het ONDERNEMERS Tuinbouwsector biedt veel kansen voor de toekomst ONLINE Kennisalliantie Zuid-Holland Inwoners De Lier trots op hun gebied

NR. 1

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

DELFT-WESTLAND/ OOSTLAND

Kennisalliantie Zuid-Holland

Inwoners De Lier trots op hun gebied

Saab Harteveld ‘spijkert’ meer dan 50 jaar aan de weg

Een sterk merk biedt weerwerk

ONLINE WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Tuinbouwsector biedt veel kansen voor de toekomst

Colofon het

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang van Delft-Westland/Oostland verschijnt vijf keer per jaar.

Inhoud 8

Vijfde jaargang, nummer 1, 2010 OPLAGE 4.500 exemplaren COVERFOTO V.l.n.r.: Frans Pijls (gemeente Westland), Erik Poot (WUR), Hans Ligtenberg (Hogeschool INHolland), Jan-Willem Donkers (WUR, Greenport Campus) en Harald van Antwerpen (gemeente Lansingerland) Fotografie: Jur Engelchor UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers bv Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] www.ondernemersbelang.nl HOOFDREDACTIE Baukje Bosma T 0594 - 59 74 70 [email protected] BLADMANAGER Joop Veldhorst Novema Nijmegen T 024 - 355 22 92 [email protected] VORMGEVING Charles Tas Reclame Adviesbureau Leeuwarden LAY OUT VDS Vormgeving! Drachten

Tuinbouwsector biedt veel kansen voor de toekomst De Nederlandse tuinbouwsector neemt internationaal gezien een toonaangevende positie in. Voortdurend het snelst zijn en het best innoveren is onontbeerlijk om die positie te handhaven. Vernieuwing en ontwikkeling zijn onlosmakelijk verbonden met een goed onderwijssysteem. Intensief contact tussen bedrijven en kennisinstellingen is van groot belang voor de toekomst. Voor jongeren is de glastuinbouw een uitdaging waar men verzekerd is van een goede en interessante baan.

17 Kennisalliantie Zuid-Holland: netwerken, projectondersteuning en kennis 8 De Kennisalliantie Zuid-Holland zet zich in voor versterking van de kenniseconomie van de provincie. Binnen het platform Greenport Campus tracht de Kennisalliantie ondernemers die met niet-kennisinhoudelijke vragen zitten, te adviseren en begeleiden. De eerste taak van de netwerkorganisatie krijgt vorm door het ondersteunen van concrete innovatieprojecten, het netwerk van kennis en innovatie te organiseren en door kennis en inzichten te ontwikkelen over de regionale kenniseconomie.

18 Inwoners De Lier trots op hun gebied De Lier kent een bruisend ondernemerschap. Niet alleen de agrarische bedrijfstak, ook andere bedrijfsvormen vindt men terug in deze plaats die deel uitmaakt van de gemeente Westland. Op de bedrijfsterreinen in het Westland zie je naast van oudsher hier georiënteerde bedrijven veel nieuwe jonge ondernemers. Dit is ook het geval op het bedrijventerrein Leehove in De Lier waar inmiddels ca. 70 bedrijven zijn gevestigd.

DRUK Scholma Druk, Bedum REDACTIE Luuk Braun Toon van Driel (strip) Jeroen Kuypers Ed Lamme Hieke Stek Tekstbureau Pensive Pam van Vliet (columniste) René Zoetemelk FOTOGRAFIE Luuk Braun Jur Engelchor Ed Lamme Marco Magielse Hieke Stek Jeroen Strack René Zoetemelk Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. ISSN: 1877-2803

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

24 Saab Harteveld ‘spijkert’ al meer dan 50 jaar aan de weg Aan de Exportweg in Delfgauw is Saab dealer Harteveld gevestigd. Directeur van het familiebedrijf is Leo Harteveld. Al bijna 50 jaar is de dealer het gezicht van Saab in Delft en omgeving. Saab zit in zijn genen. De familie startte het autobedrijf op 1 mei 1958 en kreeg 5 jaar later het dealerschap. Leo Harteveld maakt zich niet druk om de opschudding rond Saab.

Column En verder 4

Nieuws

7

Bouw van nieuw winkelcentrum Pijnacker gestart

10

Bleizo: Eerste rang op podium van Randstad

13

Notaris Boelens kent Delft als geen ander

14

Ondernemers in problemen. De mening van ons panel

21

PKF Wallast: een waardevolle partner voor het bedrijfsleven

23

Touringcarbedrijf JOJO Tours: volle kracht vooruit

In het hartkatern Een sterk merk biedt weerwerk Verreweg de bekendste merkenrechtdeskundige van ons land is Bas Kist, niet alleen omdat hij mede-eigenaar is van Zacco/Shield Mark, het grootste bureau van Europa, maar vooral omdat hij diverse populaire boeken over het onderwerp schreef en geregeld stukken erover publiceert in NRC Handelsblad en Adformatie. Wie het kantoor van Kist binnentreedt merkt in één oogopslag hoe gepassioneerd de jurist over zijn werk is. Hij heeft er op vensterbanken en kasten een honderdtal bewijzen van merkinbreuk uitgestald.

- Heurkens & van Veluw: Slim in RVS, aluminium en staal

Het probleemoplossend vermogen van ervaring Met de kennis en de ervaring van met name hoog opgeleide werknemers gaan we om alsof we ons nog midden in de wegwerpmaatschappij bevinden. Wie van middelbare leeftijd is en zijn baan verliest is gewoonlijk zo goed als kansloos op de arbeidsmarkt. Anco Goldhoorn (53) en Philip de Winter (57) namen hier geen genoegen mee. Na een succesvolle carrière leek hun loopbaan voortijdig te stranden. Eind 2008 zijn zij een full service organisatie van en voor ervaren hoogopgeleide 45+-ers met managementervaring en ondernemers gestart, Level45.

Fysieke arbeid Het blijft intrigerend: van die onwaarschijnlijke ommezwaaien. Ik ken aardig wat mensen die een abrupte carrièremove maakten. Ik noem een concertviolist die timmerman werd, een eindredacteur die omschoolde tot luchtverkeersleider, een zeeman die nu voor een kleuterklas staat, een scheepsbouwer die opeens zijn roeping vond als boekhouder en een Neerlandica die nu een schildersbedrijf heeft. Over vrouwen (en mannen) met een universitaire titel en veelbelovende loopbanen die kozen voor full time moederschap (vaderschap) heb ik het nu even niet. Soms worden rigoureuze ommezwaaien gemaakt in de hoop daarmee een doorbraak te forceren en wat sneller rijk te worden. Dat zijn meestal mensen die hun vaste baan kwijtraken of opzeggen en zich dan opeens adviseur in iets noemen. Consultant. Vaag beroep vind ik dat. Ik begrijp nooit hoe die lui aan klanten komen. Blijkbaar hebben ze een bijzonder talent om de mensen problemen aan te praten en ze ervan te overtuigen daarvoor een consultant nodig te hebben. Maar vaker gaat het bij een grote verandering om de overstap van een 'hoge' functie naar een 'lagere'. Van hersenwerk naar met-de-handen-werk. Zou een mens daar dan toch gelukkiger van worden? Ja natuurlijk. Dat besef dringt regelmatig tot me door, als ik me helemaal suf en duf zit te werken aan de computer en de buurman (een boer) buiten iets met zijn koeien zie doen of een hek zie vervangen. Jaloezie steekt dan de kop op. Wat moet het geweldig zijn om gewoon iets aan te pakken wat op een gegeven moment zichtbaar áf is. Klus geklaard, bakje koffie verdiend. Lekker in de buitenlucht aan het werk; je fluit een liedje van plezier en straks zit moeder de vrouw klaar met koffie en koek. Ja, buurman boer heeft het goed geschoten. Ik wou dat ik ook echt iets kon. Dingen maken die echt nuttig zijn, dingen waar mensen wél op zitten te wachten. Een stoel of een brood of een boot. Dan zou ik 's avonds moe maar voldaan aan de warme prak zitten en hoefde ik niet nog de deur uit om te gaan sporten, want dan had ik al een strak lijf van de fysieke arbeid overdag. Een mooi droombeeld. Ik staar nog maar eens naar buiten, en zie de buurman zwoegen achter een kruiwagen met poep. Het regent inmiddels. Ben ik even blij dat ik binnen zit te werken, lekker warm en droog. En vanavond gezellig sporten met de meiden. Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl

het ONDERNEMERS BELANG

❘ 3

Nieuws Nachtnet HTM uitgebreid

Gemeente en bedrijfsleven hebben met elkaar intensief gewerkt aan het imago Westland

Samen werken aan een beter imago Tijdens de eindejaarsbijeenkomst van VNO-NCW West werd in de Leuningjes in Poeldijk de imagocampagne van Westland gelanceerd. In aanwezigheid van zo'n 250 Westlandse ondernemers gaf zakenvrouw van het jaar Meiny Prins, directeur van Priva én bestuurslid van de Stichting Imago Westland de aftrap voor de campagne. Westland is de enige grote gemeente in Nederland die het sociale karakter van een dorp combineert met de economische kracht van een stad. De Westlandse glastuinbouw is een stevige peiler onder de Nederlandse economie en levert niet alleen groene producten en

welvaart, maar ontwikkelt ook duurzame woon-, leef- en werkwijzen die de hele wereld overgaan. Bedrijfsleven, organisaties en gemeente hebben gewerkt aan een communicatieplan, dat jaren vooruitkijkt en richting geeft aan de boodschap dat Westland een aantrekkelijke gemeente is om in te werken, te wonen en te leven, krachtig naar buiten kunnen brengen. De campagne is een goed voorbeeld van hoe de samenwerking tussen diverse partners in Westland gestalte krijgt. Er is ruim een jaar intensief aan gewerkt. Zo is bepaald waar Westland voor staat en wat belangrijk is om uit te dragen.

Samenwerking Buytenhout ondertekend

Verse inspiratie en uitreiking Versmarketeer 2010

De gemeenten Pijnacker-Nootdorp, Zoetermeer en Delft hebben samen met Staatsbosbeheer en het natuur- en recreatieschap Dobbeplas een samenwerkingsovereenkomst voor het gebied 'Buytenhout' ondertekend. Het regionale groengebied tussen Delftse Hout, het Bieslandse Bos, de Dobbeplas, Balij, Westerpark en Buytenpark is van grote betekenis. Het is een regionaal park en uitloopgebied voor de aanliggende steden en wijken.

Uw nieuws Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema, redactie HOB Delft-Westland/Oostland; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail: [email protected]

4 ❘


De bekendmaking van Versmarketeer 2010 vindt plaats op het VersEvent op 19 mei 2010 in de Priva Campus in De Lier. Voor de titel Versmarketeer 2010, zijn ruim 80 Versmarketeers aangemeld. Tijdens een inspirerend evenement voor Versmarketeers uit alle verssectoren zal de bekendmaking plaatsvinden van de Versmarketeer 2010. De organisatie van Versmarketeer 2010 is in handen van Delta Focus (organisatieadviesbureau in de landen tuinbouw), sense marketing & more (adviesbureau strategische marketing en communicatie in de verssector) en Mirakuleus ontwerp & communicatie. De partners van Versmarketeer zijn Syntens (kennispartner), Marketing Tribune (mediapartner) en het Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Voedselkwaliteit (sponsor). Meer informatie: www.versmarketeer.nl.

De HTM heeft het nachtnet uitgebreid. De tijden worden opgerekt en er komt ook een lijn naar het Westland bij. Sinds dit jaar rijden de nachtbussen tot zes uur in de ochtend in plaats van tot vijf uur. Nachtbus 6 naar Zoetermeer gaat voortaan ook op donderdag rijden. Westlandse stappers kunnen voortaan in het centrum nachtbus 3 naar de Uithof pakken, waar ze kunnen overstappen op de nieuwe lijn 7.

Ambachtelijke ondernemers kunnen energiekosten verlagen Op 16 december 2009 tekenden het Hoofdbedrijfschap Ambachten (HBA) en de Stichting Energiecentrum Midden- en Kleinbedrijf een belangrijke samenwerkingsovereenkomst. Met deze overeenkomst onderstreept het HBA het belang van energiebesparing voor de toekomst van ambachtelijke ondernemers, zowel voor het milieu als de kostenbesparing die het oplevert. Gezien het huidige economische klimaat waarin ondernemers extra op de kosten letten, is dit hét moment om kritisch naar het energieverbruik te kijken. Door de samenwerking met het Energiecentrum, een onafhankelijke stichting, krijgen de ondernemers die onder het HBA vallen, informatie over energiebesparing, tips en handige tools. Het HBA heeft op haar website www.hba.nl een energiepagina van het Energiecentrum. Op deze webpagina vindt de ondernemer informatie over energiebesparing. Via deze pagina kan een ondernemer de digitale energiescan invullen van het Energiecentrum om inzicht te krijgen in zijn eigen verbruik en besparingsmogelijkheden. Concrete tips worden getoond op basis van de eigen situatie, inclusief gemiddelde terugverdientijden. Ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst door de voorzitter van het Energiecentrum dhr. Bert Kolkman en de voorzitter van het HBA dhr. Piet Kalle

Aanstelling commercieel directeur In de loop van 2009 zijn er de nodige ontwikkelingen geweest op het gebied van de verkoopdochters van FresQ. Dit heeft onder meer geresulteerd in een vermindering van verkoopdochters per 1 januari 2010. FresQ kent nu nog vijf verkoopdochters: FresQ Fresh ConneQt, FresQ Fresh Quality, FresQ FrEsteem, FresQ Rainbow Growers Group, FresQ Red Star. Eén van de keuzes die gemaakt is, naar aanleiding van de veranderde structuur van de verkoopdochters, is de aanstelling van een commercieel directeur. FresQ is verheugd dat zij binnen haar eigen geledingen de geschikte kandidaat heeft gevonden in de persoon van Arnold Reijers. Hij vervult sinds 1 maart 2010 de functie van commercieel directeur. De heer Reijers was marketingmanager bij FresQ. Zijn taken als marketingmanager worden ingebracht in zijn nieuwe functie van commercieel directeur.

‘Toerisme Westland is farce ’ Minister Van der Hoeven van Economische Zaken gaat het raadsbesluit van de gemeente Westland waardoor winkels er elke zondag open mogen, vernietigen omdat het niet goed is onderbouwd. Dat antwoordde de CDA-bewindsvrouw na vragen van VVD-Kamerlid Elias. Het is voor het eerst dat een minister gebruikmaakt van het vernietigingsrecht om een gemeentelijk besluit over extra koopzondagen terug te draaien. Een krappe meerderheid in de Westlandse gemeenteraad stemde in december in met een voorstel om de gehele gemeente aan te wijzen als toeristisch gebied.

Brighart wint certificaat voor topkwaliteit In Leipzig heeft Brighart uit Delfgauw www.brighart.nl) een Palm Art Award 2009 -een van de certificaten voor topkwaliteit (certificates of excellence)ontvangen voor haar schilderijenreeks ‘Reverie 2010’. Het viel niet mee voor de jury om winnaars aan te wijzen, aangezien de kwaliteit van de kunstwerken dit jaar bijzonder hoog was. De schilderijenserie ‘Reverie 2010’ bestaat uit een aantal vierkante doeken met daarop een kleurige afbeelding die het midden houdt tussen landschappelijk en abstract. De reeks was eerder in New York te zien en is binnenkort in Amsterdam te bewonderen.

Nieuws Nieuw bedrijf met nieuwe formule: Logico/ colourful match Het totale herpositioneringstraject van Cameleon Orchidee heeft een geheel nieuw bedrijf met een voor de sierteeltbranche nieuwe formule opgeleverd. De naam is

Logico, de belofte luidt colourful match. De formule die elk aanbod orchideeën met de juiste vraag matcht en elke vraag orchideeën met het juiste aanbod.

Groene mode groeit Mensen gaan steeds bewuster leven en kopen steeds meer duurzame producten; dat geldt voor alle branches. Kijk maar naar het succes van de biologische melk, duurzame bouwmaterialen en sinds kort ook in de mode. Modewinkel watMooi.nl ziet de omzet stijgen met dubbele cijfers. De webshop verkoopt groene mode voor vrouwen. Wat maakt duurzame kleding bijzonder? Dat komt vooral door het verhaal dat er achter zit: weten dat mensen een eerlijk loon hebben gekregen en dat de stoffen zonder schadelijke chemicaliën zijn gemaakt. Dat is beter voor de wereld en het zit natuurlijk ook een stuk lekkerder. watMooi besteedt veel tijd aan het informeren van haar klanten. Er staat veel informatie op de website en klanten worden uitgenodigd om hun vragen te stellen. Dat wordt gewaardeerd door klanten. Iedereen zou zich de vraag moeten stellen waar en hoe producten worden gemaakt. Als je deze vragen zelf kunt beantwoorden, kun je de bewuste kritische consument beter voorzien van informatie. Zo bouw je niet alleen een duurzame relatie op met je klanten maar werk je ook aan een stabiele basis van je bedrijfsvoering. Want MVO heeft de toekomst.

Het huis als product De tijd dat een huis zichzelf verkoopt is allang niet meer. Het huis is een product en moet ook als zodanig in de markt gezet worden. Na de doelgroepbepaling weet je precies wie er straks in dat huis woont. Alleen zo kan je de nieuwe eigenaar persoonlijk aanspreken met het juiste ‘verhaal’. Verkoopstyling komt op foto’s vaak popperig over waardoor ook het hele huis psychologisch veel kleiner overkomt. Styling voor fotografie en film is iets heel anders. De professional heeft hiervoor het ‘oog’ en weet perfect waarvoor het eindmateriaal gebruikt kan worden. “Wij zijn de Makelaars en staan er niet bij stil dat die ene foto bijvoorbeeld alleen om 12.00 uur gemaakt kan worden. Alleen zo pak je de juiste sfeer van het huis en scherpt het de teksten aan,” aldus Makelaar Evert van Malkenhorst. “PRO6 kan dat gewoon veel beter! En dat zien wij weer terug in onze verkopen!”

Zorgverlener STN Zorg failliet

Crematorium gaat energie besparen

STN Zorg, een stichting die in onder meer de gemeenten Westland en Zoetermeer thuiszorg aanbiedt, is failliet. Eind 2009 vroeg STN Zorg uitstel van betaling aan, maar de rechter besloot onlangs dat de zorgverlener in zijn huidige vorm niet meer levensvatbaar is. Het is niet bekend hoe groot de omvang van de schuldenlast is. Bij STN Zorg werken 1150 mensen. De curatoren onderzoeken hoe zo veel mogelijk activiteiten met bijbehorende medewerkers van STN Zorg kunnen worden overgenomen of voortgezet.

De gemeente Delft heeft een subsidie toegekend aan het nieuwe crematorium in de stad. Het geld is bedoeld voor het aanbrengen van energiebesparende maatregelen. Het crematorium krijgt ruim 52.000 euro voor het toepassen van warmteterugwinning op de crematieoven. Ook gaat het crematorium duurzaam materiaal gebruiken om het dak te isoleren. Deze maatregelen moeten het energieverbruik van het uitvaartcentrum in 2010 sterk verminderen.

Met 1% van de verkoopsom is zo’n profilering met leaflets, ‘n internetsite, youtube filmpje en verkooppresentatie op CD met eigen hoes al geschikt voor huizen vanaf 400.000 euro! Verreken dan ook gelijk even de besparing van de extra woonlasten, renteverlies etc. bij een snellere verkoop. Rob van Holstein creatief ondernemer – www.pro6.nl

Paleis Het Loo blik opnieuw verkrijgbaar SPECIALE LUNCHAANBIEDING VOOR LEZERS VAN HET ONDERNEMERSBELANG 10% korting op de gehele lunch (van 12:00 – 15:00 uur) bij inlevering van deze bon Alleen geldig van maandag tot en met vrijdag Aanbieding loopt tot vrijdag 30 april 2010

Motel / Restaurant Elzenhagen Monsterseweg 100 | 2685 LK Poeldijk| tel. 0174-214300

Stichting 't Konings Loo heeft samen met The Box b.v., Het Loo blik na ruim 20 jaar opnieuw op de kaart gezet. Dit huisvormige blik is geschikt als cadeau of voor het verpakken van thee, koekjes e.d. en heeft de vorm van het Corps de Logis dat in opdracht van Koning Stadhouder Willem III in 1686 is gebouwd. Dit blik wordt uitsluitend in de Paleiswinkel verkocht.


❘ 5

Nieuwe centrum van Pijnacker vlot

getrokken Op 16 februari jl. is op feestelijke wijze de start van de bouw van het nieuwe winkelcentrum Ackershof in Pijnacker gevierd. Enkele jaren geleden werd de eerste fase van Ackershof gerealiseerd. Al vele jaren werd gesproken over de voltooiing van winkelcentrum Ackershof in Pijnacker, met een uitbreiding van 10.000 m² met ondergrondse parkeergarage en 108 appartementen. De bouw van het tweede deel liet door allerlei omstandigheden lang op zich wachten.

E

ind 2008 had Projectontwikkelaar ABB Ontwikkeling de financiering rond, de bouw kon beginnen. De kredietcrisis gooide echter roet in het eten en de bank trok zich terug. De bouw van het nieuwe winkelcentrum in Pijnacker dreigde door het plotseling wegvallen van de financiering niet door te gaan. Dit terwijl 70% van de winkels al was voorverhuurd en ook voor de woningen veel belangstelling bestond. Met het nieuwe uitstel dreigde ook het al bestaande deel van de Ackershof in gevaar te komen. Winkeliers daar dreigden bij nieuw uitstel hun huurovereenkomst niet te verlengen. De komst van winkels als HEMA en C&A zou het winkelcentrum de stedelijke allure en dus de bezoekersaantallen brengen. Zonder de tweede fase zouden ook de zittende winkeliers wegtrekken. De toekomstige voorzieningen in het centrum van Pijnacker stonden dus op het spel. Wethouder Nico Oudhof heeft een actieve rol gespeeld om het project te redden. Formeel gezien kon de gemeente de start van de bouw bij Ontwikkelaar ABB afdwingen, maar door het ontbreken van startfinanciering was dat geen reële optie. “In overleg met ABB zijn

Bedrijventerrein Boezem II

BEDRIJFSREPORTAGE

Pijnacker-Nootdorp: Ondernemen met pit

1e grondovereenkomst ondertekend Op 16 december 2009 heeft de gemeente de eerste grondreserveringsovereenkomst voor 2 ha in Boezem II gesloten met de Bouwcombinatie Katwijkerlaanzone. In de Katwijkerlaan Zone realiseren Waayer en Van der Spek tien woon/werkkavels, variërend van 1.600 m² tot 3.000 m², en twee bedrijfskavels van ca. 1.000 m² zonder woningen. Naast de Katwijkerlaan Zone bestaat Boezem II uit nog twee zones met elk hun eigen specifieke milieukenmerken en milieucategorieën, nl. de Centrale Zone en Kansen Zone. Boezem II is geschikt voor ambachtelijke, licht industriële bedrijvigheid (productie), bouwbedrijven en groothandelsbedrijven. Ook voor agro-gerelateerde bedrijven biedt dit terrein interessante mogelijkheden.

we alle denkbare varianten gaan bekijken,” aldus Nico Oudhof, “zoals het zoeken van andere financiers tot verkoop van het hele project aan een andere partij.” De oplossing werd gevonden in nauwe samenwerking tussen vier partijen. De gemeente stelde zich garant voor een lening aan ABB, waardoor de BNG het project kon financieren. Het commerciële risico werd afgedekt door twee partijen: Ceres projecten verbond zich door onverkochte appartementen in het complex over te nemen tegen een vooraf vastgestelde prijs; Randwijck BV van de eigenaren van ABB stelde zich garant voor de verhuur van de winkelruimte. “Zonder de inzet van deze partijen hadden we dit project niet vlot getrokken”, aldus Nico Oudhof. De bouw is op 16 februari jl. feestelijk van start gegaan. En daar zijn alle partijen en alle inwoners erg blij mee. Informatie: www. pijnackercentrum.nl of WPM Projectverhuur: www.wpmgroep.nl tel.: (073) 649 15 73.

Servicepunt Bedrijven Pijnacker-Nootdorp • Aanspreekpunt voor ondernemers • Begeleiding bij vestiging en locatietoets • Ondersteuning bij vergunningaanvragen • Informatie en advies over beschikbare kavels Boezem II • KvK Starterstraject Contactpersonen: Yvonne van Elst en Pedro van der Valk T 14015 [email protected] www.pijnacker-nootdorp.nl >ondernemers


❘ 7

I N T E R V I E W

Tekst: Ed Lamme Fotografie: Jur Engelchor

V.l.n.r.: Frans Pijls (gemeente Westland), Erik Poot (WUR), Hans Ligtenberg (Hogeschool INHolland), Jan-Willem Donkers (WUR, Greenport Campus) en Harald van Antwerpen (gemeente Lansingerland)

Tuinbouwsector biedt veel kansen voor de toekomst De Nederlandse tuinbouwsector neemt internationaal gezien een toonaangevende positie in. Voortdurend het snelst zijn en het best innoveren is onontbeerlijk om die positie te handhaven. Vernieuwing en ontwikkeling zijn onlosmakelijk verbonden met een goed onderwijssysteem. Intensief contact tussen bedrijven en kennisinstellingen is van groot belang voor de toekomst. Voor jongeren is de glastuinbouw een uitdaging waar men verzekerd is van een goede en interessante baan met uitstekende perspectieven voor de komende jaren.

I

n het fraaie, splinternieuwe, gebouw van de Hogeschool INHolland aan de Rotterdamseweg in Delft geven, tijdens een Rondetafelgesprek, een aantal deskundigen hun visie op de toekomst van de glastuinbouw, vooral over de zo noodzakelijke innovatie en duurzaamheid. Het gezelschap

8 ❘


bestaat uit Jan-Willem Donkers, projectleider innovatie support van de Greenport Campus en medewerker van de Wageningen UR (University & Research-centre), Hans Ligtenberg, senior docent van de Unit Agriculture van de Hogeschool INHolland, Eric Poot, teamleider Teelt- en Bedrijfssystemen van de Wageningen UR, Frans Pijls, beleidsadviseur van de gemeente Naaldwijk en

Harald van Antwerpen, adviseur glastuinbouw en Greenports van de afdeling Strategische Ontwikkeling van de gemeente Lansingerland. Greenport Campus Jan-Willem Donkers kijkt kort terug op het verleden: “In de jaren zestig wisselden tuinders in het Westland al kennis uit door elkaars kassen te bezoeken. De telers bespraken zaken als voeding, belichting en warmte, maar ook nieuwe manieren om sneller te oogsten of producten vers te houden. Een van de problemen voor de glastuinbouw ligt tegenwoordig op het gebied van management. De implementatie van de moderne innovatieve coöperatie, schaalvergroting en keten-denken vraagt een breder scala aan managementvaardigheden dan de meeste tuinders gewend zijn.” Hij vertelt dat in februari 2009 dan ook de Greenport Campus Zuid-Holland van start is gegaan om de innovatie in het Zuid-Hollandse glastuinbouwcluster te versterken. “Daarbij is direct een koppeling gemaakt met cursussen en opleidingen voor medewerkers in het cluster. Met het project is een budget gemoeid van 1,2 miljoen

euro, waarvan 8 ton euro wordt bijgedragen door ministerie en provincie. In het project werken o.a. de Kennisalliantie, Wageningen UR, TNO, TU Delft, de Demokwekerij, en Hogeschool INHolland nauw samen met het bedrijfsleven om de glastuinbouw een stap voorwaarts te krijgen op het gebied van innovatie en onderwijs.” Innovatie Donkers merkt op dat de Greenport Campus hierbij langs twee lijnen werkt: Innovatie en Onderwijs. ”De Greenport Campus vormt een loket en een trefpunt waar partijen die zich richten op innovatieve ontwikkelingen elkaar kunnen vinden en inspireren om samen nieuwe ideeën te kunnen ontwikkelen. Ondernemers in de glastuinbouw en hun toeleveranciers worden geholpen om hun innovatieve ideeën tot bloei te laten komen en om tegemoet te komen aan hun behoefte aan vakopleidingen. Zij werken samen met kennisinstellingen om deze doelen te bereiken en zo de internationale voorsprong van de Nederlandse Greenports te behouden en te versterken.” Erik Poot noemt een aantal voorbeelden van innovatie: “Zo worden er proeven gehouden met verschillende kleuren LED-verlichting in de kassen. Probleem is hierbij dat er bij LED geen warmte optreedt zodat er extra bijverwarmd moet worden met alle kosten van dien. Je kunt je dan dus afvragen of je dit soort verlichting wel moet toepassen. Aardig is ook een onderzoek naar de lengte van stelen van snijbloemen vanuit de vraag uit de markt. Succesvol is het onderzoek naar de geschiktheid van drainwater voor algen, die als voer voor mosselen kunnen dienen. Het drainwater bevat meststoffen en residuen die de kwaliteit van het oppervlaktewater kunnen aantasten. Algen hebben meststoffen nodig om te groeien. Tuinders krijgen hierdoor een nieuw afzetgebied en het oppervlaktewater blijft schoon!” Onderwijs Greenport Campus ontwikkelt en ontsluit een breed aanbod van cursorisch onderwijs voor het glastuinbouwbedrijfsleven, waarbij met nadruk de koppeling tussen groen en technisch onderwijs wordt gemaakt. Opvallend is de grote vraag naar kennis vanuit de sector. Donkers: “Via één loket ontsluiten wij een compleet pakket onderwijs op verschillende niveaus (MBO, HBO en WO) en door verschillende aanbieders. In Nederland zijn dat er 30 die maar liefst 300 opleidingen in de agrarische sector bieden. Greenport Campus opereert vanuit twee innovatieve centra van de glastuinbouw in Zuid-Holland: de Demokwekerij in Honselersdijk en Wageningen UR Glastuinbouw in Bleiswijk. De Agrarische Hogeschool INHolland Delft en de Haagsche Hogeschool denken gezamenlijk na over de opzet van een opleiding teelt en technologie. Hiermee wordt aansluiting gezocht op de actuele ontwikkelingen in de sector.” Beroepsperspectief Hans Ligtenberg van de Hogeschool INHolland merkt op dat er in de tuinbouwsector nog onvoldoende inzicht bestaat in de beschikbare opleidingen. “Ik ben een voorstander van

vraaggericht onderwijs en in het bijzonder van leerwerktrajecten. Je merkt dat het slechte imago van de tuinbouw gelukkig aan het ombuigen is en dat is niet zo gek als je bedenkt dat er een goed beroepsperspectief is. Het is verheugend dat ook de mbo-opleidingen in het Westland grote belangstelling trekken. Hier ligt echt een kans voor jongeren, zowel voor laag- als hoogopgeleide jongens en meisjes!” Frans Pijls en Harald van Antwerpen onderschrijven dat de beeldvorming over de glastuinbouw voor verbetering vatbaar is. “De indruk die buitenstaanders over het West- en Oostland hebben is vaak niet goed. Als ze er al associaties bij hebben is het meestal negatief: zwaar werk in kassen, vieze handen, geen loopbaanperspectief. Men weet vaak niet dat het best ‘cool’ kan zijn om in de kassen te werken. En dat er uitdagende banen zijn voor hoogopgeleid personeel met een goed toekomstperspectief helemaal niet. Het gekke is dat het Westland in bijvoorbeeld Japan bekender is dan bij onze eigen bevolking.” Duurzaamheid Eric Poot van Wageningen UR benadrukt dat er een forse pot met geld beschikbaar is voor duurzaamheid. “Wij zijn al jaren zo druk bezig met energie dat het remmend gaat werken. En dat terwijl er geen glastuinbouw mogelijk is zonder duurzaamheid. Er zal nog meer ingezet moeten worden op zonne-energie, geothermie, warmtekrachtkoppeling en het terugdringen van de CO²-emissie. Tot 2020 moet er een energiebesparing plaatsvinden van 2 procent per jaar. Uiteindelijk streven wij naar een klimaatneutrale Greenport. Omdat dit allemaal veel geld kost kan dit alleen sectoraal worden aangepast. Duurzaamheid zal op den duur renderend zijn. Neem de warmtekrachtkoppeling waardoor er meer bruikbare energie uit fossiele brandstof gehaald wordt dan in een traditionele elektriciteitscentrale. De met eigen WKK-installaties geproduceerde elektriciteit gebruiken de bedrijven voor een deel zelf en een deel verkopen ze op de elektriciteitsmarkt.”

Greenport Campus Greenport Campus innovatie support is er om ondernemers in de glastuinbouw te helpen om innovatieve ideeën tot bloei te laten komen. Hiervoor kan gebruikgemaakt worden van een aantal gratis diensten. Zo kan men bijvoorbeeld rekenen op professionele hulp bij een zoektocht naar nieuwe innovatieve oplossingen of bij het op maat opleiden van personeel. Bij het loket op de site van Greenport Campus kan men met een vraag of idee terecht. Een team van specialisten gaat dan samen met de ondernemer op zoek naar de beste partijen om ideeën verder vorm te geven en nieuwe oplossingen te vinden. Info: www.greenportcampus.nl

Betere concurrentiepositie Tot slot wijzen Frans Pijls en Harald van Antwerpen op het project Taskforce Duurzame Greenport Westland-Oostland. “Dit project heeft als doel de economische basis van de glastuinbouw in de Greenport Westland-Oostland te versterken door het stimuleren van verduurzaming. Inzet is om deze ontwikkeling te versnellen door het aanjagen en faciliteren van de samenwerking van betrokken partijen en ondernemers, door ontwikkeling van hiervoor benodigde kennis, gerichte overdracht van duurzaamheidskennis aan het MKB en door het actief uitdragen van de duurzaamheidsdoelstelling. Uiteindelijk moet er een betere concurrentiepositie voor de glastuinbouwsector ontstaan.” De Taskforce is een samenwerkingsverband van de drie grootste Greenportgemeenten: Westland, Lansingerland en Pijnacker-Nootdorp en drie kennisinstituten: TNO, Technische Universiteit Delft en Wageningen UR Glastuinbouw en zal nauw samenwerken met het MKB, het waterschap en andere partijen in de Greenport.

Aan tafel, v.l.n.r.: Ed Lamme, Frans Pijls, Hans Ligtenberg, Jan-Willem Donkers, Erik Poot en Harald van Antwerpen


❘ 9

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: René Zoetemelk

Bleizo:

Eerste rang op het podium van de Randstad Ten zuidoosten van Zoetermeer, op het noordelijke grondgebied van Lansingerland wordt een vervoersknooppunt gebouwd en een bedrijventerrein aangelegd. Door de centrale ligging aan de A12 en de komst van een nieuw NS station wordt Bleizo een knooppunt van vervoer en economie. Het gebied wordt verder ontsloten door de Verlengde Oosterheemlijn (RandstadRail) en diverse bus- en fietsverbindingen.

B Burgemeester Ewald van Vliet: “Bleizo wordt een visitekaartje voor het bedrijfsleven” (Fotografie: gemeente)

10 ❘


urgemeester Ewald van Vliet van Lansingerland: “Bleizo is een unieke plek in de Zuidvleugel van de Randstad op de grens van twee regio’s (Haaglanden en Rotterdam), waar twee gemeenten schouder aan schouder samenwerken.” Bleizo is een initiatief van de gemeenten Zoetermeer en Lansingerland en is

onderdeel van het Stedenbaanproject, dat vernieuwingen op gebied van openbaar vervoer en stedelijke ontwikkeling stimuleert.” Trots Ewald van Vliet, die tevens voorzitter is van het bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Bleizo, is trots op het bereikte resultaat. “Als knooppunt van vervoer en economie biedt Bleizo straks een unieke kans aan ondernemers zich te vestigen op een toplocatie in de Randstad. Bleizo staat voor de ontwikkeling van een nieuwe regionale vervoersknoop waar weg (auto, bus en fiets) en rail (trein en lightrail) met elkaar worden verbonden. Het meest spectaculair is de vormgeving van een viaduct over de snelweg voor RandstadRail van en naar Oosterheem. De lightrailverbinding krijgt ook een halte bij het Van Tuyllpark in Zoetermeer. Bij station Bleizo komt ook een grote P+R voorziening met ca. 700 plaatsen. Voor het regionale fietsverkeer wordt een brug over de A12/spoor aangelegd en een grote fietsenstalling. Bij het station komt een aantal regionale buslijnen samen. Het betekent dat men straks vanuit Bleizo rechtstreeks - of met minimaal één overstap - naar de centra van Den Haag, Rotterdam en Utrecht kan reizen. Dat maakt het gebied met het OV uitstekend bereikbaar.” Lagere verkeersdruk Den Haag Wie verder wil reizen, kan de auto of fiets laten staan en verder reizen via het spoor. Ewald van Vliet: “De Randstad slipt vol met auto’s. Dagelijks staan er lange files voor Den Haag. Dit levert grote vertragingen op en economische schade. Met een bedrijf in Bleizo ben je verzekerd van een goede ontsluiting via de A12 en anders via het openbaar vervoer. En als je de auto in Bleizo laat staan, zit je zo op een bestemming in Den Haag. We noemen het niet voor niets het knooppunt van vervoer en economie. Het heeft een grote regionale waarde, aangezien de verkeersdruk richting Den Haag wordt verkleind.” Regionale economie Het omvangrijke vastgoedprogramma rond het station Bleizo richt zich op bedrijven in de kenniseconomie, innovatie en creativiteit. Bleizo wordt duurzaam ingericht om de leefomgeving zo min mogelijk te belasten. Gedacht wordt aan kantoren, congres- en vergaderactiviteiten en horeca. Ewald van Vliet: “De kansen voor de regio liggen vooral in de uitbreiding van het aantal arbeidsplaatsen met 20 à 25.000 en de verbreding van de economie. Door diversificatie maak je de economie minder kwetsbaar. In het stationsgebied dat rond het vervoersknooppunt Bleizo wordt ingericht, is ruimte voor onder meer 80.000 m² kantoren en kleinschalige voorzieningen. Bedrijventerrein Prisma biedt mogelijkheden voor ruimte-intensieve bedrijvigheid, zoals logistieke diensten. In en rondom het Van Tuyllpark wordt gedacht aan de ontwikkeling van ‘leisureactiviteiten’, mede ter versterking van het imago van Zoetermeer-Leisurestad.“

De Art Impression van Bleizo Bleizo moet ook het bestaande cluster van de Greenport Oostland verder gaan versterken. Wethouder Dick van Vliet van Lansingerland pleitte eerder in dit verband voor de realisatie van een World Greenport Centre nabij Bleizo. Greenport Westland-Oostland Ewald van Vliet: “Bleizo ligt tegen Greenport Westland-Oostland aan en centraal ten opzichte van de andere Greenports in Nederland. In Bleizo zou de zakelijke dienstverlening zich kunnen verbinden met het innovatieve ondernemerschap van de glastuinbouwsector. Er zou bijvoorbeeld ruimte zijn voor een (inter)nationaal congres- en expositiecentrum gericht op de overdracht van kennis en kunde op het gebied van duurzame (glas)tuinbouw. Analoog aan de World Trade Centers zou in Bleizo een World Greenport Center kunnen komen. Dat zou de Greenport Westland-Oostland versterken en fantastisch aansluiten bij de ambities van Lansingerland! Lansingerland is de tweede glastuinbouwgemeente van Nederland. Lansingerland wil die positie graag behouden en versterken. Bleizo biedt veel kansen voor de glastuinbouw. Nederland is zeer innovatief als het gaat om ontwikkelingen als high-tech en logistieke systemen. De proeflocatie van de Wageningen Universiteit en Researchcentrum in Lansingerland trekt jaarlijks vele buitenlandse bezoekers. Een World Greenport Centre zou het niet gek doen in Bleizo.” Innovatief ondernemerschap Ewald van Vliet: ”De kansen en de voordelen die Bleizo de regio gaat opleveren, zijn zeer groot en aantrekkelijk. Bleizo heeft een belangrijke, onderscheidende kernkwaliteit: een uitzonderlijk goed ontsloten gebied met een centrale ligging. Dat maakt het gebied bijzonder aantrekkelijk voor vestiging van velerlei bedrijvigheid. Samen met het veertig hectare metende bedrijventerrein vormt het een groen businesspark, waar de zakelijke dienstverlening zich laat verbinden met innovatief ondernemerschap van de tuinbouwsector.”

Het programma voor Bleizo is pril, maar ambitieus en vol variatie. Het omvat in eerste aanleg 80.000 m2 kantoren, met zicht op nog eens 40.000 m2 later. Het gebied wordt duurzaam ingericht waarbij het uitgangspunt is om de belasting van de leefomgeving zoveel mogelijk te beperken. Belangrijke speerpunten zijn: energieneutraal, CO²-neutraal en afvalneutraal (cradle-2-cradle) ontwikkelen.” Podium van de Randstad Het concept voor Bleizo heeft niet voor niets de titel ‘landschap als podium’. Ewald van Vliet: “De ontwerpen zien er prachtig uit. Het gebied gaat er ook vanaf de A12 aantrekkelijk uitzien. Bleizo wordt een gebied waar Lansingerland en Zoetermeer in het bijzonder en de regio in het algemeen trots op mogen zijn.” Er is al veel belangstelling vanuit het bedrijfsleven. Ewald van Vliet: “Bleizo wordt een visitekaartje voor het bedrijfsleven, de betrokken gemeenten en de provincie Zuid-Holland. Wie wil niet zijn bedrijf vestigen op de eerste rang op het podium van de Randstad?“ Informatie De eerste gronden zullen naar de huidige inzichten vanaf 2011 op de markt komen. De uitgifte zal in fases geschieden. De Gemeenschappelijke Regeling Bleizo zoekt ontwikkelaars voor dit unieke gebied. Projectmanager is Bert Klarus. E-mail: [email protected] of telefoonnummer 079-3252371 / 06-20967867. Zie ook www.bleizo.nl

Gemeente Lansingerland Raadhuislaan 1 2651 DA Berkel en Rodenrijs T 010 - 800 40 00 [email protected] www.lansingerland.nl


❘ 11

Notaris Boelens kent Delft als geen ander

Notaris Boelens gefotografeerd op zijn reis naar Rome

Rome Notariskantoor Boelens bestond begin dit jaar 11 jaar. Wim Boelens: "Wij hebben dat net als bij het eerste lustrum in 2003 in Rome gevierd. In mei vorig jaar zijn wij met alle medewerkers en aanhang een lang weekend naar die fantastische stad vertrokken. Wij kennen in Nederland het Latijnse notariaat uit het begin van onze jaartelling: ook toen maakte een ambtenaar voor de burgers, die toen in het algemeen niet konden lezen en schrijven, de overeenkomsten op en stond voor de deugdelijkheid daarvan in. Dit gebeurde in Rome door de praetor op het Forum Romanum. Als je daar op het Forum loopt, heeft dat wel wat bijzonders!" Dat het aan de Oude Delft 62 gevestigde kantoor een stevige verankering heeft in Delft blijkt ook uit de sponsoring van de bekende Delftse Voetbalclub DVV Delft. Notaris Boelens kijkt bij het afscheid voor de deur van zijn gemakkelijk te bereiken kantoor in het hart van het mooie Delft tevreden rond. "Delft is een fijne stad om in te werken met vrijwel uitsluitend aardige, coöperatieve mensen!"

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst en fotografie: Ed Lamme

Voor ondernemers is het heel belangrijk een goed testament te laten opstellen. Als een nalatenschap niet goed is geregeld is dat een ramp voor de achterblijvers én de onderneming. Ook huwelijkse voorwaarden zijn of - bij samenwoners - een samenlevingsovereenkomst van essentieel belang. De notaris is dé aangewezen deskundige voor advies. In Delft kan men daar bijvoorbeeld voor terecht bij notariskantoor Boelens aan de Oude Delft 62.

N

otaris Wim Boelens: "Ik vind het van groot belang dat mensen die samenwonen een samenlevingscontract én testamenten laten opstellen. Dat geldt uiteraard óók voor ondernemers. Verder is het vrijwel altijd raadzaam om een testament te hebben. Al was het maar onder het motto: wil je geen gezeur, benoem een executeur! Je voorkomt met een goed testament veel ellende." Notaris Boelens voegt er aan toe dat iedereen, maar zéker ook ondernemers, hun testamenten en huwelijkse voorwaarden steeds goed moeten bijhouden. "Laat die akten vooral eens in de drie, vier jaar aan je notaris zien. Dan blijven ze up-to-date." Vermeer Centrum Delft Met enthousiasme vertelt notaris Boelens over zijn betrokkenheid bij het Vermeer Centrum Delft dat

sinds 2 januari 2008 gelukkig weer iedere dag open is. "Ik was geschokt door het faillissement eind september 2007. Samen met Herman Weyers van het Evenementenbureau Delft heb ik de Stichting Vermeer Centrum Delft opgericht die het Centrum uit het faillissement heeft kunnen overnemen. Het Centrum draait nu uitstekend, er komen meer bezoekers dan verwacht.

Notaris Boelens voor zijn fraaie pand

Notariskantoor Boelens

De bezoekers zijn allemaal verrast door alles wat zij in het multimediale Centrum zien over het leven en werken van de wereldberoemde Delftse schilder Johannes Vermeer. Ook de Delftse politiek ziet het belang van het Vermeer Centrum in en heeft begin november voor 2008 en 2009 ruim twee ton subsidie toegekend. Daarmee krijgt het Vermeer Centrum de tijd om verder bekend te worden en nog meer bezoekers te trekken. Het Centrum blijft nu zéker open!"

Oude Delft 62 2611 CD Delft Correspondentieadres: Postbus 2882 2601 CW Delft T 015 - 213 70 50 F 015 - 213 70 55 [email protected] www.notarisboelens.nl


❘ 13

ONDERNEMERSPANEL Ondernemers in problemen Insolventie is de meest gebruikte term om alle mogelijke regelingen voor het financieel onvermogen van ondernemingen en particulieren te benoemen. Door de economische omstandigheden krijgen steeds meer ondernemingen liquiditeitsproblemen of komen organisatorisch en strategisch in de problemen. Vaak zijn deze problemen niet meer vanuit de eigen organisatie op te lossen. Dan is hulp van buitenaf dringend gewenst. Wat beveelt ons panel aan?

■ Petra van der Klei Petra van der Klei, directeur Dukdalf Ga vooral niet bij de pakken neerzitten! Wees innovatief en kijk naar nieuwe omzetkansen of samenwerkingsmogelijkheden. Vraag wellicht deeltijd WW aan om ervaren medewerkers binnenboord te houden. De economische crisis is nog niet voorbij maar afhankelijk van de branche waarin u opereert, zal het herstel zich voortzetten. Op korte of langere termijn. Daarnaast het advies contact met Dukdalf op

te nemen. Dukdalf kan in deze tijd veel betekenen voor een ondernemer. Als u bijvoorbeeld plotseling een nieuwe opdracht of order krijgt en u heeft op dit moment te weinig personele capaciteit. In deze tijd wilt u toch geen nee zeggen! Schakel dan Dukdalf in, wij denken met u mee. Wij kunnen u werk uit handen nemen of direct gemotiveerd personeel leveren, onder meer op detacheringsbasis. Zonder dat u enig financieel risico loopt.

■ Gert de Jong Gert de Jong, Intermade management consultants (IMC) BV Ondernemers met een visie gaan daadkrachtiger te werk. Een goede focus op korte en middellange termijn is belangrijk, evenals tijdig bijsturen. Gaat het onverhoopt toch mis (bijvoorbeeld door hoge schulden, een verkeerde kostenstructuur, een verkeerde organisatiestructuur, enz.) overweeg dan de mogelijkheid van een doorstart. Hiermee worden het bedrijfskapitaal, omzet, klantrelaties en inkomen

beschermd. Heroverweging van strategische en beleidsmatige zaken biedt nieuwe kansen. Stel realistische doelstellingen op alle niveaus binnen de organisatie vast en monitor de output hiervan straal succes uit. Als intern de juiste competenties ontbreken, zoek dan naar hulp van buitenaf. De belangrijkste afweging hierbij is relevante kennis en werkervaring. Laat u op maat adviseren, immers iedere situatie is uniek. De gemeente kan via een BBZ regeling financiële hulp (lees = krediet) bieden.

■ Jeroen Havenaar Jeroen Havenaar, BHV en Veiligheid

Via Kijfwitte

14 ❘


Gelukkig heb ik zelf nog geen liquiditeitsproblemen. Dit komt omdat ik een startende ondernemer ben die voorzichtig aan doet en door de aard van mijn bedrijf (geven van opleidingen, lezingen en advies) zijn de investeringen niet zodanig groot, dat ik daarvoor langs een geldschieter moet gaan. Gespaard geld kan als buffer worden gebruikt en mijn opbrengsten gaan gelijk weer terug naar het bedrijf. Hierdoor ben ik in

de gelukkige positie dat ik geheel mijn eigen beleid en visie kan volgen zonder inmenging van een controleur. Het enige wat ik dan ook vanuit mijn positie kan aanbevelen is; Gebruik zoveel als mogelijk eigen geld en stop opbrengsten gelijk weer terug in het bedrijf. Voor eventueel vreemd geld: Er zijn nog steeds mensen met geld en die zoeken een goede investering voor hun spaarcenten. Zoek eens bij private enterprise, wie weet! Veel succes!

■ Arthur van der Goes Arthur van der Goes, Rijnpoort Hypotheken en Verzekeringen Om zelf niet in de problemen te komen door bedrijven die financieel onvermogend blijken te zijn, hebben wij een aantal maatregelen getroffen. Debiteuren worden geacht binnen de aangegeven termijn te betalen. Gebeurt dit niet, worden zij gebeld en aangemaand alsnog te betalen. Deze aanmaning wordt schriftelijk bevestigd. Vanzelfsprekend worden signalen uit de markt goed in de gaten gehouden en zonodig actie

ondernomen als het bedrijven betreft waar wij mee samenwerken. Sinds kort wordt in de hypothekenbranche gewerkt met adviestarieven. Wanneer een adviesgesprek heeft plaatsgevonden, wordt de rekening opgemaakt en door beide partijen ondertekend. Dit voorkomt verwarring achteraf. De rekening wordt verrekend bij de notaris wanneer de hypotheek wordt overgedragen. Gelukkig hebben wij nauwelijks te maken met wanbetalers. Genoemde maatregelen zijn dus om te voorkomen dat er (financiële) problemen ontstaan.

■ Arno van ’t Wout Arno van ’t Wout, Motel/Restaurant Elzenhagen Helaas komt het voor dat het ons financieel niet gaat zoals we gehoopt hadden. In dat geval is het verstandig om uit te zoeken of het bedrijf nog wel levensvatbaar is. Als na (extern) onderzoek blijkt dat het bedrijf gezond is, kan er mogelijk financiële hulp gezocht worden bij een bank of eventuele andere geldschieters.

Een groter probleem is het als blijkt dat het bedrijf niet langer levensvatbaar is. In dat geval is het verstandig om bij een accountant en een bank informatie in te winnen. Zij hebben inzicht in de situatie en weten waarschijnlijk welke stappen er genomen moeten worden richting Belastingdienst, UWV en overige schuldeisers.

■ Henk van Eijk Henk van Eijk, Kenlog b.v. Insolventie is inderdaad de meest gebruikte term om alle mogelijke regelingen voor het financieel onvermogen van ondernemingen te benoemen. De huidige economische omstandigheden worden altijd als oorzaak genoemd. De vraag is of dit werkelijk zo is. Wij van Kenlog b.v. gaan er van uit dat ondernemingen met een goed onderbouwde visie en strategie, waarin o.a. rekening gehouden wordt met de externe ontwikkelingen, geen of minder last hebben van een economische tegenslag. Zij hebben voldoende reserves opgebouwd

en spelen continu in op de veranderingen van de markt. Met het ‘vooraf nadenken’ voorkomen deze ondernemingen dat zij hun bedrijf moeten herstructureren en hun schulden moeten saneren, wat uiteindelijk toch vaak eindigt in een faillissement. Kenlog helpt ondernemers bij het ontwikkelen van een gedegen visie en een uitgewerkte strategie. En om te voorkomen dat het daarbij blijft wil Kenlog die strategie ook bij de ondernemers implementeren. De oorzaak van insolventie ligt volgens Kenlog dan ook veel meer bij de besturing van de onderneming dan bij de economie.

■ Ronald Dalebout Ronald Dalebout, Directeur Business Banking ING Bij dalende bedrijfsresultaten is ingrijpen in de organisatie onontkoombaar. Maar hoe vroeg of hoe laat grijp je in? Als de liquiditeitsproblemen er al zijn, ben je eigenlijk al te laat en zijn de keuzes beperkt. Dan zul je veelal met de financiers, debiteuren en crediteuren heel actief moeten opereren. Laat ook de bankier tijdig meedenken. Meer structurele keuzes kunnen duivelse dilemma’s opleveren, zeker als het om ontslag van personeel gaat dat je op langere termijn weer nodig hebt. Bij die keuze is een frisse, vooral financieel gestuurde, blik behulpzaam.

De accountant kan over het algemeen heel goed en actief meedenken. Maar soms moet je verder gaan en vooral heel goed kijken naar de werkprocessen. En dan is hulp van buitenaf zeker aan te raden. Veelal zie je bij het opfrissen van werkprocessen dat er meer winst te halen is dan vooraf gedacht. En die winst is vaak nog structureel ook. Daar zijn tal van adviseurs voor, gebruik er vooral één die de branche of sector kent. Vraag hem/haar ook altijd om de ‘quick wins’ aan te wijzen. Het motto blijft hoe dan ook: Hoe eerder en effectiever je ingrijpt hoe beter het effect zal zijn.


❘ 15

Kennisalliantie Zuid-Holland: netwerken, projectondersteuning en kennis

'Zorg dat ondernemer kans krijgt innovatie te realiseren' De Kennisalliantie Zuid-Holland zet zich in voor versterking van de kenniseconomie van de provincie. Binnen het platform Greenport Campus tracht de Kennisalliantie ondernemers die met niet-kennisinhoudelijke vragen zitten, te adviseren en begeleiden.

D

e eerste taak van de netwerkorganisatie krijgt vorm door het ondersteunen van concrete innovatieprojecten, het netwerk van kennis en innovatie te organiseren en door kennis en inzichten te ontwikkelen over de regionale kenniseconomie. Het werk van de Kennisalliantie Zuid-Holland valt voorts op te delen in drie pijlers, te weten: netwerken, projectondersteuning en kennis. Peter Reffeltrath is Project Developer bij de in Delft gevestigde Kennisalliantie Zuid-Holland. "We zijn actief op meerdere terreinen", vertelt hij. "Wat we doen is partijen aan elkaar te verbinden en proces- en projectondersteuning te bieden bij het opbouwen van samenwerkingsverbanden. Dat doen we met de kennis en het netwerk waarover we zelf beschikken. Vervolgens organiseren we regelmatig bijeenkomsten om nieuwe innovatiethema’s te identificeren. Daaruit voortkomend starten we telkens weer nieuwe samenwerkingsverbanden en projecten met ondernemers op." Veel potentie "Onze regio", zo stelt Reffeltrath, "heeft veel potentie. Maar die wordt onvoldoende benut. De Kennisalliantie heeft in zes jaar tijd een stevige basis als netwerkorganisatie opgezet. We weten mooie ontwikkelingen te bereiken door bruggen te slaan tussen de verschillende werelden. Door de juiste partijen aan elkaar te koppelen ontstaat veelal een katalysatorwerking. Daardoor komen ontwikkelkansen

vaak goed tot ontplooiing. Hiermee is uiteraard de economie gebaat. Kennisontwikkeling en kennisoverdracht, het stimuleren van innovaties en het verbeteren van het innovatieklimaat zijn belangrijke stimulansen voor de internationale concurrentiepositie van het bedrijfsleven."

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst en fotografie: Luuk Braun

behulp van lokale subsidies tot stand. Ik help met het scherp stellen van het projectplan, het vormen van consortia en fungeer als intermediair tussen ondernemers, onderzoekers en overheid. Daarnaast beleg ik bijeenkomsten en help bij het sluiten van samenwerkingsovereenkomsten. Op die manier ondersteunen we voor deze branche zoveel mogelijk concrete innovatieprojecten, zoals we dat ook doen op het gebied van transport en logistiek, health and life sciences en water- en deltatechnologie, energie en veiligheid. We zullen hier in het voorjaar ook een wervingsbijeenkomst voor gaan organiseren, samen met de provincie Zuid-Holland en het Ministerie van Economische Zaken.” Voor meer informatie: www.kennisalliantie.nl.

Scala aan initiatieven De Kennisalliantie is binnen het Greenportcluster betrokken bij een scala aan initiatieven waarvan een groot deel direct of indirect via de Greenport Campus bij de netwerkorganisatie is gekomen. Reffeltrath: "Van een robot die het glasdek op de kas legt tot kweekmethoden voor algen en van het telen in kweekflats tot een project waarbij tuinders leren werken met nieuwe technologie. Binnen het Greenport-cluster zijn er veel innovatieve ondernemers, het is van belang om te zorgen dat ondernemers de kansen krijgen om innovaties te realiseren en te implementeren." Via Greenport Campus Innovatie Support werken ondernemers en kennisinstellingen inmiddels nauw samen om deze doelen te bereiken en zo de internationale voorsprong van de Nederlandse Greenports te behouden en te versterken. De rol die de Kennisalliantie binnen deze projecten heeft, kan van uiteenlopende aard zijn. "Maar we zijn altijd ondersteunend aan de activiteiten van de ondernemer en doen dat voorafgaand aan de uitvoering van een project", verduidelijkt Reffeltrath. "Die komen vervolgens vaak met

Peter Reffeltrath fungeert als intermediair tussen ondernemers, onderzoekers en overheid

Kennisalliantie Crommelinplein 1 2627 BM Delft T 015 - 284 04 87 F 015 - 215 41 00 [email protected] www.kennisalliantie.nl


❘ 17

I N T E R V I E W

Tekst: Ed Lamme Fotografie: Jur Engelchor

V.l.n.r.: Geert van Etten, Dirk den Hoed en Wim Smit

Inwoners De Lier zijn trots op hun gebied De Lier kent een bruisend ondernemerschap. Niet alleen de agrarische bedrijfstak, ook andere bedrijfsvormen vindt men terug in deze plaats die deel uitmaakt van de gemeente Westland. Op de bedrijfsterreinen in het Westland,

onderschreven door Geert van Etten, penningmeester van de LCB en directeur van Dari IT Services en Administratieve Diensten en regiomanager Wim Smit van de Rabobank Westland en bestuurslid van de Vereniging van Eigenaren Leehove.

die de laatste jaren fors zijn gegroeid, zie je naast van oudsher hier georiënteerde bedrijven veel nieuwe jonge ondernemers. Dit is ook het geval op het bedrijventerrein Leehove in De Lier waar inmiddels ca. 70 bedrijven zijn gevestigd.

T

ijdens een rondetafelgesprek in het spiksplinternieuwe kantoor van de Rabobank op Leehove in De Lier wordt al snel gesproken over de grote betrokkenheid van de inwoners bij het Westland en met name de saamhorigheid in De Lier.

18 ❘


“Wij kennen bloeiende verenigingen die tal van activiteiten organiseren. Maar liefst 98% van de Lierders is lid van een vereniging en daarnaast is zo’n 92% zelfs lid van een tweede vereniging”, zo benadrukt Dirk den Hoed, vicevoorzitter van de LCB, de Lierse Club van Bedrijven en directeur van Den Hoed project b.v. Zijn opmerking wordt

Leehove Wim Smit merkt op dat de betrokkenheid van de ondernemers op het bedrijventerrein Leehove weliswaar groot is maar dat er helaas ook freeriders zijn. “Ongeveer 75% van de ondernemers is hier lid van de VvE Leehove. Zij draaien op voor de gezamenlijke kosten van bijvoorbeeld beveiliging, groenvoorziening e.d. De zogeheten freeriders betalen niets maar hebben er wel voordeel van. Wij willen voor Leehove dan ook een zogeheten BIZ in het leven roepen. Zo’n Bedrijfsinvesteringszone maakt het voor ondernemers mogelijk om gezamenlijk te investeren in een aantrekkelijke en veilige bedrijfsomgeving. Alle ondernemers in de zone moeten daar aan

meebetalen.” Smit legt uit dat in een BIZ ondernemers voor hun gebied bepalen welke gezamenlijke investeringen zij willen doen en welke begroting daarbij hoort. Door een opslag op de ozb, die voor alle ondernemers in het betreffende gebied geldt, kunnen de kosten dan betaald worden.” Bereikbaarheid VvE-bestuurslid Wim Smit wijst vanaf de bovenste verdieping van het prachtige en duurzame Rabo-kantoor enthousiast op Leehove. “Dit dynamische bedrijventerrein heeft een totale oppervlakte van circa 15 ha en is met name bestemd voor bedrijven die zich bevinden in de sectoren bouw, (groot)handel, installatietechniek en ten dele in de autobranche. Zakelijke dienstverlening is zeer beperkt toegestaan. Als grootste bank in het Westland boffen wij dat wij hier ons nieuwe pand konden bouwen.” De bereikbaarheid van Leehove is echter nog steeds een groot probleem, zo blijkt, kijkend uit het raam op de files die dagelijks rond het gebied ontstaan. Wim Smit van de Rabobank legt uit: “Bedrijventerrein Leehove bevindt zich aan het einde van de rijksweg A20 bij knooppunt Westerlee: de entree van het Westland. Het gehele Westland is dan ook binnen enkele autominuten bereikbaar, althans als de boel niet vaststaat, zoals regelmatig gebeurt. Over enkele jaren zal het knooppunt Westerlee grootschalig gerenoveerd worden in kader van het 3-in-1 project. De bereikbaarheid van Leehove, maar ook van plaatsen als Hoek van Holland (Stena-line), Naaldwijk en ’s-Gravenzande zal hiermee geoptimaliseerd worden. Daarnaast moet ook de entree van Leehove verbeterd worden met een nieuwe en brede brug bij de kruising N213, de burgemeester Elsenweg en de Lierweg. Via de rijksweg A20 zijn plaatsen als Rotterdam, Vlaardingen (Norfolk-line) en het gehele Botlek-gebied goed te bereiken. Via de Burgemeester van Doornlaan is Delft snel te bereiken. Hiermee is er

ook een goede verbinding met de rijkswegen A4/A12/A13 en daarmee met plaatsen als Den Haag, Amsterdam en Utrecht. Leehove is dan ook een aantrekkelijke vestigingsplaats voor ondernemers!” LCB Dirk den Hoed en Geert van Etten gaan in op de florerende Lierse Club van Bedrijven. “Ondernemers zijn van nature geïnteresseerd in de manier waarop collega’s hun bedrijf runnen. Onderlinge contacten geven inzicht in de wijze waarop andere ondernemers omgaan met de uitdagingen van vandaag en morgen. Ze kunnen je verder brengen en meehelpen om je horizon te verbreden. En voor die contacten is er in De Lier een even informeel als informatief platform: de Lierse Club van Bedrijven. Wij zijn een club die al sinds 1972 bestaat. En nog altijd zijn we trouw aan onze ‘missie’; ondernemers bij elkaar brengen om hen van elkaar te laten leren, om leuke dingen met elkaar te doen en om gezamenlijk de belangen van de Lierse ondernemers te behartigen. Niet alleen in Liers verband, maar ook op Westlandse schaal. Als actieve club vinden we het belangrijk om goede relaties te onderhouden met de gemeente, de politiek en andere organisaties. Als een van de zeven Westlandse ondernemersverenigingen zijn we bovendien aangesloten bij VNO-NCW”, aldus vicevoorzitter Dirk den Hoed. Bijeenkomsten Geert van Etten voegt er aan toe dat de leden van de LCB elkaar regelmatig treffen op een ledenavond waarop een thema centraal staat

en bedrijven de gelegenheid krijgen om zich te presenteren. “De locatie van onze dinsdagavondbijeenkomsten is in principe Restaurant De Poort in De Lier. Daarnaast organiseren we regelmatig activiteiten op andere locaties zoals een uitstapje naar een bedrijf, een bijeenkomst waar je als ondernemers wat van kan opsteken of ‘gewoon’ een gezellig avondje. Bovendien zijn er een aantal vaste bijeenkomsten, zoals de nieuwjaarsreceptie en de ledenvergadering. Ook is er ruimte voor ontspanning. Onze leden krijgen een persoonlijke uitnodiging voor alle activiteiten. Wij zijn er trots op dat wij al zoveel ondernemende Lierse bedrijven tot onze ledenkring kunnen rekenen. Van nationaal of zelfs internationaal opererende bedrijven tot en met lokale ondernemers. Ons ledental staat momenteel op 80. Onze club is bedoeld voor ondernemers uit De Lier anders dan tuinbouwbedrijven en detaillisten. Deze twee groepen hebben hun eigen belangenvereniging.” Saamhorigheid Beide bestuursleden van de LCB besluiten met de opmerking dat de Westlander trots is op het gebied waar hij vandaan komt. “Je ziet dat in alles. Zoals al eerdergenoemd in het hechte verenigingsleven. Maar ook in het doorgeven van kennis aan jongeren. Onze ondernemers zitten niet bij de pakken neer maar grijpen hun kansen, ook in deze moeilijke economische situatie. Goede doelen worden ruim gesteund en dat bleek ook weer tijdens de jaarlijkse Wollebrand Cross die maar liefst 275 duizend euro opbracht. Een deel daarvan is bestemd voor Haïti. Saamhorigheid is dan ook het kernwoord hier in het Westland!”

Bedrijventerrein Leehove in De Lier het ONDERNEMERS BELANG

❘ 19

PKF Wallast:

een waardevolle partner voor het bedrijfsleven

Frans Meijer en Jacqueline Steeneveld

In de ruim vijftig jaar van haar bestaan is PKF Wallast uitgegroeid tot een toonaangevende maatschap van belastingadviseurs- en accountants met vestigingen in Amsterdam, Delft, Rotterdam en Woerden. De vestiging Delft is niet alleen de oudste, maar met zijn 76 medewerkers, ook de grootste van de vier. ‘Delft’ is gevestigd in een opvallend en modern gebouw op het bedrijventerrein Delftechpark. Cliënten zijn afkomstig uit het gehele land met een accent op Delft en de wijde regio.

I

n het fraaie kantoor van PKF Wallast Accountants & belastingadviseurs aan het Delftechpark 40 benadrukken de accountantsadministratieconsulenten Frans Meijer en Jacqueline Steeneveld dat de inzet van het personeel hoog is. Frans Meijer: “Voor ons was 2009 een wonderlijk jaar. De economische dip heeft ons weliswaar niet onberoerd gelaten, maar dankzij het feit dat we wat steviger op de pedalen hebben gestaan, hebben we onze omzet

met zo’n 5% weten te verhogen. Deze was zowel afkomstig van bestaande als van nieuwe opdrachtgevers. In Nederland zitten wij in de top 5 qua omzet per medewerker. Zij doen net dat stapje extra bij alles wat gedaan moet worden en dat maakt een wereld van verschil. Daar waar anderen het voor gezien houden gaat PKF Wallast graag nog even door. Zo zijn wij, onze medewerkers kunnen niet anders! En dat maakt ons een waardevolle partner voor het bedrijfsleven. Juist door die drive om verder te reiken dan gemiddeld, stimuleren wij onze cliënten om dat ook te doen.”

Dienstverlening op maat PKF-Wallast vindt zijn oorsprong in Delft en is opgericht in 1959 door de heer A.C. Wallast. Jacqueline Steeneveld: “Onze accountants, fiscalisten en bedrijfsjuristen zijn lokaal, regionaal en landelijk actief, hoofdzakelijk voor ondernemers. Wij maken deel uit van PKF International Limited, een wereldwijd en nog steeds uitbreidend netwerk van juridisch onafhankelijke kantoren verspreid over 400 kantoren in 120 landen.” Frans Meijer merkt op dat de cliënten graag te maken hebben met één centrale contactpersoon die dicht op de problematiek zit. “En juist daarin schuilt de kracht van PKF Wallast. Geïntegreerde adviezen door één relatiemanager die het brede speelveld van financiële, fiscale en bedrijfsjuridische vraagstukken beheerst. Ons hele streven is erop gericht om voor onze opdrachtgevers resultaten te behalen die ver boven de middelmaat uitstijgen. Dat vraagt om specialisten die de lat een stuk hoger willen leggen dan gemiddeld. Mensen die verder durven kijken, die kansen zien en risico's kunnen managen, die denken in ideeën. Of het nu gaat om een jaarrekening, bedrijfsopvolging of overnames. Wij steken dan ook veel geld en tijd in het opleiden en updaten van onze medewerkers, zodat ze altijd bij zijn op het gebied van de weten regelgeving. Wij werken met een ‘Code of Conduct’, waarin staat verwoord hoe wij zowel met elkaar als met onze opdrachtgevers omgaan. Een stevig platform waarop de kwaliteit van ons werk goed kan gedijen.” Jacqueline Steeneveld zegt tot besluit dat PKF Wallast één van de 15 kantoren in Nederland is die met een door de AFM verstrekte vergunning wettelijke controles mag uitvoeren bij organisaties van openbaar belang. “De continue toetsing door de AFM is voor onze cliënten bovendien een overtuigende kwaliteitswaarborg!” Voor nadere informatie www.pkfwallast.nl

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst en fotografie: Ed Lamme

PKF Wallast Delftechpark 40 2628 XH Delft T 015 - 261 31 21 F 015 - 261 53 82 [email protected] www.pkfwallast.nl


❘ 21

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: Tekstbureau Pensive Fotografie: Jeroen Strack

André Vreugdenhil: “Wij hebben goed nagedacht over onze identiteit en imago”

Touringcarbedrijf JOJO Tours:

volle kracht vooruit Nog maar een kleine vier jaar actief en nu al van 1 naar 6 bussen. En het einde is nog niet in zicht! Touringcarbedrijf JOJO Tours in Vlaardingen bruist en is sinds ze is opgericht nog steeds groeiende.

D

e opmerkelijke groei van de nog jonge onderneming mag gerust bijzonder genoemd worden. Want heeft de branche niet enige tijd ook een mindere periode gekend? “Dat klopt wel,” beaamt directeur André Vreugdenhil. “Een touringcar is letterlijk, maar ook figuurlijk, een luxeproduct. Hebben organisaties economisch iets minder te besteden, dan wordt het gezellige bedrijfsuitje of schoolreisje sneller overgeslagen. Of men geeft er de voorkeur aan om met eigen vervoer naar bepaalde locaties toe te rijden. Gaat het financieel beter, dan zal de vraag naar touringcarvervoer weer toenemen.” Identiteit en imago De groei van JOJO Tours is te verklaren door zijn goede prijs-kwaliteitverhouding. En dat werpt zijn vruchten af. Bedrijven, scholen, verenigingen, families en allerlei andere gezelschappen weten het bedrijf inmiddels moeiteloos te vinden.

Vreugdenhil: “Een schone bus, goede voorbereiding en klantvriendelijkheid zie ik als basis voor elke busonderneming. Maar in hoeverre ben je als touringcarbedrijf bereid nét iets verder te gaan dan wellicht te doen gebruikelijk? JOJO Tours beseft terdege dat een chauffeur hier een grote en niet te onderschatten rol in speelt. Hij of zij is voor een heel groot gedeelte toch ons visitekaartje. Daarom doen we ook altijd onze uiterste best om de chauffeur af te stemmen op de doelgroep. Dat dit op prijs wordt gesteld, weten we inmiddels uit eigen ervaring.” Uitvalsbasis JOJO Tours (met postadres in Maasdijk) is gelegen aan snelweg A4, direct nabij de Beneluxtunnel. ,,We beschikken met deze locatie over een prima uitvalsbasis, vanwaaruit in korte tijd de regio’s Waterweg, Westland, Haaglanden en Groot Rotterdam bereikt kunnen worden,” benadrukt Vreugdenhil het belang van de centraal gelegen bedrijfslocatie. “Hoe we onszelf

Naam en logo nader verklaard De naam JOJO is afgeleid van het speeltje waarmee kinderen regelmatig worden gesignaleerd. ,,Net als bij een jojo gaan ook onze bussen heen en weer,” legt André Vreugdenhil de originele naamskeuze uit.” Er is echter nóg een reden: “JOJO Tours ligt uitstekend in het gehoor. Mensen zullen het niet snel vergeten.” Logo Ook het logo is op het eerste gezicht simpel, maar wel zeer doeltreffend. Een blauw verkeersbord, waarop, naast de bedrijfsnaam, ook de plaatsnaam (Vlaardingen) staat vermeld. Vreugdenhil: “Dit bewegwijzeringbord staat synoniem voor de duidelijkheid, betrouwbaarheid en klantgerichtheid die we met onze organisatie nastreven.”

profileren? Als een breed inzetbaar touringcarbedrijf met een uitstekende prijs-/ kwaliteitsverhouding. We beschikken inmiddels over 6 touringcars, o.a. voorzien van faciliteiten als koelkast, koffiehoek, toilet, DVD, video en CD. Kortom, alle voorwaarden zijn aanwezig om mensen na afloop van de rit met een heel tevreden gevoel huiswaarts te laten keren.”

JOJO Tours Vlaardingen p/a Oranjewerf 16 2676 TB Maasdijk T 010 - 460 00 16 F 0174 - 514 877 [email protected] www.jojotours.nl


❘ 23

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst en fotografie: René Zoetemelk

Saab Harteveld ‘spijkert’ al meer dan 50 jaar aan de weg Aan de Exportweg in Delfgauw is Saab dealer Harteveld gevestigd. Directeur van het familiebedrijf is Leo Harteveld. Al bijna 50 jaar is de dealer het gezicht van Saab in Delft en omgeving. Saab zit in zijn genen. De familie startte het autobedrijf op 1 mei 1958 en kreeg 5 jaar later het dealerschap.

L

eo Harteveld maakt zich niet druk om de opschudding rond Saab. “Saab is een heel sterk merk met een rijke geschiedenis. De overname door Spijker betekent een nieuwe impuls.” Waar hij zich wel over opwindt is de wijze waarop de media de laatste jaren met Saab zijn omgegaan. “Sinds de overname door General Motors doen autojournalisten denigrerend over de samenwerking. Saab zou niet meer zijn dan een Opel. Op zich geen belediging als je kijkt naar de huidige modellen van Opel. Het is echter nooit positief bedoeld. Waarom wordt er nooit zo gesproken over de samenwerking tussen Ford en Volvo? En hoe klinkt het als ik zeg dat Opel op een Saab bodem staat? Klinkt ineens heel anders! Dat de samenwerking met General Motors iets heel moois kan opleveren, blijkt uit de nieuwe Saab 9-5 die in de zomer in de showrooms staat. De bodem van de auto wordt gedeeld met de Insignia en dat is toch bepaald geen slechte auto. De koets van de nieuwe 9-5 is van Saab. Het wordt een vreselijk mooie auto.” Saab is een belevenis In 1994 werd Harteveld World Class dealer. Diverse keren heeft het familiebedrijf deze titel mogen dragen. Leo Harteveld: “Ons bedrijf heeft zeer ervaren medewerkers. Ze vertalen

24 ❘


Leo Harteveld: “Ons bedrijf heeft zeer ervaren medewerkers”

vakkunde, ervaring en enthousiasme voor het merk in een prima service voor de klant. Voor het werken bij ons bedrijf vragen wij kwaliteit, betrokkenheid en het Saab gevoel. Saab is een belevenis. Het is moeilijk te verklaren waar het enthousiasme voor het merk vandaan komt. Voor elkaar vreemde mensen gaan staan praten rond Saab modellen en delen hun enthousiasme. Medewerkers worden vanaf de eerste dag besmet met het Saab virus. Onze jongste medewerker is 22 en werkt alweer 6 jaar met veel plezier in de werkplaats. Servicemanager Leo Bitter en Partsmanager Anne Kronshorst werken 25 jaar bij ons. Je kunt altijd op de Saab familie rekenen. Wij hebben een unieke klantenkring. De betrokkenheid bij Saab is groot. Eigenlijk zijn wij één grote familie.” Mooie toekomst Leo Harteveld: “Door de overname van Spijker zal Saab meer naar de roots teruggaan. Het bouwen van bijzondere auto’s wordt weer de designfilosofie. Wij kennen de roots van Saab als geen ander en kunnen straks goed mee met de nieuwe ontwikkeling. De nieuwe

Saabs worden een combinatie van exclusiviteit en uniciteit. Het resultaat van Spijker en de oude traditie van Saab. Saab timmert, of zeg maar spijkert, altijd al aan de weg. Die drive zit in de genen van het merk en in de genen van onze familie. Onze inzet voor Saab is altijd hoog.” Harteveld heeft geïnvesteerd in de toekomst. Een mooi bedrijf op een mooie locatie. Dit siert de Saab dealer. Leo Harteveld: ”Dat valt mij ook steeds op bij andere Saab dealers. Het ziet er altijd heel verzorgd uit en daarmee heeft Saab een voorsprong in de nieuwe samenwerking. Saab is nooit weggeweest. Het wordt alleen nog maar beter! Kom in de zomer maar kijken naar de nieuwe 9-5. Saab staat garant voor een bijzonder karakter.”

Autobedrijf Harteveld Exportweg 1 2645 ED Delfgauw T 015 - 256 51 00 [email protected] www.saabharteveld.nl

het ONDERNEMERS Tuinbouwsector biedt veel kansen voor de toekomst ONLINE Kennisalliantie Zuid-Holland Inwoners De Lier trots op hun gebied

Recommend Documents