het is helder Opleidingen algemeen

Liquet ‘het is helder ’

Naam: Titel: Geb.datum: Adres: Telefoon: e-Mail:

René Kint ir. 3 september 1968 Antoniestraat 77, 2011 CP, Haarlem +31652540720 [email protected]

CURRICULUM VITAE René Kint (selectie) René Kint: praktisch in EA/CIO (staf-)rollen, grote bedrijven, overheid, grote projecten, complexe architecturen, geeft postdoc les in praktische enterprise architectuur aan Nyenrode, nieuwsgierig, doortastend, snelle denker, DJ 3FM, manager radio Haarlem105. Veelzijdige persoonlijkheid, vrolijk, open, brug tussen techniek (hi-tech!) en ‘de business’ Opleidingen – algemeen Gymnasium B, 1986 TU Delft, Electrotechniek/Digitale Regeltechniek/Robotica en Artificial Intelligence, 1991 Extra leergang presentatietechnieken en –tactieken, TU Delft, 1990 Media-academie Hilversum, interviewtechnieken en presentatie, 2000-2002 Talen: Nederlands - moedertaal, Engels – zeer goed (schriftelijk), goed (mondeling), Duits – kennis Opleidingen – Management en lijntaken Onderhandelingstechnieken, Boertien en Partners (WO niveau), 2001 Coaching van teams, 2002 AO/IC management, KPMG, 2002 Kwaliteitsmanagement volgens INK, basis, 2002 Opleidingen – Advisering Adviesvaardigheden in beleidsomgevingen, 2003 Geavanceerde adviesvaardigheden, DCE, 2005 Opleidingen – Informatie- en Enterprise Architectuur IAF, foundations, IIR, 2007 TOGAF8, foundation, 2008; TOGAF9, foundation, 2011 Business modellen: eTOM, Porter, 2009 Business – IT alignment: Common Requirements Vision (CRV), 2009 Business Process Management, 2010 Opleidingen – Projectmanagement Projectmanagement (alle modules), Boertien en Partners, 2001 Prince II Foundation, 2003 Opleidingen – Techniek en IT-specifiek


ITIL basis, 2002 Ontwikkelmethode SDM, 1996 Middleware/messaging: CORBA (professioneel), MQ-series (basis), DAE (professioneel), BEA Aqualogic (fundamenten, basis), ORACLE (foundations, veel ervaring met implementaties) Programmeren: C, C++ (professioneel) Java (basis) Operating Systems: HP/UX, Solaris, OS/2, Linux, Windows, Mac OSX, Mac OSX Server, diverse real-time systemen (embedded) Hobbies en overige zaken Manager Radio van Haarlem105 RTV, één van de grootste en meest professionele streekzenders van Nederland, 20-30 DJ’s, 24 uur per dag programmering en nieuws Hobbies: radioprogramma’s presenteren, muziek, radio- en geluidstechniek, voetbal (actief sinds 1974), radio-amateur (F-licentie: PA1RKT) Persoonlijk: strateeg, sterke, inspirerende communicator (zowel in woord als geschrift), snelle denker, scherp, analytisch, doorvrager, coachende stijl, kan sterk sturen indien nodig, opgeruimd en open karakter Entertainend Spreker/docent op diverse architectuur- en IT-seminars en bijeenkomsten, facilitator voor IT alignment (tussen business- en IT management), Nyenrode Business University (post-doc over Architectuur)


Relevante ervaring 2013-2014: CIO van het Hoogheemraadschap van Delfland. Verantwoordelijk voor ontwikkeling en inbedding van nieuw I&A governance proces en aansluiting op (‘meeorganiserende’) I&A afdeling (38 fte). Sleutelwoorden: aansluiting op business, heldere besluitlijnen, strakke sturing op visie, architectuur en projectenportfolio, aansluitend op een breed spectrum aan sourcings- en samenwerkings- scenario’s. 2013-2014: Lead architect van het Identification & Access Management (IAM) deel van de beveiligingsarchitectuur van netwerkbedrijf Alliander. De architectenrol is hier gemengd met projectmanagement – vaardigheden. Ontwerp, sourcing, bouw, delivery. Team van 3 architecten, rapportage aan MT van Alliander. 2013: Onderzoek naar architectuur en bijbehorende projectportfolio van waterbedrijf Evides. Structuur, organisatie, inbedding van IG projecten in de staande architectuur. Samenwerking met partner Qhuba. 2013: Mede-auteur en reviewer (vanuit IT-architectuur) van de Asset Management strategie van Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (samen met Stratelligence). Aansluiting van de processen rondom asset management en de bijbehorende informatievoorziening (onderhoudsystemen, meldgingen, GIS-koppeling). 2012-2013: Enterprise Architect van de invoering van het Nieuwe Marktmodel (NMM) van de energiesector bij energieleverancier Nuon/Vattenfall. Tevens architect voor het CCC (customer care center) domein van Vattenfall en de linking pin tussen de domeinen CCC en Trade van Nuon/Vattenfall. Daarnaast verantwoordelijk voor het ontwerp van de nieuwe architectuur voor collectie van slimme meters. Rapportage aan MT van Nuon CCC. 2012: Mede-ontwerper en -auteur van de nieuwe Sourcing Strategie van Rijkswaterstaat (samen met Kirkman Company). Vanuit IT-specifieke invalshoeken werd gekeken welke RWS-specifieke systemen via verschillende scenario’s al dan niet konden worden outsourced. Resultaat: een gedetailleerde strategie per applicatiegroep, inclusief beleidskaders. 2011-2012: Enterprise Architect bij Stedin Netbeheer. Als zodanig Programma Architect voor de tegelijktijdige invoering van het Nieuwe Marktmodel (NMM) van de energiesector én de invoering van een nieuw SAP ERP systeem voor de Klantprocessen van Stedin. Linking pin met het CCC domein van Stedin (het NMM grijpt vooral daar in). 2010-2011: Programma Architect voor de inrichting, ingebruikname en review van een geconsolideerd twin-datacenter (met disaster recovery als 3e node) voor RWE, één van de grootste energieleveranciers van Europa. Bepaling van de architectuur, principes en implementatie namens de gebruikersorganisatie (trading). Migratie van applicaties en systemen vanuit New York, Singapore, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk, opstellen (en het bewaken van) de business requirements. Tevens opstellen en bewaken van sourcing levels en bijbehorende contractafspraken. 2008-2010: Enterprise Architect / Strategie adviseur van de Raad van Bestuur en de Directie van netwerkbedrijf Alliander. Opbouw van de Integratie- en Applicatie architectuur van Alliander als afsplitsing van het voormalige NUON om nieuwe producten en diensten mogelijk te maken. Applicatielandschap is een mix van specifieke best-of-breed oplossingen (veelal COTS) en een grote SAP ERP implementatie als transactioneel backend. Integratie met service- en domeinbussen, afgebeeld op de business architectuur, geïmplementeerd met Oracle/BEA en SAP componenten. Eerste stap richting SOA architectuur met BPM en B2B gateways voor specifieke communicatie met de rest van sector. Flexibiliteit is nodig voor de geleidelijke ‘buiten de deur plaatsen’ (inclusief outsourcing) van processen. Strategie en funding rechtstreeks gecommuniceerd met de Raad van Bestuur. Functioneel leidinggevend


aan 6 integratie architecten en indirect aan ongeveer 20 beheerders en ontwikkelaars van de integratie infrastructuur van Alliander. 2006-2010: Enterprise Architect van Het Waterschapshuis. Opstellen van de strategische ‘Visie op ICT’ van de gezamenlijke waterschappen, in opdracht van de ICT-managers en de directeuren (2006-2007). De visie is een stapsgewijze migratie (in 5 stappen, ongeveer 5-7 jaar) naar een volledige SOA-architectuur, waarin het faciliteren van decentrale dienstverlening centraal staat. Als Enterprise Architect lid van de stuurgroep en voorzitter van het Architectenoverleg, waar alle projectarchitecten onder vallen. 2008-2009: Enterprise Architect en Adviseur van de Expertgroep Architectuur Midoffice van de Gemeente Amsterdam, 2008-2009. De expertgroep fungeert als stuurgroep namens 8 gemeentelijke diensten (stadsbreed) voor de inrichting van een SOA-architectuur, waarbij de bedrijfsfuncties worden gebundeld in een ‘midoffice’. Amsterdam maakt gebruik van een BEA Aqualogic ESB. 2008: Enterprise Architect en Manager Informatiebeleid bij het Hoogheemraadschap van Rijnland. Schrijver en communicator van het Informatie Beleids Plan, waarin de architectuur en de bijbehorende roadmap staan beschreven tot 2013. Transitie van maatwerk naar COTS als speerpunt, grote integratie- en architectuurprojecten, zowel I als T. 2007-2009: Enterprise Architect in stuurgroep Z-Info; ontwikkeling van een op SOA gebaseerde informatie/technische architectuur voor de Nederlandse Waterzuiveringsbedrijven. Tevens aansturing van de projectarchitect. In 2010 is de strategie omgezet naar een aantal uitvoeringsprogramma’s. 2007-2009: Enterprise Architect van de splitsing van energiebedrijf (productie en netwerk) NUON, als zodanig verantwoordelijk voor de op te bouwen architecturen van de uiteindelijke twee bedrijven (Nuon en Alliander). In later stadium Programma Architect van de splitsing zelf - de migratie van de interfaces tussen alle systemen naar de beide (verschillende!) architecturen. Grootste IT project van Nuon ooit, programmabudget ongeveer €100M. 2006-2007: Enterprise Architect van Welzorg, de grootste leverancier van rolstoelen en andere hulpmiddelen in Nederland. Integratie van verschillende COTS systemen t.b.v. de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. Verantwoordelijk voor de complete keten Business Architectuur / Informatie Architectuur / Technische architectuur. Introductie van Service Oriented Architectuur (SOA) op basis van BEA Aqualogic Enterprise Servicebus (in 2009 gekocht door Oracle en opnieuw in de markt gezet als Oracle Service Bus). Integratieproblematiek van losse business-units en grote centrale database en ERP (Oracle), veranderende processen door productdiversificatie en groei van de omzet/volumes, groeiende vraag naar (web-)toegang door klanten en eindgebruikers van hulpmiddelen. 2005-2006: Lead Architect van het grootste datawarehouse van het Ministerie van OC&W met alle leerlinggegevens (inclusief resultaten e.d.). Spil tussen managers, gebruikers, ontwerpers, bouwers. Verantwoordelijk voor het aansluiten van het systeem op de informatieen technische architectuur en ontwerpprincipes bij OC&W. Eindverantwoordelijkheid, directe rapportage aan de directie. Lid van de stuurgroep. Het datawarehouse ontsluit ruwe gegevens uit duizenden externe bronnen via verschillende aggregaties naar meerdere niveaus en gebruikers. Volledig SOA-gebaseerd ontwerp, messaging via een (intern ontwikkelde!) Enterprise Service Bus. 2002-2005: CIO bij de Unie van Waterschappen. Beleidsontwikkeling en – uitvoering,informatievoorziening en inrichting van de IT in een complexe bestuurlijke omgeving: 48 autonome Waterschappen (inmiddels gefuseerd tot 26), maar uniform werkveld en verantwoordelijkheden. Lid/voorzitter van diverse stuurgroepen:


o o o

oprichting IDsW (standaardisatie-orgaan natte sector: diverse ministeries en alle provincies) oprichting en inrichting Het Waterschapshuis, een shared service organisatie voor grote/brede IT-projecten en andere ondersteunende projecten, zoals verkiezingen ontwikkeling WIA, inmiddels de leidende business architectuur van de Waterschappen, bedoeld om uniformiteit in processen te faciliteren

1998-2001: Vertegenwoordiger namens de Nederlands Overheid (Verkeer en Waterstaat en Defensie) in de ontwikkeling en certificering van de ECDIS standaard voor elektronische kaarten in het vaarverkeer. Internationale stuurgroep. 1997-2001: Architect en Project manager van de ontwikkeling en vervanging van het Watermeetnet Rijkswaterstaat – Rijksinstituut voor Kust en Zee (tegenwoordig RWS-CIV), inclusief de oplossing van het millennium probleem. Een systeem op basis van messaging (zonder broker-functie weliswaar). Projectmanager, eindverantwoordelijkheid (budget ca. 2 miljoen gulden/jaar). Aansturing projectteams, marktpartijen, inkoop en aanbestedingstrajecten, overdracht aan beheer. Directe rapportage aan directie RIKZ, indirect aan directie Rijkswaterstaat. 1993-996: Architect, project manager en ontwerper/programmeur van het nieuwe Luchtmeetnet Amsterdam. OMEGAM/Gemeente Amsterdam/GGD. Van de grond af aan gebouwd: ontwerper, informatie-architect en systeem-programmeur in één. Volledige eindverantwoordelijkheid, directe verantwoording aan de directie. Decentraal luchtmeetnet van 15 stations, onderlinge communicatie op basis van messaging (CORBA/MQ) over TCP/IP, zowel voor besturing als gegevensuitwisseling. DAE gebruikt voor abstractie van sensor-systemen. In feite een SOA avant la lettre met multi-threaded componenten. 1992: Ontwerp en programmering, bouw van systemen voor automatische identificatie van vijandige formaties op de grond, Ministerie van Defensie/Dienstencentrum Automatische Wapen- en Commandosystemen (DCAWACO). Overig: Radio/TV presentator landelijke omroep, hoogste niveau (dagelijks overdag presenteren), VARA/KRO/VPRO/NOS, Radio 2 en 3FM, 1998-2005. Haarlem105 (1988 – heden). Postdoc docent Enterprise Architectuur aan Nyenrode (2010-heden)

het is helder Opleidingen algemeen

Recommend Documents