Foto: Rudy Brissinck
Chemie met respect voor de mens en zijn milieu Jaarverslag 2012
Jaarverslag
2010
INHOUD
Woord van de voorzitter
p.3
Doelstellingen 2013
p.4
Proviron Basic Chemicals: Ftaalzuuranhydride
p.6
De markten • Polymeeradditieven
p.7
• Watergedragen systemen
p.8
• Additieven voor dierenvoeding
p.9
• Bio-energie
p.10
• Functionele vloeistoffen
p.11
• Maakloon
p.12
R&TD
p.14
Algen
p.16
Veiligheid
p.18
Milieu
p.20
Kwaliteit
p.21
Medewerkers
p.22
Financieel • Kerncijfers
p.24 p.25
• Balans
p.26
• Resultatenrekening
p.28
Bestuur
p.34
2
WOORD VAN DE VOORZITTER Foto: Romuald Swieconek
In prima conditie Het economische crisisjaar 2011 ging naadloos over in 2012. Maar dat deed Proviron niet van koers afwijken: we zijn blijven investeren in onderzoek en in duurzame en milieuvriendelijke ontwikkelingen. Daarnaast deden onze fabrieken het goed en was er veel positieve respons op de obligatielening. De algemene malaise in de economie bleef ook in 2012 acuut, maar Proviron groeide voort: we maakten de hoogste omzet ooit. We investeerden opnieuw veel in productonderzoek, zodat we meer gefundeerd naar de markten kunnen stappen. Veilig en verantwoord produceren blijft voor Proviron prioritair. We namen onmiddelijk actie om de verhoogde ongevallenfrequenties opnieuw te laten zakken.
Internationaal Onze internationale aanwezigheid blijft een positief verhaal. Om dat een extra stimulans te geven, hebben we onze vestiging in de Verenigde Staten van naam veranderd: Proviron America, Inc. heet sinds 2012 gewoon Proviron, Inc. Het achtervoegsel America duidde er teveel op dat Proviron van oorsprong geen Amerikaans bedrijf is. Dat wilden we vermijden. Amerikanen richten zich immers sterk naar de eigen markt. De nieuwe bedrijfsnaam zal de verkoop in de VS verder vergemakkelijken. Ons kantoor in China is sinds 2012 volledig operationeel en loopt beter dan we vooraf gepland hadden. Azië is geen makkelijke markt en de
nieuwe generatie van Proviron, en dan vooral onze twee medewerkers ter plaatse, verdienen een pluim voor hun succes daar.
Duurzaam Volledig in de geest van het bedrijf was 2012 opnieuw een erg duurzaam en milieuvriendelijk jaar. Zo was er de lancering van Proviplast® PLS Green, de biogebaseerde weekmaker die in Brazilië gemaakt wordt. Proviron slaat verder de weg in van duurzame producten, niet alleen duurzaam bij hun toepassing, maar uiteraard ook bij de aanmaak ervan.
Geloofwaardig
“Azië is geen makkelijke markt en de nieuwe generatie van Proviron, en dan vooral onze twee medewerkers ter plaatse, verdienen een pluim voor ons succes daar.”
Leo Michiels voorzitter
Investeerders hebben vertrouwen in Proviron. Het afgelopen jaar schreven we een obligatielening uit die op iets meer dan een week vol ingeschreven was. Dat bewijst dat Proviron heel wat geloofwaardigheid opbouwde. Ons verhaal slaat aan en het komt eropaan om het bestaand potentieel verder uit te bouwen door onder meer uit te kijken naar allianties met andere bedrijven.
Jaarverslag 2012
3
DOELSTELLINGEN 2013
MA
Foto: Romuald Swieconek
EN T RK
Niche Weekmakers
Polymeeradditieven
Watergedragen systemen
PRODU
EN T C
Water Emulgatoren
4
Additieven voor dierenvoeding Bio-energie Functionele vloeistoffen
Speciale Esters
We gaan er volop tegenaan 2012 moest het jaar worden van de vermarkting, dat lukte voor de helft. We hebben, langer dan ingeschat, tijd en middelen besteed om aan te tonen dat onze nieuwe producten écht werken. Maar dat is nu achter de rug. Wat onze internationale expansie betreft verkochten we prima, zowel in de VS als in Azië. De markt overtuigen dat onze producten echt werken duurde langer dan eerst gedacht. Maar na veelvuldig testen en de nodige certificaten behalen, is het zover. Onze marktontwikkelaars draaien nu op volle toeren, vooral dan voor groene weekmakers, veevoeders en microalgen, producten met veel potentieel.
Verenigde Staten en Azië 2012 was het jaar van de internationale bevestiging. We zijn tevreden dat producten als Provichem® 2202 het in de VS zo goed deden. Ook ons filiaal in China presteerde sterk en het is prettig te merken dat we op het juiste moment de Aziatische markt benaderden. We ondervonden dat het eenvoudiger is om internationaal te groeien met onze sterkhouders dan nieuwe producten te ontwikkelen voor de thuismarkt. Op dat internationale elan gaan we in 2013 verder. Anderzijds: ook in Europa zit nog potentieel. De wetgeving wordt er strenger, waardoor er steeds meer muziek zit in onze alternatieven voor ftalaten en antibiotica.
Provifrost® KF-ECO 2012 was ook een goed jaar voor onze ontijzingsmiddelen. Dat is deels te danken aan het weer, gesteund door onze service en correcte prijs. De recent ontwikkelde en ecologische Provifrost® KF-ECO bleek daarbij een commerciële voltreffer. Wat afzetgebied betreft, zetten we in 2012 de eerste stappen richting OostEuropa. Het is de bedoeling om meer klanten in die regio te werven, net als in Noord-Europa overigens.
Veiligheid en afvloeiingen Gedurende 2012 namen we tal van nieuwe maatregelen om het aantal – kleine – ongevallen opnieuw tot een absoluut minimum te herleiden. 2012 was ook een emotioneel jaar voor Proviron. We moesten mensen ontslaan en al deden we dat met de grootst mogelijke zorg, het blijft een moeilijke, zij het noodzakelijke beslissing. Het bedrijf staat nu scherp en fit. De economische crisis mag geen excuus zijn. Proviron gaat er volop tegenaan met nieuwe producten en in nieuwe markten.
“Onze marktontwikkelaars draaien nu op volle toeren, vooral dan voor groene weekmakers, veevoeders en microalgen, producten met veel potentieel.”
Wim Michiels
gedelegeerd bestuurder
Jaarverslag 2012
5
PROVIRON BASIC CHEMICALS Foto: Romuald Swieconek
Ftaalzuuranhydride
Meer omzet in een moeilijk jaar Door de economische crisis stagneerde de vraag naar producten van Proviron Basic Chemicals en tegelijk was er een algemene overcapaciteit in Europa. Toch steeg de verkoop van ftalaten in vergelijking met 2011. Verder zette Proviron Basic Chemicals opnieuw stevig in op duurzaamheid en wierf het voor het eerst een vrouwelijke operator aan.
“Proviron Basic Chemicals verkocht in 2012 twintig procent meer dan het jaar voordien in nieuwe markten.”
Raf Jacxsens
CEO Proviron Basic Chemicals
De markt van ftaalzuuresters krimpt en er is overcapaciteit. Dat en de economische malaise in Europa gaven de verkoop allesbehalve een boost. Toch verkocht Proviron Basic Chemicals in 2012 twintig procent meer dan het jaar voordien in nieuwe markten, vooral dankzij de verkoop voor harsen zoals in de windmolenbouwmarkt. De productie van de lichte ftalaatesters DEP en DMP gaat verder. De eerste reacties na de herstart in 2011 waren veelbelovend en dat werd bevestigd in 2012, met een aantal nieuwe klanten als gevolg. In 2013 zullen we onverminderd klanten blijven zoeken. Toch blijft het vooral wachten op een relance van de markt.
Duurzaam Gezien de economische omstandigheden waren we voorzichtig met investeringen, maar we deden niettemin ons best op het vlak van duurzaamheid en machineonderhoud. Zo staken we veel energie in het risk based inspection
6
program, een methode om onderhoudsactiviteiten en controles af te stemmen op het risico van de machine of eenheid in kwestie. En net als in 2011 vervingen we de katalysator van een van onze vier reactoren. Daarnaast ondertekenden we het Charter Duurzaam Ondernemen van de provincie West-Vlaanderen. We zijn blij dat onze medewerkers daar zo goed in meedenken, zoals onder meer in het project rond gescheiden afvalophaling. Op dit moment werken we rond groen op de site en communicatie met de buren.
Vrouwelijke operator Proviron Basic Chemicals wierf voor het eerst een vrouwelijke operator aan. Daar zijn we best fier op, al moesten we daartoe heel wat nieuwe uitzonderingsvergunningen krijgen, gelet op het principiële verbod op nachtarbeid. Die verkregen we allemaal waardoor Proviron Basic Chemicals momenteel zijn eerste vrouwelijke operator in dienst heeft.
MARKTEN Foto: Rudy Brissinck
Polymeeradditieven (Polymer Additives)
Het glas is halfvol Door de aanhoudende economische crisis waren bedrijven het voorbije jaar erg voorzichtig met investeren. Bovendien zorgden onvoorziene factoren bij een belangrijk chemisch toeleveringsbedrijf in de polyamide-industrie onrechtstreeks voor een verminderde vraag. Een rampjaar voor weekmakers was het echter niet: we konden bestaande klanten en markten consolideren en nieuwe afnemers aantrekken. Eerlijk: het vooropgestelde verkoopcijfer voor polymeeradditieven werd niet gehaald. Klanten hielden de knip op de beurs en er was ook pech mee gemoeid. Door onvoorziene externe factoren bij een grondstofleverancier voor polyamide, kampte de wereldwijde nylonindustrie met grondstoftekorten zodat ook wij weinig polyamideweekmakers mochten leveren. Dat voelden we in een groot deel van het jaar. Ons marktaandeel van de andere weekmakers groeide echter wél.
markt opnieuw aantrekt. Denk daarbij aan de vorig jaar gelanceerde Proviplast® PLS Green 5 en 8, ftalaatvrije én biogebaseerde weekmakers. Een goeie manier om de klant in behoudsgezinde tijden te leiden naar dat soort diepgroene weekmakers zijn de general purpose-weekmakers zoals Proviplast® 2388, een goedkopere ftalaatvrije weekmaker die in grote volumes kan worden gebruikt.
Consolideren, prospecteren, innoveren
Door de alsmaar toenemende globalisering verschuift ook de wereldmarkt van polymeeradditieven. De leidersrol die Europa had voor kunststoffen is overgenomen door het MiddenOosten en vooral door Azië. Wij spelen daar op in met ons verkoopskantoor in China. We blijven er verder investeren in klantencontacten en de introductie van nieuwe producten. Vermelden we ten slotte nog de beurzen waar Proviron een stand zal hebben: PVC Formulation Conference in Düsseldorf, Chinaplas, Azië’s belangrijkste beurs voor kunststoffen en rubber en natuurlijk K-messe in Düsseldorf, de grootste kunststoffenbeurs ter wereld.
Vorig jaar realiseerden we drie zaken: ten eerste konden we de bestaande markten en klanten consolideren. Ten tweede scoorden we uitstekend in prospectie: Proviron heeft twintig procent meer klanten verworven dan in 2011. Die kwamen er ook dankzij sterk verhoogde marketinginspanningen. Het hoogtepunt daarvan was de introductie van de Proviplast®weekmakers op Specialchem4polymers, een toonaangevende website voor de chemische industrie. Ten derde bleven we innoveren in nieuwe producten om klaar te staan als de
Wereldplannen
“We scoorden uitstekend in prospectie: Proviron heeft twintig procent meer klanten verworven dan in 2011.”
Peter Van Elslander
business manager Polymer Additives
Jaarverslag 2012
7
MARKTEN
Watergedragen systemen (Waterborne Systems)
Degelijk resultaat in complexe markt 2012 was een wat dubbelzinnig jaar voor de watergedragen systemen. Enerzijds haalden we de vooropgestelde volumes niet, maar door de productmix konden we het financieel resultaat toch vrijwaren. De markt blijft erg in beweging en verschilt sterk per product, per toepassing en per regio, maar globaal kunnen we tevreden terugblikken. Hoopvol is dat alles erop wijst dat onze sterkhouders ook in 2013 goed zullen presteren en dat er zich boeiende nieuwe kansen aandienen.
“Door de strengere regels en groeiende vraag uit de markt is er steeds meer nood aan vervangproducten voor de klassieke solventen, daar liggen mooie kansen.”
Claus Neufeld
business manager Waterborne Systems
8
Het belangrijkste product in onze portefeuille blijft Provichem® 2202. De algemene economische trend volgend, liep in Europa de verkoop terug in 2012, maar dat verlies werd ruimschoots gecompenseerd door de verkoop in NAFTA en Azië. De vooruitzichten voor 2013 bevestigen die trend. Moeilijker lag het met Provichem® 220P, waarvan de marktontwikkeling langer duurt dan eerst gedacht. Het is immers een additief dat gebruikt wordt bij olieboringen, en er gaat een lange tijd over voordat de nieuwe vergunningsaanvragen worden goedgekeurd.
Verwarrende markt Ook voor andere producten zoals Provichem® 1223 en 1227 was het minder eenduidig, vooral door sterke concurrentie vanuit Azië. De commercialisering van Provichem®1227
wordt daardoor stopgezet, voor Provichem® 1223 blijft er wel veel potentieel omdat er vraag is bij veel van onze Provichem® 2202-klanten.
Nieuwe producten De vraag naar ecologisch verantwoorde solventvervangers blijft stijgen, mede door de strengere wetgeving. Zo is er sinds dit jaar Provichem® 2511 ECO, een biogebaseerd oplosmiddel. Daarnaast kan Provichem® 2511 ECO gebruikt worden als grondstof voor quinacridone pigmenten en als bouwsteen voor UV-stabilisatoren. Er zijn nog vele andere mogelijkheden om onze marketingscope uit te breiden. De markt moet immers de producten gebruiken die voorhanden zijn om aan de regelgeving te voldoen. Die vraag neemt dus ongetwijfeld nog toe zodat er alsmaar meer toepassingsgebieden ontstaan.
MARKTEN Foto: Romuald Swieconek
Additieven voor dierenvoeding (Feed Additives)
We worden ernstig genomen Proviron zette het voorbije jaar heel wat stappen op het gebied van veevoedingsingrediënten. Daarom mag 2012 een goed jaar genoemd worden. Een en ander komt door een focus op de technische dossiers, waardoor de producten nu voor belangrijke deelmarkten klaar zijn. 2013 moet dan ook het jaar worden van commerciële resultaten. Toen we in 2011 de markt opgingen met Provifeed™ 07304 en Provifeed™ 07112, merkten we dat de informatie over onze producten nog net wat te licht woog om er commerciële resultaten mee te halen. Daarom namen we in 2012 de tijd om de producten nog steviger te onderbouwen.
Externe instellingen Om de objectiviteit van de dossiers te garanderen, voerden onafhankelijke gespecialiseerde instellingen voor ons testen uit. (1) In vitro trials zijn laboratoriumtesten die nakijken of het product voldoende effectief is voor wat het bedoeld is. (2) In vivo trials testen het beoogde effect op levende dieren onder controleerbare omstandigheden. (3) Field trials ten slotte, kijken of het product ook in de echte praktijk werkt. Het uitvoeren van die drie soorten proeven vergde veel tijd en kosten, maar het was nodig.
Beurzen 2013 moet nu vooral commerciële resultaten opleveren. Daartoe was Proviron in 2012 onder andere aanwezig op het Duitse EuroTier, de grootste veevoederbeurs van Europa. Daar legden we interessante contacten die nu opgevolgd worden. We spraken ook heel wat bestaande commerciële contacten aan waardoor we bij een aantal bedrijven proeven konden opstarten met onze producten. Een erg belangrijk gegeven, want dat betekent dat de klanten Proviron als producent ernstig nemen.
Algen Sinds 2012 kunnen we een betrouwbaar volume beschikbaar maken voor de commerciële wereld. Nu is het aan onze verkoopsmensen om het technische werk te verzilveren en de klant te overtuigen. De afzetfocus van de algen ligt daarbij vooral op de aquacultuur. Denk daarbij aan de voeding voor de kweek van mosselen en oesters, het verrijken van voeding voor vislarven… We zijn ervan overtuigd dat ook onze algen een sterkhouder binnen de portefeuille worden.
“Dat we bij een aantal bedrijven proeven kunnen opstarten met onze producten bewijst dat we ernstig genomen worden als voederadditievenproducent.”
Jan Roelandt
business manager Feed Additives
Jaarverslag 2012
9
MARKTEN Foto: Romuald Swieconek
Bio-energie (Bio-energy)
Succesjaar Met een stijging van twintig procent in volume en resultaat mag de business unit Bio-energie tevreden terugblikken op het afgelopen jaar. Sterker nog, 2012 was het eerste jaar waarin de biodieselinstallatie quasi volcontinu kon produceren. En nu ook de Belgische overheid meer rekening lijkt te houden met de noden van de sector, kunnen we 2012 ronduit een succesjaar noemen.
“Zowel de kleinere onafhankelijke als de grote oliemaatschappijen weten Proviron nu te vinden.”
Stefaan Depecker commercieel directeur
10
Enkele kalmere periodes in de zomer uitgezonderd was de verkoopsevolutie positief in 2012. Dat is mede te danken aan de brede klantenbasis die Proviron de afgelopen jaren opbouwde. Zowel de kleinere onafhankelijke als de grote oliemaatschappijen weten Proviron nu te vinden.
Biogas De Provigrow®-productlijn, gebaseerd op de nevenstromen van verschillende industriële producties, doet het nog altijd goed. Momenteel zijn onze paradepaardjes Provigrow® H100 en Provigrow® G300, maar we ontwikkelen volop nieuwe producten, waardoor we succesvol inspelen op de toename van biogasinstallaties.
Biodiesel Zoals gezegd was 2012 ook een sterk jaar voor de biodiesel. Een prima verkoop zorgde ervoor dat we bijna voltijds konden produceren. Ook goed nieuws was de nieuwe wetgeving van de Belgische overheid in dat verband. Er werd immers een wet goedgekeurd die zegt dat het niet opgevulde quotum voor biobrandstoffen verder mag verkocht worden gedurende een periode van zes jaar, mits de Europese Commissie akkoord gaat met het Belgische quotumsysteem.
Gevolgen Proviron heeft nog redelijk veel quotum over waardoor de nieuwe wet ons in staat zou stellen om ten minste een deel van de investeringen terug te verdienen. Hoe dan ook zijn de vooruitzichten beter dan ze ooit waren, ook al omdat we nu al weten dat we tijdens de eerste helft van 2013 de biodieselfabriek op vollast kunnen laten produceren.
MARKTEN Foto: Romuald Swieconek
Functionele vloeistoffen (Functional Fluids)
Koning Winter was op het appel De functionele vloeistoffen deden het goed in 2012. In tegenstelling tot de uiterst milde winter in 2011 was 2012 een gemiddeld winterjaar waarbij de verkoop de vooropgestelde verwachtingen inloste. Ook de andere functionele vloeistoffen konden goede cijfers voorleggen. Winterprikken in februari en december stimuleerden de verkoop van ontijzingsmiddelen voor start- en landingsbanen aanzienlijk. Naast het behoud van de bestaande klanten kon Proviron zijn klantenportefeuille uitbreiden met enkele luchthavens in landen zoals Oostenrijk en Polen. In die landen begint de winter vroeger en houdt hij langer aan, waardoor Proviron meer gespreid kan afzetten. Via ons kantoor in China verscheepten we zelfs diverse containers ontijzingsmiddelen richting Azië. Verder was er de succesvolle overstap naar Provifrost® KF ECO in de productie en bij alle luchthavens. We hebben ook een milieuvriendelijke variant van onze acetaatvloeistof ontwikkeld en gecommercialiseerd: Provifrost® KA ECO. Daarmee is er nu een ecologische versie
van al onze vloeibare ontijzingsmiddelen. Een belangrijke stap, want klanten worden milieubewuster en eisen steeds meer ecologisch verantwoorde producten.
DMP en DEP Ook de andere functionele vloeistoffen presteerden goed in 2012. We merken dat klanten het vertrouwen in Proviron behouden en nog altijd Europese kwaliteit en service verkiezen boven een soms onrealistische importprijs. Daarnaast gingen we vorig jaar de markt op met de esters DMP en DEP, deze worden gebruikt als solventen in toepassingen zoals plastics, cosmetica, enz ... . De groei daarvan krijgt het komende jaar onze aandacht, samen met de blijvende zoektocht naar nieuwe afzetmarkten voor ontijzingsmiddelen.
“Met Provifrost® KA ECO is er nu een ecologische versie van al onze vloeibare ontijzingsmiddelen.”
Frederic Versavel
key account manager Functional Fluids
Jaarverslag 2012
11
MARKTEN
Maakloon (Tolling)
Positief jaar in moeilijke tijden 2012 was net als de twee voorgaande jaren een stabiel jaar voor de maakloonactiviteiten. Hoewel de polyurethaanactiviteiten het minder goed deden dan in 2011, viel er wel positief nieuws te rapen bij de zwavelderivaten en remvloeistoffen.
“De investeringen die we deden in onze zwavelderivatenbusiness misten hun effect niet.”
Patrick Verleye
plant manager West
12
Kwaliteit, service en directe communicatie blijven de troeven voor Proviron als maakloonaanbieder. Ook onze locatie, dicht bij de grote Europese havens en in het industriële centrum van Europa, speelt een belangrijke rol waarbij zowel Oostende als Hemiksem hun eigen troeven hebben.
Zwavelderivaten en andere
Remvloeistoffen
Polyurethaan
Onze maakloonactiviteit steunt op drie pijlers: remvloeistoffen, zwavelderivaten en polyurethaan. Met onze remvloeistoffen haalden we dezelfde volumes als in 2011. Een mooi resultaat, want de Europese markt van de automobielindustrie heeft het erg moeilijk. En omdat die markt in een dalende lijn zit, zou je kunnen stellen dat ons marktaandeel is vergroot. Daarnaast spelen we proactief in op de veranderende marktdynamiek in Europa. Het lijdt geen twijfel dat Proviron daar in 2013 de vruchten van zal plukken.
Met de verkoop van polyurethaan ging het minder in 2012: er was een fikse daling in zowel Noord-Amerika als Europa, dat heeft te maken met de zwakke economie. Je vindt polyurethaan immers in alle sectoren, zoals onder meer de automobielindustrie, verven en lakken, matrassen, koelkasten, enz ... Door de zwakkere vraag kwam er bij onze klanten ook eigen capaciteit vrij, waardoor ze minder vlug externe oplossingen moesten zoeken. Toch is de balans voor maakloon in zijn geheel positief. En vermits de pijplijn met nieuwe projecten al aardig is gevuld, ziet 2013 er goed uit.
De investeringen die we in de eerste helft van 2012 deden in onze zwavelderivatenbusiness misten hun effect duidelijk niet. Die belangrijkste pijler in ons maakloonaanbod kende een groei in zowel volume als omzet.
Foto: Rudy Brissinck
Jaarverslag 2012
13
R&TD Foto: Brigitte Logghe
Marc L’Abbé, Eric De Vos, Gerd Van Hoof, Jelle Cornelus, José Vanheule, Marnix Dierendonck, Sonja Stankoviç, Garrett Minne
Veel technisch ondersteund In 2012 gaf R&TD veel technische ondersteuning. Bij de weekmakers lag de focus op het marktklaar krijgen van het biogebaseerde Proviplast® PLS Green. Wat de watergedragen systemen betreft, stelden we Provichem® 2511 ECO en Provichem® 1223 op punt. Bij de veevoeders ontdekte Proviron dat een mix van producten meerwaarde biedt. En dan was er nog REACH. Proviron bracht en brengt nog steeds veel producten naar de markt die in de voorgaande jaren zijn ontwikkeld. Daarom gaf R&TD in 2012 vooral technische ondersteuning bij het commercialiseren.
14
Weekmakers Biogebaseerde weekmakers worden steeds belangrijker als vervanger voor klassieke weekmakers. In 2012 werkten we intens samen met een partner uit Brazilië rond de bioweekmaker
Proviplast® PLS Green. R&TD heeft het product uitvoerig getest en data verzameld om een actieplan vast te leggen, de kwaliteit van het product te beoordelen en een marketingstrategie voor te bereiden. In 2013 moet het product aan de man gebracht worden.
“R&TD heeft in 2012 vooral technische ondersteuning gegeven bij het naar de markt brengen van producten die in de voorgaande jaren zijn ontwikkeld.”
José Vanheule
technisch directeur
Watergedragen systemen In 2012 startte de productie van de biogebaseerde Provichem® 2511 ECO en Provichem® 1223 waarbij we heel wat technische steun gaven. Provichem® 2511 ECO is onder andere een bouwsteen voor kleurstoffen. Provichem® 1223 is vooral belangrijk bij de productie van polymeren. Klanten testten beide producten uitvoerig en keurden ze goed. We ervaren dat velen interesse hebben in onze producten, maar de stap om te veranderen is
soms nog te groot. De druk ligt dus ook hier wordt. Proviron werkt onverminderd verder met Provifeed™ 07304 (applicaties in kalvermelk) en op de commerciële realisatie . Provifeed™ 07109DW (drinkwatertoepassingen) die we technisch ondersteunen.
Veevoederadditieven
In de gespecialiseerde esters focuste het onderzoek zich op ingrediënten voor veevoeders. Daarbij bleek dat de combinatie van onze producten een meerwaarde biedt. Dat resulteerde in een productenmix voor kippen en varkens, die nu naar de markt gebracht
REACH In 2012 hebben we alle REACH-dossiers voorbereid voor producten met een jaarlijks volume van honderd tot duizend ton. In mei 2013 zal Proviron die dossiers indienen.
Jaarverslag 2012
15
ALGEN
Niels Norsker, Jorien Fret, Mark Michiels, Michel Jacqmain en Luc Roef
Op industriële schaal De ontwikkeling van de algentechnologie en de eigenlijke productie van de algen ging ook in 2012 door een steile leercurve. De proefreactor op de Hooge Maey werd verder uitgebouwd en gedurende meer dan een half jaar draaiden alle systemen zonder onderbreking en produceerden ze algen van hoge kwaliteit. We mogen daarom stellen dat de algen het R&D-stadium ontgroeiden en dat we beschikken over een volwaardig industrieel productiesysteem. Vooral in de tweede helft van 2012 liep de algenproductie op de Hooge Maey op kruissnelheid nadat we de overblijvende kinderziektes achter ons hadden gelaten. De reactoren produceerden volcontinu en de kwaliteit van de algen was bijzonder hoog en constant. Dat maakt onze producten echt gewild. We leidden operatoren op om de reactoren op de Hooge Maey aan te sturen en te onderhouden.
16
Vriesdrogen en automatisering Tegelijkertijd verfijnden we onze technologie verder. Het proces om de algen te vriesdrogen staat nu helemaal op punt en dat geeft nieuwe mogelijkheden voor de bewaring. Anderzijds legden we in 2012 ook de basis om het proces volledig te automatiseren. Naast de al bestaande aansturingscontainer, zullen we binnenkort ook een volwaardige oogstcontainer kunnen bouwen en het hele proces op afstand
bedienen. Dankzij die vooruitgang zullen we als een van de enige een schaalbaar gesloten reactorsysteem hebben. Met dat systeem kunnen we snel de schaal uitbreiden en de kosten reduceren.
Toekomst De ontplooiing van mensen en middelen zorgt ervoor dat we vanaf 2013 helemaal klaar zijn
“De ontplooiing van mensen en middelen zorgt ervoor dat we vanaf 2013 helemaal klaar zijn om op industriële schaal algen te produceren.”
Mark Michiels
gedelegeerd bestuurder
Jorien Fret Michel Jacqmain Niels Norsker Luc Roef
Microalgae Innovations
om op industriële schaal algen te produceren. Op de Hooge Maey kunnen we uitbreiden tot een reactoroppervlakte van 1600 m². Dat zal ons extra nieuwe inzichten brengen, maar ook een constante productie garanderen. We onderzoeken ook mogelijkheden om in de tweede helft van het jaar op andere locaties in België of Spanje reactoren te installeren. Die apparaten blijven in eigen beheer: wij commercialiseren de algen, niet de reactoren. De grootste uitdaging op dat moment wordt dan wel de verkoop van de sterk verhoogde algenproductie. Wat de toepassingen betreft, blijft de focus op dit moment liggen op de aquacultuur. Dat vergt de juiste aanpak, want het is een cyclische markt. Nog genoeg uitdagingen dus!
Jaarverslag 2012
17
Rudy De Doncker, Katleen Vanacker, Ronny Dumarey, Petra Haezebrouck, Bart Van De Geuchte, Luc Schacht
MILIEU
VEILIGHEID
KWALITEIT
“In 2012 halveerde het aantal milieu-incidenten naar negentien.”
“We hebben misschien een minder jaar gehad, de gedrevenheid bij de mensen blijft erg groot.”
“In 2012 startten we een procedure waarmee we alle leveranciers en grondstoffen evalueren voor we ermee werken.”
Rudy De Doncker
Katleen Vanacker
Petra Haezebrouck
milieucoördinator
18
preventieadviseur
quality manager
VEILIGHEID Foto: Romuald Swieconek
Meteen actie genomen Met een frequentiegraad van veertien voor ongevallen met werkverlet en van 107 voor ongevallen met verzorging, was 2012 geen goed jaar voor Proviron. In vergelijking met 2011 steeg het aantal arbeidsongevallen. Daarom namen we meteen actie. Daarnaast werkte het bedrijf verder aan de invoering van systemen en aan het uitvoeren van verbeterpunten als Seveso-bedrijf. Zoals elk jaar was Provirons veiligheidsdoelstelling in 2012: nul ongevallen met werkverlet en een frequentiegraad voor verzorgingen kleiner dan tachtig. Maar die cijfers werden niet gehaald. Jammer genoeg steeg het aantal ongevallen met werkverlet in vergelijking met 2011. Dat vroeg om een gestructureerd actieplan.
Actie Een deel van de ongevallen werd veroorzaakt door problemen van technische aard, maar ook menselijke en organisatorische oorzaken speelden een rol. Daarop namen we de nodige acties met onder meer extra werkplekinspecties en kwartaalmeetings met de volledige hiërarische lijn om een beter zicht te krijgen op de ongevallen en de genomen maatregelen. Bovendien volgen leidinggevenden in 2013 een VCA-opleiding (Veiligheid Checklist Aannemers) zodat ze een breder beeld van veiligheid krijgen. Taakrisicoanalyses (TRA) en Last Minute Risk Analysis (LMRA) blijven aan de orde en eisen onze voortdurende aandacht. We hebben misschien een minder jaar gehad, de gedrevenheid bij de mensen blijft erg groot.
Aantal ongevallen per miljoen uren blootstelling 30 25 20 15 10 5 0
2008
2009
2010
2011
2012
Cijfers België en Chemische industrie voor 2012 nog niet bekend
België
Chemische industrie
LOPA Proviron is al jarenlang vertrouwd met de uitvoering van HAZOPS (HAZard and OPerability Study) om risico’s in chemische processen in kaart te brengen en er maatregelen tegenover te zetten. We vulden die risicoanalysetechnieken in 2012 met succes aan met LOPA (Layer Of Protection Analysis). Met die aanpak brengen we de afbouw van de zwaarste risico’s in onze processen zeer gedetailleerd in kaart.
Aardgasstation 2013 zal volledig in het teken staan van de verdere veiligheidsbewustwording doorheen de hele organisatie. Daarnaast zal Proviron zich ook blijven inspannen om bestaande verbeterpunten als Seveso-bedrijf van niveau 1 uit te voeren. Zo beslisten we vorig jaar om een nieuw aardgasstation in gebruik te nemen, waardoor onmiddellijk een heel aantal zaken verbeteren. Katleen Vanacker preventieadviseur
Proviron
Jaarverslag 2012
19
MILIEU Foto: Romuald Swieconek
Kleine milieu-incidenten gevoelig gedaald 2012 was een goed jaar voor de milieuzorg. De geloosde organische vracht steeg weliswaar licht, maar niet significant. De emissies bleven stabiel en de afvalproductie tekende nog maar eens een laagterecord op. Maar het meest opvallend is de daling van de kleine milieu-incidenten.
Kg chemisch afval/ ton eindproduct 12 10 8 6 4 2 0
2008 2009 2010 2011 2012
Afvalverwerking (in ton) 1000 800 600
Proviron kan een positief milieurapport voorleggen. De geloosde organische vracht is hoger dan in 2011, het beste jaar ooit, maar de cijfers zijn nog altijd uitstekend. De keramische filters van de verbrandingsovens die in 2011 werden vervangen, blijven zorgen voor lage emissies. Ook de relatieve afvalproductie blijft dalen: Proviron noteerde in 2011 nog een record met 4,6 kilogram afval per geproduceerd ton eindproduct. In 2012 ging dat cijfer verder naar beneden. Belangrijkste reden: het afval dat toch nog vrijkomt, proberen we waar mogelijk te hergebruiken in het productieproces.
400 200 0
Daling incidenten 2008
2009
2010
2011
2012
extern intern
Kg COD/ton eindproduct 16 12 8 4 0
20
2008
2009
2010
2011
2012
In 2011 waren er nog 37 milieu-incidenten (bijvoorbeeld het vrijkomen van chemische producten), het afgelopen jaar waren er dat nog maar negentien. Hoe lukte dat? Enerzijds besteedden we meer aandacht aan preventief onderhoud, zoals het sneller vervangen en herstellen van kranen en pompen. Anderzijds hebben de medewerkers steeds meer aandacht voor het milieu wat het aantal menselijke
fouten vermindert. Dat sinds 2011 alle onregelmatigheden worden geregistreerd in een actiebeheersysteem, blijft een enorm hulpmiddel, zodat we na analyse verbeteringen kunnen doorvoeren. Ook de taakrisicoanalyses spelen een positieve rol: sinds 2012 houden die immers ook rekening met milieuaspecten.
Waterzuivering De bodemsanering in Oostende gaat onverminderd verder. We blijven vervuild grondwater oppompen naar onze waterzuiveringsinstallaties. Het verder afgraven van de bodem moet echter opnieuw opgestart worden. In 2013 is het vooral de bedoeling om het aantal kleine milieu-incidenten nog te doen dalen. Daarvoor moeten we verder inzetten op preventief onderhoud en de kritieke punten duidelijk in kaart brengen. Op die manier kunnen we de positieve tendens van 2012 voortzetten. Rudy De Doncker milieucoördinator
KWALITEIT
Nieuwe procedure voor goedkeuring van leveranciers 2012 betekende voor Proviron de start van een nieuwe aanpak. Sindsdien worden nieuwe grondstoffen en leveranciers grondig geëvalueerd voordat er mee gewerkt wordt. Ook kreeg de klantenenquête van 2011 verdere opvolging en sloten we alle audits positief af. Tot in 2011 evalueerde Proviron leveranciers en grondstoffen niet altijd systematisch voor het ermee ging werken. Dat was een snelle, maar niet risicoloze werkwijze. Daarom startten we in 2012 een procedure waarmee we alle nieuwe leveranciers en grondstoffen evalueren. Alle stappen (nazicht specificaties, analyse stalen, evaluatie testrun ...) worden opgevolgd via Actiebeheer, een intern ontwikkeld systeem. Vorig jaar keurden we met die procedure al zeven nieuwe leveranciers goed.
Veeleisende, maar tevreden klanten De klantentevredenheidsenquête van 2011 kreeg in 2012 een vervolg. Gaf de klant voor een bepaald aspect een negatieve score, dan namen we onmiddellijk actie. Daarbij hielden we wel rekening met de interne haalbaarheid van de opmerkingen: je kunt bijvoorbeeld geen volledig systeem omgooien voor de wensen van één klant. Overigens scoorden we bijzonder goed op het vlak van flexibiliteit en kwaliteit bij de afnemers die de enquête invulden. Andersom laten veel klanten ons ook een vragenlijst invullen voor ze een order plaatsen. Daarin wordt gepeild naar normen, kwaliteitsgaranties en productspecificaties. Een en ander vergt veel werk, ook al omdat ook de wetgeving steeds strenger wordt.
Jaarlijkse audits In 2012 verliepen de ISO- en GMP-audits gesmeerd, net als het voorgaande jaar. Voor ISO 9001 werden een paar verbeterpunten genoteerd, grote gebreken werden niet vastgesteld. Interne audits, waar systematisch de deelprocessen worden bekeken, zorgen ervoor dat het geheel onder controle blijft. De GMP-wetgeving is veranderd: bio-installaties moeten erkend worden door het FAVV (Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen). De procedure om die erkenning aan te vragen, startten we vorig jaar op en ondertussen ontvingen we de officiële erkenning. Tot slot werkten we duchtig verder aan het documentbeheer. Zo zit ondertussen ongeveer zeventig procent van de milieuprocedures en -inspecties in het handboek. Op het vlak van preventie zijn alle interne vergunningen opgenomen. We bereikten veel van onze doelstellingen. Die zijn erg ambitieus, want we zijn een Sevesobedrijf van niveau 1. Petra Haezebrouck quality manager
Jaarverslag 2012
21
MEDEWERKERS Foto: Romuald Swieconek
Efficiënter op alle vlakken Het jaar 2012 was voor de medewerkers een bewogen en uitdagend jaar. De herstructurering en de invoering van een nieuw arbeidsregime voor een groot deel van de ploegarbeiders vereisten heel wat flexibiliteit en inspanningen. Het aantal medewerkers verminderde in het afgelopen jaar met het equivalent van twintig voltijdse banen. Voor de volgende jaren voorzien we een stabiele situatie met weinig of geen extra aanwervingen, maar mensen die vertrekken, worden wel vervangen.
Arbeidsregime en prikklok “De veranderingen waren ingrijpend voor de medewerkers en hun veerkracht dwingt respect af.”
Katrien De Zutter HR manager
22
In januari 2013 stapten we in Oostende over op een uniform arbeidsregime voor alle ploegarbeiders. Via een referendum koos de meerderheid voor het stelsel van twaalf dagen werken / acht dagen rust. Die verandering zorgt voor eenvoud, uniformiteit, kostenbesparing en het is ook beter voor oudere medewerkers. We slaagden er ook in om de automatische prikklok te koppelen aan een nieuw loonbeheersysteem. Daardoor sparen we op termijn manueel werk uit. Onze complexe arbeidstijdregeling maakte de invoering niet gemakkelijk en een aantal kinderziektes zorgden voor extra druk, maar ondertussen loopt het systeem
vlotter. Die twee veranderingen waren behoorlijk ingrijpend voor de medewerkers en hun veerkracht dwingt respect af.
Toekomst Voor de volgende periode staan we voor een wettelijk opgelegde loonbevriezing, een aanpassing van het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag, en een weinig groeiende economie in West-Europa. Mensen zullen langer moeten werken en hoe daarmee omgaan, wordt een uitdaging voor iedereen. Onlangs startten we met een nieuwe methode om arbeiders een voor hen nieuwe productieeenheid aan te leren. Op termijn is het de bedoeling die leermethode ook toe te passen voor het aanleren van alle installaties in Oostende. De eerste evaluatie van die VAPROtechniek was positief. In 2013 ten slotte, gaat het begeleid rookstopprogramma van start. Medewerkers die dat wensen kunnen eraan deelnemen.
Aantal werknemers 400 300 200 100 0
2008
2009
2010
2011
2012
Oostende Hemiksem VS en China
Ratio man - vrouw Oostende
90%
Hemiksem
10%
85%
VS
15%
89%
China
50%
11%
50%
Arbeiders - bedienden Oostende
58%
42%
Hemiksem
51%
49%
VS
44%
56%
China
0%
100%
Jaarverslag 2012
23
FINANCIEEL Foto: Romuald Swieconek
Vooruitgang op de meeste fronten 2012 was financieel voor Proviron al bij al een goed jaar. Echte winst maakten we niet, maar op heel wat fronten boekten we vooruitgang. In het huidig economisch klimaat is dat een goede prestatie en die danken we vooral aan onze consequente manier van handelen. We volgen het financiële luik nauwgezet op, communiceren open met klanten en leveranciers en doen wat we beloven. Dat zorgt voor vertrouwen.
“In 2012 boekten we geen nettowinst, maar in een moeilijk klimaat stegen onze belangrijkste financiële cijfers wel gevoelig.”
Serge Maes
financieel directeur
24
Net zoals in 2011 kunnen we in 2012 geen netto courante winst voorleggen. Dat is vooral te wijten aan de zware historische afschrijvingen. Sinds 2012 maakten we die afschrijvingspolitiek milder en dat zal zich in de toekomst weerspiegelen in de cijfers. Op heel wat andere gebieden gaan de cijfers er wel goed op vooruit. Voor het derde jaar op rij steeg de omzet. In 2012 was dat met tien procent tot 160 miljoen euro. We verkopen meer volume en we kunnen stijgende grondstofprijzen doorrekenen aan de klanten. Naast de omzet steeg ook de EBITDA met vijftien procent tot acht miljoen euro. Ten slotte verbeterde ook onze cashflow in 2012 duidelijk.
Bedrijfsobligaties Omdat traditionele bankfinanciering moeilijk te krijgen is, schreven wij een obligatielening uit waarmee we vlot zes miljoen euro konden
ophalen. Het feit dat die actie zo vlot liep, bewijst dat onafhankelijke investeerders vertrouwen hebben in ons bedrijf en dat de mooie R&D-portefeuille en innovatieve technologie in de smaak vallen.
Vooruitzicht 2013 belooft meer van hetzelfde. We mogen niet te veel groei verwachten, maar ik blijf gematigd optimistisch. We hebben een aantal veelbelovende producten in onze portefeuille en de inschatting van marges en volumes is positief. Daarnaast blijven we onze strategie consequent doorvoeren: strikt toezien op het werkkapitaal en goed huisvaderschap aan de dag leggen. Verder moeten we goed de hand houden in de balans tussen grondstof- en eindprijzen.
KERNCIJFERS OVER DE PERIODE 2008 2012 in ‘000 Euro
Evolutie investeringen 10000 8000 6000 4000 2000 0
2008 2009
2010
2011 2012
Omzet, bedrijfswinst & operationele cash flow
2008
2009
2010
2011
2012
124.919 72.035 52.884 23.806 21.697 1.906 217 -763 6.021 7.864 -1.843 -2.905 360 128 -4.260 60 -4.320 -6.036
97.061 46.900 50.160 20.430 19.551 1.997 -186 587 7.782 8.169 -386 -2.217 89 3.755 1.241 -2 1.243 -473
125.675 71.486 54.189 22.217 19.646 1.453 -196 232 10.837 7.577 3.259 -1.392 61 748 2.677 -45 2.722 1.006
145.335 95.236 50.100 21.656 20.154 1.734 -458 -17 7.030 7.261 -231 -1.470 -19 -2 -1.722 4 -1.726 -3.442
161.093 108.504 52.589 22.152 21.614 516 349 -111 8.070 7.171 899 -1.631 -211 -337 -1.280 13 -1.294 -3.009
2008
2009
2010
2011
2012
Vaste activa Goodwill Voorraden Handelsvorderingen Overige vorderingen Liquide middelen Overlopende rekeningen Totaal actief
66.668 18.641 9.849 10.421 4.286 640 284 110.788
61.329 17.122 8.456 17.072 5.615 447 990 111.031
57.276 15.604 9.460 14.847 6.450 675 1.037 105.349
56.175 14.085 12.102 12.824 1.667 696 550 98.099
58.257 12.567 13.550 15.971 2.916 758 443 104.462
Eigen vermogen Belangen van derden Voorzieningen Financiële schuld Handelsschulden Bezoldigingen, belastingen en sociale lasten Overige schulden Overlopende rekeningen Totaal passief
41.790 3 12.777 31.678 16.301 7.209 111 920 110.788
41.275 5 12.668 29.773 18.495 7.783 499 533 111.031
42.333 8 12.204 25.872 16.930 6.590 903 509 105.349
38.960 7 11.660 26.031 15.358 5.552 1 530 98.099
35.924 7 11.877 30.550 18.802 6.664 1 639 104.462
Omzet Grondstofkost Marge Diensten en diverse goederen Bezoldigingen Overige kosten Voorzieningen Waardeverminderingen Ebitda Afschrijvingen Bedrijfswinst Rentelasten (netto) Overige financiële resultaten Uitzonderlijk resultaat Resultaat voor belastingen Belastingen Netto courante winst Netto resultaat in ‘000 Euro
Netto resultaat ‘000€
Omzet ‘000€
12000
200000
10000 160000
8000 6000
120000
4000 2000
80000
0 -2000
40000
-4000 -6000
0
2008 2009 2010 2011 2012
EBITDA EBIT Netto resultaat voor goodwill Omzet
Per 31/12/2000 werd het consolidatieverschil bepaald en werd er hierop afgeschreven conform de afschrijvingsregels.
Jaarverslag 2012
25
JAARREKENING Foto: Romuald Swieconek
PROVIRON HOLDING NV 1. GECONSOLIDEERDE BALANS
ACTIVA
Codes
31.12.2012 in ‘000 Euro
31.12.2011 in ‘000 Euro
VASTE ACTIVA
20/28
70.824
70.261
I. II. III. IV.
20 21 9920 22/27 22 23 24 25 26 27 28 9921 99211 99212 284/8 284 285/8
1.321 4.060 12.567 52.727 28.115 16.613 244 2.122
416 3.361 14.085 52.234 28.233 14.049 216 3.014
5.634 148 0
6.722 164 0
148 136 12
164 153 11
VLOTTENDE ACTIVA
29/58
33.638
27.838
VI.
Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen C. Uitgestelde belastingen VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed produkt 4. Handelsgoederen 5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop 6. Vooruitbetalingen B. Bestellingen in uitvoering VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen IX. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen X. Liquide middelen XI. Overlopende rekeningen
29 290 291 292 3 30/36 30/31 32 33 34 35 36 37 40/41 40 41 50/53 50 51/53 54/58 490/1
1.042
563
1.042
563
13.550 13.550 4.882
12.102 12.102 4.726
7.625 1.043
6.684 692
17.845 15.971 1.874 0
13.928 12.824 1.104 0
0 757 443
0 695 550
TOTAAL DER ACTIVA
20/58
104.462
98.099
V.
Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Consolidatieverschillen Materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen Financiële vaste activa A. Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen 2. Vorderingen
Proviron Holding geconsolideerd
26
PASSIVA
Codes
31.12.2012 in ‘000 Euro
31.12.2011 in ‘000 Euro
EIGEN VERMOGEN
10/15
35.924
38.960
I.
10 100 101 11 12 9910 9911 99201 9912 15
39.169 39.169
39.169 39.169
18.015 -20.966 26
18.015 -17.957 26
-322 1
-296 2
7
7
9913
7
7
16
11.877
11.660
160/5 160 161 162 163/5 168
8.878 1.093
8.660 1.115
7.785 2.999
7.545 3.000
SCHULDEN
17/49
56.655
47.472
X.
Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 2. Niet achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen D. Overige schulden XI. Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels D Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden XII. Overlopende rekeningen
17 170/4 170 171 172 173 174 175 1750 1751 176 178/9 42/48 42 43 430/8 439 44 440 441 46 45 450/3 454/9 47/48 492/3
14.168 14.168 9.775
8.673 8.673 4.775
2.378 35 1.980 0
3.390 134 375 0
41.848 1.275 15.107 12.687 2.420 18.802 18.802
38.269 1.119 16.239 13.849 2.390 15.358 15.358
6.664 3.810 2.853 1 639
5.552 2.804 2.748 1 530
TOTAAL DER PASSIVA
10/49
104.462
98.099
Kapitaal A. Geplaatst kapitaal B. Niet opgevraagd kapitaal (-) II. Uitgiftepremies III. Herwaarderingsmeerwaarden IV. Geconsolideerde reserves (+)(-) V. Negatieve consolidatieverschillen Vbis. Toerekening positieve consolidatieverschillen VI. Omrekeningsverschillen (+)(-) VII. Kapitaalsubsidies
BELANGEN VAN DERDEN VIII. Belangen van derden
VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGSLATENTIES IX.
A.
B.
Voorzien. voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten Uitgestelde belastingen en belastingslatenties
Proviron Holding geconsolideerd
Jaarverslag 2012
27
JAARREKENING Foto: Romuald Swieconek
2. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING
Codes
(in staffelvorm) I.
Bedrijfsopbrengsten A. Omzet B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed produkt en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1 Inkopen 2 Wijziging in voorraad (toename -, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (toel. XIV,B1) D. Afschrijv. en waardevermind. op oprichtingskost., op immateriële en materiële vaste activa E. Waardevermind. op voorraden, bestel. in uitvoer. en handelsvorderingen (toev. -, terugname +) F. Voorzien. voor risico’s en kosten (toev.+, bestedingen en terugnemingen -) G. Andere bedrijfskosten H. Als herstructureringskost. geactiv. bedrijfskosten (-) III. Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) (+)(-) IV. Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten V. Financiële kosten (-) A. Kosten van schulden B. Afschrijvingen op consolidatieverschillen C. Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) D. Andere financiële kosten VI. Winst (verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting van de geconsolideerde onderneming (+)(-) VII. Uitzonderlijke opbrengsten A. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa B. Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen C. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa D. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F. Andere uitzonderlijke opbrengsten VIII. Uitzonderlijke kosten A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa B. Uitzonderlijke afschrijvingen op consolidatieverschillen C. Waardeverminderingen op financiële vaste activa D. Voorziening voor uitzonderlijke risico’s en kosten (toevoegingen+, bestedingen-) E. Minderwaarden bij de realistatie van vaste activa F. Andere utzonderlijke kosten G. Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten (-) H. In het resultaat opgenomen negatieve consolidatieverschillen (-)
28
2012
2011
in ‘000 Euro
in ‘000 Euro
70/74 70
161.093 161.179
145.335 144.084
71 72 74 60/64 60 600/8 609 61 62 630 631/4 635/7 640/8 649 70/64 75 750 751 752/9 65 650 9961
-4.240 2.398 1.755 -160.391 108.504 112.353 -3.849 22.152 21.614 7.368 -111 349 1.847 -1.331 702 222 3 78 141 -3.582 1.710 1.518
-2.433 2.094 1.590 -145.764 95.236 99.414 -4.179 21.656 20.154 7.459 -17 -458 1.734
651 652/9
354
273
70/65 76
-2.659 2
-3.436 3
2 -340
1 2 -5
150 -133 5 318
-84 4 85
760 9970 761 762 763 764/9 66 660 9962 661 662 663 664/8 669 9963
-428 691 9 437 246 -3.699 1.907 1.518
Codes
IX. X.
Winst (verlies) van het boekjaar voor belasting (+)(-) A. Ontrekking aan de uitgestelde belastingen en aan de belastingslatenties (+) B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen en de belastingslatenties (-) XI. Belastingen op het resultaat (+)(-) A. Belastingen (-) B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XII. Winst (verlies) van het boekjaar (+)(-) XIII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast A. Winstresultaten B. Verliesresultaten XIV. Geconsolideerde winst (verlies) A. Aandeel van derden (+)(-) B. Verliesresultaten (+)(-)
70/66 780 680 67/77 670/3 77 70/67 9975 99751 99651 9976/66 99761 99762
2012
2011
in ‘000 Euro
in ‘000 Euro
-2.996 1
-3.437 2
-14 -14 0 -3.009 0
-7 -7 0 -3.442 0
-3.009 0 -3.009
-3.442 -1 -3.440
3. STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA (in ‘000 Euro) Kosten van onderzoek en ontwikkeling
Concessies, octrooien, licenties, enz
Goodwill
7.907
2.637
1.377
Vooruitbetalingen
AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen inclusief de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) Overboekingen van één post naar een andere (+)(-) Omrekeningsverschillen (+)(-) Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
1.168 -7
-49 237
9.068
2.825
1.377
Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Teruggenomen want overtollig (-) Verworven van derden Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling (-) Overgeboekt van één post naar een andere (+)(-) Omrekeningsverschillen (+)(-) Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
5.393
1.790
1.377
496
161
5.882
1.951
1.377
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR
3.186
874
0
AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN
-7
Jaarverslag 2012
29
JAARREKENING Foto: Rudy Brissinck
4. STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA (in ‘000 Euro) Terreinen en gebouwen
Installaties machines en uitrusting
Meubilair en rollend materieel
Leasing en soortgelijke rechten
Overige materiële vaste activa
Activa in aanbouw en vooruitbetalingen
13.679
99.941
2.398
7.095
0
6.722
AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen inclusief de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) Overboekingen van één post naar een andere (+)(-) Omrekeningsverschillen (+)(-) Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
8.140 256 -20
-153 7.278 -25
-33 131 -3
158 -1
13.915
107.041
2.494
7.252
0
5.634
6.461
85.892
2.183
4.081
0
0
361
4.712
98
1.051
-153
-28
-7
-23
-3
-1
6.814
90.428
2.250
5.130
0
0
28.115
16.613
244
2.122
0
5.634
-4.038
MEERWAARDEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Verworven van derden Afgeboekt (-) Overboekingen van één post naar een andere (+)(-) Omrekeningsverschillen (+)(-) Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
21.015
21.015
AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Teruggenomen want overtollig (-) Verworven van derden Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling (-) Overgeboekt van één post naar een andere (+)(-) Omrekeningsverschillen (+)(-) Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR
30
5. KASSTROMEN UIT OPERATIES, INVESTERINGEN EN FINANCIERING (in ‘000 Euro) 2012
OPERATIONEEL BRUTORESULTAAT Operationeel brutoresultaat vóór belastingen Operationele belastingen
7.861 -698
OPERATIONEEL BRUTO RESULTAAT NA BELASTINGEN
7.162
VERANDERINGEN VAN HET OPERATIONELE NETTO BEDRIJFSKAPITAAL Operationele vlottende activa Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastingslatenties Operationele schulden Omrekeningsverschillen van andere posten dan van vaste activa
-5.627 1 4.664
TOTAAL VAN DE VERANDERINGEN VAN HET OPERATIONELE NETTOBEDRIJFSKAPITAAL NETTO KASSTROOM UIT OPERATIES
-962 6.201
INVESTERINGEN IN GECONSOLIDEERDE VASTE ACTIVA EN GECONSOLIDEERDE DEELNEMINGEN I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa III. Materieel vaste activa IV. Financiële vaste activa Geconsolideerde deelnemingen Minderwaarden bij realisatie van vaste activa
-1.395 -1.356 -6.740 -134
NETTOKASSTROOM UIT INVESTERINGEN
-9.630
VRIJE OPERATIONELE KASSTROOM NA INVESTERINGEN
-3.429
-5
FINANCIERING Financiële kosten van het vreemd vermogen na belastingen Financiële schulden Uit te keren winstaandeel van de groep (-) Uit te keren winstaandeel van derden (-) Extern eigen vermogen exclusief negatieve consolidatieverschillen, omrekeningsverschillen en kapitaalsubsidies Kapitaalsubsidies
-1.026 4.519
NETTOKASSTROOM UIT FINANCIERING
3.492
-1
NETTOKASSTROOM UIT OPERATIES, INVESTERINGEN EN FINANCIERING
62
Beginkas (liquide middelen + geldbeleggingen) Eindkas (liquide middelen + geldbewegingen)
696 758
BEWEGING IN KAS
62
Jaarverslag 2012
31
JAARREKENING Foto: Romuald Swieconek
6. DOCHTERONDERNEMINGEN
LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE VENNOOTSCHAPPEN WAAROP DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST Naam, adres en BTW nummer (optioneel)
Gehouden deel van het kapitaal
Wijziging in het percentage van het gehouden kapitaal (tov het vorige boekjaar)
Proviron Functional Chemicals NV Oudenburgsesteenweg 100 8400 Oostende België BE0456.889.301
99,99%
0,00
Proviron Industries NV Zone 2 - Gilliotstraat 60 2620 Hemiksem België BE0425.193.758
99,79%
0,00
Proviron, Inc 62, Industrial Park Road Friendly, WV, 26146 USA
100,00%
0,00
Industrieterreinen De Cluyse NV Zone 2 - G. Gilliotstraat 60 2620 Hemiksem België BE0429.400.885
99,00%
0,00
Proviron Basic Chemicals NV Stationsstraat 123 8400 Oostende België BE0453.390.074
99,99%
0,00
100,00%
100,00
Zhejiang Pu Wei Lun Chemicals Co., Ltd 浙江普威伦化工有限公司 Room 1501, Unit One, Block One, Jiangnan Star Building No. 521, Chunxiao Road 310051 Hangzhou, Binjiang District Zhejiang Province China
32
7. CONSOLIDATIEVERSCHILLEN
STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN NA TOEPASSING VAN DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE (IN ‘000 EURO)
CONSOLIDATIEVERSCHILLEN Positieve Negatieve
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR:
14.085
Mutaties tijdens het boekjaar: Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage Ingevolge een daling van het deelnemingspercentage Afschrijvingen In resultaat genomen verschillen Andere wijzigingen
-1.518
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR:
CONSOLIDATIEVERSCHILLEN
26
12.567
Oorspronkelijk
Reeds afgeschreven
Stand 31.12.2011
Toename
26
Afschrijving
Stand 31.12.2012
n.a.v. oprichting Proviron NV positieve goodwill negatieve goodwill toegewezen goodwill naar: Terreinen Gebouwen n.a.v. oprichting Proviron Holding positieve goodwill
2.978 3.948
2.213
2.978 1.735
197
2.978 1.537
20.627
10.314
10.314
1.031
9.282
Totaal
39.770
20.997
18.772
1.716
17.057
12.242 -26
8.470
3.772 -26
487
0
3.285 -26
8. STAAT VAN DE SCHULDEN UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OOSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD 1. 2. 3. 4. 5.
Achtergestelde leningen Niet achtergestelde obligatieleningen Leasingschulden en soortgelijke Kredietinstellingen Overige leningen
Totaal financiële schulden
FINANCIËLE SCHULDEN MET EEN RESTERENDE LOOPTIJD VAN hoogstens meer dan meer dan 1 jaar 1 jaar, doch 5 jaar hoogstens 5 jaar 9.775 1.207 69
1.275
2.378 35 1.605
375
13.793
375
Jaarverslag 2012
33
BESTUUR
Walter Vissers, Edouard Croufer, Wim Michiels, Jan Brouwers, Raf Jacxsens, Pierre Klees, Leo en Mark Michiels
De raad van bestuur Voorzitter
Onafhankelijke bestuurders
Leo Michiels
Advies
Pierre Klees Jan Brouwers Edouard Croufer
Bestuurders
Proco nv, vertegenwoordigd door Gilbert Devos (tot juni 2013)
Proviron Basic Chemicals
Mark Michiels
gedelegeerd bestuurder
Commissaris
Wim Michiels
Raf Jacxsens
CVBA BDO, Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Philip Vervaeck
gedelegeerd bestuurder
Walter Vissers Raf Jacxsens
Organigram aandeelhouderschap Proviron Management
Familie
12%
88% Proviron Holding
Proviron Basic Chemicals
Proviron Functional Chemicals
Proviron Industries De Cluyse
34
Proviron (USA)
Pu Wei Lun
WOORD VAN DE VOORZITTER
José Vanheule, Serge Maes, Raf Jacxsens, Serge Bekaert, Wim Michiels en Stefaan Depecker
Het uitvoerend comité Voorzitter
Commercieel
Wim Michiels
Stefaan Depecker
Operationeel
Financieel
Serge Bekaert
Serge Maes
Technologie
Basic Chemicals
José Vanheule
Raf Jacxsens
Jaarverslag 2012
35
www.proviron.com T +32 (0)3 870 88 20
[email protected] G. Gilliotstraat 60 2620 Hemiksem, Belgium Oudenburgsesteenweg 100 Stationsstraat 123 8400 Oostende, Belgium 62, Industrial Park Road Friendly, WV, 26146, USA Jiangnan Star Building 1501 310051 Hangzhou, Zhejiang Province P.R. of China
