Home-Start Nederland Groei & kwaliteit
Home-Start Nederland groei en kwaliteit
INHOUD
pagina
1. Aanleiding van deze aanvraag
3
2. Belangrijke Home-Start begrippen
4
3. Stimuleren van de groei van Home-Start
6
4. Optimaliseren van de kwaliteit
9
5. Positionering van Home-Start binnen het CJG
HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
11
2
1.
Aanleiding van deze aanvraag
Home-Start bestaat dit jaar 15 jaar in Nederland. Dit jubileum is gevierd in aanwezigheid van Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Maxima. In de afgelopen jaren is Home-Start in Nederland gegroeid tot een aanbod voor gezinnen in 105 gemeenten. Uit diverse onderzoeken blijkt dat Home-Start een effectief aanbod is. De gezinnen stellen de methode op prijs, en Home-Start vormt zinvol en populair vrijwilligerswerk. Dit zijn allemaal redenen om ernaar te streven Home-Start voor meer gezinnen en vrijwilligers beschikbaar te maken. Gelukkig is Home-Start opgenomen in het programma Vrijwillige Inzet van ZonMw. We krijgen hierdoor de gelegenheid om 11 Home-Start promotieteams op te zetten, om Home-Start verder te laten groeien. Groei en kwaliteit moeten hand in hand gaan. We willen alle gezinnen en vrijwilligers de Home-Start kwaliteit bieden. In het promotieteam-project dat ZonMw financiert is kwaliteit niet opgenomen, daarom is het van groot belang om ook gelden te verwerven voor kwaliteitszorg. Opvoedingsondersteuning zal centraal staan in de Centra voor Jeugd en Gezin, die nu in gemeenten opgezet worden. Home-Start zal een plek in deze Centra krijgen. Home-Start is een laagdrempelig, vraaggericht aanbod, en moet ook in een dergelijke setting aangeboden worden. Dus de vormgeving en werkwijze van het CJG zal aan moeten sluiten bij Home-Start. Ook is het interessant te onderzoeken wat Home-Start (en de vrijwilligers) aan het CJG te bieden hebben. De Stichting Home-Start Nederland heeft een bedrijfsplan voor de komende jaren opgesteld. Dit bedrijfsplan is als bijlage bij deze aanvraag gevoegd In het bedrijfsplan kunt u alle ambities en activiteiten van Home-Start Nederland lezen. In deze aanvraag wordt uw aandacht gevraagd voor extra activiteiten, die noodzakelijk zijn voor de versterking van de kwaliteit van Home-Start, en die niet uit de reguliere middelen gefinancierd kunnen worden. Vandaar dat we hiervoor een beroep doen op uw fonds.
HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
3
2
Belangrijke Home-Start begrippen
Hieronder is kort weergegeven wat Home-Start is, hoe dit programma werkt, en op welke wijze Home-Start in Nederland is georganiseerd. Wat is Home-Start? Home-Start is opvoedondersteuning voor ouders van jonge kinderen. Het gaat om gezinnen met ten minste één kind van zes jaar of jonger. Veel gezinnen maken een periode door waarin het niet zo goed gaat, bijvoorbeeld door ziekte, opvoedproblemen of sociaal isolement. Doel van Home-Start is in zo’n situatie de ouders te ondersteunen, tot zij weer op eigen kracht verder kunnen. Home-Start werkt met coördinatoren en vrijwilligers. De vrijwilligers bieden de gezinnen ondersteuning, praktische hulp en vriendschappelijk contact. Voor wie is Home-Start? Home-Start is er voor alle gezinnen met jonge kinderen die ondersteuning van HomeStart kiezen. Home-Start gaat uit van overeenkomsten en menselijke kwaliteiten. Gezinnen met alle etnische achtergronden kunnen aan Home-Start meedoen. Wat doet de coördinator? De coördinator maakt Home-Start bekend bij gezinnen en verwijzers. Met belangstellende gezinnen voert de coördinator een kennismakingsgesprek, waarin de ouders hun ondersteuningsvraag kunnen uitspreken. Als deze vraag past binnen HomeStart, koppelt de coördinator een vrijwilliger aan het gezin. De coördinator werft, traint en begeleidt de vrijwilligers. De begeleiding van vrijwilligers vindt individueel plaats en in groepsverband. Vrijwilligers leren op deze manier van elkaar en functioneren als team. Na de koppeling begeleidt de coördinator de vrijwilliger en zorgt voor evaluatie. Ook is de coördinator beschikbaar als het gezin of de vrijwilliger problemen ervaren. Indien nodig stemt de coördinator de ondersteuning van Home-Start af met hulpverlening aan het gezin. Wat doet de vrijwilliger? De Home-Start vrijwilliger is een dagdeel per week in het gezin, meestal ongeveer een jaar lang. De invulling en duur van de bezoeken hangt af van de vraag van de ouders. De vrijwilliger hanteert de vier belangrijke uitgangspunten van Home-Start: 1) Vraaggericht werken: het gezin bepaalt wat er gebeurt 2) Tijd en aandacht: de vrijwilliger is ‘het luisterend oor” 3) Empowerment: de vrijwilliger benadrukt wat goed gaat, en benadrukt het vermogen van ouders om problemen zelf op te lossen 4) Gelijkwaardigheid en vertrouwen: de basis van Home-Start. De vrijwilliger wordt begeleid door de coördinator, bezoekt themabijeenkomsten en heeft overleg met medevrijwilligers. Waarom werkt Home-Start met vrijwilligers? Home-Start gelooft in de kracht van ouders. De ervaring leert dat ouders die door een vrijwilliger begeleid worden, weer sneller in hun kracht komen. Zij gaan samen met de vrijwilliger op zoek naar oplossingen en blijven actief. De vrijwilligers zijn meestal ook ouders. Het contact van ouders onder elkaar is zeer waardevol en helend. Wat doet een Home-Start ondersteuner? Home-Start vindt kwaliteit heel belangrijk. Een van de dingen waaraan je dat kunt zien, is dat iedere coördinator een Home-Start ondersteuner heeft. Op jaarbasis is er 50 uur beschikbaar voor coaching en advies door de ondersteuner. Ook organiseren de ondersteuners regionale bijeenkomsten voor de coördinatoren, voor deskundigheidsbevordering en uitwisseling. De ondersteuners zijn werkzaam bij een Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling of een Bureau Jeugdzorg. HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
4
Hoe werkt Home-Start aan de veiligheid van gezinnen en kinderen? Alle aspirant-vrijwilligers leveren een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) in bij de coördinator. In de training en begeleiding van vrijwilligers is ruim aandacht voor de veiligheid van kinderen. De coördinatoren werken in een instelling voor jeugdgezondheidszorg, welzijnswerk of vrijwilligerswerk. Deze instellingen hebben een protocol hoe om te gaan met vermoedens. De Home-Start coördinatoren volgen deze protocollen. Als de coördinatoren twijfels hebben, kunnen zij deze o.a. bespreken met hun HomeStart ondersteuner. De coördinatoren dragen ook zorg voor de veiligheid van de vrijwilligers en kunnen een vrijwilliger terugtrekken uit een gezin als deze veiligheid niet gegarandeerd is. Wat is de Stichting Home-Start Nederland? Alle organisaties die coördinatoren of ondersteuners in dienst hebben, zijn aangesloten bij de Stichting Home-Start Nederland. Deze stichting geeft hun een sublicentie om Home-Start uit te voeren of te ondersteunen. Wat is het landelijk steunpunt? De Stichting Home-Start Nederland heeft een landelijk steunpunt. Dit steunpunt zorgt voor landelijke trainingen, kwaliteitszorg, deskundigheidsbevordering, landelijke registratie en verdere implementatie van Home-Start. Het steunpunt is ook vraagbaak en onderhoudt de nationale en internationale contacten. Wat is de rol van de gemeenten? Home-Start wordt gefinancierd binnen het gemeentelijk jeugdbeleid. De gemeente financiert een organisatie (binnen jeugdgezondheidszorg, jeugdwelzijnswerk of vrijwilligerswerk) om het Home-Start programma uit te voeren en om een betaalde Home-Start coördinator in dienst te hebben. Deze coördinator voert Home-Start uit. De uiteindelijke beslissing of Home-Start beschikbaar is voor ouders, wordt dus genomen door de gemeente. Past Home-Start in het Centrum voor Jeugd en Gezin? De ervaring tot nu toe is dat gemeenten en gemeentelijke instellingen Home-Start graag binnen het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) verwelkomen. Home-Start wil aansluiten, met als voorwaarde dat de Home-Start methode onveranderd uitgevoerd kan blijven worden. Home-Start kan een bijdrage leveren aan het vormen van een laagdrempelig, vraaggericht CJG. Is Home-Start alleen in Nederland? Home-Start komt oorspronkelijk uit Engeland. Momenteel wordt Home-Start in 20 landen uitgevoerd, in Europa, Canada, Azië, Afrika en Australië.
HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
5
3
Stimuleren van de groei
In 2008 heeft Home-Start ondersteuning geboden aan 2000 gezinnen. Uit onderzoek blijkt dat 14% van de gezinnen met jonge kinderen een huisbezoekprogramma met vrijwilliger zou willen hebben. Er is dus een grote groep gezinnen die we nu niet bereiken. Enerzijds kan in de gemeenten waar Home-Start nu aanwezig is, het aantal vrijwilligers en gezinnen uitgebreid worden. Daarnaast is ook groei mogelijk door het aantal gemeenten waar Home-Start beschikbaar is uit te breiden. Home-Start Nederland wil het aantal gemeenten waar Home-Start beschikbaar is voor gezinnen en vrijwilligers uitbreiden van 105 naar 150 gemeenten. ZonMw heeft Home-Start opgenomen in haar programma Vrijwillige Inzet. Met 11 regionale promotieteams, samengesteld uit ondersteuners, coördinatoren, vrijwilligers en ouders, zal Home-Start haar naamsbekendheid vergroten. Doel is dat gemeenten of meer coördinatoren gaan vergoeden, of Home-Start gaan opnemen in hun lokaal jeugdbeleid. Dit project zal lopen in de jaren 2010 en 2111. Inmiddels is Home-Start in alle provincies beschikbaar voor ouders, en zal Home-Start blijven werken aan het betrekken van meer gemeenten. We willen een aantal materialen ontwikkelen waarmee we het voor gemeenten makkelijker maken om Home-Start op te nemen in het lokaal jeugdbeleid. Het feit dat Home-Start nu aanwezig is in alle provincies, geeft ook aan dat we ons meer op ouders kunnen richten. Als een programma maar op enkele plekken aangeboden wordt, is het niet zinvol om de publiekspers te betrekken bij de promotie. Home-Start is daar inmiddels wel aan toe. Daarom wil Home-Start Nederland de promotieteams ondersteunen met landelijke PR, gericht op een grotere naamsbekendheid van HomeStart. Home-Start kent een landelijke PR werkgroep, waarin alle Home-Start regio’s vertegenwoordigd zijn. Deze werkgroep voert activiteiten uit, en bepaalt welke producten ontwikkeld moeten worden, en levert inhoudelijke input voor nieuwe producten. HomeStart Nederland wil deze PR werkgroep ondersteunen met training en begeleiding. Daarnaast willen we een aantal producten ontwikkelen voor de coördinatoren, en hen ondersteunen in het voeren van PR. Home-Start is toe aan nieuwe folders en affiches voor ouders. Daarnaast willen we de Home-Start website verder uitbouwen met een forumfunctie voor ouders en vrijwilligers. Ook willen we een boekje maken over Home-Start, nog in het kader van het 15 jarig jubileum. In dit boekje komen portretten van Home-Start gezinnen en vrijwilligers. De doelgroep zijn ook gezinnen en vrijwilligers. Die kunnen het kopen in de boekhandel of via internet. De uitgave van een boekje is ook een goede manier om in de (landelijke) pers te komen. Home-Start Nederland wil voor het stimuleren van de groei investeren in de volgende drie trajecten: A) Training en deskundigheidsbevordering van de landelijke PR werkgroep Doel van deze training: de leden van de PR werkgroep kunnen de coördinatoren in hun regio bijstaan in het voeren van PR rondom Home-Start. B) Producten voorlichting & werving voor diverse doelgroepen (gemeenten, ouders, vrijwilligers) Doel van de producten voor gemeenten: gemeenten worden ondersteund in hun keuze voor Home-Start, en nemen Home-Start op in hun lokaal jeugdbeleid. Doel van de producten voor coördinatoren: modern en up-to-date materiaal voor de werving van vrijwilligers en gezinnen. HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
6
Doel van de uitbreiding van de website: onderlinge uitwisseling voor ouders en vrijwilligers via het forum van Home-Start. Doel van het boekje over Home-Start: Veel ouders, vrijwilligers en coördinatoren zullen zo’n boekje op prijs stellen. De promotieteams kunnen het gebruiken in hun campagnes. Home-Start kan landelijke publiciteit verwerven met een dergelijk boekje. C) Training en scholing van coördinatoren en ondersteuners Doel van deze training en scholing: coördinatoren en ondersteuners kunnen omgaan met de media en de Home-Start website. In onderstaande tabel wordt weergegeven welke activiteiten binnen deze trajecten zullen vallen, wat de resultaten zijn, wie erbij betrokken zijn, en wat de tijdsplanning is. In de samenvattende tabel (p.12) komen de investeringen aan de orde. A) Training van PR werkgroep activiteiten
Resultaten
1) training en begeleiding van de landelijke PRwerkgroep in marketing en publiciteit
1) een deskundige en upto-date geïnformeerde PRwerkgroep
uitvoerders / betrokkenen 1) externe trainer en adviseur, PRwerkgroep, landelijk steunpunt
tijdsplanning 1) 2010 2012
B) Producten voorlichting en werving activiteiten
Resultaten
1) ontwikkelen digitale voorlichtingsbrochure voor gemeenten, met handvatten voor inbedding Home-Start in het lokaal jeugdbeleid 2) nieuw voorlichtingsmateriaal voor ouders en vrijwilligers
1) digitale brochure voor gemeenten, met informatie over Home-Start en rekenmodellen voor de financiering 2) nieuwe folders en affiches voor ouders en vrijwilligers
3) uitbreiding forum website voor ouders & vrijwilligers
3) forum voor ouders en vrijwilligers
4) Boekje over Home-Start ervaringen, gericht op ouders.
4) boekje voor ouders, te koop in boekwinkel en via internet
uitvoerders / betrokkenen 1) landelijk steunpunt, PRwerkgroep, media-expert
tijdsplanning
2) landelijk steunpunt, PRwerkgroep, media-expert 3. landelijk steunpunt, media-expert en webbouwer 3) landelijk steunpunt, media-expert
2) 2011
1) mei 2010
3) 2012
3) mei 2010
C) Training en scholing van coördinatoren en ondersteuners activiteiten
Resultaten
1) training ‘omgaan met media’ aan coördinatoren en ondersteuners. Hierin ook aandacht voor het gebruik van de Home-Start website
1) Home-Start coördinatoren en ondersteuners kunnen gebruik maken van allerlei media, en de eigen locatiepagina op de
HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
uitvoerders / betrokkenen 1) extern trainer, landelijk steunpunt, PRwerkgroep
tijdsplanning 1) 2010 en uitwerking website locatiepagina 2011
7
Home-Start website en het forum bijhouden
HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
8
4.
Optimaliseren van de kwaliteit
Kwaliteit is altijd een belangrijk onderwerp geweest binnen Home-Start, en zal dat blijven. We willen alle ouders en vrijwilligers de Home-Start kwaliteit bieden. Home-Start kent minimale uitvoeringscondities, waaraan alle locaties moeten voldoen. De Home-Start ondersteuners coachen en begeleiden coördinatoren. Deze ondersteuning is gericht op deskundigheidsbevordering van de coördinator, maar ook op de kwaliteit van Home-Start. De kwaliteit van de ondersteuning is landelijk gezien nog niet gelijk, en kan in een aantal regio’s verbeterd worden. Ook zou de ondersteuning een toetsing van de kwaliteit van de uitvoering moeten vormen. Momenteel is dit nog niet het geval. Er moeten nog instrumenten ontwikkeld worden om de ondersteuners daadwerkelijk de kwaliteit van de uitvoering te laten toetsen. De Home-Start ondersteuners zullen deze instrumenten vervolgens gebruiken in hun ondersteuning van coördinatoren. Ook zal het bestuur van Home-Start Nederland een instrument in handen moeten hebben om te beoordelen of de locaties zich houden aan de voorwaarden in de licentieovereenkomst. Daarnaast vinden we het van belang om ook aan gezinnen, vrijwilligers en coördinatoren instrumenten te verstrekken om de kwaliteit van Home-Start te toetsen en te verbeteren. Kwaliteit is een zorg van ons allemaal. Home-Start kent een landelijke kwaliteitswerkgroep, waarin alle regio’s vertegenwoordigd zijn. Vanuit iedere regio hebben een coördinator en een ondersteuner zitting in deze werkgroep. Vanaf de werkvloer kunnen onderwerpen in de werkgroep ingebracht worden. De kwaliteitswerkgroep kan een traject uitzetten om aan kwaliteitsverbetering te werken, en hierbij zonodig externe deskundigheid inschakelen. Via de kwaliteitswerkgroep worden deze trajecten weer teruggebracht naar de werkvloer. De afgelopen jaren is op deze manier aan diverse onderwerpen gewerkt, bijvoorbeeld Evaluatie & monitoring. Een duidelijk signaal dat afgegeven is, is dat het Handboek Home-Start (methodiekboek) sterk verouderd is. Op korte termijn moet een update van dit handboek gerealiseerd worden. Daarnaast is behoefte aan een vorm waarbinnen vrijwilligers en gezinnen zicht uit kunnen spreken over de kwaliteit van Home-Start. De kwaliteitswerkgroep wil dit vormgeven in een kwaliteitsspel. Home-Start Nederland wil voor het optimaliseren van de kwaliteit investeren in de volgende vier trajecten: A) ontwikkeling ondersteuning Doel van deze ontwikkeling: De Home-Start ondersteuning fungeert als toets voor de kwaliteit van de uitvoering. Benodigde instrumenten hiervoor worden ontwikkeld en getest. B) voorbereiding visitatiecommissie Doel van deze voorbereiding: Home-Start Nederland gaat werken met licenties, waarin de minimale uitvoeringscondities opgenomen zijn. De komende twee jaar wordt voor een aantal organisaties een overgangsperiode. Over twee jaar moeten alle locaties voldoen aan alle voorwaarden. Dit moet dan objectief vast te stellen zijn. C) herziening Handboek Home-Start Doel van deze herziening: Een up-to-date Handboek Home-Start (digitaal) D) kwaliteitsspel Doel van dit spel: Met vrijwilligers en ouders de kwaliteit van Home-Start op een speelse manier bespreken
HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
9
In onderstaande tabellen wordt weergegeven welke activiteiten binnen deze trajecten zullen vallen, wat de resultaten zijn, wie daarbij betrokken zijn, wat de tijdsplanning is. In de samenvattende tabel (p. 12) komen de investeringen aan de orde. A) ontwikkeling ondersteuning activiteiten resultaten - Ontwikkelen van een toetsingsinstrument (in overleg met de ondersteuners) - Gebruik instrument in 10 pilots - Volgen en evalueren pilots - Bijstelling instrument - definitieve versie ontwikkelen - Training van ondersteuners in het gebruik van het instrument
In iedere regio zijn ondersteuners die de kwaliteit van de uitvoering toetsen
B) voorbereiding visitatiecommissie activiteiten resultaten -
ontwikkelen van een methode om via visitatiecommissies informatie te verzamelen
Een methode om via een visitatiecommissie te controleren of locaties zich aan de licentieovereenkomst houden
C) herziening Handboek Home-Start activiteiten resultaten - inventariseren van benodigde aanpassingen en nieuwe onderwerpen - voorstel nieuwe indeling bespreken kwaliteitswerkgroep - schrijven nieuwe tekst - controle nieuwe tekst door kwaliteitswerkgroep en formulering advies - bestuurlijk besluit - redactie en digitaal ontwerp D) kwaliteitsspel activiteiten - ontwikkelen van proefmodel - uitvoering in 10 pilotlocaties - volgen en evalueren pilots - bijstelling spel - definitieve versie spel
Een up-to-date, digitaal methodiek Handboek HomeStart
Resultaten Een instrument waarmee ouders en vrijwilligers een bijdrage kunnen leveren aan de kwaliteit van Home-Start
HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
uitvoerders / betrokkenen Extern deskundige op het gebied van kwaliteitstoetsing, Ondersteuners, werkgevers, coördinatoren, kwaliteitswerkgroe p, landelijk steunpunt, bestuur Home-Start Nederland
tijdsplanning
uitvoerders / betrokkenen Extern deskundige, Bestuur, landelijk steunpunt, kwaliteitswerkgroe p
tijdsplanning
2010 en 2011
Voorbereiding in 2012, Uitvoering vanaf 2013
uitvoerders / betrokkenen Kwaliteitswerkgroep, Landelijk steunpunt, Bestuur HS.nl Externe redacteur
tijdsplanning
uitvoerders / betrokkenen Extern deskundige, Kwaliteitswerkgroep, Landelijk steunpunt
tijdsplanning
Maart 2010 tot maart 2011
2011 - 2012
10
5
Positioneren van Home-Start binnen de Centra voor Jeugd en Gezin en landelijk.
In 2011 moet iedere gemeente een Centrum voor Jeugd en Gezin hebben. Nu al zijn diverse Home-Start locaties onderdeel van een CJG. Home-Start is een laagdrempelig, vraaggericht aanbod. Als het CJG ook laagdrempelig en vraaggericht is, dan past Home-Start er uitstekend in, en hebben Home-Start en CJG elkaar veel te bieden. Maar Home-Start moet dan wel Home-Start kunnen blijven. Zo heeft Home-Start als uitgangspunt dat er met gezinnen gesproken wordt, en niet over gezinnen. Ook heeft Home-Start een eigen registratiesysteem. Het is nu nog zoeken in hoeverre Home-Start kan aansluiten bij het CJG, en op welke punten Home-Start eigen beleid zal blijven voeren. Home-Start Nederland wil deze onderwerpen graag beter in beeld brengen, door middel van een onderzoek naar de inbedding van Home-Start in een CJG. Niet alleen op lokaal niveau wordt gestreefd naar meer afstemming en samenwerking in de opvoedingsondersteuning. Ook op landelijk niveau wordt hieraan gewerkt, en wil Home-Start graag haar steentje bijdragen. Home-Start is voorstander van een landelijk platform opvoedingsondersteuning, waarin effectieve programma’s samenwerken en elkaar versterken. Gemeenten willen een breed aanbod aan effectieve opvoedingsondersteuning makkelijk toegankelijk maken voor ouders. Een platform kan hen daarbij helpen, met correcte informatie. Een initiatief op dit gebied is de Programmatafel Opvoedingsondersteuning van het Nederlands JeugdInstituut (NJi). Home-Start draagt graag bij aan deze programmatafel. Als specifiek aandachtspunt brengt Home-Start hierin de rol van vrijwilligers in de opvoedingsondersteuning ter tafel. Deze informele ondersteuning kan in Nederland versterkt worden, en Home-Start wil zich hier voor inzetten. Een vorm waarin Home-Start dit wil doen is het organiseren van regionale expertmeetings, waarvoor zowel vrijwilligers als beroepskrachten uitgenodigd zullen worden. In deze expertmeetings zullen de succes- en faalfactoren van formele en informele opvoedingsondersteuning in beeld gebracht worden. Hoe kunnen beide elkaar versterken? Dit is interessante informatie voor gemeenten, zowel voor het jeugdbeleid als voor hun taken op het gebied van vrijwilligerswerk (zoals beschreven in de WMO). Op het gebied van positionering wil Home-Start Nederland gaan investeren in de volgende drie activiteiten: A) Onderzoek naar Home-Start in het Centrum voor Jeugd en Gezin Doel: Coördinatoren , ondersteuners en directies weten hoe Home-Start een plek kan krijgen in een CJG. Duidelijkheid over de bijdrage die Home-Start kan leveren aan het CJG B) Landelijke samenwerking in de opvoedingsondersteuning Doel: Op lokaal niveau verwachten we een goede samenwerking van diverse interventies. Ook op landelijk niveau zou zo’n samenwerking tot stand moeten komen. Een dergelijke samenwerking maakt het voor gemeenten makkelijker om inzicht te krijgen in interventies, en een passend aanbod binnen het lokaal jeugdbeleid te realiseren. C) Expertmeetings informele en formele opvoedingsondersteuning Doel: De plek van de vrijwilliger in de opvoedingsondersteuner wordt helder.
HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
11
In onderstaande tabellen wordt weergegeven welke activiteiten binnen deze trajecten zullen vallen, wat de resultaten zijn, wie daarbij betrokken zijn, wat de tijdsplanning is. In de samenvattende tabel (p.12) komen de investeringen aan de orde. A) onderzoek naar Home-Start in het Centrum voor Jeugd en Gezin activiteiten Resultaten uitvoerders / betrokkenen - Opstellen beschrijving van Duidelijkheid over de Studenten, Home-Start in 5 CJG kansen en belemmeringen Landelijk - In kaart brengen van die het CJG voor Homesteunpunt, succes en risicofactoren Start biedt Betrokkenen bij - Aanbevelingen voor de Inzicht in de bijdrage die CJG positie van Home-Start in Home-Start kan bieden het CJG aan het CJG
tijdsplanning 2010
B) Landelijke samenwerking in de opvoedingsondersteuning activiteiten -
Bijeenkomsten bijwonen van de programmatafel Gezamenlijke activiteiten met andere deelnemers van deze tafel
Resultaten Helderheid over opvoedingsondersteuning voor gemeenten en andere belanghebbenden. De rol en positie van de vrijwilliger blijven in beeld
uitvoerders / betrokkenen Landelijk steunpunt
tijdsplanning 2010 - 2012
C) expertmeetings formele en informele opvoedingsondersteuning activiteiten -
Organiseren van bijeenkomsten van vrijwilligers en professionals
resultaten Meer inzicht in de rol van vrijwilligers in de opvoedingsondersteuning
HS.nl Groei en Kwaliteit maart 2010
uitvoerders / betrokkenen Landelijk steunpunt Home-Start vrijwilligers
tijdsplanning 2011 -2012
12
