Ikhtisar Utama. Profil Perusahaan. Laporan Manajemen. Nobody can escape the responsibility of tomorrow by evading it today (Abraham Lincoln) 396

Ikhtisar Utama

Nobody can escape the responsibility of tomorrow by evading it today (Abraham Lincoln)

396

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Analisa & Pembahasan Manajemen

Tinjauan Operasional

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Data Perusahaan

Laporan Keuangan

Daftar Isi 399 Tata Kelola Danamon Peduli 400 Kinerja 2016 400 Pasar Sejahtera (Sehat Hijau, Bersih, dan Terawat 401 Peduli Lingkungan 401 Cepat Tanggap Bencana 402 Penghargaan untuk Kinerja 2016 402 Program Kerja dan Strategi 2017



397

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


“Melalui pemanfaatan dana secara efektif dan efisien, di tahun 2016 Danamon Peduli berhasil mencapai penyerapan anggaran dana sebesar 99,9%.”

Danamon telah mempersiapkan roadmap kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (“CSR”) selama periode 3 tahun, sejalan dengan program kerja Pemerintah yaitu Nawacita dan program dari United Nations Sustainable Development Goals (“UN SDG”). Secara umum, beberapa tujuan yang dicanangkan oleh UN SDG sejalan dengan fokus program kerja Danamon Peduli, yakni: kesehatan dan kesejahteraan, pengadaan air bersih dan sanitasi, pembangunan kota dan komunitas yang berkelanjutan, perubahan iklim dan kemitraan untuk mencapai tujuan bersama. Program kerja tersebut terdiri dari: program Pasar Sejahtera, Peduli Lingkungan dan Cepat Tanggap Bencana. Program Pasar Sejahtera (Sehat, Hijau, Bersih, Terawat) terdiri dari berbagai aktivitas yang melibatkan komponen fisik dan non-fisik. Dukungan fisik seperti perbaikan meja dagang di los basah (daging, sayur dan buah-buahan) mengacu pada Standar Nasional Indonesia 8152:2015 Pasar Rakyat. Dukungan non-fisik terdiri dari berbagai aktivitas berdasarkan aspirasi dan kebutuhan komunitas setempat, termasuk di dalamnya: kemitraan dengan berbagai pihak seperti pemerintah daerah, peningkatan kapasitas/pelatihan, radio komunitas, majalah dinding, koperasi, bank sampah, tempat pengolahan sampah terpadu, literasi keuangan dan kegiatan promosi pasar rakyat. Kedua komponen ini dirancang untuk berbagai partisipan dan melibatkan seluruh pemangku kepentingan, misalnya: komunitas pasar dan pemerintah daerah dengan menjadikan pedagang sebagai aktor utama. Kegiatan Peduli Lingkungan dilaksanakan oleh para relawan Danamon, Adira Finance dan Adira Insurance di seluruh Indonesia untuk memberikan solusi atas berbagai kendala kesehatan lingkungan di pasar, termasuk penanaman pohon untuk mengurangi emisi CO2, pembuatan lubang biopori, pengadaan air bersih dan alat-alat kebersihan seperti gerobak motor sampah, tempat sampah pilah dan lainnya. Indonesia berada di wilayah rentan bencana. Bencana alam seperti gempa bumi, erupsi volkanik, tanah longsor, Tsunami, banjir, dan lain-lain menjadi

398





ancaman di negeri ini. Untuk itu, kemampuan untuk menghadapi bencana, baik bencana alam maupun bencana non alam merupakan hal yang penting bagi seluruh masyarakat Indonesia, termasuk Danamon. Ada dua komponen yang termasuk di dalam program Cepat Tanggap Bencana, yaitu: pencegahan/ mitigasi dan penyaluran bantuan langsung kepada korban bencana. Tujuan dari pencegahan/mitigasi adalah untuk meningkatkan kapasitas menghadapi bencana, dan Disaster Risk Reduction (“DRR”) untuk meminimalkan kerugian materi dan korban jiwa yang diakibatkan terjadinya bencana. Program Cepat Tanggap Bencana yang dilakukan para relawan Danamon dan anak perusahaan pada dasarnya adalah memastikan adanya koordinasi dengan berbagai pemangku kepentingan terkait pemetaan kebutuhan korban serta menyalurkan bantuan untuk meringankan penderitaan agar korban bencana mampu menjalankan aktivitasnya kembali. Program-program CSR dilakukan melalui Yayasan Danamon Peduli (“Danamon Peduli” atau “Yayasan”), yang didirikan pada tanggal 17 Februari 2006 oleh PT Bank Danamon Tbk. dan PT Adira Multifinance Tbk. Yayasan ini berfungsi sebagai kendaraan investasi sosial untuk Grup Danamon di berbagai daerah operasional Danamon. Secara garis besar, Danamon Peduli berperan sebagai mitra pembangunan yang


Data Perusahaan

Laporan Keuangan

berfokus pada pengembangan dan pelaksanaan program yang akan berkontribusi pada prioritas pembangunan tingkat nasional dan/atau regional, dan memanfaatkan sumber daya lokal untuk mendukung pembangunan daerah. Yang lebih penting lagi, Danamon melalui Danamon Peduli berkontribusi untuk menyelesaikan berbagai masalah sosial untuk jangka panjang. Danamon Peduli mengembangkan model yang dapat diadopsi oleh pemain CSR lainnya. Hal ini berfungsi sebagai katalis untuk memperluas jangkauan berbagai program CSR yang dilakukan dengan tepat guna dan terarah. Peran berikutnya dari Danamon Peduli adalah sebagai sumber pembelajaran untuk mendorong terjadinya pertukaran informasi dan konsultasi, membentuk sinergi dari berbagai gagasan yang ada, membuka kesempatan untuk bekerja sama, dan juga untuk memberikan manfaat yang seimbang bagi masyarakat yang lebih luas.

Tata Kelola Danamon Peduli Struktur tata kelola Danamon Peduli berdasarkan pada kebijakan internal dengan merujuk kepada Anggaran Dasar Yayasan dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berfungsi sebagai panduan pelaksanaan program-program kerja Danamon Peduli.


399

Ikhtisar Utama

Danamon Peduli dikelola oleh tiga tingkatan Dewan yaitu Pembina, Pengawas, dan Pengurus untuk memastikan pengawasan yang baik dan efektivitas pelaksanaan program-programnya. Setiap dewan memiliki tugas berbeda, sebagaimana diuraikan sebagai berikut: Dewan Pembina 1. Mengambil keputusan jika ada perubahan pada Anggaran Dasar Yayasan; 2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Pengawas dan Dewan Manajemen. 3. Menetapkan kebijakan dasar; 4. Memberikan persetujuan atas rencana dan anggaran tahunan; 5. Mengambil keputusan mengenai penggabungan, konsolidasi atau pembubaran Yayasan; 6. Memberikan pengesahan atas Laporan Tahunan yang diajukan oleh Dewan Pengurus; 7. Menunjuk likuidator jika Yayasan akan dilebur; 8. Bersama-sama dengan Dewan Pembina dan Pengurus, melaksanakan dan menegakkan Anggaran Rumah Tangga Yayasan. Dewan Pembina mengadakan pertemuan setidaknya satu kali dalam setahun.

Dewan Pengawas Tugas dari Dewan Pengawas adalah mengawasi dan memberikan masukan mengenai pelaksanaan program-program Yayasan kepada Dewan Pengurus.

Dewan Pengurus Dewan Manajemen diberikan diberikan amanat untuk melaksanakan dan menjalankan pengelolaan Yayasan. Dewan Pengurus melakukan pertemuan satu kali setiap bulan. Dewan Pengawas dan Dewan Pengurus mengadakan pertemuan setiap triwulan atau kapan saja jika diperlukan untuk memberikan laporan kemajuan dan perkembangan dari pelaksanaan program kerja dan juga anggaran yang digunakan. Internal audit dilakukan sekali setiap tiga tahun atau kapan saja dirasa perlu, sedangkan audit eksternal dilakukan setiap tahun. Lebih jauh lagi, dalam rangka meningkatkan transparasi dan tata kelola yang baik, Danamon Peduli mengumumkan hasil laporan audit keuangan berkala yang dilakukan oleh auditor independen.

400


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Kinerja 2016 Secara keseluruhan, Danamon Peduli memiliki kinerja yang baik di tahun 2016, dengan penyerapan anggaran yang efektif dan efisien sebesar 99,9%. Danamon Peduli berhasil melaksanakan berbagai program kerja sesuai dengan perencanaan, dengan menjalankan 168 kegiatan sosial sesuai program kerja yang melibatkan 3.657 orang relawan yang terdiri dari karyawan Danamon dan Adira, serta 5.816 masyarakat umum/pemangku kepentingan yang bekerja untuk memberikan manfaat bagi setidaknya sejumlah 211.437 orang. Penerima manfaat ini mendapatkan manfaat baik secara langsung maupun tidak langsung dari berbagai akitivitas Pasar Sejahtera, Peduli Lingkungan, dan Cepat Tanggap Bencana yang dilakukan di sepanjang tahun 2016.

Pasar Sejahtera (Sehat Hijau, Bersih, dan Terawat) Program Pasar Sejahtera terdiri dari 4 komponen kegiatan dasar, yaitu: 1. Mengembangkan unit percontohan, khususnya penataan dan perbaikan fisik pada los basah (sayur, daging, dan lain-lain). 2. Merencanakan dan menganggarkan secara terpadu melalui pertemuan lintas sektor bersama Dinas atau badan yang mempunyai tugas pokok dan fungsi pada pengelolaan serta pengawasan pasar. 3. Meningkatkan kapasitas dan edukasi pemangku kepentingan melalui kegiatan berbasis komunitas. 4. Mengadakan kegiatan kampanye publik untuk meningkatkan kesadaran dan dukungan masyarakat terhadap keberlangsungan dan pengembangan pasar rakyat. Selama tahun 2016, program Pasar Sejahtera berfokus pada revitalisasi pasar di 8 (delapan) pasar rakyat, yaitu: 1. Pasar Ibuh-Payakumbuh, Sumatera Barat 2. Pasar Tejoagung-Metro, Lampung 3. Pasar Grogolan-Pekalongan, Jawa Tengah 4. Pasar Bunder-Sragen, Jawa Tengah 5. Pasar Karangwaru, Yogyakarta 6. Pasar Baru-Probolinggo, Jawa Timur 7. Pasar Pandansari-Balikpapan, Kalimantan Timur 8. Pasar Lambocca-Bantaeng, Sulawesi Selatan





Data Perusahaan

Laporan Keuangan

Selain itu, kegiatan revitalisasi pasar juga termasuk 34 proyek perbaikan pasar, seperti perbaikan kios-kios pedagang, pembuangan limbah, fasilitas sanitasi air, wilayah hijau di sekitar pasar, dan pengecatan ulang.

Di tahun 2016, sebanyak 60 aktivitas kegiatan Peduli Lingkungan diselenggarakan dengan melibatkan sejumlah 3.612 relawan yang berasal dari karyawan Danamon dan Adira di seluruh Indonesia.

Selama tahun 2016, program Pasar Sejahtera juga meliputi penyelenggaraan 67 pelatihan dan pendidikan yang diperuntukkan bagi anggota komunitas pasar yang dihadiri oleh sejumlah 2.209 peserta, sosialisasi SNI 8152:2015 tentang Standar Nasional Indonesia untuk Pasar Rakyat, dan memfasilitasi proses tranformasi menuju pasar yang berstandar nasional.

Cepat Tanggap Bencana

Program Pasar Sejahtera juga termasuk aktivitasaktivitas seperti advokasi, penyelenggaraan beberapa festival pasar, publikasi aktivitas di media dan billboards.

Peduli Lingkungan Kegiatan Peduli Lingkungan Danamon Peduli berorientasi pada perbaikan kualitas kesehatan lingkungan pasar rakyat di mana area kerja perusahaan berada sehingga tidak terbatas pada pasar dampingan saja. Pada pelaksanaannya, kegiatan Peduli Lingkungan meliputi kegiatan penghijauan, pembuatan lubang biopori, penyediaan sarana air bersih, perbaikan fasilitas umum yang ada di pasar, dan pengadaan sarana dan prasarana kebersihan. Selain itu, kantor pusat Danamon di Jakarta menjalankan kegiatan 3R (Reduce, Recycle, Reuse) dari sampah kertas yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Bermitra dengan nasabah Danamon yang bergerak dalam bidang prosesor kertas, sampah kertas tersebut dikumpulkan untuk kemudian diolah menjadi bahan baku (kertas daur ulang) yang selanjutnya menjadi marketing collateral perusahaan seperti tas kertas maupun sampul laporan tahunan perusahaan. Sepanjang tahun 2016, terkumpul 1.020 kilogram sampah kertas untuk didaur ulang. Pada tahun 2016, Danamon Peduli juga memfasilitasi proses pembuangan limbah sejumlah 14.725 kg dan 297.193 kg, yang terdiri dari limbah non-organik dan organik, dengan menggunakan konsep pembuangan limbah dan fasilitas Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (“TPST”) yang ada di beberapa pasar terpilih. Melalui berbagai kegiatan peduli lingkungan tersebut, Danamon Peduli telah berkontribusi dalam pengurangan emisi karbon CO2 sebesar 1.204.293 kilogram.

Selama tahun 2016 terjadi peningkatan bencana alam yaitu sebanyak 2.342 kejadian, naik 35% dari tahun 2015. 92% dari total bencana tahun ini didominasi oleh bencana hidrometeorologi, di antaranya banjir, longsor dan puting beliung. Oleh karena itu, Danamon Peduli melalui program Cepat Tanggap Bencana memobilisasi karyawan Danamon dan anak perusahaan yaitu Adira Finance dan Adira Insurance untuk secara aktif dan efektif merespons bencana melalui penyaluran bantuan sesuai yang dibutuhkan korban bencana. Dengan jaringan luas lebih dari 1.900 kantor cabang dan unit di seluruh Indonesia, bantuan dengan cepat disalurkan ke lokasi tempat terjadinya bencana. Selain itu Danamon Peduli juga mengadakan pelatihan mitigasi bencana dan penanganan kebakaran untuk komunitas pasar rakyat. Program Cepat Tanggap Bencana Danamon Peduli telah memberikan bantuan kepada berbagai bencana yang terjadi di Indonesia dengan dukungan sejumlah 365 relawan yang terdiri dari karyawan Danamon dan anak perusahaan untuk membantu meringankan beban sejumlah 34.500 korban bencana. Dalam pelaksanaannya, Danamon Peduli bekerja sama dengan pihak-pihak yang memiliki kompetensi di bidang kebencanaan, seperti Badan Nasional Penanggulangan Bencana (“BNPB”). Dalam kegiatan mitigasi bencana, Danamon Peduli juga melakukan kerja sama dengan Dinas Pemadam kesiapsiagaan melalui penyelenggaraan pelatihan kebencanaan di sejumlah 89 pasar rakyat yang dihadiri oleh 684 peserta. Pelatihan ini juga berisikan simulasi kebakaran dan cara pengunaan alat pemadam kebakaran. Di sepanjang tahun 2016, Program Cepat Tanggap Bencana Danamon Peduli telah merespon bantuan untuk 31 bencana, yang meliputi bencana banjir, musibah asap, dan kebakaran pasar.


401

Ikhtisar Utama

Penghargaan untuk Kinerja 2016 Sebagai bentuk penghargaan atas berbagai aktivitas CSRnya, Danamon diundang sebagai salah satu pembicara di Konferensi PBB untuk Pembangunan Permukiman dan Perkotaan Berkelanjutan (“UN Habitat III”) yang diselenggarakan di Quito, Ekuador, pada bulan Oktober 2016, sebagai perwakilan tunggal institusi CSR dari Indonesia. Program Revitalisasi Pasar yaitu Pasar Sejahtera merupakan program unggulan CSR Danamon, mendapatkan penghargaan sebagai program yang paling tepat untuk pembangunan kotakota dan komunitas-komunitas yang berkelanjutan, sejalan dengan tujuan ke sebelas dari Sustainable Development Goals. Bank Danamon juga menerima penghargaan the Social Innovation Award dari majalah Warta Ekonomi magazine, the Special Achievement for Delivering Successful CSR Project Award dari Universitas Trisakti University, menempati posisi kedua dari Penghargaan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report Award), dan Penghargaan untuk Pelaksanaan Praktik Terbaik dalam Laporan Yayasan Terkombinasi dari NCSR.

Program Kerja dan Strategi 2017 Di tahun 2017, Danamon Peduli akan memfokuskan diri pada tiga area, yaitu: program peningkatan kapasitas berbasis komunitas, sumber pembelajaran dan komunikasi serta literasi keuangan dan pengembangan usaha. Aktivitas program akan termasuk inisiatif untuk keahlian manajemen keuangan bagi pengusaha mikro dan SME. Danamon

402


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Peduli akan menjalin kerjasama dengan BNPB untuk mengembangkan Pasar Tangguh Bencana sebagai upaya pencegahan bencana di pasar-pasar rakyat, dan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia sebagai upaya untuk memberikan bantuan terhadap bencana. Danamon Peduli akan mendukung proses sertifikasi SNI 8152:2015 untuk pasar rakyat dalam rangka meningkatkan daya saing pasar rakyat. Di bidang manajemen pengetahuan dan komunikasi, Danamon Peduli akan melanjutkan untuk meningkatkan kapasitasnya sebagai sumber pembelajaran melalui berbagai forum praktik terbaik, mengadakan riset atas dampak dari investasi sosial pada citra perusahaan, dan akan mengadakan kerjasama dengan berbagai mitra, seperti Kementerian Pekerjaan Umum, Kementerian Pariwisata, dan lainlain dalam rangka memperkenalkan Festival Pasar dan mengajukan permohonan untuk dicanangkan Hari Pasar Rakyat Nasional. Di sisi keuangan, di tahun 2017 Danamon akan tetap berfokus pada penyerapan 100% dana donasi dengan efektif, pemantauan penggunaan anggaran, memberikan dukungan maksimal pada aktivitas-aktivitas program, dan menyajikan laporan yang menyeluruh dan tepat waktu atas aktivitasaktivitasnya. Danamon Peduli juga menargetkan untuk mendapatkan opini “wajar tanpa pengecualian” pada laporan audit kegiatan operasionalnya, bekerja sama dengan divisi pengadaan barang dan jasa, dan menerapkan sistem manajemen informasi.





Data Perusahaan

Laporan Keuangan

Market Revitalization Program - 2016 Physical Intervention No

Nama Pasar

Lokasi

Dukungan Fisik

1

Pasar Ibuh

Payakumbuh, Sumatera Barat

1.

Pengadaan sarana dan alat untuk radio komunitas (radioland) pasar 2. Produksi billboard promosi pasar rakyat 3. Pemeliharaan klinik kesehatan pasar 4. Pengadaan sarana ibadah

2

Pasar Tejoagung

Metro, Lampung

1. Perbaikan sarana air bersih 2. Produksi billboard promosi pasar rakyat 3. Pembuatan dan pemasangan materi kampanye perubahan perilaku 4. Pembangunan kantor koperasi pedagang 5. Pembangunan ruang menyusui 6. Pemeliharaan sarana dan pengadaan prasarana ibadah

3

Pasar Grogolan

Pekalongan, Jawa Tengah

1. Perbaikan los sayur 2. Produksi billboard promosi pasar rakyat 3. Pengadaan sarana ibadah

4

Pasar Bunder

Sragen, Jawa Tengah

1. 2. 3. 4. 5.

5

Pasar Baru (status bangunan pasar sedang revitalisasi total)

Probolinggo, Jawa Timur

Pengadaan computer untuk koperasi pasar

6

Pasar Pandansari

Balikpapan, Kalimantan Timur

1. 2. 3. 4. 5.

7

Pasar Lambocca

Bantaeng, 1. Sulawesi Selatan 2. 3. 4. 5. 6. 7.

8

Pasar karangwaru

DIY Yogyakarta

Peremajaan lapak dan saluran air los daging Pembuatan spanduk promosi pasar Pemeliharaan sarana dan pengadaan prasarana ibadah Pengadaan tempat sampah Pengadaan perlengkapan pedagang

Pemeliharaan instalasi pembuangan air limbah Pengadaan motor sampah Pengadaan prasarana komunikasi pasar Pengadaan prasarana koperasi pasar Pembuatan dan pengadaan media sosialisasi koperasi Pemeliharaan MCK Pemeliharaan terpadu Perbaikan klinik kesehatan dan pojok laktasi Perbaikan tempat pembuangan sampah Pemeliharaan sarana ibadah Pembuatan spanduk promosi pasar Pengadaan peralatan kantor koperasi

1. Perbaikan meja dagang los sayur 2. Pengadaan alat pemadan kebakaran ringan (APAR)


403

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Kegiatan Non-Fisik – di 8 pasar dampingan Edukasi | Pembangaun Kapasitas No

Jenis Aktivitas

Frekuensi

#Peserta

44

1544

16

442

1

Diskusi kelompok komunitas pasar

2

Pelatihan – Literasi Keuangan

3

Pelatihan Koperasi

2

42

4

Pelatihan Radio Komunitas

2

19

5

Pelatihan Mitigasi Bencana dan Penanganan Kebakaran

3

162

Keterlibatan Publik | Mobilisasi Komunitas No

Jenis Aktivitas

Frekuensi

#Peserta

1

Lintas sektor – Satuan Kerja Perangkat Daerah

21

295

2

Gotong royong

28

1312

3

Festival Pasar Rakyat

6

5090

Keterlibatan Publik | Mobilisasi Komunitas | Bank Sampah & Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu (“TPST”) No

Lokasi Pasar Sejatera

Jenis Aktivitas

1

Bank Sampah

1. 2. 3. 4.

2

TPST

1. Pasar Ibuh 2. Pasar Bunder 3. Pasar Baru

#Kg

Pasar Ibuh Pasar Grogolan Pasar Bunder Pasar Baru

Reduksi CO2

14.725

764.104.347 gr

297.193

440.188.752gr

Catatan: 1 Pohon dewasa menyerap 36gr CO2/hari 1.204.293.100grCO2 sama dengan 91.650 pohon/tahun

Keterlibatan Publik | Mobilisasi Komunitas | Festival Pasar Rakyat (“FPR”) No

Nama Kegiatan

Dampingan/Non Dampingan

Kemitraan Pemda

Swasta

#Peserta

1

FPR Ibuh, Payakumbuh

Pasar Sejahtera

√

√

500

2

FPR Grogolan, Pekalongan

Pasar Sejahtera

√

√

700

3

FPR Bunder, Sragen

Pasar Sejahtera

√

4

FPR 16 Ilir, Palembang

Non Pasar Sejahtera

√

√

1.060

5

FPR Pandansari, Balikpapan

Pasar Sejahtera

√

√

1.210

6

FPR Besar, Batu

Non Pasar Sejahtera

√

√

1.060

FPR: Festival Pasar Rakyat

404


560





Data Perusahaan

Laporan Keuangan

Manajemen Komunikasi & Ilmu Pengetahuan | Hubungan Masyarakat No

Jenis Aktivitas

Frekuensi

1

Penasehat (Narasumber/ Suara)

• 4x, Jakarta • 1x, APEKSI Cirebon Jawa barat • 1x Int. Day for Disaster Risk Reduction, Manado • 1x United Nation Habitat III, Quito, Ecuador

2

Kegiatan

• Photo Contest “Interaksi di Pasar Rakyat” partnership dengan National Geographi Indonesia • Refleksi Akhir Tahun

3

PR Value

Rp12.223.682.000,-

4

Billboard

1. Pasar Ibuh 2. Pasar Grogolan 3. Pasar Bunder

5

Jalur Komunikasi

Social Media 1. Facebook 2. Twitter Internal Communication 1. Internal magazine 2. Email blast External Communication 1. Editorial 2. Advertorial 3. 1x Media Gathering 4. 3x Press Conference

Kegiatan Peduli Lingkungan No

Region

Relawan

Penerima Manfaat

1

Region 1 – Jabodetabek, Lampung

394

14.000

2

Region 2 – Jawa Barat

405

18.637

3

Region 3 – Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara

756

35.000

4

Region 4 – Sulawesi, Ambon, Papua

461

22.300

5

Region 5 – Kalimantan

504

17.000

6

Region 6 – Sumatera (tanpa Lampung)

632

42.000

7

Region 7 – Jawa Tengah, DIY Yogyakarta

505

24.000


405

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Program Rapid Disaster Response – 2016 Distribusi Bantuan yang Disebabkan oleh Alam / Manusia No

Jumlah Bencana

Relawan

Penerima Bantuan

31

365

34.500

Pelatihan Mitigasi Bencana dan Simulasi Kebakaran (Non Assisted Markets) Nama Pasar

Lokasi

Jumlah Peserta Pasar

Jumlah Peserta

Jumlah Pemadam Kebakaran

Pasar Tanah Abang

Jakarta

25

240

0

Pasar Bersehati

Manado

10

150

75

Pasar Kemuning

Pontianak

8

89

17

Pasar Gubah

Palembang

15

70

32

Lap. Rendeng

Kudus

3

75

16

Gerung

West Lombok

28

60

20

406


Ikhtisar Utama. Profil Perusahaan. Laporan Manajemen. Nobody can escape the responsibility of tomorrow by evading it today (Abraham Lincoln) 396

Recommend Documents