Nummer 1 )
juni 2013
Ger Lindeman
Werkbedrijf en Arbeidsintegratie
pagina 2: ‘Kansen door maatwerk’
pagina 5:
Pagina 12: steeds meer één organisatie
Iris van Bennekom
Gerrit Hazekamp en Luppo van Loenen
Pagina 14:
‘Bijzonder, maar eigenlijk heel gewoon…’
over TDM
Don ten Brink
Pagina 6: ‘Eén bedrijf, één gezicht naar buiten’
Inhoudsopgave
Angelique
Pagina 7: is zinvol bezig in de Vredekerk
Kringloopwinkel bwr
Pagina 16: 1000 m2 winkelvloer
Inhoudsopgave
Pagina 17: Marcel Halmingh zoekt het hogerop
Ronald Udo
Pagina 8: over BWR en AP Nederland
Van de werkvloer
Pagina 18: Frans Venema is brugwachter
Charles Pernot en Tineke Koopmans
Pagina 10: succesvol opleidingstraject afdeling Schoonmaak
Werkgeversteam
Pagina 11: bwr werkt samen met...
Pagina 19: brengt vraag en aanbod bij elkaar
Monique van Haren
Dit magazine is een uitgave van BWR, juni 2013
Colofon Concept & tekst: Eindredactie: Grafisch ontwerp: Fotografie: Druk:
2 ) Bwr werkt
Bureau Binnenwerk/Elke Beekman BWR/Don ten Brink b-creative! Harry Cock NEF, Kollum
Postbus 50 9610 AB Sappemeer Molenraai 1 9611 TH Sappemeer
T 0598 - 364 364 F 0598 - 396 562 E
[email protected] www.bwr.nu
Voor werk en ontwikkeling ) 3
Voorwoord
Column
Bijzonder, maar eigenlijk heel gewoon…
Kansen door maatwerk
Op weg in een nieuwe periode, met veel uitdagingen; dat geldt voor ons allemaal. Voor iedereen betrokken bij BWR Hoogezand betekent het ook het afsluiten van een tijd vol veranderingen. Baanvak en Trio gaan samen verder als BWR, Bedrijf voor Werk en Re-integratie. Is dat nu bijzonder of eigenlijk heel gewoon?
Ger Lindeman ) voorzitter BWR
BWR is een mensontwikkelbedrijf dat steunt op twee pilaren: werk en arbeidsintegratie. Met BWR spelen we in op de nieuwe wetgeving. We brengen alles wat met werk en ontwikkeling te maken heeft bij elkaar in één organisatie. Zo delen we kennis en zetten we middelen effectiever in.
4 ) Bwr werkt
Onze belangrijkste doelstelling is dat alle mensen zoveel mogelijk meedoen in de samenleving. Of dat nu via betaalde arbeid is, via een stage of op een andere manier. BWR wordt hét bedrijf waar je aanklopt als het gaat om mensen ontwikkelen en aan werk helpen. We gaan uit van wat mensen kunnen in plaats van wat ze niet kunnen. En natuurlijk blijft er altijd een groep mensen waar we een beschutte werkplek voor gaan organiseren.
interessant om met ons in zee te gaan? Een goed voorbeeld vind ik jobcarving of werk verdelen: wij analyseren hoe het werk bij een bedrijf verdeeld is. Vaak verrichten hoog ingeschaalde en/of hoogopgeleide medewerkers relatief eenvoudige werkzaamheden. Geef die taken aan één van onze mensen, dan kan de medewerker zich op zijn of haar kerntaken richten.
Ik zie kansen voor BWR, maar dan is het wel belangrijk dat we goed inspelen op de vraag van de werkgever en maatwerk leveren. Wat maakt het voor een ondernemer
Ger Lindeman ) voorzitter BWR wethouder van (o.a.) Sociale Zaken en Werkgelegenheid Hoogezand-Sappemeer Iris van Bennekom ) voorzitter Cedris
Cedris is de landelijke vereniging van sociale werkvoorzieningbedrijven. Voor wetten en regels vergadert en onderhandelt Cedris met de Haagse Politiek, voor waar het echt om gaat, komen we bij u! Zo mocht ik een tijdje terug de nieuwe kringloopwinkel openen. Daarna liet u mij vol trots alle bedrijfsonderdelen zien. Die dag heeft veel indruk op mij gemaakt. Ik ontmoette enthousiaste, betrokken en bevlogen mensen. Met elkaar aan de slag en trots op het werk en het bedrijf. Een bijzonder bedrijf omdat medewerkers vaak niet zomaar op de arbeidsmarkt aan de slag kunnen maar met begeleiding veel bereiken. Voor zichzelf en voor de samenleving. Is dat bijzonder of eigenlijk heel gewoon? Het zou heel gewoon
moeten zijn dat we elkaar helpen om verder te komen in het leven en dus ook in werk. Want collega’s, een dagstructuur en mooie producten geven kleur aan de dag en zorgen ervoor dat jij er als mens toe doet. Je hoort er gewoon bij. We hebben u in dit land bijzonder gemaakt door veel regels en wetten te maken, die mensen als het ware in een systeem stoppen waar we nauwelijks meer uit lijken te kunnen komen. Je krijgt ook de naam van het systeem: een wsw-er of wajonger…. Het sociaal akkoord en de toekomstige Participatiewet bieden een kans om dit te veranderen; iedereen doet gewoon mee. Wij zullen ons daar voor inzetten in Den Haag. U hebt dat al lang gedaan. Binnen BWR werkt u gewoon samen aan werk; niets bijzonders. Maar toch zijn wij bijzonder trots op u en komen in zeker weer eens kijken hoe het bij BWR werkt! Iris van Bennekom ) voorzitter Cedris
Voor werk en ontwikkeling ) 5
Don ten Brink ) Directeur
‘Eén bedrijf, één gezicht naar buiten’ De naam Bedrijf voor Werk en Re-integratie (BWR) is al aardig ingeburgerd en de samenwerking tussen Trio bedrijven en Baanvak bewijst iedere dag haar bestaansrecht.
Directeur Don ten Brink: “Vanaf 1 januari 2012 zijn Trio bedrijven en de re-integratieactiviteiten van stichting Baanvak samengebracht in BWR. Baanvak blijft overigens wel bestaan, maar alleen als organisatie die maatschappelijke projecten voor Hoogezand-Sappemeer uitvoert, zoals het beheer van de Vredekerk en de kinderboerderij, dit laatste samen met stichting Natuur- en Milieueducatie.”
‘Ontzorgen’ werkgevers “Werkgevers die van onze diensten gebruik maken, krijgen gemotiveerde arbeidskrachten en laten in de praktijk zien dat ze zich betrokken voelen bij de samenleving”, zegt de directeur. “Daarbij nemen we hen zorgen uit handen. Onze accountmanagers zijn op de hoogte van alle regelingen en administratieve handelingen en door hun uitgebreide netwerk weten ze bij wie ze moeten zijn. Als het nodig is, nemen we ook de begeleiding op de werkvloer voor onze rekening. Ik zie veel kansen voor BWR. De afgelopen maanden zijn heel wat detacheringsovereenkomsten getekend!”
Nieuwe huisstijl BWR Ontwikkeling BWR richt zich op mensen met afstand tot de arbeidsmarkt - of ze nu eenWsw-dienstverband, een Wajong- of bijstandsuitkering hebben. “BWR helpt mensen om aan de slag te komen en hun kansen op werk te vergroten. Dat varieert van stageplaatsen, coaching op de werkvloer, detachering en begeleid werken tot een reguliere baan of een beschutte werkplek. Via ons eigen werkbedrijf bieden we mensen werkervaring , via het re-integratiebedrijf scholing en ontwikkeling. Alles draait om de arbeidsontwikkeling van de medewerkers.” 6 ) Bwr werkt
De huisstijl van BWR bestond tot nu toe uit één visitekaartje met twee logo’s. Dat wordt anders, aldus Ten Brink. “We zijn één bedrijf, met één naam, en dus werd het tijd voor één gezicht naar buiten toe. Met dit magazine presenteren we onze nieuwe huisstijl. Bovendien maken we van de gelegenheid gebruik de lezers nog eens te vertellen waar we ons iedere dag mee bezig houden. Een mooie combinatie, volgens mij!”
Zinvol bezig in de Vredekerk Angelique kwam in 2009 zonder werk te zitten. Door privéomstandigheden kreeg ze een tijdlang vrijstelling van sollicitatieplicht. “Toen ik weer een beetje tot mezelf kwam, wilde ik heel graag aan de slag. Ik moest weer onder de mensen!’
Samen met re-integratieadviseur Reinier van Dijken bekeek Angelique de mogelijkheden. “Mijn neefje had me al eens verteld over zijn werk in de Vredekerk. Dat klonk heel leuk, dus dat zei ik tegen Reinier. Toen er een plek vrij kwam, mocht ik het proberen.” Iedere ochtend staat Angelique in de keuken van de Vredekerk. “Ik zorg ervoor dat alles klaar staat voor de lunch. Dat de komkommers in plakjes zijn gesneden, de broodjes afgebakken, de frituur klaar, enzovoorts. Veel mensen komen hier vanaf half twaalf lunchen, particulieren, maar ook mensen van Lefier en de brandweer. In het begin was ik best onzeker, maar ondertussen heb ik mijn draai wel gevonden. Ik vind het heerlijk!” Angelique wil graag aan het werk, maar het valt niet mee om iets te vinden. “Gelukkig ben ik zo toch zinvol bezig. En via de re-integratieadviseur kan ik straks door naar een vervolgtraject waar ze voormannen en –vrouwen zoeken die medewerkers in de schoonmaak kunnen begeleiden. Ik heb altijd in de schoonmaak gewerkt en dat lijkt me heel leuk om te doen. Dan kan ik eventueel doorstromen naar het bedrijfsleven. Mijn grootste wens is om in de uitvaartbranche te werken. Maar daar ga ik pas mee aan de slag als de kinderen wat groter zijn, want dan werk je niet tijdens normale kantooruren.” Angelique ) medewerker Vredekerk
Voor werk en ontwikkeling ) 7
‘Wij kunnen heel veel!’ Sinds 2005 werken AP Nederland en BWR samen onder één dak. AP Nederland is een commercieel bedrijf en ziet voor zichzelf ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid. “We maken allemaal deel uit van deze wereld”, aldus directeur Ronald Udo. Jaap Ganzeveld ) medewerker BWR
Het verbond tussen AP Nederland en BWR werpt voor beide partijen vruchten af. Voor AP Nederland betekent het dat het werk goed en snel gedaan wordt. Voor BWR betekent het werk- en ontwikkelplaatsen voor medewerkers. In de grote hal op het industrieterrein in Kolham zijn zo’n 70 BWRmedewerkers aan het werk.
kroon op onze samenwerking! De mensen werken in hun eigen omgeving mee aan ons productieproces. Belangrijk daarbij is de rol van de werkleider, Heilco de Geus. Hij verstaat de taal van beide ondernemingen. ”
Draadbomen en meer In de grote hal werken groepjes mensen geconcentreerd aan lange tafels. Bakken met snoeren, stekkers, hulsjes en andere onderdelen staan er omheen. Iedere ‘lijn’ heeft zijn eigen werkzaamheden. Eén groep
zet draadbomen in elkaar, een andere groep plaatst onderdelen in lamparmaturen. Achter in de hal staat een enorme snijtafel. Hier wordt stof voor (onder andere) schorten op maat gesneden. Naast elektromontage biedt de hal sinds kort onderdak aan de afdeling confectie van BWR.
Ronald Udo ) directeur AP Nederland
Arbeidsmoraal
Ontwikkelen
AP Nederland is onderdeel van Dool Industries, een familiebedrijf uit het Westland dat begon in de glastuinbouw. “Vanwege de goede arbeidsmoraal vestigde het bedrijf zich hier in het noorden”, vertelt directeur Ronald Udo. De samenwerking met – toen nog – Trio bedrijven startte zo’n vijftien jaar geleden. Voor eenvoudig productiewerk huurde AP Nederland Trio-medewerkers in.
Werkleider Heilco de Geus: “We zijn een ontwikkelbedrijf en dus kijken we wat iemand kan, wat en hoe hij/zij zich kan ontwikkelen. De mensen werken hier via de sociale werkvoorziening of reintegratietrajecten vanuit de gemeente, maar er loopt ook een pilot met medewerkers van commerciële bedrijven die een reintegratietraject volgen. We bieden werk op verschillende niveaus, van eenvoudige handelingen met een snoer tot het grotere montagewerk. Daarnaast kunnen mensen in het pand van AP Nederland meedraaien in diverse productieafdelingen, waaronder automatische assemblagelijnen. Dan moet je wel snel kunnen schakelen en het tempo kunnen bijbenen.”
Ronald Udo: “Maar wij wilden mèèr uit de samenwerking halen. Het doel was èn is om de medewerkers van BWR te integreren in ons arbeidsproces. Uiteindelijk hebben we een paar jaar geleden een hele productielijn aan hen uitbesteed. Dat zie ik als een
8 ) Bwr werkt
Kansen De recessie biedt ook kansen, vindt De Geus: “Wij kunnen heel veel, maar niet iedereen weet dat! Voor een laag tarief bieden we dezelfde kwaliteit aan arbeid.” Hij is steeds alert op het binnenhalen van werk. “We springen in op klussen die op ons pad komen, maar we denken ook na over continuïteit op lange termijn. We doen bijvoorbeeld ook productiewerk en het daarbij behorende voorraadbeheer voor Cassirer/Simcas.” “In Nederland wonen en werken we met z’n allen”, zegt Ronald Udo aan het eind van het gesprek. “Ons totale bedrijfsproces biedt werk voor iedereen, op alle niveaus, van productiewerk tot werk voor hbo’ers en academici. Zij zijn allemaal nodig. BWR hoort bij AP Nederland.”
Jaap Ganzeveld Ganzeveld werkte in de bouw toen hij een bromfietsongeluk kreeg, met een gecompliceerde beenbreuk tot gevolg. Hij werd afgekeurd. Gelukkig kon hij op de houtafdeling van Trio bedrijven aan de slag. “Toen ik last kreeg van mijn rug, verhuisde ik naar de afdeling elektromontage. Ik zet eindhulsjes en stekkers aan snoeren, maak draadbomen, plaats onderdelen in allerlei armaturen … tja, van alles dus! Gelukkig maar, want ik kan niet de hele dag op een stoel zitten.” Het werken voor en met AP Nederland bevalt hem prima. “We maken hier echt iets. We brengen samen een product tot een goed einde en dat is leuk.”
Voor werk en ontwikkeling ) 9
‘Je zag een hecht team ontstaan’ De pilot voor een opleidingstraject bij de afdeling Schoonmaak was een groot succes: alle deelnemers haalden hun diploma’s. Charles Pernot en Tineke Koopmans “In de pilot combineerden we vakkennis en werknemersvaardigheden”, zegt re-integratieadviseur Tineke Koopmans. “Deelnemers kregen dan ook een AKAdiploma en een vakdiploma.” De opleidingen werden verzorgd door het Noorderpoort College. Stichting Vakopleiding Schoonmaak (SVS) reikte de diploma’s uit.
Maatwerk “Het hele traject is verdeeld in vier fasen. Het uitgangspunt is altijd maatwerk. Afhankelijk van iemands vaardigheden en scholing stroomt hij of zij in een bepaalde fase in. In de eerste fase draait het om kennismaking met het werk. Deze fase speelt zich af binnen de muren en op de werkvloer van BWR. In de volgende fasen leren deelnemers stapsgewijs bepaalde vaardigheden, totdat ze klaar zijn voor uitstroom naar werk buiten BWR in fase 4.”
nauw contact over wat er in de lessen gebeurde. Liep een docent ergens tegen aan, dan besteedden wij daar op de werkvloer aandacht aan door middel van trainingen.”
werknemersvaardigheden zoals omgaan met collega’s en het versterken van zelfvertrouwen. “Daar valt nog veel winst te halen!”, aldus Tineke en Charles.
Opbloeien De pilot was een gezamenlijk project voor deelnemers van zowel gemeente als SW. Werkleider Schoonmaak Charles Pernot: “Na een paar weken zag je een hecht team ontstaan. Het was prachtig om te zien hoe sommige mensen opbloeiden.” Twee van de elf deelnemers stroomden door naar de reguliere arbeidsmarkt, de rest ging aan de slag op het gemeentehuis van HoogezandSappemeer. “Een hele nieuwe werkplek, dat was wel even wennen. Maar we horen alleen maar positieve geluiden. De medewerkers brengen wat ze geleerd hebben echt in de praktijk. Kwaliteit staat voorop!”
10 ) Bwr werkt
De pilot leidde er mede toe dat de AKAopleiding nu voor alle medewerkers binnen de organisatie wordt georganiseerd. Daarbij ligt de nadruk op algemene
Binnenkort werken 120 mensen van BWR (via detachering) en 80 mensen van de gemeenten Hoogezand-Sappemeer en Slochteren samen in een nieuwe werkmaatschappij IBOR (Integraal Beheer Openbare Ruimte). Monique van Haeren, manager Stadsbeheer van de gemeente Hoogezand-Sappemeer, bereidt de samenwerking voor.
“In de werkmaatschappij bundelen we krachten,” zegt Van Haeren. “We zijn met meer mensen en daardoor in de uitvoering minder kwetsbaar. Er zijn meer mogelijkheden om binnen de werkmaatschappij door te stromen en we kunnen makkelijker trajecten als werkleerbedrijf ontwikkelen, bijvoorbeeld door medewerkers van BWR te koppelen aan de specialisten van de gemeente. Zo worden medewerkers beter opgeleid en vloeit kennis en ervaring niet weg. En door de grotere schaal waarop we straks werken, kunnen we materieel efficiënter inzetten.”
Oranje jas Veel werkzaamheden in de openbare ruimte worden straks gedaan door medewerkers van de nieuwe werkmaatschappij. Een grote groep medewerkers van BWR zal in die maatschappij gedetacheerd worden. Er werkt nu al een groep medewerkers op of vanuit de gemeentewerf. Zij hoeven straks alleen maar hun gele jas te verwisselen voor een oranje!
Goede stap
Winst De kracht van de pilot lag ook in de samenwerking met de docenten van het Noorderpoortcollege, die de opleiding – intern – verzorgden. “We onderhielden
BWR werkt samen met... Monique van Haeren
Deelnemers aan het schoonmaakproject gingen aan de slag in het gemeentehuis van Hoogezand-Sappemeer. ‘We horen alleen maar positieve geluiden!’
“We doen al heel veel samen. Denk aan onderhoud van beplanting en speelvoorzieningen, inzameling van plastic afval, afvalbakken legen en zo kan ik nog wel even doorgaan! Nu gaan we ook onze organisaties samenvoegen. Natuurlijk is het wennen voor beide partijen. Je neemt afscheid van iets wat je kent en dat kost tijd. Maar met het oog op de toekomst is dit een goede stap, daarvan ben ik overtuigd.”
Monique van Haeren ) m anager Stadsbeheer gemeente Hoogezand-Sappemeer Voor werk en ontwikkeling ) 11
Werkbedrijf en Arbeidsintegratie
steeds meer één organisatie “Mensen komen bij ons via de gemeente, de sociale werkvoorziening of via een bedrijf. Als een deelnemer bij ons is aangemeld, starten we zo snel mogelijk met een traject.” Uitgangspunt voor de gemeenten Hoogezand-Sappemeer en Slochteren is de Participatieladder. “Dit is een meetinstrument waarmee je kunt vaststellen in hoeverre iemand meedoet in de samenleving. De onderste trede is ´sociaal geïsoleerd´, de zesde en bovenste trede ´betaald werk´. Door op twee verschillende momenten te meten wordt duidelijk of de participatie is verhoogd.”
‘Een gezonde organisatie is voor iedereen van belang’ Dirck Bankers begon bijna twee jaar geleden als divisiemanager Werkbedrijf en werd hiermee verantwoordelijk voor twaalf afdelingen met circa 500 medewerkers. Hij kreeg als opdracht om het Werkbedrijf te reorganiseren naar een gezonde organisatie. “Een gezonde organisatie is voor iedereen van belang.” Dirck Bankers ) Divisiemanager Werkbedrijf
Vaardigheden
Machteld Speelman ) Divisiemanager Arbeidsintegratie
‘Wat kun je, wat wil je en wat is maximaal haalbaar?’
“Vanuit verschillende leefgebieden zoals wonen, financiën en scholing, leren we iemand kennen. Welke sociale netwerken zijn er? Hoe leert iemand het beste? De eerste drie maanden bekijken we op de werkvloer wat iemand kan en wil en wat hij/zij nodig heeft om zich te ontwikkelen. Daar gaan we dan mee aan de slag tijdens onder andere vaardigheidstrainingen.” Arbeidsintegratie werkt nauw samen met het Werkbedrijf. Speelman: “Het Werkbedrijf biedt allerlei mogelijkheden om te testen of iemand in staat is om te werken. We kijken naar algemene werknemersvaardigheden en naar vaardigheden die specifiek bij een bepaalde functie horen, zoals het bedienen van een kassa.”
Continu proces Machteld Speelman is divisiemanager Arbeidsintegratie. “Wij helpen mensen om zich te ontwikkelen zodat ze weer mee kunnen doen in de samenleving. Het ultieme doel is een betaalde baan, maar soms is vrijwilligerswerk al een hele stap.” 12 ) Bwr werkt
Momenteel voeren werkleiders en re-integratieadviseurs samen gesprekken met de 380 mensen van het SW-bedrijf. “Op een vergelijkbare manier als ik hiervoor beschreef, brengen we nu ook alle SW-medewerkers in kaart. De eerste stap is inventariseren: wat kun je, wat wil je en wat is maximaal haalbaar? Het ultieme doel is werk buiten de SW. We gaan toe naar een continu proces van instromen, ontwikkelen, doorstromen en uitstromen.”
Na een grondige analyse ging Bankers aan de slag. “Afdelingen die verlies draaien, zijn we anders gaan organiseren. Zo heeft een commercieel bedrijf onze afdelingen Metaal en Aluminium overgenomen. Zij huren het pand van ons en wij detacheren een deel van de huidige medewerkers bij het nieuw ontstane bedrijf. Dit past goed in de strategie en daar zijn we heel blij mee!” Steeds vaker zoekt het Werkbedrijf de samenwerking met ondernemers. “Onze schoonmaakafdeling werkt nu bijvoorbeeld samen met een schoonmaakbedrijf. Het bedrijf levert opleidingen, kennis en kunde. Wij leveren gemotiveerde medewerkers die op termijn uitstromen naar de reguliere arbeidsmarkt.”
Brede doelgroep Tegelijkertijd met het gezond maken van de organisatie ontwikkelt het Werkbedrijf zich in de richting van een arbeidsontwikkelingsbedrijf voor een brede doelgroep. Werkbedrijf en Arbeidsintegratie trekken hier
gezamenlijk in op en zijn in het afgelopen jaar naar elkaar toegegroeid. Bankers: “Ieder mens wil zich ontwikkelen. We zijn er voor mensen met een SW-indicatie, maar ook voor de mensen met een Wajong- of bijstandsuitkering. Een mooi voorbeeld is de nieuwe vestiging van PostNL, waar straks 35 mensen via de SW werken en 60 via de WWB (Wet werk en bijstand).”
Niveaus Arbeidsontwikkeling hoeft niet altijd iets groots te zijn, vindt Bankers. “Soms gaat het om kleine stappen. We bieden werkervaringsplaatsen op verschillende niveaus voor verschillende doelgroepen. En we zijn altijd op zoek naar nieuwe activiteiten, zoals het uitbreiden van onze catering en het digitaliseren van documenten. Steeds vaker zullen mensen buiten de muren van het SW-bedrijf aan het werk gaan. Wel blijft er altijd een groep over waar we een beschutte werkplek voor moeten organiseren.”
Voor werk en ontwikkeling ) 13
‘Het loopt hier eigenlijk heel goed!’ In de grote productiehal van TDM werken 120 mensen. Achter de hal liggen het magazijn en de kantine waar het naar lekkere groentesoep ruikt. TDM staat voor ‘Trio DSW Messchendorp’. Trio heet inmiddels BWR en DSW Iederz, maar de naam TDM is gebleven. De dagelijkse leiding van TDM is in handen van Gerrit Hazekamp van Iederz en Luppo van Loenen van BWR. Gerrit Hazekamp ) afdelingsmanager Iederz
Al jaren geleden verrichtte Trio bedrijven werkzaamheden voor SCA, het vroegere Mölnlycke. Stickeren, inpakken, sealen, noem maar op. In 2006 werd Trio hoofdaannemer. “Waar we het niet rond kregen, schakelden we Iederz in”, zegt werkleider Luppo van Loenen. Dat bleek steeds vaker nodig en dus sloegen Iederz en BWR de handen ineen. Sinds ruim drie jaar heeft TDM nu een eigen bedrijfspand vlak naast SCA, op het zogeheten Messchendorp-terrein. Iedere dag komen de medewerkers vanuit Groningen (met de trein) en Hoogezand-Sappemeer (fiets of auto) naar TDM.
Verantwoordelijkheid
Luppo van Loenen ) werkleider BWR 14 ) Bwr werkt
Voor de Groningers was het wennen om iedere dag met de trein naar het werk te gaan. Afdelingsmanager Gerrit Hazekamp : “Het was een grote omslag voor de mensen, maar al snel liep het als vanzelf. Nu wil niemand meer terug. De sfeer is goed, het
ziekteverzuim is gedaald, mensen werken hier met plezier. Waar dat mee te maken heeft? Ik denk met respect voor elkaar en mensen ook verantwoordelijkheid geven. Zo heeft bij TDM iedere productieband een eigen voorman of –vrouw.”
Planning Medewerkers werken samen voor TDM en in tweede instantie voor Iederz en BWR. “Wij zijn geen concurrenten van elkaar! We helpen elkaar als het zo uitkomt, dat is de gewoonste zaak van de wereld. We overleggen samen wat er aan werk ligt en wie wat oppakt. Iedere dag begint met het doornemen van de planning. Medewerkers van het bedrijfsbureau bekijken samen met de voormannen en –vrouwen wat er die dag gebeuren moet. Zij weten precies hoeveel ‘seals’ en ‘ompakkers’ er op het programma staan.”
Schoon
Maatwerk
Opdrachten zijn bijvoorbeeld stickeren van voorverpakte luiers of de zwemonderbroekjes (de zogeheten swimpants), per zes stuks sealen en dan in dozen verpakken. Aan een andere productielijn doen medewerkers iedere swimpant in een aparte verpakking, die vervolgens geseald wordt en verpakt in dozen. Luppo: “Dit komt precies, het moet superschoon blijven omdat dit product direct in contact komt met de huid. Vandaar dat de mensen witte jassen en haarnetjes dragen.”
Gerrit en Luppo hebben samen de dagelijkse leiding, maar verdelen wel taken. “Gerrit onderhoudt bijvoorbeeld de contacten met SCA”, zegt Luppo. “Ik houd me wat meer bezig met technische zaken. En we zijn allebei bezig met functioneringsgesprekken en ontwikkelingsplannen. Voor iedere werknemer maken we een plan op maat. Het doel is om hem of haar dichter bij de reguliere arbeidsmarkt te brengen.” Gerrit: “We hebben ieder onze eigen toko maar zitten op één lijn als het gaat om aansturen en leiding geven. We weten van elkaar waar we goed in zijn en daar maken we gebruik van. We zorgen ervoor dat de mensen niet met de handen over elkaar zitten en we zijn altijd met ontwikkeling bezig.” Luppo knikt: “Het loopt hier eigenlijk heel goed!”
De dozen komen op grote pallets in het magazijn te staan, iedere order in een eigen vak. Gerrit: “Onze voorlieden zorgen er zelf voor dat het werk doorgaat. Als ze zien dat een bepaalde order bijna klaar is, vragen ze op tijd een nieuwe aan. Op die manier heb je zo weinig mogelijk productieverlies.”
Voor werk en ontwikkeling ) 15
1000 m2 winkelvloer in nieuwe
Kringloopwinkel
Vorig najaar opende Kringloopwinkel BWR de deuren van het nieuwe pand aan de Hoofdstraat 219 in Hoogezand. Op zo’n 1000 m2 winkelvloer kunt u snuffelen in een enorm assortiment betaalbare producten, van kasten en banken tot kleding en stripboeken. De officiële opening is verricht door Iris van Bennekom, voorzitter van Cedris, de landelijke brancheorganisatie voor sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie (zie ook haar column op pagina 5). De nieuwe Kringloopwinkel is goed bereikbaar, met zeer ruime parkeervoorzieningen voor de deur. We hopen met de nieuwe winkelformule nog meer enthousiaste klanten te trekken!
Marcel Halmingh zoekt het hogerop De pallets staan twaalf meter hoog opgestapeld in het enorme magazijn van Reining in Kolham. Door de hoofdgang (de ‘A7’) rijden heftrucks en transportwagens met een aanzienlijke snelheid heen en weer, luid toeterend kondigen ze hun komst aan. Dit is de werkplek van Marcel Halmingh.
Postbus 50 9610 AB Sappemeer
T 0598 - 364 364 F 0598 - 396 562
Molenraai 1 9611 TH Sappemeer
E
[email protected] www.bwr.nu
Rondleiding Voor Reining is het de eerste keer dat ze samenwerken met BWR. Alex van der Horst, Operationeel Warehouse Manager: “We organiseerden eerst een rondleiding door het bedrijf voor mensen die in ons geïnteresseerd waren. Marcel was één van hen. Hij was direct enthousiast. Vervolgens zijn de zaken heel goed doorgesproken met onze afdeling personeelszaken.”
b-creative t.a.v. Wibo Broek Schiedamseweg 58 3134 CT Vlaardingen The Netherlands
Voorbereiding
Postbus 50 - 9610 AB Sappemeer
Betreft: ontwerp voorstel
Re-integratieadviseur en jobcoach Jan Slager werkt samen met het Werkgeversteam (zie p. 19) dat de plaatsing van Marcel begeleidde. “De plaatsing is een succes dankzij de goede voorbereiding. De verwachtingen van Reining en het werkgeversteam zijn goed op elkaar afgestemd en de werkleiding heeft Marcel goed voorbereid op zijn werkplek. Al na een paar dagen was duidelijk dat hij hier op z’n plek zat. “Hij keek vanuit de hoogte op me neer met een grote grijns op zijn gezicht. ‘Ik zoek het steeds hoger op!’, riep hij me toe. Toen wist ik: dat gaat goed komen!”
Vlaardingen, 1 mei 2011 Geachte heer/mevrouw, Dae officaectem que corrum ipid mi, que quis verro mo corro es nonsed escimus pres am, aut alist quosand ebisquam, que doluptatus cuptur, qui cus alignistist liti quaescid quodi nem re nataque recessit voluptatquia vitatem sitati inctati veliqui cum et es etum volo minvel et hicipsum esedior apel esci te vel magnam, cus, commos quod et qui aut hil magniam eiciasp erumquostia volorpores ea sante voluptat hilit harchil estrum es et aruntur? Quiae nati sit et aturem repratquas delluptat.
Postbus 50 - 9610 AB Sappemeer
Detachering Hiervoor werkte Marcel in het magazijn van BWR. Albert Lamein, werkleider Logistiek: “Marcel had een certificaat voor het besturen van een heftruck. Hij wilde dat niet laten verlopen en vroeg aan me of ik werk in die richting voor hem had. We zijn om de tafel gaan zitten en hebben gepraat over de mogelijkheid van detachering en alles wat daar bij komt kijken. Dat zag hij wel zitten.”
huisstijl in beeld Het logo van BWR is gebaseerd op de organisatie die zij is: vriendelijk, divers en professioneel. Overal waar BWR is, duikt de huisstijl op. Zo ontstaat een zeer herkenbaar merk. In de kleuren van het logo komen de twee organisaties samen die aan de basis liggen van BWR : het Werkbedrijf (oranje-geel) en Arbeidsintegratie (magenta-paars).
Tussen eindeloze rijen magazijnstellingen staat de hoogwerker waarin Marcel het grootste deel van zijn werkdag doorbrengt. “Hiermee haal ik bestellingen op en zet ik bestellingen weg in de stellingen”, vertelt hij. Hij wijst naar een beeldscherm bij het stuur. “Op de computer zie ik precies wat ik moet doen en wat ik net gedaan heb. Het hele voorraadbeheer wordt bijgehouden op een computersysteem, erg handig!”
Ibusandia et modis perum aut volorei cipiciae re eos dolore pratem lacienitiat pe quia sequis idem non explitat lam ut eum incia con everfer ovidipiet eos enia debit, simustiuntia apelendae reperit magnam facillam, secatem evella dipsand endipiciur aut alit eaqui quidia alibus volesequam estium ut lias audanis as aut occum quis aute odi veliciat et quam volupta tenimus vendem nos et rem inienis es eaquatu remporum ra dolores eium sinus enda sa destiscius cusciis dunt perio occus, eseque cuptas vero voluptas alis ipicia dem autem viderum labo. Itaquod iciaerupit odit ad ulliae. Ut ma siti omnia quunt. Optur, od expera is rerem voluptatur? Quis aut aut fuga. Net acias ad ma non comnis sit opta ipsam il eossundae volupta aut occum qui omnis qui corum eumqui reictem. Cus enis dest, aperspel et am, eati re quiam arci blabo. Nam doloreptatem verum la dignihitem cone simin rersperibus, ut estotatur autem ra que velestrum aut audis aut veriam nust as ariorem etur? Atiosaperum quam sim culluptis sim faceaquibust delliquo dunt andaectatur rem est, volorerum alique numque plaborr uptatiate. Met vriendelijke groet,
Jacquelin van Duffelen
Bank Iban btw kvk
BNG 28.50.13.122 NL11 BNGH 028.50.13.122 8170.12.461.B.01 01177143
Marcel Halmingh 16 ) Bwr werkt
Voor werk en ontwikkeling ) 17
Geslaagd!
Van de werkvloer
Brugwachter Frans Venema Op de achtergrond Richard Foet ) lid van het werkgeversteam Frans Venema werkt in het Groen, maar van 1 mei tot 1 oktober is hij brugwachter. Samen met collega’s rijdt Frans op zijn scooter heen en weer tussen bruggen en sluizen. ‘De lol is natuurlijk om de boten voor te blijven.’
De schepen komen binnen vanaf het Zuidlaardermeer (Leinebrug) en vanaf Veendam (Bareveld). Voor die bruggen gelden vaste aan- en afvaartijden. Frans: “Ik begin bijvoorbeeld bij de Leinebrug. Ik krijg een sms of een telefoontje van de schipper die er door wil – ons nummer staat op een bord bij de brug - en ga dan naar de Leinebrug om deze te openen. Vervolgens begeleid ik het schip tot aan Bareveld. Vanaf dat punt nemen de brugwachters van het SW-bedrijf van Stadskanaal het over. Als ik tussen de Leinebrug en Bareveld rijd, doet mijn collega de route andersom. We wisselen elkaar af waardoor de wachttijd van de schepen tot een minimum beperkt wordt. Per vaart ben ik zo’n twee, tweeënhalf uur bezig.” De Leinebrug gaat elektrisch open en dicht, maar de brug in Kielwindeweer, om maar een voorbeeld te noemen, niet; hier moet Frans zijn spierballen laten rollen. Naast het openen en sluiten van de bruggen en sluizen maakt hij de brug schoon en verzorgt hij het omliggende groen. “Toen ik hier vier jaar geleden begon, had ik een ander beeld van het werk. Ik dacht meer aan een baan in een hokje, waar je af en toe op een knop moest drukken, ha ha! Gelukkig klopt dat niet met de werkelijkheid.” “Ik doe dit werk met veel plezier. Je bent lekker buiten, in de natuur en je hebt leuk contact met de mensen. Ze willen er een gezellige dag van maken en zijn bijna altijd in een goed humeur.”
18 ) Bwr werkt
Werkgeversteam brengt vraag en aanbod bij elkaar Wat komt er bij kijken als je een medewerker via BWR in dienst neemt? De leden van het Werkgeversteam ondersteunen werkgevers (kosteloos) met raad en daad.
Het Werkgeversteam is een samenwerkingsverband tussen de gemeenten Hoogezand-Sappemeer en Slochteren en BWR. Het team bestaat uit ervaren accountmanagers met een brede kennis van de lokale en regionale arbeidsmarkt. De teamleden weten alles van subsidies, ziekteverzuim, arbeidsjuridische vraagstukken, scholing en sociale wetgeving. Zij ondersteunen werkgevers bij het werven van kandidaten voor vacatures en adviseren over personele vraagstukken. Het Werkgeversteam brengt vraag en aanbod op een praktische en doeltreffende manier samen.
Bij ontwikkelen hoort scholing en opleiding. In 2012 volgden honderden medewerkers via BWR een training, cursus of opleiding. Zij slaagden onder meer voor de volgende cursussen: • AKA-Schoonmaak • Basiscursus • Loonadministratie • Bosmaaier • EHBO/AED • Flora en Fauna • Gewasbescherming • HBO bedrijfskunde • Heftruck chauffeur • Lezen en schrijven • LSW-2 leidinggeven in de sociale werkvoorziening • Medewerker milieustraat • Medewerker winkelbedrijf • Motorkettingzaag • Natuur en Groene ruimte • Praktijkopleider in de groenvoorziening • Rijbewijs E achter B • Spuitlicenties • VCA-basis
Meer weten? Werkgeversteam Zorg, Horeca, Detailhandel, Zakelijke dienstverlening: Inge Westerhof - 06 18 30 23 04 -
[email protected] Werkgeversteam Techniek, Industrie, Transport, Bouw, Groen en Infra: Jan Dijkhuis - 06 10 32 78 95 -
[email protected] Richard Foet - 06 41 71 35 67 -
[email protected] Voor werk en ontwikkeling ) 19
Leuk en betaalbaar winkelen! Kasten, banken, bijzettafeltjes, kannen, glazen, servies, dat ene borrelglaasje, gasfornuizen, TV’s, video´s, potten, pannen, dat boek uit die serie die ik nog niet had, platen, cd´s, broeken, fotolijstjes, precies die jas die ik zoek, wasmachine, schalen, koffiezetter…
Kringloopwinkel bwr:
Gun uw spullen een tweede leven
• • • • •
Als u toe bent aan iets nieuws, gooi dan uw oude, nog bruikbare spullen niet weg. Wij brengen, we halen, we bezorgen… Bel 0598391393 voor meer informatie.
Nieuwe formule! 1000 m2 winkelvloer Groot assortiment betaalbare artikelen Goed bereikbaar Ruime parkeergelegenheid voor de deur
De Kringloopwinkel. Goed voor u, goed voor het milieu. Open van maandag t/m zaterdag, van 10.00 – 17.00 uur. Hoofdstraat 219, Hoogezand.
