Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee NUMMER 6 juni Meer blauw in Uruzgan. Doorpakken! Medezeggenschap

Het maANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee • NUMMER 6 • juni 2009

Meer blauw in Uruzgan • Doorpakken! • Medezeggenschap

coverstory 06 PMT’s begeleiden Afghaanse politie

Van Putten

INHOUD 11 Politiezorg in Canada Te paard of op een Harley Davidson. Genoeg variatie tijdens de militaire politiedienst aan de voet van de Rocky Mountains.

14-15 De Ondervraging In deze Ondervraging gaat het over Medezeggenschap. Wat kunnen de MC of DMC voor de collega op de werkvloer betekenen?

16-17 Doorpakken! De 3e KMar Managementconferentie had als thema Doorpakken. Hoe gaan we om met de aanbevelingen uit het rapport Vliegenthart?

KMar Magazine is een uitgave van de Afdeling Voorlichting & Communicatie i.o., Staf Commandant Koninklijke Marechaussee Hoofdredactie: Alfred Ellwanger (Hoofd Interne Communicatie) Kernredactie: Leo de Rooij Redactie: Fanny Geurts, Wilfried Goos, Nicole Siekman, Eva Stapper, Martijn Peelen Telefoon: (070) 441 46 95, MDTN *06-600-14695 Redactieadres: Van Alkemadelaan 85, postbus 90615, 2509 LP Den Haag E-mailadres: [email protected] Vormgeving: Grafisch Bedrijf/AVDD, Den Haag Fotografie: AVDD e.a.

KMAR MAGAZINE JunI 2009

cover Druk: OBTbv, Den Haag Adreswijzigingen: Wijziging van adresgegevens kunt u niet doorgeven aan de redactie. Deze kunt u zelf wijzigen in PeopleSoft via de Startpagina SelfService en het elektronisch formulier ‘Wijzigen persoonsgegevens’. Andere wijzigingen dient u via uw eigen personeelsdienst door te geven.

Nationale dag van de krijgsmacht?! Op zaterdag 27 juni wordt de Nationale Veteranendag 2009 in Den Haag gehouden als eerbetoon aan hen die zich ingezet hebben in dienst van de vrede. Het raakt mij altijd weer als ik al de veteranen tijdens het defilé met militaire discipline voorbij zie trekken, allemaal mensen die weten wat oorlog is en wat vrede betekent. Naast de ruim 140.000 ‘oude’ veteranen, die zich hebben ingezet tijdens de Tweede Wereldoorlog of kort daarna, kennen we een snel groeiende groep jonge veteranen, die hebben deelgenomen aan vredesmissies zoals in Libanon, Cambodja, op de Balkan, en in Irak en Afghanistan. Zij allen verdienen onze steun en waardering. Ik hoop die dag ook veel veteranen – maar ook actief dienenden - van de KMar te zien! Zo zie ik op het moment van schrijven van deze column ook al uit naar een bijeenkomst van Indië-veteranen in Bronbeek op 11 juni. Onlangs had ik een ontmoeting met o.m. de heer en mevrouw Sibbald, de heer Besançon en mevrouw Schell om hun verhalen te horen. Wat hebben zij veel meegemaakt. Gelukkig zijn de voorbereidingen en de begeleiding nu veel beter. Zij kregen helaas destijds niet de erkenning die zij wel verdienden. Gelukkig zie ik een toenemende maatschappelijke waardering voor de militairen die zich inzetten in vredesoperaties in bijv. Afghanistan. Dat blijkt ook uit de toekenning van de Militaire Willemsorde door onze Koningin aan de “groene baret” kapitein Marco Kroon op 29 mei. Kapitein Kroon meldde in een interview dat “iedere leider eerst moet leren dienen”. Ik ben het met hem eens. Een echte leider is een dienende leider. En eigenlijk geldt dat voor ons allemaal. Juist in deze tijd van individualisme hebben we behoefte aan mensen die willen dienen. Van ons allen wordt gevraagd om de samenleving maar ook elkaar te dienen. Vooral van onze leidinggevenden verwacht ik “dienend leiderschap” om onze collega’s te helpen in hun persoonlijke groei en professionele ontwikkeling. Ons belang is ondergeschikt aan het algemeen en hogere belang. Hoe hoger we komen in onze carrière, hoe meer we mogen dienen. Wij moeten onze mensen laten groeien en zelf steeds minder belangrijk worden. Hoewel de waardering voor Defensie terecht toeneemt, mis ik nog wel een jaarlijkse erkenning voor de uitgezonden militairen die in actieve dienst zijn en dus nog niet als veteraan worden aangemerkt. Het artikel in dit magazine over het Police Mentoring Team geeft ons een goed beeld van het belangrijke werk van onze mensen die de Afghaanse politiemensen trainen.

Veel Afghaanse politieagenten beschikken nog niet over basis politievaardigheden

COLOFON

reageert

MTV-controle aan de Oostgrens. Op de onlangs gehouden 3e Managementconferentie werd onder meer gesproken over het voornemen het Mobiel Toezicht Vreemdelingen om te bouwen naar Mobiel Toezicht Veiligheid, zodat de aandacht van de grensbewakers tevens gericht kan worden op bijvoorbeeld bestrijding terrorisme.

EN VERDER 04 KMARKORT 11 KMAR IN DE MEDIA

De Amerikanen kennen de ‘Armed forces day’, die altijd op de 3e zaterdag in mei wordt gehouden. Een dergelijke dag kennen wij (nog) niet. Wat mij betreft voeren we in ons land ook een soort ‘armed forces day’ in voor alle actief dienende militairen en veteranen. Naast vader/moederdag, secretaressedag wordt het tijd dat er een Nationale dag voor de krijgsmacht komt. Mogelijk uitgebreid met alle publieke veiligheidsdiensten in ons land. Voor al deze ‘dien(d)ers’, die zich dagelijks inzetten, soms met gevaar voor eigen leven, om anderen te helpen of te redden, mogen de politiek en samenleving best één dag per jaar een gebaar maken.

Uw commandant, luitenant-generaal mr. Dick van Putten

19 MENSEN 20 OP DE VALREEP

Het volgende nummer van KMar Magazine verschijnt op 16 augustus. De sluitingsdatum voor kopij is 27 juli. Overname van artikelen of delen daarvan is alleen toegestaan met toestemming van de redactie. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend.

Het maANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee

KMARkort KMar participeert in Amber Alert

Betere informatie

Amber Alert, het alarmeringssysteem dat wordt ingezet bij urgente kindvermissingszaken, wordt ingevoerd bij de KMar. Het KLPD heeft de mogelijkheid gekregen om een Amber Alert door te geven aan de LMK (Landelijke Meldkamer Koninklijke Marechaussee) waarna de meldkamer KMar collega’s informeert. Op deze manier is de KMar onderdeel geworden van de ‘informatiebom’ die over Nederland wordt uitgegooid op het moment dat voor een kinderleven moet worden gevreesd, zoals eind mei bij de ontvoering van de 7-jarige Katja Leendertz in Ede.

Op vrijdag 8 mei ondertekenden de Koninklijke Marechaussee en de voorziening tot samenwerking Politie Nederland (vtsPN) een mantelovereenkomst die als basis dient voor verdere overeenkomsten op het gebied van informatievoorziening en ICT, materieel, logistiek, facilitair management en bestuursondersteuning. Hierdoor kan de marechaussee onder andere beschikken over betere en uitgebreidere informatie, die zij nodig heeft voor de uitvoering van de politietaken.

Na enkele ontvoeringen in de Verenigde Staten is in 1996 Amber Alert in gebruik genomen. Het alarmeringssysteem draagt de naam van het in 1996 ontvoerde en vermoorde Texaanse meisje Amber Hagerman. Voor een snelle opsporing van Amber werden destijds oproepen uitgezonden via radiostations en televisiezenders. Het Nederlandse Amber Alert gaat nog een stap verder en maakt gebruik van email, sms, en pop-ups. KMar collega’s krijgen het Amber Alert binnen via een collectieve oproep C2000, email en sms.

angst bestaat dat door het veelvuldig uitzenden van een Amber Alert de waarde van het systeem afneemt. Vandaar dat alleen bij de aller-ernstigste gevallen het alarmeringssysteem in werking treedt. De verwachting is dat er per jaar tussen de 5 en 10 keer een alert zal worden verspreid. Snelheid Ook KMar collega’s die te maken krijgen met ontvoeringszaken moeten goed in hun oren knopen dat de kansen om een kind levend terug te vinden in de eerste uren het grootst is. Daarna lopen de kansen sterk terug. Als het kind veilig is teruggevonden worden collega’s via de LMK geïnformeerd. Meer informatie over Amber Alert is te vinden op www.amberalertnederland.nl

Geloofwaardigheid Omwille van de snelheid van handelen is ervoor gekozen het KLPD verantwoordelijk te houden voor de toetsing van de inzetcriteria. De drie belangrijkste criteria zijn dat het om een minderjarige moet gaan, er aanwijzingen zijn dat het leven of de gezondheid gevaar loopt en dat er een beschrijving van de minderjarige en foto voorhanden is. Het KLPD heeft al te kennen gegeven dat het in de toekomst nog lastig zal zijn om af te wegen wanneer wel of niet het alert moet worden uitgezonden. De

Nieuwe uitrusting

Nepwapens De voorlichtingscampagne ‘VET-NEP’ waarschuwt tegen nepvuurwapens. Deze campagne is een initiatief van het Landelijk Platform Vuurwapens, waar de KMar ook in vertegenwoordigd is. Met name naar het buitenland reizende reizigers worden gewezen op de gevaren van het bezit en gebruik van nepvuurwapens. Deze op echt lijkende vuurwapens zijn in het buitenland vrij verkrijgbaar. In Nederland zijn ze echter verboden. Op diverse luchthavens en vliegvelden worden posters verspreid die de aandacht moeten vestigen op nepvuurwapens. Daarnaast is een voorlichtingsfilm beschikbaar op internet.


Een van de projecten die na deze ondertekening mogelijk wordt, betreft de aansluiting op de Basisvoorziening Opsporing (BVO) en de Basisvoorziening Handhaving (BVH). Deze voorzien in identieke opsporings- en handhavingsapplicaties binnen de gehele marechaussee en politie. De mantelovereenkomst vormt tevens een ‘kapstok’ voor verdere deelname in de voorzieningen die vtsPN biedt.

Op korte termijn zal de complete persoonlijke uitrusting voor de ME van de KMar worden vervangen door een eigentijdse, moderne en gebruikersvriendelijke uitrusting. Zo wordt spoedig een nieuwe ME-helm verstrekt, stromen binnenkort de nieuwe schoenen en handschoenen in en wordt er hard gewerkt aan het ontwerp van een overall en brandwerend ondergoed. De nieuwe ME-helm is door zowel TNO als KMar uitvoerig getest. De gekozen helm scoorde zeer hoog op gebruiksvriendelijkheid, vooral bij het kunnen vervangen van het vizier en het op eenvoudige wijze vervangen van het binnenwerk. Ook de BE-pelotons zijn voorzien van nieuwe spullen, zij kregen een nieuw ballistisch vest. De ballistische vesten beschermen het BE personeelslid niet alleen tegen ballistische projectielen (kogels en scherven), maar ook tegen steekwapens, naalden en geworpen projectielen. Verder zijn aan dit vest ballistische schouder/arm- en beenbeschermers toegevoegd. Naast de hoge mate van bescherming die het vest biedt, is het draagcomfort redelijk tot goed te noemen. Later zal de BE ook de beschikking krijgen over een nieuwe inzetoverall en een nieuw ballistisch schild.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee

Nederlandse trainingsteams mentoren Afghaanse politieagenten

Uruzgan krijgt meer ’blauw’ op straat Het Police Mentoring Team (PMT) van Task Force Uruzgan heeft zijn handen vol aan het mentoren van Afghaanse politieagenten. Sinds half december begeleiden drie teams van Nederlandse militairen de Afghanen die werkzaam zijn bij politieposten in Uruzgan. Er moet nog veel gebeuren, maar de potentie voor een

In een grote kring volgen twintig Afghanen, leden van de Afghan National Police (ANP) aandachtig de les contactdrills in de buitenring van Kamp Holland. Sergeant Sam van 11 Luchtmobiele Brigade, de tactisch PMT commandant van het team in Tarin Kowt, geeft met waterflesjes aan hoe de politieagenten moeten handelen wanneer ze onder vuur komen te liggen. Vervolgens vertaalt de tolk het aan de mannen. “In het begin hebben we de fout gemaakt teveel informatie in één keer over te dragen. Daardoor lukte niet alles wat we wilden, dus hebben we het sindsdien basic gehouden. Je moet veel geduld hebben en je kunnen verplaatsen in die lui. We trainen nooit langer dan anderhalf uur. De aandacht verslapt snel en dan absorberen ze niet veel meer.”

de acht weken durende cursus leren de Afghanen de basisbeginselen om te overleven als ze aangevallen worden, patrouille lopen 56 en hoe ze als politieagent met gevangenen om moeten gaan. Met het basispakket kunnen de Afghanen initieel uit de voeten als politieagent. Wanneer de agenten weer terug zijn op hun posten, komt het PMT in actie. Sam: “Wij gaan verschillende posten af en gaan mee op patrouilles. We kijken dan hoe ze het doen en hoe ze het beter kunnen doen.”

Politieschool

Op Kamp Holland is sinds kort het Provincial Training Center operationeel. Het is de eerste politieschool in Uruzgan waar de ANP de politiecursus kan volgen. In Afghanistan zijn al verschillende regionale trainingscentra actief bezig. “Alleen zijn daar Na de uitleg met waterflesjes volgt een demonstratie van de slechts beperkt plaatsen beschikbaar” zegt KMar-majoor Edwin, mentoren van het PMT zelf. De mannen bootsen een patrouille plaatsvervangend hoofd G7. “Bij TFU IV kwam naar boven dat na die onder vuur komt te liggen. Ze laten zien hoe je moet er behoefte was aan meer trainingscapaciteit voor politieagenten handelen en hoe ze zich verder verplaatsen. Dan is het tijd voor én om die te richten op de mensen in Uruzgan. We wilden ook de Afghanen zelf om de actie uit te voeren. En dat gaat ze goed mannen op provinciaal niveau opleiden. Door deze trainingsaf. Het is duidelijk dat verschillende mannen van de groep dit school is dat nu mogelijk.” vaker gedaan hebben. De lessen worden verzorgd door Afghaanse trainers. Daarbij Het doel van het PMT is om de Afghaanse mentoren de Europese Unie Politie (EUpolitieagenten die het Focused District ‘Helpen een POL) en de Australian Federal Police deze Development (FDD) programma hebben trainers. Volgens Edwin zijn de politiegevolgd te mentoren tijdens de praktische professioneel agenten erg gemotiveerd om de training te uitvoering van hun taak. De cursus is in het volgen. “Zo zijn ze beter voorbereid op het leven geroepen omdat er nu veel Afghaanse politieapparaat werk. Bovendien krijgen ze na het volgen politieagenten rondlopen die niet beschikvan de cursus en indien ze werkzaam zijn ken over basis politievaardigheden. Tijdens neer te zetten’ in een hoog risicogebied beter betaald.”

goed veiligheidsapparaat is er.

“We hebben daadwerkelijk intensieve patrouille kunnen lopen in Tarin Kowt en Deh Rawod”


Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee

De Afghanen krijgen nooit langer les dan 1,5 uur omdat de aandacht snel verslapt.

Police Mentoring Team • Het PMT bestaat uit een organiek peloton van de Battlegroup met elf man van de Koninklijke Marechaussee • Het eerste PMT startte 19 december 2008 • De PMT’s zijn per half maart uitgebreid van drie naar vijf teams • Op dit moment zijn er 1657 Afghanen werkzaam bij de politie van de provincie Uruzgan Het is duidelijk dat verschillende mannen van de groep dit vaker gedaan hebben.

“Je moet je kunnen verplaatsen in die lui”

Met het basispakket kunnen de Afghanen initieel uit de voeten als politieagent.

“Het is belangrijk het zo simpel mogelijk te houden.” Plaatsvervangend commandant PMT eerste luitenant Chris vindt dat het PMT veel grotere stappen kan maken dankzij de politiecursus. “Het FDD is een heel goed programma. Een boer met een buks in zijn hand kon zo als politieagent aan de slag. De ANP had echt een achterstand wanneer je het vergelijkt met het Afghaanse leger. Dankzij deze cursus doen de politiemannen veel ervaring op.” Edwin vult aan: “De mentoringteams kunnen dan voortborduren op wat de Afghanen geleerd hebben. Nu zijn er maar 238 politiemannen opgeleid. Daardoor loopt het PMT deze dagen nog vaak tegen problemen. Wanneer ze nu mensen van een checkpoint mentoren, hebben meestal maar twee of drie man de opleiding gevolgd.” Het hoofddoel van de lessen van het PMT is om de ANP-ers van de checkpoints af te krijgen en om aan ‘community policing’ te werken. Sam legt uit dat de politieagent nu vaak statisch op hun post zitten en er alleen af komen wanneer ze worden gebeld dat er iets aan de hand is. “Wij willen dat ze ervan af komen en met de bevolking praten. Nu gaat het nog erg onnatuurlijk. Tijdens patrouilles moeten wij aangeven wanneer ze met de mensen moeten praten, maar dat moeten ze uiteindelijk echt zelf inzien en gaan doen”, aldus Sam. Voordat het zover is, moet er nog een hoop gebeuren. De ANP heeft niet een al te beste reputatie. Vaak worden ze beschuldigd van corruptie waardoor de bevolking terughoudend is tegen de politie. Edwin: “Door de FDD wordt dit beeld van de bevolking over de politieagenten wel veranderd. We helpen een professioneel politieapparaat neer te zetten door het verbeteren van de infrastructuur. Daarnaast bouwen we politie substations die fungeren als uitvalsbasis. Daardoor wordt de politie ook minder statisch. We willen hier de bevolking hetzelfde gevoel geven als KMAR MAGAZINE JunI 2009

in Nederland: meer blauw op straat. Daardoor krijgen de mensen een veilig gevoel en dan durven ze ook met hen te praten. Dit kan weer nuttige informatie opleveren voor het ANP.”

Trots De PMT’s zijn trots op wat ze bereikt hebben. “We hebben daadwerkelijk intensieve patrouille kunnen lopen in Tarin Kowt en Deh Rawod. En dat in drie maanden tijd. Daarvoor liep de ANP nauwelijks patrouilles. We zien dat de ANP er trots op is dat ze met ons samenwerken. Er gaan wel een paar PMT’s overheen voordat iedereen goed getraind is. Maar de ANP heeft potentie doordat de FDD een grote boost geeft.” Eind 2010 moeten alle Afghaanse politieagenten van Uruzgan FDD-opgeleid zijn. De afspraken zijn daarna dat wie geen FDD heeft gevolgd, niet meer wordt betaald en geen officieel politieagent is. Edwin: “Zodra we zo ver zijn dat alle politieagenten opgeleid zijn, zal er op gestructureerde wijze een veiligheidsapparaat aanwezig zijn. De politie zorgt in de bevolkte gebieden (de ‘binnenring’) voor veiligheid, het leger doet dat in de minder bevolkte gebieden (de ‘buitenring’).” Bijdrage: tlnt Judith Rietveld, foto’s AVDD

Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee

een dagje kmarren met Opperwachtmeester Rob Vos van de Brigade Krijgsmacht en Operationele Ondersteuning (KMOO) is Teamleider Verkeersondersteuning Apeldoorn. “Motorrijden vind ik heerlijk, maar het plaatje dat veel collega’s hebben van in de zon rondtoerende motorrijders klopt niet echt.”

Politiezorg in Canada Sinds jaar en dag hebben brigade

Politiezorg bij de oefenende mariniers in het buitenland.

Utrecht (vroeger Soesterberg) en het korps Mariniers in Doorn een hechte relatie. Enkele keren per jaar gaat er een detachement KMar mee met de diverse oefeningen van het korps over de hele wereld. ersteuningsteam Apeldoorn Als teamleider van het verkeersond erkzaamheden, maar al met (8 collega’s) heb ik zo mijn kantoorw ent van de tijd op de motor. al zit ik toch nog zeker 50 tot 70 proc rationele noodzaak vanwege Het meerijden komt deels door ope onze afdeling Verkeer, maar ik het tekort aan motorrijders binnen jk om op straat mee te gaan vind het als teamleider ook belangri en zelf dingen te ervaren.

Op het programma stond verder de Proeve Van Bekwaamheid (PVB) van colle ga Martin van Deursen. Martin wilde graag een verkeerstechnische begeleiding waarbij hij zowel voor, tijdens als na de rit zijn leiderschapscapaciteiten kon tone n aan de examinator. Het is de tweede keer dat iemand zijn PVB bij ons komt doe n, zeker geen routineklus dus!


Onlangs is er door 150 man van het 1e mariniersbataljon voor het eerst getraind in Canada. Met name het gebied rondom het plaatsje Vernon in het district British Columbia, enkele uren rijden van de Rocky Mountains, bleek een perfecte locatie om te trainen voor gevechtshandelingen in bergachtig terrein. Door onze locatie met veel kazernes in de buurt hebben we erg veel groen werk. Vandaag staat een colonne rupsvoertuigen op het programma. Eenmaal op loca tie aangekomen blijken de zaken echter anders dan op papier. Zo konden we het werk nu gemakkelijk af met twee motorrijders , terwijl uit de papieren bleek dat er vier moesten komen. Dit soort situaties komt nog teveel voor. Als je daarbij bedenkt dat we kampen met een beperkte personele bezetting, dan zijn dit soort situaties best frustrerend.

Met het bataljon reisden ook twee marechaussees mee voor de militaire politiedienst: eerste luitenant Hosep Cakir en opperwachtmeester Olaf Versluijs van de brigade Utrecht. Zij delen hun ervaringen: “Omdat dit de eerste keer was in Canada moesten er heel wat contacten worden gelegd met de plaatselijke Royal Canadian Mounted Police (‘mounties’), de Canadese militaire politie, het consulaat in Vancouver en met het Vancouver Police Department (VPD) vanwege het geplande stapweekend aldaar. De Mounties waren zeer behulpzaam en wat verder opviel was dat er bij zowel politie als burgers enorm veel respect is voor militairen. Bij surveillances in het uitgaansgebied bleken veel agenten op de been die dezelfde ambtsinstructie hanteren als hun Amerikaanse collega’s: gehoorzamen, geen discussie, anders direct in de boeien en afvoeren. We hebben met de agenten veel gesprekken gevoerd over verschillende werkmethodes en daaruit bleek dat ze weinig begrip hebben voor onze “praatmethodes” en “gedoogbeleid”. De surveillance in het ‘red light’ district en de aangrenzende steegjes vol met zwervers, prostituees en junks leek zo uit een Amerikaanse politieserie te komen. We zijn voorgesteld aan de Gang Crime Unit die de lokale bendes monitoren en aan alle portiers van disco’s, zodat we beeld kregen waar de mariniers zich ophielden. Gelukkig konden we na twee nachtdiensten constateren dat zich geen incidenten met mariniers hadden voorgedaan.”

Wie wil er nou niet een keertje op zo’n Harley zitten?

Volop medewerking van de Canadese counterparts.

draait bij ons om De debriefing is altijd erg belangrijk. Alles vergroten als je maar n veiligheid en die veiligheid kun je allee ties. Het team situa of en elkaar aanspreekt op bepaalde handeling woordelijke erant eindv is dan ook erg open naar elkaar. Ik ben zeker niet me voel maar voor ons motorondersteuningsteam, meer dan mijn collega motorrijders. Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee 11

KMar in de media

Teruggave huisvestingskosten

Magazine voor gepensioneerden

De gebouwen van het LOKKMar in zowel Apeldoorn als

Enige tijd geleden is CKMar benaderd door gepensioneerde collega’s met de vraag of het mogelijk is om KMar Magazine ook na hun pensionering toegestuurd te krijgen. CKMar vindt het belangrijk dat de marechaussee contact met haar medewerkers houdt, ook na hun pensionering. Hij heeft dan ook toegezegd dat gepensioneerden het KMar Magazine kunnen krijgen.

Eefde worden met terugwerkende kracht per 01-11-2007 aangemerkt als oudbouw. Dit betekent dat studenten die voor de huisvesting op het LOKKMar hebben betaald/betalen, deze bedragen met ingang van eerdergenoemde datum kunnen terugvorderen.

‘Schiphol bespiedt reiziger’, kopt de Telegraaf op 22 mei. In het diepste geheim is het drie jaar lang voorbereid: permanent cameratoezicht op Schiphol, waarbij tientallen marechaussees en douaniers elke beweging op de luchthaven direct ‘live’ meekijken, 24 uur per dag, zeven dag per week. Het uitgebreide cameratoezicht komt als extra veiligheidsmaatregel tegen terrorisme en grootschalige criminaliteit. Nu kan de marechaussee slechts achteraf beelden opvragen van de camera’s op Schiphol, maar pas nadat justitie de directie hiertoe heeft gedwongen voor een opsporingsonderzoek, aldus de Telegraaf.

Algemeen Nederlands Persbureau: Bij een schietoefening in Duitsland is begin juni een Nederlandse militair omgekomen. Het is de 25-jarige soldaat der tweede klasse Tareq Ahmadi uit het Limburgse Echt. Het incident had rond tien uur in de ochtend plaats tijdens een schietoefening op de schietbaan van het NAVO-oefenterrein Bergen-Hohne, niet ver van Hannover en Bremen. De militair overleed ter plekke. Tijd om hem nog naar een ziekenhuis te brengen was er niet. De Koninklijke Marechaussee en de Onderzoeksraad voor Veiligheid onderzoeken de toedracht. Soldaat Ahmadi is afkomstig van de 11de Luchtmobiele brigade. De marechaussee onderzoekt onder meer, zoals altijd bij incidenten, of nalatigheid dan wel verwijtbaar handelen heeft geleid tot het noodlottige incident.

De Telegraaf meldt op 7 juni dat de zeven arrestatieteams van de politie en marechaussee nog maar één keer een zogenoemde taser hebben gebruikt om een gevaarlijke verdachte te overmeesteren, zo blijkt uit cijfers van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Dat is minder vaak dan critici verwachtten. De teams, die bijna 2000 keer per jaar worden ingezet, hebben sinds 1 mei als proef de beschikking over het speciale stroomstootwapen.

‘Marechaussee veel groter in Apeldoorn’, kopt de regionale krant De Stentor op 26 mei. Met de gedeeltelijke sloop, de renovatie en de uitbreiding van de Koning Willem III-kazerne staat defensie aan de vooravond van een megaklus die tientallen miljoenen euro’s gaat kosten, zo schrijft de krant verder. Dit najaar zijn de twee poortgebouwen als eerste aan de beurt. Maar omdat de kazerne tijdens de renovatie in gebruik blijft, wordt nu al een kantoorgebouw geschikt gemaakt tot slaapverblijf. De Koninklijke Landmacht vertrekt over twee tot vijf jaar helemaal uit Apeldoorn. De Frank van Bijnen-kazerne wordt dan, net als nu al het geval is in de naastgelegen Willem III-kazerne, volledig het domein van de Koninklijke Marechaussee. Een deel van het terrein wordt bovendien ‘teruggegeven aan de natuur’.

Dit geldt voor alle (ex-)studenten van de AMBV/SFO die vanaf 01-11-2007 geplaatst waren/zijn op het LOKKMar. Maar alléén als een bedrag voor huisvesting op het salaris werd/wordt ingehouden in de periode dat zij geen eigen huishouding voerden. Studenten met een eigen huishouding hebben immers nooit hoeven betalen voor de huisvesting. Het is voor iedere student zelf zijn/haar eigen verantwoording om zich via de mail (%Bedrijfsbureau Sector FO, KMAR/LOKKMAR/SEC FIE OPL/BDF BUR) op te geven voor teruggave huisvestingskosten.

Vervanging Rostar Flex Zoals in ons mei-nummer reeds kort gemeld is binnen de KMar de pilot Rostar CAS gestart, gericht op de toekomstige Flex is een einde gekomen. Het nieuwe systeem zal ook

Halverwege mei stonden de Nederlandse en Belgische media bol van berichten over de vondst door spelende kinderen van oefenmunitie. De munitie was afkomstig van Belgische militairen die in Den Helder deelnamen aan de militaire oefening Crazy Trip. Nederlandse politie en marechaussee en Belgische justitie hebben de zaak in onderzoek. Een woordvoerster van het Belgische leger bevestigde tegenover het Belgische persbureau Belga dat Belgische militairen, ondersteund door Nederlandse militairen, een manoeuvre uitvoerden in Nederland en dat kinderen nadien oefenmunitie vonden. “Het waren slechts losse flodders, waarin wat kruit zat. Die maken lawaai, maar verwonden niet”’, aldus de woordvoerster, die er niettemin aan toevoegde dat “het onzorgvuldig was en dat dergelijke oefenmunitie niet zou mogen rondslingeren.”

ruimte bieden voor een module capaciteitsmanagement. De KMar sluit daarmee aan bij defensiebrede ontwikkelingen.

Sinds 2001 wordt op alle operationele werkplekken van de Koninklijke Marechaussee gebruik gemaakt van het roosterplanning systeem Rostar Flex. Bij dit systeem zijn de administratieve procedures beschreven, waarna de naam Operationeel Plannings- en Registratie Systeem (OPRS) is bedacht. Uitgangspunt van het systeem was indertijd de handhaving van de arbeidstijdenwet en Werk- en Rusttijdenregeling Defensie (WRD). Daarnaast is het OPRS voor de KMar steeds meer een systeem voor de ondersteuning aan de operationele bedrijfsvoering geworden. Gedurende de jaren zijn steeds nieuwe wensen en eisen aan het systeem verzameld vanuit beleid en gebruikers, die gedeeltelijk ook zijn doorgevoerd. Als het ware is aan een oude auto steeds opnieuw gesleuteld met nieuwe technologie. Zoals een ieder zal begrijpen komt aan de mogelijkheden tot het oppimpen van een auto een keer een eind. Zo ook aan de levensduur van Rostar Flex. Rostar CAS is technisch dusdanig vernieuwd dat er eigenlijk sprake is van een hele nieuwe auto. Begrijpelijk is dat zo’n


nieuwe auto ook voldoet aan de wensen en eisen van gebruikers van nu en in de toekomst.

vervanging van Rostar Flex. Aan de levensduur van Rostar moeten gaan voorzien in een interface met Peoplesoft en

Onder de kop ‘Openstaande boete nekt vakantieganger’ schreef de Metro vorige maand dat bij de grenscontrole op Schiphol vorig jaar 1.272 reizigers zijn staande gehouden omdat zij nog een boete moesten betalen. Het merendeel betaalde direct. De groep die niet kon betalen, werd vastgezet. Ook miste een deel de vlucht omdat bijvoorbeeld een familielid het geld moest komen brengen. De wanbetalers zijn onder meer op vluchten naar populaire vakantiebestemmingen als Turkije, Tunesië en Thailand gepakt. Het gaat om bedragen vanaf één cent tot iemand die nog 50.000 euro moest neertellen.

Een deel van de gepensioneerden blijkt KMar Magazine op dit moment al te ontvangen omdat zij ook al op de verzendlijst van de Markrant stonden. Degenen die KMar Magazine nog niet ontvangen, worden binnenkort benaderd via het blad Marechausseecontact van de SMC en via de bondsbladen. Zij kunnen dan aangeven of zij KMar Magazine in de toekomst ook willen ontvangen.

De pilot Rostar Cas is tevens nauw verbonden met het project Roostermanagement van de Hoofd Directie Personeel (HDP). Daar is de eis geformuleerd dat standaardisatie van roostermanagement moet gaan plaatsvinden, waarbij het uitgangspunt is dat P&O-gegevens (waaronder ook verlof en verzuim) op één punt worden geregistreerd en verantwoord. Het gedefinieerde uitgangspunt leidt automatisch tot het ontwikkelen van een interface tussen Peoplesoft en het roostersysteem. Immers het toekennen van verlof en verzuim, registratie van overwerk, meerdaagse activiteiten, consignatiediensten en verschuivende werkzaamheden staan in directe relatie met de inzet van medewerkers en dus met de sturing op de bedrijfsvoering. Ten slotte staat bij de KMar de planning van medewerkers met het OPRS niet meer op zich. Met de invoering van capaciteitmanagement is rond het OPRS een Planning- en Management Tool ontwikkeld met behulp van Excel toepassingen. Het capaciteitmanagement model, zoals bedacht bij de KMar, kan als module binnen Rostar Cas ontwikkeld worden. De pilot met Rostar CAS betekent voor Defensie in het algemeen, en voor de Koninklijke Marechaussee in het bijzonder, een belangrijke stap op weg naar professionalisering van de bedrijfsvoering.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee 13

De ondervraging De ondervraging De ondervraging HET NUT VAN OVERLEG Komende periode zullen er in verschillende districten verkiezingen worden gehouden voor een nieuwe Medezeggenschapscommissie (MC). In deze Ondervraging meer over medezeggenschap. Wat heeft het personeel eigenlijk aan een MC? En hoe belangrijk is dat overleg?

Arjan: Wat houdt de Medezeggenschapscommissie precies in? Florian: De diverse MC’en behartigen de belangen van het personeel en maken zich hard voor een goede werkomgeving en werkbeleving. Medezeggenschapsleden zijn door hun achterban gekozen en zijn op die manier een vertegenwoordiging van de werkvloer. Om de achterban te kunnen vertegenwoordigen wordt er overleg gevoerd. De MC voert overleg met het Hoofd Diensteenheid (HDE). Bij de KMar is een districtscommandant (DC) of zijn plaatsvervanger de HDE. Anders dan een MC voert de DMC, die de hele KMar vertegenwoordigt, overleg met de plaatsvervangend CKMar. Arjan: Wat wordt er zoal besproken tijdens een overleg? Florian: In de overlegvergadering worden met uitzondering van individuele personeelszaken diverse onderwerpen besproken die de diensteenheid aangaan. De onderwerpen die besproken worden kunnen zowel door MC als HDE op de agenda worden gezet. Arjan: Kun je een voorbeeld geven? Florian: Denk bij het overleg binnen een district aan onderwerpen variërend van reorganisaties tot roosters en alles daartussen. Het DMC voert overleg over zaken die hun effect hebben op de gehele KMar. Een recent voorbeeld is de ontvlechting van de Brigade Buitenland Missies en de aanwijzing van personeel naar de Brigade Grensbewaking Schiphol.

Florian Krijtenberg (26) werkt sinds 2003 bij de Koninklijke Marechaussee en is werkzaam bij Bureau Vervolgonderzoeken van de Brigade Politie & Beveiliging van het district Schiphol. In 2005 heeft hij zich verkiesbaar gesteld voor de Medezeggenschapscommissie en is hij verkozen. Daarnaast is hij sinds maart 2008 de vertegenwoordiger van het district Schiphol in het Defensieonderdeel Medezeggenschapscommissie KMar (DMC).

Arjan: Is de MC belangrijk voor de organisatie? Florian: Jazeker! Leiding en personeel hebben elkaar nodig. De leiding heeft zeggenschap, de MC heeft medezeggenschap. Dat wil zeggen dat sommige zaken niet kunnen gebeuren als leiding en MC het niet eens zijn. Overeenstemmingsvereiste heet dat met een mooi woord. Dat wil dus zeggen dat de MC en DC, en landelijk het DMC en PCKMar, het eens moeten zijn; dat vergt overleg en soms onderhandelen.

Arjan: Weet de werkvloer voldoende af van het bestaan van de MC? Florian: Helaas is het zo dat sommige collega’s niet van het bestaan afweten, laat staan dat ze weten wat we doen. Dat betekent dat er ook voor ons nog een hoop werk te doen is. Maar gelukkig weten velen wel dat we het personeel vertegenwoordigen. Het is een signaal voor de MC om goed van zich te laten horen, en daarom ben ik blij met dit artikel.

Wie doet wat? De Medezeggenschapscommissie (MC) bestaat uit gekozen personeel van en door de werkvloer en vertegenwoordigt het personeel dat werkzaam is binnen een district. Het Defensieonderdeel Medezeggenschapscommissie KMar (DMC) is een vertegenwoordiging van MC-leden vanuit de districten en het LOKKMar die gezamenlijk overleggen over kwesties die de gehele marechaussee-organisatie aangaan. Een Tijdelijke reorganisatie Medezeggenschapscommissie (TRMC) wordt ingesteld voor een reorganisatie waar verschillende diensteenheden bij betrokken zijn. De Medezeggenschapscommissie kan, indien het voor de vervulling van haar taak nodig is, een werkgroep instellen die is samengesteld uit personeel dat niet in de MC zit. Een werkgroep behandelt een bepaald onderwerp en adviseert de MC hierover. Nieuwsgierig geworden naar de MC binnen jouw district? Je kunt jouw MC vinden op de intranetpagina van jouw district, met daarop verslagen van overleg en werkvergaderingen. Lijkt het je wat om deel te nemen in de MC, stel je dan verkiesbaar! Is actief deelnemen in de MC niets voor jou? Geef dan je stem aan een collega tijdens de verkiezingen in jouw district. Wachtmeester Arjan Batelaan (29) is sinds 1998 in dienst bij de KMar. Arjan werkt momenteel bij Bureau Training en Vorming op de Brigade Den Haag Beveiliging en toonde zich nieuwsgierig naar het fenomeen medezeggenschap.

De ondervraging De ondervraging De ondervraging KMAR MAGAZINE JunI 2009


Derde managementconferentie KMar:

Doorpakken! Met als thema ‘Doorpakken’ werd op woensdag 3 juni de derde managementconferentie KMar gehouden. Kern van de conferentie was te ontdekken hoe ieder persoonlijk een bijdrage kan leveren aan het gezamenlijk ‘doorpakken’ om - naar aanleiding van de constateringen van de Commissie Vliegenthart - onze organisatie te verbeteren en onze ambities waar te maken. Daarnaast bood de conferentie een uitgelezen moment om met elkaar in de inspirerende omgeving van landgoed De Vanenburg in Putten van gedachten te wisselen.

Dagvoorzitter George Parker zette al in zijn openingswoord de toon voor die dag. Met enkele knappe goocheltrucs maakte hij duidelijk dat we soms dingen zien die er niet zijn, of juist andersom. De bereidheid tot veranderen, het loslaten van oude gewoontes en elkaar continu feedback geven, dan kun je meer dan je denkt. Een organisatie kan dan zowel efficiënt (intern gericht) als effectief (extern gericht naar de klant toe) haar werk uitvoeren. In zijn aftrap schetste CKMar nogmaals kort de afgelegde weg: stond de eerste conferentie nog in het teken van Verankering & Vernieuwing, bij de 2e was het ‘Van weten naar doen”. En nu, met de uitkomsten van het rapport van de Commissie Vliegenthart in het achterhoofd, gaan we dus doorpakken. Een veranderingsorganisatie begeleidt dat proces, een ontwikkelagenda legt de verbinding naar de werkvloer, de operatie staat daarin centraal, de ambities zijn hoog. “Zo willen we als KMar de beste grensbewakers worden, laten zien dat grensbewaking ook politiewerk is. Verder gaan we MTV omvormen naar Mobiel Toezicht Veiligheid, waarin onder meer ook aandacht voor bestrijding van terrorisme”, aldus luitenant-generaal Dick van Putten. Om er vervolgens geen misverstand over te laten bestaan: “Wat gaan jullie daaraan bijdragen? Dit is geen cruise, waarbij je afwachtend naar de kapitein kijkt! Er wordt van jullie verwacht dat je zelf meeroeit…” Prof. Dr. Ir. Mathieu Weggeman ging in een soms onnavolgbaar snel, bij vlagen hilarisch betoog in op professionaliteit en de betekenis voor de (KMar-)organisatie en haar leiders. Zo pleitte


hij voor ‘Vonken in plaats van vinken’: schenk meer aandacht aan het goed presteren van je medewerkers dan aan het naleven van regeltjes. “Veel organisaties gaan ten onder aan bureaucratische nikserigheid”. Weggeman gelooft in het betrekken van de medewerkers bij de strategie van de organisatie. “Geef die wachtmeesters de ruimte, hun zelftrots geeft vanzelf resultaat, dat hoeft ze niet steeds voorgekauwd te worden.” Dat de operatie centraal staat vindt hij vanzelfsprekend, maar “laten we alsjeblief eens stoppen met continu verantwoording af te moeten leggen naar boven. Dat vreet zoveel kostbare tijd waarin we ons echte werk kunnen doen”. Een volgend punt: Generalist of specialist? Voor Weggeman is het én-én: “Je bouwt ergens ervaring in op en wil dat graag verder uitdiepen. Daar kun je als organisatie alleen maar voordeel van hebben.” Terugkerend element in zijn verhaal was het begrip collectieve ambitie. “Mensen kiezen er bewust voor om bij de KMar te gaan werken, hebben dus al een bepaalde ‘drive’. Doe daar als organisatie je voordeel mee; laat ze meedenken, ook zij willen er het beste van maken. Verdiep je als leider in je personeel, stop meer energie in persoonlijk contact. Dat betaalt zich vanzelf terug.” In de middag werd onder begeleiding van leden van de veranderorganisatie gediscussieerd over vijf thema’s, te weten Sturing, Generalisme, P&O beheer, Werkdruk/zingeving en MTVeiligheid. Hierbij werd van een ieder een actieve bijdrage verwacht voor wat betreft het doorpakken op deze thema’s. De resultaten van deze workshops worden straks ongetwijfeld merkbaar op de werkvloer.


Mensen Bevorderd (militair) Luitenant-kolonel R.J.M. Costongs (Schiphol) Kapitein R.F.P.M. Uijtenbroek (Schiphol) Eerste luitenant T. van Dijk (Noord-Oost), A.M.J. van Oorschot (1CIMICBAT), E.F.J. Tap (DLBE) Adjudant-onderofficier A. van Driel (DLBE) Opperwachtmeester J.T.B.A. van Hees (DLBE), F. Onrust (DLBE), F.C. Smidt, (BG IVENT) Wachtmeester der eerste klasse J.V. Augusta (DLBE), J. Beumer (Schiphol), F. Bijker (DLBE), E.R. Bosdijk (Schiphol), R. Bourkia (Schiphol), A.R. Brito (West), A.J. Broeks (Zuid), C. van Dammen (Zuid), R.P. Deich (Schiphol), N.E.H. Dibbets (Schiphol), A. Elfayyouss (Schiphol), W.J. Harder (Schiphol), E. Heijerman (Schiphol), T.Z. Hollander (Schiphol), R.R. Ismail (West), J.Y. Kamminga (Schiphol), S.C.R. van der Leer (DLBE), R.T. Lekatompessy (Schiphol), D.G. Noldus (Zuid), D.A. Prijt (Schiphol), V.M.J. Rudolph (Schiphol), S.W. Scholsberg (LOKKMar), A. Slot (Schiphol), J.J.F. van de Snepscheut, (Schiphol), S.A.J. Tuerlings (Zuid), E.S. van der Vegt (DLBE), S. Vermeulen (Schiphol)

hol), J. van der Ende (West), J.S. Fredriks (Noord-Oost), A. Grooten (Schiphol), O. van der Hoorn (West), R. de Jong (Schiphol), S. de Koster (Schiphol), M. Kuijt (West), S.W. Luijkx (West), B.H.M. Martens (Noord-Oost), A.J. Molenaar (Schiphol), S.B.M. Riethoff (Noord-Oost), J.C.H. van Schaik (Zuid), J. Scherpenisse (West), J. Schoonbeek (Noord-Oost), L.C. Schreuders (Zuid), B.J. Schuuring (Schiphol), J. Snoey (West), N.M. Soeters (West), A.T.A. van Splunter (Schiphol), S. Tuncer (West), N. Vegterlo (Noord-Oost), R. Wesseling (West), M. Wiertz (Zuid), D. Wildeboer (Noord-Oost), O. Yalcin (Schiphol), M. Zwarts (Schiphol)

DIENST VERLATEN (MILITAIR)

Marechaussee der derde klasse

M. Arler (LOKKMar), R.J.H. van Petegem (LOKKMar) Marechaussee der vierde klasse

J.A. Ceasar (LOKKMar)

BEVORDERD (BURGER) Schaal 10 I. Scheffer (DVVO) Schaal 8 H. Smit (Schiphol), M.H. van Woerkom (West) Schaal 7 E.P. van der Schoor (Schiphol), N.J. Storm (West)

Kapitein

P. de Graaf (LOKKmar), M.T. Zoutman (Staf), W. Zwartjes (Zuid)

Wachtmeester der eerste klasse

L.J.M. Boot (Zuid), M.N.A. Duffels (West), D.A.W. van Hoof (LOKKMar), G.J. van Malssen (Zuid), P.M. Nijmeijer (West), H.A.P. Olthof (Zuid), G.D. Oskam (Schiphol), T. Scholten (Schiphol), R. Tromp (Noord-Oost), R.A. Wagemans (Zuid), T.L.I. Wassenberg (NAK AFNORTH)

DIENST VERLATEN (BURGER) Schaal 5 S. Munneke (Noord-Oost)

OVERLEDEN R. Nijenhuis (LOKKMar)

Wachtmeester K.F.J. Bastiaans (Zuid), R. Brink (NoordOost), K.J. Bruggink (Noord-Oost), N.J.A.H. van Buul (Zuid), B.A.A.M.T. van den Dungen (Zuid), R.A.T. Huijben (Zuid) Marechaussee der eerste klasse N.J. Beemsterboer (Schiphol), T. Boeckholtz (Schiphol), E. Bogaards (West), M.A.M. Brug (Schiphol), P.E. van Dam (DLBE), J. van Damme (West), D.M. Degeling (Schiphol), R.J.A. Does (Schip-


Wachtmeester

S.J.T. Arits (LOKKMar), J. Mastop (West), J.G. Verweij (Schiphol) Marechaussee der eerste klasse

A. de Boer (West), S. Boerman (West), R.J. Hogeveen (West), S. Simons (West), B. Verhoeve (Schiphol), T.C. Wijnberger (LOKKMar) Marechaussee der tweede klasse

L.C.J. Hoff (LOKKMar), W. Westerveld (LOKKMar)

gebied zorgt voor een aparte situatie binnen de brigade. Het is een komen en gaan van collega’s. Ik denk dat het een goeie zaak is, dat we de komende maanden steeds meer overgaan naar vastplaatsen voor een periode van 3 jaar. Dit zal de samenwerking met de lokale ketenpartners ten goede komen.

René van der Deure is werkzaam als brigadeadjudant (BA) op de Brigade Caribisch Gebied. “De strategische ligging van de eilanden, de verscheidenheid aan taken, de decentrale ligging t.o.v. Nederland, het tijdverschil van zes uur, de lokale cultuur en het klimaat maakt de Brigade Caribisch Gebied tot een bijzondere brigade.

“De brigade is volop in ontwikkeling, zeker met het oog op de toekomstige staatkundige veranderingen. Er zijn het laatste jaar veel werkzaamheden en werklocaties bijgekomen en het eind is nog niet in zicht. Voor iedereen betekent het dat flexibiliteit hoog in het vaandel staat. Al met al uitdagend werk in een prachtig gebied.”

Dit zorgt ook voor een diverse taakstelling van de BA in het Caribisch Gebied, waarbij je ook veel van huis (Curaçao) bent. Ook de detachering van 43 tijdelijk tewerkgestelden, zonder hun partner of gezin in het

René van der Deure brigadeadjudant

Schaal 5 H. Muyselaar (Schiphol)

Adjudant-onderofficier

H. van der Laan (Schiphol), J.T. Nijenhuis (LOKKMar), M. van der Sar (Staf)

Caribisch Gebied

De KMar is met 86 leden gestationeerd op alle zes eilanden van de Nederlandse Antillen en Aruba. De werkzaamheden variëren van militaire politiezorg, grensbewaking, recherche, 100% controle tot basispolitiezorg. Dit veelal op basis van het “twinning” concept, dus samen met de lokale ketenpartners.

De gegevens zijn onttrokken aan Peoplesoft. Indien een mutatie niet correct is dient u contact op te nemen met uw eigen P-dienst.

KMar oefent in Purple Nectar De Koninklijke Marechaussee heeft samen met de drie andere krijgsmachtdelen van 2 tot en met 12 juni deelgenomen aan de oefening Purple Nectar 2009. De oefening draaide om het opbouwen en testen van een Common Operational Picture (COP), dat is samengesteld uit data afkomstig van de verschillende systemen die bij de krijgsmachtdelen in gebruik zijn. De KMar heeft door haar deelname waardevolle inzichten kunnen opdoen in het gebruik en de mogelijkheden van de diverse systemen bij de landmacht, luchtmacht en marine. Daarnaast zijn diverse eenheden in het veld ingezet. Hierbij is getest is op het uitvoeren van diverse oefenscenario’s en de aansturing vanuit een ‘paarse’ commandopost in Havelte. Het oefenscenario voorzag in een twintigtal verplaatsingen door Nederland die allen door de KMar zijn begeleid vanuit de brigade Brigade Krijgsmacht en Operationele Ondersteuning (KMOO). De Brigade Speciale Beveiligingsopdrachten (BSB) voerde een tweetal high risk beveiligingen uit en de afdeling Afdeling Algemene en Militaire Politiedienst (AMPD) van KMOO is ingezet voor de ondersteuning van een ‘first entry’ operatie vanuit de HMS Johan de Wit. Zij verzorgde tevens de verkeersleiding voor de aansluitende verplaatsing van Eemshaven-Marnerwaard. Secties ME van district Zuid en district Noord-Oost werden in totaal vier keer ingezet tegen betogingen en road-blocks. Personeel voor de commandopost werd geleverd vanuit de afdeling AMPD van KMOO en het bureau Reserverpersoneel. De algehele coördinatie van de oefening werd verzorgt door het Landelijk Bureau Conflict- en Crisisbeheersing. In totaal heeft de Koninklijke Marechaussee gedurende Purple Nectar zo’n honderd personeelsleden ingezet. Meer over Purple Nectar 2009 leest u in het volgende nummer van KMar Magazine!

Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee 19

OP de valreep Monstertocht in de tropen Voor de zeventiende keer organiseerde Bureau Sport van Marinierskazerne Savaneta de Ronde van Aruba. Deze unieke hardloopwedstrijd leidt lopers in het holst van de nacht over een traject van maar liefst 75 kilometer. Dit jaar verschenen 38 estafetteteams van vier personen, vijf duoteams en acht individuele lopers aan de start. Onder hen ook KMar-collega eerste luitenant Louis Coppen (48). Twintig weken lang trainde hij voor deze wedstrijd, met intervaltrainingen en een intensief duurloopschema. Met resultaat, want uiteindelijk liep Coppen 8 uur 22 minuten en 24 seconden over het traject. “Een prachttocht, en fantastisch georganiseerd”, blikt hij terug. “Maar de laatste tien kilometer deden wel pijn.” Bijdrage: Karen Gelijns

Expositie BSB De Brigade Speciale Beveiligingsopdrachten (BSB) heeft in het Marechausseemuseum te Buren een vaste opstelling gekregen. Die bestaat uit twee leden van de BSB die abseilen van een gebouw, een BSB-er in desserttenue in Afghanistan en een airmarshal in een vliegtuigstoel. Daarnaast is een deel van typische BSB-objecten zichtbaar, zoals een kogelwerende helm in gebruik van 1977-2000, een van de eerste autotelefoons, een gebruikte gepantserde deur, diverse handvuurwapens en andere objecten. Bij de opstelling is een mini informatieconsole geplaatst waarop informatie over de eenheid wordt gegeven. Daarop is onder meer te lezen dat de BSB, opgericht in 1975 naar het model van de Duitse Grensschutzgruppe 9, is gegroeid van circa 30 naar ruim 250 leden nu. Naast de commandogroep bestaat zij uit een afdeling ondersteuning, een afdeling observatie, een afdeling arrestatie en een afdeling beveiliging. Het Marechausseemuseum is dagelijks geopend van 12.30 uur tot 16.30 uur, voor groepen is het museum op afspraak geopend buiten openingstijden. Voor KMar-medewerkers is het museum, op vertoon van het KMar-pasje, gratis toegankelijk.

Bezoek attachés Op 15 mei 2009 kreeg de Koninklijke Marechaussee op Schiphol bezoek van 55 buitenlandse defensieattachés (met partners). Ze werden ontvangen door Laurent Hendrickx, plv. districtscommandant Schiphol, waarna ze een tour over de luchthaven kregen en diverse brigades bezochten.

Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee NUMMER 6 juni Meer blauw in Uruzgan. Doorpakken! Medezeggenschap

Recommend Documents