NieuwsHeft Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen Jaargang 17 - nummer 2 - april 2013
Gelukstreffers voor Myllesweerd
In dit NieuwsHeft: Even voorstellen...
3 Mfa terug naar de burger
4 VRAAGbaak
Ben Hamers in Myllesweerd, hét culturele centrum van de gemeente Mill en St. Hubert
Drie jaar geleden waren toevallig alle Millse verenigingen tegelijkertijd toe aan vernieuwing. De gebouwen van het theater, de bibliotheek, de lokale omroep en het gemeentehuis stamden uit de jaren 50, waren uitgeleefd en voldeden niet meer aan de eisen van deze tijd. In 2009 startte de gemeente met inspraak van twee ‘lokale bn’ers’ uit het Millse verenigingsleven, Paul Sweens en Ben Hamers, de bouwvoorbereidingen voor het sociaal cultureel centrum Myllesweerd. Paul Sweens en Ben Hamers beschikten, als actieve bestuursleden van de carnavalsvereniging en harmonie en het voormalige gemeenschapshuis, over sterke netwerkcontacten en zij wisten precies naar welke vernieuwingen de verenigingen en organisaties in Mill verlangden. Ben Hamers vertelt over zijn, zoals hij het zelf noemt, ‘zondagskind’ Myllesweerd. Tijdens het bouwproces kregen ze zoveel gelukstreffers cadeau dat het sociaal cultureel centrum boven alle verwachtingen letterlijk en figuurlijk prachtig uit de verf is gekomen. Het in strakke architectuur gebouwde centrum is doorgegroeid tot een tweede huiskamer voor de inwoners van Mill. Man, vrouw, jong of oud; iedereen kan er terecht. In de theaterzaal van Myllesweerd worden regelmatig aantrekkelijke Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
theaterprogramma’s geprogrammeerd met cabaret, toneel en muziek. Ook worden er films vertoond door Filmhuis Mill. Alle lokale verenigingen, van de harmonievereniging, heemkundekring tot de vogelvereniging, hebben een eigen plek in het gebouw. Ook welzijnsorganisaties zoals Radius en SWOM hebben zich in Myllesweerd gevestigd. Bovendien fungeert Myllesweerd als het voorportaal van het gemeentehuis. vervolg op pagina 2
6 Projectpot
7 Van het bestuur
8
NieuwsHeft vervolg van voorpagina Ben licht toe: “Iedereen die naar het gemeentehuis gaat, loopt via de entree van Myllesweerd naar binnen. Van de huiskamer van de gemeenschap naar het kantoor van de gemeente. Dat is echt drempels verlagen.” Over alles is nagedacht Naast de gelukstreffers hebben Paul en Ben ook met de nodige capriolen moeten dealen. Zo zijn er met de gemeente en de architect basale discussies gevoerd of er bijvoorbeeld nu wel of geen opslagruimten voor verenigingen moesten komen. Ben licht toe: “De architect benaderde de kwestie met esthetische argumenten. De gemeente wilde de kosten laag houden. Paul en ik wilden vooral duurzame gebruikersmogelijkheden creëren. Want goedkoop is meestal duurkoop.” Een belangrijk discussiepunt voor hen vormde de opslagruimten voor verenigingen. Paul heeft er stevig voor gepleit dat ze er kwamen, want ze leveren zoveel voordelen op. Nu hoeft niemand met materialen van a naar b te sjouwen. Alles staat goed opgeslagen in de kelder van het gebouw. Alle verenigingen beschikken over een digitale sleutel zodat ze zelf naar binnen en buiten kunnen. Slim investeren Een ander voorbeeld van slimme investeringen in duurzame gebruikersmogelijkheden is de theaterzaal. De gemeente heeft echte vaklui uitgenodigd om mee
Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
te denken over de inrichting. Zo adviseerde een technisch adviseur vanuit de Amsterdamse schouwburg hen te investeren in een hypermodern horizontaal projectiescherm. Ben legt uit waarom: “Wij beschikken nu over de nieuwste technieken waar in alle grotere theaters al mee wordt gewerkt. Qua apparatuur staat in Myllesweerd het neusje van de zalm, waar we de komende tien jaar zeker mee uit de voeten kunnen.” Verder wilden Ben en Paul als vertegenwoordigers van de Millse inwoners persé dat er een vaste bar in de theaterzaal kwam. De theaterzaal vervult niet alleen een schouwburgfunctie maar moet bijvoorbeeld tijdens de carnaval de uitstraling hebben van een gezellige feestzaal. Ben vat samen: “In principe kan dus alles in Myllesweerd. Alle faciliteiten waar inwoners van de gemeente Mill en Sint Hubert behoefte aan hebben, zijn hier aanwezig.” Vrijwilligers runnen het dagelijks beheer Er is één professionele bedrijfsleider die in het pand zorg draagt voor de dagelijkse werkzaamheden. Beleidsmatig wordt de beheerorganisatie van Myllesweerd volledig door vrijwilligers gerund. Het bestuur bestaat uit vijf enthousiaste mannen en vrouwen uit Mill. Zes medewerkers verrichten vanuit de IBN-groep (sociale werkplaats) vaste taken in telefoondiensten, administratie, interieurverzorging en onderhoudsklussen. Ook draaien acht mensen met een
verstandelijke beperking gewoon mee in het uitvoeren van eenvoudige dagelijks terugkerende taken. Een coördinator vanuit de gehandicaptenorganisatie 'Dichterbij' stuurt hen aan. Voordeel van deze constructie is dat de beheersorganisatie van Myllesweerd de gemeente minder geld kost. Maar vooral ook krijgen kwetsbare mensen op deze manier een plek in de Millse samenleving. De gemeenschap zorgt voor Myllesweerd Hoewel we allemaal te maken hebben met bezuinigingen, liggen er volgens Ben zeker ook grote kansen voor gemeenschapshuizen. Gemeenschapshuizen vervullen nu en in de toekomst een belangrijke maatschappelijke functie. Ben licht toe: “Wij zitten in Nederland vaak als luie consumenten te roepen wat de overheid allemaal voor ons moet doen. Wij moeten niet roepen, maar zelf een steentje bijdragen. Die verandering van mentaliteit gaat er hoe dan ook komen want de economie dwingt ons daartoe. Het gemeenschapshuis wordt het middel om elkaar te ontmoeten.” Volgens Ben gaat er een duidelijke scheiding komen in de rol van de overheid en de burger. De gemeente faciliteert puur het beheer van de muren en de stenen van het gemeenschapshuis. De burgers zorgen voor het dagelijks functioneren, zij bedenken en voeren activiteiten uit. Fanny van Crey
NieuwsHeft
Database voor uitwisseling en ontmoeting 't Heft maakte in 2011 een begin met een gespreksronde met de aangesloten gemeenschapshuizen. Eén van de doelen is om gegevens te verzamelen voor een data-base. Aan Zet de vraag om hiervoor samen met het bestuur een format voor de website te maken. Het is een schat aan informatie en kennis, die zo digitaal gedeeld kan worden. In april is het zover en mettertijd kunnen alle aangesloten huizen in een beveiligde omgeving hun gegevens inzien en bewerken. En ze kunnen zich ook vergelijken met andere accommodaties. De database wordt de komende tijd gevuld met kern- en referentiegegevens van de aangesloten gemeenschapshuizen. Het geeft inzicht in hun behoeften
Even voorstellen… Sinds december 2012 is John Coops bestuurslid bij ’t Heft. In het dagelijkse leven is hij leer-werkcoach bij de IBN-groep in Uden. Naast zijn werk bij IBN-Facilitair is John bestuurslid van gemeenschapshuis 'De Oude Heerlijkheid' in Oploo, één van de zeven kerkdorpen van het landelijke Sint Anthonis. De Oude Heerlijkheid is een groot verenigingsgebouw dat ruimten verhuurt aan talloze verenigingen in Oploo zoals de fanfare, toneel, zang en dansvereniging. Vanuit zijn bestuurswerk voor De Oude Heerlijkheid is hij in contact gekomen met platform ’t Heft. In 2012 heeft het gemeenschapshuis meegedraaid in een pilot van ’t Heft over maatschappelijk ondernemen. Binnen deze pilot is geïnventariseerd welke nieuwe verbindingen De Oude Heerlijkheid kan leggen met andere organisaties, verenigingen en burgers in de nabije omgeving van Oploo. Collegabestuurders van John hebben, met ondersteuning van een adviseur van ’t Heft, interviews uitgevoerd met klanten en potentiële samenwerkingspartners. John geeft aan wat de pilot hen opleverde: “Hoewel de eerste contacten zijn gelegd, zijn we nog niet zover gekomen dat we nu bijvoorbeeld Wmovoorzieningen in onze programmering gaan opnemen. De huidige corebusiness blijft vooralsnog bestaan uit het aanbieden van zalen en faciliteiten, want dat loopt goed, ook op financieel vlak. We Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
en kenmerken. De gegevens komen in eerste instantie uit de gesprekken. Aangesloten leden kunnen hun data echter ook zelf aanpassen. Zo blijven die actueel. Na het inloggen in het beveiligde gedeelte krijgt een accommodatie toegang tot de eigen gegevens. Het mooie van dit systeem zit hem in de meerwaarde. Zo kun je je eigen gemeenschapshuis vergelijken met het gemiddelde van alle andere huizen. En verder kun je berekeningen op de database loslaten. Wil je bijvoorbeeld weten welke accommodaties een stichtingsvorm hebben, met vrijwilligers werken en in een stedelijk gebied zitten? Dat kan! Met deze mogelijkheid denkt het bestuur van ’t Heft een extra service aan de aangesloten huizen te bieden. Zo zie
je namelijk welke gemeenschapshuizen op die van jou lijken. Wat let vervolgens iemand om de telefoon te pakken of te mailen en te informeren hoe die andere accommodatie bepaalde zaken aanpakt? Het komt de uitwisseling en ontmoeting zeker ten goede!
zijn op dit moment dus vooral gericht op de interne organisatie.” John is nu samen met de andere bestuursleden bezig om de processtromen binnen het gemeenschapshuis vast te leggen in een kwaliteitshandboek. Het bestuur bestaat namelijk uit negen personen die ieder zelfstandig hun taken uitvoeren en over specialistische kennis beschikken. Door het handboek blijft deze kennis goed gewaarborgd. Het ontwikkelen en stroomlijnen van processen in een veranderende omgeving is ook wat hem aantrok om zich als bestuurder bij ’t Heft aan te sluiten. John legt uit: “Ik heb veel ervaring opgedaan met het verfijnen van operationele processen in mijn dagelijks werkveld, in ons dorpshuis in Oploo en vanuit mijn opleiding ‘hoger facilitair management’. Bij ’t Heft is dat weer op een ander ‘level’. De uitdaging bij ’t Heft is om strategische processen in goede banen te leiden en dat in deze roerige tijden.” John realiseert zich dat er grote veranderingen op komst zijn. Zo zal de relatie met Zet gaan veranderen en zal ’t Heft intensiever gaan samenwerken met andere Brabantse netwerken. John is van mening dat
’t Heft zich veel beter zichtbaar moet maken voor haar achterban. Vooral voor gemeenschapshuizen die in Noordoost Brabant gevestigd zijn. Johns ambitie is om meer activiteiten vanuit de regio Tilburg uit te rollen naar andere delen in Brabant. John voegt toe: “We zullen echt tastbare diensten moeten creëren waar onze leden behoefte aan hebben. Het bieden van praktische informatie is
Enkele kern- en referentiegegevens per gemeenschapshuis zijn: rechtsvorm eigenaar functies werkgebied bezoekers beheer personeel inkomsten
daar één onderdeel van. Daarnaast zullen we gemeenschapshuizen moeten stimuleren om meer maatschappelijk te gaan ondernemen.” Hoewel deze ambitie van maatschappelijk ondernemen volgens John nog geen gemeengoed is onder gemeenschapshuizen, kan ’t Heft hen wel daartoe prikkelen. ’t Heft heeft dit jaar dan ook een volume van uren vrijgemaakt voor gemeenschapshuizen om pilots op te zetten om hun gemeenschapshuis toekomstbestendig te maken.
NieuwsHeft
Mfa terug naar de burger
Het afgelopen decennium is fors geïnvesteerd in multifunctionele accommodaties (Mfa’s) en brede scholen. Wie wil er niet in een mooi nieuw gebouw en wie wil er zijn naam als wethouder niet aan verbinden? Ze concurreerden wel met de buurthuizen. Achterblijvers in het buurthuis werden activiteiten zonder beleidsprioriteit, zoals biljarten en kaarten. Veel grote Mfa’s zijn niet helemaal geworden wat er van werd verwacht, zegt Margreeth Broens, adviseur bij Zet. Zij ziet nut en noodzaak om Mfa’s weer dichter bij de burgers te brengen. Opkomst grote Mfa’s Volgens Margreeth waren Mfa’s al te groot voordat ze werden opgeleverd. Margreeth licht toe: “Veel Mfa’s beschikten na de oplevering over te veel ruimte waardoor deze niet multifunctioneel werden gebruikt maar permanent. Een flink aantal buurthuizen werd gesloten, maar de vrijwilligers kwamen niet mee naar de Mfa’s. Zij werden vervangen door professionals en alleen gevraagd voor wat hand- en spandiensten”. Professionele partijen hadden genoeg aan hun eigen nieuwe ruimte en maatschappelijke problematiek. Zij voelden zich niet uitgedaagd tot samenwerking met verenigingen, vrijwilligers en burgers om tot nieuwe activiteiten te komen.
Toevallige ontmoetingen Door het sluiten van buurthuizen moesten leden van verenigingen en buurtnetwerken natuurlijk op zoek gaan naar nieuw onderdak die zij veelal buiten de buurt vonden. Omdat netwerken en verenigingen vaak gericht zijn op hun eigen activiteit, kiezen ze niet automatisch een plek uit waar ze samen in één gebouw zitten. Daarmee wordt volgens Margreeth de ontwikkeling versterkt dat mensen elkaar alleen ontmoeten als gelijkgestemden; als hoog- of laagopgeleiden, ouderen of jongeren. Ouderen die bijvoorbeeld met busjes naar een zorginstelling gaan, komen meestal alleen in aanraking met autochtone leeftijdsgenoten. Margreeth stelt vast:
“Het geheel aan diverse activiteiten valt zo uiteen en toevallige ontmoeting valt weg. De groepen zelf hoor je niet. Ze hebben ieder voor zich nu een nieuw dak boven het hoofd.” Kloppend hart Met de invoering van de Welzijn Nieuwe stijl in 2010 stond het onderwerp ‘sociale cohesie’ hoog op de agenda bij de overheid en werd het (weer) belangrijk dat burgers in de buurt elkaar beter leren kennen en weten te vinden voor steun of zorg. Margreeth is van mening dat een grootschalige bovenwijkse Mfa die ontmoetingsfunctie niet kan vervullen. Het lokale gemeenschapshuis kan daarentegen wel het kloppend hart van de gemeenschap maken. Het buurthuis biedt volgens haar gelegenheid tot toevallige ontmoeting, bewerkstelligt integratie en is geschikt om buurtbewoners er een rol in te geven. Margreeth onderstreept: “Via het gemeenschapshuis kennen mensen elkaar in de wijk op zijn minst van gezicht. Dat versterkt uiteindelijk het gevoel van prettig leven in de buurt.” vervolg op pagina 5
Foto: Ramon Mangold Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
NieuwsHeft vervolg van pagina 4 Ideale schaalgrootte Tegelijkertijd maakt de huidige recessie de urgentie voor veel grote Mfa’s om te veranderen groot. Grote huurders van de Mfa’s zoals kinderopvang en thuiszorg moeten nu bezuinigen en vertrekken uit het gebouw met leegstand tot gevolg. Het sluiten van nieuwe Mfa’s is geen optie want dat is kapitaalvernietiging. Margreeth zet uiteen: “Er is geen eenvoudige kant-en-klare-aanpak aan te wijzen. Allereerst moet de schaal, het werkgebied van de Mfa, onder de loep
worden genomen. Tussen huiskamer en grootschalige Mfa, bedoeld voor meer dan één wijk, is de middelgrote schaal waarop een Mfa voor de buurt iets kan betekenen. Het is zoeken naar activiteiten voor netwerken en verenigingen die ook leden hebben binnen een grotere schaal dan de buurt.” Creative mix Margreeth is voorstander van het realiseren van een mix van activiteiten op buurt-, wijk- of stedelijk niveau. Buurtbewoners kunnen op die manier kennis
maken met andere activiteiten dan die in hun buurt gevestigd zijn en ook op dat terrein actief worden. In een mix van functies en mensen is de meeste kans op toevallige ontmoetingen die invloed hebben op sociale cohesie in de buurt. Een goed geëquipeerde ontmoetingsruimte in een gemeenschapshuis is daarbij van essentieel belang. Margreeth vult aan: “Wees als Mfa creatief, innoveer en zoek naar slimme combinaties voor inverdieneffecten. Bijvoorbeeld mensen met een beperking onder begeleiding in het dagelijks beheer laten meedraaien. Of kijk naar nieuwe concepten zoals Seats 2 Meet, ontmoetings- en flexwerkplek voor zzp-ers, die een waardevolle aanvulling kunnen zijn voor de Mfa.” Margreeth benadrukt dat het belangrijk is dat het bestuur van een gemeenschapshuis of Mfa voor het middelgrote werkgebied als gelijkwaardige samenwerkingspartner van de gemeente een gebiedsgerichte visie op leefbaarheid ontwikkelt. Ook moet het bestuur ervoor zorgen dat de bedrijfsleider of beheerder de grote lijnen van het leefbaarheidsbeleid kent, daarop de programmering verzorgt en daarin ondernemend werkt. Margreeth Broens / Fanny van Crey
Foto: Ramon Mangold
Zalenplanner – vervolg In de vorige twee afleveringen van Nieuwsheft hebben wij u geïnformeerd over de ontwikkeling van een Zalenplanner voor de Brabantse gemeenschapshuizen. Een werkgroep, waarin een drietal ervaringsdeskundigen van gemeenschapshuizen zitting had, heeft in 2012 een programma van eisen voor zo’n zalenplanner opgesteld. De belangrijkste eisen uit dat programma zijn: systeem moet eenvoudig zijn voor lokale beheerders en gebruikers (klanten); web-based reserveren is een must; lage kosten voor systeem, zowel qua aanschaf als voor abonnement; hulp bij invoering, alsmede helpdesk en continuïteit; functionaliteit voor meerdere zalen, prijsdifferentiatie, repeterende activiteiten, consumptieverbruik en gebruik van middelen en diensten. Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Aan de hand van het programma van eisen zijn tien bestaande reserveringssystemen beoordeeld. Dit heeft bij de werkgroep geleid tot de conclusie dat er nu geen systeem in de markt is dat voor een groot aantal èn breed scala gemeenschapshuizen voldoet aan de eisen. De werkgroep heeft het bestuur van ’t Heft dan ook aanbevolen om één universeel zalenreserveringssysteem te laten realiseren. Daarbij is aangegeven dat de huidige systemen van een tweetal gemeenschapshuizen als basis zouden kunnen dienen. Mits het bestaande systeem wordt aangepast conform genoemd programma van eisen. Het bestuur van ’t Heft heeft inmiddels overeenstemming bereikt met Het Collectief uit Hoogeloon. Herman Jonkergouw en zijn mensen gaan op basis
van het systeem 'Casteren' dè Brabantse Zalenplanner ontwikkelen. Dinsdag 5 maart vond de ‘kick-off’ plaats van de ‘pilot’: in totaal nemen zeven gemeenschapshuizen deel aan een testperiode van ruim vier weken. Op 9 april is de evaluatiebijeenkomst van de testfase voorzien. Het is de bedoeling dat de definitieve Zalenplanner medio mei wordt opgeleverd. Wordt vervolgd! Namens het Projectteam Zalenplanner Wim Huijs, bestuur ‘t Heft
NieuwsHeft
VRAAGbaak Hoe om te gaan met de AOWleeftijd en het einde van de arbeidsovereenkomst van rechtswege
CAO W&MD In de CAO stond altijd vermeld dat de arbeidsovereenkomst eindigt op de eerste dag van de maand waarin de werknemer 65 jaar wordt. Door de verhoging van de AOW-leeftijd is een dergelijke bepaling in strijd met de wet. In verband met de aangepaste wetgeving is dit in de CAO Welzijn per 1 april 2012 reeds gewijzigd. De CAO-partijen hebben in deze tussentijdse wijziging bepaald dat de arbeidsovereenkomst eindigt ‘van rechtswege op de dag voorafgaand aan de dag waarop de werknemer de pensioengerechtigde leeftijd bereikt’. Onder pensioengerechtigde leeftijd wordt in dit geval verstaan de dag waarop het recht op AOW ontstaat. De wijziging is opgenomen in artikel 2.5 lid 1 onder f van de CAO. Let op Volgt u de cao W&MD of volgt u alleen de salarisschalen van de cao-W&MD of hebt u eigen arbeidsvoorwaarden geformuleerd: dan moet uit de arbeidsovereenkomst blijken dat de arbeidsovereenkomst van rechtswege eindigt op de dag dat het recht op AOW ontstaat. Zo niet, dan loopt de arbeidsovereenkomst door en moet u ontslag aanvragen. Zorg dat u ruimschoots tevoren, minimaal een half jaar de werknemer in kennis stelt van het einde van de arbeidsovereenkomst bij het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd.
Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd is een geldige reden voor ontslag, mits werkgever de ontslagaanvraag indient uiterlijk op de dag waarop de werknemer de AOW-gerechtigde leeftijd heeft bereikt. UWV verleent geen ontslagvergunning bij het bereiken van de AOWgerechtigde leeftijd als blijkt dat de werknemer geen ruimte maakt voor arbeidsparticipatie van een jongere op de arbeidsmarkt. als werkgever een ontslagaanvraag indient omdat de werknemer de AOW-gerechtigde leeftijd bereikt, en tijdens de ontslagprocedure blijkt dat de arbeidsovereenkomst wordt beëindigd met de bedoeling om daarna een nieuw, tijdelijk contract met de werknemer te kunnen aangaan, dan verleent UWV geen toestemming. als de werkgever de ontslagaanvraag pas indient nadat de werknemer de AOW-gerechtigde leeftijd heeft bereikt, dan wordt het beroep op de AOW-leeftijd niet meer gehonoreerd en wordt geen ontslagvergunning verleend.
Soms is niet duidelijk of een arbeidsovereenkomst van rechtswege eindigt als de werknemer een bepaalde leeftijd bereikt ook al is dat binnen de onderneming gebruikelijk of bij cao of individuele arbeidsovereenkomst overeengekomen.
In dat geval kan wel altijd een ontslagaanvraag ‘voor zover rechtens vereist’ ingediend worden. Eventueel kunt u met de werknemer een vaststellingsovereenkomst c.q. beëindigingensovereenkomst sluiten met daaraan gekoppeld een vergoeding om de werknemer over de streep te trekken. Laat u goed voorlichten over de wijze waarop en consequenties van belastingen e.d. Kantineregeling Als uw non-profitorganisatie een eigen kantine exploiteert, kunt u gebruikmaken van een fiscale regeling: de kantineregeling. Staatssecretaris Weekers van Financiën heeft de voorwaarden voor deze regeling onlangs met terugwerkende kracht tot 1 januari 2013 versoepeld, waardoor uw organisatie mogelijk in aanmerking komt voor een overgangsregeling. Inkoop Stroom en gas voor dorpshuizen, cultuurhuizen en multifunctionele centra DorpStroom koopt collectief stroom en gas in voor de bij haar aangesloten dorpshuizen, cultuurhuizen en multifunctionele centra. Het doel van DorpStroom is door gezamenlijke inkoop van energie en energie gerelateerde producten besparingen en administratief gemak voor de deelnemers te realiseren. Zie: www.dorpstroom.nl
NieuwsHeft Let op Of Dorpstroom iets voor uw huis is zal moeten blijken uit een goede vergelijking en berekening. De prijzen per regio kunnen verschillen. Maak ook gebruik van de energievergelijkers op internet. Sommige leveranciers zijn verhoudingsgewijs goedkoper bij grootverbruik. Zonder energie vergelijk is niet vast te stellen wie voor u de goedkoopste leverancier is. Minder administratieve lasten voor evenementenvergunningen Ondernemers in de evenementenbranche, verenigingen en gemeenten gaan beter samenwerken bij de aanvraag van evenementenvergunningen, waardoor de regeldruk met 10 tot 15 procent vermindert. Deze regeldruk vermindering kan onder andere worden bereikt door gebruik te maken van de EvenementAssistent. Deze digitale tool helpt vrijwilligersorganisaties eenvoudig en snel bij vergunningaanvragen. De komende maanden zal de Evenementassistent worden gebouwd en gepresenteerd aan gemeenten. Brancheverenigingen en het ministerie van Binnenlandse Zaken hebben dit verklaard bij een congres over samenwerking tussen gemeenten en sportorganisaties van de NOC*NSF op vrijdag 15 februari 2013.
Naar verwachting van de initiatiefnemers kunnen in het najaar 2013 de eerste evenementenvergunningen via de EvenementAssistent worden aangevraagd. Bron: www.ov.nl Premieplan Premieplan geeft kleine activiteiten en projecten voor het welzijn van ouderen
meer slagkracht door de opbrengst van geldinzamelacties te verdubbelen met een bedrag van maximaal € 2000,-. Hoe meer mensen u met uw geldinzamelactie bereikt, hoe beter. Voor meer informatie: www.premieplan.com Joost Lukassen
Projectpot van ‘t Heft Voor het stimuleren van de ontwikkeling van toekomstbestendige gemeenschapshuizen in Noord-Brabant ’t Heft heeft in het werkplan van 2013 voor alle gemeenschapshuizen en accommodaties in Noord-Brabant een Projectpot vrijgemaakt. Een volume van uren dat wij gereserveerd hebben voor uw lokale vraagstukken waar u wel ondersteuning bij kunt gebruiken. Bijvoorbeeld omdat uw gemeenschapshuis: lokale allianties (wil) sluiten met maatschappelijke organisaties. op zoek is naar innovatieve manieren om beter in te spelen op demografische ontwikkelingen als krimp, vergrijzing en ontgroening. actief bezig is met het voortbestaan van het gemeenschapshuis. samen met de gemeente op gaat trekken als partner bij de invulling van het gemeentelijk Wmobeleid. of een nieuwe vorm van dagopvang wil inrichten voor ouderen uit de wijk.
Zoekt u naar een oplossing op lokale of regionale vraagstukken om uw gemeenschapshuis toekomstbestendig te maken? Benut dan uw kans om dit jaar externe expertise en ondersteuning in te huren via de Projectpot van ‘t Heft. Reageer snel zodat wij uw aanvraag tijdig in behandeling kunnen nemen. Contactpersoon: Marjolein Duif, E:
[email protected] T: (013) 544 14 40 Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
NieuwsHeft
VAN HET BESTUUR Een gouden kans! Recent presenteerde een gemeenschapshuis aan de politieke fracties van haar gemeenteraad een opmerkelijk rapport: Het gemeenschapshuis als partner in lokaal Wmobeleid en leefbaarheid. Dit rapport was het resultaat van de pilot ‘Verantwoord bezuinigen’, die –op verzoek van ’t Heft– door twee adviseurs van Zet samen met het bestuur van dat gemeenschapshuis is uitgevoerd. In genoemd rapport worden de negen prestatievelden van de Wmo beschreven. Vervolgens zijn deze velden gekoppeld aan enerzijds het gemeentelijke beleidsplan Wmo 2012 – 2015 en anderzijds het vierjarenplan van het huis zelf. Op grond hiervan zijn aanknopingspunten voor (mogelijke) samenwerking gezocht en beschreven. Bij bovengenoemde presentatie mocht ik aanzitten in een panel, voor de interactie met de zaal. Aan mij was de eer om namens het bestuur van ’t Heft te vertellen wat ik van deze benadering en dit rapport vond.
In mijn ogen bieden de huidige ontwikkelingen veel kansen aan gemeenschapshuizen. Daarvoor is het wel nodig dat die huizen: zich gedragen als maatschappelijke onderneming, en daarbij planmatig en bedrijfsmatig besturen en beheren; werken vanuit een visie, afgestemd op relevante (maatschappelijke) ontwikkelingen en op de behoeften van de mensen in dat gebied; aandacht geven aan de kwaliteit van hun activiteiten en dienstverlening; samenwerking zoeken met nieuwe, externe en 'onverwachte' partners; bewoners betrekken bij het gemeenschapshuis en aldus ook de meerwaarde van vrijwilligers realiseren.
taken die als gevolg van de decentralisatie op gemeenten afkomen. Zij krijgen deze taken 'op hun bordje' zonder de daarbij passende middelen. Dit betekent dat alle gemeenten slim moeten gaan organiseren en opereren, dichtbij de mensen en ondersteund door een goede infrastructuur. Een voorziening als een gemeenschapshuis op buurt- of wijkniveau is daarbij noodzakelijk. Om ontmoeting tussen mensen te bewerkstelligen en elkaar te (leren) kennen en gekend te worden. Daar kunnen bewoners samen activiteiten ontplooien en waar nodig kunnen ze elkaar een handje helpen met alledaagse zaken.
Elk gemeenschapshuis dat zich zó opstelt is dè partner bij uitstek om een gemeente te helpen. Want iedere gemeente heeft hulp nodig bij een effectieve en efficiënte uitvoering van de vele
Kortom, een gemeenschapshuis zoals hierboven geschetst, is onmisbaar voor de toekomst!
Informatiebijeenkomsten
’t Heft heeft u nodig en komt naar u toe! Wilt u weten wat de spelregels van de ANBI betekenen voor uw gemeenschapshuis? Kom dan naar de regiobijeenkomst van 't Heft. U krijgt daar uitleg van een deskundige van de Belastingdienst. Zo kunt u zich goed informeren over de vraag of uw gemeenschapshuis voldoet aan het criterium ANBI: een Algemeen Nut Beogende Instelling. Ook wil het bestuur van ’t Heft u bijpraten over de ontwikkelingen en graag van u weten wat u als lid van ’t Heft nodig heeft en waarvoor u ’t Heft nodig heeft. In de laatste week van april gaat bestuur van ’t Heft de regio in, en wel op: maandag 22 april, bij De Trapkes, Sprundel dinsdag 23 april, bij Cultureel Centrum Mariëndaal, Sint Oedenrode donderdag 25 april, bij Ontmoetingscentrum De Coppele, Oisterwijk Tijd: van 19.30 tot 22.00 uur Zeker de moeite waard om de datum in uw regio vast in uw agenda te zetten! Meer informatie vindt u op de website: www.theft.nl Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Wim Huys
COLOFON NieuwsHeft is een uitgave van Platform ‘t Heft in samenwerking met Zet Redactie: Wil van Amelsfoort Jan van den Broek Fanny van Crey Ursem Communicatie Druk: Drukkerij DekoVerdivas, Tilburg Contactgegevens: Zet Postbus 271 5000 AG TILBURG T: (013) 544 14 40 F: (013) 544 06 05 E:
[email protected] W: www.theft.nl
