21/04/2016
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter
21/04/2016
De wereld verandert
21/04/2016
1
21/04/2016
Crisis?%Welke%crisis?%
21/04/2016
Toepassen van Lean
21/04/2016
2
21/04/2016
WAT is LEAN § Lean is een andere wijze van denken. § Lean bestaat uit een verzameling van methoden gericht op het verbeteren van winstgevendheid door het elimineren van verspillingen. Sleutelbegrippen zijn voorraad reduceren, omsteltijd verkorten, standaardiseren en het creëren van doorstroming.
21/04/2016
Logistiek
Kwaliteit Lean SixSigma
Value Stream Mapping SMED KANBAN TPM Haijunka 5S OEE Productiviteit Probleem Oplossen Kaizen Poka Yoke
QRM
TOC
Deming Cirkel (Plan-Do-Check-Act)
21/04/2016
3
21/04/2016
Definitie Lean Management Bedrijfs breed organiseren van continue verbeteren door: §mensen problemen op te laten lossen §in processen te laten denken en op een gestructureerde wijze §verspillingen laten wegnemen
21/04/2016
De dynamiek van LEAN Werken zonder verspillingen
Verspillingen zichtbaar!
Continu verbeteren
Elimineer verspillingen !
Werken in FLOW 21/04/2016
4
21/04/2016
De 7 verspillingen overproductie
defecten
tijd
Waarde creëren = verliezen elimineren beweging
transport
voorraad
proces verliezen
21/04/2016
Resultaten van Lean Kosten
Minder uitval, afval, minder onnodige handelingen
Kwaliteit
Alles gaat in een keer goed!
Snelheid
De productie duurt minder lang,
21/04/2016
5
21/04/2016
Basishouding bij Lean Reactie op een afwijking!
Traditionele cultuur
LEAN cultuur
We zijn er nog niet!
We vallen terug! We moeten handhaven!
Wat weerhoudt ons er van?
Management geeft richting
De vloer maakt een fout! Er moet meer discipline zijn!
Wat is de volgende stap?
21/04/2016
Lean Principes
5. Blijven verbeteren
1. Klantwaarde
2. Waardestroom
3. Flow
4. Pull
21/04/2016
6
21/04/2016
directie
stuurgroep
team
team
team
Begeleiding door Expert
Organisatie
21/04/2016
Werkprocessen in kaart brengen § value stream mapping. § verschillende (monster) stromen te bestaan. § De spoedaanvragen, § Interne stroom. § Externe stroom
§ § § § §
Doorlooptijden Cyclustijden Wachttijden Load leveling One piece flow
21/04/2016
7
21/04/2016
Waardestroom In een keten van leverancier tot eindgebruiker wordt telkens een deel van de waarde toegevoegd.
Leveranciers
Productie
Klant
Eindgebruiker
21/04/2016
Waardestroom
boorplatvorm
raffinaderij
kuns ts tof fabrikant
pennen-fabrikant
groothandel
detailhandel
21/04/2016
8
21/04/2016
Value Stream Mapping (VSM) De techniek van Value Stream Mapping (VSM) § § § §
Eenvoud voorop Eenvoudige symbolen Met een potlood en papier Zowel goederenstroom als informatiestromen worden aangegeven
21/04/2016
VSM symbolen
21/04/2016
9
21/04/2016
VSM layout Informatie over de leveranciers
Informatie over de klant
Informatie over de productie besturing
Proces informatie
21/04/2016
6 weken forecast Kuns ts tof fabriek
bedrijfs bureau
forecast
Dagelijkse order
wekelijkse mail
groothandel 250.000 per dag
Dagelijkse ritplanning
weekplanning
= 2500 dozen = 10 pallets
1 x per week
Dagelijkse rit
I
5 dagen
I
3 s ilo’s à 5 ton
Nabewerken 10 pers
As s emblage 35 pers
I
Spuitgieten 8 mach
I
500 platen
5 bakken Bedrukken 10 mach
I
10 bakken
20 bakken
Verpakken 1 pers
C/T= 20 s ec
C/T= 3 s ec
C/T= 10 s ec
C/T= 3 s ec
C/O=10 min
C/O=10 min
C/O=10 min
C/O=10 min
C/O=10 min
Uptime=80%
Uptime=100%
Uptime=100%
Uptime=70%
Uptime=100%
3 ploegen 268 s ec
Current State Map
8 uur
3 ploegen 333 s ec
8 uur
3 ploegen
1uur
1000 s ec
3 ploegen 300 s ec
C/T= 23 s ec
4 uur
2 ploegen 23 s ec
I 200 palletplaats en 4 dagen Doorlooptijd : 237 uur Waarde toevoegende tijd: 0,53 uur
Tijden zijn per 100 s tuks
21/04/2016
10
21/04/2016
Werkprocessen in kaart brengen Current State
1dag
1dag
2 dagen
21/04/2016
Werkprocessen in kaart brengen Future State
1dag
1dag
21/04/2016
11
21/04/2016
Het Lean Huis
21/04/2016
SMED flow Kaizen
VSM
Visueel Mgt 5S
Kanban
Cultuur Verandering: betrek mensen bij “Continue Verbeteren”
21/04/2016
12
21/04/2016
Van Traject naar proces
21/04/2016
Rollen en randvoorwaarden •
Leidinggevende •
Geef het goede voorbeeld
•
Geef richting aan de verandering
•
Zorg voor benodigde faciliteiten en middelen
•
Zorg voor goede communicatie
•
Luister naar de inbreng van medewerkers
•
Facilitator
21/04/2016
13
21/04/2016
21/04/2016
UNC Majority
21/04/2016
14
21/04/2016
LEAN CULTUUR
21/04/2016
15
