ibaan Decision Manager Business-templates Gebruikershandleiding voor BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0

iBaan Decision Manager Business-templates

Gebruikershandleiding voor BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0

Een uitgave van: Baan Development B.V. Postbus 143 3770 AC Barneveld Nederland Gedrukt in Nederland © Baan Development B.V. 2001. Alle rechten voorbehouden. De informatie in dit document is aan verandering onderhevig zonder voorafgaande waarschuwing. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, geluidsband, elektronisch of op welke andere wijze dan ook, en evenmin worden opgeslagen in een computersysteem voor gegevensontsluiting, zonder de voorafgaande schriftelijke toestemming van Baan Development B.V. Baan Development B.V. aanvaardt dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor eventuele onvolkomenheden of onjuistheden in dit document. Documentinfo Code: U7558A NL Groep: Gebruikersdocumentatie Uitgave: A Datum: November, 2001

Inhoudsopgave

1

Overzicht van iBaan Decision Manager Definities, acroniemen en afkortingen

2

Business-template BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0 Inleiding Data-warehouse content voor Productie Universe Measures voor de Universe Manufacturing Shop Floor Control Measures voor de Universe Manufacturing Project Control System Measures voor de Universe Manufacturing Hours Accounting OLAP-kubussen voor Manufacturing Kubus "Machine_manuren" Kubus "Materiaalverbruik" Kubus "Totale productiekosten" Kubus "Leverprestatie SFC" Kubus "Productietijd" Kubus "Bezetting resources" Kubus "Kosten PCS-projecten" Kubus "Winstgevendheid PCS-projecten" Kubus "Bestede uren HRA" Kubus "Afdelingsbezetting HRA" Kubus "Afdelingsbudget HRA" Kubus "Bezetting medewerkers HRA"

3

Voorbeelden Bezetting resources Materiaalverbruik Productiekosten Leverprestatie productie Reservering capaciteit Projectwinstgevendheid Analyse urenverantwoording Analyse afdeling

1-1 1-4 2-1 2-1 2-2 2-3 2-6 2-10 2-11 2-16 2-17 2-19 2-20 2-22 2-24 2-25 2-26 2-27 2-29 2-30 2-33 2-34 3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 3-6 3-7 3-8 3-9

iBaan Decision Manager Business-templates i

Inhoudsopgave

iBaan Decision Manager Business-templates ii

Documentinformatie

iBaan Decision Manager is een decision-support oplossing waarmee u essentiële gegevens uit uw bedrijfsbeheersysteem kunt halen om deze te analyseren. Daarmee biedt Decision Manager u ondersteuning bij het nemen van beslissingen, waardoor u tijdig maatregelen kunt nemen om knelpunten in de bedrijfsprocessen te voorkomen. Zo kunt u verschillende soorten analyses uitvoeren op de prestatie van de verkoop, de productie en het voorraadbeheer. Voor elk gebied dat u wilt analyseren, bepaalt de Business Content welke gegevens uit het bedrijfsbeheersysteem worden gehaald en hoe Decision Manager deze gegevens voor verdere analyse aanbiedt. Bij de installatie van Decision Manager zijn voor een aantal gebieden reeds Business Contents voorgedefinieerd. Deze handleiding behandelt de business-template BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0 die ontwikkeld is voor Decision Manager 2.0. De handleiding beschrijft welke gegevens kunnen worden gebruikt om een analyse uit te voeren op de prestaties van de verschillende aspecten die te maken hebben met Manufacturing. Ook wordt een aantal voorbeelden gegeven van management-vragen die kunnen worden beantwoord aan de hand van de resultaten van een bepaald type analyse. Hoofdstuk 1, "Overzicht van iBaan Decision Manager", geeft een korte beschrijving van de concepten en componenten van Decision Manager en legt uit wat de functie is van de Business Contents binnen Decision Manager. Hoofdstuk 2, "Business-template BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0", geeft een functionele beschrijving van de gegevens die beschikbaar zijn voor de analyse van de productieprestatie. Hoofdstuk 3, "Voorbeelden", geeft een aantal voorbeelden van analyses die u kunt uitvoeren met de Business Content voor Productie. Voor een algemene beschrijving van Decision Manager 2.0, zie de whitepaper Decision Manager 2.0 (P3119A NL). Voor een meer technische beschrijving van de Business Content voor Productie kunt u de on-line meta-gegevens raadplegen.

iBaan Decision Manager Business-templates iii

Documentinformatie

iBaan Decision Manager Business-templates iv

1

Overzicht van iBaan Decision Manager iBaan Decision Manager is een decision-support oplossing waarmee u het volgende kunt doen:

Key-gegevens ophalen uit uw bedrijfsbeheersysteem. De gegevens opslaan in een data-warehouse en in OLAP-databases. De gegevens analyseren. De analyseresultaten weergeven in rapporten en grafieken.

Voor elk analysegebied, zoals verkoop en productie, bepaalt de Business Content welke gegevens uit het bedrijfsbeheersysteem worden opgehaald, hoe die gegevens in de data-warehouse worden opgeslagen, en hoe de informatie uiteindelijk beschikbaar wordt gemaakt voor analyse. De Business Content is opgebouwd uit:

ETL-scripts voor het extraheren, omzetten en inladen van gegevens. OLAP-kubussen. Universes.

Dit hoofdstuk geeft een korte toelichting op de verschillende concepten en componenten van Decision Manager die betrekking hebben op deze Business Content. ETL-scripts De ETL-scripts halen de gegevens op uit een bedrijfsbeheersysteem en zetten die gegevens om in informatie die ondersteuning biedt bij het nemen van beslissingen. De ETL-scripts zorgen er ook voor dat de informatie in een datawarehouse wordt ingeladen. Na het inladen bevat de data-warehouse de fact- en dimensiegegevens die nodig zijn voor de analyse. Facts Facts zijn een weergave van de gebeurtenissen (transacties) in uw bedrijf die u wilt analyseren. Facts vormen de dynamische gegevens die Decision Manager uit uw BAAN-database extraheert, zoals orderhoeveelheden, leverdata, factuurbedragen en gereedgemelde orders.

iBaan Decision Manager Business-templates 1-1

Overzicht van iBaan Decision Manager

Dimensies Dimensies vormen de invalshoeken van waaruit u gegevens analyseert. Dimensies zijn relatief statische gegevens (basisgegevens) die gerelateerd zijn aan facts. Voorbeelden van dimensies zijn: relaties, magazijnen en tijd. Zo kunt u met een dimensie Magazijn nagaan uit welk magazijn de meeste goederen zijn afgegeven of uit welk magazijn juist geen goederen zijn afgegeven. Data-warehouse De fact- en dimensiegegevens worden opgeslagen in resp. fact- en dimensietabellen. Deze tabellen bevinden zich in een data-warehouse. De gegevens in de data-warehouse worden door de ETL-scripts bijgewerkt met de gegevens uit de actuele database. Voordat u de gegevens kunt gaan analyseren via ofwel de Baan OLAP Client ofwel de BusinessObjects Reporting tool, moeten de gegevens in de datawarehouse worden verwerkt. Dit kan op een van de volgende manieren:

Aanmaken en verwerken van OLAP-kubussen. Aanmaken van Universes.

OLAP-kubussen Een OLAP-kubus omvat niet alleen een combinatie van fact- en dimensiegegevens, maar ook de resultaten van berekeningen, zoals totalen, gemiddelden en percentages. U hebt toegang tot de OLAP-kubussen zowel via de OLAP Client als via de BusinessObjects Reporting tool. iBaan OLAP Navigator Met behulp van de iBaan OLAP Navigator kunt u de gegevens in de OLAPkubussen vanuit verschillende invalshoeken bekijken. Hierbij kunt u gebruikmaken van o.a. formules, filters en grafieken, om informatie te verkrijgen over bijv. trends, uitzonderingen en oorzaken van transacties. Voor uitgebreide informatie over het gebruik van de OLAP Navigator kunt u de Gebruikershandleiding OLAP Client raadplegen. Universes Een Universe is een semantische laag tussen de data-warehouse en de BusinessObjects Reporting tool. De gebruiker heeft dus via een Universe toegang tot de gegevens in de data-warehouse. Een Universe is eigenlijk een verzameling van objecten waarvoor relaties zijn gelegd met de gegevens in de data-warehouse. Deze relaties zijn vastgelegd tijdens het aanmaken van de



Universe. Hierbij wordt voor elk business object een deelquery aangemaakt. Met een Universe kan de gebruiker reports aanmaken door de gewenste business objects naar de Business Objects tool te slepen. De reports kunnen dan worden gecompileerd met de Business Objects tool. BusinessObjects Reporting Vanuit BusinessObjects Reporting hebt u toegang tot de gegevens die zich in een data-warehouse en de OLAP-kubussen bevinden en kunt u op basis van die gegevens rapporten afdrukken. In de gebruikershandleidingen van BusinessObjects Reporting staat beschreven hoe u query's kunt definiëren om de gegevens te analyseren en rapporten aan te maken. In figuur 1 ziet u hoe de verschillende onderdelen van Decision Manager aan elkaar gerelateerd zijn. OLAP Navigator

BusinessObjects Reporting

OLAPkubus

Universe

Data warehouse

BaanERP Manufacturing Figuur 1 Overzicht architectuur van Decision Manager 2.0.



Definities, acroniemen en afkortingen Term

Omschrijving

Business-template Een combinatie van: een exportsessie, een Baan ETLmodel, dimensie- en kubusdefinities en een BusinessObjects Universe die betrekking hebben op een bepaald functioneel gebied binnen een bedrijf. Bijvoorbeeld de template voor het functionele gebied "Purchase". Met behulp van business-templates kunnen gegevens worden opgehaald uit een operationeel bedrijfsbeheersysteem (zoals BaanERP) en worden opgeslagen in de data-warehouse van waaruit de gegevens kunnen worden geanalyseerd met behulp van OLAP- en/of BusinessObjects-technologie. Business Intelligence

Het totale concept van de weergave en analyse van gegevens.

BusinessObjects Reporting

Een verzameling applicaties voor interactieve rapportage, ontwikkeld door Business Objects, leverancier van Business Intelligence software.

Data-warehouse

Een oplossing waarmee gegevens en meta-gegevens geïntegreerd worden beheerd in een open RDBMSomgeving. De data-warehouse is een geïntegreerde, tijdgebaseerde, niet-veranderlijke verzameling gegevens die door het management gebruikt worden ter ondersteuning van het nemen van beslissingen. De datawarehouse kan direct gebruikt worden voor analyses met behulp van business-intelligence tools. De data-warehouse bevat niet-deelbare, verkorte gegevens. MS SQL Server 7 en 2000 kunnen worden gebruikt als RDBMS.

Decision Manager

Een end-to-end oplossing die gebaseerd is op een open Business Intelligence framework dat best-of-breed componenten bevat. Met de Decision Manager wordt ook een aantal business-templates meegeleverd, die u direct kunt implementeren en waarmee u belangrijke bedrijfsprocessen kunt analyseren.

Dimensie

Een invalshoek van waaruit u gegevens kunt bekijken, zoals: omzet per periode, per product of per klant. Een kubus en een BusinessObjects Universe bevatten een verzameling dimensies. De measure in de kubus of in de Universe, die komen uit een fact-tabel, worden geanalyseerd met behulp van de dimensies.

Fact

Een hoeveelheid die u kunt analyseren. Elke kubus of Universe heeft ten minste één measure. Bijvoorbeeld: omzet, kosten, brutomarge.



OLAP

Acroniem voor Online Analytical Processing; een softwaretechnologie waarmee informatie inzichtelijk wordt gemaakt voor analisten en managers, dankzij een snelle, consistente en interactieve toegang tot de gegevens, en een groot aantal verschillende informatieviews. De OLAPfunctionaliteit wordt gekenmerkt door een dynamische multidimensionale analyse van geconsolideerde bedrijfsgegevens die voor de eindgebruiker inzichtelijk worden gemaakt. iBaan Decision Manager maakt gebruik van de technologie van Microsoft OLAP.

OLAP Navigator

Een webgeoriënteerde, hyperrelationele OLAP Navigator waarmee gebruikers in bedrijven gegevens kunnen opvragen en analyseren, ter aanvulling op beslissingsmodellen. Met behulp van hyperdrill kan de gebruiker intuïtief navigeren, afhankelijk van de tactische en operationele informatiebehoefte.

OLAP-kubus

Een verzameling van verschillende aan elkaar gerelateerde dimensies. De kubus is het centrale meta-gegevensobject dat herkend wordt door de OLE-DB voor OLAP.

Universe

Een semantische laag tussen de gebruiker en de datawarehouse. Deze laag bestaat uit klassen en objecten. De objecten in de Universe hebben relaties met de gegevens in de data-warehouse, waardoor de gebruiker query's kan bouwen. Een Universe vormt een volledige verzameling van gegevens en gegevensbewerkingen.

SFC

De module Productiebeheer (SFC) in het pakket Baan Manufacturing.

PCS

De module Projectenbeheer (PCS) in het pakket Baan Manufacturing.

HRA

De module Urenverantwoording in BaanERP Manufacturing.

PMG

De module Productiebeheer in het pakket Baan Process.

PRP

Projectbehoefteplanning

CRP

Capaciteitsbehoefteplanning




2

Business-template BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0 Inleiding Deze template is ontwikkeld voor Decision Manager 2.0. De gegevens die worden opgehaald uit BaanERP 5.0c, worden omgezet en ingeladen in de datawarehouse. De gegevens die in data-warehousetabellen en OLAP-kubussen worden opgeslagen, dienen als basis voor de analyse van productiebeheer, projectenbeheer en de urenverantwoording. Bij de analyse van de productieprestatie, kunt u de volgende aspecten meenemen:

Resource-bezetting: het gebruik van medewerkers en machines voor productieorders (SFC).

Materiaalverbruik: het materiaalverbruik door productieorders (SFC).

Nacalculatie productieorders: de kosten van de productieorders in SFC.

Leverprestatie SFC: de leverprestatie van gereedgemelde productieorders (SFC). Analyse throughput-tijd: de analyse van de throughput-tijd van productieorders (SFC). Capaciteitsbezetting: de beschikbare capaciteit, capaciteitsreservering en capaciteitsbezetting door verschillende soorten geplande en werkelijke productieorders. Projectkosten: informatie over de kosten die gerelateerd zijn aan PCSprojecten. Projectwinstgevendheid: de analyse van de projectkosten en de verkoopwaarde. Bestede uren: de analyse van het werkelijke aantal geregistreerde uren voor productie, project of indirecte activiteiten. Afdelingsbezetting: de afdelingsbezetting en efficiëntieberekening. Analyse afdelingsbudget: Analyse van de afdeling op basis van de begrote en werkelijke uren die besteed zijn op de afdeling.


Business-template BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0

Manbezetting: de manbezetting en calculatieverschillen op basis van de begrote en werkelijke cijfers.

Hieronder wordt de content van de data-warehouse, de Business Universe en de OLAP-kubussen beschreven. Het gebruik van de content wordt beschreven vanuit het oogpunt van een eindgebruiker.

Data-warehouse content voor Productie Voor de analyse van de productieprestatie zijn er verschillende facts en dimensies beschikbaar. Facts zijn combinaties van numerieke gegevens en verwijzingen naar dimensies. Dimensies bepalen de aggregatieniveaus waarop en de invalshoeken van waaruit u de productieprestatie kunt analyseren. De data-warehouse bevat naast de verschillende dimensietabellen de volgende tabellen en views met de facts die nodig zijn voor de analyse. 1

DW_INV_HISTORY Deze tabel bevat de voorraadstand voor een specifieke combinatie van een artikel, verpakkingsvorm en magazijn op een bepaalde datum. De informatie in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd (uit de tabel Voorraadmutaties per artikel (tdinv700)) via exportsessies van Baan.

2

DW_PCS_COSTCOMPONENT_RESULTS Deze tabel bevat informatie gerelateerd aan kosten voor een specifieke combinatie van projecten kostencomponent. De informatie in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd uit de tabel Kostprijzen per project (tipcs360) en de informatie gerelateerd aan datums is afkomstig uit de tabel Projectgegevens (tipcs030) via exportsessies van Baan.

3

DW_PCS_COSTING_RESULTS Deze tabel bevat informatie gerelateerd aan kosten en opbrengsten voor een specifiek project. De informatie gerelateerd aan kosten in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd uit de tabel Kostprijzen per project (tipcs360) en de informatie gerelateerd aan facturen en datums is afkomstig uit de tabel Projectgegevens (tipcs030) via exportsessies van Baan. Overige informatie m.b.t. kosten en opbrengsten wordt opgehaald via standaard BaanERP DLL's.

4

DW_SFC_MACHMANUSAGE Deze tabel bevat measures voor de analyse van geplande en werkelijke uren die vereist zijn voor het uitvoeren van de productieactiviteiten. De informatie gerelateerd aan man-/machinebezetting in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd uit de tabellen "Voor- en nacalculatie uren" (ticst002) en "Productieorders" (tisfc001) via exportsessies van Baan.



5

DW_SFC_MATERIAL_USAGE Deze tabel bevat measures voor de analyse van gepland en werkelijk materiaalverbruik voor het uitvoeren van productieactiviteiten. De informatie gerelateerd aan materiaalverbruik in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd uit de tabellen "Voor- en nacalculatie materialen" (ticst001) en "Productieorders" (tisfc001) via exportsessies van Baan.

6

DW_SFC_COMPLETED_ORDERS Deze tabel bevat measures voor de analyse van het tijdig en volledig leveren van productieorders. De informatie die gerelateerd is aan gereedgemelde orders in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd uit de tabel Productieorders (tisfc001) via exportsessies van Baan.

7

DW_SFC_CAPACITY_UTILIZATION Deze tabel bevat de measures voor de analyse van de bezetting en reservering die uitgevoerd is voor verschillende soorten productieorders. De informatie gerelateerd aan de bezetting in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd uit de tabellen "Weekbezetting" (tisfc011) en "Urenverantwoording per medewerker" (tihra100) via exportsessies van Baan.

Universe Er wordt een Universe aangemaakt om de dimensie- en factgegevens in de datawarehouse beschikbaar te maken voor rapportering via BusinessObjects. In de data-warehouse zijn verschillende dimensie- en fact-tabellen gedefinieerd met historiegegevens uit Manufacturing. Er worden drie afzonderlijke Universes aangemaakt op basis van de data-warehousetabellen om de dimensie- en factgegevens in de data-warehouse beschikbaar te maken voor rapportering via BusinessObjects. Op dit moment zijn de volgende Universes beschikbaar voor rapportage en analyse.

Manufacturing Shop Floor Control. Manufacturing Project Control System. Manufacturing Hours Accounting.



De volgende fact-tabellen worden in deze Universes gebruikt: Universe

Fact-tabel

Manufacturing Shop Floor Control

DW_SFC_MACHMANUSAGE DW_SFC_MATERIALUSAGE DW_SFC_COMPLETEDORDERS DW_SFC_CAPACITYUTILIZATION

Manufacturing Project Control system

DW_PCS_COSTCOMPONENT_RES ULTS DW_PCS_COSTING_RESULTS

Manufacturing Hours Accounting

DW_HRA_Hours_Spent DW_HRA_Workcenter_Utilization DW_HRA_Work center_Budget_Analysis DW_HRA_Employee_Utilization

Verderop wordt beschreven welke measures aanwezig zijn in de Universe die kunnen worden gebruikt voor de rapportering. NB

De bedragen zijn aanwezig in de eigen valuta, de lokale valuta, de rapporteringsvaluta en de valuta van de data-warehouse. De eigen valuta, lokale valuta en rapporteringsvaluta worden afgeleid van de valuta's in BaanERP. De valuta van de data-warehouse wordt gebruikt voor het consolideren van de bedragen die vanuit de verschillende BaanERP-installaties in de data-warehouse terecht zijn gekomen. De volgende tabel geeft aan hoe de verschillende bedragen (facts) worden weergegeven in de data-warehouse.



Selectie van de valuta vanuit BaanERP voor de DW-valuta: Scenario

Scenario

Scenario

Scenario

1

2

3

4

Referentievaluta

EUR

EUR

USD

USD

Lokale valuta

USD

USD

USD

USD

Rapporteringsva luta 1

NLG

EUR

NLG

EUR

Rapporteringsva luta 2

EUR

NLG

EUR

NLG

Resultaat in DW

Resultaat in Resultaat DW in DW

Resultaat in DW

BaanERPbedrijf

DM 2.0 - DW

Logisch

EV (eigen valuta)

Selecteer de eigen valuta van het logistieke bedrijf (=ref valuta)

EUR

EUR

USD

USD

LV (lokale valuta)

Selecteer de lokale valuta van de business unit (EU)

USD

USD

USD

USD

Selecteer rapporteringsvaluta 1. (rapporteringsva Echter, als luta) rapporteringsvaluta 1 NLG = referentievaluta (EV), selecteer dan rapporteringsvaluta 2.

NLG

NLG

EUR

RV

NB

Bij de scenario's 1 en 2 zijn de referentievaluta, de lokale valuta en de rapporteringsvaluta's 1 en 2 geselecteerd. Zijn de referentievaluta en de lokale valuta aan elkaar gelijk, zoals het geval is bij de scenario's 3 en 4, dan kan er in de data-warehouse slechts één rapporteringsvaluta geselecteerd worden. Dit kan worden omzeild door de standaardsoftware aan te passen.



Measures voor de Universe Manufacturing Shop Floor Control Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel DW_SFC_MACHINE_MAN_USAGE. Measure

Omschrijving

Planned Man Hours

De voorcalculatie van de manuren die vereist zijn voor productieorders op basis van routing en productiehoeveelheid.

Planned Labor Cost

De voorcalculatie van de loonkosten voor productieorders op basis van routing, productiehoeveelheid en het geldende loonkostentarief volgens de calculatiemethode.

Actual Man Hours

De nacalculatie van het aantal manuren dat is geregistreerd voor productieorders op basis van de urenverantwoording.

Actual Labor Cost

De nacalculatie van de loonkosten voor productieorders op basis van het werkelijk aantal geregistreerde uren voor productie en het geldende loonkostentarief volgens de calculatiemethode.

Planned Machine Hours

De voorcalculatie van de machine-uren die vereist zijn voor productieorders op basis van routing en productiehoeveelheid.

Planned Machine Cost

De voorcalculatie van de machinekosten voor productieorders op basis van routing, productiehoeveelheid en het geldende loonkostentarief volgens de calculatiemethode.

Actual Machine Hours

De nacalculatie van het aantal machine-uren dat is geregistreerd voor productieorders op basis van de urenverantwoording.

Actual Machine Cost

De nacalculatie van de machinekosten voor productieorders op basis van het werkelijk aantal geregistreerde uren voor productie en het geldende loonkostentarief volgens de calculatiemethode.

Planned Overhead Cost

De voorcalculatie van de overheadkosten voor productieorders op basis van routing, productiehoeveelheid en het geldende loonkostentarief volgens de calculatiemethode.

Actual Overhead Cost

De nacalculatie van de overheadkosten voor productieorders op basis van het werkelijk aantal geregistreerde uren voor productie en het geldende loonkostentarief volgens de calculatiemethode.



Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel DW_SFC_MATERIAL_USAGE. Measure

Omschrijving

Planned Material Usage

De voorcalculatie van materialen die vereist zijn voor productieorders op basis van de stuklijst en de productiehoeveelheid.

Planned Material Cost

De voorcalculatie van de materiaalkosten voor productieorders op basis van de stuklijst, productiehoeveelheid en de geldende materiaalkosten.

Actual Material Usage

Het materiaal dat werkelijk verbruikt is voor productieorders.

Actual Material Cost

De nacalculatie van de materiaalkosten voor productieorders op basis van het werkelijke materiaalverbruik voor de productie en de geldende materiaalkosten.

Planned Scrap Quantity

De voorcalculatie van de hoeveelheid afval op basis van de stuklijst en de routing-informatie voor een productieorder.

Actual Scrap Quantity

De werkelijke hoeveelheid afval op basis van het materiaalverbruik voor een productieorder.

Planned Scrap Cost

De voorcalculatie van de kosten van afval voor een productieorder op basis van de stuklijst, de routing-informatie en de geldende afvalkosten.

Actual Scrap Cost

De werkelijke kosten van afval voor een productieorder op basis van het materiaalverbruik voor productie en de geldende afvalkosten.



Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel DW_SFC_COMPLETED_ORDERS. Measure

Omschrijving

Planned Throughput Time (Days)

De geplande througput-tijd uitgedrukt in dagen. Het aantal dagen tussen de geplande start- en einddatum (inclusief de start- en einddatum) volgens de bedrijfskalender. Indien de uitkomst een negatief getal is, wordt de voorgecalculeerde throughput-tijd op nul gezet.

Actual Throughput Time (Days)

De werkelijke throughput-tijd uitgedrukt in dagen. Het aantal werkdagen tussen de werkelijke start- en einddatum (inclusief de start- en einddatum) volgens de bedrijfskalender. Indien de uitkomst een negatief getal is, wordt de werkelijke throughput-tijd op nul gezet.

Planned Critical Prod. Time (Hr)

De geplande productietijd van een afdeling die afhankelijk is van de kritische capaciteit van die afdeling. Als de mancapaciteit van de afdeling kritisch is, wordt tijdens de berekening van de voorgecalculeerde kritische productietijd rekening gehouden met de voorgecalculeerde manuren voor die afdeling.

Actual Critical Prod. Time (Hr)

De werkelijke productietijd van een afdeling die afhankelijk is van de kritische capaciteit van die afdeling. Als de mancapaciteit van de afdeling kritisch is, wordt tijdens de berekening van de voorgecalculeerde kritische productietijd rekening gehouden met de voorgecalculeerde manuren voor die afdeling.

Lateness

Het positieve verschil tussen de werkelijke einddatum en de geplande einddatum in dagen volgens de bedrijfskalender.

Earliness

Het negatieve verschil tussen de werkelijke einddatum en de geplande einddatum in dagen volgens de bedrijfskalender.

Quantity Ordered

Hoeveelheid van de productieorder.

Quantity Delivered

Hoeveelheid geleverd van de productieorder.

Quantity Rejected

Hoeveelheid uitval van de productieorder.

Nr. of Orders On Time

Aantal orders waarbij: werkelijke einddatum = geplande einddatum.

Nr. of Orders Early

Aantal orders waarbij: werkelijke einddatum > geplande einddatum.

Nr. of Orders Late

Aantal orders waarbij: werkelijke einddatum < geplande einddatum.

No. of Orders Completed

Aantal orders waarbij: geleverde hoeveelheid >= orderhoeveelheid.



Hoeveelheid verkoop

De hoeveelheid verkocht gerelateerd aan de productieorder.

Sales Amount

Het verkoopbedrag in de eigen valuta gerelateerd aan de productieorder.

SCS Deviation Days

Indien de SCS Scheduler is geïmplementeerd, wordt hier het aantal dagen van de afwijking getoond, d.w.z. het verschil tussen de opnieuw geplande leverdatum en de gevraagde leverdatum. Een positief verschil geeft het aantal dagen te laat aan en een negatief verschil geeft het aantal dagen te vroeg aan voor de betreffende productieorder.

CO Order Count

Het aantal productieorders in een opgegeven reeks.

Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel DW_SFC_CAPACITY_UTILIZATION. Measure

Omschrijving

Available capacity

De capaciteit die beschikbaar is op een afdeling op basis van de basisgegevens van de afdeling en de geldende kalender.

SFC Utilization Non Released

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor productieorders (SFC) met de status Gepland of Geprint.

SFC Utilization Released

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor productieorders (SFC) met de status Vrijgegeven.

Utilization Active

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor productieorders (SFC) met de status Actief.

PRP Utilization Active

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor PRP-orders met de projectstatus Actief.

PRP Utilization Simulated

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor PRP-orders met de projectstatus Gesimuleerd.

Historical Utilization

De capaciteitsbezetting van een afdeling op basis van het werkelijke aantal uren dat is geregistreerd via urenverantwoording.



Measures voor de Universe Manufacturing Project Control System Onderestaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel DW_PCS_COSTCOMPONENT_RESULTS en de fact-tabel DW_PCS_COSTING_RESULTS. Measure

Omschrijving

Budgeted Number of Units

De begrote hoeveelheid voor het project.

Planned Number of Units

De voorgecalculeerde hoeveelheid voor het project.

Actual Number of Units

De werkelijke hoeveelheid voor het project.

Budgeted Cost

Het begrote bedrag voor het project.

Planned Cost

Het voorgecalculeerde bedrag voor het project.

Actual Cost

Het werkelijke bedrag dat besteed is aan het project.

Sales Cost

De kosten die gemaakt zijn voor de verkooporders voor het project.

Service Cost

De kosten die gemaakt zijn voor de serviceorders voor het project.

Warehousing Cost

De kosten die gemaakt zijn voor de warehousing-orders m.b.t. overboekingen voor het project.

Total Project Cost

Het totaal aan gemaakte kosten voor het project (de som van kosten gerelateerd aan productie, verkoop, service en warehousing).

Sales Revenue

De gegenereerde opbrengst van de verkooporders voor het project.

Service Revenue

De gegenereerde opbrengst van de serviceorders voor het project.

Warehousing Revenue

De gegenereerde opbrengst voor de warehousing-orders m.b.t. overboekingen voor het project.

Invoiced Amount

Het gefactureerde bedrag voor het project.

Budgeted Profit Contribution

Gefactureerd bedrag – Begrote kosten

Planned Profit Contribution

Gefactureerd bedrag – Geplande kosten

Total Profit Contribution

Gefactureerd bedrag – Totale projectkosten



Measures voor de Universe Manufacturing Hours Accounting Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel HRA_Work center_Bud_Analysis. Measure

Omschrijving

Budgeted Man Hours

De begrote manuren voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Actual Man Hours

Het werkelijke aantal manuren dat is geregistreerd voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Budgeted Labor Cost

De begrote loonkosten op basis van de begrote uren in een opgegeven jaar en periode.

Actual Labor Cost

De werkelijke loonkosten op basis van het werkelijke aantal uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Budgeted Machine Hours

De begrote machine-uren van een afdeling voor een opgegeven jaar en periode.


Het werkelijke aantal machine-uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Budgeted Machine Cost

De begrote machinekosten op basis van de begrote uren in een opgegeven jaar en periode.

Actual Machine Cost

De werkelijke machinekosten op basis van het werkelijke aantal uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Budgeted Overhead Cost

De begrote overheadkosten op basis van de begrote uren in een opgegeven jaar en periode.


De werkelijke overheadkosten op basis van het werkelijke aantal uren dat geregisteerd is voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.



Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel HRA_Workcenter_Utilization. Measure

Omschrijving

Available Man Hours

De beschikbare manuren voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode. Dit is gebaseerd op het aantal beschikbare uren per dag/week en de bedrijfskalender.

Estimated Man Hours

De voorgecalculeerde manuren voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Actual Man Hours

De nagecalculeerde manuren die geregistreerd zijn voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Estimated Labor Cost

De voorgecalculeerde loonkosten op basis van de voorgecalculeerde uren in een opgegeven jaar en periode.

Actual Labor Cost

De werkelijke loonkosten op basis van het werkelijke aantal uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Available Machine Hours

De beschikbare machine-uren voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode. Dit is gebaseerd op het aantal beschikbare uren per dag/week en de bedrijfskalender.

Estimated MachineHours

De voorgecalculeerde machine-uren voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.


Het werkelijke aantal machine-uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Estimated Machine Cost

De voorgecalculeerde machinekosten op basis van de voorgecalculeerde uren in een opgegeven jaar en periode.

Actual Machine Cost

De werkelijke machinekosten op basis van het werkelijke aantal uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.

Estimated Overhead Cost

De voorgecalculeerde overheadkosten op basis van de voorgecalculeerde uren in een opgegeven jaar en periode.


De werkelijke overheadkosten op basis van het werkelijke aantal uren dat geregisteerd is voor een afdeling in een opgegeven jaar en periode.



Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel HRA_Employee_Utilization. Measure

Omschrijving

Actual Hours

De werkelijke bezetting van medewerkers uitgedrukt in uren op basis van de geregistreerde uren in de urenverantwoording.

Budgeted Hours

De begrote uren voor een medewerker in een opgegeven jaar.

Actual Labor Cost

De werkelijke kosten van medewerkers op basis van de geregistreerde uren in de urenverantwoording en het medewerkerstarief.

Budgeted Labor Cost

De begrote loonkosten voor een medewerker in een opgegeven jaar op basis van de begrote uren en het medewerkerstarief.



Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel HRA_Hours_Spent. Measure

Omschrijving

Estimated Man Hours

De voorgecalculeerde manuren die vastgelegd zijn in de module Urenverantwoording vanuit de productieplanning.

Actual Man Hours

Het werkelijke aantal manuren dat vastgelegd is in de urenverantwoording.

Estimated Machine Hours

De voorgecalculeerde machine-uren die vastgelegd zijn in de module Urenverantwoording vanuit de productieplanning.


Het werkelijke aantal machine-uren dat vastgelegd is in de urenverantwoording.

Estimated Labor Cost

De voorgecalculeerde manuren die vastgelegd zijn in de module Urenverantwoording vanuit de productieplanning vermenigvuldigd met het geldende loonkostentarief.

Actual Labor Cost

Het werkelijke aantal manuren dat vastgelegd is in de urenverantwoording vermenigvuldigd met het geldende loonkostentarief.

Estimated Machine Cost

De voorgecalculeerde machine-uren die vastgelegd zijn in de module Urenverantwoording vanuit de productieplanning vermenigvuldigd met het geldende machinetarief.

Actual Machine Cost

Het werkelijke aantal machine-uren dat vastgelegd is in de urenverantwoording vermenigvuldigd met het geldende machinetarief.

Estimated Overhead Cost

De voorgecalculeerde uren die vastgelegd zijn in de module Urenverantwoording vanuit de productieplanning vermenigvuldigd met het geldende overheadtarief.


Het werkelijke aantal uren dat vastgelegd is in de urenverantwoording vermenigvuldigd met het geldende overheadtarief.



Er zijn verschillende dimensies beschikbaar voor analysedoeleinden. Elke dimensie bevat relaties voor het aggregeren van de informatie die gerelateerd is aan SFC, PCS en HRS op basis van de relevante kenmerken. Zo bevat de artikeldimensie gegevens om die te aggregeren op basis van artikelkenmerken, zoals artikelsoort, artikelgroep, magazijn, enz. Voor de analyse van de productieprestatie zijn de volgende dimensies beschikbaar:

Item Sold To Business Partner Company Employee Project Production order number Warehouse Time Workcenter Task Machine Transaction type Hourly Labor Type Cost Component Activities Business Partner Currencies



Overzicht van dimensies per Universe Dimensie

SFC Universe

Item

Y

PCS Universe

Sold To Business Partner

Y

Y

Company

Y

Y

Y

Employee Project

HRA Universe

Y Y

Y

Production Order Number

Y

Warehouse

Y

Time

Y

Workcenter

Y

Task

Y

Machine

Y

Y

Y Y Y

Y

Y

Transaction Type

Y

Hourly Labor Type Cost Component

Y Y

Y

Activities

Y

Currencies

Y

Op basis van deze dimensies en measures kunnen verschillende rapporten worden gegenereerd en kan de prestatie worden geanalyseerd en gemeten.

OLAP-kubussen voor Manufacturing Beschikbare kubussen bevatten measures voor analyse en rapportage. Elke kubus bevat measures en dimensies. Deze worden beschreven in de volgende paragrafen.



Kubus "Machine_manuren" Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel DW_SFC_MACHINE_MAN_USAGE. De kubus "Machine_manuren" bevat measures voor de analyse van geplande en werkelijke uren die vereist zijn voor het uitvoeren van productieactiviteiten. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Werkelijke machineuren

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de SFC Universe en de fact-tabel DW_SFC_MACHINE_MAN_USAGE.

Geplande machineuren

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de SFC Universe en de fact-tabel DW_SFC_MACHINE_MANUSAGE.

Werkelijke machinekosten


Geplande machinekosten


Werkelijke manuren


Geplande manuren

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de SFC Universe en de fact-tabel DW_SFC_MACHINE_MAN_USAGE

Werkelijke loonkosten


Geplande loonkosten


Werkelijke overheadkosten


Geplande overheadkosten


Voor deze kubus zijn de volgende dimensies beschikbaar:

Dimensie "Artikel" met de niveaus - Alle artikelen, artikelgroep en artikel. Dimensie "Artikel" met de niveaus – Alle artikelen, bestelsysteem en artikel. iBaan Decision Manager Business-templates 2-17


Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, verkopen-aan relatie en project. Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectsoort en project. Dimensie "Taak" met de niveaus – Alle taken, taaksoort en taak. Dimensie "Machine" met de niveaus – Alle machines en machine. Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, hoofdafdeling en afdeling. Dimensie "Tijd (gereedmeldingsdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, kwartaal en dag. Dimensie "Ordersoort" met de niveaus – Alles en ordersoort. Dimensie "Calculatiebureau" met de – Alle enterprise-eenheden en calculatiebureau.



Kubus "Materiaalverbruik" Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel DW_SFC_MATERIAL_USAGE. De kubus "Materiaalverbruik" bevat measures voor de analyse van gepland en werkelijk materiaalverbruik voor het uitvoeren van productieactiviteiten. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Werkelijke materiaalverbruik

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de SFC Universe en de fact-tabel DW_SFC_MATERIAL_USAGE.

Gepland materiaalverbruik


Werkelijke materiaalkosten


Geplande materiaalkosten


Werkelijke hoeveelheid afval


Geplande hoeveelheid afval


Werkelijke kosten afval


Geplande kosten afval



Dimensie "Artikel" met de niveaus - Alle artikelen, artikelgroep en artikel. Dimensie "Artikel" met de niveaus – Alles, artikelksoort en artikel. Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, verkopen-aan relatie en project. Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectsoort en project. Dimensie "Magazijn" met de niveaus – Alle magazijnen en magazijn. Dimensie "Tijd (gereedmeldingsdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, kwartaal en dag. Dimensie "Ordersoort" – Alles en ordersoort.



Kubus "Totale productiekosten" Deze kubus is gebaseerd op de view SFC_ProductionCosts (een combinatie van informatie uit de tabellen DW_SFC_MACHINE_MAN_USAGE en DW_SFC_MATERIAL_USAGE). De kubus "Totale productiekosten" bevat measures voor de analyse van geplande en werkelijke productiekosten voor het uitvoeren van productieactiviteiten. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse.



Measure

Omschrijving



Geplande machinekosten




Geplande loonkosten


Werkelijke materiaalkosten


Geplande materiaalkosten




Geplande overheadkosten


Hoeveelheid besteld

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de SFC Universe en de fact-tabel DW_SFC_COMPLETED_ORDERS.

Totale geplande productiekosten

De totale geplande kosten van de productieorder.

Totale werkelijke productiekosten

De totale werkelijke kosten van de productieorder.

Hoeveelheid geleverd


Hoeveelheid uitval


Hoeveelheid verkoop


Bedrag verkoop





Dimensie "Artikel" met de niveaus - Alle artikelen, artikelgroep en artikel. Dimensie "Artikel" met de niveaus - Alle artikelen, bestelsysteem en artikel. Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, klant en project. Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectsoort en project Dimensie "Tijd (gereedmeldingsdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, half jaar, kwartaal, maand en dag.

Kubus "Leverprestatie SFC" Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel SFC_CompletedOrders. De kubus "Leverprestatie SFC" bevat measures voor de analyse van het tijdig en volledig leveren van productieorders. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Percentage orders op tijd

Percentage productieorders dat op tijd gereed is vanuit de invalshoek geplande leverdatum.

Percentage orders op tijd gereed

Percentage productieorders dat gereed is vanuit de invalshoek orderhoeveelheid.

Percentage hoeveelheid op tijd

Percentage van de bestelde hoeveelheid van productieorders dat op tijd gereed is vanuit de invalshoek geplande leverdatum.

Percentage hoeveelheid op tijd gereed

Percentage van de bestelde hoeveelheid van productieorders dat op tijd gereed is vanuit de invalshoek orderhoeveelheid en datum.

Gemiddeld aantal dagen te laat

Gemiddeld aantal dagen dat de productieorders te laat zijn.

Gemiddeld aantal dagen te vroeg

Gemiddeld aantal dagen dat de productieorders te vroeg zijn.

Gemiddeld aantal dagen tekort

Gemiddeld aantal productieorders waarvoor een tekort is. Er is een tekort als de geleverde hoeveelheid kleiner is dan de bestelde hoeveelheid.

Aantal orders gereed


Hoeveelheid besteld

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de SFC Universe en de fact-tabel SFC_CompletedOrders.





Hoeveelheid uitval


Percentage orders te vroeg

Percentage productieorders dat te vroeg gereed is vanuit de invalshoek geplande leverdatum.

Percentage orders te vroeg gereed

Percentage productieorders dat te laat gereed is vanuit de invalshoek orderhoeveelheid.

Percentage orders te laat

Percentage productieorders dat te vroeg gereed is vanuit de invalshoek geplande leverdatum.

Percentage orders te laat gereed

Percentage productieorders dat te laat gereed is vanuit de invalshoek orderhoeveelheid.


Dimensie "Artikel" met de niveaus - Alle artikelen, artikelgroep en artikel.

Dimensie "Artikel" met de niveaus - Alle artikelen, bestelsysteem en artikel.

Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectsoort en project.

Dimensie "Klant" met de niveaus – Alles -verkopen-aan relatie, branche en klant. Dimensie "Klant" met de niveaus – Alles -verkopen-aan relatie, land en klant. Dimensie "Tijd (werkelijke leverdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, kwartaal, maand en dag.



Kubus "Productietijd" Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel SFC_CompletedOrders. De kubus "Productietijd" bevat measures voor de analyse van de throughput-tijd van de productie. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Gemiddelde werkelijke throughput-tijd (dagen)

Gemiddeld aantal dagen werkelijke throughput-tijd voor een order die gereed is. De werkelijke throughput-tijd is het aantal werkdagen tussen de werkelijke start- en einddatum. Indien de berekening een negatief getal oplevert, wordt de uitkomst op nul gezet.

Gemiddelde geplande throughput-tijd (dagen)

Gemiddeld aantal dagen geplande throughput-tijd voor een order die gereed is. De geplande throughput-tijd is het aantal werkdagen tussen de geplande start- en einddatum. Indien de berekening een negatief getal oplevert, wordt de uitkomst op nul gezet.

Gemiddeld werkelijke productietijd (uren)

Gemiddeld aantal uren van de werkelijke kritische productietijd voor een order die gereed is.

Gemiddeld geplande productietijd (uren)

Gemiddeld aantal uren van de geplande kritische productietijd voor een order die gereed is.

Aantal orders


Hoeveelheid besteld




Hoeveelheid uitval




Dimensie "Artikel" met de niveaus - Alle artikelen, bestelsysteem en artikel.

Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, verkopen-aan relatie en project.


Dimensie "Magazijn" met de niveaus - Alle magazijnen en magazijn.



Dimensie "Tijd (werkelijke leverdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, kwartaal, maand en dag.

Kubus "Bezetting resources" Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel SFC_CapacityUtilization. De kubus "Bezetting resources" bevat measures voor de analyse van de bezetting en reservering die toegepast wordt voor verschillende soorten productieorders. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Beschikbare capaciteit

De capaciteit die beschikbaar is op een afdeling op basis van de basisgegevens van de afdeling en de geldende kalender.

Bezetting vrijgegeven orders SFC

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor productieorders (SFC) met de status Vrijgegeven.

Bezetting actieve orders SFC

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor productieorders (SFC) met de status Actief.

Bezetting nietvrijgegeven orders SFC

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor productieorders (SFC) met de status Gepland of Geprint.

Bezetting actieve orders PRP

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor PRP-orders met de projectstatus Actief.

Bezetting gesimuleerde orders PRP

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is voor PRP-orders met de projectstatus Gesimuleerd.

Historie bezetting

De capaciteitsbezetting van een afdeling op basis van het werkelijke aantal uren dat is geregistreerd via urenverantwoording.


Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, hoofdafdeling en afdeling. Dimensie "Week" met de niveaus – Alle weken, jaar en week.



Kubus "Kosten PCS-projecten" De kubus is gebaseerd op de fact-tabel PCS_CostCompo_Results. De kubus "Kosten PCS-projecten" bevat measures voor het uitvoeren van de kostenanalyse van verschillende projecten. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Begroot aantal eenheden

De begrote hoeveelheid voor het project.

Budgetbedrag


Gepland aantal eenheden


Gepland bedrag


Aantal eenheden

De werkelijke hoeveelheid voor het project.

Werkelijk bedrag



Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, verkopen-aan relatie en project.

Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectleider en project.


Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectstatus en project.

Dimensie "Calculatiebureau" met de niveaus – Alle calculatiebureaus, enterprise-eenheid en calculatiebureau. Dimensie "Kostencomponent" met de niveaus – Alle kostprijscomponenten, kostensoort en kostprijscomponent. Dimensie "Financieel bedrijf" met de niveaus – Alle financiële bedrijven en financieel bedrijf. Dimensie "Tijd (startdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, half jaar, maand en dag. Dimensie "Tijd" (gereedmeldingsdatum) met de niveaus – Alle datums, jaar, half jaar, kwartaal, maand en dag.



Kubus "Winstgevendheid PCS-projecten" De kubus is gebaseerd op de fact-tabel DW_PCS_COSTING_RESULTS. De kubus "Winstgevendheid PCS-projecten" bevat measures voor het uitvoeren van de kostenanalyse van verschillende projecten met betrekking tot de winstgevendheid. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Begrote kosten


Geplande kosten

Het voorgecalculeerde bedrag voor het project.

Werkelijke kosten


Kosten verkoop

De kosten die gemaakt zijn voor de verkooporders voor het project.

Kosten services

De kosten die gemaakt zijn voor de serviceorders voor het project.

Kosten warehousing

De kosten die gemaakt zijn voor de warehousing-orders m.b.t. overboekingen voor het project.

Totale projectkosten

Het totaal aan gemaakte kosten voor het project (de som van kosten gerelateerd aan productie, verkoop, service en warehousing).

Opbrengst verkoop

De gegenereerde opbrengst van de verkooporders voor het project.

Opbrengst services

De gegenereerde opbrengst van de serviceorders voor het project.

Opbrengst warehousing

De gegenereerde opbrengst voor de warehousing-orders m.b.t. overboekingen voor het project.

Bedrag gefactureerd

Het gefactureerde bedrag voor het project.

Begrote bijdrage aan winst

Bedrag gefactureerd – Begrote kosten

Geplande bijdrage aan winst

Bedrag gefactureerd – Geplande kosten

Totale bijdrage aan winst

Bedrag gefactureerd – Totale projectkosten


Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectleider en project.


Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectstatus en project.



Dimensie "Verkopen-aan relatie" met de niveaus – Alle verkopen-aan relaties, branche en verkopen-aan relatie. Dimensie "Verkopen-aan relatie" met de niveaus – Alle verkopen-aan relaties, land en verkopen-aan relatie. Dimensie "Calculatiebureau" met de niveaus – Alle calculatiebureaus, enterprise-eenheid en calculatiebureau. Dimensie "Financieel bedrijf" met de niveaus – Alle financiële bedrijven en financieel bedrijf. Dimensie "Tijd (gereedmeldingsdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, half jaar, kwartaal, maand en dag. Dimensie "Tijd" (gereedmeldingsdatum) met de niveaus – Alle datums, jaar, half jaar, kwartaal, maand en dag.



Kubus "Bestede uren HRA" De kubus is gebaseerd op de fact-tabel HRA_Hours_Spent. De kubus "Bestede uren HRA" bevat measures voor het uitvoeren van de kostenanalyse voor de loon- en machinekosten op basis van de geregistreerde uren per activiteit. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Werkelijke manuren

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de HRA Universe en de fact-tabel HRA_Hours_Spent.

Werkelijke machine-uren


Voorcalculatie manuren


Voorcalculatie machineuren








Voorcalculatie loonkosten


Voorcalculatie machinekosten


Voorcalculatie overheadkosten



Dimensie "Uurloonsoort" met de niveaus – Alle uurloonsoorten en uurloonsoort.

Dimensie "Taak" met de niveaus – Alle taken, taaksoort en taak.

Dimensie "Machine" met de niveaus – Alle machines en machine.

Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, hoofdafdeling en afdeling. Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, kritische capaciteitssoort en afdeling. Dimensie "Tijd" met de niveaus – Alle datums, jaar, kwartaal, maand en dag. iBaan Decision Manager Business-templates 2-29


Dimensie "Medewerker" met de niveaus – Alle mederwerkers en medewerker. Dimensie "Mutatiesoort" met de niveaus – Alle mutatiesoorten en mutatiesoort.



Dimensie "Activiteit" met de niveaus - Alle activiteiten, project en activiteit.

Kubus "Afdelingsbezetting HRA" Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel HRA_WorkcenterUtilization. De kubus "Afdelingsbudget HRA" bevat measures voor het analyseren van de bezetting en efficiëntie van een afdeling. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse.



Measure

Omschrijving

Werkelijke manuren

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de HRA Universe en de fact-tabel HRA_Workcenter_Utilization.



Voorcalculatie manuren


Voorcalculatie machine-uren








Voorcalculatie loonkosten


Voorcalculatie machinekosten


Voorcalculatie overheadkosten


Beschikbare manuren


Beschikbare machineuren


Bezettingspercentage mancapaciteit

De verhouding tussen de manuren die werkelijk zijn besteed en de beschikbare manuren uitgedrukt in een percentage.

Bezettingspercentage machinecapaciteit

De verhouding tussen de machine-uren die werkelijk zijn besteed en de beschikbare machine-uren uitgedrukt in een percentage.



Efficiëntiepercentage mancapaciteit

De verhouding tussen de geplande manuren en de manuren die werkelijk zijn besteed, uitgedrukt in een percentage.

Efficiëntiepercentage machinecapaciteit

De verhouding tussen de geplande machine-uren en de machine-uren die werkelijk zijn besteed, uitgedrukt in een percentage.

Manproductiviteit

Manproductiviteit Bezetting mancapaciteit* Efficiëntie mancapaciteit

Machineproductiviteit

Machineproductiviteit Bezetting machinecapaciteit * Efficiëntie machinecapaciteit

Verlies mancapaciteit in DW-valuta

Verlies van mancapaciteit uitgedrukt in de datawarehousevaluta.

Verlies machinecapaciteit in DW-valuta

Verlies van machinecapaciteit uitgedrukt in de datawarehousevaluta.


Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, hoofdafdeling en afdeling. Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, kritische capaciteitssoort en afdeling. Dimensie "Mutatiesoort" met de niveaus – Alle mutatiesoorten en mutatiesoort. Dimensie "Uurloonsoort" met de niveaus – Alle uurloonsoorten en uurloonsoort. Dimensie "Period" met de niveaus – All Periods, Year en Period.



Kubus "Afdelingsbudget HRA" Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel HRA_Workcenter_Bud_Analysis. De kubus "Afdelingsbudget HRA" bevat measures voor het analyseren van de bezetting en efficiëntie van een afdeling. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Werkelijke manuren

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de HRA Universe en de fact-tabel HRA_Workcenter_Bud_Analysis.



Begrote manuren


Begrote machinekosten








Begrote loonkosten


Begrote machinekosten


Begrote overheadkosten



Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, hoofdafdeling en afdeling.



Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, kritische capaciteitssoort en afdeling. Dimensie "Periode" met de niveaus – Alle perioden, jaar en periode.

Kubus "Bezetting medewerkers HRA" Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel HRA_Employee_Utilization. De kubus "Bezetting medewerkers HRA" bevat measures voor het analyseren van de bezetting en efficiëntie van medewerkers. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. Measure

Omschrijving

Werkelijke uren

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de HRA Universe en de fact-tabel HRA_Employee_Utilization.

Begrote uren




Begrote loonkosten


Urenverschil

Urenverschil = begrote uren - werkelijke uren

Percentage urenverschil

Percentage urenverschil = urenverschil / begrote uren

Loonkostenverschil

Loonkostenverschil = begrote loonkosten werkelijke loonkosten

Percentage loonkostenverschil

Percentage loonkostenverschil = loonkostenverschil / begrote loonkosten


Dimensie "Periode" met de niveaus – Alle perioden, jaar en periode. Dimensie "Mutatiesoort" met de niveaus – Alle mutatiesoorten en mutatiesoort. Dimensie "Uurloonsoort" met de niveaus – Alle uurloonsoorten en uurloonsoort. Dimensie "Medewerker" met de niveaus – Alle mederwerkers en medewerker.


3

Voorbeelden

Dit hoofdstuk geeft een aantal voorbeelden van analyses die u kunt uitvoeren met de in het vorige hoofdstuk beschreven Business Content. De voorbeelden laten zien wat de mogelijkheden zijn van deze Business Content. De OLAP-omgeving en de rapportageomgeving van Business Objects zijn zeer flexibel, waardoor u optimaal gebruik kunt maken van de Business Content. Dankzij de toepassing van het dimensieconcept kunt u vanuit elke gewenste invalshoek informatie opvragen. Met een Universe kunt u rapporten maken voor een enkel bedrijfsnummer of voor meerdere bedrijfsnummers. Standaard bevat een rapport gegevens van meerdere bedrijfsnummers. Voor bedragen moet u in een rapport voor meerdere bedrijfsnummers gebruik maken van variabelen die zijn uitgedrukt in de datawarehousevaluta (DWV). Als u een rapport voor één bedrijfsnummer wilt aanmaken, selecteert u in het query-scherm het object Geselecteerd bedrijfsnummer. Tijdens het uitvoeren van een query of het vernieuwen van een rapport, wordt u dan automatisch gevraagd een bedrijfsnummer te selecteren uit een lijst. Het rapport bevat dan alleen gegevens van het geselecteerde bedrijf. Het geselecteerde bedrijfsnummer kan worden weergegeven in het rapport.


Voorbeelden

Bezetting resources Figuur 3-1 laat een voorbeeld van de resource-bezetting zien (man en machine).

Figuur 3-1 Bezetting resources

Een gebruiker wil bijvoorbeeld de resource-bezetting weten in verband met de planning. Een resource kan man of machine zijn. De bezetting kan worden geanalyseerd gedurende een bepaalde tijdsperiode of in een specifieke tijd. Tevens kan de bezetting worden geanalyseerd voor bepaalde artikelen of artikelgroepen, voor een afdeling, enz. Elke beschikbare dimensie in de kubus "Machine_manuren" kan gebruikt worden om een drill-down uit te voeren op een gebied dat relevant is. Met deze kubus kan de gebruiker het afwijkingen opsporen met betrekking tot tijd of kosten.


Voorbeelden

Materiaalverbruik Materiaalkosten vormen 10 tot 70 procent van de kosten van geproduceerde goederen. Het is daarom van groot belang om tijdens de productie het materiaalverbruik tot een minimum te beperken. Deze kubus analyseert het materiaalverbruik ten opzichte van het geplande verbruik op basis van de stuklijst en de routing. Figuur 3-2 geeft een voorbeeld van materiaalverbruik.

Figuur 3-2 Materiaalverbruik

Figuur 3-2 laat het werkelijke materiaalverbruik ten opzichte van het geplande verbruik zien voor een bepaalde periode. Daarnaast toont het de geplande en werkelijke hoeveelheid afval. Deze facts kunnen worden geanalyseerd met verschillende dimensies zoals Item, Customer, Warehouse en Time.


Voorbeelden

Productiekosten Figuur 3-3 toont de geplande productiekosten ten opzichte van de werkelijke productiekosten die opgebouwd zijn op basis van de drie m's, namelijk man, machine en materiaal. Tevens worden de gegevens getoond van de overheadkosten die gemaakt zijn om het artikel te produceren. U kunt dit type analyse voor verschillende dimensies uitvoeren, waaronder Artikel, Bestelsysteem, Project/klant en Tijdsbereik.

Figuur 3-3 Productiekosten


Voorbeelden

Leverprestatie productie In onze huidige, concurrerende wereld eisen debiteuren veel variatie in de kortst mogelijke tijd. Het resultaat is een zeer dynamische omgeving waarin klantorders zo snel mogelijk moeten worden uitgevoerd met behulp van supply chain engines waarbij een goede kwaliteit en de juiste hoeveelheid wordt gegarandeerd. De kubus "Leverprestatie SFC" behandelt dit onderdeel van de productie. Gebruikers kunnen de productieprestatie analyseren op basis van tijdigheid en volledigheid. De measures voor deze analyse zijn bijvoorbeeld het percentage orders dat op tijd en volledig gereed is, of beide. Tevens kunnen measures zoals "Hoeveelheid gereed" en "Hoeveelheid uitval" meegenomen worden met betrekking tot de dimensies Artiel, Project/klant en Tijdsbereik. Figuur 3-4 is een voorbeeld van zo'n prestatie-analyse:

Figuur 3-4 Productieprestatie


Voorbeelden

Reservering capaciteit De kubus "Bezetting resources" behandelt de reservering van capaciteit voor verschillende soorten productieorders op basis van de Baan-logistiek. Reserveringen worden vastgelegd via een afdeling. Figuur 3-5 toont de capaciteit die vereist is voor verschillende soorten productieorders, zoals PRP, PMG, SFC vrijgegeven of vrij te geven. Deze productieorders kunnen ook per kritische capaciteit van de afdeling worden geanalyseerd. De figuur toont voor deze soorten orders de afdelingen waarvoor de man- en machinecapaciteit kritisch zijn.

Figuur 3-5 Reservering van capaciteit


Voorbeelden

Projectwinstgevendheid De kubus "Projectwinstgevendheid" verschaft inzicht in de projectkosten en facturering. Hiermee worden de begrote en werkelijke kosten van het project aangegeven. Daarnaast wordt het gefactureerde bedrag aan de debiteur getoond en hoeveel nog moet worden gefactureerd. Met deze kubus kunnen gebruikers projectkosten en -facturering vanuit een financieel oogpunt controleren en traceren. Figuur 3-6 toont verschillende bedragen voor alle projecten en alle debiteuren. Dit zijn de beschikbare measures voor deze kubus, zoals "Begrote kosten", "Geplande kosten" en verschillende bedragen vanuit het oogpunt van de verkoop. Beschikbare dimensies voor deze kubus zijn Project/Klant, Project/Status en Tijdsbereik.

Figuur 3-6 Analyse winstgevendheid


Voorbeelden

Analyse urenverantwoording De werkelijke uitvoering van de productie wordt vastgelegd op basis van de hoeveelheid die gereed is en de urenverantwoording. De urenverantwoording geeft de voortgang van productieactiviteiten per plan aan. De urenverantwoording geeft tevens aan welke resources worden gebruikt en hoe lang deze zijn ingezet om de productie af te ronden. Daarnaast kan in de urenverantwoording worden bekeken welke resources beschikbaar zijn voor productie in een bepaalde tijdsperiode. Afhankelijk van de geselecteerde measures en dimensies voor analyse, worden deze gegevens geëxtraheerd uit de data-warehouse. In de kubus "Bestede uren HRA" zijn onder andere de volgende dimensies beschikbaar: Artikel, Uurloonsoort, Taak, Machine, Afdeling, Medewerker, enz. Met deze dimensies kan flexibel gezocht worden naar welke resource aan een specifieke taak heeft gewerkt of een specifiek artikel of een reeks artikelen, enz.

Figuur 3-7 Analyse urenverantwoording


Voorbeelden

Analyse afdeling De kubus "Afdelingsbezetting HRA" is ontworpen om de afdelingsbezetting ten opzichte van de begroting te bewaken. Gebruikers kunnen verschillende query's en rapporten uitvoeren op basis van de beschikbaarheid en kosten van resources. Analyses omvatten loon- of machinekosten. Verschillende measures zijn gebaseerd op kosten of op bestede/begrote uren. Afwijkingen van begrote waarden kunnen worden geanalyseerd om de afdelingsbezetting te bewaken. Figuur 3-8 toont alle geanalyseerde measures met betrekking tot alle afdelingen vanuit het oogpunt van kritische capaciteit. Afwijking van de afdelingsbezetting kan worden opgevraagd via de werkelijke uren, kosten of percentages van de begrote waarde.

Figuur 3-8 Analyse afdeling


Voorbeelden


ibaan Decision Manager Business-templates Gebruikershandleiding voor BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0

Recommend Documents