Geen woorden maar daden

Hans van Rossum 12- 11- 2014

Geen woorden maar daden

Rotterdam doet het goed

Momentum is daar: iconen ontwikkeld

Momentum is daar: iconen ontwikkeld

Momentum is daar: hippe architectuurstad

Stadsvisie 2030 “Rotterdam bouwt aan een sterke economie en een aantrekkelijke stad voor de mensen die er komen, 1940

wonen en werken”

Stedelijke kwaliteit is daarvoor een voorwaarde

Nieuwe tijd vraagt scherpe strategie Kleinschalige initiatieven Digitalisering / Social media Afschrijving grexen Overprogrammering door de markt Veranderende rol corporaties Teruglopende financiële middelen gemeente Toegenomen participatie Andere rol overheid Roep om vraaggerichtheid

Economische samenwerking

Rotterdam nu: een nieuwe werkelijkheid  Gemeente maakt concrete keuzes  Blijven investeren  Verbinden  Nieuwe initiatieven, en kleinschaligere ontwikkelingen  Veranderende rol van de overheid (en de markt!)

Gebiedsontwikkeling – prioritaire gebieden

10

Binnenstad als City Lounge Een plek voor ontmoeting verblijf en vermaak

Hart van Zuid - het winnende plan

Keuzes Ruimtelijk 1. Grote programma’s Stadsvisie met focus op 3 programma’s  Binnenstad/RCD, Stadshavens, Nationaal programma/Hart van Zuid

2. Kansrijke ontwikkellocaties: keuze op basis van marktvraag en maatschappelijke urgentie (balans vraag/aanbod) zichtbaar maken op:

Investeringskaarten voor wonen, kantoren, bedrijven, winkels, voorzieningen en buitenruimte

3. “Laaghangend fruit”: realiseren c.q. vlottrekken van bestaande projecten (bouw binnen twee jaar (2015))

4. Ruimte voor kleinschalige en tijdelijke initiatieven en beheer: zelfbouw, CPO, moestuinen etc Resultaat: Ontwikkeling op alle schaalniveaus ‘Prospectus van de stad’ 13

13-11-2014

Keuzes Economie Geen nieuwe clusters. uitgaan van economisch DNA van de regio en de aanwezige energie:  Relatie Haven-Stad (3e pijler havenvisie)  Regionale en (inter)nationale clusters: Clean Tech/ Cleantech Delta Med Tech (Medical Delta) Food (onderzoek potentieel)

 Stedelijke clusters: techniek en zorg (arbeidsmarkt)  Consumenten/bezoekers: (Rotterdam Partners) Resultaat: Meer werkgelegenheid, meer toegevoegde waarde, meer bestedingen

14

13-11-2014

Aantrekkelijke woonstad

 Meer inwoners, meer levendigheid  20.000 woningen tot 2040  Ook transformatie  Cultuurhistorie: sloop, nee tenzij!  Inzet op midden en hoge inkomens, gezinnen en studenten

Keuzes programma’s in de stad

Hart van Zuid – versterken leisure en entertainment

Blijven investeren: Hart van Zuid Hart van Zuid ontwikkelen tot een volwaardig centrum van Zuid dat functioneert op verschillende schaalniveaus    

Werkgelegenheid creëren bewoners Rotterdam Zuid Opleiden jongeren in Rotterdam Zuid Verblijfsklimaat en leefbaarheid verbeteren Versterken economische positie:  Lokale en (boven)regionale functie  Verbeteren ondernemers- en vestigingsklimaat  Versterken bestaande voorzieningen en stimuleren synergie  Vasthouden bezoekers

Hart van Zuid katalysator voor Rotterdam-Zuid

Uitvoeringsprogramma 2009 – 2020

Sterke economie

 Food - Markthal e.o.  Medical - Erasmus MC e.o.  Haven & stad – Leuvehaven e.o.

 Nieuwbouw - Centraal District en Wilhelminapier  Versnellen aanpak leegstand  Aandacht kernwinkelgebied én aanloopstraten

Buitenruimte - vergroenen en verbinden

 Continueren aanpak buitenruimte  Groen en kindvriendelijk  Verlevendigen  Beheer en onderhoud  Focus op fietser en voetganger

Boompjeskade

Goede balans auto, voetganger, fietser

Hart van Zuid – optimale verbindingen

Centrale as

Innovatieve ondernemers

 Schieblock  Parking Day  King kong  Rotterdam Science tower

Innoverend MKB Innoverend vermogen MKB cruciaal voor transitieopgave  Stedelijke digitale maakindustrie  Werkgelegenheid op lokaal niveau  Verbinden onderwijs en ondernemerschap

Verlevendigen en gastvrij

 Beleving van de Binnenstad  Hoe vind ik mijn weg?  Kleinschalig netwerk  Plintenstrategie  Meer aandacht veiligheidsgevoel, vooral avond en nachtbeleving  Ruimte voor experiment

Gebiedsontwikkeling - samen met de markt

28



Nieuw organiserend vermogen



Nieuwe vormen van aanbesteding



Gezamenlijke integrale aanpak



Nieuwe investeringsmethodieken

Samen met stakeholders  Gebiedscommissie Centrum  Vereniging Centraal District  Regieraad Hoboken  Lijnbaanakkoord  Coolsingelclub  Culturele instellingen Kop van Zuid  Leuvehaven – Oude Haven  2.400 VIP-pers

Samen met gebruikers – social media

Conclusie

Rotterdam biedt kansen indien:  Heldere keuzes en toekomstvisie met scenario’s voor transitie naar duurzame circulaire economie  Vergroten organiserend vermogen en investerend vermogen  Ondersteunen van (markt)initiatieven gericht op innovatie en ondernemerschap  Gezamenlijke aanpak, en integraal denken