Innovatie van Zorg door ICT in Twente (IZIT)
Het IZIT programma op hoofdlijnen Nieuwspoort Den Haag, 3 maart 2005
De formule………… l Men neme: l l l l
Negen zorgaanbieders Een provincie Kennisinstituten (ICT-)bedrijven
l Voeg toe: l l l l
Ambitie Bestuurlijke slagkracht Inhoudelijke kwaliteit Mensen die er voor willen gaan
l Men krijgt chemie: het IZIT programma!
Waar staan we in het proces
We We willen willen wat! wat!
Kan Kan het? het?
okt. 2003
jan. - apr. 04
Hoe Hoegaat gaat het het worden? worden?
We Welaten laten het hetzien! zien!
We Welaten laten het niet het niet meer meerlos! los!
We We doen doen het! het!
mei – okt. 04
22 nov. 04
jan.-jun. 05
jul.- e.v. 05
Het voorlopig ontwerp; bouwstenen l Projecten: l l l l l l l l
Schakelplatform ASP 1e lijn EMD EPD Transmurale zorgprotocollen Mobiele zorgverlener Zorgzame buurt en telediensten Zorgportaal
l Aandachtsgebieden: l l
Architectuur Businesscase
Projecten; ondersteuning processen l Schakelplatform fundament voor de elektronische communicatie in zorg in Twente en daarbuiten
l ASP 1e lijn het middel om in de keten toegang te krijgen tot informatie bij huisartsen
l EMD het samenbrengen en ontsluiten van actuele en historische medicatiegegevens
l EPD het transmurale dossier beschikbaar voor de individuele zorgverlener en de patiënt/cliënt
Projecten; vernieuwing zorgproces l Transmurale zorgprotocollen verbeteren van effectiviteit en efficiëntie van transmurale zorgketens
l Mobiele zorgverlener het zorgen voor producten en diensten die maximale ondersteuning opleveren voor de ambulante zorgprofessional
l Zorgzame buurt en telediensten het introduceren van diensten die zorg en welzijn op afstand mogelijk maken
l Zorgportaal het inrichten van een regionaal, interactief portaal voor inwoners en zorgaanbieders in Twente
Zorginnovatie l IZIT en haar projecten draagt bij aan vier relevante zorgthema’s: l l l l
Inhoudelijke verbetering en vernieuwing van zorgketens Logistieke verbetering en vernieuwing van ketenprocessen Wonen, welzijn, zorg: zo lang mogelijk thuis De klant aan de knoppen
Businesscase l De businesscase van het hele programma is positief. De totale opbrengsten van het programma zijn verdeeld over: l l l l
Reductie administratieve lasten (42%) Hogere productie door efficiëntere behandeling (38%) Reductie vraag door voorkoming van (onnodige) behandeling (15%) Substitutie van duurdere naar goedkopere zorg (5%)
Rapportage: businesscase NETTO CONTANTE WAARDE 2014 0
Schakelplatform
1
ASP 1e lijn
2
EMD
3
RESULTAAT
BESPARING
INVESTERING
KOSTEN
€ 20.506.435-
€0
€ 7.888.769
€ 12.617.666
€ 2.915
€ 8.875.123
1.112.660
7.759.549
€ 72.143.182
€ 73.194.472
439.011
612.279
Mobiele zorgverlener
€ 5.452.871
€ 11.314.243
2.635.366
3.226.006
4
Zorgzame buurt en Telediensten
€ 2.274.462
€ 8.235.060
1.491.348
4.469.251
5
EPD
€ 63.735.185
€ 93.020.023
26.403.919
2.880.920
6
Zorgportaal
€ 2.180.677-
€ 1.141.524
1.995.996
1.326.205
7
Transmurale behandelprotocollen
€ 21.007.580
€ 24.818.741
1.441.892
2.369.269
€ 141.929.083
€ 220.599.186
€ 43.408.960
€ 35.261.143
Totaal
IZIT: een stevige basis voor ketenzorg l l l l l
l l l
Ambitie en doelen voor zorginnovatie en ICT in Twente met een landelijke uitstraling. Bestuurlijke slagkracht in de zorg in Twente. Inhoudelijke kwaliteit met betrekking tot resultaten en aanpak is drijvende kracht. De businesscase laat zien dat IZIT bijdrage levert aan het afwenden van het “Zalmscenario” in de zorg. Economische betekenis van zorg voor bedrijven ondersteunen door samenwerking in consortium en projecten. Steun van overheden; rijk, provincie, gemeenten. Gunstige randvoorwaarden in Twentse infrastructuur. Samenwerking met ICT bedrijven en NICTIZ bij architectuurkeuzes
Consortiumvorming l Beoogde partijen in het consortium: l l l l
Zorgaanbieders verenigd in de icZt ICT aanbieders (als partners) Eventueel provincie en gemeenten Eventueel zorgverzekeraar Menzis
l Overtuigende businesscase drijvende kracht l Creatieve financieringsconstructie en regelluw maken van de Twentse zorgregio is inzet voor afspraken met landelijke spelers
Werkgelegenheid l IZIT en haar projecten heeft opgeleverd: l
De bereidheid tot structurele samenwerking van bedrijfsleven en zorg om nieuwe kennisproducten en diensten te ontwikkelen.
l
Het bundelen van deze ontwikkeling in een zgn. ‘product factory’ als innovatiemotor
l
Het in samenhang uitvoeren van experimenten van kennisinstellingen in een ‘testomgeving’ waarmee versnelling in structurele bekostiging mogelijk wordt
Organiseren van zorginnovatie
kennis
zorg Multiplier bedrijven
De vaart erin houden, resultaten zichtbaar maken l Uitvoeren vier ‘quick wins’ die al lopen: l
l
l l
Ketenzorg door elektronische uitwisseling van gegevens: schakelplatform, medicatiedossier, waarneeminformatie huisartsen, declaratieverkeer Doorstart zorgweb naar regionaal zorgportaal: aanbieden geclusterde informatie voor burgers en uitbreiding functionaliteit zorgprofessionals Ondersteuning transmuraal behandelprotocol TIPI Start videocommunicatie ter ondersteuning zorgzame buurt telediensten
Realisatie landelijke doelstellingen l Begin 2006 is in Twente de praktijk waarneem- en medicatiefunctionaliteit gerealiseerd; 80% zorgaanbieders direct of via regionaal platform aangesloten op beschikbaar landelijk schakelplatform l schakelplatform zorgt voor gebruik van huidige systemen, die we koppelen (interoperabel) tot een regionaal goed beheerd zorgsysteem l Samenwerking met OZIS leveranciers en grote ICT partijen waarmee we gaan aansluiten bij de door NICTIZ geadviseerde standaard HL7V3 (migratiepad)
Dit laten we niet meer los! l We staan pas aan het begin van een lang innovatieproces l We willen graag landelijke pilotregio zijn en staan met unieke bestuurlijke samenwerking borg voor zorginnovatie en ontwikkeling expertise die landelijk bruikbaar is l Welke mogelijkheden ziet Rijk om Twente te laten bijdragen aan landelijke innovatieagenda; op weg naar regionale versnelling van ICT in de zorg?
Kansen voor de Zorg; samenwerking!
