!’ ur te on em on w ge eid n rh ve ee tg no : fe ch am rij zo ste bed er ‘Ik en ev kg tuss er W akel sch
maart 2014 Nummer 2
G
en
ng
ni
ro
: FC
er m um R
en
tn BW
di In
pagina 4:
Don ten Brink Waar samenwerken toe kan leiden
pagina 5:
Hans Nijland BWR en FC Groningen
pagina 6:
Schoonmaken is hier heel belangrijk
Inhoudsopgave
pagina 8:
BWR werkt graag met u samen!
pagina 9:
Marcel Hoogstraten:
2
bwr werkt
Aan het werk bij Avebe
pagina 10:
Wij hebben verstand van LEGO
Aan het werk bij USA Classic Car Collection ‘Ik zocht geen gewone monteur’
Jan Dijkhuis:
pagina 12:
Werkgeversteam is de schakel tussen bedrijf en overheid
pagina 13:
Opleiding en ontwikkeling Aan het werk bij Olthof Beton
pagina 14:
‘We werken nu een stuk efficiënter’
Inhoudsopgave
pagina 16:
Machteld Speelman
Coaching helpt bij ziekteverzuim
pagina 17:
pagina 18: pagina 20:
Meer werkplezier, betere arbeidsprestaties
Aan het werk bij PostNL Het eerste contract was voor Roelof Daanje
Aandacht voor uw vuile was!
Colofon Concept & tekst: Eindredactie: Ontwerp & opmaak: Fotografie: Druk:
Bureau Binnenwerk/Elke Beekman BWR/Don ten Brink, Machteld Speelman, Mieke Hut, Annette Bolt Staal & Duiker bNO Reinier van Dijken Marnedrukkers, Leens
Dit magazine is een uitgave van BWR, februari 2014 Postbus 50 9610 AB Sappemeer Molenraai 1 9611 TH Sappemeer
T 0598 – 364 364 F 0598 – 396 562 E
[email protected] www.bwr.nu
Voor werk en ontwikkeling
3
Voorwoord Samenwerken wordt nog belangrijker dan het al was. De Participatiewet moet er vanaf 2015 voor zorgen dat mensen met afstand tot de arbeidsmarkt – of ze nu een Wsw-dienstverband, een Wajong- of een bijstandsuitkering hebben – vooral op de reguliere arbeidsmarkt aan het werk komen.
Bij de samenwerking tussen BWR en bedrijfsleven speelt het werkgeversteam een grote rol. Dit team bestaat uit accountmanagers van BWR en de Unit Werk en Inkomen (de sociale dienst) van de gemeenten Hoogezand-Sappemeer en Slochteren. Zij zijn de schakels tussen de ondernemers enerzijds en BWR en gemeenten anderzijds. Samenwerking met de Unit Werk en Inkomen betekent efficiënter werken door het voorkomen van dubbele intakes en het afstemmen van elkaars werkprocessen.
Alle medewerkers vanuit de Wet Werk en Bijstand zijn in dienst van BWR Werkt! In eerste instantie werken ze hier drie maanden met behoud van uitkering, daarna volgt een contract voor negen maanden. Onlangs sloten we opnieuw een contract voor vijf jaar met AP Nederland en SCA (het vroegere Mölnlycke). Hier zijn zo’n 85 van onze medewerkers aan de slag. Het werk voor SCA gebeurt in samenwerking tussen BWR en SW-bedrijf Iederz uit Groningen. Via Synergon, het SW-bedrijf in Oldambt, werken tien van onze mensen voor BusinessPost.
Ook intern staat samenwerking hoog in het vaandel. Via ons eigen werkbedrijf bieden we mensen werkervaring , via het re-integratiebedrijf scholing en ontwikkeling. Door samen te werken plaatsen we de juiste personen op de juiste werkplek. Daarbij ‘ontzorgen’ we werkgevers door hen allerlei taken uit handen te nemen.
Met elkaar zorgen we ervoor dat mensen met afstand tot de arbeidsmarkt (weer) in staat zijn aan de slag te gaan in het reguliere bedrijfsleven. In dit magazine leest u waar samenwerking allemaal toe kan leiden. Ik wens u veel leesplezier!
Samenwerking kan ver gaan. Bij de nieuwe vestiging van PostNL in Kolham nemen we de complete bemensing voor onze rekening.
Don ten Brink directeur BWR, Bedrijf voor Werk en Re-integratie
4
bwr werkt
Don ten Brink
BWR en FC Groningen
Column Hans Nijland
Voor veel mensen hoort voetbal bij het leven. Ze voetballen zelf op een veld of in de zaal, zijn lid van een club of vinden het gewoon leuk om op zaterdag een balletje trappen met wat vrienden. En wie zelf niet voetbalt, kijkt vaak wel naar Studio Sport of leest de sportbijlage in de krant. Misschien houdt u niet van voetbal, maar dan vindt u er vast wel iets van…
FC Groningen staat midden in de samenleving. We spelen in de eredivisie en hebben Europese ambities. En we doen meer. Als sportclub weten we hoe belangrijk gezondheid, bewegen en goede voeding is. We vinden sociale samenhang heel belangrijk en het zal u niet verbazen dat we veel waarde hechten aan persoonlijke ontwikkeling, afspraken, discipline, gedrag binnen en buiten het veld en normen en waarden. Via onze Stichting FC Groningen in de Maatschappij – met Gronings international Arjen Robben als ambassadeur – ondersteunen we projecten en goede doelen op dit gebied.
Zoals gezegd heeft FC Groningen Europese ambities. Daarmee leggen we de lat hoog, maar zeker niet te hoog. Ik zou u hetzelfde mee willen geven: stel een realistisch doel, maar leg de lat ook weer niet te laag. Dan gaat die bal er namelijk ook niet in. Maar dat is een inkoppertje… Hans Nijland voorzitter FC Groningen
Net als onze stichting, richt ook BWR zich op persoonlijke ontwikkeling en onderlinge verbinding. Het doel is helder: meer kans op werk. Met trainingen, cursussen en werkervaringsplaatsen helpt BWR mensen op weg. Discipline, je aan afspraken houden, goed omgaan met elkaar, samenwerken: het zijn allemaal kwaliteiten die je kansen op werk verbeteren. En wie een beetje verstand van voetbal heeft, weet dat deze kwaliteiten ook op het voetbalveld bijdragen aan succes. Voor werk en ontwikkeling
5
Hero Woldhuis, Gerrit Woltman en Ricardo Vos zorgen ervoor dat de vijf verdiepingen plus kelders van de walsenfabriek van Avebe Foxhol er brandschoon bijliggen. Hero: “Als je hier op maandagochtend binnen komt lijkt het soms net alsof het gesneeuwd heeft. Dan kun je goed zien dat we twee dagen niet geweest zijn. Aan het eind van de dag is het weer schoon.”
Ricardo, Hero, teamcoach Eric Raad en Gerrit
6
bwr werkt
’We delen zelf ons werk in’
Hero en Gerrit werken 36 uur per week. Als een van hen niet kan, is Ricardo Vos de vaste invaller. Ricardo is ook vaste invaller bij de ploeg die het buitenterrein van Avebe onderhoudt . Hiervoor werkte hij via BWR bij de kinderboerderij in Hoogezand.
Stofzuigen
De ‘sneeuw’, dat is aardappelzetmeel. Bij Avebe in Foxhol maken ze er allerlei producten van, van behangplaksel tot voedingsingrediënten. Afhankelijk van de aard van het product – fijngemalen of bijvoorbeeld vlokken – ligt er meer of minder stof. Dat is niet netjes en ook gevaarlijk: te veel stof kan leiden tot een stofexplosie. Schoonmaken is dus heel belangrijk. Hero, Gerrit en Ricardo zijn hier via een detacheringcontract aan het werk om de fabriek veilig te houden.
Schoonmaak Teamcoach Eric Raad is begeleider en aanspreekpunt op de werkvloer. “Tot vorig jaar was het schoonmaken een van de taken van onze operators. Dat werkte niet goed. Zij waren vooral bezig met het maken van een goed product en schoonmaak was soms bijzaak. Samen met mijn collega van personeelszaken besloten we toen om mensen via BWR in te zetten. Avebe is een regionale werkgever en we dragen bij aan
verantwoord ondernemen in onze regio. Daarom kijken we ook buiten de geëigende paden bij het personeelsbeleid.”
Proef Hero begon in december 2012 bij Avebe. “Ik werkte in de buitendienst bij BWR. De re-integratieadviseur van BWR vroeg of ik interesse had in werken bij Avebe. Na een paar weken proef heb ik nu een detacheringcontract.” Eric knikt. “Het beviel ons zó goed dat we er nog iemand bij wilden hebben.”
Serieus
De werkdag begint met een ronde door het gebouw. Hero: “Als ik grote bulten stof zie liggen, weet ik dat we dat eerst aan moeten pakken. Soms zie ik dat dingen kapot zijn of dat er ergens iets lekt. Dat geef ik dan door aan de operator.” Gerrit: “Op de vijfde verdieping staan de zeven, daar gaan we bijna elke dag aan de slag, net als in de kelders.” Ricardo: “Onze taak is om het gebouw schoon te maken. Dat doen we met de veegmachine, met grote stofzuigers en soms met handvegers.” De mannen werken grotendeels zelfstandig. Hero: “We delen ons werk zelf in. Als een van ons niet kan, zorgen we zelf voor vervanging.”
Zelfstandig Het is duidelijk dat Hero, Gerrit en Ricardo het prima naar hun zin hebben bij Avebe. “Het werk is leuk en we zijn deel van het team hier. We mogen hier graag zijn.” Omgekeerd is ook Eric Raad tevreden. “Ze zien het werk liggen, dat is belangrijk. En ze zijn heel flexibel. Als ik vraag of ze morgen in een ander gebouw bij kunnen springen, is dat altijd goed. We zijn blij met deze fantastische mannen.”
Dat werd Gerrit, op dat moment al meer dan twintig jaar aan het werk in de buitendienst van BWR. “Ik hoorde dat ze hier iemand nodig hadden en dat zag ik wel zitten, ook omdat ik al eerder met Hero werkte.” Gerrit was één van een groepje geïnteresseerden dat in januari 2013 een kijkje kwam nemen bij Avebe. Eric: “Het viel direct op dat hij serieus gemotiveerd was om bij ons aan de slag te gaan.”
Voor werk en ontwikkeling
7
Krachten bundelen!
BWR werkt graag en veel samen met ondernemers in de regio. Enkele voorbeelden: • BWR verhuurt ruim 2.000 m2 bedrijfsruimte aan Bouwmeester BV. Bovendien zijn hier 17 van onze medewerkers via een detacheringcontract aan de slag en werken we aan het opzetten van een gezamenlijke opleiding in de metaal- en aluminiumsector. • Bij PostNL zijn 35 medewerkers vanuit de Wet sociale werkvoorziening gedetacheerd en 50 medewerkers vanuit de Wet Werk en Bijstand. Met AP Nederland heeft BWR een samenwerkingcontract van vijf jaar. Hier werken 65 Wswmedewerkers en 10 mensen vanuit de WWB. Ook met SCA hebben we een samenwerkingscontract van vijf jaar. Hier werken ruim 100 Wsw-medewerkers (de helft via BWR, de helft via collegabedrijf Iederz uit Groningen). Met schoonmaakbedrijf Effektief heeft
8
bwr werkt
BWR een samenwerkingsovereenkomst. In 2013 deden we drie gezamenlijke aanbestedingen en kregen vier van onze medewerkers hier een reguliere baan. • Werkmaatschapppij IBOR(Integraal Beheer Openbare Ruimte) van de gemeente Slochteren zorgt voor het groenonderhoud in Hoogezand-Sappemeer en Slochteren. BWR heeft hier 67 Wswmedewerkers gedetacheerd. • Met Cymac (landbouw en cultuurtechniek) sloot BWR een samenwerkingsverband voor onbepaalde tijd. Hier zijn 15 van onze medewerkers gedetacheerd voor onder meer machinaal maaien.
‘Wij hebben verstand van LEGO’
Marcel Hoogstra
Bij SpeelGoedNL krijg je alles wat je nodig hebt op het gebied van LEGO. In korte tijd groeide het internetbedrijf uit tot een grote webshop met fysieke winkels in Ede en Zwolle en binnenkort ook in Düsseldorf en Hoogezand. Tenminste, als het aan directeur Marcel Hoogstra ligt. In de grote hal in Bunde, net over de grens bij Nieuweschans, staan de LEGO-dozen opgestapeld tot aan het plafond. Hoogstra verkoopt zo’n 1200 verschillende LEGOsets. “Daarnaast hebben wij veel sets en onderdelen die anderen niet hebben. Meerwaarde is dat onze medewerkers verstand hebben van LEGO. Ze weten bijvoorbeeld wat je nodig hebt om een LEGOtrein te motoriseren. Dat klinkt simpel, maar in 99 van de 100 speelgoedwinkels kunnen ze daarbij niet helpen.”
“Het klikte goed en we besloten de krachten te bundelen in plaats van allebei het wiel uit te vinden.” Hoogstra wil graag verhuizen naar Nederland. “Ik ben op zoek naar een plek in Hoogezand waar we ons nieuw logistiek centrum kunnen openen van waaruit we wereldwijd leveren en onze winkels bevoorraden. We willen hier ook een LEGOwinkel bij openen. Dat valt nog niet mee. De locaties die in aanmerking komen hebben geen winkelbestemming.”
Winkel
Op zoek naar een geschikte locatie kwam Marcel in gesprek met iemand van de gemeente. “Hij wees me op het
Anderhalf jaar geleden ging Hoogstra samen met de twee huidige compagnons uit Zeist.
Werkgeversteam
werkgeversteam, voor als ik nog mensen nodig had. Dat heb ik onthouden en via het werkgeversteam ben ik uiteindelijk aan twee magazijnmedewerkers gekomen.
Losse blokjes Als toekomstplan speelt SpeelGoedNL met het idee om via www.speelgoednl.nl meer losse LEGO-stenen te gaan verkopen. “Die zijn niet altijd los te krijgen, dus we denken erover om bijvoorbeeld restpartijen op te kopen en die dan uit elkaar te halen. Dat zou een mooie klus zijn voor iemand van BWR.”
Voor werk en ontwikkeling
9
Eric Brinkman
10
bwr werkt
’Ik zocht geen
monteur’
Bas Slagter heeft twee bedrijven. Arbeidsbemiddelingsbureau Automotive Pro in Groningen en USA Classic Car Collection, een importbedrijf voor klassieke Amerikaanse auto’s, in Appingedam. Via Automotive Pro kende Bas Jan Dijkhuis van het werkgeversteam van BWR. Dijkhuis zag dat Bas wel een monteur kon gebruiken voor zijn Classic Cars. Toen re-integratieadviseur Jan Slager dit hoorde, dacht hij direct aan Eric Brinkman.
Jan Slager: “Ik heb het CV van Eric aan Jan Dijkhuis laten zien en die tipte vervolgens Bas Slagter.” Bas was enthousiast. “Jan heeft me in het verleden al een paar keer goed geholpen, dus wilde ik wel kennis maken met zijn kandidaat. ” Jan Slager en Eric Brinkman gingen koffie drinken in Appingedam. Het kennismakingsgesprek verliep goed. “We zijn gelijk met de Ford Mustang bezig geweest”, weet Bas nog. “Ik wilde Eric wel even aan het werk zien.”
was monteur, maar ook stoffeerder en timmerman. Daarna heb ik een paar jaar circuitauto’s gebouwd in Kolham. Door de crisis hield die baan helaas op.” Na een maand proeftijd is Eric nu twee dagen per week aan het werk bij USA CCC. De rest van zijn werkweek is hij vliegende keep bij AP Nederland in Kolham. Bas: “Dat vind ik ook prettig, want als er hier eens wat minder te doen is, heeft Eric wel werk.”
smeerolie. Ik ben vaak in Groningen en dan communiceren Eric en ik vooral via de sociale media. Dat is niet altijd even handig. Als het even wat minder soepel loopt, komt Jan erbij. Ook hebben we het met hem over algemene zaken. Hoe loopt het, wat willen we in de toekomst. Misschien zitten er meer uren in voor Eric, daar hebben we het nu bijvoorbeeld over.”
Oldtimers
Blauwe Mustang
Bas zocht geen gewone monteur voor zijn bedrijf. “Een gewone monteur weet veel van moderne auto’s, van het opsporen van elektronica, van contactpuntjes en testkasten. Daar heb je hier niets aan. Sleutelen aan een oldtimer is een heel ander verhaal. Vroeger ging het allemaal wat meer mechanisch. En je moet creatief zijn want een onderdeel is er gewoon niet of moet gemaakt worden.”
Als Eric ´s ochtends binnenkomt, kijkt hij eerst op de lijst met klussen in de werkplaats. “Dat kan van alles zijn. De remmen nakijken van de blauwe Mustang, het bestickeren van een auto, noem maar op. Soms moeten we een complete motor vervangen. Ik geef aan Bas door wat we nodig hebben aan onderdelen en Bas gaat op zoek. Ik vind het leuk werk, er komt veel bij kijken, van techniek en handigheid tot puzzelen en creatief zijn.”
Op de vraag wat is er nou zo mooi aan die klassieke Amerikanen, zegt Bas: “De vorm, het design, de V8-motor …. er zit liefde en aandacht in deze auto’s en dat zie je.” Eric: “De auto’s staan voor het Amerika van vroeger. Het is een en al nostalgie. En het zijn aparte auto’s, je ziet ze niet veel, daar houd ik van.” Bas knikt. “Als je in zo’n auto rijdt, draaien mensen hun hoofd om. Kijk eens wat daar langs komt!”
Stickeren
Smeerolie
Eric Brinkman paste bij dit profiel. “Ik heb ervaring met het aanpassen van bedrijfsauto’s voor bijvoorbeeld gehandicapten. Ik
“Communicatie is een belangrijk thema”, zegt Bas Slagter. “Wat dat betreft is re-integratieadviseur Jan Slager onze
Nostalgie
Voor werk en ontwikkeling
11
Werkgeversteam Hoogezand-Sappemeer en Slochteren
Schakel tussen bedrijf en overheid Het Werkgeversteam ontstond zo’n vijf jaar geleden toen gemeenten HoogezandSappemeer en Slochteren, het UWV en Baanvak (tegenwoordig BWR) de krachten bundelden. Jan Dijkhuis is één van de vier leden van het Werkgeversteam. “Het gaat ons om de juiste persoon op de juiste werkplek. Het maakt de werkgever niet uit wat voor uitkering iemand heeft, als hij maar wil werken.”
De doelgroep van het Werkgeversteam zijn mensen die om allerlei redenen een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Jan: “Dat betekent dat ze niet altijd voor honderd procent inzetbaar zijn. In ruil daarvoor zijn er regelingen voor de werkgever. Als het nodig is, plaatsen we mensen tijdelijk met behoud van uitkering, onderzoeken we subsidiemogelijkheden, regelen we begeleiding op de werkvloer, zorgen we voor (stage)overeenkomsten en ondersteunen we bij zaken als werkplekaanpassingen.”
Meerwaarde Belangrijke meerwaarde van het Werkgeversteam is dat de leden hun doelgroep kennen. “We weten wat voor werk bij hem of haar past. Bovendien kennen we de bedrijven in de regio. We snappen dat de ene vorkheftruckchauffeur de andere niet is en daar houden we bij de voorselectie al rekening mee.”
Efficiënter Het Werkgeversteam denkt graag met de ondernemer mee. “Soms zie ik dat bepaalde Jan Dijkhuis
12
bwr werkt
werkzaamheden, zoals schoonmaaken opruimklussen, door relatief dure medewerkers gedaan worden. Dat kaart ik dan aan bij de werkgever: als je dat door een van onze mensen laat doen, kunnen de monteurs zich weer concentreren op hun kerntaken. Dan ben je efficiënter bezig en nog goedkoper uit ook.”
Vraagbaak Het Werkgeversteam is ook een vraagbaak voor de ondernemers. “De regelgeving is ingewikkeld. Hoe ga je om met ziekteverzuim? Wat houden de wet Poortwachter en de Participatiewet in? Wat komt er kijken bij een ontslagprocedure? Hoe zit het precies met flexcontracten? Daar kunnen we de werkgever heel goed in ondersteunen. Ik zie mijzelf dan ook als een schakel tussen het bedrijfsleven en de overheid.”
Opleiding en ontwikkeling Als je ergens aan het werk bent, zijn twee dingen belangrijk: de werkzaamheden die je uitvoert en het feit dat je werknemer en collega in een bedrijf bent. Naast de meer praktijk- en vakgerichte vaardigheden besteden we bij BWR daarom ook aandacht aan werknemersvaardigheden en persoonlijke ontwikkeling. Hieronder een greep uit ons aanbod.
Deelnemers aan re-integratietrajecten volgden het afgelopen jaar onder andere de volgende opleidingen en trainingen: • Via assessment krijgen deelnemers inzicht in de werknemersvaardigheden en beroepsgerichte vaardigheden die ze nodig hebben op de werkvloer. • Met gerichte cursussen (maatwerk) begeleiden we deelnemers van de ene naar de andere werkplek. • Sollicitatietraining (aanleren van vaardigheden om goed te kunnen solliciteren). • Sollicitatiebegeleiding (praktische begeleiding bij het solliciteren). • Trainingen waarin deelnemers helder krijgen wat hun kwaliteiten zijn. • Training Presenteren (hoe presenteer je jezelf en hoe gedraag je je in een werksituatie? Wat kan wel, wat niet?).
Medewerkers met een Wsw-dienstverband volgden het afgelopen jaar onder andere de volgende vak- en praktijkgerichte opleidingen: • EVC (eerder verworven competentie)-trajecten voor alle medewerkers met een Wsw dienstverband • Opleiding AKA (arbeidsmarktgekwalificeerd assistent) • Praktijkdiploma loonadministratie • MBO AOC Terra (niveau 1 en 2) • Rijbewijs CE • Cursus Bosmaaien • Cursus Snoeien • Cursus Kettingzaag • Certificaat Hef- en reachtruck • Training VCA (veiligheid) • Training EHBO • Training BHV (bedrijfshulpverlening)
Voor werk en ontwikkeling
13
Hendrik Messchendorp
Hendrik Messchendorp werkte bijna veertien jaar op de afdeling Aluminium van BWR. Anderhalf jaar geleden kwam zijn re-integratieadviseur bij hem langs. Hendrik: “Hij zei: Ik heb mooi werk, volgens mij is dat wel wat voor jou! Nou, zei ik, eerst maar eens even zien.”
Betonmaken: precies en netjes werken 14
bwr werkt
Hendrik Messchendorp en Klaas Jan Olthof
“Voordat een vrachtwagen het beton in de mallen stort, zet ik ze goed vast met bouten. Als het beton erin zit, haal ik er met een trilnaald de luchtbellen uit. Dat moet, want anders is het beton veel minder sterk. Dat duurt een of twee minuten. Dan nog even met de spaan erover om het mooi glad te maken. Als het beton droog is, haal ik de blokken met een heftruck uit de mallen. Dan maak ik de mallen schoon en spuit ze in met olie zodat de volgende lading niet blijft kleven. Met een heftruck zet ik de blokken vervolgens op de juiste plek.”
Wennen Dagelijks maakt Hendrik zo’n 22 betonblokken, in alle maten. Het werk bevalt hem prima. “In het begin moest ik wel even wennen, maar dat kwam vooral omdat ik wat moeite had met sommige collega’s. Dat kan hè, dat mensen je niet liggen. Daar heb ik over gepraat met mijn re-integratieadviseur, hij gaf me tips en toen ging het beter. Nu loopt het allemaal prima. Het bevalt me hier heel goed. Leuk werk en ook leuke collega’s. Ik hoor gewoon bij het team.”
kan hij er makkelijk een paar mallen bij nemen.”
Tevreden Kortom, Olthof is tevreden over Hendrik. “Hij wil alles doen en voelt zich heel betrokken. Ik hoef hem nooit iets te vertellen, hij ziet het werk en pakt het op. Een ander gaat koffie drinken, Hendrik gaat opruimen. Soms moet ik de rem erop zetten, anders gaat hij maar door.” Ook de samenwerking met BWR bevalt Olthof goed. “Ik heb eigenlijk alleen het contract getekend, de rest regelde de reintegratieadviseur. Erg prettig!” “Al met al werken we nu veel efficiënter dan voorheen”, zegt Olthof tot besluit. “En bovendien ziet het er hier een stuk netter uit.” Hendrik lacht: “Ja, als ik tijd over heb, zorg ik dat het terrein er netjes bij ligt. Sommige chauffeurs die hier komen, zien het direct. Dan hoor ik: ‘Zó zeg, hier is opgeruimd!’. Dat is natuurlijk leuk om te horen.”
Netjes Samen gingen ze naar een kennismakingsgesprek met Klaas Jan Olthof van Olthof Beton. Het was een goed gesprek en Hendrik ging aan de slag. Eerst een maand op proef, daarna met een detacheringcontract.
Legoblokken Bij Olthof maken ze betonblokken in alle soorten en maten. Als je aan komt rijden bij het bedrijf in Hoogezand-Sappemeer, wijzen de typische ‘legoblokken’ van beton je de weg. Hier moet je zijn. Hendrik zorgt ervoor dat het beton dat in de mallen wordt gegoten er als mooie blokken uit komt.
Het werk past ook goed bij Hendrik, vindt Klaas Jan Olthof. “Het is routinematig werk en ook best zwaar, dat moet je liggen. We hebben het geprobeerd met reguliere uitzendkrachten, maar die hielden het niet lang vol. Via het Werkgeversteam van de gemeente Hoogezand-Sappemeer kwamen we toen in contact met BWR. Zo is Hendrik bij ons gekomen. Hij heeft er gevoel voor en werkt heel netjes. Dat moet ook, want als je dat niet doet of je haalt een mal verkeerd los, dan beschadig je de betonblokken. Nu is Hendrik begon met een paar mallen en langzaam aan ging het steeds sneller. Als de vraag naar betonblokken weer gaat groeien,
H Voor werk en ontwikkeling
15
Coaching helpt bij ziekteverzuim Als iemand om wat voor reden dan ook niet meer past bij zijn of haar werkplek, kan dat vervelende gevolgen hebben: problemen op de werkvloer, gebrek aan motivatie en uiteindelijk misschien ziekteverzuim. BWR kan werkgevers en werknemers hierbij ondersteunen, zowel voordat het ziekteverzuim optreedt als wanneer de werknemer eenmaal ziek is.
Machteld Speelman
Machteld Speelman, divisiemanager Arbeidsintegratie. “We zijn goed in het ontwikkelen en coachen van mensen. Die kennis en ervaring zetten we nu ook in op het gebied van ziekteverzuim.”
traject uit. Het belang van werkgever én medewerker is dat de medewerker weer aan de slag gaat en vervolgens ook aan de slag blijft.”
Gesprek
Volgens Machteld is er steeds meer behoefte aan deze vorm van dienstverlening. “Met de wet Poortwachter moeten werkgevers zich behoorlijk inspannen om er voor te zorgen dat een zieke werknemer re-integreert. Er moet een plan van aanpak komen, de werkgever moet evaluatiegesprekken voeren. Daar kunnen wij een rol bij spelen. Soms is het beter om een andere werkplek binnen het bedrijf te zoeken. Als dat niet kan, nemen we ook het outplacementtraject voor onze rekening.”
Medewerkers van BWR krijgen regelmatig vragen van werkgevers over hoe om te gaan met ziekteverzuim. Machteld: “Zeker als ze wat vaker bij bedrijven over de vloer komen, beginnen werkgevers hier wel eens over. ‘Kun jij niet eens gaan praten met mevrouw Jansen? Ze heeft zich ziek gemeld en we weten eigenlijk niet goed waarom.’ Soms vindt een medewerker de eigen P&O-afdeling te bedreigend. Een gesprek met onze reintergratieadviseur is dan wat neutraler.”
Maatwerk De kracht van BWR is de individuele, vraaggerichte benadering van de werknemer, stelt Machteld. “We leveren altijd maatwerk en sluiten aan bij degene die we voor ons hebben. We onderzoeken eerst wat er precies aan de hand is en stippelen dan een
16
bwr werkt
Poortwachter
Meer werkplezier, betere arbeidsprestaties Onze kernactiviteit is het ontwikkelen en coachen van mensen. Wat kunnen we u bieden? Hieronder een greep uit onze dienstverlening op dit gebied.
Re-integratie en coaching • Coaching is zinvol als medewerkers veranderen van werkplek of niet goed functioneren op hun bestaande werkplek. Door medewerkers te coachen, krijgen ze meer inzicht in hun eigen gedrag en functioneren. Dat draagt bij aan betere arbeidsprestaties én aan meer werkplezier. Op basis van uw wensen stellen we coachingsdoelen en voeren we voeren coachingsgesprekken met medewerkers. Zoekt u een andere werkplek voor een medewerker? Via onze jobhunters en de collega’s van het Werkgeversteam gaan we op zoek naar een werkplek die goed past bij onze kandidaat. Hebben we die gevonden, dan gaan we met de werkgever in overleg en zorgen we voor de plaatsing. • We ondersteunen de medewerker op de werkvloer. Dat betekent onder andere dat we zorgen voor eventuele aanpassingen van de werkplek en dat we de kandidaat begeleiden bij het wennen aan de nieuwe omgeving. Als het nodig is, werken we met hem/haar mee op de werkvloer. • We zorgen voor de administratie en bijbehorende rapportages. Uiteraard krijgt de werkgever van ons een trajectadvies voor de medewerker.
Terugdringen ziekteverzuim • We ondersteunen werkgevers op het gebied van ziekteverzuim (zowel voordat het ziekteverzuim optreedt als wanneer de werknemer ziek is). Daarbij gaan we uit van het zogeheten twee-sporenbeleid. Eerst kijken we samen met werknemer en werkgever naar een interne oplossing (reintegratie 1e spoor). Lukt dat niet, dan is de werkgever verplicht om zich in te spannen om passend werk te vinden bij een andere werkgever (2e spoor). Ook dit kunnen wij voor onze rekening nemen. • Duurt ziekteverzuim langer dan zes weken, dan gaat de wet Poortwachter in. Daar komt nogal wat bij kijken. We kunnen werkgevers taken uit handen nemen, zoals: • afhandelen van administratieve procedures UWV • begeleiden van de zieke werknemer • adviseren van leidinggevenden / werkgevers. Ook op het gebied van re-integratie werkt BWR graag met u samen. Wilt u meer weten? Neem vrijblijvend contact op met…. Voor werk en ontwikkeling
17
Eerste contract PostNL De vestiging van het distributiecentrum van PostNL in Kolham is een opsteker voor de werkgelegenheid in de regio. Mei 2013 ging het centrum open. Flink wat medewerkers zijn er via BWR Werkt! aan de slag als opvoerder, sorteerder, aanvoerder of bandleider. Het eerste contract was voor Roelof Daanje.
Na twaalf jaar ging de baan van Roelof Daanje ten onder aan de crisis. Hij kwam thuis te zitten. Eind december 2012 meldde de casemanager van de Unit Werk en Inkomen hem bij BWR aan voor een re-integratietraject. Roelof kwam terecht bij re-integratieadviseur Andries Cats.
Gemotiveerd Andries Cats: “Al ruim voor de opening van het distributiecentrum zocht PostNL mensen die serieus en zelfstandig konden werken. Wij hebben toen een aantal kandidaten voorgedragen. Eén ervan was Roelof. Hij paste perfect bij het profiel en was ook zeer gemotiveerd. En in de praktijk blijkt ook dat het een heel goede match is!”
Twee banen Kort nadat Roelof was begonnen, kwam PostNL met een vacature voor postbezorger. Hij solliciteerde en kreeg de baan. “Nu heb ik twee banen, één bij de pakketdienst in het distributiecentrum en één als postbezorger.” Bij het tekenen van het contract is Roelof toegezegd dat hij nog een opleiding voor logistiek medewerker kon volgen. De
18
bwr werkt
eerste groep van PostNL-medewerkers start hier waarschijnlijk eind januari mee. Roelof: “Omdat ik nu full time werk, kan ik hier jammer genoeg geen tijd meer voor vrijmaken.”
Combinatie Aan het begin van de middag, tegen half een, pakt Roelof de fiets om de post te bezorgen in zijn woonplaats. “Daar ben ik om een uur of vier mee klaar. Het is een ideale combinatie met de baan bij het distributiecentrum”, vindt hij. “Ik ben gewend om in ploegen te werken en nu heb ik een aardig inkomen. Ik had vroeger nooit gedacht dat ik nog eens postbezorger zou worden, maar het bevalt prima. Ik ben min of meer eigen baas. Onderweg maak je eens een praatje met de mensen, zeker in de zomer als mensen in hun tuin aan het werk zijn. Het is leuk werk.”
Etalagepop In het distributiecentrum werkt Roelof in de avondploeg. “Ik begin om kwart voor zeven en ben rond elf uur klaar. Als het druk is, zoals met de feestdagen – dit jaar hadden we meer dan 15.000 pakketjes per avond! – dan
kan het wat later worden. Ik ben opvoerder, dat wil zeggen dat ik de pakketten vanuit de containers op de lopende band leg. Een pakket mag maximaal 30 kilo wegen en niet langer zijn dan 70 centimeter. Voldoet het daar niet aan, dan komt het in een aparte container. Laatst had ik een etalagepop, die paste echt niet op de band! Als ik klaar ben, kijk ik of ik ergens anders nog kan helpen.”
Samenwerking Alle BWR-medewerkers doorlopen bij PostNL een traject van twaalf maanden: eerst drie maanden met behoud van uitkering en dan negen maanden met een uitzendcontract via BWR Werkt!. Na afloop van hun contract is een andere ploeg aan de beurt om werkervaring op te doen. Andries: “Onze mensen zijn een aantal maanden op proef en krijgen de mogelijkheid om scholing te volgen. Drie van onze re-integratieadviseurs begeleiden de medewerkers en zijn bij het werkoverleg met de projectleiders aanwezig. In het begin liep het wat stroef, maar nu gaat het prima. Het is een mooie samenwerking.”
’Als ik klaar ben, kijk ik of ik ergens anders nog kan helpen’ Roelof Daanje Voor werk en ontwikkeling
19
Aandacht voor uw vuile was! Een schone, gestreken en keurig opgevouwen was. Klinkt dat goed? Dan is de Was- en strijkservice van BWR iets voor u. Voor een vaste abonnementsprijs verzorgen wij uw was en houdt u uw beddengoed, linnengoed en kleding tiptop in orde. We halen uw wasgoed thuis op en leveren het binnen een week weer gewassen, gedroogd en gevouwen bij u af. Als u dat wilt, kunnen we de was ook voor u strijken. Natuurlijk behandelen we uw wasgoed met de grootst mogelijk zorg en aandacht. Ideaal voor als u zelf geen tijd heeft of het zelf niet meer kunt doen of organiseren! Speciaal abonnement voor mensen met een WMO-indicatie wasverzorging: € 3,50 per wasbeurt. Was- en strijkservice van BWR: schoon en makkelijk! Kijk voor de voorwaarden en meer informatie op www.bwr.nu/Werkbedrijf Antje Bosman
