In dit nummer. De Werkplekarchitect. Magazine. Tweemaandelijks magazine van het Sterpunt Inclusief Ondernemen

De Werkplekarchitect Magazine

Tweemaandelijks magazine van het Sterpunt Inclusief Ondernemen Afgiftekantoor 9000 Gent 1

Jaargang 1 • Nummer 2 November / december 2015

Erkenning: P 206478

In dit nummer Open deuren, praktijken en ogen!

3

Kennismaking met Isabel Verhaert

4

Welwillende werkgevers wachten op nieuw kader tijdelijke werkervaring

8

De sector van de papier- en karton-verwerkende nijverheid, een sector boordevol mogelijkheden

13

Doorstroom uit sociale economie via Go4work

15

WEB vzw kiest voor Europese samenwerking rond levenslang leren

17

Stel je vraag of aanbod voor op de Werkplekschakelaar

18

De Werkplekarchitecten op de VOV-beurs 2015

20

De Werkplekarchitecten gaan inclusief aan de slag met ondernemers en werkzoekenden

22

Beleidsonderzoek over nieuw stelsel duaal leren

25

Rol van de publieke diensten in de strijd tegen armoede, werk en werkloosheid

28

VIONA-studie bevestigt nood aan uitbreiding job- en taalcoaching

29

Staat jouw organisatie al in de Vitrine van VDAB?

34

VTO-aanbod najaar 2015

36

De Werkplekarchitecten gaan voor inclusief ondernemen alias ‘de kick-off’

38

2 Sterpunt Inclusief Ondernemen

Open deuren, praktijken en ogen! “Op basis van eerder onderzoek zien we dat om duurzame tewerkstelling te kunnen creëren voor niet-norm-werknemers, acties op drie domeinen nodig zijn: openen van deuren, van praktijken en van ogen” (uit Over.Werk, juli-september 2015, p69). Wij, met De Werkplekarchitecten, kunnen het niet beter zeggen. We staan klaar met een veelheid van interessante begeleidingsmaatregelen en van acties op de werkvloer die deze werkzoekenden en werknemers kwaliteitsvol kunnen ondersteunen.

Open de deuren. Sterpunt Inclusief Ondernemen zet alle zeilen bij om via contacten met werkgeversorganisaties en sectorfondsen de basis te leggen voor een intensieve samenwerking met bedrijven en organisaties in het werkveld. De besprekingen rond een nieuw ‘jobkanaal’ op maat van elke werkgeversorganisatie zijn opgestart. Wat de sectorfondsen betreft kijkt het Sterpunt Inclusief Ondernemen uit naar het overleg met hen op de VOV-beurs. Tegelijk groeit het besef dat deze samenwerking slechts een basisconditie is voor de werking. Open de praktijken. Het zijn de praktijken op de werkvloer die bepalen hoe succesvol de integratie verloopt. Het voorbije jaar heeft het beleid ernstige aanzetten gegeven tot een hervorming. Deze zijn evenwel nog niet ten volle omgezet in een coherent geheel van kwalitatieve ondersteuning. De Werkplekarchitecten, en met hen veel welwillende werkgevers. Vroegere

werkervaringspromotoren uit onder andere de social-profit en lokale besturen, zijn nog steeds het spoor bijster van het tweede spoor van de hervormingen tijdelijke werkervaring. Mensen met potentieel voor de gewone arbeidsmarkt, maar met een grote te overbruggen afstand, verdienen een stabiele kans om vanuit hun herwonnen zelfwaarde opnieuw hun talenten te laten boven drijven en hun inzetbaarheid in reguliere bedrijven te verhogen. De simulatiewerkvloeren zijn vandaag beschikbaar bij de voormalige werkervaringspromotoren. Alleen een kader en een ‘GO’ ontbreken nog. Ondertussen is het intensief werkplekleren volop gestart en wachten de consortia van leerwerkbedrijven op de resultaten van de gunning van de eerstvolgende tender voor intensieve begeleiding en bemiddeling naar werk. Die zal bepalen of er ook vanuit elk opgebouwd consortium duurzamer kan worden gewerkt de volgende jaren.

Open de ogen. Het is geen nieuws meer, maar tal van werkgevers kennen de mogelijkheden niet die er vandaag zijn om mensen op een kwaliteitsvolle manier in te schakelen op de werkvloer. Dit kan hen niet worden verweten. Zij zijn de klanten die blijkbaar meer nood hebben aan informatie op maat. Dit werken op maat zal een bijzondere flexibiliteit en expertise vragen van onze Werkplekarchitecten. Juiste informatie en snelheid van antwoorden. En wanneer we het op eigen organisatieniveau niet kunnen aanbieden, dan moeten we de reflex aanleren om onze collega-Werkplekarchitect aan te spreken. We kunnen leren van wat VDAB al jaren stelt: Samen Sterk !

Bert Boone Dagelijks bestuurder

Isabel Verhaert Directeur

Sterpunt Inclusief Ondernemen 3

Kennismaking met Isabel Verhaert, de kersverse directeur van het Sterpunt Inclusief Ondernemen.

De tijd bij Levanto zorgde ervoor dat de brug bouwen

Wie is Isabel Verhaert? Isabel Verhaert behaalde een diploma politologie dat ze eerst ongeveer zeven jaar inzette in de interimsector. Daar verwierf ze de leidinggevende en commerciële ervaring die haar toelieten door te groeien van projectmanager tot bedrijfsleider bij Levanto. Haar specialiteit? Langdurig werklozen klaarstomen voor een reguliere job in de schoonmaakof de logistieke sector. Isabel is ook de bezieler van een project waarbij jongeren uit het deeltijds onderwijs meubelen maken van gerecycleerd hout, eigentijds design inbegrepen!

tussen de sociale en de reguliere sector wel altijd een passie zal blijven. Ook de kennismaking met het begrip ‘shared value’ droeg daartoe bij. Logisch dus dat Isabel bij het Sterpunt Inclusief Ondernemen nu de stap zet naar inclusieve ondernemers. Talentmanagement, 3D-denken en rode apen geven haar energie net zoals orde scheppen uit chaos en ‘getting things done’. Buiten de werkuren past Isabel de beginselen van talenten ander management toe op haar belangrijkste project: haar gezin met man Wim en twee spruiten van zeven en negen. Daarnaast zingt ze de pannen van het dak bij Kwaya, het tofste vrouwenkoor van Antwerpen en omstreken, en maakt ze op tijd en stond de Antwerpse horeca onveilig.

Waarom/belang vernieuwingsproces WPA? Isabel was blij verrast door de nieuwe koers van het voormalige Steunpunt Lokale Netwerken. Bij Levanto brachten haar commerciële taken haar vaak over de vloer bij allerlei soorten bedrijven. Ze raakte er steeds meer van overtuigd dat inclusief ondernemen via het shared value-principe de toekomst van het ondernemen was. Wat hebben bedrijven nodig? Waar zijn ze gevoelig voor en hoe kunnen de Werkplekarchitecten ervoor zorgen dat de Vlaamse bedrijven floreren in alle bete-

4 De Werkplekarchitect

kenissen van het woord? Dat zijn de vragen die haar de volgende jaren bezig zullen houden. Isabel is ook van mening dat de zogenaamde sociale sector op ‘ondernemend’ vlak misschien nog een aantal dingen te leren heeft, maar dat onze sector absoluut koploper is als het gaat om andere dingen. Innovatie en wendbaarheid zitten meer dan ooit in het DNA van de Werkplekarchitecten.

Onze sector is bijzonder goed geplaatst om de bedrijfswereld te begeleiden en te coachen in deze woelige tijden. Langs alle kanten is de omwenteling voelbaar. Een ‘kantelmoment’ zoals Herman Toch het in “Happy Profit” omschrijft. Denk maar aan de informatie die via het internet steeds rijkelijker en bovendien à la minute vloeit. Mensen worden slimmer en zijn het niet zomaar eens met alles wat hen voorgeschoteld wordt. Het begrip “deeleconomie” is op een paar jaar tijd volledig ingeburgerd geraakt en klanten zoeken meerwaarde op ecologisch, ideologisch, kwalitatief en ander vlak. Veel ondernemers hebben dat al begrepen. Het is net dat inzicht dat onze sector zal toelaten een plaats te veroveren. Het Vlaamse arbeidsmarktbeleid benadrukt bovendien meer dan ooit de rol van de bedrijfswereld als het gaat om een reguliere job voor iedereen. Dat de


bedrijfswereld ons erkent als expert die zich voortdurend professionaliseert en steeds aandacht heeft voor kwaliteit, zal onze sector ook bij het beleid op de kaart zetten. Naast het meer valideren van de expertise en kwaliteit van onze Werkplekarchitecten, denkt Isabel ook dat het heel gezond is om energie te blijven steken in het jezelf heruitvinden. Niet blijven stilstaan, want dat is, vooral in deze woelige tijden, zwaar achteruit gaan. Wat houdt het politiek landschap bezig? Wat zijn de accenten voor de toekomst? Hoe kunnen wij meegaan op nieuwe golven?

De leden als ambassadeurs van een ervaren, kwaliteitsvol en wendbaar netwerk Alle Werkplekarchitecten moeten zich bewust zijn van hun eigen kwaliteit én van het feit dat ze een sector vertegenwoordigen. Op die manier kan de sector zich versterken en zich verder profileren. Omgekeerd geldt ook dat net het kwaliteitslabel, dat de Werkplekarchitecten bieden, ervoor kan zorgen dat deuren worden geopend. Sterpunt Inclusief Ondernemen heeft volgens Isabel dan in de eerste plaats werk met het ondersteunen van de Werkplekarchitecten in hun taken als ambassadeurs.


Het ambassadeurschap houdt de leden echter nog te

Zijn er suggesties voor de dienstverlening op langere

weinig bezig. Deels omdat ze momenteel in ‘overle-

termijn?

vingsmodus’ zitten, deels omdat ze er onvoldoende van doordrongen zijn en deels omdat het niet duide-

We willen nog meer dan vroeger het gezicht zijn van

lijk is hoe ze zelf kunnen profiteren van dit nieuwe

de sector en dit zowel in de bedrijfswereld als bij het

gegeven.

beleid en in onze eigen sector. We willen meer buitenkomen als ambassadeur van alle leden, trots zijn op

Wij willen elke Werkplekarchitect ondersteunen door

ons innovatief vermogen en meer bewust van de

bijkomende opleidingen, inspiratiesessies, communi-

onmisbare expertise in onze dagelijkse bezigheden.

catiemateriaal en alles wat nog nodig is om de olievlek zo snel mogelijk te laten groeien.

Isabel gelooft sterk in de Werkplekarchitecten als een merk dat garant staat voor kwaliteitsvolle dienstver-

Verder staan we steeds open voor nieuwe dingen.

lening aan inclusieve ondernemingen, gekenmerkt

Sterpunt Inclusief Ondernemen wil de ogen en oren

door innovatief vermogen en wendbaarheid.

zijn van de Werkplekarchitecten. Informatie doorge-

Duidelijk. Niet?

ven en stakeholders rond de tafel brengen, blijven belangrijke poten van de werking. Sterpunt Inclusief Ondernemen wil graag weten hoe de Werkplekarchitecten en de inclusieve ondernemingen zijn dienstverlening ervaren. We werken daarom aan een systeem dat ons toelaat op een systematische manier feedback over onze acties te vragen. Was het een waardevolle actie? Is ze voor herhaling vatbaar? Hoe kunnen we deze dienst in de toekomst verbeteren?


Welwillende werkgevers wachten op het nieuw kader tijdelijke werkervaring Op 30 september 2015 kwam een einde aan de doorstroommaatregel WEP+, de zogenaamde werkervaringsprojecten. Met deze maatregel werden langdurig werkzoekenden één jaar tewerkgesteld met intensieve begeleiding door gespecialiseerde ‘leerwerkbedrijven’ en door geëngageerde werkgevers - veelal in de private social profit sectoren en bij lokale besturen die de rol van ‘promotor’ op zich namen. Jaarlijks boden zij ongeveer 2.500 langdurig werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt op die manier een competentieversterkend traject naar werk. Vandaag ontbreekt een opvolger voor WEP+. Welwillende werkgevers staan klaar om zich verder te engageren voor werkervaringskansen op hun werkvloer, maar een nieuw kader dat dit mogelijk maakt ontbreekt vooralsnog. Wegvallen WEP+ is een gemis Met het aflopen van de laatste contracten van doelgroepwerknemers wordt het inmiddels erg voelbaar welke toegevoegde waarde zij leverden in de organisaties en op de werkvloeren van werkervaringspromotoren. Sterpunt Inclusief Ondernemen blijft samen met de Leerwerkbedrijven ijveren voor een sterk tweede spoor in de hervormingen tijdelijke werkervaring, waar werkvloeren in de social profit en lokale besturen kansen kunnen blijven geven aan kwetsbare werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Werkvloeren voor mensen mét voldoende potentieel maar waar een directe inschakeling in een reguliere werkvloer niet aangewezen is. Wij blijven ervan overtuigd dat hier vandaag nood aan is. En met de voormalige werkervaringspromotoren hebben we een groep welwillende werkgevers die zich hiervoor willen engageren.


De inkanteling van WEP+ in een nieuwe aanpak voor werkplekleren binnen VDAB was een eerste stap spoor 1 - in de hervorming rond tijdelijke werkervaring. Dit werd geconcretiseerd in een tijdelijke subsidieregeling Intensief Werkplekleren voor de Leerwerkbedrijven - als overgangsmaatregel - en een openbare aanbesteding voor de begeleiding en bemiddeling van langdurig werkzoekenden naar werk via werkplekleren (Tender Intensief Werkplekleren of TIW) vanaf januari 2016. Het gaat hier om een intensieve en ambulante begeleiding via allerhande vormen van werkplekleren.

Wachten op witte rook voor spoor 2 Naast deze inkanteling van WEP+ in een nieuwe aanpak van werkplekleren binnen VDAB beoogt de minister van Werk een nieuw geïntegreerd stelsel van werkervaring waar maatregelen als WEP+, Art. 60/61, PWA, … een plaats moeten krijgen. Dit tweede spoor voor tijdelijke werkervaring is gekoppeld aan het zogenaamde kwalitatief luik van het Banenpact, waarover de Vlaamse sociale partners al geruime tijd onderhandelen. Vooralsnog zonder witte rook.

Samen met de Leerwerkbedrijven en werkervaringspromotoren blijft Sterpunt Inclusief Ondernemen hopen op een sterk tweede spoor tijdelijke werkervaring en ondersteunt het de vraag van Verso, Vereniging voor Social Profit Ondernemingen, om dit stuk van de Banenpactpuzzel snel te leggen. Want de Werkplekarchitecten willen samen met geëngageerde werkgevers ook in de toekomst blijven gaan voor werkervaringskansen voor zij die verder verwijderd zijn van de arbeidsmarkt maar wel het potentieel hebben om door te stromen naar reguliere bedrijven.

Acties WEP+ en tijdelijke werkervaring * Sterpunt Inclusief Ondernemen informeert en betrekt werkervaringspromotoren Sterpunt Inclusief Ondernemen informeerde de afgelopen weken de werkervaringspromotoren over de stand van zaken rond tijdelijke werkervaring. We organiseerden een kleine bevraging bij voormalige werkervaringspromotoren waarbij werd gepeild naar hun bereidheid, mogelijkheden en de randvoorwaarden om binnen een nieuw kader voor tijdelijke werkervaring verder plaatsen op hun werkvloeren open te stellen voor personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt die over potentieel beschikken voor doorstroming. Sterpunt Inclusief Ondernemen neemt de input van deze welwillende werkgevers mee naar het beleid. * Sterpunt Inclusief Ondernemen organiseerde overleg met de Leerwerkbedrijven over de opstart en ervaringen binnen de subsidie Intensief Werkplekleren (SIW) en het tweede spoor inzake tijdelijke werkervaring. Daarnaast vindt vanuit het Sterpunt op regelmatige basis overleg plaats over SIW met arbeidsmarktregisseur VDAB via een gezamenlijke werkgroep.


Rouwbericht overlijden W. Erkervaring: (ludieke) begrafenisplechtigheid in Zellik op 28/09/15 georganiseerd door Pluspunt vzw en partners van Leerwerkbedrijf Halle-Vilvoorde

Wie in WEP gelooft zal leven Ik ben de kracht van verandering Ook al ben ik gestorven Gegroet WEP en rust in vrede Je bent veel te vroeg van ons heengegaan

W. Erkervaring Schoonmoeder van de Heer P. Muyters Geboren te Brussel op 1 januari 2009 en overleden te Brussel op 30 september 2015, gesterkt door de Heilige Sakramenten. DIT MELDEN U MET DIEPE DROEFHEID:

haar geesteskind

Vzw Pluspunt, De Kleerboetiek, In&Out Zellik, In&Out Ternat,

haar kleinkinderen

Leerwerkbedrijf Halle-Vilvoorde,

haar nonkels en tantes

Wij nodigen U uit tot het bijwonen van de rouwplechtigheid die zal plaats hebben in de DE KAPEL te ZELLIK, Frans Timmermansstraat 1, op maandag 28 september 2015 om 11u00 gevolgd door de bijzetting in de familiegrafkelder op HET EILAND, Brusselsesteenweg 638. BIJEENKOMST EN ROUWGROET IN DE KAPEL VANAF 10U45

Bloemen noch kransen maar wel subsidies Heer, geef haar ziel de eeuwige rust! Rouwadressen: Asse, Nerviërstraat 67 Zellik, Brusselsesteenweg 541 Ternat, Watermolenstraat 1A

We bedanken alle weppers van hun jaren lange inzet en zorg. Begrafenissen Er Op of Eronder, Koning Albert II laan 35 bus 20, 1030 Brussel


Persbericht actie Antwerpse werkervaringsprojecten: actie op 30/09/15 op de Grote Markt in Antwerpen. Deze actie werd zowel door ATV, GvA als Radio 2 opgepikt. Reportage ATV: http://atv.be/nieuws/werkzoekenden-voeren-actie-aan-stadhuis-18690

Een actieve stad is een stad met veel actieve burgers. De Werkplekarchitecten zijn klaar voor de uitdaging van morgen.

Antwerpen, Grote Markt, 30 september 2015, 10.00h 30 september 2015. Heel wat Antwerpse organisaties slaan een bladzijde om. Na decennialang duizenden werkloze werkzoekenden begeleid te hebben via het WEP+ (werkervaringsplan) komen we vandaag aan het einde van dat programma. Jammer, want vooral voor werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt was dit een belangrijke opstap naar die arbeidsmarkt. Zelfs in moeilijke economische omstandigheden lukten we erin om tot 50% van onze deelnemers te begeleiden naar duurzame tewerkstelling. Toch kiezen we ervoor om vandaag geen klaagzang aan te heﬀen, maar ons aan te bieden als partner aan VDAB, de stad en het OCMW van Antwerpen. De uitdaging is bijzonder groot: enkele cijfers van augustus 20151: -Vlaanderen heeft een gemiddelde werkloosheid van 8,31%. Voor de stad Antwerpen is dat maar liefst 16,45%. -in Vlaanderen is 24,3 % van de werklozen van vreemde origine, in Antwerpen is dat 48%! -Vlaanderen telt bijna 56.000 jonge (<25 jaar) werklozen, 6.279 daarvan wonen op het grondgebied van onze stad. -43,3% van de Vlaamse werklozen is laaggeschoold. In Antwerpen is dat 49,5%. Tenslotte, het verschil in hardnekkige werkloosheid (> 2 jaar) ligt in Antwerpen 5 % hoger dan in Vlaanderen. In teveel gezinnen is er geen inkomen uit arbeid. De decenniumdoelen 2017 (armoede) worden niet gehaald. Vandaag bouwen al onze organisaties mee aan het Antwerpen van morgen, een diverse stad die actiever kan en moet. Waar werkloosheid teruggedrongen moet worden als motor tegen armoede en ter bevordering van integratie. Onze expertise in competentieversterking, taalverwerving, jobobstakels en randvoorwaarden zijn noodzakelijke bouwstenen in een beleid dat zich richt naar activering en armoedebestrijding. De Antwerpse opleidings- en werkervaringsorganisaties staan klaar om mee hun schouders te zetten onder dit beleid. Contact: Bjorn Cuypers, 0497/456.957 (Educar vzw), Chris Bryssinckx 0499/382.027 (Werkvormm) Namens:

1

Levanto, Buurtservice, Educar, Steunpunt Tewerkstelling, Werkvormm, vzw Pitlane (LWP), De Lift, Groep Intro.

https://arvastat.vdab.be/arvastat/werkloosheid_results.jsp


EVC Sterpunt Inclusief Ondernemen nam midden september deel aan de bijeenkomst van het EVC-promotorenteam, waar de door de Vlaamse regering goedgekeurde conceptnota ‘Geïntegreerd beleid voor erkenning van competenties (EVC)’ werd besproken. Er werd ook uitleg gegeven over de onderzoeksopdracht rond EVC-financiering. Daarnaast werd de nieuwe EVC-website voorgelegd voor feedback en kwamen twee projecten aan bod: het ESF-project ZOCO (ZOrgCOmpetent) en het project ‘Open Badges’ van Selor.

West4Work Op 3 november 2015 vond in Kortrijk WEST4WORK plaats, het arbeidsmarktsymposium voor werkgevers en het middenveld georganiseerd door de West-Vlaamse SERR’s, POM West-Vlaanderen en VDAB. Op de agenda thema’s als werkbaar werk, slimme loopbanen en de impact van de zesde staatshervorming samen met tal van interessante arbeidsmarkt gerelateerde workshops, seminaries en een symposium met sprekers rond arbeidsmarkt- en doelgroepenbeleid. Het is een open deur intrappen: de Werkplekarchitecten konden hier niet ontbreken. Diverse Werkplekarchitecten namen met hun eigen organisatie deel aan de infomarkt. Sterpunt Inclusief Ondernemen nam ter ondersteuning van de Werkplekarchitecten deel aan deze infostand als ‘de Werkplekarchitecten’. Hij lokte heel wat nieuwsgierigen en tijdens dit event werden waardevolle contacten gelegd met werkgevers en middenveldorganisaties. Sterpunt-medewerker Ann De Lobel gaf daarnaast in een workshop ‘Taalbeleid en interculturaliteit op de werkvloer’ toelichting over taalcoaching op de werken opleidingsvloer. Deze workshop, met een inbreng van zowel VDAB, RESOCSERR Midden-West-Vlaanderen, Kringloopcentrum Zuid-West-Vlaanderen als de Werkplekarchitecten werd gesmaakt door de deelnemers omdat hij taalondersteuning en ondersteuning rond diversiteit en interculturaliteit op de werkvloer heel concreet maakte.

Doorstroom Sociale Economie Doorstroom staat vandaag hoog op de agenda. En terecht als u het ons vraagt. Zo voorzien het decreet Maatwerk bij collectieve inschakeling en het decreet lokale diensteneconomie en hun uitvoeringsbesluiten in doorstroombegeleiding. De ESF-oproep ‘Doorstroom Sociale Economie’, voorbehouden voor door VDAB gemandateerde organisaties of consortia, zorgt voor heel wat beweging in het werkveld. Consortia worden volop gesmeed en men zet samen de schouders onder meer doorstroom. Maar voor heel wat Werkplekarchitecten is werken aan doorstroom van personen met een afstand tot de arbeidsmarkt al jarenlang hun corebusiness. Samen werk maken van doorstroom en inschakeling in reguliere ondernemingen, daar gaan zij voor. Dag in dag uit. Verschillende Werkplekarchitecten deden bovendien in eerdere ESF-oproepen ‘Uitstroom Sociale Economie’, in een samenwerkingsverband met sociale economie actoren en reguliere bedrijven, ervaring op rond doorstroom vanuit sociale economie naar het normaal economisch circuit. De ESF-oproep ‘Doorstroom Sociale Economie’ biedt dan ook kansen om samenwerkingen tussen natuurlijke partners op het terrein te verbreden en te verdiepen, in functie van meer doorstroom en duurzame tewerkstelling in reguliere bedrijven. Sterpunt Inclusief Ondernemen is ervan overtuigd dat de Werkplekarchitecten goede partners zullen vinden bij sociale economiepartners en reguliere bedrijven in hun regio.


De sector van de papier- en kartonverwerkende nijverheid, een sector boordevol mogelijkheden De sector van de papier-en kartonverwerkende nijverheid is een boeiende sector die volop in beweging is. Het is een kleinere sector die de komende jaren nood heeft aan nieuwe medewerkers en mogelijkheden biedt voor personen uit de kansengroepen. Wij stellen deze sector dan ook graag aan jullie voor. De sector in een notendop De sector van de papier- en kartonverwerkende nijverheid is bij de meeste mensen niet zo bekend. Toch komt iedereen elke dag in contact met producten die deze sector produceert, zoals verpakkingen voor allerlei voedingsmiddelen, golfkartonnen verpakkingen voor apparaten, schriften, pralinedozen, wikkels van snoepgoed, enzovoort. Deze sector bestaat uit zeven deelsectoren waarvan de eerste twee het grootste aandeel vormen, namelijk: golfkarton, vouwkarton, zakken, enveloppes, flexibele verpakkingen, kleine bedrijfjes met één product (erg gespecialiseerd) en unieke bedrijven die iets maken wat geen enkel ander bedrijf in België maakt (bijvoorbeeld sigarettenpapier). In België zijn er ongeveer 350 bedrijven die tot deze sector behoren. Daarvan is 75 % een KMO met minder dan 20 werknemers. De overige 25% zijn dan weer grotere bedrijven die vaak meer dan 100 werknemers tewerkstellen. In 2014 waren er 6.043 arbeiders en 2374 bedienden aan het werk in de sector. De sector is een overwegend mannelijke sector; slechts 20% van de werknemers zijn vrouwen.

nologische processen veranderen grondig. Zo zijn er bedrijven die specialiseren, maar ook bedrijven die hun aanbod uitbreiden.

“Bovendien is de sector nog steeds verder aan het digitaliseren.” De meeste bedrijven proberen zich te onderscheiden door de hogere kwaliteit van hun product en het werken op maat van de klant, eerder dan via massaproductie de goedkoopste te zijn. Dit alles betekent voor werknemers dat ze zich flexibel moeten kunnen opstellen, en zich voortdurend moeten bijscholen. De werkgever verwacht steeds meer dat werknemers meedenken over zo efficiënt mogelijke productieprocessen. Voor deze sector is leerbereidheid of -attitude bij beginnende werknemers dan ook een belangrijke troef!

Openheid voor kansengroepen In de sector is men vooral op zoek naar technische

Veranderingen in de sector

krachten. De sector staat echter niet op de eerste rij

Momenteel maakt de sector ingrijpende wijzigingen

om jongeren met een technische opleiding aan te

door. Zowel de eindproducten als de gebruikte tech-

trekken. Niet alleen bestaat er in Vlaanderen geen


secundaire opleiding die gericht voorbereidt op deze

van de werkbaarheid binnen de sector. Zo wordt er

sector, deze bedrijven niet dezelfde arbeidsvoor-

voorzien in een opleidingsaanbod met onder andere

waarden bieden als de grotere sectoren. Dit alles

opleidingen rond technische en sociale vaardigheden,

heeft echter ook een voordeel. Bedrijven zijn meer

en biedt het sectorfonds een cursus over ‘beter sla-

geneigd kansen te geven aan lager geschoolde werk-

pen voor werknemers in ploegen’ aan. Daarnaast is er

zoekenden. Jongere werkkrachten die afdoende

een goede samenwerking met andere sectoren om zo

technische feeling tonen en de juiste attitudes be-

kennis en kunde uit te wisselen.

zitten, krijgen ruime bijscholings- en doorgroeimogelijkheden. Naar verwachting zal de instroom vanuit kansengroepen in deze sector toenemen.

Meer informatie? www.fetra.be/FBZ

Gezochte profielen Zoals eerder aangehaald, heeft de sector nood aan werknemers met feeling voor techniek. Profielen waarvoor deze mensen in aanmerking komen, zijn die van de operatoren (operator kartonmachine, operator vouw-plakmachine, operator stansmachine, ...), maar uiteraard ook functies als medewerker technische dienst. Verder heeft deze sector nood aan grafische profielen. Zowel wat betreft de prepress (het ‘drukklaar maken’) als het drukken zelf. In de sector zijn zowel offsetdrukkers, flexodrukkers, digitale drukkers als heliodrukkers aan het werk. Vooral de flexodrukkers zijn erg gegeerd en moeilijk te vinden.

De sectorconsulenten Binnen de sector zijn er twee sectorconsulenten aan het werk. Zij zorgen onder andere voor de uitvoering van het sectorconvenant dat afgesloten werd met de Vlaamse Overheid. Zij werken aan een betere aansluiting tussen het onderwijs en de sector, de promotie van meer diversiteit in de sector, een aangepast opleidingsaanbod en de sensibilisering en bevordering


Fonds voor Bestaanszekerheid van de Papier- en Kartonverwerkende nijverheid [email protected] [email protected]

Doorstroom uit sociale economie via Go4work Go4work is een project van WEB vzw onder de ESF-oproep ‘Uitstroom sociale economie’. Doel was om medewerkers de kans te geven op een veilige overstap van een job in de sociale economie naar een nieuwe job op de reguliere arbeidsmarkt. Met dit project richtte WEB vzw zich tot werknemers uit sociale werkplaatsen, de lokale diensteneconomie en artikel 60’ers in de regio Kempen. Het doorstroomtraject bestond uit verschillende

mien voor jobhunting. De interactie en samenwer-

fases: een werknemer die interesse had om door te

king tussen een speler met een eerder commerciële

stromen, kon zijn werkleider hierover aanspreken, die

invalshoek en de jobcoaches van WEB droegen bij

vervolgens WEB Consult contacteerde. Na de kennis-

tot een verdere professionalisering van de werkwijze

making volgen er een aantal oriënterende gesprekken.

rond jobhunting. Tot slot waren er ook de jobcoaches

Vaardigheden, interesses, motivatie en ervaring van

en ontwikkelaars van WEB. Zij stonden in voor alle fa-

de werknemer werden in kaart gebracht en er volg-

cetten m.b.t. de begeleiding van de doelgroepwerkne-

den de eerste contacten met mogelijke werkgevers.

mer (individueel actieplan opstellen, Jobcoaching 2.0,

Tijdens een kijkdag en een stage van maximum twee

sollicitatieondersteuner, …).

weken kreeg de werknemer de kans om te proeven van zijn nieuwe job en leerden werknemer en werkgever elkaar beter kennen. Tijdens de eerste maanden van de nieuwe tewerkstelling zorgde WEB voor jobcoaching zodat de inwerkperiode en verdere tewerkstelling vlot verliep.

Breed partnerschap

Resultaten Het project liep in 2012 en 2013. In totaal stapten 25 deelnemers in een traject richting uitstroom. Voor 3 personen werd een TBS opgestart, voor 2 een beroepsverkennende stage, 4 personen stroomden door naar een reguliere job, 1 persoon maakte gebruik van de terugkeergarantie. Door jobhunting kon een

Verschillende partners hadden een rol in dit project.

kandidaat een doorstart maken in plaats van terug te

Werkgevers in de sociale economie speelden een sleu-

keren naar de sociale economie.

telrol op het vlak van bekendmaking en selectie van geschikte kandidaten, alsook bij het formuleren van knelpunten die ze in de loop van het project vaststellen. Werkgevers uit de reguliere economie waren een

Meer informatie? [email protected]

belangrijk klankbord bij het toetsen van instrumenten op werkbaarheid, alsook op het formuleren van knelpunten die ze in de loop van het project vaststelden. RESOC, Voka en Rick Kempen sensibiliseerden werkgevers uit het NEC. Randstad Diversity ondersteunde de teamleden van WEB bij het uitwerken van een stra-


16 Sterpunt Inclusief Ondernemen

WEB vzw kiest voor Europese samenwerking rond levenslang leren Leonardo Da Vinci is een Europees programma dat Levenslang Leren bevordert via de uitbouw van Europese netwerken en partnerschappen. WEB vzw maakte deel uit van een internationaal partnerschapsproject over de inclusie van kansengroepen, met een focus op ondernemerschapsvaardigheden. Leonardo Da Vinci is één van de vier sectorale pro-

en deze binnen de betrokken organisaties intro-

gramma’s van het Europese Programma ‘Een Leven

duceren. De e -guide, een overzicht van de goede

Lang Leren’ en focust op de leer- en opleidingsnoden

praktijken en de contactgegevens van de ver-

van allen die betrokken zijn bij beroepsonderwijs en

schillende partners zijn terug te vinden op de

beroepsopleiding. Het wil de competitiviteit van de

website http://www.foster-inclusion.eu.

Europese arbeidsmarkt vergroten door Europese

• Bewust worden van opportuniteiten tot samen-

burgers te helpen om nieuwe vaardigheden, kennis en

werken, verkennen van mogelijkheden tot ver-

kwalificaties te verwerven en om die erkend te zien

dere samenwerking. Bewustmaking in de eigen

over de grenzen heen.

organisatie van de goede praktijken bij de andere partners.

In de periode 2013 - 2015 maakte Werkplekarchitect WEB vzw deel uit van een project, met partners uit

Gedurende de voorbije twee jaar vonden er regelmatig

onderwijs en sociale economie in Finland, België, Oos-

werkbezoeken tussen de betrokken partners plaats,

tenrijk en Spanje. Opzet was om binnen het partner-

met het oog op kennisdeling en ervaringsuitwisseling.

schap goede praktijken uit te wisselen over inclusie

Op deze wijze bouwt WEB vzw niet alleen het eigen

van kansengroepen, met een focus op ondernemer-

lokale netwerk verder uit, maar zoekt het ook naar

schapsvaardigheden in brede zin en het coöperatie-

inspirerende samenwerkingen over de grenzen heen.

ve model als mogelijke werkvorm. Uitwisseling ge-

Momenteel onderzoekt WEB of en op welke wijze een

beurde via:

verdere samenwerking binnen het bestaande of een

• Het delen van goede praktijken rond: motiveren

breder partnerschap tot stand kan komen.

en coachen van kwetsbare groepen op de arbeids markt; activiteiten ter bevordering van onder nemerschapsvaardigheden bij jongeren; ‘brand ing’ of producten in de markt zetten vanuit so ciale economie en opleidingsprojecten; aandacht

Meer informatie? [email protected] http://www.foster-inclusion.eu

voor de doelgroep met de grootste afstand tot de arbeidsmarkt; pedagogische vaardigheden van trainers. • Het ontwikkelen van een e-guide en een website waarin de goede praktijken beschreven staan,


Stel je vraag of aanbod voor op de Werkplekschakelaar De Werkplekschakelaar is het digitaal kennisplatform waarop de leden van het Sterpunt Inclusief Ondernemen (de Werkplekarchitecten, de maatschappelijke organisaties en de inclusieve ondernemingen) met elkaar in verbinding treden. Het ging op 15 september van start. We stellen het online platform voor, zetten de opportuniteiten op een rijtje en geven een beeld weer van de reeds gemaakte verbindingen. De Werkplekschakelaar: wat is het? Dit is een digitaal platform dat alle leden van het Sterpunt Inclusief Ondernemen verbindt en samenwerkingsmogelijkheden biedt. Hiervoor ging het Sterpunt Inclusief Ondernemen een partnerschap aan met Schakel bvba.

De mensen achter Schakel bvba verzorgen de backoffice en treden in actie om alle vragen van een antwoord te voorzien en de deelnemers met elkaar in verbinding te brengen.

• Een kennisbibliotheek inclusief ondernemen: actuele thema’s, weten regelgeving, beleidsnota’s en rapporten die inclusief ondernemen raken. • Instrumenten als middel: begeleidingsmaatre gelen die toch niet helder zijn voor de gebruiker worden op vraag verduidelijkt. • Train de coach: deskundigheidsontwikkeling in de organisatie door training en opleiding. Deze kennisdeling wordt wekelijks op dinsdag via e-mail geactiveerd met een oplijsting van alle vragen en aanbiedingen over de verschillende onderwerpen heen.

Inspiratiesessies over de Werkplekschakelaar Om iedereen wegwijs te maken in de werking van

Het verbindingsplatform kreeg de naam ‘de Werkplek-

het digitaal platform heeft het Sterpunt Inclusief

schakelaar’. Sedert 15 september kunnen de job- en

Ondernemen samen met Schakel bvba inspiratieses-

taalcoaches, arbeidsconsulenten, leidinggevenden

sies georganiseerd per provincie voor zowel de Werk-

van de Werkplekarchitecten, experten van de maat-

plekarchitecten, de maatschappelijke organisaties

schappelijke organisaties en HR-verantwoordelijken

als de inclusieve ondernemingen. We mochten op deze

van de inclusieve ondernemingen online vragen stel-

sessies in totaal een 110-tal enthousiastelingen verwel-

len of een aanbod plaatsen op het platform.

komen.

De onderwerpen gaan heel breed en er zijn samen-

Hoe een vraag stellen of een aanbod kenbaar maken?

werkingskansen mogelijk rond vier rubrieken: • Inclusief met mensen aan de slag: alle vragen en antwoorden in verband met de concrete werking op de werkvloer.


De kennis wordt onder elkaar heel eenvoudig en snel gedeeld. Om deel uit te maken van het platform moet je organisatie lid zijn van het Sterpunt Inclusief Ondernemen en beschikken over een account.

Uitzonderlijk kan er tot eind december 2015 zonder

tools, zoals een NT2 taaltest voor taalcoaching, een

lidmaatschap gratis gebruik gemaakt worden van de

grafisch arbeidsreglement of taalondersteuning bin-

Werkplekschakelaar. Snel je account aanvragen is de

nen social profit en LDE tot samenwerkingsmoge-

boodschap om te proeven van de vele samenwer-

lijkheden binnen een bepaalde regio. Bijvoorbeeld

kingsmogelijkheden.

deelname aan een consortium voor de regio Mid-

Je account aanvragen gebeurt op een laagdrempelige manier door te surfen naar de website www.dewerk-

den- en Zuid-Limburg binnen de ESF-oproep ‘Sociale Economie’ voor doorstroombegeleiding.

plekarchitecten.be. Via de knop ‘de Werkplekschake-

Samenwerkingskansen bij de vleet, snel en eenvoudig

laar’ vind je alle verdere info. Heb je nog hulp nodig?

beschikken over concrete informatie, instrumenten

Bel dan naar 09 277 94 30 of mail naar info@dewerk-

en kennis, aangeleverd door experten. Nu enkel nog

plekschakelaar.be .

je netwerk uitbreiden en deelnemen aan de Werk-

Eenmaal een account, heb je toegang tot het platform en krijg je een overzicht van alle onderwerpen die reeds gepost zijn. Je kan hier verder op inspelen of je kan zelf je vragen stellen of een aanbod voorstellen via de knop ‘Nieuw onderwerp’. De mensen achter de Werkplekschakelaar zorgen er dan back-office voor dat jouw vraag of behoefte laagdrempelig, duidelijk en snel gedeeld en ingevuld wordt door telefonisch contact met je op te nemen.

plekschakelaar.

De Werkplekschakelaar en kennissessies Naast het digitaal bieden van oplossingen en samenwerking tussen de deelnemers, worden ook kennissessies voorzien over onderwerpen waarvan meerdere deelnemers de behoefte hebben om fysiek met elkaar kennis en good practices te delen. Tijdens een kennissessie wordt een specifiek onderwerp helemaal uitgediept. Een eerste kennissessie staat in de steigers met

De Werkplekschakelaar brengt oplossingen en deelnemers samen

als onderwerp ‘Werkplekleren en innovatieve arbeids-

Er zijn momenteel 162 organisaties aangesloten, hoofd-

Meer hierover weten? Volg ons zeker op de Werkplekschakelaar.

zakelijk Werkplekarchitecten en een 10-tal maatschap-

organisatie: hoe aanpakken?’

pelijke organisaties. Via deze organisaties zijn er een 700-tal accounts actief. Tot op heden vonden 28 onderwerpen en samenwerkingskansen hun weg naar alle deelnemers. Hiermee zijn er reeds 17 verbindingen gemaakt, verdeeld over 11 onderwerpen. Vragen en aanbod gaan van heel concreet over het vinden en aanbieden van geschikte methodieken of

Meer info? Te vinden op www.dewerkplekarchitecten.be. Via [email protected] of telefonisch op nr. 09 277 94 30 kom je terecht bij de backoffice van de Werkplekschakelaar voor al je vragen, suggesties en je account. Vragen over lidmaatschappen stel je aan het team van het Sterpunt Inclusief Ondernemen via [email protected] of 09 220 84 31.


De Werkplekarchitecten op de VOV-beurs 2015 VOV lerend netwerk organiseert op 24 november de 17de VOV-beurs voor leren en ontwikkelen. Die vindt traditioneel plaats in de Leuvense Brabanthal. De dag omvat niet minder dan 89 presentatiesessies, 150 gesprekshoeken, 150 standhouders en een beursbibliotheek met vakliteratuur. VOV verwacht meer dan 2.000 deelnemers. De Werkplekarchitecten tekenen present. Meer zelfs: Sterpunt Inclusief Ondernemen sponsort de beurs en creëert visibiliteit voor de Werkplekarchitecten met een stand (de visual ziet u hiernaast) waarop het beursbezoekers - stuk voor stuk professionals die actief zijn in opleiding en ontwikkeling, vorming en HRM - wegwijs zal maken in onze zes actiedomeinen. Sterpunt Inclusief Ondernemen organiseert op de VOV-beurs ook één van de acht ‘learning tables’. Het zal er van 12u48 tot 13u28 (!) in gesprek gaan met een 10-tal sectorfondsen.


Gedurende deze 40 minuten zullen we onze gasten vragen welke werkgerelateerde uitdagingen zij zien voor hun sector. We nemen uiteraard de kans te baat om toe te lichten hoe het aanbod van de Werkplekarchitecten nu al inspeelt op die uitdagingen en om na te gaan hoe we (nog beter) kunnen samenwerken. Je hoort er meer over in de volgende editie van De Werkplekarchitect.

www.vov.be www.vovbeurs.be

Werkplekleren

hoeft niet langer

een toverwoord te blijven

Dichtbij in Vlaanderen en Brussel: meer dan 100 leden op 230 locaties

Wij geven uw personeelsbeleid mee vorm: Verloren in de jungle van de tewerkstellingsmaatregelen?

2

werkzoekenden.

Volg de gids! 3

Maak kennis met uw toekomstige werknemer

op uw eigen werkvloer. 5

C2130-Bannerwall.indd 1

Extra (taal)ondersteuning in hun werkomgeving.

Geen knelpuntvacatures meer dankzij opgeleide

4

Jongeren worden

“on the job”

uw ideale werknemers.

6 Tevreden

werknemers dankzij loopbaanbegeleiding!

www.commotie.be

1

12/11/15 16:17


De Werkplekarchitecten gaan inclusief aan de slag met ondernemers en werkzoekenden Zo luidde de titel van het persbericht dat we verspreidden ter gelegenheid van het lanceringsevent van de Werkplekarchitecten op 8 september in de Brusselse KVS. Tijdens deze kick-off voegden we de daad bij het woord. Drie bedrijven ondertekenden tijdens het event het lidmaatschapscharter en gaan sindsdien door het leven als inclusieve onderneming . We stellen ze aan u voor. ‘inclusieve onderneming’

Damhert www.damhert.be - Heusden-Zolder Damhert timmert al 30 jaar aan de weg van de gezonde voeding. Het assortiment biedt ondertussen suikervrije, glutenvrije, lactosevrije, zoutarme, biologische en vegetarische producten en enkele voedingssupplementen. Damhert koppelt er een sterk (sociaal) engagement aan onder het motto ‘respect voor mens, dier en milieu, maar ook voor het personeel en de ‘ander(s)en’’. “Er wordt nog te vaak gedacht in beperkingen en obstakels. Het idee dat mensen met een beperking of achterstand minder productief of ambitieus zijn, is volledig verkeerd.”, vertelde ceo Grete Remen op 23 oktober nog aan De Tijd. Karolien Servaes, Purchase and Product Development Manager, kwam met zichtbaar genoegen uit de kast als ‘inclusief ondernemer’.


Dienstenthuis www.dienstenthuis.com - Turnhout “Dienstenthuis gaat resoluut voor een professionele, sociale en persoonlijke manier van werken. We willen zoveel mogelijk mensen aan een goede job helpen en we streven er tegelijkertijd naar om onze klanten een professionele thuishulp en efficiënte dienstverlening aan te bieden. Iedereen, jong of oud, dik of dun, diploma of niet, veel ervaring of weinig, Belg of niet... krijgt bij ons evenveel kansen.”, getuigt Tim Klaassen, gedelegeerd bestuurder van Dienstenthuis. Het hoeft niemand te verbazen dat Dienstenthuis begin november zijn 700ste thuishelper in dienst nam.

Isoltechnics www.isoltechnics.be - Ruisbroek Isoltechnics plaatst thermische, akoestische, brandwerende en kanaalisolatie. “Goed, esthetisch en snel.”, zegt de website. Bijzonder wordt het pas wanneer u weet dat tweederde van de 30 medewerkers allochtoon is. Er zijn liefst 15 verschillende nationaliteiten aan de slag. Het leverde Isoltechnics in 2014 al de HR-prijs van VOKA HalleVilvoorde op. Sinds 8 september is Isoltechnics dus ook een ‘inclusieve onderneming’. “Ikzelf vind ‘inclusief ondernemen’ een positieve benadering van het ‘probleem’ diversiteit op de werkvloer. Iets wat in Vlaams-Brabant meer en meer aan de orde is, maar te stiefmoederlijk behandeld wordt door de werkgevers.”, meent bestuurder Yves Desmet.

Ook de stap zetten naar inclusief ondernemerschap? Contacteer ons dan telefonisch via 09 220 84 31 of stuur een e-mail naar [email protected]. Wat het lidmaatschapscharter inhoudt, kunt u alvast nalezen op www.dewerkplekarchitecten.be/lid-worden/lidmaatschap-voor-inclusieve-ondernemingen.



Beleidsonderzoek over nieuw stelsel duaal leren Er verandert heel wat in het landschap van duaal leren. Begin juli keurde de Vlaamse Regering een conceptnota goed die de basis is voor het uittekenen van een nieuw stelsel. Op 1 september startten alvast een aantal innovatieve projecten, naast de brugprojecten en voortrajecten. Tegelijkertijd raakten de resultaten bekend van twee onderzoeksprojecten naar duaal leren. We gaan in op de belangrijkste conclusies en aanbevelingen. Buitenlandse voorbeelden van duaal leren (Werk en Sociale Economie) Het Departement Werk en Sociale Economie zocht in een ESF-project inspiratie bij buitenlandse voorbeelden van duaal leren (Duitsland, Denemarken, Nederland en Oostenrijk) en probeerde, indien mogelijk en relevant, een vertaalslag te maken naar de Vlaamse context. Een kernteam met vertegenwoordigers van o.a. Departement Onderwijs, Syntra Vlaanderen en VDAB volgde het project op.

Het project startte in maart 2014 met een uitgebreide literatuurstudie, gevolgd door buitenlandse studiebezoeken. De output werd samen met een klankbordgroep gefinaliseerd. De resultaten ruim verspreid en besproken op een peer review (maart 2015). Tot juni 2015 werkten de projectpartners aan het formuleren van beleidsaanbevelingen. De aanbevelingen omvatten vier delen en gaan over de algemene karakteristieken en structuur van het stelsel, de kwaliteit, de invalshoek van bedrijven en

1. Algemene karakteristieken en structuur • Werk en Onderwijs moeten vanuit een gezamen lijk draagvlak en een gedeelde visie de handen in mekaar slaan. Dit zowel in de beleidsvoorberei ding als in de uiteindelijke uitvoering. • Voor de financiering worden er best een aantal scenario’s uitgetekend waardoor men het totaalplaatje van het stelsel kan bekijken en een beslissing nemen. • Een uit te werken promotiestrategie kan ertoe bijdragen dat het imago van het stelsel in Vlaanderen verbetert. • Het is aanbevolen om op het intermediaire niveau organisaties op te richten die een aantal taken opnemen zoals de erkenning van bedrijven, het informeren van bedrijven, … Dit intermediair niveau heeft medewerkers in dienst die bij de bedrijven langsgaan. • Om het regionale aanbod van opleidingen af te stemmen op de regionale arbeidsmarkt, is meer doelmatigheid nodig. Scholen moeten hun aan bod afstemmen op de arbeidsmarktbarometer en de prognoses van de arbeidsmarkt en daarover onderling regionale afspraken maken. • Een goede monitoring is noodzakelijk zodat scho len zich voor de doelmatigheidsanalyses kunnen baseren op accurate en actuele gegevens.

van de leerlingen. We selecteren een aantal aanbevelingen uit het onderzoek:


2. Kwaliteit • Door lerenden pas toe te laten tot de school als ze al een werkgever hebben, kan de match tussen leer- en werkcomponent gerealiseerd worden. • Het moet duidelijk zijn voor bedrijven welke com petenties ze leerlingen moeten bijbrengen om het traject te bewaken. 3. Invalshoek bedrijven • Bedrijven moeten ondersteund worden in het opleiden van leerlingen. Flexibele trajecten als een middel om KMO’s te ondersteunen bij het aanbieden van opleidingen. • Om bedrijven te stimuleren kan het helpen om financiële prikkels aan te bieden. • Er moet een efficiënte erkenningsprocedure op gezet worden waarmee kan nagegaan worden of bedrijven een kwalitatieve werkplek vormen. 4. Invalshoek leerlingen • Er moet meer ingezet worden op studie-, school loopbaan- en beroepskeuzebegeleiding van de lerenden zodat ze beter geïnformeerd hun stu diekeuze kunnen maken. • Leerlingen moeten actuele en accurate info krijgen over de arbeids- en stagemarkt zodat ze dit kunnen meenemen in hun beslissingsproces. • Er moet een laagdrempelige screenings- en intakeprocedure uitgewerkt worden op maat van de leerling. • Er zijn criteria nodig voor de begeleiders op de werkplek: hij/zij moet vakbekwaam zijn en met jongeren kunnen omgaan. De criteria kunnen verwerkt worden in de erkenning.


• Er moet een vangnet zijn voor de niet-arbeidsrijpe

• een pedagogisch onderwijstraject voor (leer-

leerlingen. Het is cruciaal dat er doorstroommo-

plichtige) jongeren;

gelijkheden zijn van dit vangnet naar het regu-

• duaal leren moet een positieve keuze zijn voor

liere onderwijs/duale stelsel.

de jongere én de onderneming; • duaal leren is een volwaardig leertraject naast

De rol van sectoren in duaal leren (SERV) Op vraag van de sociale partners in de SERV Commissies Onderwijs en Arbeidsmarkt deed de Stichting Innovatie & Arbeid (een onderzoekscel van de SERV) een onderzoek naar de visie en suggesties van sectoren over een (vernieuwd) stelsel van duaal leren. De focus lag sterk op werkplekleren en op de competentieversterking van jongeren. In de periode oktober 2014 - februari 2015 werden verantwoordelijken van 12 sectoren bevraagd. Samengevat vinden sectoren dat werkplekleren voor

andere leertrajecten; • een vroege kennismaking met het bedrijfsleven in de schoolloopbaan is cruciaal; • een betere oriëntering, screening en opvolging van de leerling; • een eenvoudig stelsel met gelijke voorwaarden voor jongeren en bedrijven; • extra omkadering en financiering bij uitbreiding van het stelsel, in het bijzonder voor de screening en begeleiding van leerlingen, de ondersteuning van trajectbegeleiders in scholen en de begelei ders in bedrijven.

schoolgaande jongeren een positief gewaardeerd, volwaardig en op maat gemaakt verhaal moet zijn. De sleutel ligt volgens de sectoren bij een goede vorm-

Meer info?

geving van een vernieuwd stelsel ‘Leren en Werken’

Het rapport met de beleidsaanbevelingen van Syntra Vlaanderen is terug te vinden op http://www.syntravlaanderen.be/nieuws/esf-project%E2%80%98naar-een-hervorming-van-het-stelselleren-en-werken-in-vlaanderen%E2%80%99

voor het secundair onderwijs. Dit vernieuwde stelsel moet tot stand komen in samenspraak met de sectoren, voldoende eenvoudig zijn maar tegelijkertijd wel rekening houden met de context waarin de verschillende sectoren werken. Voor een vernieuwd stelsel duaal leren formuleren de respondenten o.a. de volgende aandachtspunten en

Het rapport van de Stichting Innovatie & Arbeid is terug te vinden op http://www.serv.be/stichting/publicatie/ rapport-competentieversterking-van-jongeren -op-een-arbeidsmarktgerichte-leerweg

suggesties: • een ambitieus stelsel met perspectieven voor jongeren en ondernemingen; • een duidelijk kader en draagvlak, met de over heid als initiatiefnemer;


Rol van de publieke diensten in de strijd tegen armoede, werk en werkloosheid Dat is het onderwerp van het tweejaarlijkse verslag dat

woordigen, de voorbije maanden deel aan het overleg

het Steunpunt tot bestrijding van armoede, bestaans-

rond werk en werkloosheid. De aanbevelingen worden

onzekerheid en sociale tewerkstelling in december

in december gecommuniceerd naar de verschillende

2015 publiceert.

bevoegde ministers.

De notie van publieke diensten wordt in brede zin bekeken: het gaat om alle organisaties of instellingen die, met publieke middelen, een publieke opdracht uitvoeren. Het Steunpunt organiseert hiervoor thematische overleggroepen. Sterpunt Inclusief Ondernemen nam, samen met VDAB, Forem, Actiris, VVSG, en verschillende organisaties die armen vertegen-


Meer info? www.armoedebestrijding.be [email protected]

VIONA-studie bevestigt nood aan uitbreiding job- en taalcoaching Eén van de voorstellen van Sterpunt Inclusief Ondernemen voor het kwalitatief luik van het doelgroepenbeleid is de uitbreiding van het aantal trajecten job-en taalcoaching op de werkvloer. De recente VIONA-studie ‘Begeleiding op de werkvloer’ bevestigt de nood van werkgevers aan deze begeleiding. Kwetsbare profielen hebben de extra ondersteuning nodig, niet alleen bij aanwerving maar doorheen de hele loopbaan. Dat concluderen de onderzoekers. Ook het voorstel om taalcoaching uit te breiden naar alle anderstaligen, dus inclusief nieuwe EU-burgers, komt tegemoet aan een realiteit die de Werkplekarchitecten al enkele jaren vaststellen. Met de vraag van werkgevers naar een meer sectorale afstemming van jobcoaching zullen de Werkplekarchitecten in de toe-

Onderzoek ‘Begeleiding op de werkvloer’ Het beleid van de nieuwe Vlaamse regering zet hoog in op investeren in werknemers en activeren van potentiële werknemers, ook voor moeilijk inzetbare doelgroepen. Eén van de instrumenten die daartoe zou moeten bijdragen is ‘begeleiding op de werkvloer’. Om een zicht te krijgen op de inhoud en de effectiviteit van de verschillende instrumenten die hieronder vallen, voerde HIVA1, in opdracht van Vlaams minister van Werk, Philippe Muyters, een participatief onderzoek uit. Nagaan hoe begeleiding op de werkvloer er idealiter kan uitzien en of het huidig aanbod voldoet aan de noden van de werkgevers waren de doelstellingen van dit onderzoek.

komst nog meer rekening houden.

Het aanwerven van en investeren in personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt is voor werkgevers niet evident.”

1

Onderzoeksinstituut voor arbeid en samenleving - KU Leuven


Begeleiding op de werkvloer wordt doorheen het onderzoek gedefinieerd als ‘een vorm van begeleiding die plaatsvindt op de werkvloer en gericht is op professionele ontwikkeling van een werknemer, waarbij minimaal gewerkt wordt aan het versterken van generieke of talige competenties in functie van een duurzame finaliteitstewerkstelling binnen het NEC.’ IBO, GIBO, Gespecialiseerde jobcoaching, IBOT, Nederlands op de Werkvloer en Job- en taalcoaching zijn opgenomen in het onderzoek. Naast desk research en interviews met werkgevers organiseerde HIVA ook verschillende focusgroepen. Samen met job- en taalcoaches van de Werkplekarchitecten nam Sterpunt Inclusief Ondernemen deel aan de focusgroep rond jobcoaching op de werkvloer. Daarnaast vonden intervisiemomenten plaats. met de sectoren zorg, horeca, bouw en dienstencheques

Succesfactoren begeleiding • Actieve ondersteuning vanuit de reële werksituatie • Meersporenbeleid: naar werknemer, naar leiding gevende, naar werkomgeving • Praktijkgericht • Intensiteit op maat • Individuele begeleiding

Kwalitatief maar versnipperd aanbod Uit de resultaten blijkt dat werkgevers een grote vraag hebben naar begeleiding op de werkvloer om te kunnen investeren in moeilijk inzetbare werkzoekenden/ werknemers. Werkgevers worden geconfronteerd met een arbeidsmarkt die steeds krapper wordt. Of ze werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt aanwerven als een bewuste keuze of uit noodzaak, maakt niet uit. Vast staat wel dat werkgevers nood hebben aan tijd en gespecialiseerde expertise om deze doelgroep in te schakelen en aan het werk te houden.

De nood aan expertise situeert zich op het vlak van attitudeproblemen, randproblematieken, communicatie, talige ondersteuning, ondersteuning voor personen met een arbeidshandicap en ondersteuning binnen het HR beleid. Het bestaande aanbod speelt hier op in en wordt ook algemeen positief gewaardeerd. Net omdat het huidige aanbod voldoet aan de factoren die het succes van de begeleiding bepalen (zie kader). Het aanbod blijkt evenwel niet altijd even goed gekend te zijn. Naast de nood aan expertise, wordt de nood aan

tijd aangegeven. Er is tijd nodig om voldoende omkadering te kunnen bieden voor begeleiding op de werkvloer, zowel door de direct leidinggevende als de collega’s. Hoewel het bestaande aanbod gratis is, gaat hier dus toch een vrij grote kost mee gepaard. In dit opzicht is gratis dus niet gratis. De organisatie van het aanbod wordt als minder positief ervaren. Werkgevers botsen op een versnipperd aanbod van aanbieders (VDAB, de Werkplekar-


chitecten, GOB), informatiekanalen (VDAB, RESOC, Jobkanaal, …), financieringsbronnen (VDAB, ESF, VIA middelen, RIZIV, …) en vormen. Werkgevers weten dan ook niet altijd waar ze met hun vraag terechtkunnen. Er lijkt dan ook nood aan een gecentraliseerd aanspreekpunt zodat vraag en aanbod elkaar sneller en gerichter kunnen vinden.

Naar een nieuw concept van begeleiding op de werkvloer?

Vereenvoudiging van het aanbod lijkt een eerste voorwaarde. De begeleiding op de werkvloer moet minimaal gericht zijn op versterking van generieke of talige competenties. De onderzoekers stellen voor het toekomstig aanbod te structureren rond drie deelvormen: generieke jobcoaching, talige jobcoaching (voor anderstaligen) en gespecialiseerde jobcoaching (voor personen met een arbeidshandicap). Onderstaande tabel geeft de minimale inhoud voor elke vorm weer.

Eén van de doelstellingen van het onderzoek was het ontwikkelen van het ideaal concept van begeleiding op de werkvloer. Generieke jobcoaching

Talige jobcoaching

Gespecialiseerde jobcoaching

• Individuele coaching op de werkvloer

• Generieke jobcoaching

• Generieke jobcoaching

• Ondersteunen van communicatie op de werkvloer (met collega’s en leidinggevende)

• Nederlandstalige begeleiding op de werkvloer

• Coaching op de werkvloer

• Ontwikkelen van arbeids- en leerattitudes

• Ondersteunen van collega’s en leidinggevenden in het correct taalgebruik

• Mee zoeken naar oplossingen voor randproblematieken • Bemiddelen tussen werknemer en werkgever

• Ondersteunen van collega’s en leidinggevenden in het omgaan met beperkingen van personen met een handicap

• Tips voor werkgevers om schriftelijk te com- • Doorvoeren van werkpostaanpassingen municeren naar anderstalige werknemers

• Ondersteunen van werknemer bij administratie


Coaching doorheen de hele loopbaan

coaching stellen de onderzoekers voor om generieke

Begeleiding op de werkvloer moet worden beschouwd als een loopbaanmaatregel. Een instrument dat dan ook meerdere keren tijdens de loopbaan moet kunnen ingezet worden, niet enkel tijdens de eerste maanden na aanwerving. De onderzoekers zien de begeleiding als een maatregel voor de werkgevers, in dit opzicht onderscheidt het zich van loopbaanbegeleiding die specifiek gericht is op werknemers. Bij de generieke jobcoaching onderscheiden de onderzoekers coaching bij aanwerving of in het kader van jobbehoud. Personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben bij aanwerving nood aan coaching. Ze moeten verschillende drempels overbruggen vooraleer ze duurzaam inzetbaar zijn. Maar ondersteuning bij aanwerving is niet voldoende. Deze doelgroep heeft doorheen de hele loopbaan nood aan extra ondersteuning. Omdat elke werknemer op een bepaald moment in zijn loopbaan nood heeft aan job-

Generieke jobcoaching

jobcoaching mogelijk te maken voor elke werknemer.

“Personen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben doorheen de hele loopbaan ondersteuning nodig om inzetbaar te kunnen blijven” De talige jobcoaching is nodig voor alle anderstalige werkzoekenden of werknemers, dus ook voor nieuwe EU-burgers. De gespecialiseerde jobcoaching richt zich tot personen met een arbeidshandicap. Voor de onderzoekers is het belangrijk dat ook personen die nog geen indicatie van arbeidshandicap hebben, een beroep kunnen doen op deze ondersteuning.

Talige jobcoaching

Gespecialiseerde jobcoaching

Aanwerving

Personen met afstand tot de arbeidsmarkt

Anderstaligen


Jobbehoud

Alle werknemers

Anderstalige werknemers



Werkgevers hebben een duidelijke nood aan de drie vormen van begeleiding Organisatie van het aanbod Meer info?

Eén centrale regisseur • Promotie jobcoaching • Monitoring jobcoaching • Online platform met alle informatie

De onderzoekers pleiten voor het behoud van het

Naar een nieuw concept van begeleiding op de werkvloer? Auteurs: Peter De Cuyper, Annelies Droogmans, Greet Van Dooren, Hanne Van Wayenberg Lees het volledig onderzoeksrapport op www.werk.be/onderzoek/onderzoeksprojecten Meer informatie: [email protected]

extern aanbod, naast een intern aanbod dat bedrijven zelf organiseren. Niet alle werkgevers hebben namelijk dezelfde noden. Kleinere ondernemingen hebben noch de tijd, noch de expertise in huis om jobcoaching te voorzien en willen dan ook een beroep doen op een

extern aanbod. Belangrijk is dat het aanbod gratis is want begeleiding op de werkvloer vergt sowieso een investering van de werkgever en de werkomgeving. Andere (vaak grotere) bedrijven willen de begeleiding intern organiseren en een eigen aanbod creëren. De onderzoekers stellen voor hiervoor ondersteuningsmaatregelen te voorzien. Naast de inhoudelijke vereenvoudiging vragen werkgevers ook een centraal aanspreekpunt waar ze terecht kunnen met hun vragen en van waaruit werkgevers op regelmatige basis geInformeerd worden over het bestaande aanbod. Als centraal aanspreekpunt stellen de onderzoekers één centrale regisseur voor die de generieke, talige en gespecialiseerde jobcoaching aanstuurt.


Staat jouw organisatie al in de Vitrine van VDAB? Het aanbod aan opleidingen, infosessies, jobbeurzen is groot. Zo groot dat je als organisatie of consulent het bos door de bomen soms niet meer ziet. Nochtans is transparantie cruciaal in het begeleiden en doorverwijzen van klanten. Daar wil VDAB met Vitrine een antwoord op bieden. Vitrine is een tool waarmee VDAB zijn eigen aanbod en dat van zijn partners wil bundelen. Het biedt een actueel en gebruiksvriendelijk overzicht van projecten en diensten, infosessies en opleidingen van VDAB en partners voor werkzoekenden, werkgevers en werknemers.

• Experten of aanspreekpersonen • Erkende projecten en reguliere diensten van VDAB en partners voor werkzoekenden, werkgevers en werknemers. • Overzicht van de opleidingen voor werkzoekenden • Geen vacatures, maar wel infosessies voor

Vitrine is aanvullend op de VDAB-opleidingengids en geeft extra informatie over infosessies, startdata, nieuwe projecten,...

vacatures (agendapunten) en jobkranten. Om toegang te krijgen kan je een login aanvragen bij uw provinciale VDAB via onderstaande link.

Concreet vindt u op de website volgende informatie: • Projecten met nood aan toeleiding • Projecten/reguliere diensten die gekend/ consulteerbaar moeten zijn onder toeleiders/ consulenten


Meer info? http://partners.vdab.be/vitrine

Maak kennis met de nieuwe VDAB controledienst Jullie weten het al: de controle van het zoekgedrag van werkzoekenden wordt binnenkort een bevoegdheid van VDAB. Maar hoe gaat VDAB deze opdracht aanpakken? En wat blijft er bij RVA? De Werkplekarchitecten organiseren hierover begin december informatiesessies voor consulenten. Hilda Eestermans, directeur Controledienst VDAB zal de nieuwe werking toelichten en antwoorden op jullie vragen. Van zodra de exacte data en locaties gekend zijn nemen we ze op in de agenda van www.dewerkplekarchitecten.be

Een jobcoach werkt! Kent u het ook? Te weinig tijd om een nieuwe medewerker te ondersteunen tijdens de eerste maanden dat hij bij u aan het werk is? Anderstaligen die sterk gemotiveerd zijn om aan de slag te gaan maar voor wie hun taalachterstand een barrière vormt? Schakel dan een job- en taalcoach in om uw nieuwe medewerkers dat extra steuntje in de rug te geven zodat ze bij u aan het werk blijven. Honderden bedrijven deden in het verleden een beroep op een job- en taalcoach van de Werkplekarchitecten om nieuwe medewerkers in te werken. Met resultaat! De coaching is zeer praktijkgericht, vertrekt vanuit de reële werksituatie en wordt op maat van werkgever en werknemer uitgewerkt. Ook u kunt een beroep doen op een job- en taalcoach uit uw regio. Voor kortgeschoolden, werknemers met een niet-Europese nationaliteit, vijftigplussers en arbeidsgehandicapten is de coaching bovendien kosteloos. Op www.jobentaalcoaching.be vindt u alle informatie.


VTO-aanbod najaar 2015 Datum(s) Eendaagse opleiding Di 17/11/15

Titel Subtitel Sociale media & solliciteren: do’s en don’ts

Korte inhoud De digitalisering is een niet te stoppen trein. Er niet op springen staat gelijk met digitale analfabetisering. Dat geldt voor de werkzoekenden uit kansengroepen, maar evengoed voor de begeleiders en coaches zelf.

Doelgroep Coaches, begeleiders

Begeleiding Els Ghesquière (Jobcentrum)

Kostprijs* Verminderd tarief: 25,00€ Standaardtarief: 50,00€

In de opleiding leren we begeleiders hoe sociale media zoals Facebook werken. Hoe beveilig je een profiel? Wat zijn do’s en don’ts? Heel wat technische zaken komen aan bod maar de klemtoon ligt op de mogelijkheden die sociale media bieden in het zoeken naar geschikt werk. Je profiel ‘sollicitatieklaar’ maken, bedrijfspagina’s volgen, sollicitatietips ontvangen,.... Deze opleiding wil begeleiders vertrouwd maken met sociale media zodat zij op hun beurt werkzoekenden uit de kansengroepen kunnen enthousiasmeren.

Tweedaagse opleiding: Do 26/11/15 Di 8/12/15

Tweedaagse opleiding: Di 1/12/15 Di 15/12/15

Vuurwerkt Een waarderend onderzoekende coachingstijl die mensen energie geeft om aan hun toekomst te werken

Vuurwerkt vertrekt vanuit het beste dat mensen hebben: hun talent en hun bezieling. Die gebruiken we om een motiverende toekomst te ontwerpen en waar te maken. Het is een manier om naar de werkelijkheid te kijken en de aandacht te richten op wat mogelijk is. Het is ook een methodisch kader waaruit begeleiders inspiratie kunnen putten. Daarmee kunnen ze een eigen stijl ontwikkelen die vertrekt vanuit de mogelijkheden van mensen, werkt met hun dromen en dan talenten en competenties ontwikkelt om die dromen waar te maken.

KWINT/KWalificerende INTake

In deze tweedaagse opleiding leert u om op een adequate manier een criteriumgerichte Kwalificerende Intake te voeren. De gespreksvoorbereiding, informatieverzameling en uiteindelijke trajectmotivatie maken daar onderdeel van uit. U krijgt een beoordelingskader aangereikt om de ontwikkelings- en jobkansen van de werkzoekende realistisch te kunnen inschatten.


Coaches, (traject-) begeleiders

An Kempeneers (Stebo)

Coaches, trajectbegeleiders

Inez de Jong

Verminderd tarief: 75,00€ Standaardtarief: 150,00€

Vuurwerkt is gebaseerd op de principes en praktijk van Appreciative Inquiry, of het waarderend onderzoek. Appreciative Inquiry is in essentie een filosofie en methodiek die veel gebruikt wordt in organisatieverandering. Vuurwerkt is de eerste Nederlandstalige toepassing van het waarderend onderzoek in coaching, bruikbaar in individuele begeleiding en in kleine groepen.


Datum(s) Eendaagse opleiding Di 3/12/15

Eendaagse opleiding D0 10/12/15

Titel Subtitel

Korte inhoud

Veranderingsmanagement in de praktijk naar aanleiding van de WEP-hervorming

De hervorming van WEP+ vlot in de praktijk omzetten is als leidinggevende en voor het middenkader niet vanzelfsprekend. En ook andere maatregelen zijn in volle beweging. Onzekerheid en onvoorspelbaarheid brengt iedereen uit zijn of haar comfortzone.

Onderhandelen

Als je er eens over nadenkt, sta je ervan versteld hoe vaak je onderhandelt. Onderhandelen met je kinderen, partner, vrienden, collega’s, klanten ... een quasi eindeloos lijstje. Iedereen kan dus stellen ervaringsdeskundige te zijn.

Doelgroep

Begeleiding

Leiding-gevenden, coördinatoren

Bert Boone

Leiding-gevenden, coördinatoren

Norbert De Gussem

Kostprijs* Verminderd tarief: 25,00€ Standaardtarief: 50,00€

Om elkaar in de organisatie te vinden in dit hele veranderingsproces, tracht de training een gemeenschappelijk(e) taal en kader te ontwikkelen. Als organisatie kan u er sterker uit komen en kan u uw bestaansrecht opnieuw samen afdwingen. De docent werkt graag samen met u aan twee basismodellen uit de sociotechniek en het vierkamermodel om samen vat te krijgen op organisatieverandering. U krijgt concrete tips om zelf aan de slag te gaan in uw organisatie.

Alleen bij sommigen is onderhandelen leuk (ze kunnen het goed en hebben een winnaarsgevoel), bij anderen is het heel vervelend tot rampzalig (ze hebben het gevoel zich niet te kunnen verweren). Is onderhandelen wel winnen of verliezen? Is streven naar een win-winsituatie niet beter? Hoe doe je dat?


Als leidinggevende of coördinator zit onderhandelen in je job gebeiteld. Zit er een systeem in of handel je eerder vanuit een buikgevoel of - als leidinggevende - vanuit een machtspositie? Macht werkt echter maar heel kort, het effect is zo weer voorbij. Wie een systeem volgt en weet welke elementen belangrijk zijn, kan al heel wat gemakkelijker onderhandelen.

*Verminderd of standaardtarief? U betaalt het standaardtarief als u: • niet tewerkgesteld bent in de deelsector beroepsopleiding van het paritair comité 329.01; • OF als u activiteiten uitvoert die onder het toepassingsgebied vallen van art.2-3 van het BVR van 15 februari 2008 tot vaststelling van de regels voor de erkenning en financiering door de VDAB van de gespecialiseerde trajectbepaling- en –begeleidingsdienst, de gespecialiseerde arbeidsonderzoeksdiensten en de gespecialiseerde opleidings-, begeleidings- en bemiddelingsdiensten.


De Werkplekarchitecten gaan voor inclusief ondernemen alias ‘de kick-off’ Meer dan 200 mensen gingen in op onze uitnodiging om de officiële lancering van ‘de Werkplekarchitecten’ bij te wonen. De witte zaal in de nok van de Brusselse KVS liep op 8 september dan ook gezellig vol, zoals dat heet. Indra Dewitte leidde de namiddag vlot en professio-

menten toe: de nieuwe website (www.dewerkplekar-

neel in goede banen.

chitecten.be), het nieuwe magazine (De Werkplekarchitect) en de nieuwe sectorpublicatie (De Werk-

Zij, noch de aanwezigen, konden vermoeden dat de

plekarchitecten in Beeld 2015). De kikker kussen bleek

eerste spreker met een levensgrote kikker zou komen

uiteindelijk niet nodig, tot opluchting van velen.

aandraven. Bert Boone, dagelijks bestuurder van Sterpunt Inclusief Ondernemen, zette er zijn presentatie

Rik De Wulf, Business Ethics Manager van VKW, slaag-

‘Van kikker tot prins’ visueel kracht mee bij.

de er met glans in de zaal te boeien met zijn pleidooi voor inclusie in het ondernemen.* Een definitie?

Bert overliep de weg die sedert het najaar van 2014 al was afgelegd. Een traject waarbij het Steunpunt Lokale Netwerken vervelde tot het Sterpunt Inclusief Ondernemen en zijn leden tot Werkplekarchitecten. Hij plaatste daarbij de Sterpunt-missie en -visie binnen de context van het nieuwe Vlaamse arbeidsmarktbeleid en lichtte de kersverse communicatie-instru-


“Inclusie gaat over respect voor de onvervreemdbare waardigheid van iedere mens, ongeacht de functie, rang of taak, en over de ontdekkingsreis naar het vermogen van elke medewerker om op een unieke, eigen wijze, een verschil te maken.”

Het nieuwe verhaal stelt zichzelf niet meer boven de natuur, maar er middenin, er weer helemaal onderhevig aan. Dat besef hoort de essentie te zijn van het nieuwe verhaal. Net als geboorte, liefde en dood. Voor ons allemaal hetzelfde. Voor ons allemaal gelijk. In een iets of andere wieg met een iets of andere taal, met een iets of andere aanroeping van goden of reuzen.

Zijn presentatie maakte die ontdekkingsreis zeer

Indra Dewitte modereerde tot slot een panelgesprek

inzichtelijk. Zijn besluit: “Niet onze gelijkenissen, maar

waarin de nood aan en het geloof in inclusief onder-

de wisselwerking van onze verschillen geeft vorm aan

nemen steeds weer boven kwam drijven.

de toekomst.“ Op dat moment hadden Damhert, Dienstenthuis en Tussendoor liet een kort literair intermezzo de aan-

Isoltechnics als eersten het lidmaatschapscharter

wezigen wegmijmeren over een inclusieve maatschap-

‘inclusief ondernemen’ al ondertekend. U leest er

pij. De tekst van Geert Six, artistiek leider van ‘de Unie

elders in dit magazine meer over.

der Zorgelozen’, raakte duidelijk een gevoelige snaar. De volledige tekst leest u binnenkort in het Werk-

De presentaties van Bert Boone en Rik De Wulf vindt

plekarchitecten-inspiratieboek. Hierboven alvast een

u terug op de website van de Werkplekarchitecten bij

kort fragment:

het nieuws (http://dewerkplekarchitecten.be/nieuws/ presentaties-startevenement).

* Rik slaagde er ook met glans in de lippen stijf op elkaar te houden als het ging over de nieuwe naam van VKW – Etion – die twee dagen later zou bekend raken op het VKW Toekomstcongres.


Werkplekleren hoeft niet langer een toverwoord te blijven.

Tweemaandelijks magazine van het Sterpunt Inclusief Ondernemen Jaargang 1 • Nummer 2 November / december 2015 Verantwoordelijke uitgever Bert Boone Reigerstraat 10 9000 Gent T 09 220 84 31 F 09 220 81 73 Medewerkers aan dit nummer Bert Boone Jeroen De Lathouwer Ann De Lobel Sammy Kolijn Tina Callebaut Creatie en opmaak Commotie (Berchem) www.commotie.be

De Werkplekarchitecten? Competenties en attitudes aanleren of aanscherpen. Taalachterstanden wegwerken. Loopbaanbreed en loopbaanlang kijken en coachen. Een passende job voor iedereen; ook voor wie de arbeidsmarkt wat verderop ligt. Werkplekleren. Dat zijn de thema’s die de Werkplekarchitecten al vijfentwintig jaar heel nauw aan het hart liggen.

In dit nummer. De Werkplekarchitect. Magazine. Tweemaandelijks magazine van het Sterpunt Inclusief Ondernemen

Recommend Documents