Inhoudsopgave. I Inleiding 2

12234536728

Inhoudsopgave I Inleiding

2

II Bestuursverslag Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm Doelstellingen 2014 Samenstelling bestuur Missie, doel en werkwijze Financiering, publiek/privaat Activiteitenverslag 1. Meer kinderen 2. Meer gemeenten, meer provincies 3. Meer geld 4. Professionele organisatie Communicatie Vooruitblik

3 3 4 4 5 6 7 8 10 14 17 19

III Statutaire Jaarrekening Enkelvoudige balans per 31 december 2014 Enkelvoudige staat van baten en lasten over 2014 Enkelvoudig kasstroomoverzicht 2014 Toelichting algemeen Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2014 Toelichting op de enkelvoudige staat van baten en lasten 2014 Specificatie en verdeling kosten naar bestemming

21 22 23 24 28 34 46

Overige gegevens Controleverklaring onafhankelijke accountant

48

IV Samengevoegde jaarrekening Samengevoegde balans per 31 december 2014 Samengevoegde staat van baten en lasten over 2014 Samengevoegde kasstroomoverzicht over 2014 Toelichting algemeen Bestuurssamenstelling Stichting Jeugdcultuurfondsen Toelichting op de samengevoegde balans per 31 december 2014 Toelichting op de samengevoegde staat van baten en lasten 2014 Specificatie en verdeling kosten naar bestemming

50 51 52 53 54 57 62 65

Overige gegevens Controleverklaring onafhankelijke accountant

67

V Aanvullende gegevens en specificaties Samenvoegingsstaat 2014

69

1

Jaarverslag 2014 Inleiding Dit is het jaarverslag van het Jeugdcultuurfonds, waarin de jaarrekening 2014 van Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland is opgenomen. Naast de statutaire jaarrekening is over het afgelopen verslagjaar voor het eerst ook een samengevoegde jaarrekening van alle Jeugdcultuurfondsen in Nederland opgesteld. Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland heeft geen overheersende zeggenschap over de lokale Jeugdcultuurfondsen. Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland treedt samen met de lokale stichtingen onder één naam naar buiten. De Jeugdcultuurfondsen doen ook als zodanig beroep op de publieke en private geefbereidheid. Om die reden is de samengevoegde jaarrekening opgenomen.

2

Bestuursverslag Statutaire naam Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland. Gevestigd te Amsterdam, opgericht op 16 oktober 2008.

Doelstelling De Stichting heeft tot doel: •

het scheppen van mogelijkheden voor kinderen en jongeren van financieel niet- of minder draagkrachtige ouders teneinde deze jongeren te laten deelnemen aan actieve kunstbeoefening;

•

het creëren van kansen voor jongeren om zich positief te ontwikkelen door middel van actieve kunstbeoefening en alles wat daarmee in de meest uitgebreide zin des woords verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.

De Stichting tracht dit doel onder meer te bereiken door: •

het introduceren, ontwikkelen, stimuleren en implementeren van het concept Jeugdcultuurfonds in Nederland door lokale en/of regionale Jeugdcultuurfondsen, welke lokale en/of regionale Jeugdcultuurfondsen werken casu quo actief zijn volgens een door het Jeugdcultuurfonds Nederland ontwikkeld concept;

•

het bevorderen van diverse lobbygroepen, het zich inzetten voor promoties en het verwerven van financiële middelen;

•

het onder voorwaarde verstrekken van financiële middelen voor actieve kunstbeoefening;

•

alle andere middelen welke tot het doel bevorderlijk kunnen zijn.

3

Samenstelling bestuur Tom de Rooij, voorzitter

in functie 16-10-2008

Bart van Meijl, penningmeester


Fons Hertog, lid

uit functie 19-03-2014

Maarten Divendal, lid


Annette Lubbers, lid


Yvonne Rosina, lid


Het bestuur is in 2014 vier keer in vergadering bijeen geweest.

Missie In Nederland leven in 2014 volgens het CBS 400.000 kinderen in armoede. Het Jeugdcultuurfonds wil financiële drempels weghalen om deze kinderen de gelegenheid te geven om mee te doen door middel van actieve kunstbeoefening. Het Jeugdcultuurfonds stimuleert daarmee de persoonlijke ontwikkeling van kinderen in achterstandsposities. Bovendien draagt het Jeugdcultuurfonds daarmee bij aan een creatieve en innovatieve samenleving.

Waarom is kunstbeoefening voor kinderen belangrijk? Het ontwikkelen van je eigen creativiteit en het laten horen of zien wie je bent en wat er in je leeft, heeft grote effecten. Wie aan kunst doet, krijgt meer zelfvertrouwen, het concentratievermogen neemt toe en het vergroot de sociale vaardigheden. Deze effecten zijn juist zo belangrijk voor de groep kinderen in achterstandsposities. Hun zelfbewustzijn groeit, ze krijgen meer oog voor hun kansen en meer zelfvertrouwen om ze aan te grijpen.

Hoe werkt het Jeugdcultuurfonds? Het Jeugdcultuurfonds is een franchiseorganisatie, waarbij de Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland als franchisegever optreedt. Het Jeugdcultuurfonds Nederland ontwikkelt het concept Jeugdcultuurfonds, zorgt voor de uitrol en implementatie ervan en treedt op als fondsenwerver en servicecentrum voor de lokale en regionale fondsen. Samen met het Jeugdsportfonds Vanaf de oprichting in 2009 werken we goed en intensief samen met het Jeugdsportfonds Nederland. Niet alleen werken we volgens exact dezelfde methode, we delen huisvesting, het online aanvraagsysteem en een deel van het personeel. Dit doen we vanuit de gedachte dat 4

het belangrijk is dat alle kinderen kunnen meedoen en hun talenten, of dat nu op sportief of cultureel gebied is, moeten kunnen ontdekken en ontwikkelen. Daarbij maakt het niet uit of je liever voetbalt of viool speelt. Ook lokaal wordt er vaak intensief samengewerkt, hetzij bestuurlijk, hetzij in de uitvoering bij het lokale of provinciale loket, soms bij beiden. We werken samen waar het kan en treden apart naar buiten waar het beter is, zoals op het gebied van marketing en communicatie en op delen van de fondsenwerving, waar het specifiek sport of kunst en cultuur betreft.

Financiering, publiek/privaat Het Jeugdcultuurfonds wordt gefinancierd uit zowel publieke als private fondsen. De totale samengevoegde inkomsten worden voor op ca. 67% gegenereerd vanuit subsidiering door landelijk, provinciale en lokale overheden, en zijn voor 33% afkomstig van het uit private fondsen, vanuit het bedrijfsleven en donaties van particulieren. Voor Jeugdcultuurfonds Nederland enkelvoudig is dit respectievelijk 32% privaat en 68% publiek. Transparante en uitgebreide financiële rapportages zijn via het online aanvraag- en registratiesysteem beschikbaar Uitgangspunt is dat er niet wordt belegd.

5

Activiteitenverslag 2014 De armoede onder kinderen in Nederland is in 2014 toegenomen. Volgens de meest recente cijfers van het SCP leven er nu 423.000 kinderen in armoede, dat zijn bijna 40.000 meer dan het vorige jaar. Voor de participatiekansen van deze kinderen is het Jeugdcultuurfonds dus onverminderd noodzakelijk. Van deze groep zijn er volgens hetzelfde SCP 150.000 kinderen die niet participeren. Dat wil zeggen dat er in Nederland 150.000 kinderen zijn die niet deelnemen aan actieve vrijetijdsbesteding, zoals sporten, zingen muziek maken of toneelspelen, muziek of toneellessen volgen. Op deze doelgroep richt het Jeugdcultuurfonds zich, samen met het Jeugdsportfonds. Gezamenlijk hebben we een strategisch plan voor de periode 2014-2017 geformuleerd. Ons gemeenschappelijk doel is even simpel als complex: Meer kinderen bereiken. Dit vraagt: •

meer fondsen door meer gemeenten en provincies te laten aansluiten

•

meer geld om dit te kunnen financieren.

We hebben een realistische ambitie geformuleerd om in 2016 samen met het Jeugdsportfonds 50.000 te bereiken, waarvan er 40.000 kinderen gaan sporten via het Jeugdsportfonds en 10.000 kinderen aan kunst doen via het Jeugdcultuurfonds. Dit vraagt: •

een professionele en efficiënte organisatie, zowel landelijk als lokaal.

In dit verslag leest u hoe we in de 2014 aan deze drie randvoorwaarden werkten om ons doel te bereiken.

6

1. Meer kinderen

Resultaten: In 2011 werden ruim 1200 kinderen door ons geholpen en we groeiden in 2012 door naar 2300. Er werden 3454 kinderen door ons gesteund in 2013, In 2014 zijn er 4979 kinderen door onze fondsen geholpen en dat is een groei van 44% ten opzichte van 2013. Daarmee is onze ambitie om 5000 kinderen te bereiken in 2014 zo goed als gerealiseerd.

7

Onderstaande tabel laat de goedgekeurde aanvragen naar leeftijd zien. De grootste groep deelnemende kinderen is tussen de acht en de twaalf jaar oud. Er is een duidelijk terugloop in aanvragen te zien aan het einde van het primair onderwijs, met de overstap naar het voortgezet onderwijs.

Deelname naar leeftijd 14,00%

12,00%

10,00%

8,00%

2012 2013

6,00%

2014

4,00%

2,00%

0,00% 0

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

De deelname van meisjes aan het Jeugdcultuurfonds is relatief hoog, 72% ten opzichte van 28% jongens. Voor het Jeugdsportfonds geldt precies het omgekeerde. Daar is de deelname van jongens significant hoger. 2. Meer gemeenten, meer provincies Resultaten; Wij bouwen aan een netwerk van stedelijke fondsen voor de G32 en provinciale en regionale fondsen voor de kleinere gemeenten. Zowel in de provincies Brabant, Limburg als Gelderland zijn we in 2014 van start gegaan met provinciale fondsen. Er zijn in totaal veertien stedelijke Jeugdcultuurfondsen en tien provinciale fondsen aangesloten bij het Jeugdcultuurfonds Nederland. De kleinere gemeenten sluiten een samenwerkingsovereenkomst met een provinciaal fonds en in enkele gevallen met een stedelijk fonds. 8

In 2014 zijn we bijna verdubbeld, van achtendertig naar zesenzeventig aangesloten gemeenten, een spectaculaire stijging ten opzichte van de eerdere jaren en het ziet naar uit dat deze groei door zal zetten. In het afgelopen jaar mochten we de volgende gemeenten verwelkomen bij het Jeugdcultuurfonds. Nieuw aangesloten gemeenten in 2014: Wijdemeren Bussum Hilversum Delft Capelle aan den IJssel Lansingerland Pijnacker-Nootdorp Leiderdorp Borsele Eemnes Leeuwarden Heerenveen Smallingerland Opsterland Tietjerksteradeel Wierden Ommen Hardenberg Dinkelland Dalfsen Steenwijkerland Haaksbergen Losser Harderwijk Arnhem Moerdijk Breda Kerkrade Heerlen Horst a/d Maas Venray

9

Acties richting gemeenten en provincies Vanaf de zomer van 2013 hebben we een campagne gevoerd richting de gemeenten vanwege de Gemeenteraadsverkiezingen van maart 2014. Slotstuk van deze campagne was een kinderpersconferentie op 25 maart 2014, gehouden in de periode vlak na de verkiezingen met Olympische sporters, die net terug kwamen uit Sochi, samen met Staatssecretaris Jetta Klijnsma, Erben Wennemars, Kees Jansma en Kinderombudsman Marc Dullaert. We deden dit samen met het Jeugdsportfonds en de andere partners van het Pact tegen kinderen in armoede, Stichting Leergeld, Nationaal Fonds Kinderhulp, Resto van Harte Kids, Stichting Jarige Job en de Voedselbank. Voorts heeft het Ministerie van SZW net na de zomer een brief aan alle gemeenten gestuurd met een oproep om vooral aandacht te besteden aan het bestrijden van armoede onder kinderen en hierin samen te werken met private partijen, zoals het Jeugdcultuurfonds. We ondertekenden deze brief mede. Dankzij het feit dat we drie nieuwe provinciale fondsen konden op- en inrichten, Brabant, Limburg en Gelderland, werd het mogelijk voor veel kleinere gemeenten om aan te sluiten. Ook in de provincie Groningen staat een Jeugdcultuurfonds in de startblokken en in Flevoland zit er beweging in de goede richting. Landelijke dekking zal daarmee in 2015 een feit zijn.

3. Meer geld Resultaten Financiering en fondsenwerving Het leggen van een stevig fundament voor de financiering had dit jaar de prioriteit voor de ontwikkeling van het Jeugdcultuurfonds. Een stevig fundament onder de financiering van het landelijk bureau, voor de fondsenwervende activiteiten en voor de gestage uitbreiding van het aantal fondsen over Nederland. We zijn hierover in gesprek gegaan met de Ministeries van OCW en SZW. Dit heeft ertoe geleid dat Minister Bussemaker en Staatssecretaris Klijnsma op 21 mei gezamenlijk tijdens een feestelijke werkbezoek aan het Jeugdcultuurfonds in het Jeugdtheater Hofplein in Rotterdam een bedrag van €750.000 toezegden om het landelijke bureau van het Jeugdcultuurfonds voor een periode van drie jaar te ondersteunen via het Fonds voor Cultuurparticipatie. Het Jeugdcultuurfonds Nederland doet aan (private)fondsenwerving en heeft daarbij twee verschillende doelstellingen. Enerzijds is dat het financieren van de landelijke organisatie, 10

een voortdurende bron van aandacht en zorg, anderzijds worden er middelen verworven die als matchingsgeld wordt ingezet voor de lokale en provinciale fondsen.

Fonds voor Cultuurparticipatie Het Fonds voor Cultuurparticipatie ondersteunt het Jeugdcultuurfonds Nederland voor het verder uitrollen van het concept Jeugdcultuurfonds in Nederland en het verankeren van het Jeugdcultuurfonds op landelijk niveau. Daarmee draagt het Jeugdcultuurfonds bij aan een van de doelstellingen van het Fonds voor Cultuurparticipatie om ervoor te zorgen dat echt alle kinderen in Nederland toegang hebben tot buitenschoolse cultuureducatie en kunnen meedoen in het bloeiende amateurkunstleven in ons land. De Ministeries van OCW en SZW hebben in 2014 het Fonds voor Cultuurparticipatie in de gelegenheid gesteld om voor drie jaar de het landelijke bureau van het Jeugdcultuurfonds te financieren voor een bedrag van €750.000.

Rabobank Foundation De Rabobank Foundation ondersteunt ons door startpremies voor nieuwe aangesloten gemeenten ter beschikking te stellen. In 2013, 2014 en 2015 stellen ze hiervoor een bedrag van €100.000 per kalenderjaar beschikbaar, waarvan €25.000 beschikbaar is voor het landelijk bureau. Nieuwe gemeenten die aansluiten bij het Jeugdcultuurfonds ontvangen een bedrag van €5.000, €10.000 of €15.000 afhankelijk van het aantal inwoners in de betreffende gemeente. De aansluiting van nieuwe gemeenten liep echter zodanig storm, dat we al snel in het jaar door de middelen heen dreigden te zijn. Via een bevriende stichting van de Rabobank Foundation is er een extra donatie van €100.000 voor 2014 en 2015 ter beschikking gekomen voor dit mooie programma. Vriendenkaart Het concept van de Vriendenkaart is een nieuwe manier van donateurs werven en binden. Het gaat uit van het idee dat je als vrienden iets voor elkaar doet. Vanaf €40 euro per jaar ben je vriend van het Jeugdcultuurfonds en daar krijg je iets voor terug. Je ontvangt een originele Vriendenkaart die je allerlei voordelen biedt. Dankzij het webwarenhuis fonq.nl konden we onze vrienden in eerste instantie een korting van €5 euro aanbieden bij aankoop van een product op deze website. In het voorjaar van 2014 heeft Menzis ons vijftig kaarten aangeboden voor het Zondagochtend Concert. Het was een heel bijzonder kinderconcert, dat ons de gelegenheid bood om nader kennis te maken met onze vrienden. Vanaf september hebben we gericht vrienden geworven met behulp van een wervingsteam van de organisatie 11

Mooi Werk tijdens een aantal culturele evenementen, waaronder het festival Breda Barst, een aantal voorstellingen van ambassadeur Sara Kroos en tijdens het feestweekeinde van Kinderen voor Kinderen in Carré in Amsterdam. Het aantal vrienden dat we in 2014 geworven hebben ligt rond de 250. Een resultaat waar we best tevreden mee zijn, maar ook hebben we geconcludeerd dat het werven van vrienden heel veel inspanning vergt en daarmee een grote belasting vormt voor een kleine organisatie. Vriendenloterij Op het Goed Geld Gala van de Vriendenloterij werd tot onze vreugde bekend gemaakt dat we een prachtige donatie van €200.000 ontvingen. Deze bijdrage is voornamelijk besteed aan onze eigen matchingsregeling, waardoor het ter beschikking gesteld is aan de stedelijke en provinciale fondsen. Dankzij deze prachtige bijdrage kunnen we ruim 600 kinderen mee laten doen. Gieskes Strijbisfonds Het Gieskes Strijbisfonds is een relatief nieuw fonds in Nederland dat zich mede richt op het ondersteunen van kunst en cultuur. Dankzij een ruime bijdrage begin 2012 voor een periode van drie jaar van in totaal €270.000 hebben we een basis gelegd voor de matchingsregeling, doorlopend tot en met 2014. Na een positieve evaluatie in oktober, besloot het Gieskes Strijbisfonds opnieuw voor drie jaar ons een bedrag ter beschikking te stellen van €330.000 waardoor we onze matchingsregeling kunnen voortzetten. Het Jeugdcultuurfonds Nederland betaalde aan alle lokale fondsen een bedrag van €330 voor ieder vijfde kind dat ze in het afgelopen jaar geholpen hebben. Kinderen voor Kinderen We waren in 2014 het goede doel van de feestelijke 35e editie van Kinderen voor Kinderen. Naast een bijdrage vanuit de Vereniging VARA, werden we op allerlei manieren onder de aandacht gebracht in alle uitingen rondom het programma. Tijdens de feestelijke vier concerten in Carré waren we aanwezig met een informatiestand en een wervingsteam om nieuwe Vrienden te werven. Hexagon Ensemble Dit muziekensemble heeft dit jaar opnieuw een aantal concerten gegeven van de Schilderijententoonstelling van Mousorgski, waarbij schilderijen van amateurschilders na afloop zijn geveild. De opbrengst van de veilingen kwam ter beschikking van het Jeugdcultuurfonds.

12

Donaties particulieren en bedrijven We ontvingen een bedrag van € 558.000 aan donaties van private fondsen, van particulieren en van bedrijven en € 242.000 via acties van derden. De ontvangen bijdragen betreffen de bovengenoemde fondsen, acties en door de lokale en provinciale ontvangen donaties en/of giften.

Kosten fondsenwerving Met een kostenpercentage van 6% voor eigen fondsenwerving blijft het Jeugdcultuurfonds Nederland ruim beneden de maximale norm van 25% van het CBF. De kosten voor de eigen fondsenwerving over alle Jeugdcultuurfondsen uitgedrukt als percentage van de baten uit eigen fondsenwerving bedraagt 4%.

13

4. Professionele organisatie Het bureau van het Jeugdcultuurfonds Nederland heeft drie taken: 1. servicecentrum voor alle Jeugdcultuurfondsen 2. branding en positionering 3. fondsenwerving Het bureau van het Jeugdcultuurfonds Nederland woont en werkt intensief samen met het Jeugdsportfonds Nederland, waardoor een aantal gezamenlijke activiteiten beter ontwikkeld en geïntegreerd kunnen worden. Met name in het servicecentrum, in de ondersteuning van onze fondsen, die lokaal veelal ook samen optrekken werken we samen in het accountmanagement. In 2014 is een kwartiermaker aangesteld om de dienstverlening aan de fondsen goed op te zetten en de kwaliteit van de lokale fondsen te versterken. We zijn begonnen aan de basis, met het herzien van het contract dat we afsluiten, het franchisecontract en er is gewerkt aan het herzien van het handboek. Beiden zullen in de loop van 2015 gereed zijn, waardoor we de formele basis van onze samenwerking met steeds meer nieuwe gemeenten up to date en stevig op orde hebben. Ook is er een programma van workshops aangeboden, waarin scholing in onderhandelen en politieke lobby is aangeboden. Er zijn twee themabijeenkomsten georganiseerd in 2014 voor besturen en coördinatoren, waarin o.a. inspiratiesessies en workshops zijn aangeboden op het gebied van fondsenwerving en (online)communicatie.

De taken van de helpdesk hebben we als volgt geformuleerd: 1.Advisering, ondersteuning en doorverwijzing, o.a. op het gebied van lokale strategie, organisatie, financiële verantwoording, politieke lobby, juridische zaken, contacten met Rabobank. 2. Scholing en uitwisseling van kennis en ervaring, o.a. Afas trainingen, fondsenwervende campagnes, communicatie en PR. 3.Relatiebeheer, o.a. bestuurlijk overleg, organisatie landelijke bijeenkomsten, contacten met consulenten en besturen. De financiële administratie van het Jeugdsportfonds voert ook de administratie van het Jeugdcultuurfonds Nederland en die van een groeiend aantal lokale fondsen uit.

14

Digitaal aanvraagsysteem In de eerste maanden van 2014 is er verder gewerkt aan het ontwikkelen van de rapportage en monitoringtools van het Afas systeem. Via nieuwsbrieven en persoonlijke consulten zijn de consulenten en penningmeesters bijgeschoold en verder ondersteund bij hun werkzaamheden. Intermediairs De aanvraag bij het Jeugdcultuurfonds wordt gedaan door een intermediair, iemand die professioneel betrokken is bij het gezin en/of het kind en die geen belanghebbende is van een culturele instelling. Dat kunnen mensen zijn uit het onderwijs, van maatschappelijk werk of schuldhulpverlening. Onderstaande tabel laat de herkomst van de diverse intermediairs zien. We zien ruim 20% aanvragen uit het onderwijs en bijna 20% aanvragen door de Stichting Leergeld. Jaar Maatschappelijke organisaties

2012

2013

2014

Buurtsportcoach

1

6

8

Combinatiefunctionaris

2

13

52

63

138

175

Jeugdzorg

113

218

286

Leergeld

195

535

997

Maatschappelijk werk

134

351

612

Onderwijs

440

938

1.172

Overig

280

679

660

38

69

99

Niet gerubriceerd

1.054

507

918

Eindtotaal

2.320

3.454

4.979

Gezondheidszorg

Sociale dienst

Int. organisatie

Intermediair2

Leergeld Met de stichting Leergeld hebben we een wat intensievere relatie, die vooral lokaal gestalte krijgt. Daar werken achter de schermen in een aantal gemeenten onze mensen intensief samen. Op sommige plekken zijn het zelfs dezelfde mensen, die vorm geven aan het werk van Leergeld en het Jeugdcultuurfonds. De kracht van de samenwerking zit hem in de slimme combinatie van de diverse methodieken. De vrijwilligers van Leergeld gaan op huisbezoek bij 15

gezinnen en komen daar dan in aanraking met wensen om op ballet- of muziekles te kunnen gaan. Het Jeugdsportfonds en het Jeugdcultuurfonds werken met heel andere intermediairs, die uit het professionele netwerk rondom de gezinnen. Juist het optellen van deze twee, leidt tot het bereiken van méér kinderen.

Samenwerken Met een aantal private organisaties die er zijn voor kinderen in armoede, zoals het Jeugdsportfonds, het Nationaal Fonds Kinderhulp, de Jarige Job, Stichting Leergeld, Resto VanHarte Kids, de Voedselbanken Nederland vormen we sinds de zomer van 2013 een pact tegen kinderen in armoede. Behalve dat we gemeenten opriepen om toch vooral met ons samen te werken, gaven we ook aan elkaar beter te willen leren kennen om daarmee een keten te vormen in het leven van kinderen die onze steun nodig hebben. Om dit meteen gestalte te geven, stimuleerden we onze lokale fondsen en vestigingen om elkaar op te zoeken en samen te verkennen hoe er beter samengewerkt kan worden op lokaal niveau.

16

Communicatie: nieuwe media, sociale media en nog veel meer ‘als iedereen meedoet, kan iedereen meedoen’ Het betrekken van zoveel mogelijk mensen en organisaties bij onze missie, is de doelstelling achter onze communicatiestrategie. We willen de naamsbekendheid van het Jeugdcultuurfonds vergroten om het draagvlak voor onze activiteiten te versterken. •

Maandelijks informeren we ruim 5.000 mensen over de ontwikkelingen van het Jeugdcultuurfonds via een digitale nieuwsbrief.

•

Dagelijks verschijnen er leuke en informatieve berichten en oproepen op onze facebookpagina voor ruim 1.500 volgers. Ook een flink aantal lokale fondsen beschikt over een eigen facebookpagina waar ze regelmatig updates plaatsen.

•

Ruim 1.200 volgers op twitter lezen en retweeten regelmatig onze berichten. We merken dat deze vormen van communicatie een prima manier is om nieuws en oproepen te verspreiden.

•

Partners uit de cultuursector berichten regelmatig over ons. Zo heeft het LKCA in de speciale nieuwsbrief voor cultuurcoaches aandacht gevraagd voor het Jeugdcultuurfonds.

•

Dankzij onze lokale en regionale verankering, krijgen we veel aandacht in lokale en regionale media. Persberichten over lancering van nieuwe fondsen leiden bijna altijd tot berichten in dagbladen, huis-aan-huisbladen en items op lokale of regionale tv of radio.

Bureau Het landelijk bureau bestaat in het boekjaar uit directeur Bertien Minco (0,8 fte) en officemanager Mieke Eichelsheim (0,8 fte). De financiële administratie wordt uitgevoerd door de medewerkers van het Jeugdsportfonds Nederland onder leiding van André Khemai.

Risicoanalyse De financiering van het landelijk bureau is voor een periode van drie jaar geregeld, maar er is geen sprake van structurele financiering. Daarmee blijft dit een belangrijk punt van aandacht voor het bestuur. Mede daarom is er gewerkt aan de opbouw van enig weerstandsvermogen, waarmee er mogelijke schommelingen kunnen worden 17

opgevangen. Er is een continuïteitsreserve opgebouwd om voor de periode van een half jaar aan financiële verplichtingen aan medewerkers te kunnen voldoen.

18

Vooruitblik Samen met het Jeugdsportfonds willen we de komende periode meer kinderen bereiken. Onze doelstelling is om in 2015 totaal 7.000 kinderen te helpen met cultuur. Om dat te realiseren staat ons twee dingen te doen: meer gemeenten aansluiten en met de bestaande fondsen meer kinderen bereiken. Begroot 2015

Werkelijk 2014

Begroting 2014

7.000

4.979

5.000

787.500

557.699 0 241.973 1.688.876 13.502

375.477 10.000 173.050 1.685.005 7.600

3.150.000

2.502.050

2.251.132

2.677.500

1.639.154

1.952.724

472.500

19.793 2.752 22.096 16.854 304.639

25.600 500 25.500 10.600 278.844

3.150.000

2.005.288

2.293.768

Saldo van baten en lasten

0

496.762

(42.636)

Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Overige reserve - Continuïteitsreserve - Bestemmingsreserve - Bestemmingsfondsen

0 0 0 0

(27.327) 7.180 171.735 345.174

0 0 (45.636) 3.000

Saldo

0

496.762

(42.636)

(in euro's) Aantal te ondersteunen kinderen Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties derden Kosten subsidies van overheden Algemene kosten beheer en administratie Som der lasten

2.362.500

De begroting 2015 is weergegeven zoals die is opgenomen in het strategisch plan 2014-2016 en niet uitgesplitst op de diverse onderdelen.

19

Code Cultural Governance en de Code Culturele Diversiteit Het Jeugdcultuurfonds onderschrijft de uitgangspunten van de Code Cultural Governance en voldoet aan de Code Culturele Diversiteit, in publieksbereik (de kinderen die we ondersteunen), bestuurlijke en personele samenstelling. ANBI Het Jeugdcultuurfonds heeft de status voor culturele ANBI instelling. Dit is een groepsstatus die geldt voor alle aangesloten stichtingen Jeugdcultuurfonds in Nederland.

20

Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland te Amsterdam

Jaarrekening 2014

ENKELVOUDIGE BALANS (na resultaatbestemming) 31 december

31 december

Ref.

2014

2013

1.1

2.337

4.116

(in euro's) ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa

Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa

2

209.179

81.198

Liquide middelen

3

522.915

220.202

Totaal activa

732.095

301.400

734.432

305.516

PASSIVA Reserves en fondsen Continuïteitsreserve

4

70.000

70.000

Bestemmingsreserves

5

90.653

63.919

Bestemmingsfondsen

6

170.258

85.805 330.911

Kortlopende schulden

Totaal passiva

7

403.521

219.724 85.792

403.521

85.792

734.432

305.516

21


Jaarrekening 2014

ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk

Begroting

Werkelijk

Ref.

2014

2014

2013

Baten uit eigen fondsenwerving

8

335.013

200.000

241.539

Baten uit gezamenlijke acties

9

0

0

0

Baten uit acties van derden

10

225.032

140.000

184.324

Subsidies van overheden

11

270.517

250.000

152.000

Baten uit beleggingen

12

2.658

5.000

3.090

833.220

595.000

580.953

13

603.071

435.506

366.872

14.1

19.793

13.600

9.625

(in euro's) Baten

Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties

14.2

0

0

0

Kosten acties van derden

14.3

22.096

25.500

33.014

Kosten subsidies overheden

14.4

12.391

10.600

12.385

15

64.683

65.794

55.519

Som der lasten

722.033

551.000

477.416


111.187

44.000

103.537

20.000

Algemene kosten beheer en administratie

Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Continuïteitsreserve

0

0

- Bestemmingsreserves

26.734

41.000

39.834

- Bestemmingsfondsen

84.453

(85.000)

43.703

111.187

(44.000)

103.537

Saldo

22


Jaarrekening 2014

ENKELVOUDIG KASSTROOMOVERZICHT 2014

2013

(in euro's)

Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangsten Totaal ontvangsten uit eigen fondsenwerving

195.013

42.931

Totaal ontvangsten uit acties van derden

227.982

590.620

Totaal ontvangsten uit subsidies van overheden

598.425

0

3.070

6.332

1.024.490

639.883

Ontvangsten uit beleggingen (rente) Totaal van de ontvangsten (A)

Uitgaven: Aan derden verstrekte subsidies

435.513

223.223

Betalingen aan leveranciers

286.264

359.245

Totaal van de uitgaven (B)

721.777

582.468

Netto kasstroom uit operationele activiteiten (A-B)

302.713

57.415

Betalingen inzake investeringen in (im)materiële vaste activa

0

(3.670)

Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten (C)

0

(3.670)

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

0

0

Mutatie liquide middelen (A-B+C)

302.713

53.745

Liquide middelen per 1 januari

220.202

166.457

Mutatie liquide middelen

302.713

53.745

Liquide middelen per 31 december

522.915

220.202

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

23


Jaarrekening 2014

ALGEMENE TOELICHTING Algemeen Bij de inrichting van de jaarrekening is voldaan aan de Richtlijnen Fondswervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen.

WAARDERINGSGRONDSLAGEN Materiële en immateriele vaste activa De materiële en immateriele vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, verminderd met een lineaire afschrijving gebaseerd op de verwachte economische levensduur, of tegen lagere bedrijfswaarde. In het geval dat investeringen zijn gefinancierd uit een speciale inzamelingsactie, subsidie etc. wordt de bate verwerkt in de staat van baten en lasten en wordt de investering geactiveerd onder de (im)materiële vaste activa. De verkregen bate wordt via de resultaatbestemming toegevoegd aan een bestemmingsreserve. Uit de bestemmingsreserve valt jaarlijks via de resultaatbestemming een bedrag vrij naar rato van de afschrijvingen op het (im)materieel vast actief. Reserves en fondsen Het bestuur geeft door de benoeming van de reserves aan op welke wijze zij de haar ter beschikking staande middelen wenst aan te wenden. Wanneer door derden aan een deel van de middelen een specifieke besteding is gegeven, is dit deel aangemerkt als 'bestemmingsfonds'. Fondsen onderscheiden zich dus in die zin van reserves, dat niet het bestuur, maar een derde een bestemming aan de middelen heeft gegeven. Indien een actie voor een specifiek doel meer heeft opgebracht dan voor dat doel benodigd was of aan een gift de bestemming ontvalt, wordt dit vermeld in het verslagjaar van het jaar waarin dit duidelijk wordt. Het meerdere bedrag wordt dan niet langer onder het bestemmingsfonds, maar onder de bestemmingsreserves verantwoord. Subsidieverplichting Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur heeft besloten een subsidie toe te kennen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke levering ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld opgenomen. Van de verplichtingen die betrekking hebben op meerdere jaren, wordt het langlopende deel (> 1 jaar) onder de langlopende schulden gerekend, overige verplichtingen (korter dan één jaar) onder de kortlopende schulden. Indien sprake is van een feitelijke verplichting, zonder dat deze in rechte afdwingbaar is, wordt een voorziening gevormd. Het bedrag dat als voorziening wordt opgenomen, is het resultaat van de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Bij de vaststelling van de omvang van de voorziening wordt de periode in ogenschouw genomen waarover de subsidieontvanger er redelijkerwijs vanuit kan gaan dat de subsidie wordt voortgezet.

24


Jaarrekening 2014

Pensioenen De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de staat van baten en lasten verantwoord. Te betalen premie dan wel de vooruitbetaalde premie per jaareinde wordt als overlopend passief respectievelijk overlopend actief verantwoord. Voor verplichtingen naast de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt een voorziening opgenomen, indien per balansdatum sprake is van een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting aan de pensioenuitvoerder en/of werknemer, het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen noodzakelijk is en er een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de omvang van de verplichting. De voorziening voor additionele verplichtingen aan de pensioenuitvoerder en/of werknemer wordt gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorziening wordt gewaardeerd tegen de contante waarde als het effect van de tijdswaarde van geld materieel is (waarbij de disconteringsvoet vóór belastingen de actuele marktrente weergeeft). Overige financiële verplichtingen De overige financiële verplichtingen worden na de eerste waardering gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs volgens de effectieve-rentemethode. Baten of lasten worden in de staat van baten en lasten opgenomen zodra de verplichtingen niet langer op de balans worden opgenomen, alsmede via het amortisatieproces.

RESULTAATBEPALINGSGRONDSLAGEN Baten en lasten Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Baten uit eigen fondsenwerving De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het door de stichting ontvangen bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht, tenzij anders vermeld. Als baten uit eigen fondsenwerving worden aangemerkt: opbrengsten uit collecten, donaties en giften, contributies, sponsoring, nalatenschappen, eigen loterijen en prijsvragen; verkoop goederen en overige baten uit eigen fondsenwerving. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economische verkeer in Nederland. Giften bestaande uit diensten worden financieel verantwoord, indien dit op geld waardeerbare diensten van bedrijven betreft. Bijdragen die zijn ontvangen van sponsors, zijnde bijdragen waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenover staat, worden verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving.

25


Jaarrekening 2014

Baten uit acties van derden De ontvangen bijdragen uit nationale loterijen, puzzelacties van bladen en dergelijke en bijdragen van andere fondsenwervende instellingen worden als 'baten uit acties van derden' verantwoord voor het door de stichting ontvangen bedrag. Verwerking vindt plaats in het jaar waarin de bate uit de actie van derden is ontvangen, dan wel door die derde is toegezegd. De eventueel door de stichting in het kader van een actie van derden betaalde kosten worden in de staat van baten en lasten onder 'kosten van acties derden' verantwoord. Onder acties van derden vallen uitsluitend acties waarvoor de stichting geen risico draagt. Subsidies van overheden Subsidies van overheden worden onder dit hoofd afzonderlijk verantwoord. Onder subsidies wordt verstaan bijdragen die door de verstrekker afhankelijk zijn gesteld van de uitvoeringskosten van een project of van het exploitatietekort van de gehele stichting. Als subsidies van overheden gelden uitsluitend subsidies die zijn verkregen van een overheid, daaronder begrepen de Europese Unie of vergelijkbare internationale instellingen, overheidsinstellingen en publiekrechtelijke instellingen. Subsidies van niet overheden worden als baten uit eigen fondsenwerving verwerkt. Verschillen in toegezegde en gerealiseerde baten uit subsidies worden verantwoord in de staat van baten en lasten onder 'subsidies overheden', in het jaar waarin deze verschillen betrouwbaar kunnen worden geschat. De kosten gemaakt om subsidies te verkrijgen, worden in de staat van baten en lasten afzonderlijk als 'kosten verkrijging subsidies' opgenomen. Baten uit beleggingen Beleggingsopbrengsten worden bruto verantwoord onder de post 'baten uit beleggingen'. De kosten van beleggingen, zoals bankkosten en kosten van beheer door derden en de eigen organisatie worden afzonderlijk in de staat van baten en lasten verantwoord onder 'kosten beleggingen'. Bestedingen aan de doelstelling Onder de kosten van de eigen activiteiten in het kader van de doelstelling worden de kosten verstaan, die rechtstreeks verband houden met de cultuurbijdragen jongeren. Van voorlichting als onderdeel van de doelstelling is sprake wanneer de stichting voorlichting geeft, die primair ten doel heeft het bewerkstelligen van bewustwording, attitudeverandering en gedragsverandering (anders dan het geven van geld) bij de doelgroep. Kosten doelstelling worden verantwoord in het jaar waarin de aanvraag is goedgekeurd. Verplichtingen uit hoofde van de doelstelling vallen pas vrij nadat is vastgesteld dat de verplichting is vervallen. Kosten ten behoeve van werving baten Alle kosten van activiteiten die ten doel hebben mensen te bewegen geld te geven voor één of meer van de doelstellingen, worden aangemerkt als kosten werving baten. Dit houdt in dat de kosten voor promotie, publiciteit en public relations tot de kosten van werving baten worden gerekend, tenzij sprake is van voorlichtingskosten zoals bovenstaand beschreven. Algemene kosten beheer en administratie Kosten van beheer en administratie zijn kosten die de stichting maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten. In voorgaande jaren werden deze kosten als uitvoeringskosten gepresenteerd.

26


Jaarrekening 2014

GRONDSLAGEN VOOR DE KOSTENVERDELING Grondslag voor toerekening van lonen en salarissen Door de organisatie wordt geen urenregistratie bijgehouden. De toegerekende kosten voor lonen en salarissen besteed aan fondsenwerving zijn gebaseerd op een door de organisatie gemaakte inschatting. Grondslag voor de toerekening van overige gemengde kosten De kosten van de website en folders zijn toegerekend aan de kosten voorlichting en kosten eigen fondsenwerving op basis van het gewogen aandeel van enerzijds de doelstelling (voorlichting) en het aandeel fondsenwerving in de website en folders. Personeelsleden Bij de stichting waren in 2014 gemiddeld 1,6 fte's werkzaam (2013: 1,5).

GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de directe methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Transacties waarbij geen ruil van kasmiddelen plaatsvindt, waaronder sponsoring, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. Ontvangsten van subsidies zijn opgenomen in het jaar waarin zij zijn ontvangen en niet in het jaar waarop zij betrekking hebben.

27


Jaarrekening 2014

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA VASTE ACTIVA 1.1 Materiële vaste activa Kantoor-

Computer

inventaris

apparatuur

Totaal

5.669

10.683

16.353

0

0

0

Aanschafwaarde per 31 december 2014

5.669

10.683

16.353

Boekwaarde 1 januari 2014

2.804

1.313

4.116

0

0

0

(in euro's) Aanschafwaarde per 1 januari 2014 Mutaties 2014

Aanschaffingen Desinvesteringen Afschrijvingen Boekwaarde 31 december 2014

0

0

0

(1.134)

(645)

(1.779)

1.670

668

2.337

software

Totaal

26.085

26.085

0

0

26.085

26.085

De afschrijvingen zijn lineair en de afschrijvingspercentages per jaar zijn als volgt: • Computerapparatuur en –programmatuur 33,33% • Kantoorinventaris 20% De materiële vaste activa dienen geheel voor de bedrijfsvoering. 1.2 Immateriële vaste activa

(in euro's) Aanschafwaarde per 1 januari 2014 Mutaties 2014 Aanschafwaarde per 31 december 2014 Boekwaarde 1 januari 2014

(0)

(0)

Aanschaffingen

0

0

Desinvesteringen

0

0

Afschrijvingen

0

0

(0)

(0)

Boekwaarde 31 december 2014 De afschrijvingen zijn lineair en de afschrijvingspercentages per jaar zijn als volgt: • Computerprogrammatuur 33,33% De immateriële vaste activa worden geheel ingezet ten behoeve van de doelstelling.

28


Jaarrekening 2014

VLOTTENDE ACTIVA 2. Vorderingen en overlopende activa De samenstelling is als volgt: 31 december 2014

2013

(in euro's) Nog te ontvangen donaties Nog te ontvangen subsidies Te ontvangen rente Nog te ontvangen van Lokale fondsen (doorbelaste kosten) Overige vorderingen

179.550

42.500

15.000

34.000

2.678

3.090

10.000

0

1.952

1.608

209.179

81.198

- De nog te ontvangen donaties hebben met name betrekking op de bijdrage van Rabobank Foundation € 100.000, Gieskes Strijbis Fonds € 40.000, Prins Bernhard Cultuurfonds € 15.000 en VARA € 25.000. - De nog te ontvangen subsidies hebben betrekking op Fonds voor Cultuurparticipatie € 15.000. 3. Liquide middelen De samenstelling is als volgt: 31 december 2014

2013

(in euro's) ABN AMRO, rekening-courant bestuurdersrekening

80.889

1.204

ABN AMRO, spaarrekening

15.222

14.583

Rabobank Verenigingspakket Rabobank Bedrijfsspaarrekening Kas

5.162

8.224

421.451

196.000

191

191

522.915

220.202

29


Jaarrekening 2014

PASSIVA RESERVES EN FONDSEN 4. Continuïteitsreserve Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt: 31 december 2014

2013

70.000

50.000

0

20.000

70.000

70.000

(in euro's) Stand begin boekjaar Saldo van baten en lasten Stand eind boekjaar

Deze reserve is d.d. 11 december 2012 gevormd bij bestuursbesluit. De reserve is ter dekking van risico’s en kosten werkorganisatie voor een periode van 6 maanden. Dit bedrag valt binnen de aanbevelingen van de commissie Herkströter waarin deze reserve wordt bepaald op “maximaal anderhalf maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie”. In 2014 bedragen de lonen en salarissen € 126.128 en de kosten van huisvesting € 10.307 en tezamen € 136.435.

5. Bestemmingsreserves Het verloop van het vrij besteedbaar vermogen is als volgt: 31 december 2014

2013

Stand begin boekjaar

63.919

24.085


26.734

39.834

Stand eind boekjaar

90.653

63.919

(in euro's)

Deze post is als volgt opgebouwd: 31 december 2014

2013

Bestemmingsreserve Gemeente Wijdemeren

5.000

5.000

Bestemmingsreserve vaste activa

2.337

4.116

83.316

54.803

90.653

63.919

(in euro's)

Overige

De bestemmingsreserve Gemeente Wijdemeren is gevormd door de bijdrage van Rabobank Foundation voor de cultuuraanvragen waarvan de verwerking door Jeugdcultuurfonds Nederland wordt uitgevoerd. De bestemmingsreserve vaste activa is gevormd ter dekking van de boekwaarde van de MVA voor zover niet gedekt door bijdragen van derden. De overige bestemmingsreserve is gevormd door het vrij besteedbaar deel van het saldo van baten en lasten.

30


Jaarrekening 2014

6. Bestemmingsfondsen Het verloop van deze post is als volgt. 31 december 2014

2013

Stand begin boekjaar

85.805

42.102


84.453

43.703

170.258

85.805

(in euro's)

Stand eind boekjaar

Door derden is aan deze middelen een specifieke besteding gegeven. Deze post is als volgt opgebouwd: 31 december 2014

2013

20.000

85.000

(in euro's) Rabobank Foundation Stichting Ham Foundation

100.000

0

50.000

0

Fonds voor Cultuurparticipatie

0

0

Vriendenloterij

0

0

Gieskes Strijbis Fonds

0

164

Gemeente Bussum

0

0

Gemeente Hilversum

0

0

Fonds voor Cultuurparticipatie (OCW-SZW)

Gemeente Weesp Gemeente Wijdemeren Stand eind boekjaar

0

0

257

641

170.258

85.805

Het bestemmingsfonds Fonds voor Cultuurparticipatie is bedoeld voor de organisatie uitvoeringskosten. De overige bestemmingsfondsen zijn bedoeld als bijdrage voor de aangesloten Jeugdcultuurfondsen ten behoeve van bestedingen aan de doelstelling (cultuurbijdragen).

31


Jaarrekening 2014

7. Kortlopende schulden De samenstelling is als volgt: 31 december 2014

2013

40.599

32.359

(in euro's) Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

33

3.463

362.889

49.970

403.521

85.792

Specificatie overige schulden en overlopende passiva Vooruitontvangen / nog te betalen subsidies

308.908

0

Te verstrekken giften (Jeugdcultuurfondsen)

0

26.225

Nog te betalen culturele bijdragen

7.637

12.950

Nog te betalen accountantskosten

36.663

4.100

Reservering vakantiegeld - en dagen

3.944

3.944

Overige schulden

5.737

2.751

362.889

49.970

De vooruitontvangen subsidie betreft onder andere het voorschot van Fonds Cultuur Participatie voor 2015 - 2017.

32


Jaarrekening 2014

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Huurverplichting De Stichting heeft een kantoorruimte betrokken met het Jeugdsportfonds. Hiervoor heeft Jeugdsportfonds Nederland een huurcontract dat loopt tot 30 november 2017. De jaarlijkse huurverplichting bedraagt € 27.861. De Stichting is de overeenkomst aangegaan om jaarlijks 1/3 deel (€ 9.287) in de huurverplichting bij te dragen aan Jeugdsportfonds Nederland. Subsidies Subsidies worden voorwaardelijk toegekend, de definitieve toekenning geschiedt na ontvangst van de subsidieafrekening. Indien de Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland niet voldoet aan voorwaarden gesteld in de subsidietoekenning is de subsidieverstrekker gerechtigd de nog verschuldigde bijdrage niet te betalen en/of verleende subsidies terug te vorderen. De voorwaardelijk toegekende subsidies zijn verwerkt als bate voor zover is ingeschat dat aan de subsidievoorwaarden is voldaan. Giften van Jeugdcultuurfonds Nederland aan de lokale Jeugdcultuurfondsen Jeugdcultuurfonds Nederland heeft in 2014, evenals in 2013, (start-) subsidies verstrekt aan de lokale Jeugdcultuurfondsen. De lokale fondsen, die ultimo 2014 deze giften nog niet hebben besteed, hebben voor het niet bestede bedrag een bestemmingsfonds gevormd. Financiële instrumenten Algemeen De primaire financiële instrumenten dienen ter financiering van de operationele activiteiten van de groep of vloeien direct uit deze activiteiten voort. De stichting kent geen transacties in derivaten. Het beleid is om niet te handelen in financiële instrumenten. Het belangrijkste risico uit hoofde van de financiële instrumenten betreft het kredietrisico. Het beleid om dit risico te beperken, luidt als volgt: Kredietrisico De stichting maakt alleen afspraken met kredietwaardige partijen. Deze partijen betreffen voornamelijk overheden en grote (financiële) instellingen en solide organisaties die goede doelen ondersteunen. De stichting bewaakt voortdurend haar vorderingen. Door de bovenstaande maatregelen is het kredietrisico voor de groep minimaal. Verder zijn er geen belangrijke concentraties van kredietrisico. Liquide middelen, vorderingen en kortlopende schulden Gezien de korte looptijd van deze instrumenten benadert de boekwaarde de waarde in het economisch verkeer.

33


Jaarrekening 2014

TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014 Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

Rabobank Foundation

100.000

100.000

100.000

Gieskes Strijbis Fonds

103.000

90.000

97.000

Stichting Ham Foundation

100.000

0

0

6.047

5.000

38.339

309.047

195.000

235.339

5.150

0

0

20.816

5.000

6.200

335.013

200.000

241.539

200.000

100.000

100.000

24.550

0

0

Oranje Fonds

0

20.000

50.000

Prins Bernhard Cultuurfonds

0

0

15.000

482

20.000

19.324

225.032

140.000

184.324

(in euro's) 8. Baten uit eigen fondsenwerving 8.1 Donatie van stichtingen en overheden

Overige

8.2 Giften en donaties van het bedrijfsleven 8.3 Giften en donaties van particulieren Totaal baten uit eigen fondsenwerving

10. Baten uit acties van derden Vriendenloterij VARA Kinderen voor Kinderen

Overigen / Donaties

34


Jaarrekening 2014

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

(in euro's)

11. Subsidies van overheden Fonds voor Cultuurparticipatie - (OCW-SZW)

110.000

100.000

0

Fonds voor Cultuurparticipatie

150.000

150.000

150.000

Gemeente Bussum

4.418

0

0

Gemeente Hilversum

4.099

0

0

0

0

0

2.000

0

2.000

270.517

250.000

152.000

2.658

5.000

3.090

2.658

5.000

3.090

833.220

595.000

580.953

Gemeente Weesp Gemeente Wijdemeren

12. Baten uit beleggingen Rentebaten

Som der baten Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar

De gerealiseerde baten zijn € 238.220 hoger dan begroot en € 252.267 hoger dan vorig jaar. De baten zijn hoger door de bijdrage van stichting Ham Foundation bestemd voor de cultuuraanvragen, € 100.000 meer bijdrage van de Vriendenloterij, hogere giften van particulieren en acties van derden. De subsidies van overheden is € 20.517 hoger dan begroot en € 118.517 hoger dan vorig jaar omdat enkele gemeenten een samenwerkingsovereenkomst hebben afgesloten met Jeugdcultuurfonds Nederland voor de cultuuraanvragen uit die gemeenten.

35


Jaarrekening 2014

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

(in euro's) Algemeen De kosten van de lonen en salarissen zijn als volgt samen te vatten: (inclusief doorbelastingen) Lonen en salarissen

84.516

82.476

Sociale lasten

15.861

14.941

Pensioenlasten

16.039

13.225

6.761

6.598

Vakantiegeld en -dagen

123.177

0

117.240

0

0

0

123.177

0

117.240

Directeur

0,8

0,8

0,8

Accountmanager/officemanager

0,8

0,8

0,7

Totaal

1,6

1,6

1,5

Af: Doorbelaste loonkosten

Ultimo boekjaar was de personeelsbezetting in fte als volgt:

De personeelskosten worden toegerekend aan de rubrieken: besteed aan doelstellingen, kosten werving baten en algemene kosten beheer en administratie op basis van verdeling zoals beschreven in de grondslagen.

36


Jaarrekening 2014

Bezoldiging directie Het toezichthoudend orgaan heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het bezoldigingsbeleid wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie was bij in diensttreding in februari 2013. De beloning van de directie bedroeg in 2014 € 56.026 (2013 € 56.026) en was in overeenstemming met de Adviesregeling beloning directeuren van goede doelen van de commissie Wijffels.

Naam

B. Minco

Functie

Directeur

Dienstverband Aard (bepaald, onbepaald, contract, beeindigd) Uren (voltijds werkweek) Parttime percentage Periode

onbepaald 40 80% 1/1 - 31/12

Bezoldiging (in euro's) Jaarinkomen: Brutoloon Vakantiegeld

51.876 4.150

Eindejaarsuitkering

0

Variabel jaarinkomen

0

Totaal jaarinkomen SV lasten (werkgeversdeel) Belastbare vergoedingen/bijtellingen Pensioenlasten (werkgeversdeel) Overige beloningen op termijn Uitkeringen beeindiging dienstverband Onbelaste vergoedingen Totaal overige lasten en vergoedingen Totaal bezoldiging 2014 Totaal bezoldiging directie 2013

56.026 9.181 0 10.223 0 0 1.654 21.059 77.085 74.321

37


Jaarrekening 2014

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

(in euro's) 13. Besteed aan doelstellingen 13.1 Verstrekte subsidies Jeugdcultuurfonds Aalsmeer

660

440

Jeugdcultuurfonds Alkmaar

3.630

3.300

Jeugdcultuurfonds Almelo

5.610

3.960

Jeugdcultuurfonds Almere

21.450

12.265

Jeugdcultuurfonds Arnhem

15.000

0

Jeugdcultuurfonds Brabant

5.000

0

Jeugdcultuurfonds Breda Jeugdcultuurfonds Den Bosch Jeugdcultuurfonds Drenthe

15.000

0

7.920

6.875

2.970

1.540

Jeugdcultuurfonds Eindhoven

13.200

12.650

Jeugdcultuurfonds Enschede

11.880

10.395

Jeugdcultuurfonds Friesland

41.550

2.805

Jeugdcultuurfonds Haarlem

13.200

10.725

Jeugdcultuurfonds Overijssel

33.300

3.245

Jeugdcultuurfonds Rotterdam

83.490

47.300

Jeugdcultuurfonds Tilburg

11.220

10.175

Jeugdcultuurfonds Utrecht

48.330

28.435

Jeugdcultuurfonds Venlo

12.870

11.275

0

4.015

Jeugdcultuurfonds Zeeland

14.240

7.700

Jeugdcultuurfonds Zuid-Holland

28.150

4.840

Jeugdcultuurfonds Zaanstad

Jeugdcultuurfonds Nederland Overige

25.305

35.000

19.005

(10.000)

245.000

10.000

403.975

280.000

210.945

38


Jaarrekening 2014

Verbonden partijen De lokale Jeugdcultuurfondsen vormen verbonden partijen met Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland. Jeugdcultuurfonds Nederland heeft franchise-overeenkomsten gesloten met de lokale Jeugdcultuurfondsen, waardoor een uniforme uitrol van de Jeugdcultuurformule gewaarborgd wordt. Jeugdcultuurfonds Nederland heeft in 2014 voor € 403.975 aan (start-) subsidies verstrekt aan de lokale Jeugdcultuurfondsen. Voor zover dit geld nog niet besteed is door de lokale fondsen zijn hiervoor door de lokale Jeugdcultuurfondsen bestemmingsfondsen gevormd.

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

De verstrekte subsidies zijn geput uit middelen verstrekt door: Rabobank Foundation 75% Vriendenloterij 75% Gieskes Strijbis Fonds 100% Eigen middelen / donaties

115.000 150.000 103.164 35.811

0 150.000 110.000 20.000

15.000 85.000 90.000 20.945

Totaal verstrekte subsidies

403.975

280.000

210.945

(in euro's)

39


Jaarrekening 2014

Werkelijk 2014

Begroting 2014

Werkelijk 2013

77.210 11.115 2.590 3.365 3.210 0 258 0 789 0 276 2.781 39.331 28.540 770 0 9.805 0

72.750 5.000 0 0 281 563 1.969 8.719 2.250 2.250 563 5.000 5.000 7.000 0 2.250 25.000 563

70.268 1.211 0 0 765 1.202 405 9.869 1.077 364 225 0 0 4.584 0 3.073 10.938 1.228

180.041

139.156

105.208

(in euro's) 13.2 Kosten lokalen Jeugdcultuurfondsen Doorbelaste lonen en salarissen Kosten inhuur personeel Reis- en verblijfkosten Overige personeelskosten Vergaderkosten bestuur (overleg lokale fondsen) Representatiekosten Kantoorartikelen, drukwerk en papier Huisvestingskosten Internet en telefoonkosten Automatiseringskosten Contributies en abonnementen Inhuur webmaster Adviseurskosten en juridische ondersteuning Accountantskosten Verzekeringen Afschrijvingen (IMVA) Afas huur AVR Overige implementatiekosten / onvoorzien

Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De kosten lokalen Jeugdcultuurfondsen zijn hoger dan vorig jaar omdat meer kosten zijn gemaakt voor de advieskosten voor een vernieuwde samenwerkingsovereenkomst (franchise-overeenkomst) en hogere accountantskosten voor de eerste samengevoegde jaarrekening. 13.3 Voorlichting Advertentie- en reclamekosten Promotiemateriaal Communicatie / toolkit nieuw aan te sluiten gemeenten

Totaal besteed aan doelstellingen

955

0

3.876

15.592

7.500

5.519

2.508

8.850

41.324

19.055

16.350

50.719

603.071

435.506

366.872

54.574

72.750

70.268

72.750

70.268

Specificatie doorbelaste lonen en salarissen Lonen en salarissen Sociale lasten

9.417

Pensioenlasten

9.269

Mutatie reservering vakantiegeld en -dagen

3.950 77.210

40


Jaarrekening 2014

Ontwikkeling bestedingen aan de doelstellingen Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de baten bedraagt: voor 2014: 72% en in 2013: 63% De hogere bestedingen in 2014 wordt met name veroorzaakt door de hogere bijdragen aan de lokale Jeugcultuurfondsen en de samenhangende hogere baten.

Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de lasten bedraagt voor 2014: 84% en in 2013: 77% De hogere besteding in 2014 wordt veroorzaakt doordat de betere en effectievere samenwerking met Jeugdsportfonds Nederland. Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De bestedingen aan de doelstellingen zijn € 167.564 hoger dan begroot. Dit wordt veroorzaakt door de bijdrage van Rabobank Foundation voor nieuwe aangesloten gemeenten. De bestedingen zijn in absolute zin met € 236.198 gestegen van € 366.872 in 2013 naar € 603.071 in 2014, hetgeen vooral wordt veroorzaakt door de hogere subsidies aan de lokale fondsen en de activiteiten die zijn gestart waar OCW-SZW via Fonds Cultuur Participatie subsidie heeft verstrekt.

41


Jaarrekening 2014

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

(in euro's) 14. Werving baten 14.1 Kosten eigen fondsenwerving Doorbelaste lonen en salarissen

2.810

4.500

3.733

Kosten inhuur personeel

186

0

0

Reis- en verblijfkosten

242

0

0

Advertentie en reclamekosten Communicatiekosten

0 279

0 7.575

0 4.547

244 10.395

0 0

0 0

Representatiekosten en relatiegeschenken Promotiemateriaal Internet en telefoonkosten Kantoorartikelen, drukwerk en papier Kosten eigen activiteiten

1.190

0

0

0

750

1.345

4.447

775

0

19.793

13.600

9.625

De kosten eigen activiteiten hebben betrekking op het opzetten van de wervingscampagne en wordt en meer promotiemateriaal uitgegeven voor fondsenwerving. Specificatie doorbelaste lonen en salarissen Lonen en salarissen

1.632

Sociale lasten

459

Pensioenlasten

511


208 2.810

4.500

3.733

4.500

3.733

Ontwikkeling kosten eigen fondsenwerving Het totaal van de kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten uit eigen fondsenwerving bedraagt: voor 2014: en in 2013:

6% 4%

42


Jaarrekening 2014

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

11.239

18.000

14.931


372

0

0


421

0

0

(in euro's) 14.3 Kosten acties van derden Doorbelaste lonen en salarissen

Communicatiekosten

557

7.500

18.083

9.507

0

0

22.096

25.500

33.014

Lonen en salarissen

6.528

18.000

14.931

Sociale lasten

1.836

Pensioenlasten

2.045 11.239

18.000

14.931

Overige kosten (actie Kinderen voor Kinderen)

Specificatie doorbelaste lonen en salarissen


830

14.4 Kosten subsidies overheden Doorbelaste lonen en salarissen

5.619

9.000

7.466


186

0

0


211

0

0

Communicatiekosten Kantoorartikelen, drukwerk en papier Overige kosten

2.230

75

3.574

0

750

1.345

4.146

775

0

12.391

10.600

12.385

3.264

9.000

7.466

5.619

9.000

7.466

54.280

49.700

55.025

Specificatie doorbelaste lonen en salarissen Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Mutatie reservering vakantiegeld en -dagen

Totaal kosten werving baten

918 1.022 415

Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De kosten werving baten zijn in totaal € 4.580 hoger dan begroot en € 745 lager dan vorig jaar. Afwijkingen bedragen minder dan 10% van de totale kosten en zijn daarom niet toegelicht.

43


Jaarrekening 2014

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

26.299

34.750

30.292

0

8.000

2.439

1.779

750

1.024

(in euro's) 15. Algemene kosten beheer en administratie Doorbelaste lonen en salarissen Kosten inhuur personeel Afschrijvingen materiële vaste activa Huisvestingskosten

10.307

5.231

5.969

Overige algemene kosten beheer en administratie

26.298

17.063

15.795

64.683

65.794

55.519

18.518

34.750

24.667

Specificatie doorbelaste lonen en salarissen Lonen en salarissen Sociale lasten

3.231

Pensioenlasten

3.192


1.358

5.625

26.299

34.750

30.292

Kosten huur kantoor

6.715

4.050

3.814

Overige huisvestingskosten (verhuizing)

3.592

1.181

2.155

10.307

5.231

5.969

Specificatie huisvestingskosten

De huisvestingskosten zijn hoger omdat tot 2014 de kosten mede werden verdeeld over de besteding doelstelling en werving baten. Vanaf 2014 vallen deze volledig onder kosten beheer en administratie. Specificatie overige algemene kosten beheer en administratie Bestuurskosten Reis- en verblijfkosten

803

169

94

884

0

0

Overige personeelskosten

1.149

0

0

Representatiekosten

1.384

338

737

0

0

376

1.190

1.350

661

Automatiseringskosten

970

1.350

223

Contributies en abonnementskosten

276

338

138

Vergaderkosten Internet en telefoonkosten

Kantoorartikelen, drukwerk en papier Accountantskosten Administratiekosten Portikosten Bankkosten Overige kosten

258

1.013

185

7.135

0

0

12.212

12.000

12.684

439

169

63

758

169

461

(1.160)

169

172

26.298

17.063

15.795

44


Jaarrekening 2014

Werkelijk

Begroting

Werkelijk

2014

2014

2013

803

169

94

803

169

94

(in euro's) Specificatie Bestuurskosten Vergaderkosten

De vergaderkosten betreft de kosten van landelijke bijeenkomst met de lokale fondsen. Bezoldiging en financiële relaties bestuurders en toezichthouders De bestuurders van de stichting ontvangen geen bezoldiging noch is er sprake van verstrekte leningen, voorschotten en garanties aan bestuurders.

Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De algemene kosten beheer en administratie zijn € 1.111 lager dan begroot en € 9.164 hoger dan vorig jaar. De hogere kosten worden met name veroorzaakt door de accountantskosten voor de controle van de samengevoegde jaarrekening 2014.

Amsterdam, 13 juli 2015

Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland Was getekend, het bestuur Voorzitter

: Tom de Rooij

Penningmeester

: Bart van Meijl

Secretaris

: Annette Lubbers

Algemeen lid

: Maarten Divendal

Algemeen lid

: Yvonne Rosina

45


Jaarrekening 2014

SPECIFICATIE EN VERDELING KOSTEN NAAR BESTEMMING

Bestemming Lasten Subsidies en bijdragen Incidentele bijdragen andere initiatieven Publiciteit en communicatie Uitbesteed werk (inhuur personeel) Huisvestingskosten Kantoor-, automatiserings- en algemene kosten Bestuurskosten Kosten activiteiten Kosten in relatie tot subsidieverklaringen Afschrijving

Besteed aan doelstelling verstrekte kosten lokalen voorlichting subsidies intermediairs

eigen fondsenwerving

Werving baten gezamenlijke acties acties van derden

Beheer en administratie

subsidies van overheden

Totaal 2014

Begroot 2014

Totaal 2013

1.779

403.975 0 32.516 11.858 10.307 126.342 803 4.447 0 1.779

280.000 0 31.500 13.000 13.950 69.606 169 775 0 3.000

210.945 0 76.923 3.650 15.839 39.178 94 0 0 4.097

64.683

722.033

551.000

477.416

403.975 0 19.055 11.115 0 85.760

10.674 186

0 0

557 372

2.230 186

1.434

0

9.507

4.146

0

0

0 10.307 25.495 803

4.447 0 403.975

180.041

19.055

19.793

0

22.096

12.391

46


Jaarrekening 2014

OVERIGE GEGEVENS Statutaire bestemming van saldo van baten en lasten In de statuten zijn geen bepalingen opgenomen omtrent de bestemming van het saldo van baten en lasten. Voorstel verwerking resultaat Het voorstel is om het saldo over 2014 als volgt te bestemmen: Toevoeging / onttrekking aan: - Bestemmingsreserve - Bestemmingsfondsen Saldo

26.734 84.453 111.187

Gebeurtenissen na balansdatum Afhankelijk van omstandigheden in te vullen.

Controleverklaring De controleverklaring treft u op de volgende bladzijde aan.

47


Jaarrekening 2014

SAMENGEVOEGDE BALANS (na resultaatbestemming)

Ref.

31 december 2014

31 december 2013

1.1 1.2

2.337 0

4.116 0

(in euro's) ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

2 3

319.776 2.423.917

Totaal activa

200.343 1.483.542 2.743.693

1.683.885

2.746.030

1.688.001

PASSIVA Reserves en fondsen Overige reserve Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen

4 5 6 7

(34.587) 93.298 752.577 686.108

Kortlopende schulden

8

1.248.634

(7.259) 86.118 580.844 340.936 1.497.397

Totaal passiva

1.000.639 687.362

1.248.634

687.362

2.746.030

1.688.001

50


Jaarrekening 2014

SAMENGEVOEGDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

Ref.

Werkelijk 2014

Begroting 2014

Werkelijk 2013

9 10 11 12 13

557.699 0 241.973 1.688.876 13.502

375.477 10.000 173.050 1.685.005 7.600

322.126 437 192.287 1.182.944 14.690

2.502.050

2.251.132

1.712.484

14

1.639.154

1.952.724

1.157.651

15.1 15.2 15.3 15.4 16

19.793 2.752 22.096 16.854 304.639

25.600 500 25.500 10.600 278.844

9.625 0 33.014 12.385 268.996

2.005.288

2.293.768

1.481.671


496.762

(42.636)

230.813

Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Overige reserve - Continuïteitsreserve - Bestemmingsreserve - Bestemmingsfondsen

(27.327) 7.180 171.735 345.174

0 0 (45.636) 3.000

(0) 27.803 165.868 37.143

Saldo

496.762

(42.636)

230.813

(in euro's) Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties derden Kosten subsidies van overheden Algemene kosten beheer en administratie Som der lasten

51


Jaarrekening 2014

SAMENGEVOEGDE KASSTROOMOVERZICHT 2014

2013

Ontvangsten Totaal ontvangsten uit eigen fondsenwerving Totaal ontvangsten uit gezamenlijke acties Totaal ontvangsten uit acties van derden Totaal ontvangsten uit subsidies van overheden Ontvangsten uit beleggingen (rente)

792.530 0 244.923 2.327.645 11.845

320.805 437 598.583 1.253.800 14.589

Totaal van de ontvangsten (A)

3.376.943

2.188.214

(in euro's) Kasstroom uit operationele activiteiten

Uitgaven: Aan derden verstrekte subsidies NL Besteed aan doelstellingen Betalingen van kosten van werving van baten Betalingen van kosten beheer en administratie Betalingen aan leveranciers

435.513 1.312.655 7.215 394.922 286.264

223.223 992.313 0 208.901 354.246 2.436.569

1.778.683

940.374

409.531

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Betalingen inzake investeringen in (im)materiële vaste activa

0

(3.670)

Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten (C)

0

(3.670)

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

0

0

940.374

405.861

Liquide middelen per 1 januari Mutatie liquide middelen

1.483.543 940.374

1.077.682 405.861

Liquide middelen per 31 december

2.423.917

1.483.543

Totaal van de uitgaven (B) Netto kasstroom uit operationele activiteiten (A-B)

Mutatie liquide middelen (A-B+C)

52


Jaarrekening 2014

TOELICHTING SAMENGEVOEGDE JAARREKENING ALGEMENE TOELICHTING Algemeen Bij de inrichting van de jaarrekening is voldaan aan de Richtlijnen Fondswervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen. Samenvoeging Stichting Jeugdcultuurfonds heeft geen overheersende zeggenschap op de lokale Jeugdcultuurfondsen. Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland treedt samen met de lokale stichtingen onder één naam in de publiciteit. De Jeugdcultuurfondsen doen ook als zodanig beroep op de publieke en private geefbereidheid. Om die reden is de samengevoegde jaarrekening opgenomen. De volgende Jeugdcultuurfondsen zijn opgenomen in de samengevoegde jaarrekening 2014 van Jeugdcultuurfonds Nederland: Aalsmeer, Alkmaar, Almelo, Almere, Arnhem, Brabant, Breda, Den Bosch, Drenthe, Eindhoven, Enschede, Friesland, Haarlem, Limburg, Overijssel, Rotterdam, Tilburg, Utrecht, Venlo, Zaanstad, Zeeland en Zuid-Holland. WAARDERINGSGRONDSLAGEN De waarderingsgrondslagen voor de samengevoegde jaarrekening komen overeen met de waarderingsgrondslagen voor de statutaire jaarrekening van Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland. Toelichting verschillen reserves, fondsen en resultaat De verschillen tussen de reserves en fondsen volgens de statutaire balans en volgens de samengevoegde balans en de verschillen tussen het resultaat in de staat van baten en lasten en het resultaat in de samengevoegde staat van baten en lasten zijn toegelicht in samenvoegingsstaat. Deze samenvoegingsstaat is opgenomen onder de aanvullende gegevens en specificaties. Als gevolg van de samenvoeging van de reserves en fondsen van de Jeugdcultuurfondsen is het eigen vermogen een optelsom van deze reserves en fondsen. Jeugdcultuurfonds Nederland heeft zich niet garant gesteld voor eventuele tekorten in de reserves en fondsen van een lokaal Jeugdcultuurfonds. Personeelsleden In de groep waren in 2014 gemiddeld 2,5 fte's werkzaam (2013: 1,5.)

53


Jaarrekening 2014

STICHTINGEN JEUGDCULTUURFONDSEN Algemene doelstelling Alle onder vermelde Stichtingen Jeugdcultuurfonds hebben als doelstelling het scheppen van mogelijkheden voor kinderen van financieel niet-draagkrachtige ouders om deel te nemen aan cultuuractiviteiten. Stichting Jeugdcultuurfonds Aalsmeer te Aalsmeer, opgericht op 16 oktober 2012. Voorzitter: I.E. Mulder 16-10-2012 Penningmeester: J.W.J. Teunen 16-10-2012 Secretaris: N.M.E. Pecht 16-02-2015 Algemeen lid: A. de Vos 16-10-2012 08-04-2014 Algemeen lid: A.F.C.M. Zwagerman Stichting Jeugdcultuurfonds Alkmaar te Alkmaar, opgericht op 24 november 2009. Voorzitter: W.B. van der Ham 23-04-2013 Penningmeester: S. Sancaktar 01-07-2012 Secretaris: J.J.M. Schipper 24-11-2009 Algemeen lid: M.E. Ursem - de Zeeuw 01-01-2011 Algemeen lid: L. Spaans 01-01-2012 Algemeen lid: P.J. Bollen 01-01-2014 Algemeen lid: T.H. van Bergen 01-01-2015 Stichting Jeugdcultuurfonds Almelo te Almelo, opgericht op 15 december 2010. Voorzitter: A. Sjoers 01-01-2014 Penningmeester: B.H. Hulshof 01-01-2014 Secretaris: R. Klokgieters 01-05-2014 Algemeen lid: A. van der Heide 01-01-2014 Algemeen lid: G.F. Lohuis 01-01-2014 Algemeen lid: C.P. van Gilst 01-01-2014 Algemeen lid: A.B. Nijhuis-Kuipers 01-05-2014 Stichting Jeugdcultuurfonds Almere te Almere, opgericht op 15 december 2010 Voorzitter: S. Hendriks - Kok 01-01-2015 Penningmeester: G. Matema - Groen 15-12-2010 Secretaris: P. Roelofs 14-03-2013 Algemeen lid: B.A.M. Lammertink - Albers 15-12-2010 Algemeen lid: B.C.M. Huijbens 15-12-2010 Algemeen lid: E. Budding 14-03-2013 Algemeen lid: G. van Oel 14-03-2013 Algemeen lid: N. Sijbrandij 24-09-2014 Stichting Jeugdcultuurfonds Arnhem te Arnhem, opgericht op 24 oktober 2013. Voorzitter: K.A. Verkerk 24-10-2013 Secretaris/penningmeester: T.A.M. van der Meer 24-10-2013 Algemeen lid: J.H.A. Eijgenraam 24-10-2013 Algemeen lid: Stichting Jeugdcultuurfonds Brabant te Amsterdam, opgericht op 09-04-2009. Voorzitter: E.W. Kegge - Rattink 01-04-2014 Penningmeester: J.P.M. Franken 23-01-2014 Algemeen lid: J.E. Wiersma 01-01-2014 Algemeen lid: D.H.T.G. Spanjers 01-04-2014 Algemeen lid: B.J. Minco 01-04-2014 Algemeen lid: M. Eichelsheim 01-01-2014 Stichting Jeugdcultuurfonds Breda te Breda, opgericht op 4 oktober 2013. Voorzitter: P.G. van der Aalst Penningmeester: R.E.H.F. Westenburg Secretaris: I.O.D.V. Wetzels Algemeen lid: M.A. Bengsch - Schooleman Algemeen lid: R. Groothuizen Algemeen lid: J.C.F. de Jongh

04-10-2013 04-10-2013 04-10-2013 04-10-2013 04-10-2013 04-10-2013

54


Jaarrekening 2014

Stichting Jeugdcultuurfonds 's-Hertogenbosch te Vught, opgericht op 09-04-2010. Voorzitter: A.M.L.M. Nelissen - Hanssens 09-04-2010 Penningmeester: J. Hemstra 09-04-2010 Algemeen lid: E.J.M. de Jonge 09-04-2010 Algemeen lid: C.W.F.A. Groenen 09-04-2010 Algemeen lid: W.J.P. Kersten 03-09-2012 Algemeen lid: I. Vijverberg 26-01-2015 Stichting Jeugdcultuurfonds Drenthe te Amsterdam, opgericht op 09 april 2009. Voorzitter: J.F.A. Alberts 01-06-2012 Penningmeester: L.G. de Jonge 01-10-2012 Algemeen lid: J.A. Westenbrink 01-04-2014 Algemeen lid: M.H.M. de Jong 26-11-2013 Algemeen lid: H.G. van der Werf 26-11-2013 Algemeen lid: J. de Lang 01-06-2012 Algemeen lid: M.S.R. Sitalsing 07-04-2015 Algemeen lid: M.E.S. Vegt 07-04-2015 Stichting Jeugdcultuurfonds Eindhoven te Eindhoven, opgericht op 07 juli 2009. Voorzitter: R.C. Janssen - de Boer 07-07-2009 Penningmeester: P.J. Peters 15-04-2013 Secretaris: F.A.E. van der Ploeg 11-11-2010 Algemeen lid: M.L.Broens 01-09-2010 Stichting Jeugdcultuurfonds Enschede te Enschede, opgericht op 06 oktober 2011. Voorzitter: E.B.E.M. Ruesen 01-01-2015 Penningmeester: G.J Janssen 06-10-2011 Algemeen lid: C. van Wijk - Jongedijk 06-10-2011 Algemeen lid: M.F.C. Golbach 06-10-2011 Algemeen lid: H.M.A. Disberg 12-12-2013 Algemeen lid: M. van de Steeg 03-07-2014 Stichting Jeugdcultuurfonds Friesland, opgericht op 9 april 2009. Voorzitter: H.G. Buith Penningmeester: Tilma, M. Algemeen lid: Avezaat, S.M. Algemeen lid: Jonkman, I.J. Algemeen lid: L. Buwalda Algemeen lid: H.M. Terpstra Algemeen lid: A. de Kluijver

16-01-2015 01-03-2013 01-12-2012 01-12-2012 06-03-2015 24-04-2015 24-04-2015

Stichting Jeugdcultuurfonds Haarlem te Haarlem, opgericht op 21 oktober 2009. Voorzitter: T. Cohen - Kleijn 16-05-2011 Penningmeester: G. Neerings 16-05-2011 Secretaris: P. Dunkerken 02-07-2013 Algemeen lid: N.W. van Oerle - van der Horst 21-10-2009 Algemeen lid: T. de Mon 21-10-2009 Algemeen lid: H. van de Minkels 02-01-2012 Stichting Jeugdcultuurfonds Limburg te Amsterdam, opgericht op 09 april 2009. Voorzitter: O.M.T. Wolfs 15-04-2014 Penningmeester: S.M.E. Holtjer - Mols 15-04-2014 Secretaris: P.C.J. Diederden 15-04-2014 Stichting Jeugdcultuurfonds Overijssel te Amsterdam, opgericht op 09-04-2009. Voorzitter: A. Beugelink 01-05-2011 Penningmeester: H.B. Goettsch 01-05-2011 Secretaris: C.H.D. Beckmann 01-05-2011 Stichting Jeugdcultuurfonds Rotterdam te Rotterdam, opgericht op 29 maart 2011. Voorzitter: M.D. Teenstra - Verhaar 01-10-2011 Secretaris/penningmeester: E.F. van Stenbergen 14-01-2013 Bestuurslid: E.W.F. de Winter 16-01-2012 Bestuurslid: G.H.W. Meijers - de Graaf 26-03-2012 Bestuurslid: J.P.M. Karstel 14-01-2013 55


Jaarrekening 2014

Stichting Jeugdcultuurfonds Tilburg te Tilburg, opgericht op 27 februari 2012. Voorzitter: C.J.C.M. Pheninckx 27-02-2012 Penningmeester: E.P. Janse - Pragt 01-01-2013 Secretaris: N. van Mourik 27-02-2012 Stichting Jeugdcultuurfonds Utrecht te Amsterdam, opgericht op 09 april 2009. Voorzitter: J.W. Spigt 14-01-2015 Vice-voorzitter: L.J.A. Engbers 01-02-2010 Penningmeester: R. Koops 16-04-2013 Secretaris: J.W.H. van Mullekom 02-07-2012 Algemeen lid: H.J.A.M. de Groot 01-12-2013 Stichting Jeugdcultuurfonds Venlo te Venlo, opgericht op 17 september 2008. Voorzitter: J.H.G.M. Teeuwen 01-01-2010 Penningmeester: T.M.J.M. Bours 01-01-2011 Secretaris: B.C.J. Janssen 15-11-2014 Algemeen lid: L.W. Lena 06-05-2009 Algemeen lid: J.J. Oostdam 01-01-2011 Algemeen lid: P.C.M. Freij 01-01-2012 Algemeen lid: J.J.M.H. Cortooms 01-01-2013 Stichting Jeugdcultuurfonds Zaanstad te Zaanstad, opgericht op 28 januari 2010. Voorzitter: J. de Bruin 28-01-2010 Penningmeester: J.van der Tol 28-01-2010 Secretaris: M.C.C. de Jong 28-01-2010 Algemeen lid: J.E. Schouten 28-01-2010 Algemeen lid: P.G. Sikkens 28-01-2010 Algemeen lid: J. Bosch 28-01-2010 Stichting Jeugdcultuurfonds Zeeland te Amsterdam, opgericht op 09 aprl 2009. Voorzitter: P.F. de Doelder 01-10-2010 Penningmeester: J.H. Herselman 01-10-2010 Secretaris: C.J. Corstanje 01-10-2010 Algemeen lid: H.J.S. Abbing 01-10-2010 Algemeen lid: F.W.M. van den Brule 01-10-2010 Stichting Jeugdcultuurfonds Zuid-Holland te Amsterdam, opgericht op 09 april 2009. Voorzitter: J.A. Gersie 27-02-2012 Vice-voorzitter: J.A. de Jeu 27-02-2012 Penningmeester: J. Addens - Melissant 01-06-2014 Secretaris: T.A.M. Konsten 01-06-2014 Algemeen lid: J.A. van den Berg 01-06-2014 Algemeen lid: J.W. Wigt 01-12-2014

56


Jaarrekening 2014

TOELICHTING OP DE SAMENGEVOEGDE BALANS PER 31 DECEMBER 2014

ACTIVA VASTE ACTIVA 1.1 Materiële vaste activa kantoorinventaris (in euro's) Boekwaarde 1 januari 2014 Aanschaffingen Desinvesteringen Afschrijvingen

4.116 0 0 (1.780)

Boekwaarde 31 december 2014

2.337

Kantoorinventaris wordt in 3-5 jaar afgeschreven. De materiële vaste activa dienen geheel voor de bedrijfsvoering. 1.2 Immateriële vaste activa

software (in euro's) Boekwaarde 1 januari 2014 Aanschaffingen Desinvesteringen Afschrijvingen

0 0 0 0

Boekwaarde 31 december 2014

0

Kantoorsoftware wordt in 3 jaar afgeschreven. De immateriële vaste activa worden geheel ingezet ten behoeve van de doelstelling.

VLOTTENDE ACTIVA 2. Vorderingen en overlopende activa De samenstelling is als volgt: 2014

31 december 2013

81.030 187.611 13.172 37.963

132.038 44.408 12.763 11.134

319.776

200.343

(in euro's) Nog te ontvangen subsidies Nog te ontvangen giften/donaties Te ontvangen rente Overige vorderingen

57


Jaarrekening 2014

3. Liquide middelen De samenstelling is als volgt: 2014

31 december 2013

841.645 1.582.272

449.423 1.034.119

2.423.917

1.483.542

2014

31 december 2013

Stand begin boekjaar Saldo baten en lasten

(7.259) (27.327)

(7.259) (0)

Stand eind boekjaar

(34.586)

(7.259)

(in euro's) Betaalrekening Spaarrekening

De liquide middelen staan ter vrije beschikking.

PASSIVA RESERVES EN FONDSEN 4. Overige reserves Het verloop van het vrij besteedbaar vermogen is als volgt:

(in euro's)

Negatieve bestemmingsreserves van individuele lokale fondsen worden gepresenteerd als overige reserves. 5. Continuïteitsreserve 31 december 2014 2013 (in euro's) Stand begin boekjaar Saldo baten en lasten

86.118 7.180

58.315 27.803

Stand eind boekjaar

93.297

86.118

De continuïteitsreserve (€ 93.297) heeft als doel de voortgang van de werkzaamheden van het Jeugdcultuurfonds met werknemers in loondienst voor 6 maanden veilig te stellen. De hoogte van de reserve is vastgesteld op de hoogte van de voor 2014 begrote kosten van lonen en salarissen, afschrijvingen materiele vaste activa, de kosten van huisvesting en algemene kosten beheer en administratie.

58


Jaarrekening 2014

6. Bestemmingsreserve Het verloop van deze post is als volgt: 2014

31 december 2013


580.843 171.735

414.975 165.868

Stand eind boekjaar

752.578

580.843

(in euro's)

Onder bestemmingsreserves is een deel van de reserves verantwoord, welk met goedkeuring van het bestuur is afgezonderd voor de doelstelling van het Jeugdcultuurfonds. Dit betreft de bestemmingsreserve cultuurbijdragen. Bestemmingsreserve vaste activa Bestemmingsreserve cultuurbijdragen

2.337 750.241

4.116 576.727

752.578

580.843

De bestemmingsreserve vaste activa is gevormd ter dekking van de boekwaarde van de MVA voor zover niet gedekt door bijdragen van derden. De bestemmingsreserve cultuurbijdragen betreft door de lokale besturen bestemde gelden voor toekomstige cultuurbijdragen.

59


Jaarrekening 2014

7. Bestemmingsfondsen Het verloop van deze post is als volgt. 2014

31 december 2013


340.935 345.174

303.792 37.143

Stand eind boekjaar

686.109

340.935

(in euro's)

Deze post bestaat uit de volgende elementen. - overschotten op door overheden verstrekte, maar nog niet definitief beschikte subsidies. - door overheden beschikte subsidies waar een specifiek bestedingsdoel is benoemd voor nog niet bestede gelden. Deze post is als volgt opgebouwd: 2014

31 december 2013

Subsidies overheden Bijdrage derden

412.813 273.296

190.935 150.000

Stand eind boekjaar

686.109

340.935

(in euro's)

Bijdrage derden bestaat uit bijdragen ten behoeve van de bestedingen aan de doelstelling (cultuurbijdragen).

8. Kortlopende schulden De samenstelling is als volgt: 2014

31 december 2013

33 2.243 860.574 257.854 16.463 52.517 58.950

3.493 1.216 314.196 239.984 0 21.335 107.141

1.248.634

687.362

(in euro's) Te betalen loonheffing Te betalen pensioenen Vooruitontvangen subsidies Nog te betalen cultuurbijdragen Vooruitontvangen donaties Nog te betalen accountants-/administratiekosten Nog te betalen diverse kosten

De post 'nog te betalen cultuurbijdragen' heeft betrekking op toegezegde bijdragen in 2014 die in 2015 betaald worden. De post 'nog te betalen diverse kosten' hebben met name betrekking op de service- en dienstverlening van o.a. de sportservice-/cultuurorganisaties.

60


Jaarrekening 2014

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Huurverplichting De Stichting heeft een kantoorruimte betrokken met het Jeugdsportfonds. Hiervoor heeft Jeugdsportfonds Nederland een huurcontract dat loopt tot 30 november 2017. De jaarlijkse huurverplichting bedraagt € 27.861. De Stichting is de overeenkomst aangegaan om jaarlijks 1/3 deel (€ 9.287) in de huurverplichting bij te dragen aan Jeugdsportfonds Nederland. Subsidies Subsidies worden voorwaardelijk toegekend, de definitieve toekenning geschiedt na ontvangst van de subsidieafrekening. Indien de Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland of de lokale fondsen niet voldoet aan voorwaarden gesteld in de subsidietoekenning is de subsidieverstrekker gerechtigd de nog verschuldigde bijdrage niet te betalen en/of betaalde subsidies terug te vorderen. De voorwaardelijk toegekende subsidies zijn verwerkt als bate voor zover is ingeschat dat aan de subsidievoorwaarden is voldaan. Omdat subsidievaststellingen nog niet altijd voor het opmaken van de jaarrekening zijn ontvangen, worden overschotten en tekorten in het jaar verwerkt als bestemmingsfonds. Samenwerking Door enkele Stichtingen die zijn opgenomen in de samenvoeging, worden met subsidiegevers gecombineerde subsidie-overeenkomsten afgesloten, waarbij een lokaal fonds een gezamenlijke verplichting is aangegaan met een andere stichting, bv. Jeugdsportfonds of Leergeld. Voor zover de subsidierelatie via derder partij verloopt, heeft het lokale fonds geen inzicht in de status van subsidievaststellingen en eventuele terugbetalingsverplichtingen. Een gedetailleerde inschatting van een eventuele verplichting is daarom niet mogelijk.

61


Jaarrekening 2014

TOELICHTING OP SAMENGEVOEGDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014 Werkelijk 2014 (in euro's) 9. Baten uit eigen fondsenwerving Giften en donaties van stichtingen/overheden Giften en donaties van bedrijfsleven Giften en donaties van particulieren

491.986 30.782 34.931 557.699

Ontvangen via Jeugdcultuurfonds Nederland

Begroting 2014

Werkelijk 2013

281.938 20.098 20.090 375.477

378.670

322.126 191.940

De hogere baten uit eigen fondsenwerving is o.a. het gevolg van de donatie van Stichting Ham Foundation voor totaal € 100.000 (2013: € 0) en hogere baten binnengehaald door de stedelijke en provinciale Jeugdcultuurfondsen.

10. Baten uit gezamenlijke acties Overige

0 0

11. Baten uit acties van derden Vriendenloterij VARA Kinderen voor Kinderen Oranje Fonds Prins Bernhard Cultuurfonds Overige

437 10.000

200.000 24.550 0 0 17.423 241.973

437

100.000 0 50.000 15.000 27.287 173.050

192.287

De overige baten uit acties van derden betreft de donaties van diverse acties bij de lokale fondsen.

12. Subsidies van overheden Gemeentelijke subsidies Provinciale subsidies Ministeries Via derden

1.391.830 23.750 0 273.296 1.688.876

13. Baten uit beleggingen Rentebaten

Som der baten

1.025.944 7.000 0 150.000 1.685.005

13.502

1.182.944

14.690

13.502

7.600

14.690

2.502.050

2.251.132

1.712.484

Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De totaal gerealiseerde baten zijn € 250.918 hoger dan begroot en € 789.566 hoger dan vorig jaar. De afwijking bij subsidies is met name hoger door meer subsidies gemeenten doordat meer gemeenten zijn aangesloten en door meer stimuleringsmaatregelen door gemeenten.

62


Jaarrekening 2014

Algemeen De kosten van de lonen en salarissen zijn als volgt samen te vatten: (inclusief doorbelastingen) Werkelijk 2014

Werkelijk 2013

(in euro's) Lonen en salarissen

121.656

117.858

Sociale lasten

22.883

19.509

Pensioenlasten

22.069

20.375

6.761

0

173.369

157.742

Vakantiegeld en -dagen

De personeelskosten worden toegerekend aan de rubrieken: besteed aan doelstellingen, kosten werving baten en algemene kosten beheer en administratie.

Werkelijk 2014

Begroting 2014

Werkelijk 2013

(in euro's) 14. Besteed aan doelstellingen Besteed aan doelstellingen Kosten lokalen Jeugdcultuurfondsen (NL) Voorlichting

1.370.605 180.041 88.508 1.639.154

990.289 105.208 62.154 1.952.724

1.157.651

Ontwikkeling bestedingen aan de doelstellingen. Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de baten bedraagt: voor 2014: 66% voor 2013: 68% Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de lasten bedraagt: voor 2014: 82% voor 2013: 78% Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De gerealiseerde bestedingen zijn € 313.570 lager dan begroot en € 481.503 hoger dan vorig jaar. In de begroting is rekening gehouden met een stijging van het totaal te helpen aantal kinderen en is t.o.v. 2013 door Jeugdcultuurfonds Nederland meer bijgedragen aan de fondsen.

63


Jaarrekening 2014

Werkelijk 2014

Begroting 2014

Werkelijk 2013

19.793 2.752 22.096 16.854

25.600 500 25.500 10.600

9.625 0 33.014 12.385

61.495

62.200

55.024

(in euro's) 15. Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties van derden Kosten subsidies overheden

Ontwikkeling kosten eigen fondsenwerving. Het totaal van de kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten uit eigen fondsenwerving bedraagt: voor 2014: 4% voor 2013: 3%

16. Algemene kosten beheer en administratie Lonen en salarissen Inhuur personeel Afschrijvingen Bestuurskosten Kantoorkosten Administratiekosten Bankkosten

Som der lasten

78.710 58.844 1.780 5.917 23.229 131.107 5.053

72.464 103.631 6.273 2.536 17.541 63.462 3.089

304.638

278.844

268.995

2.005.287

2.293.768

1.481.670

Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De gerealiseerde lasten zijn € 25.794 hoger dan begroot en € 35.643 hoger dan vorig jaar.

De doelstelling ten aanzien van de kosten beheer en administratie is gesteld op maximaal 20%. In 2014 bedraagt de overhead 15% van de totale lasten en 12% van de totale baten.

Bezoldiging en financiële relaties bestuurders en toezichthouders De bestuurders van de stichting ontvangen geen bezoldiging noch is er sprake van verstrekte leningen, voorschotten en garanties aan bestuurders. Amsterdam, 13 juli 2015 Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland Was getekend, het bestuur Voorzitter Penningmeester Secretaris Algemeen lid Algemeen lid

: : : : :

Tom de Rooij Bart van Meijl Annette Lubbers Maarten Divendal Yvonne Rosina

64


Jaarrekening 2014

SPECIFICATIE EN VERDELING KOSTEN NAAR BESTEMMING SAMENGEVOEGD

Bestemming

verstrekte subsidies

Besteed aan doelstelling kosten lokalen kosten lokale fondsen

eigen fondswerving

Werving baten gezamenlijke acties acties van derden

subsidies van overheden

Beheer en administratie

Totaal 2014

Lasten Subsidies en bijdragen 1.370.608 Incidentele bijdragen andere initiatieven 0 Voorlichting, publiciteit en communicatie 0 Personeelskosten 0 Uitbesteed werk (inhuur personeel) 0 Huisvestingskosten 0 Kantoor-, automatiserings- en algemene kosten 0 Bestuurskosten 0 Kosten eigen activiteiten 0 Kosten in relatie tot subsidieverklaringen 0 Afschrijvingen 0

0 0 0 83.165 11.115 0 85.760 0 0 0 0

0 0 88.508 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 10.674 3.052 186 0 1.434 0 4.447 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 2.752 0 0

0 0 557 11.660 372 0 9.507 0 0 0 0

0 0 2.230 5.830 186 0 4.146 0 4.463 0 0

0 0 0 78.710 170.601 10.307 37.323 5.917 0 0 1.779

1.370.608 0 101.968 182.417 182.460 10.307 138.170 5.917 11.661 0 1.779

1.370.608

180.041

88.508

19.793

2.752

22.096

16.854

304.638

2.005.287

65


Jaarrekening 2014

OVERIGE GEGEVENS Statutaire bestemming van saldo van baten en lasten In de statuten zijn geen bepalingen opgenomen omtrent de bestemming van het saldo van baten en lasten.

Voorstel bestemming saldo van baten en lasten De besturen van de lokale Jeugdcultuurfondsen en Jeugdcultuurfonds Nederland hebben allen bij het opmaken van de jaarrekening een voorstel genomen ten aanzien van de bestemming. Deze besluiten zijn op lokaal fondsenniveau verwerkt in de jaarrekening van saldo baten en lasten. Vooruitlopend op de besluiten daarvan zijn de voorstellen verwerkt in de jaarrekening.

Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich geen omstandigheden voorgedaan na balansdatum.

Controleverklaring De controleverklaring bij de samengevoegde jaarrekening treft u op de volgende bladzijden aan.

66

Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland te Amsterdam SAMENVOEGING BALANSEN PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming)

Bijlage bij de samengevoegde jaarrekening 2014 Aalsmeer

Alkmaar

Almelo

Almere

Arnhem

Brabant

Breda

Den Bosch

Drenthe

Eindhoven

Enschede

Friesland

Haarlem

(in euro's) Vaste activa Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal activa

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

144 25.982

3.450 22.719

1.860 730

444 115.114

429 38.649

0 72.551

926 59.591

842 49.558

0 49.659

12.747 12.236

25.697 13.215

2.659 124.512

17.148 214.944

26.126

26.169

2.590

115.558

39.078

72.551

60.517

50.400

49.659

24.983

38.912

127.171

232.092

0 0 16.321 1.100

0 0 17.203 0

0 0 0 0

0 0 77.208 22.654

0 0 27.952 8.378

0 0 1.845 10.665

0 0 17.778 15.000

0 0 28.809 8.745

0 0 2.592 11.024

0 0 8.233 0

0 0 8.654 12.705

(3.729) 0 0 36.559

0 0 168.798 39.783

PASSIVA Reserves en fondsen Overige reserve Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Totaal passiva

8.705

8.966

2.590

15.696

2.749

60.042

27.740

12.847

36.044

16.750

17.553

94.341

23.512

26.126

26.169

2.590

115.558

39.078

72.551

60.518

50.400

49.659

24.983

38.912

127.171

232.092

75 770 0 1.280 530 144

2.579 4.070 0 5.000 3.750 259

7.125 5.720 0 0 26.016 0

63.967 22.164 0 0 93.200 444

20.250 15.000 0 9.725 83.821 429

2.100 5.000 0 0 13.083 (1)

15.325 15.000 0 0 50.917 476

5.488 8.745 0 0 22.306 392

1.000 3.190 0 0 18.786 0

19.684 13.365 0 0 50.000 0

0 12.705 0 0 35.102 0

2.280 42.320 0 0 64.091 0

5.172 13.585 0 154 77.901 2.276

2.799

15.658

38.861

179.775

129.225

20.182

81.718

36.931

22.976

83.049

47.807

108.691

99.088

2.162 0 337

23.029 2.752 6.393

31.593 0 7.268

85.999 0 1.909

91.800 0 1.096

7.583 0 90

47.718 0 1.222

35.580 0 6.769

14.663 0 1.267

68.217 0 6.981

29.252 0 6.996

71.748 4.463 7.949

67.969 0 9.968

2.499

32.174

38.861

87.908

92.896

7.673

48.940

42.349

15.930

75.198

36.248

84.160

77.937

300

(16.516)

0

91.867

36.329

12.509

32.778

(5.418)

7.046

7.851

11.559

24.531

21.151

0 0 6.100 (5.800)

0 0 (16.516) 0

0 0 0 0

0 0 69.213 22.654

0 0 27.952 8.378

0 0 1.845 10.665

0 0 17.778 15.000

0 0 2.669 (8.087)

0 0 (3.978) 11.024

0 0 7.851 0

0 0 (1.146) 12.705

(3.728) 0 (1.532) 29.791

0 0 2.308 18.844

300

(16.516)

0

91.867

36.329

12.509

32.778

(5.418)

7.046

7.851

11.559

24.531

21.151

SAMENVOEGING STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 (in euro's) Baten Baten uit eigen fondsenwerving Ontvangen JCF Nederland Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Kosten werving baten Algemene kosten beheer en administratie Som der lasten Saldo van baten en lasten Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Overige reserve - Continuïteitsreserve - Bestemmingsreserve - Bestemmingsfondsen Saldo

69

Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland te Amsterdam SAMENVOEGING BALANSEN PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming)

Bijlage bij de samengevoegde jaarrekening 2014 Limburg

Overijssel

Rotterdam

Tilburg

Utrecht

Venlo

Zaanstad

Zeeland

ZuidHolland

Nederland

Eliminatie

Totaal

(in euro's) Vaste activa Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal activa

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

2.337 0

0 0

2.337 0

0 24.236

7.775 82.406

3.306 420.136

2.751 32.623

19.329 111.100

829 113.114

1.391 182.967

18.869 32.650

0 102.310

209.180 522.915

(10.000) 0

319.776 2.423.917

24.236

90.181

423.442

35.374

130.429

113.943

184.358

51.519

102.310

734.432

(10.000)

2.746.030

0 0 (15) 0

0 0 21.617 63.156

0 23.298 61.685 195.822

0 0 9.418 11.495

(25.934) 0 0 13.702

0 0 15.015 0

0 0 171.238 0

(4.924) 0 0 36.860

0 0 7.575 28.205

0 70.000 90.653 170.258

0 0 0 0

(34.587) 93.298 752.577 686.108

PASSIVA Reserves en fondsen Overige reserve Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden

24.251

5.408

142.637

14.461

142.660

98.928

13.120

19.583

66.530

403.521

(10.000)

1.248.634

24.236

90.181

423.442

35.374

130.428

113.943

184.358

51.519

102.310

734.432

(10.000)

2.746.030

Baten uit eigen fondsenwerving Ontvangen JCF Nederland Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen

0 0 0 0 0 0

3.850 33.575 0 0 47.825 0

30.050 86.790 0 0 566.850 3.306

0 11.495 0 0 0 403

5.700 55.205 0 747 107.202 394

1.000 13.640 0 0 41.932 829

540 0 0 0 0 1.141

500 14.350 0 0 24.399 329

9.777 28.205 0 35 90.648 23

335.013 0 0 225.032 270.517 2.658

0 (378.670) 0 0 0 0

531.475 26.224 0 241.973 1.688.876 13.502

Som der baten

0

85.250

686.996

11.898

169.248

57.401

1.681

39.578

128.688

833.220

(378.670)

2.502.050

Besteed aan doelstellingen Kosten werving baten Algemene kosten beheer en administratie

0 0 15

17.322 0 2.355

405.862 0 97.171

42.611 0 281

185.997 0 60.184

63.466 0 7.445

(10.680) 0 1.440

32.702 0 2.294

100.160 0 10.523

603.071 54.280 64.683

(378.670) 0 0

1.639.154 61.495 304.639

Som der lasten

15

19.677

503.033

42.892

246.181

70.911

(9.240)

34.996

110.683

722.034

(378.670)

2.005.288

(15)

65.573

183.963

(30.994)

(76.933)

(13.510)

10.921

4.582

18.005

111.186

0

496.762

0 0 (15) 0

0 0 2.417 63.156

0 7.180 49.645 127.138

0 0 (1.725) (29.270)

(25.934) 0 (29.042) (21.958)

0 0 (2.004) (11.506)

0 0 10.921 0

(4.923) 0 (5.314) 14.819

7.259 0 7.576 3.171

0 0 26.734 84.453

0 0 0 0

(27.327) 7.180 171.735 345.174

(15)

65.572

183.963

(30.994)

(76.933)

(13.510)

10.921

4.582

18.005

111.186

0

496.762

Totaal passiva SAMENVOEGING STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 (in euro's) Baten

Lasten

Saldo van baten en lasten Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Overige reserve - Continuïteitsreserve - Bestemmingsreserve - Bestemmingsfondsen Saldo

70

Inhoudsopgave. I Inleiding 2

Recommend Documents