INNOVATIE Wat heeft Transumo in gang gezet en bereikt? Jo van Nunen, Pieter Hilferink en Jos van Hillegersberg
Innovaties in het proces…. • • • • • • •
Tripartiet Internationaal EU Samenwerking Universiteiten Nieuwe partijen Duurzaamheid geintegreerd Een Transitie programma Visie op duurzame mobiliteit
Onze Mobiliteits Missie Hoe ver zijn we nu ?
Ik denk een héél eind ! Nieuwe vormen van samenwerken
Innovatieve projecten Duurzame mobiliteits oplossingen Kennis infrastructuur Start met transities
Wat is innovatie?
Dat Lijkt Moeilijke vraag maar………. Het betekend gewoon Dat Toepassers in de De praktijk zeggen….
4
Wat is innovatie?
Dat Lijkt Moeilijke vraag maar………. Het betekend gewoon Dat Toepassers in de De praktijk zoals MIJN DOCHTER zeggen….
DAT WIL IK OOK!!! 5
Wat is innovatie?
Technisch Sociaal Besluitvormingsproces Samenwerkingsverband Etc.
6
Wat is innovatie?
De Raad voor Verkeer en Waterstaat formuleert: •Innovatie = De succesvolle implementatie van een nieuw idee
Binnen Transumo innovatie als instrument voor transitie naar
duurzame mobiliteit 7
Wat is innovatie in Duurzaamheid?
•Carbonfootprint? •Minder Emissie? •Minder resources? Binnen Transumo is Duurzame Innovatie beter evenwicht tussen 3 P’s 8
TRANSUMO Drivers for Sustainable Mobility 17 november 2009
Profit
Balance? Safe & Secure Sustainable TRANSPORT
People
Pleasure
Planet
Transitie & Optimaliseren
•Bij Transitie gaat het om het realiseren van gewenste systeemveranderingen
10
Transitie & Optimaliseren
•Optimaliseren kan de bedoeling hebben verbeteringen binnen het bestaande systeem aan te brengen •Optimaliseren kan ook hulpmiddel zijn bij het analyseren van potentieel gewenste systeemveranderingen •Optimaliseren kan ook hulpmiddel zijn bij het analyseren van het process naar potentieel gewenste systeemveranderingen 11
Transitie & Innovatie
•Innovatie heeft zowel betrekking op veranderingen binnen het systeem als op veranderingen van het systeem (transitie) •Transumo richtte zich met name op innovaties die tot transitieprocessen konden leiden.
12
Innovaties in transport en vervoer •Breed terrein: van logistiek tot verkeersmanagement tot openbaar vervoer •Maar gezamenlijke problematiek: • -Groei als afgeleide functie van de ecomomie (ontkoppeling als streven nog niet gerealiseerd) • -Sterke afhankelijkheid van fossiele brandstoffen (bedrijfstak met grootste afhankelijkheid van olie) • -Duurzaamheidsdoelstellingen vragen innovaties en transities
Innovatie binnen collectief vervoer (1)
Recente innovaties in Europa Organisatie en financiering OV in Frankrijk: vervoerbeleid en financiering via Versement Transport op lokaal niveau Transport for London : Congestion charging en Oyster card binnen een samenhangend beleid Duitsland: De organisatie van Verkehrsverbunde: regionale integratie op de schaal van Nederland 14
Innovatie binnen collectief vervoer (2) •Innovaties in Nederland: •Vanaf zeventiger jaren liep Nederland voorop: •-Nationaal tariefsysteem met strippenkaart •-Landelijke marketingsformules (interliner, treintaxi, • recent ov-fiets) •-Sterke integratie van het aanbod •Nu innovaties vooral op kleinere schaal: •-Centrale aansturing grote projecten is verdwenen na decentralisatie • Sommige landelijke concepten zijn opgegeven ; integratie wordt beperkt •-Sterke sturing op financien
Innovatie binnen collectief vervoer (3)
•Innovaties in collectief vervoer binnen Transumo: •-Aanzet tot nieuw collectief vervoersysteem met integratie tusssen doelgroepenvervoer en openbaar vervoer met eindgebruikerssubsidiering (theoretische opzetniet geimplementeerd) •-hiervan afgeleid: Proef met OV chipkaart in doelgroepenvervoer (wordt voortgezet buiten Transumo)
Innovatie binnen collectief vervoer (4) •Innovaties in collectief vervoer binnen Transumo: •-Aanzet tot nieuw collectief vervoersysteem met -Individuele marketing in Haaglanden en Stadsregio Rotterdam op het verhuismoment •-OV potentiekaart in regio Eindhoven •-Nieuw automatisch vervoer (gebruiksmogelijkheden peoplemovers) •-Betrouwbaarheid van de keten: de klant centraal (NS trekker)
Huidige organisatie collectief en openbaar vervoer
Voorbeeld 2: Onderzoek naar de klant (individuele marketing)
•Individuele •benadering
•Probeeraanbod
•Herhaalde contacten
Voorbeeld 3:Onderzoek naar de klant (potentiekaart OV) •Marktonderzoek naar ruimtelijke verdeling OV potentie •Gebiedsgerichte benadering (regio Eindhoven) •Project ROVBECO = Regionaal Vervoer Bereikbaarheid Consumentgericht
20
Voorbeeld 4:Nieuwe systemen •Peoplemovers als aanvulling op bestaande systeem : haalbaarheidsonderzoek in Scienceport Holland (DelftRotterdam) en Havengebied Rotterdam en Maasvlakte •Eerder project met proef peoplemovers gemengd met ander verkeer in Almere gestopt wegens faillissement leverancier
Voorbeeld 5:Betrouwbaarheid keten •Wat vindt de klant belangrijk?
Voorbeeld 6:Spitsmijden OV
•Innovaties •In •Duurzame Transport •Concepten •In een wereld • waar...
TRANSPORT is MONITORED and SENSED
and Sustainable Supply Networks
Suppliers (thailand)
Manufacturers (China)
NYK Asia Lines
Port of Rotterdam HPH-ECT
Maersk
EDC Germany
Customer
ERS rail shuttle
are monitored and sensed
Vos European transport
and Closed Loop Supply Chains are monitored and sensed Raw material
Manufacturing
Economic impacts Environmental impacts Social impacts
Distribution
Repair
Consumer
Collect Test
Refurbishing Service
Disassembly
Remanufacturing Recycling
Disposal
Including all processes CARBON FOOTPRINT ?
An old Example on Traceability SAVI Smart & Secure Trade lanes initiative
Green Trade lanes PROTECT
Industry Leaders Join Forces Strategic Council for Security Technology oGlobal leaders take initiative for secure o container transport. Smart and Secure Tradelanes oIndustry-based global initiative to improve supply chain security. ocontainer security and tracking built on existing infrastructure and technologies
Strategic Council on Security Technology
US Govt. Dept. Total Asset Visibility Network Antwerp Bremerhaven
McGuire Air Force Base
Beaumont Port Brindisi
Macedonia
o
36 countries and growing
o
400 nodes – Airports, Seaports, Rail Terminals, Consolidation Points
o
250,000 conveyances tracked
o
Open network, international (ISO) and technology standards-based system
o
Integrated with a number of complementary technologies (sensors, GPS, handheld devices)
o
Technology infrastructure available for global container security
Transportation Security & Tracking System Network Topology
RADIO ACCESS POINT
SAVI SITE MANAGER
SIGNPOST
2.4GHz or other Backhaul
READER
Tag ID + Signpost ID + Seal Condition 433 MHz
Seal/Tag Commands 433MHz
Signpost ID
Tag ID Seal Condition Tag ID
SIGNPOST MODE
123 KHz
SMART SEAL TAG
Tamper Condition
Seal/Tag Commands 433MHz / 123 KHz
BEACON MODE TAMPER EVENT
SAVI MOBILE READER POD AND HANDHELD
Smart Container Savi Sentinel: The “brains” of a super smart container interior sensor hub and exterior 2-way network transponder
Network Reader
Integrated interior sensor hub and multiple sensors for temperature, humidity, shock, vibration, radioactivity, etc.
Sensors on interior walls linked to Sentinel
Application software uniquely integrated with automatic identification technologies
A “Super Smart Container” linked to a network constantly monitors the location, security and condition of valuable goods in real-time
Container Interior Savi Sentinel sensor hub
Sensor for radioactivity and humidity
General Phase I Results Phase I produced tangible results for its users 65 participants collaborated in a global initiative that spanned 4 continents and shipped 818 containers through 18 tradelanes. SST network enabled shippers to meet or exceed 100% of Customs requirements for advanced manifest information. Average of 7.3 automated reports on the status and location of container were collected for each shipment during Phase I. SST transmitted status and location information, up to two days earlier than through traditional EDI system In 5% of the containers shipped, a significant routing or rules exception was detected and transmitted to SST users. For containers of average value, the SST system demonstrated a potential net financial operational benefit to shippers of $378-$462 per container.
• So the money is lying on the street
How much does it cost to pick it up?
•New EU Project •INTEGRITY •With •Global door to door Chains
INTEGRITY: Scientific Challenge 1. 1. Analyzing real door-to door intermodal chain instead of port to port
2. 2. Actual measuring impact cost benefits and carbon footprint in practice.
3. 3. Innovative distributed concept of IT architecture of the visibility platform – coupling various IOS from the physical and transaction layer
INTEGRITY: Scientific Challenge 4. –New vision of supply chain control from passive, reactive and mostly offline to (pro)active & online (with e.g. Supply Chain Event Management tools)
5. –Development of intelligent algorithms to support risk analysis (Customs) and the sensing & pacing concept
6. –Development of innovative & open business model
(incl charging structures) and exploitation model with special attention for TTPs
Gradually demand focus
From Tracking and Tracing to Sensing and Pacing
Question? •Can we use monitoring information to do the •Last Mile •Demand Driven
PEOPLE & PLEASURE & BALANCE ?
Question? •Can we use monitoring information to do the •Last Mile •Demand Driven
PLANNING & ROUTING & ALERTS ?
Question? •Can we use monitoring information to develop •Sustainable Solutions
SHORT SEA & BARGE & RAIL ?
•from •Global •to •Local •Supply Chain •Monitoring
TomTom Innovations in the Supply Chain
44
Reliable, smart & easy, integrated solution Connected Navigation 1 TomTom WEBFLEET PC with Web-Browser Office Wireless connectivity
GPRS
Car SIM
2 TomTom LINK Black box with SIM card
LINK cable
3 TomTom GO Business User Interface
TomTom WEBFLEET
TomTom Innovations in the Supply Chain
Integrated navigation & communication
Actual traffic situation
http://actueleverkeersinformatie.brabant.nl/ TomTom Innovations in the Supply Chain
48
Connected navigation makes happen….
.. integration of actual traffic information & navigation
ICT innovations in supply chain TomTom innovations lead to easy…
navigation; tracking and tracing; anticipation on traffic conditions; Supply chain integration.
What is next? Linking network partners TomTom enabling supply chain management
What is next? Linking network partners PROJECT INTEGRATION CUSTOMER ECT AND POST KOGEKO
What is next? Dynamic pricing TomTom enabling real-time order and transport pricing negotiations
What is next? Real-time security monitoring TomTom enabling real-time security monitoring and control throughout the chain
What is next? Operations control of partners TomTom enabling real time scheduling of chain partners
What is next? Emission monitoring TomTom enabling sustainable route and time choices
x
AGAIN From Tracking and Tracing to Sensing and Pacing
•Agent based •Cross Organizational •Sustainable •Mobility Networks
Agent Research based on monitoring Sustainable Supply Chains Data mining on installed base DSS for data analyses Optimization operation Feedback to service New service definitions New creative opportunities Etc.
CUSTOMS APPROACH SERVICE
Innovatiekracht 1. Concepten
Multi‐agent Productie <‐> distributie Incentives
Closed loop supply chains
Portfolio management van 17 november 2009 Marcel Hertogh, Jos van Hillegersberg, Frans van Waes LSP’s voor PPPP
Collaborative Business Cases voor PPPP
Verbeteren ketenveiligheid en betrouwbaarheid Tools en analyses tegen criminaliteit
Regelgeving analyseren voor duurzame ketens Regelgeving eenvoudig implementeerbaar maken
Sensoren Pro‐actieve belevering en Service
Dynamisch prijzen Consolideren Plannen met reistijdonzekerheid Thema Ketenintegratie themaleider: prof.dr. Jos van Hillegersberg
Voorbeeld: Albert.nl: Demand Management
Voorbeeld: Multi-Agents in de Haven
Voorbeeld: Multi-Agents in de Haven
Multi agent platform appointments Barge operator Terminal operator
Terminal operator
Barge operator
Veranderen met een Management Game
Naar Implementatie: Governance en IT architectuur
67
Naar Implementatie van het systeem
Kennisagenda: Internationaliseren en Implementeren
•Aanluiting internationale projecten •ITS •Euridice •Integrity •Top down en Bottum up Implementeren •Link research en praktijk, Link IT, Logistiek, Organisatie,.. •Logistiek Top-instituut
Kennisagenda: Naar supply chain 2.0
Supply chain 2.0
Technologien
Iteratieve veranderkundige implementaties
Multi Agents
Collaboratieve Business cases
Communities
PPPP boven alleen €€€€
Semantische standaarden
Coordinatie in plaats van lokale optimalisatie
Software services en SAAS
Sensoren
Architectuur
Innovatieagenda: DYNAMIEK IN UP TO DATE HOUDEN INNOVATIE PROCESSEN
•Samenwerkingsverbanden •Universiteiten •Tripartiet •Multidisciplinair •Personen en Goederen
Innovatieagenda: DYNAMIEK IN UP TO DATE HOUDEN INNOVATIE PROCESSEN
•Vernieuwen •Processen •Technology •Sociale verbanden •Duurzame doelstellingen
Voorbeeldtitel van een presentatie
Agenda: Uitdagend! Grootste Uitdaging volgens: Jos ? Pieter ? Jo ? 73
DANK!!!!!!!
