Jaarplan 2015 NWWB Voorwoord Na het signaleren op de extra algemene ledenvergadering van 9 september j.l., bied ik u, vanuit een min of meer" tegendraadse" houding, namens het interim bestuur van de NWWB het jaarplan 2015 aan. Omdat er én geen bestuur én geen geld én geen visie meer blijkt te zijn, heb ik het voortouw genomen om uit de impasse proberen te komen, door het vormen van een interim bestuur. Met vier enthousiaste interim bestuursleden hebben we, gesteund door Harry en Wendy, de bond geanalyseerd, tot in detail de financiële situatie bekeken, gesprekken gevoerd met NOC*NSF, met als doel, te komen tot een realistisch toekomstperspectief. Het jaarplan 2015 blijft gebaseerd op het meerjarenbeleidsplan. De begroting toont een onvermijdelijk grote bezuinigingsoperatie. De functie van het Backoffice verkleind, hetgeen betekend dat de NWWB de facto grotendeels wordt omgevormd naar een vrijwilligers bond. Dit zal het uitgangspunt van de toekomstvisie moeten zijn. Toch zijn wij van mening dat onze bond ook dan kan functioneren en bestaansrecht heeft. "WIJ" zijn de BOND en een ieder draagt daar aan bij....... U toch ook!!!!
Piet Jongepier, interim voorzitter Nederlandse Waterski en Wakeboard Bond
Fundering Om de doelen die de NWWB wil bereiken in 2016 ook daadwerkelijk te behalen dient een gestructureerd en overzichtelijk meerjarenbeleidsplan. Het meerjarenbeleidsplan dient op haar beurt weer als basis voor dit jaarplan. In onderstaand figuur wordt schematisch weergegeven hoe het meerjarenbeleidsplan gestructureerd is en hoe ook dit jaarplan in elkaar steekt.
Jaarplan NWWB 2015
pag 1.
figuur 1.
Om deze resultaten te bereiken zal de NWWB zich richten op organisatie ontwikkeling en fundering van de bond; de onderste laag in figuur 1. Deze organisatieontwikkeling heeft de volgende doelstellingen: • Het beter structureren van wedstrijdorganisatie/bureau, om zo de kwaliteit te waarborgen en vast te leggen volgens de NWWB normen. • Herstructureren van de taakstellingen. Backoffice verkleind,vrijwilligers zullen taken moeten overnemen. • De NWWB als autoriteit binnen de waterski- en wakeboardsport neerzetten, mede via informatievoorziening via de website van de NWWB en social media. • Betere en continuerende belangenbehartiging voor breedtesport/verenigingen door sterkere organisatie van de NWWB. • Sterkere organisatie wat betreft scouting en talentontwikkeling. • Professionaliseren van de bond in uitstraling en aanzien. • Zichtbaarheid vergroten bij relevante doelgroepen, zoals bij (potentiële) leden, overheden, sportorganisaties en het bedrijfsleven. Pijler 1: Boeien & Binden sporters, vrijwilligers, kader leden en Council-leden Doelstellingen -
Alle neuzen binnen de bond dezelfde kant op. Meerwaarde duidelijk uitdragen. ALV beter producerend.
Te vaak wordt de vraag gesteld ‘welke meerwaarde heeft het lidmaatschap van de bond’. Dit moet voor 2016 duidelijk zijn voor heel waterskiënd Nederland. Dit dient ondervangen te worden door beter te communiceren, meer faciliterend aanwezig te zijn en meer sport (gerelateerde) diensten te verlenen.
Jaarplan NWWB 2015
pag 2.
Resultaten; Jaar 20132016 20132016 20132016 20132016 20132016 2013 20132016 20132016
Resulaat Communicatie verbetering met verenigingen Belangenbehartigen van de verenigingen Meerwaarden duidelijk binnen de organisatie Het boeien van bestaande leden Het binden van (nieuwe) sporters Betrekken Cabel Waterski Banen Openstaan voor nieuwe leden mogelijkheden ALV beter producerend
Verantwoordelijk Bestuur en Bureau Bestuur Bestuur & Bondsorganisatie Bestuur & Bondsorganisatie Bestuur & Bondsorganisatie Bestuur Bestuur Gehele ALV
Pijler 2 : Topsport & Talentontwikkeling Doelstellingen Behouden en uitbouwen van internationale topposities binnen alle disciplines Opzetten commerciële teams Het behalen van de doelstellingen na het wegvallen van de financiële middelen vanuit het NOC*NSF voor de topsport lijkt schier onmogelijk. Toch gaat de NWWB inzetten op behouden en zelfs uitbouwen van internationale topposities. Het enthousiasme ,doorzettingsvermogen en een hart voor de waterskisport drijft velen zo optimaal mogelijk te presteren. De vergoeding voor entry fees voor internationale wedstrijden ( EK/WK)wordt dan ook voor 2015 gehandhaafd . Ook talentontwikkeling staat hoog in het vaandel. Met open dagen ,kinderkampen en wedstrijden toegesneden op de prille jeugd zoals de roekie-toer kunnen talentjes worden opgespoord. Het opzetten van commerciële teams vanuit de diverse disciplines kan hieraan een vliegwiel effekt geven. Pijler 3: Vermarkten & Promotie van de NWWB Doelstellingen Sponsoring Social Media Promotionele activiteiten Aangaan van slimme partnerships voor samenwerking om de sport effectiever bij doelgroepen op de kaart te zetten. Samen sterker! Professionaliseren uitstraling van de bond. Zichtbaarheid vergroten bij relevante doelgroepen zoals (potentiele) leden, overheden, sportorganisaties en het bedrijfsleven.
Jaarplan NWWB 2015
pag 3.
-
Meer (effectieve) promotionele activiteiten en sponsordeals. Inzet van social media meer benutten.
Bij de vermarkting van de NWWB wordt een onderscheidt gemaakt op twee gebieden, namelijk; marketing & PR. De voorgaande beleidsjaren is hier minimale aandacht aan besteed of in ieder geval zonder resultaat. Resultaten; Jaar Resultaat 2013Zichtbaarheid tijdens evenementen 2016 vergroten 2013Benutten van diverse Social Media 2016 middelen 2013Aanzienlijke contentontwikkeling op 2016 eigen website/mogelijk unieke websites
Verantwoordelijk Bestuur en Bureau Bestuur en Bureau Bestuurslid Marketing & PR en Bestuur
Pijler 4: NWWB als dienstverlener Doelstellingen Financiële onafhankelijk, minder leden afhankelijkheid. Faciliterend, minder vertegenwoordigend. De NWWB als product. Hiermee wordt bedoeld dat de NWWB naast de huidige ledenstructuur meer producten en diensten aan moet bieden. Hierbij moet bijvoorbeeld gedacht worden aan het afnemen van (waterski)boot verzekeringen, het praktijk vaarbewijs herinvoeren of het begeleiden van bedrijfsevenementen. Deze pijler is uitgesplitst in ambities om te kunnen komen tot de later beschreven gewenste resultaten in 2016. Dit zal in hoofdzaak een taak zijn voor vrijwilligers binnen onze sport. Jaar 20132016 20132016 20132016 20132016 20132016
Resultaat Minder leden afhankelijk
Verantwoordelijk Bestuur
Sponsor plan en aantrekken van adverteerders Lobby praktijk vaarbewijzen
Bestuur Bestuur
Faciliterende rol
Bestuur
NWWB als product
Bestuur & Bondsorganisatie
Jaarplan NWWB 2015
pag 4.
Jaarplan NWWB 2015
pag 5.
