Innovatieaudit Je organisatie doorgelicht Is jouw bedrijf klaar om te innoveren? Wat zijn de beste praktijken voor innovatie? Op welke punten kan jouw bedrijf verbeteren?
Met de Innovatieaudit meten we het ‘innovatievermogen’ van je onderneming. Het resultaat van de doorlichting is een overzichtelijk rapport met praktische aanbevelingen en concreet advies. Afnemen van een audit duurt ongeveer 3 uur. Je bedrijf wordt doorgelicht op 7 domeinen.
Domein 1| Innovatiestrategie
Dit gaat over strategische positionering, SWOT, business modelling, visie & missie, waardeketen, technology roadmap, waardecurve…
Domein 2 | Marktgerichtheid & klantoriëntatie
Dit gaat over technology watch, marktonderzoek, klantensegmentatie/personas, user driven design, customer intelligence, journey mapping, trendwatch…
Domein 3 | Personeel & bedrijfscultuur
Dit gaat over Bedrijfscultuur, kennisbeheer, innovatieve teams, creativiteit…
Domein 4| Product- en Dienst(proces) innovatie Dit gaat over Dienstlevenscyclus, klantentevredenheid, schaalbaarheid, modulariteit, productlevenscyclus, nutsbepaling….
Domein 5 | Realisatiemethoden
Dit gaat over projectplanning, projectmanagement, kwaliteitsmanagement…
Domein 6 | Netwerken
Dit gaat over open innovatie, (sociale) netwerken, Vlaams Innovatienetwerk, innovatiepartners….
Domein 7 | Financiering
Dit gaat over cashflow analyse, financieel plan, subsidies voor innovatie, risicokapitaal….
Resultaat Strenghts 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Weaknesses
X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt 1 Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd Deze is uitgewerkt tot een sterk businessmodel 2 Weinig lange termijn denken in innovatie Goed geïnformeerd over collega’s en concurrenten 3 Beperkte IT ondersteuning De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend 4 afhankelijkheid van één persoon X-Treme is een open en flexibele organisatie 5 X-Treme werkt intensief met externe partners voor de productontwikkeling 6 Grote knowhow in het domein 7 Zeer flexibel productieapparaat door integraal uitbesteden 8 Zeer flexibele organisatie 9 Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag 10 Adequate budgettering vooraf 11 Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de werking van het bedrijf 12 Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en leveranciers zeer strikt op13 elkaar af 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Domein 23 24 Innovatiestrategie 25 positieve punten Opportunities Threats 1 De strategie is toe aan herziening 1 goedkope producten uit China verbeterpunten 2 Er is nog geen specifiek luik innovatie 2 andere communicatiedragers 3 gebruik van octrooiinformatie over inflatables 3 Marktgerichtheid & klantoriëntatie 4 extra stappen in de waardeketen (conceptontwikkeling, verhuur) 4 5 5 positieve punten 6 6 verbeterpunten 7 7 8 8 Personeel & bedrijfscultuur 9 9 positieve punten 10 10 11 11 verbeterpunten 12 12 Productinnovatie 13 13 14 14 positieve punten 15 15 16 16 verbeterpunten 17 17 Diensteninnovatie 18 18 positieve punten 19 19 20 20 verbeterpunten 21 21 22 22 Procesinnovatie producten 23 23 24 24 positieve punten 25 25 verbeterpunten
S
O
W T
Weging 0,2
VerbeterBehaald % potentieel 56,3% 43,8%
X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt Deze is uitgewerkt tot een sterk businessmodel De strategie is toe aan herziening Er is nog geen specifiek luik innovatie
0,2
75,0%
25,0%
Goed geïnformeerd over collega’s en concurrenten De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd
0,2
73,3%
26,7%
X-Treme is een open en flexibele organisatie cursussen rond personeelsbeleid
0,11
83,3%
16,7%
X-Treme werkt intensief met externe partners voor de productontwikkeling Weinig lange termijn denken
0,11
54,2%
Rapport
45,8%
Grote knowhow in het domein Nog weinig formele technieken voor de ontwikkeling van diensten.
0,11
85,7%
14,3%
met conclusies en aanbevelingen,
Procesinnovatie diensten positieve punten verbeterpunten
Innovatieprocesmethoden positieve punten verbeterpunten
Netwerken positieve punten verbeterpunten
Financiering
Zeer flexibel productieapparaat door integraal uitbesteden Beperkte IT ondersteuning
0,11
44,4%
55,6%
kwantitatieve onderbouwing, ‘call for action’ Zeer flexibele organisatie Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag Beperkte IT ondersteuning
0,06
78,6%
21,4%
78,6%
21,4%
Ondersteuning bij uitwerking Adequate budgettering vooraf
0,06
Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de werking van het bedrijf Bijhouden van welke netwerken de medewerkers lid zijn
0,06
55,6%
44,4%
positieve punten
Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en leveranciers zeer strikt op elkaar af
verbeterpunten
Inpassen externe financieringsbronnen (subsidies)
Totaalscore (gewogen)
1
68,4%
31,6%
