Innovatie support gids

Innovatie support gids Uw gids naar resultaat

www.innovatiespotter.nl

1

© Q-modus BV

naar s d gi Uw t ltaa u s e r

Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert in het mooiste resultaat met veruit de laagste milieubelasting.


2

© Q-modus BV

Voorwoord Innovatie support gids Uw gids naar resultaat

Bent u een innovatieve organisatie? Dan is deze gids voor u! De wereld verandert steeds sneller door toenemende vragen uit de markt. Marktintroducties moeten snel, producten gaan steeds korter mee en er zijn voortdurende technische ontwikkelingen. Gebleken is dat juist innovatieve organisaties zoals u hierop het beste inspelen. Zij hebben daarom de grootste kans om te overleven en zijn vaker winstgevend. Innovatieve bedrijven zoals u bepalen daarom steeds nadrukkelijker het bedrijfsleven. Maar, innoveren doe je niet alleen. U hebt samenwerkingspartners, toeleveranciers en kennisleveranciers nodig. Ook zoekt u ondersteunende diensten, zoals HRM, ICT, financien, marketing, en wellicht export, subsidies etcetera. De kunst is om leveranciers te vinden die net als u weten wat innoveren betekent, en daarop hun producten en diensten hebben aangepast. Leveranciers met oplossingen die uitgaan van de snelle veranderingen die doorgaans bij innovatie horen. Deze leveranciers begrijpen beter dan hun collega’s welke aanpak het beste past bij u als innovator. En daarvoor is deze gids! U vindt in deze gids een selecte groep organisaties die hun product of dienst speciaal voor innovatieve bedrijven heeft ontwikkeld. Wilt u weten hoe u daar de vruchten van plukt? Bladert u dan verder naar het overzicht, zie welke organisaties erin zijn opgenomen, en lees wat hun specialismen zijn. U wordt van harte uitgenodigd om vrijblijvend contact op te nemen. © De Innovatiespotter is een product van Q-modus BV.


3

© Q-modus BV

Inhoud Voorwoord

.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3

Organisatieadvies, bedrijfsadvies Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4 5

Subsidie-advies Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6 7

Innovatie- en ondernemerschapsadvies Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8 9

Juridisch advies, advies op gebied van intellectueel eigendom Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10 11

HRM-advies Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

12 13

ICT-advies, ICT-dienstverlening Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14 15

communicatie- en marketingadvies Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


4

© Q-modus BV

16 17

tekst en reclame-dienstverlening etc. Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

18 19

Financiële dienstverlening en financieel advies Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

20 21

Exportadvies en -begeleiding Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

22 23

Business development Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

24 25

Algemeen Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

26 27

Gemeenten Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28 29

kennisinstellingen Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

30 31

Projecten Bedrijf A Bedrijf B

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


5

© Q-modus BV

32 33

Organisatieadvies, bedrijfsadvies

Venture Lab International

University of Twente Campus – Building Ravelijn Hallenweg 17 – 7522 NH ENSCHEDE Contact: prof.dr. A.J. Groen [email protected] www.venturelabinternational.com Tel: 31 (0)53 489 4489 / 4499

VentureLab International

Regio: Trainingslocaties Groningen en Enschede. Deelnemers zijn internationaal Trefwoorden: coaching, training, financiering, business support, strategie, marketing, high tech, internationaal, soft landings, ..... Omschrijving: VentureLab is een internationaal training & coaching programma dat ambitieuze, (beginnende) ondernemers helpt bij de start of doorgroei van een “high-tech, high potential” bedrijf. VentureLab helpt ondernemers ideeën uit te werken, relevante netwerken te vormen, partners te vinden en de interesse van investeerders te wekken. Het trainingsaanbod van VentureLab bestaat uit een vaste trainingsdag per week en een maandelijkse VentureClass in Enschede. Buiten de vaste trainingsdagen werken deelnemers aan de ontwikkeling van hun bedrijf, met behulp van onder andere een (digitale) werkomgeving, en een persoonlijke coach.

Aanbieding XXL Ontvangers van de Innovatie(support)gids ontvangen.....


6

© Q-modus BV

Organisatieadvies, bedrijfsadvies

Venture Lab International Kennis, ervaring en contacten maken groei mogelijk VentureLab begeleidt bedrijven met een

Kwaliteiten ontwikkelen

uitgebreid programma van training en coaching.

Aard Groen: “Deze visie is bepalend voor hoe

Een ‘virtuele business incubator’ die (high-

wij ons programma hebben ingericht.

tech) ondernemers de kennis, ervaring en

Maar vergeet wat mij betreft het model, behalve

contacten biedt om groei mogelijk te maken.

dat niemand in staat is al deze ‘kapitalen’ alleen te vergaren of op peil te houden.

Het concept van VentureLab gaat uit van een

Daarom benadrukken wij het belang van een

wetenschappelijk model. Dit is ontwikkeld op

gediversifieerd, ondernemend team waarbij

basis van onderzoek naar succesvol onderne-

elk lid ontdekt welke rol hem of haar het

merschap door prof. dr. Aard Groen, directeur

beste ligt. En of u nu verantwoordelijk bent

van NIKOS (Nederlands Instituut voor Kennis-

(of wilt worden) voor financieel management,

intensief Ondernemerschap van de Universiteit

business development, sales of de algemene

Twente) en wetenschappelijk directeur bij

strategie: het programma ondersteunt u uw

VentureLab. Aanleiding was de constatering

kwaliteiten verder te ontwikkelen. Daarbij

dat veel bedrijven met een te eenzijdige focus

leert u de andere rollen op waarde te schatten.

op technologie hun potenties vaak niet waar-

Vanzelfsprekend werkt u tegelijkertijd aan de

maken. Investeerders zien dit ook gebeuren

ontwikkeling van het bedrijf, want bij VentureLab

en haken af. VentureLab zorgt ervoor dat deze

zijn al deze aspecten onlosmakelijk met elkaar

bedrijven hun ambities wel realiseren.

verbonden.”

Vier soorten kapitaal Het model is van toepassing op elk bedrijf ongeacht de fase waarin het zich bevindt. Het stelt kortweg dat vanaf de prilste ontwikkelingsfase steeds moet worden gewerkt aan de opbouw van vier ‘kapitalen’ die samen het ‘bedrijfskapitaal’ vormen. Toelichting op het model Bij strategisch kapitaal gaat het om het stellen en nastreven van doelen en een positie in de markt veroveren, zodat producten kunnen worden afgezet. Kennis, technologische ontwikkelingen en het organiseren van patronen van effectief gedrag worden tot cultureel kapitaal gerekend. Ook het kunnen communiceren met diverse doelgroepen valt hieronder. Economisch kapitaal heeft alles te maken met financiële middelen. Dat kan een lening zijn om een bedrijf te kunnen starten, maar ook efficiëntie en het optimaliseren van bedrijfsprocessen om geld te besparen. Onder sociaal kapitaal wordt de interactie met anderen verstaan: contacten en netwerken.


7

© Q-modus BV

Q-modus B.V. Bezoekadres: Gorechtkade 136b 9713 CK Groningen

T: 050-3134898 M: 06 51556619 E: [email protected] W: www.innovatiespotter.nl

Postadres: Kleiweg 8 9831 PL Aduard


8

© Q-modus BV

Innovatie support gids

Recommend Documents