Inhoudstafel BRUSSEL 1

Inhoudstafel 1 2 3 4 5

Historiek ....................................................................................................................................2 Huidige situatie..........................................................................................................................4 Waarom nu verder gaan? ..........................................................................................................6 Welk model moet er worden ingevoerd? ..................................................................................10 Lokale implementatie, een model voor netwerking ...................................................................13 5.1 De uitbouw van het netwerk .............................................................................................13 5.1.1 Definitie van het netwerk ..........................................................................................13 5.1.2 Verloop van de actie ................................................................................................13
Aanstelling van de actoren .......................................................................................13
Aanstelling van de netwerkcoördinator van het project .............................................14
Aanstelling van de werkgroep ..................................................................................14
Participatief ontwikkelen van de instrumenten ..........................................................14
Participatieve uitwerking van methodologieën ..........................................................15
Ontwikkeling van de functie « referentiepersoon »....................................................16
De zelfevaluatie van de instrumenten en de methodes .............................................16 6 Follow-up van de projecten......................................................................................................17 6.1 Ondersteuning tijdens de oproep tot projecten..................................................................17 6.2 Opleiding en coaching van de netwerkcoördinatoren ........................................................17 6.3 Longitudinale opvolging van de projecten .........................................................................17 6.4 Permanente vorming ........................................................................................................17 7 Opleiding en onderzoek ...........................................................................................................18 7.1 Eerste fase.......................................................................................................................18 7.1.1 Input en activiteiten vanuit onderzoek.......................................................................18 7.1.2 Vorming ...................................................................................................................19 7.2 Tweede fase ....................................................................................................................19 7.2.1 Input en activiteiten vanuit onderzoek.......................................................................19 7.2.2 Vorming ...................................................................................................................19 7.3 Derde fase .......................................................................................................................20 7.3.1 Input en activiteiten vanuit onderzoek.......................................................................20 7.3.2 Vorming ...................................................................................................................20 8 Juridische en financiële aspecten ............................................................................................21 9 Een uniek logo … ....................................................................................................................24 10 Communicatieplan...................................................................................................................25 Bijlage 1............................................................................................................................................27 Bijlage 2............................................................................................................................................36

BRUSSEL

1

1 Historiek De geestelijke gezondheidszorg (ggz) vertegenwoordigt een dynamische sector die steeds op zoek gaat naar een betere afstemming van het zorgaanbod op de behoeften van personen met psychische ste problemen. In de jaren ’70 van de 20 eeuw werd ernaar gestreefd een aantal kwaliteitsvereisten vast te leggen betreffende de werking van psychiatrische ziekenhuisdiensten. In die zin werden de erkenningsnormen en programmatiecriteria voor de A- en T-diensten voor volwassenen en de Kdiensten voor kinderen vastgelegd. De medisch-pedagogische instituten (mpi) werden in het leven geroepen voor jongeren met een handicap die niet thuis konden opgevangen worden. De mpi bieden, naast verblijf en begeleiding, eveneens aangepaste vorming en revalidatie aan. Daarnaast ontstond er in de jaren zestig via overeenkomsten tussen revalidatiecentra en het Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering (RIZIV) een specifiek zorgaanbod dat gericht was op revalidatie en rehabilitatie van personen met psychische problemen. In die tijd werd tevens een eerste belangrijke stap gezet naar gemeenschapsgerichte zorg, namelijk door het ontstaan van de centra voor geestelijke gezondheidszorg (cgg). Personen met psychische problemen kunnen in deze centra terecht voor ambulante hulp waardoor een opname in een psychiatrisch ziekenhuis (pz) of op de psychiatrische afdeling van een algemeen ziekenhuis (paaz) was niet langer een noodzaak was bij de behandeling van dergelijke problemen. Vertrekkend van de anti-psychiatrische beweging werd in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest door de sector voorkeur gegeven aan de oprichting van en het beroep doen op ambulante zorgverlening. Eveneens werden centra opgericht op basis van RIZIV-overeenkomsten. Het reglementair kader van de ambulante diensten voor de Franse Gemeenschapscommissie van 1995 en voor de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie van 1997, voorziet de verplichting om in partnerschap te werken met de actoren van hun territorium zowel van gezondheid als welzijn en andere. Zij moeten tevens hun preventie opdracht vervullen en de dienstverlening op basis van een algemene opdracht qua toegankelijkheid verzekeren. Meerdere diensten richten zich ook tot kinderen, dikwijls op basis van een specifieke erkenning van een kinderéquipe. De beide Commissies hebben erover gewaakt dat de nodige financiële middelen worden toegekend die de uitbreiding van de equipes toelaat teneinde aan de groeiende noden te kunnen beantwoorden. In de jaren 80 drong het besef door dat een steeds verdere uitbreiding van het residentiële ggzaanbod niet ten volle beantwoordde aan de behoeften en concrete zorgvragen van personen met psychische problemen. Vandaar de introductie van een moratorium; de beslissing om het totaal aantal residentiële bedden en plaatsen niet verder te laten stijgen. Dit betekent concreet dat voor elk nieuw bed dat werd geopend, een reeds bestaand bed werd gesloten. In diezelfde periode ontstaan er een aantal patiëntenverenigingen die een klankbord willen zijn voor personen met psychische problemen naar het beleid en de publieke opinie toe. Tegen het einde van vorig decennium startten experimenten die een nieuwe specifieke woonvorm bieden voor personen met psychische problemen die geen nood (meer) hebben aan een residentiële behandeling en begeleiding. Bewoners leven er individueel of in groepjes, kunnen deelnemen aan dagactiviteiten en kunnen wekelijks beroep doen op begeleiding. Op die manier kan hun zelfredzaamheid gestimuleerd worden en kunnen de nodige stappen gezet worden naar reïntegratie in de samenleving. Deze initiatieven zouden enkele jaren later uitgroeien tot de initiatieven voor beschut wonen (ibw). De erkenning van overheidswege van deze ibw’s evenals van een tweede nieuwe woon- en zorgvorm, de psychiatrische verzorgingstehuizen (pvt), is een sleutelmoment in de diversifiëring van het toenmalig ggz-aanbod. Deze nieuwe types van voorzieningen werden in 1990 opgericht en betekenen een tweede belangrijke stap naar meer gemeenschapsgerichte zorg. Het moratorium bleef gehandhaafd en zette in de jaren ’90 van de 20ste eeuw een tendens in van een verdere afbouw van bedden ten voordele van het zorgaanbod in de ibw’s en pvt’s.

BRUSSEL

2

Reeds in de jaren 1990 heeft de sector de bocht naar een tenlaste neming van de patiênt in zijn eigen leefwereld genomen. Te betreuren dat de creatie van residentiële voorzieningen (intermediaire structuren) voor de chronische patiënten onvoldoende kon worden uitgebouwd in het Brussels Gewest gelet op het feit dat dit moest gepaard gaan met de sluiting van psychitarische bedden in het Brussel Gewest en dit gegeven het feit dat het aantal psychiatrische bedden in Brussel ver onder de programmatienorm ligt. In het algemeen is het Brussels Gewest vergeleken met de andere gewesten, gekenmerkt door een kleiner aanbod binnen de psychiatrie en de thuiszorg, een belangrijker aanbod op het vlak van de ziekenhuisgeneeskunde met veel technische acten (zie de aanwezigheid van 3 universitaire ziekenhuizen) en een gevarieerd en adequaat ambulant aanbod met een belangrijke aandeel vanuit de verenigingswereld.

BRUSSEL

3

2 Huidige situatie Een volgende stap in de ontwikkeling naar een meer gemeenschapsgerichte ggz bestaat in de omvorming van een aanbodsgestuurde hoofdzakelijk residentiële ggz naar een vraaggestuurde meer gedifferentieerde ggz. Dit nieuwe zorgaanbod is gebaseerd op de noden van personen met psychische problemen en vertrekt vanuit hun concrete leef-, leer- en werkomgeving. Een eerste aanzet hiertoe werd gegeven door de Nationale Raad voor Ziekenhuisvoorzieningen in hun advies betreffende de evaluatie van de reconversie in de psychiatrie en in het tweede deeladvies de toekomstige organisatie en ontwikkeling van de ggz. In 2002 ondertekenden alle ministers bevoegd voor Volksgezondheid, Gezondheidsbeleid en Sociale zaken de gemeenschappelijke verklaring inzake het toekomstig beleid voor de ggz. Volgens deze verklaring (en het amendement erop) zal in de toekomst zowel de acute als de chronische ggz georganiseerd worden in zorgcircuits en zorgnetwerken zodat ze zo dicht mogelijk aansluit op de behoeften en zorgvragen van personen met psychische problemen. Een vraaggestuurde ggz zal residentiële opnamen zoveel mogelijk trachten te voorkomen. Wanneer opname echter onvermijdelijk is, zal ernaar gestreefd worden het verblijf in een residentiële setting zo kort mogelijk te houden.

 meer weten : zie bijlage 1 Een zorgcircuit omvat het volledige ggz-aanbod afgestemd op de specifieke behoeften van een leeftijdsdoelgroep. Het voorziet in alle mogelijke zorgmodules voor personen met psychische problemen behorend tot een specifieke leeftijdsdoelgroep : kinderen en jongeren, (jong)volwassenen of ouderen. Elk zorgcircuit wordt georganiseerd door samenwerking tussen zorgaanbieders. Die samenwerking wordt geconsolideerd in een zorgnetwerk: dit is een netwerk van zorgaanbieders die samen één of meerdere zorgcircuits realiseren. De concepten ‘zorgcircuit’ en ‘zorgnetwerk’ zijn opgenomen in artikel 11 van de wet op de ziekenhuizen en andere verzorgingsinrichtingen.

 meer weten : zie bijlage 2 Een andere belangrijke mijlpaal in 2002 was de goedkeuring van de wet op de patiëntenrechten. Deze wet legt de individuele rechten van patiënten vast zoals onder meer het recht op een kwaliteitsvolle dienstverlening, de vrije keuze van zorgverlener, de inzage in het patiëntendossier, de bescherming van de persoonlijke levenssfeer en de klachtenbemiddeling. Er is gekozen om zorgcircuits en zorgnetwerken experimenteel en gefaseerd te realiseren door : -

-

-

BRUSSEL

ste

vanaf eind jaren ’90 van de 20 eeuw nieuwe, specifieke zorgvormen in het leven te roepen d.m.v. pilootprojecten : forensische kinder- en jeugdpsychiatrie (forK), outreaching, psychiatrische zorg in de thuissituatie (pzt), anorexia, sterk gedragsgestoorde en/of agressieve jongeren (sga-jongeren); een overlegfunctie uit te bouwen rond individuele patiënten : de therapeutische projecten, opgestart in 2007; een overlegfunctie uit te bouwen op niveau van het netwerk van zorgaanbieders : het transversaal overleg, eveneens opgestart in 2007; het bestaande ggz-aanbod vanaf 2010 verder te diversifiëren door: o reallocatie van bestaande middelen via de implementatie van artikel 107 van de wet betreffende de ziekenhuizen en andere verzorgingsinrichtingen; o investering van bijkomende middelen. Brussel wordt gekenmerkt door een onevenwichtige vertreksituatie te wijten aan een beperkter capaciteit van psychiatrische bedden en meer bepaald een deficit aan Tbedden waarvan 2/3de worden gebruikt in het kader van de gedwongen opnames. Dit getuigt van de complexe socio-economische situatie van een grootstad als Brussel. Bovendien valt te noteren dat Brussel op dit ogenblik over geen enkel bed beschikt voor opname van mentaal gehandicapte personen die psychiatrische stoornissen vertonen.

4

-

-

-

Verschillende studies en verslagen tonen aan dat men niet kan spreken over de geestelijke gezondheid en de toename van het pscyhisch lijden in het Brussels Hoofdstsedelijk Gewest zonder ook te verwijzen naar de sociale geleding van deze stad. De demografische en socio-economische indicatoren welke moeten aanzien worden als risocifactoren die psychisch lijden veroorzaken, maken dat Brussel fundamenteel verschilt van de andere gewesten. Brussel is een gewest dat gekenmerkt is door een hoog aantal diensten geestelijke gezondheid. In totaal zijn zo'n 32 diensten aanwezig op een territorium van 20 km². Dit heeft op een natuurlijke wijze de netwerkvorming gestimuleerd. Brussel beschikt dus reeds vandaag over een lange ervaring op het vlak van formele en informele samenwerking teneinde exta-muros zorgen te kunnen aanbieden. Een ander belangrijk aspect van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is de aanwezigheid van 2 taalgemeenschappen met ieder hun eigen erkende zorgvoorzieningen en met een bicommunautaire peiler.

De realisatie van zorgcircuits en zorgnetwerken in de Belgische ggz zal in overleg tussen de federale overheid, de gemeenschappen en de gewesten, leiden tot een hervorming van het bestaande juridische kader betreffende programmatie, erkenning, financiering, de terugbetaling van het gebruik van de ggz, en de patiëntenrechten. Het overleg tussen de overheden zal gebaseerd zijn op het bestaande zorgaanbod en zal streven naar een consensus tussen de gespecialiseerde zorgaanbieders in de ggz. Dit zal leiden tot een geleidelijke aanpassing van het zorgaanbod binnen aanvaardbare voorwaarden voor iedereen die werkzaam is in de gezondheidszorg. Op die manier wordt concurrentie tussen zorgactoren vermeden en wordt de complementariteit binnen het zorgaanbod versterkt, ten voordele van zowel de patiënten als van de zorgactoren. In de te creëren zorgcircuits en netwerken zullen ten minste volgende kernfuncties uitgebouwd worden: -

BRUSSEL

activiteiten inzake preventie en promotie van ggz, vroegdetectie, screening en diagnosestelling; ambulante intensieve behandelteams voor zowel de acute als chronische problemen inzake geestelijke gezondheid; rehabilitatieteams die werken rond herstel en sociale inclusie; intensieve residentiële behandelunits voor zowel de acute als chronische problemen inzake geestelijke gezondheiden indien een opname noodzakelijk is; specifieke woonvormen waarin zorg kan aangeboden worden indien het thuismilieu of het thuisvervangend milieu niet in staat is om de nodige zorg te organiseren.

5

3 Waarom nu verder gaan? De ontwikkelingen die de laatste 40 jaar plaatsvonden in de Belgische ggz tonen aan dat reeds een aantal belangrijke stappen werden gezet naar de totstandkoming van meer gemeenschapsgerichte zorg. In het buitenland leeft sterk de tendens om de ggz naar de zorgvragers te brengen in plaats van hen uit hun thuismilieu weg te nemen en residentieel te begeleiden en te behandelen. In het jaarrapport van 2001 van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) wordt het maatschappelijk belang van de toenemende problemen inzake geestelijke gezondheid en de dringende nood aan een uitbreiding en betere organisatie van het zorgaanbod aangegeven. Op voorstel van België werd deze vaststelling op 18 mei 2002 omgezet in een resolutie ‘Mental health : responding to the call for action’. Vandaar de noodzaak tot promotie van een kwalitatief en kwantitatief geoptimaliseerd en vraaggestuurd ggz-aanbod. In aansluiting hierop kwam de Europese Ministerconferentie van de WHO in januari 2005 te Helsinki tot concrete beleidsafspraken en een uitvoerig ggz-actieplan. In landen waar de gemeenschapsgerichte ggz al verder is uitgebouwd wordt vastgesteld dat bij minder residentiële behandelingen in de tijd psychische problemen hoe langer hoe meer met succes worden behandeld. Met andere woorden, in deze landen stelt men vast dat, een ggz die gebaseerd is op de behoeften en zorgvragen van personen met psychische problemen, en die op een continue wijze wordt aangeboden in of zo dicht mogelijk bij het thuismilieu van de zorgvragers, tot goede resultaten leidt. Residentiële behandeling en begeleiding, of ziekenhuiszorg, zal in specifieke gevallen en omstandigheden nodig blijven maar zal gekenmerkt worden door een meer intensief karakter dan nu het geval is. De ontwikkeling van gemeenschapsgerichte zorg, de systematische afbouw van het residentiële ggzaanbod en de focus op vroegdetectie van psychische problemen, heeft duidelijke en concrete vruchten afgeworpen. In het Verenigd Koninkrijk bijvoorbeeld nam vanaf begin jaren 2000 het aantal mobiele teams dat in het thuismilieu van personen met een psychische problematiek, behandelingen en begeleiding aanbiedt, exponentieel toe. In diezelfde periode wordt een forse daling van het aantal zelfdodingen vastgesteld. Een significant statistisch verband tussen beide fenomenen kan tot nog toe niet worden aangetoond, maar heel wat actoren in de Britse ggz zijn ervan overtuigd dat de gewijzigde zorgorganisatie op zijn minst de trigger was van de krimpende zelfdodingsproblematiek. Het Belgisch beleid moet echter rekening houden met de aanbevelingen van Europa dat erop gericht is de hoge graad van zelfdodingen te verminderen. Dit vergt dat men beschikt over betrouwbare epidemiologische gegevens met betrekking tot deze problematiek. Ook België heeft dringend nood aan verdere ggz-optimalisering. Uit de Belgische gezondheidsenquête van 2004, blijkt namelijk dat van de bevolking van 15 jaar en ouder, één persoon op vier (24%) te kampen heeft met een psychisch onwelbevinden, waarvan iets meer dan de helft (13%) zou kunnen leiden tot een tamelijk ernstige aandoening. Bij één derde van de mensen die voor lange tijd of definitief werkonbekwaam zijn in België zijn psychische stoornissen de oorzaak . Het gaat dan om bijna 70.000 personen. De gegevens van de gezondheidsenquête tonen ook aan dat mentale gezondheidsproblemen ongeveer één Belg op vier treffen. Een onderverdeling volgens het soort probleem geeft aan dat 8% van de bevolking depressieve stemmingen ervaart, 8% somatische problemen, 6% angstsymptomen en 20% slaapstoornissen. Bovendien geeft 6% van de bevraagde personen aan dat ze in het jaar voorafgaand aan de enquête een ernstige depressie doormaakten. Uit internationale statistieken blijkt dat de zelfdodingcijfers in een aantal Europese landen meteen ook de hoogste ter wereld zijn. De top vijf van landen die wereldwijd te maken hebben met de hoogste zelfdodingcijfers zijn respectievelijk Litouwen, Wit-Rusland, Rusland, Slovenië en Hongarije. België vinden we terug op een weinig benijdenswaardige 13de plaats. België heeft een breed welzijns- en gezondheidslandschap waar mensen met psychische problemen terecht kunnen. Mensen komen voornamelijk bij de huisarts aankloppen met hun fysieke maar ook meer en meer, met hun psychosociale problemen. Ook verschillende welzijnsactoren, actoren uit de onderwijssector, uit de ouderenzorg justitiële instanties, sociale diensten van de OCMW’s, VDAB, en sociale huisvestingsmaatschappijen vangen in eerste instantie mensen met psychische problemen op.

BRUSSEL

6

Afhankelijk van de ernst van de problematiek worden deze mensen doorverwezen voor een meer gespecialiseerde hulpverlening naar centra voor geestelijke gezondheidszorg, psychiatrische ziekenhuizen, paaz’en of naar privé-psychiaters en/of psychotherapeuten. En deze doorverwijzing verloopt vandaag niet altijd even vlot. Voor een gedeelte heeft dit te maken met het onvoldoende bekend zijn met het aanbod in de geestelijke gezondheidszorg, waardoor mensen niet direct op de juiste plaats terechtkomen. Voor een stuk komt dat ook door het taboe dat op psychische problemen rust. Wat zeker ook meespeelt, zijn de vaak lange wachttijden voor een behandeling waar mensen met psychische problemen maar ook hun doorverwijzers mee geconfronteerd worden. Daarnaast is de capaciteit van het residentiële ggz-aanbod om historische redenen in België steeds groter geweest dan in de ons omringende landen. Ondanks de stappen die reeds werden gezet om de ggz meer in de samenleving te verankeren kampt België nog steeds met één van de hoogste ratio’s van psychiatrische bedden per aantal inwoners. In 2008 publiceerde de WHO haar rapport Policies and Practices for Mental Health in Europe - Meeting the Challenges waaruit bleek dat België over 152 psychiatrische bedden (in pz’en en paaz’en) per 100.000 inwoners beschikt. Van alle Europese landen heeft enkel Malta een nog hogere ratio met meer dan 180 bedden per 100.000 inwoners. (zie figuur 1) Fig. 1

Totaal aantal bedden en plaatsen in residentiële psychiatrische voorzieningen per 100.000 inwoners

Tijdens datzelfde jaar stelde het Federaal Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg (KCE) in een studie vast dat 4.730 volwassen psychiatrische patiënten in 2003 langer dan een jaar verbleven in een dienst in een pz waar behandeling gericht is op het optimaliseren van de slaagkansen tot succesvolle sociale wederaanpassing (T-dienst). Een derde van deze populatie verbleef reeds langer dan 6 jaar in een dergelijke dienst. Een belangrijke conclusie bestond erin dat pz’en onvoldoende inspanningen leveren om deze patiënten te reïntegreren in de samenleving.

BRUSSEL

7

Wanneer inspanningen worden gedaan om een meer gemeenschapsgerichte ggz te realiseren zullen 5 bewegingen kunnen worden onderscheiden: -

Desinstitutionalisering Intensieve en gespecialiseerde ambulante zorgvormen als alternatief voor een ziekenhuisopname Inclusie Revalidatie en rehabilitatieopdrachten waarbij samenwerking met onderwijs, cultuur, arbeid, sociale huisvesting, … noodzakelijk is Decategoralisatie Via zorgcircuits en netwerken een samenwerking realiseren tussen en met de ouderenzorg, ggz, de sector voor personen met een handicap en Justitie Intensifiëring Intensifiëring van de zorg binnen de ziekenhuizen Consolidatie Regularisatie van de verschillende pilootprojecten, zowel federaal als van de gemeenschappen en gewesten, in het globaal ggz-concept

Zich baserend op de zonet vermelde en andere studies, en opdat de organisatie van de ggz aan de basisprincipes van de gemeenschappelijke verklaring zou beantwoorden, heeft de Interministeriële Conferentie (IMC) Volksgezondheid op 28 september 2009 besloten over te gaan tot de implementatie van artikel 107 van de wet betreffende de ziekenhuizen en andere verzorgingsinstellingen. Dit artikel zegt dat “De Koning kan in specifieke financieringswijzen voorzien om, op experimentele basis en beperkt in de tijd, een prospectieve en programmageoriënteerde financiering van zorgcircuits en netwerken mogelijk te maken.” Met andere woorden, de toepassing van art. 107 is een financieringstechniek die toelaat een deel van het budget van financiële middelen (bfm) van ziekenhuizen te realloceren zodat middelen en mankracht in een bepaald werkingsgebied kunnen worden ingezet om het bestaande ggz-aanbod voor personen met psychische problemen verder aan te passen aan hun behoeften en zorgvragen. Alle bevoegde Belgische overheden hebben zich ertoe verbonden hun bestaande ggz-aanbod open te stellen voor de totstandkoming en/of het intensifiëren van de samenwerking tussen intramurale en extramurale voorzieningen. Daarenboven werd er door de IMC Volksgezondheid voor gekozen de beschikbare middelen in de eerste plaats aan te wenden voor de creatie van : -

ambulante intensieve behandelteams voor zowel de acute als chronische ggz-problemen rehabilitatieteams die werken rond herstel en sociale inclusie intensieve residentiële behandelunits voor zowel de acute als chronische ggz-problemen indien een opname noodzakelijk is

Op 14 december 2009 ging de IMC Volksgezondheid nog een stap verder en werd besloten : -

-

BRUSSEL

een bilaterale informatiecampagne op te starten over de toekomstige realisatie van zorgcircuits en zorgnetwerken in de ggz en over de technieken die daarvoor kunnen worden gebruikt, zodat waar en wanneer nodig regionale accenten gelegd kunnen worden; een federale oproep te lanceren om de ggz-sector te informeren betreffende de ambitie om zorgcircuits en zorgnetwerken te realiseren, de mogelijke realisatietechnieken, en meer concreet de implementatie van art. 107; dat een duidelijke timing en een communicatieplan uitgewerkt zal worden; dat elke overheid initiatieven zal nemen om alle betrokkenen zowel binnen als buiten de ggz-sector te motiveren om deel te nemen aan de toekomstige projecten in het kader van artikel 107; dat de implementatie van art. 107 niet enkel van toepassing is voor de pz’en maar eveneens voor de paaz’en; dat de projecten m.b.t. artikel 107 zich in de 1e fase zullen beperken tot volwassenen en jongvolwassenen vanaf 16 jaar; dat een meer intensieve samenwerking tussen intramurale en extramurale zorg wordt uitgebouwd zodat crisissen ambulant sneller aangepakt kunnen worden en dat er

8

-

doorverwezen kan worden naar de voorziening die de meest geschikte behandeling te bieden heeft; dat patiënten met psychische problemen beter geïntegreerd dienen te worden in de maatschappij : dit betekent tevens de inschakeling van ggz in andere beleidsdomeinen zoals wonen, werk en sociale economie.

Concreet betekent dit voor Brussel : enerzijds de bestaande initiatieven en formele en informele samenwerkingen te bevestigen en te ondersteunen, mits de flexibiliteit van de bestaande articulaties extra- en intramuros te verzekeren; anderzijds, naast de bestaande initiatieven, een dienstverlening in een netwerk “op maat” opstarten rekening houdend met de bestaande hinderpalen om de intersectoriële transversaliteit te realiseren met als doel te beantwoorden aan de socio-economische, demografische en taalkundige kenmerken van de Brusselse bevolking; het doel is immers een aanbod van zorgen aan te bieden dat zo volledig mogelijk tegemoetkomt aan de noden van de Brusselse bevolking en dat rekening houdt met het geheel aan determinanten van de geestelijke gezondheid. tenslotte wordt eraan herinnerd dat per definitie de coördinatie van de verschillende actoren en diensten des te meer complex is daar ze moet rekening houden met de nabijheid, vooral in de zeer kwetsbare wijken in een stedelijke omgeving. Daarenboven wordt de patiënt in het centrum geplaatst van dit proces en het is de patiënt die de noodzakelijke intervenienten van zijn “zorg op maat” zal aangeven. Gelet op de aanwezigheid op het terrein van bevolkinsgroepen die bijzonder kwetsbaar zijn, zoals de daklozen, de personen uit de migratie die in hun land van oorsprong werden geconfronteerd met structureel geweld, de overstelpng van de diensten voor de gedwongen opname - meestal dringende opnames -, de prevalentie van personen met een dubbele diagnostiek (handicap/toxicomanie en psychiatrische problemen), het hoge aantal personen die in nood onmiddellijk naar de spoeddiensten gaan enz., worden de Brusselse overheden zowel van de GGC als van de Cocof des te meer op hun verantwoordelijkheid aangesproken. En deze zijn zich ervan bewust dat met de beperkte middelen waarover zij beschikken, zij hieraan niet alleen de nodige antwoorden kunnen bieden. Verschillende vernieuwende initiatieven werden als pilootproject opgestart, zoals Smes, een haalbaarheidsstudie rond de preventie van geweld in de scholen door Exil, Eole .. ondersteund door de Brusselse overheden maar die noodzakelijk op structurele wijze dienen te worden georganiseeerd en gefinancierd. Brussel is overtuigd van de noodzaak van een hervorming van de geestelijke gezondheidszorg, maar stelt duidelijk dat er ter compensatie van het beperkte aanbod van psychiatrische ziekenhuisbedden en PVT's in vergelijking met de programmatie en gelet op de groeiende noden, moet gerekend worden op de nodige financiële solidarititeit.

BRUSSEL

9

4 Welk model moet er worden ingevoerd? Het model dat we wensen in te voeren, zal vanuit een globale visie, moeten zorgen voor de integratie van de middelen van de ziekenhuizen en de middelen van de (ambulante) diensten die in de gemeenschap bestaan. Zo’n model impliceert dat alle actoren binnen een bepaald, afgebakend gebied bij de organisatie van dat model moeten betrokken zijn. Zij zullen strategieën moeten uitwerken om een oplossing te bieden voor alle geestelijke gezondheidsnoden die bij de bevolking in dat gebied leven. Om dit nieuwe model duurzaam te ontwikkelen, moeten een aantal minimale functies worden ingevuld. Het zijn functies die zich gaandeweg zullen ontwikkelen binnen een netwerk van alternatieve diensten in het gebied. Door dergelijke therapeutische zorgnetwerken in te voeren die afgestemd zijn op individuele noden, willen we er uiteindelijk toe komen dat mensen in hun thuisomgeving kunnen blijven en zo hun eigen sociale weefsel/contacten kunnen behouden. Zo’n uitgebouwd netwerk is multidisciplinair samengesteld en gericht op flexibele interventiemogelijkheden. De uitbouw van een laagdrempelige eerstelijnshulp zal er zo voor zorgen dat de geestelijke gezondheidszorg toegankelijker wordt. Nu wordt die nog al te vaak als stigmatiserend beschouwd. De eerste functie: activiteiten inzake preventie, promotie van de ggz, vroegdetectie, screening en diagnosestelling De eerste functie heeft betrekking op preventie, vroegdetectie en vroeginterventie. Dat impliceert: ingaan op een aanmelding, diagnose en indicatiestelling, eerste interventies en dit, bij voorkeur, in de woonplaats van de patiënt. Indien nodig, zal de therapeutische continuïteit op lange termijn verzekerd worden. Vanuit de ambulante sector, in casu de cgg, wordt outreaching voorzien naar belendende sectoren om deze eerste functie mogelijk te maken. Bij de uitwerking van deze functie is het tevens belangrijk dat ook de eerstelijnszorg (in casu de huisarts) mee betrokken wordt. De tweede functie: ambulante intensieve behandelteams voor zowel acute als chronische psychische problemen De tweede functie heeft betrekking op de behandelteams in de thuisomgeving. Dat zijn enerzijds de teams die zich richten naar personen in een subacute of acute toestand. Anderzijds zijn het de teams die zich richten naar personen met chronische psychiatrische problemen. Deze functie introduceert een nieuwe vorm van geestelijke gezondheidszorg. Die zal sneller toegankelijk zijn en aangepaste zorg aanbieden aan mensen in hun thuisomgeving. Het betreft dus de oprichting van een mobiele dienst die in crisissituaties onmiddellijk en intensief kan optreden. De intensiteit en de duur van een interventie door zo’n dienst zal worden aangepast voor patiënten met een chronische problematiek. Zo biedt deze mobiele dienst dus een alternatief voor een ziekenhuisopname. Deze nieuwe zorgvorm zal zijn acties laten aansluiten bij de eerste functie en voegt daar mobiliteit en expertise aan toe. Die samenwerking gebeurt gestructureerd en kadert in een algemene aanpak. Op basis van de individuele noden van de zorgvrager en in functie van zorgcontinuïteit kunnen ook de verder beschreven functies hierop aansluiten.

BRUSSEL

10

De derde functie: rehabilitatieteams die werken rond herstel en sociale inclusie De derde functie behoort tot het domein van de psychosociale rehabilitatie. Het komt er bij deze functie op neer bepaalde programma’s aan te bieden aan mensen met psychiatrische problemen die zich in een specifiek stadium van hun ziekte bevinden. Psychosociale rehabilitatie is een dynamisch en langdurig proces. Het stelt de patiënten in staat om zich opnieuw in de maatschappij en het beroepsleven te integreren. Om dit te kunnen realiseren is er een inclusief en transversaal beleid nodig. Het programma is op maat gemaakt en zorgt ervoor dat deze patiënten vaardigheden kunnen ontwikkelen vb. sociale vaardigheden, nodig om autonoom in het dagdagelijkse leven te functioneren. Die vaardigheden worden aangeleerd via het terug opnemen van een leven (sociaal, cultureel) in de gemeenschap. Ook worden aangepaste beroepsmogelijkheden uitgewerkt. Deze specifieke programma’s kunnen worden opgestart naar aanleiding van of aanvullend bij de basisopdrachten uit de eerste functie. De programma’s kunnen ook een vervolg zijn op de interventies in de leefomgeving door de mobiele teams uit de tweede functie. De vierde functie: intensieve residentiële behandelunits voor zowel acute als chronische psychische problemen wanneer een opname noodzakelijk is De vierde functie betreft het intensifiëren van de residentiële gespecialiseerde zorg. Deze functie is bedoeld voor personen die zich in een zodanige ernstige fase van hun problematiek bevinden dat hulpverlening in de eigen leef- of woonomgeving tijdelijk niet aangewezen is. Deze units kunnen specifieke residentiële, intensieve observatie en behandeling aanbieden. Het accent ligt daarbij op acute zorg, indicatie- en diagnosestelling en intensieve behandeling. Kenmerkend voor deze kleinschalige units zijn een korte verblijfsduur, een hoge intensiteit en frequentie van zorg, en dit aangeboden door gespecialiseerd personeel. Zodra een persoon opgenomen wordt, dient men al rekening te houden met alle aspecten van de zorgcoördinatie. Belangrijk hierbij zijn het ontslagmanagement met het oog op (vroeg)tijdig ontslag, filters voor opname (minstens een gecoördineerde aanmeldingsprocedure), en follow-up na de acute fase (zo mogelijk door de hulpverlener/ het team dat het dichtst bij de patiënt staat). Dankzij een constante communicatie met de andere functies wordt de link met het sociale netwerk van de patiënten behouden. Zo wordt de mogelijkheid op een terugkeer naar de thuisomgeving en op integratie in de maatschappij zo groot mogelijk gehouden. Een crisis vereist steeds een gespecialiseerde diagnostiek met een medische somatische, psychologische en psychiatrische benadering die verzekerd moet kunnen worden binnen elke functie van het netwerk. Een psychiatrische noodsituatie bevat een aspect van urgentie betreffende psychiatrische pathologieën waarvoor specifieke residentiële opvangmodaliteiten noodzakelijk zijn. De vijfde functie: specifieke woonvormen waarin zorg kan worden aangeboden indien het thuismilieu of het thuisvervangend milieu hiertoe niet in staat is De vijfde functie heeft betrekking op de ontwikkeling van specifieke woonplaatsen voor personen met een gestabiliseerde chronische psychiatrische problematiek. Het gaat om personen met beperkte mogelijkheden tot integratie in de maatschappij. Deze woonvormen hebben als doel de organisatie van het dagelijkse leven te ondersteunen. Uiteindelijk is het de bedoeling om de integratie van deze patiënten in de maatschappij te vergemakkelijken. Dat gebeurt via geïndividualiseerde programma’s die rekening houden met de autonomiebehoeften van de personen in kwestie. Deze programma’s zijn geïntegreerd in de samenleving. Ze worden georganiseerd in de vorm van beschermde woonplaatsen/beschut wonen, gesuperviseerde appartementen of elke andere aangepaste woonvorm.

BRUSSEL

11

Fig. 2

BRUSSEL

De 5 functies in het nieuwe ggz-model

12

5 Lokale implementatie, een model voor netwerking We hebben aangetoond dat onze methode een geïntegreerde en globale aanpak nastreeft. Alle functies in het kader van de geestelijke gezondheidszorg zijn gedefinieerd en hebben een plaats gekregen in een geïntegreerd model. De huidige organisatie van de geestelijke gezondheidszorg moet geleidelijk aan evolueren en plaats maken voor een netwerk van alternatieve diensten binnen een afgebakend gebied. Dit houdt in dat elk van de functies en de bijhorende middelen zich moet aanpassen om samen tot een complementair geheel te komen. Voor elke functie moet een model ontwikkeld worden. Daarvoor zal een beroep worden gedaan op de creativiteit en de originaliteit van de actoren. Bovendien moet daarbij vooral rekening gehouden worden met de globale filosofie van de hervorming. We hebben er de nadruk op gelegd dat deze fundamentele functies een vorm van zorg in zich dragen waarbij alle betrokken actoren op de verschillende niveaus met elkaar moeten samenwerken. Dat brengt er ons nu toe een minimaal kader te definiëren. Daarin zullen we eerst de verschillende fasen bepalen die nodig zijn voor de uitbouw van het samenwerkingsnetwerk. Vervolgens zullen we het profiel van de netwerkcoördinator verduidelijken en zijn essentiële rol bij de uitbouw van de procedure.

5.1 De uitbouw van het netwerk 5.1.1 Definitie van het netwerk Een netwerk bestaat uit samenwerkingsvormen tussen structuren en middelen. Aan de partners in de zorg legt het netwerk een werkwijze, gemeenschappelijke doelstellingen en een einddoelstelling vast. Het netwerk zorgt voor een efficiënte opvolging van patiënten, verzekert de continuïteit van de zorg en staat in voor een beter aanbod en kwaliteit van de zorg.. Het netwerk moet de basisfilosofie van de hervorming uitdragen. Het netwerk krijgt gestalte in individuele programma’s, waaronder het therapeutische aanbod. De vrije keuze van de patiënt moet daarbij altijd worden gerespecteerd. De doelstelling van het netwerk moet duidelijk zijn en moet leiden tot een werkbaar model dat in elke situatie een geschikte oplossing kan aanreiken. Elk netwerk zal worden samengesteld uit alle vijf voorafgaandelijk gedefinieerde functies.

5.1.2 Verloop van de actie Aanstelling van de actoren Elke deelnemer aan het netwerk wijst een verantwoordelijke aan. Die zal tijdens de procedure het aanspreekpunt en de referentiepersoon van zijn structuur zijn en mee instaan voor de organisatorische uitbouw van het netwerk. Zijn taak is duidelijk en deze is door de coördinator van het netwerk gekend. Hij staat in voor de permanente ondersteuning en zorgt voor de functionele binding tussen de opbouw van het netwerk en de concretisering ervan op het terrein.

BRUSSEL

13

Aanstelling van de netwerkcoördinator van het project Er wordt een netwerkcoördinator gekozen voor een welbepaald gebied (het gebied moet worden gedefinieerd). Deze coördinator wordt gekozen door alle referentiepersonen en op basis van een specifiek profiel. Deze netwerkcoördinator van het netwerk neemt kennis van de bestaande, mobiliseerbare middelen in het gebied van het project. Hij profileert zich als facilitator voor het creëren van een netwerk. Hij kent de specifieke kenmerken van de verschillende middelen, hij kent de lopende projecten … Hij ontmoet de verantwoordelijken, de inrichtende macht en de directies van deze structuren, hij stelt zich op de hoogte van het aanbod van de verschillende middelen, maar ook van hun beperkingen, hij kent de wetgeving op dit vlak. Hij brengt het netwerk in kaart …

Aanstelling van de werkgroep De coördinator van het netwerk en alle verantwoordelijken vormen de strategische werkgroep. Die werkgroep moet de netwerking in het gebied operationeel maken. Het gaat om een bij voorkeur gesloten groep. De werkgroep werkt meteen een gestructureerd werkplan (programmaplan) uit dat de volgende elementen omvat: - het nagestreefde doel (operationele uitbouw van het netwerk) - de algemene doelstellingen om hiertoe te komen - de uit te voeren acties - de te implementeren middelen - een kalender - een feedback analyse (permanente evaluatie van de resultaten). Dit programmaplan is goed geïntegreerd en gekend bij alle leden van de werkgroep (de coördinator van het netwerk en de verantwoordelijken). Dit programmaplan staat onder de verantwoordelijkheid (sturing) van de coördinator van het netwerk. De coördinator zal erop toezien dat de verschillende actoren zich inzetten om de doelstellingen te realiseren.

Participatief ontwikkelen van de instrumenten Deze fase is de belangrijkste fase van het programmaplan. Ze heeft als doel de samenwerking te versterken, wat het eigenlijke doel is van het hele netwerk van actoren. De doelstellingen kunnen worden samengevat met deze sleutelbegrippen: «organisatie, planning, uitwerken van de strategieën, complementariteit opsporen, overleg, coördinatie, ontwikkelen van nieuwe instrumenten, informatieverstrekking en partnerschap. » Vandaar ook het belang van de keuze van de coördinator van het netwerk. Die zal constant te maken krijgen met strategische en beleidstaken alsook met organisatorische taken en beheerstaken. Hij moet daarbij telkens kunnen beschikken over de nodige know-how en communicatievaardigheden om alle krachten van het netwerk te bundelen. In deze fase van ontwikkeling van de instrumenten zijn twee krachtlijnen van belang: -

BRUSSEL

het samenbrengen van het aanbod in de praktijk (de middelen) Deze fase is zeer belangrijk en wordt vaak geminimaliseerd. Men heeft al te vaak de indruk de partners te kennen, maar deze kennis over de verschillende middelen op het terrein kan onvolledig of verouderd zijn. Een permanente update is nodig. Dat zal één van de taken van de werkgroep zijn. Het is aanbevolen zich onder te dompelen in het dienstenaanbod. Het gaat om een periode waarin de verantwoordelijke zich integreert. Hij volgt van binnenuit de werkzaamheden van één of meerdere partnerdiensten van het territoriale netwerk. Hij moet zich interesseren voor de toegangsvoorwaarden, de organisatie van het werk, de

14

voorgestelde programma’s of modules. Hij begrijpt de realiteit van de alledaagse activiteiten van de partners, hun potentieel, maar ook hun beperkingen. Dankzij deze fase kunnen de mogelijkheden op het terrein worden geïmplementeerd en worden de actoren en het aanbod in de praktijk samengebracht. -

Fig. 3

het invoeren van consensusprocedures Deze fase is onontbeerlijk. De procedures zijn uitgebouwd door de actoren zelf, ze nemen de vorm aan van charters of samenwerkingsovereenkomsten. Deze procedures vormen het operationele kader van het netwerk. Er moet zeer duidelijk en begrijpbaar in uitgelegd, gecommuniceerd en vastgelegd worden wie wat doet en wanneer. Voorbeeld schema werkgroep van gebied X

Participatieve uitwerking van methodologieën In deze fase van de uitbouw van het netwerk zullen de coördinator van het netwerk en de verantwoordelijken een gemeenschappelijke werkmethodologie moeten definiëren. Ze moeten een werkingsmodel uitbouwen dat gebruik maakt van al de verschillende middelen die in het netwerk beschikbaar zijn en die op een geïntegreerde manier kunnen ingezet worden in éénzelfde programma. Dit model van een op het individu afgestemde zorgplan is de meest geformaliseerde methode in zijn soort. Het is meer geformaliseerd dan de goede praktijken die in de literatuur zijn terug te vinden. Dit model maakt het mogelijk om procedures uit te werken voor de formalisering, de planning en de coördinatie van de interventies in de zorg, van de psychosociale revalidatie en van de integratie van de patiënten. Daar moeten telkens verschillende middelen voor worden ingezet. In het kader van elk project zal een methodologisch model moeten worden gedefinieerd dat moet leiden tot de ontwikkeling van het organisatorische netwerk.

BRUSSEL

15

Ontwikkeling van de functie « referentiepersoon » Deze fase is essentieel en zorgt voor het al dan niet slagen van het project en dus het netwerk, waarin de patiënt centraal staat. We kunnen niet genoeg benadrukken hoe belangrijk de rol van de referentiepersoon is. Voor elke functie zal die rol een eigen invulling krijgen. De referentiepersonen spelen een bepalende rol bij de verdere uitbouw van de procedures en de methodologieën en zijn doorslaggevend voor de efficiëntie van het netwerk. Deze «referentiepersonen» gebruiken de procedures (charters en overeenkomsten) die zijn ondertekend door de coördinator van het netwerk en de verantwoordelijken van de actoren in het netwerk. Ze focussen hun acties op de patiënt en zijn de spil van de coördinatie. Alles is daarbij gericht op de behoeften van de patiënt. De referentiepersonen zijn verantwoordelijk voor een succesvolle traject van de patiënt. Ze vormen de brug tussen de verschillende beschikbare middelen (functies) van het netwerk. Fig. 4

Voorbeeld schema gebruik van bronnen in functie van de noden van de patiënt – ontwikkeling van de functie referentiepersoon

De zelfevaluatie van de instrumenten en de methodes De zelfevaluatie heeft als doel te meten of de coördinator van het netwerk en de verantwoordelijken hun doelstellingen hebben bereikt, of de operationalisering op het terrein is uitgevoerd en of de methodologie die is uitgebouwd door de actoren daarbij is toegepast. De resultaten worden getoetst aan de algemene doelstellingen van het programmaplan. De instrumenten en de methodologieën worden aangepast en verfijnd op basis van de resultaten van de evaluatie. Deze fase valt onder de verantwoordelijkheid van de coördinator van het netwerk. Als de algemene procedure is nageleefd, en de doelstellingen behaald zijn tijdens het volledige project, kan de coördinator van het netwerk er vervolgens goede praktijken uit afleiden en deze verder inzetten in het netwerk.

BRUSSEL

16

6 Follow-up van de projecten Een belangrijk onderdeel van de procedure is de begeleiding vanaf de implementatie van de projecten tot de daadwerkelijke acties.

6.1 Ondersteuning tijdens de oproep tot projecten Zodra de oproep tot projecten is gelanceerd, worden de kandidaten-promotoren ondersteund. Zo zorgen we ervoor dat ze het globale concept van de hervorming van de geestelijke gezondheidszorg goed begrijpen.

6.2 Opleiding en coaching van de netwerkcoördinatoren De netwerkcoördinatoren van de geselecteerde projecten zullen een grondige opleiding krijgen (zie deel 7) over: • • • • •

het globale concept en de doelstellingen die worden nagestreefd in het kader van de hervorming van de geestelijke gezondheidszorg de inhoud van de verschillende functies die in het model opgenomen zijn (cf. punt 4) de methodologieën inzake netwerking het netwerk, de actoren de ontwikkeling van de instrumenten en de procedures.

6.3 Longitudinale opvolging van de projecten De netwerkcoördinatoren van de geselecteerde projecten zullen continu tijdens de volledige actie worden gecoacht: • • • • • •

voor de uitbouw van het netwerk, door projecten en tijdens plenaire vergaderingen door ontmoetingen op het terrein door de uitwisseling van goede praktijken tussen projectcoördinatoren door vergaderingen waar verder wordt gebouwd op de behaalde resultaten door de opvolging en de evaluaties tijdens begeleidingscomités door de ondersteuning van het wetenschappelijke team.

De longitudinale opvolging van de geselecteerde projecten zal worden verzekerd tijdens het volledige verloop van de actie: • • • • • •

door door door door door door

ontmoetingen op het terrein met de partnerteams van de netwerken de uitwisseling van goede praktijken tussen de partners van de geselecteerde projecten een onderdompeling in de geselecteerde projecten kwalitatieve evaluaties van de acties de opvolging en de evaluaties tijdens begeleidingscomité. de ondersteuning van het wetenschappelijk team.

6.4 Permanente vorming Tijdens de volledige actie zullen de netwerkcoördinatoren van de geselecteerde projecten en de teams modules inzake permanente vorming aangeboden krijgen die aangepast zijn aan de evolutie van de projecten (zie deel 7).

BRUSSEL

17

7 Opleiding en onderzoek De opleiding en het onderzoek verlopen in drie fasen: - fase 1: periode tot projectoproep - fase 2: periode van projectoproep tot deadline indienen projecten - fase 3: continue vorming tijdens de looptijd van de projecten. Deze volgen een zeer precieze timing en zijn telkens gericht op een welbepaald doelpubliek. De timing van het onderzoek moet het mogelijk maken om input te leveren voor de opleidingen.

7.1 Eerste fase 7.1.1 Input en activiteiten vanuit onderzoek Timing : van 1 april tot 1 juni 2010 1.

Algemene literatuurstudie naar criteria en aandachtspunten bij de keuze van een regio. -

2.

Algemene literatuurstudie naar criteria voor het ontwikkelen van een plan rond een samenwerkingsverband + functionele modules + doelgroepen, afgestemd op de principes van het programma van de hervorming van de ggz: een duidelijk onderscheid maken tussen functionele benadering, organisatie van het netwerk van partners en interprofessionele samenwerking (rond de patiënt). -

3.

Overzicht van algemene factoren (geformuleerd als vragen) die de kandidaat-initiatieven in overweging moeten nemen bij het uitschrijven van hun voorstel: checklist voor de projectoproep. Coördinatie en afstemming op de principes en de inhoud van de hervorming van de ggz: coherent linken met de functionele componenten zoals die in het programma van de hervorming van de ggz opgevat zijn.

Algemene aandachtspunten bij het ontwikkelen van een voorstel tot een functioneel en organisatorisch samenwerkingsmodel tussen verschillende partners. Deze checklisten kunnen als inhoudelijke input gebruikt worden bij de begeleiding van kandidaat-netwerken die vanaf juli worden aangeboden

Grondige literatuurstudie (verder bouwend op het profiel in de gids) over de essentiële competenties en kenmerken van de profielen van de ‘referentiepersoon’ en de ‘netwerkcoördinator’. -

BRUSSEL

Overzicht van profielkenmerken uit nationale en internationale best practices en publicaties. Bottom-up evaluatie van de profielkenmerken voor de referentiepersoon en de netwerkcoördinator in het veld. Template als inspiratie bij het invullen van de verschillende rollen, om kandidaten de beste basis te kunnen bieden bij het kiezen van een netwerkcoördinator, het samenstellen van een netwerk en het indienen van een dossier.

18

7.1.2 Vorming Timing : van 1 juni tot 31 oktober 2010 Doelpubliek : de volledige sector Algemene doelstellingen : -

De sector volledig informeren over het globale concept van de hervorming van de geestelijke gezondheidszorg zoals wij dat zien (filosofie, algemene principes, finaliteit en nagestreefde doelstellingen), volgens de fasen in de gids. De kandidaat-projectpromotoren volledig informeren zodat zij in staat zijn om in de best mogelijke omstandigheden hun dossier in te vullen om zich kandidaat te stellen.

7.2 Tweede fase 7.2.1 Input en activiteiten vanuit onderzoek Timing : van 1 juni tot 31 oktober 2010 -

-

Overzicht van factoren (geformuleerd als vragen en aandachtspunten) met betrekking tot een territoriale bottom-up benadering die de kandidaat-initiatieven in overweging moeten nemen bij het uitschrijven van hun voorstel: checklist voor de projectoproep. Aandachtspunten bij het ontwikkelen van een samenwerkingsplan voor het functionele en organisatorische samenwerkingsmodel tussen de verschillende partners. Overzicht van de methodologische stappen bij het ontwikkelen van zorgprogramma’s, afstemming met de functionele componenten (en reflectie over (individuele) zorgpaden afgestemd op specifieke psychiatrische doelgroepen). Overzicht van evidence-based praktijken in het werken rond de cliënt door mobiele teams (acuut en chronisch) : o inventaris van basistechnieken over de inhoud van het werk die aan bod moeten komen in de opleiding voor referentiepersonen, de mobiele teams (acuut en chronisch); o opstellen van een vormingskader te hanteren door lokale vormingsinitiatieven, aansluitend op de geïdentificeerde basistechnieken en –competenties. Algemene literatuurstudie naar indicatoren die bij de hervorming van de ggz moeten worden verzameld om succes te meten: omvangrijk overzicht van factoren die het slagen van de hervorming van de ggz aantonen – als voorbereiding op focusgroepen met de in fase 3 weerhouden projecten.

7.2.2 Vorming Timing : van 1 november tot 31 december 2010 Doelpubliek : de kandidaat ‘‘netwerkcoördinatoren” Algemene doelstellingen : -

BRUSSEL

De netwerkcoördinatoren volledig informeren over het globale concept van de hervorming van de ggz zoals wij dat zien (filosofie, algemene principes, finaliteit en nagestreefde doelstellingen), volgens de fasen in de gids. Een opleiding geven in de praktijken en werkmethodologieën in een netwerkcontext.

19

7.3 Derde fase 7.3.1 Input en activiteiten vanuit onderzoek Timing : van 1 januari 2011 - 2014 -

-

-

Proces- en outcome-meting om elementen van het model op het collectieve niveau te evalueren op zijn ultieme doelstellingen: een aantal minimale klinische uitkomsten (aantal (her)opnames, mate van re-integratie in de samenleving, sociale inclusie, geslaagde crisisinterventies e.d.), en procesvariabelen (ervaring met vorming en andere omkaderingsnoden e.d.), via een jaarlijkse audit bij de weerhouden projecten: o Focusgroepen begin 2011 om tot een gedragen, bottom-up keuze van indicatoren te komen. o Basislijnmeting bij elk project dat van start gaat (om de evolutie van klinische resultaten te kunnen meten en met de kostenanalyse te kunnen vergelijken - inbegrepen administratieve kosten). o Jaarlijkse opvolgmeting (kwalitatieve audit). o Vaststellen van bijkomende vormingsnoden uit rechtstreekse bevragingen bij projecten en resultaten van opvolgmeting. Proces en impactevaluatie m.b.t. de dienstverlening vanuit ‘bottom-up’ benadering. Proces en outcome evaluatie van het werken in netwerken waarbij het analytische onderscheid tussen functioneel (zorgprogramma) en organisatorisch samenwerken (zorgnetwerk) voor doelgroepen centraal staat (onderzoek naar remmende en faciliterende factoren in een lokale context). Financieringsmodaliteiten en kostenstudie mbt samenwerkingsverbanden (sector-overstijgend).

7.3.2 Vorming Timing : vanaf 1 januari 2011 Doelpubliek 1 : de “netwerkcoördinatoren” en de verantwoordelijken van de diensten Algemene doelstellingen : -

De netwerkcoördinatoren met de verantwoordelijken van de diensten volledig informeren over het globale concept van de hervorming van de ggz (filosofie, algemene principes, finaliteit en nagestreefde doelstellingen), volgens de fasen in de gids. Een theoretische en praktische opleiding geven over de werkmethoden in een netwerkcontext, de tools…

Doelpubliek 2 : de verantwoordelijken van de mobiele teams acute en chronische zorg + de mobiele teams in de acute en de chronische zorg. Algemene doelstellingen : -

BRUSSEL

De verantwoordelijken van de mobiele teams acute en chronische zorg informeren over het globale concept van de hervorming van de ggz (filosofie, algemene principes, finaliteit en nagestreefde doelstellingen), volgens de fasen in de gids. Een opleiding geven aan de verantwoordelijken en aan de teams over het inhoudelijke werk van de mobiele teams ( opdrachten, middelen, …).

20

8 Juridische en financiële aspecten De wettelijke basis voor de organisatie van zorgcircuits en netwerken werd gelegd in de artikelen 11 en 107 van het Koninklijk besluit houdende de coördinatie van de wet betreffende de ziekenhuizen en andere verzorgingsinrichtingen (Publicatie B.S. 7 november 2008). Artikel 11 van de wet betreffende de ziekenhuizen en andere verzorgingsinrichtingen, gecoördineerd op 10 juli 2008, voorziet in de begrippen “netwerk en zorgcircuit” (zie bijlage 2). Concreet betekent dit dat voor een bepaalde doelgroep (bijvoorbeeld psychiatrische patiënten) een netwerk van zorgvoorzieningen gecreëerd kan worden. Deze zorgaanbieders kunnen zowel individuele zorgverstrekkers, alternatieve verzorgingsvormen en ziekenhuizen zijn. Dergelijk netwerk organiseert dan, door middel van een instellingsoverstijgend geformaliseerd samenwerkingsverband, één of meerdere zorgcircuits. De finaliteit van deze netwerken bestaat erin dat de patiënt, in het kader van een zorgcontinuüm, in de voor hem meest adequate zorgvoorziening de meest kwalitatieve zorg ontvangt. Zulks kan maar wanneer alle actoren op het terrein, via een juridisch geformaliseerde samenwerkingsovereenkomst, een consensus bereiken over de opdrachten die elkeen zullen vervullen in het netwerk alsook inzake de manier van samenwerking. Het netwerk is de structuur waarbinnen autonome zorgverstrekkers zich engageren om een samenhangende en complementair zorgaanbod te organiseren voor een bepaalde doelgroep, zonder dat hun autonomie in het gedrang komt. De patiënt wordt evenmin in zijn vrije keuze beperkt. De verplichting, opgelegd aan het netwerk, om in een globaal zorgaanbod te voorzien, verplicht de patiënt niet om gebruik te maken van alle voorzieningen, noch om bij gebruik van alle voorzieningen binnen één en hetzelfde netwerk te blijven. De meerwaarde van deze netwerken bestaat met andere woorden in de verplichting een samenhangend en complementair aanbod van zorg te waarborgen, zonder dat het noodzakelijk is dat van het aanbod steeds in zijn volledige omvang en complementariteit gebruik gemaakt wordt. Bij koninklijk besluit worden de doelgroepen aangeduid waarvoor de zorg via een netwerk van zorgvoorzieningen moet aangeboden worden en welke categorieën van zorgaanbieders van het netwerk deel uitmaken. De realisatie van artikel 11 is mogelijk via verschillende technieken. Een techniek had er kunnen in bestaan om bedden te sluiten en deze middelen te gebruiken om de zorg in de maatschappij te organiseren. De techniek zou een nieuwe reconversiegolf kunnen zijn waarbij we reconversieregels gaan uitdenken. Dit is een vrij eenvoudige techniek maar komt niet tegemoet aan de basisfilosofie van vermaatschappelijking van zorg die we wensen te realiseren via zorgcircuits en netwerken. Deze hervorming kan immers niet alleen vanuit de ziekenhuizen georganiseerd worden. Er dient een samenwerking, zowel op het niveau van de instellingen als op het niveau van de patiënt te worden georganiseerd tussen de verschillende betrokken instellingen en over de sectoren heen. Vandaar dat de sector ervoor heeft gekozen om op experimentele basis zorgcircuits en netwerken te realiseren met alle betrokken actoren. Deze techniek werd ingeschreven in het artikel 107 van de wet op de ziekenhuizen waarbij een ziekenhuis een deel van de beschikbare bedgebonden middelen flexiebel kunnen aanwenden voor de realisatie van de functies 2, 3 en 4 van het functioneel model. De ziekenhuizen behouden aldus hun erkenning zodat noch de financiering noch de erkenning van het ziekenhuis in het gedrang komt. De inspectiediensten van de betrokken gemeenschap of gewest zullen geen inspectie uitvoeren per dienst van het ziekenhuis maar zullen daarentegen het volledige ziekenhuis evalueren en zullen bij de evaluatie van de projecten betrokken worden. Artikel 63 § 2 van het koninklijk besluit van 25 april 2002 betreffende de vaststelling en de vereffening van het budget van financiële middelen van de ziekenhuizen maakt het mogelijk overeenkomsten af te sluiten in het kader van proefprojecten met psychiatrische ziekenhuizen, met name om het mogelijk te maken dat artikel 107 wordt uitgevoerd van de wet op de ziekenhuizen, gecoördineerd op 10 juli 2008.

BRUSSEL

21

Dit artikel heeft de mogelijkheid om overeenkomsten af te sluiten voor het realiseren van zorgcircuits en netwerken. Concreet betekent dit dat een deel van het budget van financiële middelen van (psychiatrische) ziekenhuizen tijdelijk herbesteed kan worden. We spreken over de opstart van exploratieprojecten en niet van pilootprojecten omdat deze projecten fundamenteel verschillend zijn van de huidige pilootprojecten in zowel de inhoud, de modaliteiten, de financiering als de evaluatie ervan. Artikel 107 wordt door de wetgever expliciet omschreven als een experimentele opstap naar zorgcircuits en netwerken zoals bepaald in artikel 11 van de ziekenhuiswet. Ten gronde kan gesteld worden dat het opzet van een overeenkomst in uitvoering van artikel 107 moet zijn: de exploratie, in een experimentele context en binnen een in de tijd afgesproken termijn, van de inhoud, de modaliteiten en de randvoorwaarden van zorgmodules van de later in artikel 11 te benoemen onderdelen van de zorgprogramma’s. Deze exploratieprojecten moeten rekening houden met het globaal GGZ-kader maar de invulling zal gebeuren door de initiatiefnemers op het lokale niveau. Personeel en middelen dienen echter te worden ingezet om de leemten in het bestaande GGZ-aanbod voor een welomschreven leeftijdsdoelgroep en werkingsgebied in te vullen. De leemten zullen niet overal dezelfde zijn en de inhoud van een bepaalde functie kan verschillend zijn in de mate het werkingsgebied een ruraal dan wel een stedelijk karakter vertoont. Een voorstel van exploratieproject zal zorgfuncties omvatten die vertaald worden in zorginhouden en zorgvormen die: • nu niet of niet ten volle mogelijk zijn binnen het regulier kader (voorzieningen, diensten of revalidatieovereenkomsten); • niet mogelijk zijn via de bestaande reconversiemogelijkheden; • niet zondermeer overeenstemmen met bestaande pilootprojecten van de geestelijke gezondheidszorg zoals omschreven door de federale en/of gewesten gemeenschapsoverheden. De hervorming van de geestelijke gezondheidszorg heeft een aantal belangrijke juridische implicaties voor de ziekenhuissector. Zo is het de bedoeling om zoveel mogelijk aan vroegdetectie en preventie te doen en zal een ziekenhuisopname zoveel mogelijk worden vermeden. Patiënten zullen meer en meer thuis worden behandeld en verzorgd. Concreet zal een deel van het verzorgend personeel van de psychiatrische ziekenhuisdiensten een mobiele equipe vormen die flexibel kan worden ingezet om zorg aan te bieden bij de patiënt thuis en niet langer aan het ziekenhuisbed van de patiënt. Dit stelt echter een probleem op vlak van erkenningsnormen, meer bepaald wat het minimum aantal personeelsleden per ziekenhuisdienst betreft. Door personeel weg te trekken uit de ziekenhuisdienst, voldoet de ziekenhuisdienst immers niet langer aan de personeelsnormen. Het normenbesluit van 23 oktober 1964 zal aangepast worden met een bepaling die toelaat dat voor ziekenhuizen die werden geselecteerd om deel te nemen aan een exploratieproject in het kader van artikel 107, de personeelsnormen voor A-en T-diensten gelden op het niveau van de instelling en niet op het niveau van de ziekenhuisdienst. (argumenteren waarom niet nodig voor minder dan 30 Abedden) Op die manier wordt verduidelijkt dat het personeel van de mobiele equipe blijft behoren tot het ziekenhuispersoneel en worden zij in rekening gebracht bij het beoordelen van de personeelsnormen. Op deze manier komt de erkenning van het ziekenhuis niet in het gedrang. Ingevolge het advies van de NRZV wordt artikel 63 § 1 van hetzelfde besluit momenteel gewijzigd om het mogelijk te maken dat ook algemene ziekenhuizen dergelijke projecten kunnen opzetten (A bedden). Die projecten zullen het mogelijk maken om modellen voor de behandeling te testen en te valideren zodat er zorgnetwerken en –circuits opgezet kunnen worden die een optimale behandeling

BRUSSEL

22

garanderen voor patiënten die lijden aan mentale stoornissen, en waarbij hospitalisatie, en vooral langdurige verblijven, zoveel mogelijk wordt vermeden. Wat de financiering betreft zullen de geldende regels aangepast moeten worden zodat er rekening wordt gehouden met het bestaan en de incidentie van de exploratieprojecten. Zo kunnen we bij voorbeeld denken aan een aanpassing van de regels inzake de quota voor psychiatrische ziekenhuizen die zouden deelnemen aan de projecten. Die potentiële aanpassingen zullen pas doorgevoerd kunnen worden na advies van de bevoegde organen van de NRZV en dus ten vroegste op 1 januari 2011, datum waarop de projecten ten vroegste zouden kunnen starten. De bovenstaande aanpassingen in de federale wetgeving zowel wat de erkenning als de financiering betreffen, hebben als doelstelling om een juridische als financiële zekerheid te geven aan de instellingen die zich wensen in te schrijven in een project ‘artikel 107’. Hoe dan ook zal aan elke actor die aan een exploratieproject deelneemt, de garantie moeten geboden worden dat hij hierdoor geen enkele financiële schade zal ondervinden. Tenslotte wensen wij aan te geven dat er inzake vorming, coördinatie en wetenschappelijke begeleiding in specifieke middelen wordt voorzien.

BRUSSEL

23

9 Een uniek logo… Gedurende het volledige proces zal bijzondere aandacht besteed worden aan het verstrekken van coherente informatie. Om dit te bereiken is een aangepaste communicatie van essentieel belang. Het uitgangspunt is een gemeenschappelijk logo, ontworpen en uitgewerkt door de gebruikers van een professioneel vormingscentrum aan wie de globale intentie van de geplande hervorming werd voorgesteld. De creativiteit zorgde voor de rest …

“Dit logo, wil met zijn rustgevende kleuren en de dynamiek van de spiraal de vreugde van het samenleven weergeven. De symboliek van de dans verwijst naar de dimensies van intimiteit en gevoeligheid.”

BRUSSEL

24

10 Communicatieplan Alle communicatie die zal gebeuren naar de diverse actoren is een gezamenlijk initiatief tussen federaal niveau, de gewesten en de gemeenschappen. Deze partijen werken intensief samen zodanig dat de communicatie gestroomlijnd en gemeenschappelijk zal zijn. De communicatie gericht naar de vele actoren zal stapsgewijs gebeuren, in de vorm van een cascade (van globaal naar specifiek). De bedoeling is om niet iedereen tegelijk met informatie te overstelpen, maar de verschillende betrokken partijen op een graduele wijze grondig te informeren via diverse gecoördineerde communicatie acties. D e informatie die de actoren zullen ontvangen, zal steeds aangepast zijn aan hun specifieke context en taal. Een communicatiekalender zal hierbij ter beschikking gesteld worden, die een overzicht zal geven van alle te ondernemen communicatie activiteiten vanaf april 2010 tot en met januari 2011. Aangezien het project een grote geografische scope betreft met talrijke diverse actoren, is een sterk beheer van de communicatie noodzakelijk en opportuun. Om de synchronisatie van de communicatie over alle actoren heen te bewaken, de consistentie in de berichtgeving omtrent doel en activiteiten te garanderen en op te volgen, en om alle communicatie activiteiten te ondersteunen, zal er bijgevolg op federaal niveau een permanente ondersteuning ter beschikking gesteld worden. Deze ondersteuning zal er o.a. voor zorgen dat dezelfde informatie wordt gegeven met eenzelfde snelheid over de verschillende actoren heen. Praktisch komt dit onder meer neer op het uitbouwen van een helpcentrale, met een centraal communicatiepunt om een eenduidig antwoord te bieden op de wezenlijke vragen van diverse actoren. Eveneens zal er op de websites die van belang zijn voor de verschillende actoren, de belangrijkste informatie en materialen ter beschikking gesteld worden (zoals de gids, project handboek, nieuwsbrieven,…). Belangrijk is dat de communicatie op een systematische, continue en bilaterale wijze (tussen het federale, regionale en lokale niveau) gebeurt. Op regelmatige tijdstippen zal er informatie gegeven worden over de doelstellingen van het project, de concepten en een tijdslijn. Deze communicatie zal op een intensieve en pro-actieve wijze gebeuren, met als doelstelling een eenduidige boodschap mee te delen. Persoonlijke contacten zijn hierbij sterk aangewezen om de verwachtingen van de verschillende actoren te managen en een win-win te creëren. Ook tweerichtingscommunicatie is van sterk belang. Er zal bewaakt worden dat de communicatie niet alleen top-down (van federaal naar lokaal niveau) maar ook bottom-up (van lokaal naar federaal niveau) verloopt. Dit geeft als resultaat dat de bezorgdheden van de actoren naar boven komen, met als gevolg het kunnen afstemmen van de communicatie naar de behoeften en noden van de actoren. Verder zal er ook maximale communicatie op lokaal niveau gestimuleerd worden (zolang deze consistent en in overeenstemming is met het centrale communicatiepunt op federaal niveau). Wanneer de actoren op lokaal niveau zelf over de doelstellingen van het project spreken, verhoogt de kans op betrokkenheid van deze actoren.

BRUSSEL

25

Communication Roadmap PRE- PROJECTFASE

PROJECTFASE (DEEL 1)

PROJECTFASE (DEEL 2)

Projectvoorbereiding

Goedk. gids (26/4)

Oproep naar projecten + Tools beschikbaar (gids,...) Projecten evaluatie Opstart projecten (tussen 1/1 -31/12 2011)

Mar-10

Apr-10

mai-10

Jun-10

Jul-10

Aug-10

Sep-10

Oct-10

Jan-11

• 1/04/2010:

Pre-projectfase - projectvoorbereiding

• 1/06/2010:

Projectfase (Deel 1) - project mode

• 1/01/2011:

Projectfase (Deel 2) - post go-live

Pre-Project Fase

Gids

Nov-10 Dec-10

Interministeriële conferentie

Nat. infomoment

Feb-11 Mar-11

// 201401/03/2011

Project Fase (Deel 1) Com. ministers

Oproep kandidaat projecten

Piloot projecten

Opstart

Synchronisatie communicatie initiatieven (overleg/opvolging) Communicatie initiatieven (Nieuwsbrieven – Info vergaderingen)

Intern

Communicatie plan

Praktische begeleiding & ondersteuning van locale netwerken (opleiding/communicatie) Enquête

Project Handboek voor communicatie

Extern

Helpcentrale – centraal aanspreekpunt

Centraal aanspreekpunt voor de media 26/04

mei

01/06

15/11

01/01 // 2014

BRUSSEL

26

Bijlage 1 De gemeenschappelijke verklaring van 24 juni 2002 van de Ministers van Volksgezondheid en Sociale Zaken inzake het toekomstig beleid voor de geestelijke gezondheidszorg Amendement op de intentieverklaring van 24 juni 2002

BRUSSEL

27

BRUSSEL

28

BRUSSEL

29

BRUSSEL

30

BRUSSEL

31

BRUSSEL

32

BRUSSEL

33

BRUSSEL

34

BRUSSEL

35

Bijlage 2 Koninklijk besluit van 10 juli 2008 houdende coördinatie van de wet betreffende de ziekenhuizen en andere verzorgingsinrichtingen, art. 11

BRUSSEL

36

BRUSSEL

37