Jaar. plan per regio. Inleiding. Ons werkgebied. Jaarplan. per regio. Disclaimer

Jaar plan 2015

Inleiding Ons werkgebied Jaarplan per regio

per regio

Disclaimer

Inleiding Inleiding Ons werkgebied Jaarplan per regio

Een jaar nadat Ymere is vernieuwd, zijn de bedrijfslasten gedaald, hebben we meer kunnen besteden aan onderhoud, en steeg de waardering voor onze dienstverlening (KWH-meting). Niet slecht voor een net gereorganiseerde organisatie, maar we willen meer. Bewoners willen onderhoud dat beter aansluit bij hun individuele behoeften. Ze willen dat we duidelijk en transparant zijn als er iets misgaat of niet mogelijk is. Steeds meer bewoners lopen het risico dat ze hun huur niet meer te kunnen betalen. Van Ymere mag je verwachten dat ze er alles aan doet om het geld in de portemonnee van onze bewoners te houden of in de kwaliteit van het wonen te steken. In 2015 krijgt betaalbaarheid onze volle aandacht, moeten de bedrijfslasten wederom dalen en moeten onze klanten tevreden blijven.

Buiten Ymere is er het afgelopen jaar veel gebeurd. De economie toont tekenen van herstel, de woningmarkt trekt aan en begin dit jaar zorgden verkiezingen voor nieuw politiek elan in de gemeenten waar we werken. Ook voor de sociale woningbouw zijn het bewogen jaren. De parlementaire enquêtecommissie sprak weliswaar haar waardering uit voor de bijdrage die woningcorporaties in de afgelopen twintig jaar hebben geleverd aan Nederland, maar zette terecht het spotlight op een aantal geruchtmakende incidenten. En er is de discussie over de herziening van de Woningwet (novelle). We weten nog niet hoe deze er precies uit gaat zien, maar waarschijnlijk wordt het werkveld van corporaties versmald en het toezicht versterkt. Aan ons de uitdaging om in deze dynamische wereld het maximale te blijven doen voor bewoners en samenleving.

1/4

Disclaimer

Inleiding Een meerjarige opgave Voor Ymere staat 2015 in het teken van het waarmaken. Dat klinkt niet erg spannend, maar dat is het wel. De verhuurdersheffing is inmiddels oud nieuws, maar als je wilt blijven doen wat nodig is en daarvoor jaarlijks 55 miljoen euro minder tot je beschikking hebt, is dat geen kwestie van alleen even wat meer je best doen. Vorig jaar maakten we daarom een ambitieus plan voor de jaren 2014 tot en met 2018: het investeringsvolume beperken, het optimaliseren van huurinkomsten binnen de grenzen van de wetgeving en de lokale prestatieafspraken, de verkoop op peil houden en de bedrijfslasten verlagen. We hebben dit plan besproken met onze bewoners, medewerkers en toezichthouders en met de gemeenten. Kiezen was niet makkelijk, omdat het ging over de woonlasten van huurders, de baan van medewerkers en het uitstellen van bouw- of renovatieprojecten. Maar er was ook goed nieuws. Het lukte ons toch om meer geld vrij te maken voor onderhoud. Meer en betere huurwoningen In 2015 plegen we niet alleen meer onderhoud, we gaan dat ook klantgerichter doen. Door middel van een uitvraag in ons digitale klantenpanel bepalen we welke

onderdelen meer prioriteit krijgen. Te denken valt daarbij aan veiligheid, installaties of interieur. Verder willen we naar een vraaggestuurde woningverbetering. Dat betekent dat niet Ymere, maar de klant zelf bepaalt welke woningverbetering hij of zij wil laten aanbrengen en waarvoor hij of zij dus bereid is te betalen. In 2015 starten we me een pilot. Dit doen we in eerste instantie binnen geplande projecten. Zo kan bijvoorbeeld worden gekozen voor meer comfort in de woning door het aanbrengen van (extra) isolatie of een nieuwe cvketel, maatregelen die tot een hogere klantwaardering leiden. In 2015 gaan we verder met het vervangen van alle open verbrandingssystemen in ons werkgebied. Naar verwachting zijn eind 2016 alle onveilige systemen vervangen.

Ons werkgebied Jaarplan per regio

Ook bij het bouwen van woningen zoeken we bewoners op. Dat leidt tot woningen die beter aansluiten bij de wensen van de bewoner. Het investeringsvolume blijft in 2015 op het niveau van 100 miljoen euro. We investeren in uiteenlopende projecten: van nieuwbouw in uitleggebieden als Tudorpark in Haarlemmermeer en Nobelhorst in Almere, tot uitdagende renovaties in het centrum van Amsterdam en Haarlem. In Amsterdam

2/4

Disclaimer

Inleiding gaat het bijvoorbeeld om projecten als de Polderweg, met ruim 70 sociale huurwoningen, en de opleveringen van de eerste fase Tugelaweg met bijna 160 woningen, waarvan het merendeel sociale huur betreft. Bovendien leveren we ruim 80 huurwoningen op in De Punt. We renoveren in 2015 honderden woningen in Het Breed en de Van der Pekbuurt. Dat laatste is een project dat we zelfs kunnen versnellen ten opzichte van eerdere plannen. In Haarlem start in 2015 de renovatie van ruim 40 woningen in Bavodorp en we leveren 90 woningen op aan de Briandlaan. We blijven maatwerk leveren in de gemeenten waar we werken. Betaalbaarheid We merken dat de betaalbaarheid van wonen in het geding is. Recent onderzoek van Corpovenista toont aan dat 37% van de Nederlandse huishoudens die recht hebben op huurtoeslag, te hoge woonlasten heeft. Onder bewoners van corporatiewoningen ligt dit percentage bijna 10 procentpunten lager, maar ook wij zien dat het aantal huurders met betaalrisico’s de laatste tien jaar is verdubbeld. Hoewel de belangrijkste oorzaak ligt in de negatieve inkomensontwikkeling van huishoudens, voelen we ons medeverantwoordelijk

voor deze problematiek. Afgelopen jaar experimenteerden we daarom met flexibele huren en compenseerden we de huurverhoging voor de meest kwetsbare bewoners met een eenmalige uitkering. We zochten de oplossing niet in generiek lagere huren, maar ook hier weer in maatwerkoplossingen. In die lijn willen we in 2015 – samen met huurdersorganisaties en overheden – werken aan een betere betaalbaarheid.


Wonen in wijken Ymere is er om goed wonen mogelijk te maken voor mensen met bescheiden financiële middelen. We vinden dat iedereen een thuis verdient. Een huis waar je je veilig voelt, in een prettige buurt. Dat vraagt vooral in onze groeiwijken meer dan het beheer van vastgoed alleen, maar er bestaat geen standaardrecept. Soms vraagt het extra aandacht voor de kwaliteit van de gebouwde omgeving, bijvoorbeeld door groen of kunst. Soms vraagt het extra aandacht voor bewoners en de wijze waarop ze samenleven in portieken, straten en pleinen. Maar zeker de laatste jaren hebben we geleerd dat we alleen een thuis kunnen bieden als we samenwerken met andere corporaties, bewoners, maatschappelijke organisaties, bedrijven en gemeenten.

3/4

Disclaimer

Inleiding Samen voor een beter resultaat We vinden het belangrijk om onze goede samenwerking ook in 2015 vorm en inhoud te geven. We willen dan ook graag met u in gesprek over wat u van ons mag verwachten en over onze concrete voornemens in uw gemeente (zie bijlage). We betrekken hierbij graag de resultaten van de visitatie die we momenteel verrichten en waaraan ook u input hebt geleverd. Komend jaar vragen we bovendien uw aandacht voor een bijzonder onderwerp. Door de ontwikkelingen binnen en buiten Ymere brengen we meer focus aan in onze ondernemingsstrategie. Het in ‘Met ziel en zakelijkheid’ beschreven gedachtegoed is wat ons betreft nog grotendeels relevant – op onderdelen zelfs relevanter dan ooit tevoren – maar we willen meer scherpte. Wij hebben daar behoefte aan, de beperktere middelen vragen scherpere keuzen en tegelijkertijd klinkt die wens ook door in de maatschappelijke debatten over de sociale huisvesting. We willen duidelijker formuleren waar we voor zijn en waarvoor niet. Samen met onze bewoners en stakeholders, samen met u.


4/4

Disclaimer

Ons werkgebied Inleiding Ons werkgebied Almere

Jaarplan per regio

Amsterdam-Noord en Amsterdam-Centrum Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost Amsterdam-West en Amsterdam-Zuid Haarlem en Alkmaar Haarlemmermeer en Leiden Weesp, Muiden en Muiderberg

Disclaimer

Jaarplan regio

Almere

Inleiding

In dit jaarplan staan de opgaven die Ymere het komende jaar oppakt in de regio Almere.

Ons werkgebied Jaarplan per regio Almere

Deze opgaven zijn mede geformuleerd op basis van de gesprekken die we met onze belanghouders (gemeente, Adviesraad Almere en de Huurders Vereniging Almere (HVA) hebben gevoerd door het jaar heen. De komende tijd gaat de vestiging deze lokale opgaven verder uitwerken. De opgaven zijn onder andere geordend naar de ambities uit onze ondernemingsstrategie Met ziel en zakelijkheid. Algemeen In 2015 werkt Ymere samen met de gemeente, de twee andere Almeerse woningcorporaties (De Alliantie en GoedeStede) en de huurdersorganisaties aan nieuwe prestatieafspraken, waarbij de focus ligt op betaalbaarheid en bereikbaarheid. Andere thema’s

die aan bod komen zijn Vitale wijken, Wonen en Zorg en Duurzaamheid. Ambitie Goede woningen en dienstverlening op maat • Bij de vaststelling van het onderhoudsprogramma is gebleken dat het bezit in Almere er relatief goed bijstaat. Planmatig onderhoud is beperkt maar Ymere gaat in een zestal complexen groot onderhoud aan de daken uitvoeren. • We investeren in 2015 in het oplossen van de ventilatieproblemen in De Wierden. Dit is de vervolgstap na het vervangen van alle rookgasafvoeren in 2014. Hiermee bereiken we een beter binnenklimaat in de woningen.

1/4

Amsterdam-Noord en Amsterdam-Centrum Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid Haarlem en Alkmaar Haarlemmermeer en Leiden Weesp, Muiden en Muiderberg

Disclaimer

Inleiding Woongenot in leefbare wijken • Ymere zet zich in voor de integrale Wijkaanpak Almere Haven binnenring. Onze focus ligt op De Wierden en de Hoven. We realiseren hier een programma met fysieke, sociale en economische aspecten. Dit doen we in samenwerking met onze partners, op het gebied van jeugd/jongeren, armoede, veiligheid, aanpak overlast, economische zelfstandigheid en maatschappelijke participatie. Zonder onze gezamenlijke ambities met onze partners los te laten, gaat Ymere onderdelen van het integrale programma herzien. Hier zijn we in 2014 mee begonnen en gaan in 2015 met het nieuwe programma en aanpak verder. Belangrijkste wijziging is de werkwijze. We willen veel meer dan voorheen het programma samen met bewoners bepalen. • De Integrale Wijkaanpak Bouwmeesterbuurt in Almere Buiten nadert het einde. Ymere, bewoners en andere partners zien dat de situatie in de wijk flink verbeterd is. Tot 1 januari 2016 lopen de huidige afspraken met Ymere en Gemeente Almere om extra middelen in te zetten in de Bouwmeesterbuurt. Vanaf 1 januari 2016 zal de Bouwmeesterbuurt weer regulier beheerd worden.

•H et buurtbeheerbedrijf B5 in de Bouwmeesterbuurt is succesvol in veel van de doelstellingen en wordt gewaardeerd door onze bewoners. Eén onderdeel blijft achter en dat is het ondernemerschap. 2015 zal in het teken staan van verduurzaming van het buurtbeheerbedrijf. • In Stedenwijk experimenteren we met gemeente en De Schoor met een straataanpak rond een blok met woningen. Aanleiding is een cumulatie van problemen hier. We proberen met een aantal gerichte acties in een beperkte tijd de problemen achter de voordeur gezamenlijk aan te pakken en het aanzien van dit deel van de wijk weer op orde te krijgen en te houden. • In Nobelhorst wijken we, samen met de gemeente en Dura Vermeer, af van de traditionele werkwijze. De (toekomstige) bewoners vormen op voorhand een community die zelf de woonomgeving inricht en onderhoudt. In 2014 zijn er twee nieuwe communities opgericht door de toekomstige bewoners van de Langehout- en Bosrandbuurt. •E r is meer focus op preventie van huurachterstanden en ‘achter de voordeur’ aanpak. Hierbij werken we nooit alleen, maar altijd in samenwerking

2/4

Ons werkgebied Jaarplan per regio Almere Amsterdam-Noord en Amsterdam-Centrum Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid Haarlem en Alkmaar Haarlemmermeer en Leiden Weesp, Muiden en Muiderberg

Disclaimer

Inleiding met wijkteams. We geloven in een prominentere rol van de gebiedsbeheerders en huismeesters en koppelen hen aan de wijkteams. Wanneer we uit de analyse van onze gegevens een aanleiding hebben om achter de voordeur te komen, willen we deze acties afstemmen met de wijkteams in Almere om Multiproblemen gezamenlijk aan te pakken. • We hebben in 2014 goede ervaringen opgedaan met het reguleren van de instroom van nieuwe huurders, specifiek voor problematische complexen, om te voorkomen dat er te veel kwetsbare huishoudens bij elkaar komen te wonen. Hier gaan we in 2015 mee verder. • Voor leerlingen van een tweetal middelbare scholen, het Buitenhout College en het Echnaton, gaf Ymere Almere in samenwerking met JINC sollicitatietrainingen. Daarnaast organiseren we ook bliksemstages voor leerlingen van scholen in onze aandachtswijken zoals in Haven. Dat zetten we voort in 2015. • We zetten actiever in op schuldhulpverlening door de ondersteuning van budgetcoaches of budgetbuddies uit te breiden. Dit doen we in samenwerking met Stichting Humanitas. Afgelopen jaar

hebben wij dit aanbod 5x ingezet. Wij denken door betere afstemming met de hulpverlening, de wijkteams en instellingen die hierin actief zijn een gerichtere doorverwijzing tot stand te brengen naar de gezinnen die een dergelijke coach hard nodig hebben. Ambitie Keuzevrijheid en wooncarrières • Per januari 2015 gaat er veel veranderen in de manier waarop sociale huurwoningen in Almere worden verdeeld. Dit gebeurt met de invoering van de Huisvestingsverordening Almere 2011 en geldt voor alle woningzoekenden in Almere. Nieuw is dat we in Almere 50% van de vrijkomende woningen gaan loten waarbij de opgebouwde woonduur geen rol speelt. Een andere belangrijke wijziging is dat we gaan starten met dagelijks aanbieden in Almere in plaats van wekelijks. Woningzoekenden blijven dagelijks op de hoogte van het meest actuele woningaanbod. • In 2015 leggen we meer focus op marketing om leegstand te voorkomen. Zo gaan we bezichtigingen uitvoeren in bewoonde staat, waardoor mensen ook roerende zaken van elkaar kunnen overnemen wat

3/4


Disclaimer

Inleiding ten goede komt van zowel de vertrekkende alsook de nieuwe klant. • De ambitie is dat Ymere 85 huurwoningen verkoopt in Almere in 2015. Zo’n 30% van de te verkopen huurwoningen verkopen we met Koopgarant in Almere. Woningen die Ymere verkoopt met Koopgarant zijn door de aantrekkelijke verkoopprijs ook bereikbaar voor huishoudens met een kleine portemonnee. Daarnaast verstrekt Ymere in 2015 wederom de Starterslening in Almere. • Medio 2015 gaat Ymere de voordeelregeling “Van Groot naar Beter” in Almere uitrollen. In Amsterdam bestaat deze regeling al enige tijd. Grote sociale huurwoningen zijn schaars. Daarom stimuleert Ymere kleine huishoudens die groot wonen naar een woning te verhuizen die beter aansluit op de grootte van het huishouden. Het aandachtspunt van de HVA dat er aandacht moet zijn voor de betaalbaarheid van deze groep nemen wij mee. De regeling houdt in dat huurders die een grote sociale huurwoning achterlaten onder bepaalde voorwaarden hun oude huur mee mogen nemen naar een meer passende woning.

Ambitie Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken • Oplevering in 2015 van 15 eengezinswoningen in de sociale huur in de Langehoutbuurt Nobelhorst. De eerste 5 sociale huurwoningen van dit veld leveren we al in 2014 op. • Oplevering in 2015 van 5 sociale eengezins woningen in de sociale huur in de Bosrandbuurt Nobelhorst • Er zijn in 2014 gesprekken gestart met alle belanghebbenden (Ymere, Dura Vermeer, gemeente Almere en de klant) voor een woon-werkcollectief in Nobelhorst. De verwachting is dat dit in 2015 vorm krijgt en er wellicht ook gestart wordt met de bouw van een complex naar de wens van dit collectief van huurders. De ambitie is om 43 appartementen te bouwen waarvan een deel in het betaalbare segment (< 3550 per maand). • In 2015 verwacht Ymere 59 koopwoningen op te leveren op Nobelhorst.

4/4


Disclaimer

Jaarplan regio

Amsterdam-Noord en Centrum binnen de ring In dit jaarplan leest u voor welke opgaven Ymere het komende jaar staat in de regio Noord en Centrum binnen de ring. Deze opgaven zijn mede geformuleerd op basis van de gesprekken die we met onze stakeholders hebben gevoerd. De komende tijd gaat de vestiging deze lokale opgaven verder uitwerken. De opgaven zijn onder andere geordend naar de ambities uit onze ondernemingsstrategie Met ziel en zakelijkheid. In 2014 is de nieuwe organisatie van start gegaan. Dit betekent niet alleen dat er een nieuwe manier van werken is, maar ook dat heel veel collega’s op een andere plek terechtgekomen zijn. Bovendien is door de opheffing van vestiging AmsterdamCentrum het bezit van Ymere in stadsdeel Centrum aan vestiging Amsterdam-Noord toegevoegd. Veel

om aan te wennen! 2015 staat daarom nog in het teken van de optimalisatie van onze nieuwe manier van werken. Vestiging Noord beheert nu zo’n 16.500 verhuureenheden. Goede woningen en dienstverlening op maat •D e renovatie van het deel van de Van der Pekbuurt buiten het onderzoeksgebied (bijna 1.100 woningen) vindt naar verwachting pas na 2020 plaats. Om deze woningen gedurende de komende 10 jaar regulier te kunnen doorverhuren gaan we in 2015 verder met de uitvoering van een (niet-ingrijpende) onderhouds- en verbeterbeurt. • In stadsdeel Centrum staan veel kleinere projecten

1/4

Inleiding Ons werkgebied Jaarplan per regio Almere Amsterdam-Noord en Amsterdam-Centrum Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid Haarlem en Alkmaar Haarlemmermeer en Leiden Weesp, Muiden en Muiderberg

Disclaimer

Inleiding hoog op de prioriteitenlijst en zullen in 2015 en de jaren erna uitgevoerd worden. Het meest in het oog springend daarbij is het Handelsbladgebouw. Na bijna 35 jaar zonder noemenswaardige ingreep is dit pand toe aan een onderhoudsbeurt. In 2015 wordt gestart met de werkzaamheden, die ook energetische verbeteringen en een aantal bewonerswensen (bijvoorbeeld uitbreiding van het dakterras) betreffen. • Voorgenomen onderhoudsactiviteiten voor 2015 zijn onder andere: - Planmatig onderhoud: Nieuwendammerstraat, Marnixplein, Goudsbloemstraat, Gr. Bickerstraat en Pr. Hendrikkade. - Convenant werkzaamheden: Nu-T Tuindorp Nieuwendam, Marnixkade en 3e Egelantiersdwarsstraat. Woongenot in leefbare wijken • We gaan door met de succesvolle initiatieven in de Nigellebuurt en Floradorp, waarbij kopers, huurders, Ymere en stadsdeel actief samenwerken aan concrete verbeterpunten in de wijk die bewoners belangrijk vinden. We willen deze aanpak, indien mogelijk, ook uitbreiden naar andere buurten.

• Vanwege de overlast van hangjongeren op het plein en in de gebouwen en vanuit veiligheidsoverwegingen willen we een concreet verbeterplan opstellen voor de het Waterlandplein en de Motorwal/Ketelmakerij, waarbij we samenwerken met bewoners, het stadsdeel en eventuele zorgpartners. Doel is te komen tot een (complex)gerichte aanpak van de overlast. • In complex Het Breed willen we in 2015 voornamelijk de nadruk leggen op het handhaven van het gebruik en stallen van brommers en fietsen in de algemene ruimten. Dit doen we samen met het stadsdeel en Eigen Haard. • Ook de overlast in de Ververstraat willen we samen met het stadsdeel aanpakken. We kunnen hierbij gebruikmaken van de herprofileringswerkzaamheden van de straat. • In Floradorp en in de Van der Pekbuurt ronden we het inbraakpreventieproject af. Samen met het Stadsdeel en de politie proberen we het aantal inbraken te verminderen, onder meer door het afsluiten van achterpaden. • In meerdere buurten blijven we focussen op de schotel- en tuinenaanpak.

2/4


Disclaimer

Inleiding Het kritisch kijken naar leefbaarheids uitgaven door Ymere en onze partners dwingt, ons om goed na te denken over de besteding van het budget en de inzet van medewerkers van de wijkaanpak. De focus van de wijkaanpak is erop gericht om zo veel mogelijk bewoners te laten participeren. Hoofdlijnen programma wijkaanpak: • Springlevend Van der Pek. Studenten wonen met huurkorting voor een tegenprestatie, zoals: het organiseren van het Formulierencafé, het begeleiden van het Greenteam, het opleiden van Buurtvoorlichters, Buurtbikkels en voorleesservice; • Aanpak kwetsbare huishoudens. Het aan elkaar verbinden van initiatieven gericht op kwetsbare bewoners in de Van der Pekbuurt; • Wijkeconomie: samen met stadsdeel Noord werken we aan het versterken van de wijkeconomie door het realiseren van meer en betere vestigingslocaties voor economische functies. We ondersteunen en stimuleren ondernemerschap en creëren werkgelegenheid. Keuzevrijheid en wooncarrière • Daarnaast zit ruim 28% van de woningen in de

verkoopvijver. Deze woningen worden bij leegkomst verkocht. De verkoop in Noord gaat goed. De meeste woningen in Noord vallen in een prijssegment dat ook in mindere tijden nog aantrekkelijk is voor klanten. Komend jaar zal de verkoopvijver vanuit Noord niet met veel woningen worden uitgebreid. Vanuit het bezit in het Centrum zullen nog wel zo’n 200 woningen worden toegevoegd. Het gaat hier om woningen waarvan in 2013 is bepaald dat ze verkocht zouden gaan worden. De verkoopvoorbereiding hiervan neemt veel tijd in beslag. •H et is de ambitie van Noord om in 2015 rond de 185 woningen te verkopen. Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken •D e aanpak in het proefgebied van de Van der Pekbuurt is eindelijk gestart. In 2015 staan zo’n 90 woningen op de planning. Deze woningen liggen in het gebied ten zuiden van de Jasmijnstraat (het zogenaamde ‘onderzoeksgebied’) en oostelijk van de Van der Pekstraat. • In 2015 zijn we druk met de tweede helft van de renovatie van Het Breed, die we in het voorjaar van 2016 hopen af te ronden.

3/4


Disclaimer

Inleiding • We starten met de bouw van 18 koopwoningen op de Duinpanlocatie, nabij het Waterlandplein. • Ook gaan we verder met de ontwikkeling van Overhoeks. In 2015 start de bouw van de Statendam met 108 middeldure huurappartementen voor afnemer Bouwinvest. • In stadsdeel Centrum is er sprake van verschillende panden waar de technische staat van dien aard is (veelal funderingsproblemen) dat forse investeringen noodzakelijk zijn. Ruim 90 panden (270 woningen) staan op de rol voor een ingrijpende renovatie. Uitgangspunten hierbij zijn: - Integrale aanpak met aandacht en maatwerk voor de huidige en nieuwe huurders en kopers. Zo krijgen huurders een garantie op een andere woning in het Centrum en - afhankelijk van het inkomen - een verlaagde aanvangshuur bij verhuizing. We zien dat veel huurders de kans grijpen om te verhuizen naar een betere woning. - Aandacht voor de toekomstbestendigheid en de unieke historische kenmerken van de panden en hun omgeving. - Ymere ‘brengt’ geen geld naar het Centrum, de totale investering moet gedekt worden uit de

opbrengsten van de verkoop; - Draagvlak bij gemeente/stadsdeel voor onze visie en aanpak. - Langdurige en intensieve samenwerking met een co-maker.


4/4

Disclaimer

Jaarplan regio

Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost In dit jaarplan staan de opgaven die Ymere in de regio Amsterdam-Oost het komende jaar gaat oppakken. We bieden binnen dit werkgebied circa 15.000 woningen en commerciële en maatschappelijke verhuureenheden aan en werken aan het tot stand brengen en houden van prettige, leefbare wijken met goede woningen. In 2014 werkten we voor het eerst via het nieuwe organisatiemodel. Alle werkprocessen (onder andere verhuur/verkoop, technisch beheer, sociaal beheer) zijn hier verenigd in één wijkteam. De werkwijze bevalt, maar het ene wijkteam plukt meer vruchten van de nieuwe samenwerkingsvorm dan het andere wijkteam. Door te leren van elkaar willen we alle wijkteams even effectief maken.

Deze zijn tot stand gekomen op basis van gesprekken die we hebben gevoerd met portefeuillehouders en ambtenaren van de stadsdelen Oost en Zuidoost, huurderorganisaties en ondersteuners. De opgaven zijn onder andere geordend naar de ambities uit onze ondernemingsstrategie Met ziel en zakelijkheid. Goede woningen en dienstverlening op maat •B ehalve uitbreiding van het onderhoudsbudget zal er meer aandacht zijn voor bewonerswensen, waarbij we onder andere complexschouwen inzetten. • In 2015 wordt gestart met de voorbereiding van het

1/3


Disclaimer

Inleiding woningverbeteringsplan voor het Elisabeth Otter Knoll-complex in de Dapperbuurt. •V oorgenomen onderhoudsactiviteiten zijn onder andere: - In Zuid Oost: het gevelonderhoud aan Heesterveld/ Hoptille (oorspronkelijk gepland in 2014) wordt in meer uitgebreide vorm uitgevoerd in 2015. Ook worden de loopdekken op het Bijlmerplein in 2015 vervangen. - In Oost: we voeren onder andere planmatig onderhoud uit in onder andere de Oosterparkbuurt, de Dapperbuurt en de Transvaalbuurt. Het gaat hier met name om schilderwerk en gevelonderhoud. -C onvenant werkzaamheden bij diverse gemengde complexen in VvE-verband, onder andere in de Dapperbuurt, de Transvaalbuurt en Gein IV. Woongenot in leefbare wijken •D e besparing op de wijkaanpak en leefbaarheid leidde in 2014 al tot meer focus op de wijken waar de maatschappelijke urgentie het hoogst is. De vestiging Amsterdam-Oost heeft nog 2 aandachtsgebieden, beiden in Zuid Oost: Centrum en de H-buurt. Onze wijkaanpak in Bijlmer-Centrum,

Hoptille en Heesterveld zetten we voort waarbij de aanpak van schulden en armoede, talentontwikkeling en het stimuleren van bewonersparticipatie centraal staan. • Voor alle wijken worden de komende tijd gebiedsplannen opgesteld. Deze gebiedsplannen vormen de komende jaren de basis van onze activiteiten binnen het gebied. Het afstemmen van het fysieke en het sociale beheer met de stake holders in de wijk vormt hierbij een belangrijke pijler. Voor Amsteldorp doen we daarbij een scan naar de toekomstmogelijkheden van deze buurt en de opgave waarvoor we staan. • We zetten in op het beheer van gemengde complexen (huur/koop) en op onze buurmanrol. Zo brengen we in een vroegtijdig stadium kopers en huurders met elkaar in contact om afspraken te maken over het beheer. Ook kennismakings afspraken met onze nieuwe huurders dragen bij onze buurmanrol goed op te pakken. • De samenwerking met de Academie van de Stad zetten we in 2015 voort in de Dapperbuurt (portiekaanpak), Rudolf Dieselbuurt & Betondorp (ouderenwensen inventariseren om meer inzicht te

2/3


Disclaimer

Inleiding krijgen in de toekomstige behoefte op het gebied van wonen en zorg), Transvaalbuurt, Heesterveld (studenten en creatieven integreren in buurt) • We stimuleren burgerparticipatie met de inzet in het Tugelahuis, Mee-vaart, Creative Community, Wijkontwikkelingsmaatschappij en de Betere Buurtprijs. Keuzevrijheid en wooncarrière • In 2015 komen door renovatie bijna 50 woningen (Wijttenbachstraat, Willem Beukelsstraat ) opnieuw in de verhuur. Door sloop/nieuwbouw komen 85 woningen nieuw in de verhuur (Tugelaweg). Deze sociale huurwoningen zijn allemaal bestemd voor terugkeerders. Daarnaast leveren we in deze complexen ruim 100 koopwoningen en bijna 40 vrije sector huurwoningen op. • In 2015 willen we rond de 170 woningen verkopen.

• Nieuwbouw IJburg ontwikkelcombinatie Waterstad 3: ruim 20 koopwoningen; • Renovatieproject Oosterpark buurt, de zgn. Roze Panden: bijna 40 woningen deels sociale huur, deels koop. We verwachten de volgende projecten in 2015 op te leveren: • Renovatieprojecten Wijttenbachstraat en Willem Beukelsstraat. In vergelijking met wat in het Jaarplan 2014 was gepland, zijn deze projecten iets vertraagd, waardoor de (laatste) oplevering in 2015 plaatsvindt en niet in 2014. • Nieuwbouwproject Tugelaweg fase 1 (blok 3 en 4).

Ons werkgebied Jaarplan per regio Almere Amsterdam-Noord en Amsterdam-Centrum Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid Haarlem en Alkmaar Haarlemmermeer en Leiden

Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken In 2015 starten in Amsterdam-Oost de volgende projecten: • Nieuwbouw Polderweggebied: ruim 70 huur woningen en 8 koopwoningen;

Weesp, Muiden en Muiderberg

3/3

Disclaimer

Jaarplan regio

Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid In dit jaarplan staan de opgaven die Ymere het komende jaar oppakt voor de regio Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid.

Deze opgaven zijn mede geformuleerd op basis van de gesprekken die we met onze stakeholders hebben gevoerd. De komende tijd gaat de vestiging deze lokale opgaven verder uitwerken. De opgaven zijn onder andere geordend naar de ambities uit onze ondernemingsstrategie Met ziel en zakelijkheid. In 2014 werkten we voor het eerst via het nieuwe organisatiemodel. Alle werkprocessen (onder andere verhuur/verkoop, technisch beheer, sociaal beheer) zijn hierin verenigd in één wijkteam. De werkwijze bevalt, maar het ene wijkteam plukt meer vruchten

van de nieuwe samenwerkingsvorm dan het andere wijkteam. Door te leren van elkaar willen we alle wijkteams even effectief maken. Goede woningen en dienstverlening op maat • In 2015 starten we de niet-ingrijpende woningverbetering van bijna 500 woningen in de Reimerswaalbuurt. Deze verbeteringen zijn vooral gericht op de energieprestaties van de woningen. De oplevering vindt plaats in 2015 en 2016. • We voeren onder andere planmatig onderhoud uit in de Frederik Hendrikbuurt, de Baarsjes (problemen

1/3


Disclaimer

Inleiding we de gebiedsbeheerders efficiënter inzetten en ook specifieker op bepaalde taken en in bepaalde gebieden. Welke taken en gebieden dat zijn hangt af van welke problematiek waar speelt.

met natte kelders), in de Chassébuurt en het Adolf van Nassaublok in Bos & Lommer. • Daarnaast staan er veel convenantonderhoudswerkzaamheden op stapel, onder andere in de Bierens de Haanbuurt in Nieuw-West en in Buitenveldert. Woongenot in leefbare wijken • In de Reimerswaalbuurt en in De Punt (beide in Nieuw-West) spelen volgend jaar veel ingrijpende projecten: in de Reimerswaal start de niet-ingrijpende woningverbetering van honderden woningen, en in de Punt leveren we nieuwbouw op en verhuizen bewoners in afwachting van de aanpak van hun woningen. We zetten buurtbeheerbedrijf Reimerswaal in om in deze periode van verandering het interim beheer van de woningen en woonomgeving te verzorgen. • In 2014 zijn we gestart met het opstellen van een plan van aanpak voor het oplossen van de leefbaarheidsproblemen aan de Laan van Spartaan. In 2015 ronden we dit plan af en starten we de uitvoering. De inzet van gebiedsbeheerders in West levert succes op. De evaluatie van hun werk geeft ook aanleiding tot kleine aanpassingen: in 2015 willen

Keuzevrijheid en wooncarrière • In 2015 komen de nieuwbouwwoningen in De Punt (Osdorp) in de verhuur, en verhuizen bewoners in De Punt vanwege de naderende sloop van hun blokken. Bewoners hebben de mogelijkheid om terug te keren of met stadsvernieuwingsurgentie naar elders te verhuizen. • Volgend jaar zullen de verhuizingen die vooruitlopen op de renovatie van de woningblokken Merkelbach en (naar verwachting ook) Bloom IV in Bos & Lommer volop van start gaan. De bewoners van Merkelbach kunnen met stadsvernieuwingsurgentie verhuizen naar elders, of na de renovatie terugkeren naar hun woning. De bewoners van Bloom IV hebben recht op terugkeer naar hun eigen woningblok, maar ook de mogelijkheid om met stadsvernieuwingsurgentie te verhuizen naar elders. • We verwachten rond de 220 woningen te verkopen in 2015.

2/3


Disclaimer

Inleiding Ontwikkelkracht voor duurzame wijken • Projecten stadsdeel West: - Start van de planontwikkeling van bijna 70 duurzame sociale huurwoningen in de Houthavens. De start van de bouw is in 2016. - Verdere uitwerking van het renovatieplan voor de Merkelbach-blokken in Bos & Lommer. Het programma bestaat uit sociale huur en koopwoningen. De renovatie start in 2016. - Verdere uitwerking van het renovatieplan voor Bloom IV in Bos & Lommer. Het programma bestaat uit sociale huur en koopwoningen. We doen verder onderzoek naar de mogelijkheden om een deel in collectief particulier opdrachtgever schap te doen. - Afhankelijk van het verloop van de bestemmingsplanprocedure starten we in september met de bouw van studenteneenheden aan de Laan van Spartaan. • Projecten stadsdeel Nieuw-West: - We zijn in overleg met het stadsdeel over de toekomstige ontwikkeling van blok 4 en blok 5 in de Reimerswaalbuurt. Mogelijk is er een bestemmingsplanprocedure nodig. Zodra hierover duidelijkheid is, kunnen we de ontwikkeling van blok 4 en blok 5

starten. Het plan voor blok 5 bestaat uit het bouwen van eengezinswoningen. In blok 4 staan eengezinswoningen en appartementen voor de verkoop op het programma. - In De Punt leveren we fase 2 van de nieuwbouw op. •P rojecten stadsdeel Zuid: - In de Pijp ronden we de renovatie af van Gerard Doustraat 2. Hier komt een gemengd programma van koop en huur. We starten de renovatie van Govert Flinckstraat 138-140.


3/3

Disclaimer

Jaarplan regio

Haarlem en Alkmaar

Inleiding Ons werkgebied

In dit jaarplan staan de opgaven die Ymere het komende jaar oppakt voor Haarlem, Heemstede, Haarlemmerliede & Spaarnwoude, Alkmaar, Heerhugowaard en Langedijk.

Deze opgaven zijn mede geformuleerd op basis van de gesprekken die we gevoerd hebben met onze stakeholders (gemeenten, Adviesraad en huurdersvereniging de Waakvlam). De komende tijd gaat de vestiging deze lokale opgaven verder uitwerken. De opgaven zijn onder andere geordend naar de ambities uit onze ondernemingsstrategie Met ziel en zakelijkheid.

Het werkgebied van de regio Haarlem en Alkmaar kenmerkt zich door een relatief laag aandeel sociale huurwoningen. Ymere realiseert zich dat het noodzakelijk is om voldoende sociale huurwoningen te blijven aanbieden voor de lagere-inkomensgroepen. Ze heeft daarover ook afspraken gemaakt met de gemeente Haarlem en de collega-corporaties.

Jaarplan per regio Almere Amsterdam-Noord en Amsterdam-Centrum Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid Haarlem en Alkmaar Haarlemmermeer en Leiden Weesp, Muiden en Muiderberg

Ymere legt de focus van haar activiteiten op de wijken waar de maatschappelijke opgave het grootst is. Dat

1/4

Disclaimer

Inleiding wil zeggen dat we in de Haarlemse wijken Schalkwijk, Haarlem-Oost, Delftwijk en het Rozenprieel veel investeren in herstructurering, woningverbetering en leefbaarheid. Dat neemt niet weg dat er ook opgaven zijn in de overige gebieden (de HAL-gemeenten Heerhugowaard, Alkmaar en Langedijk, Haarlem-Noord, Centrum, Zuid-West, Heemstede en Haarlemmerliede), maar daar ligt het accent toch meer op beheer. Goede woningen en diensten op maat • In de woningcomplexen Kanaalweg (Halfweg), Briandlaan en Wadden-Gaasterlandstraat worden – in bewoonde staat – ingrijpende woningverbeteringen uitgevoerd. Daarbij worden diverse energetische verbeteringen doorgevoerd die tot een fiks hoger energielabel leiden. • Het project Watt voor Watt wordt in 2014 afgerond. De ervaringen uit het Watt voor Watt project leiden tot voorzetting van kennisuitwisseling op het gebied van duurzaamheid met de gemeente Haarlem in 2015. De gemeente Haarlem voert de regie. • De volgende fase van de uitvoering van planmatig onderhoud Proveniershof wordt begin 2015 direct uitgevoerd.

•Y mere zal meewerken aan een nadere verkenning van het gebruik van geothermie (aardwarmte) in Schalkwijk. De mogelijkheden worden onderzocht om 6.000 appartementen te verwarmen met aardwarmte. Woongenot in leefbare wijken •H et buurtbeheerbedrijf Haarlem-Oost is succesvol en wordt gewaardeerd door onze bewoners. In 2015 continueren we het buurtbeheerbedrijf en bouwen we de activiteiten en diensten verder uit. • In Schalkwijk ondersteunen we de Stichting Stad. Dit is een bureau dat vragen van jongeren centraal stelt en hen helpt hun ideeën te verwezenlijken. • In 2015 zullen we ons nader oriënteren op de toekomst van ontmoetingsplek de Hamelink. Dit doen we samen met de mede-eigenaren Pré Wonen en Elan Wonen. We zoeken naar mogelijkheden om de groei van de school de Talenten te faciliteren zonder de maatschappelijke functies in het gebouw tekort te doen. Daarnaast staan we voor de opgave om de onrendabele kosten terug te dringen. • In Haarlem-Noord, Haarlemmerliede en de HALgemeenten zal de aandacht komen te liggen op

2/4


Disclaimer

Inleiding schoon, heel en veilig. De gebiedsbeheerder zal in samenwerking met huurders de woningcomplexen onder de aandacht houden en in samenspraak kleine verbeteringen toepassen om de leefbaarheid optimaal te houden. Denk daarbij aan het verwijderen van obstakels uit de algemene ruimte, het verwijderen van onjuist geplaatste satellietschotels, en het attenderen van de huurders op het onderhoud van achterpaden. Keuzevrijheid en wooncarrières • We gaan met diverse gemeenten in ons werkgebied verder in gesprek over de consequenties van de nieuwe huisvestingswet. Belangrijk is dat we met alle gemeenten overeenkomen onder welke condities (vastgelegd in een huisvestingsverordening) huishoudens in een sociale huurwoning gehuisvest mogen worden. • De invoering van de nieuwe huisvestingswet is ook aanleiding om in Zuid-Kennemerland en IJmond het woonruimteverdeelsysteem tegen het licht te houden. Voor Ymere is de insteek een voor de klant zo eenvoudig mogelijk systeem waarbij passendheid en maatwerk (bemiddelingsruimte) de

sleutelwoorden zijn. • Ymere continueert haar verkoopdoelstellingen, rekening houdend met de opbouw van huur en koop in de diverse wijken. In 2015 betekent dit weer ruim 100 verkopen uit de bestaande woningvoorraad. Het zwaartepunt ligt op Haarlem, maar ook in de gemeenten Alkmaar, Langedijk, Heerhugowaard en Haarlemmerliede & Spaarnwoude verkopen we huurwoningen. • We zijn gestart met dé Woonswitch te optimaliseren. Deze methode hebben we ontwikkeld om meer huishoudens te bemiddelen naar een voor hen passende woning. Het systeem wordt verder verbeterd op gebruiksvriendelijkheid. In 2015 moet Woonswitch 2.0 klaar zijn. • De huisvesting van bijzondere doelgroepen is en blijft een belangrijk onderdeel voor Ymere in samenwerking met de andere corporaties in 2015. Vanuit gemeente Haarlem is aangegeven dat er te weinig asielzoekers worden gehuisvest. Vanuit de beleidscommissie richt een aparte werkgroep zich op het halen van de opgelegde taakstelling. • Medio 2015 gaat Ymere de voordeelregeling ‘Van Groot naar Beter’ in regio Haarlem e.o. uitrollen.

3/4


Disclaimer

Inleiding In Amsterdam bestaat deze regeling al enige tijd. Grote sociale huurwoningen zijn schaars. Daarom stimuleert Ymere kleine huishoudens die groot wonen om naar een woning te verhuizen die beter aansluit op de grootte van het huishouden. De regeling houdt in dat huurders die een grote sociale huurwoning achterlaten onder bepaalde voorwaarden hun oude huur mogen meenemen naar een meer passende woning. Ontwikkelkracht voor duurzame wijken • De transformatie van Delftwijk wordt de komende periode afgerond. Voor Ymere vormt de transformatie van Delftlaan-Zuid het sluitstuk. Ymere koerst nu richting hoogwaardige renovatie. Dat wil zeggen dat we de huidige woningen willen aanpassen aan de moderne energetische maatstaven en wensen van de klant. Daarbij speelt ook dat renovatie een gunstiger effect heeft op de betaalbaarheid voor de doelgroep. In 2015 zullen we de plannen definitief maken om de voorbereidingen verder te kunnen starten voor de aanpak in 2016. • Fase 1 van de aanpak van het Bavodorp wordt in 2015 verder vormgegeven. In deze fase wordt

gestart met de renovatie van 44 woningen. De inzichten die we hebben verkregen bij de aanpak van het proefblok in 2014 worden meegenomen. Het gaat daarbij om de indeling van de woning en om de uitwerking van duurzaamheidsmaatregelen (isolatie en energieverbruik). • De aanpak van de clusterpanden in het Rozenprieel wordt in 2015 verder vormgegeven. In 2015 zal een besluit worden genomen over de exacte aanpak (sloop/nieuwbouw of renovatie) per cluster van de betrokken woningen. De aanpak wordt met de bewoners afgestemd. • In 2015 zal een aanpak uitgewerkt worden voor de Braillelaan in Meerwijk, Schalkwijk.


4/4

Disclaimer

Jaarplan regio

Haarlemmermeer en Leiden

Inleiding Ons werkgebied

In dit jaarplan staan de opgaven beschreven die Ymere het komende jaar oppakt voor de regio Haarlemmermeer. Deze opgaven zijn mede geformuleerd op basis van gesprekken met onze belangrijkste stakeholders: gemeente Haarlemmermeer, Vereniging Huurders Haarlemmermeer (VHH) en de Adviesraad. De opgaven zijn onder andere geordend naar de ambities uit onze ondernemingsstrategie Met ziel en zakelijkheid. In 2015 wordt samen met de gemeente opnieuw gekeken naar de prestatieafspraken, waarbij de focus ligt op betaalbaarheid en bereikbaarheid. Tevens wordt gekeken of we tot afspraken kunnen komen over veilig wonen en inbraakpreventie.

Overleg met de huurders blijft belangrijk. Waar mogelijk intensiveren we dit overleg en zullen we dit meer klanten vraaggericht doen. Vestiging Haarlemmermeer heeft een Adviesraad die gevraagd en ongevraagd advies geeft aan Ymere over de manier waar ze kan inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen. De leden nemen tijdelijk zitting in de Adviesraad. Eind 2014 zijn nieuwe leden geworven, zodat de Adviesraad ook in 2015 een bijdrage kan leveren aan het beleid van Ymere.

Jaarplan per regio Almere Amsterdam-Noord en Amsterdam-Centrum Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid Haarlem en Alkmaar Haarlemmermeer en Leiden Weesp, Muiden en Muiderberg

In 2014 is op initiatief van de Adviesraad, samen met Rabobank Regio Schiphol, AM en Podium voor

1/4

Disclaimer

Inleiding eengezinswoningen beschikbaar die geschikt zijn voor zonnepanelen. De huurders van Ymere mogen zelf beslissen of ze gebruikmaken van het aanbod van het lokale energiebedrijf Tegenstroom. De verwachting is dat in 2015 ongeveer 1.000 huishoudens meedoen.

Architectuur, een Woonmarkt en een Woonsymposium georganiseerd. Uit de evaluatie bleek dat beide als zeer zinvol worden ervaren voor de regio Haarlemmermeer. De initiatiefnemers hebben dan ook besloten om de Woonmarkt en het Woonsymposium in 2015 te herhalen. Bekeken wordt welke rol de gemeente hierin kan vervullen. Goede woningen en diensten op maat • Voor 2015 is er voor de Haarlemmermeer planmatig onderhoud gepland, verdeeld over zes projecten: Waltmanstraat/Klinkebergstraat, Verdilaan, Femina Mullerstraat, Verremeer/Jolweg, Voorgracht en Zaaierstraat. Net als in 2014 wordt voorafgaand aan de uitvoering een schouw georganiseerd met de bewoners van de complexen. • In het kader van het brandconvenant worden in 2015 de laatste brandoverslagen aangepakt. Dit gaat om 167 woningen verdeeld over zes complexen. • Naar aanleiding van de uitgevoerde asbestinventarisaties in 2013 en 2014 wordt in 2015 in 10 complexen (190 woningen) asbest preventief gesaneerd. • Ook in 2015 stelt Ymere de daken van

Woongenot in leefbare wijken • In 2015 starten we met spreekuren in de wijk met als doel het terugdringen van de (huur)schulden. Bewoners worden geholpen om inzicht te krijgen in hun financiële situatie en om te voorkomen dat hun schulden oplopen. We starten in Overbos, Hoofddorp. Bekeken wordt of de spreekuren uitgebreid worden naar Bornholm in Hoofddorp en de straten Loefzijde en Verremeer in Rijsenhout. •B uurtatelier de Goudvisch in Graan voor Visch wordt in 2015 verder geprofessionaliseerd, zodat het meer zelfsturend wordt. •O ok in 2015 willen we het klussenteam continueren. Het klussenteam biedt werkstages aan jongeren uit de wijk, waarbij de jongeren zich bezighouden met het groenonderhoud en zwerfafvalbestrijding. • In de eerste helft van 2015 worden snuffelstages

2/4


Disclaimer

Inleiding georganiseerd voor 25 tot 40 vmbo-leerlingen van het Haarlemmermeer Lyceum. De leerlingen lopen twee dagen mee met huismeesters en gebiedsbeheerders. • Voor de groepen 7 en 8 van de Hoofddorpse basisscholen in Bornholm, Overbos en Graan voor Visch worden in samenwerking met JINC bliksemstages georganiseerd. Keuzevrijheid en wooncarrières • De ambitie van Ymere is om in 2015 in de Haarlemmermeer tussen de 110 en 120 woningen te verkopen. Deze woningen verkopen we aan zittende huurders en bij mutatie. In een deel van de kleine kernen verkopen we woningen via de Koopgarant regeling, een manier van sociale koop. • Ymere maakt zich zorgen over de beschikbaarheid en betaalbaarheid van sociale huurwoningen in de Haarlemmermeer. Het is niet zozeer de omvang van de voorraad sociale huurwoningen die een probleem vormt, maar het aantal woningen dat wekelijks op WoningNet beschikbaar komt voor de woningzoekenden. Via de regeling van groot naar beter hebben senioren die een eengezinswoning in de sociale

huur achterlaten, voorrang op een voor senioren geschikte woning. Daarbij kunnen ze hun oude huur meenemen. • De gemeente Haarlemmermeer wil een midstayaccommodatie realiseren voor huishoudens die tijdelijk woonruimte nodig hebben, maar niet onder de voorrangsregeling vallen. Samen met de gemeente onderzoeken we welke rol Ymere hierbij kan spelen. • Op dit moment voert Ymere in opdracht van de gemeente de voorrangsregeling uit. Door de komst van de nieuwe huisvestingswet is het aan de gemeente om de voorrangsregeling vanaf 1 juli 2015 op een andere manier te regelen. Ymere zorgt hierbij voor een goede overdracht naar de gemeente. • Door de nieuwe regeling over het scheiden van wonen en zorg kunnen steeds minder mensen terecht in een verzorgingstehuis. Zorgaanbieder PCSOH en Ymere willen deze mensen helpen om toch in de buurt van een zorginstelling te kunnen wonen. Daarom hebben we afgesproken dat cliënten van verzorgingstehuis Westerkim met voorrang kunnen doorstromen naar de twee torens met sociale huurwoningen naast de zorginstelling.

3/4


Disclaimer

Inleiding • Nieuwe huurders in Tudorpark zijn vooraf geworven en nu al bekend. Zo kunnen ze alvast hun wensen doorgeven voor de tegels, het keukenblad, de kleur van de keuken en de handgrepen. Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken • In Nieuw-Vennep werken Ymere en de gemeente samen aan de ontwikkeling van de Nieuwe Kom, fase 2. Om de financiering van dit project te realiseren, koopt de gemeente maatschappelijk vastgoed van Ymere. We verwachten in 2015 de woningen te kunnen slopen en in 2016 te starten met de bouw. • In het najaar van 2014 is de eerste paal geslagen van het project Leeghwaterkwartier in Hoofddorp. In 2015 zijn we bezig met de bouw van 56 sociale huurwoningen en 84 koopwoningen. Een deel van deze woningen wordt in 2015 opgeleverd, een ander deel in 2016. • Ook in Tudorpark aan de zuidrand van Hoofddorp levert Ymere in 2015 een appartementencomplex op met 37 sociale huurwoningen. Daarnaast kunnen circa 85 huishoudens hun koopwoningen in het gebied betrekken en gaan de bouw en

planontwikkeling van volgende fasen door. • In Haarlemmermeer-West, in het gebied rond Lisserbroek, werken Ymere, de gemeente en andere partijen samen aan planontwikkeling van dit gebied. •Y mere onderzoekt welke herontwikkelmogelijkheden er zijn voor 18 eengezinswoningen aan de J.C. Beetslaan.


4/4

Disclaimer

Jaarplan regio

Weesp, Muiden en Muiderberg Dit jaar is de fusie met De Woningbouw een feit geworden.

Inleiding Ons werkgebied Jaarplan per regio Almere Amsterdam-Noord en Amsterdam-Centrum

De aanleiding voor de fusie was de grote bouwen herontwikkelingsopgave van De Woningbouw waarbij het Centraal Fonds Volkshuisvesting aangaf dat er een herstelplan moest komen als er niet gefuseerd zou worden. Ymere bleek een geschikte fusiepartner, omdat zij het belang van de noodzakelijke investering in de woningvoorraad erkende. Hiermee is het risico van een fors herstelplan en collectief ontslag afgewend en houden de huurders een lokaal verankerde, zichtbare corporatie. We verwachten dat de huurders in Weesp, Muiden en Muiderberg gaan profiteren van de fusie. Ymere

heeft ruime ervaring met de aanpak van wijken die we graag inzetten in deze regio. Ook zorgen we voor financiële continuïteit, met een lokale vestiging. De klanten, maar ook de gemeenten, worden daar beter van. We gaan kwaliteit toevoegen, hoewel dat in een lager tempo ligt dan we dachten. Dat komt door de heffingen die we opgelegd krijgen. Het komende jaar sluiten we de organisatie aan op alle processen van Ymere. Voor huurders verandert er niet veel: het team in Weesp blijft direct aanspreekbaar en klanten krijgen in sommige opzichten meer te kiezen. Ze geven bijvoorbeeld aan dat ze hun woning

1/4

Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid Haarlem en Alkmaar Haarlemmermeer en Leiden Weesp, Muiden en Muiderberg

Disclaimer

Inleiding willen kopen. Dat maken we mogelijk. Daarnaast verbeteren we ons bezit. Hieronder staan de activiteiten die Ymere het komende jaar oppakt in de regio Weesp, Muiden en Muiderberg. De opgaven zijn onder andere geordend naar de ambities uit onze ondernemingsstrategie Met ziel en zakelijkheid. Ambitie Goede woningen en dienstverlening op maat We houden de dienstverlening aan de huurders op het huidige niveau, net als de toegankelijkheid en bereikbaarheid. We integreren daarbij wel met de nieuwe organisatie. Dat kan betekenen dat de werkwijze soms verandert, maar dat het niveau in principe gelijk blijft. In 2015 verrichten we aan circa 1600 woningen (35% van het totale bezit) onderhoudswerkzaamheden. Onderstaand de belangrijkste projecten: • We hogen het binnenterrein op aan de R. van Rijnstraat en de J. Tooropstraat in Weesp en richten dit opnieuw in (246 woningen). • Bij 204 appartementen aan de Keulsevaartstraat in Weesp verrichten we werkzaamheden aan de galerijen en balkons en gaan we schilderen.

• In 2014 zijn we gestart met onderhoudswerkzaamheden van de eengezinswoningen in Aetsveld (Weesp). In 2015 verrichten we vergelijkbare onderhoudswerkzaamheden aan 48 appartementen in Aetsveld. •W e gaan – daar waar nodig – de kap vervangen van diverse woningen (ca 30 woningen) in de omgeving van het Diepenbroickpark. Tevens voeren we onderhoudswerkzaamheden uit aan het drainagesysteem aldaar. •B ij het complex Talmastraat (58 woningen) in Weesp verrichten we – daar waar nodig – werkzaamheden aan de fundering. •W e vervangen het hang- en sluitwerk bij de woningen aan het Kocherplantsoen. Ambitie Woongenot in leefbare wijken •W e gaan door met de succesvolle aanpak van de schotelantennes. De aanpak levert zichtbare verbeteringen op in het straatbeeld. •V oor de complexen aan de Keulsevaart in Weesp zijn we aan de slag om bewonerscommissies op te richten, waarmee we gezamenlijk bijvoorbeeld leefregels willen opstellen.

2/4


Disclaimer

Inleiding • Samen met de omwonenden hebben we in 2014 een plan gemaakt voor de inrichting van de Leo Landwaardhof. In 2015 wordt het plan in samenwerking met de gemeente Weesp uitgevoerd. • Het buurtpanelproject in Aertsveld is een succes en krijgt daarom een vervolg in Noordwest en Hogewey. In een jaar tijd zijn veel ergernissen met en door bewoners opgelost. We werken hierbij samen met de gemeente, welzijnsorganisatie Versa en overige stakeholders in de betreffende wijk. • Met de gemeente en Versa werken we aan het opzetten van Buurtbemiddeling in Weesp. • We blijven deelnemen aan de regiegroep Meidoorn om activiteiten voor overlast gevende jeugd te faciliteren. • De gemeente Muiden heeft het ontwikkelplan ‘verder met de vesting Muiden’ vastgesteld. Op basis van deze visie wordt samen met de gemeente Muiden een wijkontwikkelplan voor Noordwest opgesteld.

Ambitie Keuzevrijheid en wooncarrières •W e verwachten in 2015 minimaal 15 woningen te verkopen. We hebben een aantal complexen aangewezen in 2014 waar bewoners hun woning kunnen kopen als zij dat willen. De betreffende bewoners kunnen ook in 2015 de woning kopen als zij dat willen. We hebben in 2014 gezien dat het voor een deel scheefwoners betrof die met de koop invloed willen hebben op hun woonlasten. • Bij een aantal projecten zal er voor de koop en middeldure huur producten worden ontwikkeld om hiermee te voldoen aan de lokale vraag. • Samen met de gemeente Weesp en Muiden onderzoeken we de mogelijke verdringing van lokale woningzoekenden die zijn aangewezen op de woningvoorraad met een huurprijs in het sociale segment. Als dit zo blijkt te zijn dan starten wij in 2015 een experiment om deze woningzoekenden tegemoet te komen. • Daarnaast onderzoeken we samen met de gemeente Weesp en Muiden de positie van lokale starters. We willen een beter beeld krijgen van de positie, wensen van deze doelgroep, om meer gericht een aanbod te kunnen doen.

3/4


Disclaimer

Inleiding Ambitie Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken In de wijk Hogewey wordt de sloop van de Kostverlorenflat in 2015 afgerond en wordt gezamenlijk met de gemeente geïnvesteerd in de herstructurering van de wijk. Gerichte investeringen in het hart van Hogewey – nabij het winkelcentrum, een veel bezochte plek — leiden tot een identiteitsverandering met grote zichtbaarheid voor bewoners en publiek (en daarmee tot een verbetering van reputatie en — uiteindelijk — het imago van de wijk). Ymere heeft een schetsontwerp bij de gemeente ingediend.

er eengezinswoningen gebouwd kunnen worden op de locatie Kostverlorenstraat 933/963. •D e tender af te ronden voor de bouw van eengezinswoningen op de locatie Kastanjelaan 3/63.

Ons werkgebied Jaarplan per regio Almere Amsterdam-Noord en Amsterdam-Centrum Amsterdam-Oost en Amsterdam-Zuidoost

In 2015 is de doelstelling voor de gemeente Muiden dat we de aansluiting onderzoeken van de wijk Noord met de ontwikkelingen van KNSF-terrein zoals in de woonvisie al is verwoord.

Amsterdam-West, Nieuw-West en Zuid Haarlem en Alkmaar Haarlemmermeer en Leiden

De doelstelling voor de gemeente Weesp in 2015 is: • De planvorming voor de nieuwbouw ter plaatse van de gesloopte flat af te ronden met als uitgangspunt dat Ymere investeert in de woningen en de gemeente in de woonomgeving. • De bestemmingsplanprocedure af te ronden zodat

Weesp, Muiden en Muiderberg

4/4

Disclaimer

Inleiding Ons werkgebied Jaarplan per regio

Disclaimer De inhoud van dit document is met zorg samengesteld. Toch kunnen er onjuistheden of onvolledigheden in de tekst voorkomen. Aan de inhoud van dit document kunnen dan ook geen rechten worden ontleend. Ymere kan niet aansprakelijk worden gesteld voor enige onvolledigheid, onjuistheid of anderszins, danwel van de gevolgen daarvan. Disclaimer

Jaar. plan per regio. Inleiding. Ons werkgebied. Jaarplan. per regio. Disclaimer

Recommend Documents