H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
15 september 2007
Hart voor de zaak
Liber Amicorum
Uitgegeven ter gelegenheid van het afscheid van
L.J.W. (Bèr) Moonen, Centrummanager van Weert
Samenstellers Brigitte de Jong en Peter Gloudi in opdracht van Stichting Centrummanagement Weert
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Woord vooraf Het uitgeven van een Liber Amicorum wordt nog zelden gedaan. Vrij vertaald betekent het ‘Vriendenboek’. Het wordt echter in de wetenschappelijke wereld gebruikt om bij een belangrijke gelegenheid of het in emeritaat gaan van een hooggeleerde nog eens de wetenschappelijke status van de persoon voor wie het boek geschreven is, te bevestigen. Dat gebeurde meestal door aanvullingen op zijn of haar wetenschappelijke theorieën. Dat het afscheid van Bèr Moonen ook gezien moet worden als het afscheid van een manier van denken en van een manier van ondernemen, blijkt uit de vele reacties van mensen uit zijn opgebouwd netwerk als centrummanager van Weert. Veel mensen staan stil bij die manier van denken en werken, gewoon omdat die indruk op hen hebben gemaakt en daarmee voor de toekomst zijn vastgelegd. Wie in Weert tegenwoordig de term centrummanager noemt, zegt meteen Bèr Moonen. En ik denk dat dat heel lang zo zal blijven. Een Liber Amicorum voor Centrummanager Bèr Moonen is het minst dat al zijn connecties voor hem hebben kunnen realiseren. Het boekwerkje geeft in ieder geval inzicht in een uniek netwerk dat past bij een uniek persoon. Peter gloudi
College van Burgemeester en Wethouders
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Bèr deut ziêne slieps aaf ………. ! Het Weerter dialect heb ik nog niet helemaal onder de knie maar wat hier bedoeld wordt is mij en vele anderen volledig duidelijk. Bèr neemt afscheid van het werk buiten de deur. Als burgemeester van Weert heb ik Bèr Moonen leren kennen vanuit verschillende disciplines. En meestal kwamen we elkaar tegen ‘schoeen in ’t pak’ zoals ze dat zeggen. De formele kledij is echter nooit een belemmering geweest om op een lossere en informele manier met elkaar van gedachten te wisselen. In zijn hoedanigheid van centrummanager hebben wij al vrij snel na mijn aantreden in Weert kennis gemaakt. In juni 2005 namelijk mocht ik het convenant Keurmerk Veilig Ondernemen Binnenstad ondertekenen samen met vertegenwoordigers van Centrum Weert Promotie, Politie en Brandweer. Weert was de eerste Limburgse stad die deze certificering voor de binnenstad binnen haalde. Daar ben ik nog steeds trots op. Met dank aan Bèr die als grote drijfveer in de werkgroep KVO hier mee gestalte aan gaf. Als vertegenwoordiger van de werkgroep KVO maakte Bèr ook deel uit van de begeleidingsgroep van het Centrum voor Opvang en Verslavingszorg. Doel: komen tot afstemmen van actiepunten; samenwerken dus. En samenwerken is Bèr op het lijf geschreven. Hij was de eerste centrummanager van Stichting Centrummanagement Weert en had als voornaamste ambitie het bevorderen van een structurele en prettige samenwerking tussen de diverse partijen om zo te komen tot gezamenlijk centrummanagement. Dit alles naar het uitvoeringsplan Centrummanagement 2004 met de veelzeggende titel: ‘Samenwerking maakt het verschil’. In de praktijk is het niet altijd even gemakkelijk om verschillende belangen in een positieve vorm te gieten. Mijn oprechte complimenten voor Bèr die hier op heel eigen wijze steeds weer een draai aan wist te geven. Noow deut Bèr ziêne slieps aaf ………. ! Hij had het al een tijdje aangekondigd en 15 september 2007 is het dan echt zo ver. Ik wens Bèr nog heel veel mooie en gezonde jaren toe, samen met echtgenote Toos, kinderen en kleinkinderen. Graag sluit ik af in een stijl die hij zeker zal herkennen: Bèr Moonen, unne mins um neet te misse! Jacques Niederer Burgemeester van Weert
Aan de heer Bèr Moonen en zijn echtgenote, en steun in alle omstandigheden, mevrouw Toos Moonen Wat moet een wethouder Binnenstad schrijven aan een zeer betrokken Nederweertenaar die zijn ziel en zaligheid aan de Weerter bodem heeft gegeven? Bèr Moonen en Toos heb ik leren kennen tijdens het OLS op Boshoven. Herman Litjens en Dorus van de Bosch zaten in het pr-comité en wisten veel anekdotes te vertellen over de stijl van leiden van dit evenement. Wat mij bij de spaarzame contacten opviel, en later ook, was dat Bèr steeds wilde weten: ken ik jou, waar ken ik je van? Terwijl ik wist wie deze rondborstige imposante man was, was het logisch dat het andersom niet zo was. Ook later bij voorstellingen in de Munt, als je dan naast hem zat: ‘Oh, zeej jae eine broor van Jan, dae kin ich van het CDA. Jaomer dèjjae van de verkieerdje pertie zeetj.’ Als wethouder was ik voor Bèr geen vreemde meer. Bèr weet binnen structuren haarfijn te opereren. De wethouder is volgens hem op een bepaalde manier de baas en daar heb je je als centrummanager naar te gedragen. Geen discussie, geen twijfel. De wethouder, hoe kort in dienst dan ook, spreken we aan met u, terwijl ik toch eerder andersom met u zou willen spreken. De rolverdeling tussen Bèr en anderen is niet altijd makkelijk geweest: tussen de centrummanager, de evenementenmanager, de vertegenwoordiger van de gemeente in de raad van beheer, de rol van de wethouder, de rol van de voorzitter van de raad van beheer. De rollen van de heer Bèr Moonen zijn ook niet altijd eenduidig: CM, lid CWP, ondernemer, voorzitter Stg Winter Weert, lid van het CDA, lid van de commissie MKB en privé ook nog tal van (bestuurs)functies. Bèr is alom aanwezig, heeft meerdere visitekaartjes. Uit alles blijkt een grote betrokkenheid en een drang het goed te doen voor Weert en zijn ondernemingen en bewoners. Op bijeenkomsten als het OLS in Stramproy of Nederweert, of het Preuvenement, is de rol van Bèr en Toos uiterst plezierig en helder: samen een glas, praten over het gezin, oprechte belangstelling voor privé-zaken. Ik hoop dat nog heel vaak mee te mogen maken. Het gaat jullie goed, tot in lengte van jaren. Met vriendelijke groeten, Stef Strous
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Als ik aan Bèr Moonen denk, • Denk ik aan de Lozo Limburg waarmee ik in 2000 door Bèr Moonen kennis maakte en merkte hoe Bèr zich ten volle inzette voor het Midden- en Kleinbedrijf van Limburg. • Denk ik aan het OLS 2001 in Boshoven, waar hij mij vroeg om de organisatie mede te verzorgen, waar ik echt kennismaakte met de persoon Bèr, met zijn organisatievermogen, en inzet om van dát OLS een niet alleen super evenement te maken, maar ook de schutterijwereld te promoten en de regio Weert op de kaart te zetten. Ik herinner me nog als de dag van gisteren dat we samen door Streekomroep Weert geïnterviewd werden. • Tussen al die evenementen door denk ik ook aan de Fakkelestafette Weert – Brussel – Weert waarvoor hij zich al jarenlang op allerlei manieren inzette, gerelateerd aan zijn voorliefde voor de atletieksport. • Denk ik aan zijn (voorbeeld-) functie als Centrum Manager. Een functie waarin hij zich helemaal inzette en uitleefde voor de beste binnenstad, niet alleen voor de ondernemers, maar ook voor de bezoekers. Tijdens mijn wethouderschap, hadden we bijna wekelijks overleg en contact met elkaar en wist hij me te inspireren. Hij streefde niet alleen naar een aantrekkelijke binnenstad, maar ook een veilige binnenstad. Een binnenstad waar de ondernemers en gebouweneigenaren zich verenigden met het doel “een aantrekkelijke binnenstad” te zijn voor iedereen, en niet alleen in de zomermaanden, maar ook in de Sinterklaas - en Kerst – periode. Hij wilde dat de Weertenaren trots konden zijn op hun stad. • Denk ik aan het gedicht met banketletter die we elk jaar van Sinterbèr kregen. • Denk ik aan die grote, overal bovenuit stekende man, die zich onbaatzuchtig voor alle goede dingen in wil zetten. • Denk ik ook aan zijn lieve Toos, die nooit op de voorgrond trad, maar voor zo ver dat mogelijk was hem vergezelde en met iedereen contact maakte en zich met iedereen onderhield. • In dat verband denk ik ook aan onze gezamenlijke uitstapjes, die zeer gezellig waren, maar ook vaak bedoeld waren als ontdekking in de uitgaanswereld. • Beste Bèr, je hebt altijd een enorme indruk op mij gemaakt, door o.a. jouw inzet, doorzettingsvermogen en hart voor “de” zaak. Ik heb je de laatste drie maanden gemist, maar dat kwam natuurlijk door jouw inzet bij het OLS Nederweert! • Rika en ik wensen jou en jouw lieve Toos een heerlijke, ontspannen en liefdevolle tijd toe met jullie kinderen en kleinkinderen. Frans Maes
Beste Bèr, Toen je mij vertelde de functie van centrummanager te gaan vervullen, bekroop me een beetje een dubbel gevoel. Niet zozeer wat jouw organisatorische kwaliteiten betreft. Als directeur van Moonen Papier heb je een bedrijf neergezet waar je alleen maar trots op kunt zijn. Je bent altijd in staat geweest mensen aan je te binden en bij elkaar te houden. Een staat van dienst op maatschappelijk vlak waar je met voldoening op mag terugkijken. Het verenigingsleven is je maar wat dankbaar voor alle inspanningen. Jouw voorzitterschap van OLS 2000 op Boshoven legde de basis voor een perfect spektakel waar nu nog over gesproken wordt. Waarom dan toch die gedachten die toen zo bij me opkwamen? Met onder andere Paul Dormans en Jacques Cuypers voerde ik de eerste gesprekken over centrummanagement in Weert en de invulling van die taak. De gemeente op de eerste plaats was aan zet om de binnenstad te revitaliseren. Het ging daarbij niet eens op de eerste plaats om de herinrichting van de pleinen en straten; in totaliteit zou de binnenstad op een hoger niveau getild moeten worden. Sfeer en gezelligheid, het uitnutten van de specifieke kwaliteiten was de doelstelling met als uitkomst meer bezoekers en extra omzet voor de ondernemer. Na de miljoeneninvestering in een nieuwe vloer met een reeks van beheersmaatregelen zoals het aanstellen van toezichthouders en het afsluiten van het centrum voor auto’s, waren de andere partijen aan zet. Daar waren we het wel over eens. Temeer omdat de gemeente afzag van het instellen van baatbelasting om de herinrichting te financieren. En toen begon de discussie, mag ik zeggen getouwtrek, over de financiële inbreng en betrokkenheid van de daarvoor in aanmerking komende partners. Soms kwam het bij mij over dat het innemen van machtsposities belangrijker was dan het gezamenlijk nastreven van de doelstellingen. Als je dan niet oppast, wordt het een wespennest waarbij partijen vooral met zichzelf bezig zijn. Zou een persoon als Bèr Moonen zich daar prettig bij voelen? Dat was wat ik me toentertijd afvroeg. Gewend als je bent te werken vanuit een heldere visie; ervoor te gaan met een duidelijk doel voor ogen, samen met gemotiveerde mensen. Centrummanagement Weert moest vanaf het nulpunt opgebouwd worden. Er lagen wel globale ideeën welke richting het op moest gaan: kwaliteitsver-
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
sterking dus – in slecht Nederlands upgrading- van het centrum. Het bij elkaar brengen van partijen, die ieder vanuit een bepaalde invalshoek belangen hadden bij een levendige binnenstad was nog maar een eerste stap van een bij tijd en wijle moeizaam proces. Of anders gezegd: hoe hou je alle kikkers in de kruiwagen. En warempel, daar ben je ook nog in geslaagd. Op een aantal terreinen scoort Weert met zijn binnenstad bovenmatig goed. Je hebt je het vuur uit de sloffen gelopen om het veiligheidskeurmerk binnen te halen. Recent onderzoek toont aan dat Weert met zijn centrum het beste scoort van de middelgrote gemeentes in de regio. Uitstekende rapportcijfers. Wethouder Stef Strous heeft zich de ambitie gesteld om in 2009 Weert als beste binnenstad van Nederland op de kaart te zetten. Hij zij geprezen voor deze uitdagende opstelling. Veel is er ondertussen bereikt, nog veel moet er gedaan worden om die prijs ook daadwerkelijk binnen te halen. Maar dat fundament heb jij wel gelegd. Nu zaak om inderdaad als die kikkers binnenboord te houden, met de neuzen in dezelfde richting. Een aardige klus waar jouw opvolger nog de handen aan zal vol hebben. Bèr, ook namens Ria, hou je haaks samen met Toos. Ga nu nog meer genieten van jouw prachtig gezin met al de kleinkinderen. We zien elkaar nog. Alouis
15 september 2007
Stichting Centrummanagement Weert
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Als voorzitter van de Raad van Beheer heb ik Bèr leren kennen als een onvermoeibare gepensioneerde, die niet begreep hoe ik mijn vrijetijd, werkeloos in Frankrijk door kon brengen. Maar zelfs in Frankrijk waar ik L1 regionale omroep via de sateliet ontving, heb ik zelfs daar vele malen het netwerken van Bèr met eigen ogen kunnen aanschouwen. Bèr was dus overal! Een netwerker pur sang en dat alles voor Weert! Hij reed ‘s nachts door de binnenstad om met zijn Toos te overleggen waar de kerstverlichting moest hangen, bezocht binnenstadsplatforms en belegde vergaderingen en bijeenkomsten als de binnenstad er maar beter van werd. Hij was de grote stimulator achter WinterWeert en het KVO-project en blies de Kerststal in 2006 weer nieuw leven in (ondanks de mitsen en maren van Gemeente en Raad van Beheer). En zo werkte Bèr, gedreven en als hij ergens in geloofde dan waren er maar weinig die hem tegenhielden. Hij zette door. Een Nederweertenaar voor Weert, een unieke en bijzondere combinatie. Bèr heeft zich vele jaren ingezet voor een betere binnenstad. Hij deed dat langer dan ik en met zijn onvermoeibaar optimisme en daadkracht was het een plezier om met hem samen tewerken. Bèr, bedankt voor je inzet en onze samenwerking om de Weerter binnenstad nog beter op de kaart te zetten. Je voorzitter van de RvB Centrum Management Weert Pieter Greidanus Pieter, Gerrit, Simon, Arnoud, Henk, Marnix,Brigit
Louk over Bèr Na mij drie jaar als eerste voorzitter van Centrum Management Weert (CMW) met tomeloze inzet gestort te hebben in het opstarten van deze nieuwe publiekprivate samenwerking vond ik het welletjes. Hoofdzakelijk door een verandering van werkgever waren de mutaties binnen het bestuur erg groot wat mede de oorzaak was voor de moeizame start van CMW. Maar na drie jaar was de basis gelegd en was er binnen het bestuur eindelijk sprake van continuïteit en de overtuiging dat CMW een grote bijdrage kan leveren aan het aantrekkelijker maken van de binnenstad van Weert. Aantrekkelijker om er te wonen, te werken en te bezoeken. Maar wie wilde dit moeilijke en, daarbij druk ik mij zacht uit, ondankbare werk van mij overnemen? Binnen het bestuur was er overeenstemming dat het een man of vrouw moest zijn met charisma, bekend binnen de Weerter gemeenschap en met een uitgebreid netwerk. Daarnaast werd er veel gevraagd van het uitvoerende vermogen van deze persoon die als Centrum Manager moest gaan opereren. Voor mij was er op dat moment maar één persoon die hiervoor in aanmerking kwam. En dat was Bèr Moonen. Ik stelde dit voor aan het bestuur en men was unaniem van mening dat ik Bèr maar eens moest polsen. Het resultaat is bekend. Als inwoner van Weert en als belangstellende heb ik uiteraard de afgelopen jaren de activiteiten van Bèr en de ontwikkeling binnen CMW gevolgd. Ik bewonder enorm de tomeloze inzet van Bèr, zijn doorzettingsvermogen, zijn diplomatieke aanpak, zijn ideeën, zijn niet aflatende optimisme en zijn humor als centrummanager. Ik weet uit eigen ervaring hoe moeilijk deze klus is en dat je enorm flexibel moet zijn om deze te kunnen klaren. Daarin is Bèr grotendeels geslaagd. En dat is een enorm compliment waard. Hij heeft er in elk geval voor gezorgd dat de wankele basis, die er was toen hij deze taak op zich nam, is verbreed tot een stevig fundament voor de toekomst. En daar mag Bèr met recht erg trots op zijn. Bèr, nu je wat meer tijd vrijmaakt voor je gezin en je kleinkinderen komt er ongetwijfeld ook wat meer tijd vrij voor je vrienden en bekenden. Ik hoop dan ook dat onze afspraak, vaak telefonisch- of bij vluchtige ontmoetingen gemaakt, nu gerealiseerd kan worden. Samen in alle rust regelmatig op de markt een terrasje pikken. En dat we dan nog vele jaren genieten van al het mooie wat er nu al is, en in de toekomst nog wordt, gerealiseerd in ons mooie centrum van Weert.
Louk Reintjens
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Bèr Moonen Als kersverse ondernemer in de Maasstraat werd ik al snel geconfronteerd met de noodzaak om in bepaalde situaties als ondernemers collectief op te treden. Als je dan de nodige bestuurservaring hebt en makkelijk zaken aan het papier toevertrouwt, ben je al snel een gewilde kandidaat voor welke bestuursfunctie dan ook. Dat nu overkwam mij toen de voorzittersfunctie van CWP vacant was. In een onbewaakt ogenblik gaf ik te kennen daarover wel te willen praten en dat was voor Bèr ook meteen aanleiding om eens kennis te maken. Ik kende Bèr alleen op afstand. We hadden elkaar nooit ontmoet en dus ook nooit gesproken. Een eerste ontmoeting dus boven de VVV, waar je een trap oploopt waarvan je hoopt er nooit af te vallen. Daar helemaal bovenaan stond Bèr, nog meer boven je uit torenend dan in een gelijkvloerse situatie. Een persoon die al indruk maakt voordat je hem gesproken hebt. Het was een allerplezierigste eerste ontmoeting waarin me de afkortingen CMW, CWP, MKB, LOZO etc. om de oren vlogen. Er ging letterlijk en figuurlijk een wereld voor me open en ik weet niet of ik, ondanks de duidelijke uitleg van Bèr, het allemaal begreep. Het sonore stemgeluid dat zo passend is bij zijn postuur en de strenge blik konden overigens niet verhullen dat hij een klus op zich had genomen die in de uren die er voor stonden niet was te klaren. Dat werd niet in de laatste plaats bepaald door de soms ondoordringbare ambtelijke muren van het gemeentelijk paleis. Toen ik eenmaal voorzitter van CWP was hadden we regelmatig overleg en altijd stipt op tijd – kan ik van mezelf niet zeggen – verscheen Bèr met de thuis reeds gezette koffie in een thermoskan. De verstandhouding CWP en Centrum Management is er in die tijd zeker beter op geworden en er is gelukkig ook wederzijds begrip gekomen. In de stichting Winter Weert heb ik Bèr ervaren als een sturende kracht, die waar nodig operationeel zijn bijdrage levert en zeker bereid is daar waar nodig zijn zeer omvangrijke netwerk in te schakelen. Ondanks de veel te korte tijd werd de kerststal gerealiseerd en zoals gebruikelijk door met name de Weerter incrowd superkritisch bejegend. Dat hoort bij Weert, gebrek aan trots op je eigen stad en de initiatieven die ontplooid worden. Another man’s grass is always greener. Bèr had daar, ondanks zijn Nederweertse ‘roots’ – of misschien juist wel dankzij dat, geen last van. Hij heeft het maximale gehaald uit een minimaal committent van de betrokken partijen. Zijn inzet, kennis en collegialiteit zal ik missen. Bèr, bedankt voor de samenwerking Gerrit van Buuren Voorzitter CWP
Centrummanagement was voor Weert een nieuw fenomeen en derhalve ook voor alle betrokkenen bij centrummanagement. Een nieuw project betekent veel leren, veel praten, veel initiatieven nemen, veel vragen. Niet in de laatste plaats voor de centrummanager zelf. Voor mij is hij toch de verpersoonlijking van centrummanagement. Wat mij vooral bijgebleven is, is de manier waarop Bèr daar invulling aan gegeven heeft. Een nieuw project op onbekend terrein voor Bèr. Bèr een man met veel ervaring; zakelijk, bestuurlijk en in het leven. Wat mij nu zeer heeft aangesproken in Bèr, is dat hij nooit aarzelde om vragen te stellen als zaken niet duidelijk waren. Hij wilde alleen maar leren van andere mensen, of die nu veel of weinig ervaring hadden, iets gepresteerd hadden of niet, goed opgeleid waren of niet. Het maakte Bèr niet uit. Hij voelde zicht nooit te groot om te vragen als hij het zelf niet wist. Een eigenschap die je helaas bij veel mensen niet ziet, zeker niet bij mensen met een staat van dienst zoals Bèr die heeft. Door de wil om te leren van Bèr, is centrummanagement geworden tot wat het nu is. Laten we hopen dat de toekomst van centrummanagement wordt veilig gesteld door dezelfde gedrevenheid bij de betrokkenen, als die door Bèr aan de dag werd gelegd. Alfons van Geest - SmitsVandenBroek
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Bèr Moonen In 2002 ben ik namens BALANS/Wonen Weert deel gaan uitmaken van de Raad van Beheer van Centrum Management Weert. Op dat moment was er nog geen centrum manager. Het CMW stond in haar kinderschoenen. We wisten wat we wilden maar hoe geven we er vorm aan, hoe gaan we een en ander organiseren? De toenmalige leden waren het er al gauw over eens dat er in navolging van andere steden waar een Centrum management actief was een manager uitvoering moest geven aan zaken betreffende het Centrum management. Wat wilde CMW bereiken? We wilden heel actief mee denken en ontwikkelen om Weert te voorzien van allerlei zaken waar de gemeente en de winkeliers niet aan toe kwamen c.q. niet geregeld kregen. Al gauw dook de naam van Bèr Moonen op. Een op dat moment voor mij volstrekt onbekende persoon. Nu na een aantal jaren heb ik Bèr leren kennen als een bevlogen man die het beste wil realiseren voor zijn stad Weert. In zijn bevlogenheid kan Bèr soms wat te impulsief en te snel handelen. Overigens een eigenschap die nodig is om zijn taak als centrummanager vorm en kleur te geven. Hij kan zich mateloos irriteren aan de logheid en soms onbegrepenheid bij het ambtenarenkorps van de gemeente. Gedurende één jaar ben ik voorzitter geweest van CMW. In deze tijd sprak ik Bèr maandelijks om de lopende zaken door te nemen. Hij bleek niet te temmen en in structuren te krijgen. Wat voor mij het bewijs was dat hij de geschikte man op de juiste plek was. Iedereen mag van Bèr vinden wat hij wil, maar één ding staat voorop: Bèr gaat altijd uit van goede bedoelingen en is recht door zee. Ik wens Bèr namens Wonen Weert nog vele leuke en gezonde jaren en Bèr we komen elkaar vast nog wel eens tegen. Dat het jou en je gezin goed mag gaan, groet, Simon Jansen
“Voor het wel en wee van het MKB” Mijn ervaringen met Bèr Moonen Bèr is natuurlijk al vele jaren een Bn’er (Bekende Nederweertenaar, of zou het eigenlijk een BW’er moeten zijn?) Moonen Papier in een opvallend, groot wit pand aan de Roermondseweg was niet te missen, de witte Volvo met bekende Moonen-logo was daar jaren een vast onderdeel van. Meest opvallend voor mij was toch wel die enorme grote kerstboom die elk jaar weer met veel vertoon werd opgetuigd. Persoonlijk contact beperkte zich voor mij in die tijd tot korte gesprekjes op beurzen, of netwerkbijeenkomsten. Mijn verrassing was dan ook groot toen Bèr eind 2001 als scheidend voorzitter van MKB Limburg (toen nog LOZO) mij opbelde om een afspraak te maken. (Heb je even tijd voor me?) Volgens mij de volgende dag al, kwam Bèr op bezoek, samen met Louis Brinkmans. Het bleek te gaan om een vacature bij de Kamer van Koophandel, men zocht een Lid voor het Algemeen bestuur in de sector Transport. En Bèr vond, volgens mij op persoonlijke titel, dat die uit Weert moest komen. Weert was in die tijd, enigszins onderbedeeld voor wat betreft AB-zetels in de KvK. Bij Transport en Logistiek Nederland was men van tevoren niet op de hoogte van de keuze van Bèr en werd men verrast door mijn benoeming. (Maar die werd wel aanvaard.) Wat mij betreft een typisch voorbeeld van de handelswijze en daadkracht van Bèr. Probleem identificeren en oplossen, verder geen gedoe. En zo geschiedde. Enkele maanden later werd ik gevraagd om namens de KvK zitting te nemen in de raad van beheer van Centrum Management
Weert. (Later adviseur) Volgens mij al op de tweede vergadering werd de vacature voor Centrummanager ingevuld door… zoals bekend Bèr Moonen. Vanaf die tijd hebben we elkaar op regelmatige basis gesproken, ik heb Bèr leren kennen als een gedreven ondernemer, die in deze fase van zijn carrière klaarstond voor de samenleving en het bedrijfsleven in het bijzonder. “Voor het wel en wee van het MKB”, is niet voor niets zijn lijfspreuk. CMW heeft onder leiding van onder andere Bèr ondanks moeilijke tijden toch het nodige gepresteerd. Van schaatsbanen tot een Keurmerk Veilig Ondernemen in de binnenstad, van “Wonen boven winkels” tot bedrijfsactiviteiten op de etage, Bèr trok de kar. Als de Raad van Beheer het niet nodig/te duur vond om in Engeland te gaan kijken hoe Centrummanagement daar werd vormgegeven, ging Bèr op eigen kosten. Zonder daar veel woorden aan vuil te maken. Ook het organiseren van maar liefst twee OLS’en en talloze ander bestuursfuncties getuigen van Bèr’s maatschappelijke betrokkenheid. Dat Bèr geen fulltime functie als Centrummanager beoogde, mag met al die “hobby’s” wel duidelijk zijn. Vandaar nu een afscheid, maar… Ik weet zeker dat we hem nog wel tegen zullen komen! Bèr het ga je goed, veel geluk met vrouw en kinderen en zeker de kleinkinderen, je hebt er nu tijd voor! Henk Princen
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Als vertegenwoordiger van BPF-Bouwinvest, maar ook op persoonlijke titel kan ik slechts zeggen dat de inzet van mensen als Bèr, en Bèr in het bijzonder, zeer gewaardeerd wordt. Door mensen als Bèr hebben we een extra paar ogen en oren voor hetgeen in Weert leeft. Dat geeft ons, als CMW en BPF-Bouwinvest, waardevolle handvatten om mee te werken. Bèr heeft in die zin ook voortdurend getracht initiatieven in de binnenstad van Weert te koppelen cq af te stemmen op initiatieven die wij zelf, als eigenaar van De Muntpasage, wilden ontplooien. Een manier van samenwerken en communiceren die wij, nogmaals, zeer waardevol vinden en waarvoor wij Bèr dan ook willen bedanken. Met vriendelijke groet, Arnoud van Kessel Assetmanager COG BPF-Bouwinvest
“ik hef het glas op Bèr en wens hem het allerbeste toe”
Bèr, die past in het rijtje van vermaarde persoonlijkheden uit het Weerterland: • ‘Antje van de Statie’, de vriendelijke restauratrice, die een immense populariteit verwierf onder de treinreizigers met haar Weerter vlaatjes • ‘Tieske, ’t Umbelderke’, een karakteristieke figuur, die met zijn luide stem dé stads-omroeper van Weert werd • de legendarische ‘Marie Catrien’, de rijzige en plichtsgetrouwe persoon, die met haar trouwe pony dagelijks heen en weer reisde tussen Weert en Nederweert. Marie was een vrome vrouw, die menige bedevaartsreis naar verre oorden maakte • ‘Bolle Jan’, een pionier op het gebied van ontginningen in en ontwikkeling van het Land van Weert. In de annalen van Weert zullen we straks over ‘de Bèr’ lezen • een vriendelijk mens, • populair om zijn boterletters, • een markante en karakteristieke verschijning in het straatbeeld van de binnenstad, • die met zijn welluidende stem politici en ondernemers maande tot vooruitgang met hun centrum, • die trouw was aan Nederweert maar dagelijks de weg bewandelde naar zijn stadshart, • een waardig drager van de mantel van de Miraculeuze Broederschap Onze Lieve Vrouwe tot Weert.
Tja, Bèr heeft nu al geschiedenis geschreven. Paul Dormans
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Dag Bèr, vriend, Of ik wat wilde schrijven voor jouw ‘liber amicorum’? Heel graag natuurlijk. Maar dat viel nog niet mee, omdat ik zo druk bezig was met mijn eigen afscheid: laatste klussen doen, opruimen, overdrachtsgesprekken en alsmaar collega’s die handen kwamen schudden. Emotioneel ook, dat afscheid nemen, en dus vermoeiend. Gelukkig krijg ik ook een feestje, vlak voor het jouwe. Maar ik was dus weer eens veel te laat met mijn bijdrage. We hebben elkaar leren kennen tijdens een feestje voor een ander afscheid van jou: dat als voorzitter van de Lozo. Een zeer druk bezochte receptie ergens in 2002. Er was me al verteld wat voor een belangrijk man je was, maar als ik jouw belang voor de regio had moeten afmeten aan de opkomst tijdens die receptie, dan past slechts dat ene cliché: indrukwekkend. Het was dan ook een bijzondere gewaarwording toen ik je langzaam maar zeker beter leerde kennen in het verband van Centrummanagement: je bleek weliswaar een bijzonder slimme rakker, maar tegelijkertijd ook een heel gewoon en toegankelijk mens. Ondanks (of in letterlijke zin misschien dankzij) al het gewicht dat je in de schaal weet te leggen: altijd met beide benen op de grond (een enkele operatie daargelaten). En mijn verwondering over jou nam nog eens flink toe, toen je vervolgens zo maar in onze relatie begon te investeren. Ik had voor mijn eigen gevoel immers nog niets ‘verdiend’ en nog weinig voor je kunnen betekenen. Ik heb je ook nooit gevraagd waarom je die investeringen deed. En dat hoeft
ook niet meer. Inmiddels is onze relatie – mede dankzij Toos en Brigitte – van welgemeende beleefdheid geëvolueerd tot vriendschap die volgens mij vooral gebaseerd is op een gemeenschappelijk gevoel van rechtvaardigheid (maar corrigeer me als ik het mis heb). Vele gesprekken hebben we gevoerd over de vraag waarom mensen mekaar soms zo in de weg zitten. Ik heb aan die gesprekken veel steun gehad. Zakelijk ging ons contact natuurlijk over Centrummanagement. Jij hebt dat instituut belichaamd op jouw wijze: gedreven, ondernemend, opofferingsgezind en met een gezonde dosis koppigheid. Dankzij jou heeft Centrummanagement als platform van samenwerking in de binnenstad van Weert betekenis en een tastbare meerwaarde gekregen. Het is dan ook verschrikkelijk jammer dat Centrummanagement nu reeds ter ziele gaat. De reden daarvoor is waarschijnlijk simpel, het ontbreekt aan datgene wat jou zo kenmerkt: gunnen en delen. Bèr, ik ben nog te kort in Limburg om je werkelijke betekenis ten volle te kunnen ervaren. Maar ik ben verschrikkelijk blij dat ik je heb leren kennen en hoop dat we samen zo af en aan nog eens wat kunnen ondernemen, ook met Toos en José. En feit is dat er achter die slieps van jou heel veel schuil gaat: regioreus, succesvol ondernemer, gemeenschapsdier en mensenmens. Groet, Marnix van der Zalm
Beste Bèr, Allereerst een welgemeend Toen wij in 2003 de fundamenten voor een herstart van een nieuw Centrum Management Weert hebben gegoten, wisten wij al dat het geen eenvoudige zaak zou worden. Een publiekprivate samenwerking gericht op de toekomst en het wel en wee van een Stadscentrum vormt de basis van ieder Centrum Management. Hiertoe is een hechte samenwerking binnen de Raad van Beheer, met instandhouding van de identiteit van de onderliggende partijen, een must. Voor Weert geldt dan bovendien nog dit alles te realiseren met minimale middelen. Het opgestelde Masterplan en de ondertekening daarvan door partijen, vormde de basis voor zo’n samenwerking. Ik denk echter dat het (te) vaak ontbroken heeft aan een echt samen-werken. De agenda’s van Publiek en Privaat liepen vaak niet synchrone en om te kunnen synchroniseren is een echte wil tot samenwerken essentieel. Samenwerken als “lipservice” werkt nergens. Onder die (moeilijke) omstandigheden heb jij met je drive, je inzet en je daadkracht en doorzettingsvermogen, toch weten te presteren. Daarbij ben je blijven zoeken naar openingen en mogelijkheden. Jij hebt alles gericht op de geaccordeerde strategie: Alles zetten op samen-werken en identiteit respecteren. Ik heb al vaker beweerd dat Weert nooit meer zo’n goede Centrum Manager krijgt en hecht er aan dat nu nogmaals te stellen. Je inzet en betrokkenheid kan m.i. moeilijk worden geëvenaard. Centrum Management Weert was Bèr Moonen met een Hart voor de zaak Weert. Achteraf is het makkelijk te zien wat anders had gekund en of gemoeten, maar daarbij wordt voor het gemak vergeten dat er in 2003 condities lagen. Verder dat de “kennis” van nu er bij de herstart van Centrum Management Weert in 2003 niet was. Sterker nog primair was toen, hoe krijgen we Centrum Management überhaupt van de grond.
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
BEDANKT! Ondanks alles heb jij het lef gehad die kar te gaan trekken, simpel door het te doen. Jij hebt de zaak rijp gemaakt om verder gedragen te worden, in welke vorm dan ook. Dat is knap en vraagt om waardering! Bèr, ik heb het altijd geweldig gevonden met je te mogen werken. Je bepaalde je mening mede door goed te luisteren naar anderen, verdroeg kritiek, vocht verder en was niet uit het veld te slaan en wist mensen te motiveren. Maar ja, aan alles komt een einde. Zo ook aan je functie als Centrum Manager Weert Bèr deut ziêne slieps aaf…. De tijd is nu gekomen het wat rustiger aan te gaan doen, te gaan genieten van en met jouw Toos, je kinderen en kleinkinderen. Je hebt het echt verdiend. Mede namens Lenie wens ik jou nog veel fijne jaren toe, veel gezondheid, rust en plezier.
Wim en Lenie van der Hoeven
15 september 2007
Centrummanagers
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Beste Bèr, Toch nog onverwacht kreeg ik van je te horen dat er voor jou nog een leven was na Centrummanagement Weert. Je gaat het samen met je vrouw Toos kalmer aan doen en genieten van je kinderen en kleinkinderen. Wellicht nog eens verre reizen maken? Je afscheid kwam voor mij onverwacht, jammer dat ik enige tijd uit de running ben en je niet persoonlijk de hand kan drukken. Jij bent voor mij de verpersoonlijking van Centrummanagement Weert. Talloze malen hebben we collegiaal overlegd, met en zonder lunch. Wellicht was jij van Venlo onder de indruk, ik was dat op mijn beurt ook van Weert. Stiekem (naast stadsmanager dan ook uiteraard bij tijd en wijle in de rol van consument) neem ik wel eens tijd om door jullie gezellige centrum te slenteren. Ik weet dan dat jij daar menig steentje aan hebt bijgedragen. Niet alleen jij maar ook Thieu de Wit neemt afscheid. Het gezelschap verandert en zo hoort het ook. Tijd voor nieuwe gezichten, nieuwe mensen, die weer voortbouwen op de stenen die jij en Thieu hebben aangedragen. Wij, op onze beurt hebben daar veel van kunnen leren. Ik ga onze “overleg-lunches” missen. Ik denk niet dat we alle plekjes in Venlo en Weert al hebben aangedaan. Wellicht kunnen we nog eens namijmeren over wat we alsnog hadden willen toevoegen. Ik wens je vooralsnog een heel mooi afscheid, een geweldige dag om nog lang aan te mogen denken. Ik wens jullie samen een fantastische tijd met jullie dierbaren: geniet van elke dag... Het gaat jullie goed en blijf nog lange tijd gezond. Tot gauw! Marianne Dankers-Warmerdam stadsmanager Venlo
Centrummanagers hebben één ding gemeen, zij hebben altijd veel hordes te nemen
Beste Bèr, Als oude en nieuwe centrummanager van Panningen weten wij wel wat het betekent om in een dynamisch centrum alle kikkers in de kruiwagen te houden. Het vraagt kennis van zaken op veel gebieden, diplomatie, hard werken, onderhandelingsvaardigheid en een groot netwerk op alle niveaus. Toen wij in 2004 –samen met het bestuur- het Centrummanagement van Panningen gingen opstarten, was een van onze eerste actiepunten een bezoek aan Bèr Moonen, centrummanager van Weert. In onze kringen toen al een begrip en een oude rot in het vak, met behoorlijk wat ervaring achter de kiezen. Hij voldeed helemaal aan het profiel wat wij “groentjes” ons voorstelden van een centrummanager. De dynamiek en daadkracht straalden van hem af en inderdaad kon Bèr ons wel laten zien hoe men zoiets aanpakt. We kregen inzicht in de financiering, de bestuursvorm, de werkwijzen en we hoorden diverse projecten die ons nieuwsgierig maakten. Centrummanagement Weert bleek ons een straatlengte voor en had al resultaten geboekt waar wij nog alleen maar van konden dromen. Ons bezoek van 9 december 2004 viel samen met de overdekte ijsbaan in het centrum en we konden –met een warme wafel in de hand- we met eigen ogen zien hoe het werkte. Gesterkt met veel ideeën en inspiratie zijn we op onze eigen stek in Panningen weer aan de slag gegaan en hebben nog dikwijls teruggedacht aan de leerzame dag in Weert. Bèr, bedankt, veel gezondheid en geniet ervan. Jo Beerkens, oud Centrummanager Panningen Jan Bouten, Centrummanager Panningen
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Dag Bèr, Je neemt afscheid als centrummanager van Weert. Met deze wetenschap ben ik er zeker van dat er twee pijn lijden: dat is Weert en jij ! Ik heb je een aantal jaren als collega centrummanager mee mogen maken en ik heb het steeds een eer en zeer plezierig gevonden om met je te mogen werken , discussieren en………………met je te mogen lachen. Centrummanager zijn is geen beroep maar een roeping ! Veel mensen en groeperingen weten niet hoeveel inspanning het kost voor belangrijke zaken van algemeen belang bij alle betrokken groeperingen begrip te vinden en ter realisering een akkoord te bereiken. We spraken vaak over de in het marktgebied egoistisch heersende “trottoirtegel visie “ 30 cm naar links en rechts en 30 cm naar voren. Toch kreeg je, en dat kostte veel kruim, tegen die visiestroom in veel begrip voor je ideeen en vond je telkens weer een overwinning als het idee gestalte kreeg. Doorzetten zit in je en dat heb je vaak getoond en daar plukt Weert nu ook de vruchten van. En niet alleen Weert want ook wij in Helmond genieten jaarlijks van het door ons - naar jou Weertse voorbeeld van het huis van Sinterklaas - gestalte gegeven Helmondse Kasteel van Sinterklaas. Ook jij Bèr was een van de pioniers in ons Nederland die gestalte gaf aan het fenomeen Centrummanagement, simpel gezegd het samenwerkingsverband (het cement) tussen de drie verantwoordelijke en aansprakelijke partijen voor een goed functionerend stadscentrum. Niet eenvoudig maar het is ook jou gelukt om de ondernemers en de eigenaren vast goed en de gemeente in een richting te laten opereren, en dat succes verdient continuering en bewaking mede tot welzijn van jouw pionieren. Je stopt met deze roeping maar ik hoop dat we nog eens met de regelmaat van de klok elkaar blijven ontmoeten, herinneringen ophalen maar vooral over de dag van morgen mogen spreken. Daarvoor heb je een goede gezondheid en goede moed voor nodig en die wens ik je van harte toe. Helmond M. J. M. ( Thieu ) de Wit Centrummanager Helmond
Beste Bèr Beste collega Uden augustus 2007
Wat zullen we je missen. En niet alleen Weert maar zeker ook alle centrummanagers aangesloten bij BRO. Dus Bèr ik ook. Je hebt laten zien dat je een enorme inzet maar ook inzicht bezit. Ik heb het geluk gehad enkele jaren je mogen kennen. Je was er altijd en had ook altijd je woordje en goede vragen klaar. Dus Bèr ook ik heb van je geleerd. Dat er een tijd van stoppen komt is jammer maar ook goed. Je zou anders maar door en door gaan. Laat nu andere mensen je werk maar voort zetten. De basis heb jij gemaakt en die is goed. Bèr bedankt voor wat je voor mij betekende, En geniet nu maar echt van je gezin. Tot slot Bèr. De koffie staat altijd klaar voor jou dus definitief afscheid hoeft niet. Groeten en tot ziens.
Antoon Huijbers Centrummanager Uden
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
WinterWeert
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Beste Bèr Bèr, Fia en ik hebben je leren kennen als een zeer aimabel mens. Je hebt een grote belangstelling, ook voor de kleine privé dingen van de mensen waar je mee omgaat. Het meest bewonder ik je gave om de juiste mensen voor de juiste job uit te zoeken! Natuurlijk komt dat, omdat je over een immens netwerk beschikt, maar netwerken ontstaan niet zomaar, daar moet je wat voor doen ! In onze ogen heb jij mensen om je heen gezocht en gemotiveerd die ieder in hun eigen vakgebied het beste hebben gegeven wat ze in huis hadden,voor de zaak waar ze door jou voor gevraagd werden. Je hebt ook de gave om, daar waar je onzeker was over te nemen beslissingen, over het innemen van standpunten, over het formuleren van opdrachten, over het bepalen van de koers, je te laten raden door mensen uit je omgeving en hen in ieder geval het gevoel gaf dat hun mening op prijs werd gesteld. Natuurlijk was daar altijd Toos, die misschien voor de buitenwacht wel op de achtergrond bleef, maar naar onze mening wel een belangrijke rol heeft gespeeld, en dat nog steeds doet. Bèr we hebben samen een aantal dingen op touw gezet met meer en minder succes, maar altijd met de intentie om er voor de stad Weert het beste van te maken. We zullen je missen ! Gelukkig blijven we jou en Toos via onze Kiwanis club regelmatig zien en dan zullen de herinneringen aan de afgelopen periode zeker de revue passeren. Bèr hou je haaks, hou Toos in ere, en we zien elkaar !!!! De allerbeste groeten Van Henny en Fia Beuving
Beste Bèr, Van nature ben ik niet zo’n schrijver, maar op de vraag of we, naar aanleiding van jouw persoon en/ of werk, een stukje aan het papier wilden toevertrouwen, was mijn reactie direct: “dat heeft Bèr verdiend!” Via de Broederschap in de St. Martinuskerk heb ik je leren kennen. Het was in de tijd dat het “Rijke Roomsche Leven” weer helemaal terug was in Weert. De kerk stond in het middelpunt van de samenleving en de belangstelling. Positieve belangstelling wel te verstaan. In het begin waren onze contacten nog “afstandelijk”, het gebruikelijke begroeten en elkaar “tot ziens” wensen. Langzaam maar zeker leerden we elkaar beter kennen. Dit werd versterkt door jouw rol als Centrum Manager en met name jouw taak hierin om de binnenstad rond de kerstperiode te laten bruisen. Weert als kerstmisstad waar “Europa’s Grootste Kerststal” een belangrijk onderdeel van vormde. Jij was de man die kansen zag om alle activiteiten bij elkaar te brengen en ervoor te zorgen dat 1 en 1 niet 2 bleef, maar een 3 werd. In deze rol heb ik je ook leren kennen als een gevoelig man. Ik kan mij nog goed herinneren dat jouw emotionele betrokkenheid bij zaken mij de eerste keer enorm verbaasde, want jouw gezichtsuitdrukking verraadde dat niet direct. Deze eigenschap van jou, gecombineerd met je enthousiasme en doorzettingsvermogen, leidde ertoe dat ik graag met je wilde samenwerken. Af en toe was je een tikkeltje verstrooid, maar dat sierde je nog meer. Aanvullend aan bovenstaande is ook het feit dat we een “beetje familie” van elkaar zijn geworden, omdat Toos een nichtje is van Fientje, mijn schoonmoeder. Dit heeft er zeker toe geleid dat de samenwerking nog prettiger werd. Tot slot richt ik graag nog een woordje tot Toos. Ook Toos heb ik leren kennen als een bijzonder warme en geïnteresseerde vrouw, die altijd behulpzaam is. Het is fijn om mensen te leren kennen die elkaar een warm hart toedragen! Beste Bèr, ondanks dat je gaat stoppen als Centrum Manager, is dit geen afscheid. Ik ben ervan overtuigd dat we elkaar nog vaak tegenkomen en dat er dan niets veranderd zal zijn aan onze vriendschap.
Ik wens jou, Toos en je gezin nog heel veel gezonde en gelukkige jaren met elkaar! Gert-Jan Tullemans Ook namens Josephien en Willem
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
centrummanager – overleg – slieps – winkeliers – parkeerbeleid – veelplegers – mobiel – hyperventileren - keurmerk veilig ondernemen – winkelzondag – contact - binnenstadsconferentie - spreekuur – journalistiek – evenementen – poppenkast – abstractie - ondernemers – gedoe kerststal – ambitie – markt – database - teleurstelling - ambtenaren – terras - winkelverbod – binnenstad – visie – mensen - samenwerking – boegbeeld - investeren - opinie - walburgpassage – politiek - frunshopping – discussie – blowverbod – internet – winterweert – onafhankelijk – peiling – service - internationaal kinderfestival – binnenstadsmonitor – actie – netwerk - optimisme – experiment – bekende (neder)weertenaar – manifesteren – zienswijze - warm welkom – project – ervaring - kermis – communicatie – drugsopvang - city-shuttle – klus – wethouder– cameratoezicht - business –publiekstrekker – spilfunctie - kwaliteit – gevelkwaliteit - MKB - advies – digitaal –voicemail - nicolaas – looproute – stadhuis - vergunning – selectief – braderie - plezier - burgemeester – wonen boven winkels – fiasco – imago – prominent – fun – marktpartijen – te weinig tijd voor toos – wensen – duizendpoot – geluk
Ik ben niet goed in het schrijven van verhaaltjes, maar wil toch een klein berichtje sturen voor Bèr
Moonen. Voor mij was Bèr een sociaal mens met een luisterend oor. Hij had altijd voor iedereen tijd. In zijn werk als centrum manager wilde hij altijd alles goed organiseren. Het was vaak heel moeilijk om alles op een lijn te krijgen. Ik heb hem voor het eerst goed leren kennen met het organiseren van de ijsbaan. Het was een moeilijke start, maar de ijsbaan is er toen toch gekomen. Bèr was een fijn
persoon om mee samen te werken, wilde altijd alles tot in de perfectie regelen. Het is heel jammer dat hij ermee gaat stoppen. Ik wens Bèr het allerbeste en hoop dat hij samen met Toos en zijn kinderen en kleinkinderen nog van veel mooie jaren mag genieten.
Bert Nelissen
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Bèr, Wij kennen elkaar nu ongeveer 4 á 5 jaar en ik moet met alle respect zeggen dat maar weinig mensen van jouw leeftijd op diverse vlakken nog zo gedreven zijn; vrouw, gezin, kleinkinderen, Moonen Papier, CMW, ijsbaan, kerststal etc. … de volgorde van deze bezigheden mag je zelf bepalen. Hoort ook nog een half uurtje op de hometrainer bij, maar ik kan zelf niet inschatten waar deze in het rijtje thuishoort. Ik heb jou alleen bij de ijsbaan & de kerststal mogen meemaken en het was altijd prachtig om te zien en horen hoe je de mensen bij elkaar kreeg, motiveerde en hoe je interessante verhalen kon afsteken om je mening te uiten over verschillende zaken. Ik geloof best dat het gevecht tegen de ambtelijke molen niet altijd even soepel verliep en je daarom al vaker eraan hebt gedacht om de ‘slieps aan de kapstok te hangen’. Niet alle vergaderingen zijn op kantoor van CWM gehouden, maar ook enkele bij jou thuis in de tweede woonkamer … waar je nu wellicht een biljart en bar gaat installeren. Leuk was eigenlijk hoeveel aantekeningen en memo’s je voor jezelf maakte, heb me wel eens afgevraagd wanneer je deze hebt gelezen. Of was dat alleen om je charmante assistente bezig te houden ;-) Kortom: gebruik de slieps alleen nog bij officiële gelegenheden (de rest van de dagen het ding gewoon aan de kapstok hangen) en geniet in goede gezondheid van het leven! GiGa – Johan
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
“Bèr Moonen, een
kleurrijk persoon.”
“Bèr, hartelijk dank voor de prettige samenwerkingen de afgelopen jaren!” Erwin Adriaens, DigiBit webdesign & development
Samenwerking
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Grote stappen, grote passen, een groot mens: Groeete Bèr Groot is de maat van Bèr, in al haar variëteiten Groot is zijn welgemoede hart Groot is zijn gevoelige ziel Groot is zijn liefde voor Toos Groot is zijn aanhankelijke gezin Groot zijn de aantallen lieve kleinkinderen Groot is de woning en tuin Groot is zijn geloof in de Heilige Maria Groot is zijn vriendenkring Groot is zijn liefde tot Weert Groot is zijn hart voor Limburg Groot zijn zijn emoties Groot is zijn geheugen Groot zijn zijn gedachten Groot in aantal zijn de adviseurs Groot is zijn niet aflatende inzet Groot is zijn grootmoedigheid Groot is zijn gemoedelijkheid Groot is zijn gulheid Groot is zijn menselijkheid Groot is zijn gevoel voor humor Groot en gul is zijn brede lach Groot is zijn afkeer van het onrecht Groot is zijn bedrijf Moonen Packaging Groot is zijn sociale gemoed Groot is zijn onkreukbare ziel Groot is de afstand die hij rijdt Groot is de trouwe Volvo Groot is zijn welgevulde agenda Groot is zijn doorzettingsvermogen Groot is zijn rijk verenigingsleven Groot zijn de stappen naar Burgemeesters Groot zijn de overleggen met de Wethouders Groot is zijn inbreng in de commissies Groot is zijn OLS kennis en kunde Groot is zijn inzet voor Lozo en MKB Groot is de inzet voor CMW Groot is zijn behoefte aan vakanties Groot is zijn dorst bij het Boerenbal Groot zijn dan de aantallen glazen bier Groot is zijn behoefte aan de dagelijkse soep Groot zijn de welgevulde glazen met Sherry op ijs
Groeet es Bèr in alle maote Groeet es zieen good hert Groeet es zieen zieer geveulige zeel Groeet es zien leefdje vör zien Toos Groeet es zieen aanhankeluk hoeeshaoje Groeet zeen de talrieke leef kleinkeendjer Groeet es de wuuning en d’n hoeef Groeet es zieen geluif in de H. Maria Groeet es zieene vreendekreenk Groeet es zien leefdje vör ‘t Wieerterlând Groeet es zieen hert vör Limburg Groeet zeen zien emaosies Groeet es zieen gehuuge Groeet zeen zien gedachte Groeet es zien aantal adviseurs Groeet es zieene neet naolaotendje inzet Groeet es zien minseluk hert Groeet es ziene gemaekelukke umgânk Groeet es zien reyaal gedraag Groeet es zien geveul vör de mins Groeet es zien geveul vör humor Groeet en reyaal es zieene brei-je lach Groeet es zieene aafkieer van oonrecht Groeet es ’t bedrieef Moeenepepeer Groeet es zieen sosiaal gemoot Groeet es zien oonkruukbaar zeel Groeet zeen de aafstânde di-jte riedj Groeet es zieene trouwe Volvo Groeet es zieene waalgevöldje agenda Groeet es zieen doeerzettingsvermoge Groeet es zieen rieek vereinegingslaeve Groeet zeen de stappe nao Börgemeisters Groeet de oeeverlegke met de wethaojers Groeet de inbreenk inne kemissies Groeet zieen OLS kinnes en kunde Groeet zieene inzet vör Lozo en MKB Groeet zieen besteure van CMW Groeet zieen verlânge nao vurkânsies Groeet zieene dorst beej ‘t Boorebâl Groeet zeen dan de aantalle glaze beer Groeet es ‘t verlange nao de dagelukse sop Groeet de waalgevöldje Sherries met iees
Groot mijn waardering, en dank aan Bèr!! Groeet mien waardieering en dânk, Bèr Groot is onze dank aan God dat hij deze mens geschapen heeft Je grote vriend, Bert Adriaens, Eure groeete kammeraod, Bert
KEURMERK VEILIG ONDERNEMEN Winkeldiefstal is een grote bron van ergernis voor winkeliers en medewerkers, maar vooral voor een centrummanager. Het aanhouden en aan de politie overdragen van winkeldieven is altijd lastig. Het is slecht voor de sfeer, het kost tijd en energie. En, niet te vergeten, het roept stress op waar jij niet meer op zit te wachten. Zet dus alles op alles om te voorkomen dat je iemand betrapt! Er zijn genoeg mogelijkheden om een winkeldief te ontlopen. Helpt dat allemaal niet? Dan kan aanhouden altijd nog. Aandachtspunten: Neem vooral goed kennis van de lijst “Most Wanted Veelplegers”. Bereid jezelf goed voor op het aanhouden van deze personen, dus iedere dag naar de fitness. x
Weet wat moet, wat mag en wat niet mag, als vrijwilliger bij de politie blijf je bijgeschoold.
x
Mocht de aanhouding niet lukken, maak dan gebruik van de nazorg van het Bruine Paard, een kopje koffie maakt alles weer goed
Tip: x
Sommige mensen zijn onverbeterlijk en behoorlijk brutaal. Zelfs nadat ze betrapt zijn op winkeldiefstal, zie je ze na een paar dagen weer bezig in een winkel. Vergeet dan niet dat KVO eigenlijk staat voor: KEURMERK VEILIG OUD WORDEN, dus
Take it easy
“MOST WANTED VEELPLEGERS”
Carine Bongers
Brigitte de Jong
Jan Brouns
Marianne Schreuders
Jack Thiessen
Huub van Buggenum
Peter Simons
Dave Maessen
Monique Bessems
De nog niet op foto vastgelegde veelplegers, maar net zo gevaarlijk: Kees Buys, Bert Nelissen, Leo Renne en Peter Schreuders.
Petra Bulk
Ton Weegels
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
BÈR deut ziene slieps aaf… enne bretels aan? Wieert, 15 september 2007 Ber is BÈR, BER, BAIR en wat det nog allemaol mieer kan zeen. BÈR, Ter BÈRde brengen: Maatschappelijk betrokken ondernemen., hoeder van het goede, Knuffel BÈR, Sjutte- BÈR , Stads BÈR, Centrum BÈR Circus BÈR Stimu BÈR, manage BÈR, Organisati BÈR BÈR esterk Bescherm BÈR, Maria BÈR , BÈR eisd, BÈR eikbaar, BÈR ekend, BÈR eid, BÈR oeping, BÈR ziet geen BÈRen op de weg. Bedankt, bedanktj, danke Ria & Rolf Zincken Bretelli , BÈR telli Observantenstraat 14 6001 AM Weert
BÈR LY DRESSED! ????????????????
Be good and tell it
In ondernemersland gebeuren heel veel mooie dingen, maar er wordt te weinig van verteld. Want waar gaat het dagelijks nieuws meestal over: de grote bedrijven, de schandalen, de conflicten, de fraudes, de zelfverrijking van ingehuurde managers of ander leed en ellende. Dat is wat de studenten aan de academie van journalistiek ook geleerd krijgen. Goed nieuws is geen nieuws. Zoek het conflict op, het bijzondere. En daarmee wordt onrecht gedaan aan de honderdduizenden zelfstandige ondernemers en familiebedrijven die voor eigen rekening en risico miljoenen mensen werkgelegenheid en een boterham bieden. Voor wie Bèr zijn leven lang gestreden heeft. Het grootbedrijf heeft zijn adviseurs die de weg kennen, maar het overgrote deel van deze mkb’ers heeft tijd noch budget voor zijn eigen communicatie, reclame, PR en marketing. Het inhuren van professionals wordt al snel afgedaan met ‘dat kost alleen maar geld’. Er wordt gewoon hard gewerkt, meer of minder geld verdiend en zo gaat het heel lang goed. Bij Bèr ligt dat anders. Hij heeft altijd oog gehad voor visie, strategie en vooral voor zijn reclame, PR en marketing. Be good and tell it, is zijn devies (maar dan in het Nederlands, want Engels is voor Bèr een ander chapiter. Daar kan ik overigens ook wel een boekje over schrijven). Reclame, PR en marketing, communicatie.... daar heeft Bèr altijd een neus voor gehad en het zijn die ingrediënten die samen met het energieke ondernemerschap ongetwijfeld medebepalend geweest zijn voor het zakelijke en persoonlijke succes. Bèr zag de kracht van communicatie in. In zijn eigen bedrijf, maar ook als voorzitter van ondernemersverenigingen. Zo was hij de grondlegger van Weert Zakenblad, dat aanvankelijk Weert Informatief heette. Het was bedoeld als platform voor de Ondernemersvereniging Weert, waar Bèr voorzitter van was en ik als niet-bestuurslid toch gewoon de bestuursvergaderingen bijwoonde. ‘Nieuws uit eerste hand’ heette dat en het leverde wel verbaasde gezichten op, vooral bij oudere bestuursleden bij wie het woord communicatie heel andere voorstellingen opriep: je vertelde toch al op de jaarvergadering wat je voor de leden gedaan had? Het ‘blaadje’ is ondertussen uitgegroeid tot volwassen zakenmagazine en kent dit jaar zijn 18e jaargang. Tot voor kort prijkte Bèr er met zijn foto ieder kwartaal op de pagina van Centrummanagement. We hebben voor aardig wat artikelen, speeches, brochures en boekjes heel wat ‘bijgepraat’. Mijn bakje ‘Moonen’ op de pc staat behoorlijk vol met onderwerpen zoals de van radio en TV bekende fokpremies voor de toenmalige LOZO tot banners voor de Maria devotie van het Broederschap, Eynderhoof, fakkelestafette en harmonie! Inderdaad, veel vrijwilligerswerk, maar daar stond dan wel eens een etentje tegenover. Dank je wel! Nu Bèr een punt zet achter diverse hoofdstukken, zullen we die pen aan de kant leggen, de honderden bestanden op een cd-rom overzetten en in de ladenkast opbergen. Maar het bijpraten –onder een etentje- amai zeg, hopelijk niet!
Maikel Deben Hoofdredacteur Weert Zakenblad en MKB Zakenpunt
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
BABY Bèr! In 1997 solliciteerde ik bij de toenmalige Limburgse Organisatie van Zelfstandige Ondernemers ( LOZO) als adj. Secretaris sector detailhandel. De voorzitter van het Hoofdbestuur was Bèr en die leerde ik dan ook goed kennen en wel met name door zijn tomeloze inzet. Bèr zag overal wel opportunities om de LOZO als organisatie op de voorgrond te plaatsen en eerlijkheidshalve moet ik bekennen af en toe weggedoken te zijn als Bèr in Venlo verscheen, want je werd gegarandeerd met met een hoop nieuwe uit te werken ideeën opgezadeld. Bèr alleen al produceerde meer dan het hele toenmalige hoofdbestuur zonder die tekort te willen doen! Een betere bepleiter voor deelname aan de LOZO kon je echter nauwelijks vinden. Aan een van Bèrs ideeën had ik echter wel graag mijn medewerking verleend en wel het zorgdragen van meer kinderaanwas in het Limburgse land om de vergrijzing tegen te gaan. Met dat initiatief haalde Bèr zelfs de landelijke pers. Gek genoeg had hij toen al een vooruitziende blik want het is algemeen bekend dat de vergrijzing het hardst toeslaat in Limburg en daarmee ook de arbeidsmarktproblematiek. Limburg kan zich met recht de seniorenprovincie van Nederland noemen en had nu iedereen het initiatief van Bèr met daad en zaad opgevolgd dat was dat wellicht niet aan de orde geweest. Nu ik zelf werkzaam ben om werkzoekenden via outplacement dan wel re-integratietrajecten richting arbeidsmark te begeleiden zie je als geen
ander de tekorten aan (vakbekwaam) personeel toenemen. Na mijn periode bij de LOZO (MKB Limburg) kwam ik Bèr weer tegen als centrummanager te Weert en ik heb hem mijn diensten als vrijwilliger voor mogelijke projecten van het centrummanagement aangezien ik toen nog een parttime baan had. Nu dat hoef je tegen Bèr geen twee keer te zeggen en voordat ik het in de gaten had was ik al ingezet als projectsecretaris voor een der projecten van het Keurmerk Veilig Ondernemen en wel het Collectief Winkelverbod Veelplegers. Het project is uiteindelijk na wat aanloopproblemen toch van de grond gekomen en wordt inmiddels zowel in Weert maar ook door de Gemeente Nederweert toegepast onder het motto goed voorbeeld doet volgen!. Bèr was ook als centrummanager in geen enkel opzicht veranderd en toonde nog steeds de niet aflatende inzet. Nu keek zijn secretaresse af en toe benauwd en die blik herken ik al geen ander. Om Bèr bij te kunnen benen moet je van goeden huize komen en ik vraag me ook wel eens af of Bèr zijn eigen huis nog wel wist te vinden zo vaak was hij op pad! Een ding is zeker een betere bepleiter voor samenwerking tussen (semi)overheden en ondernemers en ondernemers onderling zal moeilijk te vinden zijn! Bèr nogmaals bedankt voor de samenwerking, ik heb echt respect voor jou! Peter Schreuders
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Beste Bèr, Beste Bèr,
De kracht van een stelling zit hem soms in de beperking van het aantal woorden en zinnen. Binnen ons werk werken we met heel veel vrijwilligers. Ik zou jou daar graag onder (gaan) rekenen. Waarom? Je gelooft enthousiast in wat je doet waarbij je ook nog creatief durft te dromen. Van deze mensen houden we extra. Het ga je goed en... wellicht met je kwaliteiten bij en samen met ons. Jan Levels PUNT welzijn Ouderenwerk De Roos
Dear Bèr, Hart voor de zaak, dat was bij jou altijd in alle functies waarin ik jou heb meegemaakt volop aanwezig. Maatschappelijke overwegingen kwamen voor jou bijna altijd op de eerste plaats. Het welzijn van de samenleving ging boven alles. Jij bent een man die altijd ontvankelijk was voor nieuwe uitdagingen en die het vermogen bezit om met veel enthousiasme dingen aan te pakken, op te zetten en te organiseren. In veel gevallen was je het levende symbool van de organisaties waar je je voor inzette. Altijd was de band met je familie, je bedrijf en je vrienden voor jou heel belangrijk. Gezien je aard zal het “slieps aan de kapstok hangen“ misschien theorie zijn. Ik hoop echter van niet. Gun jezelf de vrijheid en het avontuur van niets meer moeten. Ga genieten van je privé-leven en investeer je kwaliteiten in allen die je dierbaar zijn. Verlies jezelf niet meer in werk. Bèr, je bent een sterke persoonlijkheid, een fijn mens. Iemand waarvan ik mij gelukkig prijs hem te kennen. Naast het zakelijke en het organisaties-gebonden contact is er ook een heel vriendschappelijke en openhartige band tussen ons ontstaan. Voor mij mag die nog heel veel jaren blijven bestaan.
Jacq Cuypers
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Stagiaires
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Beste Bèr,
Op de eerste plaats kende ik jou van de atletiekvereniging. Dat veranderde toen ik een telefoontje kreeg van jou als centrummanager. Mijn projectplan was via de gemeente in jouw handen terecht gekomen en jij wilde weten of ik nog interesse had om dat idee in praktijk te brengen. Ik had niet meer verwacht daar nog iets over te horen, dus ik was gelijk enthousiast! Nadat we na een paar afspraken alles op een rijtje hadden gezet en ideeën hadden gewisseld waren we het er over eens dat we dit avontuur gewoon moesten gaan volbrengen. Althans voor mij begon een soort avontuur, jij had natuurlijk al meer ervaring met het organiseren van een groot evenement. Voor mij was dit het begin van een drukke, leerzame tijd en een kans om mijn idee als afstudeerproject in praktijk te brengen. Samen met jou goede en leuke ideeën zijn we aan een sportief en leuk project begonnen. Weert Gezond! Voor mij was het allemaal nieuw en spannend, maar jij hielp mij er heel goed doorheen. Als derde persoon hebben we daarnaast ook nog veel hulp gehad van Gerard Kleukers. Ik denk dat we samen een spectaculaire middag neer hebben gezet in de binnenstad. Tijdens mijn afstudeerstage en onze samenwerking heb ik je leren kennen als een drukke, hardwerkende, soms toch ook wel hectische, man. Toen ik echter hoorde wat jij allemaal gedaan hebt, heb jij heel erg veel betekend voor onze stad Weert. En kan Weert trots zijn op een persoon als jij! Ik heb in ieder geval een heel leuke, leerzame, drukke, soms hectische, tijd gehad en wil je dan ook bedanken voor het helpen slagen van mijn stage. Ik heb ongeveer tien maanden met jou mogen samenwerken, wat voor mij een ervaring is geweest die ik nooit zal vergeten! Het draagt altijd een speciale plaats in mijn herinneringen! Bèr, geniet van de vrije tijd die je tegemoet gaat. Je hebt het verdiend! Met vriendelijke groet, Maartje Pleunis
Afstuderen bij Centrum Management Weert
Het jaar 2005 is het jaar waarin ik mijn studie Management Economie en Recht (MER-OGM) mag afsluiten met een afstudeerstage en de daarbij behorende scriptie. De stageplaats is tijdig geregeld en ik ben klaar om aan de slag te gaan, als ik een telefoontje krijg dat de hele afstudeerstage toch niet door kan gaan. Het jaar 2005 is tevens het jaar waarin ik de heer Moonen mag leren kennen. Druk zoekend naar een nieuw stageadres tipt een docente van de opleiding me dat Centrum Management Weert een stageopdracht heeft neergelegd die past bij mijn opleiding en de daarbij horende afstudeerrichting. De opdracht luidt: “VvVE, een goed idee?” Met veel enthousiasme ben ik aan de slag gegaan om voor CMW uit te zoeken of er animo is voor een vereniging van vastgoedeigenaren. Een dergelijke vereniging is er bij gebaat en kan zich inzetten om de binnenstad van Weert aantrekkelijker kan maken. Tijdens het uitvoeren van de opdracht ben ik door de heer Moonen met raad en daad bijgestaan.
Niet alleen het ontzettend grote “netwerk”, de gemakkelijke manier van omgaan met vele verschillende mensen, de kennis van de meest uiteenlopende onderwerpen en de bijzondere kijk op diverse zaken hebben indruk op mij gemaakt, maar ook het altijd bezig zijn met zijn bedrijf, CMW en alle zaken die de heer Moonen er nog bij doet maakte indruk. Na het afronden van de stage en het behalen van mijn diploma was het tijd voor een feestje. Uiteraard heb ik de heer Moonen hier ook voor uitgenodigd en ik vond het hartstikke leuk dat hij is geweest. We hebben er die avond “saame eine (of twieë) gedroonke”. En nu, zo af en toe treffen we elkaar op een feestje, een bijeenkomst of in het theater en is er tijd voor een praatje en klinken de glazen. Nu is het tijd om wat rustiger aan te gaan doen en te gaan genieten, maar ik hoop dat we elkaar nog af en toe tegen komen en ook dan samen een borrel pakken. “Bèr, genietj d’r van en vae zeen os gaw!” Vriendelijke groeten, Mark van Velthoven
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
And last but not least
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Bèr van Bij ons Boven Bij ons boven is het kantoor verhuurd En het heeft wel even geduurd Voordat een ieder in de gaten had Dat onze Bèr soms om zes uur nog boven zat…… Bèr zat dan nog heel parmant Te lezen in dossiers of krant. Stond Bèr op voor een kopje thee Of moest hij nodig naar de wc Dan begon het alarm te loeien En kon geen krantje hem meer boeien! De volgende morgen kwam Bèr dan klagen, Of nou ja, eigenlijk aan ons vragen Of wij voortaan aan hém willen denken bij het sluiten In plaats van rap, rap, zo snel mogelijk naar buiten En ja, nou zijn we eindelijk aan onze Bovenste-Beste-Bèr gewend En horen nu Bèr, dat jij vanaf 1 juli onze centrum manager niet meer bent!! Mieke, Kelly, Elles en Claudia (niet op de foto: Femke, Monique, Marloes en Mar jolein).
Personeel VVV
Bèr als voorbeeld
Er is in dit boek al veel gezegd over Bèr Moonen als mens, manager én vriend. Ook wordt gewezen op het belang van Toos voor het functioneren van Bèr. Het is volgens mij dan ook juist die combinatie die het totaalbeeld zo optimaal maakt. St. Lambertus was als Maastrichtenaar druk in de weer om de Limburgers het ware geloof bij te brengen, maar hij werd door diezelfde Limburgers geweldadig om het leven gebracht. Onze Bèr is zijn hele leven in de weer geweest om het Limburgse MKB op de kaart te zetten en iedereen de voordelen ervan te laten zien. Dat het met hem echter niet zo afloopt als zijn beschermheilige komt mijns inziens door de goede invloed van Toos. Die had St. Lambertus niet. Niet alleen is zij zijn steun en toeverlaat, maar ze geeft hem ook goede adviezen die hij volgens mij ook opvolgt. En dan zijn we ook meteen bij de kern van mijn woorden aanbeland. Bèr Moonen láát zich adviseren! En dat betekent dat hij advies vraagt, er goed naar luistert en er ook naar handelt, voor zover hem dat op dat moment uitkomt. Als adviseur kun je geen beter persoon treffen. Er wordt naar je geluisterd en dat is heden ten dage een groot goed. Te veel personen luisteren niet, maar vullen het advies al in. Ook zie je adviezen verschijnen die van tevoren door de opdrachtgever al zijn bepaald. Second Opinion noemen ze dat. De overheid heeft er een handje van. Ze laten veelvuldig zaken onderzoeken die in wezen al bekend zijn. Zo niet Bèr. Onder zijn management zijn alleen onderzoeken uitgevoerd die in de eerste plaats nut hadden voor het centrum van Weert, maar waarvan van tevoren de uitkomsten ook niet bekend waren. Zo ook is de propositie Warm Welkom in Weert tot stand gekomen. Van onderuit en niet van boven af opgelegd. Daarom is deze belofte ook zo goed. Er valt niet mee te manipuleren, want dan manipuleer je met de eigenheid van de binnenstad. Jammer dat de gemeente hier anders over denkt. Een andere karaktereigenschap die ik heb leren waarderen is de onverzettelijkheid van Bèr. Zo hij al eens twijfelde, als het erop aan kwam dan zette hij door. Goed ondernemerschap: richting bepalen – analyseren – richting bijstellen – risico nemen – ervoor gaan. In de volksmond wordt een dergelijk persoon een doener genoemd: Handen uit de mouwen en zien waar het schip strandt. Maar niets is minder waar. Aan het handen uit de mouwen steken gaat wel degelijk strategievorming vooraf, ook al gebeurt dat bij Bèr niet in ellenlange beleidsstukken, maar meer in zijn hoofd. Om het op te schrijven heeft hij mensen voor en die zoekt hij zelf uit. Ik prijs me gelukkig dat ik een van hen mocht zijn. Bèr en Toos, Dorien en ik hebben veel van jullie geleerd: het ondernemen, het samenspel, het uitzetten van beleidslijnen en ik vind het leuk dat we het samen plannen van het jaar tijdens een lang weekend uit hebben overgenomen. Een prima advies dat we ter harte hebben genomen. We zien elkaar zeker in Laar, Nederweert of – als het niet anders kan – in Weert.
Peter en Dorien
H a r t vo o r d e z a a k
Bèr Moonen
15 september 2007
Bèr: B v(m) b’s; b’tje 1 (als klank) medeklinker; 2 (als teken)tweede letter vh alfabet; 3 (in opsommingen en reeksen) het tweede, ten tweede. baanbrekend nieuwe wegen voor iets openend baas hogergeplaatste barbecue openluchtfeest, - partij waarbij op een rooster gebraden vlees wordt gegeten bedanken dank betuigen bedroefd treurig, droevig bedrukt neerslachtig beëindigen ophouden met befaamd vermaard, beroemd begin eerste deel, handeling:aanvang een goed – is het halve werk behartigen met toewijding verzorgen behouden niet verliezen behulpzaam graag tot helpen bereid bekend gekend wordend, niet vreemd belangstellend geïnteresseerd beleefd met goede manieren : hoffelijk, voorkomend bereiken in verbinding komen met bestuderen studie maken van besturen de leiding van iets hebben betaalbaar niet duur bestieren besturen betrekken erbij halen betreuren jammer vinden betrokken ermee gemoeid zijnd betrouwbaar te vertrouwen bevriend door vriendschap verbonden bewaken ergens de wacht bij houden bewegen van plaats of stand veranderen, ontroeren, overhalen, overreden bezielen geestdriftig maken, aanzetten tot iets bezig vlijtig, bedrijvig bijzonder afwijkend vh gewone bindend een band scheppen binnenstad centrum, kern vd stad blaken stralen blessure pijnlijke knie bloemetje altijd attent BOB bewonersorganisatie binnenstad bondgenoot medestander, helper braderie markt op straat buitengewoon wat van het gewone afwijkt buitenhuis huis op het platteland buitenlucht iets dat je nu veel meer krijgt, de lucht buitenshuis buurten iets wat je af en toe komt doen.
Bedankt, Bèr QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
blijf boven alles gezond! B rigitte
Colofon
Redactie: Peter Gloudi, Brendl communicatie Redactieondersteuning: Brigitte de Jong Vormgeving: Anne Halfers Drukwerk en binden: Drukkerij Hub Tonnaer BV Fotografie: Diversen
2007, eerste druk, enig exemplaar © 2007, Centrummanagement Weert Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enigerlei wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Bèr Moonen.
