In-Team PERSONEELSKRANT VAN HET STADSBESTUUR HERENTALS

LENTE 2012

In-Team PERSONEELSKRANT VAN HET STADSBESTUUR HERENTALS

Weer helemaal in: de ideeënbus Kort voor het einde van het jaar einde van het jaar zag je ze plots in elke stedelijke werkplaats opduiken: de ideeënbus.

Dolf Cloots, bode: “De zwarte doos is voor het verleden, maar wij hebben nu een witte doos voor de toekomst.”

De Ideeënbus is inderdaad helemaal terug van weggeweest. Door de explosie van elektronische mogelijkheden werd de klassieke ideeënbus jarenlang verguisd. Het vaak lelijke bakje kan nochtans een meerwaarde bieden aan de interne communicatie. In vele organisaties kent de ideeënbus dan ook een ware herrijzenis. Ook bij ons. Onze ideeënbus heeft een dubbele functie: je kan er ideeën, vragen, inschrijvingsformulieren voor activiteiten van Stad in Actie, klachten, enz. in achterlaten, maar je kan in de folderhouder vooraan ook flyers, brochures, folders enz. vinden die je mag meenemen. De ideeënbus wordt wekelijks geledigd. De inhoud wordt vertrouwelijk behandeld. Maak er gebruik van!

Test de Ideeënbus en win De dienst communicatie kreeg een Gault-Millau Belux 2012 als relatiegeschenk cadeau van Universal Communication, een communicatiebureau dat voor ons personeelsadvertenties plaatst. De vermaarde restaurantgids bespreekt maar liefst 980 restaurants en brasseries. Het kleinood telt ruim 690 pagina’s en heeft een winkelwaarde van 27 euro. De dienst communicatie schenkt deze Gault-Millau graag aan een van de collega’s. Ben jij een lekkerbek en wil je deze gids graag in de wacht slepen. Schrijf dan Gault-Millau, je naam en dienst op een stukje papier en drop dat in de Ideeënbus. Bij wijze van kennismaking met de Ideeënbus, dingen alleen inzendingen via de Ideeënbussen mee naar de Gault-Millau BeLux 2012. Slechts één inzending per werknemer! Je kan deelnemen tot 1 mei 2012. Een onschuldige hand trekt dan uit alle inzendingen de gelukkige winnaar.

Intranet gelanceerd

We zijn een intern communicatiekanaal rijker. Sinds eind vorig jaar beschikken we over een intranet. Dat is een website die alleen toegankelijk is voor medewerkers van het stadsbestuur. Het intranet vervangt na verloop van tijd de Infotheek. De uitgebreide informatie in de Infotheek (dienstnota’s, handleidingen, reglementen, procedures, enz.) verhuizen systematisch naar het intranet. Lees meer over het intranet op p. 12 >

Voorwoord 2 Collega’s en familie 3 Collega’s in de pers 4-5 10 op team 6 Het arbeidsreglement 7-10 Taalt!p 11 Op het werk 12-14 Stad in Actie 15-17 Uitsmijter 18-19 Wedstrijd 20

voorwoord

voorwoord

Sleutelen aan de dienstverlening uittrekstel uit de nieuwjaarstoespraak 2012

Colofon Hoofdredactie: ir. Frans Van Dyck Eindredactie: Ria Van den Eynde Redactie en lay-out: Cyriaque De Peuter Druk: Stadsdrukkerij Werkten mee: Jan de Taalman, Ria Van den Eynde, Els Van Den Bosch, Gaby Branders, Monique Hofmans, Peter Snijder. Met dank aan René Wijnens voor het interview. Teksten, foto's, tekeningen, sterke verhalen en droge mededelingen van wat er in de diensten leeft, zijn altijd welkom op de redactie van InTeam (dienst communicatie). Geen tijd of geen pen bij de hand? Geen zin om te schrijven? Vertel je verhaal over de telefoon of aan de balie en wij schrijven het voor je uit! Werk mee aan In-Team In-Team zoekt redacteurs en reporters om samen een redactieraad te vormen en beter te kunnen berichten over het reilen en zeilen in de verschillende diensten. Met ruim 650 medewerkers, bestuurders en oud-collega’s moet er een schat aan verhalen te rapen zijn in onze organisatie. Met uw hulp willen we die opgraven en met alle collega’s delen. Dat brengt ons allemaal dichter bijeen, verhoogt het respect voor elkaars werk en verbetert de sfeer op de werkvloer. Heb jij leuke ideeën of een vlotte pen en wil je meewerken aan de vernieuwing van In-Team? Vraag dan je diensthoofd of hij je op maandag 16 april 2012, van 13 uur tot 14 uur, even kan missen. De redactieraad heeft plaats aan de vergadertafel bij de dienst communicatie in het administratief centrum.

2

Vorig jaar heeft de personeelsdienst de beloofde opwaarderingen bij zowel arbeiders als bedienden kunnen realiseren. De opwaardering van 30 arbeiders van het E- naar D-niveau is eindelijk afgerond. Sommigen zijn misschien misnoegd omdat ze er niet bij waren. Ik heb daar alle begrip voor, maar zij krijgen dit en de volgende jaren nog nieuwe kansen. De begroting van dit jaar voorziet vijf opwaarderingen van technici van D1D3 naar D4-D5 en van vijf opwaarderingen van arbeiders van het E naar het niveau D. Het bewijst dan ook dat het bestuur goede werknemers belangrijk vindt en hen voor hun inzet wil belonen. De financiële toestand en de vooruitzichten van de gemeentes zijn verre van rooskleurig. Meer besparingen zullen wellicht nodig zijn. Voor de diensten die al ruim twee jaar het onderste uit de kan proberen te halen, is de rek er echter stilaan uit. Nog meer besparen kan alleen maar door aan de dienstverlening zelf te sleutelen. Nadenken over de kerntaken van een gemeentebestuur is dan ook nodig. Wat doen we? Maar vooral: wat doen we niet of niet meer? Want nieuwe projecten realiseren zonder nieuwe financiële middelen, leidt ongetwijfeld tot de verwaarlozing van bestaande dienstverlening. De uitdaging is alvast de werking in vraag te stellen, eerder dan die uit te breiden.

Een eerste aanzet tot dat in vraag stellen van onze werking is al gebeurd in de workshops “We gaan voor goud” over een meer servicegerichte dienstverlening. Een 65-tal medewerkers, van alle niveaus en van alle diensten, hebben in die workshops nagedacht over de sterke en zwakke kanten van onze werking. Dat heeft niet alleen een massa ideeën opgeleverd, de deelnemers hebben vooral het signaal gegeven dat ook zij geloven in de noodzaak én de haalbaarheid van een klantgerichte werking. We vergeten al te vaak hoe belangrijk 'het contact met de burger' is. We verschansen ons nog te vaak achter wetten en besluiten en soms letterlijk achter muren en kasten om de 'lastige' burger uit de weg te gaan. Een open, vriendelijke houding, echt luisteren naar de vragen van die burger en de bereidheid om samen naar een oplossing te zoeken, dát moet onze instelling zijn, van iedereen, van technisch beambte tot secretaris. Zó maken we ons nuttig voor 'de burger', per slot van rekening onze eigenlijke werkgever.

ir. Frans Van Dyck secretaris

voorwoord collega’s

en familie

In dienst 17/10/11 14/11/11 12/12/11 01/01/12 23/01/12 08/02/12 20/02/12 27/02/12 05/03/12 06/03/12 06/03/12

Pensioen Krista Janssen, administratief medewerker Abdul Razak Djibrila, technisch beambte Monica Tomczuk, gemeenschapswacht Peter Meynendonckx, sportanimator Gitte Wouters, begeleider alternatieve straffen Nick Vleminx, redder Grietje Vandersmissen, administratief assistente Linda Van Gils, cultuurbeambte Sonja Van den Broeck, administratief assistente Paul Vetters, technisch beambte Jan Nitor, technisch beambte

Benoeming op proef 01/03/12 Sophie Mertens, technisch medewerker

01/11/11 01/01/12 01/03/12 01/03/12

Leo Van Meerbergen, technisch medewerker Juliette Bellens, administratief medewerker Jan Verboven, administratief medewerker Hubert Van Roy

Uit dienst 01/01/12 17/01/12 24/01/12 27/02/12

Lotte Dupont, sportanimator Brigitte Peetermans, kinderverzorgster Geert Govers, technisch beambte Reza Assadifar, redder

Geboren 01/03/12 Axl, zoon van Mireille Ost (Netepark) 05/03/12 Nand, zoon van Peter Van de Perre (jurist)

Benoemd in vast dienstverband 01/10/11 01/10/11 01/11/11 01/12/11 01/02/12 01/02/12

Inge Vercammen, diensthoofd burgerzaken Inge Kenis, redder Mykyta Duchie, redder Ronald Canters, redder Lea Helsen, administratief medewerker Nick Truyens, redder

Proficiat!

Bevordering 01/05/11 01/11/11 01/11/11 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12 01/01/12

Maggy De Greef Marieke Laenen, personeelsverantwoordelijke Danny Van den Bergh, onderluitenant Etienne Peeters, technisch assistent Rik Helsen, technisch assistent Benny Vanheuckelom, technisch assistent Jan Michielsen, technisch assistent Patrick Sauvillers, technisch assistent Marinus Laureys, technisch assistent Griet Peetermans, , technisch assistent Weronica Ciesielska, technisch assistent Wendy Clymans, technisch assistent Ingrid Wuyts, technisch assistent Mieke Meir, technisch assistent Yolanda Verwimp Marc Michielsen, technisch assistent Victor Van den Eynde, technisch assistent Alain Leemans, sergeant

Tijdens de nieuwjaarsreceptie werden traditiegetrouw enkele collega’s gehuldigd voor hun jarenlange dienst. Frans Leys (35 jaar dienst), Liliane Fonteyn (25 jaar dienst), Marleen Torfs (25 jaar dienst), Staf Ooms en Emmy Vervecken (beiden 35 jaar dienst) kwamen hun medaille en bijhorend geschenk persoonlijk in onvangst nemen. Niet op de foto, maar niet minder gehuldigd: André Van Nueten (25 jaar dienst) en Leo Van Meerbergen en Robert Moons (allebei 35 jaar dienst).

3

voorwoord collega’s

in de kijker

De Postiljon, 15

Passe Partout,

7 december 2011

De Streekkrant, 28 december 2011

4

december 2011

fragment

Collega’s aan het werk in Le Paige

!

U!T T!P

Het Herentalse kunstenaarscollectief Kollectief Maksimaal, met onder meer Peter Snijder (dienst personeel en secretariaat), Jan De Vrij (dienst jeugd), Hans Verbruggen (dienst toerisme) en Jef Versmissen (dienst communicatie) verbouwt het idyllische kasteel Le Paige met lichtsculpturen, fotografie, schilderkunst, video en geluidslandschappen tot een submoderne installatie. Gefragmenteerde kunstuitingen dompelen de bezoeker onder in een desolate en verbroken bunker van harde rockmuziek, verzopen liefdes en failliete bankinstellingen.

Gazet van Antwerpen

De bijzondere expo in het kader van dé Week van de amateurkunsten is gratis toegankelijk van 14 april tot en met 6 mei, in kasteel Le Paige, Nederrij 135. Op woensdag, donderdag, zaterdag en zondag is kasteel Le Paige geopend van 14 tot 17 uur, op vrijdag van 14 tot 17 uur en van 20 uur tot middernacht.

Ik ben Kris Verreydt die met de bezemwagen rijdt. Ik houd de straten en pleinen rein. Een proper Herentals vind ik fijn. Ik vind ook vanalles in het struikgewas. Al goed dat ik altijd goed oppas. Afval hier, afval daar. Snel ben ik er niet mee klaar. Waarom gooien mensen toch zoveel weg? Opdat ik het mijn karretje leg? Wanneer wordt Herentals een stad zonder vuil? Misschien wanneer ik nog eens als een wolf huil? Wordt Herentals dan helemaal rein en fijn? Dat is toch te mooi om waar te zijn! Kris Verreydt

5

voorwoord

10 op team

De personeelskrant heeft als doel een forum te geven voor wat leeft op het werk. Het is niet altijd even gemakkelijk om te weten wat de collega's willen weten. In het estafette-interview mag de geïnterviewde vragen toevoegen en weglaten en daarna bepalen wie de volgende geïnterviewde wordt. Sylvia Vervoort van de dienst sport wilde meer weten over Peter Snijder van de dienst personeel en het secretariaat.

Peter Snijder 1. Op welke dienst werk je? Ik werk twee dagen per week op de dienst personeel en een dag per week op het secretariaat. 2. Wat doe je daar precies? Bij de dienst personeel verwerk ik onder andere de loopbaanonderbrekingen, stages, spontane sollicitaties, groepsopleidingen, Extremis en de notulering van verschillende overlegcomités. Op donderdag verwerk ik de inkomende post bij de collega's van het secretariaat. 3. Waarom heb je voor deze job gekozen? Mijn takenpakket bij de dienst personeel zorgt voor contact met collega's en daarnaast is deze, omdat ik deeltijds werk, gemakkelijk te combineren met het huisvaderen.

Daarnaast vind ik het minstens zo belangrijk om op het werk als persoon gewaardeerd te worden, om wie je bent. 7. Hoe zou jij reageren moest je werkgever morgen zeggen dat je twee tot drie jaar langer moet werken voor je op pensioen mag gaan?

4. Wat maakt of kraakt jouw dag?

Tja, we zullen allemaal ons steentje moeten bijdragen. Zolang het steentje maar geen rotsblok wordt, heb ik er geen probleem mee.

Mijn dag kraakt zelden: positieve ingesteldheid en een glimlach laten ruimte om te relativeren.

8. Welke vraag wil je schrappen?

5. Wat wil je graag veranderen?

Ook voor mij mag je vraag 5 schrappen.

De opwarming van het klimaat op het administratief centrum.

9. Welke vraag wil je toevoegen? Kan je werk en privé goed combineren?

6. Wordt je werk gewaardeerd? 10. Wie wil jij interviewen? Als collega's je bedanken voor het afhandelen, verwerken of beantwoorden van hun vragen voel ik me gewaardeerd.

6

Sophie Mertens

voorwoord

Op het werk

Rechten en plichten / Arbeidsreglement

Het arbeidsreglement toegelicht Op 1 maart 2011 heeft de gemeenteraad een nieuw arbeidsreglement goedgekeurd. Het arbeidsreglement is een aanvulling op de rechtspositieregeling. Rechtspositieregeling en arbeidsreglement vervangen het vroegere personeelsstatuut.

Het arbeidsreglement regelt de arbeidsverhoudingen en concretiseert een aantal bepalingen uit de rechtspositieregeling. Het is van toepassing op alle werknemers van het stadsbestuur en van de autonome gemeentebedrijven. De regeling geldt niet voor leerkrachten van de academies en de leden van de brandweer. De werkgever en de werknemer zijn gebonden door de bepalingen uit dit reglement en moeten ze dus ook nakomen. Elke werknemer moet het arbeidsreglement daarom eigenlijk kennen. Iedereen kreeg alvast een exemplaar, maar omdat er al eens wat verandert aan het reglement, raadpleeg je in de mate van het mogelijke best de meest recente versie in de Infotheek op het netwerk (R:\Infotheek\Op het werk\Rechten en plichten\Arbeidsreglement). In deze en volgende In-Teams publiceren we alvast de belangrijkste bepalingen uit het arbeidsreglement.

DE ARBEIDSTIJD HOOFDSTUK 1 Begrippen Artikel 43 §1. Arbeidstijd is de tijd dat de werknemer werkt en ter beschikking staat van de werkgever. §2. De stamtijd is de tijd dat de werknemer verplicht aanwezig is om te werken. §3. De glijtijd is de tijd waarbinnen de werknemer mag / kan werken volgens dit reglement. Het begin en einde van de arbeidstijd zijn vrij te bepalen binnen de grenzen die dit reglement bepaalt. §4. Glijuren zijn het totaal van uren in plus gepresteerd boven 38 uur binnen het systeem van de flexibele arbeidstijd en gepresteerd binnen het dienstrooster. §5. Compensatieverlof is het verlof dat ontstaat uit glijuren. §6. Een overuur is een uitzonderlijke prestatie die op verzoek van de directe leidinggevende geleverd wordt boven op de uren die een werknemer op weekbasis moet presteren op grond van zijn dienstrooster. §7. Recuperatieverlof is het verlof dat ontstaat uit overuren. §8. Dienstvrijstelling is de toestemming van een hiërarchische meerdere om de dienst te verlaten (om een bepaalde reden). §9. Een dienstreis is de verplaatsing van de woonplaats of de standplaats naar een vooraf bepaalde bestemming in opdracht of op uitnodiging van de hiërarchische meerdere van de werknemer. §10. Vorming is elk begeleid en gestructureerd leertraject, ongeacht of dat intern of extern aan het bestuur georganiseerd wordt, ongeacht de duur ervan en ongeacht of het individueel dan wel in groepsverband georganiseerd wordt. §11. Een directe leidinggevende is een persoon die als eerste in de hiërarchische lijn leiding geeft aan een andere persoon of een groep van personen. §12. Een beheerder is een werknemer die in het elektronische arbeidstijdregistratiesysteem de bevoegdheden heeft die nodig zijn om de arbeidstijd van de werknemer op te volgen. §13. Een supervisor is een beheerder in het elektronische arbeidstijdregistratiesysteem die ook leidinggevende is. §14. Een administrator is een beheerder in het elektronische

7

arbeidstijdregistratiesysteem die geen leidinggevende is. De administrator kan aangeduid worden om zowel de leidinggevende als sommige werknemers te ondersteunen in het gebruik van het systeem. HOOFDSTUK 2 Arbeidstijd Artikel 44 - Arbeidstijd §1. De arbeidstijd bedraagt 38 uur per week. §2. Een arbeidsweek loopt gemiddeld over 5 arbeidsdagen. §3. De maximum dagprestatie bedraagt 11 uur. §4. De minimum dagprestatie bedraagt 2 uur voor prestaties binnen het dienstrooster. De secretaris kan in bepaalde gevallen afwijkingen van deze regel toestaan, met akkoord van de werknemer. §5. Voor de werknemer die deeltijds werkt, is de wekelijkse arbeidstijd volgens de prestatiebreuk aangepast. Artikel 45 - Arbeidstijdregelingen §1. Er zijn twee stelsels van arbeidstijd: De vaste arbeidstijd is een arbeidstijd waarbij de begin- en einduren van de arbeidstijd vastliggen. De flexibele arbeidstijd is een arbeidstijd waarbij de beginen einduren van de arbeidstijd vrij te kiezen zijn binnen vooraf bepaalde grenzen, rekening houdend met het dienstbelang. §2. Binnen deze twee stelsels zijn er twee soorten dienstroosters: 1. het vast dienstrooster is een dienstrooster dat niet verandert; 2. het variabel dienstrooster is een dienstrooster dat verandert afhankelijk van de noden van de dienst (seizoensgebonden). §3. In totaal zijn er vier arbeidstijdregelingen mogelijk: 1. de vaste arbeidstijd met vast dienstrooster; 2. de vaste arbeidstijd met variabel dienstrooster; 2. de flexibele arbeidstijd met vast dienstrooster; 4. de flexibele arbeidstijd met variabel dienstrooster.§4. Volgende arbeidstijdregelingen zijn van toepassing op de diensten: 1. vaste arbeidstijd, vast dienstrooster: technische dienst uitvoering (behalve de administratie), administratie en toezicht academies, administratie brandweer; 2. vaste arbeidstijd, variabel dienstrooster: instellingen van de sportdienst, Hummeltjeshof, gemeenschapswachten; 3. flexibele arbeidstijd, vast dienstrooster: secretariaat, juridische zaken, ICT, personeel, kwaliteitszorg, communicatie, rampenplanning, financiën, cultuurbeleid,

8

cultuur (behalve de technici), toerisme, administratie sport, jeugd, sociale zaken, preventie (behalve de gemeenschapswachten), drughulpverlening, alternatieve straffen, burgerzaken, archief, studie en werfopvolging, technische dienst administratie, ruimtelijke ordening, milieu, administratie technische dienst uitvoering; 4. flexibele arbeidstijd, variabel dienstrooster: technici cultuur, bibliotheek. Artikel 46 - Meedelen dienstrooster

De directe leidinggevende geeft het vaste dienstrooster aan de werknemer bij zijn indiensttreding. De directe leidinggevende geeft het variabele maanddienstrooster uiterlijk twee weken voor het begin ervan aan de werknemer. HOOFDSTUK 3 De vaste arbeidstijd Artikel 47 - Tijdstip en duur van de pauze §1. Bij 6 uur arbeidstijd wordt een verplichte pauze van 30 minuten toegekend. Deze rusttijd geldt niet als arbeidstijd.

§2. De werknemer in de vaste arbeidstijd neemt een verplichte pauze volgens zijn dienstrooster. Artikel 48 - Arbeidstijd buiten de normale locatie De tijd die nodig is om een dienstreis te maken, wordt als arbeidstijd beschouwd. Dat kan de tijd zijn die nodig is om de verplaatsing standplaats - bestemming te maken of de tijd die nodig is om de verplaatsing woonplaats bestemming te maken. De tijd die het gunstigste is voor de

§3. De te veel gewerkte uren mogen ook gecompenseerd worden in de vorm van 3 dagen compensatieverlof per jaar, op te nemen per halve of hele dag. Voor de werknemer die deeltijds werkt, worden de 3 dagen compensatieverlof aangepast volgens de prestatiebreuk. Het berekende resultaat wordt afgerond naar boven tot een halve of een hele dag. De directe leidinggevende staat het compensatieverlof toe, rekening houdend met het dienstbelang. §4. Op het einde van elk half jaar mogen de uren in plus of in min niet meer bedragen dan 8 uren. Voor de werknemer die deeltijds werkt, worden de uren in meer en min aangepast volgens de prestatiebreuk. De controlemomenten zijn 1 april en 1 oktober. Artikel 50 - Uren in min §1. Het aantal uren dat in min de 8 uren overtreft, wordt automatisch afgetrokken van het saldo van de overuren en daarna van het wettelijke vakantieverlof, met halve of hele dagen. §2. Maximaal 8 uren in min worden overgedragen naar het volgende half jaar. Artikel 51 - Uren in plus §1. Het aantal uren dat in plus de 8 uren overtreft, wordt niet overgedragen naar het volgende half jaar maar automatisch afgetrokken tot het saldo van 8. §2. Het maximum van 8 uren in plus wordt overgedragen naar het volgende half jaar.

werkgever wordt toegekend als arbeidstijd. De tijd die nodig is om vorming te volgen, kan als arbeidstijd beschouwd worden. Hiervoor gelden de bepalingen uit de rechtspositieregeling over vorming. HOOFDSTUK 4 De flexibele arbeidstijd Artikel 49 - Beperking §1. De werknemer kan alleen werken tijdens de glijtijden die aansluiten op de gewerkte stamtijden. §2. De te veel of te weinig gewerkte uren mogen gecompenseerd worden op de glijtijd.

Artikel 52 - Tijdstip en duur van de pauze §1. Bij 6 uur arbeidstijd wordt een verplichte pauze van 30 minuten toegekend. Deze rusttijd geldt niet als arbeidstijd. §2. De werknemer in de flexibele arbeidstijd neemt een verplichte pauze van 30 minuten tussen het einde van de gewerkte stamtijd en het begin van de volgende stamtijd. Artikel 53 - Arbeidstijd buiten de normale locatie De tijd die nodig is om een dienstreis te maken, wordt als arbeidstijd beschouwd. Dat kan de tijd zijn die nodig is om de verplaatsing standplaats - bestemming te maken of de tijd die nodig is om de verplaatsing woonplaats bestemming te maken. De tijd die het gunstigste is voor de werkgever wordt toegekend als arbeidstijd. De tijd die nodig is om vorming te volgen, kan als arbeidstijd beschouwd worden. Hiervoor gelden de bepalingen uit de rechtspositieregeling over vorming.

9

HOOFDSTUK 5 Onregelmatige prestaties Afdeling 1. Toeslagen voor prestaties nacht, zaterdag, zondag en feestdag (toepassing artikel 206 rechtspositieregeling) Artikel 54 - Opbouw toeslagen De toeslagen die ontstaan uit de artikelen 206 van de rechtspositieregeling, worden door de personeelsdienst toegekend op basis van de ingediende prestaties. Artikel 55 - Wegwerken toeslagen De toeslagen die ontstaan uit de artikelen 206 van de rechtspositieregeling, worden uitbetaald volgens de bepalingen van de rechtspositieregeling. Afdeling 2. Overuren (toepassing artikel 209 rechtspositieregeling) Artikel 56 - Opbouw overuren De werknemer kan overuren presteren na opdracht van een leidinggevende. Arbeid die gepresteerd wordt binnen de stamtijden of binnen de glijtijden die vastgelegd zijn in het dienstrooster, komt niet als overuur in aanmerking. Artikel 57 - Wegwerken overuren §1. De overuren kunnen gerecupereerd worden via recuperatieverlof. Dat verlof is te nemen met hele of halve dagen volgens het dienstrooster. §2. De directe leidinggevende staat het recuperatieverlof toe, rekening houdend met het dienstbelang. §3. De overuren moeten binnen een termijn van vier maanden gerecupereerd worden: 1. de overuren die opgebouwd zijn van 1 januari tot en met 30 april, moeten uiterlijk op 1 september van hetzelfde jaar gerecupereerd zijn; 2. de overuren die opgebouwd zijn van 1 mei tot en met 31 augustus, moeten uiterlijk op 31 december van hetzelfde jaar gerecupereerd zijn; 3. de overuren die opgebouwd zijn van 1 september tot en met 31 december, moeten uiterlijk op 1 mei van het volgende jaar gerecupereerd zijn. §4. Als de werknemer buiten zijn wil om het aantal overuren niet binnen de termijn van vier maanden gerecupereerd heeft en dus het saldo meer dan 0 is, worden ze uitbetaald volgens de bepalingen van de rechtspositieregeling.

10

Afdeling 3. Toeslagen voor verstoring (toepassing artikel 210 rechtspositieregeling) Artikel 58 - Opbouw toeslagen De toeslagen die ontstaan uit artikel 210 van de rechtspositieregeling, worden door de personeelsdienst toegekend op basis van de ingediende prestaties. Artikel 59 - Wegwerken toeslagen De toeslagen die ontstaan uit artikel 210 van de rechtspositieregeling, worden uitbetaald volgens de bepalingen van de rechtspositieregeling. Afdeling 4. Toepassing artikel 310 van de rechtspositieregeling Artikel 60 - Vaste arbeidstijd De werknemer in de vaste arbeidstijd krijgt de dienstvrijstelling onder de vorm van een half uur per week en drie dagen per jaar. Deze drie dagen per jaar worden gefaseerd verworven: één dag op 1 mei, één dag op 1 september en één dag 1 december. Artikel 61 - Flexibele arbeidstijd De werknemer in de flexibele arbeidstijd krijgt de dienstvrijstelling onder de vorm van een uur per week. Artikel 62 Voor de werknemer die deeltijds werkt, wordt de dienstvrijstelling volgens de prestatiebreuk aangepast.

Volgende keer

TITEL III. De ar beidstijd (vervo lg) ! arbeidstijdregi straties Het volledige ar beidsreglemen t kan je raadple gen op intranet.heren tals.be (person eel)

voorwoord

taalt!p

De geboorte van ... een vakterm rispetto”, heb ik hem wel eens horen zeggen. Of: “'t Is iemand die een roue arrière nodig heeft, een achterwiel.” Soms hoor je hem ook smaak hebben in uitdrukkingen die hij zelf op krampachtige wijze verzonnen heeft, zoals 'wegkletsen' of 'iemand uit het wiel kletsen'. Die vind ik dan weer tenenkrommend, want je kunt de metafoor niet bepaald geslaagd noemen. En soms verzint hij iets ronduit verwarrends: “Sinds het begin van de klim is er al drie man weg uit de kopgroep.” Dan denk ik telkens weer dat er drie man ontsnapt is, maar Michel bedoelt net het omgekeerde: er zijn er drie gelost (hé, nog zo'n wielerterm). Dat is natuurlijk vooral ergerlijk als hij het heeft over renners uit ons eigen Morkhoven: “Waar zit Van den Broeck? Van den Broeck is weg!” Snelle cross

Ik vind dat Michel Wuyts het niet slecht doet als wielercommentator. Hij kent iets van koers, en hij verzorgt zijn Nederlands; dat mag ook wel als je bij de openbare omroep werkt. Alleen heeft hij een zwak voor vaktermen uit andere talen. Dat vind ik niet erg, tenminste voor die gevallen waar we in het Nederlands geen volwaardige tegenhanger voor hebben. In het wielermilieu heb je zoiets als moràl, een chasse patate en surplacen, allemaal termen die moeilijk in het Nederlands te vertalen zijn. Waar is Van den Broeck? Nu vermoedt Michel wel eens wielerjargon waar er geen te bekennen valt. “Dat is respect. De Italianen noemen het

Jaren geleden had Michel Wuyts voor de start van een veldrit een gesprekje met ex-renner Adrie van der Poel, die had meegewerkt aan het uittekenen van het parcours. Op een bepaald moment wou van der Poel meegeven dat het nogal een snelle cross zou worden, omdat het parcours er droog en hard bij lag. Door zijn hoofd ging 'een snelle cross', maar ook 'een cross tegen een hoog tempo', en hij verhaspelde de twee, zoals ons allemaal wel eens overkomt. “Een hoge cross”, kwam eruit. Michel was er als de kippen bij: “Hoe noem je dat, een 'hoge' cross?” Je kon van der Poel beduusd horen kijken, maar het was al te laat. Na moyenne, grinta, rispetto en roue arrière had Wuyts er een vakterm bij, tenminste: dat dacht hij, want ploegleiders of renners heb ik nooit horen praten over een 'hoge cross', omdat het nu eenmaal nergens op slaat. Er gebeurde nu iets interessants. Michel bleef de term gebruiken, als enige in wielerland. Een paar weken later hoorde je ineens ook co-commentator Renaat Schotte de uitdrukking gebruiken, uit ontzag voor zijn onderlegde collega. En toen waren we vertrokken: er was een 'vakterm' geboren uit een kortstondige ontmoeting tussen taalsnobisme en een stomme verspreking. Jan de taalman

11

voorwoord

Op het werk

intranet.herentals.be exclusief voor medewerkers van ons bestuur paswoord te gebruiken als voor XTremis; kwestie van maar één paswoord te moeten onthouden. Bron van informatie

Sinds het einde van vorig jaar beschikken we over een heus intranet. Dat is een website waarop alleen medewerkers van het stadsbestuur kunnen inloggen. Wie al ingelogd is op het stedelijk netwerk kan zo naar intranet.herentals.be surfen. Wie niet ingelogd is op het stedelijk netwerk, bijvoorbeeld wie thuis op het intranet wil, moet eerst inloggen. Elke werknemer met een emailadres van het werk (@herentals.be) heeft een login en een paswoord gekregen. Geen e-mailadres van het werk? Wie geen e-mailadres van het werk heeft, mag zijn/haar privé-emailadres bezorgen aan de dienst communicatie. De dienst communicatie heeft je e-mailadres nodig om je account aan te maken. Zodra dat gebeurd is, ontvang je immers op je e-mailadres een bevestiging met je login en paswoord.

12

Login De login is dezelfde als die die je gebruikt om in te loggen op XTremis (arbeidstijd, verlofaanvragen, ...). De login is samengesteld uit de initialen van je (eerste) dienst en de initialen van je naam. Heet je bijvoorbeeld Paul Paulussen en werk je voor de technische dienst uitvoering dan ziet je login er als volgt uit: tdupp. Collega’s die niet met XTremis werken en er dus geen login voor hebben gekregen (bijvoorbeeld de leerkrachten van de academies) kunnen een login aanvragen bij de dienst communicatie. Paswoord Het paswoord om in te loggen op het intranet is standaard ‘herentals’. We kennen immers je wachtwoord niet. Je wordt bij je eerste bezoek wel gevraagd dat paswoord meteen te wijzigen. We raden je aan hetzelfde

Op het intranet vind je alle laatste nieuwtjes van en over het bestuur en de medewerkers: dienstnota’s, richtlijnen, vormingsaanbiedingen en opleidingen, dringende en minder dringende mededelingen zoals uitnodigingen voor feestjes en tentoonstellingen. Je vindt er de rechtspositieregeling en het arbeidsreglement, aanvraagformulieren voor vorming, handleidingen, nieuwsbrieven enz. Alle informatie die momenteel terug te vinden is in de Infotheek verhuist stelselmatig naar het intranet. Ook de activiteiten van Stad in Actie en een album met foto’s van bijvoorbeeld de nieuwjaarsreceptie kan elke medewerker nu gemakkelijk bekijken. Maak kennis met het intranet en surf naar http://intranet.herentals.be. Stel de pagina in als je startpagina en je bent voortaan altijd meteen mee met het laatste nieuws. Problemen om het intranet te openen? ! Je hebt geen e-mailadres van het werk (@herentals.be): bezorg je emailadres aan [email protected]. ! Je hebt geen login voor XTremis: vraag een login aan via [email protected].

Gebruik je de Lakenhal? Open de juiste deuren! Vanaf nu ligt definitief vast welke ingangen van de Lakenhal gebruikt worden: ! De toegang langs de grill (de toegang voor mensen met een handicap en mensen die slecht te been zijn) moet altijd geopend zijn wanneer de Lakenhal geopend is. ! De toegang langs de klok moet altijd geopend zijn bij expo's of voorstellingen in de Lakenhal; de toegang langs de pui blijft gesloten. ! De toegang langs de pui moet altijd geopend worden bij huwelijken; de toegang langs de klok blijft dan gesloten. Twee opmerkingen: ! Bij vernissages staat het spreekgestoelte, als dit technisch mogelijk is met stopcontacten enz., het best voor de nis of in de hoek aan de toiletkant. ! Verwijder altijd alle afval uit de toegangsruimte aan de grill en gebruik de gang voor het publiek niet als opslagruimte. Te vaak staan hier tafels en stoelen of drank. Dit oogt heel erg slordig.

Woon-werkverkeer in kaart De dienst personeel ging in opdracht van de Federale Overheidsdienst Mobiliteit na hoe wij ons verplaatsen tussen het werk en thuis. De dienst onderzocht het woon-werkverkeer van de werknemers op vestigingsplaatsen met meer dan 30 werknemers: het administratief centrum, de Stedelijke Werkplaats, De Vossenberg en zwembaden Netepark. Het gaat in het totaal om 240 werknemers.

bromfiets of moto 4%

te voet 4%

fiets 42 %

bus, tram of metro TEC: 0 % bus, tram of metro MIVB: 0 % collectief vervoer door werkgever: 0 %

wagen, alleen of met familie 42 %

Welzijn op het werk

Veilig gedrag Ons gedrag wordt voor het overgrote deel bepaald door onbewust genomen keuzes en automatische reacties. Onze zintuigen krijgen voortdurend een massa gegevens vanuit de omgeving te verwerken. Slechts een fractie (5 %) hiervan wordt bewust geïnterpreteerd, beoordeeld en beslist. Gelukkig maar! Die overvloed aan prikkels bewust verwerken is immers onmogelijk en zou ons hopeloos vertragen, heel veel energie vergen en weinig doeltreffend zijn. Veilig gedrag is: ! aandacht hebben voor aanwezige en te voorziene risico’s; ! risico’s voorkomen en verminderen; ! regels en procedures aanvaarden en toepassen; ! verantwoordelijk reageren op alle situaties die niet afgedekt zijn door regels of procedures; ! mee zoeken naar verbetermogelijkheden. Om medewerkers tot veilig gedrag te brengen, moeten we ook inspelen op het onbewuste. Zo moet veilig handelen: ! een automatische reflex worden; ! het winnen van onveilig concurrerend gedrag. Automatische reflexen kweek je door training en door positieve impulsen vanuit de omgeving: ! veilig handelen is zichtbaar en consequent aanwezig in handelen en beslissen van leidinggevenden; ! mensen worden door leidinggevenden aangesproken op hun gedrag; ! veilig gedrag is normaal. Veilig werken wint van onveilig gedrag: ! als het wordt ervaren als aangenaam / nodig / noodzakelijk; ! als de verwachte gevolgen aantrekkelijk en betrouwbaar zijn; ! als het geen extra last geeft; ! als alle ervoor nodige middelen aanwezig zijn. Positieve bekrachtiging(woordje van waardering, bedankje, compliment, belangstelling tonen, …) van leidinggevenden geeft een gevoel van welbehagen. De medewerker zal automatisch de neiging hebben om dat gedrag vaker te vertonen. Het leidt tot een groeiend vertrouwen. Managers moeten leren mensen te betrappen terwijl ze iets goed doen. (Ken Blanchard)

bus, tram of metro De Lijn 4%

trein 2%

wagen, met andere werknemers 2%

Uit de WoW-krant van januari 2012

13

voorwoord

Op het werk

Workshops servicegerichte dienstverlening 'We gaan voor goud' is een verbetertraject om onze diensten meer servicegericht te maken. Hierbij gaat er niet alleen aandacht naar het inoefenen van vaardigheden maar ook naar de werkomstandigheden (omgeving en organisatie) die mee onze dienstverlening bepalen. Het einddoel is servicegericht denken op elk niveau binnen de organisatie. Het traject servicegericht werken is in de eerste plaats een traject van de werknemer zelf. Eind november gingen collega's van verschillende diensten in acht workshops op zoek naar de zaken die servicegericht werken mogelijk maken of belemmeren. Zo verzamelden ze 683 sterktes, zwaktes, mogelijkheden en bedreigingen van of voor onze dienstverlening. Tijdens de workshops hebben de deelnemers ook prioriteiten bepaald. De top drie van zaken die echt moeten aangepakt worden zijn de signalisatie van de gemeentelijke gebouwen, het verbeteren van de infrastructuur en de interne communicatie. De adviesgroep gaat nu samen zoeken naar oplossingen voor de elementen die uit de workshops komen: hoe kunnen we onze sterke punten behouden? Hoe kunnen we de zwakke punten in onze dienstverlening verbeteren? Op dit moment zijn er twee werkgroepen gestart: één die werkt rond signalisatie van gemeentelijke gebouwen en één die werkt aan de realisatie van de quickwins. Dat zijn kleine aanpassingen die eenvoudig en goedkoop kunnen gebeuren maar die op de werkvloer en voor de burger toch een groot verschil kunnen maken. Omdat verandering niet mogelijk is zonder de steun van het management, legt de adviesgroep alle voorstellen tot verbetering voor aan het MAT. Het managementteam toetst de voorstellen op hun haalbaarheid en voert ze in. Eens op dreef, zullen spoedig andere werkgroepen volgen. Je kan de werkzaamheden van de adviesgroep servicegerichte dienstverlening volgen op het intranet. Je vindt er ook de lijst met sterktes, zwaktes, mogelijkheden en bedreigingen van/voor onze organisatie: intranet.herentals.be/we-gaan-voor-goud. mogelijkheden

stijgende vraag naar e-loket, ambtenaren aan huis, werken op afspraak

bedreigingen

sis: besparingen door de cri en ge , dalende budgetten middelen om de mensen te motiveren

n mogelijkhede

n diensten: samensmelte nte ee OCMW + gem en diensten binn gemeente

14

bedreigingen

hoge druk van externe actiegroepen

zwakte

Privacy burger: apart kunnen zitten, maar ook veiligheid, privacy werknemer

zwakte

Geen loket onthaal in a.c. Geen specifieke onthaalmedewerker zwakte

om Mailboxen zijn te klein s of er bv. digitale bouwdossi te angen. zwak uidelijk aan welk veel grote foto’s te ontv Niet d moeten zijn loket mensen ienst (vooral aan d nthaal). en o burgerzaken zwakte Jeugddienst moeilijk zwakte ijen voor n. de te vin Lange wachtr op burgerzaken nd. vo a g maanda sterkte

sterkte

ren groot aantal openingsu re de an t in vergelijking me openbare besturen

sterkte

diensten concentratie tief in administra centrum

nieuwe media ruikt f geb worden actie

Nog ideeën, tips opmerkingen over onze dienstverlening? Stuur je opmerkingen of tips naar [email protected], drop ze in de ideeënbus of bezorg ze aan een lid van de adviesgroep. De adviesgroep servicegerichte dienstverlening bestaat uit Roger Boeken (dienst informatica), Lies Lievens (dienst jeugd), Wis Van Den Broeck (bibliotheek), Romy Leysen (dienst ruimtelijke ordening), Annick Snepvangers (dienst toerisme), Inge Fornoville (dienst financiën), Inge Vercammen (diensthoofd burgerzaken), Cyriaque De Peuter (dienst kwaliteitszorg) en Ria Van den Eynde (afdelingshoofd personeel, communicatie, kwaliteitszorg en noodplanning). De stuurgroep kan in de loop van de jaren en occasioneel uitgebreid worden met collega's van andere diensten.

voorwoord

Stad in Actie

Opening campus socialeeconomie Op zondag 3 juni heeft de officiële opening plaats van de socialeeconomiecampus aan de Lierseweg. Onze collega’s van de personeelskring van het OCMW Herentals doen er de catering. Ze kunnen nog helpende handen van hun collega’s van het stadsbestuur gebruiken. De opbrengst van de drank- en eetstandjes gaat naar een goed doel. Wil jij meehelpen? Verwittig dan snel Cyriaque op de dienst communicatie (toestel 281).

Met Stad in Actie naar “Allo allo” houden voor zijn vrouw Edith, nu zit hij als spion voor zowel het Franse verzet als voor de Duitsers wel heel erg tussen twee vuren, met als grootste inzet het schilderij van De Gevallen Madonna met de Grote Memmen. Als Hitler besluit in hoogst eigen persoon een bezoekje te brengen aan de kroeg van René, is de ellende niet meer te overzien.

Stad in Actie heeft 20 plaatsen gereserveerd in de schouwburg van cc ‘t Schaliken voor de theaterversie van de wereldwijde tv-comedy-hit “Allo allo” op vrijdag 18 mei 2012, om 20 uur. Als WOII uitbreekt is het voorbij met het rustige leven van René. Was zijn grootste zorg voorheen zijn relatie met de serveersters geheim te

Afgelast Omdat het door de geringe interesse voor de initiatieven van Stad in Actie een erg groot risico is geworden om vooraf bussen te reserveren en toegangskaarten te bestellen, peilen we liever vooraf naar de interesse voor de activiteiten. Zo vroegen we je via de onderleggers op Verloren Maandag om ons te laten weten of je zou meegaan naar Disney on Ice op 5 februari en/of naar Keukenhof in Nederland. Slechts 4 collega’s wilden wel mee naar Disney on Ice en maar 6 zagen de uitstap naar Keukenhof wel zitten. Beide activiteiten zijn pas vanaf een dertigtal deelnemers de moeite van het organiseren waard; Stad in Actie zag zich daarom genoodzaakt om beide initiatieven af te gelasten.

“Allo allo” is een bizarre komedie van Theaterspektakel waarin je alle karakters uit de geliefde televisieserie weer terug zult zien op het toneel. Werknemers, mandatarissen en gepensioneerde werknemers van het stadsbestuur betalen 5 euro voor een ticket. Je partner mag mee voor 7 euro. Inschrijven en betalen tot en met 30 april 2012 bij de dienst communicatie in het administratief centrum.

Viswedstrijden ‘t Vissend Boomke De visploeg van Stad in Actie, ‘t Vissend Boomke, maakt zich op voor een nieuw visseizoen. Neem jij ook graag deel aan de viswedstrijden, contacteer dan Jef Pauwels in de Stedelijke Werkplaats.

Wedstrijd op Visclub ‘t Schipperke zondag 17 juni inschrijven tot 12.45 uur begin wedstrijd om 13.30 uur

Wedstrijden op VEHA Grobbendonk elke woensdag van 9 mei tot en met 8 augustus inschrijven tot 17.15 uur, begin wedstrijd om 18 uur maden en / of casters maximum 1 liter samen Maïs +/- 700 gr, korrel enkel te verkrijgen aan de vijver

15

Stad in Actie trakteerde met worstenbroden en appelbollen

Aan welke activiteit neem jij zeker deel als Stad in Actie ze organiseert? Een quiz, een wandeling, een personeelsfeest, ...? Je liet het ons weten via de invulstrookjes op de onderleggers onder je worstenbrood of appelbol. Er werden 372 onderleggers verspreid. 45 collega’s vulden een strookje in. 9 van hen zouden toch graag deelnemen aan een quiz van Stad in Actie en 5 hopen op een personeelsfeest. Een kookworkshop, museumbezoek, stadswandelingen schaatsen werd driemaal voorgesteld. Twee medewerkers stellen een uitstap naar Bokrijk met picnic voor en ook The Night of the Proms kan zeker op 2 belangstellenden rekenen. Andere voorstellen waren: een activiteit tussen 16 en 17 uur op maandag, bowling, Disney Parijs, Efteling, gratis schaatspas of korting gezinsleden, nieuwjaarsfeest overdag, paintball, Plopsaland De Panne, soep op maandag of donderdag, kajak + bbq, ... De vrijwilligers van Stad in Actie houden zeker rekening met deze voorstellen!

Chinese avond voor dienst preventie

Cijfers 2011 was wat activiteiten betreft een zeer mager jaar voor Stad in Actie. De uitstap naar het Belgisch Kampioenschap Veldrijden, de daguitstap naar Gent, het bezoek aan Luik en zijn kerstmarkt en de uitstap naar The Night of The Proms moesten worden afgelast door een gebrek aan deelnemers. Alleen voor het optreden van Raymond van het Groenewoud op 31 maart kon Stad in Actie 24 geïnteresseerden verzamelen. Toch namen vorig jaar 2.321 mensen deel aan 66 initiatieven van Stad in Actie. Zo waren er ook 28 dienstactiviteiten met de befaamde 15 euro, met samen 433 deelnemers. 395 collega’s smulden van een appelbol of worstenbrood op Verloren Maandag en 115 sportieve medewerkers waren present op de sportdagen. De 16 viswedstrijden van ‘t Vissend Boomke telden in het totaal 69 deelnemers. De zwempas ten slotte werd maar liefst 1.285 keer gebruikt.

Zwempas al vernieuwd? Werk je minstens zes maanden bij het stadsbestuur, ben je mandataris of een gepensioneerde werknemer van het stadsbestuur, dan kan je gratis zwemmen in het Netepark. Stad in Actie betaalt je toegangsgeld. Je hebt wel een Zwempas nodig. Heb je nog geen Zwempas 2012, bezorg dan je oude zwempas of een pasfoto met je naam en dienst aan de dienst sport. De dienst sport bezorgt je dan snel een Zwempas 2012.

Op 22 oktober trokken de collega’s van de dienst preventie er samen op uit. Steven, Stefan, Johan, Rita, Kamiel, Ellen, Tinne, Brigitte en Katrien (fotograaf) maakten er een lekker avondje van bij de Chinees.

16

Veel zwemplezier!

Dienst sport leeft zich uit

Wat deed/doet de dienst sport zoal met de 15 euro van Stad in Actie Februari 2011: bij de dienst sport steken ze de koppen bij elkaar om voor het nieuwe jaar een programma samen te stellen met activiteiten die de teamspirit op de dienst bevorderen. Dat is altijd een hele uitdaging; iedereen van deze grote dienst moet immers de kans krijgen aan een activiteit deel te nemen. Bovendien vielen in 2010 een paar activiteiten erg in de smaak, andere dan weer helemaal niet. te sluiten gaat de dienst sport voor een beachvolleybaltornooi. De innerlijke mens wordt verwend met een frietjesfestijn.

Eerste activiteit in 2011: een wedstrijdje gillen. Gillen en rollercoasten in Bobbejaanland, om precies te zijn. Sommige collega's gillen dat het te horen is tot in het Netepark. Een echte winnaar komt er niet; 't is allemaal super hard. De deelnemers amuseren zich wel kostelijk.

Eind november zetten de collega’s van de dienst sport de Repertoire op zijn kop. Met een hele bende gaan ze er ontbijten. Alles is aanwezig: cava, fruitsap, koffie of thee, eitjes,

croissants, pistolets, koffiekoeken, charcuterie, zoet beleg, yoghurt, enzovoort, zelfs wreed veel goedgeluimde collega’s, ondanks het vroege uur. Met een overvolle maag zakt een deel van hen daarna naar de schaatsbaan om er de calorietjes al direct af te laten vliegen. Ze zijn toch niet voor niets medewerkers van de sportiefste dienst van het bestuur.

Vervolgens is het de beurt aan de Bourgondiërs onder de sporters met een workshop tapas. De lekkerbekken krijgen nuttige tips voor het maken van allerlei tapas en mogen vooral héél veel proeven. Er wordt zo hard gelachen dat de tapas in hun maag rondshaketen. Ongelooflijk wat je allemaal kan meemaken in een zwembad, kleedkamer, enzovoort. Tranen van het lachen en veel te laat thuis, zeker voor herhaling vatbaar. Ook het moreel heeft soms een opkikkertje nodig. Om de flutzomer af

Smakelijk Schaatsen Op 11 maart organiseerde Stad in Actie met de zeer gewaardeerde hulp van de dienst sport Smakelijk Schaatsen voor het hele gezin. Voor maar 5 euro (kinderen jonger dan 6 betaalden slechts 2,50 euro) konden de 50 deelnemers schaatsen (inclusief schaatsen huren) en genieten van een driegangenmenu in het restaurant van het sporthome op het Bloso-sportcentrum. De fotoreportage van deze leuke en uiterst zonnige zondagvoormiddag kan je bekijken in het fotoalbum van Stad in Actie op het intranet.

17

voorwoord

Uitsmijter

Het leven zoals het is (buiten de werkuren) Het leven is meer dan werken alleen. In deze rubriek zetten we de hobby van een collega in de kijker. Misschien brengt het je wel op ideeën!

“Vrouwen kussen: oké, maar mannen: nee!” René Wijnens, Néekens voor de vrienden, is al jaren maaier bij de groendienst. In zijn vrije tijd leidt hij een wel zeer gevuld en boeiend bestaan. René speelt met zijn coverband Big Problem graag de zalen plat. Hij draafde ook al meer dan 150 keer op als figurant in fims, tv-series, reclamespots en muziekclips. René Wijnens is een artiest. Een echte! De liefde voor muziek kreeg hij van thuis mee. Vader Wijnens speelde accordeon en zijn grootvader was chef-dirigent van een fanfare. Ook de rest van de grote familie kan goed overweg met muziekinstrumenten. Het talent vergroot blijkbaar zelfs van generatie op generatie: “Mijn zoon Davy is een ongelooflijke drummer,” zegt René, “Hoe die speelt! Toch vindt hij zelf dat hij niet aan mij kan tippen wanneer ik songs uit de jaren ‘60 of ‘70 speel.”

Rock ‘n roll Inderdaad: Néekens is drummer, met een sterke voorliefde voor stevige rock. Hij leerde noten lezen en schrijven van Jan Cuyvers, de exdrummer van Soulsister. Al sinds zijn veertiende maakt Néekens deel uit van verschillende groepjes, zoals Sound Machine. Wanneer die split, keert René in 1988 terug naar zijn makkers van Blue Stars. Ook broer Willy is daar bij. Ze komen overeen alleen maar te spelen wat ze zelf

graag horen: Creedence Clearwater Revival, The Beatles, The Rolling Stones, Buddy Holly, ... Het gezelschap speelt aanvankelijk puur voor het plezier. Na enkele maanden kunnen ze een vraag om op te treden echter niet weigeren. Een groot probleem ... de groep had nog geen naam. Big Problem was geboren! Big Problem slaat aan De groep wordt beter en beter en breidt uit met een keyboardspeler. De aanvragen voor optredens stromen binnen: vier tot vijf keer per maand speelt Big Problem covers die iedereen kent, maar die op fuiven en feestjes nog maar zelden op de draaitafels liggen. Vaak treedt de band meermaals op in hetzelfde café. Zo waren ze al driemaal te zien op Swing in Thals en ook op ons eigen personeelsfeest stond de groep al meermaals op het podium. Binnenkort zijn ze voor het twintigste jaar op rij te gast in Café De Krabber in Itegem. “In heel de provincie Antwerpen is er geen zaal waar we nog niet hebben gespeeld,” beweert René: “Maar ook in het buitenland kennen ze ons!”

18

CD

ik me uit de voeten!”

Het succes van de groep levert twee CD’s op: “Big Problem Rockers: Look Out” (1997) en “Big Problem Rockers: Look Out Again” (1999). De CD’s zijn te koop over de hele wereld: in de VS, Canada, Japan, Duitsland, Frankrijk, Italië, Spanje, zelfs in Tsjechië en Roemenië. Een derde, live-cd, wordt wel opgenomen, maar geraakt door strubbelingen tussen de opnamestudio en de producer helaas niet gereleast.

Reclamespots

Grootvaders Intussen is ook een andere collega een Big Problem-rocker geworden: Jan Van Springel van het Netepark is de huidige ..... “We doen het nu een stuk rustiger aan,” zegt René. “Drie van de zes bandleden zijn al grootvader! We beslissen tegenwoordig zelf waar en wanneer we nog optreden.” Het eerstvolgende optreden heeft plaats op 3 februari in De Jachthoorn in Lichtaart. Figurant Minder optreden, betekent voor René meer tijd voor zijn andere hobby: figureren in films, tv-series, reclamespots en muziekclips. Zijn eerste rolletje veroverde hij in 1995 in “Elixir d’Anvers”, een episodenfilm over het rijke verleden van de Scheldestad met onder meer Eugène Bervoets, Herbert Flack en Warre Borgmans. “De eerste keren waren verschrikkelijk,” herinnert René zich. “Je moet als figurant vaak erg lang wachten en krijgt niet het minste respect. Je moet er ook dikwijls vroeg uit om bijvoorbeeld om 5 uur ‘s morgens in Brussel te zijn. Na een tijdje leer je wel te wachten. Je leert ook andere figuranten kennen. Er wordt daar trouwens wat afgekust! Vrouwen kussen: oké, maar mannen: dan maak

De beste herinneringen bewaart René aan de opnamen van reclamespots: “Daar loopt veel minder volk rond dan bij films of series. Je bent er geen nummer en de productieploeg is echt met je bezig. Reclamespots kunnen ook enorm grappig zijn. Zo moest ik ooit een Pools bier aan de man brengen, maar het bier in het glas was steevast een Jupiler.” Voor het eten moest je dan weer meespelen in de Gaston Berghmans Shows: “De buffetten voor de figuranten waren precies trouwfeesten! Nooit heb ik ergens beter gegeten.” FC De Kampioenen Een van de bekendere fragmenten waarin René te zien is, is de aflevering van FC De Kampioenen waarin de tribune van de Kampioenen inzakt. René is te zien als een van de mannen die de tribune bouwen. Opdissen dus, die aflevering en zien of je René herkent!

Een greep uit de meer dan 150 figurantenrollen van René Wynens Films Elixir d'Anvers (1996) Brylcream Boulevard (1995) Gaston's War (1996) Karakter (1997) Left Luggage (1998) Lijmen het been (2000) Iedereen beroemd (2000) Team Spirit 1 en 2 (2000 en 2003) De zaak Alzheimer (2003) De zusjes Kriegel (2004) Verlengd weekend (2005) De hel van Tanger (2006) Reklamespots Teek Magazine Axa Proximus Gouden Gids Pools bier (Jupiler) TV FC De Kampioenen Dokters Vennebos (groenteboer) Familie (reporter, gek in gekhuis, politieagent, advocaat, ambulancier) Wittekerke (bestuursraadlid Levensgevaar (stand-in voor Luc Philips) De makelaar (werkman, manager) Spoed (chauffeur, patiënt, advocaat) Stille Waters Lilly en Marleen Recht op recht Zone stad Kinderen van De Windt Geslacht De Pauw De kotmadam Willy's en Mariettes Muziekclips Nova Star BIG PROBLEM Rock and Roll - Beatgroup Schuttersstraat 3, 2200 Herentals 014-23 21 29 - 0497-34 34 69 [email protected]

19

Winnaar herfstmernummer

CIJFERS & LETTERS

Spelen voorwoord Winnen

10 collega’s vervolledigden het recept voor een koninginnenhapje of vol au vent of videe in In Team herfst 2011. Paul De Winter van het Netepark kwam als gelukkige winnaar uit de bus. Hij mag een Helemaal-Herentalscheque ter waarde van 15 euro afhalen bij de dienst communicatie in het administratief centrum.

Ken jij Cijfers & Letters nog? VTM zond dit spelprogramma in zijn beginjaren uit, van 1989 tot 1993. Zaki was de presentator, bijgestaan door Walter De Meyere. Bij het onderdeel Cijfers kiezen de kandidaten om de beurt een kaartje met een getal. Wanneer er zes getallen getrokken zijn, draait de assistent aan drie rollen met daarop cijfers van 0 tot 9. Samen vormen die een getal van drie cijfers. De kandidaten moeten proberen met de getrokken getallen het gedraaide getal te verkrijgen. Ze mogen optellen, aftrekken, vermenigvuldigen en delen, maar elk

getrokken getal mag maar 1 keer gebruikt worden. De kandidaat die het gezochte getal het dichtst benadert, wint. Voorbeeld De getrokken getallen zijn 6, 10, 25, 75, 5, 50 Het gedraaide getal is 728. Oplossing: 75 x 10 - ( ( 6 + 5 ) x ( 50 : 25 ) ) = 750 - ( 11 x 2 ) = 750 - 22 = 728 Bij het onderdeel Letters worden negen willekeurige letters getrokken. Met die letters proberen de kandidaten een zo lang mogelijk woord te vormen.

Nu is het aan jou! Wij hebben voor jou de cijfers en de letters getrokken. Probeer de uitkomst zo dicht mogelijk te benaderen (het is best mogelijk dat je de uitkomst niet kan verkrijgen met de getrokken cijfers!) en een zo lang mogelijk woord te vormen. Denk eraan dat je elk getrokken cijfer maar één keer mag gebruiken! Schrijf de hele berekening ook duidelijk (zoals in het voorbeeld) op. Ook elke getrokken letter mag je trouwens maar één keer gebruiken; je woord kan dus maximaal 9 letters lang zijn. Het woord moet ook in Van Daele staan. De zes getrokken cijfers zijn: De uitkomst die je moet vinden of benaderen is: De negen getrokken letters zijn:

S

V

P

8 10 10 9 8 6 6 A S O T

8

3

E

T

We schenken deze keer twee Helemaal-Herentalscheques van 15 euro weg: een voor wie de uitkomst vindt of het dichtst benadert en een voor wie het langste woord kan vormen. Je kan dus ook twee cheques in de wacht slepen. In geval van een ex aequo, kiest een onschuldige hand de winnaar.

Antwoordstrookje Jouw naam en dienst: ......................................................................................................................................................... Jouw woord:

Jouw berekening:

....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................

Bezorg dit antwoordstrookje voor 1 mei 2012 aan Francis Meir, dienst communicatie, administratief centrum of steek het in de ideeënbus.