Introduction to. Chapter 8. Organizational Structure. MultiMedia by Stephen M. Peters South-Western College Publishing

Introduction to

Chapter

8

Organizational Structure

MultiMedia by Stephen M. Peters

© 2001 South-Western College Publishing

Sasaran Pembelajaran

 Menjelaskan bagaimana sebuah struktur organisasi boleh digunakan oleh perusahaan untuk mencapai rencana starategisnya.  Mengidentifikasi metode-metode yang dapat digunakan untuk tugas-tugas departemenlisasi.



Struktur Organisasi

Organizational Structure

Allocation of Employees to Various Job Tasks


Firm’s Expenses

Firm's Earnings

Firm's Value


Struktur Organisasi (Organizational Structure) Mengindentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri. Struktur organisasi perusahaan dapat digambarkan dengan Organizational Chart Bagan Organisasi (Organizational Chart): sebuah diagram yang menunjukkan interaksi diantara tanggungjawab pekerja. Alur Perintah (Chain of Command): mengindentifikasi posisi pekerjaan, kepada siapa karyawan bertanggung jawab CFO

Bagan Organisasi Board of Directors President VP of Marketing Sales Manager


VP of Operations

Advertising


Dewan Direksi Dewan Direksi (Board of Directors): Beberapa orang eksekutif yang bertanggung jawab untuk memonitor kegiatan presiden perusahaan dan para manajer tingkat tinggi lainnya.

Jenis-jenis anggota Dewan: Anggota dari dalam Seperti CEO. Anggota dari luar Manajer tingkat tinggi-Firma lain.

B o a r d o f D ir e c t o r s P r e s id e n t C FO


V P o f M a r k e t in g

V P o f O p e r a t io n s


Elemen-elemen Stuktur Organizational Organizational height Centralization versus decentralization Line versus staff positions Alternative structures Departmentalization



Jangkauan Pengawasan Tall Organizational (Narrow Span of Control)

Manajemen menentukan rentang kendali (span of control).

CEO President

 Jika menyelenggarakan tugas serupa adalah mungkin dipekerjakan suatu jenjang pengawasan lebar

CFO Sales Manager

Short Organizational (Wide Span of Control)

Salesperson CEO/President

Salesperson 1


Salesperson 2

Salesperson 3

Salesperson 4

Salesperson 5


Sentralisasi vs. Desentalisasi

Sentralisasi : • Banyak kontrol. • Hanya manajer berpengalaman yang membuat keputusan. • Bagus untuk sebuah perusahaan yang memiliki permasalahan keuangan.


Desentalisasi : • Mengurangi biaya operasional. • Pengambilan keputusan yang cepat. • Memotivasi pekerja.


Perbandingan Lini dan Lini dan & Staf

Organisasi Lini dan & Staf CEO/President

Organisasi Lini President

Vice-President R&D

CFO

VP of Marketing

VP of Operations

Account Manager

Sales Manager

Assembly Line Supervisor Assembly Line Workers

Bentuk paling sederhana Mungkin sesuai dengan bisnis yang tidak mampu untuk mengadakan posisi staff pendukung.


Vice-President Marketing

Vice-President Manufacturing

Administrative Assistant

Marketing Manager Sales Rep

Administrative Assistant

Legal Department

Marketing Manager

Line positions

Marketing Research

Staff positions

Jabatan lini: • Membuat keputusan yang menghasilkan sasaran bisnis spesifik. Posisi staf: • Mendukung usaha-usaha dari jabatan lini © 2001 South-Western College Publishing

Struktur yang Mengijinkan Lebih Input Pekerja  Organisasi Matrik (Matrix organization)  Intrapreneurship (Intrapreneurship)



Matrix Organization Interaksi diantara anega bagian perusahaan untuk memfokuskan pada proyek tertentu. Keuntungan: •Gabungan bakat dan ketrampilan. •Keikutsertaan dalam pengambilan keputusan. •Kepuasan karyawan lebih besar. Kerugian: •Potensial ketiadaan tanggung-jawab. •Waktu yang digunakan untuk mengambil bagian dalam proyek mengurangi waktu untuk tugas normal. •Karyawan mempunyai dua bos.



Intrapreneurship Pekerja ditugaskan untuk menciptakan gagasan seolah-olah dia wirausahawan. Keuntungan: • Timbulnya pemikiran inovatif. Kerugian: • Menarik karyawan menjauh dari tugas normal.



Struktur Organisasi Informal Jaringan komunikasi informal diantara pekerja perusahaan. Keuntungan: • Pekerja belajar dari panutan. • Mengurangi keterlibatan manajerial. Kerugian: • Karyawan memperoleh informasi tidak benar atau salah. • Informasi tidak benar dapat berdampak kurang baik buat moral pekerja.



Departemenlisasi Departmentalization: penciptaan departemen yang akan medapatkan penugasan. Organisasi dapat didepartemenlisasi: • Per fungsi (By function) • Per produk (By product) • Per lokasi (By location) • Per pelanggan (By customer)



Introduction to. Chapter 8. Organizational Structure. MultiMedia by Stephen M. Peters South-Western College Publishing

Recommend Documents