&HQWUXP VRFLiOQtFK VOXæHE 2VWUDYD R S V

&HQWUXPVRFLiOQtFKVOXæHE2VWUDYDRSV

'ª{Ðxl«/¦. «.{o¡ -1-

OBSAH 1.1.ÚvodÚvod ....................................................................................................................................... 4 2.2.Základní Základní údajeúdaje o Centru o Centru sociálních sociálních služeb služeb Ostrava, Ostrava, o.p.s. o.p.s. .................................................. 5 2.1. Organizační 2.1 Organizační struktura struktura ............................................................................................................... 6 2.2. Počty 2.2 zaměstnanců Počty zaměstnanců .................................................................................................................... 6 3.3.Veřejný Veřejný závazek závazek ................................................................................................................... 7 4.4.Cíle společnosti Cíle společnosti ...................................................................................................................... 7 5.5.Obecně Obecně prospěšné prospěšné činnosti činnosti realizované v rámci obecně prospěšných služeb ...................... 8 5.1. Domov 5.1 Domov pro matky pro smatky dětmis dětmi ........................................................................................................... 8 5.2. Azylový 5.2 Azylový dům pro dům muže proPalackého muže ................................................................................................................. 10 5.3. Dům 5.3naDům půl cesty na půl cesty .......................................................................................................................... 12 5.4. Sociálně 5.4 Sociálně aktivizační aktivizační služby pro služby rodiny pro srodiny dětmi s dětmi ....................................................................... 14 5.5. Rodinná 5.5 Rodinná poradna poradna ........................................................................................................................... 16 5.6. Pečovatelská 5.6 Pečovatelská služba služba .................................................................................................................... 18 5.7. Náhradní 5.7. Náhradní rodinnárodinná péče péče................................................................................................................ 19 5.8. Kampaň 5.8 Kampaň „Dejme„Dejme dětem rodinu“ dětem rodinu“ ................................................................................................. 20 5.9 Inkluze 5.9 Inkluze – zapojení – zapojení a účast a účast ............................................................................................................. 21 5.10 „Agentura 5.10 „Agentura práce“ práce“ určenáurčená klientůklientům sociálních sociálních služeb služeb .............................................................. 21 5.11 „Zaměstnávání 5.11 „Zaměstnávání mladých mladých dospělých dospělých – průvodcovstvím“ – průvodcovstvím“ ......................................................... 22 6.6.Doplňkové Doplňkové činnosti činnosti ............................................................................................................ 23 6.1 Sociální 6.1 Vzdělávání akademie ..................................................................................................................................... 23 6.2 Příprava 6.2 Příprava na sociální na sociální podnikání podnikání .................................................................................................... 23 7.7.Ekonomická Ekonomická část část .................................................................................................................. 24 7.1. Výnosy 7.1 Výnosy v členění v členění podle zdrojů podle zdrojů ..................................................................................................... 24 7.2. Vývoj 7.2 aVývoj stav fondů a stav fondů ......................................................................................................................... 24 7.3. Stav 7.3majetku Stav majetku ................................................................................................................................... 24 7.4. Stav 7.4závazků Stav závazků ................................................................................................................................... 25 7.5. Náklady 7.5 Náklady .......................................................................................................................................... 25 8.8.Informace Informace o změnách ozměnách zakládací zakládací listiny, listiny, změnách změnách ve správní vesprávní a dozorčí adozorčí radě radě a změnách azměnách v osobě vosobě ředitele ředitele.. 25 9.9.DalšíDalší finanční finanční a nefinanční a nefinanční informace informace .............................................................................. 26 9.1 Skutečnosti 9.1 Skutečnosti nastalé po nastalé rozvahovém po rozvahovém dni dni ..................................................................................... 26 9.2 Předpokládaný 9.2 Předpokládaný vývoj činnosti vývoj činnosti společnosti společnosti ................................................................................ 26 9.3 Společnost 9.3 Společnost nemá aktivity nemá vaktivity oblastivvýzkumu oblasti výzkumu a vývoje a vývoje ........................................................... 26 9.4 Aktivity 9.4 Aktivity v oblastivochrany oblasti ochrany život. prostředí životního a pracovně prostředí právních a pracovně vztazích právních vztazích ...................... 26 9.5 Společnost 9.5 Společnost nemá organizační nemá organizační složku vsložku zahraničí v zahraničí .................................................................... 26 9.6 Společnost 9.6 Společnost nevyužívá nevyužívá investiční investiční instrumenty instrumenty .......................................................................... 26 10. 10.Přijaté Přijaté dotace dotace a dary a dary ............................................................................................................ 26 11. 11.Účetní Účetní závěrka závěrka ..................................................................................................................... 27 11.1 Výkaz 11.1 Výkaz zisku azisku ztrátya ztráty ..................................................................................................................... 27 11.2 Rozvaha 11.2 Rozvaha ........................................................................................................................................ 29 11.3 Příloha 11.3 Příloha k účetník závěrce účetní sestavené závěrce sestavené k 31.12.2013 k 31.12.2013................................................................. 32 12. 12.Zpráva Zpráva nezávislého nezávislého auditora auditora ............................................................................................... 40 13. 13.Schválení Schválení výroční výroční zprávy zprávy správní správní radouradou ............................................................................. 42

-3-

1. Úvod Váž í čtenáři, Vážení čt áři rok 2013 byl pro nás rokem rozvoje společnosti a rokem zvyšování efektivity a snižování nákladů. Navázali jsme na úspěšný rok 2012 a přes nepříznivý trend ve financování sociálních služeb jsme zabezpečili poskytování stávajících služeb a zdárný průběh realizovaných projektů. Současně jsme v souladu se stanovenou strategií rozvíjeli nové činnosti a projekty. Počátek roku byl vzhledem k výši přidělených dotací velmi kritický a museli jsme realizovat poměrně drastická opatření k dosažení úspor nákladů tak, abychom byli schopni docílit čísel stanovených v pesimistické variantě našeho rozpočtu. To se projevilo především snížením průměrných mezd zaměstnanců, což je z pohledu zaměstnavatele vždy problematická záležitost. Nicméně nedošlo k odlivu zaměstnanců a personální stabilita byla zachována. Současně jsme změnili personální obsazení služeb směřující k úspoře počtu zaměstnanců a také využili možností námi realizovaných projektů k dočasnému obsazení některých pracovních pozic a tím i financování s podporou evropských peněz. Výše uvedenými opatřeními se nám podařilo zabezpečit poskytování služeb na úrovni roku 2012 a současně rozvíjet činnosti, které jsme si vytýčili ve strategii roku 2013. Pokračovali jsme v realizaci projektů z roku 2012, zejména v projektech financovaných z OP LZZ a z Nadace pro rozvoj občanské společnosti. Nadále jsme pokračovali v aktivitách kampaně Dejme dětem rodinu, na níž se podílel Moravskoslezský kraj i statutární město Ostrava a další partneři. Mimo tyto projekty a aktivity jsme realizovali další drobné projekty vyhlašované Moravskoslezským krajem, statutárním městem Ostrava a Probační a mediační službou. Byli jsme partnery v programu Sociální inkluze Ostrava. V roce 2013 jsme rozvíjeli další projekty. Jde zejména o rozvoj náhradní rodinné péče, kdy jsme se stali osobou pověřenou k výkonu sociálně právní ochrany dětí a koncem roku jsme měli uzavřeny smlouvy s cca sty pěstounskými rodinami, kterým poskytujeme služby. V rámci Sociální akademie jsme organizovali vzdělávání pro naše partnery ze sociálních služeb a pro naše středisko náhradní rodinné péče. Získali jsme finanční prostředky z výzvy A7 na realizaci dalšího vzdělávání našich partnerů a současně jsme partnerem s finanční účastí v projektu financovaného rámci výzvy A7 u příspěvkové organizace, jejímž zřizovatelem je moravskoslezský kraj. Pustili jsem se i do oblasti sociálního podnikání, které jsme spojili s realizací stávajících projektů financovaných z OP LZZ. V rámci toho jsme poskytovali služby společnosti ArcelorMittal a jako subdodavatel jsme poskytovali stavební práce na rekonstrukci školy v Hranicích na Moravě. Od 1. 9. 2013 jsme účastni na projektu stavebního sociálního podniku jako partner s nefinanční účastí. Od poloviny roku zabezpečujeme pečovatelskou služby pro některé odlehlejší obce okresů Opava a Nový Jičín. Je možno konstatovat, že v roce 2013 proběhl poměrně bouřlivý rozvoj společnosti, který sebou nesl svá pozitiva i negativa. Na klíčové zaměstnance to kladlo zvýšené nároky a došlo k tomu, že společnost prodělává určitou „krizi růstu“. Především zvládnutí této krize bude úkolem pro příští období. Rok 2013 byl pro nás významný tím, že jsme i při výrazně zhoršených podmínkách dokázali udržet stávající služby a přitom zabezpečit rozvoj. Je samozřejmé, že v našem snažení jsme potřebovali vstřícnost zainteresovaných institucí a lidí, kteří je reprezentují, proto patří velké poděkování statutárnímu městu Ostrava, Moravskoslezskému kraji, Ministerstvu práce a sociálních věcí, Ministerstvu vnitra, Nadaci rozvoje občanské společnosti, společnosti ArcelorMittal a dalším, kteří se jakýmkoli podílejí na tom, že můžeme dělat svou práci a přinášet užitek celé společnosti. Velké díky patří také zaměstnancům, kteří tíhu roku 2013 pocítili nejen v rovině pracovní, ale i v rovině finanční a to nižšími mzdami. Současně děkujeme za podporu dárcům, kteří nám projevili přízeň. ředitel společnosti -4-

1. Úvod

2. Základní údaje o Centru sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s., (dále je společnost) byla založena zakládací listinou 26.5.2011 jediným zakladatelem Ing. Jiřím Drastíkem s cílem poskytování obecně prospěšných služeb „Pomoc lidem v obtížné sociální situaci a lidem ohroženým chudobou a sociálním vyloučením.“ Do rejstříku obecně prospěšných společností byla společnost zapsána 7. 6. 2011. Název: Sídlo: Telefon: Email: Webové stránky: IČ:

Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s. Jahnova 12/867, 709 00 Ostrava-Mariánské Hory 599 455 121 [email protected] www.css-ostrava.cz 28659392

Právní forma:

obecně prospěšná společnost

Zapsaná:

v rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Krajským soudem v Ostravě oddíl O, vložka 308

Doplňková činnost:

v zakládací listině doplňkové činnosti uvedeny nebyly, do rejstříku obecně prospěšných společností byly v roce 2012 zapsány tyto doplňkové činnosti: - výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona - provádění staveb, jejich změn a odstraňování

Správní rada:

Mgr. Anna Lazecká, DiS. - předseda Ing. Jiřina Zdražilová - člen Ing. Jiří Hrček - člen

Dozorčí rada:

Ing. Jana Tylečková - předseda Lydie Važíková - člen Mgr. Anna Hamelová - člen

Vedení organizace:

Ing. Jiří Drastík – ředitel organizace Ing. Radim Uvíra – ekonom Mgr. Anna Lazecká, DiS. – manažer, sociální pracovník Mgr. Veronika Vyletělková – manažer strategického rozvoje Marcela Sklářová – personalista a projektový manažer 2. Základní údaje o Centru sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

-5-

2.1. Organizační struktura Organizační struktura profesní Centra sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

ředitel organizace 1,0 asistentka ředitele 1,0

personalista 1,0

Rodinná poradna

vedoucí, sociální pracovník 1,0 sociální pracovník 1,0 pracovník v soc. službách 1,0

terapeut 1,0 sociální pracovník 1,0 sociální pracovník 1,0 sociální pracovník 0,6 sociální pracovník 0,6 úklid 0,5

pracovník v soc. službách 1,0 pracovník v soc. službách 1,0 pracovník v soc. službách 1,0

vedoucí, sociální pracovník 1,0 sociální pracovník 1,0 pracovník v soc. službách 1,0

pracovník v soc. službách 1,0 pracovník v soc. službách 1,0 domovník 1,0 domovník 1,0

Náhradní rodinná péče

psycholog, terapeut,supervizor odborný garant psycholog psycholog, terapeut duchovní, terapeut

Azylový dům pro muže

vedoucí, sociální pracovník 1,0 sociální pracovník 1,0

pracovník v soc. službách 1,0 domovník 1,0 pracovník v soc. službách 1,0

Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

vedoucí, sociální pracovník 1,0 sociálních pracovník 1,0 sociálních pracovník 1,0 sociálních pracovník 1,0

Externí spolupracovníci

ekonom 1,0

Dům na půl cesty

Domov pro matky s dětmi

vedoucí, sociální pracovník 1,0 psycholog 0,6 psycholog 1,0

,

manažer, sociální pracovník 1,0

vedoucí, sociální pracovník 1,0 sociální pracovník 1,0 pracovník v soc. službách 1,0 pracovník v soc. službách 1,0

přímé řízení metodické řízení

2.2. Počty zaměstnanců Kategorie městnanců pracovníci v sociálních službách sociální pracovníci domovníci dělníci projektoví zaměstnanci zaměstnanci správy

Evidenční počet zaměstnanců k 1.1.2013 11 19 4 0 6 7 47

Evidenční počet zaměstnanců k 31.12.2013

Průměrný evid. počet zaměstnanců přep.

Prům. evid. počet zaměstnanců přep.

13 20 5 10 7 6 65

8,84 16,7 6,1 0 6,8 6,8 38,44

12,08 18,94 4,26 6,02 5,93 5,93 56,86

Nárůst počtu zaměstnanců je v návaznosti na rozšíření činnosti v oblasti Náhradní rodinné péče o 3 zaměstnance, v rámci služby o 1 zaměstnance, v rámci činnosti Sociální firmy o 11 zaměstnanců, v oblasti realizovaných projektů o 4 zaměstnance. Mimo zaměstnanců na hlavní pracovní poměr pomáhaly zajistit provoz CSSO i pracovníci na DPP a DPČ. -6-

2. Základní údaje o Centru sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

projektový vedoucí 1,0

Projekty

Realitní činnost vedoucí real. činnosti 1,0 pracovník v soc. službách 1,0 pracovník v soc. službách 1,0

manažer rozvoje 1,0

Sociální akademie

Inkluze

vedoucí soc. akademie 0,1 manažer projektu A7 0,3 koordinátor vzdělávání A7 1,0 finanční manažer A7 0,25 org. a admin. asistent A7 0,3

Pečovatelská služba koordinátor 1,0 pečovatelka 1,0 pečovatelka 1,0

domovník 1,0 domovník 1,0 údržba DPČ

3. Veřejný závazek S l č Společnost poskytuje k j pomoc lid lidem v obtížné b íž é sociální iál í situaci i i a lidem lid ohroženým h ž ý chudobou h d b a sociálním iál í vyloučením.

4. Cíle společnosti Průběžná realizace projektů. Dokončení projektu NROS. Aktivní účast v Sociální inkluzi Ostrava. Rozvoj náhradní rodinné péče. Rozvoj Sociální akademie. Rozvoj sociálního podnikání. Zahájení poskytování pečovatelské služby. Předkládání nových projektů. 3. Veřejný závazek

-7-

5. Obecně prospěšné činnosti 5.1. Domov pro matky s dětmi Budečská 3, Moravská Ostrava Telefon: 599 455 101 E-mail: [email protected] Vedoucí střediska: Lydie Važíková Kapacita zařízení: 22 osob Počet uživatelů: 33 uživatelek - matek, 37 dětí Zaměření Domova pro matky s dětmi Domov pro matky s dětmi poskytuje službu osamělým ženám již v počátečním období těhotenství a osamělým matkám s malými dětmi do 4 let věku staršího dítěte. Zařízení je rodinného typu. Podpora je zaměřena na posílení a upevnění citového vztahu mezi matkou a dítětem a vytváření podmínek pro jejich společný návrat do běžného života. Hlavním cílem služby je, aby těhotné ženy a osamělé matky s dětmi dokázaly překonat složité životní situace, zejména v období po narození dítěte a v prvních létech jeho života. Podpora směřuje k tomu, aby úspěšně zvládly samostatný život v přirozeném prostředí. Činnosti Domova pro matky s dětmi v roce 2013 V roce 2013 byla služba poskytnuta 33 uživatelkám a 37 dětem, z toho 22 uživatelek nově nastoupilo spolu se svými 22 dětmi a v průběhu pobytu v tomto roce se narodily další 4 děti. Za stejné období byla služba ukončena 22 uživatelkám s 27 dětmi. Průměrný věk uživatelek je 27 let a průměrná délka pobytu u odcházejících uživatelek je 77 dnů. V průběhu roku 2013 odešly uživatelky v 5 případech do pronajatého bytu, ve 2 případech na komerční ubytovnu, 2 uživatelky se vrátily k rodičům, 2 k rodině, 1 využila služby v zařízení CSSO – SAS, 8 uživatelek se vrátilo ke svým druhům a 2 odešly do vlastního bytu. Služba byla poskytována s cílem posílit a upevnit citový vztah mezi matkou a dítětem, aby po návratu do běžného života bylo zachováno jejich společné soužití. Jednalo se především o uživatelky, které měly zkušenosti s drogovou závislostí a musely se s ní vyrovnat a zároveň také zvládnout péči o své dítě. Druhým cílem bylo posílit sebedůvěru a sebeúctu při hledání možnosti dobrého způsobu života pro sebe a své děti. Každodenní podpora pracovníků v této oblasti přinášela své dobré výsledky. Několik uživatelek však této podpory nevyužilo, nedokázaly se odpoutat od nevhodných partnerů a tím v jejich životě nedošlo ke změně. Třetím cílem bylo rozvíjet dovednosti uživatelek v oblasti péče o děti a také poskytnout podporu těhotným ženám, které se připravovaly na mateřství (nabídka vhodné literatury, doporučení odborné přípravy na porod). Uživatelky byly také seznámeny s poskytováním první pomoci u dětí. Čtvrtým cílem pro všechny uživatelky bylo osamostatnit se, naučit se zvládat vedení domácnosti a hospodařit s finančními prostředky. Největším problémem je stále velké zadlužení a neschopnost dluhy splácet. Pátým cílem bylo zvyšování kvalifikace u uživatelek, které mají zpravidla pouze základní vzdělání a tím si rozšířit šanci na získání vhodného zaměstnání po ukončení MD. Šestým cílem byla podpora uživatelek v tom, aby mohly získat vhodné následné bydlení. Ještě stále chybí možnost získat sociální bydlení. Bydlet na ubytovně je vždy cesta zpátky. -8-

5. Obecně prospěšné činnosti

Problém drogové závislosti u uživatelek jsme řešili ve spolupráci s Renarkonem. Prevencí proti zahálčivému způsobu života je organizování volnočasových aktivit v DMD. Spolupráce s jinými subjekty: Renarkon, Dětské centrum – Domeček, FOD-asistenční služba, Klokánek, Jekhetane-společně, AS-Prevence sociálního vyloučení, Dlaň životu,o.p.s., Centrom, o.s., Občanská poradna Diecézní charity ostravsko-opavské. Přestože došlo ke snížení počtu pracovníků, snažíme se poskytovat kvalitní služby tak, aby došlo k osobnímu rozvoji uživatelek, ke změně jejich životních postojů a menší závislosti na sociálních dávkách. Příklad dobré praxe: M. S. k nám přišla i se svým synem z krizového centra, kde našla útočiště v momentě, když doslova utekla od svého tehdejšího přítele, otce svého syna, pouze s igelitovou taškou a s oblečením, které měli na sobě. Byla bez finančních prostředků, protože jí přítel nedával žádné peníze a nedovolil jí, aby si vyřídila rodičovský příspěvek, takže na něm byla úplně závislá. Za 14 let, kdy spolu žili, ji psychicky a občas i fyzicky týral, srazil jí sebevědomí natolik, že si nevěřila a dělala všechno, co jí řekl. Nedovolil jí, aby se stýkala s rodinou, přáteli a všude ji vozil autem pouze tam, kam určil on. Byla tak stále pod dohledem. Nutil ji otrocky pracovat v soukromé firmě, neplatil za ni zdravotní a sociální pojištění, a tím jí vznikal velký dluh, který bude muset splácet dlouhé roky. U nás jí bylo poskytnuto zázemí a psychická podpora. Okamžitě navázala kontakt s matkou, která se jí také snažila všemožně pomáhat. S naší pomocí si vyřídila rodičovský příspěvek a přídavek na dítě. Na základě doporučení Intervenčního centra pro oběti domácího násilí podala na policii trestní oznámení na bývalého přítele. Od přítele se pomalu odpoutávala a bylo evidentní, jak zpět získává sebevědomí. Užívala si kontaktu se synem a byla moc spokojená, že s ním může být pořád. Požádala OS o svěření syna do své péče. Byla velice přičinlivá, zapojovala se do všeho, co jsme v DMD organizovali. Našla si nového přítele a bylo na ní vidět, že je šťastná. Začala studovat na soukromé střední škole a také si našla brigádu, aby mohla platit školné a splácet postupně dluhy. Po jednom a půl roce odešla z naší služby do pronajatého bytu. V Azylovém domě pro matky s dětmi jsme během roku získali peněžní či věcnou podporu dárců, která pomáhá zkvalitňovat službu a péči pro maminky s dětmi. Pracovníci Domova pro matky s dětmi: Lydie Važíková, Marie Eliášová, Alena Dostálková, Soňa Janůjová, Soňa Ulmannová a pracovníci z projektu zaměstnávání. Praxe a stáže: Praxe a stáže v naší organizaci využívali studenti Caritas – Vyšší odborná škola sociální Olomouc, Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava – Mariánské Hory, Univerzity Palackého v Olomouci, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity. Rovněž byly uskutečněny přednášky pro studenty Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory.


-9-

5.2. Azylový dům pro muže Palackého

Palackého 993/61, 702 00 Moravská Ostrava a Přívoz Telefon: 599 455 161 E-mail: pracovniciad@css- ostrava.cz Vedoucí střediska: Michaela Bekárková, DiS. Kapacita zařízení: 21 Počet uživatelů: 54 mužů Zaměření Azylového domu: Azylový dům pro muže Palackého se svými aktivitami zaměřuje na postpenitenciární péči a na řešení problematiky bezdomovectví. Nabízí podporu, poradenství a pomoc, pro vytvoření přechodného zázemí i ubytování zletilým mužům ve věku 18-65 let, kteří řeší obtížnou životní situaci spojenou buď s návratem z výkonu trestu odnětí svobody, vazby či podmínečného propuštění, nebo jinou obtížnou životní situaci spojenou se ztrátou bydlení. Jednotlivé činnosti a kompetence pracovníků jsou směřovány individuálně ke klientovi a vytváří platformu pro jeho návrat k normálnímu způsobu života v běžné společnosti. Činnosti Azylového domu pro muže v roce 2013: Sociální služba Azylového domu je standardně poskytována na základě individualizované smlouvy o poskytnutí sociální služby v souladu se zákonem 108/2006 Sb, má zpracovány standardy kvality sociální služby, podle kterých postupují všichni zaměstnanci Azylového domu. V roce 2013 nabídla naše služba pomoc, podporu a poradenství, spojené s přechodným ubytováním 54 mužům, zejména v životních situacích spojených se ztrátou bydlení po návratu z výkonu trestu odnětí svobody či jinou tíživou životní situací spojenou se ztrátou bydlení, v situacích majetkové deprivace. Služba nabízí poradenství při hledání zaměstnání, případně při zvyšování profesní kvalifikace, podporu při jednání s úřady, pomoc při vyplňování formulářů, poradenství při žádostech o sociální dávky, při hledání následného bydlení a poradenství v oblasti dluhovosti. Na zlepšení, či stabilizaci situace klienta pracujeme formou intenzivního individuálního plánování a hledání návazných zdrojů tak, aby to vyhovovalo individuálním potřebám jednotlivých klientů. Průběh služby je pravidelně hodnocen společně s klienty nejen při práci s jejich osobními cíli v rámci individuálního plánování, ale i při skupinových setkáních. K realizaci osobních cílů ohledně začlenění na trh práce naši klienti využívali i projekt „Agentura práce určená klientům sociálních služeb„. V oblasti hledání následného bydlení jsme aktivně spolupracovali s Charitou Ostrava, respektive střediskem sv. Lucie, kde jsme do startovacích bytů posunuli 4 klienty na základě žádostí našich klientů, které jsme jim pomohli zprostředkovat. Mimo tyto všechny činnosti jsme spolupracovali i s PMS Ostrava, a to nejen při řešení situací klientů Azylového domu, ale zejména jako realizátoři projektu „ Zvýšení zaměstnatelnosti vytipovaných klientů PMS Ostrava“, kterého se úspěšně účastnilo více než 40 klientů PMS Ostrava. Spolupracujeme i s občanským sdružením Nová Šance, kde se naši klienti pravidelně účastní projektu pro osoby opouštějící vězení. - 10 -


Pracovníci Azylového domu pro muže: Michaela Bekárková, Dana Pantlíková, Jana Mérová, Šárka Viková, Ladislav Pšenko a pracovníci z projektu zaměstnávání. Praxe a stáže: Praxe a stáže v naší organizaci využívali studenti Caritas – Vyšší odborná škola sociální Olomouc, Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory, Univerzity Palackého v Olomouci, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity. Rovněž byly uskutečněny přednášky pro studenty Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory.


- 11 -

5.3. Dům na půl cesty Bozděchova 1792/10, Moravská Ostrava Telefon: 599 455 182 E-mail: [email protected] Vedoucí střediska: Mgr. Petra Schwarzová (od 1.12.) Kapacita zařízeni: 19 osob Počet uživatelů: 46 uživatelů - 30 mužů a 16 žen Zaměření Domu na půl cesty: Dům na půl cesty poskytuje ohroženým mladým dospělým jednotlivcům ubytování na přechodnou dobu a podporu při vstupu do běžného a samostatného života. Uživateli služby jsou mladí dospělí od 18 do 26 let, kteří ukončili ústavní výchovu, ochrannou výchovu nebo náhradní rodinnou péči, byli propuštěni z výkonu trestu nebo přichází ze sociálně znevýhodněného prostředí. Služba poskytuje: dočasné ubytování, poradenství, zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, sociálně terapeutické činnosti, podporu při uplatňování práv, oprávněných zájmů a obstarávání osobních záležitostí, podporu nebo doprovod při jednáních s úřady, institucemi, zaměstnavateli, školou, zprostředkováním jiné odborné pomoci, dále pak podporu při zvládání hospodaření s penězi, v péči o domácnost, v hledání zaměstnání, podporu v dokončení vzdělání a zvyšování profesní kvalifikace. Činnosti Domu na půl cesty v roce 2013: V roce 2013 službu využilo celkem 46 uživatelů. Službu v daném období ukončilo 27 uživatelů. Ve sledovaném období proběhlo jednání se 73 žadateli o službu, z toho bylo do služby přijato 35. Ve sledovaném období poskytovali sociální pracovníci uživatelům pomoc a podporu zejména v těchto oblastech: finanční zajištění (orientace v systému sociálních dávek, v jednání na úřadech, hospodaření s penězi), pracovní uplatnění (kde jak hledat, jak vyjednávat o pracovní místo, tvořit si reálnou představu o pracovním místě vzhledem ke kvalifikaci, zkušenostem, vlastním schopnostem, o velikosti mzdy, motivace udržet si práci, vztahové situace na pracovišti apod.), zvýšení kvalifikace, řešení zadlužení, dokončení studia. Nejčetnější problematika uživatel, která byla předmětem sociální práce: neefektivní nakládání s financemi - netvoření rezerv, neplánování nákladů na měsíc, nedoplatky za ubytování, výdaje převyšují příjmy, vysoké zadlužení, nereálné představy o vlastním pracovním uplatnění – o pracovní pozici, o velikosti mzdy, o pracovní době, o velikosti vynaloženého úsilí pro nalezení a dále pro udržení si práce, naučené zříkání se zodpovědnosti za své závazky a za svou nepříznivou situaci, neplnění dohodnutých závazků, závislost na sociálních dávkách. Z celkového počtu uživatel se ve sledovaném období 20 uživatelů zapojilo do aktivit programů pro podporu zaměstnanosti mladých dospělých (realizovali – CSSO o.p.s., Bílý nosorožec o.p.s., THS CZ s.r.o.), 6 uživatelů úspěšně absolvovalo rekvalifikaci (obory: kuchař, strážný, svářeč, vysokozdvižný vozík), 17 uživatelů nastoupilo do práce včetně mimopracovních dohod DPP /DPČ (na pozicích: kuchař, operátor ve výrobě, údržba města, prodavač, strážný, svářeč, pomocný skladník, pomocný cukrář, pomocník na stavbě, pomocný dělník (poznámka: z uživatel, kterým byla k 31. 12. 2013 poskytována služba si práci udrželo jen 6), 6 uživatelů úspěšně ukončilo započatý ročník studia. - 12 -


Služba prošla úpravou v systému celkového provozu objektu i v postupech sociální práce (vzhledem k přemístění služby do nového objektu v prosinci 2012). V sociální práci se mimo běžné postupy uplatňovaly i prvky metod komunitní práce – skupinová setkání uživatel a pracovní činnosti (tj. podíl uživatel na údržbě objektu). V rámci motivace uživatel byl realizován i systém fází /výhod při naplňování dohod z individuálních plánů a daných pravidel poskytování služby. K ubytovacím prostorám: společné prostory objektu (oproti původní koncepci nájemních bytů na ul. Sokolská) umožňují častější neformální kontakt uživatel s pracovníky, sdílení osobních situací, dávají více prostor pro získání důvěry a rovněž prostor pro přirozené kontrolní mechanismy a zpětné vazby. K alternativním nabídkám: uživatelé mohli využívat aktivit projektů zaměřených na podporu zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce, které realizovalo CSSO o.p.s. a THS CZ s.r.o. Služba nabídla možnost pracovního uplatnění na dobu 6 měsíců 3 uchazečkám o zaměstnání na pozici domovnice v rámci projektu „Agentura práce“ (celkem 2,5 úvazku). Pracovnice se po zaučení na pracovní pozici osvědčily. Jedna z těchto pracovnic byla po ukončení projektu v organizaci i nadále zaměstnána. Někteří uživatelé se v měsíci dubnu 2013 účastnili projektu „Vliv náhradní výchovy na psychický a sociální vývoj“, jednalo se o účast na výzkumu realizovaného Lékařskou a Pedagogickou fakultou UK, jehož šetření proběhlo přímo v objektu Domu na půl cesty. Od začátku roku 2013 je Dům na půl cesty Ostrava součástí projektu „Přenos know-how práce s mladými lidmi ohroženými ztíženým uplatněním na pracovním trhu a s tím souvisejícím sociální exkluzí“. Od května 2013 služba DPC realizuje projekt „Optimalizace služeb sociální prevence v MSK“. Statistické údaje: Z celkového počtu 46 uživatelů bylo 30 mužů a 16 žen. Z 35 nově přijatých mladých přicházeli 3 z dětského domova, 6 z výchovného ústavu, 23 ze soc. znevýhodněného prostředí a 3 z pěstounské péče. Ze služby odešlo 27 uživatelů a to 2 do bytu, 9 do podnájmu, 6 k rodině, 2 k partnerovi/partnerce, 3 na ubytovnu, 1 za prací a 4 neznámo kam. Spolupráce s jinými subjekty: OSVZ, PMS, Dětské domovy a výchovné ústavy MSK, Domy na půl cesty Karviná, Třinec, Frýdek-Místek, Poradna Jekethane, o.s. Pracovníci Domu na půl cesty: Mgr. Petra Schwarzová, Mgr. Daniel Zrasták, Eliška Čechová, Jaroslava Javorská, Oldřich Bouchner, Václav Žižka. Praxe a stáže: Praxe a stáže v naší organizaci využívali studenti Caritas – Vyšší odborná škola sociální Olomouc, Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory, Univerzity Palackého v Olomouci, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity.


- 13 -

5.4. Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi Sokolská třída 2641/62, Moravská Ostrava Telefon: 599 455 185 E-mail: [email protected] Vedoucí střediska: Mgr. Jiří Dvořák Počet uživatelů služby: 83 rodin, celkem 339 rodičů a dětí Počet kontaktů: 844 Počet intervencí: 1628 Zaměření Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi Cílem Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi je poskytování podmínek pro získání nových znalostí a dovedností, pomocí kterých budou tyto rodiny schopny řešit svou dlouhodobou obtížnou sociální situaci a budou schopny samostatně zabezpečit péči o své děti. Cílovou skupinou byly mladé rodiny a partnerské páry, kdy se věk rodičů pohybuje mezi 18 a 26 lety. Na podzim jsme věkovou skupinu rodičů dle plánu rozšířili do 64 let tak, abychom v případě volné kapacity mohli službu poskytovat všem zájemcům a pružněji reagovat i na lokální potřeby.

Činnost Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi spočívala zejména v podpoře: Hospodaření s financemi Všem uživatelům služby byla poskytnuta podpora v hospodaření s penězi. Uživatelé si mohli zapisovat své příjmy a výdaje do přehledných tabulek, které byly navrhnuty tak, aby se uživatelé mohli sami jednoduše ve svých příjmech a výdajích orientovat a svoje příjmy a výdaje vidět v širších vztazích. Při více měsíčním sledování svých příjmů a výdajů tak uživatelé získávali reálnou představu a přehlednou podobu toho, jak se v jejich domácnosti finance pohybují. Sledování toku financí v domácnosti také přispívalo ke komunikaci mezi partnery na toto téma. Spoření Na základě vedení příjmu a výdajů si všichni uživatelé ve spolupráci s pracovníkem stanovili částku, kterou měsíčně odkládali k pracovníkům na spoření. Při poskytnutí ubytování si každá rodina doplácela do kauce / spořila po 500Kč měsíčně. Dále si mohli uživatelé ve spolupráci s pracovníkem stanovit částku spoření, kterou mohli použít v případě vzniku nenadálých situací, např. zakoupení léků pro nemocné dítě, úhrada poplatků v nemocnici, pokuta u dopravního podniku, výdaje na pohřeb, dary při křtinách, nebo také v případě, kdy rodině nezbyly prostředky na potraviny. Pozitivní výstup této aktivity potvrzuje fakt, že v průběhu roku 2013 našlo 19 rodin bydlení neazylového typu (byty RPG, byty městských obvodů, podnájmy a pronájmy soukromých pronajimatelů atd.) a v uhrazení kaucí těmto převážně komerčním subjektům dopomohlo právě pravidelné odkládání části příjmů na spoření. Řešení dluhů Všichni uživatelé byli pracovníky motivováni k tomu, aby si zjistili, u kterých institucí mají dluhy a začali je umořovat. Pracovníci uživatelům pomáhali ve vyhledávání adres a telefonních čísel firem, u nichž dlužili. Další spolupráce se týkala komunikace a korespondence s věřiteli, sestavením domácího rozpočtu, nastavením splátkových kalendářů. V případě, že se rodina dostala do dluhové pasti a řešení dluhů bylo komplikované, byla rodině zprostředkována spolupráce s odborníky na dluhové poradenství. - 14 -


Pracovníci motivovali uživatele k pravidelným splátkám svých dluhů v rámci aktivit: hospodaření s financemi a spoření. Naší podpory při řešení dluhů v plném rozsahu využilo 12 rodin. Podpora při hledání, nalezení a udržení zaměstnání Probíhala (nejen) v rámci spolupráce s projektem Agentura práce. Uživatelé byli motivováni k využití služeb projektu. V případě zájmu tak prošli motivačním kurzem a dostali možnost absolvovat rekvalifikační kurz a získat podporované zaměstnání. 14 uživatelů využilo služeb projektu. Také byla navázána spolupráce s firmou Kasea CZ, kde někteří z uživatelů získali práci na stavební zakázce. Podpora péče o domácnost a děti Pracovníci podporovali uživatele v péči o domácnost a děti ve smyslu podpory v hledání návazných služeb výchovných, volnočasových, zdravotních anebo i psychologických. V daném období byla nejžádanější pomoc a podpora v navázání na adekvátní zdravotní, speciálně pedagogické i případně psychologické služby a následně pak zprostředkování volnočasových aktivit. Navázali jsme spolupráci s Předškolním klubem Kuřátko, kam mohly maminky vodit svoje děti na dvě hodiny denně. Spolupracovat s klubem začalo 6 rodin. Zprostředkování bydlení, pomoc s hledáním bydlení Z celkového počtu 83 klientů bylo bydlení na Sokolské třídě 62 zprostředkováno 81 z nich, tito byli taktéž podpoření při hledání běžného bydlení. Tyto aktivity byly v souladu s cíli Programu sociální inkluze Ostrava. Uživatelé, kteří byli v rámci naší spolupráce aktivní a prokázali, že chtějí svoji situaci změnit, byli navrhováni k zapojení do programu. Zapojeny byly 2 rodiny, z nich 1 rodina skrze Program sociální inkluze získala byt od RPG a pán práci v partnerské firmě, s druhou rodinou se pracovalo na hledání zaměstnání (které je směrováno na rok 2014). Další 2 rodiny byly schváleny komisí a v roce 2014 se do programu taktéž zapojí. Změny v Sociálně aktivizačních službách pro rodiny s dětmi v roce 2013: • Rozšíření cílové skupiny – služba rozšířena pro rodiče do věku 64 let. • Oddělení bydlení od služby: bydlení na Sokolské tř. 62 přestalo být fakultativní činností SAS, stalo se oddělenou složkou organizace CSSO, o.p.s. • V personální oblasti: vedoucí - sociální pracovník Bc. Lukáš Javorek přešel do úseku realit, novým vedoucím se stal sociální pracovník Mgr. Jiří Dvořák, po mateřské dovolené nastoupila sociální pracovnice Bc. Veronika Zajícová. Spolupráce s jinými subjekty: Program sociální inkluze Ostrava, OSPODy ÚMOBů Ostrava, Občanská poradna Jekhetane, Bílý Nosorožec, Oddělení sociální péče Moravská Ostrava, Armáda spásy Prevence bezdomovectví, Vzájemné soužití, Kasea CZ, Sdružení sociálních asistentů, RPG, DPO – Oddělení vymáhání pohledávek, DROM, Úřad práce Ostrava. Pracovníci Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi: Lukáš Javorek, Jiří Dvořák, Veronika Zajícová, Helena Holková, Lubomír Pěček. Praxe a stáže: Průběžnou praxi na zařízení absolvovaly 3 studentky z Fakulty sociálních studií Ostravské univerzity v Ostravě a Obchodní akademie a Vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory. Stáže pro své výzkumné práce využily dvě studentky z Fakulty sociálních studií Ostravské univerzity v Ostravě a z Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity.


- 15 -

5.5. Rodinná poradna Jahnova 12, 709 00 Ostrava – Mariánské Hory Telefon: 599 455 120 E-mail: [email protected] Vedoucí střediska: Mgr. Monika Chlopčíková Počet uživatelů: 1064 Počet intervencí: 10359 Počet kontaktů: 1809 Zaměření Rodinné poradny: Rodinná poradna poskytuje podporu a provázení rodinám či jejím jednotlivým členům při zvládání náročných životních situací souvisejících např. s rozvodovými a porozvodovými situacemi, problémy v komunikaci, výchovou dětí, domácím násilím, apod. Dětem a mládeži nabízí zejména bezpečné prostředí, podporu a porozumění tak, aby byla posílena jejich odvaha a schopnost řešit obtížnou situaci. Při podpoře dospělých se snaží o posílení rodičovských kompetencí a rodičovské komunikace. Podporuje otevřenou komunikaci mezi členy rodiny. Tato podpora je poskytována bezplatně. Činnost Rodinné poradny v roce 2013: Poskytování registrované sociální služby formou sociálně-právního, výchovného a psychologického poradenství a sociálně terapeutické podpory v individuálních, párových a rodinných konzultacích. Služby jsou zajišťovány psychology, terapeuty a sociálními pracovníky. V tomto roce pracovníci Rodinné poradny nadále realizovali projekt “Spokojené dětství - snadnější start do života“ - podpořený Ministerstvem práce a sociálních věcí v oblasti podpory rodiny a Nadací rozvoje občanské společnosti v rámci sbírkového projektu Pomozte dětem, který navazuje na projekty realizovaný již v letech 2011 a 2012. Záměrem projektu je zajišťování komplexní odborné pomoci dětem se syndromem CAN a s výchovnými problémy tak, aby docházelo ke snížení rizik nepříznivého vývoje u těchto dětí, dále k posílení komunikace a sebehodnocení, zvyšování sebevědomí, a to prostřednictvím podpůrných individuálních i skupinových programů s těmito dětmi. Nedílnou součástí projektu je terapeutická práce s celým rodinným systémem. V rámci projektu proběhla 3 skupinová setkání pro oběti domácího násilí, bylo rovněž pracováno s lidmi, kteří mají problém se zvládáním agrese v partnerských vztazích a v rodině. V roce 2013 bylo zrealizováno 51 interaktivních seminářů pro 250 žáků a studentů na ZŠ a SŠ (téma ta seminářů: Dobro a zlo, Já a rodina, Já a vztahy, Nebezpečná úskalí ve společnosti a co s tím, atd.). Spolupráce s jinými subjekty: OSPOD Ostrava a přilehlých obcí, psychiatrické ambulance a psychologické ambulance pro děti a dospělé, Dětské krizové centrum Praha 4 - Michle, SSMH - Poradna pro rodinu, manželství a mezilidské vztahy Havířov-Podlesí, Probační a mediační služba Ostrava, Intervenční centrum Ostrava, Slezská diakonie, Občanská poradna Ostrava a Havířov, Poradna ELPIS Ostrava, Krizové centrum Ostrava, Diakonie ČCE – Náruč Ostrava-Vítkovice, Pedagogicko-psychologická poradna Ostrava, PČR Ostrava, OA a VOŠS Ostrava, Soukromá ZŠ speciální pro žáky s více vadami Ostrava, ZŠ a MŠ Těrlicko, SŠ prof. Zdeňka Matějčka a Praktická škola Karla Pokorného Ostrava-Poruba, Sloup Mělník, Mgr. Kateřina Krčmářová, Mgr. Lubomír Smékal. - 16 -


Příběh školačky Pavly: Když Pavla chodila do páté třídy základní školy, upozornila třídní, učitelka na situaci v rodině oddělení sociálně-právní ochrany dětí (dále jen OSPOD). Dívka byla zakřiknutá, v kolektivu třídy stála v ústraní, neměla kamarádky, měla velké školní potíže a slabý školní prospěch. Její rodiče byli dlouhodobě nezaměstnaní, závislí na alkoholu. Pavla byla často svědkem hádek rodičů, otce se bála, měla strach o maminku, která před ní často hovořila o své nemoci a smrti. Na počátku šesté třídy maminka Pavly zemřela a o měsíc později náhle zemřel i její otec. Dívka byla svěřena do péče své sestry, paní Lídy. Sociální pracovnice z OSPOD paní Lídě doporučila péči našeho poradenského zařízení, aby se Pavla postupně, za pomoci terapeuta, vyrovnala s prožitými traumaty. Po několika týdnech se však do našeho zařízení dostavila paní Lída s tím, že se u Pavly začaly objevovat problémy v chování a odmítání plnit školní i domácí povinnosti. Změnou rodiny a zvýšením požadavků na Pavlu byl vyvíjen tlak, kterému měla snahu se vyhnout (vlastní rodiče na ni neměli žádné nároky, dívka nebyla zvyklá se připravovat do školy). Dívčino chování se stávalo také častým důvodem konfliktů v rodině. Traumata, která Pavla prožila (úmrtí obou rodičů, citové strádání v rodině alkoholiků), vedla k poruše přizpůsobení se určité životní situaci a poruchám chování. To se pak odráželo na problémech v rodině. Ze strany našeho zařízení byla paní Lídě nabídnuta možnost rodinné terapie, ale na tuto možnost paní Lída nereflektovala. Pavla tedy i nadále docházela do našeho zařízení na individuální terapii, a protože mezi dívkou a terapeutkou byl navázán vztah založený na důvěře, po čase našla Pavla odvahu a svěřila se terapeutce se sexuálním zneužíváním vlastním otcem v minulosti. Tato událost vedla u dívky k pocitům zrady, bezmoci a pokus o vyrovnání se s tímto traumatem také přispěl k poruchám chování. V průběhu následné psychoterapie zažívala Pavla znovupřijetí, nabytí respektu a úcty sama k sobě, zážitek pozornosti a akceptace druhou osobou. Dnes čtrnáctiletá Pavla stále žije v rodině paní Lídy, postupem času došlo k výraznému zlepšení při plnění školních i domácích povinností, paní Lídu respektuje a uznává její autoritu. Je vidět také velký posun v jejím chování, je sebevědomější, je u ní znatelný zájem na sobě pracovat a přizpůsobit se nové rodině. Pozn.: skutečná jména osob v příběhu byla zaměněna Pracovníci Rodinné poradny: Mgr. Monika Chlopčíková, Mgr. Irena Pešatová, PhDr. Daniel Štach, PhDr. Petra Kasalová, PhDr. Ludmila Vaníková, Bc. Olga Vaníková, Mgr. Pavla Prajerová, Dagmar Ševčíková, Bc. Martina Vilimová, DiS. Externí spolupracovníci: Mgr. Lubomír Smékal, Mgr. Filip Jadlovec, Mgr. Gabriela Kahánková, Mgr. Jana Zbořilová, Mgr. Marek Jargus, Mgr. Šárka Kašpárková, Mgr. Miroslava Bednářová. Praxe a stáže: Praxe a stáže v naší službě využívali studenti Caritas – Vyšší odborná škola sociální Olomouc, Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory, Univerzity Palackého v Olomouci, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity. Rovněž byly uskutečněny přednášky pro studenty Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory.


- 17 -

5.6. Pečovatelská služba Jahnova 867/12 867/12, 709 00 Ostrava – Mariánské Hory Telefon: 599 455 117, 739 424 175 E-mail: [email protected] Koordinátor služby: Mgr. Zuzana Týnová Počet pečovatelek: 2 Počet poskytnutých hodin péče 2013: 100 Zaměření pečovatelské služby: Pečovatelská služba je poskytována organizací dle §40 zákona 108/2006 Sb. o sociálních službách, v rámci vybraných obcí občanům omezeným vzhledem k věku a/nebo zdravotnímu stavu ve vlastní soběstačnosti. Služba poskytuje co nejlepší péči, zachování důstojnosti a především možnost nadále žít v svém přirozeném prostředí. Pečovatelská služba je poskytována terénní formou v obcích ležících na území koridoru tří měst Opava, Bílovec, Ostrava v Moravskoslezském kraji, v okresech Opava, Ostrava a Nový Jičín. Činnost pečovatelské služby: V červenci roku 2013 se organizace rozhodla rozšířit svou působnost v rámci cílových skupin na péči o osoby se zdravotním postižením a seniory v rámci pečovatelské služby v dosud nezajištěných a neinformovaných oblastech. Na podzim se podařilo službu registrovat a od 1.10.2013 se začalo s poskytováním služby – marketing služby (osvěta, propagace, jednání se zastupiteli obcí, návazné programy poradenství), sociální šetření a poskytování přímé péče, zajišťování financování a dotací. Rok 2014 bude ve znamení posilování poskytování služby uživatelům, standardizace služby, podpora informovanosti o službách občanů obcí a zajišťování financování služby s podporou jednotlivých dotčených obcí.

- 18 -


5.7. Náhradní rodinná péče Kollárova 450/16, 709 00 Ostrava – Mariánské Hory Telefon: 732 701 429, 732 701 427, 733 129 516 E-mail: [email protected], [email protected], [email protected] Vedoucí střediska: RNDr. Kateřina Hrušková Zaměření programu Náhradní rodinné péče: Zaměřujeme se na podporu pěstounských rodin v návaznosti na novelu zákona o sociálně-právní ochraně dětí (zákon č. 401/2012 Sb.), která nabyla účinnosti 1. 1. 2013. Naší cílovou skupinou jsou pěstounské rodiny – pěstouni a děti vyrůstající v pěstounské péči. Posláním programu je komplexní podpora pěstounským rodinám pečujícím o děti, které nemohou vyrůstat v původním rodinném prostředí. Cílem je všestranný rozvoj dětí v pěstounských rodinách, posílení kompetencí pěstounů a tím předcházení případného selhání pěstounské péče. Naší snahou je s ohledem na individualitu každé rodiny posilovat a rozvíjet vztahy mezi jejich jednotlivými členy. Činnosti v roce 2013: Novela zákona o sociálně právní ochraně dětí v oblasti pěstounské péče nás nezaskočila. Již dříve jsme poskytovali podporu pěstounským rodinám v zařízeních pro výkon pěstounské péče a byli jsme zapojeni do kampaně Dejme dětem rodinu. V březnu 2013 jsme získali od Krajského úřadu Moravskoslezského kraje pověření k uzavírání dohod o výkonu pěstounské péče. V té době jsme společně s dalšími organizacemi, které měly zájem o uzavírání dohod s pěstouny, pořádali setkání pěstounů, kde byly představovány jednotlivé organizace spolu s připravovanou nabídkou služeb. V průběhu roku 2013 jsme uzavřeli celkem 98 dohod o výkonu pěstounské péče a postupně jsme rozšiřovali podporu a pomoc pěstounům a dětem, svěřeným do jejich péče. S uzavřením dohod jsme zároveň získali finanční prostředky od státu k zajištění služeb pro pěstounské rodiny. Koncem roku 2013 byly služby zajišťovány 3 pracovníky, kteří se průběžně vzdělávají v oblasti NRP a postupně jsme rozšířili prostory, ve kterých působíme. Vzdělávání pracovníků probíhá kontinuálně. Pěstounským rodinám zabezpečujeme pravidelný kontakt pracovníka s rodinou, poskytujeme základní sociální poradenství, vzdělávání, zprostředkováváme odbornou pomoc, pomáháme při kontaktu s původní rodinou, hlídáme děti, zajišťujeme odlehčovací službu, pomáháme při komunikaci a interakci s dalšími subjekty (školy, OSPOD, jiné úřady a instituce), pořádáme rekreačně-vzdělávací víkendové pobyty pro pěstounské rodiny, zážitkové akce pro děti a zabezpečujeme specifickou podporu pěstounů na přechodnou dobu. V roce 2013 jsme zorganizovali celkem 86 hodin vzdělávání pro pěstouny. Zprostředkovali jsme odbornou pomoc pěstounským rodinám v rozsahu 34 hodin. Asistovali jsme u prvních kontaktů dětí v pěstounské péči s jejich rodiči. Přispěli jsme 43 dětem na letní pobyty. Zorganizovali jsme 2 jednodenní víkendové akce pro pěstounské rodiny na Setině, v rámci kterých proběhlo vzdělávání pěstounů, vzájemné sdílení zkušeností mezi rodinami a zábavný program pro děti. V září 2013 jsme společně s občanským sdružením Buntaranta pořádali víkendovou akci pro děti „Býčí skála 2013“, kde bylo pro děti přichystáno plno her, turistika, prohlídka jeskyně, bývalé železné hutě, lomu na kaolín, ale také přednáška na téma „Rizika internetu“. Spolupráce s jinými subjekty: Střediska Centra sociálních služeb, o.p.s. (Rodinná poradna, Sociální akademie, Domov pro matky s dětmi, Sociálně aktivizační služby), odborníci v rámci zprostředkování odborného poradenství, příslušné OSPOD, organizace, které uzavírají dohody s pěstouny na území města Ostravy, dobrovolníci, občanské sdružení Buntaranta (http://www.buntaranta.cz/), nadace Rozum a cit, Tigressa, s.r.o. Pracovníci Náhradní rodinné péče: RNDr. Kateřina Hrušková, Mgr. Michaela Andělová, Mgr. Petra Krůpová Praxe, stáže: Praxe a stáže v naší službě využívali studenti Caritas – Vyšší odborná škola sociální Olomouc, Obchodní akademie a vyšší odborné školy sociální Ostrava-Mariánské Hory, Univerzity Palackého v Olomouci. 5. Obecně prospěšné činnosti

- 19 -

5.8. Kampaň „Dejme dětem rodinu“

Ô DEJME DETEM RODINU +OHGiVHURGLQD¹'RNDÞGpKRSRFDVtª Ô

Centrum je zapojeno do kampaně „Dejme dětem rodinu“. Základní myšlenkou kampaně je informovat veřejnost o náhradní rodinné péči, jejich formách, možnostech využití služeb, které v rámci dané oblasti poskytují státní instituce a nestátní neziskové organizace. Zároveň se snaží oslovit další zájemce o náhradní rodičovství, motivovat je pro výkon pěstounské péče, a tím přispět ke změně současné situace dětí v dětských domovech a jiných ústavních zařízeních. Vychází z potřeb novelizací zákona o sociálně-právní ochraně dětí již od roku 2011. Na Kampani v roce 2013 spolupracovali: SMO - odbor sociálních věcí, školství, sportu a volnočasových aktivit, KÚ MSK – odbor sociálních věcí, Centrum psychologické pomoci, Centrum sociálních služeb Ostrava, Dětské centrum Domeček, Rodinné a komunitní centrum Chaloupka, CNRP – Sdružení pěstounů, Fond ohrožených dětí, Rodinné centrum Kaštánek, Občanské sdružení Vzájemné soužití, Slezská diakonie a Centrum pro rodinu a sociální péči. V roce 2013 se naše společnost opět zapojila do kampaně projektem Dejme dětem rodinu v rámci dotačního programu rozvoje sociálních služeb v Moravskoslezském kraji (RSS4/2013). Projekt zahrnoval realizaci těchto aktivit: 1. Správa webových stránek kampaně a nastavení adresáře služeb v rámci Moravskoslezského kraje jako nejaktivnějšího média společnosti. www.dejmedetemrodinu.cz (na stránkách lze využít formulář pro vaše dotazy) 2. Vytvoření plakátů a letáků jako osvětového a náborového materiálu propagace. 3. Realizaci 3. ročníku konference Dejme dětem rodinu v rámci Moravskoslezského kraje města Ostrava na téma: Dosavadní zkušenosti s novelou zákona o SPOD ve vztahu k uzavírání dohod o výkonu pěstounské péče aneb „Co přinesla nového…? … orgánu sociálně-právní ochrany dětí? … neziskovým organizacím pověřeným k uzavírání dohod o výkonu … pěstounské péče? … pěstounům samotným? … odborné veřejnosti? Příspěvek k vazbám dítěte v náhradní rodinné péči přednesl PhDr. Jeroným Klimeš, PhD. V roce 2013 byl v rámci kampaně ukončen projekt podpořený společností Arcelor Mittal v rámci Regiograntů s názvem „Instruktážní videa pro budoucí náhradní rodiče“. Rovněž byl zrealizován krátký „propagační spot“ ke kampani ve spolupráci s režisérkou Markétou Nešlehovou, neslehova.cz. V rámci partnerství v kampani a novelizaci zákona o sociálně právní ochraně dětí a z toho plynoucích práv a povinností jak pro instituce a organizace, tak i náhradní rodiče, naše společnost rozšířila pověření k výkonu sociálně - právní ochrany dětí z hlediska uzavírání dohod pro výkon pěstounské péče a z toho vyplývající podpory pro náhradní rodiče a jejich děti. - 20 -


5.9 Inkluze – zapojení a účast

Program „Sociální inkluze Ostrava“ v čele se statutárním městem Ostrava naplno odstartoval 11. 2. 2013, kdy proběhla 1. konference k zahájení realizace. Do programu tak byly zařazeny první 4 rodiny. Ve všech třech pilířích – vzdělávání, zaměstnávání, bydlení, byly oslovovány instituce, které mohly programu přispět a navázat spolupráci. Vzdělávání v rámci programu narazilo nejčastěji na to, že klienti přicházejí hodně pouze se základním vzděláním. Probíhaly tedy rekvalifikační a motivační kurzy přes spolupracující vzdělávací instituce, ÚP i evropské projekty. Zaměstnávání a spolupráci se zaměstnavateli v rámci programu znesnadňovala špatná situace trhu práce ve statutárním městě Ostrava. Nejčastěji obsazovanými pracovními místy byly pozice v technických službách, nestátních neziskových organizacích, v sociálních podnicích, případně na dohody ve stavebních firmách a při sezónních pracích. Celkem se podařilo zaměstnat 7 zástupců rodin. V rámci bydlení zástupci programu vyjednávali s bytovými fondy a vlastníky bytů města Ostravy možnosti a podmínky bydlení vybraných účastníků programu. Ve spolupráci s neziskovými organizacemi byly postupně vybírány další rodiny a nakonec i jednotlivci, aby se zapojili do programu. Celkem programem za rok 2013 prošlo 60 osob, tj 15 rodin a 2 jednotlivci. Centrum sociálních služeb Ostrava, jako partner programu, navrhlo do programu celkem 8 rodin a 2 jednotlivce, do konce roku 2013 vedlo patronát nad 2 rodinami a 2 jednotlivci zařazenými do programu. Zároveň Centrum zrealizovalo prostřednictvím finanční podpory programu 3 projekty: Rozvoj práce Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi, Zajištění přijatelné provozuschopnosti Sociální firmy a Podpora pracovníků Sociální firmy.

5.10 „Agentura práce“ určená klientů sociálních služeb

Projekt: Adresa: Kontakt:

„Agentura práce“ určená klientům sociálních služeb CZ.1.04/2.1.01/74.00080 Sokolská třída 2641/62, 702 00 Ostrava Monika Petrášová, DiS tel.: 599 455 121,

Kapacita: Podpořit 50 osob, z toho 20 osob rekvalifikovat a 38 zaměstnat. V roce 2013 bylo podpořeno 56 osob a z toho 17 osob prošlo rekvalifikačním kurzem. Během roku 2013 jsme obsadili všechny vytvořené pracovní pozice, tzn. 38 pracovních míst. Na začátku roku 2014 projekt končí. Cílová skupina: Nezaměstnaní lidé, vedeni v evidenci úřadu práce jako uchazeči o zaměstnání ve věku 18 a více let. Průběh projektu: Cílem projektu je posílit zaměstnatelnost osob ohrožených dlouhodobou nezaměstnaností a rozšíření jejich možností pro uplatnění na trhu práce v Moravskoslezském regionu. K naplnění cíle je využíváno šest provázaných aktivit: poradenský program, zajištění rekvalifikace, zprostředkování zaměstnání, asistence zaměstnávání, poskytování příspěvku na mzdu, doprovodné aktivity (jízdné a stravné pro účastníky, příspěvek na hlídání dětí). Projekt se během roku 2013 snažil o naplnění svých cílů, proto došlo k rozsáhlé propagaci projektu a náboru nových účastníků. Účastníci tak měli možnost využít různé aktivity projektu a tím si zlepšit postavení na trhu práce či získat zaměstnání. Projekt jim tak mohl pomoci zvýšit si životní úroveň. 5. Obecně prospěšné činnosti

- 21 -

5.11 „Zaměstnávání mladých dospělých – průvodcovstvím“

Projekt : Adresa: Kontakt:

„Zaměstnávání mladých dospělých –průvodcovstvím.“ CZ.1.04/3.3.05/75.00020 Sokolská třída 2641/62, 702 00 Ostrava Monika Petrášová, DiS tel. 599 455 121,

Kapacita: Podpořit 30 osob, z toho 25 osob rekvalifikovat a 24 zaměstnat. V roce 2013 bylo podpořeno 55 osob a z toho 30 osob prošlo i rekvalifikačním kurzem. Během roku se nám podařilo vytvořit 24 pracovních míst, které jsme rovněž obsadili. Na začátku roku 2014 projekt končí. Cílová skupina: Mladí dospělí lidé ve věku 18 - 25let, s dokončenou základní školou, ale nedokončeným vyučením a bez rekvalifikace. Průběh projektu: Cílem projektu je posílit pracovní integraci mladých osob ohrožených sociálním vyloučením, prostřednictvím cíleného využívání vybraných aktivit. Těmito aktivitami jsou aktivizační program, rekvalifikace, zprostředkování zaměstnání a průvodcovství. Účastníkům se hradí jízdné na jednotlivé aktivity a stravné při rekvalifikaci. Projekt se během roku 2013 snažil o naplnění svých cílů, proto došlo k rozsáhlé propagaci projektu a náboru nových účastníků. Za pomocí aktivit projektu se nám podařilo poskytnout řadu rekvalifikačních kurzů. Kurzy tak pomohly účastníkům k doplnění si znalostí z různých oborů a k lepšímu postavení na trhu práce. Dále se nám podařilo vytvořit 24 pracovních míst, s obsazením rekvalifikovaných účastníků projektu.

- 22 -


6. Doplňkové činnosti 6.1 Sociální akademie Projekt: Adresa: Kontakt: Kapacita:

Sociální akademie – vzdělávací středisko Sokolská třída 2641/62, 702 00 Ostrava, 9. patro Mgr. Martina Fojtíková tel.: 599 455 183, 736 136 568 15 – 30 osob/kurz

V roce 2013 rozjelo Sociální akademie - vzdělávací středisko plně svou plánovanou činnost. V prvním čtvrtletí roku proběhlo ve znamení získávání prvních účastníků na první otevřené kurzy, jež byly akreditovány na základě marketingové strategie z roku 2012. Připraven k tomu byl vlastní webový portál www.socialni-akademie.cz. Prvními realizovanými kurzy byly: Opatrovnictví a způsobilost k právním úkonům, Uplatnění alternativní komunikace. První část roku sebou přinesla první zkušenosti vzdělávání pracovníků z oboru sociální práce a zároveň první možnost střediska přihlásit se do realizace dalšího vzdělávání za podpory evropského sociálního fondu. Sociální akademie využila podpory Statutárního města Ostrava k vývoji a zpracování projektové žádosti pro čerpání finanční podpory z externích zdrojů, konkrétně z OPLZZ, výzvy č. A7. Od konce roku 2013 je realizátorem projektu CZ.1.04/3.1.03/A7.00138 Další vzdělávání pracovníků v sociální práci, který má za cíl vzdělat v rámci dalšího vzdělávání pracovníky v sociálních službách, sociální pracovníky a vedoucí pracovníky poskytovatelů sociálních služeb. Středisko nabízí kurzy i mimo projekt pro vlastní zaměstnance, další pracovníky v sociální práci, pro pěstouny a poručníky a jinou veřejnost dle aktuální poptávky.

6.2 Příprava na sociální podnikání Projekt: Adresa: Kontakt: Kapacita:

firma Sociální firma Sokolská třída 2641/62, 702 00 Ostrava, 2. patro Radek Potočný tel.: 599 455 121, 1 mistr + 6 pomocných dělníků

Od začátku roku 2013 jsme se dále věnovali myšlence sociálního podnikání a to v rámci zapojení nejpočetnější cílové skupiny služeb organizace do pracovního procesu. Za podpory statutárního města Ostrava v rámci získané dotace z odvodů loterií a jiných her 2012 byl zpracován podnikatelský a finanční plán a žádost o finanční podporu z OPLZZ, do výzvy číslo 30. Během procesu schvalování žádosti se vytvořila pilotní malá sociální firma v čele s technickým mistrem, zaměstnávající 6 pomocných dělníků z cílové skupiny sociálně vyloučených a sociálním vyloučením ohrožených osob, převážně uživatelů sociálních služeb organizace. Vedení organizace začalo pracovat na získávání zakázky pro sociální firmu a její zaměstnanci se v čele s mistrem zaučovali na údržbových pracích zařízení organizace. V květnu 2013 se podařilo získat zakázku dodávky Technického a technologického čištění pro společnost ArcelorMittal Ostrava, a.s. Sociální firma zakázku zajišťovala až do konce roku 2013. Na konci roku se začal realizovat projekt „Kasea – stavební sociální podnik“ CZ.1.04/3.1.06/30.00547, jehož je Centrum hlavním partnerem a plnohodnotně využívá zkušeností s pilotní sociální firmou.

6. Doplňkové činnosti

- 23 -

7. Ekonomická část 7.1. Výnosy v členění podle zdrojů Třída, název

Zdroj plnění

Částka

Tržby za služby klientů sociálních služeb

60 tržby za služby

2 286 816,38 Kč

Tržby za služby - nájemné

1 811 754,46 Kč

Tržby za služby - ostatní

1 291 891,99 Kč

Tržby za praní prádla

77 525,78 Kč

Tržby NIP

2 050 822,00 Kč

Úroky 64 Ostatní tržby

18 088,30 Kč

Darovaný majetek

68 Přijaté příspěvky

69 Provozní dotace

106 150,00 Kč

Darovaný majetek

100 978,97 Kč

Dotace soukromých nadací

612 956,00 Kč

Dotace SMO

4 197 829,64 Kč

Dotace MPSV

9 522 197,23 Kč

Dotace MSK

246 000,00 Kč

Ostatní

1 270 719,57 Kč

Celkem

23.593.730,32 Kč

7.2. Vývoj a stav fondů Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s. netvoří žádné fondy.

7.3. Stav majetku Významné přírůstky V účetním období roku 2013 účetní jednotka pořídila z dotace Statutárního města Ostrava dodávkový automobil pro sociální firmu a dále z vlastních zdrojů osobní automobil pro středisko náhradní rodinné péče. Majetek v členění dle druhu majetku Třída, název

Zdroj plnění

01 Dlouhodobý nehmotný majetek

DDNHM

532 677,25 Kč

532 677,25 Kč

0,00 Kč

02 Dlouhodobý hmotný majetek

Samostatné movité věci

942 978,50 Kč

207 224,00 Kč

735 754,50 Kč

4.984.493,71 Kč

4.984.493,71 Kč

0,00 Kč

6.460.149,46 Kč

5.724.394,96 Kč

735 754,50 Kč

DDHM

Celkem - 24 -

Částka

7. Ekonomická část

Oprávky

Zůstatek

7.4. Stav závazků stav závazků k 31.12.2013 Název účtu

Částka

Dodavatelé

855 453,17 Kč

Přijaté zálohy

772 050,00 Kč

Ostatní závazky

-27 716,38 Kč

Zaměstnanci

927 301,00 Kč

Závazky ze soc. a zdrav. pojištění

495 628,00 Kč

Daň z příjmu

51 960,00 Kč

Zúčtování daní

83 677,00 Kč

Závazky ve vztahu k rozpočtu ÚSC

28 900,98 Kč

Jiné závazky

285 623,00 Kč

Dohadné účty pasivní

106 340,36 Kč

Celkem

3 579 217,13 Kč

Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 splatné závazky pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti. Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 splatné závazky veřejného zdravotního pojištění. Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů.

7.5. Náklady Náklady celkem před zdaněním

23.019.567,92 Kč

Náklady vynaložené pro plnění obecně prospěšných služeb

17. 373.036,46 Kč

Náklady vynaložené pro plnění doplňkových činností

2.800.516,86 Kč

Náklady na vlastní činnost obecně prospěšné společnosti (náklady správa)

2.846,014,60 Kč

Organizace nevyplácela odměny členům správní a dozorčí rady. Mzdové náklady na odměnu ředitele v roce 2013 činily 410 780 Kč (bez nákladů na sociální a zdravotní pojištění).

8. Informace o změnách zakládací listiny, změnách ve správní a dozorčí radě a změnách v osobě ředitele V roce 2013 nedošlo ke změně zakládací listiny. Ke změně v osobě ředitele, členů správní rady a členů dozorčí rady v roce 2013 nedošlo.

8. Informace o změnách zakládací listiny, změnách ve správní a dozorčí radě a změnách v osobě ředitele

- 25 -

9. Další finanční a nefinanční informace 9.1 Skutečnosti nastalé po rozvahovém dni Nejsou. N j

9.2 Předpokládaný vývoj činnosti společnosti V následujícím období bude společnost usilovat o zvládnutí „krize růstu“, tj. zaměří se na vnitřní nastavení procesů s cílem zvýšení efektivity chodu společnosti. Současně bude usilovat dosažení stability v oblasti financování, zaměří se na dosažení vyrovnaného hospodářského výsledku. Soustředí se na stabilizaci a efektivnost činností započatých v minulém roce. Pozornost bude zaměřena i na efektivnost a kvalitu sociálních služeb. Nebude pokračováno v aktivitách sociálního podnikání, které převezme komerční subjekt.

9.3 Společnost nemá aktivity v oblasti výzkumu a vývoje 9.4 Aktivity v oblasti ochrany život. prostředí a pracovně právních vztazích 9.4.1 Ve společnosti realizujeme ekologické třídění odpadu na papír, plast, sklo a ostatní odpad. Zvláště je rovněž separován nebezpečný odpad (baterie, použitá elektronika). Využíváme šetrné způsoby zacházení s energií a přírodními zdroji. Dáváme přednost úsporným zdrojům energií (úsporné žárovky na pracovištích, dostatek oken - denního světla). Při nákupu preferujeme spotřebiče s energetickou třídou A+ a minimální certifikací CE. Efektivní spotřeby materiálu dosahujeme upřednostňováním elektronické komunikace, oboustranným tiskem a kopírováním a využíváním recyklovaných materiálů. Plně podporujeme využívání šetrného způsobu dopravy při využívání MHD, jízdou na kole či pěší chůzí. 9.4.2 Vzhledem k nastoupenému vývoji průběžně zvyšujeme počet zaměstnanců, což vytváří tlaky na řízení lidských zdrojů a úroveň organizace a řízení. Jedním z cílů společnosti je zastavit pokles průměrné mzdy, který společnost zaznamenala v roce 2013.

9.5 Společnost nemá organizační složku v zahraničí

9.6 Společnost nevyužívá investiční instrumenty

10. Přijaté dotace a dary - 26 -

viz. i bod b d 3.1 3 1 a 3.2. 3 2 přílohy říl h účetní úč t í závěrky á ěk O Ostrava t 9. Další finanční a nefinanční informace

11. Účetní závěrka 11.1 Výkaz zisku a ztráty VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY Zpracováno v souladu s vyhláškou č.504/2002 Sb. ve znění pzdějších předpisů

k 31.12.2013

Název a sídlo účetní jednotky

(v tis. Kč)

Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

IČ

Jahnova 867/12

28659392

70900 Ostrava - Mariánské Hory

Činnost NÁKLADY

Ozn.

Ř.

hlavní 5

hospodářská 6

7

celkem 8

Spotřebované nákupy celkem (A.I.1. až A.I.4.)

1

1 869,74

239,97

1.

Spotřeba materiálu

2

688,05

239,97

928,02

2.

Spotřeba energie

3

1 181,69

0,00

1 181,69

3.

Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek

4

0,00

0,00

0,00

4.

Prodané zboží

5

0,00

0,00

0,00

Služby celkem (A.II.5. až A.II.8.)

6

2 478,76

347,31

2 826,07

5.

Opravy a údržování

7

170,45

0,00

170,45

6.

Cestovné

8

64,55

22,01

86,56

7.

Náklady na reprezentaci

9

36,35

3,83

40,18

8.

Ostatní služby

10

2 207,41

321,47

2 528,88

A. I.

A. II.

A. III. Osobní náklady celkem (A.III.9. až A.III.13.)

2 109,71

11

15 661,97

2 158,01

17 819,98

Mzdové náklady

12

11 724,28

1 648,66

13 372,94

10.

Zákonné sociální pojištění

13

3 905,20

469,74

4 374,94

11.

Ostatní sociální pojištění

14

0,00

0,00

0,00

12.

Zákonné sociální náklady

15

32,49

39,61

72,10

13.

Ostatní sociální náklady

16

0,00

0,00

0,00

17

6,24

3,66

9,90

9.

A. IV. Daně a poplatky celkem (A.IV.14. až A.IV.16.) 14.

Daň silniční

18

1,70

0,81

2,51

15.

Daň z nemovitosti

19

0,00

0,00

0,00

16.

Ostatní daně a poplatky

20

4,54

2,85

7,39

Ostatní náklady celkem (A.V.17. až A.V.24.)

21

101,27

9,71

110,98

17.

Smluvní pokuty a úroky z prodlení

22

4,31

5,00

9,31

18.

Ostatní pokuty a penále

23

0,00

0,00

0,00

19.

Odpis nedobytné pohledávky

24

4,38

0,00

4,38

20.

Úroky

25

0,00

0,00

0,00

21.

Kursové ztráty

26

0,00

0,00

0,00

22.

Dary

27

0,00

0,00

0,00

23.

Manka a škody

28

0,00

0,00

0,00

24.

Jiné ostatní náklady

29

92,58

4,71

97,29

A. VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a oprav.položek

30

101,07

41,87

142,94

25.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

31

101,07

41,87

142,94

26.

Zůstat.cena prodaného dlouhodob.nehmot. a hmot.majetku

32

0,00

0,00

0,00

27.

Prodané cenné papíry a vklady

33

0,00

0,00

0,00

28.

Prodaný materiál

34

0,00

0,00

0,00

29.

Tvorba rezerv

35

0,00

0,00

0,00

30.

Tvorba opravných položek

36

0,00

0,00

0,00

37

0,00

0,00

0,00

A. V.

A. VII. Poskytnuté příspěvky celkem (A.VII.31. až A.VII.32.) 31.

Poskytnuté příspěvky zúčtované mezi organizač.složkami

38

0,00

0,00

0,00

32.

Poskytnuté členské příspěvky

39

0,00

0,00

0,00

40

0,00

0,00

0,00

Dodatečné odvody daně z příjmů

41

0,00

0,00

0,00

NÁKLADY CELKEM

42

20 219,05

2 800,53

23 019,58

A.VIII. Daň z příjmů celkem 33.

11. Účetní závěrka

- 27 -

28659392

IČ: Činnost VÝNOSY

Ozn.

Ř.

hlavní 5

hospodářská 6

Tržby za vlastní výkony a zboží celkem (B.I.1. až B.I.3.)

43

6 250,23

1 268,58

1.

Tržby za vlastní výrobky

44

0,00

0,00

0,00

2.

Tržby z prodeje služeb

45

6 250,23

1 268,58

7 518,81

3.

Tržby za prodané zboží

46

0,00

0,00

0,00

Změny stavu vnitroorg.zásob celkem (B.II.4.až B.II.7.)

47

0,00

0,00

0,00

4.

Změna stavu zásob nedokončené výroby

48

0,00

0,00

0,00

5.

Změna stavu zásob polotovarů

49

0,00

0,00

0,00

6.

Změna stavu zásob výrobků

50

0,00

0,00

0,00

7.

Změna stavu zvířat

51

0,00

0,00

0,00

52

0,00

0,00

0,00

B. I.

B. II.

B. III. Aktivace celkem (B.III.8. až B.III.11.)

7 518,81

8.

Aktivace materiálu a zboží

53

0,00

0,00

0,00

9.

Aktivace vnitropodnikových služeb

54

0,00

0,00

0,00

Aktivace dlouhodobého nehmotného majetku

55

0,00

0,00

0,00

11. Aktivace dlouhodobého hmotného majetku

56

0,00

0,00

0,00

B. IV. Ostatní výnosy celkem (B.IV.12. až B.IV.18.)

57

183,35

41,87

225,22

10.

12.

Smluvní pokuty a úroky z prodlení

58

0,00

0,00

0,00

13.

Ostatní pokuty a penále

59

0,00

0,00

0,00

14.

Platby za odepsané pohledávky

60

0,00

0,00

0,00

15.

Úroky

61

18,09

0,00

18,09

16.

Kursové zisky

62

0,00

0,00

0,00

17.

Zúčtování fondů

63

64,28

41,87

106,15

18.

Jiné ostatní výnosy

64

100,98

0,00

100,98

Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a oprav.položek

65

0,00

0,00

0,00

19.

Tržby z prodeje dlouhodobého nehmot. a hmot. majetku

66

0,00

0,00

0,00

20.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

67

0,00

0,00

0,00

21.

Tržby z prodeje materiálu

68

0,00

0,00

0,00

22.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

69

0,00

0,00

0,00

23.

Zúčtování rezerv

70

0,00

0,00

0,00

24.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

71

0,00

0,00

0,00

25.

Zúčtování opravných položek

72

0,00

0,00

0,00

73

612,96

0,00

612,96

B. V.

B. VI. Přijaté příspěvky celkem (B.VI.26. až B.VI.28.) 26.

Přijaté příspěvky zúčtované mezi organizačními složkami

74

0,00

0,00

0,00

27.

Přijaté příspěvky (dary)

75

612,96

0,00

612,96

28.

Přijaté členské příspěvky

76

0,00

0,00

0,00

77

14 252,44

984,31

15 236,75

Provozní dotace

78

14 252,44

984,31

15 236,75

VÝNOSY CELKEM

79

21 298,98

2 294,76

23 593,74

Výsledek hospodaření před zdaněním

80

1 079,93

- 505,77

574,16

Daň z příjmů

81

104,86

0,00

104,86

Výsledek hospodaření po zdanění (C. - 34.)

82

975,07

- 505,77

469,30

B. VII. Provozní dotace celkem (B.VII.29.) 29.

C. 34. D.

Odesláno dne:

21.05.2014

Razítko:

Podpis odpovědné osoby:

Podpis osoby odpovědné za sestavení:

Ing. Jiří Drastík

Telefon: 599455121

- 28 -

7

celkem 8


Okamžik sestavení:

21.05.2014 10:05

11.2 Rozvaha ROZVAHA Zpracováno v souladu s vyhláškou č.504/2002 Sb. ve znění pzdějších předpisů

Název a sídlo účetní jednotky

k 31.12.2013

Centrum sociálních služeb Ostrava,

(v tis. Kč)

o.p.s. Jahnova 867/12

IČ

70900 Ostrava - Mariánské Hory

28659392

AKTIVA

Označ.

Ř.

Stav k prvnímu dni účetního období 1

Stav k poslednímu dni účetního období 2

A.

Dlouhodobý majetek ř. 9 + 20 + 28 - 40

1

163,56

735,76

A. I. 1.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

2

0,00

0,00

2.

Software

3

0,00

0,00

3.

Ocenitelná práva

4

0,00

0,00

4.

Drobný dlouhodobý nehmotný majetek

5

532,68

532,68

5.

Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek

6

0,00

0,00

6.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

7

0,00

0,00

7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

8

0,00

0,00

Dlouhodobý nehmotný majetek (součet ř. 2 až 8)

9

532,68

532,68

A. I.

Pozemky

10

0,00

0,00

2.

Umělecká díla, předměty a sbírky

11

0,00

0,00

3.

Stavby

12

0,00

0,00

4.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

13

227,84

942,98

5.

Pěstitelské celky trvalých porostů

14

0,00

0,00

6.

Základní stádo a tažná zvířata

15

0,00

0,00

7.

Drobný dlouhodobý hmotný majetek

16

4 900,62

4 984,49

8.

Ostatní dlouhodobý hmotný majetek

17

0,00

0,00

9.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

18

0,00

0,00

10. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

19

0,00

0,00

Dlouhodobý hmotný majetek (součet ř. 10 až 19)

20

5 128,46

5 927,47

A. II. 1.

A. II.

Podíly v ovládaných a řízených osobách

21

0,00

0,00

2.

Podíly v osobách s podstatným vlivem

22

0,00

0,00

3.

Dluhové cenné papíry držené do splatnosti

23

0,00

0,00

4.

Půjčky organizačním složkám

24

0,00

0,00

5.

Ostatní dlouhodobé půjčky

25

0,00

0,00

6.

Ostatní dlouhodobý finanční majetek

26

0,00

0,00

7.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

27

0,00

0,00

A. III.

Dlouhodobý finanční majetek (součet ř. 21 až 27)

28

0,00

0,00

A. IV.1.

Oprávky k nehmotným výsledkům výzkumu a vývoje

29

0,00

0,00

2.

Oprávky k softwaru

30

0,00

0,00

3.

Oprávky k ocenitelným právům

31

0,00

0,00

4.

Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku

32

- 532,68

- 532,68

5.

Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku

33

0,00

0,00

6.

Oprávky k stavbám

34

0,00

0,00

7.

Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí

35

-64,28

- 207,22

8.

Oprávky k pěstitelským celkům trvalých porostů

36

0,00

0,00

9.

Oprávky k základnímu stádu a tažným zvířatům

37

0,00

0,00

10. Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku

38

-4 900,62

-4 984,49

A. III.1.

11. Oprávky k ostatnímu dlouhodobému hmotnému majetku

39

0,00

0,00

A. IV.

Oprávky k dlouhodobému majetku (součet ř. 29 až 39)

40

-5 497,58

-5 724,39

B.

Krátkodobý majetek ř. 51 + 71 + 80 + 84

41

5 611,38

7 737,22


- 29 -

Materiál na skladě

42

0,00

0,00

2.

Materiál na cestě

43

0,00

0,00

3.

Nedokončená výroba

44

0,00

0,00

4.

Polotovary vlastní výroby

45

0,00

0,00

5.

Výrobky

46

0,00

0,00

6.

Zvířata

47

0,00

0,00

7.

Zboží na skladě

48

0,00

0,00

8.

Zboží na cestě

49

0,00

0,00

9.

Poskytnuté zálohy na zásoby

50

0,00

0,00

B. I.

Zásoby (součet ř. 42 až 50)

51

0,00

0,00

B. II. 1.

Odběratelé

52

0,15

360,81

2.

Směnky k inkasu

53

0,00

0,00

3.

Pohledávky za eskontované cenné papíry

54

0,00

0,00

4.

Poskytnuté provozní zálohy

55

60,44

38,64

5.

Ostatní pohledávky

56

58,06

239,22

6.

Pohledávky za zaměstnanci

57

0,00

0,00

7.

Pohledávky za institucemi soc. zabezpeč. a zdrav. pojištění

58

0,00

0,00

8.

Daň z příjmů

59

0,00

0,00

9.

Ostatní přímé daně

60

0,00

0,00

10. Daň z přidané hodnoty

61

0,00

90,56

11. Ostatní daně a poplatky

62

0,00

0,00

12. Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem

63

0,00

0,00

13. Nároky na dotace a ostat. zúčtování s rozpočtem orgánů ÚSC

64

0,00

0,00

14. Pohledávky za účastníky sdružení

65

0,00

0,00

15. Pohledávky z pevných termínových operací

66

0,00

0,00

16. Pohledávky z vydaných dluhopisů

67

0,00

0,00

17. Jiné pohledávky

68

0,00

150,00

18. Dohadné účty aktivní

69

0,00

703,54

19. Opravná položka k pohledávkám

70

0,00

0,00

B. I. 1.

B. II.

Pohledávky (součet ř. 52 až 69 minus 70

71

118,65

1 582,77

B. III.1.

58,17

Pokladna

72

37,72

2.

Ceniny

73

0,00

0,00

3.

Bankovní účty

74

5 454,06

5 574,09

4.

Majetkové cenné papíry k obchdování

75

0,00

0,00

5.

Dlužné cenné papíry k obchodování

76

0,00

0,00

6.

Ostatní cenné papíry

77

0,00

0,00

7.

Pořízení krátkodobého finančního majetku

78

0,00

0,00

8.

Peníze na cestě

79

0,00

0,00

B. III.

Krátkodobý finanční majetek (součet ř. 72 až 79)

80

5 491,78

5 632,26

B. IV.1.

Náklady příštích období

81

0,95

15,47

2.

Příjmy příštích období

82

0,00

506,72

3.

Kurzové rozdíly aktivní

83

0,00

0,00

Jiná aktiva celkem (součet ř. 81 až 83)

84

0,95

522,19

B. IV.

85

5 774,94

8 472,98

Kontrolní číslo ř. 1 až 83

997

17 323,87

24 896,75

A.

Vlastní zdroje ř. 90 + 94

86

1 269,47

2 013,28

A. I. 1.

Vlastní jmění

87

163,56

438,05

2.

Fondy

88

0,00

0,00

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

89

0,00

0,00

Jmění (součet ř. 87 až 89)

90

163,56

438,05 469,32

AKTIVA CELKEM ř. 1 + 41

A. I.

Účet výsledku hospodaření

91

0,00

2.

Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení

92

1 109,16

0,00

3.

Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let

93

-3,25

1 105,91

A. II.

Výsledek hospodaření (součet ř. 91 až 93)

94

1 105,91

1 575,23

B.

Cizí zdroje ř. 96 + 104 + 128 + 132

95

4 505,47

6 459,70

A. II. 1.

- 30 -


B. I.

Rezervy

96

0,00

0,00

B. II. 1.

Dlouhodobé bankovní úvěry

97

0,00

0,00

2.

Vydané dluhopisy

98

0,00

0,00

3.

Závazky z pronájmu

99

0,00

0,00

4.

Přijaté dlouhodobé zálohy

100

0,00

0,00

5.

Dlouhodobé směnky k úhradě

101

0,00

0,00

6.

Dohadné účty pasivní

102

0,00

0,00

7.

Ostatní dlouhodobé závazky

103

0,00

0,00

B. II.

Dlouhodobé závazky (součet ř. 97 až 103)

104

0,00

0,00

B. III.1.

Dodavatelé

105

87,04

855,45

2.

Směnky k úhradě

106

0,00

0,00

3.

Přijaté zálohy

107

0,00

772,05

4.

Ostatní závazky

108

14,10

-27,72

5.

Zaměstnanci

109

840,46

927,30

6.

Ostatní závazky vůči zaměstnancům

110

0,00

0,00

7.

Závazky k institucím soc. zabezpečení a zdrav. pojištění

111

427,16

495,63

8.

Daň z příjmů

112

132,15

51,96

9.

Ostatní přímé daně

113

84,94

82,79

10. Daň z přidané hodnoty

114

0,00

0,00

11. Ostatní daně a poplatky

115

1,44

0,88

12. Závazky ze vztahu k státnímu rozpočtu

116

0,00

0,00

13. Závazky ze vztahu k rozpočtu organů ÚSC

117

0,00

28,90

14. Závazky z upsaných nesplacených cenných papírů a vkladů

118

0,00

0,00

15. Závazky k účastníkům sdružení

119

0,00

0,00

16. Závazky z pevných termínových operací

120

0,00

0,00

17. Jiné závazky

121

217,48

285,62

18. Krátkodobé bankovní úvěry

122

0,00

0,00

19. Eskontní úvěry

123

0,00

0,00

20. Vydané krátkodobé dluhopisy

124

0,00

0,00

21. Vlastní dluhopisy

125

0,00

0,00

22. Dohadné účty pasivní

126

235,63

106,34

23. Ostatní krátkodobé finanční výpomoci

127

0,00

0,00

B. III.

Krátkodobé závazky (součet ř. 105 až 127)

128

2 040,40

3 579,20

B. IV.1.

Výdaje příštích období

129

0,00

0,00

2.

Výnosy příštích období

130

2 465,07

2 880,50

3.

Kursové rozdíly pasivní

131

0,00

0,00

Jiná pasiva (součet ř. 129 až 131)

132

2 465,07

2 880,50

PASIVA CELKEM ř. 86 + 95

133

5 774,94

8 472,98

Kontrolní číslo ř. 86 až 133

998

23 099,76

33 891,92

B. IV.

Odesláno dne:

21.05.2014

Razítko:

Podpis odpovědné osoby:

Podpis osoby odpovědné za sestavení:

Okamžik sestavení:

21.05.2014 10:06

Ing. Jiří Drastík

Telefon: 599455121


- 31 -

11.3 Příloha k účetní závěrce sestavené k 31.12.2013 1. OBECNÉ ÚDAJE 1.1 Popis účetní jednotky Název: Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s. Sídlo: Jahnova 867/12, Ostrava-Mariánské Hory, PSČ 709 00 Právní forma: Obecně prospěšná společnost IČ: 28659392 DIČ: CZ28659392 Datum vzniku spol.: 7. 6. 2011 Poslání: Obecně prospěšná společnost je neziskovou organizací, jejímž cílem je poskytovat pomoc lidem v obtížné sociální situaci a lidem ohroženým chudobou a sociálním vyloučením. Za tím účelem má obecně prospěšná společnost: - jako svou hlavní, nevýdělečnou činnost: Poskytovaní sociálních služeb podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách: Odborné sociální poradenství – Rodinná poradna Azylové domy Domy na půl cesty Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi Pečovatelská služba Poskytovaní služeb podle zákona č. 359/1999 Sb., zákon o rodině: Náhradní rodinná péče - jako svou doplňkovou, výdělečnou činnost: A) Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti B) Provádění staveb, jejich změn a odstraňování C) Pronájem bytových prostor Registrace sociálních služeb: - odborné sociální poradenství (identifikátor 7533402) – ve středisku Rodinná poradna - Ostrava, registrace od 1.1.2012 - azylové domy (identifikátor 6765886) – ve středisku Azylový dům pro muže – Ostrava, registrace od 1.1.2012 - azylové domy (identifikátor 6727529) – ve středisku Azylový dům pro matky s dětmi – Ostrava, registrace od 1.1.2012 - domy na půl cesty (identifikátor 5068586) – ve středisku Dům na půl cesty – Ostrava, registrace od 1.1.2012 - sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi (identifikátor 2009812) – ve středisku Sociálně aktivizační služba – Ostrava, registrace od 1.1.2012 - pečovatelská služba (identifikátor 4550261) – ve středisku pečovatelská služba, registrace od 1.10.2013 Účetní období: Kalendářní rok. Zveřejnění účetní závěrky: Účetní závěrka je uložena v sídle společnosti. - 32 -


1.2 Orgány společnosti: Statutární orgán - ředitel: Správní rada: Dozorčí rada:

Ing. Jiří Drastík Bc. Anna Lazecká, DiS. Ing. Jiřina Zdražilová Ing. Jiří Hrček Ing. Jana Tylečková Lydie Važíková Mgr. Anna Hamelová

1.3 Informace o zakladatelích, vkladech do vlastního jmění, povaze a výši těchto vkladů a zápisu vkladů do příslušného rejstříku. Zakladatel : Ing. Jiří Drastík (dat. nar. 25.12.1957) Nebyly provedeny žádné vklady do vlastního jmění. 1.4 Informace o jiných účetních jednotkách, v nichž účetní jednotka sama nebo prostřednictvím třetí osoby jednající jejím jménem a na její účet drží podíl Nejsou takové jiné účetní jednotky. 1.5 Informace o průměrném evidenčním přepočteném počtu zaměstnanců a o osobních nákladech za účetní období v tis. Kč Ukazatel Průměrný přepočtený počet zaměstnanců

Celkem

z toho: řídící pracovníci

z toho: Odměny statutárnímu orgánu

57

7

1

Osobní náklady celkem:

17 820

2 041

550

a) mzdové náklady

13 373

1 532

411

b) zákonné sociální pojištění

4 375

509

139

c) ostatní sociální pojištění d) zákonné sociální náklady

72

e) ostatní sociální náklady

1.6 Údaje o počtu a postavení zaměstnanců, pokud jsou zároveň členy statutárních, kontrolních nebo jiných orgánů určených statutem, stanovami nebo jinou zřizovací listinou Ředitel obecně prospěšné společnosti je současně i jejím zaměstnancem. 1.7 Informace o výši stanovených odměn a funkčních požitků za účetní období členům statutárních, kontrolních nebo jiných orgánů určených statutem, stanovami nebo jinou zřizovací listinou, z titulu jejich funkce, jakož i o výši vzniklých nebo smluvně sjednaných závazků ohledně požitků bývalých členů těchto orgánů, s uvedením celkové výše pro každou kategorii členů Řediteli organizace byla vyplácena za jeho práci dle uzavřené pracovní smlouvy mzda. Výše mzdy byla stanovena správní radou. 1.8 Informace o účasti členů statutárních orgánů, kontrolních nebo jiných orgánů účetní jednotky určených statutem, stanovami nebo jinou zřizovací listinou a jejich rodinných příslušníků v osobách, s nimiž účetní jednotka uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy Nebyly uzavřeny takové smluvní vztahy. 1.9 Informace o výši záloh a úvěrů, poskytnutých členům statutárních orgánů, kontrolních nebo jiných orgánů účetní jednotky, o závazcích přijatých na jejich účet jako i určitý druh záruky Nic z toho nebylo poskytnuto. 11. Účetní závěrka

- 33 -

2. POUŽÍVANÉ ÚČETNÍ METODY, OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY A ZPŮSOBY OCEŇOVÁNÍ Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona č. 563/91 Sb. o účetnictví, podle vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a v souladu s Českými účetními standardy pro účetní jednotky, které účtují podle vyhlášky č. 504/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů (tj. Český účetní standard č. 401-414). Všechny předpisy byly použity ve znění platném k 31.12.2013. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Účetní jednotka dodržuje účetní metody upravené v § 4 odst. 8 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví a v § 32-42 prováděcí vyhlášky k tomuto zákonu (vyhláška č. 504/2002 Sb.). 2.1 Způsob ocenění majetku Zásoby - nakupované zásoby se oceňují ve skutečných pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady ocenění zásob vlastní výroby – ve vlastních nákladech Peněžní prostředky a ceniny, pohledávky, závazky jsou oceňovány jmenovitými hodnotami Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek pořízený majetek se oceňuje ve skutečných pořizovacích cenách, které zahrnutí cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady majetek vytvořený vlastní činností je oceňován vlastními náklady, jejichž součásti jsou přímé výrobní náklady a výrobní režie darovaný majetek byl oceněn v reprodukční ceně 2.2 Opravné položky k majetku - zákonné - mohou být vytvořeny ve výši stanovené zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách - v účetním období roku 2013 nebyly vytvořeny - účetní - opravné položky nebyly vytvořeny 2.3 Způsoby odpisování dlouhodobého majetku Dlouhodobý hmotný majetek je rovnoměrně účetně odepisován po stanovenou dobu životnosti vyplývající z odpisových skupin upravených zákonem o daních z příjmů. Dlouhodobý nehmotný majetek účetně odepisován po stanovenou dobu životnosti. Drobný dlouhodobý majetek v ceně od 3 do 40 tis. Kč je účtován na účet 501 a současně aktivován 028/088. Drobný nehmotný majetek v ceně od 7 do 60 tis. Kč je účtován na účet 518 a současně aktivován 018/078. 2.4 Přepočet aktiv a závazků v cizí měně Nejsou evidována žádná aktiva ani pasiva v cizích měnách, která by bylo nutné přepočítávat na českou měnu. 2.5 Způsob stanovení reálné hodnoty příslušného majetku a závazků Ve sledovaném období nepoužívala účetní jednotka ocenění reálnou hodnotou 2.6 Informace o odchylkách od metod podle § 7 odst. 5 zákona Během účetního období nedošlo k žádným odchylkám od těchto metod. 2.7 Způsob zpracování účetních záznamů, způsob a místo jejich úschovy: Účetní jednotka zpracovává účetní záznamy pomocí prostředků výpočetní techniky, účetnictví je vedeno v účetním softwaru Helios red, jehož výstupy jsou převáděny do tištěné podoby. Účetní záznamy jsou archivovány na CD a v tiskové podobě v pořadačích po zákonem předepsanou dobu v sídle společnosti.

- 34 -


3. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY 3.1 Přijaté dotace na provozní účely nebo na pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku ze státního rozpočtu, rozpočtu územních samosprávných celků nebo ze státních fondů, včetně uvedení výše dotací a jejich zdrojů Poskytovatel

Název projektu

Čerpáno

Částka Kč

Vratka

od 1.1.2013

maximum

Kč

dle smlouvy / do 31.12.2013 rozhodnutí / zákona Česká republika – Ministerstvo práce a sociálních věc

“Agentura práce” určená klientům sociálních služeb í

2.308.555,04

5.452.371,20

0,00

Česká republika – Ministerstvo práce a sociálních věcí

Zaměstnávání mladých dospělých - průvodcovstvím

1.740.576,86

4.770.458,24

0,00


Další vzdělávání pracovníků v sociální práci

255.708,00

2.842.242,00

0,00


Rozhodnutí č. 2 o poskytnutí dotace z kapitoly 313 – MPSV státního rozpočtu na rok 2013

4.700.333,33

4.700.333,33

0,00

Statutární město Ostrava

Zajištění sociálních služeb Centra sociálních služeb Ostrava, o. p. s.

3.814.399,02

3.835.000,00

20.600,98

Moravskoslezský kraj

Domov pro matky s dětmi – podpora dofinancování

50.000,00

50.000,00


Azylový dům pro muže – podpora dofinancování

50.000,00

50.000,00

0,00


SAS– podpora dofinancování

96.000,00

96.000,00

0,00


Dejme dětem rodinu

50.000,00

50.000,00

0,00


Spokojené dětství – snadnější start do života

517.024,00

517.024,00

0,00

15.000,00

15.0000,00

0,00

133.500,00

133.500,00

0,00 8.300,00

Statutární město Ostrava, úřad městkého obvodu Moravská Ostrava SAS – podpora sociální inkluze a Přívoz

0,00


Podpora pro zpracování žádosti o finanční podporu při prosazování a realizaci nástrojů sociální ekonomiky


Podpora pracovníků sociální firmy

66.700,00

75.000,00


Další vzdělávání prac. v soc. službách

50.000,00

50.000,00


Rozvoj práce SAS v rámci sociální inkluze

110.800,87

175.000,00

0,00

Úřad práce České republiky

Státní příspěvek na výkon pěstounské péče

1.177.719,57

3.069.000,00

0,00

Úřad práce České republiky

Příspěvek na mzdu

93.000

93.000,00

0,00


Zajištění provozuschopnosti sociální firmy (investiční dotace, pořízen DHM za 380.640,50 Kč a DDHM za 7.429,75 Kč)

388.070.25

395.000,00

6.929,75

Součet celkem

0,00

15.617.386,94

- z toho : Celkem účet 691

15.236.746,44

Celkem obrat Dal 901


380.640,50

- 35 -

Projekt : “Agentura práce” určená klientům sociálních služeb - realizace: 3/2012 – 2/2014 - celková výše neinvestiční dotace: 5.452.371,20 Kč rok 2012 (1.3.2012-31.12.2012): - výše dotace poskytnutá 1.3.2012- 31.12.2012 = 2.180.948,48 Kč (v roce 2012 bylo čerpáno v nákladech 1.064.243,87 Kč plus 36.921,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379; do roku 2013 bylo převedeno 1.079.783,61 Kč ) rok 2013 (1.1.2013-31.12.2013): - výše dotace poskytnutá 1.1.2013- 31.12.2013 = 2.775.785,46 Kč; v roce 2013 bylo čerpáno v nákladech 2.308.555,04 Kč (z toho vlastní přímá podpora 960.632 Kč) plus 1.255.362,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379; do roku 2014 bylo převedeno 291.652,03 Kč ) Projekt : Zaměstnávání mladých dospělých - průvodcovstvím - realizace: 4/2012 – 3/2014 - celková výše neinvestiční dotace: 5.452.371,20 Kč rok 2012 (1.4.2012-31.12.2012): - výše dotace poskytnutá 16.4.2012- 31.12.2012 = 1.908.183,30 Kč (v roce 2012 bylo čerpáno v nákladech 781.269,55 Kč plus 2.080,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379; do roku 2013 převedeno 1.124.833,75 Kč) rok 2013 (1.1.2013-31.12.2013): - výše dotace poskytnutá 1.1.2013- 31.12.2013 = 1.074.813,08 Kč; v roce 2013 bylo čerpáno v nákladech 1.740.576,86 Kč (z toho vlastní přímá podpora 272.812 Kč) plus 1.086.122,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379; dohad dotace do výnosů roku 2013 zaúčtován ve výši 627.045,03 Kč Projekt : Další vzdělávání pracovníků v sociální práci - realizace: 10/2013 – 5/2015 - celková výše neinvestiční dotace: 2.842.242,00 Kč rok 2013 (1.10.2013-31.12.2013): - výše dotace poskytnutá 1.10.2013- 31.12.2013 = 568.449,00 Kč (k 31.12.2013 čerpáno 255.708,00 Kč plus 872,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379; do roku 2014 převedeno 311.869,00 Kč) Projekt : Rozvoj práce SAS v rámci sociální inkluze realizace: 10/2013 – 3/2014 - celková výše neinvestiční dotace: 175.000 Kč rok 2013: - výše dotace poskytnutá 175.000 Kč (k 31.12.2012 čerpáno 110.800,87 Kč; do roku 2014 převedeno 64.199,13 Kč ) Státní příspěvek na výkon pěstounské péče - tento příspěvek je neinvestičním transferem ze státního rozpočtu určeným na pokrytí nákladů vynakládaných na zajišťování pomoci osobám pečujícím, osobám v evidenci a svěřeným dětem - nevyčerpané prostředky tohoto státního příspěvku lze převést do následujícího roku a pokračovat v jejich čerpání na stanovený účel - pro rok 2013 byl přiznán státní příspěvek v celkové výši 3.069.000,- Kč - v roce 2013 bylo vyčerpáno celkem: 1.177.719,57 Kč - do následujícího roku byla převedena částka: 1.891.280,43 Kč - 36 -


3.2 Přehled o přijatých a poskytnutých darech, dárcích a příjemcích těchto darů, jedná-li se o významné položky nebo pokud to vyžaduje zvláštní právní předpis Přijaté příspěvky a dary 2013 Poskytovatel

Název projektu

Částka Kč

Přijato

Čerpáno

K čerpání

maximum dle smlouvy

V roce 2013

od 1.1.2013 do 31.12.2013

v následujících letech

Rodinná poradna Nadace rozvoje občanské společnosti


1.000.000,00 (v roce 2012 čerpáno 442.044,)

350.000,00

557.956,00

0,00

Nadace rozvoje občanské společnosti


297.500,00

297.500,00

0,00

297.500,00

Správa Drobní dárci

přijaté přísp./dary – peněžité

: 81.000,00 (v roce 2012 čerpáno 12.000)

0,-

10.000,00

10.000,00

55.000,00

14.000,00

0.00

10.000,00

Domov pro matky s dětmi: Firdos s.r.o.

přijaté přísp./dary – peněžité

Celkem

(účet 682)

612.956,00

3.3 Poskytnuté dary: Účetní jednotka v roce 2013 dary neposkytla. 3.4 Přehled o veřejných sbírkách podle zvláštního právního předpisu s uvedením účelu a výši vybraných částek: V roce 2013 nebyla uskutečněna žádná veřejná sbírka. 3.5 Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejícího účetních období, zejména rozdělení zisku: Zisk za rok 2012 ve výši 1 109 tis. Kč byl převeden z účtu 931-Hospodářský výsledek ve schvalovacím řízení na účet 932-Nerozdělený HV. 3.6 Informace o výsledku hospodaření Členění hospodářského výsledku před zdaněním podle středisek: Středisko

Název střediska

Zkratka

Hosp. výsledek (v tis. Kč) Sociální služby dle statutu Ost. činnosti

333

Azylový dům – domov pro matky s dětmi, ulice Budečská

DMD

218

341

Azylový dům – pro muže, ulice Palackého

ADM

268

0

348

Dům na půl cesty – Bozděchova

DPC

936

0

Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi, Sokolská

SAS

0

-31 0,00

345,346

0

392

Odborné sociální poradenství – rodinná poradna, ulice Jahnova

OSP - RP

-25

395

Sociální akademie

SA

0

-167

396

Sociální firma

SF

0

-210 0

397

Náhradní rodinná péče

NRP

-194

398

Pečovatelská služba

Pečka

-93

0

391

Kampaň Dejme dětem rodinu

1051

0

-20

374

Agentura práce

74

0

-25

375

Zaměstnávání mladých dospělých

75

0

-66

377

A7

77

0

-9

341

Projekt prevence kriminality

SF

0

-8

1 110

-536

Celkem


- 37 -

3.7 Informace o rozsahu, ve kterém byl výpočet zisku nebo ztráty ovlivněn způsoby oceňování finančního majetku v průběhu účetního období nebo bezprostředně předcházejícího účetního období. Jediným finančním majetkem účetní jednotky jsou peněžní prostředky v bance a v pokladně, které jsou oceněny svou jmenovitou hodnotou a nemají vliv na výpočet hospodářského výsledku. 3.8 Informace o významných rozdílech mezi daňovou povinností připadající na běžné nebo minulé účetní období a již zaplacenou daní v těchto účetních obdobích Za běžné ani minulé období nevznikly rozdíly mezi daňovou povinností a skutečně zaplacenou daní. 3.9 Informace o způsobu zjištění základu daně z příjmů, použitých daňových úlevách a způsobech užití prostředků v běžném účetním období, získaných z daňových úlev v předcházejících zdaňovacích obdobích, v členění za jednotlivá zdaňovací období podle požadavku zvláštních právních předpisů Při stanovení základu daně se vycházelo z dosaženého výsledku hospodaření, který byl upraven o výnosy, které nejsou předmětem daně a s nimi související náklady (zejména dotace, dary, úroky z běžného účtu), dále o ztrátu z neziskové hlavní činností a o ostatní nedaňové náklady. 4. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE 4.1 Dlouhodobý majetek Významné přírůstky V účetním období roku 2013 účetní jednotka pořídila z dotace Staturního města Ostrava dodávkový automobil pro sociální firmu a dále z vlastních zdrojů osobní automobil pro středisko náhradní rodinné péče. Významné úbytky Nebyly identifikovány významné úbytky. Celkový přehled o pohybech v dlouhodobém majetku: Druh

Hodnota k 1.1.2013

DDNM

532 677,25 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

532 677,25 Kč

DHM

227 838,00 Kč

715.140,50 Kč

0,00 Kč

942 978,50 Kč

4 900 628,98 Kč

228.308,99 Kč

144.436,26 Kč

4 984 493,71 Kč

DDHM

Přírůstky

Úbytky

Hodnota k 31.12.2013

Najatý majetek Obecně prospěšná společnost vykonává svou činnost v pěti budovách na základě dvou smluv o výpůjčce uzavřených se Statutárním městem Ostrava. Informace o existenci majetkových cenných papírů, vyměnitelných a prioritních dluhopisů nebo podobných cenných papírů nebo práv, s udáním jejich počtu a rozsahu práv, která propůjčují Neexistuje takový majetek. 4.2 Pohledávky: stav pohledávek k 31.12.2013 = 639 tis. Kč z toho: pohledávky za odběrateli = 361 tis. Kč poskytnuté provozní zálohy = 39 tis. Kč jiné pohledávky – za klienty = 239 tis. Kč Pohledávky po splatnosti nad 30 dnů činí 151 tis. Kč. - 38 -


4.3 Závazky: stav závazků k 31.12.2013 = 1 761 tis. Kč z toho: závazky za dodavateli = 855 tis. Kč ostatní závazky = 28 tis. Kč přijaté zálohy = 772 tis. Kč dohadné účty pasivní = 106 tis. Kč Závazky po splatnosti nad 60 dnů činí 0 tis. Kč. Přehled splatných závazků pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 splatné závazky pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti. Přehled splatných závazků veřejného zdravotního pojištění Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 splatné závazky veřejného zdravotního pojištění. Evidované daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů Účetní jednotka neměla k 31.12.2013 daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů. Informace o částkách dlužených, které vznikly v daném účetním období a u kterých zbytková doba splatnosti k rozvahovému dni přesahuje 5 let. Účetní jednotka neměla takové dlužné částky. Informace o výši všech dluhů účetních jednotek, krytých plnohodnotnou zárukou, danou touto účetní jednotkou, s uvedením povahy a formy záruky Účetní jednotka neposkytla žádné záruky za dluhy jiných účetních jednotek. Celková výše finančních nebo jiných závazků, které nejsou obsaženy v rozvaze Veškeré závazky jsou v rozvaze obsaženy. Rozpis dlouhodobých bankovních úvěrů včetně úrokových sazeb a popisu zajištění úvěru Účetní jednotka nemá žádné bankovní úvěry. 4.4 Vlastní jmění účet 901-Vlastní jmění-darovaný DHM - stav k 31.12.2013: Druh Darovaný DHM DHM pořízený z dotace celkem

Hodnota na účtu 901 k 1.1.2013 163.559 Kč 0,00 Kč 163.559,00 Kč

Přírůstky

Úbytky

0,00 Kč 380.640,50 Kč 380.640,50 Kč

0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč

Hodnota k 31.12.2013

Odpisy 64.279,00 Kč 41.871,00 Kč 106.105 Kč

99.280,00 Kč 338.769,50 Kč 438.049,50 Kč

Na účtu vlastního jmění je vykazována hodnota darovaného dlouhodobého majetku snížená o oprávky k tomuto majetku zaúčtované na účet 648-Zúčtování fondů. 5. OSTATNÍ DŮLEŽITÉ SKUTEČNOSTI Pojištění: Nemovitosti užívané na základě smluv o výpůjčce jsou pojištěny půjčitelem. Účetní jednotka má dostatečně pojištěn soubor vlastního zařízení proti živlům, krádeži a vandalismu. Účetní jednotka má rovněž sjednáno pojištění odpovědnosti za škodu v dostatečném rozsahu. Sestaveno dne:

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky

Právní forma účetní jednotky

Předmět činnosti

21.05.2014

Ing. Jiří Drastík ředitel

Obecně prospěšná společnost

Poskytování sociálních služeb


- 39 -

12. Zpráva nezávislého auditora

- 40 -



- 41 -

13. Schválení výroční zprávy správní radou

- 42 -


Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

Pro

na rad po ná ty din jek

Ro

pro mat Domov ky s dět mi A pro muž zylový d e Pa ů lack m Dů ého mn ap ak ůl c pr tivi est o r za S y od čn oc iny í s iál s d lužb ně ětm y i

podpořeno z projektu Pomozte dětem organizovaného Českou televizí a Nadací rozvoje občanské společnosti

- 44 -


&HQWUXP VRFLiOQtFK VOXæHE 2VWUDYD R S V

Recommend Documents