Innoveren om te groeien

Innoveren om te groeien Jaaroverzicht 2005

Onze activiteiten richten zich op de verwante terreinen gezondheidszorg, lifestyle en technologie. We streven naar innovatie bij alles wat we doen. Uitgangspunt daarbij is ons inzicht in de behoeften van de klant. Frisse nieuwe ideeën die gebaseerd zijn op dit inzicht én op technologisch leiderschap, bieden nieuwe groeikansen. Onze bekroonde radiologiesuite Ambient Experience is daar een goed voorbeeld van.

Onze hightech oplossingen omspannen het hele terrein van de gezondheidszorg: vroegtijdig onderzoek naar aandoeningen zoals kanker, patiëntenbewaking in het ziekenhuis, controle van de eigen

Onze producten en oplossingen zijn zowel geavanceerd als gebruiksvriendelijk. Ze verrijken het dagelijks bestaan van mensen doordat ze het leven aangenamer maken – thuis én onderweg.

gezondheid door patiënten thuis en het bevorderen van een gezonde, actieve leefstijl.

We zijn ervan overtuigd dat eenvoud de sleutel is tot succesvolle technologie. Daarom ontwikkelen we producten, systemen en diensten die zijn afgestemd op de gebruiker. En hoe geavanceerd ook, ze zijn nuttig en gebruiksvriendelijk.

Nieuwe ideeën, nieuwe kansen

Philips Jaaroverzicht 2005

3

Inhoud Jaaroverzicht – een introductie Het streven van Philips is gericht op een tijdige rapportering van de jaarresultaten in combinatie met volledigheid en transparantie. Ook dit jaar presenteert Philips een beknopte weergave van de jaarresultaten in dit Jaaroverzicht 2005 van Koninklijke Philips Electronics N.V.

Toekomstverwachtingen Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de financiële stand van zaken

6

Belangrijke gegevens

8

Voorwoord van de president

en de resultaten van de activiteiten van Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en doelstellingen (waaronder herstructureringskosten en kostenbesparingen), met name de toekomstparagraaf in het ‘Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep’ in dit jaaroverzicht. Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’s en onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op toekomstige gebeurtenissen, en als zodanig afhankelijk zijn van het zich al dan niet voordoen van bepaalde omstandigheden in de toekomst.

14

Onze onderneming

28 28 52

Informatie over de Philips-groep Onze structuur Onze activiteiten Onze samenwerkingsverbanden

54

Ons management

62

Bezoldiging van de raad van bestuur

64 70 78 81 86 87

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep Resultaten van de groep Resultaten per sector Resultaten per regio Overige informatie Dividendvoorstel Vooruitzichten

89 90 92 94 95

Beknopte financiële informatie van de Philips-groep Inleiding Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerde balans Geconsolideerd kasstroomoverzicht Geconsolideerd overzicht eigen vermogen

96

Corporate governance

106

Tien jaren Philips-groep

108

Informatie voor beleggers

Door een aantal factoren zouden de werkelijke resultaten en ontwikkelingen aanzienlijk kunnen afwijken van de expliciet of impliciet gedane uitspraken over de verwachtingen met betrekking tot

• Het Annual Report 2005, dat is gepubliceerd op 13 februari 2006, is het officiële jaarverslag van Koninklijke Philips Electronics N.V. Dit bevat de volledige financiële informatie met betrekking tot het boekjaar 2005. • De beknopte financiële informatie in dit Jaaroverzicht 2005 is een verkorte weergave van de jaarrekening van Philips. • De geconsolideerde jaarrekening van Philips is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP). • In dit Jaaroverzicht 2005 zijn alle bedragen uitgedrukt in miljoenen euro’s (‘euro’s’ of ‘EUR’) tenzij anders vermeld. • Op de gegevens in dit Jaaroverzicht 2005 is geen accountantscontrole toegepast.

de toekomst. Dergelijke factoren zijn bijvoorbeeld wijzigingen in de uitgaven van consumenten en bedrijven in belangrijke economieën, veranderingen in de smaak en voorkeur van de consument, in de wetgeving, in de gang van zaken op de financiële markten, in de pensioenkosten, in het uitgavenniveau voor marketing en promotie bij Philips en zijn concurrenten, in de kosten van grondstoffen en het beloningsniveau van werknemers, in wisselkoersen en rente (vooral koerswijzigingen van de euro en de Amerikaanse dollar kunnen van materiële invloed zijn op de resultaten), wijzigingen in belastingtarieven, toekomstige bedrijfsfusies, overnames of afstotingen, de snelheid van technologische veranderingen, politieke en militaire ontwikkelingen in landen waar Philips opereert, het risico van neergang van de halfgeleidermarkt, de mate waarin Philips de kortetermijnwinstgevendheid kan zeker stellen en in de langetermijngroei kan investeren, en consolidatie in de industrie. De in dit document opgenomen gegevens over marktaandelen en de concurrentiepositie van Philips zijn, behalve op schattingen van het management, gebaseerd op externe bronnen zoals gespecialiseerde instituten, vertegenwoordigende organisaties in het bedrijfsleven, detailhandelonderzoeken etc. Waar volledige jaarcijfers over 2005 nog niet beschikbaar zijn, kunnen de gegevens ook gebaseerd zijn op schattingen en toekomstverwachtingen van het management of externe bronnen. Klasseringen zijn gebaseerd op omzetcijfers, tenzij anders vermeld. Het gebruik van niet-US GAAP-informatie In de presentatie en bespreking van de financiële positie, de bedrijfsresultaten en kasstromen van de Philips-groep heeft het management bepaalde financiële indicatoren gebruikt die afwijken van US GAAP. Deze financiële niet-US GAAP-indicatoren moeten niet los gezien worden als alternatief voor vergelijkbare US GAAP-indicatoren, maar in samenhang daarmee. In dit document wordt op pagina 84 en 85 de aansluiting beschreven tussen de niet-US GAAP-indicatoren en de meest vergelijkbare volgens US GAAP-grondslagen. Informatie op basis van actuele waarde Bij de bepaling van de financiële positie van de Philips-groep worden overeenkomstig de van toepassing zijnde grondslagen actuele waardes gehanteerd om verschillende posten te waarderen. Deze actuele waardes zijn gebaseerd op marktprijzen, waar beschikbaar, en worden verkregen van bronnen die betrouwbaar worden geacht. Lezers worden erop geattendeerd dat deze waardes aan verandering onderhevig zijn en slechts gelden op de balansdatum. Als een marktwaarde niet beschikbaar is, dan worden de actuele waardes ingeschat aan de hand van waarderingsmodellen. De modellen die gebruikt zijn, zijn voor hun doel geschikt. Ze vereisen dat het management significante aannames maakt met betrekking tot toekomstige ontwikkelingen die vanzelfsprekend onzeker zijn en dus kunnen afwijken van de werkelijkheid. Gebruikte kritische aannames worden in het Annual Report 2005 toegelicht. In bepaalde gevallen worden onafhankelijke waarderingen verkregen om de vaststelling van actuele waardes door het management te ondersteunen.

4



5

Belangrijke gegevens

Omzet nominale groei vergelijkbare groei

in miljarden euro’s

40

Nettoresultaat

Nettoresultaat per gewoon aandeel - basis

Dividend per aandeel

in miljoenen euro’s

in euro’s

in euro’s

5.000

0,50

3 2,22

31,7

31,0

30

29,3

27,9

2.836

30,4

2.868

2,29

2

0,44 0,40

2.500 1

0,54

695 0

20

0,40 0,36

0,36

0,36

2002

2003

2004

0,30

0 0,20 -1

-2.500

10 -14% -14%

-2% -2%

-10% 3%

5% 9%

4% 4%

2001

2002

2003

2004

2005

-2.475

-2

-3.206 -5.000

0

0,10 -1,94 -2,51

-3

2001

2002

2003

2004

2005

2001

2002

0 2003

2004

2005

2005

2006*

* Behoudens goedkeuring van de algemene vergadering van aandeelhouders 2006.

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting in % van de omzet

Vergelijkbare omzetgroei1) in %

2001

2002

20%

2003

10%

7% 4%

6%

18%

5,4%

5,9%

20031)

20041)

2005

4%

5%

4% 0%

0%

alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

2005

2004

18%

-1%

2%

-3%

-5%

-4% -5%

1,4%

1,8%

-5%

-10%

Omzet

0%

-20%

-2% -27%

-30%

-30%

-4%

-40% Medical Systems Semiconductors Domestic Appliances and Personal Care Consumer Electronics Lighting

Overige Activiteiten

-3,9%

-6% 2001

2002

2003

2004

2005

27.937

29.346

30.395


502 1,8

1.586 5,4

1.779 5,9

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen

506

1.422

1.681

Nettoresultaat

695

2.836

2.868

0,54 0,54

2,22 2,21

2,29 2,29

0,36

0,36

0,40

Nettobedrijfskapitaal

7.876

7.043

8.043

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

2.778

3.291

3.388

12.763

14.860

16.666

9,97

11,60

13,87

18 : 82

1 : 99

-5 : 105

164.438

161.586

159.226

per gewoon aandeel in euro’s Omzet per regio in % van de totale omzet Latijns-Amerika

100%

6%

Noord-Amerika

5%

4%

Europa & Afrika

5%

Asia Pacific

6%

90% 80%

29%

31%

28%

25%

Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s

44%

43%

45%

42%

30%

7,0

17,0

15,1

14,1

10 44%

netto rentedragende schulden

19,4

20

60%

12,9

5,3

5

2,8

Eigen vermogen

0,2

0

-0,8

20% 10%

groepsvermogen

25

26%

70%

40%


15

50%

- basis - verwaterd

Groepsvermogen en netto rentedragende schulden

21%

21%

23%

26%

26%

2001

2002

2003

2004

2005

ratio 26 : 74

0%

per gewoon aandeel in euro’s

-5

2001

27 : 73

18 : 82

1 : 99

-5 : 105

2002

2003

2004

2005

Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen Werknemers per 31 december2)

1)

De groepering van de sectoren in deze grafiek is gebaseerd op overeenkomsten in omzetfluctuatie.

Herrekend om MDS als beëindigde activiteit te presenteren. Inclusief de beëindigde activiteit (MDS): 2.414, 2.536 en 1.780 respectievelijk per ultimo 2003, 2004 en 2005. Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, zie pagina 84 en 85.

1) 2)

6



7


Geachte aandeelhouder,

“We hebben een aantal belangrijke beslissingen genomen die concreet waarde hebben gecreëerd en onze marktkapitalisatie is met circa EUR 7 miljard gestegen.”

2005 is voor uw onderneming een goed jaar geweest. We hebben verdere vooruitgang geboekt met onze strategie die Philips moet omvormen tot een marktgerichte onderneming die inzet op gezondheidszorg, lifestyle en technologie en daarbij duurzaam winstgevend groeit. We hebben een aantal belangrijke beslissingen genomen die concreet waarde hebben gecreëerd en onze marktkapitalisatie is met circa EUR 7 miljard gestegen. Het aanscherpen van onze portfolio gaat onverminderd door: we namen afscheid van bedrijfsonderdelen met weinig groei en lage marges, verkochten een aantal financiële belangen en verlegden investeringsstromen naar activiteiten die meer uitzicht bieden op groei en hogere inkomsten. We hebben onze positie in de gezondheidszorg verder versterkt dankzij forse autonome groei en door de overname van het medische IT-bedrijf Stentor. Doordat we marktgerichter werken, nam het gedeelte van de omzetgroei dat afkomstig is van innovatieve nieuwe producten toe. Daarnaast zijn onze resultaten beduidend stabieler geworden, wat mede te danken is aan feit dat we onze bedrijfsmodellen hebben aangepast aan de veranderende eisen van de markt, onder andere door de TPV-transactie. Ons besluit om een aparte juridische structuur voor Semiconductors op te zetten, was van groot belang: we hebben nu meer strategische opties ter beschikking die de langetermijn-concurrentiepositie van deze divisie kunnen verbeteren, wat gunstig is voor onze klanten én onze medewerkers. Tegelijkertijd zal deze maatregel ons helpen om meer waarde voor de Philips-aandeelhouder te creëren. Verder is onze “sense and simplicity”-campagne zijn tweede fase ingegaan. We versterken daarmee onze identiteit en richten ons ook op grote nieuwe markten als India en Rusland. Ons veranderingsproces kreeg externe erkenning. Philips behaalde als merk, leverancier en werkgever hogere scores. Toch beseffen we ook dat er nog werk aan de winkel is om de omzetgestuurde, winstgevende groei te versnellen. Dat is tenslotte ons doel.

8


Financiële resultaten in 2005 Na een trage start trok de bedrijvigheid in de tweede helft van 2005 weer aan. De omzet steeg met 4% naar EUR 30.395 miljoen, waarbij de groei in de loop van het jaar versnelde. Al onze operationele divisies, met uitzondering van Semiconductors, behaalden een nominale groei van meer dan 5%, onder aanvoering van Medical Systems met circa 8%. De omzet in de sector Overige Activiteiten daalde met bijna 18%, deels vanwege verdere stroomlijning van onze portfolio. Het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT) kwam uit op EUR 1.779 miljoen, vergeleken met EUR 1.586 miljoen in 2004. Daarmee steeg de EBIT-marge van 5,4% in 2004 naar 5,9% in 2005. We hebben er dan ook vertrouwen in dat we de beoogde EBIT-marge van 7-10% vanaf eind 2006 zullen halen. Zoals gezegd hebben we ons financiële belang in een aantal bedrijven verminderd (TSMC, LG.Philips LCD, NAVTEQ, Atos Origin, Great Nordic), wat een bate van EUR 1.778 miljoen heeft opgeleverd. Dit resultaat werd deels tenietgedaan door verschillende lasten met betrekking tot de afschrijving van onze deelneming in LG.Philips Displays (EUR 458 miljoen). Het nettoresultaat kwam hierdoor uit op EUR 2.868 miljoen ofwel EUR 2,29 per aandeel. De kasstroom uit operationele activiteiten was met EUR 2.090 miljoen opnieuw sterk. We hebben in 2005 in totaal EUR 1.187 miljoen uitgegeven aan overnames. De grootste acquisitie betrof die van Agilents resterende belang in de gezamenlijke onderneming Lumileds (led-verlichting). Tot slot hadden we dit jaar ingezet op verdere vergroting van de waarde voor de aandeelhouder. Met het oog op kapitaalvermindering zijn er twee aandeleninkoopprogramma’s gestart met een totale waarde van EUR 2,0 miljard. Aan de komende algemene vergadering van aandeelhouders zal goedkeuring worden gevraagd voor de intrekking van de aandelen die in het kader van deze aandeleninkoopprogramma’s tot dan toe verworven zijn. De verwachting is dat het aantal uitstaande aandelen hierdoor met ruim


9


6% zal dalen. Ook ons dividendbeleid is gewijzigd. De bovengrens van het dividenduitkeringspercentage is opgetrokken van 30% naar 35% en het voorgestelde dividend is voor het tweede achtereenvolgende jaar gestegen, namelijk met 10%, naar EUR 0,44 per aandeel. Doen wat we beloven Vorig jaar zei ik dat we ons in 2005 zouden richten op de volgende doelen: • verdere groei op het gebied van gezondheidszorg; • verdere omvorming van Philips tot een marktgerichte organisatie; • verdere nadruk op innovatie bij alle divisies; • vermindering van fluctuerende inkomstenpatronen bij onze cyclische activiteiten; • verdere vereenvoudiging van de organisatie. Hoe hebben we gepresteerd? Groei op het gebied van gezondheidszorg Met genoegen kan ik u meedelen dat onze divisie Medical Systems over 2005 sterke groei heeft laten zien, zowel qua omzet als orderontvangst. De omzet steeg met bijna 8% en de orderontvangst met 14%, waardoor de gezondheidszorg in het verslagjaar het snelst groeiende deel van onze portefeuille was. Dit is toe te schrijven aan het hoge tempo waarin nieuwe innovatieve producten op de markt werden gebracht en aan de succesvolle groeistrategie in Azië. Onze gezamenlijke onderneming Philips-Neusoft, die in China is gevestigd, introduceerde in 2005 de eerste medische producten voor het lagere prijssegment. Deze producten moeten onze positie in Azië en in opkomende markten verder versterken. De overname van het Amerikaanse medische bedrijf Stentor – een toonaangevende speler op het gebied van Picture Archiving and Communication Systems (PACS) – vergroot onze mogelijkheden voor medische IT, een van de pijlers van het digitale ziekenhuis van morgen. In 2005 gingen we een alliantie aan met het Duitse farmaceutische bedrijf Schering om contrastmiddelen en medische apparatuur te ontwikkelen voor de nieuwe markt voor optische beeldvorming. Optische beeldvormende technologie biedt uitzicht op nieuwe vormen van preventie en behandeling van borstkanker en andere aandoeningen. 10


We hebben in het afgelopen jaar goede vooruitgang geboekt met de verdere opbouw van de groep Consumer Health & Wellness. Er zijn speciale businessteams gevormd die zich richten op de markt voor moeder en kind alsmede huidverzorging. Verder verwachten we dat de vergrijzing van de bevolking die zich in veel landen voordoet en de tendens om medische zorg te verplaatsen van het ziekenhuis naar de patiënt thuis, enorme groeikansen zullen creëren. Hierbij is een hoofdrol weggelegd voor medische zorg op afstand. Op dit terrein hebben we samen met diverse partners in Europa en de Verenigde Staten een aantal proefprojecten met ons Motiva-systeem uitgevoerd. De resultaten hiervan zijn veelbelovend. De voorgenomen overname van het bedrijf Lifeline Systems (in januari 2006 aangekondigd), zal ons helpen om onze activiteiten op dit terrein verder uit te breiden. In 2005 heeft onze radiologieruimte Ambient Experience een Gold IDEA-designprijs gewonnen. Ambient Experience is een prachtig voorbeeld van succesvolle interne kruisbestuiving. Om een vriendelijke, geruststellende omgeving voor de patiënt te creëren, werd geput uit het arsenaal van verschillende Philips-disciplines: design, medische systemen, verlichting, consumentenelektronica en halfgeleidertechnologie. Marktgericht ondernemen Inzicht in de onvervulde behoeften en wensen van de klant is ons uitgangspunt bij innovatie en productontwikkeling. Dit heeft in 2005 geleid tot een groot aantal innovatieve nieuwe producten en oplossingen die inhoud geven aan ons motto “sense and simplicity”. In de afgelopen 12 maanden hebben we ons nog meer ingespannen om onze bedrijfsmodellen klantgerichter te maken. We beschikken nu over een International Retail Board die de relatie met grote mondiale winkelbedrijven behartigt. We hebben speciale verkoopteams die alle relevante productgroepen van Philips vertegenwoordigen en ieder een eigen klantenkring hebben. Zo treden we in de betrekkingen met de klant als één onderneming naar buiten. De zes grootste klanten die onder verantwoordelijkheid van de International Retail Board vallen – en samen goed zijn voor een omzet van ongeveer EUR 2,5 miljard – groeiden op jaarbasis ruim 25%. Dat was sneller dan de markt. Door deze aanpak kunnen we nieuwe producten

ontwikkelen die echt beantwoorden aan de behoeften van de consument, wat ons snellere groei en betere marges oplevert. In het kader van haar Business Renewal-programma heeft de divisie Semiconductors de organisatiestructuur gewijzigd. Die stelt niet langer technologie centraal, maar markten en klanten. Deze verandering heeft nu al een positief effect, hoewel het nog tijd zal kosten voordat de voordelen geheel zichtbaar zijn. Een sterk, goed gepositioneerd merk kan er mede voor zorgen dat de marktvraag wordt gestimuleerd. Het feit dat we 12 plaatsen zijn gestegen op het gezaghebbende Global Brands Scoreboard van Business Week geeft wel aan dat onze marktgerichte strategie en onze innovatieve merkcampagne succes hebben. Tegelijkertijd beseffen we dat het uiteindelijk gaat om de mening van de klant. Het beste bewijs voor erkenning op dit terrein is de kwalificatie meest klantvriendelijk die Medical Systems voor het tweede achtereenvolgende jaar ontving naar aanleiding van onafhankelijk extern klantenonderzoek in de Verenigde Staten. En de Amerikaanse winkelketen Wal-Mart riep Philips in 2005 uit tot Internationale leverancier van het jaar. Innovatie als speerpunt Door te innoveren en marktgericht te werken, kunnen en zullen we verder groeien, zo is onze overtuiging. In 2005 was 49% van onze omzet afkomstig van producten die drie jaar of minder op de markt waren, tegen 39% in 2004. Om verdere groei in de toekomst mogelijk te maken, hebben we de afgelopen jaren ingrijpende wijzigingen doorgevoerd bij onze R&D-activiteiten. Onderzoek en ontwikkeling richten zich nu meer op kansrijke toepassingen en op groeimarkten als gezondheidszorg en welzijn. ‘Open innovatie’ als filosofie houdt ook in dat we samenwerking zoeken om onze innovatieve competenties optimaal te benutten. Zo hebben we onlangs samen met een aantal vooraanstaande universiteiten een centrum voor moleculaire geneeskunde opgezet waar baanbrekend werk wordt verricht op medisch-technologisch terrein. Ook in andere disciplines streven we naar innovatie in de ruimste zin van het woord, zoals bij de marketing van onze producten. We werken op dit gebied bijvoorbeeld

samen met toonaangevende fabrikanten van merkproducten om aantrekkelijke combinaties van producten en verbruiksartikelen op de markt te brengen. Zo hebben we samen met bierbrouwer InBev de thuistap PerfectDraft gelanceerd. En ter gelegenheid van het wereldkampioenschap voetbal in 2006 wordt met prominente Europese televisiebedrijven samengewerkt aan de promotie van HDTV. Inkomstenfluctuaties verminderen In de afgelopen 12 maanden hebben we veel vooruitgang geboekt met ons streven om van Philips een stabielere en voorspelbaarder onderneming te maken voor de aandeelhouder. Het Business Renewal-programma van de divisie CE werpt inmiddels duidelijk vruchten af. Na een aantal moeilijke jaren, met name in de Verenigde Staten, werden de resultaten in 2005 ieder kwartaal beter. CE heeft de overeenkomst met TPV afgerond en zowel zijn OEMmonitorenactiviteiten als de productie en R&D van monitoren en kleine platte televisies aan dit Taiwanese bedrijf overgedragen. Hierdoor zullen onze merkproducten een concurrerender kostenstructuur krijgen. Ook de divisie Semiconductors, die in de zeer cyclische technologiesector opereert, blijft streven naar een lager kapitaalbeslag door uitbesteding van een groot deel van haar capaciteitsbehoefte. Hierdoor stijgt het aandeel aan variabele kosten, waardoor de divisie de marktcyclus flexibeler en effectiever kan volgen. In december maakten we plannen bekend om voor Semiconductors een aparte juridische structuur op te zetten die ons de flexibiliteit biedt om mogelijkheden voor verdere groei van de divisie te onderzoeken en tevens waarde te creëeren voor de Philips-aandeelhouder. In de loop van 2005 hebben we onze belangen verkleind in niet-kernactiviteiten zoals LG.Philips LCD, die eveneens onderhevig zijn aan cyclusgerelateerde inkomstenfluctuaties. En tegen het einde van het jaar hebben we het voornemen bekendgemaakt om, onder voorbehoud van de benodigde goedkeuring, onze groep Mobile Display Systems (MDS) te laten fuseren met Toppoly. Het bleef echter niet bij vermindering van inkomstenfluctuaties. We hebben ook diverse bedrijven overgenomen om ons te verzekeren van stabiele, duurzame winstgevendheid in de toekomst. We namen in 2005 het medische Philips Jaaroverzicht 2005

11


bedrijf Stentor over en verwierven het resterende belang van Agilent in onze gezamenlijke onderneming Lumileds, waarmee we een hoofdrol kunnen spelen op het gebied van led-verlichting.Verder hebben we grote investeringen aangekondigd in de productie van geavanceerde lichttechnologie in onze Nederlandse en Belgische fabrieken. Verdere vereenvoudiging van de organisatie Er werd aanzienlijke vooruitgang geboekt met de vereenvoudiging van de onderneming en haar werkwijze. Het wordt gemakkelijker om zaken met ons te doen, zo blijkt uit het voorbeeld van onze International Retail Board. We gaan door met deze aanpak en blijven onze kosten terugdringen waar dat maar mogelijk is. Zo hebben we het aantal aanwezige ERP-systemen verminderd van 59 naar 43 en ging ons leveranciersbestand omlaag van 50.000 naar 30.000. Ook voerden we via onze shared service centers verdere verbeteringen door bij ondersteunende afdelingen zoals Finance, IT en Supply Management. Door al deze maatregelen hebben we in 2005 een bedrag van circa EUR 250 miljoen bespaard. Waardecreatie: de volgende stap Nu ons middellangetermijndoel voor omzetgroei en EBIT dichterbij komt, is het zaak deze lijn vast te houden. We hebben daarom drie hoofdthema’s geformuleerd – Groei, Talent en Eenvoud – waar we samen aan moeten werken om onze ambities waar te maken. Groei We blijven streven naar groei door aanscherping van onze portfolio en door te investeren in activiteiten met hoge groeimarges. We zullen de kracht van het Philips-merk en onze kerncompetenties optimaal benutten om te groeien in geselecteerde segmenten en regio’s als Asia Pacific. Andere speerpunten zijn samenwerking met belangrijke klanten en toeleveranciers en investering in innovatie van wereldklasse. Daarnaast gaan we ons nog meer richten op verbeterde marketingplanning voor de belangrijkste businessinitiatieven. Ook de ontwikkeling van nieuwe bedrijvigheid op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie gaan we extra stimuleren. ‘Bijdrage aan groei’ is daarom een hoofdbestandeel geworden in ons vernieuwde programma voor variabele beloning.

12


“We hebben drie hoofdthema’s geformuleerd – Groei, Talent en Eenvoud – waar we samen aan moeten werken om onze ambities waar te maken.”

Als verankering van onze groeiplannen hebben we drie zogeheten New Business Development-programma’s ontwikkeld die uitsluitend bedoeld zijn om nieuwe kansrijke activiteiten op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie in kaart te brengen. Opkomende markten zijn een ander aandachtsgebied en daarvoor worden speciale portfolio’s ontworpen. Om onze groeiambities waar te kunnen maken, is het essentieel dat we als organisatie handelen naar de principes van One Philips, die bedoeld zijn om maximale waarde te creëren. One Philips heeft alles te maken met de synergie die vrijkomt als we onze competenties en middelen op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie benutten. Onze internationale aanpak van het beheer van grote klanten is een goed praktijkvoorbeeld van One Philips. Deze vorm van klantenbeheer wordt inmiddels ook op nationaal en regionaal niveau ingevoerd.

tot vijf jaar zouden kunnen vereenvoudigen. Deze vraag resulteerde in het project Next Simplicity, dat aan de hand van 16 concepten laat zien hoe design ‘eenvoud’ kan vertalen in nieuwe producten op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie. Maar “sense and simplicity” houdt meer in, namelijk dat de consument ook de relatie met Philips als vanzelfsprekender zal ervaren. We blijven werken aan de vereenvoudiging van onze organisatie, zodat de relatie met onze leveranciers en onze klanten soepeler verloopt en wij intern gemakkelijker met elkaar kunnen omgaan. De kwaliteit van onze onder-

Ik ben verheugd over het voorstel om de huidige chief executive officers van onze vijf operationele divisies te benoemen tot lid van de raad van bestuur. Dit zal ons als bestuur nog dichter bij onze activiteiten en onze klanten brengen. Ik zie ernaar uit om nog nauwer met hen samen te werken aan de strategische langetermijndoelstelling van de onderneming. Kijkend naar de toekomst van onze onderneming wil ik uit eerbetoon graag een moment stilstaan bij een man die zozeer zijn stempel heeft gedrukt op haar verleden. Frits Philips is op 5 december 2005 overleden. Frits was

steunende bedrijfsfuncties moet daarom best-in-class worden, vooral bij afdelingen die de klant rechtstreeks bedienen. We hebben er vertrouwen in dat de vooruitgang die we in dit opzicht hebben gemaakt en blijven maken, ertoe zal leiden dat we in de komende twee tot drie jaar de beoogde extra besparing van EUR 500 miljoen per jaar zullen overtreffen.

een warm mens, een zorgzame man en een enthousiaste ondernemer. Zijn lange leven werd gekenmerkt door grote toewijding aan Philips en nauwe betrokkenheid bij de wereld om hem heen. Wat Frits voor onze onderneming heeft gedaan, is niet in woorden te vatten. We zullen hem dankbaar blijven gedenken.

Verder blijven we op zoek naar overnamekandidaten die onze groei kunnen stimuleren, mits zij de investering waard zijn. We zijn niet van plan om waarde te vernietigen door een te hoge prijs te betalen.

Managementagenda 2006 We hebben een managementagenda opgesteld waarin duidelijke doelen en maatregelen zijn geformuleerd voor de thema’s Groei, Talent en Eenvoud:

Ook Ad Huijser, onze chief technology officer, die in april met pensioen gaat, wil ik bedanken voor de belangrijke bijdrage die hij in zijn 35-jarige loopbaan bij Philips geleverd heeft.

Talent Het zijn onze medewerkers die onze strategie uitvoeren en onze beloften waarmaken. Daarom werken we aan de verdere ontwikkeling van ons personeel, bijvoorbeeld door in onze loopbaanplanning expliciet aandacht te besteden aan diversiteit en integratie in een open bedrijfscultuur en door ons toptalent sneller te laten doorgroeien. We willen ook een mentaliteit van ondernemerschap bevorderen om ons te verzekeren van leiders met de juiste kwaliteiten voor de nieuwe realiteit van marktgericht ondernemen – leiders die zich concentreren op groei, doen wat ze zeggen, de competenties van hun collega’s benutten en verantwoorde risico’s durven te nemen in hun streven naar resultaat.

• omzetgroei van 5-6% realiseren en vanaf eind 2006 een EBIT-marge van 7-10% behalen; • verdere groei op het gebied van gezondheidszorg mogelijk maken; • de vereenvoudiging en marktgerichte aanscherping van de organisatie versnellen; • een afzonderlijke juridische structuur voor Semiconductors opzetten en waarde creëren door strategische keuzes te maken; • het aantal ondernemende leidinggevenden met brede ervaring uitbreiden; • de beoogde kostenbesparing van EUR 500 miljoen binnen 2 tot 3 jaar overtreffen.

Eenvoud We beloven de consument een relatie met technologie die prettiger, intuïtiever en vanzelfsprekender is. Dat is de kernboodschap van onze merkcampagne. In het kader van “sense and simplicity” vroegen we Philips Design hoe onze oplossingen het leven van mensen in de komende drie

Deze agenda benadrukt dat we volgens de principes van One Philips te werk zullen gaan en als organisatie samen naar succes willen streven. We gaan onze plannen rigoureus en consequent uitvoeren, ons motto “sense and simplicity” bij alles wat we doen in praktijk brengen en op alle niveaus de wil tonen om te winnen.

Tot slot zou ik u, onze aandeelhouders, willen bedanken voor uw voortdurende steun in 2005. Het moet u voldoening geven dat de waarde van uw onderneming flink is gestegen – mede dankzij het inkopen van eigen aandelen – en dat het dividend opnieuw is verhoogd. Ik wil daarnaast ook met name onze klanten danken voor het vertrouwen dat zij in ons hebben getoond. Onze medewerkers dank ik voor al hun inspanningen om onze doelen in de afgelopen 12 maanden te bereiken.

Gerard Kleisterlee President


13

Onze onderneming

Innoveren om te groeien Al meer dan 110 jaar – Philips ging in 1891 als gloeilampenfabrikant van start – maakt onze technologie het leven van mensen gemakkelijker en rijker. Onze innovaties hebben geleid tot grote doorbraken op het gebied van medische beeldvormende apparatuur, televisie, verlichting, optische registratie en geïntegreerde schakelingen. We zetten deze traditie voort door onze kennis van de interactie tussen mens en technologie te vertalen in geavanceerde én gebruiksvriendelijke producten en diensten die beantwoorden aan de dagelijkse behoeften van de gebruiker.

Ons werkterrein: gezondheidszorg, lifestyle en technologie In een wereld waarin technologie elk aspect van het dagelijks leven raakt, leggen we ons toe op drie verwante terreinen: gezondheidszorg, lifestyle en technologie.

Lifestyle

Gezondheidszorg Technologie

Dankzij ons inzicht in de behoeften van de consument en onze technologische expertise zijn we in staat oplossingen te bieden die enthousiaste gebruikers en vooraanstaande marktposities opleveren. Daar waar de drie terreinen elkaar overlappen, zien we kansrijke mogelijkheden voor nieuwe producten en diensten.

Onze manier van denken en werken: One Philips We zijn vastbesloten een bijdrage te leveren aan een beter bestaan door op het juiste moment zinvolle technologische innovaties op de markt te brengen en kansen te benutten. De inzet? One Philips – een doelgerichte, marktgestuurde onderneming die streeft naar duurzame winstgevende groei. One Philips heeft alles te maken met synergie en met de overtuiging dat we door samen te werken als één geheel meer waarde kunnen creëren dan als losse onderdelen. En dat we door samenwerking sterker kunnen groeien op de raakvlakken tussen de drie terreinen. In wezen is One Philips een manier van denken en werken die zich richt op maximale waardecreatie voor de onderneming en onze klanten door optimaal gebruik te maken van de aanwezige expertise en middelen op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie. De One Philips-cultuur is een optelsom van ons gedrag, onze overtuiging en onze manier van werken in relatie tot onze collega’s en onze klanten. Delight Customers, Deliver on Commitments, Develop People en Depend on Each Other – dat zijn de waarden waardoor wij ons bij onze dagelijkse werkzaamheden laten leiden.

One Philips is een manier van denken en werken die zich richt op maximale waardecreatie voor Philips en onze klanten door optimaal gebruik te maken van de aanwezige expertise en middelen op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie. 14


“Sense and simplicity” is ons motto. We stellen de gebruiker centraal bij de ontwikkeling van onze producten, systemen en diensten. Hoe geavanceerd die ook zijn, ze zijn nuttig en eenvoudig in het gebruik.

Ons motto: “sense and simplicity” In 2004 en 2005 brak een belangrijke fase aan in het veranderingsproces dat van Philips één onderneming moet maken: onze nieuwe marketingcampagne en het bijbehorende motto “sense and simplicity” werden gelanceerd en ingevoerd. We zijn er vast van overtuigd dat eenvoud de sleutel is tot succesvolle technologie. We willen gebruiksvriendelijke oplossingen leveren die beantwoorden aan de behoeften en wensen van de consument. Daarom stellen we de gebruiker centraal bij de ontwikkeling van onze producten, systemen en diensten. Hoe geavanceerd die ook zijn, ze zijn nuttig en eenvoudig in het gebruik.

• blijven investeren in innovatie van wereldklasse, en onze sterke positie op het gebied van intellectueel eigendom te gelde maken; • investeren in de kwaliteit van ons leidinggevende kader; • de productiviteit opvoeren door middel van bedrijfsvernieuwing en operationele best-in-class bedrijfsvoering.

Maar “sense and simplicity” is meer dan een reclamecampagne. Het motto staat voor de criteria waaraan alles wat we doen en maken wordt getoetst. Het benadrukt ook hoe Philips door zijn doelgroepen gezien wil worden: een open, transparante en toegankelijke onderneming waarmee men gemakkelijk zaken doet.

ontwerpcompetenties hun voordeel doen met inzichten van andere disciplines, zoals menswetenschappen, technologie en handel. Tegelijkertijd blijven we investeren in technologisch leiderschap. Ook streven we naar verdere samenwerking op nieuwe terreinen en op nieuwe manieren. We versterken bijvoorbeeld de relatie met onze toeleveranciers en voeren concernbreed voor onze belangrijkste klanten een relatiebeheersysteem in dat tot grotere klantentevredenheid moet leiden.

Onze strategie We zien grote mogelijkheden op zowel volwassen als opkomende markten en geloven dat voortdurende innovatie dé manier is om die mogelijkheden te benutten. Want daarmee doorbreken we de spiraal waarin innovatieve producten tot ‘gemeengoed’ worden en kunnen we duurzame winstgevendheid bereiken. Anders dan de zoveelste verbetering, leidt echte innovatie tot nieuwe producten en diensten die de grenzen van onze sector verleggen en nieuwe groei en inkomsten genereren. Om dit te bereiken richten we ons op de volgende zes strategische doelen: • de winstgevendheid verhogen door te investeren in nieuwe, kansrijke activiteiten die een consistenter en hoger rendement opleveren; • de kracht van het Philips-merk en onze expertise op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie benutten om in geselecteerde segmenten en regio’s te groeien; • nauw samenwerken met onze belangrijkste klanten en leveranciers op zowel de consumentenals de professionele markt;

Onze expertise Inzicht in de markt en in de behoeften van de klant is ons uitgangspunt voor innovatie en ondernemerschap. In ons streven naar “sense and simplicity” gaan we door met het verrijken van ons ontwerpproces, waarbij gevestigde

Het is onze vaste overtuiging dat sociaal en milieuverantwoord handelen bijdraagt aan duurzame winstgevende groei en waardecreatie.Voor de grondleggers van onze onderneming, Anton en Gerard Philips, bestond er geen verschil tussen ondernemen en duurzaam ondernemen. Het was voor hen de gewoonste zaak van de wereld om mensen centraal te stellen. Het zijn onze medewerkers die onze strategie uitvoeren, onze expertise onderhouden en ontwikkelen en uiteindelijk onze beloften aan onze externe doelgroepen waarmaken. Daarom werken we aan de verdere ontwikkeling en inzetbaarheid van ons personeel, bijvoorbeeld door in de loopbaanontwikkeling expliciet aandacht te besteden aan diversiteit en integratie in een open bedrijfscultuur. Om onze onderneming verder te leiden, zijn immers leiders van formaat nodig – leiders die inzicht in de markt nastreven, innovatieve strategieën ontwerpen, toewijding bevorderen, competenties benutten, medewerkers stimuleren om zich te ontwikkelen, en resultaatgericht werken.


15

Samenwerken v oor bete re zorg Gebruikmakend van de kennis uit alle geledingen van de onderneming en daarbuiten, werken we samen om innovatieve oplossingen te creëren die beantwoorden aan de behoeften van zowel de patiënt als het medisch personeel.

Een ‘derde arm’ voor artsen In kritieke medische situaties, zoals bij een hartcatheterisatie, richten artsen zich volledig op de zorg voor de patiënt. Ze moeten echter ook medische apparatuur bedienen, zelfs als ze aan de patiënt hun handen vol hebben. Ergonomen, onderzoekers en medisch specialisten uit uiteenlopende disciplines binnen Philips hebben samengewerkt aan de ontwikkeling van een spraakbesturingssysteem, Handsfree Interaction in the Hospital (HIH) geheten, dat de taken van de arts aanzienlijk vereenvoudigt. Met HIH kan de arts een interventiesysteem bedienen en toch beide handen vrijhouden voor de ingreep en alle aandacht bij de patiënt houden. Een clipmicrofoon of headset is niet noodzakelijk, omdat HIH gebruikmaakt van een speciaal microfoonsysteem dat de spreker kan lokaliseren en volgen. Zodra bepaald is waar de spreker zich bevindt, filtert het systeem achtergrondgeluiden en andere stemmen weg. In wezen verschaft dit de arts een ‘derde arm’, zodat deze zich volledig op het echte werk kan richten.

Een betere omgeving voor betere zorg In 2005 is in het Advocate Lutheran General Children’s Hospital in de Verenigde Staten ’s werelds eerste radiologieruimte met Ambient Experience in gebruik genomen. Deze ruimte is voorzien van een Brilliance CT-systeem met 16 detectoren en geeft jonge patiënten de mogelijkheid te bepalen hoe de onderzoeksruimte eruitziet, waardoor ze minder gespannen zijn en de zorgkwaliteit toeneemt. Ambient Experience begint bij aankomst in de wachtruimte, waar de jonge patiënt een visueel thema kan kiezen dat tijdens het onderzoek zal worden geprojecteerd. Vervolgens kan het kind een keuze maken uit het aanwezige speelgoed en deze in de miniscanner van Philips leggen. Op een beeldscherm begint een animatiefilm te spelen waarop het kind aan de hand van het speelgoed kan zien wat de artsen zichtbaar proberen te maken. Ambient Experience maakt gebruik van expertise uit diverse disciplines binnen Philips – design, medische systemen, verlichting, consumentenelektronica en halfgeleidertechnologie – om een vriendelijke, geruststellende omgeving te creëren waarin de patiënt zich zo prettig mogelijk voelt, zodat het onderzoek vlot kan worden afgewikkeld. 16



17

Gezondheidszorg

Heilzame warmte De Infraphil is een van de langstlopende successen van Philips. Deze infraroodlamp deed zijn intrede in 1945 en was direct een bestseller. Onlangs is het twaalfmiljoenste exemplaar verkocht. Met zijn infraroodtechnologie en design past de nieuwe InfraCare volkomen in de 21e eeuw. Het apparaat combineert speciale optische technologie, een filter

Directe toegang tot patiëntgegevens In 2005 hebben we Stentor overgenomen, een toonaangevende leverancier van Picture Archiving and Communication Systems (PACS). Deze systemen worden gebruikt voor de opslag, het beheer en de distributie van digitale radiologische beelden in zorginstellingen. Stentor en Philips hebben een gemeenschappelijke visie die gericht is op het creëren van een digitale ziekenhuisomgeving met elektronische dossiers, waardoor de arts altijd en overal directe toegang tot alle patiëntgegevens heeft.

en krachtiger lampen om de heilzame warmte van het infraroodlicht gelijkmatig over een groter deel van het lichaam te verspreiden. Dit levert meer comfort en gebruiksgemak op. Het grootste InfraCare-model kan de gehele onderrug beschijnen, waardoor één sessie van een kwartier voldoende is.

Motiva heeft in een door Canon Communications LLC georganiseerde wedstrijd de 2005 Medical Design Excellence Award gekregen. Deze unieke onderscheiding wordt toegekend aan oplossingen die op het gebied van het ontwerp van medische producten een verrijking inhouden.

Zorg voor de volgende generatie De nieuwe Mother & Child Care-lijn, gericht op de gezondheid en het welzijn van aanstaande moeders, baby’s en jonge kinderen, wordt een belangrijk onderdeel van ons productassortiment voor Consumer Health & Wellness. De lijn omvat drie deelgebieden – voeding, gezondheid & persoonlijke verzorging, en ontwikkeling & toezicht – en zal beantwoorden aan uiteenlopende behoeften op het gebied van de verzorging van moeder en kind, met producten als sterilisatoren, luchtbevochtigers, babyfoons en ‘babycams’, maar ook met verschillende baanbrekende oplossingen. 18


Gezondheidszorg in het digitale huis Onze kennis van consumentenelektronica voor digitale technologie in huis wordt uitgebreid naar de gezondheidszorg, waarbij we samenwerken met zorgaanbieders in Noord-Amerika en Europa om draadloze breedbandoplossingen te testen. Dit nieuwe communicatieplatform met de naam Motiva is ontwikkeld door Medical Systems in samenwerking met Philips Applied Technologies. Het stelt patiënten en artsen in staat om medische gegevens te versturen via de televisie van de patiënt. Ons doel is om zorgaanbieders te helpen op effectievere wijze en tegen lagere kosten zorg te leveren, en om patiënten de mogelijkheid te bieden een actievere rol in hun eigen zorg te gaan spelen. Philips Jaaroverzicht 2005

19

Een betere kwali teit van leven We passen ons inzicht in de manier waarop mensen met technologie omgaan toe om geavanceerde en toch gebruiksvriendelijke producten en oplossingen te ontwerpen die beantwoorden aan hun behoeften van alledag.

Levensechte kijkervaring Onze Cineos FlatTV is uitgerust met innovaties die de beeldweergave nog realistischer maken. Pixel Plus 2 HD, een nieuwe standaard in tv-kijken, biedt haarscherpe beelden, natuurgetrouwe details, stralende kleuren en een ongelooflijke diepte. Ambilight is gebaseerd op de expertise van onze divisies Consumer Electronics en Lighting, alsmede Philips Research en Philips Design. De technologie houdt in dat binnenkomende televisiesignalen in realtime geanalyseerd worden, waarna licht op de wand achter het toestel wordt geprojecteerd, zodat de kleur van de kijkomgeving overeenkomt met het programma op tv. Ambilight 2 past zich zelfstandig aan de kleuren links en rechts op het scherm (stereo) aan, waardoor de kijkervaring nóg levensechter wordt.

20


Veiliger en prettiger autorijden Entertainment, communicatie, comfort en veiligheid – er zit nauwelijks iets in een moderne auto waar technologie van Philips niet mee gemoeid is. De auto maakt deel uit van de digitaal verbonden wereld. Op het gebied van halfgeleiders leveren we siliciumoplossingen voor auto-infotainment, netwerkverbindingen, toegang en beveiliging, en sensoren voedingssystemen. Dankzij onze expertise op het gebied van consumentenelektronica en autotechnologie kan de consument zijn draagbare apparatuur, zoals dvd- en mp3-spelers, ook in de auto gebruiken. En we zijn een van ’s werelds grootste leveranciers van lampen voor de auto-industrie, met innovaties zoals onze NightGuide-koplampen, die de veiligheid en het comfort op de weg aanzienlijk verhogen.


21

Lifestyle

De stedelijke omgeving verbeteren ’s Avonds een stukje wandelen of hardlopen is dankzij ons buitenverlichtingssysteem CosmoPolis nog nooit zo veilig en ontspannen geweest. Het heldere witte licht en de voortreffelijke optische eigenschappen geven een groter gevoel van veiligheid doordat voorbijgangers en de omgeving goed zichtbaar zijn, ongeacht het moment van de dag. Het hoge rendement en de dimmogelijkheid van het systeem zorgen daarnaast voor een geringer energieverbruik en dus lagere CO2-emissies, wat het milieu ten goede komt.

HDTV – klaar voor de start Ruim 40 jaar geleden begon de ontwikkeling van High-Definition Television (HDTV) en nu is de technologie helemaal startklaar. HDTV is digitale televisie op zijn best, met een uitstekende beeldresolutie, ongeëvenaarde kleuren en een fantastisch surround-geluid. De beeldscherpte is tot vijf maal hoger dan bij de huidige standaardtv’s, waarmee de kwaliteit vergelijkbaar is met die van 35 mm breedbeeld bioscoopschermen. HDTV is daarnaast de eerste volledig digitale end-to-end-oplossing. Philips is klaar voor de HDTV-revolutie: bijna 90% van ons FlatTV-assortiment is geschikt voor HD, terwijl HD-settop-boxen en aanverwante producten binnenkort door ons op de markt zullen worden gebracht.

Zwemmen in het licht Tenerife is vanwege zijn zachte klimaat en aangename warmte voor veel toeristen altijd een favoriete vakantiebestemming geweest. Het zwem- en recreatiecomplex Lagos Martianez bij Puerto de la Cruz aan de noordwestkust is onlangs geheel gemoderniseerd met een nieuwe verlichtingsinstallatie van Philips, met milieuvriendelijke fiber optic- en led-verlichting.

Om HDTV tot een succes te maken, moeten ver schillende partijen – van de consumentenelektronica-industrie tot en met de samenwerkende zenders en produktiemaatschappijen – hun steentje bijdragen. Daarom hebben we de krachten gebundeld met contentleveranciers als Premiere in Duitsland, Canal+ in Frankrijk en UPC in Nederland. In het kader van deze strategische allianties leveren we HDTV-settop-boxen en nemen we deel aan gezamenlijke reclamecampagnes om HDTV onder de aandacht te brengen van consumenten, zoals rondom de 2006 FIFA World Cup™ Soccer. 22


Een revolutie in scheertechnologie De revolutionaire SmartTouch-XL, ontworpen voor mannen die zeer hoge eisen stellen aan hun scheerapparaat, is voorzien van twee belangrijke vernieuwingen. Allereerst laat het SmartTouch-contourvolgsysteem de hele scheerkop kantelen en meebewegen, waardoor het contact tussen scheerapparaat en huid altijd optimaal is. Daarnaast hebben de drie Speed-XL-scheerhoofden elk niet één maar drie scheerringen. Hierdoor wordt het scheeroppervlak tot maar liefst 50% groter. Philips Jaaroverzicht 2005

23

Technologie die het verschil maakt We zien technologie als middel: een slimme toepassing van technologie kan dan ook even geavanceerd zijn als de technologie zelf, als de kwaliteit van leven

Digitale toegang … overal! Consumenten ervaren digitale technologie primair via hun apparatuur thuis en voor gebruik onderweg, zoals tv’s, hifi-installaties, pc’s en mobiele telefoons. Door digitale technologie te combineren met nieuwe ontwikkelingen in miniaturisatie, zoals een uiterst kleine system-in-package (SiP)oplossing van Philips Semiconductors, kunnen consumenten onderweg op hun mobiele apparatuur rechtstreekse tvuitzendingen, foto’s, films en muziek ontvangen.

van mensen erdoor verbetert.

Open innovatie en allianties Wij zetten ons actief in voor ‘Open innovatie’ – onderzoek en ontwikkeling gebaseerd op nauwe samenwerking tussen bedrijven en universiteiten om de snelheid en effectiviteit van innovatie te vergroten. De High Tech Campus Eindhoven – gelegen in de grootste onderzoeks- en ontwikkelingsregio van Europa, t.w. de driehoek Eindhoven-Aken-Leuven – is niet alleen de bakermat van de meeste Philipstechnologieën, maar ook van een groot aantal verschillende hightechbedrijven. In deze open omgeving kunnen ze allemaal samenwerken aan de ontwikkeling van nieuwe technologieën op cruciale terreinen als microsystemen, moleculaire geneeskunde, geïntegreerde systemen, signaalverwerking en nanotechnologie. Onze praktische, open benadering van industrieel onderzoek blijkt verder uit de samenwerkingsovereenkomst die Philips Research is aangegaan met New Venture Partners. Doel van deze overeenkomst is om spin-off-activiteiten te creëren waarbij gebruik wordt gemaakt van technologie die is ontwikkeld door het wereldwijde netwerk van Philips Research-laboratoria. We hopen via deze samenwerking te profiteren van innovaties die wijzelf niet verder ontwikkelen omdat ze niet goed aansluiten op onze bedrijfsstrategie of productportfolio. Daardoor kunnen we ons volledig richten op onze belangrijkste markten en doelstellingen. De eerste activiteit die in het kader van deze samenwerking zal worden ontwikkeld, is gebaseerd op onze electrowetting-technologie, die zorgt voor een sterk verbeterde weergavekwaliteit van displays in mobiele apparatuur, zoals PDA’s, mobiele telefoons en videocamera’s. 24



25

Technologie

Glashelder ClearLCD – dat vanaf 2006 zal worden ingebouwd in FlatTV-toestellen van Philips – zorgt voor een ingrijpende verbetering van de beeldkwaliteit. Deze innovatieve technologie is het resultaat van intensieve samenwerking tussen Consumer Electronics, Research, Semiconductors, LG.Philips.LCD en de businessunit LCD Backlighting, die deel uitmaakt van de divisie Lighting. De toelichting bij de EISA Award luidt: “Consumenten weten de slanke vormgeving en heldere beelden van de nieuwste lcd-televisies steeds meer te waarderen, dit ondanks de ‘oude kwalen’ van lcd-panelen, t.w. bewegingsvervorming en een ‘gebrek aan zwart’. Met zijn nieuwe ClearLCD-technologie heeft Philips beide problemen definitief opgelost.”

ClearLCD is gebaseerd op onze revolutionaire achtergrondverlichtingstechnologie Aptura, die haarscherpe bewegende beelden, geweldig contrast bij donkere scènes en een zeer brede kijkhoek mogelijk maakt. De European Imaging and Sound Association (EISA) heeft ClearLCD uitgeroepen tot

European video innovation of the year 2005-2006.

Veiliger drinkwater Circa 1,2 miljard mensen, 20% van de totale wereldbevolking, hebben geen toegang tot schoon drinkwater. Om aan deze meest primaire levensbehoefte te voldoen, hebben we een innovatieve lamp ontwikkeld die op milieuvriendelijke wijze schoner water produceert. De TUV-lampen van Philips zenden straling uit in een deel van het ultraviolette (UV) spectrum dat bacteriën op uiterst effectieve wijze onschadelijk maakt. UV-licht van Philips maakt drinkwater schoner en verbetert de smaak, geur en helderheid ervan. Het kan tevens worden gebruikt om lucht te zuiveren en oppervlakken te steriliseren.

Nauwere technische banden met China We blijven de banden met de Chinese wetenschappelijke en technologiewereld verder aanhalen. In november 2005 tekende Philips Research een onderzoeks- en opleidingsovereenkomst met de Technische Universiteit Eindhoven en de universiteit van Zhejiang (China). Deze overeenkomst is bedoeld om nieuwe technologische ontwikkelingen te bevorderen door uitwisseling van kennis tussen universiteiten in het Westen en het Oosten, en om China te helpen zelf de eersteklas wetenschappers en ingenieurs voort te brengen die nodig zijn om de economische groei van het land in stand te houden. Tegelijkertijd delen we steeds meer kennis met China op het gebied van intellectueel eigendom (IP). Honderden studenten aan de Chinese topuniversiteiten Renmin, Tsinghua en Fudan woonden hoorcolleges over dit onderwerp bij, die werden gegeven door Amerikaanse en Europese IP-experts van Philips. Dit programma, getiteld IP Academy, voorzag verder in een uitwisseling van IP-experts en we hebben een aantal Chinese hoogleraren uitgenodigd voor een bezoek aan diverse IP-instellingen in Europa, waaronder het Max Planck Institut in München, het BeneluxMerkenbureau in Den Haag en Philips Intellectual Property & Standards in Eindhoven.

Next Simplicity In het kader van ons streven naar “sense and simplicity” kreeg Philips Design de opdracht om na te gaan hoe onze oplossingen het leven van mensen in de komende drie tot vijf jaar zouden kunnen vereenvoudigen. Er werden drie dimensies gedefinieerd: Sense in people’s lives, Simplicity in functionality and usability en Simplicity in look and feel. Next Simplicity is een visie op eenvoud waarbij het oordeel van eindgebruikers, technologische innovatie en maatschappelijke trends steeds centraal staan. Het project resulteerde in 16 designconcepten – waaronder deze LED Bulbs – die illustreren hoe binnen onze segmenten gezondheidszorg, lifestyle en technologie, design ‘eenvoud’ kan vertalen in nieuwe producten. 26



27

Informatie over de Philips-groep

HeartStart Met de HeartStart defibrillator van Philips kan bij een hartstilstand enkele minuten eerder met de behandeling worden begonnen – minuten die het verschil kunnen betekenen tussen leven en dood.

Onze structuur Koninklijke Philips Electronics N.V. (de ‘vennootschap’) is de houdstermaatschappij van de Philips-groep (‘Philips’ of de ‘groep’). Haar aandelen zijn genoteerd op de effectenbeurzen van Euronext Amsterdam en de New York Stock Exchange. De leiding van de onderneming berust bij de raad van bestuur, onder toezicht van de raad van commissarissen. De groepsraad, die bestaat uit de leden van de raad van bestuur, voorzitters van de divisies en bepaalde topfunctionarissen, is het hoogste overlegorgaan van Philips. De groepsraad heeft tot taak erop toe te zien dat onderwerpen en regels betreffende de onderneming in het gehele concern worden gedragen, dat algemene beleidslijnen worden uitgevoerd en dat de geest van samenwerking wordt bevorderd die nodig is om de mogelijkheden van de onderneming volledig te benutten. Philips zet zijn volledige corporate governancestructuur uiteen in het hoofdstuk ‘Corporate governance’ dat begint op pagina 96. De raad van commissarissen van Philips heeft besloten de algemene vergadering van aandeelhouders van 2006 voor te stellen de huidige chief executive officers van de operationele divisies van de onderneming met ingang van 1 april 2006 te benoemen tot lid van de raad van bestuur.

Onze activiteiten Gedurende meer dan 110 jaar heeft Philips de kwaliteit van leven van mensen verbeterd met revolutionaire innovaties. De onderneming werd in 1891 opgericht om economische en betrouwbare gloeilampen te produceren. Thans verlicht Philips wereldberoemde monumenten als de piramides van Gizeh, de Golden Gate Bridge en de New Year’s Eve Ball op Times Square. De onderneming stuurde in 1925 testsignalen voor televisie de ether in en gaf in 1928 openbare demonstraties van televisie, 21 jaar voordat de Nederlandse overheid televisie officieel introduceerde voor het publiek. Philips vond in 1963 de compactcassette uit om een wereldstandaard voor bandopname te vestigen. In 1972 produceerde de onderneming ’s werelds eerste videorecorder voor gebruik in huis. In 1983 introduceerde Philips de compact disc, waarmee het luisteren naar muziek wereldwijd revolutionair veranderde. In 1998 nam Philips het bedrijf ATL Ultrasound over en startte daarmee een drie jaar durende acquisitieperiode die de onderneming tot een van de grootste medische-technologiebedrijven in de wereld maakte.

28



Semiconductors

Lighting

Medical Systems

Domestic Appliances and Personal Care

Philips

Consumer Electronics

Medical Systems In 2003 behaalde Philips in zijn marktsector de eerste plaats op de Dow Jones Sustainability Index. Hieruit blijkt zijn toonaangevende leiderschap waar het gaat om verantwoordelijkheid op sociaal, economisch en milieugebied. Nu we de 21ste eeuw zijn binnengegaan, is Philips vastbesloten op deze traditie voort te bouwen om de kwaliteit van leven te verbeteren. De activiteiten van Philips zijn georganiseerd op basis van divisies (zie schema), waarbij elke divisie verantwoordelijk is voor de wereldwijde leiding van zijn activiteiten.Voor een verdere beschrijving wordt verwezen naar pagina’s 29 tot en met 51 van dit jaaroverzicht. Het verslag over de gang van zaken van de Philips-groep begint op pagina 64. Strategische overwegingen leiden er vaak toe dat de onderneming samenwerkingsverbanden aangaat met andere bedrijven. De resultaten van niet-geconsolideerde deelnemingen zijn van grote invloed op de resultaten van de Philips-groep. Ook strategische allianties zijn voor Philips van groot belang.Voor meer informatie wordt verwezen naar het hoofdstuk ‘Onze samenwerkingsverbanden’, dat begint op pagina 52 van dit jaaroverzicht. Eind 2005 had Philips in totaal circa 135 productievestigingen in 32 landen, verkoopen servicecentra in circa 150 landen en circa 159.000 mensen in dienst.

De medische oplossingen van Philips Medical Systems zijn niet alleen geavanceerd en gebruiksvriendelijk, maar beantwoorden bovendien aan de behoeften van de gebruiker. Daardoor kunnen onze klanten hun aandacht volledig op de patiënt richten – van de eerste tot en met de laatste fase in de zorgcyclus. Wereldwijd is Medical Systems in vele producten servicecategorieën nummer 1 of 2. Medical Systems levert geavanceerde oplossingen voor: • beeldvorming: röntgen, computertomografie, magnetische resonantie, echografie en nucleaire geneeskunde (zoals positron-emissietomografie); • cardiologische systemen en bewakingsapparatuur voor minimaal-invasieve therapie, patiëntenbewaking en reanimatie; • klantenservice; • medische transcriptiediensten (MedQuist); • overige systemen en diensten, zoals medische informatietechnologie (IT). De producten en diensten worden over de hele wereld verkocht aan onder meer (academische) ziekenhuizen, particuliere instellingen, klinieken, artsen en detaillisten. Aan consumenten levert Medical Systems defibrillators voor thuisgebruik. De divisie heeft circa 31.000 medewerkers in dienst, waarvan meer dan de helft in de Verenigde Staten. Er zijn vestigingen in ruim 100 landen.

Streven naar groei Medical Systems wil zijn marktpositie in Noord-Amerika, China en Japan verder versterken en het leiderschap in Europa handhaven. Dit gebeurt door nog meer op innovatie in te zetten en de afzetkanalen uit te bouwen. Met een aandeel van 50% van de wereldmarkt vormt de Verenigde Staten de grootste afzetmarkt voor medische systemen, gevolgd door Japan en Duitsland. De snelgroeiende medische markt in China zal naar verwachting tegen het einde van dit decennium de tweede plaats overnemen. Het zogeheten Strategic Partnership Program, dat aanvankelijk gericht was op Amerikaanse zorgverleners, heeft tot meerjarencontracten geleid.Via dit programma worden alle productmodaliteiten en aanverwante diensten van Philips (zoals advisering en financiering) in één pakket aangeboden. Al meer dan 20 klinieken in de Verenigde Staten maken hiervan gebruik, wat een orderportefeuille van USD 1 miljard heeft opgeleverd. Philips onderzoekt momenteel de mogelijkheid om dit programma ook in andere landen aan te bieden. In Amerika zijn Philips-systemen in gebruik in ruim 75% van de 17 topziekenhuizen en in meer dan 70% van de 50 topklinieken op het gebied van cardialogie. In 2005 sloot Medical Systems belangrijke contracten af met Capital Health of Alberta (Canada), HealthTrust Purchasing Group of Brentwood (Tennessee,VS), St. Francis Cardiac & Vascular Care Center (Indianapolis,VS), Medical Center of Central Georgia (VS) en University of Alabama (VS). Medical Systems legt ook sterke nadruk op Japan, de op één na grootste markt in de wereld, en op de snelgroeiende markt van China, waarbij de forse investering in de verkooporganisatie in 2005 tot meer orders heeft geleid. De gezamenlijke onderneming Philips-Neusoft in China zal


29


Vroegtijdige detectie van aneurysma’s

Medical Systems

Philips Medical Systems werkt aan de ontwikkeling van een nieuw en geavanceerd Allura röntgensysteem met platte detector voor vroegtijdige opsporing van bijvoorbeeld levensbedreigende aneurysma’s. Het geïntegreerde 3D-concept maakt het mogelijk om

naar verwachting haar eerste exportproducten afleveren in 2006. Deze onderneming werd in 2004 opgezet met het oog op de ontwikkeling en wereldwijde levering van beeldvormende apparatuur voor het lagere segment. De overname van de Amerikaanse onderneming Stentor in 2005 is een volgende stap in de richting van het digitale ziekenhuis en vergroot de mogelijkheden van de divisie op het gebied van PACS (Picture Archiving and Communication Systems). Klanten betalen bij het Stentor-model alleen voor de geleverde service en hoeven niet te investeren in apparatuur. Hierdoor kunnen de klinische kosten dalen. Medical Systems legt zich toe op uitbreiding van zijn activiteiten. Daarbij worden eerdere investeringen optimaal benut en de huidige portfolio versterkt. Nieuwe zakelijke kansen ontstaan niet alleen door het Strategic Partnership Program in de Verenigde Staten, maar ook door strategische samenwerking elders in de wereld. Meer orders en groter marktaandeel zijn de vruchten hiervan. In de categorieën röntgen, CT en echografie groeide het aantal orders ten opzichte van 2004 met dubbele cijfers.

Bevorderen van klinische innovaties Medical Systems blijft zich toeleggen op de ontwikkeling en innovatie van het productenaanbod. Doel is de portfolio te verbreden en voorkeurleverancier te worden van vooraanstaande ziekenhuizen.Vergroting van de innovatiesnelheid zorgt voor een krachtige impuls: in 2005 was 65% van de omzet afkomstig van producten die nog geen twee jaar eerder waren geïntroduceerd (2004: 58%). Medical Systems heeft qua technologie en appplicaties over een breed front vooruitgang geboekt. Zijn leiderschap op het gebied van cardiologie werd verstevigd dankzij nieuwe producten met nog betere beeldvormende eigenschappen. De Brilliance CT-systemen maken bijvoorbeeld een snelle, niet-invasieve diagnose van aandoeningen aan de kransslagaders mogelijk. En in 2005 installeerde Medical Systems de honderdste Achieva 3.0T MR-scanner – de meest compacte scanner van dit moment die het hele menselijk lichaam in beeld kan brengen. In de echografie hebben recente productintroducties meer omzet en een groter marktaandeel opgeleverd. De nieuwe producten leveren uitstekende 3D-beelden en beschikken over bijzondere ergonomische eigenschappen zoals spraakgestuurde bediening. Dankzij vergaande verbeteringen heeft Medical Systems zijn leiderschap op het gebied van hartechografie versterkt. Zo is de iE33 hét cardiologische echografiesysteem van dit moment en het eerste dat op geavanceerde wijze kwantitatieve gegevens van de hartfunctie levert, waardoor betere therapeutische besluitvorming mogelijk is. Met de HD11 XE heeft Medical Systems in 2005 ook een hartechografiesysteem voor het middensegment op de markt gebracht. Het Allura Flat Detector-röntgensysteem is geoptimaliseerd voor pediatrisch onderzoek en levert een uitstekende beeldkwaliteit die voor haarscherpe driedimensionale reconstructies zorgt. Het aantal orders voor dit systeem is in 2005 met dubbele cijfers gegroeid.

Mijlpaal Medical Systems heeft in 2005 bij de University of Michigan (VS) de honderdste Achieva 3.0T geïnstalleerd. Deze MR-scanner is het meest compacte 3.0T-systeem voor scans van het gehele lichaam dat momenteel op de markt verkrijgbaar is. Dit systeem is de hoogste standaard voor zowel klinische beeldvorming als onderzoek en ontwikkeling: het biedt niet alleen een groot gebruiksgemak dat van cruciaal belang is voor medische toepassingen, maar ook de hoge prestaties die onderzoekers verlangen.

30


In de radiologie behoort de Panorama 1.0T tot de belangrijke ontwikkelingen. Deze open MR-scanner beschikt over het hoogste ‘veld’ van dit moment. De PCR Eleva is een nieuwe serie digitale systemen waarbij gebruik wordt gemaakt van cassettes – een gebruiksvriendelijke oplossing die directe weergave van superieure beelden mogelijk maakt.

met één scanrotatie realtime-reconstructies te maken van complexe vaatstructuren en is daarom ideaal voor ingewikkelde neurovasculaire ingrepen.

Voor de acute medische zorg introduceerden we in 2005 het Philips Intellivue Telemetry System. Dit draadloze systeem verzorgt de communicatie tussen apparatuur die op de patiënt is aangesloten en monitoren aan het bed. De laatste jaren heeft Medical Systems zijn positie op het gebied van PET-CT versterkt. Dit is een van de snelst groeiende markten, die door sommige bronnen op één lijn wordt gesteld met die van moleculaire beeldvorming. Met de introductie van een unieke serie CT-scanners (de Brilliance-familie) heeft de divisie onlangs een concurrerend PET-CT-systeem gelanceerd dat marktaandeel wint. Medical Systems investeert in moleculaire beeldvorming met PET, magnetische resonantie, nucleaire geneeskunde en echoscopie via gemeenschappelijke onderzoeksprogramma’s met toonaangevende universiteiten en innovatieve jonge bedrijven. Doel is zowel nieuwe, moleculaire beeldvormende middelen als de volgende generatie medische systemen te ontwikkelen voor het diagnosticeren en behandelen van onder meer hartinfarcten en kanker. Medical Systems en Schering hebben een alliantie gevormd met het oog op onderzoek en ontwikkeling voor en het marktrijp maken van een nieuwe optische beeldvormende modaliteit, bestaande uit optische apparatuur en een beeldvormend middel voor (in eerste instantie) het diagnosticeren van borstkanker. Klantenservice: omzetgroei als speerpunt Groei van de inkomsten uit klantenservice is een speerpunt. De omzet uit servicecontracten blijft stijgen. De contracten worden toegesneden op de behoeften van de klant, waarbij systeemimplementatie, integratie en service, training, informatietechnologie en klinische advisering tot de mogelijkheden behoren. Het innovatieve Remote Services Network wordt nu wereldwijd geïntroduceerd.Via dit netwerk is preventief onderhoud mogelijk en kunnen problemen snel worden opgespoord en verholpen. Medical Systems breidt de financieringsmogelijkheden voor zijn klanten uit. In de Verenigde Staten is Philips Medical

Capital, een gezamenlijke onderneming met Rabobankdochter De Lage Landen International, al sinds 2002 actief. De onderneming heeft de vergelijkbare groei vanaf de oprichting elk jaar zien toenemen. In Europa werkt de divisie samen met Société Générale om Philips Medical Capital te vestigen in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Italië, Spanje en Nederland.Voor de financiering van exportactiviteiten en projecten op export- en groeimarkten, heeft Medical Systems goede relaties met grote kredietverstrekkers als Atradius in Nederland. MedQuist, een leverancier van medische transcriptiediensten, doet een onderzoek naar zijn factureringsmethoden en aanverwante zaken zoals in detail beschreven vanaf pagina 81. Markten Verkopen van Medical Systems aan derden op geografische basis: in miljoenen euro’s

2003

2004

2005

Europa en Afrika

1.772

1.840

1.904

Noord-Amerika

3.235

3.025

3.140

Latijns-Amerika

141

164

252

842

855

1.047

5.990

5.884

6.343

Asia Pacific

De markt is enigszins onderhevig aan seizoengebonden fluctuaties, aangezien een betrekkelijk groot deel van de omzet in het vierde kwartaal wordt verwerkt. Inkoopkanalen Medical Systems benadert de markt van toeleveranciers met één gezicht. Halffabrikaten worden van een beperkt aantal leveranciers betrokken. Het is de bedoeling dat de divisie 80% van de benodigde materialen inkoopt bij minder dan 100 voorkeurleveranciers. Daarnaast wordt gewerkt aan verbetering van de toelevering door leveranciers in lagelonenlanden die het duurzaamheidsbeleid van Philips onderschrijven.


31


Tien miljoen… en de teller loopt nog!

Medical Systems

Senseo, de revolutionaire koffiemachine van Philips en Sara Lee/DE, heeft de markt stormenderhand veroverd. De consument is onder de indruk van de geweldige smaak van de koffie, zijn aantrekkelijke vormgeving, en de geavanceerde en toch gebruiksvriendelijke technologie. Ofschoon de Senseo slechts vier jaar geleden werd

Distributie De gebruikte marketing- en verkoopkanalen zijn voornamelijk directe verkoopen serviceorganisaties. Daarnaast wordt in bepaalde geografische gebieden gebruikgemaakt van gespecialiseerde derden-systeemleveranciers en -distributeurs. Wettelijke eisen In de meeste landen moeten de processen, producten en diensten van Medical Systems voldoen aan specifieke eisen van ministeries van Gezondheid en regelgevende instellingen als de FDA in de Verenigde Staten en de TüV in Duitsland. Medical Systems streeft naar volledige naleving van de wettelijke eisen van de markten die de divisie bedient. Dit betreft onder meer de Europese richtlijnen WEEE en RoHS, die betrekking hebben op de verwerking van afgedankte elektronische apparatuur en het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen. Groei en winstgevendheid zijn mede te danken aan zowel continue klinische innovaties en doorbraken als samenwerking met onze klanten. Het succes van medische innovatie is echter ook afhankelijk van overheden, die met hun vergoedingsregelingen veel invloed hebben op het aantal behandelingen. Solide basis voor verdere groei Verbetering van bedrijfsprocessen en versterking van de toevoerketen biedt een grondslag voor verdere groei. Voortdurende kostenbesparing, verdere integratie van de toeleveringsketen, lagere IT-kosten en een sterkere focus op winstgevende groei hebben tot verbetering geleid. We bouwen onze positie op de markt voor medische IT uit door de samenwerking met Epic Systems (sinds 2003) en door de overname van Stentor, waarmee we op het gebied van PACS een prominente positie hebben verworven.

Strategie en doelstellingen voor 2006 en verdere jaren Philips Medical Systems richt zich op het vestigen en handhaven van wereldwijd toonaangevende posities op het gebied van systemen en technologieën voor patiëntgerichte zorg. De overgang van op zichzelf staande klinische voorzieningen naar een totale ‘zorgcyclus’ versterkt de relatie met medische professionals en consumenten. Potentiële groeiterreinen binnen de afzonderlijke businessgroepen geven blijk van mogelijkheden om de winstgevendheid verder op te voeren. Specifieke opties voor expansie zijn in kaart gebracht. Hoofddoelen zijn: • verandering van de toekomstige zorg voor de patiënt door innovatieve medische oplossingen voor de totale zorgcyclus; • het ontwikkelen en benutten van IT voor de gezondheidszorg om het geïntegreerde digitale ziekenhuis van de toekomst te creëren; • sneller blijven groeien dan de markt; • verbetering van de EBIT-marge met 1-2% in de komende jaren.

geïntroduceerd, zijn inmiddels in acht landen maar liefst tien miljoen exemplaren over de toonbank gegaan.

Domestic Appliances and Personal Care DAP biedt de consument fascinerende producten die ertoe bijdragen dat mensen er beter uitzien en zich prettiger voelen. De divisie brengt technologisch geavanceerde en gebruiksvriendelijke producten op de markt die beantwoorden aan de behoeften van de consument. De oorsprong van DAP gaat terug tot 1950, toen de Philipsleiding besloot een nieuwe divisie op te richten rond de Philishave, die in 1939 op de markt kwam. Tegenwoordig maakt DAP vele producten die mensen helpen bij de bereiding van smakelijk eten en drinken, het onderhoud van hun huis en kleding, de verzorging van hun uiterlijk en de verbetering van hun persoonlijk welzijn. Kortom, producten die de kwaliteit van leven verbeteren, elke dag opnieuw. DAP legt zich toe op de ontwikkeling, fabricage en marketing van innovatieve huishoudelijke apparaten en lifestyleproducten. Dat gebeurt door vijf businessunits*: Shaving & Beauty, Oral Healthcare, Home Environment Care, Food & Beverage en Consumer Health & Wellness. Om een aantrekkelijk productenaanbod te creëren, werkt DAP samen met toonaangevende bedrijven uit andere bedrijfstakken. Innovatieve combinaties van apparaten en verbruiksartikelen zijn de vruchten van deze samenwerking. De divisie telt wereldwijd meer dan 8.000 medewerkers en heeft een eigen verkooporganisatie met vestigingen in ruim 60 landen. Een leidende rol DAP wil consumenten voor zich winnen met aansprekende producten voor huishoudelijke en persoonlijke verzorging.

* Per 1 januari 2006 zijn de businessunits Food & Beverage en Home Environment Care samengevoegd tot een businessunit genaamd Domestic Appliances.

32


Door middel van haar merknamen – en eventueel via partnerships en allianties – beoogt de divisie op geselecteerde markten een prominente rol te spelen. Het streven van DAP is tevens voortdurend gericht op de ontwikkeling van baanbrekende concepten die de groei versnellen, en op verbetering van de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld door efficiënt activabeheer en vermindering van de productdiversiteit. DAP heeft een vooraanstaande positie op het gebied van elektrisch droog- en natscheren en haarverzorging. Met de wereldwijde introductie in het vierde kwartaal van 2005 van de Speed-XL en SmartTouch-XL – scheerapparaten voor het midden- en hogere segment – heeft DAP zijn positie als nummer 1 versterkt.Voor de uiterlijke schoonheid heeft de divisie een serie ontharings- en haarverzorgingsproducten speciaal voor de vrouw. In West-Europa heeft DAP zijn omzet in epilators en bikinitrimmers in 2005 verhoogd; in Oost-Europa steeg de afzet van epilators en ladyshaves. In de categorie haarverzorging (haardrogers, stylers, etc.) groeide het marktaandeel van DAP in West-Europa. In de sector mondverzorging neemt DAP in de VS een leidende positie in. De Sonicare-tandenborstels worden ook verkocht in belangrijke landen als Japan, Zuid-Korea, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Nederland. Door de hogere verkopen van tandenborstels en nieuwe producten zag Philips in 2005 zijn marktaandeel in de VS toenemen. Ook op de Japanse markt voor elektrische tandenborstels, die tweecijferige groei vertoonde, vergrootte DAP in 2005 zijn marktaandeel. Op het terrein van voeding levert DAP producten, zoals mixers, staafmixers, keukenmachines en broodroosters. In Europa neemt DAP een vooraanstaande positie in op het gebied van koffiezetapparaten waaronder Senseo, Philips Jaaroverzicht 2005

33

Informatie over de Philips-groep Domestic Appliances and Personal Care

het baanbrekende concept voor het traditionele koffiesegment dat in samenwerking met Sara Lee/DE ontwikkeld werd. In 2005 verkocht Philips zijn tienmiljoenste Senseo. Dit product werd in 2005 in Australië gelanceerd. In 2004 introduceerden Philips en InBev de PerfectDraft: een nieuw apparaat waar de consument een lichtmetalen vaatje van het gewenste biermerk op kan aansluiten om thuis van een zelfgetapt biertje te kunnen genieten. De PerfectDraft werd in 2004 eerst in België op de markt gebracht en vervolgens in 2005 in Duitsland en Nederland. Voor het huishouden maakt en verkoopt DAP stofzuigers en strijkijzers. In 2005 werd de serie stofzuigers grotendeels vernieuwd. Daarbij introduceerde Philips zijn eerste stofzuigers zonder stofzak – een groeiend marktsegment. Met de lancering van de Electric Sweeper zette DAP zijn eerste schreden op de opkomende markt voor producten voor de ‘tussendoorreiniging’. In 2005 werden wereldwijd diverse nieuwe stoomstrijkijzers en strijksystemen met succes gelanceerd. De vraag naar deze nieuwe producten overtrof alle verwachtingen, vooral in Oost-Europa, Rusland en Azië. DAP wil zijn portfolio ‘wellnessproducten’ voor de consument uitbreiden. Dit zal waarschijnlijk gebeuren door middel van acquisitie en door de R&D en de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsactiviteiten te bundelen. In 2004 werd de businessunit Consumer Health & Wellness opgezet in verband met Philips’ strategische inzet op gezondheid en

lifestyle. In januari 2006 kondigde Philips de overname aan van Lifeline Systems, personenalarmeringssystemen en alarmopvolgingsdiensten, voor een bedrag van USD 750 miljoen. Markten Met zijn geselecteerde product-marktcombinaties is DAP nummer 1 of 2 op het gebied van elektrisch scheren, schoonheid, mondverzorging, eten en drinken, en kledingverzorging, en nummer 3 op het gebied van vloerreinigingsproducten. Verkopen van DAP aan derden op geografische basis: in miljoenen euro’s

2003

2004

2005

Europa en Afrika

1.201

1.174

1.247

Noord-Amerika

524

456

460

Latijns-Amerika

87

96

121

Asia Pacific

319

318

366

2.131

2.044

2.194

De omzet van DAP is onderhevig aan seizoengebonden fluctuaties, met zeer hoge verkopen in het tweede en vierde kwartaal, waarin respectievelijk Moeder- en Vaderdag en de maand december vallen. Op de West-Europese markt richten DAP en veel van zijn westerse concurrenten met A-merken zich op innovatieve

Stofzuigen nu nóg eenvoudiger De superstille en stofzakloze Marathon, die in 2005 op de markt werd gebracht, maakt stofzuigen niet alleen moeiteloos, maar levert dankzij zijn bijzonder hoge zuigkracht en het unieke cycloon-

en wat duurder geprijsde apparaten. Bij het verdedigen van DAP’s positie tegenover fabrikanten die simpele, merkloze producten op de markt brengen, is het een voortdurende uitdaging de voordelen van deze innovatieve eigenschappen te promoten en communiceren om de hogere prijs te rechtvaardigen tegenover meer traditioneel ingestelde en prijsbewuste consumentensegmenten. Inkoopkanalen DAP koopt hoofdzakelijk onderdelen en materialen bij leveranciers uit de regio waar de productiecentra zich bevinden. Sommige belangrijke onderdelen (bijvoorbeeld opladers, adapters en gelijkstroommotoren) worden echter wereldwijd ingekocht. De inkoop van het merendeel van de onderdelen die DAP nodig heeft voor de fabricage van zijn producten geschiedt bij derden. Om het toeleveringsrisico te beperken, is het gebruikelijk dat DAP voor de meeste onderdelen minstens twee inkoopkanalen heeft. Dit heeft als bijkomend voordeel dat producten tegen concurrerende marktprijzen kunnen worden ingekocht. Soms is de onderneming wel afhankelijk van één enkele leverancier, omdat die een unieke en onderscheidende technologie heeft in termen van prestaties en/of kosten. Naast een leveringscontract sluit DAP in zo’n geval ook een samenwerkingsovereenkomst. Distributiekanalen De detailhandel en de groothandel zijn de gebruikelijke afzetkanalen naar de eindgebruiker (de consument). Vanwege het karakter van de branche, maakt DAP gebruik van uiteenlopende distributeurs, variërend van hypermarkten en discountwinkels, tot gespecialiseerde winkelketens, computerwinkels, warenhuizen en postorderbedrijven. Te verwachten valt dat de concurrentie in een aantal sectoren van de markt voor kleine huishoudelijke apparaten, met name in de sector mondverzorging, zal toenemen. Consolidatie van concurrenten biedt hun betere en gemakkelijkere toegang tot (FMCG-)distributiekanalen en bepaalde opkomende markten. DAP is van mening dat hierop het best kan worden gereageerd door voor onze klanten mondiale, multidisciplinaire accountteams op te zetten.

medische voorschriften) is van groot belang voor DAP en zal met kracht ter hand worden genomen. De processen en producten van DAP dienen te voldoen aan de van toepassing zijnde regionale of nationale voorschriften. Dit soort regelgeving betreft onder meer de Europese WEEE- en RoHS-richtlijnen, die betrekking hebben op de verwerking van afgedankte elektronische apparatuur en het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen. Strategie en doelstellingen voor 2006 DAP heeft een ambitieuze doelstelling van een jaarlijkse vergelijkbare groei van 7%, met behoud van een EBIT-marge van 15%. De divisie ziet tevens goede groeikansen met zijn nieuw opgerichte Consumer Health & Wellness-activiteit. DAP richt zijn strategie voor 2006 en de jaren daarna op groei door middel van snelheid, doelgerichtheid en innovatie. DAP streeft naar maximale, duurzame winstgevende groei door: • in reclame en promotie, R&D en baanbrekende innovatie te investeren; • zich op belangrijke gevestigde en opkomende markten te richten; • uit te breiden naar activiteiten op aanverwante terreinen; • integraal management van belangrijke klanten te bevorderen via een One Philips-relatiebeheeraanpak.

Wettelijke eisen Door toetreding tot de markt voor gezondheid en welzijn zal DAP worden geconfronteerd met een groeiend aantal wettelijke eisen voor zijn producten. Naleving van deze regelgeving (die naar verwachting vooral zal bestaan uit

filtersysteem tevens uitstekende prestaties, hoe lang het apparaat ook wordt gebruikt. 34



35


GoGear-jukebox


De GoGear-jukebox HDD6320 van Philips biedt niet alleen een ongekend gebruiksgemak en luisterplezier voor mp3- en wma-muziek, maar ook de mogelijkheid om foto’s op te slaan en te bekijken. De speler heeft een aanraakvlak met achtergrondverlichting en Philips’ veelgeprezen SuperScroll-systeem voor snelle en nauwkeurige

Consumer Electronics Philips Consumer Electronics voorziet een wereld waarin consumenten op elk moment en op elke plek van fantastisch amusement kunnen genieten – de Connected Planet. Consumer Electronics (CE) bestaat uit vier businessgroepen: Connected Displays, Home Entertainment Networks, Mobile Infotainment en Optical Licenses.* De eerste drie businessgroepen ontwikkelen en leveren de volgende producten: • Connected Displays - FlatTV (lcd, plasma), conventionele tv’s, lcd- en beeldbuismonitoren; • Home Entertainment Networks – videoproducten als de Home Theater in a Box (HTiB), dvd en dvd+rw, settop-boxen, audiosystemen en losse apparaten, en accessoires als hoofdtelefoons en opneembare media; • Mobile Infotainment – draagbare audiosystemen; mobiele telefoons en draadloze digitale telefoons. Daarnaast biedt CE consumenten geïntegreerde oplossingen die zijn producten combineren met content en diensten.

CE streeft naar technologie- en segmentleiderschap als fundament voor inkomsten uit twee bronnen: producten & diensten en licenties. De divisie heeft wereldwijd circa 15.500 mensen in dienst. Er zijn verkoopen serviceorganisaties in circa 50 landen en assemblagevestigingen in Frankrijk, Hongarije, Mexico, Argentinië en Brazilië.

De businessmodels van CE omvatten: • retail, van premier/full service en mainstream/flow tot end-to-end/category-management; • online, zowel direct als indirect; • vertical/partner, b.v. settop-boxen.

In 2005 werd CE verder omgevormd tot een bedrijfsonderdeel dat met minder activa slanker en slagvaardiger kan opereren. Belangrijke mijlpalen waren onder meer: de vroegtijdig gerealiseerde kostenbesparing van EUR 400 miljoen – een van de doelen van het Business Renewalprogramma; de kentering in Noord-Amerika, waarbij CE onder andere veel meer producten bij grote retailers wist af te zetten; de uitbesteding van een groter aantal nietkernactiviteiten en verbeterde relaties met toonaangevende retailers, waardoor CE werd uitgeroepen tot Leverancier van het jaar door vooraanstaande spelers als Wal-Mart en Best Buy.

In 2004 heeft Philips het bedrijf Gemini Industries overgenomen, de belangrijkste leverancier van consumentenelektronicaen pc-accessoires in Noord-Amerika. Met de overname wordt beoogd Philips’ activiteiten op het gebied van randapparatuur en accessoires met een hogere marge wereldwijd te laten groeien.

Naar een hoger niveau Nadat de kijkervaring al ingrijpend verbeterd was met de originele Pixel Plus- en Ambilight-technologieën, heeft Philips met versies van de 2e generatie die voor geschikte FlatTV’s, de beeldweergave nóg natuurlijker en realistischer gemaakt .

36


muzieknummers of ruim 8.000 foto’s worden opgeslagen.

Een goed fundament In de afgelopen twee jaar was CE’s strategie gericht op stroomlijning van de activiteiten in verband met de sterke prijsconcurrentie en snelle ontwikkelingen in de sector. Het in 2004 gelanceerde Business Renewal-programma heeft geleid tot vereenvoudiging van de organisatie, verlaging van de kosten, vermindering van het aantal productievestigingen, verbeterde werkmethoden en een herziene portfolio.

Noord-Amerika Na vele moeilijke jaren waren de CE-activiteiten in Noord-Amerika in 2005 winstgevend dankzij nieuwe, gedifferentieerde businessmodels die het mogelijk maken om de markt voor consumentenelektronica doelgericht te bewerken. De businessmodels bieden een gemeenschappelijk raamwerk waarbinnen processen, activiteiten, kosten, systemen en organisatorische aspecten zijn gedefinieerd.

het eerst worden toegepast in de nieuwste voor HD

navigatie. Op de Philips GoGear HDD6320 kunnen tot 15.000

Naar aanleiding van het succes in Noord-Amerika worden deze businessmodels nu ook in Europa en elders geïntroduceerd.

Gerichter opereren door uitbesteding Dankzij het grote aantal uitbestedingen kan CE zich concentreren op kernactiviteiten als productinnovatie, design, brand- en channelmanagement. Overeenkomstig het betreffende businessmodel besteedt CE steeds meer activiteiten uit aan Original Equipment Manufacturers (OEM’s) en Original Design Manufacturers (ODM’s). Sinds 2004 is de divisie de productie van televisies en beeldschermen steeds meer gaan uitbesteden. In 2004 werd CE’s televisieassemblagefabriek in het Poolse Kwidzyn verkocht aan de wereldwijde elektronicafabrikant Jabil Circuit, Inc. In september 2005 nam het Taiwanese TPV Technology Limited de productie over van Philips’ monitoren en FlatTV’s voor het lagere segment, evenals de bestaande OEM-monitoractiviteiten. CE kan zich hierdoor toeleggen op de marketing en verkoop van monitoren en platte televisies onder Philips-naam en zich richten op innovatieve, baanbrekende technologieën als Pixel Plus en Ambilight. Dit model vergroot de wederzijdse afhankelijkheid tussen Philips en zijn belangrijke partners; voortdurende strategische afstemming is dan ook van cruciaal belang.

Grote internationale klanten De detailhandel (waaronder computerwinkels) en de groothandel voor consumentenelektronica zijn de gebruikelijke afzetkanalen voor de consumentenmarkt.Vanwege het karakter van deze markt, maakt Philips gebruik van uiteenlopende distributeurs, variërend van hypermarkten en discountwinkels, tot gespecialiseerde winkelketens, computerwinkels, warenhuizen en postorderbedrijven. De afzetkanalen voor de professionele markt worden gekenmerkt door verkoop aan computer- en IT-leveranciers, bedrijfs- of incentive-verkopen, en verkoop aan systeemleveranciers, telecom- en televisiebedrijven (waar van toepassing). De belangrijkste ontwikkeling op dit terrein is de globalisering en consolidatie van de detailhandel. De hieruit ontstane kleine groep van grote internationale detailhandelaren legt veel gewicht in de schaal bij onderhandelingen met leveranciers, waardoor prijzen en marge onder druk komen te staan. Philips kan hier het best op reageren door mondiale, multidisciplinaire accountteams voor grote klanten op te zetten. Verder investeert CE in accountmanagementcompetenties, -systemen en -tools van wereldklasse. Samenwerkingsverbanden CE is allianties aangegaan met televisie- en telecombedrijven, distributeurs en andere leveranciers van content die via kabel, satelliet en breedband wordt aangeboden. Langs deze weg wil Philips de consument voorzien van geïntegreerde hardware- en contentoplossingen. Een goed voorbeeld hiervan is de samenwerking met Premiere, de belangrijkste leverancier van betaaltelevisie in Duitsland. Philips en Premiere zullen samen onder andere HDTV-uitzendingen verzorgen voor de 2006 FIFA World CupTM Soccer.

* Per 1 januari 2006 is de organisatiestructuur van CE aangepast zodat de businessgroepen beter in staat zijn de aanhoudende concurrentiestrijd het hoofd te bieden. De nieuwe businessgroepen zijn Connected Displays, Home Networks, Entertainment Solutions, Mobile Phones, Peripherals & Accessories en Optical Licenses.


37


Gekleurd licht met led’s


In het Business Center in het PSV-stadion in Eindhoven creëert het gekleurde licht van een ledverlichtingssysteem van Philips een ontspannen, informele ambiance.

Markten Verkopen van CE aan derden op geografische basis: in miljoenen euro’s

2003

2004

2005

Europa en Afrika

4.957

5.194

5.101

Noord-Amerika

2.131

2.011

2.525

Latijns-Amerika

514

731

1.010

1.586

1.983

1.786

9.188

9.919

10.422

Asia Pacific

In de eerste drie kwartalen van 2005 slaagde CE erin zijn aandeel op de totale audio/video-markt (inclusief monitors) te vergroten in vergelijking met dezelfde periode van 2004. Zijn aandeel op de totale tv-markt steeg licht, onder andere dankzij de verschuiving in de markt van beeldbuis-tv’s naar platte tv’s, waarin CE een groter aandeel heeft. CE’s aandeel op de totale dvd-markt stond onder druk, terwijl de vergroting van het marktaandeel van dvdspelers en draagbare apparaten niet volledig opwoog tegen het verlies van marktaandeel bij dvd-recorders − voornamelijk doordat er steeds meer C-merken op deze markt komen. Nu de audiomarkt ingrijpend verandert, staat CE’s aandeel op deze markt onder druk. In het vierde kwartaal heeft CE getracht zijn totale marktaandeel te behouden en zijn positie in belangrijke segmenten, zoals de totale tv-markt, te versterken met een aantal nieuwe producten en marketinginitiatieven. De CE-sector is onderhevig aan seizoengebonden fluctuaties, waardoor de verkopen in het vierde kwartaal hoger zijn dankzij de feestdagen.

Onderscheidingen In 2005 heeft CE diverse prestigieuze prijzen gewonnen. De European Imaging & Sound Association (EISA) bekroonde het nieuwe Streamium Wireless Music Center als European audio compact system of the year, 2005-2006. ClearLCD werd uitgeroepen tot European video innovation of the year, 2005-2006. Daarnaast won CE 12 innovatieprijzen op de Consumer Electronics Show (CES) in de Verenigde Staten. De prijzen werden behaald in vijf categorieën: Home Theater, Audio, Portable Audio, Electronic Gaming en Accessories. CE kreeg tevens externe erkenning voor zijn aanhoudende prestaties op het gebied van duurzaamheid en milieu. De mobiele telefoon Xenium 9@9C en de dvd-speler DVP520 werden bekroond met respectievelijk een gouden en bronzen Hongkong eco-designprijs. Inkoopkanalen CE koopt hoofdzakelijk onderdelen in bij leveranciers in de regio waar de assemblagecentra zich bevinden. Grondstoffen die nodig zijn voor de productie van de onderdelen worden rechtstreeks betrokken van de betreffende leveranciers, met uitzondering van componenten als beeldbuizen, lcd-beeldschermen en kunststoffen. Om niet van één leverancier afhankelijk te zijn, is het gebruikelijk dat CE voor de meeste onderdelen een tweede inkoopkanaal heeft. Dit heeft als bijkomend voordeel dat producten tegen concurrerende marktprijzen kunnen worden ingekocht. Soms is de onderneming wel afhankelijk van één enkele leverancier, omdat die een unieke en onderscheidende technologie heeft in termen van prestaties en/of kosten. Naast het afsluiten van een leveringscontract gaat CE in zo’n geval ook een alliantie aan. In een aantal gevallen wordt zo’n overeenkomst gesloten met andere bedrijfsonderdelen en deelnemingen van Philips (zoals LG.Philips LCD).

worden opgeslagen en die in verbinding staat met maximaal vijf draadloze muziekstations verspreid door het huis.

• kennis en competenties van het personeel te ontwikkelen.

Met het Streamium Wireless Music Center, bekroond met een EISA Award, kunnen gebruikers hun muziekcollectie op één plaats bewaren en er overal in huis naar luisteren. Het systeem is gebaseerd op een draadloze hub waarop een complete cd collectie (tot 750 cd’s) kan


Strategie en doelstellingen voor 2006 Met een afgeslankt, slagvaardig operationeel model en vanuit een onverminderd streven naar bedrijfsvoering van wereldklasse, richt CE zijn strategie voor 2006 en de jaren daarna op duurzame winstgevendheid, concurrentievoordeel en waardecreatie op langere termijn. De divisie wil uitgroeien tot een financieel betrouwbare wereldspeler die consistent presteert – negatief nettobedrijfskapitaal en een EBIT-marge van 4,0-4,5%, inclusief 1,5-2,0% uit licentieinkomsten – op basis van een gerichte, evenwichtige portfolio van businesses en markten. De inzet op kwaliteit en duurzaamheid blijft daarbij van primair belang. De overgang van business renewal naar duurzaam concurrentievoordeel en structurele winstgevendheid wil CE maken door: • op een afgebakende activiteitenportfolio verder te bouwen, inclusief de lancering van High-Definition TV (HDTV) en Blu-ray-technologie (optischeregistratietechnologie van de volgende generatie), en door waarde te creëren op markten als randapparatuur en accessoires; • gedifferentieerde businessmodels in te blijven voeren en tegelijkertijd de consumentenvoorkeur optimaal te benutten; • een evenwichtige wereldwijde positie op te bouwen in belangrijke markten; • integraal management van belangrijke klanten te bevorderen via een One Philips-relatiebeheeraanpak.

Streamium Wireless Music Center

38

Wettelijke eisen De processen en producten van CE dienen te voldoen aan de van toepassing zijnde regionale of nationale voorschriften. Dit soort regelgeving betreft onder meer de Europese WEEE- en RoHS-richtlijnen, die betrekking hebben op de verwerking van afgedankte elektronische apparatuur en het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen.

Lighting Philips houdt zich al sinds 1891 bezig met verlichtingsactiviteiten, en is wereldmarktleider met veel ervaring op het terrein van ontwikkeling, fabricage en toepassing van verlichtingsoplossingen. Lighting streeft ernaar om met zijn producten, systemen en diensten de kwaliteit van leven te verbeteren. Conform Philips’ motto “sense and simplicity” gebeurt dat op basis van een grondige kennis van de behoeften, wensen en ambities van de consument. Onze geavanceerde technologie benutten we om hightech en gebruiksvriendelijke verlichtingsoplossingen te ontwikkelen voor zowel de consumentenals de professionele markt. Philips Lighting omvat vijf activiteiten: Lamps, Luminaires, Lighting Electronics, Automotive, Special Lighting, UHP & LCD Backlighting en Lumileds. Lighting zet zich ervoor in winstgevende groei te bereiken in opkomende markten (met name China), bij belangrijke wereldwijd opererende klanten, op innovatieve nieuwe toepassingsgebieden, en door zijn positie in de waardeketen te verbeteren in de richting van professionele klanten en eindgebruikers. Het wil worden gezien als toonaangevende speler in de verlichtingsindustrie en als beste handelspartner, en wil in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen een bijdrage leveren aan de duurzaamheid van de samenleving in het algemeen. De divisie biedt werk aan circa 45.500 mensen en heeft wereldwijd ongeveer 70 fabricagevestigingen. Verbetering van onze activiteiten Op de eindgebruiker gerichte innovatie, best-in-class marketing en leveringsprocessen, en zijn medewerkers zijn voor Philips Lighting de voornaamste pijlers, nu en in de


39

Informatie over de Philips-groep Lighting

toekomst. Om zijn leidende positie te versterken, richt de divisie zich op deze terreinen en voert zij een beleid dat in het teken staat van voortdurende verbetering en een stringente beheersing van kosten en bedrijfsmiddelen. Philips Lighting past zo zijn productenpakket en toeleveringsinfrastructuur aan om de groei en flexibiliteit te verhogen en tevens zijn huidige winstbronnen zeker te stellen. Binnen Lamps, de grootste business van de divisie, zijn de belangrijkste groeigebieden de dunne 16 mm T5fluorescentielampen, halogeenlampen, compacte fluorescentielampen (geïntegreerd en niet-geïntegreerd) en hogedrukontladingslampen, zoals (Mini) MASTER Colour CDM, MASTER Colour Elite en CosmoPolis. Het laatstgenoemde lamptype lost de kleurvariatieproblemen op bij conventionele metaalhalogeenlampen, en biedt tevens een veel langere levensduur en daardoor aanzienlijk lagere onderhoudskosten. Deze businessunit, die regionaal is georganiseerd, voert zijn verkoopen marketingactiviteiten uit via de professionele, OEM- en consumentenkanalen.

van UV-lampen – blijft zich richten op het benutten van groeimogelijkheden bij nieuwe toepassingsgebieden. Digitale projectie (waar Philips Lighting met de UHP-lamp een sterke positie heeft en de belangrijkste leverancier van Sony en Samsung is) en lcd-achtergrondverlichting zijn andere toepassingsgebieden voor consumentenelektronica die groeimogelijkheden bieden voor OEM-activiteiten.

Transitions: Light on the move

Lumileds is ’s werelds belangrijkste producent van high-power led’s en koploper wat betreft het gebruik van led-verlichtingsoplossingen voor dagelijks gebruik, waaronder autoverlichting, computerbeeldschermen, lcd-tv’s, reclameverlichting en signalering, en algemene verlichtingsdoeleinden.

Philips heeft in 2005 Transitions: Light on the move georganiseerd, een roadshow waarvoor diverse toonaangevende architecten en lichtontwerpers met behulp van de allernieuwste verlichtingssystemen van Philips elk een eigen ontwerp hadden

Markten Verkopen van Lighting aan derden op geografische basis:

gemaakt voor de binnenkant van een container. De expositie benadrukt hoe de expertise van Philips op het gebied van architectonische verlichting kan helpen om


2003

2004

2005

Europa en Afrika

2.065

2.110

2.226

Noord-Amerika

1.098

1.051

1.057

Latijns-Amerika

328

322

360

1.031

1.043

1.132

4.522

4.526

4.775

creatieve ideeën te verwezenlijken. Aansluitend aan de rondreis door Noord-

De business Luminaires is actief in de regio’s EMEA (Europa, Midden-Oosten en Afrika), Latijns-Amerika en Asia Pacific, en is opgedeeld in een Trade-activiteit en een Projects-activiteit. Succesvolle producten die onlangs op de markt gekomen zijn, zijn onder andere de Savio-, Celinoen Arano-series voor kantoorverlichting (die zijn uitgerust met ultramoderne Dynamic Lighting-technologie, waarmee de kleur van wit licht kan worden aangepast om kantoormedewerkers zich prettiger te laten voelen), de Cabana, een serie industriële armaturen voor hoge ruimten die speciaal ontworpen is voor gemakkelijke installatie, en een serie nieuwe led-producten, die door verlichtingsontwerpers, architecten en stadsplanners kunnen worden gebruikt om stadsruimten te verbeteren. Lighting Electronics richt zich op besturingselektronica voor zowel algemene als speciale verlichting.Voor het laatstgenoemde segment is deze activiteit wereldwijd georganiseerd, terwijl deze voor algemene verlichting regionaal georganiseerd is.Verkoop en marketing vinden voornamelijk plaats via de OEM- en groothandelskanalen (voor speciale verlichting volledig via OEM), waarbij gebruik wordt gemaakt van gezamenlijk verkooppersoneel bij andere Lighting-activiteiten (behalve voor de verkoop van besturingselektronica in Noord-Amerika). Bij deze activiteit is de aandacht met name gericht op energiebesparing, miniaturisatie, verhoging van het vermogen en de flexibiliteit, en kosteneffectiviteit. Belangrijke groeigebieden zijn

40


Europa in 2005 zullen in 2006 Spanje en Italië worden bezocht.

Asia Pacific

besturingselektronica voor hogedrukontladingslampen en ultrahogedruklampen, draadloze lichtregelsystemen, en geografische uitbreiding in Azië en Oost-Europa. Bij Automotive Lighting wordt groei gestimuleerd door innovaties die het rijcomfort en de veiligheid op de weg verbeteren. Dankzij hun superieure prestaties en energiezuinigheid worden Xenon HID-lampen inmiddels erkend als de beste autolamp. Ze geven tweemaal zoveel licht op de weg en licht van daglichtkleur, waardoor bestuurders sneller kunnen reageren en minder snel moe worden. Xenon-lampen zijn thans verkrijgbaar in een kwikvrije versie. Philips Lighting is de belangrijkste leverancier van kwikvrije HID-lampen aan Toyota. Nieuwe autolichtbronnen die in 2005 op de markt kwamen, zijn onder andere ledmodules, LongerLife-halogeentypes en NightGuidekoplampen met verbeterde lichtbundel. Automotive Lighting is opgedeeld in twee activiteiten: OEM en After-market. Special Lighting – met toepassingen zoals podium-, theateren entertainmentverlichting, industriële verwarming en droging, huisterras- en solariumverwarming met infrarode lampen, en lucht-/water-desinfectie en bruining door middel

Sinds zijn oprichting in 1999 heeft Lumileds op de markt voor led-verlichting een leidende positie opgebouwd. Zijn gepatenteerde Luxeon-led’s combineren als eerste de helderheid van conventionele verlichting met het kleine formaat, de lange levensduur en andere voordelen van led’s, en gelden voor andere spelers als marktstandaard. De gecombineerde kracht van Lumileds als belangrijke leverancier van anorganische led’s, en van Philips Lighting als leverancier van led-verlichtingsmodules en -systemen, zal leiden tot een snellere introductie op de markt van geavanceerde oplossingen op basis van led-verlichting. Lumileds heeft zijn hoofdkantoor (en wafer-productiefaciliteiten) in San Jose, USA, en zijn montagefaciliteiten in Penang, Maleisië. De Europese verkoopen ondersteunende ontwerpen ontwikkelingsactiviteiten zijn gevestigd in Best, Nederland. Streven naar technologisch leiderschap In 2005 werden twee belangrijke investeringen in WestEuropese fabrieken van Lighting bekendgemaakt om het

De omzet van Lighting is seizoengebonden in de zin dat er meer vraag is naar zijn producten in de meer donkere maanden van het jaar op het noordelijk halfrond. Ontwikkeling van de markt voor led-verlichting Lighting heeft voor de ontwikkeling van de markt voor led-verlichting gekozen voor een gerichte aanpak. De belangrijkste toepassingen zijn onder andere decoratieve verlichting van gebouwen en winkels, waar het gekleurde licht, dynamiek, flexibiliteit en klein formaat belangrijke voordelen zijn. Na de vooruitgang die in 2004 werd geboekt, zijn in 2005 aanvullende middelen geïnvesteerd in innovatie, fabricage en marketing. Dit heeft geresulteerd in de succesvolle introductie van een aantal led-verlichtingsproducten. Als het daglicht zelf

In november 2005 rondde Philips de acquisitie af van het belang van Agilent Technologies in de venture Lumileds, een belangrijke stap in de strategie van Philips Lighting om een leidende rol te spelen in de opkomende markt voor led-verlichting.

Winkelverlichting wordt kleurrijker, natuurlijker, flexibeler en dynamischer – zoals het daglicht zelf. De MASTER Colour Elite van Philips is een lamp die de getoonde producten in hun natuurlijke en ware kleuren laat zien. Bovendien kan deze lamp worden gedimd – een primeur voor dit type winkelverlichting.


41

Informatie over de Philips-groep Lighting

technologisch leiderschap van Lighting te versterken bij toepassingen met sterke groeikansen.

Schommelingen in de prijzen van grondstoffen zoals staal en koper kunnen consequenties hebben voor de activiteiten

van Lighting, met name die van Lighting Electronics. In mei maakte Philips een investering bekend van EUR 40 miljoen in de fabriek in Roosendaal ten behoeve van lcd-achtergrondverlichtingstechnologie die wordt toegepast om de beeldkwaliteit van breedbeeld-lcd-tv’s te verbeteren. Dit werd in september gevolgd door de aankondiging van een investering van EUR 35 miljoen voor uitbreiding van de productie van MASTER Colour CDM-lampen in het Belgische Turnhout. Deze lampen worden gebruikt voor binnenverlichting (met name in winkels, waar ze de winkeliers in staat stellen hun producten te tonen in heldere, levensechte kleuren) en voor verlichting buiten, waar hun gezellig, warm wit licht en natuurlijke kleuren ’s avonds en ’s nachts het gevoel van veiligheid en comfort van de mensen verhogen. Energiebesparing In Europa voert Philips een campagne ter verhoging van het milieubewustzijn door de aandacht te vestigen op nog niet benutte milieutechnische en financiële mogelijkheden van nieuwe energiebesparende verlichtingssystemen. Met dit initiatief worden Europese gemeenten en bedrijven geïnformeerd hoe zij door middel van verlichting miljoenen euro’s kunnen besparen op energiekosten en de CO2uitstoot aanzienlijk kunnen reduceren. Gebleken is dat Europa door over te schakelen op de nieuwste wegverlichtingstechnologie de uitstoot van CO2 met 3,5 miljoen ton per jaar zou kunnen verminderen. Dit komt overeen met het CO2-verbruik van 175 miljoen bomen. Als voorbeeld van een van deze nieuwe energiebesparende systemen gebruikt het straatverlichtingssysteem CosmoPolis van Philips – behalve dat deze ‘wit’ licht van een veel hogere kwaliteit biedt – nog niet de helft van de energie van de kwikdamplampen die nog steeds circa een derde van Europa’s wegen en snelwegen verlichten, en is deze lamp koploper in de industrie door zijn laagste hoeveelheid kwik. Inkoopkanalen Lighting betrekt de meeste van zijn grondstoffen en uitontwikkelde componenten uit China/Asia Pacific en Oost-Europa; innovatieve componenten worden gekocht in West-Europa.

Wettelijke eisen De processen en producten van Lighting dienen te voldoen aan de van toepassing zijnde regionale of nationale voorschriften. Dit soort regelgeving omvat onder andere de EU-richtlijnen WEEE en RoHS, die betrekking hebben op de verwerking van afgedankte elektronische apparatuur en het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen. Strategie en doelstellingen voor 2006 Lighting wil omzetgroei van circa 6% op vergelijkbare basis realiseren (inclusief Lumileds), met behoud van een EBIT-marge in dubbele cijfers. Voortbouwend op zijn sterke huidige productenpakket, wil Lighting: • groei realiseren bij zijn belangrijke klanten, en hun mondiale uitbreiding ondersteunen door middel van wereldwijde, gecoördineerde steun op het gebied van marketing, verkoop en leveringskwaliteit; • voortbouwen op zijn sterke positie in de waardeketen in de richting van professionele eindgebruikers in Europa; hier dient het product/serviceaanbod voortdurend te worden verbeterd om zo voor zijn zakenpartners een opwaartse spiraal van toegevoegde waarde en klanttevredenheid te creëren; • verder uitbreiden in de snelgroeiende opkomende economieën zoals China, India en Rusland. Daarnaast wil Lighting zijn distributienetwerk uitbreiden en locale leveranciers beter benutten. Tevens wil Lighting zijn activiteiten uitbreiden naar nieuwe terreinen, waar het zijn eigen toekomst kan scheppen. Daartoe: • zal Lighting trachten zijn leidende positie op het gebied van lichtsystemen voor beeldprojectie uit te breiden naar de snelgroeiende markt voor consumententoepassingen voor lcd-tv’s en digitale projectie-tv’s; • heeft Lighting de weg ingeslagen naar led-verlichting, die naar verwachting zal leiden tot een revolutionaire verandering in de industrie. Door de acquisitie van het belang van Agilent Technologies in de Lumileds-venture in 2005 heeft Lighting zijn technologische basis verder versterkt. Het is nu zaak dit te vertalen naar zinvolle toepassingen om het leven van mensen te verbeteren door middel van verlichting.

Semiconductors Philips Semiconductors heeft een uitstekende staat van dienst opgebouwd met de ontwikkeling van innovatieve halfgeleidersystemen waarmee mensen met elkaar in verbinding kunnen komen en thuis en onderweg toegang kunnen krijgen tot entertainment, informatie en diensten. Semiconductors heeft een sterke klantenkring, bestaande uit vooraanstaande Original Equipment Manufacturers (OEM’s), Electronic Manufacturing Services (EMS) en Original Design Manufacturers (ODM’s) in de gebieden Mobile & Personal, Home, Automotive & Identification en MultiMarket Semiconductors. Er wordt tevens intensief samengewerkt met gevestigde mondiale distributiepartners, die voor een groot deel het volledige productenpakket van standaard halfgeleiderproducten distribueren. Ruim 75% van de totale omzet gaat naar de 50 belangrijkste klanten. Een van de meest innovatieve oplossingen van Semiconductors is Nexperia, een system-on-chip (SoC)-techniek die is ontworpen om de uitdaging van digitale ‘convergentie’ aan te kunnen gaan. Nexperia’s programmeerbare IC’s voor multimediatoepassingen bieden de nieuwste ervaring op het gebied van streaming media. Dankzij de vergaande integratie bieden Nexperia-producten de mogelijkheid snel nieuwe toepassingen te ontwikkelen en op de markt te brengen, wat de fabrikanten helpt gelijke tred te houden met – of vooruit te lopen op – de behoeften van eindgebruikers op de zeer concurrerende consumenten- en

communicatiemarkten. In 2005 nam Nexperia 17% van de totale omzet van Philips Semiconductors voor zijn rekening. Semiconductors heeft aanzienlijke belangen in ondernemingen voor de productie van wafers: circa 51% in Systems on Silicon Manufacturing Company (SSMC) en circa 60% in Philips Jilin Semiconductor Company (PJSC). Daarnaast heeft het een belang van 37% in Advanced Semiconductor Manufacturing Corporation (ASMC) en een belang van 31% in de samen met STMicroelectronics en Freescale Semiconductor geëxploiteerde fabriek in het Franse Crolles. Philips heeft bovendien een aandeel van circa 16% in Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC). Eind 2005 had Philips Semiconductors circa 35.500 werknemers en 20 fabrieken in Europa, de VS en Azië, en montage- en testfaciliteiten in Azië. De divisie levert aan meer dan 60 landen. Naar een slankere, meer slagvaardige en marktgerichte structuur Effectieve technologische innovatie en kapitaalefficiënte fabricage – dikwijls in samenwerking met anderen – moeten er in belangrijke mate toe bijdragen dat de divisie duurzaam winstgevend en minder cyclisch wordt. Het marktaandeel van Semiconductors is de laatste tien jaar teruggelopen. De sector Home maakt een snelle overgang door van analoge (waarin Philips een groot marktaandeel heeft) naar digitale oplossingen (waarin Philips een

Nexperia De Nexperia-halfgeleiders van Philips zijn ontworpen om fabrikanten van de volgende generatie multimedia-apparaten te helpen nieuwe producten te ontwikkelen, aan de veranderende eisen van klanten te voldoen en introductie op de markt te versnellen. Nexperia-chips zijn zeer flexibel en programmeerbaar. Nieuwe softwareoplossingen kunnen naar de chips worden gedownload zonder dat er fysieke veranderingen noodzakelijk zijn. Nexperia Home-producten zorgen voor optimale functionaliteit, compatibiliteit en prestaties in entertainment- en computerapparatuur voor gebruik in huis.

42



43

Informatie over de Philips-groep Semiconductors

Near-Field Communication Met Near-Field Communication (NFC) kan informatie op een veilige manier worden uitgewisseld, eenvoudigweg door twee apparaten dicht bij elkaar te brengen. NFC ondersteunt momenteel drie hoofdtoepassingen: betalingen en transacties, peer-to-peercommunicatie, en mobiele toegang tot gegevens. Door bijvoorbeeld een mobiele telefoon of PDA bij deze poster te houden, kan aanvullende informatie worden gedownload.

aanzienlijk lager marktaandeel heeft door de late deelname aan digitale decoders). Met het Business Renewal-programma dat Semiconductors startte in mei 2005 worden maatregelen genomen om deze trend te keren. De bedoeling is de divisie om te vormen tot een eenvoudigere, slagvaardigere en marktgerichte organisatie, en te komen tot minder fluctuerende inkomstenpatronen. Het programma is bedoeld om tot een meer gerichte keuze van het productenpakket te komen en de inspanningen op belangrijke markten te vergroten om opnieuw marktaandeel te veroveren. Het moet ook de introductie op de markt versnellen en de kosten van de organisatie verlagen. Het Business Renewal-programma heeft de organisatie gestroomlijnd tot vier marktgerichte businessunits: Home, Mobile & Personal, Automotive & Identification en MultiMarket Semiconductors. De divisie is gestopt met CMOS-imaging, niet tot de kernactiviteiten behorende ASIC-systemen, stand-alone scalers en kleine (TFT) displaydrivers. Dvd-opnamesystemen zijn overgebracht naar een gezamenlijke onderneming, en MDS naar de sector Overige Activiteiten. MDS wordt sindsdien in afwachting van wettelijke goedkeuring van de beoogde fusie met Toppoly verantwoord als beëindigde activiteit. In december 2005 heeft Philips zijn intentie bekendgemaakt voor Semiconductors een aparte juridische structuur te creëren. Hierdoor krijgt de divisie de flexibiliteit die nodig

44


is om strategische opties te verkennen die haar prestaties op lange termijn kunnen versterken. Aandachtsgebieden Voor de businessunit Home is de Connected Consumer het belangrijkste aandachtsgebied, waarbij de nadruk vooral ligt op digitale technologie in tv-toestellen, pc-tv, settop-boxen, home media-apparatuur, en andere audio/ video-componenten. De strategie van de businessunit is gebaseerd op een onderscheidend productenpakket met een duidelijke meerwaarde. Home biedt Nexperiaoplossingen voor one-chip platte lcd-tv’s en settop-boxen en IC’s voor andere digitale televisietoepassingen. Daarnaast zorgen zijn toekomstbestendige roadmaps en architecturen voor, bijvoorbeeld, een probleemloze overgang van analoge via hybride naar digitale tv. Philips is van plan de introductie van Digital Home Video Systems gedurende 2006 te versnellen. In zijn streven naar groei blijft de businessunit zoeken naar mogelijkheden tot samenwerking met leveranciers van software en, met name, met vooraanstaande industriële ondernemingen als Microsoft, Amino, Cabot, Espial, Pioneer en Hewlett-Packard, voornamelijk via het Nexperia Home Partner Program. Daarnaast sluit Philips samenwerkingsovereenkomsten met ODM’s en externe systeemontwikkelaars, zoals TPV en BenQ. De businessunit Mobile & Personal omvat halfgeleideroplossingen voor cellulaire systemen (hoofdzakelijk mobiele

telefoons), persoonlijke entertainment, connectiviteit, draadloze telefoons en geluidsoplossingen voor luidsprekers, hoofdtelefoons, geluidspanelen en microfoons. De halfgeleiderproducten van de businessunit omvatten het complete aanbod van mobiele terminals voor vaste en mobiele convergentie. Elf belangrijke fabrikanten van mobiele telefoons gebruiken onze Nexperia-oplossingen. In 2005 werden bijna 400 miljoen geïntegreerde schakelingen (IC’s) voor mobiele en draadloze toepassingen geleverd. De businessunit is momenteel een van de marktleiders voor cellulaire systeemoplossingen voor GSM, GPRS en EDGE, en besteedt speciale aandacht aan China, waar de productie van handsets een sterke groei laat zien. De businessunit Automotive & Identification richt zich op snelgroeiende gebieden zoals infotainment, veiligheid en comfort in de auto, smartcards en elektronische paspoorten, Radio Frequency Identification (RFID) en Near Field Communication (NFC). Wat betreft producten voor autotoepassingen, waarvoor acht van de tien belangrijkste industriële ondernemingen tot zijn klantenkring behoren, heeft de businessunit gedurende de afgelopen vijf jaar een constante groei te zien gegeven. Daarnaast gebruiken negen van de tien belangrijkste autoradiofabrikanten zijn IC’s en neemt het een leidende positie in op de snelgroeiende markt voor digitale radio/audiosignaalverwerking. De businessunit heeft gericht geïnvesteerd op een aantal snelgroeiende toepassingsgebieden, waaronder digitale radio en connectiviteit, video voor in-car-entertainment, bandenspanningsbewaking en in-vehicle-networking (inclusief FlexRay), alsmede airbag-networking en ondersteunende visuele systemen voor bestuurders. Semiconductors is tevens een van de marktleiders voor een groot aantal identificatietoepassingen, waaronder eGovernment, ePayment, eTicketing, mobiele (NFC) datatransfer en netwerken, openbaar vervoer, SIM-kaarten, asset tracking, identificatie van vee, bagageafhandeling, pakketdiensten en verhuur/bibliotheekdiensten. Zijn NFCoplossing maakt een snelle en gemakkelijke verbinding mogelijk tussen apparaten als mobiele handsets. Het NFC Forum, opgericht door Philips, Sony en Nokia, telt thans ruim 65 leden, waaronder Samsung, NEC, Microsoft, Mastercard,Visa,Vodafone, Orange, Matsushita en Motorola. De businessunit MultiMarket Semiconductors (MMS) werkt samen met distributeurs, EMS, OEM’s en ODM’s. Met deze samenwerkingsverbanden streeft Philips naar

groei in systeemcomponenten (die 45% van de omzet van MMS uitmaken), waarbij het zich met name richt op energiebeheer, interfaceproducten, sensors, microcontrollers, RFtoegangssystemen en geïntegreerde discrete componenten. De standaardproducten van MMS – die 55% van zijn omzet uitmaken – omvatten discrete componenten voor standaardlogica, algemene toepassingen, en vermogens- en RFtoepassingen.Voor standaardproducten gaat de businessunit samenwerkingsovereenkomsten aan om een grote omzet en een hoog marktaandeel te realiseren. De belangrijkste markten voor MMS zijn de auto-industrie, communicatie, computerapparatuur en consumentenelektronica. Mijlpalen Semiconductors heeft in 2005 een aanzienlijk aantal mijlpalen gepasseerd. Het introduceerde zijn eerste tv-onmobile-chipset voor de Europese en Amerikaanse markt op basis van de in de omroepindustrie geldende DVB-Hstandaard, die de consument in staat stelt rechtstreekse tv-beelden te ontvangen op zijn mobiele telefoon. Met drie tier-one wins krijgt de oplossing vaste voet op de markt. Samsung, een onderneming die Semiconductors al lang als klant heeft, kondigde de introductie aan van zijn eerste mobiele GSM/GPRS/EDGE (Enhanced Data for GSM Evolution)-telefoons die gebaseerd zijn op de Nexperia Cellular System Solution. Die maakt snelle draadloze connectiviteit voor video-streaming en realtime-audio mogelijk. In de VS koos de communicatietechnologieleverancier Qualcomm voor Philips’ draadloze LAN-oplossingen voor WiFi-connectiviteit voor integratie in zijn mobile station modem chipsets. Philips introduceerde een Universal Mobile Access (UMA) Nexperia-oplossing, die de mobiele gebruiker in staat stelt naadloos te schakelen tussen WiFi/ Voiceover-IP- en GSM-netwerken op de Amerikaanse markt. Op het gebied van identificatie koos de overheid in onder andere Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en NieuwZeeland voor Philips’ contactloze smartcardchip voor gebruik in de voor het eerst in hun land ingevoerde ‘slimme’ paspoorten, die bedoeld zijn om paspoortfraude tegen te gaan en de veiligheid te verhogen. Hierdoor komen Philips’ succesvolle toepassingen in elektronische paspoorten wereldwijd op 75% van het totale aantal projecten. Daarnaast sloot Philips Semiconductors een overeenkomst met Hewlett-Packard om gezamenlijk het gebruik van de wereldwijde RFID-standaard te versnellen, die interoperabiliteit met en migratie vanuit eerdere standaards mogelijk maakt.


45

Informatie over de Philips-groep Semiconductors

Midden 2005 werd de 15-miljoenste hybride analoog/digitale tv-tunerchip geleverd, die ruim 30% uitmaakt van het totale aantal tunerchips die de laatste twee jaar wereldwijd verkocht werden. In Europa introduceerde Philips de Nexperia 810 DVBoplossing van Semiconductors, die ontworpen is om fabrikanten in staat te stellen de overgang naar digitale televisie te versnellen. Semiconductors realiseert 20 design-ins voor de eerste One Chip LCD Nexperia-oplossing en voor een Nexperia-oplossing ten behoeve van een settop-box voor een aard/kabel/satellietverbinding. Philips leverde in oktober ’s werelds eerste FlexRaysysteemoplossing. Met FlexRay als ‘netwerkbus’ kunnen autofabrikanten zich door prestaties en mogelijkheden van anderen onderscheiden en de gebruikers de meest recente veiligheidstoepassingen bieden. In november opende Philips een designcentrum in Shanghai voor de ontwikkeling van oplossingen voor mobiele communicatie ten behoeve van opkomende markten. Met vier belangrijke proeven dit jaar in Caen (Frankrijk), Atlanta (VS) en in Duitsland en Nederland, komt NFC dicht bij commerciële introductie. Markten Op de voorlopige ranglijst voor 2005 van Gartner Dataquest komt Philips Semiconductors wereldwijd op de 11e plaats.

Verkopen van Semiconductors aan derden op geografische basis: in miljoenen euro’s

2003

2004

2005

Europa en Afrika

1.231

1.289

1.195

Noord-Amerika

469

421

355

Latijns-Amerika

44

57

75

2.144

2.724

2.995

3.888

4.491

4.620

Asia Pacific

De omzet van Semiconductors kan aan seizoensinvloeden onderhevig zijn. In het verleden steeg de omzet in verband met de verkoop van elektronica in de decembermaand. Semiconductors opereert in een internationale markt die enorme schommelingen te zien gegeven heeft, met jaarlijkse groeicijfers die de afgelopen vijf jaar varieerden tussen + 27% en - 32%. Naast dit fluctuerende patroon hebben er enorme structurele veranderingen plaatsgevonden als gevolg van de toenemende mondiale omvang van belangrijke ondernemingen, fusies en overnames, en een trend in de industrie om de fabricage en ontwikkeling van een breed scala van elektronische apparatuur uit te besteden. Als gevolg daarvan opereren een groot aantal van Semiconductors’ belangrijke klanten thans wereldwijd.

2001

2002

2003

2004

(raming) 2005

139

141

166

213

228

-32%

1%

18%

27%

7%

bron: WSTS

Totale beschikbare markt (in miljarden USD) Groei

Live-tv op je mobiel De miniaturisatie is weer een stap verder gegaan – deze keer in de vorm van een uiterst kleine SiP (System-in-Package)-oplossing van Philips Semiconductors, waarmee consumenten onderweg op hun mobiele apparatuur rechtstreekse tv-uitzendingen, foto’s, films en muziek kunnen ontvangen. De oplossing, die in 2005 werd geïntroduceerd, is gebaseerd op de industriestandaard DVB-H (Digital Video Broadcast – Handheld) en bevat alle functionaliteit van een complete tv-ontvanger in één kleine unit. Philips stimuleert de ontwikkeling van TV-on-Mobile samen met vooraanstaande fabrikanten van mobiele telefoons.

46


Samenwerking Semiconductors onderkent het belang van samenwerking met andere vooraanstaande industriële ondernemingen om ontwikkelingen op de markt te stimuleren. In 2005 zijn Philips en Microsoft een aantal langlopende overeenkomsten aangegaan om een foutloze stroom van digitale content mogelijk te maken tussen op Windows® gebaseerde pc’s en producten die zijn uitgerust met Philips Nexperia-oplossingen. De strategische samenwerkingsovereenkomst voor procestechnologie en proeffabricage met STMicroelectronics en Freescale Semiconductor in het Franse Crolles werd verder versterkt met een LIPP (Library and IP Partnership)overeenkomst, die voorziet in samenwerking bij de creatie en validatie van high-level SoC-IP-modules. Met het Amerikaanse Digi-Key Corporation, een bedrijf dat gespecialiseerd is in inkoop van onderdelen voor snelle introductie op de markt, werd een franchiseovereenkomst getekend waarmee Philips’ wereldwijde distributienetwerk voor standaardproducten wordt uitgebreid. Inkoopkanalen Teneinde zijn flexibiliteit en effectiviteit tijdens de cyclische fluctuaties in de industrie te vergroten, heeft Semiconductors gekozen voor een kapitaalefficiënte fabricagestrategie, die is gebaseerd op een aanzienlijke uitbesteding (gemiddeld circa 20% van de totale behoefte) van de wafer-productie en montage. Daardoor kan de eigen wafer- en montagecapaciteit beter worden benut. Ofschoon TSMC Semiconductors’ belangrijkste externe leverancier van wafers is, worden ook wafers van andere chipfabrikanten gebruikt. De divisie heeft een programma voor leveranciersbeheer, waarmee zij de middellange- en langetermijnbehoeften probeert af te stemmen op de toekomstplannen van haar belangrijkste leveranciers.

Semiconductors is van plan de operationele marge (EBIT) binnen het beoogde gebied van 5-15% verder te verhogen door: • vóór het eind van 2006 de kosten (op jaarbasis) met EUR 250 miljoen te verlagen; dit zal worden bereikt door een verlaging van de algemene, verkoopen administratiekosten met EUR 75 miljoen, een verbetering van EUR 50 miljoen in de effectiviteit van de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling, en een verlaging van de productiekosten met EUR 125 miljoen (exclusief afschrijving); • verlaging van de afschrijvingskosten in de fabricage met EUR 200 miljoen, waardoor het break-even-point van de fabrieken wordt verlaagd; • de omzet te vergroten zonder een dienovereenkomstige verhoging van de verkoopkosten en de kosten voor onderzoek en ontwikkeling; • verbetering van de operationele bedrijfsvoering om de hoeveelheid afval te verminderen, opbrengsten te verbeteren, de introductie op de markt te versnellen en de productkwaliteit te verhogen.

Strategie en doelstellingen voor 2006 Semiconductors’ strategie voor 2006 en latere jaren richt zich op het verwerven van een leidende positie op zijn strategische marktsegmenten: digitale tv (voor home entertainment, draagbare toepassingen en pc’s), mobiele en draadloze telefoons, car-infotainment en in-vehiclenetworking. Dit zal zowel gebaseerd zijn op totale systeemoplossingen (Nexperia) als op speciale componenten voor klanten die hun eigen systemen willen creëren. In het kader van de mededeling in december, waarin Philips zijn intentie uitsprak een aparte juridische structuur voor Semiconductors te creëren, zal de divisie strategische mogelijkheden verkennen die haar prestaties op lange termijn kunnen versterken.


47


3D Solutions


Philips 3D Solutions, een nieuwe en veelbelovende activiteit binnen de Philips Technology Incubator, heeft op IFA 2005 voorbeelden laten zien van zijn complete reeks 3D-beeldschermen en technologie voor beeldsignaalverwerking. Nieuwe multiview 3D-beeldschermen

Overige Activiteiten Deze sector omvat diverse activiteiten die niet bij een van de vijf operationele divisies behoren. De sector bestaat uit de volgende hoofdactiviteiten: Corporate Technologies, Corporate Investments, Philips Design, Global Service Units en Diversen. De sector omvat tevens diverse overgebleven activiteiten van bedrijven die in eerdere jaren zijn verkocht, opgeheven, afgebouwd of gedeconsolideerd. Dit segment telt circa 19.000 medewerkers.

Corporate Technologies De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten van Philips worden verdeeld tussen Corporate Technologies, dat investeert in topexpertise en -technologieën die van belang zijn voor de hele Philips-groep, en de operationele divisies. Met circa 4.800 hoogopgeleide medewerkers in ongeveer 20 vestigingen over de hele wereld, omvat Corporate Technologies organisaties die zich bezighouden met onderzoek, intellectueel eigendom en normen, diensten voor systeemintegratie, nieuwe activiteiten, en technologie-, kennis- en innovatiebeheer.

Philips Research Philips Research biedt ondersteuning aan de operationele divisies van Philips met innovaties, uitvindingen en langetermijnvisie, en heeft wereldwijd circa 2.100 technologieexperts in dienst. Sinds zijn oprichting in 1914 heeft Philips Research zich ontwikkeld tot een van ’s werelds belangrijkste particuliere onderzoeksinstellingen, met belangrijke laboratoria in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, de Verenigde Staten, India en China.Voortdurend goede resultaten op het gebied van onderzoek en ontwikkeling zijn voor Philips van essentieel belang om zijn concurrentiekracht te behouden of te vergroten. Door aanzienlijk te investeren in onderzoek en ontwikkeling heeft Philips een groot kennisreservoir opgebouwd. Als direct antwoord op de behoeften van de markt heeft Philips de laatste jaren gekozen voor een meer productgerichte benadering van onderzoek en ontwikkeling, waarbij de uitgaven voornamelijk ten goede komen aan projecten met duidelijke commerciële vooruitzichten op korte termijn. Intellectual Property & Standards (IP&S) IP&S is verantwoordelijk voor het beheer van Philips’ intellectueel eigendom voor de gehele groep en biedt werk aan circa 400 mensen. IP&S beschermt en exploiteert de waarde van Philips’ portfolio van intellectuele eigendomsrechten (ruim 115.000 patentrechten, 26.000 handelsmerken, 15.000 ontwerprechten en 1.600 domeinnamen), bijvoorbeeld via het verlenen van licenties. Het neemt ook deel aan nieuwe normen op gebieden als gezondheidszorg, verlichting, optische registratie en contentbeheer. Philips is van mening dat de onderneming als geheel niet in essentiële mate afhankelijk is van een octrooi of licentie, of een groep octrooien en licenties.

Lichtgevend textiel

Diensten voor systeemintegratie Philips Applied Technologies helpt zijn klanten originele ideeën te vertalen in concurrerende producten en kostenefficiënte fabricageoplossingen door nieuwe en bestaande technologieën te integreren. Circa 1.200 hoogopgeleide professionals zijn werkzaam in acht vestigingen in heel Europa, Azië en de VS.

Voorwerpen als kleding, stoffering, vloerkleden en kussens lijken een onwaarschijnlijke plaats om een intelligent en interactief systeem in aan te brengen. Philips Research brengt deze voorwerpen echter tot leven door flexibele meerkleuren-led’s in het textiel te verwerken, zonder dat dit ten koste gaat van de zachtheid. Met deze technologie ontstaat een scala aan nieuwe toepassingen voor bijvoorbeeld sfeerverlichting, communicatie en persoonlijke verzorging.

48


TASS (Technical Application Software Services) ontwikkelt embedded software op aanvraag, met een personeelsbestand van circa 250 medewerkers.

zorgen voor een rijkere gebruikerservaring door meer opties voor informatie en entertainment te bieden, zonder dat er speciale brillen voor nodig zijn.

Nieuwe activiteiten Om het proces van het omzetten van onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten in nieuwe zakelijke kansen voor Philips te versnellen, beheert Corporate Technologies de Technology Incubator, waar gerichte investeringen worden gedaan in veelbelovende producten en diensten. Philips Software, dat met ingang van 1 januari 2006 is ondergebracht bij Philips Semiconductors, ontwikkelt en verkoopt softwareoplossingen voor mobiele multimedia. Samen bieden de Technology Incubator en Philips Software werk aan circa 400 mensen. Technologie-, kennis- en innovatiebeheer Het bureau van de chief technology officer (CTO) ondersteunt technologiebeheer, kennisbeheer en effectiviteit van innovatie voor de hele onderneming. Het biedt ondersteuning voor programma’s waarbij meerdere divisies betrokken zijn, zoals digitale rechten en beveiligingsbeheer en autotechnologiebeheer, en versterkt R&D-competenties door een concernbreed programma voor kennis en ontwikkeling aan te bieden. Tevens bevordert het CTO Office de effectiviteit van innovatie door het stimuleren van een gezamenlijke, marktgerichte benadering door de betrokken bedrijfsfuncties, met name onderzoek en ontwikkeling, marketing en toelevering. Stimuleren van innovatie Op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie ontwikkelt Corporate Technologies innovaties voor zijn zakenpartners, waardoor deze hun time-to-market kunnen versnellen en hun innovatieve slagkracht vergroten om zo winstgevende groei te realiseren. Corporate Technologies steunt de operationele divisies van Philips bij het vertalen van innovaties in geavanceerde producten. Het bevordert het benutten van de aanwezige technologische synergie binnen Philips via de gemeenschappelijke laboratoria en kenniscentra. De High Tech Campus in Eindhoven en de Philips Innovation Campus in Bangalore, India zijn goede voorbeelden daarvan.

Corporate Technologies investeert in topexpertise en -technologieën die essentieel zijn voor de divisies van de onderneming, maar biedt deze ook aan derden aan om de investeringen maximaal te laten renderen. De technologieën worden beschikbaar gesteld in de vorm van octrooien technologielicenties, software- en hardwarecomponenten, prototypes, knowhow en diensten (design, systeemintegratie en testactiviteiten). Nieuwe technologieën worden zo nodig verder ontwikkeld totdat ze gereed zijn om aan een divisie te worden overgedragen. Innovaties komen in nauwe samenwerking met gebruikers en partners tot stand om ervoor te zorgen dat ze niet alleen geavanceerd en gebruiksvriendelijk zijn, maar ook beantwoorden aan de behoeften van de gebruikers. De totale uitgaven van de onderneming voor onderzoek en ontwikkeling bedroegen in 2005 EUR 2.559 miljoen (8,4% van de omzet van de groep), in 2004 EUR 2.514 miljoen (8,6% van de omzet van de groep) en in 2003 EUR 2.571 miljoen (9,2% van de omzet van de groep). In de operationele divisies zijn circa 16.000 medewerkers in meer dan 25 landen over de hele wereld actief met onderzoek en ontwikkeling. Deze houden zich voornamelijk bezig met de ontwikkeling van producten en fabricagemethoden. Strategie en doelstellingen voor 2006 De strategie van Corporate Technologies voor 2006 en later zal voornamelijk gericht zijn op: • de ontwikkeling van geavanceerde technologieën om zinvolle innovaties tot stand te brengen; • het creëren van octrooien om deze innovaties te beschermen, met name op belangrijke groeigebieden; • het verder ontwikkelen van nieuwe activiteiten op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie als belangrijke bron voor duurzame groei; • het verbeteren van de effectiviteit van innovatie door gerichtheid op de wensen van de gebruiker te bevorderen.


49


Red Dot Award voor Glowing Places

Corporate Investment

Philips heeft in 2005 de prestigieuze Red Dot Award gewonnen in de nieuwe categorie ‘designconcept’. De prijs werd toegekend aan het concept Glowing Places, ontwikkeld door Philips Design in samenwerking met het Helen Hamlyn Research Centre van het Londense Royal College of Art. Glowing Places maakt gebruik van

Corporate Investments Corporate Investments, met circa 4.900 medewerkers, omvat bedrijfsonderdelen die strategisch gezien niet meer bij een van de huidige operationele divisies passen. De meeste daarvan staan op de nominatie om geheel of gedeeltelijk te worden verkocht, terwijl andere er tijdelijk worden ondergebracht voor hernieuwde toewijzing aan strategische activiteiten of worden gereedgemaakt voor andere doeleinden. Het gaat met name om de volgende bedrijfsonderdelen: Philips Enabling Technologies Group Philips Enabling Technologies Group (ETG) is actief op het gebied van systeemintegratie van mechatronic (sub)systemen en modules, en levert deze producten aan OEM-fabrikanten van hightechkapitaalgoederen. ETG is een producent van apparatuur die zijn klanten faciliteiten voor ontwerp en fabricage van apparatuur en supply-chain-management biedt. ETG past technologieën toe op het gebied van plaatmetaal, fijnmechanica, assemblage en systeemintegratie. Assembléon Assembléon is een 100%-dochteronderneming die zich bezighoudt met de ontwikkeling, assemblage, marketing en distributie van apparatuur voor oppervlaktemontage. De machines van Assembléon worden gebruikt om SMD’s (Surface Mount Devices) en andere elektronische componenten op printplaten te plaatsen. Philips Business Communications Philips Business Communications, een leverancier van bedrijfscommunicatieoplossingen, tekende in 2005 een memorandum of understanding om een nieuwe onderneming te vormen met NEC, dat daarin een meerderheidsbelang zal nemen. De naam van de nieuwe onderneming zal NEC Philips Unified Solutions zijn, en Philips zal daarin een belang van 40% hebben. Onder voorbehoud van de benodigde goedkeuring zal de transactie naar verwachting in de loop van 2006 worden afgerond. Overige Andere bedrijfsonderdelen die onder Corporate Investments vallen, zijn Philips Power Solutions, Philips High-Tech Plastics, Anteryon, Ommic en Philips Advanced Metrology Systems. In 2005 werden de activiteiten van Philips Sound Solutions en RF Solutions met succes ondergebracht in andere bedrijfsonderdelen, t.w. respectievelijk Optical Storage en Semiconductors. 50


In 2005 werden de volgende activiteiten verkocht: CMS Louviers, Philips Aerospace en High-Tech Plastics Automotive.

interactieve verlichting die is ingebouwd in straatmeubilair en reageert op de aanwezigheid en het gedrag van mensen.

Philips Design Philips Design zet zich in voor het creëren van echte waarde door unieke, innovatieve en kosteneffectieve designoplossingen te bieden die beantwoorden aan de behoeften van mensen, en ertoe bijdragen een steeds complexere wereld toegankelijker te maken. Philips Design doet dit met behulp van zijn gepatenteerd High Designproces. Dit proces is gebaseerd op diepgaand onderzoek naar het gedrag van mensen, hun relatie met technologie, socioculturele invloeden en zich ontwikkelende levensstijlen. De opgedane kennis wordt vervolgens in het innovatieproces ingebracht, waarbij synergie tussen bedrijfsonderdelen wordt gestimuleerd en nieuwe zakelijke kansen worden geschapen. Als een van de talentrijkste en langst gevestigde designinstellingen in de wereld biedt Philips Design werk aan circa 450 medewerkers uit meer dan 30 landen, verspreid over 12 studio’s over de hele wereld. Philips Design biedt tevens ondersteuning aan andere mondiale ondernemingen, zoals Microsoft, Securitas, Deutsche Telekom, Procter & Gamble, Hewlett-Packard, General Motors en Masterfoods, en is een gerespecteerde strategische designpartner op het gebied van innovatie, merk & identiteit en marketing. Vanaf het allereerste begin 80 jaar geleden heeft design zich bij Philips ontwikkeld tot een belangrijke bron van innovatie. Elk jaar ontvangt Philips Design diverse mondiale onderscheidingen in verschillende categorieën, waaronder productdesign, communicatiedesign, conceptdesign en interfacedesign. Alleen al in 2005 ontving Philips in totaal circa 40 designprijzen van organisaties over de hele wereld, waaronder een Gold IDEA voor Ambient Experience voor de gezondheidszorg, en 12 iF Design Awards, als erkenning voor zijn inzet en toewijding voor mensgerichte oplossingen. Acht designonderscheidingen werden verleend door organisaties in Azië, onder andere voor oplossingen ten behoeve van klanten buiten Philips.

Global Service Units Alle ondersteunende functies, waaronder Finance, Human Resources, Information Technology, niet-productgerelateerde Purchasing, Real Estate en Facilities Management, hebben in hoge mate bijgedragen aan het verwezenlijken van de strategie van Global Service Units. Global Service Units leveren een bijdrage aan het realiseren van belangrijke organisatorische synergieën. Het doel is te

komen tot implementatie van standaard-bedrijfsoplossingen die Philips helpen zijn belofte van “sense and simplicity” waar te maken.

afronding van deze overeenkomst, die is gepland in het eerste kwartaal van 2006, een belang van circa 14% in Arima Devices te nemen.

Dankzij het professionele karakter van Philips’ serviceorganisaties en de standaardisering van zijn interne

Mobile Display Systems Mobile Display Systems (MDS) houdt zich bezig met ‘mobiele’ beeldschermen voor de mobiele-telefoonmarkt, en de auto- en vliegtuigmarkt. MDS is in 2005 overgeplaatst van Semiconductors naar Overige Activiteiten. Aan het eind van 2005 werd MDS verantwoord als beëindigde activiteit in afwachting van wettelijke goedkeuring van zijn fusie met Toppoly.

processen kan het bedrijf beter en sneller reageren op bedrijfsmatige en economische veranderingen en zijn groeiambities effectiever ondersteunen. Met Global Service Units wordt Philips een slankere en slagvaardiger onderneming die zich sterker kan richten op het realiseren van haar doelstellingen. Global Service Units biedt werk aan circa 3.900 mensen.

Diversen Philips Optical Storage Philips Optical Storage (POS), dat circa 5.000 mensen in dienst heeft, levert optische pick-up-modules, drives en media voor cd, dvd en Blu-ray aan consumentenelektronicaen pc-fabrikanten, de auto-industrie en de mediasector. Daarnaast levert POS geluidsoplossingen aan de autoindustrie en de consumentenmarkt. De concentratie van de pc-segmentactiviteiten in Taiwan en de samenwerking met BenQ via de onderneming PBDS (Philips BenQ Digital Storage) versterkt Philips’ gerichtheid op de ontwikkeling van dvd+rw- en Blu-ray disc-systemen. PBDS behoort op zijn terrein tot de vijf topondernemingen en heeft innovatieve producten met succes op de markt gebracht (bijvoorbeeld 16x dl dvd+rw drives). Philips wil via PBDS een vooraanstaande speler blijven in de PC OEM-industrie en de aftermarket voor optische registratiesystemen. Om zijn concurrentiekracht wereldwijd te behouden, zal POS de mogelijkheid van strategische samenwerkingsverbanden en allianties blijven verkennen met het doel te komen tot schaalvergroting op het gebied van onderzoek en ontwikkeling, intellectueel eigendom, fabricage en verkoop. Daartoe tekende Philips in januari 2006 een aandelenkoopovereenkomst om de optical pick-up unit van POS onder te brengen bij Arima Devices. Philips verwacht bij

Niet-toegerekend De sector Niet-toegerekend omvat de kosten van het corporate center – waaronder Philips’ wereldwijd merknaambeheer en zijn programma’s voor maatschappelijk verantwoord ondernemen – alsmede landelijke en regionale overheadkosten, en kosten van pensioenregelingen en vergoedingen na pensionering. Deze sector heeft circa 2.400 mensen in dienst. Duurzaamheid In ons Sustainability Report 2004 is uiteengezet hoe we duurzaamheid integreren in onze organisatie. In ons verslag over 2005 ligt de nadruk op de wijze waarop we in onze onderneming waarde blijven creëren door duurzaamheid te benutten voor het scheppen van zakelijke kansen. De vooruitgang die we in het afgelopen jaar hebben geboekt met onze managementagenda voor duurzaamheid, zal worden beschreven in het Sustainability Report 2005, waarin uitgebreid verslag zal worden gedaan over belangrijke onderwerpen zoals voldoen aan de behoeften van onze klanten, gezondheid en veiligheid, milieuprestaties in de fabricage, productie volgens EcoDesign-criteria, leveranciersbeheer, sociale investeringen in de gemeenschappen waarbinnen we opereren, en de Algemene Gedragscode.


51

Informatie over de Philips-groep Onze samenwerkingsverbanden

Onze samenwerkingsverbanden Hieronder worden de voornaamste samenwerkingsverbanden en deelnemingen van Philips vermeld. Philips Medical Capital - Verenigde Staten Philips Medical Systems en De Lage Landen International (een dochtermaatschappij van de Rabobank-groep) zijn een samenwerkingsverband aangegaan om Philips-klanten in de VS te voorzien van financiering voor de aankoop van het totale assortiment diagnostische beeldvormende apparatuur van Philips Medical Systems. De onderneming heet Philips Medical Capital en is gevestigd in Wayne, Pennsylvania (VS). De Lage Landen bezit een meerderheidsbelang (60%) in de onderneming en heeft de dagelijkse leiding. De onderneming is in 2002 van start gegaan. Philips Medical Capital - Europa Philips Medical Systems en Société Générale Equipment Finance zijn een samenwerkingsverband aangegaan om Philips-klanten in zes belangrijke Europese landen te voorzien van financiering voor de aankoop van het totale assortiment diagnostische beeldvormende apparatuur van Philips Medical Systems. De onderneming heet Philips Medical Capital en is gevestigd in Wuppertal (Duitsland). Société Générale bezit een meerderheidsbelang (60%) in de onderneming en heeft de dagelijkse leiding. De onderneming is in 2005 van start gegaan. Lumileds In 2005 verwierf Philips het belang van Agilent Technologies in Lumileds. Door deze acquisitie heeft Philips een controlerend belang in Lumileds en bezit het 96,5% van het geplaatste en uitstaande kapitaal van Lumileds. De overige 3,5% is in bezit van een trustmaatschappij van het personeel van de onderneming. Lumileds is geconsolideerd met ingang van eind november 2005. Crolles2 Crolles2 is een samenwerkingsproject op het gebied van R&D en fabricage. Philips heeft een aandeel van 31% in de samen met STMicroelectronics en Freescale Semiconductor geëxploiteerde fabriek in het Franse Crolles. Geavanceerde CMOS-technologieën voor lijnbreedten van 90 en 65 nm zijn ontwikkeld en er wordt nu reeds gewerkt aan de ontwikkeling van het 45 nm CMOS-proces. Producten met een lijnbreedte van 90 nm worden gefabriceerd voor alle partners, en in 2006 zal worden begonnen met de proeffabricage van 65 nm-producten. Het gaat hier voornamelijk om system-on-silicon-systemen voor mobiele 52


telefoons en apparatuur in huis (tv’s, settop-boxen, etc.), die dankzij de kleinere afmetingen betere prestaties kunnen bieden voor minder geld. De nadruk ligt vooral op een laag energieverbruik en geïntegreerde geheugens. LG.Philips LCD LG.Philips LCD (LPL), een gezamenlijke onderneming van Philips en LG Electronics uit Zuid-Korea, is een belangrijke producent en leverancier van tft-lcd-panelen.Via een beursgang werden in 2004 nieuwe aandelen uitgegeven. Als gevolg daarvan bezaten Philips en LG Electronics uit ZuidKorea ieder een belang van 44,6%. De onderneming produceert tft-lcd’s van zeer uiteenlopende afmetingen en specificaties, die hoofdzakelijk worden toegepast in notebooks, monitoren en televisies. In juli en december 2005 verkocht Philips aandelen LG.Philips LCD, waardoor zijn belang in LG.Philips LCD verder daalde tot 32,9%. LG.Philips Displays LG.Philips Displays (LPD) is een 50/50-joint venture met LG Electronics uit Zuid-Korea en is een toonaangevende leverancier van beeldbuizen voor televisies en monitoren. In verband met een toegenomen daling van de vraag naar en de prijzen van beeldbuizen, schreef Philips in december 2005 de resterende boekwaarde van EUR 126 miljoen af. Tevens heeft Philips een negatief wisselkoerseffect van in totaal EUR 290 miljoen, gerelateerd aan de investering in LPD, in de resultaten verwerkt. Dit was niet van invloed op het vermogen van Philips. Philips heeft een volledige reservering gemaakt voor zijn bestaande garantieverplichtingen van EUR 42 miljoen jegens de banken van LPD. Philips zal geen kapitaal meer in LPD investeren. Op 27 januari 2006 vroegen verschillende ondernemingen die deel uitmaakten van de LPD-groep surseance van betaling aan, waarop voor een aantal van deze ondernemingen een faillissementsprocedure volgde (zie pagina 83 voor meer informatie). InterTrust Technologies InterTrust is een toonaangevende ontwikkelaar van Digital Rights Management (DRM)-technologieën. De onderneming bezit een omvangrijke octrooienportefeuille die een breed scala aan veilige distributietechnologieën omvat, waaronder digitale mediaplatforms, webdiensten en infrastructuren voor bedrijven. Met zijn belang van 49,5% beoogt Philips onder meer bredere toegang tot belangrijke DRM-octrooirechten van InterTrust veilig te stellen en daardoor grootschalige DRM-beveiligde distributie van digitale content mogelijk te maken ten behoeve van eigenaars van content, serviceproviders, producenten van apparatuur, en consumenten en bedrijven.

FEI Company FEI Company is een onderneming in de VS waarin Philips een belang van 25% heeft. FEI is de toonaangevende leverancier van Structural Process Management TMoplossingen aan ’s werelds grootste bedrijven op het gebied van halfgeleiders, dataopslag en biologische structuren. Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) is de grootste halfgeleiderfabrikant ter wereld en levert procestechnologie die toonaangevend is in de bedrijfstak. Voorts heeft TSMC de grootste portefeuille op het gebied van process-proven library, intellectueel eigendom, designtools en reference-flows. In het derde kwartaal van 2005 verkocht Philips 568 miljoen aandelen, die 2,6% van zijn belang in TSMC vertegenwoordigden. Philips behoudt een belang van 16,4% in de onderneming, wat overeenkomt met 4.066 miljoen aandelen. Met ingang van januari 2006 is de vertegenwoordiging van Philips in het bestuur van TSMC verkleind, waardoor niet langer invloed van betekenis wordt uitgeoefend. Om die reden zal Philips vanaf deze datum TSMC niet meer verantwoorden op basis van de vermogensmutatiemethode. NAVTEQ In het tweede kwartaal van 2005 verkocht Philips zijn resterende belang in NAVTEQ.

een belang van circa 17,5% in TPO bezitten. In afwachting van wettelijke goedkeuring van de beoogde fusie met Toppoly wordt MDS verantwoord als beëindigde activiteit. Corporate Venturing Eind 2005 omvatte de Corporate Venturing-portefeuille zo’n tien bedrijven waarin Philips een minderheidsbelang heeft. In voorkomende gevallen worden nog wel nieuwe investeringen gedaan, echter uitsluitend indien sprake is van een breder samenwerkingsverband tussen businessunits van Philips en nieuwe technologiebedrijven. Allianties De onderneming neemt deel aan diverse strategische allianties. In 2005 werd een alliantie gevormd met Schering met het oog op onderzoek en ontwikkeling voor en het marktrijp maken van medische apparatuur en bijbehorende contrastmiddelen voor optische beeldvorming. Het eerste ontwikkelingsproject richt zich op mammografie. Daarnaast kondigde Philips samenwerkingsverbanden aan met Premiere in Duitsland, Canal+ in Frankrijk en UPC in Nederland om de introductie van High-Definition Television in Europa te versnellen.

Atos Origin In juli 2005 verkocht Philips zijn resterende belang van 15,4% in Atos Origin.

Voor groei in traditionele activiteiten zijn soms samenwerkingsverbanden in complementaire industrieën nodig om kansen voor nieuwe markten en producten te creëren. Een voorbeeld van zo’n samenwerkingsverband is de alliantie met Sara Lee/DE voor het Senseo-koffiezetapparaat. Met InBev is de onderneming een alliantie aangegaan voor het PerfectDraft-thuistapsysteem.

TPV Technology In september 2005 verkocht Philips bepaalde onderdelen binnen de activiteit monitoren en platte televisies voor het lagere segment aan TPV Technology. Door het samengaan van TPV met de betrokken activiteiten van Philips ontstaat de grootste speler op het gebied van de fabricage van monitoren en platte televisies voor het lagere segment ter wereld. Als tegenprestatie voor de activiteiten die aan TPV zijn overgedragen, werd Philips een belangrijke aandeelhouder van TPV, met een belang van 15% en ontving een converteerbare obligatie van EUR 220 miljoen.

Voor sommige nieuwe technologieën is de invoering van een groter ‘ecosysteem’ vereist en om die reden zijn allianties met diverse ondernemingen in de waardeketen nodig. Een voorbeeld is de alliantie op het gebied van Radio Frequency Identification (RFID)-technologie met Atos Origin en Checkpoint om de verkoop van RFIDproducten door belangrijke retailers te bevorderen. Een ander voorbeeld is het door Philips, Sony en Nokia opgerichte Near-Field Communication (NFC) Forum, dat in 2005 verdere ondersteuning kreeg van vooraanstaande ondernemingen als Visa, Samsung, Texas Instruments en Microsoft.

Mobile Display Systems In november 2005 tekende Philips een bindende intentieverklaring om zijn businessgroep Mobile Display Systems (MDS) te laten fuseren met Toppoly Optoelectronics Corporation uit Taiwan. Het nieuwe bedrijf zal TPO heten. Na afronding van de transactie zal Philips naar verwachting

Op het gebied van gezondheidszorg zijn Philips en zorgverzekeraar Achmea overeengekomen gezamenlijk een project uit te voeren om een interactief, persoonlijk medisch communicatiesysteem te evalueren waarmee chronische hartpatiënten thuis via hun tv op hun zorgverlener zijn aangesloten. Philips Jaaroverzicht 2005

53

Ons management

Raad van bestuur

De raad van bestuur van Philips is belast met de uitvoerende leiding, onder toezicht van de raad van commissarissen. De groepsraad is het hoogste overlegorgaan van Philips. In dit hoofdstuk worden de raad van bestuur, de groepsraad en de raad van commissarissen gepresenteerd zoals die per 31 december 2005 zijn samengesteld.

Raad van bestuur De raad van bestuur opereert onder het voorzitterschap van de president/chief executive officer. De leden van de raad van bestuur hebben gezamenlijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Zij zijn samen verantwoordelijk voor de leiding van de onderneming, de uitvoering van haar strategie en beleid, en het behalen van haar doelstellingen en resultaten. Om praktische redenen werkt de raad van bestuur volgens een verdeling van verantwoordelijkheden overeenkomstig de functionele en commerciële activiteiten

Groepsraad De groepsraad bestaat uit de leden van de raad van bestuur, de chief executive officers van de operationele divisies, en een aantal topfunctionarissen. De leden van de groepsraad die geen lid zijn van de raad van bestuur, worden benoemd door de raad van commissarissen. De groepsraad is het hoogste overlegorgaan van Philips. Dit college ziet erop toe dat bedrijfsaangelegenheden en praktijkervaringen uitgewisseld en nagevolgd worden in het hele concern.

zoals die door de afzonderlijke leden worden gecontroleerd en beoordeeld. Overeenkomstig de ondernemingsdoelstellingen en de Nederlandse wetgeving wordt de raad van bestuur geleid door de belangen van de onderneming en haar dochterondernemingen binnen de groep, rekening houdend met de belangen van de bij de vernootschap betrokkenen, en is de raad van bestuur voor de uitvoering van zijn taak verantwoordingsplichtig aan de raad van commissarissen en de algemene vergadering van aandeelhouders. Het reglement van de raad van bestuur staat vermeld op de website van de vennootschap (www.philips.com/investor).

Raad van commissarissen De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op en advies te geven over het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen de onderneming. In de ondernemingsrechtelijke organisatiestructuur, waarbij overeenkomstig de Nederlandse wetgeving bestuurlijke en toezichthoudende organen gescheiden zijn, is de raad van commissarissen onafhankelijk van de raad van bestuur. Het reglement van de raad van commissarissen staat op de website van de onderneming vermeld.

Het bezoldigingsbeleid voor de raad van bestuur, zoals dat werd goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders van 2004 en is gewijzigd door de algemene vergadering van aandeelhouders van 2005, staat eveneens vermeld op de website van de onderneming. Voor verdere informatie over het bezoldigingsbeleid en de bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt verwezen naar pagina’s 62 en 63 van dit jaaroverzicht. De raad van commissarissen van Philips heeft besloten de algemene vergadering van aandeelhouders op 30 maart 2006 voor te stellen de huidige chief executive officers van de operationele divisies van de onderneming met ingang van 1 april 2006 te benoemen tot leden van de raad van bestuur.

54


Corporate governance Een volledige beschrijving van de corporate governancestructuur van de onderneming staat in het hoofdstuk ‘Corporate governance’, dat begint op pagina 96 van dit jaaroverzicht en tevens op de website van de onderneming staat vermeld.

Gerard Kleisterlee 1946, Nederlander

Pierre-Jean Sivignon 1956, Fransman

President/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur en de groepsraad President/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur van de vennootschap sinds april 2001, lid van de raad van bestuur sinds april 2000 en lid van de groepsraad sinds januari 1999 Verantwoordelijk voor Divisions, Communications, Internal Audit, Legal, Human Resources Management, Strategy, Marketing

Executive vice-president en chief financial officer Lid van de raad van bestuur en de groepsraad en chief financial officer sinds juni 2005 Verantwoordelijk voor Control,Treasury, Fiscal, Mergers & Acquisitions, Investor Relations, Information Technology, Pensions, Real Estate, Corporate Investments

Na een graad in elektrotechniek behaald te hebben aan de TU Eindhoven, begon Gerard Kleisterlee zijn carrière bij Philips in 1974 bij Medical Systems. In 1981 werd hij general manager van Professional Audio Systems. In 1986 maakte hij de overstap naar Philips Components, en nadat hij general manager van Philips Display Components Europe geworden was, werd hij in 1994 benoemd tot managing director van Philips Display Components wereldwijd. In 1996 werd hij president van Philips Taiwan en regional manager voor Philips Components in Asia Pacific.Van september 1997 tot juni 1998 was hij tevens verantwoordelijk voor de activiteiten van de Philips-groep in China.Van januari 1999 tot september 2000 was hij president/chief executive officer van de voormalige Philips-divisie Components.

Na zijn opleiding aan de Ecole Supérieure des Sciences Economiques in Parijs, waar hij economie en bedrijfskunde studeerde, trad de heer Sivignon in 1978 als officier toe tot de Franse marine. Hij kwam vervolgens, na het vervullen van zijn militaire dienstplicht, als externe accountant in dienst bij de firma Peat Marwick Mitchell en werkte daar tot 1982.Van 1982 tot begin 2001 was hij verbonden aan de Schlumberger-groep, waar hij verschillende functies bekleedde. Hij was onder meer financial controller bij Dowell Schlumberger Oilfield Services (in Europa en Afrika), general manager van de Bank & Industry Division in Parijs, en group treasurer in Parijs en New York. In 2001 stapte hij over naar Faurecia SA, een vooraanstaande leverancier van autoonderdelen. Bij deze aan de effectenbeurs van Parijs genoteerde onderneming trad hij aan als chief financial officer.

Gerard Kleisterlee is ook voorzitter van de raad van toezicht van de TU Eindhoven en heeft een eredoctoraat van de Katholieke Universiteit Leuven.

Ad Huijser 1946, Nederlander

Gottfried Dutiné 1952, Duitser

Executive vice-president en chief technology officer Lid van de raad van bestuur sinds april 2002, chief technology officer sinds mei 2001, lid van de groepsraad sinds april 1999 en chief executive officer van Philips Research sinds 1998 Verantwoordelijk voor Technology Management, Research,Applied Technologies, Intellectual Property & Standards,Technology incubator,TASS, Supply Management, Philips Optical Storage, LG.Philips ventures, Philips Software, PIC Bangalore

Executive vice-president Lid van de raad van bestuur sinds april 2002 en lid van de groepsraad sinds februari 2002 Verantwoordelijk voor Regions and Countries, Government Relations, Corporate Alliances, Key Account Management, Strategic Initiatives

Na een graad behaald te hebben aan de TU Eindhoven, behaalde Ad Huijser een doctorsgraad in toegepaste natuurkunde aan de Universiteit Twente. In 1970 trad hij bij Philips in dienst, waar hij verschillende functies vervulde bij Philips Research voordat hij in 1991 chief technology officer van de divisie Consumer Electronics werd. Een jaar later werd hij managing director van Research & Development voor de business group Television. In 1994 keerde hij terug naar Philips Research als managing director en directievoorzitter, en in 1996 werd hij benoemd tot senior advisor en director van Philips Multimedia Center in Californië.

Gottfried Dutiné heeft een elektrotechnisch ingenieursdiploma en behaalde een doctorsgraad in telecommunicatietechniek aan de Universiteit van Darmstadt. Hij begon zijn carrière bij Rockwell-Collins in Frankfurt, waar hij werd benoemd tot technisch directeur. In 1984 trad hij in dienst van Motorola, vanwaar hij in 1989 naar Robert Bosch vertrok waar hij diverse functies vervulde tot zijn vertrek eind 1997 naar Alcatel in Parijs. Bij Alcatel werd hij benoemd tot vice-president van de Telecom Board Committee en area president voor Centraal en Oost-Europa, en Rusland.

Ad Huijser is tevens lid van de raad van commissarissen van CQM (Centre for Quantitative Methods) en voorzitter van het bestuur van LG.Philips LCD.


55

Groepsraad Vanaf 31 december 2005 bestaat de groepsraad uit de raad van bestuur en de volgende topfunctionarissen:

Arie Westerlaken 1946, Nederlander

Tjerk Hooghiemstra 1956, Nederlander

Jouko Karvinen 1957, Fin

Frans van Houten 1960, Nederlander

Rudy Provoost 1959, Belg

Barbara Kux 1954, Zwitserse

Lid van de groepsraad sinds mei 1998 en secretaris van de raad van bestuur sinds 1997 en chief legal officer sinds 1996 Verantwoordelijk voor Legal, Company Secretary, Company Manual, General Business Principles

Lid van de groepsraad sinds april 2000 en verantwoordelijk voor Human Resources Management sinds 2000 Verantwoordelijk voor Human Resources Management

Lid van de groepsraad sinds oktober 2002 en chief executive officer van de divisie Medical Systems sinds 2002 Verantwoordelijk voor Medical Systems

Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief executive officer van de divisie Semiconductors sinds 2004 Verantwoordelijk voor Semiconductors

Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief executive officer van de divisie Consumer Electronics sinds 2004 Verantwoordelijk voor Consumer Electronics, International Retail Board Management

Lid van de groepsraad sinds oktober 2003 en chief procurement officer sinds 2003 Verantwoordelijk voor Supply Management, Sustainability Board

Tjerk Hooghiemstra behaalde in 1982 een graad in economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij was drie jaar werkzaam bij de Amro Bank voordat hij in 1986 in dienst trad van de Hay Group, waar hij lid werd van de European Executive Board en partner van de Hay Group Exempted Partnership. In 1996 trad hij bij Philips in dienst, waar hij werd benoemd tot managing director van HRM voor de divisie Consumer Electronics.

Jouko Karvinen heeft een M.Sc.-graad in elektronica en industriële economie behaald bij de Tampere University of Technology in Finland. Voordat hij bij Philips in dienst trad in 2002, was hij verantwoordelijk voor de Automation Division van ABB Group Ltd, en lid van de ABB Group Executive Committee. Jouko Karvinen heeft voor de ABB Group tevens verschillende internationale functies vervuld, met verantwoordelijkheid op het gebied van verkoop en marketing, projectmanagement en bedrijfsleiding. Hij heeft veel ervaring met de integratie van overgenomen activiteiten.

Frans van Houten heeft economie, marketing en bedrijfskunde gestudeerd. Hij kwam in 1986 bij Philips in dienst en bekleedde meerdere functies in sales en marketing voordat hij in 1992 naar de Verenigde Staten verhuisde om leiding te geven aan Philips Airvision, een kleine jonge onderneming op het gebied van vliegtuigamusement. Van 1993 tot 1996 was hij vice-president Global Marketing and Sales van Communication Network Systems bij PKI in Duitsland. In 1996 kwam hij in dienst van Consumer Electronics (CE) in Eindhoven om de business Disc Systems op te zetten. In 1998 werd hij chief operating officer van de Digital Video Group in Palo Alto, Californië, alvorens in 1999 te verhuizen naar Singapore. Daar werd hij executive vice-president voor de nationale organisaties en bedrijfsactiviteiten van Consumer Electronics in Asia Pacific, het MiddenOosten en Afrika. In 2002 werd hij algemeen directeur Global Business Creation bij de divisie Consumer Electronics, en in 2003 volgde zijn benoeming tot chief executive officer van Consumer Electronics Business Groups.

Andrea Ragnetti 1960, Italiaan

Theo van Deursen 1946, Nederlander

Daniel Hartert 1958, Duitser

Lid van de groepsraad sinds januari 2003, chief marketing officer sinds 2003, en chief executive officer van de divisie Domestic Appliances and Personal Care sinds 2005 Verantwoordelijk voor Domestic Appliances and Personal Care, Global Brand Management, Marketing, Design

Lid van de groepsraad sinds april 2003 en chief executive officer van de divisie Lighting sinds 2003 Verantwoordelijk voor Lighting, Quality Policy Board, Business Excellence

Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief information officer (CIO) sinds 2002 Verantwoordelijk voor Information Technology

Arie Westerlaken behaalde een graad in rechten aan de Universiteit Utrecht. In 1973 trad hij in dienst van de juridische afdeling van Philips in Eindhoven en in 1979 werd hij benoemd tot general counsel voor Philips Japan. Na zes jaar in Japan en vijf jaar bij de afdeling Corporate Legal in Eindhoven te hebben gewerkt, verliet hij Philips in 1990 voor een functie als directeur juridische zaken bij DAF Trucks. Hij keerde in 1994 bij Philips terug en werd benoemd tot chief legal officer.

Andrea Ragnetti studeerde politieke wetenschappen aan de universiteit van Perugia. Hij begon zijn marketingcarrière in 1987 bij Procter & Gamble.Van 1993 tot 1997 werkte hij bij Joh.A. Benckiser, uiteindelijk in de rol van vice-president marketing. In 1998 trad hij in dienst van Telecom Italia als executive vice-president marketing van de divisie Mobile en een jaar later bekleedde hij daar een soortgelijke functie bij de consumentendivisie.

56


Theo van Deursen kwam in 1973 bij Philips, na zijn studie elektrotechniek en bedrijfskunde aan de TU Eindhoven. Sindsdien heeft hij in meerdere belangrijke managementposities gewerkt, onder andere als chief executive officer van de businessgroepen Lighting Electronics en Automotive & Special Lighting. In 2002 was hij verantwoordelijk voor de ontvlechting van de divisie Components. In 1985 voltooide hij het Executive MBA-programma van IMD en later bekroonde hij deze studie met een Executive MBA van de universiteit van Virginia, in de Verenigde Staten.

Rudy Provoost studeerde psychologie en bedrijfskunde aan de universiteit van Gent. In 1984 begon hij zijn professionele loopbaan bij Procter & Gamble Benelux.Vanaf 1987 was hij werkzaam bij Canon in België, bij de afdelingen verkoop en marketing, en hij werd daar in 1989 benoemd tot marketingdirecteur voor alle bedrijfsonderdelen. In 1992 kwam hij als Managing Director in dienst van Whirlpool in België, waar hij in 1999 vice-president Whirlpool Brand Group Europe werd. De overstap naar Philips maakte hij in oktober 2000, toen hij benoemd werd tot executive vice-president van Philips Consumer Electronics in Europa. In 2003 werd hij benoemd tot chief executive officer van Philips Consumer Electronics Global Sales and Services.

Barbara Kux behaalde een MBA van INSEAD. Zij begon haar loopbaan in 1979 als marketingmanager bij Nestlé S.A. in Duitsland. In 1984 trad zij in dienst van McKinsey, waar zij werkte voor belangrijke internationale cliënten aan strategische en bedrijfsmatige transformatie. Na vijf jaar stapte zij over naar ABB, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voor nieuwe activiteiten in Midden- en Oost-Europa. In 1993 keerde zij terug naar Nestlé, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voor Nestlés Midden- en Oost-Europese vestigingen. In 1999 kwam zij in dienst van Ford Europa als Executive Director met de verantwoordelijkheid voor het optimaliseren van de synergie en voor het opzetten van gemeenschappelijke bedrijfsprocessen en -structuren voor alle hoofdactiviteiten, waaronder inkoop.

Daniel Hartert is in 1986 afgestudeerd in informatica en bedrijfskunde. In de eerste zes jaar van zijn professionele loopbaan bekleedde hij diverse technische functies bij Robert Bosch GmbH en VLSI Technology GmbH in München. In 1992 werd hij IT-directeur van de Europese muziekactiviteiten van Bertelsmann AG. Hij verhuisde in 1995 naar New York, waar hij de internationale CIO van Bertelsmann Music Group werd.Vier jaar later keerde hij naar Duitsland terug en werd hij CIO en lid van de Executive Board van Bertelsmanns Direct Group. Hij werd in 2001 benoemd in de Executive Board van Arvato, de divisie Services van Bertelsmann.


57

Raad van commissarissen

W. de Kleuver 1936, Nederlander** ***

L. Schweitzer 1942, Fransman***

Sir Richard Greenbury 1936, Brit**

J.M.Thompson 1942, Canadees**

E. Kist 1944, Nederlander*

J.J. Schiro 1946, Amerikaan*

Voorzitter Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweede termijn loopt in 2006 af

Vice-voorzitter en secretaris Lid van de raad van commissarissen sinds 1997; derde termijn loopt in 2009 af

Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweede termijn loopt in 2006 af

Lid van de raad van commissarissen sinds 2003; eerste termijn loopt in 2007 af



Voormalig executive vice-president van Koninklijke Philips Electronics N.V.

Voormalig chief executive officer van Renault en Renault-Nissan B.V. Voorzitter van de raad van bestuur van Renault en AstraZeneca. Lid van het bestuur van BNP Paribas, Electricité de France,Veolia Environment,Volvo AB en L’Oréal.

Voormalig voorzitter en chief executive officer van Marks and Spencer en voormalig director van Lloyds TSB, British Gas, ICI, Zeneca en Electronics Boutique Plc.

Voormalig vice-voorzitter van de board of directors van IBM en bestuurder van Hertz en Robert Mondavi; momenteel voorzitter van de board of directors van Toronto Dominion Bank en director van Thomson Corporation.

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van ING Group en momenteel lid van de raad van commissarissen van De Nederlandsche Bank, DSM en Moody’s Investor Services.

Chief executive officer van Zürich Financial Services (Zürich). Hij is tevens lid van de raad van bestuur van PepsiCo, vice-voorzitter van de Zwitsers-Amerikaanse kamer van koophandel, lid van de International Business Council van het World Economic Forum en lid van de European Services Roundtable en de Financial Services Roundtable in de Verenigde Staten.

J-M. Hessels 1942, Nederlander*

Prof. K.A.L.M. van Miert 1942, Belg*

C.J.A.Van Lede 1942, Nederlander**

Wong Ngit Liong 1941, Singaporaan





Voormalig chief executive officer van Koninklijke Vendex KBB en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Euronext en lid van de raad van commissarissen van Amsterdam Schiphol Group, Heineken en Fortis.

Voormalig vice-president van de Europese Commissie en voormalig voorzitter-rector van de Universiteit Nyenrode, lid van de raad van commissarissen van RWE, Agfa Gevaert, De Persgroep, Munich Re, Anglo American,Vivendi Universal en Solvay.

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobel en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Heineken, lid van de raad van commissarissen van Akzo Nobel, AF/KL, Reed Elsevier, Sara Lee Corporation, Air Liquide, en voorzitter van de board of directors van INSEAD.

Voorzitter en chief executive officer van Venture Corporation Ltd. Hij bekleedt tevens commissariaten bij diverse al dan niet beursgenoteerde ondernemingen, waaronder DBS Bank Ltd. en DBS Group Holdings Ltd., en SIA Engineering Company Ltd. Daarnaast is hij voorzitter van de raad van toezicht van de National University of Singapore.

* Lid van het Audit Committee ** Lid van het Remuneration Committee *** Lid van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee

58



59

Frits Philips – een leven van dienstbaarheid Met het overlijden van voormalig president-directeur Frits Philips op 5 december 2005 verloor Philips een van de meest prominente en invloedrijke figuren uit zijn geschiedenis.

Frederik Jacques Philips werd geboren in Eindhoven op 16 april 1905. Zijn vader Anton had daar samen met zijn oom Gerard in 1891 een lampenfabriek gevestigd. Frits, zoals hij het liefst werd genoemd, begon in 1930 bij het familiebedrijf als bedrijfsingenieur, kort na de afronding van zijn studie werktuigbouwkunde aan de Technische Universiteit Delft. De jaren dertig beïnvloedden Frits Philips sterk. Naar aanleiding van de Grote Depressie van het begin tot het midden van de jaren dertig nam hij zich bijvoorbeeld vast voor “in mijn industriële leven alles wat in mijn vermogen ligt te doen om een herhaling van deze ellende te voorkomen.” Dit werd nog versterkt nadat Frits Philips en zijn vrouw Sylvia Frank Buchman ontmoetten. De boodschap van Buchmans spirituele beweging – luister naar God, leef in eerlijkheid, zuiverheid en onzelfzuchtigheid, en heb uw naasten lief – veranderde het leven van het paar. Zijn leven nam opnieuw een ingrijpende wending toen naziDuitsland in mei 1940 Nederland binnenviel. Frits Philips vond dat het zijn plicht was achter te blijven om de 19.000 Nederlandse arbeiders van het bedrijf te beschermen en te voorkomen dat de onderneming onwillekeurig zou bijdragen aan de Duitse oorlogsinspanningen. In de vier jaar die volgden, voerde hij totdat de geallieerden Nederland

bevrijdden, een persoonlijke oorlog van bluf, misleiding, sabotage en clandestiene activiteiten, inclusief, op aandringen van de Duitse bezetter, het openen van een werkplaats in een nieuw concentratiekamp bij Vught. Hij ging er vanuit dat hij door dit te doen, kon proberen het leven van de joodse gevangenen te beschermen. Hij slaagde hier in belangrijke mate in: van de 469 joodse gevangenen die er werkten, overleefden 382 de oorlog (in 1996 ontving Frits Philips de Yad Vashem-onderscheiding van de staat Israël als erkenning voor zijn hulp). In 1961 kwam hij aan het hoofd van de onderneming. Zijn voorzitterschap viel op door zijn streven om Philips’ aanwezigheid in Azië en Zuid-Amerika verder uit te breiden – Philips was bijvoorbeeld het eerste Europese bedrijf dat fabricageactiviteiten in Taiwan ging ontwikkelen – en door het belang dat hij hechtte aan wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling. Frits Philips was met zijn kijk op de rol van ondernemingen in de samenleving zijn tijd ver vooruit. Veel van zijn overtuigingen, zoals het belang van bescherming van het milieu, de noodzaak met elkaar te communiceren, het belang van het welzijn van onze medewerkers, en de rol van het bedrijfsleven in de maatschappij, klinken nog steeds door in de programma’s die we op dit moment ontwikkelen en uitvoeren, en de omvorming van onze onderneming tot One Philips.

Frits Philips ging in 1971 als president-directeur met pensioen, maar zijn interesse in de onderneming bleef onverminderd. Hij was tot 1977 lid van de raad van commissarissen van Philips en ging tot in de laatste jaren van zijn leven door met het geven van welgemeende adviezen. Dat deed hij echter met een zekere mate van terughoudendheid. Hij zei wat hij vond dat hij moest zeggen, maar zag tegelijkertijd in dat het aan degenen was die op dat moment de leiding hadden, om de beslissingen te nemen. Hij was enorm trots toen – in 1999 – Gerard en Anton Philips werden uitgeroepen tot Nederlands grootste ondernemers van de twintigste eeuw, maar was minstens zo enthousiast over de toekomst van Philips. In zijn laatste jaren was hij met name geïnteresseerd in de voortgang van de High Tech Campus in Eindhoven. Zo zorgde hij er zelfs voor dat 18 volgroeide beukenbomen konden worden verplaatst van zijn woning naar het terrein van de campus. Kenmerkend voor hem was dat hij de eerste zelf plantte. Op 16 april 2005 bereikte Frits nog een ander doel: honderd jaar worden. Typerend voor hem was dat hij dit in alle rust thuis vierde. Duizenden mensen deden echter mee aan de festiviteiten in Eindhoven en benadrukten daarmee de blijvende band tussen hem en de stad.

Na zijn onderduikperiode keert Frits

Samenkomst met de zelfbouwers in

Man van de wereld. Ook als president

In 1962 ontvangt paus Johannes XXIII

Ir. Philips op de schouders tijdens het

was het grote voorbeeld voor de jonge

Philips per fiets voor de eerste keer

de winter van 1945/46.

bezoekt Frits Philips de Verenigde

Frits en Sylvia Philips op audiëntie.

75-jarig jubileum in 1966.

Frits, die zich hem herinnerde als “een

sinds lange tijd terug op het Philips-

Staten. Hier staat hij op het vliegveld

groot man en een groot vader”.

complex in Eindhoven, waar hij hartelijk

van New York op het punt om aan

wordt begroet. Het is 21 september

boord te gaan voor de terugvlucht

1944, ’s ochtends om negen uur.

met Pan American World Airlines

Een zoon van zijn vader. Anton Philips

naar Nederland.

60



61

Bezoldiging van de raad van bestuur De bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt vastgesteld door de raad van commissarissen op voorstel van het Remuneration Committee van de raad van commissarissen en stemt overeen met het desbetreffende beleid zoals goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders. Het bezoldigingsbeleid dat van toepassing is op de raad van bestuur is goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders van 2004 en staat vermeldt op de website van de onderneming. Een volledige en gedetailleerde beschrijving van de samenstelling van de bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt opgenomen in het preadvies van de raad van commissarissen en in andere delen van het Annual Report 2005. De beloningsstructuur, inclusief ontslagvergoedingen, is zodanig dat zij de belangen van de onderneming op middellange en lange termijn bevordert, niet aanzet tot gedrag van leden van de raad van bestuur in hun eigen belang met veronachtzaming van het belang van de onderneming en dat leden van de raad van bestuur die onvoldoende presteren niet worden beloond bij de beëindiging van hun dienstverband. Bij de vaststelling van de hoogte en structuur van de bezoldiging worden ondermeer de financiële resultaten, het rendement van het aandeel Philips, alsmede andere voor de onderneming relevante ontwikkelingen in overweging genomen. Om de beloning van de leden van de raad van bestuur te relateren aan de resultaten van de onderneming, omvat het beloningspakket een aanzienlijk variabel deel in de vorm van een jaarlijkse bonus en een long-term incentive in de vorm van geblokkeerde-aandelenrechten en optierechten. De resultaten van 2004 hebben geleid tot een bonusuitkering in 2005 die gebaseerd is op de mate waarin de financiële doelstellingen en teamdoelstellingen over 2004 zijn behaald. Deze bonusuitkering en die van de twee voorafgaande jaren staan hieronder vermeld. De verschillen in de bonusuitkering hebben te maken met het prestatieniveau in elk jaar.

in euro’s

leden raad van bestuur1)

G.J. Kleisterlee P-J. Sivignon

uitgekeerd in 2005

bonus

% van basissalaris (2004)

1.028.160

100,8%

– 509.040

100,8%

A. Huijser

554.400

100,8%

2)

20052)


Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2005. Geen betaling in 2005, aangezien de heer Sivignon is benoemd met ingang van 15 juni 2005.

G.J. Kleisterlee

48.006

16.002

P-J. Sivignon

32.004

10.668

G.H.A. Dutiné

32.004

10.668

A. Huijser

32.004

10.668

1)

in euro’s

uitgekeerd in 2004

bonus


G.J. Kleisterlee

867.600

86,8%

G.H.A. Dutiné

438.138

86,8%

A. Huijser

433.800

86,8%


1)

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2005.

in euro’s

uitgekeerd in 2003

bonus


G.J. Kleisterlee

229.640

27,8%

G.H.A. Dutiné

158.0002)

42,1%

93.9442)

27,8%


A. Huijser 1) 2)

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2005. Met betrekking tot de periode april-december 2002.

2)

20042)


48.006

16.002

G.H.A. Dutiné

32.004

10.668

A. Huijser

32.004

10.668

1) 2)

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2005. Toegepaste vermenigvuldigingsfactor voor aandelenopties 1,0.

Vooruitzichten 2006 Voor 2006 worden veranderingen voorzien in de pensioenen bonusregelingen. Het maximumbasissalaris voor de leden van de raad van bestuur zal worden verhoogd overeenkomstig de marktontwikkelingen. De maximale LTI-toekenningen en de bonuspercentages blijven ongewijzigd. Voor het jaar 2006 wordt de bonusregeling gewijzigd om de winst- en groeidoelstellingen voor de middellange termijn daarin beter tot uitdrukking te brengen. De financiële doelen worden behalve op omzetgroei, gebaseerd op het nettoresultaat met een kasstroomdrempel. Per 1 januari 2006 is een nieuwe pensioenregeling van kracht voor alle Philips-executives in het Nederlandse pensioenfonds die na 1 januari 1950 geboren zijn (inclusief leden van de raad van bestuur en overige leden van de groepsraad). De nieuwe regeling is gebaseerd op een combinatie van een middelloonregeling en een beschikbarepremieregeling, en vervangt de eindloonregeling voor functionarissen die na 1 januari 1950 geboren zijn. De pensioenrichtleeftijd van de nieuwe, premievrije regeling is 62,5 jaar.

20032)


rechten op aandelen- geblokkeerde opties aandelen

G.J. Kleisterlee

52.803

17.601

G.H.A. Dutiné

35.208

11.736

A. Huijser

35.208

11.736

2)


Het totaal ontvangen bezoldigingsbedrag in contanten in enig jaar is de som van het basissalaris en de bonusuitkering over het voorafgaande jaar. De totaal bezoldigingsbedragen voor 2005 (en de daaraan voorafgaande twee jaar) zijn hieronder weergegeven.

leden raad van bestuur

1)

2003

2004

2005

1.185.890 1.882.600 2.048.160 −

−

259.0912)

G.H.A. Dutiné

661.7503) 943.138 1.020.040

A. Huijser

581.4443) 971.300 1.141.900

1) 2) 3)

Tot slot stelt de raad van commissarissen voor het maximumpercentage van de jaarlijkse LTIP-pool die aan leden van de raad van bestuur kan worden toegekend, te verhogen van 2,5% naar 3%. De nieuwe pensioenregeling en de gewijzigde bonusregeling – als wijziging in het bezoldigingsbeleid voor de raad van bestuur – en de wijziging van het maximumpercentage van de jaarlijks aan leden van de raad van bestuur toe te wijzen opties en aandelen, zullen ter goedkeuring worden voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders 2006.

totaal in contanten

in euro’s

G.J. Kleisterlee



G.J. Kleisterlee

1)

Philips heeft een Long-Term Incentive Plan (LTIP) dat in 2003 werd goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders. Dit plan bestaat uit een combinatie van geblokkeerde aandelen en optierechten. In 2004 heeft de algemene vergadering van aandeelhouders goedgekeurd dat maximaal 2,5% van de jaarlijkse toe te wijzen aandelenopties en geblokkeerde aandelen toegekend mogen worden aan de leden van de raad van bestuur.


P-J. Sivignon

62


–2)

G.H.A. Dutiné

1)

Toekenningen uit hoofde van het LTIP aan leden van de raad van bestuur:

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2005. Met betrekking tot de periode 15 juni 2005 tot 31 december 2005. Inclusief 9 maanden bonus voor de periode van lidmaatschap van de raad van bestuur (vanaf 1 april 2002).


63

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep Resultaten van de groep

acquisities. In augustus 2005 nam de onderneming Stentor over, een toonaangevende leverancier van medische systemen voor beeldarchivering en communicatie. De overname versterkt de positie van de onderneming op de informatietechnologiemarkt voor de gezondheidszorg. In november 2005 breidde Philips zijn belang in Lumileds met 47,25% uit, dat daarmee nu 96,5% bedraagt. Deze acquisitie betekent een verdere versterking van Philips’ positie op de snelgroeiende nieuwe markt voor led-verlichtingsproducten.

Managementsamenvatting Het jaar 2005 • De omzet bedroeg EUR 30.395 miljoen, een stijging van 4% – zowel nominaal als op vergelijkbare basis ten opzichte van 2004 – aangevoerd door Medical Systems met 8% nominale en 7% vergelijkbare groei • Het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting bedroeg EUR 1.779 miljoen, tegenover EUR 1.586 miljoen in 2004 • Het nettoresultaat bedroeg EUR 2.868 miljoen, waarin een bate van EUR 1.778 miljoen begrepen was uit de verkoop van financiële deelnemingen (TSMC, LG.Philips LCD, NAVTEQ, Atos Origin, Great Nordic) • De kasstroom vóór financieringsactiviteiten bedroeg EUR 3.388 miljoen, wat resulteerde in een nettokasoverschot

Nettoresultaat in miljoenen euro’s

Omzet Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting in % van de omzet Financiële baten en lasten Belasting over het resultaat Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen

20031)

20041)

2005

27.937 29.346 30.395 502 1,8

1.586 5,4

1.779 5,9

-244

216

108

15

-358

- 586

506

1.422

1.681

Aandeel van derden

-56

-51

-31

Resultaat uit doorlopende activiteiten

723

2.815

2.951

Beëindigde activiteiten

-14

21

-83

Cumulatief effect stelselwijziging, na aftrek van belastingen

-14

−

−

Nettoresultaat

695

2.836

2.868

Per gewoon aandeel (in euro’s) − basis

0,54

2,22

2,29

Per gewoon aandeel (in euro’s) − verwaterd

0,54

2,21

2,29

1)

Herrekend om MDS te presenteren als beëindigde activiteit.

In het afgelopen jaar heeft de onderneming aanzienlijke vooruitgang geboekt in zijn streven een onderneming te worden die actief is op het terrein van gezondheidszorg, lifestyle en technologie, en in staat is blijvende winstgevende groei te realiseren. In 2005 ging de onderneming door met de aanpassing van de activiteitenportefeuille, het afstoten van verschillende niet-strategische activiteiten en verdere vermindering van haar belang in niet-geconsolideerde deelnemingen. De opbrengst van EUR 3,4 miljard uit de desinvesteringen hielp bij de financiering van twee aandeleninkoopprogramma’s (in het kader waarvan EUR 1.836 miljoen werd gebruikt om circa 84 miljoen aandelen in te kopen), alsmede twee strategische

64


De omzet in 2005 steeg ten opzichte van het voorgaande jaar met 4%, zowel op nominale als op vergelijkbare basis. Medical Systems, Domestic Appliances and Personal Care (DAP), Lighting en Consumer Electronics (CE) behaalden een nominale omzetgroei van respectievelijk 8%, 7%, 6% en 5%. Ofschoon de omzet van Semiconductors op jaarbasis met 3% groeide, lag de vergelijkbare omzet ongeveer op hetzelfde niveau als in 2004. De omzet van Semiconductors trok in de tweede helft van het jaar aan als gevolg van marktherstel, en in het vierde kwartaal werd een vergelijkbare groei van 9% bereikt. De omzet bij Overige Activiteiten daalde met 18% op nominale basis, voornamelijk als gevolg van desinvesteringen. Op vergelijkbare basis daalde de omzet met 5%. Het nettoresultaat in 2005 bedroeg EUR 2.868 miljoen, tegenover EUR 2.836 miljoen in 2004. De vergelijkbaarheid van de resultaten wordt bemoeilijkt door verschillende belangrijke transacties in beide jaren. Het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT) bedroeg EUR 1.779 miljoen in 2005, tegenover EUR 1.586 miljoen in 2004. Medical Systems behaalde een EBIT van EUR 679 miljoen (2004: EUR 35 miljoen). De resultaten van Medical Systems werden negatief beïnvloed door een verlies van EUR 87 miljoen voor MedQuist, waarvan circa EUR 50 miljoen betrekking had op (huidige en verwachte) schikkingen met klanten. In de EBIT van 2004 voor Medical Systems van EUR 35 miljoen waren lasten begrepen voor een bedrag van EUR 723 miljoen die betrekking hadden op een impairment-last voor MedQuist en een schikking in het proces tegen Volumetrics. DAP behaalde een EBIT van EUR 358 miljoen (2004: EUR 332 miljoen) door een sterke omzetgroei, die onder andere te danken was aan de introductie van een aantal nieuwe producten.

CE behaalde een EBIT van EUR 506 miljoen (2004: EUR 370 miljoen), waarin een bate van EUR 136 miljoen begrepen was uit de verkoop en overdracht van bepaalde onderdelen binnen de activiteit monitoren en platte televisies aan TPV Technology. Het resultaat van Optical Licenses, dat in het resultaat van CE over 2005 begrepen is, daalde met EUR 288 miljoen; 70% van de daling had betrekking op opbrengsten voor het gebruik van licenties in het verleden, die in 2004 uitzonderlijk hoog waren. Het resultaat van Optical Licenses niet meegerekend, verbeterde het resultaat van CE met EUR 424 miljoen, onder andere dankzij het Business Renewal-programma, inclusief de herstructurering in voorgaande jaren en de bovengenoemde bate uit de verkoop aan TPV. De EBIT van Lighting daalde van EUR 593 miljoen in 2004 naar EUR 556 miljoen in 2005. De daling was voornamelijk het gevolg van de hogere R&D-uitgaven voor nieuwe producten, de geringere vraag naar UHP-toepassingen en kosten betreffende de consolidatie van Lumileds.

Het resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen kwam in 2005 uit op een winst van EUR 1.681 miljoen, tegenover EUR 1.422 miljoen in 2004. De verbeterde resultaten waren te danken aan baten uit de verkoop van bepaalde financiële deelnemingen, deels tenietgedaan door een impairment-last betreffende de deelneming in LG.Philips Displays. De kasstroom uit operationele activiteiten kwam voor 2005 uit op EUR 2.090 miljoen, tegenover EUR 2.623 miljoen in 2004. Investeringsactiviteiten zorgden in 2005 voor extra kasinkomsten van EUR 1.298 miljoen. Over het geheel genomen resulteerden deze aanzienlijke kasstromen op 31 december 2005 in een nettokaspositie (liquide middelen, na aftrek van schulden) van EUR 806 miljoen, tegenover een nettoschuldenpositie van EUR 164 miljoen in het voorgaande jaar, wat Philips in de toekomst aanzienlijke strategische speelruimte biedt.

Semiconductors behaalde een EBIT van EUR 307 miljoen (2004: EUR 430 miljoen). Semiconductors eindigde het jaar met een sterk vierde kwartaal, dankzij een opleving na een zwak eerste halfjaar, dat een voortzetting was van het zwakke vierde kwartaal van 2004. Overige Activiteiten kwam uit op een negatieve EBIT van EUR 156 miljoen, tegenover een winst van EUR 366 miljoen in 2004. In de EBIT over 2004 was een bate begrepen van EUR 635 miljoen uit de beursgang van NAVTEQ. De sector Niet-toegerekend kwam uit op een negatieve EBIT van EUR 471 miljoen (2004: een negatieve EBIT van EUR 540 miljoen). De verbetering was te danken aan een bate van EUR 116 miljoen als gevolg van het vrijvallen van een voorziening voor medische kosten van gepensioneerden (voor de onderneming in haar geheel was dit een bedrag van EUR 187 miljoen), deels tenietgedaan door hogere kosten van EUR 58 miljoen voor Philips’ wereldwijde merkcampagne. De financiële baten en lasten kwamen in 2005 uit op een winst van EUR 108 miljoen, tegenover een winst van EUR 216 miljoen in 2004. De daling was het gevolg van geringere baten uit de verkoop van effecten, deels tenietgedaan door de lagere nettorentelasten als gevolg van de hogere gemiddelde kaspositie van de onderneming.


65

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep

Omzet en resultaat 20041)


Omzet % nominale stijging % vergelijkbare stijging

2005

daalde. Bij Lighting was de groei van 4% voornamelijk te danken aan Lighting Electronics en Luminaires. De omzet van Semiconductors lag ongeveer op hetzelfde niveau als in 2004, ondanks de minder gunstige marktsituatie gedurende het grootste deel van 2005. De omzet van Overige Activiteiten daalde nominaal bijna 18% als gevolg van de afstoting van bepaalde niet-strategische activiteiten binnen de Corporate Investments-portfolio.

29.346 5 9

30.395 4 4


1.586 5,4

1.779 5,9


7.043

8.043

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

3.291

3.388

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting

161.586 2.536

159.226 1.780

Het volgende overzicht toont de verhouding omzet en het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT).

Personeel (FTE’s) waarvan beëindigde activiteiten

Herrekend om MDS te presenteren als beëindigde activiteit. Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, zie pagina 84 en 85.

1)

omzet

EBIT

in % van de omzet

Medical Systems

6.343

679

10,7

DAP

2.194

358

16,3

10.422

506

4,9

4.775

556

11,6

Omzet Uitgedrukt in procenten was de omzetgroei in 2005 ten opzichte van 2004 als volgt samengesteld: Samenstelling omzetgroei 2005 versus 20041) in %

nominale groei

valutaeffecten


consolidatiewijzigingen

vergelijkbare groei

Lighting Semiconductors

4.620


2.041

-156

−

-471

−

30.395

1.779

5,9

Niet-toegerekend Medical Systems

7,8

0,5

0,6

6,7

DAP

7,4

1,5

−

5,9


5,1

1,6

-1,2

4,7

Lighting

5,5

1,1

0,4

4,0

Semiconductors Overige Activiteiten Philips-groep 1)

2,9

0,3

2,6

0,0

-17,8

0,2

-12,8

-5,2

3,6

1,0

-1,0

3,6


In 2005 steeg de omzet met 4%, zowel op nominale als op vergelijkbare basis, tot EUR 30.395 miljoen. De koersstijging van de Amerikaanse dollar en andere valuta had een positieve nettoinvloed van 1% op de omzet, die tenietgedaan werd door consolidatiewijzigingen. De vergelijkbare omzetgroei in 2005 was vooral sterk bij Medical Systems en DAP. Aan de vergelijkbare groei van 7% bij Medical Systems werd bijgedragen door alle activiteiten, behalve MedQuist en Medical IT. Computed Tomography, Ultrasound, X-ray en Cardiac & Monitoring Systems lieten groei in dubbele cijfers zien. De groei van 6% bij DAP was voornamelijk te danken aan Food & Beverage en Shaving & Beauty, mede dankzij de introductie van een groot aantal nieuwe producten bij alle activiteiten. CE liet een groei van bijna 5% zien, voornamelijk dankzij Connected Displays (sterke groei bij FlatTV) en Home Entertainment Networks. De omzet van Optical Licenses 66


2005


307

6,6

omzet

EBIT2)

in % van de omzet2)

Medical Systems

5.884

35

0,6

DAP

2.044

332

16,2


9.919

370

3,7

Lighting

4.526

593

13,1

Semiconductors

4.491

430

9,6


2.482

366

14,7

Niet-toegerekend

1) 2)

De EBIT van CE’s operationele activiteiten, exclusief Optical Licenses, liet in 2005 een aanzienlijke verbetering zien als gevolg van een hogere omzet, de positieve invloed van zijn Business Renewal-programma, EUR 73 miljoen lagere herstructureringslasten en de bate van EUR 136 miljoen uit de TPV-transactie. Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting voor Optical Licenses in miljoenen euro’s

−

-540

−

29.346

1.586

5,4

Herrekend om MDS te presenteren als beëindigde activiteit. Herrekend in verband met de overheveling van de kosten voor de wereldwijde merkcampagne naar Niet-toegerekend.

waarvan gebruik in het verleden waarvan huidige gebruik

600

478 252 400

93

297


2004

2005

Corporate Technologies

-323

-219

Corporate Investments

35

-62

Overige

654

125

366

-156

In de resultaten van Overige Activiteiten over 2005 waren verbeteringen begrepen bij Corporate Technologies (als gevolg van de beëindiging van Liquid Crystal on Silicon (LCoS) en de desinvestering van PolyLED) en de Global Service Units (als gevolg van baten uit onroerendgoedtransacties). Bij Corporate Investments daalde het resultaat voornamelijk als gevolg van de zwakke operationele resultaten van Assembléon, alsmede impairment- en herstructureringslasten. De EBIT over 2004 bij Overige

121 258 200

188 39 149

226 176

2002

2003

50 140

0 2001

190

2004

2005

Optical Licenses, onderdeel van CE, zag zijn EBIT uit optische octrooien dalen van EUR 478 miljoen in 2004 tot EUR 190 miljoen in 2005 als gevolg van een uitzonderlijk hoge bijdrage aan inkomsten uit het gebruik van licenties in het verleden en algemene schikkingen in 2004. De inkomsten uit het huidig gebruik van licenties daalden met EUR 86 miljoen, voornamelijk als gevolg van lagere inkomsten uit cd- en dvd-gerelateerde programma’s.

De sector Niet-toegerekend bestaat hoofdzakelijk uit kosten van de corporate en regionale organisaties, niet aan de sectoren toegerekende pensioenkosten en kosten voor de wereldwijde merkcampagne. Het totale verlies van Niet-toegerekend was EUR 69 miljoen lager en kwam uit op een verlies van EUR 471 miljoen in 2005. Totaal pensioenkosten / -inkomsten1) in miljoenen euro’s

waarvan PD's

De EBIT van Lighting daalde van EUR 593 miljoen in 2004 tot EUR 556 miljoen, voornamelijk als gevolg van hogere R&D-uitgaven voor nieuwe producten, een geringere vraag naar UHP-toepassingen en de kosten betreffende de acquisitie in november 2005 van een additioneel belang van 47,25% in Lumileds. Philips’ belang in Lumileds is thans 96,5%. Doordat de EBIT van Semiconductors in 2005 negatief werd beïnvloed door zwakkere markten in het eerste deel van het jaar, daalde deze van EUR 430 miljoen in 2004 tot EUR 307 miljoen in 2005. De divisie sloot het jaar sterk af met een EBIT van 6,6% van de omzet, waarmee zij binnen het beoogde gebied van 5-15% bleef.

waarvan Niet-toegerekend

600 411 300

0

350

61

34 -164

De totale EBIT steeg van 5,4% tot 5,9% van de omzet in 2005. Medical Systems’ EBIT van EUR 679 miljoen was hoger dan in 2004, waarin impairment-lasten van EUR 590 miljoen begrepen waren voor MedQuist en EUR 133 miljoen voor de schikking in het proces tegen Volumetrics. De omzetgroei in 2005 kwam niet volledig tot uiting in de EBIT-marges, voornamelijk als gevolg van hogere R&D-uitgaven en het verlies van EUR 87 miljoen voor MedQuist.

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting voor Overige Activiteiten

Activiteiten profiteerde van de beursgang van NAVTEQ, die resulteerde in een bate van EUR 635 miljoen.

351

-7,6

20041)


DAP verbeterde zijn EBIT, voornamelijk als gevolg van een sterke omzetgroei dankzij de introductie van nieuwe producten. De winst verbeterde tot 16,3% van de omzet, enigszins boven het niveau in 2004 (16,2%) en de door de divisie beoogde 15%.

-130

-217

-300 -223

-112

-164 -94

-281

-258

2004

2005

-169

-440

-600 2001 1)

2002

2003


De pensioenkosten bij Niet-toegerekend waren EUR 18 miljoen lager dan in 2004 als gevolg van geringere kosten in Nederland. De uitgaven voor de wereldwijde merkcampagne waren hoger (EUR 138 miljoen in 2005 tegenover EUR 80 miljoen in 2004).


67


In de kosten voor uitkeringen na pensionering bij Niettoegerekend was een bedrag van EUR 116 miljoen begrepen in verband met het vrijvallen van een voorziening van in totaal EUR 187 miljoen als gevolg van een wetswijziging in Nederland betreffende de verzekering voor medische kosten.

Financiële baten en lasten De financiële baten en lasten bestaan uit: in miljoenen euro’s

2004

2005

Nettorentelasten

-258

-197

442

233

Verkoop van effecten Overige

32

72

216

108

De nettorentelasten waren EUR 61 miljoen lager dan in 2004, voornamelijk als gevolg van de hogere gemiddelde kaspositie van de onderneming in 2005 ten opzichte van 2004. In de baten uit de verkoop van effecten zoals verantwoord onder financiële baten en lasten zijn de volgende belangrijke posten begrepen: in miljoenen euro’s

2004

2005

–

185

Baten uit de verkoop van effecten: Atos Origin Great Nordic

–

48

ASML

140

–

Vivendi Universal

300

–

De verkoop van de resterende aandelen Atos Origin en Great Nordic, die zijn verantwoord onder voor verkoop beschikbare effecten, resulteerde in baten van respectievelijk EUR 185 miljoen en EUR 48 miljoen. In 2004 werden de resterende aandelen Vivendi Universal en ASML verkocht. De overige financiële baten van EUR 72 miljoen hadden voornamelijk betrekking op een marktwaarde-gerelateerde opbrengst uit een aandelenoptie (EUR 53 miljoen) in het kader van de converteerbare obligatie die werd ontvangen in verband met de verkoop en overdracht van bepaalde onderdelen binnen de activiteit monitoren en platte televisies aan TPV.

68


De overige financiële baten in 2004 hadden voornamelijk betrekking op rentevergoedingen (EUR 46 miljoen) als gevolg van de gunstige uitkomst van belastingschikkingen.

Belastingen De belasting over het resultaat bedroeg EUR 586 miljoen, tegenover EUR 358 miljoen in 2004. In de belasting over 2005 is een bedrag begrepen van EUR 240 miljoen betreffende de overdracht van aandelen TSMC aan de onderneming vanuit haar 100% dochteronderneming Philips Electronics Industries Taiwan. Dit werd deels tenietgedaan door fiscale baten van EUR 119 miljoen uit definitieve schikkingen betreffende belastingaanslagen in voorgaande jaren. De fiscale last in 2005 kwam overeen met een effectieve belastingdruk van 31,1% over het resultaat vóór belasting, tegenover een effectieve belastingdruk van 19,9% in 2004. De effectieve belastingdruk in 2005 werd beïnvloed door van belastingheffing vrijgestelde posten, zoals een totale bate van EUR 233 miljoen uit de verkoop van aandelen Atos Origin en Great Nordic, alsmede een deel van de bate uit de verkoop en overdracht van bepaalde onderdelen binnen Philips’ activiteit monitoren en platte televisies aan TPV. Niet-belastbare posten in 2004 waren de baten uit de beursgang van NAVTEQ (EUR 635 miljoen) en de verkoop van aandelen Vivendi Universal en ASML (EUR 440 miljoen), deels tenietgedaan door de impairment-lasten voor MedQuist ten bedrage van EUR 590 miljoen. Voor 2006 verwacht de onderneming een effectieve belastingdruk van 31% over het resultaat vóór belasting.

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen Het resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen steeg in 2005 met EUR 259 miljoen tot EUR 1.681 miljoen, welk bedrag in onderstaande tabel is gespecificeerd. 2004

2005

Philips’ aandeel in het resultaat

983

440

Resultaat betreffende de verkoop van aandelen

193

1.545

Baten uit verwateringseffecten

254

165

-8

-469

1.422

1.681


Lasten voor impairment en voor garanties

Philips’ aandeel in het resultaat van niet-geconsolideerde deelnemingen daalde van EUR 983 miljoen tot EUR 440 miljoen, voornamelijk als gevolg van lagere resultaten bij LG.Philips LCD. Daarnaast leidde de verkoop van deelnemingen tot een geringer aandelenbezit in de nietgeconsolideerde deelnemingen, en bijgevolg tot een geringer aandeel van de onderneming in hun resultaat. Voor LG.Philips LCD was de omzetgroei van 21% in 2005 voor een groot deel te danken aan de trend om beeldbuisschermen te vervangen door lcd-beeldschermen. Als gevolg van een sterke prijserosie en het geringere aandelenbezit bedroeg het aandeel van de onderneming in het operationele resultaat van LG.Philips LCD EUR 146 miljoen, EUR 429 miljoen minder dan in 2004. De onderneming had een aandeel in winst en verlies van diverse andere ondernemingen, met name TSMC, Crolles2 en InterTrust Technologies. De omzet van TSMC trok in de tweede helft van 2005 aan als gevolg van herstel van de markt en gestegen leveringen van wafers. In 2005 werden in Crolles2, de wafer-venture met STMicroelectronics en Freescale voor de ontwikkeling van geavanceerde halfgeleiderfabricagetechnologie, drie belangrijke CMOS-producten met een lijnbreedte van 90 nm opgestart. Het aandeel van Philips in het verlies van deze fabriek in 2005 bedroeg EUR 59 miljoen (2004: een verlies van EUR 60 miljoen). In 2004 leverde de licentieovereenkomst tussen InterTrust Technologies en Microsoft, waarmee een eind werd gemaakt aan alle lopende juridische geschillen, een nettobate van EUR 100 miljoen op. Het resultaat betreffende de verkoop van aandelen in 2005 is voornamelijk te danken aan de bate van EUR 753 miljoen uit de verkoop van de resterende 33 miljoen aandelen NAVTEQ. Daarnaast werden 568 miljoen aandelen TSMC verkocht (bate van EUR 460 miljoen), waardoor het belang verminderde van 19,0% tot 16,4%.Verder verkocht de onderneming 27,4 miljoen aandelen LG.Philips LCD, wat resulteerde in een bate van EUR 332 miljoen en een vermindering van het belang van 40,5% tot 32,9%, een daling van 7,6%.

Winst en verlies als gevolg van verwateringseffecten in 2005 waren voornamelijk het gevolg van een verwateringsbate van EUR 189 miljoen, die geboekt werd voor LG.Philips LCD als gevolg van de vervolgemissie van aandelen in 2005, waardoor het belang van de onderneming in LG.Philips LCD verminderde van 44,6% tot 40,5%. Door deze verwateringsbate steeg de boekwaarde van Philips’ investering in LG.Philips LCD. Overeenkomstig de statuten van TSMC worden de jaarlijkse bonussen aan medewerkers deels uitbetaald in aandelen. Over het algemeen wordt dividend ook in aandelen uitgekeerd. In 2005 en 2004 werden nieuwe aandelen uitgegeven als toekenningen aan medewerkers en als dividend in aandelen. Aangezien Philips alleen deelneemt aan de uitkering van dividend in aandelen, verwaterde zijn belang in TSMC als gevolg van de uitgifte van aandelen aan medewerkers. In verband hiermee boekte Philips een verwateringsverlies van EUR 24 miljoen in 2005. Dit verwateringsverlies verminderde de boekwaarde van Philips’ investering in TSMC en werd verantwoord onder resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen. Op 21 december 2005 kondigde Philips de afschrijving van de boekwaarde van LG.Philips Displays aan in verband met de toegenomen druk van platte beeldschermen op de vraag naar en de prijzen voor beeldbuizen. De afschrijving van de resterende boekwaarde per eind november bedroeg EUR 126 miljoen voor de investering, en EUR 290 miljoen voor het totale negatieve wisselkoerseffect van de investering dat eerder verantwoord werd in het eigen vermogen van de onderneming. De impairment-lasten bedroegen EUR 416 miljoen en hebben geen kasstroomeffect. Daarnaast maakte Philips een volledige reservering voor zijn bestaande garantieverplichtingen van EUR 42 miljoen jegens de banken van LG.Philips Displays. Alle genoemde bedragen werden in december verwerkt onder resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen. Toekomstige resultaten van LG.Philips Displays zullen het vermogen van Philips niet negatief beïnvloeden. Philips zal niet langer in LG.Philips Displays investeren.Voor verdere informatie wordt verwezen naar pagina 83.

Aandeel van derden Het aandeel van derden in de winst van groepsmaatschappijen verminderde het resultaat in 2005 met EUR 31 miljoen, tegenover een vermindering van EUR 51 miljoen in 2004. De belangrijkste oorzaken van deze daling waren een aandeel in het verlies van MedQuist als gevolg van zijn


69


verslechterende resultaat (voornamelijk vanwege een last van circa EUR 50 miljoen betreffende huidige en verwachte schikkingen met klanten), alsmede de invloed van de deconsolidatie van NAVTEQ. Deze werden gedeeltelijk tenietgedaan door hogere lasten voor SSMC doordat als gevolg van betere resultaten ten opzichte van het voorgaande jaar ook het aandeel van derden-aandeelhouders steeg.

Beëindigde activiteiten Op 10 november 2005 hebben Philips en Toppoly Optoelectronics Corporation uit Taiwan bekendgemaakt een bindende intentieverklaring te hebben getekend om hun krachten op het gebied van mobiele displays te bundelen. Daartoe wordt Mobile Display Systems (MDS) samengevoegd met Toppoly. Het is de bedoeling dat het nieuwe bedrijf, TPO geheten, toonaangevend wordt in de mobiele-displaysector. De transactie zal, onder voorbehoud van wettelijke goedkeuring, naar verwachting in de eerste helft van 2006 worden afgerond. Na afronding van de transactie zal Philips naar verwachting een belang van circa 17,5% in TPO bezitten.

Medical Systems Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s

2003

2004

2005

Omzet

5.990

5.884

6.343

Omzetgroei % nominaal % vergelijkbaar

-12 7

-2 4

8 7


431 7,2

35 0,6

679 10,7

3.671

2.862

3.400

842

677

566

30.611

30.790

30.978

Nettobedrijfskapitaal Kasstroom vóór financieringsactiviteiten Personeel (FTE’s)

Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, zie pagina 84 en 85.

Omzet en nettobedrijfskapitaal in miljarden euro’s

omzet

8 6,8

In dit jaaroverzicht wordt het resultaat van MDS door Philips apart verantwoord als beëindigde activiteit. Het resultaat van MDS wordt daarom apart in de jaarrekening vermeld als resultaat uit beëindigde activiteiten. In 2005 werd MDS verantwoord onder Overige Activiteiten, in voorgaande jaren onder Semiconductors. Overeenkomstig de geldende grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn de resultaten van voorgaande jaren herrekend.

NOC

6,0

6 4,8 4

2001

2002

2003

2005

2004

Nettoresultaat Het nettoresultaat bedroeg EUR 2.868 miljoen (EUR 2,29 per gewoon aandeel – basis), tegenover EUR 2.836 miljoen (EUR 2,22 per gewoon aandeel – basis) in 2004.

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting in miljoenen euro’s

in % van de omzet

1.000

20% 679

750 500

15% 10%

431 309

250

5% 35

0 -250

0% -163

-5%

-500 2001

70


2002

2003

2004

2005

De EBIT van Medical Systems in 2005 werd negatief beïnvloed door hogere uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling (speciaal op het gebied van moleculaire geneeskunde en nieuwe sensortechnologieën) en extra kosten in verband met de overname van Stentor. De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling als percentage van de omzet steeg van 8,1% in 2004 tot 8,3% in 2005. MedQuist boekte een negatieve EBIT van EUR 87 miljoen in 2005 (2004: winst van EUR 12 miljoen), waarvan circa EUR 50 miljoen toe te schrijven was aan (huidige en verwachte) schikkingen met klanten. De EBIT in 2004 werd negatief beïnvloed door de impairment-last van EUR 590 miljoen voor MedQuist en de schikking in het proces tegen Volumetrics voor een nettobedrag van EUR 133 miljoen. Gecorrigeerd voor MedQuist in 2004 en 2005, en Volumetrics in 2004, steeg de EBIT van Medical Systems in 2005 met EUR 20 miljoen. De kasstroom vóór financieringsactiviteiten daalde met EUR 111 miljoen en werd negatief beïnvloed door de kasuitgaven van EUR 194 miljoen in verband met de acquisitie van Stentor.

In vergelijkbare valuta’s bleef de totale orderontvangst in 2005 zeer sterk, met een groei van 14% ten opzichte van 2004, inclusief een sterke orderontvangst voor de nieuwe iSite® PACS van Stentor. In het vierde kwartaal tekende Philips een 15-jarig contract voor EUR 173 miljoen met het Royal Belfast Hospitals in het Verenigd Koninkrijk voor het beheer van apparatuur en diensten.

2

0

Ontwikkelingen in de sector Medical Systems heeft als doel een bedrijf te worden dat zich volledig richt op de gezondheidszorg en complete systemen voor diagnose en behandeling biedt. Daartoe rondde Philips in 2005 de acquisitie af van Stentor, een toonaangevende onderneming op het gebied van distributie, beheer en opslag van digitale medische beelden. Medical Systems heeft de intentie zijn productassortiment uit te breiden naar andere terreinen dan diagnostische beeldvorming, patiëntbewaking en medische IT, en gericht te blijven op innovatie en best-in-class bedrijfsvoering.

6,3

5,9

Marktontwikkelingen Over het geheel genomen lieten de medische markten in 2005 een sterke groei zien, vooral dankzij een sterke vraag in Asia Pacific en Latijns-Amerika. Ook de markten in Noord-Amerika en Europa groeiden, echter minder snel. De groei wordt bevorderd door vergrijzing van de wereldbevolking, nieuwe technologieën voor eerdere en betere diagnoses, en de mogelijkheid van minimaal- of niet-invasief beeldvormend onderzoek. De reorganisatie van de gezondheidszorg in een aantal landen, alsmede de verscherpte prijsconcurrentie tussen belangrijke spelers, kunnen op de middellange termijn van invloed zijn op de toekomstige groei van de markt.

-10%

Financiële resultaten De omzet steeg in vergelijking met 2004, met een nominale groei van 8% en een vergelijkbare groei van 7%, waaraan alle activiteiten bijdroegen, behalve MedQuist en Medical IT (die deels werd beïnvloed door de overname van Stentor, wat leidde tot een vertraging in de omzet in afwachting van Stentors nieuwe iSite® PACS). De omzet groeide met dubbele cijfers bij Computed Tomography (als gevolg van de sterke vraag naar nieuwe producten zoals de Brilliance CT-scanners met 40 en 64 detectoren), Ultrasound (in verband met de sterke vraag naar de nieuwe producten iE33, HD11 en HD3), X-ray en Cardiac & Monitoring Systems. Alle regio’s droegen aan deze omzetgroei bij, met name Asia Pacific en Latijns-Amerika.


71


Domestic Appliances and Personal Care Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s

2003

2004

2005

Omzet

2.131

2.044

2.194


-6 3

-4 -1

7 6


398 18,7

332 16,2

358 16,3


464

393

370

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten Personeel (FTE’s)

417

393

418

8.180

8.205

8.203



omzet

NOC

3

Marktontwikkelingen Over het geheel genomen waren de betreffende West-Europese en Amerikaanse markten stabiel, terwijl Oost-Europa, Japan en China groei in dubbele cijfers lieten zien. De West-Europese markt voor filterkoffiezetapparaten groeide aanzienlijk, voornamelijk dankzij een sterke vraag naar innovatieve koffiezetapparaten zoals de Senseo. In de meeste productcategorieën bleef DAP’s marktaandeel stabiel. Ontwikkelingen in de sector DAP heeft de intentie duurzaam marktleiderschap te verwerven voor geselecteerde categorieën innovatieve huishoudelijke apparaten en lifestyleproducten. De divisie tracht dit doel te bereiken door technologisch geavanceerde producten op de markt te brengen die gebruiksvriendelijk zijn en beantwoorden aan de behoeften van de consument. Philips heeft tevens een nieuwe groep Consumer Health & Wellness opgericht, die producten en diensten zal ontwikkelen waarmee consumenten hun gezondheid en welzijn kunnen diagnosticeren, controleren, verbeteren en verzorgen.

Consumer Electronics Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s

2003

2004

2005

Omzet

9.188

9.919

10.422

-7 2

8 11

5 5


248 2,7

370 3,7

506 4,9


-82

-161

-297



2,2

2,1

2

2,2 2,0

1

0 2001

2002

2003

2005

2004


in % van de omzet

Financiële resultaten De omzet over 2005 steeg met 7% op nominale basis, en met 6% op vergelijkbare basis. De nominale omzetgroei was vooral te danken aan een stijging van 7% bij Shaving & Beauty (die toe te schrijven was aan nieuwe SmartTouch/ Speed-XL-scheerapparaten en nieuwe haarverzorgingsproducten) en een stijging van 15% bij Food & Beverage (vooral dankzij Senseo, keukenmachines en de PerfectDraft). Home Environment Care liet een groei zien van 5%, vooral dankzij de nieuwe serie stofzuigers. Ondanks een groeiend marktaandeel in de VS daalde de omzet van Oral Healthcare met 1%, vooral als gevolg van de sterke concurrentie in Europa.

20%

500

503

650

16.993

15.537



omzet

10

9,9

401 334

332

358

18%

300

16%

200

14%

12%

100

10,4

9,9

9,2

8 6 4 2

-2 2001

2002

2003

2005

2004


in % van de omzet 15%

750 506

De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling stegen bij de groep Consumer Health & Wellness.

500

De EBIT bedroeg EUR 358 miljoen, oftewel 16,3% van de omzet, enigszins boven het niveau van 2004 en de door de divisie beoogde 15%.

0

0%

-250

-5%

370 208

250

248

2001

72


2002

2003

2004

2005

10%

Financiële resultaten Vergeleken met 2004 behaalde CE in 2005 een sterke omzetgroei van 5%, zowel op nominale als op vergelijkbare basis. Uitgedrukt in waarde kwam de omzet boven de EUR 10 miljard. Connected Displays (sterke groei van FlatTV) en Home Entertainment Networks (groei van dvdrecorders) droegen aan de omzetstijging bij, terwijl Optical Licenses en Mobile Infotainment (lagere omzet van mobiele telefoons) een daling lieten zien. Optical Licenses buiten beschouwing gelaten, kwam de nominale en vergelijkbare omzetgroei uit op 8%.

5%

-500

-10%

-750 2001

2002

2003

2004

2005

De EBIT verbeterde met EUR 136 miljoen tot EUR 506 miljoen, inclusief de bate van EUR 136 miljoen uit de transactie met TPV. De herstructureringslasten waren EUR 73 miljoen lager dan in 2004. Optical Licenses’ EBIT van EUR 190 miljoen was EUR 288 miljoen lager dan in 2004; van deze daling was 70% te wijten aan lagere inkomsten uit het gebruik van licenties in het verleden, de rest was het gevolg van lagere inkomsten uit het huidig gebruik van cd- en dvd-gerelateerde octrooien.

10%

-585 0

Ontwikkelingen in de sector CE blijft zich richten op innovatieve producten, het benutten van de kracht van het Philips-merk en het verbeteren van channel management. Daarnaast trachtte CE door middel van het Business Renewalprogramma zijn bedrijfsrisico te verminderen en zijn kosten te verlagen. Met de verkoop en overdracht van bepaalde activiteiten binnen Philips’ productgroepen monitors en platte televisies voor het lagere segment aan TPV werd in 2005 een belangrijke stap in die richting gedaan. In de aanloop naar de 2006 FIFA World Cup™ Soccer werkt Philips samen met een aantal leveranciers van betaaltelevisie. CE overtrof in 2005 zijn doelstelling van 4,0-4,5% EBIT als percentage van de omzet.

0

398 400

NOC

12 10,6

2,3

399 19.111

Marktontwikkelingen De markt voor consumentenelektronica wordt gekenmerkt door een aantal voortgaande trends, zoals de vervanging van de traditionele beeldbuis-tv’s door platte tv’s, het toenemend gebruik van HighDefinition TV, en ‘digitale convergentie’, waarbij toepassingen voor pc’s en consumentenelektronica in toenemende mate worden samengevoegd.

-15%

De EBIT werd beïnvloed door Optical Licenses, de bate uit de TPV-transactie, en herstructureringskosten. Gecorrigeerd voor deze invloeden bedroeg de EBIT EUR 247 miljoen, oftewel 2,4% van de omzet, een verbetering van EUR 215 miljoen ten opzichte van 2004. Het nettobedrijfskapitaal eindigde op een negatief bedrag van EUR 297 miljoen (2004: een negatief bedrag van EUR 161 miljoen), waaruit het voortgaand succes blijkt van CE’s strategie voor vermindering van het kapitaalbeslag.


73


Lighting Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s

2003

2004

2005

Omzet

4.522

4.526

4.775

Omzetgroei % nominaal % vergelijkbaar Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting in % van de omzet Nettobedrijfskapitaal Kasstroom vóór financieringsactiviteiten Personeel (FTE’s)

-7 2

0 5

6 4

577 12,8

593 13,1

556 11,6

1.521

1.493

2.491

674

625

-180

43.800

44.004

45.649



omzet

NOC

6 5,1

4,8

4,5

4,8

4,5

4

2

0 2001

2002

2003

2004

2005


in % van de omzet

800

600

18%

582

602

577

593

556

14%

200

12%

2001

2002

2003

2004

2005

Ontwikkelingen in de sector Lighting streeft naar winstgevende groei in de snelgroeiende economieën (met name China), bij belangrijke wereldwijd opererende klanten in innovatieve nieuwe marktsegmenten, en door zijn positie in de waardeketen te verbeteren in de richting van professionele klanten en eindgebruikers.


Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s

20031)

20041)

2005

Omzet

3.888

4.491

4.620

-7 4

16 18

3 0

-328 -8,4

430 9,6

307 6,6

2.481

2.520

2.363

Omzetgroei % nominaal % vergelijkbaar Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting in % van de omzet Nettobedrijfskapitaal

In 2005 ging Lumileds, thans een geconsolideerde deelneming van Philips na de USD 949 miljoen overname in november van Agilents aandeel van 47,25%, door met het opbouwen van zijn productassortiment, en legde de basis voor zijn toekomstige sleutelpositie in de op winstgevende groei gerichte strategie van de divisie. Financiële resultaten De nominale omzet steeg met 6%, waarbij wijzigingen in de koers van de Amerikaanse dollar en dollar-gerelateerde valuta’s en de consolidatie van Lumileds een positief effect van 2% hadden. Lumileds werd eind november 2005 geconsolideerd, wat slechts een marginaal effect had op de omzet van de divisie. De vergelijkbare omzet steeg met 4%. De stijging van de omzet was voornamelijk te danken aan Lamps, Luminaires en Lighting Electronics, die een vergelijkbare groei van respectievelijk 4%, 6% en 6% lieten zien. De nominale groei was respectievelijk 5%, 7% en -3%, waarbij het laatstgenoemde cijfer beïnvloed werd door de overdracht van een deel van de activiteiten van Lighting Electronics naar de groep Automotive, Special Lighting, UHP & LCD Backlighting. Met een vergelijkbare groei van slechts 1% (de nominale omzetgroei was 12%) werden de activiteiten van Automotive, Special Lighting, UHP & LCD Backlighting vooral beïnvloed door een geringere vraag naar UHP-toepassingen, met name die toepassingen die betrekking hadden op de markten voor projectietelevisie en beamers. Asia Pacific en Europa behaalden een sterke omzet, met een nominale groei van respectievelijk 9% en 6%.


10%

1.446

658

675

30.763

32.580

35.637


1)

Omzet en nettobedrijfskapitaal1) in miljarden euro’s

omzet

NOC

8

6

4,1

4,2

4

4,6

4,5 3,9

2

0 2001 1)

2002

2003

2005

2004

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting1) in miljoenen euro’s

in % van de omzet

1.000

20%

430

De EBIT daalde van EUR 593 miljoen in 2004 naar EUR 556 miljoen in 2005. De daling is voornamelijk het gevolg van hogere R&D-uitgaven voor nieuwe producten, de geringere vraag naar UHP-toepassingen en kosten betreffende de consolidatie van Lumileds. In 2005 bedroegen de herstructurerings- en impairment-lasten EUR 32 miljoen, tegenover EUR 63 miljoen in 2004.

307

0

-502

-1.000 2001

2002

2003

Ontwikkelingen in de sector In 2005 ondernam Semiconductors in het kader van zijn Business Renewal-programma acties voor verdere verbetering van zijn resultaten, in zijn streven een consistente EBIT-marge tussen 5-15% te behalen. In het kader van het Business Renewal-programma werd een actie gestart om te komen tot een kostenbesparing van EUR 250 miljoen.

Financiële resultaten De omzet over 2005 steeg met 3% op nominale basis en bleef op hetzelfde niveau als in 2004 op vergelijkbare basis. De omzet van Semiconductors trok in de tweede helft van het jaar aan doordat de markten zich herstelden en de divisie zich in het kader van het Business Renewalprogramma, dat midden 2005 van start ging, feller inzette om extra omzet te realiseren.

-10%

-328 -572

1)

10%

0%

-500

Marktontwikkelingen Na een zeer sterk jaar in 2004, met een groei van 28% uitgedrukt in Amerikaanse dollars voor de totale halfgeleidermarkt, liep de groei aanzienlijk terug tot 6% in 2005. Na een dip in de eerste helft van het jaar, die werd veroorzaakt door een afbouw van de voorraden in de eindkanalen, herstelden de markten zich in de door seizoeninvloeden sterkere tweede helft van het jaar. Ondanks een terugval in vergelijking met 2004 eindigde de markt van mobiele telefoons aan het eind van het jaar op een niveau van 810 miljoen stuks en leverde deze nog steeds de grootste bijdrage aan de groei van de Mobile & Personal-markt. De markten voor Automotive & Identification en standaardproducten groeiden evenredig aan de totale markt. De markt voor Home zal naar verwachting in de komende jaren een groei te zien geven, naarmate de vervanging van analoge systemen door digitale televisies zich voortzet.

In december 2005 heeft Philips zijn intentie bekendgemaakt voor Semiconductors een aparte juridische structuur te creëren. Hierdoor krijgt de divisie de flexibiliteit die nodig is om strategische opties te verkennen die haar prestaties op lange termijn kunnen versterken.


500

De kasstroom vóór financieringsactiviteiten daalde met EUR 805 miljoen, voornamelijk als gevolg van de kasuitgaven van EUR 788 miljoen voor de overname van Lumileds.

74

Semiconductors

16%

400

0

Marktontwikkelingen Het herstel van de markt van verlichtingsproducten zette in 2005 door. Volwassen markten als lampen en verlichtingsarmaturen profiteerden van een sterke groei in Europa en Azië, terwijl de opkomende markt van led-verlichting zich goed ontwikkelde.

2004


2005

-20%

Het segment Mobile & Personal leverde met een nominale groei van 8% de grootste bijdrage aan de groei van de omzet, samen met het segment Home dat een omzetgroei van 9% behaalde. Het segment MultiMarket Semiconductors liet een nominale omzetdaling van 2% zien, die het gevolg was van gemaakte portfoliokeuzes. Gecorrigeerd voor


75


Bezettingsgraad voor Semiconductors

deze portfoliokeuzes wist het segment in 2005 zijn marktaandeel te vergroten. Automotive & Identification behaalde een groei van 2%. De omzetgroei in Asia Pacific was 10% nominaal. In Europa daalde de omzet met 7% doordat fabrikanten zich naar Azië verplaatsen.

in % 99

100

98

90 90 81

81 80

75

83

77

70

60 Q1

Q2

Q3 2004

Q4

Q1

Q2 Q3 2005

Q4

De EBIT van Semiconductors over 2005 van EUR 307 miljoen eindigde onder het niveau van 2004 (EUR 430 miljoen) als gevolg van hogere uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling (EUR 57 miljoen), een lagere gemiddelde bezettingsgraad, en een bate uit het voorgaande jaar van EUR 51 miljoen in verband met een verzekeringsuitkering. De bezettingsgraad was laag in het begin van 2005 als gevolg van een cyclische dip in de markt. In de loop van het jaar verbeterde de bezettingsgraad gestaag dankzij een stijgende omzet en de daardoor toenemende belading van de fabriek.

Overige Activiteiten Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s

20031)

20041)

2005

Omzet

2.218

2.482

2.041

-25 -5

12 18

-18 -5

EBIT Corporate Technologies

-293

-323

-219

EBIT Corporate Investments

-63

35

-62

93

654

125

-263 -11,9

366 14,7

-156 -7,6

150

117

272


EBIT Overige Totale resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT) in % van de omzet Nettobedrijfskapitaal Kasstroom vóór financieringsactiviteiten Personeel (FTE’s)

-769

741

2.584

27.086

23.869

19.050


Corporate Investments De EBIT kwam in 2005 uit op een verlies van EUR 62 miljoen, tegenover een winst van EUR 35 miljoen in 2004, als gevolg van lagere resultaten bij de belangrijkste activiteiten, alsmede herstructurerings- en impairmentlasten (voor in totaal EUR 28 miljoen) in verband met de verplaatsing van activiteiten naar andere bedrijfsonderdelen. De omzet van de hoofdactiviteiten Assembléon en Philips Enabling Technologies Group daalde in 2005 met respectievelijk 12% en 17%, zowel op nominale als op vergelijkbare basis. De omzet en de EBIT van Assembléon werden negatief beïnvloed door kwaliteitsproblemen, die inmiddels zijn opgelost, bij de introductie van een nieuw systeem. De omzet van Philips Enabling Technologies Group daalde in lijn met de marktontwikkelingen.

1)

De kasstroom vóór financieringsactiviteiten verbeterde van EUR 658 miljoen in 2004 tot EUR 675 miljoen in 2005 doordat de geringere kasinkomsten uit EBIT en het vereiste hogere werkkapitaal gecompenseerd werden door een daling in de kapitaalinvesteringen.

Inleiding Deze sector omvat de volgende hoofdgroepen: Corporate Technologies (zoals Philips Research, Intellectual Property & Standards, Philips Applied Technologies en de Technology Incubator), Corporate Investments (zoals Assembléon en Philips Enabling Technologies Group) en Overige (zoals Global Service Units voor IT, Finance, Purchasing, Human Resources Management en Real Estate, Philips Design en Optical Storage). De meeste van de activiteiten in Corporate Investments worden gereorganiseerd of ontvlochten en gereedgemaakt om te worden afgestoten. Corporate Technologies De EBIT van Corporate Technologies over 2005 kwam uit op een verlies van EUR 219 miljoen, tegenover een verlies van EUR 323 miljoen in 2004. De beëindiging van de LCoS (Liquid Crystal on Silicon)-activiteiten in het vierde kwartaal van 2004 en de verkoop van PolyLED in het derde kwartaal van 2005 leidden tot een verlaging van de kosten met EUR 77 miljoen ten opzichte van 2004. De Technology Incubator lanceerde een aantal nieuwe producten waarvan de ontwikkeling in 2005 versnelde, hetgeen hogere kosten tot gevolg had. Er werden nieuwe incubators voor gezondheidszorg en lifestyle gecreëerd.

76


In 2005 werden HTP Automotive, Philips Aerospace en CMS Louviers met succes verkocht, hetgeen resulteerde in een positieve kasstroom van EUR 19 miljoen en een transactieverlies van EUR 5 miljoen. Overige Finance Shared Services, People Services, Purchasing Services, Real Estate Services en IT Services leverden de grootste bijdrage aan de in 2005 gerealiseerde efficiëncyverbeteringen. De EBIT daalde van EUR 654 miljoen in 2004 tot EUR 125 miljoen in 2005. De daling is voornamelijk het gevolg van de nettoboekwinst in 2004 van EUR 635 miljoen betreffende de beursgang van NAVTEQ. De EBIT in 2005 werd positief beïnvloed door het resultaat van de Real Estate Service Unit, met verschillende baten uit onroerendgoedtransacties voor een bedrag van EUR 122 miljoen. De verkoop van het Philips Pension Competence Center in 2005 resulteerde in een bate van EUR 42 miljoen, tenietgedaan door een lagere EBIT van Optical Storage, die van EUR 68 miljoen in 2004 daalde tot EUR 4 miljoen in 2005.


77


Niet-toegerekend

Resultaten per regio

Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s

Belangrijke gegevens 2003

20041)

2005

20041)


-309

-317

Wereldwijde merkcampagne

−

-80

-138

Pensioenen/vergoedingen na pensionering

-254

-151

-16

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting Personeel (FTE’s) 1)

EBIT

2005 omzet

-561

-540

-471

2.452

2.609

2.392

Herrekend in verband met de overheveling van de EUR 22 miljoen kosten voor de wereldwijde merkcampagne naar Niet-toegerekend.

Inleiding De sector Niet-toegerekend omvat de kosten van het corporate center (inclusief de financiering van Philips’ wereldwijde merkcampagne en programma’s voor maatschappelijk verantwoord ondernemen), de kosten van de landelijke en regionale organisaties, alsmede kosten voor pensioenregelingen en vergoedingen na pensionering die niet rechtstreeks aan de andere sectoren worden toegerekend. Corporate en regionale overheadkosten De corporate en regionale overheadkosten waren hoger dan in 2004, voornamelijk als gevolg van investeringen in bepaalde corporate projecten op het gebied van Human Resources Management, Finance Excellence, en de naleving van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act. Daarnaast vielen er in 2004 een aantal voorzieningen vrij. De uitbreiding van de activiteiten in het kader van de wereldwijde merkcampagne in 2005 resulteerde in een overeenkomstige stijging van de uitgaven. In de kosten van EUR 16 miljoen vermeld onder pensioenen/ vergoedingen na pensionering is een bate begrepen van EUR 116 miljoen uit het vrijvallen van een voorziening van in totaal EUR 187 miljoen als gevolg van een wetswijziging in Nederland betreffende de verzekering voor medische kosten.

Europa en Afrika

13.001

1.221

12.715

1.345

Noord-Amerika

7.366

76

7.857

186

Latijns-Amerika

1.433

52

1.879

93

Asia Pacific

7.546

237

7.944

155

29.346

1.586

30.395

1.779

1)


in % van de omzet 12%

De omzet in Europa en Afrika daalde in 2005 met 2%, waarbij desinvesteringen een negatief effect van 1% hadden. De daling was vooral zichtbaar bij Semiconductors (een nominale daling van 7% als gevolg van de verschuiving van de omzet naar fabrikanten in Azië) en bij Overige Activiteiten, terwijl Medical Systems, DAP en Lighting een nominale omzetstijging van respectievelijk 3%, 6% en 6% lieten zien.

2.559 2.571

De omzet in Noord-Amerika liet een sterke stijging van 7% zien, zowel op nominale als op vergelijkbare basis, en was vooral sterk bij CE, die profiteerde van het positieve effect van het Business Renewal-programma en de sterke vraag naar FlatTV-producten en dvd-recorders met harde schijf.

9%

6%

1.000

3%

0

0%

2002

Healthcare & Wellness 32% Integrated Solutions 29%

Latijns-Amerika behaalde een uitzonderlijke omzetgroei van 31% nominaal, die deels te danken was aan de positieve effecten van koersbewegingen. Deze valuta-effecten niet meegerekend, liet de regio toch nog een sterke vergelijkbare groei van 19% zien. Alle divisies, behalve Lighting (12% op nominale, 5% op vergelijkbare basis) en Overige Activiteiten (3% nominale daling, 4% vergelijkbare daling), lieten tweecijferige omzetgroei zien op nominale en vergelijkbare basis.

2003

2004

2005

Digital Society 16%


De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling bedroegen EUR 2,6 miljard, oftewel 8,4% van de omzet, tegenover 8,6% in 2004. R&D-uitgaven per sector in miljoenen euro’s

20031)

20041)

20052)

Medical Systems

515

477

526

DAP

129

134

139


540

475

419

Lighting

151

175

212

Semiconductors

903

900

957

Overige Activiteiten Eliminaties tussen sectoren

De omzet in Asia Pacific steeg met 5%. Alle divisies vertoonden groei, behalve CE die in 2004 profiteerde van overeenkomsten betreffende het gebruik van licenties in het verleden. De omzet op nominale basis groeide met dubbele cijfers bij Medical Systems, DAP en Semiconductors.

1) 2)

Storage Solutions 7%

2.514

2.000

2001 1)

Lighting & Visual Experiences 16%

3.011

3.000


De EBIT verbeterde in 2005 in alle regio’s behalve Asia Pacific, doordat de EBIT in Asia Pacific over 2004 positief werd beïnvloed door overeenkomsten betreffende het gebruik van licenties in het verleden.

78

in miljoenen euro’s 4.000

EBIT

3.257

-307

Onderzoeksprogramma’s bij Corporate Technologies in % van totale FTE’s

Totale R&D-uitgaven door Philips 1) omzet

Corporate en regionale overheadkosten

Uitgaven voor R&D

650

654

587

-317

-301

-281

2.571

2.514

2.559

In 2005 zag Medical Systems de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling stijgen op het gebied van moleculaire geneeskunde en nieuwe sensortechnologieën, Lighting op het gebied van lcd-achtergrondverlichting, DAP op het gebied van Consumer Health & Wellness, en Semiconductors op het gebied van de activiteiten van Home en Mobile & Personal. De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling zijn tevens afgestemd op de terreinen gezondheidszorg, lifestyle en technologie, waaronder de vestiging eind 2005 van twee nieuwe onderzoeks-incubators voor gezondheidszorg en lifestyle (broedplaatsen voor nieuwe, innovatieve productconcepten). Het bedrag voor onderzoekskosten dat wordt geïnvesteerd op de meer traditionele terreinen van geïntegreerde schakelingen en beeldvormingstechnologieën is dan ook naar verhouding gereduceerd.

Herrekend om MDS te presenteren als beëindigde activiteit. Inclusief de afschrijving van verworven onderhanden zijnde ontwikkelingsprojecten voor EUR 6 miljoen.

In de afgelopen drie jaar zijn de totale uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling tamelijk stabiel gebleven, terwijl de omzet een stabiele groei te zien gaf. De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling als percentage van de omzet zijn in 2005 dan ook gedaald tot een laagste niveau van 8,4%. De stabilisatie van de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling is een gevolg van maatregelen die zijn genomen om de totale Philips-portfolio in balans te brengen, zoals de uitbesteding van de productie van monitoren en platte televisies voor het lagere segment aan TPV, alsmede de proactieve herverdeling van R&Duitgaven overeenkomstig Philips’ belangrijkste aandachtsgebieden, t.w. gezondheidszorg, lifestyle en technologie.


79


Personeel Mutatie in het aantal werknemers 2004

2005

164.438

161.586

in FTE’s

Stand in het begin van het jaar Consolidatiewijzigingen: - nieuwe consolidaties - deconsolidaties Vergelijkbare mutatie Stand per ultimo

2,374

1.795

-2.792

-2.552

-2.434

-1.603

161.586

159.226

De grootste daling deed zich in 2005 voor bij Overige Activiteiten (als gevolg van desinvesteringen en een lager activiteitenniveau) en bij CE (als gevolg van de verkoop en overdracht van bepaalde onderdelen binnen Philips’ activiteit monitoren en platte televisies aan TPV). Het aantal personeelsleden steeg bij Semiconductors (als gevolg van de toevoeging van RF Solutions) en bij Lighting (consolidatie van Lumileds). Werknemers per geografisch gebied ultimo

in FTE’s

Eind december 2005 bedroeg het aantal personeelsleden van de Philips-groep in totaal 159.226 (inclusief MDS), een daling van 2.360 ten opzichte van 31 december 2004. Aantal werknemers per sector ultimo 2005 in FTE's (excl. MDS)

Niet toegerekend Overige Activiteiten 2.392 19.050

2004

2005

Nederland

26.772

26.110

Europa (excl. Nederland)

42.470

41.932

VS en Canada

27.144

27.175

Latijns-Amerika

14.084

13.702

411

406

50.705

49.901

161.586 2.536

159.226 1.780

Afrika

Medical Systems 30.978

Asia Pacific Totaal waarvan beëindigde activiteiten

DAP 8.203

Semiconductors 35.637

Gemiddelde omzet per werknemer in duizenden euro's (excl. MDS)

CE 15.537

250

200 172

171

180

158

Lighting 45.649

100

ultimo

in FTE’s

2004

2005

30.790

30.978

8.205

8.203

16.993

15.537

50

0

DAP Consumer Electronics Lighting

44.004

45.649

Semiconductors

32.580

35.637


23.869

19.050

2.609

2.392

Niet-toegerekend Beëindigde activiteiten Totaal

80


2.536

1.780

161.586

159.226

2001

Inkoop eigen aandelen In juni 2005 heeft de onderneming een in januari 2005 aangekondigd inkoopprogramma van eigen aandelen afgerond ter waarde van maximaal EUR 750 miljoen. In het kader van dit programma is EUR 500 miljoen aangewend voor kapitaalvermindering en EUR 250 miljoen voor het afdekken van long-term incentive- en aandelenregelingen voor medewerkers. Met het oog op kapitaalvermindering nam de onderneming in augustus 2005 het initiatief tot een tweede inkoopprogramma van maximaal 63 miljoen eigen aandelen tot een maximumbedrag van EUR 1,5 miljard. In het kader van deze aandeleninkoopprogramma’s werden in 2005 met het oog op kapitaalvermindering in totaal 71.679.622 aandelen verworven voor een gemiddelde marktprijs van EUR 22,13 per aandeel en een totaalbedrag van EUR 1,6 miljard. Conform de Nederlandse wet heeft de onderneming aan de Autoriteit Financiële Markten gemeld dat haar belang in Philipsaandelen groter is dan 5 procent van alle uitstaande aandelen van de vennootschap. De onderneming verwacht het tweede aandeleninkoopprogramma in de eerste helft van 2006 te zullen afronden. Onder voorbehoud van goedkeuring door de algemene vergadering van aandeelhouders van 2006 zullen alle aandelen die met het oog op kapitaalvermindering tot dat moment zijn aangekocht in het kader van deze programma’s worden ingetrokken, waardoor het uitstaande aandelenkapitaal van Philips met meer dan 6% afneemt.

150

Werknemers per sector

Medical Systems

192

Overige informatie

2002

2003

2004

2005

De omzet per werknemer steeg van EUR 180.000 in 2004 tot EUR 192.000 in 2005, een stijging van 7%. Een verbetering in dubbele cijfers was te zien bij CE, zowel als gevolg van een sterke omzetgroei als de uitbesteding van de productie van monitoren/platte televisies voor het lagere segment en leveringsactiviteiten aan TPV. Semiconductors liet daarentegen een daling in de omzet per werknemer zien als gevolg van de combinatie van een beperkte omzetgroei en een toename van het aantal werknemers. De overige sectoren behaalden een stijging in de omzet per werknemer.

MedQuist Zoals reeds eerder gemeld, vindt bij MedQuist, waarin Philips een belang heeft van 70,1% en dat geconsolideerd wordt in de jaarrekening van Philips, een onderzoek plaats naar de factureringsmethoden en aanverwante zaken. MedQuist is in diverse gerechtelijke procedures verwikkeld en wordt momenteel onderworpen aan onderzoek door de U.S. Securities and Exchange Commission in verband met deze praktijken. MedQuist heeft in verband met deze en andere zaken een HIPAA-dagvaarding ontvangen van het Amerikaanse ministerie van Justitie. HIPAA is de zogeheten Health Insurance Portability and Accountability Act, die het Amerikaanse Congres in 1996 heeft aangenomen. MedQuist heeft de controle van de

boekjaren 2003, 2004 en 2005 niet kunnen afronden en het deponeren van zijn jaarverslagen over het boekjaar 2003 en daaropvolgende perioden uitgesteld. Het bestuur van MedQuist heeft bekendgemaakt dat op de eerder gepubliceerde jaar- en kwartaalcijfers van het bedrijf zoals opgenomen in het jaarverslag over het boekjaar 2002 en in de kwartaalberichten van 2002 en 2003 niet langer kan worden vertrouwd, evenmin als op de financiële en daaraan gerelateerde berichtgeving over die perioden. MedQuist heeft ook verklaard niet te kunnen inschatten of de uitkomsten van het onderzoek naar de factureringsmethoden en de daarmee samenhangende gerechtelijke procedure van wezenlijke invloed zullen zijn op de gerapporteerde omzet, bedrijfsresultaten en financiële positie. Het blijft onzeker wanneer het onderzoek kan worden afgerond. Op 19 januari 2006 heeft MedQuist bepaalde voorlopige, gedeeltelijke financiële resultaten gepubliceerd waarop geen accountantscontrole is toegepast. De onderneming heeft daarnaast recente informatie verstrekt over gerechtelijke procedures en onderzoeken door de overheid. MedQuist heeft ook bekendgemaakt dat het een last van USD 65 miljoen in zijn resultaten heeft opgenomen om bepaalde klanten een tegemoetkoming te kunnen aanbieden om onrust over factureringskwesties weg te nemen. Het bedrijf verwacht in de toekomst nog aanzienlijke kosten te zullen maken voor het lopende factureringsonderzoek, verdediging in rechtszaken en in onderzoeken en procedures van de overheid, en schikkingen. In 2004 hebben diverse schuldeisers, waaronder huidige en voormalige klanten, aandeelhouders en transcribenten, vier putatieve aanklachten ingediend naar aanleiding van onder andere vermeende onjuiste facturering door MedQuist voor zijn transcriptiediensten. De primaire beschuldigingen in de gerechtelijke procedures, en de belangrijkste kwesties inzake het lopende onderzoek door de U.S. Securities and Exchange Commission en de HIPAA-dagvaarding van het Amerikaanse ministerie van Justitie hebben betrekking op de wijze waarop MedQuist de factureringsmethode volgens de ‘regeleenheid’ van de American Association for Medical Transcription (AAMT) heeft geïnterpreteerd. De regeleenheid van de AAMT kwam in 1993 door samenwerking tussen verschillende organisaties in de medische sector tot stand met het oog op standaardisering van de factureringsmethoden in deze sector. Echter, vanwege inherente dubbelzinnigheden in de


81


definitie van deze regeleenheid, die men niet geheel voorzag op het tijdstip van de introductie, werd de facturering met gebruikmaking van deze AAMT-regeleenheid niet consequent toegepast door leveranciers van medische transcriptie en werd die uiteindelijk verworpen door de organisaties die oorspronkelijk voor de totstandkoming ervan verantwoordelijk waren. Ondanks deze problematiek zijn er nog steeds bedrijven in deze sector die van de factureringsmethode volgens de AAMT-regeleenheid gebruikmaken, en ook sommige klanten vragen nog om offertes en contracten op basis van de AAMT-regeleenheid.

aanverwante factureringskwesties weg te nemen. Onder voorbehoud van eerder genoemde machtiging van het bestuur van MedQuist is het management van MedQuist voornemens in de toekomst extra tegemoetkomingen aan te bieden, hoewel het tijdstip en de hoogte daarvan nog niet vaststaan en de plannen van MedQuist in de toekomst kunnen veranderen. De geboden tegemoetkomingen vertegenwoordigen geenszins de schatting die MedQuist maakt van zijn mogelijke aansprakelijkheid, indien daarvan sprake zou zijn, in de eerder genoemde gerechtelijke procedures of onderzoeken inzake MedQuist.

Evenals veel andere leveranciers van medische transcriptie heeft MedQuist ooit gebruikgemaakt van de AAMTregeleenheid voor het berekenen van facturen voor medische transcriptiediensten voor veel van zijn klanten.

MedQuist kan niet voorzien hoeveel eventuele klanten een extra tegemoetkoming onder de door MedQuist gestelde voorwaarden zullen accepteren. Evenmin kan MedQuist het tijdstip voorzien van de aanvaarding (of verwerping) van aangeboden tegemoetkomingen. Tot het moment van acceptatie van een aanbod kan MedQuist op elk moment de aangeboden tegemoetkomingen intrekken of de voorwaarden daarvan wijzigen. Door de tegemoetkoming van MedQuist te aanvaarden, komt de klant onder meer overeen MedQuist te ontslaan van alle aanspraken en verplichtingen inzake eerdere AAMT- en aanverwante factureringskwesties. De tegemoetkomingen die tot nu toe zijn aangeboden en in de toekomst wellicht nog aangeboden worden, zijn geen bekentenis van MedQuists aansprakelijkheid voor enige overtreding, dan wel een bekentenis of erkenning van het feit dat zijn factureringsmethoden met betrekking tot zulke klanten onjuist waren of zijn. Gezien het voornemen van MedQuist om zijn klanten tegemoetkomingen te blijven aanbieden en het feit dat het bestuur van MedQuist de onderneming heeft gemachtigd om maximaal USD 65 miljoen aan tegemoetkomingen te betalen, is een bedrag van USD 44,5 miljoen als overlopende post opgenomen. Dit bedrag is het verschil tussen het gemachtigde maximale bedrag van USD 65 miljoen en het bedrag van USD 20,5 miljoen aan reeds betaalde tegemoetkomingen. Het is niet mogelijk een schatting te geven van de hoogte en het tijdstip van de overige kosten en lasten in verband met deze zaken. Derhalve worden op dit moment geen andere overlopende posten opgenomen.

In deze sector wordt echter in brede kring erkend, en er is veel vastgelegd over het feit dat de AAMT-definitie van een ‘regel’ inherente dubbelzinnigheden bevat en vatbaar is voor veel uiteenlopende interpretaties. Er is feitelijk geen enkele AAMT-tekenset voor deze regeleenheid gedefinieerd. Daarom is MedQuist in 2004 begonnen met het afbouwen van de toepassing van de AAMT-rekenmethode voor klanten die het tot dan toe volgens de AAMT-regeleenheid factureerde. MedQuist stopte in april 2005 volledig met facturering volgens de AAMT-regeleenheid en riep zijn branchegenoten op dit voorbeeld te volgen. Vanwege de dubbelzinnigheden van deze AAMT-regeleenheid en de verschillen in uitleg daarvan, zijn bij zorgverleners vragen gerezen over de kosten die hun leveranciers van medische transcriptie, waaronder MedQuist, voor transcriptiediensten in rekening brachten. In reactie daarop en in het belang van de lopende betrekkingen met zijn klanten heeft MedQuist bepaalde klanten benaderd en aangeboden kwesties met de eerdere facturering volgens de AAMT-regeleenheid en andere aanverwante kwesties op te lossen. Per 31 december 2005 heeft MedQuist overeenkomsten met diverse klanten gesloten om onrust over de AAMT-factureringsmethode en beschuldigingen inzake te hoge facturen in verband met andere rekenmethoden weg te nemen. De onderneming heeft deze klanten een tegemoetkoming van in totaal USD 20,5 miljoen betaald of gecrediteerd. Het bestuur van MedQuist heeft MedQuist gemachtigd extra tegemoetkomingen aan te bieden. MedQuist is door zijn bestuur gemachtigd om maximaal USD 65 miljoen, waaronder de reeds betaalde en gecrediteerde bedragen, aan tegemoetkoming aan bepaalde klanten uit te betalen om onrust over AAMT- en

82


Evenals in voorgaande jaren blijft MedQuist aan Philips financiële informatie verstrekken voor consolidatiedoeleinden.

Belangrijke financiële informatie zoals gerapporteerd door MedQuist (voorlopige cijfers waarop geen accountantscontrole is toegepast): in miljoenen USD

januari-december 2003 2004 2005

Netto-omzet Bedrijfsresultaat 1)

491 60

456

411

251) -981)

Inclusief aanzienlijke lasten met betrekking tot het onderzoek naar de factureringsmethoden. MedQuist heeft op 19 januari 2006 bekendgemaakt dat zijn voorlopige, gedeeltelijke financiële resultaten waarop geen accountantscontrole is toegepast, een daling van het bedrijfsresultaat te zien geven van USD 123 miljoen ten opzichte van het voorgaande jaar, met name als gevolg van een bedrag van USD 101 miljoen aan kosten die in 2005 gemaakt zijn in relatie tot het lopende onderzoek naar de factureringsmethoden (2004: USD 15 miljoen).

Vanwege de onzekerheden met betrekking tot het effect dat het onderzoek naar de factureringsmethoden van MedQuist en de daarmee samenhangende gerechtelijke procedure zullen hebben op de resultaten van MedQuist in verleden en toekomst, heeft Philips onderzoek gedaan naar de boekwaarde van zijn investering in MedQuist, die op 31 december 2005 circa EUR 270 miljoen bedroeg. Op grond daarvan is geconcludeerd dat verdere impairment niet vereist is. In 2004 is de boekwaarde van de investering in MedQuist aangepast aan de koers waartegen aandelen MedQuist zijn verhandeld in de over-the-counter-markt na 2 november 2004, toen MedQuist verklaarde dat op zijn eerder gepubliceerde jaarrekeningen niet langer kon worden vertrouwd. In de vier putatieve gerechtelijke procedures die tegen MedQuist zijn aangespannen, is nog geen uitspraak gedaan. Op grond van wat nu bekend is, heeft het management van Philips geconcludeerd dat geen betrouwbare schatting kan worden gemaakt van eventuele verliezen in de toekomst.

LG.Philips Displays Op 21 december 2005 kondigde Philips de afschrijving van de boekwaarde van LG.Philips Displays (LPD) aan in verband met de toegenomen druk van platte beeldschermen op de vraag naar en de prijzen van beeldbuizen. De afschrijving van de resterende boekwaarde bedroeg EUR 126 miljoen voor de investering, en EUR 290 miljoen voor het totale negatieve wisselkoerseffect met betrekking tot de investering. De impairment-lasten bedroegen EUR 416 miljoen en hebben geen kasstroomeffect. Philips heeft tevens een volledige reservering gemaakt voor zijn bestaande garantieverplichtingen van EUR 42 miljoen jegens de banken van

LG.Philips Displays. Alle genoemde bedragen werden in december 2005 verwerkt onder het resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen. Philips zal niet langer in LG.Philips Displays investeren. LG.Philips Displays Holding B.V. maakte op 27 januari 2006 bekend dat vanwege de verslechterde omstandigheden op de markt voor beeldbuizen en de ondraaglijke schuldenlast, de houdstermaatschappij alsmede de Nederlandse dochteronderneming (LG.Philips Displays Netherlands B.V.) en haar Duitse dochteronderneming in Aken (Duitsland), alle surseance van betaling hebben aangevraagd. De houdstermaatschappij maakte ook bekend dat zij bepaalde verliesmakende dochterondernemingen geen verdere financiële steun zal kunnen bieden omdat zij geen duurzame nieuwe of aanvullende financiering heeft kunnen verkrijgen. Na deze bekendmaking hebben verschillende LPDondernemingen in Nederland, Duitsland, Slowakije en Frankrijk faillissement aangevraagd, terwijl een deel van de LPD-activiteit in Nederland en het Verenigd Koninkrijk is voortgezet. Aangezien de houdstermaatschappij niet in staat is de dochterondernemingen verder te financieren, beraden de vestigingen in Tsjechië, Mexico en de Verenigde Staten zich eveneens op hun financiële positie.

Pensioenen in het Verenigd Koninkrijk In reactie op recente wetswijzigingen in het Verenigd Koninkrijk heeft Philips besloten een einde te maken aan het huidige financieringstekort van zijn Britse toegezegdpensioenregeling door middel van een aanvullende bijdrage van circa GBP 400 miljoen in het eerste kwartaal van 2006. Het effect daarvan op de resultaten zal minimaal zijn.

Lifeline Systems Op 19 januari 2006 maakte Philips bekend dat het een overeenkomst heeft ondertekend met het oog op de overname van Lifeline Systems voor een bedrag van USD 690 miljoen, na aftrek van USD 60 miljoen verworven liquide middelen. Lifeline Systems is een toonaangevende leverancier van personenalarmeringssystemen en alarmopvolgingsdiensten in de Verenigde Staten en Canada.


83


Aansluiting van niet-US GAAP-informatie

Samenstelling omzetgroei in %

Bij de bespreking van de financiële positie van de Philips-groep worden bepaalde financiële niet-US GAAPindicatoren gepresenteerd. In de volgende tabellen wordt voor elke niet-US GAAPindicator aansluiting gemaakt met de meest vergelijkbare US GAAP-indicator. De cijfers in de volgende aansluitingen zijn indien nodig herrekend om MDS te presenteren als beëindigde activiteit.

vergelijkbare groei

Medical Systems

6,7

0,5

0,6

7,8

DAP

5,9

1,5

−

7,4


4,7

1,6

-1,2

5,1

Lighting

4,0

1,1

0,4

5,5

Sub-totaal

5,2

1,2

-0,3

6,1

Overige Activiteiten Philips-groep

2004

2005

Langlopende rentedragende schulden

3.552

3.320

Kortlopende rentedragende schulden

961

1.167

Totaal rentedragende schulden

Liquide middelen Netto rentedragende schulden (kasmiddelen) (totaal netto rentedragende schulden minus liquide middelen)

4.513

-4.349

164

4.487

-5.293

-806

283

332

Eigen vermogen

14.860

16.666

Groepsvermogen

15.143

16.998

Aandeel van derden

nominale groei

2005 t.o.v. 2004

Semiconductors

Samenstelling netto rentedragende schulden en groepsvermogen

Aansluiting nettobedrijfskapitaal en totale activa consolivalutadatieeffecten wijzigingen

0,0

0,3

2,6

2,9

-5,2

0,2

-12,8

-17,8

3,6

1,0

-1,0

3,6

Netto rentedragende schulden gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (in %)

Groepsvermogen gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (in %)

15.307

16.192

1

-5

2004 t.o.v. 2003

105

3,9

-5,9

0,2

-1,8

DAP

Medical Systems

-0,6

-3,5

−

-4,1


11,3

-4,0

0,7

8,0

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom vóór financieringsactiviteiten


Lighting

Semiconductors

Lighting

5,1

-4,2

-0,8

0,1

Sub-totaal

6,8

-4,5

0,2

2,5

Semiconductors

18,0

-6,2

3,7

15,5


17,7

-3,7

-2,1

11,9

9,2

-4,7

0,5

5,0


8.043

3.400

370

-296

2.491

2.363

272

-557

Eliminatie verplichtingen begrepen in netto bedrijfskapitaal: • schulden/verplichtingen • intercompanyrekeningen • voorzieningen1)

9.308 − 2.600

1.712 34 299

456 13 57

2.540 64 335

956 42 134

828 19 215

1.017 -100 582

1.799 -72 978

Toevoeging activa niet begrepen in nettobedrijfskapitaal: • investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen • overige financiële vaste activa • latente belastingvorderingen • liquide middelen

5.698 673 2.005 5.293

66

22

20

299

5.179

112 673 2.005 5.293

33.620

5.511

896

2.665

3.643

3.724

6.950

10.231

2005


33.861

Philips-groep

Medical Systems

6,8

-12,7

-6,6

-12,5

DAP

3,0

-8,7

-0,5

-6,2


2,3

-8,6

-0,5

-6,8

Lighting

2,4

-9,1

−

-6,7

Sub-totaal

3,6

-9,8

-2,1

-8,3

Semiconductors

3,6

-10,9

−

-7,3

-5,2

-6,3

-13,8

-25,3

2,9

-9,7

-3,0

-9,8


7.043

2.862

393

-161

1.493

2.520

117

-181


7.982 − 2.669

1.492 35 240

353 10 60

2.162 62 314

710 26 138

809 − 224

1.109 -104 619

1.347 -29 1.074


5.670 876 1.797 4.349

46

19

46

306

5.203

50 876 1.797 4.349

30.386

4.675

816

2.396

2.413

3.859

6.944

9.283

Beëindigde activiteiten Totaal activa

Philips-groep

2003

2004

2005

2.012

2.623

2.090

766

668

1.298

2.778

3.291

3.388

1)

337 30.723

voorzieningen op de balans EUR 2.897 miljoen excl. latente belastingverplichtingen EUR 228 miljoen.

2003 Nettobedrijfskapitaal

7.876

3.671

464

-82

1.521

2.481

150

-329


7.410 − 2.766

1.427 24 257

317 4 55

2.017 77 338

656 11 134

666 -15 232

1.043 -59 650

1.284 -42 1.100


4.841 1.213 1.774 3.072

41

20

19

1.954

2.742

65 1.213 1.774 3.072

28.952

5.420

2.370

2.341

5.318

4.526

8.137

Totaal activa 1)


241



84

Overige NietActiviteiten toegerekend

2004

Samenstelling kasstroom vóór financieringsactiviteiten

Kasstroom uit operationele activiteiten

DAP

1)

Overige Activiteiten 99

Medical Systems

Totaal activa

2003 t.o.v. 2002 Netto rentedragende schulden en groepsvermogen

Philipsgroep

840

459 29.411



85


Dividendvoorstel aan aandeelhouders van Koninklijke Philips Electronics N.V. Aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 2006 wordt voorgesteld om een dividend van EUR 0,44 per gewoon aandeel uit te keren (EUR 529 miljoen, op basis van het op 31 december 2005 aantal uitstaande aandelen). In 2005 werd een dividend van EUR 0,40 per gewoon aandeel betaald (EUR 504 miljoen) met betrekking tot het boekjaar 2004. Op grond van artikel 33 van de statuten van Koninklijke Philips Electronics N.V. en met goedkeuring van de raad van commissarissen is de resterende winst over het boekjaar 2005 bij wijze van reserve ingehouden. De in dit verslag gepresenteerde balans maakt deel uit van de geconsolideerde jaarrekening over het op 31 december 2005 geëindigde boekjaar en is vóór dividend, dat na jaareinde goedkeuring behoeft van de aandeelhouders.

Vooruitzichten Groei van omzet en resultaat van de onderneming en waardecreatie voor onze aandeelhouders zijn de afgelopen jaren voor de raad van bestuur de belangrijkste prioriteiten geweest.Voor 2006 verwachten we dat alle divisies groei zullen blijven vertonen, dankzij zowel innovatie als meer gerichtheid op opkomende markten. Naast deze autonome groei zullen er tevens overnames plaatsvinden, met name bij Medical Systems en Consumer Health & Wellness. We zullen de opzet van een aparte juridische structuur voor de divisie Semiconductors voltooien om strategische keuzes te kunnen maken die de resultaten van deze activiteit op de lange termijn verder zullen verbeteren. We zullen onze inspanningen voortzetten om Philips te vereenvoudigen en onze kostenstructuur en bedrijfsvoering te verbeteren. Onze onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en het uitgebreide incubator-programma bieden een goed uitzicht op een aanhoudende stroom innovatieve oplossingen die – samen met onze investeringen in marketing – ons zullen helpen de beoogde jaarlijkse operationele marge van 7-10% vanaf eind 2006 te realiseren en een gemiddelde jaarlijkse omzetgroei van 5-6% te blijven behalen, met een rendement dat boven de kosten van het geïnvesteerd vermogen uitkomt. Over het geheel genomen blijft onze financiële positie uitstekend, wat ons belangrijke strategische speelruimte biedt. 13 februari 2006 Raad van bestuur

86



87

Beknopte financiële informatie van de Philips-groep Inleiding De volgende beknopte financiële informatie dient gelezen te worden in combinatie met het verslag over de gang van zaken van de Philips-groep dat elders in dit jaaroverzicht is opgenomen. Audit Op de gegevens in dit Jaaroverzicht 2005 is geen accountantscontrole toegepast. Grondslagen van de jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP). Niet-US GAAP-informatie De onderneming heeft het begrip ‘bedrijfsresultaat’ gewijzigd in ‘resultaat vóór rentelasten en winstbelasting’ (EBIT – Earnings before interest and tax). EBIT staat voor het resultaat uit doorlopende activiteiten, exclusief het aandeel van derden, het resultaat betreffende nietgeconsolideerde deelnemingen, belasting over het resultaat, en financiële baten en lasten. Het in het verleden gehanteerde begrip ‘bedrijfsresultaat’ had dezelfde inhoudelijke betekenis. Een aansluiting tussen niet-US GAAP-indicatoren en de meest vergelijkbare volgens US GAAP-grondslagen is beschreven op pagina 84 en 85. Herclassificaties De uitgaven voor de wereldwijde merkcampagne zijn gerapporteerd in de sector Niet-toegerekend in 2005. 2004 is dienovereenkomstig herrekend. De activiteiten van Mobile Display Systems (MDS) zijn geherclassificeerd van Semiconductors naar Overige Activiteiten met ingang van 1 januari 2005. Aan het eind van 2005 werd MDS verantwoord als beëindigde activiteit in afwachting van wettelijke goedkeuring van zijn fusie met Toppoly Optoelectronics Corporation van Taiwan. Voorgaande jaren zijn dienovereenkomstig herrekend.

88



89

Beknopte financiële informatie van de Philips-groep Geconsolideerde winst- en verliesrekening van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Winst per aandeel

Omzet Kostprijs van de omzet

Brutomarge

2003

2004

2005

27.937

29.346

30.395

-18.881

-19.485

-20.577

9.056

9.861

9.818

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na aftrek van ingekochte eigen aandelen) (in duizenden)

-4.599

-4.549

-4.751

Algemene beheerskosten

-1.485

-1.326

-1.182

Kosten van onderzoek en ontwikkeling

-2.571

-2.514

-2.553

Afschrijving van verworven onderzoeks- en ontwikkelingskosten Impairment goodwill Overige bedrijfsopbrengsten/lasten

−

−

-6

-148

-596

−

249

710

453

Resultaat uit beëindigde activiteiten Nettoresultaat vóór cumulatief effect van stelselwijziging Cumulatief effect van stelselwijziging

502

1.586

1.779

Resultaat vóór belasting

-244

258

216

1.802

108

1.280.251

1.249.956

0,56

2,20

2,36

-0,01

0,02

-0,07

0,55

2,22

2,29

−

−

2,22

2,29

0,56

2,19

2,36

-0,01

0,02

-0,07

0,55

2,21

2,29

-0,01

−

−

Nettoresultaat

0,54

2,21

2,29

Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s

0,36

0,36

0,40

Winst per gewoon aandeel in euro’s - verwaterd:

Resultaat uit beëindigde activiteiten

Cumulatief effect van stelselwijziging

1.887

15

-358

-586

Resultaat na belasting

273

1.444

1.301

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen inclusief een nettoverwateringsbate van EUR 165 miljoen (2004: bate van EUR 254 miljoen, 2003: bate van EUR 53 miljoen)

506

1.422

1.681

Aandeel derden

-56

-51

-31

Resultaat uit doorlopende activiteiten

723

2.815

2.951


-14

21

-83

Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging

709

2.836

2.868

Cumulatief effect van stelselwijziging na belasting

-14

−

−

Nettoresultaat

695

2.836

2.868

Belasting over het resultaat

1.277.174

0,54

Nettoresultaat vóór cumulatief effect van stelselwijziging Financiële baten en lasten

2005

-0,01

Nettoresultaat

Resultaat uit doorlopende activiteiten Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting

2004

Winst per gewoon aandeel in euro’s - basis: Resultaat uit doorlopende activiteiten

Verkoopkosten

2003

De jaren 2003 en 2004 zijn herrekend om MDS als beëindigde activiteit te presenteren. De jaarrekening van de Philips groep is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP), die in bepaalde opzichten afwijken van de grondslagen waaraan volgens de Nederlandse wetgeving moet worden voldaan (IFRS). Het nettoresultaat vastgesteld op basis van IFRS bedroeg EUR 3.374 miljoen in 2005, vergeleken met EUR 2.783 miljoen in 2004. Deze totaalbedragen leiden tot een winst per gewoon aandeel van EUR 2,70 in 2005, vergeleken met EUR 2,17 in 2004. Voor volledige informatie over IFRS wordt verwezen naar het Annual Report 2005.

90



91

Beknopte financiële informatie van de Philips-groep

Geconsolideerde balans van de Philips-groep per 31 december in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Passiva Activa 2004

2005

Vlottende activa 4.349

5.293

- Overige vorderingen

Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren: - Handelscrediteuren

Vorderingen:

- Vorderingen op niet-geconsolideerde deelnemingen

2005

Kortlopende verplichtingen

Liquide middelen

- Debiteuren – netto

2004

4.158

- Crediteuren niet-geconsolideerde deelnemingen

4.591

25

125

229

439 4.412

3.062

Verplichtingen beëindigde activiteiten 5.155

337

Voorraden

241

3.140

Overlopende passiva

3.856

188

143

3.282

3.632

781

869

Overige kortlopende verplichtingen

618

708

Kortlopende rentedragende schulden

961

1.167

9.176

10.375

Langlopende rentedragende schulden

3.552

3.320

Voorzieningen op lange termijn

2.116

2.056

736

1.112

6.404

6.488

283

332

3.480 Totaal kortlopende verplichtingen

Overige vlottende activa

306 3.346

Voorzieningen op korte termijn Activa beëindigde activiteiten

3.550

284

1.213

937 Langlopende verplichtingen

13.451

Totaal vlottende activa

15.106

Vaste activa

Overige langlopende verplichtingen Investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen

5.670

5.698

Overige financiële activa

876

673

Langlopende vorderingen

227

213

2.823

3.231

Totaal langlopende verplichtingen

Aandeel van derden

Eigen vermogen: Overige vaste activa

- Maatschappelijk en geplaatst kapitaal: geen (10 aandelen in 2004)

Grond, gebouwen, machines en inventaris - Aanschafwaarde

14.298

15.160

- Af: cumulatieve afschrijving

-9.427

-10.267 4.871

Preferente aandelen, nominale waarde EUR 0,20 per aandeel: - Maatschappelijk kapitaal: 3.250.000.000 aandelen 4.893

- Af: cumulatieve afschrijving

- Geplaatst: geen Gewone aandelen, nominale waarde EUR 0,20 per aandeel:

Immateriële activa exclusief goodwill - Aanschafwaarde

Prioriteitsaandelen, nominale waarde EUR 500 per aandeel:

2.103

2.655

-1.116

-1.356 987

- Maatschappelijk kapitaal: 3.250.000.000 aandelen - Geplaatst: 1.316.095.392 aandelen (1.316.070.392 aandelen in 2004) 1.299

Agio Ingehouden winst

Goodwill

2.748

Totaal vaste activa

17.272

18.755

Totaal

30.723

33.861

Het jaar 2004 is herrekend om MDS als beëindigde activiteit te presenteren.

92

1.818


263

263

97

82

19.346

21.710

Totaal overig comprehensive income

-3.607

-2.470

Eigen aandelen, tegen verkrijgingsprijs: 114.736.942 aandelen (34.543.388 aandelen in 2004)

-1.239

-2.919

Totaal

14.860

16.666

30.723

33.861

Het eigen vermogen vastgesteld volgens grondslagen die gebaseerd zijn op Nederlandse wetgeving (IFRS) bedroeg EUR 16.319 miljoen per 31 december 2005, vergeleken met EUR 16.666 miljoen volgens Amerikaanse grondslagen (US GAAP). Voor volledige informatie over IFRS wordt verwezen naar het Annual Report 2005.


93

Beknopte financiële informatie van de Philips-groep

Geconsolideerd kasstroomoverzicht van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren

Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen van de Philips-groep

in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld 2003

2004

2005

Totaal overig comprehensive income

agio

ingehouden winst

omrekeningsverschillen

ongerealiseerd resultaat op effecten beschikbaar voor verkoop

14

16.738

-1.712

265

-353

11

-1.789

-1.680

297

-13

17

-1.379

4

-10

-6

-6

28

-146

7

-111

-111

-1.652

151

14

-1.496

-801

Kasstroom uit operationele activiteiten: Resultaat uit doorlopende activiteiten

723

2.815

2.951

Verlies vanwege cumulatief effect van stelselwijziging

-14

−

−

Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten: Afschrijvingen

1.981

2.260

772

8

427

Resultaat op verkoop van activa

-989

-1.328

-2.118

Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen

-570

-1.237

-563

1

59

312

Aandeel van derden (na aftrek van betaald dividend)

49

35

15

Afname/toename vorderingen/overige vlottende activa

39

-359

-198

Afname/toename voorraden

111

-153

-196

Toename crediteuren, overlopende passiva en overige verplichtingen

198

846

279

Toename in langlopende vorderingen/overige activa

-243

-435

-250

Afname/toename in voorzieningen

-154

49

-127

Impairment van aandelenbeleggingen

Van niet-geconsolideerde deelnemingen ontvangen dividend

Overige aanpassingen Nettokasstroom verkregen uit operationele activiteiten

aantal uitstaande aandelen (in duizenden)

gewone aandelen

1.275.978

263

aanvullende minimum pensioenverplichting

verandering in reële waarde van kasstroomhedges

totaal

eigen aandelen tegen verkrijgingsprijs

totaal eigen vermogen

-1.307

13.919

1.508

108

63

50

2.012

2.623

2.090

-96

-103

-92

Stand per 31 december 2002

Nettoresultaat

695

Mutaties lopend boekjaar

695

Belasting over mutaties lopend boekjaar Herrubricering naar resultaat 695

Totaal comprehensive income, na belasting Betaald dividend Inkoop eigen aandelen Heruitgifte eigen aandelen

-463

-463

-44 4.752

12

Op aandelen gebaseerde beloning Stand per 31 december 2003

-9

-1.379

-1

-1

52

64

-1.256

12.763

45 1.280.686

263

71

45 16.970

-3.364

416

-362

25

-3.285

-93

205

-118

4

-2 51

51

50

-447

26

-371

-371

-43

-242

30

-322

2.514

Kasstroom uit investeringsactiviteiten: Verwerving immateriële activa Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris Opbrengst uit verkoop van grond, gebouwen, machines en inventaris

-956

-1.273

-997

220

191

270

Kasstroom uit/naar derivaten

391

125

-46

Verwerving van overige financiële vaste activa

-18

-11

-18

Opbrengst uit overige financiële vaste activa

323

904

630

Verwerving van deelnemingen, na aftrek van meegekochte liquide middelen Opbrengst uit verkoop deelnemingen Nettokasstroom verkregen uit investeringsactiviteiten

-470

-438

-1.187

1.372

1.273

2.738

766

668

1.298

Nettoresultaat

2.778

3.291

Opname van langlopende schulden Transacties eigen aandelen Betaald dividend Nettokasstroom financieringsactiviteiten

Betaald dividend Inkoop eigen aandelen Heruitgifte eigen aandelen

Effect van consolidatiewijzigingen Effect van koerswijzigingen Nettokasstroom gebruikt voor/verkregen uit beëindigde activiteiten

-67

-460

-460

-4.102 4.943

-28

Op aandelen gebaseerde beloning

-96

-96

113

85

-1.239

14.860

54 1.281.527

263

97

54 19.346

-3.407

174

-429

55

-3.607

25

Nettoresultaat 49

-5

-36

-1.304

-1.920

-362

311

258

74

49

-18

-1.761

-460

-460

-504

-1.355

-2.145

-2.589

1.423

1.146

799

−

117

−

-165

-45

160

-44

59

-15

Liquide middelen begin van het jaar

1.858

3.072

4.349

Liquide middelen eind van het jaar

3.072

4.349

5.293

2.868


Herrubricering naar resultaat 2.868

Betaald dividend

335

-227

1.521

-184

-181

-96

903

903

65

32

146

146

-116

-20

88

88

-84

1.137

4.005

-504

-504

-83.823 3.629

-85

Op aandelen gebaseerde beloning Stand per 31 december 2005

43

49

Totaal comprehensive income, na belasting

Inkoop eigen aandelen

2.868 1.137

Belasting over mutaties lopend boekjaar

Heruitgifte eigen aandelen Nettokasstroom verkregen uit doorlopende activiteiten

2.836

Totaal comprehensive income, na belasting

Conversie prioriteitsaandelen in gewone aandelen

Aflossing langlopende schulden

51

-2

3.388

Kasstroom uit financieringsactiviteiten: Afname/toename in kortlopende schulden

2.836

Belasting over mutaties lopend boekjaar Herrubricering naar resultaat

Stand per 31 december 2004 Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

2.836


-1.836

-1.836

156

71

70 1.201.358

263

82

70 21.710

-1.886

-10

-545

-29

-2.470

-2.919

16.666

De jaren 2003 en 2004 zijn herrekend om MDS als beëindigde activiteit te presenteren.

94



95

Corporate governance Corporate governance van de Philips-groep Algemeen Koninklijke Philips Electronics N.V., een vennootschap naar Nederlands recht (de ‘vennootschap’), is de houdstermaatschappij van de Philipsgroep (‘Philips’ of de ‘groep’). De vennootschap, die in 1891 als commanditaire vennootschap onder de naam Philips & Co werd opgericht, werd op 11 september 1912 omgezet in een naamloze vennootschap met de naam N.V. Philips’ Gloeilampenfabrieken. Op 6 mei 1994 werd de naam gewijzigd in Philips Electronics N.V. en op 1 april 1998 werd de naam gewijzigd in Koninklijke Philips Electronics N.V. Sinds 1913 zijn de aandelen genoteerd aan de aandelenbeurs Euronext Amsterdam. De aandelen worden sinds 1962 in de Verenigde Staten verhandeld en zijn sinds 1987 aan de New York Stock Exchange genoteerd. Gedurende de laatste decennia heeft de vennootschap een consistent beleid gevoerd ter verbetering van haar corporate governance, in lijn met Amerikaanse, Nederlandse en internationale (codes met) best practices. In het kader van haar relaties met beleggers zorgt de vennootschap verder al jarenlang voor een tijdige, betrouwbare en volledige informatieverstrekking en heeft zij de verantwoordingsplicht van de leden van de raad van bestuur en de raad van commissarissen uitgebreid en de rechten en bevoegdheden van aandeelhouders en de communicatie met beleggers vergroot. De vennootschap is verplicht tot naleving van onder meer de Nederlandse Corporate Governance-regels, de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act, de regels van de New York Stock Exchange en de daarmee verband houdende regelgeving, voor zover van toepassing op de vennootschap. Een overzicht van belangrijke verschillen tussen de corporate-governancestructuur van de vennootschap en de corporategovernancenormen van de New York Stock Exchange is gepubliceerd op de website van de vennootschap (www.philips.com/investor). In dit verslag licht de vennootschap haar corporate-governancestructuur toe, waarbij wordt aangegeven in hoeverre de bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code van 9 december 2003 (de ‘Nederlandse Corporate Governance Code’) worden nageleefd. Naar het oordeel van de raad van commissarissen en de raad van bestuur, die verantwoordelijk zijn voor de corporate-governancestructuur van de vennootschap, wordt de overgrote meerderheid van de principes en best-practicebepalingen die betrekking hebben op de raad van bestuur en de raad van commissarissen, geïnterpreteerd en uitgevoerd volgens de door de vennootschap gevolgde best practices. Sommige aanbevelingen zijn niet (volledig) gevolgd. De redenen hiervoor worden hieronder vermeld. Afwijkingen op onderdelen van de corporategovernancestructuur van de vennootschap die in dit verslag worden beschreven en die in het belang van de vennootschap noodzakelijk worden geacht, worden in het jaarverslag vermeld. Belangrijke wijzigingen in de corporate governance structuur van de vennootschap - met inbegrip van belangrijke wijzigingen in het reglement van de raad van bestuur en de raad van commissarissen - ter naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code worden als afzonderlijk agendapunt ter bespreking aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgelegd. Mede in verband met de toepassing van de Nederlandse Corporate Governance Code en nieuwe Nederlandse wetgeving, is in de in 2005 gehouden jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders besloten tot wijziging van de huidige statuten van de vennootschap. Ten gevolge van de gewijzigde statuten zijn de prioriteitsaandelen ingetrokken en zijn de minimumeisen om aan een voordracht tot benoeming van leden van de raad van bestuur en raad van commissarissen het bindende karakter te ontnemen, aangepast. De statuten omvatten nu tevens gedetailleerde bepalingen omtrent hoe gehandeld moet worden bij tegenstrijdige belangen tussen een lid van de raad van bestuur en de vennootschap, en bepalen dat besluiten die zo verstrekkend zijn dat zij leiden tot een belangrijke verandering van de identiteit of het karakter van de vennootschap of de onderneming goedkeuring behoeven van de algemene vergadering van aandeelhouders.

Raad van bestuur Algemeen De raad van bestuur, onder voorzitterschap van de president/chief executive officer (CEO), is verantwoordelijk voor het bestuur van Philips. De raad van bestuur bestaat uit ten minste drie leden (momenteel vier).

96


De leden van de raad van bestuur hebben gezamenlijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Zij zijn samen verantwoordelijk voor de leiding van de onderneming, de uitvoering van haar strategie en beleid, en het behalen van haar doelstellingen en resultaten. Om praktische redenen heeft de raad van bestuur een taakverdeling gemaakt, waarbij de verantwoordelijkheid van individuele leden voor bepaalde functionele en bedrijfsgebieden is aangegeven. Overeenkomstig de doelstellingen van de vennootschap en het Nederlandse recht, richt de raad van bestuur zich naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden ondernemingen binnen de Philips-groep, daarbij rekening houdend met de belangen van de bij de vennootschap betrokkenen. De raad van bestuur legt aan de raad van commissarissen en de algemene vergadering van aandeelhouders rekening en verantwoording af over zijn taakuitoefening. De raad van bestuur handelt volgens een eigen reglement waarin de procedures voor vergaderingen, besluitvorming, notulen en het (vice-)voorzitterschap zijn neergelegd. Dit reglement staat vermeld op de website van de vennootschap. Benoeming, benoemingsduur, persoonlijke gegevens en belangentegenstellingen De leden van de raad van bestuur en de president/CEO worden benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders uit een bindende voordracht die door de de raad van commissarissen na overleg met de president/CEO wordt opgesteld. Aan deze voordracht kan het bindende karakter worden ontnomen bij besluit van de algemene vergadering van aandeelhouders, dat genomen is met een volstrekte meerderheid van de uitgebrachte stemmen die ten minste 1/3 van het geplaatste aandelenkapitaal vertegenwoordigt. Indien een volstrekte meerderheid van de uitgebrachte stemmen het voorstel tot het ontnemen van het bindende karakter aan de voordracht steunt, maar die meerderheid niet ten minste 1/3 van het geplaatste aandelenkapitaal vertegenwoordigt, kan in een nieuwe vergadering die bijeengeroepen wordt het besluit worden genomen met een volstrekte meerderheid der uitgebrachte stemmen, onafhankelijk van het gedeelte van het geplaatste aandelenkapitaal dat die meerderheid vertegenwoordigt. De leden van de raad van bestuur en de president/CEO worden voor een periode van maximaal vier jaar benoemd, met dien verstande dat deze maximale termijn afloopt aan het einde van de algemene vergadering van aandeelhouders te houden in het vierde jaar na het jaar van hun benoeming. Herbenoeming kan telkens voor een nieuwe periode van maximaal vier jaar plaatsvinden of, indien van toepassing, tot een latere pensioen- of contractuele beëindigingsdatum in het vierde jaar, tenzij de algemene vergadering van aandeelhouders anders beslist. Bestuursleden kunnen worden geschorst door de raad van commissarissen en de algemene vergadering van aandeelhouders en kunnen door deze laatste worden ontslagen. Persoonlijke gegevens van de leden van de raad van bestuur zijn te vinden in het hoofdstuk ‘Ons management’ van het jaaroverzicht (zie pagina 55) en op de website van de vennootschap. Alvorens een lid van de raad van bestuur een commissariaat bij een andere vennootschap aanvaardt, wordt daarvoor goedkeuring gevraagd van de raad van commissarissen. De raad van commissarissen dient te worden ingelicht over andere belangrijke functies die door een lid van de raad van bestuur gehouden (zullen) worden. Een lid van de raad van bestuur mag maximaal twee commissariaten bij beursgenoteerde ondernemingen bekleden en geen voorzitter zijn van een dergelijke raad van commissarissen, anders dan van een groepsmaatschappij. Bij de heer Hommen, voormalig chief financial officer (CFO), werd in de laatste maanden vóór zijn pensionering van dit beginsel afgeweken. De vennootschap heeft haar regels geformaliseerd om belangentegenstelling tussen de vennootschap en de leden van de raad van bestuur te voorkomen. Volgens de statuten geldt dat bij een rechtshandeling of rechtsgeding tussen de vennootschap en een lid van de raad van bestuur, sommige van zijn familieleden of bepaalde rechtspersonen of personenvennootschappen waarin een lid van de raad van bestuur een belang heeft, en voor zover de rechtshandeling van materiële betekenis is voor de vennootschap en/of het betreffende lid van de raad van bestuur, het betreffende lid van de raad van bestuur niet deelneemt aan de besluitvorming over de rechtshandeling of het rechtsgeding. Besluiten omtrent dergelijke rechtshandelingen of rechtsgedingen behoeven de goedkeuring van de raad van commissarissen.

De bovengenoemde rechtshandelingen worden vermeld in het jaarverslag over het betreffende boekjaar. Het reglement van de raad van bestuur bevat nadere regels over het melden van (potentiële) belangentegenstellingen. In het boekjaar 2005 zijn geen (potentiële) belangentegenstellingen gemeld. Relatie tussen de raad van bestuur en de raad van commissarissen De raad van bestuur staat onder toezicht van de raad van commissarissen en voorziet deze laatste van alle informatie die de raad van commissarissen nodig heeft om zijn taken te kunnen uitoefenen. Belangrijke besluiten van de raad van bestuur behoeven de goedkeuring van de raad van commissarissen, waaronder besluiten betreffende (a) de operationele en financiële doelstellingen van de vennootschap, (b) de strategie die moet leiden tot het realiseren van de doelstellingen, en, indien nodig, (c) de parameters die bij de strategie worden gehanteerd. De raad van commissarissen heeft besloten om aan de in 2006 te houden algemene vergadering van aandeelhouders voor te stellen de huidige chief executive officers van onze vijf operationele divisies te benoemen tot lid van de raad van bestuur, met ingang van 1 april 2006. Beleid inzake risicobeheer De raad van bestuur is verantwoordelijk voor de naleving door de vennootschap van alle relevante weten regelgeving, de juiste financiering van de vennootschap en het beheersen van de risico’s waaraan de vennootschap blootstaat. De raad van bestuur rapporteert en legt verantwoording af over de interne risicobeheersings- en controlesystemen aan de raad van commissarissen en de Audit Committee. De risicofactoren en risicobeheersingsmethode, met inbegrip van het interne risicobeheersings- en controlesysteem en de certificering daarvan door de raad van bestuur, alsmede de gevoeligheid van de resultaten van de vennootschap ten aanzien van externe omstandigheden en variabelen worden in het jaarverslag toegelicht. Risicobeheersing vormt binnen Philips een integraal deel van de bedrijfsvoering. Het doel van het risicoen controlebeleid van de vennootschap is erop gericht een redelijke mate van zekerheid te bieden dat de strategische doelstellingen worden behaald. In dit kader worden activiteiten afgebakend, wordt de bestuurscontrole over de bedrijfsactiviteiten in het bedrijfsmanagement geïntegreerd en wordt de naleving van de wettelijke voorschriften en de betrouwbaarheid van de financiële verslaglegging zekergesteld. Het beleid inzake risicobeheer is verankerd in de periodieke planningsen controlecyclus. Wat betreft de financiële verslaglegging worden in alle geledingen van de onderneming structurele interne evaluatie- en controleprocedures toegepast om de bedrijfsrisico’s te inventariseren, te documenteren en te beoordelen, en om de naleving te bewaken van de interne controle op de financiële verslaggeving. Op basis van risicoanalyses wordt door het productdivisiemanagement en het businessmanagement bepaald welke risico’s verbonden zijn aan de realisering van de bedrijfsdoelstellingen en wordt een doeltreffende reactie op de risico’s voor de bedrijfsprocessen en -doelstellingen bepaald.

Interne verklaringen van het management, regelmatige beoordelingen door het management, beoordelingen van de opzet en uitvoering van het risicobeheerbeleid van de vennootschap en controles binnen de activiteitgerichte en functionele audit committees vormen een integraal deel van het risicobeheerbeleid van de vennootschap. Op basis hiervan bevestigt de raad van bestuur dat de interne controle van de financiële verslaglegging een redelijke mate van zekerheid biedt dat de financiële verslaglegging geen materiële onnauwkeurigheden bevat. De raad van bestuur bevestigt daarbij dat dit controlesysteem in 2005 naar behoren heeft gefunctioneerd en dat er geen aanwijzingen zijn dat daar verandering in komt. De jaarrekening geeft een getrouw beeld van de financiële situatie en resultaten van de activiteiten van de vennootschap en verschaft de vereiste informatie. Opgemerkt moet worden dat het bovenstaande niet inhoudt dat deze systemen en procedures zekerheid opleveren ten aanzien van de realisering van de operationele en financiële doelstellingen, en evenmin alle onjuistheden, onnauwkeurigheden, fouten, fraude en gevallen van niet-naleving van de weten regelgeving kunnen voorkomen. Gelet op al het bovenstaande is de raad van bestuur van oordeel dat hiermee voldaan wordt aan de vereisten van aanbeveling II.1.4 van de Nederlandse Corporate Governance Code, rekening houdend met de aanbevelingen van de Corporate Governance Code Monitoring Committee, die toezicht houdt op de toepassing daarvan. Deze verklaring kan niet worden opgevat als een verklaring conform de vereisten van artikel 404 van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act. Philips heeft een financiële ethische code die van toepassing is op een aantal hoge functionarissen, waaronder de CEO en CFO, en op werknemers met een financiële of administratieve functie (deze financiële ethische code staat vermeld op de website van de vennootschap). Verder kent de vennootschap via de Audit Committee van de raad van commissarissen geëigende procedures voor het in ontvangst nemen en afhandelen van klachten die de vennootschap krijgt over de administratieve verslaglegging, interne administratieve controles of administratieve zaken en voor het op vertrouwelijke, anonieme basis bekendmaken door werknemers van Philips van bezorgdheid over twijfelachtige zaken op administratief of controlegebied. Interne ‘klokkenluiders’ hebben de mogelijkheid om zonder gevaar voor hun functie eventuele onregelmatigheden van algemene, operationele of financiële aard, alsmede klachten over leden van de raad van bestuur te melden bij de voorzitter van de raad van commissarissen. Met het oog op de voorschriften van de Amerikaanse Securities Exchange Act zijn er procedures ingesteld die de CEO en de CFO in staat stellen bepaalde certificeringen af te geven met betrekking tot het jaarverslag volgens de zogenaamde Form 20-F (waarin belangrijke delen van het jaarverslag worden opgenomen).

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor de interne controle binnen de vennootschap en heeft een risicobeheersings- en controlesysteem ingevoerd dat erop gericht is om de identificatie van belangrijke risico’s te waarborgen en de realisering van de operationele en financiële doelstellingen van de vennootschap te bewaken. Verder is het systeem gericht op het waarborgen van de naleving van de relevante weten regelgeving. De vennootschap heeft haar interne controlesysteem opgezet volgens de aanbevelingen van de Committee of Sponsoring Organisations van de Treadway Commission (COSO), welke aanbevelingen gericht zijn op het bieden van een redelijke mate van zekerheid.

De vennootschap heeft een Disclosure Committee, die de betrokken functionarissen en afdelingen, waaronder de CEO en de CFO, adviseert over de tijdige beoordeling, publicatie en deponering van periodieke en actuele (financiële) berichten. Afgezien van de certificering door de CEO en CFO op grond van het Amerikaanse recht, is volgens de Nederlandse wet elk afzonderlijk lid van de raad van commissarissen en de raad van bestuur verplicht tot ondertekening van de jaarrekening, zoals deze wordt gepubliceerd en aan de algemene vergadering van aandeelhouders ter vaststelling wordt voorgelegd. Indien een of meer handtekeningen ontbreken, dan wordt daarvan onder opgave van redenen melding gemaakt.

Het systeem voor risicobeheersing en interne controle van de vennootschap is erop gericht om de risico’s in relatie tot de realisering van de operationele en financiële bedrijfsdoelstellingen te identificeren en een doeltreffende reactie op die risico’s te bepalen. De belangrijkste risico’s die geïdentificeerd zijn alsmede de structuur van dit risicobeheersings- en controlesysteem van de vennootschap worden nader besproken in het hoofdstuk van het Annual Report 2005 dat gewijd is aan risicobeheer. Belangrijke wijzigingen en verbeteringen in het risicobeheersings- en controlesysteem van de vennootschap worden daarin vermeld en zijn besproken met de Audit Committee van de raad van commissarissen en de externe accountant.

Hoogte en samenstelling van de bezoldiging van de raad van bestuur De bezoldiging van de individuele leden van de raad van bestuur wordt op voorstel van de Remuneration Committee van de raad van commissarissen door de raad van commissarissen vastgesteld, en past binnen het eventuele beleid ter zake, dat door de algemene vergadering van aandeelhouders is vastgesteld. Het voor de raad van bestuur geldende bezoldigingsbeleid is vastgesteld door de in 2004 gehouden algemene vergadering van aandeelhouders en gewijzigd door de algemene vergadering van aandeelhouders van 2005 en staat vermeld op de website van de vennootschap. Een volledige, gedetailleerde uiteenzetting van de samenstelling van de bezoldiging van de individuele leden van


97


de raad van bestuur is opgenomen in het verslag van de raad van commissarissen en in andere delen van het Annual Report 2005. De bezoldigingsstructuur, met inbegrip van de ontslagvergoeding, is zodanig dat de belangen van de vennootschap op middellange en lange termijn worden bevorderd, dat niet wordt aangezet tot gedragingen van de leden van de raad van bestuur in hun eigen belang met veronachtzaming van het belang van de vennootschap en dat falende leden bij ontslag niet worden ‘beloond’. Bij de vaststelling van de hoogte en de structuur van de bezoldiging worden onder meer de resultatenontwikkeling, de ontwikkeling van de beurskoers van het Philips-aandeel alsmede andere voor de vennootschap relevante ontwikkelingen in overweging genomen. De belangrijkste elementen uit de arbeidsovereenkomst van een nieuw lid van de raad van bestuur - met inbegrip van de hoogte van het (vaste) basissalaris, de opbouw en hoogte van het variabele deel van de bezoldiging, de eventuele afvloeiingsregeling, pensioenafspraken en de algemene prestatiecriteria - worden uiterlijk bekendgemaakt op het tijdstip van de oproeping tot de algemene vergadering van aandeelhouders op welker agenda het voorstel tot benoeming van een lid van de raad van bestuur is geplaatst. Sinds 1 augustus 2003 worden arbeidsovereenkomsten met nieuwe leden van de raad van bestuur aangegaan voor perioden van telkens maximaal vier jaar. Bij ontslag is de ontslaguitkering in principe beperkt tot maximaal eenmaal het basissalaris onverminderd dwingend Nederlands recht, voor zover van toepassing; indien dit maximum van eenmaal het basissalaris evident onredelijk zou zijn voor een lid van de raad van bestuur dat gedurende zijn eerste benoemingstermijn wordt ontslagen, komt de betreffende persoon in aanmerking voor een ontslaguitkering van maximaal tweemaal het jaarsalaris. De vennootschap verstrekt geen persoonlijke leningen, garanties en dergelijke aan leden van de raad van bestuur en deze (kwijtscheldingen van) leningen en garanties hebben niet plaatsgevonden in 2005 en staan ook niet uit per 31 december 2005. In 2003 heeft Philips een Long-Term Incentive Plan (‘LTIP’ of het ‘plan’) ingesteld - bestaande uit een combinatie van geblokkeerde aandelen en optierechten - voor leden van de raad van bestuur, de groepsraad, Philips executives en andere sleutelfunctionarissen. Het plan is door de in 2003 gehouden algemene vergadering van aandeelhouders goedgekeurd. Belangrijke wijzigingen in het plan in de toekomst zullen wederom ter goedkeuring aan de algemene vergadering van aandeelhouders worden voorgelegd. Sinds 2002 kent de vennootschap aan de leden van de raad van bestuur (en andere gerechtigden) vaste optierechten toe die na tien jaar expireren. De opties zijn pas na drie jaar uitoefenbaar. De opties worden toegekend tegen de reële waarde, op basis van de slotkoers op Euronext Amsterdam op de toekenningsdatum. Noch de uitoefenprijs, noch de overige voorwaarden met betrekking tot de toegekende opties kunnen gedurende de looptijd van de opties worden aangepast, behalve in bepaalde uitzonderlijke gevallen volgens vaste praktijk. De waarde van de aan de raad van bestuur en ander personeel toegekende opties en de manier waarop deze waarde is bepaald, worden vermeld in de toelichting op de jaarrekening. Philips heeft als één van de eerste bedrijven geblokkeerde aandelen (zogeheten restricted shares) als onderdeel van het LTIP geïntroduceerd. Degene aan wie de aandelen worden toegekend, ontvangt de geblokkeerde aandelen in drie gelijke tranches in drie achtereenvolgende jaren, mits hij/zij op de respectieve leveringsdata nog bij Philips in dienst is. Indien de ontvanger de aandelen drie jaar na de leveringsdatum nog steeds in bezit heeft, kent Philips 20% aanvullende (bonus-)aandelen toe, mits de betreffende persoon nog steeds bij Philips in dienst is. Deze regeling is bedoeld om de langetermijnbelegging in aandelen Philips te stimuleren. Om de belangen van de leden van de raad van bestuur nog meer op één lijn te brengen met die van de aandeelhouders, dienen geblokkeerde aandelen die aan deze leden van de raad van bestuur zijn toegekend te worden aangehouden gedurende een periode van ten minste vijf jaar in plaats van drie jaar, of ten minste tot het einde van het dienstverband indien deze periode korter is. Het werkelijke aantal long-term incentives (zowel optierechten als geblokkeerde aandelen) dat aan leden van de raad van bestuur zal worden toegekend, wordt bepaald door de raad van commissarissen en hangt af van het behalen van teamdoelstellingen die gebaseerd zijn op de taken en activiteiten waarvoor individuele leden van de raad van

98


bestuur verantwoordelijk zijn en van de prestatie van het Philips-aandeel. De prestatie van het Philips-aandeel wordt gemeten op basis van het totale rendement van het Philips-aandeel (Total Shareholder Return – TSR) vergeleken met de TSR van een groep van 24 toonaangevende multinationale elektronicaconcerns gedurende een periode van drie jaar; de samenstelling van deze groep wordt in het verslag van de raad van commissarissen vermeld. De TSR-resultaten van Philips en de ondernemingen in de genoemde groep worden in kwintielen verdeeld. Op basis van deze relatieve TSR-positie aan het eind van december, stelt de raad van commissarissen een vermenigvuldigingfactor vast die ligt tussen 0,8-1,2 en die afhankelijk is van het kwintiel waarin de TSR van Philips valt. Iedere individuele toekenning, waarvan de omvang afhankelijk is van de functie en het functioneren van de medewerker in kwestie, wordt vermenigvuldigd met de vermenigvuldigingsfactor. De leden van de raad van bestuur houden de aandelen in de vennootschap als langetermijnbelegging en dienen zich te onthouden van kortetermijntransacties in Philips-effecten. Volgens de Philips gedragscode inzake voorkennis mogen de leden van de raad van bestuur slechts binnen een periode van tien werkdagen na de publicatie van de jaar- en kwartaalcijfers handelen in Philips-effecten (waaronder begrepen de uitoefening van optierechten), mits de persoon in kwestie alsdan niet beschikt over koersgevoelige informatie met betrekking tot Philips. Voorts omvat het reglement van de raad van bestuur bepalingen ten aanzien van het bezit van en transacties in andere dan Philips-effecten door leden van de raad van bestuur en de jaarlijkse melding aan de Philips Compliance Officer van eventuele veranderingen in het bezit van effecten die betrekking hebben op Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen van een lid van de raad van bestuur. Ter vermijding van de indruk dat de vennootschap met betrekking tot een bepaalde transactie in effecten van een andere vennootschap door een lid van de raad van bestuur corrigerende maatregelen zou moeten of kunnen nemen en ter voorkoming van onnodig administratief werk, achten de raad van commissarissen en de raad van bestuur deze jaarlijkse melding in overeenstemming met best practices en afdoende om een adequaat niveau van transparantie te realiseren; het is echter niet geheel in overeenstemming met aanbeveling II.2.6 van de Nederlandse Corporate Governance Code, die voorschrijft dat de melding eens per kwartaal moet plaatsvinden. Het is voor de leden van de raad van bestuur verboden om direct of indirect te handelen in de effecten van de bedrijven die tot de bovengenoemde groep van 24 toonaangevende multinationale elektronicaconcerns behoren. Vrijwaring van leden van de raad van bestuur en de raad van commissarissen Voor zover de wet niet het tegendeel bepaalt, worden de leden van de raad van bestuur en de raad van commissarissen schadeloos gesteld voor verschillende kosten en uitgaven, zoals de redelijke kosten van het voeren van verdediging tegen aanspraken en veroordelingen tot vergoeding van schade, zoals formeel vastgelegd is in de statuten. In bepaalde, in de statuten beschreven omstandigheden, zoals een handelen of nalaten door een lid van de raad van bestuur of de raad van commissarissen dat kan worden gekenschetst als opzettelijk, bewust roekeloos of ernstig verwijtbaar, bestaat geen recht op deze schadeloosstelling. De vennootschap heeft tevens voor de betreffende personen een aansprakelijkheidsverzekering gesloten.

Raad van commissarissen Algemeen De raad van commissarissen houdt toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen Philips en dient de raad van bestuur hierover van advies. De raad van commissarissen is in de gelaagde managementstructuur die het Nederlandse recht kent een apart orgaan dat onafhankelijk is van de raad van bestuur. De onafhankelijkheid komt mede tot uiting in de eis dat leden van de raad van commissarissen geen lid van de raad van bestuur of werknemer van de vennootschap mogen zijn. De raad van commissarissen beschouwt al zijn leden als onafhankelijk volgens de geldende criteria van de Amerikaanse Securities and Exchange Commission en op grond van de Nederlandse Corporate Governance Code. De raad van commissarissen, handelend in het belang van de vennootschap en de groep en met inachtneming van de relevante belangen van

de bij de vennootschap betrokkenen, houdt toezicht op de raad van bestuur en adviseert deze bij het uitoefenen van zijn bestuurstaken en het bepalen van de richting waarin de groep zich moet ontwikkelen, met inbegrip van (a) de realisatie van de doelstellingen van de vennootschap, (b) de strategie en de aan de ondernemingsactiviteiten verbonden risico’s, (c) de opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen, (d) het financiële verslaggevingsproces, en (e) de naleving van de weten regelgeving. Belangrijke besluiten van de raad van bestuur en de strategie van de groep worden besproken met en goedgekeurd door de raad van commissarissen. In zijn verslag doet de raad van commissarissen verslag van zijn werkzaamheden in het boekjaar, het aantal vergaderingen van de commissies alsmede de belangrijkste onderwerpen die aan de orde zijn gekomen. Reglement van de raad van commissarissen In het reglement van de raad van commissarissen zijn de regels voor de voltallige raad vastgelegd (met inbegrip van vergaderingen, te bespreken onderwerpen, besluitvorming, benoeming en herbenoeming, belangentegenstellingen, handel in effecten en profiel van de raad van commissarissen). De samenstelling van de raad van commissarissen is in overeenstemming met het profiel waarin gestreefd wordt naar een adequate combinatie van kennis en ervaring onder de leden op het gebied van marketing, technologie, fabricage, financiële, economische, sociale en juridische aspecten van het internationale bedrijfsleven en van bestuurlijke en publieke organen, dit in relatie tot de wereldwijde activiteiten en verscheidenheid van producten van de ondernemingen binnen de Philips-groep. Verder streeft de raad van commissarissen ernaar om binnen zijn gelederen voldoende Philips-ervaring te hebben door één voormalige Philips-topfunctionaris als lid te hebben. In lijn met de best practices in de Verenigde Staten en Nederland dient de voorzitter van de raad van commissarissen volgens de geldende Amerikaanse criteria en krachtens de Nederlandse Corporate Governance Code onafhankelijk te zijn; omdat deze bepaling niet uitsluit dat een voormalig Philips-topfunctionaris voorzitter kan zijn - maar alleen indien hij/zij aan deze criteria voldoet - wordt aldus niet geheel aan aanbeveling III.4.2. van de Nederlandse Corporate Governance Code voldaan. In bepaalde omstandigheden en gelet op de functie en verantwoordelijkheden van de voorzitter van de raad van commissarissen, kan het in het belang van de vennootschap zijn om een lid van de raad van bestuur, dat meer dan vijf jaar geleden is afgetreden, tot voorzitter van de raad van commissarissen te benoemen. Het reglement van de raad van commissarissen staat op de website van de vennootschap vermeld. Dit reglement omvat de reglementen van de verschillende commissies waaraan de voltallige raad van commissarissen bepaalde taken heeft gedelegeerd, hoewel hij zelf verantwoordelijk blijft: de Corporate Governance and Nomination & Selection Committee, de Audit Committee en de Remuneration Committee. Van elke commissie mag maximaal één lid niet onafhankelijk zijn in de zin van de Nederlandse Corporate Governance Code. Elke commissie rapporteert en overlegt haar notulen ter informatie aan de raad van commissarissen. De raad van commissarissen wordt geassisteerd door de algemeen secretaris van de vennootschap, die erop toeziet dat juiste procedures worden gevolgd en dat de raad van commissarissen in overeenstemming met zijn wettelijke en statutaire verplichtingen handelt. Hij ondersteunt de voorzitter van de raad van commissarissen in de daadwerkelijke organisatie van de raad (informatie, agendering, evaluatie, introductieprogramma) en is de contactpersoon voor belanghebbende partijen die bepaalde zaken onder de aandacht van de raad van commissarissen willen brengen. De algemeen secretaris van de vennootschap wordt, al dan niet op initiatief van de raad van commissarissen, benoemd en ontslagen door de raad van bestuur, nadat hiervoor goedkeuring van de raad van commissarissen is verkregen. Benoeming, benoemingsduur, persoonlijke gegevens en belangentegenstellingen De raad van commissarissen bestaat uit ten minste drie leden (momenteel tien), met inbegrip van een voorzitter, vice-voorzitter en secretaris. Het in Nederland voorkomende structuurregime is niet van toepassing op de vennootschap zelf. De leden van de raad van commissarissen worden thans door de algemene vergadering van aandeelhouders benoemd voor een vaste periode van vier jaar uit een bindende voordracht van de raad van commissarissen. Overeenkomstig

de statuten kan het bindende karakter aan deze voordracht worden ontnomen bij besluit van de algemene vergadering van aandeelhouders, dat genomen wordt met een volstrekte meerderheid van de uitgebrachte stemmen die ten minste 1/3 van het geplaatste aandelenkapitaal vertegenwoordigt. Indien een volstrekte meerderheid van de uitgebrachte stemmen het voorstel tot het ontnemen van het bindende karakter aan de voordracht steunt, maar die meerderheid niet ten minste 1/3 van het geplaatste aandelenkapitaal vertegenwoordigt, kan in een nieuwe vergadering die bijeengeroepen wordt het besluit worden genomen met een volstrekte meerderheid der uitgebrachte stemmen, onafhankelijk van het gedeelte van het geplaatste aandelenkapitaal dat die meerderheid vertegenwoordigt. Bestuursleden kunnen worden geschorst door de raad van commissarissen en de algemene vergadering van aandeelhouders en kunnen door deze laatste worden ontslagen. Bij onvoldoende functioneren, structurele onverenigbaarheid van belangen of wanneer dit anderszins naar het oordeel van de raad van commissarissen is geboden, legt de raad van commissarissen een voorstel tot ontslag van het betreffende lid van de raad van commissarissen voor aan de algemene vergadering van aandeelhouders. Er geldt geen leeftijdsgrens en leden van de raad van commissarissen kunnen tweemaal worden herbenoemd. De datum waarop de lopende zittingstermijn van de leden van de raad van commissarissen afloopt, staat vermeld op de website van de vennootschap. De persoonlijke gegevens van de leden van de raad van commissarissen worden in het jaarverslag gepubliceerd en op de website van de vennootschap vermeld. Alle leden van de raad van commissarissen volgen na hun benoeming een introductieprogramma waarin aandacht wordt besteed aan algemene financiële en juridische zaken, de financiële verslaggeving door de vennootschap, de specifieke aspecten die eigen zijn aan de vennootschap en haar ondernemingsactiviteiten en de verantwoordelijkheden van een commissaris. De noodzaak tot verdere opleiding of training van de leden van de raad van commissarissen wordt jaarlijks opnieuw beoordeeld, mede op basis van een jaarlijkse evaluatie. Overeenkomstig het beleid dat de raad van commissarissen heeft vastgesteld, mag een lid van de raad van commissarissen maximaal vijf commissariaten bekleden bij Nederlandse beursgenoteerde bedrijven, waarbij het voorzitterschap van een raad van commissarissen als twee normale commissariaten telt. Ter naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code is de vennootschap overgegaan tot formalisering van strikte regels ter voorkoming van belangentegenstelling tussen de vennootschap en de leden van de raad van commissarissen; alle informatie over een situatie waarin sprake is van een tegenstrijdig belang dient aan de voorzitter van de raad van commissarissen te worden verstrekt. In 2005 zijn geen belangentegenstellingen gemeld. Vergaderingen van de raad van commissarissen De raad van commissarissen vergadert ten minste zes keer per jaar, met inbegrip van een vergadering over strategie. Tevens bespreekt de raad van commissarissen, geadviseerd door de Audit Committee, in ieder geval eenmaal per jaar de aan de vennootschap verbonden risico’s en de uitkomsten van de beoordeling door de raad van bestuur van de opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen alsmede eventuele significante wijzigingen hierin. In 2005 nam elk lid van de raad van commissarissen deel aan vijf of meer vergaderingen van de raad van commissarissen. De leden van de raad van bestuur wonen de vergaderingen van de raad van commissarissen bij, behalve als het gaat om kwesties zoals het gewenste profiel, samenstelling en competentie van de raad van commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad alsmede de bezoldiging en het functioneren van individuele leden van de raad van bestuur en de groepsraad en de conclusies die daaraan moeten worden verbonden. Naast deze zaken bespreekt de raad van commissarissen, die verantwoordelijk is voor de kwaliteit van zijn eigen functioneren, in ieder geval eenmaal per jaar zelfstandig, buiten de aanwezigheid van de leden van de raad van bestuur, zowel zijn eigen functioneren als dat van de individuele leden en de conclusies die hieraan moeten worden verbonden. De president/CEO en overige leden van de raad van bestuur hebben regelmatig contact met de voorzitter en overige leden van de raad van commissarissen. De raad van bestuur is


99


verplicht om de raad van commissarissen op de hoogte te houden van alle op Philips betrekking hebbende feiten en ontwikkelingen waarvan de raad van commissarissen op de hoogte moet zijn om op de voorgeschreven wijze te kunnen functioneren en zijn taken naar behoren te kunnen uitoefenen, en te raadplegen over belangrijke zaken alsmede om bepaalde belangrijke besluiten vooraf ter goedkeuring aan de raad van commissarissen voor te leggen. De raad van commissarissen en zijn individuele leden afzonderlijk hebben een eigen verantwoordelijkheid om van de raad van bestuur en de externe accountant alle informatie te verlangen die de raad van commissarissen behoeft om zijn functie als toezichthoudend orgaan goed te kunnen uitoefenen. Indien de raad van commissarissen dit geboden acht, kan hij informatie inwinnen van functionarissen en externe adviseurs van de vennootschap. De vennootschap stelt hiertoe de benodigde middelen ter beschikking. De raad van commissarissen kan tevens verlangen dat bepaalde functionarissen en externe adviseurs bij zijn vergaderingen aanwezig zijn. Voorzitter van de raad van commissarissen De voorzitter van de raad van commissarissen zal erop toezien dat: (a) de leden van de raad van commissarissen hun introductieprogramma volgen, (b) de leden van de raad van commissarissen tijdig alle informatie ontvangen die nodig is voor de goede uitoefening van hun taak, (c) voldoende tijd bestaat voor de beraadslaging en besluitvorming door de raad van commissarissen, (d) de commissies van de raad van commissarissen naar behoren functioneren, (e) de leden van de raad van bestuur en de commissarissen ten minste eenmaal per jaar worden beoordeeld op hun functioneren en (f) de raad van commissarissen een vice-voorzitter kiest. Bezoldiging van de raad van commissarissen en aandelenbezit De bezoldiging van de individuele leden van de raad van commissarissen, alsmede de aanvullende beloning van zijn voorzitter en van de leden van de verschillende commissies worden door de algemene vergadering van aandeelhouders vastgesteld. De bezoldiging van een commissaris is niet afhankelijk van de resultaten van de vennootschap. Nadere bijzonderheden zijn in het verslag van de raad van commissarissen opgenomen. De vennootschap verstrekt aan de leden van de raad van commissarissen geen persoonlijke leningen, garanties of soortgelijke regelingen. Dergelijke leningen en garanties zijn in 2005 niet verstrekt aan dergelijke leden (of kwijtgescholden) en stonden evenmin per 31 december 2005 uit. Aan een lid van de raad van commissarissen worden geen aandelen en/ of rechten op aandelen toegekend. Overeenkomstig het reglement van de raad van commissarissen is het eventuele bezit van aandelen in de vennootschap van een lid van de raad van commissarissen ter belegging op de lange termijn. De raad van commissarissen heeft beleid vastgesteld ten aanzien van het bezit en (de melding) van transacties in andere dan Philips-effecten door leden van de raad van commissarissen. Dit beleid is opgenomen in het reglement van de raad van commissarissen. Ter vermijding van de indruk dat de vennootschap met betrekking tot een bepaalde transactie in effecten van een andere vennootschap door een lid van de raad van commissarissen corrigerende maatregelen zou moeten of kunnen nemen en ter voorkoming van onnodige administratief werk, acht de raad van commissarissen een jaarlijkse melding van veranderingen in het bezit van effecten die betrekking hebben op Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen door zijn leden aan de Philips Compliance Officer in overeenstemming met best practices en afdoende om een adequaat niveau van transparantie te realiseren; het is echter niet geheel in overeenstemming met aanbeveling III.7.3 van de Nederlandse Corporate Governance Code, die voorschrijft dat de melding eens per kwartaal moet plaatsvinden. Corporate Governance and Nomination & Selection Committee De Corporate Governance and Nomination & Selection Committee bestaat ten minste uit de voorzitter en vice-voorzitter van de raad van commissarissen. De commissie beoordeelt ten minste eenmaal per jaar de corporate-governanceregels die op de vennootschap van toepassing zijn en adviseert de raad van commissarissen desgewenst over eventuele veranderingen in die regels. Daarnaast heeft deze commissie tot taak om (a) de selectiecriteria en benoemingsprocedures voor leden van de raad commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad op te stellen; (b) de omvang en samenstelling van de raad van commissarissen, raad van bestuur en groepsraad periodiek te beoordelen en voorstellen voor een profielschets van de raad van commissarissen, indien nodig,

100


te doen; (c) het functioneren van de individuele leden van de raad van commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad periodiek te evalueren en hierover aan de raad van commissarissen te rapporteren. De commissie raadpleegt tevens de president/CEO en de raad van bestuur over kandidaten voor vacatures in de raad van commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad, en adviseert de raad van commissarissen over kandidaten voor (her)benoeming. Verder houdt zij toezicht op het beleid van de raad van bestuur inzake de selectiecriteria en benoemingsprocedures voor Philips executives. Remuneration Committee De Remuneration Committee vergadert ten minste twee keer per jaar en is verantwoordelijk voor het voorbereiden van besluiten van de raad van commissarissen over de bezoldiging van de individuele leden van de raad van bestuur en de groepsraad. De commissie doet een voorstel voor het door de raad van commissarissen vast te stellen beleid voor de bezoldiging van de leden van de raad van bestuur en de groepsraad. De Remuneration Committee stelt jaarlijks een remuneratierapport op. Het remuneratierapport bevat een verslag van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid in het afgelopen boekjaar in de praktijk is gebracht alsmede een overzicht van de uitvoering van het bezoldigingsbeleid zoals dat de komende jaren door de raad van commissarissen wordt voorzien. De raad van commissarissen streeft ernaar om binnen de Remuneration Committee de juiste ervaring beschikbaar te hebben. Hoewel deze functies momenteel niet worden gecombineerd, is de raad van commissarissen van mening dat, gelet op de functies en taken van de voorzitter van de Remuneration Committee en de positie en verantwoordelijkheden van de voorzitter van de raad van commissarissen, het wenselijk zou kunnen zijn dat deze functies gecombineerd mogen worden met het oog op de rol die de voorzitter van de Remuneration Committee speelt ten opzichte van de president/CEO en andere leden van de raad van bestuur in de procedures ter vaststelling van het bezoldigingsbeleid en de bezoldiging van de leden van de raad van bestuur. Maximaal één lid van de Remuneration Committee mag lid zijn van de raad van bestuur van een andere Nederlandse beursgenoteerde vennootschap. Bij de uitoefening van haar taken en verantwoordelijkheden wordt de Remuneration Committee bijgestaan door een bezoldigingsexpert die volgens een protocol te werk gaat om er zeker van te zijn dat de expert volgens de instructies van de Remuneration Committee handelt en onafhankelijk optreedt ter vermijding van belangentegenstellingen. Audit Committee De Audit Committee vergadert ten minste vier keer per jaar, voorafgaande aan de publicatie van de jaar- en kwartaalcijfers. Ten minste een van de leden van de commissie, die momenteel uit drie leden van de raad van commissarissen bestaat, is een financieel expert zoals bedoeld in de Nederlandse Corporate Governance Code en elk lid is financieel onderlegd. Volgens deze code moet een financieel expert relevante kennis en ervaring hebben opgedaan op het gebied van financiële administratie en accounting bij een vergelijkbare vennootschap. De raad van commissarissen is van mening dat het naleven van de Nederlandse Corporate Governance Code terzake, in combinatie met de binnen de Audit Committee beschikbare kennis en ervaring alsook de mogelijkheid om advies op te vragen bij interne en externe deskundigen en adviseurs, voldoende is om de taken en verantwoordelijkheden van de Audit Committee te kunnen uitvoeren c.q. dragen. Geen van de leden van de Audit Committee is door de raad van commissarissen benoemd als financieel expert volgens de regels van de Amerikaanse Securities and Exchange Commission. De raad van commissarissen zal deze beslissing heroverwegen zodra de samenstelling van de Audit Committee zich wijzigt. Het voorzitterschap van de Audit Committee mag niet worden vervuld door de voorzitter van de raad van commissarissen of door een (voormalig) lid van de raad van bestuur. De taken en werkzaamheden van de Audit Committee, zoals omschreven in haar reglement, komen overeen met de taken die door de Nederlandse Corporate Governance Code worden aanbevolen. Het reglement staat als onderdeel van het reglement van de raad van commissarissen op de website van de vennootschap vermeld. Meer in het bijzonder assisteert de Audit Committee de raad van commissarissen bij zijn toezichthoudende taken ten aanzien van de juistheid van de jaarrekening van de vennootschap, het financiële rapportageproces, de interne business-controls en risicobeheer, het interne en externe controleproces, de bevoegdheden

van de interne en externe accountant, diens onafhankelijkheid en functioneren en de naleving door de vennootschap van wetten en voorschriften en van de algemene gedragscode. De commissie beoordeelt de jaar- en kwartaalcijfers van de vennootschap, inclusief niet-financiële informatie, voorafgaand aan publicatie en adviseert de raad van commissarissen over de effectiviteit en juistheid van de interne financiële controle en de interne auditprogramma’s. Bij de controle van de jaar- en kwartaalcijfers van de vennootschap en de advisering van de raad van commissarissen over de interne financiële controle en de interne auditprogramma’s, controleert de commissie zaken die betrekking hebben op de grondslagen van de jaarrekening, de naleving van waarderingsrichtlijnen en de naleving van wettelijke bepalingen, met name op financieel gebied. Belangrijke bevindingen en vastgestelde risico’s vormen het onderwerp van nauwgezet onderzoek door de commissie zodat passende maatregelen kunnen worden genomen. Wat de interne controle betreft, houdt de Audit Committee in samenwerking met de externe accountant toezicht op de interne controlerichtlijnen, het werkplan van de interne accountant, de reikwijdte van de controle en de relatie tot de externe controle, de personele bezetting en de onafhankelijkheid en organisatorische structuur van de interne controlefunctie. Wat de externe controle betreft, houdt de Audit Committee toezicht op de voorgestelde reikwijdte, werkwijze en tarieven van de controle, de onafhankelijkheid van de externe accountant, zijn functioneren en eventuele (her-)benoeming, controlewerkzaamheden en andere toegestane diensten die de externe accountant levert overeenkomstig het Philips beleid inzake de onafhankelijkheid van de accountant alsmede eventuele veranderingen in dit beleid. De Audit Committee voert overleg over het verslag van de externe accountant en zijn verklaring met betrekking tot de jaarrekening. Volgens de procedures fungeert de Audit Committee als het eerste aanspreekpunt voor de externe accountant indien deze accountant onregelmatigheden in de inhoud van de financiële berichten constateert. Daarnaast adviseert de Audit Committee de raad van commissarissen over het verslag aan de aandeelhouders bij de jaarrekening en voert zij periodiek overleg over het Philips-beleid inzake business-controls, de algemene gedragscode en de naleving ervan, overzichten van de fiscale situatie, IT, lopende rechtszaken, milieurisico’s, financiële risico’s, onroerend goed, pensioenen en de belangrijkste risicogebieden van de vennootschap. De externe accountant van de vennootschap woont alle vergaderingen van de Audit Committee bij. De commissie vergadert ten minste ieder kwartaal afzonderlijk met de president/CEO, de CFO, de interne accountant en de externe accountant. Groepsraad De groepsraad bestaat uit de leden van de raad van bestuur, directievoorzitters van operationele divisies en enige andere topfunctionarissen. Groepsraadsleden die geen lid van de raad van bestuur zijn, worden door de raad van commissarissen benoemd. De groepsraad is het hoogste overlegorgaan van Philips en ziet erop toe dat onderwerpen en regels betreffende de onderneming in het gehele concern worden gedragen. Tevens draagt de groepsraad zorg voor het uitvoeren van het algemene beleid.

Algemene vergadering van aandeelhouders Algemeen Ten minste eenmaal per jaar wordt een algemene vergadering van aandeelhouders gehouden ter bespreking van het jaarverslag - waaronder het bestuursverslag, de jaarrekening inclusief toelichting en bijlagen en het verslag van de raad van commissarissen - alsmede voorstellen voor dividend- of andere uitkeringen, eventuele benoemingen van leden van de raad van bestuur en de raad van commissarissen, belangrijke bestuursbesluiten zoals verplicht op grond van het Nederlandse recht en zaken die door de raad van commissarissen, de raad van bestuur of aandeelhouders zijn voorgesteld overeenkomstig de statuten van de vennootschap. Als afzonderlijk agendapunt, met toepassing van het Nederlandse recht, bespreekt de algemene vergadering van aandeelhouders het verlenen van decharge aan de raad van bestuur en de raad van commissarissen voor de uitoefening van hun respectievelijke taken in het voorafgaande boekjaar. Het verlenen van decharge ontslaat de leden van de raad van bestuur en de raad van commissarissen van hun verantwoordelijkheid jegens de vennootschap voor zaken die zich in het voorafgaande boekjaar hebben voorgedaan. Deze decharge strekt

zich echter alleen uit tot zaken waarvan de vennootschap en de aandeelhouders op het moment dat het besluit wordt genomen kennis dragen. De algemene vergadering van aandeelhouders wordt niet later dan zes maanden na het einde van het boekjaar in Eindhoven, Amsterdam, Rotterdam of Den Haag gehouden. Vergaderingen worden door middel van een advertentie en per brief of, voor zover de wet dit toestaat, met gebruikmaking van elektronische communicatiemiddelen bijeengeroepen; aan in het aandelenregister opgenomen aandeelhouders wordt een uitnodiging gestuurd. Buitengewone algemene vergaderingen kunnen indien nodig door de raad van commissarissen of de raad van bestuur bijeen worden geroepen, en moeten worden gehouden indien aandeelhouders die tezamen ten minste 10% van het uitstaande kapitaal vertegenwoordigen, daartoe bij de raad van commissarissen en de raad van bestuur een schriftelijk verzoek indienen, waarin zij de te bespreken kwestie nader toelichten. Onderwerpen ter bespreking in de algemene vergadering worden door de raad van bestuur of de raad van commissarissen op de agenda geplaatst; de agendapunten worden – indien nodig – schriftelijk toegelicht. Overeenkomstig de statuten en het Nederlandse recht zullen verzoeken van aandeelhouders om agendapunten op te nemen doorgaans worden gehonoreerd, onder voorbehoud van het recht van de vennootschap om de opname van het verlangde agendapunt overeenkomstig Nederlands recht te weigeren, mits een dergelijk verzoek ten minste zestig dagen voorafgaand aan de algemene vergadering van aandeelhouders schriftelijk is ingediend bij de raad van bestuur en de raad van commissarissen door aandeelhouders die ten minste 1% van het uitstaande kapitaal van de vennootschap vertegenwoordigen, of volgens de officiële prijscourant van Euronext Amsterdam N.V. een waarde van ten minste 50 miljoen euro vertegenwoordigen. Belangrijkste bevoegdheden van de algemene vergadering van aandeelhouders Aan alle uitstaande aandelen is stemrecht verbonden. De belangrijkste bevoegdheden van de algemene vergadering van aandeelhouders zijn het benoemen, schorsen en ontslaan van leden van de raad van bestuur en de raad van commissarissen, het vaststellen van de jaarrekening, het vaststellen van dividenden en het verlenen van decharge aan de raad van bestuur en de raad van commissarissen voor de uitoefening van hun respectieve taken over het afgelopen verslagjaar, de benoeming van de externe accountant zoals verplicht op grond van het Nederlandse recht, het besluiten over wijzigingen van de statuten van de vennootschap en voorstellen tot ontbinding of vereffening van de vennootschap, het uitgeven van aandelen of rechten op aandelen, het beperken of uitsluiten van voorkeursrechten van aandeelhouders, het inkopen en intrekken van aandelen. Zoals in Nederland gebruikelijk, vraagt de vennootschap elk jaar een beperkte machtiging om (rechten op) aandelen uit te geven, voorkeursrechten te beperken of uit te sluiten en eigen aandelen in te kopen. Overeenkomstig Nederlands recht behoeven besluiten van de raad van bestuur die zo verstrekkend zijn dat zij zouden leiden tot een belangrijke verandering in de identiteit of het karakter van de vennootschap of de onderneming de goedkeuring van de algemene vergadering van aandeelhouders. Dit betreft (a) de overdracht van de onderneming of vrijwel de gehele onderneming aan een derde; (b) het aangaan of verbreken van duurzame samenwerking van de vennootschap of een dochtervennootschap met een andere rechtspersoon of vennootschap dan wel als volledig aansprakelijke vennote in een commanditaire vennootschap of vennootschap onder firma indien deze samenwerking of het verbreken ervan van materiële betekenis is voor de vennootschap, of (c) het nemen of afstoten door de vennootschap of een dochtermaatschappij van een deelneming in het kapitaal van een vennootschap ter waarde van ten minste 1/3 van het bedrag van de activa volgens de balans met toelichting of, indien de vennootschap een geconsolideerde balans opstelt, volgens de geconsolideerde balans met toelichting zoals gepubliceerd in de laatst vastgestelde jaarrekening van de vennootschap. De vennootschap brengt aldus principe IV.1 van de Nederlandse Corporate Governance Code in de praktijk binnen het kader van de statuten en het Nederlandse recht en wel op de in dit corporate governance verslag omschreven wijze. De raad van bestuur en de raad van commissarissen zijn tevens verantwoording verschuldigd aan de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders voor het reserverings- en dividendbeleid (hoogte en bestemming van de reserveringen, hoogte van het dividend en


101


dividendvorm). Dit onderwerp wordt als apart agendapunt op de algemene vergadering van aandeelhouders behandeld en toegelicht. Philips streeft naar een stabiele dividenduitkering aan de aandeelhouders op de lange termijn. Het dividendvoorstel wordt als apart agendapunt op de algemene vergadering van aandeelhouders behandeld. De raad van bestuur en de raad van commissarissen verstrekken de algemene vergadering van aandeelhouders alle verlangde informatie, tenzij een zwaarwegend belang van de vennootschap zich daartegen verzet. Indien de raad van bestuur en de raad van commissarissen zich beroepen op een zwaarwichtig belang, dienen zij dit te motiveren. Indien op een bedrijfsonderdeel of deelneming een serieus onderhands bod wordt uitgebracht dat een bepaalde waarde overstijgt (thans 1/3 van het bedrag van de activa volgens de balans met toelichting of, indien de vennootschap een geconsolideerde balans opstelt, volgens de geconsolideerde balans met toelichting zoals gepubliceerd in de laatst vastgestelde jaarrekening van de vennootschap) en dit bod openbaar gemaakt wordt, dient de raad van bestuur zo snel mogelijk zijn standpunt ten aanzien van het bod en de redenen daarvoor bekend te maken.

Logistieke aspecten van de algemene vergadering van aandeelhouders en informatieverstrekking Algemeen De vennootschap mag een registratiedatum vaststellen voor de uitoefening van het stemrecht en de vergaderrechten op algemene vergaderingen van aandeelhouders. Aandeelhouders die op die datum geregistreerd zijn, zijn gerechtigd de vergadering bij te wonen en hun andere aandeelhoudersrechten (op de betreffende vergadering) uit te oefenen, zelfs al verkopen zij vervolgens hun aandelen na die datum. Deze datum wordt gepubliceerd voorafgaand aan elke algemene vergadering van aandeelhouders. Aandeelhouders die gerechtigd zijn een algemene vergadering van aandeelhouders bij te wonen kunnen zich door een gemachtigde laten vertegenwoordigen. Informatie die krachtens het op de vennootschap van toepassing zijnde vennootschaps- en effectenrecht moet worden gepubliceerd of gedeponeerd, wordt op de website van de vennootschap geplaatst, of er worden in voorkomende gevallen hyperlinks gecreëerd. De raad van bestuur en de raad van commissarissen zullen ervoor zorgen dat de algemene vergadering van aandeelhouders door middel van een op de website van de vennootschap gepubliceerde aandeelhouderscirculaire geïnformeerd wordt over feiten en omstandigheden die voor de voorgestelde besluiten relevant zijn. Van de besluiten die op een algemene vergadering van aandeelhouders worden genomen, wordt een notarieel proces-verbaal opgemaakt dat mede-ondertekend wordt door de voorzitter van de vergadering. Dergelijke besluiten worden tevens binnen een dag na de vergadering op de website van de vennootschap gepubliceerd. Uiterlijk drie maanden na de vergadering wordt een beknopte samenvatting van het verhandelde tijdens de vergadering in de voertaal van de vergadering op verzoek aan de aandeelhouders ter beschikking gesteld. Aandeelhouders hebben de gelegenheid om in de volgende drie maanden te reageren op deze samenvatting, waarna de voorzitter van de betreffende vergadering het definitieve verslag vaststelt. Dit verslag wordt op de website van de vennootschap geplaatst. Stemmen door een gemachtigde en Communicatiekanaal Aandeelhouders Philips speelde een belangrijke rol bij de oprichting van het zogeheten Communicatiekanaal Aandeelhouders, een project waar Euronext Amsterdam en een aantal banken en grote Nederlandse bedrijven aan deelnemen om het contact tussen een onderneming en haar aandeelhouders die hun aandelen in bezit hebben via een Nederlandse bankrekening bij een deelnemende bank, te vereenvoudigen. De vennootschap gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders om het steminstructieformulier voor de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders te versturen. Door dit formulier te retourneren, machtigen aandeelhouders een onafhankelijke gevolmachtigde die volgens de expliciete instructies op het stemformulier stem uitbrengt. Onder bepaalde omstandigheden kan het Communicatiekanaal Aandeelhouders ook door Philips-aandeelhouders worden gebruikt om informatie die direct betrekking heeft op de agenda van de algemene

102


vergadering van aandeelhouders onder de aandacht te brengen van andere deelnemende Philips-aandeelhouders door deze per post te versturen of op de website van de vennootschap te plaatsen. Preferente aandelen en de Stichting Preferente Aandelen Philips Om de vennootschap en haar belanghebbenden te beschermen tegen een ongevraagde poging om de zeggenschap in de vennootschap (de facto) over te nemen, heeft de algemene vergadering van aandeelhouders de statuten van de vennootschap in 1989 zodanig gewijzigd dat de raad van bestuur en de raad van commissarissen bevoegd zijn om (rechten op) preferente aandelen aan een derde toe te kennen. Zoals destijds is voorzien en bekendgemaakt, is de Stichting Preferente Aandelen Philips (de ‘Stichting’) het recht verleend preferente aandelen in de vennootschap te verwerven. Het enkel te kennen geven door de Stichting dat zij, in geval van een dreigende overname van de zeggenschap in de vennootschap, dit ter beoordeling van de Stichting, haar recht wil uitoefenen, leidt tot effectuering van de uitgifte van de preferente aandelen. De Stichting kan besluiten van dit recht gebruik te maken voor zoveel preferente aandelen als er gewone aandelen in de vennootschap ten tijde van de uitoefening van dit recht uitstaan. De Stichting heeft ten doel het behartigen van de belangen van de vennootschap en van de onderneming die door de vennootschap en de met Philips in een groep verbonden vennootschappen in stand worden gehouden, op zodanige wijze dat de belangen van de vennootschap en die onderneming en van alle daarbij betrokken partijen zo goed mogelijk worden gewaarborgd, en dat invloeden die de zelfstandigheid en de identiteit van de vennootschap en die onderneming in strijd met die belangen zouden kunnen aantasten, naar maximaal vermogen worden geweerd, evenals al hetgeen met het bovenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. In geval van een (poging tot) vijandige overname stelt deze regeling de vennootschap en haar raad van bestuur en raad van commissarissen in staat om hun standpunt ten aanzien van de bieder en diens plannen te bepalen, alternatieven te onderzoeken en de belangen van de vennootschap en die van haar belanghebbenden vanuit een sterke positie te verdedigen. Het bestuur van de Stichting benoemt zijn eigen leden en bestaat uit de heren S.D. de Bree, F.J.G.M. Cremers, M.W. den Boogert, W. de Kleuver en G.J. Kleisterlee. De heren De Kleuver en Kleisterlee zijn als voorzitter van respectievelijk de raad van commissarissen en de raad van bestuur qualitate qua lid van het bestuur. De heren De Kleuver en Kleisterlee hebben geen stemrecht. De raad van bestuur van de vennootschap en het bestuur van de Stichting verklaren hierbij dat zij gezamenlijk van mening zijn dat de Stichting onafhankelijk is van de vennootschap, een en ander zoals vereist in de voorwaarden voor notering aan de aandelenbeurs van Euronext Amsterdam N.V. De vennootschap heeft geen andere beschermingsconstructies in de zin van andere maatregelen die uitsluitend of vrijwel uitsluitend ten doel hebben een toekomstig openbaar bod op de aandelen in het kapitaal van de vennootschap te verijdelen wanneer met de raad van bestuur geen overeenkomst wordt bereikt over een dergelijk bod. Verder heeft de vennootschap ook geen maatregelen getroffen die uitdrukkelijk beogen dat een bieder, zodra deze 75% van de aandelen in het kapitaal van de vennootschap heeft verkregen, gefrustreerd wordt in de benoeming of het ontslag van leden van de raad van bestuur en in het vervolgens wijzigen van de statuten van de vennootschap. Opgemerkt moet worden dat ook bij een (poging tot) vijandige overname de raad van bestuur en de raad van commissarissen bevoegd zijn tot uitoefening in het belang van Philips van alle bevoegdheden die hen toekomen. Controle van financiële rapportage en positie van externe accountant De jaarrekening wordt met inachtneming van Nederlands recht en met toepassing van de in de Verenigde Staten van Amerika algemeen aanvaarde waarderingsgrondslagen (US GAAP) opgesteld door de raad van bestuur en beoordeeld door de raad van commissarissen op advies van zijn Audit Committee en de externe accountant. Bij goedkeuring door de raad van commissarissen wordt de jaarrekening ondertekend door alle leden van zowel de raad van bestuur als de raad van commissarissen en samen met de definitieve verklaring van de externe accountant gepubliceerd. De raad van bestuur is verantwoordelijk, onder toezicht

van de raad van commissarissen, voor de kwaliteit en volledigheid van een aldus gepubliceerde jaarrekening. De jaarrekening wordt ter bespreking en vaststelling gepresenteerd aan de algemene vergadering van aandeelhouders, die vervolgens bijeengeroepen wordt. Krachtens de Amerikaanse effectenwetgeving deponeert Philips zijn jaarverslag afzonderlijk op het zogeheten Form 20-F, waarin belangrijke delen van het jaarverslag naar Nederlands recht worden opgenomen. Intern controle- en publicatiebeleid Er gelden uitgebreide interne procedures voor de opstelling en publicatie van het jaarverslag, de jaarrekening, de kwartaalcijfers en ad hoc financiële informatie. Op de naleving van deze procedures wordt door de raad van commissarissen toezicht gehouden. Sinds 2003 is het interne evaluatieproces voor bedrijfsrisico’s verder versterkt door in overeenstemming met best practices de beoordelingsfrequentie te verhogen naar een kwartaalcyclus. In het kader van deze procedures is door de raad van bestuur een Disclosure Committee benoemd om toezicht te houden op de (financiële) berichtgeving door de vennootschap en de raad van bestuur bij te staan in de uitoefening van zijn verantwoordelijkheden op dit gebied. De commissie is in het leven geroepen om te waarborgen dat de vennootschap de interne procedures voor de tijdige verzameling, beoordeling c.q. publicatie van informatie waarvan openbaarmaking verplicht kan zijn krachtens de voor haar geldende weten regelgeving en de voorschriften van effectenbeurzen, volgt en handhaaft. Dergelijke procedures zijn bedoeld om informatie te verzamelen die relevant is ter beoordeling van de noodzaak tot bekendmaking van ontwikkelingen en risico’s die met de verschillende bedrijfsactiviteiten van de vennootschap verband houden. De effectiviteit van die procedures voor dit doel wordt periodiek geëvalueerd. Informatie over de accountant Conform de procedures die zijn vastgelegd in het Philips-beleid inzake de onafhankelijkheid van de accountant, en zoals verplicht op grond van het Nederlandse recht, wordt de externe accountant van de vennootschap benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders op voorstel van de raad van commissarissen, nadat deze laatste hierover geadviseerd is door de Audit Committee en de raad van bestuur. In het kader van dit beleid maken de raad van commissarissen en de Audit Committee ten minste eenmaal in de drie jaar een grondige beoordeling van het functioneren van de externe accountant. De belangrijkste conclusies hiervan worden aan de algemene vergadering van aandeelhouders medegedeeld ten behoeve van de beoordeling van de voordracht tot benoeming van de externe accountant. De huidige accountant van de vennootschap, KPMG Accountants N.V., is benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders op 2 mei 1995. In 2002, toen bovengenoemd beleid inzake de accountant werd vastgesteld, is de benoeming van KPMG Accountants N.V. door de raad van commissarissen voor nog eens drie jaar bekrachtigd. Op de algemene vergadering van aandeelhouders van 2005 is besloten KPMG Accountants N.V. opnieuw als accountant te benoemen. De heer J.F.C. van Everdingen is de huidige vennoot van KPMG Accountants N.V. die belast is met de controletaken voor de Philips-groep. Overeenkomstig het rooster van aftreden dat in overeenstemming met het beleid inzake de accountant is vastgesteld, wordt hij uiterlijk 2006 vervangen door een andere vennoot van het accountantskantoor. De externe accountant woont de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders bij. Tijdens de vergadering kunnen aan de externe accountant vragen worden gesteld over zijn verklaring. De raad van bestuur en de Audit Committee van de raad van commissarissen rapporteren jaarlijks aan de raad van commissarissen over de ontwikkelingen in de relatie met de externe accountant, in het bijzonder wat betreft zijn onafhankelijkheid. Mede op grond hiervan bepaalt de raad van commissarissen zijn voordracht tot benoeming van een externe accountant. De externe accountant woont in beginsel alle vergaderingen van de Audit Committee bij. De bevindingen van de externe accountant, de door de accountant gehanteerde benadering en de risicoanalyse worden eveneens tijdens deze vergaderingen besproken. De externe accountant woont de vergadering van de raad van commissarissen bij waarin het verslag van de externe accountant met betrekking tot het onderzoek van de jaarrekening wordt besproken en over de goedkeuring van de jaarrekening wordt besloten. In zijn verslag inzake de controle van de

jaarrekening aan de raad van bestuur en de raad van commissarissen, verwijst de externe accountant naar de financiële verslaggevingsrisico’s die tijdens de controle zijn vastgesteld, interne controlekwesties en eventuele andere zaken die medegedeeld moeten worden volgens de in Nederland en de Verenigde Staten van Amerika algemeen aanvaarde controlestandaarden. Beleid inzake de accountant De vennootschap voert een beleid inzake de onafhankelijkheid van de externe accountant. Dit beleid beperkt het gebruik van nietcontrolerende diensten van haar externe accountantskantoor, een en ander conform de regels van de Amerikaanse Securities and Exchange Commission, die voorschrijven dat de benoemde externe accountant zowel feitelijk als in gedrag onafhankelijk moet zijn van de vennootschap. Het beleid is vastgelegd in voornoemd gedetailleerd beleid inzake de onafhankelijkheid van de accountant, dat op de website van de vennootschap staat vermeld.

Relatie met beleggers Algemeen De vennootschap streeft voortdurend naar verbetering van de relaties met haar aandeelhouders. Naast de communicatie met zijn aandeelhouders op de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders, licht Philips de financiële resultaten toe tijdens (openbare) conference calls, die breed toegankelijk zijn. De vennootschap publiceert informatieve jaar- en kwartaalverslagen en persberichten en informeert beleggers via haar uitgebreide website. De vennootschap leeft de toepasselijke weten regelgeving ten aanzien van een tijdige, betrouwbare, volledige en niet-selectieve informatieverstrekking en de gelijke behandeling van aandeelhouders strikt na. Elk jaar organiseert de vennootschap belangrijke zogeheten Philips divisional analyst days en participeert zij in verschillende broker conferences, die vooraf op de website van de vennootschap en via persberichten worden aangekondigd. Aandeelhouders kunnen de door de vennootschap georganiseerde bijeenkomsten en presentaties gelijktijdig telefonisch of via internet volgen. Conform het beleid van Philips worden presentaties ten behoeve van analisten en aandeelhouders op de website van de vennootschap geplaatst. Deze bijeenkomsten en presentaties vinden niet kort voor de publicatie van de jaar- of kwartaalcijfers plaats. Hoewel strikt voldaan wordt aan de regels inzake tijdige, betrouwbare, volledige en niet-selectieve informatieverstrekking en gelijke behandeling van aandeelhouders, worden in verband met het aantal bijeenkomsten met analisten en presentaties ten behoeve van analisten of beleggers, niet al deze vergaderingen en bijeenkomsten vooraf door middel van een persbericht en op de website van de vennootschap aangekondigd en kunnen deze niet alle gelijktijdig worden gevolgd. Om deze reden voldoet de vennootschap niet geheel aan de letterlijke tekst van aanbeveling IV.3.1. van de Nederlandse Corporate Governance Code. Analistenrapporten en -taxaties worden niet vooraf door de vennootschap beoordeeld, van commentaar voorzien of gecorrigeerd, anders dan op feitelijkheden. De vennootschap betaalt geen vergoeding(en) aan partijen voor het verrichten van onderzoek ten behoeve van analistenrapporten noch voor de vervaardiging of publicatie van analistenrapporten, met uitzondering van credit-rating agencies. Grootaandeelhouders en andere informatie voor aandeelhouders Voor zover het de vennootschap bekend is, bezit niemand per 31 december 2005 meer dan 5% van de gewone aandelen van de vennootschap behalve zijzelf als gevolg van de aandeleninkoopprogramma’s zoals vermeld in het hoofdstuk ‘Overige informatie’ van het jaaroverzicht (zie pagina 81). De gewone aandelen worden door aandeelhouders wereldwijd gehouden in de vorm van toonderaandelen of aandelen op naam. Buiten de Verenigde Staten worden de aandelen voornamelijk in toondervorm gehouden. Per 31 december 2005 werd circa 89% van de gewone aandelen in toondervorm gehouden. In de Verenigde Staten worden de aandelen voornamelijk gehouden in de vorm van registeraandelen ingeschreven in het New York Registry (het Amerikaanse aandelenregister), waarvoor Citibank, N.A., 111 Wall Street, New York, New York 10043 als transfer-agent en registerhouder optreedt. Per 31 december 2005 werd circa 11% van het totale aantal uitstaande gewone aandelen vertegenwoordigd door Amerikaanse registeraandelen, die op naam van circa 1.600 geregistreerde houders zijn uitgegeven, met


103


inbegrip van Cede & Co., die namens de Depository Trust Company aandelen indirect voor individuele beleggers (als beneficiaries) houdt. Op Euronext Amsterdam worden alleen toonderaandelen verhandeld. Op de New York Stock Exchange worden uitsluitend aandelen van de New York Registry verhandeld. Toonderaandelen kunnen worden omgewisseld voor registeraandelen en vice versa. Aangezien sommige aandelen worden gehouden door effectenmakelaars en andere nominees (houders in naam), zijn de genoemde aantallen mogelijk niet representatief voor het daadwerkelijke aantal uiteindelijk gerechtigden in Amerika of het totale aantal Amerikaanse registeraandelen waarvan Amerikaanse ingezetenen de uiteindelijk gerechtigden zijn. Statutaire zetel en hoofdkantoor De statutaire zetel van de vennootschap bevindt zich te Eindhoven. De krachtens de wet vereiste gegevens van dochtermaatschappijen en deelnemingen (conform artikel 379 en 414, Boek 2 van het Nederlands Burgerlijk Wetboek) maken deel uit van de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening en liggen ter inzage ten kantore van het Handelsregister te Eindhoven (handelsregisternummer 17001910). Het hoofdkantoor van de vennootschap van waaruit het dagelijks bestuur wordt gevoerd, bevindt zich in het Breitner Center, Amstelplein 2, 1096 BC Amsterdam, Nederland, telefoon 31 (0)20 59 77 777. Naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code Overeenkomstig de Algemene Maatregel van Bestuur van 23 december 2004 voldoet de vennootschap aan de gehele Nederlandse Corporate Governance Code, hetzij door de principes en best practices uit deze Code die gericht zijn tot de raad van bestuur en de raad van commissarissen toe te passen, hetzij door toe te lichten waarom hiervan wordt afgeweken. De vennootschap voldoet aan alle genoemde principes en best-practicebepalingen, met uitzondering van de volgende vier aanbevelingen, die om de hierboven reeds vermelde redenen niet geheel nageleefd worden: • aanbeveling II.2.6 en III.7.3: met ingang van 1 januari 2005 eist de vennootschap dat transacties door leden van de raad van commissarissen en de raad van bestuur in effecten van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen eens per jaar worden gemeld bij de Philips Compliance Officer (in plaats van eens per kwartaal, zoals de Nederlandse Corporate Governance Code aanbeveelt); • aanbeveling III.4.2: de vennootschap eist dat de voorzitter van de raad van commissarissen onafhankelijk is volgens de geldende Amerikaanse criteria en krachtens de Nederlandse Corporate Governance Code, maar sluit niet uit dat een voormalig lid van de raad van bestuur die de vennootschap meer dan vijf jaar geleden heeft verlaten voorzitter van de raad van commissarissen kan zijn (hetgeen de Nederlandse Corporate Governance Code wel uitsluit); • aanbeveling III.5.11: de vennootschap sluit niet uit dat de functie van voorzitter van de raad van commissarissen gecombineerd wordt met die van voorzitter van de Remuneration Committee, hoewel dit momenteel niet het geval is; en • aanbeveling IV.3.1: hoewel strikt wordt voldaan aan de regels inzake tijdige, betrouwbare, volledige en niet-selectieve informatieverstrekking en gelijke behandeling van aandeelhouders, worden in verband met het aantal bijeenkomsten met analisten en presentaties ten behoeve van analisten of beleggers, niet al deze vergaderingen en bijeenkomsten vooraf door middel van een persbericht en op de website van de vennootschap aangekondigd en kunnen deze niet alle gelijktijdig worden gevolgd. 13 februari 2006

104



105

Tien jaren Philips-groep (US GAAP) alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld De bedragen, percentages en ratio’s zijn niet zonder meer vergelijkbaar, onder meer door consolidaties en deconsolidaties.

Algemene gegevens

Werkzaam vermogen NL GAAP 1996

1997

27.094

29.658

30.459

7

9

3

Resultaat uit doorlopende activiteiten2)

126

1.231

Beëindigde activiteiten3) 4)

202 − -268

Omzet Stijging in % ten opzichte van voorgaand jaar

Cumulatief effect van stelselwijziging Nettoresultaat

Omloopsnelheid van het nettobedrijfskapitaal

2,70

Totaal aantal werknemers ultimo – in duizenden Betaalde lonen, salarissen en sociale lasten

19981)

US GAAP 1999

2000

2001

30.459

31.459

37.862

32.339

31.725

30.983

27.937

29.346

30.395

3

3

20

-15

-14

-2

-10

5

4

541

1.025

1.595

9.577

-2.475

-2.331

-3.184

723

2.815

2.951

263

5.054

4.891

−

−

−

-144

-22

-14

21

-83

−

−

−

−

85

−

−

−

-14

−

−

2.602

6.053

5.900

1.590

9.662

-2.475

-2.475

-3.206

695

2.836

2.868

2,84

2,91

19981)

2,95

3,20

3,12

2,15

250

252

234

234

227

219

189

8.083

8.261

8.209

8.117

8.111

8.479

8.119

20014)

2,15 1895) 8.016

20024)

20034)

2,41 1705) 8.105

2,94 1645) 7.366

20044)

3,57 1625) 7.040

3,81 1595) 6.831

Resultaat Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting

422

1.714

685

1.289

1.553

4.258

-1.395

-1.251

442

502

1.586

1.779

In % van de omzet

1,6

5,8

2,2

4,2

4,9

11,2

-4,3

-3,9

1,4

1,8

5,4

5,9

7

-276

-41

-162

-208

-563

428

428

-27

15

-358

-586

-40

20

11

17

14

9

19

20

-2

-6

20

31

Resultaat voor belasting

25

1.119

332

816

1.238

5.688

-1.882

-1.738

-1.812

273

1.444

1.301

In % van de omzet

0,1

3,8

1,1

2,7

3,9

15,0

-5,8

-5,5

-5,8

1,0

4,9

4,3

Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging

126

1.231

541

1.025

1.595

9.577

-2.475

-2.475

-3.206

709

2.836

2.868

In % van het eigen vermogen (ROE)

1,9

15,9

5,1

9,7

10,9

48,5

-11,9

-11,9

-19,2

5,4

20,3

18,3

0,09

0,88

0,38

0,71

1,16

7,30

-1,94

-1,94

-2,51

0,55

2,22

2,29

Belasting over het resultaat In % van het restultaat voor belasting

Per gewoon aandeel in euro’s

NL GAAP 1996

20054)

Liquide middelen

-268

2.602

6.053

5.900

1.590

9.662

-2.475

-2.475

-3.206

695

2.836

2.868

Per gewoon aandeel in euro’s

-0,20

1,86

4,20

4,10

1,15

7,36

-1,94

-1,94

-2,51

0,54

2,22

2,29

1)

2)

3) 4) 5)

0,18

0,18

0,23

0,23

0,25

0,30

0,36

0,36

0,36

0,36

0,36

ROE: Netto rentedragende schulden: Groepsvermogen: Netto rentedragende schulden : groepsvermogen: Gemiddeld aantal uitstaande aandelen:

106


1999

2000

2001

20014)

20024)

20034)

20044)

20054)

1.397

6.553

6.553

2.331

1.089

890

890

1.858

3.072

4.349

5.293

5.464

5.442

5.442

6.453

6.806

6.670

6.540

5.479

5.444

5.625

6.092

Activa beëindigde activiteiten

1.198

1.482

−

−

−

−

−

426

452

459

337

241

Voorraden

4.334

4.522

4.274

4.017

4.268

5.279

4.290

4.240

3.449

3.093

3.140

3.480

11.686

12.865

16.269

16.012

13.052

13.174

11.850

12.096

11.238

12.068

13.451

15.106

Financiële vaste activa/niet-geconsolideerde deelnemingen

1.618

1.451

2.836

2.871

7.400

11.306

11.033

11.033

7.395

6.054

6.546

6.371

Langlopende vorderingen

1.662

1.858

1.920

1.920

2.326

2.713

3.080

3.080

2.772

2.799

3.050

3.444

Grond, gebouwen, machines en inventaris (boekwaarde)

6.719

6.935

6.574

6.597

7.332

9.041

7.718

7.474

5.950

4.725

4.871

4.893

222

213

554

609

1.563

3.290

5.521

5.519

4.934

3.765

2.805

4.047

Vaste activa

10.221

10.457

11.884

11.997

18.621

26.350

27.352

27.106

21.051

17.343

17.272

18.755

Totaal activa

21.907

23.322

28.153

28.009

31.673

39.524

39.202

39.202

32.289

29.411

30.723

33.861

Investeringen in het jaar

2.185

1.627

1.634

1.634

1.662

3.170

2.143

2.069

1.141

956

1.273

997

Afschrijvingen in het jaar

Vlottende activa

Immateriële activa (boekwaarde)

Grond, gebouwen, machines en inventaris

1.437

1.492

1.615

1.615

1.548

1.789

1.969

1.908

1.732

1.518

1.369

1.256

Investeringen : afschrijvingen

1,5

1,1

1,0

1,0

1,1

1,8

1,1

1,1

0,7

0,6

0,9

0,8

Voorraden in % van de omzet

16,0

15,2

14,0

13,2

13,6

13,9

13,3

13,4

11,1

11,1

10,7

11,4

1,3

1,3

1,3

1,3

1,4

1,5

1,5

1,5

1,3

1,3

1,3

1,4

5.768

6.328

6.779

6.751

8.262

8.764

8.234

8.047

7.573

7.410

7.982

9.308

−

−

−

−

−

−

−

196

264

264

188

143

5.855

4.030

3.587

3.587

3.314

4.027

7.866

7.866

7.109

5.876

4.513

4.487

Uitstaande handelsvorderingen in maanden omzet

Vermogensopbouw Overige verplichtingen

Rentedragende schulden Voorzieningen

3.420

3.251

2.985

2.973

3.056

3.557

3.740

3.731

3.245

2.923

2.897

2.925

15.043

13.609

13.351

13.311

14.632

16.348

19.840

19.840

18.191

16.473

15.580

16.863

279

559

242

242

333

469

202

202

179

175

283

332

0,40

De onderneming is overgegaan op Amerikaanse grondslagen met ingang van 1 januari 2002. De jaren vanaf 1998 zijn in verband hiermee herrekend. Eerdere jaren zijn niet herrekend. Ten behoeve van de lezer zijn de cijfers voor 1998 zowel op basis van Amerikaanse als Nederlandse grondslagen gepresenteerd. Ingevolge NL GAAP werden voor 1999 bepaalde materiële transacties zoals vervreemding van bedrijfsactiviteiten, verantwoord als buitengewone posten, terwijl deze ingevolge US GAAP hadden moeten worden opgenomen in het resultaat uit doorlopende activiteiten. Onder beëindigde activiteiten wordt verstaan het effect van de verkoop in 1998 van PolyGram N.V., ter presentatie van de groepsjaarrekening op doorlopende basis. Onder beëindigde activiteiten vanaf 2001 wordt verstaan het effect van de voorgenomen verkoop van MDS in 2006, waarvoor eerdere jaren zijn herrekend. Inclusief werknemers van MDS, dat als beëindigde activiteit is verwerkt.

Definities Nettobedrijfskapitaal:

US GAAP 19981)

785

Totaal voorzieningen en verplichtingen Betaald dividend per gewoon aandeel in euro’s

19981)

5.369

Vorderingen en overige vlottende activa

Verplichtingen beëindigde activiteiten Nettoresultaat

1997

Totale activa exclusief activa van beëindigde activiteiten verminderd met: (a) liquide middelen, (b) latente belastingvorderingen, (c) overige financiële vaste activa, (d) investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen, en na aftrek van: (e) voorzieningen exclusief latente belastingverplichtingen, (f) crediteuren en verhandelbare schuldpapieren, (g) overlopende passiva en (h) kortlopende/langlopende verplichtingen. Het resultaat uit doorlopende activiteiten uitgedrukt in % van het gemiddelde eigen vermogen. Lang- en kortlopende rentedragende schulden onder aftrek van liquide middelen. Eigen vermogen en aandeel van derden. De procentuele verdeling van de netto rentedragende schulden over het groepsvermogen plus netto rentedragende schulden. Het gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen gedurende het verslagjaar.

Aandeel van derden

Geplaatst en gestort kapitaal

1.600

1.655

1.672

1.672

339

263

263

263

263

263

263

263

Agio en reserves

4.985

7.499

12.888

12.784

16.369

22.444

18.897

18.897

13.656

12.500

14.597

16.403

Eigen vermogen

6.585

9.154

14.560

14.456

16.708

22.707

19.160

19.160

13.919

12.763

14.860

16.666

21.907

23.322

28.153

28.009

31.673

39.524

39.202

39.202

32.289

29.411

30.723

33.861

42:58

21:79

-25:125

-25:125

5:95

11:89

26:74

26:74

27:73

18:82

1:99

-5:105

Eigen vermogen per gewoon aandeel in euro’s

4,74

6,39

10,09

10,02

12,55

17,69

15,04

15,04

10,91

9,97

11,60

13,87

Beurskoers per gewoon aandeel aan het eind van het jaar

7,94

13,80

14,30

14,30

33,75

39,02

33,38

33,38

16,70

23,15

19,51

26,25

Totaal passiva

Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen


107

Informatie voor beleggers Voor nadere informatie kunnen aandeelhouders terecht op de Investor Relations-website www.philips.com/investor. De site informeert niet alleen over financiële berichtgeving en presentaties, maar ook over aanverwante onderwerpen als governance, algemene gedragscode en duurzaam ondernemen.

Structuur van het aandelenkapitaal

jan.

feb.

mrt

apr.

mei

jun.

Amsterdam (EUR) hoog

20,06

21,24

21,74

20,92

20,97

22,53

laag

18,53

20,36

20,76

18,95

19,06

20,90

hoog

26,37

28,07

28,73

27,13

26,37

27,09

laag

23,99

26,49

27,08

24,31

24,50

25,19

New York (USD)

aug.

sep.

okt.

nov.

dec.

hoog

22,74

22,67

22,56

22,72

23,75

26,70

De marktkapitalisatie van Philips aan het einde van 2005

laag

21,08

21,11

21,31

21,16

21,67

24,49

New York (USD)

0,30

0,36

0,36

0,36

27,75

27,67

26,84

27,94

31,97

laag

25,36

25,97

26,23

25,52

26,02

28,74

0,25

0,20

Koersverloop in relatie tot beursindices

50

Koersverloop in de afgelopen vijf jaar: Philips en AEX

40

basis 100 = 1 januari 2001

Slotkoers Philips Amsterdam

AEX

150

30

20

100

0,10

'98

'99

'00

'01

'02

'03

'04

'06*

'05

* behoudens goedkeuring aandeelhoudersvergadering 30 maart 2006

2001

2002

2003

2004

50

2005

Noteringen

0

Philips-aandelen zijn genoteerd aan de Euronext Amsterdam (PHIA) en aan de aandelenbeurs van New York (PHG), laatstgenoemde in de vorm van American Depositary Receipts (ADR).

jan. ’01 Bron: Bloomberg

Slotkoers Philips NY

Ex-dividenddatum Registratiedatum

Q1

Q2

Q3

Betaaldatum

DJ STOXX 50

Belangrijke gegevens 2005

De aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgestelde dividenduitkering is betaalbaar per 10 april 2006. De uitkering aan houders van Amerikaanse registeraandelen zal in USD plaatsvinden tegen de USD/EUR-koers zoals vastgesteld door de Europese Centrale Bank op 5 april 2006. Dividenddata

150

Q4

Aandelen Amsterdam

31 maart 2006

30 maart 2006

10 april 2006

Aandelen New York

31 maart 2006

4 april 2006

10 april 2006

100

Amsterdam (EUR) hoog

26,70

21,74

22,53

22,74

26,70

laag

18,53

18,53

18,95

21,08

21,16 0

New York (USD)

108

hoog

31,97

28,73

27,13

27,75

31,97

laag

23,99

23,99

24,31

25,36

25,52


Aandeleninkoopprogramma’s 50

jan. ’01 Bron: Bloomberg

dec. ’05

18 april 2006 17 juli 2006 16 oktober 2006 22 januari 20071)

Analistendag 1

31 mei 20061)

Analistendag 2

20 september 20061)

Analistendag 3

5 december 20061)

2007 Publicatie Annual Report 2006

Met ingang van 31 maart 2006 worden de aandelen Koninklijke Philips Electronics N.V. ex-dividend op de beurs verhandeld. Overeenkomstig de beursvoorschriften zal de uitkering worden betaald aan houders van Amerikaanse aandelen die op 4 april 2006 zijn ingeschreven in het aandelenregister te New York, en aan de houders van overige Philips-aandelen die op 30 maart 2006 als zodanig zijn geregistreerd.

Koersverloop in de afgelopen vijf jaar: Philips en DJ STOXX 50 basis 100 = Jan 1, 2001

Koersontwikkeling in 2005

dec. ’05

Tweede kwartaalmededeling 2006

Publicatie jaarcijfers 2006

10

0

Kwartaalmededelingen 2006

Analistendagen van de divisies 2006

0,18

Dividend aan aandeelhouders


30 maart 2006

Vierde kwartaalmededeling 2006

0,23

'97

27,58

23 maart 2006

Algemene vergadering van aandeelhouders

0,30

0

hoog

Registratiedatum algemene vergadering van aandeelhouders

Derde kwartaalmededeling 2006

0,40 0,36

jul.

Algemene vergadering van aandeelhouders

Eerste kwartaalmededeling 2006 0,50

0,40

Marktkapitalisatie

Marktkapitalisatie

Dividenduitkering (uit winstverdeling voorgaande jaar)

0,44

Amsterdam (EUR)

bedroeg EUR 31,5 miljard. De hoogste slotkoers voor Philipsaandelen in 2005 was EUR 26,70 op 16 december 2005, en de laagste EUR 18,53 op 12 januari 2005, beide in Amsterdam.

Financiële kalender

Philips streeft naar een duurzaam en stabiel dividend dat op de lange termijn overeenkomt met een uitkering van 25 tot 35% van het doorlopende nettoresultaat (dit laatste percentage bedroeg vorig jaar 30%). De dividenduitkeringen over de afgelopen 10 jaar vindt u in onderstaande tabel.

in euro’s

Het geplaatste aandelenkapitaal van Philips bestaat in totaal uit 1.316.095 duizend gewone aandelen, waaronder de per 31 december 2005 voor 8,7% ingekochte eigen aandelen. Afgezien van Koninklijke Philips Electronics N.V. kent de onderneming geen persoon of groep die een belang van meer dan 5% in het aandelenkapitaal van Philips heeft.

Dividendbeleid

Philips kocht in de eerste helft van 2005 eigen aandelen in en kondigde op 15 augustus 2005 nog een aandeleninkoopprogramma aan. Voor meer informatie wordt verwezen naar ‘Overige informatie’ op pagina 81 van dit jaaroverzicht.

Algemene vergadering van aandeelhouders 1)

22 januari 20071) 19 februari 20071) 29 maart 20071)

Deze data behoeven definitieve bevestiging

Communicatiekanaal Aandeelhouders Philips hecht veel waarde aan de relatie met zijn aandeelhouders. Zo speelde Philips een hoofdrol bij de oprichting van het zogeheten Communicatiekanaal Aandeelhouders – een project waar Euronext Amsterdam en een aantal banken en grote Nederlandse bedrijven aan deelnemen om het contact tussen een onderneming en haar aandeelhouders te vereenvoudigen. Philips gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders om de agenda voor de algemene vergadering van aandeelhouders van dit jaar te versturen. Ook het steminstructieformulier (proxy sollicitation) waarmee men op afstand zijn stem op genoemde vergadering kan uitbrengen, wordt langs deze weg verzonden. Voor de algemene vergadering van aandeelhouders op 30 maart 2006 geldt een registratiedatum (te weten 23 maart 2006): diegenen die op 23 maart 2006 gewone aandelen Philips bezitten en als aandeelhouder geregistreerd zijn in een daartoe door de raad van bestuur aangewezen register, zullen gerechtigd zijn aan de algemene vergadering van aandeelhouders deel te nemen en daar hun stem uit te brengen.


109

Informatie voor beleggers Medical Systems X-ray Computed Tomography Magnetic Resonance

Mededelingen

Contact met Investor Relations

Voor mededelingen met betrekking tot aandelenoverdracht en dividenden kan men zich wenden tot: ABN AMRO Afdeling Issuing Institutions Kemelstede 2 4817 ST Breda Telefoon: 076-57 99482 Fax: 076-57 99359

Koninklijke Philips Electronics N.V. Breitner Center, HBT 11-8 Postbus 77900 1070 MX Amsterdam Telefoon: 020-59 77221 Website: www.philips.com/investor E-mail: [email protected]

Exemplaren van het Jaaroverzicht 2005 en het Annual Report 2005 zijn kosteloos verkrijgbaar bij: Koninklijke Philips Electronics N.V. Annual Report Office Postbus 218 5600 MD Eindhoven Telefoon: 040-27 83592 Website: www.philips.com/annualreport/orderform E-mail: [email protected]

Ultrasound Nuclear Medicine Cardiac & Monitoring Systems Customer Services

Domestic Appliances and Personal Care Shaving & Beauty Oral Healthcare Food & Beverage

Senior Vice-President – Investor Relations Telefoon: 020-59 77222

Home Environment Care Consumer Health & Wellness


Manager – Investor Relations Telefoon: 020-59 77447

Connected Displays Home Entertainment Networks Mobile Infotainment Licenses

Lighting Lamps Luminaires Lighting Electronics Automotive, Special Lighting, UHP & LCD Backlighting Lumileds

Semiconductors Home Mobile & Personal Automotive & Identification MultiMarket Semiconductors

Overige Activiteiten Research Intellectual Property & Standards System Integration Services Emerging Activities

Creating value Sustainability Report 2005

Corporate Investments Design Global Service Units

www.philips.com/investor

110


www.philips.com/annualreport

www.philips.com/sustainability

© 2006 Koninklijke Philips Electronics N.V. Alle rechten voorbehouden. 9922 130 09134

Innoveren om te groeien

Recommend Documents