Gemeentebestuur Tongeren – Maastrichterstraat 10 – 3700 Tongeren
VOORWOORD Als kersvers schepen kreeg ik al van bij de start een nieuwe uitdaging in de schoot geworpen. De opmaak van een sportbeleidsplan was immers de grote opdracht in het nieuwe decreet sport voor allen-beleid. We hebben deze uitdaging met beide handen aangegrepen en het nieuwe plan zal een goede leidraad zijn bij het uitstippelen van de te bewandelen weg binnen deze legislatuur. Het volledige beleidsplan geeft eerst en vooral een goed beeld van het Tongers sportleven en de nieuwe uitdagingen die ons te wachten staan op sportief vlak. De vele bevragingen en gespreksronden en vooral de conclusies daaruit zijn op dat vlak zeer allesomvattend en verrijkend geweest. Heel wat Tongenaren zijn bij dit informatieproces betrokken geweest en ik wil via deze weg iedereen die hier op één of andere manier zijn steentje toe heeft bijgedragen van harte bedanken. Het decreet, en uiteraard ook ons plan dat hieruit is voortgevloeid, vraagt meer armslag voor de sportverenigingen. We zullen in de volgende maanden samen met de Sportraad nog veel werk moeten verzetten om een aantal nieuwe subsidiereglementen uit te werken en aan te passen aan de geest van het nieuwe decreet. Een indirecte subsidie aan de clubs behoort voortaan tot het verleden en het zal vooral de kwalitatieve werking van de vereniging zijn die via nieuwe subsidies zal worden gestimuleerd. Daarnaast blijft er voldoende ruimte voor een eigen aanvullend programma. Het aanbod dat er in het verleden naar een aantal specifieke doelgroepen ging zal zeker niet afgebouwd worden, integendeel. We willen meer mensen tot regelmatige sportbeoefening brengen, en ook hiervoor willen we de nodige middelen vrijmaken. Ook op infrastructureel vlak is er ruimte in dit plan. Vooreerst willen we onze verenigingen responsabiliseren en infrastructurele aanpassingen realiseren via een gezamenlijke inbreng samen met de clubs. Ondanks het feit dat er de voorbije jaren een enorme inhaalbeweging werd uitgevoerd op infrastructureel gebied, kwamen er in de diverse gesprekken die het plan vooraf gingen niettemin nog een aantal behoeften naar voor. Ook daar zullen we trachten de nodige inspanningen te leveren en de infrastructuurlat nog een stukje hoger leggen. Tot slot wil ik nogmaals alle personen die nauw betrokken waren bij de realisatie van dit plan, in het bijzonder dan de leden van de stuurgroep en de sportraad, hartelijk danken voor hun inbreng en hun nuttige adviezen.
G. Stassen Schepen van sport
1
ILEIDIG Het nieuwe decreet op het lokale sport-voor-allen beleid moet nieuw kansen kunnen creëren voor de sport in Tongeren. Met het nieuwe decreet zullen er immers meer middelen vanuit de Vlaamse gemeenschap ter beschikking gesteld worden die het mogelijk maken de sport in Tongeren nieuwe impulsen te geven. Vooral op het vlak van de versterking en opwaardering van onze sportverenigingen zal er via het decreet één en ander kunnen bewegen. Maar via de opmaak van dit beleidsplan en de vele gesprekken die werden gevoerd met betrokkenen uit de sportsector, zijn ook heel wat hiaten, wensen en noden aan de oppervlakte gekomen die, als ze al niet op korte of middellange termijn kunnen worden opgelost, tenminste bespreekbaar zijn gemaakt en gebundeld werden in dit document. Op infrastructureel vlak is er de voorbije twee jaar heel wat veranderd in onze stad. Er waren inderdaad een aantal urgente problemen die we dankzij een reeks nieuwe projecten definitief naar het verleden hebben kunnen verwijzen. Zo werd onder meer het nieuwe sportcomplex “Eburons Dome” gerealiseerd waarin onze topsportclubs volgens de moderne normen kunnen opereren. In het complex Eburons Dome is ook het nieuwe voetbalstadion, de thuisbasis van voetbalvaandeldrager SK Tongeren, ondergebracht evenals het nieuwe instructiezwembad dat vooral het nijpend tekort aan mogelijkheden voor zwemonderricht (al dan niet binnen de diverse onderwijsinstellingen) zal helpen oplossen. Enkele maanden eerder werd een nieuwe atletiekpiste in gebruik genomen die zowel het atletiekgebeuren, maar ook het louter vrijblijvend sporten nieuwe impulsen kan en zal geven. Maar men mag ook niet het volledige net van private infrastructuur vergeten dat de laatste jaren het levenslicht zag en dat een antwoord moet bieden aan de roep om meer mogelijkheden tot intensief, maar vrijblijvend en kwaliteitsvol sporten –in eerste instantie het ganse fitnessgebeuren in het nieuwe complex Eburons Dome, en verder het centrum O² en het recreatiecentrum “Activ”. In 2006 werd ook het nieuwe tenniscomplex voor de Tongerse Tennisclub feestelijk geopend. Het vormt er een nieuwe thuisbasis voor de club, die hier instaat voor alle beheers- en exploitatiekosten. Tongeren beschikt, ondanks de ligging in de rand van het Vlaamse landsgedeelte, over een aantal vooraanstaande sportverenigingen die een degelijk tot zeer goed niveau halen. De clubs moeten echter het hoofd bieden aan diverse problemen. De karrenvracht aan regelgeving, die menig bestuurslid slapeloze nachten bezorgt, het krimpend aantal jongeren, dat zich in Tongeren nog meer dan in een gemiddelde Vlaamse gemeente verder doorzet, een gebrek aan mensen om diezelfde jongeren op een deskundige wijze te begeleiden, het gebrek aan mensen die zich dagdagelijks willen of kunnen inzetten voor een vereniging en zo zijn er nog een reeks hinderpalen die in dit naslagwerk aan de oppervlakte komen. De uitdagingen stoppen hier niet. De vergrijzing, de teloorgang van de conditie bij de jeugd, de diverse drempels die een (lifetime) sportbeoefening in de weg staan, het slinkend gebrek aan tijd bij medioren, enz. het zijn diverse klippen die het uitstippelen van een sportbeleid tot een complex gegeven herleiden. Uiteraard heeft de stad niet de pretentie en de mogelijkheden om een antwoord te bieden op dergelijke uitgebreide reeks. Niettemin wordt er vastgesteld dat de inspanningen die de voorbije jaren werden geleverd ook een aantal resultaten hebben opgeleverd en hun doel zeker voor een stuk hebben bereikt. We zijn met andere woorden er van overtuigd dat meer middelen voor de sport ons de mogelijkheid zullen bieden om het sportieve gebeuren in z’n totaliteit verder vorm te geven.
2
WERKWIJZE BELEIDSPLA -
-
-
-
-
-
-
Voorjaar 2007 werden de eerste verkennende gesprekken gevoerd tussen sportdienst, schepen van sport en voorzitter van de sportraad om een werkwijze te bepalen voor het realiseren van het nieuwe beleidsplan. Aangezien er een nauwe band met het bestuur werd nagestreefd werd er voor geopteerd binnen de beleidscommissie sport het nieuwe decreet toe te lichten en een vertegenwoordiging van de commissie in de stuurgroep te vragen. In april 2007 werd de stuurgroep opgericht als auteur en regisseur van het beleidsplan. Deze stuurgroep bestond naast de schepen van sport uit een vertegenwoordiging van de Sportraad (voorzitter Jos Lambrix, Jean Lahau, Manuel Delbrouck en Gerard Stevens) een vertegenwoordiging vanwege de commissie sport (Jos Schouterden) en enkele medewerkers van de sportdienst (Brigitte Schoubben, Alain Simon en Stefan Rondags) Er werd bepaald dat de Sportraad, die onlangs werd hersamengesteld en meer representatief werd gemaakt, als klankbordgroep zou fungeren, aangevuld evenwel met enkele personen uit doelgroepen zoals andersvaliden, onderwijs en privé-sector. Om de nodige gegevens te kunnen verzamelen over de mening van de inwoners op sportgebied werden een aantal vragenlijsten opgesteld: -een vragenlijst voor het lager onderwijs -een vragenlijst voor het middelbaar onderwijs -een vragenlijst naar de bevolking in het algemeen over diverse aspecten van het sportgebeuren Tijdens de algemene vergadering van de Sportraad begin juni werd onder de aanwezigen gepolst naar de sterke en zwakke punten van het Tongers sportbeleid, en de kansen en bedreigingen die er in hun ogen waren. In de loop van de maand juni werd er tevens een gespreksronde gehouden met zowel de binnensportclubs als de buitensportclubs waarbij er werd gepolst naar hun mening omtrent diverse thema’s van het Tongers sportgebeuren (infrastructuur, vorming, subsidies, …..) Met deze bagage aan informatie in het bezit werden dan door de stuurgroep algemene en specifieke doelstellingen geformuleerd en ook regelmatig teruggekoppeld naar de Sportraad en de klankbordgroep. Met dit plan voor de nabije toekomst van de sport in Tongeren als resultaat van al deze besprekingen.
3
1. SPORTMISSIE STAD TOGERE De stad Tongeren wil alle sportinstanties en -structuren op Tongers grondgebied ondersteunen, coördineren en stimuleren met als doel alle inwoners maximale kansen te bieden om op een aangepaste en kwaliteitsvolle wijze sport en beweging te integreren in hun dagelijks leven. Onze bijzondere aandacht gaat hierbij uit naar de jeugdsportbeoefening. Als centrumstad wordt er gestreefd naar een bruisend sportleven en toont de stad het belang van sport en beweging. Ze zal dit enerzijds doen via de organisatie van evenementen en sportactiviteiten voor specifieke doelgroepen, anderzijds via de ondersteuning en waardering van het rijke sportverenigingsleven als motor van het sportgebeuren en het geven van kansen aan de private sector om in te spelen op de sportbehoeften van haar inwoners. De missie ontleed: Instanties en structuren: er wordt een permanent contact en permanente wisselwerking onderhouden met de sportdienst, sportraad, VZW Sportpromotie, de sportclubs en private initiatieven via infovergaderingen, voorlichting, vorming, intervisies zodat er snel kan ingespeeld worden op de noden en behoeften Ondersteunen: verschaffen van voorwaarden en informeren, adviseren en sensibiliseren via website, brochures voor specifieke doelgroepen, advertenties Coördineren: het op elkaar afstemmen van acties en het samenwerken met diverse actoren Stimuleren: via aangepaste subsidiereglementen Alle inwoners: specifieke aandacht voor drempelverlagende initiatieven zodat mensen met beperkingen op welk vlak dan ook (financieel, fysiek, mentaal, materieel, ….) kunnen participeren aan één of andere vorm van sportieve activiteit. Sport en beweging: het aanbieden van diverse sport- en bewegingsvormen voor alle leeftijden, maar de jeugd in het bijzonder, en dit op een aangepaste wijze. Kwaliteitsvolle wijze: enerzijds via een sportinfrastructuur die aangepast is aan de moderne normen en mogelijkheden en sportbeoefening in de meest diverse vormen toelaat en anderzijds een solide kader via het stimuleren van permanente vorming voor alle vrijwilligers en professionele bestuurders en begeleiders Integreren in het dagelijks leven: sport en beweging zijn een middel tot het uitbouwen van een goede fysieke conditie hetgeen gezondheid en welzijn impliceert, ze leidt tot integratie, tot verdraagzaamheid, sociaal contact en tot sportieve opvoeding. Organisatie van evenementen en sportactiviteiten: zoveel mogelijk in samenwerking met andere sportactoren worden gemeentelijke sportactiviteiten georganiseerd die door hun kwaliteit, uitstraling, hun aantrek en/of bekendheid sensibiliserend werken naar de diverse doelgroepen en die de visibiliteit en de performantie van de gemeente versterken
4
2. IVETARIS VA DE HUIDIGE STRUCTURE
Identificatiegevens van de gemeente Gemeentebestuur Stad Tongeren, Maastrichterstraat 10, 3700 Tongeren Burgemeester wnd. Willems Carmen Schepenen: Schepen Engelborghs Marcel, schepen van openbare werken en waterregie Schepen Vrancken Johnny schepen van ruimtelijke ordening en economie Schepen Thys Christiane, schepen van toerisme, cultuur en wonen Schepen Stassen Gerard, schepen van sport, jeugd en monumenten Schepen Boulet Julien, schepen van werk en bevolking Schepen Biets Hugo, schepen van leefmilieu, financiën en onderwijs Schepen Noirhomme, OCMW voorzitter en schepen van sociale zaken
Demografie van de gemeente Demografische gegevens 1.
Tongeren telde per 1 januari 2006 29.687 inwoners en dit verspreid over een oppervlakte van 87,6 km2, hetgeen neerkomt op een bevolkingsdichtheid van 339 inwoners/km2. Tongeren bekleedt daarmee op het vlak van bevolkingsaantal de 10e plaats op een totaal van 44 Limburgse gemeenten. In het Vlaams Gewest neemt Tongeren een 44ste plaats in en dit op een totaal van 308 gemeenten.
jaartal 1 januari 2006 1 januari 2005 1 januari 2004 1 januari 2003 1 januari 2002 1 januari 2001 1 januari 2000
bevolkingscijfer 29.687 29.635 29.531 29.690 29.621 29.598 29.723
bevolkingsaangroei + 0,18% + 0,35% - 0,54% + 0,23% + 0,08% - 0,42%
2.
Een meer gedetailleerde blik op de bevolkingscijfers leert ons dat ook Tongeren niet aan de vergrijzing ontsnapt. In 2005 vertegenwoordigde de leeftijdscategorie 0-59 jr. 75,8% van de totale Tongerse bevolking. Volgens prognoses zal dit aandeel tegen 2015 slinken tot 70,5%. Daarmee samenhangend wijzen eveneens diverse demografische coëfficiënten op de veroudering van de Tongerse bevolking. Een vergelijking met de Limburgse en Vlaamse cijfers toont tenslotte aan dat de vergrijzing in Tongeren zich zelfs vlugger doorzet dan in de rest van Limburg en Vlaanderen.
3.
Ten opzichte van 2000 was het aantal huishoudens in 2004 dat bestond uit één man of één vrouw gestegen met 255 eenheden. In 2004 bestond 27% van de in totaal 12.200 huishoudens uit een alleenstaande. Ter vergelijking, in 2000 waren er op 11.948 huishoudens 25,4% éénpersoonsgezinnen. Ruim 10% van het totaal aantal familiekernen (2004) was bovendien samengesteld uit één ouder met één of meer minderjarige kinderen.
5
4.
Jongeren zijn over het algemeen een makkelijk te bereiken, maar een moeilijk te betrekken doelgroep. Samenhangend met de veroudering van de Tongerse populatie verkleint het aandeel jongeren (0-24 jr.) binnen de bevolking. Daar waar onze stad in 1995 nog 8.546 ‘jongeren’ telde verwacht men dat dit aantal tegen 2025 zal dalen tot 6.834. Tegenover een daling van de autochtone jeugd stellen we binnen onze stad een stijging vast aan allochtone jongeren (van 206 in 1990 naar 223 in 2006). In tegenstelling tot een aantal andere Limburgse en Vlaamse gemeenten telt onze stad evenwel geen concentratie aan jongeren van bepaalde landen of streken. Eenzelfde conclusie geldt overigens voor de Tongerse migrantenpopulatie in zijn totaliteit. Geografische kenmerken
1.
Met een bevolkingsdichtheid van 339 inwoners/km2 komt Tongeren in Vlaanderen op de 176ste plaats, tegenover een 44ste plaats op basis van het inwonersaantal. Tongeren kent dus een vrij uitgestrekte stadsstructuur met een stedelijk stadscentrum omringd door 16 dorpskernen. Deze uitgestrektheid wordt echter niet direct als een nadeel ervaren, maar vraagt toch om een doelgerichte en aangepaste aanpak als het gaat over infrastructurele maatregelen en promotionele initiatieven.
2.
Met betrekking tot de centrumfunctie van Tongeren betekent de makkelijke bereikbaarheid ervan via de E40 Brussel-Luik (Afrit 29 Borgworm) en de E313 Antwerpen-Luik (Afrit 32 Tongeren) een groot voordeel. Daarnaast kan ook de ligging van Tongeren ten opzichte van de overige provinciale centra als positief worden ervaren. Hasselt, Genk en St.-Truiden bevinden zich allen op ongeveer 20 km van Tongeren. Luik en Maastricht bevinden zich dan weer op circa 15 km van onze stad.
3.
De ligging van Tongeren aan lands- en taalgrens verkleint en bemoeilijkt uiteraard de participatie. Vooral bij het opzetten van vormings- en informatieavonden, maar ook bij regionale evenementen mag deze grens als een nadelige barrière worden beschouwd. Sociaal-economische kenmerken
1. werken in eigen Stad De economische activiteit in Tongeren bestaat voor ca. 41,4% uit groothandel, detailhandel, reparatie, …. De 'zuivere' industriële activiteit bedraagt daarentegen nauwelijks 7,8%. Door het stadsbestuur werden maatregelen genomen om de economische activiteit (industrieel, logistiek, distributie) te ondersteunen. Zo steeg gedurende de afgelopen 5 jaar (periode 20002005) de oppervlakte aan beschikbare industriegebieden met maar liefst 25% en dit van 1,2 km2 in het jaar 2000 tot 1,6 km2 in 2005. Tongeren heeft de voorbije jaren veel geïnvesteerd in werk in eigen stad. Op de diverse industrieterreinen werken vandaag meer dan 2500 mensen. Momenteel wordt bijkomend werk gemaakt van de ontsluiting van 40 hectare industriegrond op Tongeren-Oost. 2. een sterk handelscentrum Tongeren kiest resoluut voor het ontwikkelen van het centrum als echt handelscentrum. Winkelen gebeurt bij voorkeur binnen de oude stadswallen. Het Julianuscomplex dat begin 2008 zijn deuren opent, biedt een waaier aan nieuwe mogelijkheden. Om het handelscentrum verder te versterken, zal het stadsbestuur nauwer samenwerken met de Tongerse middenstand.
6
Het stadsbestuur zal bijdragen aan de uitbouw van een sterk handelscentrum door de realisatie van een klantvriendelijk parkeerbeleid, door te zorgen voor propere wegen en stoepen en door het ondersteunen van allerlei evenementen. Een aantal commerciële activiteiten kunnen moeilijk binnen het stadscentrum ontwikkeld worden. De voorbije jaren hebben zich steeds meer handelszaken langs de Maastrichtersteenweg en de Luikersteenweg gevestigd. Deze ontwikkeling moet nu verder ingevuld en gestuurd worden. De stad zal in samenwerking met een promotor een kleinhandelszone langs de Luikersteenweg ontwikkelen. 3. Ruimte om te wonen Tongeren is een stad waar jong en oud aangenaam en betaalbaar moet kunnen wonen. Daartoe wil het stadsbestuur zorgen voor bijkomende woonruimte in de groene deelgemeenten. Er wordt een inventaris gemaakt van bouwgronden die eigendom zijn van openbare besturen. Deze worden aangespoord om deze gronden op de markt te brengen. De stad is eigenaar van Heurkensberg, een nieuw ontwikkeld woongebied aan de Baversstraat. Het stadsbestuur zal de gronden te koop aanbieden aan de sociale bouwmaatschappijen en aan private promotoren. Verder worden de lopende sociale woningbouwprojecten optimaal ondersteund. Het stadsbestuur zal met de huisvestingsmaatschappijen verder werk maken van kleinere inbreidingsprojecten in het centrum en de deelgemeenten.
7
Gemeentelijke sportdienst Plaats van de sportdienst De Tongerse sportdienst ressorteert onder de afdeling sport/jeugd die op haar beurt is ondergebracht onder de directie socio-culturele aangelegenheden. ORGAOGRAM STAD TOGERE BURGER Doel van het beleid
DIRECTIE SOCIO-CULTURELE AANGELEGENH. Algemene leiding: secretaris Dagelijkse leiding: directeur
DIRECTIE TECHN. AANGELEGENH. Algemene leiding: secretaris Dagelijkse leiding: directeur
DIENST FINANCIËN
AFDELING BESTUURSZAKEN Algemene leiding: secretaris Dagelijkse leiding: afdelingshoofd
AFDELING GRONDGEBIEDZA KEN Algemene leiding: secretaris Dagelijkse leiding: afdelingshoofd
AFDELING INTERNE AANGELEGENHEDEN
Algemene leiding: secretaris Dagelijkse leiding: ontvanger
Agemene leiding: secretaris Dagelijkse leiding: afdelingshoofd
STAFDIENST SECRETARIS SECRETARIS
ONTVANGER
RIOOL- EN WATERREGIE
IDPB
Dagelijkse leiding: diensthoofd
Algemene leiding: preventieadviseur Dagelijkse leiding: preventieadviseur
HET BELEID: GEMEENTERAAD COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN SCHEPENEN
BEHEER RIOOL- EN WATERREGIE
8
GEMEENTEBESTUUR
SPORTDIENST -Diensthoofd Sport – Sportfunctionaris Stefan Rondags
VZW SPORTPROMOTIE
-Sportfunctionaris Alain Simon -Sportpromotoren Marina Huybrechts Johan Vanbuul
VZW SPORTPROMOTIE
-Administratieve medewerkers Brigitte Schoubben Alida Hansen
GEMEENTEBESTUUR
Aantal en functie van de personeelsleden van de sportdienst Rondags Stefan – afdelingshoofd jeugd/sport Simon Alain – diensthoofd/sportfunctionaris Huybrechts Marina – sportpromotor Vanbuul Johan – sportpromotor Schoubben Brigitte – administratief medewerker Hansen Alida – administratief medewerker De beide sportfunctionarissen zijn belast met de algemene organisatie en coördinatie van de dienst. Zij staan in voor de leiding en controle over alle sportpromotionele activiteiten, het beheer van de sportinfrastructuur, de contacten met derden / clubs evenals de advisering van deze, de voorbereiding en opvolging van (grote) investeringsprojecten samen met de technische dienst, de contacten (in de ruime zin van het woord) met de sportraad en VZW Sportpromotie en de planning van het sportgebeuren. Het afdelingshoofd heeft ook supervisie over de jeugddienst. Daarnaast zijn er 2 promotoren actief die verantwoordelijkheid dragen over de uitvoering van het sportpromotioneel programma. Het gros van de activiteiten van de sportdienst wordt voorbereid, begeleid en geëvalueerd door deze medewerkers. Tot slot zijn er 2 administratieve krachten tewerkgesteld op de dienst die naast een aantal ondersteunende taken op sportpromotioneel gebied, zorgen voor de nodige administratieve planning en beleidsvoorbereidende taken binnen de dienst.
9
Coördinaten en werking stuurgroep sportbeleidsplan De samenstelling van de stuurgroep voor de opmaak van het sportbeleidsplan ziet er als volgt uit: Schepen van sport: Gerard Stassen Afgevaardigden sportdienst: Stefan Rondags Alain Simon Brigitte Schoubben Afgevaardigden sportsector: Josse Lambrix Jean Lahau Delbrouck Emanuel Stevens Gerard Afgevaardigde gemeenteraadscommissie: Jos Schouterden
2.2.4. Gemeentelijke ondersteuning voor de sportverenigingen en andersgeorganiseerde sport 2.2.4.1.Financiële ondersteuning Tot eind 2006 werden volgende subsidiekanalen voor de sportverenigingen voorzien: 1. Terugbetaling trainersopleidingen. Elk lid van een Tongerse sportvereniging die een erkende trainersopleiding wenste te volgen kon een integrale terugbetaling van het inschrijvingsgeld ontvangen op voorwaarde dat men slaagde in de cursus en men minstens 1 jaar na goedkeuring van de subsidie actief bleef als trainer bij een Tongerse sportclub.
2. Subsidiëring bijzondere sportmanifestaties en –organisaties. Elke Tongerse sportvereniging, aangesloten bij de Tongerse Sportraad, kon een aanvraag indienen voor een subsidiëring van sportieve organisaties met een provinciale, nationale of internationale uitstraling. Sportclubs die aantraden in een Europese competitie konden via dit reglement eveneens een subsidie ontvangen. 3. Terugbetaling scheidsrechters. Sportverenigingen waarvan de jeugdploegen aantraden in officiële kampioenschapswedstrijden konden een terugbetaling van de scheidsrechtersonkosten bekomen voor alle competitiewedstrijden bij voorlegging van de scheidsrechtersformulieren. 4. Gereduceerde zaalhuur voor jeugdsport. De Tongerse clubs met jeugdwerking konden (voor de jeugdactiviteiten) gratis over de sporthal beschikken indien de trainingen plaatsvonden o.l.v. een gediplomeerd trainer of aan een gereduceerd tarief (niet-gediplomeerd trainer) hun jongeren laten sporten. Voor sporthal PIBO, waar deze tarieven niet werden doorgevoerd, werd er een terugbetaling naar de betrokken clubs gedaan tot het tarief van de overige gemeentelijke hallen.
10
AARD SUBSIDIE Terugbetaling trainers Bijzondere manifest. + org Terugbetaling scheidsrechters Terugbetaling zaalhuur Pibo TOTAAL
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2.240,96 11.033,00 7.315,00
1.651,49 10.750,00 7.448,00
1.973,89 14.770,00 0
3.589,75 10.525,00 8.990,00
810,00 16.000,00 13.798,00
2.078,11 6.854,00 8.333,20
2.037,00 22.625,96
1.625,00 21.474,49
1.565,00 18.308,89
4.517,00 27.621,75
4.630,00 35.238,00
6.067,00 23.332,31
De indirecte subsidie ten gevolge van het gereduceerd tarief voor jeugdport in de sporthallen bedraagt voor 2006 13.820 €. 5. Huur voetbalterreinen. Voetbalverenigingen, actief op gemeentelijke terreinen, huurden de gemeentelijke terreinen aan een symbolische euro van het ogenblik dat men een jeugdwerking op touw zette. De indirecte subsidie op basis van dit reglement wordt voor 2006 geraamd op 3.900 euro. 2.2.4.1.1. Overzicht van de subsidies in 2006 1. Terugbetaling trainersopleidingen: AAM
CLUB
DIPLOMA
DAT. VG
Ernots Ronny Jageneau Bernard Jans Filip Eskens Jeroen Bouveroux Jos Ghysens Jo Vandewal Jos Larondelle Peter Hechtermans Ivan Pollenus Bruno Poismans Nico Bruggen Rudi Ottenburg Viviane
Schutters Handboog Tong. Onbetong Tongeren TBB-DOSS TBB-DOSS TBB-DOSS TBB-DOSS TBB-DOSS Union Rutten Union Rutten Valencia Piringen Valencia Piringen Tongerse Tennisclub Euphony Tongeren
Initiator boogschieten Initiator Futsal Trainer B basketbal Trainer B basketbal Initiator basketbal Initiator basketbal Initiator basketbal Getuigschrift C Getuigschrift C Getuigschrift C Getuigschrift C Trainer B Initiator volleybal
21/02/06 03/10/06 07/11/06 07/11/06 07/11/06 07/11/06 07/11/06 13/02/07 13/02/07 13/02/07 13/02/07 13/02/07 13/02/07
BEDRAG
TOEGEKED 2006
76 150 290 290 95 95 95 160 160 160 160 252,11 95
2.078,11
2. Subsidiëring bijzondere sportmanifestaties en –organisaties. ACTIVITEIT Memorial Frans Schoubben Vlaamse jeugdfinales Handbalclub Tongeren Tungri-Run 2006 (Rotary Tongeren) Military Tongeren (Fifty-One) SK Tongeren - Ambiorixcup Toeplitsen - prestigerit AMC Lauw – internationale motorcross Euphony Tongeren – Memorial G. Bierwaerts Europabeker Superfund - Handbalclub Tongeren
TOEGEKED 2006
DATUM 20/05/06 14/05/06 01/05/06 26 – 28/05/06 13-14/05/06 24/06/06 24-25/06/06 16/17/09/06 04/11/06
BEDRAG 1.000 250 2.250 1.700 150 125 125 204 1.050
6.854
11
3. Terugbetaling scheidsrechters. CLUB Eendracht Henis Valencia Piringen KV ‘s Herenelderen Dames Voetbal Nerem FC Nerem KSK Jecora SK Tongeren UFC Rutten Handbalclub Tongeren TBB-DOSS Eburon TOEGEKED 2006
BEDRAG 387,80 406,55 346,00 511,90 90,50 513,35 1735,90 401,30 797,10 2909,20 233,60 8.333,20
4. Gereduceerde zaalhuur voor jeugdsport. Het budget dat onrechtstreeks naar de clubs vloeide in 2006 m.b.t. de gereduceerde zaalhuur bedraagt zoals eerder aangegeven 3.820 € . De terugbetalingen voor de zaalhuur in sporthal PIBO zijn naar volgende clubs gegaan: CLUB Volleybalclub Euphony TBB-DOSS Eendracht Henis Valencia Piringen Baseballclub Sharks Handbalclub Tongeren TOEGEKED 2006
BEDRAG 4.711 438 556 102 80 12 5.899
5. Huur Voetbalterreinen. Het betreft hier eveneens een indirecte subsidie. De voetbalclubs met jeugdwerking werden het voorbije jaar vrijgesteld van volgende huurkosten: CLUB Eendracht Henis Valencia Piringen KV ‘s Herenelderen FC Nerem KSK Jecora SK Tongeren UFC Rutten TOEGEKED 2006
BEDRAG 300 300 300 600 1200 1800 300 4.800
12
2.2.4.2.Materiële ondersteuning. Naast de financiële ondersteuning worden de clubs op diverse manieren logistiek ondersteund door de stad Tongeren: - Via de uitleendienst van de Sportraad kunnen de sportverenigingen gratis de beschikking krijgen over volgende materialen: -tent (12 x 12) -geluidsinstallatie -10 tafels en zitbanken -2 perculators -
Via de uitleendienst van de stad Tongeren worden de clubs ook ruimschoots ondersteund. Men kan materialen allerhande aanvragen (nadars, tafels en stoelen, werfkasten, podiumelementen, vloerelementen, divers signalisatiemateriaal, …) die door de stadsdiensten ter plaatse gebracht worden.
2.2.5. Overzicht van andere gemeentelijke diensten waarop de sportdienst beroep doet. Technische dienst:
-alle onderhouds- en herstellingswerken aan de gemeentelijke sportinfrastructuur -planning personeel -samenstelling en opvolging van aanbestedingsdossiers
Personeelsdienst:
-verloning personeel -vorming -aanwerving
Dienst informatie:
-publicaties allerhande
Financiële dienst :
-begroting -rekening
2.2.6. Andere gemeentelijke diensten die sport gebruiken in hun gemeentelijke werking en de wijze waarop afstemming op het sportaanbod gebeurt. Samen met de jeugddienst, de dienst voor toerisme, bibliotheek, het Gallo-Romeins museum, de Velinx en de dienst cultuur werd er in het voorjaar 2007 een samenwerking opgezet met het oog op een betere afstemming van de vakantiewerking van de diverse diensten. Dit heeft geresulteerd in een nieuw en attractief programma met een grotere bundeling van de krachten. Het is de bedoeling deze samenwerking door te trekken naar de toekomst.
13
2.3.
Andere beheersvormen.
Voor de organisatie van de sportpromotionele activiteiten heeft de gemeente de VZW Sportpromotie in het leven geroepen. Deze VZW heeft een louter sportpromotionele taak en ontvangt een jaarlijkse subsidie van 25.000 euro van de stad. 2.3.1. Samenstelling VZW Sportpromotie Stassen Gerard, voorzitter en schepen van sport Lahau Jean, ondervoorzitter Delbrouck Emanuel Houbrechts Francois Nelissen Jean Rondags Stefan Salmon Jacques Simon Alain Schoefs Norry Vandebeek Jean 2.3.2. Takenpakket VZW Sportpromotie In het voorjaar 2007 werd een nieuwe afsprakennota tussen de stad Tongeren en de VZW Sportpromotie opgesteld. Binnen de schoot van de VZW wordt het overgrote deel van het sportpromotioneel programma van de gemeente georganiseerd. In grote lijnen komt de taak van de VZW Sportpromotie op het volgende neer: De VZW Sportpromotie heeft als opdracht promotie te voeren voor de sport door middel van : - organiseren van : sportkampen schoolsportinitiatieven stages en initiatiecursussen. eendaagse activiteiten - participeren aan landelijke / provinciale acties - samenwerking met diverse clubs en organisaties met betrekking tot het organiseren van sportevenementen - informeren van sportclubs - scholen, leerkrachten L.O., trainers inzake allerhande sportaangelegenheden. De VZW Sportpromotie beschikt niet over eigen personeel. Zij behoudt evenwel het recht tot het aanstellen van losse medewerkers i.f.v. de begeleiding van de diverse activiteiten.
14
2.4. Sportaanbod van de sportdienst (2007) 2.4.1. Eendaagse activiteiten. Doelgroep Aard Kleine finale shotcup voetbal Kleine finale shotcup basketbal Finale shotcup basketbal Finales interklassencomp. voetbal Finales interklassencomp. voetbal Sportbeurs Spelinstuif Go-carts happening Duathlon Scholenveldloop Haspengouwse Loopmijl Sportinstuif Tongerse aflossingsloop
8-13 jr 8-12 jr 8 - 12 jaar 13 jaar 14 jaar 8 – 12 jaar 8 – 12 jaar 6 en 7 jaar >16 jaar 6 – 18 jaar >8 jaar 6 – 8 jaar > 8 jaar
Datum januari januari februari maart april 10/11 mei
25 juni 26/27/28 juni
15 augustus 20 september 28 september 25 oktober 7 december
2.4.2. Meerdaagse activiteiten. 1. Sportkampen. Aard KERSTVAKATIE Schaatskamp kleuterkamp
Doelgroep
Datum
6-14 jaar 4-6 jaar
3/01-5/01/07 3/01-5/01/07
KROKUSVAKATIE Kleuterkamp + dans Action -omnisportkamp Zwem- en omnisportkamp
< 6 jaar 6 – 14 jaar 6 – 12 jaar
19/02-23/02/07 19/02-23/03/07 19/02-23/02/07
PAASVAKATIE Kleuterkamp inline en circuskamp Zwem- en omnisportkamp Kleuterkamp Zwem- en omnisportkamp In-line-kamp
< 6 jaar 8 – 14 jaar 6 – 12 jaar < 6 jaar 6 – 12 jaar 8 – 14 jaar
2/04-6/04/07 2/04-6/04/07 2/04-6/04/07 10/04-13/04/07 10/04-13/04/07 10/04-13/04/07
ZOMERVAKATIE Kleutersportkamp Sporten in de middeleeuwen Zwem- en omnisportkamp
< 6 jaar 6 – 12 jaar 6 – 14 jaar
02/07 – 06/07 02/07 – 06/07 02/07 – 06/07
15
Badmintonkamp Omnisport en taal (beginners)Fra-Eng.
02/07 – 06/07 9/07 – 13/07
8 – 14 jaar fra. 5 – 10 jaar eng. 8 – 12 jaar 6 – 14 jaar 8 – 14 jaar 6 – 12 jaar <6 jaar 6 – 12 jaar 6 - 14 jaar 6 – 14 jaar 8 – 14 jaar 6 - 12 jaar < 6 jaar 6 – 14 jaar 7-14 jaar 8 – 14 jaar 6-14 jaar < 6 jaar 8 - 14 jaar 6 - 12 jaar 6 - 12 jaar 8 - 14 jaar 6 - 14 jaar 6 - 14 jaar 6 - 14 jaar
9/07 – 13/07 9/07 – 13/07 9/07 – 13/07 16/07 – 20/07 16/07 – 20/07 16/07 – 20/07 16/07 – 20/07 23/07 – 27/07 23/07 – 27/07 30/07 – 3/08 30/07 – 03/08 30/07 - 03/08 6/08 – 10/08 06/08 – 10/08 13/08 – 17/08 13/08 – 17/08 13/08 -17/08 20/08 – 24/08 20/08 – 24/08 27/08 – 31/08 27/08 – 31/08 27/08 – 31/08
HERFSTVAKATIE Kleuterkamp Sportdriedaagse
< 6 jaar 6 – 12 jaar
29/30/31/10/07 29/30/31/10/07
KERSTVAKATIE Kleuterkamp sporttweedaagse
< 6 jaar 6 – 12 jaar
27/12 – 28/12 27/12 – 28/12
Doelgroep 8 - 88 jaar
Datum Juli +aug
8 - 88 jaar
Zondag in vakantie
Zwem- en omnisportkamp Inlinekamp Gevechtssportkamp Kleutersportkamp Sportkriebels Tennis- en omnisportkamp Zwem- en omnisportkamp Inlinekamp Turn- en trampolinekamp Kleutersportkamp Zwem- en omnisportkamp Badminton-, tennis en tafeltenniskamp Balsportkamp Zwemkamp Kleutersportkamp Inlinekamp Romeins sporten Sport en avontuur Omnisportkamp Basketstage Handbalstage Volleybalstage
2. Initiaties, stages, recyclages, VTS-cursussen. Aard In-line skate-initiatie In-line skate-initiatie
16
3. Permanente activiteiten. Aard Sportacademie Bewegingsschool Seniorenturnen Netbal Onderhoudsturnen voor dames Conditiegymnastiek voor senioren Buurtsport Paspoel
Doelgroep Datum 6 – 12 jaar Vanaf ma 17/9 3 – 10 jaar 2de en 4de zondag ma. en vr. > 50 jaar ma. en vr. > 50 jaar 18–50 jaar ma. en di. di. > 50 jaar 6 – 14 jaar Vanaf woe. 6 – 14 jaar
Buurtsport Nieuw Tongeren TOTAAL 4. Andere. Aard Seniorenweek aan zee
Doelgroep > 50 jaar
Datum 1/10 -5/10/07
2.4.3. Organisaties in samenwerking met sportverenigingen, Sportraad… 2.4.3.1.Eendaagse activiteiten. Aard Tungri-Run Memorial Frans Schoubben Kampioenenhulde
Doelgroep alle leeft. alle leeft. leden clubs
Datum 1/05 19/05 2/02
17
2.4.4. Evoluties in het sportaanbod. 2.4.4.1.Aantal deelnemers sportkampen
1600
1021
1258
1368
1113
1390
1483
1386
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
We hebben de voorbije jaren heel wat energie gestoken in de organisatie van degelijke sportkampen. Er is ook een duidelijke stijging van de deelnemersaantallen, een bewijs dat de behoefte en de interesse vanwege de inwoners aanwezig is voor dergelijke vorm van jeugdsport. Vanaf 2007 worden de zomersportkampen georganiseerd via een intensieve samenwerking tussen een aantal stadsdiensten, waarbij programma’s voor een stuk op mekaar worden afgestemd. Hierdoor hebben we een aantal wijzigingen in het programma moeten doorvoeren en om budgettaire redenen een aantal kampen moeten schrappen. Hierdoor liggen de deelnemersaantallen voor de zomer ’07 een kleine 20 % lager t.o.v. het voorgaande jaar. 2.4.4.2.Aantal deelnemers permanente activiteiten (bewegingsschool,academie, seniorensport,…) 700 600
200
414
431
2000
2001
2002
528
608
598
617
500 400 300 200 100 0 2003
2004
2005
2006
Ook bij de permanente activiteiten is er een stijgende trend zichtbaar. Dit is voor een stuk te verklaren door de opstart van de sportacademie en bewegingsschool in 2001. We kunnen wel concluderen dat deze activiteiten steeds meer jongeren aanspreken. Deze activiteiten zijn echter geen doel op zich. De jongeren een sportieve mentaliteit aanleren en hen tot permanente sportbeoefening brengen via aansluiting in één van de vele Tongerse sportclubs is het uiteindelijke doel van onze activiteiten.
18
2.4.4.3.Overzicht deelnemers kampen, initiaties en sportreeksen allerhande
2500 1275
1783
1882
1742
2058
2138
2059
2000 1500 1000 500 0 2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Het deelnemerstotaal bij onze activiteiten met een duurzaam karakter ligt momenteel net boven 2000. Het gaat hier over activiteiten die over meerdere dagen weken of maanden op touw gezet worden. Ook hier blijkt duidelijk dat geïnvesteerd werd in het organiseren van activiteiten met een terugkerend karakter. 2.4.4.4.Overzicht deelnemers 1-daagse activiteiten
10000
7142
9194
9024
8540
8513
8513
7567
8000 6000 4000 2000 0 2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
De deelnemersaantallen bij deze activiteiten vertonen een vrij grillig verloop over de verschillende jaren. Dit is voor een stuk te verklaren door het feit dat een aantal van deze activiteiten weersafhankelijk zijn en dit een grote impact kan hebben op de cijfers (bvb. Mem. F.Schoubben van 2006: 246 deelnemers. In 2005 was dit 1213.
19
2.5. Communicatie- en informatieverstrekking met betrekking tot sport 2.5.1. Informatieverstrekking via gemeentelijk infokanalen. De informatiekanalen waarlangs de gemeente haar inwoners tracht te informeren zijn de volgende: - website stad Tongeren - stadsmagazine - streekkrant - locatekst - hoorzittingen - brochures - infoborden invalswegen Tongeren
2.5.2. Soort informatie die beschikbaar is via sport. Naast de gemeentelijke infokanalen waarlangs de sportdienst informatie onder de bevolking kan verspreiden, zijn er binnen de dienst ook nog een aantal kanalen die worden gebruikt om informatie te verspreiden : - Voor de bekendmaking van het promotieprogramma wordt er een 4-maandelijkse brochure opgemaakt die verdeeld wordt onder de volledige Tongerse schoolpopulatie waarin de jongeren zowat alle informatie vinden over het sportpromotioneel programma van de dienst - Om de twee jaar geeft de sportdienst een jeugdsportbrochure uit waarin alle nodige informatie terug te vinden is van clubs die een jeugdwerking op touw zetten. - Tot 2006 werd er door de VZW Sportpromotie “sportshot” uitgegeven, een 4-maandelijks magazine waarin de laatste nieuwtjes op het vlak van sportbeleid, een sportkalender, interessante artikels over sporttechnische en andere sportgerelateerde onderwerpen enz… te vinden waren. - Doelgericht mailings naar potentiële deelnemers voor onze verschillende sportactiviteiten - Vergaderingen en bijeenkomsten (alg. vergadering Sportraad, gebruikersvergadering, ….)
20
2.6. Sportinfrastructuur. 2.6.1. Schematisch overzicht van de aanwezige sportinfrastructuur in onze gemeente: SPORTTAK SPORTCLUB/LIGGIG Boogschieten Kon. Schuttersgilde StSebastiaan Sluizen
TERREI - AARD Zaal Parochiaal Centrum – doelschieten 30 x 8 staande wip (2) 108 x 45
EIGEAAR privé
Schutterslokaal doelschieten 35 x 6
privé
Gevechtsport Jui Jitsu Ninja
Parochiezaal Nerem 12 x 10
privè
Hondensport Kon. Tongerse Hersdershond De Motten Tongerse Hondenvrienden Ketsingenstraat VZW Pliniusbronne oud voetbalterrein - Plinius Dog Training Center
1 terrein
gemeente
1 terrein
gemeente
1 terrein
gemeente
1 terrein 106 x 60 1 terrein
privé
1 terrein
privé
6 overdekte terreinen 18 buitenterreinen 15 x 3 2 buitenterreinen 15 x 5 2 buitenterreinen 15 x 5 1 buitenterrein 1 buitenterrein 15 x 2.5
privé
2 buitenterreinen 15 x 5 2 buitenterreinen
gemeente
Handboogmaatschappij Ambiorix - Lauw (Nullenaren) St-sebastiaan - St-Laurensstraat Overrepen
Hondensportclub Tongeren Neremweg Modelvliegen Tongerse Modelvleugels Boeberg Petanque
Petanqueclub “13” Bilzersteenweg Speelpleintje Overrepen St-Laurensstraat Speelpleintje Riksingen Bilzersteenweg Moerenpoort - Kastanjewal Paspoel - St-Maternusplein (Cottalaan) Koninksem - Binnenveldje Nieuw Tongeren – speelplein “de aa route”
gemeente
privé
privé privé gemeente gemeente
gemeente
21
SPORTTAK Ruitersport
SPORTCLUB/LIGGIG Landelijke Ruiterijvereniging Volharding – Riksingerstraat Jekerhippodroom
TERREI - AARD 1 openluchtterrein 80 x 40 Renbaan Omtrek piste 915 m
EIGEAAR privé
Schieten
S.V. Tongria
verscheidene overdekte schietbanen 68 x 9
privé
Tennis
Tongerse Tennisclub Tennisclub Berg Concordia Bolleberg - Henis Viséweg - Mal Thonnon - Maastrichtersteenw. Daniëls de Mahieu
6 gravelterreinen 2 terreinen 1 terrein 1 terrein 1 terrein 1 terrein 1 terrein 1 terrein
6 gemeente privé privé privé privé privé privé privé
Voetbal
Dames Voetbal Nerem
1 terrein 100 x 60 2 terreinen 105 x 60 100 x 60 2 terrein 108 x 60 70 x 50 1 terrein 106 x 60 1 terrein 106 x 64 4 terreinen 7 terreinen 100 x 50 - 110 x 70 (3 x) - 100 x 100 (2 x) 2 terreinen 110 x 62 105 x 60 2 terreinen 106 x 61 120 x 62 1 terrein 106 x 64 2 terreinen 105 x 60 106 x 62 1 terrein
privé
Eendracht Henis
Nerem F.C.
Freya Vreren Heur VV KSK Jecora KSK Tongeren
KV ‘s Herenelderen
Union F.C. Rutten
Veteranen VC Sluizen Valencia V.C. Piringen
KWB St-Lutgart
privé
1 gemeente 1 privé 1 gemeente 1 gemeente privé gemeente 4 gemeente 7 gemeente (1 Tng-Oost) 1 gemeente 1 privé 1 gemeente 1 privé gemeente
1 gemeente 1 privé privé
22
SPORTTAK Baseball
SPORTCLUB/LIGGIG The Sharks
OVERIGE SPORTACCOMMODATIE SPORTTAK SPORTCLUB/LIGGIG Eburonenhal Sporthal PIBO sporthal openlucht sportveld TIO: Sporthal Polyvalent sportlokaal Openlucht basket 2 openlucht handbalvelden 3 openlucht volleybalvelden KTA II
Tongeren Oost –Eburons Dome sportzaal zwembad (beweegbare bodem) fitnessruimte spinningzaal airobiczaal voetbalveld voetbalveld Sportzaal
Jeugdland Zonnestraal G.V.B.S St-Lutgart OLV Basisschool Sportzaal Sportzaal Polyvalent Sportveld OLV Humaniora: Overdekt zwembad Sportlokaal Sportlokaal Voetbalveld (openlucht) 2 volleybalvelden (openlucht) Basketbalveld (openlucht) Atletiekpiste Zusters Van Het H.Hart: Sportlokaal Sportlokaal
TERREI - AARD 1 terrein (Kleinveld) 100 x 100
EIGEAAR gemeente
TERREI - AARD 44 x 36
EIGEAAR gemeente
42 x 24 42 x 22
provincie
48 x 28 16 x 12 27 x 25 41 x 21 20 x 11 48 x 28 38 x 12 9x9
Privé Privè Privé Privè Privè Privé Privè Privè
Sporthal Grote zaal Kleine zaal
42 x 56,70 20 x 9,9 12,50 x 23,50 9 x 13,30 22,50 x 11 100 x 65 110 x 65
18 x 8 13 x 11 13 x 8
privé privè Prive
21 x 12 21 x 12 32 x 25 17 x 8 18 x14 13 x 10 60 x 30 20 x 11 25 x 17 Omtrek 135 m
Privè Privè Privè Privè Privè Privé Privè Privé Privè Privé Privé
15 x 15 26 x 10
Privè Privè
23
Tennishal
Volleybal (openlucht) Ambiorix Koninklijk Atheneum Basisschool Dolfijn Basisschool Piringen Basisschool Henis Tongerse Tennisclub
Openluchtcentra De Motten
18 x 9 15 x 7 32 x 12 26 x 9 12 x 15 14 x 9 6 tapij/korrel-terreinen
Privè privè privè gemeente gemeente gemeente privé
atletiekpiste 1 voetbalterreinen 6 tennisterreinen 36 x 17 polyvalent sportterrein 44 x 28 60 x 56 finse piste 840 x 2 skate-terrein 38 x 29 2 petanqueterreinen 15 x 5 Minigolf 60 x 17 golfbiljart roeiboten verkeerspark
gemeente
Fitnesscentra
Ghymi’s fitnesscenter Activ O² gym
10 x 8
privé privé privé
Danszaal
Dansschool in the mood Verbindingsstraat
20 x 15
privé
Fietsroutes
Mountain bike
Wandelroutes
Fietsroutenetwerk Kastelenroute Tumulusroute 25km + 40km
gemeente
De Mulkenwandeling De Piringenwandeling De Widooiewandeling Wandelen in en rond Overrepen Wandelroute “Jan zonder Vrees”
24
Sport- en speelpl.
*Koninksem: Binnenveldje
*Henis: De Meir (Kerkhenis)
*Vreren: Kleinveldje
*Jules Frèrelaan
Grootte: ± 7.000 m² Gemeente Uitgerust met verhard speelterrein basketinstallaties, Kompan-speeltoestellen (veerfiguren, speelcombinatie, schommel), trapveldje met doelen, petanquebanen en diverse aanplantingen Grootte: ± 4.400 m² Uitgerust met Kompanspeeltoestellen (veerfiguren, speelcombinatie, schommel), trapveldje Grootte: ± 1 ha 80 a Uitgerust met Kompanspeeltoestellen (veerfiguren, speelcombinatie, schommel) en een trapveldje met doelen Grootte: ± 23 a Uitgerust met enkele Kompan-speeltoestellen en zandbak Grootte: ± 20 a Trapveldje
Gemeente
Gemeente
Gemeente
Gemeente
*A. Meesenlaan
*Offelken
*Nieuw Tongeren: De aa route (Henisstraat)
Grootte: ± 1.000 m² Uitgerust met petanquebanen
Gemeente
Grootte: ± 1ha Gemeente Uitgerust met Kompanspeeltoestellen (veerfiguren, speelcombinatie, schommel), trapveldje met doelen, petanqueterreinen, kramschietersterrein, basketterrein en een omheind sportterrein.
25
*Maastrichterveld (Bastiaanstraat)
*Overrepen (St-Laurensstr)
*Piringen: speeltuin Piribi (Tomstraat)
*Sluizen (Viséweg)
Grootte: ± 16 a Uitgerust met speelcombinaties, veertoestellen en een trapveldje met doelen Grootte: ± 15 a Uitgerust met Kompanspeelcombinatie, een groot speeltoestel met glijbaan, verhard volleybalterrein, petanqueterrein en tafeltennistafel Grootte: ± 6 a Uitgerust met enkele Kompan-speeltoestellen (veerfiguren, speelcombinatie, schommel) en enkele andere speelcombinaties Grootte: ± 1.750 m² Uitgerust met Kompanspeeltoestellen (veerfiguren, speelcombinatie, schommel).
Gemeente
Privaat
Privaat
Privaat
Grootte: ± 14 a Uitgerust met Kompanspeeltoestellen Privaat *Riksingen (aan parochiez. - (veerfiguren, Bilzerstnwg) speelcombinatie, schommel, bandenswinger) en enkele petanquebanen.
*Paspoel (Thijsln)
*Widooie (Knapenstraat -
Grootte: ± 200 m² Uitgerust met Kompanspeeltoestellen (veerfiguren, speelcombinatie, schommel). Grootte: 16 a Uitgerust met Kompanspeeltoestellen (veerfiguren,
Privaat
Privaat
26
naast parochiezaal)
*Speelplein De Locht (De Vochtlaan)
speelcombinatie, schommel) en een trapveldje Grootte: ± 3 a Uitgerust met een speelcombinatie MX 202 en schommel
privaat
2.6.2. Bijkomende gegevens overdekte sportinfrastructuur: 2.6.2.1.Gemeentelijke sporthallen: In de sporthallen die onder het gemeentelijk beheer vallen (Eburonenhal, TIO en KTA 2) gelden volgende tarieven - Clubs aangesloten bij de Tongerse sportraad : Volledige sporthal 3,75 euro/u/jeugd 11,25 euro/u/senioren 1/3 sporthal 1,25 euro/u/jeugd 3,75 euro/u/senioren Polyvalente zaal KTA2 2,50 euro/u/jeugd 5,00 euro/u/senioren Kleine zaal KTA2 1,25 euro/u/jeugd 2,50 euro/u/senioren Kleine zaal TIO 2,50 euro/u/jeugd 5,00 euro/u/senioren - Privé of clubs niet aangesloten bij de Tongerse sportraad : Volledige sporthal 15,00 euro/u 1/3 sporthal 5,00 euro/u Polyvalente zaal KTA2 7,50 euro/u Kleine zaal KTA2 3,75 euro/u Kleine zaal TIO 7,50 euro/u - Scholen Volledige zaal 11,25 euro/u 1/3 sporthal 3,75 euro/u - Sporttornooien Jeugd (-18) : het geldend uurtarief met een maximum van 37,00 euro per dag (12 uren) Volwassenen : het geldend uurtarief met een maximum van 62,00 euro per dag (12 uren) - 8iet sportieve doeleinden 248,00 euro/dag Sporthal PIBO, die eveneens onder gemeentelijke controle valt via het beheersorgaan VZW PIBO, hanteert 1 tarief voor alle gebruikers, nl. 12 € per uur voor een volledige hal. Zoals hoger reeds aangegeven werd er door de VZW Sportpromotie een terugbetaling gedaan voor het gebruik voor jeugdactiviteiten tot het tarief van de gemeente. Ook voor Eburons Dome dient naar de toekomst dergelijke constructie opgezet te worden.
27
2.6.2.2.Analyse van het huidig sporthalgebruik Er wordt duidelijk meer aan sport gedaan in onze sporthallen. -
Het ledenaantal van de clubs aangesloten bij de Tongerse Sportraad is aanzienlijk gestegen: AATAL LEDE 7.359 7.252 7.700 7.928 (+569 of + 7% t.o.v. 2000)
2000 2003 2006 2007 -
AATAL CLUBS 118 99 121 126
Overzicht van de volledige bezetting hallen der sporthallen (EBU-KTA-TIO) in uren : EBU 2000 Overdag Jeugd
KTA-2
TIO
PIBO
302 641
23 737
10 207
555 1.498
913 1.673
1.077 1.294
2003 Overdag
238
9
3
Jeugd
633
1.320
711
Senioren
638 1.509
1.069 2.398
1.219 1.933
2006 Overdag
337
3
9
Jeugd
699
1.037
483
Senioren
751 1.787
443 1.483
1.195 1.687
Senioren
TOTAAL
999(school) 271 (stage) 456 (clubs) 806 1.500
335 2.312
1.083 (school) 3 (svs) 71 (volley) 198 (stage) 445 (clubs) 639 1.356
324
995 (school) 3 (svs) 114 (volley) 107 (stage) 439 (clubs) 870 1.533
3.351 5.965
3.307 3.565 7.196 466
2.765 3.259 6.490
De Eburonenhal heeft een zeer ruime bezetting overdag terwijl de KTA-2 (3) en de TIO (9) enkel in de niet-schoolse periode ter beschikking staan. In de PIBO is er met de eigen schoolbezetting overdag geen rekening gehouden in de totalen omdat we hier niet spreken van verhuringen maar va eigen gebruik. Ook met de eigen sportkampen is er geen rekening gehouden. In de Eburonenhal is er een evenwicht tussen het aantal uren jeugd (699) en senioren (751). In de KTA-2 is er sinds 2003 een opmerkelijk overwicht van het aantal uren jeugd (1.037 in 2006) t.o.v. het aantal uren senioren (443). De TIO sporthal herbergt vooral senioren (1.195u) terwijl jeugd hier 483 uur aanwezig is. Ten opzichte van 2000 is het aantal uren sporthallengebruik met 500 uur toegenomen.
28
-
Het aantal gebruikersuren op jaarbasis in de sporthallen in de niet-schoolse periode (clubs) in EBU KTA KTA HAL HAL POLYV 1.342 254 2000 1.196 1.366 595 2003 1.271 1.140 341 2006 1.450 de EBU-KTA2-TIO is fors gestegen.
KTA GEV 54 428 0
TIO HAL 1.284 1.369 1.503
TIO KL ZAAL 0 537 176
PIBO
TOTAAL
1.533 1.353 1.530
7.663 8.922 8.146
In de periode van 2000 naar 2003 is er meergebruik van 1.259 uur voor de volledige infrastructuur of een stijging van 16,5%. Enkel de PIBO kende in deze periode een mindere bezetting. Zonder de PIBO kende de sporthallen een hogere bezetting van 35%.Vooral de kleinere zaaltjes kenden een bijzondere grote aantrek, +400% (2000-2003) en 68% (2000-2006). In deze periode zijn de bovenzalen in de KTA-2 bijzonder in trek geweest (van 308 naar 1023 (in 2003). Copelia – Kadrie - Kodokan – B Boys – Turnclub -…hebben hier een serieuze jeugdwerking kunnen ontwikkelen (96 u in 2000 naar 642 uur in 2003). De kleinere zaaltjes : 2003 2006 2000 Kadrie 54 227 Copelia 51 Kodokan 199 B Boys 51 Turnclub 42 115 141 Er is voor 2006 weliswaar een daling t.o.v. 2003 van 956 uur. Oorzaak hiervan is vnl. de verhuis van bepaalde clubs zoals Kadrie, Copelia en Kodokan die verhuisden naar andere locaties. -
Het is vooral het aantal jeugduren dat sterk is toegenomen :
EBU KTA TIO PIBO
2000 641 737 207 727 2.312
2003 633 1.320 711 643 3.307 (+ 995 of 43% tov 2000)
2006 699 1.037 483 546 2.765 (+ 453 t.o.v 2000 of 20%)
TOTAAL 1.973 3.094 1.401 1.916 8.384
Weekbezetting sporthallen (seizoen 2007-2008 ) tussen 17-23 uur. De Eburonenhal kent momenteel een weekbezetting van 90% tussen 17u00 en 23uur. Er zijn nog 3.5 vrije uren De TIO bereikt een bezetting van 70% in de week na de schooluren. De sporthal ligt er veelal vrij tussen 17 en 18 uur. De vrije periodes worden in de winter veelal opgevuld met jeugdvoetbal. Dit maakt dat we in de winter toch een bezetting van 80-85% kunnen halen. De PIBO sporthal heeft een bezetting van 88%.
29
In Eburons Dome zijn de in de concessie toegekende uren voor de handbal tijdens de weekdagen volledig ingevuld. Enkel van de in concessie toegekende uren voor volleybal blijven er voorlopig nog 8 van de 16 weekuren vrij liggen. De weekends zijn voorbehouden voor wedstrijdactiviteiten. De bovenzalen zitten niet in de concessieovereenkomst met de stad. Deze zalen worden voorbehouden voor de organisatie van eigen lessen door Sportoase, die deze zaal maximaal commercieel wil gaan benutten. Met inplannen in de sporthal met de gevraagde uren van Handbalclub Tongeren, Metro veteranen, Tongerse Atletiekvrienden, VC Tongeren, Zvk Pibo en ZVK Enter bereiken we een bezetting op handbalveld 1 van 69% en op handbalveld 2 van 63%. Dit komt neer op een totale bezetting van 66% In de KTA-2 is er momenteel weekbezetting van 27% in de grote sporthal. In de bovenzalen bedraagt momenteel de bezetting 52% voor de polyvalente zaal, en 33% voor de kleine zaal. De bezetting wordt in deze hal zo laag mogelijk gehouden, aangezien het voor de stad financieel veel voordeliger is alle sporttakken en –clubs (voor zover praktisch en technisch mogelijk) onder te brengen in het nieuwe sportcomplex Eburons Dome.
30
3.
EXTERE SPORTACTORE
3.1.
Bestuur Sportraad
Lambrix Josse, voorzitter Vandebeek Jean, ondervoorzitter Stassen Gerard, schepen van sport Rondags Stefan, sportfunctionaris Simon Alain, sportfunctionaris Schoubben Brigitte, secretaris Annens Dorette Boosten Urbain Delbrouck Emanuel Dessart Michel Dommershausen Jozef Duchateau Joseph Falla Bianca Francart Rudi Groffils Lambert Lahau Jean Mulleneers Jean Ory Jef Schoefs Norry Smet Dany Vanbuul Michel
3.2.
Sportverenigingen, aangesloten bij de sportraad
1
ATLETIEK
C
TONGERSE ATLETIEKVRIENDEN
2
BADMINTON
C
BADMINTONCLUB 'T PLEMKE
3
BASEBALL
C
SHARKS vzw BASEBALLTEAM TONGEREN
4
BASKET
C
BASKET TONGEREN
5
BOOGSCHIETEN
C
HANDBOOGMTSCH AMBIORIX
6
BOOGSCHIETEN
C
SCHUTTERS HANDBOOG TONGEREN
7
BOOGSCHIETEN
C
HANDBOOGCLUB ST. SEBASTIAAN SLUIZEN
8
BOOGSCHIETEN
C
SCHUTTERSGILDE ST.SEBASTIAAN OVERREPEN
9
DIVERSA
C
TONGERSE MODELVLEUGELS VZW
10
GEVECHTSSPORT
C
JIU-JITSU NINJA
11
GEVECHTSSPORT
C
TAEKWONDO TONGEREN
12
GEVECHTSSPORT
C
KUNG FU
13
GEVECHTSSPORT
14
GEVECHTSSPORT
C
GOJUKAI KARATE TONGEREN
15
HANDBAL
C
HANDBALKLUB TONGEREN
16
HONDENSPORT
C
HASPENGOUWSE KYNOLOGEN VERENIGING
17
HONDENSPORT
C
TONGERSE HONDENVRIENDEN
OFICINA DA CAPOEIRA LIMBURG
31
18
HONDENSPORT
C
DOG TRAINING CENTER TONGEREN
19
JUDO
C
JUDOCLUB KODOKAN
20
MOTORSPORT
C
A.M.C. LAUW VZW
21
PETANQUE
C
PETANQUECLUB 13, Bilzerstwg 36A-Tongeren
22
RUITERSPORT
C
LRV VOLHARDING RIKSINGEN
23
RUITERSPORT
C
MILITARY FIFTY-ONE-INTERNATIONAL
24
SCHIETSPORT
C
VZW SCHUTTERSVERENIGING TONGRIA
25
TENNIS
C
TONGERSE TENNISCLUB, Pliniuspark, Mulkerweg 2-Tg
26
TRIATHLON
C
ZUID-LIMBURGSE TRIATHLONCLUB
27
VOETBAL
C
DAMES VOETBAL NEREM
28
VOETBAL
C
FC NEREM
29
VOETBAL
C
FC OLYMPIA
30
VOETBAL
C
VETERANEN VC SLUIZEN
31
VOETBAL
C
FREYA VREREN
32
VOETBAL
C
HEUR V.V.
33
VOETBAL
C
KSK JECORA
34
VOETBAL
C
KSK TONGEREN
35
VOETBAL
C
KV 'S HERENELDEREN
36
VOETBAL
C
UNION FC RUTTEN
37
VOETBAL
38
VOETBAL
C
EENDRACHT HENIS
39
VOETBAL
C
VALENCIA V.C. PIRINGEN
40
VOLLEYBAL
C
EUPHONY TONGEREN DAMES VOLLEYBAL
41
VOLLEYBAL
C
KISVOC 93
42
VOLLEYBAL
C
SPORTVERENIGING TONGEREN V.C.
43
VOLLEYBAL
C
SVC-CREAVOC TONGEREN
44
VOLLEYBAL
C
VK OLYMPIA VOLLEY
45
VOLLEYBAL
C
VC ZUID-LIMBURG
46
WIELERSPORT
C
HET BLINKEND WIEL-MAL
47
ZAALVOETBAL
C
ONBETONG TONGEREN
48
ZAALVOETBAL
C
ZVK UNITED TONGEREN (vroeger Palermo)
49
ZAALVOETBAL
C
ZVC PIBO TONGEREN
50
ZAALVOETBAL
C
ZVC ZAMIVO
51
ZAALVOETBAL
C
ZVK GERECHTSHOF (vroeger begeinhof)
52
ZAALVOETBAL
C
ZVK AMBIORIX
53
ZAALVOETBAL
C
ZVC DE TOETIES
54
ZAALVOETBAL
C
ZVK T.I.O.
KWB VOETBAL ST. LUTGART
32
55
ZAALVOETBAL
C
ZVK TONGEREN
56
ZAALVOETBAL
C
ZVK GROEN-DESIGN KONINKSEM
57
ZAALVOETBAL
C
ZVK HELLE JEAN'S
58
ZAALVOETBAL
C
ZVK DORPSKROEG
59
ZAALVOETBAL
C
ZVK NIDI'S TONGEREN
60
BADMINTON
R
BADMINTON A.Z.VESALIUS
61
BADMINTON
R
BADMINTON TONGEREN
62
DIVERSA
R
VZW SPORTHAL PIBO
63
DIVERSA
R
KON. NEERHOF DIERENVEREN. DE PAREL
64
HENGELEN
R
KONINKLIJKE TONGERSE LIJNVISSERS
65
OMNISPORT
R
BVLO LIMBURG, Maastrichterstwg 202-Tongeren
66
OMNISPORT
R
DE TONGERSE MAGIC ART DANCERS
67
PETANQUE
R
PETANQUE KLIK
68
SCHOLEN
R
VRIJE KLEUTERSCHOOL OVERREPEN
69
SCHOLEN
R
KBT vzw afdeling "de Puzzel" (Piringen)
70
SCHOLEN
R
VRIJE KLEUTERSCHOOL RUTTEN
71
SCHOLEN
R
KBT vzw afdeling"de Papschool"
72
SCHOLEN
R
VRIJE BASISSCHOOL JEUGDLAND-LAUW
73
SCHOLEN
R
BASISSCHOOL ONZE-LIEVE-VROUW
74
SCHOLEN
R
VRIJE BASISSCHOOL PICPUSSEN
75
SCHOLEN
R
JEUGDLAND
76
SCHOLEN
R
G.V.B.S. ST. LUTGART
77
SCHOLEN
R
G.B.S. HERIK (& wijkafdelingen Piringen, Overrepen, Nerem)
78
SCHOLEN
R
G.B.S. ' POMPHUISJE Nerem
79
SCHOLEN
R
G.B.S. DOL-FIJN VREREN
80
SCHOLEN
R
G.B.S. TUMULI-KONINKSEM
81
SCHOLEN
R
G.B.S. BOOMHUT-MAL
82
SCHOLEN
R
B.S. AMBIORIX
83
SCHOLEN
R
Basisschool MERLIJN
84
SCHOLEN
R
BS TONGEREN CENTRUM
85
SCHOLEN
R
KLIMOP SCHOOL
86
SCHOLEN
R
BSBO GO "ZONNESTRAAL"
87
SCHOLEN
R
BSGO "DE MIJLPAAL"
88
SCHOLEN
R
VIIO HUMANIORA
89
SCHOLEN
R
VIIO HANDEL & ZORG
90
SCHOLEN
R
VIIO NIJVERHEID
91
SCHOLEN
R
PROV. INST. BIOTECHN. ONDERWIJS
33
92
SCHOLEN
R
KONINKLIJK ATHENEUM
93
SCHOLEN
R
CAMPUS PLINIUS
94
SCHOLEN
R
S.B.S.O.G.O. "SIBBO"
95
SCHOLEN
R
AUTONOOM INTERNAAT
96
TURNEN
R
TURNCLUB HOGEROP B.G.J.G.
97
VOLKSSPORTEN
R
KRAMSCHIETERSCLUB ST. JOZEF NIEUW-TG
98
VOLLEYBAL
R
RECREATIEF VOLLEYBAL OFFELKEN
99
WANDELEN
R
TONGERSE WANDELVRIENDEN
100 WANDELEN
R
WANDELCLUB DE SLOEFERS
101 WANDELEN
R
WANDELCLUB "PARTNERWALK"
102 WANDELEN
R
NORDIC WALKING AMBIORIX F.V.
103 WIELRENNEN
R
WIELERCLUB STEEGMANS
104 WIELRENNEN
R
WTC "DE ZWOEGERS"
105 WIELRENNEN
R
WIELERCLUB BEWEGEND WIDOOIE
106 WIELRENNEN
R
WTC LINDETRAPPERS ELDEREN
107 WIELRENNEN
R
4SB SEASONS BIKERS
108 WIELRENNEN
R
KENNEDYTRAPPERS
109 WIELRENNEN
R
WTC DE TOEPLITSEN-OVERREPEN
110 YOGA
R
YOGA
111 YOGA
R
HATHA YOGA ASANA
112 ZAALVOETBAL
R
METRO-VETERANEN
113 ZAALVOETBAL
R
ZV EBURONENLIGA
114 ZAALVOETBAL
R
ZV DE MERELTJES NEREM
115 ZAALVOETBAL
R
TIO WEEKENDLIGA
116 ZAALVOETBAL
R
TICO WEEKLIGA
117 ZAALVOETBAL
R
ZV TOBO
118 ZAALVOETBAL
R
ZV DE OUDE KRENGEN
119 ZAALVOETBAL
R
ZVC MOUSTACHE
120 ZAALVOETBAL
R
MINITRAPPERS TORENHOF
121 ZAALVOETBAL
R
ZVK KLAKSKE (visvijver Neerrepen)
122 ZAALVOETBAL
R
ZVK PRESS & PLAT
123 ZAALVOETBAL
R
VZW TREFPUNT
Er zijn momenteel 123 clubs en scholen aangesloten bij de Tongerse Sportraad. Beschouwen we enkel de clubs, dan komen we uit op een aantal van 95 sportverenigingen.
34
Evolutie aangesloten sportverengingen. 130
138
100
140
105
93
95
95
2005
2006
2007
120 100 80 60 40 20 0 2001
2002
2003
2004
De daling tussen ’02 en ’03 is het gevolg van het clusteren van recreatieve zaalvoetbalploegen onder respectievelijk de Eburonenliga, de TIO en TICO-liga. Voorts werden vanaf 2003 clubs die niet aanwezig waren op de algemene vergadering van de Sportraad voor een jaar geschrapt van de ledenlijst. Tongeren beschikt over een aantal goed gestructureerde verenigingen. Het gemiddeld aantal leden van de verenigingen bedraagt momenteel iets meer dan 70, een vrij hoog aantal. Dit betekent dat er relatief grote verenigingen in onze gemeente actief zijn (Tongeren als “centrumstad” zal hier wel een rol in spelen), maar dit betekent dat deze clubs over het algemeen ook meer armslag hebben. Dit kan mee een verklaring zijn voor het hoge niveau dat verschillende Tongerse verenigingen momenteel (maar ook in het verleden) behalen.
328
727
306
700
407
382
698
731
800
717
Evolutie van het aantal leden in de sportclubs, aangesloten bij de sportraad
600 500
2000 2006
400 300 200 100 0 jongens -12
meisjes - 12
jongens 12-18 meisjes 12-18
We merken een lichte stijging in de jeugdledenaantallen bij onze clubs van in totaal een kleine 5 %. Dit leunt aan bij het Vlaams gemiddelde, maar we mogen toch stellen dat de inspanningen die geleverd werden ten aanzien van de jeugdsport wel degelijk vruchten hebben afgeworpen, zeker als men bedenkt de het aantal jongeren tot 18 over deze periode met maar liefst 5,66 % daalde (5756 in ’00 tegen 5430 in ’06) . Het totale ledenaantal is over deze periode omzeggens stabiel gebleven (8150 in 2000 t.o.v. 8059 in 2006).
3.3.
Trainers in de sportclubs
Er zijn momenteel 248 trainers actief in de 95 sportverenigingen die Tongeren rijk is. 56 % van deze trainers beschikken momenteel over één of meer trainersdiploma’s. 35
4.
ODERZOEKSGEGEVES
Om de behoeften en probleempunten i.v.m. de Tongerse sport in kaart te kunnen brengen werden een aantal gespreksronden georganiseerd en enkele vragenlijsten opgesteld. De resultaten worden hieronder weergegeven.
4.1.
Knelpunten- en behoeftenonderzoek.
Vooreerst werden de verschillende zaalsportclubs en buitensportclubs rond tafel gebracht waarbij er werd gedebatteerd over verschillende thema’s die op het sportgebeuren betrekking hadden, met name infrastructuur, promotie, administratieve en logistieke ondersteuning, subsidies, informatie en vorming. De samenvatting van de resultaten geven we hieronder weer per gespreksthema dat door de stuurgroep werd vastgelegd. 4.1.1. Infrastructuur Prioritair: -
Zwembadinfrastructuur is zeker een prioriteit. Afwachten in hoeverre het complex Eburons Dome deze vraag kan beantwoorden. Niettemin wordt er nog steeds rekening gehouden met de bouw van een nieuw openluchtbad in het sportpark De Motten. Het kan de attractiviteit van het park en de sportieve waarde van het geheel enkel maar ten goede komen.
-
Verder zijn de TAV vragende partij voor de bouw van een nieuw clubhuis annex bergruimte aan de atletiekpiste. Deze investering kan ook de stad ten goede komen. Het park is immers het hart van de Tongerse openluchtsport, leent zich perfect voor het opzetten van diverse organisaties, maar beschikt niet over een degelijke ontmoetingsruimte.
-
Wat de voetbalinfrastructuur betreft zijn er enkele clubs met problemen op het vlak van infrastructuur. Vooreerst zijn er enkele ploegen die kampen met een tekort aan speelruimte, nl.: -Eendracht Henis -SK Tongeren -Heur VV Binnen ons grondgebied moet er alleszins naar gestreefd worden dat clubs met jeugdwerking over minstens 2 volwaardige voetbalterreinen kunnen beschikken. Op vlak van kleedkamerinfrastructuur is Valencia Piringen een prioriteit. Uiteraard moet er waar mogelijk samenwerkingsverbanden op gezet worden tussen de clubs om een rationeel gebruik van de beschikbare terreinen en accommodaties te bewerkstelligen. Gezien het feit dat er verschillende voetbalclubs in de winterperiode gebruik van de overdekte infrastructuur om hun terreinen te ontzien, is de aanleg van een kunstgrasveld meer dan aangewezen voor Tongeren. Zeker in de winterperiode moet er de mogelijkheid bestaan om dit terrein volgens een rooster beschikbaar te stellen van de verschillende Tongerse jeugdploegen.
-
Het BPA voor de schietstand van SV Tongria verdient ook de nodige aandacht. De club heeft momenteel immers geen perspectief op langere termijn (30 jaar) en kan momenteel geen duurzame investeringen, nodig voor de uitbouw van de club, doorvoeren.
36
Verder: -
-
renovatie clubhuis Tongers Modelvleugels specifieke gevechtssportzaal Dog Training Center huurt een privé-terrein. Afgezien van de kost is men steeds onzeker over de toekomst en kan er nagedacht worden over andere terreinen, moest de mogelijkheid zich voordoen. openstellen van diverse speelpleinen van de scholen aankoop van een aantal nieuwe grasmaaiers dringt zich op, vooral dan voor Heur VV, VC Sluizen en Dames Nerem. de voetbalclubs willen duidelijkheid omtrent het jaarlijks onderhoud van hun toestellen en betreuren het afschaffen van het ter beschikking stellen van graszaad. aanleg beachvolleyterrein.
Opmerkingen omtrent onderhoud: - basketterreinen De Motten - controle op de openluchtinfrastructuur van De Motten - omheining De Motten - veiligheid en toezicht op diverse sport- en speelpleintjes in de deelgemeenten - onderhoud van de Finse piste
4.1.2. Sportpromotie Prioritair: Blijkbaar staat men positief t.o.v. het programma dat de sportdienst momenteel op poten zet en pleit men minstens voor het behoud ervan. Toch wordt er aandacht gevraagd voor volgende problemen: - meer initiatieven naar zaalvoetbal voor de jeugd. Dit moet de jongeren zeker kunnen aanspreken en een samenwerking tussen een aantal Tongerse clubs op dat vlak moet mogelijk zijn. Ook een wisselbeker zaalvoetbal (recreatief / competitief) was één van de voorstellen. - andere doelgroepen die aandacht verdienen: gehandicapten, medioren en niet-georganiseerde sporters. - de jeugdsportbrochure moet zeker opnieuw worden ingevoerd. - bereidheid om samen te werken met activiteiten van de sportdienst is er. Problemen: - het tijdstip - activiteiten in de week - de duur van de activiteit Clubs kunnen in ruil voor subsidie evt. gedwongen worden om mee te werken. Verder: -
dag van de sportclub terug invoeren clubs willen als gastheer optreden tijdens sportkampen (TTC, SV Tongria, …) de jaarplanning moet ook aan de clubs worden doorgegeven, en liefst lang genoeg op voorhand. een evenement op de Grote Markt, waar alle clubs in de schijnwerpers worden gezet.
37
4.1.3. Administratieve ondersteuning Prioritair: Op dit vlak samengevat twee problemen: - Vooreerst moet de informatiedoorstroming naar de clubs nog beter kunnen. Dit is er alleen maar op achteruit gegaan sinds de opheffing van sportshot. Er is duidelijk nood aan permanente informatiedoorstroming over actuele onderwerpen (programma-aanbod, beleidsbeslissingen, subsidies, ondersteuning, maar ook sportwetgeving). Het invoeren van een digitale nieuwsbrief kan hier voor een stuk een oplossing betekenen. Ook moeten de mogelijkheden van de website verder uitgediept worden - Verder is er blijkbaar ook een gebrek aan kennis i.v.m. allerhande bestuursthema’s. Ook dergelijke informatieverspreiding en ondersteuning moet verder worden uitgediept. Verder: -
centraal organiseren van trainerscursussen in de gemeente de sportdienst dient wat sneller te zijn met het verspreiden van informatie en oproepen allerhande. (gebruikersvergadering, informatieavonden, promotieprogramma’s, …)
INFORMATIE Prioritair: Op dit vlak kunnen er heel wat initiatieven worden genomen. - In de eerste plaats pleit men voor een meer eigentijdse vorm van informatieverspreiding (website waarop meer informatie moet terug te vinden zijn (bvb wedstrijdkalenders), elektronische nieuwsbrief, ..) - Zowel de jeugdsportbrochure als een brochure waarin informatie van alle aangesloten clubs terug te vinden is moet terug worden ingevoerd. Idem voor sportshot. Verder: De clubs vragen over het algemeen sneller geïnformeerd te worden over allerhande activiteiten in de sporthal. Een permanente affichering van bijzondere manifestaties zou ook al een hele vooruitgang zijn. Ook jeugdbesturen zouden informatie moeten krijgen. Want binnen de clubs loopt deze informatiedoorstroming ook geregeld mank. Ook hier kwam de vraag terug naar het publiceren van wedstrijdkalenders. Naar juridische ondersteuning is er eveneens vraag. Al was het maar een aanspreekpunt. Via de griffie?? De vraag vanuit de clubs is ook om meer info van de club naar de bevolking door te kunnen spelen. De stad is in deze zeer goed geplaatst via haar geëigende infokanalen
38
4.1.4. Logistieke ondersteuning Prioritair: Nieuw uitleenreglement (dat maar net in voege was) werd als zeer negatief ervaren. Vooral het transport van nadars vormde hierbij een probleem. Mankracht behoorde eventueel nog tot de mogelijkheden. Men pleitte voor een aanpassing (hetgeen ondertussen is gebeurd). Het oude reglement was alleszins zeer klantvriendelijk. Duidelijkheid op dit vlak is blijkbaar aangewezen. Verder: -
een propere tent een coördinatie binnen het voetbalgebeuren. Samenwerking tussen de voetbalclubs is een noodzaak om de toekomst enigszins met een gerust hart tegemoet te kunnen zien.
SUBSIDIES Prioritair: Over het algemeen was er tevredenheid over de subsidievormen die werden gehanteerd. Het wegvallen van deze subsidiekanalen wordt als zeer negatief ervaren. Ook de jeugdsportsubsidie die enkele jaren werd doorgevoerd was een zeer positieve noot. Subsidie van trainersopleidingen afschaffen zou zeker dom zijn. Het is nu al moeilijk om mensen te motiveren tot dergelijke opleidingen. Toch zijn er enkele aspecten die bijgesleuteld dienen te worden - clubs met eigen accommodatie vallen veelal uit de boot bij de subsidiëring (bvb hondensportclubs). - de subsidiëring van topsport (tussenkomst Europese campagnes bvb.) is slechts een druppel op een hete plaat. - voorwaarden koppelen aan het ontvangen van subsidies (maximaal lidgeld, het opzetten van jeugdinitiaties, ….) - alle vormen van subsidiëring zouden trouwens sneller overgemaakt moeten worden aan de clubs. - bouw voldoende kwaliteitscriteria in bij het toekennen van subsidies. - een trainer moet minstens enkele jaren in het Tongerse actief blijven wil hij recht hebben op een onkostenvergoeding. De nieuwe vorm van subsidiëring die opgelegd zal worden door het decreet (eerst betalen van zaalhuur, en achteraf een terugbetaling via subsidies), kan clubs in liquiditeitsproblemen brengen indien dergelijke subsidies te lang op zich zullen laten wachten. Verder: -
niet alle opleidingen worden gesubsidieerd (bvb trainers hondenscholen??) de grote clubs gaan momenteel met het leeuwendeel van de subsidies lopen. Quid zaalvoetbalclubs? optimaal zou uiteraard zijn indien alle clubs hun lidgelden op mekaar zouden afstemmen.
39
4.1.5. Vorming Prioritair: Kan een algemeen gedeelte van de VTS-opleidingen niet in Tongeren worden georganiseerd? Clubs zijn vragende partij om opnieuw trainersopleidingen in Tongeren te organiseren. De ondersteuning van de sporttechnische vorming moet zeker behouden blijven, zeker in het kader van de impulssubsidies. Op bestuurlijk vlak zijn er opleidingsmogelijkheden, maar de vrijwilligers moeten dit momenteel op eigen kosten doen. Verder: -
de infoavonden die door de Sportraad werden georganiseerd hadden zeker hun nut. het blijft moeilijk voor clubs om niet gediplomeerde trainers te overhalen een cursus te volgen.
40
4.2.
SWOT-analyse
Tijdens de algemene vergadering van de Sportraad werden de aanwezige clubs verzocht de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen te formuleren van het Tongers sportleven in het algemeen, en van hun club en de samenwerking met de sportdienst in het bijzonder. Hieronder een samenvatting van de geformuleerde antwoorden van de aanwezigen, die werden opgesplitst volgens de thema’s van het decreet. 4.2.1. Ondersteuning sportverenigingen Bedreiging: - clubs komen financieel steeds moeilijker rond, o.a. door hoge federatiekosten en de sponsormogelijkheden die teruglopen - concurrentieslag tussen clubs om leden door het grote aanbod en daarmee gepaard gaande verdeeldheid tussen de clubs / gebrek aan samenwerking - door eenoudergezinnen worden de lidgelden relatief duur - gebrek aan vrijwilligers in de clubs - geen clubliefde meer - veeleisende ouders - weinig motivatie bij de jeugd om te sporten - clubs hebben te veel administratieve formaliteiten - er is een gebrek aan gekwalificeerd jeugdtrainers / initiators en gebrek aan gekwalificeerde bestuurders / administratieven - er is een overreglementering vanuit hogere instanties waarbij de complexiteit toeneemt Kans: - fusies aangaan om financieel te overleven - groot aanbod aan clubs en organisaties - groot aantal gekwalificeerde trainers in bepaalde clubs - veel jeugd bij de clubs - goede resultaten (top)clubs - verschillende clubs hebben een goede jeugdopleiding - grote betrokkenheid van vrijwilligers - betere ondersteuning clubs via nieuwe decreet - samenwerking met Eburons - digitale mogelijkheden die ingeburgerd geraken Sterkte: - beschikbaarheid van diverse materialen voor organisaties/activiteiten (uitleendienst) - goede financiële en materiële ondersteuning van de clubs op een goede basis - goede samenwerking en communicatie met de sportclubs - alle clubs worden op gelijke voet behandeld - er is een inhaalbeweging gedaan op infrastructureel vlak - logistieke ondersteuning van de clubs - goede ondersteuning trainers Zwakte: - de subsidies gaan enkel naar de grote (competitieve) (prof)verenigingen - overwaardering populaire sporten - afbouw van de dienstverlening van de sportdienst om budgettaire redenen
41
-
de sportdienst laat te weinig weten wat ze doen te weinig contact tussen sportdienst en sportclub, waardoor noden onvoldoende gekend zijn bepaalde clubs krijgen gemakkelijker faciliteiten te weinig interesse van beleidsmensen voor sport lang uitblijven van betalingen subsidies
Conclusies: -
samenwerking met sportclubs bij organisaties behouden en zo mogelijk nog versterken sportmogelijkheden van Eburons Dome optimaal benutten voor de sportclubs clubs blijven ondersteunen voor de opleiding van hun trainers en opleiding bestuurders (bvb vorming rond sponsormogelijkheden) logistieke ondersteuning van de clubs op hetzelfde niveau houden, willen organisaties betaalbaar blijven via samenwerkingsverbanden met sportclubs de verdeeldheid gedeeltelijk wegwerken betere spreiding van de subsidies met aandacht voor recreatieve ploegen het huidige niveau van subsidiëring van sportverenigingen minstens behouden aangezien het financiële aspect een grote bekommernis is van de sportverenigingen. betrekken van trainers van minder populaire sporttakken in het sportpromotieprogramma clubs vaker consulteren m.b.t. hun behoeften acties ondernemen naar ondersteuning en waardering vrijwilligers en hierin ook ouders sensibiliseren meer communicatie voeren van en naar het beleid
42
4.2.2. Anders georganiseerde sport. Bedreiging: - gebrek aan samenwerking tussen clubs met identieke sporttak - de jeugd beweegt minder en minder (obesiteit – daling fysieke conditie – voorliefde voor computer) - vergrijzing van de bevolking - gevechtssporten genieten weinig aandacht – komen te weinig aan bod - er is een gebrek aan jeugdtrainers / initiators Kans: - centrale ligging in Zuid-Limburg – ook ligging aan de taalgrens - een grote diversiteit aan sporttakken aanwezig - mogelijkheden om in te spelen op groei van seniorensport - goede trainers aanwezig - groot potentieel aan mogelijke sporters - veel nieuwe sportinfrastructuur - samenwerkingsverbanden met sportverenigingen - nieuw samenwerkingsinitiatief tussen de gemeentelijke diensten voor het jongerenvakantieaanbod - grote schoolpopulatie - bedrijfssport Sterkte: - groot promotioneel aanbod en gericht naar de jeugd - goed gestructureerde sportraad en VZW - nieuwe sporthal geeft nieuwe mogelijkheden - uitgebreid aanbod sportkampen - goede samenwerking/verstandhouding met sportclubs Zwakte: - communicatie naar partners en naar beleid - te weinig kennis en te weinig overzicht van de anders-georganiseerde sport
Conclusies: -
nieuwe sporthal inzetten voor nieuwe initiatieven seniorensport trainers van sportclubs nog meer betrekken bij het sportpromotieaanbod (o.a. kampen) in dit kader ook het aanbod aan kampen meer diversifiëren meer jongeren tot sport brengen via sportkampen, liefst met verschillende sportverenigingen en specifieke aandacht naar gevechtssporten
43
4.2.3. Toegankelijkheid en diversiteit Bedreigingen: - lidgelden dreigen duur te worden voor éénoudergezinnen - sport op zich wordt ook steeds maar duurder - motivatie van de jeugd om te sporten wordt steeds minder - recreatieve sporten worden achtergesteld t.o.v. competitiesporten (bvb reservatie uren) - gebrek aan belangstelling voor damessport - iedereen wil sporten tussen 20.00 en 22.00 uur - gevechtssporten komen te weinig aan bod - daling ledenaantal bij een aantal sportclubs / drop-out - te weinig vrouwen participeren in de sport Kans: - diversiteit aan sporttakken en niveaus sporttakken - inspelen op groei seniorensport - groot potentieel aan mogelijke sporters - voldoende infrastructuur geeft nieuwe kansen - jeugdzaalvoetbal Sterkte: - grote projecten zijn een bewijs dat de sport evolueert - de recente nieuwe investeringsprojecten - er worden veel initiatieven genomen voor de jeugd Zwakte: - onvoldoende informatie via infobladen en weekkranten - te weinig contacten tussen sportdienst, beleid, sportraad en sportclub en te weinig informatiedoorstroming - geen specifieke jeugdopleiding volley voor jongens - clubs hebben niet altijd het gevoel van betrokkenheid met sportbeleid
Conclusies: -
initiatieven rond zaalvoetbal met zaalvoetbalclubs ontwikkelen meer initiatieven naar senioren en hierbij de nieuwe infrastructuur betrekken gemeentelijke initiatieven op betaalbaar niveau houden promotie van initiatieven naar damessport initiatieven ondernemen naar volleybal voor jongens
44
4.2.4. Meerjarenplanning sportinfrastructuur Bedreigingen: - een aantal clubs hebben infrastructurele problemen – verouderde accommodatie en leemte op vlak van specifieke infrastructuur - druk van groen op gebruik terreinen en milieuwetgeving - iedereen wil sporten tussen 20.00 en 22.00 uur - zonevreemde ligging van een aantal terreinen Kans: - VIIO plant bouw nieuwe sportaccommodatie voor leerlingen - nieuwe sportinfrastructuur Eburons Domme heeft een groot potentieel (grootschalige evenementen, professionalisering clubs, clustering sportactiviteiten, ….) Sterkte: - inhaalbeweging uitgevoerd op infrastructureel vlak - goed beheer sporthallen - voldoende specifieke infrastructuur aanwezig op gemeentelijk vlak Zwakte: - geen zwembad - slijtage van de sporthallen / onderhoud van de bestaande accommodaties stagneert - te weinig mensen zijn betrokken bij de infrastructurele uitbouw - gebrek aan openlucht voetbalterreinen en kunstgrasterrein - te weinig toegang tot schoolaccommodaties tijdens vakanties
Conclusies: -
-
clubs beter ondersteunen bij de renovatie van hun sportinfrastructuur of doorverwijzen naar de bestaande infrastructuur (Motten, Eburons Dome, schoolsportinfrastructuur die samen met de scholengemeenschappen worden beheerd). leemten wegwerken op vlak van voetbalinfrastructuur (kunstgrasveld, aanleg voetbalterrein E. Henis en Kleinveld) schoolinfrastructuur optimaal benutten, dit in functie van toekomstige sluiting Eburonenhal. gebruik zwembad Eburons Dome op de voet volgen
45
4.3.
Resultaten enquêtes.
4.3.1. Vragenlijst, voorgelegd aan individuele sporters: Tevreden over het aantal uren dat men kan sporten Ja: 68,5% Neen: 31,5 % Het merendeel van de sporters blijkt tevreden te zijn over het aantal uren sporten, hoewel er toch een wezenlijk aantal meer zou willen sporten indien mogelijk. Tevreden over de infrastructuur Ja: 59 % Neen: 32 % Geen mening: 18 % Iets minder dan 60 % is tevreden over de infrastructuur. Afgezien van de vraag of dit de aard van de infrastructuur of het onderhoud van deze infrastructuur betreft, geeft dit toch aan dat er acties moeten ondernomen worden van infrastructurele aard. Tevreden over de begeleiding Ja: 72 % Neen: 4,5 % Geen mening: 18,5 % Tevreden over de organisatie Ja: 63,5 % Neen: 9% Geen mening: 27,5 % Het merendeel van de sporters is vrij tevreden over de begeleiding in en de organisatie van hun sport. Voldoende geïnformeerd over het sportgebeuren in de gemeente Ja: 77,3 % Neen: 22,7 % Geen mening: 0 % Op de vraag of men voldoende geïnformeerd wordt over het sportgebeuren in het algemeen antwoordt bijna 80 % van de individuele sporters dat dit momenteel vrij goed verloopt. Worden er voldoende initiatieven genomen vanwege de sportdienst Ja: 63,6 % Neen: 27,3 % Geen mening: 9,1 % Bijna 30 % antwoordt dat er te weinig initiatieven worden genomen door de sportdienst. Heel wat van de respondenten specifiëerden dit trouwens door aan te geven dat er te weinig initiatieven naar de zwemsport toe werden ondernomen Wordt men voldoende geïnformeerd over de sportclubs Ja: 63 % Neen: 27 % Geen mening: 10 % De score op de vraag of men over de sportverenigingen voldoende informatie ontvangt ligt op 63 %, toch bijna 15 % lager t.o.v. de vraag of men in het algemeen goed wordt geïnformeerd.
46
Voldoende infrastructuur? Sporthallen:
ja 36,4 % Neen 45,5 % geen mening 13,6 %
Zwembaden:
ja 9,1 % Neen 72,7 % geen mening 18,2
Tennisterreinen:
ja 59,1 % neen 9,1 % geen mening 22,8 %
Voetbalterreinen
ja 54,5 % neen 13,6 % geen mening 31,9 %
Skateterreinen
ja 27,3 % neen 45,5 % geen mening 27,2 %
Buurtsportterreinen
ja 27,3 % neen 45,5 % geen mening 27,2 %
De cijfers hier wijzen toch op enkele trends. In de eerste plaats is men resoluut als het gaat over de zweminfrastructuur in het Tongerse. Dit is momenteel ruim onvoldoende. Ook op het vlak van sporthallen vraagt men bijkomende inspanningen en (kleinschalige) sportinfrastructuur in buurten en deelgemeenten scoren ook ondermaats, afgaande op de antwoorden van de individuele sporters.
4.3.2. Vragenlijst deelnemers sportkampen. Er werd naar alle deelnemers aan één van onze sportkampen een evaluatieformulier verdeeld waarop ze hun mening kwijt konden over onze sportkampen. De voornaamste/markantste gegevens geven we u hieronder mee. We willen wel meegeven dat het hier over de kampen tot voorjaar 2007 betreft, dus niet het vernieuwd zomerprogramma van 2007. Waarom neemt uw kind deel aan het sportkamp: -opvangmogelijkheden 40 % -deelname van vrienden of vriendinnen 29,2 % -omwille van de aangeboden sporttakken 61,5 % -omwille van de gezondheid 60 % -belangrijk dat het kind aan sport doet tijdens vakantie 93,8 % Het overgrote deel van de ouders vindt het belangrijk dat zijn of haar kind(eren) actief bezig zijn tijdens de vakanties, en dit is de voornaamste motivatie om hun kind te laten deelnemen aan een kamp. Voor 40 % van de ouders zijn de sportkampen ook een vorm van opvang.
47
Hoe bent u te weten gekomen dat er kampen plaatsvonden -via de brochure “sportkampen” 70,1 % -via het gemeentelijk infoblad 14,4 % -via de lokale kranten 2,1 % -via internet 4,1 % -via vrienden 7,2 % -via familie 2,1 % Het overgrote deel verklaart hun informatie over de sportkampen bekomen te hebben via de 4maandelijkse brochure betreffende de sportkampen (en andere gemeentelijke jeugdactiviteiten) die verdeeld wordt in de scholen. Het gebruik van internet voor het opvragen van informatie is in deze blijkbaar nog onbeduidend. Wel wordt het gebruik van een nieuwsbrief voor het promoten van de kampen gesuggereerd. Worden er voldoende kampen georganiseerd -ja, ruim voldoende 32 % -voldoende 58,7 % -onvoldoende 9,3 % Bent u tevreden over het programma dat wordt aangeboden? -ja, uiterst tevreden 34 % -ja, tevreden 64,2 % -neen, niet tevreden 1,8 % Bent u tevreden over de begeleiding tijdens de kampen -ja uiterst tevreden 56,2 % -ja, tevreden 43,8 % -ontevreden 0% Slechts 10 % vindt dat er onvoldoende kampen worden georganiseerd. Een aantal respondenten antwoordden dat ze graag nog een verruiming van het aanbod hadden gezien. Voor de 12 tot 15jarigen wordt een groter aanbod gevraagd. Het overgrote deel is tevreden tot zeer tevreden over het programma en de begeleiding tijdens de kampen. Een minderheid van ouders hadden graag een aftekenlijst gezien bij de ophaling van de kinderen, zouden graag een actieve opvang willen zien en zouden deze ook eerder willen zien starten (07.30 u?). Haast iedereen (96 %) gaf ook te kennen in de toekomst nog te zullen deelnemen aan de kampen. Ook opmerkelijk was dat 77 % van de deelnemers aan de sportkampen reeds lid zijn van één of andere sportclub. 30 % van hen gaf te kennen dat het kamp rechtstreeks aan de basis lag van een aansluiting bij de sportclub. Tot slot nog enkele suggesties van de respondenten: men pleit voor een behoud van het aanbod, oplossingen naar een dagopvang voor kleuters, meer combinaties sport en taal en specifieke (combinatie)kampen zoals ski- en paardenkamp.
48
4.3.3. Enquêtering schoolgaande jeugd. Algemene respons. Vanuit de scholen hebben we 241 antwoorden terug ontvangen 121 jongens 120 meisjes De respons vanuit het lager onderwijs was groter dan vanuit het middelbaar onderwijs. -12 jaar jongens :79 -12 jaar meisjes : 79 totaal lager onderwijs : 158 +12 jaar jongens : 42 +12 jaar meisjes : 41
totaal secundair onderwijs : 83
Sportdeelname. Van de 241 jongeren zijn er in totaal 159 actief met sport bezig d.w.z. 66% Op 121 jongens zijn er 83 sportactief = 68% 76 meisjes van de 120 doen actief aan sport = 63% Zoals verwacht is de sportdeelname in het lager onderwijs (73%) groter dan in het secundair (51%). Jongens -12: 59 van de 79 zijn actieve sporters = 74% Meisjes -12 jaar : 57 van de 79 meisjes doen actief sport = 72% Bij de +12 jarigen liggen de percentage aanzienlijk lager. Vooral de meisjes haken af. Jongens +12 jaar : 24 van de 42 zijn sportactief : 57% Meisjes +12 jaar : slechts 19 van 41 zijn sportactief = 46% Voornaamste reden om WEL te sporten in het Lager Onderwijs zijn : JOGES (70) LEUK GEZONDHEID, FIT, CONDITIE BEWEGEN
50 13
MEISJES (61) LEUK GEZONDHEID, FIT, CONDITIE
42 15
3
BEWEGEN
2
Voornaamste reden om WEL te sporten in het Secundair Onderwijs zijn JOGES (28) MEISJES (26) LEUK 12 LEUK GEZONDHEID, FIT, 11 GEZONDHEID, FIT, CONDITIE CONDITIE ONTSPANNING 3 VRIENDEN
5
De voornaamste reden om IET te sporten in het Lager Onderwijs: JOGES (11) MEISJES (17) NIET LEUK 4 GEEN TIJD GEEN ZIN 3 NIET LEUK GEEN TIJD 2 MAG NIET
4 3 3
8 7
49
De voornaamste reden om IET te sport in het Secundair onderwijs : JOGES (20) MEISJES (22) GEEN TIJD 10 GEEN TIJD GEEN ZIN 4 GEEN ZIN MAG NIET 3 NIET LEUK
De meest beoefende sporten zijn : JOGES VOETBAL FIETSEN TENNIS TURNEN LOPEN/ATLETIEK BASKET
14 5 2
MEISJES 42 11 6 6 5 5
DANS TURNEN TENNIS PAARDRIJDEN LOPEN/ATLETIEK
14 12 10 10 9
Aantal uren sportparticipatie. Sportbesteding voor de leerlingen in het Lager Onderwijs JONGENS (56)
1 TOT 3UUR 28 (50%)
4 TOT 6UUR 17 (30%)
7 TOT 9 UUR 7 (12,5%)
10UUR OF MEER 4 (7,5%)
MEISJES (57)
46 (80%)
7 (12,5%)
3 (5,5%)
1 (2%)
TOTAAL
74 (65%)
24 (21,5%)
10 (9%)
5 (4,5%)
Sportbesteding voor de scholieren in het Secundair Onderwijs : JONGENS (21)
1 TOT 3UUR 6 (28,5%)
4 TOT 6UUR 6 (28,5%)
7 TOT 9 UUR 2 (9,5%)
10UUR OF MEER 7 (33,5%)
MEISJES (16)
5 (31%)
6 (37,5%)
4 (25%)
1 (6,5%)
TOTAAL
11 (31%)
12 (32%)
6 (16%)
8 (21%)
JONGENS (77)
1 TOT 3UUR 34 (43%)
4 TOT 6UUR 23 (30%)
7 TOT 9 UUR 9 (12%)
10UUR OF MEER 11 (15,5%)
MEISJES (73)
51 (70%)
13 (18%)
7 (9,5%)
2 (2,5%)
TOTAAL
85 (56%)
34 (23%)
16 (11%)
13 (10%)
Sportbesteding per geslacht
85% beoefent 1-3uur/week sport 34% doet dit 4-6 uur/week 16% sport 7-9uur/week 13% sport 10uur of meer per week
50
In het lager onderwijs wordt het meest gesport aan een tempo van 1-3 uur per week (jongens 50% en meisjes 80%). De jongens sporten nog aanzienlijk aan 4-6 uur per week (30%) en dan neemt het gestaag af. In het secundair onderwijs sporten de jongens nog meer uur per week (33,5% sport meer dan 9 uur en 28% 4-6 uur per week. Bij de meisjes neemt de sportbesteding aanzienlijk af na meer dan 6 uur per week. We kunnen besluiten dat de jongens intensiever sporten per week.
Sporten in Tongeren. Van de 159 antwoorden sporten 91 jongeren of 58% in Tongeren. JONGENS -12 JONGENS +12 MEISJES -12 MEISJES +12
41 8 26 16
45% 9% 29% 18%
49
54%
42
46%
67 24
74% 26%
De jongens (54%) sporten iets meer in eigen stad dan de meisjes (46%). Het zijn vooral de –12 jarigen die aanzienlijk in eigen stad blijven sporten (74%) Vooral de +12 jarigen gaan buiten Tongeren sporten(26% blijft in Tongeren). Dit is vooral bij de jongens het geval. Slechts 9% blijft in Tongeren.
Lid van een sportclub. Van de 159 sportactievelingen zijn er 95 of 60% aangesloten bij een sportclub. JONGENS -12 JONGENS +12
42 (71%) 18 (75%)
60 (72%)
MEISJES –12 MEISJES +12
24 (42%) 11 (57%)
35 (46%)
TOTAAL
95 (59%)
66 (57%) 29 (67%)
Het aantal jongeren dat aangesloten is bij de sportclub is erg hoog 59% in totaliteit. Vooral bij de jongens (72%) ligt het percentage aanzienlijk hoger dan bij de meisjes (46%) Opmerkelijk is dat het lidmaatschap bij een club groter is bij de +12 jarigen (67%) tegenover de –12 jarigen (57%).
51
Sportclub verlaten JONGENS -12 JONGENS +12
13 (16%) 15 (35%)
28 (23%)
MEISJES –12 MEISJES +12
12 (15%) 18 (44%)
30 (25%)
TOTAAL
58 (24%)
In totaliteit is er een drop-out van 24%. Tussen de geslachten onderling is er nauwelijks een verschil in het lager onderwijs (16 en 15 %).De drop out is zoals te verwachten groter in het secundair onderwijs (35 en 44%). Opmerkelijk is wel dat dit vooral het geval is bij de meisjes (44%) terwijl 35% van de jongens afhaken. Belangrijkste redenen die werden aangehaald zijn : JOGES –12 (13) NIET LEUK
3
JOGES + 12 (15) NIET LEUK GEEN ZIN TIJD
4 4 3
MEISJES –12 (12) NIET LEUK VERPLAATSING MEISJES +12 (18) NIET LEUK BEREIKBAARHEID STOPPEN CLUB
7 2 4 3 3
Aanbod sportdienst. JONGENS –12 (52) JONGENS +12 (25)
26 (50%) 15 (60%)
MEISJES –12 (41) MEISJES +12 (20)
24 (59%) 7 (35%)
TOTAAL (138)
72 (52%)
52% van de jongeren kent het aanbod van de sportdienst. Vooral bij de jongens is dit het geval. Als we de actieve deelname aan het sportaanbod toetsen aan diegene die het kennen dan scoren we ook bij de jongens vrij goed. 50% van de -12 jarigen heeft al deelgenomen aan onze activiteiten, bij de +12 jarigen is dat zelfs 60%. Ook hier scoren de meisjes minder goed 59% van de –12 jarigen en slechts 35% van de + 12 jarigen neemt deel aan onze activiteiten. Vergelijken we de deelname met het totaal aan antwoorden (241) bereiken we een actieve deelname van 30%. 33% bij de jongens –12 jaar 35% bij de jongens +12 jaar 30% bij de meisjes –12 jaar 17% bij de meisjes +12 jaar.
52
Voornaamste redenen van niet deelname zijn JOGES –12 (13) NIET LEUK ANDERE DINGEN GEEN ZIN JOGES + 12 (8) GEEN ZIN
4 3 3 4 4 3
MEISJES –12 (12) NIET LEUK GEEN ZIN
6 3
MEISJES +12 (21) GEEN TIJD GEEN INFO NIET FIJN
7 5 3
De Tongerse jeugd is uiterst tevreden met het aantal activiteiten dat de sportdienst organiseert: JONGENS –12 (68) JONGENS +12 (30)
57 (84%) 27 (90%)
MEISJES –12 (58) MEISJES +12 (22)
46 (80%) 21 (95%)
TOTAAL (178)
151 (85%)
Sportclubs. Op de vraag of de jongeren voldoende weten over de Tongerse sportclub scoren we dus absoluut onvoldoende. JONGENS –12 (75) JONGENS +12 (42)
42 (56%) 20 (48%)
62 (53%)
MEISJES –12 (61) MEISJES +12 (39)
20 (38%) 6 (16%)
26 (26%)
TOTAAL (138)
72 (52%)
In het lager onderwijs kent om en bij 1 jongere op 2 de sportclub, of weet er voldoende over (56 en 48%). In het secundair daalt dit percentage zelfs tot 16% bij de meisjes.
53
Sportaccommodaties. 124 jongeren van de 241 (51%) vinden dat er onvoldoende sportaccommodatie in Tongeren is. JOGES -12 JAAR SPORTHAL ZWEMBAD TENNIS VOETBAL SKATE BUURTPLEINTJE JOGES -12 JAAR SPORTHAL ZWEMBAD TENNIS VOETBAL SKATE BUURTPLEINTJE JOGES -12 JAAR SPORTHAL ZWEMBAD TENNIS VOETBAL SKATE BUURTPLEINTJE
0 29 1 1 0 0 1 23 9 14 9 12 1 52 10 15 9 12
MEISJES – 12 JAAR SPORTHAL ZWEMBAD TENNIS VOETBAL SKATE BUURTPLEINTJE MEISJES – 12 JAAR SPORTHAL ZWEMBAD TENNIS VOETBAL SKATE BUURTPLEINTJE MEISJES – 12 JAAR SPORTHAL ZWEMBAD TENNIS VOETBAL SKATE BUURTPLEINTJE
0 25 0 0 0 0 6 30 3 3 9 13 6 55 3 3 3 13
In totaliteit konden we op de 124 antwoorden noteren 7x sporthal (5%) 107x zwembad (87%) 13x tennis (10%) 18x voetbal (14%) 12x skate (10%) 25x buurtpleintje (20%)
54
5.
KORTE AALYSE VA DE HUIDIGE SITUATIE.
ALGEMEEN De inspanningen die de voorbije jaren werden geleverd naar de sport, zowel op infrastructureel vlak als op het vlak van financiële en promotionele ondersteuning worden zeer goed onthaald door de betrokkenen in de verschillende clubs. Men is zeker voor een stuk tegemoet gekomen aan de vraag van de sportverenigingen om bijkomende infrastructuur en logistieke en financiële ondersteuning. Tongeren huisvest een aantal belangrijke sportverenigingen die op een goed tot zeer goed niveau acteren. Maar resultaten zijn meestal slechts een tijdelijk gegeven. Een degelijke structuur binnen elke club, een zekere onafhankelijkheid t.o.v. sponsors, een goede structuur waaronder we onder meer een uitgebreid bestuur, trainerskorps en een breed lidmaatschap verstaan, samen met een duidelijke toekomstvisie zijn minstens even belangrijk als het boeken van goede sportieve resultaten. INFRASTRUCTUUR De nieuwe tennisinfrastructuur, de bouw van een nieuw kleedkamercomplex in Henis en op het Kleinveld, de aanleg van een baseballterrein/oefenterrein voor voetbal op datzelfde Kleinveld, de aanleg van een nieuwe atletiekpiste en last but not least de bouw van het nieuwe sportcomplex Eburons Dome op Eburons Dome maakt dat er de voorbije jaren voor meer dan 12,5 miljoen euro werd geïnvesteerd in het Tongers sportpatrimonium. Niettemin blijven er nog lacunes, zo blijkt uit de diverse bevragingen en enquêtes die werden uitgevoerd. ZWEMMEN De roep om degelijke zweminfrastructuur is nadrukkelijk aanwezig binnen de gemeente. Alle enquêtes geven zweminfrastructuur aan als hét grote probleem in onze gemeente Met de komst van het nieuwe sportcomplex Eburons Dome hoopt het stadsbestuur een groot stuk van deze behoefte te kunnen invullen. VOETBAL Diverse voetbalclubs hebben in de winterperiode een gebrek aan degelijke terreinen. De Haspengouwse bodem heeft ook niet meteen de meest geschikte samenstelling voor het aanleggen van weerbestendige terreinen. Minstens één kunstgrasveld, ter beschikking van alle Tongerse clubs, maakt dat clubs hun terreinen gedurende een aantal maanden minder moeten belasten. Momenteel zoeken de meeste van deze clubs soelaas in het huren van het overschot aan beschikbare overdekte accommodaties. Aangepaste mogelijkheden in openlucht geeft onze voetbalclubs opnieuw heel wat kansen om de jeugd een kwaliteitsvolle opleiding te geven. Verder moeten we er blijven over waken voetbalterreinen en -spelers zo rationeel mogelijk in te zetten en te zorgen dat de belasting van de terreinen zoveel mogelijk over de beschikbare velden wordt verdeeld. Tevens zijn er verschillende recreatieve ploegen die geen vaste locatie hebben en noodgedwongen op de terreinen van competitieclubs te gast zijn. Enerzijds moet er naar mogelijkheden worden gezocht om deze verenigingen een permanente oplossing te bieden, anderzijds dient ook het bestaande tariefreglement dat het gebruik van gemeentelijke voetbalterreinen door recreatieve ploegen regelt worden aangepast. De infrastructuur bij een aantal voetbalclubs laat trouwens nog te wensen over. Hier is zeker een taak weggelegd vanwege het stadsbestuur om clubs te ondersteunen bij de renovatie/aanpassing van
55
hun infrastructuur. Clubs moeten echter beseffend dat dit een gedeelde verantwoordelijkheid is en zonder hun eigen inbreng in de toekomst nog weinig effectief zal kunnen veranderen. Dit geldt overigens ook voor andere sportverenigingen. Er zijn nog heel wat infrastructurele noden (bijkomende infrastructuur atletiekpiste, renovatie kleedkamers Valencia Piringen, Heur en ook Dames Nerem, een bijkomend terrein voor Eendracht Henis, renovatie van het clubhuis van de Tongerse Modelvleugels, een specifieke gevechtssportzaal, ….), maar deze zullen in de toekomst enkel nog kunnen verholpen worden mits een wezenlijk aandeel van de verengingen zelf. DE MOTTEN Een ander zorgenkind blijft het sportpark De Motten. Het park is de laatste jaren uitgegroeid tot de sportieve ontmoetingsplaats voor diverse openluchtsportactiviteiten. De bouw van een nieuwe atletiekpiste betekende de kers op de taart, maar ook het onderhoud van het sportpark als geheel vraagt permanente aandacht, willen we de vruchten plukken van de voorbije investeringen. Bovendien zijn ook aan het recreatieve gedeelte van het stadspark een aantal aanpassingen noodzakelijk. Er dient spoedig overgegaan te worden tot de uitvoering van het plan omtrent het saneren, opwaarderen en toegankelijk maken van speeltuin De Motten. Ook voor de oude site van het zwembad moet er een oplossing worden gezocht. Sinds de sluiting van het openluchtbad in 2000 is deze plek een smet op stadspark. Saneren van het terrein (afbraak cafetaria, redderslokaal, kleedkamers) en het terrein voorzien van zachte recreatieve functies (wandelfunctie, skaten, ..) is het meest geformuleerde alternatief. Ook het wegennet rond het park evenals de omheining zijn aan herziening toe. OVERDEKTE SPORTRUIMTE Met de komst van Eburons Dome behoort het gebrek aan overdekte sportmogelijkheden in het Tongerse tot het verleden. Deze nieuwe mogelijkheden zijn echter onontbeerlijk in het licht van de toekomstplannen met de Eburonenhal, die op relatief korte termijn plaats zal moeten maken voor projectontwikkelaars. De clubs en sporters die er actief zijn zullen onmogelijk allemaal ondergebracht kunnen worden in de nieuwe locatie, die op dat ogenblik reeds enkele jaren actief zal zijn en (gezien onze ervaringen met de overige in gebruik genomen sporthallen) reeds een hoge bezetting zal kennen. Het openhouden van KTA 2 is zowel in dit licht als in het kader van alternatieven voor muziek- en gymsporten een cruciaal gegeven voor het sportbeleid. Verder blijft Tongeren nog steeds verstoken van een degelijke gevechtssportzaal. Clubs hebben op dat vlak alternatieven gevonden in diverse private sportzaaltjes (Ghymi’s fitnesscenter, parochiezaal Nerem, Activ), maar in de vele gesprekken wordt te kennen gegeven dat een specifieke zaal waar deze clubs gebundeld worden wenselijk is. BUURTSPORTINFRASTRUCTUUR Tongeren beschikt over een 15-tal sport- en speelterreintjes. Het merendeel van deze terreintjes zijn, naast de gebruikelijke speeltoestellen, eveneens uitgerust met een ruimte om te sporten, gaande van een klein trapveldje tot een uitgerust sportveld. We blijven het belangrijk vinden dergelijke terreinen op het Tongerse grondgebied te kunnen ontwikkelen, aangezien het met de steeds schaarser wordende ruimte, net deze locaties zijn waar kinderen nog (op een veilige manier) kunnen ravotten, tegen een balletje trappen, kortom, informeel bewegingservaring opdoen. SPORTPROMOTIE We ontvangen overwegend positieve signalen over het aanbod dat de sportdienst op de markt brengt. Er is de voorbije jaren heel wat energie gestoken in de uitbouw van een sportpromotioneel programma dat enerzijds aanvullend is ten opzichte van privaat georganiseerde sportmogelijkheden, maar dat anderzijds ook zoveel mogelijk linken tracht te leggen naar deze verenigingen en
56
instanties. Er werden hoofdzakelijk voor jongeren bijkomende mogelijkheden gecreëerd, denken we maar aan de uitbreiding van het aanbod in sportkampen, het opzetten van een bewegingsschool en sportacademie en de uitbreiding van schoolsportinitiatieven. We stellen een stijgende trend vast als het gaat over deelnemers aan sportkampen, hetgeen bewijst dat er nood is aan en interesse voor dergelijke vorm van sportbeoefening. Diverse redenen liggen aan de basis van deze stijging (stijgende behoefte aan kinderopvang, de ruimere keuze in het aanbod, de bereikbaarheid, …), maar het is alleszins bevredigend dat deze vorm van sporten bij jongeren meer en meer ingeburgerd geraakt en als een evidentie wordt beschouwd. Parallel hiermee stellen we ook een lichte stijging vast van het aantal jeugdleden bij de sportverenigingen, hoofdzakelijk dan bij de individuele sporttakken, dit ten nadele van de ploegsporten. Het is een trend in gans Vlaanderen die zich ook in onze gemeente weet door te zetten. Ondanks de daling van het aantal jongeren in onze stad, is er dus toch een vooruitgang m.b.t. sportende jongeren in georganiseerd verband, een bemoedigende vaststelling. Ook de clubs zien het promotieprogramma niet als een concurrentieel gegeven, maar eerder als een aanvulling en drempelverlager. “Timmer verder aan de ingeslagen weg, leg nog enkele bijkomende accenten naar doelgroepen zoals de medioren en niet-georganiseerde sporters, maar vooral, maak het bestaand verenigingsaanbod nog meer kenbaar bij de burger.” ONDERSTEUNING VERENIGINGEN Clubs zijn op het vlak van jeugdwerking trouwens ook erg gestimuleerd geweest de voorbije jaren. Op het vlak van ondersteuning van sportverenigingen werd pakweg de laatste 8 jaar hoofdzakelijk de kaart van de jeugd getrokken. Het gratis ter beschikking stellen van sporthallen en voetbalterreinen, de terugbetaling van scheidsrechterskosten en trainersopleidingen, de subsidie van sportmaterialen in functie van de jeugdsport, het heeft blijkbaar toch vruchten afgeworpen m.b.t. het stimuleren van clubs om voldoende aandacht te schenken aan de jeugd enerzijds, en anderzijds het stimuleren van de jongeren tot actieve sportbeoefening. De lidgelden zijn de laatste jaren, ondanks de inspanningen van de lokale overheid naar de sportverenigingen toe, enigszins gestegen. We zullen er over moeten waken dat sport betaalbaar blijft en zoveel mogelijk vormen van sportbeoefening haalbaar blijven voor alle burgers en in het bijzonder de jeugd. Dit kan enkel door als overheid gericht tussen te komen, maar ook door de verenigingen op hun plichten te wijzen en clubs die inspanningen leveren op dit vlak hiervoor te waarderen. INFORMATIE Zeker op het vlak van informatiedoorstroming worden bijkomende accenten gevraagd. Er is duidelijk vraag naar een eigentijdse informatiedoorstroming naar de verenigingen. De informatieuitwisseling via website moet nog meer worden geïntensifieerd, maar opmerkelijk is ook dat enkele gehanteerde kanalen zoals sportshot, de jeugdsportbrochure en de informatiebrochure over de jeugdactiviteiten van de stadsdiensten ten zeerste geapprecieerd werden.
57
6.
6.1.
DOELSTELLIGE – PLA VA AAPAK
Hoofdstuk 1. Ondersteuning sportverenigingen
6.1.1. Analyse en duiding van de verzamelde gegevens Sportclubs spelen een vooraanstaande rol in het ganse sportgebeuren en dragen uiteraard bij in de strijd tegen een verzuring van onze samenleving. De clubs zijn op dit vlak dus een belangrijke partner van de gemeente en verdienen daarom ook zoveel mogelijk ondersteuning van de stad. Een zeer grote bekommernis van de sportclubs, zo blijkt, is hun financieel verhaal sluitend te maken en te houden. Een zo ruim mogelijke ondersteuning op financieel, administratief en logistiek vlak vanuit de gemeente kan onze clubs de nodige zuurstof geven om deze problemen het hoofd te bieden. Via de bestaande subsidiereglementen (terugbetaling scheidsrechterskosten, gratis zaalhuur en gratis ter beschikking stellen van voetbalterreinen) werden onze clubs met een jeugdwerking ondersteund. Daarnaast werden er subsidiereglementen in het leven geroepen om clubs te ondersteunen bij de initiatieven die ze namen ten voordele van de sportpromotie (subsidiëring van bijzondere sportmanifestaties en –prestaties) en werd ook de opleiding van trainers financieel gestimuleerd. Uit de bevragingen werd ook vastgesteld dat heel wat clubs kampen met een tekort aan vrijwilligers. Vooral op bestuursniveau vinden de clubs het moeilijk om nieuwe mensen te vinden. Hoe langer hoe minder mensen vinden de tijd of zijn bereid om grote engagementen aan te gaan binnen een vereniging. Omdat vrijwilligers de hoeksteen vormen van een sportclub, wil de gemeente de verenigingen bijstaan via de rekrutering, waardering en het informeren van de vrijwilligers. Uit de gesprekken met de clubs blijkt dat clubs nood hebben aan meer en betere promotie en informatieverspreiding over hun werking. Anderzijds dient de informatiedoorstroming naar de sportclubs efficiënter te worden georganiseerd. Ook de sporter zelf tot slot verwacht meer informatie te krijgen over het sportverenigingsleven.
58
6.1.2. Strategische en operationele doelstellingen – plan van aanpak 6.1.2.1.
Strategische doelstelling : Het sportverenigingsleven als motor van de Tongerse sport, maar ook andere sportstructuren, moeten blijvend ondersteund worden op logistiek, administratief en financieel vlak.
1. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2009 wordt er een nieuw subsidiereglement opgesteld waarbij clubs ondersteund kunnen worden bij de aanleg van nieuwe of renovatie van bestaande sportinfrastructuur met het oog op een verbetering van de bestaande sportinfrastructuur. INDICATOR: Nieuw subsidiereglement rond subsidiëring aanleg/renovatie sportinfrastructuur van clubs. FINANCIËLE PROGNOSE: 100.000 € - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING overleg met Sportraad over nieuw subsidiereglement jan ‘08 SF goedkeuring reglement door gemeenteraad na advies mei - aug ‘08 Adm. medew. Sportraad voorzien van jaarlijkse budgetten in de begroting jaarlijks – okt. Fin. dienst jaarlijks toekennen van subsidies dec Adm. medew.
2. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2008 wordt er een nieuw subsidiereglement opgesteld ter ondersteuning van de algemene clubwerking teneinde de kwaliteit te bevorderen en de structuren te verbeteren binnen de Tongerse sportclubs.
INDICATOR: Nieuw subsidiereglement rond terugbetaling algemene werking sportclubs. FINANCIËLE PROGNOSE: 36.000 € - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING overleg met Sportraad over nieuw subsidiereglement jan ’08 – feb’ 08 SF goedkeuring reglement door gemeenteraad na advies feb ‘08 Adm. medew. Sportraad voorzien van jaarlijkse budgetten in de begroting jaarlijks – okt. Fin. dienst toekennen van subsidies periodiek Adm. medew.
59
3. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2008 wordt er een nieuw subsidiereglement opgesteld om de discrepantie van de diverse (zaal)huurtarieven op te vangen opdat alle clubs eenzelfde huurtarief kunnen genieten. INDICATOR: Nieuw reglement rond terugbetaling zaalhuur FINANCIËLE PROGNOSE: 6.000 € - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE TIMING overleg met Sportraad over nieuw subsidiereglement jan ’08 – feb ‘08 goedkeuring reglement door gemeenteraad na advies feb ‘08 Sportraad voorzien van jaarlijkse budgetten in de begroting jaarlijks – okt. toekennen van subsidies periodiek
WIE SF Adm. medew. Fin. Dienst Adm. Medew.
4. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 ontvangen de sportverenigingen een ruime logistieke en administratieve ondersteuning van het stadsbestuur, o.m.via het gratis ter beschikking stellen van diverse materialen, ter bevordering en ondersteuning allerhande evenementen en alzo kwalitatieve organisaties na te streven. INDICATOR: Aantal positief beantwoorde aanvragen FINANCIËLE PROGNOSE: 2.000 € (VZW SPORTPROMOTIE) - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE TIMING organisatie uitleendienst (reservaties – leveringen) jaarlijks (Jaarlijks) aanvullen materiaal uitleendienst jaarlijks logistieke en administratieve ondersteuning van grote jaarlijks organisaties waaronder de Tungri-run, Memorial Frans Schoubben
WIE Adm. medew. SF Techn. dienst
5. OPERATIONELE DOELSTELLING: Jaarlijks worden aan kampioenstitels, bijzondere prestaties, en sportverdiensten van sportbeoefenaars en sportverenigingen de nodige weerklank gegeven om op die manier een blijk van waardering te kunnen geven aan de Tongerse sportbeoefenaars. INDICATOR: Jaarlijkse huldiging FINANCIËLE PROGNOSE: 4.400 € - jaarlijks (VZW SPORTPROMOTIE) MAATREGELEN PERIODE TIMING organisatie van een jaarlijkse kampioenenhulde jaarlijks – jan. organisatie trofee voor sportverdienste i.s.m. comité jaarlijks - sept Tongria
WIE SF + Adm. medew. SF
60
6. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2010 worden er jaarlijks minstens 2 acties ondernomen om het vrijwilligerswerk binnen de sportverenigingen te stimuleren zodat de clubs op meer vrijwilligers kunnen berusten en dit vooral over een langere periode. INDICATOR: ondernomen acties FINANCIËLE PROGNOSE: 1.000 € - jaarlijks (VZW SPORTPROMOTIE) MAATREGELEN PERIODE TIMING vorming omtrent het vrijwilligerswerk voorjaar ‘10 vrijwilligerswerk in het daglicht stellen via diverse kanalen vanaf 2010 (nieuwsbrief, actua, ….) doorlopend promotiecampagne t.b.v. het vrijwilligerswerk najaar ‘10 seniorendatabank (vrije senioren in contact brengen met 2010 clubs in nood qua vrijwilligerswerk) officiële ontvangst van verdienstelijke vrijwilligers op jaarlijks vanaf regelmatige basis 2009
6.1.2.2.
WIE SF SF Adm. medew. Adm. medew.
Strategische doelstelling : Door het toepassen van informatie- en communicatiemanagement er voor zorgen dat de verworven kennis en de informatiedoorstroming bijdraagt tot een betere sportbeoefening.
7. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2009 wordt een e-mail bestand opgemaakt van alle Tongerse clubs waarbij ze 3-maandelijks via een nieuwsbrief op de hoogte worden gehouden van allerlei actuele informatie. INDICATOR: Bestand van mailadressen en opstelling nieuwsbrief FINANCIËLE PROGNOSE: / MAATREGELEN PERIODE TIMING mailbestand opmaken van de club/clubverantwoordelijken sept ’08 – okt ‘08 halfjaarlijks actualiseren van het mailbestand halfjaarlijks opmaak nieuwsbrief 3-maandelijks
WIE Adm. medew. Adm. medew. SF
8. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 wordt er een 2-jaarlijkse brochure, met bijzondere aandacht voor de jeugdsportverenigingen, uitgegeven waarin alle interessante informatie over de sportverenigingen te verkrijgen is, ter promotie en ondersteuning van de clubs met jeugdwerking teneinde de jeugdsportverenigingen en het Tongers jeugdsportaanbod beter bekend te maken bij de burgers. INDICATOR: 2-jaarlijkse brochure FINANCIËLE PROGNOSE: 1.600 € (VZW SPORTPROMOTIE) (2008 – 2010 – 2012) MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING verzamelen nuttige gegevens sportverenigingen nov ’07 – dec ‘07 Adm. medew. opmaak brochure (lay out – druk - ..) jan‘08 SF verspreiding jan ‘08 Adm. medew.
61
9. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2009 wordt de website van de stad aangepast en verder uitgewerkt met meer info van en naar de sportclubs om op die manier de clubs meer toegankelijk te maken naar het grote publiek toe. INDICATOR: Aanpassing website FINANCIËLE PROGNOSE: / MAATREGELEN webadressen van sportclubs worden opgenomen in de lijst van de sportclubs alle info naar clubs wordt aan de hand van linken in de website van de stad opgenomen een activiteitenkalender opnemen in de website
6.1.2.3.
PERIODE WIE TIMING sept ’08 – okt ‘08 Adm. medew. nov ’08 – dec ‘08 Dienst inform. Vanaf sept ‘08
Dienst inform.
Strategische doelstelling : Door derden te ondersteunen en te begeleiden een groter sportaanbod doen ontstaan in de gemeente.
10. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2009 worden er binnen de stadsbegroting aparte budgetten voorzien voor de ondersteuning van de sportverenigingen in het kader van de promotie van de stad via het organiseren van bijzondere manifestaties en alzo organisatoren van evenementen financieel ondersteunen en motiveren meer kwaliteit te leveren . In dit reglement worden in een apart luik ook de bijzondere prestaties van atleten en clubs op internationaal niveau gehonoreerd ter ondersteuning van de topsport. INDICATOR: Nieuw subsidiereglement FINANCIËLE PROGNOSE: 8.000 € - jaarlijks vanaf 2009 MAATREGELEN PERIODE TIMING overleg met Sportraad over nieuw subsidiereglement mei ’08 – juni ‘08 goedkeuring reglement door gemeenteraad na advies sept ‘08 Sportraad voorzien van jaarlijkse budgetten in de begroting nov ‘08
WIE SF Adm. medew. Fin. dienst
62
6.1.2.4.
Strategische doelstelling : Door zelf aanvullend te organiseren bijdragen tot meer sportbeoefening in onze gemeente
11. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2010 is er een minimale stijging van het jeugdledenaantal bij onze sportverenigingen met 5 %. INDICATOR: Aantal jeugdleden en aantal clubs dat deelneemt aan gem. initiatieven FINANCIËLE PROGNOSE: / kosten vervat in andere doelstellingen (VZW SPORTPROMOTIE) MAATREGELEN onderzoek naar de samenwerkingsmogelijkheden met de sportverenigingen een 6-tal sportkampen per jaar organiseren i.s.m. sportverenigingen jaarlijks minstens 1 initiatiereeks i.s.m. sportclub opzetten bij alle grote eendaags sportorganisaties een sportvereniging betrekken minstens 6 verenigingen betrekken bij de jaarlijkse sportbeurs
PERIODE TIMING Najaar ‘08
WIE
2009
sportpromotor
2009 2009
sportpromotor sportpromotor
2009
sportpromotor
SF
12. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2010 is de mogelijkheid onderzocht om een initiatief op touw te zetten waarbij het zaalvoetbal bij de jeugd wordt gestimuleerd en de zaalsportclubs meer aandacht wordt gevraagd voor het organiseren van een jeugdwerking. INDICATOR: Een jeugdzaalvoetbalinitiatief FINANCIËLE PROGNOSE: 800 € (VZW SPORTPROMOTIE) (2009 e.v.) MAATREGELEN -het voeren van een aantal gesprekken met zaalvoetbalclubs -opzetten van een initiatiereeks als samenwerkingsverband tussen een aantal clubs -ondersteunen van een permanente werking
PERIODE TIMING mei ’08 – juni ‘08 najaar ’08 – voorjaar ‘09 najaar ‘09
WIE SF sportpromotor SF
6.1.3. Evaluatie. Dit hoofdstuk van het sportbeleidsplan zal jaarlijks worden geëvalueerd via het vergelijken van volgende gegevens met de voorgaande jaren: de uitbetaalde subsidies - aantal en frequentie van logistieke ondersteuning van sportverenigingen - aantal ondernomen acties naar sportvrijwilligers - aantal jeugdleden bij sportverenigingen - aantal clubs dat deelneemt aan gemeentelijke initiatieven Voor al deze indicatoren zal een beeld worden gemaakt van de evolutie over de volledige beleidsperiode. Jaarlijks zal in de maand december binnen de sportraad een evaluatie worden gemaakt van de realisatie van de doelstellingen van het sportbeleidsplan.
63
6.2.
Hoofdstuk 2. Anders georganiseerde sport
6.2.1. Analyse en duiding van de verzamelde gegevens. De sportclub is een belangrijk gegeven in het Tongers sportlandschap. Het lidmaatschap van jongeren bij de clubs is aanzienlijk en volgens de bevraging zelfs vrij groot (59% ?). Doch naast de traditioneel georganiseerde sport is er blijkbaar ook vraag naar een alternatief circuit. Zo willen veel jongeren wel sporten maar niet in de schoot van een sportclub. Veel senioren en medioren zijn de sportclub ontgroeit maar willen toch hun wekelijkse portie sport. Ook andersvaliden hebben niet altijd toegang tot de sportclub. Via het sportpromotionele aanbod van onder meer de VZW Sportpromotie willen we ruim aanbod naast het traditionele aanbod voor de anders georganiseerden op touw zetten zodat iedereen zijn/haar sport kan beoefenen. Hierbij denken we vooral aan de andersvaliden, de schoolsport, de medioren die de sportclub en competitie ontgroeit zijn, de seniorengroep, … Bij toetsing van het Tongers landschap stellen we diverse andersvalidenorganisaties vast (o.a. Ter Heide, Nederheem, …) waarmee we een partnership kunnen opzetten rond de sportbeleving van deze mensen. De scholen zijn vragende partij om met de sportdienst samen te werken betreffende schoolse sportactiviteiten. De continue vergrijzing van de Tongerse bevolking is onmiskenbaar een gegeven om te blijven investeren in een aangepast sportaanbod naar deze senioren. 6.2.2. Strategische en operationele doelstellingen – plan van aanpak 6.2.2.1.
Strategische doelstelling : Het anders-georganiseerd sporten in onze gemeente moet verder worden uitgebouwd, afgestemd en gecoördineerd met voldoende aandacht voor specifieke doelgroepen.
13. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 worden er jaarlijks minstens 8 schoolsportinitiatieven georganiseerd waarbij de sportdienst/VZW Sportpromotie optreedt als hoofdorganisator. Langs deze weg willen we de Tongerse scholieren laten kennismaken met de diverse sportclubs in Tongeren. INDICATOR: Aantal schoolsportinitiatieven FINANCIËLE PROGNOSE: 6.800 € (VZW SPORTPROMOTIE) - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE – WIE TIMING organisatie van bestaande initiatieven (scholenveldloop, 2008 e.v. SF + sportpromotor sportinstuif, scholenduatlon, shotcup (halve finale en finale), sportbeurs, spelinstuif, gocarthappening, TungriRun, zwemloop) onderzoek naar de behoeften van de schoolinstellingen april ’08 – mei SF (directies & leerkrachten) ‘08 onderzoek naar behoeften en evaluatie van bestaande Jaarlijks - mei SF initiatieven via jaarlijkse bijeenkomst met het lerarenkorps. lanceren organiseren van nieuw(e) initiatief(initiatieven) 2009 sportpromotor
64
6.2.2.2.
Strategische doelstelling : Door zelf aanvullend te organiseren bijdragen tot meer sportbeoefening in onze gemeente
14. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2010 is er een stijging van onze deelnemersaantallen aan sportpromotieactiviteiten van langere duur met 5 % teneinde meer inwoners tot sport te brengen INDICATOR: Het aantal deelnemers aan activiteiten van langere duur FINANCIËLE PROGNOSE: 19.500 € (VZW SPORTPROMOTIE) - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING huidige aantal sportkampen uitbreiden met minstens 4 2008 SF + sportpromotor kampen, hiermee o.a. inspelend op nieuwe trends en mogelijkheden degelijke promotie van de activiteiten via 4vanaf 2008 SF + sportpromotor maandelijkse brochure organisatie sportacademie vanaf jan ‘08 sportpromotor organisatie bewegingsschool vanaf jan ‘08 sportpromotor organisatie seniorenactiviteiten vanaf jan ‘08 sportpromotor organisatie buurtsport voorjaar sportpromotor
15. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 wordt het aanbod van sportkampen voor jongeren van de verschillende diensten (jeugd – sport – toerisme – Gallo-Romeins museum – cultuur – bibliotheek) verder op mekaar afgestemd en met mekaar verweven, teneinde een interessant aanbod tot stand te brengen en overlappingen te vermijden. INDICATOR: een uitgewerkt zomerprogramma FINANCIËLE PROGNOSE: 40.000 € (VZW SPORTPROMOTIE) - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING jaarlijks overleg (voorbereiding en evaluatie) jaarlijks voorjaar SF + sportpromotor / najaar samenstelling brochure jaarlijks voorjaar SF 6.2.2.3.
Strategische doelstelling : Door derden te ondersteunen en te begeleiden een groter sportaanbod doen ontstaan in de gemeente.
16. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 wordt er jaarlijks ingespeeld op initiatieven die gelanceerd worden door hogere instanties teneinde een ruimer sportaanbod te creëren in de gemeenten vooral gericht op de niet-georganiseerde sportbeoefenaar. INDICATOR: Deelname aan activiteiten van hogere instanties FINANCIËLE PROGNOSE : 500 € (VZW SPORTPROMOTIE) - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING samenwerking met hogere overheden in kader van ’08 – ‘12 SF + sportpromotor provinciale of landelijke acties (sporttak in de kijker, sportlint, Gordel, seniorensportdag, …)
65
6.2.3. Evaluatie. Dit hoofdstuk van het sportbeleidsplan zal jaarlijks worden geëvalueerd via het vergelijken van volgende gegevens met de voorgaande jaren: -aantal schoolsportinitiatieven -aantal initiatieven voor anders-validen -aantal initiatieven voor medioren -aantal initiatieven voor senioren -aantal deelnemers aan promotieactiviteiten van langere duur Voor al deze indicatoren zal een beeld worden gemaakt van de evolutie over de volledige beleidsperiode. Jaarlijks zal in de maand december binnen de sportraad een evaluatie worden gemaakt van de realisatie van de doelstellingen van het sportbeleidsplan. Met de leerkrachten L.O. wordt jaarlijks in de loop van de maand mei een evaluatie gehouden van de schoolsportactiviteiten van het voorbije jaar en uiteraard wordt er ook vooruitgeblikt naar het nieuwe schoolsportseizoen. Ook de VZW Sportpromotie en de Sportraad buigen zich maandelijks over de voorbije organisaties en activiteiten.
66
6.3.
Hoofdstuk 3. Toegankelijkheid en diversiteit
6.3.1. Analyse en duiding van de verzamelde gegevens. Zoveel mogelijk mensen aanzetten tot en bereiken via de sport is een doelstelling die in Tongeren al jaren gehanteerd wordt. Deze doelstelling willen we natuurlijk blijven verder zetten. Eén van de meest dreigende tendensen is echter de steeds duurder wordende economie en de continue prijsstijgingen waaraan de sport blijkbaar niet ontsnapt. Steeds meer gezinnen krijgen het moeilijker om de eindjes aan mekaar te knopen. Om de sport blijvend toegankelijk te maken moeten we waken over tarieven die in de sport gehanteerd worden. We stellen vast dat lidgelden van diverse clubs gevoelig opgevoerd worden waardoor lage verdieners dreigen uit de sportboot te vallen en de sport voor sommigen dreigt elitair te worden. Met ondermeer de sportclubs en OCMW willen we overleg plegen hieraan een oplossing te bieden. Bij de opmaak van de ondersteunende subsidiereglementen naar sportclubs moet bekeken worden of clubs met (te) hoge lidgelden eventueel (gedeeltelijk) uitgesloten worden van subsidie. De tarieven van de eigen activiteiten moeten bewust laag gehouden worden opdat iedereen hier actief kan participeren. Het aanbod van de sport moet voldoende divers blijven opdat deze toegankelijk is voor iedereen (lagere sociale klasse, andersvaliden, jongeren, senioren,…). Hiervoor dient er op alle niveaus overlegd gepleegd te worden met allerhande (advies)organen (Sportraad, VZW Sportpromotie, Stedelijke Adviesraad voor Personen met een Handicap SAPH…) Bij iedere renovatie of aanleg van sportinfrastructuur moet gewaakt worden dat deze voldoende uitgerust zijn en toegankelijk zijn voor andersvaliden.
6.3.2. Strategische en operationele doelstellingen – plan van aanpak 6.3.2.1.
Strategische doelstelling : Door zelf aanvullend te organiseren bijdragen tot meer sportbeoefening in onze gemeente
17. OPERATIONELE DOELSTELLING: Door het bewust laag houden van de kostprijs van de georganiseerde activiteiten sport betaalbaar en dus toegankelijk houden voor alle sociale lagen van de gemeente INDICATOR: Tarieven van de verschillende promotieactiviteiten FINANCIËLE PROGNOSE: /(VZW SPORTPROMOTIE + STAD) MAATREGELEN PERIODE TIMING lage tarieven doorvoeren bij alle organisaties van de dienst vanaf ‘08 terugbetalen zaalhuur bij jeugd vanaf ‘08 goedkope huurtarieven stedelijke voetbalterreinen vanaf ‘08
WIE SF Fin. dienst SF
67
18. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 wordt er een aanbod in onze gemeente gecreëerd voor medioren die over de sporttakken en sportclubs heen wekelijks willen sporten (omnisportclub) . Dit teneinde de sportmogelijkheden voor deze doelgroep te vergroten. INDICATOR: Een initiatief naar medioren FINANCIËLE PROGNOSE: 1.200 € (VZW SPORTPROMOTIE) - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING organisatie figuurtraining 2008 sportpromotor organisatie van een omnisportclub sept ‘08 SF stimulering bedrijfssport (hoofdzakelijk i.f.v. Sportoase) aug ’08 – sept sportpromotor ‘08
19. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 worden er jaarlijks minstens 2 initiatiereeksen georganiseerd in een bepaalde sporttak, teneinde deze sporttak bij de jongeren kenbaar te maken. INDICATOR: Aantal initiatiereeksen FINANCIËLE PROGNOSE: 1.000 € (VZW SPORTPROMOTIE) (vanaf 2010 jaarlijks) MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING keuze sporttak i.s.m. sportclubs en VZW Sportpromotie feb- mrt ‘08 SF praktische organisatie initiatiereeksen 2008 sportpromotor
6.3.2.2.
Strategische doelstelling : Door het toepassen van informatie- en communicatiemanagement er voor zorgen dat de verworven kennis en de informatiedoorstroming bijdraagt tot een betere sportbeoefening.
20. OPERATIONELE DOELSTELLING: Door een permanent overleg en adviesverlening/vraag tussen alle geledingen van de sport in Tongeren (Stadsbestuur-Sportraad-VZW SportpromotieSportdienst-sportclubs-Raadscommissie sport-…) komen tot adequaat sportbeleid met meer en betere informatie-uitwisseling en meer begrip tussen de verschillende geledingen.. INDICATOR: FINANCIËLE PROGNOSE: / MAATREGELEN
PERIODE TIMING Vanaf ‘08
informatiedoorstroming door het uitwisselen verslagen Sportraad-VZW Sportpromotie-comissie sport permanente adviesverlening/vraag inzake alle sportdossier Vanaf ‘08 tussen Sportraad en Stadsbestuur betrekken van sportclubs inzake sportbeleidsbeslissingen in Vanaf ‘08 geval van betrokkenheid.
WIE SF + sportraad Sportraad SF
68
6.3.2.3.
Strategische doelstelling : Het anders-georganiseerd sporten in onze gemeente moet verder worden uitgebouwd, afgestemd en gecoördineerd met voldoende aandacht voor specifieke doelgroepen.
21. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2009 zal overleg worden gepleegd met het OCMW en mogelijkheden worden onderzocht om sociaal achtergestelde groepen te ondersteunen teneinde financiële drempels voor sportbeoefening weg te werken bij deze doelgroep. INDICATOR: FINANCIËLE PROGNOSE: Fondsen OCMW MAATREGELEN overleg met OCMW in kaart brengen van de doelgroep financiële tegemoetkomingen bepalen en uitkeren
PERIODE TIMING jan – feb ‘09 voorjaar ‘09 najaar ‘09
WIE SF SF OCMW
22. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 wordt er jaarlijks minstens 1 initiatief opgezet om de sportbeoefening bij andersvaliden te bevorderen om op die manier deze doelgroep meer te betrekken bij het sportgebeuren en hen tot permanente sportbeoefening te brengen. INDICATOR: Initiatief voor andersvaliden FINANCIËLE PROGNOSE: € 1.000 (VZW SPORTPROMOTIE) - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE TIMING onderzoek naar de behoeften bij andersvaliden 2008 zoeken van partners om initiatief op te zetten (G-sport 2008 “Hand in hand”) en gemeenteoverschrijdende initiatieven opzetten organisatie van het initiatief/initiatieven 2008
WIE SF sportpromotor
sportpromotor
23. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 wordt de succesvolle seniorensportwerking verder gezet aangezien door de verdere vergrijzing van de maatschappij, die zich nog nadrukkelijker ontwikkelt in onze stad, de vraag naar aangepast sporten voor deze doelgroep zal blijven stijgen. INDICATOR: Initiatieven voor senioren FINANCIËLE PROGNOSE: 1.300 € (VZW SPORTPROMOTIE) - jaarlijks MAATREGELEN PERIODE TIMING wekelijks organiseren van sessies seniorensport Wekelijks vanaf (“onderhoudsgymnastiek, netbal,…”) 2008 deelname aan netbaltornooien voor senioren Vanaf 2008 organisatie seniorensportweek aan zee Jaarlijks in okt deelname provinciale seniorensportdag Jaarlijks in sept een bijkomend sportmoment voor senioren voorzien in Sept ‘08 Eburons Dome
WIE sportpromotor sportpromotor sportpromotor sportpromotor sportpromotor
69
6.3.3. Evaluatie. Dit hoofdstuk van het sportbeleidsplan zal jaarlijks worden geëvalueerd via het vergelijken van volgende gegevens met de voorgaande jaren: - de tarieven van de verschillende sportpromotie-activiteiten - aantal initiatieven voor andersvaliden Voor al deze indicatoren zal een beeld worden gemaakt van de evolutie over de volledige beleidsperiode. Jaarlijks zal in de maand december binnen de sportraad een evaluatie worden gemaakt van de realisatie van de doelstellingen van het sportbeleidsplan.
70
6.4.
Hoofdstuk 4. Meerjarenplanning sportinfrastructuur
6.4.1. Analyse en duiding van de verzamelde gegevens Voldoende en efficiënte infrastructuur is een absolute voorwaarde om sportverenigingen en het gemeentelijk sportgebeuren in het algemeen alle kansen te geven en te laten groeien. De voorbije jaren zijn we van ver (terug)gekomen (zie hoger), maar uit de vele gesprekken die de opmaak van het plan voorafgingen en doorkruisten, zijn er toch een reeks pijnpunten naar de oppervlakte gekomen. Vooreerst is er het gebrek aan zwemmogelijkheden in het Tongerse, dat als een rode draad liep doorheen alle enquêtes en gesprekken met de Tongenaren. Onze onderzoeken waren op dat vlak enkel een bevestiging van deze behoefte. 72 % van de individuele sporters en 87 % van de jongeren uit onze enquêtes gaven op dat vlak duidelijke tekorten aan. De sportdienst is er van overtuigd dat het zwembadgebeuren een plaats verdiende in het centrum van Tongeren, ingebed in het sportpark De Motten waar een gecombineerd concept (indoor – outdoor) een grote meerwaarde had betekent voor het Tongers vrijetijdsgebeuren. Het nieuwe zwembad in “Eburons Dome” zal echter een flink stuk van deze behoefte kunnen invullen en zal zowel naar zwemonderricht als naar fitnessgerelateerde zwemactiviteiten menig Tongenaar kunnen aanspreken. In die zin zullen er ook alternatieven uitgewerkt moeten worden voor de site van het voormalig zwembad, waarvoor een sanering zich opdringt. Aan overdekte sportmogelijkheden momenteel geen gebrek. We moeten echter waakzaam blijven in het licht van de afbraak van de sporthal Eburonenhal, die binnen afzienbare tijd te verwachten valt i.f.v. een verdere stadsvernieuwing. Het nieuwe complex Eburons Dome kan dit verlies aan overdekte mogelijkheden onmogelijk alleen beantwoorden. De sporthal kent nu reeds een avondbezetting van 60 %, waarbij vooral de uren voor 20.00 u worden ingevuld (door jeugdactiviteiten allerhande). Er moeten dus voldoende alternatieven worden voorzien, wil de Tongerse zaalsportjeugd op termijn niet het spreekwoordelijke kind van de rekening worden. Tongeren heeft het grote voordeel dat er een aantal grote scholengemeenschappen gevestigd zijn op haar grondgebied, en deze uiteraard over voldoende sportinfrastructuur voor hun leerlingen moeten beschikken. Deze infrastructuur is meestal van dergelijke omvang dat ze perfect de behoeften van het sportverenigingsleven kunnen invullen. Sporthal KTA 2 biedt in dat opzicht een reeks voordelen (polyvalent, diverse zalen, centrale ligging, …). Bij een sluiting van Eburonenhal is sporthal KTA 2 een onmisbaar gegeven voor het overdekt sportgebeuren. Ook de toekomstplannen van het VIIO rond de bouw van een nieuwe sportzaal moeten in dit kader benut worden. Er moet over gewaakt worden dat deze unieke kans om de hal aangepast en bruikbaar te maken voor het sportverenigingsleven te benutten. Niettemin moeten we trachten, alleen al om financiële redenen, zoveel mogelijk clubs en activiteiten door te verwijzen naar Eburons Dome, waarnaar het accent van het overdekt (top)sportgebeuren verlegd kan worden. Verder dient er diverse private infrastructuur, maar ook gemeentelijke accommodaties, gebruikt door verenigingen aangepast en gerenoveerd te worden. De gemeente kan onmogelijk alleen deze vraag beantwoorden en een responsabilisering van clubs op dit vlak dringt zich op. Clubs en gemeenten moeten op dit vlak m.a.w. meer als partners met mekaar gaan samenwerken.
71
In het voetbalgebeuren kampen een aantal clubs met een gebrek aan degelijke oefenterreinen. Een meer rationeel gebruik van zowel spelers als terreinen vormt hierin een deel van de oplossing. In de winterperiode zitten haast alle clubs opgezadeld met onbespeelbare terreinen en kampt men geregeld met afgelastingen. De Haspengouwse bodemgesteldheid ligt hier uiteraard aan de basis. Een kunstgrasterrein, centraal in Tongeren, zal de jeugd van de verschillende Tongerse voetbalclubs de gelegenheid geven ook in de winterperiode een reeks trainingen onder normale omstandigheden af te werken. Voorts vinden we het eveneens onontbeerlijk dat voetbalclubs met een jeugdwerking minstens over een hoofdveld en een oefenterrein moeten beschikken, dit in functie van een kwaliteitsvolle jeugdopleiding. In dit kader wordt gedacht aan een ontsluiting en een uitbreiding van de mogelijkheden op het Kleinveld, samen met de aanleg van een degelijk oefenveld voor Eendracht Henis. In de (voor het overgrote deel) relatief kleine deelgemeenten moet de kleinschalige infrastructuur onderhouden en enigszins uitgebreid worden. Zo dienen de diverse sport- en speelpleintjes op een degelijk kwalitatief niveau gehouden te worden en dient ook onderzocht te worden of de (openlucht)infrastructuur van de scholen in de deelgemeenten in de zomerperiode kan worden opengesteld voor spelende/sportende jongeren. 6.4.2. Strategische en operationele doelstellingen – plan van aanpak 6.4.2.1.
Strategische doelstelling : Tegen 2012 zijn de sportinfrastructurele voorzieningen gemoderniseerd en aangepast op vlak van veiligheid en comfort.
24. OPERATIONELE DOELSTELLING: Gedurende de periode 2008 - 2012 worden er voldoende middelen voorzien om een reeks versleten grasmaaiers van (voetbal)clubs te vervangen zodat ze zelf kunnen instaan voor het onderhoud van hun terreinen INDICATOR: Aantal aangekochte grasmaaiers FINANCIËLE PROGNOSE: 30.000 € (2008) MAATREGELEN voldoende kredieten voorzien onderzoek noodzaak maaiers marktonderzoek administratieve afhandeling i.s.m. techn. dienst
PERIODE TIMING nov. ‘07 dec. ‘07 jan. ‘07 feb. – mei ‘07
WIE SF – fin. dienst SF SF SF + techn. dienst
25. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 wordt er een jaarlijkse controle van de overdekte sportinfrastructuur georganiseerd op het eind van het sportseizoen (april-mei), gekoppeld aan een grote onderhoudsbeurt, teneinde de sporthallen in gemeentelijk beheer in een degelijke staat te kunnen houden. INDICATOR: Onderhoudsbeurt in elke hal FINANCIËLE PROGNOSE: / MAATREGELEN controleronde + overleg met techn. dienst i.v.m. de aanpak planning met de zaalwachters controle over de uitvoering
PERIODE TIMING april - mei mei – juni juli
WIE SF + techn. dienst SF + techn. Dienst SF
72
26. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2009 worden er jaarlijks aanpassingen en renovaties van de sport- en speelpleinen (in de deelgemeenten) doorgevoerd om alzo de jeugd goede en veilige speelmogelijkheden aan te bieden. INDICATOR: Jaarlijkse aankoop nieuwe speeltoestellen FINANCIËLE PROGNOSE: 15.000 € - jaarlijks MAATREGELEN overleg met techn. dienst en jeugddienst over prioriteiten en buurtoverleg voldoende kredieten voorzien administratieve afhandeling i.s.m. techn. dienst
PERIODE TIMING mei – sept ‘08
WIE SF
okt. ‘08 Fin. dienst 2009 en volgende SF + techn. dienst
27. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 worden er jaarlijks keuringen doorgevoerd van alle technische installaties (sporttoestellen, brandleidingen, elektrische installaties,…) in de sportaccommodaties om zekerheid te bieden inzake goed functioneren inzake installaties en materialen. INDICATOR: Lijst van uitgevoerde keuringen FINANCIËLE PROGNOSE: MAATREGELEN voldoende kredieten voorzien overleg met techn. dienst en jeugddienst over prioriteiten en buurtoverleg administratieve afhandeling i.s.m. techn. dienst
6.4.2.2.
PERIODE TIMING
WIE Fin. dienst SF SF + techn. dienst
Strategische doelstelling : Tegen 2012 zijn een aantal leemten op het vlak van sportinfrastructurele voorzieningen weggewerkt
28. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 wordt een dossier opgestart rond de aanleg van een tweede voetbalterrein voor Eendracht Henis zodat er onder degelijke omstandigheden kan worden getraind door de plaatselijke jeugd. INDICATOR: Dossier aanleg voetbalterrein E. Henis FINANCIËLE PROGNOSE: Kredieten te voorzien i.f.v. een eventuele eigendomsverwerving MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING onderzoek naar eigendomsverwerving voorjaar ‘08 SF eerste onderzoek i.s.m. techn. dienst naar de aard van de najaar ‘08 aanleg overleg met de sportclub najaar ‘08 SF voorzien kredieten in begroting okt. ‘08 Fin. Dienst
73
29. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2010 wordt er een kunstgrasveld aangelegd op het Kleinveld teneinde de jeugd van alle Tongerse voetbalclubs en de recreatieve voetbalclubs de kans te geven onder degelijke omstandigheden te trainen/te spelen in de winterperiode en de bestaande natuurgrasvelden gedeeltelijk te ontlasten. INDICATOR: Kunstgrasveld FINANCIËLE PROGNOSE: 540.000 € (2009) MAATREGELEN eerste onderzoek i.s.m. techn. dienst naar de aard van de aanleg voorzien kredieten in begroting opmaak techn. en adm. dossier uitvoering planning verhuur terrein
PERIODE TIMING voorjaar ‘08
WIE
okt. ‘08 2009 ’09 – ‘10 vanaf 2010
Fin. dienst SF + Techn. dienst SF + techn. dienst Adm. medew.
SF + techn. dienst
30. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2010 is de nieuwe atletiekpiste op de Motten uitgerust met een bergruimte en ontmoetingsruimte teneinde het atletiekmateriaal degelijk te kunnen stockeren en over een juryruimte te beschikken die tijdens allerlei manifestaties kan ingezet worden. INDICATOR: Aanleg berg- en ontmoetingsruimte FINANCIËLE PROGNOSE: 300.000 € (2010) MAATREGELEN eerste onderzoek i.s.m. techn. dienst naar de aard van de aanleg overleg met de sportclub voorzien kredieten in begroting aanstelling architect opmaak techn. en adm. dossier uitvoering
PERIODE TIMING maart – mei ‘09
WIE
maart - mei ‘09 okt. ‘09 april-mei ‘10 juni – sept. ‘10 2011
SF Fin. dienst Techn. dienst SF + techn. dienst SF + techn. dienst
SF + techn. dienst
31. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2009 is de voetbalinfrastructuur te Tongeren-Oost aangepast door de aanleg van een tweede oefenveld, voorzien van drainage en verlichting, teneinde de lokale club(s) de nodige trainingsfaciliteiten te kunnen bieden voor jeugd en seniors. INDICATOR: Uitbreiding voetbalinfrastructuur Tongeren-Oost FINANCIËLE PROGNOSE: 30.000 € (drainage + verlichting tweede oefenveld) (2008) MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING voorzien kredieten in begroting voor bijkomende drainage okt. ‘07 Fin. dienst en verlichting 2e oefenveld aanleg uitgerust oefenveld voorjaar ‘08 SF + techn. dienst opmaak techn. en adm. dossier dec ’09 – feb ‘10 SF + techn. dienst uitvoering mei - juli ‘10 SF + techn. dienst
74
32. OPERATIONELE DOELSTELLING: Voor juni 2009 wordt met Scholengroep 13 een akkoord bekomen over voorwaarden waaronder de stad het naschools beheer van de sporthal kan verderzetten zodat we ook na deze datum over voldoende overdekte (dans en gevechtsport) infrastructuur kunnen beschikken. INDICATOR: Overeenkomst met scholengroep “13” voor sporthal KTA 2 FINANCIËLE PROGNOSE: / MAATREGELEN PERIODE WIE TIMING voeren van een aantal gesprekken met de okt ’07 – maart SF verantwoordelijken van scholengroep “13” ‘08 opstellen en goedkeuring nieuwe overeenkomst mei ’08 – dec ‘08 SF + adm. medew.
33. OPERATIONELE DOELSTELLING: Vanaf 2008 wordt de mogelijkheid onderzocht om samen met het VIIO humaniora een overdekte sportinfrastructuur te realiseren teneinde de leerlingen onder degelijke omstandigheden sportonderricht te laten krijgen en te zorgen dat de sportverenigingen over voldoende en aangepaste overdekte sportruimte kunnen beschikken om het verdwijnen van de Eburonenhal te kunnen compenseren. INDICATOR: Dossier rond bouw sporthal VIIO FINANCIËLE PROGNOSE: / MAATREGELEN voeren van een aantal gesprekken met de verantwoordelijken vrij onderwijs opmaak technisch dossier i.s.m. ontwerper realisatie
PERIODE TIMING Voorjaar ‘08
WIE
2008 2009-2010
VIIO VIIO
SF
34. OPERATIONELE DOELSTELLING: In 2008 wordt het dossier rond de sanering en opwaardering van speeltuin De Motten gerealiseerd i.s.m. de provincie door deze recreatieruimte beter toegankelijk te maken voor de andersvaliden en meer spelmogelijkheden te voorzien teneinde de attractiviteit van het stadspark en de bovenlokale speeltuin in het bijzonder te vergroten. INDICATOR: Aanpassing speeltuin De Motten FINANCIËLE PROGNOSE: 163.000 € (2008) MAATREGELEN toewijzing dossier 1e fase uitvoering van het ontwerp uitvoering 2e fase (aanpassing toiletten)
PERIODE TIMING dec ‘07 voorjaar ‘08 2009
WIE SF SF + techn. dienst SF + techn. dienst
75
35. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2010 wordt de site van het voormalig openluchtzwembad De Motten gesaneerd / gerenoveerd om op die manier de huidige vervallen situatie weg te werken en nieuwe recreatieve mogelijkheden te creëren voor de Tongerse jeugd. INDICATOR: Sanering site voormalig openluchtbad FINANCIËLE PROGNOSE: 300.000 € (2008) MAATREGELEN voeren van een aantal interne gesprekken voorzien kredieten in begroting opmaak techn. en adm. dossier uitvoering
PERIODE TIMING nov ’07 – feb ‘08 okt ‘08 maart ’08 – sept ‘08 2009
WIE SF Fin. dienst SF + techn. dienst SF + techn. dienst
36. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2010 is onderzocht op welke manier het BPA voor de schietstand van SV Tongria kan worden verwezenlijkt INDICATOR: BPA schietstand SV Tongria FINANCIËLE PROGNOSE: / MAATREGELEN onderzoek naar mogelijkheden rond nieuw BPA i.s.m. dienst ruimtelijke ordening opstellen nieuw BPA
PERIODE TIMING jan – feb ‘09
WIE
2009
Dienst R.O.
SF – dienst R.O.
37. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2011 zijn er alle mogelijkheden onderzocht om de openluchtinfrastructuur van de (gemeente)scholen tijdens de vakantieperiodes open te stellen om op die manier ook en vooral in de deelgemeenten jongeren meer mogelijkheden te bieden om (op een veilige manier) te sporten. INDICATOR: Openstelling schoolinfrastructuur. FINANCIËLE PROGNOSE: / MAATREGELEN oplijsten scholen met potentiële infrastructuur gesprekken voeren met de directies praktische regelingen uitwerken kenbaar maken van het initiatief
PERIODE TIMING sept ‘09 okt ‘09 – dec ‘09 jan ’09 – april ‘09 mei ‘09
WIE Adm. medew. SF SF Adm. medew.
76
38. OPERATIONELE DOELSTELLING: Tegen 2009 is de bestaande mountainbikeroute ingepast in het netwerk Zuid-Limburg en is de bewegwijzering van de route geoptimaliseerd conform de vereisten. INDICATOR: Nieuw routenetwerk FINANCIËLE PROGNOSE: / MAATREGELEN planning van plaatsing nieuwe bewegwijzering i.s.m. techn. dienst opening nieuw netwerk
PERIODE WIE TIMING dec ‘07 – feb ‘08 sportpromotor maart – april ‘08 sportpromotor
6.4.3. Evaluatie. Dit hoofdstuk van het sportbeleidsplan zal jaarlijks worden geëvalueerd via het verzamelen van volgende gegevens: -een lijst bijhouden van clubs die infrastructuursubsidies ontvangen van de gemeente -het bedrag dat wordt uitgegeven aan het onderhoud van de gemeentelijke sportinfrastructuur -het bedrag dat jaarlijks wordt besteed aan het renoveren van sport- en speelpleintjes -evolutie rond de volgende dossiers: -aanleg voetbalterrein E. Henis -aanleg kunstgrasveld -bouw berg- en ontmoetingsruimte atletiekpiste -aanleg 2e oefenveld Tongeren-Oost -overeenkomsten voor naschools beheer KTA 2 en VIIO -aanpassing speeltuin De Motten -sanering site zwembad -openstelling schoolsportinfrastructuur deelgemeenten Voor al deze indicatoren zal een beeld worden gemaakt van de evolutie over de volledige beleidsperiode. Jaarlijks zal in de maand december binnen de sportraad een evaluatie worden gemaakt van de realisatie van de doelstellingen van het sportbeleidsplan.
77
6.5.
Kwaliteitsbevordering van de jeugdsportbegeleider
Binnen de stuurgroep werden ook al voorstellen gedaan naar de kwaliteitsbevordering van de jeugdsportbegeleider. Aangezien er nog geen uitvoeringsbesluiten verschenen zijn rond dit thema zijn deze doelstellingen louter indicatief en zal het thema in functie van de publicatie van de uitvoeringsbesluiten verder uitgewerkt en verfijnd worden. Volgende doelstellingen werden onder meer naar voor geschoven : - Tegen 2009 wordt er een nieuw globaal subsidiereglement opgesteld dat voorziet in de ondersteuning van de werking van onze sportverenigingen, met bijzondere aandacht van de jeugdsport. - Tegen 2011 is het aantal gediplomeerde trainers bij de Tongerse sportclubs met 10% gestegen - Tegen 2011 volgen minstens 20 % van de jeugdsportbegeleiders jaarlijks een sporttechnische bijscholing - Vanaf 2009 wordt een e-mail bestand opgemaakt van alle Tongerse trainers waarbij ze regelmatig via een nieuwsbrief op de hoogte worden gehouden over allerlei actuele sportgerelateerde onderwerpen. - Vanaf 2009 de clubs motiveren hun deuren (gratis) te openen voor de jeugd door een opendeurmaand in september te organiseren waar men maximaal 4 gratis trainingen per club kan volgen. - Tegen 2009 wordt een subsidiereglement opgesteld waarbij de opleiding van trainers en vooral jeugdsportbegeleiders kan worden terugbetaald.
78
Infrastructuursubsidie Subsidie algemene clubwerking Terugbetaling zaalhuur Logistieke ondersteuning en uitleendienst
Kampioenenvieringen Vrijwilligerswerk ondersteunen Nieuwsbrief Jeugdsportbrochure Aanpassing website Bijzondere prestaties en initiatieven Stijging van 5% jeugdledenaantal bij clubs Initiatief jeugdzaalvoetbal
ANDERS GEORGANISEERDE SPORT
8 schoolsportinitiatieven Stijging van 5% deelname sportpromotie Aanbod sportkampen Medewerking initiatieven hoger overheid
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12
II
13 14 15 16
19 20 21 22 23
2 initiatiereeksen Permanent overleg en advies inzake sport Sociaal achtergestelde groepen Initiatief andersvaliden Seniorenwerking
17 Lage kostprijs sport 18 Sportaanbod medioren
III TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT
ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN
I
8.000
36.000 6.000
2008
8.000
100.000 36.000 6.000
2009
Spreiding & financiële consequenties sportbeleidsplan.
SPREIDING EN FINANCIELE CONSEQUENTIES
6.6.
8.000
100.000 36.000 6.000
STAD 2010
8.000
100.000 36.000 6.000
2011
8.000
100.000 36.000 6.000
2012
8.000
100.000 36.000 6.000
2013
1.000
1.000 1.300
1.000 1.300
1.200
6.800 19.500 40.000 500
800
4.400 1.000
2.000
2009
1.000
1.200
6.800 19.500 40.000 500
1.600
4.400 1.000
2.000
2008
1.000 1.300
1.000
1.200
6.800 19.500 40.000 500
800
1.600
4.400 1.000
2.000
VZW 2010
1.000 1.300
1.000
1.200
6.800 19.500 40.000 500
8.000
4.400 1.000
2.000
2011
79
1.000 1.300
1.000
1.200
6.800 19.500 40.000 500
1.600
4.400 1.000
2.000
2012
1.000 1.300
1.000
1.200
6.800 19.500 40.000 500
1.600
4.400 1.000
2.000
2013
Grasmaaiers Onderhoudsbeurt Renovatie speeltuigen Keuringen toestellen-techn installatie 2de veld Eendracht Henis Kunstgrasveld (subsidie mogelijk) Berging atletiekstadion 2de oefenveld Voetbalstadion Oost Contract KTA-2
34 35 36 37 38
Sanering opwaardering speeltuin (2007) Sanering site zwembad BPA schietstand Openstellen speelplaatsen MBK route
33 Sporthal VIIO
24 25 26 27 28 29 30 31 32
IV MEERJARENPLANNING INFRASTRUCTUUR
540.000 300.000
15.000
2009
410.000 1.005.000
300.000
30.000
30.000
2008
375.000
210.000
15.000
STAD 2010
177.000
15.000
12.000
2011
165.000
15.000
2012
165.000
15.000
2013
80.300
2008
79.500
2009
81.300
VZW 2010
79.500
2011
80
80.300
2012
80.300
2013
6.7.
Bijlagen.
Bijlage 1
Vragenlijst individuele sporters
Bijlage 2
Vragenlijst scholieren lager onderwijs
Bijlage 3
Vragenlijst scholieren secundair onderwijs
Bijlage 4
Enquête sportkampen
Bijlage 5
Overzicht bijeenkomsten stuurgroep
Bijlage 6
Subsidiereglementen
Bijlage 7
Lijst sportverenigingen
Bijlage 8
huishoudelijk reglement Sportraad
Bijlage 9
Goedkeuring sportbeleidsplan – Sportraad
Bijlage 10 Goedkeuring sportbeleidsplan - gemeenteraad
81
VOORWOORD Inleiding@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@. WERKWIJZE BELEIDSPLA……………………………………………………………………….
2 3
1. SPORTMISSIE STAD TOGERE ……………………………………………………………...
3
2. IVETARIS VA DE HUIDIGE STRUCTURE ……………………………………………..
5
Identificatiegegevens van de gemeente ……………………………………………………..
5
Gemeentebestuur …………………………………………………………………………..
5
Demografie van de gemeente ………………………………………………………………
5
Demografische gegevens ………………………………………………………………...
5
Geografische gegevens …………………………………………………………………..
6
Sociaal-economische kenmerken………………………………………………………...
6
Gemeentelijke sportdienst……………………………………………………………………
8
Plaats van de sportdienst…………………………………………………………………...
8
Aantal en functie van de personeelsleden van de sportdienst………………………………
9
Coördinaten en werking stuurgroep sportbeleidsplan……………………………………..
10
Gemeentelijke ondersteuning voor de sportverenigingen en anders georganiseerde sport..
10
Financiële ondersteuning…………………………………………………………………
10
Overzicht van de subsidies in 2006………………………………………………..
11
Materiële ondersteuning………………………………………………………………….
13
Overzicht van andere gemeentelijke diensten waarop de sportdienst beroep doet………...
13
Andere gemeentelijke diensten die sport gebruiken in hun gemeentelijke werking en de wijze waarop afstemming op het sportaanbod gebeurt……………………………… 13 Andere beheersvormen ……………………………………………………………………… Samenstelling vzw Sportpromotie………………………………………………………….
14
14
Takenpakket vzw Sportpromotie……………………………………………………………. 14 Sportaanbod van de sportdienst (2007) ……………………………………………………. Eendaagse activiteiten……………………………………………………………………..
15
Meerdaagse activiteiten…………………………………………………………………….
15
Organisatie in samenwerking met sportverenigingen, sportraad………………………….
17
Eendaagse activiteiten …………………………………………………………………..
17
Evolutie in het sportaanbod ………………………………………………………………..
18
Aantal deelnemers sportkampen ………………………………………………………...
18
Aantal deelnemers permanente activiteiten ……………………………………………..
18
Overzicht deelnemers kampen, initiaties en sportreeksen allerhande……………………
19
Overzicht deelnemers 1-daagse activiteiten …………………………………………….
19
Communicatie- en informatieverstrekking met betrekking tot sport …………………….
15
20
Informatieverstrekking via gemeentelijke infokanalen………………………………………. 20
82
Soort informatie die beschikbaar is via sport……………………………………………….. 20 Sportinfrastructuur…………………………………………………………………………….
21
Schematisch overzicht van de aanwezige sportinfrastructuur in onze gemeente……………. 21 Bijkomende gegevens overdekte sportinfrastructuur………………………………………… 27 Gemeentelijke sporthallen…………………………………………………………………
27
Analyse van het huidig sporthalgebruik…………………………………………………… 28 3. EXTERE SPORTACTORE……………………………………………………………………… 31 Sportraad………………………………………………………………………………………..
31
Sportverenigingen, aangesloten bij de sportraad……………………………………………..
31
Trainers in de sportclubs ………………………………………………………………………
35
4. ODERZOEKSGEGEVES………………………………………………………………………… 36 Knelpunten- en behoeftenonderzoek .…………………………………………………………
36
Infrastructuur………………………………………………………………………………… 36 Sportpromotie………………………………………………………………………………… 37 Administratieve ondersteuning……………………………………………………………….. 38 Logistiek ondersteuning……………………………………………………………………… 39 Vorming………………………………………………………………………………………. 40 SWOT-analyse ………………………………………………………………………………….
41
Ondersteuning sportverenigingen……………………………………………………………. 41 Anders georganiseerde sport………………………………………………………………… 43 Toegankelijkheid en diversiteit………………………………………………………………. 44 Meerjarenplanning sportinfrastructuur……………………………………………………… 45 Resultaten enquêtes …………………………………………………………………………….
46
Vragenlijst, voorgelegd aan individuele sporters……………………………………………. 46 Vragenlijst deelnemers sportkampen ………………………………………………………... 47 Enquêtering schoolgaande jeugd ……………………………………………………………. 49 5. KORTE AALYSE VA DE HUIDIGE SITUATIE………………………………………………. 55 6. DOELSTELLIGE – PLA VA AAPAK………………………………………………………58 Hoofdstuk 1. Ondersteuning sportverenigingen ……………………………………………... 58 Analyse en duiding van de verzamelde gegevens……………………………………………. 59 Strategische en operationele doelstellingen – plan van aanpak……………………………... 59 Strategische doelstelling : Het sportverenigingsleven als motor van de Tongerse sport, maar ook andere sportstructuren, moeten blijvend ondersteund worden op logistiek, administratief en financieel vlak. ……………………………………………... 59 Strategische doelstelling : Door het toepassen van informatie- en communicatiemanagement ervoor zorgen dat de verworven kennis en de informatiedoorstroming bijdraagt tot een betere sportbeoefening…………………………………………………. 61 Strategische doelstelling : Door derden te ondersteunen en te begeleiden
83
een groter sportaanbod doen ontstaan in de gemeente…………………………………… 62 Strategische doelstelling : Door zelf aanvullend te organiseren bijdragen tot meer sportbeoefening in onze gemeente ………………………………………………… 63 Evaluatie……………………………………………………………………………………... 63 Hoofdstuk 2. Anders georganiseerde sport …………………………………………………...
64
Analyse en duiding van de verzamelde gegevens……………………………………………. 64 Strategische en operationele doelstellingen – plan van aanpak……………………………. 64 Strategische doelstelling : Het anders georganiseerd sporten in onze gemeente moet verder worden uitgebouwd, afgestemd en gecoördineerd met voldoende aandacht voor specifieke doelgroepen ……………………………………………………64 Strategische doelstelling : Door zelf aanvullend te organiseren bijdragen tot meer sportoefening in onze gemeente…………………………………………………… 65 Strategische doelstelling : Door derden te ondersteunen en te begeleiden een groter sportaanbod doen ontstaan in de gemeente ………………………………………. 65 Evaluatie……………………………………………………………………………………… 66 Hoofdstuk 3. Toegankelijkheid en diversiteit …………………………………………………
67
Analyse en duiding van de verzamelde gegevens…………………………………………….. 67 Strategische en operationele doelstellingen – plan van aanpak …………………………….. 67 Strategische doelstelling : Door zelf aanvullend te organiseren bijdragen tot meer sportbeoefening in onze gemeente …………………………………………………... 67 Strategische doelstelling : Door het toepassen van informatie- en communicatiemanagement ervoor zorgen dat de verworven kennis en de informatiedoorstroming bijdraagt tot een betere sportbeoefening …………………………………………………... 68 Strategische doelstelling : Het anders georganiseerd sporten in onze gemeente moet verder worden uitgebouwd, afgestemd en gecoördineerd met voldoende aandacht voor specifieke doelgroepen ………………………………………………………………. 69 Evaluatie……………………………………………………………………………………... 70 Hoofdstuk 4. Meerjarenplanning sportinfrastructuur ………………………………………
71
Analyse en duiding van de verzamelde gegevens……………………………………………. 71 Strategische en operationele doelstellingen – plan van aanpak……………………………... 72 Strategische doelstelling : Tegen 2012 zijn de sportinfrastructurele voorzieningen gemoderniseerd en aangepast op vlak van veiligheid en comfort ……… 72 Strategische doelstelling : Tegen 2012 zijn een aantal leemten op vlak van sportinfrastructurele voorzieningen weggewerkt ………………………………………….
73
Evaluatie……………………………………………………………………………………... 77 Kwaliteitsbevordering van de jeugdsportbegeleider ………………………………………..
78
Spreiding & financiële consequenties sportbeleidsplan ……………………………………..
79
6.7
Bijlagen………………………………………………………………………………………….. 81
84
