Ineke Dries
Profiel Ineke werkt als trainer en organisatieadviseur. Ze houdt ervan te zorgen dat grote ideeën gaan werken in de praktijk. Ineke werkt het liefst in organisaties die een ontwikkeling naar een nieuwe manier van werken doormaken, waarbij de kunst is om de kracht van de bestaande kwaliteiten te behouden. De twee van huis uit meegekregen levenslessen: “doe wat met wat je in huis hebt” en “geniet van wat je doet, doe het met passie” zijn leidraad in haar leven. Haar begrip voor “hoe mensen werken” combineert ze met het kunnen meedenken op strategisch niveau. Vooral in situaties waar verschillende deelnemers mogelijk verschillende belangen hebben, weet ze te verbinden. Ineke heeft een eigen combinatie van intuïtief, rustig en zakelijk werken. In haar begeleiding zet ze eerlijkheid en humor in. Bij Ineke kunnen mensen zijn wie ze zijn; dat geeft vertrouwen en ze creëert daarmee een omgeving waarin het prettig leren en ontwikkelen is. Naast haar betaalde werk, is ze verbonden aan Women on Wings, een organisatie die werkgelegenheid in India creëert door kleine bedrijven te adviseren op het gebied van management, marketing en communicatie.
Opleiding Ineke heeft de volgende opleidingen afgerond: • Beleid en Management Gezondheidszorg aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Keuzevakken deed ze bij bedrijfskunde, richting Management van Verandering. • Trainersopleiding bij BGL. Daarnaast volgde ze modules en cursussen over groepsdynamiek & conflicten, organisatieverandering, spannende werkconferenties ontwerpen, enneagram, presenteren met theatertechnieken, projectmanagement. Momenteel volgt ze de driejarige opleiding van het Itip.
Woonplaats Maarn Geboortedatum 5 juni 1969 Ervaring bij Overheid: Gemeente Amsterdam Gemeente Haarlem IND Ministerie van Justitie Paleis van Justitie Arnhem Provincie Utrecht Non-profit: Zorg Kinderopvang Profit: Industrie,Advocatuur Woningcorporaties Verzekeringsbranche Vervoersbranche Rollen Strategisch adviseur Projectmanager Trainer Coach, Mediator Pagina: 1/5
Ineke Dries Ervaring — diverse relevante projecten Trainer Anders Werken Provincie Utrecht (april 2011 – maart 2012) Trainen van alle leidinggevenden en medewerkers in de aspecten van de nieuwe werkstijl. Resultaat: leidinggevenden en medewerkers zijn in staat de verandering te begeleiden, kennen de consequenties van de verandering in werkstijl voor hun werk en beheersen vaardigheden om hun werkstijl aan te passen.
Trainer en coach leidinggevenden bij Thomas Regout (januari 2011 – heden) De organisatie maakt dit jaar een grote organisatieverandering door. Een belangrijk deel daarvan is het werken met zelfstandige teams. Voor de leidinggevenden betekent dit een grote verandering in hun manier van werken: meer loslaten en vertrouwen, coachend begeleiden van teams en medewerkers op het behalen van resultaatgerichte afspraken. Ik train en coach de leidinggevenden.
Trainer bij DSM Dyneema (2009 en 2010) Om de werkrelatie tussen de (deels nieuw samengestelde) directie, HR en de ondernemingsraad een goede basis te bieden worden in een tweetal workshops afspraken gemaakt. Het gaat om inhoudelijke afspraken, verwachtingen van elkaar en om de manier van werken met elkaar. Er worden concrete werktools gemaakt. Na ruim een jaar vindt een evaluatieve bijeenkomst plaats. Resultaat: Een door de betrokkenen de gedeelde werkwijze die na een jaar nog steeds succesvol is. Vertrouwen in elkaar.
Projectleider bij Ministerie van Justitie (2000) Verantwoordelijk voor de implementatie van de DNA-test bij gezinshereniging. Projectteam samengesteld uit medewerkers van de IND, het Ministerie van Justitie en de Vreemdelingenpolitie. Resultaat: Compleet werkend systeem in zowel Nederland als op ambassades.
Organisatieadviseur bij Paleis van Justitie Arnhem (1999) Begeleiden integratie van de facilitaire diensten van de Rechtbank, het Gerechtshof en het Arrondissementsparket. Onderzoek doen, begeleiden projectgroep, ontwikkelen scenario’s. Resultaat: Door alle partners geaccordeerd implementatieplan.
Organisatieadviseur bij Gemeente Amsterdam (1999) De groep daklozen met verslavings- én psychiatrische problematiek, die overal tussen wal en schip valt, levert extreme overlast voor de stad. In opdracht van de wethouder, wordt met verslavingszorginstanties, de Pagina: 2/5
Ineke Dries ambulante GGZ en de daklozenopvang een aanpak ontwikkeld. Onderzoek uitvoeren en begeleiden werkconferenties. Resultaat: Door alle partners ondertekend convenant en onderliggend plan van aanpak.
Pagina: 3/5
Ineke Dries Werkervaring Trainer en adviseur OR bij WVM (2005-2010) Begeleiden ondernemingsraden in hun werk. Klanten onder meer Gemeente Haarlem, DSM, Catalpa, De Nederlandsche Bank, Univé, Akzo Nobel, Woningcorporatie Rochdale. In de trainingen varieert het programma varieert maar bevat vaak de volgende componenten: • Vaardigheidstraining (kernkwaliteiten, vergaderen, feedback, communiceren, resultaatgericht werken, samenwerken, onderhandelen). • Bespreking van strategie van de organisatie/ eigen SWOT-analyse. • Teambuilding. • Opstellen persoonlijk ontwikkelingsplannen. • Kennisontwikkeling (organisatieontwikkeling, strategie, HRM, cultuurverandering). Als adviseur begeleiden van een OR op het moment dat er een voorstel van de directie ligt voor een reorganisatie, fusie, sluiting personeelsregeling. De vraag van de klant varieert, maar heeft meestal de volgende componenten: • Procesbegeleiding van het gehele adviestraject. • Inhoudelijke analyse van de beweegredenen van de voorgenomen keuze en de gevolgen voor de interne organisatie; het verkennen van eventuele alternatieven (beleidsstukken bestuderen, interviews in de organisatie, rekenmodellen doorrekenen, benchmarkgegevens gebruiken e.d.). • Beoordeling van het sociaal plan. • Advies geven over de kaders voor het implementatietraject. • Schrijven van de adviestekst. • Overleg met de bestuurder en eventueel toezichthouder. • Overleg met vakbonden.
Manager interne processen bij de Alliantie (2001-2005) De Alliantie is een woningcorporatie met ruim 60.000 woningen in de noordvleugel van de Randstad. Er werken ruim 600 medewerkers. De functie bevatte verschillende taakgebieden: • Hoofd HRM hoofdkantoor en projectontwikkelaar (45 mdw) • Beleidsadvies centrale directie • Facilitair manager hoofdkantoor
Organisatieadviseur bij Andersson Elffers Felix (AEF) (1998-2001) Andersson Elffers Felix is een adviesbureau met een jarenlange ervaring in overheidsorganisaties en het bedrijfsleven. Projectleider, aansturen intersectoraal projectteam, aansturen adviesteam • Begeleiden fusie- en reorganisatietrajecten Pagina: 4/5
Ineke Dries • •
Beleidsontwikkeling Sectoren onder meer (semi-)overheid, zorg en woningcorporaties
Projectleider bij Academisch Ziekenhuis Utrecht (1995-1998) Het academisch ziekenhuis maakt onderdeel uit van het UMC Utrecht en heeft ca. 7000 medewerkers. Projecten onder meer: • Strategische beleidsvorming divisies met artsen en verpleegkundigen • Ontwikkelen en implementeren zorglijnen • Kostprijsproject integrale t.b.v. kostprijsberekening (startfase DBC) • Implementatie poliklinische diagnoseregistratie
Docent bij Koninklijk Instituut voor de Tropen/ AMC (1994&1995) Ontwikkelen en uitvoeren module bedrijfskunde & organisatieverandering (Engelstalig) bij internationale Mastersopleiding voor leidinggevende biomedici.
Medewerker organisatieontwikkeling bij Bavo, Centrum voor psychiatrie (1993-1994) Bavo Europoort, specialist in psychiatrie, is een instelling voor geestelijke gezondheidszorg in de regio Rijnmond en Zuid-Hollandse Eilanden. De organisatie fuseerde in 2007 met Parnassia tot de Parnassia Bavo Groep. Project: Begeleiden bij reorganisatie facilitaire organisatie gedurende 9 maanden.
Pagina: 5/5
