Innovaties en uitdagingen Prof. Pascal Verdonck 18 maart 2011
Economische ontwikkeling ’20 ‘10
Duurzame ontwikkeling Cleantech
‘00
Innovatie
‘90
Globaliseren
‘80
ICT
‘70
Kwaliteit
‘60
Massaproductie
Snelheid van technologische verandering
Generieke uitdagingen • Snelheid van technologische innovaties • Financiële groeibeperkingen • Schaarste aan geschoold en gemotiveerd personeel • Kwaliteitseisen • ICT en automatisering • Globalisering • Duurzaamheid
Wat is de rol van een ziekenhuisapotheek?
Waar bevindt zich een ziekenhuisapotheek?
Marketing Company
Distributor
Pharmacists
Patient
Specifiek: medicatiefouten Foutenreductie 67%
voorschrift
39%
transfer
12%
Foutenreductie 51%
logistiek
11%
administratie
38% Bates DW, JAMA 1995;274:29
Specifieke uitdagingen voor apotheek • “Patientveiligheid”, dus “geen” medicatiefouten • Traceerbaarheid van geneesmiddelen tot aan de patient EN ook na toediening • Optimalisatie van logistiek door samenwerking intra muros, tussen ziekenhuizen onderling en tussen ziekenhuizen en bedrijven en overheid • Accreditatie, iso-normering
Domeinen van innovatie • • • •
Logistiek Fijndistributie tot aan de patiënt Bereidingen (steriel, TPN en oncologie) Samenaankoop en openbare aanbestedingen • Geintegreerde projecten • Comité voor innovatie en onderzoek
Logistiek • Integratie van logistieke processen in het ziekenhuis en afstemmen van transport: “geïntegreerde logistiek” • Optimalisatie van stromen en voorraden • Just-in-time versus transportkosten • SLA’s met externe partners • Logistieke centra buiten de muren van het ziekenhuis
Fijndistributie tot aan de patiënt • Traceerbaardheid van elk geneesmiddel, ook na toediening aan de patiënt • Herverpakking met barcodering van alle geneesmiddelen • Electronisch voorschrift als ondersteuning • Bedside scanning
°Pentapack
Fijndistributie tot aan de patiënt
°Homerus robot
Bereidingen • Oprichten van compoundingcentra: PICS normering • GMPZ: GMP voor PHARMACEUTICAL INSPECTION CO-OPERATION SCHEME ziekenhuizen • Optimalisatie van dagziekenhuis • Samenwerkingsverbanden tussen ziekenhuizen en industrie
Samenaankoop en openbare aanbestedingen • Samenaankoop van steriel materiaal – Vereist ook standaardisatie buiten de muren van eigen ziekenhuis
• Wetgeving “openbare aanbestedingen”voor geneesmiddelen
Geïntegreerde projecten • Robot-ondersteunde distributie van geneesmiddelen in combinatie met electronisch voorschrift • RFID • Robot gestuurde logistieke stromen
Comité voor innovatie en onderzoek Bestuur
Medische diensten
stimuleren van innovatie en wetenschappelijk onderzoek
stijgende vraag naar budget voor innovatieve technieken, onderzoek, compassionate use
Comité voor innovatie en onderzoek (°2010)
Samenstelling van het comité I&O Comité voor innovatie en onderzoek
Raad van Bestuur
Ethische commissie
Medische Raad
Prof. Dr. Pascal Verdonck Dr. Donald Claeys Mevr. Sofie Verbeke
Dr. Peter Burvenich
Dr. Filip Ameye Prof. Dr. Johan De Sutter Dr. Els Monsaert
Strategische opvolging
Studiecoördinator
Medische diensten
Wetenschappelijke opvolging
Aangeworven in september 2010
Werking van het comité I&O •
Maandelijkse bijeenkomst
•
Externen, artsen of medewerkers kunnen uitgenodigd worden om advies te verlenen aan het comité
•
Het beschikbaar budget wordt jaarlijks vastgelegd in de begroting
•
Het Comité rapporteert jaarlijks aan de Raad van Bestuur via het overlegcomité.
Opdracht van het comité I&O 1.
Klinische studies • • •
Stroomlijnen Uniformiseren Transparantie
Flowchart Industrie Gesponsorde Klinische Studies Firma/ Onderzoeker
Ondersteunende diensten
Arts
Voorstel
Beoordeling
Studiecoördinator*
+
Ethische commissie
Comité Innovatie en Onderzoek
Algemeen Directeur
Kennisgeving
Registratie
Dossier opstarten + registratie
Max. 28 dagen
2.
Innovatieve projecten & onderzoek
Draft financieel contract + protocol
Onderhandeling Protocol (indien nodig)
Kennisgeving studie
Advies +
• • •
3.
Wetenschappelijke communicatie optimaliseren • •
4.
Stimuleren Bespreken Selecteren
Intern Extern
Specifieke innovatie projecten
Finaal contract opmaken
Advies
Beoordeling
60 dagen 10 dagen
Finaal contract ondertekenen
Finaal contract ondertekenen
Finaal contract ondertekenen
Finaal contract ondertekenen
Finaal contract
Klassering
Klassering
Klassering
Initiatievisite
Initiatievisite
Initiatievisite
Kennisgeving
Start
Start
Start
Kennisgeving
Opvolging studie
* Administratieve ondersteuning door Mevr. N. Mertens
Klassering
Opvolging studie
Kennisgeving
Kennisgeving
Close out visite
Kennisgeving
Kennisgeving
Minimale doorlooptijd
Onderhandeling
Besluit • De uitdagingen zijn enorm • De innovatiemogelijkheden zijn enorm • Een keuze dient gemaakt te worden vanuit een “integraal denken” – Technologie – economie - duurzaamheid – Ziekenhuis – industrie - overheid
