geloofwaardig & fair

Verkiezingsprogramma Gemeenteraadsverkiezingen Terneuzen 2014 - 2018

GERRY LOOF - BAKKER

geloofwaardig & fair Verkiezingsprogramma ChristenUnie – Gemeente Terneuzen

1

Verkiezingsprogramma Gemeenteraadsverkiezingen Terneuzen 2014 - 2018

GERRY LOOF - BAKKER

geloofwaardig & fair

Inhoud Inleiding........................................................................................ 3 Bestuur en Burger........................................................................ 4 Veiligheid en Openbare Orde...................................................... 4 Verkeer en Vervoer....................................................................... 5 Economie en Toerisme................................................................. 5 Kunst en Cultuur........................................................................... 7 Sport en Recreatie........................................................................ 8 Onderwijs en Jeugd..................................................................... 8 Ruimte, Wonen en Milieu............................................................. 9 Werk en Inkomen......................................................................... 11 Mens en Maatschappij................................................................. 12 Financiën/Lokale Heffingen......................................................... 12 Kandidatenlijst.............................................................................. 14

2

Verkiezingsprogramma ChristenUnie – Gemeente Terneuzen

Inleiding De gemeente, dat zijn wij, jong, oud, rijk, arm, getrouwd, of niet, werkend, of niet. Hoe verschillend ook, in één ding stemmen wij allen overeen: wij zijn allen door God geschapen om samen met alle anderen mens te zijn. Met elkaar vormen we de samenleving, mensen met een grote verscheidenheid aan relaties en functies in familie- en maatschappelijke verbanden. Je kunt vader en moeder zijn, of grootouder enz., maar ook actief als werkgever of werknemer, als consument boodschappen doen. Je kunt je inzetten als mantelzorger, of als vrijwilliger voor de sport-, muziekvereniging, de kerk. Fietsen door de stad, genieten van de natuur, inwoner zijn van de gemeente Terneuzen, waar je op een stadskantoor een aangevraagd identiteitsbewijs kan afhalen, of een vergunning voor een gehandicaptenparkeerplaats regelen. Bij praktisch al deze relaties heeft de gemeente een rol, de ene keer op grond van de wet (bijv. bij trouwen), een andere keer vanwege zelf gekozen beleid, zoals bij het geven van subsidies. En het is de gemeenteraad die vanuit haar rol de algemene lijnen uitzet voor de uitvoering van alle taken die de gemeente moet vervullen en daarbij een controlerende functie heeft, terwijl het college van B&W dit beleid uitvoert. Als christelijke partij in de gemeenteraad laat de ChristenUnie zich daarbij inspireren door de Bijbel: Zet je in voor de bloei van de stad waarin je woont, want de bloei van de stad is ook jullie bloei. (Jeremia 29:7) Dat levert geen kant-enklare antwoorden voor de vragen van deze tijd op, maar wij geloven dat christelijke waarden en normen gezond zijn voor de maatschappij. Het is de taak van een christen om goed te zorgen voor de schepping in de breedste zin van het woord. Dat betekent een goed evenwicht tussen economie en ecologie. Tegenover de uitingen van de 24-uurs economie, die zich richt op een onbegrensde consumptiedrang, stelt de ChristenUnie dat ‘meer’ omgebogen moet worden naar ‘genoeg’. Het betekent ook dat we

staan voor geloofsvrijheid, opkomen voor kwetsbaren, een goed sociaal beleid voeren, verschraling van zorg tegengaan, het belang van het gezin waarborgen. De CU zet in op een betrouwbaar, integer en consequent bestuur. Er is jou, mens, gezegd wat goed is, je weet wat de Heer van je wil: niets anders dan recht te doen, trouw te betrachten en nederig de weg te gaan van je God. (Micha 6:8) Dat impliceert o.a. dat verwevenheid van functies die onafhankelijkheid in de weg staat, wordt vermeden. Terneuzen is een gevarieerde gemeente in vorm en samenstelling. Plattelandsdorpen, industriële omgeving Kanaalzone, 2 centrale kernen Axel en Sas van Gent en 1 regiocentrum Terneuzen. De ontwikkeling van Terneuzen in één geheel zien, is moeilijk, maar noodzakelijk, want: • de economische groeiverwachting is onderhevig aan, op dit moment zeer onzekere, nationale en internationale ontwikkelingen; • er wordt fors bezuinigd op de overheidsfinanciën; • de gemeente neemt jeugdzorg-, werkvoorziening- en AWBZ-taken over van het Rijk; • inwonersaantal m.n. in de kernen buiten het regiocentrum daalt; • bevolkingssamenstelling verandert: vergrijzing en ontgroening; • het voorzieningenpeil staat onder druk. Gevoegd bij het feit dat we een grensstreek zijn en een natuurlijke delta met België vormen, moeten we de focus meer richten op Vlaanderen en intergemeentelijke samenwerking op het gebied van economie, zorg, onderwijs en cultuur. Aan de andere kant van de grens bloeit de economie, daar zou Terneuzen, doordat het één kanaalzone met Gent vormt, op in moeten spelen. Niet met urenlang overleg, wel met een concreet uitvoeringsprogramma.


3

Bestuur en Burger Gaat Terneuzen proberen in alle kernen alle huidige voorzieningen te laten voort-bestaan, ondanks digitalisering, vergrijzing, ontgroening en dalend inwoneraantal? Of gaat de gemeente zoeken naar slimme oplossingen? Voorzieningen op modern, hoog niveau op lange termijn houdbaar, betaalbaar en bereikbaar? Dat betekent volgens de CU onherroepelijk clustering van activiteiten, maar tegelijkertijd investeren in de samenleving in de kleinere gemeenschappen, wijken en buurten en adequate vervoersvoorzieningen. Terneuzen heeft de laatste jaren gelukkig ingezet op verbetering van de leefbaarheid. Projecten als buurtbemiddeling, de samenwerking tussen de gemeentelijke wijkcoördinator en de kernen wijkraden, ondersteuning van “Aan Z” in activiteitencommissies en het opzetten van wijkservicepunten. De CU vindt dat onbetaalde arbeid en vrijwilligerswerk de smeerolie van de maatschappij zijn. Daarnaast moet er ook ruimte worden gemaakt voor instellingen met een eigen identiteit als zij hun steentje bijdragen aan de sociale verbanden in onze samenleving en als zij voldoen aan de professionaliteit die wordt gevraagd in b.v. onderwijs, zorg, WMO-ondersteuning. Keuzevrijheid is een groot goed! De CU pleit voor afschaffen van alle “tijdelijke” kernen wijktafels. Het is vaak een dubbeling van werk dat bij kern– en wijkraden wordt besproken. Het is een enorme uitdaging om de gemeentelijke service op peil te houden. Baliecontact zal door alle digitale ontwikkelingen steeds minder frequent voorkomen. Maar de mogelijkheid tot persoonlijk contact aan het gemeentelijk loket moet wel blijven bestaan. Er moet onderzocht worden of de onlangs gewijzigde openstelling van de gemeentelijke publieksbalies voldoet aan de behoeften en of er substantiële vraag is naar opening tijdens koopavond en op zaterdagmorgen.

Veiligheid en Openbare Orde De zes prioriteiten voor integrale veiligheid die Terneuzen in 2010 heeft vastgesteld, worden ook de komende jaren gevolgd in de jaarplannen van de politie. Dit zijn: alcohol en drugs, geweld op 4

straat, huiselijk geweld, jeugdgroepen, risico’s gevaarlijke stoffen - externe veiligheid, en verloedering – kwaliteit woonomgeving. De CU vraagt daarbij bijzondere aandacht voor: • de betrokkenheid van de vrijwillige brandweer in de veiligheidsregio; • uitbreiding van het aantal wijkagenten/BOA ’s met bevoegdheden. Nu er meer taken bij de BOA’s neergelegd worden, is ook een goede scholing onontbeerlijk; • stimuleren van burgernet en sms alert; • geen uitbreiding van het aantal seksinrichtingen, controle op escortservices. Vrouwenhandel moet te allen tijde worden voorkomen; • handhaving Houdgreep. De gemeente moet gebruik van en handel in drugs op straat streng tegengaan. Signalen en klachten over drugsoverlast dienen blijvend proactief te worden aangepakt. De CU is tegen het door gemeenten zelf telen van wiet. Wiet is en blijft een verboden middel, de gezondheidsschade is bewezen; • growshops worden verboden. Het aantal coffeeshops wordt niet uitgebreid, ingezetenencriterium gehandhaafd en de ene, gedoogde coffeeshop streng gecontroleerd; • uitbreiding cameratoezicht in Noordstraat en op Markt Terneuzen, de aanloop- naar en vertrekroute uit het uitgaanscentrum van Terneuzen; • handhaving horecasluitingstijden; • blijvend verbod op de vestiging van een nieuwe speelautomatenhal in Terneuzen. Ondanks alle preventieve maatregelen betekent een nieuwe hal meer mensen met gokverslaving; • goede handhaving van de nieuwe Drank – en Horecawet incl. de Verordening Paracommerciële Horeca, m.n. de leeftijdsgrens en de verkoop in supermarkten. Jongeren zijn nog niet volgroeid en daardoor kwetsbaarder voor de schadelijke effecten van alcohol. Het gaat om de gezondheid van onze jeugd, en het terugdringen van alcoholgebruik onder jongeren moet uitgangspunt zijn; • aanpassing APV waardoor het in de hele gemeente verboden is op de weg/in de openbare ruimte alcoholhoudende dranken te nuttigen of aangebroken flessen, blikjes en dergelijke met alcoholhoudende drank bij zich te hebben. Op die manier kan overlast waarbij alcohol wordt genuttigd op b.v. “hangplekken” door de politie worden aangepakt. Verkiezingsprogramma ChristenUnie – Gemeente Terneuzen

Verkeer en Vervoer Reconstructie N61, verbreding Tractaatweg, kanaalkruising Sluiskil en de nieuwe zeesluis zullen hun invloed hebben op de ontsluiting van onze gemeente en bieden kansen voor de verdere ontwikkeling van Terneuzen als havenstad. De CU vraagt aandacht voor: • aparte spuicapaciteit bij de aanleg van de nieuwe zeesluis om lange wachttijden voor de binnenvaartsluis te voorkomen; • blijvende steun voor het Varenscentrum. Als grote havenstad en met de ontwikkelingen in de Kanaalzone moet de opvang van internationale zeelieden gegarandeerd blijven. Een goede walaccommodatie voor de binnenvaart zal eveneens een reden zijn om af te meren en tegelijkertijd geld te besteden in Terneuzen; • het doortrekken Laan van Othene en de aanleg van de parallelweg van St. Anna tot Zaamslag. Zij betekenen minder sluipverkeer, een goede aansluiting op de N61, en een verkeersveiliger ontsluiting van de wijk Othene; • de gemeente dringt er bij de provincie op aan dat een bord Terneuzen-centrum wordt geplaatst bij de afslagen na de Westerscheldetunnel. De CU is voorstander van het stimuleren van OV en goede verbindingen naar ziekenhuizen, zorgcentra, en scholen voor VO, MBO en HBO. Fietsverkeer De CU pleit voor het maken van een fietsbeleidsplan. In dit beleidsplan dient opgenomen te worden: • fietsroutes zoveel mogelijk gescheiden van overig verkeer; • uitbreiden netwerk oplaadpunten voor elektrische fietsen; • heropening fietsenstalling Bioscoop Nieuwstraat in het weekend, m.n. vrijdag- en zaterdagavond; • verwijderen van hinderlijke paaltjes op fietspaden. Deze veroorzaken veel ongelukken; • beter beheer fietspaden, b.v. langs Churchilllaan bij Bachten Dieke; • logische fietsroutes; • betere bewegwijzering naar b.v. centrum Terneuzen vanaf ziekenhuis De Honte via Hunzelaan; • meer duidelijkheid en eenheid in één– of tweerichtingsverkeer op vrijliggende fietspaden.

Parkeerbeleid Betaald parkeren mag geen melkkoe zijn voor de gemeente. Het extra verhogen van de parkeerheffingen in 2015 en 2017 in Terneuzen met meer dan 3% is zeker geen positieve impuls voor het koopcentrum, dat toch al onder druk staat. Uit concurrentieoogpunt moet parkeren in Terneuzen niet gelijkgesteld worden met parkeren in centrum Middelburg, Goes of Vlissingen. Verkeersveiligheidsplan Terneuzen heeft geen verkeersveiligheidsplan. Jammer. De CU stelt voor dat: • een goede registratie van ongevallen plaats vindt, zodat de ‘black spots’ in beeld komen; • verkeerslessen op scholen en bij instellingen met inzet van ROVZ blijvend worden gestimuleerd, zoals oefenen met aspirant-brugklassers op schoolfietsroutes etc.; • het verlagen van het onderhoudsniveau trottoirs in 2013 wordt terug gedraaid. I.v.m. het grote aantal klachten is in 2008 juist besloten om trottoirs op een hoger kwaliteitsniveau (R++) te brengen; • Terneuzen bij de verbreding van de Tractaatweg rekening houdt met de aanleg van een parkeerterrein met faciliteiten voor nationaal en internationaal vrachtwagenverkeer. Zeeuws Vlaams spoor De CU is voorstander om te lobbyen voor de aanleg van 11 km spoor van Terneuzen naar Zelzate voor goederenvervoer, maar ook met het oog op eventueel personenvervoer in de toekomst. Een kansrijke impuls voor de Kanaalzone, onmisbaar voor de vestiging van bedrijven en het verlagen van de risico’s voor de woonkern Sas van Gent. Vlaamse partijen hebben al ideeën om een dergelijk spoor in de toekomst ook voor personenvervoer te gebruiken.

Economie en Toerisme Nederland zit in een stevige recessie. Veel ondernemers zitten in zwaar weer. Werkloosheid stijgt evenals het aantal faillissementen. Een sterke economie is een randvoorwaarde en een middel om andere doelen te realiseren. Het is in deze tijd voorwaar geen sinecure om de economie te stimuleren. Goede acquisitie is een eerste vereiste, maar zal alleen blijvend effect sorteren, wanneer er samen met bedrijfsleven continu wordt


5

gewerkt aan een optimaal vestigingsklimaat. Wij willen inzetten op duurzaamheid, van ‘meer’ naar ‘genoeg’, van kwantiteit naar kwaliteit. Wat de koopzondag betreft: Een collectief rustmoment komt de samenleving ten goede en vanuit onze christelijke levensovertuiging is de zondag daarvoor de aangewezen dag. Zelfstandige winkeliers die onontbeerlijk zijn om een aantrekkelijk detailhandelsaanbod te creëren, waarderen een vaste rustdag, evenals het winkelpersoneel. Bedrijventerreinen Ondanks de dalende vraag naar bedrijfsgrond is de afgelopen 2 jaar 30 hectare uitgegeven in Zeeland! Gedeputeerde Staten hebben de behoefteraming voor de komende 10 jaar voor Zeeuws Vlaanderen vastgesteld op 37 hectare! Dat biedt perspectief om het vestigingsklimaat te optimaliseren. Maar: het invullen van leegstand op bestaande terreinen als Koegors, Axelse Vlakte, Handelspoort en herstructurering van verouderde bedrijventerreinen gaat, wat de CU betreft, vóór de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen. Uiteraard wordt bij de (her) ontwikkeling van bedrijventerreinen gelet op het combineren van bedrijvigheid en andere functies, zoals wonen en groen, een duurzame inrichting, en optimale ontsluiting voor openbaar vervoer en fietsverkeer. De CU is positief over de betere profilering van een bedrijfscontactfunctionaris in Terneuzen, het ondersteunen van de aanleg van Wi-Fi en andere breedbandverbindingen. Grondbeleid Op de totale boekwaarde van de gronden in Terneuzen van circa 20 miljoen euro is tot nu toe zo’n 7,5 miljoen afgeschreven. De tijd is voorbij dat de gemeente allerlei gronden kan aankopen. Het nabije verleden heeft geleerd dat dat alleen maar leidt tot grote afschrijvingen, kapitaalverlies. De huidige demografische ontwikkelingen van Zeeuws Vlaanderen werden minstens 10 jaar geleden al voorspeld. In sommige kernen is totaal geen vraag naar bepaalde typen woningen. Bij de recente investeringen in Windlust II, Emmabaan, uitbreiding Zaamslag wreekt zich dat te laat wordt ingespeeld op de veranderingen in de woningmarkt. Het aankoopbeleid moet meer toegespitst zijn op de behoefte, de vraag en de marktontwikkelingen.

6

Detailhandel Goed op elkaar afstemmen van de verschillende detailhandelslocaties in onze gemeente is een randvoorwaarde voor het floreren van de middenstand en daarmee de aantrekkingskracht van onze gemeente. Dus geen perifere of grootschalige detailhandel onder de skihal en het oorspronkelijk concept sport en leisure handhaven. Eventueel aangevuld met (para-)medische klinieken. Grootschalige detailhandel in Kennedylaan West dicht tegen het bestaande kernwinkelapparaat kan een geweldige opsteker zijn voor het regiocentrum Terneuzen en een stimulans voor de Kop van de Noordstraat. Mits de invulling van Kennedylaan West niet “meer van hetzelfde” en complementair aan het aanbod in de binnenstad wordt. Mits er een goede verbinding met de Noordstraat komt. Tijdig inspelen op krimpende detailhandel betekent compacter maken van winkelgebieden. Zo nodig winkelbestemming wijzigen in woonbestemming. Wonen boven winkels blijven stimuleren. In de kleinste kernen worden functies zoveel mogelijk gecombineerd, detailhandel, bibliotheek, bank etc. Winkel van Sinkel! In één gemeente van 55.000 inwoners zijn drie centrummanagers te veel van het goede. Eén, door de gemeente meegefinancierd, winkel/ horeca-management-team kan in samenwerking met de plaatselijke ondernemersverenigingen de ontwikkelingen en gebeurtenissen stimuleren en promoten. Agrarische sector Nieuwe Economische Dragers vergroten de vitaliteit van het platteland onder de voorwaarde dat heldere criteria voor het vestigen en bestemmen van agrarisch gebonden bedrijfstakken in het buitengebied worden vastgesteld. Het kan niet de bedoeling zijn dat er in de polder allerlei kleine bedrijfsparkjes ontstaan. Alle belangen moeten tegen elkaar worden afgewogen. De agrarische sector geeft vorm aan het landschap en is belangrijk voor het beheer daarvan, maar vormt soms ook een bedreiging voor diezelfde leefomgeving. De gemeente kan door haar beleid bijdragen aan een harmonieuze ontwikkeling. Door bedrijfsbeëindiging zal het aantal ondernemingen afnemen. Vrijgekomen grond wordt veelal toegevoegd aan bedrijven in de omgeving. De bedrijfsgrootte neemt dus toe. Maar vergrote bedrijven moeten wel ruimte krijgen om hun Verkiezingsprogramma ChristenUnie – Gemeente Terneuzen

bedrijfsgebouwen aan het vergrote areaal landbouwgrond aan te passen. De standaard voor een agrarisch bouwvlak ligt op maximaal 1 hectare. De aanvraagprocedure voor een bouwvlakvergroting naar 1,5 hectare moet, weliswaar zorgvuldig, maar eenvoudiger. Zeeland Sea Ports ZSP moet alles op alles zetten om WarmCO2 uit het slob te halen. De CU verwacht dat ZSP alle mogelijkheden benut en inspeelt op kansen om een verdere ontwikkeling van de Axelse vlakte te realiseren en de werkgelegenheid te bevorderen. Daarnaast heeft de uitvoering van het gebiedsplan Kanaalzone een hoge prioriteit. Voor kleine bedrijven is het moeilijk zich te vestigen langs het Kanaal. ZSP wil deze gronden begrijpelijk reserveren voor bedrijven met een substantiële omvang. Om te voorkomen dat deze ondernemingen de grens overgaan, stimuleert Terneuzen i.s.m. ZSP de vestiging van een bedrijfsverzamelgebouw in de Kanaalzone. Delta Hoe willen de aandeelhouders door met Delta? Een breed aanbod houdt Delta als kleine speler op de grillige energiemarkt tot nu toe op de been. Dit zou de aandeelhouders tot voorzichtigheid moeten manen. In de aandeelhoudersstrategie moeten wij ons niet fixeren op hoog financieel rendement voor de provincie en de gemeenten, maar wel op lange-termijn-continuïteit en stabiliteit. Delta Netwerkbedrijf en Evides geven Delta voldoende body om tegen gunstige tarieven investeringen te financieren. Het rechtstreeks onderbrengen van Evides bij de publieke aandeelhouders is vanwege de nutsfunctie uitgangspunt van het beleid, maar mag niet leiden tot vertrek of overname van Delta. Strategische bedrijfsvoering moet door ter zake deskundigen worden gedaan, rekening houdend met politieke gevoeligheden. Het belang van Delta met hoofdkantoor in Zeeland moet niet worden onderschat: spin-off, 1500 arbeidsplaatsen, beslissingsbevoegdheid in eigen omgeving. Toerisme Terneuzen zet in op ‘Gastvrij Terneuzen’. Citaat uit de begroting: ”Potentiële vestigers en bezoekers moeten als het ware het gevoel krijgen op een rode loper ontvangen te worden”. Mooi uitgangspunt. Zowel grote als kleine ondernemers zijn van

harte welkom. Groot– of kleinbedrijf, in regelgeving en handhaving moeten ze wel gelijk worden behandeld. De CU vindt het belangrijk dat de volgende projecten opgepakt en/of afgerond worden: • Wandelnetwerk midden- en oost-Zeeuws Vlaanderen 2e fase; • Uitbreiding hotelaccommodaties; • Komst riviercruises naar Terneuzen. Terneuzen kan met de vernieuwing van de Veerhaven een stevige impuls krijgen als stad aan het water. De Royal Yachtclub Antwerpen zoekt voor haar leden uitbreiding in Zeeuwse Jachthavens. Dit is een mooie kans. Met het door de gemeente beschikbaar gestelde krediet voor de eerste fase van 2 miljoen kan al in 2014 een eerste aanzet worden gegeven voor de inrichting van de haven en de opwaardering van het aanzicht van Terneuzen. De gemeente moet het voortouw nemen bij de ontwikkeling en daarbij actief op zoek gaan naar private partijen die de uiteindelijke realisering voor hun verantwoording nemen. Het gebruik van camperparkeerplaatsen geeft aanleiding tot klachten van omwonenden. Op bepaalde plaatsen betalen bezoekers parkeergeld in Terneuzen of staangeld op een camping en toeristenbelasting. Campergebruikers staan gratis op de meeste terreinen en als ze er een rommeltje van maken, draait de omgeving er voor op. De ChristenUnie stelt voor: of campers worden verwezen naar een speciale plaats bij kampeerterreinen, waar controle mogelijk is, of ze mogen alleen daar parkeren waar controle door BOA’s iedere dag kan gebeuren, b.v. Stadhuisplein Terneuzen, Markt Axel of Westkade Sas van Gent.

Kunst en Cultuur Kunst en cultuur leveren een positieve bijdrage aan identiteit en imago van de gemeente en aan leefbaarheid voor inwoners en bezoekers. Bibliotheek Plat bezuinigen op culturele organisaties zonder maatschappelijke kosten/batenanalyse levert alleen maar verliezers. Dat is gebleken bij de bezuinigingen op de Zeeuws Vlaamse Bibliotheek. Op een faillissement zit niemand te wachten. De voortschrijdende communicatietechnologie


7

en een samenleving die steeds meer afhankelijk is van betrouwbare actuele informatie stellen nieuwe en hoge eisen aan de bibliotheek. Daarnaast is analfabetisme en laaggeletterdheid een onderschat probleem; in coproductie met het onderwijs, werk genoeg! De huidige financiële en maatschappelijke omstandigheden dwingen dus tot reorganisatie. Dat de gemeente bijdraagt in een sociaal plan voor ontslagen personeel is een voorwaarde voor de CU, als personeelsreductie via natuurlijke afvloeiing niet is te realiseren. Toonbeeld Ook Toonbeeld ontkomt niet aan bezuinigingen: 100.000 euro vanaf 2014. De CU juicht verbreden van de samenwerking met andere cultuureducatieve instellingen in de regio en in Zeeland toe. Er moet worden ingezet op een intensieve samenwerking met de bibliotheek en “Aan Z” om zodoende een breed aanbod in kunst- en cultuuractiviteiten en -educatie in stand te kunnen houden. Museumbeleid Na de herindeling had Terneuzen geen museumbeleid. Deze omissie is nu meer dan goed gemaakt. Ongeveer € 700.000 per jaar wordt er voor uitgetrokken. Om de kosten in de hand te houden, moet bij de exploitatie het accent liggen op het inschakelen van vrijwilligers. De kleine “pareltjes” van musea die Terneuzen herbergt, Minox, Schelpenmuseum, Gdynia, vlasmuseum, fotografie- en radiomuseum, en Tuinpad als openlucht museum, zijn ondersteuning waard. Hoewel de begroting Kunst en Cultuur onder druk staat mag dat niet ten koste gaan van subsidies aan diverse podia, Podium van Zaamslag, Porgy and Bess etc., en culturele evenementen die Terneuzen op de kaart zetten. Weekend Amateur Kunst, 2 jaarlijkse Cultuur- en Aanmoedigingsprijs en de beeldenroute op de Scheldeboulevard verdienen een vaste plaats op de Kunst- en Cultuurkalender en er wordt voldoende budget voor uitgetrokken.

Sport en Recreatie Het gebruik van gymzalen en sportaccommodaties in diverse kernen neemt steeds meer af. Niet alleen omdat het aantal kinderen in het basisonderwijs tot 2020 daalt met 15 tot 20%. Het aantal inwoners jonger dan 30 jaar daalt met 8

ongeveer 10%. Een groot deel van de buitensportaccommodaties wordt gebruikt door jongeren en oudere jeugd. Daarnaast is sprake van een verschuiving in sportdeelname naar de commerciële sportscholen en -centra. De beoogde aanpassingen sportaccommodaties en het plan van aanpak voetbalaccom-modaties, opgesteld om de overcapaciteit op te vangen, dienen getoetst te worden op financiële haalbaarheid, toekomstbestendigheid en multifunctionaliteit. Een voetbalclub is onderdeel van de ‘couleur locale’ van een kern. Begrijpelijk dat spelers en fans die zo lang mogelijk goed geoutilleerd in stand willen houden. Dat laatste geldt voor de meeste sportverenigingen. Reorganisatie en samenwerking bij noodlijdende sportclubs wordt door de gemeente gestimuleerd. Criteria voor subsidiëring en garantstelling moeten daarbij transparant zijn en voor alle clubs op dezelfde manier worden toegepast. Denk aan afschrijvingstermijnen van sportvelden en gebouwen, geprognosticeerd aantal spelende leden en jeugdleden, enz. De CU draagt jeugdsportstimulering een warm hart toe. Samenwerking tussen sportclubs en buiten- en naschoolse opvang is een mooi initiatief om kinderen met diverse sporten te laten kennismaken, een leuke vrije-tijdbesteding en instrument in de bestrijding van overgewicht. De 2e fase realisatie Rondje Kreek wordt betaald uit de opbrengst verkoop bouwgrond Othene Zuid. Dat gaan we in de periode 2014-2018 dus niet meer mee maken. De CU vindt het wel terecht dat in 2014 het 1e Rondje Kreek wordt afgemaakt en de scouting, visclub en roeivereniging eindelijk hun clubgebouw bij het noordelijk jachthaventje kunnen realiseren.

Onderwijs en Jeugd Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst, dat realiseren wij ons des te meer in een vergrijzende samenleving. Een gelukkige, gezonde jeugd gun je ieder kind. Ouders zijn als eerste verantwoordelijk voor de opvoeding van hun kinderen, maar kunnen om velerlei redenen tekort schieten in de uitvoering van hun verantwoordelijkheid. Dan kan/moet de sociale omgeving, de maatschappij bijspringen. Het Centrum voor Jeugd en Gezin speelt hierin een belangrijke rol. Verkiezingsprogramma ChristenUnie – Gemeente Terneuzen

Hulpverlening die aansluit bij de levensbeschouwing binnen het gezin geniet daarbij de voorkeur. Dat geldt eveneens voor keuzes rond kinderopvang en school. Daarom dient een vergoeding voor leerlingenvervoer in stand te blijven. Onderwijs Scholen dienen zich allereerst te richten op hun kerntaak: het geven van goed onderwijs. Het idee om de opheffingsnorm te verhogen naar 100 leerlingen vinden wij te rigoureus. De ChristenUnie pleit voor maatwerk. In de Brede School, een belangrijke voorziening in Terneuzen, zijn miljoenen geïnvesteerd. Verenigingen en instellingen vrezen echter dat ze de dure huur voor multifunctionele ruimtes in b.v. De Statie in de toekomst niet kunnen opbrengen. In de Brede School Othene is de welzijnsfunctie vooralsnog nog steeds niet ingevuld! Het concept ‘brede school’ mag niet misbruikt worden om onderscheid tussen bijzonder en openbaar onderwijs op te heffen. De aparte Stuurgroep voor de Brede Scholen wordt dan ook weer opgeheven. In het LEA (Lokaal Educatief Overleg) worden alle scholen meegenomen. De CU blijft voorstander van een Integraal HuisvestingsPlan voor het basis- en voortgezet onderwijs, een meerjaren-investeringsprogramma in overleg met de schoolbesturen. Dat geeft meer zekerheid over de te verwachten investerings-beslissingen en maakt een goede financiële meerjarenplanning mogelijk. Het hoofdkantoor van het ROC Scalda staat in Terneuzen. Een arbeidsmarkt gericht aanbod, goede begeleiding en gedegen opleiding van jong volwassenen in het beroepsonderwijs vindt de CU veel belangrijker. Dat het beroepsonderwijs op Zeeuwse schaal wordt georganiseerd, is gezien de leerlingaantallen te begrijpen. Te veel differentiatie leidt tot versnippering, daarom pleit de CU voor een systeem van brede basisopleidingen. Als het echt niet in Zeeuws Vlaanderen kan, dan graag met goede vervoersvoorzieningen naar de “overkant”. Daarnaast moet vervolgonderwijs in de eigen regio en samenwerking met Vlaamse onderwijsinstellingen meer worden gestimuleerd en ontwikkeld. Jeugdzorg De overheveling van taken op het gebied van jeugdzorg moet per 1 januari 2015 zijn beslag krijgen. Alles moet beter met minder geld.

Het gaat er niet om instellingen in het leven te houden, wel om goede zorg te leveren. Uitgangspunten voor jeugdzorg die de CU onderschrijft: • niet afzonderlijke kinderen, maar het hele gezin staat centraal, sociale omgeving wordt in de behandeling meegenomen; • inzetten op preventie, eerder ondersteuning bieden en voorkomen dat zwaardere zorg nodig is; • op een melding bij het AMHK Advies-en Meldpunt Huiselijk geweld en Kinder-mishandeling wordt altijd snel gereageerd, met terugkoppeling naar de melder; • de relatie tussen gemeente, huisarts, kinderdagverblijven, zorgadviesteams krijgt in de nieuwe opzet de nodige aandacht; • uitwisseling van gegevens met anderen is voorwaarde, ook met politie en geestelijke gezondheidszorg. Niet alle taken kunnen lokaal worden georganiseerd. Op Zeeuws en Zeeuws Vlaams niveau worden afspraken gemaakt. Dat is te begrijpen voor b.v. Zeeuwse gesloten jeugdzorg: voor jongeren die ernstig strafbaar gedrag hebben vertoond of ernstige gedragsstoornissen vertonen. De CU is voorstander van één Zeeuws Vlaams Centrum voor Jeugd en Gezin, dat opvoedondersteuning en preventieve jeugdhulp aanbiedt i.s.m. het Veiligheidshuis, de zorgadviesteams van de scholen en andere partners. De CU ziet er op toe dat identiteitsgebonden instellingen ook deel uitmaken van het palet van aanbieders waaruit gekozen kan worden.

Ruimte, Wonen en Milieu Terneuzen heeft een toekomstvisie voor de vier grote Zeeuwse gemeenten mede ondertekend. Deze visie houdt het volgende in: • woningbouwprogramma ontwikkelen dat is afgestemd op de sterk gewijzigde vraag als gevolg van demografische ontwikkelingen; • streven naar zuinig ruimtegebruik en herstructurering nadrukkelijker meenemen in het beleid t.o.v. wonen en werken; • inzetten op goede infrastructurele verbindingen met omliggende verstedelijkte gebieden, zowel op het vlak van wegeninfrastructuur als openbaarvervoer-verbindingen;


9

• behoud en zoveel mogelijk ontwikkelen van groene en blauwe gebieden. Bovengenoemde visie kan de CU volledig onderschrijven. Wonen De CU wil: • duurzaam en energieneutraal bouwen en wonen bevorderen en werk maken van levensloopbestendige woningen. Dus continueren ‘Meer Met Minder’-subsidie voor energiebesparende maatregelen bij particuliere woningen en Stimuleringslening Duurzame Particuliere Woningverbetering; • bevorderen van een goede sociale infrastructuur (sociaal-culturele activiteiten en zorgondersteuning), zoals wijkservicepunten in navolging van Gezondheids Centrum Axel; • i.s.m. de woningcorporaties maatregelen gericht op vergroten aanbod huurwoningen; • aanpak van verpauperde panden KLUS (KrottenLijstUitvoeringsStrategie) continueren; • blijvende ondersteuning Up-Grade, het samenwerkingsverband dat zich richt op de kwalitatieve verbetering van de onderkant van de particuliere woningvoorraad; • i.v.m. herstructureringsopgave komt stedelijke vernieuwing hoger op de agenda dan uitbreiding nieuwbouw. Ruimte De CU is het eens met: • het uitgangspunt van de gemeente dat het ruimtelijk beleid voor de afzonderlijke kernen is gericht op het versterken van de karakteristieken. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen de kleine kernen met op de kern afgestemd voorzieningenniveau, de grotere kernen met elk hun bovenlokaal voorzieningenniveau, en bij de kern Terneuzen is sprake van een regionaal voorzieningenniveau; • aansluiting van het Kanaalzonegebied bij de ambitie om door te groeien naar een Europees biobased topregio van formaat; • de inzet op verdere haven- (nieuwe zeesluis en Seine-Scheldeverbinding) en industrieontwikkeling, m.n. procesindustrie, logistiek en agribusiness. Het binnenhalen van de vestiging van de RUD, Regionale UitvoeringsDienst is een opsteker voor Terneuzen, evenals Sabewa. Wij hopen dat

10

deze vestigingen een langer leven beschoren zijn dan die van het UWV in de publieksbalie. En dat het hoofdkantoor ROC ook over 10 jaar nog zal bestaan in onze gemeente, gezien de investering die daar voor is gepleegd. Voor een goede afstemming van rode en groene plannen, (economische ontwikkeling/kwaliteit landschap en natuur) in de Kanaalzone blijft de focus van Terneuzen gericht op realisering van het Landschapsuitvoeringsplan. Milieu Volgens Stichting Rioned komt bijna de helft van het water dat het riool afvoert uit tuinen en vanaf daken van huizen en bedrijven. Na hevige regenbuien kunnen riolen niet al het water direct afvoeren. Naast het onverkort uitvoeren van het Verbreed Gemeentelijk Rioleringsplan en de aanleg van bovengrondse wateropslag, stimuleert Terneuzen huurders en huiseigenaren hun tuin niet helemaal te bestraten, want dat vergroot de kans op wateroverlast bij riolen. In dit verband is het wel zo rechtvaardig de rioolheffing voor de helft te baseren op de WOZ-waarde en voor de andere helft op het waterverbruik, gelinkt aan de bestanden van Delta. Naast het stimuleren van de burgers doet de gemeente alles om zelf zo min mogelijk energie te gebruiken en zoveel mogelijk energie op te wekken, zoals m.b.v. zonnepanelen op gemeentelijke gebouwen, elektrische auto’s, duurzame straatverlichting, etc. Blijvende aandacht voor de aanpak van zwerfvuil, zowel binnen- als buiten de bebouwde kom. Wat de CU betref, mag de vervuiler, van klein tot groot, flink worden beboet. Projecten biodiversiteit, landschap en duurzame ontwikkeling hebben de steun van de CU: • plaatsen van bijenhotels • inzaaien van braakliggende percelen in kernen met landbouwgewassen of bloemenmengsels, mits aanplanting en onderhoud vanuit de samenleving gebeurt. Een mooi voorbeeld is het stukje natuur- annex moestuin dat speeltuin Oranjekwartier wil aanleggen. Kinderen mogen meehelpen, vinden het leuk en leren daar van.


Werk en Inkomen De gemeente ondersteunt mensen bij arbeidsinschakeling, biedt ondersteuning en verleent bijstand aan inwoners die niet zelfstandig in de noodzakelijke kosten van levensonderhoud kunnen voorzien. Helaas staat ook hier centraal ‘meer doen met minder subsidie’. Daarnaast loopt i.v.m. de economische recessie het aantal mensen in de Wet Werk en Bijstand op, in 2013 boven de 900. Ondanks dat de uitkeringsnormen zijn verlaagd, zijn de bruto uitkeringskosten gestegen met 2%, veroorzaakt door een belastingverhoging in de eerste schijf van 30 naar 37%. Kortom, er staat druk op de ketel! Re-integratie De CU staat achter de gemeentelijke uitgangspunten voor re-integratie: • werk boven bijstand, zo snel mogelijk richting duurzame arbeid. Voor het verkrijgen van een uitkering mag een tegenprestatie gevraagd worden. Maar voorkomen moet worden dat dit ten koste gaat van reguliere arbeidsplaatsen. Het moeten aanvullende taken zijn. Liefst een aantal keuzemogelijkheden. Mensen mogen zelf ook met voorstellen komen. Vrijwilligerswerk neemt een belangrijke plaats in; • bevorderen van de aansluiting van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt; • social return on investments: Bij gemeentelijke aanbesteding wordt een deel van de middelen bestemd voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, zoals re-integratieactiviteiten en plaatsing van werknemers uit de sociale werkvoorziening; • aanpak jeugdwerkloosheid heeft de hoogste prioriteit. Het is noodzakelijk dat meer aandacht wordt besteed aan het wegnemen van belemmeringen voor grensarbeid. Voor grenspendelaars is het vaak lastig om uit te puzzelen wat ze moeten doen bij het sluiten van een arbeidscontract, hoe de betaling is geregeld van medische verzorging en wat de pensioenrechten zijn. Deze mensen in ieder geval attenderen op www.benelux.int: een informatie-pakket samengesteld voor grensarbeiders. Daarin zijn nieuwe rechten en regels op een rij gezet op het gebied van contracten, belastingen en sociale zekerheid. Sociale werkvoorziening Twee belangrijke ontwikkelingen spelen zich min

of meer tegelijkertijd af. Drie jaar geleden kregen gemeenten een rijkssubsidie van 27 duizend euro per sw’er. De komende jaren daalt die bijdrage tot 22 duizend in 2020. Daarnaast mogen er geen nieuwe sw’ers meer bijkomen en met de komst van de Participatiewet moet het aantal zelfs gestaag afnemen. Iedereen moet in principe in een ‘gewone’ baan worden geplaatst, al of niet met begeleiding. Voor Terneuzen zal dat geen gemakkelijke opgave zijn. Zeeuws Vlaanderen is een dun bevolkt gebied met bepaalde industrie o.a. chemie, die het veel moeilijker maakt om mensen te plaatsen bij bedrijven. • Desondanks zullen bedrijven en organisaties worden gestimuleerd meer mensen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. En de gemeente geeft het goede voorbeeld met tenminste 5% van het personeelsbestand. • Werkgevers worden niet opgezadeld met (administratieve) rompslomp. Detachering vanuit Dethon verdient de voorkeur; • vaak is sprake van multi-problematiek en heeft de werknemer langdurig begeleiding nodig. Die moet gegarandeerd worden; • mensen die een beschutte werkplek nodig hebben, moeten die kunnen krijgen. Overigens is het een schande kwetsbare mensen zo lang in onzekerheid te laten over hun positie op de arbeidsmarkt! Minimabeleid De gemeente is verantwoordelijk voor het aanbieden van schuldhulpverlening, budgetbeheer en schuldenregeling aan mensen in financiële problemen. Door de crisis worden dat er steeds meer. Een groot probleem is dat mensen het vaak ‘te ver laten komen’, voordat ze aankloppen om hulp. Door problemen vroeg te signaleren kan sneller worden ingegrepen en erger voorkomen. Bovendien komt de schuldeiser sneller aan zijn geld. De sleutel tot vroegsignalering is het uitwisselen van informatie tussen de schuldhulpverlening en b.v. de woningbouwcorporaties, zorgverzekeraars en energiebedrijven. De wachttijd voor schuldhulpverlening mag niet langer zijn dan 2 weken! Armoedebestrijding richt zich m.n. ook op kinderen. Als ouders of verzorgers een inkomen hebben van maximaal 120% van het bijstandsniveau, komen de kinderen in aanmerking voor tegemoetkomingen uit het Jeugd Sportfonds of


11

Cultuurfonds en verstrekking van een computer (max. 1 per gezin). Terneuzen blijft stimuleren dat kinderen van minima mee kunnen doen. De gemeente ondersteunt initiatieven als ruilwinkel, voedselbank, kledingbeurs, maar ook waardevolle initiatieven van diaconieën of vrijwilligersorganisaties, b.v. SchuldHulpMaatjes.

Mens en Maatschappij Hoewel we al zeker 10 jaar weten dat het inwoneraantal in een aantal kernen afneemt en de bevolkingsopbouw verandert, heeft Terneuzen heel veel geïnvesteerd in voorzieningen, zonder een voorafgaande maatschappelijke kosten/batenanalyse. Te dure voorzieningen, niet afgestemd op het aantal inwoners en gebruikers, komen gedeeltelijk leeg te staan of veroorzaken ergens anders leegstand. En de burger betaalt! Meestal is particulier initiatief voor het functioneren van de samenleving te verkiezen boven door het college opgelegde constructies. Zie b.v. behoud van de kerk als monument en centrum van Westdorpe. Een ander voorbeeld: afstemming van activiteiten tussen Gregoriuscentrum, Trefpunt en De Halle in Axel. De CU vindt dat burgerparticipatie, die in Terneuzen hoog op de agenda staat, ook een kans moet krijgen. De transitie jeugdzorg, de decentralisatie van AWBZ-taken en de Participatiewet hebben ontwikkelingen in gang gezet. De voorgenomen fusie van welzijnsorganisatie “Aan Z” met Jeugd en Jongerenwerk en Maatschappelijk Werk is daarvan een uitvloeisel, kostenbesparing een drijfveer. Het gaat daarbij niet alleen om de inhoudelijke kant van de decentralisaties, maar m.n. over de bedrijfsvoering en de informatievoorziening daaromheen. De CU wil dat in deze processen minder bureaucratie, minder overbodige controle, functioneel toezicht en eenvoud leidend zijn. Daarnaast verwachten wij inzet op beperking van de frictiekosten. Overigens is de ChristenUnie voorstander van één Zeeuws Vlaamse instelling voor maatschappelijk werk, i.p.v. drie verschillende organisaties. Dat geldt ook voor de jeugdzorg en gemeente overstijgend welzijnswerk. De overheid bezuinigt sterk op de WMO/AWBZ en doet een beroep op eigen kracht en verantwoordelijkheid van de burger in de participatie12

samenleving. Terneuzen is daarom in 2012 bij de aanvragen voor hulpmiddelen en huishoudelijke zorg gestart met de Kanteling: wat kunnen mensen zelf en wat kunnen ze verwachten van hun sociale netwerk (familie, vrienden, buren), eventueel geregisseerd door gemeente/Welzijnsorganisatie “Aan Z”. “Aan Z” biedt ondersteuning aan ouderen, chronisch zieken, mensen met een beperking en iedereen die mentale of fysieke hulp nodig heeft. De ChristenUnie pleit voor een openbare digitale vrijwilligersbank als hulpmiddel om vraag naar en aanbod van vrijwilligers op elkaar af te stemmen. De ChristenUnie is voorstander van het uitvoeren van inburgerings- en integratietrajecten voor vluchtelingen door Vluchtelingenwerk Zeeland en wil zich er hard voor maken dat er voldoende financiële middelen beschikbaar blijven om dat op een maatschappelijk verantwoorde wijze te doen. We zullen wel eerlijk onder ogen moeten zien dat onze samenleving niet altijd zo samenhangend en zorgzaam is als beleidsmakers graag zouden willen. Decennia van individualisering hebben de sociale cohesie in veel wijken en verbanden uitgehold. Steeds meer mensen met een zwaardere zorgvraag blijven langer thuis wonen. Dit vraagt een extra inspanning om vereenzaming tegen te gaan en aandacht voor behoud van sociale contacten. Doel is dat iedereen naar vermogen kan meedoen in de maatschappij. In dat geval zal de gemeente vooral een stimulerende en faciliterende rol spelen, maar ook een vangnet bieden voor hen die het zelf niet redden.

Financiën/Lokale Heffingen Financiën De schulden van de gemeente Terneuzen zijn de laatste jaren opgelopen naar om en nabij 190 miljoen euro. De verhouding nettoschuld/ exploitatie komt op ongeveer 140%. Het eigen vermogen in een percentage van het balanstotaal is gedaald van 25% in 2007 naar 12,5% in 2012. In 2013 is de aflossingsverplichting begroot op 11,9 miljoen euro en de rentekosten bedragen 8,7 miljoen. Samen bijna 20 miljoen op een exploitatietotaal van ruim 128 miljoen! Zo lang de gemeente in staat is aan de renteen aflossingsverplichting te voldoen binnen de lopende exploitatiebegroting, is er niets aan de hand, stelt het college. Verkiezingsprogramma ChristenUnie – Gemeente Terneuzen

Toch baart de huidige financiële positie van Terneuzen de ChristenUnie ernstig zorgen. Immers er is, zeker als je de recente kortingen van het Rijk in ogenschouw neemt, nauwelijks tot geen ruimte voor investeringen en nieuwe ontwikkelingen. Dit betekent dat Terneuzen op slot zit en er niet kan worden ingespeeld op kansen en nieuwe mogelijkheden. De CU staat een beleid voor dat dit weer mogelijk maakt. Zonder dat de lasten hiervoor bij de burger worden gelegd. Dat houdt in dat er een nieuwe koers moet worden gevolgd. Dat een aanzienlijke kostenbesparing noodzakelijk is en kritisch gekeken moet worden naar de voorzieningen.

In onze besluitvorming zullen wij altijd verder kijken dan onze spreekwoordelijke neus lang is en het raadsvoorstel niet alleen op zijn merites beoordelen, maar ook op de betekenis die het heeft voor andere ontwikkelingen of op de schaduw die het vooruit werpt naar de toekomst. Een bloeiende samenleving is geen optelsom of verzameling van bloeiende individuen of eenheden, maar een gemeenschap die betrokken is op elkaar en waar organisaties en inwoners zich onderdeel weten van een groter geheel en daaraan een bijdrage willen leveren.

De CU wil deze uitdaging aangaan en daagt ook de andere politieke partijen uit in de nieuwe raadsperiode vanaf 2014 duidelijke keuzes te maken en prioriteiten te stellen, inspelend op de veranderende bevolkingssamenstelling en de daling van het aantal inwoners. Beperken van het uitvoeren van “prestige projecten”, van subsidiëring van organisaties en activiteiten die ook met privaat geld kunnen worden bekostigd. Daarnaast kan de gemeente structureel bezuinigen door meer intergemeentelijke samenwerking, als het instellen van één uitvoeringsorgaan Sociale Zaken voor Zeeuws Vlaanderen.

Daarom presenteren wij onze visie op het Terneuzen van 2014-2018 ook niet als een boodschappenlijstje, maar als een verhaal, waarin we duiden waar we op dit moment staan en aangeven in welke richting wij denken dat onze gemeente zich het beste kan ontwikkelen. De overheid heeft niet alles in de hand. En de politiek kan niet alles oplossen. We hebben elkaar nodig. Samen kunnen we iets moois van onze gemeente maken. Wij zullen daar van onze kant alles aan doen, daar kunt u van op aan. Als christenen in de politiek beseffen we ook dat de bloei van onze gemeente afhangt van de zegen van God. In die wetenschap willen we ons ook de komende raadsperiode inzetten voor onze gemeente.

In dit verkiezingsprogramma heeft u kennis kunnen nemen van onze kijk op de samenleving, onze verwachtingen van de toekomstige ontwikkelingen in onze gemeente en onze aandachtspunten daarbij. De vraag kan gesteld worden waarin de ChristenUnie zich onderscheidt van de andere partijen. We hebben geprobeerd dat in dit document duidelijk te maken.

Herkent u zich in ons verkiezingsprogramma en wilt u meer weten? Kijk op onze website voor meer informatie: www.terneuzen.christenunie.nl, of www.christenunie.nl. Maar contact opnemen met onze kandidaten kan natuurlijk ook!

Ons verkiezingsprogramma is geen droge opsomming van doelen die wij willen realiseren, of van punten die wij willen scoren. Onze ambities liggen niet alleen op de korte termijn en wij doen het niet voor ‘de bühne’. Wij willen in al onze overwegingen en besluiten bouwen aan een evenwichtige samenleving waarin ruimte is voor diversiteit en veelkleurigheid en waarin een gezonde balans is.

ChristenUnie Zeeuws Vlaanderen Gerry Loof [email protected]06-51058493 Jan Ellen [email protected]06-22750820 René den Engelsman [email protected]06-18830169


13

ChristenUnie kandidatenlijst gemeenteraadsverkiezingen Terneuzen 2014-2018 1. G.M. (Gerry) Loof-Bakker, Terneuzen

17. R.J. (Rob) Remmerts, Axel

2. J.R. (Jan) Ellen, Terneuzen

18. C.J. (Corrie) Simons-Fieret, Terneuzen

3. J.R. (René) den Engelsman, Terneuzen

19. E.C. (Betty) Herrebout-van ’t Veer, Hoek

4. J. (Marco) Hamelink, Zaamslag

20. M.P. (Rinus) de Fouw, Axel

5. J.P. (Jolanda) Wolff-Jobse, Axel

21. K. (Klaas) Apperlo, Axel

6. F. (Frans) Goossen, Terneuzen

22. P.J. (Peter) van Westen, Zaamslag

7. J.P.F. (Jaap) van de Wege, Axel

23. C.H. (Kees) Berends, Terneuzen

8. C.J.F. (Jaap) den Doelder, Terneuzen

24. C.J. (Cees) Meliefste, Axel

9. A.F.T. (Ard-Jan) Hamelink, Zaamslag

25. J. (Jan) van Dixhoorn, Terneuzen

10. A.H. (Arjen) Murre, Terneuzen

26. D.J. (David) Deurwaarder, Axel

11. J.C. (Jan) Bakker, Axel

27. W.T. (Wim) Slabbekoorn, Zaamslag

12. E. (Ellen) Kaijser, Hoek

28. A.W. (Bram) Bos, Axel

13. C. (Kees) Wolfert, Biervliet

29. G.P.J. (Truus) van den Berg-van Dijk, Terneuzen

14. M. (Marjan) Langendoen-Kaijser, Axel

30. C.J. (Cor) Leunis, Terneuzen

15. P. (Piet) de Bruijne, Terneuzen

31. F.K. (Frans) Hamelink, Zaamslag

16. C. (Corrie) Haak-Tange, Terneuzen

geloofwaardig & fair 14


geloofwaardig & fair

Recommend Documents