Industrieparks. Gyurcsány-Paket. Baufieber in Budapest. Die Auswahl an guten Büroimmobilien steigt. Nicht jeder bietet den Firmen guten Service

Das Magazin der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer

August 2006

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Baufieber in Budapest

Industrieparks

Gyurcsány-Paket

Die Auswahl an guten Büroimmobilien steigt

Nicht jeder bietet den Firmen guten Service

Experten dringen weiter auf Reformen

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Editorial

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ég mindig hihetetlen csodálkozás uraloch immer herrscht ungläubiges Staunen im Land über das Maßnahmenpaket der Rekodik az országban a Gyurcsány-korgierung Gyurcsány. Nicht nur, weil fast niemand mit so massiven Einschnitten gerechnet mány intézkedéscsomagjáról. Nem csuhatte, sondern auch, weil die Regierung bisher keine klare Perspektive aufgezeigt hat, pán azért, mert alig számított valaki ilyen jelentôs wie diese Belastungen die Wettbewerbsfähigkeit der ungarischen Wirtschaft steigern sollen. Die megszorításokra, hanem azért is, mert a kormány DUIHK gehört zu den Organisationen, die unmittelbar nach den Wahlen in einem Aufruf an alle eddig nem mutatott be világos perspektívát arra, politischen Kräfte appelliert hatten, überfällige strukturelle Reformen rasch und im Dialog mit der hogy ezek a megterhelések miként hivatottak hoszWirtschaft anzupacken. Das Gyurcsány-Paket wird jedoch dieser Forderung nicht gerecht: Es erszú távon hozzájárulni a magyar gazdaság versenyhöht die Kosten für die Unternehmen und dies schwächt die Wettbewerbsfähigkeit Ungarns. képességéhez. A DUIHK azon szervezetek közé tarSelbst die angestrebte Konsolidierung des Haushalts bleibt mit Risiken behaftet. Die Kehrtwentozik, amelyek közvetlenül a választásokat követôen de bei der Abschaffung der lokalen Gewerbesteuer (HIPA) könnte dem Staat immense Kosten kiáltványban szólították fel valamennyi politikai erôt verursachen, falls die EU-Kommission – wie allgemein erwartet – die HIPA kippt. Vor allem aber a régen esedékes szerkezeti reformok gyors megkezfördert eine solche Maßnahme nicht das Vertrauen in die wirtschaftspolitische Berechenbarkeit désére. A Gyurcsány-csomag azonban nem felel des Staates. Letztere verlangt auch eine klare Aussage zur Euro-Einführung, spätestens mit meg ennek a felhívásnak, hanem csupán növeli a dem Konvergenzprogramm im September. vállalatok költségeit, és gyengíti Magyarország nemNicht nur im Ausland wird kritisch registriert, dass es der Regierung noch nicht gelungen ist, die zetközi versenyképességét. De kockázati tényezôk Kosten des Staates deutlich zu senken. Insbesondere die Reform der sozialen Sicherungssysteme övezik még a kormány által elérni kívánt államházduldet keinen Aufschub. Der angekündigte Stellenabbau tartási konszolidációt is. A pálfordulás a helyi iparûzési adó HIPA ígért megszüntetésében haim öffentlichen Sektor wird nur mittelfristig zu einer eftalmas költséggel járhat az államnak, ha az Európai Unió bizottsága – az általános várakozáfektiven Entlastung führen. Da zahlreiche Reformvorhasoknak megfelelôen – megbuktatja a HIPÁ-t. Egy ilyen intézkedés nem segíti az állami gazdaben eine Zwei-Drittel-Mehrheit im Parlament erfordern, ságpolitika kiszámíthatóságába vetett bizalom növekedését. Ez utóbbi megköveteli az euró bleibt zudem fraglich, ob überhaupt eine für alle Seiten bevezetésére vonatkozó egyértelmû állásfoglalást is. A gazdaság legkésôbb szeptemberben, akzeptable Lösung gefunden werden kann. a konvergencia programmal konkrét és megbízható célkitûzéseket vár. Ungarn braucht jetzt zwei Dinge: einerseits eine Vision, Nem csupán külföldön kritizálják, hogy a kormánynak még mindig nem sikerült az állam költwo dieses Land in zehn Jahren stehen will und wie es ségeinek jelentôs csökkentése. Fôként a társadalombiztosítási rendszerek reformja nem tûr diese Ziele erreichen will. Andererseits aber auch kühle halasztást. A közszférában jelentett leépítés csak középtávon eredményez hathatós teherKöpfe in der Politik, die die Interessen des Landes über mentesítést. Mivel számos reformtervezethez kétharmados parlamenti többség szükséges, das Parteiengezänk stellen. In dieser Ausgabe der „Wirtváltozatlanul kérdéses az is, hogy lehet-e egyáltalán egy elfogadható megoldást találni. schaft in Ungarn“ kommen Experten aus Politik und FiMagyarországnak két dologra van szüksége: egyrészrôl egy olyan jövôképre, amely bemunanzwelt zum Gyurcsány-Paket zu Wort. Wir werden tatja, hogy hol akar tartani ez az ország tíz év múlva, és hogy miként akarja elérni ezeket a uns auch auf mehreren Veranstaltungen im Herbst incélokat. Másrészrôl azonban józan emberfôkre van szükség a politikában, olyanokra, akik tensiv damit auseinandersetzen, welche Auswirkungen a köz érdekét elôbb helyezik a pártok kicsinyes torzsalkodásánál. Ebben a magazinban podie Maßnahmen haben und wie man Ungarn schnellstlitikai és pénzügyi szakértôket szólaltatunk meg a Gyurcsány-csomagról. Az ôsz folyamán möglich fit für die Zukunft machen kann. Denn dass das több rendezvény keretében szintén behatóan elemezzük azt, hogy milyen következméLand auch langfristig ein guter Wirtschaftsstandort ist, nyekkel járnak az intézkedések, és hogy miként lehet Magyarországot minél gyorsabban sofern die Auf- und Ausgaben des Staats neu definiert felkészíteni a jövôre, az ugyanis vitán felül áll, hogy az ország hosszú távon is jó terepet werden, steht außer Zweifel. Ich würde mich als neuer nyújt a gazdasági tevékenységhez, amennyiben újrafogalmazzák az állami kiadásokat és Geschäftsführender Vorstand der DUIHK freuen, wenn feladatokat. A DUIHK új ügyvezetô elnökségi tagjaként örömmel venném az Ön részvételauch Sie an diesem Gedankenaustausch teilnähmen. Ich ét is az eszmecserében. Tisztelettel várom az Önnel folytatott párbeszédet! freue mich auf den Dialog mit Ihnen!

Gabriel A. Brennauer Geschäftsführender Vorstand ügyvezetô elnökségi tag

Wirtschaft in Ungarn

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Inhalt

Büro-Baufieber in Budapest

Fast monatlich schießen neue Bürotürme in den Budapester Himmel. Eine Reihe von im vergangenen Jahr begonnenen Großprojekten wurden jetzt oder werden in den kommenden Monaten bezugsfertig. Zahlreiche weitere Gebäude sind in Planung. An Mietern mangelt es nicht, auch wenn zurzeit Überkapazitäten aufgebaut werden und die Mietpreise zu den höchsten in Mittel- und Osteuropa zählen.

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Industrieparks: Vernetzung und Ausbau der Dienstleistungen nötig

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Ungarn war das erste Land Ostmitteleuropas, das einen Industriepark eröffnete. Mit 179 solcher Anlagen verfügt es heute über mehr als jeder andere Staat. Doch während in den anderen Ländern die Parks staatlich gelenkt werden, gibt es in Ungarn keine solche Strategie. Da die Industrieparks einer der bedeutendsten Wirtschaftsfaktoren des Landes darstellen, müssen sie höherwertige Dienstleistungen anbieten und zusammen Synergieeffekte schaffen.

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Impressum Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság Das Magazin der DUIHK Erscheinungsweise: zweimonatlich

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Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: 0036/1/3457 600, E-Mail: [email protected]

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Anzeigenberatung: Tímea Kovács Übersetzungen: Attila Till

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Layout: Auth Design Kft., Budapest Druck: Stádium Nyomda, Budapest

ITDH-Chef Rétfalvi: „Image Ungarns im Ausland verbessern“ Industrieparks: Vernetzung und mehr Dienstleistungen Industriepark-Verband: „Ungarn war Vorreiter der Region“ Industriepark Gyôr: Ansturm der Firmen ungebrochen Versicherungsmarkt: Allianz an der Spitze Ökotech: Umweltmesse wieder mit German Day

Management 27 Geld sparen mit Corporate Contracts der DUIHK 28 Frauen in Führungspositionen: Die Leistung zählt

Auflage: 5000 Exemplare Copyright: DUIHK Budapest, Ungarn ISSN: 1588-8932

Märkte 17 20 22 23 24 26

Chefredakteur: Gunnar Erth

Jahresabonnement: 60 Euro. Probeexemplare gibt es auf Wunsch gratis.

Wirtschaftspolitik 12 Finanzminister János Veres: „Der Staat ist nicht allmächtig“ 14 Gyurcsány-Paket unter der Lupe: Der Gürtel ist eng geschnallt

Herausgeber: Deutsch-Ungarische Industrieund Handelskammer Geschäftsführender Vorstand: Gabriel A. Brennauer

Fokus Büroimmobilien 06 Baufieber an der Budapester Váci út 09 Neue Büroausstattungstrends: Freiraum für Architekten 11 Büromarkt Mittel- und Osteuropa: Die Region boomt

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Recht und Tipps 30 DUIHK-Vergabemonitor

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DUIHK intern 32 Neu im Vorstand der DUIHK 33 Die neuen DUIHK-Mitglieder 50 Termine der DUIHK im In- und Ausland

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Inhalt

Gyurcsány-Paket: Der Gürtel sitzt enger Am 1. September treten die Gesetze zur Stabilisierung des Staatshaushalts der neuen Regierung in Kraft. Mitte Juni stellte der Ministerpräsident die Vorschläge vor, die durch neue Steuern und Steuererhöhungen die Einnahmen steigern sollen. Seitdem werden diese heftig diskutiert. Im Kreis der Unternehmer und Wirtschaftsanalysten fand das Programm kaum Zustimmung, da es die Staatsausgaben kaum senkt.

Vita a Gyurcsány-csomagról Szeptember elsejével lépnek hatályba az új Gyurcsány-kormány az államháztartás stabilizálására irányuló törvényei. A miniszterelnök június közepén terjesztette elô azokat a javaslatokat, amely új adók és adóemelések révén a bevételeket hivatottak növelni. A vállalatvezetôk és gazdasági elemzôk körében a program azonban csak csekély támogatásra talált, mivel a csomag alig csökkenti a magas állami kiadásokat.

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14 Erzsébet-év Németországban

A középkorban tragikus történet játszódott le a németországi Wartburg várában: a 14 éves korában IV. Lajossal összeházasított türingiai Erzsébet tartománygrófnôt elûzik Wartburg várából, miután férje elesett egy keresztes hadjáratban. Az özvegy ekkortól kizárólag a szegényeknek szentelte életét, és 24 éves korában elszegényedve, meggyötörten halt meg. 2007-ben lesz a Magyarországról származó szent születésének 800. évfordulója.

Fókuszban a irodák 34 Építési láz a Váci úton 36 Irodaingatlanok Közép-Kelet-Európában 37 A német irodapiac

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Gazdaságpolitika 38 Veres János pénzügyminiszter: „Az állam nem mindenható“ 40 Nagyító alatt a Gyurcsány-csomag 42 ITDH: „Javítsuk a külföldön rólunk kialakult képet”

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Turizmus és vásárok 44 Erzsébet-lázban ég Türingia 46 IFA Nemzetközi Híradástechnikai Kiállítás 47 Szakvásárok Németországban

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DUIHK Belsô hírek 48 Keretszerzôdések – Elônyösebb árak a DUIHK tagjainak 49 Új elnökségi tagok 50 DUIHK rendezvények

Impresszum Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság A DUIHK magazinja Megjelenés kéthavonta Kiadó: Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Az elnökség ügyvezetô tagja: Gabriel A. Brennauer H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Telefon: 06-1/345 7600, E-Mail: [email protected] Fôszerkesztô: Gunnar Erth Hirdetések: Kovács Tímea Fordítás: Till Attila Layout: Auth Design Kft. Nyomda: Stádium Nyomda Kft. Éves elôfizetés: 60 euro Ingyenes bemutató példányt kérésre küldünk. Példányszám: 5000 Copyright: DUIHK Budapest ISSN 1588-8932


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Fokus Büroimmobilien

Reichhaltiges Angebot am Budapester Büromarkt

Heißes Baufieber an der Aufschwung am Budapester Büromarkt: Eine Reihe von im vergangenen Jahr begonnenen Großprojekten wurde jetzt oder wird in den kommenden Monaten schlüsselfertig. Ein Teil dieser Gebäude hat bereits Mieter gefunden – wie etwa der Europe Tower, in den die Erste Bank eingezogen ist, und der Light Corner, von dem aus die CIB Bank ihre Geschicke leitet. Viele der bestimmenden Bauunternehmer und Kapitalinvestoren Ungarns haben schon weitere Büroprojekte in Angriff genommen. Die schwedische Skanska plant ihr Népliget Center an der Üllôi út, Wallis errichtet den Átrium Park und Raiffeisen die Arena Corner. Das Fazit der Immobilienberater: Das Angebot wird weiter über der Nachfrage liegen.

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NFANG DES JAHRES trat am Budapester Büromarkt eine Wende ein: Während bis Ende des vergangenen Jahres vor allem die Nachfrage bestimmend war, ist es heute das Angebot. Dies geht aus der aktuellen Analyse des so genannten Abstimmungsforums der Budapester Immobilienmakler hervor, dem CB Richard Ellis, Colliers International, Cushman&Wake-

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field Healey&Baker, DTZ und Jones Lang LaSalle angehören. Während der Budapester Büromarkt 2005 um 73.000 Quadratmeter wuchs, werden in diesem Jahr den Prognosen zufolge 200.000, 2007 sogar 330.000 Quadratmeter errichtet. Im vergangenen Jahr legten mehrere Entwickler den Grundstein für ihre seit langem geplanten Investitionen. Die

meisten neuen Bürohäuser werden auf der Váci út oder im südlichen Teil von Buda und Pest erbaut: Allein auf der Váci út im Nordosten der Hauptstadt entstehen gegenwärtig fast 100.000 Quadratmeter Bürofläche, den Plänen nach kommen in den nächsten Jahren weitere 210.000 Quadratmeter hinzu. „Im Süden wird insbesondere das Büroangebot im elften Bezirk wachsen, wo momentan 41.000 Quadratmeter gebaut und noch weitere 65.000 hinzukommen werden“, so Erzsébet Izsák von DTZ Hungary. Der Hunger der Wirtschaft nach neuen Bürogebäuden war 2005 groß, insbesondere nach Flächen für Dienstleistungszentren. Die dynamische Entwicklung führte dazu, dass die Fläche moderner Büros in Budapest auf fast 1,8 Millionen Quadratmeter angestiegen ist. Zu den wichtigsten Bauten gehören

Fokus Büroimmobilien Nicht selten ist im Gebäude ein Konferenzraum für 150 Personen zu finden, der von der Büronutzfläche getrennt wird, jedoch zur Entscheidung für ein Bürohaus beitragen kann. Deutlich wird dies am Beispiel des Kinnarps-Hauses in der Váci út, das erst im Juli fertig wurde. Das 7500-Quadratmeter-Gebäude beherbergt künftig unter anderem die neue Firmenzentrale des schwedischen Büromöbel-Herstellers Kinnarps. Größter Mieter ist indes das EisenbahnFrachtunternehmen MÁV Cargo, das alleine 5400 Quadratmeter anmietet.

REEVOLUTIO BUDAPEST 2006

Váci út in diesem Jahr die Duna Towers mit 27.690, das Center Point II mit 22.500 und die Riverside Offices mit 17.400 Quadratmetern. So wurde Ende Mai das Bürogebäude Europe Tower am Pester Brückenkopf der Árpád-Brücke einzugsfertig, das auf drei Etagen zu Quadratmeterpreisen von 14 bis 17 Euro noch auf Mieter wartet. In die unteren zwölf Stockwerke ziehen die Tochterunternehmen der Ersten Bank ein, nachdem Ende 2005 der Erste Offene Immobilieninvestment-Fonds das 23.400 Quadratmeter große Bürohaus erworben hatte. Auf der Váci út begann der Bau des BSR Centers. Die ersten beiden Bürotürme sollen bis zum Sommer 2007 fertiggestellt, die beiden weiteren Ende des kommenden Jahres übergeben werden. Mehr als 33 Millionen Euro kostet das Gebäude, dessen Türme fünf bis sieben Stock-

Das Danubius-Haus, ein Projekt der Wallis Ingatlan Zrt.

werke hoch sind und eine Gesamtfläche von 40.000 Quadratmetern einnehmen. Hier wird es auch Geschäfte geben. Unter dem Gebäudekomplex finden 370 Autos in einer Tiefgarage Platz. Die Immobilie befindet sich in unmittelbarer Nachbarschaft zu den erst vor Kurzem fertiggestellten Danubius-Häusern. Investoren sind die Sambat C. Kft., die zur israelischen BSR Gruppe gehört, und die Investmentgesellschaft GLL. Der Wettbewerb um die Mieter spitzt sich zu, deshalb müssen sich Entwickler und Betreiber der Bürohäuser inzwischen schon etwas besonderes einfallen lassen. So macht zum Beispiel ein Dachgarten ein Bürohaus anziehend, außerdem locken die Besitzer potenzielle Mieter mit Extra-Dienstleistungen. Als allgemeine Strategie der Entwickler ist ein Trend zur Differenzierung zu erkennen.

„REevolutio Budapest 2006” nennt sich ein Investorenforum mit Projektbörse, das vom 14. bis 16. September seine Tore in Budapest öffnet. Vor knapp einem Jahr lud die Hauptstadt als Gastgeber erstmals ein, damals unter anderem mit Mitwirkung des ungarischen Ministers für Regionalentwicklung. Die Veranstaltung war das erste umfassende Forum in Südost- und OstmittelEuropa, an dem sich alle relevanten Akteure der Wirtschaft beteiligten – vom Immobilienentwickler über Vertreter von Logistik, Tourismus, Umweltschutz bis hin zur Energiebranche. Fachleute, Investoren sowie Vertreter aus Politik und Verwaltung aus zehn Ländern werden sich in diesem Jahr wieder ein Stelldichein geben – unter anderem aus fast allen ex-jugoslawischen Republiken, der Slowakei, Rumänien, der Ukraine und Bulgarien. Weitere Infos: www.reevolutio.com

„Das Haus verfügt über einen Konferenzraum, eine dreigeschossige Tiefgarage, ein Atrium-Restaurant, und - bisher einmalig in einem ungarischen Bürogebäude - eine Kinderbetreuungsstätte“, so Orsolya Simon, Marketing-Managerin des internationalen Immobilienberaters CB Richard Ellis. Eine andere Entwicklungsfirma, die schwedische Skanska, wirbt damit, dass sie ein optimiertes Kühl-Klima-System in das Népliget Center einbauen will. Letzteres wird allerdings erst 2007 fertig. Beliebt ist auch der Süden der Stadt. In der Nähe der Lágymányosi-Brücke begann in der Gubacsi út und der Mester utca jetzt der Bau des Mester-Parks. Hier entstehen 8000 Quadratmeter Bürofläche, 4000 Quadratmeter Lagerräume und Showrooms sowie ein Parkplatz. Der Investor, die Mester Park Kft., plant die


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Fertigstellung der 12,5 Millionen Euro teuren ersten Phase im Mai 2007. Der österreichische Immobilienentwickler Immoeast finanziert das Projekt vollständig. Immer weniger freie Fläche verbleiben im Infopark im Stadtteil Lágymányos, ebenfalls im Süden der Stadt. Im Frühjahr wurde der Grundstein für das Gebäude D des Komplexes gelegt, für den die Bonner IVG Immobilien AG verantwortlich zeichnet. Kostenpunkt: 34 Millionen Euro. Bis zum Sommer 2007 werden hier 17.500 Quadratmeter vermietbare Bürofläche hochgezogen. Das Gebäude E be-

Der Light Corner ist neuer Sitz der CIB Bank.

findet sich auch schon auf dem Reißbrett der IVG. Nach Abschluss dieser Bürohäuser umfasst der Infopark, der sogar über ein eigenes Straßennetz verfügt, über 106.000 Quadratmeter vermietbare Fläche. Bewusst wurde der Bau unter ein Leitthema gestellt, der Infopark ist der erste Innovations- und Technologiepark Mittel- und Osteuropas. Kein Zufall ist es daher, dass er sich gleich neben der Technischen Universität und der Universität ELTE befindet.

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„Das neue Gebäude D passt sich mit seiner Kammform so harmonisch wie möglich der bisherigen Gestaltung des Infoparks an“, sagte Eckart John von Freyend, Vorstandsvorsitzender der IVG Immobilien AG bei der Grundsteinlegung. „Die KlinkerziegelGlas-Metall-Fassade bereichert zudem den Campus-Charakter des Infoparks durch neue architektonische Lösungen.“ Im 1995 geschaffenen Info-Park arbeiten gegenwärtig 4500 Menschen, diese Zahl soll durch die neuen Gebäude auf 10.000 steigen. Zu den bisherigen Mietern gehören T-System, Nissan, Sage Foods sowie die Nationale Forschungsund Technologiebehörde. Die Erbauer der neuen Bürohäuser bauen zudem viel neue Technik ein. Am Markt gibt es bereits computergesteuerte Systeme, die mit Bewegungsmeldern die Kühlungs-, Heizungs- und Beleuchtungskosten optimieren. Ein immer wichtigerer Aspekt ist auch, dass die Flächen nach Belieben gestaltet werden können. Dabei Größte Immobilien-Bauprojekte 2007 Gebäude Bezirk BSR Center Phase A&B 13 Studium-Bürohaus 9 GRT Office Garden 11 Haller Garden I 9 City Park Office 9 Átrium Park Phase I 13 Váci út 33 13 Terrapark C Budaörs Infopark „D“ 11 Krisztina-Palais 12 Aréna Center 8

helfen mobile Trennwände. Diese größere Flexibilität schlägt sich allerdings auch in leicht höheren Mietpreisen nieder. Ebenfalls wird sich langsam in Ungarn die im Ausland oft schon übliche zentralisierte Aktenvernichtung verbreiten. Die zerstörten Unterlagen werden in Containern gesammelt. Diese Technologie ist zeitgemäß, weil Banken und andere Finanzunternehmen infolge strengerer Datenschutznormen eine immer größere Nachfrage nach der Vernichtung

interner Unterlagen haben. Die zentralisierte Entsorgung lohnt sich. „Das große Angebot an Büroräumen wird in den kommenden Jahren anhalten, ebenso wie die Nachfrage“, sagt László Rhédey, Direktor des Maklers CPB. „Es werden weiterhin viele internationale Firmen nach Budapest kommen und teilweise sogar ihre Mitteleuropa-Zentralen hierher verlegen“. Auch viele Firmen, die derzeit in Bürohäusern arbeiten, die Anfang der 90er Jahre gebaut wurden, werden sich nach moderneren Flächen umsehen. Gefragteste Produkte der vergangenen Jahre waren langfristig und komplett angemietete Bürohäuser in Spitzenqualität. Rhédey: „Darum haben sich die Kunden praktisch geschlagen”. Das steigende Angebot wird die Preise senken – jedoch nicht in jeder Kategorie. In den Bürohäusern der Kategorie A bewegen sich die Mietpreise zwischen 15 und 20 Euro pro Quadratmeter, ohne Mehrwertsteuer und Betriebskosten. Die durchschnittlichen Mietpreise in den anderen Kategorien belaufen sich auf 12 bis 14 Euro. „Die Leerstandsrate ist in den letzten Jahren kontinuierlich gefallen. Sie erreichte im Rekordjahr 2002 ganze 23 Prozent. Ende 2005 waren es nur noch 11,6 Prozent“, hat Erzsébet Izsák beobachtet. Aufgrund der neuen Gebäude ist die Quote erneut gestiegen und lag zur Jahresmitte bei 13,6 Prozent. Nach Infor-

Adresse Bürofläche (qm) Váci út 11.114 Közraktár utca 12.000 Szerémi-hengermalom 13.000 Soroksári út 16.000 Könyves Kálmán körút 16.466 Váci út 17.000 Váci út 17.381 Puskás Tivagar utca 17.900 Infopark 18.350 Nagyenyed utca 22.000 Kerepesi út 28.765

mationen von Adrienne Konthur, Geschäftsführerin von CB Richard Ellis, liegt sie im zwölften Bezirk mit fünf und im ersten Bezirk mit acht Prozent am niedrigsten, am höchsten ist sie im zehnten mit 35 und 15. Bezirk mit 46 Prozent. Eine Prognose, wie sich die Leerstandsrate künftig entwickelt, ist schwierig. Dies hängt auch davon ab, ob sich das Restriktionspaket der Regierung negativ auf die geplanten Bau-Investitionen auswirken wird. Bettina Nemes


Neue Büro-Ausstattungstrends

Freiraum für Architekten

Danubius-Haus.

In Budapest werden nicht nur viele neue interessante Bürohäuser errichtet, auch die Innenausstattung wandelt sich. „Bürogebäude stellen heute aus zwei Gründen eines der spannendsten Segmente der Architektur dar“, sagt Adrienne Konthur, Geschäftsführerin des Immobilienberaters CB Richard Ellis. Einerseits suchen die Planer und Architekten ständig nach neuen Stilen, um mit der bisher üblichen Langeweile zu brechen und jede nur denkbare Ausdrucksweise auszuprobieren - von Minimalismus bis zu barocken Säulen vor dem Eingang. Andererseits bieten moderne Baustoffe und Techniken ebenfalls enorm viele Möglichkeiten, den Wunsch nach gleichzeitiger Funktionalität, Ästhetik und Komfort zu erfüllen.

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ARBEIT ÄNDERT sich und mit ihr die Ansprüche an den Arbeitsplatz“, meint Csaba Sárközi, Geschäftsführer des Architektenbüros Archiplan Kft. „Auch in Ungarn gibt es keine scharfe Trennung zwischen Arbeit und Freizeit mehr.“ Büros werden freundlicher, persönlicher und individueller. „Damit meine ich nicht das Familienfoto an der Wand, sondern vor allem Komfort und Farben. Man sieht immer häufiger, wie die traditionelle bedrückende Büroatmosphäre aufgelockert wird“, erläutert Sárközi. Orte für Besprechungen und zum Gedankenaustausch erhalten bei der Errichtung neuer Büros immer mehr Bedeutung. BeIE

sonders beliebt sind Barpulte, an denen man sich über Geschäftliches bei einer Tasse Kaffe unterhält, sowie kleine Besprechungszimmer mit audiovisueller High-Tech und bequemen Sesseln. Dies ist auch ein Reflex

Die Firmen drücken durch neue Formen der Büroarchitektur aus, dass der Mensch ihr wertvollster Produktionsfaktor ist. „95 Prozent meines Firmenkapitals spaziert jeden Abend aus dem Büro“, zitiert Konthur einen ihrer Klienten. Deswegen würden immer mehr UnternehImmer mehr Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern men ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zum Gedankenaustausch, zur Erholung Möglichkeiten zum Geund aktiven Freizeitgestaltung. dankenaustausch, zur Erauf die Zunahme von Team-Strukturen inholung und aktiven Freizeitgestaltung nerhalb der Unternehmen. Von diesen Arbieten – zum Beispiel mit Fitnessräumen beitsgruppen wird geradezu erwartet, dass und Sauna im Bürogebäude. sie im Büro an wechselnden Orten viel Zeit Heute benötigen Unternehmen aufmiteinander verbringen. „Wer sich absongrund der neuen Teamstrukturen und dert, ist verdächtig“, subsummiert Konthur. sich schnell ändernder Aufgaben flexib-


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Grundsteinlegung für das Népliget-Center.

Die wichtigsten Vermietungen und Verkäufe 2006 Gebäude Mieter/Käufer Science Park Ericsson Kinnarps-Haus MÁV Cargo ECBDévai Center Vodafone Xenter 13 Iventor Media Center Point II Exxon Mobil WECC Avaya Éles Sarok Irodaház Balusztád BC 140 Wave Duna Tower InBev Material Center Sodexho

le Grundrisse, insbesondere Großraumbüros, in denen sich die Einrichtung schnell und neu anordnen lässt. „Der eigene Schreibtisch und Stuhl verlieren bei vielen Firmen an Bedeutung. Gerade deswegen ist es wichtig, dies durch Treffzonen und Wohlfühlatmosphäre auszugleichen“, betont Sárközi. Dies sei verbunden mit einer Zunahme von Laptops, die sich überall flexibel anschließen lassen.

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Größe (qm) 10.534 5.224 3.179 3.065 2.950 2.867 2.865 2.300 2.300 2.148

Anmerkung Renovierung Renovierung Expansion Renovierung

Den Architekten fällt es nicht immer leicht, praktikable Lösungen anzubieten. So muss die Zahl der Andockplätze für die Bürotechnik erhöht werden, um die benötigte Flexibilität zu ermöglichen. Andererseits bieten die offenen Räume den Architekten viel Raum zur Gestaltung. „Firmen benötigen keine reine Zellen- oder Großraumstruktur, sondern flexible Räume mit Treffpunkten in den Übergängen“, so Konthur.

„Dies steigert die Kreativität und gibt der echten Teamarbeit Raum.“ Ein Spezialist für Büroinnenausstattung in Ungarn ist die junge ProjektmöbelFirma Arti Kft., die im Juli 2005 gegründet wurde. „Wir richten die Büros nicht nur mit funktionalen Möbeln ein, sondern kümmern uns praktisch um alles, was dazu gehört: Fußboden, Wandverkleidung, Formen, Farben und Pflanzen. Nach der Ausstattung betreuen wir die Firma weiter und gestalten eventuell das Büro neu, um die ideale Arbeitsstätte zu schaffen“, berichtet Geschäftsführer Martin Adema. In der Nähe des Balatons lässt Arti seine Produkte herstellen. Teilweise werden sie in Ungarn auf den Markt gebracht, teilweise auch nach Holland, Belgien, Skandinavien und Deutschland exportiert. In Ademas Heimatland Holland ist Arti Spezialist für die Einrichtung von Hospitälern, Senioren- und Pflegeheimen. „In dieser Branche gibt es jedoch in Ungarn zu wenig Geld, deshalb haben wir uns hier vollständig auf das Bürosegment konzentriert“, erklärt Adema. Die typische Ausstattung der hiesigen Geschäftsräume sei sehr einfach und funktionell. „Ergonomie findet in Ungarn noch so gut wie keine Beachtung. Es wird noch Jahre dauern, bis dieses Kriterium in Ungarn wichtig ist.“ Doch genau aus diesem Grund steckt ein so großes Potenzial in dem Markt. Interesse zeigen vor allem ausländische Firmen und größere ungarische Unternehmen, die auf ihr Prestige achten. „Mit unseren individuellen Produkten und Ideen bieten wir gute Lösungen an - und in diesem Segment ist die Konkurrenz nicht allzu groß“, so der Arti-Chef. „Wir haben ein hervorragendes Team von Innenarchitekten und Designern, die bereits viele internationale Preise gewonnen haben – das ist einer unserer Vorteile gegenüber der Konkurrenz.“ So bekam Arti jetzt den Zuschlag für die gesamte Innenausstattung des neuen Budapester Sitzes des ungarischen Immobilienentwicklers TriGránit. Dieser zieht in das so genannte Vodafone-Haus. „Dies wird eines der schönsten Büros in ganz Ungarn, da hier sehr viele neue, moderne Materialien verwendet werden, die bisher in Ungarn unbekannt waren“, betont Adema. Zu den Details hält er sich allerdings noch bedeckt. „Auf jeden Fall wird es im neuen TriGránit-Büro viel Glas, Holz und Leder geben.“ Bettina Nemes


Büroimmobilien in Ostmitteleuropa

Boom in der Region Wohin man auch blickt: Kräne bilden Teil der Kulissen in den Hauptstädten Ostmitteleuropas. Diese befinden sich im Baufieber. Institutionelle Anleger haben auf den Immobilienmärkten der Region im vergangenen Jahr etwa 5,8 Milliarden Euro investiert – im Vergleich zu 2004 ist das ein Zuwachs von 39 Prozent. Dennoch stellen diese Summen am gesamten europäischen Immobilien-Investitionsmarkt nur einen Anteil von vier Prozent dar. Ein weiterhin überproportionales Wachstum ist auf Grund des hohen Potenzials geradezu vorprogrammiert, so eine Immobilienmarktstudie des internationalen Beratungsunternehmens CB Richard Ellis (CBRE).

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BÜROMÄRKTE IN VIELEN Großstädten Mittel- und Osteuropas haben in den vergangenen 15 Jahren enorme Fortschritte gemacht – aber in sehr unterschiedlichem Tempo“, erläutert Peter Müller von der IVG Immobilien AG. Am weitesten gediehen seien Budapest, Bratislava, Prag und Warschau – die Hauptstädte der vier größten neuen EU-Mitglieder. „In diesen Städten gibt es mittlerweile eine Vielzahl moderner und ansehnlicher Gebäude. Außerdem schwanken die Mieten nicht mehr so stark“, ergänzt er. Die Folge: Die Städte sind für internationale Investoren interessant geworden, die Bürohäuser als Kapitalanlage kaufen. Sie rechnen mit einem anhaltend starken Wirtschaftswachstum in den vier Visegrád-Staaten und deutlich steigenden Immobilienwerten. Noch vor wenigen Jahren kauften Kapitalinvestoren Bürohäuser nur dann, wenn die Jahresmiete mindestens neun Prozent des Kaufpreises betrug. Heute blicken sie so optimistisch in die Zukunft, dass sie sich mit Renditen von sechs Prozent der Jahresmiete begnügen. Insbesondere der Büroimmobilienmarkt in der ungarischen Hauptstadt hat einen großen Aufschwung erlebt. Vor dem EU-Beitritt konnte der Budapester Büromarkt nicht mit Warschau und Prag schritt halten. Heute hat sich die Lage verändert. Budapest ist unter allen Gesichtspunkten des Immobilienmarkts – Leerstand, Zahl der IE

Vermietungen und Arena Corner. Preis – anziehender geworden, heißt es in einer Studie von CPB Hungária. Nicht zuletzt deshalb hätte eine Reihe internationaler Firmen ihren Sitz nach Budapest verlegt. Trotz der hohen Attraktivität für Kapitalinvestoren ist die Auswahl an freien Büros in Ostmitteleuropa für Mieter geschrumpft – was am Ansturm der Mieter aus dem Westen liegen dürfte. CB Richard Ellis ermittelte 2005 für die wichtigsten Städte einen Leerstand von 10,6 Prozent. Dieser ist in diesem Jahr weiter gesunken, auf aktuelle 7,9 Prozent. Das ermutigt wiederum internationale Immobilienfirmen, die geradezu ganze Stadtteile errichten wollen. Ein solches Großprojekt ist der Infopark in Budapest, errichtet von der deutschen IVG Immobilien AG. Auch in der Nachbarschaft plant man zukunftsträchtige Projekte, zum Beispiel das Vajnory-Areal in Bratislava, in das die österreichische Immoconsult 700 Millionen Euro investiert. Wer nun glaubt, dass die Mietpreise für Büros in Ostmitteleuropa niedrig seien, sieht

Top-Miete Rendite (Euro/qm/Monat) (% des Kaufpreises) Bukarest 19 8,5 Sofia 12,75 10,25 Bratislava 18 6,25 Budapest 20 6,5 Moskau 45 10,0 Prag 18,5 6,1 Warschau 20 6,0 Quellen: CB Richard Ellis, Jones Lang LaSalle

Bestand (Quadratmeter) 950.000 465.000 937.000 1.595.000 5.394.000 1.854.000 2.460.000

Leerstand (Prozent) k.A. k.A. k.A. 10,9 11,0 11,4 7,0

sich allerdings getäuscht. „Budapest liegt mit durchschnittlich 14 Euro pro Quadratmeter und Monat im europäischen Mittelfeld. In Warschau sind es 13 und in Prag 15 Euro, während man in Wien nur 11,40 Euro zahlen muss“, weiß Müller. Auch im Vergleich mit deutschen Großstädten ist Budapest nicht günstig und erreicht fast das Niveau von Frankfurt und München. Immerhin bleiben Büros in Ostmitteleuropa deutlich erschwinglicher als in Paris, wo über 30 Euro pro Quadratmeter zu berappen sind, sowie London, das mit 78 Euro an der Spitze der Rangliste steht. Ein Quadratmeter Büro im Mayfair-Viertel in der englischen Hauptstadt kostet gar 1640 Euro im Jahr. Doch auch Osteuropa hat sein London: Büros in Moskau sind mindestens doppelt so teuer wie in Budapest, Prag und Warschau. „Der russische Markt ist allerdings noch längst nicht so stark von internationalen Investoren geprägt wie Ungarn, Tschechien und Polen“, schränkt Müller ein. „Gute Büroimmobilien sind dort noch knapp.“ Bettina Nemes


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Wirtschaftspolitik

Finanzminister János Veres

„Der Staat ist nicht allmächtig“ Es wird vorläufig bei einem Gyurcsány-Paket bleiben. „Wir planen keine neuen Maßnahmen für den Herbst“, versichert Ungarns Finanzminister János Veres. Er ist zudem zuversichtlich, dass das Haushaltsdefizit nicht nur durch höhere Steuern berichtigt wird, sondern auch durch Reformen. Noch im August sollen die Grundzüge einer Gesundheitsreform bekannt gegeben werden. Gleichzeitig sagt János dem bisherigen Wohlfahrtsstaat adé: „Die Bürger müssen selbst viel für ihr eigenes Wohl tun“. Dirk Wölfer, Bereichsleiter Corporate Communications der DUIHK, stellte János Veres im WiU-Interview weitere Fragen.

Wie hoch ist die zusätzliche Belastung, die für ein durchschnittliches ungarisches mittelständisches Unternehmen durch die bisher angekündigten Maßnahmen entsteht?

Die Maßnahmen stellen für alle Unternehmen und Bürger eine zusätzliche Belastung dar, denn das Haushaltsgleichgewicht kann nicht ohne eine Neuverteilung der Einkommen verbessert werden. Die bisherige Verteilung ging in den vergangenen Jahren immer mehr zu Lasten des Staates, deshalb sind wir jetzt zu einer Korrektur genötigt. Diese bringt allerdings weniger Belastungen für die Unternehmen mit sich, da die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und die Aufrechterhaltung der Attraktivität des Landes für Auslandskapital wichtig sind. Wenn wir sehen, dass etwas mehr Steuern gezahlt werden müssen und die Arbeitskos-

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ten nicht sinken, sondern vorübergehend steigen, dann muss man auch sehen, warum das passiert. Es geschieht, damit Ungarn das hohe Tempo des Aufholprozesses der letzten zehn Jahre beibehalten kann. Die Wirtschaft muss ungestört wachsen können, damit Ungarn den Euro einführen kann. Dies erfordert eine Verbesserung des wirtschaftlichen Gleichgewichts und Reformen in allen Bereichen des Staatshaushaltes. Müssen Unternehmen und Bevölkerung im Herbst 2006 und im kommenden Jahr mit weiteren Einschnitten rechnen?

Es gibt keine neuen Maßnahmen im Herbst. Die Maßnahmen zur Stabilisierung des Staatshaushalts sind bereits bekannt und vom Parlament verabschiedet. Sie verringern die Ausgaben und erhöhen die Einnahmen in diesem Jahr um 350 Milliarden Forint,

2007 sogar um 1000 Milliarden. Bei der Verbesserung der Ausgabenseite des Haushalts haben wir jedoch noch einiges zu tun. Die Maßnahmen bewirken in erster Linie eine kurzfristige Konsolidierung. Die Firmen erwarten aber, dass die Regierung durch strukturelle Reformen einen Rahmen setzt, der langfristig die Ursachen für das mangelnde Gleichgewicht beseitigt. Wie steht es um diese Reformen?

Bei den bisher verkündeten Maßnahmen geht es nicht nur um Steuer- und Beitragserhöhungen. Die Reform der Staatsverwaltung ist bereits eingeleitet, denn wie anders könnte man die komplette Revision der Institutionen nennen, die wir durchgeführt haben? Zahlreiche Einrichtungen wurden aufgelöst und zusammengelegt. Die Gesetzesentwürfe für die Modernisierung der Aufgaben und Fi-

Wirtschaftspolitik nanzierung der Kommunalverwaltungen sind fertig. Nur haben wir leider die zur Verabschiedung erforderliche Zweidrittelmehrheit im Parlament nicht erhalten. Das bedeutet, dass die Reformen aufgeschoben werden?

Nein. Selbst wenn wir nicht so stark in die Organisationsstruktur eingreifen können, so können wir Finanzierung und Aufgabenverteilung auch mit unserer einfachen Regierungsmehrheit verändern. Aber auch die Einführung von Studiengebühren wurde beschlossen. Wer 10 oder 15 Jahre in Ungarn lebt, weiß, welche Tragweite diese Entscheidung hat. In Ungarn werden ungeheure Veränderungen vollzogen, der Gedanke der Selbstfürsorge tritt wieder in den Vordergrund. Der Staat ist nicht allmächtig, die Bürger müssen selbst viel für ihr eigenes Wohl tun. Auch die Reform des Gesundheitssystems wird diskutiert, und zwar nicht nur in der Presse, sondern auch in Fachkreisen. Bis zum 31. August werde ich auch in dieser Angelegenheit über Entscheidungen berichten können. Die örtliche Gewerbesteuer HIPA steht nicht im Einklang mit den europäischen Vorschriften. Trotzdem hat die Regierung jetzt die für 2008 versprochene Abschaffung ausgesetzt. Befürchten Sie nicht, dass die EU die HIPA kippen wird?

Der Europäische Gerichtshof prüft die HIPA, das bedeutet allerdings noch nicht, dass sie im Widerspruch zu den europäischen Regeln steht. Unser Standpunkt ist, dass diese Steuerart mit dem Gemeinschaftsrecht vereinbar ist. Andere Akteure haben eine gegensätzliche Meinung formuliert, daraus ging das Gerichtsverfahren hervor. Gerade deshalb sollten wir abwarten, wie der Gerichtshof entscheidet. Zugleich ist es offensichtlich, dass der Staat nur dann Steuern senken kann, wenn er den Einnahmenausfall zu kompensieren vermag. Es scheint der Fall zu sein, dass die Lage der Kommunen den Einnahmeausfall durch die Abschaffung der Gewerbesteuer nicht erlaubt. Im Ministerium laufen unterdessen allerdings auch Kalkulationen, die zu einer HIPA-Abschaffung in absehbarer Zeit führen können. Wie planen Sie langfristig den Ausgleich für die Einnahmeausfälle der Gemeinden?

Die Kommunalreform sowie die effektive und rationale Umstrukturierung der Gemeindeaufgaben lassen in Kombination mit der Verbesserung der Leistungen die

Kosten der Städte und Gemeinden fallen. Andererseits würde sicher ein Ersatz für die entfallenden kommunalen Finanzmittel erforderlich sein, sofern die HIPA abgeschafft würde. Zurzeit gibt es allerdings keinen Zwang zu einer sofortigen Ausarbeitung solcher Lösungen. Die Regierung hat auch ihren Plan zur Senkung der Lohnnebenkosten aufgegeben. Damit sinkt mittelfristig die Wettbewerbsfähigkeit Ungarns gegenüber den Nachbarländern. Womit beabsichtigen Sie das auszugleichen?

Ich sehe nicht, dass die Wettbewerbsfähigkeit Ungarns gegenüber den Nachbarländern gefährdet wäre. Wer hier investiert, plant eindeutig langfristig. Mit den ausländischen Investoren stimmen wir uns kontinuierlich ab, um ihnen zu vermitteln, dass Stabilität nur mit Reformen aufrecht erhalten werden kann. Mag sein, dass diese Maßnahmen für sie mit einem vorübergehenden Rückgang der Erlöse verbunden sein können, aber ich bin mir sicher, dass sie am Ende dieses Prozesses einsehen werden, dass wir richtig gehandelt haben. Gleichzeitig denke ich keineswegs, dass wir in den Augen der ausländischen Investoren unsere Attraktivität verloren hätten. Seit der Wende sind mehr als 50 Milliarden Euro an Betriebskapital nach Ungarn geflossen. Unser Land ist bei den Investitionen pro Kopf führend in der Region. 2005 wurden mehr als 5 Milliarden Euro direktes Kapital investiert. Dieser Prozess hat sich nicht verlangsamt, auch wenn Ungarn nicht mehr für die Massenproduktion mit billigen unqualifizierten Arbeitskräften attraktiv ist, sondern für Branchen mit höherer Wertschöpfung, in denen für hochproduktive Arbeit höhere Löhne gezahlt werden können. Mittelfristig beabsichtigen wir nach wie vor eine Senkung der Arbeitskosten. Im Regierungsprogramm wird die Einführung des Euro nicht erwähnt, auch damit wurden die Geldmärkte und Unternehmen verunsichert. Welches Zieldatum enthält das neue Konvergenzprogramm?

Ungarn benötigt ein Konvergenzprogramm, das gleichzeitig eine schnelle Wirtschaftsentwicklung sowie die kontinuierliche fundierte Verbesserung des Gleichgewichts gewährleistet. Bis Ende August werden wir ein Konvergenzprogramm ausarbeiten, das mit konkreten Maßnahmen die Basis für die Verbesserung des Gleichgewichts und die Beseiti-

gung der Finanzierungsprobleme der staatlichen Versorgungssysteme legt. Dieses Programm wird festlegen, wann Ungarn reif für die Zugehörigkeit zur Eurozone sein wird. Der ungarische Forint hat binnen sechs Monaten 10 Prozent gegenüber dem Euro nachgegeben. Mit welchen Mitteln möchten Sie verhindern, dass dies zu einer landesübergreifenden Finanzkrise führt?

Die Schwächung des Forint kann nicht nur dem hohen Haushaltsdefizit angelastet werden. Dies ist nur eine, vielleicht die weniger wichtige Seite der Medaille. Die Entwicklung der Weltwirtschaft hat auf den Forint und die übrigen Währungen der Region sehr ernste Auswirkungen gehabt. Andererseits ist jetzt spürbar, dass die Reformen die führenden ausländischen Experten immer mehr überzeugen, sodass sich auch der Wechselkurs des Forint stabilisiert. Zahlreiche Firmen beklagen die Praxis der Steuerverwaltung. Viele meinen, dass das Finanzamt APEH alle Unternehmen als Steuersünder betrachtet und eher als Ermittlungsbehörde auftritt. Schadet das nicht der Attraktivität Ungarns unter den ausländischen Investoren?

Die Steuerbehörde APEH hat die Aufgabe, die dem Staat gesetzlich zustehenden Einnahmen zu gewährleisten. Das geht nur, wenn sie im gesetzlichen Rahmen mit der notwendigen Strenge handelt. Die Entschlossenheit der Finanzbehörde dient den Interessen derer, die ihren Verpflichtungen nachkommen. Es ist unzutreffend, dass die APEH die Steuerzahler ab ovo der Steuerhinterziehung bezichtigen würde. Andererseits kommt man nicht wortlos an der Steuermoral in Ungarn vorbei. In einem Land, in dem eine Millionenschar von Angestellten angeblich zum Mindestlohn arbeitet, und in dem kein geringer Teil der Unternehmen seit Jahren Verluste ausweist, ist etwas nicht in Ordnung. Diesen Missbrauch muss die APEH identifizieren. Dazu haben wir die rechtlichen Voraussetzungen geschaffen. Die Steuerbehörde muss weiterhin gut vorbereitet an ihre Arbeit gehen: Die APEH entwickelt sich kontinuierlich weiter, die Mitarbeiter nehmen regelmäßig an Schulungen teil. Die Risikoanalysen, auf denen die Kontrollen der Steuerbehörde fußen, werden immer ausgefeilter. Dies hilft bei der zielgerichteten Kontrolle. Die APEH soll nur dort prüfen, wo sie einen triftigen Grund dazu hat.


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Wirtschaftspolitik

Gyurcsány-Paket unter der Lupe

Kritik am eng geschnallten Gürtel Ungarns Regierung macht Ernst: Am 1. September treten die Gesetze zur Stabilisierung des Staatshaushalts der neuen Gyurcsány-Regierung in Kraft. Mitte Juni stellte der Ministerpräsident die Vorschläge vor, die vor allem durch neue Steuern und Steuererhöhungen die Einnahmen steigern sollen. Am 12. Juli segnete sie das ungarische Parlament ab. Im Kreis der Unternehmer und Wirtschaftsanalysten fand das Programm allerdings nur wenig Zustimmung, da das nach dem Ministerpräsidenten benannte Paket die hohen Staatsausgaben kaum senkt.

D

A WEITERE MASSNAHMEN nach den

Kommunalwahlen am 1. Oktober zu erwarten sind, kann bislang kaum eine umfassende Bewertung vorgenommen werden. Zugleich muss auch das neue Konvergenzprogramm abgewartet werden, das die Regierung im September der EU-Kommission vorlegen wird. Darin muss Ungarn die Schritte zum Erreichen der Maastricht-Kriterien und der Einführung des Euro in Ungarn formulieren. Dies setzt weitere Maßnahmen zur finanziellen Stabilisierung des Landes voraus. Die Reaktionen auf das Gyurcsány-Paket waren gemischt: Während die Währung wieder etwas stärker wurde und der Eurokurs auf unter 280 Forint sank, reagierte die Budapester Börse kaum. Die DUIHK nahm bereits in einer Pressemitteilung am 30. Juni Stellung zu dem Maßnahmenpaket und mahnte langfristige Konzepte an. Es sollten Visionen aufgezeigt werden, forderte der neue Kammer-Geschäftsführer Gabriel A. Brennauer. „Das Gyurcsány-Paket steigert die Kosten für die Unternehmen und verringert die internationale Wettbewerbsfähigkeit Ungarns als Investitionsstandort“, so der DUIHK-Chef. Das Paket, das lediglich das Stopfen der Haushaltslöcher zum Ziel habe, müsse dringend durch klare Reformschritte ergänzt werden, die langfristig die Ausgabenstruktur des Staatshaushalts in Ordnung bringen. „Jetzt muss mit einer mitreißenden Vision ein langfristig glaubwürdiges Szenario kommuniziert werden, das plausibel macht, welches Ergeb-

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das Nationaleinkommen neu verteilt wird. Bokros: „Dies hat in der Regel eine Rezession und steigende Inflation zur Folge“. Zoltán Török, Raiffeisen Bank Rt.: „Höhere Inflation, geringeres Wachstum“

„Das Gyurcsány-Paket senkt Binnennachfrage und Wirtschaftswachstum und steigert die Inflation“: Nüchtern lautet auch das Fazit von Zoltán Török, Chef der Researchabteilung der Raiffeisen Bank Rt., zum rigorosen Einnahme-Steigerungsprogramm der ungarischen Regierung. Die Inflation, gegenwärtig bei unter drei Prozent, könne im ersten Halbjahr 2007 auf 6,5 bis 7 Prozent klettern. „Gegenwärtig ist die Inflation künstlich niedrig, weil sich die deutliche Senkung der Mehrwertsteuer zum Jahresanfang auf sie auswirkt“, so Török. Ein Problem stellten auch die Preissubventionen für Produkte und Dienstleistungen dar, die die Regierungen Orbán, Medgyessy und Gyurcsány zu verantworten haben. „In vielen Bereichen der Wirtschaft hat sich ein großer Inflationsdruck angestaut“, beklagt Török. Das Gyurcsány-Paket kürze die Preisstützungen, insbesondere bei Medikamenten, beim öffentlichen Verkehr und den Energiepreisen. Letztere stellen den

nis am Ende des Reformprozesses steht“, fasste Brennauer die Meinung der Mitgliedsunternehmen zusammen. Die DUIHK teilt grundsätzlich die Meinung, dass eine massive Erhöhung der Staatseinnahmen zur kurzfristigen Budgetsanierung notwendig ist, wozu die deutschen Investoren auch ihren Beitrag leisten wollen. Sie bedauert zugleich, dass nicht ausreichend bedacht worden sei, dass „die Steuererhöhungen verbunden mit der Senkung des verfügbaren Einkommens fatale Auswirkungen für die generelle Wirtschaftsentwicklung haben werden“. Lajos Bokros, der als Finanzminister 1994 das nach ihm benannte Bokros-Sparpaket initiierte und heute als Professor an der Central European University unterrichtet, hielt Anfang Juli das Maßnahmenpaket für einen Versuch, dem man Aufmerksamkeit schenken sollte. „Ich hätte jedoch ein Lajos Bokros: „Es wäre besser gewesen, die Ausgaben zu größeres Gewicht auf Maßkürzen. Leider ist das Volumen des Staatsbudgets sehr nahmen gelegt, die zu Ausgroß, was das Wachstum hemmen kann“. gabenkürzungen führen“, größten Posten dar. Inflationsdruck übe sagte er. Dabei wisse man nicht, was die Reauch die geplante Erhöhung des reduziergierung noch in der Schublade habe. „Es ten Mehrwertsteuer-Satzes von 15 auf 20 wäre nicht meine Art, in mehreren Etappen Prozent aus. Betroffen sind insbesondere die Pläne vorzustellen.“ Besser wäre es gedie Lebensmittelpreise. „Selbst wenn es kein wesen, der Bevölkerung sofort reinen Wein Paket gäbe und die Preise nicht erhöht würeinzuschenken. den, würde die Teuerungsrate von unter Bokros ist mit den meisten Analysten einer drei auf 3,5 bis 4,5 Prozent klettern“, so TöMeinung. Denen zufolge wäre es besser gerök. Er rechne daher mit einer sechs- bis wesen, die Ausgaben zu kürzen. „Leider ist siebenprozentigen Inflation. das Volumen des Staatsbudgets sehr groß, Glücklicherweise falle das Sparpaket in was sich als wachstumshindernder Faktor eine Zeit, in der das Umfeld günstig für erweisen kann.“ Er sei sich nicht sicher, ob das Wirtschaftswachstum ist. Dieses könes gut ist, ein Budget zu erhöhen, mit dem

Wirtschaftspolitik stützungen aus Brüssel auf dem aktuellen Niveau bleiben. Einen Überschuss im Staatshaushalt erwartet Török allerdings frühestens ab 2010. György Kovács, DZ Bank: „Ungleichgewicht in der Wirtschaft“

ne 2007 bei drei Prozent gehalten werden und 2008 auf 3,5 Prozent steigen. „Es wird aber eine deutliche Umgestaltung in der Struktur des Wachstums geben: Die Exporte werden steigen und zur Triebkraft der Wirtschaft.“ Der weichere Forint nütze den Exporteuren. Der private und öffentliche Verbrauch werde auf Grund der Steuererhöhungen sinken, glaubt der Experte. Dies betreffe insbesondere die Importe. Die Profitmargen für die Unternehmen könnten allerdings trotz steigender Expor-

te geringer werden, so dass sie weniger Ressourcen für Investitionen haben. „Entscheidend ist die Frage, welche Aussichten diese Firmen haben. Sind sie gut, braucht man sich über einen Rückgang der Investitionen nicht so große Sorgen zu machen“, glaubt der Raiffeisen-Analyst. Zugleich gebe es einen Rettungsring: die höheren Unterstützungen der EU ab 2007. „Die Frage ist, wie effektiv diese Gelder genutzt werden, insbesondere in der freien Wirtschaft.“ Die staatlichen Investitionen könnten wegen der höheren Unter-

„Für jeden Makroanalysten stellt sich seit langem die Frage, ob die ungarische Regierung in der Lage sein wird, das über Jahre aufgebaute Ungleichgewicht in der Wirtschaft zu beseitigen“, sagt György Kovács, Chefmakroanalyst der DZ Bank EMLD Research. Dazu müssten auch strukturelle Maßnahme ergriffen werden. Insofern bleibe die Skepsis nach den neuen Steuererhöhungen groß. Für György Kovács ist klar, dass das Ungleichgewicht im nächsten Jahr dank des Gyurcsány-Pakets auf jeden Fall sinken werde. Obwohl die Maßnahmen vor allem die Einnahmen erhöhen, gebe es auf der Ausgabenseite Berichtigungen. „Die Steuererhöhungen von 900 Milliarden Forint werden helfen, die Lage des Haushalts zu verbessern. Wenn es aber keine strukturellen Reformen auf der Ausgabeseiten gibt, stellen sich die Probleme später wieder ein – insbesondere im Gesundheitssystem und bei den Renten.“ Dies wäre 2008 oder 2009 der Fall. Auch Kovács erwartet eine höhere Inflation. Zugleich werden die Einkommen der Haushalte schrumpfen. „Es ist zu erwarten, dass der private Verbrauch 2007 reduziert wird, wenn auch etwas langsamer als die Einkommen“, so der DZAnalyst. Die Verbraucher werden sich in Zurückhaltung üben. Verbessern werde sich hingegen die Nettosparposition des Staats und der privaten Haushalte. 2007 könnte es zu einer Verringerung des Defizit in der Zahlungsbilanz um zwei oder mehr Prozentpunkte kommen. Die laufende Zahlungsbilanz wird zum Großteil auf der einen Seite durch den Zufluss von ausländischem Betriebskapital, auf der anderen Seite durch die Auslandskredite privater Verbraucher finanziert werden können. Kovács: „Auf jeden Fall wird es 2007 eine Einmal-Verbesserung im Gleichgewicht geben“. Ob eine dauerhafte Verbesserung möglich ist, hängt davon ab, welche strukturellen Reformen zu beobachten sein werden. Diese dürfte es am ehesten bei den öffentlichen Institutionen und im Bildungssystem geben. „Im Gesundheitssektor sind keine deutlichen Bewegungen sichtbar. Von Reformen im Renten- und Steuersystem kann leider nicht gesprochen werden.“


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Wirtschaftspolitik Peter Oszkó, Deloitte: Neuverteilungsfreundliche Politik

Peter Oszkó, Steuerexperte bei Deloitte, betrachtet die Steuererhöhungen ebenfalls als problematisch. „Das Steuer-Ausmaß ist in Ungarn sehr hoch, höher als in Polen, Tschechien und der Slowakei. Wenn die Regierung die Wiederherstellung des Gleichgewichts über die Steuern realisiert, wird Ungarn noch weniger wettbewerbsfähig sein“, beklagt er. Er hätte es gern gesehen, wenn das Ausmaß der Neuverteilung im Staatshaushalt und die Ausgabenhöhe im Budget reduziert worden wären. Vorerst sei stattdessen zu sehen, dass das Defizit über Mehreinnahmen gesenkt werden solle. „Das wäre noch akzeptabel, da man die Ausgaben nicht von einem Tag auf den anderen Tag senken kann“, so Oszkó. „Es sind aber keine Schritte zu sehen, mit denen die Steuern anschließend wieder gesenkt werden können. Daher kann man nicht davon

ausgehen, dass es sich um vorübergehende Modifizierungen handelt.“ Der Deloitte-Experte bedauert zudem, dass viele andere Schritte, die über das Steuersystem getan werden könnten, in den Hintergrund gedrängt wurden – insbesondere die Vereinfachung des Systems, die Beseitigung struktureller Probleme und Ungerechtigkeiten. „Stattdessen ist das System noch komplizierter geworden, es sind noch mehr Steuerarten eingeführt worden.“ Bestimmte Dinge stünden sogar im Widerspruch zueinander. „Anstatt radikal in das System einzugreifen, sind Möglichkeiten ausgelassen worden, ernsthafte Fehler zu beseitigen.“ Für Ungarn sei es ein großer Nachteil, dass das Steuersystem die Beschäftigung sehr teuer mache. „Diejenigen, die Arbeitnehmer legal beschäftigen, müssen sehr viele öffentliche Lasten tragen. Das ist ein strukturelles Problem, für das eine Lösung längst hätte gefunden werden

müssen.“ Anstelle einer einzigen Unternehmenssteuer müssen in Ungarn Unternehmenssteuer, örtliche Gewerbesteuer und einige andere Abgaben bezahlt werden. Diese seien auch schwer im voraus zu kalkulieren. Jetzt komme auch noch ein Solidaritätszuschlag von vier Prozent hinzu, der sich nicht einmal auf die gleiche Bemessungsgrundlage wie die Unternehmenssteuer stütze. „Wer Vergünstigungen bei der Unternehmenssteuer erhält, kann diese für die Solidaritätsabgabe nicht geltend machen“, moniert Oszkó. Wegen des Solidaritätszuschlags geraten Beschäftigung, Investitionen sowie Forschung und Entwicklung bei den Unternehmen in Konflikt. Er habe Zweifel an der Verfassungskonformität der Regelungen. „Mit diesen Maßnahmen verliert Ungarn den anderen Visegrád-Ländern gegenüber an Boden, selbst gegenüber Polen, wo keine sehr marktfreundliche Regierung an der Macht ist.“ Ulrich Schneider

GLEICHGEWICHTSPROGRAMM SCHADET DER WETTBEWERBSFÄHIGKEIT Das Gleichgewichtsprogramm schwächt die Unternehmen und dadurch die Wettbewerbsfähigkeit Ungarns. Nachteilig wird sich ab September insbesondere die Solidaritätssondersteuer für Firmen auswirken, die die bestehende Unternehmenssteuer ergänzt. Auch der Rückzug von der Abschaffung der kommunalen Gewerbesteuer ist bedenklich – schließlich steht diese im Verdacht, gegen EU-Recht zu verstoßen. Zur Zahlung der neuen Solidaritätssondersteuer sind alle steuerpflichtigen Körperschaften, Firmen mit Gewinn und Selbstständige verpflichtet. Basis ist der Gewinn vor Steuern. Die Steuer beläuft sich auf vier Prozent der Bemessungsgrundlage. Einzelne Sachverständige sind der Meinung, anstelle der Solidaritätssteuer hätte man den Satz der Mehrwertsteuer um zwei bis drei Prozent erhöhen sollen, was die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Landes nicht verschlechtert hätte. Zugleich wird dem Gesetzentwurf zufolge das Einkommen von Niederlassungen im Ausland und dort anfallende Dividenden nicht in die Bemessungsgrundlage der Solidaritätssteuer einberechnet. Umstritten ist auch die Einführung der so genannten Erwartungssteuer. Diese ist nichts anderes als eine Pauschalsteuer für Unternehmen. Die Regierung rechtfertigt sie damit, dass ein bedeutender Teil der Firmen seit Jahren Verluste ausweist – was beim Finanzamt oft Zweifel hervorruft. Zukünftig muss jedes Unternehmen eine Gesellschaftssteuer nach dem minimalen zu erwartenden Gewinn zahlen, der zur Aufrechterhaltung des Unternehmens nötig ist. Grundlage der Erwartungssteuer sind zwei Prozent der Differenz aus Gesamteinnahmen und dem Anschaffungswert der verkauften Ware. Wie bei der Unternehmenssteuer sind zehn Prozent bis zu einer Bemessungsgrundlage von fünf Millionen Forint zu zahlen, darüber sind 16 Prozent zu berappen. Neu gegründete Unternehmen brauchen zwei Jahre lang diese Steuer nicht zu zahlen. Die Kardinalfrage ist, ob die Erwartungssteuer als Profitsteuer bewertet wird oder nicht. Falls nicht, dann verletzt sie das EU-Recht. Die Erwartungssteuer ähnelt stark der kommunalen Gewerbesteuer, die auf Grund von Zweifeln an ihrer Verfassungsmäßigkeit eigentlich abgeschafft werden sollte. Unternehmen könnten belastet werden, die gar kein Gewinn verzeichnen. Der Europäische Gerichtshof könnte die Erwartungssteuer zurückweisen, wobei sich dieses Verfahren hinziehen kann. Zu Grunde liegt ein Dilemma: Die Regierung glaubt nicht, dass Unternehmen, die Jahre lang auf dem Papier Verluste einfahren und deshalb keine Unternehmenssteuer zahlen, wirklich überleben können. Sie könnte damit aber das verfassungsmäßige Recht auf Eigentum verletzen. Parallel zu den Steuererhöhungen wurde die schon längst beschlossene Abschaffung der kommunalen Gewerbesteuer im Jahre 2008 aufgehoben. Die Einführung der neuen Steuerarten macht das ungarische Steuersystem komplizierter, die strukturellen Fehler werden verfestigt. Die Erhöhung des unteren Satzes der Mehrwertsteuer von 15 auf 20 Prozent dürfte vor allem die Lebensmittelproduzenten und Handelsketten benachteiligen, da die Beschaffungspreise steigen werden. Hotels und Gaststätten werden die höheren Kosten wahrscheinlich an den Kunden weitergeben. Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der ungarischen Unternehmen wird durch die Einführung der Solidaritätssteuer im größten Ausmaß belastet. Die Einführung der Erwartungssteuer ist vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen sowie Existenzgründer von Nachteil. Die Steigerungen der Arbeitskosten und das Außerkraftsetzen der Verpflichtung, die Gesundheitsbeiträge zu streichen, verschlechtert die Wettbewerbsfähigkeit einer jeden Firma – insbesondere des Mittelstands. Großunternehmen müssen damit rechen, dass die Probleme ihrer Zulieferer zunehmen, ihre Liquidität sich verschlechtert und die Verschuldung der Unternehmen ansteigt. Das Gleichgewichtsprogramm enthält keinen Hinweis darauf, wie lange die neu eingeführten Steuerarten und höheren Sätze in Kraft bleiben. Die Regierung hat sich damit von früheren Plänen verabschiedet, die Steuern zu senken. Es ist nicht abzusehen, ob und wann sich das Wirtschaftsumfeld wieder verbessert. Miklós Losoncz Der Autor ist Forschungsleiter der Wirtschaftsforschungsgesellschaft GKI

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Märkte

György Rétfalvi, ITDH

„Image im Ausland verbessern“

Das Gyurcsány-Paket macht das Werben um Auslandsinvestitionen nicht leichter. Das meint György Rétfalvi, Generaldirektor der staatlichen Investitionsfördergesellschaft ITDH. „Ich bin aber davon überzeugt, dass die meisten Investoren die Regierungs-Maßnahmen als Mittel ansehen, um Ungarns langfristige Attraktivität als Standort zu stärken“. WiU-Chefredakteur Gunnar Erth sprach mit ihm.

Wenn ich ein mittelständischer deutscher Investor aus dem produzierenden Gewerbe wäre, mit welchen drei Kernbotschaften würden Sie versuchen, mir Ungarn schmackhaft zu machen?

Als erstes würde ich das konstant hohe Wirtschaftswachstum von vier bis fünf Prozent im Jahr nennen. Dies schafft gute Möglichkeiten für ambitiöse Geschäfte – und zwar nicht nur in Ungarn, sondern der gesamten Region Ostmitteleuropa. Wir verweisen bewusst auf die ganze Region, denn Ungarn ist als Markt allein oft zu klein, um das Interesse einiger Investoren zu wecken. Auch die Vernetzung zwischen den Ländern in

der Produktion steigt. Mein zweites Argument wäre die hohe Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Ungarn. Zu geringen Kosten bietet das Land hohe Qualität, gerade was gutes Personal, Wissen und Infrastruktur betrifft. Ungarn ist ein sehr innovatives Land. Aber gerade die Kosten sind doch in Ländern wie Bulgarien und Rumänien niedriger. Überzeugt da Ihr Argument?

Die Situation ist in jeder Branche anders. Gerade bei der Produktion komplexer technischer Güter sind die Lohnkosten nur einer von vielen Faktoren, sonst hätte Audi schon längst seine Motorenproduktion von Gyôr in die Ukraine verlagert. Man muss die Summe der Standortvorteile sehen. In seiner Komplexität bietet dieses Gesamtpaket gute Möglichkeiten für Investoren – und das ist meine dritte Kernbotschaft. Flexibilität, Innovationsfähigkeit, Wettbewerbsgeist und ein gutes Bildungssystem, das 16 Nobelpreisträger hervorgebracht hat: Das sind gute Argumente. Dazu gehört auch, dass sich Investitionen flexibler und schneller verwirklichen lassen als in Deutschland. Die Menschen in diesem Land hungern danach etwas aufzubauen.

Wie steht es um die Akquise von Auslandsinvestitionen in diesem Jahr? Ist die ITDH im Soll?

Ja. In den ersten sechs Monaten dieses Jahres sind mit Hilfe der ITDH 900 Millionen Euro ins Land geflossen, 2005 waren es im Gesamtjahr 1,3 Milliarden Euro. Allerdings werden nicht alle Investitionen mit unserer Hilfe abgewickelt. 2005 beliefen sich die ausländischen Direktinvestitionen auf rund 4,2 Milliarden Euro, die Hälfte davon waren Gelder von Firmen, die bereits im Land waren und ihr Engagement ausgebaut haben. In jedem Jahr werden etwa 400 Projekte ausländischer Firmen an uns herangetragen, jedes sechste davon kommt aus Deutschland. Etwa 60 bis 70 Projekte werden zu echten Investitionen. Deutschland stand 2005 mit 14 an der Spitze des Ländervergleichs. Allerdings ist das Volumen dieser Investitionen geringer als früher und liegt meist zwischen 10 und 50 Millionen Euro. Die Zahl der kleineren Projekte bis zehn Millionen Euro steigt momentan am schnellsten. Große Projekte werden seltener, sie stammen heute meistens aus Japan, Korea und den USA, eventuell noch aus Frankreich.


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Märkte

Aber locken nicht gerade Länder wie die Slowakei viele Großinvestitionen an?

In den letzten fünf Jahren gab es in Ostmitteleuropa nicht mehr viele spektakuläre Großinvestitionen. In der Tat sind ein beträchtlicher Teil dieser wenigen Vorhaben in die Slowakei gegangen. Dabei darf man nicht vergessen, dass die Slowakei die ersten zehn Jahre nach der Wende verschlafen hat. Sie bietet zudem mit einer Arbeitslosenquote von rund 16 Prozent ganz andere Möglichkeiten, den Personalbedarf großer Investoren zu decken. Außerdem hat die Slowakei bei der Vergabe von Investitionsanreizen tief in die eigene Tasche gegriffen. Wir tun das nicht, wir wollen uns die Investoren nicht kaufen. Stichwort Personal: Gibt es in Ungarn überhaupt noch genug Standorte, in denen mehrere tausend Fachkräfte zur Verfügung stehen?

Die Zahl ist nicht sehr hoch, zumal Investoren auch darauf achten, Facharbeiter mit einer weitgehend homogenen Qualifikation einzustellen. Als Hankook beschloss, in Ungarn eine Reifenfabrik aufzubauen und 1500 Mitarbeiter brauchte, gab es nicht viele Orte, die wir ihnen vorschlagen konnten. Insbesondere, weil Investoren in der Regel Orte suchen, in denen es vier Mal so viele Arbeitssuchende gibt wie Jobs. Einige Städte kann ich dennoch nennen, zum Beispiel Dunaújváros, Miskolc, Debrecen, Nyíregyháza, Szeged, Békéscsaba und Szolnok. Beunruhigt Sie nicht, dass andere Länder Ostmitteleuropas teilweise bessere Investitionsbedingungen bieten als Ungarn?

Die Konkurrenz ist sicher gewachsen. Andererseits ist es gefährlich, Investoren über die Kostenseite überzeugen zu wollen, da wir

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mit Ländern wie Bulgarien und Rumänien nicht mithalten können. Wichtig ist für mich, wo wir im Vergleich mit den westeuropäischen Industriestaaten stehen. Wir brauchen mehr High-Tech-Firmen im Land, mehr Forschung und Entwicklung. Biotechnologie, Informatik, Telekommunikation, Mechatronik und Elektronik sind Branchen, auf die wir uns konzentrieren müssen. Dazu kommen hochwertige Logistik- und Dienstleistungszentren. Kurz: Die wissensbasierte Wirtschaft ist das Schlagwort der Stunde. Wie gehen Sie mit den Klagen um, dass Investitionen in Ungarn Arbeitsplätze in Westeuropa zerstören würden?

Die Klage ist unberechtigt, da die Unternehmen immer nur einen Teil ihrer Produktion ins Ausland verlegen. Die Firmen behalten weiter ihren Stammsitz in Westeuropa, wo weiterhin entwickelt wird. Die Produktion und der erwirtschaftete Gewinn in Ungarn ermöglichen es, dass in der Heimat die Arbeitsplätze behalten und sogar anderweitige Tätigkeiten aufgenommen werden können. Die so genannten Billiglohnproduktionen sind längst aus Ungarn nach Osten weitergezogen. Das Auslandsnetz der ITDH-Büros wird ständig den Bedürfnissen angepasst. Behält Deutschland seinen hohen Stellenwert?

Wir betreiben derzeit 55 Büros. Vier davon sind in Deutschland. In Frankreich und Italien sind es nur zwei, in England sogar nur eins. Dies beweist den hohen Stellenwert, den Deutschland für uns genießt. Ich denke, dass sich sogar ein weiteres Büro in Deutschland lohnen würde. Ich denke da an Hamburg, viele norddeutsche Firmen möchten von uns Informationen zum Standort Ungarn.

Sie haben gerade Ihr drittes Büro in Russland eröffnet. Erwarten Sie von dort so viele Investitionen?

Nein, Investitionen gibt es von dort kaum. Aber die Investitionsförderung in Richtung Ungarn ist ja nur eine unserer beiden Hauptaufgaben; die andere ist, den Export ungarischer Firmen zu fördern. Und dieser entwickelt sich in Richtung Russland sehr dynamisch, wir haben Wachstumsraten von 40 Prozent im Jahr. Mit den Außenstellen in Moskau, Sankt Petersburg und Jekaterinburg haben wir in der Tat so viele Büros in Russland wie in den USA, wo wir gerade unsere Dependance in New York geschlossen haben. Während allerdings die Amerikaner vieles per E-Mail und Telefon erledigen, ist in Russland die physische Präsenz, der persönliche Kontakt zum Geschäftspartner ungemein wichtig. Welche weiteren regionalen Akzentverschiebungen erwarten Sie für die Arbeit der ITDH?

Vor allem der Balkan wird an Bedeutung zunehmen. Zum einen als Absatzmarkt ungarischer Produkte, zum anderen als Investitionsziel heimischer Unternehmen. Ungarische Firmen haben im vergangenen Jahr 1,1 Milliarden Euro im Ausland investiert, davon das Gros in Südosteuropa. Deutschland wird sowohl als Handelspartner wie auch als Investitionsland sehr wichtig bleiben. Höhere Investitionen erwarte ich vor allem aus Asien, während im Export Brasilien und Indonesien interessanter werden könnten. Künftig werden wir unser BüroNetzwerk stärker auf seine Effektivität überprüfen. Bisher haben wir insbesondere die qualitative Arbeit beurteilt, künftig werden wir auch auf die Veränderungen bei Handel und Investitionen mit den Ländern achten,

Märkte in denen wir Vertretungen haben. Zudem wollen wir Premiumleistungen gegen Bezahlung anbieten. Key-Account-Manager werden sich um unsere besonderen Kunden kümmern. Zu diesem Zweck haben wir einen Exportclub für entsprechende Firmen gegründet. Die kostenpflichtigen Premiumdienstleistungen bieten wir in einer Testphase noch in diesem Jahr in einigen Ländern an, 2007 dann flächendeckend. Machen das hohe Haushaltsdefizit und das Gyurcsány-Paket es schwieriger, mögliche Investoren von den Vorzügen Ungarns zu überzeugen?

Unsere Arbeit wird dadurch sicher nicht leichter. Wir hoffen, dass die Maßnahmen der Regierung nur von kurzer Dauer sein werden und sich dann Erfolge einstellen. Zum Glück denken Investoren langfristig und haben einen Zeitraum von 10 bis 15 Jahren im Auge. Ein oder zwei schwächere Jahre spielen keine so große Rolle, solange die Perspektive stimmt. Die Investoren wissen ja, dass die Maßnahmen einem guten Zweck dienen, der langfristigen Stärkung unserer Wirtschaft. Dennoch bedaure ich, dass diese Nachricht nicht bei allen potenziellen Investoren ankommen wird. Ich bin aber überzeugt, dass wir höchstens eine kleine Zahl als Investoren verlieren werden.

Können Sie dem Imageschaden entgegenwirken?

Ich denke, der Staat steht in der Verantwortung, ein einheitliches Image Ungarns zu schaffen. Es gibt sehr viele Informationen über das Land, aber keine echte PR-Strategie. Ernst&Young hat in einer Studie über erfolgreiche Investitionsländer Ungarn zusammen mit Tschechien auf Platz sechs und sieben gelistet, was die Höhe der Summen betrifft. Bei der Imagebildung stehen wir schlechter da. Tschechien belegt Platz vier, Ungarn Platz neun. Gibt es auch Kooperationen mit anderen Investitionsfördergesellschaften der Region oder kämpft jeder gegen jeden?

Alle Gesellschaften sind im Verband WAIPA zusammengeschlossen. Wir sind zwar Konkurrenten, doch das Ziel, die Region als Investitionsstandort zu stärken, ist allen sehr wichtig. Wir wollen Mittel- und Osteuropa als Ganzes attraktiv machen, erst danach kommt das Konkurrenzdenken. Wir arbeiten zum Beispiel bei internationalen Messen und Konkurrenzen in Asien zusammen, wo jedes ostmitteleuropäische Land sich vorstellt. Für uns ist die WAIPA aus einem zweiten Grund wichtig: Ungarische Firmen investieren und exportieren ver-

mehrt in die Balkanländer und die Slowakei, da ist es nützlich mit unseren Kollegen sprechen zu können. Unterstützt die ITDH diese Expansion ungarischer Firmen?

Absolut. Die starken Firmen müssen expandieren, weil sie in Ungarn kaum noch Entwicklungsmöglichkeiten haben. Mol und die OTP-Bank sind nur die Spitze des Eisbergs, 700 Firmen haben diesen Schritt bereits getan, jedes Jahr kommen 20 bis 25 Prozent hinzu. Angefangen haben die ungarischen Auslandsinvestitionen vor sechs bis sieben Jahren. Ich rechne für dieses Jahr mit einer Summe von 1,5 Milliarden Euro, davon stammen 80 Prozent von zehn Firmen. Ihre beiden Vorgänger waren nur anderthalb Jahre im Amt, sie nähern sich dieser Marke. Wie fühlen Sie sich auf Ihrem Platz?

Ich fühle mich hier sehr wohl. Und ich habe noch viele Pläne, die ich verwirklichen möchte. Ich habe zuvor bei verschiedenen Firmen in der freien Wirtschaft gearbeitet, kenne mich sowohl mit Krisenmanagement aus wie auch mit großen Unternehmen. Dabei lernt man, Chancen und Erfolgsfaktoren zu erkennen. Und deshalb möchte ich schon noch einige Jahre hier verbringen.


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Märkte

Mehr Dienstleistungen, besseres Management

Industrieparks sollen Netzwerke bilden Sie sind eine der großen Erfolgsgeschichten der vergangenen 14 Jahre: Ungarns Industrieparks. 179 gibt es von ihnen, mehr als in jedem anderen Land Ostmitteleuropas. Doch künftig wird es nicht mehr ausreichen, den ansässigen Firmen Land, Wasser und Strom zu liefern. Eine Reihe von Industrieparks investiert in gemeinschaftlich nutzbare Entwicklungszentren und andere höherwertige Dienstleistungen. Was noch fehlt, ist die Vernetzung der Industrieparks untereinander. Um diese Entwicklung zu fördern, schreibt das Wirtschaftsministerium künftig Kriterien für neue Industriepark-Typen aus. Nach Ansicht des Verbands der Industrieparks wäre es stattdessen wichtiger, die Qualifikation der Manager zu verbessern.

M

EHR ALS EIN VIERTEL der ungarischen Industrieproduktion wird in den Industrieparks erzeugt. Von hier stammen über 30 Prozent der Exporte. Die dort ansässigen 2600 Unternehmen beschäftigen 156.000 Mitarbeiter. So lautet die stolze Bilanz. 1992 war dies noch anders. Damals wurde der erste Industriepark Ostmitteleuropas in Gyôr gegründet. Heute sind es 179 und jedes Jahr kommen neue hinzu. Im vergangenen Jahr waren es allein 15.

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Insbesondere für den Mittelstand lohnt sich die Ansiedlung in einem Industriepark, etwa für Unternehmen der Zulieferindustrie. „Auch kleine Unternehmen profitieren, diese können zum Beispiel in Gründerzentren einziehen“, sagt Tamás Balogh, Hauptabteilungsleiter im Wirtschaftsministerium. Lajos Rakusz, Vorsitzender des Industriepark-Verbands, sieht das ähnlich. „In den 90er Jahren kamen insbesondere multinationale Firmen, heute sind es eher kleine und mittelständische Unternehmen aus der

verarbeitenden Industrie.“ Viele dort ansässige große Namen haben einen Schwarm von Zulieferern angelockt, zum Beispiel Nokia und Videoton. Jüngstes Beispiel ist der koreanische Reifenhersteller Hankook, der vor wenigen Monaten nach Dunaújváros gegangen ist. Was macht einen guten Industriepark aus? „Die gute Lage und Verkehrsanbindung sowie ein großes Potenzial an Arbeitskräften in der Umgebung. Im günstigsten Fall gibt es eine Hochschule, gute Fachschulen und eine starke Industrietradition am Ort. Ein guter Industriepark eröffnet die Möglichkeit zur fachlichen Kooperation mit Firmen aus der gleichen Branche, zur Clusterbildung mit gemeinsamem Einkauf und Ausbildung“, zählt Balogh einige Kriterien auf. Günstige Grundstücke gibt es schon ab 3000 Forint Kaufpreis pro Quadratmeter, Flächen im Großraum Budapest oder in Industrieparks entlang der Autobahn M1 kosten 10.000 bis 12.000 Forint.

Märkte

Vorbildlich: Dienstleistungszentrum des Industieparks in Gyôr.

Als bester Industriepark gilt der in Budaörs, am Stadtrand von Budapest. „Er glänzt mit Größe und bietet eine Vielzahl gehobener technischer Dienstleistungen. Er verfügt auf seinem Gelände zudem über ein gutes eigenes Straßennetz. Auch die Industrieparks in Gyôr, Sárvár und Pécs halte ich für sehr gut“, meint Balogh. Die Rangliste von Lajos Rakusz fällt ähnlich aus. „Meine Favoriten sind Budaörs, Gyôr und Szombathely, sowie der Videoton-Park und Alba Ipari Zona in Székesfehérvár.“ Die Gründung eines Industrieparks ist verhältnismäßig einfach. „Jeder kann einen Park gründen, dazu muss man lediglich bestimmte Kriterien erfüllen“, so Balogh. Die wichtigsten: Man braucht ein Grundstück von mindestens 20 Hektar, mindestens fünf Firmen müssen sich schon angesiedelt haben oder konkrete Pläne vorweisen. Es muss zudem ein gutes Verhältnis zur Kommune bestehen, diese muss der Anlage des Industrieparks zustimmen.

„Natürlich kann man auch ohne den Titel einen Industriepark betreiben, allerdings erscheint man dann nicht in der Datenbasis des Wirtschaftsministeriums und der Investitionsfördergesellschaft ITDH“, ergänzt Balogh. „Außerdem kann man dann keine Fördermittel beantragen.“ Alle fünf Jahre überprüft das Ministerium, ob ein Industriepark noch die Kriterien erfüllt. Nur wenn dann mindestens zehn Unternehmen ansässig sind und 500 Mitarbeiter in Lohn und Brot stehen, darf man sich weiterhin Industriepark nennen. „Ansonsten können wir den Titel wieder entziehen“, betont der Hauptabteilungsleiter. Die Praxis sieht allerdings anders aus. „Leider kämpfen die Kommunen und Parlamentsabgeordneten oft verbissen darum, dass ein Industriepark seinen Titel behält“, bedauert Lajos Rakusz vom Industriepark-Verband. Das mache die nötige Bereinigung schwierig. „Es gibt 169 Kleinregionen in Ungarn, für die spielt der eigene Park eine große Rolle.“ 20 bis 30 Industrieparks hätten seiner Meinung nach weder Firmen noch ein anständiges Management auf dem Gelände. „Dies muss und wird künftig stärker überprüft und Konsequenzen haben“, versichert er. Rakusz glaubt daher, dass die Zahl der Industrieparks eher schrumpfen als steigen wird. Das Wirtschaftsministerium will allerdings Konflikte mit den Industrieparks und ihren Betreibern – ein großer Teil gehört den Kommunen – vermeiden. Es Indikatoren der Parks Zahl der Industrieparks Gesamtfläche in Hektar Zahl der Unternehmen Zahl der Arbeitsplätze Investitionen (in Mrd. Forint) Umsatz (in Mrd. Forint) Export (in Mrd. Forint)

Ausschreibungen zur Infrastrukturentwicklung. Ein Integrator-Park hat eine landesweite Ausstrahlung, er soll sich quasi als Pate um andere Industrieparks kümmern und diese stärken. „Es ist gewünscht, dass ein solcher Park Angebote zur Forschung und Entwicklung vorhält und mit einer Universität kooperiert“, ergänzt der Hauptabteilungsleiter. Auf diese Weise sollen Netzwerke unter den Industrieparks entstehen. Ein Wirtschaftsentwickler-Park soll demgegenüber die regionale Wirtschaft fördern und zum Beispiel ein Gründerzentrum für StartUp-Firmen besitzen. Balogh: „Ich rechne damit, dass sich in diesem Jahr 10 bis 20 Prozent aller Industrieparks um einen dieser Titel bewerben werden, langfristig werden es etwa 30 Prozent“. Lajos Rakusz hält nichts von der neuen Klassifizierung. „Die neue Einteilung ist überflüssig und verwirrend“, urteilt er. Es sei eine Terminologie geschaffen worden, die es in keinem anderen Land der Welt gebe. International gebräuchlich sei die Differenzierung in Logistikpark, Wissenschaftspark, Technologiepark und Innovationspark. Rakusz: „Daran sollten auch wir uns orientieren, denn schließlich werden die internationale Kooperation und Ausrichtung immer wichtiger“. Prinzipiell stimmt er mit dem Wirtschaftsministerium überein, dass sich die Industrieparks weiterentwickeln müssen. Dazu gehört in erster Linie die Schaffung von Synergien und Senkung der Produktionskos-

Ende 2003

Ende 2004

165 9050 2450 139.000 1256 3430 2270

165 9098 2571 144.500 1540 4685 3402

versucht, durch die Schaffung höherer Klassen von Industrieparks Licht ins Dickicht zu bringen und gleichzeitig die Qualität der Industrieparks zu steigern. „Die Qualitätsunterschiede sind enorm. Deshalb haben wir in diesem Jahr erstmals zwei neue Typen geschaffen, den Integrator-Park und den Wirtschaftsentwickler-Park“, erläutert Balogh. Für diese Bezeichnungen kann sich jeder Industriepark bewerben. Wer über einen oder beide Klassifizierungen verfügt, erhält Pluspunkte bei der Teilnahme an

Ende 2005 179 9870 2855 154.000 1704 5080 3624

ten durch eine bessere Dienstleistungsinfrastruktur. „Viele Parks haben bereits ein Postamt, Kantinen und eine Anbindung an das lokale Busnetz.“ Sie hätten kommunale Funktionen übernommen. „Darüber hinaus bieten einige bereits jetzt Spitzendienstleistungen an. Sie unterstützen die Firmen durch den Bau von Innovationszentren, an denen alle Unternehmen zum günstigen Preis entwickeln können, durch Gründerzentren und Hochschulkooperationen. Die Universität Szeged kooperiert zum Beispiel mit einem Biotechnologie-In-


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Märkte dustriepark“, weiß Rakusz. Während der Staat Firmen nicht subventionieren darf, kann er den Bau von Innovationszentren fördern; damit wird indirekt die Wettbewerbsfähigkeit Ungarns gesteigert.

Lajos Rakusz, Industriepark-Verband: „Ungarn war Vorreiter in der Region“ Wann entstanden die Industrieparks in den anderen Ländern Ostmitteleuropas?

Auch Rakusz meint, dass die Kooperation der Parks untereinander verbessert werden muss, will dies aber den Parks selbst überlassen. „Synergieeffekte sind sinnvoll. So könnte ein einziges Unternehmen den Wachschutz für zehn Parks auf einmal übernehmen und damit die Kosten senken.“ Langfristig sei auch eine Profilbereinigung der Industrieparks denkbar. Es sei die Aufgabe deren Managements, die Möglichkeiten auszuloten. Das Problem: Die Qualität der Geschäftsführung reicht in vielen Fällen nicht aus, um diese Ziele zu verwirklichen. Während einige Parks Spitzenmanager haben, sind in vielen anderen Fällen untergeordnete Beamte in Rathäusern für den Park zuständig. Diese konnten ihre bisherigen Aufgaben erfüllen, haben mit den Firmen über ihre Ansiedlung verhandelt und die grundlegende Infrastruktur geschaffen. „Das reicht künftig aber nicht mehr, wenn man höherwertige Dienstleistungen schaffen und ein Netzwerk von Industrieparks aufbauen will“, meint Rakusz. Außerdem bestehe die Möglichkeit, sich um EU-Fördermittel zu bewerben, etwa für Kooperationsprojekte mit anderen Parks im In- und Ausland. Die Forderung des Verbandschefs: Viele Industriepark-Manager müssen noch einmal auf die Schulbank. „Im neuen Nationalen Entwicklungsplan wurden Mittel für ihre Weiterqualifizierung eingestellt. Unser Verband will, dass ein Industriepark nur dann diesen Titel führen kann, wenn es ein gutes Management gibt“, so Rakusz. Dies müsse gesetzlich verankert werden. Es werde auch Weiterbildungs-Kooperationen mit Universitäten geben, bei denen erfahrene Industriepark-Manager ihr Wissen weitergeben könnten. „Die Geschäftsführung in Budaörs teilt jetzt schon gerne ihr Wissen. Dort hat man erkannt, dass der Kampf um die Gunst der Investoren künftig einem Miteinander Platz machen muss.“ Gunnar Erth

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Ungarn war Vorreiter in Ostmitteleuropa. In Polen und Tschechien begann man erst 1997 die ersten Industrieparks zu etablieren – fünf Jahre nach Ungarn. Dieser Erfahrungsvorsprung hatte zur Folge, dass uns Rumänien, Bulgarien und die Slowakei um Rat gebeten haben, als sie ihre ersten Industrieparks schaffen wollten. 1998 hat unser Verband eine Konferenz zu den rechtlichen Rahmenbedingungen für Industrieparks ausgerichtet, deren Ergebnisse die Grundlage für das rumänische Industriepark-Gesetz bildeten. Zwei Jahre später passierte das selbe in der Slowakei. Der in diesem Sommer gewählte slowakische Ministerpräsident Robert Fico wollte die Industrieparks in den Mittelpunkt des Wirtschaftsprogramms seiner neu gegründeten Partei Smer stellen und hat damals die rechtlichen Bedingungen für Industrieparks in verschiedenen Ländern der Region geprüft. Er hat sich für das ungarische Modell entschieden. Wie sieht denn der rechtliche Rahmen in Ungarn aus?

Das kuriose ist, das wir gar kein eigenes Industriepark-Gesetz haben. Als die ersten Parks angelegt wurden, befand die Regierung, dass ein Gesetz mehr hemmt als fördert. Unser System ist dezentral angelegt, es basiert auf einer starken lokalen Unterstützung. Im Ausland ist dies anders. In Tschechien gibt es nur etwa zehn Industrieparks, die wie im Sozialismus an strategischen Stellen aufgebaut wurden und von ihrer Größe leben. Der Einfluss des Staats auf die Finanzierung ist in den VisegrádStaaten sehr unterschiedlich. In der Slowakei zahlt der Staat 85 Prozent der Kosten, in Tschechien und Polen zehn. In Ungarn sind es nur 0,5 Prozent, wobei allerdings der Anteil der kommunalen Finanzierung in vielen Fällen hoch ist. Warum ist das dezentrale System besser?

Nehmen wir das Beispiel Tatabánya. Dies ist eine klassische Bergbaustadt westlich von Budapest. Als die Pläne für einen Industriepark geschaffen wurden, meinten Kritiker, dass dies unsinnig sei. Es gäbe in der Stadt nicht genügend qualifizierte Arbeitskräfte. Die Stadt erwiderte: ausprobieren. Eine ka-

nadische Consultingfirma entwickelte eine Strategie, der Park wurde geschaffen und floriert. Der ungarische Staat gibt lediglich 200 Millionen Forint zum Infrastrukturausbau eines neuen Parks hinzu. Anders als in anderen Ländern werden hier die Gewerbeflächen verkauft und nicht vermietet, das verschafft die nötigen Einnahmen. Mit wenig staatlichem Geld konnte so eine Vielzahl von Parks geschaffen werden. Hat das dezentrale System nicht auch Nachteile?

Doch. Es gibt zwar Kriterien für die grundlegende Infrastruktur von Industrieparks, aber keinen direkten Einfluss auf ihre Weiterentwicklung. Was kann Ihr Verband zur Entwicklung der Industrieparks beitragen?

Wir haben einen Vertreter im Wirtschaftsund Sozialausschuss der EU-Kommission. Auf unsere Initiative hin hat die Weiterentwicklung der Industrieparks eine besondere Bedeutung in der Wirtschaftspolitik der EU erhalten. Unsere Vorschläge wurden im vergangenen Dezember gebilligt. Das bedeutet eine höhere Priorität und mehr Fördermittel für Industrieparks. ERT

Märkte

László Balogh, Direktor des Gyôrer Industrieparks

„Der Ansturm der Firmen reißt nicht ab“ Der Internationale Industriepark Gyôr baut an: „Bis Ende August erweitern wir unsere Fläche um 32 Hektar“, sagt László Balogh, geschäftsführender Direktor. Grund: „Unser Industriepark, der erste in Ungarn, erfreut sich des ungebrochenen Interesses neuer Investoren.“ Die Anlage, die laut Wirtschaftsministerium zu den besten in Ungarn zählt, will weiter wachsen. So sollen die Möglichkeiten für Forschung und Entwicklung durch ein Kompetenzzentrum erhöht werden, dass alle Firmen auf dem künftig 158 Hektar großen Areal nutzen können. WiU-Chefredakteur Gunnar Erth befragte László Balogh nach Details.

Die Zahl der Industrieparks in Ungarn steigt jedes Jahr, gleichzeitig werden die Arbeitskräfte knapp. Wird es da nicht schwieriger, Firmen anzulocken?

zur Stadtverwaltung, ohne wie andere Parks von zähen Entscheidungsprozeduren im Rathaus abhängig zu sein.

Die Konkurrenz wächst zweifellos, aber das Interesse neuer Firmen an unserem Industriepark ist ungebrochen - insbesondere bei Unternehmen aus der Automobil-Zulieferbranche. Audi baut jetzt seinen neuen TT hier in Gyôr, das bietet Zulieferern langfristige Chancen. Die Suzuki-Fabrik in Esztergom ist 100 Kilometer entfernt, Volkswagen baut im 60 Kilometer nahe gelegenen Bratislava, Opel produziert Fahrzeugteile in Szentgotthard und Peugeot demnächst in Trnava. Allerdings liegt das Hauptprofil der bei uns im Park ansässigen Firmen nicht auf Automobilzulieferern, sondern eher im Maschinenbau und auf Dienstleistungen.

Wie viele Firmen gibt es heute im Park?

Wie hat alles angefangen, welche waren die ersten Firmen im Park?

Gyôri Keksz und der österreichische Textilhersteller Huber Tricot waren als erste hier. Dann kamen sehr schnell Philips, Hydro Aluminium und die Spedition Quehenberger. In der Anfangszeit war der Zuzug neuer Firmen recht zäh, bis er vor etwa zehn Jahren schlagartig anstieg. Die Zahl der Firmen aus dem Nachbarland ist auch deswegen hoch, weil der Park zu 60 Prozent im Besitz von zwei österreichischen Gesellschaften ist, der HVB Leasing und dem Immobilienkonzern Mischek. Zu knapp 40 Prozent gehört die Betreibergesellschaft der Stadt Gyôr. Dadurch haben wir einen hervorragenden Draht

70. Im August kommen zwei weitere hinzu. Doch nicht nur die Zahl wächst – fast alle Firmen, die schon fünf Jahre hier sind, haben ihre Anlagen bereits erweitert, einige haben schon zwei Ausbaustufen hinter sich. Wie stark ist der Anteil ungarischer Firmen im Industriepark?

Er liegt bei rund 50 Prozent. Allerdings handelt es sich bei diesen um kleinere Firmen, die oft nur 10 oder 20 Mitarbeiter beschäftigen. Die ausländischen Unternehmen sind deutlich größer, wobei auch hier ein Trend zu sehen ist. Kamen vor zehn Jahren vor allem größere Firmen, so stammen die neuen aus dem Mittelstand und beschäftigen zwischen 50 und 200 Menschen. Heute arbeiten 6000 Menschen auf dem Areal.

Was kostet ein Grundstück im Park? Ein Quadratmeter kostet 25 bis 28 Euro. Wir sind nicht der billigste Industriepark, aber das wollen wir auch nicht sein, da wir Qualität bieten wollen. Wir bieten ein Gesamtpaket, das die Firmen zufrieden stellt. Dazu zählt die gute Infrastruktur des Parks mit Straßen und Versorgungsleitungen, die schnelle Anbindung an die Autobahn und das westliche Ausland, sowie zahlreiche Dienstleister auf dem Gelände wie ein Restaurant, ein Übersetzungsbüro, Ärzte und eine Bank. Hinzu

kommt der gute Draht zum Rathaus, Genehmigungen werden schnell erteilt. Wir haben eine technische Universität in der Stadt und können bei der Vermittlung qualifizierter Arbeitskräfte helfen. Der Verband der Industrieparks fordert, dass die Qualität der Gelände durch gehobene Dienstleistungen gesteigert werden soll. Sehen Sie das auch so?

Absolut. Seit dem Jahr 2000 haben wir ein Technologiezentrum auf dem Gelände, das von allen Firmen genutzt werden kann. Wir wollen es weiter ausbauen und ein Zentrum für Messtechnik errichten. Außerdem wollen wir an der Universität Forschungskapazitäten realisieren. Davon können insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen profitieren, die alleine nicht diese Möglichkeit hätten. Wir bündeln die Impulse.


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Märkte

Ungarns Versicherungsmarkt

Allianz genießt größtes Vertrauen Ungarns Haushalte sind im internationalen Vergleich nur mittelmäßig gegen Risiken versichert. Nicht nur gegenüber Westeuropa besteht ein deutlicher Nachholbedarf, auch gegenüber einigen Staaten Ostmitteleuropas, wie Slowenien und Tschechien. Das ergab eine aktuelle Studie der GfK Hungária zum ungarischen Versicherungsmarkt. Seit zehn Jahren werden regelmäßig die Verbraucher Ungarn sowie elf weiterer Länder befragt, wie sie sich gegen Risiken schützen.

W

DEUTSCHLAND 95 Prozent aller Haushalte gegen Risiken absichern, sind es in Ungarn fast ein Drittel weniger. Deutlich ist der Zusammenhang zwischen Wohlstand und Versicherungsgrad. Für die Haushalte in westlichen Industrieländern ist guter Schutz Pflichtsache, danach kommen die vier Visegrád-Länder Tschechien, Slowakei, Ungarn und Polen – mit Tschechien an der Spitze. In Rumänien, Bulgarien und Russ-

die Formel: im Westen am höchsten, gefolgt vom Osten, am Ende der Skala liegt der Süden Ungarns. Ein Beispiel: 90 Prozent der Nordwestungarn schützen ihre Immobilien, 81 Prozent im Osten und 80 Prozent im Süden des Landes. Während die Werte für Budapest bei Versicherungen allgemein im Durchschnitt liegen, so ist das Bedürfnis der Hauptstädter, ihre Immobilien zu schützen, verständlicherweise relativ stark ausgeprägt – 88 Prozent der

ÄHREND SICH IN

Grad der Versicherungen im Vergleich 100

95

93

93

Marktanteile der Versicherer in Ungarn 2005 Personal

92

sogar kontinuierlich seit mehreren Jahren. Eine private Altersvorsorge ist ebenfalls 27 Prozent aller Ungarn lieb und teuer. Nummer Eins auf dem Versicherungsmarkt ist seit zwei Jahren die Allianz Hungária mit einem Marktanteil von konstant 42 Prozent. Sie profitiert insbesondere vom Schwächeln der jetzigen Nummer Zwei, der Aegon, bei der noch 2001 rund 46 Prozent aller Ungarn Kunde waren und die auf momentane 39 Prozent zurückgefallen

Haushalt

38

39 45 46

Aegon

90 79

78

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Allianz

76 67

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60

55

Generali

62 61 53 54

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Garancia 14

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Poland

Slovakia

Croatia

Hungary

Slovénia

Czech Rep.

Austria

Germany

Belgium

0

land gibt man nicht viel auf Versicherungen, dort liegt der Anteil der risikogeschützten Haushalte unter 30 Prozent. Immerhin: Die Tendenzen für Ungarn sind positiv. Nach Angaben der GfK ist die Zahl der Haushalte, die über eine Immobilienversicherung verfügen, in den letzten sechs Jahren ständig gewachsen. Im Jahre 2000 schützten lediglich 56 Prozent ihre Wohnung auf diese Weise, im vergangenen Jahr waren es schon 64 Prozent. Bei den Hausratsversicherungen ist die Quote noch höher und betrug 2005 rund 84 Prozent. Innerhalb Ungarns sind die regionalen Unterschiede beträchtlich, was den Schutz von Leib und Eigentum betrifft. Generell gilt

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16 10

11

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UNIQUA

4

K&H 3 Bulgaria

9

10

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17

20

7

ING

29

Serbia Mont.

33

Russia

40

Romania

60

38

Union

2 1

Haushalte tun dies. Eine weitere Erkenntnis besagt: Je älter der Mensch, desto wichtiger ist ihm der Schutz. 88 Prozent der Über-50-Jährigen verfügen über eine Immobilienversicherung. Nach dem Schutz des Eigenheims steht die Absicherung des eigenen Automobils an zweiter Stelle. Während seit Jahren konstante 59 Prozent eine Autohaftpflicht-Police besitzen, spielt die KaskoPolice eine deutlich bescheidenere Rolle. Lediglich 13 Prozent aller Haushalte verfügen über eine solche, bei Steigerungsraten von einer Prozent im Jahr. Eine Lebensversicherung haben 27 Prozent aller Ungarn abgeschlossen, hier fällt die Rate

5

6

7

18 16 17

39

42 42

21 22 24 22 21

2005. (n=3.158) 2004. (n=2.878) 2003. (n=2.813) 2002. (n=2.772) 2001. (n=2.932)

ist. Auf den Plätzen drei und vier bieten sich Generali und OTP-Garancia ein hartes Kopf-an-Kopf-Rennen. Im vergangenen Jahr hatten beide nach GfK-Angaben einen Marktanteil von 21 Prozent. Während die Generali allerdings seit Jahren auf diesem Level verharrt, konnte die Tochtergesellschaft der größten Bank Ungarns, der OTP, Boden gutmachen - sicher auch auf Grund der Marktmacht ihres Mutterhauses. Sie steigerte ihren Anteil in den vergangenen fünf Jahren um satte 50 Prozent. Viele Ungarn sind bei mehreren Gesellschaften versichert, auf diese Weise kommen die Gesamtzahlen von mehr als 100 Prozent zusammen. Gunnar Erth

Märkte

Wirtschaftspark Gyôr – Qualitative Umgebung mit Dienstleistungsvielfalt Die Gyôri Nemzetközi Ipari Park Kft, die den Industriepark in Gyôr betreibt, wurde 1991 gegründet. Hinter den österreichischen Gründern, die 60 Prozent der Gesellschaft besitzen, stehen die Bank Austria Leasing GmbH und die Mischek-Gruppe; die übrigen 40 Prozent sind im Eigentum der Gyôri Innovációs és Marketing Centrum Kft, die zum entscheidenden Teil der Stadt Gyôr gehört. Die erste Investition in die Infrastruktur des Gyôrer Industrieparks erfolgte 1992. In den vergangenen 15 Jahren versah die Betreibergesellschaft das gesamte Gelände des Parks mit einer hervorragenden Infrastruktur.

Zahlen und Fakten •

ausgezeichnete Lage

•

Gelände mit kompletter Infrastruktur

•

vorteilhafte Bebaubarkeit von bis zu 70 Prozent

•

30 Hektar freies Gelände

•

72 Unternehmen aus 10 Ländern

Größte Investoren Philips, Hydro Alumínium, Robust Plastik Assembling, Büchl Hungária, Hungarian Alliance Logistics (Renault sa.), Rhenus Logistics

Unsere Dienstleistungen • Restaurant und Café • Zollabwicklung vor Ort • Bankfiliale • Übersetzungsbüro • Facility-Management • Günstige Busanbindung • Mietbare Büros und Werkstätten

Weitere Informationen: Gyôri Nemzetközi Ipari Park Kft. Gesztenyefa u. 4, 9027 Gyôr Tel: 0036/96/506-978 Fax: 0036/96/413-604 E-Mail: [email protected] www.ipgyor.hu


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Märkte

Ökotech 2006

Bio für alle Fälle Umweltschutz ist in Ungarn ein Sektor mit großer wirtschaftlicher Perspektive – ob es nun um Abfall oder Wasser, Biomassennutzung oder Biokraftstoffe geht. Dieser Vielfalt an Themen und Bereichen trägt auch die größte Umweltschutz- und Kommunaltechnikmesse Ungarns, die Ökotech, Rechnung. Zum sechsten Mal wird die Umweltmesse vom 10. bis zum 13. Oktober auf dem Gelände der Hungexpo in Budapest-Kôbánya ihre Tore öffnen.

„D

ASS DIE MESSE EIN ERFOLG WIRD, sagen uns schon die Zahlen aus den vergangenen Jahren“, berichtet die Messedirektorin Zsuzsanna Nyitrai. „66 Prozent der Aussteller von 2005 wollen sich auf jeden Fall dieses Jahr wieder hier präsentieren, 24 Prozent kommen eventuell wieder.“ Die Schwerpunktthemen mit den meisten Ausstellern und dem größten Besucherinteresse sind Abfall- und Wasserwirtschaft. Auch deutsche Unternehmen sind in diesem Bereich stark vertreten. „Dieses Jahr kommen wir mit 13 Ausstellern, das sind mehr als 2005“, sagt Kai Walliser, Referent für Messen, Umwelttechnologie und Energietechnik bei der Außenwirtschaftsgesellschaft Bayern International. „Die Mehrzahl der bayerischen Aussteller sind im Bereich Entsorgung und Recycling tätig“, berichtet der Organisator des bayerischen Gemeinschaftsstands.

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Auch die DUIHK bietet deutschen Ausstellern die Möglichkeit, sich auf einem Gemeinschaftsstand zu zeigen. „Wir werden darüber hinaus wieder einen Deutschen Tag mit einem umfangreichen Konferenzprogramm organisieren“, erklärt DUIHK-Messeberaterin Gitta Kerékgyártó, „Dieser Tag war in den letzten Jahren sehr erfolgreich.“ Deutsche Aussteller haben nicht nur die Möglichkeit, moderne Technologien auf der Konferenz vorzustellen. Sie können auch die Gelegenheit nutzen, sich auf den übrigen Nationentagen umzusehen, etwa beim britischen, österreichischen und tschechischen. Das deutsche Bundesumweltamt organisiert unabhängig vom Deutschen Tag eine Abfallbehandlungs-Konferenz, auf der deutsche Erfahrungen vorgestellt werden. „Für Deutschland ist die Ökotech eine sehr wichtige und gute Gelegenheit, den ungarischen Markt kennen zu lernen“, erläutert Erika Szabó, Umweltmarktberaterin der

DUIHK. „Die Messe bietet eine hervorragende Plattform für Gespräche mit neuen Kunden und Geschäftspartnern.“ Die Kammer unterstützt dies mit der Vermittlung von Kooperationsgesprächen im Rahmen eines so genannten Match-Makings. „In der Regel sind die deutschen Firmen sehr zufrieden mit dieser Partnerbörse“, berichtet Szabó. „Es geht hier um einen ersten Kontakt, der dann zu einer Geschäftspartnerschaft werden kann. Für den bayrischen Gemeinschaftsstand werden wir das MatchMaking auch dieses Jahr übernehmen.“ Viele Firmen sind nicht zum ersten Mal auf der Ökotech. Die Seeger AG, ein Dienstleistungs- und Planungsbüro für erneuerbare Energien, hält der Messe seit fünf Jahren die Treue. Das Unternehmen stellt keine Produkte vor, sondern sucht den direkten Kontakt mit Kunden aus Mittel- und Osteuropa. „Wir sind darauf spezialisiert, unseren Kunden das für sie günstigste Konzept zu erstellen – ob mit Biomasse, Photovoltaik oder Heiz-Pellets“, erläutert Réka Dragoman, die Leiterin des Büros in Budapest. Seit zwei Jahren betreibt die hessische Firma ein Außenbüro in der ungarischen Hauptstadt, um den Kundenkontakt besser pflegen zu können. Bislang war die Ökotech die einzige ungarische Messe, auf der die Seeger AG präsent war. Nächstes Jahr wird es wohl zum ersten Mal auch eine Veranstaltung zum Thema erneuerbare Energien in Ungarn geben, die für die Firma interessant sein wird. Réka Dragoman bestätigt, dass der Umweltmarkt in Ungarn Wachstumspotenzial hat. „Insbesondere bei der Abfall- und Abwasserentsorgung“, erklärt sie. „Für erneuerbare Energien gestaltet es sich schwieriger, da dieser Bereich eine lange Anlaufzeit benötigt und es in Ungarn an Erfahrung fehlt.“ Zwar gebe es ähnliche Gesetze wie in Deutschland, doch bei der praktischen Umsetzung hinke Ungarn Deutschland 15 Jahre hinterher. In den nächsten zwei bis fünf Jahren wird in diesen Bereich allerdings viel passieren, ist Réka Dragoman überzeugt. „Leider unterstützt die Politik die erneuerbaren Energien in Ungarn nicht so sehr wie in Deutschland. Wir wünschen uns hier eine stärkere Lobby.“ Heike Dumjahn

Management

Corporate Contracts für DUIHK-Mitglieder

Günstiger schlafen „U

NSERE GÄSTE KOMMEN zu uns nach

Hause. Wir kennen sie fast besser als ihre eigene Famile“, erzählt Hatházy. Das Personal des Hotels lege Wert darauf, ein persönliches Verhältnis zu den Gästen aufzubauen und ihnen ein angenehmes Umfeld zu schaffen. Die Anonymität üblicher Bettenburgen sei unerwünscht. Zehn der elf Hotels haben drei oder vier Sterne und bieten Hotelzimmer und Appartements an. Letztere sind Gästen vorbehalten die fünf oder mehr Tage bleiben. Das prestigeträchtigste Derag-Haus steht in Weimar, es hat fünf Sterne. „Die Appartements bieten deutlich mehr Service und lohnen sich schon bei Aufenthalten von mehr als 15 Tagen“, rechnet die Sales-Managerin vor. Es gebe auch gut ausgestatte Maisonette-Wohnungen mit zwei Zimmern und Terrasse. „Da ist sogar Platz für eine vierköpfige Familie“, sagt Hatházy. Der Platz sei nötig, denn oft erhalten die entsandten Führungskräfte Besuch von Familienmitgliedern. Derag ist keine Hotelkette im klassischen Sinne. 1951 wurde die Gesellschaft in München als Immobilieninvestor gegründet und hat bis heute mehr als 80.000 Wohnungen und Geschäfte in Deutschland, Österreich, Italien und der Schweiz errichtet – unter anderem das Olympische Dorf in München. Die Hotel- und Appartmentkette bildete sich erst später heraus,

Die Brötchen liegen vor der Tür, die Marmelade steht im Kühlschrank, das Hemd ist frisch gebügelt: So erleben es die Gäste, die in einem der elf DeragHotels in Deutschland und Österreich ein Appartement mieten. „Viele Arbeitgeber schicken ihre Angestellten für längere Zeit auf Arbeitseinsätze nach Deutschland und wollen, dass ihre Fachkräfte sich ganz auf ihre Arbeit konzentrieren können – von morgens früh bis spätabends. Wir nehmen ihnen die Dinge des Alltags ab“, erklärt Sales-Managerin Katharina Hatházy. Auch DUIHK-Mitgliedsunternehmen können davon profitieren. Derag ist eines der vielen Unternehmen, die über Corporate Contracts anderen Mitgliedern Rabatte gewähren – in diesem Fall sind es zehn Prozent.

entwickelt sich allerdings dynamisch. „Heute haben wir Hotels in Berlin, Bonn, Frankfurt, München, Nürnberg, Weimar und Wien – und etwa alle zwei Jahre kommt ein weiteres hinzu“, so Hatházy. Die gute Geschäftslage rechtfertigt die Expansion. „In diesem Jahr liegt unsere Auslastung um fast 20 Prozent über der des vergangenen Jahres“, sagt die Sales-Managerin. Das nächste Hotel wird auf jeden Fall wieder in Deutschland stehen, eine weitere Expansion im Ausland ist nicht geplant. Obwohl es beinahe ein Haus in Budapest gegeben hätte. „Unserem Geschäftsführer wurde das Gelände neben der Matthiaskirche angeboten, auf dem heute das Hilton im Burgviertel steht“, erzählt Hatházy. Doch damals erschien der Kette der Wilde Osten noch etwas zu riskant. „DUIHK-Mitgliedsfirmen gewähren wir einen Rabatt von zehn Prozent“, sagt János

Váradi, Derag-Repräsentant in Ungarn. „Man muss nur bei der Reservierung einen bestimmten Code nennen und erhält die Vergünstigung.“ Dies ist allerdings nur eines von vielen Angeboten von Mitgliedern der DUIHK für andere Mitglieder. Neben weiteren Hotels in Deutschland stehen auch die Luxus-Häuser von Kempinski und InterContinental in Budapest sowie zahlreiche weitere Hotels auf der Liste, zudem befinden sich auf dieser einige erstklassige Restaurants der ungarischen Hauptstadt. „Die Metro-Gruppe hat uns jetzt ebenfalls signalisiert, dass sie unseren Mitgliedern Rabatte gewähren will“, sagt Dirk Wölfer, Bereichsleiter Corporate Communication der DUIHK. Eine komplette Liste mit allen Preisvorteilen können Interessenten auf der Homepage der Kammer (www.duihk.hu) im kennwortgeschützten Mitgliederbereich nachlesen. Gunnar Erth


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Management

Frauen in Führungspositionen in Ungarn

Die Leistung zählt, zählt nicht das Geschlecht Chancengleichheit, Familie und Karriere, Frauenquote, Mentoring und Elternzeit – Schlagworte, an der heute keine erfolgreiche Managerin vorbeikommt, auch nicht in Ungarn. Doch während diese Konzepte in deutschen Firmen auf höchster Ebene und in allen Frauenforen und Netzwerken diskutiert werden, haben die ungarischen Geschäftsführerinnen diesen Bereich gerade erst für sich entdeckt.

S

hat sich zum Beispiel ter dem Namen Danube-Net Geschäftseine Lokalgruppe der internationafrauen aus ost- und westeuropäischen len Organisation „Business and ProLändern besser verbinden soll. Die fessional Women“ (BPW) gegründet, die Gründungskonferenz wird vom 10. bis sich einmal im Monat zu einem Vortrags12. November in Budapest tagen. Sie und Diskussionsabend trifft. „Die Situatisoll dem großen Interesse an persönlion für die meisten Frauen in Führungspochen Austausch sowie dem Knüpfen von sitionen ist in Ungarn gar nicht schlecht, Geschäftsbeziehungen Rechnung tragen allerdings bekommen sie für den gleichen und bietet mehrere Workshops an. InteJob oft weniger Geld als ihre männlichen resse an der Teilnahme haben ManageKollegen – da gibt es noch viel zu tun“, rinnen aus Deutschland und Österreich urteilt Csilla Gabriella Marosi, Präsideneinerseits, sowie Ungarn, Bulgarien, tin des Vereins. Kroatien, Moldawien, Rumänien, SerbiLaut dem Statistischen Bundesamt liegt en, der Slowakei und der Ukraine andedieser Unterschied in der Bezahlung in rerseits angemeldet. Ungarn allerdings lediglich bei 11 Pro„Es gibt für uns bis November noch viel zent, während er in Deutschland auf ganzu tun. Aber wir schaffen das!“, betont ze 23 Prozent taxiert wird. Zustimmung bekommt die engagierte Ungarin „Mentoring ist mit Sicherheit eine Möglichkeit, damit auch von deutscher Seite, Frauen nach oben kommen“, meint Modeschöpferin Katti von Maud Pagel, die im Zoób. „Wenn Frauen einander helfen, sind sie effektiver.“ Telekom-Konzern weltweit für das Thema Diversity verantwortMarosi, die Hauptorganisatorin der Konlich ist, das neben den Handlungsfeldern ferenz. Auch für die Zeit nach der KonfeAlter, ethnische Herkunft, Religion, Berenz hat die motivierte Lokalgruppe ein hinderung und sexueller Orientierung ehrgeiziges Ziel vor Augen: „Wir möchauch das Thema Geschlecht abdeckt. „Diten hier ein Mentoring-Programm etabversity, also die Wertschätzung von Viellieren“, erklärt Marosi. „Das ist wichtig falt, ist in Ungarn noch nicht zum Thema für die Zukunft.“ geworden“, so die gebürtige Göttingerin. „Mentoring ist mit Sicherheit eine Mög„Mit dem Thema Gleichberechtigung anlichkeit, damit Frauen weiter nach oben zufangen ist immerhin ein Schritt in die kommen“, meint auch Katti Zoób, Unrichtige Richtung. Frauen müssen lernen garns prominenteste Modeschöpferin. zu fordern, was ihnen zusteht – das fängt „Denn wenn Frauen einander helfen, beim Gehalt an“, so Pagel. dann sind sie effektiver. In künstlerischen Um sich über Probleme im GeschäftsleBerufen wie der Modebranche ist Mentoben auszutauschen und über Länderring aber bisher nicht üblich.“ Katti grenzen hinweg voneinander zu lernen, Zoób hält allerdings nichts von Frauenetabliert sich zurzeit im weltweiten Frauquoten, die in anderen europäischen Länenverbund „Business and Professional dern eingesetzt werden um eine größere Women“ ein Zwillingsnetzwerk, das unZahl weiblicher Führungskräfte zu errei-

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EIT KURZEM


chen. „Solche Lösungsansätze sind mir nicht sympathisch“, meint Zoób. „Wer Talent und Können hat, der geht seinen Weg.“ Natürlich komme es auch auf die Branche an. Für die Designerin macht es auch einen Unterschied, ob man sein eigener Chef ist. Katti Zoób selbst hat seit 16 Jahren ihre eigene Firma, weil sie so am besten ihre Vorstellungen verwirklichen konnte. Maud Pagel hat in Deutschland mit Frauenquoten bessere Erfahrungen gemacht. „Natürlich sind Quoten kein Allheilmittel und können nicht überall unüberlegt eingesetzt werden“, sagt Pagel. „Aber als wir beispielsweise ein Managerseminar ausgeschrieben hatten und keine Frau für diese Fortbildung vorgeschlagen wurde, haben wir eine Quote festgesetzt. Denn da haben ganz offensichtlich Frauennetzwerke noch nicht funktioniert – und Männer haben nur Männer vorgeschlagen“, berichtet die Leiterin Diversity des Telekom-Konzerns. Beim Thema Familie und Karriere sieht Modeschöpferin Zoób keinen großen Unterschied zwischen Ungarn und anderen Ländern. „Das ist überall auf der Welt schwierig. Ich wollte neben meiner Karriere auch ein normales Familienleben haben“, erzählt sie. „Mein Mann war dabei eine große Unterstützung, ebenso wie meine Willensstärke.“ Maud Pagel fasst dieses Thema unter dem Begriff Work-und-Life-Balance zusammen, also die Ausgeglichenheit zwischen Beruf und Privatleben. „Ansatzpunkte sind Betriebskindergärten, flexible Arbeitszeiten, Teilzeit- und Karriere-Programme. Für den Betrieb selbst geht es dabei um mehr Erfolg durch Mitarbeiterzufriedenheit“, zählt Pagel auf. Ein so groß

Management angelegtes Programmangebot für Mitarbeiter ist allerdings oft nur in Weltkonzernen möglich, wie sie selbst zugibt. Andererseits gibt es auch ehrgeizige Vorstöße in mittelständischen Unternehmen. Ein ausgezeichnetes Beispiel ist die Firma Macher in Székesfehérvár, zwischen dem Platten- und dem Velencer See gelegen. Der Betrieb, der seit 1991 von Márta Macher geleitet wird, wurde bereits als familienfreundlicher Betrieb ausgezeichnet. „Flexible Arbeitszeiten sind bei uns gang und gäbe. Wenn eine Mitarbeiterin zum Beispiel ein krankes Kind hat, ist es klar, dass sie nach Hause darf und die Arbeit später nachholen kann. Dies erhöht die Zufriedenheit der Mitarbeiter und damit ihre Bindung an den Arbeitsplatz – das zahlt sich für das Unternehmen aus“, erklärt Márta Macher. Die Ungarin macht allerdings auch deutlich, dass flexible Arbeitszeiten oder Frauenquoten ihrer Meinung nach nicht der ausschlaggebende Faktor sind, wenn es um die Karriere einer Frau geht. „Äußere Umstände spielen zwar auch eine Rolle, aber der Antrieb kommt von Innen“, sagt die Geschäftsführerin des Kabelherstellers und verweist auch auf ihre eigene Karriere. Natürlich werde die Zeit knapper, die man mit der Familie verbringe, wenn man sich für eine Karriere entscheidet. Man müsse sie deshalb intensiver nutzen – hier stimmen auch Maud Pagel und Katti Zoób zu. „Das Gleichgewicht zwischen Arbeitsplatz und Zuhause hängt von der eigenen Persönlichkeit ab“, so Macher. „Entscheidend ist nicht die absolute Zeit, die man daheim verbringt, sondern wie diese genutzt wird“, erklärt die Mutter von drei Kindern. Márta Macher ist fest davon überzeugt, dass es heute für weibliche Führungskräfte einfacher ist sich durchzusetzen und Anerkennung zu bekommen. „Als ich 1991 den Geschäftsführerposten meiner Firma übernahm, hatte ich am Anfang einen schweren Stand“, berichtet sie, „insbesondere bei unseren Geschäftspartnern im Ausland.“ War das die typische gläserne Decke, die Frauen den Aufstieg erschwert, so dass sie mehr leisten müssen als Männer um ihre Eignung zu beweisen? Im Fall von Márta Macher hat sicher auch die Branche eine große Rolle gespielt, denn die Herstellung von Industriekabeln ist laut der Maschinenbauingenieurin „eben eher eine Männerbranche“. Macher: „Es gab sogar einen Geschäftspartner, der mich gebeten hat, an einer Maschine zu zeigen wie ich arbeiten kann. Danach hat er mich als gleichwertig respektiert“.

Erfolgreich und selbstbewusst: Katti Zoób

Heute hilft auch, dass es schon viele erfolgreiche Frauen gibt – diese positiven Beispiele machen es für andere leichter, ihnen auf diesem Weg zu folgen, meint die Managerin. „Heute zählt eher die Leistung und nicht das Geschlecht.“ Doch um dieses Ziel flächendeckend zu

erreichen, steht die ganze Gesellschaft in der Pflicht, betont Diversity-Leiterin Maud Pagel: „Der Staat, die Parteien und Institutionen, die Kirchen, Unternehmen und Sie und ich – alle beteiligten Parteien müssen wachgerüttelt werden“. Heike Dumjahn


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Recht und Tipps

DUIHK-Vergabemonitor

Wirbel um Balaton-Autobahn S

PORTHALLEN,

AUTOBAHN, GASSPEIDer Blick auf aktuelle Ausschreibungen lohnt sich – trotz der unsicheren staatlichen Finanzlage in Folge der Neubildung der Regierung. Nicht immer geht jedoch alles glatt ab: Insbesondere die Verlängerung der Balaton-Autobahn M7 zwischen Balatonkeresztúr und Nagykanizsa hat in den vergangenen Wochen Vergabekommission, interessierte Firmen und Anwälte beschäftigt. CHER:

Die Vergabekommission hatte Mitte Juli das Vergabeverfahren der staatlichen Autobahngesellschaft Nemzeti Autópálya Zrt. für die Errichtung des neuen M7-Abschnitts ausgesetzt. Das im vergangenen Dezember eröffnete Vergabeverfahren war im April bereits unterbrochen worden, da es Zweifel an der Gesetzeskonformität der Ausschreibung gab. Auf Antrag des AdriaKonsortiums aus Strabag und Hídépítô musste sich jetzt die Vergabekommission erneut mit dem Verfahren befassen. Die Baufirmen hatten moniert, dass sie die Einladungen zur letzten Verhandlungsrunde erst einen Tag vor dem Termin erhalten hatten, so dass eine ausreichende Vorbereitung nicht möglich gewesen sei. Am 25. Juli stoppte die Vergabekommission allerdings seine Überprüfung, so dass die Autobahn wie geplant zum Jahresende freigegeben werden kann. Das Adria-Konsortium selbst hatte seine Beschwerde zurückgezogen. Skeptiker hatten befürchtet, dass sich die Fertigstellung bis 2008 verschieben würde. „Wir werden in den kommenden Tagen letzte Gespräche führen und uns danach für ein Unternehmen entscheiden“, kündigte Gyöngyi Béni, Sprecherin der Nemzeti Autópálya Zrt., gegenüber der Presse an. Die Errichtung des 35 Kilometer langen Teilabschnittes kostet 40 bis 45 Milliarden Forint, umgerechnet 150 Millionen Euro. Mit dem Bau soll noch im September begonnen werden.

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SPORTHALLE FÜR SZIGETSZENTMIKLÓS Die Gemeinde Szigetszentmiklós – wenige Kilometer südlich von Budapest – hat den Bau einer Multifunktionshalle für 3,5 Milliarden Forint (13 Millionen Euro) ausgeschrieben. Die mehrere Jahre alten Pläne sollen nun mittels Public-Privat-Partnership (PPP) umgesetzt werden, interessierte Investoren werden gesucht. Die Errichtung der Halle und Außenanlagen sowie der Betrieb für 18 Monate soll langfristig über 15 Jahre finanziert werden, die Kosten teilen sich die Gemeinde Szigetszentmiklós und das Nationale Sportamt. Die genaue Ausschreibung ist im EU-Online-Dienst Tenders Electronic

Daily (TED) unter der Bezeichnung TED 2006/S 128-137096 zu finden. Ebenfalls mittels PPP sollen die neuen Sporthallen in Dévaványa im Komitat Békés für eine Milliarde Forint und in Gyöngyöstarján im Komitat Heves für 1,2 Milliarden Forint finanziert werden (TED 2006/S 133-143110, TED 2006/S 128-137093).

Welche Folgen es haben kann, wenn solche Projekte ohne Vergabeverfahren abgewickelt werden, hat sich erst Anfang des Jahres in Debrecen gezeigt. Die Stadtverwaltung hatte den Bau eines neuen Sportschwimmbeckens für 3,4 Milliarden Forint über eine eigens gegründete Projektgesellschaft vergeben - ohne öffentliche Ausschreibung. Ein klarer Verstoß gegen das Vergabegesetz, stellte die Vergabekommission fest und verhängte über die Stadt und ihre Projektgesellschaften eine Strafe in Höhe von 20 Millionen Forint. GASSPEICHER SICHERT VERSORGUNG Ungarn soll bis 2010 über 1,2 Milliarden Kubikmeter Speicherkapazität für Erdgas verfügen. Damit soll die nötige Versorgungssicherheit gewährleistet werden. Die zu diesem Zweck ins Leben gerufene staatliche MSZKSZ Zrt. hat ein öffentliches Verfahren ausgeschrieben, um einen Partner und Standorte für die Errichtung von Untertage-Gasspeichern zu finden. Das Verfahren richtet sich an Firmen, die für die unterirdische Speicherung taugliche Felder besitzen. In Frage kommen dafür in erster Linie alte Erdgas- und Erdöllagerstätten. Über solche verfügt in Ungarn neben der MOL Nyrt. auch Eon Ruhrgas, die Ende 2004 Teile des Gasgeschäfts der Mol übernommen hat. Der Regierungsplan veranschlagt für das Projekt 150 Milliarden Forint, umgerechnet 550 Millionen Euro, die

Ergebnisse und Verträge Der dritte Teil der Restaurierung der roten Metrolinie 2 ist bereits voll im Gange. Das Vergabeverfahren der Budapester Verkehrsbetriebe (BKV) für die Erneuerung der Stationen Déli pályaudvar, Moszkva tér und Deák Ferenc tér konnte die Strabag Epítô Zrt. für sich entscheiden. Der Ende Mai geschlossene Vertrag sieht ein Entgelt von 5,5 Milliarden Forint (etwa 20 Millionen Euro) vor. Die Arbeiten sollen bis Ende August abgeschlossen sein. Für 16,2 Milliarden Forint (rund 60 Millionen Euro) wird die MOL Rt. in den kommenden zwei Jahren Treibstoff an die Überland-Busgesellschaft Tisza Volán Zrt. sowie vier weitere VolánGesellschaften liefern. Der Vertrag wurde Mitte Juni unterzeichnet.

Recht und Tipps

Recht & Gericht Teilnahme an Vergabeverfahren über eine Niederlassung

über einen Zuschlag zum Gaspreis aufgebracht werden sollen. Die Lieferung des Erdgases für die Speicher wird gesondert ausgeschrieben. Die öffentliche Hand wird für diese bis 2010 insgesamt 2,2 Milliarden Kubikmeter Erdgas anschaffen. Wilhelm Stettner

Ein ausländisches Unternehmen kann in Ungarn sowohl unmittelbar an einem Vergabeverfahren teilnehmen als auch über eine ungarische Zweigniederlassung. Nicht geregelt ist im Vergabegesetz allerdings die Frage, ob eine Zweigniederlassung zum Nachweis der erforderlichen wirtschaftlichen, finanziellen, technischen und beruflichen Leistungsfähigkeit auf die Kapazitäten des Mutterunternehmens verweisen kann. In der Praxis haben öffentliche Auftraggeber hierzu verschiedene Ansichten vertreten. Oft akzeptierten sie, dass die Zweigniederlassung die Kapazitäten der Zentrale nutzen kann. Es kam aber auch häufiger vor, dass öffentliche Auftraggeber von Zweigniederlassungen forderten, die Leistungsfähigkeit ausschließlich mit eigenen Kapazitäten nachzuweisen. Dieser Standpunkt führte dazu, dass Unternehmen, die für die Durchführung des Auftrages geeignet wären, diese Eignung nicht nachweisen konnten. Rechtlich war diese Auffassung von Anfang an bedenklich. Die Zweigniederlassung ist ja – anders als eine Tochtergesellschaft – kein eigenes selbständiges Rechtssubjekt. Die Diskriminierung ausländischer Unternehmer durch diese Praxis war nach Meinung von Experten offensichtlich. In einer ihren jüngsten Entscheidungen (D.293/12/2006) hat die Vergabekommission nun klargestellt, dass eine Zweigniederlassung nicht nur eigene Kapazitäten, sondern auch die des ausländischen Mutterunternehmens zum Nachweis der Leistungsfähigkeit heranziehen kann. Dies wird die Teilnahme ausländischer Unternehmen an ungarischen Vergabeverfahren erleichtern.

Elektronische Vergabe möglicherweise bald in Ungarn Der Vergabemonitor wird zusammengestellt von: Dezsô&Partner Rechtsanwälte Kontakt: Dr. Attila Dezsô Tel.: 0036/1/457-8040 Fô utca 14-18, 1011 Budapest

Als erster der zehn neuen EU-Mitgliedstaaten wird die Slowakei Vergabeverfahren zukünftig ohne Papier abwickeln. Die Ausschreibung für die Entwicklung des elektronischen Vergabeverfahrens konnte IBM für sich entscheiden. Wann mit der Einführung des elektronischen Vergabeverfahrens in Ungarn zu rechnen ist, ist unklar. Die entsprechenden Gesetzesvorlagen befinden sich aber bereits in Ausarbeitung.


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DUIHK intern

Mihály Jankovich – Zurück zu den Wurzeln Mihály Jankovich möchte als im Mai gewähltes neues DUIHK-Vorstandsmitglied vor allem die kleinen und mittelständischen Unternehmen unterstützen. „Ich bin der einzige im 22-köpfigen Vorstand, der die Versicherungswirtschaft repräsentiert“, erzählt der Geschäftsführer der Versicherungsgesellschaft Aon Magyarország Kft. „Ich kann bei der Kammerarbeit nun meine Erfahrungen einbringen, zum Beispiel beim Risikomanagement, der Leitung mittelständischer Unternehmen und Problemen mit Behörden - und so anderen Mittelständlern unter die Arme greifen“, erklärt er sein nun aktiveres Engagement in der DUIHK. Bisher war er bereits im Beirat der Kammer tätig. Sein Werdegang prädestiniert Jankovich geradezu für diese Aufgabe, kennt er doch durch seine Herkunft und seine beruflichen Karriere beide Mentalitäten und Sprachen. Jankovich ist Ungar, wurde aber in Wien geboren und hat in der Oberpfalz das Gymnasium besucht. Danach studierte er in München Literatur und Politik. 1989, in der Zeit des Umbruch in Ungarn, zog es ihn in die Heimat seiner Eltern, wo er beim Aufbau der Demokratie mithelfen wollte. Der Versicherungsriese Gerling suchte geraden einen jungen engagierten Ungarn, der

in Budapest eine Dependance aufbauen sollte. Jankovich wurde im Schnellverfahren in Wien für die Versicherungsbranche fit gemacht und kam zum Zeitpunkt der ersten demokratischen Wahlen im Juni 1990 nach Ungarn. Drei Jahre lang war er hier für das internationale Geschäft des Gerling-Konzerns zuständig, danach wurde er von der französischen UAPGruppe - die später von Axa gekauft wurde abgeworben, um für diese eine Tochtergesellschaft aufzubauen. Infolge von Umstrukturierungen und der weltweiten Konzentration am Versicherungsmaklermarkt arbeite Jankovich bei weiteren Gesellschaften. Erst 1997 fand er seinen dauerhaften Platz und übernahm die Geschäftsführung der Aon Magyarország Kft. „Wir sind mit zusammen 80 Mitarbeitern in den beiden Sparten Aon Risk Services und Aon Consulting zwar eine recht kleine Gesellschaft im Dienstleistungsbereich, dennoch sind wir der drittgrößte Versicherungsmakler in Ungarn - nach Eurorisk und Mars.“ Zu den großen Kunden gehören das Atomkraftwerk Paks, die Metro-Gruppe sowie die Commerzbank. „Der Marktanteil unserer

Gesellschaft ist schwierig abzuschätzen, da es keine Statistiken über die gesamte Palette der Versicherungsmakler gibt“, so Jankovich. Jankovich zufolge birgt der ungarische Versicherungsmarkt großes Potenzial. Im Vergleich zu Österreich, wo mit einer ähnlichen Einwohnerzahl jährlich 20 Milliarden Euro Prämie gezahlt werden, sind es in Ungarn lediglich 2,5 Milliarden Euro. „Das Potenzial ist langfristig hoch, kurzfristig befindet sich der ungarische Versicherungsmarkt allerdings im Umbruch“, berichtet der Manager weiter. „Derzeit agieren 250 Makler am Markt, deren Anzahl wird wohl auf die Hälfte schrumpfen.“ Mihály Jankovich ist verheiratet und hat drei Kinder. Auf Grund seiner Studienrichtungen gehören noch immer Literatur, Musik und die Beobachtung der Politik zu seinen Hobbys. Fit hält er sich mit Schwimmen und Jogging. BN

Ferenc Havasi – Belastung als Herausforderung

Belastungen sind für Ferenc Havasi kein Problem. Geradezu spielerisch geht er damit um. So ist der vielbeschäftigte

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Manager seit dem Jahr 2000 Geschäftsführer der Hydro Aluminium Gyôr Kft., die vor allem Zylinderköpfe für Dieselund Ottomotoren für Autos aller Art herstellt. Seit dem vergangenen November leitet er parallel dazu auch die Linzer Hydro Mandl & Berger GmbH, die fast die gleichen Produkte fabriziert. Als wäre das Pendeln zwischen Nordösterreich und Gyôr nicht genug,

beschloss Ferenc Havasi zudem in diesem Frühjahr, sich als Vorstandsmitglied der DUIHK für die deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen einzubringen. Auf der Mitgliederversammlung im Mai im Hotel New York wählten ihn die Mitglieder in sein Ehrenamt. „Ich finde es gut, wenn man sich engagiert und gute Ideen unterstützt“, betont Havasi. „Unser Mutterunternehmen ist zwar eine norwegische Gruppe, aber viele unserer Lieferanten und Kunden sind aus Deutschland. Daher hatte ich schon lange wichtige Kontakte zur deutschen Wirtschaft.“ Hydro Aluminium war nicht immer Teil eines norwegischen Konzerns.

DUIHK intern „Früher war unsere Muttergesellschaft ein deutsches Unternehmen, die zu VAW gehörte. Seit dieser Zeit habe ich Kontakte zur Kammer“, erzählt Havasi. „Erst im Jahr 2002 hat uns der norwegische Konzern Hydro gekauft.” Zu den Partnern der Gesellschaft gehören die größten europäischen Autowerke wie Opel, Audi, BMW, Renault sowie Kunden in China und Australien. Für die Ansiedlung des Unternehmens in Gyôr war Audi Hungária ein wichtiges, aber nicht das einzige Kriterium. Das ungarisch-österreichische Doppelmana-

gement hat vor allem das Nutzen von Synergien, Kostenersparnis und die bessere Nutzung der Fähigkeiten der Mitarbeiter zum Ziel. „Die Werke in Linz und Gyôr unterstützen sich gut, vor allem im Sales-Bereich und im Competence Center“, erzählt der verheiratete Manager, der zwei Töchter im Alter von sieben und zehn Jahren hat. Die Produktion werde auf keinen Fall gänzlich nach Gyôr verlegt werden, obwohl Ungarn kostengünstiger sei. Dennoch stelle der doppelte Standort ihn auch vor Herausforderungen. „Arbeitsweise und Mana-

gementstil sind in Linz wesentlich anders als in Ungarn.“ Bevor Havasi nach Gyôr ging, studierte er Betriebswirtschaft und Gießerei. 1985 schloss er die Hochschule für Verkehrs- und Fernmeldewesen als Betriebsingenieur ab, danach absolvierte der Diplom-Ökonom die Budapester Wirtschaftsuniversität. 1990 reichte er zudem seine Doktorarbeit ein. Als Ausgleich zu seiner beruflichen Belastung treibt Havasi gern Sport. Im Sommer geht er regelmäßig mit Freunden Segeln. BN

Die neuen DUIHK-Mitglieder im Juli APL Austria GmbH Reederei Seeschiffahrt und Transportwesen AP: Zoltán Török, Geschäftsführer Lövöház utca 30, 1024 Budapest Tel: 0036/30/321 67 33 E-Mail: [email protected] Arti Büromöbel Kft. Interieur-Design für Bürogebäude AP: Martin Adema, Direktor Columbus utca 55 C, 1145 Budapest Tel: 0036/1/460 06 58 E-Mail: [email protected] www.arti.hu Dumonta Dummersdorf Industriemontagen GmbH Anlagen, Rohrleitungsbau, Stahlbau AP: Lothar Dummersdorf, Geschäftsführer Geschwister-Scholl-Straße 39, 14776 Brandenburg/Havel Tel: 0049/3381/22 86 66 E-Mail: [email protected] Europe Match GmbH Herstellung von Zündhölzern AP: Klaus Bruns, Geschäftsführer Bakay Nándor utca 7-9, 6724 Szeged Tel: 0036/62/88 73 90 E-Mail: [email protected] Freudenberg Simrit Kft. Produktion und Vertrieb von Dichtungsund Schwingungstechnik AP: Kálmán Kerékgyártó, Geschäftsführer Forgách utca 9 B, 1139 Budapest Tel: 0036/1/450 13 56 E-Mail: [email protected] www.simrit.de

Holiday Beach Kft. Tourismus AP: László Bocsák, Direktor Piroska utca 3-5, 1039 Budapest Tel: 0036/1/436 71 60 E-Mail: [email protected] www.holidaybeach.hu Keller & Kalmbach GmbH Werkzeug- und Schraubengroßhandel, C-Teile-Management AP: Gregor Gröger, Projektleiter Siemensstraße 19, D-85716 Unterschleißheim/Lohhof Tel: 0049/89/839 52 02 E-Mail: [email protected] www.keller-kalmbach.com LAING Szivattyú Kft. Herstellung von Pumpen und Heizungstechnik AP: Karsten Laing, Geschäftsführer Külsô-Kátai út, 2700 Cegléd Tel: 0036/53/51 06 00 E-Mail: [email protected] www.laing.hu Leonardo Group Lean Manufacturing Kft. Lean-Manufacturing-Beratung & Schulung AP: Edwin Kotter, Geschäftsführer Öreg utca 3, 8096 Sukoró Tel: 0036/22/47 50 14 E-Mail: [email protected] www.leonardo-group.com Petschl Transporte Hungaria Kft. Internationale Transporte und Logistik AP: Piroska Hajdú, Spediteurin Gyár utca 2, 2040 Budaörs

Tel: 0036/23/50 21 24 E-Mail: [email protected] www.petschl-transporte.at Seissenschmidt Precision Components Kft. Automobilzulieferer, Pressteile, Metallumformung, Warmverformung AP: Márta Kuruc, Assistentin der Geschäftsleitung Andrássy út 36, 1061 Budapest Tel: 0036/30/455 41 84 E-Mail: [email protected] www.seissenschmidt.de Szabó, Kôvári, Tercsák és Tsai Rechtsanwaltskanzlei AP: Anita Lantos, Office-Manager Váci út 20, 1132 Budapest Tel: 0036/1/288 82 00 E-Mail: [email protected] Steel Design Kft. Produktion von Metallkonstruktionen, geschweißte Stahlkonstruktionen AP: Mária Ivicevic, Geschäftsführende Direktorin Hunyadi út 2 A, 5520 Szeghalom Tel: 0036/30/370 3193 E-Mail: [email protected] Technomont Szerelôipari Kft. Technologische Rohrreparatur, Vorfertigung, Installationsausführung AP: Zoltán Tábit, Projektkoordinator Pf 848, 6701 Szeged Tel: 0036/62/26 78 00 E-Mail: [email protected] www.technomont.hu


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Fókuszban az irodák

Gazdag kínálat a budapesti irodapiacon

Építési láz a Váci úton

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állt be a budapesti irodapiacon: amíg a múlt év végéig fôként a kereslet volt a meghatározó, addig mára a kínálat az úr, szól budapesti ingatlanközvetítôk úgynevezett egyeztetési fórumának legújabb jelentése, amelynek munkájában a CB Richard Ellis, a Colliers International, a Cushman&Wakefield Healey&Baker, a DTZ és a Jones Lang LaSalle vesz részt. Az adatok szerint a budapesti irodapiac 2005-ben 73 ezer négyzetméterrel bôvült, addig az elôrejelzések szerint idén 200, 2007-ben pedig egyenesen 330 ezer négyzetmétert építenek. A múlt év során több ingatlanfejlesztô is lerakta hosszabb ideje tervezett beruházásainak alapkövét. A legtöbb irodaépületet a Váci úton vagy Buda és Pest déli részén építik fel. Csupán a fôváros északkeleti részén, a Váci úton most százezer négyzetméternyi irodát építenek, ami a tervek szerint a következô években további 210 ezer négyzetméterrel bôvül. „Délen fôként a XI. kerület irodakínálata nô, ahol jelenleg 41 ezer négyzetmétert építenek, ami további 65 ezer négyzetméterrel bôvül” – mondja Izsák Erzsébet, a DTZ Hungary részérôl. A gazdaság 2005-ben nagy étvággyal vetette rá magát az új irodákra, fôként a szolgáltató központokra. A dinamikus fejlôdés eredményeként a korszerû irodaterület állománya

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Z ÉV ELEJÉN FORDULAT


A budapesti irodapiac a fellendülés jeleinek egész sorát mutatja: több, a múlt évben megkezdett nagyprojekt érik be, vagy lesz a következô hónapokban beköltözhetô. Az épületek egy része már bérlôre talált – ilyen például a Europe Tower, amelybe az Erste Bank költözött, vagy a Light Corner, amelybôl a CIB Bank irányítja az üzleteit. A meghatározó építési vállalkozók és tôkebefektetôk már neki is vágtak az újabb iroda-beruházásoknak. A svéd Skanska az Üllôi úton tervezi a Népliget Centerét, a Wallis az Átrium Parkot, a Raiffeisen pedig az úgynevezett Arena Cornert építi. Az ingatlan-tanácsadók véleménye, hogy a kínálat a jövôben is változatlanul meghaladja a keresletet.

közel 1,8 millió négyzetméterre nôtt. A legnagyobb jelentôségû épületek közé tartozott ebben az évben a Duna Towers 27,690, a Center Point II 22,5 ezer és a Riverside Offices 17,4 ezer négyzetméterrel. Május végén kezdhettek beköltözni például az Europe Tower irodaépületbe az Árpádhíd pesti hídfôjénél, ahol három emelet vár még – négyzetméterenként 14 és 17 euró közötti áron – bérlôkre. Az alsó tizenkét szintre az Erste Bank leányvállalatai költöznek, miután 2005 végén az Erste Offene ingatlan-befektetési alap megvásárolta a 23,4 ezer négyzetméteres irodaépületet. A Váci úton kezdetét vette a BSR Center építése. Az elsô két irodatornyot 2007 nyarára tervezik befejezni, két másikat pedig a jövô év végére szeretnék átadni. Több mint 33 millió euróba kerül az épület, amelynek tornyai öt-hét szint közöttiek lesznek, teljes alapterületük 40 ezer négyzetméter. Ebben

az épületben boltokat is kialakítanak, az épületegyüttes alatt pedig 370 gépkocsi fér el a mélygarázsban. Az ingatlan a közelmúltban elkészült Danubius-épületek tôszomszédságában található. A befektetô az izraeli BSR csoporthoz tartozó Sambat C. Kft. és a GLL befektetô társaság. A bérlôkért kiélezett verseny folyik, ezért az irodaházak fejlesztôinek és üzemeltetôinek ma már egyedi különlegességeket is kínálniuk kell. Egy tetôkert például vonzóvá tehet egy irodaházat, sôt a tulajdonosok extra szolgáltatásokkal is csábítják a potenciális bérlôket. A fejlesztôk körében általánosan tapasztalható a differenciálódásra törekvés. Az épületekben gyakran találunk 150 férôhelyes konferenciatermet, amelyet ugyan leválasztanak az irodáktól, de szerepet játszhat az irodaépületrôl hozott döntésben. Ez nagyon jól látható a Váci úti Kinnarpsházon, amely éppen júliusban készült el.

Fókuszban az irodák A 7500 négyzetméteres épület ad otthont többek között a Kinnarps svéd irodabútorgyártó központjának, de a legnagyobb bérlô a MÁV Cargo vasúti fuvarozó vállalat, amely önmagában 5,4 ezer négyzetmétert bérel. „Az épület rendelkezik konferenciateremmel, egy háromszintes mélygarázzsal, étteremmel az átriumban, és – ami a magyarországi irodaépületek között eddig egyedülálló – egy gyermekmegôrzôvel is” – mondta Simon Orsolya, a CB Richard Ellis nemzetközi ingatlan-tanácsadó vállalat marketing igazgatója. Egy másik fejlesztô társaság, a svéd Skanska azt hirdeti, hogy optimális hûtô- és klímaberendezést épít be a Népliget Centerbe, ami azonban csak 2007-ben készül el. Szintén kedvelt városrész a Lágymányos híd környéke. A híd közelében, Pesten, a Gubacsi úton és a Mester utcában kezdôdött meg a közelmúltban a Mester Park építése, ahol 8 ezer négyzetméternyi iroda, 4 ezer négyzetméter raktár és bemutatóterem, valamint egy parkoló épül. A beruházó Mester Park Kft. 2007 májusára tervezi a 12,5 millió eurós elsô ütem befejezését. A projekt finanszírozását teljes egészében az osztrák Immoeast ingatlanfejlesztô társaság vállalta magára. Egyre kevesebb szabad terület marad a délnyugati, budai lágymányosi negyedben lévô Infoparkban – amelynek a bonni IVG Immobilien AG a gazdája –, a park „D” épületének tavaszi alapkô-letétele ellenére. Az új épület 34 millió eurós költséggel épül és 2007 nyaráig 17,5 ezer négyzetméternyi bérbe adható irodát jelent, sôt az IVG-nél már az „E” épület tervein is dolgoznak. Az irodaépületek megépülése után az Infoparknak, amely saját úthálózattal is rendelkezik, több mint 106 ezer négyzetméternyi bérbe adható területe lesz. A létesítményt tudatosan egy fô témához kapcsolták, így az Infopark az elsô innovációs és technológiai park Közép-Kelet-Európában, ezért nem is véletlen, hogy a Mûegyetem és az ELTE közvetlen szomszédságába települt. „Az új »D« épület fésûs alakjával a lehetô legjobban illeszkedik az Infopark eddigi kialakításába” – fejtette ki Eckart John von Freyend, az IVG Immobilien AG igazgatóságának elnöke az alapkô-letétel alkalmával. „A klinkertéglából, üvegbôl és fémbôl kialakított homlokzat emellett új építészeti megoldásokkal gazdagítja az Infopark campus jellegét.” Az 1995-ben létrehozott Infoparkban jelenleg négy és fél ezren dolgoznak, és számuk az új épülettel tízezerre emelkedik. Az eddigi bérlôk közé tartozik a T-System, a Nissan, a Sage Foods, valamint a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal.

Az új irodaépületek építôi ezen kívül számos új mûszaki megoldást is alkalmaznak, így például számítógépes vezérlésû rendszereket, amelyek mozgásérzékelôkkel biztosítják a hûtési, fûtési és világítási költségek optimalizálását. Egyre fontosabb szempont az is, hogy az irodaterületeket tetszés szerint lehessen alakítani, például mozgatható válaszfalakkal. A nagyobb fokú rugalmasság azonban a kissé magasabb bérleti díjban is tükrözôdik. Magyarországon is lassanként terjedôben van a külföldön már széles körben alkalmazott központi iratmegsemmisítés is, amely-

dákat. Az elmúlt évek leginkább keresett terméke a csúcsminôségû, hosszú távra és kizárólagosan bérelhetô irodaház volt. Rhédey úr szerint „ezért szinte hajba kaptak a bérlôk”. A bôvülô kínálat lenyomja az árakat – de nem minden kategóriában. Az „A” kategóriás irodaházakban a bérleti díj négyzetméterenként 15 és 20 euró között mozog, forgalmi adó és üzemeltetési költségek nélkül. Az átlagos bérleti díj a többi kategóriában 12 és 14 euró között mozog. „Az elmúlt évek során folyamatosan csökken az üresen

A legnagyobb bérbeadások és aladások 2006-ban Épület Bérlô/vevô Science Park Ericcson Kinnarps House MÁV Cargo ECB Dévai Center Vodafone Xenter 13 Iventor Media Center Point II Exxon Mobil WECC Avaya Éles Sarok Irodaház Balusztád BC 140 Wave Duna Tower InBev Material Center Sodexho

nél a megsemmisített anyagokat konténerbe gyûjtik össze. Ez a technológia azért is korszerû, mert az egyre szigorúbb adatvédelmi követelmények miatt a bankoknál és pénzintézeteknél egyre nagyobb az igény a belsô használatú anyagok megsemmisítésére, ezért érdemes mérlegelni a központi megsemmisítést. „A jelentôs iroda-kínálat a következô évek során is fennmarad, akárcsak a kereslet is” – jelentett ki Rhédey László, a CPB ingatA legnagyobb új irodaházak 2007-ben Épület Kerület BSR Center Phase A&B 13 Studium irodaház 9 GRT Office Garden 11 Haller Garden I 9 City Park Office 9 Átrium Park I 13 Váci út 33. 13 Terrapark C Budaörs Infopark “D“ 11 Krisztina Palota 12 Aréna Center 8

lanügynökség igazgatója. „Változatlanul sok nemzetközi cég jön Budapestre és még a közép-európai központjaikat is Budapestre hozzák.” A kilencvenes évek elején épült irodaházakban mûködô vállalatok közül sokan keresnek korszerûbb iro-

Méret (nm) 10.534 5.224 3.179 3.065 2.950 2.867 2.865 2.300 2.300 2.148

Megjegyzés Felujítás Felujítás Bôvítés Felujítás

álló területek aránya, a 23 százalékos rekordot jelentô 2002-es év után 2005-ben mindössze 11,6 százalékot tett ki" – mondta el Izsák Erzsébet. Az új épületek átadása miatt az üresen álló irodák aránya jelenleg ismét eléri a múlt évi átlagot, 13,6 százalékot. Konthur Adrienne, a CB Richard Ellis ügyvezetôje szerint a XII. és az I. kerületben a legalacsonyabb a kihasználatlanság, öt, illetve nyolc százalékkal, a legmagasabb pedig a X. és XV. Kerü-

Cím Váci út Közraktár utca Szerémi-hengermalom Soroksári út Könyves Kálmán krt. Váci út Váci út Puskás Tivadar utca Infopark Nagyenyed utca Kerepesi út

Méret (nm) 11.114 12.000 13.000 16.000 16.466 17.000 17.381 17.900 18.350 22.000 28.765

letben, 35 és 46 százalékkal. A kihasználtság jövôbeni változásának elôrejelzése nehéz feladat, mert ez többek között annak is a függvénye, hogy a kormány megszorító csomagja kedvezôtlenül hat-e a tervezett építési beruházásokra. Bettina Nemes


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Irodaingatlanok Közép-Kelet-Európában

Robbanásszerû fejlôdés a régióban Bárhová is vetünk egy pillantást, Közép-Kelet-Európa fôvárosaiban kitört az építési láz. Az intézményes befektetôk mintegy 5,8 milliárd eurót fektettek be a térség ingatlanpiacán – ami 39 százalékos növekedést jelent 2004-hez képest. Ennek ellenére ez a befektetési volumen mindössze négy százalékát teszi ki a teljes európai ingatlan-beruházási piacnak. A jelentôs növekedési potenciál miatt ezért szinte bizonyos a változatlanul átlagon felüli növekedés, szerepel a CB Richard Ellis (CBRE) nemzetközi tanácsadó társaság ingatlanpiaci tanulmányában.

„A

15 ÉV SORÁN hatalmas elôrelépést tapasztalhattunk számos közép-kelet-európai nagyváros irodapiacán – de ez igen elérô tempóban történt” – fejtette ki Peter Müller, az IVG Immobilien AG szakértôje. A leginkább kiforrott piacokkal Budapest, Pozsony, Prága és Varsó, az Európai Unió legnagyobb új

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Z ELMÚLT


népesség (ezer fô)

legmagasabb átlagos bérleti díj bérleti díj a belvárosban (euró/nm/hónap) (euró/nm/hónap) Berlin 3.388 20,00 15,00 Düsseldorf 573 20,50 15,50 Frankfurt 643 32,00 21,50 Hamburg 1.734 21,25 14,25 Köln 966 19,80 12,00 München 1.248 28,50 14,50 Stuttgart 589 17,50 13,50 Forrás: DIP, német Szövetségi Statisztikai Hivatal

tagországainak fôvárosai rendelkeznek. „Ebben a négy városban ma már számos korszerû és tetszetôs épület található, ráadásul a bérleti díjak sem ingadoznak már annyira, mint korábban” – egészítette ki a szakértô. Ennek következtében a városok érdekessé váltak az irodaházakat tôkebefektetésként vásároló nemzetközi befektetôknek. Ezek a befektetôk nem látnak itt sem nagyobb kockázatot, mint Nyugat-Európában, sôt éppen ellenkezôleg: a négy visegrádi országban tartósan erôs gazdasági növekedésre és az ingatlanok értékének jelentôs emelkedésére számítanak. A tôkebefektetôk még né-

bérbe adott terület üresen áll (2006 elsô (%) félévében, nm) 190.000 9,8 120.000 11,2 150.000 17,5 196.000 7,8 92.000 10,4 320.000 9,7 53.000 5,7

hány évvel ezelôtt is csak akkor vásároltak irodaházakat, ha az éves bérleti díj elérte a vételár kilenc százalékát. Ma már viszont olyan derûlátóan tekintenek a jövôbe, hogy közvetlenül a vásárlás után megelégednek hat százalékos hozammal is. Fôként a magyar fôváros irodaingatlan-piaca ment keresztül nagymértékû fellendülésen. Az Európai Unióhoz csatlakozást megelôzôen a budapesti irodapiac nem tudott lépést tartani Varsóval és Prágával. Mára viszont a helyzet alapvetôen megváltozott, és Budapest minden ingatlanpiaci mutató – kihasználtság, bérbeadások szá-


A NÉMET IRODAPIAC: A LEGNAGYOBB NÖVEKEDÉSRE MÜNCHENBEN SZÁMÍTANAK

Üllôi Office Center

ma, az átlagos bérleti díjak – tekintetében vonzóvá vált, állítja a CPB Hungária irodapiaci tanulmánya, amely szerint nem utolsó sorban ennek köszönhetô, hogy egy sor nemzetközi vállalat Nyugat-Európából Budapestre helyezi át a székhelyét. A tôkebefektetôkre gyakorolt jelentôs vonzóerô ellenére a bérlôknek kínált szabad irodák kínálata csökken Közép-KeletEurópában – ami vélhetôleg a nyugati bérlôk rohamának tudható be. A CB Richard Ellis adatai szerint 2005-ben a legfontosabb városokban az irodák átlagosan 10,6 százaléka állt üresen, de az üres irodák aránya tovább csökkent és jelenleg 7,9 százalékot tesz ki. Ez azonban felbátorítja a nemzetközi ingatlancégeket, így ôk akár egész városrészeket is fel kívánnak húzni. Mintapéldája ennek a budapesti Infopark, amelyet a német IVG Immobilien AG épített és már szinte teljes egészében értékesített is. Az egyik leginkább ígéretes beruházás a pozsonyi Vajnory negyed, amelybe az osztrák Immoconsult a következô években 700 millió eurót kíván fektetni.

Magyarországgal ellentétben, ahol sok tekintetben és így az ingatlaniparban is Budapest a központ, Németországban nem uralja egyetlen nagyváros az irodapiacot. „Ehelyett öt nemzetközi jelentôségû város alkotja az élbolyt: München, Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt és Berlin” – vélekedik Rolf Moritz Webeler, az IVG Immobilien AG németországi portfolió igazgatója. München az egész iparágakat átfogó, széles gazdasági bázissal tûnik ki: a biotechnológiai vállalatok, a média, az ipar és a technológia, mint például a BMW és a Siemens, valamint a biztosító társaságok alkotják a milliós nagyváros gazdasági gerincét. München a leggazdagabb német nagyváros, Hamburggal együtt a legjobb növekedési lehetôségeknek néz elébe. Az irodák bérleti díja itt már ma is jóval magasabb, mint Berlinben vagy Hamburgban. Hamburgban ezzel szemben a kikötô, a logisztika, a világkereskedelem, valamint az újságok és az elektronikus média koncentrálódása jellemzô. A város gazdasága töretlenül fejlôdik tovább, ami felhajtja az irodák bérleti díját is. „Jelentôs új építkezéseket a Hafencity, a belváros közelében található, 150 hektáros korábbi kikötônegyed kínál” – magyarázta Rolf Moritz Webeler. Düsseldorfban kereskedelmi vállalatok, ipari konszernek központjai, valamint távközlési vállalatok összpontosulnak. A város a Rajna és a Ruhr folyók mentén található legnagyobb német populációs központhoz tartozik és a nyugati Közép-Európa közepén található, ezért vonzza a fogyasztási cikkeket és ipari javakat értékesítô vállalatokat is. Frankfurt ugyan nem tartozik a legnagyobb német városok közé, de mégis az ország legnagyobb pénzintézeti és közlekedési központja. Irodapiacán egyrészrôl a legmagasabb bérleti díjakkal találkozunk Németországban, másrészrôl viszont az építési láz, valamint a bankok és biztosítók válsága miatt kiemelkedôen sok épület áll üresen. Az irodabérlôknek a belváros mellett a repülôtér is érdekes, ahol az Airrail Center nagyberuházás készül. Berlin, a német fôváros ugyan az ország politikai és kulturális központja, de nem játszik vezetô szerepet a gazdaságban. A berlini fal leomlását követôen, a kilencvenes években jóval több iroda épült, mint amennyire szükség volt, ezért viszonylag kedvezôek a bérleti díjak. Berlin fôként a kormányzat és a kreatív emberek felé kapcsolatot keresô vállalatoknak és szervezeteknek érdekes. Mind az öt német nagyváros irodapiacán 2001 és 2005 között a lanyha gazdasági konjunktúra volt a meghatározó, ezért túlkínálat volt irodákból, és csökkentek a bérleti díjak. Ez a trend ma fordulófélben van: egyre szûkösebb az irodaterület kínálata és emelkedik a kereslet. Ez a kisebb németországi városok irodapiacára is jellemzô, amelyek közül fôként Köln és Stuttgart jelentôs. BN

legmagasabb bérleti díj hozam (euró/nm/hónap) hozam Bukarest 19 8,5 Sofia 12,75 10,25 Bratislava 18 6,25 Budapest 20 6,5 Moskau 45 10,0 Prag 18,5 6,1 Warschau 20 6,0 forrás: CB Richard Ellis, Jones Lang LaSalle Közép- és kelet európai irodabérek

Csalódnia kell azonban annak, aki azt hiszi, hogy az átlagos bérleti díjakat tekintve Közép-Kelet-Európa olcsó lenne. „A négyzetméterenkénti 14 euróval Budapest az európai középmezônyben áll, Varsóban az átlag 13, Prágában pedig 15 euró, miközben Bécsben csupán 11,4 eurót kell fizetni” – számolt be Peter Müller. Budapest a német nagyvárosokhoz mérten sem olcsó, és szinte már eléri Frankfurt és München árszínvonalát. De a közép-kelet-európai irodák legalább jóval kedvezôbb árfekvésûek, mint a párizsiak, ahol egy négyzetméter után 30

állomány (a vételár százalékában) 950.000 465.000 937.000 1.595.000 5.394.000 1.854.000 2.460.000

üresen áll állomány n.a. n.a. n.a. 10,9 11,0 11,4 7,0

eurót kell fizetni, vagy a 71 euróval a ranglista élén álló Londonban. Az angol fôváros Mayfair negyedében egy négyzetméternyi irodáért egyenesen 1,640 eurót kell évente fizetni. Mindazonáltal KözépKelet-Európának is megvan a maga Londona: egy moszkvai iroda legalább kétszer annyiba kerül, mint Budapesten, Prágában vagy Varsóban. „Az orosz piacon azonban még messze nincs olyan meghatározó szerepe a nemzetközi befektetôknek, mint Magyarországon, Csehországban vagy Lengyelországban” – fûzte hozzá Peter Müller. Bettina Nemes


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Gazdaságpolitika

Veres János pénzügyminiszter

„Az állam nem mindenható” Egyelôre egy Gyurcsány-csomag lesz. „Ôsszel nem lesznek új intézkedések” – biztosította lapunkat Veres János magyar pénzügyminiszter, aki ezenkívül bízik abban, hogy az államháztartás hiányát nem csupán magasabb adókkal, hanem reformokkal is lehet korrigálni. Az egészségügyi reform fôbb részleteit még augusztusban nyilvánosságra kívánják hozni. Ezzel együtt Veres János búcsúzik az eddigi jóléti államtól: „A polgároknak saját maguknak kell sokat tenniük a saját jólétükért”. Dirk Wölfer, a DUIHK szervezeti kommunikációs vezetôje kérdezte Veres Jánost a WiU interjújában.

A pénzügyminisztérium szerint egy átlagos magyar kkv számára éves szinten mekkora plusz terhet jelentenek az eddig bejelentett intézkedések?

Minden vállalkozás és minden állampolgár számára jelentenek plusz terhet az intézkedések, hiszen másképp nem lehet az egyensúlyt javítani, csak úgy, ha megváltozik a jövedelemtulajdonosok között a jövedelmek elosztása. Az elôzô években ez fokozatosan az állam rovására történt, most ennek némi korrekciójára szorulunk. A korrekciót azonban úgy hajtjuk végre, hogy ez kevésbé legyen megterhelô a vállalkozások számára. Azért tesszük ezt, mert fontos a versenyképesség megôrzése, és az ország igen kedvezô tôkevonzó képességének fenntartása. A vállalkozásoknak egyébként éppolyan érdeke a stabilitás, az egyensúlyôrzô növekedés, mint az államnak, az egész országnak. Ennek hiánya számukra is elôbbutóbb gondokat okozott volna. Tehát amikor nézzük azt, hogy valóban némileg több adót kell fizetni, nem csökkennek, hanem átmenetileg növekednek a munkabér költségek, akkor a másik ol-

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dalon azt is látni kell, hogy ez miért van. Azért, hogy az a gyors ütemû felzárkózás, ami Magyarországon az elmúlt 10 évben végbement folytatódhasson, hogy a gazdaság zavartalanul növekedhessen, hogy Magyarország az euróövezet tagjává válhasson. Ezért hozott a kormány intézkedéseket az egyensúly javítására, és ezért látott neki a reformoknak az államháztartás minden területén. Milyen további megszorító lépésekre kell számítaniuk a cégeknek és a lakosságnak az idén illetve 2007-ben?

Nincsen ôszi csomag, ha erre irányul a kérdése. Az államháztartási egyensúlyt szolgáló adóintézkedések már ismertek, túl vagyunk a parlamenti elfogadásukon is. Ezek a kiadáscsökkentô és bevételnövelô lépések idén 350 milliárd, jövôre pedig ezermilliárd forint kihatással járnak, azaz ekkora javulást eredményeznek az államháztartásban. A parlament elfogadta azokat a módosításokat, amelyeket az adó- és tb-járulék fizetéssel kapcsolatban javasoltunk, így megvan az a bevételi többlet, ami ahhoz kell, hogy tartani tudjuk az idei célokat, másrészt az egyensúly érdemben javuljon 2007-ben és 2008-ban. A cégeket és a lakosságot érintô újabb intézkedések nem lesznek, viszont további teendôink vannak a költségvetési kiadások csökkentése érdekében. Az intézkedések elsôsorban a rövid távú konszolidációt helyezik elôtérbe. A vállalatok viszont azt várják, hogy a kormány strukturális reformokkal alapozza meg azt a keretet, amely hosszú távon megszünteti az egyensúlyhiány okait. Hol tart ezeknek a reformoknak az elôkészítése?

Az eddig bejelentett intézkedések sem csak kiigazításról, adó- és járulékemelésrôl szóltak. A központi államigazgatásban már megkezdôdött a reform, hiszen mi másnak lehet nevezni azt a teljes intézményi felülvizsgálatot, amit végrehajtottunk, számos intézmény megszüntetését,

összevonását, átalakítását kezdeményeztük. Kidolgoztuk a reform törvényjavaslatokat a helyi önkormányzatok mûködésének, finanszírozásának korszerûsítésére is, ám az tény, hogy az ehhez szükséges 2/3-os parlamenti fölhatalmazást, és az ellenzék támogatását nem kaptuk meg. Ez azonban nem jelenti a reform elhalasztását, ha a szervezeti struktúrához kevésbé is tudunk hozzányúlni, a finanszírozás, a feladatellátás rendszerét a kormányzati többség révén is meg tudjuk változtatni. De döntés született a tandíj bevezetésérôl is. Aki 10-15 éve itt él Magyarországon, az tudja, hogy ez mekkora horderejû döntés. Óriási változás megy végbe Magyarországon, ismét elôtérbe kerül az öngondoskodás gondolata, az hogy az állam nem mindenható, az állampolgároknak, a polgároknak saját maguk is sok mindent meg kell tenniük boldogulásuk érdekében. És folyik a vita az egészségügyi reformról is, nemcsak a sajtóban, szakmai körökben is. Nem vég nélküli vitáról van szó, augusztus 31-ig ezen a téren is döntésekrôl számolhatok be. A helyi iparûzési adó (HIPA) nincs összhangban az európai elôírásokkal. Ennek ellenére a kormány most felfüggesztette a HIPA 2008-ra ígért eltörlését. Nem fél attól, hogy az unió majd kikényszeríti az eltörlést?

A magyar helyi iparûzési adót az Európai Unió bírósága vizsgálja, ez viszont korántsem jelenti azt, hogy ez az

Gazdaságpolitika A kormány feladta a járulékos munkaerôköltségek csökkentésének tervét is. Ezzel középtávon még jobban veszélybe kerül Magyarország versenyképessége a környezô vetélytársakkal szemben. Ezt mivel szándékozik ellensúlyozni?

európai szabályokkal ellentétben állna. A mi álláspontunk, amit az eddigiekben számos alkalommal már elmondtunk, az, hogy ez az adónem összeegyeztethetô a közösségi joggal. Más szereplôk ezzel ellentétes véleményt fogalmaztak meg, ebbôl fakad a bírósági eljárás. Éppen ezért várjuk ki, hogyan dönt a bírói fórum. Nyilvánvaló ugyanakkor, hogy az állam csak akkor csökkenthet adót, ha a bevételkiesést kompenzálni tudja. Jelenleg úgy tûnik, hogy az önkormányzatok helyzete nem engedheti meg az iparûzési adó eltörlésével elôálló bevételkiesést. Ezzel együtt is folynak a minisztériumban azok a számítások, amelyek megalapozhatják ezen adónem belátható idôn belüli eltörlését. Hosszú távon milyen módon tervezik kompenzálni az önkormányzatok bevételkiesését?

Az önkormányzati reform megvalósítása, az önkormányzati feladatellátás észszerû és hatékony átszervezése a szolgáltatások javulásával együtt biztosítja az önkormányzatok mûködési költségeinek csökkentését. Ez a dolog egyik oldala. A másik oldalon nyilván az kell majd álljon, hogy amennyiben az iparûzési adót kivezetnénk az adórendszerbôl, úgy az önkormányzatok kiesô forrásait más módon pótolni szükséges. Jelenleg nincsen olyan kényszer, amely ezeknek a pótlólagos megoldásoknak az azonnali kidolgozását követelné.

Nem látom úgy, hogy veszélyben forogna Magyarország versenyképessége a környezô országokkal szemben. Aki itt fektet be, az egyértelmûen hosszú távra tervez. Azért egyeztetünk folyamatosan a külföldi befektetôkkel, hogy megértsék: a jelenlegi stabilitás csak halaszthatatlan reformokkal tartható fent. Lehet, hogy ezek ideiglenes bevételcsökkenést jelenthetnek számukra, azonban biztos vagyok benne, hogy a folyamat végén belátják majd, hogy helyesen cselekedtünk. Ugyanakkor semmiképp sem gondolom, hogy elvesztettük volna vonzerônket a külföldi befektetôk szemében. A rendszerváltás óta mintegy 50 milliárd euró mûködôtôke érkezett Magyarországra. Ez azt jelenti, hogy az egy fôre jutó külföldi befektetések tekintetében hazánk vezetô szerepet tölt be a régióban. Éppen tavaly, 2005ben az eddigi legmagasabb, 5 milliárd eurót meghaladó közvetlen tôkebefektetés valósult meg, tehát ez a folyamat nem lassul, még annak tudatában sem, hogy Magyarország jelenleg már nem az olcsó, képzetlen munkaerôre támaszkodó tömegtermelés, hanem a megfelelôen képzett, termelékeny munkáért magasabb béreket fizetni képes, magasabb hozzáadott értékû ágazatok számára vonzó. A munkaerôköltségek csökkentését középtávon továbbra is tervezzük. A kormányprogram nem említi az euró bevezetését, ezzel is elbizonytalanította a pénzpiacokat és vállalatokat. Milyen céldátumot fog tartalmazni az új konvergencia-program?

Magyarországnak olyan konvergencia-programra van szüksége, amely egyszerre biztosítja a gazdaság gyors fejlôdését, az egyensúly folyamatos és megalapozott javulását. Augusztus végéig egy ilyen konvergenciaprogramot készítünk el, amely konkrét intézkedésekkel alapozza meg az egyensúlyjavulást, az államháztartás különbözô alrend-

szereiben meglévô finanszírozási problémák felszámolását. Egy ilyen program megmutatja azt is, hogy Magyarország mikor válik alkalmassá az euróövezeti tagságra. A forint egy fél év alatt 10%-kal gyengült az euróval szemben. Számos cég számára ez komoly pénzügyi gondokat jelent. Milyen eszközökkel akarják megakadályozni, hogy ez országos szinten egy pénzügyi válsághoz vezessen?

Senki ne gondolja azt, hogy csak a magas költségvetési hiány rovására írható a forint árfolyamának gyengülése: ez csak az érem egyik, talán kisebb oldala. A világpiaci folyamatok nagyon komoly hatással voltak úgy a régiós valutákra, mint a forintra is. Már most is érzékelhetô viszont, hogy ahogy a reformok egyre inkább meggyôzik a külföldi vezetô szakembereket, úgy stabilizálódik a forint árfolyama is. A cégek sokszor az adóigazgatás gyakorlata miatt panaszkodnak. Az APEH-ról olyan kép alakult ki, hogy az összes vállalatot adócsalónak tekinti és inkább nyomozó hatóságként lép fel. Milyen módon szándékozik visszaszerezni Magyarország vonzerejét a külföldi befektetôk körében?

Az APEH-nak az a feladata, hogy biztosítsa a törvények szerint az államot illetô bevételeket. Eredményt ezen a területen nyilvánvalóan csak úgy tud elérni, ha kellô szigorral jár el a törvények keretei között. Az adóhatóság határozottsága pontosan azok érdekét szolgálja, akik kötelezettségeiknek maradéktalanul eleget tesznek. Szó sincsen viszont arról, hogy az adózókra eleve adóelkerülôként tekintene az APEH, de nem mehetünk el szó nélkül a hazai adómorál mellett. Abban az országban, ahol az alkalmazottak milliós tábora állítólag minimálbérért dolgozik, és ahol a vállalkozások nem csekély hányada hosszú évek óta veszteséget mutat ki, ott valami nincsen rendben. Az adóhatóság dolga az, hogy az ilyen típusú visszaéléseket kiszûrje. Évek óta ismertek ezek a tények, most itt az idô változtatni ezen, melyhez megteremtettük a jogi feltételeket. Lényeges feladat az is, hogy az adóhatóság felkészülten vegyen részt a munkában: a szervezet folyamatosan fejlôdik, jelenleg is átalakítások elôtt áll, az ott dolgozó kollégák pedig rendszeres továbbképzéseken, tanfolyamokon vesznek részt. Az adóhatósági ellenôrzések alapjául szolgáló kockázatelemzés egyre kifinomultabb, a revíziók alapját ez képezi. Mindezek a körülmények azt segítik elô, hogy az adóhivatal célzottan végezze ellenôrzéseit, azaz csak ott vizsgálódjon, ahol erre alapos oka van.


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Gazdaságpolitika

Nagyító alatt a Gyurcsány-csomag

Szorosabbra húzott nadrágszíj Szeptember elsejével lépnek hatályba az új Gyurcsány-kormány az államháztartás stabilizálására irányuló törvényei. A miniszterelnök június közepén terjesztette elô és az Országgyûlés július 12-én hagyta jóvá azokat a javaslatokat, amely új adók és adóemelések révén a bevételeket hivatottak növelni. A vállalatvezetôk és gazdasági elemzôk körében a program azonban csak csekély támogatásra talált, mivel a miniszterelnökrôl elnevezett csomag alig csökkenti a magas állami kiadásokat.

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IVEL AZ OKTÓBER ELSEJEI önkormányzati választásokat követôen további intézkedésekre lehet számítani, ezért eddig aligha lehet átfogó értékelést készíteni. Egyidejûleg ki kell várni az új konvergencia-programot is, amelyet a kormány szeptemberben nyújt be az Európai Bizottságnak, és amelyben meg kell fogalmaznia a magyarországi lépéseket a maastrichti kritériumok teljesítésére és az euró bevezetésére. Ez további lépéseket feltételez az ország pénzügyi stabilizálására. A Gyurcsány-csomag vegyes reakciókat váltott ki: miközben a magyar fizetôeszköz újra kissé megerôsödött, és az euró árfolyama 280 forint alá csökkent, addig a budapesti tôzsde alig reagált. A DUIHK már június 30-án egy sajtóközleményben foglalt állást az intézkedéscsomagról, hoszszú távú koncepció alkalmazására intve. A jövôkép bemutatására szólított fel a kamara új ügyvezetôje, Gabriel A. Brenna-

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uer. „A Gyurcsány-csomag növeli a vállalatok költségeit és ezzel csökkenti Magyarország nemzetközi versenyképességét a befektetési helyszínek között” – jelentette ki a DUIHK vezetôje. A csomagot, amelynek valójában csupán az államháztartásban tátongó lyukak betömése a célja, sürgôsen ki kell egészíteni más reformlépésekkel, amelyek hosszú távon hozzák rendbe az államháztartási kiadási szerkezetét. „Most egy magával ragadó jövôképpel kell egy hosszú távon hihetô szcenáriót kommunikálni, amely hihetôen mutatja be, hogy milyen eredmény áll a reformfolyamat végén” – foglalta össze Gabriel A. Brennauer a tagvállalatok véleményét. A DUIHK alapvetôen osztja a véleményt, hogy a költségvetés rövid távú helyreállításához alapvetôen szükséges az állam bevételeinek masszív emelése, amelyhez a német befektetôk is hozzá kívánnak járulni a

maguk részérôl. Egyidejûleg azonban sajnálatukra szolgál, hogy nem kellôen gondolták meg azt, hogy „a rendelkezésre álló jövedelem csökkentésével együtt járó adóemelés végzetes hatást gyakorol az általános gazdasági fejlôdésre”. Bokros Lajos, aki pénzügyminiszterként 1994-ben kezdeményezte a róla elnevezett takarékossági csomag bevezetését – ma a CEU Közép-Európai Egyetem professzora – július elején az intézkedéscsomagot figyelemre méltó kísérletnek minôsítette. „Nagyobb hangsúlyt fektettem volna azonban a kiadások megkurtítását eredményezô intézkedésekre” – nyilatkozta. Véleménye szerint még nem lehet tudni, hogy mi lapul még a kormány fiókjában. „Nem az én stílusom lenne a terveket darabokra bontva bemutatni” – mondja. Véleménye szerint jobb lett volna a lakosságnak azonnal tiszta vizet önteni a pohárba. Bokros Lajos osztja a legtöbb elemzô véleményét: „Az állami költségvetés volumene sajnos igen nagy, és ez a növekedést akadályozó tényezônek bizonyulhat”. Ezenkívül nem biztos abban sem, hogy jó-e növelni egy költségvetést, amellyel újraelosztják a nemzeti jövedelmet. „Ennek rendszerint recesszió és növekvô infláció a következménye.”

Gazdaságpolitika Török Zoltán, Raiffeisen Bank Rt.: „Magasabb infláció, alacsonyabb növekedés“

„A Gyurcsány-csomag csökkenti a belsô keresletet és a gazdasági növekedést, és növeli az inflációt” – szól Török Zoltán, a Raiffeisen Bank Rt. gazdaságkutató osztályvezetôjének józan összegzése a magyar kormány rigorózus bevétel-növelési programjáról. A jelenleg három százalék alatti infláció 2007 elsô félévében 6,5-7 százalékra emelkedhet. "Jelenleg mesterségesen alacsony az infláció, mert az év eleji jelentôs áfa-csökkentés hatása alatt áll” – véli Török Zoltán. Szintén problémát jelent egyes termékek és szolgáltatások ártámogatása, amelyért az Orbán-, a Medgyessy- és a Gyurcsánykormány felelôs. „A gazdaság számos területén feltorlódott az inflációs nyomás” – panaszolta Török Zoltán. A Gyurcsány-csomag csökkenti az ártámogatást, fôként a gyógyszerek, a tömegközlekedés és az energiaárak tekintetében, amelyek közül az utóbbi jelenti a legnagyobb té-

mogatásai 2007-tôl. „A kérdés az, hogy mennyire hatékonyan tudják felhasználni ezeket a pénzeket, fôként a szabadpiaci szektorban.” A magasabb brüsszeli támogatások miatt másrészt lehet tartani az állami beruházások szintjét. Államháztartási többletre Török Zoltán azonban legkorábban 2010-ben számít. Kovács György, DZ Bank: „Egyensúlytalanság a gazdaságban“

„Minden makrogazdasági elemzônél hoszszú ideje fennáll a kérdés, hogy a magyar kormány képes lesz-e felszámolni az évek során felhalmozott egyensúlytalanságot a gazdaságban” – mondta Kovács György, a DZ Bank EMLD Research vezetô makrogazdasági elemzôje. Ennek érdekében strukturális intézkedéseket kell hozni, ezért az új adóemelések után is komoly fenntartások maradnak. Kovács György számára azonban világos, hogy az egyensúlytalanság jövôre a Gyurcsány-csomagnak köszönhetôen mindenképpen csökken, mert annak ellenére, hogy az intézA takarékosság csomag szerencsére egy olyan idôszakra kedések fôként a bevételeesik, amelyben kedvez a környezet a gazdasági növeke- ket növelik, kiadási oldalon vannak helyesbítések. „A désnek, ami 2007-ben három százalékon tartható. 900 milliárd forintos adóemelés segít az államháztartás helyzetének telt. Inflációs nyomást jelent a kedvezjavításában. Amennyiben azonban nincseményes áfa-kulcs tervezett emelése 15-rôl nek strukturális reformok, akkor a problé20 százalékra, ami fôként az élelmiszermák újra felbukkannak – fôként az egészárakat érinti. „Még ha nem is lenne csoségügyben és a nyugdíjaknál”, erre pedig mag, és az árakat sem emelnék, akkor is 2008-ban vagy 2009-ben lehet számítani. három százalék alatti értékrôl 3,5-4,5 A DZ Bank vezetô elemzôje is magasabb százalékra emelkedne a drágulás” – véli inflációra számít, emellett azonban csökTörök Zoltán, aki ezért hat-hét százaléken a háztartások jövedelme is. „Arra kell kos inflációra számít. számítani, hogy 2007-ben a jövedelmekA takarékosság-csomag szerencsére egy nél ugyan kicsit lassabban, de csökken a olyan idôszakra esik, amelyben a környemagáncélú fogyasztás” – véli Kovács. zet kedvez a gazdasági növekedésnek, ami Másrészrôl javul az állam és a háztartások 2007-ben három százalékon tartható, nettó megtakarítási pozíciója. 2007-ben 2008-ban pedig 3,5 százalékra emelkedik. kettô vagy akár több százalékponttal „Azonban jelentôs változás következik be csökkenhet a fizetési mérleg hiánya. A a növekedés szerkezetében: fokozódik a folyó fizetési mérleget nagyrészt külföldi kivitel, és ez lesz a gazdaság fô hajtóereje.” mûködô tôke beáramlásával, másrészrôl a A gyengébb forint az exportôröknek haszmagánfogyasztók külföldi hiteleivel lehet nos, és a szakértô vélekedése szerint az majd finanszírozni. Kovács György szeadóemelések miatt csökken a háztartások rint: „2007-ben mindenképpen egyszeri és a közszféra fogyasztása, ami fôként a javulás következik be az egyensúly tekinbehozatalt sújtja. tetében.” Az, hogy lehetséges-e a tartós A vállalatok nyereséghányada azonban a javulás, attól függ, hogy milyen struktubôvülô kivitel ellenére is csökkenhet, rális reformokat lehet majd megfigyelni. ezért kevesebb erôforrásuk marad a beruIlyenekre vélhetôen leginkább a közinházásokhoz. „Az a döntô kérdés, hogy tézményeknél és az oktatási rendszerben milyenek a cégek kilátásai? Ha jók, akkor lehet majd számítani. „Az egészségügyi a beruházások csökkenése miatt nem kell szektorban nem látható elmozdulás. Renagyon aggódni” – véli a Raiffeisen elemformokról a nyugdíj- és adórendszerben zôje. Emellett azonban van egy mentôöv nem lehet beszélni.” is: az Európai Unió nagyobb mértékû tá-

Oszkó Péter, Deloitte: Az újraelosztásnak kedvezô politika Oszkó Péter, a Deloitte adószakértôje az adóemeléseket szintén problémásnak tekinti. „Magyarországon nagyon magas az adó mértéke, magasabb, mint Lengyel- és Csehországban, vagy Szlovákiában. Ha a kormány az egyensúly helyreállítását adókkal valósítja meg, akkor Magyarország még kevésbé lesz versenyképes” – panaszolta, és szívesen látta volna, ha csökkentették volna az újraelosztás és a kiadások mértékét a költségvetésben. Ehelyett egyelôre az látható, hogy a hiányt többletbevételekkel tervezik csökkenteni. „Ez még elfogadható lenne, mert a kiadásokat nem lehet egyik napról a másikra csökkenteni” – vélte Oszkó Péter. „Nem látni azonban olyan lépéseket, amelyekkel késôbb ismét csökkenteni lehetne az adókat. Ezért nem feltételezhetjük azt, hogy átmeneti módosításokról van szó.” A Deloitte szakértôje ezenkívül azt is sajnálja, hogy számos más lépést, amelyet az adórendszeren keresztül lehetne megtenni, háttérbe szorítottak – fôként az adórendszer egyszerûsítése, a strukturális problémák és egyenlôtlenségek tekintetében. „Ehelyett a rendszer még bonyolultabbá vált, és még több adónemet vezettek be.” Bizonyos dolgok egyenesen ellent is mondanak egymásnak. „Ahelyett, hogy radikálisan beavatkoztak volna a rendszerbe, elszalasztották a lehetôséget a súlyos hibák felszámolására.” Magyarországnak komoly hátrány, hogy az adórendszer nagyon megdrágítja a foglalkoztatást. „Nagyon sok közterhet kell viselniük azoknak, akik legálisan foglalkoztatják a munkavállalókat. Ez strukturális probléma, amelyre régen meg kellett volna találni a megoldást.” Egyetlen társasági adó helyett Magyarországon társasági adót, helyi iparûzési adót és néhány más járulékot is kell fizetni, amelyeket ráadásul nehéz is elôre kalkulálni. Ezt tetézi most még a négy százalékos szolidaritási adó, amelyet még csak nem is arra az adóalapra vetnek ki, mint a társasági adót. „Aki kedvezményekben részesül a társasági adónál, az nem tudja ezeket érvényesíteni a szolidaritási adónál” – figyelmeztetett Oszkó Péter. A szolidaritási adó ellentétet szül a vállalatoknál a foglalkoztatással, a beruházásokkal, valamint a kutatással és fejlesztéssel szemben, és kétségesnek tartja a szabályok alkotmányosságát: „Ezekkel az intézkedésekkel hátrányba kerül Magyarország a többi visegrádi országgal szemben, még azzal a Lengyelországgal szemben is, ahol egy nem éppen piacbarát kormány van hatalmon.” Ulrich Schneide


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Gazdaságpolitika

Interjú Rétfalvi Györggyel, az ITDH vezérigazgatójával

„Javítsuk a külföldön rólunk kialakult képet” A Gyurcsány-csomag nem könnyíti meg a külföldi befektetôk megnyerését, véli Rétfalvi György, az ITDH állami befektetés-ösztönzési társaság vezérigazgatója. „Meggyôzôdésem azonban, hogy a legtöbb befektetô a kormányzati intézkedéseket olyan eszköznek tekinti, amely hosszú távra erôsíti a magyarországi gazdasági környezet vonzerejét”. Rétfalvi György arra int, hogy Magyarországnak nem kellôen jó az arculata beruházási célországként, és ezért a kormányzatnak többet kell tennie. Az ITDH vezetôjével a WiU fôszerkesztôje, Gunnar Erth készített interjút.

Ha egy közepes méretû német feldolgozó ipari vállalat befektetôje lennék, akkor melyik három fô üzenettel próbálna meg kedvet teremteni Magyarországra?

metországban. Az emberek ebben az országban éheznek arra, hogy felépítsenek, létrehozzanak valamit.

Elsôként a folyamatosan magas, négy és öt százalék közötti éves gazdasági növekedést említeném. Ez megteremti a lehetôségeket a nagyra törô üzletekhez – mégpedig nem csupán Magyarországon, hanem a teljes közép-kelet-európai térségben is. Tudatosan hívjuk fel a figyelmet a régió egészére, hiszen Magyarország önmagában gyakran túl kicsi piacot jelent ahhoz, hogy felkeltse egyes befektetôk érdeklôdését, és egyre szorosabb a kapcsolat is az országok között a termelésben. A második érvem a magyarországi feltételrendszer nagyfokú versenyképessége lenne. Az ország alacsony költséggel kínál magas minôséget, fôként ami a jó dolgozókat, a tudást és az infrastruktúrát illeti. Magyarország egy nagyon innovatív ország.

Hogyan állnak idén a külföldi befektetések megnyerésével?

De éppen a költségek alacsonyabbak olyan országokban, mint Bulgária vagy Románia. Meggyôzô tehát az érve?

A helyzet minden ágazatban más és más. A bérköltség fôként a bonyolult mûszaki termékek gyártásában csak egyike a számos tényezônek, különben az Audi már régen Ukrajnába telepítette volna át a motorgyártását. A gazdasági környezet adta elônyök összességét kell látni. Ez a soktényezôs csomag összességében jó lehetôségeket kínál a befektetôknek – és ez a harmadik fô üzenetem. A rugalmasság, innovációkészség, versenyképesség és a jó oktatási rendszer, amely 16 Nobel-díjast nevelt ki: ezek jó érvek. De ehhez tartozik az is, hogy a beruházásokat rugalmasabban és gyorsabban lehet megvalósítani, mint Né-

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Az év elsô hat hónapjában az ITDH segítségével 900 millió euró áramlott az országba, ez az összeg a teljes 2005-ös évben 1,3 milliárd euró volt. Mindazonáltal nem minden befektetést bonyolítanak a mi segítségünkkel. 2005-ben a közvetlen külföldi befektetések volumene mintegy 4,2 milliárd euró volt, amelynek felét a már az országba betelepült és a szerepvállalásukat kiterjesztô vállalatok adták. Idén mintegy 400 projekttel kerestek meg minket külföldi vállalatok, és a megkeresések egy hatoda Németországból érkezik. Mintegy 60-70 projektbôl lesz beruházás, és 2005ben 14 megvalósult beruházással Németország állt az élen az országok rangsorában. A beruházások volumene azonban alacsonyabb a korábbinál, rendszerint 10 és 50 millió euró között mozog. De nem inkább olyan országok vonzzák a nagy befektetéseket, mint Szlovákia?

Az elmúlt öt év során már nem volt sok látványos nagyberuházás Közép-Kelet-Európában, és a kevés számú beruházás tetemes részében valóban Szlovákiát választották. Emellett nem feledkezhetünk meg arról, hogy Szlovákia átaludta a rendszerváltást követô elsô tíz évet, ráadásul 16 százalékos munkanélküliségével más lehetôségeket kínál a nagybefektetôk munkaerô-igényének kielégítésére. Szlovákia ráadásul a befektetés-ösztönzésben mélyen belenyúlt a saját zsebébe is. Mi ezt nem tesszük, mi nem akarjuk megvásárolni a befektetôket.

Van még Magyarországon egyáltalán olyan befektetési helyszín, ahol több ezer szakember áll rendelkezésre?

Amikor a Hankook úgy döntött, hogy abroncsgyártó üzemet hoz létre Magyarországon, és 1500 dolgozóra volt szüksége, nem tudtunk nekik sok helyszínt javasolni. Ez különösen azért is volt így, mert a befektetôk rendszerint olyan helyszínt keresnek, ahol négyszer annyi a munkát keresô, mint a munkahely. Néhány várost azonban mégis megnevezhetek: ilyen például Dunaújváros, Miskolc, Debrecen, Nyíregyháza, Szeged, Békéscsaba és Szolnok. Nem nyugtalanítja, hogy más közép-keleteurópai országok kedvezôbb befektetési feltételeket kínálnak, mint Magyarország?

A versenyhelyzet kétségtelenül élesebb. Másrészrôl veszélyes, ha a költségek oldaláról akarják meggyôzni a befektetôket, hiszen nem tudunk versenyre kelni olyan országokkal, mint Románia vagy Bulgária. Nekem az fontos, hogy hol állunk a nyugat-európai ipari országokhoz mérten. Több csúcstechnológiai vállalatra van szükségünk az országban, több kutatás és fejlesztés kell. A biotechnológia, az informatika, a távközlés, a mechatronika és az elektronika jelenti azokat az ágazatokat, amelyekre összpontosítanunk kell, a magas szintû logisztikán és a szolgáltató központokon kívül. Tömören fogalmazva: itt és most a tudás alapú gazdaság a jelszó.

Az ITDH irodák külföldi hálózatát folyamatosan módosítják. Németország megôrzi kiemelt szerepét? Jelenleg 55 irodát tartunk fenn, ezek közül négy Németországban mûködik. Francia- és Olaszországban csak kettô-

Gazdaságpolitika kettô, Angliában pedig csupán egy mûködik. Ez bizonyítja azt a kiemelt szerepet, amelyet Németország nálunk élvez. Azt gondolom, hogy még egy további hamburgi irodát is érdemes lenne létrehozni, mert számos észak-németországi vállalat kér tôlünk információkat a magyarországi feltételekrôl. Éppen most nyitották meg a harmadik irodájukat Oroszországban. Ilyen sok befektetésre számítanak onnan?

Nem, befektetés onnan alig érkezik, de a Magyarországra irányuló befektetések ösztönzése csak egyike a két fô feladatunknak: a másik a magyar vállalatok kivitelének elôsegítése. Ez pedig nagyon dinamikusan fejlôdik Oroszország vonatkozásában, mert akár évi 40 százalékos növekedési ütemet is elérünk. A Moszkvában, Szentpétervárott és Jekatyerinburgban mûködô kirendeltségekkel valóban annyi irodánk van Oroszországban, mint az Egyesült Államokban, ahol éppen most zártuk be a new yorki kirendeltséget. De miközben az amerikaiak sok mindent elintéznek elektronikus levélben és telefonon, addig Oroszországban hihetetlenül fontos a fizikai jelenlét, a személyes kapcsolat az üzleti partnerrel. Milyen eltolódást vár az egyes régiók súlya tekintetében az ITDH munkájában?

Fôként a Balkán jelentôsége fog nôni. Ez egyrészrôl a magyar termékek felvevôpiacaként van így, másrészrôl pedig a hazai vállalatok befektetési célpontja is ez a térség. A múlt évben 1,1 milliárd eurót fektettek be a magyar cégek külföldön, ennek jelentôs része Délkelet-Európára jutott. Németország kereskedelmi partnerként és befektetô országként is változatlanul nagyon fontos marad. Magasabb befektetési volumenre számítok fôként Ázsiából, a kivitel oldalán pedig érdekessé válhat Brazília és Indonézia. A jövôben fokozottan ellenôrizzük az irodahálózatunk hatékonyságát. Eddig fôként a munka minôségét értékeltük, a jövôben pedig a kirendeltségnek otthont adó ország kereskedelmi és befektetési viszonyaiban bekövetkezô változásokra is ügyelünk. Emellett térítés ellenében prémium szolgáltatásokat is be kívánunk vezetni. Kiemelt ügyfeleinkkel kiemelt ügyfélkapcsolati vezetôink foglalkoznak majd, ezért az érintett vállalatoknak alapítottunk egy exportôr-klubot is. A díjköteles prémium szolgáltatásokkal egy bevezetô teszt keretében már idén megjelenünk egyes országokban, és 2007-tôl ezek már mindenütt elérhetôek lesznek.

A magas költségvetési hiány és a Gyurcsány-csomag megnehezíti a lehetséges befektetôk meggyôzését Magyarország elônyeirôl?

culatépítésben rosszabbul állunk: Csehország a negyedik helyet érte el, Magyarország a kilencediket.

A munkák biztos nem lesz könnyebb ettôl. Bízunk abban, hogy a kormányzati intézkedések csak rövid távra szólnak, és hogy megjelenik az eredményük. A befektetôk szerencsére hosszú távon gondolkodnak, és 10-15 éves idôszakot tartanak szem elôtt. Egy vagy két gyengébb év nem játszik olyan nagy szerepet, ha megfelelô a perspektíva, hiszen a befektetôk tudják, hogy az intézkedések jó célt, gazdaságunk hosszú távú erôsítését szolgálják. Ennek ellenére sajnálom, hogy ez az üzenet nem fog eljutni minden potenciális befektetôhöz, mert a rossz hírek gyorsabban terjednek, mint a jók. Meggyôzôdésem azonban, hogy kevés számú befektetôt fogunk elveszíteni.

A többi visegrádi országról is kedvezôtlen hírek jelennek meg, fôként politikai tekintetben. Káros ez Közép-Kelet-Európa általános hírének?

Tud valamint tenni a kialakult kép csorbulása ellen? Azok az országok, mint például Szlovákia, egyébként is Magyarországnál jobb marketinget folytatnak a befektetési környezetükkel, már ha csak az egységes adókulcsra gondolunk.

Azt gondolom, hogy az állam felelôssége, hogy egységes arculatot alakítson ki Magyarországról. Nagyon sok információ van az országról, de nincs igazi PRstratégia. Az Ernst&Young a sikeres befektetési országokról készített tanulmányában Magyarországot Csehországgal együtt a hatodik és hetedik helyre sorolta a befektetési volumen alapján. Az ar-

Azt gondolom, hogy igen, bár itt különbséget kell tennünk. A politikailag szélsôséges kormány Lengyelországban és Szlovákiában, valamint a bénító patthelyzet Prágában a kormány és az ellenzék között árt az országok arculatának. Magyarországon az államháztartási válság ellenére legalább megvan a politikai stabilitás és a garantált jogállamiság, ami nagyon sokat ér. A kérdés az, hogy a befektetôk mennyire tesznek ebben különbséget. A régiónkat Ázsiából vagy Amerikából egyetlen tömbnek látják. Az egyik országról kialakult kép romlása mindegyiknek árt. Támogatja az ITDH a magyar cégek terjeszkedését?

Teljes mértékben. Az erôs cégeknek terjeszkedniük kell, mert Magyarországon alig van már lehetôségük fejlôdésre. A MOL és az OTP Bank csak a jéghegy csúcsa, mert eddig már mintegy 700 vállalat tette meg ezt a lépést, és évente 2025 százalékkal bôvül a számuk. A külföldi magyar befektetések hat-hét éve indultak meg. Én erre az évre 1,5 milliárd eurós összegre számítok, azonban ennek 80 százaléka tíz vállalattól származik.


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Turizmus és vásáok

Németország, a mûvészet és a kultúra országa 2007-ben

Erzsébet-lázban ég Türingia A középkorban tragikus történet játszódott le a németországi Eisenach város Wartburg várában: a 14 éves korában IV. Lajossal összeházasított türingiai Erzsébet tartománygrófnôt elûzik Wartburg várából, miután férje elesett egy keresztes hadjáratban. Az özvegy ekkortól kizárólag a szegényeknek és betegeknek szentelte életét, és 24 éves korában elszegényedve, ispotályos nôvérként, meggyötörten halt meg. 2007-ben lesz a Magyarországról származó szent születésének 800. évfordulója, ami „türingiai Erzsébet” kapcsán alkalmat ad számos rendezvényre Közép-Németországban Naumburg és Marburg között, Türingia és Hessen tartományban.

T

ÖBBEK KÖZÖTT egy musical-produkciós iroda is felismerte, hogy Erzsébet élettörténete egy tragédia anyagául szolgálhat, így július hetedikén ünnepelhették az „Erzsébet – a szerelem végzetes álma” ôsbemutatóját Eisenachban. „Türingiai Erzsébet élete annyi anyagot szolgáltat, hogy óhatatlanul el kell mesélni a történetét” – vélekedett a produkció zeneszerzôje, Dennis Martin. A musical-elôadásokra már most lehet belépôket rendelni az interneten. Ugyanitt, Erzsébet gyermekéveinek otthont adó Wartburg várában kap helyet a talán legnagyobb érdeklôdésre számot tartó ren-

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dezvény, a „Türingiai Erzsébet – egy európai szent” címû 3. türingiai tartományi kiállítás, amely a jelentôs történelmi nôalakot európai összefüggésben hivatott bemutatni. A kiállítás szintén július hetedikén nyitotta meg kapuit, összeállításában pedig Matthias Werner történész és a jénai egyetem mûvészettörténésze, Dieter Blume vett részt. A kiállítás két részre tagolódik: egyrészrôl Erzsébet életét mutatja be a nemesi származás, valamint a szegénység és az emberbaráti szeretet keresztény parancsolata között feszülô ellentétek keretében. A második rész életének hatását és a több országban tapasztalható, európai dicsôítését mutatja be, s ennek keretében azt is, hogy miként használták fel Szent Erzsébet képét egyházpolitikai és nemzeti értelmezésekben. A kiállítással párhuzamosan városnézô túrákat is szerveznek Johann Sebastian Bach és Martin Luther - Eisenach két hírességének – nyomdokain, Szent Erzsébet emlékhelyei mellett. Erfurtban, Türingia fôvárosában, ahol 1235-ben hirdették ki Erzsébet szentté avatását, a „Szent Erzsébet – a

rózsacsoda” témájával kapcsolódik a 3. türingiai tartományi kiállításhoz. A „Nôk ma – Szent Erzsébet nyomdokain” fotókiállítás modern fényben világítja meg a szent életét. A kert- és természetbarátoknak Türingia 2007-ben rendhagyó csemegével szolgál, ugyanis Gera és Ronneburg városában vendégeskedik a Buga, a német Országos Kertészeti Bemutató. A jövôre április 27-én megnyíló kiállítás és a külön erre a célra kiépülô táj kitûnôen alkalmas lesz egy lazító sétára - a régióban szervezett két kulturális rendezvény között. Hessen tartomány egyetemi városa, Marburg is ünnepli Erzsébet születésének 800. évfordulóját, mert a szent wartburgi elûzését követôen 1229-ben itt alapította meg a szegények ispotályát, amelyben saját maga is ápolóként dolgozott haláláig. Idén a város lehet a színhelye egy ünnepélyes eseménynek is, hiszen szeptemberben megnyitják a belvárosi zarándokutat. Marburg városa és Szent Erzsébet sírja nem csupán a középkorban volt a zarándokok úti célja, hanem fontos

Turizmus és vásáok Belépôk és további felvilágosítás az Erzsébet-évrôl: www.deutschland-tourismus.de www.eisenach.info www.elisabeth.wartburg.de www.elisabeth-dasmusical.de www.marburg.de/elisabeth www.meiningen.de www.erfurt-tourismus.de www.weimar.de www.thueringen-tourismus.de

állomása volt a Santiago de Compostelába utazó zarándokoknak is. Ezenkívül a látogatók például „Marburg városa és szent asszonya” elnevezésû tematikus városnézésen vehetnek részt, Erzsébet nyomdokain. A klasszikus zene szerelmesei szintén találnak kedvükre valót Türingia változatos rendezvény-naptárában: Weimarban, a kultúra fellegvárásban - amelynek leghíresebb gyermekei Johann Wolfgang Goethe és Friedrich Schiller -, jövô nyáron mutatják be Liszt Ferenc „Szent Erzsébet legendája” címû oratóriumát. Ezt a zenei emlé-

ket, amelynek elsô gondolatai Weimarban születtek meg Liszt fejében, a Weimari Állami Zenekar adja elô 2007. július 8-án és 9-én, az eisenachi Bach-kórussal. Az Eisenachtól délre található Meinigen városában mûködô dél-türingiai Állami Színház egyenesen az egész 2007-2008-as évadot Szent Erzsébet jegyében játssza végig: Richard Wagner „Tannhäuser“ Erzsébet-operájától és egy, a színház megbízásából újonnan készült mûvön keresztül át egy újabb musicalig. A „Nyomorultak” Victor Hugo regényén alapul, és azt mutatja be, hogy a nyomort miként tudja az egyén cselekedeteivel enyhíteni – ahogy türingiai Erzsébet is ispotályos nôvéri munkájával kívánta mérsékelni embertársai szenvedéseit. A középkori zene barátai egy Régi Zene fesztiválnak örvendhetnek Meiningenben, amely többek között október 19. és 21. között négyszólamú középkori vokális zenével, a „Chant 1450” kórusával várja a látogatókat. Számos kisebb türingiai város is készül Szent Erzsébet nagy évfordulójára: ilyen

például a Freyburg és Naumburg között található Neuenburg kastély, ahol szintén találkozhatunk Erzsébet-emlékekkel, vagy Gotha - Creuzburg vára -, ahol Szent Erzsébet életet adott Hermann fiának, vagy Schmalkalden, az a város, ahol búcsút vett a keresztes hadjáratra készülô és onnan vissza nem térô hitvesétôl. A több rendezvényt felkeresô látogatók kiemelt kedvezményekben részesülnek, mert például a türingiai tartományi kiállítás belépôjével, az ElisabethCard kártyával aznap vagy a következô napon különbözô más türingiai szabadidôs létesítményeket lehet ingyenesen látogatni, vagy részt vehetnek egy városnézésen Eisenach, Erfurt és Weimar városában. Heike Dumjahn K O N TA K T Németh Marietta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Német Turisztikai Központ Képviselet Tel.: +36 1 3457 633 E-mail: [email protected]

KUNST- UND KULTURLAND DEUTSCHLAND 2007: THÜRINGEN IM ELISABETHFIEBER Während des Mittelalters spielt sich auf der Wartburg in Eisenach eine tragische Geschichte ab. Die junge Landgräfin Elisabeth von Thüringen, als 14-Jährige mit Ludwig IV. verheiratet, wird nach dem Tod ihres Mannes bei einem Kreuzzug von der Wartburg vertrieben, widmet sich nur noch den Armen und Kranken und stirbt mit 24 Jahren verarmt und erschöpft von der Arbeit als Hospitalschwester. 2007 jährt sich der Geburtstag dieser aus Ungarn stammenden Heiligen zum 800. Mal. Das Jubiläum gibt Anlass zu einer Vielzahl von Veranstaltungen in der Mitte Deutschlands von Naumburg bis Marburg, in Thüringen und Hessen rund um das Thema „Elisabeth von Thüringen“.

Kultúra Kasselben A DZT Német Turisztikai Központ a „Németország, a mûvészet és a kultúra országa” témát választotta a 2007-es év idegenforgalmi mottójának, és ez nem csupán Türingia és Hessen tartomány városainak rendezvényeiben tükrözôdik, hiszen egy másik jelentôs kulturális rendezvény, a Documenta 12 is megnyitja kapuit 2007ben, Kassel városában. A kortárs mûvészet világviszonylatban is legjelentôsebb kiállítása mintegy száz mûvészt mutat be, szerte a világból. Az eddigi tizenegy Documenta legfontosabb kiállítási tárgyai ma már az észak-hesseni város képének szerves részévé váltak, Jonathan Borofsky a Kulturbahnhof elôterén álló „Man walking to the sky“ címû mûvétôl kezdve Joseph Beuys „7000 tölgyfa – városigazgatás helyett városerdôsítés” társadalmi szobráig, amely véglegesen megváltoztatta a várost. A Documenta 12 három vezérmotívumhoz igazodik: az elsô - „A modern kor a mi ókorunk?” - azzal a kérdéssel foglalkozik, hogy a modern kort a témáival és motívumaival már egy lezárt korszakhoz kell-e rendel-

nünk. A második kérdés, a „Mi a puszta élet?”, az emberi élet sérülékenységét állítja a középpontba. Az utolsó a „Mit tegyünk?” kérdéssel az oktatást állítja a középpontba – a közönség képzését a tárgyak esztétikai megtapasztalásával. „Nem véletlen, hogy a vezérmotívumokat kérdésekben fogalmaztuk meg” – véli Roger M. Buergel mûvészeti vezetô. „A kiállítást is végeredményben azért csináljuk, hogy rátaláljunk valamire.” Az elsô ízben 1955-ben megrendezett

Documenta történetét törések és ellentétek határozzák meg. Számos kasseli lakos csak lassan barátkozott meg a Documenta-nak a városban hátrahagyott mûtárgyaival, de a kiállítást ennek ellenére a kortárs mûvészet legfontosabb intézményének tekintik, és elsô megrendezése óta folyamatosan növekvô látogatottságnak örvend. HD További felvilágosítás: www.documenta12.de/aktuelles.html


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IFA Nemzetközi Híradástechnikai Kiállítás

Jön a digitális tévézés A nagyfelbontású HDTV televíziózás, a DVD nagyteljesítményû utóda és az internet alapú televíziózás: mindez csupán néhány a szeptember 1. és 6. között nyitva tartó berlini IFA Nemzetközi Híradástechnikai Kiállítás trendjei közül, s a rendezvény ismét a multimédia világának középpontja lesz. 160 ezer négyzetméteres kiállítási területével az IFA a világ legnagyobb háztartási elektronikai vására. A megelôzô, 2004-es kiállításon 40 ország 1202 vállalata mutatkozott be mintegy 245 ezer látogatónak. Az elektronikai termékek és szolgáltatások mellett konferenciák és tarka rendezvénysorozat csábítja a fogyasztókat a német fôvárosba.

„A

berlini adótorony tövében még soha nem mutattak be ilyen nagy számú látványos innovációt a média világából, és annyira sok mûszaki újdonságot és élvonalbeli készüléket, mint idén” – lelkendezett Nicole Jahn sajtószóvivô. „Most is megnézhetjük a világ legnagyobb hifi-tornyát – ez már legutóbb is nagy vendégcsalogató volt.” Aki pedig arra vágyik, az láthatja a case-moding világbajnokot is munka közben. „Ô eredeti, minden háztartásban megtalálható tárgyakba építi be

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NAGY MÚLTÚ


a számítógépeket – még akár virágcserépbe is”. A nagy világvállalatok az IFA-PreView 2006, egy nagyszabású sajtóelôzetes keretében már bepillantást engedtek az újdonságokba és stratégiákba. A Fraunhofer Intézet például a világsikert arató MP3 továbbfejlesztésérôl adott tájékoztatót, de a televíziózást lehetôvé tevô mobiltelefonok is a rendkívül keresett termékek közé tartoznak. A kiállítás rendezôi rendkívül elégedettek azzal a döntéssel, hogy az eddigi kétéves turnussal szemben az IFA berlini Nemzetközi Híradástechnikai Kiállítást ezentúl évente rendezik meg. „Számos kiállító keresett meg minket azzal, hogy nagyobb területen kíván kiállítani” – fejtette ki Christian Göke, a Messe Berlin vásártársaság ügyvezetôje. A város polgármestere, Klaus Wowereit már kezdettôl fogva síkra szállt az éves rendezés mellett és üdvözölte a döntést: „Egy olyan innovatív iparágban, mint a fogyasztói elektronika, kell egy évente rendezett szakvásár, kirakatnak. Az IFA nem csupán Berlint gazdagítja, hanem messze a régión túl is erôsíti a gazdaságot.” A berlini Nemzetközi Híradástechnikai Kiállítást Angela Merkel német kancellár nyitja meg.

InnoTrans 2006: újszerû vasúttechnika a szabad ég alatt

Szeptember 19. és 22. között ismét egyetlen hatalmas pályaudvarrá változik a Berlini Vásárváros. Az InnoTrans-on, a kötöttpályás jármûveket gyártók és üzemeltetôk nemzetközi csúcstalálkozóján idén is 39 ország több mint ezerötszáz kiállítója mutatja be legújabb termékeit és szolgáltatásait. A szakvásárra 50 ezer látogatót várnak szerte a világból. A tízéves évfordulón minden eddiginél nagyobb területet foglal el az InnoTrans, ahol a 2 ezer méternyi vágányt és a szabadterületen rendelkezésre álló 20 ezer négyzetmétert teljes egészében kihasználják. „Ez több mint kétszerese a megelôzô, 2004-es InnoTrans területének, és ma már nagyobb az igény a kötöttpályás jármûvek bemutatására alkalmas terület iránt, mint amit nyújtani tudunk” – állapította meg Matthias Steckmann, a szakvásár projektvezetôje. Az InnoTrans keretében az iparág teljes kínálata megtekinthetô, a kiállítók között pedig olyan gyártókat találunk, mint az Alstom Transport, a lengyelországi Pesa, a Skoda, a svájci Stadler és a DB Német Vasút, sôt elsô alkalommal mutatkozik be a DaimlerChrysler is új „kétéltû”, vasúti-közúti jármûvével. A legnagyobb önálló kiállító a szabadterületen a Siemens Transportation Systems. „Élünk a lehetôséggel, és bizonyítjuk azt a szakértelmünket, amelyet a távolsági és nagysebességû forgalom teljes skáláját lefedô gyártóként megszereztünk” – jelentette ki Hans M. Schabert, az igazgatóság elnöke. „A szakvásár egyik fénypontja a Budapesti Közlekedési Vállalatnak gyártott és szállított Combino, amely 54 méteres hosszával a világ leghosszabb villamosa.” A csarnokterület szintén jelentôsen bôvült, így idén már 92 ezer négyzetméternyi fedett területen állítanak ki, ami 12 ezer négyzetméterrel haladja meg a két évvel ezelôttit. A vasúti technológia, pályainfrastruktúra és tömegközlekedés bemutatására további vásárcsarnokokat is biztosítottak. Újdonság a kínálatban az alagútépítés bemutatása, amelyre már jelezték részvételüket a világ élenjáró vállalatai, valamint a jármûvek belsô kialakítása, ahol szintén több mint száz kiállító gondoskodik a nagyszerû bevezetésrôl az InnoTrans kínálatába. HD


Szakvásárok Németországban Kertépítés világa Szeptember 13-16., Nürnberg: GaLaBau, a Kert- és Tájépítési Szakvásár a városi, szabad- és zöldterületek tervezésének, kialakításának és gondozásának legnagyobb átfogó seregszemléje a világon. A két évvel ezelôtti GaLaBau alkalmából 890 kiállító mutatkozott be majd ötvenezer szakmai látogatónak, és idén is biztosra vehetô a siker: „Már májusra lefoglalták a rendelkezésre álló terület több mint 95 százalékát” – fejezte ki örömét Walter Hufnagel, a NürnbergMesse ügyvezetésének tagja. „Talán sikerül meghaladni a kilencszázas kiállítói számot, ami rekordot jelentene.” A kiállítók fôként a zöldterületek gondozására, a földmunkákra, az újrahasznosításra, a faápolásra és burkolatépítésre szolgáló eszközöket, játszótéri és sportpálya-elemeket, faiskolai növényeket, valamint városi tereprendezési berendezéseket mutatnak be. Innovatív jármûjavító mûhelyek

Szeptember 12-17., Frankfurt am Main: Számos újdonsággal kecsegtet az Automechanika 2006, az autóipar vezetô nemzetközi szakvására. A „Javító fényezés – ka-

rosszéria szakmunkák – kárrendezés” szekció területét már most teljes egészében lefoglalta a minden eddiginél több kiállító. Ezen túlmenôen az Automechanika a mû helyfelszerelések újdonságainak legfontosabb bemutatója a világon, így az ágazat piacvezetôi már jelezték részvételüket a szakvásáron. Az Automechanika 2004 alkalmából 72 ország 4468 kiállítója élt a kapcsolatok építésének és ápolásának, valamint új üzleti lehetôségek feltárásának lehetôségével. A kiállítók 80 és a látogatók mintegy 40 százaléka érkezett Németországon kívülrôl. Formatervezett vendéglátás

Szeptember 24-28., Düsseldorf: A szállodaipar, a vendéglátás és közétkeztetés világa ôsszel kitüntetett figyelmet szentel Németországnak, ahol több mint 500 kiállító várja a Hogatec, a vendéglátóipari eszközök és formatervezés elsôszámú szakvásárán a látogatókat. A Hogatec-kel párhuzamosan várják a látogatókat a tejtermékek, a húsáruk és mélyhûtött élelmiszerek, valamint a hûtôberendezések szakvásárai. A „Kávé + Kultúra” témapark 2 ezer négyzetméteren nyújt átfogó képet a kávézás minden részletérôl: a

szakmai elôadások mellett bajnokságokon, mint például a Latte-Art-Contest keretében mutatják be a kávézás trendjeit. Innovatív csomagolások

Szeptember 26-28., Nürnberg: A csomagolóipar a FachPack+PrintPack+LogIntern szakvásáron mutatja be Nürnbergben, hogy milyen újításokat kínál szerte a világban. A 30 ezer látogató elôtt 1200 kiállító mutatkozik be. A FachPack legfontosabb területét a kiállítók bô harmadával az innovatív csomagolás- és jelöléstechnika képezi, de a kínálatot az új és bevált csomagolóanyagok és –eszközök teszik teljessé. A látogatók két kapcsolódó szakvásáron is tájékozódhatnak: a PrintPack a csomagolások nyomtatásával, a LogIntern pedig a vállalaton belüli logisztikával foglalkozik. HD K O N TA K T Némethy Márta DUIHK Vásárképviseletek 1024 Budapest, Lövôház u. 30. Tel.: 0036/1/345-7628 E-mail: [email protected]


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Keretszerzôdések – Elônyösebb árak a DUIHK tagjainak

Kedvezményesebb szálláshelyek A zsemle az ajtó elôtt, a lekvár a hûtôben, és az ing is frissen vasalt – ez az élmény várja a Derag lánc tizenegy németországi és ausztriai szállodájában lakosztályt bérlô vendégeket. „Sok munkáltató hosszabb idôre küldi dolgozni Németországba az alkalmazottait, és azt szeretnék, hogy a szakembereik teljes egészében a munkájukra tudjanak összpontosítani – reggeltôl késô estig. Mi átvállaljuk tôlük a mindennapi feladatokat” – fejtette ki Hatházy Katharina értékesítési igazgató. Ezzel a lehetôséggel a DUIHK tagvállalatai is élhetnek, mert a Derag egyike annak a jelentôs számú vállalatnak, amelyek keretszerzôdések révén kezdeményt nyújtanak más tagoknak – ebben az esetben ez akár tíz százalékot is elérhet.

„A

vendégeink hazatérnek hozzánk, mi szinte jobban ismerjük ôket, mint a saját családjuk” – mondta el Hatházy Katharina. A szállodai személyzet nagy hangsúlyt fektet arra, hogy személyes viszonyt alakítson ki a vendégekkel, és kellemes környezetet teremtsen nekik. A szokványos ágykaszárnyák névtelensége itt nem kívánatos. A tizenegy szálloda közül tíz három- vagy négycsillagos, és egyaránt kínál szobákat és lakosztályokat. A legnagyobb presztizsû, ötcsillagos Derag szálló Weimarban áll. „A lakosztályok jóval több szolgáltatást kínálnak, és már egy 15 napot meghaladó tartózkodás esetén érdemes ezeket választani” – számolta ki az értékesítési igazgató. A szálláshelyek jól felszerelt, kétszobás és teraszos kislakásokat is kínálnak. „Ez még egy négyszemélyes családnak is elég helyet kínál” – ismertette Hatházy Katharina. Ennyi helyre szükség is van, hiszen a kiküldött vezetôket gyakran látogatják a családtagjaik.

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A Derag nem egy hagyományos értelemben vett szállodalánc: a társaságot 1951ben ingatlanbefektetésre alapították, és ma már több mint 80.000 lakással és üzlethelyiséggel rendelkezik Németországban, Ausztriában, Olaszországban és Svájcban – többek között a müncheni olimpiai falu is a tulajdonát képezi. A szálloda- és lakosztály-lánc csak késôbb alakult ki, de dinamikus fejlôdést tudott felmutatni. „Ma Berlinben, Bonnban, Frankfurtban, Münchenben, Nürnbergben, Weimarban és Bécsben rendelkezünk szállodákkal – és a lánc kétévente bôvül egy új taggal” – számolt be az értékesítési igazgató. Új szállodát mindenképpen Németországban nyitnak, az országhatáron kívüli további terjeszkedést nem tervezik, annak ellenére, hogy kevés híján Budapesten is nyitottak egy egységet. „Az ügyvezetônknek felkínálták a Mátyástemplom melletti területet, ahol ma a Hilton áll a Várban” – mesélte Hatházy

Katharina, de a láncnak akkoriban a Vadkelet még egy kicsit túl kockázatosnak tûnt a szállodaláncnak. „A DUIHK tagvállalatinak tíz százalékos engedményt adunk” – mondta el Váradi János, a Derag magyarországi képviselôje. "Csupán meg kell adni egy bizonyos kódot a foglalásnál, és jár a kedvezmény.” Ez azonban csak egyike a tagoknál a tagoknak kínált kedvezményeknek: további németországi szállodák mellett például a budapesti Kempinski és InterContinental és számos más szálloda szerepel a kedvezményt adók listáján, a magyar fôváros néhány elsôrangú étterme mellett. „A Metro csoport szintén jelezte nekünk a közelmúltban, hogy kedvezményeket kíván nyújtani a tagjainknak” – mondta el Dirk Wölfer, a DUIHK szervezeti kommunikációs osztályvezetôje. Az árkedvezmények teljes felsorolását a kamara honlapjának (www.duihk.hu) tagoknak fenntartott és jelszóval védett területén tekinthetik meg az érdeklôdôk. Gunnar Erth

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Jankovich Mihály – Vissza a gyökerekhez

A DUIHK elnökségének májusban megválasztott tagjaként Jankovich Mihály fôként a kis- és közepes vállalatokat kívánja támogatni. „Én vagyok az egyetlen a 22 tagú elnökségben, aki a biztosítási ágazatot képviseli” – mutatkozott be az Aon Magyarország Kft. biztosítási-alkusz társaság ügyvezetôje. „A kamara munkájában meg tudom jeleníteni eddigi tapasztalataimat, például a kockázatkezelés, a középvállalatok vezetése és a hatóságokhoz kapcsolódó problémák területén – ezzel is felkarolva a középvállalatokat” – írta le a kamarai tanácsadó testületben való részvétele után most még aktívabb szerepvállalását a DUIHK-ban. Életútját tekintve Jankovich úr szinte erre a feladatra termett, hiszen származását és szakmai pályafutását tekintve ismeri mindkét mentalitást és beszéli mindkét nyelvet. Jankovich Mihály magyar, de Bécsben szü-

letett és az Oberpflaz vidékén járt gimnáziumba, majd a müncheni egyetem tanult irodalmat és politikát. 1989-ben, a magyarországi változások idején csábította el szüleinek országa, ahol a demokrácia felépítésében kívánt segédkezni. A Gerling biztosítási piaci óriásvállalat éppen akkoriban keresett egy lelkes magyart, aki fel tud építeni egy budapesti képviseletet. Jankovich urat gyorsított ütemben készítették fel Bécsben a biztosítási piacra, majd az elsô demokratikus választások idején, 1990-ben érkezett Magyarországra. Három éven át a Gerling konszern nemzetközi tevékenységéért felelt, majd a francia UAP csoport – amelyet késôbb az Axa vásárolt fel – csábította át. Az átszervezések és a biztosítási piacon végbemenô világméretû koncentráció következtében Jankovich úr további biztosító társaságoknál dolgozott, és csak 1997-ben találta meg tartós helyét az Aon Magyarország Kft. ügyvezetésének elvállalásával. „Összesen nyolcvanan vagyunk, két ágazatban, az Aon Risk Services és a Aon Consulting ke-

retében, és ugyan meglehetôsen kicsi társaság vagyunk, de mégis a harmadik legnagyobb biztosításközvetítô Magyarországon – az Eurorisk és a Mars után.“ A nagy ügyfelek között található a Paksi Atomerômû, a Metro-csoport, valamint a Commerzbank is. „Társaságunk piaci részesedését nehéz felbecsülni, mert nincsenek statisztikák a biztosítási alkuszok teljes skálájáról”. A DUIHK új elnökségi tagjának vélekedése szerint Magyarországon komoly lehetôségek rejlenek a biztosítási piacban. Míg Ausztriában, hasonló számú népességgel évente 20 milliárd eurónyi biztosítási díjat fizetnek, Magyarországon mindössze 2,5 milliárd a díjbevétel. „A lehetôségek hosszú távra jelentôsek, azonban rövid távon a biztosítások piaca Magyarországon átalakulóban van” számolt be a vállalatvezetô. Jankovich Mihály nôs, három gyermek apja. Egyetemi tanulmányai hatására még mindig az irodalom, a zene és a politika követése tartozik a szabadidôs tevékenységei közé, egészségérôl úszással és kocogással gondoskodik. BN

Havasi Ferenc – Kihívást jelent a terhelés

A terhelés nem jelent gondot Havasi Ferencnek, hiszen szinte játékként kezeli az igénybevételt. Részben ennek köszönhetôen lett az elfoglalt vállalatvezetô 2000-ben a Hydro Alumínium Gyôr Kft. ügyvezetôje, ahol fôként hengerfejeket gyártanak a legkülönbözôbb dízel- és benzinüzemû személygépjármû-motorokhoz. Havasi úr tavaly novembertôl egyben a linzi Hydro

Mandl & Berger GmbH vezetôje is, ahol szinte ugyanazokat az alkatrészeket gyártják. Talán az Észak-Ausztria és Gyôr közötti ingázás nem volt elég, de Havasi Ferenc úgy döntött, hogy emellett a DUIHK elnökségi tagjaként dolgozik a német-magyar gazdasági kapcsolatok elômozdításán is. A New York szállóban májusban rendezett taggyûlésen választották meg a tagok e társadalmi munkában ellátott tisztségébe. „Jónak tartom, ha síkra szállunk valamiért és támogatjuk a jó ötleteket” – hangsúlyozta Havasi Ferenc. „Anyavállalatunk ugyan egy norvég csoport, de számos beszállítónk és megrendelônk németországi.” A Hydro Alumínium anyavállalat sem volt mindig norvég. „Anyavállalatunk korábban egy német csoport volt, amely a VAW-hoz tartozott. 2002-ben vásárolt fel minket a norvég Hydro konszern.” Vállalatának megrendelôi között találhatóak a legnagyobb európai autógyártók, mint például az Opel, az Audi, a BMW, a Re-

nault, valamint kínai és ausztrál cégek is. A perszonálunió a magyar és osztrák vállalatvezetésben fôként a szinergiák kiaknázására, a költségmegtakarításra, valamint a dolgozók képességeinek jobb kihasználására irányul. „A linzi és a gyôri gyár jól támogatja egymást, fôként az értékesítés területén és a kompetencia központokban” – számolt be a vállalatvezetô, aki egyébként nôs, hét és tíz éves kislányok édesapja. A két telephelyen folytatott munka azonban Havasi Ferencnek is kihívást jelent. „A munkavégzés módja és a vezetési stílus merôben más, mint Magyarországon.” A gyôri vállalatvezetést megelôzôen Havasi Ferenc közgazdaságtant és öntészetet tanult. 1985-ben – üzemmérnökként – végzett a Közlekedési és Távközlési Fôiskolán, majd közgazdász oklevelet szerzett a Budapesti Gazdaságtudományi Egyetemen, sôt 1990ben leadta doktori disszertációját is. A szakmai leterheltség ellensúlyozására Havasi Ferenc szívesen sportol, nyaranta pedig rendszeresen vitorlázik baráti körben. BN


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DUIHK Belsô hírek

Norddeutsche Wirtschaftstage Für kleine und mittlere Unternehmen aus Ungarn und Deutschland, die erste Kontakte im Ausland knüpfen möchten, lohnt sich die Teilnahme an den ungarischen Wirtschaftstagen in Niedersachsen. Vom 26. bis zum 28. September lädt die IHK Lüneburg-Wolfsburg in Zusammenarbeit mit der DUIHK und der Ungarischen Investitionsfördergesellschaft ITDH besonders Firmen aus den Branchen Lebensmittelverarbeitung, Automobilzulieferer und Maschinenbau zu dieser Unternehmerreise ein. Die Firmen erhalten durch Vorträge und Betriebsbesuche Informationen über die Standorte Niedersachsen und Ungarn, die in Kooperationsgesprächen vertieft werden können. Darüber hinaus werden Einzelgespräche mit Vertretern der DUIHK und ITDH zu Themen wie Handelsförderung und Markterschließung und Messeteilnahme angeboten. Weitere Informationen: Réka Baltás, Tel. 0036/1/3457658, [email protected]. VG

DUIHK-Termine im In- und Ausland VORTRAGSABENDE, SEMINARE UND JOUR FIXE IN BUDAPEST 7. September, 18 Uhr : Jour Fixe. Treffen der Geschäftsführer der DUIHK-Mitgliedsunternehmen zum Gedankenaustausch und Ausbau von Kontakten. 28. September, 18 Uhr: Auswirkungen der Konsolidierungsmaßnahmen der Regierung auf die Wirtschaft. Vortrags- und Diskussionsabend. 2. und 3. Oktober, ganztägig: Branchenübergreifende Kooperationsbörse mit Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen. 5. Oktober: Seminar zu Arbeitnehmerfreizügigkeit und Dienstleistungsfreiheit. 11. Oktober: German Day auf der Umweltmesse Ökotech. 12.Oktober, 18 Uhr: Jour Fixe.

DIE DUIHK INFORMIERT IN DEUTSCHLAND 21.-25. August: Detmold, Essen, Köln, Düsseldorf, Bonn. Beratungstage „Go Europa East“. Die Industrie- und Handelskammern in Nordrhein-Westfalen bieten die Möglichkeit, an einem Tag mit mehreren Experten der Deutschen Auslandshandelskammern Marktchancen im Baltikum, in Bulgarien, Kroatien, Bosnien, Polen, Rumänien, der Slowakei, Tschechien und Ungarn auszuloten. 5. September: Chemnitz. Expertentag im Europajahr. 20. September, Regensburg: Ungarn-Sprechtag bei IHK. Weitere aktuelle Informationen zu unseren Veranstaltungen finden Sie unter: www.duihk.hu.

DUIHK rendezvények bel- és külföldön ESTI ELÔADÁS-SOROZATOK, SZEMINÁRIUMOK ÉS JOUR FIXE BUDAPESTEN

Magyar napok Lüneburgban Az új külföldi kapcsolatokat keresô magyar- és németországi kis- és középvállalatoknak ajánlott célravezetô lehetôség a részvétel az Alsó-Szászországban rendezett magyar gazdasági napokon. A Lüneburg-Wolfsburg Ipari és Kereskedelmi Kamara szeptember 26-a és 28-a között várja a DUIHK-val és az ITDH együttmûködésben rendezett üzletember-találkozóra fôként az élelmiszer-feldolgozó, jármûipari beszállító és gépgyártó vállalatok képviselôit. Elôadások és üzemlátogatások keretében mutatják be AlsóSzászország és Magyarország gazdasági lehetôségeit, amelyekkel az együttmûködési lehetôségeit részletesen felmérô kooperációs megbeszéléseken ismerhetnek meg a résztvevôk. Ezen kívül a DUIHK és az ITDH képviselôi is rendelkezésre állnak a közvetlen tanácsadásra a „Kereskedelemfejlesztés”, a „Részvétel szakvásárokon” és más témakörében. További felvilágosítás: Baltás Réka, telefon: (1) 345 76 58, [email protected]. VG

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Szeptember 7., 18 órától: Jour Fixe. A DUIHK tagvállalatok ügyvezetôinek találkozója a kölcsönös eszmecsere és a kapcsolatépítés jegyében. Szeptember 28., 18 órakor: A kormány konszolidációs intézkedéseinek hatása a gazdaságra. Esti elôadás-sorozat és vita. Október 2-a és 3-a, egésznapos rendezvény: Minden iparágra kiterjedô kooperációs börze Északrajna-vesztfáliai vállalatokkal Október 5.: Szeminárium az unión belüli munkavállalás és szolgáltatásnyújtás szabadságáról. Október 11.: Német nap az Ökotech környezetvédelmi vásáron. Október 12., 18 órától: Jour Fixe.

A DUIHK TÁJÉKOZTATÓ RENDEZVÉNYEI NÉMETORSZÁGBAN Augusztus 21.-25.: Detmold, Essen, Köln, Düsseldorf, Bonn. „Go Europa East“ tanácsadó napok. Az északrajna-vesztfáliai ipari és kereskedelmi kamarák egy-egy városban egy napon lehetôséget biztosítanak a balti államok, Bulgária, Horvátország, Bosznia, Lengyelország, Románia, Szlovákia, Csehország és Magyarország piaci lehetôségeinek felmérésére közösen a német külkereskedelmi kamarákkal. Szeptember 5.: Chemnitz. Szakértôi nap az Európa évben. Szeptember 20., Regensburg: Tájékoztató nap Magyarországról a helyi ipari és kereskedelmi kamaránál. További tudnivalókkal és a rendezvénynaptár naprakész frissítésével szolgálunk a www.duihk.hu honlapon.

K O N TA K T

K O N TA K T

Arthur Selescu Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: 0036/1/3457-636 E-Mail: [email protected]

Tünde Lutring, DUIHK Lövôház utca 30, 1024 Budapest Telefon: 0036/1/345-7626 E-Mail: [email protected]

Industrieparks. Gyurcsány-Paket. Baufieber in Budapest. Die Auswahl an guten Büroimmobilien steigt. Nicht jeder bietet den Firmen guten Service

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