Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee NUMMER 4 APRIL In de schijnwerpers. Innovatie: meer met minder

Het maANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee • NUMMER 4 • APRIL 2010

In de schijnwerpers • Innovatie: meer met minder • MTV op de Rijn

coverstory

06 IN DE SCHIJNWERPERS

Van Putten

INHOUD 11 KMarren met Wmr1 Marco Dik is opsporingsambtenaar bij Brigade Drenthe-IJsselstreek. Onlangs deed hij als crossmotorrijder mee aan een gezamenlijke milieucontrole in de buurt van Havelte.

14-15 Innovatie Sneller, beter en tegen lagere kosten. Innovatie kan een grote rol kan spelen bij toenemende werkdruk met gelijkblijvende personeelsaantallen.

16-17 MTV op de Rijn Mobiel Toezicht Veiligheid vindt ook op het water plaats. Ketenpartners trekken gezamenlijk op tijdens een controle van de binnenvaart. Het werk van overheidsinstanties als politie, douane en marechaussee kan altijd rekenen op aandacht van de media. Wees daarvan bewust!

COLOFON KMar Magazine is een uitgave van de Afdeling Voorlichting & Communicatie i.o., Staf Commandant Koninklijke Marechaussee Hoofdredactie: Alfred Ellwanger Kernredactie: Leo de Rooij Redactie: Fanny Geurts, Wilfried Goos, Eva Stapper, Martijn Peelen, Martijn van de Klok, Benjamin Hol. Telefoon: (070) 441 46 95, MDTN *06-60014695 Redactieadres: Van Alkemadelaan 85, postbus 90615, 2509 LP Den Haag E-mailadres: [email protected] Vormgeving: Grafische Dienst | Audiovisuele Dienst Defensie | Den Haag Fotografie: AVDD e.a. Druk: OBTbv, Den Haag

KMAR MAGAZINE april 2010

cover Adreswijzigingen: Wijziging van adresgegevens kunt u niet doorgeven aan de redactie. Deze kunt u zelf wijzigen in PeopleSoft via de Startpagina SelfService en het elektronisch formulier ‘Wijzigen persoonsgegevens’. Andere wijzigingen dient u via uw eigen personeelsdienst door te geven.

MTV-controle aan de A12. Dergelijke (grootschalige) controles, waarbij door diverse opsporingsinstanties wordt samengewerkt, kunnen doorgaans rekenen op aandacht van de (lokale) pers. Wat te doen als je zelf in de schijnwerpers komt te staan, lees je vanaf pagina 6.

reageert

Tradition, Transition and Trust

Deze 3 woorden vormen de basis in een toespraak van William Elliot, mijn collega van de Royal Canadian Mounted Police, een geweldig politiekorps dat evenals wij te maken heeft met allerlei veranderingen. Toen ik 2 jaar geleden in Ottawa op bezoek was, voelde ik mij meteen “helemaal thuis”. Kameraadschap, trots, discipline, flexibiliteit en betrouwbaarheid zijn essentieel voor hun houding en professionaliteit. “Bill” Elliot verwoordt het prachtig in zijn speech: met het stevige fundament uit het verleden en met alle vernieuwingen ziet hij de toekomst voor zijn RCMP met vertrouwen tegemoet. Voor veel mensen was het wel even schrikken toen op donderdag 1 april de rapporten van 20 werkgroepen met allerlei bezuinigingsvoorstellen in de publiciteit kwamen. Het was geen ‘1 april grap’. De politieke partijen kunnen deze voorstellen gebruiken in hun campagne voor de verkiezingen op 9 juni, waarna het nieuwe kabinet keuzes moet maken om de overheidsboekhouding op orde te krijgen. Sommige reductievoorstellen gaan over de (inter)nationale veiligheid. Ik ben benieuwd welke voorstellen straks door de volgende regering overgenomen gaan worden. Wat gaat er straks gebeuren met Defensie, waarvan wij onderdeel uitmaken? Wat betekent de mogelijke oprichting van de nationale politie met grote 10 “districten” voor ons? Op 1 april heb ik een werkbezoek gebracht aan onze mensen in het Waddengebied, waar mij gelukkig bleek dat onze dagelijkse inzet is gebaseerd op informatie-gestuurd optreden. Ook heb ik daar een ontmoeting gehad met onze stafadjudanten, en Ed Schuur ‘bevorderd’ tot Wapenadjudant. Omdat ik op tijd terug moest zijn in Den Haag ben ik met een blauwe Alouette van de Luchtmacht heen en weer gegaan. Vanuit de heli heb je goed zicht wat er op de grond gebeurt, maar ook een geweldig mooi overzicht. Dat heb ik elke dag nodig. Deze column schrijf ik in het Paasweekend, waarin christenen de opstanding van Jezus uit de dood vieren. In de natuur zie ik in deze voorjaarstijd hetzelfde beeld. De natuur komt gelukkig weer tot leven met prachtige kleuren. Ik geniet van deze vernieuwing in de lente.

EN VERDER 04 KMARKORT 13 KMAR IN DE MEDIA 18 PERSONALIA 19 GROETEN UIT

Evenals mijn RCMP collega zie ik de toekomst van onze organisatie met vertrouwen tegemoet. We doen ons politiewerk vanuit onze militaire kracht, en leveren daarmee een unieke bijdrage aan de veiligheid. We moeten zuinig zijn op onze identiteit. Natuurlijk moeten we blijven ontwikkelen en ons blijven investeren. Dan ontstaan nieuwe kansen. De komende tijd wordt spannend met verkiezingen, een nieuw kabinet en nog onbekende bezuinigingsmaatregelen. Een helikopterview kan daarbij helpen: contact met de werkvloer, maar ook zicht op het totaal. Met “traditie, transitie en trust” gaan wij de komende periode door met onze veiligheidsbijdrage in de samenleving. Ik wens u veel leesplezier en veel (zelf) vertrouwen.

20 OP DE VALREEP Het volgende nummer van KMar Magazine verschijnt op 22 mei 2010. De sluitingsdatum voor kopij is 3 mei. Overname van artikelen of delen daarvan is alleen toegestaan met toestemming van de redactie. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend.

Uw commandant, luitenant-generaal mr. Dick van Putten

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee

3

KMARkort Registratie verhoren Vanaf 1 mei 2010 wordt de aanwijzing ‘Auditief en Audiovisueel registreren van verhoren van aangevers, getuigen en verdachten’ van kracht. Dit betekent in het kort dat vanaf dat moment een aantal aangiftes en verhoren verplicht met registratie van beeld/ geluid moet worden afgenomen. Audiovisuele en auditieve registratie (AVR) van verhoren is voortgekomen uit het evaluatierapport van de Schiedammer parkmoord. Naar aanleiding van dit rapport is door het OM, de politie en het Nederlands Forensisch Instituut het Programma Versterking Opvolging en Vervolging (PVO) opgesteld. De doelstelling hiervan is de integriteit van verhoren te versterken. Dit is in het belang van de waarheidsvinding. Onlangs is de eerste AVR-studio in gebruik genomen in het districtsgebouw van West op het Marine Etablissement in Amsterdam. In april volgt de tweede studio op de brigade Brabant Zuid van district Zuid. De komende jaren zullen op de nieuwbouwlocaties Schiphol, brigade Zuid-Holland (West) en het district Noord- Oost ook studio’s worden ingericht.

Per brigade zal meer gedetailleerde informatie en instructiemateriaal verspreid worden. Het instructiekaartje geeft bijvoorbeeld aan in welke situatie je moet overgaan tot het gebruiken van AVR. Momenteel wordt ook gewerkt aan een operationele instructie waarin staat beschreven op welke wijze gebruik gemaakt kan worden van de studio. Ook zal er een reserveringssysteem komen.

Ere-escorte ook op Yamaha Het ere-escorte van de Koninklijke Marechaussee heeft nu ook de beschikking gekregen over de Yamaha FJR 1300A. De nieuwe motoren wijken - op de striping na niet af van de overige Yamaha’s binnen de KMar.

Procesbeschrijving Handhaving

NIEUWE WERVINGSSTAND Begin maart is de nieuwe wervingsstand van KMar personeelsvoorziening in gebruik genomen. De stand zal ingezet worden op schoolverlaters- en studiebeurzen door heel Nederland. Het is een zeer open en lichte stand geworden waarin moderne materialen en LED-verlichting gebruikt zijn. Blikvanger is de splinternieuwe Yamaha surveillancemotor die is geplaatst voor een metershoge fotowand. De motor wordt door bezoek(st)ers veel gebruikt om even op te zitten en op de foto te gaan. Net echt! Daarnaast is het mogelijk om op twee computers het “paspoortspel” te spelen. Je zit in een virtuele balie van de grensbewaking en moet binnen 5 seconden kiezen of je de reiziger “doorlaat of tegenhoudt”. Dit spel is ook via www.werkenbijdemarechaussee. nl te spelen. De nieuwe stand is te zien op 29 en 30 mei op de KL Open Dagen te Havelte.

KMAR MAGAZINE APRIL 2010

Op maandag 22 maart zijn de procesbeschrijvingen Handhaving overhandigd aan portefeuillehouder kolonel Hans Molenaar. Daarmee is de basis gelegd om de operationele praktijk te kunnen verbinden met bestuurlijke besluitvorming. De gevolgen voor de werkvloer van gewenste veranderingen (waaronder ondersteunende informatiesystemen als BVH, BVO etc.) kunnen voortaan beter aan de praktijk worden getoetst.

De motoren worden ingezet als ere-escorte van het Koninklijk Huis en bij tal van andere ceremoniële activiteiten. De Yamaha vervangt de BMW K1100T. Deze BMW’s zullen worden aangepast en stromen door naar het OTCRij in Oirschot, waar ze gebruikt worden voor rijopleidingen. De Yamaha FJR1300A is een vloeistof gekoelde viertakt viercilinder lijnmotor met een cilinderinhoud van 1298 cc. De machine weegt 280 kg incl. accessoires, heeft een vermogen van 145 pk en kent een topsnelheid van 240 km/u. Maar die snelheid zal in de praktijk bij een ereescorte zelden gehaald worden…

Het vraagt nog wel veel van de operationele organisatie om ook de procesbeschrijvingen voor de overige portefeuillehouders te vervaardigen. Daarvoor worden de komende maanden medewerkers vrijgemaakt om hun bijdrage te kunnen leveren. Het is de bedoeling de vervaardigde procesbeschrijvingen via het DWK beschikbaar te stellen. De beschikbare informatie kan voor meerdere doeleinden worden gebruikt. Hierbij valt te denken aan bijvoorbeeld naslagwerk, vaststellen gevolgen nieuwe wetswijzigingen, verbeteren van de prestaties, toetsen ondersteunende werking informatiesystemen, opleidingsmateriaal.


5

Wat nu? Geef ik antwoord? Het gaat immers om mijn eigen persoonlijke kijk op de zaak. Of toch maar liever niet? Ik heb mijn uniform aan, waardoor ik duidelijk herkenbaar ben als marechaussee. Ik spreek in dit geval dus niet alleen voor mijzelf, maar ook namens de Koninklijke Marechaussee! Potverdrie, wat moet ik doen? De camera loopt. De journalist blijft zijn microfoon voor mijn gezicht houden. Hand op de microfoon? Hand voor de camera? Of weet je wat, ik negeer ze gewoon. Nee! Dat werkt ook niet. Wat nu? Kan die man niet gewoon weg? Ik word gek …! De hierboven geschetste confrontatie tussen een journalist en een collega is aangedikt, maar niet helemaal ondenkbeeldig. De Koninklijke Marechaussee is immers een organisatie waar dagelijks zaken gebeuren die journalisten graag willen weten. De marechaussee onderzoekt, spoort op, houdt aan, beveiligt, controleert en zet uit. Daarbij komt dat de KMar, vanwege de beveiligingstaak, vaak de eerste instantie is waarmee fotografen of cameraploegen in aanraking komen als het Koninklijk Huis in de belangstelling staat. “Al deze vormen van media-aandacht vormen een kans voor ons”, zegt Hoofd Voorlichting Koninklijke Marechaussee, luitenant-kolonel Rick Hirs. “De pers biedt de marechaussee

een uitgelezen mogelijkheid om te communiceren met het grote publiek. Een goede, consistente en krachtige externe communicatie zet de Koninklijke Marechaussee op de juiste manier op de kaart. Daarbij komt dat het publiek het volste recht heeft om te weten wat er bij de marechaussee gebeurt. Ook hebben de eigen werknemers het recht om te laten zien waar zij mee bezig zijn. Zolang de operaties en de politieke besluitvormingsprocessen dit natuurlijk toelaten.” “Kijk, de KMar heeft in principe niets te verbergen. We zijn een overheidsorganisatie die wordt bekostigd door de Nederlandse belastingbetaler en die mag gerust weten wat wij doen. Maar niet alles kan en mag zomaar naar de pers worden gebracht. Denk bijvoorbeeld maar eens aan privacygegevens van verdachten, informatie uit de criminele inlichtingen sfeer, beveiligingsconcepten of gerubriceerde documenten”, licht Hirs toe. Nieuwswaarde Een journalist leeft bij de gratie van het nieuws. Zijn hele denkwijze is geprogrammeerd op het onderkennen van nieuwswaarde. Omdat de marechaussee zoveel raakvlakken heeft met zaken als criminaliteit, terreur en vreemdelingenproblematiek, weet de pers onze organisatie snel te vinden. Meestal zal een journalist in contact treden met de afdeling persvoorlichting in Den Haag, maar voor hetzelfde geld maakt hij foto´s van een aanhouding op Schiphol. Of staat hij plotseling op de stoep bij een brigade met een heel arsenaal aan vragen. En wat dan? Kan de dienstdoende KMar-medewerker gewoon antwoord geven?

KMar in de schijnwerpers “Ah, ik zie dat u van de Koninklijke Marechaussee bent! Dat komt mooi uit, want wij zijn net begonnen met de opnames voor het journaal van acht uur. Kijk, de camera loopt al. Hier is mijn vraag: “Wat vindt u er nu van dat mensen kennelijk zo maar de wacht kunnen misleiden en op het terrein van Paleis Noordeinde komen?”



7

“Jazeker, dat kan en mag hij”, zegt Rick Hirs. “Hij kan bijvoorbeeld gerust een algemene uitleg geven over de werkzaamheden waarmee hij op dat moment bezig is. Hij of zij weet zelf wel wat wel en niet gezegd kan zeggen. In Nederland kennen we bovendien de vrijheid van meningsuiting. Deze vrijheid geldt uiteraard ook voor de medewerkers van de Koninklijke Marechaussee. Maar de medewerker die de pers te woord staat, zal zich wel moeten realiseren dat achteraf kan worden bekeken of door zijn uitlatingen het goed functioneren van de marechaussee of andere betrokken instanties niet is geschaad. Mocht dit het geval zijn, dan kan dat consequenties hebben.” Valkuilen Wanneer een collega onverwacht wordt benaderd door de pers, bestaat de kans dat het contact toch iets anders verloopt dan de betrokken KMar-medewerker had gewild. Mogelijk is hij niet goed voorbereid of weet hij niet welke afspraken rondom een bepaald onderwerp zijn gemaakt. Daarbij komt nog eens de gecompliceerde gezagsstructuur van de KMar. “De verantwoordelijkheid over de Koninklijke Marechaussee ligt - afhankelijk van het taakveld - bij verschillende ministeries”, zegt Hirs. “Al deze ministeries hebben hun eigen mediarichtlijnen die wij dienen na te leven. Hetzelfde geldt voor de richtlijnen van het Openbaar Ministerie en de afspraken die zijn gemaakt met de Rijksvoorlichtingsdienst. Kortom: bij perscontacten liggen genoeg valkuilen op de loer. Mijn advies is dan ook: neem bij media-aandacht eerst contact op met persvoorlichting. Wij kunnen dan samen bekijken hoe we de woordvoering gaan aanpakken en dit afstemmen met de betrokken ministeries.”

Hoe omgaan met journalisten? 1. Blijf rustig en denk aan een correcte presentatie Uit onderzoeken blijkt dat zeventig tot tachtig procent van een televisieverhaal wordt bepaald door de beelden, de non-verbale ondersteuning. Twintig tot dertig procent blijft over voor het inhoudelijke gedeelte van het verhaal. Denk bij correcte presentatie onder andere aan houding, gelaatsuitdrukking, gebaren en tenue. Dit geldt overigens ook voor de schrijvende pers. 2. Beter vriendelijk en voorkomend dan streng en afstandelijk Dat geldt in ieder geval voor het allereerste contact met de pers. Blijft een journalist aandringen en worden de werkzaamheden daardoor verstoord, dan is het verstandig om over te schakelen naar een meer directieve benadering. Toch blijft vriendelijkheid altijd belangrijk, want irritatie is emotie en dat scoort weer goed bij de pers. 3. Neem de pers serieus. Toon begrip voor de behoefte van de journalist, maar geef aan wat de beperkingen zijn “Ik begrijp dat u bezig bent met uw werk als journalist, maar u zult moeten begrijpen dat ik, in verband met (de privacy van de betrokkenen/het onderzoek/de veiligheid), hierover geen verdere informatie kan verstrekken. Graag verwijs ik u door naar onze voorlichter.”

Wisselwerking “We zijn tot nu toe uitgegaan van een actieve rol vanuit de kant van de pers. Maar natuurlijk gebeuren er binnen de Koninklijke Marechaussee ook genoeg zaken die wijzelf actief aan de pers willen melden. Daarbij hebben we de hulp van de collega´s in het land meer dan nodig. Het zijn namelijk de collega´s op de brigades en de andere eenheden die midden in de uitvoering staan; die de contacten hebben met de burger en de overheidspartners. Zij kunnen als geen ander zaken met nieuwswaarde oppikken. Deze groep willen wij graag bereiken.” “Ook doen wij graag een beroep op de collega´s als er mediaverzoeken binnenkomen voor radio of tv. Het voorlichtingsbeleid van Defensie is erop gericht zoveel mogelijk de operationele betrokkene in beeld te brengen en aan het woord te laten. Dat is ook de reden waarom de defensie- c.q. marechausseewoordvoerders relatief weinig in beeld komen. De rol van de woordvoerder komt vooral tot uiting achter de schermen. De woordvoerder bereidt voor; maakt afspraken en zorgt voor de algehele begeleiding. Zo kan het voorkomen dat we zelfs tijdens het interview ingrijpen als afspraken niet worden nagekomen. Enkele keren per jaar vinden mediatrainingen plaats waarbij marechausseecollega’s door journalisten worden voorbereid in het geven van interviews.”


4. Laat je niet imponeren en neem het initiatief zo snel mogelijk over Dit kan je in veel gevallen al bereiken door de normale omgangsvormen in acht te nemen. Wanneer een tvjournalist je overvalt met vragen, zou je bijvoorbeeld kunnen vragen: “mag ik eerst even vragen wie u bent en wat u komt doen?” en: “zijn hierover afspraken gemaakt met de afdeling voorlichting?” Op deze wijze vergaar je nuttige informatie en win je tijd om de situatie voor jezelf te ordenen. Is de opname niet live, dan zal dit beeldmateriaal doorgaans niet worden gebruikt. Is de opname wel live, dan bent u alleszins correct in beeld gebracht. 5. Spreek, maar doe geen woordvoering Je kunt in de meeste gevallen kort uitleggen tot welke organisatie je behoort en (zeer algemeen) waar je mee bezig bent: “Ik ben van de Koninklijke Marechaussee en ik ben bezig met de uitvoering van een beveiligingstaak.” Wanneer de situatie het toelaat is het best mogelijk om een iets uitgebreider praatje te maken met de journalist, maar blijf je realiseren dat je met de pers spreekt. Doe dus bijvoorbeeld geen uitspraken over eventuele verdachten, het beveiligingssysteem of de volledig uit de hand gelopen uitzetting.


9

Perscontacten In de praktijk lopen de eerste perscontacten meestal via de afdeling Marechausseevoorlichting. “In principe komen verzoeken van journalisten bij ons binnen”, legt Rick Hirs uit. “Dat is ook de afspraak die we hebben gemaakt met de pers: ´Wij staan jullie vierentwintig uur per dag te woord, maar kom dan wel via de voordeur binnen!´. Natuurlijk verschijnt er wel eens een cameraploeg bij de wacht van Huis ten Bosch en natuurlijk zijn er journalisten die direct naar een brigade bellen. En ja, collega´s worden soms ook direct benaderd voor interviews. In al die gevallen is het zaak even een time-out in te lassen en contact te zoeken met een van de zes woordvoerders van de KMar. Afstemming is hierbij het parool. Zo nodig zorgen de woordvoerders voor begeleiding en verdere afhandeling.” “Alle woordvoerders van de Marechaussee zijn getraind in het zo helder en volledig mogelijk overdragen van informatie aan de pers, maar we houden natuurlijk niet de pen van de journalist vast bij het schrijven van het artikel. Over de wijze waarop het verhaal uiteindelijk in de krant staat, hebben we geen zeggenschap. De journalist schrijft het verhaal op basis van zijn eigen interpretatie.” Maar ook een journalist heeft niet altijd invloed op de manier waarop het verhaal uiteindelijk wordt gepubliceerd. “Als de journalist zelf een punt achter zijn verhaal heeft gezet, kan er nog van alles mee gebeuren. De koppenmaker en eindredacteur zijn meestal net iets minder genuanceerd dan de journalist zelf. Zo komt het meer dan eens voor dat een verhaal toch net iets anders in de krant komt te staan. Als woordvoerders zijn we van deze processen op de hoogte en houden we er rekening mee, maar je weet nooit precies hoe het de volgende dag in de krant staat.” Het komt ook voor dat een verhaal vóór publicatie ter inzage aan ons wordt voorgelegd. Meestal gaat het dan om grotere interviews of reportages. Rick Hirs: “De afspraak over inzage moet dan wel zijn gemaakt vóórdat het interview plaatsvindt. Nadat een interview is afgegeven kunnen journalisten eventueel weigeren inzage te verlenen. Zo hard wordt het overigens bijna nooit gespeeld. Journalisten zijn gebaat bij correcte informatie en ze staan vaak niet kwaadwillend tegenover correcties van feiten en cijfers. Dat wordt anders als er aan de inhoud of de teneur van het verhaal wordt getornd of wanneer de geïnterviewde wil dat er citaten worden geschrapt. Dan ontstaan er discussies die niet altijd in het voordeel van de geïnterviewde eindigen.” “Als woordvoerders proberen we de Koninklijke Marechaussee en haar medewerkers op een eerlijke en positieve manier op de kaart te zetten. Maar als de media de schijnwerpers op de KMar richten, omdat er een keer iets mis is binnen de organisatie, doen we er alles aan om de schade te beperken.” Tot slot… “Omgang met de pers; velen vinden het een vak apart. Als woordvoerder dien je op de hoogte te zijn en te blijven van de veelal ongeschreven spelregels die gelden bij contacten met de media. Een positieve ontwikkeling is dat de collega´s in het land onze afdeling steeds vaker weten te vinden. Marechausseevoorlichting staat hiervoor dan ook vierentwintig uur per dag ter beschikking.”


6. Eigen mening? Blijf opletten Wanneer de journalist om jouw mening vraagt, dan kan je die geven. Advies: blijf redelijk. Realiseer je dat je (ook) de mening van de Koninklijke Marechaussee verwoordt als je als zodanig herkenbaar bent. Als medewerker van de Marechaussee heb je recht op vrije meningsuiting. Voorlichters kunnen echter wel waarschuwen voor de gevolgen van het gebruik ervan in relatie tot Marechaussee of Defensieaangelegenheden. Achteraf kan worden getoetst of de functievervulling door de ambtenaar in redelijkheid nog kan worden verzekerd. 7. Zeg nooit: “Geen commentaar” Dit is de dooddoener in medialand. Het komt zeer defensief over en zegt helemaal niets. Iemand die iets niet wil, kan of mag zeggen, kan het beste mededelen dat hij dat niet wil, kan of mag zeggen. Maar dan wel met redenen omkleed. 8. Nooit: de hand voor de camera Geef gewoon aan dat je niet gefotografeerd of gefilmd wil worden. De hand voor de camera houden is te allen tijde verboden. Het straalt altijd uit dat er iets te verbergen valt. Daarnaast is een hand voor de camera vaak een eerste aanleiding voor een schermutseling. Vooral als daarbij ook nog eens de apparatuur of de fotograaf zelf wordt aangeraakt.

een dagje kmarren met Wmr1 Marco Dik is opsporingsambtenaar bij Brigade Drenthe-IJsselstreek. Op zondag 28 maart deed hij als crossmotorrijder mee aan een gezamenlijke milieucontrole in de buurt van Havelte.

De voorbereiding van de controle begint uiteraard met het klaarzetten r van de motoren. De brigade heeft KTM 625 crossmotoren, waarvoo tien r ongevee we doen jaar Per . in totaal zes mensen zijn opgeleid keer mee aan een gezamenlijke actie en daarnaast voeren we ook zelfstandig controles uit. Met onze crossers kunnen we vrijwel overal in het gebied komen. Het is zwaar terrein met veel zand, tanksporen en bulten. Het crossen is niet zonder risico. Vorige week nog moest een collega voor onderzoek naar het ziekenhuis na het raken van een boom.

9. Een journalist werkt 24 uur per dag Ook als hij geen pen, papier of camera bij zich heeft is een journalist aan het werk. Houd er rekening mee dat een journalist zichzelf niet altijd komt voorstellen als journalist. De meeste journalisten die zich bezighouden met politie- en justitiezaken zijn echter in het bezit van een Politieperskaart. Houders van deze kaart zorgen doorgaans niet voor problemen. Zij werken volgens bepaalde ethische regels en kunnen - mits de situatie dat toelaat onder begeleiding van een voorlichter toegang krijgen tot een afgezet gebied. 10. Waarschuw bij elke vorm van media-aandacht de voorlichter. Bij voorkeur vooraf, anders direct achteraf De voorlichters van de Koninklijke Marechaussee zijn vierentwintig uur per dag bereikbaar via de telefoonnummer 070-4414112 en 020-6038437 (Schiphol).

te-Oost deze in het oefenterrein Havel Rond 12:00 uur tref ik hond is netjes De t zijn vrouw de hond uit. meneer. Hij laat samen me atje, leg uit pra ook in orde. Ik maak een aangelijnd en de rest blijkt elmatige reg een or de reden is. Meneer is wat we doen en wat daarvo r als hij voo tje, Ik geef hem een visitekaar bezoeker van het gebied. zou willen zoeken. nog eens contact met ons

Om 7:45 uur is het tijd voor de briefing. In totaal werken er zo’n 30 mensen van de KMar, politie, Staatsbosbeheer, de gemeente Westerveld en de provincie Drenthe mee aan de controle. We letten vandaag op illegaal crossen, stroperij en overtreding van de milieuwetgeving. Dit alles met als doel om de kwetsbare natuur te beschermen. We controleren in de oefenterreinen/natuurgebieden Havelte-Oost en –West en het Dwingelderveld.

We delen vandaa g in totaal 14 bo etes uit voor diver kleine dingen, wa se aronder het niet kunnen tonen van papieren, los lopende honden en het betreden van verboden ge bied. Ook is tijden s de actie een crossmotor zond er kenteken in be sla g genomen. Het belangrijkste resu ltaat van deze ac tie is natuurlijk de preventieve werk ing. De mensen we te n weer dat we er zijn, dat er op ze wordt gelet en dat we op die manier de natuur beschermen.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee 11

Correspondentie Systeem Defensie Begin 2010 is het nieuwe Correspondentie Systeem Defensie (CSD) aangepast aan de nieuwe Rijkshuisstijl. De werking van het CSD is – met uitzondering van een aantal kleine punten – ongewijzigd gebleven. Zo staan, net als bij de vorige huisstijl, de logo’s alleen als zwart-wit in het CSD. Hier is bewust voor gekozen omdat in kleur printen tot kwaliteitsverschil leidt en het logo door de printers niet aflopend kan worden geprint (waardoor het dus niet helemaal tot aan de rand van het papier doorloopt terwijl dit wel in de huisstijl staat voorgeschreven). Daarnaast worden de formulieren uit het CSD voor het overgrote deel binnen de KMar c.q. het ministerie van Defensie gebruikt en zou een kleurenlogo binnen CSD tot (onnodige) extra kosten leiden. Wie formulieren extern wil gebruiken en dus toch een kleurenlogo nodig heeft, kan hiervoor voorgedrukt papier gebruiken. Voor meer informatie: op het intranetportaal staat een link naar ‘nieuwe huisstijl defensie’.

Typisch IGO In de haven van Willemstad valt het oog van een collega op een blauwkleurige boot met Kingston als thuishaven. De boot was op weg naar open zee en toen die de kade passeerde, viel het onze collega op dat de naam van het schip ‘Crystal’ er opnieuw op geschilderd was. ‘Die zou weleens een oude naam kunnen verhullen’, was zijn onderbuikgevoel. En hoewel de collega met verlof was, gaf hij toch de naam van het schip en de waarnemingen door aan het BIK. De melding was voor het BIK voldoende aanleiding om de informatie te verwerken en als aandachtsvestiging te delen met internationale partners in de regio. Naar aanleiding van die melding kreeg het BIK later te horen dat de ‘MV CRYSTAL’ ter hoogte van Panama was gecontroleerd door de Britse marine. Bij die controle werd aan boord een partij van 4.000 kilo cocaïne gevonden. De drugs zijn in beslag genomen en er werden zeven opvarenden aangehouden. De gevoeligheid van dit soort acties zorgt voor een minimale terugkoppeling vanuit de internationale instanties. Daarom is het (nog) niet duidelijk of en welke informatie al bekend was over het schip. Wellicht stond bedoeld schip al onder de aandacht. Maar door de oplettendheid van onze collega en het delen van de informatie door het BIK was er voor de Britse marine voldoende aanleiding om vanaf dat moment het schip te volgen. Dat is typisch IGO!

Marechaussee geeft sturing aan vernieuwde MP inzet Kosovo Op het hoofdkwartier van SHAPE in Mons (België) houdt Provost Marshal, kolonel Jos Govaarts, zich dagelijks bezig met de vernieuwde inzet van de Internationale Militaire Politie in NATO missies. Inzet van Militaire Politie krijgt meer en meer een internationale aansturing en uitvoering. Procedures en taken worden zodoende beter op elkaar afgestemd. In KFOR (Kosovo Force) is KMar luitenant-kolonel Jos Senger, acting Provost Marshal, tijdens zijn uitzending gestart met het nieuwe concept. Na een uitvoerige presentatie werd de International Military Police KFOR geïnstalleerd. MP’s van Ierland, Polen, Roemenië, Italië en Slovenië kregen de blauwe IMP armband uitgereikt en beten het spits af. Hiermee was KFOR de eerste missie waar de vernieuwde NATO IMP-structuur werd ingevoerd. Na een inzet van nagenoeg 10 jaar begint de sterkte van KFOR troops af te nemen. Het is de bedoeling dat de civiele missie EULEX (European Union Rule of Law Mission) de taken overneemt. Met het verminderen van troepen wordt ook de Militaire Politie verminderd. Dat de internationale MP-eenheid voorlopig nog nodig is, blijkt wel uit de incidenten van de afgelopen zes maanden. Er werd onderzoek gedaan naar winkeldiefstallen, grote uitslaande brand, drie zelfdodingen, zware ongevallen met zwaar gewonden en doden, sexuele intimidatie, smokkel van goederen (miljoenen euro’s). Ook op dit moment lopen er nog drie grotere onderzoeken. Lkol Jos Senger is op 1 april afgelost door lkol Frans van Veenendaal, district KMar-Zuid.


KMar in de media Een actie bij het UZC op Rotterdam Airport zorgde uiteindelijk voor 33 aanhoudingen door de Koninklijke Marechaussee. Lokale en landelijke media waren massaal toegestroomd om verslag te doen van de actie. Acht actievoerders hadden zich aan een hek bij het centrum vastgeketend en werden aangehouden toen ze niet reageerden op de sommatie om van het terrein af te gaan. Enkele uren later arresteerde de marechaussee nog eens 25 demonstranten die zich in het centrum hadden verschanst. Bijna eenzelfde aantal actievoerders werd een week later op de vliegbasis Volkel opgepakt, toen 31 van hen, tijdens een manifestatie tegen kernwapens, over het hek van de basis klommen. De actievoerders hebben een bekeuring gekregen en kwamen daarna weer op vrije voeten. In totaal demonstreerden zo’n honderd mensen tegen kernwapens, aldus de NOS. Verschillende dagbladen, waaronder het Parool en het Nederlands Dagblad, hebben begin maart bericht over de aanhouding door de marechaussee van een 30-jarige man op Schiphol die een geladen pistool bij zich droeg. Omdat de man zich samen met nog twee mannen verdacht gedroeg, werd hij geobserveerd door beveiligingscamera’s en een observatieteam. Toen hij hierop door de marechaussee werd gecontroleerd, werd het vuurwapen gevonden. In een grote reportage heeft de Telegraaf aandacht besteed aan de werkzaamheden van de Brigade Speciale Beveiligingsopdrachten (BSB). In een interview met luitenant-kolonel Dennis Hardenbol werden de unieke kennis en expertise toegelicht. Publiciteit was er ook vanwege het startsein voor de nieuwbouw op Schiphol: diverse media berichtten hoe luitenant-generaal Van Putten op 25 maart aan de Sloterweg de eerste paal heeft geslagen voor de nieuwste kazerne van de KMar. In totaal nemen de panden 26.500 vierkante meter in beslag. Op het terrein komen ook sportfaciliteiten voor het personeel. “Op Schiphol heeft de KMar op de valreep de ontvoering voorkomen van een baby. De 39-jarige moeder van het kind had de politie gebeld toen zij vermoedde dat haar kind ontvoerd zou worden”. AT5, het Parool en De Telegraaf maakten melding van de snelle en succesvolle actie van R&I Schiphol, in samenwerking met de regiopolitie. De baby is opgevangen door de Raad van de Kinderbescherming en tijdelijk ondergebracht in een pleeggezin. De vader is overgedragen aan de politie.

Blik op nieuws besteedde eind maart aandacht aan een groep van 35 Irakezen die zijn uitgezet door de Koninklijke Marechaussee. Het artikel gaat tevens in op de terugkeer van de Irakezen die volgt op de afschaffing van het categoriale beschermingsbeleid voor Centraal Irak. Het ANP berichtte dat De Partij voor de Vrijheid meer geld wil om de politie in heel Nederland uit te kunnen breiden. Agenten moeten ook echt op straat zijn. In probleemwijken moet het mogelijk zijn om de Koninklijke Marechaussee te laten bijspringen. Het item werd uiteindelijk breed uitgemeten in de landelijke media, waarbij tevens de unieke expertise van de KMar ten opzichte van de politie belicht werd. De Telegraaf, BN/De Stem, Omroep Brabant en andere landelijke en lokale media meldden hoe op 16 maart een automobilist op de A4 bij Bergen op Zoom achterop een motorrijder van de Koninklijke Marechaussee botste. Deze reed voor de auto om hem te stoppen voor controle. De automobilist gaf echter flink gas en raakte de achterkant van de motor. De motorrijder kon met moeite overeind blijven. Er volgde een wilde achtervolging van politie en marechaussee via Heerle naar Roosendaal. Even verderop werd de auto teruggevonden. De verdachte, een man uit Frankrijk, kon in de buurt worden gearresteerd. Hij wordt verdacht van poging tot doodslag. Uit de regio: Televisiezender L1 maakte melding van de aanhouding van drie mannen op de snelweg A76, nadat bij een van hen een geladen pistool was aangetroffen. Bij het vervolgonderzoek werd een 51-jarige man aangehouden, in wiens huis de politie kort daarop munitie en een hennepplantage vond. De Gelderlander en Omroep Gelderland maakten melding van een opgerolde hennepplantage van een 23-jarige militair uit Didam. De groothandelswaarde van de aangetroffen hennep in bedroeg ongeveer 70.000 euro. De recherche van de Koninklijke Marechaussee stelde een verder onderzoek in naar de handel en wandel van de militair. Tot slot werden bij een controle op de A1 bij De Lutte een Pool en een Duitser aangehouden op verdenking van witwassen. Dit meldden RTV Oost en Omroep Gelderland. In de auto van de mannen troffen marechaussees 20.000 euro aan, waarvan de twee mannen niet konden verklaren waar het vandaan kwam. De Poolse man had bovendien twee valse identiteitsbewijzen bij zich.


Innoveren een uitdaging voor ons allemaal Innovatie is een van de speerpunten voor de komende jaren. Maar waarom ‘doen’ we aan innovatie? Wie houdt zich ermee bezig? Wat verandert er straks in ons werk? We nemen een kijkje in de toekomst met Roy Mente.


Mente is chief innovation officer bij de KMar: “De wereld om ons heen verandert en technologische ontwikkelingen gaan snel. Innoveren doen we niet zomaar. Het uitgangspunt is dat een innovatie moet bijdragen aan onze doelen: beste grensbewaker van Europa, een autoriteit in bewaken en beveiligen en informatiegestuurd optreden (IGO). En een innovatie is pas geslaagd als het gebruikt wordt en aantoonbaar tot betere resultaten leidt. Beter betekent hierbij niet alleen sneller of goedkoper, maar ook publieksvriendelijker, veiliger en met meer plezier je werk doen.” Zelf doen “Door iemand op een zichtbare plaats voor innovatie aan te stellen, laat je zien dat innovatie belangrijk is voor je organisatie. De portefeuillehouder innovatie, PCKMar generaal-majoor Willem van de Water, heeft mij gevraagd de innovatiekracht bij de KMar te helpen vergroten. Het beleggen van innovatie in de staf CKMar betekent niet ‘Ik heb een leuk idee, zorgt u er verder voor dat het geïmplementeerd wordt?’ Het doel is dat we als hele organisatie, tot en met de operatie, zelf gaan innoveren. Samen met majoor Jeroen van Kleef en Rob Deckers, beiden senior medewerker Bestuursondersteuning, helpen we de collega’s bij het verwezenlijken van goede ideeën,” zegt Mente.

Meer met minder Op een druk bezochte themadag, georganiseerd door de stichting Nederlandse Industrie voor Defensie en Veiligheid samen met KMar en KLu, vormde Innovatie de hoofdmoot. Voor de KMar de ideale gelegenheid om verschillende partijen uit het bedrijfsleven te vragen om mee te denken in slimme oplossingen voor bestaande uitdagingen. PCKMar generaal-majoor Willem van de Water sprak over het aanpassen van de KMar-organisatie aan een snel veranderende wereld. “Vooral onze taak bij vreemdelingenwetgeving leent zich voor innovatie. Denk aan IGO, @migo, programma vernieuwing grensmanagement.” Diverse sprekers stelden dat innovatie een grote rol kan spelen bij toenemende werkdruk met gelijkblijvend personeel. Ofwel: sneller, beter tegen lagere kosten. Meer veiligheid met minder!

Roy Mente: “Verder bouwen wij voortdurend aan ons netwerk met partijen in de veiligheidssector, zodat we praktijkervaringen kunnen uitwisselen. We hoeven als KMar niet overal het wiel opnieuw voor uit te gaan vinden, want er zijn al een heleboel goede initiatieven. En last but not least: we signaleren trends en maken de vertaalslag hiervan voor de toekomst van de KMar. Kortom, een hoop dingen tegelijk, maar dat maakt het werk wel dynamisch.”

is dat ze hetzelfde werk doen als de Segways, maar goedkoper in de aanschaf zijn en een verwisselbare batterij hebben waardoor ze niet stil hoeven te staan om op te laden. Bovendien zien ze er wat stoerder uit. We kijken gelijk ook of ze geschikt zijn om in te zetten bij bewakings- en beveiligingstaken. Verder staan er nog praktijkproeven met een kleine explosieven- en drugsanalyser in de planning. Met deze analyser kun je makkelijk controleren of iemand drugs of explosieven bij zich heeft. Of het in de praktijk werkt, gaan we binnenkort testen op de luchthaven en bij MTV controles. Op de iets langere termijn gaan we praktijkproeven doen met onder andere de Infoberry en intelligente camerasystemen. De Infoberry is een Blackberry met operationele informatie. Je kunt hierbij denken aan het landelijke register (P-Info) of het vreemdelingen basissysteem. Voordeel is dat je makkelijk en snel de informatie kunt raadplegen die je nodig hebt, waar je ook bent. Op Schiphol is net de cameratoezichtruimte (CTR) geopend. Door gebruik te maken van intelligente systemen, kan er nog meer winst uit deze camera’s gehaald worden. Denk aan automatisch herkenning van gezichten of verdacht gedrag. ‘Verdachte’ personen worden vervolgens automatisch gevolgd. Maar ook het veel sneller zoeken in opgeslagen beelden.”

Wat zijn innovaties die de KMar op korte termijn al in de praktijk kan zien? “Een aantal nieuwe hulpmiddelen wordt nu al getest of staat op het punt om getest te worden. Het LOKKMar test momenteel een soundcommander. Dit apparaat werkt als een soort megafoon, maar dan over een langere afstand. Naast dingen omroepen kun je er vooraf opgenomen boodschappen mee afspelen. Ook is het een soort geluidswapen doordat je er irritant geluid mee af kunt spelen of groepen mee overstemmen. Op Schiphol maken ze veel gebruik van Segways (een soort elektrische step). Binnen twee maanden starten we een proef met twee Trikke’s op Eindhoven. Het grote voordeel van deze Trikke

Wat zijn trends en ontwikkelingen binnen pakweg 10 jaar? Mente: “Standaard werk, zoals paspoortcontroles, wordt meer en meer geautomatiseerd. Het mensenwerk gaat hierdoor veranderen. De focus komt meer op de uitzonderingen te liggen, wat het werk uitdagender maakt. Mobiele (multimediale) informatie gaat een veel grotere rol spelen. Details kun je raadplegen op Blackberry’s of andere mobiele apparatuur. Door informatie mobiel te ontvangen en te delen, kunnen we dingen eerder signaleren en beter informatie gestuurd optreden. Voor grensmanagement is de visie uitgewerkt in het programma vernieuwing grensmanagement en in het TNO onderzoeksprogramma grenstoezicht. Op KMar intranet (onder innovatie) zijn de boekjes hierover te vinden. Om de

Hij vervolgt: “Er zijn veel goede ideeën, maar nieuwe dingen invoeren is soms een taai proces. Wij helpen met het scheppen van de voorwaarden om te kunnen innoveren en denken mee in oplossingen voor barrières. Een voorbeeld: om een goed en beproefd idee door te voeren, is er vaak een eenmalige investering nodig. Maar de budgetten liggen in onze organisatie al lang van tevoren vast, waardoor het moeilijk is om geld te krijgen. Nu kunnen we in dit individuele geval helpen en bekijken hoe we de boel weer vlot kunnen krijgen. Maar wij kijken gelijk ook hoe je daar als organisatie flexibeler mee om kunt gaan en geven hierin advies.”

vernieuwing in grensmanagement voor iedereen concreter te maken, wordt nu een animatiefilmpje gemaakt, dat op een leuke en hele praktische manier laat zien wat je in de nabije toekomst kunt verwachten bij een grenspassage. Heb je nog tips voor collega’s? “Het belangrijkste is in mogelijkheden te denken en niet in belemmeringen. Ga er zelf mee aan de slag en laat ons weten waar je mee bezig bent. Wellicht kunnen we je helpen bij de realisatie.” Meer informatie over innovatie en hoe je zelf kunt bijdragen aan innovatie bij de KMar is te vinden op de KMar intranetpagina’s > nieuw op intranet > innovatie bij de KMar. In editie 3 van het online magazine De Expeditie vertelt Roy Mente in een video meer over innovatie bij de KMar en leggen de winnaars van de eerste innovatieprijs uit hoe zij op het idee zijn gekomen om een digitale werkplek (DWK) te ontwikkelen.


Mobiel Toezicht Veiligheid:

Vangnet op de Rijn De grensovergang op de Rijn waterdicht maken, dat lukt natuurlijk niet. “Maar we voeren hier wel bijzonder nuttig, zeer plezierig en afwisselend werk uit”, zegt adjudant John van Bakel, tweede teamleider Brigade Oostgrens-Midden.

Aan boord van Rijksvaartuig 160 is het goed toeven op deze dinsdagmorgen. Gezagvoerder adjudant Teus Korporaal kent het gebied als zijn broekzak. Woont al sinds mensenheugenis in Tolkamer, op de drempel van Nederland en Duitsland. Dat was voor het Akkoord van Schengen een centrale plaats voor douane en Koninklijke Marechaussee, die daar het inkomende verkeer controleerden. Verhalen te over, die stuurman opperwachtmeester Rick van Weelden, aspirant-stuurman wachtmeester der eerste klasse Jos Kraak, adjudant Van Bakel, wachtmeester-1 Roy Smits (controleur Brigade Oostgrens-Midden) en twee leden van de Dienst Waterpolitie van het Korps Landelijke Politiediensten bij de koffie van de routinier krijgen gepresenteerd. De tijden zijn veranderd, zoveel is wel duidelijk. De dagelijkse controles aan de grens zijn ook hier vervangen door Mobiel Toezicht Veiligheid (MTV). Wel bestaat nog steeds de samenwerking tussen de zogenoemde ketenpartners. Zeer regelmatig slaan Koninklijke Marechaussee, de KLPD Dienst Waterpolitie, aangevuld met Douane en Arbeidsinspectie, bij Lobith-Tolkamer de handen ineen. “Het succes van de MTV staat of valt met een goede samenwerking”, schetst Van Bakel. Brigadier van politie Henk Bloemen beaamt dat. “We brengen allemaal onze eigen expertise mee, waardoor we een goed vangnet vormen.” Dat is nodig, onderstreept Van Bakel, want dit stukje Rijn is wel de drukst bevaren route in West-Europa. “Het aantal passanten in de open afvaart ligt rond de 405.000 tot 540.000 personen. We richten ons met deze acties op het tegengaan van grensoverschrijdende criminaliteit. In dit geval illegale immigratie en het aanpakken van (georganiseerde) migratiecriminaliteit, onze expertise. Wij leveren met deze acties gezamenlijk een bijdrage aan de nationale veiligheid. We proberen nu met onze ketenpartners in kaart te brengen hoe en wanneer we het best de controles kunnen uitvoeren.” Een prima afwisseling met MTV op de weg, vindt wachtmeester-1 Smits. “Je hebt telkens een andere invalshoek, er bestaat bij deze brigade geen sleur.” Van de schepen worden de reis- en identiteitsdocumenten, het vaartuigenboek, de dienstboekjes, Rijnpatenten en de vaartijden (tachograaf) aan een nadere inspectie onderworpen. Als brigadier Bloemen een minieme overtreding constateert, strijkt hij met de hand over het hart. “De binnenvaart is keihard getroffen door de economische crisis. De boetes voor de binnenvaart zijn niet mals; het begint al snel met zo’n 350 euro. Dan moet je niet kinderachtig zijn.” De KMar controleert vooral op de handhaving van de Vreemdelingenwetgeving. Anders gezegd: illegale werknemers, al dan niet met een vals of vervalst identiteitsbewijs, gaan van boord. “Dat kan er behoorlijk inhakken voor de werkgever. Het kan zo zijn dat de schipper dan vanwege een tekort aan personeel niet verder mag varen.” De verzamelde gegevens moeten leiden tot het zogenoemd Informatie Gestuurd Optreden, legt adjudant Van Bakel uit. “De MTV-controles op de Rijn zijn dus bepaald geen pleziertochtjes. Ik heb in het verleden wel opmerkingen gehad van mensen, die dachten dat we hier ’s zomers op waterski’s achter de boot hingen. Maar hier werken we serieus aan een veiliger Nederland.”



Mensen Bevorderd (militair) Luitenant kolonel

J. Zonnebelt (DLBE) Majoor

J.C.A.M. Landa (LOKKMar) Kapitein

M. Donk (DC BMW), A.J.H. Kortman (DLBE), P.J.M. Leers (Zuid) Eerste luitenant

F.D. Broekema (DLBE), M.J.L. de Bruijn (Staf CKMar), R.W.A. Lippinkhof (LOKKMar), B.O.R. Nolten (West), B.S.N. van der Pluijm (Zuid) Adjudant-onderofficier

G.J. Dijkstra (Noord-Oost), W.P.M. van Lith (DLBE), W.J.A. Reijnders (Zuid), P.H.G. Wolfs (West) Opperwachtmeester

L. Bakkenhoven (West), T. Buma (NoordOost), J.G. van Dijken (DLBE), K.C. Folman (DLBE), A. ten Hoeve (West), R.M. Nieuwenhuizen (LOKKMar), B.J. Redmond (Noord-Oost), M.R.H. Scheers (Noord-Oost), A.W. Knuppel (NoordOost), L.G.G.M. van Soest (Zuid)

Bogaard (Schiphol), R.J.P. Boomaars (West), A. Burgers (West), C. Dundas (Schiphol), M.A. Edwards (Schiphol), D. van Eenennaam (Schiphol), N. El Abbar (Schiphol), N. El Aita (Schiphol), K. El Kanfoud (Schiphol), J. van Es (DLBE), M. Everts (Schiphol), I.A.M. te Fruchte (Noord-Oost), E.M.T. van Gemert (Noord-Oost), S.J.J. van Gils (West), F. Groeneveld (Noord-Oost), R. de Groot (Schiphol), M. Guijt (Schiphol), M.R. de Haan (Schiphol), C.G. Heijboer (NoordOost), R. Hoffman (Zuid), W.R. Klaassen (Noord-Oost), M. van Klompenburg (Schiphol), E.C.H. de Koning (Schiphol), S.S.L. Kramer (Schiphol), G. Kuhn (West), W.B.J. Lemmens (Schiphol), H.M. van Loo (Noord-Oost), J. Maes (Zuid), M. Meijer (Noord-Oost), T.C.J. Melis (Schiphol), C. Merrelaar (West), M.S. van Middelaar (Schiphol), K. Mol (Schiphol), D. van der Molen (West), R.M. Mooibroek (Noord-Oost), R. Nonkes (Noord-Oost), J. S. Piekema (Schiphol), S.H. Pleune (Schiphol), F. Putirulan (Schiphol), A. Ramza (West), K. Ruijten (West), G. Sahin (Schiphol), D.T.E. Simons (Zuid), M.R. ten Vaanholt (West), M. Vermeer (Schiphol), J.M. Voetman (Noord-Oost), J. Vos (Zuid), E. de Zeeuw (West), M.J.P. Zwart (DLBE)

Wachtmeester der eerste klasse

F.C.M. van Berkel (Zuid), C.G.R. Toorn (Noord-Oost), K.P. van der Veen (LOKKMar) Marechaussee der eerste klasse

F.M.J. Brugmans (LOKKMar), J.D. Henken (DLBE), R.H.J.H. Houtepen (Zuid), Q.F.M. Vesters (West) Marechaussee der tweede klasse

A. Jahangir (LOKKMar), R. Kloen (NoordOost) Marechaussee der derde klasse

J.J. Valk (LOKKMar), R.E. Westerduin (LOKKMar) Marechaussee der vierde klasse

R.J. Bouricius (LOKKMar), J. van Empel (LOKKMar), S.B.W. Grubben (LOKKMar), D. Prop (LOKKMar), F.G.D. van Soest (LOKKMar), A. Westerink (LOKKMar), P.M.L. van der Vloed

Bevorderd (burger) Schaal 16

R.O. Meijer (Staf CKMar) Schaal 11

Wachtmeester der eerste klasse

L. Krahulova (LOKKMar), B.R. Verwijlen (Staf CKMar) Wachtmeester

P. Westbroek (West)

Dienst verlaten (militair)


Ben Kromhout en Zurina Musa zijn voor de KMar actief in Maleisië en kunnen de collega’s in Nederland assisteren in de opsporing. “Maleisië, centraal gelegen in Zuidoost Azie, is een transitland en ‘hotspot’ op het gebied van mensensmokkel/mensenhandel. De lage kennis op het gebied van documenten en de gastvrijheid van het volk maken Maleisie heel aantrekkelijk voor criminele organisaties en daarmee Kuala Lumpur International Airport (KLIA) zeer aantrekkelijk voor grensoverschrijdende criminaliteit. Criminaliteit, die een bedreiging vormt voor Europa en daarmee ook Nederland.

Het competentieontwikkelgesprek Het belang van competentiemanagement wordt door steeds meer medewerkers binnen de KMar onderkend. Een groot aantal deelnemers van de onlangs gehouden sessies ‘competentieontwikkeling’, was zeer enthousiast over het gaan werken met competenties.

(korte versie), en daarna met het team aan de slag te gaan en de intranetsite van competentiemanagement en de ontwikkelgids te bespreken. Hiermee wil ik bereiken dat elk teamlid hierover wordt geïnformeerd en zich kan voorbereiden op de competentiescan en de gesprekken die daarop gaan volgen.”

Leidinggevenden oefenden in deze sessies hoe je stap voor stap een competentieontwikkelgesprek kunt voeren aan de hand van het ‘Handvat Competentieontwikkeling’. Dit handvat heeft iedere medewerker van de KMar met het KMar Magazine van januari thuis ontvangen. In het handvat is te lezen waar de competentieprofielen te vinden zijn, hoe de competentiescan werkt, hoe je in gesprek gaat enz.

Het projectteam competentiemanagement zal eind 2010 opgeheven worden. Het instrumentarium zal zo geborgd worden dat alle medewerkers van de KMar kunnen werken aan hun eigen ontwikkeling en gebruik kunnen blijven maken van de ontwikkelgids, de scan, de competentieprofielen en het handvat. In 2010 staan er nog veel activiteiten op de planning. Zo ondersteunen de leden van het projectteam de brigadecommandanten en afdelingshoofden om zich optimaal voor te bereiden op het voeren van goede competentieontwikkelgesprekken. Ook wordt momenteel gewerkt aan het samenstellen van een eenvoudig “informatiepakket competentiemanagement”. Dit zal t.z.t. beschikbaar zijn op intranet. Met dit pakket beschikt elke leidinggevende over alle informatie die nodig is om zelf de medewerkers op een goede manier te kunnen informeren over competentiemanagement. Naast leidinggevenden worden ook de medewerkers geïnformeerd. Op 27 mei en 15 juni vinden er in Soesterberg sessies plaats. Geïnteresseerde medewerkers kunnen zich via de internetpagina (inschrijfformulier en aanvullende informatie) aanmelden.

L.L. van der Made (Staf CKMar) Schaal 9

A.E.D. Barney (Schiphol)

Luitenant kolonel

Schaal 7

C.M.B. Wichers (Staf CKMar)

W.H. Jurrieën (DLBE)

Marechaussee der eerste klasse

Y. Aachak (West), R. Anwar (Schiphol), R. Aslan (Schiphol), S.F. Assendelft (West), G.E. Baars (Schiphol), D. Brandsma (Noord-Oost), M. Benharik (Schiphol), D. Bobbink (Schiphol), W.A.H. van den

Kuala Lumpur , Maleisië

Kapitein

G. Storteboom (Noord-Oost) Eerste luitenant

J. in ’t Veld (LOKKMar), W. Visser (DLBE)

“Een breed netwerk bij de politie, immigratie, douane en kustwacht is voor u beschikbaar, zowel in Maleisië als daarbuiten. Er is altijd een mogelijkheid om, eventueel via een zusterdienst, de vraag bij de juiste instantie/persoon te stellen. Alle vragen op het gebied van mensensmokkel/mensenhandel, immigratie en documenten (paspoorten, identiteitskaarten en visa) kunnen we voor u onderzoeken in Maleisië. Vooral het centrale systeem van de immigratie, waarin alle mensen die via een doorlaatpost inreizen, is een heel handig hulpmiddel om bijvoorbeeld de reisbewegingen van een verdachte te onderzoeken. Ook is er in Maleisië een centraal bevolkingssysteem, waarin alle Maleisiërs zijn opgenomen (ook biometrisch). We kunnen de rechtshulp faciliteren. We dienen wel rekening te houden met het feit dat Maleisië nog steeds de doodstraf hanteert voor feiten als het smokkelen van drugs en voor moord. In die gevallen is elke vorm van rechtshulp uitgesloten.” Daar tegenover staat dat zij graag op de hoogte gehouden worden van de actualiteit op het gebied van de opsporing. “Welke prioriteiten worden gesteld en welke keuzes worden er gemaakt in het oppakken van onderzoeken met een internationaal aspect? Vooral dan kunnen wij vanuit Maleisië voor u gericht gaan meedenken/zoeken.” De collega’s zijn telefonisch te bereiken via (+60)(0)3 21 68 62 15 of per mail op [email protected]

De gegevens zijn onttrokken aan Peoplesoft. Indien een mutatie niet correct is dient u contact op te nemen met uw eigen P-dienst.

Inmiddels heeft iedere medewerker van de KMar een Competentieontwikkelgids in zijn bezit en telt de Competentiescan ruim 1200 aanmeldingen. Een veel gehoorde reactie is: “De competentiescan helpt me om een ontwikkelgesprek of functioneringsgesprek concreet te maken en om meer dan voorheen over daadwerkelijk zichtbaar gedrag te praten”. Kapitein Krakeel, loopbaanbegeleider van het LOKKMar zegt: “De instrumenten zijn duidelijk, overzichtelijk en raadpleegbaar.” Leidinggevenden hebben ideeën om met hun medewerkers aan de slag te gaan en verschillende instrumenten creatief te hanteren. Zo stelt luitenant de Weger, werkzaam in district West: “Ik ben van plan om tijdens een werkoverleg de DVD Competentiedag KMar te tonen


OP de valreep Zilver op degen Degenschermer Bas Verwijlen heeft onlangs de zilveren medaille behaald bij de zeer sterk bezette Wereldbekerwedstrijd in Heidenheim, Duitsland. In het ‘Wimbledon’ van de schermsport moest de wachtmeester van de Koninklijke Marechaussee uiteindelijk met 15-12 zijn meerdere erkennen in de Rus Sukhov. Het deelnemersveld kende 185 schermers. Door zijn tweede plaats steeg Verwijlen naar de 21e plaats op de wereldranglijst. “Ik ben ontzettend blij dat ik vandaag eindelijk weer eens heb laten zien waartoe ik op een sterk toernooi in staat ben. Ik had dit echt even nodig. Door dit resultaat kan ik met veel zelfvertrouwen toewerken naar het EK in juli”, sprak hij na afloop.

Kampioen bandstoten Frank Vermeulen, medewerker van de Afdeling Informatievoorziening & Communicatiesystemen Sectie Functioneel Beheer op Schiphol, is Nederlands kampioen bandstoten geworden (groot 1e klasse). Ongeslagen met 1 remise partij heeft hij de concurrentie uit het gehele land achter zich gelaten. Vermeulen eindigde met het hoogste moyenne van 5.38. Petje af! Oud-zwemster Inge de Bruijn, ambassadrice voor KiKa (Kinderen Kankervrij) bezocht onlangs het district Schiphol. Zij kwam voor de KiKa-zuil op Plaza, waarin al ruim tienduizend euro is gedoneerd, zowel door passagiers als door onze eigen medewerkers. Reden voor een feestje! Collega’s van de brigade Politie & Beveiliging kwamen in 2006 met het idee om tevreden passagiers geld te laten doneren in een KiKa-zuil. De luchthaven heeft dit geweldig gefaciliteerd, wat resulteerde in een zuil op Plaza, voor het KMar- kantoor. De donaties leveren een bijdrage aan onderzoeken, waarmee de zeven kinderkankercentra in Nederland versneld therapieën beschikbaar maken voor een betere behandeling en genezing van Kinderkanker. Het streven van KiKa is om ervoor te zorgen dat kinderkanker in 2025 niet meer levensbedreigend is.

Hulp voor De Luchtballon Een team van de brigade Scheldestromen heeft zich onlangs ingezet voor de stichting De Luchtballon. Deze stichting verzorgt al 25 jaar vakanties voor kinderen met een handicap. In het kader van de opgenomen maatschappelijke activiteiten in het jaarplan voerde het team tijdens deze teamdag verschillende werkzaamheden uit op het terrein van De Luchtballon. Tijdens de dag werden onder meer hekken en gebouwen geverfd en werd de tuin onder handen genomen. De voorraad linnengoed (dekbedden, lakens e.d.) die werd geschonken was voor de stichting een welkome verrassing. Deze middelen waren overbodig geworden, omdat de brigade Hoogerheide geen legeringlocatie meer heeft.

Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee NUMMER 4 APRIL In de schijnwerpers. Innovatie: meer met minder

Recommend Documents