EVALUATIE
2012-2013
Inhoud 1.
Inleiding ......................................................................................................................................... 2
2.
Tussentijdse wijzigingen in opzet jongerenservicepunt .......................................................... 2
3.
De online community ................................................................................................................... 3
4.
5.
6.
3.1
Likes op facebook .................................................................................................................. 3
3.2
Bereik op facebook ................................................................................................................ 3
3.3
Praten over CheckpointZO op facebook................................................................................ 4
De offline activiteiten.................................................................................................................... 4 4.1
Trendmeting ........................................................................................................................... 5
4.2
Inspiring Young Professionals ............................................................................................... 5
4.3
Jongerenseminar: Persoonlijk leiderschap ............................................................................ 6
4.4
Vaderschaps Campagne D.A.D Kick-Off ............................................................................... 7
4.5
Moneywise ............................................................................................................................. 8
4.6
CheckpointZO @ Kwaku Summer Festival............................................................................ 9
Samenwerkingspartners en Jongerenambassadeurs ............................................................ 10 5.1
Samenwerkingspartners ...................................................................................................... 10
5.2
Jongerenambassadeurs....................................................................................................... 11
Succesfactoren, knelpunten en aanbevelingen ...................................................................... 12 6.1
Succesfactoren .................................................................................................................... 12
6.2
Knelpunten ........................................................................................................................... 13
6.3
Aanbevelingen ..................................................................................................................... 13
7.
Kostenoverzicht .......................................................................................................................... 14
8.
Bijlage .......................................................................................................................................... 15 8.1
Tabel tussentijdse wijzigingen in opzet jongerenservicepunt .............................................. 15
8.2
Wie zijn de jongerenambassadeurs?................................................................................... 18
1
1. Inleiding CheckpointZO is het jongerenservicepunt van stadsdeel Zuidoost. CheckpointZO kent een positieve insteek. Met de activiteiten van CheckpointZO richten we ons op gemotiveerde jongeren die iets van hun toekomst willen maken en eventueel met vragen zitten, of lichte ondersteuning nodig hebben bij onderwerpen rond opleiding, werk, geld en gezondheid. Door middel van offline activiteiten en online informatie willen we deze jongeren inspireren. Het doel van het jongerenservicepunt is het vergroten van de kansen op een succesvolle loopbaan van jongeren in Zuidoost in de leeftijd van 16 tot 27 jaar. De activiteiten uitgevoerd in het kader van het jongerenservicepunt moeten, samen met andere interventies gericht op jongeren in Zuidoost, bijdragen aan het ontstaan van een sterke jonge middenklasse. Het stadsdeel voldoet met de realisatie van het jongerenservicepunt aan de wettelijke taak om jongeren van informatie en advies te voorzien. CheckpointZO is op 1 juli 2011 gelanceerd en werd het eerste jaar uitgevoerd door het stadsdeel. Diversion, bureau voor maatschappelijke innovatie, is sinds september 2012 verantwoordelijk voor de uitvoering van het jongerenservicepunt. In dit evaluatierapport leest u meer over de behaalde resultaten gedurende de uitvoer van het jongerenservicepunt van september 2012 tot en met juli 2013. 2. Tussentijdse wijzigingen in opzet jongerenservicepunt In overleg met het stadsdeel zijn er tussentijds een aantal wijzigingen gemaakt in de opzet en uitvoering van CheckpointZO. Hieronder staan een uitwerking van de tussentijdse wijzigingen en een toelichting van de vooraf gestelde kaderstellende werkafspraken beschreven. Bij de vormgeving van het jongerenservicepunt in 2011 is gekozen voor de inzet van een ‘online community’ bestaande uit een website, facebook pagina en een twitter account. De verwachting van CheckpointZO was dat de online community een levendige plek zou zijn waarin jongeren actief vragen zouden stellen en daarmee gebruik zouden maken van de doorverwijsfunctie van CheckpointZO. In de praktijk blijkt deze online community in de opgezette vorm en met de huidige mogelijkheden niet op deze wijze te functioneren. Dit heeft een aantal redenen: 1. Anders dan verwacht, was er geen levendige online community. Bij de overdracht van CheckpointZO had de online community een aantal maanden stilgelegen. Jongeren tonen zich binnen de online community meer volgend; de personen die de pagina liken bekijken posts of lezen artikelen, maar maken geen gebruik van de doorverwijsfunctie van CheckpointZO. 2. De huidige website van CheckpointZO zou technisch gezien meer moeten kunnen om de online doelstellingen te halen. Nieuwe berichten zijn te lezen bij het nieuwsoverzicht, helaas zijn deze niet zichtbaar op de homepage. De homepage heeft weinig mogelijkheden tot aanpassingen. De website geeft (ondanks updates van nieuwe posts) een inactieve indruk. 3. Hoewel de website meer zou moeten kunnen om de online doelstellingen te halen is in overleg met het stadsdeel en op aanraden van CheckpointZO besloten om geen extra tijd en geld te investeren in de website. Veel jongeren zoeken algemene informatie via Google of een andere zoekmachine. Specifieke informatie kan ook met direct contact via social media en met name via offline activiteiten bereikt worden. Hierbij kan worden ingesprongen op de wensen en vragen van de doelgroep. Deze overwegingen hebben geresulteerd in een focusverschuiving. De online community wordt niet langer ingezet als het middel om jongeren te bereiken en met ze te communiceren. De meerwaarde wordt gezocht in actieve informatievoorziening, door middel van de offline activiteiten. De online community heeft ten opzichte van de offline activiteiten een ondersteunende functie gekregen en wordt ingezet als communicatiemiddel voor: de verspreiding van belangrijke informatie voor jongeren in Zuidoost rondom de thema’s van CheckpointZO, ter aankondiging en verslaglegging van offline activiteiten van CheckpointZO en voor het creëren van een overzicht van geplande activiteiten voor
2
jongeren in Zuidoost. De verwachting is dat CheckpointZO door middel van de focusverschuiving meer voor de doelgroep kan betekenen. In bijlage 8.2 vindt u de tussentijdse wijzigingen in de opzet van het jongerenservicepunt in tabelvorm. 3. De online community De online community van CheckpointZO bestaat uit een website, facebook pagina en twitter account. Zoals eerder aangegeven heeft er een focusverschuiving plaatsgevonden waarbij de meerwaarde van CheckpointZO ligt binnen de offline bijeenkomsten. De online community wordt ingezet om doorlopend informatie te bieden, een overzicht te creëren van belangrijke gebeurtenissen voor jongeren in Zuidoost en ter ondersteuning van de offline bijeenkomsten. De content welke geplaatst wordt sluit aan bij interessante momenten in het jaar, zoals open dagen, maar ook bij lokale en stedelijke trends en activiteiten. Onderstaand leest u een korte analyse van de facebook pagina. 3.1 Likes op facebook Het totaal aantal likes staat per juli 2013 op 391. Onderstaande tabel laat een overzicht zien van het verloop van de toename van het aantal likes. De start van de offline bijeenkomsten heeft een kentering veroorzaakt in het aantal nieuwe likes ten opzichte van voorgaande maanden. In februari heeft de trendmeting op scholen plaatsgevonden waarbij de jongerenambassadeurs met jongeren in gesprek zijn gegaan. Opvallend is dat er vanaf deze periode relatief gezien meer nieuwe likes zijn bijgekomen. Over het algemeen zijn er meer vrouwen dan mannen die de facebook pagina liken. De meeste likes komen van twee groepen; de groep mannen en vrouwen tussen de 25 en 34 jaar en de groep mannen en vrouwen in de leeftijdscategorie van 18 tot 24 jaar. Maand Aantal nieuwe likes September 2012 9 Oktober 2012 3 November 2012 4 December 2012 4 Januari 2013 8 Februari 2013 26 Maart 2013 12 April 2013 11 Mei 2013 14 Juni 2013 10 Juli 2013 13 Totaal 114 3.2 Bereik op facebook Over het algemeen zijn er meer mannen tussen de 25 en 34 jaar dan vrouwen bereikt (dus niet door te liken, maar te bezoeken of te bekijken). In november 2012 is het aantal mannen tussen de 25 en 34 jaar gestegen; 25% van het mannelijke publiek behoort hiertoe. Vanaf december 2012 is er een omslag in het bereik; er worden meer vrouwen bereikt (63%) dan mannen (35,2%). Opvallend is dat het percentage van 18 t/m 24 jarige vrouwen en 25 t/m 34 jarige vrouwen gelijk is (14,8%). In februari 2013 en maart 2013 worden er weer meer mannen bereikt. In april 2013 vindt er een opvallende groei plaats in jong publiek. De best bereikte groep vrouwen is dan de groep tussen de 18 en 24 jaar (36,7%). In de maanden daarop wisselen de statistieken over de groep die het meest bereikt wordt tussen mannen en vrouwen. Vanaf begin juli is duidelijk te zien dat er meer mensen zijn bereikt. Er zijn toen rond de 400 mensen bereikt. Tussen 8 juli 2013 en 15 juli 2013 is het bereik met 14,76% gestegen en staat dan op 381 mensen.
3
3.3 Praten over CheckpointZO op facebook Vanaf september 2012 heeft zich elke maand een periode voorgedaan waarin een stijgende lijn te zien is van mensen die over CheckpointZO praten. Eind januari en begin februari is een grote stijging te zien in de statistieken van facebook; gemiddeld 35 mensen. Ook in maart en mei is er een duidelijke stijging te zien in het aantal mensen die op facebook over CheckpointZO praten. 4. De offline activiteiten Er zijn zes bijeenkomsten georganiseerd tussen januari en augustus 2013. Onderstaand ziet u een kort overzicht van de activiteiten, wanneer deze hebben plaatsgevonden, met welke partners er is samengewerkt en hoeveel deelnemers zijn bereikt. Vervolgens leest u per activiteit meer over de doelstelling en een kort sfeerverslag. Jaaroverzicht activiteiten 2012-2013
offline
Datum
Thema
Samenwerkingspartners
Bereik
Activiteit 1: Trendmeting
Februari en maart 2013
Trends in gezondheid, werk, geld, onderwijs
78
Activiteit 2: Inspiring Young Professionals bijeenkomst
15 mei 2013
Carrière
Activiteit 3: Jongerenseminar: Persoonlijk Leiderschap
24 mei 2013
Persoonlijk leiderschap
Open Schoolgemeenschap Bijlmer, MBO College Zuidoost en het Bindelmeer College Stadsdeel Amsterdam Zuidoost, ABN AMRO en African Young Professional Network Hi5
Activiteit 4: Vaderschaps Campagne D.A.D Kick-Off
15 juni 2013
Vaderschap
Hi5, Kansrijk Zuidoost, CEC, Get Mixed Radio, Venzo, Stadsdeel Zuidoost en IZI solutions.
50
Activiteit 5: Moneywise Activiteit 6: CheckpointZO @ Kwaku Summer Festival Totaal aantal jongeren bereikt:
25 juni 2013
Geld
15 + 100
21 juli 2013
Seksualiteit – Seksualisering in de media
Moneywise, ROC College Zuidoost WE CAN Young Amsterdam en BijlmerenZO
50
220
200
713
4
4.1 Trendmeting Aantal deelnemers: Samenwerkingspartners:
Doelstelling:
78 leerlingen van drie scholen in Zuidoost Open Schoolgemeenschap Bijlmer MBO College Zuidoost Bindelmeer College Trends in kaart brengen die jongeren in Zuidoost zien en achterhalen wat jongeren in Zuidoost belangrijk vinden.
De jongerenambassadeurs van CheckpointZO zijn tijdens trendworkshops in gesprek gegaan met jongeren uit Zuidoost. Welke trends zien jongeren in Zuidoost en wat vinden zij belangrijk? In februari en maart hebben er 4 trendworkshops plaatsgevonden op verschillende scholen in stadsdeel Zuidoost. De jongerenambassadeurs zijn de klas in gegaan om met jongeren over de hoofdthema’s (opleiding, werk, geld en gezondheid) van CheckpointZO te praten. Wat vinden deze jongeren belangrijk en wat zien zij om zich heen gebeuren? Hieruit zijn verschillende trends naar voren gekomen welke zijn vormgegeven in bijlage 8.2. De uitkomsten van de trendworkshops vormden de basis voor offline activiteiten en de online community.
Jongerenambassadeurs tijdens trendworkshops op de Open Schoolgemeenschap Bijlmer
4.2 Inspiring Young Professionals Aantal deelnemers: 70 aanmeldingen (50 jongeren daadwerkelijk deelgenomen) Samenwerkingspartners: Stadsdeel Amsterdam Zuidoost, ABN AMRO en African Young Professional Network Doelstelling: Netwerk en vaardigheden van Young Professionals vergroten. Georganiseerd op basis van: de uitkomsten van de trendworkshop en input/uitnodiging vanuit stadsdeel Zuidoost. Trends: Jongeren willen gemotiveerd worden!; (Goed) betaalde stages zijn schaars. Bijdrage CheckpointZO: Werving Young Professionals en de promotie van het IYP programma onder de doelgroep. Werving van bedrijven. Jongerenambassadeurs van het CheckpointZO traden tijdens de bijeenkomst op als 'makelaars' tussen bedrijven en Young Professionals. Naamsbekendheid vergroten van CheckpointZO. Op woensdag 15 mei vond de eerste Inspiring Young Professional (IYP) bijeenkomst plaats. Deze bijeenkomst is onderdeel van een reeks bijeenkomsten waar een groot aantal inspirerende bedrijven aanwezig zijn, waar deelnemers workshops volgen en waar het opbouwen van een netwerk centraal staat. Met een zaal vol Young Professionals, toekomstige werknemers en inspirerende bedrijven die affiniteit hebben met Amsterdam Zuidoost werd het een bijeenkomst vol energie waarbij kennismaking centraal stond. CheckpointZO heeft zich ingezet voor de werving van de Young Professionals en de
5
promotie van het IYP programma onder de doelgroep. Via meerdere kanalen heeft CheckpointZO de doelgroep weten te bereiken; via een promospotje op GetMixed Radio; via een facebook reclamecampagne, specifiek gericht op het IYP programma; via verschillende partners en stakeholders van CheckpointZO zoals alumniverenigingen van de hogescholen en universiteiten, Netwerk Amsterdamse Helden en VenZO; via een collegetour waarbij jongerenambassadeurs meerder middagen langs hogescholen in Zuidoost zijn gegaan om jongeren bekend te maken en uit te nodigen voor het programma; door het mede-faciliteren van de portefeuillehouder arbeidsmarkt als gast in de CheckpointZO radio uitzending van GetMixed Radio; door het achteraf aanleveren van een bedrijf en een Young Professional bij GetMixed om in de uitzending over het programma te vertellen. Verder is de naamsbekendheid van CheckpointZO vergroot door middel van het promoten van en in gesprek gaan over CheckpointZO met de aanwezige jongeren. Naar aanleiding van deze middag hebben zich drie nieuwe jongerenambassadeurs aangemeld. 4.3 Jongerenseminar: Persoonlijk leiderschap Aantal deelnemers: 220 jongeren Samenwerkingspartners: Hi5 Doelstelling: In gesprek gaan met de deelnemers over hun persoonlijk leiderschap hun toekomstdromen en hun volgende stap hier naartoe. Naamsbekendheid vergroten van CheckpointZO door middel van een interview met 2 jongerenambassadeurs op het podium. Georganiseerd op basis van: de uitkomsten van de trendworkshops: Jongeren willen gemotiveerd worden! Op 24 mei 2013 vond het jongerenseminar van Hi5 over persoonlijk leiderschap plaats. CheckpointZO inventariseerde hoe de deelnemende jongeren tegen hun persoonlijk leiderschap aankijken, wat hun toekomstdromen zijn en hoe ze dit willen bereiken. Tijdens deze unieke jongerenseminar stond persoonlijk leiderschap en het delen van kennis centraal. Zes prominenten spraken over verschillende vormen van leiderschap en over hun ervaringen omtrent persoonlijk leiderschap waaronder Faiza Dadi, Algemeen Directeur Stadsdeel Zuidoost; Koen Klokgieters, Vice President Strategy & Innovation bij Capgemini Consulting; Jörgen Raymann, cabaretier, stand-upcomedian en presentator en Jacqueline Zuidweg, Zakenvrouw van het Jaar 2012. Dromen najagen, doelen stellen en actie ondernemen waren duidelijke componenten in hun verhalen. CheckpointZO was daarom benieuwd naar de dromen, doelen en volgende stap van de jongeren die aanwezig waren, wat betreft persoonlijk leiderschap. Aan de hand van ‘Dreamcards’ hebben jongeren hun droom en volgende stap om hun droom te bereiken ingevuld. Onderstaand een kleine impressie: Dream: Het motiveren en stimuleren van mensen om dagelijks door te groeien. Next Step: Jongen aanspreken/interviewen op straat om een kleine documentaire te maken. Dream: Strategische leider worden in het bedrijfsleven Next Step: Reizen (alleen) om culturen te leren kennen en te leren omgaan met verschillen om zo mijn aanpassingsvermogen te vergroten. De Dreamcards zijn op het Dream Board opgehangen ter inspiratie voor alle aanwezigen. Dit leverde interessante en inspirerende gesprekken op. Daarbij hebben de Dreamcards ook input gevormd voor de maandelijkse CheckpointZO radio uitzending bij GetMixed Radio.
6
Jongerenambassadeurs voor het Dream Board van CheckpointZO en op het podium tijdens de Hi5 Jongerenseminar 4.4 Vaderschaps Campagne D.A.D Kick-Off Aantal deelnemers: 50 gasten Samenwerkingspartners: Hi5, Kansrijk Zuidoost, CEC, Get Mixed Radio, CheckpointZO, Venzo, Stadsdeel Zuidoost en IZI Solutions Doelstelling: het stimuleren van interactie tussen de organisaties en deelnemers van de bijeenkomsten binnen de campagne D.A.D Dedicated Active Dad Georganiseerd op basis van: input/uitnodiging vanuit stadsdeel Zuidoost’ De Kick-off van de vaderschaps campagne is het startpunt van een periode waarin bewustzijn rondom vaderschap sterk gepromoot wordt in Zuidoost; door middel van de campagne en meerdere bijeenkomsten over vaderschap. CheckpointZO wilde interactie stimuleren tussen de deelnemers en organisaties aanwezig op deze bijeenkomst en daar heeft het ZUIDOOST D.A.D Canvas voor gezorgd. De aanwezigen hebben de ruimte gekregen om hun gevoel en gedachten te laten spreken door het invullen en ophangen van kaartjes aan het ZUIDOOST D.A.D. Canvas met als uitgangspunt de volgende onderdelen: ‘Wat is goed vaderschap?’, ‘Hoe bereik je dat?’ en een Q&A sectie. Het doek hing aan het eind van de middag al aardig vol, hier een greep uit de vele reacties. Goed vaderschap is: ‘je kind steunen in zijn/haar keuzes’ en ‘zelfreflectie in begeleiding van je kind’. Q&A sectie: ‘Waarom krijgen vaders complimenten als ze doen wat ze moeten doen?’ Het canvas wordt ook bij de 4 vervolgbijeenkomsten opgehangen in de maanden juni, juli en september, waarbij de ingevulde kaartjes kunnen zorgen voor de nodige inspiratie, input en gespreksonderwerpen. De input gegeven op het ZUIDOOST D.A.D Canvas zal uiteindelijk gebundeld worden en beschikbaar worden gesteld aan het stadsdeel en andere organisaties die met het thema vaderschap bezig zijn.
7
Zuidoost D.A.D Canvas en aandachtig luisterende gasten tijdens de Vaderschaps Campagne Kick-Off 4.5 Moneywise Aantal deelnemers:
15 deelnemers workshop van ROC College Zuidoost – geschat aantal van 75 tot 100 jongeren tijdens de Moneywise babbelbox activiteit welke gedurende de zomerperiode gaat plaatsvinden. Samenwerkingspartners: ROC College Zuidoost Doelstelling: Het bespreekbaar maken van het thema geld waaronder de aspecten: geld uitgeven, lenen, uitlenen, geld verdienen en budgetteren. Het creëren van bewustwording rondom de sociaal-culturele aspecten van dit thema. Georganiseerd op basis van: de uitkomsten van de trendworkshop: ‘Jongeren vinden het moeilijk om met geld om te gaan.’ Naar aanleiding van de trendmeting wil CheckpointZO jongeren die het lastig vinden om met geld om te gaan ondersteunen. Wat zijn hun vragen, op welke manier willen ze hierbij ondersteund worden? CheckpointZO gaat de dialoog aan. Allereerst heeft CheckpointZO een kleine workshop georganiseerd om met een aantal jongeren dieper in te gaan op de sociaal-culturele aspecten van geld. In augustus zal er een vervolg hierop plaatsvinden. We verplaatsen de Moneywise Babbelbox door het stadsdeel, waarmee we een groter aantal jongeren uitdagen na te denken over dit thema. Op 25 juni 2013 hebben twee jongerenambassadeurs samen met twee peer-educators van Moneywise een workshop gegeven aan studenten van het ROC College Zuidoost over het thema geld. De workshop bestond uit een afwisselend programma. Met de jongeren zijn onder andere twee casussen besproken waarin dillema’s rondom geld uitlenen en geld verdienen, centraal stonden. Deze casussen brachten een flinke discussie teweeg. Dat juist de jongerenambassadeurs vanuit CheckpointZO dit gesprek aangingen met de jongeren, als jongeren onder elkaar, gaf levendigheid en openhartigheid binnen de discussies. Aansluitend op dit thema zal CheckpointZO met de Moneywise Babbelbox Zuidoost in gaan om met jongeren in gesprek te gaan over geld lenen, geld verdienen, geld uitgeven en budgetteren. De jongeren zal gevraagd worden een stelling in te nemen wat betreft de sociaal-culturele aspecten van geld. Op deze manier blijft het bereik niet beperkt tot schoolgaande jongeren. Wanneer er aansluiting is, biedt CheckpointZO aankomend uitvoeringsjaar een aantal peer education lessen ‘Moneywise’ aan. Moneywise is een peer education project over omgaan met geld (ontwikkeld door Diversion en het NIBUD).
8
Studenten aan de slag met het raden van prijzen en het bespreken van casussen tijdens de workshop Moneywise 4.6 CheckpointZO @ Kwaku Summer Festival Aantal deelnemers: 200 jongeren Samenwerkingspartners: WE CAN Young Amsterdam en BijlmerenZO Doelstelling: bewustwording onder jongeren in Zuidoost creëren wat betreft de rol van de media; in het bepalen van grenzen, in het bestaan en herhalen van stereotypen en in het creëren of versterken van bepaalde normen en waarden. Verder heeft deze activiteit tot doel bewustwording te creëren onder jongeren van hun eigen normen, waarden en grenzen. Wat kan wel? En wat kan niet? En hoe verschilt dit tussen jongeren? Georganiseerd op basis van: input/uitnodiging vanuit stadsdeel Zuidoost. In samenwerking met WE CAN Young Amsterdam leverde CheckpointZO een bijdrage aan het jongerengedeelte van het Kwaku Summer Festival; Tha Block. CheckpointZO is met jongeren in gesprek gegaan over het thema seksualiteit en dan met name over seksualisering in de media. De activiteit bestond uit drie onderdelen: het bieden van informatie over CheckpointZO & WE CAN Young, een wedstrijdelement door middel van de Stereotypes Photobooth en het verleiden tot dialoog naar aanleiding van de gemaakte foto’s. In de marktkraam lagen verschillende promotiematerialen van CheckpointZO & WE CAN Young. Rondom deze informatiestand zijn de Changemakers van WE CAN Young en de Jongerenambassadeurs van CheckpointZO met de aanwezige jongeren in gesprek gegaan over CheckpointZO, over de WE CAN Young campagne en de onderwerpen hierbinnen. De informatiestand was versierd met posters, een filmpje en andere beelden die seksualisering in de media laten zien. (Link naar het filmpje: http://www.wecanyoung.nl/video/we-can-young-amsterdam). In de Stereotypes Photobooth kregen de jongeren de opdracht mee om een bepaald stereotype uit te beelden. Op deze manier wilden we de jongeren op een speelse manier uitdagen om na te denken over het bestaan van stereotypen, en hoe ze hier zelf mee om gaan en hier tegenaan kijken. BIJLMERenZO heeft deze activiteit voor CheckpointZO vastgelegd en gevormd tot een beeldend (promotie) filmpje voor het CheckpointZO. (Link naar het filmpje: https://www.youtube.com/watch?v=7YyMavoixPQ)
9
De jongerenambassadeurs, WE CAN Young en enkele bezoekers van Kwaku Summer Festival in actie.
5.
Samenwerkingspartners en Jongerenambassadeurs
5.1
Samenwerkingspartners
Er zijn gedurende het afgelopen uitvoeringsjaar diverse nieuwe of opnieuw aangehaalde samenwerkingsverbanden gesloten. Deze gesloten partnerschappen verschillen qua intensiteit; van wederzijdse informatievoorziening en het wederzijds doorverwijzen van jongeren, tot gezamenlijk optrekken in de opzet en uitvoering van offline bijeenkomsten voor jongeren. Door verschillende ‘korte lijntjes’ die zijn ontstaan kan er snel worden geschakeld. In onderstaande tabel worden de (nieuwe) samenwerkingsverbanden toegelicht. Samenwerkingspartner
Relatie
Get Mixed Radio
Get Mixed Radio besteedt maandelijks zendtijd aan de thema's van CheckpointZO. Tijdens de uitzending worden de thema’s onder andere met gastsprekers uitgediept. Wij leveren maandelijks content, aanknopingspunten of gastsprekers aan voor de radio uitzending. De radio uitzending biedt op deze manier structurele aandacht voor de thema's van het jongerenservicepunt. De doelstellingen van Hi5 en CheckpointZO komen veelal met elkaar overeen. Waar Hi5 landelijk opereert, richt CheckpointZO zich uitsluitend op jongeren in en uit stadsdeel Zuidoost. Er is een samenwerking opgebouwd waarbij informatieuitwisseling, doorverwijzing en samenwerking binnen offline activiteiten centraal staan. Er heeft een prettige kennismaking plaatsgevonden. Er staat voor september 2013 (tweede uitvoeringsjaar) een activiteit gepland waarin we gezamenlijk zullen optrekken. Er heeft een prettige kennismaking plaatsgevonden. Jongeren met schuldproblematiek worden doorgestuurd. Daarnaast wordt informatie rondom ‘het omgaan met geld’ uitgewisseld. In het tweede uitvoeringsjaar kijken we verder naar de mogelijkheid om samen met het Cash Money Budget Team een activiteit neer te kunnen zetten. BIJLMERenZO heeft een (promotie) filmpje gemaakt van de Offline activiteit op het Kwaku festival. Verder wordt BIJLMERenZO betrokken bij de verslaglegging van toekomstige offline activiteiten van CheckpointZO. Er wordt tot op heden samengewerkt binnen de promotie van evenementen en doorverwijzen van jongeren. Er wordt verder gezocht
Hi5
Kansrijk Zuidoost
MaDi: Cash Money Budget Team
BIJLMERenZO
NUC
10
Alumniverengingen, HES, HVA, VU, Enactus VENZO
naar een concrete samenwerking. De eerste stappen zijn nu gezet binnen het project ‘Passie voor je toekomst’. CheckpointZO heeft op verzoek informatie aangeleverd als content voor één van de rubrieken van het Magazine. ZO!Welkom Magazine heeft een advertentie geplaatst en een vacature voor jongerenambassadeur. CheckpointZO heeft diverse contacten met middelbare scholen. De eerste activiteit van CheckpointZO heeft op de scholen plaatsgevonden, zij hebben zich enthousiast getoond en aangegeven in de toekomst graag weer samen te werken. CheckpointZO en WE CAN Young Amsterdam hebben de krachten gebundeld binnen één van de offline activiteiten rondom seksualiteit. WE CAN Young Amsterdam biedt jongeren op hun manier de mogelijkheid om in actie te komen tegen genderongelijkheid en seksuele weerbaarheid. Samenwerking binnen het bekendmaken van bijeenkomsten van CheckpointZO en de werving van jongerenambassadeurs. Doorverwijzen van jongeren(ambassadeurs),
SIO Jongeren
Doorverwijzen van jongeren(ambassadeurs) en informatie uitwisseling.
DWI Jongerenloket
DWI heeft aangegeven blij te zijn met de (her)start van CheckpointZO en vinden het een mooi initiatief. Tot op heden nog niet tot een concrete afspraak gekomen, hier wordt in het nieuwe jaar opnieuw op ingezet. Beide partijen houden elkaar op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen. Jongeren die bij de Slinger komen en het interessant vinden om jongerenambassadeur te worden, worden doorgestuurd naar CheckpointZO. Promotie van activiteiten.
ZO!Welkom Magazine
Scholen
WE CAN Young Amsterdam (Spirit & Bascule)
De Slinger
Netwerk Amsterdamse Helden Imagine IC
Doorverwijzen van jongeren naar offline activiteiten CheckpointZO.
Powerlady
Wederzijdse uitwisseling van informatie en promotie van activiteiten.
Stadsdeel Zuidoost
Samenwerkingspartner binnen één van de offline activiteiten.
Drive & Change Sophie & Talent
Partner binnen één van de offline activiteiten. En gastspreker in uitzending van Get Mixed rondom CheckpointZO. Partner binnen één van de offline activiteiten
Stichting Laluz
Partner binnen één van de offline activiteiten
5.2 Jongerenambassadeurs Het eerste uitvoeringsjaar heeft CheckpointZO ingezet op het werven en vormen van een poule van jongerenambassadeurs. Jongeren krijgen daarmee zowel in de uitvoering van het CheckpointZO als in de weg daar naar toe een actieve rol toegewezen. Daarvoor worden jongeren geworven afkomstig uit, woonachtig of schoolgaand in Zuidoost. De jongerenambassadeurs zetten zich in om informatie over te brengen en de dialoog aan te gaan met andere jongeren in het stadsdeel. Door een voortrekkersrol te spelen willen zij andere jongeren inspireren. Onderstaand leest u meer over de functie van de jongerenambassadeurs en in bijlage 8.3 vindt u de ambassadeurspoule zoals deze er na het eerste uitvoeringsjaar uitziet. De ambassadeurs leveren de volgende bijdragen: • Meedenken en signaleren Aandragen van nieuwe ontwikkelingen onder leeftijdsgenoten in Zuidoost Adviseur van het project Input: waar hebben jongeren binnen dit thema concreet behoefte aan en wie zou die behoefte moeten invullen?
11
• • • •
Eigen persoonlijke netwerk aanspreken Bekendheid van CheckpointZO vergroten onder leeftijdsgenoten in Zuidoost Actieve deelname op social media Actieve rol tijdens de offline activiteiten Gezicht van CheckpointZO tijdens offline activiteiten Geven van gastlessen op scholen als peer-educator
Actieve deelname als jongerenambassadeur binnen CheckpointZO levert de jongeren zelf relevante werkervaring op. CheckpointZO investeert daarmee in de carrière en burgerschapsvorming van deze jongeren.
6.
Succesfactoren, knelpunten en aanbevelingen
6.1 Succesfactoren Bieden van relevante informatie CheckpointZO voorziet in het bieden van informatie aan jongeren over voor hen relevante thema’s. Jongeren moeten lastige keuzes maken op het gebied van studie en werk, en moeten leren op een goede manier om te gaan met hun geld en gezondheid. Ondersteuning en het vinden van juiste informatie is tijdens deze fase belangrijk. Niet alle jongeren krijgen dit van huis uit mee of weten zelf goede manieren te vinden om aan deze kennis te komen. Het afgelopen uitvoeringsjaar kwamen er een aantal belangrijke signalen naar boven: zoals het lastig vinden om op een goede manier met geld om te gaan en de twijfels die heersen gedurende de studieperiode over de juiste studiekeuzes, maar ook hoogopgeleide studenten die het ontbreekt aan een netwerk en niet aan het werk komen. Onder andere op deze signalen pakken we volgend uitvoeringsjaar door. De offline bijeenkomsten Binnen de organisatie van offline bijeenkomsten ligt de meerwaarde van het CheckpointZO. Juist door de offline events en de aanwezigheid van de jongerenambassadeurs krijgt CheckpointZO een gezicht. Daarmee vergroten we de bekendheid en de zichtbaarheid van CheckpointZO. En zijn we in staat het doel en datgene waar CheckpointZO voor staat en naar streeft over te brengen. Door middel van de offline events zijn we in staat een band op te bouwen met jongeren in Zuidoost, deze band proberen we online vervolgens te onderhouden. De offline bijeenkomsten vormen voor jongeren een gelegenheid om hun netwerk op te bouwen of te versterken, hun ideeën te toetsen door de dialoog aan te gaan. Het verhaal van CheckpointZO spreekt de meeste jongeren aan tijdens de offline bijeenkomsten. Er zijn tijdens de offline events meerdere nieuwe jongerenambassadeurs geworven. Positieve insteek De positieve insteek van CheckpointZO is waardevol. Juist door te investeren in jongeren die bezig zijn hun toekomst positief vorm te geven, kunnen we in een behoefte voorzien. We gaan uit van de kansen, mogelijkheden en talenten van jongeren. De jongerenambassadeurs van het CheckpointZO kunnen voor andere jongeren een rolmodel zijn. Naast het bieden van informatie staat de dialoog aangaan met jongeren centraal. Ook daar spelen de jongerenambassadeurs een belangrijke rol in. Daarnaast brengt CheckpointZO jongeren door middel van haar activiteiten in contact met andere mogelijke rolmodellen. Jongeren actief betrokken Het stadsdeel heeft de keuze gemaakt om niet alleen in de uitvoering, maar ook in de weg daar naar toe jongeren actief te betrekken. We zetten jongeren in om andere jongeren te bereiken. Dit is enerzijds een manier waarop de voorlichtingsactiviteiten van CheckpointZO worden versterkt. Anderzijds is het een manier om jongeren als jongerenambassadeur de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen tot jonge community leaders in het stadsdeel. CheckpointZO is het afgelopen uitvoeringsjaar voor de jongerenambassadeurs een plek geweest waar zij zichzelf kunnen
12
ontwikkelen, werken aan hun cv, zich laten inspireren en zelf inspirator zijn. Op deze manier investeert CheckpointZO heel direct in de toekomst van haar ambassadeurs en de jongeren in het stadsdeel. 6.2 Knelpunten Met name tijdens de start van het eerste uitvoeringsjaar hebben zich een aantal knelpunten voorgedaan. Deze worden in onderstaande paragraaf toegelicht. Voor de hieronder genoemde knelpunten zijn inmiddels passende oplossingen gevonden. Overdracht en Online community De overdracht van de uitvoering van CheckpointZO is langzaam verlopen. September 2012 tot en met december 2012 zijn grotendeels in beslag genomen door deze trage overdracht. Er hebben zich een aantal personeelswisselingen voorgedaan bij het stadsdeel, waardoor het aanspreekpunt binnen deze fase wisselde. Hierdoor kon CheckpointZO bij de start geen meters maken. Daarbij heeft er een lastige en onvolledige overdracht van de online community plaatsgevonden waarbij onder andere de hostinggegevens van de website lang op zich hebben laten wachten. Daarnaast kreeg CheckpointZO bij de overdracht geen levendige online community in handen, zoals naar aanleiding van de aanbesteding wel het idee was. De online community had een aantal maanden stilgelegen. Ook bleek toen dat de mogelijkheden van de website niet toereikend zijn voor de uitvoering. In overleg met het stadsdeel zijn we tot een oplossing gekomen waarbij de meerwaarde in de offline bijeenkomsten wordt gezocht. Bij de offline bijeenkomst wordt de dialoog aangegaan en worden jongeren op een directe en actieve manier van informatie worden voorzien. Stagiaire In de overeenkomst staat beschreven dat het stadsdeel zorgt voor een stagiaire voor CheckpointZO. De eerst gedetacheerde stagiaire bleek de taken die er liggen binnen CheckpointZO niet te kunnen combineren met haar studieverplichtingen. Dit zorgde ervoor dat deze stagiaire vervangen moest worden. Na twee maanden startte de vervangende stagiaire. Onverhoopt is deze stagiaire een maand uitgevallen wegens ziekte. Bij afloop van de stageperiode bleek het voor het stadsdeel lastig om een (geschikte) nieuwe stagiaire aan te leveren. Er is toen gezamenlijk besloten dat CheckpointZO deze taak overneemt. Per 1 september 2013 start een nieuwe stagiaire. 6.3 Aanbevelingen De offline bijeenkomsten als uitgangspunt CheckpointZO stelt voor ook in het nieuwe uitvoeringsjaar zich hard te maken voor jongeren in Zuidoost door in te zetten op directe informatievoorziening en dialoog door middel van offline activiteiten waarbij de online community ondersteunend is. Juist door middel van de organisatie van de offline activiteiten krijgt CheckpointZO meer bekendheid en een gezicht voor jongeren. De offline bijeenkomsten vormen een gelegenheid om het doel en datgene waar CheckpointZO voor staat duidelijk naar de doelgroep te communiceren. Versterken van het ambassadeurschap Afgelopen jaar is gewerkt aan de opzet van een ambassadeurspoule. Aankomend uitvoeringsjaar zou de versterking van deze groep centraal moeten staan. Hoe kan er nog meer in hen geïnvesteerd worden, en hoe kan het contact tussen het stadsdeel en de jongerenambassadeurs gefaciliteerd of gestimuleerd worden? Dat zijn vragen waar CheckpointZO volgend uitvoeringsjaar mee aan de slag gaat. Daarnaast stelt CheckpointZO voor om de jongerenambassadeurs een belangrijke rol te geven bij de invulling van het aankomende uitvoeringsjaar. CheckpointZO is hier al mee bezig door te kijken op welke wijze de jongerenambassadeurs kunnen aanhaken bij de ontwikkelingen op het gebied van jongerenhuisvesting. Leggen van verbindingen Er is afgelopen uitvoeringsjaar door CheckpointZO flink ingezet op het vormgeven van partnerschappen. We achten het belangrijk om hier volgend uitvoeringsjaar opnieuw een slag in te
13
maken. Het sluiten van partnerschappen biedt meer mogelijkheden om een compleet en divers programma neer te zetten waarin verscheidene voorbeeldfiguren een rol kunnen spelen. Daarnaast is het voor CheckpointZO belangrijk om aan te sluiten bij bestaande organisaties (zoals de Jarzo) om deze te versterken. Ook wat betreft de online community heeft CheckpointZO de ambitie om partnerschappen te vormen. Een van deze partners is BIJLMERenZO, welke wordt betrokken bij de verslaglegging van offline activiteiten van CheckpointZO. Op dit moment wordt naar de mogelijkheid gekeken om de content van de website van CheckpointZO aan te bieden via BIJLMERenZO. Een voorstel voor de uitwerking hiervan zal aan het dagelijks bestuur worden voorgelegd. Zichtbaarheid vergroten Tot slot blijft de zichtbaarheid van CheckpointZO een belangrijk aspect waar wij volgend uitvoeringsjaar graag extra op inzetten. CheckpointZO stelt voor volgend uitvoeringsjaar in te zetten op één grote promotie activiteit. Ook hiervoor wordt een voorstel aangeleverd bij het dagelijks bestuur.
7.
Kostenoverzicht
Onderstaand ziet u de originele begroting en daarnaast een overzicht van de gemaakte kosten. Gemaakte Geschatte kosten kosten Online activiteiten per jaar Coördinatie updates website
€ 2.400,00
Plaatsen updates website (stagiair)
€
Coördinatie social media Bijhouden social media: plaatsen posts, beantwoorden vragen & doorverwijzen (stagiair) Kosten website: (enkel hosting, geen verdere investeringen) (factuur wordt nog verwacht)
€ 2.400,00
Totaal voor dit onderdeel
€ 5.300,00 Geschatte kosten per jaar
€ 4.800,00 Gemaakte kosten
€ 4.000,00
€ 4.000,00
Jongerenpanel (werving en begeleiding)
€ 10.075,00
€ 10.150,00
Marketing en communicatie
€ 6.000,00
€ 4.862,00
Relatiemanagement
€ 3.600,00
€ 5.750,00
Totaal voor dit onderdeel
€ 23.675,00
€ 24.762,00 Gemaakte kosten
Coördinatie CheckpointZO Zuidoost Projectleiding en aansturing (incl overleg/rapportage opdrachtgever)
€
€ 2.400,00
€ 2.400,00
-
€ 500,00
Offline activiteiten
Budget per jaar
Beschikbaar budget vanuit online naar offline
€ 14.000,00
Beschikbaar budget vanuit vaste begroting
€ 12.000,00
Totaal voor dit onderdeel
€ 26.000,00
€ 28.007,54
Totaal begroting
€ 54.975,00
€ 55.169,54
Toelichting: Er is sprake van een kleine budgetoverschrijding van €194,54. Er is met name een verschil te zien binnen de geschatte kosten voor de posten ‘Marketing en communicatie’ en ‘Relatiemanagement’. Er is uiteindelijk meer ingezet op relatiemanagement dan verwacht, waarbij er minder dan verwacht is ingezet op marketing en communicatie. Het budget voor de offline activiteiten is licht overschreden. Wegens ziekte van de door het stadsdeel toegewezen stagiaire zijn er met name in de organisatie van de Inspring Young Professionals bijeenkomst werkzaamheden door de projectleiding zelf opgevangen wat heeft geleid tot een verhoging van de geschatte kosten.
14
8.
Bijlages
8.1
Tabel tussentijdse wijzigingen in opzet jongerenservicepunt
Kwalitatieve eisen Originele werkafspraken Er wordt constructief geïnvesteerd in relatiemanagement en de marketing en promotie van CheckpointZO.
Gewijzigde werkafspraken NVT
Aan voldaan? Ja, er zijn gedurende het eerste jaar diverse partnerschappen gesloten. En is er geïnvesteerd in de zichtbaarheid van CheckpointZO, onder andere door middel van de offline activiteiten en de maandelijkse radio uitzending rondom CheckpointZO van Get Mixed Radio. Meer informatie over de gesloten partnerschappen leest u in hoofdstuk 5.
Er wordt constructief gewerkt aan het realiseren van nieuwe content en upto-date informatie op de online community. Participatie van de jongeren wordt gestimuleerd en continu wordt het dialoog met jongeren gezocht en het dialoog tussen jongeren gestimuleerd.
NVT
Ja, er is doorlopend online informatie geboden via de website, facebook en twitter.
NVT
Ja, er is doorlopend met diverse groepen jongeren de dialoog aangegaan. Daarnaast is er ingezet op een poule van jongerenambassadeurs.
Offline bijeenkomsten worden georganiseerd op basis van signalen/ vragen/ opmerkingen die online zijn opgehaald of via jongerenorganisaties binnenkomen.
Omdat er weinig input vanuit jongeren binnen de online community is, kan dit niet de input zijn voor de offline activiteiten. Er is gekozen om door middel van een eerste offline activiteit signalen/vragen /opmerkingen te inventariseren. De eerste offline activiteit vormt daarmee als input of basis voor overige offline activiteiten en online informatie. De online community krijgt een ondersteunende functie ten opzichte van de offline activiteiten. NVT
Offline bijeenkomsten worden georganiseerd door gebruik te maken van de medewerking en expertise van de partners (bedrijven, ondernemers, rolmodellen, onderwijs en maatschappelijke
Meer informatie rondom de jongerenambassadeurs leest u in hoofdstuk 5 en in bijlage 8.3. En meer informatie rondom de activiteiten leest u in hoofdstuk 4. Ja, bij de inhoudelijke invulling van offline activiteiten is er aangesloten bij signalen die bij de eerste offline activiteit zijn opgehaald, door de opdrachtgever zijn ingegeven en/of door de jongerenambassadeurs zijn aangegeven. Meer informatie over de georganiseerde offline activiteiten leest u in hoofdstuk 4.
Ja, bij de organisatie van offline activiteiten is er aangesloten bij het bestaande aanbod en expertise van verschillende partners. Meer informatie over de gesloten partnerschappen leest u in hoofdstuk 5.
15
organisaties). Kwantitatieve eisen Originele werkafspraken 1000 – 1500 volgers (via facebook en twitter) van de online Community aan het einde van het projectjaar; Een gemiddeld daadwerkelijk bereik van 60% van de informatie/nieuws onder de doelgroep (te meten door middel van statistieken die aangeven hoe vaak een bericht is gelezen, doorgestuurd etc.); Dialoog met 10% van de volgers (de rest leest en luistert) van de online Community
Op de reacties en vragen gepost op de online Community wordt binnen 24 uur gereageerd; Jaarlijks worden minimaal 4, maximaal 6 offline bijeenkomsten georganiseerd op basis van de online Community en/of in nauw overleg met jongerenorganisaties.
Gewijzigde werkafspraken Vanwege eerder beschreven redenen zou het halen van de online gestelde resultaten extra investering benodigen. De keuze om de online community ondersteunend in te zetten voor de offline activiteiten heeft gevolgen voor de gestelde eisen. Daarom is tussentijds het volgende overeengekomen: - Er wordt niet zo zeer ingezet op aantallen, maar op participatie. De jongeren waarmee CPZO in contact staat via de offline activiteiten of de jongerenambassadeurs maken gebruik van de online community, hierbij ligt met name de focus op social media en minder op de website. - De online community is een plek waar jongeren meer informatie kunnen krijgen over (de thema’s van) CPZO, over de offline activiteiten, hoe zij zelf actief kunnen worden binnen CPZO en een beeld kunnen krijgen van wat er voor en door jongeren wordt georganiseerd binnen het stadsdeel. - De online community blijft op deze manier een levendige plek, maar vormt niet langer de hoofdactiviteit van het CheckpointZO. NVT
NVT
Aan voldaan? Ja, er is doorlopend actieve en actuele informatie geboden omtrent belangrijke informatie voor jongeren in Zuidoost, de offline activiteiten en het jongerenambassadeurschap. De website en social media vormen een plek waar jongeren diverse toekomst gerelateerde zaken kunnen vinden. Een analyse van de online community vindt u in hoofdstuk 3.
Er zijn weinig vragen binnen gekomen, waar nodig heeft een antwoord of doorverwijzing plaatsgevonden. Er zijn 6 activiteiten uitgevoerd. Een overzicht van de offline activiteiten vindt u in hoofdstuk 4.
16
8.2 Gesignaleerde trends Trendmeting Jongeren starten sneller met vervolgopleiding door bezuinigingen op studiefinanciering. Jongeren starten sneller met hun vervolgopleiding, en kiezen minder snel voor een tussenjaar in de vorm van reizen of werken omdat er onzekerheid is over de bezuinigingsplannen en hoe de studiefinanciering er in de toekomst uit gaat zien. Veel onduidelijkheid over vervolgopleidingen. Jongeren vinden dat zij niet goed geïnformeerd worden over de verschillende studiemogelijkheden en bijbehorende toekomstperspectieven. Daarom weten veel jongeren niet welke vervolgopleiding ze moeten kiezen of zijn ze niet tevreden of overtuigd van hun studiekeuze. Jongeren willen gemotiveerd worden! Jongeren missen motivatie om (door) te studeren. Ze voelen zich niet gesteund door hun omgeving. Terwijl ze motivatie zien als belangrijkste succesfactor voor het slagen van een studie. Daarbij denken jongeren dat ze minder kunnen bereiken omdat ze uit Zuidoost komen, wat negatieve gevolgen heeft voor hun motivatie om aan hun toekomst te werken. MBO-HBO route steeds populairder. Steeds meer jongeren kiezen voor een MBO 4 opleiding als opstapje naar een HBO opleiding. De jongeren zijn van plan om door te stromen naar het HBO omdat ze verwachten dat de studie meer diepgang biedt en ze meer kans zullen hebben op een succesvolle carrière. Jongeren vinden het moeilijk om met geld om te gaan. Jongeren geven aan dat ze steeds meer schulden hebben. De mogelijkheid om voorlichtingsavonden en trainingen bij te wonen, zien ze als de oplossing. Slechte eetgewoontes en junkfood op scholen leiden tot overgewicht. Doordat er weinig mogelijkheden zijn tot gezond eten op school wordt er door jongeren veel junkfood gegeten. Daarbij zien jongeren het als een verantwoordelijkheid van de ouders om hun kinderen te stimuleren gezond te eten en hen te wijzen op de voordelen van sporten. (Goed) betaalde stages zijn schaars. Jongeren denken dat werkgevers door de economische crisis minder stagevergoeding bieden. Ze zijn ook bang dat werkgevers deze gewoonte na de crisis aanhouden. Er is behoefte aan hulp bij het zoeken. Tegelijkertijd zijn jongeren weinig hoopvol omdat er simpelweg weinig betaalde stages worden aangeboden. Vrijwilligerswerk leeft niet onder jongeren. Jongeren hebben een negatief beeld van vrijwilligerswerk. Ze zijn niet goed geïnformeerd over de verschillende mogelijkheden en de voordelen die het kan bieden met betrekking tot hun CV en werkervaring. Daarbij komt dat vrijwilligerswerk geen geld oplevert, en geld verdienen op dit moment het belangrijkste is voor de meeste jongeren.
17
8.3
Wie zijn de jongerenambassadeurs?
Mitchell Smith Leeftijd: 24 jaar Afkomst: Amerikaans Opleiding: Maatschappelijk Werk en Dienstverlening “Het onderwerp waar ik graag over zou willen praten met jongeren is seksualiteit. Dit is een onderwerp waar nog te weinig over gesproken wordt op scholen waardoor het niet de aandacht krijgt die het nodig heeft.” Samanta Paesch Leeftijd: 25 jaar Afkomst: Arubaans Opleiding: Sociaal Pedagogische Hulpverlening (afgerond)
Kimberlee Cronie Leeftijd: 25 jaar Afkomst: Surinaams Opleiding: Communicatie Management “CPZO is een mooi initiatief om jongeren te inspireren, te motiveren en het beste uit zichzelf te halen. Wij zijn allemaal jong geweest en opzoek geweest naar een persoon waarmee we ons konden identificeren voordat wij onze eigen ‘ik’ hadden gevonden. Het geeft je een goed gevoel om de persoon te zijn waar iemand zich mee kan identificeren en dat je op die manier een bijdrage kan leveren aan de wijze waarop een ander zijn of haar toekomst vorm geeft.” Atse Asbreuk Leeftijd: 25 jaar Afkomst: Nederlands Opleiding: Maatschappelijk Werk en Dienstverlening
Raoul Vertrouwd Leeftijd: 25 jaar Afkomst: Surinaams Opleiding: Business Administration (specialisatie HR) “Mensen motiveren om het beste uit zichzelf te halen, dat is mijn passie.”
Kimijones Alberto Leeftijd: 22 jaar Afkomst: Antilliaans Opleiding: Dansacademie Amsterdam, Groningen en Londen (afgerond) “Ik wil jongeren motiveren door middel van iets pakkends, niet te droog! Met behulp van een goed concept kom je een stuk verder”
18
Diana Aderetti Leeftijd: 19 jaar Afkomst: Ghanees/Nigeriaans Opleiding: Propedeuse Biomedische Wetenschappen & Geneeskunde “Ik vind het leuk en belangrijk om op verschillende gebieden maatschappelijk betrokken te zijn. Het delen van mijn ervaring en kennis met het doel iemand vooruit te helpen spreekt mij vooral aan. De activiteiten van CheckpointZO Zuidoost waar ik tot nu toe aan deel heb genomen waren leerzaam, leuk en levendig!”
Manuela Cox Leeftijd: 19 jaar Afkomst: Nederlands/Guinees Opleiding: Rechtsgeleerdheid “Ik ben jongerenambassadeur van CheckpointZO omdat ik Zuidoost een stapje verder wil helpen. Ik heb zelf vijf jaar in Amsterdam Zuidoost gewoond en ik vind het belangrijk dat de jongeren gestimuleerd worden om het beter te doen.” Priscilla Obeng Leeftijd: 20 jaar Afkomst: Surinaams/Ghanees Opleiding: Rechtsgeleerdheid (afgerond) “To make a difference start being different. Als jongerenambassadeur vertegenwoordiger je iets waar je voorstaat. Ik zou graag jongeren bewust willen maken van de mogelijkheden die ze hebben om het beste uit zichzelf te halen.”
Imran Taus Leeftijd: 29 jaar Afkomst: Surinaams Opleiding: Bestuurs en organisatiewetenschappen (afgerond) “Het jongerenambassadeursschap spreekt mij aan, omdat ik vanuit die positie kan bijdragen aan een stukje welzijnsontwikkeling van jongeren uit Zuidoost die wellicht een duwtje in de rug nodig hebben op dat vlak. Ook vind ik het prettig om met jongeren te werken, omdat je hen veel kan leren, maar ook veel van hen kan leren.”
19
