INHOUD JAARVERSLAG IN DE ROODEN LEEUW 2014
p.1
Ter inleiding
p.2
Dit is In de Rooden Leeuw
p.4
Doelstelling en werkwijze
p.5
Structureel aanbod van onze activiteiten
p.6
Aanspreekpersonen en werving gasten
p.7
Doorstroming gasten
p.8
Onze bijzondere doelgroep: de vrijwilligers
p.10
“Elkaar dragen”
p.11
Financiële zaken
p.13
Enkele vermeldenswaardige feiten uit 2014
p.14
Plannen voor 2015
p.15
Samenstelling bestuur, medewerkers en stafteam 2014
1 Jaarverslag 2014 In de Rooden Leeuw
TER INLEIDING Waait er een gure wind door onze wereld, ons land, onze stad? Je zet je kraag op omdat veel mensen in onzekerheid leven. De sjaal om je hals doe je wat strakker omdat je je bang voelt worden. Je vraagt je af hoe het verder moet, nu subsidies gekort worden. Ben je nog in staat om een moedige mantelzorger te zijn? Waar kun je terecht als je door dit alles vlagen van eenzaamheid ervaart ? Benauwt het je dat populisten hun kans ruiken en onvrede in je hart sluipt? Waait er een gure wind om je heen die je innerlijk zwak maakt? Een wind die je zelfredzaamheid op de tocht zet? Benauwd jou ook de dwang van het vele ‘moeten’ op velerlei gebied, terwijl het lijkt dat je er alleen voorstaat? Dan is het een rustgevende gedachte dat er mensen zijn die je bij de hand nemen. Dat je mee op weg wordt genomen in het ont-moeten. Dat er plekken zijn van warmte en goede aandacht. Dat je gevraagd wordt of het écht wel goed met je gaat. Dat je zo nu en dan kan schuilen op een plek van rust. Onze goede stad Maastricht staat in een rijke traditie van elkaar bij de hand nemen. Door de jaren heen zijn er plekken gemaakt waar tegen de waan van de dag in vrouwen en mannen zich inzetten om mens voor de medemens te zijn. Die samen deze traditie blijven dragen, tot weldaad voor velen. We zijn er trots op dat In de Rooden Leeuw ook in deze traditie mag staan. Gesteund door vrijwilligers en door onze welwillende plaatselijke overheid. Dank zij hulp van velen blijven we ons inzetten in deze welgemeende stroom van solidariteit te blijven staan. U leest hierover in dit jaarverslag.
Maastricht, maart 2014 Stichtingsbestuur en directie In de Rooden Leeuw.
2 DIT IS IN DE ROODEN LEEUW
Wat is In de Rooden Leeuw? In de Rooden Leeuw , vernoemd naar de gevelsteen, is een vrijwilligersorganisatie. Zij tracht een actieve bijdrage te leveren aan het welzijn van mensen die (extra) aandacht en sociale steun behoeven. Het is een huis voor ontmoeting en inspiratie dat voortkomt uit het gedachtegoed van de Broeders van Maastricht- FIC die in 1840 hier met hun werkzaamheden begonnen. Voor wie zet In de Rooden Leeuw zich in? De organisatie richt zijn activiteiten op mensen bij wie sociale uitsluiting dreigt en voor wie (nog) geen voorzieningen zijn om hen eruit te halen. Hierbij wordt niet gelet op leeftijd, afkomst, geaardheid, afkomst of geboorteland, noch op eventuele geestelijke of lichamelijke handicaps. In de Rooden Leeuw zit zich nadrukkelijk in voor personen van alle gezindten. Een zestigtal vrijwilliger begeleidt onze gasten bij de diverse activiteiten. Ze worden opgeleid en begeleid door professionele krachten. Hierdoor en door het werk van de vrijwilligers zélf wordt hun leven verrijkt en verdiept. Regelmatig stroomt een vrijwilliger door naar een betaalde functie. Waarom doet In de Rooden Leeuw dit? Door verlies van werk, het ouder worden, het wegvallen van een dierbare, geen zicht meer hebben op het doel van het bestaan, kunnen mensen steeds meer het contact met de samenleving kwijt raken. In de Rooden Leeuw wil hen uit deze negatieve situatie halen en hen mogelijkheden bieden tot een zinvol en gelukkig leven. Hierdoor kunnen ze, na verloop van tijd, de veilige haven van In de Rooden Leeuw achter zich laten en weer volop deelnemen aan de maatschappij. Hoe ‘werkt’ In de Rooden Leeuw? Door nabijheid, belangstelling en respect te tonen, proberen we onze gasten te motiveren en te inspireren om zich weer opgenomen te voelen in de samenleving waarin ze op eigen benen verder kunnen gaan. Dat gebeurt door middel van een breed aanbod van ontmoetingsactiviteiten en zingevingsactiviteiten.
3 Waar bevindt zich In de Rooden Leeuw? In de Rooden Leeuw bevindt zich aan de Bogaardenstraat 50 in Maastricht, vlak bij het stadhuis. Het pand werd gebouwd in 1789. Tussen 1995 en 1998 is het huis volledig gerestaureerd. Het werd goed toegankelijk gemaakt voor mindervaliden door middel van een lift, invalidetoilet en het verwijderen van alle drempels. Van de Stichting Kompas ontvingen we hiervoor een officieel raamvignet. Dit alles biedt onze gasten een veilige omgeving en een huiskamergevoel, mede ook omdat onze activiteiten op een kleinschalige wijze worden aangeboden. Een goed uitgeruste keuken maakt het mogelijk om maaltijden klaar te maken voor kleine groepen gasten ( tot twintig personen). Hoe wordt dit alles bekostigd? In de Rooden Leeuw spant zich in om dit alles financieel mogelijk te maken door het zoeken van sponsoren voor onze activiteiten. De Gemeente Maastricht levert hierbij, in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO), een belangrijke bijdrage.
Dit mission statement werd in januari 2012 vastgesteld en in december 2014 opnieuw bekrachtigd.
4 DOELSTELLING In de beleidsvisie van de stichting In de Rooden Leeuw wordt het centrale doel als volgt geformuleerd: “Het voorkomen en verminderen van maatschappelijk isolement van Maastrichtse burgers met als beoogd effect het gemakkelijker participeren in de samenleving. Hiertoe wordt de bezoekers een huiselijke omgeving aangeboden, waarin ze door de medewerkers en vrijwilligers met respect worden benaderd. In persoonlijke ontmoetingen is er aandacht voor zingeving en levensvragen”. Voor de beleidsperiode 2010 -2014 wordt deze doelstelling vertaald in de volgende concrete ambities ten aanzien van het oordeel van de bezoekers over: . De kwaliteit van hun leven: De helft van de gasten geeft aan dat na één jaar de kwaliteit van hun leven is verbeterd. In samenhang hiermee geeft de helft van de vrijwilligers aan dat na één jaar de kwaliteit van hun leven ook is verbeterd. . En de kwaliteit van de inhoud van het programma dat Inde Rooden Leeuw wordt aangeboden: de inhoud van ons programma wordt door de gasten gewaardeerd met een 8,4 (gebaseerd op gegevens WMO-verantwoording 2013).
WERKWIJZE Onze doelstelling realiseren we enerzijds door het bieden van een aantal bestaande activiteiten met structureel karakter. Anderzijds door het organiseren van nieuwe activiteiten ingegeven door de actualiteit. Kleinschaligheid en persoonlijke aandacht zijn daarbij steeds onze leidraad.
------
“Het is bij In de Rooden Leeuw heel apart. Het is een huis met eigen ideeën. Het gaat er allemaal goed georganiseerd en toch ook soepel. Ik heb er in mijn stageperiode als student veel opgestoken. In die periode heb ik onder meer geleerd niet te negatief over mezelf te denken en ook om niet te snel te oordelen over mensen en situatie. Je wordt hier uitgenodigd om open te zijn. En dat is zeer leerzaam”. Tessa
5 STRUCTUREEL AANBOD VAN ONZE ACTIVITEITEN
(Twee) wekelijkse ontmoetingsactiviteiten . Open Inloop : Hierbij worden mogelijkheden tot onderlinge ontmoeting aangeboden: een inhoudelijk kringgesprek in een kleinschalige, huiselijke en respectvolle sfeer zijn daarvoor kenmerkend . Samen aan tafel: met een groep (tot vijftien personen) wordt na een bezinningsmoment de maaltijd genuttigd die door de vrijwilligersstaf van de keuken is klaar gemaakt. . Ontmoetingsmogelijkheid voor mensen met een verstandelijke beperking. Op eenvoudige wijze wordt aandacht gegeven aan levensvragen van de deelnemers. Er worden activiteiten op het gebied van handvaardig aangeboden. . Beleef In de Rooden Leeuw: een informatieve ochtend voor professionals/verwijzers van collega-instellingen en anderen belangstellenden. Deze activiteit vindt tweemaal per jaar plaats. . Budgetkring: een ontmoetingsactiviteit voor mensen die met en van elkaar leren te ‘consuminderen’ dat wil zeggen bewuster en zuiniger omgaan met geld, spullen en milieu. . Zomeren: deze ontmoetingsactiviteit vindt gedurende twee weken in de zomer plaats. Hierbij ligt de nadruk op sámen bewegen en activiteiten ontwikkelen zoals museumbezoek, natuurtochten, etc. . Ondernemers initiatief: op een ochtend ontmoeten (ex) ondernemers uit de Euregio elkaar om ervaringen uit te wisselen en elkaar te bemoedigen. . Handwerken: een open ontmoetingsmiddag onder het genot van een handwerkje en een kop koffie/thee. . Filmsalon: een ontmoetingsavond rondom een film en of filmserie. Er vindt een introductie en een nabespreking plaats.
Zingevingsactiviteiten
6
Hieronder vallen activiteiten en cursussen op het gebied van zingeving en levensvragen, zoals: . Levensverhalen schrijven of schrijverstreffen. . Omgaan met verlies van een dierbare, rouwverwerking . Verdriet hoort bij het leven. Rouwverweking voor mensen met een verstandelijke beperking. . Leren leven met wat er is. Een cursus bewustwording voor iedereen die kampt met veranderingen in het leven, zoals : scheiding, ziekte, ontslag, ouder worden. . Meditatie voor iedereen. Aanleren van eenvoudige technieken om te werken aan ontspanning en een vernieuwd levensgevoel. . Zen meditatie. In groepsverband onder leiding van een deskundige Zen-oefeningen doen in het Stiltecentrum van In de Rooden Leeuw, gevolgd door een afrondend gesprek. . Spiritueel tekenen. In beelden uitdrukken wat er in je leeft, is het doel van deze activiteit die plaats vindt onder leiding van een deskundige vrijwilliger op het gebied van vrij werken met Mandala’s.
De aanspreekpersoon Voor iedere activiteit is er één vrijwilliger die als aanspreekpersoon functioneert. Deze heeft de algemene leiding, draagt verantwoordelijkheid af aan de directeur van het centrum en verzorgt de voorbereiding en de evaluatie van elke activiteit. Deze is ook de schakel tussen de directeur, de gastheren/vrouwen en de gasten. De aanspreekpersoon zorgt samen met de collega-vrijwilligers en stagiaires voor een evenwichtige sfeer binnen de groep tijdens de activiteit. Door verslaglegging en evaluatie aan het einde van iedere activiteiten, wordt het overzicht bewaard van het weel en wee van vrijwilligers, stagiaires en gasten. Deze stimuleert de gastengroep, de overige vrijwilligers en de stagiaires tot participatie en probeert mee te denken over nieuwe ideeën met betrekking tot een bepaalde activiteit.
7 De aanspreekpersoon besteedt aandacht aan gasten die er niet zijn geweest of die een probleem hebben en hierdoor niet komen. Deze heeft ook de taak om mogelijk belangrijke situaties binnen de groep te signaleren en dit door te geven aan de directeur. Eenmaal in de drie maanden is er een gemeenschappelijk overleg van de aanspreekpersonen van alle activiteiten. Dit is vaak een erg vruchtbaar en praktijkgericht overleg.
Werving gasten De werkgroep ‘Communicatie en PR’ heeft als extra aandachtspunt: het werven van gasten voor onze activiteiten. Een deel van onze gasten komt bij ons op bezoek omdat ze van anderen over In de Rooden Leeuw hebben gehoord. Anderen hebben een van de reclameboodschappen van ons centrum gezien op TV Maastricht. Er komen gasten ook heel gericht voor een bepaalde activiteit of komen bij ons via een collega-organisatie op sociaal maatschappelijk terrein. Per jaar trekken we zo’n 3500 gasten voor onze activiteiten. Er wordt constructief gewerkt aan de naamsbekendheid van In de Rooden Leeuw. We zijn partner van het buurtplatform Argus, het COC en de studentenverenigingen Lux ad Mosam en Circonflex om samen in de wijk een positief verschil te maken (bijv. Nationale Burendag). Het idee leeft om in 2015 een Open Dag te organiseren en voor enkele activiteiten specifieke folders te gaan verspreiden in bibliotheken en in dokterswachtkamers. We vragen ook meer aandacht voor onze website. Doorstroming gasten We constateren dat wanneer er zich nieuwe gasten aanmelden de groep te groot wordt. Dat is met name het geval bij de Inloopmiddagen. Ook stellen we vast dat er bij enkele activiteiten een ‘vaste kern’ van gasten aanwezig is die al jarenlang In de Rooden Leeuw bezoeken. Zo’n groepje kan soms erg bepalend zijn voor de sfeer. Vandaar dat al een aantal jaren de werkgroep “Doorstroming gasten” functioneert. De werkgroep bestaat uit gasten, vrijwilligers, een beroepskracht en een bestuurslid. Gasten die langer dan drie jaar komen, worden actief betrokken bij de gastheer of gastvrouwrol tijdens de Inloop. We maken hen bewust voor een uitnodigende houding naar nieuwe gasten. Ook hebben we het alternatief aangeboden door een extra Inloop te organiseren. Een en ander heeft tot resultaat dat de ideale grootte van de groep (12 gasten) gewaarborgd wordt en dat gasten aangeven dat de kwaliteit van hun leven is verbeterd.
Veranderen
8
“Als ik blijf kijken, zoals ik altijd heb gekeken, blijf ik denken zoals ik altijd heb gedacht. Als ik blijf denken zoals ik altijd heb gedacht, blijf ik geloven zoals ik altijd heb geloofd. Als ik blijf geloven zoals ik altijd heb geloofd, blijf ik doen zoals ik altijd heb gedaan. Als ik blijf doen zoals ik altijd heb gedaan, blijft me overkomen wat mij altijd overkomt. Zoals ik altijd heb gekeken, blijf ik denken zoals ik altijd heb gedacht.” Jos van der Poort.
ONZE BIJZONDERE DOELGROEP : DE VRIJWILLIGERS In de Rooden Leeuw beschouwt haar vrijwilligers (net als haar gasten) als een bijzondere doelgroep. Voor zo’n zestig vrijwilligers is het werken bij In de Rooden Leeuw een toegevoegde waarde in hun leven. Voor hen is het centrum een mogelijkheid om in of vanuit een veilige en kleinschalige werkomgeving te participeren in de samenleving. Het vrijwilligersbeleid van de Rooden Leeuw wordt gekenmerkt door een duidelijk omschreven werkwijze, die door de staf ieder jaar wordt geëvalueerd en bijgesteld. De acties die daar uit voortkomen zijn opgenomen in het werkplan 2014– 2015. De nadruk ligt op intensieve en persoonlijke begeleiding naast deskundigheidsbevordering. Met nieuwe vrijwilligers heeft een kennismakingsgesprek plaats met directeur en staflid. Er volgt daarop een introductieperiode van drie maanden. Hierna wordt een vrijwilligerscontract afgesloten na een begeleidend gesprek. Met iedere vrijwilliger wordt tweemaal per jaar een begeleidingsgesprek gevoerd met directeur en staflid. Men ontvangt vier dagdelen scholing en training per jaar samen met de andere vrijwilligers. Voor deze toerusting wordt meestal een externe deskundige uitgenodigd. Er vindt elk jaar een Bezinning Dag plaats voor alle vrijwilligers en medewerkers. Bij vertrek vindt en exitgesprek plaats.
9 Daarnaast stimuleert In de Rooden Leeuw vrijwilligers en professionals van buiten om zich vrijwillig in te zetten als cursusleider in ons centrum. Ook komend jaar, 2015, krijgen we daarbij assistentie van het Vrouwengezondheidscentrum, Koepelorganisatie ZorgSaam, Steunpunt Mantelzorg, Sesam Academie, Studio SAY, Huis voor de Zorg en Trajekt. Dit alles heeft als resultaat voor de vrijwilligers : het herontdekken van hun zelfvertrouwen na een mogelijk teleurstellend afgesloten arbeidsverleden. Ze doen zelfvertrouwen en werkervaring op om de stap te maken naar de arbeidsmarkt. Ze kunnen deelnemen aan reintegratietrajecten, in een veilige, kleinschalige werksetting in samenwerking met Gemeente Maastricht, Phoenix/MTB en Annex. Tevens kunnen ze worden ingezet met hun specifieke kwaliteiten en interesses voor andere vrijwilligers, gasten en cursisten. Hiernaast zet In de Rooden Leeuw zich in voor het realiseren van participatieplaatsen. Om vanuit een bemoedigende omgeving bij te dragen aan de terugkeer van langdurig werklozen naar een reguliere baan zijn bij In de Rooden Leeuw voor 2014/2015 twee participatieplaatsen gecreëerd. Ze maken deel uit van een herintredingstraject ( of sociale activatie) in samenwerking met de Gemeente Maastricht, Phoenix/MTB en Annex. De begeleiding van de participanten geschiedt door de staf van In de Rooden Leeuw.
Tenslotte nog wat informatie over de werving van onze vrijwilligers. Het vrijwilligersbestand wisselt voortdurend. Redenen daarvan zijn dat vrijwilligers een baan krijgen, kampen met lichamelijke en/of geestelijke klachten, kwetsbaar zijn en daardoor van tijd tot tijd niet in staat zijn te werken. In de Rooden Leeuw werft structureel nieuwe vrijwilligers en werkt daarbij nauw samen met: de vrijwilligerscentrale van Trajekt (momenteel de portal Maastrichtdoet.nl) en re-integratie instellingen. Met onderwijsinstellingen op HBO- en MBOniveau uit de regio. Structureel werkt ons centrum samen met de Bernard Lievengoedschool en het United World College als het gaat om het realiseren van maatschappelijke stages. Ieder jaar lopen gemiddeld 6 tot 9 studenten stage bij In de Rooden Leeuw. Bij dit alles is nieuw de inzet van zogenoemde portals We helpen.nl en Maastrichtdoet.nl. Vermeldenswaard is in dit verband dat In de Rooden Leeuw per augustus 2011 is geregistreerd als erkend leerbedrijf door Calibris in de sector Zorg, Welzijn en Sport.
10
ELKAAR DRAGEN Dit is de dag der dagen, een dag van vreugd ’én onbehagen. Je voelt je blij, hebt niets te klagen en toch begint er iets te knagen: Zal deze dag me verder dragen? Wat kom je in je leven tegen aan brede en aan smalle wegen, aan rechte en aan kromme stegen? Wat wordt gezegd en wat verzwegen? Maar, hoe verwarrend ook die vragen, je zult het erop moeten wagen ondanks gedachten die je plagen … Want met een hart vol hoop en zegen kom je elkaar toch steeds weer tegen: je zult elkáár dan moeten dragen. Ferrie Kompier
11 FINANCIËLE ZAKEN In de Rooden Leeuw heeft als vrijwilligersorganisatie met grote belangstelling de ontwikkelingen gevolgd rond het doorvoeren van bezuinigingen vanuit rijkswege en de overheveling van (onder anderen) de W.M.O. verantwoordelijkheid naar de gemeenten. We zijn blij dat op onze steun van de gemeente het gehanteerde kortingspercentage is doorgevoerd, maar dat In de Rooden Leeuw in 2015 niet éxtra bekort zal worden. Voor ons is dat een geruststellende gedachte en zijn we ingenomen met het gevoel dat ons centrum in Maastricht een plek is die waard is om door te kunnen blijven functioneren. Vrijwilligers We zijn eveneens uiterst ingenomen met de ondersteuning en hulp van onze zestig vrijwilligers. Met hen zijn afspraken gemaakt voor het vergoeden van hun inzet als het gaat om vergoeding van het gebruik van openbaar vervoer. Dit was een punt van overleg met een groep vrijwilligers, waarbij we tot een voor iedere partij acceptabele oplossing zijn gekomen. Stagiaires Ook in 2014 begeleidden we weer 8 stagiaires van voortgezet middelbaar onderwijs (Bernard Lievengoed school, maatschappelijke stage), United World College (maatschappelijke stage), MBO (ROC Leeuwenborgh, social work) en HBO (Zuyd Hogeschool). We zijn als altijd erg blij met hun enthousiasme en inzet voor In de Rooden Leeuw. In eigen huis Onze administrateur Jean Spronken heeft zijn taak helaas moeten neerleggen. Hij vindt het vervelend dat hij vanwege de zorg voor zijn gezin én de zorg voor zijn eigen gezondheid zijn werk van boeken en controleren van de uitgaven moest stopzetten. We zijn hem zeer erkentelijk voor zijn uiterst nauwkeurig wijze van werken in vele jaren. In de overgangsperiode zijn we op zoek naar een opvolger, waar we bij het sluiten van dit jaarverslag nog geen succes hebben gehad. Momenteel verricht onze penningmeester deze werkzaamheden. Hem zijn we daarvoor veel dank verschuldigd, mede ook omdat zijn inzet op het bredere financiële én personele vlak er niet onder hebben geleden. We zijn blij met de steun die hij bij het beheer van de salarisadministratie ondervindt van Kubus in de persoon van mevrouw Bayens. Hun samenwerken verloopt vlot en constructief.
Gemeente Maastricht
12
Vanaf het eerste begin van de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) hebben we vanuit de Gemeente Maastricht een substantiële bijdrage mogen ontvangen, waar we zeer erkentelijk voor zijn. Vanaf 2012 werkt In de Rooden Leeuw met een gemeentelijke opdracht. Met de verantwoordelijke wethouder en met de WMO-ambtenaar worden goede contacten onderhouden en ‘verstaan’ we elkaar goed. Uiteraard leggen we ieder jaar verantwoording af van de besteding van de ontvangen ondersteuning en bieden we bijtijds onze plannen voor het volgende kalender jaar in. Broeders van De Beyart (FIC) Het mag als bekend worden verondersteld dat de Broeders FIC aan de wieg stonden van de oprichting van In de Rooden Leeuw. Bijna 175 jaar geleden startte de Congregatie met haar werkzaamheden in dit pand. Vanaf de start van In de Rooden Leeuw in 1999 hebben de broeders ons gesteund. De eerste tien jaar namen ze alle kosten voor hun rekening. Vanaf 2009 functioneren we financieel op eigen kracht. Gezien de band die de Congregatie met het pand heeft ontvangen we nog steeds goede financiële steun: de helft van de huurkosten neemt ze voor haar rekening en we ontvangen voor een aantal activiteiten ondersteuning. Momenteel zijn nog vier broeders aan In de Rooden Leeuw verbonden. Twee van hen zijn vrijwilliger en de andere twee hebben zitting in het stichtingsbestuur. Door deze hulp en aandacht onderschrijft het bestuur van de Broeders FIC nadrukkelijk dat ze zich nauw verbonden blijven voelen met het centrum. Eigen fondswerving Van 2009 tot en met 2013 hebben we bij de fondswerving een beroep kunnen doen op het fondswervingsbureau Prestacion in Dronten. We hebben hun gewaardeerde hulp afgebouwd en zijn gestart met een eigen werkgroep die de fondswerving ter hand neemt. De eerlijkheid gebiedt te vermelden dat de werkzaamheden van deze werkgroep nog niet geleid hebben tot resultaten waar we trots op kunnen zijn. In 2014 hebben we van een aantal donaties van particulieren mogen ontvangen en konden we een beroep doen op de Elisabeth Strouven Stichting. Ook was de Vincentius Vereniging Maastricht ons behulpzaam bij de ondersteuning van een activiteit. Het Oranje Fonds ondersteunt een activiteit en vanuit Het Struijscomité ontvingen we een mooie ondersteuning. We zijn in gesprek met het Skanfonds in Hilversum voor incidentele steun bij het opzetten van een nieuw project.
13 ENKELE VERMELDENSWAARDIGE FEITEN UIT 2014 . Het protocol “Respectvol omgaan met elkaar” wordt door het bestuur aangenomen. Als vertrouwenspersonen worden Elly Deutschmann en Theo de Groot aangesteld. . Het Calamiteitenplan pand In de Rooden Leeuw wordt kritisch bekeken, aangepast en nader geconcretiseerd. Alle maatregelen in dit plan worden uitgevoerd. Twee vrijwilligers worden opgeleid tot bedrijfshulpverlener. . De stichting Aainda verzorgt i.s.m. In de Rooden Leeuw een tweetal succesvolle kookworkshops. Opbrengsten worden aangewend voor de aanschaf van computers voor meisjesonderwijs in Afghanistan. . Met het United World College Maastricht wordt een duurzame samenwerkingsovereenkomst gesloten. Het college levert In de Rooden Leeuw stagiaires. En het collegezangkoor verzorgt een optreden op onze Kerstviering. . In juni wordt een Bezinning dag voor vrijwilligers, medewerkers en bestuursleden gehouden. “Wat biedt jou In de Rooden Leeuw en hoe ervaar je dat?” Na een gespreksmorgen wordt in filmtheater Lumière een film voor ons vertoond. . Het protocol “Aanname stagiaires” wordt door het bestuur aangenomen. . Deelname aan de Maatschappelijke Beursvloer en aan het MO043 diner. Hier worden een twintigtal informele zorg en welzijn organisaties voorgesteld aan de top 20 grote bedrijven die in Maastricht gevestigd zijn. Doel is Maatschappelijk Verbindend Ondernemerschap. . Met onze vrijwilligers wordt – na een goede gedachtewisseling hierover - een regeling getroffen omtrent (reis)vergoeding. . Een werkgroep start met de voorbereiding voor de viering van ons derde lustrum in 2015. . Op de administratie en op het kantoor van directeur/coördinator worden nieuwe computers aangeschaft.
14 . Het Beleidsplan 2015 – 2018 “Zelfbeschikking in verbondenheid” wordt door het stafteam en bestuur aangenomen. . Het bestuur volgt een trainingsbijeenkomst Fondsenwerving verzorgd door Dhr. Wiel Buijs. . Er wordt met vrijwilligers, bestuur, stafteam en medewerkers een geslaagde teambuildingdag georganiseerd rond het thema “Werken aan je eigen groei ten bate van anderen”. . Ook dit jaar zetten vrijwilligers van Samen aan tafel zich in en organiseren op tweede Kerstdag een prachtig Kerstdiner voor een twintigtal gasten. . Het jaar wordt afgesloten met een zeer druk bezochte Kerstviering in de Grote Sociéteit aan het Vrijthof. PLANNEN VOOR 2015 . Onze vrijwilligers, - onze kracht -, worden met nóg meer zorg begeleid en opgeleid. . In de Rooden Leeuw viert zijn derde lustrum met het organiseren van een symposium over vrijwilligerswerk in de Sint Jan kerk in het voorjaar 2015. . De Werkgroep Sponsoring maakt een nieuwe start en gaat op basis van de suggesties in 2014 met concrete plannen aan de gang. . Er wordt gestreefd naar een nóg hechtere samenwerking met collega organisaties in de stad Maastricht en omliggend gebied. . De onderhandelingen over de oprichting van een “Vrijwilligerscollege” worden voortgezet en hopelijk in concrete daden omgezet. . Het bestuur, medewerkers en vrijwilligers gaan door met een kritische wijze van budgetbewaking. . We blijven onze activiteiten ( met die welke nu nog succesvol verlopen) kritisch volgen en waar nodig bijsturen. . In 2015 mag Maastricht de Roze Zaterdag organiseren. In de Rooden Leeuw levert zijn aandeel in de opmaat voor deze viering van “Kleurrijk Maastricht” door het verzorgen van drie activiteiten, te weten een roze inloop voor ouderen, een schrijfworkshop rondom het thema “Uit de Kast” en het faciliteren van ruimte voor lezingen. . Er wordt in 2015 gezocht naar de uitbreiding van ons activiteitenaanbod. Plannen liggen gereed voor: Gezond Samen aan tafel (het belang van goede voeding voor betere vitaliteit), Stilte- Meditatie wandelingen (elkaar op een andere manier nabij zijn), Winteren met In de Rooden Leeuw (de winter variant op ons zomeraanbod), Open Inloop Plus (presentaties en excursies i.s.m. plaatselijke ondernemers zoals Mora snacks, Zwembad de Geusselt, enz),
15 cursus “Het ontdekken van Eénheid” (een gezonde tegenbeweging in deze turbulente tijden), het opzetten van een “Vrijwilligerscollege” (vrijwilligers leren van elkaar – ontmoeting en inspiratie voor vrijwilligers en aspirant vrijwilligers van Maastricht).
SAMENSTELLING BESTUUR, MEDEWERKERS EN STAFTEAM 2014
Bestuur In de Rooden Leeuw Frans Leenders Wim Swüste Harrie van den Hout Theo de Groot Kerstin Deckert Kees Gordijn
voorzitter secretaris en archiefbeheerder penningmeester personeelszaken en vertrouwenspersoon bestuurslid, werkgroep PR bestuurslid namens de Broeders FIC
Het bestuur vergadert eenmaal in de maand.
Medewerkers Rasa de Zanger Ine Olieslagers
directeur coördinator
Stafteam In 2014 namen we met veel dank voor hun goede inzet afscheid van twee stafteamleden Monique Coops en Trudy Meijers. De huidige samenstelling is als volgt: Rasa de Zanger Ine Olieslagers Ellie Deutschmann Noud Fonken Jeanny Gerrekens Mieke Verhooren Het stafteam komt achtmaal per jaar bijeen. Voor actuele informatie verwijzen we u naar onze website www.roodenleeuw.nl
