België-Belgique P.B. 9000 Gent X 3/7479
ACCENT
verschijnt driemaandelijks afgiftekantoor: gent X P 902007 september 2010 - nummer 57
Oost-Vlaanderen
vu: Erwin Van der Hoeven - Erwin Callebaut, Steendam 44, 9000 Gent
het militantenblad van de algemene centrale oost-vlaanderen
a
a
Voor de bescherming van onze sociale zekerheid Een pensioen waar je kan van leven, een werkloosheidsvergoeding waardoor je niet in de armoede terecht komt, een gezondheidszorg die voor iedereen bereikbaar is,… voor werknemers is een sterke sociale zekerheid van levensbelang. Voor het behoud van onze koopkracht Lonen die de stijging van de levensduurte volgen door een koppeling aan het indexcijfer , een verbetering van onze koopkracht door loonsverhogingen, de sociale uitkeringen welvaartsvast maken.
a
a
a
a
Voor een eerlijker verdeling van de rijkdom Een fiscaliteit die rekening houdt met de draagkracht van de mensen, inkomen uit arbeid minder belasten en inkomen uit kapitaal meer belasten, eindelijk de fiscale fraude aanpakken.
Voor een veilige en gezonde werkplaats Mensen hebben voorrang : meer veiligheid, een menselijker werkritme, minder stress, beperking van de flexibiliteit. Voor de verbetering van ons statuut Komaf maken met de discriminaties door voor iedereen, arbeiders en bedienden, een goed statuut te maken : waarborg van inkomen bij ziekte én bij tijdelijke werkloosheid, betere opzeggingstermijnen.
Voor meer respect voor werknemers Werknemers zijn geen gereedschap : wij willen waardig werk voor iedereen. Hier en elders in deze wereld.
Voor …
Het ABVV is broodnodig! Mail naar
[email protected] en laat weten waarom jij een sterke vakbond nodig vindt. De origineelste inzending wint een weekendje voor 2 in één van onze Floreal-vakantiehuizen.
EDITO
Een wervingsactie:
meer dan nodig!
Al bij de fusie van onze afdeling in 2008 zijn we overeengekomen om in de eerstvolgende jaren een ledenwervingsactie te organiseren. Waarom ? Zijn we niet altijd bezig met “ledenwerving” ? Natuurlijk. Onze vakbond is een ledenorganisatie. Het is dan ook niet meer dan normaal dat we daar constant aandacht voor hebben. Toch vinden we het nodig om daar een campagne rond op te zetten. We waren al een tijdje op zoek naar een goeie slogan waarrond we de campagne zouden kunnen opbouwen. Caroline Copers, algemeen secretaris van het Vlaams ABVV, gebruikte de slogan “Een sterke vakbond is broodnodig” bij de organisatie van haar congres dit voorjaar. We vonden deze slogan zó goed dat we geen moment meer getwijfeld hebben en –met toestemming van Caroline- begonnen zijn aan de opbouw van onze wervingsactie. De slogan is zo goed omdat de boodschap zo duidelijk is: we hebben echt nood aan een sterke vakbond. Een vakbond die zwak is, slecht georganiseerd is, geen mobilisatiekracht heeft,… daar hebben de mensen geen boodschap aan. De slogan laat ons toe een opsomming te geven waarom een sterke vakbond nodig is. Het gaat over dienstverlening en strijdbaarheid, over bedrijfswerkingen en interprofessionele solidariteit. We kunnen ons hele verhaal vertellen. We gaan uit van een positief verhaal: we hebben het over onze eigen kracht. We hebben het niet nodig om andere organisaties slecht te maken. Dit zou ons trouwens alleen maar zwakker maken. De Algemene Centrale Oost Vlaanderen zal de komende maanden heel wat tijd en middelen investeren in deze wervingsactie. In heel wat bedrijven en instellingen gaan we deze actie trouwens voeren samen met de bediendecentrale BBTK. Samen sterk, zou je kunnen zeggen. We willen graag dit nummer van ons militantenblad Accent ophangen aan deze actie. We zouden een theoretische methode kunnen beschrijven over “hoe een wervingscampagne aanpakken?”. Dan zou het verhaal echter heel wereldvreemd overkomen. Daarom gingen we op bezoek bij een twintigtal militanten in onze afdeling en laten hen aan het woord. Hoe pakken zij hun syndicaal werk in het algemeen en de ledenwerving in het bijzonder aan ? We zijn er van overtuigd dat alle militanten van onze afdeling actief zullen deelnemen en dat we op het einde van het werkjaar een positief resultaat zullen kunnen voorleggen. We rekenen op iedereen !
Erwin Van der Hoeven
Erwin Callebaut
Shell
Goed communiceren
is belangrijk
Shell is één van de overblijvende petroleumbedrijven in Gent waar petroleumderivaten omgezet worden in smeermiddelen. Er werken een 100 tal mensen. Bij Shell werden in 2008 alle arbeiderscontracten omgezet in bediendecontracten. Evident was dit niet. Er moest immers gewaakt worden over de specifieke loon- en arbeidsvoorwaarden van de arbeiderspopulatie. Via lange overlegrondes werd een compromis gevonden. Voor het ABVV namen Marc Mortier en Danny de Meyer deel aan de onderhandelingen. Zij waren de stuwende kracht van dit project.
Marc Mortier: De arbeiders keken al vele jaren met argusogen naar het pensioenfonds van Shell. We waren ons ook bewust van het feit dat we voor een sterke 2de pijler moesten gaan. De signalen die we vanuit verschillende hoeken kregen waren daar eenduidig over.
verfonds opgericht. Dit fonds heeft als doelstelling financiële reserves aan te leggen voor de betaling van de toekomstige pensioenen. De theoretische waarde van het Zilver fonds wordt geraamd op 21.8 miljard euro en er zijn geen stortingen meer gedaan vanaf 2007. De beleidsnota 2010 van de Federale Minister van Pensioenen stelt dat er dit jaar nood is aan 32 miljard euro om alle pensioenen te kunnen betalen. De financiering van onze sociale zekerheid zal in de toekomst anders moeten zijn, misschien door een vermogensbelasting? Maar vooralsnog blijven we op onze honger…..
Accent: Waarom leefde dat gevoel zo sterk? Marc Mortier: De loon en arbeidsvoorwaarden liggen in de sector petroleum vrij hoog. Het wettelijk pensioenstelsel zoals het nu bestaat zal niet toereikend zijn om onze levensstandaard op peil te houden maar waarborgt enkel voor de basisbehoeften. Voor de rest zullen we dus zelf moeten zorgen.
Accent: Er bleek inderdaad nood aan een sterke 2de pijler. Hoe hebben jullie het aangepakt? Marc Mortier: In het pensioenfonds van de bedienden komen was onze vraag, dat we bediende werden was een logisch gevolg. Maar! We moesten erover waken dat het loon van de arbeiders gegarandeerd bleef. Daar zijn we in
Accent: Wat is dan het probleem volgens jou? Marc Mortier: Dit komt omdat het model van onze sociale zekerheid gebaseerd is op het gegeven dat de actieve bevolking werkt voor de non-actieven. Dit probleem hebben de politici al lang zien aankomen. Als we de zaak demografisch bekijken zien we effectief dat onze bevolking enorm aan het vergrijzen is. Daarom heeft de overheid in 2001 het Zil-
geslaagd. Velen gingen er zelfs op vooruit. Accent: Je was heel betrokken in deze oefening. Hoe onderhield je de voeling met de achterban? Marc Mortier: In al onze projecten die we gedaan hebben was het uitgangspunt: eerst zelf de materie beheersen en het nadien zo objectief mogelijk aan de achterban uitleggen. Accent: Op die manier kom je professioneel over en dwing je natuurlijk respect af. En, eenmaal het respect er was, volgden de leden? Marc Mortier: Zeer zeker. We hadden de overgang van arbeider naar bediende, we onderhandelden een ontslagcharter en nieuwe sociale voordelen, zoals maaltijdcheques. Elke keer gingen we naar onze collega’s met informatie en uitleg. Bij onze nieuwe werknemers gaven we dan uitleg over hun loon, pensioenfonds, ervaringsbarema’s enz… Ook als nazorg beantwoordde ik altijd de vragen van onze leden zo vlug mogelijk en op een correcte manier. Accent: En dat heeft gerendeerd, want het ledenaantal steeg op 4 jaar tijd van 7 leden (2006) naar 18 leden ( 2010). Een dikke proficiat !
www.eensterkevakbondisbroodnodig.be Onze afdeling maakt een eigen website. Deze staat natuurlijk nog in zijn kinderschoenen maar onze ambities reiken ver ! Binnen afzienbare tijd zullen we onze militanten niet alleen ontmoeten op vergaderingen en manifestaties, maar ook op het net!
ISS
Drie dingen zijn belangrijk: Onze afdeling versterken In België hebben we twee grote vakbonden (ABVV en ACV) en één kleine (ACVLB). De syndicalisatiegraad ligt heel hoog: meer dan 3,5 miljoen mensen zijn aangesloten bij de vakbond. In onze provincie heeft het ABVV ruim 110.000 leden. Hiervan zijn er net geen 35.000 bij de Algemene Centrale Oost-Vlaanderen aangesloten. In tegenstelling tot het ACV - dat een zeer gecentraliseerde structuur heeft - ligt het zwaartepunt binnen het ABVV bij de verschillende centrales (Algemene Centrale, Bediendecentrale, Metaal,…). Dit heeft historische redenen: eerst waren er de centrales, daarna kwam het overkoepelende ABVV. Ook vandaag nog zijn de centrales structureel autonoom, zowel inzake organisatie als financieel.
werfbezoeken, en nog eens
werfbezoeken
werfbezoeken
ISS is wereldleider in de schoonmaaksector. De laatste jaren probeert ISS zich om te vormen tot een dienstverlenend bedrijf (ook andere taken dan schoonmaak). Er werken tienduizenden mensen voor ISS.
In de schoonmaaksector is het verschrikkelijk moeilijk om de nieuwe werknemers te ontmoeten. Er is er een enorm verloop van personeel door mensen die de sector verlaten. De mensen in de schoonmaak veranderen ook snel van werkgever. Daarnaast zijn werven waar meer dan 15 mensen samen werken eerder een uitzondering dan een regel.
Zo hebben de centrales binnen het ABVV elk hun eigen stakerskas. Binnen de Algemene Centrale zijn ook de afdelingen autonoom. We hebben onze inkomsten en moeten daarmee onze organisatie betalen (personeel, gebouwen, werking, propaganda,…).
Een lid werven voor de Algemene Centrale Oost-Vlaanderen heeft dus een direct effect ! Meer leden voor onze afdeling betekent meer mogelijkheden om nog beter te werken!
Patricia Slabbaert, ABVV- delegee bij ISS
De meeste tewerkstelling is dan ook een verspreide tewerkstelling. Een voorbeeld: Er kuisen meer dan 150 ISS-werkneemsters in de gebouwen voor de Stad Gent. Het gaat over scholen, musea, administratieve gebouwen enz... over heel de stad. Nergens werken er meer dan 3 mensen samen in één gebouw. Alle ISS-werknemers één keer per jaar ontmoeten is onze grootste uitdaging. In onze regio zijn dit ongeveer 700 arbeiders/sters, gespreid over ongeveer 250 plaatsen van tewerkstelling. Een hele uitdaging dus om dat met onze 7 effectieve ABVVafgevaardigden rond te krijgen. De delegees in de schoonmaak kunnen gelukkig beroep doen op twee goeie cao’s die hen mogelijkheden geven om werfbezoeken te doen. Er is een cao ‘uren’ waarbij wij 10 uren per maand krijgen om werfbezoeken te doen en een cao ‘werfbezoeken’ waarin de modaliteiten staan hoe wij werfbezoeken moeten aanvragen en wat de werkgever moet doen om ze mogelijk te maken. Dit is weliswaar niet toegespitst op nieuwe werknemers, maar naast de vele problemen die ons worden gesignaleerd bij werfbezoeken, leveren die soms toch ook een aantal nieuwe leden op.
Tupperware
De militanten bij Tupperware. Van links naar rechts : Marc De Groote, Marleen Vonck, Marc Cassiman, Marita Vincke, Rita Moens (brugpensioen), Johan De Backer.
Sterk staan
Tupperware is de meest gekende producent van bewaardozen en al wat je daarrond kunt bedenken. In de fabriek in Aalst werken ongeveer 320 arbeiders en 150 bedienden.
in onderhandelingen!
Bij Tupperware in Aalst, fabrikant van de Rolls Royce onder de bewaardozen, maakt de Algemene Centrale al tientallen jaren de dienst uit. Het ABVV heeft er meer leden dan beide andere vakbonden tezamen. Wij willen van onze militanten vernemen hoe zij dit puike resultaat realiseerden en waarom dit voor hen zo belangrijk is ?
Vandaag is het onze opdracht om de erfenis in ere te houden en dagdagelijks oog te hebben voor ledenwerving. Accent: Maar waarom is dat dan zo belangrijk ? Marita: Omdat de ledensterkte in een onderneming natuurlijk bijna allesbepalend is in het plaatselijke overleg.
Accent: Leg eens uit… waarom sluiten Tupperware-arbeiders zich zo gemakkelijk aan bij de socialistische vakbond ? Omdat onze ledenbijdrage goedkoper is dan bij andere vakbonden ? Johan: Zeker niet, al is dat natuurlijk wel een feit. Neen, bij Tupperware moeten we echt terugkeren naar een vorige generatie van delegees die de kiem legden voor dit succes.
Accent: Leg eens uit ? Danny: Wel, het feit dat we hier vandaag met drie ABVV-afgevaardigden aan het woord komen heeft alles te maken met ons aantal leden. Drie van de vijf mandaten in de syndicale delegatie worden bezet door onze vakbond. En dat is belangrijk ! Belangrijk voor de antwoorden die dagdagelijks door de werknemersdelegatie moeten worden gegeven
Propagandamateriaal van onze afdeling Iedere militant kreeg al de kans een vakbondsjas aan te schaffen. Nu kan iedereen –met tussenkomst van onze afdeling- een muts, sjaal en/of paraplu kopen. Op die manier willen we onze vakbondsaanwezigheid op de piketten en manifestaties in de verf zetten !
op prangende vragen vanwege de directie, maar nog veel meer voor de vertaling van de problemen die leven op de werkvloer. Johan: In de scheikundige nijverheid is er bovendien de traditie om bedrijfscao’s af te sluiten. Ook daarvoor is het nodig om als socialistische vakbond sterk te staan; een kwestie van de punten die wij belangrijk vinden maximaal te kunnen verdedigen. Met minder leden wordt er door de collega’s van de andere vakbonden nu eenmaal minder rekening gehouden met onze voorstellen. Marita: En de actie, tenslotte. Als socialistische vakbond zijn wij er in het verleden nooit voor teruggedeinsd om acties en stakingen te ondernemen wanneer overleggen echt niet meer hielp. Ook daarvoor is het nodig een stevige achterban te hebben. Accent : Een hele boterham. Doen jullie al dit werk helemaal alleen ? In koor: Natuurlijk niet ! Hiervoor kunnen we bij Tupperware rekenen op een zeer gemotiveerde militantengroep. Samen staan we zoveel sterker !
Plastuni Ninove Plastuni is een kmo met ongeveer 100 werknemers. Ze zijn daar gespecialiseerd in de productie van verpakkingsmaterialen en kunststof(flessen). Daarvoor maakt de firma gebruik van blaasmachines. En als in zo’n fabriek de compressoren worden stilgelegd, ja…dan valt het ganse productieproces stil. Begin van de jaren ’90 was de werkdruk bij Plastuni zó immens hoog, dat één man de machines voor even het zwijgen kon opleggen. Hij trok er letterlijk en figuurlijk de stekker uit. Wij laten onze afgevaardigde Patrick Janssens (niet te verwarren met zijn minder strijdbare naamgenoot uit Antwerpen) aan het woord.
De verdediging van
sociale en syndicale rechten Accent: Patrick, hoe kijk je vandaag op deze woelige syndicale periode terug ? Patrick: Met gemengde gevoelens, maar zeker en vast met veel fierheid ! Deze actie heeft me bijna mijn job gekost, want ik werd op staande voet ontslagen. De toenmalige Italiaanse bazen waren leep genoeg om deze krachttoer niet te bestempelen als een syndicale actie, maar wel als “sabotage”. Een solidariteitsverklaring van het personeel volgde. Wekenlang zat ik werkloos toe te kijken terwijl Michel Nollet, Paul Lootens en Erwin Callebaut in Brussel voor mij onderhandelden. Stapje voor stapje kwamen zij dichter bij een oplossing. Uiteindelijk stelde de directie voor om mijn beschermingsvergoeding volledig uit te betalen, maar dat weigerde ik. Ik moest en zou terugkeren naar de fabriek, naar de mensen waarvoor ik de actie ondernomen had. Dankzij de steun van onze achterban in de fabriek en mede door de onverdroten onderhandelingsinspanningen van de vakbondssecretarissen is dat ook gelukt. Vandaag werk ik nog altijd bij Plastuni en wat meer is, ik
ben er nog steeds syndicaal afgevaardigde. Accent : Jou moeten we alvast niet meer vertellen dat de vakbond BROODnodig is ? Patrick: Nee, zeker niet ! Daarom ook dat ledenwerving voor het ABVV ingebakken zit in ons dagelijks syndicaal werk. Wij hebben verleden week nog een militante van een andere vakbond overgeschreven. Zij was de passiviteit van haar delegees tijdens de voorbije voorjaarsmanifestaties grondig beu. En dan komt algauw de meest strijdbare vakbond in de kijker, natuurlijk (lacht).
onze moeizaam verworven rechten vandaag onder druk staan en dat we meer dan ooit een sterke vakbond nodig hebben. Het brugpensioen, maar ook het contract van onbepaalde duur en de zo fel bevochten achturendag zijn vandaag geen evidentie meer. Een vakbond - en zeker onze rode vakbond - zal er altijd nodig zijn, geloof me vrij…
Accent : Maar vandaag denken toch meer en meer mensen dat ze geen vakbond meer nodig hebben ? Patrick: Dat is natuurlijk helemaal fout ! Wij zijn ervan overtuigd dat Patrick Janssens, ABVV-delegee bij Plastuni
Waarom zijn mensen geen lid van onze vakbond ? Het ABVV organiseerde een aantal jaren terug een grote enquête bij niet-gesyndiceerden en vroeg waarom ze geen lid waren van een vakbond. De antwoorden: 20% waren niet gesyndiceerd omdat ze de vakbond niet kenden 11% waren niet gesyndiceerd omdat ze nooit aangesproken werden om lid te worden 17% waren niet gesyndiceerd omdat ze tegen de vakbond waren Heel belangrijk : de eerste 2 groepen waren vooral jonge mensen. Er is dus groei mogelijk voor onze vakbond !
AZ Maria Middelares
Syndicaal werken in de social profit Hoezo? Een vakbond is ook nodig in een ziekenhuis? Anne Marie Peirens: ABVV-leden werven in een katholiek ziekenhuis is geen evidentie. Er is nog steeds een zekere schroom bij een aantal werknemers, dat hun werkgever zich daar wel eens aan zou kunnen “storen”. Chantal: Het is sowieso niet makkelijk om mensen te overtuigen dat zich bij een vakbond aansluiten of gesyndiceerd blijven belangrijk is, ook in een ziekenhuis. Een aantal gaan ervan uit dat dit geen traditionele werkgever-werknemer omgeving is zoals in industriële bedrijven. Dit klopt voor een deel maar, als puntje bij paaltje komt, ben je toch beter af met een vakbond die - ook in een ziekenhuis- je belangen behartigt. Wendy: De tewerkstelling in een ziekenhuis is geen oneindige zekerheid. De sector gezondheidsdiensten staat of valt met de Sociale Zekerheid. De Sociale Zekerheid is “de kathedraal van de vakbonden”. Wij hebben deze opgebouwd. Laat die nu net in vraag gesteld worden en onder druk staan. Juist daarom moeten wij ons als werknemers in deze sector mee engageren in de strijd voor het voorbestaan van de Sociale Zekerheid. Dit kunnen we best doen door ons aan te sluiten bij de bouwers ervan. Niet voor niets is de baseline van het ABVV-logo : Samen Sterk. Patrick: Vaak is het pas wanneer er zich een probleem stelt of men informatie nodig heeft
dat men ons weet te vinden… . Sommigen vinden het gratuit om bij ons aan te kloppen. Niet-leden kan je moeilijk wandelen sturen, maar enige consequentie is wel op zijn plaats. De vraag om lid te worden moet dan ook gesteld worden. Lucrèce: AZ Maria Middelares is ook een zeer groot “bedrijf” met bijna 1500 werknemers , waarvan een 250-tal arbeider zijn. Het is niet vanzelfsprekend, om bijna niet te zeggen onzinnig om ons daar als arbeiderscentrale te profileren, ook al om dat het LBC de bedienden en de arbeiders vertegenwoordigt. Wij werken dan ook onder de “noemer” ABVV. Maar dit strookt dan niet altijd met het materiaal dat de Algeneme Centrale of BBTK ter beschikking stelt, wat dan soms weer voor verwarring zorgt. Ronny: Toch slagen wij erin om in ledental te groeien, traag maar gestaag. Het is een kwestie op cruciale momenten alert te zijn. Wij hebben bijvoorbeeld de 5-jaarlijkse sectorale CAO-onderhandelingen met de hiermee gepaardgaande acties en betogingen. Van zulke momenten moet je gebruik maken om leden te werven. Anne-Marie: We werken al een tijdje aan een onthaalbrochure, maar door omstandigheden is deze pas recent afgewerkt . Nu zien hoe die gesmaakt wordt !
omdat... - een samenleving zonder anderskleurige en anderstalige burgers niet meer denkbaar is. Het België van de 21ste eeuw is al lang niet meer katholiek, maar ook niet meer exclusief blank; - een socialistische vakbond er moet zijn voor alle zwakkeren in de maatschappij, ongeacht afkomst, cultuur of religie; - solidariteit tussen werknemers niet langs ethnische breuklijnen mag lopen; - de jongere generaties nieuwe Belgen deel uitmaken van het menselijk kapitaal van ons land en ze op het vlak van onderwijs en tewerkstelling dezelfde kansen krijgen. Wij moeten deze strijd met hen voeren; - het soms best interessant is eens een andere visie op het leven te leren kennen; - onze Rode Duivels ook hun bruine spitsen goed kunnen gebruiken.
BW Zottegem
Een constante inzet en een goede ondersteuning als drijfveer! Dirk De Spiegeleer werkt sinds 1981 bij Beschutte Werkplaats Zottegem met bijna 300 personeelsleden één van de grootste werkgevers in de regio Zottegem, en werd er reeds vlug ABVV-delegee in de syndicale afvaardiging, ondernemingsraad en CPBW. BWZ telt momenteel 1 vestiging in Zottegem, weliswaar gevestigd in 2 bij elkaar gelegen bedrijfsgebouwen, zodat de bereikbaarheid van Dirk voor de werknemers en vice versa geen probleem is. Nieuwe personeelsleden worden bovendien door de werkgever steeds aan de syndicale afvaardiging voorgesteld en krijgen tevens een onthaalmap van het bedrijf waarin ook de namen en foto’s van alle delegees zijn opgenomen. Toch slaagt Dirk er na al die jaren nog steeds in om de meeste stemmen te behalen tijdens de sociale verkiezingen en met de regelmaat van de klok nieuwe leden aan te brengen; dit dankzij zijn doorgedreven inzet en een goede ondersteuning door zijn collega-delegees
Marleen, Jennifer, Eric, Sandra, Ronny en Danny. Bovendien is er een goede samenwerking met Walter en Laurie, ABVV-afgevaardigden voor de bedienden en kan Dirk steeds terugvallen op de hulp van de vakbondsmedewerkers en de vakbondssecretaris. Om zijn kennis bij te schaven en op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen in de sector van de beschutte werkplaatsen en het vakbondswerk neemt Dirk ook deel aan de open militantenvergaderingen, vakcommissies en vormingsdagen georganiseerd door de Algemene Centrale, waardoor hij ook militanten van buiten het ABVV die van dit gevarieerd aanbod wensten gebruik te maken heeft kunnen overtuigen om de overstap te maken
naar het ABVV. Onontbeerlijk bij al dit doorgedreven vakbondswerk is natuurlijk ook de steun van zijn echtgenote Rita die regelmatig als “vakbondsweduwe” eenzame avonden dient door te brengen. Vermits zij ook als ABVV-militant door de vakbondsmicrobe is aangetast, staat zij Dirk steeds met de glimlach bij. Door zijn constante inzet voor de collega’s slaagt Dirk er tevens in om steeds met talrijke deelnemers vanuit BWZ aanwezig te zijn op acties en betogingen, wat dit najaar tijdens de te verwachten acties in het kader van de onderhandelingen voor een nieuw Vlaams Intersectoraal Akkoord voor de Social Profit niet anders zal zijn!
De militanten van BWZ (Dirk De Spiegeleer, Eric De Langhe, Marleen Avet en Rita De Vuyst, Walter Bogaert + Jennifer Buelens) met andere militanten BW’s van onze afdeling (actie aan de VLAB te Tienen op 24/04/09)
VPK VPK is de afkorting van de Verenigde Papier- en Kartonfabrieken. In het moederbedrijf in Oudegem maakt men papier dat tot karton verwerkt wordt. Van dit karton worden dozen gemaakt. Ook in de vestiging in Erembodegem maakt men dozen. VPK Packaging Group, genoteerd op Euronext Brussels, is een verticaal geïntegreerde Belgische verpakkingsgroep die beschikt over 2 papierfabrieken, 10 golfkartonfabrieken en 1 massief karton verwerkend bedrijf in de Benelux, Frankrijk, Groot-Brittannië en Polen. Daarnaast heeft zij 10 hulzenbedrijven, verspreid over 9 landen, die onder de merknaam COREX opereren. VPK Packaging Group telt 3.000 medewerkers en stelt in onze regio ruim 800 mensen tewerk.
Werken in groep maakt je sterker Naar aanleiding van onze ledenwervingsactie had collega Gerrit een gesprek met de afgevaardigden bij het Papierfabriek VPK .
meteen op dat voor hen ook de interim-arbeiders worden beschouwd als volwaardige medewerkers!
Uit dit gesprek bleek dat de militanten van de firma VPK de ledenwerving zien als de normaalste zaak, het is voor hen iets dat behoort tot de dagelijkse syndicale werking. Dit betekent echter niet dat ze constant op de hielen zitten van hun collega’s met de vraag om zich aan te sluiten bij het ABVV! Neen, deze ABVV-ploeg besteedt veel aandacht aan het werken in groep. Militantenwerking is voor hen groepswerk met een duidelijke taakverdeling, geen zaak van enkele individuen. Ze zijn van oordeel (terecht trouwens) dat geen enkele collega zich graag aansluit bij een bende ruziemakers.
De vragen die ze ontvangen van hun collega’s zijn zeer uiteenlopend. Bij VPK worden er vragen gesteld over het loon, problemen met verlofaanvragen, veiligheidsproblemen, tijdskrediet, brugpensioen, het krijgen van een vast contract voor de interim-arbeiders, opleidingskansen…. Ze krijgen vragen en bemerkingen over zowat alles.
onze verdomde plicht als delegees” zeggen ze in koor.
Zij besteden veel aandacht aan de dagelijkse vragen en bemerkingen van hun collega’s. Voor alle duidelijkheid merken ze
Door het feit dat er besprekingen aan de gang zijn in verband met de invoering van een nieuwe functieclassificatie valt het op dat ze momenteel veel vragen krijgen over de verloning .
Om dit allemaal te kunnen verwezenlijken is er een goede onderlinge communicatie nodig. Dit is de sleutel tot succes, maar het vraagt inspanningen van iedereen binnen de groep.
Maar wat de vraag ook is, het ABVV maakt er telkens een erezaak van om de mensen de beste dienstverlening te bieden. Zij doen dit niet alleen door correcte informatie te geven maar ook door hun collega’s bij te staan in moeilijke momenten (bvb. bij gesprekken met de personeelsverantwoordelijken). “Wij vinden het
Dat er een goede sfeer heerst tussen de ABVVmilitanten en dat hun “werkwijze” door de VPK-arbeiders wordt geapprecieerd, merken we niet alleen aan de zeer mooie uitslag bij de sociale verkiezingen maar ook aan het feit dat er nog steeds collega’s zijn die spontaan komen vragen om zich bij het ABVV “te mogen” aansluiten! Het aangekondigde initiatief “Een sterke vakbond is broodnodig” juichen ze met veel enthousiasme toe.
De militanten van VPK inErembodegem
De militanten van VPK in Oudegem
Nakijken of iemand lid is in de juiste centrale Het ABVV bestaat uit verschillende centrales. Het kan dus perfect dat iemand bij jou komt werken en al lid is van het ABVV doch bij een verkeerde centrale aangesloten is. Het is dus van belang dat je dit laat nakijken. Dit kan door je secretaris of door een medewerker van onze afdeling. Geef een mutatie van een andere centrale steeds onmiddellijk door !
10
Demival
Het aantal leden maakt een ABVV delegatie sterk of kwetsbaar Een gesprek met de militanten van Demival over ledenwerving leert ons wat volgt…
Willen we een concurrentieslag met de andere vakbonden? Neen, dit zou tegen onze aard zijn: we willen de arbeiders verenigen om zo sterker te staan tegenover de patroon. In heel veel bedrijven halen we echter meer stemmen bij de verkiezingen dan we leden hebben. Dit is het beste bewijs dat veel mensen vertrouwen hebben in de ABVV-delegees. Mag je dan niet verwachten dat arbeiders lid worden van de vakbond waar jij voor staat ? Want ... het kost evenveel… In bedrijf A hebben wij 10 leden en het ACV 20. Dit betekent dat wij 10 keer 14,3 euro = 143 euro per maand ontvangen en het ACV 283 euro (zelfs meer want hun lidgeld ligt hoger !) - uitdelen van een pamflet kost voor het ABVV echter evenveel want we geven het pamflet natuurlijk aan iedereen. - organiseren van vorming,… kost voor het ABVV evenveel want we hebben meestal evenveel militanten. - onderhandelingen voeren kost voor het ABVV evenveel want of een secretaris daar is voor 10 leden of voor 20 leden, de kost is hetzelfde. Resultaat: het ACV heeft, voor hetzelfde werk, dubbel zo veel inkomen. Zij kunnen deze middelen dan inzetten voor andere dingen (secretarissen voor andere bedrijven, kantoren voor dienstbetoon,…). Als ABVV’ers moeten wij dan proberen deze handicap te compenseren door een verhoogde syndicale werking in de bedrijven
Leden werven in een Beschutte Werkplaats is geen eenvoudige zaak. Veel van de werknemers wonen nog bij hun ouders, of staan onder voogdij, of wonen in een home, of worden begeleid door sociale diensten of zitten onder budgetbeheer… . Dit maakt dat de werknemer vaak niet zelf of alleen over zijn of haar lidmaatschap van een vakbond beslist. Ondanks het feit dat je als vakbond hard je best doet, is het soms frustrerend dat je dit niet altijd kan verzilveren onder de vorm van nieuwe leden. “Onze mensen” hebben geen boodschap aan grote politiek-syndicale verklaringen, maar zijn vooral gevoelig voor wat zich in hun directe werkomgeving afspeelt. Het is daarom heel belangrijk “in hun buurt” te komen, wat in een bedrijf als Demival met 500 werknemers niet te onderschatten is. En in een BW heb je niet alleen andere vakbonden, maar ook een sociale dienst van de werkplaats waar werknemers beroep op kunnen doen. Sedert de economische crisis is er veel tijdelijke werkloosheid, wat met zich meebrengt
dat ook de ABVV-werkloosheidsdiensten een belangrijke dienstverlening betekenen voor al onze leden. Afhankelijk van de kwaliteit van deze dienstverlening win of verlies je ook leden. Daarenboven ligt Demival op de grens met West-Vlaanderen, wat ook de nodige complicaties met zich meebrengt als het er op aankomt van wie waar lid is, werkloosheidsdossiers in orde te brengen enz... . Toch zijn we er de voorbije jaren in geslaagd ons als vakbond te profileren. Dit vertaalde zich o.a. in een mooie uitslag bij de sociale verkiezingen maar eveneens in een gestage ledengroei. Een delegee moet blijvend aandacht hebben voor ledenwerving. Als werknemers weggaan, verdwijnen er ook leden. Nieuwe werknemers moeten aangesproken worden om lid te worden bij het ABVV. Wij organiseren ook geen rooftocht bij andere vakbonden. Het zijn de mensen die hun keuze moeten maken, maar het is aan ons om hen bij die keuze te helpen. Het aantal leden maakt een delegatie sterk of kwetsbaar.
De militanten van onze afdeling bij Demival
11
Sociale werkplaats Ateljee
Mario Terrijn, delegee bij sociale werkplaats Ateljee te Gent: bereikbaarheid plus hulpvaardigheid voor de collega’s en goed teamwork zijn van doorslaggevend belang!
Mario Terrijn, delegee bij Ateljee in Gent
Hulpvaardig zijn voor je collega’s Mario Terrijn is sinds 16 augustus 1997 in dienst bij kringwinkel Ateljee te Gent, waar toen slechts een 25-tal werknemers in dienst waren en waar hij eerst gedurende een jaar werkte als meubelhersteller. Ateljee kende toen reeds een gestage uitbreiding (inmiddels zijn er diverse activiteiten gaande van kringwinkels tot sociale restaurants tot herstelateliers van fietsen, elektro en meubilair tot energiesnoeiers etc.) en Mario kreeg al vlug de kans om samen met zijn broer Marcel Terrijn als bijrijder mee te rijden met de vrachtwagen op de dienst vervoer. Sinds 2009 fungeert Mario er als chauffeur. Hij nam samen met broer Marcel in 2004 deel aan de eerste sociale verkiezingen in Ateljee en behaalde er net zoals in 2008 de meeste stemmen. Sinds 2004 zetelt hij namens het ABVV in de ondernemingsraad en het CPBW van Ateljee. Ateljee is inmiddels uitgegroeid tot de grootste sociale werkplaats van Vlaanderen en telt momenteel meer dan 300 werknemers, wat natuurlijk ook zijn weerslag heeft op het syndicaal werk. In de beginjaren van Ateljee kende iedereen er iedereen, maar nu is er een gestage uitbreiding van het aantal werknemers waardoor de “vervreemding” t.o.v. elkaar en Ateljee zelf toeneemt. Vermits Ateljee tal van locaties heeft en nieuwkomers niet aan de
12
syndicale afvaardiging worden voorgesteld, maakt Mario er een punt van om zelf naar de nieuwkomers toe te stappen en zich als ABVV-delegee voor te stellen. Het feit dat hij als chauffeur op de diverse locaties van Ateljee terechtkomt is natuurlijk een belangrijke troef. Bij ledenwerving speelt nl. de bereikbaarheid van de delegee voor diens collega’s een cruciale rol. Mario zorgt er tevens voor dat hij ook buiten de werkuren -telefonisch- bereikbaar is voor zijn collega’s, want ook hulpvaardigheid is essentieel voor goed syndicaal werk. Mario doet dit natuurlijk niet alleen. Hij kan ook rekenen op de hulp van zijn collega-delegees Marcel Terrijn, Vera De Meester, Nadine Van De Walle en Brigitte Verhegge die ook in ondernemingsraad of Comité zetelen als effectieve of plaatsvervanger en vragen of problemen van medewerkers signaleren en helpen oplossen. Zij nemen tevens enthousiast het voortouw bij stakingen of acties zoals bijvoorbeeld tijdens de laatste betoging van de Social Profit op 6 juni ll. in Brussel en slagen er door hun enthousiasme telkens opnieuw in om talrijke collega’s binnen Ateljee warm te maken voor deelname aan deze acties. Samen staan ze zij aan zij in de voorlinie voor de werknemers van Ateljee!
We zijn een vakbondsafdeling met bijna 35.000 leden. Ruim een kwart van onze leden zijn allochtoon, nieuwe Belg of hebben minstens een naam die wat vreemd in de oren klinkt… En het ziet ernaar uit dat hun aandeel de komende jaren en decennia zal groeien. Onze samenleving is nu eenmaal geëvolueerd naar een maatschappij waar anderskleurige en -talige burgers niet meer weg te denken zijn. Helaas maakt het nog altijd een groot verschil of je als Mohammed bent geboren of als Pieter-Jan. Wij mogen als socialistische vakbond niet tolereren dat er in onze samenleving een feitelijke apartheid ontstaat waarbij bepaalde groepen omwille van hun afkomst kansen worden ontzegd. Daarom willen wij extra aandacht besteden aan de diversiteit in de samenleving en iedereen, ongeacht afkomst, cultuur of religie in onze vakbondswerking betrekken.
Erasmus-Euroset
Collega’s betrekken bij je syndicale acties wordt duidelijk naar waarde geschat Erasmus- Euroset is een kleinere drukkerij die eind 2009 in moeilijkheden kwam. Een reorganisatie werd onvermijdelijk. Momenteel werken er nog een 20-tal arbeiders en een 15-tal bedienden. Jan De Wit en Benny Mattheus zijn sinds februari 2008 aangeduid als syndicaal afgevaardigden. Bij de firma Erasmus- Euroset waren 2 jaar terug de meeste arbeiders aangesloten bij het ACV. “De verhouding was 80 % ACVleden en 20% ABVV-leden” zeggen Jan en Benny. Samen hebben wij er ons werk van gemaakt. In deze KMO liepen al enige tijd tal van zaken verkeerd. Er was onvoldoende werkkledij, de toiletten en wasplaats werden niet proper gehouden, gemaakte afspraken en/of beloftes werden niet nagekomen, de verloning was bij verschillende arbeiders niet OK.
Bij onze aanstelling (februari 2008) hadden we aan onze collega’s beloofd dat we ons best gingen doen om deze problemen aan te pakken en op te lossen. Nu, 2 jaar later, zijn nog niet alle problemen van de baan, maar onze collega’s zien dat we ons uiterste best doen en we informeren ze in alle openheid steeds over de stand van zaken. Dit wordt duidelijk geapprecieerd want momenteel is de verhouding in ledensterkte 80% ABVV en 20% ACV ! Jan en Benny, delegees bij drukkerij Erasmus
“ We hebben de boel gewoon omgedraaid!” zeggen ze met enige terechte fierheid.
Solutia
Niet alleen bezig zijn met het bedrijf maar
het hele plaatje zien !
Veel militanten in onze afdeling kennen Gino Balliu als een actieve militant in zijn bedrijf, Solutia in Gent. Hij is ook lid van ons gewestelijk bestuur én animator in de vorming. Een kort gesprek met Gino over de ledenwerving.
Gino Balliu, delegee bij Solutia
Accent: Gino, wat is jouw insteek in dit verhaal ? Gino: Ik denk dat het belangrijk is dat ABVVdelegees zich onderscheiden van de vakbondsmilitanten van de andere vakbonden door onze ideologie. Militanten van het ACV kunnen ook opslag vragen aan de baas, ze
kunnen ook opkomen voor hun collega’s. Bij ons in Solutia hebben de ABVV-delegees zich altijd onderscheiden door zich ideologisch te profileren.
over wat er aan de hand is. Mijn voorgangers, Marcel Teirlynck en Danny Van Cauwenberghe, stonden er al voor gekend dat ze de politieke discussie niet schuwden, ik evenmin !
Accent : Leg uit. Gino : Als we morgen terug naar CAO-onderhandelingen op ons bedrijf gaan dan is het enorm belangrijk dat onze collega’s weten wat er zich daarvoor afgespeeld heeft : de onderhandelingen over een nieuw interprofessioneel akkoord, de sectorale besprekingen… De resultaten van onze bedrijfsonderhandelingen zullen zeer sterk beïnvloed worden door wat de regering daarover zal zeggen. Wij trachten ook uit te leggen dat de verkiezingsuitslag, laat ons eerlijk wezen, een overwinning was voor “rechts” en dat is geen goede zaak voor de werkende mens. Onze ABVV-ploeg heeft altijd al de tijd en de moeite genomen om de collega’s op de werkvloer achtergrondinformatie te geven
Accent : Is dit voor de mensen geen “ver-vanmijn-bed-show” ? Gino : Het kan zo overkomen maar is het toch niet. Een eerlijke fiscaliteit, een sterke sociale zekerheid, een goed statuut,… zijn toch dingen die ons allemaal aangaan ? Natuurlijk heeft iedereen daar zijn eigen mening over maar een sterke ABVV-delegee informeert zich en gaat de confrontatie aan. Als de collega’s zien dat je op de hoogte bent en duidelijk voor je mening uitkomt, dan levert dit alleen respect op. Accent: Krijgen jullie daar dan erkenning voor ? Gino: Zeker, al vele jaren is het ABVV de grootste vakbond bij Solutia.
13
Naessens Construct n.v.
De delegee moet het voortouw nemen De firma Naessens Construct maakt deel uit van de bouwgroep Willy Naessens, gespecialiseerd in de bouw van industriële gebouwen. In verschillende bedrijven van de groep, zoals Willy Naessens Industriebouw, Concreton, Megaton, Seveton, alsook Arbeco, hebben we een syndicale vertegenwoordiging.
Zo ook bij Naessens Construct, waar Andy De Bock sedert 2005 het mandaat van syndicaal afgevaardigde voor het ABVV opneemt. Wanneer we de evolutie van de ledencijfers erbij nemen, met succes ! Andy is dan ook sedert jaren een gemotiveerde en strijdvaardige delegee, op de werkvloer maar ook daarbuiten.
Ik heb uiteraard ook altijd infoblaadjes bij de hand, zonder evenwel onmiddellijk druk uit te oefenen. Het is pas als iemand mij een tweede keer informatie of hulp vraagt, dat ik peil bij welke vakbond hij is aangesloten.
Dan probeer ik hem over te schrijven naar het ABVV, met onze goede service als extra motivatie. Inschrijvingsformulieren heb ik steeds bij de hand, want je moet het ijzer smeden als het heet is” “Naast dienstbetoon is ook strijdvaardigheid belangrijk. De mensen appreciëren het wanneer je met hun probleem naar de werkgever durft te stappen en je probeert een oplossing te bekomen. Het is belangrijk erop te wijzen dat het niet altijd mogelijk is om gelijk te halen, en dat syndicaal werk een kwestie is van geven en nemen. Een goede samenwerking en overleg tussen werknemers en werkgevers is immers de beste garantie op succes. Ook bij diverse acties en stakingen ben ik steeds van de partij. Het is toch normaal dat je als delegee het voortouw neemt en het goede voorbeeld geeft. In vele gevallen kan je zo je collega-arbeiders overtuigen mee te doen. Die solidariteit en strijdvaardigheid heeft gezorgd voor onze huidige welvaart, maar het zal ook - meer dan ooit - nodig zijn om die welvaart te behouden.”
“Toen ik hoorde dat Steven, die syndicaal afgevaardigde was, ontslag gaf bij Naessens, heb ik mij onmiddellijk kandidaat gesteld om hem op te volgen. Aangezien sociale rechtvaardigheid en onze rechten als werknemer voor mij altijd belangrijk zijn geweest, en ik altijd al een overtuigde “rode” ben geweest, was dit voor mij dé kans. “Mijn werk als syndicaal afgevaardigde begint bij het onthaal van nieuwe werknemers. Ik vind het belangrijk kennis te maken met de nieuwe arbeiders en onmiddellijk hun vertrouwen te winnen, hen te verwelkomen in onze firma, hen gerust te stellen en hen de organisatie uit te leggen. Andy De Bock, onze man bij Naessens
14
Doen we dan niets voor niet-gesyndiceerden ?
Interim of tijdelijk: ze horen bij ons !
Natuurlijk wel, we maken CAO’s (met loonsverhogingen bijvoorbeeld) die voor iedereen gelden. Heel dikwijls doen die mensen dan ook nog beroep op de ABVV-delegees bij individuele knelpunten, bij tussenkomsten bij de personeelsdienst, om te bemiddelen bij de ploegbaas… Mogen we dan niet verwachten dat, wanneer mensen tevreden zijn over onze syndicale werking, ze ook lid worden van onze vakbond? Het tegenovergestelde is oneerlijk tegenover de leden die wel hun bijdrage betalen !
Heel dikwijls horen we dat delegees aan een tijdelijke collega niet vragen om lid te worden van onze vakbond: ze wachten hiermee tot betrokkene een “vast contract” heeft. Dit is natuurlijk verkeerd: ook tijdelijke werknemers worden door ons verdedigd en kunnen dus gerust lid zijn van onze vakbond. Door te wachten neem je het risico dat een andere vakbond de kaas van je brood neemt !
De Nul De naam “De Nul” doet bij de meesten ongetwijfeld onmiddellijk een belletje rinkelen. Het is dan ook een groot bouw- en baggerbedrijf, dat bovendien internationaal actief is. De syndicale delegatie neemt ook de bevoegdheden van het comité en de ondernemingsraad over, aangezien er in de bouwsector geen sociale verkiezingen worden georganiseerd
Onthaal, dienstverlening, …
alles speelt een rol Deze delegatie is daarom relatief groot. De arbeidersvertegenwoordiging bestaat uit 14 man, waarvan 5 mandaten toebehoren aan de AC-Bouw. Deze mandaten worden op dit ogenblik als volgt ingevuld : - Frank De Neef en Gunther Callebaut, delegees “op den hof”. - Benny Van Aenrode en Gunther Uyttersprot, delegees “op de droge werven” in België, - Ronny Zwaenepoel, delegee op de baggerschepen in het buitenland. Door de diverse domeinen waarin de firma actief is, en de geografische spreiding, is het syndicaal werk hier complex en uiteenlopend. Het contact met onze leden op de baggerschepen verloopt grotendeels via mail, telefoon, … Een afvaardiging van de syndicale delegatie bezoekt weliswaar af en toe de bemanning van de baggerschepen die werkzaam zijn in het binnenland.
In het weekend van 13 maart 2010 organiseerde onze afdeling de tweejaarlijkse uitstap voor de “droge werven” in het binnenland Op de leden van ons gewestelijk bestuur en de worden trouweer regelmatig werfbezoeken georbezoekers van onze Open Militantenvergaderingen. ganiseerd, zodat de arbeiders de kans krijgen een lid van de syndicale delegatie aan te spreken. We hebben uiteraard Benny en Het was voor het eerst dat we deze uitstap Gunther die regelmatig werkzaam zijn op organiseerden na de fusie van onze afdelingen een andere werf. Gent-Dendermonde en Zuid-oost Vlaanderen. Tenslotte zijn er nog de arbeiders die “op den We verbleven in ons vakantiecentrum Floreal in La hof” tewerkgesteld zijn. Roche. Overdag bezochten we de chocoladefabriek Voor hen is het uiteraard veel gemakkelijker om iemand van de ABVV-delegatie, Frank of
Gunther, te contacteren. “Wanneer er nieuwe arbeiders in dienst komen, spreken we die onmiddellijk aan. We vragen op de man af of betrokkene al gesyndiceerd is. Is dat niet het geval, dan geven we zonder aarzelen een aansluitingsformulier mee. Tijdens het onthaal geven we informatie in verband met de loon- en arbeidsvoorwaarden en over de premies en vergoedingen die in de bouwsector bestaan. Zo leggen we uit dat die premies betaald worden op basis van formulieren die aan de vakbond moeten overgemaakt worden en dat onze leden deze documenten aan ons mogen overmaken. Wij zorgen ervoor dat de premies op het kantoor van het ABVV terechtkomen, waar een snelle en correcte betaling gegarandeerd wordt. Wie nog niet overtuigd is, krijgt al snel van collega’s die al langer in dienst zijn, de bevestiging van onze uitstekende dienstverlening.” “Het lukt uiteraard niet om iedereen op deze manier aan te sluiten, maar dan gebeurt het vaak dat een collega – die nog niet bij het ABVV is aangesloten – vroeg of laat bij ons iets komt vragen of een probleem voorlegt. We laten uiteraard niemand niet in de kou staan, integendeel, we helpen altijd. Daardoor besluit betrokkene uiteindelijk toch om zich bij onze vakbond aan te sluiten.” Conclusie: syndicaal werk beperkt zich niet tot één aspect (onthaal, dienstverlening…), maar is een totaalpakket dat de krachtverhoudingen tussen de vakbonden onderling, maar ook naar de werkgever toe bepaalt.
De AC Oost-Vlaanderen groeit! Binnen het ABVV Oost Vlaanderen is onze afdeling de snelste groeier ! Vorig jaar boekten we een ledenwinst van 790 leden. In 2008 waren dat er 553. We zijn dus goed vertrokken met onze fusie. Deze wervingscampagne zal deze groei zeker een duw geven !
15
T.I. Automotive
Ijveren voor een vast contract T.I.Automotive in Lokeren is een kunststofbedrijf en levert volledige systemen voor brandstofopslag en brandstofverdeling, van de vulpijp tot de brandstofrail. Door het aanbieden van complete systemen is T.I.Automotive dé wereldleider als onafhankelijke leverancier van brandstofopslag- en verdeelsystemen voor de auto-industrie. Op de site te Lokeren werken een 200 werknemers. De sluiting van een Noorse vestiging binnen de TI – groep betekent een groei voor de site te Lokeren. Het bedrijf breidt uit, maar krijgt te maken met ‘groeipijnen’. Voor de instroom van nieuwe werknemers wordt immers gebruik gemaakt van uitzendkrachten. Onze syndicale afgevaardigden Tom Slabbaert en Alain de Sutter vertellen: Tom: De sluiting van de Noorse site werd aangekondigd in de ondernemingsraad. Ik vond dit verschrikkelijk nieuws voor onze kameraden uit Noorwegen. Niet alleen omdat onze Noorse collega’s hun werk verloren, maar ook omdat TI Lokeren met ‘hun kaas’ ging lopen en dat dit met veel enthousiasme werd aangekondigd in onze ondernemingsraad. Van in het begin was het duidelijk dat er capaciteit naar België zou komen. Alain: Al snel zagen we onze nieuwe collega’s binnenstromen. Het ging echt snel en het was heel moeilijk om het overzicht te behouden.
Iedereen begon met een tijdelijk contract, meestal een uitzendcontract. Tom: De regelgeving op tijdelijke arbeid verbiedt dit eigenlijk, maar wat begin je er tegen? Iedere reactie kwam over alsof we de groei tegenhielden. Op de ondernemingsraad kregen we de personeelsbezetting. Op een gegeven moment waren er op een totaal van 140 arbeiders 36 contracten van bepaalde duur en 47 uitzendkrachten. In totaal was dat 44% van de populatie. Alain: Een beetje te veel van het goede dus. We schakelden onze secretaris in en vroegen, natuurlijk samen met het ACV en ACLVB, een onderhoud aan met de directie. We wilden geen rem zetten op de groei, maar een beetje respect voor de reglementering was toch niet te veel gevraagd.
ten haarfijn blootgelegd. We vroegen om het aantal uitzendkrachten te laten dalen door het aanbieden van contracten van onbepaalde duur of bepaalde duur. Accent: En zo geschiedde? Alain: Hmm…, de directie gaf ons de indruk dat er geen probleem was, maar later zagen we maand na maand dat er meer contractuele werknemers waren en dat het aantal uitzendkrachten in verhouding sterk daalde. Drie maanden na het overleg bleven er nog 26 uitzendkrachten over, een daling met 21 eenheden. We zagen het aantal contractuele werknemers met hetzelfde aantal stijgen.
Tom: Tijdens dat overleg werden de pijnpun-
Tom: Wij ijverden voor vaste contracten en kregen ze. Soms geeft vakbondswerk echt voldoening. Het ABVV trok aan de kar. Wij hopen hierdoor een ledengroei te realiseren. We spreken onze nieuwe collega’s hier zeker op aan.
Tom Slabbaert
Alain de Sutter
Een vormingsdag “onthaal in de onderneming” In oktober 2010 organiseert onze afdeling een vormingsdag voor de contactpersonen in onze bedrijven en instellingen. We willen nagaan in hoeverre het “onthaal in de onderneming” door de werkgever ernstig genomen wordt en welke rol wij daar als vakbond in spelen. Natuurlijk kijken we ook welk “syndicaal onthaal” er is en wat we kunnen verbeteren.
16
Thuishulp
De sector gezins- en bejaardenhulp is een dienstensector. De werknemers zien elkaar nauwelijks of nooit. De delegees hebben zeer weinig kans om de leden/werknemers te ontmoeten. Nochtans hebben zij een manier gevonden om nieuwe werknemers te ontmoeten en ze te overtuigen van het nut van de vakbond.
Anne Marie De Palmenaere, delegee bij Thuishulp
Nieuwe collega’s goed onthalen ! Hun verhaal: Werfbezoeken zijn uitgesloten omdat wij bij privé-personen werken. En gemeenschappelijke wijkwerkingen zijn er alleen voor de reguliere werkneemsters. De werkneemsters die tewerkgesteld zijn met dienstencheques zien mekaar dus nooit. Daarom hebben we een aantal jaren geleden gekozen voor een structurele aanpak. We hebben, na moeizame onderhandelingen, een akkoord afgesloten met de werkgever om in alle regio’s onthaal te voorzien voor alle nieuwe werknemers. Moeizame onderhandelingen omdat de werkneemsters natuurlijk tijdens hun uren naar dit onthaal kunnen komen en daar geen enkele vorm van inkomsten voor de werkgever tegenover staat. Een aanzienlijke kost, want het gaat al snel over een 100-tal nieuwe werknemers per jaar in onze regio. Dit onthaal gebeurt per provincie, één keer om de 3 maanden. De vakbond krijgt dan 2 uren om haar syndicale accenten te leggen. Natuurlijk kan niet de hele syndicale ploeg telkens vrijgesteld worden om dit onthaal te doen. Daarom hebben wij afgesproken dat er
1 delegee per subregio, Aalst, Ronse/Oudenaarde, St Niklaas , Gent en Dendermonde het onthaal voor zijn/haar rekening neemt. Om dit onthaal wat te structureren hebben we in Oost-Vlaanderen een onthaalmap gemaakt. Dit is een voorgedrukte map waarin we extra bedrijfsinfo steken: een lijst met de telefoonnummers van de delegees., een aantal praktische zaken voor Thuishulp (vb. Hoe je verlof moet aanvragen), enz… Omdat het een map is, kunnen we er ook actuele info instoppen. De lonen, verplaat-
singsonkosten, nieuwe cao’s, sectorale info, een agendaatje…. Wat we er ook insteken is een inschrijvingformulier voor het ABVV. We hebben gemerkt dat vele nieuwe werknemers, vooral uit de sector van de dienstencheques, niet aangesloten zijn bij een vakbond. Wanneer je het hen niet vraagt, zullen ze ook nooit de stap richting vakbond zetten. Gewoon de vraag stellen geeft al een enorm positief resultaat. Wij maken tijdens ieder onthaal een aantal nieuwe leden.
Een onthaalbrochure We maakten een nieuwe onthaalbrochure waarin we de vakbond voorstellen. Er is ruimte om hier gegevens van de militanten (wie heeft welke mandaten, is waar te bereiken,…) bij te voegen. Je kan er ook bedrijfsinformatie (lonen, cao,…) bijsteken !
17
Ajinomoto Omnichem
Resoluut opkomen voor je collega’s Ooit maakte men bij Omnichem in Wetteren buskruit; in de regio is dit bedrijf dan ook nog gekend als “het poerkot”. Inmiddels is Ajinomoto Omnichem een scheikundebedrijf waar basisproducten gemaakt worden voor de farma-industrie. Er werken ongeveer 400 mensen.
Wetteren om te investeren in hun gebouw…
In juni 2010 staakten de arbeiders van Omnichem voor een betere CAO. Ze waren allemaal op post !
Bij de ingang van de fabriek staat een mooi gerestaureerd beeldje van de heilige Barbara. Dit beeldje herinnert aan de geschiedenis van de fabriek. De heilige Barbara is de patrones van de mensen die een gevaarlijk beroep uitoefenen en dat was zeker het geval in de buskruitfabriek. De toenmalige directie was trouwens heel katholiek : je moest een aanbevelingsbriefje van de plaatselijke pastoor hebben om hier te mogen werken ! De wereld –en ook Ajinomoto Omnichem- is gelukkig veranderd… In een reeks over ledenwerving voor onze vakbond kan Omnichem niet ontbreken. Een ACV-bastion Veel jaren geleden was Omnichem een ACVbastion. Door de “katholieke” cultuur van het bedrijf was het voor socialisten heel moeilijk om aan een job te geraken bij Omnichem. Het ACV speelde hier handig op in en had met de bazen een heel goede relatie: er zijn documenten waarin sprake is van een belangrijke geldsom die het bedrijf overmaakte aan de christelijke arbeidersbeweging in
Marcel Lenssens legde het zaadje Twintig jaar geleden was er één man die het durfde op te nemen tegen die ACV-overheersing: Marcel Lenssens. Hij zocht en vond een paar medestanders (Gilbert De Weerd, Rudy De Craecker en andere). Met duidelijke en soms harde standpunten vocht hij zich een plaats in het sociaal overleg in het bedrijf. Als enige ABVV-delegee tegen de directie en - regelmatig- tegen een overmacht aan ACV-delegees. Door zijn moedig voorbeeld vond hij meer en meer mensen en kon hij, toen hij in brugpensioen ging, zijn “vaandel overdragen” aan Alan Winckels en zijn ploeg. Goeie mensen aantrekken Met Alan Winckels kwam er een complete vernieuwing van de ABVV-ploeg. Wim, Kris, Johan, Guido, Kevin, Patrick,… in iedere afdeling en in iedere ploeg heeft het ABVV een man die instaat voor de syndicale werking. Op die manier houden we voeling met wat er leeft in gans de fabriek. Mensen die zich syndicaal actief willen engageren willen dit graag doen in een goed draaiende ploeg en dat is de ABVV-ploeg bij Omnichem zeker! De ABVV-ploeg waakt ook over de eigen werking: iemand die ABVV-militant wil worden moet ook meedraaien in de ploeg. Mensen die alleen uit zijn op eigenbelang zijn niet welkom.
Goeie dienstverlening en strijdbaar zijn De ABVV-ploeg heeft de twee eigenschappen die een goeie syndicale werking nodig heeft. Ze gebruiken die steeds in het belang van de arbeiders bij Omnichem. Een open communicatie, een strijdbare opstelling, een eervol compromis,… het zijn allemaal dingen die gewaardeerd worden door de arbeiders. Resultaat: vandaag is 90% van de arbeiders aangesloten bij het ABVV. Sociale verkiezingen Bij de sociale verkiezingen in 2004 behaalden de ABVV-kandidaten alle mandaten. In 2008 gebeurde iets dat we in de afdeling nog nooit meegemaakt hadden: bij het ACV bleef er maar één kandidaat meer over en die wou de strijd niet aangaan. De ABVV-militanten wilden toch graag de verkiezingen laten doorgaan om op die manier een legitimatie van hun collega’s te verkrijgen. En die kregen ze : alle arbeiders namen deel aan de verkiezingen en maakten op die manier duidelijk dat ze het volste vertrouwen hebben in de ABVV-ploeg !
Ook Dirk Van der Maelen kwam een bezoekje brengen. Hij is hier in gesprek met onze delegee Alan Winckels.
Een sterke vakbond is broodnodig, een croissant is meegenomen We willen in het najaar in zoveel mogelijk bedrijven en instellingen de aandacht trekken op onze campagne : we gaan iedereen een croissant geven en een pamfletje met een beetje uitleg. In onze vakkommissies en militantenkernen gaan we kijken hoe we de actie aanpakken. Alle militanten krijgen bij die gelegenheid een leuk T-shirt.
18
Antiono Igual, bruggepensioneerde delegee bij Gates in Aalst
Altijd correct zijn met je collega’s ! Wij hadden de gewoonte om steeds de nieuwe collega’s aan te spreken op hun eerste werkdag. We deden ons best hen het gevoel te geven dat ze welkom waren in ons bedrijf, welkom in onze vakbond. We legden uit dat het ABVV de sterkste vakbond was op de Gates en dat ze steeds bij ons terecht konden met vragen en problemen. Heel dikwijls was dit het moment waarop we leden van andere vakbonden konden overschrijven. Natuurlijk moet je doen wat je zegt, anders val je rap door de mand ! Ik denk dat het heel belangrijk is dat de mensen je zien als ‘het gezicht van de vakbond”. Dan komen ze naar je toe.
Monique Verle, delegee bij AZ St Lucas in Gent
Bereikbaarheid en een luisterend oor zijn ! Mijn collega’s weten dat ze me altijd mogen contacteren als ze een vraag of een probleem hebben. Ik maak altijd tijd voor hen. Als dit echt niet mogelijk is, dan zeg ik het, en dan wordt dit ook aanvaard. Ik hoef niet altijd met een passende oplossing te komen. Dikwijls is luisteren naar hun problemen voldoende. Vaak kan ik, hen, na ruggespraak met mijn secretaris, doorverwijzen. Dit wordt echt gewaardeerd. Zelfs als ik met vakantie ben, is mijn telefoon op het werk doorgeschakeld zodat ik bereikbaar blijf. Delegee ben je niet alleen tijdens de werkuren !
Marie Jeanne Michiels, afgevaardigde bij Solidariteit voor het Gezin
Vechten voor mogelijkheden om je syndicaal werk te kunnen doen. Ik werk al jaren bij de gezinszorgorganisatie van de Liberale Mutualiteit. Als overtuigde socialist en ABVV’er ben ik daar delegee geworden voor mijn collega’s. Het ABVV staat trouwens sterk bij Solidariteit voor het Gezin. Mijn groot probleem was dat ik moeilijk contact kreeg met mijn collega’s : die werken allemaal op verschillende plaatsten, bij andere gezinnen. Mijn secretaris Jippie heeft nu voor mij een akkoord gemaakt met de directie en de andere vakbonden die een enorme vooruitgang betekent : ik krijg een pakket van uren die ik kan gebruiken om te vergaderen, om individuele gevallen te bespreken én om naar de wijkwerkingen te gaan bij mijn collega’s. Op die manier zal ik mijn syndicaal werk verder kunnen uitbouwen.
19
7 redenen om leden te maken in je bedrijf 1. Onze vakbond is een ledenorganisatie. Dit wil zeggen dat we leven van de bijdrage van die leden. Het overkoepelende ABVV heeft, naast die bijdrage van de leden, nog inkomsten: subsidies van de RVA om de werkloosheidsuitkeringen uit te betalen aan onze leden. Onze centrale heeft echter alleen haar deel van de ledenbijdrage. u 2. Onze vakbondsafdeling is autonoom. Dit betekent dat we zelf kunnen bepalen hoeveel personeelsleden we inzetten voor dienstbetoon, welke zitdagen we organiseren… Meer leden betekent meer middelen om een nog beter dienstbetoon (meer personeel op meer plaatsen) te kunnen organiseren. u 3. We ondersteunen onze militanten bij hun syndicale werking in de bedrijven. Meer leden betekent meer mogelijkheden om secretarissen aan te werven, meer vorming te organiseren, meer brochures uit te geven… u 4. Het aantal mandaten in de syndicale delegatie van je bedrijf wordt, in de meeste sectoren, verdeeld op basis van het aantal leden. Meer leden betekent meer afgevaardigden en dus meer mogelijkheden om je syndicale werking te ontplooien (contact met collega’s, informatie…) u 5. Leden stemmen meestal voor de vakbond waarbij ze aangesloten zijn. Meer leden betekent dus een betere uitgangspositie bij sociale verkiezingen voor Ondernemingsraad en Comité. u 6. De werkgever peilt meestal de machtsverhouding tussen de verschillende vakbonden. Hij zal sneller toegeven aan de sterkste vakbond. Meer leden, meer stemmen, betekent automatisch meer invloed in je bedrijf om de ABVV-punten te realiseren. u * Zoveel leden telde onze afdeling in 2009. 7. betalende Veel mandaten worden toegekend in functie van de sterkte van de vakbonden. Zo ook de mandaten in Dit zijn er 790 meer dan het jaar daarvoor! het paritair comité van je sector. Het is belangrijk om hier sterk aanwezig te kunnen zijn Ter vergelijking: in het jaar 2008 groeide onze afdeling met 553 leden. We doen het dus nu nog beter ! (loonen arbeidsvoorwaarden, rond flexibiliteit,…)! Niemand twijfelt er aan: deze groei danken we aan de strijdbare werkingafspraken van onze delegees in de bedrijven én het efficiënte dienstbetoon van onze gemotiveerde medewerkers. Aan iedereen: een dikke proficiat ! u Zoals afgesproken starten we na de zomervakantie een ledenwervingsaktie. Je hoort er nog van !
20
21
22
