Ik wil ook de Floriade overnemen. Hennie van der Most koopt cruiseschip:

M a g a z i n e

v o o r

o n d e r n e m e n d

T w e n t e al ia ec Sp

30 en 31 r be to ok

Hennie van der Most koopt cruiseschip:

“Ik wil ook de Floriade overnemen” Nieuwe Cdk Jansen wil beleid: ‘Wat maakt het uit of dat bedrijf in Staphorst of Zwolle komt’ Ondernemingshuis succes dankzij vuurwerkramp Veel Twentenaren tuimelen in ‘Legio Lease Verlies’ Het huishoudboekje van Heracles

| Twentevisie | Jaargang 14 | Nummer 8 | Oktober 2002 |

2

Legiolease

Inhoud

Iedereen had Harry kunnen zijn: hij sloot vijf contracten bij LegioLease. Dat kost hem nu al 35.000 euro. Hij las de kleine lettertjes niet omdat ze er niet waren.

14

Van Ingen Het Ondernemingshuis Twente bestaat al 10 jaar maar heeft pas bestaansrecht sinds de vuurwerkramp.

8

4

CdK Jansen eist beleid

8

10 jaar Ondernemingshuis

14

Verlies via Legiolease

19

Harmen van der Tuin schildert voor bedrijven

24

Beursanalyse

38

Foto-impressie Memphis

47

Special

Interview Jansen Hij is slechts commissaris der koningin, maar Jansen neemt de vrijheid zijn gedachten openlijk de vrije loop te geven: “Denken kan niemand tegenhouden. Het zou goed zijn als bestuurders eens vertellen wat ze willen.”

4

42

Huishoudboekje Heracles

44

Bertil Haage opvolger Marti ten Kate

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Martin Wermer Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Mario van Santen, Martin Steenbeeke, Eddy van der Ley, Eric Brinkhorst (fotografie), Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Arjan Reef (foto-

Han en Raymond ter Huurne, directeuren van het 75-jarige Teha Elementengroep uit Haaksbergen, komen met een totaal nieuw bouwconcept, waardoor een nieuwbouwhuis al na drie dagen na de start gereed is voor bewoning.

70

Daadkracht

13

Online Strategie

17

Notarieel Advies

27

Juridisch Gezien

28

Nieuws en Feiten

31

Personeel en Organisatie

33

Onroerend Goed

41

Financieel Accent

63

IKTelgids

69

ÌKTvisie op ...

79

Scope / IKT-nieuws

80

Twente Agenda

Tijdens de uitzending van Memphis was topman Gé Klein Wolterink eerlijk. Bij de presentatie van de halfjaarcijfers wist hij het eigenlijk al: de vestiging in Enschede gaat dicht. Klein Wolterink is een geweldige ondernemer geweest voor de regio vanaf 1990 toen hij met 15 mensen de vestiging van Ericsson opstartte. Twee jaar geleden werkten er al/nog 550 mensen en daarna begon vanuit Zweden het knabbelen. Want Klein Wolterink is met alle respect natuurlijk gewoon een zetbaas. Zoals Twente er inmiddels zoveel heeft. Het is flauw om met terugwerkende kracht de Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij te bekritiseren, maar je kunt je afvragen of het halen van filialen van multinationals wel zo goed is geweest. Opgeteld bij het vertrek van zelfstandige bedrijven als Arke, Amicon, Kondor Wessels en andere bedrijven heeft dat de slagkracht van de regio geen goed gedaan. Hoe lang blijft Polaroid nog in Enschede? CMG? Lucent? Misschien gaat de UT zelf wel weg als Van Vught woord houdt.

70

Teha’s prefab-revolutie

72

Pensioenen: een back box?

74

100 jaar drukkerij Verhaag

77

NK Bouwen in Almelo

78

Solidaridad helpt anders

grafie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Lidy Busscher, Aleid Kluivers, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected] Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privéabonnementen Kosten: € 35 per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected] Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Lithografie Laserline, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKTdeelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

3

Commentaar

Revolutie in de bouw

Rubrieken

Ik heb vertrouwen gekregen in de daadkracht van de nieuwe commissaris van de koningin Jansen. Hij eist beleid van zijn ambtenaren, geen rapporten. Hoe staat de detailhandel ervoor? Hoe de industrie, de ICT? En hoe anticiperen we daar als provincie op? Daar kunnen we wat mee. Bij gebrek aan economisch beleid van het provinciehuis in de afgelopen jaren is de OOM deels beleidsbepaler geworden. ‘Ik schroom er niet voor met andere partijen afspraken te maken’, meldde Jansen. En of een bedrijfsterrein in Zwolle of Staphorst komt, interesseert hem al helemaal niet. ‘Als de regio daarover akkoord is’. Gedeputeerde Bennink stond met open mond te luisteren. Als Jansen de daad bij het woord voegt, krijgen we wellicht toch mooie tijden in het oosten des lands. Het MKB is de ruggengraat van de economie. Ga een deel van die 300 Ericsson-mensen helpen bij het opzetten van een eigen bedrijf!

Jan Medendorp

Alle columns staan volop www.anjeprodukties.nl

Twente visie. 08/2002

Commissaris der koningin Geert Jansen verwacht van zijn ambtenaren

‘Te weinig aandacht 4

“Denken kan niemand tegenhouden,” zegt commissaris van de koningin Jansen. Hoewel hij nog middenin zijn inwerkperiode zit (voor februari wil hij bij elke gemeente zijn gezicht hebben laten zien), laat hij vrijuit zijn gedachten gaan over de economie in Overijssel. De provincie moet meer beleid maken en de Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij past enige bescheidenheid. En die strakke ruimtelijke ordening mag ook wel op de helling, retorisch: “Als de regio vindt dat een groot bedrijf naar Staphorst moet en niet naar Zwolle, wat maakt dat dan uit. Als het maar op elkaar wordt afgestemd. Ik wil als provincie de rol van regisseur.”

(door Mar tin Steenbeeke en Jan Medendorp)

Commissaris van de koningin Geert Jansen: “Denken kan niemand tegenhouden. Het zou goed zijn als bestuurders eens vertellen wat ze willen.”

Het moment is toevallig, maar op het moment dat commissaris van de koningin Jansen in zijn werkkamer zijn licht laat schijnen over de economische staat van Overijssel, is Twente in last. Ericsson maakt bekend de vestiging in Enschede te sluiten; niet zozeer een klap voor de werkgelegenheid als wel een psychologische klap. Het vertrek van Ericsson (‘Het mooiste meisje van de klas’ in de ogen van Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij) is slecht voor de beeldvorming van Twente als ICT-regio. Eerder verloor Overijssel met motorenfabrikant Wärtsilä al een kennis-innovatief bedrijf. Alhoewel de vergelijking niet helemaal opgaat, is het gevoel bij de overheidsbestuurders hetzelfde. Je doet veel, zo niet alles om de vestigingsvoorwaarden van bedrijven (Holec Holland, Bijenkorf, Polaroid, Wärtsilä) te voldoen maar als het economisch even tegen zit laten dezelfde bedrijven zich weinig gelegen liggen aan de regio. “Dat is zo,” zegt Jansen, “maar daar kunnen we weinig aan doen.” Jansen ziet in het vertrek van Ericsson zijn mening bevestigd dat je wel alles op alles kunt zetten om nieuwe bedrijven hier naar toe te halen, maar dat je veel meer moet doen om te zorgen dat bestaande (veelal MKB) werkgelegenheid behouden blijft. “Het is leuk om te pronken met een of ander Amerikaans bedrijf, maar de groei van eigen werkgelegenheid is het belangrijkste,” stelt Jansen onomwonden. “Daar is te weinig aandacht voor geweest.” Onder het motto ‘dat gaat wel goed’ neigen de bestaande bestuurders er volgens hem naar om het zittende bedrijfsleven te verwaarlozen.

Rol provincie


Jansen ziet een duidelijke rol weggelegd voor de provincie. Overijssel blinkt volgens hem uit in het doorgronden van allerlei ontwikkelingen over de economie en arbeidsmarkt in Overijssel, getuige de stapels met rapporten die in het provinciehuis circuleren. “Maar daar is weinig mee gebeurd. Ik wil dat de provincie visies ontwikkelt op delen van het economisch beleid,” zegt de commissaris. Jansen wil dat er wat gedaan wordt met de gegevens over de detailhandel, industrie, toerisme en recreatie, de zakelijke dienstverlening en de bedrijfsterreinen. “Er zijn veel gegevens, die moet je om durven te zetten in

economisch beleid, niet alleen rapporten:

voor bestaande bedrijven’ beleid.” Jansen wil hiermee voorkomen dat verschillende gemeenten en regio’s langs elkaar werken, of dubbel werk doen. Twente pikt het volgens hem goed op, door samen af te spreken waar bijvoorbeeld het nieuwe Regionaal Bedrijventerrein moet komen, of door afspraken te maken over de vestiging van detailhandel. De rest van de provincie blijft hier volgens Jansen bij achter. Een zelfde discussie in bijvoorbeeld de regio IJsselvecht is volgens Jansen nog teveel vrijblijvend. “Daar zal ongetwijfeld veel gebeuren,” zegt Jansen, “maar ik weet niet wie er daar sturend is.” Jansen wil dat er duidelijke keuzes worden gemaakt. “De regio rond Zwolle moet het zelf eens zijn over de plek voor bijvoorbeeld de vestiging van een groot bedrijf of bedrijventerrein. Het maakt mij niet zoveel uit als dat bedrijf dan in Staphorst of Zwolle komt.” Jansen rekt hiermee ogenschijnlijk het provinciale beleid op, dat er op is gericht dat grootschalige bedrijvigheid zich alleen rond de grote steden ontwikkeld, en dus niet in Staphorst of Rijssen.

één sterke grote oostelijke provincie ziet verrijzen.

Hanzelijn De noodzaak om richting Den Haag één vuist te maken, is Jansen duidelijk geworden bij de gang van zaken rond de Hanzelijn. Deze spoorlijn tussen Lelystad en Zwolle is niet zoals gepland pas in 2009 klaar, maar in 2014. Het kabinet Balkenende had het benodigde geld nodig om elders in het land de files te bestrijden en tegenvallers bij megaprojecten als de Betuwelijn op te vangen. “Eigenlijk worden de gaten in de Betuwelijn gedekt met de Hanzelijn,” zegt Jansen, die spreekt over ‘een nederlaag’ voor Oost-Nederland. “Dit heeft verstrekkende economische effecten,” aldus Jansen. “Waar gaan we heen als afspraken tussen overheden met voeten getreden worden. Mevrouw Netelenbos, de voorgangster van de huidige minister (De Boer, LPF) van Verkeer en Waterstaat, erkent ook dat het contract hard is.” In alle plaatsen langs de spoorlijn loopt de economische ontwikkeling nu

OOM De Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij wordt nu als verlengstuk van de provincie vaak aan het werk gezet voor het uitvoeren van allerlei economische projecten. Ook na het vertrek van Ericsson werd al snel door gedeputeerde Bennink naar de OOM verwezen, als zijnde de instantie die op zoek moest gaan naar vervangende werkgelegenheid. Voor Jansen is de connectie provincieOOM minder vanzelfsprekend. “We moeten eerst het economisch beleid vormgeven, en daarna via een contractpartij het promotie- en acquisitiebeleid. Dat zou de OOM kunnen zijn.” Jansen beschouwt de OOM dus niet als dé contractpartij, maar als een mogelijke partner. “Ik denk dat we ook andere partijen in zouden kunnen schakelen,” zegt Jansen. De voorgenomen fusie tussen de OOM en de GOM (Gelderse Ontwikkelingsmaatschappij) beschouwt hij overigens als een goed signaal. Een ontwikkelingsmaatschappij die twee provincies vertegenwoordigt, heeft meer slagkracht dan twee kleinere. Die lijn trekt Jansen overigens niet door tussen de provincies. En daarmee breekt hij met zijn voorganger Hendrikx die graag

‘Als we geen vervangend werk vinden voor Akzo-mensen, beschouw ik dat als een persoonlijke nederlaag’ vertraging op. Vooral de vestiging van kantoren zal stokken. Becijferd was dat de komst van de Hanzelijn Overijssel tussen 2010 en 2035 ongeveer 89 miljoen euro op zou leveren via gunstige effecten op de werkgelegenheid en verkorting van de reisafstanden. Nu de Hanzelijn wordt uitgesteld, valt dit bedrag 18 miljoen euro lager uit.

Akzo De provincie Overijssel kan niet altijd met de beschuldigende vinger naar anderen wijzen. In het geval van Akzo is de provincie er medeverantwoordelijk voor dat bijna driehonderd banen verdwijnen. Rijk, provincie en gemeenten gaven de voorkeur aan veiligheid (stoppen van

chloortransporten) boven werkgelegeheid (300 arbeidsplaatsen). De werknemers van de Hengelose chloorfabriek vinden dat ze in de steek zijn gelaten door de overheid. De provincie wil hun woede temperen door met Akzo en de gemeente Hengelo een convenant af te sluiten, waarin alle partijen zich verplichten zoveel als mogelijk te doen om vervangende werkgelegenheid in Twente te creëren. “U noemt dat een ereschuld aan de werknemers. Maar Akzo heeft zelf ook een eigen verantwoordelijkheid, het is niet alleen overheidsprobleem.” Het bedrijf heeft de Hengelose Akzo-werknemers vervangende werk gelegenheid aangeboden in Delfzijl, maar bijna alle werknemers hopen dichter bij huis een nieuwe baan te kunnen vinden. “Als we samen met OOM, met Akzo, met provincie, met gemeente niet voor het leeuwendeel van de Akzo-mensen vervangend werk vinden in de regio, beschouw ik dat als een persoonlijke nederlaag.”

5

ICT-sector Als het gaat om sectoren waarin het aantal banen nog kan groeien , noemt Jansen in eerste instantie het MKB. “Dat blijft een banenmotor.” De toeristisch-recreatieve sector is bij uitstek geschikt om laagopgeleiden aan het werk te helpen. Voor de hoger opgeleiden blijft Jansen, ook na het vertrek van Ericsson, zijn hoop vestigen op de ICT-sector. “Bij de Universiteit Twente heb je een structuur die je niet snel ergens anders aantreft.” Het is volgens Jansen zaak om de kennis ook naar andere sectoren te geleiden. De transportsector, sterk vertegenwoordigd in het Oost-Nederland, heeft bijvoorbeeld baat bij de ontwikkelingen op dataverkeer. En daar moet het onderwijs volgens Jansen weer op inspelen. En ook filosofeert Jansen al hardop over binationale bedrijfsterreinen. “Ik was in Losser waar aan beide zijde van de grens een industrieterrein is aangelegd. Waarom is er niet voor één terrein gekozen?” Het zijn dit soort ideeën die Jansen de komende tijd vaker wil ventileren. Want hoewel formeel Provinciale Staten het beleid maakt en Gedeputeerde Staten dit uitvoert, neemt Jansen de vrijheid om zijn gedachten openlijk de vrije loop te laten. “Denken kan niemand tegenhouden. Het zou goed zijn als bestuurders eens vertellen wat ze willen.” ■


Ondernemingshuis Twente heeft in tien jaar tijd bestaansrecht bewezen

‘Voor die tijd zaten 8

KvK-directeur Wilma van Ingen: “De vuurwerkramp is erg belangrijk geweest voor de samenwerking. Alle bewoners van het huis werkten samen.”


ze op het hoge paard’ Na een lange aanloop lijkt het Ondernemingshuis Twente zijn bestaans-

ondernemers de eerste jaren nog wennen; nu presenteren ze zich als één

de muur werd gestuurd. Maar de klanten hadden een ander beeld van het Ondernemingshuis, vertelt Mekenkamp. “Zij verwachtten vooral een betere kwaliteit van de dienstverlening.”

gelukkige ondernemersfamilie. Mede dankzij de vuurwerkramp.

Eigenbelang

recht te hebben verwezen. Moesten de deelnemende organisaties en

(door Mar tin Steenbeeke)

Formeel opende het Ondernemingshuis Twente in Enschede op 2 juni 1992 zijn deuren, maar als startdatum kan ook 14 mei 2000 worden beschouwd. Op die zondag na de vuurwerkramp staken de organisaties uit het Ondernemingshuis de koppen bij elkaar om te overleggen wat ze op korte termijn konden betekenen voor de getroffen ondernemers. Het

aan.” Dat ondernemers in tijden van nood wel de weg naar het Ondernemingshuis wisten te vinden, lag overigens niet alleen aan hen zelf, aldus Oosting. Ook de houding van de organisaties veranderde door de rampsituatie. “Je had voor de tijd het idee dat ze op het hoge paard zaten, maar nu zagen ze dat het ook anders kon.”

Pilotproject

‘Vuurwerkramp was belangrijk voor samenwerking’

leidde tot de vorming van een helpdesk, en iedere ondernemer die zich voor hulp meldde kreeg een eigen begeleider toegewezen. Het maakte niet uit of deze van de OOM, de Kamer van Koophandel of van Syntens was; als de ondernemer maar werd geholpen. En die ondernemer meldde zich massaal. “De vuurwerkramp,” zegt directeur Wilma van Ingen van de Kamer van Koophandel voor Veluwe en Twente, “is erg belangrijk geweest voor de samenwerking. Alle bewoners van het huis werkten samen en het grote voordeel was dat ondernemers ons wisten te vinden.” Voorzitter L. Oosting van de belangenvereniging van getroffen ondernemers onderschrijft de positieve ervaringen van Van Ingen. “Wij ondernemers hadden altijd het idee dat je alleen maar moest betalen voor al die diensten, nu hadden we er ook wat

Zoals het Ondernemingshuis in de dagen na de vuurwerkramp functioneerde, zo had het ministerie van Economische Zaken het voor ogen toen het in 1992 een proef startte. Twente/Salland deed samen met de Kamer van Koophandelregio’s Alkmaar/Hoorn, Breda mee aan het pilot-project. Verdere bemoeienis of enige financiële ondersteuning van het ministerie was er niet. Het is en was een initiatief van de Kamer van Koophandel om één centrale huisvesting voor verschillende organisaties te creëren. Het Ondernemingshuis Twente ging met 18 organisaties van start. De organisaties, allemaal gericht op het behartigen van belangen van ondernemers, waren geselecteerd op het criterium dat ze elkaar aanvulden, zonder dat taken overlapten. “Je kunt het vergelijken met een supermarkt. Daar moet je ook van alles wat kunnen vinden,” zegt directeur Bennie Mekenkamp van de BV Ondernemingshuis, in de beginjaren negentig ook betrokken bij de start. Het bundelen van activiteiten op het gebied van voorlichting en advisering moest de doorzichtigheid en doelmatigheid van de instanties vergroten. In Twente dacht men op deze manier vooral tegemoet te komen aan een aloude van klacht van ondernemers dat men van het kastje naar

9

In de beginjaren kwam dit er niet uit. Uit een enquête onder 23.000 ondernemers in 1994 bleek dat de bekendheid van de aangeboden producten en diensten zeer gering was. Mekenkamp: “Men reed over de Hengelosestraat, zag het Ondernemingshuis, maar wist absoluut niet wat daar binnen gebeurde.” Pas na een zeven ton kostende promotiecampagne nam de productbekendheid aanzienlijk toe. Ook merkten de geënquêteerde ondernemers in de beginjaren weinig van samenwerking tussen de verschillende instellingen. Directeur Van Ingen van de Kamer van Koophandel erkent dat de eerste jaren het eigenbelang prevaleerde boven het algemeen belang. “Dat kwam omdat de verschillende partijen aan het einde van het jaar resultaten moesten laten zien. Ze moesten verantwoorden wat ze met hun geld hadden gedaan.” Volgens Mekenkamp was ook de samenstelling van het Ondernemingshuis niet ideaal. Er huisden naar verhouding teveel kleine instanties, die alle moeite hadden hun eigen broek op te houden en niet of nauwelijks financieel konden bijdragen aan gezamenlijke projecten. Dit probleem is

‘Het MKB had hier ook moeten zitten’

grotendeels door een ‘warme sanering’ opgelost. De kleintjes zijn vertrokken of opgegaan in een groter geheel. De zittenblijvers hebben volgens Mekenkamp en Van Ingen hun taken beter afgebakend, waardoor er niet of nauwelijks sprake is van onderlinge concurrentie. Ook kent 


De eerste bewoners van het Ondernemingshuis Twente • Kamer van Koophandel • Innovatiecentrum Overijssel (samen met IMK opgegaan in Syntens) • Stichting Wetenschappelijk • Onderzoek Twente • Teleport Twente • PPM Ondernemend Twente • Stichting Kleinnood (nu: Ondernemersklankbord) • Stichting Twentse Ideeën Bank • KNOV • Stichting Industriële Kring Twente • Drie kwaliteitsgroepen (opgegaan in IKT) • Finland Intro • Stichting Overijssel-Letland • Euro info centre Oost-Nederland • Bedrijfsmilieudienst • Stichting Logistiek Twente

De huidige bewoners van het Ondernemingshuis Twente • Kamer van Koophandel • OOM • Syntens • Stichting Twentse Ideeën Bank • Industriële Kring Twente • Ondernemend Twente • Innofonds • Vereniging Metaalbedrijven Twente • Stichting Bodemsanering Bedrijfssterreinen • IMK-intermediair • Stichting Ondernemersklankbord

elke organisatie elkaar inmiddels door en door. “In het begin wisten we bij wijze van spreken niet eens wie de directeur van het Innovatiecentrum was,” geeft Mekenkamp aan. Een maandelijks overleg van alle directeuren is inmiddels afgeschaft. “Niet omdat het niet liep,” zegt Van Ingen, “maar omdat het niet meer nodig is. Het informele contact is zo goed dat men snel bij elkaar naar binnen loopt, als het nodig is.”

Afwezigen Directeur Herman van Boxtel van de Twentse Ideeënbank, één van de instellingen die alle tien jaren in het

Ondernemingshuis is ondergebracht, zegt dagelijks aan den lijve de voordelen van een gezamenlijke huisvesting te ondervinden. “Omdat je hier in één gebouw zit, stap je makkelijk, bij wijze van spreken met een ondernemer onder de arm, bij de ander naar binnen. Dat komt omdat je elkaar ook informeel goed kent, bijvoorbeeld omdat je gebruik maakt van dezelfde kantine.” Het ontbreken van fysieke afstand moet niet onderschat worden, zegt Van Boxtel. Als voorbeeld noemt hij het BTC, gelegen op honderd meter afstand van het Ondernemingshuis. “Ik ken Gijs van Driem (directeur BTC) goed, maar als je mij vraagt hoe het BTC gestructureerd is en wie er allemaal zitten, dan moet je mij dat niet vragen.” Het Ondernemingshuis is altijd volgeboekt geweest. Gedurende een jaar of vijf was er zelfs noodgedwongen een dependance aan de Auke Vleerstraat, maar nu concentreert alles zich aan de Hengelosestraat. Opvallende afwezigen in het Ondernemingshuis Twente zijn de werkgeversorganisaties MKB Nederland en VNO/NCW. Die organisaties houden domicilie in Apeldoorn, en behartigen vanuit daar de belangen van hun Twentse leden. MKB doet dat vanuit het Ondernemingshuis in Apeldoorn, en VNO-NCW vanuit een statige kantoorvilla. Aangetekend moet worden dat het KNOV, inmiddels opgegaan in MKBNederland, wel een aantal jaren in het Ondernemingshuis heeft gezeten, maar daar uit financiële overwegingen weer uit vertrokken is. Hun afwezigheid is niet ideaal, erkent Van Ingen. “Het MKB had hier ook moeten zitten. Omdat ik per week twee dagen in Apeldoorn werk en drie dagen in Enschede, merk ik zelf het verschil. In Apeldoorn loop je even snel bij elkaar naar binnen, hier kan dat niet.” Hetzelfde geldt volgens Van Ingen voor het VNO/NCW, al merkt ze meteen op dat het om private organisaties gaat die zelf bepalen hoe ze met hun lidmaatschapsgelden omgaan.

Moloch De Kamer van Koophandel Veluwe en Twente heeft als oudste bewoner, en initiatiefnemer, geen verhuisplannen. Al is de Kamer eerder dit jaar, net als de overige twintig Kamers in Nederland, door voormalig staatssecretaris Ybema opgeroepen om eens na te denken over fusies en schaalvergrotingen. Ybema wil geen piepkleine organisaties meer, maar ook weer geen molochen. De Kamer van Koophandel Veluwe en Twente lijkt

11

afgaande op het werkgebied (van Losser tot Barneveld) enigszins op een moloch, maar is dit volgens Van Ingen niet. Door te werken met front-offices (in Barneveld, Deventer en Harderwijk), en twee volwaardige kantoren in Apeldoorn en Deventer in stand te houden, is er geen sprake van een te grote afstand tussen ondernemers en Kamer. Van Ingen denkt dat op bestuursniveau wel een verdere schaalvergroting denkbaar is. “Als je kijkt naar ons gebied heb je te maken met twee provincies. In Overijssel zijn twee Kamers actief en in Gelderland vijf. Die vragen allemaal aandacht voor dezelfde problemen. Ik denk dat we die samenwerking met de andere Kamers wel wat intensiever kunnen maken, waarbij we wel elk ons eigen gebied houden. ■

Twentevisie. 08/2002

. S. nl ng IE ie. ni DV vis rle A te ve JK en st LI tw ien ON w. e d SO ww lijk PER op e k zak ND Oo rm IJVE fo L at JB Pl VRI OR VO

ICT in het MKB

Binnen veel MKB-bedrijven is de automatisering een uitvloeisel van de (financiële) administratie. Maar al te vaak komt het voor dat de administrateur die enige affiniteit heeft met computers ook verantwoordelijk wordt gesteld voor de kantoorautomatisering. Soms zelfs inclusief het netwerkbeheer en het beheer over fax en printers. ICT wordt in veel gevallen alleen ingezet om het administratieve proces te ondersteunen. Of om periodiek informatie ten behoeve bij het management aan te leveren. Een toepassing die dus duidelijk is gericht op het verleden.

Nieuwe technieken De technologische ontwikkelingen in de ICT-sector volgen elkaar in hoog tempo op. Voor de ‘gemiddelde MKB-er’ hebben deze ontwikkelingen echter geen prioriteit. De dagelijkse werkdruk geeft deze ondernemer ook geen ruimte om zich hiermee uitgebreid bezig te houden. ‘Eerst zien en dan geloven’ hoor je vaak in deze context. Naast veranderingen in de te gebruiken (administratieve) programma’s gaan ook de ontwikkelingen op het gebied van internet niet aan het MKB voorbij. Een aantal jaren geleden leek e-commerce nog een veelbelovende toekomst te hebben. Tegenwoordig is men bekomen van deze hype. Initiatieven vanuit het MKB op dit gebied zijn niet echt succesvol gebleken. Zelfs grote aanbieders als Amazon.com en Bol.com stellen hun strategie bij, mede vanwege uitblijvende successen.

Wat kan het MKB met nieuwe technieken als e-commerce? Hoe past men het geheel in in de ‘normale’ bedrijfsvoering. De dagelijkse werkelijkheid vraagt immers al voldoende aandacht voor het ‘gewone werk’.

Knelpunten Ondanks dat de techniek ongekende mogelijkheden biedt, slaagt men er blijkbaar niet in om de voordelen ervan te vertalen naar de praktijk van een MKBonderneming. Uit onderzoek, uitgevoerd door MKB-Nederland, blijkt dat de veranderende techniek en het belang van ICT in een MKB-onderneming nog niet hebben geleid tot een verhoogde effectiviteit en efficiency. Het gebrek aan voldoende ICT-deskundigheid binnen het bedrijf wordt hierbij als eerste belangrijke oorzaak aangegeven. Vanuit het verleden zijn veelal de mensen van de financiële administratie verantwoordelijk voor de invoering van nieuwe technieken. En doorgaans zijn zij niet degenen die zich in de dagelijkse praktijk met het primaire proces bezighouden. Hierdoor worden de praktische wensen niet goed overgebracht op de leverancier van de programmatuur, wat misverstanden en ergernissen tot gevolg kan hebben. Een tweede oorzaak voor het onvoldoende integreren van de nieuwe technieken, is de ondoorzichtigheid in het aanbod. Ondernemers zien reeds in een vroeg stadium door de bomen het bos niet meer. Vaktermen, ondoorzichtige kostenpatronen, onduidelijke kostenbesparingen en elkaar in hoog tempo opvolgende trends zijn hiervan belangrijke oorzaken. Derde belangrijke oorzaak is de ‘mismatch’ tussen de aanbieders van de programmatuur en de eindgebruikers. De eindgebruiker wil graag zijn specifieke bedrijfssituatie in de programmatuur herkennen. Hierin ligt een belangrijke taak voor de verschillende brancheorganisaties, zo concludeert het onderzoek. Laatste belangrijk knelpunt is het gebrek aan standaarden bij implementatie en het ontbreken van standaard artikelindelingen (classificaties). Dit

zorgt voor veel extra moeite en inspanningen waar een gemiddelde MKB’er niet op zit te wachten.

Oplossingen Hoe kunnen bovengenoemde knelpunten opgelost worden? Uiteraard is hiervoor geen algemeen advies te geven. Wel is het mogelijk enkele handreikingen te bieden die op de specifieke situaties afgestemd moeten worden. Een belangrijke stap die een bedrijf kan doen is investeren in voldoende ICT-kennis. Vanuit de overheid wordt deze stap ook met verschillende maatregelen gestimuleerd. Zo is er het initiatief ‘Nederland gaat Digitaal’ en de SKO-regeling (vernieuwingstrajecten). Vervolgens is van belang dat ook continu in kennis wordt geïnvesteerd en dat deze gedeeld wordt om de persoonsafhankelijkheid te verlagen (kennismanagement). Hiernaast dient op directieniveau voldoende aandacht te zijn voor inbedding van ICT in de normale bedrijfsvoering. De directie moet een duidelijk beeld vormen wat met ICT binnen de onderneming mogelijk is. Belangrijk hierbij is de overtuiging dat invoering van de nieuwe technieken een doel dient: ICT is middel en geen doel. ■

Drs. R.W.J. Dood De auteur is werkzaam als management consultant bij Ten Kate & Huizinga en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie (www.online-strategie.nl)

13

Column online strategie

Het Midden- en Kleinbedrijf maakt onvoldoende gebruik van de mogelijkheden die de informatie- en communicatietechnologie kan bieden. Onderzoek toont weliswaar aan dat het gebruik van een ‘gewone’ PC gemeengoed is geworden. Toch weten de aanbieders van de techniek niet goed hoe men in moet spelen op de wensen van de ondernemers. Anderzijds heeft de ondernemer ook geen goed beeld van wat hij wel of niet wil of nodig heeft.


Opvallend veel Twentenaren tuimelen in aandelen-leaseconstructies

Legio Lease Verlies 14

In de folders van Legio Lease (en de andere aanbieders) heeft nooit gestaan dat de mensen niet alleen hun ingelegde geld kwijt zouden kunnen raken, maar zelfs met een dikke schuld achter zouden kunnen blijven.

We noemen hem Harry. Hij is verkoopleider in een modezaak in Enschede; hij is niet meer de allerjongste (50 jaar), gescheiden, drie kinderen in de leeftijd van 15, 18 en 21 jaar die hij een extraatje gunde. Hij had een spaarcentje en een zakelijke meevaller. Hij hoorde verhalen om zich heen van mensen die zakken vol geld verdienden op de beurs. En hij wilde meedoen. Hij sloot voor zichzelf en zijn kinderen in totaal vijf contracten af bij Legio Lease. Die hadden hem met folders gek gemaakt: winstvertiendubbelaar en andere fraaie namen. Maandelijks betaalt hij bijna 390 euro (850 gulden: een contract van 250 gulden en vier van 150). Dat doet hij inmiddels een kleine vier jaar; in totaal heeft hij 38.000 gulden belegd. Contractueel moet hij nog ruim een jaar dat geld maandelijks ophoesten. Hij informeerde onlangs bij Legio Lease naar zijn tegoed: hij staat nu voor 14.000 euro ‘rood’. Op dit moment heeft Legio Lease Harry 70 mille in Nederlandse guldens gekost. (door Jan Medendorp)


Het verhaal van Harry die niet met zijn echte naam in Twentevisie wil omdat hij zich schaamt, is niet uniek. Er zijn in Nederland meer dan 26.000 Harry’s van wie bekend is dat ze de boot zijn ingegaan. Opvallend veel mensen uit het oosten van het land. Nog dagelijks melden zich gemiddeld dertig mensen bij de stichting Leaseverlies (postbus 824, 2501 CV Den Haag, website: www.leaseverlies.nl). Legio Lease had dan wel in de pers een slechte naam opgebouwd, maar dat werd opgelost door de rechtsopvolgers, Bank Labouchere werd in 2000 gekocht door Dexia van Aegon voor 900 miljoen euro. Ook de schaatssponsor Spaarsselect heeft overigens slachtoffers gemaakt door leasecontracten van Legio Lease en

Labouchere als tussenpersoon af te sluiten. Het verhaal is niet nieuw. Consumentenprogramma’s, kranten en tijdschriften hebben uitvoerig bericht over de gelukszoekers die via Legio Lease hun spaarcenten dachten slim weg te zetten. En de eerlijkheid gebiedt te zeggen dat er ook vele duizenden mensen in het verleden zijn geweest die wel dik verdiend hebben aan de constructie. Zoals Henny, een directeur van een middelgrote onderneming in Hengelo. “Ik heb zo’n 20 mille verdiend, met het laatste contract verlies ik geld, maar per saldo houd ik er wel aan over. Ik ben een actieve belegger, heb de folders ook gelezen en ik heb me ook nooit gerealiseerd dat het erg fout kon aflopen. Ja, ik heb geluk gehad.” Om het leed nog te verergeren kwam de rente (die eerst wel fiscaal aftrekbaar was) volledig voor eigen rekening. In 2000 werd het belastingdouceurtje geminimaliseerd, in 2001 bij de invoering van het nieuwe belastingstelsel werd het helemaal afgeschaft.

Winstvertiendubbelaar Banken zijn altijd in de weer met het bedenken van nieuwe constructies. Vele folders en advertenties verschenen in de gouden jaren op de beurs: AEX Plus Effect, Altijd Doen Plan, Beleggen met bonus, Beleggen met korting, Bespaarplan, Cash Clicken Geldmandje Lease-Service, Koersklimmer, Koersleasen, KwakkelKoers Lease-Service, Renteremmer, Safeleasen, Security Effect, Spaar Extra, Spaarleasen, Winstverbeteraar, Winstverdriedubbelaar, Winstvertiendubbelaar, en ongetwijfeld vergeten we er nog een flink aantal. Het systeem is simpel. Je sluit een contract af. In die tijd koopt de bank vast aandelen voor je (dus met een deel eigen geld en een veelvoud aan geleend geld), de contractant betaalt maandelijks een huurprijs. En als die aandelen nog maar flink stijgen, komt het allemaal goed. De bank verdient er altijd er goed aan, en ze loopt geen risico. Dat bleek in de afgelopen tijd toen de aandelen fiks daalden. De klant betaalt niet alleen de huurprijs, het bewaargeld en andere premies, maar draait ook op voor de waardevermindering van de aandelen: de hefboom die zijn winst in de stijgende beurs had moeten versterken, werkt nu extra negatief. De aandelen zijn tenslotte in juridische zin van de klant.

Schulden Er zijn mensen die de overwaarde van hun huis hebben belegd, andere hebben

flinke leningen afgesloten om met aandelen te speculeren. Die mensen konden allemaal bevroeden dat met een beurscrash zij hun centjes kwijt zijn. In de folders van Legio Lease (en de andere aanbieders) heeft nooit gestaan dat de mensen niet alleen hun ingelegde geld kwijt zouden kunnen raken, maar zelfs met een dikke schuld achter zouden kunnen blijven, zoals in het geval van Harry die van ellende niet weet hoe hij zijn schuld van nu 14.000 euro ooit moet betalen. Zijn spaarcenten zijn al verdwenen. En de schuld kan nog oplopen. Stoppen met het contract kan natuurlijk, maar dan wordt de resterende inzet van de klant contant gemaakt. Een optie is het contract te verlengen in de hoop dat in de komende jaren de beurs weer aantrekt. “Dat adviseerde die dame van Legio Lease ook die ik belde voor overleg,” vertelt Harry. “Als je een contract afsluit, dan zijn ze verschrikkelijk vriendelijk. Ik heb in de afgelopen maanden een paar keer wanhopig gebeld, nu zijn zo arrogant als de pest. Ze zeggen gewoon ‘jij hebt je handtekening onder het contract gezet en zie maar hoe je het redt’. En dat is natuurlijk ook zo, maar ik heb de folder goed gelezen en daar stond nergens dat ik in de schulden kon komen.”

‘Ik heb me ook nooit gerealiseerd dat het erg fout kon aflopen’

Schadeclaim Harry heeft zich inmiddels ook aangemeld bij de Stichting Leaseverlies. De Stichting heeft mr. W.M. (William) Schonewille van het in beleggingsklachten gespecialiseerde advocatenkantoor Barents & Krans Advocaten Notarissen in Den Haag ingeschakeld als advocaat. De Stichting wordt gesteund door de Consumentenbond en de Vereniging van Effectenbezitters (VEB). “Ik ben in onderhandeling met Dexia Bank Nederland. Ik heb toegezegd geen slechte dingen over de bank naar buiten te brengen, anders stopt de bank de gesprekken,” laat Schonewille weten. Hij bevestigt dat hij een schadeclaim gaat indienen, maar hij wil niets zeggen over de hoogte. Volgens de Volkskrant van 31 juli 2002 gaat het ‘om de hoogste claim ooit’ in Nederland. Het totaal beheerd vermogen

bij Legio Lease bedraagt overigens 4,3 miljard euro (verdeeld over 350.000 contracten). De Stichting Leaseverlies stelt dat Legio Lease zijn zorgplicht tegenover de klanten niet is nagekomen. Die plicht is uitgewerkt in de Nadere Regeling Toezicht Effectenverkeer. Waarbij de productaanbieder op de hoogte moet zijn van de kwaliteit van de klant. En dus mensen als Harry had moeten informeren over de risico’s. Over het leaseproduct is erg veel negatieve publiciteit geweest, dus mensen die er pas recentelijk op in gingen, hadden beter moeten beter. Harry kan geluk hebben, want de kans is zeker aanwezig dat Legio Lease als schikking de schulden kwijtscheldt. Nog los van de mogelijke schadeclaims waarover onderhandeld wordt, heeft Dexia Bank Nederland in het tweede kwartaal van dit jaar opnieuw een forse voorziening getroffen om de post dubieuze debiteuren (mensen met aandelen-leasecontracten) af te dekken. In het eerste kwartaal had Dexia voor dit risico al een voorziening van 32 miljoen euro getroffen, in het tweede kwartaal is daar nog eens 26 miljoen euro aan toegevoegd. Vorig jaar was dit stroppenpotje in het leven geroepen met 24 miljoen euro. Niet voor niets want sommige klanten hebben serieuze betalingsproblemen (in totaal is dat al opgelopen tot 8 miljoen euro) als gevolg van de aandelenlease. Hoe het ook afloopt, onze Harry is in elk geval zijn appeltje voor de dorst kwijt. ■

15

Ruim 6000 mensen die via Legio Lease in aandelen hebben belegd, voelen zich bekocht. Na een oproep van het televisieprogramma Radar hebben zij hun klachten verstuurd naar moederconcern Dexia en toezichthouder Autoriteit Financiële Markten. In het televisieprogramma werd gesteld dat de grootste aanbieder van aandelenlease zijn klanten structureel tekort doet bij de aan- en verkoop van aandelen voor de ‘winstverdriedubbelaar’. Een en ander zou blijken uit een onderzoek van de Erasmus Universiteit Rotterdam. De AFM heeft bevestigd de leaseconstructie te onderzoeken. Normaal gesproken doet de AFM geen uitspraken over zaken die zij in onderzoek heeft. Maar van die regel is zij nu afgeweken vanwege de onrust onder beleggers. De Dutch Securities Commission heeft eind april Legio aansprakelijk gesteld voor de verliezen van een belegger. Legio is het er niet mee eens en gaat in hoger beroep. Twente visie. 08/2002

Op grond van wetgeving en rechtspraak van de Hoge Raad bestaat al enige tijd de mogelijkheid een bestuurder van een BV persoonlijk aan te spreken. Deze situaties kunnen zich voordoen indien: •bij betalingsonmacht van de vennootschap de bestuurder heeft nagelaten dit feit aan instanties zoals de fiscus te melden; •in de jaarrekening, het jaarverslag of de tussentijdse cijfers geen getrouw beeld wordt gegeven van de toestand van de BV; •bij faillissement van de vennootschap door de curator aannemelijk kan worden gemaakt dat dit faillissement is veroorzaakt door kennelijk onbehoorlijke taakvervulling van de bestuurder; •de bestuurder een ernstig persoonlijk verwijt kan worden gemaakt en hij heeft gehandeld in strijd met de zorgvuldigheid die in het maatschappelijk verkeer in acht moet worden genomen; •de bestuurder bij het aangaan van een overeenkomst wist of behoorde te weten dat de BV niet aan haar verplichting zou kunnen voldoen.

Summier feitencomplex Hoge Raad 21 december 2001 Alle aandelen in Hurks Bouwbedrijf Amsterdam BV(dochter) waren in handen van Bouwgroep Hurks BV(moeder). De heer Hurks was enig aandeelhouder en voorzitter van de raad van bestuur van de moeder. Er was sprake van een concernverhouding tussen moeder en dochter.

Tussen de bank en alle bij het concern betrokken vennootschappen was een zogenaamde compte-joint overeenkomst gesloten. De moeder stelde de kredietruimte van de dochter jaarlijks vast op grond van de binnen concern afgesproken criteria. Op enig moment werd 3,5 miljoen gulden als lening van de bankrekening van de dochter aan de moeder overgemaakt. De dochter was hoofdelijk aansprakelijk jegens de bank voor alle schulden van de andere concernvennootschappen. Voorraden, inventaris en vorderingen van de dochter waren aan de bank verpand of tot zekerheid overgedragen. De vorderingen van de dochter op de andere concernvennootschappen waren eveneens aan de bank verpand. De directeur van de dochter vraagt op enig moment surseance van betaling aan, zulks op voorstel van de heer Hurks. De directeur van de dochter verzoekt vervolgens op non-actief te worden gesteld, aangezien hij het niet eens is met de aanvraag tot surseance. Tot overmaat van ramp weigert de bank een boedelkrediet. Rest de bewindvoerder niets anders dan het faillissement aan te vragen. Faillissement wordt snel daarna opgeheven wegens gebrek aan baten. De moeder vennootschap heeft inmiddels alle aandelen in een vijftal andere dochtervennootschappen overgedragen aan een nieuwe holding vennootschap.

De procedure Namens een vijftiental crediteuren wordt in rechte getracht doorbraak van aansprakelijkheid te bewerkstelligen. Enerzijds om de moeder aansprakelijk te stellen voor de schulden van de dochter op basis van een eigen onrechtmatige daad jegens de schuldeisers van de dochter. Anderzijds om de heer Hurks als bestuurder en enig aandeelhouder van de moeder persoonlijk aansprakelijk te stellen wegens onrechtmatig gedrag jegens diezelfde schuldeisers.

schuldeisers rekening diende te worden gehouden. Met andere woorden de moeder had maatregelen moeten nemen teneinde de benadeling van de schuldeisers van de dochter te voorkomen of te beperken. Het bestaan van een zorgplicht van de moeder jegens de crediteuren van de dochter wordt in dit arrest gebaseerd op de financiële verwevenheid binnen het concern. Aansprakelijkheid bestuurder van moeder De persoonlijke aansprakelijkheid van de heer Hurks als bestuurder van de moeder jegens de schuldeisers van de dochter moet, naar algemeen wordt aangenomen, voldoen aan het volgende criterium: een handelen of nalaten in zijn hoedanigheid van bestuurder van de moeder dat de schade bij de schuldeisers van de dochter heeft veroorzaakt, terwijl hem van het ontstaan van deze schade een ernstig of voldoende ernstig verwijt kan worden gemaakt, in welk geval hem persoonlijk opzet of bewuste roekeloosheid kan worden verweten. Volgens de Hoge Raad kan Hurks een persoonlijk verwijt worden gemaakt, doordat hij bewust roekeloos is te werk gegaan ten aanzien van bedoelde schuldeisers. Vastgesteld is, dat Hurks zich intensief met de in financiële problemen verkerende dochter bezighield, maar heeft nagelaten persoonlijk in te grijpen teneinde te voorkomen dat schuldeisers in feite krediet verleenden, terwijl hem bekend was of behoorde te zijn dat het onwaarschijnlijk was dat die schuldeisers voldaan zouden kunnen worden.

Conclusie Bestuurders, die weten of behoren te weten hoe ernstig de situatie is, moeten tijdig ingrijpen teneinde benadeling van derden te voorkomen. Bij gebreke van ingrijpen zijn zij onder omstandigheden persoonlijk aansprakelijk. ■

17

Column notarieel advies

Persoonlijke aansprakelijkheid van een bestuurder van een BV voor de schulden van die vennootschap is niet vanzelfsprekend. Hieraan moeten bijzondere omstandigheden ten grondslag liggen. In een recente uitspraak van de Hoge Raad van 21 december 2001 werd de aandeelhouder/ bestuurder van een moedermaatschappij persoonlijk aansprakelijk gesteld voor de schulden van de dochtervennootschap.Gelet op zijn ingrijpende inmenging in het beleid van de dochter en zijn wetenschap omtrent de financiële positie waarin de dochter verkeerde, is hij (bewust) roekeloos te werk gegaan ten aanzien van de schuldeisers van de dochter. Zo oordeelde de Hoge Raad. Doorbraak van aansprakelijkheid was een feit.


Roekeloos bestuur

Aansprakelijkheid moeder De Hoge Raad spreekt in het arrest van een specifieke zorgplicht van de moeder jegens de schuldeisers van de dochter. Het inzicht van de moeder in de financiële situatie van de dochter leidt volgens de Hoge Raad tot de conclusie dat de moeder had moeten begrijpen, dat op het moment dat de financiële situatie van de dochter zodanig slecht was, dat deze voor haar schuldeisers onvoldoende verhaal bood, met de belangen van de desbetreffende

Mr R.A.C. Marres, notaris te Hengelo bij SuwijnLedeboer Notarissen


Harmen van der Tuin put uit eigen kunstontwikkeling

‘Wandschilderingen verhogen In het hoofdkantoor van beleggingsmaatschappij Reggeborgh in Rijssen werkte Harmen van der Tuin bijna vier maanden aan drie klassieke plafondschilderingen die de bibliotheek op de hoogste verdieping extra cachet geven. Zijn classicistische werk leverde hem al snel de bijnaam ‘Michelangelo van Zwolle’ op. Het werd de vaste groet waarmee de gebruikers van het gebouw hem begroetten tijdens de periode waarin hij aan zijn fresco’s werkte. Een wonderlijk contrast met de klassieke mensfiguren in Rijssen vormen de vrije, associatieve wandschilderingen die Harmen van der Tuin in het gloednieuwe pand van Forecast in Zwolle realiseerde. Het enthousiasme binnen de Zwolse vestiging was zó groot, dat de decoratieschilder ook de andere vestigingen van de modeketen gaat aanpakken.

(door Wim van der Beek)

Weer anders van opzet zijn de beschilderde zuilen in het kantoor van Univé (Hanzeland Zwolle). Ook hier ging de kunstenaar/decorateur uit van de wensen van de opdrachtgever, maar hij gaf er wel een eigen invulling aan. Grote rabarberplanten groeien via de zuilen bijna letterlijk de ruimte in. Uit de drie verschillende opdrachten die de kunstenaar tot nu toe in Overijssel uitvoerde, blijkt dat hij met zijn werk recht doet aan het imago van het bedrijf. Zijn toegepaste kunst verhoogt niet alleen de status van een onderneming, maar benadrukt ook de specifieke identiteit en draagt bij aan de uitstraling die kan variëren van klassiek, degelijk of behoudend tot modern, vlot, eigenzinnig of milieubewust.

ontdekken. Opdrachten en vrij werk leiden in zijn geval tot kruisbestuiving en tot behoedzaam manoeuvreren tussen vrijheid en gebondenheid. “Warmte in een interieur schep je niet met een koekoeksklok of een plant. Daar is meer voor nodig.” Na de verkilling die de toon aangaf in de rationele en functionele jaren zeventig en tachtig is er een tegenbeweging op gang gekomen die het zakelijke denken over interieurs op de helling heeft gezet. Het leven is als een langzame zonsondergang en het tijdelijke verblijf op aarde vraagt om warmte. De terreur van het neutrale wit lijkt voorbij. In opdracht van architecten, bedrijven en particulieren geeft hij zowel kleur aan het interieur van woonhuizen als aan openbare gebouwen, winkels en horecagelegenheden. Sinds 1993 draagt hij bij aan de opwaardering van het vak van de decoratieschilder. Waar mogelijk drukt hij een eigen stempel op het interieur dat hij onder handen neemt. “Klassieke waarden spelen een belangrijke rol in mijn werk. Voor mijn muurschilderingen gebruik ik eerlijke, natuurlijke materialen en zoek ik aansluiting bij oude culturen. Daarnaast put ik uit mijn kunstontwikkeling,” aldus Van der Tuin. Hij studeerde aan de schilderschool in Zwolle (tegenwoordig Cibap)

De klassieke plafondschilderingen die de bibliotheek op de hoogste verdieping van beleggingsmaatschappij Reggeborgh in Rijssen extra cachet geven.

19

‘Mijn werk is naar pure lyriek toe gegroeid’ af als meesterschilder en volgde daarna een opleiding vrije schilderkunst aan de kunstacademie in Kampen.

Emotionele band met opdracht Opdracht of vrij werk? Van der Tuin beseft dat zich tussen vrije en gebonden kunstvormen een schemerzone bevindt waar veel kunstenaars met dédain of argwaan naar kijken, terwijl anderen de onzichtbare muur tussen autonoom en toegepast werk juist willen slechten om nieuwe mogelijkheden te

“Voor mij telt niet alleen het ambacht. Ik pas geen kil trucje of vlak techniekje toe, maar maak gebruik van gevoelsmatige overwegingen. Als ik geen emotionele band met een opdracht heb, begin ik er echt niet aan,” stelt de kunstenaar resoluut vast. Vaak ontstaat er een levendige dialoog met de opdracht- 


status van bedrijven’ gever. “Het eindresultaat moet hoe dan ook artistiek verantwoord zijn.” Hij geeft de voorkeur aan Pompeïaanse taferelen en figuren. Het spanningsveld tussen wat wenselijk en haalbaar is hangt vaak samen met de tijdsdruk:

‘Daarnaast is er de kick dat je een hele ruimte kunt bespelen’ “Soms besef ik dat de uitvoering mooier had kunnen worden als ik er langer aan had kunnen werken.” De wisselwerking tussen opdrachten en autonome schilderkunst heeft onder meer geresulteerd in monumentale schilderijen en werken op papier. “De referenties aan oude culturen waren in mijn vrije werk al aanwezig, maar de nadruk op archaïsche aspecten is duidelijk in een stroomversnelling geraakt. Mijn werk is naar pure lyriek toe gegroeid en de schoonheidsbeleving is sterker dan ooit tevoren.” Behalve financiële onafhankelijkheid levert het werken in opdracht ook ervaringen op die indirect hun uitwerking hebben: “Zo heb ik geleerd dat het omgaan met beperkingen onverwachte, verfrissende ideeën kan opleveren. Daarnaast is er de kick dat je een hele ruimte kunt bespelen,” vertelt Van der Tuin die door zijn werkzaamheden als decoratieschilder monumentaler is gaan denken en werken. Toch krijgt zijn autonome schilderkunst ook in de toekomst absoluut voorrang: “Daarin ben ik voor honderd procent mezelf en kan ik me vernieuwen en verbazen. Ik zou mezelf tekort doen als ik daar niet het accent op zou leggen.”

derd. De beelden zijn meer in zichzelf gekeerd dan voorheen en vertonen niet de neiging om te imponeren. Ze zijn vooral licht en tekenachtig en manifesteren zich als het verkoelende zuchtje wind dat een zomerdag veraangenaamt: een zwoel briesje dat mensfiguren gewichtloos maakt alsof ze alleen nog geest zijn en geen materie. Ze zweven in het beeldvlak alsof ze het aardse leven ontstegen zijn. Veel aspecten in het vrije werk zijn te herleiden tot de persoonlijke belevingswereld van Van der Tuin. Dat geldt niet alleen voor de herkenbare beeldfragmenten maar ook voor de totaalsfeer en voor de toegenomen behoefte aan versierende elementen. Die aandacht voor ornamentiek hangt samen met zijn werkzaamheden als decorateur. Ook in de lichte zandtinten en de ruwe structuur van de schilderijen en panelen is de

invloed van muurschilderingen terug te vinden. Hetzelfde geldt voor de forse formaten, die overigens afgewisseld worden door heel minimale Beuys-achtige tekeningen. Invloeden van primitieve culturen zijn aanwijsbaar in de symboliek van offerschalen en ranken en in het handschrift dat herinneringen oproept aan prehistorische rotstekeningen. In menselijke gestalten en koppen zijn elementen uit de vroeg-Egyptische kunst terug te vinden. Concentrische cirkels versterken het meditatieve gehalte en nemen in sommige gevallen de hoedanigheid van aura’s aan. Van der Tuin verenigt die verschillende bronnen en krachtenvelden tot samenhangende beelden die zich aan de kijker openbaren als een verkwikkende luchtstroom, als de geur van esoterische olie en als balsem voor de ziel. ■

21

De beschilderde zuilen in het kantoor van Univé in Zwolle.

Verkoelend zuchtje wind In zijn nieuwste werk gebruikt de kunstenaar minder beeldmiddelen dan voorheen. Suggestieve lijnen zijn vervangen door in zichzelf gekeerde gevoelslijnen. De rol van kleur en gebaar is sterk teruggedrongen en de functie ervan is veran-


Hotel Van der Valk Hengelo

Een ode aan de gast De uitbreiding met 65 prachtige kamers was nodig, de realisering van het Business Center wenselijk en de komst van live cooking een geste naar de gast. Na een jaar van bouwen en verbouwen is Hotel Hengelo niet alleen groter en completer, maar ook nog mooier. En dat is misschien wel de beste reden om nu een bezoek te brengen aan dit veelzijdige hotel.

Exclusief visitekaartje

Slechts luttele kilometers van de grens oefent Hotel Hengelo een grote aantrekkingskracht uit op o.a. de - vermoeide - reiziger. Gelegen aan de internationale verkeersader A1 passeren zij die van oost naar west gaan (of omgekeerd) onherroepelijk dit baken in de Twentse provincie. Het begin van een plezierige ervaring, voor velen zelfs een traditie! Maar niet alleen reizigers weten hun weg te vinden naar Hotel Hengelo. De gastenpopulatie is veel heterogener. Zakenman, cursist, huwelijksgast, recreant; het blijkt dat vele wegen naar Hotel Hengelo leiden. En dat is niet zo vreemd als je de faciliteiten in relatie tot de omgeving bekijkt.

Ware gastvrijheid Met de komst van de 62 nieuwe kamers en drie suites is het totale aantal kamers op 205 gekomen. Een indrukwekkend getal. Toch merk je daar als gast niet zoveel van. Qua persoonlijkheid blijft Hotel Hengelo op het niveau van een kleiner hotel. Dat uit zich in vriendelijkheid, een blijk van herkenning en behulpzaamheid. Kortom: ware gastvrijheid bestaat hier nog. Kijk naar de kamers en het wordt duidelijk. Ruimte, comfort en luxe vormen de uitgangspunten. De invulling is stijlvol en rijk aan sfeer, opdat de gast zich tijdens zijn verblijf plezierig voelt. De royale badkamer heeft naast de wc en wastafel een heerlijke douche en een ruim ligbad. En omdat het oog ook wat wil, zijn de gebruikte materialen en kleuren helemaal anno nu. Dat geldt evenzeer voor de kamer zelf, die een warme zakelijke uitstraling heeft. Kwalitatief goede meubelen in sprekende kleuren en een kunstwerk aan de muur. Je kunt het ook anders zeggen: Het nuttige is met het aangename verenigd. De suites gaan een stapje verder: nog ruimer, nog luxer. Omdat het altijd mooier kan.

Smaak op maat Het ontbijtbuffet geeft een aardige kijk op de gasten van Hotel Hengelo. In de vroege morgen verschijnen de logerende zaken-

Naast de 13 (vergader)zalen die voor vele doeleinden gebruikt worden is onlangs het exclusieve en sfeervolle Business Center geopend. Het Business Center bestaat uit een vijftal zogenoemde boardrooms en een aangrenzende lounge. Waar de boardrooms een ideaal vergaderklimaat waarborgen, zorgt de lounge voor een stukje ontspannen gezelligheid met een hapje en een drankje voor en na een bijeenkomst. De boardrooms zijn voorzien van airconditioning en ingericht op kleine gezelschappen tot maximaal zestien personen. Hun exclusieve inrichting voorzien van allerhande praktische faciliteiten (ISDN-aansluiting, breedbeeldtelevisie, videorecorder, overheadprojector met scherm, verduistering, minibar) is een waar visitekaartje voor de organiserende partij. Om over het gemak verder maar te zwijgen.

23

Te g a s t b i j

mensen, strak in het pak met een krantje of de eerste stukken die die dag besproken moeten worden. Je ziet ze vertwijfeld kijken naar de uitgebreide keuze die het ontbijtbuffet biedt. Van verse fruitsalades en zelfs zalm (!) tot een brede variatie broodjes. Sinds de verbouwing is er ‘Live cooking’ ofwel: is er een kok bij het buffet aanwezig om persoonlijke wensen te realiseren; een kwestie van smaak op maat. Een zacht gekookt eitje, of juist dubbelgebakken, het wordt voor u ogen verwezenlijkt, omdat er niets boven versheid gaat. Tijdens werkdagen wordt er tussen 12.00 en 14.00 uur een zeer uitgebreid lunchbuffet gepresenteerd. Natuurlijk kunnen de gasten gebruik maken van de uitgebreide a la carte kaart. In het restaurant treft men veelal zakelijk Twente en gasten uit het zalen- of nieuwe businesscentrum aan die elkaar hier makkelijk ontmoeten. Zij komen naar het restaurant om even te ontsnappen aan het kantoor en om gebruik te maken van lunch of diner.Veelal is dit ook verwerkt in de ruime mogelijkheden aan vergaderarrangementen binnen Hotel Hengelo.

Meer weten? De sales-afdeling stuurt u graag een brochure toe, of u kunt een afspraak maken met één van de medewerkers om de nieuwe accommodaties te komen bekijken.

Meer informatie kunt u ook vinden op de website www.hotelhengelo.com of www.valk.nl. Hotel Hengelo (A1, afslag 30) Bornsestraat 400 7556 BN Hengelo Tel. 074 - 255 50 55 E-mail: [email protected]


Animateurs houden aandeel Ten Cate en Nedap overeind

Centric KSI gaat van 24

Het is niets en het wordt niet wat ook. Zeker niet op korte termijn. De AEX zakte door de 300-puntengrens en dat nieuws zorgde zelfs bij Tubantia voor de opening van de krant. Verder blijft de beurs in de ban van de oorlogsdreiging tussen de VS en Irak, onzekerheid over de stand van zaken van de economie, tegenvallende bedrijfswinsten en verslechtering van de financiële positie van veel pensioenfondsen. Financiële instellingen zoals Aegon, ABN/Amro, Fortis en ING zagen in september hun beurswaarde met tientallen procenten dalen. Gerard Sanderink uit Weerselo is de beursmalaise zo zat dat hij van de beurs af wil: “Ik heb geen zin als grootaandeelhouder er langer voor op te draaien.”

van de pensioenfondsen. In moeilijke tijden wilden zij nog wel eens bijspringen om de koers op peil te houden. Maar de Pensioen- en Verzekeringskamer (de toezichthouder) verplicht de pensioenfondsen meer reserves achter de hand te houden om de recente koersdalingen op te kunnen vangen,” zegt Sjoerd van Es, beleggingsadviseur van de Rabobanken Twente.

“Het systeem van Veilingfondsen heb ik vanaf het begin raar gevonden. Veilingfondsen als Van Heek Tweka, Vredestein, Blydenstein Willink en Reesink hebben mijns inziens niets meer op de beurs te zoeken.” De fondsen die in een van de zogenaamde indici (AEX, AMX, Next 150) opgenomen zijn (zoals Volker Wessels Stevin, Stork, Grolsch, Wegener, Twentsche Kabel) hebben van de beurs een doorlopende notering (vraag en aanbod worden dus continu bij elkaar gebracht). “Daarnaast heb je fondsen als Centric KSI, Ten Cate en Nedap die wel een doorlopende notering hebben, maar niet in de indici opgenomen zijn. Die fondsen worden verhandeld via een zogenaamde animateur of liquidity provider die de handel moet stimuleren. De animateur geeft voor ‘zijn’ fondsen voortdurend bieden laatprijzen af in het elektronisch handelssysteem van de effectenbeurs,” aldus Van Es.

Animateur

Centric KSI

Beleggers concentreren zich steeds meer op middelgrote en grote fondsen. Dat maakt het voor smallcaps nog minder interessant een beursnotering te hebben.

Om voor een animateur interessant te zijn moeten er minstens 2500 transacties per jaar worden uitgevoerd. Uit een onderzoek is komen vast te staan dat de oostelijke

(door Jan Medendorp)

De nood bij Aegon was groot, het bedrijf was genoodzaakt het eigen vermogen te versterken via een herplaatsing van aandelen (met een waarde van 3,5 miljard euro) om het gevaar van een negatieve bijstelling van de kredietwaardigheid door de grote kredietbeoordelaars af te wenden. ABN/Amro ontkwam niet aan een lagere beoordeling door Standard & Poors. Fortis en ING zien de beursdaling met lede ogen aan en zullen waarschijnlijk de winstverwachtingen voor 2002 bij moeten stellen. “Wat ook niet echt bijdraagt aan de sfeer op de beurs is de gewijzigde opstelling

De AEX daalde van 357 punten (op 3 september, de vorige Memphisbijeenkomst) naar 296 punten (bijeenkomst 1 oktober). Dat werd goed geraden door Niko Wind die met zijn gok van 310 punten er het dichtste bij zat. Hij krijgt het bekende kistje wijn overhandigd van Sjoerd van Es van de Rabobanken Twente. Iedereen kan iedereen meespelen door naar de opname te komen (de volgende is op 29 oktober in het Arke Stadion) of te surfen naar www.twentevisie.nl. Via deze site kunt u zich ook melden om automatisch een uitnodiging voor Memphis te krijgen. Twente visie. 08/2002

de beurs af fondsen onder deze grens zitten, wat betekent dat Ten Cate, Nedap en Centric KSI de animateurs geld kosten. Centric KSI heeft gezegd de beursnotering te willen beëindigen en de uitstaande aandelen terug te kopen, maar exacte gegevens zijn hier nog niet over bekend. Sanderink noemde KSI in een uitzending van Radio Oost onlangs een miskoop, ‘een bedrijf dat knoeide met de cijfers’, aldus Sanderink, ‘dat had ik al voor de overname in de gaten, maar ik kon onder druk van gerechtelijke stappen niet meer terug’. Het beursbedrijf (dat onlangs een verlies van 2,2 miljoen in het eerste halfjaar presenteerde) is in omvang slechts een tiende van het totale bedrijf van Sanderink. Waar de analisten nauwelijks kijk op hebben. “Wij volgen het bedrijf niet echt meer, het is niet interessant, ook al omdat wij geen zicht hebben op wat er nou precies gebeurd. Ik weet dat de Rabo een grote opdracht had voor Centric en dan zie je dat de betere delen van die klus bij Centric komen en het werk waarop het minst verdiend wordt, wordt doorgeschoven naar het beursfonds. Daarover is nog wel gecorrespondeerd met de toenmalige directeur Toon Rijken.”

speelt totaal geen rol. Liquiditeit verschaffen is een technische capaciteit die dit beurssysteem vereist. Deze banken willen flexibiliteit en onafhankelijkheid en niet de schijn tegen hebben dat ze primair de belangen van de onderneming dienen.” “Andere effectenhuizen sluiten overeenkomsten met de bedrijven. De vergoeding die ze hiervoor vragen varieert van 10.000 tot 35.000 euro. Deze effectenhuizen zijn

een partij die de promotie van en handel in een aandeel actief ter hand nemen. Ze verzorgen PR naar de markt, schrijven analistenrapporten en organiseren seminars waar de bedrijven zich aan de beleggers kunnen presenteren. Het beursfonds is de klant en de prestaties worden contractueel vastgelegd zoals de spread tussen de bieden de laatprijs en de omvang,” aldus Van Es. ■

25

Nedap en Ten Cate Nedap heeft bij monde van directeur Westendorp aangegeven dat hij niet wakker ligt van de beursnotering: ‘we hebben op dit moment de kapitaalmarkt niet nodig en de bestaande (groot)aandeelhouders zijn tevreden’, aldus Westendorp in een uitzending van Radio Oost. Koninklijke Ten Cate wordt momenteel door een drietal animateurs bediend. ABN AMRO en Rabobank (gratis) en door de Fortis Bank (betaald). Er worden op dit moment gesprekken gevoerd met Dexia bank voor nog een betaald animateurschap. Animateurs zijn afkomstig van grootbanken en effectenhuizen. De Rabobank en de ABN AMRO bank bieden deze dienst gratis aan. “Dit wil zeggen dat deze banken zelf bepalen voor welke aandelenfondsen ze animateur willen zijn. Ze hebben geen toestemming van het beursfonds nodig om dit te mogen doen. De banken hebben een overeenkomst met de beurs om de bieden laatprijzen af te geven. De PR voor en klandizie van beursfondsen Twente visie. 08/2002

In tijden dat het minder goed gaat blijkt het niet altijd mogelijk financiering via de bank te krijgen. De vennootschap is dan op een andere financieringsvorm aangewezen, waarbij soms geld geleend zal moeten worden bij aandeelhouders. Banken, als professionals, hebben goede kennis van het verstrekken van financieringen. Zij staan daarom vooraan bij het bedingen van zekerheden in de vorm van pandrechten op voorraden, inventaris en debiteuren.

Familie niet met lege handen Het is van groot belang, dat als bij familie, vrienden of bekenden geld wordt geleend ook gelijktijdig zekerheden worden bedongen. Vaak in de vorm van een tweede pandrecht, na de bank, op voorraden, inventaris en debiteuren. Het geven van zekerheid kan namelijk niet meer in een later stadium. Als het onverhoopt tot een faillissement komt, dan staat deze niet-professionele geldschieter met lege handen.

is, heeft de wetgever aan de rechter de mogelijkheid gegeven het bedrag waarvoor de bestuurder aansprakelijk is te matigen ‘indien hem dit bovenmatig voorkomt’.

Onrechtmatige daad Schuldeisers zelf proberen buiten de curator om de bestuurder aansprakelijk te houden voor de geleden schade. Ook op dit punt is een kentering waarneembaar. Tegenwoordig wordt dit soort vorderingen steeds vaker door de rechter toegewezen. De directeur die de door de BV geleasde auto aan familie verkoopt, is bijvoorbeeld tegenover de leasemaatschappij uit onrechtmatig handelen aansprakelijk.

Huis van de vrouw Tot slot wil ik nog wijzen op het volgende onjuiste uitgangspunt. Als de woning op naam van de vrouw staat, wanneer man en vrouw buiten gemeenschap van goederen zijn gehuwd, dan blijft dit niet zonder meer buiten het eventuele faillissement van de man. Volgens de wet vallen alle zaken in de faillissementsboedel, maar de vrouw mag - in geval van het woonhuis - dit onder twee voorwaarden ‘terugnemen’. Zij moet de eigendom aantonen. Dat kan zij natuurlijk omdat het een registergoed is, dat op haar naam staat. Daarnaast moet zij ook aantonen dat zij dit met eigen middelen heeft gefinancierd. Dat zal vaak het grote struikelblok blijken te zijn en dan valt het huis in de faillissementsboedel.

afvloeiing van het overtollige personeel kan worden overgegaan. Zover is het allemaal nog niet, maar het geeft wel een richting aan. De tendens is nu al zichtbaar dat bedrijven - mits tijdig bij de advocaat aan de bel wordt getrokken - buiten een faillissement om, bijvoorbeeld door middel van een ondershands akkoord, een herstructurering kunnen ondergaan. Ook leert de praktijk dat veel gevallen alsnog in der minne kunnen worden geregeld in de vorm van een herfinanciering. Het blijft van belang om tijdig deskundig advies in te winnen. In ieder geval dient voorkomen te worden dat eerst na faillissement blijkt welke foute beslissingen men heeft genomen, of beter gezegd welke zaken men over het hoofd heeft gezien. ■

Onmogelijk bewijs Het aantal gevallen van bestuurdersaansprakelijkheid zal toenemen. Als de jaarrekening niet tijdig wordt gedeponeerd, of er geen behoorlijke administratie wordt gevoerd, staat vast dat het bestuur zijn taak onbehoorlijk heeft uitgevoerd. De discussie op dit punt is dan juridisch gezien gesloten. Het gevolg daarvan is dat als vaststaand wordt aangenomen dat de bestuurder ook voor het overige zijn taak onbehoorlijk heeft vervuld en dat dit onbehoorlijk bestuur een belangrijke oorzaak is van het faillissement. De bestuurder moet dan maar bewijzen dat hij voor het overige wél behoorlijk bestuurd heeft, of dat er andere belangrijke oorzaken zijn, die het faillissement hebben veroorzaakt. Deze bewijslast is een zeer zware en in de praktijk komt daar weinig van terecht. Omdat het leveren van bewijs moeilijk

Veranderingen op komst? De wetgever is zich goed bewust van het feit dat in het faillissementsrecht een en ander moet veranderen. Er is een werkgroep ‘Modernisering van het faillissementsrecht’ ingesteld, in de wandeling de ‘Commissie Raaijmakers’. In het kort komt het hierop neer dat onder ogen is gezien dat in een vroegtijdig stadium door ondernemers aan de bel moet worden getrokken en dat de Faillissementswet mogelijkheden moet geven om tot een goede doorstart te komen. Alles in het belang van de gezamenlijke crediteuren. In dat verband wordt ook gesproken over de verplichting van banken om door te financieren en het verbod aan dwangcrediteuren, zoals energiebedrijven, om de leveranties te beëindigen. Ook wordt bekeken of in probleemsituaties makkelijker tot

Norbert Hijmans Jacobs Kranenburg advocaten Almelo

27

Column juridisch gezien

Zelfs een kleuter begrijpt dat de bestuurders van het inmiddels gefailleerde bedrijf Enron in de VS aansprakelijk zijn. Maar zo duidelijk als in dat geval is het niet altijd. Omdat het aantal faillissementen ook hier toeneemt lijkt het verstandig om een paar spelregels van de Faillissementswet onder de aandacht te brengen.


Doen we het nog goed?


dienst: de Business Edition. Deze nieuwe dienst informeert de gebruiker over alle (meer dan 1300) subsidieregelingen waar men in Nederland gebruik van kan maken. Doordat de subsidiemarkt continu in beweging is en het voor organisaties vrijwel onmogelijk is om op subsidiegebied zelf up to date te zijn, blijven er jaarlijks vele miljoenen subsidie-euro’s onbenut.

Condor City Go Planet is op 5 oktober jl. geopend.

28

Van Lanschot heeft in de eerste helft

Nieuws & feiten

Op 5 oktober jl. vond de officiële opening van Condor City Go Party op de entertainmentboulevard Go Planet in Enschede (naast het Arke Stadion) plaats. Hiermee is de metamorfose van het voormalige Miracle Planet tot een - naar eigen zeggen - sprankelende ‘Funstreet Twente’ voltooid. De Regio Twente, een samenwerkingsverband van 15 gemeenten in Twente, heeft ca. 8.000 m2 kantoorruimte in het voormalige gebouw van het GAK in Enschede gehuurd. In het gebouw zullen ca. 300 medewerkers hun werkplek krijgen. De regioraad van de Regio Twente heeft in september jl. haar definitieve goedkeuring aan de transactie gegeven. Volgens woordvoerder Mulder van DTZ Zadelhoff, die de transactie tot stand bracht namens verhuurder Achmea, betreft het één van de grootste kantorentransacties van de afgelopen jaren in Twente. De Dallas Cowboys, een vooraanstaande footballclub in de USA, gaan hun officiële competitiewedstrijden in het Texas Stadium spelen op kunstgras van Koninklijke Ten Cate, die bij de Amerikaanse dochter Ten Cate Polyloom worden geproduceerd. De activiteiten van Ten Cate in kunstgras en aanverwante producten worden een steeds belangrijker onderdeel van de totale onderneming. Het beleid is erop gericht, wereldwijd haar positie op de kunstgrasmarkt te versterken. De omzet van de kunstgrasactiviteiten, die momenteel ca. 13% (2001: 11%) van het concernomzet


bedraagt, zal de komende jaren verder stijgen. In 2002 zal de productiecapaciteit met in totaal ca. 30% worden vergroot. De journalist Jan Medendorp, onder meer hoofdredacteur van dit periodiek, heeft zijn archief gedigitaliseerd. Op de website www.anjeprodukties.nl zijn de interviews, verhalen en commentaren die hij voor Twentevisie schreef, terug te vinden. Maar ook al zijn columns onder

de naam Moordkuil die wekelijks in het opinieweekblad De Roskam worden gepubliceerd, zijn terug te lezen en op te roepen via een zoekfunctie. Voor één van zijn columns (waarin hij het adres van de Almelose oud-wethouder Pingen publiceerde) moet hij zich verantwoorden voor de Almelose rechtbank op 7 oktober om 13.40 uur. De site www.subsidies.nl die is opgezet om professionals binnen bedrijven, overheden en de zakelijke dienstverlening dagelijks op de hoogte te houden van alle ontwikkelingen rond de subsidies, komt sinds kort met een nieuwe

van 2002 een verbetering van het bedrijfsresultaat na belastingen van 10,1% kunnen realiseren. Dit bedrijfsresultaat, tevens de nettowinst over de betrokken periode, steeg met € 4,7 miljoen tot € 51,2 miljoen (eerste helft 2001: € 46,4 miljoen). De nettowinst over het eerste halfjaar van 2001 was € 57,3 miljoen, maar daarin was toen een buitengewone bate van € 10,8 miljoen begrepen. De winst per gewoon aandeel, buitengewone baten buiten beschouwing gelaten, beliep in de eerste zes maanden van 2002 € 1,71 tegen € 1,55 in de vergelijkbare periode van vorig jaar. Het rendement op het gemiddeld eigen vermogen kwam uit op 17,8%. Met ingang van januari 2003 heeft de Internationale Association of Athletics Federation (IAAF) het atletiekgala in Hengelo opgewaardeerd tot Grand Prix I evenement. Na de start van de FBK-Games in 1980 met de status EAA-Permit (Europese status) en vervolgens de IAAF-Permit (Wereldwijde Internationale beschermde status) verkreeg de Adriaan Paulen Memorial in 1994 de status van Grand Prix II evenement. De Grand Prix finale welke in het vervolg over twee dagen wordt georganiseerd heet nu World Athletics Final. Voor het zover is zal er nog aan veel aanvullende reglementen en voorschriften moeten worden voldaan. Geïnteresseerden kunnen van het nieuwe reglement een kopie bij het organisatiebureau van de FBK-Games opvragen. Sinds maart 2002 is op initiatief van Dreamstart het discussieforum www.higherlevel.nl gestart. Dreamstart, een initiatief van het Ministerie van Economische Zaken, wil een zo gunstig mogelijk klimaat scheppen voor ondernemers die in Nederland een op technologie gebaseerd bedrijf willen opzetten. Experts - op diverse vakgebieden - helpen de bezoekers met vraagstukken over alle zaken die bij het starten van een innovatieve onderneming komen kijken. Dat

het discussieforum in een behoefte voorziet blijkt duidelijk uit de statistieken. Op dit moment zijn er 6000 discussies gaande en worden er dagelijks 2500 pagina’s door de bezoekers gelezen. Door veel onbekendheid bij het Middenen Kleinbedrijf (MKB) inzake de Levensloopregeling is Soluna Financieel Adviesgroep in Hengelo op 15

Het Ministerie van OC & W heeft de Nederlandse hbo-instellingen de mogelijkheid geboden lectoren aan te stellen. Deze lectoren zullen toepassingsgericht onderzoek verrichten dat gebruikt kan worden in het onderwijs, en programma’s voor bestaande- en nieuwe bachelor- en masteropleidingen ontwikkelen en coördineren. De Saxion Hogescholen, met vestigingen in Deventer en Enschede, heeft besloten voorlopig zeven lectoraten en kenniskringen in het leven te roepen. Op 30 oktober organiseert Stress, de studievereniging van Bedrijfskunde en Technische Bedrijfskunde aan de Universiteit Twente, het StressCongres 2002. Dit gebeurt in

Onlangs is de website van het Rijksmuseum Twenthe www.rijksmuseum twenthe.nl online gegaan. Deze site is gebouwd door het Enschedese bedrijf TriMM. De informatie die de site biedt is divers. In de onderdelen De collectie, Tentoonstellingen, Scholen, Activiteiten en het Museum is uitgebreide informatie te vinden. De internetsite wordt up-todate gehouden met de nieuwste tentoonstellingen, activiteiten en actualiteiten. In het Landhuishotel De Bloemenbeek in De Lutte ging op 14 september jl. een bijzondere expositie van start: IJzer, Brons, Steen. Tot 4 november vormt het Landhuishotel het sfeervolle decor voor creaties van kunstenares Yolande Weerdenburg. Bovendien wordt een selectie uit de verzameling van de Bornse Galerie Zvakanaka getoond: krachtige exponenten van eigentijdse Afrikaanse beeldhouwkunst.

F. van Lanschot Bankiers NV heeft in september jl. een nieuwe kantoorvilla aan de Stationsweg in Zwolle geopend. De bank versterkt hiermee verder haar positie in Overijssel en Noord-Gelderland. Van Lanschot richt zich op de vermogende particulier, het middelgrote (familie) bedrijf en de institutionele belegger. Op 12 september jl., tijdens het Economisch Café, presenteerde Webprom BV een nieuwe business-portal voor de regio IJssel-Vecht: www.webprom.nl Doel van de portal is het bedrijfsleven op internet per regio bij elkaar te brengen. Webprom werkt in dit project samen met de regio IJssel-Vecht, de twaalf bij de regio aangesloten gemeenten en met de Kamer van Koophandel Zwolle en omstreken.

Het StressCongres 2002 vindt plaats op 30 oktober.

Acht Overijsselse bedrijven zijn geselecteerd voor de Overijssel Annovation Award 2002: Add-Smart BV, Almelo; AllDoors BV, Haaksbergen; Integrated Mechanization Solutions BV, Almelo; Nido Universal Machines BV, Holten; Paus Agroservice v.o.f., Weerselo;

Timmerfabriek Riessen ontving een belangrijk kwaliteitscertificaat.

Sumipro BV, Almelo; TopKip BV, Enschede en Waters Unlimited BV, Zwolle. Eén van deze bedrijven zal op 31 oktober tijdens een live-televisieuitzending op TV-Oost als winnaar uit de bus komen. jl. werd aan Timmerfabriek Riessen BV in Rijssen het

20 september

NEN-EN-ISO 9001:2000 en VCA* (versie 2000/03) certificaat uitgereikt door Stichting Keuringsbureau Hout. Vanaf 7 oktober is de Brink directmail gehuisvest in een nieuw pand aan de Marssteden 42, 7547 TC

Enschede. Om tegemoet te komen aan een veelgehoorde vraag vanuit de markt, heeft het Bornse bureau Profil P&O Consultants B.V. besloten het testen van kandidaten voor vacatures voortaan ook als afzonderlijke dienst aan te bieden. Met name voor organisaties die zelf hun personeel werven en selecteren, vormt het resultaat van deze test een naar eigen zeggen betrouwbare en waardevolle second opinion. Profil ziet het separaat aanbieden van de kandidatentest als een extra service aan werkgevers, die zich op deze manier snel duidelijkheid willen verschaffen over de te verwachten mentaliteit en productiviteit van een kandidaat. Daarmee kan het risico van tijdverlies en kostbare missers worden beperkt. ■

29

Nieuws & feiten

augustus jl. gestart met de site Levensloopofferte.nl (LLO). Deze landelijk gerichte site informeert het MKB over de nieuwe regeling en alle aanverwante zaken van het Kabinet Balkenende. Ieder bericht betreffende dit onderwerp zal direct met de nodige uitleg op de site geplaatst worden. Werkgevers en werknemers kunnen zich aanmelden voor het levensloopjournaal door een lege e-mail te sturen naar [email protected].

samenwerking met Syntens, KIVI, Link magazine en de Kamer van Koophandel. Het congres heeft als thema Innovatief in Netwerken - Technische en Bedrijfskundige aspecten van Innovatie. Stress Congres 2002 is een eendaags congres dat zal worden geleid door dagvoorzitter Jan Terlouw en zal plaatsvinden in het CollegezalenComplex van de Universiteit. Meer informatie over dit congres vindt u op www.innovatiefinnetwerken.nl.

Coen Scheffer en Hans Olthuis van Profil Consultants uit Borne. Twente visie. 08/2002


(Cre)actief met regelgeving de ‘buurman’ plaatsen in een functie als administratief medewerker. Het bedrijf waar de medewerker geplaatst wordt, betaalt detacheringskosten aan de oorspronkelijke werkgever. En beide partijen zijn content: het ‘moederbedrijf’ heeft geen schadelast in verband met het ziekteverzuim en de ‘inlener’ heeft de (tijdelijke) vacature ingevuld, waardoor hij uit deze werkplek rendement krijgt.

Zo zijn werkgevers vanaf 1 januari 2003 verplicht een actieve rol te spelen bij de reïntegratie van hun zieke werknemers. Deze actieve houding kan onder andere blijken uit het realiseren van een collegiale detachering. Vooral omdat de wetgeving een vroegtijdige reïntegratie van de arbeidsgehandicapte werknemer verlangt, is detachering een oplossing waar alle partijen bij gebaat zijn. Omdat er bij collegiale detachering wel een en ander komt kijken, is de hulp van een personeelsadviseur en een reïntegratiebureau hierin onmisbaar.

... naar definitieve plaatsing

Collegiale detachering Collegiale detachering biedt uitkomst aan zowel werkgever als werknemer, ook in het kader van de nieuwe wetgeving. Er is sprake van collegiale detachering als een arbeidsgehandicapte medewerker (tijdelijk) geplaatst wordt bij een ‘collega-bedrijf’ in een andere functie, met de intentie om na genezing terug te keren naar het ‘moederbedrijf’ of met het doel om te wennen aan een nieuwe werkomgeving. Bij deze onderlinge regeling blijven de arbeidsovereenkomst en arbeidsvoorwaarden, dus ook afspraken over bijvoorbeeld pensioenopbouw, van het oorspronkelijke bedrijf van kracht.

Van tijdelijk detacheren... In sommige situaties zijn werknemers vanwege gezondheidsredenen niet capabel om hun eigen functie uit te voeren, maar zijn ze wel in staat om andere werkzaamheden te verrichten. Vanzelfsprekend worden eerst de plaatsingsmogelijkheden binnen het eigen bedrijf bekeken. Maar als deze ontbreken, is het toch ideaal als uw medewerker tijdelijk bij een collegabedrijf werkzaam kan zijn? Een productiebedrijf dat geen zittend en rugsparend werk beschikbaar heeft, kan op deze wijze de zieke medewerker tijdelijk bij

Via detachering kan een zieke werknemer ook definitief gereïntegreerd worden in andere arbeid. Bij zieke medewerkers die niet direct kunnen terugkeren naar de eigen werkgever, zie je vaak een bepaalde terughoudendheid ten aanzien van een vroegtijdige reïntegratie. Logisch, want medewerkers hebben vaak een (langdurige) hechte binding met het bedrijf en zijn na enige weken arbeidsongeschiktheid zeker nog niet bereid om die banden door te snijden. Want collegiale detachering betekent een nieuwe werkgever, nieuwe collega’s en een nieuwe werkomgeving. Ook in deze situatie biedt detachering uitkomst. De banden met het ‘moederbedrijf’ worden (nog) niet formeel doorgesneden en een terugkeer staat open. Via detachering kan de werknemer op een veilige wijze kennismaken met een nieuwe werkomgeving. En als het alle partijen goed bevalt, kan de detachering een definitieve plaatsing worden, waarbij alle eerder vermelde voordelen ook van toepassing zijn.

te laten verlopen. Het inschakelen van een arbeidsdeskundige is sowieso nodig om een reële inschatting te kunnen maken van de arbeidsmogelijkheden van de zieke werknemer en de belasting van de vacante functie. Naast voordelen als snelle reïntegratie en kostenbesparing voor de werkgever, vaart ook de zieke werknemer wel bij deze situatie. En bovendien is het goedkoper dan het inhuren van uitzendkrachten.

De wetgever beloont actie Het leuke van deze oplossingen is dat de wetgeving u beloont als u als werkgever voor het definitief plaatsen buiten uw eigen bedrijf een contract afsluit met een (erkend) reïntegratiebureau. In dat geval worden de begeleidingskosten namelijk vooraf voor 50% gesubsidieerd en wordt de resterende 50% aan begeleidingskosten betaald bij definitieve plaatsing in arbeid. Actief zijn levert u dus veel op; het bevordert een snelle oplossing voor u en uw zieke medewerker, de Pembaboete wordt voorkomen of gereduceerd en alle wettelijke garanties voor het aanstellen van een arbeidsgehandicapte werknemer zijn van toepassing. Het reïntegratiebedrijf doet het meeste werk, u voldoet aan uw wettelijke verplichtingen en het wordt in enkele gevallen nog vergoed ook! ■

Een banenpool werkt Veel bedrijven zijn gehuisvest in bedrijfsverzamelgebouwen, op een bedrijventerrein of in een winkelstraat. Een dergelijke bundeling van bedrijven biedt het voordeel dat men met elkaar samenwerkt en elkaar ondersteunt. Bijvoorbeeld door het inrichten van een zogeheten banenpool, waar vraag en aanbod van de bedrijven bij elkaar komen. De werkgevers melden enerzijds (tijdelijke) vacatures aan de banenpool en anderzijds werknemers die (mogelijk) gereïntegreerd kunnen worden in passende arbeid. Vraag en aanbod komen zo op eenvoudige wijze bij elkaar. Het is hierbij van belang om één reïntegratiebedrijf aan te stellen dat opereert voor alle bedrijven om de communicatie met betrekking tot de banenpool correct

T&R Consult Annette Brugman

31

Column personeel & organisatie

De Wet Verbetering Poortwachter en het meest recente kabinetsbesluit inzake de verlenging van de WAO-intrede periode naar 2 jaar vragen om een actief beleid van de werkgever. Het toepassen van de juiste (veranderde) weten regelgeving in combinatie met een gezonde dosis creativiteit levert doorgaans de beste oplossing op.


Aanbod Bij het ter perse gaan van deze uitgave kan een gedeelte van het aanbod reeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbehoud van zetfouten.

Almelo

Te huur

Twentepoort Oost ong. Almelo Een nieuwbouw kantoorruimte gelegen met het front aan de H.R. Holstlaan, de belangrijkste invalsweg van de Rijksweg A35 richting het centrum van Almelo. De kantoorvilla beschikt over ca. 1.240 m2 kantoorruimte, waarvan nog ca. 201 m2 op de begane grond beschikbaar is. DTZ Zadelhoff, tel. 053-4300900

Borne Te huur ◆ Grotestraat 162, centrum, winkelr., 210 m2 , 26.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Nieuwe Kerkstraat 25a, centrum, ca. 80 m2 kant.-/winkelr., € 9.250,- p.j., 074-2503222 ◆ Nieuwe Markt 3, centrum, 80 m2 winkelr., € 10.500,p.j., 074-2503222 ◆ Oostermaat 3, kant.p. Stroom Esch, ca. 800 m2 nieuwbouw kant.r., € 107.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Hanzestraat 35, ind., kant., showroom, tezamen ca. 1200 m2 , mag. ca. 2000 m2 , oppervlakte 3400 m2 , € 68.000,- p.j., 0541-515151 Te huur / Te koop ◆ Ambachtstraat 28-30, bedrijventer., nieuwbouw 2 bedr.hallen met kant.r., € 22.500,- p.j. / € 249.500,- v.o.n., 074-2503222

Stroom Esch, ca. 566 m2 kant.r., € 72.500,- p.j., € 830.000,-, 074-2503222

Denekamp Te huur ◆ Marconiweg 4, bedrijventer., ca. 600 m2 kant.r. op 1e verdieping met kantine, € 30.000,- p.j., 0541-351135 ◆ Marconiweg 6, bedr.t., ca. 400 m2 bedr.r. en 3 kant. totaal ca. 150 m2, € 30.000,-, p.j., 0541-351135 Te huur / Te koop ◆ Hanzeweg 52, ind.t., vrijstaande woning met showroom ca. 420 m2 en ca. 110 m2 bedr.r. met ca. 50 m2 kant.r., opp. 2679 m2, € 55.000,- p.j., € 645.000,-, 0541-351135 Te koop ◆ Hanzeweg 36, ind.t., woning met ca. 100 m2 kant.r. en 100 m2 verd., werkplaats ca. 210 m2, opp 1450 m2, € 447.000,-, 0541-351135

Delden Te huur ◆ De Berken 2d, bedr.t., ca. 90 m2 bedr.r., € 7.350,- p.j., 074-2503222 ◆ Sluisstraat 5, vanaf 150 m2 bedr.r., 0546-571272 Te huur / Te koop ◆ De Eiken 3, bedr.t., ca. 420 m2 kant.r., € 431.500,- p.j., 074-2503222

Enschede Te huur ◆ Bisschopstraat 6, nabij centrum, ca. 260 m2 kant.r., € 30.000,p.j., 074-2503222 ◆ Het Pantheon 4-6, 1850 m2 kant.r., € 134,- p.m2 p.j., 074-2503222 ◆ Kopersteden 21, ind.t. De Marssteden, 800 m2 bedr.r., € 34.000,- p.j., 053-4354455 Te koop ◆ Oldenzaalsestraat 302, 998 m2, woonh. met kant./praktijkr., € 437.000,-, 0534354455 ◆ Beltstraat 82-92 , nabij centrum, 520 m2 kant.p., € 565.000,-, 053-4354455

Haaksbergen Te huur ◆ Blankenburgerstraat 23, centrum, 170 m2, winkelr. € 22.400,- p.j., 053-5721302. ◆ Eibergsestraat 60, rand centrum 90 m2, winkelr. met mag. € 13.650,- p.j., 053-5721302 ◆ Spoorstraat 25, centrum 170 m2, winkelr. € 34.715,- p.j., 053-5721302 ◆ Tolstraat 23, ind.t. 150 m2 kant.p. € 15.900,- p.j., 053 - 5721302 ◆ Geukerdijk 76, rand wijkcentrum 70 m2, kant.r. € 10.800,- p.j., 053-5721302 ◆ Molenstraat 24, centrum, 628 m2, winkelr. € 121,20 p.m.j., 053-5721302 ◆ Metaalstraat 3-b, bedr.t. Stepelo, 135 m2 kant./bedr.r., € 10.890,- p.j., 053-5724800 ◆ Dr. Prinsstraat, 4 kant.units op verdieping, vanaf € 114,per m2, 053-5724800. ◆ Goorsestraat ong., 2 nieuwbouw kantoorvilla’s, ca. 315 m2 resp. 550 m2, € 34.500,- resp. € 60.000,- p.j., 074-2503222 ◆ Goorsestraat, ca. 1000 m2 opslag-/bedrijfsr., € 18,- p.m2 p.j. 074-2503222 ◆ Jhr. von Heijdenstraat 20, centrum, ca. 50 m2 winkelr., € 8.250,- p.j. 074-2503222 Te koop ◆ Veldmaterstraat 1-3, bedrijfsr./showroom ± 3500 m2, perceelsopp. ± 12000 m2, € 2.200.000,-, 053-5724800/4300900

Te huur Verlengde Zuiderhagen Enschede Aan het vernieuwde Van Heekplein is een nieuw winkelcomplex gebouwd waarin onder andere de Bijenkorf en Holland Casino gehuisvest zijn. Onder het Holland Casino, dat op de verdieping ligt, is nog winkelr. beschikbaar met een totale oppervlakte van 671 m2. De winkelr. wordt in units vanaf 122 m2 verhuurd. Huurprijs € 450,- per m2 per jaar, te vermeerderen met BTW.

DTZ Zadelhoff, tel. 053-4300900

◆ Blankenburgerstraat 10,

centrum 130 m2, winkelr. met bovenw. € 398.000,-, 053 - 5721302 ◆ Werfheegde 27, rand centrum 893 m2, showroom, kant. en mag. € 545.000,-, 053-5721302 ◆ Metaalstraat-Elektrostraat, bedr.t., 5 bedrijfsunits v.a. 60 m2, v.a. € 84.000,- v.o.n., 074-2503222 ◆ A.Cuyplaan 6, showroom met garage en woonh., € 907.500,-, 074-2503222

Tehuur / te koop Rijssensestraat 1/1a Wierden Op schitterende locatie, midden in het centrum gelegen woonhuis met aangebouwd horecapand met 162,5 m2 horecagelegenheid. Een en ander is nog naar eigen idee in te delen. Prijzen en voorwaarden op aanvraag. Weghorst Wierden, tel. 0546-573332

Hengelo Te huur ◆ Aquamarijnstraat 135, ind.t., ca. 340 m2 bedr.r. en ca. 70 m2 kant.r., € 22.500,p.j., 074-2503222 ◆ Beursstraat 11, centrum, kant.villa, ca. 412 m2, € 34.000,- p.j., 074-2503222 ◆ Drienerstraat 41, centrum, ca., 145 m2 winkelr., € 19.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Drienerstraat 49, centrum, winkelr., ca. 630 m2, € 52.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Höltersweg ong., showroom, 4 units van 305 m2 tot 395 m2, € 90,- p.m2 p.j., 074-2503222 ◆ Industriestraat 70, winkel met woning 92,5 m2, € 15.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Markt 1/C, centrum, ca. 163 m2 winkelr., € 57.500,- p.j., 074-2503222 ◆ Tuindorpstraat 61, nabij centrum, kant.- en bedr.r. in div. opp., op aanvraag, 074-2503222 ◆ Tuindorpstraat 114-118, centrum, kant.r., € 22.000,- p.j., 074-2503222

33

Onroerend goed

Te huur ◆ Adastraat 24-26, 475 m2 kant.r., € 2.500,- p.m., 0546-539595 Te koop ◆ Bedr.p. Twente 57, 2.040 m2 bedr.r., € 825.000,- , 0546-571272

◆ Oostermaat 9, kant.p.


a d v e r t o r i a l

Ernst & Young legt toekomst van fiscaal stelsel onder de loep

Fiscaal congres De afgelopen jaren veranderde de fiscale wetgeving ingrijpend, met name door het voortvarende optreden van Willem Vermeend, de toenmalige staatssecretaris van Financiën. Een belangrijk voorbeeld hiervan is de invoering van het Belastingplan 2001. Echter, op Prinsjesdag 2002 werd duidelijk dat onze nieuwe regering heel andere ideeën heeft over fiscale wetgeving dan Paars I en II. Het belastingplan 2003 bevat een aantal ingrijpende aanpassingen op de huidige wetgeving. Wij lichten er een paar kort toe. Basisruimte afgeschaft Tot op heden kunnen belastingbetalers een vast bedrag aan betaalde lijfrentepremie in hun fiscale aangifte aftrekken om zo aanvullende oudedagsvoorzieningen op te bouwen. Deze vaste lijfrentepremieaftrek vervalt per 1 januari 2003. Vanaf dan is premieaftrek alleen nog mogelijk als er een aantoonbaar pensioentekort is. Een andere belangrijke wijziging die de belastingbetaler direct raakt, is de afschaffing van de premiespaar- en spaarloonregeling per 1 januari 2003.

Beperking pensioenopbouw De fiscale pensioenwetgeving is op 1 juni 1999 aanzienlijk verruimd. Nu al worden deze verruimingen deels ongedaan gemaakt. Het maximale opbouwpercentage in een eindloonregeling draait men bijvoorbeeld terug van 2% naar het “oude” percentage van 1,75% per jaar. Verlaging van de mogelijkheden van pensioenopbouw via de werkgever is - gezien de bestaande pensioentekorten - niet wenselijk, zeker niet in combinatie met de beperking van de aftrek van lijfrentepremies.

Han Schut voor het nieuwe pand van Ernst & Young te Hengelo

vastgoed behoren ook onroerende zaken die bestemd zijn om hoofdzakelijk ter beschikking te worden gesteld aan derden. Dit vastgoed moeten ondernemers vanaf genoemde datum te boek stellen voor de aanschafkosten of - als dat lager is - de gecorrigeerde waarde in het economische verkeer. De laatste waarde is de waarde in het economische verkeer (verkoopwaarde) van de onroerende zaak vermeerderd met de voor die zaak gevormde passiefposten (voorzieningen) in verband met toekomstige (onderhouds-) kosten. Alleen via een fiscale afwaardering van de aanschafkosten naar de gecorrigeerde waarde in het economische verkeer kan men dus nog een fiscale aftrekpost presenteren.

Koninklijke Volker Wessels Stevin N.V. geeft vervolgens zijn visie op de fiscale toekomst van ondernemend Nederland. Tot slot vindt een forumdiscussie plaats onder leiding van drs. Pieter Kroon, verbonden aan Ernst & Young Belastingadviseurs in Amsterdam en columnist voor belastingzaken in De Telegraaf. Mr. Han Schut van Ernst & Young Belastingadviseurs in Hengelo treedt op als dagvoorzitter. ■

Willekeurige afschrijving gebouwen Deze ook voor Twentse ondernemers zeer belangrijke faciliteit maakt het mogelijk maximaal 50% van de investeringen in nieuwe gebouwen direct ten laste van het fiscale resultaat te brengen. Dit kan leiden tot een zeer aanzienlijk financieringsvoordeel op nieuwe bedrijfsgebouwen. Maar helaas, ook deze faciliteit vervalt eveneens per 1 januari 2003.

Beleggingsvastgoed Als het aan de regering ligt is fiscale afschrijving op beleggingsvastgoed per 1 januari 2003 onmogelijk. Gevolg is een daling van het nettorendement op beleggingsvastgoed. Tot het beleggings-

Fiscaal congres Op woensdagmiddag 30 oktober 2002 organiseert Ernst & Young Hengelo in het Rabotheater te Hengelo een fiscaal congres met als thema ‘De toekomst van ons fiscale stelsel’. Tijdens het congres geven oud-staatssecretaris van Financiën prof. dr. Willem Vermeend en prof. dr. Leo Stevens, hoogleraar fiscale economie aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam hun visie op dit thema. Daarnaast gaan zij in op de fiscale consequenties van de regeringsplannen die op Prinsjesdag zijn gepresenteerd. Herman Hazewinkel RA, bestuursvoorzitter van

Bent u geïnteresseerd in deelname aan dit congres? Neem dan contact op met mevrouw M.A.E. Westerbaan-Schurink van Ernst & Young Belastingadviseurs in Hengelo, telefoon (074) 276 42 00, E-mail [email protected]

◆ Fuutweg 1, ind.t., 315 m2

◆ Sanatoriumlaan 6-60,

◆ Textielstraat ong., bedr.t.,

centrum, nieuwbouw kant.villa, € 120.600,- p.j., 074-2503222 ◆ Uitslagsweg 6, nabij centrum, winkelr. met mag., € 27.5000,- p.j., 074-2503222 ◆ Wegtersweg 80-84, bedr.t. Westermaat-Zuid, ca. 2800 m2 showroomverkoopruimte, € 195.000,p.j., 074-2503222 ◆ Wielewaalstraat 19, nabij centrum, ca. 492 m2 kant.r., tijdelijke verhuur, € 55,- p.j., 074-2503222 ◆ Zilverstraat 9, 270 m2 kant.etage op bedr.t., € 22.500,- p.j., 074-2503222 Te huur / Te koop ◆ Kantorenpark Oosterbosch, kantoorvilla’s, ca. 2000 m2 6.000 m2 v.a. € 135,- p.m2 p.j., 074-2503222 ◆ Welbergweg ong., kantorenpark Westermaat-Zuidoost, ca. 360 m2 nieuwbouw kant.r., € 125,- p.m2 p.j / € 544.500,- v.o.n., 074-2503222

bedr.r., € 12.872,- p.j., 540 m2 bedr.r., € 20.000,- p.j., 0548-631008 ◆ Fuutweg 2, ind.t., 840 m2 bedr.r., incl. 96 m2 kant.r., € 39.500,-p.j., 0548-631008 ◆ Grotestraat 230, centrum, 120 m2 winkelr., n.o.t.k.,info 0548-631008 ◆ Louis Braillestraat ong., ind.t., 1.650 m2 ,units vanaf 200 m2, kant.r. optioneel, n.o.t.k., 0548-631008 ◆ Louis Braillestraat ong., ind.t., 1.650 m2, units vanaf 300 m2 incl. 65 m2 kant.r. zowel op de begane grond als de verdieping, n.o.t.k., 0548-631008 ◆ Marconistraat 4, ind.t., 650 m2 bedr.r., units vanaf 265 m2, n.o.t.k., 0548-631008 Te koop ◆ Bedrijvenweg 36 & 36 A, ind.t., 590 m2 bedr.r. met kant., perc. opp. 1.145 m2, n.o.t.k., 0548 - 631008 ◆ Elfde Wijk 42-5, Rheerzerveen,‘Overheempark Het Stoetenslagh’, chalet, perc. opp. 284 m2 , n.o.t.k., 0548-631008 ◆ Grotestraat 230, centrum, 120 m2 winkelr. met bovenw., € 297.500,- , 0548- 631008 ◆ Louis Braillestraat ong., ind.t., 1.650 m2 , units vanaf 200 m2, kant.r. optioneel, n.o.t.k., 0548-631008 ◆ Louis Braillestraat ong., Ind.t., 1.650 m2, units vanaf 300 m2 incl. 65 m2 kant.r. zowel op de begane grond als de verdieping, n.o.t.k., 0548-631008

Hellendoorn,‘Buitencentrum’, recr.w., € 95.000,0548-631008 ◆ Sanatoriumlaan 6-44, Hellendoorn,‘Buitencentrum’, recr.w., € 102.000,-, 0548-631008

nieuwbouw bedr.units v.a. 337 m2, € 25.000,- p.j. / v.a. € 358.500,- v.o.n., 074-2503222 Te koop ◆ Kerkstraat 6, centrum, kant.p., ca. 1000 m2. 1 verhuurde bovenw., opp. 524 m2, € 1.134.500,-, 0541-515151 ◆ De Ruyterstraat 32, centrum, ca. 100 m2 kant.r./praktijkr., opp. 240 m2, € 134.000,-, 0541-515151 ◆ Hanzepoort 33-35, 600 m2, prod./bedr.r., € 680.500,-, 053-4354455

Lemelerveld Te huur ◆ Handelsweg 22, ind.t., ca. 150 m2 bedr.r., n.o.t.k., 0548-631008

Losser Te huur / Te koop ◆ de Pol 2a, ind.t., 998 m2 prod./bedr.r., € 31.740 per jaar , € 310.000,-, 053-4354455

Nijverdal Te huur ◆ Spoelerstraat 9, 1.500 m2 bedrijfshal, € 28,- per m2 p.j., 0546-539595 ◆ Constantijnstraat 12, nabij centrum, 25 m2 kant.r., € 1.600,- p.j., 0548-631008 ◆ Constantijnstraat 21, nabij centrum, 116 m2 winkelr. en 84 m2 souterrain/mag., n.o.t.k., evt. te huur in combinatie met Constantijnstraat 23, 0548-631008 ◆ Constantijnstraat 23, nabij centrum, 130 m2 winkelr. en 35 m2 souterrain/mag., n.o.t.k., evt. te huur in combinatie met Constantijnstraat 21, 0548-631008

Te huur/koop

Neptunusstraat 21 - 23 Enschede Op het Business & Science Park zijn een tweetal unieke, onder architectuur gebouwde, vrijstaande kantoorvilla’s beschikbaar. De v.v.o. per villa bedraagt ca. 700 m2, verdeeld over drie verdiepingen. Verhuur per etage mogelijk. Oppervlakte Kantoorvilla’s A & B: begane grond ca. 227 m2, eerste verdieping ca. 251 m2, tweede verdieping ca. 222 m2 Huurprijs/koopsom: op aanvraag. Aanvaarding: per direct.

DTZ Zadelhoff 053-4300900

Oldenzaal Te huur ◆ Ainsworthstraat 4 t/m 8, 1140 m2 t.b.v. produktie / opslag en 153 m2 kant.r., € 45.000,- p.j., 0541-522022

Rijssen

Edisonstraat 20 Oldenzaal Aan de Edisonstraat 20 worden een 10-tal units ontwikkeld. De units variëren van ca. 63 m2 tot ca. 325 m2. Doordat de units onderling te schakelen zijn kan een groter vloeroppervlak bereikt worden. Huursommen vanaf € 5.500,- per jaar te vermeerderen met BTW. Koopsom vanaf € 115.000,- v.o.n.,

te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff, tel. 053-4300900

◆ Munsterstraat ong., nieuw

te bouwen kant.p. ca. 380 m2 met bedr.h. ca. 380 m2, tevens te huur in units vanaf 240 m2, € 51.500,p.j., 0541-522022 ◆ Stationsplein 6-8, nabij centrum, kant. ca. 100 m2, berging/kelder, € 9.600,p.j., 0541-515151 ◆ Kerkstraat 10, centrum, winkelr. ca. 80 m2, € 1.011,- p.m., 0541-515151 ◆ Ainsworthstraat 2a, ind.t., ca. 800 m2 bedr.h, met ca. 300 m2 voorterrein, € 30.000,- p.j., 0541-515151 ◆ Hengelosestraat 7, centrum, ca. 80 m2 kant.r., € 9.750,- p.j., 074-2503222 ◆ Steenstraat 9, centrum, ca. 95 m2 winkelr., € 28.500,- p.j., 074-2503222 Te huur / te koop ◆ Ainsworthstraat 28, bedr.t., bedr.r. met kant. en showroom, bg. ca. 740 m2 en verd. ca. 840 m2 ,optioneel naastgelegen bedrijfshal, gelegen aan de Newtonstraat 7, te huur/koop,€ 67.500 p.j. / € 750.000,-, 0541-522022 / 053-4852244

Te huur ◆ Handelsweg 30, ind.t. Noordermors III, 4.060 m2 BVO kant.- en bedr., € 131.596,- p.j., 0548-540045 ◆ Nijverdalseweg, ind.t. Plaagslagen, opp. v.a. ca. 150 m2 kant.r. en showroom, € 107,- per m2 p.j. turn key, 0548-540045 ◆ Grotestraat 29, centrum, opp. 90 m2 winkelr., € 11.345,00 p.j., 0548-540045 ◆ Ethaanstraat 2, ind.t. Plaagslagen, bedr.r./showroom, op bgg ca. 336 m2 v.a.. € 46,- per m2 p.j. , 0548-540045 ◆ Ambachtsstraat 5, industrieter. Noordermors, 3.455 m2 BVO kant.- en bedr.r., € 190.860,- p.j., 0548-540045 ◆ Energiestraat 11, ind.t. De Mors, opp. 2321 m2 BVO kant.- en bedr.r, € 77.000,p.j., b.v. januari 2003 0548-540045 ◆ Hendrik Jan van Opstallstraat 14, BVO opp. 90 m2 winkelr., € 9.076,- p.j, 0548-540045

35

Onroerend goed

◆ Tuindorpstraat ong., nabij

Wierden Te huur ◆ Tolgaarde 6-10, 237 m2 winkelr., € 88,- per m2 p.j., 0546-571272 ◆ Stationsstraat 16a, ca. 75 m2 winkelr., € 10.000,- p.j., 0546-571272 


Te huur Marktstraat Wierden

Winkelr., midden in het centrum van Wierden gelegen met een oppervlakte van 350m2, inclusief 2 parkeerplaatsen. Huurprijs: € 36.000,- per jaar. Eventueel is het penthouse bij te kopen. Weghorst Wierden, tel. 0546-573332

winkelr., ca. € 115,per m2 p.j., 0546-571272 Te koop ◆ Almelosestraat 46A, ca. 700 m2 kant.r., koopprijs € 850.000,-, 0546-571272 Te huur/te koop ◆ Handelsweg 4, ca. 380 m2 bedr.r., € 23.000,- p.j., 290.000,- , 0546-571272 Transacties

Almelo DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere belegger een bedrijfspand van ca. 620 m2 verhuurd aan de Windmolen 9. De huurder betreft KwikFit Nederland BV. Stichting Reclassering Nederland heeft ca. 680 m2 kantoorruimte gehuurd aan het Schouwburgplein 15. De huurprijs bedraagt ca. € 71.000,- per jaar, niet te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff trad bij deze transactie op namens haar opdrachtgever, een vastgoedfonds. Jones Lang LaSalle trad op namens de huurder. Aan Twentepoort Oost 16 heeft DTZ Zadelhoff ca. 427 m2 kantoorruimte verhuurd. De huurprijs bedraagt ca. € 72.500,- per jaar, niet te vermeerderen met BTW. De huurder betreft een overheidsinstelling. DTZ Zadelhoff bracht deze transactie tot stand namens haar opdrachtgever, een ontwikkelaar.

Borne Namens een particuliere belegger heeft DTZ Zadelhoff een

Enschede DTZ Zadelhoff heeft een kantoorgebouw van ca. 210 m2 verhuurd aan de Institutenweg 24. Het gebouw zal in gebruik worden genomen door een ITbedrijf. Naar verluidt bedraagt de huurprijs € 25.000,- per jaar. DTZ Zadelhoff bracht deze transactie tot stand namens haar opdrachtgever, een pensioenfonds. Namens haar opdrachtgever, een ontwikkelaar,heeft DTZ Zadelhoff aan de Neptunusstraat 21-c te Enschede, in collegiale verhuur met Snelder Zijlstra de Groot, ca. 222 m2 kantoorruimte verhuurd. De huurder betreft een expertisebureau. Naar verluidt bedraagt de huursom ca. € 31.165,- p j. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een kantoorruimte groot ca. 250 m2 aan de Piet Heinstraat. De huurprijs bedraagt naar verluidt € 35.000,- per jaar. De huurder is de stichting ATC. Namens de eigenaar, een particuliere belegger, verhuurde Snelder Zijlstra de Groot v.o.f. een kantoorruimte groot ca. 210 m2 aan de Getfertweg 290 - 9/10. De huurprijs bedraagt € 21.500 per j. De huurder is TMP Worldwide. DTZ Zadelhoff heeft aan de Wesselernering 23 ca. 100,5 m2 winkelr. verhuurd aan Fiham Holding/Tell me. De huurprijs bedraagt ca. € 42.000,- per jaar. DTZ Zadelhoff heeft ca. 100,5 m2 winkelr. verhuurd aan de Wesselernering 24 te Enschede. De huurder betreft in deze Vendex KBB. De huurprijs zal ca.€ 40.000,per jaar bedragen.

Aan de Gronausestraat 1297 te Glanerbrug heeft DTZ Zadelhoff ca. 140 m2 winkelr. verhuurd aan Borderline Reisbureau. De huurprijs is naar verluidt € 14.400,-.

Hengelo Namens Suwijn Ledeboer Notarissen heeft DTZ Zadelhoff, in collegiale verkoop met Euverman Temmink & Partners, de Enschedesestraat 119-121 verkocht. De koopsom bedraagt naar verluidt € 600.000,-. De koper betreft een stichting voor kinderopvang. De koper werd vertegenwoordigd door Makelaardij Zengerink. Aan de Castorweg is de DA-drogisterij van de gebroeders Hardick gesloten. Door DTZ Zadelhoff is het pand namens de eigenaar opnieuw verhuurd aan Duikschool C-dive, die hiervoor in Miracle Planet gevestigd was. Naar verluidt bedraagt de huurprijs € 15.000,- per jaar. DTZ Zadelhoff heeft, in collegiale verhuur met Euverman Temmink & Partners, het pand gelegen aan de Höltersweg 1923 verhuurd aan Kitchen King. De huurprijs bedraagt naar verluidt € 48.500,- per j. De opp. bedraagt ca. 655 m2. DTZ Zadelhoff heeft ca. 190 m2 winkelr. verhuurd aan de Nieuwstraat 32. Huurder is in deze Snuffel Emmen B.V. De huurprijs is naar verluidt € 47.500,- per jaar.

Oldenzaal Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde en verkocht namens de eigenaar een kantoorontwikkeling aan de Enschedesestraat ong. De totale ontwikkeling (2.225 m2) is verhuurd voor € 275.000,- per jaar. Huurders zijn Nibag B.V. en Gibo Groep. Het gehele comlex is verkocht aan een particuliere belegger. De koopsom is niet bekendgemaakt. Aan de Jaartsveldstraat 5 is ca. 1050 m2 bedrijfsruimte ver-

kocht aan Franken Verpakkingen. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars bracht namens de verkoper, Keizers Installatietechniek, de verkoop tot stand. De transactieprijs bedraagt naar verluidt € 521.847,-. Op Winkelcentrum Zuid Berghuizen verhuurde Schlichter NVM Makelaars voor haar opdrachtgever, Winkelcentrum Zuid Berghuizen, winkelr. aan Videoland.

Rijssen DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere belegger ca. 1.150 m2 bedrijfsruimte verhuurd aan de Molendijk 49. Huurder betreft een technische detailhandel. Huurprijs bedraagt ca. 42.000,- per jaar. Aan de Grotestraat is het complex van de voormalige discotheek Lucky & Co verkocht aan een projectontwikkelaar voor de ontwikkeling van appartementen met ondergelegen winkels. DTZ Zadelhoff trad in deze transactie op namens de verkoper.

37

Onroerend goed

◆ Kerspel 9, ca. 320 m2

bedrijfsunit verhuurd, gelegen aan de Ambachtstraat 3c. De huurder, een onderneming in transporttechniek uit Den Haag, huurt een oppervlakte van ca. 285 m2. De huurperiode bedraagt 5 jaren. Naar verluidt bedraagt de jaarlijkse huursom ca. € 14.500,-.

DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere belegger ca. 150 m2 kantoorruimte verhuurd aan de Molendijk 51. De huurder is Hegeman v.o.f.. Huurprijs bedraagt ca. € 8.700,-, per jaar.

Vriezenveen Aan het Westeinde 29 heeft DTZ Zadelhoff, in collegiale verhuur met Achtvast Makelaardij te Dalfsen, ca. 1.380 m2 winkelr. verhuurd. De huurprijs bedraagt naar verluidt € 160.500,- per jaar, te vermeerderen met BTW.

Het complex aan de Enschedesestraat ong. te Oldenzaal is verkocht aan een particuliere belegger.


: een lach De drankjes en hapjes werden aangeboden door Twentse Catering Groep,

38

Gé Klein Wolterink van Ericsson was als gast aan Memphis (op 1 oktober) toegevoegd naar aanleiding van het nieuws dat zijn bedrijf de poort moet sluiten. Opvallende gast was ook commissaris van de koningin Jansen die beleid wil en geen onderzoeksrapporten. Directeur Van Ingen van de Kamer van Koophandel praatte over het tienjarig bestaan van het Ondernemingshuis in Enschede. Hun verhalen kunt u teruglezen in deze uitgave van Twentevisie. Op deze pagina’s een fotoimpressie van de radio-opname in het Arke Stadion.

Ook in het nieuwe seizoen zullen de opnames van het economisch programma Memphis plaatsvinden in de businessruimte van FC Twente (op dinsdagmiddag tussen 17.00 en 18.00 uur): 29 oktober, 3 december, donderdag 2 januari, 28 januari, 25 februari, 1 april, 29 april en 3 juni. De toegang is gratis en via e-mail (aanmelden via www.twentevisie.nl) kunt u automatisch worden geïnformeerd over de gasten.

▲ De gasten van Memphis van links naar rechts Gé Klein Wolterink van Ericsson, CdK Geert Jansen, Wilma van Ingen van de KvK en Durk-Jan de Bruin, de bedenker van startpagina.nl.

▲ Businessclubs, rotary’s en Lions (en andere clubs) kunnen via Memphis een speciaal arrangement krijgen. De Lions Club uit Hellendoorn maakte op Anno Oude Engberink (074 - 245 52 52).

en een traan RTV Oost, Instituut Small Business en Twentevisie

39

1 oktober gebruik van die mogelijkheid en sprak na afloop nog even met de gasten. Als u ook zo’n arrangement wilt, kunt u contact opnemen met

Image Consultancy Drs. Gonnie Klein Rouweler voor uw

Personal Image www.imageconsultancy.nl tel: 0541-522 759 Postbus 99, 7570 AB Oldenzaal

Hoe vaak komt het niet voor? Een ondernemer die zijn onderneming drijft vanuit zijn eigen woning. Het kan dan gaan om een werkruimte op zolder, een verbouwde garage of zelfs een volledige aanbouw naast de eigen woning.

Wat houdt deze beperking feitelijk in? Als een deel van uw eigen woning in gebruik is bij een onderneming - in dit geval uw B.V. - wordt dit deel fiscaal niet als eigen woning aangemerkt. Dit betekent dat dit deel van uw eigen woning (= de werkruimte) dan ook niet onder het eigenwoning forfait aangegeven kan worden. Evenmin kan u de hypotheekrente op de toe te rekenen schuld aftrekken van het eigenwoning forfait.

De werkruimte en de ter beschikking stelling Voor zover uw werkruimte niet onder het eigen woning regime valt zal u deze in principe in box 3 aan moeten geven. Aangezien de wetgever van mening is dat ondernemingsgerelateerde activiteiten tegen het progressieve tarief van box 1 belast horen te worden in plaats van het lagere vaste tarief van box 3, heeft zij de ter beschikking stelling ingevoerd. Hierbij is niet relevant of wel of niet een huurovereenkomst is opgesteld tussen u en uw B.V. en of wel of geen huur wordt betaald door uw B.V. Het simpele feit dat

Conclusie

Aangezien de regeling van de ter beschikking stelling in bepaalde gevallen onredelijke financiële consequenties kan hebben, heeft de wetgever een uitzondering opgenomen in de wet. Hierbij dient uw werkruimte te voldoen aan de volgende twee - cumulatieve - voorwaarden: • De werkruimte dient fysiek niet als zelfstandig deel van uw eigen woning te kunnen worden aangemerkt. • De vloeroppervlakte van de werkruimte mag niet meer bedragen dan 1/3 van de vloeroppervlakte van uw gehele woning. Indien niet aan beide voorwaarden wordt voldaan, blijft de werkruimte fiscaal vallen onder de ter beschikking stelling met alle gevolgen voor u zoals hiervoor vermeld.

Indien uw werkruimte fiscaal als eigen woning zou mogen worden aangegeven, is dit voor u in ieder geval de goedkoopste oplossing. Echter, de huidige fiscale wetgeving sluit deze mogelijkheid uit. Het verschil in jaarlijkse belastingheffing tussen een werkruimte die fiscaal als ter beschikking stelling dient te worden aangegeven en een werkruimte die in box 3 aangegeven dient te worden hangt erg af van de feitelijke situatie. De hoogte van de (zakelijke) huuropbrengst, de jaarlijkse exploitatiekosten van de werkruimte, alsmede de eventueel verschuldigde hypotheekrente bepalen het verschil tussen beide berekeningen. De belastingheffing bij de een is niet altijd hoger dan bij de ander. Voor de volledigheid dient uitdrukkelijk vermeld te worden dat u geen vrije keuze heeft in uw aangifte: de feiten, alsmede de uitleg van deze feiten bepalen op welke manier u de werkruimte fiscaal aan dient te geven. Echter, voor uw werkruimte welke fiscaal onder de ter beschikking stelling valt heeft u als een zwaard van Damocles de progressieve belastingheffing over toekomstige waardestijgingen boven u hangen. Gezien de complexiteit van de wetgeving en de verstrekkende fiscale gevolgen zal uw belastingadviseur u graag van dienst zijn. ■

Indien wel aan beide voorwaarden wordt voldaan, wordt de werkruimte weliswaar feitelijk ter beschikking gesteld aan uw B.V., maar fiscaal niet als zodanig behandeld. Aangezien de werkruimte niet kwalificeert als eigen woning en niet onder de ter beschikking stelling valt, zal u op grond van wetsystematiek de werkruimte in box 3 aan dienen te geven. Dit betekent dat uw eigen woning gesplitst zal moeten worden in een deel welke als ‘echte’ eigen woning kan worden aangemerkt en de werkruimte. U zal de werkruimte tegen de waarde in het economisch verkeer in box 3 aan moeten geven. Een eventuele schuld welke op de werkruimte rust, kunt u als schuld in box 3 aangeven. De be-

B.A. Waanders FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate en Huizinga te Hengelo

Begrip eigen woning Wat houdt het fiscale begrip eigen woning nu eigenlijk in? In essentie gaat het hier om een gebouw dat u duurzaam ter beschikking staat als hoofdverblijf op grond van eigendom. Hierop wordt vervolgens een beperking aangebracht voorzover het gebouw of gedeelte van het gebouw u ter beschikking staat ten behoeve van een onderneming.

taalde hypotheekrente op dit deel van de schuld kan u dus niet in box 1 tegen het progressieve tarief aftrekken.

Tegemoetkoming voor overkill

41

Column financieel accent

Met de invoering van het nieuwe belastingstelsel is de fiscale behandeling hiervan niet eenvoudiger geworden. Pas dit jaar worden ondernemers bij het opstellen van de aangifte inkomstenbelasting hier daadwerkelijk mee geconfronteerd. Aangezien de regelgeving voor met name ondernemers met een B.V. complex is geworden, zal ik de hoofdlijnen hiervan behandelen in dit artikel.

de werkruimte in gebruik is bij uw B.V. is al voldoende grond voor toepassing van deze regel. Dit heeft tot gevolg dat u in uw aangifte inkomstenbelasting het voordeel (de zakelijke huur) als belaste opbrengsten moet aangeven in box 1, terwijl daarentegen de kosten van de werkruimte voor u aftrekbaar zijn: afschrijving, onderhoudskosten, verzekering, onroerend zaak belasting, rente op financiering werkruimte e.d. Als groot nadeel voor u geldt natuurlijk dat toekomstige waardestijgingen, gerekend vanaf 1 januari 2001, ooit belast zullen gaan worden tegen het progressieve tarief in box 1 van nu maximaal 52% inkomstenbelasting. De betaalde huur door uw B.V. is een aftrekpost voor de vennootschapsbelasting.


Ondernemen vanuit huis


‘Zekerheid voor alles’ is credo André Oude Weernink en Heracles Almelo

‘Wat mij betreft laten we 42

In tegenstelling tot FC Twente, dat door chronisch wanbeleid aan de rand van de financiële afgrond is beland, voert kleine broer Heracles Almelo een stabiel, zeg maar gerust conservatief financieel beleid. Andre Oude Weernink is nog een van de weinige penningmeesters in het betaalde voetbal die ’s nachts niet badend in het zweet wakker pleegt te schrikken van nachtmerries over dieprode cijfers en gemeentelijke reanimatiepogingen. “Laat ons maar het netste jongetje van de klas zijn,” zegt de schatbewaarder met een zuinige glimlach. “Dat liever dan door de knieën te moeten gaan voor de gemeente.”

(door Eddy van der Ley)

een afgewogen motivatie. Geen eurocent verdwijnt in Almelo zomaar in het niets, laat dat maar aan de penningmeester - in het dagelijks leven directeur van KPMG Twente - over. Nijdig kan hij daarom worden over het kunstmatig in stand houden van clubs die er financieel een rotzooitje van hebben gemaakt. “Wat mij betreft wordt het licentiesysteem nog niet strak genoeg door de KNVB gehanteerd,” zegt hij. “Blijkbaar hebben gemeenten er erg veel voor over om een club binnen de gemeentegrenzen te houden. Want als ik zie dat Emmen in financieel zwaar weer verkeert, toch een aantal spelers aantrekt en prompt doodleuk de ranglijst aanvoert, dan zet ik daar grote vraagtekens bij. Zo zouden wij het bij Heracles Almelo niet doen, dat is onze eer te na. Wij willen onszelf bedruipen en niet op de knieën hoeven gaan voor de gemeente.”

Het netste jongetje van de klas: André Oude Weernink.


Wie een credo of lijfspreuk moet bedenken voor de financiële handel en wandel van Heracles Almelo, hoeft allesbehalve zijn taalkundige creativiteit aan te spreken. Het simplistische ‘zekerheid voor alles’ volstaat al voor een kernachtige weergave van de situatie. Wat Andre Oude Weernink in naam van de eerste divisionist ook doet of begroot, achter elke handeling of uitgave schuilt

Hoewel ook Heracles Almelo - conform de marktontwikkelingen - de tering naar de nering moet zetten, mag de club zich kerngezond noemen. De begroting vertoont de laatste jaren geen noemenswaardige fluctuatie, al had Oude Weernink liever gezien dat de 2,9 miljoen euro van vorig seizoen gehandhaafd was gebleven. In plaats daarvan heeft hij dit jaar moeten inzetten op 2,7 miljoen euro en rekent hij bovendien op een negatief bedrijfsresultaat van 42.000 euro. Die lichte terugval heeft alles te maken met het vertrek van een aantal sponsors (van 270 naar 245), maar kan in de loop van het seizoen nog worden bijgesteld.

Relatiebeheer Oude Weernink denkt de oorzaak te kennen. “Ik vind dat wij de laatste jaren te weinig aan relatiebeheer hebben gedaan,” stelt hij. “Ton Fitsch, de inmiddels vertrokken commercieel directeur, was goed in het binnenhalen van sponsors, maar zijn kwaliteiten lagen minder in het beheren van de relaties. Sponsors vinden het echter prettig dat ze door de club serieus worden genomen, dat er aandacht aan ze wordt besteed, dat hun wordt gevraagd naar hun ervaringen en wensen, dat we een keer bij ze langs gaan. Daarin hebben we nog een inhaalslag te maken en die is met het aantrekken van Mirjam Gerritsen, de nieuwe commercieel directeur, ingezet. Zij gaat zich onder meer richten op het onderhouden van de relaties. Uiteindelijk hopen we gewoon weer op een aantal van 270, 280 sponsors terecht te komen.” Meer dan ooit drijft de begroting van Heracles Almelo op de inkomsten uit sponsoring en boarding: 69 procent. Dat percentage zou nog hoger kunnen en moeten zijn, vindt Oude Weernink. “Op het lijstje van sponsors mis ik een aantal grote ondernemingen uit Almelo. Misschien zijn ze wel te internationaal georiënteerd om een eerste divisionist te steunen, maar het sponsoren van een club kun je ook uit andere overwegingen dan puur het verkrijgen van naamsbekendheid doen. Uit maatschappelijke betrokkenheid met de stad of de omgeving bijvoorbeeld. Of omdat de werknemers van zo’n bedrijf vaak wel een binding met de club hebben.” De toestroom van (grote) bedrijven zou geen overbodige luxe zijn, want andere noemenswaardige groeigebieden telt de actuele bedrijfsvoering van Heracles Almelo niet. Misschien dat er een beetje rek zit in de recettes (voor acht procent op de begroting), maar de inkomsten uit de kaartjes- en jaarkaartenverkoop is anders dan vroeger een marginaal verhaal. “Als we de goede prestaties uit de beginfase kunnen continueren, kunnen we misschien op een gemiddelde van 5000 toeschouwers uitkomen, 1000 meer dan begroot,” zegt de penningmeester. “Dat zou mooi meegenomen zijn.” Een leuk douceurtje, met andere woorden.

geen uitsupporters meer toe’ Uitgavenkant De uitgavenkant van de begroting vertoont evenmin spectaculaire bewegingen. Het meeste geld zit traditie-

‘KNVB hanteert licentiesysteem niet strak genoeg’

getrouw in de salarissen van spelers en technische staf, waarbij opvalt dat de ingecalculeerde kosten voor het huidige seizoen minder hoog zijn dan die van de vorige jaargang: verschil 90.000 euro. De verklaring van Oude Weernink: “We hebben twee selectiespelers minder dan vorig seizoen, zijn van 23 naar 21 gegaan. Ik geef toe, de selectie is wat smal, maar we moeten nu eenmaal scherp op de kosten letten. Maar waar nodig, zullen we zeker in kwaliteit investeren. Niet zozeer door andere spelers aan te trekken, maar bijvoorbeeld door de eigen talenten Looms en Reekers voor langere tijd vast te leggen, zoals we hebben gedaan. En ook het contract van Sluijter is opengebroken en verlengd. Ja, natuurlijk betreft het tactische zetten om ze niet voor een appel en een ei te moeten laten gaan, maar het is ook een kwestie van visie.” Een rekensommetje leert dat de gemiddelde voetballer van Heracles Almelo anno 2002 een bruto basisinkomen geniet van 36.000 euro. Met premies en werkgeverslasten rolt er voor de club een gemiddelde salarislast van 53.000 euro per speler uit. “Mensen denken altijd dat voetballers bij ons heel veel geld verdienen,” zegt Oude Weernink, “maar dit is dus het bewijs dat het meevalt. Wie financieel wil binnenlopen, hoeft niet bij Heracles Almelo te komen voetballen. Zeker niet in deze tijd, waarin de salarissen drastisch zijn verminderd. Dat neemt niet weg dat elke speler zijn

salaris moet waarmaken, hoe hoog of laag dat ook is.”

ons stadion. Dat is geen standpunt van het bestuur, louter een privé-mening, maar zo denk ik er echt over.”

Geen uitsupporters Oude Weernink praat op ontspannen wijze over de uitgaven die hij namens Heracles Almelo doet. Slechts één keer ontsteekt hij in toorn, als de supporters van de tegenpartij en de - daaruit voortvloeiende - aanpassingen aan het stadion aan de orde komen. “Van de KNVB zijn we verplicht tien procent van onze toeschouwerscapaciteit in te richten voor supporters van de tegenpartij, dat zijn behoorlijke investeringen,” zegt hij. “Dat is water naar zee dragen, omdat er in de praktijk maar bar weinig mensen van de tegenpartij meekomen. Wat mij betreft laten we geen uitsupporters meer toe in

Al met al is Oude Weernink echter een tevreden man. “Als Heracles Almelo zijn we financieel en sportief gezond, we spelen herkenbaar en leuk voetbal, hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in kwaliteit van de organisatie, kortom, we zijn klaar voor de toekomst. De eredivisie? Daar lopen we niet voor weg, het zou een prachtige uitdaging zijn. Maar als het zover zou komen, zouden we begrotingstechnisch zeker geen gekke dingen doen. Wat dat betreft blijven we Heracles Almelo, een club zonder poeha. Maar vooralsnog richten we ons op de nacompetitie.” ■

Seizoen

Begroting

tv-inkomsten

Bedrijfsresultaat

1995/1996 1996/1997 1997/1998 1998/1999 1999/2000 2000/2001 2001/2002 2002/2003

1,1 miljoen 2,1 1,5 1,8 3,3 2,9 2,9 2,7

0,2 miljoen 1,3 0,7 0,7 0,7 0,5 0,6 0,5

3000 87000 5000 345000 143000 92000 6000 42000

43

winst winst winst verlies verlies winst winst verlies (verwacht)

Begroting Baten

2001/2002

2002/2003 (verwacht)

Sponsoring/boarding Recettes Tv-rechten Bijzondere baten

1.860.000 256.000 559.000 212.000

(64 %) ( 9%) (19%) ( 7%)

1.869.000 221.000 516.000 98.000

(69%) ( 8%) (19%) ( 4%)

Totaal

2.887.000

(100%)

2.704.000 (100%)

Uitgaven Salarissen spelers en staf Wedstrijd/trainingskosten Jeugdopleiding Salarissen ander personeel Accommodatie Algemene kosten

1.662.000 (58%) 162.000 ( 6%) 179.000 ( 6%) 331.000 (11%) 449.000 (16%) 98.000 ( 3%)

1.574.000 140.000 207.000 286.000 409.000 130.000

(57%) ( 5%) ( 8%) (10%) (15%) ( 5%)

Totaal

2.881.000 (100%)

2.746.000 (100%) Twente visie. 08/2002

Bertil Haage opvolger van Marti ten Kate bij Olympisch Steunpunt V.l.n.r. Bertil Haage, Kim Geerlings, Stephanie Gomperts en Rita Alfverink.

44

Acht uur voor Het Olympisch Steunpunt in Twente heeft per 1 april van dit jaar versterking gekregen. Een vroegere Twentse tophonkballer gaat acht (!) uur per week bedrijven enthousiast maken om te investeren in potentiële topsporters. Bertil Haage (47) was in de jaren zeventig ’s lands beste honkballer, nota bene in een tijd dat het Nederlands honkbalteam voor de rest uit spelers uit Rotterdam en Den Haag bestond. Haage speelde op vijf WK’s en vijf EK’s. “Ik heb het geluk gehad ontdekt te worden in een tijd dat er nog geen Olympische Steunpunten waren,” lacht hij. Hij werkt tegenwoordig als docent informatica bij OLCT Opleidingen en Trainingen in Enschede. “Mijn drive? Ik heb zelf als sporter meegemaakt dat je voor een WK drie weken onbetaald verlof moest nemen. Als je tegenwoordig sport op niveau wil beoefenen, moeten zaken zoals financiën goed geregeld zijn.”



Even voor alle duidelijkheid: voor de A-sporters in dit land is het inmiddels allemaal wel goed geregeld. Als je bewezen hebt een topper te zijn, wordt alles voor je geregeld tot een lease-auto aan toe. “Precies, de twaalf Olympische Steunpunten in het land zijn bedoeld voor de B- en C-sporters die bijna niemand kent maar die het wel in zich hebben om door te groeien in hun sport naar de top.” Voor die sporters heeft de vroegere coördinator van het Twentse Steunpunt Marti ten Kate het plan gelanceerd om 100 bedrijven jaarlijks duizend gulden te laten betalen voor een sporter die kans maakt op de Spelen in Athene 2004. Met zijn vertrek naar het NOC*NSF is dat plan een beetje in het slop geraakt, Haage moet dat er weer uit halen. “Het Steunpunt

Olympisch gedachtegoed is een goede zaak. We proberen op diverse manieren ondersteuning te bieden. Van het betalen van de treinkaartjes naar de training tot begeleiding op school in combinatie met sport. We zoeken mogelijkheden om werk en sport te combineren. Daarvoor zijn gelukkig al sponsors.”

Tex Town Tigers Haage was vroeger onderwijzer, toen directeur van een basisschool en daarna is hij docent informatica geworden. Het bloed kruipt waar het niet gaan kan, veel voormalige topsporters willen toch graag bij ‘het’ wereldje betrokken blijven. Bij Tex Town Tigers in Enschede was Haage na zijn actieve carrière voorzitter van de technische commissie. In die functie heeft hij zijn steentje bijgedragen want de soft- en honkbalclub levert bijkans structureel spelers aan het Nederlands team. Zoals de dochter van Haage. Behalve het technische deel heeft Haage ook commerciële ervaring. In 2000 organiseerde Tex Town Tigers het bijkans verregende EK-softbaltoernooi voor junioren. Daar werkte Haage al samen met het Olympisch Steunpunt. “Ik heb toen samen met Ten Kate naar sponsors gezocht voor het toernooi.” Het ging om een halve ton in guldens. “Misschien niet zo heel veel geld, maar daar leer je wel dat sponsoring geen eenrichtingsverkeer is. Het moet altijd voor beide partijen een win-winsituatie zijn. Het is niet zo van ik houd mijn hand op en u schuift maar even. Bedrijven willen best iets doen, maar willen daar ook graag iets voor terug krijgen.”

Acht uur Haage kampt als opvolger van Ten Kate met drie levensgrote problemen. Haage is lang zo bekend niet als marathonheld Ten Kate die in zijn jaren als vertegenwoordiger van het Olympisch Steunpunt ook nog eens de economische wind in de rug had en er bijkans fulltime mee bezig kon zijn. Wat kun je nou in hemelsnaam in acht uur doen?

Eén afspraak maken en er één afwerken? “Bij het maken van deze afspraak hebben we van te voren nagedacht over de knelpunten: kun je in acht uur genoeg doen? Nee, waarschijnlijk niet. Maar misschien dat we ons daarop verkijken. Het werven van sponsors is een weerbarstige materie zeker nu de economie terugloopt. Misschien zeggen we over een jaar: het moet anders.” Directeur Grotenhuis van de Rabobank Enschede is voorzitter van het Steunpunt. Uit zijn koker komt de gekunstelde constructie dat Stephanie Gomperts (talentvol tennisster) de gesprekken voert met potentiële sporters die interesse hebben om bijstand te krijgen van het Olympisch Steunpunt. Haage doet het commerciële deel. Dat is niet altijd even praktisch. “Nee, het Rotterdamse Steunpunt heeft gekozen voor een pragmatische insteek met verschillende oud-topsporters. En Rotterdam is dan ook in staat om

‘Werven van sponsors is een weerbarstige materie’

zoveel promotie daaraan te geven dat de mensen ook internationale evenementen binnenhalen. Iedere sporter is daar ook bekend, juist vanwege die mankracht en die expertise. Dat is in Twente niet haalbaar. Wellicht moeten we tijdens de evaluatie in januari volgend jaar de knelpunten hardop benoemen. Wellicht komt Grotenhuis zelf wel met een voorstel.”

Twentepromotie Haage is met bijna naïef enthousiasme aan het werk gegaan. Hij hengelt in een bijna leeggeviste vijver door FC Twente, de Military, de FBK-games en

andere sportevenementen en -organisaties. Haage heeft slechts onbekende, goedwillende jonge sporters in de aanbieding. Voor weinig. “We zoeken partners voor 450 euro per jaar. En participanten betalen 1000 tot 2500 euro. Beide groepen maken kans naar de Spelen te gaan op kosten van het Steunpunt als ‘hun’ sporter de Spelen haalt. Participanten beschouwen we als hoofdsponsors en die bedrijven worden genoemd in allerlei uitingen van het Olympisch Steunpunt, zoals tijdens congressen, op onze website en op officiële papieren. We zoeken bedrijven die zichzelf charitatieve doelstellingen hebben opgelegd. Tot nu toe hebben 46 bedrijven zich aangemeld. Maar ik erken dat de gesprekken soms moeizaam verlopen. Toch vind ik ook dat gemeenten als Hengelo en Oldenzaal mee moeten doen, door een aantal van hun eigen sporters te ondersteunen.”

45

De Spelen zijn al over krap twee jaar. Heeft het nog wel zin om zo toe te werken naar 2004? Is 2008 niet realistischer? “Ik heb geen inzicht hoe de stand van zaken na 2004 is. De beste Twentepromotie is wanneer in 2004 één of meer Twentse sporters naar Athene gaan. Dat is nog steeds het doel. In een aantal sporten is nog steeds geen meetpunt geweest: hoe staan we er voor? Maar daarnaast zouden we nu al aan de slag moeten met de Spelen in 2008.” De samenwerking tussen de Steunpunten is nihil, er is nauwelijks geld, dat moeten de Steunpunten zelf vinden bij sponsors. Haage moet voor een fooi bedelen bij bedrijven. Er is niet zo veel geld dat hij zelf de Spelen kan bezoeken, zelfs niet als er Twentse sporters aan de start verschijnen. Zodra de B- of C-sporter bewezen heeft de top aan te kunnen, krijgt hij/zij de A-status en bekommeren Joop Alberda en de zijnen zich om hun lieveling die straks wellicht een gooi naar het eremetaal kan doen. En dan staat iedereen zich weer te verdringen. ■ Twente visie. 08/2002

Het ondernemerstrefpunt van Noordoost Nederland 30 en 31 oktober

Herman van der Most: “We verzinnen steeds meer beurzen, dat moet onze kracht zijn”

Beursspecial

101

203

Voorwoord Beste bezoeker,

Full service-beursformule Van harte welkom bij deze Regio Vakbeurs in de Evenementenhal Hardenberg die alweer voor de zevende keer wordt gehouden. Dankzij de samenwerking met het onafhankelijke businessmagazine Twentevisie zijn deze beurscatalogus en de special in het magazine tot stand gekomen. We verwachten ook dit jaar weer vele duizenden bezoekers die een bezoekje zullen brengen aan de circa honderd standhouders. Het is van groot belang dat er in de regio een stevig netwerk van bedrijven ontstaat waardoor een goede samenwerking wordt bevorderd. Samen met de exposanten hebben wij een breed aanbod aan informatie, nieuwe ontwikkelingen of ideeën over producten en/of diensten op de beurs bijeen gebracht.

waar u natuurlijk gebruik kunt maken van een hapje en een drankje in de hallen. Wij hopen dat deze Regio Vakbeurs Hardenberg een goede bijdrage kan leveren aan de uitbreiding van het relatienetwerk tussen bedrijven onderling in de regio en wensen alle gebruikers veel succes toe met dit naslagwerk. In de catalogus en de special treft u onder andere een plattegrond van de beurs aan en een aantal verhalen over de broers Van der Most die de Evenementenhal Hardenberg bestieren. Namens hen en alle exposanten wensen wij u een prettig en informatief beursbezoek toe.

De doelstelling van de Regio Vakbeurs is om allerlei bedrijven uit de regio bij elkaar te brengen, zodat er zaken gedaan kunnen worden binnen handbereik en uiteraard om bestaande relaties te ontmoeten en nieuwe relaties te bewerkstelligen.

49

Daarbij wordt volop gelegenheid geboden om producten en diensten te presenteren, informatie uit te wisselen en ideeën op te doen. Een belangrijk ander deel van de beursformule is de uitnodigingsservice. Om de kwaliteit van het doelgerichte bezoek te waarborgen en om de standhouders werk uit handen te nemen, worden relaties op persoonlijke titel door de organisatie uit naam van de standhouders uitgenodigd.

Met vriendelijke groeten, Naast dit aanbod zal het u zeker niet ontgaan dat de beursactiviteiten in een gemoedelijke sfeer plaatshebben, waar gastvrijheid hoog in ons vaandel staat en

Jeroen van Dijk Claudia Busschers Beursorganisatie

Kenmerkend voor de Regio Vakbeurs is bovendien dat standhouders en relaties een volledige catering wordt aangeboden.

Colofon De beursspecial/beurscatalogus voor de Regio Vakbeurs Hardenberg 2002 is een uitgave van business to business-magazine Twentevisie in samenwerking met de Evenementenhal Hardenberg. De catalogus wordt verspreid onder de bezoekers van de Regio Vakbeurs en is tevens als special opgenomen in de totale oplage van Twentevisie. Uitgever MediaSales Nederland bv, postbus 702, 7550 AS Hengelo, tel. 074 - 245 52 52 Directie Martin Wermer Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp Fotografie Eric Brinkhorst Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv, tel. 074 - 245 52 52 © MediaSales Nederland bv Twente visie. 08/2002

Nu een cruiseschip, recentelijk een Duits Navo-terrein, straks wil hij

Hennie van der Most: In de tijd dat geld geen probleem was, en de vraag naar luxe cruisereizen sterk toenam, gaf een grote rederij aan de Engelse beursgenoteerde scheepswerf Crammel Laird in Birkenhead (bij Liverpool) de opdracht een tussenstuk voor een bestaand cruiseschip te bouwen. De boot zou dan doorgezaagd worden en met het nieuwe middenstuk verlengd worden. Het was een mooie opdracht (1,5 jaar werk) voor de Engelsen, de werf had het moeilijk, was grotendeels in handen van de eigen 800 werknemers. De opdracht was goed voor zo’n 50 miljoen pond, circa 80 miljoen euro. Daarvoor zou een midscheeps deel gemaakt worden, op maat: bijna 41 meter hoog, 44 meter lang en bijna 31 meter breed. De aandelen op de beurs schoten omhoog toen de opdracht binnen was. Maar toen de klus zo goed als geklaard was, ging de rederij failliet en de nieuwe eigenaar had geen interesse. De directeur van de scheepswerf had de betaling slecht geregeld. Wel zorgde hij goed voor zichzelf, want hij verkocht (met voorkennis) zijn aandelen aan zijn personeel en vertrok naar Zuid-Amerika met circa 10 miljoen pond. Veel werknemers hadden al hun spaargeld (sommige hadden daarvoor zelfs hun huis verpand) in hun ‘eigen’ bedrijf gestopt. De kranten in Engeland stonden bol van het schandaal. Hennie van der Most werd erbij betrokken toen Poot hem op een avond belde.

50

Smit Tak

Het cruiseschip op een ponton in de Rotterdamse haven.


Een watertoren (De Koperen Hoogte) had hij al, net als een kerncentrale die hij omtoverde in een pretpark (Kernwasser Wunderland), wat hij eerder al deed met een fabriek (Speelstad Oranje in Beilen) en een ziekenhuis (Preston Palace in Almelo). Van ijsbaan De Smelt in Assen maakte hij een prachtig sporten uitgaanscentrum en de Evenementenhal Hardenberg (ook een oude fabriek) is een begrip in beurskringen. Hij heeft inmiddels weer wat nieuws: een cruiseschip zonder voor- en achterkant. Met 457 luxe hotelkamers met kant en klare badkamercompartimenten, keukens, wasserettes, zelfs een vuilverbranding en twee dieselmotoren van 6000 pk. Van der Most kocht het samen met het Rotterdamse kraanbedrijf Hapo (van de bekende havenbaron Henk Poot, van wie Van der Most eerder al Speelstad Oranje kocht) en de Belg Soenen. (door Jan Medendorp)

Poot is geïnteresseerd in het staal, Soenen wil de motoren en Van der Most werd gebeld voor de inventaris. De curator kon het schip zonder voor- of achterkant natuurlijk aan de straatstenen niet kwijt. De heren kregen het tijdens de onderhandelingen voor een prikkie van de bouwsom. Er werden een ponton en vier sleepboten van Smit Tak naar Liverpool gedirigeerd en vlak voor het moment dat die boten voor de haven lagen, wilde de nieuwe werfeigenaar alsnog 60.000 pond extra hebben. Als uitgeleide. Dat geld hebben de heren ter plaatse (op zondag 15 september) met een cheque betaald. “We konden niet anders, de boten van Smit Tak lagen er al, de overtocht kost een miljoen.” De volgende dag werd de cheque direct geblokkeerd. “We overleggen nu met de

de Floriade en een nieuwe Bonte Wever bouwen

never a dull moment curator, met hem hadden we alles al geregeld en afgesproken.” De pijn van het cruiseschip zit diep bij de Engelsen. Bij het passeren van een sluis schuurde de boot langs een balk waardoor een dikke splinter ontstond. De boot mocht pas verder nadat 1500 pond was betaald.

100 vrachtwagenladingen In de nacht van dinsdag op woensdag 25 september kwam het veertien etages tellende cruiseschip de Rotterdamse haven in waar het nogal wat bekijks trok. Het gevaarte weegt 6000 ton. “Alleen al aan kabel ligt er 375 ton in,” weet Van der Most die door Henk Poot die woensdagochtend direct het schip wordt ingestuurd om de kap te inspecteren: “Kun je daar nog wat mee, anders haal ik dat er direct af.” Nee, schudt Van der Most na inspectie. “Ik sla de inventaris op in Slagharen. Er is al wat uit Engeland overgebracht, wat nog niet was ingebouwd. Ik schat dat er nog voor een kleine honderd vrachtwagenladingen in zit.” Op dinsdag 1 oktober is met de daadwerkelijke demontage begonnen door Hapo. En dat maakt de aankoop ook zo interessant, want het schip kan alleen met behulp van een kraan gedemonteerd worden. Als Van der Most die had moeten inhuren, was de aankoop niet lucratief geweest. “Het schip moet gesloopt worden. Als ik het dicht maak om het ergens neer te leggen of te zetten, kost dat vele tientallen miljoenen. Bovendien zijn de kamers met 2.20 meter te laag. In het bouwbesluit is de hoogte net van 2.40 naar 2.60 meter verhoogd.”

En je hebt managers die op de zaak passen als het kunstje gedaan is.” De tweede categorie is nodig, maar Van der Most heeft er weinig waardering voor. Het ambtelijk falen is volgens Van der Most omgeslagen in “niets meer goed vinden”. Zijn aanvaringen over de interne verbouwingen en golftuin bij De Koperen Hoogte in Zwolle (voorheen Nieuwleusen) zijn tot op de dag van vandaag gespreksstof op de gemeentehuizen. Op vijf plaatsen in en om Hardenberg wordt nu gezocht naar een mogelijke plek voor de nieuwe Bonte Wever. Maar er is al weer onenigheid over wie de kosten (tonnen) van de MER (milieu-effectrapportage) moet betalen. Er is nog een reden waarom Van der Most dolgraag een nieuwe Bonte Wever wil bouwen. Tot nu toe kocht hij altijd

Floriade

oude (fabrieks)complexen op waar hij dan een nieuwe bestemming (veelal leisure) aan gaf. Met zijn formule van één prijs (entree en net zo veel eten en drinken als je wilt) is hij erg populair geworden, vooral bij gezinnen. Met de extreem luxueuze uitvoering van de Koperen Hoogte (met exclusieve businessclub) wilde Van der Most laten zien niet alleen voor het volk maar voor iedereen te kunnen bouwen. En nu wil hij graag helemaal wat nieuws uit de grond stampen.

overdekte camping wil beginnen in de gebouwen op het voormalige Navo-terrein dat hij heeft overgenomen.

In de media in Noord-Holland hebben al verhalen gestaan over de verkoop van de Floriade in de Haarlemmermeer. Er zijn in totaal vijf kandidaten van wie vier zich met fraaie beamer-presentaties hebben gepresenteerd. Van der Most kwam op zijn bekende wijze een verhaaltje vertellen, hij wil het park direct na de sluiting op 31 oktober overnemen. Hij wil dat de infrastructuur gehandhaafd blijft (de gemeente is voornemens dat allemaal te slopen) en hij wil op een deel van de Floriade een indianendorp openen. De commissie was erg onder de indruk, dus de kans is groot dat een deel van zijn laatste aankoop direct van Rotterdam naar Amsterdam kan. En anders wel naar Duitsland, waar hij een supergrote

51

Nieuwe Bonte Wever De hamvraag is natuurlijk wat Van der Most met de inventaris van die 457 hotel- en badkamers en niet te vergeten de keukens en wasserijen gaat doen. Van der Most vindt dat hij een soort ereschuld heeft aan Slagharen. Hij zou niets liever willen dan een nieuwe Bonte Wever laten bouwen. In kleine kring heeft hij wel eens ontwerpen laten zien. Maar de naam Van der Most is besmet bij de overheid. Hij vindt zichzelf een creatieve ondernemer die enige armslag nodig heeft, maar die als gevolg van de rampen in Enschede en Volendam juist gekortwiekt wordt. “Je hebt ondernemers als ik die voor werkgelegenheid zorgen.

En anders wordt het opgeslagen in afwachting van de nieuwe Bonte Wever. “Op zijn vroegst over vijf jaar, dat duurt allemaal zo lang.” En tot die tijd zullen er wel weer nieuwe spannende verhalen te schrijven zijn over Hennie van der Most: never a dull moment met deze vroegere ijzerboer. ■

Herman van der Most wil nu graag helemaal wat nieuws uit de grond stampen.


204

52

Workshops van het Noaberplein Vereniging de Noaber is een regionale brancheoverschrijdende werkgeversvereniging. Zij houdt zich bezig met de thema’s preventie – arbeidsongeschiktheid – reïntegratie. De vereniging probeert naar eigen zeggen “vanuit goed Noaberschap in het probleem van de één de oplossing van de ander te zoeken.” Vereniging de Noaber en het Mobiliteitsbureau Mobiflex te Hardenberg hebben samen het Noaberplein in ontwikkeling. Een plein waar vraag en aanbod van personeel (geheel- of gedeeltelijk arbeidsgehandicapten) op elkaar worden afgestemd. Doel: nieuwe mogelijkheden voor de ondernemer om tegen geringe kosten personeel aan te nemen en aan te bieden en voor de medewerker om uit de WAO te blijven. Over de werking van het Noaberplein worden tijdens de beurs een aantal workshops georganiseerd. Bezoekers kunnen daar informatie ophalen, maar ook in discussie gaan met de initiatiefnemers of andere deelnemers. Tijdstippen workshops - Woensdag 30 oktober van 20.00 tot 20.45 uur. - Donderdag 31 oktober van 16.00 tot 16.45 uur en van 20.00 tot 20.45 uur. Informatie: Herman Houwaard, manager van de vereniging (0523-288166).


238

157

Industriestr. 8, Borne. Tel. 074-2674501. Website: www.afedo.nl

135

217

202

53

206

119

102

101

148

129

239


Deelnemerslijst Regio 54


Standnr. 158 204 128 104 135 164 223 166 218 141 203 234 224 212 130 215 226 161 154 112 201 117 143 121 118 206 217 115 122 153+155 237 134 146 137 216 221 147 162 110 136 119 209 145 131 156 116 202 103 101 109 144 225 165 159 107 241

Bedrijfsnaam Abeco Holland BV ADAC/EEGA Groep Adminterm Aermast Holland BV Afedo Schoonmaakorganisaties BV Ahuis Techniek Air Travel BV Air-Supply BV Alfa Accountants en Adviseurs Alpine Gehoorbescherming Argonaut Autobedrijf Citram Bastion Hotels BV Belastingdienst Ondernemingen BitWise BV BMA Vastgoedontwikkeling Boating Yachtcharters Bouwbedrijf Kampherbeek Brandbeveiliging Noord-Nederland Bremer & Beukenhorst koffie Bruinsma Kantoor Efficiency Business 2000+ Carel Lurvink BV Decomar Dighitaal Dion Groep Dommerholt & Ten Brinke Drukkerij Olbo Elan Videoproducties Events on Top FlexChauffeurs/FlexLogistiek G2 Guide & Guards Gemeente Almelo Gemeente Hardenberg Gibo Groep Hein Mekelenkamp Heracles Almelo HERBE BV Hoogenboom Video Produkties Hoveniersbedrijf Nijland&Veltink I.C.T.Groep Nederland In Person Installatiebedrijf B.B.& L IT Centre Janssen & Schalen JSE Computernetwerken en systeembeheer Kader Karmac Drukwerk BV Kenneth Smit Koskamp BV Tuinadviesbureau Rudi Bults La-Kei Entertainment Lamberink Makelaars BV Landbouwhuis Timmerman Mailstreet Marberts Ballonvaarten

Plaats Coevorden Borne Coevorden Almelo Borne Balkbrug Dedemsvaart Emmeloord Hardenberg Emmen Zwolle Hardenberg Utrecht Enschede Hengelo Bergentheim Hengelo Hardenberg Coevorden Lichtenvoorde Hardenberg Enschede Enschede Hardenberg Dedemsvaart Hardenberg Hardenberg Hardenberg Wierden Pesse Enschede Ommen Almelo Hardenberg Almelo Nieuwleusen Almelo De Lutte Lemelerveld Collendoorn Hardenberg Emmen Hardenberg Coevorden Hoogeveen Hardenberg Almelo Lelystad Wezep Den Ham Bergentheim Enschede Hardenberg Hardenberg Deventer Enschede

Branche Dienstverlening Reïntegratie,onderzoek,analyse Administratieve dienstverlening. Producent vlaggenmasten Facilitaire dienstverlening Hout, gaskachels en haarden Communicatie relatiemarketing Airconditioning en luchtreiniging Accountants- en adviesdiensten Gehoorbescherming Reïntegratie Citroën Dealer Hotels Belastingen Interactieve Media Ontwikkeling vastgoed Arrangementen in watersport Bouwbedrijf Brandbeveiliging Koffiebranderij, koffie en apparatuur. Kantoormeubilair Media Groothandel schildersartikelen Decomar Belettering Computers, internet diensten Personele & technische dienstverlening Assurantiën Drukkerij Videoproducties Evenementen/Facilitair Adviesbureau Transport en logistiek Safety,security,instructional consultance Gemeenteinstelling Gemeenteinstelling Accountants en adviseurs Interieurbeplanting Sportclub Heracles Bedrijfskleding/Veiligheidstechniek Audio-visuele produkties Hoveniersbedrijf ICT-dienstverlening Uitzendorganisatie Installatie Techniek IT-branche Beveiliging en bewaking Automatisering Bureau van Kwaliteitszorg Drukkerij Training en opleiding Relatiegeschenken Hoveniersbedrijf Entertainment Makelaardij Grondverzet en machines Communicatie Ballonvaarten

Vakbeurs Hardenberg 2002 140 207 238 214 231 227 240 108 235 210 129 133 215 103 160 105 113 157 150 213 133 149 222 239 232 233 236 205 125 106 229 230 102 228 220 208 152 151 148 124 211 163 114 142 111

Meijer Parket Metalectro MSG Euro Koeriers Nedic Nijland Mise & Place Noaber Noord Lease BV Ondernemend Nederland Omroep Reest & Vecht P.I. Overijssel Piramide ICT Service Plastic modern BV ProBizz BV Prosu Agrarische Adresssen Raamservice / Toscana BV Rekla 2000 RSE Telecom SNN Schagen Zwolle BV Schuldink Advocaten Screendrukkerij Posterama BV Seafood Urk ShipCon BV Sickman Personenvervoer Snuverink-Twepa BV Stefter BV Taxi 2000 TC Project Management Tegelhandel Meijer Tele-Projects BV Trouwautoverhuur Brouwer TT Assen Twentevisie (MediaSales Nederland BV) Twinfade Showtechniek BV Univé Drenthe en Overijssel VADA Archieven Van den Berg Van der Most Bedrijven Van Dijk Bouw Veurink & Partners Vrieling Adviesgroep Wa-Ma Fleurs Wide Field BV Wildkamp BV Zinger Telecom

Slagharen Hengelo Enschede Enschede Enschede Hardenberg Groningen Lelystad Hardenberg Almelo Hardenberg Heerenveen Bergentheim Lelystad Hardenberg Bergentheim Emmen Leeuwarden Hasselt (Ov.) Hardenberg Heerenveen Urk Assen Hardenberg Enschede Hoogeveen Veenoord Oldenzaal Lutten Nieuwleusen Vroomshoop Assen Hengelo Enter Hardenberg Nijverdal Hardenberg Slagharen Hardenberg Hardenberg Dedemsvaart Hardenberg Enschede Lutten Zuidwolde

Parketvloeren Outplacement bureau Koeriersdiensten Incasso en juridisch advies Tentenverhuur Werk en gezondheid Autolease Media Omroepvereniging Sociale werkvoorziening Automatiseringsbranche Grafische eindprodukten Financieel economisch adcvies Direct Marketing Kunstof deuren en kozijnen Relatiegeschenken Telecombranche Overheid Wegenbouw, bouwbedrijf en betonreparatie Advocatuur Grafische Producten Groothandel exclusieve visproducten Financieringen van scheepvaart Personenvervoer Verpakkingen Car-audio en navigatie + multimedia Personenvervoer Ingenieurs- en adviesbureau Tegelhandel Telecom-projectbureau Verhuur trouwauto’s TT circuit Assen Business-to-business magazine (Uitgeverij) Licht- en geluidstechniek Verzekeringen Zakelijke Dienstverlening Keukenmontage Horeca, business, sleeping Bouwbedrijf Accountancy Makelaardij en Assurantiën Groothandel in planten en decoratie Promotieartikelen Kunststofleidingsystemen Telecom Bedrijf

55


214

221

102

Regiovakbeurs: moeder aller vakbeurzen

Beursoorlog in Oost-Nederland Succes kent vele vaders. Maar het was Hennie van der Most die in navolging van zijn pretparken ook de all-in-formule toepaste op de beurzen in zijn Evenementenhal in Hardenberg. Meer dan dertig vakbeurzen worden er jaarlijks gehouden. En alsof de recessie deze branche links laat liggen, wil hij er nog een hal (de vijfde) bijbouwen met een oppervlakte van 4800 vierkante meter. Totale kosten: bijna een miljoen euro. Aan het einde van de maand (op 30 en 31 oktober) wordt de Regiovakbeurs weer gehouden. De moeder aller vakbeurzen. “Uit deze beurs zijn steeds weer nieuwe beurzen ontwikkeld,” vertelt organisator Claudia Busschers. “We moeten creatief zijn om voor de zevende keer weer wat nieuws te bedenken.”


Er worden een kleine 100 standhouders verwacht bij de business to businessbeurs. “Wat heb ik als ondernemer nodig?,” beantwoordt ze de vraag met een tegenvraag. “Van kassa’s tot huisvesting, van auto’s tot ict. De beurs is voor starters, maar ook voor ondernemers die zich opnieuw willen oriënteren, opnieuw willen inrichten. We hebben de beurs opgezet in een groot plein met zes thema’s zoals logistiek, communicatie, onderwijs en andere branches.” Opvallend is dat steeds meer bedrijven uit het westen van het land zich op de beurs presenteren. Dat heeft wellicht ook te maken met de service die de standhouders krijgen. “Ik noem het service van de oude stempel. We helpen bij de opbouw van de stands met heftrucks en steekwagens. Er staat koffie met broodjes. En tijdens de beurs lopen genoeg obers die tientallen keren per dag in alle stands bedienen.”

Herman en Hennie Bij de Evenementenhal in Hardenberg werken in totaal 160 mensen (met contracten van 20 tot 40 uur). Tijdens

beurzen komen daar nog eens circa veertig uitzendkrachten bij. De omzet bedraagt circa 7 miljoen euro, het rendement is ongeveer 10%. Hennie van der Most laat zich zelden meer zien in de Evenementenhal, die loopt als een trein, en dan is voor hem de gein er meestal af. Wel staat zijn bekende helikopter gestald in de hal. De dagelijkse leiding is in handen van zijn broer Herman (54) die als gevolg van een zwaar auto-ongeluk zijn werk als varkensboer niet meer kan uitoefenen. “Ik heb een boerderij met 500 fokzeugen, 50 koeien en nog ongeveer 40 hectaren akkerbouw. Die wordt gerund door mijn vrouw en één van mijn zonen.” Herman begon tegen Hennie te zeuren dat hij een goede landbouwbeurs moest organiseren. Hennie gaf opdracht aan Hans Evers, toentertijd zijn rechterhand in de Evenementenhal, dat te doen en om Herman bij de acquisitie te betrekken. “Die had goede contacten en dat bleek ook wel, want hij had heel snel een lange lijst deelnemers geregeld,” herinnert Hennie van der Most zich.

57

Ruzie Wat er zich allemaal precies in die tijd heeft afgespeeld in de Evenementenhal in Hardenberg is niet duidelijk, maar Hans Evers vertrok naar de IJsselhallen in Zwolle die waren overgenomen door Libéma van Dirk Lips. Volgens Hennie van der Most bestaat er een afspraak tussen hem en Lips om geen beurzen van elkaar af te pikken. Maar dat gebeurt natuurlijk wel. De luxe documentatiemappen, de opzet van de beurzen met all-in-formule, zelfs de stimulerende thermometers op de kantoren waar de omzet en verkochte vierkante meters op te zien zijn, worden in Zwolle nagedaan. “Onze ideeën,” zeggen de broers Van der Most, “die Evers is een na-aper.” Evers benadrukt dat hij zelf de man met de ideeën is die nota bene Herman nog heeft aangenomen. Een aantal andere collega’s is ook overgestapt naar de IJsselhallen, voor één van hen liep dat slecht af, want hij had een concurrentiebeding. Er werd zelfs een Kort Geding over de Landbouwbeurs in Zwolle gevoerd. Nu worden mensen uit

‘Ik noem het service van de oude stempel’

Hardenberg via andere Libéma-vestigingen in Rosmalen (hoofdkantoor) of Leiden (Groenoordhallen) aangenomen. Volgens Evers gaan die betrokken mensen overigens wel degelijk in Rosmalen en Leiden werken en niet in Zwolle. 


104

119

206

204

“Dat is de afspraak tussen Hennie van der Most en Dirk lips en daar houden we ons aan,” aldus Evers, die daaraan toevoegt dat het bedenken van beurzen maar betrekkelijk is: “In de IJsselhallen worden bijvoorbeeld al vijftien jaar de Ondernemers Contactdagen gehouden. En de tienjarige Familiebeurs in Zwolle heet in Hardenberg de Familybeurs.”

niet vervolgd, hij is nog jong, moet ik zijn leven kapot maken? Nee!” Evers’ reactie: “Alle adressen van elk bedrijf en contactpersoon zijn in elke beurscatalogus of via andere kanalen zeer eenvoudig te achterhalen.” De ruzie is een tijdje geleden zo hoog opgelopen dat Herman van der Most Hans Evers van het terrein in Hardenberg verwijderde.

Adresbestanden Het meest recente dieptepunt in de beursoorlog is het ontslag op staande voet van een medewerker in Hardenberg die de adresbestanden van alle beurzen naar zijn eigen huiscomputer had doorgemaild. “Dat is door een systeembeheerder van ons bij hem thuis eraf gehaald. Maar het stond er al een tijdje op, dus je weet niet wat er in die tijd mee is gebeurd.” Een vermoeden heeft Herman van der Most wel, want hij laat een brief van een klant zien die schrijft dat hij een bepaalde handelsnaam alleen in Hardenberg gebruikt en hij is nu onder diezelfde naam vanuit Zwolle aangeschreven... “Nee, ik heb die jongen

‘Die Evers is een na-aper’ Steeds nieuwe beurzen De oorspronkelijke Evenementenhal Hardenberg is een oud fabriekscomplex dat uit drie hallen bestaat. De vierde in de vorm van een congrescentrum is er een paar jaar geleden bijgebouwd. “De economie gaat slechter, dat merkten we bij de landbouwbeurs die kleiner was

dan normaal. We verzinnen steeds meer beurzen, dat moet onze kracht zijn. We hadden onlangs een metaalbeurs en daaruit organiseren we nu een verspanende beurs. Ik loop rond met het idee voor een klimaatbeurs en een beton-vakbeurs. Ik loop bij bijna alle standhouders langs om te horen of het allemaal naar hun zin is. Dan probeer ik ze ook meteen weer enthousiast te maken voor volgend jaar.” Overijssel heeft met de Evenementenhal in Hardenberg een van de mooiste beurscomplexen van Nederland. Het hallencomplex in Zuidlaren is op sterven na dood, de Frieslandhal en Martinihal liggen te ver weg voor echte concurrentie. En in Hengelo weet niemand precies wat eigenaar TCN met de Expohal voor heeft. Bijna al het personeel is ontslagen of vertrokken en beurzen worden door derden georganiseerd. “Ja, je hebt gelijk, het is jammer dat wij met Zwolle niet goed kunnen samenwerken zodat we beide een goede boterham hebben,” verzucht Herman van der Most. ■

59


Herman van der Most: “Het is jammer dat wij niet goed met Zwolle kunnen samenwerken.” (Foto: Evenementenhal Hardenberg.)

202

Info: 074 - 245 52 52

102

129

239

148

217

Nieuws van de beursvloer Kader streeft naar organisatieverbetering Tijdens de Regio Vakbeurs wil het bedrijf Kader, gevestigd in Almelo en Zeist, laten zien dat organisatieverbetering door advies (consultancy) en training mogelijk is. Om dat te bereiken verzorgt Kader advies en training op het gebied van kwaliteitsborging (ISO 9001:2000, INK model), veiligheidszorgsystemen (VCA, OHSAS en NPR5001), milieuzorgsystemen (ISO 14001), opleidingen VCA, audit trainingen en trainingen op het gebied van kwaliteitszorg en veiligheid van arbeidsmiddelen. Neem vrijblijvend contact met ons op.

Rendabel communiceren bij Kenneth Smit Kenneth Smit Communicatie Trainingen is een in 1986 opgericht internationaal opererend bureau met een volledig team van 80 ervaren trainers, dat commerciële, functiegerichte en managementtrainingen en opleidingen verzorgt. De programma's worden in het Duits, Engels, Frans, Spaans en Nederlands geleid. De communicatietrainingen worden in eigen beheer, in samenwerking met universiteiten ontwikkeld. Hierin staat de mens centraal, dus daarmee het ontwikkelen van de verborgen talenten van deelnemers. Dit sluit aan op de pay-off van Kenneth Smit, ‘Meer rendement uit talent’. Wie geen genoegen neemt met excuses als een ‘afnemende economische groei’, ‘de concurrentie’ of ‘11 september’ en van zijn talenten kanjers wilt maken, is volgens Kenneth Smit bij hen aan het goede adres. Wie daarvan overtuigd wil raken, kan tijdens de Regio Vakbeurs gaan kijken naar een van de presentaties Non Verbale Communicatie (NVC), die twee keer per dag worden verzorgd. Samenwerking binnen ICT-groep Nederland Ontwikkelingen op technologisch en maatschappelijk vlak gaan razendsnel en zijn onomkeerbaar. Met name de informatie- en communicatietechnologie (ICT) verspreidt zich snel over de maatschappij. Voor veel organisaties in het MKB en de kleine industrie wordt het steeds moeilijker om de technologische ontwikkelingen bij te houden en op een adequate manier toe te passen in de eigen organisatie. Het gevaar bestaat dat de ondernemer door de bomen

het bos niet meer ziet en kiest voor systemen die op zichzelf goed zijn maar geen goede afstemming op elkaar hebben. Doordat de materie op het totale gebied van de ICT zeer complex aan het worden is, gaan veel technologieaanbieders zich specialiseren, met als gevaar dat er afzonderlijke ‘eilandjes’ ontstaan. ICT-groep Nederland is een samenwerkingsverband van deze gespecialiseerde bedrijven. Door alle specialisaties goed op elkaar af te stemmen en als één organisatie naar buiten te treden ontstaat een ‘kenniscentrum’ waardoor de klant optimaal kan worden bediend. Met andere woorden: één adres voor alle vragen en wensen op het gebied van technologie. Tijdens de Regio Vakbeurs kunnen de bezoekers meer over dit kenniscentrum te weten komen. Nieuwe vestiging voor Facet Reïntegratiebedrijf FACET, samen met expertisecentrum ADAC onderdeel van de EEGA Groep, heeft dit jaar een flinke opdracht verworven van het UWV in de regio Overijssel/Gelderland. Tevens is ze in dit gebied werkzaam voor een aantal Gemeenten. Om deze redenen slaat de EEGA Groep haar vleugels verder uit en opent, naast de bestaande vestigingen in Borne en Deventer, in oktober een nieuwe vestiging in Velp in winkelcentrum Den Heuvel 62-64. Vanuit deze vestiging zullen FACET en ADAC hun werkzaamheden aanbieden aan haar opdrachtgevers zoals UWV, Gemeenten, werkgevers, Arbodiensten, reïntegratiebedrijven, verzekeraars en letselschadebureaus. Wie meer wil weten kan daarvoor terecht bij de stand van Facet op de Regio Vakbeurs.

61

Dion-groep nu ook in Twente De Dion-groep, gevestigd in Hardenberg, opende onlangs Dion Twente in Rijssen, waar vestigingsmanager Sabine Oude Hampsink de scepter zwaait. Dion kent twee ‘poten’: Dion Personele diensten, voor onder andere bemiddeling en reïntegratie van personeel, PZ-diensten, salarisadministratie, en Dion Techniek, dat zich bezig houdt met parkmanagement, onderhoudsmanagement, arbo en milieu en telefonie. Dion stelt zich tijden de Regio Vakbeurs aan het bedrijfsleven nader voor. Catering in VIP-bus van Sickman Sinds jaar en dag kan bij Sickman Personenvervoer een luxe touringcar gehuurd worden voor welke bestemming

dan ook. Wie op de Regio Vakbeurs rond loopt en toevallig plannen heeft voor bijvoorbeeld een personeelsuitje, zou bij de stand van Sickman eens moeten informeren naar de VIP Coach, een luxe touringcar die plaats biedt aan 32 personen en die voorzien is van tafeltjes en een rondzit achterin. Boordkeuken, koelkast, toilet, tv/video en airco behoren tot de standaard uitrusting. ■ Twente visie. 08/2002

106

a d v e r t o r i a l

Voor technische én financiële professionals

4People

V.l.n.r.: T.R. (Sjoerd) van der Velde, Recruiter; M. (Marc) Jaarsma, Consultant Finance; H. (Harald) Zegeren, Consultant Engineering; R.J.H. (Ronald) ter Beek, Algemeen Directeur; P. (Petra) Goos, Recruiter.

Als je iets doet, moet je het goed doen. Dat geldt zeker als het gaat om interimmanagement, detachering, en recruitment. Voor 4People betekent dit een focus op het leveren van financiële en technische specialisten voor profit en non-profit organisaties. “Deze kerngebieden komen overeen met de eigen kennis en werkervaring van onze consultants. We begeven ons niet op terreinen waar we geen verstand van hebben.” Het in Deventer gevestigde 4People (“We zijn naast Twente ook in Midden-Nederland actief.”) richt zich binnen de specialisaties financiën en techniek zowel op interim-management, detachering en recruitment. Het doel is in alle gevallen gelijk: zorgen dat een organisatie haar kennis- en capaciteitsniveau op sterkte krijgt en dat de ingezette professionals maximaal tot hun recht komen, hetgeen het rendement van de opdrachtgever ten goede komt. 4People zorgt voor interim-managers die optimaal zijn toegerust voor hun taak. Voor de ene organisatie zal dat om crisismanagement gaan, bij anderen om het doorvoeren van veranderingen of louter het

overbruggen van een bepaalde periode. “We hebben een netwerk van kennispartners om ons heen verzameld om de interim-managers op specifieke gebieden extra ondersteuning te bieden.” Naast interim-managers is 4People uw partner als het gaat om projectdetachering. “We hebben specialisten in dienst, die we op projectbasis inzetten.” Binnen de techniek van tekenaars tot projectmanagers, binnen de business unit finance van allround financieel specialist tot CFO’s. De derde - en zeker niet de minst belangrijke dienst van 4People is recruitment. Dus werving en selectie van nieuwe medewerkers en executive search.

Door het brede pakket aan diensten - interimmanagement, projectdetachering en recruitment is 4People uw ‘one stop shopping’ partner bij het vinden van de juiste technische en financiële medewerkers. 4People levert daadkrachtige professionals met een technische, financiële of algemeen management achtergrond. Als interimmanagers, op detacheringbasis of in vaste dienst; op minimaal HBO- werken denkniveau en met hart voor uw zaak en hun vak.

Minimaal HBO werken denkniveau 4People heeft niet alleen gekozen voor twee marktsegmenten (finance en engineering), maar beperkt zich ook tot functies op minimaal HBO-werken denkniveau. “Naast de traditionele doelgroep - mensen met werkervaring - hebben we onlangs een nieuw initiatief gestart onder de naam 4People Young Professionals. Hierbij richten wij ons op HBO-ers en WO-ers met niet meer dan twee jaar werkervaring.”

4People Postbus 2066 7420 AB DEVENTER Tel. 0570-62 67 35 Fax 0570-62 60 98 www.4-people.nl Interim management, projectdetachering en recruitment

BOUWNIJVERHEID

FINANCIËLE INSTELLINGEN

Texieladvies

◆ Grontmij Advies- en Techniek b.v. Vestiging Twente, Einsteinstraat 14 Postbus 122, 7600 AC Almelo TEL 0546-805504, 06-51243904 FAX 0546-805502 Contactpersoon: de heer ing. R. Bussink MBA Gespecialiseerd in: bouw-, civiel-, cultuur- en milieutechniek van beleid, ontwerp en engineering tot turnkey realisatie. E-mail: [email protected] i Website: www.grontmij.com

◆ Scharenborg & Rijckenberg Lasondersingel 98, 7514 BV ENSCHEDE TEL 053-4349435 / FAX 053-4349436 Contactpersoon: de heer Ton Hakvoort Gespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé Bénefits E-mail: [email protected]

◆ TerWeele Advise b.v. (TWA) Parallelweg 11, 7141 DL GROENLO TEL 0544-466240 / FAX 0544-467295 Contactpersoon: de heer J.B. ter Weele Gespecialiseerd in: Textiel / Advies / in- en verkoop E-mail: [email protected] i Website: www.twa-bv.nl p Bedrijfsprofiel

◆ Janssen de Jong Bouw b.v. Postbus 504, 7550 AM HENGELO TEL 074-2561414 / FAX 074-2917143 Contactpersoon: de heer A.H.J. Terhalle E-mail: [email protected]

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V. Postbus 572, 7550 AN HENGELO TEL 074-2500800 / FAX 074-2918521 Contactpersoon: de heer A.J. Kleinjan Gespecialiseerd in: projectontwikkeling bouw E-mail: [email protected] i Website: www.jajo.com p Bedrijfsprofiel ◆ Loohuis Installatietechniek Pastoor Boddestraat 18, 7666 LB FLERINGEN TEL 0546-629629 / FAX 0546-629639 Contactpersoon: de heer A. Semmekrot Gespecialiseerd in: werktuigbouwkundige en elektrotechnische installatie E-mail: [email protected] i Website : www.loohuis.nl ◆ Novicon Beheer B.V. Sacharovstraat 4, 7575 EA OLDENZAAL TEL 0541-573030 / FAX 0541-573031 Contactpersonen: G. Vehof / H. Vos Gespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- en Gevelbekleding E-mail: [email protected] i Website: www.novicon.nl ◆ Unica Ponsioen b.v. Postbus 174, 7550 AD HENGELO TEL 074-2490149 / FAX 074-2432955 Contactpersoon: de heer Frans A.M. Dijkstra Gespecialiseerd in: installatietechniek, E, W, sprinkler, ICT E-mail:[email protected] i Website: www.unica.nl

Aannemers ◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg Tolstraat 4, 7482 DB HAAKSBERGEN TEL 053-5721466 / FAX 053-5729417 Contactpersonen: de heer B. Scharenborg, Gespecialiseerd: nieuwbouw, verbouw en renovatie E-mail: [email protected] i Website: www.scharenborg.nl p Bedrijfsprofiel

Installatiebedrijven ◆ Alferink BV Installatietechniek Industriestraat 71, 7482 EW HAAKSBERGEN TEL 053-5730100 / FAX 053-5727725 Contactpersoon: de heer H. Alferink Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL 0546-629629 / FAX 0546-629639 Contactpersoon: de heer A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] i Website: www.loohuis.nl ◆ Weber Installatie Technieken bv Wegtersweg 37, 7556 BP HENGELO TEL 074-2912867 / FAX 074-2439139 Contactpersoon: mevr. L. Aarninkhof Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected]

CULTUUR, SPORT EN RECREATIE ◆ De Twentsche Schouwburg NV Langestraat 49, 7511 HB ENSCHEDE TEL 053-4858585 / FAX 053-4858590 Contactpersoon: de heer A. Siekmans Gespecialiseerd in: theater/muziek/ feesten/congressen E-mail: [email protected]

◆ Theodoor Gilissen Bankiers N.V. Nijverheidstraat 1, 7511 JM ENSCHEDE TEL 053-4854500 / FAX 053-4854520 Contactpersoon: de heer R. de Jong Gespecialiseerd in: vermogensbeheer E-mail: [email protected] i Website: www.gilissen.com ◆ Wensink & Masselink Financieel Adviseurs BV Bedrijvenpark Twente 305, 7602 KL ALMELO TEL 0546-549 338 FAX 0546-549 340 Contactpersoon: de heer D.G.A. Masselink Gespecialiseerd in: Onafhankelijke Financieel Planners E-mail: [email protected] i Website: www.wensinkmasselink.nl p Bedrijfsprofiel

Verzekeringen ◆ AON Nederland Makelaars in Assurantiën & Risico-Adviseurs Beursstraat 1a, 7551 HP HENGELO TEL 074-2423355 FAX 074-2434970 Contactpersoon: de heer S. Roodenburg E-mail: [email protected] i Website: www.aon.nl

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG Arbodiensten ◆ Arbo Unie Oost-Nederland Haven NZ 39, 7606 ES ALMELO Postbus 480, 7600 AS ALMELO TEL 0546-822022 / FAX 0546-813161 Contactpersoon: de heer drs.ir. P. Staal, alg. dir. ◆ Benefit stabiliteit in bewegen Prinsenstraat 1 7607 JC ALMELO TEL 0546-538050 / FAX 0546-539950 Contactpersoon: D.W.H. Bosch Gespecialiseerd in: arbeidsreïntegratie E-mail: [email protected] ◆ Maetis Arbo Spoorstraat 50, 7551 CA HENGELO TEL 074-2552727 / FAX 074-2552700 Contactpersoon: mevrouw Y. van Rheenen Gespecialiseerd in: Arbodienstverlening E-mail: [email protected] i Website: www.maetis.nl ◆ Zorgservices Twente Postbus 690 7550 AR Hengelo Geerdinksweg 153 7555 DL Hengelo TEL 074-2475387 / FAX 074 - 2502216 Contactpersoon: mevrouw Anita Hoek- van den Bos Gespecialiseerd in: aanvullende zorg en dienstverlening op gebied van gezondheidszorg E-Mail: [email protected] i Website: www.zorgservicestwente.nl

ZORGSERVICE GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING ◆ Carel Lurvink BV Marssteden 40, 7547 TC ENSCHEDE TEL 053-4344343 / FAX 053-4337105 Contactpersoon: de heer C. Lurvink Gespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelen E-mail: [email protected] i Website: www.carellurvink.nl ◆ Electro Automatisering Smelt Twekkeler Es 7 7547 ST ENSCHEDE Postbus 411, 7500 AK ENSCHEDE TEL 053-4846666 / FAX 053-4846699 Contactpersoon: de heer B.H.G. Nijmeijer E-mail: [email protected] i Website: www.eas.nl ◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V. Ambachtsstraat 26, 7622 AP BORNE TEL 074-267 22 22 / FAX 074-267 22 92 Contact persoon: G.H.M. ter Brugge E-mail: [email protected] i Website: www.terbrugge.com

Verlichting ◆ Herin Lichttechniek Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSEN TEL 0548-541861 / FAX 0548-541862 Contactpersoon: de heer H. Tijhuis Gespecialiseerd in: verlichting E-mail: [email protected]

Wijnimporteurs ◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw Eerste Stegge 2 Postbus 63, 7631 AE OOTMARSUM TEL 0541-292222 / FAX 0541-292024 Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke streken Contactpersoon: de heer Jan Herbrink ◆ Redeker Horeca groothandel b.v. Gruttostraat 81 7471 ER GOOR TEL 0547-272645 / FAX 053-260202 Contactpersoon: de heer Van Regteren

HORECA ◆ AC Restaurant & Hotel Holten Langstraat 22, 7451 ND HOLTEN TEL 0548-362680 / FAX 0548-264550 Contactpersoon: de heer F.H. Lanfers Gespecialiseerd in: dineren, vergaderen, overnachten E-mail: [email protected] ◆ Conferentiehotel Drienerburght Drienerlolaan 5 7522 NB ENSCHEDE TEL 053-4331366 / FAX 053-4356770 Contactpersoon: mevrouw M.J.F. Schmand E-mail: [email protected] i Website: www.drienerburght.nl

63

I K Te l g i d s

◆ Initial VAREL Security b.v. Goudstraat 7, 7554 NG HENGELO TEL 074-2404200 / FAX 074-2506362 Contactpersoon: de heer A.Buitenhuis Gespecialiseerd in: technische beveiliging E-mail: [email protected] i Website: www.initialvarel.nl

◆ Spekschate Assurantie en Financieel Advies Grotestraat 216, 7622 GT BORNE TEL 074-2664455 / FAX 074-2660202 Contactpersoon: de heer A. Bartelink Gespecialiseerd in: Assurantiën en Financieel Advies E-mail: [email protected] i Website: www.spekschate.nl p Bedrijfsprofiel

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

◆ Golden Tulip Hotel De Broeierd Hengelosestraat 725 7521 PA ENSCHEDE TEL 053-8506500 / FAX 053-8506510 Contactpersoon: mevrouw S. Lammersen Gespecialiseerd in: Hotel, Restaurant, Vergaderen en broodjesservice E-mail: [email protected] i Website: www.broeierd.nl p Bedrijfprofiel ◆ Landgoed de Wilmersberg Rhododendronlaan 7 7587 NL DE LUTTE TEL 0541-585555 / FAX 0541-585565 Contactpersoon: de heer N. Hoek Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / beautycentrum / congres- en vergaderaccommodatie E-mail: [email protected] i Website: www.wilmersberg.nl p Bedrijfprofiel ◆ Muldershuis Mallumse Molenweg 114 7152 AV Eibergen TEL 0545-474720 / FAX 0545-474720 Contactpersoon: de heer Toine Lacet Gespecialiseerd in: vergaderlocaties/ bedrijfsevents E-mail: [email protected] i Website: www.muldershuis.nl ◆ Trainingscentrum het Balkon Hooidijk 15, 7661 RA Vasse TEL 0541-518194 / FAX 0541-510847 Contactpersoon : mevrouw drs. Judith Budde Gespecialiseerd in: management communicatie teams coaching, ook accommodatie E-mail: [email protected] i Website: www.hetbalkon.nl p Bedrijfprofiel ◆ Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400, 7556 BN HENGELO TEL 074-2555055 / FAX 074-2555010 Contactpersoon: de heer P.A. van der Valk Gespecialiseerd in: vergader en hotel accommodatie E-mail: [email protected] i Website: www.hotelhengelo.nl

Vergaderaccommodaties ◆ Theaterhotel Almelo Schouwburgplein 1 7607 AE ALMELO TEL 0546-810061 FAX 0546-821665 Contactpersoon: Jan-Willem Holtmaat Gespecialiseerd in: theater, horeca, hotel, congres en zalenverhuur E-mail: [email protected] i Website: www.theaterhotel.nl

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje i , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nl Alle bedrijven met het symbooltje p hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.


IK Te U he lgid w ve t t s? rm ar : B e ief e ldi : 0 l M ng 74 ed in - 2 iaS de 45 ale 52 s vo 52 or

64


INDUSTRIE

Zeefdrukkerijen

◆ DCW-bedrijven Postbus 422 7500 AK Enschede TEL 053-4829292 FAX 053-4306055 Contactpersoon: mevrouw I.A. van Rossum Gespecialiseerd in: industriële toelevering en dienstverlening E-mail: [email protected] i Website : www.dcw.nl

◆ A 1 Printservice VOF Olieslagweg 120, 7521 JG ENSCHEDE TEL 053-4302520 / FAX 053-4317247 Contactpersoon: de heer W. Rozema Gespecialiseerd in: tampondruk E-mail: [email protected] i Website: www.a1-printservice.com

◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a 7151 HP EIBERGEN TEL 0545-472052 / FAX 0545-474179 Contactpersoon: de heer T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaalrecycling/autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl

◆ BMD Advies Oost Munsterstraat 3, 7418 EV DEVENTER TEL 0570-676695 / FAX 0570-676255 Contactpersoon: de heer ir. A.J. Oortgiesen Gespecialiseerd in: milieu, energie, arbo en kwaliteit E-mail: [email protected] i Website: www.bmdadvies.nl p Bedrijfsprofiel

I K Te l g i d s

◆ Indugas - Rhee bv Twekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDE TEL 053-4803380 / FAX 053-4307232 Contactpersoon: de heer M.J.M. Buterowe Gespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassen E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL 0546-629629 / FAX 0546-629639 Contactpersoon: de heer A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek ◆ Werk en Vakmanschap Bornsestraat 1E 7556 BA HENGELO TEL 074-2590959 / FAX 074-2590446 Contactpersoon: de heer R. Bruns Gespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeid E-mail: [email protected] i Website: www.werkenvakmanschap.nl p Bedrijfsprofiel ◆ Quadrant EPP Nederland b.v. Anth. Fokkerweg 2, 7602 PK ALMELO Postbus 59, 7600 AB ALMELO TEL 0546-877777 / FAX 0546-860796 Contactpersoon: de heer H. Hoekstra Gespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Aandrijftechniek ◆ Maxon Motor Benelux B.V. De Giem 22, 7547 SV ENSCHEDE TEL 053-4320566 / FAX 053-4303665 Contactpersoon: de heer R.J.H. Keultjes Gespecialiseerd in: aandrijftechniek E-mail: [email protected] ◆ Rotor BV Mors 1-5, Postbus 45, 7150 AA EIBERGEN TEL 0545-464640 / FAX 0545-475065 Contactpersoon: mevrouw A.C. Mulder (P.R.) Gespecialiseerd in: aandrijftechniek E-mail: [email protected] i Website: www.rotor.nl

Drukkerijen ◆ Hassink Drukkers b.v. Postbus 177 7480 AD HAAKSBERGEN TEL 053-5721777 / FAX 053-572675 Contactpersoon: de heer W.J. Hassink Gespecialiseerd in: Kwalitatief hoogwaardig drukwerk E-mail: [email protected] i Website: www.hassink.nl

Metaalindustrie ◆ Galvano Hengelo B.V. Zuidelijke Havenweg 40 7554 RR HENGELO TEL 074-2483938 / FAX 074-2484070 Contactpersoon: de heer P.I.M. Bebseler Gespecialiseerd in: galvanotechniek E-mail: [email protected]

Metaal recycling ◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a 7551 HP EIBERGEN TEL 0545-472052 FAX 0545-474179 Contactpersoon: de heer T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaal- en autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl

MILIEUDIENSTVERLENING

Bodemonderzoek/sanering ◆ Verhoeve Milieu Oost b.v. Bleskolksingel 9, 7602 PE Almelo TEL 0546-486436 / FAX 0546-486430 Contactpersoon: mevrouw ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

Milieuadvies- en onderzoekbureaus ◆ Geofox BV Eektestraat 10-12 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 / FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker Gespecialiseerd in: bodem water (o.a. Legionella), asbest E-mail: [email protected] i Website: www.geofox.nl

ONDERWIJS ◆ Trainingscentrum Het Balkon Hooidijk 15, 7661 RAVasse TEL 0541-518194 FAX 0541-510847 Contactpersoon: mevrouw drs. Judith Budde Gespecialiseerd in: management communicatie teams coaching, ook accommodatie E-mail: [email protected] i Website: www.hetbalkon.nl p Bedrijfprofiel

Bedrijfsopleidingen/advies ◆ Centrum Vakopleiding César Franckstraat 1, 7604 JE ALMELO TEL 074-2557800 FAX 074-2557840 Contactpersoon: de heer F.G.M. Holtkamp ◆ Villa, Expertise voor bedrijven Kortenaarstraat 71 7513 AD ENSCHEDE TEL 053-4871871 / FAX 053-4302474 Contactpersoon: de heer G.A.M. Salemink Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussen E-mail: [email protected] i Website: www.hen.nl

Opleidingsinstituten/onderwijs ◆ ROC Oost-Nederland Lupinestraat 9 7552 HJ HENGELO TEL: 074-8503333 / FAX: 074-8503210 Contactpersoon: de heer F.G.C.M. Tillemans Gespecialiseerd in: Opleidingen en Trainingen E-mail: [email protected] i Website: www.roc-on.nl ◆ ROC Twente Plus Twentheplein 5 7607 GZ ALMELO TEL 0546-830200 / FAX 0546-830245 Contactpersoon: mevrouw Elfering Gespecialiseerd in: MBO-, MBO-plus-, HBO-kort-onderwijs E-mail: [email protected] i Website: www.ROCTwentePlus.nl

Productie machines en apparaten

◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniek César Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELO TEL 0546-822455 / FAX 0546-827487 Contactpersoon: de heer G.A. Wieffer Gespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststof E-mail: [email protected] i Website: www.stodt.nl p Bedrijfsprofiel

◆ Kiekens Products B.V. Postbus 99 7600 AB ALMELO TEL 0546-871555 / FAX 0546-871985 Contactpersoon: de heer Ten Doeschate Gespecialiseerd in: luchttechniek E-mail: [email protected] i Website: www.kiekens-products.com

◆ OLCT Opleiding & Trainingen Postbus 3366, 7500 DJ Enschede TEL 053-4340344 / FAX 053-4341259 Contactpersoon: Paula de Regt, account manager Gespecialiseerd in: bedrijfstraining, cursussen, IT-training E-mail: [email protected] i Website: www.olct.nl

◆ SWOT Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE TEL 053-4894670 / FAX 053-4892748 Contactpersoon: mevrouw L. Bok Gespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveau E-mail: [email protected] i Website: www.swot.nl

OPENBAAR BESTUUR, OVERHEIDSDIENSTEN ◆ Gemeente Almelo Postbus 5100, 7600 GC ALMELO TEL 0546-541184 FAX 0546- 541199 Contactpersoon: de heer J. Melsen gespecialiseerd in econ. ontwikkeling E-mail: [email protected]

OVERIGE DIENSTVERLENING ◆ A1 printservice Olieslagweg 120, 7521 JG Enschede TEL 053-4302520 / FAX 053-4317247 Contactpersoon: mevrouw B. Rozema Gespecialiseerd in: tampon- en zeefdruk E-mail: [email protected] i Website: a1-printservice.com ◆ SOWECO N.V. Postbus 308, 7600 AH ALMELO TEL 0546-875678 / FAX 0546-875604 Contactpersoon: de heer W.Th.H. Visscher Gespecialiseerd in: verrassend, vertrouwd, veelzijdig E-mail: [email protected] i Website: www.soweco.nl ◆ IMPULS Wierdensestraat 22, 7607 GJ Almelo TEL 0546-805805 / FAX 0546-6805800 Contactpersoon: de heer J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: Reïntergratie langdurig werklozen E-mail: [email protected] i Website : www.impuls -almelo.nl ◆ Catalpa Demmersweg 76, 7556 BN HENGELO TEL 074-2405555 / FAX 074-2405444 Contactpersoon: mevrouw Simone Derksen Gespecialiseerd in: kinderopvang (landelijke organisatie) E-mail: [email protected] i Website : www.catalpa.nl

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR., AARDGAS EN WATER ◆ COGAS Postbus 71, 7600 AB ALMELO TEL 0546-836666 / FAX 0546-811267 Contactpersoon: de heer H. Bijker Gespecialiseerd in: energie-adviezen en stortgasbenutting E-mail: [email protected] i Website: www.cogas.nl

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN Autobedrijven ◆ Auto Scholing Almelo b.v. Buitenhavenweg 1, 7604 PW ALMELO TEL 0546-815490 / FAX 0546-817519 Contactpersoon: de heer J.C.H. Sjoers Gespecialiseerd in: Honda Automobielen

Heftrucks ◆ Loohuis Heftruckservice b.v. Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELO TEL 0546-863429 / FAX 0546-865058 Contactpersoon: mevrouw Huisman-Loohuis Gespecialiseerd in: Intern Transportmateriaal E-mail: [email protected] i Website: www.loohuisheftruckservice.nl

UITGEVERIJEN ◆ MediaSales Nederland bv Anninksweg 50, 7557 AH HENGELO Postbus 702, 7550 AS HENGELO TEL 074-2455252 / FAX 074-2503513 Contactpersonen: de heer J.W. Achterberg, de heer R.H.M. Staal E-mail:[email protected]

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE Reisorganisaties ◆ Arke Reizen, Deurningerstraat 16, 7514 BH ENSCHEDE Postbus 365, 7500 AJ ENSCHEDE TEL 053-4880880 / FAX 053-4351515 Contactpersoon: de heer P. van Eenbergen ◆ Reisburo Brinkman Van Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4327485 / FAX 053-4324063 Contactpersoon: de heer B. Brinkman E-mail: [email protected]



◆ OAD Groep Postbus 20, 7450 AA HOLTEN TEL 0548-377777 / FAX 0548-364445 Contactpersoon: de heer H. Verborg Gespecialiseerd in: organisatie vakantie- en zakenreizen E-mail: [email protected] i Website: www.oad.nl p Bedrijfsprofiel

Verhuizingen ◆ Grijpma Verhuizingen Transportcentrum 13 7547 RT ENSCHEDE TEL 053-4849000 / FAX 053-4849070 Contactpersoon: de heer Leo F. Brant Gespecialiseerd in: projectverhuziingen, archiefbeheer en opslag E-mail: [email protected] i Website : www.grijpma.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

◆ BMW Bedrijf-Mens-Werk “Het Scheepvaarthuis” Haven N.Z. 37e, 7607 ES ALMELO TEL 0546-923929 FAX 0546-539190 Contactpersoon: mevrouw C.J. Dujardin Gespecialiseerd in: P&O/BMW; tests, advies E-mail: [email protected] i Website: www.bedrijf-mens-werk.nl ◆ Congres Associatie Twente Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE Drienerlolaan 5 7552 NB ENSCHEDE TEL 053-4894444 / FAX 053-4894442 Contactpersoon: mevr. S.M. Kleisen - Wigéri van Edema Gespecialiseerd in: congres/evenementenorganisatie E-mail: [email protected] i Website: www.congress.nl ◆ De Bleeker Groep Postbus 300, 7550 AH HENGELO TEL 074-2550444 FAX 074-2550445 Contactpersoon: de heer B.H.J. Schwering Gespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/ Schadeherstel/Autowas ◆ Essent Kabelcom Postbus 1040 7550 AX HENGELO TEL 074-8511151 FAX 074-8511100 Contactpersoon: de heer H. ter Beek Gespecialiseerd in: telecommunicatie E-mail: [email protected] i Website: www.essentkabel.nl ◆ Protekt Nederland BV Deldenerstraat 61, 7551 AC HENGELO TEL 074-2429224 FAX 074-2430847 Contactpersoon: de heer R. Duine Gespecialiseerd in: bedrijfshulpverlening, brandpreventie, noodplan E-mail: [email protected] i Website: www.protekt.nl ◆ Start Loopbaaninterventie Nijverheidsstraat 5 7511 JM ENSCHEDE TEL 053-4814600 FAX 053-4814659 Contactpersoon: R. Langeslag Gespecialiseerd in: personele mobiliteit en outplacement i Website: www.start.nl ◆ Vreewijck Expertises en Taxaties BV Neptunusstraat 21c 7521 WC ENSCHEDE TEL 053-4312588 / FAX 053-4312662 Contactpersoon: de heer J.P. Fros Gespecialiseerd in: waardebepalingen, contra-expertises en taxaties i Website: www.vreewijck.nl

Accountants ◆ Countus accountants en adviseurs Hengelosestraat 48, 7514 AF Enschede TEL 053-4353208 / FAX 053-4339844 Contactpersoon: de heer B.J. Meijer Gespecialiseerd in: Accountancy en Belastingadvies E-mail: [email protected] i Website: www.countus.nl p Bedrijfsprofiel

◆ KPMG Accountants n.v. Hengelosestraat 581 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 FAX 053-4832500 Contactpersoon: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer en de heer A.J.M Oude Weernink Gespecialiseerd in: diverse branches E-mail: [email protected] i Website: www.kpmg.nl ◆ PricewaterhouseCoopers N.V. Diamantstraat 2 7554 TA Hengelo TEL 074-2467777 / FAX 074-2467778 Contactpersoon: de heer Gerard Veger Gespecialiseerd in: accountancy/ belastingadvies E-mail: [email protected] i Website: www.purglobal.com/nl ◆ Ten Kate & Huizinga Postbus 2323, 7500 CH ENSCHEDE TEL 053-8522222 / FAX 053-8522223 Contactpersoon: de heer G. Heerink Gespecialiseerd in: accountancy en belastingadvies E-mail: [email protected] i Website: www.tkhabc.com

Administratiekantoren ◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V. Oostermaat 11, 7623 CS BORNE TEL 074-2666216 / FAX 074-2666225 Contactpersoon: de heer J.G.M. Lotgerink Bruinenberg E-mail adres: [email protected] i Website: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus ◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V. Vestiging Oost Nederland Geerdinksweg 189, 7555 DZ HENGELO TEL 074-25 52 000 / FAX 074-243 92 45 Contactpersoon: de heer ing. T.S. van Bodegraven Gespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] i Website: www.dhv.nl ◆ Geofox B.V. Eektestraat 10-12 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 / FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker ◆ KPMG Business Advisory Services Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 / FAX 053-4832500 Contactpersonen: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer, de heer A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected] ◆ Lemmens Belastingadviseurs BV Oldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDE TEL 053-4343519 / FAX 053-4340852 Contactpersoon: de heer S. Lemmens CB Gespecialiseerd in: fiscale advisering, accountancy, bedrijfsadvisering en pensioenadvies E-mail: [email protected] i Website: www.lemmensbelastingadviseurs.nl ◆ Restyle Groep Nederland B.V. Wierdensestraat 25b, 7607 GE ALMELO TEL 0546-453989 / FAX 0546-453979 Contactpersoon: de heer ing. J.G.J. Nijland E-mail: [email protected]

P & O Adviesbureaus ◆ Creyf’s Select Zeearend 12, 7609 PT ALMELO TEL 0546-821840 / FAX 0546-821120 Contactpersonen: mevrouw M. Bragonje/ mevrouw N. Ertman/T. Evers/ mevrouw E. Groothuis/ G. Legtenberg Gespecialiseerd in: Werving en Selectie van personeel E-mail: [email protected] i Website: www.creyfsselect.nl ◆ SORG advies, Postbus 3008, 7600 EA ALMELO TEL 0546-646350 / FAX 0546-646315 Contactpersoon: de heer H. Kerkdijk Gespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies E-mail: [email protected] i Website: www.sorg.nl

Adviesbureaus voor bedrijfsvoering ◆Händelton Management Advies B.V Postbus 8080, 7550 KB HENGELO TEL 074-2782620 / FAX 074- 2782526 Contactpersoon: de heer drs. J.H.Handlogten Gespecialiseerd in: organisatie ontwikkeling en verandering in de professionele dienstverlening (profit en non-profit) E-mail: [email protected] i Website: www:handelton.nl ◆ STRATEGIC Business Partner Gronausestraat 710 7543 AM ENSCHEDE TEL 053-4618014 / FAX 053-4618015 Contactpersoon: de heer M. Leyen Gespecialiseerd in: MBO/MBT en overnames E-mail: [email protected] i Website: www.s-b-p.nl ◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemers Hengelosestraat 585 7521 AG ENSCHEDE, Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDE TEL 053-4849800 / FAX 053-4849810 Contactpersoon: mw. A.G. Fiselier Gespecialiseerd in: advisering MKB E-mail: [email protected] i Website: www.syntens.nl

Advocatenkantoren ◆ Advocatenkantoor Vestering Deldenerstraat 34, 7551 AG HENGELO TEL 074-2505240 FAX 074-2505310 Contactpersoon: de heer Mr. J. Vestering Gespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen ◆ Damsté Advocaten ALMELO: Twentelaan 15 TEL 0546-533633 / FAX 0546-820827 Postbus 479 7600 AL ALMELO HENGELO: Welbergweg 50 TEL 074-2488888 / FAX 074-2488800 Postbus 56, 7550 AB HENGELO ENSCHEDE: Lasondersingel 94/96 Postbus 126, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4840000 / FAX 053-4341799 Contactpersoon: mevrouw M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: Ondernemingsrecht, Arbeidsrecht, Vastgoedrecht, Letselschade, Strafrecht, Bestuursrecht, Milieurecht, Bouwrecht E-mail: [email protected]

65

I K Te l g i d s

◆ Amicon Zorgverzekeraar Lavickse Allee 130, 6709 DZ WAGENINGEN Postbus 75000, 7500 KC ENSCHEDE TEL 0317-455758 FAX 0317-455922 Contactpersoon: de heer B.F.A. Sluiter Gespecialiseerd in: zorgconcepten voor werkgevers E-mail: [email protected] i Website: www.amicon.nl

◆ GIBO Accountants en Adviseurs Hengelosestraat 567 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4861130 / FAX 053-4861139 Contactpersoon: dhr. J.M. Stoeten FB Gespecialiseerd in: Accountancy en belastingadvies E-mail: [email protected] i Website: www.gibogroep.nl p Bedrijfsprofiel

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het


◆ De Jonge Peters Remmelink Advocaten M.H. Tromplaan 10/12 7511 JK ENSCHEDE TEL 053-4331133 FAX 053-4330381 Mede in Deventer, Doetinchem, Groenlo en Zutphen Contactpersoon: de heer mr. D.K. Kalma Gespecialiseerd in: ondernemings-, arbeids-, bestuurings- en milieurecht en ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] i Website: www.jpr.nl ◆ Jacobs Kranenburg advocaten Postbus 320, 7600 AH ALMELO TEL 0546-535565 FAX 0546-816014 Contactpersoon: mevrouw S.H.G. Swennen Gespecialiseerd in: Ondernemersrecht, Arbeidsrecht, Bestuursrecht E-mail: [email protected] ◆ Morsink Advocatenkantoor M.H. Tromplaan 25 7513 AB ENSCHEDE Postbus 111 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4341150 /FAX 053-4342726 Contactpersoon: de heer Mr. A.J. Morsink Gespecialiseerd in: Letselschade, ondernemingsrecht ◆ De Singel Advocaten Lasondersingel 125 7514 BP ENSCHEDE TEL 053-4333552 / FAX 053-4361588 Contactpersoon: de heer J.F. Saburadin Gespecialiseerd in: huurrecht, echtscheidingsbemiddeling Contactpersoon: de heer J.F. Sabaroedin E-mail: [email protected] i Website: wwwdesingeladvocaten.nl

Arbeidsondersteuning/job coaching ◆ Job Coach Company Postbus 22, 7580 AA LOSSER TEL 053-5369988 / FAX 053-5369989 Contactpersoon: de heer R. Kamphuis Gespecialiseerd in: Reïntergratie van mensen met een arbeidshandicapt E-mail: [email protected] i Website: www.jobcoachcompany.nl



Architectenbureaus

Internet Dienstverlening

◆ De Boer-De Witte-Van der Heijden Architecten Prinsenstraat 13 7607 JC ALMELO TEL 0546-814928 Contactpersoon: H. van der Heijden Gespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau,interieur. Ook vestigingen in Enschede en Groenlo E-mail: [email protected] i Website: www.dewittevanderheijden.nl

◆ Gladior BV Pantheon 14, 7521 PR ENSCHEDE Contactpersoon: de heer W. van Zon Gespecialiseer in: topposities in zoekmachines E-mail: [email protected] i Website: www.gladior.com

Automatiseringsbedrijven

◆ VHT Automatisering BV Institutenweg 38, 7521 PK ENSCHEDE TEL 053-4803500 / FAX 053-4803501 Contactpersoon: de heer W. ter Mors E-mail: [email protected] i Website: www.vht.nl

Beveiligingsbedrijven ◆ Platvoet Beveiligingssystemen Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAAL TEL 0541-515790 / FAX 0541-523205 Contactpersoon: de heer H. Platvoet Gespecialiseerd in: Beveiling E-mail: [email protected] i Website: www.platvoet.com ◆ Van der Molen Detec B.V. Twenteweg 20, 7532 ST ENSCHEDE TEL 053-4609010 / FAX 053-4609015 Contactpersoon: de heer G.G. van der Molen Gespecialiseerd in: Beveiliging Email: [email protected] i Website: www.detec.nl

Detacheringsbedrijven ◆ Impuls Violierstraat 81, 7601 GR ALMELO TEL 0546-825565 / FAX 0546-823057 Contactpersoon: J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

Direct mail & fullfilment ◆ De Brink Direct Mail Postbus 1010, 7500 BA ENSCHEDE TEL 053-4305515 / FAX 053-4309186 Contactpersoon: de heer R. in het Veld Gespecialiseerd in: Directmail en Fullfillment + Databasebeheer E-mail: [email protected] i Website: www.brinkmail.nl

Expertises en taxaties ◆ Alg. Expertise Bureau ‘Overijssel’ AEO Taxaties B.V. Kuipersdijk 81, 7512 CB ENSCHEDE Postbus 3222, 7500 DE ENSCHEDE TEL 053-4312588 / FAX 053-4312662 Contactpersoon: de heer R.C.W. Schenk

Film/video/multimedia ◆ Apex audio-visuals Rijkmansstraat 2, 7411 GB DEVENTER TEL 0570-624960 / FAX 0570-609057 Contactpersoon: de heer W. Berends E-mail: [email protected] i Website: www.apex-av.nl

IT audit ◆Resolit audit en consultancy Hengelosestraat 705, 7521 PA ENSCHEDE TEL 053-4836477 / FAX 053-4836478 Contactpersoon: de heer E.van Kouteren Gespecialiseerd in: IT auditing E-mail: [email protected] i Website: www.resolit.nl

Juridische dienstverlening ◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8 7553 LG HENGELO TEL 074-2490300 / FAX 074-2490301 Contactpersoon: de heer Y.P.J. Drost

Kantoor- en projectinrichting ◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1, 7471 ST GOOR TEL 0547-274750 / FAX 0547-271813

Management ◆ ASW Interimmanagement Mediation Hulsbekenkamp 54, 7576 GC OLDENZAAL TEl 0541-537422 / FAX 0541-537430 Contactpersoon: de heer Arthur P. Wijma Gespcialiseerd in: interimmanagement en mediation E-mail: [email protected] ◆ Beleid en Innovatie Postbus 1447, 8001 BK ZWOLLE Wipstrikkerallee 95, 8023 DW ZWOLLE TEL: 038-4548170 FAX: 038-4542341 Contactpersoon: dhr. Ir. H.E. Hermans Gespecialiseerd in: organisatieadvies en management E-mail: [email protected] i Website: www.beleideninnovatie.nl

Marktonderzoek ◆ I&O Research, Postbus 563, 7500 AN ENSCHEDE TEL 053-4825000 FAX 053-4825009 Contactpersoon: drs. Nico Buurman Gespecialiseerd in: marktonderzoek E-mail: [email protected] i Website: www.io-research.nl p Bedrijfsprofiel

Multimedia ◆ Present Media BV Gronausestraat 710, 7534 AM ENSCHEDE TEL 053-4611083 FAX 053-4617146 E-mail: [email protected] Website: www.presentmedia.nl

Notariskantoren

◆ Faassen Media Producties Niemansgang 9, 7514 DM ENSCHEDE TEL 053-4325444 / FAX 053-4344968 Contactpersoon: mevrouw T.W.C. Melsen Gespecialiseerd in: av-producties, multimedia, tv-commercials, etc. E-mail: [email protected] i Website: www.faassenmedia.nl

◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen Hengelosestraat 42-44,7514 AH ENSCHEDE Postbus 18, 7500 AA Enschede TEL 053-4314977 FAX 053-4310299 Contactpersoon: de heer mr. C.J. Wesseling Gespecialiseerd in: estate-planning en escrow-contracten E-mail: [email protected] i Website: www.henw.nl

Incassobureaus

Reclameadviesbureaus

◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V. Lasondersingel 142, 7514 BW ENSCHEDE Postbus 82, 7500 AB Enschede TEL 053-4313232 / FAX 053-4359040 Contactpersoon: L.J. Kroep & P. JansenGerechtsdeurwaarders Gespecialiseerd in: juridische dienstverl. incasso’s E-mail: [email protected]

◆ Abecom Communicatie Management BV Postbus 434, 7570 AK OLDENZAAL TEL 0570-631121 / FAX 0570-631385 Contactpersoon: de heer A.C. Bagerman Gespecialiseerd in: business-to-business communicatie E-mail: [email protected] i Website: www.abecom.nl

◆ SIR: Business to Business Communicatie Bisschopstraat 41, 7513 AJ ENSCHEDE Postbus 3775, 7500 DT ENSCHEDE TEL 053-4307044 FAX 053-4306786 Contactpersoon: de heer M.B. Schenning E-mail: [email protected] i Website: www.sir.nl ◆ Studio Van Dijken Oliemolensingel 175, 7511 BB ENSCHEDE TEL 053-4808606 FAX 053-4808600 Contactpersoon: Gerard ten Berge Gespecialiseerd in: communicatie en vormgeving E-mail: [email protected]

Schoonmaakbedrijven ◆ Asito Facilitaire Diensten b.v. Plesmanweg 24, 7602 PE ALMELO Postbus 375 7600AJ ALMELO TEL 0546-484950 / FAX 0546-484955 Contactpersoon: de heer M. Toering Gespecialiseer in: facilitaire diensten E-mail: [email protected] i Website: www.asito.nl ◆ CSU total care Vendelier 51c, 3905 PC VEENENDAAL TEL 0318-535555 Contactpersoon: de heer J. van Mierlo Gespecialiseerd in: schoonmaak

67

I K Te l g i d s

◆ Blue Point BV Steenmijerstraat 4 7555 NB HENGELO Postbus 1047, 7550 BA HENGELO TEL 074-2506000 FAX 074-2501509 Contactpersoon: de heer J.M.B.J. Quax Gespecialiseerd in: leveren van ICT-producten en diensten E-mail: [email protected] i Website: www.bluepoint.nl p Bedrijfsprofiel

◆ Innovadis BV, Pantheon 14, 7521 PR ENSCHEDE Postbus 677, 7500 AM ENSCHEDE TEL 053-4329944 / FAX 053-4329863 Contactpersoon: de heer H.M.A. Disberg Gespecialiseerd in: office automation / koppelingen / CMS E-mail: [email protected] i Website:www.innovadis.com

◆ Reclamebureau Checkpoint Zuidwal 82, 7571 DJ OLDENZAAL TEL 0541-533766 / FAX 0541-533769 Contactpersoon: de heer P. Oosterhof Gespecialiseerd in: Strategie, Creatie en Media E-mail: [email protected]

in id es T-l al 52 IK iaS 52 d s al Me 45 g in el - 2 eld ?: B 74 0 rm s ve lgid ief: e Uw IKT tar t de r he o vo


◆ ISS Damage Services B.V. Twentepoort-Oost 39, 7609 RG ALMELO TEL 0546-481120 / FAX 0546-481130 Contactpersoon: de heer A. Seiger Gespecialiseerd in: calamiteiten en specialistische reiniging E-mail: [email protected] i Website: [email protected]

Uitzendbureaus ◆ Adecco The Flex Company Nijverheidstraat 9, 7511 JM ENSCHEDE TEL 053-4305300 FAX 053-4305303 Contactpersoon: mevrouw R. Blankenborg Gespecialiseerd in: uitzenden, detacheren, werving & selectie E-mail: [email protected] ◆ Unique Uitzendburo Marktplein 57, 7607 HL ALMELO TEL 0546-543005 / FAX 0546-543009 Contactpersoon: mevrouw M. Vreuls Gespecialiseerd in: flexible arbeid E-mail: [email protected] ◆ Unique Uitzendburo Enschedesestraat 41, 7551 EJ HENGELO TEL 074-2452060 / FAX 074-2452069 Contactpersoon: mevrouw D.N. Mensink Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren E-mail: [email protected] ◆ Unique Uitzendburo Beltstraat 1, 7511 JZ ENSCHEDE TEL 053-4809105 / FAX 053-4809109 Contactpersoon: mevrouw E. Gest Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren E-mail: [email protected]

Zakenreizen ◆ BBT Brinkman Business Travel Van Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4327485 FAX 053-4324063 Contactpersoon: de heer B. Brinkman Gespecialiseerd in: zakenreizen E-mail: [email protected] i Website: www.reisburo-brinkman.nl ◆ Advanced Travel Partners Grotestraat 7, 7461 KE RIJSSEN TEL 0548-540800 FAX 0548-542055 Contactpersoon: de heer B. Nijkamp E-mail: [email protected] Twente visie. 08/2002


75-jarige TEHA Elemementengroep ontketent

Revolutie in de 70

De tweelingbroers Han en Raymond ter Huurne trekken en trokken als ambassadeurs van Twente veel publiciteit: in 1998 de opening van hun unieke, zelf ontworpen bedrijfspand op het bedrijventerrein Stepelo in Haaksbergen, twee jaar later finalist bij de strijd om de titel ‘Manager van het jaar’, winnaar van de Houtinnovatieprijs 2002 en nu weer met een ware revolutie in de woningbouw. Deze laatste actie bracht hen zelfs in het TV-programma Business Class van Harry Mens.

(door Niko Wind)

Flexline houdt kantoor in het eerste Flexline huis, dat in het kader van de Houtinnovatieprijs voor de deur van de TEHA Elementengroep is neergezet. (Foto: John Somhorst.)

Het idee voor deze revolutie ontstond op een avond bij Raymond thuis. Hun bedrijf had net de bouw van 3.000 prefab-woningen voor asielzoekers afgerond en ze hadden zich bewezen met de snelle bouw van het Outlet Shopping Centre Village Batavia stad in Lelystad. Han, de productieman, zat met een bijna lege fabriekshal en wilde graag wat nieuws beginnen..... Het idee was snel geboren: ‘We zijn goed in projectmatig werken en we heb-

ben bewezen in ons bedrijf vrijwel complete woonunits te kunnen bouwen. Waarom bouwen we dan geen complete huizen voor de particuliere markt?’ Han kreeg zijn budget en binnen een tijdspanne van nog geen drie maanden was - in nauwe samenwerking met het Hengelose Architectenbureau LKSVDD - het concept volledig ontwikkeld. Een presentatie bij het Bouwfonds (één van de goede relaties als het gaat om het leveren van kozijnen) resulteerde opval-

lend snel in een gezamenlijke BV, die onder de naam Flexline klant-en-klare woningen op de markt ging zetten.

All-in woningen Het concept is even simpel als doeltreffend: bouw in Haaksbergen complete componenten en zet ze ter plaatse aan en op elkaar. En met compleet bedoelen de gebroeders Ter Huurne ook echt compleet. Dus met volledig ingerichte keukens en badkamers, met trappen en deuren en met volledig geïnstalleerde voorzieningen voor gas, water en elektriciteit. Door een slimme methode van koppelen en een goede ploeg afwerkers is het huis in drie dagen klaar voor bewoning. De voorbereiding en de productie duurt uiteraard wat langer, maar ‘op de bouw’ komt er geen bouwvakker meer aan te pas. Zelfs het fundament wordt geprefabriceerd aangeleverd. Han ter Huurne: “Hét grote voordeel

woningbouw van deze methode is dat we binnen, onder ideale omstandigheden kunnen bouwen. We hebben dus geen last van regen en andere minder prettige weersomstandigheden en ook uit het oogpunt van arbeidsomstandigheden is deze manier van bouwen veruit te prevaleren boven het werken op de bouwplaats.” Uiteraard moest de organisatie iets worden aangepast aan deze nieuwe activiteit. Er kwamen plotseling ook lood-

71

In drie dagen sleutelklaar gieters, tegelzetters, elektriciens en andere ‘branchevreemde’ lieden in huis. Geen eigen mensen, want de Ter Huurnes hebben wat dat betreft geen zin om branchevreemd te gaan. Raymond: “We hebben een keuze gemaakt uit een aantal bedrijven uit de regio, maar hebben hen wel verteld dat ze steeds voor een verlenging van hun contract zullen moeten vechten.”

75 jaar Op de maandag na het 75-jarig bestaan van TEHA Elementengroep (donderdag 19 september voor genodigden en zaterdag 21 september voor de 240 werknemers en hun aanhang) rolde het eerste presentatieboek van de pers, waarin Flexline b.v. laat zien waartoe het in staat is. Het zijn nog artist impressions, maar deze zullen op korte termijn vervangen kunnen worden door echte foto’s. Het boek toont werkelijk fantastische ontwerpen waarvan de meeste uiterlijk in niets afwijken van de traditionele bouw. “Hoewel de maten van de verschillende compartimenten vast staan, heeft de opdrachtgever een enorme keuzevrijheid, zowel qua indeling als qua uitvoering. “We leveren ze in hout, maar ook met gemetselde buitenmuren. Uiteraard volgens de wens van de klant. Ook als het gaat om de inrichting is er geen verschil met de traditionele

bouw. Dus zelf de keuken uitzoeken en de badkamer uitzoeken en bepalen welke kleur er op welke muren moet. Alleen wordt de installatie en het schilderwerk bij Flexline al in de fabriek verzorgd.

Domotica Door de ideale productieomstandigheden kan het werk ook beter worden uitgevoerd. Het schilderwerk - zoals van alle gevels van Batavia Stad - gebeurt in de lakstraat van de TEHA Elementengroep: streeploos en stofloos, net als bij de kozijnen voor de projectbouw en ook met 10 jaar garantie! Alleen als het gaat om de elektrische installatie is de Flexline woning anders dan (vrijwel) alle andere nieuwbouwwoningen. “Om het installeren te vergemakkelijken hebben we volledig gekozen voor het schakelen met behulp van afstandbediening. Men praat veel over deze domotica, maar wij zijn een van de eersten die dat standaard toepassen.

lokaties is Flexline druk bezig met een aantal bijzondere projecten. “Zo hebben we in Amsterdam twee verdiepingen op een bestaand flatgebouw gezet. Doordat we maar drie dagen - en zonder geluidshinder - bezig waren, was de overlast voor de bestaande bewoners verwaarloosbaar klein.” Een ander project is een serie vakantiewoningen. Ook daar is de snelheid van bouwen hét grote voordeel. De huizen kunnen immers al vier dagen na de start van de bouw worden verhuurd. “We zijn zelfs in gesprek over de bouw van nieuwe studentenkamers....” Naast de snelle bouw biedt Flexline de opdrachtgevers nog andere voordelen: “Mede door onze korte doorlooptijd leveren wij 10 tot 15% meer inhoud voor dezelfde prijs dan de traditionele bouw en bij ons kun je het huis later eenvoudig en tegen lage kosten uitbreiden. Een jong gezin neemt bijvoorbeeld eerst een dakterras en als er (meer) kinderen komen, wordt er een extra kamer neergezet.”

10 tot 15% goedkoper Naast de particuliere bouw of het neerzetten van ‘andere’ woningen in Vinex-

Flexline verwacht komend jaar zo’n 100 complete woningen af te zetten. ■

Raymond (l) en Han ter Huurne.

Pensioenen

Flexibel én 72

Allard van der Meer

De tijd dat iedereen op dezelfde wijze een pensioenvoorziening geregeld had, is al lang voorbij. De VUT-regeling bracht een ommekeer, maar ook deze regeling is aan zijn eind gekomen. De nieuwe termen zijn prepensioen en flexibel pensioen met een scala aan mogelijkheden om dat privé of collectief te regelen. Daarnaast biedt de concurrentiestrijd tussen de verzekeringsmaatschappijen mogelijkheden voor gunstiger contracten; voor de werkgever en dus ook voor de werknemers. Allard van der Meer van het Zwolse Consultas NV in Zwolle opende vrijwel alle vakjes van de black box die een pensioen voor de meeste Nederlanders is.

(door Niko Wind)

“De eerste keuze is die tussen pensioen op basis van het eindloon of het middenloon. Dit laatste is vooral nadelig voor weknemers die aan het eind van hun loopbaan carrière maken. Voor de werkgever is dit dus voordeliger.” Het eindloon is, volgens Van der Meer, nog steeds favoriet. Al zijn er inmiddels wel tussenvormen ontwikkeld. In zijn lezing voor IKT-Personeel en Organisatie onderscheidde hij drie varianten: het gematigd eindloon waarbij het salaris op 55-jarige leeftijd geldt het gaat erom dat bij een gematigde eindloonregeling kostenbeperkende bepalingen worden ingebouwd, zoals bijvoorbeeld de

onderhandelbaar bepaling dat salarisverhogingen na een bepaalde leeftijd (bijvoorbeeld 55 jaar) alleen nog voor toekomstige dienstjaren in aanmerking komen en niet met terugwerkende kracht. Daarnaast wordt gewerkt met het vertraagd eindloon (met de gemiddelde salarisverhoging als uitgangspunt) en het gemitigeerd eindloon (waarbij alleen de algemene loonronden worden meegenomen en niet de incidentele salarisverhogingen). “Deze keuzemogelijkheid is bij veel werkgevers onbekend, maar biedt wel de mogelijkheid om echt maatwerk te leveren. Daarnaast is middelloon in vrijwel alle gevallen goedkoper dan eindloon.”

Van VUT naar prepensioen De VUT-regeling is op sterven na dood. Met ingang van 1 juli jl. worden nieuwe regelingen niet meer (fiscaal) gefacilieerd wordt. Aan de werkgevers dus de taak om deze regeling om te zetten naar een stelsel van prepensionering. “Deze omzetting is een complexe aangelegenheid. Voor de VUT-regeling gold een omslagstelsel, waaraan dus alle medewerkers meebetaalden. Het prepensioen is een individuele regeling. Het doorbetalen van de bestaande VUT-regelingen in combinatie met de opbouw van het prepensioen zal gedurende 5 tot 10 jaar voor de werkgever duurder uitvallen. Pas daarna lopen de kosten terug.” Pas als deze omslag is gemaakt kan men overstappen op de nieuwste variant: het vroegpensioen. Het grote voordeel van het prepensioen is, volgens Van der Meer, de keuzevrijheid voor de werknemer, zowel bij het aangaan van de regeling als op het moment dat hij of zij daar gebruik van wil maken. “Die flexibiliteit geldt op veel terreinen. Uiteraard voor de pensioendatum (meestal tussen 60 en 70 jaar), maar ook voor de keuze van de hoogte van het nabestaandenpensioen. Zeker door de toename van het aantal tweeverdieners kan het nabestaandenpensioen worden uitgeruild tegen een hoger pensioen of een eerdere pensioendatum. Daarnaast is het mogelijk om - als men nog andere inkomsten houdt bijvoorbeeld de eerste vijf jaar een

lagere pensioenuitkering te krijgen. De laagste uitkering mag echter maar 75% zijn van de hoogste.” Ook het deeltijdpensioen wint, volgens Van der Meer, aan populariteit. Men kan dan immers geleidelijk wennen aan een arbeidsloos bestaan. “Een probleem is echter dat ook de werkgever daar mee moet instemmen.”

Pensioensparen De wet biedt (nog steeds) de mogelijkheid dat een werknemer zelf kan bijsparen, waardoor men uitkomt op een pensioenbedrag dat hoger is dan de - in het eindloonsysteem - gebruikelijke 1,75% van het laatstverdiende loon x het aantal dienstjaren. “Het nieuwe kabinet denkt er echter aan om het huidige plafond van 2% te verlagen naar 1,75%, waardoor het fiscale voordeel van bijsparen voor de werknemer komt te vervallen.” Voor werkgevers is deze vorm van het opbouwen van extra pensioenrechten gunstig omdat alle kosten door de werknemer worden betaald.” Bedrijven en werknemers blijken bijzonder creatief om die extra ruimte van 0,25% op te vullen. Naast een extra inhouding op het salaris kan bijvoorbeeld de 13e maand integraal of gedeeltelijk voor pensioenopbouw worden besteed. Daarnaast wordt in een aantal gevallen het overwerk in deze pot gestopt. “Er zijn zelfs bedrijven die de werknemers individueel de keuze laten om overwerk uit te laten betalen in geld, vrije dagen of een betere pensioenvoorziening.”

Een black box met veel mogelijkheden Het pensioensparen valt volledig onder de Pensioen- en Spaarfondsenwet, dus inclusief de clausules over echtscheidingen e.d. De incasso dient via werkgever te lopen. “De wijze van beleggen is echter vrij. Dit kan worden uitbesteed aan een bank of beleggingsmaatschappij of aan een verzekeringsmaatschappij of ge-

koppeld aan het rendement van het pensioenfonds.” Hoewel pensioensparen een ideale mogelijkheid is om eerder met pensioen te gaan, is het succes van deze mogelijkheid klein: slechts 5 tot 10%. Dit tegenvallende percentage is, volgens Van der Meer te verklaren door de geringe aandacht van de jongeren voor de eigen oude dag. Zij hebben hun geld hard nodig voor de financiering van het eigen huis en de zorg voor de kinderen.” Opvallend is echter dat uit een onlangs gepresenteerd onderzoek blijkt dat jongeren het liefst zo vroeg mogelijk met pensioen gaan. Liefst al ver voor hun 60e verjaardag!

Onderhandelen over de kosten In Nederland lopen - naast de bedrijfstakpensioenen, de ondernemerspensioenen en de beroepspensioenregelingen - zo’n 40.000 rechtstreekse contracten tussen ondernemingen en verzekeringsmaatschappijen. Daar is, volgens van der Meer, geld te besparen door te gaan ‘shoppen’ bij verzekeringsmaatschappijen en te onderhandelen over de kostenopslagen. “Er gelden nog opslagregelingen voor ongehuwd samenwonenden van 4 tot 5%; iets wat eigenlijk niet meer kan. Ook de opslag voor premievrijstelling bij arbeidsongeschiktheid is hoog. Afhankelijk van de beroepsgroep 6 tot 12%! Daarnaast rekent een verzekeringsmaatschappij incasso- en administratiekosten. Voor grote contracten komt dat laatste neem op zo’n 5%. Bij kleinere contracten kan dat oplopen tot 15%. En daar kan je als werkgever flink op afdingen.” Ook de garantieopslag (op beleggingen) en de kosten van vermogensbeslag zijn vaak aan de hoge kant. “Een goede pensioenvoorziening is een belangrijke secundaire arbeidsvoorwaarde. Maar het wordt steeds moeilijker om keuzes te maken. Voor het overgrote deel van de werkgevers is en blijft deze problematiek echter een black box, die alleen met enorm veel inspanningen te openen is. De goede pensioenadviseurs weten echter wel van de hoed en de rand en kunnen maatwerk leveren voor de werkgever en werknemer.” ■

73

Colour Management, Computer to Plate en ERP

4e Jan leidt 100-jarig 74

Verhaag junior en senior.

Op 3 januari 1903 begon een zekere Jan Verhaag een eigen drukkerij annex boekwinkel annex uitgeverij in het hartje van Oldenzaal; letterlijk aan de voet van de Plechelmus, waarna zijn zoon het bedrijf voortzette. 88 jaar na de start besloot zijn kleinzoon om het bedrijf te verplaatsen naar een industrieterrein en vorig jaar

trad de vierde generatie tot het bedrijf toe. Zijn naam is net als al zijn voorgangers in het bedrijf Jan. Alleen is de 31-jarigebedrijfseconoom niet specifiek opgeleid voor het drukkersvak, maar is het grafische vak hem met de paplepel ingegoten, zoals dat meestal gaat in een familiebedrijf. Nu is hij, na twee jaar vooral intern

actief te zijn geweest, zo ver dat hij zich ook met commerciële zaken gaat bezighouden. En dat is niet onbelangrijk want Verhaag Grafische Dienstverlening moet net als in het verleden - tegen de stroom in blijven zwemmen.

(door Niko Wind)

Verhaag nieuw tijdperk in had.” Zo deed de offsetpers bij Verhaag pas zijn intrede toen deze techniek de laboratoriumfase gepasseerd was. Jan sr.:”Ik had weinig behoefte aan een wit betegelde ruimte in mijn bedrijf waar mijn mensen met chemicaliën bezig moesten zijn.” In 1975 was de offsetdruk echt volwassen en gebruikersvriendelijk genoeg om aan zijn eisen te voldoen.

95% echte kleur Verhaag was wel één van de eersten in Nederland die Colour Management introduceerde, een techniek waarbij de klant - op het scherm en op papier - een kleurenproef krijgt die voor 95% overeenkomt met het uiteindelijke product. Jan sr. legt uit: “Eén van de grote uitdagingen in de kleurendruk is dat een dezelfde kleur op een ander soort papier in exact dezelfde tint moet overkomen. Dat is belangrijk voor het bewaken van de corporate identity van onze afnemers in de vorm van een huisstijl en een logo. En voor bedrijven die specifiek met kleur werken, zoals verf-, textiel- en behangproducenten, is tintverschil problematisch omdat daar alles om de kleurencompositie draait. En ook in de voedselindustrie is het ook belangrijk dat een foto in een brochure exact in de goede kleur wordt gedrukt.” Verhaag heeft na de invoering van Colour Management flinke groei doorgemaakt in het produceren van bijvoorbeeld stalenboeken en fullcolour brochures. Eerst kwamen nieuwe orders met name uit de Twentse industrie, maar nu vanuit alle hoeken van het land. De laatste technologische vernieuwing luistert naar de naam Computer to Plate, waardoor weer een (chemische) tussenstap in het drukproces is verdwenen en de kwaliteit is geoptimaliseerd. Uitgangspunt voor de beide heren Verhaag is de stelling dat een bedrijf alleen goed kan draaien als je technologisch voorop loopt en tegelijkertijd intern de zaken perfect voor elkaar hebt. “Er is echter een groot verschil tussen voorop lopen en voor de troepen uit lopen. Dat laatste hebben we nooit gedaan, we hebben altijd pas geïnnoveerd als de techniek zichzelf bewezen

Organisatie Jan jr. kwam ruim twee jaar geleden terug in Oldenzaal na een gezellige studententijd in Rotterdam en leerzame periode bij Océ in Venlo en in Londen. Als bedrijfsopvolger en afgestudeerd bedrijfseconoom richt hij zich volledig op de ‘zachte kant’ van de kwaliteit dus op de organisatie zelf en de communicatie met de klant. “En dat is minstens zo belangrijk. Je kunt

nog zo’n goed werk afleveren; als er steeds wat mis gaat met de levertijd, de papierkeuze of de oplage dan is de waarde van de prestatie van de drukker in één keer tot nul gereduceerd.” Maar ook in de interne communicatie bleek er door de nieuwkomer Jan Verhaag jr. best het een en ander te verbeteren. Hij voerde met zijn collega’s een specifiek op de grafische sector toegesneden ERP-pakket in, waardoor bijvoorbeeld de status van elke order altijd en overal is op te vragen. “Deze stroomlijning in de communicatie heeft er voor gezorgd dat we binnen de organisatie veel meer werk aan kunnen en men veel meer ontspannen aan het werk is.” Jan sr. beaamt dat: “De combinatie van dit ERP-systeem met de Computer to Plate is heel sterk. We kunnen meer produceren met een gelijkblijvend aantal

Continu verbeteren van techniek én organisatie mensen en bovendien heeft het een positief effect op het ziekteverzuim. Belangrijker nog is het minimaliseren van het aantal klachten. En daar doe je het voor: tevreden klanten blijven terugkomen en trekken nieuwe klanten aan.” Het bedrijf denkt er zelfs over om zijn ERP-systeem on-line open te stellen voor de klanten. “Je gaat dan echt met de billen bloot omdat de klant zelf kan zien hoe ver hun order is gevorderd.” De technische innovatie en de stroomlijning van de interne werkprocessen heeft Verhaag geen windeieren gelegd. “We hebben tussen 1991 en 1994 zelfs groeipercentages van 40% gehaald. Nu is de groei wat lager, maar krimpen doen we - ondanks de economische tegenwind - niet.” De groei leidde wel tot ruimtenood, zodat er zelfs magazijnruimte bij buurman Beijer moest worden gehuurd. Jan sr. zette de uitbreidingsplannen echter even in de koelkast. “De investering in ons Computer to Plate-systeem was belangrijker voor de toekomst dan de ■ ook noodzakelijke - extra ruimte.”

75

VVBA trotse gastheer

Almelo blij met NK Bouw 77

Eén van de mogelijkheden om een (technisch) beroep aantrekkelijk te maken voor de jeugd is het organiseren van wedstrijden, waarbij de leerlingen hun kwaliteiten kunnen tonen. Vorig jaar scoorden Twentse bouwvakkers goed op het WK in Korea; eind september vonden in Almelo de Nederlandse kampioenschappen plaats. De winnaars van de vier categorieën verdienden een ticket voor de WK 2003 in Zwitserland. De Vereniging Vakopleiding Bouwberoepen Almelo en Omstreken (VVBA) was de trotse gastheer van deze strijd met hamer, zaag en troffel.

(door Niko Wind)

Het VVBA is, evenals de SSB in Enschede, de BOVO in Vroomshoop en de OCT in Rijssen, een vereniging van bouwondernemers. Zij hebben zo’n 20 jaar geleden - toen het slecht ging in de bouw - verenigingen opgericht voor het opleiden van jonge bouwvakkers. Het plaatsen van de jeugd die via het leerlingstelsel een opleiding volgt, wordt

sindsdien centraal geregeld. De scholieren zijn ook niet in dienst van een bouwonderneming, maar staan op de loonlijst van organisaties als het VVBA. Deze leerjongens kunnen via regionale voorronden (Nederland is in drie regio’s verdeeld) doordringen tot de NK. Binnen de regio Noord-Oost strijden de Twentse deelnemers steevast mee om ereplaatsen. VVBA-coördinator Robert Herman zag vorig jaar tot zijn vreugde leerling metselaar Maik Busscher uit Fleringen als winnaar eindigen en organiseerde direct een groepsreis naar Korea. Samen met de deelnemers en hun familie keken ze hun ogen uit in het verre Seoel. Niet alleen de stad en de cultuur, maakten diepe indruk, maar ook de kledij van de deelnemers en hun gereedschap. “Vooral de lange gewaden van de Arabieren vielen op tussen de overalls van de ‘westerlingen’.” Maik werd 12e van de 20 en werd - samen met z’n collega’s - als een held ingehaald op Schiphol. “We hadden veel verwacht, maar dat Minister Hermans, FNV-voorzitter Lodewijk de Waal én kamerlid Erica Terpstra ons op hun vrije zondag om zes uur ‘s ochtends zouden opwachten…”

Winnaars en verliezers Tijdens de NK in Almelo streden 7 metselaars, 7 timmerlieden, 4 tegelzetters en 4 natuursteenbewerkers om de titels: één dag voorbereiden en drie dagen hard werken om het opgedragen werkstuk zo mooi en vaktechnisch zo perfect mogelijk af te leveren. De winnaars waren: timmeren: Daniel van Reen uit Klarenbeek; metselen: Arnold Ros uit Sprundel; tegelzetten: Nick van Etten uit Heerhugowaard en natuursteenbewerken: Jimmy Beijers. Zij kunnen zich dus gaan voorbereiden op het WK in Zwitserland. ■

Het VVBA heeft gemiddeld 200 leerlingen - met een tweejarig contract - op de loonlijst staan. Daarnaast organiseert de vereniging (en de collega-instituten) de in de CAO vastgelegde bijscholing van de bestaande bouwvakkers. Voor hen is een breed pakket aan opleidingen ontwikkeld zowel vaktechnisch als op het gebied van veiligheid, milieu en EHBO. Het VVBA ontvangt op deze manier elk jaar zo’n 2000 cursisten.

Nederlands kampioen natuursteenbewerken Jimmy Beijers.

Max Havelaar koffie, Oké bananen en Kuyichi jeans

De ‘andere’ manier van ontwikkelingshulp 78

Daarnaast hebben zij er voor gezorgd dat Chiquita en Dole zich nu ook aan milieuregels moeten gaan houden.

Kuyichi jeans Nico Roozen was aanvankelijk niet blij met dit idee van de boeren om ‘duurzame confectie’ in te voeren als middel om de werkloosheid te lijf te gaan. “. Je kan uit emotie wel andere bananen eten, maar bij spijkerbroeken - spelen heel andere factoren een rol. Zeker de jeugd wil, niet met zijn fatsoen te koop lopen.” De strategie van Kuyichi is dan ook niet het leveren van een ‘eerlijke’ spijkerbroek, maar van een mooie. Dat ‘zijn’ broeken moeten concurreren met merken als Nike en Adidas is Roozen een doorn in het oog. “Zij laten hun producten onder de meest erbarmelijke omstandigheden produceren en stoppen tegelijkertijd elk jaar vele miljarden euro’s in de sportsponsoring. Tot nu toe wint de imagoverbetering door de sponsoring het nog van de imagoschade door de productiemethoden........ “

Ontwikkelingsgeld Nico Roozen.

Voor Nico Roozen, directeur van de ontwikkelingsorganisatie Solidaridad, is de huidige manier waarop de ontwikkelingssamenwerking vorm wordt gegeven, een doodlopende weg. “Pas als we de lokale ondernemers een eerlijke prijs geven voor hun producten en stoppen met de subsidiering van de eigen productie, kan een land of een regio zich écht ontwikkelen.” (door Niko Wind)

Het idee om kleine boeren een directe ingang te geven in de wereldmarkt ontstond 16 jaar geleden toen Nico Roozen als ontwikkelingswerker een bezoek bracht aan een door Solidaridad gesteunde boerencoöperatie. Zij vroegen geen extra financiële steun, maar een eerlijke prijs voor hun arbeid. In de praktijk bete-

kende dat contacten metNederlandse koffiebranders en toegang tot kredieten met een aanvaardbare rente om hun productie te kunnen voorfinancieren. Alleen het enfant terrible van de koffewereld, Jan Fokkinga van het Almelose Neuteboom, had interesse in dit alternatieve traject.

Bananen Bij de bananen speelden niet alleen het monopoly van de grote Amerikaanse producenten als Chiquita en Dole een rol, maar ook de enorme milieubelasting door chemische bestrijdingsmiddelen. De kleine boeren - die alleen mochten bijspringen in de piekperiode - drongen aan op een duurzame prijs, dus de combinatie van efficiency, kwaliteit en milieu. “Met steun van de internationale vakbeweging en de milieugroeperingen hebben we dat bereikt; tegen de macht van de groten en de beschermende maatregelen van ‘Brussel’ in.”

Hoewel zijn lezing zich toespitste op de successen van Solidaridad, verbreedde Nico Roozen de problematiek naar de wereldeconomie: “We moeten de 800.000.000 armen in de wereld bij de wereldeconomie betrekken en er tegelijkertijd voor zorgen dat onze planeet niet verder vervuilt. Dat kan alleen door het rijke westen wakker te schudden met een veelheid aan kleinschalige projecten als Max Havelaar.” De zestig miljard euro die Europa jaarlijks uitgeeft aan ontwikkelingsgeld heeft volgens Roozen amper effect. “Het ontbreekt volledig aan economische logica omdat we hen een markt van € 100 miljard onthouden.” Hij pleitte voor een economie met open grenzen, waardoor de bulkproductie van vooral levensmiddelen uit Europa (en de andere ontwikkelde landen) wordt verplaatst naar de derde wereld, waardoor er daar een markt ontstaat voor onze technologische producten. ■

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur op diskette MS.Word aan te leveren. Deadline persberichten: 15 oktober 2002

Ons adres: IKT/Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980 Fax. 053 - 48 49 985 Spectris plc heeft per 18 september jl de overname van Philips Analytical afge-

rond. Het Almelose bedrijf zal met hetzelfde management, op de bestaande markten en met de bestaande productrange door gaan onder de naam PANanalytical. De overname heeft geen gevolgen voor de werkgelegenheid. PNO Management Consultants in Hengelo heeft per 15 september jl. een nieuw telefoonnummer: 074-246 88 88.

IKT-bestuursvergaderingen

IKT-bijeenkomsten

22 oktober

11 november

7 november

Ondernemen & Communicatie

Collegeoverleg Haaksbergen

Twente Concert

22 oktober

11 november

13 november

Almelo

Haaksbergen

Productie, Logistiek & Techniek

28 oktober

12 november

16 november

Financiën & Economie

Hengelo

Interregionaal Klootschiet Toernooi

31 oktober

13 november

West-Twente

Productie, Logistiek & Techniek

4 november

15 november

Oldenzaal

Enschede

5 november Collegeoverleg Almelo

Nieuwe deelnemers

IKT-nieuws

IKT-Enschede e.o.

IKT-Hengelo e.o.

IKT-West-Twente

Het Varvik Financiële Diensten & Consultancy Floresstraat 100 7512 ZT Enschede Contactpersoon: J. Kuitert

Van der Tol HR-Services Belgradostraat 18, 7559 CJ Hengelo Contactpersoon: P.P.J. van der Tol

Op zaterdag 16 november a.s. organiseert de kring West-Twente voor de negende keer het succesvolle Interregionale Klootschiet Toernooi bij restaurant Den Haller te Diepenheim. De deelnemers worden om 09.30 uur ontvangen met koffie en thee en zullen aansluitend in groepen op pad worden gestuurd voor het aloude spel met het ‘hoalt’n balletje met lood’, oftewel klootschieten. De deelname is beperkt tot maximaal 100 personen en de opgaven worden behandeld op volgorde van binnenkomst! De ervaring leert dat de animo ieder jaar overweldigend is…dus wees er snel bij en meldt u op tijd aan!

Stoel Partners Twente B.V. Postbus 729 7500 AS Enschede Contactpersoon: A.E.W. Verschoor

INSEBU Internet Service Buro Cromhoffsbleekweg 128 7513 EA Enschede Contactpersoon: R.W.R. Bosman

IKT-West-Twente Drukkerij Hoekman Rijssen B.V. Postbus 51 7460 AB Rijssen Contactpersoon: R.B. Bijvank

Scope

Agenda oktober/november 2002

79

Twente Agenda 2002 80

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

3,4,5, nov. 07 nov. 13 nov. 16 nov. 19 nov. 19 nov. 21 nov. 22 nov. 25 nov. 26 nov. 27 nov. 02 dec. 09 dec. 11 dec. 12 dec. 17 dec.

n.t.b. 18.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 16.00 uur 17.00 uur 12.00 uur 12.00 uur 16.15 uur 12.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 20.00 uur 12.00 uur 17.00 uur 17.00 uur

Hogescholenconferentie Twente Concert Bijeenkomst IKT en TKT Interregionaal Klootschiet Toernooi Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bedrijfsbezoek aan EEGA Borne Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Almelo e.o. Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Lunchbijeenkomst VIT Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Enschede Bentelo/Delden n.t.b. Diepenheim Hengelo Borne Rijssen Haaksbergen Hengelo Almelo Neede Hengelo De Lutte n.t.b. Enschede Hengelo

Saxion HE IKT IKT IKT IKT VNO-NCWTwente IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT OOM IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT VIT/OOM VNO-NCW Twente Saxion Hogeschool Enschede

tel. 053 - 484 99 80 tel. 053 - 484 96 49 tel. 055 - 522 26 06 tel. 053 - 487 16 31

Altijd up-to-date Het zoeken binnen het deelnemersbestand op de IKT-website is sterk verbeterd. Naast het zoeken op alfabet is het mogelijk om op branche of op kring te selecteren. Nieuw is ook de zoekmogelijkheid op delen van) de naam van een bedrijf. Doordat iedereen - zonder password - toegang heeft tot alle delen van de site is www.ikt.nl hét visitekaartje van de deelnemende bedrijven en een toegang tot hun eigen website.

www.ikt.nl

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Ik wil ook de Floriade overnemen. Hennie van der Most koopt cruiseschip:

Recommend Documents