HUURPRIJSBEPALING EN HUURRECHT
OPTIMALISATIE VAN HUURCONTRACTEN TUSSEN CORPORATIES EN ZORGINSTELLINGEN
Woningcorporaties en beleggers zijn voor veel instellingen een geschikte partner en bieden financiële draagkracht. Met de invoering van de Normatieve Huisvestingscomponent (NHC) en het beleid over het scheiden van wonen en zorg verloopt de samenwerking echter vaak moeizaam. Bij bestaande huurcontracten kunnen problemen ontstaan als gevolg van de veranderende bekostiging. Bij nieuwe projecten is het vaststellen van de juiste voorwaarden in het huurcontract een moeilijk onderwerp. Waar liggen welke verantwoordelijkheden? Wie draagt het leegstandsrisico? Kent de huurprijs een lineair verloop of stijgt deze jaarlijks met inflatie? En is het mogelijk om de huur te optimaliseren binnen de kaders van de overgangsregeling? Wie draagt het verschil tussen de benodigde huur en maximaal redelijke huur op basis van het woonwaarderingsstelsel? Welke (juridische) mogelijkheden zijn er om een wijziging van het huurcontract af te dwingen? Dit zijn vragen die moeten worden beantwoord vóórdat samenwerking kan worden gestart of gecontinueerd.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en economische managers en medewerkers die betrokken zijn bij huurprijsbepaling
t
drs. Michiel Majoor
LEERRESULTATEN t t t t
6CFTDIJLUPWFSEFLFOOJTPNIFUöOBODJÑMFSJTJDP van uw huidige huurcontracten in te schatten. 6LVOUEFXFOTFMJKLIFJEWBOFFOXJK[JHJOHJO het huurcontract vanuit het perspectief van de corporatie inschatten en kwantificeren. 6LFOUEF KVSJEJTDIF NPHFMJKLIFEFOPN bestaande huurcontracten te herzien. 6CFOUJOTUBBUPNPQUJNBBMHFCSVJLUFNBLFOWBO de overgangsregeling bij het aangaan van nieuwe huurcontracten.
t t t
'JOBODJÑMFFòFDUFOWBOEF/)$CFLPTUJHJOHJO bestaande huursituaties *OMFJEJOHIVVSSFDIUCFESJKGTSVJNUFXPPOSVJNUF +VSJEJTDIF NPHFMJKLIFEFOIFS[JFOJOHCFTUBBOEF huurcontracten )FUPQUJNBMJTFSFOWBOOJFVXFIVVSDPOUSBDUFO binnen de kaders van de overgangsregeling
PRAKTIJKCASES t t
)FS[JFOJOHWBOFFOCFTUBBOEIVVSDPOUSBDU 0QUJNBMJTFSFOWBOFFOOJFVXIVVSDPOUSBDU
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 - 17.00 uur
DATA 13 maart 2012 21 juni 2012 4 oktober 2012 18 december 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
ARRANGEREN VAN FINANCIERING EN BORGING
VERGELIJK OFFERTES EN SPREEK DE TAAL VAN DE BANK EN HET WFZ
Door het wegvallen van systeemzekerheden zijn banken conservatiever in de analyse en strikter in de voorwaarden geworden. De tijd dat banken miljoenen verstrekten met één telefoontje is voorbij. Daarom moet u goed voorbereid de onderhandeling met banken ingaan. De meest optimale voorwaarden krijgt u door IFUPQWSBHFOWBOWFSHFMJKLCBSFPõFSUFT IFUPSHBOJTFSFOWBOFFOCFBVUZDPOUFTU informatieverstrekking juist te timen en op de hoogte te zijn van marktconforme voorwaarden. Afhankelijk van de positie van uw instelling kunt u bepalen of u eerst of juist op het einde het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) benadert voor de borging. Tijdens de workshop ontwikkelt u de benodigde kennis om uw onderhandelingspositie met uw bank te versterken. U gaat naar huis met handvatten om het proces voor een beauty contest op te zetten en de randvoorwaarden te creëren om de meest optimale voorwaarden te krijgen.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
HEAD’s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen hebben in het financieringsproces en -traject
t
ES.BSL4DIXFJU[FS
t t t
5SBKFDUWPPSIFUBSSBOHFSFOWBOöOBODJFSJOH WBO businessplan tot geld op de plank *OUFSOFQSPDFTTFOFOPNHFWJOHWBOCBOLFO )VJEJHFWPPSXBBSEFOWBOCBOLFO 7FSHFMJKLFOWBOPòFSUFTFONBSLUDPOGPSNUPFUTFO
LEERRESULTATEN t t t t t
6LFOUEFBDIUFSHSPOEFOCFUFLFOJTWBOCFHSJQQFO EJFUFSVHLPNFOJOFFOöOBODJFSJOHTPòFSUF 6LVOUFFOBGXFHJOHNBLFOXBOOFFSVIFU8'; wilt benaderen. 6IFFGUJO[JDIUJOIFUQSPDFTFOUSBKFDUPNöOBODJFring en borging te arrangeren. 6LSJKHUIBOEWBUUFONFFEJFOPEJH[JKOPNWPPSwaarden marktconform te toetsen. 6LFOUIFUJOUFSOFQSPDFTWBOCBOLFOFOWPPSwaarden (zoals Basel 3) waaraan zij zich moeten houden.
PRAKTIJKCASES t t t
(FBOPOJNJTFFSEFöOBODJFSJOHTPòFSUFTUPFUTFOPQ marktconformiteit 0òFSUFTCFPPSEFMFOFOWFSHFMJKLFOPQCBTJT van de rentetarieven, gestelde voorwaarden en zekerheden (FWPMHFOWPPSEFUPFLPNTUJHFøFYJCJMJUFJU
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 12.00 - 17.00 uur
DATA 29 maart 2012 20 september 2012 15 november 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
ZORGVASTGOED: INVESTEREN EN WAARDEREN
OP EEN VERANTWOORDELIJKE MANIER REKENEN AAN ZORGVASTGOED
Door de overgang van nacalculatie naar Normatieve Huisvestingscomponent (NHC) zijn de risico’s van investeren in zorgvastgoed fors toegenomen. De traditionele waardering van zorgvastgoed op basis van de historische kostprijs minus afschrijvingen is daarom niet meer voldoende. Accountants vragen om een inschatting van de verdiencapaciteit van uw vastgoed en gebruiken dit als basis van de impairmenttoets. Naast de waardering van bestaand vastgoed neemt ook het belang van een betrouwbare waardering van investeringen toe. Onvoldoende financiële onderbouwing van investeringen kan tot forse financiële verliezen leiden. Kennis van waardering van zorgvastgoed en investeringen in zorgvastgoed geeft handvatten om de waarde van uw vastgoed te optimaliseren en de risico’s van de ontwikkeling en exploitatie van uw vastgoed te beperken.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
HEAD’s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen hebben in waarderingsmethoden van vastgoed
t
drs. Pim Diepstraten
t t t
/)$CFLPTUJHJOHFOEFOPPE[BBLUPUIFUHFCSVJL van nieuwe waarderingsmethoden #FESJKGTXBBSEFWBO[PSHWBTUHPFECFQBMFO *OWFTUFSJOHTCFPPSEFMJOH 7FSHFMJKLFOWBOPòFSUFTFONBSLUDPOGPSNUPFUTFO
LEERRESULTATEN t t t t
6LFOUEFWFSTDIJMMFOEFXBBSEFSJOHTNFUIPEFOWBO vastgoed. 6LVOUFFOCFESJKGTXBBSEFCFSFLFOJOHPQTUFMMFOFO bent in staat om gevoeligheden in te schatten. 6IFFGUJO[JDIUJOEFNBOJFSXBBSPQXPOJOHDPSQPraties en beleggers investeringen in zorgvastgoed beoordelen. 6LVOUFFOPOEFSCPVXEFöOBODJÑMFBGXFHJOH maken om te ontwikkelen in eigen beheer of in samenwerking met een corporatie of belegger.
PRAKTIJKCASES t t
0QTUFMMFOWBOFFOCFESJKGTXBBSEFCFSFLFOJOH (FCSVJLWBOFFOJOWFTUFSJOHTCFPPSEFMJOHTNPEFM vanuit het perspectief van een woningcorporatie
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 12.00 - 17.00 uur
DATA 8 maart 2012 19 juni 2012 11 oktober 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
FINANCIEEL ONDERBOUWEN BUSINESSPLAN
EEN PROFESSIONELE INVESTERINGSBESLISSING MAKEN
Plannen zijn er altijd genoeg, maar hoe zorgt u er nu voor dat uw organisatie juist “ja” zegt tegen een goede investering en juist “nee” tegen een slechte investering? Achteraf kunnen we altijd alles verklaren, maar het gaat er juist om vooraf vertrouwen in de beslissingen te creëren. Dit kan door een gedegen onderbouwing van een businessplan. Daarnaast wordt het vanuit governance oogpunt steeds belangrijker om beslissingen objectief en professioneel te nemen. Ook financiers eisen dit. In de praktijk moeten er veel verschillende investeringsbeslissingen worden genomen. Eenmalige grote of veel relatief kleine investeringen: voor beide is een financiële onderbouwing niet alleen een must, maar juist ook een kans. De financiële vertaling helpt om investeringen en mogelijke alternatieven te vergelijken. De verschillende financiële technieken worden aan de hand van voorbeelden besproken en stelt u in staat om ze ook in de praktijk zelfstandig toe te passen.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
HEAD’s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen krijgen in de strategische en financiële afwegingskaders voor investeringsbeslissingen
t
drs. Pim Diepstraten
LEERRESULTATEN
t
t t t t
6IFFGULFOOJTWBOEFöOBODJÑMFCFHSJQQFOFO rekentechnieken. 6XFFUPQXFMLFDSJUFSJBVJOWFTUFSJOHFOLVOU CFPPSEFMFO[PXFMöOBODJFFMBMTTUSBUFHJTDI 6LSJKHUIBOEWBUUFOPNUFCFQBMFOXFMLFSJTJDPT aan de investering verbonden zijn. 6IFFGUEFUIFPSJFUPFHFQBTUPQSFBMJTUJTDIF praktijkvoorbeelden.
t t t
t
(PFEFFOTMFDIUFSFEFOFOWPPSQSPGFTTJPOBMJTFSFO van investeringsbeslissingen 4PPSUFOJOWFTUFSJOHFO 'BTFTJOIFUJOWFTUFSJOHTCFTMJTTJOHTQSPDFT 0OEFSCPVXFOWBOEFJOWFTUFSJOH hoe wel en hoe niet 'JOBODJÑMFBOBMZTFTBMTPOEFSEFFMWBOEF onderbouwing 0QWPMHFOWBOEFJOWFTUFSJOH
PRAKTIJKCASES t t
#FTQSFLJOHWBOCFTUQSBDUJDFT 0FGFOJOHWBOEFPOEFSCPVXJOHWBOFFO voorbeeldcase
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 12.00 – 17.00 uur
DATA 20 maart 2012 26 juni 2012 25 oktober 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
FUSIES EN OVERNAMES IN DE ZORG
ONDERSTEUNEN FUSIEPROCESSEN VANUIT DE FINANCIËLE FUNCTIE
In de zorg worden fusies vaak ingegeven door de financiële posities van partijen. Tegelijkertijd wordt het vanuit governance oogpunt steeds belangrijker om het fusieproces zorgvuldig en professioneel in te vullen. Deze workshop kan u hierbij ondersteunen. Tijdens de workshop raakt u bekend met de laatste inzichten uit de wetenschappelijke literatuur. Het gaat daarbij onder andere om best practices, strategieën en risicobeoordelingen. Aan de hand van voorbeelden krijgt u hierbij ook praktische handvatten om een dergelijk proces vanuit de financiële functie te ondersteunen. Het gaat dan om de fase voorafgaand aan de eventuele besprekingen, de onderhandelingen zelf en ten slotte op welke wijze de fusie daadwerkelijk een succes wordt.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen krijgen in de processen bij fusies en overnames
t t t
ES.BSL4DIXFJU[FS
LEERRESULTATEN
t t t
t t t t t t
6CFHSJKQUEFTUSBUFHJTDIFFOPQFSBUJPOFMFSFEFOFO om wel of niet te fuseren en kunt die voor uw instelling toepassen. 6LFOUEFNBOJFSFOPNWPPSBGFFOQSPGFTTJPOFMF analyse uit te voeren. 6LSJKHUIBOEWBUUFOPNEFTBNFOXFSLJOHTQBSUJKFO voorafgaand te beoordelen. 6XFFUIPFVFFOGVTJFUSBKFDUTVDDFTWPMLVOU inrichten en managen. 6LSJKHUIBOEWBUUFOPNEFQFSJPEFOBEFGVTJF succesvol te laten zijn. 6IFFGUEFUIFPSJFUPFHFQBTUPQFFOSFBMJTUJTDIF casus.
(PFEFFOTMFDIUFSFEFOFOWPPSGVTFSFOJOEF[PSH 'BTFTJOFFOGVTJFQSPDFT #FPPSEFMJOHWBOQPUFOUJÑMFTBNFOXFSLJOHT partijen 0OEFSIBOEFMJOHTTUSBUFHJF 7PSNHFWJOHWBOEFGVTJFPWFSFFOLPNTU .BOBHFNFOUEPFMTUFMMJOHFOOBEFGVTJF
PRAKTIJKCASES t t
#FTQSFLJOHWBOWPPSCFFMEFOWBOGVTJFTVJUEF[PSH en andere instellingen 0FGFOJOHWBOEFWFSTDIJMMFOEFTUBQQFOJOGVTJF proces aan de hand van een voorbeeldcase
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 12.00 – 17.00 uur
DATA 12 april 2012 11 september 2012 22 november 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFO voor verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
MEERJARENBEGROTING VOOR AWBZ-INSTELLINGEN
MEERJARENBEGROTING ALS BASIS VOOR DE START VAN PLANNING-EN-CONTROLCYCLUS EN SCENARIOPLANNING Met de invoering van de NHC- en ZZP/DBC-bekostiging komen steeds meer financiële risico’s op het bord van de zorginstelling te liggen. Dit is op zich niet erg, maar het vraagt wel om een nieuwe manier van managen. Het opstellen van een meerjarenbegroting is een essentiële tool daarbij. Ook voor het aantrekken van financiering is een gedegen meerjarenbegroting onontbeerlijk. Banken en het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) vragen inzicht in de toekomstige (operationele) kasstromen en balanspositie en de kritische succesfactoren daarbij. Het modelmatig verwerken van onderdelen hiervan, het normaliseren/corrigeren van de jaarrekening en het verwerken van de begroting vergt een gedetailleerde en stapsgewijze aanpak. Deze workshop behandelt stap voor stap hoe u van een genormaliseerde en geschoonde jaarrekening kunt toewerken naar een integrale meerjarenraming die voldoet aan de eisen van het WFZ en financiers. Na afloop kunt u impairment uitvoeren, managementrapportages opstellen en investeringsbeslissingen nemen. Ten slotte krijgt u handvatten om draagvlak voor het gebruik van de meerjarenraming te creëren.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
HEAD’s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen hebben in de integrale meerjarenraNJOHFOEFWPPSXBBSEFOWBOIFU8';FOöOBODJFST
t
drs. Pim Diepstraten drs. Michiel Majoor
LEERRESULTATEN t t t t t t t
6LFOUEFWFSXBDIUJOHFOFOVJUHBOHTQVOUFOWBO öOBODJFSTFOIFU8';PWFSEFNFFSKBSFOSBNJOH 6LVOUWPPSEFMBOHFUFSNJKOWFSTDIJMMFOEFöOBODJFSJOHTSBUJPTCFSFLFOFO %4$3 *$3FOTPMWBCJMJUFJU 6XFFUEFIBOEJHFUJQTFOWBMLVJMFOPNFFONFFS jarenraming op te stellen. 6LSJKHUEFIBOEWBUUFOPNEFNFFSKBSFOCFHSPUJOH te gebruiken in uw planning-en-controlcyclus. 6CFOUJOTUBBUKBBSMJKLTEFJNQBJSNFOUVJUUFWPFSFO en krijgt inzicht in de gevoeligheid van de parameters. 6IFFGUEFLFOOJTPNUFCFQBMFOXFMLFGBDUPSFOIFU toekomstige resultaat bepalen. 6XFFUIPFVEFNFFSKBSFOSBNJOHLVOUIBOUFSFO als beleidsinstrument en kunt gebruiken voor rapportages.
t t t t t
6JUHBOHTQVOUFOWBOöOBODJFSTFO8';PWFS MJRVJEJUFJUTQSPHOPTFTFOCBMBOT )BOEWBUUFOWPPSIFUPQTUFMMFOWBOFFOCFUSPVXbare meerjarenraming (checks and balances) .FFSKBSFOSBNJOHPQJOTUFMMJOHTOJWFBVFOPGMPDBUJF .FFSKBSFOSBNJOHCJOOFOEFQMBOOJOHFODPOUSPMDZDMVTCJKEFTUBSU CJKEFCFHSPUJOHFOPQWPMHJOH 0QUJNBMJTFSFOöOBODJFSJOHTTUSVDUVVSFOBOEFSF relaties in de meerjarenraming .FFSKBSFOSBNJOHBMTCFMFJETJOTUSVNFOUESJWFSTFO draaiknoppen
PRAKTIJKCASES t t
/PSNBMJTFSFOFOTDIPOFOWBOFFOKBBSSFLFOJOH en prognosticeren overgangsregeling en integrale tarieven 5PFQBTTFOTJNVMBUJFNPEFMWPPSPQCPVXNFFS jarenraming
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 - 17.00 uur
DATA 22 maart 2012 14 juni 2012 4 september 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
TREASURY VOOR AWBZ-INSTELLINGEN
DE NORMATIEVE HUISVESTINGSCOMPONENT (NHC) VRAAGT OM NIEUW TREASURYBELEID
Door de nacalculatie en rentenormering liep u voorheen geen financierings- en renterisico’s. De introductie van de Normatieve Huisvestingscomponent (NHC) verandert dit perspectief. U moet uw kapitaallasten terugverdienen via de productieafhankelijke NHC-vergoeding. U bent gevoelig voor rentefluctuaties en beschikbaarheidrisico’s. En die wilt u zo veel mogelijk minimaliseren. Het is noodzakelijk om uw treasurybeleid te actualiseren en de mogelijkheid van renteinstrumenten te verkennen. Uw treasurybeleid moet echter een weloverwogen risicoafweging zijn die past in de voorwaarden van het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) en financiers. Deze workshop licht de nieuwe eisen voor treasury bij AWBZ-instellingen toe.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
HEAD’s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die op de hoogte willen zijn van de nieuwe eisen op het HFCJFEWBOUSFBTVSZCJOOFOEF"8#;
t
#D+BLP(SPFOFWFME drs. Michiel Majoor
LEERRESULTATEN
t
t t t t
6CFTDIJLUPWFSEFLFOOJTPNVXUSFBTVSZTUBUVVUUF actualiseren. 6LVOUFFOMJRVJEJUFJUTQSPHOPTFFO("1BOBMZTF opstellen. 6LFOUEFNPHFMJKLIFEFOFOFòFDUFOWBOEF verschillende rente-instrumenten. 6LVOUVXPSHBOJTBUJFJOSJDIUFO[PEBUDIFDLTBOE balances zeker zijn gesteld.
t
t t
/JFVXFFJTFOBBOUSFBTVSZCFMFJEEPPSEFJOWPFSJOH WBOEF/)$ 0QTUFMMFOWBOMJRVJEJUFJUTQSPHOPTFTFO("1BOBMZse, onder meer gerelateerd aan zorgspecifieke MJRVJEJUFJUTTUSPNFO 3FOUFWJTJFFOIFULJF[FOWBOSFOUFJOTUSVNFOUFO cap, floor, collar, swap, swaption $BTINBOBHFNFOUFOöOBODJÑMFMPHJTUJFL 0QTUFMMFOFONPOJUPSFOWBOFFOUSFBTVSZTUBUVVUFO benodigde elementen
PRAKTIJKCASES t t t
5SFBTVSZCFMFJECJKFFOWPPSCFFME"8#;JOTUFMMJOH 5SFBTVSZTUBUVVUFOUPFQBTTFOSFOUFJOTUSVNFOUCJK FFOWPPSCFFME"8#;JOTUFMMJOH .BSLUXBBSEFPCTFSWFSFOWBOSFOUFJOTUSVNFOUFO
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 - 17.00 uur
DATA 19 april 2012 28 juni 2012 6 november 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
MEERJARENBEGROTING ZIEKENHUIZEN
MEERJARENBEGROTING ALS BASIS VOOR DE START VAN PLANNING-EN-CONTROLCYCLUS EN SCENARIOPLANNING
Met de invoering van DOT en de prestatiebekostiging komen steeds meer financiële risico’s op het bord van de ziekenhuizen te liggen. Dit is op zich niet erg, maar het vraagt wel om een nieuwe manier van managen. Het opstellen van een meerjarenbegroting is een essentiële tool daarbij. Ook voor het aantrekken van financiering is een gedegen meerjarenbegroting onontbeerlijk. Banken en het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) vragen inzicht in de toekomstige (operationele) kasstromen en balanspositie en de kritische succesfactoren daarbij. Het modelmatig verwerken van onderdelen hiervan, het normaliseren/corrigeren van de jaarrekening en het verwerken van de begroting vergt een gedetailleerde en stapsgewijze aanpak. Deze workshop behandelt stap voor stap hoe u van een genormaliseerde en geschoonde jaarrekening kunt toewerken naar een integrale meerjarenraming die voldoet aan de eisen van het WFZ en financiers. Na afloop kunt u impairment uitvoeren, managementrapportages opstellen en investeringsbeslissingen nemen. Ten slotte krijgt u handvatten om draagvlak voor het gebruik van de meerjarenraming te creëren.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
HEAD’s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die meer inzicht willen hebben in de integrale meerjarenSBNJOHFOEFWPPSXBBSEFOWBOIFU8';FOöOBOciers
t
drs. Pim Diepstraten drs. Michiel Majoor
LEERRESULTATEN
t
t t t t t t t
6LFOUEFWFSXBDIUJOHFOFOVJUHBOHTQVOUFOWBO öOBODJFSTFOIFU8';PWFSEFNFFSKBSFOSBNJOH 6LVOUWPPSEFMBOHFUFSNJKOWFSTDIJMMFOEFöOBODJFSJOHTSBUJPTCFSFLFOFO %4$3 *$3FOTPMWBCJMJUFJU 6XFFUEFIBOEJHFUJQTFOWBMLVJMFOPNFFONFFS jarenraming op te stellen. 6LSJKHUEFIBOEWBUUFOPNEFNFFSKBSFOCFHSPUJOH te gebruiken in uw planning-en-controlcyclus. 6CFOUJOTUBBUKBBSMJKLTEFJNQBJSNFOUVJUUFWPFSFO en krijgt inzicht in de gevoeligheid van de parameters. 6IFFGUEFLFOOJTPNUFCFQBMFOXFMLFGBDUPSFOIFU toekomstige resultaat bepalen. 6XFFUIPFVEFNFFSKBSFOSBNJOHLVOUIBOUFSFO als beleidsinstrument en kunt gebruiken voor rapportages.
t t
t t
6JUHBOHTQVOUFOWBOöOBODJFSTFO8';PWFS MJRVJEJUFJUTQSPHOPTFTFOCBMBOT )BOEWBUUFOWPPSIFUPQTUFMMFOWBOFFOCFUSPVXbare meerjarenraming (checks and balances) .FFSKBSFOSBNJOHCJOOFOEFQMBOOJOHFODPOUSPMDZDMVTCJKEFTUBSU CJKEFCFHSPUJOHFOPQWPMHJOH .FFSKBSFOSBNJOHBMTNJEEFMPNTUSBUFHJTDIF beslissingen te ondersteunen 0QUJNBMJTFSFOöOBODJFSJOHTTUSVDUVVSFOBOEFSF relaties in de meerjarenraming .FFSKBSFOSBNJOHBMTCFMFJETJOTUSVNFOUESJWFSTFO draaiknoppen
PRAKTIJKCASES t t
/PSNBMJTFSFOFOTDIPOFOWBOFFOKBBSSFLFOJOHFO prognosticeren budget 5PFQBTTFOTJNVMBUJFNPEFMWPPSPQCPVXNFFS jarenraming
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 - 17.00 uur
DATA 15 maart 2012 7 juni 2012 6 september 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
TREASURY VOOR ZIEKENHUIZEN
TREASURYBELEID IN EEN DYNAMISCHE ZORGOMGEVING
De invoering van prestatiebekostiging en de tendens naar meer marktwerking in de zorg leidt tot meer onzekerheid op financieel gebied. U bent in toenemende mate gevoelig voor rentefluctuaties en beschikbaarheidrisico’s, ook omdat de financiële markten zich in onrustig vaarwater bevinden. Deze ontwikkelingen vragen om een meer professionele aanpak van uw treasurybeleid. Het is noodzakelijk om uw treasurybeleid te actualiseren en het mogelijke gebruik van rente-instrumenten te verkennen. Uw treasurybeleid moet weloverwogen risicoafwegingen bevatten die passen in de voorwaarden van het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ) en financiers. Deze workshop licht de nieuwe eisen bij ziekenhuizen toe.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
HEAD’s, controllers, treasurers en overige financiële en economische managers en medewerkers die op de hoogte willen zijn van de eisen op het gebied van treasury
t
#D+BLP(SPFOFWFME drs. Michiel Majoor
LEERRESULTATEN
t
t t t t
6CFTDIJLUPWFSEFLFOOJTPNVXUSFBTVSZTUBUVVUUF actualiseren. 6LVOUFFOMJRVJEJUFJUTQSPHOPTFFO("1BOBMZTF opstellen. 6LFOUEFNPHFMJKLIFEFOFOFòFDUFOWBOEF verschillende rente-instrumenten. 6LVOUVXPSHBOJTBUJFJOSJDIUFO[PEBUDIFDLTBOE balances zeker zijn gesteld.
t
t t
&JTFOBBOUSFBTVSZCFMFJEJOFFOEZOBNJTDIF zorgomgeving 0QTUFMMFOWBOMJRVJEJUFJUTQSPHOPTFTFO("1 analyse, onder meer gerelateerd aan zorgspecifieke MJRVJEJUFJUTTUSPNFO 3FOUFWJTJFFOIFULJF[FOWBOSFOUFJOTUSVNFOUFO cap, floor, collar, swap, swaption $BTINBOBHFNFOUFOöOBODJÑMFMPHJTUJFL 0QTUFMMFOFONPOJUPSFOWBOFFOUSFBTVSZTUBUVVUFO benodigde elementen
PRAKTIJKCASES t t t
5SFBTVSZCFMFJECJKFFOWPPSCFFME[JFLFOIVJT 5SFBTVSZTUBUVVUFOUPFQBTTFOSFOUFJOTUSVNFOUCJK een voorbeeld ziekenhuis .BSLUXBBSEFPCTFSWFSFOWBOSFOUFJOTUSVNFOUFO
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 09.30 - 17.00 uur
DATA 17 mei 2012 25 september 2012 27 november 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFOWPPS verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
DE FINANCIËLE TAAL VAN WONINGCORPORATIES
VERBETER UW ONDERHANDELINGSPOSITIE VOOR LANGDURIGE SAMENWERKING
Woningcorporaties zijn voor veel instellingen een geschikte partner en bieden financiële draagkracht. De samenwerking verloopt echter vaak moeizaam. Kennis van uw samenwerkingspartner is noodzakelijk voor transparantie, interne besluitvorming en om uw onderhandelingspositie te versterken. Tijdens de workshop ontwikkelt u de benodigde kennis om de rekensystematiek van corporaties te analyseren en uw onderhandelingspositie te verstevigen. U raakt vertrouwd met het vakjargon in de corporatiesector en u krijgt inzicht in de omgeving waarin uw toekomstige partner opereert.
DOELGROEP
PROGRAMMA
DOCENTEN
Financiële en economische managers en medewerkers die behoefte hebben aan ondersteuning bij het strategisch besluitvormingsproces en financiële sturing
t
drs. Michiel Majoor
LEERRESULTATEN
t
t t t
6LFOUEFSFLFOTZTUFNBUJFLFOEFSFOEFNFOUTFJTFO van een woningcorporatie. 6IFFGUJO[JDIUJOEFWPPSOBBNTUFJTTVFTCJOOFO de corporatiesector die van invloed zijn op de samenwerking. 6HBBUWFSUSPVXEEFPOEFSIBOEFMJOHJOFO realiseert daarmee betere resultaten voor uw zorginstelling.
t
t
,FSOCFHSJQQFODPSQPSBUJFTFDUPS CFESJKGTXBBSEF onrendabele top) en gevolgen voor onderhandelingen 'JOBODJÑMFPNHFWJOHWBOXPOJOHDPSQPSBUJFTFO actuele/toekomstige marktontwikkelingen 3FOEFNFOUTCFSFLFOJOHFO SFOEFNFOUTFJTFO haalbaarheidsanalyse en afwegingskaders 5PF[JDIUIPVEFSTFOTUBLFIPMEFST 848 $'7 #;,
PRAKTIJKCASES t t
)VVSCFQBMFOFOJOWFTUFSJOHTBOBMZTF[PSHQSPKFDU met een voorbeeldcorporatie #FSFLFOFOöOBODJFSJOHTDBQBDJUFJUPQQSPKFDUOJWFBV van een woningcorporatie op basis van een kasstroomprognose
TOOLS t
/BBøPPQWBOEFXPSLTIPQPOUWBOHUVIFU rekenmodel dat wordt gebruikt bij de praktijkcase AJOWFTUFSJOHTBOBMZTF)JFSNFFLVOUVFFOJOTDIBUting maken van de (bedrijfs)waardebepaling van uw project door een corporatie.
Wilt u maatwerk of heeft u een vraag? Bel ons op 0320 - 23 74 85 of kijk op www.fi-academy.nl.
DUUR 12.00 – 17.00 uur
DATA 6 maart 2012 13 september 2012 6 december 2012
KOSTEN ûWSJKWBOCUXFOFYDMVTJFGEFLPTUFO voor verzorging en verblijf. U kunt zich aanmelden via onze site www.fi-academy.nl.
ALGEMENE LEVERINGSVOORWAARDEN ARTIKEL 1 – TOEPASSELIJKHEID Deze voorwaarden zijn van toepassing op alle overeenkomsten met Finance Ideas
ARTIKEL 4 – ANNULERING DOOR FINANCE IDEAS ACADEMY VOF Finance Ideas Academy vof heeft het recht plaats en tijden van de cursus te wijzigen.
ARTIKEL 10 – AUTEURS EN EIGENDOMSRECHT Van het door Finance Ideas Academy vof verstrekte lesmateriaal blijven alle rechten
Academy vof over deelname aan trainingen/cursussen en andere vormen van opleiding
Een cursus kan vervallen of worden verplaatst als zich te weinig cursisten aanmelden.
voorbehouden. Niets uit de uitgave(n) mag worden opgeslagen in een automatisch
met open inschrijving. Afwijking van deze algemene voorwaarden bij de inschrijving
Bij annulering heeft de opdrachtgever recht op terugbetaling van het volledig betaalde
gegevensbestand of openbaar worden gemaakt in enigerlei vorm of op enigerlei wijze
heeft tot gevolg dat er geen opleidingsovereenkomst tussen Finance Ideas Academy vof
bedrag voor deze cursus.
hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of op een andere manier
en de inschrijver tot stand komt, tenzij Finance Ideas Academy vóór de inschrijving heeft
zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Finance Ideas Academy vof. Het is
bevestigd met deze afwijking akkoord te gaan.
ARTIKEL 5 – VERVANGING De aangemelde deelnemer kan zich na overleg laten vervangen door een ander, mits
niet toegestaan het lesmateriaal aan derden ter beschikking te stellen.
ARTIKEL 2 – OVEREENKOMST De overeenkomst tussen Finance Ideas Academy vof en de opdrachtgever komt tot TUBOEEPPSEBUEFPQESBDIUHFWFSIFUJOTDISJKòPSNVMJFSPQFOUSBJOJOHFOJOEFCSPDIVSF
de vervanging aan Finance Ideas Academy vof wordt meegedeeld vóór aanvang van de
ARTIKEL 11 - NIET TEVREDEN OVER FINANCE IDEAS ACADEMY? ,MBDIUFOEJFOUVTDISJGUFMJKL QFSNBJMPGUFMFGPOJTDIJOUFEJFOFOPNJOCFIBOEFMJOHUF
ondertekent of inschrijft via de internetsite. De opdrachtgever verklaart zich daarmee
ARTIKEL 6 – TOELATEN AAN OPLEIDING
ning heeft gevolgd, de naam van de docent, de reden van de klacht en uw voorstel om
akkoord met de Algemene leveringsvoorwaarden.
Finance Ideas Academy behoudt het recht om deelnemers al dan niet toe te laten tot
tot een oplossing te komen. Binnen veertien werkdagen na binnenkomst van een klacht
cursus. Vervanging na de start van de cursus is helaas niet mogelijk.
kunnen worden genomen met vermelding van de plaats en de datum waarop u de trai-
de opleiding, als naar het oordeel van Finance Ideas Academy de cursist onvoldoende
zal de directie de klacht gegrond verklaren, als er op basis van het gestelde voldoende
ARTIKEL 3 – ANNULERING DOOR DE OPDRACHTGEVER Na aanmelding geldt een bedenktijd van zeven werkdagen voor de opdrachtgever, tenzij
aansluit bij de doelgroep van de opleiding.
aanleiding voor is. Mocht de directie de klacht niet direct kunnen toewijzen, dan zal
de cursus aanvangt binnen zeven werkdagen. Hierna geldt de navolgende annulerings-
ARTIKEL 7 – PRIJZEN De prijzen, genoemd op onze internetsite en in onze brochure, zijn bindend, tenzij
Eventueel kan ze om aanvullende informatie vragen en/of kan ze andere deelnemers
anders is opgenomen in een schriftelijke overeenkomst.
kader van hoor en wederhoor. Daarna wordt u een voorstel gedaan ter oplossing van
regeling. Annulering van een overeenkomst is uitsluitend schriftelijk mogelijk. t #JKBOOVMFSJOHUPU[FTXFLFOWPPSBBOWBOHWBOEFDVSTVTCSFOHU'JOBODF*EFBT
de directie contact opnemen met de indiener van de klacht om de klacht te bespreken.
Academy geen kosten in rekening.
aan de sessie raadplegen. Ook zal contact worden opgenomen met de docent in het uw klacht. Bij twijfel geven de evaluatieformulieren de doorslag bij het nemen van de
t
#JKBOOVMFSJOHUVTTFO[FTFOESJFXFLFOWPPSBBOWBOHWBOEFDVSTVTCSFOHU'JOBODF Ideas Academy de opdrachtgever 50 procent van het cursusgeld in rekening.
ARTIKEL 8 – BETALING Alle bedragen zijn bij vooruitbetaling verschuldigd en opeisbaar. Betaling moet
beslissing door de directie. Mochten directie en klager het niet eens worden over een PQMPTTJOH EBOLBOEFLMBDIUXPSEFOWPPSHFMFHEBBO4UJDIUJOH(FTDIJMMFODPNNJTTJF
t
#JKBOOVMFSJOHLPSUFSEBOESJFXFLFOWPPSBBOWBOHWBOEFDVSTVTJTEFPQESBDIUHFver verplicht 100 procent van het cursusgeld te vergoeden.
gebeuren uiterlijk twee weken na de factuurdatum (deze staat vermeld op de factuur).
$POTVNFOUFO[BLFO,MBDIUFOXPSEFOHFSFHJTUSFFSECJK'JOBODF*EFBT"DBEFNZFO[JKO
Finance Ideas Academy zal kredietfacturen verrekenen met openstaande nog te betalen
omwille van de privacy alleen inzichtelijk voor direct belanghebbenden.
t
"MTEFEFFMOFNFSOBBBOWBOHWBOEFDVSTVTEFFMOBNFCFÑJOEJHU IFFGUEF opdrachtgever geen recht op enige terugbetaling. Inhalen van een niet-gevolgd
facturen. Is verrekening niet of slechts gedeeltelijk mogelijk, dan vindt uitbetaling, of gedeeltelijke uitbetaling, plaats binnen dertig dagen na factuurdatum.
onderdeel is niet mogelijk. t
7PPSBSSBOHFNFOUTLPTUFOHFMEFOCJKBOOVMFSJOHEFSFHFMJOHFOWBOIFUIPUFMFOPG conferentieoord.
ARTIKEL 12 – TOEPASSELIJK RECHT Op iedere overeenkomst tussen Finance Ideas Academy vof en een opdrachtgever is het
ARTIKEL 9 – INCASSOKOSTEN 8PSEUOJFUPQUJKECFUBBME EBOTUBBUIFU'JOBODF*EFBT"DBEFNZWPGWSJKEFWPSEFSJOH ter incasso uit handen te geven. In dat geval komen alle kosten ten laste van de opdrachtgever. Daaronder zullen steeds zijn inbegrepen de kosten van incassobureaus, en de kosten en het loon van deurwaarders en advocaten, ook als deze de in rechte toe te wijzen proceskosten overschrijden.
Nederlands recht van toepassing.
