+
~
,';~IJr,~
I>
~
t~l
~
"
~~~.~" .~
,
--
\ \
0
\
~
~
INFORMATIE-BULLETIN VAN EN VOOR DE LO/SPORTORGANISATIE Laatste nieuws
I
Inspecteur Generaal Krijgsmacht op bezoek door 000 Rob lansen.
ID I
e LOlSportgroep van de Oranjekazerne trad donderdag 11 mei jongstleden op als gastheer voor het bezoek dat de Inspecteur Generaal Krijgsmacht (lGK), de Luitenant Generaal Maas, aflegde aan de LOlSportorganisatie. Deze locatie was gekozen om de IGK kennis te laten maken met de vele en specifieke werkzaamheden van de LO/Sportgroep bij het paradepaardje van de KL de Luchtmobielebrigade.
Onze commandant de Lkol Wil Maaswinkel hield als eerste een briefing waarin hij een duideHjk beeld gaf over de organisatie en werkwijze. De 10K bleek goed geïnfonneerd over de LO/SpOltorganisatie, daar zullen zeker de bezoeken van zijn stafofficier Ikol van Apeldoorn debet aan zijn. De IGK schroomde niet te interrumperen en menige vraag te stellen. Hij stelde dat de LO/Sportorganisatie al erg ver op weg was naar RVE. Door de vragen van de 10K en de spontane discussies daarover liep het tijdschema al snel schade op. Confrontatie Majoor Nico Spreij schetste de nieuwe opzet van OCLO naar SportschooL Zijn inleiding moest worden onderbroken voor een bezoek aan de fitnessruimte, waar het Mutatie Bijzonder Opleidings Traject (MB OT) peloton van de Luchtmobielebrigade aan het trainen was. Dit is een peloton gevuld met leerlingen, die tijdens het pittige opleidingstraject geconfron-teerd zijn met blessures. Onder leiding van een fysiotherapeut, een LO/Sportinstructeur en het pelotonskader werken deze militairen aan een snelle terugkeer in de reguliere opleiding. In de fitnessruimte trof de IGK de CCOKL van het franse leger, die ook op bezoek was. Onder leiding van majoor de Vaan werd ook nog de nieuwe spOlthal in aanbouw bekeken . De lunch De lunch werd samen met het personeel van de LO/ Sportgroep genuttigd, hetgeen de 10K aangreep om nader met het lokale LOlSportpersoneel kennis te maken. Ervaringen Na de lunch vervolgde majoor Nico Spreij zijn voordracht. De rondgang langs een MZV-les, touwhindemisbaan en de
klimtoren gaf de 10K een goed inzicht in de werkzaamheden van de LOlSportgroep. C-LO/Sportdistrikt Midden-Nederland, majoor Pas man, C-LOISpOltgroep School Luchtmobiel, eerste luitenant Hoogendoorn en C-LO/Sportgroep Oranjekazerne, ritmeester Ad Stuurop, namen het decentrale deel van de organisatie onder de loep en vertelden over de ervaringen met betrekking tot het LO/Sportprogramma opgedaan bij de elfde Luchtmobielebrigade. Het 000 Namens het 000 kwam adjudant Sjors Röttger als laatste aan de beurt. In een gloedvol betoog ging hij nader in op de onrust die er heerst onder het LO/Spoltpersoneel en dan in het bijzonder bij de BOT sergeanten en over het funktioneren van het 000 van de LOlSportorganisatie. Afsluiting In zijn afsluitende woorden gaf de 10K te kennen, dat hij een goed inzicht had gekregen in de LOlSportorganisatie, de verkregen informatie te zullen rapporteren en roemde de vooruitstrevendheid van de LO/SpOltorganisatie in het RVE-denken.
Inhoudsopgave Jaargang 2, juni 1995 Inspecteur Generaal Krijgsmacht op bezoek door aoo Rob lansen. Pag. l De toekomst is niet meer wat het geweest is door aoo Ron Gits Pag. 2 Afdeling Personeel door maj Stas Szamrowicz Pag. 3 Megafestatie door elnt Wim Hoogendoorn Pag 4 Duiksport op de Koninklijke Militaire School door Wiljan v. Vijfeijken en Jeroen Mecking Pag 5 Fysieke functie-eisen en taaktests door drs Taco Visser (TGTF) Pag 6 IOeen last meer van afwashandjes ' ;;J door Peter de Been en. Bas Breidenbach Pag 7 InfonnatÎe over het reorganisatietraject door maj Bert Wammes Pag 8
Zandloper Ingekomen artikel
De toekomst is niet meer wat het geweest is door aoo Ron Gits
I
ID i e krijgsmacht is in barensnood. Er worden grote wijzigingen geboren. Verwarring en emotionele spanning ontstaan en er is een grote druk op de groep. Met name de BOT-sergeanten zijn hang. Bang om hun motivatie te verliezen in een verslechterd toekomstperspectief. Sommigen hebben de automatische piloot ingeschakeld: ''Ik zie 't wel." We moeten uitkijken dat hun ontevredenheid zich niet ophoopt als water achter een stuwdam en zich uiteindelijk met enorme kracht in een leeg kanaal stort. De oudere militairen hadden grote moeite met het vrijgeven van de haardracht. het afschaffen van de groetplicht, het afschaffen van de gratis lunch enzovoort. Dit staat in schril contrast met de veranderingen waar we nu mee geconfron-
teerd worden. Er is een enorme aanpassing nodig om in het toekomstige leger te kunnen functioneren. De wisselende omstandigheden zoals plaats van tewerkstelling, kort op functie, uitzendingen (meerdere?), de bezuinigingen (we zijn er nog njet), het in korte tijd opleiden van personeel met een lagere vooropleiding, de volstrekt andere taakstelling, het toekomstperspectief met een plusje of een minnetje, kansarm of kansrijk. Maar welke kansen zijn er nog? Toezeggingen maken vaak een boterzachte indruk.
je maar ontslag. Vrijwillig naar Bosnië gaan is eigenlijk onverantwoord, maar je gaat toch. Een tweede keer ga je onder druk en ook als de beker een volgende keer voorgezet wordt dan heb je maar te gaan. Het bestuur mag ons wijzen op onze plichten maar heeft zelf ook de plicht te overwegen wanneer zij ergens vanaf moet zien. Vandaag Bosnië en Afrika, morgen ..... ? De politiek moet ervoor waken dat de militairen van de toekomst op termijn niet het gevoel krijgen dat ze in een vreemdelingenlegioen werken.
Fnsie Op weg naar een andere cultuur moeten officieren, onderofficieren, korporaals en soldaten een fusie aangaan en niet vasthouden aan hun eigen cultuur, met eigen ontmoetingsplaatsen, eigen feesten en eigen taalgebruik. Niet krampachtig vasthouden aan de eigen wereld maar het samen met anderen in het leven roepen. Wat dat betreft hebben veel mensen nog niet zo vaak in de cultuurspiegel gekeken. Cultuur is echter niet iets wat je, gelijk een jas, uitdoet en op de kapstok hangt. Hier zal ook nog een lange weg afgelegd moeten worden.
Communicatie Het gepredikte anders denken en doen heeft zich ook van ons meester gemaakt. Van procedure naar resultaat, van risico mijden naar risico nemen, van standaard oplossing naar een creatieve en van info verstrekken naar communiceren. Origine le uitspraken, formuleringen, uitlatingen en naamsveranderingen zijn echter nog geen originele inzichten. Het gaat toch om de manier waarop we met elkaar omgaan. De functioneringstermijn van dlie jaar draagt niet positief bij aan goede conununicatie omdat niemand in die korte tijd een geschiedenis (relatie) opbouwt voor zichzelf noch voor de organisatie. Het berooft de mensen ook van een zekere basisveiligheid om te gaan praten met de omgeving. De bereidheid om te luisteren en te veranderen moet een groepsnorm of groepsopinie worden. Van hoog tot laag. Ook de directie heeft verdedigingsmechanismen, angsten, conflicten en problemen zowel met zichzelf als anderen. Het onderscheid in hulpbehoefte tussen de leiding en de werkvloer blijkt gradueel .
Carrière Hij die leeft op de verwachting van een snelle carrière zal van honger omkomen. We neigen sterker dan voorheen naar de naasthogere, schaarse rang. Het huidige systeem daagt de mensen uit om risico's te nemen en vraagt om je nek ult te steken. Ik: geloof dat we in de toekomst meer neigen tot alleen maar doen wat je opgedragen is. Je mond houden, dat is de veiligste koers. Want wie stelt in de toekomst uiteindelijk de mensen aan? Grote 'waarde' voor je baas wordt misschien in de hoogte van de rang, salaris of een nieuwe baan uitgedrukt. Dat een aantal sergeanten anoniem brieven plaatsen in de Zandloper, waarin ze stevig uithalen naar de directie, zijn minder prettige voortekenen.
Geldingsdrang De jonge generatie beroepsmilitairen wordt door de leiding geleerd dat zij zelf de beste personeelsfunctionaris zijn en dat een ieder de schepper is van zijn eigen toekomst. Dat is de tijd waarin wij leven. De geldingsdrang onder de sergeanten zal toenemen terwijl de mogelijkheden om zich te ontplooien zeer schaars zullen zijn. Een visser heeft me eens verteld dat je op een kreeften mand nooit een deksel hoeft te doen. Als één van de kreeften tegen de kant van de mand begint op te klimmen, steken de andere kreeften een schaar uit en trekken hem weer naar beneden. Er zijn mensen die wel iets van kreeften weghebben.
Niet collegiaal Jonge militairen horen van mensen die aanstonds de dienst gaan verlaten: "Blij dat ik eruit kan", "Gelukkig heb ik daar niets meer mee te maken". En van oudere collega's: "Als er een goeie regeling komt, dan hou ik het vandaag nog voor gezien," of cynisch " Een leuk leger, hè!" Niet stimulerend en bovenal niet collegiaal. Hoe zou u zich bij dit soort opmerkingen voelen al s u nog een lange tijd in dit bedrijf moest werken ? Gesprekken met ervaren mensen moeten juist een vruchtbaar res ultaat opleveren. Met name de beroepssergeanten verdienen de steun en support van ouderen. Toch verwonderUjk dat zo nonchalant met de talenten van onze opvolgers wordt omgesprongen. »
Vreemdelingenlegioen Ons kleine leger wordt door de poUtiek opgedragen zich wereldwijd in te zetten. De Bevelhebber der Landstrijdkrachten zegt tegen ons: "Leidt, volg of ga opzij." Met andere woorden: doe je werk en als je niet doet wat ik zeg dan neem 2
Zandloper »Mission impossible Kijkend in de toekomst moeten we geloven in eigen kracht. Met piekeren bereikt men niets en wensen dat het anders is al evenmin. In plaats van dat men naar het verleden verlangt, moet men de mogelijkheden van vandaag, hoe schaars ook, aangrijpen. We moeten zorgen dat het mission statement voor ons, en dan met name voor de beroepssergeanten, geen mission impossible wordt. LO/Sport naar 1998
ONRUST WEG ! Met het nieuwe reductiebeleid KL is er veel onduidelijkheid weggenomen. In ieder geval weten we nu dat werk voor carrière gaat, en dat er KL breed niet meer dan 1000 banen gaan verdwijnen. Na mijn eerdere publikatie in onze" Zandloper" zou er onrust gegroeid kunnen zijn. Op verzoek ben ik heel veel bladen ingedoken om die publikatie nog te vinden. Datis dus niet gelukt, maar feit is wel dat deze "TASK FORCE" weer wat lucht geeft. Blijft natuurlijk staan dat neergeschud functioneren ook ons boven het hoofd hangt. Daar zullen we best mee kunnen leren leven.
Afdeling Personeel door maj Stas Szamrowicz
I
I
zI
oals u eerder informatie kreeg over het Kenniscentrum en de Sie Controller willen we nu aandacht schenken aan de Afdeling Personeel. Het blijft namelijk niet alleen bij de naamsverandering van het eerdere buro Personeel en Algemene Zaken (PAZ) in de afdeling Personeel.
In ieder geval hoeven we ons niet echt zorgen te maken over ons bestaansrecht. Mogelijk dat ook binnen de LO/Sportstructuur van de diverse krijgsmachtdelen de interservice gedachte gaat leven. Ook dat kan mogelijk extra werk opleveren.
Wij willen u informeren over: -de huidige bezetting; -de toekomstige bezetting; -de huidige taken; -de toekomstige taken.
Met dit bericht hoop ik een positieve impuls te hebben gegeven om weer met frisse moed verder te gaan!! Tot op de sportvloer, ' - - - - - - -- -- - - - -----I'ondréWijrrberg=.
Huidige bezetting In het onderstaande schema ziet u de plaats van de afdeling Personeel in onze LO/Sportorganisatie met de huidige bezetting van de afdeling.
Met de reorganisatie zullen deze drie functionarissen, als man/vrouw volgt functie, automatisch overgaan in de nieuwe organisatie. Met ingang van 1 juli 1996 zal de afdeling Personeel bestaan uit:
maj Stas Szamrowicz aoo Sj ars Röttger Dhr. Ftits Roetman Toekomstige bezetting In navolging van het KL breed reorganiseren van de personeels-functie (P-fie) ontstaan er vele veranderingen. Beleidsvormende en uitvoerende P-taken zullen in tegenstelling tot nu (centraal bij DPKL) aan de RVE' n worden toebedeeld, met andere woorden decentraal plaatsvinden. Hierdoor krijgen de C'n RVE een grotere verantwoordelijkheid binnen de aangegeven beleidskaders. Voorwaarde hiervoor is dat de deskundigheid van de P-functie verbeterd moet worden en we alleen taken met betrekking tot personeel toebedeeld moeten krijgen. Ook onze LO/Sportorganisatie zal met ingang van de reorganisatie (I juli 1996) bestaan uit 'professionele' Pfunctionarissen. Dit houdt in personen met een HBO-PW enlofMBO-PW opleiding. Voomitlopend op de reorganisatie zijn als bdos-machtiging in het VMS van mei reeds onze huidige drie functies gepubliceerd. De functietoewijzing zal plaatsvinden per I autgustus 1995, maar het moment v~ instromen in de organisatie is afhankelijk van het aantal opleidingen die deze personen nog moeten volgen. 3
-HFDBURPERSZKN een burger-functie (schaal 10) met HBO-PW -STOO PERSZKN een aoo functie met MBO-PW -ADM MDW PERSZKN een burger functie (schaal 4) -STOO PERSZKN een extra sergeant-majoors-functie in verband met het decentrale karakter van onze organisatie en het zelfbeheer ten behoeve van de BBT' ers. Daar onze organisatie over een eigen administratie gaat beschikken zal er ook een zogenaamde ondergeschikte compagniesadministratie in de afdeling Personeel zitten met: -sergeant-majoor ad mini strateur; -administratief medewerker. In totaal gaat de afdeling Personeel dus uit zes personen bestaan. Huidige taken De huidige taak van de afdeling Personeel is: Het uitvoeren van het algemeen personeelsbeleid voor de LO/Sportorganisatie. Met het overgaan naar de werkorganisatie 1 januari jongstleden heeft er een kleine verschuiving van werkzaamheden plaatsgevonden. Alle werkzaamheden die te maken hadden met aJgemene zaken zijn overgegaan naar het Facilitair Bedrijf. »
Zandloper » Tegelijkeltijd zijn alle taken en werkzaamheden die het bu-
Nieuwe taken Door he t dece nt ra liseren van de personeelsbeheertaken komen erdus nieuwe taken bij, veel bevoegdheden die nu bij DPKL liggen worden overgedragen naar C-LO/S portorganisatie. Samenvatttend zijn de grootste versch illen met de huidi ge situatie: beleidsvorming; grotere verantwoordelijkheid bij de werving e n aanname; voeren van de perso neelsadministratie; rech tspositie; personeelsbeheer.
rea u LO/Ff deed met betrekking tot opleiden overgeheveld naar de afdeling Personeel. Dit houdt in dat de afdeling Personeel nu verantwoordelijk is voor: het toewijzen van cursussen/opleidingen; het coö rdineren van opleidingen met het DCLD; het coördineren van de overige opleidi ngen binnen het CDKL zoals de curs ussen bij het OCDML, de alltomatiseringsopleidingen bij het OCMA en de dllikcurs ussen bij het GOC; het coördineren van de externe opleidingen zoals de bergrettungsopleidingen, gebirgska mpf, cordelet rouge enzovoort; de cursussen buiten Defensie (ECO fonds).
Op weg naar 1998 Samen op weg naar 1998, voor u en voor ons vele veranderi ngen. Alle taken en vemieuwingen zullen wij zo goed mogelijk uitvoeren. Zodat u op onze steu n kunt blijven rekenen.
Toekomstige taken Op het moment dat onze LO/Sportorganisatie RVE is heeft de afdeling Personeel de volgende taken: a. adviseren en ondersteunen van de commandant en het managementteam op het gebied van personeelsaangelegenh eden; b. formuleren van het perso neelsbe1eid ; c. ondersteunen van de LO/Sportorganisatie ten aanzien van personeelsaa ngelegenheden inzake: - OTAS vulling; - initiëren wervingsacties; - opstellen personeelsplan (korte en lange termijn); - een rol bij het functietoewijzingsproces; - het plannen e n realiseren van het opleiden en vormen van het perso neel ; - opstellen opleidingsplan ; - het doen beoo rdelen van het perso neel; - het adv iseren, bewaken en toetsen van de rechtspositie van het personeel ; - het begeleiden van de uitstroom van personeel, bij voorbeeld FLO en uitstroom BBT's; - het beheren van de LO/Sportorganisatie; - het uitvoeren va n perso neelszorg; - deelname aan projecten zoals het zjrting nemen in de Sociale Coördi natie Commissie; - voorl ichting geven op de CIDS/ALO's.
Oproep Megafestatie 1995 De Megafestatie, beurs voor jongeren tussen veertien en vierentwintig jaar in de Jaarbeurs te Utrecht, waarbij tal van bedrij ven en instellingen, waaronder de KL, hun banen promoten. Trefwoorden : shows, stands, demonstraties, bungy-jumpen en een hal van de Koninklijke Landmacht (KL). In 1994 was de KL-hal goed voor vijfentwintigduizend dol enthousjaste deelne mers. Ongeveer 35 LO/Sportinstructeurs hebben editie 1994 tot een groot succes gemaakt. Ook dit jaar wordt de Megafestatie weer georganiseerd met een KL-hal met onder andere touwbanen, klimtorens, een hinderni s-baan en beachvolley bal. Hier zijn veel1ig LO/Sportinstructeurs voor nodi g waaronder een aantal instructeurs werken op hoogte. De Megafestatie draait vanaf zaterdag 22juli tot en met zondag 30 juli 1995. De werktijden lopen van 10.00 tot 21.00 uur. De projectgroep Megafestatie zoekt enthous iaste LO/Sportin structeurs die de uitdaging aan willen gaan de Megafestatie 1995 een mjnstens zo groot succes te maken als de Megafestati e 1994. Je kunt j e opgeven via je eigen C-LO/SpoI1groep. Heb je nog vragen over de Megafestatie neem dan contact op met eerste luitenant Jan Maree (*06-535-7530) of eerste luitenant Wim Hoogendoorn (*06-564-3135/3223) of adjudant Ruud Dominicus (*06-564-2709/3223)
Uitgezonden LO/Sportpersoneel maiHllmohrey Peter (buddy: ikol Peter Rommelse) (plaats: Skopje) CSCE Monitor Mission, NIP Nova Maka DoniaII/215, MH Jasl11.in 66-9100 Scopje, Macedonië tel: ... 38991-111143, fax: ... 38991-111267 *** sgll GerritPasmau (buddy: kap Erik Geerligs) (plaats: Lukavac) S Il(NL.)VN Spt Cmd Lukavac, NAPO 80, 3509 YB Utrecht *** sgll Halls vall Batavia (buddy: Sgtl Nico Spieren burg) (plaats: Busovaca) 1 NUBE Logtbat Ssvcie, NAPO 92, 3509 VD Utrecht
***
sgll lurien Blokzijl (buddy: sgt Robert Meijer) (plaats: Potocari) 1(NL)VN Infbatm Ssvcie, NAPO 80, 3509 YB Utrecht
*** sgt Mareel Blom (buddy: sgt Gert Heerkes) (plaats: Potocari) l(NL.)VN Infbatm Ssvcie, NAPO 80, 3509 YB Utrecht
***
koll Mallriee BUeu (buddy: sm Richard Wichhart) (plaats: Potocari) I (NL.) VN Infbann V zgcie-Bevocie, N APO 80, 3509 YB Utrecht
4
Zandloper Ingekomen artikel
Duiksport op de Koninklijke Militaire School door sgt Wiljall van Vijfetjkel/. el/. sgt Jemen Mecking
I
I E Inkelejaren geleden werd door sgtl LOlSport Ger v.d.
Iingen , bril klaren, buddysysteem, duiktekens en het gecontroleerde opstijgen behandelen. Wanneer de cursist tijdens de examenduik alle disciplines heeft laten zien is hij geslaagd voor het lADS éénsterssportduikdiploma. Dit exa men wordt dikwijls in een weekend ofopeen ADV-dag gepland omdat het modulesysteem geen ruimte laat voor leuke dingen.
Berg, owi LOlSport Jan Hermans en enkele handlangers het KMS-duikteam in het leven geroepen. De sgl'n LOlSport Jeroen Mecking en Wiljan van Vijfeijken hebben samen met een aantal duikliefuebbers de duiksport op de KMS nieuw leven ingeblazen. De belangstelling om een duikopleiding te volgen is enorm en op dit moment is er zelfs een tijdelijke ledenstop.
Levensbelang Duiken is afspraken maken en iedereen die zich daar njet aa n houdt kan op een sta ndje rekenen. Jeroen Mecking of Wiljan van Vijfeijken zijn duikleider en de hulpinstructeurs duiken met de leerlingen mee. De duikleider noteert in een logboek de tijd aanvang duik , duikdiepte, druk in de fles, restdruk en met wie de leerling heeft gedoken. AI deze gegevens worden belangrijk op het moment dat er een duikongeval plaatsvindt. De duikleider kan de bijzonderheden onmiddellijk aan een arts vertellen. Dit snel handelen kan va n levens belang z ijn. Het slac htoffer za l in de decompressietank en medicatie weer vlug de oude worden.
De voorzitter KMS-duikteam Wiljan van Vijfeijken heeft de bevoegdheid om met zijn handtekenin g een complete éénsterduikopleiding af te ronden. Secretaris is Jeroen Mecking en hulpinstructeurs zijn sgt I Peter van Meetelen en sgtl Frank van der Schoot, beiden éénstersduiker. De waamemend commandant van de B-cie kapitein Jerzykowski completeert het vijftal dat de opleidingen verzorgd. Op dit moment leiden zjj drie groepen van tien duikers op in versc hillende modules. Basinopleiding Na de uitreiking van de boeken en het huishoudelijk reglement, beginnen we met de basinopleiding. We laten de leerhng kennismaken met het materiaal en hij maakt de eerste duik in het basin. Hij wordt getraind in het klaren van het masker, buddybreathing, kJaren va n de oren en de sinusholtes. Ook leert hij omgaan met het buddysysteem, wat bij het duiken van levensbelang kan zijn. Voor zijn eerste buitenduik doen we tot slot het basinexamen met daarin onder andere opgenomen het onderwater zwenunen. Dan komt de training die hij heeft gehad aangaande het onder water verblijven, ook als je even geen lucht meer hebt, goed van pas.
Diploma De du ikopleiding wordt afgesloten in Scharendijke (bekend van de GVA). Hier worden de diploma 's uitgereikt. De met het logo van het KMS duikteam bedrukte T-shirts vinden gretig aftrek bij de duikers. Zo heeft het KMS duikteam een éénsters opleiding op gepas te wijze afgesloten en staat de leiding alweer te trappelen om de volgende lichting op te gaan leiden. Waardering Wij zien steeds leerlingen weggaan die bij ons een fijne tijd hebben gehad. Zo krijgje als LO/Sportinstructeur veel terug voor de energie die je erin stopt. Je krijgt van anderen waardering en dat is in deze tijd van vele veranderingen toch een ruggesteun. Tot de dag van vandaag lukt dat nog steeds en we willen d it in de toekomst zo houden.
Buitenduik Er wordt een theorieavond georganiseerd omdat de aspiant
duiker op de hoogte moet zijn wat voor gevolgen de druk van het water op het lichaam heeft en wordt de eerste hu lp bij een duikongeval behandeld. De theorie zal na een week getoetst worden. Nu heeft de duiker z ijn basinopleiding afgerond en is hij op de hoogte van de vereiste theorie. Nadat hjj gekeurd is, is hij klaar voor zijn eerste buitenduik. De opzet is dal hij acht buitenduiken maakt, een nachtduik en een examenduik. Afhankelijk van het niveau kan de leerling eventueel meer duiken maken. Deze duiken worden op de locaties Thorn, Maasbracht, Wijche n en Scharendijke gemaakt. Er wordt door ons zoveel mogelijk in verschillende wateren gedoken om het voor de duiker spannend te houden. Ook het duiken in zout en zoet water zal hij aan den lij ve ondervinden.
Is uitzenden vergeten worden?
Tijdens de sportdag en commando-overdracht is publiekelijk geen aandacht besteed aan de uitgezondenen. Ook de aanwezigheid van Gerrit Pasman is niet als bijzonder vermeld. Uiteraard gebeurt dat niet met opzet. maar we leven bij de dingen van de dag, van hoog tot laag. Het frustreert uitgezondenen dat de directe omgeving zowel als leidinggevenden. de indruk wekken geen belangstelling te hebben. Het is geen probleem binnen onze organisatie maar een algemeen menselijk probleem. In een volgende editie laten we hierover eens een gedragswetenschapper aan Examen het woord. De eerste buitenduik is een gewenningsduik, zodat de duiker eerst eens even kan wennen aan zijn ni~uw 't:-'---_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _---.J omgeving. Tijdens de resterende buitenduiken zullen we in . willekeurige volgorde het kompaszwemmen, reddingshande-
5
Zandloper
TGIF Sport-medisch
Fysieke functie-eisen en taaktests
I
doordrs Taco Visser (TGTFINATCO)
lfIl Oké, weer tien minuten voorbij, het gewicht in de rugU zak wordt weer zwaarder, nu is het 50 kilogram bij
Bij de draagtest moeten steeds zwaardere jerry-cans, telkens gedurende één minuut, worden versjouwd. In het begin is het gewicht vijftien kilogram per can, maar uiteindelijk wegen ze 35 kilogram per can. Het aantal meters dat gelopen is, voordat de cans uit de verzuurde handen vallen, geeft het prestatieniveau aan. De tiltest bestaat uit het tillen van munitiekisten van de grond tot op de laadvloer van een viertonner. De lichtste munitiekist weegt twaalf kilogram en moet negen keer in de viertonner worden getild. De volgende kisten zijn telkens vier kilogram zwaarder, tot maximaal zestig kilogram. De laatste kist die de militair, op een juiste manier, in de viertonner kan zetten, bepaalt de eindscore. De graaftest is het graven van een schuttersput met een inhoud van één kubiekemeter zand. De tijd waarin dat lukt bepaall de score op de test.
J
het volgeIlde geluidssigIlaai beginnen we weer te lopen". Met deze woorden geeft Bas van der Doelen instructie bij de marstest, waarna twintig man in beweging komt. De marstest is één van vier taaktests die in de maanden mei en juni worden afgenomen in het kader van een onderzoek. Ruim tweehonderd militairen, uit heel het land, werken hieraan mee. Door middel van de conditieproef probeert de Koninklijke Landmacht militairen aan een minimum-eis voor uithoudingsvermogen en kracht te laten voldoen. Daarbij is het de kunst van de LO/Sportinstructeur om zoveel mogelijk militairen de conditieproef te laten halen. Maar er is meer. Naast een bepaalde basiseis, die voor alle militairen geldt, stellen verschillende militaire functies specifieke eisen. Een infanterist moet niet alleen een goede conditie hebben, maar hij moet ook sterk genoeg zijn om goed te kunnen marsen met bepakking. Iemand bij de aanen afvoertroepen zal bij het laden en lossen gedurende korte tijd vaak zware lasten tillen. TGTF zoekt naar een manier om deze specifieke fysieke functie-eisen in kamt te brengen. Operationele commandanten hebben aangegeven welke functie-taken fysiek zwaar. De belangrijkste zijn: lopen met bepakking, tillen van zware lasten, dragen en graven. Op basis hiervan heeft TGTF 'taaktests' ontwikkeld.
Lichamelijke gesteldheid Aan de hand van de taaktests wordt bepaald of iemand fysiek geschikt is voor functies waarin veel wordt getild, gemarst, gedragen of gegraven. Maar het ligt voor de hand om al bij de keuring van militairen een beoordeling te geven over de geschiktheid voor bepaalde functies. Daarom zoekt TGTF naar een methode om aan de hand van fysiologische metingen te bepalen of iemand voldoet aan de fy sieke eisen, die de functie stelt. Is het kracht van het bovenlichaam die bepaalt of iemand goed kan tillen of kan marsen met bepakking? In hoeverre spelen uithoudingsve rmogen, beenkracht , lichaamslengte, vetpercentage oftilkracht een rol?
Vier taaktests Valideringsonderzoek De mm·stest, de tiltest, de draagtest en de graaftest meten Het onderzoek dat nu plaatsvindt zoekt de antwoorden op het maximale prestatievermogen van een militair op deze deze vragen. Ongeveer 250 militairen worden in dit taken. Met hoeveel kilogram in een rugzak is iemand in staat 'valideringsonderzoek' uitgebreid getest. In twee dagen tijd te marsen? Wat is het gewicht van munitiekisten die Îemmld wordt de militair van top tot teen doorgelicht om vast te nog net van de grond in een viertonner kan tillen? Hoe zwaar stellen hoeveel kracht hij heeft, wat het uithoudingsvennogen zijn jerry-cans wam· nog een afstand van ongeveer honderd is, enzovoort. Daarnaast legt hij ofzij, want ook vrouwelijke meter mee gelopen kan worden en hoe goed kan iemand . militairen zijn bij dit onderzoek betrokken, de vier taaktests graven. Met uitzondering van de graaftest zijn de tests af. Dit gebeurt op de Bemhardkazerne in Amersfoort. De LO/ opgebouwd van licht naar zwaar. Sportgroep op de Bernhardkazerne, onder leiding van elnt Jan Harting, biedt ons daarbij steun en faciliteiten aan . Bijna Bij de marstest wordt met een snelheid van zes kilometer per alle medewerkers van TGTF zijn bij de metingen in Amersfoort en in Utrecht betrokken. Daarnaast levert de LO/Sportoruur gelopen. Het gewicht in de rugzak wordt elke tien minuten ganisatie steun. Patriek Oudshoorn (Bernhardkazerne) Ron verzwaard met 12 kilogram. Tempelaar (Kromhoutkazerne)en leroen van Opstal (districtsbureau Utrecht) assisteren bij de metingen en bij de verwerBegonnen wordt met 25 kiloking van de berg resultaten, die steeds maar hoger wordt. gram en uiteindelijk wordt een Als deze berg papier getild, versjouwd en begraven is zal een gewicht van 62° kilogram gekort verslag met de belangrijkste resultaten in de Zandloper dragen. Na verloop van tijd vallen steeds meer militairen af. verschijnen. G
Slechts enkelen houden het vol tot het einde, met de zwaarste last en de hoogste loopsnelheid (zeven kilometer per uur). Aan de hand van het moment van "Bij het volgende geluidssig- falen is het prestatieniveau vast naaI starten we weel; let op, ... ". te stellen.
1hIinbaarheid Als vervolg op dit valideringsonderzoek is TGTF van plan na te gaan wat de trainbaarheid van militairen is voor militaire taken. Met andere woorden: kan iemand na training wel voldoen aan bepaalde eisen. Een simpel voorbeeld: een lichtgebouwd persoon is meestal niet geschikt voor het »
6
Zandloper »zware til- en draagwerk, maar wellicht kan krachttraining zijn prestatie bij tiJien en dragen wel sterk verbeteren. Het is de bedoel ing dat de keuringsresu ltaten al voorspellen of de
Ervaringen
-
fysieke eisen haalbaar zijn. Op die manier voorkom je dat iemand na opleiding en training alsnog afvalt, omdat hij niet aan de eisen kan voldoen.
'Geen last meer van afwashandjes' door Peter de Been en Bas Breidenbach
I
I
0
Ip het Genie Opleidings Centrum (GOC) te Vught was
Vrijwaring Waarom wij vrijwaringsformulieren moesten invullen, was voor ons op dat moment nog onduidelijk, maar dat zou snel veranderen. Bijvoorbeeld vrijdag 31 maart jongstleden in de hoger gelegen buitenlucht met het werken op hoogte in HedeL Het koude weer wat er toen heerste leek op het poolklimaat, welke premier Thatcher omgaf tijdens haar regeerperiode. Gelukkig kregen we wat wanne bontvoering van de leiding, dat scheelde we l wat. AI met al hebben we nu geen hoogtevrees meer, geen last van "afwashandjes".
in de periode van drie maart tot acht april 1995 een twaalf-mige stage van twee studenten van de Academie voor Lichamelijke Opvoeding (ALO). Zij maakten kennis met onze LO/Spnrtorganisatie en schreven ons het navolgende.
Wij, twee veteraan-studenten aan de ALO te Tilburg, zijn gevraagd om onze ervaringen te venti leren in de welbekende Zandloper. En ondanks dat wij wein ig tijd hadden dachten we, ach kom .... Laten we beginnen met het antwoord op de vraag wat we eigenlijk hier zoeken als twee burger-examen kandidaten, op de Frederik Hendrik kazerne te Vught. In de vierdejaars differentiatie "zestien jaar en ouder" hadden wij de keuze om een verdere kennis te verkrijgen van één van de volgende onderdelen: -studentensport; -bedrijfsfitness; -meer bewegen voor ouderen; -militaire SpOlt.
Lesgeven Wat we wel hebben is een IJZIGE conditie, nachtmerries over knopen leggen (bedankt Theo Hunek) en voldoende kennis om 'jullie leerlingen' eens les te geven. We mochten dit doen op vrijdag zeven april, en wel een terreinwerk les met de zes meter stammen. Dit was weer eens een njeuwe ervaring, die ons erg goed bevallen is. Het was een pittige les aan een groep luchtmobielers, die zingend, maar bezweet terug op de kazerne kwamen. De verscheidenheid voor wat betreft de oefengebieden (bijvoorbeeld badminton versus terrein werk) is, volgens ons, een zeer welkome factor. Het is niet meer zes weken achter e lkaar basketballen, gevolgd door zes weken turnen enzovoort, zoals dat vaak op school voor komt.
Steekpenningen Na wat steekpenningen over en weer, werd de keuze 'militaire sport' dus met twee handen aangepakt. We werden, binnen deze stage, al snel geconfronteerd met een aantal kenmerkende onderdelen van de militaire sport. Voor de meesten onder jullie de bekende onderdelen zoals, terreinwerk, schieten (toernooi), militaire zelfverdediging, hindernisbaan, werken op hoogte en een onderlinge competitie badminton. Voor ons was van belang een duidelijk beeld te krijgen hoe de organisatie van de LO/Sport hier is en de eventuele relatie met de sporten in de burgermaatschappij. Om die redenen zijn we niet alleen in de papieren gedoken, maar hebben we ook daadwerkelijk mee gedaan aan de diverse activiteiten.
Ideaal Werden we door de oefenstof al 'high' (bijvoorbeeld in Hedel!), door de verschillende onderdelen werden we helemaal verslaafd. We waren al gek op sporten, maar deze ma nier van werken was voor ons wel de meest ideale. Anyway, we hebben hier een interessante periode achter de rug. Een hoop gedaan, een hoop geleerd, bedankt heren in het groen.
LOISPORTPERSONEEL: BEDANKT!! Mede namens mijn echtgenote Manon wil ik al het LOlSportpersoneel hartelijk bedanken voor de zeer geslaagde saamhorigheidsdag tevens Commando-overdracht en afscheidsreceptie op 20 april jongstleden. Wij hebben bet zeer gewaardeerd dat zoveel LO/SportcoUegae voor en achter de schermen actief zijn geweest hetgeen tot een perfecte organisatie heeft geleid. Wij zijn nog steeds onder de indruk van de prachtige cadeaus en de bartelijke woorden tot ons gesproken. De bloemen hebben meer dan een week ons huis versierd, de taart is door velen opgesmuld, de flessen staan op temperatuur en de cadeaus hebben hun plaats gekregen. De fax-modem en de CD-rom zijn geïnstalleerd en het fotoboek is inmiddels gevuld met herinneringen aan een prachtige functie en een fantastisch afscheid. Het gaat u aUen in de huidige en toekomstige LOlSportorganisatie zeer goed en wij hopen u nog regelmati g in goede gezondheid te ontmoeten. Manon en Jaap de Groot 7
Zandloper
Plusminus
Informatie over het reoganisatietraject door maj Bert Wammes
I
I
HI
et moeilijkst is het op dit moment om de rode lijn binnen de totale reorganisatie te handhaven. Konden de majoor Kees Meijll en ondergetekende bij de start, ruim anderhalf jaar geleden, nog rustig werken vanuit de gekozen opzet, momenteel participee rt, gelukkig, een groot deel van de LO/Sportorganisatie in de vernieuwing en blijkt vervolgens zeer inventief en kreatief te zijn in het aandragen van verbeteringen enlofalternatieven.
gevolgen va n de werkzaamheden van de diverse groepen, waaro nder die met betrekking to t opleidingen. Uiteindelijk leverde deze dag we inig konkrete gegevens op. Brigade-generaal Roozendaal , C hef Staf CO KL, zal de komende weken met harde cijfers komen en aangeven waaruit de bezuinigingen zullen bestaan. Vast staat wel dat met name binnen het opleidingsprogranuna van het BOT-personeel zal worden bezuinigd en ook wij daarvan opnieuw enkele (wrange) vruchte n plukken. Indien mogelijk zull en de gevolgen nog worden meegenomen in het realisatiememorandum.
Als 'bewaker' van het totaal moet ik echter alert zijn op de sa menhang van de delen en is het vaak niet gemakkelijk en soms zelfs onmogelijk gehoor te geven aan 'een beetje meer zus, en wat minder zo' of 'als we dit nou op di e manier doen, dan kan dat zo, en dat zo, en ... ' .
Helaas? Helaas ga ik vanaf negen tie n mei met vakanti e e n blijven jullie in de vo lgende Za ndlop er ve rstoke n van mijn pennevruchten. Gelukkig geeft het woordje 'helaas ' eens te meer de betrekkelijkheid van onze taal aan, want ik stap met veel plezier in het vliegtuig. Woorden hebben dus alleen maar betekenis in de juiste context. Probeer dus altijd zoveel mogelijk van of liever nog het hele verhaal te achterhalen. Dit geldt dubbelop voor het gehele reorganisatieproject, waarbij we allemaal zo nau w zijn betrokken.
De kip of het ei Steeds vaker word ik door collegae LO/Sport aangesproken over de ontwikkelingen en de stand van zaken. Veel voorkomend onderwerp is de benodigde kultuurverandering. Kunnen we het met minder personeel doen wanneer we de di enstverl ening naar de klant anders organiseren. Of moeten we de di enstverlening anders organiseren omdat we minder personeel krijgen? Deze vraag zal natuurlijk nooit naar tevredenheid beantwoord worden. Wel is het zeker dat onze kultuur van 'ja hoor, bij ons kan alles' is achterhaald en vervangen wordt door 'ja, mits' e n 'ja, maar daar hangt dit prij skaartje aan' of zelfs door 'jammer, maar op deze mani er kan dat niet' . Helaas moet ik konstateren dat we de voo rbereiding op deze kultuurverand ering nog te vaak voor ons uit schui ve n. Commandanten binnen de LO/Sportorganisatie komen er so ms nog nauwelijks aan toe, uit eigen beweging, aan te geven dat ze de laatste tijd qua personeel wat ruim in 't jasje zi tten. (Daardoor wordt de klant verwent.) Dat wordt straks een extra harde klap en ze missen daardoor de kans de organisatie é n het personeel te laten profitere n va n ee n geleidelijke personeelsafbou w.
COWFON De Zandloper is een uitgave van en voor de LOlSportorganisatie KL RedactieCraadl Voorzitter: Secretaris: Hoo fd redac teur : Ei ndredacteur: Redacteur:
Redactie-/kopijadres·
Tijdelijke funkties Vanaf het moment van reorganisatie tot 1 januari 1998 zal er op enkele lokaties nog werk zijn, voortkomend uit de huidige KL. Voor deze lokaties en/of werkzaamheden zuUen tijdelijke funkties (vroeger bdos) worden ingebouwd . Deze funkties moeten goed worden beargumenteerd en worden eveneens vermeld in het realisatiememorandum . De tendens is echter wel dat het sluiten van kazernes, en dus het opheffen van LO/Sportgroepen, in een veel hoger en sneller tempo gaat dan wordt verwacht. Bij de huidige stand van zaken zuUen wij bij Directie Operatiën Koninklijke Landmacht (DOKL) een veeltig funkties (vooral dpl en bbt) claimen.
Ikol P.J. Rommelse (*06-557-6218) dhr A. Beeuwkes (*06-573-4 143) aoo R. Gits (*06-688-244) aoo J.e. van der Burg (*06-573-4142) kap H. van der Kaaden (*06-583-291) kap R.W.A.M. Driever (*06-557-6191) e l nt W. Hoogendoorn ( *06-564-3235) aoo R. Jansen (*06-678-1622) aoo P. van de Yen (*06-680-8310) sm A. Koteris (*06-533-652 1) sgtl R.J.G. T ielemans (*06-549-7624) drs T. Visser - TGTF (*06-557-6418) Redactie Za ndloper KalverSlraat 4 Postbus 1009 MPC 12 A 730 I BG Apeldoorn Te l.: PTT: 055-574143 MDT N: *06-573-4143
Kopijlbrieven dienen uiterlijk de negende van de maand voorafgaande aan de uitgifte maand bij hel kopij adres te zij n Lay-out (PIP)'
aoo
J.e.
van der Burg
CDP, Emmen De inhoud van dit blad weerspiegelt niet noodzakelijk de mening van C LOlSportorganisatie. De redact ie houdt zich het recht voor ingediende kopij niet of gedeeltelijk te plaatsen. De inhoud van ingezonden brieven en artikelen blijft voor rekening van de schrijver. Art ikelen uit dit blad mogen worden overgenomen mits de bron wordt vermeld.
TaskForce Op maandag acht mei heeft C-LO/Spoltorganisatie op het Ministerie een briefing van de staatssecretaris over dit onderwerp gehad. Hierin werd vers lag gedaan over de
8
