Hoogvliegers RUBRIEKEN. En hoe dan ook investeren we als BZW in ons unieke ondernemersnetwerk. het Angelsaksische casino kapitalisme

Hoogvliegers

De uitnodiging voor ons jaarcongres op 11 november in de Efteling heeft u al in huis. Het thema van dit jaar is ‘Hoogvliegers’ en staat in schril contrast tot de dagelijkse nieuwsberichten over de kredietcrisis. Het is ongelofelijk wat er de laatste weken wereldwijd gebeurt. Hebben we elkaar dan jaren voor de gek gehouden? Met elkaar een droomwereld gecreëerd? Het antwoord is helaas: ja. De

financiële wereld blijkt in belangrijke mate een fake wereld die werd gecreëerd door dommigheid en hebzucht, gedreven door shareholdersvalue en bonussen voor onverantwoord gedrag. De kredietcrisis is dan ook niet primair een financieel economische crisis maar eerder een economisch ethische crisis. Al tijdens de Frank Sweens-lezing van 2003 heb ik me uitgesproken tegen de opkomst van

Geert Hurks: ‘Dit is de tijd waarin we ons kunnen onderscheiden’ 

10

BZW Jaarcongres: Hoogvliegers

15

BZW-leden over Hoogvliegers 

16

Leen Zevenbergen: ‘Nederland moet ondernemen!’

18

Gezocht: koplopers in het naleven van wetten & regels 

22

Randweg Eindhoven: ‘Met alleen hard werken val je door de mand’  28 BZW richt DGA-platform op 

36

‘Aandacht voor herstructurering bedrijventerreinen groeit’ 

39

het Angelsaksische casino kapitalisme. Ik vond en vind nog steeds dat er een einde moet komen aan hebzuchtmanagement en dat het kapitalistische model is doorgeslagen. Een ondernemer zit er niet primair voor zichzelf, maar voor de continuïteit van zijn onderneming, je draagt verantwoordelijkheid ook voor je medewerkers en de komende generaties. Ik vertrouw op een revival van het Rijnlandse model. Laten we hopen dat de schade van de financiële crises voor de ‘echte’ economie beperkt zal blijken. We moeten ons dan ook niet gek laten maken, maar wel heel alert blijven. En als de nood aan de man komt, heb ik vertrouwen in het organiserend vermogen van deze regio. We hebben dat eerder ten tijde van de DAF crisis laten zien.

En hoe dan ook investeren we als BZW in ons unieke ondernemersnetwerk. Ieder BZWlid kan beschikken over de deskundigheid van meer dan 3.000 mede-ondernemers. De BZW zet zich in op het beter toegankelijk maken van die kennisbron voor elkaar. Zo maken we met en van elkaar hoogvliegers, die de toenemende internationale concurrentie - kredietcrisis of niet - aankunnen. Ik hoop ook u dan te ontmoeten op ons jaarcongres op 11 november.

Peter Swinkels, voorzitter [email protected]

19

RUBRIEKEN Nieuws >

4

Onze partners >

4

Nieuws van de leden >

5

Column > Bernard Wientjes

20

Thuis in het zuiden > José Badia

21

BZW-lid in het nieuws > Theo Hoppenbrouwers

25

De Kwestie > Arbeidsmarkt: het tekort aan technici 

26

Column > Peter van den Besselaar

31

Column > Adelinde Geerings

31

De Ontmoeting >

34

Nieuwe leden >

40

Activiteitenkalender >

42

Insider en colofon > 

50

29

37 

BZW Helmond bezoekt Arte di Granito Op woensdag 27 augustus bezochten een 50-tal leden van BZW Helmond Arte di Granito op bedrijventerrein BZOB in Helmond. Arte di Granito is

een bedrijf dat producten maakt van natuursteen en afgeleide daarvan. Zij vermarkten deze producten voor toepassingen op het gebied van ‘leven en beleven’. Oprichter en algemeen directeur Hugo van Osch ging in een uitvoerige bedrijfspresentatie in op de historie en de huidige positie van het bedrijf dat gekenmerkt wordt door een sterke mate van automatisering. De BZW-leden konden tijdens het aansluitende bedrijfsbezoek met eigen ogen zien in hoeverre automatisering het productieproces bij Arte beheerst.

Nederland er desondanks goed voor staat in 2009. De groei zal circa 1.25 procent zijn, de inflatie blijft binnen de perken en er is sprake van een lage werkloosheid en de overheidsfinanciën zijn gezond. Geen stagflatie en automatische prijscompensatie zoals in de 70-er jaren. In de zaal heerste eveneens een positieve stemming over de begroting.

Ook de panelleden gaven een ruime voldoende aan de begroting. Over de dekking van de begroting was men wat voorzichtiger. De discussie spitste zich toe op het thema ‘Samenwerking binnen overheden, onderwijs en ondernemers (Triple O)’. Na afloop was er een gezellige nazit met een drankje en een hapje.

Miljoenennota in sneltreinvaart Tijdens een drukbezochte bijeenkomst in de Grote Kerk van Breda namen de aanwezigen in sneltreinvaart kennis van de Rijksbegroting 2009. De

De partners van de BZW

presentatie werd verzorgd door Laura van Geest, de nieuwe directeur-generaal rijksbegroting van het ministerie van Financiën. Ondanks de gebeurtenissen van de afgelopen tijd: kredietcrisis, dalende beurzen, gestegen olieprijzen, afgenomen wereldhandelsvolume en verminderd consumentenvertrouwen, stelde mevrouw Van Geest dat

Foto’s: Kees van Dongen, Breda

West-Brabant Logistieke Hotspot nr 1 De regio West-Brabant is uitgeroepen tot Logistieke Hotspot nummer 1 van Nederland en liet Venlo - de winnaar van de drie voorgaande jaren - met ruime afstand achter zich. De verkiezing van de belangrijkste logistieke regio van Nederland is een initiatief van het Vakblad Logistiek dat jaarlijks de Logistieke kaart van Nederland publiceert. Een panel van deskundigen kende aan West-Brabant 243 punten toe, aan Venlo 219 punten en op de derde plaats staat Tilburg met 138 punten. Dirk ‘t Hooft, directeur van Nederland Distributieland (NDL) reikte de prijs uit aan Peter van der Velden (burgemeester Breda en voorzitter van Pieken in de Delta Zuidwest-Nederland) en Paul Nijskens (directeur NV REWIN West-Brabant). In zijn toespraak complimenteerde hij de regio met het behaalde resultaat: ‘De samenwerking tussen locaties als Bergen op Zoom, Moerdijk, Oosterhout en Roosendaal is heel effectief gebleken. Ook profiteert de regio optimaal van de ligging tussen de wereldhavens Rotterdam en Antwerpen. Tot slot is het goed om te zien dat er ook contacten zijn met Zeeland, de terminal in Vlissingen, om verdere samenwerking te zoeken.’ Van der Velden gaf in zijn reactie aan dat heel ondernemend en bestuurlijk West-Brabant verguld is met deze eerste plaats. Hij dankte speciaal ontwikkelingsmaatschappij REWIN voor de inspanningen om bedrijven naar de

regio te halen met logistieke activiteiten die van toegevoegde waarde zijn voor de regio West-Brabant. Verder constateerde hij met gepaste trots: ‘In het programma van Pieken in de Delta is opgenomen dat West-Brabant in 2010 moet zijn uitgegroeid tot dé toonaangevende regio voor logistiek en distributie, maar we hebben nu in 2008 al dit doel behaald! Bovendien brengt de geografische ligging van WestBrabant de verplichting met zich mee om het beter te doen dan andere regio’s’, aldus REWIN-directeur Nijskens. Hij lichtte verder toe: ‘Logistiek zit hier bij veel mensen in de genen. Bewust willen we niet alleen gaan voor volume. We zoeken ook nadrukkelijk kwaliteit.’ Daarbij doelt Nijskens op een minimaal arbeidsplaatsenrendement - dus niet alleen bulkopslag - en het aantrekken van duurzame logistieke centra. In de afgelopen jaren hebben bijna 150 logistieke bedrijven gekozen voor West-Brabant. De sector is in deze regio goed voor 8.000 arbeidsplaatsen en investeerde naar schatting 1,4 miljard euro. De BZW is van mening dat aanwijzing van de regio tot logistieke hotspot uitstekend aan kan sluiten bij de veelgehoorde wens om Zuidwest-Nederland tot koploper te maken in het regisseren van transnationale goederenstromen. Logistiek is namelijk ook één van de ‘pieken’, zoals benoemd in het ‘Pieken in de Delta’- dossier van het Ministerie van EZ.

Spoedwet Wegverbreding Deze wet is bedoeld om op korte termijn de capaciteit van wegen vergroten. Dit biedt vooral voordelen voor wegaanpassingen waar het asfalt eigenlijk al aanwezig is, maar waar complexe procedures de verbreding tot nu toe vertragen. In totaal komen 30 projecten in Nederland in aanmerking voor deze spoedwet, waarvan drie in Brabant. Het gaat om de A2 tussen Den Bosch en Eindhoven, een stukje van de A2

voorstel ligt nu voor advies bij de Raad van State. De BZW vindt het een goede zaak dat deze projecten kunnen rekenen op een versnelde (procedurele) aanpak. De BZW begrijpt dat de keuze is gevallen op de regio Zuidoost-Brabant, gelet op de fileproblematiek daar. Wel is de hoop gevestigd op een snelle uitbreiding van de projectenlijst, omdat meer trajecten voor deze aanpak in aanmerking zouden moeten komen,

ten zuiden van Eindhoven en een deel van de A58 bij Eindhoven. Het

waaronder de A58 op meerdere plaatsen.

nieuws van de leden ROC Midden-Brabant heeft haar naam gewijzigd in ROC TILBURG. ROC Tilburg maakt deel uit van de Onderwijsgroep Tilburg. De focus op Tilburg in de nieuwe naam wil zeker niet zeggen dat het ROC niet meer aanwezig is in de plaatsen rondom Tilburg.

Onder de naam WIJNEN gaan voortaan vier bouwbedrijven verder als bouwgroep met locale kracht en regionale capaciteit: Bouwmaatschappij Wijnen Someren bv, Smits Bouwbedrijf Someren bv, Bouwbedrijf de Wit Schijndel bv en Bouwbedrijf Clabbers in Horst (L.).

Jumbo Supermarkten heeft voor haar vernieuwde eigen beroepsopleiding een erkenning ontvangen van het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel (CBL), de koepelorganisatie van de supermarkten in Nederland. Jumbo is de eerste supermarktketen in Nederland die deze erkenning krijgt. Dit gebeurde na een uitgebreide toetsing van de opleidingen door het CBL.

Op 3 september opende mevrouw Gerda Verburg (minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit) de BioMassaCentrale in Moerdijk. Deze centrale produceert duurzame stroom uit pluimveemest en is in zijn soort met 36,5 MegaWatt de grootste ter wereld en de eerste op het Europese

Drie studenten van Fontys Hogescholen in Eindhoven hebben woensdag 17 september het Certificaat Ondernemerschap gekregen. Zij zijn de eerste studenten in de provincie Noord-Brabant die

het nieuwe landelijke HBO-certificaat hebben behaald. Het Certificaat Ondernemerschap is onderdeel van de Fontys Minor Ondernemerschap en bereidt de studenten voor op het starten van een eigen bedrijf.

vasteland. DELTA is voor 50 procent eigenaar en voorziet met deze centrale 90.000 huishoudens van duurzame stroom. Door de unieke samenwerking met de pluimveesector wordt in de 150 miljoen euro kostende centrale ruim een derde van de Nederlandse pluimveemestproductie op CO2-neutrale wijze omgezet in elektriciteit. Daarmee past de centrale uitstekend in het streven van DELTA naar een zo evenwichtig mogelijke energiemix, waarin fossiele brandstoffen steeds meer aangevuld worden door bio-, zonne-, wind- en nucleaire energie. Eind 29 augustus vierde Philips Lighting Roosendaal haar 60-jarig bestaan. Bij Philips Roosendaal werken ruim 1250 medewerkers en daarmee is Philips de grootste werkgever in deze stad. De jaarlijkse productie bedraagt ruim 150 miljoen TL-lampen en 30 miljoen professionele spaarlampen.



Ondernemers & Defensie: een stapje dichter bij elkaar! Op 1 oktober hebben ondernemers en het ministerie van Defensie met elkaar kunnen debatteren over de mogelijkheden en onmogelijkheden om met elkaar zaken te doen. BZW-voorzitter Peter Swinkels deed de aftrap en gaf duidelijk te kennen een betere vertrouwensrelatie na te streven. Ton Annink, Secretaris-Generaal van het ministerie van Defensie, benoemde de vier criteria die Defensie hanteert bij het inkopen: doelmatigheid, doeltreffendheid, militaire effectiviteit en militaire logica. Deze laatste twee criteria zijn wellicht voor veel ondernemers/burgers niet bekend: defensie dient rekening te houden met de publiek-private samenwerking en om die reden kunnen sommige inkopen heel ondoelmatig zijn en toch doeltreffend. Ook Defensie moet bezuinigen en om die reden gaf Annink aan dat hij de handschoen wil opwerpen om de ondernemers

De partners van de BZW

te vragen goede suggesties te doen, om ideeën te opperen. Wouke van Scherrenburg, dagvoorzitter van dit seminar, vroeg Ton Annink of het wenselijk was om ondernemers die in de buurt gevestigd zijn voorrang te geven bij het gunnen van opdrachten door Defensie? Annink antwoordde dat dit ook wel gebeurt, maar dan wel aan die ondernemers met hele goede ideeën! Het mkb blijft een speler voor Defensie en het is zeker niet zo dat alles in grote bulken centraal wordt ingekocht. Zo gaf Annink het voorbeeld dat het energiecontract ten behoeve van alle ministeries bewust is opgeknipt in meerdere opdrachten. Henk Visser, sous-chef Materieelbeleid en coördinerend directeur inkoop Defensie, nam de deelnemers mee in het proces van inkopen door Defensie. Zo heeft Defensie de doelstelling om in 2010 100% duurzaam in te kopen. Na de algemene inleidingen kwamen in de parallelsessies de onderdelen Vastgoed en Levering & Diensten aan bod en de wijze waarop deze onderdelen hun inkoop verzorgden. Sprekers waren kolonel Alex Peter (directeur DVD Zuid) en kolonel Tjerk Brouwer (Hoofd van de Afdeling Algemene Verwerving en Afstoting van de DMO). In een andere parallelsessie gaven Appeldoorn Tendermanagement en AKD Prinsen van Wijmen tips aan de aanwezige ondernemers hoe zij het beste om kunnen gaan met aanbestedingen. Met als belangrijkste tip: toon lef en gewoon doen! Michiel Appeldoorn van Appeldoorn TM gaf in de plenaire discussie aan dat het wellicht de eerste keren moeite kost om mee te doen met een aanbesteding, maar dat het ook veel voordelen kan opleveren. Denk bijvoorbeeld aan langdurige contracten en het feit dat Defensie een betrouwbare financiële partij is. Een van de aanwezige ondernemers zei zeer teleurgesteld te zijn in de manier waarop hij is behandeld in een aanbestedingsproces. Zijn bedrijf werd een opdracht gegund met een contract voor 2 jaar en op het moment dat het contract zou worden getekend,

gaf Defensie te kennen dat er geen geld beschikbaar was. Tjerk Brouwer van het defensie-onderdeel Materieelorganisatie gaf de ondernemer de tip om de kosten te claimen die de ondernemer had gemaakt in de betreffende situatie. Veel ondernemers zijn volgens hem niet op de hoogte van deze mogelijkheid. Conclusie van het seminar was dat de ondernemers bij aanbesteding meer lef moeten tonen en assertief moeten zijn; er zijn kansen en mogelijkheden, maar die moeten wel gezien en gegrepen worden. Defensie heeft zich

laten zien als een coöperatieve partij die zich meer en meer openstelt voor ondernemers. Zo wordt er op dit moment hard gewerkt aan Tendernet, een systeem dat elektronisch inschrijven mede mogelijk maakt. Het seminar werd mede mogelijk gemaakt door het Platform Defensie & Bedrijfsleven. Voor meer informatie over Defensie en de samenwerkingsmogelijkheden kunt u contact opnemen met Tim Ruijling, secretaris Platform Defensie & Bedrijfsleven, T (013) 594 43 81 E [email protected].

‘Lessen van ‘Duyvendak’

nieuws van de leden De opslag en het transport van containers in de haven van Moerdijk zullen binnenkort verdubbelen. Dat is het gevolg van een afspraak tussen de ECT (het grootste Rotterdamse havenbedrijf) en de CCT (de containerterminal op Moerdijk) om nauw te gaan samenwerken. Containerstromen naar en uit het zuiden worden vanaf het vierde kwartaal op Moerdijk afgehandeld, inclusief de douaneformaliteiten. De containers worden van en naar Rotterdam gebracht via de binnenvaart. In de toekomst is volgens ECT en CCT een nog verdere uitbreiding te verwachten.

Aan het eind van het zomerreces van de Haagse politiek was daar ineens de ‘affaire Duyvendak’. Het actieverleden van het GroenLinks-kamerlid Wynand Duyvendak kwam naar boven doordat hij in zijn boek - waarin hij juist wilde afrekenen met dat verleden - een oude inbraak in het Ministerie van Economische Zaken beschreef alsmede zijn rol daarbij. Media, politiek en maatschappij blijken nu heel anders te oordelen over de activistische jaren ‘80 dan destijds. De afloop is bekend. Duyvendak zag zich genoodzaakt af te treden en de milieubeweging kwam in zijn volle breedte (op lokaal, provinciaal en landelijk niveau) onder vuur te liggen. Zelfs het actieverleden van minister Cramer van VROM werd onderwerp van een politiek debat in de Tweede Kamer. Wat zijn nu de lessen van deze affaire? Alles komt namelijk terug. Communicatie, omgang met de media, politieke verantwoording, gevoel voor maatschappelijke verhoudingen en hoe organisaties moeten acteren. We zien dat we de afgelopen decennia in Nederland en daarbuiten veel bereikt hebben. Begin jaren ‘70 werden overheden gedwongen zich opener te presenteren en burgers toegang te geven tot openbare stukken. De Wet Openbaarheid van Bestuur kwam op en overheden en politici moesten definitief hun ‘regenteske torens’ verlaten. Daarna kwamen die jaren ‘80 en meer nog de jaren ‘90. Het bedrijfsleven, nationaal en internationaal, werd overspoeld met maatschap-

voor de samenleving. People, Planet & Profit en de balans tussen deze zaken werden toverwoord. Ondernemingen voerden business principles in, stelden codes op en het MVO-beleid (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) verplaatste zich van de congreszaaltjes naar de directietafels. Terecht. Begin 2000 ging de financiële wereld nog een slag verder met transparantie en openheid. Overheden en ondernemingen moeten definitief echt oog hebben voor de maatschappij. Aandeelhouders en kiezers hielden en houden deze groepen scherp. En de NGO’s (niet-gouvernementele organisaties)? Hoe staan deze maatschappelijke organisaties, vaak zonder aandeelhoudersvergadering en zonder algemene ledenvergadering, hierin? Te weinig hebben NGO’s zich hoeven verantwoorden. Te vaak hebben zij geen codes of principles. Verantwoording afleggen richting stakeholders en donateurs is te vaak uitzondering. Wanneer de ‘affaire Duyvendak’ ertoe leidt dat na overheden, politiek en bedrijfsleven ook de NGO’s spelregels opstellen en zich hiernaar gedragen, dan is dat winst voor alle partijen. Ook voor de organisaties zelf, want dan hoeven ze over twintig jaar geen boeken meer te schrijven en kunnen alle partijen op basis van afgesproken spelregels met elkaar omgaan. Dit bericht is afkomstig van Frank van den Heuvel, lid van de Commissie Maatschappelijk Ondernemen van de

pelijke druk om meer oog te hebben

BZW.

Na een lange voorbereidingsperiode, haalbaarheidsonderzoek en het nodige fijnslijpen van het concept is de Osse Talentencampus in een nieuwe fase. Eind augustus hebben alle relevante partijen een uitnodiging gekregen om zich aan te melden voor het traject van aanbesteding. Het gaat hierbij om de gelijktijdige ontwikkeling van de Talentencampus en Sibeliuspark in Oss. De Talentencampus is een initiatief van de gemeente Oss, ROC De Leijgraaf, het Hooghuis, de BVO TOP Oss en SV Top. Er bestaat veel belangstelling voor het terrein van 50 hectare dat Exploitatiemaatschappij Schelde-Maas (ESM) in Vlissingen-Oost wil gaan uitgeven. ESM is een joint venture van Zeeland Seaports en Havenbedrijf Rotterdam. Het is een van de laatste grote aaneengesloten terreinen met directe toegang tot het water in Vlissingen-Oost. De bedoeling is dat op het terrein havengebonden activiteiten gaan plaatsvinden in de vorm van overslag van breakbulk, containers en/of zogenoemde Ro/Ro faciliteiten (Roll-on/Roll-off). SintLucas en De Eindhovense School gaan per 1 januari 2009 fuseren. Doel van de krachtenbundeling is het verder ontwikkelen van twee topinstituten die

creatief-technisch-ondernemend talent aantrekken en ontwikkelen tot competente beroepsbeoefenaar. De fusie is erop gericht de diversiteit en kwaliteit van de opleidingen en het onderwijs voor de studenten te verzekeren. Samenwerking biedt de mogelijkheid het opleidingsaanbod op elkaar af te stemmen en daarmee de keuzemogelijkheid voor de student te vergroten.

Onlangs ondertekenden Rob Gielens (directeur RiemersmaLeasing) en Jan van Lith (directeur AutoRent ’s-Hertogenbosch) een samenwerkingsovereenkomst, waarin ze streven naar een optimale aanvulling van elkaars dienstverlening. Op 15 september organiseerde Zeeland Seaports in samenwerking met de provincie Zeeland een informatiebijeenkomst over de Westerschelde Container Terminal (WCT). De aanleiding voor deze bijeenkomst is de start van een nieuwe procedure voor de Milieueffectrapportage (afgekort: m.e.r.-procedure) voor de WCT. Door de aanpassing van het oorspronkelijke

ontwerp van de containerkade, de huidige ontwikkelingen in en rondom de Zeeuwse haven en wijzigingen in wet- en regelgeving, is het bestaande Milieueffectrapport niet meer actueel. 



Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin...

Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak onvoorspelbaar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.

mr. Carel van Cleef Parklaan 50 5613 BH Eindhoven T: 040 245 72 20 E: [email protected]

AMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE

www.vanede.nl

178220

...bij een zorgvuldige begeleiding.

ir. Kees Pannevis Nieuwe Prinsenkade 7-8 4811 VC Breda T: 076 565 65 09 E: [email protected]

Extra profijt van dalende energieprijzen voor leden van de BZW CalCal 2009 prijzen 2009Normaaluur Normaaluur prijzen 135,00 135,00

Aanvangsprijs 130,46 Euro/MWh

130,00 130,00 125,00 125,00 120,00 120,00 115,00 115,00

1e click 115 Euro/MWh

110,00 110,00

105,00 105,00 100,00 100,00 95,00 95,00

3300 --11 22-2200 0088

1166 --11 22-2200 0088

-112 2--2 200 008 8

22-

1188 --11 11-2200 008 8

-111 1--2 2000 088

44-

2211 --11 00-2200 008 8

-110 0--2 2000 088

77-

3--9 9--2 200 008 8

223

992-0 200 80 8

9-

6--8 8--2 2000 088

226

12-88-2 -20 0008 8

12

9--7 7--2 2000 088

229

5-72200 0088

115

11--7 7--2 200 0088

90,00 90,00

Cal-09 Peak Price

BZW-leden kunnen profiteren van stevige kortingen op de inkoop van elektriciteit en gas. Voor de gezamenlijke inkoop van energie werken wij samen met de leveranciers DELTA (elektriciteit) en RWE (gas). Voor de gunstigste afspraken en prijzen maken we gebruik van de adviezen van Summit Energy (www.gfe-em.com), een wereldwijd opererend bedrijf op het gebied van strategische inkoop van energie. Via de BZW Energiegroepen voor elektriciteit en gas kunnen ook kleine en middelgrote bedrijven profiteren van de specialistische inkoopdeskundigheid van Summit. Enkele tientallen bedrijven hebben zich reeds ingeschreven en

profiteren daardoor van de forse daling van de olieprijs in de laatste maanden. Eind juli is een deel van het vastgelegde volume voor 2009 tegen gunstige prijzen ingekocht. Het resterende deel moet nog worden ingekocht, en onze adviseur Summit verwacht wederom optimaal te kunnen profiteren van de gedaalde prijs. Zij achten prijsvoordelen van 20-30% ten opzichte van een paar maanden geleden haalbaar. De huidige dalende prijzen maken het mogelijk dat late beslissers nu nog kunnen instappen. Voor nadere informatie: Jan van Mourik, secretaris milieu en energie, T 013 5944380 of E [email protected].

nieuws van de leden In oktober bestond SintLucas in Boxtel 60 jaar. Door het jaar heen vinden speciale jubileumactiviteiten plaats met als thema ‘60 jaar Meesterlijk’. Dit thema staat voor de kwaliteiten van de mensen, studenten en medewerkers die SintLucas groot hebben gemaakt: innovatief, eigenzinnig, ondernemend, creatief en vakbekwaam. Tijdens het congres Bedrijventerrein 2008 is de Bedrijventerrein Innovatie Award 2008 uitgereikt aan de gemeente Oss voor haar huisvestingsprotocol. Oss hanteert in het uitgifteprotocol een transparante en ondernemersvriendelijke aanpak. De gemeente weet de beperkte ruimte voor bedrijven maximaal te benutten, de ontwikkeling van bedrijven goed te faciliteren en bestaande bedrijventerreinen niet te laten verouderen. Voor bedrijven die zich nieuw in Oss willen vestigen geldt dat zij aan een aantal belangrijke voorwaarden moeten voldoen. Zoals bijvoorbeeld het versterken van de economische infrastructuur en het hebben van een goede aansluiting met het onderwijs en arbeidsmarkt. RSW Accountants met kantoren in Helmond, Asten en Amstelveen en Inventive Control Accountants en Belastingadviseurs in Den Bosch

hebben onlangs de vergunning van toezichthouder AFM ontvangen. Door deze AFM-vergunning zijn beide kantoren bevoegd wettelijke controles uit te voeren voor hun cliënten. Het Zeeuwse energiebedrijf DELTA maakt een start met de vergunningsprocedure voor de bouw van een tweede kerncentrale. De zogenaamde startnotitie vormt de eerste stap van de Milieueffectrapportage die moet worden opgesteld. Deze notitie moet voor het einde van dit jaar klaar zijn. DELTA wil een nieuwe kerncentrale bouwen, in de buurt van de huidige in Borssele. Van Dorp installaties bv neemt de firma Contact te Lieshout en Helmond over. Het bedrijf telt na deze overname ongeveer 700 medewerkers. De van origine Zoetermeerse firma nam eind september alle aandelen over van Contact Electrotechniek, Contact Telecom, Contact Electrotechniek Helmond en Admicon Lieshout. Begin 2009 zullen de Contact-vestigingen de naam Van Dorp installaties gaan voeren. De overname versterkt de positie van Van Dorp installaties in de landelijke elektronische branche. De huidige directie van Contact (de heren Schrama en Hollanders) blijft tot december 2009 aan het bedrijf verbonden.

Acteurs stellen BZW-leden voor dilemma’s De commissie maatschappelijk ondernemen van de BZW gaat zogenaamde dilemma bijeenkomsten organiseren. Een groep BZW-leden krijgt een aantal dilemma’s voorgeschoteld op een speelse, creatieve maar wel diepgaande manier. Thema’s worden gekozen in de sfeer van people, planet en profit en hebben een relatie met ondernemen. Acteurs gaan een bepaalde situatie naspelen, waarbij er moet worden gekozen tussen twee ‘kwaden’; Aan alle gebo-

den oplossingen kleven nadelen en toch wordt gevraagd aan de deelnemers om een keuze te maken. Dat zorgt voor lading, spanning en discussie. De commissie maatschappelijk ondernemen beoogt met de organisatie van deze dilemma bijeenkomsten BZW-leden de mogelijkheid te geven zich bij het nemen van beslissingen te verdiepen in keuzes, waarvoor men in de dagelijkse praktijk binnen het bedrijf vaak komt te

staan. De dilemma bijeenkomsten tonen aan dat de keuze op het eerste gezicht vaak vanzelfsprekend lijkt, maar dat een verdieping in het proces van afwegen soms tot hele andere conclusies kan leiden. Op dinsdag 2 december vindt de eerste pilot bijeenkomst plaats voor leden van de BZW Midden-Brabant. BZW-partner Interpolis biedt hiervoor gastvrijheid in hun hoofdkantoor in Tilburg. De dilemma bijeen-

komst komt tot stand met medewerking van studenten van de Fontys-Academie voor Drama, de commissie maatschappelijk ondernemen van de BZW en professor dr. Johan Graafland (hoogleraar Economie, Onderneming en Ethiek aan de Universiteit van Tilburg). Mogelijk zullen in de toekomst meer dilemma bijeenkomsten georganiseerd worden, ook voor de andere BZW-kringen.



10

Foto’s: Bram Saeys

Geert Hurks wil vooruit

‘Dit is de tijd waarin we ons kunnen onderscheiden’ Geert Hurks, voorzitter van de Raad van Bestuur van Hurks groep, sierde de afgelopen weken de koppen van zo’n beetje alle landelijke economische katernen. Het familiebedrijf nam een belang van tien procent in Ballast Nedam. ‘Voor ons is het momenteel dé manier om groei te realiseren. En die groei is hard nodig om ons bedrijf verder te ontwikkelen in de door ons gewenste richting’, aldus de Eindhovense ondernemer.

Het blijft een vreemde notie: Klein Duimpje die deelneemt in de reus. Hurks mag dan een aanzienlijke bouwonderneming zijn – de nummer tien van Nederland – maar de afstand tot de top van de concurrentie is feitelijk zeer groot. Waarom die uitdrukkelijke groeiambitie en waarom op deze manier? ‘Omdat je stilstaat als je niet groeit’, aldus Hurks. ‘Omdat we onze mensen aan ons willen binden en een aantrekkelijke werkgever willen zijn.’

Regie Hurks groep kent drie hoofdactiviteiten: Vastgoedontwikkeling, Projectrealisatie en Bouwcomponenten en Engineering. De eerste concentreert zich vooralsnog in ZuidNederland, als bouwer heeft het bedrijf in heel Nederland een goede positie en de toeleveringsactiviteiten strekken zich uit over Europa. ‘Onze doelstelling is met name groei te realiseren in vastgoedontwikkeling en steeds meer voet aan de grond te krijgen in MiddenNederland’, aldus Hurks. ‘Vroeger waren alle bouwers capaciteitsaanbieders, wij ook. De markt was vraaggestuurd. Iemand wilde een muur, wij zetten die neer. Maar het ging verder dan dat. Men vroeg om

een muur van een bepaalde lengte, dikte en hoogte, en die werd dan zonder verdere vragen gebouwd. Onze toegevoegde waarde was op deze wijze wel erg beperkt en wij wilden meer. Vandaar de stap naar het leveren van producten als gevels en zonweringen. En nu gooien we er nog een schepje bovenop. Onze groep zal zich steeds sterker profileren als dienstverlener en klanten meer en meer uit handen nemen. Dat betekent dat we met name investeren in de groei van onze activiteiten op het gebied van vastgoedontwikkeling. Hierin hou je de regie immers per definitie het best

‘Het veiligheidsnet onder de bouwsector is weggevallen’ in eigen hand. In die zin hebben we de heldere keuze voor voorwaartse integratie gemaakt. Zo zou het ook best nog eens kunnen dat we de stap naar exploitatie van onroerend goed gaan maken. We willen uitdagende en ambitieuze projecten realiseren, torens van meer dan honderd meter hoog neerzetten, complexe bouwprojecten als die van ziekenhuizen aansturen, winkelcentra ontwikkelen, enzovoort. Niet dat we te goed zijn voor de bouw van huizenblokken, dat doen we ook met liefde,

maar het is niet de manier om ons te onderscheiden. En als er momenteel iets nodig is, dan is het dat.’

Samenwerking Hurks erkent dat het karakter van de bouw nu niet bepaald gekenmerkt wordt door vooruitstrevendheid. ‘Ik ga hier niet ontkennen dat wij uit een conservatieve in zichzelf gekeerde wereld komen. Daar gaat het nou juist om, dat is waar we het over hebben. Naar mijn mening is het essentieel dat onze branche zich moderniseert. Ik denk dat er ontzettend veel winst te halen is door te focussen op thema’s als samenwerking, innovatie en kwaliteit. Niet dat je met het bouwen van rijtjeshuizen je boterham niet kan verdienen, maar groei realiseren is iets anders. Waarom zijn de marges in onze sector op dit moment zo klein? Omdat er zoveel mis gaat tijdens projecten. Er wordt niet overlegd tussen aannemers en toeleveranciers, niet gecommuniceerd met klanten of eindgebruikers en te weinig gebruik gemaakt van elkaars kennis en expertise. Dit alles was tot voor kort ook niet echt nodig. De bouw was een wereld op zich, een wereld met zijn eigen regels en afspraken. Hierdoor werd een veiligheidsnet gecreëerd. Dat

Hurks groep Hoewel Hurks groep als overkoepelend orgaan de verschillende Hurks-bedrijven direct aanstuurt, opereren deze autonoom op de markt. Iedere afzonderlijke onderneming stelt echter haar toegevoegde waarde in de vorm van specifieke kennis en ervaring ter beschikking aan de zusterbedrijven. Met een omzet van 340 miljoen euro en circa duizend medewerkers mag Hurks zich rekenen tot de 10 grootste bouwondernemingen van Nederland.

11

Kraakhelder

huurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht www.ambagsadvocaten.nl

www.ambagsadvocaten.nl

$E0OORTC#.$EURNE4EL  180134

%MMASINGEL!:%INDHOVEN4EL 

?

is weggevallen. Sommigen zien dat als een bedreiging, maar ik zie het liever als een kans. Dit is een tijd waarin je je als bouwer weer kunt onderscheiden. En alles hangt daarbij samen. Wil je mooie, uitdagende projecten aanpakken, dan moet je een bepaalde kritische massa hebben. Tegelijkertijd moet je over de juiste mensen en kennis ‘Ik ontken beschikken. En goed geschoolde mensen, de beste uit het vak, blijven alleen hangen en kloppen alleen bij je aan als je een mooi, goed georganiseerd bedrijf hebt dat die uitdagende projecten binnenhaalt. Groei op alle fronten dus, daar draait het om.’

Limieten Voor Hurks groep zijn de mogelijkheden voor het creëren van groei niet anders dan voor andere ondernemingen; of het gebeurt op autonome kracht, of door overnames of indirect. ‘Voor autonome groei is de rek er bij ons wel zo’n beetje uit’, aldus Hurks. Veel van onze ondernemin-

gen draaien op hun top en lopen tegen de grenzen van hun mogelijkheden aan, soms fysiek, maar ook bedrijfsmatig. Voor iedere onderneming geldt dat je bepaalde limieten niet moet overschrijden. Enerzijds om je controle niet te verliezen en anderzijds om geen negatieve effecten voor omzet en

zijn complementair en we werken al veel samen op allerhande vlakken. Niet dat we aan onze tien procent deelneming - op wat voor een wijze dan ook - juridische rechten kunnen ontlenen voor toekomstige samenwerking, maar de contacten verstevigen natuurlijk wel. En samenwerking hoeft niet per definitie concrete projecten te betreffen, er is ook nog zoiets niet dat wij uit een conservatieve in zichzelf als het delen van kennis en gegekeerde wereld komen’ zamenlijk onderzoek. Kijk naar de huidige praktijk van strategische samenwerkingsverbanden winst te veroorzaken. Voor ons was het dan binnen de Eindhovense industrie, waarom ook logisch om groei in overnames te zoezou dat ook niet binnen onze branche kunken. We hadden een lijstje van criteria. Zo nen? Co-makership, kwaliteit, vertrouwen moesten kandidaten een duidelijke meeren communicatie, daar ligt de toekomst waarde bieden: gezond zijn, onze visie van een moderne, vernieuwde branche. delen en een goed management dat zou Hurks groep wil hier graag aan meedoen. blijven zitten na de overname. We hebben Tegelijkertijd beseffen we dat we geen de afgelopen twee jaar met heel wat beijzer met handen kunnen breken, de bouwdrijven om de tafel gezeten, maar we kwasector moet van ver komen.’ men er gewoonweg niet uit. Een andere mogelijkheid was deelname in een bedrijf inter en Ballast Nedam was daarvoor het ideale bedrijf. Veel van onze werkzaamheden www.hurksgroep.nl

net

13

Global Transport and Logistics

Solutions

DSV Solutions BV

visit us @ www.dsv.com

170989

Tradeboulevard 4 - 4761 RL Moerdijk tel: +31 168 413 000 - fax: +31 168 414 000

Jaarvergadering

ijk r elding ng.

BZW-Jaarcongres dinsdag 11 november 2008, Theater de Efteling

Hoogvliegers! Juist in een tijd waarin somberheid overheerst in de economische berichtgeving, heeft Nederland behoefte aan hoogvliegers. Succesvolle ondernemers die zich niet laten verlammen door de kredietcrisis, maar die zich verantwoordelijkheid voelen voor hun medewerkers en met vertrouwen de toekomst tegemoet gaan. Het BZW-jaarcongres heeft als thema ‘Hoogvliegers’ en zal de deelnemers inspireren met verrassende voorbeelden en tips. Ook de kracht van onze regio als ‘hoogvlieger’ komt uitgebreid aan de orde.

HoogvliegerS!

DINSDAG 11 NOVEMBER 2008 THEATER DE EFTELING , KAATSHEUVEL

BZW-JAARCONGRES

Peter Bakker CEO van TNT

De BZW-programmapartners:

Het programma bestaat uit twee onderdelen: de huishoudelijke jaarvergadering (presentatie van de jaarcijfers en de begroting 2009) en het BZW-jaarcongres. Voor de partners van onze leden is er een apart programma tijdens de huishoudelijke jaarvergadering.

Programma: Huishoudelijke jaarvergadering en partnerprogramma (alleen voor BZW-leden) 14.00 uur Ontvangst deelnemers 14.30 uur Huishoudelijke jaarvergadering Voor de partners van BZW-leden biedt Jeroen Zwartjes (Hoofd Entertainment Efteling) een kijkje achter de schermen van Efteling Theaterproductie ‘The sound of music’

Leen Zevenbergen

Ondernemer en inspirator

Peter Swinkels Voorzitter BZW

Jaarcongres: 15.30 uur 16.00 uur 16.10 uur 16.15 uur 16.50 uur 17.15 uur 17.30 uur 18.00 uur

Ontvangst en registratie deelnemers Opening door BZW-voorzitter Peter Swinkels Optreden van Karin Bruers en Irene Koel Inleidingen: Peter Bakker en Leen Zevenbergen Discussie o.l.v. dagvoorzitter Simone van Trier Afsluiting van het thema door Peter Swinkels Afsluiting met een lach door: Karin Bruers en Irene Koel Aperitief en mogelijkheid tot bezoek aan De Vliegende Hollander

19.00 uur Grandioos netwerkdiner 22.00 uur Einde jaarcongres 29-09-2008 11:13:34

Aanmelden kan tot 4 november via de antwoordkaart die u bij de uitnodiging per post heeft ontvangen of bij Loes Artz, T (013) 594 43 45 of per e-mail: [email protected]. Kosten van deelname: voor BZW-leden € 60 en voor nietleden € 75 (per persoon, exclusief BTW).

inter

net

www.bzw.nl.

15

Naam: Jan Vonk Bedrijf: Ingenieursbureau Poly Construction (Bergen op Zoom) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘Ferd Quik. Deze voormalig technisch directeur van een steenfabriek is zo lang ik hem ken al maatschappelijk betrokken in Bergen op Zoom. Hij bedenkt, regelt en doet als vrijwilliger veel voor maatschappelijke en culturele evenementen. Zodra ik hem bij ons bureau zie aankomen weet ik dat het geld gaat kosten, maar voor hem doe ik het met liefde en plezier. Zo is Ferd onder meer oprichter en voorzitter van de Stichting Decorbouw, adviseur van de Stichting Facilitair Bedrijf, oprichter van de stichting Proef Mei, organisatorisch betrokken bij Zoomerspelen en Stichting de Vierschaar en bezig met het bestuurlijk opzetten van een comité voor de viering van Bergen op Zoom 800. Kortom, hij is zeer actief en een persoonlijkheid waar ik respect voor heb.

Huub Zegveld

Naam: Roel Priest Bedrijf: LDM (Drunen) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘Jacqueline Kramer. Zij heeft als minister van Milieu voor het eerst in de laatste decennia aangetoond dat er politici zijn met een visie op de milieuproblematiek. Over de uitvoering van die visie kun je redetwisten, zij heeft in ieder geval bewerkstelligt dat het besef gegroeid is dat het roer om moet. Zij heeft een grote bijdrage geleverd aan het op de agenda zetten van duurzaam ondernemen. In onze tak van sport – de staalindustrie - moeten we overschakelen op groene energie en het cradle-to-cradle-denken toepassen. Cramer straalt uit dat ze een droom heeft en weet een ommekeer in het denken bij de industrie te creëren.’ Roel Priest

Naam: Scarlett Kwekkeboom-Janse Bedrijf: PEP Investment (Vlissingen) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘De Brabantse onderneemster Annemarie Rakhorst. Zij heeft recentelijk haar tweede boek over duurzaam ondernemen gepubliceerd. Dit boek droeg de titel ‘De winst van duurzaam bouwen’. Ik vind het zeer knap dat zij ondanks haar drukke privéleven en een eigen bedrijf toch in staat is om een tweede boek te schrijven. Er zijn maar weinig mensen die dat kunnen. Daarnaast vind ik dat het als zakenvrouw goed doet met haar bedrijf Search. Ik neem mijn petje voor haar af want ook in haar eigen onderneming laat ze zien hoe je als bedrijf zonder je winst in gevaar te brengen duurzaam kunt ondernemen.’

Scarlett Kwekkeboom-Janse

Naam: Peter Kauw Bedrijf: Ball Packaging (Oss) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘John Elkington. Duurzaam ondernemen is al decennia lang de rode draad in de bedrijfsvoering van Ball Corporation en haar dochterbedrijven. ‘Sustainability’ wordt wereldwijd echter pas sinds kort breed geaccepteerd. We danken het voor een belangrijk deel aan één man dat dit uiteindelijk toch is gebeurd: John Elkington. Hij was het die begin jaren negentig de Triple Bottom Line Theory introduceerde. Kort gezegd: de gedachte dat een bedrijf niet alleen moet focussen op de economische toegevoegde waarde, maar ook op de toegevoegde waarde op sociaal gebied en ten aanzien van het milieu. Daarmee heeft hij veel betekend, voor het bedrijfsleven en de samenleving als geheel.’ Peter Kauw

Jaarvergadering

Jan Vonk

Naam: Huub Zegveld Bedrijf: Havep (Goirle) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘Wouter Bos. Hij presteert in mijn optiek momenteel buiten de verwachtingen om zeer goed. Gezien zijn politieke kleur en voorkeur rekende ik niet op een doortastend optreden, dit is echter wel het geval. In het verleden is dit weleens anders geweest. Als minister van Financiën heeft hij de crisis bij de banken tot nu toe goed aangepakt. Natuurlijk, hij heeft gekozen voor de beste van de slechtste oplossingen. Dat is echter beter dan stil blijven zitten en kijken hoe alles in elkaar stort.’

Naam: Jan van der Donk Bedrijf: D&D (Bergeijk) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘Het bedrijf Dhatec. Deze onderneming is zeer succesvol in een nichemarkt. De grootste metalen buizen, gevaartes met een diameter tot wel twee meter, worden tijdens vervoer en opslag vaak op hun plaats gehouden met houten blokken. Duur, en gevaarlijk bovendien. Dhatec in Bergeijk verovert de wereld met een systeem dat wél veilig is. En zij is hier de afgelopen jaren zeer sterk gegroeid.’ M. van Rooij

Naam: M. van Rooij Bedrijf: GGN Brabant (Tilburg) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘Anton Philips. Hij is bekend als de ondernemer van de twintigste eeuw, waarbij de meeste mensen denken aan het opbouwen van de onderneming Philips tot het wereldconcern dat het vandaag de dag is. Echter, hij was voor zijn tijd, door onder andere het oprichten van een eigen ziekenfonds en het bouwen van woningen tijdens de woningschaarste, ook een maatschappelijk verantwoorde ondernemer. Kortom, een man die grote hoogte heeft bereikt door niet alleen zijn onderneming als middelpunt te zien, maar haar omgeving daarbij te betrekken. De gevolgen daarvan zijn nog altijd zichtbaar.’

Jan van der Donk

Henk Kramer

Naam: Henk Kramer Bedrijf: Henk Kramer communicatie (Lewedorp) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘De naam Herman Wijffels komt eigenlijk meteen in mijn hoofd op. Ik vind namelijk dat deze medegrondlegger van het kabinet en inmiddels Nederlandse bewindvoerder bij de Wereldbank goede visie en inzicht heeft in zaken. Daarnaast weet hij die visie en dat inzicht ook goed te verwoorden. Goed voorbeeld hiervan is de huidige kredietcrisis die Wijffels als volgt kenschetst: “Het fundamentalistische kapitalisme gaat aan zichzelf ten onder. Want die lui op Wallstreet voelen zich de koningen van het universum. Die hele hypotheekcrisis is één grote roofpartij geweest.”  Mede vanwege die heldere mening en dat soort uitspraken vind ik Herman Wijffels een echte hoogvlieger.’

Naam: Bas Holla Bedrijf: Volantis – Hollman Adviseurs (Eindhoven) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘Mag ik ook de gemeente Eindhoven noemen? Want die is in mijn ogen een echte hoogvlieger als kenniscentrum in Nederland. Niet alleen vanwege Brainport, maar ook omdat Eindhoven in de regio kartrekker is op het gebied van verkeer,  mobiliteit  en duurzaamheid. De gemeente profileert zich goed in die zaken en werkt hard aan de ontsluiting van de stad. Bovendien gaat dat in samenspraak met andere belanghebbende partijen. Als nieuwkomer in Eindhoven, ons bedrijf heeft sinds maart ook hier een vestiging, kijk ik met bewondering naar de regio. Ondanks het vertrek van Philips is het toch gelukt daar een positieve draai aan te geven. Dat vind ik knap gedaan.’

Bas Holla

Naam: Wim de Kwaasteniet Bedrijf: Delta Focus (Tilburg) Wie vindt u een hoogvlieger? ‘Ondanks een tijdje nadenken kom ik steeds weer terug op minister Bos en premier Balkenende. Hun reactie op en aanpak van de huidige kredietcrisis is volledig juist geweest. Ze hebben snel en adequaat opgetreden, goed inzicht gehad en de kwestie uitstekend geanalyseerd. Ik vind het dan ook opvallend dat de manier van handelen van Bos en Balkenende wereldwijd gevolgd wordt. Dus wat mij betreft zijn zij op dit moment absoluut hoogvliegers.’ Wim de Kwaasteniet

17

Jaarvergadering

Leen Zevenbergen (een van de sprekers op het BZW Jaarcongres 11-11-2008):

‘Nederland moet ondernemen!’ Ons land dreigt steeds meer een land te worden waar de middelmaat regeert. Maar om de concurrentie voor te blijven moeten goed presterende bedrijven uitgroeien tot excellente organisaties. Wat inspireert innovatieve ondernemers en wat is het geheim van hun succes? Deze vragen staan centraal tijdens het BZW-jaarcongres op 11 november. Leen Zevenbergen is een van de keynote speakers. Interactie ging als voorproefje met Zevenbergen in gesprek en vroeg hem naar zijn definitie van ‘hoogvliegers’.

Leen Zevenbergen was oorspronkelijk accountant, maar werd met de oprichting van Bolesian in 1997 ondernemer. Daarvoor leidde hij jarenlang bedrijven als Everex, Trendsoft en Electrogig, en werd bovendien president van rcc (Roccade) en directievoorzitter van Origin. In 2000 richtte hij Escador op, dat zich ontwikkelde van internet-powerhouse tot groei-ontwikkelaar. Zevenbergen kan getypeerd worden als een ondernemer met een onstuitbare stroom aan initiatieven.

The Dutch Die initiatieven hebben er toe geleid dat Zevenbergen vanuit zijn kantoorvilla in het bosrijke Den Dolder dagelijks drie ondernemingen aanstuurt: Made in Scotland, The Dutch en The Dutch Ryder Cup. Made in Scotland is Zevenbergen’s organisatiebureau dat als doel heeft topmanagers – de captains of industry - hun liefde voor de golfsport te laten delen. Het bedrijf, dat jaarlijks zo’n vierhonderd exclusieve golftoernooien organiseert, werd in 1997 opgericht op de Loch Lomond Golfclub in Schotland. Een aanverwant bedrijf is The Dutch Ryder Cup. Met dit bedrijf heeft Zevenbergen het doel de Ryder Cup in 2018 naar Nederland te halen. De Ryder Cup is een ‘landentoernooi’ tussen de 24 beste Amerikaanse en Europese golfers en bovendien het derde sportevenement ter wereld qua omvang na de Olympische Spelen en het WK Voetbal. Het toernooi zou plaats moeten vinden op de golfbaan die nu in opdracht van Zevenbergen’s derde

18

bedrijf - The Dutch - in Gorinchem wordt aangelegd. Dat bedrijf legt verder ook nog een golfbaan aan in Spijk.

Briljante ideeën En dan is er eigenlijk nog een vierde onderneming. ‘Nou ja, een echte onderneming mag je het niet noemen’, stelt Zevenbergen. De ondernemer doelt op de zestig lezingen die hij jaarlijks geeft. Deze nieuwe carrière startte Zevenbergen nadat zijn boek ‘En nu laat ik mijn baard staan’ vorig jaar werd uitgeroepen tot Managementboek van het jaar. ‘De lezingen zijn voor mij het leukste om te doen’, vertelt Zevenbergen. ‘Ik haal het meeste voldoening uit het inspireren van mensen en ze aanzetten tot grote daden. Veel mensen hebben een droom maar leven die niet na omdat ze bepaalde blokkades voelen. Vaak houden ze die zichzelf onnodig voor, bijvoorbeeld omdat ze bang zijn een fout te maken. Iedereen maakt echter fouten. Mijn streven is om in iedere lezing minimaal één persoon dusdanig te inspireren dat hij tot actie overgaat om dát te doen wat hij diep in zijn hart al lang wil maar tot op heden nog niet gedaan heeft.’ ‘Angst is in Nederland een belangrijke drijfveer’, vervolgt Zevenbergen. ‘In veel bedrijven wordt creativiteit de kop ingedrukt door de angst om ontslagen te worden als werknemers iets verkeerds doen. Bij een bedrijf als Google hebben mensen juist de vrijheid om creatieve ideeën te verzinnen. Elke raad van bestuur van een Nederlandse onderneming zou serieus na moeten denken over

hoe ze het werk leuker kunnen maken voor hun medewerkers. Misschien hebben ze het er wel eens over, maar het is geen vast onderwerp zoals de kwartaalcijfers. Plezier op het werk wordt als soft gezien, en zelfs als gevaarlijk voor de carrière. Het tegendeel is waar: een plezierige werksfeer leidt tot een goed innovatieklimaat. In bedrijven wordt ondernemerschap gewoonweg niet gestimuleerd. Ondernemerschap veroorzaakt chaos en onzekerheid; daar hebben Nederlanders een hekel aan. Vandaag de dag zijn er daardoor te veel managers die bezig zijn met het verlagen van de kosten: reorganisaties doorvoeren, mensen ontslaan en outsourcen. Terwijl een ondernemer bezig is met het verzinnen van briljante ideeën.’

Tegendraads denken Als Zevenbergen gevraagd wordt naar zijn ‘hoogvliegers’, wil hij eerst duiden wat voor hem de definitie van een hoogvlieger is. ‘Velen vinden een directeur die een grote winstgevende onderneming leidt zoals Philips of Essent misschien een hoogvlieger. In mijn optiek is dat iemand die anderen inspireert, ondernemend is en daarnaast snel groeit met zijn bedrijf. Een bedrijf als Google inspireert bijvoorbeeld haar werknemers keer op keer.’ Twee ondernemers waar Zevenbergen altijd ‘tegenop’ heeft gekeken zijn Jan Aalberts van Aalberts Industries en managementgoeroe Eckart Wintzen. ‘Het doorzettingsvermogen van Aalberts heeft mij enorm veel inspiratie gegeven’, vertelt Zevenbergen.

Leen Zevenbergen

‘Aalberts heeft eens tegen mij gezegd ‘Je moet doorgaan, doorgaan, doorgaan en doorgaan tot je succesvol bent’. Dat heb ik altijd in mijn achterhoofd gehouden. Wintzen wist van zichzelf een icoon te maken door zijn tegendraadse denken. Met zijn ongenuanceerde uitspraken liet hij mensen over bepaalde zaken nadenken en bracht hen op andere paden. Dat is een unieke eigenschap. Misschien hebben we wel te weinig ondernemerschap in Nederland omdat we nooit uit de maat willen lopen.’ inter

net

Keynote speakers BZW-congres op 11 november Niet alleen Leen Zevenbergen en BZW-voorzitter Peter Swinkels zullen het aanwezige publiek toespreken, maar ook Peter Bakker. Deze ondernemer is vooral bekend als voorzitter van de Raad van Bestuur van TNT. Net als Zevenbergen studeerde Bakker Bedrijfseconomie. Hij trad op dertigjarige leeftijd in dienst bij PTT Post. Hier bekleedde de topman diverse functies, waaronder die van financieel directeur van de pakketservice. In 1997 werd hij opgenomen in de Raad van Bestuur van PTT Post. Bakker was verantwoordelijk voor de integratie van het overgenomen TNT en PTT Post, de scheiding van PTT Post en KPN en de beursgang van de TNT Post Groep. Na het vertrek van topman Ad Scheepbouwer naar KPN werd Bakker per 1 oktober 2001 benoemd tot voorzitter van de Raad van Bestuur.

www.madeinscotland.nl www.bzw.nl

19

Waarom een ‘deal’?

column Dit is voorlopig even de laatste keer dat ik op deze plek iets zeg over het ontslagrecht. We hebben over dit onderwerp een akkoord gesloten met het kabinet en de vakcentrale FNV en daarmee is het de rest van deze regeerperiode wat mij betreft van tafel. Kern van het akkoord is dat werknemers met een jaarsalaris van meer dan 75.000 euro voortaan maximaal één jaarsalaris ontslagvergoeding

kunnen krijgen. Daarmee komt een einde aan de krankzinnig hoge bedragen die werkgevers nu moeten betalen aan vaak goedopgeleide ervaren werknemers, die soms de week daarna al weer bij een andere baas aan de slag kunnen. Die praktijk wordt door ondernemers, maar ook door steeds meer werknemers als onrechtvaardig ervaren. Het is een mooi resultaat dat daaraan binnenkort een einde gemaakt wordt. Natuurlijk is hier en

daar ook kritiek te horen op de ‘deal’ tussen werkgevers, werknemers en kabinet. Er werken veel juristen op dit gebied en voor hen doe je het als werkgeversvoorzitter natuurlijk niet gauw goed genoeg. Hun kritiek zou terecht zijn als de wereld ideaal was en we geen rekening hoefden te houden met de politieke realiteit. Zou ik met een schone lei kunnen beginnen en het ontslagrecht opnieuw moeten vormgeven, dan zou ik het ook anders doen. Dat heb ik de laatste jaren vaak genoeg bepleit. De politieke realiteit is echter dat de regeringscoalitie van CDA, PvdA en Christenunie over dit onderwerp zo grondig verdeeld is dat een fundamentele hervorming van de starre Nederlandse ontslagregels – verder dan waartoe nu is besloten – er gewoon niet inzit. Het is geprobeerd, het is nogmaals

geprobeerd en het is nogmaals geprobeerd, maar het ging gewoon niet. Het beperken van de ontslagvergoedingen voor inkomens boven 75.000 euro is een belangrijke stap. Hopelijk kunnen we in de verdere toekomst ook verdere stappen zetten, maar onder dit kabinet zit dat er even niet in. Het heeft geen zin om het overlegklimaat te laten bederven, zeker niet nu er – vanwege de snel verslechterende economische situatie – dringend zaken gedaan moeten worden. Dat is gelukkig gebeurd. ‘Samen doen wat mogelijk is’, heet het akkoord dat we met kabinet en bonden hebben gesloten over loonkostenmatiging, lastenverlichting en ontslagrecht. Dat was hard nodig! Bernard Wientjes Voorzitter VNO-NCW

Advisering en begeleiding van familiebedrijven, met kennis van zaken én van emoties

Onduidelijkheden of slechte afspraken? De Familiebedrijven Adviesgroep maakt zaken helder en bespreekbaar

Begeleiding en bemiddeling bij conicten, bedrijfsopvolging en professionalisering van organisatie en bestuur De Familiebedrijven Adviesgroep T 040-2653583 [email protected] Bogert 1, 5612 LX Eindhoven F 040-2653651 www.familiebedrijvenadvies.nl

160355

Houd het bedrijf succesvol én de familie gelukkig

het zuiden

José Badía, Managing Director bij Scania:

‘Breda heeft een boeiende mix van culturen’ Buitenlanders in Brabant en Zeeland. Wat doen ze, hoe bevalt het ze en wanneer denken ze weer te gaan? Acht vragen, acht antwoorden. Deze keer: José Badía, Managing Director bij Scania Benelux. Hij werkte voor Scania onder andere in zijn thuisland Spanje, Argentinië, Australië én Nederland (Zwolle). Per 31 maart jongstleden heeft Scania zijn hoofdkantoren in Brussel en Den Haag samengevoegd en zo ontstond Scania Benelux, waarmee Badía weer terugkeerde in Nederland, ditmaal in Breda.

Over Scania Scania is een toonaangevende producent van zware bedrijfsauto’s, bussen en industrie- en scheepsmotoren. In Nederland telt de organisatie zo’n kleine drieduizend medewerkers verdeeld over de fabriek in Zwolle en vijftig verkoop- en servicevestigingen door heel Nederland. De onderneming telt wereldwijd meer dan 35.000 medewerkers.

gezet, mensen zijn creatief en kunnen snel beslissingen nemen. Dat was zeker een aangename vaststelling.’

En tegengevallen?

Wat is uw functie bij Scania Benelux? ‘Ik ben Managing Director bij de verkoopen serviceorganisatie van Scania Benelux.’

Hoe lang werkt u al in Nederland? ‘In deze functie pas sinds de fusering van de Belgisch/Luxemburgse en Nederlandse hoofdkantoren, maar ik heb van 1977 tot 1987 gewerkt voor de Europese Support organisatie, gevestigd in de Scaniafabriek te Zwolle. Dus ik spreek de taal een beetje en ken het land ook al voor een gedeelte. Dit is echter de eerste keer dat ik hier in het Zuiden verblijf.’

Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen? ‘Zoals gezegd ben ik hier pas en heb het goed naar mijn zin. Ik verwacht een aantal jaren te blijven. Bovendien is mijn vrouw

Nederlandse en zij vindt het fijn om weer terug te zijn. Maar, je weet natuurlijk nooit hoe het loopt. Ik heb bepaalde doelstellingen te realiseren en daar is geen periode aan gekoppeld.’

‘Nog maar weinig. Tot nu toe overheersen vooral de positieve dingen, dus misschien komt dat nog. Wat ik wel enigszins vervelend vind, zijn de files. Ik heb hiervoor in Australië gewerkt en daar is natuurlijk zoveel ruimte dat je geen last hebt van verkeersdrukte. Hier moet je bij afspraken altijd rekening houden met vertraging.’

Voelt u zich thuis in het zuiden? ‘Dat zeker. Vooral de levensstijl van de mensen hier spreekt me erg aan. Ze genieten op een Bourgondische manier en dat is ook zo in de Spaanse streek Catalonië, waar ik vandaan kom. Wat ik erg leuk vind, is het carnavalsfeest, dat vier ik graag mee. Bovendien ligt Breda in een interessant grensgebied en heeft ze daardoor een boeiende mix van culturen.’

Wat is u in positieve zin opgevallen? ‘De ondernemingsgeest die hier leeft. De stap van idee naar uitvoering wordt snel

Doet men hier anders zaken dan in andere landen waar u gewerkt heeft? ‘Hier is een afspraak ook echt een afspraak. Mensen zijn wat dat betreft wel heel betrouwbaar en een mondeling akkoord geldt dan ook als een contract. Dat is lang niet overal het geval. Het is zeker prettig werken zo.’

inter

net

www.scania.com

21

Pilotproject ‘Handhaven met vertrouwen’ komend voorjaar van start

Gezocht: koplopers in het naleven van wetten en regels De Brabant-Zeeuwse Werkgeversvereniging en de Provincie Noord-Brabant zijn voor het project ‘Handhaven met vertrouwen’ op zoek naar bedrijven die voorop lopen in het naleven van weten regelgeving. ‘Basis van het project is het vertrouwen dat wij in de toekomst willen geven aan de koplopers. Zij zullen minder vaak gecontroleerd worden door handhavinginstanties, maar moeten op hun beurt wel een pro-actieve aanpak, zelfcontrolerend en -corrigerend vermogen in huis hebben.’ Aan het woord is de Brabantse gedeputeerde Cora Steffens-van Nieuwenhuizen.

De provincie Brabant heeft voor de periode 2008–2011 haar kaders, doelen en speerpunten vastgelegd in een Handhavingsplan. De nieuw gekozen beleidskoers beoogt dat de handhaving in 2011 wezenlijk anders uitgevoerd wordt: een aanpak waarmee op efficiëntere wijze en onder vermindering van de toezichtslast een beter naleefgedrag wordt bereikt. Basis van de vernieuwde aanpak is de trendbreuk van de provincie in haar beleid: van ‘vertrouwen is goed, controleren is beter’ stapt de overheidsinstelling over op ‘vertrouwen geven, daar waar het kan’.

Vermindering regeldruk ‘‘Vertrouwen in Brabant’ is de titel van ons bestuursakkoord. De Brabantse handhaving geeft een goed voorbeeld van de wijze waarop wij de ambities uit deze overeenkomst willen realiseren’, vertelt gedeputeerde Cora Steffens. ‘In juni 2007 hebben wij met onze partners een nieuwe Bestuursovereenkomst Handhaving en een intentieverklaring ondertekend. Daarin spreken we af ons in de komende periode specifiek te richten op een vermindering van regeldruk en het toezicht beter en effectiever te organiseren. Dit beleid wordt ‘uitgeprobeerd’ in vier etalageprojecten die deze be-

stuursperiode nog afgerond moeten worden.’ ‘Handhaven vond traditioneel plaats met het uitgangspunt: ‘vertrouwen is goed, controleren is beter’. Dit gaan we anders aanpakken: degenen die het verdienen, geven we het vertrouwen’, vervolgt Steffens. ‘We richten ons in eerste instantie op absolute koplopers onder het bedrijfsleven, de schoolvoorbeelden binnen een branche. Samen met de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging en brancheverenigingen gaan wij dit jaar op zoek naar deze bedrijven die aan het pilotproject ‘Handhaven met vertrouwen’ willen deelnemen. Het achterliggende idee is dat deze groep bedrijven in de toekomst minder gecontroleerd wordt, zodat we extra aandacht kunnen besteden aan de achterblijvers. Die laatsten overtreden regels vaak overigens niet uit onwil, maar uit onwetendheid. Via voorlichtingsessies willen wij hen op de regelgeving wijzen. Dat werkt beter dan een bedrijf voortdurend op haar fouten wijzen en beboeten.’

Krachtige respons Het pilotproject ‘Handhaven met vertrouwen’ moet volgens Steffens resulteren in een pro-actieve aanpak, in zelfcontrolerend en -corrigerend vermogen en in een uitstekend naleefgedrag bij het bedrijfsleven.‘We

willen het nieuwe beleid uitvoeren met zo veel mogelijk andere toezichthoudende instanties zoals de gemeente, de brandweer en de waterkwaliteitsbeheerder. Dit is cruciaal wil het bedrijfsleven de verandering ook daadwerkelijk in de praktijk ervaren. Door het geven van vertrouwen kan onze – en die van andere handhavinginstanties – kwantitatieve toezichtslast afnemen. Minder bezoeken dus.’ ‘De koplopers waarnaar we op zoek zijn, dienen aan een aantal eisen te voldoen’, vervolgt Steffens. ‘Ze moeten een zelfcorrigerend vermogen hebben, spontaan regels naleven en een krachtig handelen als geconstateerd wordt dat er een regel gebroken wordt. Doordat de kwantitatieve toezichtlast afneemt, kunnen we meer tijd besteden aan de achterblijvers. Bovendien werken we samen met de provincie Zeeland en Limburg om kennis te delen. Want als we bedrijven bezoeken, dan moet dat gebeuren door kwalitatief goede mensen. En ja, het is op specifieke terreinen soms lastig om die te vinden. Daarom trekken we ook op met onze buren. Dat werkt prima.’

Frustratie bij bedrijfsleven ‘Als BZW juichen wij dit initiatief toe’, stelt BZW-secretaris Jan van Mourik. ‘Uit een enquête die door

Cora Steffens

de Brabantse Milieu Dienst (BMD) in 2001 onder onze leden in de maakindustrie gehouden is, bleek al dat de verschillende overheden allemaal ‘dubbel’ controleren. Niet alleen de herhaling, maar ook de kwaliteit van de controleurs leidt tot frustratie bij het bedrijfsleven.’ ‘Ondernemers die zich aanmelden voor de pilot zetten wij graag in de etalage’, besluit Steffens. ‘Zij kunnen een voorbeeldfunctie vervullen voor

andere bedrijven. Binnenkort is er op onze website (www.brabant.nl) een ‘assessmenttool’ beschikbaar waarmee bedrijven kunnen zien of ze geschikt zijn voor deelname. Tot het einde van dit jaar kunnen zij zich bij ons melden. Wij krijgen het liefst zo veel mogelijk aanmeldingen zodat de pilot een breed draagvlak krijgt. Aan het eind van 2011 willen wij onze nieuwe handhavingaanpak Brabantbreed uitgerold hebben.’

Wilt u meer informatie ontvangen of uw bedrijf aanmelden als ‘Koploper’, neem dan contact op met BZW-secretaris Jan van Mourik (T: 013-5944380 of E: mourik@bzw. nl), P. Meerman (T: 073-6812317 of E: [email protected]) of met R. Schouwenaar (T: 073-6808491 of E: [email protected]). inter

net

www.bzw.nl www.brabant.nl

(Foto: Olaf Smit)

23

Advertorial

Genoeg redenen om voor DONG Energy te kiezen DONG Energy is een Scandinavisch energiebedrijf met wereldwijd meer dan 1,5 miljoen particuliere klanten, van wie 150.000 in Nederland. Het bedrijf heeft ruim 50 jaar ervaring op de internationale energiemarkt. DONG Energy Nederland is leverancier van gas en stroom voor particulieren, bedrijven en instellingen in Nederland. Na de overname van Intergas Levering in oktober 2005 is vanaf maart 2007 de bedrijfsnaam veranderd in DONG Energy. DONG Energy richt zich sinds enige tijd nadrukkelijk op de markt van het midden- en kleinbedrijf. eigen zakelijke bezigheden en geen tijd om zich in zijn energiekosten te verdiepen. Toch spelen die kosten een steeds belangrijkere rol in de bedrijfsvoering. Daarom werken wij met weekprijzen. Wanneer wij een ondernemer een aanbod doen, krijgt deze van ons een week bedenktijd. Andere leveranciers werken volgens het principe take it or leave it; hun

‘DONG Energy is ontstaan door een fusie van vijf bedrijven in Denemarken’, vertelt Leonard Guldemond, salesmanager bij DONG. ‘We hebben daar een marktaandeel van negentig procent, eigen aardgasvelden en vóór de Deense kust beschikken we over het grootste windmolenpark van Europa. Er zijn intussen ook activiteiten in Polen, Duitsland en Engeland ontplooid. In Nederland is ons consumentendeel nog relatief klein, maar

op de zakelijke markt zijn we inmiddels een flinke speler en leveren we aan vooraanstaande bedrijven.’ Partner in energie ‘Inmiddels hebben we zoveel expertise opgedaan op de zakelijke markt dat we ook het midden- en kleinbedrijf uitstekend kunnen bedienen. We hebben panels gehouden om erachter te komen wat een ondernemer precies wil. Hij heeft genoeg aan zijn

prijzen veranderen hooguit een paar keer per jaar. Een ondernemer krijgt bij ons wél alle tijd om rustig vergelijkingen te maken.’ ‘Door deze werkwijze zitten we dichter op de markt. Bovendien moeten aanbieders die geen weekprijzen hanteren hun prijsrisico’s afgrendelen. Dat maakt hun tarieven hoger. Overigens: we stellen ons niet op als prijsvechter. DONG staat voor betrouwbaarheid, een partner in energie die naast zijn klanten staat.’ Omdat laatste te onderstrepen staat in de publiciteitscampagnes een goeiige Deense dog symbool voor de energieleverancier. Betrokkenheid Er zijn meer redenen om voor DONG te kiezen, aldus Leonard Guldemond. ‘Wij volgen voor de klant de marktontwikkelingen om, ruim voordat een contract verlengd zal worden, tijdig energie in te kopen op een gunstig moment. Zo kunnen we de klant adviseren en proactief een scherpe

prijs aanbieden. DONG Energy kijkt naar het tijdstip dat de energieprijs voor de gebruiker gunstig is, de ondernemer heeft zelf daar geen omkijken naar.’ Persoonlijke betrokkenheid is een groot goed bij DONG. ‘We hebben een eigen supportteam voor MKB’ers met mensen die vast bij ons in dienst zijn. Ondernemers krijgen toegang via een eigen telefoonnummer. En brengen we een offerte uit, dan komt een accountmanager desgewenst bij de klant op bezoek. Uniek in het MKB-segment.’ Een andere service is er voor MKB’ers met meerdere vestigingen. Zij krijgen als zij dat willen een factuur op één vestiging, maar met een specificatie van het energieverbruik per locatie. ‘En tot slot hebben we een netwerk met consultants die op locatie komen om uitleg en tips te geven over energiebesparing. Daarmee werken we aan een relatie voor de écht lange termijn.’nieuw aan bij de ontwikkelingen in deze regio.’

DONG Energy Postbus 5032 5201 GA Den Bosch 073- 6160300 www.dongenergy.nl-mkb

BZW-lid ‘Theo Hoppenbrouwers draagt zijn bedrijf over’ Na veertig jaar houdt Theo Hoppenbrouwers er mee op als DGA van Hoppenbrouwers Elektrotechniek in Udenhout. Henny de Haas, al jaren mededirecteur, neemt het negentigjarige bedrijf over. Hoppenbrouwers nam afscheid in aanwezigheid van zeshonderd belangstellenden en werd en passant onderscheiden met een lintje. ‘Ik ben blij dat ik zo’n goede

Foto: Bram Saeys

opvolger heb gevonden die dit prachtige bedrijf een mooie toekomst zal bezorgen’ Bedrijfsopvolging is zelden een eenvoudige zaak.

Was het moeilijk om te stoppen?

‘Je moet mijn afscheid zien als het besluit van een proces van tien jaar. Toen duidelijk was dat mijn kinderen andere interesses hadden, ging ik op zoek naar iemand die binnen onze organisatie kon groeien. Met Henny is dat gelukt. We hebben samen heel wat meegemaakt en nu wordt hij enig directeur, ondersteund door de onlangs benoemde adjunct directeur Corné de Meijer en financieel directeur Marcel de Boer.’

‘Natuurlijk. Het bedrijf heeft er nog nooit zo mooi bijgestaan. Er werken nu tweehonderd mensen, het dubbele van tien jaar geleden. Alles loopt uitstekend. Toch denk ik dat het bedrijf gebaat is bij verjonging en wat extra dynamiek. Henny gaat dit zeker brengen. Bovendien blijf ik als adviseur betrokken bij het bedrijf. Met de operationele kant bemoei ik me echter niet meer.’

Wat gaat u nu doen? ‘Nu heb ik tijd om me met wat intensiever met andere belangrijke zaken bezig te houden. Zo ben ik actief in het promoten van techniek in het onderwijs. Daarnaast begeleid ik binnen het Maatjesproject gehandicapte jongeren naar een reguliere baan. Bovendien heb ik nu de kans weer eens wat vaker op de fiets te stappen. Ik zal me niet vervelen.’

25

Gerrit-Jan Swinkels

Brabantse industrie roept om technisch talent

‘Problematiek van de arbeidsmarkt wordt overtrokken’ Brabant heeft zich een sterke positie verworven als economische regio. In het provinciale bestuursprogramma is de ambitie geformuleerd om koploper in Europa te worden en te blijven op het gebied van vernieuwend en innovatief ondernemerschap. Een goed opgeleide en flexibele beroepsbevolking is hierbij een cruciale factor. Het is zaak dat Brabant talenten creëert, binnenhaalt èn behoudt. Talenten lijken echter de voorkeur te geven aan andere regio’s. Tekorten bij de industrie zijn merkbaar en het aantal studenten bij de Brabantse onderwijsinstellingen staat onder druk. Betekent dit dat Brabant verdere economische groei op haar buik kan schrijven? Of spelen het Brabantse bedrijfsleven en de onderwijsinstellingen voldoende in op internationale stromen van kenniswerkers? En sluit het vaak strategische denkniveau van de beleidmakers voldoende aan bij de meer praktische kijk van ondernemers? Interactie vroeg het aan Gerrit-Jan Swinkels, voorzitter van de Sociaal Economische Raad (SER) Brabant, en Johan de Kort, P&O-manager bij de Duizelse sigarenfabrikant Royal Agio Cigars. De krapte op de arbeidsmarkt is en wordt het zwaarste blok aan 26

het been van de economische groei van Nederland. Swinkels: ‘Dat is zonder meer waar. In een recent advies dat wij voor de provincie Noord-Brabant gepubliceerd hebben, constateren wij dat er in Brabant met name in de periode na 2010 een teruggang in het aanbod van arbeidskrachten te verwachten valt. Dit betekent dat we daar preventief op moeten inspelen door een aantrekkelijk vestigingsklimaat te scheppen voor kenniswerkers.’ De Kort: ‘Ik denk dat dit niet zo is, de arbeidsmarktproblematiek wordt overtrokken. Er wordt te veel gezocht naar een schaap met vijf poten. Als werkgevers met een

creatievere blik naar de inzet van de beschikbare arbeidskrachten kijken is er nog van alles mogelijk, zoals verregaande vormen van arbeidstijdenmanagement. Ondernemers kijken nog te vaak naar het ideale plaatje. Ons bedrijf heeft afgelopen jaar aan een pilot van de Rijksoverheid meegewerkt waarbij ingespeeld werd op de behoefte van een groep arbeidskrachten om alleen tijdens schooltijden te werken. Zij bleken namelijk best te willen werken, maar konden dit niet van negen tot vijf doen door hun zorgtaken. Door de pilot hebben wij de conclusie getrokken dat we met creatieve denkpatronen onze productietijd

kunnen verlengen. Ik denk dat dit voor meer bedrijven tot de mogelijkheden behoort.’ Het tekort aan technisch personeel is een belangrijke kwestie binnen de arbeidsmarktproblematiek. Er zijn simpelweg niet genoeg gekwalificeerde mensen. Swinkels: ‘Voor de zomer heeft SER Brabant bij het bedrijfsleven een enquête afgenomen. Daaruit blijkt dat er over de gehele linie een tekort is aan technisch personeel. Daarbij is er een concentratie van het gebrek zichtbaar in het midden- en topsegment. Tegelijkertijd blijkt dat bedrijven met innovaties en vergaande automatisering al op slimme manieren inspelen op het tekort. Toch zijn er nog diverse oplossingen voor het probleem. Een voorbeeld daarvan is jobmatching of de inactieve beroepsbevolking inschakelen. Als SER Brabant zijnde vinden wij dat de provincie en gemeenten hiervoor een duidelijke koers moeten uitzetten.’

De Kwestie Johan de Kort

De Kort: ‘Helaas moet ik constateren dat dit klopt. Wij zien al vele decennia een trend waarbij kinderen langer doorstuderen en vaak niet meer kiezen voor de technische beroepen. Het is daarom zaak meer jongeren te interesseren voor techniek. Als Agio participeren wij daarom in diverse wervingsprojecten. Een voorbeeld hiervan is NEMO. Dat is een initiatief van basisscholen in de Kempen die bedrijven vragen om de scholen te helpen jongeren te interesseren voor techniek. Dit gebeurt door kinderen in de lagere klassen bijvoorbeeld uit te leggen hoe een strijkijzer werkt en in de hogere klassen worden technische bedrijven bezocht. Een ander project is ‘Kies Kempische bedrijven’ van Het Kempisch Ondernemers Platform (Het KOP). In dit project worden er workshops georganiseerd voor kinderen van basis- en VMBOscholen zodat kinderen een dagje kunnen meedraaien in technische bedrijven.’ Het wegwerken van het personeelstekort gaat decennia duren en is een haast onmogelijke zaak. Swinkels: ‘Het tekort op de arbeidsmarkt is blijvend. Brabant moet daarom permanent ge-

bruikmaken van arbeidsmigranten. Daaropvolgend moet je je gastvrijheid organiseren, want de technisch opgeleiden zullen in de toekomst kiezen voor landen waar ze goed ontvangen worden. In die optiek zijn drastische verbeteringen in onze provincie een must, dit begint bij de huisvesting. Maar ook cultuur en onderwijs moeten daarop aangepast worden.’ De Kort: ‘Het tekort aan technische mensen bestaat al tientallen jaren. Vijftien jaar geleden haalden wij Engelsen, Ieren en Schotten naar Nederland om laswerkzaamheden en metaalbewerking voor hun rekening te nemen. Eerder al werd de keuze gemaakt om delen van het werk naar België te verplaatsen. Het tekort lijkt dus van alle tijden. Anno 2008 worden veel buitenlandse arbeidskrachten ingeschakeld voor diverse eenvoudige productiewerkzaamheden. Er zijn zelfs specialistische detacheringbureaus die buitenlandse krachten inhuren. Kortom, ik denk dat het tekort aan technici van alle tijden is. Bovendien zijn de aantallen studenten die door de verschillende onderwijsinstellingen worden afgeleverd ontoereikend.’ Oost-Europese en andere

buitenlandse technici zijn volwaardige vervangers van Nederlandse collega’s. Swinkels: ‘Ook dit is zonder meer waar. De wetenschap dat er van deze hoogwaardige vervangers ook geen bodemloze put is, betekent dat we met andere Europese landen concurreren om dezelfde arbeidskrachten. Brabant moet dus haar beste beentje voor zetten.’ De Kort: ‘Vooralsnog is dit niet het geval. Ik constateer dat de hoogopgeleide technici in hun eigen land blijven. Vaak zijn het de relatief kansarme migranten die naar West-Europa komen. Vanuit Polen komen vaak de mensen met een agrarische achtergrond omdat zij door seizoensgebonden arbeid in de gelegenheid zijn een periode van een aantal maanden in Nederland te komen werken. Agio is bijvoorbeeld op zoek naar vier à vijf technische medewerkers op MBO/HBO niveau en die vinden we niet bij detacheringbureaus die gespecialiseerd zijn in buitenlandse arbeidskrachten.’ De Europese grenzen moeten nu eens echt open om de arbeidsmarkt te flexibiliseren, al helemaal wat betreft technische vaklui. Swinkels: ‘Feitelijk gezien zijn de grenzen open. Het probleem is

dat een buitenlander alleen naar Nederland komt als hij hier substantieel meer kan verdienen dan in zijn eigen land. Dit betekent dat als je naar de Polen kijkt, zij alleen naar Brabant komen als ze het dubbele kunnen verdienen. De lonen in deze landen stijgen ook en dit zorgt ervoor dat ook Polen voor tachtig procent tijdelijke arbeidsmigranten zijn omdat zij na verloop van tijd naar hun thuisland terugkeren. Goed werkgeverschap en een wervend internationaal klimaat zijn bepalend of ze willen blijven.’ De Kort: ‘Ik geloof in geleidelijkheid. Je moet geen grote groepen mensen binnenhalen. Als je dat wel doet, ontstaan er problemen. Bijvoorbeeld omtrent huisvesting en integratie. Een buurt moet mensen kunnen opvangen. In de Kempen hebben boeren in de beginjaren stallen omgebouwd om tientallen Polen te kunnen huisvesten, dat vind ik geen goede zaak. Ik geloof dan ook niet in het opentrekken van een blik buitenlandse medewerkers, maar in een gecombineerde aanpak waarbij we creatiever omgaan met de bestaande arbeidsmarkt en op piekmomenten gebruik maken van tijdelijke – buitenlandse – arbeidskrachten.’ 27

Nederlands grootste infrastructurele onderneming: ombouw Randweg Eindhoven

‘Met alleen hard werken val je door de mand’ Het wordt de laatste jaren steeds drukker op de Randweg Eindhoven. Om de groeiende verkeersstromen het hoofd te bieden wordt de A2 bij Eindhoven uitgebreid van twee tot vier rijbanen. Het doorgaande verkeer wordt daarbij gescheiden van het regionale verkeer. Het project is het grootste infrastructurele werk dat momenteel in Nederland wordt uitgevoerd. Een ritje over de Randweg levert de weggebruiker dan ook iedere maand een complete metamorfose op. ‘We liggen nog steeds op schema’, stelt scheidend projectdirecteur Eric van den Broek.

Voor de meeste automobilisten is het nog gissen hoe de Randweg Eindhoven er uiteindelijk uit komt te zien. Maar wie goed kijkt, kan de contouren al ontdekken. Vanaf 2010 bestaat de randweg uit 2x4 rijstroken en plaatselijk zelfs 10 rijstroken. Het doorgaande verkeer kan de stad Eindhoven snel passeren via een hoofdbaan die uit twee tot drie rijstroken bestaat. In de nieuwe situatie moet men al vóór de knooppunten Batadorp, De Hogt en Leenderheide kiezen voor de snelweg (120 km/u) of de regionale weg (80 km/u). Regionaal verkeer kiest voor de parallelrijbaan waar alle open afritten op aangesloten worden.

Nieuwe parallelwegen Sinds de zomer van 2006 neemt aannemer Heijmans de Randweg Eindhoven onder handen. De afgelopen maanden is de laatste hand gelegd aan de parallelrijbanen langs de A2, deze zijn inmiddels bijna geheel in gebruik genomen. De huidige A2 is nu vrij van verkeer zodat deze in zijn geheel kan worden vernieuwd. ‘We liggen nog steeds op schema om in juli 2010 op te leveren’, stelt Eric van den Broek. De afgelopen tweeenhalf jaar was hij namens Heijmans projectdirecteur Randweg Eindhoven. Per 1 oktober is hij opgevolgd door Jan Remmits.

Voor de uitbreiding van de Randweg worden alle bestaande viaducten aangepast. Ook worden de drie knooppunten Batadorp, De Hogt en Leenderheide volledig vernieuwd. Daarnaast worden bijna alle op- en afritten volledig aangepast om aan te kunnen sluiten op de nieuwe parallelwegen. In totaal duren de werkzaamheden vier jaar.

Doorstromingsplan ‘Alles wordt vooraf tot op detail uitgedokterd’, vertelt Van den Broek. ‘Jaren geleden werden wegen misschien voor een langere periode afgesloten, maar nu zijn we met de nieuwste technieken in staat om in een weekend tijd een viaduct op zijn plaats te schuiven.’ Volgens Van den Broek lukt het Heijmans steeds beter om in kortere perioden wegen te vernieuwen. ‘Door de – financiële - druk om de doorstroming op het wegennet goed te houden, word je gedwongen verder door te denken. Hierdoor ontstaan creatieve oplossingen. Je moet echter niet vergeten dat we bij de Randweg Eindhoven te maken hebben met verschillende gezaghebbende organisaties. Van het Rijk, tot de provincie, de gemeenten Eindhoven, Veldhoven, Waalre en Best. In de stedelijke omgeving met veel interactie met het onderliggende wegennet

worden we gedwongen ruimschoots van tevoren na te denken over de uitvoering. Honderd dagen voor een bepaalde activiteit beginnen wij al na te denken over de uitvoering daarvan. Dit alles om de wegbeheerders en opdrachtgever tijdig te informeren over de impact van deze plannen op de doorstroming. Logistiek gezien zijn dit dus zeer complexe processen. Voor elke activiteit met impact op doorstroming van het verkeer moeten wij een uitvoeringsplan maken. In totaal worden er voor dit project daardoor duizenden plannen gemaakt.’

Externe factoren ‘Tot nu toe verloopt alles goed’, vervolgt Van den Broek. ‘Echter, planning is één ding. Maar elke dag kan er iets veranderen. Wat ik nu wel al kan zeggen, is dat we medio 2010 de vernieuwde Randweg Eindhoven openen. Wij proberen de planning zo resoluut mogelijk te handhaven, maar je bent echter ook afhankelijk van externe factoren. Zestig tot zeventig procent van de materialen die gebruikt en geïnstalleerd worden kopen wij in. Om te zorgen dat onze toeleveranciers hun deadline ook halen controleren wij ze tijdig in het proces. Als je op de dag dat je portalen wilt installeren er achter komt dat ze verkeerd geproduceerd

zijn, ben je te laat. Wij oefenen daarom ontzettend veel preventieve controle uit, van ontwerp tot productie. Dat bepaalt of je een deadline haalt of niet. Met alleen hard werken val je vroeg of laat door de mand. Je moet zaken vooraf sturen, achteraf kun je alleen pleisters plakken.’

verliest men uit het oog wat voor een weerslag dit project op die werknemers heeft. Velen werken nu al twee à drie jaar drie tot vier nachten per week. Bovendien wordt er dit jaar om de week in het weekend gewerkt. Dat trekt een wissel op de werknemers zelf, maar ook op hun achterban. Alle lof gaat dus naar onze medewerkers.’

Weer en wind ‘Ik heb het de afgelopen drie jaar zeker niet alleen gedaan’, besluit Van den Broek. ‘Het zijn de mensen in het veld en de voorbereiding die het doen. In weer en wind zijn onze werknemers aan het werk. Vaak

inter

net

Feiten De vernieuwing van de Randweg Eindhoven is het grootste infrastructurele project dat er momenteel in Nederland uitgevoerd wordt, enkele getallen voor de beeldvorming: 17 kilometer snelweg, 16 kilometer geluidschermen 750.000 ton asfalt, 45 kilometer riolering 2,5 miljoen kubieke meter zand 6.000 funderingspalen 110.000 kubieke meter beton 90 kilometer geleiderail, 140 portalen 2.200 lichtmasten, 140 medewekers technisch personeel, 500 medewerkers bouwplaatspersoneel

www.randwegeindhoven.nl

29

Advertorial

‘Makelaar tussen studenten en bedrijfsleven’ ROC West-Brabant omvat acht colleges die vorm geven aan vmbo/mboonderwijs en educatie in West-Brabant. Het ROC telt 26.000 studenten en ruim 2.200 personeelsleden. P3 Transfer BV verzorgt de commerciële activiteiten, zoals contractonderwijs en bedrijfsopleidingen. De colleges zijn zelfstandige pijlers onder het ROC. Het zijn het Cingel College, Florijn College, Kellebeek College, Markiezaat College, Prinsentuin College, Radius College, Vitalis College en het Zoomvliet College. Ze verzorgen onderwijs op zo’n 50 locaties. Binnen het ROC West-Brabant springen de activiteiten van het Markiezaat College rond de ontwikkeling van de Techniek Boulevard bijzonder in het oog.

Emmy Bakker is algemeen directeur van het Markiezaat College in Bergen op Zoom. ‘Wij verzorgen in het westen van Brabant 135 mbo-opleidingen in de techniek’, vertelt zij. ‘Alle colleges hebben hun eigen imago en identiteit. Bijten doet het niet; we proberen ons zo goed mogelijk in de markt te zetten en aan te sluiten bij de regionale ontwikkelingen.’ Het Markiezaat College timmert

30

sinds een aantal jaren nadrukkelijk aan de weg met de ontwikkeling van de Techniek Boulevard aan de Nobellaan. De verschillende technische mbo-opleidingen van het Markiezaat College krijgen allemaal een eigen gebouw met een eigen gezicht. Het college vindt dat een techniekstudent het best kan worden opgeleid in een omgeving waar de verbinding tussen techniek en maatschappij

goed zichtbaar is en onderdeel van het leerproces. Aan deze boulevard komt een serie ‘leerbedrijven’ die ieder voor zich buiten duidelijk laten zien wat ze binnen te bieden hebben. De gebouwen gaan voorzien in hun eigen energievoorziening en zullen CO2-vrij gebouwd worden. ‘Studenten beginnen bij ons aan hun carrière. Ze krijgen wel onderwijs, maar dat is vormgegeven volgens ons ‘real life’-concept: de leeromgeving is een echt bedrijf. Daarom gaan we heel nauw samen met het bedrijfsleven opleiden via ‘branchegebouwen’. Er staan er inmiddels al twee. De eerste sinds 2005, waarin we samenwerken met SSPB. Zo’n 90 procent van onze bouwgerelateerde bedrijven zijn erbij aangesloten. Zij halen bij ons hun werknemers vandaan. Zo’n directe band is uniek te noemen. Het tweede pand is opgezet samen met het ROI en behelst opleidingen in installatie- en elektrotechniek en is sinds vorig jaar in gebruik.’ Boost De Techniek Boulevard kent inmiddels een dependance: in de oude bedrijfsschool van Fokker Services (de Aircraft Maintenance & Training School) in Woensdrecht/Hoogerheide wordt les gegeven in vliegtuigtechniek en -onderhoud. ‘Geheel in dezelfde geest vinden we dat je dáár

les moet geven waar vliegtuigen te zien zijn. We zijn de eerste onderwijsinstelling die door deze samenwerking een part 147-certificaat aan onze studenten kan uitreiken, een eis die door de luchtvaartsector is gesteld. Een geweldige prestatie; ook Boeing wil er bij betrokken worden. Het geeft een enorme boost aan het luchtvaartonderwijs in Nederland.’ Er zijn ook plannen voor een techniek experience hal, eveneens op de boulevard. ‘Waar je techniek kunt beleven zoals het bedoeld is, aan de hand van thema’s. Het is geen opleidingsplek. Binnen drie à vier jaar moet ‘ie er staan. Er komen ook nog gebouwen maintenance & engineering, procestechniek en mobiliteit & logistiek. Op deze manier zijn we betrokken bij maintenance valley, het ‘kroonjuweel van de West-Brabantse economie’. Daarmee sluiten we opnieuw aan bij de ontwikkelingen in deze regio.’

ROC West-Brabant Postbus 699 4870 AR Etten-Leur 076 5048000 www.rocwb.nl

Van hoogvlieger naar autoriteit

column Ondernemers die méér aandacht willen in de publiciteit, daar heb ik in mijn werk vaak mee te maken. Ze zijn bevlogen van hun vak. Gepassioneerd om inzichten te delen. Méér publiciteit is een slim streven, want effectief communiceren is steeds moeilijker. De sympathieke marketingman Jos Burgers relativeert in zijn best seller met de prikkelende titel No-budget-marketing het belang van advertenties, brochures e.d.

Hij hecht meer waarde aan publiciteit. Die is geloofwaardiger. En goedkoper. Toch staat er in veel marketingbudgetten nog altijd 25 keer méér geld gereserveerd voor reclame en massacommunicatie dan voor PR en publiciteit. Niet zo slim. Daar staat tegenover dat als u in de publiciteit wilt, u tegen een stootje moet kunnen. In businessbladen staat positief nieuws, de lezer neemt die ‘mooi weer’ artikelen met een korreltje zout.

Maar in andere media domineert het échte nieuws. Er is een experiment geweest met een goed nieuwskrant. Daar ben ik als lezer niet in geïnteresseerd, want het is dodelijk saai. Ga uzelf maar na. Mooi weer artikelen over een bank die het fantastisch doet zijn veel minder interessant dan (deels speculatieve) artikelen over machtsspelletjes in de top van banken, bankiers die de eigen producten niet meer snappen en daarom risico’s verkeerd inschatten. Toch? Journalisten zijn geïnteresseerd in die afwijkende situaties, in wat fout gaat en gevolgen heeft voor veel mensen. Inderdaad: ze zijn de luis in de pels, en dat is maar goed ook. Geld steken in reclame is gemakkelijk. Geld steken in slimme publiciteit is lastig. Top en management van een

bedrijf moeten journalisten leren begrijpen en steeds inspelen op de denkwijze van journalisten. De journalist heeft waarschijnlijk tweehonderd à driehonderd vraaggesprekken per jaar. U hebt er wellicht zes per jaar? De journalist hanteert technieken en trucs om u méér te laten vertellen dan u wilt. Dus bekwaamt u zich in dat spel in mediatrainingen. Kunt u een genuanceerd verhaal houden met veel woorden? Jammer, want de journalist wil een eenvoudige boodschap. Een hoogvlieger die inééns publiciteit krijgt, staat het zweet – bij die perscontacten – vaak in de handen. Er komt veel bij kijken om van hoogvlieger een echte autoriteit te worden.

Peter van den Besselaar Directeur Bex*communicatie

Hoogvliegers

column Een intrigerend zelfstandig naamwoord. Welke betekenis geeft de Van Dale? Hoogvlieger (m.), 1 soort van tamme duif die zeer hoog vliegt; 2 (fig.) iem. wiens gedachten een hoge vlucht nemen (m.n. met ontkenning): ’t is geen hoogvlieger, hij is niet erg intelligent. Toch raar dat de term hoogvliegers vaak in een ontkenning van iemands talenten wordt gebruikt. ‘Het is nou

niet bepaald een hoogvlieger’, hoor je regelmatig zeggen. Ik zelf heb een hele positieve associatie bij de term ‘hoogvliegers’. Voordat ik mijn intrede deed in medialand, dacht ik dan vooral aan echte carrièretoppers, mensen die het gemaakt hebben, die weten wat ze waard zijn en de hele wereld met hen. Tot die tijd heb ik namelijk dagelijks het genoegen gesmaakt met zeer gerenommeerde, intelligente, succesvolle en vooral mannen samen te werken op

een hoog abstractie niveau. Onderwerp van gesprek was de maatschappij, de politiek en de mensen die hiervan deel uit maakten. Inmiddels heb ik mijn eigen interpretatie van ‘hoogvliegers’ verder genuanceerd. In de media geldt elke dag opnieuw de uitdaging dat het product van de volgende dag gewaarborgd is. Want een advertentiebedrijf bij een dagbladuitgeverij runnen zonder de dagelijkse krant is onmogelijk. En een dagelijkse krant zonder nieuws en zonder onderwerpen waar de lezers op zitten te wachten, heeft geen bestaansrecht. Het dagelijks bezorgen van een goed dagblad, vraagt om een goed geolied team, waarin ieder zich individueel en onvoorwaardelijk inzet voor hetzelfde doel. Dag in – dag uit. En dan blijkt hoe onmisbaar

alle verschillende schakeltjes zijn binnen het bedrijf, hoe nauw alle processen luisteren en hoe voornaam en belangrijk de inzet, motivatie en kundigheid van al die mensen los van en samen met elkaar zijn. De mensen die het dagelijks mogelijk maken, alsof het de normaalste zaak van de wereld is. De mensen die aan het eind van de dag geen applaus verwachten. Geen eeuwige roem krijgen of bewonderaars hebben die staan te springen om een woordje met ze te wisselen. Dat zijn de mensen die voor mij hoogvliegers pur sang zijn. Desalniettemin kijk ik uit naar het BZW congres van 11 november en vlieg ik graag nog even ouderwets hoog met de sprekers mee. Adelinde Geerings commercieel directeur Brabants Dagblad BV

‘Beslist vertrouwd’ luidt al enkele jaren de slogan van Van Ewijk Van de Wouw Advocaten Mediators. Daarmee is krachtig verwoord wat zo specifiek is aan het snelgroeiende kantoor, met vestigingen in ’s-Hertogenbosch en Oss: Van Ewijk Van de Wouw Advocaten Mediators is een doortastende en vertrouwde partner voor haar opdrachtgevers. Een impressie in woord en beeld van het advocatenkantoor.

‘Voorkómen is beter’

Altijd stand-by

Specialismen onder één dak

Ondernemen en recht

“Er zijn mensen die denken dat ze een advocaat alleen nodig hebben als ze met iemand ruzie hebben”, vertelt Jos van de Wouw, advocaat en partner. “Onzin natuurlijk. We zijn er juist om ruzies te voorkomen. Zoals wij zeggen: voorkómen is beter dan vóórkomen.”

Egbert van Ewijk, advocaat en partner: “Veel opdrachtgevers maken gebruik van ons standby contract. Dat contract zorgt er voor dat ondernemers en andere klanten de beschikking krijgen over een team van advocaten dat hen door en door kent. En waar ze tegen een vast en aantrekkelijk tarief ook op ongebruikelijke tijden terecht kunnen met hun vragen en zorgen.”

Mandy de Koning, advocaat en partner: “We bieden een brede reeks van specialismen onder één dak. Een greep: arbeidsrecht, ondernemingsrecht, familierecht, sportrecht, insolventierecht en vastgoedrecht. Maar we zijn vooral gespecialiseerd in onze klanten.”

Diederik Molier, advocaat en partner: “De meeste opdrachtgevers zijn ondernemer. Ondernemen en het recht zijn dan ook zeer nauw met elkaar verweven. Vertrouwen alleen is niet meer voldoende om goed te ondernemen, contracten zijn onvermijdelijk. Maar ook op andere manieren krijgen ondernemers met het recht te maken. Het is ondoenlijk voor ondernemers op de hoogte te blijven van wat kan en moet. Dat hoeft ook niet, daar zijn wij voor.”

KANTOOR ’S-HERTOGENBOSCH

KANTOOR OSS

Larenweg 46 Postbus 3380 5203 DJ ’s-Hertogenbosch T +31 (0)73 6 205 105 F +31 (0)73 6 205 100

Weth. Van Eschstraat 177 5342 AV Oss T +31 (0)412 69 31 31 F +31 (0)412 69 31 30

www.ew-advocaten.nl www.ten-law.net [email protected]

Van Ewijk Van de Wouw Advocaten Mediators

Beslist vertrouwd

Team van advocaten

Affiniteit met de opdrachtgevers

Ondernemers zoeken elkaar op

In de kantoren in ’s-Hertogenbosch en Oss werken zestien advocaten, een juridisch medewerker en ongeveer twintig ondersteunende medewerkers dag in dag uit voor opdrachtgevers in de regio en daarbuiten. Hoewel ze natuurlijk ook vaak bij die opdrachtgevers zelf te vinden zijn.

Advocatenwerk is mensenwerk. Het team van Van Ewijk Van de Wouw Advocaten Mediators is veelzijdig, hecht en resultaatgericht. De advocaten combineren diepgaande kennis van zaken met vasthoudendheid en affiniteit met de klanten waar ze voor werken.

Ondernemers zoeken elkaar graag op. Want ondernemers moeten het hebben van contacten met andere ondernemers. Ze zijn elkanders leverancier, opdrachtgever of samenwerkingspartij. Dat verklaart het succes van de vele evenementen die door Van Ewijk Van de Wouw Advocaten Mediators worden ondersteund, zoals Business Gala Oss, Dynamisch ’s-Hertogenbosch en de nieuwjaarsreceptie van de Kamer van Koophandel. En het verklaart waarom we actief zijn voor en betrokken zijn bij de BZW.

BESLIST VERTROUWD.

Jaap de Hoop

Dekker-Putmans ontmoet De Hoop:

‘Een netwerk opbouwen begint met geven’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar.

Marlieke Dekker-Putmans studeerde Bedrijfskunde aan de Universiteit van Tilburg. In 2003 studeerde zij op 21-jarige leeftijd af en ging zij direct aan de slag in het Eindhovense adviesbureau van haar vader Aloys: Putmans Advies. Marlieke is moeder van een zoontje en bevalt vlak na de verschijning van dit blad van haar tweede kindje. Binnen het adviesbureau is Marlieke adviseur op met name het gebied van Personeel & Organisatie. Jaap de Hoop studeerde bedrijfskunde en bouwkunde. Binnen Schuitema is Zuid-Nederland de derde regio waar De Hoop in zijn carrière actief is voor het bedrijf. In de afgelopen 22 jaar deed hij eerder Oost- en West-Nederland aan. In Eindhoven realiseerde De

Hoop een nieuw distributiecentrum en is hij Logistiek Directeur Zuid-Nederland. De afgelopen jaren heeft De Hoop namens de BZW zijn bijdrage geleverd aan de bestuurlijke lobby rond de ontwikkeling van de Ruit Eindhoven (Zuidoost-Vleugel) en de Brabantse Strategische Visie Goederenvervoer. Komend voorjaar schuift De Hoop binnen Schuitema door naar het hoofdkantoor, mede vanwege de sluiting van het Schuitema-distributiecentrum in Eindhoven. Dekker-Putmans: ‘Terugkijkend op uw periode bij Schuitema Eindhoven, waar bent u dan het meest trots op?’ De Hoop: ‘Op de positie die Schuitema binnen de regio verworven heeft. Wij leveren een

wezenlijke bijdrage in de regio, hebben aanzien verworven en onze maatschappelijke betrokkenheid getoond. Verder hebben we veel aan ontwikkeling gedaan voor ons personeel en dus iedereen van hoog naar laag de kans geboden een opleiding te volgen. Dit zorgt ervoor dat - ondanks het slechte nieuws dat het distributiecentrum gaat sluiten - onze medewerkers relatief eenvoudig nieuw werk vinden.’ Dekker-Putmans: ‘Door die sluiting van Schuitema Eindhoven verliest de regio ook een geëngageerd ondernemer. Juist uw maatschappelijke betrokkenheid vind ik zeer bewonderenswaardig. Zo bent u ook kartrekker van het project de Werkboulevard, waar wij

als Putmans Advies de uitvoering van mogen doen. Kunt u aangeven waarom u dit project zo belangrijk vindt?’ De Hoop: ‘De arbeidsmarkt kraakt aan twee kanten. Bedrijven worden geconfronteerd met gedwongen ontslagen, andere bedrijven kunnen niet aan mensen komen. Het is nu tijd om als ondernemers zelf de handen uit de mouwen te steken en dit gezamenlijk op te lossen. De Werkboulevard is een uniek project dat volledig vraaggericht werkt en van de ondernemers zelf is. Daarom ligt de uitvoering bij de secretaris van de ondernemersverenigingen want hij kent de bedrijven en hun vraag het beste. En dat is cruciaal.’ Dekker-Putmans: ‘Wat is in uw optiek uw belangrijkste eigenschap als ondernemer? De Hoop: ‘Ik ben een ontwikkelaar. Hier in Eindhoven hebben wij een grote groep werknemers die niet altijd hoog opgeleid zijn. Zij oefenen veelal een fysiek zwaar beroep uit. Na je veertigste moet je niet meer met dozen willen schuiven of containers duwen. Door deze mensen via opleidingen een persoonlijke ontwikkeling door te laten maken,

ntmoeting Marlieke Dekker-Putmans

vergroten ze hun kans op de arbeidsmarkt om bijvoorbeeld ander werk te gaan doen. Let wel, men hoeft niet weg, maar beide partijen profiteren hiervan. De medewerker krijgt de kans om een opleiding te volgen en wij hebben een gemotiveerde medewerker.’ De Hoop: ‘Hoe wil jij je als onderneemster ontwikkelen?’ Dekker-Putmans: ‘Ik heb me de eerste vijf jaar van mijn carrière in de diepte ontwikkeld. Ik heb in deze periode bij ruim zestig bedrijven als adviseur gewerkt om het ‘vak’ te leren. Inmiddels schuif ik meer op richting de directie en ben ik mij in de breedte aan het ontwikkelen. Ik leer nu hoe ik een onderneming moet aansturen.’ De Hoop: ‘En hoe kijk jij tegen netwerken aan?’ Dekker-Putmans: ‘Wil je een netwerk opbouwen, dan begint het met geven. Dat geldt niet alleen voor het bezoeken van BZW-netwerkbijeenkomsten, maar voor iedere andere ondernemersvereniging. Als je uitstraalt dat je meerwaarde hebt voor een ander zonder er iets voor terug te willen,

kom je er vanzelf tussen. Je moet het bezoeken van een BZW-bijeenkomst niet zien als een mooie gelegenheid om visitekaartjes te scoren. Ik ken iemand die zelfs nooit visitekaartjes meeneemt naar een bijeenkomst omdat hij er van overtuigd is dat als hij een meerwaarde vormt mensen hem vanzelf wel bellen. Niet alleen borrelen en visitekaartjes uitdelen, maar in werkgroepen plaatsnemen, je actief inzetten en betrokkenheid tonen, dat is netwerken.’ De Hoop: ‘Is het je al gelukt om er ‘tussen’ te komen bij de BZW-bijeenkomsten?’ Dekker-Putmans: ‘Ja en nee. De ene keer lukt het beter dan de andere keer. Ik ervaar echter wel dat leden die me al wat beter kennen mij introduceren in hun netwerk. Het is in mijn optiek echt een kwestie van investeren in je netwerk, en dan komt het vanzelf naar je terug.’ Dekkers-Putmans: ‘Hoe kijkt u tegen de opkomst van de jongere generatie binnen de BZW aan?’ De Hoop: ‘Ik stam van een generatie af die groot is geworden

met hard werken, koste wat kost. De oude garde doet er bij wijze van spreken alles voor. Mijn gezin heeft daar meer onder ‘geleden’ dan ikzelf, ondanks dat ik probeerde zo veel mogelijk tijd aan mijn privéleven te besteden. De jongere generatie maakt een bewuste keuze tussen privé en zakelijk. Zij staan voor honderd procent achter die keuze. Ik constateer dus dat de jeugd er anders mee omgaat, dat is niet per definitie slecht. Echter, een vierdaagse werkweek was in mijn carrière niet denkbaar, terwijl dat vandaag de dag als heel normaal beschouwd wordt. De oudere ondernemers hebben tijd nodig (gehad) om hieraan te wennen. Het wezenlijke verschil is dat de werknemers zélf keuzes willen maken, vroeger werden die keuzes door je baas bepaald.’ Dekker-Putmans: ‘Denkt u dat deze instelling nadelig is voor de jongere generatie?’ De Hoop: ‘Ik zie dat het bijvoorbeeld moeilijk is om de jeugd te betrekken bij lobby. Ik denk dat het voor de oudere garde een

opdracht is om de toegevoegde waarde hiervan duidelijk te maken. Zo zit ik namens de BZW in een stuurgroep die over de ontwikkeling van de Ruit Eindhoven (Zuidoost-Vleugel) meepraat. De jongere generatie zal niet snel een lobby richting de overheid starten om iets dergelijks voor elkaar te krijgen. Voor ondernemers is het echter van evident belang om door te hebben op welke knoppen je moet drukken om iets geregeld te krijgen.’ Dekker-Putmans: ‘Heeft u nog een belangrijke les voor mij?’ De Hoop: ‘Luister naar je werknemers. Je bedrijf rust op drie peilers – bedrijfsdoelstellingen, maatschappelijke betrokkenheid en personeelsbeleid – die je goed moet aansturen. Als één van die drie zaken niet goed gaat, is het lastig ondernemen. Loop dus niet weg voor je verantwoordelijkheid.’

inter www.putmansadvies.nl

net

www.schuitema.nl

35

36

Familiebedrijven en bedrijven met een DGA-structuur moeten zichzelf op de kaart te zetten

BZW richt DGA-platform op ‘Terwijl de wereld op z’n kop staat en er in de media zelfs gesuggereerd wordt dat het einde van het kapitalistische systeem in zicht is, is er ook goed nieuws.’ Met deze stelling opende BZW-voorzitter Peter Swinkels de brainstormsessie over de rol van DGA’s (directeur-grootaandeelhouders) binnen de BZW, op 22 september in Boshuys Hermitage te Oisterwijk.

‘En dat goede nieuws bevestigt wat wij allemaal al lang weten. Het zijn niet de global players die zorgen voor de welvaart en zekerheid in ons land. Nee, het mkb is de ruggengraat van de Nederlandse economie. Terwijl bij de multinationals grote sommen geld worden gespendeerd aan bureaucratie en zelfverrijking, houdt het middenen kleinbedrijf de economie draaiende. En dat is precies de reden waarom BZW en VNO-NCW pleiten voor meer politieke invloed en stemverheffing van familiebedrijven en bedrijven met een DGA-structuur’, aldus Swinkels.

Lobby richting Den Haag Voor de BZW-brainstormsessie zijn een vierentwintigtal DGA’s samengekomen met als doel te komen tot een DGA-platform binnen de BZW dat zich gaat concentreren op belangenbehartiging van DGA’s in Brabant en Zeeland en aansluit bij de lobby van VNO-NCW richting Den Haag. Daarnaast wordt gediscussieerd over de thema’s die belangrijk zijn in deze lobby. Peter Swinkels geeft in zijn inleiding voorbeelden waaruit blijkt dat de global players het nog steeds voor het zeggen hebben in Nederland. ‘Bij staatsbezoeken reist altijd een delegatie mee voor een handelsmissie. Nooit is daar het midden- en kleinbedrijf bij betrokken. Het draait altijd om het grootbedrijf en de multinationals. En wie mogen er twee keer per kabinetsperiode naar het Catshuis? Diezelfde bedrijven. Het is aan de fa-

miliebedrijven en bedrijven met een DGA-structuur om zichzelf op de kaart te zetten. De BZW wil die mogelijkheid faciliteren door een platform op te richten. Echter, het zullen de DGA’s zelf moeten zijn die komen met ideeën en onderwerpen die voor hen belangrijk zijn.’

Visies De woorden van Swinkels maken onder de aanwezigen de tongen los. ‘Ik zie absoluut in dat we niet gehoord worden in Den Haag. Maar is het nu zo dat we het wiel opnieuw moeten uitvinden als er al genoeg belangenorganisaties en wetenschappers hebben bewezen dat het mkb inderdaad de economie draagt?’, vraagt een van de deelnemers zich af. Swinkels: ‘Inderdaad. Iedereen in Den Haag weet het, maar niemand doet er wat mee. Dus zullen we echt zelf iets moeten doen om gehoord te worden. Een ander zal het niet voor ons doen.’ Een tweede deelnemer kan zo al een aantal thema’s noemen die in het platform prominente aandacht moet krijgen. ‘Bijvoorbeeld het erfrecht dat het nu voor jonge generaties soms onmogelijk maakt om het familiebedrijf voort te zetten. Of een onderwerp als de verpakkingsbelasting die bedrijven volledig onder druk zet.’

staan anderen er juist erg open voor. ‘In zo’n platform zou je wat mij betreft los moeten komen van de praktijk en meer thematisch moeten denken’, zegt een van de aanwezige DGA’s. ‘En ik kan me zo voorstellen dat bij elke bijeenkomst van het platform ook een inleider aanwezig is die het thema van haver tot gort kent. Over erfrecht bijvoorbeeld weet ik zelf niet voldoende om een echt inhoudelijke discussie te voeren.’ Hoewel er nog tal van zaken nader gespecificeerd zullen moeten worden, sluit Peter Swinkels af met een duidelijke en positieve conclusie. ‘Er is behoefte aan een platform, een grote behoefte zelfs. En wij als BZW gaan vanaf nu alles op alles zetten om een club samen te stellen die u allen hier een stem geeft. U hoort snel van ons!’

Interesse? Alle visies, bevindingen en voorstellen worden door BZW onderzocht en beoordeeld. Op basis daarvan worden de DGA-groepen opgericht. Heeft u interesse om deelnemer te worden in een DGA-groep bij u in de regio? Of zou u als afgevaardigde DGA’er voor BZW zitting willen nemen in het landelijk DGA-platform van VNO-NCW? Neem dan contact op met BZW-secretaris Peggy van Grinsven, via telefoonnummer 013-594 44 60 of e-mail: [email protected].

Van haver tot gort Terwijl sommige deelnemers enigszins huiverig zijn om hun eigen kwesties op tafel te leggen in een platform,

inter

net

www. bzw.nl

37

AMSTERDAM STRAWINSKYLAAN 3051 TEL.: 020 3012 244 E-MAIL: [email protected] CULEMBORG BRENKMANWEG 4 TEL.: 0345 47 00 00 E-MAIL: [email protected] U kunt binnen ons kantoor een beroep doen op uitstekend opgeleide en ervaren specialisten op het gebied van:

ACCOUNTANCY

TIEL PRINSES BEATRIXLAAN 21 TEL.: 0344 61 77 74 E-MAIL: [email protected] WAALWIJK MR. VAN COOTHSTRAAT 7 TEL.: 0416 67 51 50 E-MAIL: [email protected]

FISCALE ADVISERING JURIDISCHE ADVISERING ADMINISTRATIEVE DIENSTVERLENING

ZALTBOMMEL HOGEWEG 43 TEL.: 0418 579 679 E-MAIL: [email protected] INTERNET: www.fsv.nl

PERSONEELS- EN LOONSERVICE

Member of SC International Lid van de vereniging SRA Lid NOB 151756

AUTOMATISERINGSBEGELEIDING

Door optimalisering van uw documentgerelateerde processen zorgen wij ervoor dat u efficiënter werkt en kosten bespaart. Door de juiste (afdruk en scan) apparatuur op de juiste plaats te zetten, maar nog belangrijker door de informatie op een slimme manier beschikbaar te stellen. Het resultaat? Een hogere efficiency en kostenbesparing. Kijk op onze website voor praktijkvoorbeelden of bel met één van onze specialisten. Nashuatec gaat verder onder de naam Ricoh.

Optimale bedrijfsvoering

www.ricoh-recomtek.nl Leeghwaterstraat 33 - 3364 AE Sliedrecht Tel: 0184-433088 - Fax: 0184-413573

170693

met document management

Rob Gordon, Hoofd Bedrijventerreinen Brabantse Ontwikkelings Maatschappij:

‘Aandacht voor herstructurering bedrijventerreinen groeit’ In de provincie Brabant is bijna een derde van de bedrijventerreinen verouderd. In totaal moet er zo’n 5.400 hectare industrieterrein gerevitaliseerd worden. Daarmee ligt een kwart van het landelijke totaal aan verouderde terreinen in Brabant. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij organiseert op 19 en 20 november voor de tweede keer de tweedaagse Masterclass Herstructurering. Deze opleiding is bedoeld om gemeenten en andere betrokken partijen die herstructurering van bedrijventerreinen overwegen goed op weg te helpen.

In het bestuursakkoord 2007-2011 schrijft het Brabantse College van Gedeputeerde Staten dat er geen nieuwe bedrijventerreinen aangelegd kunnen worden voordat er een plan is over hoe met de bestaande bedrijventerreinen om te gaan. Het provinciebestuur heeft de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) de taak gegeven om mee te helpen bij de herstructurering van de Brabantse bedrijventerreinen. Mede op initiatief van de BOM vindt op vijfentwintig van de verouderde terreinen op dit moment herstructurering plaats. Maar ook op andere Brabantse terreinen worden concrete plannen ontwikkeld om in de komende drie jaar te beginnen met herstructurering.

Kennis delen Om financiële en juridische redenen heeft de BOM de taak om te herstructureren in twee delen gesplitst. Aan de ene kant biedt de BOM kennis, ervaring en processturing. En aan de andere kant is de Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Masterclass Herstructurering Bedrijventerreinen De Masterclass Herstructurering Bedrijventerreinen wordt op woensdag 19 en donderdag 20 november gegeven door de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij in Maison Hotel Bos & Ven in Oisterwijk. Er geldt een maximum van twintig deelnemers voor de masterclass. In verband met de grote belangstelling wordt er volgend jaar op nader te bepalen data nog minstens één masterclass van twee dagen gegeven.

Bedrijventerreinen (BHB) door provincie Brabant en de BOM in het leven geroepen om in financieel opzicht bij te dragen aan herstructurering. De BOM en de BHB moeten er samen voor zorgen dat in 2011 1.000 hectare verouderd bedrijventerrein is geherstructureerd. In 2015 moet dat 1.795 hectare zijn. ‘De Masterclass Herstructurering Bedrijventerreinen is bedoeld voor iedereen die betrokken is bij de aanpak van verouderde bedrijventerreinen en in het bijzonder de gemeenten’, vertelt Rob Gordon, Hoofd Bedrijventerreinen bij de BOM. ‘Deelnemers zijn bijvoorbeeld beleidsmedewerkers op gebied van economische zaken of ruimtelijke ordening en bedrijfscontactfunctionarissen. Tijdens de opleiding komen alle facetten van herstructurering, zowel theorie als praktijk, aan de orde. In de herstructureringsprojecten die wij begeleiden doen wij veel kennis en ervaring op. Wij vinden het belangrijk onze know-how beschikbaar te stellen aan de gemeenten via deze masterclass. Het programma bestaat uit vijf dagdelen. Onderwerpen zijn onder meer de verschillende fasen van herstructurering en de financiering van herstructurering. Bij alle onderdelen van de masterclass geven we een kijkje in de keuken van de BOM en de BHB. Daarbij komen zowel theorie als praktijkvoorbeelden aan bod.’

Private initiatieven ‘Ik constateer dat de aandacht voor de

herstructurering van bedrijventerreinen sterk groeit’, vervolgt Gordon. ‘Zowel vanuit de overheid als vanuit de private sector. Gemeenten en ontwikkelaars nemen steeds vaker zelf het initiatief om bedrijventerreinen onder handen te nemen. Dat is ook noodzakelijk, want uiteindelijk moet de markt zelf zo’n vijfenzeventig procent van de terreinen revitaliseren. Het is voor de BOM en BHB onmogelijk om bij alle projecten actief te participeren. Uiteraard kunnen wij wel een adviserende rol vervullen.’

inter

net

www.bom.nl

39

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Bergen op Zoom

Maarheeze)

(SAP Nederland BV, ‘s-Hertogenbosch)

D. Flach

P.J.M. Mencke

H.G.W. Witlox

(ABN AMRO Bank NV, Bergen op Zoom)

(Govers Accountants/Adviseurs, Eindhoven)

(HLB Van Daal & Partners NV, ‘s-Hertogenbosch)

F.F.A. Nijhuis

BZW Breda

(ArboDuo, Aalst-Waalre)

BZW Midden- en Noord-Zeeland

J. Badia

jhr. J.J.A. Ploos van Amstel

H.H.W. Beelen

(SCANIA Beers BV, Breda)

(Ploos van Amstel Milieu Consulting BV,

(Limagrain Advanta Nederland BV, Rilland)

dr. J. Bots

Maarheeze)

B.J. Flipse

(INEOS-NOVA Netherlands BV, Breda)

mw J.M. Schaap

(ZuidWest lease, Goes)

D.A. Hanse

(Gielissen Interiors & Exhibitions, Eindhoven)

J. Hofman

(SCANIA Beers BV, Breda)

D. van Schagen

(Delta NV, Middelburg)

mw drs. J. Hiel

(Capability BV, Eindhoven)

mw drs. A.P.C.J. Stallaert,

(Publicis Consultants Van Sluis BV, Breda)

B.A. Schellekens

(Delta NV, Middelburg)

mw drs. J. Jansen

( Theodoor Gilissen Bankiers NV, Eindhoven)

A. de Waard

(Publicis Consultants Van Sluis BV, Breda)

mr. A.K.C. Steinmeijer

(RWS partner in wonen, Goes)

J. Kleinstra

(Korteweg Communicatie, Eindhoven)

(Sikkens Verkoop BV, Breda)

J.A.M. van der Vleuten

BZW Midden-Brabant

drs.ing. R.M. Teunissen

(Deloitte., Eindhoven)

T.M.J. Coolen

(Ardo BV, Zundert)

S. Wehner

(Betonmortelfabriek Tilburg BEMOTI BV, Tilburg)

J. Te Veldhuis

(Eaton Industries BV, Eindhoven)

mr. B. Coomans

(PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs NV,

ir. R. Wolters

(NTG Nederlandse Technische Gasmaatschappij BV,

Breda)

( Total Logistics, Roermond)

Tilburg)

E.R. Volkers

J. Kamp

(Ziggo Zakelijk BV, Tilburg)

( Wärtsilä Propulsion Netherlands BV, Drunen)

BZW Helmond

mw. A.J. van Mierlo

BZW Eindhoven

drs. V.T.H. Veldhof

(Stokkink BV, Oirschot)

R.A.J. Baten BA

(Rabobank Helmond, Helmond)

K. Moortgat

(Cantos-Malherbe Financiële Diensten, Eindhoven)

drs. W. Wagenaar

(Coca-Cola Enterprises Nederland BV, Dongen)

mr. R.W.T.P. Borghs

(Bakx-Wagenaar bedrijfsartsen, Helmond)

M. van Osch

( Theodoor Gilissen Bankiers NV, Eindhoven)

G.P.M. Groot

(Cleijsen de Lange, Tilburg)

H.J. Hoeve

(Rivez Assurantiën & Risicobeheer BV, Helmond)

J. Oude Egberink

(ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

W.P.H. Schepers

(Chromalloy Holland BV, Tilburg)

mr. P.B.A. Joosten

(Rivez Assurantiën & Risicobeheer BV, Helmond)

drs. E.G. Verhoeven

(Fortis Bank (Nederland) NV, Eindhoven)

40

(HLB Van Daal & Partners NV, Waalwijk)

drs. M.J.A van Keulen RA

BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel

drs. R.T. de Wildt

(Rühl Haegens Molenaar, Eindhoven)

H. Goijer

(ING Bank District West- en Midden-Brabant, Breda)

J.T. Lemmen

(Stichting MCA, ‘s-Hertogenbosch)

 

(Strukton Worksphere, Eindhoven)

F.G.H. Verlinden

BZW Moerdijk

K. Meijnen

( Wijn Verlinden BV, Nieuwkuijk)

drs. ir. E. van Eck

(Ploos van Amstel Milieu Consulting BV,

mw A. de Vries

( Van Jole BV, Breda)

BZW Oost

BZW Zeeuws-Vlaanderen

BZW Roosendaal

B. Bont

N. Beijer

J.H.G. Koopman

(Unilever Nederland Foods Factories BV,

(RICAS, Ede)

( WVS-groep Industrie, Roosendaal)

sourcing unit Oss, Oss)

R.J.M. Hiel

J.C.M. Simon

J. van Burgsteden

(Dacotherm BV, Hulst)

( Thermal BV, Roosendaal)

(Gemeente Veghel, Veghel)

G. Lernout

ing. J.J.M. van den Hurk

(Dacotherm BV, Hulst)

(Kaal Masten BV, Oss)

E.P.A. Reijnders

O.K. Sanders

(RICAS, Ede)

(Gemeente Veghel, Veghel)

mw R.A.M. Zwart (Essent NV, Arnhem)  

Eindhoven Bezoek www.aomb.nl bel (040) 243 37 15 of e-mail [email protected]

Rijswijk

Sittard

Arnhem

High Tech Campus Kennispoort

octrooien

merken

modellen

kwekersrechten

Beschermen van ideeën, het begin van succes

138783

licenties

41

activiteitenkalender 29-10-08 t/m 31-12-08

aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat

woensdag 29 oktober BZW Eindhoven

12.00 uur

Economisch Onderzoek’ Inleider: Wim

dinsdag 11 november 15.30 uur BZW jaarcongres ‘Hoogvliegers’

woensdag 19 november 17.00 uur Technische Universiteit Eindhoven in samenwerking met BZW en High Tech Campus

Boonstra (Rabobank Nederland)

Theater de Efteling te Kaatsheuvel

TU/e campus, gebouw Zwarte Doos

vrijdag 21 november 13.30 uur Technische Universiteit Eindhoven

(Kijk voor meer informatie op pagina 15)

Technologielezing over “Veiliger niet altijd

in samenwerking met BZW en High

beter - Hoe veilig is uw computer?”

Tech Campus TU/e campus, gebouw

Inleider: prof.dr. Sando Etalle, faculteit

Kennispoort Themabijeenkomst over

Wiskunde & Informatica

“Onderwijs en Ondernemerschap”

dinsdag 25 november BZW Breda

Ontbijtsessie over ‘Medische technologie

donderdag 20 november 15.30 uur Technische Universiteit Eindhoven in samenwerking met BZW en High Tech Campus

in de praktijk – Antwoord op toenemende

TU/e campus, gebouw Kennispoort

vraag naar betere diagnose, prognose en

Themabijeenkomst over “Meet & Match

vrijdag 28 november BZW Roosendaal

Bedrijvendag bij De Hoog Grafische

behandeling van hart- en vaatziekten’

Technostarters”

Restaurant Catszand te Roosendaal

Diensten BV te Oosterhout

Inleider: dr.ir. Jurgen de Hart.

Evoluon te Eindhoven ‘Kennis en

dinsdag 4 november 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland

stelling ‘Charlatans, a Medicine Show’

BAGE groep (waaronder ook Carvillage

donderdag 13 november 7.45 uur Technische Universiteit Eindhoven in samenwerking met BZW en High Tech Campus

Goes valt) Inleider: Jeroen W. Gelok, direc-

Faculteit Biomedische Technologie

teur en aandeelhouder BAGE groep

TU/e campus, gebouw W-hoog

De Goese Golf te Goes Onderwerp: bedrijfspresentatie over

dinsdag 4 november BZW Oosterhout

10.00 uur

Inleider: drs. P.C. Klaver, lid Raad van Commissarissen ING Groep

16.00 uur

Bedrijfsbezoek aan Bakkersland te Breda

18.30 uur

Jaardiner voor leden met partner

Hotel West-Ende te Helmond

Abdij Koningshoeven te Berkel-Enschot

donderdag 20 november 16.00 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en Loket MKB

Thema: Financiële crisis met represen-

24-Uurs retraite ‘Zorg voor de eigen ziel’

Universiteit van Tilburg te Tilburg

Bevolkingsontwikkeeling, bedrijventer-

tanten van ABN-Amro, Rabobank en ING

Onder begeleiding van Jos van de Brand

Ondernemerslezing Beleefdheid

reinen, huisvesting Inleider: drs. Harry van

Bank

(theoloog, trainer, coach en begeleider

Bevordert Business. Inleider: Prof.dr.

Waveren, gedeputeerde provincie Zeeland

van retraites) en Huib Klamer (secretaris

Antoine Bodar, Bijzonder Hoogleraar

woensdag 5 november 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen en Jong Management Zeeuws-Vlaanderen

Levensbeschouwing en Maatschappelijk

Christendom, Cultuur en Media

Ondernemen VNO-NCW)

Universiteit van Tilburg, priester en vice-

woensdag 3 december 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

rector van het Pauselijke Instituut Santa

Restaurant Zomerlust te Axel Onderwerp:

Restaurant Zomerlust te Axel

Maria dell’Anima

Preventie en opheldering van orga-

Onderwerp: presentatie Jong

zaterdag 15 november 17.30 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen,

Management inclusief relatie met BZW

Scheldetheater te Terneuzen.

Hoffmann, algemeen directeur Hoffmann

Theater De Bussel te Oosterhout

donderdag 20 november 18.00 uur Gezamenlijke bijeenkomst van Jong Management NoordoostBrabant, BZW Oost en BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel.

Culturele activiteit: Ashton Brothers, voor-

Hotel Central te ‘s-Hertogenbosch

Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

woensdag 5 november BZW Helmond

12.00 uur

vrijdag 14 november BZW/VNO-NCW

15.00 uur

Culturele activiteit: musical “Under African

vrijdag 7 november 20.15 uur BZW Breda en Oosterhout

Skies”, voorafgegaan door Afrikaans buffet

dinsdag 2 december 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland De Goese Golf te Goes Onderwerp:

nisatie criminaliteit Inleider: Gerd Bedrijfsrecherche BV

donderdag 4 december 10.00 uur Kring Senior Management I Inleider: Marlies Pernot, algemeen directeur van de Vereniging Eigen Huis over Stagnerende woningmarkt

Ashton Brothers

42

Jeroen Gelok

Emila Barakova

elicht dinsdag 9 december BZW Oost

12.00 uur

Bedrijfsbezoek Liberty Park Overloon

dinsdag 9 december BZW Bergen op Zoom

16.00 uur

TiasNimbas Business School verzorgt al voor het vierde jaar samen met de BZW en het Loket MKB de Ondernemerslezingen. Dit najaar is een nieuwe lezingenreeks van start gegaan met vier topsprekers die laten zien hoe ondernemers en maatschappelijke organisaties hun eigen denken en doen in breder perspectief kunnen plaatsen. Aan de hand van concrete cases en praktijkvoorbeelden, ‘kruisbestuiving’ en interactieve discussie met andere professionals, laten deelnemers zich inspireren om van en met elkaar te leren. Ook is er gelegenheid om issues uit de eigen organisatie aan bod te brengen. De deelnemers uit bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties kunnen rekenen op vier middagen met compacte kennisupdates en pittige discussies.

Bedrijfsbezoek aan Lamb Weston/Meijer vof te Bergen op Zoom

woensdag 10 december BZW Helmond

12.00 uur

hotel West-Ende te Helmond

woensdag 10 december BZW Oosterhout

Entrepreneurial Lectures 2008-2009 TiasNimbas Business School

16.00 uur

PUUR! Tussen Heuvel & Park te Oosterhout Eindejaarsborrel

donderdag 11 december 7.45 uur Technische Universiteit Eindhoven in samenwerking met BZW en High Tech Campus Faculteit Industrial Design TU/e campus, hoofdgebouw Ontbijtsessie over “Nieuwe kansen met ‘intelligente’ producten – Designed Intelligence.” Inleiders: dr.ir. Emila Barakova en prof. dr.ir. Loe Feijs

Bodar

Weele

Sijben

donderdag 11 december 12.00 uur Kring Senior Management II Locatie: TiasNimbas Business School, Campus Universiteit van Tilburg (van 16.00 – 17.30 uur, met aansluitend borrel).

Kasteel Maurick te Vught Kerstbijeenkomst met partner

woensdag 17 december BZW Eindhoven

17.00 uur

Van Abbe Museum te Eindhoven Kerstbijeenkomst Inleider: prof.dr. W.F.C.M. Derkse (bijzon-

De eerste lezing werd gegeven door Prof.dr. Theo Compernolle op maandag 27 oktober. Het thema was ‘Corporate Brain Disorder: Management voor de 21e eeuw’.

In het voorjaar zijn nog twee lezingen gepland. Op maandag 9 februari spreekt prof.dr. Jacques Sijben over ‘De nieuwe wereldeconomie: dieptestructuur en vooruitzichten’. Op maandag 16 maart spreekt prof.dr. Arjan van Weele over ‘Concurrentiekracht door toeleveringsketens: van kosten- naar waarde oriëntatie’.

der hoogleraar / directeur Soeterbeeck Programma van Radboud Universiteit Nijmegen)

De tweede lezing vindt plaats op donderdag 20 november. Prof.dr. Antoine Bodar (bijzonder hoogleraar Christendom, Cultuur en Media Universiteit van Tilburg, priester en vice-rector van het Pauselijk Instituut Santa Maria dell’Anima) houdt een inleiding over ‘Beleefdheid Bevordert Business’.

De kosten per lezing bedragen € 95,- (inclusief borrel na afloop). Aanmelden is mogelijk tot uiterlijk een week voor de lezing via www.tiasnimbas.edu/events.

43

ONLY FOR MEN DÉ KOSTUUMSPECIALIST VAN NEDERLAND!! Zuiver Scheerwol

Topmerk Kostuums

normaal 987,75 nu voor

2

Leren Riemen

Achter ‘t Veer 16 Raadhuisstraat 4c VERNIEUWD! Bakkerstraat 60 VERNIEUWD! Hoogeinde 38/40 Nieuwe Stationsstraat 36 Noord Koninginnewal 53-55 De Wal 6-8

399.75 Uw voordeel: €588,

MEER MERKEN VOOR MINDER

WWW.ONLYFORMEN.NL

44

2

Paar Sokken

Top Deal!!

2 COMPLETE BUSINESS OUTFITS

GELDERMALSEN ROSMALEN REUSEL WAALWIJK EDE HELMOND OSS

2

Zijden Dassen

OPENINGSTIJDEN: ma 13:00 - 18.00u. di-wo 10:00 - 18:00u. do-vr 10:00 - 21:00u. zat 9:00 - 17:00u.

ELKE DONDERDAG ÉN VRIJDAG KOOPAVOND!

Actie geldig t/m 15 november 2008 180621

2

2

Dress Shirts

Advertorial

Hét arbeidsintegratiebedrijf van Zeeuws-Vlaanderen Dethon begeleidt mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt naar werk dat past bij hun capaciteiten en scholing. Dethon profileert zich als hét arbeidsintegratiebedrijf van Zeeuws-Vlaanderen. Een goede balans is voor Dethon heel belangrijk, stelt algemeen directeur Edwin van den Berghen. ‘Dat houdt in dat we onze werknemers voldoende uitdagingen in het werk bieden en er tegelijk voor zorgen dat deze uitdagingen altijd bij de persoonlijke capaciteiten van de werknemer passen.’

den afgezet op de Europese markt. 

tie. Dethon Groen heeft verschillende diensten in huis op het gebied van groenvoorziening. Tal van diensten worden uitgevoerd (zowel in Zeeland als in Vlaanderen) vanuit de vestigingen Oostburg, Terneuzen en Hulst. ‘Begin oktober is onder onze regie een tuinbouwkas geopend op het nieuwe glastuinbouwgebied in de Smidsschorrepolder, bij Terneuzen. Qua innovatie een uniek project’, legt Van den Berghen uit. Kunstmestfabriek Yara Sluiskil gaat restwarmte en CO2 die vrijkomt binnen de productieprocessen leveren aan WarmCO2. Vervolgens distribueert WarmCO2 deze warmte en CO2 via een eigen leidingensysteem richting de tuinders in het glastuinbouwgebied. De uitdaging voor de projectpartners is het opleiden en leveren van arbeidskrachten voor de glastuinbouw uit Zeeuws-Vlaanderen en Vlaanderen.

schikt daarvoor over een breed scala aan werkgelegenheidsinstrumenten. Dethon maakt geen onderscheid tussen cliënten, maar kan werkgevers vaak de juiste personeelsleden bieden, gedetacheerd of gewoon in dienst en vaak met een aantrekkelijk tarief of een loonkostensubsidie.

‘In de kern houden we ons bezig met het bieden van werkgelegenheid aan mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Daar is bijgekomen een stuk arbeidsontwikkeling, om deze mensen ook daadwerkelijk terug te brengen naar die markt. Door de sociale achtergrond van ons bedrijf hebben wij al jaren ervaring in het omgaan met mensen met zeer uiteenlopende eigenschappen. Met menselijkheid, respect en de juiste dosis verantwoordelijkheidsgevoel bereik je uiteindelijk de beste resultaten, is onze overtuiging.’ Groen Dethon opereert op een drietal terreinen: groen, industrie en integra-

Industrie ‘We hebben een eigen meubelfabriek, we doen zelf aan metaal- en kunststofbewerking, elektronica en assemblage, logistiek en zijn nu ook bezig met het oprichten van een schoonmaakdienst en een kringloopwinkel. We mogen natuurlijk geen oneigenlijke concurrentie plegen, maar dat neemt niet weg dat we de prijskwaliteitsvergelijking rustig durven aan te gaan met andere marktpartijen’, klinkt het. De producten van Dethon Industrie, met bedrijven in Hulst, Terneuzen en Oostburg, wor-

Men is ISO- en VCA-gecertificeerd. Integratie Dethon Integratie bemiddelt cliënten bij het vinden van een passende baan. Dat kan een reguliere of gesubsidieerde baan zijn of werk in het kader van sociale activering. Men be-

Brede kennis ‘Werkgelegenheid is ons unique selling point. We participeren in het Werkservicepunt, dat een samenwerking is tussen UWV, CWI, gemeenten, ROC Westerschelde en Dethon. We hebben een enorm brede kennis: we zijn zelf ondernemer en werkgever, maar we zitten ook aan de publieke kant. We willen dus niet alleen vragen, maar de markt ook wat te bieden hebben. We denken bijvoorbeeld aan een poortwachtercentrum binnen het Werkservicepunt. Daar zou een mooie taak liggen voor het UWV en de BZW. Wij werken graag mee aan het verder uitbouwen van mogelijkheden.’

Dethon Postbus 163 5430 AD Terneuzen 0115 675200 www.dethon.nl

45

Almere Assen Capelle a/d IJssel Deventer Geleen Goes Heerenveen Oosterhout

www.oranjewoud.nl

Kwaliteit van leven Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen, aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes. Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven. Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?

160079

Werken in een wereld vol mogelijkheden!

Advertorial

Bas Kimpel

Giel van Buul

Bedrijf: Fluor Consultants BV

Bedrijf: AON

Bedrijf: Deloitte

Naam: Bas Kimpel

Naam: Frank Smithson

Naam: Giel van Buul

Functie: Director Asset Performance Improvement

Functie: Directeur regiokantoor Den Bosch

Functie: partner, accountant

Technologies

Lid sinds: 2006

Lid sinds: 2008

Lid sinds: 28 april 2008 Wat doet uw bedrijf?

Wat doet uw bedrijf?

Wat doet uw bedrijf?

“AON is een Keltisch woord voor eenheid. Het bedrijf is

“Deloitte is de grootste zakelijke dienstverlener van

“Als wereldwijd opererend Amerikaans bedrijf is

een toonaangevende dienstverlener op het gebied van

Nederland op het gebied van accountancy, fiscaliteit

Fluor een van ‘s werelds grootste contractors op het

risicomanagement, employeebenefits – zoals pensioe-

en consultancy. Het kantoor in Breda is al sinds 1955

gebied van engineering, procurement, construction,

nen en ziektekostencontracten – en verzekeringen. We

verbonden aan Deloitte. Eind 2007 is het Deloitte-

maintenance and project management. Vanuit Bergen

vervullen een onafhankelijke rol voor onze klanten en

kantoor Tilburg in verband met de opschaling van

op Zoom voeren wij projecten uit tot twintig miljoen

kunnen zodoende objectief adviseren over eventuele

het kantorennetwerk opgegaan in de Bredase vesti-

voor grotere bedrijven in de Petro-Chemische indu-

risico’s. Die brengen we inzichtelijk in kaart en bieden

ging. Ruim tweehonderd medewerkers bieden een

strie en de Energiesector op basis van lange termijn

creatieve, verantwoorde oplossingen zodat de klant zijn

fullservice dienstverlening aan alle marktsegmenten,

contracten. Wij hebben met kantoren in Rotterdam

ambities waar kan maken.”

zowel profit als not for profit. Het lokale bedrijfsleven

en Antwerpen een strategische positie in de Rijn-

van Breda en Tilburg is sterk vertegenwoordigd in Wat is uw ambitie?

onze praktijk. Ik ben zelf al vele jaren als accoun-

“De kennis en expertise van Aon met haar 1500 per-

tant en partner verbonden aan Deloitte, langdurig

Wat is uw ambitie?

soneelsleden in Nederland toegankelijk maken voor

in Tilburg en sinds 2007 in Breda als opvolger van

“Onze goede relatie met klanten verder verstevi-

MKB-ers in Brabant. Want de twaalf medewerkers in Den

de defungerende collega’s Bart Nefs en Gerard

gen door het verbreden van ons dienstenpakket

Bosch kennen de lokale markt en hebben een nuttig, uit-

Bastiaansen.”

met extra services, zoals advisiering over Asset

gebreid netwerk. Daarnaast willen we op basis van ons

Management. Daarnaast willen we ons dienstenpak-

onderscheidend vermogen en onze service het klanten-

Wat is uw ambitie?

ket vergroten door het bieden van full services voor

bestand verder uitbouwen.”

“Het doel van Deloitte is glashelder: wij willen

Schelde delta.”

Assset Management zoals inkoop, voorraadbeheer

‘the standard of excellence’ zijn, de meest voor de

(technische materialen), constructie en onderhoud.

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

hand liggende keuze voor de markt en voor talent.

Ook is onze ambitie om in de rest van Europa ons

“Omdat we goed kunnen luisteren. Alle bedrijven die

Deloitte wil leidend zijn. In kwantitatieve zin – dus

marktaandeel te vergroten.”

wij tot nu toe van advies hebben voorzien, hebben daar

marktleider – maar vooral ook in kwalitatieve zin:

voordeel bij gehad, zowel financieel als inhoudelijk. Dus

‘thought leadership’. Deloitte wil bepalen wat de

Waarom moeten BZW -leden u bellen?

ik weet zeker dat het de moeite waard is om eens bij ons

norm van de dienstverlening is in onze branche.

“Om bij het voorbereiden en uitvoeren van projecten

aan te kloppen.”

Deloitte Breda richt zich daarbij vooral op de regio

niet voor verrassingen te staan en langere tijd ver-

Midden- en West-Brabant.”

zekerd te zijn van hoge kwaliteit. Verder kunnen wij u ook adviseren over het uitbesteden van enginee-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

ringactiviteiten of andere technische diensten, zoals

“Ons gaat het primair over de inhoud van de relatie

maintenance. Naast mijn werk voor Fluor ben ik ook

die wij met cliënten onderhouden.

actief voor de Nederlandse Vereniging Doelmatig

Naast kwaliteit en de veelzijdigheid van onze dienst-

Onderhoud (www.nvdo.nl) en daarmee ook betrok-

verlening zijn ook bereikbaarheid en beschikbaar-

ken bij initiatieven rondom ‘World Class Maintenance’

heid van onze mensen de onderscheidende aspec-

in het Zuid-Westen van Nederland (www.world-

ten van Deloitte.”  

classmaintenance.nl). Dus als bedrijven daar meer over willen weten, kunnen ze mij altijd bellen.” AON Den Bosch Fluor Consultants B.V.

Europalaan 18

Deloitte

Rijtuigweg 16

5232 BC Den Bosch

Bijster 5

4600AD Bergen op Zoom

T: 073 6205645

4801 BD Breda

T: 0164 212100

F: 073 6205649

T: 076 523 23 23

F: 0164-212200

I: www.aon.nl

F: 076 521 18 19

I: www.fluor.nl

I: www.deloitte.com

47

voorop door mentaliteit

Optimale verlichting, heldere besparing.

175112

Het lijkt tegenstrijdig: uw bedrijf optimaal verlichten en toch energie besparen. Het Stingray Reflector Systeem maakt het waar. Dit innovatieve verlichtingsconcept heeft een uniek dubbel instelbaar reflectorsysteem waardoor het een hogere lichtopbrengst genereert. Zo hoog zelfs dat 400Watt lampen vervangen kunnen worden door 250Watt lampen. En dát scheelt in de kosten. Stingray verlichting is bovendien geschikt voor allerlei toepassingen. Energiezuinig licht waar ú dat wilt. Van magazijn tot showroom. www.stingraylighting.nl Een helder verhaal: HVL Armada Outdoor.

180338

Energiezuinig verlichten met het Stingray Reflector Systeem. Exclusief bij HVL Armada Outdoor

spm

een hele zorg minder!

Milieu & Veiligheid, Procesverbeteringen en Omgevingskwaliteit

• SPM neemt Uw vragen én inzet over • Professionele steun Minder kosten!

Ook voor due diligence.

adviesgroep spm bv Postbus 241 • 4600 AE Bergen op Zoom T 0164 - 27 37 94 E [email protected] I www.spm-advies.nl

Advertorial Bedrijf: Fontys Extens Naam: Geert Mantingh Functie: Directeur Lid sinds: 1 mei 2008   Wat doet uw bedrijf? “Fontys Extens is het onderdeel van Fontys Stephan Anzenhofer

Hogescholen dat opleidingen en cursussen aanbiedt voor het bedrijfsleven op zowel hbo-, posthbo- als

Bedrijf: SPIE Nederland B.V. 

masterniveau. Extens concentreert zich hierbij op

Naam: Stephan Anzenhofer

een aantal sectoren: zorg, onderwijs, industrie, het

Functie: Financieel directeur

publieke domein en de zakelijke dienstverlening.

Lid sinds: april 2008

Iedereen die werkzaam is in een van deze branches en zijn vakkennis wil vergroten, kan een keuze ma-

Wat doet uw bedrijf?

ken uit het brede aanbod van open opleidingen. Ook

“SPIE levert engineering, services en expertise op het

is het mogelijk een maatwerkopleiding samen te

gebied van het ontwerpen, installeren, in bedrijf stellen

stellen die specifiek aansluit bij het werkterrein van

en onderhouden van elektrotechnische-, industriële-,

de organisatie.”

infra- en communicatie-installaties. Dat doen we op laag-,

 

midden- en hoogspanningsgebied, werktuigbouwkunde,

Wat is uw ambitie?

HVAC-techniek en spoorweginfrastructuur aan industri-

“Het gemeenschappelijk doel van Fontysinstituten

ële, commerciële en institutionele klanten. De activiteiten

geldt ook voor Fontys Extens: leren van en met ande-

bieden een scala aan diensten om energie- en proces-

ren. Fontys is een kennisinstelling en dat houdt niet

voorzieningen zo betrouwbaar en zo economisch moge-

alleen in dat kennis aangeboden wordt. Door kennis

lijk te laten functioneren. SPIE zet de vaardigheden van

te delen met bedrijven en ondernemingen houdt

haar deskundige werknemers in via haar netwerk van

Fontys zichzelf scherp. Met die opgedane ervarin-

lokale ondernemingen en regionale servicebedrijven.

gen verbetert ons onderwijs en dat komt uiteindelijk

Zo ontwikkelen en leveren we effectieve oplossingen die

het bedrijfsleven weer ten goede. Het streven is al-

toegesneden zijn op actuele en toekomstige uitdagin-

tijd naar optimale kennisontwikkeling.”

gen van zowel lokale als internationale klanten. Daarbij

 

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

is Spie marktleider in Nederland met het plaatsen van K

hoogspanningmasten en systemen.”   Wat is uw ambitie? “We werken naar een one-stop-shop-concept toe om zo onze klanten integraal te bedienen met een breed aanbod. Daar slagen we al heel aardig in. Een andere ambitie, vanuit een zachtere invalshoek, is dat we een goede werkgever willen zijn. Bovendien zijn we begaan met het

Geert Mantingh

milieu. Dus we hebben ook duurzame doelstellingen.” Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Vanwege onze stellige overtuiging dat we kwaliteit leve-

“Omdat het bij het volgen van een nieuwe opleiding

ren en klantgericht zijn. Daarmee doel ik op ons brede

niet alleen gaat om het vergroten van vakkennis.

scala aan diensten en de ontzorging die we daarmee

Contacten op inhoudelijk gebied met beroepsge-

kunnen bieden. Met een telefoontje ben je alle zorgen

noten buiten de muren van het eigen bedrijf en de

kwijt.”

eigen instelling kunnen heel verfrissend zijn. Extens legt de nadruk op netwerken, zich blijven vernieuwen en op deze wijze het vormgeven van de carrière. Onderwijs hoort daar deel van uit te maken, dagelijks, zou ik bijna zeggen.”

SPIE Nederland B.V. 

 

Huifakkerstraat 15

Fontys Extens

4815 PN Breda

Rachelsmolen 1

T: 076 544 54 44

5600 AH Eindhoven

F: 076 571 04 30

T: 0877 877 366

I: www.spie-nl.com

I: www.fontysextens.nl

49

Kangoeroe’s die naar elkaar wijzen Het metaalbedrijf van een collega ondernemer is gevestigd aan de rand van het centrum van een middelgrote stad. Ze zitten daar al circa 75 jaar. Ze zijn ooit op deze plek terecht gekomen omdat de aanwezigheid van een kanaal handig was voor de aan- en afvoer. Vandaag de dag zijn ze via de weg moeilijk echter moeilijk te bereiken. De winkels en woonwijken in de directe nabijheid zorgen er bovendien voor dat het bedrijf belemmerd wordt in de uitoefening van haar activiteiten. Tevens wil de gemeente de plek benutten voor de bouw van moderne appartementen. Een verplaatsing van het bedrijf

naar een nieuw bedrijventerrein is dan ook meer dan wenselijk. Daar is iedereen het over eens. Al heel wat jaren wordt daar met de gemeente over gesproken. Maar nog steeds is er geen duidelijkheid over hoe dit opgelost moet worden. Laatst vroeg ik de directeureigenaar naar de stand van zaken. “Nou breek me de bek niet open”, was de primaire reactie van de eigenaar. “We zijn al een jaar of vijf in overleg met de gemeente, maar er gebeurt helemaal niets. Telkens wordt er van alles toegezegd. Maar er komt geen garen op de klos. De gemeente wijst naar de provin-

cie. En de provincie zegt dat het rijk de eerste stap moet zetten. Daar zijn we in Nederland goed in. Veel praten en naar elkaar wijzen. Ruim één jaar geleden is het voltallige college van B&W hier nog op bezoek geweest. Voor de zoveelste keer hebben we ons verhaal gedaan. Uitgebreid is er gesproken over de noodzaak van verplaatsing en het belang van het behoud van werkgelegenheid enzovoort, maar zodra het over geld gaat geeft niemand thuis.” “Zonder munten geen verhuizing”, zo benadrukte mijn collega de essentie van het probleem. “In Nederland kennen

we een traditie van vrijblijvendheid. Binnen de overheid hebben ze een babbelboxcultuur. Ze houden van overleg en vergaderen. Ze durven geen beslissingen te nemen en ze zijn niet bereid om in te zien dat de verplaatsing van een bedrijf fors geld kost. Binnen ons directieteam hebben we daar een uitdrukking voor ‘kangoeroemanagement’: hoog springen, maar lege zakken.” “Ach”, antwoordde ik relativerend. “Kangoeroes springen tenminste nog. Wanneer ze met beide benen op de grond blijven staan komen ze helemaal niet vooruit…”

i n s i d e r Colofon

50

Interactie is een uitgave van de

aangesloten. Voor meer informatie zie

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Projectmanagement: Eugène Princée

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-vereni-

www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

(BZW), Marco de Jonge Baas

ging (BZW). De BZW is als regionaal

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

(De Winter Mediamakers)

netwerk van VNO-NCW de belangen-

Redactie: Eugène Princée (BZW), Irene

Marco Machielse, Robert van den

Hélène van der Zande (BZW)

behartiger en het ontmoetingspunt voor

Backx (BZW), Edwin Gelissen

Berge

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsle-

(De Winter Mediamakers)

Vormgeving: De Winter drukkers &

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

ven. Bij de BZW zijn 3000 directeuren

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

van ruim 1850 bedrijven of instellingen

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

266766, e-mail: [email protected]