het ONDERNEMERS Meedenken levert meer incassorendement op NR DRECHTSTEDEN

NR. 3

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

DRECHTSTEDEN

Meedenken levert meer

incassorendement op

Demografisch en politiek van kleur verschieten

Intensieve samenwerking Artiflex bestaat vijf jaar Stam + De Koning en Drechtwerk

▲

••••••••••••••••

Accountants willen grotere rol in maatschappelijk debat

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang van Drechtsteden verschijnt 5 keer per jaar

MEEDENKEN LEVERT MEER INCASSORENDEMENT OP

Achtste jaargang, nummer 3, 2010 OPLAGE 5.500 exemplaren COVERFOTO Alex Wijnhold van Flanderijn en Wijnhold Fotografie: Marco Magielse

08

UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] WEBSITE www.ondernemersbelang.nl

DEMOGRAFISCH EN POLITIEK VAN KLEUR VERSCHIETEN De tijd dat de Hollanders de concurrentie met Vlaanderen beslechtten door de Westerschelde af te sluiten ligt al eeuwen achter ons, maar toch bestaan er nog altijd resten van culturele afsluiting tussen de twee wereldhavens aan de Rijn en de Schelde. Ahmed Aboutaleb en Patrick Janssens gingen op 20 april jl. met elkaar in debat.

12

BLADMANAGER Harold van der Laan Novema Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 084 - 729 22 10 [email protected] LAY OUT VDS Vormgeving! Postbus 668 9200 AR Drachten T 0512 - 38 11 14

Het hoeft natuurlijk geen kwade opzet te zijn. Facturen kunnen onbetaald blijven omdat onduidelijk is wie de verantwoordelijkheid draagt voor de uitstaande bedragen. Of vanwege ruis op de lijn, onuitgesproken conflicten of een administratieve janboel. Hoe dan ook, een ondernemer zit ermee en kan in het ergste geval zelf met een haperende geldstroom mee de afgrond worden in gesleurd. Incasso- en gerechtsdeurwaarderskantoor Flanderijn en Wijnhold maakt werk van het nakomen van financiële verplichtingen.

INTENSIEVE SAMENWERKING MET SOCIAAL KARAKTER Het begon met een opdracht voor het digitaliseren van de archieven. Inmiddels is de samenwerking tussen Stam + De Koning en Drechtwerk zo ver uitgebreid dat er een langdurige en intensieve relatie is ontstaan. De goede ervaringen worden optimaal benut nu beide bedrijven samenwerken om het gebouw van Drechtwerk in een nieuw jasje te steken.

14

DRUK Scholma Druk, Bedum MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER Jean-Michel van Braak Toon van Driel (strip) Lonneke van Kerkfort Jeroen Kuypers Marco Magielse Martin Neyt Pam van Vliet (columniste) ADRESWIJZIGINGEN veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

ARTIFLEX BESTAAT VIJF JAAR Artiflex bestaat dit jaar vijf jaar. Het jonge bedrijf is een full-service organisatie op het gebied van personeelsbemiddeling: of het nu gaat om het invullen van tijdelijke banen of het werven van vast personeel.

23

Column ■

En verder

Boekencontrole

4

Nieuws

6

Betrouwbaar maritiem partner

10

DOV nieuws

16

Generatiemanagement

16

Evenementen, juist nu

17

OVZ 20 jaar

19

Hoera, de crisis- en herstelwet is er!

20

MeerBusiness nieuws

21

Presenteer uw bedrijf bij 11.000 bedrijven

23

IT-trainingen voor vrijwel alle sectoren

27

Nog meer liquiditeits- en rentevoordeel

27

Lenen voor de eigen woning uit de B.V.

28

Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn?

30

Stichting DOCK

32

Advies en scholing veiligheid en crisisbeheersing

■

In het hartkatern

Accountants willen grotere rol spelen in maatschappelijk debat Toen de Deeltijd WW werd ingevoerd wilde het ministerie van elk bedrijf dat werktijdverkorting aanvroeg een accountantsverklaring vragen. Het waren de NIVRA en de NOvAA die deze eis van tafel kregen. Beide organisaties hebben inmiddels besloten te fuseren tot de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants.

- OCA: specialist in halen van gestelde re-integratietargets - Quinto Groep gaat zowel in de breedte als de diepte - MKB bedrijven hebben baat bij Sportstroom

De ZZP’er is een ondernemer! De Zelfstandige Zonder Personeel (de ZZP’er) is op dit moment de snelst groeiende ondernemingsvorm in Nederland. Diverse organisaties zijn opgestaan om op te komen voor het belang van de ZZP’er. ZZP Netwerk Nederland is één van de meest opvallende belangenorganisaties voor ZZP’ers. Voorzitters Miranda Brugman en Jerry Helmers bevechten vooral de heersende beeldvorming rondom de ZZP’er door een ondernemend en pro-actief tegengeluid te laten horen.

Boekencontrole door de Belastingdienst gehad. Vreemd is dat, zodra je in contact komt met de Belastingdienst voel je je een fraudeur. Iets vergelijkbaars heb ik bij politieagenten. Zodra je er een ziet heb je het gevoel dat je een crimineel bent of op zijn minst een verkeersovertreding maakt. Zowel bij Belasting als politie is mijn eerste gedachte: O jee, wat heb ik fout gedaan? Maar in beide gevallen kan ik meestal niks bedenken, behalve die ene keer dat ik niet-handsfree mobiel zat te bellen in de auto, een heterdaadje dat me 140 euro kostte. We spraken af dat de mevrouw van de Belastingdienst en ik elkaar zouden treffen ten kantore van mijn financiële dienstverlener oftewel boekhouder. Haar bij mij thuis ontvangen leek me geen goed idee, want daar is het zo’n rommel, dat zou vast een verkeerde indruk geven. Dan kun je wel uitleggen dat chaos in je werkkamer iets anders is dan chaos in je bovenkamer, maar toch. De geordende netheid van het boekhoudkantoor is een veel beter decor voor een blik in de boeken. Het was een aardige mevrouw en we praatten eigenlijk ronduit gezellig over hoe ik mijn zaakjes regel. Ik had op al haar vragen antwoord en liet haar desgevraagd mijn agenda zien. Ze weet nu dus dat ik behalve heel hard werk, drie keer per week roei en dat ik te weinig bij mijn moeder kom. Ik vertelde haar dat ik een roman aan het schrijven ben. ‘Waarover?’ vroeg ze. ‘Een belastingthriller’, antwoordde ik, wat natuurlijk een grapje was, maar wat ze heel even geloofde. Na een paar uur nam ze met een warme glimlach afscheid van mij en mijn financiële dienstverlener. Klaar, dacht ik. Maar nee. Een paar weken later werd mij verzocht een overzicht te geven van mijn zakelijk gereden kilometers en indirecte uren in 2009. Dat allemaal uitzoeken en op een rijtje zetten kostte me zeker vier indirecte uren, die ik dus meteen maar op de lijst van 2010 heb bijgeschreven. De les die ik uit deze controle heb geleerd: je moet alles tot in detail bijhouden. Elke zakelijke scheet moet je noteren. Wat een gedoe. Laat mij gewoon werken en belasting betalen ja! De uitkomst van het onderzoek heb ik nog niet ontvangen. Het zal wel goed zijn, een bravere ZZP’er dan ik bestaat er in heel Nederland niet. Maar als het niet goed is, onderteken ik deze column voortaan met Pam van V. en begin ik snel aan mijn belastingthriller. Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl


03

Colum

Nieuws Hocus pocus pilatus pas? De meest voorkomende reden is die van bedrijfsoverdracht. We kennen de (gedeeltelijke) koop en/of verkoop van een onderneming, de fusie en ten slotte de participatie van personeel. Daarnaast kan het voorkomen dat ondernemingen gewaardeerd dienen te worden in fiscale vraagstukken of bij geschillen. Deze laatste zijn weer onder te verdelen in geschillen tussen aandeelhouders en geschillen die ontstaan over de waarde bij echtscheiding of vererving. In alle gevallen is het van belang om bij een waardering niet de emotie van partijen de overhand te laten nemen, maar de waarde vast te laten stellen op basis van ratio. Toekomst gericht

Het waarderen van een onderneming lijkt soms een proces dat niet te doorgronden is. Het is een kwestie van het vinden van die ene koper die bereid is de hoofdprijs te betalen. Toch is het verkopen van een onderneming geen loterij en blijkt de waarde van een onderneming toch goed te doorgronden te zijn. Waarderingen

Ondernemingen kunnen om uiteenlopende redenen worden gewaardeerd.

Een waardering is meer dan een simpele rekensom van X keer de winst. Een goede waardering geeft de toekomstige rendementsverwachting van een onderneming weer. Naast een rekensom is dit vooral een uitgebreide analyse van de markt, de concurrentie en de onderneming. Uit de analyse moet blijken of de onderneming in staat is om de huidige positie vast te houden of de toekomstig gewenste positie te kunnen realiseren. Dit vergt dus naast rekenvaardigheid ook bedrijfskundig

Tweede editie Drechtsteden Networking Event Op 27 mei werd voor de tweede maal het Drechtsteden Networking Event gehouden. Ook dit keer georganiseerd door Astrid Verweij van ProSecretary en Rogier Hessing van Eteha. In de lounge van Golden Tulip Hotel Papendrecht waren zo’n 100 aanwezigen. Zij kregen onder meer een presentatie van Papendrechter Jan Verweij van Sport and Event Security.

04


Hij vertelde allerlei wetenswaardigheden over zijn bedrijf. Sport and Event Security verzorgt niet alleen de beveiliging van wedstrijden van Feyenoord, maar zal in juli ook de beveiliging en begeleiding verzorgen van de Tour de France in Rotterdam. De verwachting is dat er na de zomervakantie een nieuwe editie van Drechtsteden Networking Event wordt gehouden.

inzicht. Wanneer de analyses goed gebeuren wordt de waarde van een onderneming volledig transparant. De Register Valuator

Halverwege de jaren negentig is er een beroepsgroep in Nederland ontstaan die zich op een professionele manier bezig houdt met het waarderen van ondernemingen. Inmiddels zijn er in Nederland bijna 200 business valuators aangesloten bij het Nederlands Instituut voor Register Valuators (NIRV). Zij waarborgt de kwaliteit van de bij haar aangesloten leden door opleidingsvereisten, permanente educatie en gedrags- en beroepsregels. Voor u geeft dat de zekerheid dat wanneer u een Register Valuator inschakelt de waarde van uw onderneming geen hocus pocus is. Alco van de Bree RV, voorzitter van het NIRV Voor meer informatie www.nirv.nl

Ondernemers willen geen extra vrije dag op 5 mei MKB-Nederland en VNO-NCW zijn geen voorstander van een jaarlijkse extra vrije dag om onze vrijheid te gedenken. De werkgevers zijn van mening dat in Nederland al in de top van Europa zit met het huidige aantal verlofdagen. Extra of nieuwe doelen moeten niet leiden tot meer dagen, maar hoogstens tot een andere verdeling of tot meer flexibiliteit bij inzet van verlofdagen. Gemakshalve reppen de voorstanders niet over de rekening die bij de ondernemers komt te liggen. De Nederlandse werknemer werkt per jaar al weinig uren in vergelijking met zijn collega's elders, wat mede komt door de grote hoeveelheid vakantie- en vrije dagen hier. Het aanwijzen van nieuwe nationale vrije dagen betekent volgens de ondernemers dat er elders één moet worden geschrapt. De ondernemers wijzen er bovendien op dat meerdere vrije dagen in een kort tijdsbestek het risico in houden dat massaal vrij wordt genomen in de tussentijd, terwijl het werk wel gedaan moet worden.

Creativiteit Het vermogen om iets nieuws te scheppen, originele oplossingen, ideeën en methoden voor een probleem bedenken. Maar ook gewoon in je werksituatie verbeteringen of vervanging van werkwijzen bedenken. Inzet, inlevingsvermogen, durf, analytisch vermogen, zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen zijn onmisbare competenties als je praat over creativiteit. Maar je hebt ook inspiratie nodig. En natuurlijk je kennis en ervaring. Door deze laatste leg je verbanden en heb je inzicht. Kun je creativiteit leren? Of als je er al over beschikt, vergroten? Heeft eigenlijk niet iedereen creativiteit in zich? Waarom vinden we dan toch de één creatiever dan de ander? Wie bepaald dat een oplossing creatief is? Moet je om creatief te zijn altijd ‘out of the box’ denken, zoals dat zo mooi wordt genoemd? Je kunt creativiteit best bevorderen. Dit zal weer voor elke individu anders werken. Zo heeft de één absolute rust nodig en zoekt de ander juist een drukke inspirerende omgeving op met veel prikkels. Afwisseling van omgeving kan ook helpen. Verder is aan te raden vooronderstellingen en vooroordelen even uit te schakelen. Psychologisch onderzoek heeft aangetoond dat er vier manieren zijn waarmee je tot wel 10 keer creatiever kunt worden: • onthoud ideeën die je te binnen schieten • daag jezelf uit • verbreed je kennis en vaardigheden • omgeef jezelf met gevarieerde prikkels Mind mappen kan ook helpen in het creatieve proces. Vaak heeft een probleem meerdere oplossingen, die je wellicht niet altijd direct ziet. Soms moet je problemen ook gewoon even laten rusten om op een later tijdstip een briljante ingeving te krijgen. Je hersenen zijn daarin soms heel moeilijk te begrijpen. Creativiteit is een mooie competentie die we moeten koesteren.

Sandra Galjaard Msc. Triskelion Advies [email protected] Twitter-account @triskelionadv www.triskelion-advies.nl 06-27490167

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: [email protected]. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in het Ondernemersbelang.

Aanpassing kruispunt Dordtse Kil Het kruispunt Aquamarijnweg/ Heliotroopwing/Toermalijnring op bedrijventerrein Dordtse Kil III krijgt nog voor de zomer een betere inrichting. Dankzij een verdeling in rijstroken en een betere belijning wordt het kruispunt duidelijker en overzichtelijker, en daardoor veiliger. Als het kruispunt nieuwe stijl een jaar in gebruik is, gaan ondernemers en gemeente samen aan tafel om te beoordelen of deze maatregelen voldoen en of er andere oplossingen nodig zijn. Dat zijn wethouder Van den Oever en vertegenwoordigers van de Vereniging van Eigenaren Dordtse Kil III en Werkgevers Drechtsteden overeengekomen na een gesprek over de verkeerssituatie. Allen zijn het er over eens dat de verkeersveiligheid nu te wensen overlaat. Mede op verzoek van de ondernemers heeft de gemeente de afgelopen periode berekend of een rotonde in plaats van een kruispunt een goede oplossing is. De eerste uitkomsten op basis van verkeersmodellen daarvan waren niet zo positief voor de doorstroming, aldus voorzitter Heijkoop van de Vereniging van Eigenaren Dordtse Kil III. “We hebben de tekeningen en berekeningen met de wethouder en de verkeerskundigen bekeken. Gezamenlijk kwamen we tot de conclusie dat we nu het kruispunt definitief moeten inrichten.” Wethouder Van den Oever wil over een jaar opnieuw samen naar de verkeerssituatie kijken. “Een rotonde sluiten we voor de toekomst niet uit. Verkeersveiligheid en doorstroming staan voorop.’’

Op tijd betalen bevordert economische herstel In 2009 boekten Nederlandse bedrijven 10 miljard euro af aan niet betaalde rekeningen. Daarbovenop deden bedrijfsleven en overheid er vorig jaar een dag langer over om facturen te betalen. Opvallend is dat wel een groter aantal rekeningen binnen de wettelijke termijn van 30 dagen werd betaald. Dat blijkt uit de European Payment Index 2010 van Intrum Justitia, een onderzoek naar betalingsgedrag in Europa. Eerder berekende Intrum Justitia al dat betaling binnen dertig dagen (van overheid en bedrijven) leidt tot een verbetering van de kaspositie van het Nederlandse bedrijfsleven met 15 miljard euro. De index laat zien dat het eerste kwartaal van 2010 60% van de rekeningen binnen 30 dagen werd betaald. In dezelfde periode van 2009 was dat nog 57%. Overheidsinstellingen

en bedrijfsleven betaalden hun rekeningen in de eerste drie maanden van dit jaar gemiddeld 23 en 17 dagen te laat; beide een dag meer vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. In het geval van consumenten bleef dat met 11 dagen gelijk. Het percentage dat noodgedwongen werd afgeschreven als gevolg van niet betaalde rekeningen bleef met 2,5% gelijk. In geld uitgedrukt gaat het dan om circa 10 miljard euro. Op de website www.snellerbetalen.nl maakt MKB-Nederland het betaalgedrag van gemeenten in Nederland inzichtelijk. Uit de gegevens blijkt dat betalen binnen de wettelijke termijn van 30 dagen, voor veel zowel kleine als grote gemeenten heel goed mogelijk is. Met de site spoort MKB-Nederland traag betalende gemeenten aan om hun gedrag snel te verbeteren.

Fokker kiest voor Papendrecht Papendrecht is door Fokker als locatie gekozen voor de bouw van de Joint Strike Fighter-assemblagefabriek. De gemeente Papendrecht is zeer blij met deze keuze van Fokker en de kansen die het biedt aan de Papendrechtse samenleving en de regio Drechtsteden. Papendrecht blijkt in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven, het onderwijsveld, de regio en met steun van de provincie een aantrekkelijk aanbod aan Fokker te hebben gedaan. De historische band met Fokker is sterk, maar ook het goede ondernemersklimaat, de goede samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven en het actief meedenken in oplossingen hebben bijgedragen om tot deze keuze van Fokker te komen. Wethouder Richard Korteland

ziet de keuze van Fokker als een bewijs van de economische kracht van Papendrecht en de regio Drechtsteden. “Wij zijn blij en trots met deze keuze van een bedrijf dat al zoveel jaren met ons verbonden is. Deze keuze zie en voel ik als een win-win-situatie voor alle partijen: Papendrecht, Fokker, bedrijfsleven, regio en het onderwijsveld. De keuze voor Papendrecht biedt op de lange termijn goede waarborgen voor de werkgelegenheid. Bovendien trekt de assemblagefabriek naar verwachting bedrijvigheid van MKB-toeleveranciers aan en wordt het ondernemersklimaat versterkt. Ook geeft de komst van de fabriek een impuls aan het onderwijsveld op het vlak van innovatieve technische industriële ontwikkelingen."

Factureert u met of zonder Nederlandse btw? Vanaf 1 januari 2010 is de nieuwe plaats van dienst regeling van toepassing. Bij grensoverschrijdende dienstverlening binnen de EU is er sprake van een verplichte verleggingsregeling. Op het eerste gezicht lijkt deze nieuwe regeling een enorme vereenvoudiging, echter met name de logistieke sector heeft problemen met het toepassen van de nieuwe regels. Vele logistieke dienstverleners hebben de afgelopen maanden met grote regelmaat contact gehad met hun klanten en leveranciers over de vraag of: • Er met Nederlandse btw gefactureerd had moeten worden? • de btw verlegd had moeten worden? • het 0 tarief van toepassing had moeten zijn? • er zonder Nederlandse btw gefactureerd had moeten worden? Aan de hand van een tweetal voorbeelden worden situaties geschetst die tot problemen kunnen leiden: • Nederlands bedrijf verzorgt voor een Duitse opdrachtgever een transport van Nederland naar Zwitserland. In dit voorbeeld is de plaats van dienst Duitsland. Vele bedrijven factureren met btw verlegd. Dit is echter niet juist. De bestemming van de goederen is namelijk buiten de EU. Het btw tarief in deze situatie is 0%. • Nederlands bedrijf verzorgt voor een Duitse opdrachtgever een transport van Nederland naar België. De vervoerde goederen hebben de T1 status. In dit voorbeeld is de plaats van dienst Duitsland. Vele bedrijven factureren met btw verlegd. Dit is echter niet juist. Daar de goederen de T1 status hebben is het van toepassing zijnde btw tarief 0% Heeft u vragen of uw uitgaande en/of inkomende facturen voorzien zijn van het juiste btw-tarief dan kunt u altijd vrijblijvend contact met ons opnemen. Belt u ons op 078-6225452 of stuurt u een e-mail naar [email protected].

Van Driel Fruijtier Resseler VAT Management BV


05

Bedrijfsreportage

Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografie: Willem Mieras

Seacontractors:

Betrouwbaar maritiem partner

Optimaal uitgeruste werkboten, gekwalificeerde medewerkers die van aanpakken weten en snelle reactietijden op vragen vanuit de markt. Dat zijn de onderscheidende kwaliteiten van het vanuit Vlissingen opererende Seacontractors, een maritiem uitzendbureau dat tegenwoordig ook een eigen rederij met vijf schepen exploiteert. In ruim vijf jaar tijd bouwde directeur Xander Schanssema vanuit zijn zolderkamer de organisatie uit tot wat het nu is: een internationaal georiënteerde onderneming, met een wereldwijd netwerk en ruim 250 mensen die elke dag hun uiterste best doen, op zee en bij ondersteunende diensten op het land. Schanssema kijkt met vertrouwen naar de toekomst. “We verplaatsen ons met de markten mee.’’

H

et is een bedrijf dat optimisme uitstraalt. Tegen de stroom in is de organisatie gegroeid. Op een gezonde manier, stap voor stap. Ook de recessie heeft de koers van Seacontractors niet gedwarsboomd. Aan somberen doet Schanssema niet. Daarvoor is het leven volgens hem veel te kort. Nog altijd is er een groeiambitie, zonder dat daarbij de kernwaarden van het bedrijf mogen worden aangetast: kwaliteit leveren, 24 uur per dag en zeven dag in de week gereed staan voor de klant, waar ook ter wereld. Juist om die kwaliteit te bewaken werd twee jaar geleden Johan van Beek als

06


mede-eigenaar aangetrokken, voor met name de rederij en het ingehuurde varend materieel. In het kantoor in het hartje van havenstad Vlissingen wordt stevig doorgepakt. In de scheepvaart gaat het werk altijd door, ook na kantoortijd. Zeventien mensen onderhouden hier de contacten met nevenvestigingen, agentschappen en klanten. Met de telefoon en de computer, tijdzones en continenten doorkruisend. Veeleisend werk, waarvoor volgens Schanssema geen specifieke opleiding bestaat. Vrijwel alle medewerkers zijn daarom intern opgeleid. Behalve over de noodzakelijke vaardigheden beschikken

zij over wat bij Seacontractors de norm is: de wil om hard te werken, servicegericht en direct in de communicatie. Ook bij mogelijke uitbouw in de toekomst moeten die kwaliteiten volgens Schanssema leidend blijven. “Die open mentaliteit is voor ons een belangrijke succesfactor.’’ Brede inzetbaarheid

Natuurlijk kon Schanssema destijds niet bevroeden dat zijn bedrijf zo’n vlucht zou nemen. Als student keek hij al in de keuken van een sleepbootbedrijf in de Rotterdamse haven en plande hij de werkzaamheden. Bagage die hem goed van pas kwam toen hij voor zichzelf begon. Hij startte bescheiden met het verhuren van werkschepen, aan baggeraars en andere offshore bedrijven. De kwaliteit van de dienstverlening viel op en leidde tot nieuwe vragen. Kapitein-eigenaren informeerden steeds vaker naar de mogelijkheid om via Seacontractors geschikt personeel te vinden. Die verzoeken waren niet aan dovemansoren gericht. Ook hier begon Schanssema voorzichtig, met wervende activiteiten op lokale schaal. “Gewoon wat papiertjes aan de muur op de Zeevaartschool.’’ Van het een kwam het ander. Ondertussen beschikt Seacontractors over nevenkantoren in Antwerpen, Engeland, Oekraïne en Estland. Ook zijn er agentschappen in de Filipijnen, Indonesië en Dubai. De database met maritiem personeel telt honderden medewerkers, van lassers en constructiebankwerkers tot stuurlieden en technische specialisten. Voor steeds meer partijen is Seacontractors daardoor uitgegroeid tot een betrouwbaar partner als het gaat om de werving en selectie van personeel. In 2007 kwam er een derde poot aan het bedrijf: een eigen rederij. Inmiddels heeft Seacontractors vijf eigen werkboten in de vaart, kleine en robuuste schepen die de slagkracht van het bedrijf nog verder hebben vergroot. Hoewel Seacontractors bijvoorbeeld betrokken is bij de aanleg van windmolens op kunstmatige eilanden voor de Vlaamse kust, vindt het merendeel van de activiteiten plaats op projecten elders ter wereld. Door de brede inzetbaarheid van zowel mensen als materieel ziet Schanssema meer dan voldoende perspectief. “Wij zitten in zoveel verschillende markten en zijn aanwezig op zoveel plaatsen in Europa, Afrika en het Nabije Oosten, dat er voor ons altijd werk zal zijn.’’ Seacontractors Bellamypark 50-52 4381 CK Vlissingen T 0118 - 41 05 20 F 0118 - 41 08 77 [email protected] www.seacontractors.com

Interview

Tekst: Martin Neyt • Fotografie: Marco Magielse

Het hoeft natuurlijk geen kwade opzet te zijn. Facturen kunnen onbetaald blijven omdat onduidelijk is wie de verantwoordelijkheid draagt voor de uitstaande bedragen. Of vanwege ruis op de lijn, onuitgesproken conflicten of een administratieve janboel. Hoe dan ook, een ondernemer zit ermee en kan in het ergste geval zelf met een haperende geldstroom mee de afgrond worden in gesleurd. Incasso- en gerechtsdeurwaarderskantoor Flanderijn en Wijnhold maakt werk van het nakomen van financiële verplichtingen. Het scoringspercentage van het bedrijf is lovenswaardig, in het segment business-to-business wordt tachtig à negentig procent van de zaken succesvol afgerond.

Meedenken levert meer incassorendement op

Flanderijn en Wijnhold focust op resultaat ondernemer

G

edrag. Het nieuwste themanummer van JUIST, het magazine van de landelijk opererende incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie Flanderijn, belicht de mens en zijn rationele en irrationele keuzes vanuit diverse invalshoeken. Psychologisch bezien staat de hang naar snelle behoeftebevrediging een weloverwogen handeling in de weg. Soms, heel ongemerkt, transformeert onverantwoordelijk gedrag zich tot gewoonte, om zich uiteindelijk in een karaktertrek te verstenen. Dat geldt niet alleen voor consumenten, ook bedrijven en overheidsinstellingen kunnen dit proces doorlopen. Directielid en gerechtsdeurwaarder Alex Wijnhold –bijna dertig jaar werkzaam bij Flanderijn en sinds 2002 vestigingsmanager van de Dordtse vestiging Flanderijn en Wijnholdkent alle verhalen reeds. Over bedrijven waar exponentiële groei tot ondoorzichtigheid

08


leidde en rekeningen op den duur niet werden vereffend. Over ondernemers die weigerden te betalen omdat een product in hun ogen niet voldeed, terwijl alle (on-)mogelijkheden van het product in de kleine letters van het contract waren opgenomen. Over dubbel verstuurde rekeningen en continue wijzigingen op facturen. “Achter gedrag gaan verhalen schuil en geen verhaal is gelijk”, stelt Alex Wijnhold. “Onze dienstverlening mag dan ook met recht maatwerk worden genoemd. Voorop staat het belang van de cliënt, hij moet worden betaald. De wegen die naar een oplossing leiden, lopen echter uiteen. Soms is een schrijven en telefoontje van onze kant al voldoende. Wanneer wij bellen, is de noodzaak meteen duidelijk. In andere situaties past een bemiddelende rol, waarbij we de achtergrond van het uitblijven van betalingen onderzoeken.”

Minnelijke fase

De gerechtsdeurwaarders, kandidaatdeurwaarders, juristen, incassomedewerkers en ondersteunende professionals van Flanderijn en Wijnhold zetten hun vakkundigheid en kennis in om maximaal resultaat te behalen. Zo’n zeventig procent van alle opdrachten wordt in de minnelijke fase, het traject voorafgaand aan een rechtszaak, afgehandeld. De debiteur betaalt in dat geval de schuld -of de overeengekomen som- incluis rente aan de schuldeiser, alsmede een incassoprovisie. “Procederen kost tijd, geld, energie en veel hoofdbrekens, daar zitten weinig mensen op te wachten. Bepaalde zaken zijn dermate veelomvattend dat een gang naar de rechter noodzakelijk is, maar in veel gevallen zijn er alternatieven. De meeste schuldeisers én schuldenaars verlangen naar een snelle afhandeling. Daarom is het meedenken van

onze zijde zo belangrijk. Het vak van gerechtsdeurwaarder is een vak van details. Kruip in het verhaal van beide partijen en bezie alle mogelijkheden. Deze aanpak is erg effectief. De statistieken tonen aan dat het werkt, ons scoringspercentage bij geschillen tussen bedrijven onderling ligt hoger dan het landelijk gemiddelde.” De klinkende incassoresultaten van tachtig tot negentig procent garanderen echter geen instant succes, zo benadrukt Alex Wijnhold. “Er kan niet vanuit worden gegaan dat een schuld zonder meer wordt ingelost zodra een opdracht bij ons wordt aangebracht. Een cliënt dient zelf over een sterk verhaal richting zijn debiteur te beschikken. Wij informeren en adviseren in deze, zetten stappen en bespreken, indien nodig, de juridische grondslagen.” Niets doen kost meer

Is zo’n traject het nu allemaal waard, zo zou een ondernemer zich kunnen afvragen. Zorgt het inschakelen van een incassobureau of gerechtsdeurwaarder voor verlies van klanten en wegen de kosten tegen de baten op? Niets doen kost vaak veel meer, weet Wijnhold. “De vraag is of een ondernemer een permanent slechte betaler als klant wil aanhouden. En een bedrijf dat standaard ‘kleinere bedragen’ laat lopen, ondervindt daar op den duur de negatieve gevolgen van. Het kan natuurlijk zo zijn dat men een relatie met een omvangrijke klant niet op het spel wil zetten. Juist in die specifieke situatie is het zaak om een organisatie die professioneel te werk gaat als incassopartner te kiezen. Te lang wachten met incasso kan in het faillissement van het eigen bedrijf resulteren. Het komt niet zelden voor dat een groot bedrijf rekeningen niet meer voldoet en een hele reeks leveranciers meeneemt in zijn vrije val.” Gedegen debiteurenbeheer zou een wezenlijk verschil maken. Ondernemers slaan volgens Alex Wijnhold te weinig acht op de vragen met welk bedrijf ze zaken doen, wie aldaar over de facturering gaat en welke acties moeten worden genomen als de klant niet betaalt. Zijn organisatie ondersteunt ondernemingen dan ook in praktische zin bij de opzet van een debiteurenbeleid. “Goed beheer staat voor cashflow en dat levert een bedrijf weer makkelijker kredieten op.”

een extra garantie op een zorgvuldige aanpak. De nieuwe regels scheppen duidelijkheid over onder meer de kwaliteit waaraan gerechtsdeurwaarderorganisaties moet voldoen, de rechten en plichten van schuldeisers en schuldenaars en de afdracht van geïncasseerde bedragen. “Wij zijn gerechtsdienaren en ondernemers tegelijk en dat kan een spagaat opleveren. Onze opdrachtgevers moeten erop kunnen vertrouwen dat hun zaak in zekere handen is. De kwaliteitsnormering fungeert daarbij als een keurmerk. Niet alleen wat betreft kwaliteit voor cliënten, ze geeft aan dat onze

organisatie over een solide opbouw en opgeleid personeel beschikt en zegt iets over de onze goede samenwerking met partners, zoals advocaten.”

Flanderijn en Wijnhold Amnesty Internationalweg 3 Postbus 9065 3301 AB Dordrecht T 088 - 209 21 00 F 088 - 209 21 20 [email protected] www.flanderijn.nl

Facts & figures - Incasso- en gerechtsdeurwaarderorganisatie Flanderijn telt meer dan 450 medewerkers - In 1948 gestart in Rotterdam - Landelijke dekking: 14 vestigingen verspreid over Nederland - Omzet van 31 miljoen euro in 2009 - Sinds 2002 in Dordrecht - Internationale incasso behoort tot de specialismen - Deelnemer Garantiefonds Deurwaarders - Meer informatie over gerechtsdeurwaarders: www.kbvg.nl

Voorbij de horizon

Gedrag. Het thema van tijdschrift JUIST is niet alleen van toepassing op schuldenaren en schuldeisers. Flanderijn houdt ook zichzelf tegen het licht. Natuurlijk, gerechtsdeurwaarders dienen een verklaring van onbesproken gedrag te overleggen, van schulden vrij te zijn en te handelen naar wet en regelgeving, maar de organisatie kijkt voorbij de horizon met permanente educatie én een interne opleiding voor medewerkers. De recente normering zoals vastgesteld door de Koninklijke Beroepsorganisatie Van Gerechtsdeurwaarders (KBVG) geeft cliënten en debiteuren nog eens


09

Dordrechtse Ondernemersvereniging

Dolhuis-debat met politici wordt in 2011 vervolgd e werkvloer:

al op d Nederlandse ta

r o o v d e o G n

e r e v e g k r e w werknemer

en inburgering binn Werkgevers die n, re ite cil fa en uleren het bedrijf stim ie id bs su n rt ee kunnen sinds ko or de subsidie in vo Om n. ge aanvra komen kunnen aanmerking te van bijdrage krijgen werkgevers een n ee e di er knem € 1.000,- per wer ng ni zie or ingsvo duale inburger kennisvoorzieal ta of k er met w meente heeft ning door de ge kregen in het aangeboden ge erkgever kan jaar 2010. Eén w eem nt gi be er m ko werknemers Voor een nieuw voor meerdere ken re sp t he et m nd gen, tot een doen in Nederla subsidie aanvra s on e w en nn n ku 25 van de taal. Da maximum van en, op school, op ak m € 25.000,-. à ar s ba er an em ta vers werkn kter. do de j bi of at ra subsidie einons werk, op st Deze tijdelijke n va ar ka el et m ber 2010. Dan kunnen we digt op 31 okto we en nn ku En . en el gedachten wiss et ter helpen. Je do be n re de kin onze de je ers in eren tekort als jezelf en je kind Heeft u werknem se nd rla de Ne De t. derlandse taal niet spreek dienst die de Ne l. aa m le al s e beheertaal verbindt on taal onvoldoend n op weg sen? Help ze da burge in ed go e di ndse taal te Een werknemer om de Nederla met r te be t er ice r weten gerd is, commun leren. Wilt u mee en ’s ga lle co , de regeling? en zijn leidinggev over de subsidie or in do f ie sit po kt act op met de klanten. Dat wer Neem dan cont roo jv bi nk de g: tmanager de bedrijfsvoerin regionale accoun sten ko tie uc od van pr ie re beeld aan lage van het minister id. he en ed vr tte en grotere klan VROM/WWI. ering bijdragen rg bu in n ka k Oo en samenwerking aan een betere . dr nnen het be ijf doorstroming bi Contact rmatie kunt u Voor meer info luit op ns aa t da ijs rw en met: Wilt u taalonde contact opnem kers er ew ed m uw untmanager uw bedrijf voor John Autar, acco schikt be e nt ee m /WWI, ge OM organiseren? De inburgering VR erbij hi u n ka en en et over een budg regio Drechtsted 93668 helpen. Telefoon: 06-542 om.nl vr john.autar@min idie bs su gs in ettaal.nl er ul tm Tijdelijke Stim www.hetbegin er lo kv er W de Inburgering op

kever dat uw wer Wilt u als werkg ? en ijp gr ies be nemers instruct kunnen lezen? n ge in id le Hand ssen? komen en oplo Conflicten voor en? ten kunnen prat Goed met klan ken aal met het spre Het begint allem el ndse taal. In ve van de Nederla n ke er w s tie sa gani bedrijven en or al Nederlandse ta mensen die de n. se er he onvoldoende be

10


De lokale lasten voor ondernemers stijge n de komende jaren niet meer dan de corre ctie voor inflatie. Die belofte deed weth ouder Dion van Steensel (Financiën) tijdens het politieke debat met de leden van de DOV in het Dolhuis op 26 mei. Op initiatief van de DOV kruisten Dord tse politici en ondernemers de degens over het gewenste beleid van het net aangetred en college van B&W, waarin Beter voor Dordt, VVD en CDA samenwerken. Het debat, onder leiding van Hans Kers tiens, ging er bij vlagen vinnig aan toe. Zo was er verbazing bij ondernemers over het schrappen van de plannen bij de Oost poort voor grootschalige detailhan del, leisure-mogelijkheden en een nieuw stadion voor FC Dordrecht. Volgens wethoude r Ferdinand van den Oever (Economische Zaken) is het oude scenario voor dit gebied onhaalbaar. De provincie is tege n, de gemeente is geen eigenaar van het terrein en – zo hield hij de ondernemers voor – ook het bedrijfsleven verzet zich tege n deze plannen. Daarom vindt het college het beter dit gebied te gebruiken voor de verst erking van het maritieme cluster. Er lopen gesprekken met ondernemers over de vestiging van bedrijven in combina tie met onderwijsmogelijkheden, aldus de wethouder. Over twee jaar gaat dit gebied er heel anders uitzien, verwacht hij. Dat het Maasterras, de plannen voor

woningen en kantoren tussen Zwijndrec ht en Dordrecht , ook een andere invulling krijgt komt volgens Van den Oever onder meer doordat de kantorenmarkt is verzadig d en ook de huizenmarkt drastisch is vera nderd. Van diverse kanten werd het college aangespoord om na jaren van praten nu snel werk te maken van een aantrekkelijke invulling van het Hof. De politieke en religieuze ‘roots’ van Holland die in dit com plex samenkomen kunnen volgens vele n een toeristische attractie van jewelste ople veren. En zulke trekkers heeft de stad nodi g want de bezoekersaantallen staan onder druk. De kritiek dat veel plannen van het nieuwe college nog vaag zijn, pareerde wethouder Piet Sleeking (Ruimtelijk e Ordening) met de belofte dat die duid elijkheid in oktober komt. Dan zijn de beleidsvoornemens uitgewerkt in een meerjarenprogramma van het colle ge. Voor DOV-voorzitter Paul Hendriks was het levendige debat aanleiding om het gesprek tussen politici en ondernem ers volgend jaar voort te zetten. Hij prikt e direct een datum: 18 mei 2011. Datum: 26-05-2010 Tijd: 18.30 - 23.00 uur Bijeenkomst: Ondernemersnetwerk (voorheen B2B) met Politiek Debat Locatie: Dolhuis, Dolhuisstraat 55, Dord recht

Ondernemers willen serieus worden genomen bij aanbesteding van werk rocedures. op deze oneerlijke toewijzingsp drecht en Een aantal ondernemers in Dor ben de heb g evin omg en In Dordrecht over het de regio maakt zich grote zorgen ties nisa orga n eige hun via werkgevers tselijke aanbestedingsbeleid van de plaa en n tede chts Dre vers kge zoals de Wer erders overheden. Volgens de woordvo htse drec Dor de van het bestuur het openvan een aantal bedrijven heeft er Ondernemersvereniging al eerd olg gev tot baar aanbesteden van werk er elijk rukk nad het r gepleit voo gemeente dat ondernemingen uit de eigen eigen betrekken van bedrijven uit de de at omd of regio worden gepasseerd dsoprhei ove om t gaa het gemeente als teren plaatselijke overheid criteria han proge colle we nieu het drachten. In enkele die niet reëel zijn. Reden voor tuur gramma van het Dordtse stadsbes res edu bedrijven om via juridische proc er dat n eve geg aan elijk wordt nadrukk ben ze hun gelijk aan te tonen. Ook heb den wor ten moe rd reëe gec meer kansen -NCW via de werkgeversorganisatie VNO . gen min erne ond le voor regiona gewezen de leden van de Tweede Kamer

Fairtrade Gem eente Dordrecht Hierbij dagen w ij u uit om groter te denken dan uw eigen om geving. Door aa n de campagne Fairt rade Gemeente Dordrecht mee te doen, ge eft u aan dat uw bedrijf of organisatie eerli jke wereldhande l van belang vindt en daarmee meehe lpt aan armoedebestrijd ing in ontwikkeli ngslanden. Bovendien leve rt het voor u co m mercieel voordeel (imag o en naamsbek en dh eid) en praktische hand vatten voor wel licht uw MVO beleid op , tegelijkertijd dr aagt u bij om de titel Fairt rade Gemeente voor onze stad binnen te halen.

het liefst als ee rste stad in de pr ovincie Zuid-Holland. Zi j levert daarmee een aandeel aan he t VN Millennium do el 8 (eerlijke handel ). Om dit doel te be halen heeft de gemee nte Dordrecht de inzet van bedrijven en or ganisaties hard nodig.

Organisaties en bedrijven die m inimaal 2 producten gebr uiken in hun be drijfsvoering in het eerste ja ar van deelnam e, zoals Fairtrade koffie of thee in de ka ntine, Fairtrade bedrijf skleding, Fairtra de relatiegeschenken of kerstpakketten, w orden ofFairtrade Gemee fic ieel bestempeld nte is een eervol als deelnemer le titel van de die aangeeft da Fa irtrade campagn t een gemeent e. Daarnaast w e bijzonder or veel aandacht be dt er va n participanten steedt aan Fairt verwacht aand rade. ac Het is onderdee ht te ge ven aan Fairtra l van een intern de in de comm ationale un ica campagne waa tie . In de campagne w r vele landen, st orden deelnem eden en er dorpen aan mee s do or on s regelmatig in doen. In Nederla het zonnetje ge nd zet en zijn er op dit m krijgen extra pu oment 6 steden bliciteit. Het ka di e de n na titel behaald he tuurlijk zij n dat u al voldoe bben. Deze titel t aan de criteria is , verbonden aan da n ho ren wij het graa een aantal crite g. Twijfel in geen ria, zie www.fairtradege ge va l om vrijblijvend cont meenten.nl voor act met op ons meer informatie hierov te ne m en voor verder er. Kortom, in ee e vragen, advies n Fairtrade Gemeente worde en ondersteuning. Al n veel Fairtrade vele organisatie pr od ucten s en verkocht en ge be drijve n doen mee, bent bruikt door supe u de volgende? rmarkten, kledingwinkels, kerken, verenigi ngen, scholen, bedrijv www.fairtradege en, de gemeent meentedordrec e, etc. ht.nl De gemeente Do in fo@fairtradege rdrecht wil graa m eentedordrecht g op .nl 10-10-10 de Fa 07 86131788 irtrade titel beha len,

g n i n j i l e b e Beter t n u p s i voor kru n i e r r e t e i r indust 3 l i K e s t Dord ever d van den O der Ferdinan deze eg– aken) is voor quamarijnw nomische Z A co t (E un sp ui . Het kr ijnring op ing gekozen ng–Tourmal snelle oploss die Heliotroopri 3 il nemers was K e ts ens de onder lg terrein Dord Vo ie van tr k us aa d e rz in het een beter er de oo uidelijkheid d enkele weken on en n er in vi b e t d jd krijg tregel komt erhalf jaar ti et deze maa dat er in and op dit ekk ru belijning. M ad n e d jn gebeurd gelukken zi gemoet aan on te te n ordt it ee w d gem ers om r een jaar de ondernem uispunt. Ove n kr va s iliger is en ve w t lijke kruispun arkeren. eken of het delijker te m ek ui b d t un k le sp krui e op die p ze een rond geworden. Liefst hadden et wethoum g le er ov a rn gehad. Maa

Agenda Woensdag 16 juni 2010

list in Dordrecht, wil graag Ela Wonen, de nieuwe meubeldetail DOV onder het genot van kennis maken met alle leden van de een hapje en een drankje. en in het centrum van DorBedrijfs-netwerkbezoek bij Ela Won DOV de drecht voor ALLE leden van Tijd: 17.00 - 21.00 uur Dordrecht Locatie: v/h Buytinck, Visstraat 106,

Woensdag 30 juni 2010

van het prachtige uitEten, drinken en ondertussen genieten thoofd!! Groo vue zicht vanaf het terras van Belle . rs..... Jaarlijkse "BBQ", maar dan ande Tijd: 17.30 - 22.00 uur recht! Locatie: Het mooiste plekje van Dord t kaar knip de Kosten: € 20,00 Of knip op

Vrijdag 27 augustus 2010

t. Een culinair evenement Dordt op je bord dit jaar terug in Dord in een nieuw jasje! in de maand augustus én gestoken Tijd: 17.00 - 22.00 uur Locatie: Park Merwesteijn 0 tot 22:00 uur, zaterdag Thema: vrijdag 27 augustus van 17:0 tot 22:00 uur. 0 15:0 van 28 en zondag 29 augustus

Woensdag 29 september 2010

. Brok deelt met ons zijn Speciale Gast: Burgemeester drs. A.A.M geeft zijn visie op onderneeerste indrukken van Dordrecht en men in Dordrecht. Ondernemersnetwerk (voorheen B2B) Tijd: 17.30 - 22.00 uur 30, Dordrecht Locatie: Postillion hotel, Rijksstraatweg

Woensdag 17 november 2010 Ondernemersnetwerk Tijd: 17.30 - 22.00 uur 30, Dordrecht Locatie: Postillion hotel, Rijksstraatweg

Woensdag 18 mei 2011 Politiek debat DOV Tijd: 18.30 - 23.00 uur


11

Bedrijfsreportage

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse

Burgemeestersdebat in de Scheldestad:

Demografisch en politiek van kleur verschieten De tijd dat de Hollanders de concurrentie met

D

loopt op Antwerpen, van het elimineren van

e Antwerpse Bourlaschouwburg was goed gevuld toen Janssens en Aboutaleb op het podium met elkaar in debat gingen. ‘Debat’ was misschien een te groot woord voor het tweegesprek. De beide sociaaldemocraten waren in geen enkel opzicht elkaars tegenstanders. Enkel toen het Antwerpse hoofddoekenverbod ter sprake kwam verschilden ze duidelijk van mening. Dit door Janssens ingevoerde verbod lijkt ook het enige punt waarop Antwerpen ‘voor’ loopt op Rotterdam. In alle andere lijkt Rotterdam vooruitstrevender, verder, grootser. Eén van de vragen vanuit de zaal was dan ook waarom Antwerpen zo’n provincieplaats leek naast wereldstad Rotterdam. Daarop ontstond een discussie over het nut van hoogbouw in de Scheldestad. “Er is zoveel lelijke hoogbouw neergezet in de jaren zestig en zeventig dat we extra voorzichtig zijn met nieuwe,” stelde Patrick Janssens. Hij had gelijk, maar ondertussen heeft Rotterdam zijn Euromast en komt Antwerpen niet verder dan de voorlogde ‘Boerentoren’.

politieke taboes tot het positioneren van de

Aanvulling in plaats van concurrentie

Vlaanderen beslechtten door de Westerschelde af te sluiten ligt al eeuwen achter ons, maar toch bestaan er nog altijd resten van culturele afsluiting tussen de twee wereldhavens aan de Rijn en de Schelde. Toen Ahmed Aboutaleb en Patrick Janssens op 20 april jl. met elkaar in debat gingen, bleek dat de beide burgemeesters meer met elkaar gemeen hebben dan hun partijpolitieke achtergrond en de etnische samenstelling van hun steden. Maar het werd ook duidelijk dat Rotterdam op veel punten vóór

“Onze havens kunnen van elkaar leren,” zei Aboutaleb. “Wij kijken bijvoorbeeld nieuwe technieken af van elke grote wereldhaven. Daarom investeren we nu in walstroom, een manier om de schepen aan de kade schone stroom te bieden in plaats van nog

haven.

12


meer van hun eigen milieuvervuilende olie te laten stoken.” Janssens zei dat Antwerpen vooral op het gebied van promotie van Rotterdam kon leren. “Wij spelen onze nationale havens –Zeebrugge, Gent en Oostende - nog steeds tegen elkaar uit in plaats van ze collectief te promoten.” Aboutaleb voegde daaraan toe dat die collectieve promotie zelfs nog breder kon. “Amsterdam heeft bijvoorbeeld een bepaalde havencapaciteit te bieden die Rotterdam niet heeft. Ik denk dat we in niches moeten leren denken, in termen van aanvulling en niet alleen in die van concurrentie. In Sjanghai liggen sommige havens zeventig kilometer uit elkaar. Toch worden ze allemaal onder één noemer gebracht.” Onbeperkte ambities

Maar de grootste rijkdom van Antwerpen en Rotterdam komt niet van buiten. “De talenten van onze inwoners vormen onze belangrijkste asset,” zei Aboutaleb, “op voorwaarde dat we die optimaal ontwikkelen. Binnen drie jaar verschiet Rotterdam van kleur. Dat is een demografisch feit, en dus een uitgangspunt voor de politiek. Geen enkele migrant mag daarom aan de kant blijven staan en zeggen dat de toekomst van de stad hem niet aangaat. Tegen degenen die de voorkeur geven aan een of andere vorm van islamitisch bewind heb ik al eens gezegd dat ze daar gerust naar

mogen streven, maar dan wel in een land als Afghanistan en niet hier. Al de anderen moeten actief participeren op alle vlakken. “Maar tegenover die plicht wil de Rotterdamse burgemeester ook de mogelijkheden plaatsen. “Als ik zie dat er in heel Rotterdam Zuid – een gebied dat evenveel inwoners telt als de Friese hoofdstad Leeuwarden – geen enkel gymnasium staat, dan vind ik dat we als stadsbestuur verplicht zijn daar alsnog gymnasiaal onderwijs te brengen. Doen we dat niet, dan geven we de migrantenpopulatie van Zuid impliciet de boodschap: jullie kinderen kunnen toch geen gymnasium volgen. Beperk je ambities dus maar. ” Patrick Janssens repliceerde daarop met de mededeling dat het Atheneum van Antwerpen , vroeger de plek waar de autochtone stedelijke elite werd opgeleid, nu de broedplaats was voor talent met vele nationaliteiten, en dat de ‘verkleuring’ dus ook in de Schedelstad gepaard ging met zowel problemen als kansen.

burgemeesters. Zijn onderhuidse boodschap was dat de politieke en maatschappelijke spanningen in de twee havensteden uiteindelijk wel meevallen. Zijn Rotterdamse collega stemde daarmee in. “Ik geloof niet in onoverbrugbare tegenstellingen. Het merkwaardige is dat we veel problemen tegenwoordig definiëren als cultureel of religieus, maar als we dan zien welke oplossingen er voor worden aangedragen liggen die altijd in de sociaaleconomische sfeer, met andere woorden zijn ze oplosbaar. Ik constateer ook dat we in Rotterdam het stadium voorbij zijn dat er nog zaken politiek taboe zijn. Alles is bespreekbaar geworden. Maar voor het vinden van duurzame oplossingen is het ook noodzakelijk dat elke burger zich medeverantwoordelijk voelt voor de toekomst van de stad. Het probleem van de veiligheid en de openbare orde mag en kan dus niet enkel dat van de vijfduizend agenten zijn, dat is het in laatste instantie van iedere burger.”

Voorbij het politiek taboe

Desnoods naar China

Zowel Rotterdam als Antwerpen wordt politiek niet alleen gedomineerd door de sociaaldemocratie maar ook door een partij die, op zijn minst gezegd, niet enthousiast is over het van kleur verschieten. Janssens grapte dat beide steden in het verleden ook last hadden gehad van discutabel declaratiegedrag van socialistische

Heeft Rotterdam een voorsprong op Antwerpen als het op het succesvol vormgeven van die kleurrijke toekomst aankomt? Afgaand op de manier waarop het zijn haven positioneert, zijn stedenbouw de (hoge) ruimte geeft en allochtonen bij het openbaar bestuur betrekt lijkt het antwoord bevestigend. Niemand kon zich ook aan

de indruk onttrekken dat de honderden Vlamingen in de zaal nieuwsgierig waren naar een burgemeester van Marokkaanse afkomst - en misschien zelfs een tikje jaloers. Ahmed Aboutaleb was zichtbaar in zijn nopjes met het vele applaus dat zijn antwoorden uitlokten, maar hij liet ook een relativerende noot horen. “Natuurlijk ben ik in het voordeel als ik een zestigjarige Rotterdammer van Turkse afkomst moet motiveren alsnog een taalcursus te volgen. Ik zeg hem dat de profeet in de Koran bevolen heeft een leven lang kennis op te doen, desnoods om die te paard in China te gaan halen, en dat hij in dit geval slechts naar de overkant van de straat moet. Maar mijn woorden en daden worden ook onder een vergrootglas gelegd.” De Westerschelde wordt nooit meer afgesloten, hooguit nog uitgediept, en de TGV heeft de reistijd tussen de twee havensteden verkort. Economisch, cultureel en ook politiek zullen Antwerpen en Rotterdam alleen maar verder naar elkaar toegroeien. Misschien dat bij een volgend debat de rollen zijn omgedraaid en er een Antwerpse burgemeester van allochtone afkomst op het podium van het Hofpleintheater zit. Maar voor de continu socialistische bestuurde Antwerpenaren etnisch van kleur verschieten moeten ze dat misschien eerst eens politiek doen. Ook in dat opzicht loopt Rotterdam een stap voor.


13

Bedrijfsreportage

Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) • Fotografie: Fototoko

Stam + De Koning en Drechtwerk

Intensieve samenwerking met sociaal karakter John Middelkoop

Het begon met een opdracht voor het digitaliseren van de archieven. Inmiddels is de samenwerking tussen Stam + De Koning en Drechtwerk zo ver uitgebreid dat er een langdurige en intensieve relatie is ontstaan. De goede ervaringen worden optimaal benut nu beide bedrijven samenwerken om het gebouw van Drechtwerk in een nieuw jasje te steken.

D

e medewerkers van Drechtwerk voerden in 2007 een groot project uit voor Stam + De Koning door de archieven te digitaliseren. Na deze positieve eerste samenwerking schakelde Stam + De Koning Drechtwerk ook in voor cateringklussen en schoonmaakwerk. Martijn Cosijn, directeur van Stam + De Koning, vertelt: “De medewerkers van Drechtwerk zijn enorm gemotiveerd en de begeleiders kunnen zich goed inleven in onze werkzaamheden. Het werkt fantastisch en de kwaliteit lijdt er niet onder. Als ondernemer is dit de manier om een bijdrage te leveren aan maatschappelijk verantwoord ondernemen door mensen te helpen hun weg terug te vinden naar de arbeidsmarkt.” Ook John Middelkoop, financieel directeur bij Drechtwerk, is enthousiast over de samenwerking: “Drechtwerk werkt veel samen met het bedrijfsleven. De gemeente Dordrecht ondersteunt deze initiatieven. Deze steun helpt ons drempels weg te nemen, maar uiteindelijk is het belangrijk dat er een goed gevoel ontstaat bij de ondernemer.”

14


Renovatie en nieuwbouw

Sinds 1970 is het bedrijventerrein van Drechtwerk gevestigd aan de Kamerlingh Onnesweg 1 in Dordrecht. Veertig jaar later zijn de hallen en het hoofdgebouw toe aan een flinke opknapbeurt. Omdat de samenwerking tussen Stam + De Koning en Drechtwerk al enkele jaren soepel verliep, was het een logische stap om ook dit project samen aan te pakken. Inmiddels zijn de plannen voor de nieuwbouw en renovatie concreet en werkt Stam + De Koning aan de uitvoering. Uiteraard worden ze hierbij geholpen door de medewerkers van Drechtwerk. Martijn Cosijn: “Een goede werkomgeving is voor iedereen belangrijk. Het huidige gebouw van Drechtwerk is grauw en verouderd. Het is leuk om te zien dat Drechtwerk met beperkte middelen zo’n mooie sfeer wil neerzetten. Er komen geen dure designmeubelen aan te pas, maar er wordt vooral gewerkt met frisse kleuren. Op de sfeerimpressie van het nieuwe gebouw voert oranje, de kleur uit het logo van Drechtwerk, de boventoon.” Voordat met de renovatie en nieuwbouw

Impressie van het nieuwe pand van Drechtwerk dat naar verwachting begin september feestelijk geopend wordt

werd begonnen, zijn duidelijke afspraken tussen beide partijen gemaakt. “We hebben een duidelijk plan opgesteld waar we ons beide consequent aan houden”, vertelt John Middelkoop. “Hierdoor lopen we elkaar niet in de weg. Uiteraard moeten wij zaken wel goed signaleren. Sommige medewerkers van Drechtwerk zijn bijvoorbeeld gevoelig voor herrie. Het zware hak- en breekwerk wordt dan ook door lokale bedrijven voor en na sluitingstijd gedaan. Daarnaast moeten we er op letten waar we bouwmaterialen en gereedschappen neerzetten. Dat is op een normale bouwplaats ook zo, maar hier zijn we extra waakzaam. Verder zijn we erg praktisch. De werkzaamheden die we zelf kunnen uitvoeren, zoals schilderwerk, doen we zelf. Daarbij werken we, net als bij andere opdrachten, met deadlines zodat de afgesproken tijdsplanning niet in gevaar komt”, aldus John Middelkoop. Quooker

Als grootste werkgever van de regio zijn de mogelijkheden bij Drechtwerk uitgebreid. Kwaliteit staat hierbij altijd voorop. John Middelkoop: “Mensen denken soms dat we hier heel de dag wasknijpers aan het maken zijn, maar het tegendeel is waar. We vervaardigen uiteenlopende hoogwaardige producten waaronder printplaten, kozijnen en kassa’s voor grote winkelketens. Maar we fabriceren ook ons eigen merk lockers die veelal op scholen worden gebruikt. En wat velen niet weten, is dat alle Quookers voor de Nederlandse markt door Drechtwerkers worden gemaakt. We hebben hiervoor een aparte straat waarbij iedere medewerker een onderdeel doet. We hebben er uiteindelijk wel wat meer tijd voor nodig, maar het eindresultaat mag er dan ook zijn.” Martijn Cosijn vult aan: “Bij Drechtwerk werken mensen met een lichamelijke of verstandelijke handicap, maar ook hoogopgeleide mensen die vanwege een burn-out niet aan het reguliere arbeidsproces kunnen deelnemen. Het niveau is heel divers en via Drechtwerk kunnen al deze mensen een plek terugvinden in de maatschappij.” Medewerkers van Drechtwerk kunnen op verschillende werkgebieden worden ingezet

of eventueel doorgroeien. Zo is er een groep die onder begeleiding binnen de muren van Drechtwerk werkzaamheden verricht en een groep die onder begeleiding buiten de poort werkt, bijvoorbeeld in de groenvoorziening of schoonmaakwerk. Daarnaast kunnen medewerkers onder toezicht van een consulent worden gedetacheerd voor de langere termijn en is er een groep die in dienstverband werkt en daarbij door Drechtwerk wordt begeleidt. Op termijn zal Drechtwerk een vierde tak toevoegen: re-integratie. Hiermee wil Drechtwerk sociale activering bewerkstelligen bij mensen die de aansluiting met het werkproces zijn verloren. Sneeuwbal

Volgens Martijn Cosijn is een samenwerking met Drechtwerk bij nagenoeg ieder bedrijf mogelijk. “Bedrijven moeten er voor open staan. Onze bouwbegeleiders zijn gewend om met mensen om te gaan. Ze moeten het werk immers ook aan onze eigen mensen communiceren. Als we medewerkers van Drechtwerk hebben ingeschakeld, nemen we het verhaal ’s ochtends goed met ze door en we schakelen hun begeleiders in. De mensen van Drechtwerk zijn enthousiast en zien werken bij ons als een uitbreiding van hun functie.” De band met ondernemers en bedrijven is dan ook erg belangrijk voor Drechtwerk. “We nodigen regelmatig ondernemers uit om een kijkje te komen nemen bij ons bedrijf”, vertelt John Middelkoop. “Daarnaast zijn onze account managers actief op zoek naar mogelijke opdrachtgevers. De gunfactor is daarbij erg belangrijk.” Martijn Cosijn is positief en geeft de boodschap dan ook graag door aan andere ondernemers. “De mensen van Drechtwerk leveren een goed product tegen een acceptabele prijs. Begin eens met schoonmaakwerk of laat de verbanddozen van uw bedrijf op orde maken. Met andere woorden: stop de thee eens in het water, dan weet je hoe koud of warm het is.” De samenwerking tussen Stam + De Koning en Drechtwerk zit wel goed. Intussen werken beide partijen druk aan de bouw van het nieuwe pand van Drechtwerk. Bij de opening, naar verwachting in september dit jaar, zal er dan ook een groot feest zijn.

Martijn Cosijn

Niet alleen vanwege het nieuwe pand, maar ook ter ere van alle medewerkers van Drechtwerk.

Drechtwerk

Stam + De Koning

Kamerlingh Onnesweg 1

Ohmstraat 6

3316 GK Dordrecht

3335 LT Zwijndrecht

T 078 - 652 53 11

T 078 - 612 15 11

F 078 - 618 74 60

F 078 - 612 03 21

www.drechtwerk.nl

www.skzw.nl


15

Column Generatiemanagement

Afgelopen week ontmoette ik er eindelijk weer eens één! Een potentiële opdrachtgever die zei: “Juist nu zorg ik er voor dat ik regelmatig een leuk evenement organiseer voor mijn medewerkers. Ik verlang heel veel van ze nu, in deze moeilijke tijd, en extra salaris kan ik ze niet geven, dus spreek ik op deze manier

Over een decennia is een kwart van de bevolking in de Drechtsteden 65-plus.

W

e staan aan de vooravond van de vergrijzing en de verhouding jongeren ouderen verslechterd volgens het Sociaal Cultureel Planbureau tot aan 2040. Daarna neemt het iets af, maar geen van ons zal de demografische situatie van vandaag nog in zijn of haar loopbaan meemaken. Is dit een ramp? Voor bedrijven die niet aan generatiemanagement gaan doen wel, maar gelukkig behoort u tot de bedrijven die daar wel oog voor hebben. Een land dat hierin voorop loopt is Japan. Japan is momenteel het sterkst vergrijzende land ter wereld. Ouderen nemen daar volop deel aan het arbeidsproces en de arbeidsproductiviteit behoort tot de top van de wereld. Als we willen hoeft de vergrijzing dus geen ramp te

16


betekenen. Maar wat doen die Japanners anders dan wij Hollanders? Antwoord: generatiemanagement! In vrijwel elk Japans bedrijf is generatiemanagement een vast onderdeel van het personeelsbeleid en Japanners weten de kwaliteiten van de verschillende generaties zo te benutten dat zij qua productiviteit en economische positie ons voorbij streven. De arbeidsmarkt voor ouderen in Nederland zit op slot, terwijl in Japan – ondanks een zeer stringent ontslagrecht - ouderen net zo makkelijk aan het werk komen als jongeren. Werkgevers zijn op de hoogte van de specifieke kwaliteiten en kenmerken van de 4 generaties die momenteel op de arbeidsmarkt actief zijn. Zij richten hun organisatie erop in en dat leidt niet alleen tot hogere productiviteit, maar vergroot ook nog eens hun afzetgebied. Dubbel winst dus! In Nederland zouden we deze slag ook kunnen maken. Dat vereist aanpassingen in onze sociale zekerheidstelsel en het verder moderniseren van de arbeidsmarkt. Maar bovenal is een cultuuromslag nodig om te zorgen dat we maximaal gebruik kunnen maken van het arbeidspotentieel dat ons land rijk is. De oudere zal er aan moeten wennen dat een baanverandering na je vijftigste geen persoonlijk drama hoeft te betekenen en de werkgever zal moeten investeren in generatiemanagement. Het is uw taak om aantrekkelijk te worden voor alle generaties. U voorkomt hiermee niet alleen een personeelstekort, maar u wint er ook nog eens klanten mee!

Deze column is verzorgd door Remco Valkman, eigenaar van NestrX – Uitzendbureau voor actieve 50 – en 65 plussers www.nestrx.nl

mijn waardering voor ze uit.” “Hè, hè, dacht ik, eindelijk weer eens iemand die ook datgene zegt wat ik altijd roep!”.

Evenementen:

“Nu, in deze tijd? Ja, juist!” persoon hebben die zoveel kwaad bloed gezet. Die paar honderd euro besparing heeft een veelvoud aan negativiteit opgeleverd binnen het bedrijf. Tja, twijfelachtige besparing dus!

Foto: Fototoko

N

atuurlijk heeft elk bedrijf het moeilijk nu. En natuurlijk snijd je dan het eerst in iets wat de meeste bedrijven als luxe zien. Echter, een leuk bedrijfsuitje hoeft niet de hoofdprijs te kosten en je bereikt er zóveel mee. Ik heb het al eens meer gezegd: “een blijk van waardering is geen motivator om harder te gaan lopen, maar het uitblijven ervan is een absolute demotivator!”. Ik ken bedrijven die afgelopen jaar zelfs de banketletter met Sinterklaas hebben geschrapt. Waar hebben we het dan over? Voor 5 euro besparing per

Ook een originele relatie-ontvangst doet meer dan een briefje of een advertentie. Hoe waardevol is het om je relaties weer eens in de ogen te kijken? En wat scheelt het aan tijd als je ze allemaal bij elkaar hebt, in tegenstelling tot al die bedrijfsbezoeken die op het eerste gezicht niets kosten. Elk evenementenbureau denkt graag mee over een manier om iets unieks te organiseren, iets wat opvalt en wat niet te veel kost. Dus kortom, daag ons evenementenorganisatoren maar eens uit! U het budget, wij een idee! Ik hoor graag van u!

Daniëlle de Wilde Evenementen & de Wilde Palissanderhout 15 2994 HK Barendrecht T 0180 - 624 552 www.evenementendewilde.nl

20 jaar OVZ Op vrijdag 4 juni j.l., vierde de Ondernemersvereniging Zwijndrecht op feestelijke wijze het 20-jarige jubileum van de vereniging op het water. Het 4e lustrum werd gevierd op partyschip "De Ameland" welke voor deze gelegenheid was aangemeerd aan het Veerplein te Zwijndrecht. Onder schitterende weersomstandigheden vertrok het schip, afgeladen met leden van de OVZ en hun partner omstreeks acht uur voor een rondvaart langs de Drechtsteden en de Rotterdamse haven. Voorafgaand aan het diner werden de leden getracteerd op een wervelende lasershow, waarin de activiteiten van de vereniging spectaculair werden weergegeven. Tijdens de vaart blikte voorzitter Jeroen Verberk terug op het 20-jarig bestaan van de vereniging. De voorzitter benadrukte in zijn speech dat de Zwijndrechtse ondernemers zich hadden verenigd. Ze vormden een krachtig netwerk, dat in staat bleek met elkaar te werken, de belangen te behartigen en veel plezier te maken. Tevens werden de aanwezige oprichters van de vereniging en enkele nieuwe leden naar het podium gehaald voor overhandiging van een mooie bos bloemen en het boekje ter gelegenheid van het lustrum "Netwerken - zo eenvoudig is het (niet). Na het diner vermaakten de gasten zich met live-muziek op de dansvloer of genoten van het uitzicht vanaf de verschillende decks. Voordat het schip rond middernacht weer aanlegde aan het Veerplein werd de feestavond afgesloten door een wervelende show van enkele Braziliaanse danseressen.

© fotografie: www.fotocpd.nl het ONDERNEMERS BELANG

17

Column Vooropgesteld, dat ik geen negatieve berichten in deze sombere economische tijden het licht wil doen zien, moet mij toch van het hart, dat ik het nut van de crisis- en herstelwet minder hoog inschat dan onze volksvertegenwoordigers. De wet is op 31 maart 2010 ingevoerd en heeft kennelijk het oog op de zogenaamde bankencrisis, die inmiddels is achterhaald door een Eurocrisis, waarvan de omvang en gevolgen nog niet duidelijk zijn. Het is dan ook maar de vraag welke nuttige bijdrage deze Nederlandse wet kan leveren.

Hoera, de crisis- en herstelwet is er!

D

e wet beoogt een bijdrage te leveren aan het behoud van de werkgelegenheid, meer duurzaamheid, bereikbaarheid en economische groei. Dat is nog al wat voor een summiere wet met een noodkarakter. In worden door de wet procedures in vigerende wetgeving, die als hinderlijk en tijdrovend worden ervaren, bekort. Vooraanstaande bestuursjuristen staan zeer kritisch tegenover deze ingreep in bestaande wetgeving, omdat niet direct kan worden overzien wat de implicaties voor de praktijk zullen betekenen. Het is niet onmogelijk dat in de praktijk juist door niet goed doordachte wijzigingen in de bestaande wetgeving weer nieuwe knelpunten zullen ontstaan. In dit verband leest men de boeken van Eliyahu Goldratt er maar eens op na. Elk proces blijkt beperkingen te hebben die echte groei en ontwikkeling belemmeren. De boeken ontsluiten de basisprincipes van de beperkingentheorie, de Theory of Constraints, die door Eliyahu Goldratt is ontwikkeld. Leuk voor de komende zomervakantie! Wanneer een knelpunt wordt opgelost blijken nieuwe knelpunten de kop op te steken. De vraag is dan ook of de praktijk met de wet zoveel geholpen is. Bovendien heeft de wet in eerste instantie betrekking op een totaal van 58 projecten met significante effecten op werkgelegenheid,

economie en/of duurzaamheid, die door juridische belemmeringen (lees: knelpunten?) in hun voortgang worden bedreigd. Zoals al gesteld is inmiddels een nieuw knelpunt aan onze economische horizon verschenen. De lidstaten van de Europese Unie zullen financieel orde op zaken moeten stellen. Dit zal gepaard gaan met de nodige bezuinigingen. Goldratt lijkt dan ook in deze juridische casus gelijk te krijgen. De lijst van projecten kan op voordracht van de minister president bij algemene maatregel van bestuur worden uitgebreid. Op het moment dat ik dit schrijf moeten de verkiezingen nog plaats vinden en is er nog geen zicht op een nieuwe regeringscoalitie. Een krachtige minister president met voldoende steun van de politieke partijen lijkt verder dan ooit. De mogelijke aanvulling lijkt dan ook een meer theoretisch dan praktisch karakter te hebben en misschien is dat ook maar goed ook. De wet is overigens in werking beperkt en duurt tot 1 januari 2014. De wijzigingen in de bestaande wetgeving zullen echter blijven bestaan.

uitspraak moet doen. De gemiddelde procedure duurt momenteel circa twaalf maanden. Voorts wordt een nieuw relativiteitsvereiste ingevoerd met betrekking tot belang. Is het momenteel al zo dat een belanghebbende een direct belang moet aantonen ter voorkoming van de vele procedures, waarbij in verre uithoeken van Nederland gevestigde stichtingen zich zuiver lokale dan wel wijkbelangen in woonplaatsen aan de andere kant van Nederland aantrekken, zal de klager in het kader van de crisis- en herstelwet moeten aantonen, dat de rechtsregel, waarop men zich beroept strekt ter bescherming van de belangen van de klager. Hoe het ook zij, in het kader van een vermeende versnelling van procedures is er toch sprake van een beperking van de rechten van de individuele burger en/of ondernemer! Dit samen met het feit dat de werkbaarheid van de wet een niet gelopen koers is en de hiervoor genoemde theorie van Eliyahu Goldratt is het maar zeer de vraag welke voordelen de crisis en herstelwet oplevert voor de burgers in het algemeen en de ondernemer in het bijzonder. Gert Jongeneel

De directe gevolgen voor de juridische praktijk zijn onder meer dat beroepschriften genoegzaam onderbouwd moeten worden ingediend en zogenaamde pro forma beroepen niet mogelijk zijn. De winst is dat de bestuursrechter binnen zes maanden

Jongeneel cs advocaten Dr. Langeveldplein 20 3361 HE Sliedrecht T 0184 - 41 84 33 [email protected] www.jongeneel.net


19

MeerBusiness nieuws MeerBusiness is een uniek regionaal ondernemersplatform en biedt ondernemers de complete mediamix om hun bedrijf in beeld te brengen bij duizenden ondernemers in de regio. Digitaal, op papier of via de persoonlijke contanten. Op deze pagina vindt u nieuws over partners van MeerBusiness en over MeerBusiness zelf.

Word ook member! Al voor € 150,00 per jaar bent u member van MeerBusiness en profiteert u van een groot en actief zakelijk netwerk. Meld u aan via het inschrijfformulier elders in deze editie van het Ondernemersbelang of stuur een mailtje naar [email protected].

Doe mee met de landelijke MeerBusiness Trophy op 17 en 18 september

MeerBusiness Evenementen

Hotel Tummers in Valkenburg (L) staat vrijdag 17 september en zaterdag 18 september 2010 in het teken van de MeerBusiness Trophy. Alle winnaars van de regionale Meerbusiness toernooien doen er aan mee. Ook u kunt zich hiervoor inschrijven.

20 mei werd de MeerBusiness Golf Open gewonnen door Ad Boom directeur van de Rabobank Drechtsteden. De MeerBusiness Golf Open is een jaarlijks terugkerend evenement voor de enthousiaste golfers. Voor niet golfers werd er een clinic georganiseerd. Hier was Yolanda Griep van Elicyo Talen de meest getalenteerde cliniccer. 8 en 22 juni organiseerde MeerBusiness een workshop over Linked In. Liesbeth Jansen van Leads to Connect bracht op enthousiaste wijze haar kennis en kunde over op de deelnemers.

• Hotel Tummers**** 1 nacht, verblijf : standaard 2-persoonskamer o.b.v. halfpension • 2 greenfees per persoon verdeeld over de volgende banen: • 1 greenfee op Golfclub het Rijk van Margraten

Merwezicht weer open Leo Kortland, tot voor kort sous-chef in restaurant De Gieser Wildeman in Noordeloos, opende vrijdag 14 mei in Gorinchem de deuren van zijn eigen restaurant. De zaak op het Eind krijgt zijn historische naam terug en staat weer bekend als Merwezicht.

Ondernemersvereniging Zwijndrecht (OVZ) bestaat 20 jaar! In restaurant Het Develpaviljoen te Zwijndrecht werd op 13 maart 1990 de eerste stap gezet voor de oprichting van de Ondernemers Vereniging Zwijndrecht (OVZ). Nu twintig jaar later is de OVZ een niet meer weg te denken vereniging die nog steeds in bloei en in business is en die de belangen behartigd van haar 250 leden. Iedere maand is er een bijeenkomst die zich kenmerkt door informatie, netwerken en gezelligheid. www.ovzwijndrecht.nl

• 1 greenfee Golfclub Mergelhof • Pakketprijs: € 245,00 per persoon • Als u zich wilt aanmelden of meer informatie wenst kunt u uw gegevens mailen naar Pin High Golftravel [email protected].

Restaurant Merwezicht Eind 19 4201 CP Gorinchem www.restaurantmerwezicht.nl

Laat uw Business groeien en word Partner van MeerBusiness! Er zijn diverse mogelijkheden om uw bedrijf te profileren via MeerBusiness. Partners bijvoorbeeld krijgen naast een logo op de site en in de nieuwsbrief van MeerBusiness de mogelijkheid een aantal keren per jaar een advertorial in de nieuwsbrief te plaatsen. De gratis nieuwsbrief wordt naar 7000

ondernemers/directeuren in de regio gestuurd. Ook wordt u dan uitgenodigd bij Partnerbijeenkomsten die door MeerBusiness georganiseerd worden. Als u meer wilt weten over de mogelijkheden, stuur dan een mailtje naar [email protected] of bel 0183-690028.

Op p zo zoek ek naar een groot z ke zak zakelijk netwerk? Word dan nu member van www.meerbusiness.nl Wor 20


Wilt u op de hoogte blijven van alle MeerBusiness evenementen, het actuele regionale businessnieuws en de regionale netwerkagenda? Abonneer u dan op de 2 wekelijkse digitale nieuwsbrief via www.meerbusiness.nl (kies uw regio). Omdat persberichten gratis gepubliceerd worden heeft MeerBusiness altijd het laatste business nieuws uit de regio....

Wie-is-Wie? Meer bedrijven dan ooit stonden vorig jaar uitgebreid in de Wie-is-Wie Businessgids van MeerBusiness. "Direct bij de doelgroep en voor de kosten hoef je het niet te laten" waren veel gehoorde argumenten. Voor € 0,0187 per exemplaar staat u er al uitgebreid in met full color logo! Nergens bereikt u potentiële klanten zo goedkoop als bij MeerBusiness. Kijk voor meer informatie op pagina 21

Bedrijfsreportage

Presenteer uw bedrijf bij 11.000 bedrijven in de regio en word gratis Member! MeerBusiness is een regionaal ondernemersplatform en brengt ondernemers die Business to Business zaken doen met elkaar in contact. Het unieke van

Member en ontvangt u de VIP-Card 2010 gratis. Mail vandaag nog naar [email protected] en join deze actieve club ondernemers!

MeerBusiness is dat ondernemers op verschillende manieren hun bedrijf kunMeer MeerBusiness!

nen presenteren en in contact worden gebracht met andere ondernemers. MeerBusiness gelooft in die combinatie en biedt ondernemers daarom een multimediaal pakket om hun bedrijf te presenteren.

Wie-is-Wie Businessgids 2010

De 4e editie van de Wie-is-Wie Businessgids ligt eind november 2010 weer bij ruim 11.000 bedrijven in de regio in de brievenbus. De gids is opgebouwd uit een brancheregister met uitgebreide vermeldingen, een overzicht van de ondernemersverenigingen en gemeentes en een alfabetisch overzicht van een groot deel van bedrijven uit de regio. Voor € 225,00 presenteert u uw bedrijf bij 11.000 ondernemers met een uitgebreide vermelding met een full color logo in het brancheregister. Dit maakt het regionaal zakendoen voor u efficiënter en eenvoudiger. Members

Naast het organiseren van netwerkevenementen, het uitgeven van de Wie-is-Wie Businessgids en de digitale nieuwsbrief

Er zijn ook verschillende mogelijkheden om uw bedrijf te presenteren op de site en in de nieuwsbrieven. Partners bijvoorbeeld krijgen naast een logo op de site en in de nieuwsbrief de mogelijkheid een aantal keren per jaar een advertorial in de nieuwsbrief te plaatsen. Ook wordt u uitgenodigd bij de exclusieve partnerborrels.

met 7000 lezers, heeft MeerBusiness een Vip-Card voor Members. Met de VIP-Card ontvangt u exclusieve uitnodigingen voor evenementen en workshops, kortingen op diensten van MeerBusiness en aantrekkelijke kortingen bij andere ondernemers in de regio. Naast de regionale kortingen kunt u ook gebruik maken van de faciliteiten en kortingen die de andere MeerBusiness regio´s bieden. Zo ontstaat er landelijk een omvangrijk netwerk van bedrijven en instellingen die graag zaken met elkaar doen. Word nu gratis member en presenteer uw bedrijf bij 11.000 ondernemers

Als u nu besluit om uw bedrijf met een uitgebreide vermelding met logo te presenteren in de Wie-is-Wie Businessgids 2011 bent u de rest van dit jaar gratis

Meer weten over MeerBusiness? Neem dan contact op met Ronald Kip of Monique Masolijn via [email protected] of bel 0183-690028.


21

Bedrijfsreportage

Tekst: Margreet Strijker

Artiflex bestaat dit jaar vijf jaar. Het jonge bedrijf is een full-service organisatie op het gebied van personeelsbemiddeling: of het nu gaat om het invullen van tijdelijke banen of het werven van vast personeel.

Artiflex bestaat vijf jaar

W

e zijn in een leeg hokje begonnen met twee personen, een telefoonlijn en een internetverbinding. Geen plan, geen visie en gewoon heel hard werken. Dat harde werken doen we nog steeds, maar de andere zaken hebben een vlucht genomen de afgelopen vijf jaar. Het bedrijf groeide uit tot acht vestigingen en binnenkort wordt een negende in Oosterhout geopend. Artiflex heeft momenteel rond de 23 werknemers en er zijn diverse vacatures voor intercedenten. Plannen zijn er volop en aan visie ontbreekt het de heren niet. Je doet wat je zegt en je zegt wat je doet. Het is ons gebleken dat

je daarmee heel snel een positie kunt veroveren. Wij zijn goed voor de mensen voor wie we bemiddelen en goed voor ons eigen personeel. We hebben een echte regionale focus. In elke plaats waar we zitten zijn we de beste. Artiflex bemiddelt personeel tot mbo-niveau in de sectoren bouw, techniek, logistiek en productie. We hebben een mooie tijd gehad, waarin een volwassen organisatie neergezet is. De afgelopen twee jaar hebben we ons gefocust op verdere professionalisering en nu zijn we toe aan expansie. Komend najaar wordt er verhuisd naar een gloednieuw pand met een eigen opleidingsloods aan de Ketelweg in Papendrecht.

Daarna volgt een uitbreiding naar bemiddeling voor functies tot hbo- niveau. Visie en plannen genoeg dus voor de komende jaren. Zie ook www.artiflex.com. Vestiging Sliedrecht Kerkstraat 6 3361 BP Sliedrecht T 0184 - 49 19 99 Vestiging Zwijndrecht Passage 9 3331 CM Zwijndrecht T 078 - 612 19 83

Bedrijfsreportage

IT-trainingen voor vrijwel alle sectoren bit by bit verzorgt trainingen in België en Nederland voor organisaties in vrijwel alle sectoren. Wij bieden o.a. de volgende trainingen aan: MS-Office, Sharepoint, Open Office, Adobe grafische trainingen, website design, MS-Project, VBA, Lotus Notes, CAD/CAM, timemanagement met Outlook, Mindmapping, bedrijfseigen software, ITIL foundation.

E

én jaar geleden nam TCA Training, gevestigd in Goes, Bergen op Zoom en Barendrecht, het Belgische bedrijf ‘bit by bit’ te Antwerpen over. Dit leidde tot een bundeling in know-how en een sterke uitbreiding qua aanbod. Vanaf heden zal TCA ook onder de naam bit by bit haar diensten aanbieden in Nederland.

Voorbereiding

Een goede voorbereiding is noodzakelijk. Door middel van intake-screeningen van deelnemers en afstemming met u als opdrachtgever, bereiken we een optimaal rendement van de investering.

Individuele deelnemers

Individuele deelnemers kunnen ook inschrijven in klassikale Open Trainingen of OLC (open leercentrum). Onze website www.bitbybit.be geeft een overzicht van alle data. Andere diensten

Behalve IT-trainingen bieden we ondersteuning onder de vorm van coaching-on-the-job, begeleiding bij implementatie van nieuwe sofware, ontwikkeling van sjablonen, databanken of webapplicaties.

Training ook op uw locatie

Indien u zelf niet beschikt over een uitgerust opleidingslokaal, kunt u gebruik maken van één van onze mobiele klassen (portable PC’s + keyboard + muis).

Contacteer ons op 31(0)164.23.02.09 of [email protected] indien u hierover verdere informatie wenst.


23

Bedrijfsreportage Jeff Jungbeker

De komende jaren zal er door de almaar toenemende

Ron de Vogel

druk op de openbare ruimte en de tendens van duurzaam ondernemen steeds meer worden ingezet op het verbeteren van de ruimtelijke kwaliteit van de leefomgeving. Het revitaliseren (‘doen herleven’) van bestaande bedrijventerreinen komt in dit kader steeds vaker aan de orde.

Duurzame revitalisatie & nieuwbouw van bedrijventerreinen

O

m deze reden is onlangs VitaNovaprojecten opgericht met als doel kennis en ervaring te bundelen op het gebied van het verbeteren van de fysieke kwaliteit van bedrijven(terreinen), het toepassen van duurzame energie en energiebesparing . VitaNovaprojecten bundelt architectuur en bouwtechniek, installatietechniek, advies op het gebied van milieu en energie en bouwkundige uitvoering tot 1 geheel. Juist deze bundeling van kennis en ervaring in 1 bedrijf staat garant voor de praktische toepasbaarheid, ondersteund door theoretische kennis op het gebied van duurzaamheid en kwaliteitsverbetering. Hierdoor is het mogelijk een totaalpakket aan te bieden wat uniek is in de markt. Speerpunten van VitaNovaprojecten zijn kwaliteitsverbeteringen op het gebied van: - de fysieke omgeving: esthetica en kwaliteit van gebouwen, entree en openbare ruimte; - de bereikbaarheid en de (brand)veiligheid;

Piet van Es

24


Concrete voorbeelden hierbij zijn onder andere: - Het gezamenlijk gebruiken van utilities en installaties; - Duurzame energiescan en energiebesparing; - Duurzaam (ver)bouwen en (her)inrichten; - Intensivering van het ruimtegebruik; VitaNovaprojecten maakt inzichtelijk waar kansen en mogelijkheden liggen bij zowel revitaliseren als nieuwbouw van bedrijfspanden en bedrijventerreinen waardoor deze kunnen worden aangepast aan de eisen van nu en later. Maak vrijblijvend kennis met VitaNovaprojecten en laat u overtuigen van onze meerwaarde.

Anton v/d Linde

- energie-efficiency; - maatschappelijk en milieuverantwoord ondernemen. Voordelen zijn evident: Het tegengaan van verpaupering van bedrijfsterreinen, het afwenden van vermogensafwaardering van bestaand onroerend goed en het tegengegaan van versnippering van schaarse ruimte. Op het moment van revitaliseren of nieuwbouw is er een uitgelezen kans om duurzaamheidaspecten en energiebesparende maatregelen door te voeren. Door bij de (her)ontwikkeling van een bedrijfspand (of bedrijventerrein) direct rekening te houden met bovengenoemde aspecten worden de exploitatiekosten lager en wordt de waarde van het onroerend goed verhoogd. De partners binnen VitaNovaprojecten hebben inmiddels uitgebreide ervaring met de daadwerkelijke realisatie van dergelijke projecten,leidend tot vaak aanzienlijke kostenbesparingen.

Heeft u plannen voor nieuwbouw of renovatie dan kunnen wij wellicht samen met u onderzoeken welke mogelijkheden er liggen om tot een duurzaam gebouw te komen met meer energiebesparing, toepassing van duurzame energiebronnen, extra besparingen op waterverbruik en het gebruik van duurzamer materialen. Dit zorgt voor een aanzienlijke kostenbesparing in de toekomst want u kunt er op rekenen dat conventionele energie alleen maar duurder wordt en de overheid in de nabije toekomst alleen maar extra duurzaamheideisen gaat stellen. Kortom het niet bewust zijn van de mogelijkheden van duurzame gebouwen leidt tot een gemiste kans waar u nog lange tijd de (financiële) gevolgen van gaat ondervinden. Het is tijd om de knop om te zetten. Laat die kans niet voorbij gaan en neem daarom contact op met...

Postbus 3042 3301 DA Dordrecht T 078 - 617 20 99 www.vitanovaprojecten.nl

Column Onlangs hebben de ministers van Financiën en Economische Zaken besloten de regeling voor de tijdelijke willekeurige afschrijving (TWA) te verruimen. Hiermee zijn enkele praktische problemen in de regeling opgelost. Voor de ondernemer kan dit betekenen dat het gebruik maken van de regeling nog meer liquiditeits- en rentevoordeel oplevert.

Lenen voor de eigen woning uit de B.V. Voor de financiering van een eigen woning gaat men vaak naar een bank of verzekeraar om een hypotheek af te sluiten. Indien men voldoende eigen geld heeft is dat niet nodig. Maar wat als

Nog meer liquiditeits- en rentevoordeel

H

oe zat het ook alweer? De TWA-regeling geldt voor ondernemingen die belast zijn met inkomstenbelasting of met vennootschapbelasting. Op grond van de regeling kunnen ondernemingen investeringen in kalenderjaar 2009 of 2010 in beginsel in twee jaar afschrijven. Zolang het bedrijfsmiddel niet in gebruik genomen is, kan de afschrijving niet hoger zijn dan het bedrag dat is (aan)betaald.

In 2010 is een tweede termijn betaald van € 70.000. In 2011 wordt de machine geleverd en wordt het resterend bedrag van € 20.000 betaald. In de oude situatie kon u in 2009 slechts € 10.000 afschrijven en in 2010 € 50.000. Vanaf 2011 waren de normale afschrijvingsregels weer van toepassing. Met de verruiming van de regeling kan u in 2009 € 10.000 afschrijven; in 2010 € 70.000 en in 2011 € 20.000. Met andere woorden, voor 2010 en 2011 leidt de verruiming tot een belangrijke verlaging van de te betalen belasting. De gewijzigde regeling is van toepassing met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2009. Op 1 januari 2011 komt de regeling te vervallen. Doe er uw voordeel mee!

Drs. E.D. (Edzo) van den Berg RA Partner/registeraccountant

In de oorspronkelijke opzet kon bij grote investeringen met een looptijd van meer dan één jaar niet altijd optimaal gebruik gemaakt worden van de regeling. Bijvoorbeeld: u heeft in 2009 een machine besteld van € 100.000. In 2009 is een eerste termijn betaald van € 10.000.

[email protected] Verstegen accountants en adviseurs Noordendijk 189

men geld in de eigen B.V. heeft. Is het dan mogelijk voor de eigen woning geld uit de B.V. te lenen? Hoe zit dat fiscaal en is het in dat geval verstandig om een hoge of juist een lage rente te betalen?

F

iscaal maak het niet uit of de lening wordt afgesloten bij een bank, verzekeraar of bij de eigen B.V. en het is ook niet van belang of er een hypothecaire zekerheid op deze lening wordt gevestigd. Lenen vanuit de eigen B.V. is interessant. De kosten en rente die men anders aan de externe geldverstrekker betaalt is men nu kwijt aan de eigen B.V. Men houdt deze rente dus in eigen zak. Een voorwaarde om uit de eigen B.V. te mogen lenen is dat in de statuten van de B.V. moet zijn opgenomen dat lenen van de B.V. is toegestaan. Indien dit niet in de statuten staat mag de B.V. de gelden niet uitlenen. Stel wel vast dat de liquide middelen langdurig overtollig zijn. Mocht dit niet het geval zijn dan kan het voor komen dat de B.V. later alsnog moet gaan lenen. Zo’n lening zal anders, vaak strenger, beoordeeld worden door een geldverstrekker dan lenen voor de eigenwoning met een hypothecaire zekerheid. Dus indien de middelen niet langdurig overtollig zijn kan het toch raadzaam zijn de financiering voor de eigen woning bij een externe geldverstrekker te regelen. Daarnaast is het altijd verstandig te bekijken of een andere aanwending van de liquide middelen een hoger rendement kan genereren met eenzelfde risico. Ook dan kan extern financieren verstandiger zijn.

www.verstegenaccountants.nl

Hoewel er uiterste zorgvuldigheid is betracht ten aanzien van de vermelde gegevens, kan Bumps BV geen aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele onjuistheden.

Robbert Bosman FFP MFP CFP Prinses Irenestraat 20-22 3331 GR Zwijndrecht T 078 610 6311 F 078 610 6312

3311 RN Dordrecht T 078 - 648 15 55

een te hoge rente in rekening dan zal deze al snel worden gezien als een informele kapitaalstorting. Brengt men geen of een te lage rente in rekening, dan kan er sprake zijn van een toegestane personeelslening indien de B.V. dit voor alle werknemers zou doen. Is er echter sprake dat het voordeel vanuit de aandeelhoudersverhouding wordt verstrekt, dan zal de rente die lager is dan de normale zakelijke rente als verkapt dividend gezien worden.

Lenen uit de eigen B.V. voor de eigenwoning is fiscaal mogelijk. Brengt men

M 0645 218 940 [email protected]


27

Ondernemerspanel

Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn? In de meeste verkiezingsprogramma’s wordt gepleit voor een (veel) kleinere overheid. Samenvoegen van provincies, gemeentelijke herindelingen, opheffen van de waterschappen en een kleinere Tweede Kamer. Plannen genoeg om flink te bezuinigen en het overheidsapparaat kleiner te maken. Zijn deze plannen realistisch? De mening van ons panel.

■ Jeroen Verberk Jeroen Verberk, Patagonia Consultants Ja, die plannen zijn niet alleen realistisch, ook gewoon uitvoerbaar. We moeten de doelen alleen wel taakstellend maken. Met debatteren over de vraag of het wel of niet lukt, komen we er niet. De overheid functioneert in een monopolie en een ambtelijk apparaat is niet in staat zichzelf te corrigeren of te reduceren. Als politici echter taakstellende opdrachten geven, die over hun regeerperiode doorwerken, dan is het wel mogelijk. Door de Tweede Kamer bijvoorbeeld te halveren worden de parlementsleden vanzelf gedwongen zich bezig te houden met besturen op

hoofdlijnen in plaats van te reageren op de kranten van vandaag. Voor provincies en gemeenten geldt hetzelfde en voor ambtenaren ook. Halveer het aantal en ze worden gedwongen zich met de echt belangrijke zaken bezig te houden en te besturen door kaders te stellen. We zijn bovendien teveel met zaken bezig, die helemaal niet geregeld hoeven te worden, of die overbodig zijn. We denken alleen dat al die overheidsactiviteiten nodig zijn. We controleren en controleren, maken regel op regel. Laten we daarmee stoppen. Maak de opdracht taakstellend, dan kunnen we grote bezuinigingen realiseren en tegelijkertijd goed besturen.

■ Jacqueline den Ouden Jacqueline den Ouden, Uitzendbureau IJsselmonde Over onnodige bureaucratie, het moeizame subsidiebeleid en het terugdringen van regels wordt al jaren gediscussieerd. Ik vind dat de tijd, nu meer dan ooit, rijp is om echt knopen door te hakken. Een grondige herbezinning op taken en posities van de diverse overheden kan forse besparingen opleveren. Daarnaast betekent het ook minder overleg en

minder bureaucratie. Aan de andere kant vind ik wel dat je ervoor moet waken dat je niet teveel overheidsinstanties gaat samenvoegen. Niemand zit er bijvoorbeeld op te wachten om een uur te reizen om een nieuw paspoort af te halen. De overheid moet efficiënter gaan werken en ambtenaren moeten productiever worden. Wellicht door ict toepassingen en wellicht door een presentatiegerichte beloning. Dit kan overal, dus waarom niet ook in de publieke sector?

■ Alex Wijnhold Alex Wijnhold, Flanderijn en Wijnhold Als samenvoeging en opheffing leidt tot meer efficiency en een hogere kwaliteit, geloof ik zeker dat een kleinere overheid slagvaardiger is. Voor zover ik dat heb kunnen waarnemen, is die trend ook al ingezet. Zo gaan per 1 januari 2012 enkele gemeenten en een waterschap samen de lokale belastingen heffen en innen. Hetzelfde geldt voor de opzet van een Sociale Dienst voor meerdere gemeenten. Daarmee ontstaat één gespecialiseerd loket, waardoor de taken adequater kunnen worden afgehandeld.

28


Dat kan niet anders dan gepaard gaan met een besparing van kosten en een verhoging van het resultaat, want het wiel hoeft niet telkens opnieuw te worden uitgevonden of op gang gehouden. Er moet daarentegen wel aandacht blijven voor een reële personele bezetting. Met het lukraak schrappen van banen of invoeren van vacaturestops ontneem je zo’n instantie de kans om goed te functioneren. We moeten voorkomen dat de burgers ondoordachte bezuinigingen moeten bekopen met slechte prestaties of langere wachttijden.

■ Edzo van den Berg Edzo van den Berg, Verstegen accountants en belastingadviseurs Moet een slagvaardige overheid kleiner zijn? Dat lijkt mij een betere vraag. En het antwoord op die vraag kan bevestigend zijn, mits wij als maatschappij minder van de overheid verwachten. En dan moeten wij als ondernemers ook nadrukkelijk naar ons zelf kijken. Want wentelen ook wij niet vele vragen op diezelfde

overheid af, in plaats van elkaar scherp te houden? Voor de burger geldt dat nog sterker; die verwacht dat de overheid minder regelt, maar verwacht anderzijds een overheid die zijn geluk regelt. Dus kort gezegd: Een kleinere overheid kan zeker slagvaardig zijn. En dat niet alleen, een slagvaardige overheid moet klein zijn. Maar dat kan alleen als de maatschappij zijn verwachtingspatroon bijstelt.

■ Robbert Bosman Robbert Bosman, Bumps B.V. Het besparen van geld door de overheid kleiner en slagvaardiger te maken is een uitroep die vaak wordt gehoord. In de praktijk echter komt er tot nu toe weinig van terecht. De overheid blijft uitbreiden. Een voorbeeld: men stelt simpelweg dat het groenpeil in de gemeenten op peil moet blijven - daar hangt niet gelijk een kostenplaatje aan vast. De uitvoering kan daarna behoorlijk in de papieren lopen. Eerst moet er een plan worden opgesteld. Daarna moet er een toezichtdienst komen. Als men vervolgens bedenkt dat niet alleen bomen maar ook de struiken hieronder vallen dan kan die toezichtdienst gelijk het personeelsbestand verdrievoudigen. Voordat je het goed en wel door hebt zit je met een behoorlijk grote “groendienst” met bijbehorende papiermolen. Probeer daar dan maar weer eens van af te komen!

De oplossing moet worden gezocht bij een slimmere overheid die het beleid aanpast! Een overheid die kijkt naar welke taken er nu uitgevoerd worden en kritisch bepaald of dat wel echt nodig is. Welke alternatieven zijn er? Kan het simpeler en doeltreffender? Worden er door de gemeente niet bepaalde taken uitgevoerd die de provincie of het waterschap ook, of mogelijk beter kunnen uitvoeren dan de gemeente? Kunnen bepaalde taken worden samengevoegd? Kunnen bestuurslagen worden samengevoegd? Het antwoord op de bovenstaande vragen is mijns inziens: ja, dat kan! Door het samenvoegen van bestuurslagen en taken zal men slagvaardiger worden dan nu het geval is. Een slimmere overheid met een slagvaardig en aangepast beleid zal dan ook met minder mensen toekunnen en dus ook kleiner zijn!

■ Hennie Weeda Hennie Weeda, WDAdvising Het pleit voor een kleinere overheid en daarmee dus minder apparaatskosten voor de overheid moet mijns inziens worden beschouwd als symboolpolitiek. De gedachte aan een kleinere overheid en daarmee kennelijk automatisch een slagvaardiger overheid zijn twee totaal verschillende zaken. Het feit dat een gemeentelijke organisatie wordt verkleind wil niet zeggen dat de organisatie daarmee slagvaardiger wordt. In tegendeel zou ik zeggen. De hoeveelheid werk, die bij een overheidsorganisatie binnenkomt moet dan met minder personen worden uitgevoerd. De hoeveelheid werk wordt niet minder, in tegendeel. Als gevolg van diverse nieuwe wetgeving worden

overheidsorganisaties gedwongen continu alert te zijn op de ingevoerde wijzigingen, en op het moment dat deze wijzigingen min of meer ingeburgerd zijn volgen er weer nieuwe wijzigingen. Daarnaast zorgt deze nieuwe wetgeving ook weer voor nieuwe functies waardoor een verkleining van het apparaat volledig illusoir is. Neem als voorbeeld de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht. Deze wet is bedoeld om diverse vergunningaanvragen te stroomlijnen bij de gemeentelijke organisatie. Om dit tijdig te kunnen doen is een procesmanager nodig. Want, aan al deze wetgeving zijn termijnen gebonden die niet overschreden mogen worden in verband met sancties.

■ Azam Ghorashi Azam Ghorashi, Shiraz Sinds de jaren tachtig werkt men al aan een kleinere overheid die bedrijfsmatig werkt. Een aantal taken zijn al afgestoten of verzelfstandigd. (o.a. vuilnis ophalen). Qua kosten maakt het niet zoveel uit, want het werk moet toch gedaan worden. De door externen verrichte

werkzaamheden moeten ook gecontroleerd worden door ambtenaren, etc. Het samenvoegen/herindelen van kleinere gemeenten was een succes dat ook kosten besparend gewerkt moet hebben. Het is een uitdaging om dit ook op grotere schaal toe te passen en lijkt dus realistisch.


29

door de gemeente Dordrecht, op advies van de Economische Advies Raad, is door de stichting overgenomen. De site, gebaseerd op deze kaart, is eveneens vernieuwd en werd op 21 mei officieel geopend met eenfeestelijk tintje tijdens de reguliere DOCK DRIE Borrel in het Dolhuis in Dordrecht. Multidisciplinaire projecten

De Droom

Stichting DOCK heeft in 2008 het eerste levenslicht gezien. In eerste instantie ontstaan vanuit een droom van een vijftiental creatieve ondernemers in Dordrecht. Zij wilden heel graag dat de sector zou gaan fungeren als ‘soul of the city’ en de stad leuker, gezelliger en welvarender zou maken. Tevens dat de sector zou worden gevoeld, gezien en gebruikt als onmisbaar onderdeel van de economie. Bedrijven zouden hun bedrijfsvoering, exposure en rendement kunnen verbeteren door inschakeling van de sector. En er zou geen verspilling zijn van creatief talent en ideeën in Dordrecht. Inmiddels is het gebied waarvoor DOCK zich inzet uitgebreid naar de Drechtsteden en is de droom heel concreet vertaald naar een tweetal focusprojecten: ‘binding en zichtbaarheid’ en ‘productontwikkeling met het bedrijfsleven’. De creatieve kaart die is ontwikkeld

30


DOCK zet zich graag in voor multidisciplinaire projecten. Dit is een heel grote meerwaarde voor de sector. Hierdoor wordt de creativiteit van de afzonderlijke creatieve ondernemers nog verder versterkt, wat mooie nieuwe inspirerende producten oplevert. Er zijn diverse projecten gedefinieerd waarvoor creatieve ondernemers hun kennis en diensten beschikbaar hebben gesteld. Zo wordt heel binnenkort de eerste DOCK Nieuwsbrief gepubliceerd, waar zowel vormgevers als een illustrator en een adviseur aan meewerken. Ook wordt gewerkt aan Bewegende Dichtflitsen door de stad, hieraan werken zowel een beeldend kunstenaar mee als ook de stadsdichter, een onafhankelijk media productie professional en iemand die beelden omzet naar muziek. Productontwikkeling

Naast binding en zichtbaarheid van de sector zal DOCK zich inzetten voor nieuwe productontwikkeling. Doel ervan is ondernemers uit andere sectoren te helpen op een vernieuwende manier vraagstukken op te lossen. Soms omdat het geheel nieuwe vraagstukken zijn, soms omdat bestaande manieren om iets op te lossen niet blijken te werken. Er zal een beperkt aantal demonstratieprojecten worden uitgevoerd. Hiervoor zoekt DOCK verbinding met ondernemers en

de diverse ondernemersverenigingen in de Drechtsteden zoals de Dordtse Ondernemers Vereniging (DOV) en Werkgevers Drechtsteden, maar ook met onderwijsinstellingen als het Da Vinci College en partijen als de Kamer van Koophandel, Dordrecht Marketing en de Gemeentes in de Drechtsteden. Bestuur

Dit jaar is het zover. Het ad-interim bestuur van DOCK heeft een zorgvuldige zoektocht achter de rug naar bestuursleden en heeft die weten te vinden. De overgang wordt heel serieus aangepakt. Zo is 27 april jl. het nieuwe bestuur eerst voorgesteld aan de DOCK Founders. Zij waren erg enthousiast. Tijdens deze bijeenkomst is tevens de toekomst van DOCK besproken. Op de foto is een aantal van de bestuursleden te zien en ook een aantal DOCK Founders die gezamenlijk het glas heffen op een mooie toekomst van DOCK (foto is bewerkt door Illustrator Theo Smit). www.dockdordrecht.nl

abrahamse de kock a r c h i t e c t e n

Levert jouw website je klanten op?

B N A

Veersteiger 2 3311 AS Dordrecht NL 078 613 46 45

[T]

078 613 76 80

[F]

[email protected] www.adk-architecten.nl

Je wilt graag dat jouw website klanten oplevert en zo bijdraagt aan het hele marketingproces. Dat is ook één van de uitgangspunten van 1-2-appletree architektenburo HET ir. f.b. den houter b.i. ir. p. van olden b.i. grotekerksplein 5 3311 CC dordrecht tel./fax +31 (0) 78.6132450 [email protected]

webdesign. Als je website niet werkt als een klantenmagneet, dan zul je zelf achter klanten aan moeten gaan, en dat kost te veel tijd. Met slimme software (een Content Management Systeem – afgekort: CMS) kun je makkelijk zelf je website onderhouden. Je kunt daarmee zelf teksten, foto's, video's etc op je website plaatsen. Maar ook nieuwsbrieven versturen. Daarmee blijft je website actueel. Vier tips voor een website die klanten oplevert: Gebruik een aansprekende header tekst op je

Telefoon: 078-6390933 | E-mail: [email protected] | www.burogeus.nl

Is uw drukwerk of website aan restyling toe? Goede vormgeving versterkt uw boodschap en imago.

homepage. Geef antwoord op de vraag van elke bezoeker 'What's in it for me?' Veel bezoekers komen maar één keer op je website, zorg dat je ze vasthoudt en leert kennen. (Met één formulier en slimme software kun je dit bereiken, en kom je in contact met je webbezoekers.) Word goed vindbaar in Google,

schrijf artikelen! (Google houdt van goede en wisselende ADVERTENTIE ABRAHAMSE DE61 75KOCK ARCHITECTEN Luchtenburg 12 - Dordrecht - Tel. 078 618 - www.darcdesign.nl

content. Daarom is het goed om veel tekst op je website te

[ LETTERTYPE NEWSGOTHIC ] Jubileum te vieren?

plaatsen. Dat doe je door artikelen te schrijven.) Wil je ook een website die klanten oplevert? 1-2-appletree werkt voornamelijk voor zelfstandige professionals, ZZP’ers en kleine MKB’ers en helpt hen door middel van een nieuwe website die klanten oplevert.

voor een moment van terugblikken, bezinning en vooruit kijken!

Woorden krijgen zin bij

www.thewriteone.nl

Nico Bouwman 1-2-appletree webdesign Heimerstein 20 3328 ME Dordrecht T 078 – 617 95 10 [email protected] www.1-2-appletree.nl


31

Bedrijfsreportage

Advies en scholing voor veiligheid en crisisbeheersing V&R Consult is een jong en ambitieus bedrijf dat zichricht

Peter de Regt geeft les in het registreren van getroffenen in een opvanglocatie

op veiligheid en crisisbeheersing. Het bedrijf is op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen, is gespecialiseerd in advieswerk en verzorgt opleidingen. De doelgroep: veiligheidsregio’s en gemeenten. Directeur Peter de Regt: “Wij leveren maatwerk en kwaliteit, een product dat afgestemd is op de wens van de klant. Wij kunnen kwaliteit leveren, omdat onze adviseurs en docenten met de voeten in de klei staan.”

H

et thema veiligheid staat hoog op de politieke en bestuurlijke agenda bij gemeenten, provincies, veiligheidsregio’s en het rijk”, weet De Regt. “De overheid is primair verantwoordelijk voor de veiligheidszorg van de burger en het veiligheidsbeleid. V&R Consult ondersteunt daarbij, zodat de overheid haar taken nog beter kan uitvoeren. Complexe vraagstukken schuwen we daarbij niet.”

Advies en coaching

“Veiligheid lijkt vanzelfsprekend,” vertelt De Regt, “maar de praktijk laat vaak anders zien. In onze maatschappij hebben veel factoren invloed op de veiligheid en het veiligheidsgevoel van mensen.” Hij besloot een groep experts te verenigen met jarenlange ervaring in het veld, zowel bij de politie als gemeente. Medewerkers die de soms weerbarstige praktijk van binnenuit kennen. “V&R Consult biedt een pakket dat aansluit op de specifieke wensen van de opdrachtgever. Daarbij houden we natuurlijk rekening met bestaande processen en procedures.”

De Regt: “Ons aanbod is breed. Wij kunnen medewerkers van gemeenten en veiligheidsregio’s in algemene zin coachen en beleidsadvies leveren op het gebied van veiligheid en crisisbeheersing. Maar, wij leveren ook specifiek advies. Ons bedrijf zet mensen in voor het ontwikkelen van integraal veiligheidsbeleid, Externe Veiligheid en het invullen van de zogenaamde risicokaart. En we buigen ons ook over specifieke problemen waar elke gemeente wel mee te maken heeft, zoals hennepteelt en jeugdoverlast.” Naast de focus op die veiligheidsvraagstukken hebben ze ook de expertise in huis als het gaat om crisisbeheersing. “De nieuwe Wet Veiligheidsrisico’s treedt nog dit jaar in werking en betekent een verandering voor de gemeentelijke crisisorganisaties. V&R Consult begeleidt en coördineert implementatieprocessen.” Ook het OTO-beleid (Opleiden, Trainen en Oefenen) kennen ze door en door. Onderwijs

V&R Consult verzorgt regelmatig opleidingen bij gemeenten op het gebied van veiligheid

en crisisbeheersing. “Die workshops, trainingen en oefeningen zijn praktisch, zinvol en leerzaam,” vertelt De Regt. “We krijgen veel positieve feedback over onze opleidingen. Naast het verzorgen van introductie- en basisopleidingen trainen wij ook burgemeesters, managementteams en medewerkers, die bij een crisis bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor communicatie, het opvangen van getroffenen in sporthallen en het registreren van slachtoffers. We richten ons niet alleen op groepen, we bieden ook individuele training. Personen die behoefte hebben aan specifieke (bij)scholing kunnen terecht bij onze open inschrijvingen. Ook met dit maatwerk sluiten we naadloos aan op de wensen en behoeften die er zijn.” De huidige opdrachtgevers van V&R Consult zijn gemeenten, verschillende veiligheidsregio’s, de Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR) en de Nederlandse Politie Academie. “Waarom ze voor ons kiezen? Wij bieden kwaliteit en zijn betrokken en betrouwbaar”, vertelt de Regt. “Onze mensen spreken de taal van het vak. Wij weten dus waar we over praten. Onze klanten zijn dan ook bijzonder tevreden met de meerwaarde die wij bieden.”

Heeft u een vraag, behoefte aan een advies op maat of bent u geïnteresseerd in een opleidingstraject voor uw organisatie? Neem dan contact met ons op via Anja Boogaard traint medewerkers om te leren hoe je mensen in een sporthal kunt opvangen

32


[email protected]. Kijk voor meer informatie en het complete aanbod op onze website www.vrconsult.nl.

het ONDERNEMERS Meedenken levert meer incassorendement op NR DRECHTSTEDEN

Recommend Documents