Groot Handelsblad. Innovatie: van plantconcept tot webwinkel. 14 e jaargang, augustus KAB gaat verder. 'Bloemist blijft belangrijk'

Groot Handelsblad

BLOEMKWEKERIJPRODUKTEN EN HBAG BLOEMEN EN PLANTEN

GROOT HANDELSBLAD IS EEN UITGAVE VAN DE VERENIGING VAN GROOTHANDELAREN IN

KAB gaat verder

'Bloemist blijft belangrijk'

Meer rijstroken voor N 201?

Innovatie: van plantconcept tot webwinkel

14e jaargang, augustus 2006

7

De makers van Groot Handelsblad ...schakelt u in voor communicatieadvies, tekst, vormgeving én organisatie van evenementen.

www.adequaat.nl T (015) 215 33 99

Colofon Hoofdredactie

Robert Roodenburg (VGB) Peter van Ostaijen (HBAG Bloemen en Planten)

Het Groot Handelsblad is een gezamenlijke uitgave van:

Redactie-adres

Groot Handelsblad Adequaat communicatie Postbus 30, 2600 AA Delft tel. 015 - 215 33 94 fax 015 - 215 33 98 e-mail: [email protected] Redactiecommissie

Robert Roodenburg (VGB) [email protected] Jan Lanning (HBAG Bloemen en Planten) [email protected]

Vereniging van Groothandelaren in Bloemkwekerijprodukten Postbus 1104, 1430 BC Aalsmeer, tel. 0297-380202; fax 360309; website: www.vgb.nl E-mail: [email protected]

Erik Eerkes (Oudendijk Beheer) [email protected] Wil Barnhoorn (gebr. Barnhoorn Bloemenexport BV), [email protected] Dick Breedijk (D. Breedijk) [email protected]

HBAG Bloemen en Planten

Jan Peters (Noviflora Holland) [email protected]

Postbus 1012, 1430 BA Aalsmeer,

Marianne Wamsteker (VGB) [email protected]

website: www.HBAGbloemen.nl

Mariska Foppen (Waterdrinker) [email protected] Karin van Hoogstraten (Adequaat communicatie) [email protected] Vaste medewerkers

Johan Th. Bos Bernadette Hoefsloot Hermen de Graaf Realisatie

Adequaat communicatie en vM-design

De N 201 moet eindelijk een volwaardige verbinding worden. De Amstelveense verkeerswethouder Joss Tabak wil best geld in de geplande omlegging van de weg pompen, maar 18 dan moet die wel een échte oplossing bieden.


Meer rijstroken voor N 201?

INHOUD Nieuwe ronde KAB start in september

4

Column Johan Th. Bos

5

Innovatie, wat doet de groothandel ermee?

6

Bloemist nog steeds belangrijkste afzetkanaal

8

Uitvoering Besluit Verpakkingen krijgt vorm

9

Het Groot Handelsblad

verschijnt elf keer per jaar in een oplage van 3.000 exemplaren. Het wordt verspreid onder groothandelaren in bloemkwekerijproducten en onder aanverwante organisaties.

Op de voorpagina: Innovatie: van plantconcept tot webwinkel Foto: Fotostudio Gerard Vlekke

Abonnementen

Voor adreswijzigingen, opzeggingen en abonnementen kunt u contact opnemen met de VGB, tel. 0297-380202, fax 0297-360309, e-mail [email protected]. Abonnementen kosten slechts € 30,- per jaar.

Bloemisten raken, door de opkomst van het grootwinkelbedrijf, steeds meer in de verdrukking. Toch blijft de bloemist als afzetkanaal belangrijk. Ze krijgen van Bloemenbureau Holland dan ook veel aandacht. 8

KAB gaat verder

E-mail: [email protected]

Advertenties

Wilt u informatie over adverteren? Neem dan contact op met Kwadrant Communicatie Services, Gerard van Raamsdonk, tel. 023-5471891, fax 023-5471892, e-mail [email protected]

4

tel. 0297-380090; fax 380099;

Druk

Thieme Media Services

Na een zomerpauze begint het VGB Kwaliteitsteam in september met een nieuwe reeks intensieve inspecties van door handelaren ingekochte partijen snijbloemen. Vorig jaar leidden de inspecties tot een lichte kwaliteitsverbetering.

Plantconcept: Florifère Palet, Maassluis

Cursusoverzicht Najaar 2006

10

Zeven tips voor een succesvolle beursdeelname

11

In het kort

12

Van de bloemen naar de mestvaalt

14

Ferry Hogeboom vervangt Anne-Claire van Altvorst

15

Kosten moeten structureel lager

16

Vegekom voordeelregelingen

17

Amstelveen wil volwaardige ‘bloemenroute’ N 201

18

Vragen maar… Annelies Heemskerk

21

Exportfeiten

22

Overname van artikelen met bronvermelding is toegestaan. Groot Handelsblad augustus 2006

3

Nieuwe ronde KAB start in september Na een zomerpauze begint het VGB Kwaliteitsteam in september met een nieuwe reeks intensieve inspecties van door handelaren ingekochte partijen snijbloemen. Daarmee wordt het project Kwaliteit Aanpakken aan de Basis (KAB) voortgezet. Veertien handelsbedrijven nemen daaraan deel. Gedurende de eerste vijf maanden van dit jaar werden in elk bedrijf vier inspecties uitgevoerd. In totaal zijn circa 1400 partijen alstroemeria, chrysant, freesia, gerbera (grootbloemig en mini), lelie en tulp door het VGB Kwaliteitsteam gekeurd. Het team verwacht in de komende maanden een vergelijkbaar aantal te inspecteren. Hoewel nog steeds de informatie bij veel partijen niet klopt, is er volgens beleidsmedewerker Marc Custers van de VGB wel sprake van een lichte verbetering. Vergeleken met vorig jaar daalde het percentage ‘foute’ partijen van 43 naar 37. Er waren overigens wel verschillen tussen de diverse bloemsoorten. In diverse productgroe-

Foto: Ron van den Beukel, BASF

actueel

pen steeg het aantal fouten juist weer iets. De resultaten van de keuringen worden doorgegeven aan de veiling en staan met de namen van de aanvoerders ook op de website van de VGB. Ze zijn op de site alleen toegankelijk voor leden. Er is nu overigens overleg met de VBN om landelijk tot verbetering van de sorteringen en de kwaliteit van de aanvoerinformatie te komen. Het KAB-team keurde 1400 partijen, waaronder Chrysanten

Werkgevers kunnen WGA-risico voortaan zelf verzekeren Alle werkgevers krijgen vanaf 2007 de keuze om het WGA-risico van hun werknemers tien jaar lang voor eigen rekening te nemen (WGA = Werkhervattingregeling Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten). In het overgangsjaar 2006 geldt nog een termijn van vier jaar voor de WGA-eigenrisicodragers.

De regeling bepaalt dat de eigenrisicodrager de eerste tien jaar zelf de uitkering betaalt aan de (ex-)werknemer die in de WGA terechtkomt. Het kabinet verwacht dat deze langere periode werkge-

4

Groot Handelsblad augustus 2006

vers en verzekeraars stimuleert om (meer) te investeren in re-integratie van werknemers in de WGA. Dit betekent dat de werkgevers opnieuw de kans krijgen om uit het publieke bestel te stappen en het

risico zelf te verzekeren. Werkgevers die per 1 januari 2007 eigen risicodrager voor de WGA willen worden, moeten dat vóór 1 oktober aanvragen bij de Belastingdienst.

actueel

gastopinie Regelkonijnen

Opslag Om verzekeraars de kans te geven met het UWV te concurreren, komt er een opslag op de WGA-premie van het UWV. Deze opslag wordt gecompenseerd via een korting op de premie voor WAO & IVA (Regeling Inkomensvoorziening Volledig Arbeidsongeschikten). In 2007 is de opslag 0,47 procent. Afgezien van de opslag, moet het UWV haar premies voor 2007 nog bepalen. De verzekeraars verwachten echter concurrerend te kunnen offreren. Vegekom zal eind augustus de VGB-leden en -begunstigers uitgebreid mailen over de nieuwe mogelijkheid en daarbij tegelijkertijd een collectief aanbod doen.

Loze beloften zijn de expertise van politici. Slecht geheugen en rekbaar geweten hun gereedschap. Hun zwart van vandaag kan morgen wit blijken, hun ja nee. Tegen beter weten in of wegens aangeboren onnozelheid ontkent nog steeds een politiek gedreven sekte die realiteit. Dat die opvatting redelijk strookt met de praktijk, illustreert de Haagse verpakkingsoap, waarin de bloemenbusiness moet figureren. Het kabinet beloofde plechtig vermindering van regels en administratieve rompslomp voor het bedrijfsleven. Deregulering. Als daaronder valt wat nu op het gebied van verpakkingsafval gebeurt, houdt staatssecretaris Van Geel (milieu) er een unieke interpretatie van die term op na. Het kón ook niet lukken, want om de wonderbaarlijke vermenigvuldiging van regeltjes te doen stoppen, zou men eerst de ambtelijke konijnen goeddeels moeten uitroeien. Regel op regel stapelen, lijkt hun hobby, waarvan zij op kosten en tot ergernis van burgers en bedrijfsleven hun beroep hebben gemaakt. Hoe ondoorgrondelijker de wettenjungle, hoe meer zij genieten. Dat laten zij zich niet ontnemen door een toevallig passerend kabinet. Dat voortdurend ministers slecht geïnformeerd uit hun nek kletsen over hun eigen departement, bewijst dat de bureaucratie een ongeleid projectiel is. Importeurs en kwekers kregen nu weer onbegrijpelijke regelgeving over verpakking over zich heen. Kort gezegd moet ieder bedrijf dat consumentenverpakkingen in de markt brengt de afvalverwerking daarvan aan elke gemeente vergoeden. Om dat onheil te verzachten is voor de uitvoering weer eens een nieuwe organisatie opgericht: Nedvang. Hoewel dat eerst niet leek te lukken zijn HBAG, VGB en VBN er toch in geslaagd de sector collectief aan te melden. Alleen de grootste importeurs worden toch afzonderlijk benaderd. Handelaren pompen ook bedrijfsverpakkingen in de markt. Daarvoor geldt de regeling weer niet, want voor de afvoer daarvan is het bedrijf zelf verantwoordelijk. Wat zijn eigenlijk consumentenverpakkingen voor bloemen? Daar is in deze klucht het volgende op gevonden: weegt een boeket bloemen of een plant meer dan tien kilo, dan wordt 80 procent als bedrijfs- en 20 procent als consumentenverpakking beschouwd. Negen kilo bloemen zit dus volgens de bureaucraten automatisch in consumentenverpakking. Van condooms komt élk gewicht bij de consument terecht, weten de experts. Terwijl daarin toch aardig wordt gegrossierd door de bedrijfsmatige seksbranche. Het blijft lachen. Maar ik vrees dat de nieuwe administratieve last zonder een glimlach aan het papier is toevertrouwd. Ambtenarij heeft geen lachspieren. Of onwrikbare.

Johan Th. Bos


5

omslagverhaal

Innovatie bij bloemen en planten, D I R E C T E U R A R N O L D K O E K VA N PREMIER & BLENHEIM:

‘Bij innovatie draait het niet per se om de nieuwste rode roos’ “Innovatie is belangrijk, maar daarbij gaat het niet per se om de nieuwste rode roos of gele gerbera, daar vragen onze klanten niet naar. Bij innovatie draait het wat ons betreft meer om zaken als kwaliteitsverbetering en nieuwe bestelmethoden.” Dit zegt directeur Arnold Koek van bloemenexporteur Premier & Blenheim uit Aalsmeer. De klantenkring van dit bedrijf bestaat uit groothandelsbedrijven en bloemenketens in met name Scandinavië en Zuid-Europa. Innovatie moet toegevoegde waarde hebben, benadrukt Arnold Koek. En dat betekent dus niet dat hij altijd voorop loopt bij het kopen van nieuwe rassen. “Het gaat om de behoefte van de klant en die betaalt niet extra voor een product dat niet echt onderscheidend is. Wij waren dan ook de eerste exporteur die samenwerkte met Exclusive Flowers, een club van dertig kwekers die met écht exclusieve producten op de markt komen in een uitstekende kwaliteit. En bij kwaliteit gaat het dan bijvoorbeeld ook om virusvrij uitgangsmateriaal, de manier van telen, minder kwaliteitsverlies in de keten, verbeterde verpakkingen en kleinere verpakkingseenheden.” Het zijn vooral de bloemisten die behoefte hebben aan nieuwe producten en een goede kwaliteit, stelt Arnold Koek. “Die willen zich onderscheiden van supermarkten en hebben daar ook extra geld voor over. Bij de groothandel is die belangstelling maar beperkt, enkele goede uitzonderingen daargelaten. Natuurlijk, de klant van de groothandel is vaak ook de bloemist, maar veel groothandelsbedrijven spelen nauwelijks in op de behoefte van hun klanten. Ze zijn vooral bezig met overleven en er gaat in de communicatie veel verloren tussen de Nederlandse kweker en de eindklant.”

Webwinkel Dat laatste was zes jaar geleden een belangrijke reden voor Premier & Blenheim voor het opzetten van een webwinkel. Arnold Koek: “Zien doet kopen. Onze klanten, maar ook de klanten van onze klanten, kunnen via onze webwinkel twaalfhonderd artikelen bestellen,

6


met als minimale inkoophoeveelheid één bos. De klanten van de klanten krijgen de bloemen geleverd via hun eigen groothandelaar. Daarmee hebben wij dan speciale afspraken gemaakt, op het gebied van distributie, maar ook van prijs. De verdeling daarvan tussen ons en hun is uiteraard anders dan bij de traditionele verkoop.” Premier & Blenheim heeft op deze manier meer contact met de eindklant. De bloemist beschikt over allerlei informatie waar hij anders moeilijk aan kan komen. “Hij ziet nu op onze webwinkel de nieuwste producten en dat brengt hem op ideeën. De traditionele groothandel, maar ook de lijnrijders, kunnen nooit zo’n volledig aanbod tonen. Het voordeel voor ons is ook dat onze handel op deze manier minder prijsgevoelig wordt. Prijs blijft belangrijk, maar bij een sterke klantenbinding wordt er minder gekeken op de laatste cent.”

Omzet De webwinkel is nu al goed voor bijna eenderde deel van de totale omzet van Premier & Blenheim. En Arnold Koek twijfelt er niet aan dat dit aandeel de komende jaren nog sterk zal stijgen. Voorwaarde daarvoor is wel dat de informatie bij de producten beter wordt. “Het is al vaak gezegd en geschreven, maar blijkbaar nog niet voldoende. Het komt nog te vaak voor dat de productomschrijvingen niet kloppen. Acht van onze tien inkopers kopen volledig in via KOA. We moeten dus blind kunnen vertrouwen op de informatie. Ik hoop dat kwekers en veilingen daarvan beter doordrongen raken.”

omslagverhaal

wat doet de groothandel ermee? MARISKA FOPPEN, D I R E C T I E L I D W AT E R D R I N K E R G R O U P :

‘Jammer dat kleinere potplantenteelten verdwijnen’ “Het is jammer dat door de schaalvergroting de kleinere potplantenteelten langzamerhand verdwijnen. Want vaak zijn dat juist de producten waarmee bloemisten zich kunnen onderscheiden. Wij werken dan ook graag samen met deze kleinere kwekers, om samen te kijken hoe we die producten voor de markt kunnen behouden.” Dit zegt Mariska Foppen, directielid van de Aalsmeerse Waterdrinker Group.

Innoveren is belangrijk, vindt Mariska Foppen, “Maar voorkom ook dat interessante producten van de markt verdwijnen. Bloemisten willen zich onderscheiden van het supermarktkanaal en dus iets aparts in de winkel zetten. Voor deze groep klanten is het geen enkel probleem als er maar weinig producten beschikbaar zijn. Integendeel, want dat betekent dat de supermarkten er geen brood in zien.” De kleine teelten verdwijnen uit Nederland en dat betekent een langzame verschraling van het assortiment, stelt Mariska Foppen: “Dat is niet goed voor de uitstra-

ling van Nederland als assortimentsland. Bovendien, als de Nederlandse potplantenkwekers het niet oppakken, doet niemand het. Daarom willen wij samen met kwekers proberen de bijzondere producten te behouden. Of ze te introduceren. Want het is vaak een marketingverhaal: een kweker met een goed product is niet altijd in staat om de marketing die daarbij hoort ook te verzorgen. Wij kunnen hem daarbij helpen.”

Signaleren en vertalen De Waterdrinker Group staat bekend als een groep bedrijven die zich meer dan gemiddeld bezighoudt met innovatie. Niet voor niets zijn Trendhouse en Growing Veip volle dochters van Waterdrinker. Trendhouse signaleert trends en vertaalt ze door naar de potplantenmarkt, terwijl Growing Veip inmiddels naam maakt in de wereld van vazen, potten en andere artikelen voor het interieur. Al deze activiteiten komen, via de gezamenlijke productontwikkelingsafdeling, nadrukkelijk ten goede aan de andere leden van de groep. Die houden zich bezig met de verkoop van potplanten aan alle mogelijke afzetkanalen; van bloemist en tuincentrum tot buitenlandse groothandelaar en supermarktketen. Van al die afzetgroepen is de bloemist het meest geïnteresseerd in iets nieuws. Foppen: “Speciaal voor bloemisten hebben we een serie van bijzondere pot-plantcombinaties, die doorlopend wordt vernieuwd en afgestemd op het huidige trend- en seizoensbeeld. Deze verkopen we niet aan grootwinkelbedrijven, anders zou de belangstelling van bloemisten snel over zijn.”

Niet rendabel Kwekers kloppen regelmatig aan bij Waterdrinker met een nieuw product. Vaak gaat het dan om een bestaande plant met toegevoegde waarde. Foppen: “Soms kunnen we er iets mee, maar vaker nog hebben kwekers niet nagedacht over de eisen van de volgende schakels in de keten. Dan ziet het product er goed uit, maar kan het niet rendabel getransporteerd worden. Nadenken over de eisen van de eindklant is enorm belangrijk, zowel voor de kweker als voor ons.” Ook het grootwinkelbedrijf wil zich meer en meer onderscheiden van de concurrent. Binnen duidelijke financiële marges, dat wel. “We krijgen dan bijvoorbeeld de vraag om een pot-plantcombinatie te ontwerpen die voor € 4,99 in de winkel kan. Dat is dan een kwestie van puzzelen met kwekers en andere toeleveranciers. Aan ons de taak om ervoor te zorgen dat het interessant blijft voor alle partijen. Dat betekent dat we soms behoorlijk moeten sturen. Er zijn grootwinkelbedrijven die honderdduizend planten willen afnemen, maar geen enkele afzetgarantie bieden. Maak dat voor de betrokken partijen maar eens interessant.” Groot Handelsblad augustus 2006

7

i

achtergrondinfo

Bloemist nog steeds belangrijkste afzetkanaal Bloemisten raken, door de opkomst van het grootwinkelbedrijf, steeds meer in de verdrukking. Toch besteedt de Europese consument nog steeds 52 procent van zijn bloemenbudget bij de bloemist. “Dat aandeel zakt iets, maar de bloemen- en plantenconsumptie in zijn geheel stijgt nog steeds. Dus in absolute zin neemt het belang van de bloemist alleen maar toe,” zegt Ed van de Genugten, manager Area Zuid bij Bloemenbureau Holland. De bloemist krijgt van Bloemenbureau dan ook veel aandacht.

planten worden verkocht, zoals in Nederland en Engeland, lager liggen dan in bijvoorbeeld het zuidelijk en oostelijk deel van Europa.”

Activiteiten Bloemenbureau organiseert vele activiteiten voor bloemisten. Welke precies, dat hangt af van het ontwikkelingsniveau van de markt. Van de Genugten: “In een land als Spanje, waar de bloemen- en plantenmarkt nog niet zo ontwikkeld is, richten we ons vooral op verbreding van het assortiment. Terwijl we het in meer ontwikkelde markten, zoals Nederland, Duitsland en Engeland, hebben over het benaderen van de bedrijvenmarkt of het kiezen van een winkelformule. In een aantal landen, zoals Amerika, Duitsland, Engeland en Nederland, hebben we ook een speciale website voor bloemisten.” De kosten voor collectieve promotie komen voor rekening van Bloemenbureau Holland. Wil een handelaar een activiteit laten organiseren die geheel is gericht op zijn eigen klantenkring, dan delen de exporteur en de buitenlandse klant in de kosten. Van de Genugten: “Bij een workshop voor bloemisten bijvoorbeeld zorgen wij voor de arrangeur en het thema, de handelaar voor de bloemen en zijn klant voor de catering en de locatie.”

Gevoelig


Jaarlijks besteedt Bloemenbureau Holland € 3,6 miljoen aan activiteiten die direct gericht zijn op de bloemist. Een belangrijk onderdeel daarvan is de Holland Flower, die elk kwartaal wordt verspreid onder bloemisten in 117 landen. Het budget voor bloemisten maakt zeventien procent uit van het totale bedrag dat Bloemenbureau reserveert voor promotie. Ed van de Genugten vindt het terecht dat de bloemist veel aandacht krijgt. “De Europese consument besteedde vorig jaar alleen al € 25 miljard aan bloemen, waarvan dus ruim de helft bij de bloemist. We verwachten dat de consumentenbestedingen in 2014 op ruim € 32 miljard liggen. Dus mocht het aandeel van de bloemist iets dalen, dan hebben we het nog altijd over een aanzienlijk bedrag. Wel is het zo dat het aandeel van de bloemist in de landen waar veel bloemen en

8


Peters & Groeneveld BV uit Aalsmeer exporteert bloemen en planten naar bloemisten in Frankrijk en Zwitserland. Vorig jaar organiseerde Bloemenbureau voor de klanten van dit bedrijf een workshop rond het thema rouw (Le Deuil Autrement). Het idee hiervoor had Eric Megel, verantwoordelijk voor de klantenrelaties bij dit bedrijf, zelf aangegeven. “Het onderwerp ligt altijd wat gevoelig. De meeste bloemisten houden het bij de traditionele bloemstukken als een krans of een kruis, of een beertje voor een kind. Maar er is zóveel meer mee te doen. Arrangeur Marc Mignon liet bijvoorbeeld zien hoe je een mooi grafstuk kunt maken met de schors van een kurkboom. En hij toonde foto’s van een begraafplaats in Italië die hij op een hele aparte manier had gedecoreerd. Zo kom je als bloemist op nieuwe ideeën.” Eric Megel heeft regelmatig contact met Bloemenbureau Holland over de afzet naar Frankrijk. “Er zit daar enorm veel knowhow en daar maken we graag gebruik van. Niets dan goeds dus over Bloemenbureau. Nou ja, een klein puntje: ik hoop dat ze volgend jaar voor de Franse bloemisten weer posters laten maken voor speciale bloemendagen, die waren dit jaar helaas wegbezuinigd. Onze klanten hebben ze echt gemist.”

Kansen voor kwaliteit

Bloemen en Planten

HBAG

Na de wispelturige zomer, met in Nederland een korte en een lange hittegolf gevolgd door slecht weer, is aandacht voor kwaliteit nog belangrijker. Door het mooie zomerweer zijn ook in andere productiegebieden

Uitvoering Besluit Verpakkingen krijgt vorm

gewassen sneller afgeteeld of soms zelfs weggevallen, waardoor er extra kansen zijn voor aanbod vanuit Nederland. Maar de wisselingen in temperatuur in combinatie met de hogere luchtvochtigheid, verhogen de kans op aantasting door botrytis.

Op 1 januari van dit jaar werd het nieuwe Besluit Verpakkingen van kracht. Voortaan moeten bedrijven betalen voor de kosten die gemeenten maken om consumentenverpakkingen gescheiden in te zamelen. HBAG en VGB werken er op verschillende manieren aan om de uitvoering van het besluit goed te regelen.

Dat vraagt dus van alle ketenpartijen extra alertheid in een periode, waarin we onze reputatie als leverancier kunnen verstevigen. Zo blijft kwaliteit

het

speerpunt,

waar

de

Nederlandse sierteeltsector internationaal op wordt afgerekend. In een breder verband, naast de kwaliteit van de producten, gaat het in toenemende mate om een compleet en vernieuwend assortiment, logistieke kracht, service en de juiste informatie op het juiste moment. Met de druk op de marges door de stijgende kosten vergt het doorontwikkelen van de sterke punten van de groot- en detailhandel, van producenten en van dienstverleners in onze sector inventiviteit en creativiteit. Hopelijk hebben veel sectorgenoten in de afgelopen vakantieperiode extra inspiratie op gedaan om aan de sterke kenmerken van de branche nieuwe elementen toe te voegen of zwakke punten te elimineren. Daar reken ik eigenlijk op. En waar ik ook op reken is dat de

markt, nu de

vakanties achter de rug zijn, weer aantrekt. Door in kwalitatief opzicht voorop te lopen kunnen we kansen afdwingen en benutten.

Het nieuwe Besluit Verpakkingen vervangt het oude Convenant Verpakkingen. In het kader van de nieuwe regeling moesten alle bedrijven in de sector individueel zijn aangemeld bij de organisatie Nedvang. Om onnodige administratie en kosten te voorkomen heeft HBAG samen met VGB/VBN de bedrijven uit de sector collectief aangemeld. Daarnaast onderhandelen HBAG en VGB met de overheid opnieuw over een collectieve regeling voor monitoring van de hele sierteeltsector (kweker, veilingen en handel). Het lijkt er sterk op dat deze regeling er gaat komen. Bedrijven die per jaar meer dan 15.000 kg verpakking aan de Nederlandse markt toevoegen, zullen apart worden benaderd. HBAG en VGB hebben daarom in juli een vragenConsumenten- of bedrijfsverpakking maakt lijst rondgestuurd om de een groot verschil. omvang en soort van de verpakkingen te inventariseren. Voor de volledigheid: het draait in het besluit om consumentenverpakkingen. Business to business verpakkingen voert u zelf al af of laat u door een verwerker afvoeren. Daarvoor hoeft u dus niet aan Nedvang te betalen.

Onderscheid Het onderscheid tussen consumenten- en bedrijfsverpakkingen is gebaseerd op de manier waarop de eindgebruiker de verpakking uiteindelijk leeg maakt. Het kassacriterium – of producten aan bedrijven of aan consumenten worden verkocht – is niet doorslaggevend. De hele keten tot en met de eindgebruiker die een verpakking afdankt, moet uit bedrijfsmatige gebruikers bestaan. Dan is een verpakking een bedrijfsverpakking.

Wim Wesseling

Voorzitter HBAG Bloemen en Planten


9

HBAG

Bloemen en Planten

Cursusoverzicht Najaar 20 06 Cursus

Data

HBAG Bloemen en Planten nieuw

vernieuwd

BC01 BC02 BM01

Overtuigend presenteren in één dag E-mailmanagement in de (inter)nationale daghandel Leidinggeven en motiveren in de box

BM02

Themadagen Managementkwaliteiten in de bloemen- en plantenbranche - Module 1: Coachend Leidinggeven - Module 2: Motiveren en re-motiveren - Module 3: Van verandering naar acceptatie en motivatie - Module 4: Vergaderen: van chaos naar besluit - Module 5: Van ideeën en cijfers naar actie en praktijk - Module 6: Situationeel leidinggeven Resultaatgericht verkopen via telefoon, e-mail en fax Persoonlijk verkopen: méér dan alleen durf en daadkracht Het managen van topaccounts

BM02-A BM02-B BM02-C BM02-D BM02-E BM02-F BS01 BS02 BS03 BS04

BL05 BL07A

Leveren aan bouwen supermarkten, tankstations en tuincentra Tactisch en praktisch onderhandelen Deelnemen aan vakbeurzen in de bloemen- en plantengroothandel Debiteuren 1: Debiteuren en telefonisch incasseren Debiteuren 2: Effectief debiteurenbeheer: hoe en waarom? Functionerings- en beoordelingsgesprekken geven energie Identiteitsdocumenten: vals of echt? Motiveren van zieke medewerkers Preventiemedewerker in de bloemen- en plantengroothandel Exportcertificaten voor bloemen en planten Ingangscontrole snijbloemen

BL07B

Ingangscontrole potplanten

BL08

Logistiek in de box: inrichting en organisatie

BV01

Preventiemedewerker in de bloemen- en plantengroothandel

BS05 BS06 BD01 BD02 BP01 BP02 BP03 BP05

In overleg In overleg Dinsdag 28 november en donderdag 7 december 2006

Met subsidie

Donderdag 12 oktober 2006 Donderdag 16 november 2006 Donderdag 7 december 2006 Voorjaar 2007 Voorjaar 2007 Voorjaar 2007 Donderdag 23 en 30 november 2006 Donderdag 11 en 18 januari 2007 Woensdag 29 november, 6 december 2006 en 10 januari 2007 Donderdag 23 en dinsdag 28 november en dinsdag 12 december 2006 Donderdag 5 en 12 oktober 2006

Met Met Met Met Met Met Met Met

In overleg Woensdag 4 en 11 oktober 2006 In overleg Woensdag 15 en 22 november 2006 Woensdag 6 december 2006 Aanvang woensdag 17 januari 2007

Met Met Met Met Met Met

subsidie subsidie subsidie subsidie subsidie subsidie subsidie subsidie

Met subsidie Met subsidie Met subsidie subsidie subsidie subsidie subsidie subsidie subsidie

Woensdag 22 november 2006 Dinsdag 14 en 21 november 2006 Donderdag 16, 23 en 30 november en 7 december 2006 Woensdag 15, 22 en 29 november en 6 december 2006 Dinsdag 14, 21 en 28 november en 5 december 2006 Woensdag 22 november 2006

Floweracademy.nl

nieuw

FL01 FL02 FL03 FL04 FL05

Snijbloemen: diverse assortiments- en kwaliteitstrainingen Kamerplanten: diverse assortiments- en kwaliteitstrainingen Tuinplanten: diverse assortiments- en kwaliteitstrainingen Interne auditor Florimark NIEUW Inpakken, een vak apart NIEUW

nieuw

FP01

Basiscursus OR voor de profitsector OR-Maatwerk opleidingen

HC01

Effectief instrueren

HC02 HL01 HL02 HV01 HV02 HV03

Communicatie op het werk Productkennis en –kwaliteit in de groothandel Boeketten binden voor grootbedrijven Basistraining Bedrijfshulpverlening Herhalingstraining Bedrijfshulpverlening Veilig werken met de heftruck

HV04

Tiltraining

VI01 VI02

Inkopen bij bloemenveiling Aalsmeer Inkopen bij FloraHolland vestiging Rijnsburg

WC01 WL01 WL02 WP01 WT01 WV01 WV02 WV03 WV04

Effectief communiceren Productkennis en –kwaliteit snijbloemen Productkennis en –kwaliteit potplanten Intercultureel management Nederlandse taal en vaktechniek 1 Elementaire Bedrijfshulpverlening Opfriscursus Elementaire Bedrijfshulpverlening Veilig heftruck rijden Opfriscursus Veilig heftruck rijden

nieuw

Diverse data Diverse data Diverse data Dinsdag 7, 14, 21 en 28 november 2006 In overleg

FNV Formaat 5 en 6 oktober of 6 en 7 november 2006 In overleg

HollandAccent @Work Aanvang donderdag 2 november 2006 of 18 januari 2007 Aanvang donderdag 2 november 2006 In overleg In overleg Regelmatig in het jaar Regelmatig in het jaar Aanvang donderdag 9 of 23 november 2006 Donderdag 2 november 2006

Veilingen Aanvang woensdag 13 september 2006 Aanvang woensdag 11 oktober 2006

Wellantcollege Aanvang woensdag 8 november 2006 Oktober - november 2006 Januari – maart 2007 In overleg Aanvang dinsdag 21 november 2006 Aanvang 31 oktober 2006 Regelmatig in het jaar Aanvang vrijdag 6 oktober 2006 Vrijdag 20 oktober 2006

Alle open trainingen in bovenstaand overzicht kunnen tevens in het Westland worden gegeven en ook als in-company-training worden gevolgd. Neem daarvoor contact op met Liane Buckens, 0297-380050 of per e-mail [email protected]. Inschrijven kan via internet: www.HBAGbloemen.nl.

10


Bloemen en Planten

Zeven tips voor een succesvolle beursdeelname Deelnemen aan een beurs is een van de meest effectieve methoden van marktbewerking. Maar wanneer is deelname succesvol? Zeven tips om uw winst te pakken.

1 Doelen en doelgroep Bespreek op welke wijze het beursteam de doelen kan halen en de doelgroep kan identificeren.

2 Opvolging Organiseer vooraf de opvolging. Reserveer in de weken na de beurs tijd om met nieuwe contacten afspraken te maken.

3 Boodschap Klanten komen naar een beurs voor hun eigen voordeel. Toon dat voordeel in uw stand.

4 Uitstraling Stel hoge eisen aan aankleding, verzorging, uitstraling en bemensing. Uniformiteit, herkenbaarheid, representativiteit en kwaliteit maken uw merk en imago sterker.

5 Gedrag Ongeveer 45 procent van de effectieve verkooptijd gaat verloren omdat verkopers teveel staan te praten. Bespreek en train het gedrag van de standbemanning.

HBAG

6 Standmanager Stel een standmanager aan die tijdens de beurs organiseert, aanstuurt, lastige situaties oplost en wachtende relaties onderhoudt.

7 Zitjes Het aantal goede beursgesprekken hangt mede af van de doorstroming op de stand. Op zitjes kunnen vermoeide bezoekers uitrusten. Leuk, maar niet voor u. Bent u geïnspireerd geraakt? Wilt u meer weten? HBAG heeft een praktisch trainingsprogramma ontwikkeld. Daarin gaat het onder meer over: rendement, organisatie, voorbereiding, communicatie, houding en gedrag en follow-up.

Bloemen en planten vallen buiten Duitse btw-verhoging Bloemen en planten vallen buiten de forse verhoging van de Duitse btw (VAT). Voor bloemen en planten blijft het tarief van 7 procent gelden. Het hoogste btw-tarief in Duitsland gaat van 16 naar 19 procent. Dat dit gevolgen zal hebben voor de Duitse koopkracht in het algemeen en mede daardoor voor de verkoop van bloemen en planten, laat zich raden.

Bedrijven zoeken samenwerking

DBU 651

DBU 652

Duitsland

Zuid Afrika

Bloemengroothandel met 5 lijnen in Sachsen en Thüringen zoekt een “Geschäftsnachfolger”.

Gezocht koper voor hypericumkwekerij 16,5 ha. in Free State, onder netten, licht en water. Meer info beschikbaar.

DBU 654

Ecuador

Rwanda

Te koop rozenkwekerij van 19 ha. met 12 ha. productie in Cayambe (2800 m. hoogte) met gebouwen. Overdracht in goed overleg.

Gezocht ondernemers met belangstelling voor bloementeelt in Rwanda. Voor investeringen is een uitgebreid subsidieprogramma beschikbaar.

DBU 655

Colombia DBU 653

Bedrijf zoekt samenwerking met een Nederlandse ondernemer om orchideeënen bromeliakwekerij verder uit te bouwen.

Egypte DBU 656

Gezocht Nederlandse partners voor teelttechniek en marketing voor Egyptische productie. Faciliteiten en financiën aanwezig.

De bemiddeling bij samenwerking, koop en verkoop van bedrijven is een vertrouwelijke aangelegenheid en dient zorgvuldig te gebeuren. Het aantal contacten en succesvolle bemiddelingsactiviteiten blijven toenemen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met J. Lanning van het HBAG Bloemen en Planten, telefoon 0297-380090. De bemiddeling is vrijblijvend. Het HBAG is niet aansprakelijk voor het resultaat.


11

actueel Interieurbeplanters gaan zich nadrukkelijker presenteren De interieurbeplanters - onderdeel van de VGB gaan zich nog nadrukkelijker presenteren bij interieurarchitecten en ‘beslissers’ binnen bedrijven. Ze gaan meer informatie geven over de voordelen en mogelijkheden van groen op de werkplek. Dit staat in het nieuwe promotieplan van de interieurbeplanters.

Daarnaast willen de interieurbeplanters hun (potentiële) klanten inspireren met voorbeelden van groen in het interieur. Dit alles gebeurt door middel van de website www.interieurbeplanters.com, stands op beurzen, maar ook via free publicity in bladen en TV-programma’s. Verder verschijnen er nieuwsbrieven voor interieurarchitecten, leden en toeleveranciers en kan de doelgroep rekenen op ludieke acties Het plan ruimt ook nadrukkelijk geld en middelen in voor de promotie van de branchevereniging zelf. De toegevoegde waarde van het VGB-lidmaatschap voor interieurbeplanters moet duidelijker worden, vindt de branchevereniging. De VGB-werkgroep Interieurbeplanting heeft een promotiebudget van € 92.250,-, twintig procent meer dan vorig jaar. De promotie wordt voor eenderde deel betaald door Bloemenbureau en voor tweederde deel door VGB leden: de interieurbeplanters zelf en de toeleveranciers van de interieurbeplanters.

Meldpunt voor klachten over MPS-Quality kwekers Handelaren die zaken doen met kwekers die MPSQuality geregistreerd zijn, kunnen eventuele klachten kenbaar maken aan het klachtenmeldpunt van MPS (tel. 0174-615715). Registratie is mogelijk als een handelaar drie onderbouwde klachten heeft over een MPS-Quality kweker. De handelaar moet de klacht eerst melden bij de kweker. Deze is verplicht de handelaar op de hoogte te stellen van de mogelijkheid de klacht te laten registreren bij het klachtenmeldpunt van MPS. MPS-Quality (Florimark Productie) is een kwaliteitszorgcertificaat dat zich speciaal richt op de sierteelt. Acht kwekers zijn momenteel gecertificeerd voor MPSQuality; 34 andere bedrijven hebben zich inmiddels aangemeld.

12


PlantPlus®; een opwaardering van het sortiment

In 2005 introduceerde de Koninklijke Vereniging voor Boskoopse Culturen (KVBC) het plantenkeurmerk PlantPlus® aan de nationale en internationale vakpers. In 2006 heeft een speciale PlantPlus®commissie een groot gedeelte van het boomkwekerijsortiment gekeurd en aan vele producten het PlantPlus® keurmerk verleend. Tijdens de vakbeurs Plantarium 2006 wordt in de Plantplus® stand op het nieuwighedenplein deze lijst bekend gemaakt en kunnen bezoekers terecht voor alle informatie over het keurmerk. Tevens wordt de website www.plantplus.nl geïntroduceerd. Het keurmerk staat voor een selectie boomkwekerijproducten die keuring als nieuwigheid hebben doorstaan. Vervolgens worden deze planten opgeplant om gedurende langere tijd te kunnen worden beoordeeld. Planten moeten aan diverse criteria voldoen voordat zij in aanmerking komen voor het keurmerk PlantPlus®. Eén van deze criteria is dat de cultivar gedurende een aantal jaren bewezen heeft een gezonde, sterke aanvulling van het sortiment te zijn, met een goede sier- en gebruikswaarde.

Najaarsbeurs Boskoopse veiling georganiseerd door Stichting Vakbeurs De organisatie van de najaarsbeurs van de Boskoopse Veiling is dit jaar voor het eerst in handen van de Stichting Vakbeurs voor de Boomkwekerij. Deze overdracht van beursactiviteiten sluit aan op de voorgenomen overdracht van de Boskoopse veiling aan FloraHolland, eind dit jaar. Kwekers en bezoekers zullen weinig merken van de overdracht. Bewegwijzering en scanning zullen wel uniformer zijn. Van alle monsters wordt bijvoorbeeld duidelijk de kweker vermeld. De najaarsbeurs is gekoppeld aan Plantarium 2006 en vindt plaats in het Greenpark Boskoop, het pot- en container terrein (PCT) achter het Plantariumgebouw. De beurs is geopend van woensdag 23 t/m vrijdag 25 augustus. De beurs wordt in virtuele vorm voortgezet tot en met oktober 2006 op www.plantarium.nl/virtuele najaarsbeurs.

actueel Minister Veerman opent Plantarium 2006 Cees Veerman, minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, heeft de officiële opening van de internationale vakbeurs voor de boomkwekerij Plantarium 2006 verzorgd. Dit gebeurde op dinsdagavond 22 augustus. Plantarium 2006 vindt plaats van woensdag 23 t/m zaterdag 26 augustus op het international Trade Centre Boskoop-Hazerswoude.

Beurzen in Azië De China Flower Association organiseert van 11 tot en met 14 april 2007 de negende Hortiflorexpo China. De Hortiflorexpo, die dit keer in Shanghai plaatsvindt, is de grootste in zijn soort in China. Het LNV bureau China is van plan om tijdens de Hortiflorexpo in Shanghai een Holland Paviljoen in te richten. Zodra het ministerie van LNV hierover een definitief besluit heeft genomen, zullen bedrijven in de sector geïnformeerd worden. Meer info: www.hortiflorexpo.com. De Japan Floral Marketing Organization organiseert voor de derde keer de International Flower Expo Tokyo (IFEX). Japan is de op één na grootste markt voor bloemen en planten ter wereld. De IFEX kan tevens dienen als springplank voor de immense Aziatische markt. Het evenement vindt plaats van 19 tot en met 21 oktober in de Makuhari Messe en telt zeshonderd deelnemers uit vijfentwintig landen. De IFEX is inmiddels uitgegroeid tot de belangrijkste beurs op dit gebied in Azië. De organisatie verwacht dit keer 600.000 bezoekers. Meer info: www.ifex.jp.

Oproep kandidaten Nationale Tuinbouw Ondernemersprijs

gedaagd kandidaten voor te dragen: sierteelt, groenten, bloembollen, bomen, fruit en paddestoelen, maar ook bedrijven die zich bezighouden met tuinbouwtechniek, onderzoek, afzet, export en handel.

Congres Greenports: vernieuwing infrastructuur gaat te langzaam Op het tweede Greenport(s) Nederland Congres van 29 juni in Aalsmeer presenteerde de stuurgroep mobiliteit het rapport ‘Versnellen, Verbreden, Vernieuwen’. Het was een echte werkconferentie, waar opmerkingen van deelnemers direct ter bestemde plaatse kwamen. De vijf Greenports (Aalsmeer, Westland, Bollenstreek, Venlo en Boskoop) moeten steunpunten voor kennis en innovatie zijn, maar ook goed bereikbaar blijven of worden. Niet alleen vandaar naar (export)markten, maar ook tussen Nederlandse Green- en Mainports onderling komt meer beweging, waarschuwde Philip Smits, voorzitter van de stuurgroep. De stuurgroep, waar namens de VGB Herman de Boon in zit, verwacht de komende vijftien jaar een verdubbeling van de vervoersbewegingen. De vernieuwing van de infrastructuur gaat te langzaam, zodat de hoeveelheid knelpunten toeneemt. Smits pleitte voor versneld aanpakken van regionale knelpunten, zoals verbetering van de verbinding tussen A4 en A2 en een derde ring rond Amsterdam. Ook hamerde hij op ‘schoon vervoer’. Of de ingeslagen weg juist is, moet in de toekomst nog blijken, betoogde Bernard Oosterom, gastheer en voorzitter van Flower Mainport Aalsmeer. “Over de samenwerking tussen bedrijfsleven en overheid heb ik gemengde gevoelens,” zei hij, onder meer verwijzend naar het besluit van GS van Noord-Holland de Thamerpolder bij voorbaat uit te sluiten voor verdere veilingontwikkeling.

Stichting Nationale Tuinbouw Ondernemersprijs roept kandidaten op voor de strijd om de titel ‘Tuinbouwtopondernemer 2007’. Naast de algemene ondernemersprijs zoekt de jury ook kandidaten voor de themaprijs Samenwerking. Op de site www.ntoprijs.nl wordt in tien stappen uitgelegd hoe een optimale voordracht kan worden samengesteld. Eind oktober worden de genomineerden gepresenteerd tijdens de HortiFair. De winnaars worden medio december bekend gemaakt. De voordracht(en) dienen 5 oktober 2006 binnen te zijn. Organisaties uit alle tuinbouwsectoren worden uit-


13

de kwestie

i

achtergrondinfo

?

In onze nieuwe rubriek ‘De kwestie’ vertelt een specialist meer over zaken op het gebied van recht, belasting of accountancy. Dit keer de zaak Tulp. Over een (fictieve) ondernemer die scherp op de kleintjes lette, maar als rentenier zijn vermogen in grote stappen verliest.

Van de bloemen naar de mestvaalt

! ?

Na veertig jaar hard werken verkoopt Willem Tulp voor € 6,5 miljoen zijn florerende bloemengroothandel. Na aflossing van de hypotheek, houdt hij € 5,2 miljoen over. Tulps boekhouder introduceert hem bij een vermogensbeheerder. In het chique pand met het goudleren behang en de glanzende kroonluchters raakt Tulp onder de indruk. Tijdens het gesprek in de herenkamer wint de vermogensbeheerder volledig Tulps vertrouwen en Tulp besluit € 5 miljoen door hen te laten beheren. Ruim anderhalf jaar later moet Tulp een belastingclaim van € 1,5 miljoen betalen. Als Tulp de vermogensbeheerder verzoekt om het geld over te maken, blijkt dat er een probleempje is. De vermogensbeheerder heeft op grote schaal putopties op de AEX geschreven met desastreuze gevolgen op het moment dat de AEX fors daalt. Van de ingelegde € 5 miljoen is nog maar € 1,2 miljoen over! Het dalen van de beurs valt een vermogensbeheerder niet te verwijten, maar het onveilig indelen van een beleggingsportefeuille wél. Men kan een kapitein niet verwijten, dat het gaat stormen op zee, maar wel dat hij te weinig reddingsloepen aan boord heeft. Na een ste-

vige procedure bij de rechtbank moet de vermogensbeheerder Tulp 75 procent van zijn schade vergoeden.

Tips:

• •

•

•

•

verdeel uw vermogen over meer dan één enkele beheerder/bank; zorg ervoor, dat in een vermogensbeheerovereenkomst precies staat wat u met het belegde vermogen wilt bereiken en welke opnamen u minimaal nodig heeft om van te leven en welk maximaal verliespercentage per jaar u accepteert; als een vermogensbeheerder/bankier bepaalde dingen niet schriftelijk wenst vast te leggen, verzoek hem dan u schriftelijk te vertellen waarom hij dat niet wil/kan; controleer elke gespreksnotitie die u ontvangt en verzoek om schriftelijke aanpassing als die notitie niet correct is; laat een vermogensbeheerder nooit iets met uw geld doen dat u niet volkomen begrijpt.

Mr. Hendrik Jan Bos Bos & Partners advocaten

Bloemenbureau kondigt accentverschuiving aan Verdieping van het multichannelbeleid, ontwikkeling van een positionering voor de belangrijkste productgroepen, meer platforms en netwerken zoals Flower Marketing Professionals of B(l)ooming Business en verlaging van de drempel voor ondersteuning door het Projectbureau. Deze ‘accentverschuiving’ is het antwoord van Bloemenbureau Holland op het verlanglijstje van de heffingsbetalers. De verdieping van het multichannelbeleid komt neer op marketing- en promotieondersteuning van grote ketenleveranciers om de groei van het grootwinkelbedrijf te benutten. Als initiatieven bijdragen aan de gehele sector, is co-financiering onder voorwaarden mogelijk. Stond voorheen de breedte van het assortiment centraal in de promotie, in de toekomst zal het Bloemenbureau ook de diepte van het assortiment onderstrepen (de vele varianten binnen één soort). Het

14


gaat in eerste instantie om de ontwikkeling van een positionering voor de top 5 productgroepen (roos, chrysant, tulp, lelie en gerbera). Vanaf 2007 zal Holland Flower (de Bloemenbureau-uitgave voor bloemisten) bovendien productspecials bevatten.

Projectbureau Heffingbetalers met ideeën voor vernieuwende ketenprojecten kunnen voortaan in de conceptfase ook alleen aankloppen bij het Projectbureau voor ondersteuning. Voorheen gold de voorwaarde dat je een partner moest hebben, bijvoorbeeld een kweker of retailer. De tweede partner kan nu ook later worden gezocht. Wel zal de heffingbetaler tot die tijd tweederde van de kosten moeten opbrengen in plaats van eenderde. Uitgangspunt blijft dat het Bloemenbureau werkt met collectief geld en dus geen individuele bedrijven mag bevoordelen.

Veel voor weinig

VGB Als je aan handelaren vraagt: Hoe gaat het met de handel? Dan krijg je vaak te horen: Veel voor weinig! Dat is een multifunctioneel antwoord. Soms betekent het hard werken voor een lage marge, soms veel handel

Ferry Hogeboom vervangt Anne-Claire van Altvorst

voor lage prijzen, soms veel omzet met een lage winst. Tegenwoordig is gedetailleerde financiële planning niet langer voorbehouden

aan

beursgenoteerde

ondernemingen. Iedereen in onze sector doet mee. Aan de hand van gecentraliseerde gegevensverzameling zoals van het HBAG of de VBN worden weekomzetten en allerhande

Beleidsmedewerker Anne-Claire van Altvorst verlaat per 1 september de VGB. Haar plaats wordt ingenomen door Ferry Hogeboom. De laatste is geen onbekende voor de VGB-leden, want hij hield zich voor de VGB al ruim een jaar bezig met Florimark Handel.

kengetallen gepubliceerd die dan weer worden afgezet tegen de financiële planningen. Dat is bijna verheven tot een wetenschap. In die financiële planning was vast niet de warmste julimaand ooit gemeten meegenomen of de invloed van het WKvoetbal. Waren wel de sterk gestegen energieprijzen meegenomen? Kortom, fine-tuning heeft zijn beperkingen. Wel is zeker dat kostenbeheersing nooit kwaad kan. Als VGB-lid of begunstiger kunt u hier wellicht iets aan doen. Vegekom biedt u de mogelijkheid om aanzienlijk te besparen op allerhande bedrijfskosten. Vooral op telecom tarieven zijn nu hoge kortingen mogelijk. Kijk op onze website www.vegekom.nl voor uw voordeel. Ook hier geldt: veel voor weinig! Dus

Anne-Claire van Altvorst (41) werkte acht jaar voor de VGB. Eerst alleen voor de veredelingsbedrijven, maar later ook voor groothandelaren en interieurbeplanters. Ze kijkt terug op een afwisselende baan met leuke contacten. “Vooral de strategische projecten spraken me erg aan, zoals op het gebied van zeetransport, verre markten en Florimark Handel. Dat Anne-Claire van Altvorst verruilt laatste project is inmiddels VGB voor Transforum overgedragen aan MPS. Dat krijgt hiermee de gelegenheid een echte ketenorganisatie te worden.” Per 1 september gaat ze van start met een nieuwe uitdaging: ze wordt projectregisseur Internationale Ketens bij Transforum in Zoetermeer. Transforum initieert innovatieve agrarische projecten op het gebied van duurzaam ondernemen. Anne-Claire: “Een mooie combinatie van mijn ervaring met wetenschap en bedrijfsleven.”

hoe meer belomzet hoe lager de tarieven. Met zijn allen hebben we die belomzet, daar kan een ieder van meeprofiteren.

Internationaal georiënteerd Ferry Hogeboom (26) studeerde bedrijfskunde en communicatiewetenschappen in Rotterdam. Zijn afstudeerproject betrof een imago-onderzoek voor Florimark Handel in opdracht van de VGB. Na zijn afstuderen hield hij zich als relatiemanager bij de VGB nóg een jaar bezig met dit onderwerp. Vervolgens vertrok hij naar de andere kant van de wereldbol om zich in Sydney te verdiepen in internationale communicatiewetenschappen. Vorige maand kwam hij terug in Nederland en per 1 september werkt hij dus weer bij de VGB. Ferry: “Het internationale en innovatieve karakter van het werk spreken me zeer aan. Sowieso is de bloemen- en plantenhandel een vooruitstrevende, dynamische en zeer internationaal georiënteerde sector, waarin ik me prima thuis voel.”

Robert Roodenburg Directeur VGB Groot Handelsblad augustus 2006

15

VGB

Commissies van handel: kosten moeten structureel lager De gezamenlijke commissies van handel kwamen recentelijk tot een aantal algemene uitgangspunten voor de onderhandelingen met veilingen over de koperstarieven. Belangrijkste punt is dat de kosten structureel lager moeten worden. Niet alleen voor de keten in het algemeen, maar ook voor de handel in het bijzonder. Om de onderhandelingscommissies bij de onderhandelingen met de veilingen goed beslagen ten ijs te laten komen, formuleerden de gezamenlijke commissies van handel een aantal uitgangspunten. Het structureel verlagen van de kosten voor de keten in zijn algemeenheid en voor de handel op de marktplaats in het bijzonder, staan daarbij voorop.

zetel & tribunekosten. Waarom dan ook nog via een parallel vermarktingsysteem als KOA betalen?

Kostenverlaging Heldere argumenten De argumenten hiervoor zijn helder. De veilingen geven al jaren aan op de kosten te sturen en te investeren in efficiënter werken; dit dient zich te vertalen in lagere kosten/tarieven voor de handel. Ten tweede heeft de handel onvoldoende inzicht in de kostenopbouw van een tarief. Daardoor kan de handel lastig beoordelen of het gehanteerde tarief en/of de verhoging ervan redelijk is. Ten slotte kantelt de bijdrage aan de begroting van de veilingen steeds meer in de richting van de handel. De Commissie van Handel Aalsmeer en FH concern vragen de betreffende onderhandelingsdelegaties ook te kijken naar de tarieven voor KOA. Het doel is om deze naar nul terug te brengen. Kijken mag duur blijven en kopen moet worden beloond – bijvoorbeeld via een terugverdienregeling. Het argument hiervoor is dat de handel via de serviceheffing al betaalt aan vervanging

Voornoemde commissies formuleerden tevens een standpunt over de toepassing van Kostenmaker = Kostendrager. Kostenmaker = Kostendrager dient alleen als middel ingezet te worden, het is geen doel op zich. Het resultaat moet voor het totaal kostenverlaging zijn en niet alleen kostenverschuiving. Bij de afweging collectief betalen of Kostenmaker = Kostendrager toepassen, moeten de kosten om Kostenmaker = Kostendrager in te voeren in redelijke verhouding staan tot het beoogde doel. Met betrekking tot losse legborden tenslotte, is de Commissie van Handel in Aalsmeer voorlopig tegen de invoering van statiegeld voor losse legborden. Want er is nooit voor de legborden betaald en het zal voor de handel veel extra kosten met zich meebrengen. In Naaldwijk is overigens een compensatieregeling afgesproken waar de handel mee uit de voeten kan (statiegeld is daar al ruim tien jaar geleden ingevoerd).

Ik wil graag meer informatie over de VGB

afknippen en retourneren aan:

Naam bedrijf

........................................................................................ VGB

Adres

........................................................................................ 1420 VK Aalsmeer

Postcode/plaats

........................................................................................

Contactpersoon

........................................................................................

Telefoonnummer

........................................................................................ e-mail: [email protected]

Antwoordnummer 30 (postzegel niet nodig)

faxen kan ook: 0297-360309 internet: www.vgb.nl

16


VGB

Maakt u wel optimaal gebruik van de Vegekom voordeelregelingen? In deze periode van het jaar is het goed om eens te kijken of u als VGB-lid of begunstiger wel optimaal gebruik maakt van de voordeelregelingen via Vegekom. Via de website www.vegekom.nl kunt u zien aan welke regelingen u al deelneemt.

Door gebruik te maken van het collectief valt veel voordeel te behalen, zeker op het gebied van vaste telefonie. Zowel met KPN als Atlantic Telecom is in het voorjaar een nieuwe regeling gesloten waarbij 156 bedrijven zich nu al hebben aangesloten. Hoe meer deelnemers, hoe hoger de korting. Dus profiteer van het voordeel en sluit u aan bij deze regeling.

Korting Bijna ieder bedrijf heeft wel een abonnement op een vakblad. Via Vegekom kunnen de korting oplopen van 10 tot wel bijna 40 procent. Een makkelijk te behalen voordeel waar nog lang niet altijd gebruik van wordt gemaakt.

Alle informatie over de regelingen, het te behalen voordeel en inschrijfformulieren vindt u terug op www.vegekom.nl. Wilt u een afspraak maken om de regelingen een keer persoonlijk door te nemen dan kan dat natuurlijk ook, bel dan 0297 380256.

VGB-ledenvergadering op 28 september Op donderdag 28 september vindt de VGB-ledenvergadering plaats. Directeur Robert Roodenburg en voorzitter Herman de Boon voeren het woord. De ledenvergadering vindt plaats in het Palace Hotel te Noordwijk. Leden zijn welkom vanaf 14.00 uur, genodigden vanaf 15.00 uur. De uitnodigingen kunt u omstreeks het verschijnen van deze editie van het Groot Handelsblad verwachten. Wij zien u graag op 29 september!


17

?

interview

Amstelveen wil volwaardige ‘bloemenroute’ N 201 Na veertig jaar discussie moet de provinciale weg N 201 eindelijk een volwaardige verbinding worden. Dat is zowel voor haar gemeente als de bloemenhandel van cruciaal belang, vindt de Amstelveense verkeerswethouder Joss Tabak. Gesteund door de gemeenteraad wil zij best geld in de geplande omlegging van de weg pompen, maar dan moet die wel een échte oplossing bieden. Dat vereist méér dan nu op de tekentafels ligt.

De handel moet kunnen dóórgaan, beseft zij. De ‘bloemenroute’ bij Aalsmeer staat nu hoog op de Amstelveense politieke agenda. Nadat de VVD als grootste fractie in de gemeenteraad vier jaar geleden voor het eerst in de oppositie werd gedreven door een coalitie van GroenLinks, PvdA, CDA en D66, steunt het nieuwe college van B en W weer op het traditionele lokale verbond: VVD, CDA en PvdA. De liberale verkeerswethouder Joss Tabak begon meteen bij buurgemeenten, provincie en rijk aan de bel te trekken om te voorkomen dat de omlegging van de N 201 voor Amstelveen en regio op een kostbare teleurstelling uitloopt. Ze wil, aangespoord door een raadsmeerderheid, weer aan tafel met Uithoorn, Aalsmeer, Haarlemmermeer, Ronde Venen, provincies en rijk.

Buiten spel Onder de vorige verkeerswethouder Paul Regouin (GL) kwam Amstelveen min of meer buiten spel te staan. De gemeente stapte uit de stuurgroep voor omlegging en verbetering van de weg die de kernen van Uithoorn en Aalsmeer doorsnijdt, die te weinig capaciteit heeft en daar met dagelijkse files voor grote luchtvervuiling zorgt. In de stuurgroep participeerden alle bij het project betrokken overheden. Voor het eerst zou het N 201 tracé over Amstelveens grondgebied lopen. Daar wilde men dat offer wel brengen, maar er zelf ook wat beter van worden. Door allerlei fricties zoals twijfels over de financiering en een conflict met de provincie over een streekplan - kwam Regouin aan de kant te staan. De “Het maakt mij geen bal raad deelde goeduit hoe het heet, als er deels zijn bezwamaar tweemaal twee ren, maar constateerde na enige rijstroken komen” tijd dat er nog wel óver, maar niet meer mét Amstelveen werd gepraat.

De Amstelveense verkeerswethouder Joss Tabak heeft de ‘bloemenroute’ bij Aalsmeer hoog op de agenda staan.

tor ziet, is niet haar enige drive om te pogen van de N 201 meer te maken dan het huidige concept. “Wij willen betere oost-west verbindingen,” zegt ze. “Dwars door onze gemeente loopt de A 9. Daar staat het dagelijks vast en mensen nemen dan routes door Amstelveen. Het probleem van de N 201 lag niet in Amstelveen, maar in Uithoorn en Aalsmeer. Wij willen dat helpen oplossen, maar dan met een volwaardige verbinding tussen A4 en A2. In het huidige ontwerp gaat de weg in onze Bovenkerkerpolder over van tweemaal twee rijstroken naar tweemaal één rijstrook, omdat men aan de oostkant het verkeer wilde afknijpen. Dat gaat voor ons extra sluipverkeer opleveren. Bovendien blijft de zaak vastlopen in een trechter. Wij willen dus overal tweemaal twee rijstroken, geen gelijkvloerse kruisingen en een aquaduct onder, in plaats van een brug over de Amstel.”

Oost-west Tabak, al eerder wethouder geweest, werkte de laatste jaren bij een adviesbureau met cliënten in de bloemenhandel. Maar dat zij het economische belang van de sec-

18


Ander college Tot nu toe wilden Ronde Venen en de provincie Utrecht geen breder tracé dan het huidige. Dus ook daar twee-

interview maal één rijstrook. “Maar ook in Ronde Venen zit nu een ander college, met VVD, CDA en een lokale partij. Dat wil met de provincie Utrecht gaan praten,” weet Tabak. Zij heeft geconstateerd in de stuurgroep weer welkom te zijn, mits Amstelveen niet moeilijk doet over het afstaan van de opbrengsten uit de grondexploitatie van een bedrijventerrein in Amstelveen-Zuid, dat langs de nieuwe weg zal worden ontwikkeld. Die worden geraamd op 12,2 miljoen. “Wij stellen dat geprognosticeerde bedrag beschikbaar aan de provincie en ook nog eens 2,6 miljoen voor het aquaduct onder de Amstel,” vertelt Tabak. Zij verwacht op het vierhonderdduizend vierkante meter grote terrein voornamelijk aan de sierteelt gerelateerde bedrijven. Los van die in totaal 14,6 miljoen euro, besloot de gemeenteraad ook nog ‘een substantiële financiële bijdrage’ te leveren aan de gewenste opwaardering van de weg. Een ‘stroomweg’ of rijksweg tussen A2 en A4 moet het worden, vindt Amstelveen.

Slag leveren “Het maakt mij geen bal uit hoe het heet en hoe het gaat, of het een rijksweg wordt of niet, als er maar tweemaal twee rijstroken komen,” zegt Tabak. Ze beseft dat er nog een forse slag valt te leveren met de provincie en de andere partners in de N 201. Terwijl het wat de uitvoering van de plannen betreft volgens haar collega Remco Pols van ruimtelijke ordening ’30 secon-

?

den voor twaalf’ is. Tabak hoopt ook op financiële bijdragen van het bedrijfsleven en dat De Ronde Venen gaat beseffen profijt te zullen trekken van een bredere weg dan de huidige.

Ongelijkvloers Ze blijft ook streven naar ongelijkvloerse kruisingen met de omgelegde weg op Amstelveens grondgebied. Voor die met de Zijdelweg (naar Uithoorn) gaat dat waarschijnlijk wel lukken. De gesprekken daarover zijn in een vergevorderd stadium. Als het aan Tabak ligt, worden alle kruisingen ongelijkvloers, omdat anders de verkeersafwikkeling alsnog wordt getemperd. Intussen heeft de uitvoering al weer vertraging opgelopen doordat tot bij de Raad van State bezwaar is gemaakt tegen het Aalsmeerse bestemmingsplan voor de omgelegde weg. Belanghebbenden vechten nu de goedkeuring van dat plan door GS van Noord-Holland aan, omdat door de nieuwe verkeersader de luchtkwaliteit minder wordt. Als het Aalsmeerse bestemmingsplan sneuvelt, gaat dat ook gebeuren met het aanpalende Amstelveense, vreest Tabak. Zij verwacht de uitspraak in het najaar. Maar zet intussen haar lobby voor opwaardering van de weg voort. “Ik hoop toch wel dat er in deze collegeperiode echt wat gaat gebeuren.” Johan Th. Bos

RO B E RT RO O D E N B U RG ( VG B ) :

‘Blij met gewijzigd inzicht Amstelveen’ “We kunnen alleen maar blij zijn met de gewijzigde inzichten in Amstelveen,” zegt VGB-directeur Robert Roodenburg. “Het zal niet verbazen dat voor ons een goede verbinding tussen Aalsmeer en het bloemenachterland meer dan een wens is. Het is een randvoorwaarde. Het huidige N201-tracé is een dagelijkse kwelling

voor veel meer stakeholders dan alleen de sierteelttransporten. Gelukkig weet onze sector nog veel daluren te gebruiken, anders was het leed nog veel groter. Ik ben het helemaal met mevrouw Tabak eens dat het voorgestelde omgelegde tracé niet dé oplossing is. Een tweebaansweg voor een deel omleggen buiten de bebouwde kom, geeft voor die bebouwde kom wel een belangrijke oplossing, maar het doorstroomprobleem wordt vooral verplaatst. Dat betekent dat alle voorhanden (sluip)routes, ook in de andere gemeentes uitgeprobeerd blijven worden. Geen duurzame oplossing dus.”

Alternatieven

Wordt file op de N201 eindelijk verleden tijd?

“Wat het alternatief is? Een vierbaansweg op het nieuwe traject? Natuurlijk zou dat een belangrijke verbetering zijn, waar we graag aan mee willen werken. Maar dan zonder dat het de omlegging vertraagt. Er zijn nog andere alternatieven, zoals de ooit geplande A3. Het zou goed zijn dat alternatief ook weer serieus in de besluitvorming mee te nemen, naast een aantal andere mogelijkheden voor een derde ring ten zuiden van Amsterdam.”


19

bedrijfsnieuws

LTB-Online: Waarom moeilijk doen als het makkelijk kan? Vanuit die gedachte ontwikkelde LTB Adviseurs en Accountants nieuwe vormen van dienstverlening via internet. LTB is groot geworden in de groene sector en is inmiddels ook een flinke speler in het midden- en kleinbedrijf. De specialisten van LTB hebben jarenlang ervaring in de sierteeltsector en zijn bekend met alle facetten van deze handelsketen. Hierdoor kunnen zij ondernemers goed ondersteunen in verschillende aspecten van hun bedrijfsvoering.

Online boekhouden Met LTB-Online kunnen ondernemers via internet beschikken over de meest actuele bedrijfgegevens. LTB heeft al een geruime tijd ervaring met het online voeren van bedrijfsadministraties. LTB-Online boekhouden is een totaaloplossing, die veel verder gaat dan het online beschikbaar stellen van een boekhoudpakket. Hiermee kunnen ondernemers zelf hun administratie invoeren, bovendien hebben zij via internet op efficiënte wijze inzicht in hun financiële administratie.

Online salaris Daarnaast is er LTB-Online salaris, waarmee ondernemers eenvoudig via internet nieuwe werknemers invoeren of bijvoorbeeld salaris- of adresgegevens wijzigen. Ook de digitale loonaangifte en de Eerstedagsmelding zijn makkelijk te regelen met LTB-Online salaris. Recent is LTB-Online ziekteverzuim geïntroduceerd. Hiermee ondersteunt LTB ondernemers in het opzetten en uitvoeren van een effectief ziekteverzuimbeleid. Ondernemers krijgen met dit systeem een uniek instrument in handen waarmee ze zelf hun arbo- en ziekteverzuimbeleid kunnen regelen. Het streven is om LTB-Online te blijven uitbreiden met nieuwe en verbeterde diensten om ondernemers zo efficiënt mogelijk te ondersteunen in hun bedrijfsvoering. Wilt u meer informatie over LTB-Online? Neem contact op met LTB Adviseurs en Accountants en vraag naar Jos Schouten, telefoon: 0297- 36 00 97 of kijk op www.ltb.nl.

Bedrijven kunnen op deze pagina tegen betaling nieuwsberichten plaatsen. Neem hiervoor contact op met Gerard van Raamsdonk, tel. 023 - 547 18 91 of 06 - 50 435 409. De redactie is niet verantwoordelijk voor de inhoud.

Sierkool en Zilverblad verkrijgbaar bij Handelskwekerij

P. de Groot en Zn. Vanaf week 34 start Handelskwekerij P. de Groot & Zn. uit Leidschendam met de afzet van Brassica, beter bekend als Sierkool. Dit typische herfstproduct is verkrijgbaar in de kleuren rood, wit en roze. De bladvormen zijn glad en gekruld. De producten zijn verkrijgbaar in een 9 en 12 cm pot. De potten zijn voorzien van een Levend Groen barcode en bedrukt met consumenteninformatie in diverse talen. Naast Sierkool is het product Cineraria (Zilverblad) verkrijgbaar in potmaat 9 en 12 cm. Geheel nieuw in het assortiment is de Calosephalus in de 9 cm pot. Het aanbod van de genoemde producten is beschikbaar van week 34 t/m 43. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de verkoopafdeling, tel. 070-3209374.

Cursussen Floweracademy najaar 2006 Floweracademy organiseert cursussen voor medewerkers van bedrijven uit de groene keten. In september starten de cursussen assortimentskennis tuinplanten en snijbloemen en in oktober de cursus kamerplanten. Ook de cursus inkopen bij Bloemenveiling Aalsmeer start wederom na de zomer. Nieuw bij Floweracademy is de cursus marketing, die in samenwerking met Miranda Bakker, marketing specialist, wordt gegeven. Deze cursus is speciaal bedoeld voor kwekers en exporteurs die op een bijzonder praktische manier de marketing van hun bedrijf gestalte willen geven. Ook nieuw zijn de themacursussen Rouwbloemwerk, bruidswerk en kerstdesigns. In vier avonden per thema wordt aandacht gegeven aan technieken, materialen en trends. Verderop in het najaar zal ook de cursus Interne Auditor Florimark gegeven gaan worden, speciaal voor exporteurs en kwekers die gecertificeerd zijn of willen laten certificeren. Kijk voor meer informatie op www.floweracademy.nl . U kunt zich hier ook aanmelden voor bovengenoemde cursussen of mogelijke ‘in company trainingen’.

20


Annelies Heemskerk (26), J. Heemskerk BV, Rijnsburg

Vertel eens iets over het bedrijf Mijn vader startte het bedrijf in 1978 met een bloemenlijn naar Zuid-Duitsland. In de loop der jaren kwamen er steeds meer lijnen bij, ook naar Oostenrijk, Luxemburg, Engeland en Denemarken. Daarnaast hebben we een cash & carry in het Duitse Augsburg. We werken met zo’n zestig mensen, inclusief Augsburg.

Is het een klassiek lijnrijdersbedrijf? In het begin wel, maar inmiddels houden we ons ook bezig met verzendexport en commissiehandel voor collega-lijnrijders. Dat is inmiddels een volledige bedrijfstak geworden.

Waar liggen jullie sterke en zwakke punten? Kun je die vraag niet schrappen? De zwakke punten kennen we wel, maar zeggen we niet. En de sterke klinken zo opschepperig.

Wie heeft het bij jullie voor het zeggen? Sinds het overlijden van mijn vader, nu ruim een jaar geleden, staat mijn moeder aan het hoofd van het bedrijf. Wij als kinderen hebben allemaal onze eigen verantwoordelijkheid: Hans de verkoop, Dick de lijnrijderij, Jacomien de in- en verkoop van planten, Rosemarijn als vakantie -en zaterdagmedewerker en ik algemene zaken en personeelszaken. Ronald Heemskerk, een neef van mijn vader, is verantwoordelijk voor de inkoop van bloemen.

Groei is een belangrijke doelstelling, hoe willen jullie dat bereiken? Door op bepaalde vakgebieden samen te werken met andere bedrijven en door goede, nieuwe klanten te zoeken. Dat laatste is overigens niet zo eenvoudig.

liers en komen persoonlijk langs, dus ik denk dat ze altijd zullen blijven bestaan. Wel zullen we manieren moeten vinden om de stijgende transportkosten te drukken, denk maar aan de brandstofprijzen en de Duitse Maut. Ook de Rijtijdenwet maakt het er niet gemakkelijker op. We zijn hard bezig om een oplossing te vinden voor dit probleem.

Wie is jullie belangrijkste concurrent: de cash & carry of internetverkoop? Eigenlijk geen van beiden. Onze belangrijkste concurrenten zijn toch nog steeds de concullega’s.

Zijn of worden jullie zelf al actief met internetverkoop? Wij zijn zelf al een aantal jaren actief met internetverkoop. Veel relaties (verzendklanten) van ons bestellen rechtstreeks via ons internetbestelsysteem. Dat betekent dat zij hun orders plaatsen op het tijdstip dat hén schikt.

Werken in een familiebedrijf, hoe is dat? We zijn er van jongs af aan ingegroeid, we werkten in onze vrije tijd allemaal al in het bedrijf. En dat mijn vader de directeur was, dat maakte niets uit. Integendeel eigenlijk, we moesten nog wat beter ons best doen dan de rest.

Hoe is het om al zo jong veel verantwoordelijkheden te hebben binnen het bedrijf? We hebben er niet eens over nagedacht, we deden het gewoon. We wilden het bedrijf tenslotte voortzetten. We werkten allemaal al in het bedrijf, dat scheelt.

Zouden jullie het vandaag de dag weer aandurven? Jazeker, geen enkele twijfel.

Al jaren wordt gezegd dat de lijnrijderij ten dode is opgeschreven. Hoe kijken jullie daar tegenaan? Daar zijn wij het natuurlijk niet mee eens. Lijnrijders zijn goed op de hoogte van de wensen en eisen van de winke-

Hoe zien jullie de toekomst? Hard werken, kwaliteitsproducten leveren tegen een concurrerende prijs en de klant tevreden houden door een goede en persoonlijke service.


21

Rosemarijn (l.) en Annelies Heemskerk

Vragen maar…

Foto: Lameijer & Lameijer

vragen maar ???

exportfeiten

Krimp in juli drukt exportgroei Door minder vraag als gevolg van het mooie zomerweer overal in Europa en een iets kleiner aanbod, kromp de Nederlandse export van bloemen, planten en uitgangsmateriaal afgelopen maand met 2,4% tot afgerond € 300 miljoen. De cumulatieve groei tot en met juli viel terug naar een plus van 2,5% tot een totale waarde van € 3,2 miljard. Planten deden het in juli weer beter dan bloemen. Behalve Engeland blijft de top-5 afnemers achter bij de totale gemiddelde groei. Werd vorig jaar dankzij een exportgroei met 7,6% in juli de waardegrens van € 300 miljoen voor het eerst nipt overschreden, dit jaar bleef de omzet daarop steken. De julimaand was daarmee dit jaar de eerste maand met een lagere exportwaarde dan het jaar ervoor. Tot en met juni lag de exportgroei nog op 3%, door de daling in juli blijft de teller nu staan op een toename van 2,5%.

Toplanden blijven achter Het zeer voorzichtige herstel van de economie in Duitsland heeft nog niet geleid tot een zichtbare opleving van het verbruik van bloemen en planten. In juli kelderde de snijbloemenexport zelfs met 14% en tot en met juli ligt de daling op ruim 1%. Ook exporteurs, die in de afgelopen moeilijke jaren op Duitsland nog een plus noteerden, moesten in juli inleveren. Financieel directeur Casper de Groot van Fleura Export: ”De stemming in Duitsland verbetert wel, al is het nog moeilijk te zeggen of dit zich vertaalt in een opgaande export. Oostenrijk lijkt in dit opzicht Duitsland te volgen; in de afzet in Nederland zien we helaas nog helemaal geen verbetering.” De plantenexport naar Duitsland lijkt uit de achterstand terug te krabbelen, maar ligt nog bijna 3% lager dan vorig jaar. De snijbloemenexport naar Engeland klom dit jaar tot en met juli met 3,3% en de potplantenuitvoer met 1,1%, waardoor per saldo de export met 2,7% steeg tot een waarde van € 532 miljoen. Daarmee is Engeland de best presterende afnemer van de top-5 met een iets hoger groei dan het totale gemiddelde van 2,5%.

“Betere stemming

Duitsland vertaalt zich nog niet in export”

Verschuiving De snijbloemenexport naar Frankrijk kromp met 1,9% en die daling werd net niet gecompenseerd door de stijging bij de andere productgroepen, potplanten en uitgangsmateriaal. Directeur Guy de Borger van de in België gevestigde groothandelsorganisatie Agora: “In Frankrijk zien we een verschuiving van snijbloemen naar potplanten. Met name naar phalaenopis, die er eigenlijk uitziet als een bloem maar een veel betere houdbaarheid heeft.” Operationeel manager Peter de Jong van Weerman ziet in Frankrijk nog veel kansen. De afgenomen snijbloemenexport naar België komt volgens hem mede doordat Aalsmeer als inkoopcentrum voor Belgische zelfafhalers minder aantrekkelijk is geworden. “Er zit geen verbreding meer in het aanbod. Cash & carry's en de groothandel in België lijken zich te versterken.”

de top

10

januari t/m juli 2006 TOTAAL

x Eur 1 mio

%

Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Italië België Oostenrijk Zwitserland Denemarken Rusland Verenigde Staten Overige Landen

1.019,6 532,1 400,3 200,0 122,5 92,3 91,9 85,3 74,5 74,3 531,2

-2% 3% 0% 1% 0% 4% 7% -4% 27% 15% 10%

Totaal Alle Landen

3.224,0

2,5%

SNIJBLOEMEN

x Eur 1 mio

%

558,2 405,9 258,6 104,6 66,7 60,9 57,0 56,9 50,6 47,4 293,8

-1% 3% -2% -3% 14% -4% 8% 25% 0% 0% 9%

Totaal Alle Landen

1.960,6

2%

POT- EN TUINPLANTEN

x Eur 1 mio

%

429,3 123,5 107,8 82,3 54,5 40,0 34,5 33,5 31,6 24,3 153,9

-3% 3% 1% 8% 4% 9% 9% 5% -10% 10% 16%

1.115,2

3%

x Eur 1 mio

%

Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Italië Verenigde Staten België Japan Denemarken Spanje Polen Overige Landen

32,1 18,4 18,2 13,1 7,5 7,1 7,0 6,3 4,9 3,0 30,6

3% -2% 2% -4% 27% 4% -7% -5% 5% 23% 9%

Totaal Alle Landen

148,2

3%

Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Italië Verenigde Staten België Zwitserland Rusland Oostenrijk Denemarken Overige Landen

Duitsland Frankrijk Verenigd Koninkrijk Italië België Oostenrijk Spanje Zwitserland Denemarken Zweden Overige Landen Totaal Alle Landen UITGANGSMATERIAAL

BRON: HBAG Bloemen en Planten

22


vreeken orchideeën b.v. AALSMEER Telefoon 0297-32 16 15 Telefax 0297-32 32 85 E-mail

[email protected] [email protected]

RIJNSBURG Telefoon 071-402 17 39 Telefax 071-403 52 55

AALSMEER Kwekerij Semperflorens Telefoon 0297-32 52 63 Telefax 0297-36 58 30

Groot Handelsblad. Innovatie: van plantconcept tot webwinkel. 14 e jaargang, augustus KAB gaat verder. 'Bloemist blijft belangrijk'

Recommend Documents