INHOUD JAARBOEK DISTRICTSVERGADERING 2012

Districtsvergadering maart 2012

INHOUD JAARBOEK DISTRICTSVERGADERING 2012 ALGEMEEN ............................................................................................................................................ 4 Algemene funtionarissen ................................................................................................................................. 4

Districtsraden en –commissies......................................................................................................................... 5

Geordineerde geestelijken ............................................................................................................................... 7 Districtsbevoegden .......................................................................................................................................... 7

Lekenpredikers ................................................................................................................................................ 7 Kerken en kerkelijke rekeningen ...................................................................................................................... 8 Districtsrekeningen ........................................................................................................................................ 12 Adressen ...................................................................................................... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. VERSLAGEN VAN VERGADERINGEN .............................................................................................. 13 Notulen van de 36 Districtsvergadering (DV) van de Kerk van de Nazarener Nederland ............................... 13 e

Uitslagen verkiezingen (na correctie door secr.) ............................................................................................ 32 Resultaat Moties/Resoluties 2012 ................................................................................................................. 33 RAPPORTEN VAN DISTRICTSFUNCTIONARISSEN, -RADEN EN -COMMISSIES........................ 34 DISTRICTSSUPERINTENDENT .......................................................................................................................... 34 DISTRICTSASSISTENT ...................................................................................................................................... 40

DISTRICTSPENNINGMEESTER ......................................................................................................................... 41

DISTRICTSADVIESRAAD .................................................................................................................................. 48 DISTRICTSRAAD GEESTELIJKE STAND ............................................................................................................. 52

DISTRICTSRAAD KERKELIJKE OPLEIDINGEN .................................................................................................... 52 DISTRICTSRAAD KERKELIJKE GOEDEREN ........................................................................................................ 56

DISTRICTSRAAD PENSIOENEN ........................................................................................................................ 72

DISTRICTSPUBLICATIERAAD ........................................................................................................................... 74

DISTRICTSNOMINATIECOMMISSIE ................................................................................................................. 76 COMMISSIE KINDERKAMP ............................................................................................................................. 79 COMMISSIE KINDERKAMP – FINANCIEEL ....................................................................................................... 81

KASCONTROLECOMMISSIE ............................................................................................................................ 82

2

COMMISSIE HERDENKING .............................................................................................................................. 83 COMMISSIE PRIKKELENDE KERK .................................................................................................................... 84 RAPPORTEN TER INFORMATIE ........................................................................................................ 87 VOORZITTER DNMI ........................................................................................................................................ 87

VOORZITTER DNJI .......................................................................................................................................... 89 COÖRDINATOR KINDER ADOPTIE PLAN ......................................................................................................... 93 BIJLAGEN ............................................................................................................................................ 95 GELDENDE EN NOG UIT TE VOEREN MOTIES EN BESLUITEN (BIJGEWERKT T/M 2012) ................................... 95 LEDEN VAN DE DISTRICTSVERGADERING ..................................................................................................... 132 LIJST MET GEBRUIKTE AFKORTINGEN .......................................................................................................... 136

Statische gegevens ...................................................................................................................................... 137 NAGEKOMEN VERSLAG .................................................................................................................. 138

3

ALGEMEEN

Algemene funtionarissen

Verantwoordelijke Algemene Superinterdent (General Superintendent) Dr. Jerry D. Porter Church of the Nazarene Global Ministry Center 17001 Prairie Star Parkway Lenaxa KS 66220 USA T: +1 913 577 06 14 F: +1 913 577 08 44 W: www.nazarene.org Regioleider Eurasia Dr. Gustavo Crocker Postfach 1217 CH-8207 Schaffhausen Zwitserland T: +49 7734 9305 0 F: +49 7734 9305 50

European Nazarene College (EuNC) EuNC Junkerstrasse 68-70 Postfach 60 CH-8238 Büsingen / D-78266 Büsingen Zwitserland / Duitsland T: +49 7734 809 0 F: +49 7734 809 20 W: www.eunc.edu Districtssuperintendent Ds. A.W. Snijders

(2009-2013)

Districtspenningmeester Dhr. W. Borsboom

(2010-2013)

Districtsassistent Dhr. R. Noordhof

Districtssecretaris Mw. D.K.L. Kegel-Zwart Mw. R. Zwart-Ruinard

(2010-2013) (2012-2014)

Website Kerk van de Nazarener Nederland Webmaster Dhr. H.J. Kreuger

W: www.nazarene.nl

4

Districtsraden en –commissies

Districtsadviesraad (=tevens bestuur Dowie & Helen Swarth Fonds) Ds. A.W. Snijders – voorzitter, districtssuperintendent ex officio Dhr. H. Deventer 2012-2015 Ds. D. Mohn 2012-2015 Mw. A. Nicolai 2011-2014 Dhr. B. Kagenaar – secretaris 2010-2013 Dhr. A. Metske 2010-2013 Dhr. R. Noordhof – districtsassistent aangesteld 1 vacature geestelijke (De leden worden wisselend voor drie jaar gekozen) Districtsraad Geestelijke Stand/Kerkelijke Opleidingen Ds. A.W. Snijders – voorzitter, districtssuperintendent Ds. D. van Beveren Ds. F. Jongboom Ds. J.W. van Otterloo Mw. M.M. Kegel-Beverwijk – secretaris (De leden worden voor vier jaar gekozen) Districtsraad Kerkelijke Goederen Dhr. M. van Dokkum – secretaris (Dhr. R. Hotting Dhr. H. Boddeüs Dhr. D. Markwat Dhr. C. Stapel – penningmeester (Dhr. R. Tuitert Dhr. A. Duifhuysen (Dhr. F. Heideveld Dhr. R.J. Prins – voorzitter Ds. J.W. van Otterloo Ds. A.W. Snijders – districtssuperintendent Dhr. T.P. Grünbauer - juridisch adviseur (De leden worden wisselend voor vier jaar gekozen)

Districtscommissie Financiën Dhr. W. Borsboom – districtspenningmeester Ds. A.W. Snijders – districtssuperintendent Districtsraad Nazarener Jeugd Internationaal Dhr. M. Boor – voorzitter Mw. C. Kluft-van Driel – penningmeester Dhr. M. van Beveren – secretaris Mw. J. Maris Dhr. T. Schepers Dhr W. van der Zeijden – jeugdwerker

(De leden worden wisselend voor één of twee jaar gekozen)

2009-2013 ex officio

aangesteld 2011-2015 2011-2015) 2010-2014 2010-2014 2010-2014 2010-2014) 2009-2013 2009-2013) 2009-2013 2009-2013 ex officio aangesteld ex officio ex officio 2012-2014 2012-2014 2012-2014 2012-2013 2012-2013 ex officio

5

Districtsraad Nazarene Missions International Mw. A. Nicolai – waarnemend voorzitter Dhr. W. Borsboom – waarnemend penningmeester Mw. H. de Knegt Dhr. R. Wolst Mw. J. Inden – coördinator KAP Ds. A.W. Snijders – ex officio (De leden worden wisselend voor één of twee jaar gekozen) Kascontrolecommissie Dhr. A. de Ruiter Dhr. S. Dijkslag Dhr. O. Vriend (De leden worden wisselend voor twee jaar gekozen) Districtsraad Pensioenen Dhr. G. Berkhout Dhr. A. Wytzes Dhr. G. van Ek (De leden worden wisselend voor drie jaar gekozen) Districtpublicatieraad Mw. J.A. van Beveren-Fokkema – voorzitter Dhr. C. Stapel - penningmeester Mw. I. Florusse – webwinkel Mw. K. Geerst-den Dulk Dhr. F. Westenberg (De leden worden wisselend voor drie jaar gekozen) Districtraad van Beroep Ds. A.W. Snijders – districtssuperintendent Dhr. P. van der Korput Mw. A. Heideveld (De leden worden voor vier jaar gekozen)

Nederlandse leden in de Raad van Bestuur van EuNC Ds. A.W. Snijders – districtssuperintendent Dhr. P. Boekhoud (De leden worden wisselend voor vier jaar gekozen)

Motiecommissie Ds. A.W. Snijders – districtssuperintendent Ds. W.R. Blom Dhr. P. de Jong Dhr. R. Markusse Dhr. A. de Ruiter (De leden worden wisselend voor twee jaar gekozen)

2011-2013 2012-2014

2012-2014 2011-2013 2011-2013 2012-2015 2012-2015 2010-2013 2011-2014 2012-2013 2010-2013 2010-2013 2010-2013 ex officio 2011-2015 2011-2015 ex officio 2009-2013 ex officio 2012-2013 2012-2013 2012-2013 2012-2013

6

Geordineerde geestelijken Oudste

Deacon

Ds. F. van den Akker Ds. D. van Beveren Ds. W.R. Blom (emeritaat 2011) Ds. J.B.C. van den Dorpel Ds. J. Gonçalves Ds. E. van Hoof Ds. M. van Immerzeel Ds. D.R. Ireland Ds. F.F. Ireland-Verwoerd Ds. F. Jongboom Ds. J.A. Maris Ds. E. Meenderink Ds. M. Meeuws Ds. D. Mohn Ds. J.W. van Otterloo (emiritaat 2008) Dr. J. Overduin (emiritaat 2004) Ds. S.C. Overduin Ds. A dos Santos Simoes Ds. A.M. Snijders-Ruiten Ds. A.W. Snijders Ds. J. Spijkman (emiritaat 2004)

2007 2003 2001 2011 1984 2005 1989 2001 2001 2005 2012 1985 2007 2011 1981 1983 2011 1985 2007 1989 1976

Ds. P. van der Laan

2009

Districtsbevoegden

In het traject van oudste Pastor P. Brouwer Pastor J. de Haan Dhr. D. Hofman Mw. G.M. Markusse-Overduin Pastor K.O. Muller Dhr. A. Slinger Dhr. R. de Vries Dhr. A. van Wijngaarden In het traject van diaken Deacon. A. de Ruiter

2010 2008 2012 2003 2006 2012 2010 2011 2005

Lekenpredikers (Lekenpredikers met districtsbevoegdheid worden aangesteld door de DAR) Dhr. H. Deventer Dhr. G. de Ridder

7

Kerken en kerkelijke rekeningen Amersfoort Plaats samenkomst Zondagsdienst Rekening Predikant Voorzitter kerkenraad Secretaris Penningmeester Voorzitter NJI Voorzitter NMI Voorzitter RCL Kerkblad Website Breda Plaats samenkomst Postadres Zondagsdienst Rekening Predikant

Secretaris Penningmeester Voorzitter jovo’s Voorzitter NMI Kerkblad Website

Dordrecht Plaats samenkomst Postadres Zondagsdienst Rekening Predikant Jeugdpredikant Voorzitter kerkenraad Secretaris Penningmeester Voorzitter NJI Voorzitter NMI Voorzitter RCL Kerkblad Website

Corderius Lyceum, Lambert Heijnricsstraat 23, AMERSFOORT (geen post!) 9h15 en 11h30 60.37.896 Pastor K.O. Muller Mw. S. van der Gugten Mw. W. Litjens-van de Poll Dhr. J. Litjens Dhr. J. Achterbergh Dhr. F. Koomen Dhr.H. Tan Nazarener Nieuws, www.amersfoort.nazarener.nl Gemeenschapshuis ‘De Kapelhof’, Heusdenhoutseweg 32, 4817 NC BREDA (t/m mei 2012) / Zuringveld 1, TETERINGEN (vanaf juni 2012) via secretaris 10h30 65.40.39.038 Ds. M. van Immerzeel (t/m zomervakantie) / Pastor P. Brouwer (vanaf zomervakantie) Dhr. E. de Rooij Dhr. E. de Rooij Dhr. S. Brouwer Mw. M. Brouwer De Spot-Light www.breda-nazarene.nl Stephanuskerk, Talmaweg 121, DORDRECHT, T: 078 614 03 14 (geen post!) Postbus 9077, 3301 AB DORDRECHT 10h30 20.98.427 Ds. M. Meeuws Ds. J.A. Maris Dhr. P. Vel Tromp Dhr. B. Boone Dhr. J. Kooistra Mw. M. Blankers Mw. S. Wolst Dhr. W. Boor De Reflector, www.kvdndordrecht.nl

8

Emaús Plaats samenkomst Postadres Zondagsdienst Rekening Predikant Secretaris Penningmeester Voorzitter NJI Voorzitter NMI Voorzitter RCL

Haarlem Plaats samenkomst Postadres Zondagsdienst Rekening Predikant Assistent-predikant Voortzitter kerkenraad Secretaris Penningmeester Voorzitter NJI Voorzitter NMI Voorzitter RCL Kerkblad Website Hoekse Waard Plaats samenkomst Rekening Zondagsdienst Predikant Voorzitter kerkenraad Secretaris Penningmeester Voorzitter NMI Kerkblad Website

Carnissesingel 240, 3084 NA ROTTERDAM, T: 010 481 78 47 zie secretaris 15h00 42.60.86.465 Ds. J.M. Gonçalves da Veiga Dhr. J. de Pina Morais Mw. R. Gonçalves Barbosa Vicente Mw. N. Pinheiro Frederico Mw. R. Carvalho Mw. A. Morais Gonçalves da Veiga Zijlweg 218, 2015 CK HAARLEM, T: 023 532 54 87 Zijlweg 218, 2015 CK HAARLEM 10h30 79.30.87 en 30.69.84.245 Pastor J. de Haan Mw. D. de Groot Dhr. D. Koper Dhr. T. van Lent Mw. D. van Heerden Dhr. F. Dommerholt Dhr. M.-J. Nicolai Mw. L. de Vries Dienblad www.kvdnhaarlem.nl De Hoekenisse, Molendijk 55, KLAASWAAL (geen post!) 36.99.72.848 10h30 Ds. F. van den Akker Dhr. R. Schreurs Dhr. R. Schreurs Dhr. J. Verrijp Mw. H. de Knegt De Invalshoek www.kerkvdnazarener-hw.nl

9

Nijmegen Plaats samenkomst Postadres Zondagsdienst Rekening Predikant Voorzitter kerkenraad Secretaris Penningmeester Voorzitter NJI Voorzitter NMI Voorzitter RCL Kerkblad Website

De Gildekamp 60.02, 6545 LX NIJMEGEN, T: 024 344 47 38 De Gildekamp 60.02, 6545 LX NIJMEGEN 10h30 41.86.45.787 Ds. D. van Beveren Mw. Y. Bussche Dhr. D. Goedhart Dhr. J. Heideveld Dhr. J. van der Schoot Mw. P. Lahana Dhr. R. de Vries Singelnieuws www.kvdn-nijmegen.nl

Purmerend Plaats samenkomst

P3 Pop en Cultuur Podium, Purmersteenweg 17-19, PURMEREND (geen post!) Zondagsdienst 10h30 Rekening 11.72.82.685 Predikant Ds. F. Jongboom Voorzitter kerkenraad Dhr. J. Scholten Secretaris Dhr. H. van der Zwan Penningmeester Dhr. M. Baltus Voorzitter NJI Dhr. T. Kluft Voorztter NMI Mw. T. Scholten Voorzitter RCL Mw. M. Schepers Website www.purmerendnazarener.nl Rotterdam Plaats samenkomst Postadres Zondagsdienst Rekening Predikant Secretaris Penningmeester Voorzitter NJI Voorzitter NMI Voorzitter RCL Kerkblad Website

Carnissesingel 240, 3084 NA ROTTERDAM, T: 010 481 78 47 Postbus 5950, 3008 AZ ROTTERDAM 10h00 23.27.271 / 35.63.24.338 Ds. S.C. Overduin Mw. M. Vogelaar Dhr. A. de Schipper Dhr. R. Bos Dhr. P. Boekhoud Mw. W. Doheny Dienblad www.rotterdam.nazarene.nl

10

Veenendaal Plaats samenkomst Zondagsdienst Rekening Predikant Secretaris Penningmeester Voorzitter NJI Voorzitter NMI Voorzitter RCL Kerkblad Website

De Sterke Arm 2, VEENENDAAL 10h30 94.39.506 Ds. A.M. Snijders-Ruiten Dhr. D. van Maaren Dhr. J.A. van Wijngaarden Dhr. P. Uijtdewilligen Mw. H. Alkema Dhr. J.B. Swart Nieuwsflits (per e-mail) www.kvdnveenendaal.nl

Vlaardingen Plaats samenkomst Kerkelijk bureau Postadres Zondagsdienst Rekening Predikant Seniorenpredikant Secretaris Penningmeester Voorzitter NJI Voorzitter NMI Kerkblad Website

Zwanensingel 1, 3136 GZ VLAARDINGEN, T: 010 474 84 19 werkdagen van 09h00 t/m 12h00, T: 010 474 32 68 Zwanensingel 1, 3136 GZ VLAARDINGEN 9h30 en 11h30 54.96.730 / 12.54.07.955 Ds. E. Meenderink Ds. M. van Immerzeel Dhr. G. van der Wel Dhr. S. Sluimer Dhr. S. van Kuyk Mw. A. Lagerwaart En-thousiast www.kvdnvlaardingen.nl

Zaanstad Plaats samenkomst Postadres Zondagsdienst Rekening Predikant Jeugdpredikant Seniorenpredikant Voorzitter kerkenraad Secretaris Penningmeester Voorzitter NJI Voorzitter NMI Kerkblad Website

Zuideinde 22, 1541 CD KOOG AAN DE ZAAN, T: 075 617 58 65 Zuideinde 22, 1541 CD KOOG AAN DE ZAAN 10h30 rek.nr. 38.77.019 Ds. E.A. van Hoof (t/m 31-05-2012) / vacant (per 01-06-2012) Ds. D. Mohn (t/m 31-07-2012) Ds. J.W. van Otterloo Mw. M. Suijdendorp Mw. T. Geugjes Dhr. J. Suijdendorp Dhr. D. en mw. M. van der Beek Dhr. H. Meijer PS www.kvdnzaanstad.nl

11

Districtsrekeningen

Districtsbugetten en EuNC 67.28.845 t.n.v. Kerk van de Nazarener te Vlaardingen

Nazarener Uitgeverij Nederland en zondagsschoolmaterialen e.d. giro 46.86.334 t.n.v. Nazarener Uitgeverij Nederland te Dordrecht KinderAdoptiePlan 621.21.24 t.n.v. KinderAdoptiePlan Nederland

Districtsraad Nazarene Missions International 40.85.285 t.n.v. Distr Nazarene Missions International te Vlaardingen Kinderkamp

170.51.83.88 t.n.v. Nazarener Kinderkamp te Dordrecht

Districtsraad Nazarener Jeugd Internationaal 40.32.373 t.n.v. Nazarener Jeugd Internationaal Nederland (voor DNJIweekenden) 74.13.213 t.n.v. Nazarener Jeugd Internationaal – Zomerkampen (voor DNJIzomerkampen) Districtsraad Kerkelijke Goederen / Stichting Dowie Helen Swarth-fonds 73.15.430 t.n.v. Ned District Kerk van de Nazarener (bij giften aan DHSF vermelden: “voor DHSF”)

Stiching Steunfonds Nederlands District Kerk van de Nazarener 43.61.557 t.n.v. Stichting Steunfonds Kerk van de Nazarener Ned Dist te Vlaardingen

12

VERSLAGEN VAN VERGADERINGEN

Notulen van de 36e Districtsvergadering (DV) van de Kerk van de Nazarener Nederland Datum Plaats Voorzitter Secretaris

16 en 17 maart 2012 Kerk van de Nazarener Nijmegen Dr. Jerry D. Porter (Dr. Gustavo Crocker) Mw. Daphne Kegel-Zwart

1. Welkom en opening Ds. Arthur Snijders opent de vergadering met het zingen van een lied. Hij legt uit dat er deze DV een ander patroon is geweest dan voorgaande jaren, zonder vrijdagmiddagbespreking. In verband met de Districtsbeleidsdag en de adviezen van de motiecommissie blijkt een vrijdagmiddagbespreking niet nodig. Arthur spreekt uit dat hij dankbaar en blij is een ieder te zien en vooral ook hier in Nijmegen. In de afgelopen maanden is hard gewerkt aan de aanbouw van de vleugel van dit nieuwe kerkgebouw en op de zaterdag zullen we daarbij stilstaan en het gebouw officieel openen met elkaar. Arthur legt uit dat dr. Porter de vrijdagavond van de vergadering niet voor zal zitten in verband met het overlijden van de oom van zijn vrouw Toni. Hij wordt vervangen door de dr. Gustavo Crocker, regional director van Eurasia.

2. Devotional – Dr. Gustavo Crocker “De afgelopen weken heb ik veel dingen voor het eerst gedaan, ik ben voor het eerst in Finland geweest en ik heb voor het eerst dr. Porter vervangen tijdens een ordinatiedienst. Ik val ook nu weer in voor dr. Porter en natuurlijk heb ik een overdenking bij me voor dit soort gelegenheden. Ik hoop dat het aansluit bij het Nederlandse District en ja, het is dezelfde preek als vorige week in Finland.

Hoe laat is het? Niet de tijd op je horloge, maar de tijd waarin we leven. Je bent deel van de generatie waar je in geboren wordt. Het is nu niet de makkelijkste tijd, misschien wel één van de slechtste tijden om evangelisch te zijn in Europa. Een vriendin van ons is geboren in Colombia, opgegroeid in Oostenrijk en weer teruggekeerd naar Colombia. Zij ging met haar man voor haar 25-jarig huwelijk weer eens terug naar Wenen. Ze raakte in de rij voor een monument in gesprek met een meneer die haar na verloop van tijd vroeg wat zij voor werk deed en toen hij hoorde dat zij en haar man zendelingen waren reageerde met: ‘u gelooft dus in die sprookjes?’ Hoe meer zij probeerde te praten over Jezus en haar geloof hoe meer de man dichtklapte, hij zei: ‘geloof is een paar krukken voor zwakke en onderontwikkelde mensen in de derde wereld, wij zijn daar allang overheen hier in Europa, wij hebben gezondheid en rijkdom, kennis en wetenschap, als je verder wilt gaan met je sprookjes moet jij dat weten, maar laat ons met rust.’ Wij weten zelf natuurlijk al lang dat dit in Europa geen uitzondering is maar gewoonte. Men denkt over ons, over christenen, als zielige, zwakke mensen die een paar krukken nodig hebben om het leven aan te kunnen. Wij zijn als het ware de derde generatie christenen, een derde generatie mensen van God. De eerste generatie was die in de tijd waarin iedereen enthousiast was, waarin kerken uit hun voegen barsten van de mensen. De tweede generatie begon vraagtekens in de kantlijn te plaatsen en begreep het geloof niet helemaal meer. Nu in de derde generatie trekken mensen alles in twijfel. Zoals in het boek Esther is het niet meer gewoon om het over God te hebben. Esther’s generatie was eigenlijk ook een derde generatie, God en geloven waren geen gemeengoed meer. De eerste generatie had het beloofde land ontvangen, de tweede generatie had daar haar wortels nog

13

wel, maar groeide in ballingschap op, we lezen over hen in de profeten. De derde generatie heeft het beloofde land nooit gezien en groeit op in een koninkrijk waar ze als mensen van God geen regel meer zijn, maar uitzondering. De getrouwen hebben het moeilijk, ze zijn mikpunt geworden en Mordechai vraagt Esther voorspraak voor haar volk te doen bij haar man, de koning. Esther weet wat er met Vasthi gebeurd is en wil haar veilige wereld niet in gevaar brengen en bedankt voor de eer. Comfort is echter niet hetzelfde als veiligheid, we kunnen leuk met elkaar kerkje spelen achter gesloten deuren, maar als je nagaat dat 5% van de tijd van onze kinderen maar door ons opgevuld wordt met onderwijs en daarvan slechts 1% door de kerk geloofsonderwijs, dan kun je nagaan dat die andere 95% invloeden van buitenaf zijn en dat comfort binnen de kerk geen veiligheid buiten de kerk betekent. Zoals Mordechai ook tegen Esther zegt: God zal zijn mensen redden, met of zonder onze medewerking. Verlossing komt voor Nederland, als wij ons afzijdig houden zal het nog steeds komen, alleen zal God dan iemand anders gebruiken. Immigranten brengen op dit moment het evangelie naar Europa. Zuid-Amerikanen zijn aan het evangeliseren in Zuid-Europa. Esther beseft zich dat haar positie een hoger doel dient. Het is haar tijd om in te grijpen. Het is ook onze tijd! Zijn we niet juist op deze plaats en in deze tijd om ons door God te laten gebruiken om verandering teweeg te brengen? Arthur, predikanten, Nederlands District: jij hebt deze generatie niet gekozen, je bent deze generatie, dit is JOUW tijd. Laten we een ‘Esther’-stap doen, laten we bidden, loslaten wat we denken te weten en begrijpen en voorspraak doen voor het Nederlandse volk.” Arthur leidt de DV in gebed.

3. Procedurele agendapunten Groeten -Namens dr. Crocker ontvangen we de groeten die dr. Porter had willen overbrengen van de meer dan 2 miljoen andere Nazareners. Dr. Crocker doet ons specifiek de groeten van de regio. -De vergadering ontvangt groeten ontvangen van Gabi Markusse, Erik Groenveld en Gideon en Rebekka de Jong -De vergadering doet de groeten aan David en Elly van Beveren, Antonio en Rosa Simões, Louis Bustle, Daryl en Cisca Ireland, Jacob en Ingrid Boudewijn, Erik en Petra Groeneveld en Paul en Edith van der Laan (met ook dank voor het werk van Paul voor de Commissie Prikkelende Kerk). Ledencommissie Mw. Daphne Kegel-Zwart deelt mede dat er 65 (vrijdag, 101 op zaterdag) van de 117 stemgerechtigde leden aanwezig zijn, het quorum is gehaald. Agenda De agenda ligt voor.

Arthur Snijders: ik stel voor motie 06 en 09 ook vanavond te behandelen als de tijd dat toelaat. Simon van Kuijk: motie 2012-09 gaat over bezittingen, waarom verplaatsen naar vanavond? Harmjan Boddeüs: houden we dan wel 21h00 aan als eindtijd? De agenda wordt in gewijzigde vorm aangenomen.

4. Verslag DRGS/DRKO (DistrictsRaad Geestelijke Stand/Kerkelijke Opleidingen) Het verslag ligt voor.

Ruud Blom: onder eerste voordracht staan Ashley Slinger en Daniel Hofman, kan iemand even uitleggen wie zij zijn?

14

Arthur Snijders: Ashley Slinger is samen met zijn vrouw Maaike van der Zwaag anderhalf jaar geleden uit één van de districten in Zuid-Afrika naar Nederland gekomen en heeft in Rotterdam een jaar een plaatselijke bevoegdheid gehad. Inmiddels zijn zij naar Antwerpen verhuisd en op voordracht van Rotterdam hebben wij met hem gesproken. Daniel Hofman is voorgedragen door Lindell Browning uit het Midden-Oosten district waar hij ook veel van zijn werk – dat niet openbaar is – doet. Lindell Browning zal ons op de hoogte houden. Guus de Ruiter: ik heb een vraag over een van de kandidaten die nu niet meer in het overzicht van de DRGS staan. AWS: We hebben dit jaar geen aanvraag van kandidaten geweigerd qua bevoegdheid. Dus iedereen die er nu niet op staat in vergelijking met vorig jaar, heeft zelf geen bevoegdheid aangevraagd. We gaan wel als DRGS vragen aan de predikanten of ze het beter vinden om een enkel op (assistent)predikantschap gericht profiel te hanteren, of dat het een breder profiel moet zijn. Dan zouden ook andere bedieningen binnen en buiten de kerk overwogen kunnen worden.

Het verslag wordt unaniem aangenomen en daarmee worden ook de districtsbevoegdheden toegekend.

5. Motie 2012-05, Ordinatie tot oudste pastor Jaap Maris De motie ligt voor.

Motie 2012-05, Ordinatie tot oudste pastor Jaap Maris (Ingediend door de DRGS/DRKO)

De DistrictsVergadering besluit, op positief advies van de DistrictsRaad Geestelijke Stand, Jaap Maris te laten ordineren tot oudste tijdens deze DistrictsVergadering (art. 203.5, 228.1 en 429.3).

De motie wordt unaniem aangenomen.

6. Predikantenverslagen Michel Meeuws (Dordrecht) en Frits Jongboom (Purmerend) doen verslag van hun bediening. De verslagen worden ontvangen met applaus. 7. Verslag DPR (Districts Pensioen Raad) Het verslag ligt voor.

Ger Berkhout geeft aan in het verslag dit jaar ook iets te hebben willen uitleggen van hoe het pensioenstelsel in Nederland werkt. Het verslag wordt unaniem aangenomen.

8. Motie 2012-02, Schenking emeritus predikanten De motie ligt voor. Motie 2012-02 Schenking emeritus predikanten (Ingediend door de DAR en de DRP) Overwegende dat

de huidige pensioenregeling van de Kerk van de Nazarener als uitgangspunt voor de hoogte van de premie de zogenaamde pensioengrondslag heeft, met andere woorden, het minimum salaris volgens de tabel behorende bij de leeftijd en dienstjaren minus de AOW-franchise maal het percentage van de pensioengrondslag, is de beschikbare premie. Zie artikel 5 van het reglement ouderdomsvoorziening;

15

bij de start van het nieuwe pensioenreglement in 2005 is gekozen voor de minimum grondslag (art. 5 lid 4);

ds. Jaap Overduin, ds. Jan Spijkman en ds. Jan van Otterloo, inmiddels allen met emeritaat, hun pensioen hebben opgebouwd via de toen geldende regelingen van de kerk. De eerste jaren was er zelfs geen pensioenopbouw.

we besloten hebben om voor de predikanten in actieve dienst de grondslag in artikel 5 lid 4 te wijzigen van minimum naar maximum (te weten een verhoging van € 6.000, zie motie 2009-3), dit resulteert in de volgende rekensom om de hoogte van de schenking vast te stellen: verschil tussen de oude en de nieuwe pensioengrondslag is € 6.000. Staffel artikel 5, leeftijd 60 tot en met 64, beschikbare premie 27.9%. De schenking (sinds 2009) is dan als volgt: € 6.000 X 27.9% = € 1.674.

dit bedrag de index zal volgen zoals de index vergoedingen predikanten, zodat er in 2012 een verhoging is van 2.7% en genoemde schenking € 1.737 zal zijn. dit fiscaal een schenking is en vrij van schenkingsrecht kan worden verkregen. Om in de termen van de belastingdienst te spreken: “het kan ook voorkomen dat de schenker iemand iets schenkt omdat hij zich daartoe moreel verplicht voelt”. besluit de Districtsvergadering als volgt:

De huidige emeritus predikanten ontvangen dit jaar een schenking ter hoogte van € 1.737. In het geval van overlijden ontvangt hun partner 70% van dit bedrag.

Ger Berkhout: we kunnen dit niet voor een aantal jaren vastleggen vanwege fiscale redenen. De motie wordt unaniem aangenomen.

9. Motie 2012-09, Aankoop huis ds. Simoes De motie ligt voor.

Motie 2012-09, Aankoop huis ds. Simões (Ingediend door ds. Ed Meenderink, dhr. Ton Steenbergen, dhr. Rik op den Brouw, pastor Guus de Ruiter)

Overwegende dat:

- ds. Tony Simoes, geordineerd oudste in ons district, ernstig ziek is en graag met zijn vrouw naar Portugal terug wil keren om te sterven tussen zijn geliefden; - hun financiële situatie dat niet toelaat omdat ds. en mevrouw Simoes hun huis niet kunnen verkopen; - zij de prijs inmiddels dramatisch hebben laten zaken tot € 155.000,-- k.k.;

- ds. Simoes op verzoek van de internationale kerk naar Nederland is gekomen,

besluit de districtsvergadering

dat het District het huis van ds. en mevrouw Simoes koopt voor de vraagprijs inclusief bijkomende kosten en dat te financieren uit de algemene middelen van het district. Motivatie:

Het huis van ds. Simoes en zijn vrouw staat al een aantal jaren te koop en het is tot op heden niet gelukt de woning te verkopen. Kort geleden hebben zij de vraagprijs drastisch laten zaken. Indien de vraagprijs betaald wordt, zullen zij er een bedrag aan overhouden dat niet toereikend is om de komende tijd in Portugal te kunnen leven. Daarvoor is ook nog een bedrag van ongeveer € 40.000,-- nodig dat op een andere manier bij elkaar zal moeten worden gebracht.

16

Arthur legt uit dat er vorig jaar een motiecommissie is gekozen. Deze motiecommissie heeft bij een aantal moties wat uitleg, een kanttekening of een advies. Paul de Jong doet namens de motiecommissie verslag van de bevindingen.

PdJ: wij hebben als motiecommissie deze motie op ons in laten werken en de emotie en alles wat hierachter zit is diep bij ons binnen gekomen. We hebben naar deze motie gekeken en er wordt slechts één optie aangedragen, namelijk het huis kopen. Wellicht zijn er nog andere wegen om tot een werkelijke oplossing te komen. Wij bevelen u aan om deze motie te verwijzen naar de DAR. Ds. Arthur en de motiecommissie zijn er van overtuigd dat hier wat aan gedaan moet worden. Ons aller intentie is om hier te helpen. De motie wordt unaniem verwezen naar de DAR.

10. Motie 2012-06, Districtsafdracht De motie ligt voor en is in overleg tussen de motiecommissie en de indieners als volgt gewijzigd: Motie 2012-06, Districtsafdracht (Ingediend door ds. Frits Jongboom en ds. Ed Meenderink)

-

-

-

Overwegende dat: het huidige systeem van districtsafdracht de gemeentes destijds is ingevoerd om een gat in de districtsbegroting te vullen; de kerk gediend is met een “ vrij en ontspannen ledental” , waarbij er geen onduidelijke koppeling wordt gemaakt met geld,

besluit de Districtsvergadering de DAR op te dragen dat:

de DAR een commissie instelt waarin onderzoek gedaan wordt naar de mogelijkheden om terug te gaan naar de ‘oude’ wijze van districtsafdracht, dat wil zeggen: o de huidige praktijk voor het innen van de districtsbijdragen, gebaseerd op aantal actieve leden terug te brengen naar de werkwijze die wij altijd hadden, waarbij de bijdragen worden berekend op basis van het reëel inkomen van een gemeente aan het eind van het jaar / het loslaten van de afdracht per lid; o het bepalen welke taken er door het district gedaan moeten worden binnen welke budgettaire ruimte; o dat in samenspraak met de DRKG een methodiek wordt ontwikkeld die recht doet aan de ‘stenenbehoeften’ in het district, dan wel dat de huidige methodiek van afdracht voor de gebouwen wordt bestendigd; de DAR medio oktober 2012 de resultaten van de commissie communiceert met de gemeentes; de DAR, met inachtneming van de respons van de gemeentes, een voorstel doet aan de DV 2013,

Ds. Jan van Otterloo: ik vind het jammer dat we nu op de DV 2013 pas gaan besluiten en dat het dan eventueel pas in 2014 wordt ingevoerd, ik zou de wijziging weer terug willen draaien (secr: DV 2013 -> Districts Commissie Financiën,volgende alinea daarna toevoegen: waarna de Districtscommissie financiën, conform artikel 235.3, voorafgaand aan de Districtsvergadering 2013 de methode en percentages publiceren die gehanteerd worden voor de berekening van de goedgekeurde districtsbijdragen.) Er is geen ondersteuning en het amendement ligt dus niet voor.

Frits Jongboom (voor) licht toe dat er verschillende gemeentes hun ledenbestand aan het opschonen zijn omdat er nogal wat afgedragen moet worden per lid. Een percentage van het inkomen is veel duidelijker. Ds. Jaap Overduin (tegen): als je teruggaat naar een bijdrage die afhankelijk is van totaal inkomen geef je nog veel meer reden tot gesjoemel. Het opschonen van het ledenbestand is eenmalig. De redenering die we in 1998 hadden is nog steeds hetzelfde, je krijgt meer problemen met het vaststellen van het totale inkomen dan met het vaststellen van het totale ledenaantal omdat

17

gemeentes allerlei bedragen dan niet onder hun totaal inkomen willen laten vallen en je over elk bedrag in discussie moet. Anton Metske (tegen): ik wil tegen spreken, we hebben het hier twee jaar geleden al over gehad en daar is vorig jaar over terug gerapporteerd. Ik vind het onzinnig om nu weer dezelfde discussie te voeren hetzelfde onderzoek te laten doen. Guus de Ruiter (voor): het huidige beleid is vastgesteld in 1998, na 14 jaar kunnen we daar wel weer eens naar kijken. Daarnaast heeft de DAR kennelijk een vooruitziende blik, die geeft in haar verslag al aan een onderzoek te gaan doen waar ook zeker het financieel beleid onder valt zoals genoemd in de tweede bullet van deze motie. JvO (voor): leden gaven een bepaalde zekerheid voor wat betreft inkomsten. Inmiddels is dat niet meer zo, het aantal leden garandeert niet meer dat er een behoorlijk inkomen is. Leden en geld zijn niet meer zo gekoppeld en daarom zou ik de zekerheid van inkomsten willen aanhouden. Wouter Boor (tegen): deze motie geeft een té nauwe focus en we hebben het er inderdaad twee jaar geleden al in een soortgelijke motie over gehad. Cees Florusse: ik heb er moeite mee dat we kennelijk verwachten dat er gesjoemeld gaat worden. Met 14 stemmen voor is de motie verworpen.

11. Predikantenverslagen Ed van Hoof (Zaanstad) en Dennis Mohn (Zaanstad) doen verslag van hun bediening. Hun verslagen worden met applaus ontvangen. Dr. Crocker sluit het vrijdagavondgedeelte van de vergadering af met gebed voor en met de vier predikanten die verslag hebben gedaan.

12. Devotional – Dr. Jerry D. Porter “God heeft een Woord voor u, wat u ook meemaakt, stel jullie hart open om dat woord tijdens deze vergadering te horen. Ons grootste en hoogste doel is als Jezus te zijn, de voorafgaande, heiligende, ondersteunende, verheerlijkende genade van God helpt ons te worden zoals Christus. Daarom hebben wij als Kerk van de Nazarener een wereldwijd doel: to make Christlike disciples in all the nations. Wie is er afgestudeerd in de Bijbel? We onderwijzen anderen, maar worden ook onderwezen. Praat eens met degene die naast je zit over wat een christusgelijkvormige discipel is. Praat eens met je buurman over wat er moet veranderen in je leven en in je kerk om gehoor te geven aan onze wereldwijde opdracht. Bonhoeffer zei: christendom zonder discipelschap is christendom zonder Christus. Mijn vader heeft mij tot discipel gemaakt en ik kan nog steeds mensen noemen die mij leren discipel te zijn. John Wesley beschreef dat het nodig was om zijn bediening uit te voeren met drie groepen. Grote groepen waar het evangelie verteld werd, kleinere groepen waar onderwijs gegeven werd en nog kleinere groepen waar mensen elkaar tot discipelschap leidden, zodat zij ook weer kleine groepen tot discipelen kunnen maken Discipelen worden niet gemaakt door kerken of door programma’s maar door discipelen. Jezus zegt: IK bouw de kerk. HIJ is degene die de kerk bouwt, wij zijn degenen die discipelen maken. Het probleem met ons is vaak dat wij proberen de kerk te bouwen en maken in de zijlijn misschien nog eens wat discipelen. Discipelschap betekent dat je een beperkte groep mensen om je heen hebt waarmee je je leven en Christus deelt. Meer tijd besteden met minder mensen. Met een gemeente van 25 mensen deel je de predikant in 25 stukjes, als de gemeente naar 50 groeit, deelt hij zich in 50 stukken. Dat is niet wat Jezus ons leert, uit de 70 kiest Hij er 12 als discipel. Discipelschap gaat over mensen die van mensen houden en relaties zijn niet altijd makkelijk. Een kleine gemeente van 25 man in Colombia is inmiddels uitgegroeid tot 16.000 man. De predikant heeft 12 disicpelen, zijn vrouw heeft er 12 en elk van hen heeft ook weer 12 discipelen.

18

Maak deel uit van een groep discipelen, wie maakt jou tot discipel? Wie maak jij tot discipel? Hoe zou het zijn als elke Nederlandse Nazarener, elke functionaris deze vraag kan beantwoorden? Bid voor leiding zoals Jezus een nacht bad voor Hij zijn discipelen koos. Vraag een getrouwe christen om jou tot discipel te maken. Zoek mensen die deel uit willen maken van jouw discipelgroep en bespreek met elkaar waar en wanneer je bij elkaar komt en welk boek – misschien is de bijbel een idee? – je wilt gebruiken. Jezus discipelde Petrus, Petrus discipelde Barnabas, Barnabas discipelde Paulus, Paulus discipelde Timoteüs en in 2 Timoteüs 2:2 schrijft Paulus dat Timoteüs het niet voor zichzelf moet houden, maar moest delen en discipelen moest maken. Als één persoon 3 jaar besteed om 12 discipelen te maken en elk van hen weer 3 jaar om ook weer zo verder te gaan dan zijn er binnen 9 jaar 1.800 discipelen. De grote opdracht is niet dat we zendelingen moeten sturen, kerken moeten bouwen, maar er op uit gaat om discipelen te maken. Dit gaat diep, de relaties met discipelen staan dichtbij, dit gaat breed, want het gaat exponentieel de wereld door. Er is altijd iemand die jou onderwijst en iemand die jij kunt onderwijzen. Wie discipelt mij? Wie maak ik tot discipel? Iedereen kan dit, hier heb je geen opleiding voor nodig. Die opdracht ligt er voor ons allemaal.” Dr. Porter opent de zaterdag met gebed. 13. Verslag DAR (DistrictsAdviesRaad) Het verslag ligt voor.

Pastor Karel Muller: is er ook contact met de Raad van Kerken? Bob Kagenaar: we zijn al een tijdje met ze in gesprek, we nemen actief deel aan de Evangelische Alliantie. Op dit moment hebben we geen tijd om actief lid te zijn van de Raad van Kerken, maar we worden wel op de hoogte gehouden.

Peter van den Beukel: ik heb een vraag over het evaluatie beleid, is dit top down of bottom up? Wat merken kerken daarvan en hoe worden ze daarbij betrokken? Ds. Ed van Hoof: het is nog te vroeg om te zeggen hoe dat proces gaat lopen, we gaan een werkgroep samenstellen en de samenstelling zal garantie geven voor de betrokkenheid van de gemeentes. Het verslag wordt unaniem aangenomen.

14. Predikantenverslagen Maarten van Immerzeel (Vlaardingen, Breda), Karel Muller (Amersfoort) en Jan de Haan (Haarlem) doen verslag van hun bediening. Hun verslagen worden met applaus ontvangen. 15. Verslag KCC (KasControleCommissie) Het verslag ligt voor.

Het verslag wordt unaniem aangenomen.

19

16. Resolutie 2012-03, Amendement 1995-07 De resolutie ligt voor. Resolutie 2012-03, Amendement 1995-07 (Ingediend door de DAR) De Districtsvergadering,

overwegende….

- dat is gebleken dat voor de werkzaamheden inzake kerkelijke opleidingen /EUNC ook een bankrekening wordt gebruikt door de coördinator EUNC, - deze tot nu toe niet wordt gecontroleerd, - de zorgvuldigheid vereist om ook deze rekening te controleren en de medewerker jaarlijks te dechargeren over het vorige boekjaar,

besluit om de rekening van ‘EUNC Nederland’ jaarlijks te laten controleren door de kascontrolecommissie en daarmee de Resolutie 2009-05 te amenderen c.q. uit te breiden. Derhalve zal deze resolutie voortaan als volgt luiden (nieuw is onderstreept): Resolutie 1995-07, kascontrolecommissie (ingediend door dhr. A. de Ruiter, geamendeerd in 1997, 2000, 2003, 2004 en 2009)

De Kascontrolecommssie zal naast de jaarstukken van de districtspenningmeester ook de jaarstukken van het Dowie Helen Swarth Fonds, de Exploitatiestichting, de DNJI penningmeester, de Nazarener Uitgeverij Nederland, de DNMI penningmeester, het kinderkamp, de DRKG, EUNC Nederland en die van de coördinator van het KinderAdoptie Plan controleren. Verslag van de controle van de jaarstukken van de districtspenningmeester en de DRKG zal gedaan worden aan de Districtsvergadering die volgt op het verslagjaar. Verslag van de overige administraties mag, als verslag aan de DV niet haalbaar is, binnen 2 maanden na de DV aan de DAR worden gedaan, die dit zal vermelden in het Districtsnieuws

De resolutie wordt unaniem aangenomen.

17. Verslag DNC (DistrictsNominatieCommissie) Simon van Kuijk: ik zou graag willen weten waarom er niet gekozen is voor een aparte nominatiecommissie en de DAR dit zelf heeft gedaan. Hans Deventer: dat hadden we graag gedaan, maar we konden niemand vinden. Ds. Arthur Snijders: er zijn verschillende verzoeken naar de secretarissen en gemeentes gegaan waarin we gevraagd hebben om mee te denken. Er is wel een bepaalde teleurstelling wat betreft de betrokkenheid hierin. Het verslag wordt unaniem aangenomen.

18. Verkiezingen De biljetten worden uitgedeeld, ingevuld en opgehaald. 19. Motie 2012-10, Benoeming leden motiecommissie De motie ligt voor.

Motie 2012-10: Benoeming leden Motiecommissie DV 2013 (ingediend door de DAR)

De DV besluit:

de huidige zittende leden van de Motiecommissie 2012 (te weten: dhr. René Markusse, dhr. Paul de Jong, dhr. Guus de Ruiter en ds. Ruud Blom), die slechts voor één jaar gekozen zijn, voor nog één jaar te benoemen.

20

Vanaf de DV 2013 worden de leden dan wisselend voor 2 jaar gekozen en voorgedragen door de DNC (DistrictsNominatieCommissie) Toelichting:

In 2011 zijn er voor het eerst leden gekozen voor de Motiecommissie, een commissie die voorafgaande aan de DV alle binnengekomen moties/resoluties bekijkt en doordenkt om tot een advies aan de DV te komen met betrekking tot het aannemen, dan wel verwerpen, verwijzen of amenderen van de ingediende moties/resoluties. Om continuering van de commissie te waarborgen is het wenselijk de huidige leden voor nog een jaar te benoemen en de raad vervolgens vanaf 2013 op de gebruikelijke manier te ver/herkiezen (dat betekent voor deze commissie van vier personen dat de leden wisselend voor 2 jaar gekozen worden: in 2013 worden de twee kandidaten met de meeste stemmen voor 2 jaar gekozen en de 2 kandidaten die daarna de meeste stemmen hebben beiden voor 1 jaar).

Rik op den Brouw: ik weet dat de commissie inmiddels een aantal jaren bestaat, eerst niet als officiële commissie. Ik vraag me af of het hebben van zo’n commissie nou ondersteunend of belemmerend is voor de vergadering. Het geeft een behoorlijk dominant signaal af naar de vergadering en daarom neig ik naar het laatste.

De motie wordt met 3 tegenstemmen aangenomen. 20. Coördinator Kinderkamp Marit van Maurik: het kinderkamp is een investering vanuit ons, en levert ook op, ik had hier zelf wellicht niet gestaan als ik niet ooit op kinderkamp was geweest. Het vinden van staf-leden die zich voor langere tijd willen toewijden is een zorg en een gebedspunt. Op het kinderkamp maken we discipelen!

Peter van den Beukel: kunnen we meer contact maken met niet-christelijke sportverenigingen vooral met het oog op de nood voor een coördinator sport-en-spel? We maken zo verbinding met de wereld en ontvangen mensen met competenties MvM: daar staan we zeker voor open, we zien nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden. Peter van Rotterdam: in het financieel verslag van de DPM en het kinderkamp staan verschillende bedragen voor de subsidie kinderkamp, hoe kan dat? Hoe komt het dat er zo’n groot verschil zit tussen de eindbedragen? Ger Berkhout: dat laatste komt doordat de aanbetaling voor het kamphuis al een jaar van te voren moet. Het eerste heeft wellicht te maken met afrondingsverschillen.

Ds. Arthur Snijders: ons kinderkamp is een bouwsteen voor de kinderen en fundering voor het jeugdwerk. Laten we zoeken naar de beste manier om dit werk voort te zetten en mogelijk te maken. Bid om te ontdekken wat God van jullie zelf en van jullie gemeentes vraagt. Het verslag wordt met applaus ontvangen.

21. Verslag DS (DistrictsSuperintendent) Dr. Jerry Porter: een hoogtepunt van een DV is altijd het verslag van de DS. We eren Arthur als man van God, als oud-gediende pastor, goede luisteraar en visionair leider. Toen Annemarie naar België ging als vrijwilliger op een jeugdkamp kwam ze daar een elegante jonge man tegen die theologie studeerde, hij was alleen wat langzaam van begrip. En dus meldde ze zich het jaar daarop weer voor het kamp aan in de hoop dat Arthur er ook zou zijn en hij was wat ontvankelijker. Inmiddels zijn ze bijna 29 jaar getrouwd en de ouders van Job, Anna en Bart. Arthur vierde onlangs zijn 25 jarig predikantenjubileum en doet vandaag voor de 12e keer verslag als uw DistrictsSuperintendent. Ds. Arthur Snijders: wat zegt God tegen ons als gemeentes en tegen ons als kerk? In het afgelopen jaar zijn meer dan tevoren de onderliggende verschillen naar boven gekomen zowel tussen gemeentes als tussen leiders in ons district. Wat wil God ons zeggen? Verschillen zijn niet verkeerd

21

en in de basis zijn er meer dingen die ons binden dan die ons scheiden. Verschillen moeten echter wel beluisterd worden, ze laten iets zien over de wereld waarin we leven. Als we alleen binnen onze kerkwereld kijken zetten we het stereo-geluid dat God ons geeft om in een mono-geluid. Christus en Hij gekruisigd is dat wat in het middelpunt moet staan. Teruggesnoeid worden door de heilige Geest is beter dan door blijven gaan in datzelfde spoor als de gekruisigde Christus daarin niet centraal staat. Hij geeft de Geest niet me mate, als we bij elkaar horen herinneren we elkaar daar aan. We zijn familie omdat we toebehoren aan Christus en Hij zendt ons uit naar de wereld. Het afgelopen jaar hebben we allemaal financiële druk ervaren, maar we hebben dat ons niet laten tegenhouden om de wereld in te gaan. De gemeente Rotterdam liet dat zien door een verbintenis aan de gaan met een kinderdagverblijf. Uiteindelijk heeft dat tot een juridische strijd geleid en is er een hoop geld verloren gegaan, maar zij heeft haar missie vastgehouden en dat moeten we allemaal doen, daar willen we niet aan afdoen. De gemeente Dordrecht heeft visie voor een tweede gemeente en op het moment dat Christus ons uitzendt hoeven we ons niet te laten remmen door de dingen die ons bezorgd maken. We moeten het hart van Christus met ons meedragen en dat dan ook in elkaar herkennen. De balk uit ons eigen oog zal weg moeten voordat we de splinter uit elkaars oog weg kunnen halen.

Ik ben bevoorrecht dat zowel de DAR als de CHE/ETH mij per 1 mei een studieverlof heeft toegekend en we willen dat graag gebruiken om ons in Bangladesh nuttig te maken en heus niet omdat we graag naar een exotisch land willen. We willen in deze tijd van rust en studie onze harten openstellen en luisteren naar God’s stem. Dank aan de DAR, dank aan degenen die lijnrecht tegenover me stonden en dank aan degenen die naast me stonden, beiden zijn nodig. Het was een voorrecht om op het DistrictsKampeerWeekend mijn 25-jarig predikantenjubileum te vieren. Te midden van alle drukte staan Annemarie op de weg van Christus en wij weten dat Hij alle dagen van ons leven met ons is als wij maar gaan waar Hij ons zendt. JDP: dank je wel dat je ons oproept om werkelijk het lichaam van Christus te zijn en onze verschillen te begrijpen en samen te werken tot eer van God. Ik vraag Annemarie nu naar voren om naast haar man te komen staan, maar aangezien zij ook predikant is zal ik haar niet vragen een getuigenis te geven, want dan krijgen we meteen een preek. Annemarie Snijders: het is een voorrecht om met Arthur getrouwd te zijn, hij houdt veel van mij en ik houd veel van hem. Het is ook een voorrecht om te werken binnen God’s kerk en we houden dan ook van de Kerk van de Nazarener. We zijn benieuwd wat God verder gaat bewerken in deze postmoderne tijd. We hebben de zekerheid dat Hij met ons is en dat de Heilige Geest mensen overtuigt en aan het werk is. Het verslag wordt aanvaard door de vergadering door het zo hoog mogelijk opsteken van handen. De vergadering zwaait naar Arthur ten teken dat zij voor hem bidt en deel wil uitmaken van het team dat district heet.

JDP: ik heb ontdekt dat er geen perfecte predikanten zijn, geen perfecte General Superintendents, geen perfecte districten en ook geen perfecte DistrictsSuperintendenten. De kerken die het goed doen, doen het goed omdat ze samen werken met hun predikant. De districten die het goed doen, doen het goed omdat ze samen werken met hun DS. Jullie hebben besloten om samen te werken met je DS en ik roep jullie op om een inspanning te leveren om eenheid te krijgen, dan zullen er grote dingen voor God gebeuren. Arthur, dank je wel voor je leiderschap en we zijn benieuwd naar je komende ervaringen in Bangladesh.

22

22. Verslag DPM (DistrictsPenningmeester) Willem Borsboom: ik sluit me aan bij de zojuist door dr. Porter gemaakte opmerking en wil daaraan nog toevoegen dat er ook geen perfect districtspenningmeesters zijn... Ik wil daarnaast nog even opmerken dat ik gewoon €4.000 heb overgemaakt naar het kinderkamp en ik heb niet afgerond. Een tweede opmerking is dat de restitutiebedragen nog niet overgemaakt zijn. Het verslag wordt unaniem aangenomen.

Ds. Arthur Snijders : bij een penningmeester is het altijd zo dat als er geen vragen zijn, dat een hele goed teken is. U hoeft niet te denken dat het zo zielig is voor Willem dat hij geen vragen heeft om te beantwoorden, u heeft het gelezen en begrepen, dat is een groot compliment voor Willem. 23. Motie 2012-01, Vergoeding predikanten 2012 Aangezien de begrotingsleidraad (zoals aangenomen in 2011) voorziet in het indexeren hoeft er niet over motie 2012-01 gestemd te worden. Kerk van de Nazarener Vergoedingen 2012 leeftijd >> dienstjaren 0-2 3-4 5-6 7-8 9 - 10 11 - 15 16 - 20 21 - 25 26 - 30 31 - 35

t/m 34 jaar min max 2545 3045 2646 3146 2747 3247 2848 3348 2949 3449

t/m 39 jaar min max 2848 3348 2961 3461 3074 3574 3188 3688 3301 3801 3414 3914

t/m 44 jaar min max 3074 3574 3166 3666 3258 3758 3349 3849 3441 3941 3533 4033 3624 4124 3716 4216

t/m 64 jaar min max 3258 3758 3355 3855 3452 3952 3549 4049 3646 4146 3744 4244 3841 4341 3873 4373 3938 4438 4035 4535

2.7% geïndexeerd t.o.v. 2011 Let op: alleen de kolom maximum wordt geindexeerd, de kolom minimum altijd 500,00 lager.

24. Motie 2012-04, Begroting Kerk van de Nazarener 2012 De motie ligt voor.

Motie 2012-04, Begroting Kerk van de Nazarener 2012 (Ingediend door de DAR)

Inkomsten

Afdracht gemeentes Rente TOTAAL INKOMSTEN

Begroting 2012 €

136.435 2.500 138.935

Begroting 2011 €

137.800 4.000 141.800

Realisatie 2011 €

137.800 3.550 141.350

23

Uitgaven Districtssuperintendent Assistent DS Jeugdwerker EuNC coordinator Schenking emeriti Arbodienst A Subtotaal salarissen

39.314 13.461 13.382 5.500 5.207 500 76.396

38.280 11.430 13.030 5.500 5.070 2.700 76.010

38.280 13.107 13.030 4.128 5.073 567 74.185

Gesubsidieerde gemeenten B Subtotaal gemeenten

1.000 1.000

2.000 2.000

2.000 2.000

DNJI DPR DRGS psychologisch onderzoek Kinderkamp DRCL DNMI C Subtotaal werkbudgetten

0 1.000 1.000 5.000 500 1.000 8.500

6.000 1.000 1.000 6.200 750 1.000 15.950

6.000 0 405 4.000 0 1.000 11.405

Algemene vergadering 2013 Predikantenconferenties Internet/server Compensatie pensioenlasten Contr./abon./bijdragen/premies Reis-/verblijf-/repr-/vergaderkosten Verzekeringen Onvoorzien/diversen D Subtotaal staand beleid

4.000 4.000 1.000 0 2.000 11.500 5.000 1.000 28.500

4.000 4.000 1.500 25.000 1.900 5.000 2.000 1.000 44.400

4.000 5.221 832 8.834 1.578 7.835 2.514 539 31.353

Clusteroverleg predikanten Missionaire innovatie Prikkelende kerk - assessment Traineeplaatsen (betaalde stage) 75% LDI en assesment Internationale contacten Implementatie communicatieplan E Subtotaal nieuw beleid

0 15.000 0 5.000 2.500 1.000 1.000 24.500

200 15.000 1.500 4.500 1.500 3.000 2.000 27.700

0 7.000 444 0 2.407 2.125 2.529 14.505 59.569

Buitengewone lasten (o.a. restitutie) TOTAAL UITGAVEN Saldo jaar

138.896

166.060

193.017

39

- 24.260

- 51.667

Hanneke de Knegt: Reis-/verblijf-/reprentatie-/vergaderkosten waren begroot voor € 5.000, werkelijk is bijna de helft meer en voor volgend jaar is er nog veel meer begroot. Waar zit die stijging in? Anton Metske: het zijn werkelijk gemaakte kosten en de verwachting is dat de kosten het komende jaar stijgen, de specificaties kan ik desgewenst aanleveren. Ook de kosten voor de maaltijd van vandaag zitten daar bijvoorbeeld in.

24

Dicky Berkhout: waarom staat er € 500,- op de begroting voor de DRCL? Die hebben we niet. Arthur Snijders: dat heeft te maken met de kosten van het organiseren van een kinderwerkerdag, daar kan gebruik van gemaakt worden.

AM: eigenlijk heb ik zelf nog wel een vraag aan de vergadering. Ik hoor van sommige mensen dat ze er niets meer van snappen, overal moeten we de broekriem aanhalen en toch hebben we in het district een hoop betaalde krachten. Ik zou graag willen weten wie er vindt dat er geen betaalde districtskrachten in dienst zouden moeten zijn. Guus de Ruiter: je vraagt nu iets onmogelijks, maar we moeten wellicht wel opnieuw overwegen of het nodig is dat alle betaalde functies ook echt bezoldigd zijn. AWS: ik sta ook een beetje te kijken van de vraag en vindt het te zwart/wit. Er is wel degelijk behoefte aan input en draagvlak vanuit de gemeentes. Als DAR zullen we de oren openhouden. De begroting wordt unaniem aangenomen.

25. Predikantenverslagen Ed Meenderink (Vlaardingen), Annemarie Snijders-Ruiten (Veenendaal) en Frank van den Akker (Hoeksche Waard) doen verslag van hun bediening. Hun verslagen worden met applaus ontvangen. 26. Commissie herdenking Ds. Arthur Snijders: de kerk van Jezus Christus door de eeuwen heen bestaat ook uit hen die al overleden zijn.

Ds. Maarten van Immerzeel leidt de vergadering in een korte ceremonie waarbij de vergadering stilstaat bij de in het afgelopen jaar overleden leden en vrienden. AWS leidt de vergadering in een stil moment.

Daphne Kegel-Zwart bedankt Arthur namens het district voor zijn leiderschap waarna de vergadering zich rondom de gemeente Nijmegen schaart en het gebouw en de nieuwbouw officieel geopend worden door dr. Jerry Porter. 27. GRIB Ds. Dennis Mohn refereert aan de DV 2009 en de droom van Rik op den Brouw, 3 jaar verder zijn we nog niet in de buurt van 500.000 leden, maar we zijn onderweg met de droom. Op www.grib.nu kunnen mensen de vragen stellen die ze in deze maatschappij niet meer kwijt kunnen of niet durven te stellen. Hand-, hoofd- en hartvragen, praktische, intellectuele en emotionele/psychologische vragen. We hebben mensen nodig die meedenken en meeschrijven op het forum. We hebben professionals nodig, psychologen die bereid zijn in gesprek te gaan, we hebben mensen nodig die ingaan op de praktische hulpvraag. We hebben mensen nodig die de website inhoud geven. In de komende weken volgt meer informatie, laten we de chaos die 500.000 Nazareners oplevert mogelijk gaan maken. 28. Uitslag verkiezingen Daphne Kegel-Zwart (districtssecretaris) leest de uitslagen van de verkiezingen voor. Dr. Porter verklaart deze mensen als verkozen en applaus volgt. Dr. Porter vraag ook applaus voor degenen die niet verkozen zijn, maar zich wel beschikbaar hadden gesteld. 29. Motie 2012-11, Heroverweging besluit tot verwijzing van motie 2012-09

Motie 2012-11, Heroverweging besluit tot verwijzing van motie 2012-09 (ingediend door dhr. Marcel van Dokkum)

25

Overwegende dat de situatie van Tony Simões dermate nijpend is dat verwijzing naar de DAR geen oplossing biedt

besluit de vergadering

om deze motie aan het begin van de vergadering op zaterdag weer in behandeling te nemen.

De motie is procedureel juist ingediend en wordt ondersteund en ligt dus voor.

Dr. Porter legt uit dat we nu eerst over de motie van heroverweging gaan praten en als de vergadering wil heroverwegen gaat er gepraat worden over het al dan niet verwijzen naar de DAR. Mocht er besloten worden niet te verwijzen dan tekent dr. Porter aan dat de DV niet het recht heeft om de begroting te veranderen en aangezien er bij een motie van heroverweging in dezelfde vergadering een besluit moet worden genomen, dan zou het tijdens deze vergadering eerst naar de DCF (de DAR functioneert als DCF) moeten waarna die terugrapporteert. Mocht er besloten worden te verwijzen dan rapporteert de DAR volgend jaar aan de vergadering terug. Heroverweging Rik op den Brouw (voor): excuses dat ik dit punt opnieuw ter tafel heb laten brengen via mijn schoonzoon. De reden is dat de DAR met deze verwijzing een jaar de tijd heeft om te besluiten wat er moet gebeuren en die tijd is er gewoonweg niet. Rik licht de situatie rondom Tony en Rosa Simões toe.

Ds. Arthur Snijders: ik wil graag aanvullen dat de motie van verwijzing waardoor dit nu bij de DAR ligt zeker geen vertragingsbedoeling heeft. De situatie is zodanig dat ik en wij als DAR ook wel snappen dat er op korte termijn stappen gezet moeten worden. Hoe precies is een tweede, maar 12 april komt de DAR bij elkaar, daartussen is er genoeg tijd voor mailen telefoonverkeer, ik spreek mij uit dat wij een vlotte aanpak van deze situatie voorstaan. Guus de Ruiter (tegen): ik vind het lastig om hier te staan en iets te zeggen omdat ik mede ondertekend heb. Na ruime overweging hebben we met de motiecommissie de DV geadviseerd om naar de DAR te verwijzen. Tijdens de vergadering van woensdag van deze commissie vlogen de oplossingen al over de tafel. Stel nou eens voor dat wij 140 mensen in ons district kunnen vinden die elke maand geld apart leggen voor Tony en Rosa. Dat betekent dat zij direct weg kunnen naar Portugal. Dat is de overweging geweest van de motiecommissie. Dr. Jaap Overduin (voor): dank je wel Rik. Ik schrok van de motie die voor ons lag en ik stemde gisteravond ook voor verwijzing omdat ik niet genoeg vertrouwen had in de DV, alles kan gebeuren als we zo’n motie in bespreking nemen. Verwijzen naar de DAR betekende in mijn ogen dat er snel gehandeld kon worden, maar ik wil graag dat we gaan heroverwegen. Pastor Jaap Maris (tegen): bij dit soort dingen is het heel goed om alle gegevens te hebben die nodig zijn voor een goede oplossing. Ik ben kandidaat-notaris en er zijn teveel haken en ogen om deze motie nu hier aan te nemen. Laten we hier niet iets gaan doen dat niet handig is. Ds. Ed Meenderink geeft aan dat als we bij verwijzing blijven hij graag zou willen dat er binnen twee weken een reactie komt van de DAR. Anton Metske: wat mij betreft gaan wij hier maandag mee aan de slag. Wellicht in eerste instantie met het calamiteitenfonds en dan zien we daarna verder. Dr. Porter: mocht de verwijzing blijven staan dan kan de vergadering altijd nog een motie aannemen waarin een termijn gesteld wordt. De motie tot heroverweging wordt in stemming gebracht.

Met 7 voorstemmen wordt het voorstel tot heroverweging verworpen.

EM: ik dien een motie in dat de DAR binnen drie weken handelt.

26

Marcel van Dokkum: ik stel voor dat we Tony en Rosa zo snel als ze zelf willen naar Portugal laten gaan en dat wij als district ondertussen op zoek gaan naar een oplossing voor het geld. AWS: ik zeg toe dat we binnen drie weken als DAR een besluit nemen, daar hoef je wat mij betreft geen motie voor in te dienen. EM: dan trek ik mijn motie terug.

Harmen Meijer: ik zou graag willen zien dat er binnen drie weken gehandeld wordt en niet alleen een besluit genomen wordt. AWS: als dat nodig is dan zullen we dat proberen te doen, zoals Jaap Maris al aangaf zijn er ook een paar zakelijke dingen om te regelen. Marit van Maurik: ik dien het voorstel van Marcel als motie (2012-12, secr.) in. We geven de DAR de bevoegdheid om te handelen en de DAR krijgt dan ook de bevoegdheid om de onroerend goed kwestie af te handelen. Hanneke de Knegt: kunnen we het restitutie geld niet voor dit doel aanwenden?

Motie 2012-12, Tony & Rosa Simões (ingediend door mw. Marit van Maurik)

De DV besluit:

Tony en Rosa Simões worden in staat gesteld worden zo snel mogelijk naar Portugal terug te keren. De DAR stelt zich garant voor de afhandeling en oplossing van de financiële kwestie.

De motie wordt unaniem aangenomen.

Dr. Porter: ik stel voor de aanwezige predikanten zo even met de districtspenningmeester gaan praten en een toezegging doen voor een speciale collecte. Ik beloof jullie bij deze $1,000 om een start te maken. Ik vraag ook aan een ieder om naar de penningmeester te gaan en een bedrag te noemen dat u overmaakt zodra u thuis komt. 30. Commissie prikkelende kerk Het verslag ligt voor.


Dorien Jonker vertelt over het traineeship dat zij heeft aangevraagd voor het 030 project. Wat gebeurt er nu al binnen de internationale studentengemeenschap en hoe kunnen we daar op aan sluiten? 31. Resolutie 2012-07 en 2012-08 Paul de Jong: de motiecommissie raad aan de gewijzigde resolutie aan te nemen.

Ronald Hotting: heeft de commissie ook voor ogen projecten te financieren die binnen een interkerkelijk verband georganiseerd worden?

Ds. Annemarie Snijders-Ruiten: als er aan de criteria voldaan wordt dan kan dat aangevraagd worden. Ik wil graag ook nog even mijn dank uiten naar deacon Paul van der Laan die veel werk heeft verzet voor deze resolutie Resolutie 2012-08, Subsidie en plan van aanpak missionaire initiatieven (ingediend door de Commissie Prikkelende Kerk)

27

Binnen de Benelux willen we nieuwe missionaire initiatieven van harte ondersteunen. We willen geld investeren om binnen de samenleving signalen te geven van de realiteit van het Koninkrijk van God. We willen mensen aanmoedigen om gewaagde stappen te nemen richting de wereld vanuit een passie voor Jezus. We willen de Grote Opdracht serieus nemen, en bewust vanuit missionair perspectief denken, geloven en handelen. Een belangrijk onderdeel is hoe we omgaan met het geld van het District. Hoe kunnen we onze vijf broden en twee vissen zo vertalen dat er menigtes mee gevoed worden? We willen dit doen door drie soorten subsidies, die het mogelijk moeten maken om nieuwe missionaire initiatieven te beginnen, en (indien van toepassing) door te groeien naar een missionaire gemeente. Cruciaal hierbij is dat alle initiatieven in principe zo snel mogelijk selfsupporting worden, of dat ze onder de verantwoordelijkheid van de plaatselijke gemeente komen als missionaire project. Toetsing is in alle gevallen door de DAR, na consultatie met een daartoe aangewezen commissie De drie soorten subsidies zijn: 1. Nieuwe missionaire initiatieven: Het geld gaat naar een concreet nieuw missionair project. a. b. c.

Duur: in beginsel maximaal 3 jaar per project. Eventuele verlenging via nieuwe aanvraag.

Bedrag: wat redelijk is. Het geld gaat naar de onkosten van het project, en is geen vorm van salaris.

Voorwaarde: Plan van Aanpak wat goedgekeurd is door de DAR

Zie Resolutie 2012-08

2.

Traineeship: Er wordt geld geïnvesteerd in nieuwe leiders, om het mogelijk te maken ervaring op te doen in missionair werk. Deze motie is aangenomen op de DV van 2011. a. Duur: 1 of 2 jaar. b. c.

Bedrag: € 7.000 per jaar. Dit geld is een vergoeding voor de werkzaamheden van de pionier.

Voorwaarde: PDI en concreet plan.

Zie Resolutie 2011-15, Traineeship hieronder ter informatie.

3.

Gemeentestichting: Wanneer er een kerngroep van 20 leden is, kan aanspraak gemaakt worden op het protocol van gemeentestichting. Deze motie is aangenomen op de DV van 2003. a.

Duur: 7 jaar

c.

Voorwaarde: Kerngroep van 20 leden en toestemming DAR

b.

Bedrag: € 45.000 over 7 jaar.

Zie Resolutie 2001-11, Werkwijze gemeentestichting hieronder ter informatie

Wij hopen dat het bovenstaande beleid zal helpen om de kloof die er is tussen een nieuwe gemeente te starten met een kerngroep van 20 leden, en het iets nieuws starten zonder kerngroep iets zal dichten. Op deze manier kan Antwerpen bijvoorbeeld toch gesubsidieerd worden en toegroeien naar het protocol van gemeentestichting. Ook geeft dit ruimte voor innovatieve dingen. Ons gebed is dat Gods Geest hierdoor zal werken! Ten einde in aanmerking te komen voor een financiële bijdrage voor Missionaire Innovatie (cf DV 2011) moeten gemeentes/indieners van Missionaire Innovatieve plannen met een Plan van Aanpak n komen. In deel 1 van dit document wordt globaal beschreven welke informatie in dit plan van aanpak vermeld dient te worden. We denken hierbij aan tenminste 1 a 2 pagina’s. De bedoeling is als het ware een adrenaline stoot te geven om iets missionairs op gang te brengen. We willen voorkomen dat er een soort infuus systeem gecreëerd wordt. Ten einde de doelstelling (het feitelijke Missionaire Project) te kunnen toetsen stelt de DAR hiervoor criteria vast waaraan een dergelijk doel/project moet voldoen. Deze criteria worden omschreven in deel 2 van dit document. 1.

Plan van Aanpak Het plan van aanpak voor Missionaire Innovatie moet tenminste de volgende informatie bevatten : a. Achterliggende motivatie Hierbij wordt ingegaan op de achterliggende gedachte of oorzaak die geleid heeft tot het formuleren van het gestelde doel. Dit is dus niet een omschrijving van de feitelijke doelstelling, maar van de situaties/noden waaruit het idee is ontstaan.

28

2.

b.

Feitelijke Doelstelling. Korte omschrijving van het missionaire project (samenvatting van de doelstelling) en antwoord geven op de vraag: WAT? Ook wordt hierin evt. de doelgroep genoemd: WIE

c.

Aanpak/Middelen Hier wordt omschreven HOE het feitelijke doel bereikt wordt. Deze aanpak dient te omschrijven: i. Welke activiteiten er gepland worden, al dan niet onderverdeeld in te bereiken mijlpalen of tijdsplan ii. Welke middelen hiervoor nodig zijn, evt. vergezeld van een iii. Financieel plan, of ten minste een indicatie van de te verwachten kosten. Het is de bedoeling dat het geld gaat naar het opstarten van concrete projecten. Mensen kunnen een vergoeding krijgen voor gemaakte onkosten (reiskosten, huur, enz.) maar krijgen geen salaris. iv. Welke stappen er door de betreffende gemeente genomen worden teneinde te komen tot goede toerusting en begeleiding van de initiatiefnemers/uitvoerders. Hier hoort ook een communicatieplan bij. v. Om het gevoel van betrokkenheid te versterken (ownership) wordt de plaatselijke gemeente aangemoedigd om 25 % van het nieuwe missionaire initiatief zelf te bekostigen. Op deze manier wordt ook gemakkelijker toegewerkt naar fiancieele zelfstandigheid van het project.

d.

Evaluatie i. Er vindt een evaluatie en weging plaats tussen twee of drie indieners van het plan voor missionaire innovatie, en de DAR. De DAR besluit of de toekenning van de subsidie plaats vindt. Op de DV vindt een korte presentatie plaats van de projecten die zijn aangenomen. ii. Voor subsidie opnieuw wordt toegekend voor het volgende jaar vindt eerst een evaluatie plaats hoe het missionaire initiatief gewerkt heeft met de DAR. Zij bepaalt of subsidie opnieuw wordt toegekend.

Criteria ter beoordeling van de doelstelling (Missionair Project) a. Allereerst zal het betreffende plan Missionair moeten zijn in die zin dat het “naar buiten gericht is”. Plannen die zijn gericht op interne vernieuwing beantwoorden hierdoor vanzelf niet aan dit criterium en vallen buiten het kader van Missionaire Innovatie. b.

3.

Daarnaast moet het project (de doelstelling) voldoen aan de SMART criteria: i. Specifiek: welke activiteit gaat het om? ii. Meetbaar: heeft men de mankracht om die activiteit te dragen? iii. Acceptabel: is het gevraagde bedrag in verhouding tot de andere vormen van missionaire subsidies? Concreet betekent dit dat het niet zo kan zijn dat een nieuw missionair initiatief meer geld zou krijgen dan het geld wat vrijkomt bij een kerngroep van 20 leden (zie document werkwijze gemeentestichting). iv. Realistisch: welke doelgroep heeft men op het oog? v. Tijdsgebonden: er kan maximaal 3 jaar een verzoek om subsidie voor een bepaald project gemaakt worden. Daarna moet het project selfsupporting zijn in verbondenheid met de plaatselijke gemeente .

Overwogen moet worden of er een SWOT analyse gemaakt moet worden of dat deze onderdeel moet zijn van het plan van aanpak. SWOT: i. Strengths: sterke punten ii. Weaknesses: zwakke punten iii. Opportunities: mogelijkheden iv. Threats: valkuilen of bedreigingen

De resolutie wordt unaniem aangenomen.

32. Verslag DRKG (DistrictsRaad Kerkelijke Goederen) Het verslag ligt voor.

29

Simon van Kuijk: staat het banksaldo staat op één rekening, en zo ja, is er over nagedacht om dat te spreiden? René Prins: het staat op verschillende rekeningen.

Peter van den Beukel: de tabel op bladzijde 30 met gebouwen en investeringskosten laat Rotterdam en Dordrecht opvallen omdat er veel onderhoud nodig is. Wordt er ook gekeken naar eventueel een keuze voor een nieuw gebouw? René Prins: de DRKG bevraagt wel degelijk de plaatselijk gemeente, we komen met elkaar tot een consensus en dan weten we wat we te besteden hebben en wat er écht moet. We konden dit jaar alles toewijzen wat gevraagd is. De hoogte van Rotterdam heeft te maken met noodzakelijk onderhoud. PvdB: moet je die panden dan wel handhaven? RP: we hebben een externe deskundig op Rotterdam gezet twee jaar geleden en daar bleek uit dat zodra we door het achterstallig onderhoud heen zijn het zin heeft het gebouw te handhaven, het is nu gewoon even een piek. Voor wat oudere panden heb je nou eenmaal wat meer geld nodig.

Ds. Annemarie Snijders-Ruiten: ik bewonder jullie werk, maar als ik kijk naar jullie prognose voor het aantal leden dan vind ik de prognose voor geen groei in het aantal leden een beetje niet missionair, zou er ook niet een tweede grafiek kunnen komen waar wel groei in zit? Ik heb het idee dat het beleid heel erg afgestemd is op een status quo en dat er weinig visie is. RP: ik kan het lijntje alle kanten op tekenen, maar wat willen wij markeren voor nieuwbouw? Dat is op dit moment 10%. Willen we dat aanpassen? Willen we meer geld aan nieuwbouw en minder aan onderhoud uitgeven? AMSR: ik zou graag een meer missionaire lijn zien, welke mogelijkheden zouden er zijn als we wel ledengroei zouden hebben. RP: als je daar voorbeelden van hebt ontvang ik ze heel graag. Het verslag wordt unaniem aangenomen.

Ds. Arthur Snijders spreekt zijn waardering uit voor de voorzitter, de raad, maar ook de plaatselijke beheerders.

33. Verslag ter informatie DNJI (Districts Nazarener Jeugd Internationaal) Matthijs Boor: het verslag gaat over 2011, ik wil graag iets vertellen over hoe wij 2012 in gaan. Jullie zijn net tieners, ik laat een filmpje zien en iedereen is stil. Tegen het eind van LOTR staat een klein legertje mensen, elfen en andere wezens die eigenlijk helemaal niet met elkaar kunnen opschieten tegenover een groot boosaardig leger. Zij hebben gezocht en wij zoeken naar wat ons samen bindt, een passie voor jongeren, de kern van het jeugdwerk ligt in de gemeente, de DNJI is de krenten in de pap. De kern van de onderlinge contacten ligt in een echte relatie tussen echte mensen.

34. Predikantenverslagen José Gonçalves (Emaús), Antonie Holleman (EuNC) en Jan van den Dorpel (chaplain) doen verslag van hun bediening. Hun verslagen worden met applaus ontvangen. Ds. Antonie Hollleman licht de ontwikkelingen rondom EuNC en EuNC Nederland in het afgelopen jaar toe. 35. Verslag DPR (DistrictsPublicatieRaad) Het verslag ligt voor.


30

36. LDI (Leadership Development Initiative) en districtsbevoegdheden Ds. Arthur Snijders: ik zou graag de deelnemers aan LDI 2008 en de huidige sessie willen vragen om op te staan. Met deze mensen zijn we bezig te investeren in onze toekomst en in ons heden. We erkennen dat God ons gaven geeft, maar ook dat die ontwikkeld moeten worden. Arthur roept de assistent predikanten Paul Brouwer, Jaap Maris, Dorien Jonker, Dorina de Groot, Dennis Mohn, Jan van Otterloo en Guus de Ruiter naar voren. Zij hebben een betaalde assistentfunctie. Dit zijn jonge leiders die de kans krijgen en die uitgroeien naar assistent. Degenen die geen districtsbevoegdheid ontvangen gaan weer zitten, dr. Porter reikt de districtsbevoegdheden uit en bidt voor en met de districtbevoegden.

Ds. Arthur Snijders beveelt van harte het districtsgebed aan en geeft in dat kader het woord aan pastor Paul Brouwer die vertelt over het proces waar de gemeente Breda doorheen is gegaan.

Pastor Paul Brouwer: na het vertrek van Frank en Tina zijn we uiteraard het beroepingsproces ingegaan en kwamen tot de conclusie dat er niemand voor ons was. Het bleek ook niet direct een goed idee dat ik als voorganger aangesteld zou worden. Ds. Maarten werd als interim aangesteld en toen er in tweede instantie weer gepraat werd over een aanstelling van mij als voorganger leidde dat er toe dat er morgen een stemming zal plaatsvinden over deze aanstelling in Breda. 37. Predikantenverslagen Stephen Overduin (Rotterdam) doet verslag van zijn bediening. Zijn verslag wordt met applaus ontvangen. 38. Afsluiting vergadering De vergadering geeft de secretaris de bevoegdheid de notulen te publiceren.

Dr. Porter vraagt de predikanten een rij van voren naar achteren door de zaal te vormen. Zij heffen hun armen op in overgave en deze armen worden door de DV-leden omhooggehouden. Dr. Porter spreekt Gods zegen over de predikanten uit. Daphne Kegel-Zwart bedankt met een presentje de organisatie in Nijmegen.

Ds. Arthur Snijders bedankt Daphne voor haar inzet als DistrictsSecretaris nu zij het stokje over zal dragen aan Renske Zwart. De vergadering reageert met applaus 40. Ordinatiedienst Tijdens de afsluitende dienst is Jaap Maris geordineerd als oudste.

31

Uitslagen verkiezingen (na correctie door secr.)

DAR (DistrictsAdviesRaad) 2 kandidaten: 1 predikant voor 3 jaar en 1 leek voor 3 jaar Predikant Ds. D. Mohn

Leek Dhr. H. Deventer

Zaanstad

98 ja / 0 nee / 1 ongeldig

gekozen

Dordrecht


gekozen

Zaanstad

52

gekozen

DRGS/DRKO (Districtsraad Geestelijke Stand/Kerkelijke Opleidingen) 1 kandidaatvoor 1 jaar Ds. J.W. van Otterloo Ds. E. van Hoof

Zaanstad

DRP (DistrictsRaad Pensioenen) 2 kandidaten voor elk 3 jaar

47

1 ongeldig

Dhr. G. Berkhout Dhr. A. Wytzes

Dordrecht Hoekse Waard

95 ja / 2 nee / 2 ongeldig 91 ja / 0 nee / 1 ongeldig

gekozen gekozen

Dhr. C. Stapel

Dordrecht


gekozen

Dhr. A. de Ruiter

Vlaardingen


gekozen

Predikant Ds. D. van Beveren Ds. D. Mohn Ds. A.M. Snijders-Ruiten

Nijmegen Zaanstad Veenendaal

31 46 20

1e reserve gekozen 2e reserve

Vlaardingen Vlaardingen Dordrecht Amersfoort Vlaardingen

40 15 62 58 14

1e reserve 2e reserve gekozen gekozen 3e reserve

DPR (DistrictsPublicatieRaad) 1 kandidaat voor 1 jaar Kascontrolecommissie 1 kandidaatvoor 2 jaar Algemene Vergadering 1 predikant en 2 leken

Leken Dhr. P. van den Beukel Dhr. H. de Bruijn Dhr. H. Deventer Dhr. R. Noordhof Dhr. P. de Vries

32

Resultaat Moties/Resoluties 2012 Aangenomen:

Motie 2012-02 Schenking emeritus predikanten (Ingediend door de DAR en de DRP) Resolutie 2012-03, Amendement 1995-07 (Ingediend door de DAR)

Motie 2012-04, Begroting Kerk van de Nazarener 2012 (Ingediend door de DAR)

Motie 2012-05, Ordinatie tot oudste pastor Jaap Maris (Ingediend door de DRGS/DRKO)

Resolutie 2012-08, Subsidie en plan van aanpak missionaire initiatieven (ingediend door de Commissie Prikkelende Kerk) Motie 2012-10: Benoeming leden Motiecommissie DV 2013 (ingediend door de DAR) Motie 2012-12, Tony & Rosa Simões (ingediend door mw. Marit van Maurik)

Verworpen: Motie 2012-06, Districtsafdracht (Ingediend door ds. Frits Jongboom en ds. Ed Meenderink)

Motie 2012-11, Heroverweging besluit tot verwijzing van motie 2012-09 (ingediend door dhr. Marcel van Dokkum)

Ingetrokken: Had niet ingediend hoeven te worden aangezien de begrotingsleidraad (resolutie 2011-17) voorziet in het indexeren volgens het CBS indexcijfer. Motie 2012-01, Vergoeding predikanten 2012 (ingediend door de DAR en de DRP) Verwezen: Naar de DAR: Motie 2012-09, Aankoop huis ds. Simões (Ingediend door ds. Ed Meenderink, dhr. Ton Steenbergen, dhr. Rik op den Brouw, pastor Guus de Ruiter)

33

RAPPORTEN VAN DISTRICTSFUNCTIONARISSEN, -RADEN EN -COMMISSIES DISTRICTSSUPERINTENDENT

Beste dr.Porter, dr. Crocker, leden en vrienden,

“Als ik de taal van iemand die tot mij spreekt niet ken, blijven we vreemdelingen voor elkaar.” 1 Cor.14: 11

Paulus legt met deze treffende woorden diepe menselijke en geestelijke realiteiten in de gemeente bloot. Hij twijfelt niet aan de oprechtheid van degene die spreekt, of zijn of haar geestelijke gave inzet. Maar ondanks alle inzet en ijver moet hij toch de vraag stellen naar de verstaanbaarheid voor de ander. Landt het bij de ander? Of zijn het een onbekende taal, onbegrijpelijk beslissingen en handelingen? In het laatste geval blijven we in de gemeente vreemdelingen voor elkaar. Hoe frustrerend wanneer we zo goed bedoelen en zo duidelijk (in ons eigen beleven) zeggen en doen, en dat de ander het dan toch niet op begrijpt. Alle inzet en (zelf)expressie zijn pas dan zinvol wanneer de ander het ‘verstaat’, en het zelf als bouwsteen en bemoediging een plaats kan geven. Dan valt de vervreemding weg, dan wordt het ‘samen’ in plaats van ‘ik en jij’.

Onze tijd kenmerkt zich door een sterke nadruk op de eigenheid en uniciteit van mensen en situaties. Ook ons district, onze gemeentes en predikanten zijn erg verschillend. Veelal zijn we daar blij mee: het geeft een veelkleurigheid aan het geheel, en het is leerzaam. Er zit ook iets relativerends in, want wanneer verschillende standpunten en inzichten naast elkaar bestaan dan valt er voor iedereen wat te leren en te waarderen. Het geeft ons als Nazareners ook een bepaalde nieuwsgierige openheid, die niet zwart-wit is. Dit hoort bij onze identiteit. Maar het afgelopen jaar heb ik regelmatig de vervreemding en polariteit dichtbij gezien, en daar zelfs aan meegewerkt. We hebben vrij veel gesprekken gehad onder de predikanten, en in sommige kerkenraden, over verschillen in het omgaan met ethiek en Bijbelopvattingen. Hierbij gaat het om bijvoorbeeld homoseksualiteit, diverse samenlevingsvormen (samenwonen, LAT relaties etc.), visies op oordeel en hel. De verschillen hebben te maken met meerdere factoren: - het thema ethiek dat in onze samenleving complex ligt, - de verjonging in het predikantenteam en de noodzaak van het opnieuw opbouwen van een duidelijke en heldere communicatie onder elkaar, - het verlangen aan dieper onderling contact en gesprek. Er is behoefte aan samen studeren en samen debatteren, - het anders verstaan van de leiding van de Geest. Verschillen hebben geleid tot onenigheid, maar ook tot openhartige gesprekken en dieper zelfonderzoek. We zijn één maar niet uniform. Ik realiseer me dat het ook zo is dat hoe meer je verschillen onder het vergrootglas legt, des te groter ze worden. Paulus pleit in de gemeente voor onderlinge verstaanbaarheid die de verschillen dienstbaar maakt.

Het eerste is dat de verschillen ondergeschikt zijn aan de broederlijke relaties. “U moet er naar streven om uit te blinken in de opbouw van de gemeente” (1 Cor.14:12). We hebben op verschillende plaatsen tegen elkaar gezegd dat we meer ‘accountable’ moeten zijn, het achterste van onze tong laten zien en scherper debat moeten voeren over de zaak. Diverse gemeentes hebben dan ook op voordracht van de kerkenraad anderen mee laten kijken naar hun doen en laten op bepaalde punten. Er zijn bemiddelingsgesprekken geweest waarbij een derde waakte over de verstaanbaarheid en het gehoord worden. Allerlei manieren om de relatie en ‘het de ander uitnemender achten dan onszelf’ praktisch handen en voeten kreeg. Ook dat hoort bij onze identiteit

34

en is relationele heiliging. Vanuit de DAR en de predikantengroep zijn concrete voorstellen in de maak om ook structuur en overleg en accountability te geven.

Paulus geeft een tweede weg tot de verstaanbaarheid: “Als een trompet een onduidelijk signaal geeft, wie maakt zich op voor de strijd?” (vs.8). Verstaanbaarheid ondanks/ te midden van verschillen is een vereiste voor het samen optrekken in de geestelijke strijd. Ik denk dat de meest wezenlijke vraag is die we als gemeentes kunnen stellen is: Wat ziet onze omgeving van Christus? Hier ligt de frontlinie. Hier verheugt zich de hemel, of dwarsboomt de duivel met zijn machten en krachten. Het tot geloof komen in Christus is een bovennatuurlijke transformatie die als een steen rimpelingen trekt in de zichtbare én onzichtbare leefomgeving. Het naar buiten gericht worden van onze levens en gemeentes dwingt ons tot het helderheid en duidelijkheid. Missie verduidelijkt en hoort bij wie we zijn als Nazareners, onze identiteit! Ik kom hier later op terug.

De derde weg tot omgaan met onze verschillen heeft te maken met God Zelf. Hij heeft Zich Zelf verstaanbaar uitgedrukt in Christus en die gekruisigd (1 Cor.1:23). God is alleen te begrijpen door Christus en het kruis, daar buiten wordt het onbegrijpelijk en zelfs onwaar. Al ons doen en laten staat onder de toets van Christus: Zijn liefde en Zijn oordeel. Zwak en sterk, wijs en dwaas worden door Hem totaal anders ingekleurd. Dit maakt de vraag naar onze eigen ervaring met de heilige Geest van groot belang. Niet als Nazarener stokpaardje, maar als bron van leven. Johannes de Doper formuleert compact dat zijn doop met water heen wijst naar de ware doop met de Geest door Christus. We worden in onze tijd overspoeld met ervaringen en beleving, wat we niet voelen dat is niet echt. Gaan we hier in mee of zetten we ons er tegen af? Of is er een derde weg waarbij niet de eigen ervaring in het middelpunt staat (en dus verdeelt), maar Christus die de ervaring van de heilige Geest geeft? Meer van Jezus en Zijn Koninkrijk- dan krijgen we allerlei ervaringen die voor anderen en voor ons zelf bevrijdend en verlossend zijn. Wesley kreeg een brief van een rijke vrouw. Zij klaagde dat ze geen bewogenheid voor armen en zieken ervoer en dus geen gehoor kon geven aan zijn oproep om deze mensen te bezoeken. Hij schreef terug dat ze toch gewoon maar op bezoek moest gaan. Want, stelde hij, in het gaan naar de ander in nood, zou God bewogenheid bewerken in haar hart. Als kerk prediken we zeker (toch?) ervaring van Geest, maar een andersoortige ervaring, met als bron Christus, die ruimte maakt voor de ander. Het is een ervaring die maakt dat we onszelf in liefde kunnen wegschenken aan God en de medemens. Ik denk dat we hernieuwd moeten bidden dat de Heer ons doopt met Zijn Geest, zodat er een bovennatuurlijke compensatie komt voor alle zelfgerichte ervaring, maar ook voor ons gemis van de vrede en vreugde die de Geest schenkt. Paulus vat samen ‘Niemand leeft voor zichzelf, niemand sterft voor zichzelf. We leven en sterven voor de Heer’. De Here God is ons hierin denk ik aan het vormen. In de tweede helft van het afgelopen jaar werd steeds duidelijker dat een flink aantal van onze gemeentes onder financiële druk kwamen te staan. Ook kwam naar voren dat we voor het eerst als district minder leden hebben dan het jaar er voor. Mogelijk dat dit te maken heeft met het opschonen van de ledenlijsten door kerkenraden. Maar de verrassing bij het opmaken van de balans bij de jaarvergaderingen was dat ondanks moeiten meer gemeentes in ons district concrete missionaire projecten in gang hebben gezet. Het meest treffend vond ik Dordrecht, waar de gemeente op de jaarvergadering heeft ingestemd met een concreet voorstel om een tweede gemeente in de regio mogelijk te maken. Met andere woorden: we doen meer met minder. Dit is hoopgevend want we kiezen er dus voor om bij de kern te blijven, Christus zendt ons uit in de wereld en wij zijn bereid om te gaan. Hierin laten we ons niet afleiden door vermindering van hulpbronnen en geld.

35

De crisis wordt pas echt crisis als we onszelf, onze identiteit en waarden kwijt raken. Tegelijkertijd staan we wel in de maatschappij en raken zaken als recessie, maar ook afnemend vertrouwen in de kerk ons allemaal. De versobering stelt ons voor ingewikkelde keuzes. In de gemeentes en in het district vormen de gebouwen en de predikanten de twee grootste posten op de begroting. We merken bij beiden dat het hier gaat om lange termijn commitments. Gebouwen vragen om (duur) onderhoud over meerdere jaren. Predikanten vragen om zekerheid en kunnen niet zomaar werk naast hun predikantschap krijgen. Bezuinigen op de aanstelling raakt predikanten persoonlijk, en lijkt een vraagteken te zetten achter hun waarde. We kunnen in het district maar beperkte zekerheid geven aan onze predikanten d.m.v. een tijdelijke overbrugging uit het calamiteitenfonds wanneer een plaatselijke gemeente dat niet meer kan opbrengen. Het vraagt om offers die we alleen samen als gemeente kunnen opbrengen. Dit geldt overigens ook voor onze internationale kerk, waarbij het hoofdkantoor reeds door zeer zware bezuinigingen en ontslagrondes is gegaan.

Dit samen is ook een samen met andere kerkgenootschappen. Er is meer kennis en wijsheid nodig dan we zelf op kunnen brengen als klein kerkgenootschap. Dit geldt voor omgaan met de overheid (CIO), andere kerken en media-evangelisatie (Evangelische Alliantie, contact Leger des Heils en Unie van Baptisten), onderwijs (EuNC, CHE/ETH), gedrag van leidinggevenden (SGL- stichting Gedragscode Leidinggevenden), assessment (Manchester en Amsterdam), zending en diaconaat (NMI, KAP, Stichting Present), de internationale kerk (General Board en Regio), enzovoort. We hebben het afgelopen jaar ingezet op een aantal kernzaken: 1. We ontwikkelen ons verder in missionair opzicht 2. We stimuleren groei van (nieuw) leiderschap 3. We worden duidelijker qua financieel beleid en procedures 4. We komen een stap verder in communicatie naar buiten 5. We ondersteunen vrijwilligersinzet bij NJI en NMI

Ad. 1 Hoe ontwikkelen we ons missionair? Elders in dit werkboek vindt u een verslag van de werkgroep prikkelende kerk. In de afgelopen drie jaar is de werkgroep er in geslaagd om opstapjes te bieden die helpen om concreet aan de slag te gaan wanneer er een idee, of een verlangen is om anderen te bereiken en te helpen Jezus te leren kennen. Er zijn drie wegen: (a) een dochtergemeente, (b) een evangeliserend of diaconaal project, (c) een gemeente kan pionierspotentieel zien in iemand en hem of haar helpen te ontdekken of het er echt in zit.

Maar begint het daar werkelijk? Natuurlijk niet! Het begint daar waar een huiskring, of een kerkenraad, of een aantal predikanten samen komen en bidden en praten over een droom, een visie, een geestelijke nood. Daar wordt het vuur geboren, en van daar uit kan hulp gevraagd worden. Met andere woorden: we moeten het paard niet achter de wagen spannen: de plaatselijke gemeente neemt het voortouw en het district kan op diverse manieren ondersteunen. Op het moment van schrijven hebben we drie kleine projecten goedgekeurd en is er een traineeschap aangevraagd. Ad. 2 Hoe is het afgelopen jaar gegaan met leiderschapsontwikkeling? Onder leiding van Peter van de Beukel heeft LDI (Leadership Development Initiative) een veel duidelijkere plaatselijke meerwaarde gekregen. Iedere deelnemer heeft een plaatselijk of districtsproject om daarin zijn of haar groei in leiderschap vorm te geven. De combinatie van gave, project, en coaching geeft echte groeikansen aan jonge leiders. Maar leiderschapsontwikkeling is de zorg en opdracht van iedere gemeente, welke vorm we daar ook voor kiezen. Op dit moment zijn er dan ook verschillende gemeentes die hun eigen vorm aan het vinden zijn; in Haarlem heet het bijvoorbeeld ‘Discovery’.

36

Terecht kwam de vraag of LDI, PDI (voorheen assessment) en EuNC NL niet meer met elkaar verbonden moeten worden en op elkaar afgestemd. In april 2012 staat een onderwijsconsultatie gepland waarbij we naast het afstemmen van het EuNC opleidingsaanbod in het district ook LDI en PDI een plaats willen geven. De vraag die we zullen bespreken is hoe EuNC meer tegemoet kan komen aan de praktische leerbehoefte van gemeenteleden, naast de opleiding van predikanten.

Ad. 3 Voor ons financieel beleid verwijs ik naar het uitgebreide verslag van de districtsbeleidsdag op 4 februari elders in dit werkboek.

Ad. 4 In de communicatie naar buiten maken we kleine vorderingen. Onder leiding van Rolf Noordhof is er het afgelopen jaar verder gewerkt aan de website en het districtsnieuws. In de meeste gemeentes wordt er veel aandacht gegeven aan de website en de presentatie naar buiten. In Vlaardingen gaat binnenkort de pilot van Grib.nu van start, een interactieve missionaire website.

Ad. 5 In het verslag van de DAR leest u over de evaluatie en hernieuwde aanstelling van onze Districtsjeugdwerker, Wouter van der Zeijden, en Onderwijs coördinator, Ineke Swart. Betrokkenheid van vrijwilligers gaat door grote verschuivingen en ondersteuning en coördinatie zijn dus van groot belang. Recent hebben we dat ook gemerkt rondom het jaarlijkse Districtskinderkamp. De gemeentes in vogelvlucht a. Cluster Midden Nederland: Amersfoort- de gemeente heeft gemerkt dat ze weer een 100% functionerende predikant heeft. Haar predikant, Karel Muller heeft zijn plaats weer in genomen in het leiderschapsteam. Het naar buiten gericht zijn vanuit de gaven van de eigen gemeente is het afgelopen jaar stevig op de kaart gezet. Veenendaal- dit jaar is de gemeente opnieuw verhuisd naar de voormalige ETH in Veenendaal. Een passend gebouw dat gerenoveerd is en tegelijk een nieuwe start betekende voor de gemeente na een pijnlijke periode. Een flink aantal mensen heeft de gemeente verlaten. Maar er zit een nieuw elan in de gemeente, wat uitnodigend is. Haar predikant Annemarie Snijders is een pionier met initiatieven. Er is zelfs een project gestart in Utrecht! Nijmegen- Ds. David van Beveren heeft zich samen met een nieuwe kerkenraad op een positieve manier ingezet voor de opbouw van de gemeente. Er is een hernieuwde eenheid en betrokkenheid op elkaar. Guus de Ruiter heeft daardoor zijn steun kunnen afbouwen en de kerkenraad staat weer op eigen benen.

b. Cluster Noord Holland: Purmerend- het nieuwe onderkomen Pop-podium P3 bevalt goed. Door de laagdrempeligheid van P3, het enthousiasme in de gemeente en de creativiteit van haar predikant trekken ze mensen die anders nooit in een kerk zouden komen. Ik ken weinig predikanten die zich beter thuis voelen op het podium van de grote zaal, dan achter de kansel. Frits Jongboom is echter zo’n man! Zaanstad- de gemeente kreeg in oktober te horen dat haar predikant Ed van Hoof afscheid gaat nemen in mei 2012. Na een turbulent jaar was de rust weer gekeerd en dit gaf de kerkenraad en gemeente ruimte om zich te oriënteren op de toekomst en het beroepingswerk. Voor Dennis Mohn als jeugdpredikant luidt dit ook een nieuwe fase in en ook hij is in gesprek over zijn toekomst. Graag uw gebed voor beide predikanten en de gemeente. Ds. Jan van Otterloo behoudt zijn (kleine) aanstelling als seniorenpredikant. Haarlem- De gemeente heeft middels een legaat de kans om meerdere vliegen in een klap te slaan: het gebouw kan verbeterd worden, het werk in de buurt kan uitgebreid worden en er is een parttime kerkelijk werker, Dorina de Groot, aangesteld. Jan de Haan geeft op enthousiaste wijze leiding aan de gemeente, die daar wel bij vaart. Er heerst een dankbare en verwachtingsvolle gezindheid in Haarlem.

37

c. Cluster Rijnmond: Dordrecht- De gemeente heeft, samen met haar predikant Michel Meeuws de wind in de rug. Het lijkt allemaal te kloppen. Dit uit zich in geloofsstappen waarbij aandacht voor de wijk, maar ook het starten van een mogelijke tweede gemeente op enthousiasme kunnen rekenen. De predikantencluster Rijnmond heeft zich zeer ingespannen om zowel haar Kaapverdiaanse collega, ds. Gonçalves, als het ontluikende werk in Antwerpen onder haar hoede te nemen. Jaap Maris geeft als jeugdpredikant leiding aan een florerend Dordts jeugdwerk in de gemeente. Hij wordt deze DV voorgedragen voor ordinatie. Breda- De gemeente heeft een bewogen jaar achter de rug o.l.v. Ds. Maarten van Immerzeel als interim-predikant. Een ingewikkeld beroepingstraject met zijwegen en doodlopende paden kostte veel energie. Toch heeft de gemeente verder gewerkt. Men is bezig met een ander gebouw, want al is ze klein, toch is de gemeente lichaam van Christus voor anderen. Ik heb, na overleg met de kerkenraad, de gemeente voorgesteld om Paul Brouwer als aangestelde Pastor te aanvaarden- een bijzondere wending. Hoekse Waard- Ds. Frank en Tina van der Akker hebben hun plaats gevonden in de gemeente en de regio. Het proces van samen verkennen wat er aan nieuwe mogelijkheden en kansen voor het Evangelie besloten ligt in de komst van een nieuwe predikant is in volle gang. Vlaardingen- De bestuursraad heeft haar koers van visie, toegankelijkheid en uitstijgen boven het uitvoerende werk vast kunnen houden in het afgelopen jaar. Een bijzondere prestatie en zegen. De gemeente is druk bezig om te bezien hoe financiële commitment, en toewijding van vrijwilligers in gemeentetaken gelijke tred houden met de omvang van de gemeente. Haar predikant, ds. Ed Meendrink heeft zich losser gemaakt van het besturen van de gemeente, om meer ruimte te hebben voor zijn eigenlijke bediening. Over deze en andere zaken is regelmatig (en soms stevig) gesprek geweest met het district. In het nieuwe jaar gaat er een pilot van Grib van start, en wordt er gekeken naar activiteiten in de wijk. Rotterdam- De gemeente heeft het conflict met het kinderdagverblijf achter zich kunnen laten. Meer en meer wordt de gemeente een kerk van de wijk o.l.v. haar predikant Stephen Overduin. Er is ontwikkeling en ruimte voor experiment. Er wordt een poging gedaan om het gemeentestichtende werk in Antwerpen van de grond te krijgen. Daarnaast is er een project gestart om de Bulgaren in Rotterdam, samen met de Kerk van de Nazarener in Bulgarije te bereiken. Heel bijzonder. Emmaüs- Het afgelopen jaar hebben ds. en mevr. José en Alcion Gonçalves als (parttime) predikant van de gemeente hard gewerkt. De gemeente heeft zich zeer offervaardig getoond in haar gaven en tienden. De familie en gemeente zijn door een groot verdriet gegaan door het overlijden van de jonge neef Eder. Er zijn nieuwe contacten in Den Haag. Het verstevigen van de aansluiting bij de Nederlandstalige gemeentes is echt verbeterd door de predikantencluster bijeenkomsten. Tot slot:  Het werken met Rolf Noordhof als assistent bevalt nog steeds uitstekend. Achter de schermen wordt enorm veel werk verzet. Bedankt Rolf.  Dank ook voor het werk voor de DNJI door Alex en Daphne Verlek, en voor EuNC door Gemmeke Hagoort. Willem Borsboom is al jaren onze districtspenningmeester en overtreft zichzelf in zijn bereidheid om de kerk te helpen. Daphne Kegel draagt met deze DV het secretariaat over aan Renske Zwart. Beiden enorm bedankt! Corrie Klingeman bedankt voor jouw hulp bij de totstandkoming van het jaarboek van de DV. Peter de Vries en Willie Litjens en hun team wil ik bedanken voor het districtsweekend in juni. Ger en Dicky Berkhout en hun team hebben een pracht van een kinderkamp georganiseerd.  Ook de districtraden wil ik bijzonder bedanken voor hun inzet in het district voor zending, jeugd, publicaties, pensioen en materiële goederen, en de werkgroep Prikkelende kerk. In het bijzonder wil ik Jim Evenblij bedanken voor zijn jaren in de DNMI raad, deels als lid, deels als voorzitter. We sluiten een mooi jaar af met daarin het Werk & Getuigenisteam Albanië.

38

 

In oktober is in Turkije de vierjaarlijkse Regioconferentie gehouden. Een flinke delegatie van 33 personen heeft vanuit Nederland deelgenomen aan deze conferentie Turkije. Zij hebben onder het thema ‘The Power of One’ kunnen zien en proeven hoe God aan het werk is in andere delen van de wereld. Uw bijzondere gebed wil ik vragen voor Antonio en Rosa Simões. Antonio en Rosa hebben jaren de Heer gediend als predikantenechtpaar. Antonio leidt aan een zeer ernstige vorm van botkanker. Ook graag uw gebed voor Paul en Edith van der Laan die een stap terug gedaan hebben binnen het district na teleurstellende ervaringen.

Persoonlijk

Het afgelopen jaar heb ik samen met velen van u mijn 25 jarig predikantenjubileum mogen vieren. Een bijzondere mijlpaal.

Het is voor mij ook aanleiding geweest om een aan de DAR en de CHE om een studieverlof te vragen, dat op 1 mei in gaat. Annemarie en ik hopen o.a. les te gaan geven in Bangladesh, een land van grote geestelijke opwekking. Graag zou ik in de komende jaren naast het werk in de kerk een promotieonderzoek aan de Vrije Universiteit starten. Natuurlijk heeft dat heel wat voeten in de aarde, maar ik heb de droom dat ik ook zo de kerk zou kunnen dienen, en mijn Heer lief kan hebben met mijn verstand. Annemarie heb ik het afgelopen jaar erg bewonderd om haar doorzettingsvermogen en volharding. Gods roeping tilt ons boven ons zelf uit. Ik ben dankbaar dat God ons bij elkaar gebracht heeft. Ik ben benieuwd waar we uit komen. Wie weet: volgend jaar in Utrecht?

Ik strek me er naar uit om trouw te zijn aan de Heer die mij roept. Nog steeds zendt Hij mij en Annemarie uit, nog steeds moet ik met mijn bange hart leren vertrouwen op Zijn belofte dat Hij met ons is alle dagen, nog steeds gaat Hij voor de wereld in en verlegt ook voor ons de grenzen. “Alles draait om Hem” (http://www.youtube.com/watch?v=bNh-eI7n5HM vanaf 00.30) Met hoogachting voorgelegd, Arthur Snijders

39

DISTRICTSASSISTENT

Geachte dr. Porter, dr.Crocker, ds. Snijders, leden en vrienden,

“ Mag ik niet verwachten de goedheid van de HEER te zien in het land van de levenden?” Ps 27:13

Leden van de districtsvergadering 2012, Met verwondering dat er al weer een jaar is omgevlogen doe ik beknopt verslag van mijn werk als assistent van Arthur Snijders, onze Districtsuperintendent. Een greep uit de werkzaamheden van het afgelopen jaar: maandelijks schrijven van het Districtsnieuws; werven & selecteren van een nieuwe jeugdwerker en opleidingscoördinator; coördineren van de NL-afvaardiging naar de Regioconferentie in Turkije; plannen bijeenkomsten voor predikanten; participeren en notuleren van de DAR-vergaderingen; actualiseren van de website etc. Bijzonder leuk vond ik het om samen met een professional een introductiefilmpje te kunnen maken over onze kerk. In ruim zes minuten wordt in deze clip veel informatie over ons kerkgenootschap verstrekt en de laagdrempelige & open sfeer overgebracht van de kerk die we (willen) zijn. Kijk maar eens op nazarener.nl en attendeer je collega of buurman erop. Dan kunnen zij vanachter de eigen veilige computer een indruk opdoen van de kerk van de Nazarener en waar deze voor staat. Kerk-zijn tegenwoordig is niet makkelijk, we zijn allemaal producten van onze tijd. Kerkleden hebben de neiging om veel te verwachten (consumentisme), en kunnen zich beperkt committeren aan allerhande vrijwilligerswerk; ook al wordt het nut er wel van ingezien. Soms denk ik dat het zou helpen wanneer mensen zichzelf nog meer dwingen tot keuzes, waar je dan vervolgens wel 100% voor kunt gaan. Ik geloof nog steeds ‘heilig’ in een gemeenschap van mensen die elkaar opzoekt en steunt in het geloof en de praktische toepassing daarvan in het dagelijks leven. Vanuit het mijn rol als ds-assistent probeer ik daar een steentje aan bij te dragen, en dat maakt mij een dankbaar mens. Rolf Noordhof

40

DISTRICTSPENNINGMEESTER Geachte dr. Porter, dr. Crocker, ds. Snijders, leden en vrienden, Hierbij treft u de jaarcijfers 2011 van ons district (exclusief onroerend goed) aan. Het resultaat over 2011 is € 51.667 negatief. Dit is € 27.407 lager dan begroot. Het verschil tussen begroot en gerealiseerd resultaat 2011 laat zich als volgt samenvatten: BATEN LASTEN

-

Rente Personeelskosten Assistent DS EUNC coördinator Arbodienst Overigen

- 1.678 1.372 2.133 -2

Werkbudgetten - DPR/DRCL/Kinderkamp - DRGS

Staand beleid - Predikantenconferenties - Bijdrage pensioenlasten - Contributies/abonnementen/bijdragen/premies - Reis-/verblijf/representatie/vergaderkosten - Overigen Nieuw beleid - Clusteroverleg - Missionaire innovatie - Prikkelende kerk assessment - Leerwerkplaatsen - Leiderschap/LDI - Internationale contacten - Implementatie communicatieplan

Buitengewone resultaten - Bijdrage Amersfoort (t.l.v. calamiteiten reserve) - Restitutie bijdragen gemeentes 2011

1.825

3.950 595 -

-

450

4.545

1.221 16.166 322 2.835 615

13.047

200 8.000 1.056 4.500 907 875 529 -

13.195 5.000 54.569

-27.407 Voor een verder toelichting op de cijfers verwijs ik u naar de toelichtingen op de ‘balans’ en de ‘staat van baten en lasten’. Met hoogachting voorgelegd, Willem Borsboom

41

Balans per 31-12-2011

ACTIVA

Vlottende activa Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen bankrekeningen

PASSIVA

Eigen vermogen Vrije algemene reserve Bestemmingsreserves Fondsen Portugal fonds DRKO Fonds Masterclass-project 2008/2009 Vlaardingen Voorzieningen Voorziening rep. ouderdomspensioen predikanten Voorziening conventie USA Voorziening internationale contacten Kortlopende passiva Tussenrekening pensioenpremies EUNC bijdrage Overige schulden en overlopende passiva

31-12-2011

31-12-2010

€

€

31-122009 €

40.668

8.490

13.185

266.672

280.504

272.869

307.340

288.994

286.054

70.675 75.000 145.675

148.340 49.001 197.341

142.181 49.001 191.182

5.317 1.338 0

5.317 1.338 0

5.317 1.338 4.655

6.655

6.655

11.310

36.235

36.540

38.206

7.860 0 44.095

3.860 1.200 41.600

4.823 0 43.029

17.078 31.800 62.037 110.915

5.504 30.735 7.159 43.398

5.638 29.505 5.390 40.533

307.340

288.994

286.054

42

Staat van baten en lasten over het jaar 2011

BATEN

2011 Werkelijk €

2010 Werkelijk €

137.800 3.550

137.800 4.000

133.185 3.540

141.350

141.800

136.725

38.280 13.107 13.030 4.128 5.073 567 74.185

38.280 11.430 13.030 5.500 5.070 2.700 76.010

36.789 13.031 12.900 3.914 5.022 399 72.055

2.000

2.000

2.000

2.000

3.000 13.168 16.168

6.000 0 405 0 4.000 1.000 11.405

6.000 1.000 1.000 750 6.200 1.000 15.950

3.000 1.000 357 635 3.105 1.000 9.097

4.000 5.221 832 8.834 1.578 7.835 2.514 539 31.353

4.000 4.000 1.500 25.000 1.900 5.000 2.000 1.000 44.400

3.860 4.130 698 4.542 2.133 4.165

D

DNJI DPR DRGS psychologisch onderzoek DRCL (kinderwerk) Kinderkamp DNMI Subtotaal werkbudgetten Kinderkamp Algemene vergadering 2013 Predikantenconferenties Internet Bijdrage pensioenlasten Contributies/abonnementen/bijdragen/premies Reis-/verblijf-/representatie-/vergaderkosten Verzekeringen Overigen Subtotaal staand beleid

0 7.000 444 0 2.407 2.125 2.529 14.505

200 15.000 1.500 4.500 1.550 3.000 2.000 27.700

0 0 2.440 0 380 1.200

E

Clusteroverleg Missionaire innovatie Prikkelende kerk Leerwerkplaatsen (betaalde stage) 75% Leiderschap/LDI /studiedagen Internationale contacten Implementatie communicatieplan Subtotaal nieuw beleid

F

Buitengewone lasten

59.569

0

9.230

- 51.667

- 24.260

6.159

LASTEN

Algemene afdrachten Rente inkomsten

2011 Begroot €

A

Districtssuperintendent Assistent DS Jeugdwerker EUNC coördinator Schenking Emeriti Arbodienst Subtotaal Personeelskosten

B

Gesubsidieerde gemeenten Missionair werker Rotterdam Subtotaal Gemeenten

C

RESULTAAT

( -/- = VERLIES)

468 19.996

4.020

43

Toelichting Algemeen

In de balans en de staat van baten en lasten zijn de gegevens verwerkt van het district met uitzondering van het onroerend goed en de daarmee verbonden posten.

Toelichting op de balans Overige vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen bijdragen gemeentes Nog te ontvangen rente Diversen vooruitbetaald / nog te ontvangen Eigen vermogen Stand eigen vermogen per 1 januari Resultaat over het boekjaar (-/- is verlies) Stand per 31 december

31-12-2011 €

31-12-2010 €

34.848 2.210 3.610 40.668

3.018 3.540 1.931 8.490

2011 €

2010 €

197.342 - 51.667 145.675

191.183 6.159 197.342

70.675

148.341

75.000

49.001

145.675

197.342

Het eigen vermogen is als volgt opgedeeld: Vrije deel (per 31-12-2011 is dit 50% van de opbrengsten over het boekjaar, het restant is gerestitueerd aan de gemeentes) Geoormerkt deel (bestemmingsreserves) a. Calamiteitenreserve

a. De calamiteitenreserve heeft als doel het financieel ondersteunen van predikanten tijdens onvoorziene omstandigheden in geval geen sprake meer is van continuïteit in inkomen voor dagelijks levensonderhoud of betaling van verzekeringspremies. Van het saldo is € 9.792 specifiek geoormerkt t.b.v. de gemeente Rotterdam inzake het ouderdomspensioen van Ds. M. van Immerzeel. Fondsen Portugal fonds Een in 1998 vanuit Kansas City ontvangen gift t.b.v. ondersteuning van Portugees sprekende gemeentes binnen ons district. Het deel van de (toekomstige) verhuiskosten van de (predikant) van de Emmaus gemeente dat ten laste komt van het district zal uit dit fonds worden betaald.

Stand per 1 januari Mutaties in het jaar Stand per 31 december DRKO fonds

2011 €

2010 €

5.317 0 5.317

5.317 0 5.317

44

Een in 2002 vanuit Amerika ontvangen gift t.b.v. ondersteuning van theologie studenten binnen ons district.

Stand per 1 januari Mutaties in het jaar Stand per 31 december

2011 €

2010 €

1.338 0 1.338

1.338 0 1.338

Voorzieningen Voorziening t.b.v. reparatie ouderdomspensioen predikanten Uit deze voorziening worden de premies/bijdragen betaald welke dienen ter reparatie van het ouderdoms-pensioen voor de predikanten.

Stand per 1 januari Dotatie aan de voorziening Betaalde bedragen Stand per 31 december

2011 €

2010 €

36.540 5.000 - 5.305

38.206 5.000 - 6.666

36.235

36.540

Voorziening t.b.v. conventie USA Deze voorziening wordt gevormd ten behoeve van de kosten voor de 4-jaarlijkse algemene vergadering. De volgende vergadering is in 2013. 2011 €

2010 €

Stand per 1 januari Dotatie aan de voorziening Vrijval restantbedrag t/m 2009

3.860 4.000

4.823 3.860 - 2.433

Stand per 31 december

7.860

Betaalde bedragen

- 2.390 3.860

Voorziening internationale contacten Deze voorziening is in 2010 gevormd ten behoeve van de in 2011 te maken kosten.

Stand per 1 januari Dotatie aan de voorziening Betaalde bedragen Stand per 31 december

2011 €

2010 €

1.200 0 1.200 0

0 1.200 0 1.200

45

Kortlopende passiva Pensioenpremies Dit betreffen de door de geïnstitutioneerde gemeenten/district, conform het pensioenreglement, t.b.v. de predikanten afgedragen pensioenpremies, welke nog niet zijn afgedragen aan een verzekeringsmaatschappij. Van het saldo per 31-12-2011 is € 7.078 al bestemd. Daarnaast is i.v.m. verwachte premiestijgingen een buffer gevormd van € 10.000. Bijdragen EUNC Dit betreffen de over 2011 ontvangen bijdragen die nog doorbetaald moeten worden aan Busingen. Overige schulden en overlopende passiva

31-12-2011 €

Declaraties boekjaar Te restitueren bijdragen gemeentes Diversen

3.294 54.569 4.174 62.037

31-12-2010 € 4.282 2.876 7.159

Conform motie 2011-18 wordt een deel van het eigen vermogen gerestitueerd aan de plaatselijke gemeentes.

Toelichting op de staat van baten en lasten Algemene afdrachten

Amersfoort Breda Dordrecht Emmaus Haarlem Hoekse waard Zaanstad Nijmegen Purmerend Rotterdam Veenendaal Vlaardingen

Aantal leden per 1-7-2010 245 47 185 40 103 74 240 77 81 115 43 870 2.120

Bedrag per lid € 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65

Bijdrage 15.925 3.055 12.025 2.600 6.695 4.810 15.600 5.005 5.265 7.475 2.795 56.550 137.800

Specificatie kosten District Superintendent

Vaste vergoeding Onkostenvergoeding Pensioenkosten

2011 €

2010 €

28.104 5.376 4.800 38.280

27.828 5.316 3.645 36.789

46

Gesubsidieerde gemeenten Purmerend Missionair werker Rotterdam Specificatie post overigen Diverse overige kosten (bank-, porto-, kantoorkosten etc.)

2011 €

2010 €

2.000 0

3.000 13.168

2.000

16.168

2011 €

2010 €

539

468

539

468

Buitengewone lasten Dotatie voorziening rep. Ouderdomspensioen predikanten Dotatie aanvulling reguliere pensioenpot Vrijval reservering kinderkamp Vrijval reservering USA t/m 2009 Vrijval resterend saldo fonds Masterclass-project Bijdrage gemeente Amersfoort Restitutie bijdragen gemeentes

2011 €

5.000 54.569 59.569

2010 € 5.000 12.517 - 1.500 - 2.132 -4.655 9.230

47

DISTRICTSADVIESRAAD

Geachte dr. Porter, dr.Crocker, leden en vrienden, 'Laat u leiden door de Geest...' (Galaten 5:16a)

In dit verslag van de DistrictsAdviesRaad (DAR) een samenvattende weergave van een aantal activiteiten en aandachtspunten waarmee de raad in de achterliggende periode te maken heeft gehad. Het voert te ver om alle zaken en aandachtspunten uitgebreid te vermelden. Samenstelling DAR

De DistrictsAdviesRaad kende in de verslagperiode enkele predikantenvacatures en is bemenst door in het dagelijks bestuur: ds. Arthur Snijders (DistricsSuperintendent (DS) en tevens voorzitter); Anneke Nicolai; en Bob Kagenaar (tevens DAR-secretaris). Voorts de volgende leden: ds. Ed van Hoof; ds. Paul van der Laan (per 2012 teruggetreden); Hans Deventer; en Anton Metske. Rolf Noordhof nam uit hoofde van zijn functie als assistent van de DS deel aan de vergaderingen. Ook is mede in het kader van de vacatures door een aantal predikanten enkele keren een DARvergadering bijgewoond. De DAR heeft afgelopen jaar, net als het jaar ervoor een deel van de predikantendag bijgewoond en specifiek gevraagd om input. Als DAR hechten we veel waarde aan wat onze voorgangers zien en tegen komen in het werk in hun gemeentes.

In onze internationale kerk is in elk district een District Advies Raad (DAR) actief. De terminologie van advies lijkt soms misleidend te zijn, op diverse vlakken heeft de DAR een eigen bestuurlijke verantwoordelijkheid. De DS hecht grote waarde aan de besluitvorming van de DAR waarvan hij de voorzitter is. Samen met de DAR-secretaris is hij tevens de wettelijk/juridisch vertegenwoordiger van ons kerkgenootschap (Kerk van de Nazarener in Nederland als juridische entiteit in de sector geloofsgemeenschappen).

Medio 2011 hebben de leden van de DAR een Visiedag gehouden die een vervolg zal krijgen in de nieuwe samenstelling van de DAR voor de komende periode. Gespreksonderwerpen tijdens deze dag hadden allemaal te maken met wat hoofd- en bijzaken zijn in organisatie, ethiek en communicatie naar buiten. Evaluatie beleid en organisatie

De visie van de kerk is om Gods Koninkrijk te bouwen door te werken aan een gezond en groeiend kerkgenootschap. Dat is de taak die de DAR op zich heeft genomen. Sinds een 10-tal jaar doen we dat door op districtsniveau een beleid te bevorderen dat is gericht op goed bestuur, het stichten van nieuwe gemeentes, goed onderwijs, missionaire activiteiten alsook investeringen in gebouwen (zowel onderhoud en nieuwbouw). Verschillende ontwikkelingen dwingen ons dan ook na te denken of het huidige beleid alsook de huidige wijze van organisatie in het district nog wel aansluiten bij de tijd die voor ons ligt en de kerkelijke en maatschappelijke ontwikkelingen. We denken daarbij ook het gegeven dat we voor de tweede keer in vier jaar in Nederland getroffen worden door economisch zwaar weer. Wellicht moeten we ons voorbereiden op een situatie van afnemende rijkdom voor de komende vijf, misschien wel tien jaar. Dat dit gevolgen zal hebben voor de financiële mogelijkheden in het district en in gemeentes is helder. Nu reeds worden vragen gesteld over het inkomen van predikanten en

48

over de vraag hoe we verder moeten met het beleid ten aanzien van de verwerving van kerkgebouwen. Gelet op deze ontwikkelingen wil de DAR in 2012 een evaluatie door een werkgroep initiëren van het tot nog toe gevoerde beleid, inclusief haar organisatie. Dit om te toetsen in welke mate beleid en organisatie toekomst-proof zijn en dat meer zouden kunnen worden. Werkgroep Ethiek

In de verslagperiode is een werkgroep Ethiek met regelmaat bijeen geweest om advies uit te brengen aan de DS/DAR. Het ligt in de bedoeling om aansluitend op de activiteiten van deze werkgroep een Ethische Commissie te laten ontstaan. Communicatie - DistrictsNieuws/Website

Door middel van het DistrictsNieuws (gratis nieuwsbrief via e-mail); de website van het landelijk kerkgenootschap www.nazarene.nl; en aanvullend directe berichtgevingen vanuit de DAR aan de lokale gemeentes worden gemeentes (en hopelijk daardoor ook leden en vrienden van ons kerkgenootschap) op de hoogte gehouden van allerlei ontwikkelingen. In het achterliggende jaar is er geparticipeerd in publiciteitsactiviteiten, deels samen met andere kerken, deels zelfstandig. Het introductiefilmpje op de landelijke website was een PR project dat geleid werd door Rolf Noordhof om op deze manier een visuele kennismaking mogelijk te maken.

Ook door middel van DistrictsBeleidsdagen is er communicatie en mogelijke betrokkenheid. De Beleidsdag 2011 als opmaat naar de DistrictsVergadering 2011 (DV) is inmiddels een gegeven. De eindejaars Beleidsdag in november 2011 heeft geen doorgang kunnen vinden, maar dit is tijdens de onlangs in februari gehouden DistrictsBeleidsdag weer ingehaald. Tijdens deze dag hebben we samen stil gestaan bij: de (financiële) positie van predikanten, omgaan met ethische vraagstukken, leiderschapsontwikkeling binnen de kerken, (financiële) ondersteuning van missionaire projecten, en de jaarstukken 2011, de restitutie van een deel van de districtsreserve aan de plaatselijke gemeenten en de begroting voor 2012. Externe contacten

Met enkele in ons land actieve kerkgenootschappen is inmiddels een structureel contact gegroeid voor overleg en afstemming, waaronder het Leger des Heils (kerkgenootschap) en de Unie van Baptistengemeentes. Hierin wordt geparticipeerd door Arthur Snijders en Bob Kagenaar. Daarnaast is onze kerk lid van de Evangelische Alliantie en de Stichting Gedragscode Leidinggevenden. Ook binnen het CIO (Interkerkelijk Contact in Overheidszaken) waarbij ons kerkgenootschap is aangesloten (Bob Kagenaar vertegenwoordigt in het CIO ons kerkgenootschap) is er in formatie en afstemming ter zake alles wat rond kerk en overheid speelt. Van belang hierbij is de 'Geefwet' die is gerelateerd aan de in ons land van toepassing zijnde ANBIregeling (fiscale zaken rond Algemeen Nut Beogende Instellingen). Hierbij is er assistentie van Aart Wytzes. District Nazarener Jeugd International (DNJI)

Namens de DAR onderhoudt Hans Deventer contact met de DNJI. Dat betekent in de praktijk dat er regelmatig contact is via de mail en in persoon en dat hij de DNJI-Conventie en een aantal DNJIvergaderingen bijgewoond heeft. Volgens het Handboek (art 810.100 lid 2) is de DNJI

49

verantwoording verschuldigd aan haar leden, de DistrictsSuperintendent en de DAR, vandaar deze nauwe contacten.

Als DAR hechten we er evenwel aan om vooral de mensen die zelf het jeugdwerk gestalte geven, de ruimte te geven dat dan ook te doen. Op districtsniveau is de conventie bij uitstek de plaats daarvoor. We zien onze rol als meer faciliterend en (op afstand) controlerend. Daarom ligt, in de geest van het NJI-werk en het democratische karakter van de kerk, het zwaartepunt bij de jaarlijkse NJI-Conventie. Vooral daar wordt dus beleid besproken en verantwoording afgelegd. Het is daarom wel wat zorgelijk dat daar de laatste jaren steeds minder mensen aanwezig zijn, temeer omdat dit niet betekent dat er geen andere gedachten leven rond het DNJI-werk. Dat blijkt namelijk wel het geval te zijn. Onze kerk kent gelukkig een structuur waarin mensen veel gelegenheid wordt geboden betrokken te zijn in uitvoeren én besluitvorming. Dat is een groot goed maar vereist wel de inzet van iedereen! Laten we dat koesteren en geen elitaire club worden waarin een paar mensen alles uitmaken. Dat zou een zeer betreurenswaardige ontwikkeling zijn, die ons inzien ook niet aansluit bij hoe de Geest het Lichaam van Christus wil vormen.

Het is het samenspel tussen (districts)ondersteuning van plaatselijke initiatieven en grote gezamenlijke districtsactiviteiten dat in de afgelopen jaren geleid heeft tot het fenomeen van de betaalde DistrictsJeugdwerker. De DNJI heeft sinds de eerste jeugdwerker gezocht naar de beste vorm waarin deze (beperkte) steun gegoten kon worden. Met dat Alex en Daphne Verlek aangaven hun contract per eind 2011 te willen beëindigen, heeft de DNJI-raad opnieuw nagedacht over de toekomst van jeugdwerkers. Met een grondige historische en beleidsmatige analyse is besloten deze functie voort te zetten, maar in een iets ander kader. (Voor nadere informatie verwijzing naar het verslag van de DNJI-voorzitter.) De DAR, als formele werkgever, heeft zich hierin kunnen vinden en heeft dan ook ingestemd met de aanstelling van Wouter van der Zeijden als nieuwe DistrictsJeugdwerker. Vanuit dezelfde motivatie heeft de DAR bij het vertrek van Gemmeke Hagoort als EuNC Onderwijscoördinator, Ineke Swart aangenomen als nieuwe coördinator voor een dagdeel in de week. Zeker nu EuNC al haar werk gedecentraliseerd heeft naar de districten is er iemand nodig die samen met de kleine staf van EuNC zorgt dat er continuïteit blijft in het onderwijs aanbod. Alleen zo kunnen studenten er van uit gaan dat ze hun programma in meerdere jaren kunnen afmaken. Overige Raden/commissies

DNMI: Met de voorzitters en leden van alle Nazarener-afdelingen is een goed contact van toepassing geweest in de verslagperiode, zij het dat met name de DNMI (Zendingsraad) extra aansturing van het DAR-lid Anneke Nicolai nodig heeft gehad. September 2011 is zij aangesteld als waarnemend voorzitter. DNC: Dit gold ook voor de Districts Nominatiecommissie (zie het nominatieverslag van DAR-lid Hans Deventer aan de lokale gemeentes en elders in het werkboek). DCF - DRP: Zoals bekend fungeert de DAR al enige jaren in combinatie met onze districtspenningmeester Willem Borsboom als DistrictsCommissie Financiën. Met het hem en in goede samenwerking met de DistrictsRaad Pensioenen, (ook actief op het terrein van verzekeringen), zijn centraal diverse zaken voor ons kerkgenootschap en haar predikanten op orde gesteld. Zo wordt er gewerkt aan collectieve verzekeringen op diverse terreinen (zie hiervoor tevens de concept Begroting 2012). Contactpersonen binnen de DAR hiervoor zijn Anton Metske en Bob Kagenaar.

50

DRKG: Tijdens de DistrictsBeleidsdag is er een flankerende vergadering geweest met de DRKG (O/G). Door de DRKG wordt periodiek aan de DAR gerapporteerd.

Werkgroep Prikkelende kerk: Door en vanuit deze werkgroep is in 2011 de basis gelegd voor een raamwerk van mogelijkheden voor missionaire activiteiten waarvan ook in deze DV een afsluitende motie aan de orde is (zie werkboek). Met deze districtsvergadering rond de werkgroep haar opdracht af. Er is nu een structuur die plaatselijke gemeentes ondersteunt wanneer ze wil investeren in evangelisatieprojecten, gemeentestichting en nieuwe pioniers. De volgende stap voorziet in begeleiding en mentoraat van gemeentes die wel willen maar zich afvragen ‘hoe’. Hiervoor lijkt een andere samenstelling en een andere opdracht aan de orde. Ten slotte

Als laatste verwijzing naar het verslag van de DistrictsSuperintendent en het samenvattend verslag van de DistrictsBeleidsdag welke als voorbereiding op de DV-2012 is gehouden. Voor dit jaar wordt verder bekeken of de voorbereidende activiteiten (w.o. meedenken in het te vormen beleid) een kans van slagen kan krijgen in oktober/november 2012. In februari/maart 2013 zal sowieso de DistrictsBeleidsdag een plek krijgen in de voorbereiding naar de DV-2013.

Een welgemeend dank-je-wel aan alle leden en vrienden is op z'n plaats voor inzet, creativiteit en het nemen van verantwoordelijkheid. Samen vormen we God's Kerk als Nazareners met een onvoorwaardelijk vertrouwen in God de Vader; Jezus de Zoon als on ze Verlosser; en met de troost en kracht van de Heilige Geest. w.g. Bob Kagenaar Secretaris DistrictsAdviesRaad

51

DISTRICTSRAAD GEESTELIJKE STAND DISTRICTSRAAD KERKELIJKE OPLEIDINGEN

Geachte dr. Porter, dr.Crocker, leden en vrienden,

De DRGS werd gevormd door: ds. Ed Meenderink, ds. David van Beveren, ds. Frits Jongboom en ondergetekende. Het onderwijsdeel is ingevuld door onze EuNC NL Coördinatrice mw. Gemmeke Hagoort en Ineke Swart. Mw. Ria Kegel heeft het DRGS secretariaat verzorgd.

We zijn als raad viermaal bij elkaar geweest in jaar. Volgend jaar willen we weer een informatiebijeenkomst houden voor gemeenteleden die zich oriënteren op districtsbevoegdheid en roeping tot de bediening.

De functie van de raad is toetsing van roeping, gaven, geestelijk leven en karakter van degenen die hun districtsbevoegdheid aanvragen. Conform het handboek wordt het onderscheid gemaakt tussen het traject van oudste, en het traject van deacon.

Er zijn verschillende onderwerpen die dit jaar onze aandacht hebben gevraagd: - Roeping vraagt om begeleiding. Dit betekent dat we als raad de plaatselijke predikant en kerkenraad willen helpen om invulling te geven aan hun rol in de begeleiding van bevoegden die een districtsbevoegdheid aanvragen. - Roeping vraagt om duidelijkheid. In de toetsing van kandidaten zijn we op een principiële vraag gekomen. Moet de bediening die gekoppeld is aan een districtsbevoegdheid breed opgevat worden, zodat er ook bijvoorbeeld evangelisatiewerk buiten de kerk aan verbonden kan zijn? Of moet het juist toegespitst opgevat worden en alleen betrekking hebben op potentiële (assistent)predikanten? De DRGS gaat deze vraag bespreken met alle predikanten omdat zodat we dezelfde richting op werken. - Roeping binnen onze kerk vraagt om een kennen en beleven van het Nazarener accent van het werk van de Geest in heiliging. De DRGS heeft gewerkt aan een stappenplan waarbij er een duidelijk overzicht wordt gegeven van de verwachtingen en verantwoordelijkheden die het handboek heeft en geeft met betrekking tot de kandidaat, de plaatselijke predikant en kerkenraad en vervolgens van de DRGS. De verwachting in het handboek is dat het aanvragen van een districtsbevoegdheid een eerste stap is op weg naar een (fulltime) bediening als (assistent) predikant. Deze insteek is niet altijd duidelijk voor de kandidaten die op gesprek komen. Mede daarom hebben we dit jaar voor het eerst een kennismakingsgesprek ingebouwd, i.p.v. direct een gesprek te hebben over de toekenning van een bevoegdheid.

We zijn dankbaar dat we dit jaar Jaap Maris kunnen voordragen voor ordinatie. Jaap heeft deze weg invulling gegeven als interim- en assistent predikant. Hier danken we God voor. We hebben als DRGS ook vrij veel tijd besteed aan een verkenning van de geschiktheid van een voorganger van de ABC (Alliantie van vrije Baptisten en CAMA gemeentes) voor onze kerk. Ondanks het goede contact heeft dit niet geleid tot een aanstelling.

Ria Kegel, Gemmeke Hagoort en Ineke Swart willen we bijzonder hartelijk danken voor hun inzet. Onder leiding van Ria zijn de gesprekken veel eerder en daardoor overzichtelijker gepland, voorbereid en verlopen. Dat helpt iedereen. Standaard zijn de twee gespreksrondes in november en december. Alle formulieren zijn te verkrijgen via de website. Speciale verzoeken of vragen kunnen worden gericht aan mw. Ria Kegel.

52

Op deze plaats willen we ook collega ds. Ed Meenderink bedanken voor zijn inzet voor de DRGS. Hij treedt dit jaar af. Hij heeft zich binnen de raad altijd hard gemaakt voor het helder houden wat het betekent om roeping en heiliging te bespreken vanuit een geleefde werkelijkheid, en niet slechts een verstandelijke overtuiging. Bedankt voor de vele jaren werk in de raad! De DRGS is in gesprek met nieuwe kandidaten zodat de DRGS middels nominatie en verkiezing voldoende bezetting houdt. Dit zijn de kandidaten die we hebben gesproken: Eerste kennismaking:

Jan Bertus Swart (Veenendaal) Dorien Jonker (Veenendaal)

Eerste voordracht voor districtsbevoegdheid in het oudste traject: Ashley Slinger (Rotterdam/Zuid Afrika)

Daniel Hofman (Nijmegen/ op voordracht van het Midden-Oosten veld) Verlenging van hun districtsbevoegdheid: in het traject van oudste Jan de Haan

Gabi Markusse-Overduin

in het traject van deacon Guus de Ruiter

Karel Muller

Robert de Vries Paul Brouwer

Arthur van Wijngaarden Ordinatiekandidaten (oudste): Jaap Maris Overschrijving van credentials als districtsbevoegde naar Duitsland: Gideon de Jong Overschrijving van credentials als oudste naar Australië: Erik Groeneveld

53

De DRGS heeft in samenspraak met het Midden-Oosten veld Daniel Hofman een voordracht tot districtsbevoegdheid gegeven vanwege een bijzondere zendingssituatie. Nazarener Onderwijs en EuNC

In samenwerking met het district biedt EuNC het Certificate of Spiritual Formation (van 60 ECTS) aan middels het Learning Center in Nederland. Alle lessen worden gevolgd in Vlaardingen en zijn parttime te volgen. Per 1 februari 2012 heeft Gemmeke Hagoort het coördinatiestokje overgedragen aan Ineke Swart. Beiden hartelijk dank voor jullie inzet voor kerkelijk onderwijs. Het Campus programma van EuNC is met ingang van 1 september 2011gestopt. Dit is diep ingrijpend geweest voor het College personeel en de zendelingen. Maar het heeft ook ons eigen onderwijs programma onder druk gezet. We zijn er dus niet in geslaagd om dit jaar de ‘normale’ vier cursussen te organiseren. Onder leiding van Ineke Swart hopen we volgend jaar weer op stoom te zijn. Daarbij zullen we in april 2012 een onderwijsconsultatie beleggen om te bepalen waar we ons op willen concentreren in ons onderwijsprogramma: vooral kerkelijke studenten die een diploma willen halen, of juist gemeenteleden die interesse hebben in losse cursussen. We willen drs. Antonie Holleman bedanken voor het vele werk dat hij verzet voor ons als district. Hij heeft voor heel wat studenten maatwerk geleverd en de DRGS/DRKO met raad bijgestaan. Studenten in 2011/2012  In Nederland: ·· EuNC NL: Dick van Wijngaarden, Arthur van Wijngaarden, Paul Brouwer, Annemarije Struik, Marcel en Suzanne van Dokkum, Guus van Gunst, Harry Vervelde, Wouter Boor, Bart Snijders, Björn van de Heuvel, BA: Jonathan Elderkamp (Vlaardingen) GPW (parttime aan CHE/ETH): Afgestudeerd aan de ETH in 2011: Karel Muller Voor de aanvulling Wesleyaanse vakken en het voltooien van de ordinatie eisen: Jaap Maris, Karel Muller, Jan de Haan. 

In Engeland: Opleiding PhD degree Manchester: Gabi Markusse-Overduin Master in Theology, Manchester- Afgestudeerd: Ed van Hoof

Met hoogachting voorgelegd, Ds. A.W. Snijders

54

Actie kandidaat

Proces

Kandidaat heeft verlangen/roeping 1e Toetsing pred/KR. profielen bespreken

+

1e jaar plaatselijk 2e Toetsing pred/KR. profiel vaststellen

+

2e jaar plaatselijk

–

Assessment

+

3e Toetsing pred/KR. profiel vaststellen

+

–

+

- Beschikbaar voor raad en begeleiding

- geen

- Aanvraag bij KR - Melden bij DRKO voor

- Toetsing - Melding DS?

- Instructie pred/KR - Profielen maken

- Vraagt verlenging KR

- Toetst - Stelt profiel vast

- geen

- Vult aanvraag in - Vraagt gesprek DRGS

- Vult KR-formulieren in

- Vraagt verlenging KR

- Toetst

- Vult 1 aanvraag in - Vraagt gesprek DRGS

- Vult KR-formulieren voor de DRGS in.

- Vult aanvraag in

- Vult KR-formulieren voor de DRGS in.

–

1e Aanvraag districtbevoegdheid bij DRGS

1e Jaar district

- Voorbereiding handboek 428.1

–

Orientatie DRGS

–

Actie DRGS

Actie predikant/KR

e

-

Kennismaken Info Opvragen DRKO data Inzet KR Feed back KR Assesment

- geen

-

Opvragen DRKO data Inzet KR Feed back KR Beoordeling Psych. Onderzoek Mentor toewijzen

Psychologisch onderzoek Volgende aanvraag districtbevoegdheid

+

–

- Vraagt gesprek DRGS

- Opvragen DRKO data - Inzet KR - Feed back KR

Volgend jaar district

55

DISTRICTSRAAD KERKELIJKE GOEDEREN


Het is mij een genoegen u een verslag van onze commissie voor te leggen. De raad had dit jaar de volgende samenstelling met tussen ronde haken genoemd de zendende gemeente en tussen vierkante haken het einde van de zittingstermijn: Dhr. H. Boddeüs (Amersfoort) Dhr. A. Duifhuizen (Vlaardingen) Dhr. P. van Dokkum (Vlaardingen) Dhr. D. Markwat (Rotterdam) Ds. J. van Otterloo (Zaanstad) Dhr. R.J. Prins (Dordrecht) Dhr. C. Stapel (Dordrecht) Ds. A. Snijders (ex officio)

Lid [2014] Lid [2015] Secretaris [2015] Lid [2014] Lid [2015] Voorzitter [2013] Penningmeester [2014] DS/DAR

1.

Algemeen

2.

Plaatselijke gemeenten en gebouwen

Ook in 2011 gold als uitgangspunt dat de eerste actie voor noodzakelijke handelingen voor het onderhoud van het kerkgebouw ligt bij de beheerders van de plaatselijke gemeenten. Vervolgens wordt dit met de verantwoordelijke DRKG beheerders, elk kerkgebouw kent in principe twee DRKG verantwoordelijken, afgestemd en afgezet tegen de prioritering en beschikbare middelen van de geldende DRKG begroting voor dat jaar. Met het oog op de jaarlijkse begrotingsronde worden ter plaatse gesprekken gearrangeerd tussen de DRKG en de plaatselijke beheerders en verder gedurende het jaar indien daar aanleiding toe bestaat of noodzakelijk. 2A. Onderstaand volgt een kort overzicht van de verrichtte en geplande werkzaamheden aan de diverse kerkgebouwen in het Nederlands district evenals een aantal zaken die speelden in relatie tot de DRKG.

Haarlem Doordat Haarlem het afgelopen jaar bezig is geweest met de voorbereidingen van de uitbreidingen van het kerkgebouw, zijn de grootonderhoudswerkzaamheden zoals voorgenomen en opgenomen op de begroting 2011 niet uitgevoerd. Deze zullen het komend jaar gelijktijdig worden uitgevoerd met de voorgenomen verbouwing en aanbouw van het kerkgebouw. Tijdens de DRKG vergadering in Haarlem op 8 december 2011 zijn wij door de gemeente bijgepraat over deze plannen en over de financiering daarvan. Gezien de benodigde toestemming van DKRG/DAR zal Haarlem hiervoor de geëigende procedure opstarten.

Zaanstad In 2011 is er veel onderhoud in eigen beheer uitgevoerd, dit betrof voornamelijk straat- en schilderwerk. Speciale vermelding verdient de organisatie van twee kluszaterdagen in het najaar waarbij met een kleine groep (ca 15 mensen) heel veel werk is verzet aan de buiten- en binnenboel, groenstroken, goten etc. etc. In 2011 kwam er een verzoek van de DAR richting de DRKG met betrekking tot een beleidskwestie uit 1996 en het daarmee verbandhoudende districtseigendom van de gebouwen. Hierbij is met de KR

56

van Zaanstad overeengekomen dat Tjeerd Grünbauer, lid van de gemeente Amersfoort, als arbiter zal optreden. Inmiddels is een en ander wel opgestart, maar nog niet afgerond.

Rotterdam De vorige jaar aangegeven inhaalslag onderhoud is qua uitvoering gefaseerd en loopt door tot eind 2012. Daarnaast is de uitvoering wat vertraagd o.a. door een tijdrovend subsidietraject en het vinden van de juiste technische oplossingen. Net als vorig jaar staat de vervanging van de raampartij op de agenda. Een onverwachte post in 2011 was de schade aan de riolering. Deze was een halve eeuw oud en het herstel viel onder de noemer “onvoorzien”. De onderhuur aan een kinderdagverblijf is formeel gestopt na een gerechtelijke uitspraak. Veel zelfwerkzaamheid is door de gemeente verricht om de gevolgen te herstellen, zowel qua handwerk als papierwerk. De ‘lessons learned’ zijn op de DRKG beleidsdag van 4 februari jl. gepresenteerd. Zie verder hoofdstuk 2B. Dordrecht Ook hier is in 2011 het riool vervangen. Divers klein schilderwerk aan de buitenzijde en onderhoud aan het groen vond plaats. De invalide lift functioneert inmiddels weer naar behoren. Het onderhoud aan ramen en klokkentoren zal in 2012 worden uitgevoerd. M.n. voor de klokkentoren is dit urgent geworden gezien de mogelijke risico’s die mogelijk kunnen ontstaan bij uitstel. Ook is er een zorg over de aanwezigheid van asbest en daarom wordt eerst een asbestonderzoek verricht voordat met de raamkozijnen wordt gestart.

Vlaardingen De onderhoudswerkzaamheden in 2011 liggen in lijn met de grootte van het gebouw. Veel werk is verricht aan het buitenterrein. Ook veroorzaakt de zachte bodem spontane verzakking in tegelwerk. Hiervoor is voor 2012 een extra post opgenomen. Voor het komende jaar staat de veiligheid centraal bij het onderhoud. Voor de gemeente in Vlaardingen is t/m 30 september 2013 het huidige huurcontract van kracht en vanaf 1 oktober 2013 de nieuwe gebruiksovereenkomst. Verder is in het afgelopen jaar met de bouwcommissie van Vlaardingen meermalen gesproken over de nieuwbouwplannen die een wat meer concrete vorm begonnen aan te nemen. Gezien het aantal financiële onzekerheden en de nog uitstaande vragen (o.a. van de DRKG), heeft de bestuursraad in Vlaardingen een en ander nog in beraad. Naar verwachting komt dit weer op de agenda van april a.s. Nijmegen Naast afrondende werkzaamheden van de verbouwing, staat het reguliere onderhoud voor 2012 gepland. Het afgelopen jaar kwam onverwacht de financieringsopzet in verband met aankoop en verbouwing van het pand in Nijmegen wederom op de agenda. Er ontstond discussie over de betaling van specifieke kosten die in de startfase waren gemaakt. Zie verder de toelichting bij de jaarcijfers 2011. 2B.

Verhuur/onderhuur gebouw

(DRKG lid) Jan van Otterloo is door de gemeente Rotterdam gevraagd een rapport uit te brengen over de ervaringen welke zijn opgedaan naar aanleiding van de verhuur aan en beëindiging van het contract met een kinderdagverblijf. Naast de specifieke aanwijzingen uit het beleidsboekje van de DRKG op het gebied van verhuur of onderhuur van het kerkgebouw, is vanwege onderstaande tekst opgenomen met de adviezen zoals gepresenteerd op de afgelopen beleidsdag, dit kan gezien worden als een nadere verduidelijking.

57

• • • • • •

Onderverhuur van de kerkgebouwen moet in overleg- en met toestemming van de DRKG gebeuren. Omdat onze gebouwen worden beheerd door de DRKG kunnen contracten met derden alleen aangegaan worden op districtsniveau. Voor het aangaan van overeenkomsten en contracten moet er een gedegen onderzoek gedaan worden naar de achtergronden en zakelijke omstandigheden van de toekomstige partner (integriteit). Als we een overeenkomst aangaan met christenen is er de valkuil dat we ervan uitgaan dat God onze paden heeft doen kruisen en we onder gezamenlijk gebed en dankbaarheid aan God niet in de gaten hebben dat we mogelijk verschillende doelen nastreven. Als kerkgemeenschap hebben we over het algemeen geen of weinig ervaring in het aangaan van commerciële contacten en zullen daarbij gebruik moeten maken van interne of misschien wel externe expertise. Bij het toelaten van partners in onze gebouwen, met eigen sleutels, zullen we ons moeten realiseren dat we een degelijke controle uitvoeren op het gedrag van onze partners. In een vrijwilligersorganisatie is het niet eenvoudig is om de verantwoordelijkheidslijnen goed uit elkaar te houden. Juist in het contact met derden is het heel belangrijk dat de verantwoordelijkheidslijnen duidelijk liggen en iedereen zich bezig houdt op zijn eigen terrein en taak.

3.

Districtsbijeenkomsten

3A.

Bijeenkomst 29 juni 2011 te Vlaardingen

3B.

DRKG beleidsdag 4 februari 2012 te Leusden

In het verslag van vorig jaar wordt in de afsluitende alinea aandacht gevraagd voor het belang van een goede communicatie tussen district en de plaatsten bij onderhoud alsmede voor de bestaande financiële beperkingen bij het eventueel aanschaffen van een eigen gebouw. Om deze punten verder uit te werken, hebben wij een tweetal districtsbijeenkomsten georganiseerd. Tijdens deze beheerdersbijeenkomst stonden de volgende onderwerpen centraal: • Communicatie district – plaatsen • Gezichten/mensen leren kennen • Uitwisseling ervaringen • Verbeterpunten beleidsboekje Met de verkregen input zijn wij als DRKG verder aan de slag gegaan waarbij m.n. de communicatie nadere aandacht vroeg; betere en/of schriftelijke vastlegging. Tevens is de procedure toegelicht op welke manier de plaatsen hun uitgaven bij de DRKG penningmeester kunnen declareren. Dit loopt altijd eerst via de DRKG verantwoordelijke voor het betreffende gebouw. Belangrijkste waarnemingen aan de hand van stellingen over de haalbaarheid van nieuwbouw of aankoop van een kerkgebouw: • De jaarlijkse opbouw en voeding van het DHSF (nieuwbouwfonds) gaat traag en is bescheiden. • Er bestaan geen concrete data m.b.t. het voor- of nadeel van huur t.o.v. van koop. • Aan een bouwfonds wordt plaatselijk pas gedacht indien concreet zicht is op een pand; dit is in de regel (te) laat en is reactief. Een bouwfonds vraagt visie. • Scholen met grote en ruime aula's die eventueel geschikt zijn voor kerkdiensten, worden niet altijd meer gebouwd of zijn niet regelmatig beschikbaar.

58

• • • • •

Bij nieuwbouw is out of the box denken noodzakelijk. Mogelijk dat bij de huidige OG crisis overheidsorganen wel genegen zijn om vergunning te verlenen daar waar dit nu niet mogelijk is om bijvoorbeeld kerken op industrieterreinen te huisvesten. Het is niet duidelijk waarom gemeenten zonder eigen gebouw geen 10% afdragen voor het DHSF. De DAR dient het staande beleid kritisch tegen het licht te houden: dienen wij nog wel te streven naar een eigen gebouw per gemeente? De DRKG komt bij het proces betreffende de aanvragen voor nieuwbouw/uitbreiding regelmatig in een beleidsvormende- en niet alleen in een beleidstoetsende rol. Lokale gemeenten zijn en blijven verantwoordelijk voor initiatieven nieuwbouw, aankoop of huur. De DRKG struint niet de markt af naar mogelijkheden.

Wij zullen als DRKG deze waarnemingen meenemen bij onze eerstkomende vergadering en indien mogelijk verwerken bij een komende update van het beleidsboekje. 4. Financieel

De financiële coördinatie van OG middelen in het district is een andere kerntaak van de DRKG. 4.A

Realisatie versus begroting per gemeente

Tabel A: Zakelijke lasten gebouwen en onderhoud gebouwen Plaats Haarlem Zaanstad Rotterdam Dordrecht Vlaardingen Nijmegen Totaal

B 2012

42.751 25.370 121.420 117.075 55.186 3.359 € 365.161

W 2011

2.666 5.410 23.370 19.398 35.328 490 € 86.662

B 2011

28.000 14.560 72.250 62.800 27.218 1.550

€ 206.378

W 2010 -3.847 34.394 67.282 28.382 68.211 4.610

€ 199.032

In het afgelopen boekjaar is de realisatie op districtsniveau (W 2011) fors lager uitgekomen dan de begroting (B 2011). Dit ligt voornamelijk aan het uistel van uitgaven in Rotterdam, Dordrecht en Haarlem. De noodzaak van de desbetreffende uitgaven blijft overigens bestaan, waardoor de begroting voor 2012 aan de hoge kant lijkt door het cumuleren van uitgaven. Hierin zijn de incidenteel hoge uitgaven aan de raampartijen in Rotterdam en Dordrecht verdisconteerd.

De (concept) begroting 2012 is op 4 februari jl. mondeling toegelicht en de ingediende begrotingen van de plaatsen zijn allen dit jaar gehonoreerd. Veelal is nog steeds sprake van achterstallig onderhoud waardoor het lastig is om een trend of een genormaliseerd patroon te kunnen vaststellen. Relatief het meeste houvast biedt daardoor onze meerjaren inschatting welke in overleg met de plaatsen is opgesteld. 4.B

Resultaat en begroting

Tabel: Resultaatbegroting

59

Rentabiliteit DRKG Staat van baten en lasten (in euro's) Baten Gebruiksvergoeding Giften Rente DRKG Overig Totale inkomsten Lasten Zakelijke lasten gebouwen Onderhoud gebouwen Afschrijving gebouwen ed. Rente (hypothecaire) leningen Overig Totale lasten SALDO Baten & Lasten (resultaat)

2009 Werkelijk

2010 Werkelijk

2011 Werkelijk

2012 Begroting

2013 Begroting

2014 Begroting

2015 Begroting

2016 Begroting

193.702 0 36.317 0 230.019

214.686 0 17.258 0 231.944

211.666 0 11.089 0 222.755

221.090 0 3.846 0 224.936

219.890 0 1.453 0 221.343

224.600 0 2.311 0 226.911

224.600 0 3.166 0 227.766

224.600 0 4.024 0 228.624

27.640 115.972 72.572 3.441 3.527 223.152

29.615 145.810 76.985 3.802 3.530 259.742

30.748 55.914 83.590 0 3.551 173.803

29.527 335.634 84.281 0 4.000 453.442

28.037 103.506 84.281 0 4.000 219.824

28.320 109.085 84.281 0 4.000 225.686

28.611 109.431 84.281 0 4.000 226.323

28.911 109.605 84.281 0 4.000 226.797

6.867

-27.798

48.952

-228.506

1.519

1.225

1.443

1.827

Inkomsten werkelijk:

De weergegeven gebruiksvergoeding is na vermindering met de afdracht van 10% voor het St. Dowie-Helen Swart Fonds (DHSF) en na geschatte uitgaven i.v.m. zelfwerkzaamheid (zie hierna). De rente inkomsten zijns de laatste jaren afgenomen wegens afname van de bankstanden. Uitgaven werkelijk:

Zoals reeds aangeven onder hoofdstuk 4A, zijn de werkelijke lasten in 2011 gedaald ten opzichte van voorgaandejaren als gevolg van uitgestelde onderhoudswerkzaamheden. Dit verklaart tevens de verwachte lastenstijging naar een nivo van € 453.000 in 2012. Door het negatieve saldo dat naar verwachting resteert in 2012, zal de bankpositie teruglopen. 4C.

Meerjarenbegroting

Tabel: ledengroei

Aan de inkomstenkant spelen twee factoren een rol bij het vaststellen van de gebruiksvergoeding: het aantal actieve leden en de bijdrage per actief lid. Voor het eerst hebben wij in ons district te

60

maken gekregen met een daling van het ledental. Dit mede omdat naast de groei die er ook was, achterstallige administraties werden opgeschoond. Voor de komende jaren wordt geen groei geprognosticeerd.

Beleidsmatig stuurt de DRKG op een balans tussen inkomsten en uitgaven, hetgeen voor de lange termijn moet inhouden dat het saldo van baten & lasten positief uitvalt. Tevens dient een onderhoudsbuffer te worden aangehouden voor (niet geplande maar wel noodzakelijke) uitgaven mede op basis van het Planon advies. Wanneer dit wordt doorgerekend op basis van de laatste inzichten, lijkt de meerjarenbegroting zich vanaf 2013 te stabiliseren qua inkomsten en uitgaven. Omdat het saldo van baten en lasten positief uitpakt, kan het saldo bij de bank oplopen. De eventueel beleidsmatige consequenties hiervan alsmede meer zicht op trends in uitgaven kunnen gelijktijdig bij de voorgenomen evaluatie van het beleid worden opgepakt. 4C.

Liquiditeit

In onderstaande tabel is een onderscheid gemaakt tussen de middelen voor onderhoud, de kern van de huidige DRKG activiteiten, en de middelen voor nieuwbouw/aankoop middels het DHSF. De meerjarenbegroting bij onderhoud leidt op basis van een positieve cashflow tot een gestage groei van de aanwezige middelen tot een verwachte bankstand van tegen de € 500.000. in 2016. Daarbij is tevens rekening gehouden met een calamiteitenreserve. Het saldo van inkomsten en uitgaven voor nieuwbouw/aankoop (DHSF) kent in 2011 in eerste instantie nog een afname als gevolg van een onverwachte uitgave voor de gemeente Nijmegen ad € 23.000. Daarna is ook hier sprake van een positieve cashflow, echter van meer bescheiden omvang, die leidt tot een verwacht bancair saldo van € 184.000. in 2016. Tabel: liquiditeitsbegroting

61

Nb. Dit zijn daadwerkelijke in het district aanwezige liquiditeiten en ziet dus niet op de eventuele financieringsmogelijkheden bij derden. 4.C

Jaarrekening Onroerende Zaken

5.

Afsluiting

Ik verwijs naar de jaarcijfers en de toelichting van de penningmeester van de DRKG verderop in dit boekje. De kern van de activiteiten van de DRKG hebben betrekking op het onderhoud van de bestaande kerkgebouwen en de contacten met de plaatselijke beheerders. Dit is mensenwerk waarbij een goede relatie met elkaar van groot belang is. In dat kader ben ik altijd erg blij te merken wanneer ik mensen ontmoet en spreek voor wie het werk dat zij uitvoeren zijn oorsprong vindt in het koninkrijk en niet zozeer gebonden is aan gemeentegrenzen; ruim in benadering maar precies in uitvoering. Als DKRG hebben wij stappen gezet in het meer formaliseren van werkzaamheden en invoeren van bepaalde procedures met het oog op zorgvuldigheid en verantwoordelijkheid. Hoewel ik vind dat een aantal zaken professioneel gebeurt, moet ook gezegd worden dat wij als relatief klein district en kleine commissie nog voldoende verbeterpunten overhouden. Waar het gaat om de gedetecteerde risico’s bij onderhoud en verbouwing, pakken wij dit o.a. samen met Ger Berkhout (districtsraad verzekeringen) op. Maar anderzijds zijn wij ook een vrijwilligersorganisatie, zie bijvoorbeeld onze ervaringen met onderhuur, en in de huidige beleidsmatige opzet, waarbij een belangrijke rol is en blijft weggelegd voor de plaatsen zelf, kunnen wij als DRKG bestuur zeker niet alles voor zijn c.q. alles voorzien. Niet alleen vanwege deze laatste passage, maar ook om een eerdere mondelinge toezegging tevens schriftelijk vast te leggen, wil ik hierbij aangeven dat wij met de DAR hebben afgesproken om na vijf jaar een evaluatie uit te voeren van het huidige beleid zoals van kracht is geworden in 2009/2010 middels de getekende gebruiksovereenkomsten. Met hoogachting voorgelegd en in zijn Naam verbonden, René Prins

62

DRKG (onderhoudsfonds) + Exploitatie Stg + D.H. Swarthfonds - Kerk van de Nazarener te Nederland

1 BALANS PER 31 DECEMBER 2011 (na resultaatbestemming)

31 december 2011 €

€


€

ACTIVA Vaste activa

Materiële vaste activa Financiële vaste activa

(1) (2)

2.816.150 259.210

3.075.360

2.899.737 291.552

3.191.289

Vlottende activa Vorderingen

Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

(3)

14.208

20.108

434.610

471.200

3.524.178

3.682.597

63


€


€

PASSIVA Reserves

D.H. Swarthfonds Overige reserves

(4)

Voorzieningen

(5)

Kortlopende schulden en overlopende passiva

(6)

49.992 3.427.769

Groot onderhoud gebouwen Vlaardingen

Schulden aan leveranciers en handelskredieten Overige schulden en overlopende passiva

3.477.761

61.926 3.379.617

25.432

19.182

8.829

10.710

12.156

211.162

20.985

3.524.178

3.441.543

221.872

3.682.597

64

2

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2011

€ Gebruikersvergoeding kerkgebouwen

(7,8)

Afschrijvingen Eigenaarslasten en onderhoud

(9) (10)

Kosten

Som der kosten

2011

Financiële baten en lasten

Resultaat voor bijzondere baten en Lasten Bijzondere baten en lasten Resultaat

€

211.666 83.590 90.213

173.803

(11) (12)

11.278 -189

11.089

€

214.686 76.985 178.955

37.863

Exploitatieresultaat

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten

€

2010

255.940 -41.254

17.258 -3.802

13.456

48.952

-27.798

48.952

-27.798

-

-

65

3

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2011

ACTIVA 31-12-2011 1. Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en -terreinen Inventaris

€

2.772.055 44.095

2.816.150

31-12-2010 €

2.846.031 53.706

2.899.737

Afschrijvingspercentages

%

Bedrijfsgebouwen en -terreinen Inventaris

2 10

31-12-2011 2. Financiële vaste activa

Vordering achterstand Haarlem Lening Nijmegen

€

19.210 240.000 259.210 2011

Vordering achterstand Haarlem

Stand per 1 januari Ontvangen Gem. Haarlem (aflossingsregeling) Stichting Ochtendgloren Stand per 31 december

€

51.552 -2.592 -29.750 19.210

31-12-2010 €

51.552 240.000 291.552 2010 €

53.856 -2.304 -

51.552

In 2011 is € 29.750 extra afgelost ter financiering van de aanschaf van de kerk in Nijmgen. De vorderingen op Haarlem zijn onderdeel van het D.H. Swarthfonds. Het D.H. Swarthfonds krijgt geen rente over deze vordering. Bij de aanschaf van een nieuw pand zal het resterende bedrag gebruikt kunnen worden.

66

2011 Lening Nijmegen

Stand per 1 januari Verstrekte leningen

Langlopend deel per 31 december

€

240.000 -

240.000

2010 €

240.000 240.000

Deze lening is verstrekt m.b.t. de verbouwing van het kerkgebouw in Nijmegen. De looptijd van deze lening is 30 jaar. De ingangsdatum is 1 januari 2011. De eerste 10 jaar wordt er geen rente betaald. Daarna zal een vaste of variabele rente worden berekend over de resterende 20 jaar. De lening wordt in 30 termijnen van € 8.000 per jaar afgelost. De aflossingen en de rente (vanaf 2021) komen ten goede aan het D.H. Swarthfonds. Naast de gevraagde lening van € 240.000 voor de verbouwing, is er door Nijmegen een claim ingediend bij het district voor architect- en aanverwante kosten in verband met de opstart van de verbouwing ad € 46.000, =. Op basis van een DAR besluit is 50% van deze claim, zijnde € 23.000, =, toegekend en rechtstreeks aan het D.H. Swarthfonds onttrokken. De overige € 23.000 komt voor rekening van Nijmegen zelf. Wel is gesproken over een voorstel om hiervoor een renteloze lening te verstrekken met een looptijd van 5 jaar, voor zover dat noodzakelijk is. 31-12-2011 Overlopende activa

Diverse overlopende activa Vordering Rotterdam Vordering Vlaardingen Vordering Nijmegen (*) Te vorderen rente

3. Liquide middelen

ING bank 68.89.76.832 ING bank 65.73.02.236 Postbank 7315430 Mone You Spaarrekening ASN bank Milieusparen Rabobank D.H. Swarthfonds

€

31-12-2010 €

1.050 529 1.483 11.146

2.850 17.258

59.893 117 15.550 50 359.000 -

693 156 414 467.000 2.937

14.208

434.610

20.108

471.200

67

PASSIVA 4. Reserves 31-12-2011 D.H. Swarthfonds D.H. Swarthfonds

€

49.992

31-12-2010 €

61.926

Het saldo van het D.H. Swarthfonds is beschikbaar voor nieuwbouw. Een deel van het saldo staat nog als vordering op Haarlem. Jaarlijks wordt 10% van de stortingen voor onderhoud toegevoegd aan het D.H. Swarthfonds. In 2011 is er een extra bijdrage van € 23.000 in verband met liquiditeitsproblemen verstrekt aan Nijmegen. De rente over het bedrag dat op de bankrekening staat wordt jaarlijks toegevoegd aan het D.H. Swarthfonds. Er wordt echter geen rente ontvangen op de lening van € 19.210 zoals dat op 31 december 2011 van Haarlem nog te vorderen is.

Overige reserves

Stand per 1 januari Resultaatbestemming boekjaar Aankoop verbouwing Nijmegen uit DHSF Rente ten gunste van DHSF Stand per 31 december

2011

2010

3.379.671 48.952

2.565.327 -27.798

3.427.769

3.379.617

25.432

19.182

€

3.428.623 -854

€

2.537.529 851.230 -9.142

5. Voorzieningen Groot onderhoud gebouwen Vlaardingen

2011 Groot onderhoud gebouwen Vlaardingen Stand per 1 januari Dotatie

Stand per 31 december

€

19.182 6.250

25.432

2010 €

12.932 6.250

19.182

Het bestuur heeft in haar vergadering van 12 januari 1995 besloten een voorziening voor het onderhoud te treffen, teneinde de onderhoudskosten zo regelmatig mogelijk over de exploitatie te verdelen. Deze voorziening zal gevoed worden door een jaarlijkse dotatie van 0,5% van de investering van het betreffende gebouw. Dit percentage is gelijk aan het ervaringscijfer dat het bisdom Rotterdam hanteert.

68

2011 Hypotheek Koog aan de Zaan

2010

€

Stand per 1 januari Aflossing

€

-

Langlopend deel per 31 december

-

65.344 -65.344 -

In 2010 is deze hypotheek bij de Rabobank volledig afgelost.

6. Kortlopende schulden en overlopende passiva 31-12-2011 Schulden aan leveranciers en handelskredieten Crediteuren

€

31-12-2010 €

8.829

10.710

2.123 10.033

211.162 -

Overige schulden en overlopende passiva Overlopende passiva

Nog te betalen declaraties en kosten Diversen

12.156

211.162

69

4

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2011

7. Gebruikersvergoeding kerkgebouwen Het totaal aan ontvangen vergoedingen is in 2011 ten opzichte van 2010 met 1,4 % gedaald. 2011 8. Gebruikersvergoeding kerkgebouwen

Gebruikersvergoeding Gemeente Vlaardingen Gebruikersvergoeding Gemeente Nijmegen Gebruikersvergoeding Gemeente Haarlem Gebruikersvergoeding Gemeente Koog a/d Zaan Gebruikersvergoeding Gemeente Dordrecht Gebruikersvergoeding Gemeente Emmaüs Gebruikersvergoeding Gemeente Rotterdam Afdracht DHSF 10%

€

2010 €

118.618 11.550 15.450 30.391 27.750 896 17.250

118.089 8.400 16.500 35.250 27.000 5.375 14.850

211.666

214.686

221.905 -10.239

225.464 -10.778

Door de leden van kerken met een gebruiksovereenkomst wordt 10% van de bijdrage voor het onderhoud per jaar gestort in het D.H. Swarthfonds. Vanaf september 2013 zal ook Vlaardingen als laatste gemeente via een gebruikersovereenkomst gaan bijdragen. De leden van de kerken zonder eigen gebouw dragen niet bij aan het D.H. Swarth fonds. 9. Afschrijvingen

Bedrijfsgebouwen en -terreinen Inventaris 10. Eigenaarslasten en onderhoud Onderhoudskosten Zakelijke eigenaarslasten Algemene kosten Onderhoudskosten

Dotatie voorziening groot onderhoud gebouw Vlaardingen Onderhoudskosten Haarlem Onderhoudskosten Rotterdam Onderhoudskosten Vlaardingen Onderhoudskosten Dordrecht Onderhoudskosten Zaanstad Onderhoudskosten Nijmegen

73.978 9.612

66.149 10.836

55.914 30.748 3.551

145.810 29.615 3.530

6.250 1.906 21.674 5.634 16.793 3.657 -

6.250 -4.796 65.074 40.753 17.420 16.862 4.247

83.590

90.213

55.914

76.985

178.955

145.810

70

2011 Zakelijke eigenaarslasten

Onroerendzaakbelasting en verzekeringen Vlaardingen Erfpachtscanon Vlaardingen Onroerendzaakbelasting en verzekeringen Zaanstad Onroerendzaakbelasting en verzekeringen Haarlem Onroerendzaakbelasting en verzekeringen Rotterdam Onroerendzaakbelasting en verzekeringen Dordrecht Onroerend zaakbelasting en verzekeringen Nijmegen Algemene kosten

Accountantskosten en kvk-kosten

2010

€

€

4.826 18.618 1.753 760 1.696 2.605 490

2.590 18.618 2.085 949 2.208 2.802 363

3.551

3.530

11.278

17.258

189

3.480 322

30.748

29.615

Financiële baten en lasten 11. Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rente ASN bank

12. Rentelasten en soortgelijke kosten Rentelasten hypothecaire leningen Bankkosten en rentelasten

189

3.802

71

DISTRICTSRAAD PENSIOENEN


Graag wil ik verslag uitbrengen van de activiteiten van de DistrictsRaad Pensioenen (DRP) 2011.

Het pensioenstelsel in Nederland werd altijd als een zekerheid ervaren. Als we dan terug kijken op wat zich in 2011, in de financiële wereld en op het gebied van de pensioenfondsen heeft afgespeeld, kunnen we niet anders concluderen dan dat het pensioenstelsel niet meer goudgerand is. Bijna alle pensioenfondsen zijn inmiddels overgestapt naar een beschikbaar premiesysteem, waarbij de deelnemer zelf mag/moet bepalen hoe het beschikbare geld verdeeld moet worden in de beschikbare fondsen van de pensioenverzekeraar. De wijziging van een eindloonregeling naar een middelloonregeling is bij veel pensioenfondsen gerealiseerd, wat een behoorlijke verslechtering is van de pensioenopbouw. Als we het hebben over het pensioenstelsel in Nederland dan spreken we over de 1e, 2e en 3e pensioenpijler. Kort samengevat; 1e pijler is de AOW. Daar heeft iedere ingezetene in Nederland recht op. Deze bouw je op in 50 jaar, d.w.z. vanaf je 15e jaar tot je 65e jaar met 2% per jaar. Heb je een bepaalde periode in het buitenland je domicilie gehad, dan bouw je over die tijd geen pensioen op in de 1e pijler. De 2e pijler bouw je op via een loondienstverband. Als je een dienstverband hebt met een werkgever en de werkgever is aangesloten bij een bedrijfspensioenfonds, of het bedrijf heeft een eigen pensioenvoorziening, bouw je daar pensioen op. Veelal zijn het beschikbare premiesystemen die gebaseerd zijn op een middelloonregeling. De 3e pijler zijn de bekende lijfrente voorzieningen t.w. een lijfrenteverzekering of een bancaire lijfrente. De Kerk van de Nazarener heeft niet de mogelijkheid om in de 2e pijler voor zijn predikanten e.d. pensioen op te bouwen. Het is n.l. zo dat er geen werkgevers / werknemers (gezags) verhouding is. De kerk heeft dan ook in het verre verleden besloten om in de 3e pijler voor haar predikanten pensioenopbouw te regelen. Bij de laatste grote wijziging in 2005 is besloten om alle bestaande polissen te handhaven, deze niet meer te verhogen, maar aanvullende polissen te sluiten met een garantiekapitaal op de einddatum. Aanvullend hierop is in 2010 besloten om voor die predikanten, die 55 jaar en ouder zijn, de jaarlijkse premieverhoging te storten in een bancaire lijfrente met een gegarandeerde rente tot het 65e jaar van de betreffende predikant. Aanpassing pensioenvoorziening en arbeidsongeschiktheidsverzekering.

Doordat in 2011 de salarisschaal is gewijzigd zijn, voor enkele predikanten de pensioenpolissen aangepast. Deze aanpassing had v.n. alleen op die predikanten betrekking die in een andere tabel kwamen i.v.m. het verspringen van hun leeftijd en dienstjaren. Enkele arbeidsongeschiktheidsverzekeringen zijn in 2011 aangepast. Motie schenking emeritus predikanten.

De DRP heeft eind 2011 besloten om tijdens de komende DV (maart 2012) een motie in te dienen t.b.v. onze drie emeritus predikanten. In dit werkboek treft u de motie aan met de overwegingen. Resolutie 2011-17, begrotingsleidraad Districtbegroting.

72

Door het aannemen van resolutie 2011-17 tijdens de DV van maart 2011 stelt de DAR jaarlijks de index vast voor de salariëring predikanten. De verhoging 2012 is vastgesteld op 2.7%. Overige activiteiten van de DRP.           

Het aanpassen, beheren en het op orde houden van de dossiers van de verzekeringen t.b.v. de voorgangers. De premienota’s controleren. Contacten onderhouden met de tussenpersoon en de verzekeraars. Jaarlijks de salarisschaal aanpassen overeenkomstig de vastgestelde verhoging. Jaarlijks de plaatselijke penningmeesters verzoeken een opgave te doen van de salarisbetalingen van het afgelopen jaar. In overleg met de DAR, eventuele reserveringen bepalen. Vragen van voorgangers, penningmeesters e.d. beantwoorden. Moties voorbereiden. Pensioenpremies berekenen voor de parttime aanstellingen in het district. Jaarlijks de voorgangers informeren over de hoogte van de betaalde premie van de pensioenen AO-verzekeringen i.v.m. hun belastingaangifte. De schadeverzekeringen van het district beheren.

Met hoogachting voorgelegd, mede namens Aart Wytzes en Gepco van Ek, Ger Berkhout

73

DISTRICTSPUBLICATIERAAD


Inleiding De District Publicatieraad (DPR) bestond in 2011-2012 uit de volgende personen: Ina Florusse en Cor Stapel (beiden uit de KvdN Dordrecht), Klaaske Geerst (KvdN Vlaardingen), Frank Westenberg en Joanne van Beveren (beiden uit KvdN Amersfoort). In het afgelopen jaar zijn we als DPR drie keer bij elkaar gekomen. Aan de vergaderingen gingen een gezamenlijke maaltijd vooraf. Sinds het begin van 2012 is Anneke Nicolai van de District Adviesraad (DAR) aanspreekpunt voor de DPR. Waar mee bezig Power of One Het voorjaar van 2011 stond in het teken van het boekenproject Power of One, een initiatief van de Kerk van de Nazarener Eurazië. De naam van dit project staat voor: Eén Heer, Eén Kerk, Eén Missie. Met Power of One wil de Kerk van de Nazarener bijdragen aan de missie van onze regio om ‘Discipelen te maken in Christus, zoals Christus en voor Christus.’ Het doel van het materiaal is om kerken te helpen om meer missionair betrokken te worden. Onderwerpen zijn: ‘De Jezus manier’ (deel 1), ‘Persoonlijke groei’ (deel 2), ‘Aanbidding’(deel 4) en ‘Betrokkenheid’ (deel 5). Vier van de vijf delen van deze boekenserie zijn in mei afgerond en uitgedeeld aan predikanten, pastors en emeriti op de predikantendag in mei 2011. Deel 3 van Power of One (over gemeentestichting) is vertaald, maar is nog niet beschikbaar. Ga voor inspirerende filmpjes en informatie over Power of One naar: http://missionaleurasia.com/ Het Handboek De opmaak van het Handboek heeft veel tijd gekost. In verband met de General Assembly in 2013 hebben we besloten om het Handboek digitaal te publiceren. Heilig leven Kan spoedig worden gedrukt.

Herdrukken Theologie van de Liefde en Als Liefde Knielt zijn toe aan een herdruk. Binnenkort verkrijgbaar.

Rituelenboek Van Ds. Jaap Overduin verschijnt een boek met de titel: Wat …? Wanneer …? Hoe …? Een gids voor het uitvoeren van sacramenten en rituelen in de Kerk van de Nazarener.

Vertaalde titels op stapel Op dit moment worden twee titels vertaald, namelijk Relational Holiness en The best news you will ever hear, beiden van Thomas J. Oord. De planning is dat deze boeken in de loop van 2012 verschijnen. Heeft u belangstelling voor een of meer van de bovenstaande titels, voor uzelf of voor uw kring? Mail ons of bezoek de webshop voor meer materiaal: http://nazarener.nl/webshop. Wat is geslaagd? Wat kan beter? De sfeer in het DPR-team is goed. De inzet en de bereidwilligheid zijn groot. We vinden het prettig

74

om voor de vergadering met elkaar te eten. De DPR is niet erg strak georganiseerd. De ervaring is dat weinig mensen veel doen. We merken dat er behoefte is aan meer structuur en continuïteit. Ook ervaren we dat de onderlinge afstanden en de lage frequentie van ontmoeting ‘het tempo’ en de voortgang vertraagt en de besluitvorming in de weg staat. In het komende jaar willen we dit proces versoepelen door elkaar vaker te ontmoeten. Verder willen we meer aandacht geven aan de kwaliteit van het vertalen en meer zichtbaar zijn door een actieve promotie. Plannen voor het nieuwe jaar (2012-2013) Als publicatieraad hebben we het plan opgevat om een magazine te gaan maken, dat op open en toegankelijke wijze een positieve boodschap laat zien van Gods droom en hoe Zijn liefde zichtbaar wordt/is onder onze gemeenteleden en vrienden. In het bijzonder buiten de kerkmuren. De nadruk van dit magazine moet komen te liggen op sociale heiliging, missionair gemeente-zijn, John Wesley en de wortels van de Kerk van de Nazarener (Phineas Bresee, Cor Holleman). Het is onze droom om in dit magazine te laten zien wat het betekent: 1. om actief lief te hebben, door verhalen te beschrijven waarin situaties en personen daadwerkelijk tot zegen zijn in hun omgeving. 2. om te tonen hoe goed het is om een liefdevolle open gemeenschap te zijn, die met God samenwerkt aan Zijn wereld in het hier en nu. 3. om dit magazine zodoende tot zegen te laten zijn voor gemeenteleden, vrienden en bezoekers, hen te inspireren en te bemoedigen. Het maken van een magazine is een groot project, waar gebed en een goede voorbereiding aan vooraf gaat. Er is een toegewijd ‘dream team’ nodig, samengesteld uit leden van de diverse gemeenten, om energie en creativiteit te bundelen. Lijkt het je wat om hierbij betrokken te zijn? Laat het ons weten per mail.

Benodigdheden Wat hebben we als DPR nodig (aan mensen, materiaal, geld) om onze lopende projecten af te ronden en onze plannen te realiseren? Dat is toch vooral man- of vrouwkracht: - op korte termijn zoeken we een creatieve opmaker/dtp’er op projectbasis. Functie-eisen: ervaring met InDesign CS 5.5. In staat om grote documenten op te maken en ’s nachts dromen van begrippen als alinea- en tekenstijlen. - creatievelingen met een talent voor fotografie, taal of opmaak. Functie-eisen: verhalen van mensen met een missie met gevoel en passie kunnen overbrengen. Deel je onze droom en ben je geïnteresseerd? Mail het ons. Verbonden in Christus.

Namens de District Publicatieraad, Joanne van Beveren

75

DISTRICTSNOMINATIECOMMISSIE


Er is het afgelopen jaar niet echt een nominatiecommissie geweest. De DAR heeft die taak op zich genomen en qua praktische uitwerking is eerst Anneke Nicolai er mee bezig geweest, maar de perikelen rond de DNMI maakte dat dit op het tweede plan kwam. Daarna heeft Hans Deventer het opgepakt en die doet bij deze dan ook namens de DAR verslag.

Het lijkt overbodig alle verhalen van de afgelopen jaren te herhalen die door de DNC verteld zijn aan deze vergadering. Het moge helder zijn dat de situatie eerder verslechterd dan verbeterd is. Het probleem ligt niet in het niet kunnen vinden van een goede systematiek. Diverse DNC’s hebben prima aanbevelingen gedaan. Zonder al te filosofisch te worden denk ik dat het filmpje van de KNVB behoorlijk wat raakvlakken heeft met de kerkelijke situatie, en dat de problemen op districtsniveau (betrokkenheid wordt minder, kritiek wordt meer) nog sterker zijn dan plaatselijk. Als u 10 minuten tijd heeft, is dit filmpje de moeite van het bekijken beslist waard: http://www.youtube.com/watch?v=Umomu_aDQ4w Het resultaat van de nominaties is als volgt: Districtsadviesraad

De raad bestaat uit: Ds. A.W. Snijders – voorzitter, districtssuperintendent (ex-officio) Dhr. H. Deventer 2011-2012 (aftredend volgens rooster) Mw. A. Nicolai 2011-2014 Ds. P. van der Laan 2009-2012 (afgetreden in dec 2011) Ds. E.A. van Hoof 2009-2012 (aftredend volgens rooster) Dhr. B. Kagenaar – secretaris 2010-2013 Dhr. A. Metske 2010-2013 Dhr. R. Noordhof – districtsassistent aangesteld Kandidaten, 1 predikant en 1 leek te kiezen. Ds. D. Mohn, Zaanstad (2012-2015) Dhr. H. Deventer, Dordrecht (2012-2015)

De zittingstermijn in de DAR is normaliter 3 jaar en de leden worden trapsgewijs gekozen. Districtsraad Geestelijke Stand/Kerkelijke Opleidingen

De raad bestaat uit: Ds. A.W. Snijders – voorzitter, districtssuperintendent (ex-officio) Ds. E. Meenderink 2009-2013 (vervroegd afgetreden) Ds. D. van Beveren 2009-2013 Ds. F. Jongboom 2009-2013 Mw. M.M. Kegel-Beverwijk – secretaris aangesteld Kandidaat, 1 predikant te kiezen Ds. J.W. van Otterloo, Zaanstad (2012-2013) Ds. E. van Hoof, Zaanstad (2012-2013)

76

De zittingstermijn voor de DRGS is 4 jaar en de leden worden normaliter tegelijkertijd gekozen. In dit geval neemt de kandidaat, indien gekozen, zitting voor het restant van de zittingsperiode van ds. Meenderink. Kascontrolecommissie

De commissie bestaat uit: Dhr. J. Heideveld 2011-2012 (aftredend) Dhr. K. van de Berg 2011-2012 (aftredend) Dhr. O. Vriend 2011-2013 Dhr. S. Dijkslag 2011-2013

De leden worden wisselend voor 2 jaar gekozen. Kandidaat, 1 persoon te kiezen: Dhr. A. de Ruijter, Vlaardingen (2012-2014) Districtsraad Pensioenen

De raad bestaat uit: Dhr. G. Berkhout 2009-2012 (aftredend) Dhr. A. Wytzes 2009-2012 (aftredend) Dhr. G. van Ek 2010-2013

De leden worden wisselend voor 3 jaar gekozen. Kandidaten, 2 personen te kiezen: Dhr. G. Berkhout, Dordrecht (2012-2015) Dhr. A. Wytzes, Hoekse Waard (2012-2015) Districtspublicatieraad

De raad bestaat uit: Mw. J. van Beveren - voorzitter 2011-2014 Dhr. R.J. Samuel-de Bruin 2009-2012 (aftredend) Mw. K. Geerst-den Dulk 2010-2013 Mw. J. van Beveren-Fokkema 2010-2013 Dhr. F. Westenberg 2010-2013 Mw. I. Florusse – webwinkel 2010-2013 Dhr. C. Stapel - penningmeester 2011-2012 (aftredend)

De leden worden normaliter wisselend voor 3 jaar gekozen. Kandidaat, 1 persoon te kiezen: Dhr. C. Stapel, Dordrecht (2012-2013)

77

Algemene Vergadering

Eens in de vier jaar wordt (tot op heden altijd in de Verenigde Staten) de zogenaamde Algemene Vergadering gehouden. Dit is het enige orgaan dat het Handboek mag aanpassen, en daar worden ook de algemene superintendenten gekozen. Ons district mag volgens het Handboek twee predikanten en twee leken afvaardigen. Eén van die predikanten is ex-officio de districtssuperintendent. Deze vergadering wordt van 22 juni t/m 28 juni 2013 gehouden in Indianapolis, USA. Omdat de afgevaardigden voor 1 december bekend moeten zijn, moeten ze al op deze Districtsvergadering worden gekozen. Kandidaten, 1 predikant en 2 leken te kiezen: Ds. D. van Beveren, Nijmegen Ds. D. Mohn, Zaanstad Ds. A. Snijders-Ruiten, Veenendaal

Dhr. P. van den Beukel, Vlaardingen Dhr. H. de Bruijn, Vlaardingen Dhr. H. Deventer, Dordrecht Dhr. R. Noordhof, Amersfoort Dhr. P. de Vries, Vlaardingen Met hoogachting voorgelegd, Namens de DAR, Hans Deventer

78

COMMISSIE KINDERKAMP


Met 255 mensen, 175 kinderen (waarvan een aantal uit niet gelovige gezinnen) en 80 enthousiaste volwassenen, hebben we een geweldig kamp beleefd. Alle gemeentes waren vertegenwoordigd. Voor de Emmaus-gemeente (met twee volwassenen en twee kinderen) was het de primeur!

Het thema, “Geef 8, draag 6!” betekende zoveel als: Let op, draag de wapenrusting van God! Tijdens de dagelijkse Stille tijd waren de kinderen met hun leiding in kleine stamgroepjes bezig met dit thema. In de samenkomsten werd dit thema verder uitgewerkt door een dramateam.. Het kamplied: “Ik draag de wapenrusting van God” werd telkens weer gezongen en het lied werd elke dag langer. Eén van de medewerkers bedacht er een couplet bij, dat vertelde wat we die dag erbij hadden geleerd. Je had het moeten zien: 175 kinderen stonden op hun stoelen al marcherend dit lied met véél volume te zingen!

De kidspraise was geweldig. Het lied “Respect” hebben we ook bijna elke dag gezongen. Dit lied vertelt dat mensen vooral naar de buitenkant kijken en dan al snel hun woord klaar hebben. God kijkt door de buitenkant heen en ziet wie je echt bent. Dus, heb respect voor de ander. Tijdens de laatste samenkomst gaven twee kleine jongetjes en een groepje van vier elk hun getuigenis. Het kwam erop neer, dat ze hun stamgroep-genootjes niet kenden aan het begin van het kamp en vonden hen maar stom, maar nu waren ze de beste vrienden geworden! Een ontroerend moment was toen in een samenkomst een grote groep kinderen naar voren kwam om aan het open altaar te knielen. Maar ook de kinderen op hun stoelen wilden een ontmoeting met God. Kinderen met blijheid, maar ook kinderen met verdriet en zorg. Er heerste een serene rust. De kinderen genoten ook van sport en spel en de bonte avond natuurlijk. Het is logisch dat er op zo’n kamp ook wel eens iets gebeurt dat minder leuk is, maar met elkaar proberen we dit dan ook weer op te lossen. Er is wel wat regen gevallen, maar bij ons niet noemenswaard. Juist toen we de zeskamp hadden zagen we alom dikke, donkere regenwolken. ‘Oh nee, niet met 175 kids naar binnen toch?’ Nee…juist boven ons kamp was de lucht blauw! Dank u, Heer! Voor de mogelijkheid om met enthousiaste stafleden zo’n groot, maar uniek kamp te mogen organiseren en samen met mensen van kookploeg, drama-, muziek-, lofprijs- en gebedsteam, sport en spel, techniek, facilitair, financiën, speciale zorg en enthousiaste leiding het uit te voeren, ben ik God zó dankbaar! Met verwondering kan ik weer constateren: ‘wie bereid is, maakt God bekwaam!’ We mochten voor al die prachtige kinderen zaaien en zo mee bouwen aan Gods Koninkrijk. Op maandag mochten we de kinderen persoonlijk zegenen en ging iedereen moe, maar voldaan naar huis. Kinderkamp is vermoeiend, maar boeiend!

Voor velen geldt: wie één keer op kinderkamp gaat raakt verslaafd. Toch is er een tijd van afscheid nemen. Mirjam en Frans Tol hebben 9 jaar Sport & Spel gedaan (waarvan Frans 6 jaar en 3 jaar gebedsteam) Voor alle jaren wil ik hen hartelijk bedanken. Zo wil ik ook graag Marit van Mourik bedanken. Zij nam de algemene coördinatie over van Elma v.d. Poppe, maar moest afgelopen jaar voor haar afstudeeronderzoek naar Zambia. Zij legde dus haar functie voor kamp neer. Wat was ik blij met haar terugkomst, juist in de laatste paar weken voor kamp waarin er nog zo heel veel moest gebeuren. Ze nam de coördinerende taak meteen weer op en heeft me daarmee dus heel erg geholpen!!

79

We zijn de laatste jaren al op zoek gegaan naar nieuwe mensen, die het stokje zouden willen overnemen van de Algemeen Coördinator en de organisator Sport & Spel, want zonder hen geen kamp. Dit blijken lastige vacatures om ingevuld te krijgen. Terwijl ik dit schrijf kan ik zeggen dat er iemand gevonden is, die voor dit jaar de coördinatie wil doen. Sport en Spel is helaas nog niet ingevuld, maar dit is een essentieel onderdeel voor het kamp. Ik bid en wil er vertrouwen in hebben dat deze post nog ingevuld gaat worden en we met veel kinderen ook dit jaar weer een fantastisch kamp mogen beleven. Met vriendelijke groet, mede namens de staf, Dicky Berkhout

80

COMMISSIE KINDERKAMP – FINANCIEEL Rekening Kinderkamp 2011 Ontvangsten Betaling kostprijs 1e kind Betaling kostprijs 2e kind Betaling kostprijs 3e kind Betaling kostprijs leiding Betaling bus Budget 2011 Extra giften Giften kinderen Giften leiding Totale ontvangsten

€ 7.000,00 € 1.620,00 € 160,00 € 3.700,00 € 460,00 € 3.775,00 € 105,00 € 2.950,00 € 925,00 € 20.695,00

Uitgaven Aanbetaling kamphuis 2012 Activiteiten Bus Candystore Diensten Diversen - Bedankjes Diversen - Bankkosten Diversen - Huur busje Diversen - Kampboekjes Diversen - Stafkosten Diversen Voorbereidingsdag EHBO Kamphuis 2011 Huur opslagruimte Kookploeg Materiaalkosten Promotie Workshops Verzekering

€ 0,00 € 0,00 -€ 10.763,00 -€ 50,00 -€ 6.130,76 -€ 54,72 -€ 136,44 € 0,00 € 0,00

Totale uitgaven

-€ 19.787,73

Kastoename

-€ 1.000,00 -€ 65,14 -€ 440,00 -€ 242,93 -€ 366,89 € 0,00 -€ 122,54 € 0,00 -€ 415,31 € 0,00

€ 907,27

81

KASCONTROLECOMMISSIE

Geachte dr. Porter, dr. Crocker, ds. Snijders, leden en vrienden,

De Kascontrolecommssie heeft van onderstaande onderdelen de inkomsten en uitgaven over het kalenderjaar 2011 gecontroleerd: de Dar, het Dowie Helen Swarth Fonds, de DRKG/Exploitatiestichting, de DNJI,* de Nazarener Uitgeverij Nederland, de DNMI, het Kinderkamp, * en het Kinder Adoptie Plan *Tevens is het boekjaar 2010 gecontroleerd. Geen inhoudelijke bevindingen ten aanzien van de aansluiting van banksaldi, staat van de administratie, geboekte bedragen en/of geconstateerde fouten.

Wij adviseren de ledenvergadering om de door de diverse penningmeesters voorgelegde rekeningen goed te keuren en haar te dechargeren wat betreft de financiële verantwoordelijk voor het jaar 2011. Amersfoort 12 januari 2011

Namens de kascontrolecommissie, Kees van den Berg Sander Dijkslag Johannes Heideveld Olav Vriend

82

COMMISSIE HERDENKING

Geachte Dr. Porter, dr. Crocker, ds. Snijders, leden en vrienden,

Het afgelopen jaar zijn de volgende leden en vrienden van onze plaatselijke gemeentes overleden: Dhr. Arie Zwart jr. Dhr. David Caddey Dhr. Jaap Faase Dhr. Arie Middelburg Dhr. Thomas Cornelis Dhr. Richard Pijn Mw. Ans Vermaat Dhr. Kees Noord Mw. Maria de Pina Dhr. Eder Alcides Moreno Freire Mw. Juvina Rodrigues de Burgo Mw. Bertha Stoete Dhr. Frank Driesse Dhr. Simon Vriend

56 jaar 73 jaar 60 jaar 85 jaar 30 jaar 46 jaar 66 jaar 70 jaar 64 jaar 29 jaar 76 jaar 80 jaar 19 jaar 71 jaar

Zaanstad Vlaardingen Vlaardingen Vlaardingen Vlaardingen Vlaardingen Vlaardingen Vlaardingen Emaús Emaús Emaús Haarlem Dordrecht Amersfoort

Op deze DistrictsVergadering willen we de tijd nemen om hen te herdenken. Ds. Maarten van Immerzeel Mw. Daphne Kegel-Zwart

83

COMMISSIE PRIKKELENDE KERK

Geachte dr. Porter, dr. Crocker, ds. Snijders, leden en vrienden Voordat Jozua begint met de verovering van het beloofde land, heeft hij een ontmoeting met een man met een getrokken zwaard. De man identificeert zichzelf als de aanvoerder van het leger van de Heer, en zegt tegen Jozua: “ Trek je sandalen uit, want de plaats waarop je staat is heilig” (Jozus 5: 15). Als we ons bezig houden met missionaire ontwikkelingen, moeten we beseffen dat het begint met een ontmoeting met de Here God. We betreden heilige grond. Wanneer Zijn Geest zich niet vermengt met onze geest, is al ons zwoegen tevergeefs. En tegelijkertijd mogen we al onze creativiteit en verbeeldingskracht gebruiken.

Alan and Debra Hirsch schrijven in hun boek Untamed (2010): We shouldn’t be suprised that people in touch with the Holy Spirit get creative, artistic, and entrepeneurial. This is something we should expect and celebrate. It’s not coincedental that the prophecy of Joel (fulfilled at Pentecost) says that the oldies are going to dream dreams again and the young people will get visions. In fact creativity forms a major part of our mission in the world….. A sanctified imagination is a powerful tool because the fundamental job of the imagination is to produce, out of the society we have to live in, a vision of the society we want to live in. This is the human expression of God’s dream for the world that is normally called the Kingdom of God.

De commissie Prikkelende Kerk bestond dit jaar uit Arthur Snijders (DS), Jaap Maris (Dordrecht), Frank van de Akker (Hoekse Waard), Joanne van Beveren (Amersfoort), Jacqueline van der Korput (Amersfoort), Daniel Koper (Haarlem), Piet Boekhoud (Rotterdam) en ondergetekende (Veenendaal). Daniel Koper is in verband met drukte gestopt. De commissie Prikkelende Kerk is drie jaar geleden ingesteld door de DAR om het Nederlandse District te helpen missionair gezien op een hoger niveau te komen. Er is het afgelopen jaar verder beleid ontwikkeld, zodat het voor plaatselijke gemeentes gemakkelijker wordt om nieuwe missionaire initiatieven te nemen. We verwijzen hierbij naar de motie van missionair beleid. Hiermee is het zakelijke missionaire beleid tot een eerste afronding gekomen. In principe is het nu mogelijk voor nieuwe leiders om in te stromen via een Traineeship , of om geld aan te vragen voor nieuwe missionaire initiatieven. Er zijn het afgelopen jaar de volgende nieuwe initiatieven geweest:

1. Ashley en Maaike Slinger zijn begonnen met een gemeentestichtend werk in Antwerpen. Elke zondagavond komt een kleine internationale groep bij elkaar, waarvan de meerderheid bestaat uit Bulgaren. Als commissie hebben we in overleg geregeld dat er coaching kwam (Frank), en pastorale begeleiding (Stephen en Nici). De verantwoordelijkheid van Antwerpen ligt bij Rotterdam. Helaas gaan Ashley en Maaike op korte termijn verhuizen naar Barendrecht. Gekeken wordt hoe het project in Antwerpen verder kan gaan. 2. Frits en de gemeente in Purmerend hebben serieus nagedacht over gemeentestichting in Hoorn. Er is recent besloten om deze plannen nog even in de ijskast te stoppen. 3. De gemeente Dordrecht heeft onlangs op haar jaarvergadering besloten om te onderzoeken of nog in 2012 een tweede gemeente gestart kan worden, om op die manier de groei in mensen te

84

reguleren. Fantastisch!

4. De gemeente Rotterdam heeft subsidie aangevraagd ( en gekregen) voor een missionair initiatief onder de Bulgaren. Van het geld voor de subsidie worden regelmatig predikanten uit Bulgarije binnen gevlogen om de Bulgaarse groep in Rotterdam te begeleiden.

5. Ondergetekende is samen met enkele anderen begonnen met een gemeentestichtingsproject in Utrecht (het 030-Project). We willen de krachten van drie missionaire initiatieven bundelen: (internationaal) studentenwerk (door Dorien Jonker), een learningcentrum/onderwijscentrum (door Arthur Snijders) en een diaconaal/compassionate ministries project (door Jacqueline van der Korput). We willen uitproberen of er vanuit deze projecten kan worden toegewerkt naar zondagse diensten. Op dit moment komt er maandelijks een kleine kerngroep bij elkaar vanuit Veenendaal en Amersfoort om de plannen verder te ontwikkelen, en te zien of de Here God verder deuren opent.

Vorig jaar is de motie van het Traineeship aangenomen. Voorwaarde voor het Traineeship is dat de kandidaat deel heeft genomen aan een assessment. Binnen ons District hebben Gert-Jan Prosman (Vlaardingen), Stephen Overduin (Rotterdam), en ondergetekende ervaring opgedaan als assessor in Manchester. Inmiddels heeft Stefan Paas een interkerkelijke 1-daagde assesment ontwikkeld in Amsterdam, waar ondergetekende als assessor heeft meegedraaid. De afgelopen twee jaar hebben twee assessments (in Manchester en in Amsterdam) geholpen om de volgende mensen een goed advies te geven: - Annemarije Struik is op advies deel gaan nemen aan het LDI programma en zet onder begeleiding van haar coach een project op. -

Dorien Jonker heeft (als eerste!) een traineeship van 18 uur binnen het District aangevraagd om verder vorm te geven aan haar bediening onder internationale studenten. Arthur van Wijngaarden heeft op advies een districtsbevoegdheid aangevraagd en verkent de roeping tot het predikantschap

Jaap en Maria Maris zijn aanbevolen om deel van een gemeentestichtingsproject te worden. Ashley Slinger heeft in november 2011 de Amsterdamse assesment gedaan om verder te bepalen wat steunend zou zijn in de begeleiding van de gemeentestichting in Antwerpen.

Vanuit pragmatisch oogpunt lijkt het goed om toekomstige mensen voor het Traineeship naar Amsterdam te sturen en als kerk zelf het aanvullende psychologisch onderzoek te doen. Daarnaast zouden LDI en PDI meer samen kunnen gaan om zich te richten op de ontwikkeling van nieuwe leiders. Hier moet het komende jaar verder over gepraat worden.

Omdat ik zelf betrokken ben bij het 030- Project (naast mijn werk in Veenendaal), zal ik mij terugtrekken als voorzitter van Prikkelende Kerk. Een volgende opdracht voor de commissie Prikkelende Kerk zou de ontwikkeling van Coaching kunnen zijn op meerdere niveaus. Hierbij bevelen wij de volgende vragen aan: 1. Hoe kunnen plaatselijke gemeentes geholpen worden in het ontwikkelen van nieuwe missionaire initiatieven? 2. Hoe kunnen plaatselijke gemeentes geholpen worden in het identificeren van mogelijke leiders, en hoe kunnen nieuwe leiders geholpen worden een plek te vinden in de bediening? 3. Hoe kunnen gemeentes warm gemaakt worden om de stap naar gemeentestichting te maken, en daarin concrete stappen te wagen? 4. Hoe kunnen LDI en PDI meer op elkaar aansluiten?

85

Ik ben de Here God dankbaar dat we als District en als plaatselijke gemeentes opgeschoven zijn richting het missionaire. Het is byzonder dat we als landelijke organisatie plaatselijke initiatieven kunnen faciliteren, en daarmee kunnen helpen om het principe van vermenigvuldiging verder vorm te geven. Het is mijn verlangen dat er de komende jaren veel mosterdzaadjes initiatieven geplant mogen worden, en dat door Gods genade sommigen mogen opkomen (Marcus 3: 30-32). Verbonden in Jezus Christus, Annemarie Snijders

86

RAPPORTEN TER INFORMATIE VOORZITTER DNMI

Verslag van de waarnemend voorzitter van de districtsraad NMI aan de districtsconventie NMI, bijeen te Haarlem op 03 maart 2012. Geachte ds. Snijders, leden en vrienden

Aan het begin van dit schrijven wil ik u eerst uitleggen hoe het komt dat ik als waarnemend voorzitter in de DNMI raad zitting heb. Het afgelopen jaar heeft de raad te maken gehad met verschillende moeilijkheden. Anneke Holwerda moest door ziekte haar werk binnen de DNMI neerleggen en daarmee heeft de raad een toegewijde kracht verloren. Zij heeft jaren het zendingswerk in Nederland in diverse functies trouw gediend, de laatste jaren nam zij het secretariaat voor haar rekening. Het werk van Anneke is voor de DNMI belangrijk geweest en we danken haar bijzonder voor alle jaren van trouw en liefde voor het zendingswerk. Wij bidden voor herstel van haar gezondheid. Vanwege omstandigheden bleek het voor Jim Evenblij niet mogelijk om voldoende tijd en energie te stoppen in het voorzitterschap van de DNMI. Daarom heeft ds. Arthur Snijders mij in september j.l. gevraagd om het voorzitterschap op mij te nemen en dit voort te zitten tot een nieuw team is opgebouwd. Als DARlid ben ik al een paar jaar bij het werk van de DNMI betrokken. Dit noodgedwongen besluit is voor Jim uiteraard een teleurstelling, maar langs deze weg wil ik hem bedanken voor het werk wat hij tijdens zijn voorzitterschap de afgelopen jaren heeft gedaan. Willem Borsboom is al sinds 2009 interim penningmeester van de DNMI. We danken hem voor zijn tijd en de kennis waarmee hij ook dit jaar weer voor de financiën heeft gezorgd. Voor de DNMIraad zou het een voordeel zijn dat er een vaste penningmeester als teamlid betrokken is bij het werk van de DNMI. Er is iemand gevraagd om het penningmeesterschap van de DNMI op zich te nemen, maar bij het schrijven van dit verslag is nog niet duidelijk of deze persoon dit ook wil doen en zich verkiesbaar wil stellen. Het team bestond dit jaar verder uit Hanneke de Knegt, die vorig jaar als DNMIlid is gekozen. Ze is met grote inzet aan de slag gegaan. Janny Inden heeft samen met haar team hard gewerkt voor het kinderadoptieplan en is erg ondersteunend geweest bij de vergaderingen van de DNMI. Haar verslag over het KAP beveel ik hierbij dan ook van harte aan. We zijn blij dat Randolf Wolst ook dit jaar de website heeft bijgehouden, dank daarvoor. In overleg heeft Randolf besloten om zich te nomineren als raadslid en we hopen dat hij het komend jaar zijn kennis en ervaring in kan zetten in de DNM raad. Ondanks het feit dat Harmen Meyer vorig jaar als DNMIlid is afgetreden, heeft hij het afgelopen jaar het team waar nodig met raad en daad terzijde gestaan. Waarvoor Dank!

In 2011 hebben verschillende rampen de wereld opgeschrikt, we denken hierbij aan Japan, de hoorn van Afrika en de Filippijnen. Er is in het district snel en veel gegeven. Ook blijkt uit het verslag van de penningmeester dat ondanks dalende inkomsten in de gemeentes ons gezamenlijke streefbedrag is gehaald. In het komend jaar zal het besluit van de General Board, vanuit Amerika dus, dat elke gemeente 5,5% van zijn totale begroting moet afdragen aan de zending, moeten worden geëffectueerd. Voor het huidige jaar is aan de voorzitters van de NMI’s gevraagd de streefbedragen hierop aan te passen.

In oktober is een werk en getuigenisteam naar Gorre in Albanië geweest, waar men een schoolgebouw heeft verbouwd. In de aanloop naar vertrek heeft Ton Broek de coördinatie op zich genomen. We hebben kunnen zien en lezen dat iedereen zich met hart en ziel heeft ingespannen om

87

dit werk met inzet en enthousiasme mogelijk te maken. We danken de gemeentes voor hun betrokkenheid, gebed en financiële ondersteuning, en danken God dat een ieder gezond en wel is terug gekomen in Nederland. In deze conventie zal u middels een presentatie een indruk gegeven worden van wat er is gedaan en gebeurd.

Gezien het kleine team van de DNMI is in eerste instantie besloten dit afgelopen jaar geen voorzittersdag te houden. Op initiatief van Patricia Lahana, voorzitter NMI van Nijmegen, is er in januari toch een voorzittersdag georganiseerd. Na een gezamenlijke lunch is met elkaar gesproken over de plaats van de NMI in de plaatselijke gemeentes, hoe men de zending onder de aandacht van de gemeenteleden brengt en op welke manieren acties en projecten worden ondersteund. In de verslagen van de NMIvoorzitters is te lezen wat er is gedaan op plaatselijk niveau. Eigenlijk is dat geweldig veel. Het werk van God in deze wereld kan niet zonder deze mensen die zich geroepen voelen om met liefde en enthousiasme het zendingwerk te ondersteunen.

In het begin van dit verslag heb ik aangegeven dat ik mijn taak heb afgerond als er een nieuw team is opgebouwd. Dit opbouwen van een team gaat niet vanzelf . Een belangrijke start is het vinden van voldoende mensen die als team de diverse taken van de DNMI kunnen uitvoeren en elkaar aanvullen. Een team opbouwen betekent voor mij ook het mogelijk maken dat mensen hun gaven en talenten kunnen gebruiken en zich verder kunnen ontwikkelen. Parallel hieraan is het nodig om uit te zoeken welke afspraken, taken en procedures die in het verleden gemaakt zijn van belang zijn voor het functioneren van de DNMI en de NMIs in het district nu. Kortom wat doen we wel, wat niet en hoe. Daarnaast zijn er actuele vragen die aandacht vragen. Ik denk dan onder andere aan de plaats van de NMI in de gemeente, het verlangen van mensen om individueel of met een groep in kortdurend verband ontwikkelingswerk te doen en het dichterbij brengen van zendingswerk en wereldwijde evangelisatie in de gemeente. Hiervoor zal nieuwe kennis moeten worden opgedaan en is het nodig om de verbinding met NMI’s te verbeteren. Zo kunnen we hopelijk het komend jaar ook met taken als verbinden, informeren en faciliteren aan de slag gaan. In het vertrouwen dat God ons hierin met Zijn Geest zal leiden leg ik dit verslag voor u neer. Met hoogachting Anneke Nicolai

88

VOORZITTER DNJI

Beste medestrijders, vrienden en voorzitter,

“Where you invest your love, you invest your life” Awake my soul – Mumford and Sons

2011… was mijn eerste jaar als DNJI -voorzitter. Om eerlijk te zijn: toen ik vorig jaar gekozen werd, had ik niet echt een idee waar ik aan begon. Ik was zelfs een tikkeltje overdonderd en was verbaasd wat er allemaal op me af kwam. Nu - een jaar later - mag ik met veel dankbaarheid en ook veel verwondering terugkijken op wat er allemaal gebeurd is het afgelopen jaar. DNJI-weekend Allereerst moest er vlak na de conventie een DNJI-weekend georganiseerd worden waar nog niks aan gedaan was. Samen met Peter van Uijtdewilligen heb ik hier aan mogen werken en ondanks de lage opkomst, last minute-voorbereidingen een succesvol weekend mogen draaien. Peter: bedankt voor je hulp en tomeloze inzet hierbij; zonder jou was het niet gelukt.

DNJI- kamp Het kamp is de grootste DNJI-activiteit elk jaar en kost ook elk jaar de meeste strijd om alles goed voor elkaar te krijgen. Zo ook dit jaar was het een groot probleem om mensen te vinden om activiteiten te organiseren en om genoeg sleiding voor de family groups voor Tiener 2 te vinden. Het activiteitenprobleem werd opgelost toen een groep oudere tieners zich aanbood om dit te organiseren en tijdens kamp te leiden. Ikzelf had samen met Jose Goudswaard de taak om deze nieuwe groep binnen het kamp (de YCO’s, Young contributers) te leiden. Een hele ervaring; vooral omdat deze groep jongeren, 6enkele weken vóór het kamp pas begon met de organisatie van de activiteiten, die uiteindelijk super uit de verf zijn gekomen! Dus Lisa, Jessica, Rosalie, Carlos, Stephan, Bob, Bastiaan, Samantha, Jair, Thom, Judith en Jacco Bedankt! Ook hebben we 3 vrouwen ingezet als ‘ oudere zussen’ bij tiener 2. Deze dames waren eigenlijk nog te jong om echt leiding te zijn; vandaar de aangepaste naam. Ze hebben het echter zeker gedaan als volwaardige leiders. Kortom, we mogen terugkijken op een succesvol kamp, waar veel tieners God (opnieuw) ontmoet hebben. JoVo-Weekend Nieuw dit jaar was het JoVo-weekend; een relaxt weekend voor alle 20+ jong volwassenen in Nederland. Deze eerste editie was ondanks uitgebreide promotie magertjes bezocht. Maar met de aanwezige deelnemers was het erg gezellig en goed om elkaar te ontmoeten. Het doel van het weekend, ontmoeting en ontspanning met een geestelijke ondergrond, is zeker te weten bereikt. Naast een hoop lol hebben we ook met elkaar mogen bidden en God mogen ontmoeten. Op dit weekend was ik persoonlijk voor het eerst sinds lange tijd weer deelnemer in plaats van iets in de leiding. En dat beviel mij persoonlijk erg goed!

JoVo- Gala Eind november vroeg een tiener zich af of het gala in Vlaardingen ook bedoeld was voor mensen van buiten Vlaardingen. 90 Facebook posts en een dag later was er een heus DNJI/ JoVo -gala geboren! In de weken hierna kreeg dit vorm en op 20 januari hebben we met 50 jovo’s getoast op een fantastisch DNJI-jaar, waarna we hebben genoten van een luxe diner bereid door Aad Schaap en Carlos Vledder. Ook dit was weer een fantastische, gezellige avond! Jeugdwerkers In 2011 hebben we ook gewisseld van jeugdwerkers. Alex en Daphne zijn na een kleine 2 jaar

89

gestopt. Hun verslag vind u elders in dit boek. Hun doel om een stukje professionalisering te brengen is de afgelopen 2 jaar met een nieuwe structuur voor de kampen en de DNJI als bestuurlijk orgaan bereikt. Het stokje is na gedegen visievorming en evaluatie overgedragen aan Wouter van der Zeijden. Het doel voor hem is voornamelijk het opzetten van activiteiten en om dan voor deze activiteiten zoveel mogelijk jongeren en jongvolwassen te vinden om deze te runnen. Hierdoor zou hij zelf meer naar de achtergrond kunnen treden en een meer coachende rol aankunnen nemen. Een ander doel is,om de activiteiten meer ondersteunend voor de lokale NJI’s te laten zijn. Het idee is dan dat de NJI -leider met “zijn/haar” tieners een activiteit bezoekt en dat de tieners daar andere vrienden en vriendinnen ontmoeten en profiteren van de grote groep en daardoor worden opgebouwd. De NJI- leider kan deze momenten met de tiener delen en hier later op terugkomen. De DNJI-activiteiten zijn tenslotte de krenten in de pap van het lokale relationele tienerwerk. Missionair Vorig jaar op de conventie is er in de nieuwe structuur een missionair cluster in het leven geroepen. Daar waren op de conventie zelf nog geen mensen voor beschikbaar. Christine Vos is daar het afgelopen jaar mee aan de slag geweest en we zijn begonnen met een stuk visievorming en met een hoop mooie ideeën. Zo hopen we met de jaarwisseling een Missionaire activiteit te organiseren en zijn we bezig met het ontwikkelen van een programma voor jeugdgroepen om deze te prikkelen meer naar buiten gericht te zijn. Wat minder goed ging Er was natuurlijk een DNJI-leidersdag gepland in september. Deze hebben we helaas moeten afzeggen wegens te weinig inschrijvingen. Ook de DNJI-dag in november kon niet doorgaan vanwege een te laat op gang gekomen organisatie en ook weer te weinig inschrijvingen. Persoonlijk vind ik dit erg jammer en heb ik hier mee geworsteld. Vooral van de DNJI-dag, die we in Nijmegen zouden organiseren, vond ik het jammer dat deze niet door kon gaan. Tijdens de evaluatie hebben we moeten concluderen dat het nog steeds erg moeilijk is om mensen te vinden om zaken te organiseren en te regelen. Waarbij “organisch” ontstane activiteiten (zoals het JoVo-Ggala) wel goed lopen. Hier moeten we in de toekomst zeker wat mee. Bestuurlijk Vorig jaar hebben we besloten om de DNJI in afdelingen op te splitsen (Communications, Kamp, activiteiten, missionair, LDI/TDI) waarbij er een kernteam is dat e.e.a. aanstuurt. In het begin van het jaar zijn we vooral bezig geweest om deze structuur op te zetten. We hebben Christine van Immerzeel bereid gevonden zich samen met Jaap Maris in het missionaire gedeelte te verdiepen. Peter, die vorig jaar begonnen was met activiteiten, is na het weekend weer afgezwaaid om persoonlijke redenen. Wouter is overgegaan van LDI naar Jeugdwerker. We hebben op het moment van schrijven dus vacatures voor LDI/TDI en activiteiten. De activiteiten wordennu voor een groot deel door Wouter opgepakt. Het LDI/TDI-programma is wel iets waar ons hart naar uit gaat om dit constructief op te zetten. Wat we nu doen met het ontwikkelen van tieners (zoals de YCO’s ) is te adhoc en ongestructureerd naar onze zin. Hier willen we in de toekomst aandacht aan schenken. Verder hebben we tot begin november 3 wekelijks skype-overleg met Chantal (penningmeester), ondergetekende en de jeugdwerkers. Deze overleggen zijn kort (max een uur) en vaak heel waardevol, omdat we veel dagelijkse, bestuurlijke zaken snel af kunnen tikken, waardoor we vergaderingen met de voltallige DNJI-raad kunnen gebruiken om door te praten over activiteiten en voor de toekomst. Erg dankbaar ben ik ook voor Jedidja Maris, Tom Schepers en tot november Gerda de Heer in de raad. Hun inbreng was en is erg waardevol als het aan komt op vragen over wat tieners nou echt vinden van activiteiten en hoe we dingen op een goede manier kunnen brengen. Ik ben dan ook erg blij dat Jedidja en Tom nog een jaar de DNJI willen dienen met een positie in de raad. Wat de toekomst brengen moge…

90

Weet ik niet… Wat ik wel weet, is dat ik me in 2011 heel erg gericht heb op de interne DNJI (nieuwe jeugdwerker, tienerkamp, tienerweekend) en 2012 moet het jaar worden waarin we naar buiten komen. Ik ben van plan om alle gemeentes tenminste 1 keer te bezoeken en te praten met de jeugdleiders, tieners en voorzitters, dus met jullie te praten, want hoe kan ik nou dingen voor jullie organiseren en regelen als ik jullie (tienerwerk) niet ken. Daarnaast gaan we door met het tienerkamp, met een JoVo-weekend en met misschien wel een missionaire winteractiviteit tijdens de jaarwisseling… De toekomst is spannend, ligt open en verandert elke dag , en wie weet vergaat de wereld wel voor we elkaar volgend jaar hier weer mogen ontmoeten!  Gelukkig wel met God aan onze zijde! Persoonlijk Als ik denk aan de gevoelens, die de DNJI het afgelopen jaar bij mij teweeg heeft gebracht, dan loopt dat uiteen van het “Hannibal-gevoel” (je weet wel de leider van the A-Team ,die aan het eind van elke aflevering waar het A-Team weer gewonnen heeft een sigaar opsteekt en zegt: “I love it when a plan comes together”) tot het “koperen-hemel -gevoel”, waarbij je kan bidden tot je erbij neervalt en er niks lijkt te gebeuren. Vooral in het laatste geval heb ik steun gehad aan het nummer Oude Gracht van Matthijn Buwalda, waarin hij zingt: Wat vind u trouwens van de keuzes die ik maak? Ik probeer naar u te luisteren, maar ik hoor u niet zo vaak. Komt u anders langs? Ik zit hier nog wel een uur of twee Loop gerust over het water, daar hebt u ervaring mee. En wilt u dan vertellen van Uw grote plan? Daar probeer ik in te passen, ook al snap ik er niks van. Ik beloof dat ik zal luisteren en zelf echt stil zal zijn. En het zal u niet verbazen dat dit moeilijk is voor mij.

Ik moet zeggen dat ik dit meer dan eens zo gevoeld heb. Maar gelukkig mag ik weten dat onze God een heilig God is, op wie ik elke dag weer mag vertrouwen en met wie ik mee op het water mag lopen en die het snapt als ik het niet snap.

Ook heb ik veel geleerd over mezelf, over anderen en hoe ik het beste met anderen om kan gaan. Ik heb veel gehad aan de vrienden om mij heen (zowel binnen als buiten de kerk), waar ik regelmatig advies heb gezocht. Ook kijk ik met veel dankbaarheid terug op de mensen, die ik het afgelopen jaar heb mogen ontmoeten en het is mooi om het goede werk te zien , dat zijdoen voor jongeren in hun omgeving. Het gaat te ver om hier hun namen te noemen, maar bij deze: allemaal BEDANKT! Tot slot Op de vraag: “Ga je verder ?”kan ik volmondig “ja” zeggen. Het afgelopen jaar was een groot avontuur en ik hoop dat ik er in ieder geval gedurende de komende 2 jaarnog veel met jullie mag beleven. Ik begon dit verslag met “Beste medestrijders”. Ik geloof dat als wij tienerwerk doen in Gods Koninkrijk, dat we elke dag een strijdleveren. De afgelopen 3 ‘A4’tjes’ heb ik heel wat mooie

91

woorden geschreven, maar uiteindelijk gaat het om ‘onze’ tieners, die God ontmoeten en Hem aannemen als hun verlosser. Uiteindelijk is dat mijn diepste motivatie om dit werk te doen.Ik dank onze God, dat ik daar een rol in mag spelen (als is die nog zo klein). Bedenk goed in je omgang met tieners en jongeren dat elk woord dat je zegt en elk ding dat je doet een beetje water of een beetje zonlicht is voor de boom die groeit en dat dit één van de vele fundamenten waar de Heer Zijn kerk op kan bouwen. In Christus verbonden, Matthijs

92

COÖRDINATOR KINDER ADOPTIE PLAN Geachte dr. Porter, dr. Crocker, ds. Snijders, leden en vrienden Afgelopen jaar heeft ook het KinderAdoptiePlan de gevolgen van de recessie kunnen merken. Er is een geringe groei in vergelijking met de voorgaande jaren. Maar ondanks dat ben ik dankbaar omdat er nog steeds veel mensen betrokken zijn bij de kansarme kinderen van deze wereld. Natuurlijk had ik graag meer groei gezien zodat er nog veel meer kansarme kinderen een betere toekomst zouden hebben. Ook ben ik dankbaar voor mijn teamleden: Everdien van der Laan en Marie Koster. Everdien verwerkt stapels post voor de sponsors, dat is aanzienlijk veel meer dan vorige jaren. Sponsorkinderen worden meer gestimuleerd om met de sponsor te corresponderen. Marie beheert de penningen op een accurate manier, bewaakt het toevertrouwde geld. Enkele mensen wie ik ook dankbaar ben: Jan, mijn echtgenoot, die mee denkt, meereist en me ondersteunt, Francois Weststrate, de grafische vormgever die een prachtige huisstijl ontworpen heeft, ds. Jaap Overduin, die meerdere malen bereid is geweest de preek te verzorgen tijdens een KinderAdoptiePlan dienst. Dankbaar ben ik voor de vele sponsors, die trouw zijn en maand in, maand uit kansarme kinderen ondersteunen en hen hierdoor een toekomst geven. Per 31 december 2011 zijn er 289 sponsors die samen 211 kinderen ondersteunen voor onderwijs en 420 kinderen voor voedsel en naschoolse opvang. Totaal 631 kinderen die door deze sponsors worden ondersteund. Fantastisch!!! In 2011 zijn er 31 sponsors bijgekomen en 22 sponsors hebben opgezegd. Ik ben altijd blij verrast als ik de mail open en er zich weer een sponsor aanmeldt via de website! Of dat ik per post een aanmelding binnenkrijg. Yes, denk ik dan, weer een kansarm kind die een toekomst krijgt. Ondanks “mindere” tijden, gaat God door met zijn plan. Wij mogen de zegen die wij ontvangen, doorgeven aan de kansarme kinderen op deze wereld. Kinderen horen de blijde boodschap van het Evangelie: God houdt ook van hen!! Ook voor hen is er een hoopvolle toekomst!

Promotiemateriaal Het afgelopen jaar is er een nieuw logo ontworpen. Daarmee is de basis gelegd voor de vernieuwing van de gehele huisstijl. Als gevolg daarvan is er meer dan voorgaande jaren aan promotie uitgegeven. In een percentage van de ontvangsten is er in 2011 6 % uitgegeven. Gemiddeld wordt er door het KinderAdoptiePlan 2% uitgegeven. Zie de grafiek hiernaast.

Extra giften Ik ben onder de indruk als mensen me mailen dat ze een extra gift willen geven. We besteden deze giften (tenzij de gever anders aangeeft) aan het fonds voor ongesponsorde kinderen. Dit is een fonds waaruit het onderwijs en voedsel wordt bekostigd als sponsors hun ondersteuning opzeggen. Zo kunnen deze kinderen zonder sponsor naar school blijven gaan. Helaas komt het in deze tijd vaak voor dat men de ondersteuning opzegt. Ook is dit het geval in Amerika. We hopen en bidden dat er mensen bereid zullen zijn giften te geven voor dit fonds. Terugblik 2011:  Totaal 631 kinderen die door sponsors uit Nederland worden geholpen, 31 nieuwe sponsors, 22 sponsors zijn gestopt. Per saldo 9 meer  nieuwe PowerPoint presentatie gereed  presentaties in: Nijmegen 10 april, Amersfoort 23 oktober, Hoeksewaard 27 november  korte presentatie KinderAdoptiePlan tijdens oriëntatie cursus Amersfoort  korte presentatie tijdens NMI vergadering Amersfoort  nieuwe huisstijl gereed in april 2011 ( brief papier, enveloppen e.d.)  brief in mei met nieuwe huisstijl naar sponsors, met de vraag ambassadeur van het KinderAdoptiePlan te worden  oktober naar Eurasia conferentie, veel Eurasia medewerkers ontmoet en gehoord hoe men te werk gaat in de KinderOntwikkelCentrum. Voor mij was het erg inspirerend om de werkers van het veld te spreken.  December 2011 Kerst/bedankkaart naar sponsors 

reserves van het KinderAdoptiePlan besteed aan de ongesponsorde kinderen ( totaal € 22.000)

Toekomst:  er staan weer presentaties op het programma: Breda en Veenendaal. Ik streef erna om ook nog in andere gemeenten te vertellen over het KinderAdoptiePlan  dit jaar wil ik gebruiken om te brainstormen over toekomstplannen voor het KinderAdoptiePlan Met enige spanning zie ik het nieuwe jaar tegemoet, maar ik weet dat God met ons meegaat. En Hij is de beste Reisleider!! Ik bid om Zijn begeleiding en Zijn onmisbare zegen! Zullen we ons samen blijven inzetten om kansarme kinderen wereldwijd een hoopvolle toekomst te geven? Met vriendelijke groeten, Janny Inden

94

BIJLAGEN GELDENDE EN NOG UIT TE VOEREN MOTIES EN BESLUITEN (BIJGEWERKT T/M 2012) Resolutie 1987-02, Besluitenlijst (ingediend door M. van Immerzeel en H. Deventer)

De Districtsvergadering draagt de districtssecretaris op een duidelijk gerubriceerde besluitenlijst samen te stellen van alle, tot en met deze vergadering, aangenomen moties die nog van kracht zijn. Deze lijst dient na iedere Districtsvergadering te worden aangepast en bij het jaarboek te worden gevoegd. Vervolgens schrijft de Districtsvergadering voor dat alle toekomstige moties die een wijziging op een nog van kracht zijnde motie inhouden naar die betreffen de motie dienen te verwijzen.

Toelichting: dit alles dient om situaties te voorkomen waarin nog oude besluiten van kracht zijn waar bijna niemand nog van weet. Tevens ontstaat er zo een duidelijke richtlijn voor alle belanghebbenden, en wordt gelijk duidelijk in hoeverre nieuwe moties in het verlengde liggen van oude moties, dan wel een nieuwe weg inslaan, en in hoeverre oude moties toelichting, wijziging, of aanvulling behoeven.

Resolutie 1987-14, Verbondenheid gemeenten (ingediend door commissie 3)

Teneinde een sterkere binding tussen de verschillende plaatselijke gemeenten te leggen, wordt aanbevolen:

- Bij de plaatselijke predikanten: een actiever, op de gemeenten afgestemd uitwisselingsbeleid van predikanten. - Bij de plaatselijke raden: een actieve houding t.a.v. de districtsactiviteiten. - Bij de districtsraden en -functionarissen: een zeer tijdig plannen en bekendmaken van districtsactiviteiten. Resolutie 1989-03, Geldigheidsduur moties (ingediend door H. Deventer)

Teneinde enige duidelijkheid te scheppen in de steeds groter wordende massa van moties, waarvan steeds minder duidelijk wordt wat de waarde ervan is, stelt de Districtsvergadering het volgende vast, overwegende de motie uit 1983, motie 2 van 1986 en motie 14 van 1988:

Moties kunnen worden onderscheiden in een aantal soorten. Voor wat betreft dit onderwerp zijn er drie van belang: 1. Moties die voor onbepaalde tijd iets voorschrijven (resoluties). Hierin moet door de opstellers duidelijk worden aangegeven dat het een resolutie betreft, omdat een resolutie van kracht blijft tot die herroepen wordt door een besluit van de Districtsvergadering. 2. Moties die voor een bepaalde tijd iets voorschrijven. Hierin dient uiteraard de geldigheidsperiode vermeld te worden. 3. Moties die een éénmalige handeling voorschrijven. Deze motie vervalt automatisch bij de eerstvolgende Districtsvergadering. Iedere motie die niet vermeldt voor bepaalde of onbepaalde tijd geldig te zijn valt direct in deze categorie.

95

In het algemeen geldt natuurlijk dat de Districtsvergadering zelf verantwoordelijk is voor de controle op de uitvoering van de moties door de districtsfunctionarissen. Moties, vallende onder categorie 2 of 3, kunnen dan ook opnieuw ingediend worden als mocht blijken dat er binnen de gestelde tijd geen uitvoer is gegeven aan de motie.

Resolutie 1989-10, Vorm financiële verantwoording (ingediend door J.G. Huis in't Veld en H. Deventer)

Vanwege de doorzichtigheid van de financiële situatie gaat de Districtsvergadering er mee akkoord dat de districtspenningmeester met ingang van het boekjaar 1989 verslag doet d.m.v. publicatie van: a) Balans b) Volledige resultatenrekening Overzicht II komt dan te vervallen. Resolutie 1990-03, uiterste tijdstip indiening moties (ingediend door H. Deventer en ds. C. Holleman)

De Districtsvergadering besluit het uiterste tijdstip waarop moties kunnen worden ingediend te bepalen op 10.00 uur 's ochtends van de laatste zittingsdag van een Districtsvergadering. Uiterlijk op dit tijdstip dient de motie of resolutie schriftelijk bij de districtssecretaris te zijn ingediend. Uitzonderingen op deze regel vereisen een tweederde meerderheid Toelichting: Uit de discussies en stemmingen rond deze kwestie op de Districtsvergadering van 1989 bleek dat er behoefte is aan voldoende gelegenheid om tijdens gesprekken tot moties te komen. Anderzijds is het voor een goede en weloverwogen besluitvorming van belang dat elke afgevaardigde tijdig in het bezit is van een duidelijke exemplaar van de ingediende motie, en dient daarom voorkomen te worden dat er tot op het laatste moment nog moties ingediend worden. Het nu voorgestelde tijdstip maakt het mogelijk om vóór de middagzitting alle afgevaardigden te voorzien van de ingediende moties. (Door de Districtsvergadering van 1991 tot resolutie gemaakt, secr)

Resolutie 1990-04, opschoning oude moties (ingediend door H. Deventer en ds. C. Holleman)

Teneinde éénmalig opruiming te houden onder de "oude moties" besluit de Districtsvergadering het volgende:

Op de volgende uitzonderingen na zijn alle tot en met 1988 aangenomen moties vervallen. De moties van 1989 vervallen na deze vergadering. Voor wat betreft de nummering: het jaartal van de motie is het jaar van de Districtsvergadering. Resoluties

1987-02 1987-14 1989-03 1989-10

besluitenlijst verbondenheid gemeenten waardering moties financiële verslaggeving

Resolutie 1991-06. bijdrage Evangelische Alliantie (aangepast door resolutie 2008-08a) (ingediend door ds. J. Overduin en ds. A.W. Snijders)

96

Gezien het feit dat ons kerkgenootschap zich heeft aangesloten bij de Evangelische Alliantie (EA) in het geloof dat deze organisatie in Nederland een gewenste bediening heeft, is het de mening van de indieners van deze motie dat de Kerk van de Nazarener als lid van deze organisatie de verantwoording op zich moet nemen om het werk van de EA financieel te ondersteunen. De Districtsvergadering besluit daarom dat elke gemeente jaarlijiks een bijdrage geeft aan de EA. Resolutie 1992-09, titelatuur geestelijken (ingediend door de Raad Geestelijke Stand)

De volgende titulatuur voor geestelijken binnen onze kerk geldt vanaf deze Districtsvergadering: * Dominee (ds.) voor geordineerde predikanten ("oudsten") * Pastor voor hen die een districtsbevoegdheid hebben en tewerkgesteld zijn in en verantwoording dragen voor één van de bestaande gemeenten of op een andere plaats een pionierend werk op zich hebben genomen * Vicaris voor hen die een assisterende functie hebben naast een dominee in één van onze gemeenten. Resolutie 1993-08, financiën hulporganisaties (ingediend door de DRCL-conventie van 1993)

Overwegende dat de DRCL, de DNJI en de DNMI activiteiten ontplooien die geld kosten;

Wordt voorgesteld dat voor genoemde geledingen geen jaarlijks bedrag wordt vastgesteld, doch dat op basis van een reële begroting door de Districtsvergadering, advies inwinnend bij de DCF, per jaar een toereikend budget aan genoemde afdelingen wordt toegekend. Resolutie 1993-14, verslag Algemene Vergadering (ingediend door I. en J. Boudewijn)

Overwegende: 1. Dat de Kerk van de Nazarener een internationale kerk is; 2. dat het goed is om op de Districtsvergadering informatie te krijgen over de Algemene Vergadering;

Wordt op de Districtsvergadering verslag gedaan over de Algemene Vergadering door een afgevaardigde. Resolutie 1995-03, kerkelijk jaar (ingediend door de DAR)

Overwegende dat: a. de thans geldende structuur van aanvang en beëindiging van het kerkelijk jaar afhankelijk is van de Districtsvergadering, hetgeen tot verwarring leidt; b. met ingang van 1995 het financiële jaar van het District al gelijk is aan het kalenderjaar; c. het maatschappelijk gebruikelijk is dat het boekjaar wordt afgesloten per 31 december;

besluit de Districtsvergadering: Het kerkelijk jaar 1995 wordt afgesloten op 31 december. Met ingang van 1996 zal het kerkelijk jaar voortaan gelijk lopen met het kalenderjaar.

97

Resolutie 1995-4, afhandeling van motie 1993-15 (ingediend door de DAR)

Overwegende dat: bij de behandeling van deze motie in het jaar 1993 heeft de DCF aan de DRKG reeds enkele aanvullende aanbevelingen gedaan, teneinde een mogelijke belangenverstrengeling te voorkomen. Aangezien een mogelijke belangenverstrengeling met een groeiende kerk echter niet uit het oog verloren mag worden, stelt de DAR de Districtsvergadering voor in te stemmen met de volgende bepaling

besluit de Districtsvergadering: Elke aanbesteding van werk en/of zakelijke transactie door het District, waarin één der leden van de Kerk van de Nazarener als zakelijke partner betrokken is en die een bedrag van ƒ 100.000,-- te boven gaat, wordt ter toetsing voorgelegd aan de DCF. De DCF adviseert vervolgens de DS. Indien de toetsing van de DCF het voorstel van de onderhavige commissie niet bekrachtigt, zal de DS de toetsing voorleggen aan de DAR. Alle hiervoor genoemde commissies zullen vervolgens rapporteren aan de Districtsvergadering. Resolutie 1995-07, kascontrolecommissie (ingediend door dhr. A. de Ruiter, geamendeerd in 1997, 2000, 2003, 2004, 2009 en 2012)

De Kascontrolecommssie zal naast de jaarstukken van de districtspenningmeester ook de jaarstukken van het Dowie Helen Swarth Fonds, de Exploitatiestichting, de DNJI penningmeester, de Nazarener Uitgeverij Nederland, de DNMI penningmeester, het kinderkamp, de DRKG, EuNC Nederland en die van de coördinator van het Kinder Adoptie Plan controleren.

Verslag van de controle van de jaarstukken van de districtspenningmeester en de DRKG zal gedaan worden aan de Districtsvergadering die volgt op het verslagjaar. Verslag van de overige administraties mag, als verslag aan de DV niet haalbaar is, binnen 2 maanden na de DV aan de DAR worden gedaan, die dit zal vermelden in het Districtsnieuws

Resolutie 1997-09, verslaggeving (ingediend door Guus de Ruiter, Ria van Immerzeel en Rob Kegel)

Overwegende dat: Er jaarlijks misverstanden ontstaan over de strekking van aangenomen verslagen en de daarin opgenomen beleidsvoorstellen en/of daaruit voortvloeiende beleidsvoornemens,

bepaalt de vergadering: dat de volgens het Handboek voor te leggen verslagen slechts historische gegevens mogen bevatten en voor zover ze verhalen over visie en beleid bevatten, we die als aanbevelingen zien.

en: dat alle daaruit voortkomende beleidsvoorstellen en/of daaruit voortvloeiende beleidsvoornemens van het verslag in aparte moties aan de vergadering moeten worden voorgelegd [een en ander ter beoordeling van de indiener(s)] Resolutie 1998-02, vaststelling basis berekening districtsafdrachten

98

(ingediend door de DAR)

1. Vanaf 1 januari 1998 wordt de jaarlijkse districtsbijdrage vanuit de plaatselijke gemeenten vastgesteld op een bedrag van € 65 per lid, gebaseerd op het aantal actieve leden per 1 juli van het voorafgaande jaar, met inachtneming van een overgangsmaatregel als onder 2 genoemd. per 1 januari 1998 worden de districtsbijdragen "bevroren" op het niveau van 1997, totdat de berekening 'aantal leden x € 65' leidt tot een hogere afdracht. Nieuwe gemeenten betalen vanaf het jaar van instituering een districtsbijdrage van € 65 per lid per jaar. De DAR behoudt in de toekomst het recht om aan de Districtsvergadering voor te stellen het bedrag van € 65 per lid per jaar aan te passen met een index, die de ontwikkeling in de kosten van levensonderhoud en/of het Nazarener giftenpatroon weergeeft.

Toelichting: a. Het bedrag van ƒ120 [€ 65 ingaande 2002, secr] per lid per jaar (zie punt 1) is gebaseerd op een districtsbijdrage van ca. 10% van de gemiddelde inkomsten per lid per jaar. Het districtsgemiddelde inkomen per lid per jaar bedroeg in 1995 ƒ 1.147 en in 1996 ƒ 1.146 b. Een percentage van 10% lijkt ons redelijk en verantwoord als uitgangspunt voor een districtsbijdrage. Door een percentage te nemen van het gemiddelde jaarinkomen per lid in het district voorkomen we de discussies, die steeds weer ontstaan bij een afdrachtpercentage over de totale inkomsten (wat valt wel en wat valt niet onder het begrip 'totale inkomen' en welke uitzonderingen zijn daarbij wenselijk of noodzakelijk?).Door de overgangsmaatregel beschreven onder punt 2 van de resolutie bereiken we dat zowel het district als de plaatselijke gemeenten de komende jaren weten waar ze aan toe zijn. Zoals het zich nu laat aanzien verwachten wij ook met de nieuwe regeling voor de districtsbijdragen in de komende jaren een dalend tekort op de districtsbegroting. Deze resterende tekorten zullen moeten worden gefinancierd uit de opbrengst van de verkoop van één of meerdere pastorieën.

Resolutie 1998-11, financiële ondersteuning EuNC (aangepast 2008-08c) (ingediend door de Districtsraad NMI en alle plaatselijke NMI-voorzitters)

De DV 1998 besluit om met ingang van 1999 (daar de begrotingen voor 1998 al in de plaatselijke gemeenten zijn vastgesteld), het EuNC financieel te ondersteunen met € 15 per actief lid per jaar. Elke plaatselijke gemeente zal € 15 per actief lid jaarlijks aan de districtspenningmeester afdragen. Deze zal op zijn beurt zorg dragen voor de afdracht aan het EuNC. De DAR behoudt in de toekomst het recht om aan de DV voor te stellen het bedrag van € 15 per lid per jaar aan te passen met een index, die de kosten van levensonderhoud en/of het Nazarener giftenpatroon weergeeft.

Toelichting: De motie die op de DV van 1997 is aangenomen om bovengenoemde ondersteuning te veranderen, werd mede aangenomen op grond van verkeerde informatie. De in 1997 aangenomen motie, die met het aannemen van bovenstaande motie ongedaan wordt gemaakt, luidt: "De DV heeft op aanbeveling van de DVCF besloten ingaande 1998 de bijdragen voor EuNC via collectes te laten verlopen onder verantwoordelijkheid van de NMI t.a.v. organisatie en promotie". De 1997-motie werd ondermeer aangenomen door een verkeerde interpretatie van de "July emphasis" zoals deze gevonden wordt in het "NMI handboek en constitutie" (pag. 16 in zowel de Engelse als de Nederlandstalige versie). Daarin wordt gesproken over de informatie die de NMI kan geven aan de gemeenteleden over het belang van onderwijs en opleidingen voor predikanten, zendelingen en leiders. Ten onrechte werd ervan uitgegaan

99

dat ook de financiële ondersteuning van de opleidingsinstituten bij de opdracht van de NMI hoorde. De volgende uitleg werd echter door de indieners van de motie die nu voor ons ligt, ontvangen van Dr. Nina Gunter, Algemeen Directeur van de Algemene NMI:

"Dit juli-onderwerp 'Internationale Bijbelscholen en colleges', werd door de Algemene NMI Raad ontworpen met 2 doelen: 1. Om Nazareners wereldwijd te informeren over de internationale bediening van de Bijbelscholen en Seminaries (een brochure met een lijst van al deze scholen wordt elk jaar door de Algemene NMI uitgegeven). 2. Om de kerk te mobiliseren te bidden voor de noden van onze opleidingsinstituten. Er is geen verzoek van de Algemene NMI Raad een collecte door de denominatie te laten houden voor opleidingsinstituten."

We hebben als indieners van de motie die nu voor ons ligt aan het hoofdkantoor van onze kerk, uitleg gevraagd over de ondersteuning van het EuNC door de NMI, omdat we ons realiseerden dat het terugbrengen van de financiële ondersteuning van het EuNC tot een NMI-collecte een ernstige daling van deze steun tot gevolg zou hebben. Bovendien zijn we, zowel als Districtsraad NMI, als plaatselijke NMI-voorzitters, onwillig om de verantwoordelijkheid voor de financiële ondersteuning van het EuNC op ons te nemen, daar dit ten koste zal gaan van zowel het EuNC als de kerntaak van de NMI. We moedigen met het indienen van deze motie alle kerkenraden aan om de verantwoordelijkheid voor het financieel ondersteunen van ons bijbelcollege weer op zich te nemen. Het bedrag van ƒ 30 per actief lid is ongeveer gelijk aan het door ons district in 1997 werkelijk afgedragen bedrag.

Resolutie 1998-15, jaarboeken (ingediend door Aart Wolst en Hans Deventer)

Overwegende dat: a. een afgevaardigde naar de Districtsvergadering minimaal op de hoogte moet zijn van het werkboek van de DV en het jaarboek van de voorafgaande DV; b. het werkboek aan alle afgevaardigden verstrekt wordt, maar er voor het jaarboek geen procedure is;daardoor (voor zover we kunnen beoordelen) een te groot aantal afgevaardigden geen kennis hebben van wat in het verleden door de DV en de conventies is besloten;dit alles de kwaliteit van de besluitvorming niet ten goede komt en/of te zeer beperkt tot een kleine groep ingewijden;

Besluit de Districtsvergadering dat: Ingaande 1998 het jaarboek van Districtsvergadering verstrekt wordt aan alle leden van de laatste Districtsvergadering en de reserveafgevaardigden die zijn ingevallen. Daarnaast zullen ook alle nieuwe afgevaardigden, dus degenen die het jaar daarop gekozen worden, alsnog zo'n jaarboek verstrekt krijgen. De kosten hiervan worden door de plaatselijke gemeente gedragen. Resolutie 1998-17, huishoudelijk reglement Districtsvergadering (aangepast 2011-19) (ingediend door de DAR en districtssecretaris)

Toelichting Tijdens de voorbespreking van de Districtsvergadering kwam naar voren dat er behoefte is aan informatie rond de commissievergaderingen en de vergaderregels. In feite zijn er veel zaken rond een DV die zeker voor nieuwe leden niet allemaal zo duidelijk zijn. Om niet het

100

wiel uit te vinden is onderstaand verhaal gebaseerd op de richtlijnen voor de Algemene Vergadering, maar dan in sterk afgeslankte vorm en aangepast naar onze behoeften. Onderstaand verhaal is het resultaat, en heeft als doel vooral informatief te zijn en tegelijkertijd een aantal zaken te regelen die niet uit vergaderregels voortvloeien maar onze eigen keuze zijn.

A. Organisatie 1. Plaatsen. De leden van de DV krijgen zitplaatsen in een afzonderlijk aangegeven gedeelte van de zaal, waar alleen zij mogen zitten. 2. Tijdstip. De DV zal jaarlijks gehouden worden op een tijdstip dat door de verantwoordelijke algemene superintendent wordt vastgesteld en in een plaats die door de voorafgaande DV is aangewezen of geregeld is door de districtssuperintendent [Handboek art 202]. 3. Ledencommissie. Direct nadat de DV bijeengekomen is, zal de Ledencommissie verslag doen van: a. Het aantal aanwezige afgevaardigden per gemeente. b. De namen van afwezige leden en door wie ze eventueel worden vervangen. Vervanging kan alleen plaatsvinden conform het Handboek, met dien verstande dat mensen die vanuit meerdere functies lid zijn van de Districtsvergadering, zich voor deze functies (uiteraard op één na) kunnen laten vervangen door op juiste wijze gekozen reserves terwijl zij toch zelf aanwezig zijn. 4. Quorum. Het quorum van de DV zal bestaan uit de meerderheid van alle gekozen en ex-officio leden. Bij afwezigheid van een quorum kan alleen over de verdaging van de vergadering een besluit worden genomen. 5. Voorbereiding. Als de aanwezigheid van het quorum is vastgesteld, zal de secretaris kandidaten voordragen om door de vergadering gekozen te worden als assistenten en leden van de tellerscommissie. Daarop zullen op de eerste dag deze regels aan de vergadering worden voorgelegd ter goedkeuring en kunnen voorstellen voor het zenden van de groeten van de DV worden ingediend. 6. Agenda. De districtssuperintendent zal in overleg met de DAR en de districtssecretaris voorafgaande aan de vergadering de agenda opstellen. Deze agenda zal direct na het afhandelen van bovenstaande zaken aan de vergadering worden voorgelegd. B. Taken van de voorzitter 7. Orde bewaren. De voorzitter is er verantwoordelijk voor dat de vergadering haar zaken afhandelt volgens de agenda en conform deze organisatieregels en eventuele andere regels die door de vergadering worden aangenomen. 8. Punt van orde. De voorzitter beslist op een punt van orde. Tegen zijn beslissing kan een lid in beroep gaan bij de vergadering. Zo'n beroep zal direct ter stemming worden gebracht als het te maken heeft met onbeleefdheid, het terugkeren tot de agenda of wanneer de voorafgaande kwestie hangende is op het moment dat dit punt van orde naar voren gebracht wordt. Wanneer er wel discussie mogelijk is zal de voorzitter de reden(en) voor zijn beslissing noemen en het lid dat het punt van orde heeft mag zijn rede(en) daarvoor noemen.

C. Rechten en plichten van leden 9. Aanwezigheid bij bijeenkomsten. Van de leden wordt verwacht dat zij alle bijeenkomsten van de DV bijwonen, tenzij ze om ernstige redenen verhinderd zijn. In dat geval dient contact te worden opgenomen met de Ledencommissie om te bepalen welk gekozen reserve lid zijn/haar plaats kan innemen in de vergadering. 10. Spreekrecht. Een lid dat wil spreken dient op te staan, bij voorkeur naar een microfoon te gaan, en te wachten tot de voorzitter hem/haar het woord geeft. Als een motie of amendement wordt ingediend, is er ondersteuning vereist voordat de voorzitter de kwestie aan de vergadering voorlegt.

101

Een kwestie ligt niet voor de vergadering totdat de voorzitter de kwestie voorgelegd heeft. 11. Opmerkingen die een spreker mogen onderbreken. Alleen de volgende moties hebben het recht een spreker te onderbreken: a. Kwestie van voorrecht (zie punt 12) b. Oproep tot de orde van de dag (Punt van orde) 12. Kwestie van voorrecht. Een lid dat een kwestie van voorrecht onder de aandacht wil brengen zal zijn argument kort verwoorden nadat de voorzitter hem/haar het woord heeft gegeven, maar nog geen actie ondernemen totdat de voorzitter toestemming geeft. Een kwestie van voorrecht heeft enkel betrekking op de rechten van de gehele vergadering of een individueel lid, en moeten een dusdanig dwingend karakter hebben dat het gerechtvaardigd is om iemand die spreekrecht heeft te onderbreken. 13. Discussiegrenzen. Een lid mag slechts een tweede maal voor of tegen een motie spreken nadat iedereen die heeft willen spreken gesproken heeft. Een lid mag maximaal tweemaal voor of tegen een motie spreken. Wel mag onbeperkt informatie gevraagd worden aan de indieners.

D. Secundaire Moties 14. Definitie. Een secundaire motie is een motie die te maken heeft met kwesties die al aan de vergadering zijn voorgelegd, met kwesties van orde of procedures, of met voorrechten van de vergadering. 15. Vorm. Secundaire moties hoeven niet schriftelijk ingediend te worden, tenzij het een amendement betreft. In dat geval zal, indien de districtssecretaris dat nodig acht, het amendement schriftelijk worden ingediend. 16. Terugtrekken van een motie. Een lid mag een motie op eigen initiatief terugtrekken of aanpassen, zolang het nog niet door de voorzitter aan de vergadering is voorgelegd. Bij een aanpassing mag de degene die ondersteunde zijn/haar steun intrekken. Nadat een motie door de voorzitter aan de vergadering is voorgelegd, mag die alleen met toestemming van de vergadering worden teruggetrokken of aangepast, hetzij door algemeen goedvinden, hetzij door een meerderheid van stemmen over een motie tot terugtrekking. 17. Amendementen. Er mogen slechts twee amendementen tegelijkertijd "hangende" zijn, en wel een primair en een secundair amendement. Een primair amendement heeft direct betrekking op de voorliggende kwestie, een secundair amendement is een amendement op een amendement. Een amendement moet betrekking hebben op de motie die geamendeerd wordt. Een bijzonder amendement is het amendement dat een motie of een zelfstandig onderdeel daarvan vervangt. Dat is primair amendement en zowel de oorspronkelijke motie als dit amendement mogen verder geamendeerd worden. Als dat plaatsgevonden heeft zal de vergadering stemmen over dit primaire amendement, waarna de al dan niet aangepaste oorspronkelijke motie in stemming gebracht wordt. Dit is een lastige procedure en kan veel verwarring scheppen. Het is wijs die alleen te gebruiken als er geen andere oplossing is. 18. Voorafgaande kwestie. De voorafgaande kwestie kan gelden voor één of een serie van hangende kwesties. Tenzij nadrukkelijk zo genoemd, geldt ze alleen voor de direct hangende kwestie, ofwel alleen hetgeen op dat moment besproken wordt. Wordt bijvoorbeeld een amendement besproken, dan slaat de motie alleen op de discussie over dat amendement! Wordt deze motie aangenomen, dan stopt de discussie onmiddellijk en wordt er overgegaan tot stemming. Was de motie ingediend voor alle hangende kwesties, dan worden zowel de motie als alle ingediende amendementen zonder verdere discussie ter stemming gebracht. De moties voorafgaande kwestie" en "terzijde leggen" mogen niet gesteld worden aan het eind van iemands betoog over een kwestie, omdat iemand daarmee indirect zichzelf het laatste woord kan geven, zonder dat daar over gediscussieerd kan worden. 19. Verdelen van de kwestie. Als een bepaalde kwestie te verdelen is in duidelijk onderscheiden voorstellen, heeft elk lid het recht te vragen om een verdeling van de kwestie.

102

20. Verdagen. De motie om te verdagen kan niet bediscussieerd worden en kan altijd worden ingediend, tenzij: a. Iemand spreekt b. Er gestemd wordt. c. De motie om te verdagen net verworpen is en er daarna nog geen zaken afgehandeld zijn. d. De motie om de tijd waarop verdaagd zal worden besproken wordt. 21. Heroverwegen. Een motie of resolutie waarover de vergadering zich over uitgesproken heeft kan opnieuw aan de vergadering worden voorgelegd door deze motie om de stemming te heroverwegen. Alleen een lid dat conform het besluit van de vergadering gestemd heeft mag deze motie indienen en er moet in dezelfde zitting zijn over zijn besloten. 22. Herroepen. Oudere besluiten kunnen door deze motie worden herroepen. Als het voorstel tot herroepen opgenomen is in het werkboek van de DV, is een gewone meerderheid voldoende. Als dat niet het geval is, is een tweederde meerderheid vereist. E. Hoofdmoties en resoluties. 23. Definitie. Een hoofdmotie is een motie die een nieuw onderwerp voorlegt aan de vergadering. Als de vergadering de motie aanneemt heeft blijft die van kracht tot aan de eerstvolgende DV, tenzij de motie zelf een tijdsduur bepaalt. Resoluties zijn hoofdmoties die van kracht blijven tot ze herroepen worden. 24. Indiening. Hoofdmoties mogen alleen worden ingediend door districtsraden, plaatselijke ledenvergaderingen, plaatselijke kerkeraden of door minimaal twee leden van de DV. Deze moties dienen: a. schriftelijk of digitaal te worden ingediend bij de districtssecretaris, uiterlijk 21 dagen vóór de DV; (amendementen kunnen uiteraard te allen tijde worden ingediend) b. de namen te bevatten van de indieners en de motivering voor de indiening. 25. Verwijzing. De districtssecretaris zal de door hem ontvangen moties direct doorsturen naar de Motiecommissie en ze, al dan niet door deze Commissie aangepast, opnemen in het Werkboek voor de DV. 26. Late moties. Moties die na de 21e dag voorafgaande aan de DV ingediend worden bij de districtssecretaris, zullen alleen met toestemming van de DV in behandeling worden genomen. F. Stemmingen 27. Stemrecht. Alleen de leden van de DV die persoonlijk aanwezig zijn en gezeten in het daarvoor bestemde deel van de zaal zijn stemgerechtigd. 28. Wijze van stemmen. Stemmen kan plaatsvinden middels: a. Algemene toestemming b. Handopsteken c Stembiljetten d Door lid voor lid te vragen zich uit te spreken. Een lid van de vergadering heeft te allen tijde het recht om de stemming op een andere wijze plaats te laten vinden, als hij/zij twijfelt over de uitslag, mits dit verzoek ondersteund wordt door een meerderheid van de vergadering. De voorzitter mag hiertoe op eigen initiatief besluiten.

G. Ondersteunende Commissies 29. Benoemen commissies. De districtssuperintendent zal in overleg met de DAR en de districtssecretaris alle ondersteunende commissies benoemen en de onderwerpen voor de commissies van de vergadering zelf vaststellen, tenzij de vergadering anders bepaalt, onderworpen aan het Handboek. 30. Definitie. Een ondersteunende commissie is een commissie die zich bezig houdt met regelen van of toezien op de goede gang van zaken rond de DV. Dat zijn de volgende commissies:

103

31. Ledencommissie. Het is de taak van deze commissie de afgevaardigden bij binnenkomst te registreren, te beslissen over het vervangen van een afgevaardigde door een reserve afgevaardigde, en van dit alles verslag te doen aan de vergadering. 32. Motiecommissie. Het is de taak van deze commissie om alle hoofdmoties en resoluties die bij de districtssecretaris zijn ingediend te beoordelen op de volgende punten: a. Is de bewoording van de motie helder? Zo nee, dan mag de commissie de bewoording aanpassen zonder de strekking van de motie te veranderen. Bij twijfel zal contact worden opgenomen met de indieners. b. Zijn er meer moties die hetzelfde nastreven? Zo ja, dan mag de commissie deze moties samenvoegen tot een nieuwe motie die de oude moties omvat. Daarnaast zal de commissie de haar voorgelegde moties verwijzen naar commissies van de DV zoals die zijn vastgesteld en verdelen zoals het haar goeddunkt, met dien verstande dat elke motie slechts naar één commissie kan worden verwezen. c. Er worden jaarlijks door de Districtsvergadering (minimaal) vier leden verkozen voor de Motiecommissie voor het jaar daaropvolgend. Deze commissie zal bestaan uit (minimaal) vijf leden, waarvan (min) vier verkozen door de DV en een DAR-lid. Het aangewezen DAR-lid zal tevens initiatiefnemer zijn van deze vergadering. Een van de verkozen leden zal echter fungeren als voorzitter. H. Districtsvergaderingscommissies 33. Definitie en taak. DV-commissies zijn commissies die alleen bestaan uit leden van de DV en als taak hebben de naar hen verwezen moties te behandelen door aanbevelingen te doen aan de DV over hun inhoud en afhandeling. De commissie heeft het recht niet-leden van de DV spreekrecht te geven, maar geen stemrecht. 34. Leden. De DV-commissies staan open voor alle leden van de DV. Elk lid heeft dus het recht naar de commissie van zijn/haar keuze te gaan en deel te nemen aan haar werk. 35. Voorzitter en secretaris. De districtssuperintendent heeft het recht de voorzitter en secretaris van elke commissie te benoemen. Als hij van dat recht geen gebruik maakt, zal de commissie zelf een voorzitter en secretaris kiezen. In een kleine commissie kan dat uiteraard dezelfde persoon zijn. 36. Werkwijze van een commissie. a. De voorzitter van de commissie is verantwoordelijk voor de behandeling van de toegewezen moties en het rapporteren van de bevindingen van de commissie aan de DV. b. In de commissievergadering is geen begrenzing van het spreekrecht mogelijk dan door de motie van voorafgaande kwestie. c. De commissie heeft niet het recht om nieuwe hoofmoties of resoluties te maken, maar mag wel de voorgelegde moties amenderen of vervangen. d. De secretaris van de commissie zal voor de behandeling van het commissierapport in de plenaire vergadering de districtssecretaris een kopie van het commissieverslag verstrekken, ondertekend door voorzitter en secretaris. e. Als de voorzitter niet kan instemmen met het verslag van de commissie, is hij verplicht dit aan de commissie te melden zodat deze een ander lid in zijn plaats kan kiezen om haar verslag aan de DV voor te leggen. f. Een minderheid van minimaal een kwart van de leden van de commissie heeft het recht een minderheidsverslag aan de DV voor te leggen middels een door hen gekozen woordvoerder. Dit verslag

104

zal gelezen worden na het commissieverslag en zal puur als informatie gelden, tenzij iemand de motie indient om het commissieverslag te vervangen door het minderheidsverslag. g. Als de commissie een voorgelegde hoofdmotie of resolutie unaniem verwerpt, zal de voorzitter verslag doen van dit feit en zal de motie niet behandeld worden door de vergadering. In dat geval diende de commissie minimaal uit 10 leden te bestaan. De vergadering kan evenwel met een tweederde meerderheid besluiten de motie alsnog in bespreking te nemen.

I. Algemeen. 37. Parlementair gezag. De DV is onderworpen aan: 1. het Handboek van de Kerk van de Nazarener, 2.dit reglement, 3. Robert's Rules of Order Newly Revised, laatste editie, en wel in die volgorde. 38. Amendement. Deze regels kunnen worden geamendeerd of tijdelijk terzijde gesteld door een tweederde meerderheid van de uitgebrachte stemmen. Motie 1998-20, fFinanciële steun afvaardiging districtsvertegenwoordigers (ingediend door Maurits Kalf)

Overwegende dat: a ons district éénmaal in de vier jaar op de Algemene Vergadering van de Kerk van de Nazarener vertegenwoordigd wordt door daarvoor gekozen of benoemde mensen uit de diverse afdelingen van ons district (Algemeen, DNMI, DNJI, DRCL) en dat deze vergadering in Amerika plaatsvindt;er meer bijeenkomsten in het buitenland zijn waar het wenselijk is dat ons district anders dan door de districtssuperintendent vertegenwoordigd wordt; b er met betrekking tot de financiële steun ter tegemoetkoming van de (reis-)kosten van de betrokkenen geen gezamenlijk beleid is; c iedere organisatie dus zelf moet zorgen dat er geld hiervoor beschikbaar is; d dit geld in het geval van bijvoorbeeld de DNJI uit haar werkbudget komt, en derhalve indirect uit de districtskas, middels een hogere begroting, omdat deze reservering niet ten koste van haar activiteiten mag gaan; e er door bovengenoemde punten geen eenheid of gelijkheid in financiële support voor de vertegenwoordigers van ons district bestaat

besluit de Districtsvergadering: de DAR (en indirect de DCF) opdracht te geven een centrale regeling te treffen voor financiële steun voor de vertegenwoordigers van ons district, zodat vóór de Algemene Vergadering van 2001 hiervoor voldoende geld beschikbaar is. De hoogte van de vergoeding wordt door de DAR bepaald, na overleg met de betrokken raden of afdelingen. Vertegenwoordigers die zelf hun reis willen bekostigen kunnen ervoor kiezen de vergoeding niet te ontvangen. Resolutie 1998-25, verslagen voorzitters DNJI, DRCL en DNMI (ingediend door mw. Esther Kalf)

De Districtsvergadering besluit dat de verslagen van de voorzitters DNJI, DNMI en DRCL voortaan in het werkboek van de Districtsvergadering worden opgenomen.

105

Resolutie 1999-06, bijdrage Zendtijd voor de Kerken (aangepast 2008-08d) (ingediend door de DAR)

Overwegende dat: De Kerk van de Nazarener gebruik maakt van de mogelijkheden van de Zendtijd voor Kerken, bijvoorbeeld door het uitzenden van kerkdiensten. Het daarom redelijk is om vanuit onze kerken dit werk te ondersteunen door een bijdrage te leveren. Besluit de Districtvergadering: Dat elke plaatselijke gemeente jaarlijks een bedrag gelijk aan het abonnementsgeld zal overmaken aan de Zendtijd voor Kerken. Resolutie 2000-5, beroepingsprocedures Nederlands District (ingediend door G. Berkhout, G. Gast en M. Gast)

De Districtsvergadering adviseert met nadruk aan de beroepingscommissies (par.115) van vacante gemeenten om: het beroepingsproces in de context van de actuele situatie van het district te plaatsen, allereerst geordineerde oudsten in aanmerking te laten komen voor oriënterende gesprekken, en pas daarna in gesprek te gaan met "districtsbevoegden die formeel erkend zijn door de districtsvergadering" (par. 427),

Motivatie 1. Geordineerde oudsten hebben zich gekwalificeerd, zijn competent gebleken en vormen als zodanig de beproefde (par. 427.1) basis van onze groeiende kerk in Nederland. Deze basis dient behouden te blijven en te worden uitgebreid om een dergelijke groei van de kerk meer te kunnen waarborgen. De nieuwe aanwas (districtsbevoegden en studerenden) moet de basis gaan versterken en niet andersom, dat werkt afbrokkeling van de kerk in de hand en maakt onze kerk een speelbal van allerlei ongrijpbare impulsen; 2. Geordineerde oudsten hebben op het moment van hun ordinatie besloten om hun "leven lang" (par. 429.2) verbonden aan de Kerk van de Nazarener zich in te zetten voor God; en 3. Hebben op relationeel en economisch (inclusief een pensioenopbouw) vlak hun vertrouwen gesteld in het instituut Kerk van de Nazarener. Met zo'n relatie kun je niet slordig omgaan.

Resolutie 2001-08, financiële afspraken (ingediend door DCF en DRKG)

1. Eigendomsrecht Alle gebouwen, behalve het kerkgebouw van Vlaardingen, zijn juridisch eigendom van het district. Vanaf het allereerste begin (de aankoop van een perceel grond aan de Zijlweg te Haarlem) is de tenaamstelling van de koper zodanig geformuleerd geweest dat er geen twijfel omtrent dit punt kan zijn. Ook gebouwen zoals het woonhuis aan de Augustijnen-kamp in Dordrecht, dat tot op heden enkel op de balans in Dordrecht stond en waar het district niets aan betaald heeft, zijn formeel eigendom van het Nederlands District van de Kerk van de Nazarener. Met betrekking to de situatie in Vlaardingen kan gesteld worden dat er volledige zeggenschap van het district bestaat middels het bestuur van de Exploitatiestichting. 2. Waardering We zijn van mening dat de enige objectieve norm voor waardering de historische kostprijs is. (Onder

106

historische kostprijs verstaan we de stichtingskosten (grond en bouw), aankoop, directe verbouwingen maar geen onderhoud of subsidies). Een kerkgebouw is immers geen courant artikel en de waarde is eigenlijk plat gezegd "wat een gek er voor geeft". Daarom is ook de herbouwwaarde of verzekerde waarde geen juiste indicatie, temeer omdat waardering tegen deze waarden ons eigen vermogen tot uiterst onrealistische proporties zou opschroeven. Dit leidt tot de volgende uitgangspunten: Kerkgebouwen worden gewaardeerd op aanschafwaarde, vermeerderd met verbouwingskosten bij aanschaf en in 50 jaar afgeschreven tot de waarde van de grond is bereikt. Indien de waarde van de grond bij aanschaf niet bekend is, is deze gesteld op 25% van de aanschafwaarde. Afschrijving is er om te laten dat deze gebouwen verouderen en uiteindelijk afgebroken moeten worden, dan wel renovatie behoeven. Omdat woningen wel courant zijn, in tegenstelling tot kerkgebouwen, wordt op woningen niet afgeschreven. Woningen worden gewaardeerd op aanschafwaarde dan wel lagere marktwaarde. De afschrijvingen staan los van de gebruiksvergoeding. Verbouwingen na de aanschafdatum worden afgeschreven over de economische levensduur. Dit in overleg te bepalen door de Districtsraad Kerkelijke Goederen en de betrokken kerkenraad.

3. Presentatie We bevelen aan te komen tot het presenteren van 2 jaarrekeningen aan de Districtsvergadering. De eerste zou het "levende" geld moeten bevatten, de tweede het "geld uit stenen". Ofwel, de eerste jaarrekening bevat de districtsinkomsten en -uitgaven die niets met gebouwen te maken hebben, maar wel posten als districtsbijdragen, kosten districtsleiding, kosten kerkuitbreidingsprojecten etc. De tweede is dan een consolidatie (samenvoeging) van Exploitatiestichting, Swarthfonds en de exploitatie van de gebouwen uit de huidige districtsjaarrekening. Aangezien er een duidelijke persoonlijke en juridische verbinding tussen district enerzijds en de besturen van het Swarthfonds en de Exploitatiestichting anderzijds ligt, lijkt deze presentatievorm ons zeer wel te verdedigen. Het moge overigens duidelijk zijn dat de 3 verschillende rechtspersonen ook nog altijd hun eigen jaarrekeningen maken, op basis waarvan de geconsolideerde jaarrekening kan worden samengesteld. 4. Gebruiksvergoeding Volgens het bovenstaande heeft het district de gebouwen in eigendom en facilieert dus de plaatselijke gemeente. Die betaalt daarvoor een vergoeding, welke in 1998 door de Districtsvergadering is vastgesteld, met een looptijd van 25 jaar. Eventuele nieuwe investeringen, voor zover gefinancierd door het district, worden ook in de toekomst via de gebruiksvergoeding terugbetaald. Voor iedere nieuwe investering wordt een aparte looptijd vastgesteld, conform het gestelde onder punt 2 over afschrijvingen, welke op gegeven moment dus bovengenoemde termijn van 25 jaar kan overschrijden. 5. Externe leningen Naast de gebruiksvergoedingen zijn er externe leningen, waarvoor met betrokken gemeente een afzonderlijke regeling is getroffen betreffende rente en aflossingen, zoals het gebouw in Vlaardingen. Resolutie 2001-10, mission statement DRTZ (ingediend door de DRTZ)

Als deel van het Nederlands district wil de DRTZ op onderstaande wijze vormgeven aan de algemene missie van de Kerk van de Nazarener:

107

De DRTZ stelt zich als doel dat de Kerk van de Nazarener Nederland zich in de 21e eeuw eigentijds verder ontwikkelt als een groeiend en bloeiend kerkgenootschap, gevoelig voor de leiding van de Heilige Geest, bekend bij, en bereikbaar voor alle inwoners van Nederland, door middel van het begeleiden en bevorderen van gemeentestichting. Centraal daarbij staat de verspreiding van de boodschap van verlossing en heiliging door Jezus Christus. Toelichting Dat betekent dat de DRTZ zich wil gaan bezighouden met: 1 eigentijdse groei en bloei Wij willen onze bijdrage leveren aan het District door het begeleiden in de groei en het bereiken van de wereld in een hedendaagse vorm. Bloei moet daarbij echter niet uit het oog verloren worden; de manier waarop de KvdN groeit moet goed doordacht zijn, zodat gezonde nieuwe kerken met de Nazarener identiteit ontstaan.

2 leiding van de Heilige Geest Als Kerk van de Nazarener functioneren we binnen de structuur van een kerkgenootschap. Soms kan de Heilige geest ons een richting uit sturen die wij volgens de structuur niet in zouden durven slaan. Wij willen echter in al ons werk open staan voor en weten dat wij afhankelijk zijn van de Heilige Geest. 3 bekendheid en bereikbaarheid Wij willen dat de KvdN meer bekend wordt zowel in christelijk Nederland als daarbuiten. De gemeentestichting willen wij dusdanig geografisch plannen, dat iedere Nederlander een Kerk van de Nazarener in zijn of haar eigen regio kan bezoeken. 4 begeleiden en bevorderen van gemeentestichting Wij zijn er op gericht om het Evangelie te verspreiden door middel van gemeentestichting.

5 Identiteit Wij willen dat de Kerk van de Nazarener haar identiteit als verlossings en heiligingbeweging blijft ontwikkelen. Resolutie 2001-11, werkwijze gemeentestichting (ingediend door de DRTZ, geamendeerd in 2003)

Op de Districtsvergadering van 2002 is motie 10 aangenomen. Motie 10 gaat over de werkwijze gemeentestichting, en houdt in dat naast het concept van moeder-dochtergemeente (zie resolutie 2001-11), de mogelijkheid van een Districtsproject bestaat. Vorig jaar kreeg de DRTZ de opdracht om resolutie 2001-11 aan te passen, en ter ratificatie aan de DV van 2003 voor te leggen. Dit is gebeurd, en hier volgt een aangepaste versie . De veranderingen die zijn aangebracht, zijn schuin gedrukt. "En niemand doet jonge wijn in oude zakken; anders zal de jonge wijn de zakken scheuren en weglopen en de zakken gaan verloren; maar jonge wijn moet men in nieuwe zakken doen." (Lucas 5:37,38)

De afgelopen jaren is er in ons district veel gebeurd. Vooral de relatie kerkenraad - predikant is veel

108

besproken geweest. Tijdens de bezinningsdag voor predikanten en kerkenraden op 23 september 2000 kwam naar voren dat binnen onze kerk een nieuw model van leiderschap nodig is; het leiden van een gemeente zou meer een teambediening moeten zijn. Wij menen dat we als DRTZ op deze ontwikkeling kunnen inspelen door een nieuw model van gemeentestichting te presenteren. De volgende motieven spelen hierbij een rol:

1. Wanneer een pionier een gemeente sticht, werkt dat het oude leiderschapsmodel in de hand. Voor veel pioniers is het moeilijk om na verloop van tijd, wanneer de gemeente gegroeid is, over te stappen naar een ander leiderschapsmodel. Wanneer de gemeente al meteen gestart wordt vanuit het concept van teambediening, kan er meer gavengericht gewerkt worden en draagt ieder zijn/haar verantwoordelijkheid. Op deze manier geven we vanaf het begin vorm aan het idee van de gemeente als lichaam (1 Cor. 12). Ook de apostel Paulus werkte vanuit teambediening (Hand. 13:1;Titus 3:13-14; Filemon 24; 1 Thess. 5:12-13; Col. 4 :7-14 enz.).

2. Het blijkt in de praktijk dat slechts enkelen de gave hebben om een gemeente van de grond af aan alleen te starten. Het idee van teambediening ondervangt dit en maakt het in principe mogelijk voor een grotere groep om deel te worden van een gemeentestichtingsproject. We willen dit als DRTZ bewust stimuleren. Het is duidelijk dat dit verregaande consequenties heeft voor de werkwijze van gemeentestichting. We hebben de gemeentestichting opgedeeld in vier fases: 1. Kring 2. Kerngroep 3. Kennismakingsdiensten 4. Via institutionering naar Kerk van de Nazarener

De indeling van de fases is in principe chronologisch. Het is echter mogelijk om terug te stappen naar een eerdere fase wanneer de huidige fase niet haalbaar blijkt. Wij willen ons openstellen voor de leiding van de Heilige Geest in het hanteren van deze principes.

1. Kring In dit stadium is er sprake van een groep(je) mensen van binnen of buiten de Kerk van de Nazarener die verlangen heeft tot gemeentestichting. Zij zoeken contact met de dichtstbijzijnde plaatselijke KvdN, verder moederkerk genoemd. Het kan ook zijn dat de moederkerk zelf initiatief neemt in het starten van een dochtergemeente. De moederkerk meldt dat schriftelijk aan de DRTZ en de DS. Een tweede mogelijkheid is dat een groep niet start als dochtergemeente, maar vanuit het concept van een Districtsproject. Voorwaarde hierbij is dat Nazareners van verschillende gemeentes deel uitmaken van de startende kring. De kring neemt contact op met de DRTZ en de DS. Daarna ontvangen zij van de DRTZ een informatiepakket en zal een afgevaardigde van de DRTZ met hen over de verwachtingen spreken, zodat deze eventueel kunnen worden bijgesteld: meestal begint een groep heel enthousiast en verwacht de grootste dingen, terwijl de realiteit is dat gemeentestichtend werk zwaar is. Wanneer de groep na het gesprek en het ontvangen en bestuderen van het informatiepakket nog steeds het verlangen heeft een KvdN te stichten, gaat de volgende fase in.

2. Kerngroep Wanneer een kerngroep ontstaat volgens het model van een moeder-dochtergemeente, wordt dit door de DRTZ gemeld aan de DAR. In deze fase gaat de groep zich verder oriënteren binnen de KvdN. Dat doet zij door het volgen van een oriëntatiecursus en het bestuderen van de identiteit en de leer van de KvdN. Deze cursus wordt gegeven door iemand uit de moederkerk met tenminste een

109

districtspreekbevoegdheid. Wat betreft de samenstelling wordt er geprobeerd om mensen die vijf jaar of langer lid zijn van een KvdN lid bij de groep te voegen om identiteitsoverdracht te vergemakkelijken. Zij kunnen zich beschikbaar stellen voor een bepaalde periode. Leden van de kerngroep worden lid bij de moederkerk en worden gevraagd in dit stadium de zondagsdiensten bij de moederkerk bij te wonen. De groep wordt als nieuwe kring onder het kringenwerk van de moederkerk ondergebracht. Vanaf deze fase mag de groep zich Kerk van de Nazarener (met de naam van de moederkerk) noemen. De verantwoordelijkheid ligt bij de moederkerk en (nog) niet bij de kerngroep. De groep heeft in dit stadium wel haar eigen doordeweekse activiteiten zoals kinderwerk en kringavonden. Daarnaast kan de groep eens per maand een bijeenkomst houden, waarin de groep zich presenteert aan de omgeving om op deze manier al een vriendenkring op te bouwen. De kerngroep wordt begeleid door iemand van de DRTZ en/of door de districtspreekbevoegde.

Wanneer een kerngroep start volgens het model van een Districtsproject, blijven de Nazarenerleden in principe lid van hun bestaande gemeentes. De kerngroep kiest een naburige Nazarener gemeente om die (minimaal) maandelijks) te bezoeken. De DRTZ vraagt (in overleg met de DS) een districtspreekbevoegde om een oriëntatiecursus te geven van tenminste zes avonden. De DRTZ en de kerngroep proberen te stimuleren dat verhuisde Nazareners zich aansluiten bij de oriëntatiekring. De Nazareneridentiteit wordt verder bevorderd door het deelnemen aan districtsactiviteiten. Mensen die zich voldoende verdiept hebben in de Nazarenertheologie en ervaring hebben met het Nazarenergemeente zijn, kunnen lid worden van de naburige Nazarener gemeente. Toetsing van het lidmaatschap vindt plaats door de predikant van die ontvangende gemeente. Bij voldoende draagkracht van de kerngroep kan er begonnen worden met wekelijkse diensten en speciale vieringen rond Kerst, Pasen en Pinksteren. Hierbij wordt gestimuleerd dat predikanten en districtspreekbevoegden ook voorgaan. Gestimuleerd zal worden dat er vanaf het begin betrokkenheid is op niet-christenen om vorm te geven aan de Grote Opdracht (Mattheus: 28: 18-20). Wanneer de kerngroep de oriëntatie heeft afgerond en bestaat uit ongeveer 20 volwassen leden, gaat de volgende fase in.

3. Kennismakingsdiensten Voordat deze fase wordt ingegaan, neemt de DRTZ contact op met de DAR. De DAR zal dan in overleg met de DRTZ en de kerngroep een pastor aanstellen. Deze zal werken volgens het zogenaamde 'tentenmakersprincipe'. Het is daarom van belang dat hij of zij wil en kan werken binnen een teamverband. De specifieke werkzaamheden van de pastor concentreren zich vooral rond de diensten op zondag. De pastor kan iemand van buiten de groep zijn, maar is bij voorkeur iemand die ofwel tot de kerngroep behoort, ofwel al contact met de leden heeft gehad via de moederkerk, (bijvoorbeeld vanwege zijn of haar stage binnen die kerk). Vanaf deze fase mag men zich Kerk van de Nazarener te……. noemen (los van de moederkerk). De DRTZ stelt als richtlijn per gemeentestichtend werk maximaal € 45.000 in maximaal zeven jaar ter beschikking. Dit betekent dat het gemeentestichtend werk het eerste jaar € 12.000 krijgt, het tweede jaar € 12.000, het derde jaar € 9.000, het vierde jaar € 6.500, het vijfde jaar € 4.500, het zesde jaar € 1.000 en het zevende jaar niets meer. De DS zal in overleg met de kerngroep, de pastor en de DCF bepalen voor welk percentage de pastor wordt aangesteld en in welke salarisschaal de pastor valt. Dit wordt mede bepaald door de individuele situatie. De kerngroep moet t.z.t. met het toegewezen budget van de DRTZ in principe selfsupporting zijn. Dit betekent dat huur van het gebouw en het salaris van de pastor uit de eigen begroting opgebracht moeten worden. Jaarlijks moet de begroting worden herzien (getoetst door de DCF en de DRTZ). Wanneer de inkomsten om de één of andere reden teruglopen, moet gekeken worden of de gemeente gecontinueerd moet worden op dezelfde basis of dat het beter is om te stoppen. Wat betreft de pastor hoeft dit niet het

110

einde te zijn van zijn/haar bediening. Afhankelijk van de individuele situatie, zal gekeken worden of hij/zij elders een plek kan krijgen. Wanneer het gemeentestichtend werk wel succesvol blijkt, kan na één of twee jaar overgegaan worden tot institutionering. Dit gebeurt op initiatief van de DS, maar na overleg met de DRTZ en de DAR. Daarbij moet ook goed naar de financiële consequenties en de begeleidingskant gekeken worden. 4. Via instituering naar Kerk van de Nazarener In dit stadium wordt de verantwoording overgedragen aan de DAR. Fase 3 en 4 samen bedragen maximaal zeven jaar. In deze tijd zal de financiële steun van de DRTZ worden afgebouwd van in het eerste jaar € 12.000 tot 0 in het zevende jaar. Er wordt vanuit gegaan dat de kerk in de daarvoor gestelde zeven jaar voldoende zelfredzaamheid heeft bereikt om eigen pastor en de huur van het gebouw uit eigen inkomsten te financieren. In principe kan er in de loop van de tijd voor gekozen worden om ook in andere parttimers te investeren.

111

Om het proces van gemeentestichting te verduidelijken is onderstaand schema gemaakt. Fase

1. Kring

2. Kerngroep

Verantwoordelijkheden Groep zelf Moederkerk 1. Verlangen tot 2. Meldt dit aan DRTZ en gemeentestichting, DS wordt gemeld bij moederkerk of keuze voor Districtsproject 4. Bestudeert het infopakket en beslist al of niet door te gaan. 2. Start doordeweekse activiteiten zoals kinderwerk en kringen, eventueel eens per maand een presentatie

3. Kennismakingsdiensten

4. Via instituering naar KvdN

DRTZ 3. Stuurt informatiepakket en ervaringdeskundige

1. Meldt DAR dat er een kerngroep is gestart 3. Iemand met 5. Geeft begeleiding, districtspreekbevoegdheid vooral gericht op het geeft een oriëntatiecursus vormen van een team 4. Stimuleert leden om voor een of twee jaar lid van de kerngroep te worden 1. Meldt tijdig aan de DAR en DS dat deze fase zal worden ingegaan

4. Begint kennismakingsdiensten

In onderstaand schema is af te lezen wie in welke fase waarover verantwoordelijk is. NB: degene die de uiteindelijke goedkeuring geeft, is eindverantwoordelijk voor de betreffende actie. Jaarlijkse begroting kerngroep

Startsignaal gemeentestichting Aanstellen pastor Aanvraag plaatselijke preekbevoegdheid

Salaris Jaarlijkse begroting DRTZ Stoppen startend werk Instituering DAR

DS

Uitwerking Kerngroep Initiatief

Moederkerk

Voorstel

Tijdsplanning

Financiële steun

112

3. Stemt in met de aanstelling van de pastor

2. Stelt pastor aan met goedkeuring DAR en in overleg met DRTZ en de groep zelf

Deze fase wordt afgerond nadat de groep het materiaal heeft bestudeerd en heeft besloten om al of niet verder te gaan Deze fase eindigt nadat de oriëntatiecursus is afgerond en de kerngroep uit ongeveer 20 leden bestaat.

Geen

Duur: 1 à 2 jaar, tot instituering wordt overgegaan indien dit volgens het Handboek mogelijk is

Op basis van de tabel van de DRTZ. Dit bedrag wordt in zeven jaar afgebouwd tot zelfredzaamheid.

Geen

Duur: samen met fase 3: 7 jaar

Goedkeuring DRTZ Initiatief Uitwerking Initiatief Initiatief Advies Goedkeuring Uitwerking Advies Advies

DAR Goedkeuring Goedkeuring Goedkeuring Goedkeuring Goedkeuring

DS

Goedkeuring

DV

Goedkeuring

113

Resolutie 2003-02, vaststellen notulen DV (ingediend door dhr. Hans Deventer en mw. Daphne Kegel)

Overwegende dat: a. het niet mogelijk is de notulen van de Districtsvergadering voorafgaande aan publicatie door de DV vast te laten stellen; b. elke afgevaardigde desgewenst wel de concept notulen kan krijgen (via de web-site of door aan te vragen bij de districtssecretaris, en aldus kan reageren; c. het vaststellen daarvan op de DV daarmee meer een ritueel is geworden dan iets van werkelijke waarde;

besluit de DV als volgt: De Districtsadviesraad is gemachtigd de notulen van de DV vast te stellen, mits de conceptnotulen minstens 4 weken verkrijgbaar zijn geweest via de districtssecretaris en de web-site.

Daarbij aangetekend dat de 4 weken beginnen bij de aankondiging van de verkrijgbaarheid via het DAR-nieuws

Motie 2003-03, handboek en oprichtingsakte (ingediend door de DAR, in overleg met dhr. Jaap Maris, kandidaat-notaris)

De Districtsvergadering van 2003 stelt de notariële akte van 11 mei 1967 buiten werking zodat voor alle zaken betreffende rechtspersoonlijkheid het handboek geldt.

Toelichting: In de beginfase van de kerk in Nederland is op 11 mei 1967 een notariële akte gepasseerd waarin enige zaken met betrekking tot de juridische status van het kerkgenootschap zijn vastgelegd. In deze beginperiode lag op deze manier ondermeer ondubbelzinnig vast dat het een kerkgenootschap betrof zodat ook de betreffende fiscale mogelijkheden zoals aftrek van giften vast lag. Inmiddels heeft het district reeds geruime tijd een zodanige omvang dat de status van kerkgenootschap niet meer betwijfeld kan worden. Genoemde notariële akte sluit inmiddels op veel punten niet meer aan bij hetgeen het handboek bepaalt, wat regelmatig verwarring veroorzaakt bij juridische handelingen, zodat de wens bestaat om genoemde akte buiten werking te stellen. Overigens vereist dit besluit conform de oprichtingsakte de goedkeuring van de Raad van Algemene Superintendenten. In de volgende motie zal nog een aantal praktische zaken die van belang zijn voor notariële akten en dergelijke worden aangeduid zodat in de toekomst alleen de volgende motie aan notarissen en dergelijke die daarom vragen kan worden overhandigd.

Resolutie 2003-04, aanvullende bepalginen t.o.v. handboek (ingediend door de DAR, in overleg met dhr. Jaap Maris, kandidaat-notaris)

De Districtsvergadering van 2003 sluit aan bij de in de toelichting van motie 2003-03 genoemde interpretatie van het handboek en stelt nog vast:

De naam van het kerkgenootschap is: Kerk van de Nazarener, Nederlands District of Nederlands District van de Kerk van de Nazarener. De statutaire vestigingsplaats is Haarlem Het feitelijk adres van het kerkgenootschap is het privé adres van de districtsuperintendent tenzij de Districtsadviesraad een ander adres als feitelijk adres aanwijst.

114

De oproeping tot een bijeenkomst van de Districtsadviesraad waarin een (rechts)persoon wordt aangewezen die vertegenwoordigingsbevoegd is, dient te geschieden door een schriftelijke oproeping (waaronder begrepen een oproeping per fax of per beantwoorde e-mail) door een van de leden van die raad aan alle leden van die raad waarvan de verblijfplaats bekend is, tenzij alle leden van die raad in de betreffende vergadering aanwezig zijn of de niet aanwezige leden het besluit hebben bekrachtigd. Toelichting: Gebleken is dat een aantal zaken voor het district als rechtspersoon in het handboek (onze kerkorde) onvoldoende omschreven zijn. Deze motie beoogt die zaken aan te vullen. Op grond van het thans geldende handboek zijn, naar de interpretatie van de Districtsvergadering, de districtsuperintendent en de secretaris van de Districtsadviesraad gezamenlijk bevoegd het district te vertegenwoordigen. Verder kan de Districtsadviesraad een natuurlijk persoon of rechtspersoon aanwijzen die vertegenwoordigingsbevoegd is. (artikel 222.5, Handboek 2001-2005)

Resolutie 2003-5A, verslag vacante gemeentes (ingediend door dhr. Hans Gernaat en dhr. Harry Jansen)

Overwegende dat: a. vacante gemeentes tot nu toe niet plenair verslag deden op een Districtsvergadering; b. vorig jaar het plenaire verslag op de Districtsvergadering van vacante gemeentes waar veel gebeurde (m.n. Koog en Nijmegen) werd gemist; c. het in het district vooral dient te gaan om de gemeentes, en daarom op de Districtsvergadering de verslagen van de gemeentes centraal dienen te staan; d. ook vacante gemeentes gelijkwaardig verslag moeten kunnen doen, zonder een uitzonderingspositie in te hoeven nemen;

besluit de vergadering tot het volgende: Alle (ook vacante) gemeentes doen gelijkwaardig verslag aan de Districtsvergadering middels een verslag van de secretaris van de kerkenraad. Resolutie 2004-8, verslag financiën DNJI (Ingediend door de DAR)

Overwegende dat: *de DV weliswaar middels haar begroting een substantiële subsidie toekent aan het werk van de DNJI, maar dat er geen inzicht aan de DV wordt gegeven over de besteding daarvan; *het wenselijk is dat er iemand vanuit de DNJI aanwezig is op de DV die de desgewenst de DNJI financiën kan toelichten en de voorzitter van de DNJI weliswaar ex-officio lid is van de DV, maar die niet altijd elke financiële vraag kan beantwoorden

besluit de DV als volgt:

1. De financiële verslaggeving van de DNJI zal in het werkboek van de DV worden opgenomen 2. De DNJI zorgt ervoor dat iemand uit haar midden aanwezig is op de DV die desgewenst deze cijfers kan toelichting. Dit mag uiteraard ook de voorzitter zijn.

115

Resolutie 2004-10 (aangepast 2008-05) koppeling bijdrage EuNC, districtsafdrachten en salaristabel aan consumentprijsindex CBS (ingediend door DCF en DAR)

Overwegende dat de districtslasten naar verwachting aan een regelmatige stijging onderhevig zijn, o.a. als gevolg van de jaarlijkse aanpassing van de salaristabel, en dat door het uit de pas lopen van de actuele begroting met de meerjarenbegroting, als gevolg van het achterblijven van de ingeschatte actieve ledengroei, er een structureel tekort dreigt te ontstaan, besluit de Districtsvergadering dat

1. Bij Bij het opstellen van de begroting ('levend') de inkomstenkant op het punt van de districtsafdrachten jaarlijks mag worden aangepast met een inflatiepercentage op basis van de CBS consumentenprijsindex van het jaar voorgaand aan het begrotingsjaar.

2. Dit inflatiepercentage tevens zal worden gehanteerd als stijgingspercentage voor de salaristabel zoals deze wordt geadviseerd aan de plaatselijke gemeenten en gehanteerd voor het vaststellen van het salaris van de DS.

M.i.v. van begrotingsjaar 2005 zullen de districtsafdrachten en de bijdrage aan EuNC worden aangepast met het CBS inflatiepercentage over 2004 volgens bovengenoemd voorstel. Voor 2004 is reeds wat betreft de salaristabel een koppeling gelegd met dit inflatiepercentage. Als verdere toelichting een rekenvoorbeeld indien deze systematiek reeds in 2004 van kracht zou zijn: Afdrachten per actief lid = € 65,00 * 2,1 % inflatiecijfer over 2003 resulteert in € 66,37. Resolutie 2004-16, meerjarenbegroting (ingediend door dhr. Guus de Ruiter)

Met ingang van 2005 wordt de meerjarenbegroting voortschrijdend met een periode van vijf jaar en houdt rekening met de werkelijk ingediende begroting. Resolutie 2004-17, resultaat op de meerjarenbegroting (ingediend door dhr. Rik op den Brouw)

De meerjarenbegroting vertoont een nul op positief resultaat tenzij er duidelijke beleidsmatige plannen voor investeringen zijn. 2005-02, Subsidie nieuw werk (ingediend door de DRTZ)

Gezien de algemene verhoging van vergoedingen voor de predikanten binnen ons district stelt de DRTZ voor om met ingang van boekjaar 2005 (maar niet met terugwerkende kracht) de totale subsidie voor een startende gemeente over zeven jaar te verhogen van € 45.000 tot € 50.000. (Zie ook de meerjarenbegroting DRTZ.) 2005-03, Fusie DRKG - ES (ingediend door de Districtsraad Kerkelijke Goederen) Overwegende dat

116

1. De DRKG vorig jaar het volgende heeft gemeld aan de Districtsvergadering:

“Het beheer van de gebouwen moet worden geprofessionaliseerd, dat gaat inhouden dat er specialismen in de DRKG moet worden verzameld en dat de krachten gebundeld moeten worden dit heeft tot gevolg dat er een discussie op gang moet worden gebracht om de diverse organen en stichtingen die er zijn op dit gebied tot één orgaan van onze kerk samen te brengen. Met de gemeente Vlaardingen is een aanvang gemaakt met deze discussie betreffende de Exploitatiestichting en de relatie met de DRKG.”

2. De DRKG toestemming heeft gevraagd om het jaar 2004 te mogen gebruiken om te komen tot ideevorming en het voeren van een discussie die moest resulteren in een statutenwijziging en de daadwerkelijke vorming van de DRKG nieuwe stijl.

3. De uitkomst van deze discussie is dat we de meeste voordelen zien in het samengaan van de DRKG met de Exploitatiestichting Nederlands District Kerk van de Nazarener, een stichting waarin de Exploitatie Stichting en de huidige DRKG één orgaan gaan vormen, zodat aankoop, beheer en groot onderhoud van onze aardse goederen professioneel en planmatig kan worden uitgevoerd. 4. Op basis van deze conclusie de notaris een concept akte van de statutenwijziging van de Stichting heeft opgesteld.

5. Deze concept statuten in de DRKG vergaderingen zijn besproken en de op en aanmerkingen daarin zijn verwerkt. Dit concept is dan ook unaniem goedgekeurd door de leden en wordt met een positief advies aan u voorgelegd. 6. Bijzondere aandacht is besteed aan besluitvorming binnen het bestuur in relatie tot besluitvorming vanuit de Districts Advies Raad (zie art 4 van de concept statuten) Besluit de Districtsvergadering

De Districtsvergadering gaat akkoord met bovengenoemde statutenwijziging van de Exploitatiestichting en de daaruit volgende fusie met de Districtsraad Kerkelijke Goederen. De statutenwijziging mag ingaan per 1 april 2005 of zo snel daarna als haalbaar.

Achtergrond moties 2005-07, 2005-08 en 2005-09

Er is noodzaak de ouderdomsvoorzieningen van de predikanten van ons district te verbeteren. Het huidig reglement is sterk verouderd en het collectief beheren levert voordelen voor de deelnemers. (motie 2005-08) Tijdens het voorbereidend onderzoek is gebleken dat er eveneens aanleiding is de maandelijkse vergoedingen te verbeteren en meer te standaardiseren. (motie 2005-07) Door onkosten vergoedingen te laten vervallen en het salaris te verhogen wordt een betere ouderdomsvoorziening opgebouwd voor de deelnemers. Alle polissen worden beheerd door de DRP en de premies voor deze polissen afgedragen door de lokale gemeente. Er is aanleiding de hoogte van deze individuele afdrachten in lijn te brengen met de werkelijke kosten zodoende zijn verschillen verklaarbaar (motie 2005-09). 2005-07, Salaristabel (ingediend door de DAR en de DRP)

117

De DV besluit de salaristabel en bijbehorende uitgangspunten voor inschaling van predikanten/geestelijk verzorgers/sters met ingang van 1 januari 2005 vast te stellen. Jaarlijks zal de DV de indexatie vast stellen.

Bovengenoemde stukken (salaristabel en uitgangspunten) zijn opgenomen in ‘Vergoedingen, Verzekeringen en Ouderdomsvoorziening voor Predikanten van de Kerk van de Nazarener Nederland’ versie 2005/01.

[NB Het betreft een structurele wijziging waar veel over is gesproken. Met name de wijze van inschalen, het al dan niet meenemen van een opgebouwd arbeidsverleden buiten de Kerk van de Nazarener, wat te doen als een gemeente de stijging niet kan dragen etc. etc. Voor meer achtergrond informatie verwijzen wij u graag naar pagina 4 en 5 van ‘Vergoedingen, verzekeringen en ouderdomsvoorziening’]

(NB: de eerste kolom van deze tabel is vervallen naar aanleiding van de aanpassing door de Districtsvergadering, secr.) 2005-08, Reglement ‘Ouderdomsvoorziening’ (ingediend door de DAR en de DRP)

De DV besluit het Reglement Ouderdomsvoorziening met ingang van 19 maart 2005 van kracht te laten zijn.

Bovengenoemd stuk is opgenomen als bijlage in ‘Vergoedingen, Verzekeringen en Ouderdomsvoorziening voor Predikanten van de Kerk van de Nazarener Nederland’ versie 2005/01. 2005-09, Premies ten bate van ouderdomsvoorzieningen (ingediend door de DAR en de DRP)

De DV besluit de afdracht die dient voor premies t.b.v. ouderdomsvoorziening en verzekeringen van de lokale gemeente aan het Nederlands district vast te stellen op basis van onderstaande berekening, vanaf 1 januari 2005. Betreffende verzekeringen zijn beschreven in ‘Vergoedingen, Verzekeringen en

118

Ouderdomsvoorziening voor Predikanten van de Kerk van de Nazarener Nederland’

Amersfoort Breda Dordrecht Emmaus Haarlem Hoekse Waard Koog aan de Zaan Nijmegen Rotterdam

Veenendaal Vlaardingen District (Snijders) Totalen:

aantal leden per 31-122003 121 33 164 72 124 0

203 59 105 per okt. 2004 23 737

% aanstelling

predikant 50% 60% 80% 100% 100% 50%

1.618

Normbedrag voor een 100% aanstelling: Basisbedrag voor vacante gemeente:

140% 60% 100% 40% 200%

bijdragen

2005 3.100 3.720 4.960 6.200 6.200 3.100 8.680 3.720 6.200

2.480 12.400 0 60.760 2005 6.200 2.400

Resolutie 2009-03, Amendement Reglement Ouderdomsvoorziening Kerk van de Nazarener en resolutie 2005-09 Ingediend door de DRP en de DAR Overwegende dat

Het huidige reglement de ouderdomsvoorziening en de arbeidsongeschiktsvoorziening koppelt aan het minimum bedrag van de schaal, dit vanwege de kosten die een beter systeem met zich mee zouden brengen ten tijde van de invoer, die al een lastenverzwaring met zich meebracht. De predikanten in de praktijk eerder aan het maximum van de bandbreedte zitten dan het minimum. Dit betekent dat predikanten een grotere terugval in inkomen hebben wanneer ze met emeritaat gaan of arbeidsongeschikt worden dan wenselijk is.

De totale premies voor ouderdomsvoorziening en AOV bij onderstaande aanpassing in 2009 met ongeveer € 16.000 zullen stijgen. Besluit de Districtsvergadering art. 5 lid 4 van het reglement als volgt aan te passen (doorgehaald verdwijnt, onderstreept is nieuw)

119

4. De pensioengrondslag wordt bij opneming in de pensioenregeling en vervolgens jaarlijks per 1 januari vastgesteld. Voor berekening van de in lid 3 bedoelde beschikbare premie is de pensioengrondslag gelijk aan het in het betreffende jaar geldende maandsalaris opgenomen in het werkboek van de jaarlijkse Districtsvergadering. De grondslag is het minimum maximum bedrag behorende bij dienstjaren en leeftijd van de deelnemer, verminderd met de in het betreffende jaar geldende franchise. [...]

Eveneens besluit de Districtsvergadering resolutie 2005-09 als geheel te vervangen door het onderstaande.

Ingaande 1 januari 2009 wordt de afdracht voor ouderdomsvoorziening en AOV als volgt berekend: Normbedrag per 10% aanstelling is € 765, dus € 7.650 bij een 100% aanstelling. Normbedrag bij een vacante predikantsplaats is € 2400. De bedragen zijn per kalenderjaar. In bijzondere omstandigheden beslist de Districtsadviesraad na overleg met de Districtsraad Pensioenen.

Resolutie 2006-07, Vergoeding gastsprekers (aangepast 2008-08 en 2010-05) (ingediend door de kerkenraad van Haarlem, ter vervanging van resolutie 1992-04)

Gezien het feit dat er sinds 1992 nogal wat verschillen zijn ontstaan wat betreft full-time / part-time oudste en wel of niet geördineerde voorgangers, vinden wij als kerkenraad van Haarlem dat de vergoedingen regeling voor gastsprekers van 1992 eenzijdig en verouderd is. Waarom zou een full-time geördineerde oudste geen, en een full-time pastor wel een vergoeding krijgen. In onze vergelijking met andere denominaties is ons gebleken dat reiskosten kilometervergoeding soms gebonden is een aan maximum, omdat het anders voor een kleinere gemeente ondoenlijk wordt om een predikant van veraf te vragen.

De Districtsvergadering besluit: Eén uniforme regeling voor alle gastsprekers, en wel een vergoeding van € 65,00 per preekbeurt en een reis vergoeding overeenkomstig overlegde vervoerskaartjes, dan wel een vergoeding op basis van de door de overheid vastgestelde belastingvrije kilometervergoeding, met een maximum van € 65,00. In geval van twee maal spreken op één ochtend (dubbele diensten) zal de vergoeding voor beide samen 115 euro bedragen. Motivering: 115 euro is ruim 1,75 x de vergoeding voor één spreekbeurt. Er is minder voorbereidingstijd nodig om twee maal te spreken, anderzijds is het ook zwaar om twee maal achtereen te spreken. Resolutie 2007-06: Oprichting Fonds Ondersteuning Predikanten Ingediend door de DAR

120

De DV stemt in met de oprichting van het zogenaamd ‘Fonds Ondersteuning Predikanten’. Dit fonds heeft tot doel predikanten financieel te ondersteunen tijdens onvoorziene omstandigheden in geval geen sprake meer is van continuïteit in inkomen voor dagelijks levensonderhoud of betaling van verzekeringspremies. De beoordeling of een predikant in aanmerking voor ondersteuning en in welke mate is ter verantwoording van de DAR. De DAR zal voorbereidingen treffen voor richtlijnen voor gebruik van dit fonds zodat er geen conflict ontstaat met zelfstandigheid van de predikanten. Motivatie De afgelopen tijd is gebleken dat wanneer predikanten in ons district in een situatie terechtkomen waarbij het Nederlands district vanuit haar verantwoording en zorg voor haar predikanten ondersteuning moet bieden, er onvoldoende middelen beschikbaar zijn voor eerste opvang. Momenteel is een bedrag beschikbaar voor dit doel maar nog niet ‘gelabeld’ voor dit doel. Verder dient dit fonds te groeien middels reserveringen en giften of andere stortingen. 2008-04, Besteding overschot 2007 Ingediend door de DAR Overwegende dat:

Het nooit de bedoeling van het district kan zijn om geld op te potten; Het dus beter is er een goede bestemming voor het overschot te zoeken; De DAR verder wil werken aan het aanvullen van het calamiteitenfonds predikanten. En daar meer in wil storten dan paste binnen de reguliere begroting; en de DAR het grote belang onderkent van de Masterclass die de gemeente Vlaardingen opgezet heeft om een nieuwe generatie predikanten te ontdekken en ondersteunen, een belang nadrukkelijk breder ligt dan alleen voor Vlaardingen Besluit de Districtsvergadering het volgende:

Ten laste van het resultaat van 2007 wordt: € 9.000 gestort in het calamiteitenfonds predikanten € 5.000 overgemaakt aan de gemeente Vlaardingen ten behoeve van het Masterclass project 20082009. € 5.000 overgemaakt wordt aan de DPR die met ds. Michel Meeuws de mogelijkheden zal bekijken voor het vertalen van de door hem geschreven cursus naar het Engels. 2008-06, Aanpassing statuten Ingediend door de DAR Overwegende dat

De statuten van de Kerk van de Nazarener, zoals vastgesteld op 11 mei 1967, op meerdere punten niet overeenstemmen met het Handboek Het niet wenselijk is dat daar verwarring over blijft ontstaan, en al helemaal niet op momenten dat ons district in rechte moet worden vertegenwoordigd. Het geen zin heeft om een aantal punten van de statuten aan te passen aan het Handboek, omdat het Handboek dynamisch is en we dan dus bezig kunnen blijven met wijzigen van de statuten. Het altijd de bedoeling van de Kerk van de Nazarener is geweest dat het Handboek leidend is, behoudens daar waar plaatselijke wetten anders bepalen De acties in 2003 nog niet tot het gewenste resultaat geleid hebben. Besluit de Districtsvergadering als volgt:

121

De Districtsadviesraad is hiermee gemachtigd de statuten zodanig aan te passen, dat zij in hun geheel als volgt zullen luiden: ARTIKEL 1 Het kerkgenootschap is genaamd: Kerk van de Nazarener, Nederlands District en is statutair gevestigd te Haarlem.

ARTIKEL 2 De voorschriften en reglementen van het wereldwijde kerkgenootschap genaamd 'Church of the Nazarene' thans gevestigd te Kansas City, Verenigde Staten van Amerika, zoals die op enig moment zullen luiden, zijn voor het kerkgenootschap en de daardoor op te richten en reeds opgerichte kerkgenootschappen van toepassing, voorzover die voorschriften niet in strijd zijn met het Nederlandse recht. De bepalingen die in strijd zijn met het Nederlandse recht zijn slechts kerkelijk bindend. Resolutie 2008-12, Financiën kinderkamp Ingediend door de afgevaardigden van Vlaardingen

Overwegende dat: -de kinderen een belangrijk onderdeel zijn van onze kerk; -de kerk een wezenlijke bijdrage kan leveren in de vorming van kinderen; -ontmoeting van kinderen met kinderen uit andere omgevingen stimulerend kan werken; -het kinderkamp van de Kerk van de Nazarener een uitstekende ontmoetingsplek is voor kinderen (ook niet-Nazarener kinderen); -gemeentes gezinnen zouden moeten stimuleren om met zoveel mogelijk kinderen deel te nemen; -de financiën voor gezinnen niet een een drempel mogen zijn om kinderen niet mee te laten gaan; -de DistrictsVergadering van mening is dat de groei van de kerk ook in deze vorm wordt ondersteund,

besluit de vergadering om voor het jaar 2008 een bedrag van maximaal € 8.000,- uit de reserves van de DRTZ beschikbaar te stellen, € 5.000,- aan de organisatie van het kinderkamp en € 3.000 aan de organisatie van de DNJI-zomerkampen, waarbij voor de besteding als voorwaarde wordt gesteld dat gelden uit deze dotatie alleen gebruikt mogen worden voor: -kinderen uit gezinnen die niet in staat zijn het gehele dat wel een gedeelte van de kampkosten zelf bij te dragen; -de betaling van de helft van het voor leidinggevenden vastgestelde bedrag

en dat met ingang van 2009 € 15,- per deelnemend kind door het district zal worden bijgedragen, plus een bijdrage van maximaal 50% van het door een leidinggevende te betalen bedrag, e.e.a. naar draagkracht van de leidinggevende. 2008-14, Inflatiecorrectie Ingediend door dhr. Guus de Ruiter en mw. Daphne Kegel-Zwart

Overwegende dat: -er resoluties zijn waarin bedragen worden genoemd; -indexering niet automatisch wordt meegenomen; -aanpassing van bedragen noodzakelijk is/kan zijn, aangezien bestedingen aan inflatie onderhevig zijn,

122

Besluit de Districtsvergadering:

Dat alle bedragen die in resoluties voorkomen in principe elk jaar worden aangepast met het percentage dat door de Districtsvergadering wordt vastgesteld als correctie op de predikantensalarissen. Resolutie 2009-06, Eenduidige financiering DNJI Ingediend door de DAR Overwegende dat

In 2007 resolutie 2007-08 is aangenomen, waarin ten behoeve van bekostiging van jaarlijkse toerustingbijeenkomsten bij plaatselijke NJI's elke gemeente per gemeentelid 1 euro afdraagt aan de districtspenningmeester.

Met deze resolutie geldstromen alleen maar onoverzichtelijk worden. Er gaat anders namelijk 2000 euro standaard buiten elke begroting om naar de DNJI. Ook verantwoording van deze gelden is dan niet helder. De districtsbijdrage duidelijk moet zijn voor zowel de DV als de (districts)penningmeester. Bovendien vraagt de huidige resolutie om een onnodige ingewikkelde administratie van betrokken.

Een resolutie blijft gelden, terwijl onderliggende plannen kunnen wijzigingen. Voorbeeld is dat afgelopen twee jaren dat deze motie gold, de plaatselijke bijeenkomsten niet daadwerkelijk hebben plaatsgevonden. De DAR in overleg met en na instemming van de DNJI-raad deze motie heeft samengesteld,

Besluit de Districtsvergadering als volgt:

Resolutie 2007-08 vervalt ingaande 2009. Eventueel noodzakelijke financiële ondersteuning van het de DNJI werk zal jaarlijks via de normale districtsbegroting worden geregeld.

Motie 2009-11, Assessment van gemeentestichters ingediend door Annemarie Snijders en Frank van de Akker

Inleiding Momenteel zijn er binnen de internationale Kerk van de Nazarener ontwikkelingen op het gebied van assessment voor gemeentestichters. Waarschijnlijk vindt er in september op de bijbelschool in Manchester een assessment plaats , waar wij met een paar mensen aan deel zouden kunnen nemen (inclusief twee assessors). Assessment is belangrijk bij gemeentestichting, omdat blijkt dat het succespercentage van het slagen van gekwalificeerde gemeentestichters stijgt van 60 naar 90% (JA Thompson, PhD, 2008). Het bevestigt of iemand zelf geschikt is om een gemeentestichtingsproject te leiden, of dat iemand beter past als ondersteuning voor het team van gemeentestichting. Wij geloven dat het een waardevolle investering is, en dat er naar de toekomst gekeken moet worden in hoeverre de assessment voor gemeentestichters kan aansluiten bij het

123

psychologisch onderzoek van Districtsspreekbevoegden. Het initiatief voor het deel nemen aan de assessment ligt bij de commissie Prikkelende kerk, en gebeurt onder verantwoordelijkheid van de DAR. Besluit De Districtsvergadering draagt de DAR op om te (laten) onderzoeken in hoeverre assessment een nuttig hulpmiddel is bij het selectietraject voor leiders van een gemeentestichtingsproject. Als dat zo blijkt te zijn, zal ingaande 2010 voldoende budget hiervoor worden opgenomen in de Districtsbegroting. Resolutie 2009-12, Fondsen DRTZ

Overwegende Dat de Kerk van de Nazarener een missionaire kerk is die mensen tot Jezus wil brengen. Als mensen Jezus aanvaarden zijn zij door de genade in staat Jezus steeds meer in hen laten leven zodat ze als gevolg daarvan steeds meer op Jezus gaan lijken Dat naast de huidige wijze van gemeentestichting er ook andere manieren zijn om die missionaire roeping in te vullen Besluit

de districtsvergadering de opdracht van de DRTZ op deze wijze te verruimen. Dit voor zover het betrekking heeft op initiatieven die landelijke dekking hebben. Dit ter beoordeling van de Districtssuperintendent.

Ingebracht door: Jaap Faasse, Ed Meenderink, Rik Op den Brouw, Guus de Ruiter, Ton Steenbergen, Dirk Visser Resolutie 2011-02, Afdracht premie ouderdomsvoorziening en AOV (Ingediend door de DRP)

Overwegende dat 1. door stijging van het inkomen van de predikanten en een stijging van de gemiddelde leeftijd van de predikanten en door de stijging van de premies voor de pensioenpolissen en de arbeidsongeschiktheidsverzekering, 2. voor predikanten die tijdelijk geen aanstelling hebben, formeel de pensioenopbouw en de arbeidsongeschiktheidsverzekering beëindigd zou moeten worden, 3. in voorkomende gevallen deze polissen weer opnieuw afgesloten zouden moeten worden, 4. het afsluiten van deze verzekeringen opnieuw moet worden aangevraagd met opnieuw een gezondheidsverklaring incl. een mogelijke keuring door een arts, 5. dit voor problemen kan zorgen bij het accepteren van genoemde verzekeringen, 6. het opnieuw aanvragen van deze verzekeringen kapitaalsvernietiging is m.b.t. de pensioenopbouw van de huidige polis, oftewel nadelig voor de betreffende predikant, besluit de Districtsvergadering als volgt: Het normbedrag per 10% aanstelling wordt verhoogd van € 765,00 naar € 960,00 (is € 9.600,00 bij een 100% aanstelling). Het normbedrag bij een vacante werkplek blijft ongewijzigd € 2.400,00 Het district zal de premies tijdelijk doorbetalen tot maximaal 1 jaar na de eerstkomende hoofdpremievervaldatum. Minimaal 12 maanden en maximaal 23 maanden. Waarbij de eigen

124

bijdrage van de predikanten gedurende deze periode 50% van de daadwerkelijke premie zal bedragen. Resolutie 2011-14, Leiderschapsontwikkeling via LDI en PDI (Ingediend door de Commissie Prikkelende Kerk)

Het thema leiderschap en de ontwikkeling daarvan is ´hot´. In de landelijke en lokale politiek is iedereen op zoek naar authentieke en bevlogen leiders. Management-boeken worden goed verkocht en aan congressen geen gebrek. Ook in het kerkelijke leven zijn betrouwbare en capabele leiders essentieel voor een gezonde en zich ontwikkelende kerk. Een verschil met de niet christelijke wereld is dat we als christenen eigenlijk allemaal volgelingen zijn, en dat we maar een leider hebben, namelijk Jezus Christus. Er is binnen de gemeentes grote behoefte aan nieuwe vormen van discipelschap, waarin mensen geholpen worden om te groeien in dienend leiderschap met zijn of haar specifieke talenten. Daarom willen we als District specifiek in een aantal mensen investeren. We willen hier als District een speerpunt van maken. We doen dat door het aanbieden van het LDI en het PDI programma. Leadership Development Initiative (LDI)

Op districtsniveau is in 2009 een groep (veelal jongere) mensen van start gegaan in het zogenaamde LDI-traject: Leadership Development Initiative. Enkele deelnemers studeren theologie, maar de meerderheid doet dat niet. Na een startweekend met kerkleiders uit de regio werden zo’n 12 personen voor een periode van twee jaar gecoached door iemand uit een van de lokale kerken. De coach is iemand met levenservaring die bereid is om gedurende twee jaren iemand te begeleiden in zijn of haar ontwikkeling door het voeren van reflecterende gesprekken. In januari 2011 heeft het tweede startweekend plaatsgevonden. Een verandering ten opzichte van de vorige keer is dat de deelnemers (individueel of met een groepje) werken aan een concreet project om zo hun leiderschapsgaven te ontwikkelen. De verantwoordelijkheid voor aanmelding voor het LDI en PDI traject en de pastorale begeleiding van kandidaten gebeurt in de eerste plaats vanuit de lokale kerken. De informatiedagen zijn voor iedere belangstellende toegankelijk. Er zal een bepaalde voorselectie plaatsvinden door het District waarbij gekeken wordt naar de motivatie van de betreffende persoon . Het belangrijkste criterium voor deelname is niet in de eerste plaats opleidingsniveau, maar een oprecht verlangen om Jezus te dienen, en te willen groeien in het volgen van Hem. Pioneering Development Initiative (PDI, voorheen: assesment)

Onze kerk in Engeland biedt een programma aan (vanuit Amerika) waarbij mensen die al bezig zijn met leiderschap in of buiten de kerk, zichzelf kunnen laten testen. Tijdens het onderzoek van drie dagen wordt aan de hand van diverse vragenlijsten, interviews en rollenspellen benoemd wat het team ziet aan sterke kanten zijn en waarin het team denkt dat je nog kunt groeien. Dit is met name gericht op pionieren. Deze intensieve dagen bieden een uitgelezen kans om te onderzoeken of de roeping die je hebt, of waarover je twijfelt, bevestigd wordt, of om helder te krijgen hoe je jezelf ten dienste van het Koninkrijk van God verder zou kunnen ontwikkelen. Voor gehuwde kandidaten is het de bedoeling dat de dagen als echtpaar worden meemaakt. Mensen die een positieve aanbeveling krijgen om te gaan pionieren, krijgen een werkbegeleider (om verder te komen met een project) en intervisie. In september 2010 zijn 6 deelnemers en 4 begeleiders naar Manchester geweest. Over twee jaar hopen we het PDI in Nederland te houden. Als team wordt nog verder gekeken hoe de leiderschapsstijlen vanuit de Amerikaanse opzet verder vertaald kunnen worden naar de

125

Nederlandse situatie. De plaatselijke gemeente is verantwoordelijk voor aanmelding en pastorale begeleiding van een kandidaat.

De startdagen van het LDI en de contactdagen van het PDI zullen zo veel mogelijk op dezelfde locatie gehouden worden, met ieder een eigen programma. De investering in leiderschap bedraagt voor het district zo’n € 2.500 per jaar. Van de deelnemers wordt een eigen bijdrage van zo rond de € 100 gevraagd. Motie:

We besluiten dat één keer in de twee jaar het LDI en het PDI programma plaats vinden in Nederland. De verantwoordelijkheid voor aanmelding en pastorale begeleiding van kandidaten ligt bij de plaatselijke gemeente. De informatiedagen zijn voor iedere belangstellende toegankelijk, en worden georganiseerd door het District. Tijdens de DV zal een terugkoppeling van het LDI en PDI programma gegeven worden. Resolutie 2011-15, Traineeship (Ingediend door de Commissie Prikkelende Kerk)

Als Nederlands District willen we meer missionair worden, en meer mensen die Jezus Christus nog niet kennen, bereiken met het goede nieuws van het Evangelie. We zoeken hierin de leiding van de Heilige Geest en kracht om te getuigen binnen de context van de postmoderne tijd (Handelingen 1:8). Een van de belangrijke manieren om nieuwe mensen te bereiken met het Evangelie is door nieuwe gemeentes te stichten, of nieuwe missionaire projecten te starten. We willen hierin als District faciliterend werken naar de plaatselijke gemeentes, en stellen daarom voor om traineeships mogelijk te maken. Het is hierbij een bewuste keuze om primair te investeren in mensen. Achtergrond

De achtergrond van het traineeship is als volgt: 1.

Wij zien dat het in de praktijk moeilijk is om nieuwe gemeentes te stichten of een nieuw project op te starten. In de periode 2005-2010 is er een poging gedaan om een Kerk van de Nazarener te beginnen (Deventer), en dat is niet gelukt.

2 De PDI (assesment) helpt om pioniers te identificeren, maar het blijkt in de praktijk erg moeilijk voor

een pionier om te komen van niets tot een kerngroep van 20 leden. Een traineeship kan helpen om de vorming van een kerngroep te faciliteren, en de kloof van bijna niemand tot een kerngroep van 20 leden te overbruggen. Dit betekent financieel gezien een extra ondersteuning voor de pionier, wat kan helpen om te beginnen.

Daarnaast laten we als District zien dat we het element van roeping serieus willen nemen, en willen investeren in mensen die hun nek durven uit te steken voor het Koninkrijk van God. Doel

Doel van het traineeship is om potentiele gemeentestichters en/of pioniers te begeleiden in het starten van een nieuw missionair project. Een traineeship kan een passende opstap zijn voor een

126

aanstelling als gemeentestichter, of missionair werker. Het district kan met het aanbieden van een traineeship personen die op haar weg worden geplaatst helpen met ervaring opbouwen binnen het Koninkrijk van God. Daarnaast laten we als District zien dat we het element van roeping serieus willen nemen, en willen investeren in mensen die hun nek durven uit te steken voor uitbreiding van het Koninkrijk van God. Uitgangspunt is een wederzijdse investering: het District investeert geld en tijd, en de kandidaat investeert gaven en tijd. Opzet 1.

Een traineeship is geen baan, maar er is wel een vergoeding, gecombineerd met verdere studie of ander betaald werk. Van de kandidaat wordt tenminste een inzet naar het project verwacht van 18 uur per week. Er is een vergoeding van 7000 Euro per jaar voor de kandidaat, voor de duur van 1 of maximaal 2 jaar. De plaatselijke gemeente biedt naar vermogen, maar tenminste 25 % van de ondersteuning. Dit betekent dat wanneer binnen een plaatselijke gemeente een missionair project begonnen wordt, dit na maximaal twee jaar self supporting moet zijn, of volledig onder de verantwoordelijkheid van de plaatselijke gemeente valt.

2.

Iedere kandidaat is in principe door de PDI gegaan, en heeft een positieve aanbeveling gekregen om te gaan pionieren. We denken dan met name aan: a. studenten in de laatste fase van een theologische opleiding of studenten die zijn afgestudeerd, maar voor wie (nog) niet een betaalde plek is. b. personen met een late roeping, die op latere leeftijd met theologie beginnen en veelal daarnaast werk zullen willen/moeten hebben.

3.

Voorafgaand aan een traineeship wordt een overeenkomst opgesteld. Hierin komt de droom van de pionier naar voren, en de stappen die nodig zijn om de droom te verwezenlijken. De werkzaamheden van de kandidaat zullen moeten aansluiten bij zijn/haar geestelijke gaven, maar er zullen ook werkzaamheden zijn die daarbuiten vallen, teneinde te leren ‘out of the box’ te denken en stappen in geloof te zetten.

4.

Een presentatie van de droom, en de concrete stappen om daar te komen gebeurt eerst naar de plaatselijke KR, en vervolgens naar de DAR en de werkbegeleider. Uiteindelijk vindt een presentatie plaats op de DV. Wanneer het een totaal nieuw project betreft (bijvoorbeeld een Kerk van de Nazarener in Maastricht), kan het voorstel direct naar de DAR gaan. De DAR bepaalt wie de werkbegeleider is.

5.

Iedere deelnemer aan een traineeship krijgt een persoonlijke werkbegeleider voor ‘training on the job’. De werkbegeleider heeft bij voorkeur persoonlijke ervaring in het pionieren. Er wordt gewerkt met persoonlijke leerdoelen van de trainee. Hij/zij is lid van een nabije plaatselijke gemeente, en doet mee met bestaande toerustingsmomenten van de kerkenraad en ook aan de predikantsdagen binnen het District. In principe woont de trainee in de plaats van het project. Naast een werkbegeleider krijgt de trainee ook intervisie vanuit het District om te reflecteren op het eigen handelen.

6 Wanneer het een gemeentestichting betreft, en er een kerngroep van 20 leden is, kan er aanspraak gemaakt worden op het bestaande protocol van de DRTZ

127

Resolutie 2011-17, Begrotingsleidraad Districtsbegroting (ingediend door de DAR)

Overwegende dat jaarlijks de begroting wordt opgemaakt:  een aantal uitgangspunten vastgesteld zijn.  dat op een aantal onderdelen een vaste systematiek wenselijk wordt geacht.  een duidelijk kader voor de begroting noodzakelijk is.  dit niet jaarlijks onderwerp van discussie hoeft te zijn. Besluit de DV:

De begrotingsleidraad districtsbegroting zoals bijgevoegd vast te stellen. Begrotingsleidraad Districtsbegroting

Hierbij willen we een aantal uitgangspunten vastleggen die bij de jaarlijkse opstelling van de begroting als leidraad kunnen dienen en daarmee ook verder niet ter discussie hoeven staan.

Voorzieningen Een voorziening is een bedrag dat beschikbaar is ter dekking van verwachte uitgaven in de toekomst, waarvan de omvang (soms) nog niet volledig bekend is. Met andere woorden, er is een bekend risico, alleen weten we niet wanneer en voor hoeveel we de voorziening moeten aanspreken. Er staan een aantal kleinere posten op de balans onder deze noemer, maar de belangrijkste is de voorziening voor inkomenscalamiteiten voor predikanten. Dit vereist enige toelichting. Onder het Nederlandse arbeidsrecht is een predikant die een gemeente dient eigenlijk een soort ZZP-er (Zelfstandige Zonder Personeel), een eenmansbedrijf. Gevolg daarvan is dat de normale sociale verzekeringen als WW en WIA en een collectieve pensioenregeling niet van toepassing zijn. Dit betekent dat dit soort zaken op persoonlijk niveau geregeld moeten worden. Een verzekeringsmaatschappij gaat veelal een persoonlijk risicoprofiel opstellen en regelmatig blijken predikanten soms niet of beperkt verzekerbaar te zijn. Doordat de predikant een ZZP-er is, is de rechtpositie van de predikant bijzonder zwak, wat betekent dat een gemeente eigenlijk op elk moment haar predikant weg kan sturen en de predikant geen inkomen meer heeft. Als district hebben we geen formele, maar wel een morele verantwoordelijkheid voor onze predikanten. Uit dien hoofde is de richtlijn calamiteitenfonds predikanten geformuleerd. Op grond van deze richtlijn hebben we het risico geïnventariseerd en de maximum hoogte van deze voorziening bepaald op € 75.000 (uitgangspunt een jaarsalaris maximum). Algemene Reserve Een reserve is een bedrag dat beschikbaar is voor calamiteiten en de opvang van reguliere uitgaven bij te laat ontvangen districtsbijdragen. Aangezien het lastig, tijdrovend en wellicht zelfs, gezien een plaatselijke situatie, ontoereikend is om in zo’n geval bij alle gemeentes om een bijdrage te gaan vragen, is het verstandig dat het district een zeker bedrag in kas houdt als reserve. Het principe van een algemene reserve is alom aanvaard. Als vuistregel willen we uitgaan van een algemene reserve van maximaal van 50% van de normale districtsbijdragen. Omdat reserves en voorzieningen in feite (dood) geld zijn, willen we hoogte hiervan ook beperkt houden omdat we praten over geld dat door mensen is opgebracht ten bate van Gods koninkrijk. Indien de het maximum van de voorzieningen en reserve is bereikt zullen geen middelen meer worden toegevoegd en eventuele overschotten van de exploitatie naar rato aan de plaatselijke gemeenten gerestitueerd worden.

128

Salariëring predikanten Jaarlijks worden de salarissen van de predikanten voorgesteld door de DAR en vastgesteld door de DV. Uitgangspunt voor de salariswijziging is koopkrachtbehoud voor betrokkenen. Uitgangspunt voor de aanpassing is de CBS prijsindexontwikkeling van het betreffende jaar over de periode september t/m september. De DAR kan hier van afwijken indien hier bijzondere redenen (pensioenkosten, algemene extra koopkrachtontwikkeling etc.) voor zijn en zal dit motiveren.

Projecten Projecten die de plaatselijke gemeente overstijgen kunnen uit de districtsbegroting worden gefinancierd. Gemeenteleden en gemeenten kunnen een aanvraag voor ondersteuning bij de DAR indienen. De grondslag voor de beoordeling van projecten is vastgelegd in een businesscase, waarin duidelijk korte en lange termijn meetbare doelstelling(en), projectkosten, verantwoording, leiding en looptijd van het project is beschreven. Projecten kennen in principe een maximale doorlooptijd van drie jaar. Na de projectperiode stopt het project en moet beoordeeld worden of dit eventueel in de reguliere districtsuitgaven ingebed moet worden. Resolutie 2012-08, Subsidie en plan van aanpak missionaire initiatieven (ingediend door de Commissie Prikkelende Kerk)

Binnen de Benelux willen we nieuwe missionaire initiatieven van harte ondersteunen. We willen geld investeren om binnen de samenleving signalen te geven van de realiteit van het Koninkrijk van God. We willen mensen aanmoedigen om gewaagde stappen te nemen richting de wereld vanuit een passie voor Jezus. We willen de Grote Opdracht serieus nemen, en bewust vanuit missionair perspectief denken, geloven en handelen. Een belangrijk onderdeel is hoe we omgaan met het geld van het District. Hoe kunnen we onze vijf broden en twee vissen zo vertalen dat er menigtes mee gevoed worden? We willen dit doen door drie soorten subsidies, die het mogelijk moeten maken om nieuwe missionaire initiatieven te beginnen, en (indien van toepassing) door te groeien naar een missionaire gemeente. Cruciaal hierbij is dat alle initiatieven in principe zo snel mogelijk selfsupporting worden, of dat ze onder de verantwoordelijkheid van de plaatselijke gemeente komen als missionaire project. Toetsing is in alle gevallen door de DAR, na consultatie met een daartoe aangewezen commissie

De drie soorten subsidies zijn: 4. Nieuwe missionaire initiatieven: Het geld gaat naar een concreet nieuw missionair project. a. Duur: in beginsel maximaal 3 jaar per project. Eventuele verlenging via nieuwe aanvraag.

b. Bedrag: wat redelijk is. Het geld gaat naar de onkosten van het project, en is geen vorm van salaris. c. Voorwaarde: Plan van Aanpak wat goedgekeurd is door de DAR Zie Resolutie 2012-08

5. Traineeship: Er wordt geld geïnvesteerd in nieuwe leiders, om het mogelijk te maken ervaring op te doen in missionair werk. Deze motie is aangenomen op de DV van 2011. a. Duur: 1 of 2 jaar.

b. Bedrag: € 7.000 per jaar. Dit geld is een vergoeding voor de werkzaamheden van de pionier.

129

c. Voorwaarde: PDI en concreet plan.

Zie Resolutie 2011-15, Traineeship hieronder ter informatie.

6. Gemeentestichting: Wanneer er een kerngroep van 20 leden is, kan aanspraak gemaakt worden op het protocol van gemeentestichting. Deze motie is aangenomen op de DV van 2003. a. Duur: 7 jaar

b. Bedrag: € 45.000 over 7 jaar.

c. Voorwaarde: Kerngroep van 20 leden en toestemming DAR

Zie Resolutie 2001-11, Werkwijze gemeentestichting hieronder ter informatie

Wij hopen dat het bovenstaande beleid zal helpen om de kloof die er is tussen een nieuwe gemeente te starten met een kerngroep van 20 leden, en het iets nieuws starten zonder kerngroep iets zal dichten. Op deze manier kan Antwerpen bijvoorbeeld toch gesubsidieerd worden en toegroeien naar het protocol van gemeentestichting. Ook geeft dit ruimte voor innovatieve dingen. Ons gebed is dat Gods Geest hierdoor zal werken!

Ten einde in aanmerking te komen voor een financiële bijdrage voor Missionaire Innovatie (cf DV 2011) moeten gemeentes/indieners van Missionaire Innovatieve plannen met een Plan van Aanpak n komen. In deel 1 van dit document wordt globaal beschreven welke informatie in dit plan van aanpak vermeld dient te worden. We denken hierbij aan tenminste 1 a 2 pagina’s. De bedoeling is als het ware een adrenaline stoot te geven om iets missionairs op gang te brengen. We willen voorkomen dat er een soort infuus systeem gecreëerd wordt.

Ten einde de doelstelling (het feitelijke Missionaire Project) te kunnen toetsen stelt de DAR hiervoor criteria vast waaraan een dergelijk doel/project moet voldoen. Deze criteria worden omschreven in deel 2 van dit document.

4. Plan van Aanpak Het plan van aanpak voor Missionaire Innovatie moet tenminste de volgende informatie bevatten : a. Achterliggende motivatie Hierbij wordt ingegaan op de achterliggende gedachte of oorzaak die geleid heeft tot het formuleren van het gestelde doel. Dit is dus niet een omschrijving van de feitelijke doelstelling, maar van de situaties/noden waaruit het idee is ontstaan. b. Feitelijke Doelstelling. Korte omschrijving van het missionaire project (samenvatting van de doelstelling) en antwoord geven op de vraag: WAT? Ook wordt hierin evt. de doelgroep genoemd: WIE c. Aanpak/Middelen Hier wordt omschreven HOE het feitelijke doel bereikt wordt. Deze aanpak dient te omschrijven:

130

i. Welke activiteiten er gepland worden, al dan niet onderverdeeld in te bereiken mijlpalen of tijdsplan ii. Welke middelen hiervoor nodig zijn, evt. vergezeld van een iii. Financieel plan, of ten minste een indicatie van de te verwachten kosten. Het is de bedoeling dat het geld gaat naar het opstarten van concrete projecten. Mensen kunnen een vergoeding krijgen voor gemaakte onkosten (reiskosten, huur, enz.) maar krijgen geen salaris. iv. Welke stappen er door de betreffende gemeente genomen worden teneinde te komen tot goede toerusting en begeleiding van de initiatiefnemers/uitvoerders. Hier hoort ook een communicatieplan bij. v. Om het gevoel van betrokkenheid te versterken (ownership) wordt de plaatselijke gemeente aangemoedigd om 25 % van het nieuwe missionaire initiatief zelf te bekostigen. Op deze manier wordt ook gemakkelijker toegewerkt naar fiancieele zelfstandigheid van het project.

d. Evaluatie i. Er vindt een evaluatie en weging plaats tussen twee of drie indieners van het plan voor missionaire innovatie, en de DAR. De DAR besluit of de toekenning van de subsidie plaats vindt. Op de DV vindt een korte presentatie plaats van de projecten die zijn aangenomen. ii. Voor subsidie opnieuw wordt toegekend voor het volgende jaar vindt eerst een evaluatie plaats hoe het missionaire initiatief gewerkt heeft met de DAR. Zij bepaalt of subsidie opnieuw wordt toegekend.

5. Criteria ter beoordeling van de doelstelling (Missionair Project) a. Allereerst zal het betreffende plan Missionair moeten zijn in die zin dat het “naar buiten gericht is”. Plannen die zijn gericht op interne vernieuwing beantwoorden hierdoor vanzelf niet aan dit criterium en vallen buiten het kader van Missionaire Innovatie.

b. Daarnaast moet het project (de doelstelling) voldoen aan de SMART criteria: i. Specifiek: welke activiteit gaat het om? ii. Meetbaar: heeft men de mankracht om die activiteit te dragen? iii. Acceptabel: is het gevraagde bedrag in verhouding tot de andere vormen van missionaire subsidies? Concreet betekent dit dat het niet zo kan zijn dat een nieuw missionair initiatief meer geld zou krijgen dan het geld wat vrijkomt bij een kerngroep van 20 leden (zie document werkwijze gemeentestichting). iv. Realistisch: welke doelgroep heeft men op het oog? v. Tijdsgebonden: er kan maximaal 3 jaar een verzoek om subsidie voor een bepaald project gemaakt worden. Daarna moet het project selfsupporting zijn in verbondenheid met de plaatselijke gemeente .

6. Overwogen moet worden of er een SWOT analyse gemaakt moet worden of dat deze onderdeel moet zijn van het plan van aanpak. SWOT: i. Strengths: sterke punten ii. Weaknesses: zwakke punten iii. Opportunities: mogelijkheden iv. Threats: valkuilen of bedreigingen

131

LEDEN VAN DE DISTRICTSVERGADERING Amersfoort (14) Dhr. Jasper Achterbergh Mw. Joanne van Beveren Dhr. Harmjan Boddeüs Dhr. Richard Gerestein Mw. Daphne Kegel-Zwart Dhr. Floor Koomen Dhr. Jan Litjens Dhr. René Markusse Pastor Karel Muller Mw. Riet Niezen Dhr. Rolf Noordhof Dr. Jaap Overduin Dhr. Han Tan Mw. Mirjam Vaatstra Breda (4) Mw. Mariëtte Brouwer Pastor Paul Brouwer Dhr. Sven Brouwer Dhr. Rick van Dongen

Ds. Maarten van Immerzeel Dordrecht (16) Mw. Dicky Berkhout Dhr. Ger Berkhout Mw. Madelon Blankers Dhr. Matthijs Boor Dhr. Wouter Boor Dhr. Hans Deventer Dhr. Cees Florusse Mw. Ina Florusse Dhr. John Kooistra Pastor Jaap Maris Ds. Michel Meeuws Dhr. Henk Nijenhof Dhr. René Prins Dhr. Aad Schaap Mw. Ineke Schaap Mw. Saskia Wolst

gekozen lid 2012 voorzitter DPR gekozen lid 2012 voorzitter NJI districtssecretaris voorzitter NMI gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012 districtsbevoegde in functie gekozen lid 2012/2013 districtsassistent geordineerd oudste, emeritus voorzitter RCL gekozen lid 2012/2013 voorzitter NMI districtsbevoegde in functie gekozen lid 2012 gekozen lid 2012

geordineerd oudste in functie (zie Vlaardingen) ingevallen reserve-lid voorzitter DRP voorzitter NJI voorzitter DNJI voorzitter RCL DAR-lid gekozen lid 2012/2013 ingevallen reserve-lid gekozen lid 2012 districtsbevoegde in functie geordineerd oudste in functie gekozen lid 2012/2013 voorzitter DRKG gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012/2013 voorzitter NMI

132

Emaús (7) Ds. José Gonçalves da Veiga Mw. Nerselinda Silva Pinheiro Mw. Rute Carvalho Mw. Alcione Gonçalves da Veiga Mw. Ana Celeste G. Semedo Dhr. Carlos R. de Almeida Dhr. Carlos Soares Haarlem (8) Dhr. Ruud Blom Dhr. Ton Broek Dhr. Fulco Dommerholt Pastor Jan de Haan Dhr. Daniël Koper Mw. Anneke Nicolai Dhr. Mart Jan Nicolai Mw. Lise de Vries

Hoekse Waard (4) Ds. Frank van den Akker Mw. Hanneke de Knegt Mw. Freda van der Kleut Dhr. Jeroen Verrijp

Nijmegen (6) Ds. David van Beveren Dhr. Johannes Heideveld Dhr. Garth Lahana Mw. Patricia Lahana Dhr. Jelle van der Schoot Dhr. Robert de Vries Purmerend (8) Ds. Frits Jongboom Mw. Chantal Kluft Dhr. Thijs Kluft Mw. Joke Paap Dhr. Kors Paap Dhr. Gerrit Schepers Mw. Marjan Schepers Mw. Thea Scholten

geordineerd oudste in functie voorzitter NJI voorzitter NMI voorzitter RCL gekozen lid gekozen lid ingevallen reserve-lid gekozen lid 2012 gekozen lid 2012 voorzitter NJI districtsbevoegde in functie gekozen lid 2012/2013 DAR-lid voorzitter NMI voorzitter RCL geordineerd oudste in functie voorzitter NMI gekozen lid gekozen lid geordineerd oudste in functie voorzitter kascontrolecommissie gekozen lid voorzitter NMI voorzitter RCL voorzitter NJI geordineerd oudste in functie gekozen lid 2012 voorzitter NJI ingevallen reserve-lid gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012 voorzitter RCL voorzitter NMI

133

Rotterdam (10) Dhr. Stephan Balesar Dhr. Piet Boekhoud Dhr. Rik Bos Dhr. Paul de Jong Ds. Antonie Holleman Dhr. Bob Kagenaar Ds. Stephen Overduin Dhr. Setkin Sies Mw. Marleen van der Veken Mw. Judith Woudstra

Veenendaal (7) Mw. Dorien Jonker Dhr. Maurits Kalf Dhr. Daniël van Maaren Ds. Annemarie Snijders-Ruiten Ds. Arthur Snijders Dhr. Peter Uijtdewilligen Dhr. Jan-Arie van Wijngaarden Vlaardingen (27) Dhr. Peter van den Beukel Mw. Janneke Borsboom Dhr. Willem Borsboom Dhr. Wim Breederveld Dhr. Rik op den Brouw Mw. Magda den Dekker Dhr. Marcel van Dokkum Dhr. Jonathan Elderkamp Dhr. Jim Evenblij Dhr. Leo van Heijst Ds. Maarten van Immerzeel Ds. Ed Meenderink Dhr. Anton Metske Mw. Marit van Mourik Dhr. Peter van Ommeren Pastor Guus de Ruiter Dhr. Simon van Kuijk Mw. Ans Lagerwaart Dhr. Eric Lagerwaart Dhr. Ton Steenbergen Mw. Annemarije Struik Dhr. Dirk Visser Dhr. Wout de Vries Dhr. Gerard van der Wel Mw. Keetie van der Wel Mw. Ariënne van Wijngaarden Dhr. Arthur van Wijngaarden

gekozen lid voorzitter NMI voorzitter NJI gekozen lid geordineerd oudste in functie DAR-lid geordineerd oudste in functie gekozen lid voorzitter RCL gekozen lid voorzitter RCL gekozen lid gekozen lid geordineerd oudste in functie districtssuperintendent voorzitter NJI gekozen lid gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012 districtspenningmeester gekozen lid 2012 gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012 gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012 geordineerd oudste in functie geordineerd oudste in functie DAR-lid gekozen lid 2012/2013 ingevallen reserve-lid districtsbevoegde in functie, voorzitter RCL voorzitter NJI voorzitter NMI gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012/2013 gekozen lid 2012 gekozen lid 2012 gekozen lid 2012 gekozen lid 2012/2013 ingevallen reserve-lid gekozen lid 2012 gekozen lid 2012

134

Zaanstad (12) Dhr. David van der Beek Mw. Mieke van der Beek Dhr. Richard Bronkhorst Dhr. Martijn van den Dongen Ds. Jan van den Dorpel Dhr. Ben Haisma Ds. Ed van Hoof Dhr. Ronald Hotting Dhr. Harmen Meijer Ds. Dennis Mohn Ds. Jan van Otterloo Dhr. Marco van Otterloo -123

voorzitter NJI voorzitter NJI gekozen lid gekozen lid geordineerd oudste in functie gekozen lid geordineerd oudste in functie gekozen lid voorzitter NMI geordineerd oudste in functie geordineerd oudste, emeritus in functie gekozen lid

135

LIJST MET GEBRUIKTE AFKORTINGEN AS

AV

DAR DCF

DHSF DNC

DNJI

DNMI DPR DRCL

DRGS

DRKG DRKO DRP DRTZ DS

DV

EuNC NUN

Algemene Superintendent Eén van de zes leiders van de algemene kerk, gekozen door de AV Algemene Vergadering Soort wereldwijde DV, stelt o.a. het handboek vast, eens per vier jaar in de VS DistrictsAdviesRaad Soort kerkenraad op districtsniveau, bestaat uit de DS en maximaal drie predikanten en drie leken. DistrictsCommissie Financiën Verantwoordelijk voor de begroting Dowie-Helen SwarthFonds Nalatenschap van ds. Douwe Swarth, bestemd voor kerkbouw DistrictsNominatieCommissie Verantwoordelijk voor het zoeken en het aan de DV voorstellen (nomineren) van geschikte kandidaten voor districtsfuncties District Nazarener Jeugd Internationaal Jeugdwerk op districtsniveau District Nazarene Missions International Zendingswerk op districtsniveau DistrictsPublicatieRaad DistrictsRaad Christelijk Leven Verantwoordelijk voor kinderen volwassenwerk op districtsniveau, maar functioneert al een aantal jaren niet meer. Enige activiteiten zijn het kinderkamp en het districtskampeerweekend. DistrictsRaad Geestelijke Stand Verantwoordelijk voor de aanbeveling van districtsbevoegden aan de DV DistrictsRaad Kerkelijke Goederen Verantwoordelijk voor de kerkgebouwen in ons district en de financiering daarvan DistrictsRaad Kerkelijke Opleidingen Verantwoordelijk voor de predikantsopleidingen en de coördinatie daarvan DistrictsRaad Pensioenen DistrictsRaad ThuisZending Verantwoordelijk voor nieuw werk en de nog niet zelfstandige gemeentes in ons district DistrictsSuperintendent Met de DAR leider van een district, gekozen door de DV DistrictsVergadering Jaarlijkse vergadering van afgevaardigden van de kerken van een district European Nazarene College Opleidingsinstituut van onze kerk voor het continent van Europa, te Büsingen, Zwitserland. Nazarener Uitgeverij Nederland Verwerkt bestellingen voor boeken en certificaten voor doop, lidmaatschap etc.

136

Statische gegevens LEDEN Per 31/12 Alkmaar Amersfoort Bolsward Breda Dordrecht Haarlem Hoekse Waard Nijmegen Purmerend Rotterdam Rotterdam Emmaùs Veenendaal Vlaardingen Zaanstad Totaal

INKOMSTEN Per 31/12 Alkmaar Amersfoort Bolsward Breda Dordrecht Haarlem Hoekse Waard Nijmegen Purmerend Rotterdam Rotterdam Emmaüs Veenendaal Vlaardingen Zaanstad Totaal

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

44 27

45 30

43 37

35 46

35 61

184

184

229

229

237

114 132

142 133

121 17 33 164 124

148

99 133

104 19 35 151 126

126

75 134

22 92 15 33 146 122

126

61 132

34 72 12 28 140 118

97

98

114

116

107

90

82

81

68

33 164 126 36 73

35 166 117 38 65

39 174 116 45 70

91 69

95 69

102 47

96 58

104 59

101 69

106 66

107 65

105 72

461 161 1.143

491 189 1.226 7,3%

536 195 1.306 6,5%

598 201 1.396 6,9%

635 200 1.476 5,7%

653 192 1.509 2,2%

649 189 1.522 0,9%

723 192 1.603 5,3%

737 201 1.642 2,4%

93 72 26 755 221 1.725 5,1%

85 71 32 783 225 1.743 1,0%

92 81 37 811 250 1.863 6,9%

40 175 119 61 87 60 78 51 41 852 227 1.975 6,0%

50 182 119 61 86 70 91 51 41 896 234 2.065 4,6%

50 188 123 73 87 80 104 43 43 899 239 2.158 4,5%

42 191 131 78 84 90 120 43 47 901 237 2.193 1,6%

40 204 134 85 82 104 123 42 43 882 208 2.184 -0,4%

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

17.491 13.447 0 0 47.089 78.372

17.768 18.002 0 0 58.835 77.438

15.737 19.312 0 0 69.364 75.427

16.585 27.967 0 0 83.619 81.304

19.132 33.834 0 0 98.464 73.956

13.271 41.305 10.040 23.403 96.964 86.794

11.113 52.827 12.769 19.728 97.528 89.227

65.744 13.300 21.574 116.535 97.360

76.320 12.154 29.461 106.384 99.619

70.900

84.892

99.691

112.174

138.069

156.425

176.473

45.461

46.578

52.663

54.737

55.501

54.907

59.415

65.904

60.140

27.448 143.816 105.733 27.454 84.075

28.321 145.139 108.389 42.729 90.432

40.184 131.619 108.157 22.689 70.317

43.831 28.164

49.856 29.916

39.952 26.340

55.293 36.790

57.601 36.504

68.046 37.436

68.135 37.665

59.734 45.209

84.674 46.059

62.592 48.712

74.074

226.955 94.265 595.075

234.031 99.413 631.837 6,2%

239.666 107.849 646.310 2,3%

291.641 125.330 773.266 19,6%

330.959 132.008 837.959 8,4%

305.547 116.543 854.256 1,9%

83.092 68.331 33.138 465.846 237.905 1.360.969 13,2%

36.074 353.515 417.213 431.957 407.611 439.837 103.361 110.724 125.030 160.686 152.278 905.283 1.013.297 1.071.798 1.139.027 1.202.165 6,0% 11,9% 5,8% 6,3% 5,5%

Gem. per lid 2011 2011 198.963

840

38.672 49.304 47.126 43.369 44.067 148.150 140.301 185.565 185.917 180.815 109.779 92.160 88.567 113.647 114.133 52.758 55.320 62.880 53.819 51.560 95.510 72.142 68.412 67.828 78.326 57.351 71.003 71.968 77.674 78.946 70.070 95.514 100.593 128.889 122.686 65.739 52.933 43.635 49.234 56.164 27.777 31.353 32.976 43.294 38.543 545.617 594.453 596.252 570.940 521.922 152.992 150.626 154.203 153.090 142.569 1.476.589 1.543.178 1.608.602 1.664.174 1.628.694 8,5% 4,5% 4,2% 3,5% -2,1%

1.102 886 852 607 955 759 997 1.337 896 592 685 746

NAGEKOMEN VERSLAG

Districtsbevoegde Arthur van Wijngaarden Verslag Districtsvergadering 2012

Geachte dr. Diehl, dr. Crocker, rev. McAlister, ds Snijders, leden en vrienden,

Vorig jaar heb ik voor het eerst mijn districtsbevoegdheid gekregen. Dit was een mooi moment in mijn nog korte kerkelijke carrière. In praktische zin heeft het weinig verandering gebracht, maar ik heb het ervaren als een teken van vertrouwen vanuit de DRGS en de DV in mij. In de afgelopen jaren sinds ik ben gaan studeren zijn er een aantal gemeentes geweest waar ik een band mee heb opgebouwd en waar ik af en toe heb mogen preken. Ik ben dankbaar voor het getoonde vertrouwen en hoop en vertrouw dat ik een bijdrage heb mogen hebben in het kerkelijk leven van die gemeenten.

Qua studie is 2011 een vrij rustig jaar geweest. EUNC, waar ik mijn studie volg, heeft een drastische koerswijziging (moeten) ondergaan en deze onrust en worsteling was ook merkbaar in een beperkter aanbod van vakken aan de studenten in het Nederlandse district. Ik heb gemerkt dat dit mijn motivatie om te studeren en te preken niet ten goede kwam. Op dit moment heb ik wel een hernieuwde keuze gemaakt om verder te studeren, en in ieder geval ook het tweede jaar te gaan volgen van het studieaanbod van EUNC. Ik ben dan ook blij dat het EUNC heeft besloten om een volledig programma aan te gaan bieden in de komende jaren in Nederland. Studeren doe ik overigens naast mijn werk als projectleider bij de Dienst Uitvoering Onderwijs. Ik merk dat mijn ‘beste momenten met God’, als ik me zo plat mag uitdrukken, die momenten zijn dat ik een preek aan het voorbereiden ben of als ik met een interessant vak bezig ben. Dit maakt me des te dankbaarder voor de mogelijkheden die ik daartoe heb. Daarin laat God me ook telkens zien dat als ik (als we) hem zoek(en) Hij Zichzelf wil láten vinden. Daarnaast ben ik dankbaar voor mijn familie, vrienden, de huiskerk en alle grote en kleine gemeenschappen waar ik deel van uit maak die me laten zien dat Christelijk leven iets is wat we met elkaar beleven en waar we samen invulling aan geven. In hoogachting voorgelegd, Arthur van Wijngaarden.

INHOUD JAARBOEK DISTRICTSVERGADERING 2012

Recommend Documents