Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus

Rapportdatum: Lokaal bestuur: Type rapport: Status rapport: Rapportjaar:

28-02-2014 1:53:26 Oostende Meerjarenplan Origineel 2014 ,

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus

—

Beleidsdoelstelling lang

Actieplan lang

Actie lang

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

De (fysieke) eerstelijns dienstverlening optimaliseren en waar mogelijk en nuttig ook wijkgericht aa

De eersteljnsdienstvenening centraliseien en in logische clusters aanbieden

De Wegwijzer is een Open Huis waar iedereen met vragen bedenkingen over onderwijs en vrije tijd terecht kan. Iedereen is welkom maar de aandacht wordt proactief gericht op gezinnen met een bescheiden inkomen. Gezinnen worden wegwijs gemaakt in het ruime aanbod aan onderwijsvorrnen, krijgen tegemoetkomingen in de sctioolfacturen via onderwijscheques en krijgen hulp bij het aanvragen en opvolgen van de school- en studietoelage. Daarnaast zorgt De Wegwijzer voor vrijetijdsactiviteiten gedurende de schoolvakanties, doet de inschrijvingsmodaliteiten en zorgt waar mogelijk voor een financiële vemiindering. Ten slotte wordt ook info gegeven over leren en werken voor volwassenen. Gezinnen die langskomen in De Wegwijzer en waarvan blijkt dat zij binnen de vastgestelde grenzen van het inkomen vallen (OMNIO), worden automatisch geïnformeerd over het totaalpakket dat het onderwijsioket kan aanbieden. Dit zorgt ervoor dat ouders voor diverse zaken naar De Wegwijzer komen. Via het één dossierprincip& een dossier dat geopend wordt, geeft automatisch toegang tot verscheidene tegemoetkomingen in diverse stedelijke en niet-stedelijke initiatieven wordt de administratieve rompslomp voor de gebruikers en de diensten tot een strikt minimum beperkt. Dit geldt evenzeer voor gezinnen die bereikt worden via een infomoment op school, een oudercontactavond, een opendeurdag enz... Daarenboven stellen de medewerkers van De Wegwijzer vast dat de ouders voor begeleiding het liefst terugkeren naar dezelfde persoon die hen ook al succesvol heeft geholpen op andere domeinen (vertrouwensrelatie staat voorop). (zie ook ACT-490) Indicator 1: het aantal verkochte onderwijscheques Indicator 2: het aantal aangevraagde school- en studietoelagen Indicator 3: een minibrochure per vakantie met het (betaalbaar) vrijetijdsaanbod Indicator 4: verslagen van de werking Indicator 5: aantal bereikte etnisch-culturele minderheden

0

0

0

—

—

I

1

De eerstehjnenstverh iing centraliseren en in logische clusters aanbieden Totaal

De (fysieke) eerst hjns dienstverlening optirnahseren en waar mogelijk en nuttig ook wiJkgericht aa TotaI -

De kansen op tewerkstelling verhogen en verbeteren

De stad Oostende wenst de kansen op tewerkstelling te verhogen en te verbeteren. Ook willen we de sociale tewerkstelllngsprojecten versterken. Wa het Economisch Huis wordt de economie gestimuleerd door het ondersteunen van ondemèmers en het voorzien van voldoende beddjventerreinen, anderzijds door werklozen en werkzoekenden te mobiliseren. Deze actie wordt uitgevoerd in

De stad Oostende wenst de kansen op tewerkstelling te verhogen en te verbeteren. Ook willen we de sociale tewerkstellingsprojecten versterken. Via het Economisch Huis wordt de economie gestimuleerd door het ondersteunen van ondernemers en het voorzien van voldoende bedrijventerreinen, anderzijds door werklozen en werkzoekenden te mobiliseren. Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onder beleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidie. De middelen worden besteed over alle actieplannen en acties binnen beleidsdoelstelling 1.8.1. De toelage aan het Economisch Huis (uitgave) is opgenomen in AP1814. lndicator Zie indicatoren op beleidsdoelste[Iing 1.8.1 .iaarljkst overzicht van de actiepunten Economisch Huis: jalnee

6.540.000

0

0

0

0

0

0

1.080.048

5.459.952


28-02-2014 12:53:26 Oostende Meerjarenplan Origineel 2014 —


De kansen op tewerkstelling verhogen en verbeteren


Actieplan lang

Actie lang

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onder beleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidie. De middelen worden besteed over alle actieplannen en acties binnen beleidsdoelstelling 1.8.1. De toelage aan het Economisch Huis (uitgavè) is opgenomen in AP1814. Indicator: Zie indicatdren op beleidsdoelstelling 1.8.1 Jaarljkst overzicht van de actièpunten Economisch Huis: ja/nee De stad Oostende wenst de kansen op tewerkstalllng te verhogen en verbeteren. te Ook willen we de sociale tewerkstellingsprojecten versterken. Via het Economisch Huis wordt de economie gestimuleerd door het ondersteunen van ondernemers en het voorzien van voldoende bedrijventerreinen, anderzijds door werklozen en werkzoekenden te mobiliseren. Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onder beleidsdoelstefling 1.81 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidh. De middelen worden besteed over alle actieplannen en acties binnen beleidsdoelsteillng 1.8.1. De toelage aan het Economisch Huis (uitgave) is opgenomen in AP1814. ladicator Zie indicatoren op beleid stelling 11.1 .iaarlijkst overzicht van de actiepunten Economisch Huis: jainee -Totaal Het aan6od aan gerichte opleidingen stimuleren om een ‘betere afstemming van vraag en aanbod te creër

Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onder beleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidie. De toelage aan het Economisch Huis (uitgave) is opgenomen in AP1814. Indicator: Zie indicatoren op beleidsdoelstelling 1.8.1 Jaarlijkst overzicht van de actiepunten Economisch Huis: jalnee Hierbij wordt aandacht besteed aan etnisch-culturele minderheden. Indicator ECM: aantal ECM die bereikt werdenldie job vonden aantal laaggeschoolden, 55-plussers en jongeren die een job vonden -

-

Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onder beleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidie. De toelage aan het Economisch Huis (uitgave) is opgenomen in AP1814. Indicator: Zie indicatoren op beleidsdoelstelling 1.8.1 Jaarlijkst overzicht van de actiepunten Economisch Huis: jalnee In samenwerking met Economisch Huis Oostende. Hierbij wordt aandacht besteed aan etnisch

6.540.000

1.080.048

5.459.952

Rapportdatum: Lokaal bestuur Type rapport: Status rapport: Rapportjaar:

28-02-2014 12:53:26 Oostende Meerjarenplan Origineel 2014

Beleidsdoelstelling lang De kansen op tewerkstelling verhogen en verbeteren


Actieplan lang

Actie lang

Het aanbod aan gerichte opleidingen stimuleren om een betere afstemming van vraag en aanbod, te creër

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

0

0

0

culturele minderheden. Indicator ECM:

- aantal ECM die bereikt werden/die job vonden In samenwerking met onder meer Economisch Huis Oostende de Offshore Academy uitbouwen (opleidingscentrum hemieuwbare energie), een opleid ingscentrum bouw opstarten (Kromme Elleboog) en opleidingsmogelijkheden voor de zorgsector ontwik kelen (capaciteit verhogen), bijkomende opleidingen voor werkzoekenden organiseren via de VDAB en Syntra en een groter aanbod kwalitatieve Nederlandse taalopleidingen voorzien. Hierbij wordt aandacht gegeven aan de toegankelijkheid van het aanbod en de opleidingsce ntra voor diverse doelgroepen waaronder etnisch culturele minderheden. Vooral wat betreft Nederlandse taalopleidingen is het belangrijk dat etnisch culturele minderheden hieraan deelnemen en toegele id worden naar deze opleidingen,het stadsbestuur kan hier een adviserende rol opnemen. Voor alle acties onder beleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidie. De toelage aan het Economisch Huis (uitgave) is opgenomen in AP1 814. Indicator: Zie indicatoren op beleidsdoelstelling 1.8.1 Jaar)ijkst overzicht van de actiepunten Econo misch Huis: ja/nee lndicator ECM: - aantal georganiseerde opleidingen met aandacht voor ECM, aantal georganiseerde Nederlandse taalopleidingen, aantal bereikte ECM.

‘:

:

Het aanbod aan gerichte opleidingen stimuleren om een betere afstemming van vraag en aanbod te creër - Totaal Nieuwe bedrijven Nieuwe bedrijven aantrekken aantrekken

f

0

J

0

0

0

0

0

Nieuwe bedrijven aantrekken - Totaal

Over goed uitgeruste bedrijventerreinen beschikken

Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onder beleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidie Indicator: Zie indicatoren op beleidsdoelstelling 1.8.1 Jaarlijkst overzicht van de actiepunten Economisch Huis: ja/nee

0

0

Over goed uitgeruste bedrijventeneinen beschi kken - Totaal

De kansen op tewerksteliing verhogen en verb eteren Totaal -

De toeristische sector ondersteunen

Toerisme Oostende werkt in samenwerking met de stad een toeristisch beleid uit waarbij de commerciële logies uitbreiden, het zakentoerisme stijgt eendagstoeristen en tweedevebljvers aangetmkken worden i —

Een toeristisch beleid uitwerken mbt de commerciële logies, het zakentoerisme, eendagstoeristen en tweedeverblijvers Om de doelstelling (de ecomische impact van de toeristische sector verhogen (meer jobs en hogere omzet) te bereiken worden 4 specifi eke doelstellingen nagestreefd: - Een hogere omzet in de commerciële logies (hotels, gastenkamers, enz). Dit moet leiden tot een leefbare bezettingsgra ad van deze logies. - Een hoger aantal deelnemers aan het zakentoerisme (congressen, grote conferenties,...) - Een hoger aantal mensen die als tweedeverblijvers naar Oostende komen. - Meer eendagstoeristen, zowel mensen die naar het strand komen als mensen die komen shoppen als mensen die voor een culturele activiteit naar Oosten de volgende acties opgenomen voor een totaal van 91.312komen. Binnen het Stedenfonds worden euro - Krant aan Zee: 16.000 EUR —> wordt op ÷/- 7.000 ex. naar het thuisadres van de tweede verblijvers gestuurd met info over wat er te beleven valt in Oostende (evenementen, optredens, welke nieuwe adresjes zijn er, welke nieuwe toeristische producten zijn er, wedstrijd waar...), tweedeverblijvers waarmee ze een voordeel kunnen winnen (gratis toegang op event, ...). De tweedeverbljvers zijn voor de Oostendse economie en ook de

0

0

0 0

0

0

0

6.540.000

1.080.048

5459.952

24.452.313

547.872

23.904.441


28-02-2014 12:53:26 Oostende Meerjarenplah Origineel 2014

Beleidsdoelstelling lang De toeristische sector ondersteunen


Actieplan lang

Actie lang

tewerkstelling zeer belangrijk gezien ze hier veel inkopen doen zowel Ii meubelwinkels, elektrozaken, ... voor de inrichtring van hun tweede bij de kleinhandel maar ook bij verblijf. D.m.v. de Krant aan Zee stimuleren we hen om zoveel mogelijk naar Oostende te komen en hier spenderen. - Ticketing: 19.000 EUR —> jaarlijkse kost van het ticketi dus zoveel mogelijk tijd te ngsysteeni om tickets voor alle voorstellingen, optredens, theaters, ... te verkopen voor zowel Oostendenaars, tweedeverblijvers als toeristen. Bezoekers van de events, optredens, ... zijn ook belang rijk voor de lokale economie gezien ze meestal niet enkel voor een bezoek aan het event, optred en, ... komen maar ook gaan shoppen, op horecabezoek gaan, ... - Personeelskost: 38.760 EUR —> kost van het personeelslid die instaat voor : de volledige opvolging en verkoop van de tickets voor alle voorst ellingen, optredens, theaters, ... in Oostende - Voordelen Oostendenaars & Tweedeverblijvers: 15.000 EUR —> Oostendenaars en tweedeverblijvers krijgen de mogelijkheid om diverse evenem enten aan gereduceerde tarieven of zelfs helemaal gratis te bezoeken. Voorbeelden hiervan zijn Filmfe stival Oostende, de Vloek van de Mercator, Winterijs, ... - Opleiding Horeca: 2.552 EUR —> person eel uit de horeca krijgt een professionele opleiding waarbij ze geïnformeerd worden over het aanbod van onze stad maar ook hoe ze moeten instaan voor een klantvriendelijk onthaal, hoe ze moeten reageren op bepaalde situaties, Indicator: Jaarlijks verslag met overzicht van de activiteiten en cijfers Toerisme Oostende VZW Toerisme Oostende werkt in samenwerking met de stad een toeristisch beleid uit waarbij de commerciële logies uitbreiden het zakentoensme stijgt eendagstoens ten en tweedeverblijvers aangetrokken worden Totaal

De toeristische sector ondersteunen - Totaal Gelijke onderwijskansen, de samenwerking tussen diverse domeinen en de betrokkenheid van de ouders o

De werking van het laagdrempelig ondeiwjjsen vnyetijdsk,ket De Wegwijzer— Open Huis voor ondeiwi

;

De Wegwijzer is een Open Huis waar iedereen met vragen bedenkingen over onderwijs en vrije tijd terecht kan. Iedereen is welkom maar de aandacht wordt proactief gericht op gezinnen met een bescheiden inkomen. (zie ACT-12) Gezinnen worden wegwi js gemaakt in het ruime aanbod aan onderwijsvormen, krijgen tegemoetkomingen in de school facturen via onderwijscheques en krijgen hulp bij het aanvragen en opvolgen van de school- en studietoelage. Daamaast zorgt De Wegwijzer voor wijetijdsactiviteiten gedurende de schoolvakant ies, doet de inschrjvingsmodaliteiten en zorgt waar mogelijk voor een financiële vermindering. Ten slotte wordt ook info gegeven over leren en werken voor volwassenen. Gezinnen die langskomen in De Wegwijzer en waarvan blijkt dat zij binnen de vastgestelde grenzen van het inkomen vallen (OMN IO), worden automatisch geïnformeerd over het totaalpakket dat het onderwijsioket kan aanbieden. Dit zorgt ervoor dat ouders voor diverse zaken naar De Wegwijzer komen. Via het één dossierprincipe” een dossier dat geopend wordt, geeft automatisch toegang tot verscheidene tegemoetkomi ngen in diverse stedelijke en niet-stedelijke initiatieven — wordt de administratieve rompslomp voor de gebruikers en de diensten tot een strikt minimum beperkt. Dit geldt evenzeer voor gezinnen die bereikt worden via een infomoment op school, een oudercontactavond, een opendeurdag ... Daaren boven stellen de medewerkers van De Wegwijzer vast dat de ouders voor begeleiding het liefst terugkeren naar dezelfde persoon die hen ook al succesvol heeft geholpen op andere domeinen (vertro uwensrelatie staat voorop). Naast de vier grote pijlers: - verkopen onderwijscheques; (zie ACT-4 82) - hulp bieden bij de aanvraag en opvolging van een school- en studietoelage; (zie ACT-484) - uitzoek en van een afwisselend en betaalbaar vrijetijdsaanbod en (zie ACT-236) - info verstrekken over leren en werken voor volwassenen is De Wegwijzer ook partner in: - de proeftuin Ontmoeting in het Huis van het Kind dat in het schooljaar 2012 -2013 van start ging. Thuishulp vzw organiseert ontmo etingen in Huis van het Kind. Bedoeling is om ontmoetingen tussen (groot)ouders met baby’s/peuter slkinderen te organiseren. De ontmoetingsplaats —

i

I

Uitgave MJP

art Lvangst MJP

Netto uitgave MJP

24.452.313

547.872

23.904.441

24A52.313

547.872

23.904.441

36.300

0

36.300



Beleidsdoelstelling lang Gelijke onderwijskansen, de samenwerking tussen diverse domeinen en de betrokkenheid van de ouders o

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus Actieplan lang De werking van het laagdrempellg onderwijsen vnjetijdsloket De Wegwijzer— Open Huis voor onderwi

—

Actie lang

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

—

is gekoppeld aan het consultatiebureau van Kind & Gezin. Om de ontmoetingen te kunnen realiseren wordt er beroep gedaan op vrijwilligers die ouders en kinderen een warm onthaal aanbieden, een groepsgesprek begeleiden, kinderactiviteiten begeleiden. De Wegwijzer is partner in het kader van deze ontmoetingen. Hoofddoel van deze samenwerking met de vrijwilligers is om de wachttijd tijdens de vrije openingstijden van De Wegwijzer om te buigen tot tijd die nuttig ingevuld kan worden: vrijwilligers kijken na of het gezin eventuele nodige documenten bij zich heeft om een inschrijving/aanvraag mogelijk te maken, mogelijkheid tot ontmoeten, ouders krijgen koffie aangeboden,... De samenwerking werd eind juni2013 zowel door de vrijwilligers, de doelgroepgezinnen, de coördinator Proeftuin Ontmoeting en De Wegwijzer positief geëvalueerd en wordt verdergezet; het project ‘Moeders zonder Grenzen’ van de Federatie van Democratische organisaties, kortweg FMDO. Indicator 1: het aantal verkochte Mondiale onderwijscheques Indicator 2: het aantal aangevraagde school- en studietoelagen Indicator 3: een minibrochure per vakantie met het (betaalbaar) viijetijdsaanbod Indicator 4: verslagen van de werking Indicator 5: aantal bereikte etnisch-culturele minderheden -

-

-

Momenteel bestaat er voor De Wegwijzer geen registratiesysteem. Voor elk van de initiatieven (onderwijscheques, Sportkans, Kunstkans, reductietarieven vrije tijd) wordt elk schooljaar vertrokken vanuit blanco Excel bestanden. Met meer dan 600 gezinnen die jaarlijks over de vloer komen, dringt een registratiesysteem zich op willen de medewerkers van De Wegwijzer efficiënt en overzichtelijk werken. Ten eerste moet het registratiesysteem dienen als logboek van ondemomen acties per cliëntlgezin. Dit met de bedoeling om: cliëntoverdracht mogelijk te maken i.f.v. het werken met meerdere collega’s in één gezinsdossier het opvolgen van dossiers te vergemakkel ijken i.f.v. dossierafhandeling. Ten tweede moet het registratiesysteem het mogelijk maken om de attesten Kunstkans, Sportkans en ook de onderwijscheques digitaal uit te printen. Deze attesten en ook de cheques worden momenteel nog met de hand uitgeschreven. Ten derde moet het registratiesysteem dienen als database waar de medewerkers van De Wegwijzer contacten inkomensgeg evens van het gezin kunnen opslaan en raadplegen. Hierbij kunnen ook nog enkele andere parameters geregistreerd worden zodanig dat De Wegwijzer een algemeen beeld krijgt van wie deelt uitmaakt van de doelgroep. Ten vierde moet het registratiesysteem het mogelijk maken om gegevens te kunnen halen in functie van verslaggeving en rapportage. Meer specifiek moet het registratiesysteem het ook mogelijk maken om nog meer kritisch stil te staan bij de werking om eventueel nog meer (sub)doelgro epgericht en proactief tewerk te kunnen gaan. (zie ACT-480) Indicator 1: het registratiesys teem is operationeel lndicator 2: een overzicht van de registraties

0

0

0

0

0

-

-

We maken deze scholen en informatie bekend via onder meer een brochure Onderwijs en Vorming in Oostende, opendeurdageri, het web, Indicator 1: jaarlijkse brochure Onderwijs en vorming in Oostende, ook online Indicator 2: jaarlijkse overzichtslijst van de opendeurdagen en infomornenten van de scholen, ook online Indicator 3: het overzicht van het promotieaanbod op het luik Onderwijs scholen op het web van de stad Oostende is permanent geactualiseerd De werking van het laagdrempelig onderwijs. en vrijetijds loket De Wegwijzer Open Huis voor ond.erwi Totaal

0

...

-

-

-

Financiële drempels voor Aan de uitvoering meewerken van het Koninklijk Besluit POD Maatschappelijke Integratie van het deelname aan onderwijs Sociaal Huis Oostende. Deze actie betreft het samenwerkin gsproject ter bestrijding van kinderarmoede wegnemen en de tussen het Sociaal Huis Oostende, de dienst Onderwijs en de 25 Oostendse basisscholen . Het project

363O0

-

0

0 0

36300

0

Rapportdatum: Lokaal bestuur: Type rapport: Status rapport: Rapportaar:



Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus Actieplan lang schoolkosten te verminderen

Actie lang

Uitgave MJP

kadert in: de besteding van middelen van het Sociaal Huis Oostende -30.000 euroin uitvoering van het KB inzake maatregelen voor maatschappelijke participatie (subsidies ter beschikking gesteld door Staatssecretaris voor Maatschappelijke Integratie Maggie De Block) en de uitvoering van het Oostendse plan “Kansen voor kinderen”. Het project richt zich op het niet verder zetten van de armoede bij kinderen en het dekken van schulden voor schoolkosten van kansarme kinderen voor: het gebruik van warme maaltijden, drank en fruit en psychologische en!of paramedisch e ondersteuning verstrekt door geconventioneerde artsen. De scholen constateren: een stijgende derving aan middelen, te wijten aan in hoofdzaak onbetaalde maaltijdrekeningen; een stijgend aantal gezinnen dat voor hun kinderen geen dagelijkse warme maaltijd meer kan betalen en aldus niet langer kan voorzien in de basisbehoeften van hun kinderen waardoor hun kansen op een gunstig verloop van het leer- en ontwikkelingsproces gehypothekeerd worden. Het gezin ontvangt deze extra financiële tussenkomst niet zelf. Deze tegemoetkoming wordt aan de school gegeven omdat het individuele kind zo binnen de schoolcontext rechtstreeks geholpen kan worden. Het waarborgt tevens dat het extra geld correct besteed wordt en geen andere bestemming krijgt. De grootteorde van de tegemoetkom ing per school is bepaald op basis van volgende parameters het aantal leerlingen (kleuters en lagere schoolkinderen); het percentage kinderen dat onderwijscheques geniet en waaruit het percentage gezinnen dat een inkomen heeft gelijk aan of kleiner dan het OMNIO- statuut is afgeleid; het percentage gezinnen dat in aanmerking komt voor het ontvangen van een school- enlof studietoelage (SES-indicator). De financiële tegemoetkoming per school schommelde in de schooljaren 2010-2011 tot en met 2012- 2013 tussen de 400 en 2.500 euro werd gespreid over verscheidene rechthebbende kinderen, In het schooljaar 2012- 2013 konden 607 kinderen van deze tegemoetkom ing genieten. Indicator 1: de samenwerkingsovereenkomst is jaarlijks goedgekeurd door de Raad voor maatschappelijk welzijn van het OCMW Indicator 2: het aantal geholpen kinderen Een armoedebeleid op school, met inbegrip van kostenbeheersing, zal pas effectief zijn als het voltallige schoolteam weet wat armoede is en vanuit die kennis de signalen van armoede kan herkennen. Uit de maatschappelijke dialoog met ouders van de Beweging van Mensen met een laag inkomen en kinderen vzw, die midden 2013 plaatvond, waren de deelnemers het erover eens dat er nog heel wat werk is aan inzicht en een juiste houding/ingesteldheid. Dit is echter niet evident voor wie uit de middenklassecultuur komt en en de armoede niet van binnen uit kent De kloof tusssen de leefwerelden is dermate groot en de referentiekaders zo verschillend dat nogal wat problemen tussen de school en kwetsbare gezinnen het gevolg zijn van communicatieve misverstande van belang dat het schoolteam zich voldoende bewust wordt van de achtergronde n. Het is dan ook n van armoede. Eén van de acties die een brugflguur (zie ACT-477) samen met de directeur en de zorgcördinator van de school kan verzorgen betreft een personeelsvergadering rond gelijke kansen op schoolteam zich bewust blijft van de problematiek van doelgroepgezinnen/-kinde school, zodat het ren. Daarnaast kan de brugflguur in samenwerking met haar collega-brugfiguren een vormingsmo ment over (kans)armoede organiseren waarbij het sensibiliseringsspel “gelijke kansen, een spel?” wordt gespeeld. Hierbij richt het brugteam zich in eerste instantie tot jonge beginnende leerkrachten en leerkrachten met interesse voor de problematiek kansarmoede. Het sensibiliseringsspel “gelijke kansen, een spel?Sebsibiliseringsspel is gebaseerd op een ontwerp van ATD *1e wereld en werd op basis van eigen praktijkervaringen binnen het onderwijsveld herwerkt door het brugteam. Het betreft een interactief spel voor schoolteams waarin het brugteam op basis van eigen ervaringen met schoolteams en/of ouders het thema armoede aankaart. Het spel bestaat uit een spelbord met verschillende

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

-

-

-

-

-

-

-

-

i

-

1

0

0

0

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplari Status rapport: Origfrieel Rapportjaar: 2014 Beleidsdoelstelling lang

Actieplan lang

Gelijke

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus Actie lang

—____

Uitgave MJP

levensdomeinen. Bij de start van het spel kruipen alle spelers in een

onderwijskansen, de samenwerking tussen diverse domeinen en de betrokkenheid van de ouders o

personage. Tijdens het spel worden de spelers geconfronteerd met vooroordelen, stellingen en getuigenissen. Door stil te staan bij het thema armoede, het weerleggen van vooroo rdelen, reikt het brugteam het schoolteam nieuwe inzichten aan. 1-let spel kan tevens een aanzet zijn om de schooleigen visie rond het (kans)armoedebeleid (verder) uit te bouwen. Deze actie wordt vooreerst uitgerold in de brugfiguurscholen en vastgelegd in een jaarlijks actiepl an, opgesteld per school (zie ACT-478). Indicator 1: een actieplan van de school met aandac htspunt arnioedebeleid Eén van de grote pijlers van De Wegwijzer Open Huis voor onderwijs en vrije tijd betreft het verkopen van Onderwijscheques aan gezinnen met een besche iden inkomen. (zie ACT-12 en ACT-490) Een onderwijscheque kost de ouders 2 euro, maar heeft een waarde van 10 euro. In het lager onderwijs kan er bijvoorbeeld tum- en zwemgerei mee gekoch t worden. In het secundair onderwijs kunnen er bijvoorbeeld boeken mee worden gehuurd of werkm ateriaal mee worden aangekocht. Ook een schoolreis, een uitstap of een sportdag kunnen ermee bekostigd worden, wanneer die binnen de schooltijden plaatsvinden. Voor een schoolreis of een uitstap buiten de schooltijden, maaltijden, drankjes of foto’s kunnen de onderwijsoheques niet gebruikt worden. Onderwijscheques zijn ook enkel te gebruiken via de school. Het aantal onderwijscheq ues voor gezinnen met een bescheiden inkomen, die in Oostende wonen en waarvan de kinderen in Oostende naar school gaan, bedraagt voor de leerlingen lager onderwijs 4 cheques per leerlin g. Voor de leerlingen secundair Onderwijs IS er een opsplitsing in het aantal onderwijscheques per graad: 4 cheques per leerling voor leerlingen in het Iste of 2de jaar, 6 cheques per leerling voor leerlingen in het 3de of 4de jaar en 8 cheques per leerling voor leerlingen in het 5de tot en met het 7de jaar. Leerlin gen in het buitengewoon secundair Onderwijs kunnen al 8 cheques kopen vanaf het 2de jaar. In het schooljaar 2012 2013 verkochten de medewerkers van De Wegwijzer 3.733 onderwijscheq ues aan 428 gezinnen en 756 kinderen/jongeren. Het betrof 391 lagere schoolkinderen en 365 jonger en secundair onderwijs. Ontegensprekeljk is wel dat De Wegwijzer in het schooljaar 2012- 2013 beduid end meer gezinnen en kinderen/jongeren bereikte in vergelijking met vorige schooljaren. Een verklaring hiervoor zoeken we onder andere in het feit dat het potentieel van De Wegwijzer meer wordt benut, doordat het loket sinds de start van het schooljaar 2012-2013 wordt bemand door 1,8 VTE (voorh een: 1 VTE). Hierdôor bestaat de mogelijkheid om nog meer outreachend en proacti ef te werken. Zo organiseren de medewerkers van De Wegwijzer infomomenten op de Oostendse schole n om o.a. het aanbod van de onderwijscheques bekend te maken. Deze piste willen we zeker in de toekom st nog verder exploiteren en verdiepen. Indicator 1: het reglement onderwijscheques is goedge keurd in de Gemeenteraad Indicator 2: het aantal verkochte onderwijscheques Wordt gesubs idieerd door middelen flankerend onderwijsbeleid. Schoolkosten kunnen voor financieel kansarme gezinn en een drempel zijn, soms zo hoog dat zij uitsluiting (verder) in de handwerken. Het basison derwijs kent de (minder) scherpe maximumfactuur, het secundair Onderwijs kostenbeheersing. Zowel de Vlaamse overheid als de stad Oostende zelf doen diverse inspanningen om de schoolfactuur voor ouders met een bescheiden inkomen te verlichten. Naast het decreet kostenbeheersing het in basisonderwijs en de school- en studietoelage van de Vlaamse overheid, kent de stad Oostende een systeem van onderwijscheques (ACT-482) en een tegemoetkoming voor maaltijden en paramedische lpsychologische ondersteuning (ACT-485). Toch moeten de scholen zelf verder bewust gemaakt worden om een structureel kostenbeheersend beleid te voeren, gebaseerd op waarden als duurzaamheid en soberheid. Indicator 1: resultaten van

Ontvangst MJP

-.

Netto uitgave MJP

...

—

:

130.800

3(1.000

100.800

-

I

:

0

(1

0

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplan Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus Beleidsdoelstelling lang Gelijke onderwijskansen, de samenwerking tussen diverse domeinen en de betrokkenheid van de ouders o

Actieplan lang

Actie lang

—

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

0

0

0

het onderzoek Tegelijkertijd met de verkoop onderwijscheques, kunnen gezinnen in De Wegwijzer Open Huis voor onderwijs en vrije tijd terecht om hun aanvraag voor een school- en studietoelage in te vullen. (ACT-12 en ACT-490) Sinds het schooijaar 2012- 2013 worden alle aanvragen in De Wegwijzer digitaal ingevuld. De Wegwijzer is dan ook de enige erkende D(igitaal)A(anvraag)F(orniulier)-intermediair in Oostende, dat wil zeggen de enige door de dienst Studietoelagen geregistreerde partner waar mensen terecht kunnen voor het aanvragen en opvolgen van hun dossier. Uit het jaarverslag 2012-2013 van het project DAF-intermediair blijkt dat de stad Oostende via De Wegwijzer met 7,3 % van het totaal aantal ingediende gezinsdossiers veruit koploper is voor wat betreft het aantal ingediende gezinsdossiers door een intermediaire partner in Vlaanderen met Ook over de kwaliteit mag De Wegwijzer best tevreden zijn: 77,59% van de aanvraagdossiers zijn reeds goedgekeurd. De dossierbehandeling voor 2012-2013 loopt immers nog tot 31 december 2013. De Onderwijsbemiddelaars kunnen bij complexe dossiers ook rekenen op het telefonisch advies van de provinciale dienst voor Studietoelagen. In samenwerking met de provinciale dienst voor Studietoelag en wordt ook jaarlijks een zitdag Studietoelagen gehouden. Basisscholen verwijzen hun leerlingen opvallend meer door naar De Wegwijzer. Het feit dat ‘het aantal leerlingen met een schooltoelage een indicator is in het toekennen van SES-lestijden zal daar niet vreemd aan zijn. Ook hier ligt de verdere uitbouw van de proactieve werking in De Wegwijzer mee aan de basis van deze stijgende trend. De Wegwijzer biedt de mogelijkheid om bv. op een oudercontact/infomonient!... de aanvraag voor een school- en studietoelage op school te komen invullen. Heel wat Oostendse scholen gingen reeds op dit aanbod in. Zolang de studiefinanciering niet automatisch toegekend wordt aan rechthebbende gezinnen, zoals gewenst door Vlaams Onderwijsminister Pascal Smet tegen het einde van zijn legislatuur (2014), bouwt De Wegwijzer deze pijler op hetzelfde elan verder uit Indicator 1: het aantal aangevraagde school- en studietoelagen via De Wegwijzer Indicator 2: het aantal goed- en afgekeurde aanvraagdossiers -

Financiële drempels voor deelname aan onderwijs wegnemen en de schoolkosten verminderen te -Totaal Het netwerk Bnigfiguren De brugflguur vormt de ‘brug’ tussen de school, de ouders en de relevante partners in de buurt. Hierbij continueren, uitbreiden staat het welzijn van het kind altijd voorop. De brugfiguur ondersteunt blle ouders en heeft specifieke en inhoudelijk versterken aandacht voor kwetsbare gezinnen. De vier brugfiguren werken vanuit negen Oostendse basisscholen, gelegen in verschillende buurten met een verhoogde concentratie aan kwetsbaarheid. Concreet steunt de werking van de brugfiguur op een jaarlijks actieplan, opgesteld per school. Dit actieplan wordt opgemaakt in samenspraak met directie, zorgcoördinator en CLB volgens de zeven operationele doelstellingen: het project proactief bekend maken aan alle actoren; informatieuitwisseling, de communicatie en het overleg tussen ouders en leerkrachten bevorderen; activiteiten ondersteunen waarbij het contact en de ontmoeting tussen de actoren kwalitatief en kwantitatief kunnen toenemen; ouders ondersteunen om hun rol als partner in het leer- en opvoedingsproces van hun kind(eren) actiever op te nemen; ouders stimuleren om actief mee te werken aan het schoolgebeuren en de participeren aan inspraak- en adviesorganen vor ouders; de netwerkvorm ing vergemakkelijken tussen de school en de relevante partners binnen en buiten de buurt; gezinsleden ondersteunen in hun emancipatieproces en de randvoorwaarden bewaken voor de ontwikkeling van het kind/de kinderen. Het actieplan dient als werkinstrurnent om de doelstellingen te bewaken en acties jaarlijks op te volgen, bij te sturen of te vernieuwen. Enkele acties van de bwgfiguur geeft informatie -

-

-

-

-

-

-

-

130.800

20.100

30.000

1.096.734

100.800 -1.076.634


28-02-2014 1:53:26 Oosteride Meerjarenplari Origineel 2014



Actieplan lang Hei netwerk Bnigtîguren continueren, uitbreiden en inhoudelijk versterken

Actie lang

—

Uitgave MJP

over activiteiten in de school en in de buurt; helpt bij het verhogen van leerkansen van kinderen in het basisonderwijs; zoekt samen met ouders, het zorgtea m en het CLB naar oplossingen voor probleemsituaties; biedt een luisterend oor, gaat bij ouders aan huis en wijst ouders de weg naar diverse instanties; neemt drempelvertagende initiati even om alle ouders bij het schoolgebeuren te betrekken; Het brugfigurenproject versterkt onder meer de werkin g van het Onderwijsopbouwwerk Sociaal Huis en De Wegwijzer— Open Huis voor onderw ijs en vrije tijd. Dit vertaalt zich in: het toeleiden/opvolgen naar ‘Voorlezen in de Buutf van de Ontnioetingscentra en ‘BoekBezoek’ en samenwerking huiswerkklassen (visie en vorming vrijwil ligers) van het Onderwijsopbouwwerk; het aanbod van De Wegwijzer Open Huis voor onderwijs en vrije tijd onder de aandacht brengen door het organiseren van informatiemomenten op de scholen en promotie tijdens individuele contacten; letterlijk mee de stap zetten met de ouders naar de initiati even van beide diensten (drempelverlagend werken). De samenwerking tussen deze diensten en het brugfigurenproject wordt in een maandelijks brugteam op elkaar afgestemd. Het bereik van het aantal gezinn projectjaren werd bijna verdrievoudigd, van 162 in het schooi en gedurende de voorbije vijf jaar 2007- 2008 naar 478 in het schooljaar 2012-2013. Het aantal hulpvragen verzes voudigd naar 1.845 in het schooljaar 20122013. Indicator 1: aantal brugfiguren Indicator ECM: -het bngfigurenproject bereikt door haar werking(zie omschrijving) die gericht is op kansengroepe n ook de doelgroep etnisch-culturele minderheden. De volledige ontvangst van het Stedenlbnds dat bestemd is voor lonen van Brugfiguren en voor lonen voor de Wegwijzer werd op deze actie geplaatst. De uitgave situeert zich onder ACT-122 (exploitatie personeel) BI 0861 aangezien het person eelsko alle actieplannen en acties onder BD 2.8.1 (Gelijke onderw sten betreft. Deze personen werken aan ijskansen, de samenwerking tussen diverse domeinen en de betrokkenheid van de ouders onders teunen en stimuleren). De communicatie en het overleg tussen ouders en leerkra chten bevorderen en de ouders stimuleren om actief mee te werken aan het schoolgebeuren en te participeren aan inspraak- en adviesorganen voor ouders zijn twee belangrijke doelstellingen van het netwerk brugfiguren. De brugfiguren zoeken blijvend naar vormingen, opleidingen,... om hun eigen deskundigheid te verhogen zoals Bind-kracht en Levenscoach. lndicator 1: een vorming/opleiding is gevolgd

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

-

-

-

-

-

...

-

-

-

-

-

-

De werking van de brugfiguren wordt in cijfers gevat. Cijferg de dagdageljkse werking; helpen de werking verder optiniaegevens: geven een realistisch beeld van liseren en geven de mogelijkheid om de cijfers over de werking te analyseren en te vergelijken met cijfers uit omgevingsanalyses van de stad Oostende. De registratie gebeurt momenteel in een zelf uitgewerkt programma in Access. In de nabije toekomst willen we investeren in een eenvoudig en gebruiksvriendelijk digitaal registratieprogramma zodat meer analyses mogelijk worden over de werkja ren heen. (zie ACT-491) Indicator 1: het registratiesysteem is operationeel Indicator 2: een overzic ht van de registraties De werking van de brugfiguur steunt concreet op een jaarlijks actieplan, opgesteld per school. Dit actieplan wordt opgemaakt in samenspraak met de directie, zorgcoördinator en het centrum voor leerlingbegeleiding. Het actieplan dient als werkinstrume nt om de doelstellingen te bewaken en de acties jaarlijks op te volgen, bij te sturen of te vemieu wen. lndicator 1: jaarlijks zijn de uitgevoerde actieplannen van het voorbije schooljaar geëvalueerd Indicator 2: jaarlijks zijn de actieplannen voor het komende schooljaar opgemaakt volgens uniform model Indicator 3: een actieplan per school, per schooljaar -

-

0

3

0

0

0

0

0

0

t)

-




Gelijke onderwijskansen, de samenwerking tussen diverse domeinen en de betrokkenheid van de ouders o


Actieplan lang

—____

Actie lang

Het netwerk Bnigfiguren continueren, uitbreiden en inhôudoljjk versterken

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

0

0

0

Het brugteam vindt maandelijks plaats, uitgezonderd tijdens de zomervakantie. Naast de brugfiguren nemen de onderwijsbemiddelaars van De Wegwijzer Open Huis voor onderwijs en vrije tijd, de onderwijsopbouwwerker van het Sociaal Huis en de coördi Onderwijs inspecteur en de onderwijsregisseur hieraan natoren i.c. het hoofd van de dienst deel. Doel van het brugteam: uitwisselen van praktijkervaringen; bespreken van en elkaar onders teunen in casussen; uitnodigen van partners in functie van het versterken en uitbreiden van het netwer k; inhoudelijk afstemmen van de brugfigurenwerking; bewaken van de strategische doelste lling met de daaraan gekoppelde operationele doelstellingen; noden en uitdagingen signale ren, bespreken en eventueel mee aan de slag gaan en schooloverstijgende initiatieven uitwer ken zoals het sensispel rond armoede voor schoolteams en de starterskit voor nieuwe instappertjes. Indicator 1: aantal vergaderingen brugteam Indicator 2: aantal vergaderingen per school -

-

-

-

-

-

-

r

-

-

Het netwerk Brugflquren continueren, uitbreiden en inhoudelijk versterken Totaal Projecten die de Het project Move XL is een aangepast bewegingsprogram ma voor kinderen van 6 tot 12 jaar met integratie en het positief overgewicht en hun ouders . Het aanferen van gezonde voedingsgewoonten met zelføeeld van kinderen aandacht voor beweging vormt hierbij de basis. Het doel van Move XL voor de kinderen is: gewichtscontrole: verhogen faciliferen of stabiliseren van het gewicht (terwijl ze nog groeien ); re-integratie in reguliere bewegingsactiviteiten; eraan mèe kinderen zich goed laten voelen in hun vel; aanlere n van een gezonde levensstijl die levenslang vol te houden is. Het doel van Move XL voor de ouders is: het betrekken van de ouders in de preventie en behandeling van overgewicht bij hun kinderen; het ontstaan van overgewicht binnen een gezinscontext bekijken; opvoedingstips geven; de actieve voedingsdriehoek aanleren. Het project Move XL steunt op twee pijlers: Pijler 1: kindtrainingen ; voor de kinderen is er een (gratis) wekelijks aangepast bewegingsprogramma, met aandacht voor gezonde voeding(sgewoontes) en sociaalemotioneel welbevinden; Pijler 2: oudertraining en; over voeding, opvoeding en beweging onder leiding van voor de ouders zijn er zes bijeenkomsten een diëtist—voedingsdeskundige en een psycholoog. Naast de Centra voor Leerlingenbegeleidin g, die instaan voor de screenings van de kinderen, organiseert de dienst Jeugd en Onderwijs—O nderwijs het project Move XL in samenspraak met het Lokaal Gezondheidsoverleg (LOGO) Brugge : -Oostende vzw, alle Oostendse lagere scholen en ! de dienst Sport. Indicator 1: aantal bewegingssessies, oudersessies en voedingseducatiemomenten per schooljaar Indicator 2: aantal deelnemende kinder en (bewegingssessies) en ouders (oudersessies) per schooljaar lndicator 3: een ondertekende engage mentsverklaring per CLB Projecten die de integratie en het positief zeifbee ld van kinderen verhogen faciliteren af eraan mee Totaal -

20.100 40.800

1.096.734

0

-1.076.634 40.800

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

40.800

0

40J00

228.000

1.126.734

-898.734

-

Gelijke onderwijskisen, de samenwerking tusse n diverse dorneinen en de betrokkenheid van de ouders o Totaal Het aantal -

opvangplaatsen optimaliseren en de bestaandé kinderopvangplaatsen maximaal invullen

Het personeelsbestand reorganisè ren

I

—

De nood aan kinderopvang is zeer groot in Oostende. Bij elk project (bijv. refunctionalisering oude school, nieuw woonproject, nieuw ontmoetingscentrum ) wordt getracht plaats te voorzien voor voorschoolse kinderopvang of buitenschoolse kinder opvang). De effectieve realisatie van de plaatsen vergt zeer veel mankracht en opvolging (opvolgen regelge ving bijkomende adjunct coördinator aangesteld om deze plaatse K&G, enz). Daarom wordt een n effectief te realiseren. Dit zal gesubsidieerd worden met stedenfondsmiddelen. De person eelskost van deze coördinator staat op ACT-122 BI 0945. lndicator aanstellingen van adjunc t coördinator -

0

435.000

-435.000

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplari Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014 Beleidsdoelstelling lang Het aantal opvanyplaatsen optimaliseren en de bestaande kinderopvangplaatsen maximaal invullen


Actieplan lang

Actie lang

Uitgave MJP

Het personeelsbestand reorganiseren Totaal

435.000

-435.000

0

435.000

-43& 000

0

148.734

-148.734

0

148.734

-148.734

-

Het merjarenpIan van de stad wordt regelmatig geëvalueerd via de graad van realisatie de acties, de eest de omgevingsanalyse ddejaarljks geactua(,seerd en Wordt de geïntegreerde aanpak binnen het planningsproces verder op punt gesteld.

Een opmaak en opvolging van het strategische meerjarenplan organi seren dat verder reikt dan de verpi Er werd een omgevingsanalyse opgemaakt in 2012. Dit zal 3-jaarl ijks worden herhaald. Indicator De omgevingsanalyse werd geactualiseerd in 2015-201 6. Jalnee Verschillende indicatoren worden stadsbreed en op een gestruc tureerde wijze opgevolgd. Indicator aantal evaluatiemomenten per jaar

-

-Verzamelen en up to date houden van data ivm Oostende (ce Stadsmonitor, lokale statistieken, ...) en dit op een geïntegreerde wijze. Een digitale databank ontwik kelen rond welzijn en armoede. Dit moet onder meer toelaten dat we het gevoerde welzijns en amioedebeleid kunnen monitoren. Hiervoor wordt een bedrag van 24.789 euro ontvangen van het Stedenfonds. Dit bedrag omvat een deel van de loonkost van de Stedenfondscoördinator. De loonkost wordt geregis treerd op Actie 122 (exploitatie personeel) en op beleidsitem 0114-00 (organisatiebeheers ing). Indicator: evaluatie van de strategische nota adhv het updaten van indicatoren -

-

Het meerjarenplan van de stad wordt regelmatig geëval ueerd via de graad van realisatie van de acties, de indicat oren en bijgestuurd. Daarnaast wordt de omgevingsanalyse driejaarlijks geactualiseerd en wordt de geïntegreerde aanpak binnen het planningsproces verder op punt gesteld Totaal

Interne, dienstoverschrijdende processen optima lisaren in functie van een efficiënte werking Totaal -

Inzetten op netheid en hinderbeperking van het openbaar domein

Netto uitgave MJP

0

Het aantal opvangplaatsen optimaliseren en de bestaan de kinderopvangpiaatsn maximaal invullen Totaal

Interne, dienstoverschrijdende processen optimaliseren in functie van een efficiënte werking

Ontvangst MJP

Initiatieven nemen om de Verder inzetten op Oosten de blinkt als de ze& met aandacht voor netheid in de stad te stad als geheel maar ook wijkgericht (hondenpoepbuizen, cleante de uitstraling en netheid van de am, veegplan, toilettenplan, verf10 gen en afval sprekende vuilbakken, ophaalrondes, graffiti en vandalisme, app...). Het Cleanteam is actief om de maximaal te vermijden of stad net te houden. Ook het project Zoroos (Zorg voor Oostendse Straten) wordt verder ingezet om te te reducer sensibiliseren en om netheidsacties uit te voeren. Toelichting Steden wordt het cleanteam versterkt met jobstudenten. Hiervoor worden fonds: Tijdens de zomermaanden Stedenfondsmiddelen (50.000 euro) : ingezet. De personeelskost voor deze jobstudenten is terug te vinden op ACT-122 (exploitatie personeel) op de algemene rekening 62060000 en op beleids item 0300-00. Indicator: Aantal ingezette jobstudenten

21.000

300.000

-279.000

-

Initiatieven nemen om de netheid in de stad te verhog en en afval maximaal te vermijden of te reducer - Totaal Leegstand in de Deze actie wordt uitgevoerd door het Economisch Huis Oosten de. Er wordt blijvende aandacht winkelstraten besteed aan leegstand van handelspanden in zones die verzwakken, onder meer door openbare

21.000 0

:ioo.ooo 300.000

-279.000 -300.000

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplan Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014 I


Inzetten op netheid en hinderbeperking van het openbaar domein

Actieplan lang minimaliseren

1

:


Uitgave MJP

Ontvangst MJP

werken of speculatie. Wie een lang leegstaand handelspand renove ert en herinricht en er een nieuwe uitbating of woongelegenheid van maakt kan een premie bekomen van maximaal 10.000 euro voor geljkvloerse verdieping. Starters worden via mediacampag nes aangemoedigd dergelijke panden te gebruiken gezien de huren er meestal ook veel betaalbaarder zijn. Een bijzonder aandacht gaat er naar de panden op de erfgoedlijst. Indicator Aantal aangev raagde subsidies voor renovatie van leegstaande winkelpanden Aantal toegekende subsidies voor renova tie van leegstaande winkelpanden Aantal toegekende subsidies voor renovatie van leegstaande winkel panden op de erfgoedljst Overzicht van de promotie-activiteiten ter aanmoediging van starters om deze panden te gebruiken

Er wordt blijvende aandacht besteed aan leegstand van handel spanden in zones die verzwakken, onder meer door openbare werken of speculatie. Wie een lang leegstaand handelspand renoveert en herinricht en er een nieuwe uitbating of woongelegenheid van maakt kan een premie bekomen. Daarnaast is het ook noodzakelijk om een up to date overzic ht te verkrijgen van het aantal leegstaande winkelpanden aangezien dit een zeer dynamisch gegeve n is. Daarom worden de leegstaande winkelpanden geïnventariseerd. Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis Oostende. Het economisch huis krijgt voor deze actie en voor ACT-39 (De renovatie van leegstaande winkelpanden subsidiëren) 50.000 euro ter beschi kking onder de vorm van een subsidie. lndicator De leegstaande winkelpanden zijn geïnventarise erd ja/nee De inventaris wordt op regelmatige basis bijgewerkt ja/nee

Leegstand in de winkelstraten minimaliseren Totaal Maatregelen nemen om Via premies wordt gestimuleerd dat bewoners hun gevels renoveren. Het stadsbestuur van Oostende het straatbeeld te verleent een premie voor de renovatie van gevels die zichtba ar zijn van op het openbaar domein en dit verbeteren onder de voorwaarden die in het reglement worden bepaal d. Deze actie heeft als doel particulieren te stimul eren om de aanblik van hun woning en dus het straatbeeld te verbeteren. : De actie wordt volledig betoelaagd via Stedenfondsmiddelen. lndicator Aantal toegekende premies Maatregelen nemen om het straatbeeld te verbete ren Totaal

0

0

Netto uitgave MJP

0

-

-

Inzetten op netheid en hinderbeperking van het openba ar domein Totaal -

Kwalitatieve omschrijving: De lokale besturen willen betaalbare en kwalitatieve gezondheidszorg, onmiddellijk inspelend op de gezondheidsnoden van iedereen. De lokale besturen nemen, i.s.m. relevante lokale actoren, een

Een beweegen gezondhèidsprogramma realiseren op wijkniveau

Het is aangewezen om met een laagdrempelige beweeg-en gezondheidsprojecten naar de wijken te trekken. Onder andere ‘Sport Overdag’ zal geleidelijk aan naar de wijken trekken met een beweegaanbod. Het aanbod wordt zo nog laagdrempelig er (want dichterbij) en het is een manier om de ontmoetingscentra in de wijken te promoten en open te stellen naar alle lagen van de bevolking. Op deze manier worden behoeftes beter gedetecteerd en wordt partici omvat de volgende activiteiten: Beweeg en sportproject Heroes patie gestimuleerd. Deze actie ( ACT 65901 ) Beweegacties in de wijken ( ACT 65902 ) -> Sport Overdag wordt geleidelijk aan uitgerold in de wijken. De Stedenfondsmiddelen zullen dan ook geleidelijk aan naar deze actie verschuiven. - Infosessies over bewegen en gezondheid ( ACT - 65903 - Organisatie van fitheidstesten ( ACT - 65904 ) Indicator: ) Aantal wijken waarin beweegen gezondheidsprojecte n worden aangeboden - Aantal deelnemers per subactiviteit/jaar - Aantal organisatiedata per subactiviteit/ jaar - Aantal ingevulde tevredenheidsenquetes Info BLOSO: aandeel BLOSO + eigen middelen : 30.694 euro -

-

-

-

-

0 480.000

300.000

480.000

-300.000 0

480.000

480.000

0

501.000

1.080.000

579.000

84.164

0

84.164

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplan Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014 Beleidsdoelstelling lang coördinerende (voortrekkers)rol op in het zeer diverse spectrum van (psychosociale) gezondheidszorg

Actieplan lang


Uitgave MJP

Een beweegen gezandhetdsprogramma realise ren op wijkniveau Totaal

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

-

Kwalitatieve omschrijving: De lokale besturen willen betaalbare en kwalitatieve gezondheidszo rg. onmiddellijk inspelend op de gendheidsnoden van ieder een. De lokale besturen nemen, Ls.rn. relevante lokale acteren, een coördinerende (voortrekkers)rol op in hot zeer diverse spectrum van (psyctiosociale) gezo ndheidszorg. Totaal Kwalitatieve

84.164

0

84.164

84.164

0

84.164

-

omschrijving: De wijken ontmoetingscentra uitbouwen als centrale spil voor participatie en gemeenschapsvorming (met zowel aanbodgerichte als vraaggestuurde werking en met aandacht voor de diversiteit in de samenleving)

De betrôkkenheid en participâtie van wijkbewoners stimuleren

De overheid creëert mogelijkheden en kansen voor de buger en voor diverse bevolkingsgroepen om zelf culturele actMteiten te ontplooien. Het project wijkfeesten binnen het Stedenfonds wordt gecontinueerd. Indicator: Aantal aanvraag- en staving sdossiers per jaar.

De betrokkenheid en participatie van wijkbe woners stimuleren Totaal

300.000

300.000

0

-

Kwalitatieve omschrijving: De wijken ontm oetin gemeenschapsvorrt ing (met zowel aanbodgenchtgscentra ul ouwen als centrale spil voor participatie en e als waaggestuurde werking en met aandacht voor de samenleving) Totaal de diversiteit in

300000

300.000

0

30O000

300.000

0

-

Kwalitatieve omschrijving: Een laagdrempelig, kwalitatief, duurzaam en divers vrijetijds- en activiteitenaanbod ontwikkelen, coördineren en stimuleren. Naast een eigen aanbod, stimuleren en ondersteunen we initiatieven van derden

De bib vrder uitbouwen als een laagdrempelige basisvoo,ziening die zich aanpast âan de nieuwe

uitda

Verder bouwen aan een aangepaste dienstverlenin g op en personen met een beperkte mobiliteit. Niet iederee maat van de moeilijk bereikbare doelgroepen n kan fysiek zelf naar de bib. Via partnerschappen kunnen openbare bibliotheken hier ook op inzetten. Een andere specifieke doelgroep zijn gedetineerden. Bepaalde groepen zijn moeili jk bereikbaar en stappen zelf niet spontaan naar de bib. Via een doelgroepenwerking op maat, met een gerichte aanpak, kan de bib ook een dienstverlening voor hen uitbouwen. Het stadsbe stuur zorgt er via ‘BAKEN’ voor dat bepaalde bevolkingsgroepen beter in de informatiemaatschap pij geïntegreerd worden en kunnen werken met de informatie die in de bibliotheek aanwezig is. Het project sluit aan op de projecten die stadsbreed worden uitgerold (vb. herinrichting Zeeliedenplein , acties tegen duizendjange storm, cultuurworkshops met actieve betrokkenheid van ...) via kunst- en de deelnemers die zeer breed worden gerecruteerd. Dit project wordt betoelaagd met Stedenfondsm iddelen. Indicator luik doelgroepenwerking - cfr BIOS statistieken : - aantal bereikte groepen (WZC, buurth uisenldienstencentralOC/senioren) - gebruik wisselpakketten - overzicht partners. -

358.458

300.000

58.458

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplan Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014 Beleidsdoelstelling lang in de vrijetijdsector.

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus Actieplan lang

Actie lang

Uitgave MJP

—

De bib verder uitbouwen als een laagdrempelige basisvoorzientng die zicti aanpast aan de meuwe uitda Totaal De toeleiding van De ondersteuning en samenwerking met doelgroepgetichte vrijetijdsorganisaties, zoals Habbekrats en kansengroepen naar het Arktos, continueren en op wijkniveau versterken. Arktos en Habbekrats vzw werken vanuit vnjetijdsaanbod wordt verschillende wijken in de Stad, beide vanuit een centrale uitvalsbasis, samen met maatschappe lijk geoptimailseerd in kwetsbare kinderen en jongeren door middel van een vormings- en vrijetijdsaanbod. Deze werkingen samenwerking met de hebben als doel het bevorderen van de integratie van maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren verschillende partners en in de lokale samenleving en in het ruimere vrijetijdsaanb od door middel van ondermeer toeleiding. via een versterkte Beide organisaties werken hiervoor nauw samen met partners in de wijken zoals Straathoekwe rk en samenwerking. De Samenlevingsopbouw. Prionteiten lokaal jeugdbeleid: Habbekrats: MKKJ (Maatschappelijk Kwetsbare projecten die onder dit Kinderen en Jongeren) Particulier Jeugdwerk en Ontmoetingsplaats Arktos: MKKJ Particulier actieplan vallen worden Jeugdwerk en Ontmoetingsplaats Dyade: MKKJ Particulier Jeugdwerk Indicator Jeugd: budget extra ondersteund via uitgegeven aan MKJ werking aantal wijken met MKJ werking aantal deelnemers Stedenfondsmiddelen De toeleiding naar het vrijetijdsaanbod optimaliseren door gerichte communicatie aangezien het één van en efficiënte publiekswerking. Een outreachende aanpak heeft als doel de publieksparticipatie te verhogen. de prioriteiten van het Vroegere communicatiestrategieën blijken niet voldoende effect te genereren. Daarom bestuuris om te zorgen willen we hedendaagse (social media), aantrekkelijke en gediversifleerde acties uitwerken dat iedereen kan ter aanvulling van de (cultuur)com municatie. Deze actie wordt gesitueerd in een stadsbrede aanpak van de communicati deelnemen aan het e en publieksbemiddeling in het kader van een toekomstgerichte efficiënte dienstverleni vrijetjjdsgebeuren. Een ng. Daarbij worden de diensten Communicatie, Jeugd, Sport betrokken, evenals de private vrijetijdsacto aanzienlijke ren ondersteuning vanuit het werkzaam in Oostende. Hiervoor worden ook twee personeelsleden ingezet De personeelsko sten zijn ondergebracht op ACT-122 (exploitatie personeel) BI 0739-00. lndicator -Overzicht Steden fonds is voorzien van de acties 1kv cultuurcommunicatie Aantal overlegmomenten met andere diensten ikv communicati voor deze estrategieën voor de vrijetijdssector in Oostende kansenprojecten. Een aantal van deze De toeleiding van kansengroepen naar het vrijetijdsaanbod optimaliseren en een kansenprojecten zijn overkoepelende UITpas ontwikkelen. De lokale overheid werkt de modaliteiten uit voor een eenvoudiger zeer succesvol (oa systeem voor participatie, dit voor de hele bevolking met specifieke aandacht voor kansengroepen. In samenspreek sport kans). De komende met de relevante stadsdiensten en de sociale en culturele partners worden de projecten Cultuurkans, jaren dringen zich enkele Sportkans, Kunstkans gecontinueerd en wordt de piste onderzocht om een koppeling heroriênteringen op. Via te maken aan de het steden fonds zouden UiT-pas. Dit zal gebeuren in (versterkte) samenwerking met de verschillende sociale partners en Cultuumet Vlaanderen. We zullen kansenprojec de we de n&Iige ruimte ten verfijnen en afstemmen zodat deze nog meer aansluiten bij de noden van kansarme gezinnen. Hiervoor zal een personeelslid kunnen geven om de worden aangeworven. De personeelsko sten zijn ondergebracht op ACT-122 (exploitatie personeel) BI 0739-00 middelen geleidelijk aan anders in te zetten Het project cultuurkans voor financieel kansarme jongeren optimaliseren en continueren in zonder de huidige samenwerking met transversale partners met betrekking tot de doelgroep. We willen de werking Çe hypothekeren. kansenprojecten uit de vrijetijdsector continueren (cultuurkans, sportkans, grabbelkans) , evalueren en optimaliseren in functie van doelgerichttieid en draagkracht van de betrokken actoren. De afstemming van de verschillende projecten gebeurt tranversaal tussen de verschillende vrijetijdsdien Wegwijzer, dienst Samenleven, onderwijsregisseur, Sociale Dienst voor Vreemdeling sten: De en en netwerkintegratie. De Wegwijzer Open Huis voor onderwijs en vrije tijd vervult een éénloketfunctie voor de aanvragen van en de toeleiding naar de diverse kansprojecten. (ACT-12 en ACT-490). Het project kunstkans situeren we niet onder vrijetijd maar onder onderwijs. De Wegwijzer zorgt uiteraard -

Ontvangst MJP

358.458

300.000

Netto uitgave MJP

—

58.458

1.943.934

823.323

1.120.611

150.000

607.330

-457.330

150.000

420.000

-270.000

50.862

0

50.862

-

-

-

-

-

-

-




—


Actieplan lang De toeleiding van kansengroepen naar het vnjetijdsaanbod wordt geoptimaliseerd in samenwerking met de verschillende partners en via een’ versterkte samenwerking. De projectèn die onder dit actieplan vallen worden extra ondersteund via Stedenfondsmiddelen aangezien het één van de prioriteiten van het bestuur is om te zorgen dat iedereen kan deelnemen aan het vnjetijdsgebeuren. Een aanzienlijke ondersteuning vanuit het Stedenfonds is voorzien voor de±e kansennrojecten Een aantal van deze kansennroiecten zijn zeer succesvol ‘os s ortkans) De komende jaren drihgen zich enkele heroriënteringen op Via het Steclenfonds zouden we de nodi e ruimte kunnen eten om de middeIe geleidelijk aan anders in te zetten zonder de huidige werking te hypotheke ren.

—

Actie lang

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

720.000

449.002

270.998

1.336.290

584.790

751.500

470.412

230.412

240.000

voor toeleiding naar alle kansenprojecten. (ACT-628). Binnen het eigen aanbod vooizien we ook stelselmatig plaatsen voor kansengroepen door het aanbod gratis of aan verminderd tarief aan te bieden, door een betere toeleiding te voorzien,... lndicator Jeugd: aantal deelnemers lndicator FLOB: aantal deelnemers kansprojecten Indicator ECM: afstemming tussen verschillende diensten bereikte ECM -

-

Het project sportkans voor financieel kansarme jongeren optimaliseren en continueren in samenwerking met transversale partners met betrekking tot de doelgroep. Bewegen en sporten zijn belangrijk voor jongeren. Nochtans heeft niet elke jongeren omwille van ( financiële ) redenen de kans om aan te sluiten bij een sportclub. Met deze actie wordt beoogd dat kansarme Oostendse jongeren t.e.m.1 9 jaar op regelmatige basis aansluiting vinden bij de lokale sportclubs. Het aansluitingsgeld wordt terugbetaald aan de lokale sportclubs. De toeleiding naar Sportkans gebeurt via het vnjetijdsloket De Wegwijzer (zie ook ACT-490), de dienst Samen leven, netwerkintegratie, Sociale dienst voor Vreemdelingen en de onderwijsregisseurs. Tranve rsale partners: dienst Samenleven, netwerkintegratie, Sociale dienst voor Vreemdelingen, De Wegwijzer, onderwijsregisseur. Indicator: totaal uitbetaald subsidiebedragljaar aantal jongeren aangesloten bij de lokale sportc)ubaar aantal sportclubs waarbij jongeren via sportkans werden aangesloten / jaar aantal ontvangen tevredenheidsenquetes/jaar Info BLOSO : aandeel BLOSO + eigen middelen :45.166,33- aandeel Stedenfonds : 74.833,67 euro -

-

-

-

-

.

Indusieve speelpleinwerking met een hulpverlener op het speelplein continueren in samenwerking met betrokken actoren. De speelpleinwerking van Duin en Zee speelt een grote rol in de maatschappelijke integratie. De werking is daarom zo laagdrempelig mogelijk. Er is busvervoer voorzien van en naar het speelplein, er moet niet op voorhand ingeschreven worden en er wordt dagelijks een warme maaltijd aangeboden. De speelpleinwerking vormt een brug naar de hulpverlenin g. Hier worden door de aanwezigheid van een professionele hulpverlener (via subsid ie aan CAW) op het speelplein problematische situaties gedetecteerd en er wordt gericht doorverweze n naar de juiste hulpverlening. Deze actie wordt deels betoelaagd met middelen uit het Stedenfonds. De loonkost van de jeugdconsulent (33.000€) die de speelpleinwerking coördineert wordt ondergebracht onder ACT- 122 (exploitatie personeel) BI 750 Prioriteiten lokaal jeugdbeleid: Speelpteinwe rking: MKKJ jeugdwerkaanbod Ondersteuning speelpleinwerking door hulpverlener CAW: MKKJ jeugdwerkaanbod lndicator aantal deelnemers aantal dagkaarten via sociale partner s aantal jobstudenten aanwezigheid hulpverlener verslag .

.

.

-

.

-

-

Projectsubsidies en werkingssubsidies verlenen aan verenigingen en organisaties die concrete projecten organiseren om het samenleven in diversiteit te bevorderen. Indicator ECM : aantal projecten aantal overeenkomsten overeenkomst Federaties inzake ondersteuning zelforganisaties De toeleiding van kansengroepen naar het vrijetijdsaanb od wordt geoptlrnaliseerd in samenwerking met de verschille ‘ide partners en via een ‘iersterkte samenwerking. De project en die onder dit actieplan vallen worden extra ondersteund via Stedenfondsmiddeien aangezien het één van de prioriteiten van het bestuur is om te zorgen dat iedereen kan deelnemen aan het vnjetijdsgebeuren Een aanzienlijke ondersteuning vanuit het Stedenfonds is voorzien voor deze kansenprojecten Een aantal van deze kansenprojecten zijn zeer succesvol (oa sportkans) De komende jaren dnngen zich enkele heronentenngen op Via het Stedenfonds zouden we de nodige ruimte kunnen geven om de middelen geleidelijk aan andeis in te zetten zonder de huidige werkin g te hypothekeren Totaal -

-

-

4821.498

3.114.857

1.701

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplan Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014 :


Actieplan lang


—

Actie lang

Dit betreft de regisseursrol van de stad. We beogen net als bjj het eigen aanbod een vraaggericht en gestuurd, divers, gespreid, inclusief en laagdrempelig vnjetijdsaanbod met aandacht voor transversale samenwerking en gelijke kansen öm actief en passief è:eel te nemen.

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

De stad Oostende wil zich profileren als aantrekkelijke en levendige stad. Vooral naar jeugd toe is het belangrijk om daarom hun initiatieven en interesse alle ruimte te geven (jeugdcultuur). Het stadsbestuur kent een financiële bijdrage toe aan vernieu wende en/of experimentele jeugdprojecten en -activiteiten met bijzondere aandacht voor laagdrempelig heid en complementariteit met bestaande initiatieven. Dit betreft jongeren of organisaties die een goed idee hebben in het kader van jeugdcultuur en die een subsidie krijgen om dit idee uit te werken tot een project. Prioriteit lokaal jeugdbeleid: subsidies jeugdcultuur: jeugdcultuur eigen uitings vormen Indicator Aantal aanvragen voor het toekennen van jeugdcultuursubsidies Totaal bedrag subsidie Het gebruik van sportcheques door Oostendse jonger en tot en met 19 jaar die aangesloten zijn bij een lokale sportclub financieel ondersteunen. Bewegen en sporten zijn belangrijk voor jongeren. De lokale sportclub biedt een goede garantie voor het aanbieden van wekelijkse kwaliteitsvolle beweegmomenten. De aansluitingskosten bij sportclubs zijn hoog. Met deze actie wordt een financiële stimulans gegeven om een gezonde vrijetijdsbesteding uit te bouwen in de sportclub. Indicator: aantal terugbetaalde sportcheques aantal sportclubs waar sportcheques als betaalmiddel worden gebruikt Info BLOSO : Aandeel eigen middelen: 14.142 euro Aandeel Stedenfonds : 15.858 euro Dit betreft de regisseursrol van de stad. We beogen net als bij het eigen aanbod een vraaggencht en -gestuurd, divers, gespreid, inclusief en laagdrempelig vrijetijdsaanb od met aandacht voortransversale samenwerkin g en gelljke kansen om actief en passief deel te nemen. Totaal

120.000

6l).000

60.000

180.000

95.148

84.852

Dit betreft het eigen aanbod, mciusief een opvangve,vangend vnjetijdsaanbod.

85.200

204.000

-118.800

86.502

0

86.502

246.000

62.433

183.567

-

-

-

-

-

-

300.000

155.148

144.852

-

De werking van de speelotheek op een duurzame wijze voortzetten en de ledenwerving versterken met als doel een divers publiek bereiken. Via de speelo theek “De speelhoed” kan allerlei speelgoed en spelmateriaal geleend worden en dit voor een zeer kleine bijdrage. Iedereen is welkom, zowel particulieren, jeugdbewegingen als onthaalouders. Indicator jeugd: aantal leden aantal verhuringen/maand Hiervoor worden ook Stedenfondsm iddelen (werkingskosten + personeelskosten) ingezet. De personeelskosten zijn ondergebracht op ACT-122 (exploitatie personeel) BI 0740-00. Deze actie omvat o.a. het volgende beweeg-en sportaa nbod (subacties): kleuterkriebels ( ACT-59801 ) kinderspeeldorpen ( ACT-59802 ) lessenreeksen watergewenn ing ( ACT-59803) Indicatoren : aantal deelnemers per subactie/jaar aantal organisatiedata per subactie ljaar aantal ontvangen tevredenheidsenquetes per subactie/jaar Toelichting Stedenfonds: De inkomsten uit het Stedenfonds staan gecentraliseerd op ACT-692 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod realiseren voor volwassenen). De kosten worden verdeeld over ACT-598 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor kleuters), ACT-BOl (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor senioren), ACT-691 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor kinderen en jongeren) ACT-692 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor volwassenen). De personeelskosten zijn ondergebracht op ACT-122 (explo itatie personeel) BI 0740-00. Info BLOSO : aandeel BLOSO + eigen middelen : 9.417 euro aandee l stedenfonds : 5.000 euro Dit betreft eigen activiteiten zoals: skate bowl fest (festival met optredens en een skatewedstrijd), ciné op ‘t strange (fllmvertoningen op groot scherm op verschillende locaties), best of the west (skatewedstrijden), kunstbende, samenwerking met cultureel centrum (voorstellingen voor en samen mt kinderen), workshops rond kindcultuur. Afhank elijk van veranderingen in de interesse van kinder en en jongeren of nieuwe trends kunnen bepaal de zaken wegvallen en nieuwe opgenomen worden . -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplan Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014 Beleidsdoelstelling lang


Actieplan lang

Actie lang

Dit betreft het eigen aanbod, inclusief een opvangveivangend vr,jetijdsaanbod.

Uitgave MJP

Prioriteit lokaal jeugdbeleid: Jeugdcultuur e;gen uitings vornien lndicator Aantal activiteiten Aantal deelnemers per actMteit

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

-

Een laagdrempelig vrijetijdsaanbod aanbieden is een prioriteit voor de vrijetijdsdiensten. Eerst en vooral om voor iedereen, ongeacht inkomen, ethnici teit, leeftijd, enz. toegang te geven tot het vrijetijdsaanbod. Via een eigen aanbod, complementa ir aan de clubs en verenigingen, wordt de bevolking gestimuleerd om actief te zijn. Deze actie omvat o.a. het volgende beweegen sportaanbod (subacties): Sport over dag ( ACT-69201 Sportavonden ( ACT- 69202 ) Start to sport ( ACT 69203 ) Organisatie van sportdagen ACT) 69204 ( ) Zwemlessen ( ACT 69205 ) Fietslessen Ls.m dienst Samenleven en netwerkintegratie ACT 69206 ( ) Lessenreeksen ( ACT 69207 ) lndicator ECM: aantal bereikte ECM aantal deelne mers fietslessen Indicatoren sport: aantal deelne mers per subactie/jaar aantal organisatiedata per subact ieljaar subactie/jaar Toelichting Stedenfonds: Binnen Steden aantal ontvangen tevredenheidsenquetes per fonds wordt Sport Overdag opgenomen, een betaalbaar en laagdrempelig sportaanbod tijdens de daguren. Daarnaast worden ook de zwemlessen opgenomen waarbij de Oostendse bevolking gratis of tegen de symbo lische prijs van één euro kan kennismaken met de aquamogeljkheden in het Stedelijk zwembad. De inkomsten uit het Steden fonds staan gecentraliseerd op ACT-692 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod realise ren voor volwassenen). De kosten worden verdeeld over ACT-5 98 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor kleuters), ACT-601 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor senioren), ACT-691 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor kinderen en jongeren) ACT-692 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor volwassenen). De personeelskosten zijn ondergebracht op ACT-1 22 (exploitatie personeel) BI 0740-00. Indicatoren Stedenfonds: aantal deelnemers per jaar aantal organi BLOSO + eigen middelen : 30.972 euro aandee Stedensatiedata per jaar Info BLOSO: aandeel l fonds: 12.000 euro Een laagdrempelig vrijetijdsaanbod aanbieden is een prioriteit voor de vrijetijdsdiensten. Eerst en vooral om voor iedereen, ongeacht inkomen, ethnici teit, leeftijd, enz. toegang te geven tot het vrijetijdsaanbod. Via een eigen aanbod, complementai r aan de clubs en verenigingen, wordt de bevolking gestimuleerd om actief te zijn. Deze actie omvat o.a. het volgende beweegen sportaanbod (subacties): sportkampen ACT-691 01 ( ) sport aan zee ( ACT-691 02 ) zwemlessen ( ACT- 69103) lessenreeksen ( ACT-691 04) Indicatoren: aantal deelnemers per subactie/jaar aantal organisatiedata per subactie/jaar aantal ontvan gen tevredenheidsenquetes per subactieljaar Toelichting Stedenfonds: Binnen Stedenfonds worden de sportkampen en de zwemlessen opgenomen. Via dit aanbod heeft elke jongere de kans om voor een beperkte prijs kennis te maken met het sportaanbod in de gemeente. De inkom sten uit het Stedenfonds staan gecentraliseerd op ACT-692 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod realiseren voor volwassenen). De kosten worden verdeeld over ACT-598 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor kleuters), ACT-601 (een anders georganiseerd bewee g- en sportaanbod voor senioren), ACT-691 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor kinderen en jongeren), ACT-692 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor volwas senen). De personeelskosten zijn ondergebracht op ACT-122 (explo itatie personeel) BI 0740-00. Info BLOSO: aandee l BLOSO + eigen middelen: 44.182 euro aandeel stedenfonds : 20.628 euro Dit betreft het eigen aanbod, inclusief een ovangv ervangend vrijetijdsaanbod. Totaal

269.832

—

816.850

-547.018

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

418.860

0

418.860

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.106.394

‘L083.283

23. til


28-02-2014 12:53:26 Oostende Meerjarenplaï Origineel 2014



Actieplan lang

Actie lang

ook bv. Theater aan Zee

Prioriteit lokaal jeugdbeleid Overeenkomst BILL (CJP vzw): jeugdcultuur eigen uitingsvormen entreecheques en entreepas: jeugdcultuur eigen uitings vormen & stedenfonds De vrijetijdspas, genaamd de Entreepas is een kaart in combinatie met een website waarbij occasionele, structurele en evenementiële voordelen verleend worden aan jonger en van evenementen en organisaties. Dit zowel op lokaal als bovenl 16 jaar tot 26 jaar voor verschillende okaal niveau. Naast deze pas zal ook gewerkt worden met Entreecheques. Een Entreecheque s is een vrijetijdscheque dat gebruikt kan worden als betaalmiddel bij een aantal deelnemende organi saties. Stad Oostende zal voor de uitbouw van deze vrijetijdspas samenwerken met CJP vzw (BILL ) dewelke ondermeer een tweewekelijkse nieuwsbrief zal versturen, een netwerk van lokale partner s zal uitbouwen en kortingdeals zal aanbieden aan de doelgroep. Indicator het aantal jonger en dat zich registreert voor het gebruik van de jongerenpas het aantal jongeren dat een jongerenpas heeft gekregen aantal geïnde taxicheques aantal geïnde cinemacheques -

—

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

345.600

114.000

231.600

-

,

:

:; I

ook bv. Theater aan Zee Totaal -

Kwalitatieve omschrijving: Een laagdrempelig, kwalit atief, duurzaam en divers vrijetijds- en activiteite naanbod ontwikkelen, coordineren en stimuleren Naast een eigen aanbod, stimuleren en ondersteunen we initiati even van derden in de vrijetijdsector Totaal

345.600

114.000

231.600

6.931.950

4.767288

2.164.662

-

Kwalitatieve omschrijving: Het seniorenbeleid wordt opgenomen door de stad die een beleid hierrond ontwikkelt.

De stad postende werkt een inclusief1 integraal seniorenbe!eidsplan uit Hef lokaal ouderenbeleid moet inclusief zjjn en is de verantwoordelijkheid van de lokale besturen. Met inclusief bedoelt de VlaamseRegering dat hef beleid alle beleidsdomoinen moet overschnjden en dat de impact van het gemeentèljke beleid op ouderen moet wor-den bekeken. De sterkte van het lokale niveau is de integrale aanpak De sterkte van het lokaal beleid is die mix van doelgroepen en beleidsdotneinen. Mensen Ièven ook in verschillende kringen en zijn meer an

Bewegen en sporten zijn belangrijk voor de leeftijdsgroep senioren (zie link met seniorenbeleid). Deze actie omvat o.a. het volgende beweegen sportaanbod kadere nd in de door BLOSO ondersteunde actie ‘spartelen’: Lessenreeksen ACT 60101 ( ) Seniorensportdagen Ls.m. Senioren Advies Raad (ACT. 60102 ) Fietstochten i.s.m. Senioren Advies Raad ACT -60103) Indicatoren : aantal deelnames per subactieljaar aantal organisatiedataljaar ( aantal ontvangen tevredenheidsenquetesljaar gemiddeld aantal 55+! sporttak sport over dag Toelichting Stedenfonds: Komende jaren zal sterker worden ingezet op de doelgr oep seniorenbeleid aangeworven. Er zal extra aandacht komen Senioren. Hiervoor werd een coördinator voor het promoten van bewegen en sporten bij senioren. Hiervoor zullen middelen uit het Steden fonds worden ingezet. De inkomsten uit het Stedenfonds staan gecentraliseerd op ACT-692 (een anders sportaanbod realiseren voor volwassenen). De kosten worden georganiseerd beweegen verdeeld over ACT-598 (een anders georganiseerd beweegen sportaanbod voor kleuter s), ACT-6 en sportaanbod voor senioren), ACT-691 (een anders georga 01 (een anders georganiseerd beweeg niseerd beweegen sportaanbod voor kinderen en jongeren) ACT-692 (een anders georga niseerd beweegen sportaanbod voor volwassenen). De personeelskosten zijn ondergebrach t op ACT-122 (exploitatie personeel) BI 0740-00. Toelichting BLOSO : aandeel BLOSO + eigen middelen : 10.000 euro aandeel Stedenfonds: 12.000 euro -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

S

132.000

0

132.000

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplan Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014 Beleidsdoelstelling lang Kwalitatieve omschrijving: Het seniorenbeleid wordt opgenomen door de stad die een beleid hierrond ontwikkelt.

Actieplan lang


—

Uitgave MJP

doelgr apen van het beleid. Zeker de meest kwetsbare burgers worden met meerdere met elkaar samenhangende problemen geconfronteerd, en verwachten van het lokaal bestuur een beleid dat omvattend inzet op alle factten. De stad Oostende werkt een inclusief 1 integraal seniorenbekeidsplan uit. Het lokaal ouderenbeleid moet inclusief zijn en is de verantwoordelijkheid van de lokale besturen. Met inclusief bedoelt de Vlaamse beleidsdomeinen moet overschrijden en dat de impact van het gemeentelijke beleid Regering dat het beleid alle De sterkte van het lokale niveau is de op ouderen moet wor-den bekeken Integrale aanpak. De sterkte van het lokaal beleid is die mix van doelgroepen en beleidsdomemen Mensen leven ook in verschillende kringen en zijn meer dan doelgroepen van het beleid Zeker de meest kwetsbare burgers worden met meerdere met elkaarsamenhangeade proble men geconfronteerd, en verwachten van het lokaal bestuur een beleid dat omv atterd inzet op alle facetten. Totaal

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

132.000

0

132.000

132.000

0

132.000

-

Kwalitatieve omschrijving: Het seniorenbeleid wordt opgenomen door de stad die een beleid hierrond ontw Totaal ikkelt.

-

Kwalitatieve De bib inzetten als Onder meer het project digitale geletterdheid omschrijving: in de bib loopt verder en wordt afgestemd unieke leeromge ving en op nieuwe tendensen en uitdagingen in de maatschappij. Levenslang leren De digitale wereld evolueert bijzonder snel. multimediaal De openba re bibliot heek is dè plek waar mensen in een laagdrempelig onderschrijven als een kenniscentrum e basisvoorziening op een informele waar manier met nieuwe hardware en toepassingen recht en als middel kunnen kennismaken en is dan ook de omgeving mensen nieuwe digitale uitstek waar via connected leaming’ mense bij voor emancipatie en n digitale competenties kunnen verwerven, me voor kansengroepen in de maatschappij. in het bijzonder competentieverwerving Recent onderzoek van de Bill en Melinda Gates Foundation in 17 verschillende Europese landen, toont en e-inclusie aan dat 200.000 Belgen geen andere manier hebben om op het intemet te gaan dan via de computers bevorderen en de in de openbare bibliotheek. lndicator: evoluti e beschikbare tools en apps eental en type informatie meting frequentie gebruik door klanten. geletterdheid en de De bib inzetten als unieke leeromgeving en multimediaal kenniscentrum waar men sen nieuwe digitale me Totaal Het aanb.jd aan Samen met de educatieve diensten Mu-Ze e-Um en Horizo n Educatief biedt de Cultuurdienst jaarlijks educatieve acties doel g ioe en verho g en een interessant programma aan aan schole n en individuele kinderen en jongeren. Indicat promotioneei or jaarlijkse actieplannen en werkingsverslagen met overzic ht van de genomen initiatieven ondersteunen -

30.000

0

30.000

-

Het aanbod aan educatieve acties promo tioneel ondersteunen Totaal In overleg met relevante De Stad speelt in op de noden en werkt vraaggestuurd aan de blinde vlekken die zich partners de blinde aandienen Indicatoren: 11 jaarlijkse actieplannen en werkingsverslagen 21 Verslagen van

30.000 600.000

0 600.000

30.000 0

.

600.000

600.000

0

0

0 0



Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyçlus Beleidsdoelstelling lang Kwalitatieve omschrijving: Levenslang leren onderschrijven als een recht en als middel voor emancipatie en competentieverwerving en e-inclusie en de informatiegeletterdheid en de mediawijsheid bij moeilijk bereikbare doelgroepen verhogen

Actieplan lang vlekken inzake inhoudelijke themas, doelgroepen en spm

Actie lang

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

planningsvergaderingen’

In overleg met relevante partners de blinde vlekken inzake inhoudelijke thema’s, doelgroepen en spre Totaal

0

0

0

630.000

600.000

30.000

-

Kwalitatieve omschrijving: Levenslang leren onderschrijven als een recht en als middel voor emancipatie en competentieverwei ing en e-inclusie bevorderen en de informatie-geletterdhe.d en de mediawijsheid hij moeilijk bereikbare doelgroepen verhogen Totaal -

Kwalitatieve omschrijving: Maatregelen nemen die woningen in het bijzonder voor jongeren en jonge gezinnen aantrekkelijk en betaalbaar maken, via premies en andere financiële maatregelen of via nieuwe en duurzame woonvormen. We creëren duurzaamheid in onze bebouwde gebouw, de technische voorzieningen als op het niveau van de stad.

Het behôuden en aantrekken van jonge gezinnen in de stad Oostenâe is zeer belangnjk. Eerst en vooral wordt ervoor gezorgd dat wonen voor deze doelgroep betaalbaar(der) wordt

Er worden premies toegekend om jonge gezinnen met beperkte financiële mogelijkhed en te ondersteunen in de aankoop of huur van een eerste en enige woning op het grondgebied van Oostende. Er zijn enkele voorwaarden gekoppeld aan het verkrijgen van deze premies. Premie verwerving eerste woning: De leeftijd van de kopers mag de 35 jaar niet overschrijden, het moet een eerste en enige woning zijn en minstens 1 van de partners moet volgens de gegevens van de dienst bevolking minstens 10 jaar onafgebroken op het grondgebied van Oostende hebben gewoond. Daarnaast werd er een inkomensgrens vastgelegd. Premie voor het huren van een eerste woning in Oostende: leeftijd huurder mag de 25 jaar niet overschrijden, mag nog niet eerder een woning in huur genomen hebben (verlaat het ouderlijk huis), minstens 1 van de partners moet minstens 10 jaar onafgebroken op het grondgebied van Oostende gewoond hebben en er werd een inkomensgre ns vastgelegd. Deze premie wordt volledig betoelaagd via middelen uit het Stedenfonds. Indicator Aantal aangevraagde premies eerste koop en eerste huur Kostprijs van de woningen waarvoor een premie werd aangevraagd

Maatregelen invoeren om wonen betaalbaar te maken voor Oostendse jongeren en jonge gezinnen Het behouden en aantrekken van jonge gezinnen in de stad Oostende is zeer belangrijk. Eerst en vooral wordt ervoor gezorgd dat wonen voor deze doelgroep betaalbaar(der) wordt. Totaa

996.000

996.000

0

150.000

0

150.000

1146.000

996.000

150.000

-

Voor een kwalitatieve, toegankèljke en betaalbare huurmarkt zorgen

Om het aanbod aan kwalitatieve en betaalbare huurwoningen op peil te houden in de stad wordt een premie toegekend aan eigenaar-verhuurders die op het grondgebied van de stad Oostende een bestaande woning renoveren met de bedoeling deze te verhuren als hoofdverblijfplaats voor de huurders. De premie wordt volledig betoelaagd via Stedenfondsmiddelen. lndicator Aantal aanvragen premies renovatie huurwoningen Huurprijs van woning waarvoor premie werd aangevraagd

Woningonderzoeken uitvoeren en vaststellen in welke mate deze voldoen aan de Vlaamse wooncode,

120.000

120.000

0

0

0

0

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplan Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014 I

Beleidsdoeistelling lang

Actieplan lang


Kwalitatieve Voor eèn kwalitatieve, de brandveiligheidsvoorschriften (ism de Brandweer) omschrijving: en de andere relevante regelgeving. toegankelijke en Maatregelen nemen die betaalbare huurmarkt woningen in het zorgen bijzonder voor jongeren en jonge gezinnen aantrekkelijk en betaalbaar maken, via premies en andere financiële maatregelen of via nieuwe en duurzame woonvormen We Voor een kwalitatieve toegankelijke en betaalb are huurmarkt zorgen Totaal creëren duurzaamheid in onze bebouwde omgeving zowel op het niveau van het gebouw de technische voorzieningen als op het niveau van de stad

Kwalitatieve omschrijving: Maatregelen nem en die woningen in het bijzonder voor jongeren en jonge gezinnen aantrekkelijk en betaalbaar maken, via prem ies en andere financiële maat. len of via iii:we woonvormen. W.e creëren duurzaamheid in onze bebouwde omgeving, zowel op het niveau van en duurzame het gebouW, de technische voorzieningen als op het nive au van de stad Totaal

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

120 000

120 000

(t

1.266.000

1.116.000

150(00

465.000

465.000

0

11.001.414

1 1.001.414

0

446.016

808.176

-362.160

-

Kwalitatieve omschrijving: Nieuwe projecten en stedelijke vernieuwing organiseren vanuit een integrale visie op het openbaar domein. De stad zet verder in op stedelijke vernieuwing. Deze wordt wijkgericht aangepakt. Wijk per wijk wordt een integrale visie ontwikkeld (speelruimte ontmoetingsuimte verkeersveiligheid ‘

Het openbaar domein wijkgericht renoveren met specifieke aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteil innovatie en (doe!groepgerichte) gebruiksvriendelijkheid. De hoeveelheid openbare ruimte voor jeugd blijft hierbij minimaaleven groot

De Stad Oostende heeft een 5OtaI spee)pleintjes . Sommigen hiervan gaan al een eindje mee en zijn toe aan vernieuwing en renovatie. De gemiddelde leeftijd Op deze behoeften wordt dan ook ingespeeld door jaarlijkvan de kinderen in een wijk verandert ook. se renovaties en vernieuwingen door te voeren in functie van de noden van een wijk. Indicat or modernisering van 1 speelplein Aantal gerenoveerde Jaarlijks minimale vernieuwing en/of speelpleinen De stad zet verder in op stedelijke vernieuwing. Deze wordt wijkgericht aanpakt. Wijk per wijk wordt een integrale visie ontwikkeld en uitgevoerd. Op deze manier vemieuwt de stad Oostende steeds verder. Er wordt eerst een masterplan opgem aakt, vervolgens een voorontwerp. Dit voorontwerp wordt besproken op de wijkraad en gaat vervolgens in uitvoering. Indicatoren: Belle Epoquewijk: Jaarlijks verslag van voortgang van de werken Werke n afgerond jalnee Wijk centrum (omgeving grote post) Jaarlijks verslag van voortgang van de werken Werken afgerond ja/nee Vuurtorenwijk Voorontwerp besproken op wijkraad: ja/nee Jaarlijks verslag van voortgang van de werken Werken afgerond ja/nee De werking van Speelpleinatelier met betrekking tot openbare speelpleinen continueren om de veiligheid en kwaliteit te blijven garanderen. De speelruimte neemt toe en dit vergt meer onderhoud om de veiligheid van de toestellen te waarborgen. Hiervoor wordt het speelpleinatelier ingezet. Het speelpleinaterlier herstelt, onderhoudt, plaatst en controleert speelinfrastructuur. Toelichting .

.

.

.


28-02-2014 12:53:26 Oostende Meerjareriplan Origineel 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus Beleidsdoelstelling lang

leefbaarheid, enz) en uitgevoerd. Op deze manier vernieuwt de stad Oostende steeds verder,

Actieplan lang Het openbaar domein wijkgericht renoveren met specifieke aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, innovatie en (doelgroepgenchte) gebnjiks vriendelijkheid. De hoeveelheid o enbare niimte ri d bliift hierbi mi,maaj even goot

Actie lang

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

Stedenfonds: Naast de werkingskosten op de actie worden 2 VTE ingezet om deze actie uit te voeren. Deze personeelskost is terug te vinden op ACT-122 exploitatie personeel BI -0750-00 (jeugd). Indicator Verslag van keuringsorganisatie -

-

Indicator: aantal buurten/wijken aangesloten op het kindlint bestaan van een kindlint actieplan aandeel

(%) inwoners (totale bevolking) dat woont binnen 400m loopafstand van speelruimte .

.

Ruimte voor kinderen en jongeren as zeer belangnjk bij nieuwe verkavehngen en heraanleggen van groenzones. We denken hierbij aan speel en!of sportruimte op diverse sites en nieuwe verkavelingen: Bootsman Johnson, Oosteroever, Zandvoorde, Seringenstraat, Stadsrandbos en Schaperijkreekstraat. Indicatoren: aantal terreinen of rn 2 speelruimte gepland in nieuwe verkavelingen Speelruimte aanwezig in nieuwe verkaveling jalnee .

—

0

0

0

0

0

.

Het openbaar domein wijkgericht renoveren met specifieke aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, innovatie en

(doelgroepgenchte) gebruiksvriendelijkheid. De hoeveelheid openbare ruimte voor jeugd blijft hierbij minimaal even groot Totaal

0

1t.9’12.430

12274.590

362.160

1t912.430

12.274.590

-362.160

-

Kwalitatieve omschrijving: Nietiwe projecten en stedelijke vernieuwing organiseren vanuit een integrale visie op het openbaar domein. De stad zet verder in op stedelijke vernieuwing. Deze wordt wijkgericht aangepakt. Wijk per wijk wordt een integrale visie ontwikkeld (speelruimte, ontmoetingsruimte, verkeersveiligheid, leefbaarheid, enz) en uitgevoerd. Op deze manier vernieuwt de stad Oostende steeds verder. Totaal -

Kwalitatieve omschrijving: Ons roerend erfgoedpatrimonium verwerven, bewaren, onderzoeken, ontsluiten en toegankelijk maken en hierbij het publiek sensibiliseren in funotv een e 90e db e 1 ei‘d en e eer

-

De collecties Ostendiana, Stadsmuseum en Stadsa,chief ontsluiten door inventa4satie, catalogeren en

Het Stadsmuseum werkt verder aan een dynamisch en wervend communicatiebeleid met het oog op publieksparticipatie in samenwerking met Toerisme Oostende vzw, de Provincie West-Vlaanderen en de dienst Cultuur van de Stad. Het Stadsmuseum versterkt in samenwerking met mu-zee-um vzw, de stedelijke gidsenkring, de Provincie West-Vlaanderen, Toerisme Oostende, de dienst Cultuur van de Stad de potenties van de collectie, de ontsluiting en de communicatie met het oog op publieksbereik van zowel de Oostendenaar als de toerist. Indicator Het werkingsverslag van de Stad en de dienst Cultuur en subsidiedossier van de heemkundige kring De Plate waaruit blijkt dat de Stad de werking financieel ondersteunt

0

De collecties Ostendiana, Stademuseum en Stadsarchief ontsluiten doer inventarisatie, catalogeren en Totaal Initiatieven organiseren en ondersteunen die gencht zijn op het toegankelijk maken van erfgoed hef sensibiliseren van publiek en het stimu!eren van onderzoek

0

We ondememen en ondersteunen diverse acties met het oog op sensibilisatie van het brede publiek met betrekking tot erfgoed. Erfgoeddag coördineren we bijvoorbeeld lokaal en plegen we overleg met integratieambtenaar mbt etnisch-culturele minderheden. Daarnaast valt hieronder ook de publiekswerkirig voor het stadsmuseum. Door middel van een kwalitatieve publiekswerking, een actieve bemiddeling en het valoriseren van de vrijwilligerswerking bij erfgoedbeleving in Oostende beogen we een versterking van het gemeenschapsgevoel. We richten ons daarbij op de brede bevolking en specifieke doelgroepen als personen in armoede, kinderen en jongeren, laagopgeleiden. De activiteiten die worden aangeboden sluiten aan op de lee/wereld van de doelgroepen vanuit een inzicht op ons cultureel erfgoedveileden. Het stadsmuseum De Plate wordt ingezet als centrum van deze werking. Dit gedeelte wordt gefinancierd met Stedenfondsmiddeten (65.000 euro: 10.000 euro werkingskosten ÷ 55.000 euro personeelskost (niveau A). De personeelskost wordt ondergebracht onder ACT-122 (exploitatie personeel) BI 0739-00 lndicator ECM: programma erfgoeddag aantal -

-

0

-

60.000

—

390.000

0

0

0

-330.000

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26 Lokaal bestuur: Oostende Type rapport: Meerjarenplan Status rapport: Origineel Rapportjaar: 2014 Beleidsdoelstelling lang

Kwalitatieve omschrijving: Ons roerend erfgoedpatrimonium verwerven, bewaren, onderzoeken, ontsluiten en toegankelijk maken en hierbij het publiek sensibiliseren in functie van een dynamisch erfgoedbeleid en beheer

Actieplan lang


Uitgave MJP

Ontvangst MJP

overlegmomenten rond integratie verslaggeving Samen met relevante erfgoedpartners en educatieve organisaties en de nieuw op te richten erfgoedcel (o.v. zie boven -) bewaakt en coördineert de dienst Cultuur van de Stad het aanbod inzake erfgoedinitiatieven zodat er een gediversifleerd en integraal aanbod aan het publiek kan worden geboden Indicatoren: 1! overlegmomenten 2ljaaractieplannen en werkingsverslagen’

Netto uitgave MJP

-

-

-

Initiatieven organiseren en ondersteunen dte gericht zijn op het toegankelijk maken van erfgoed, het sensibiliseren publiek en het stimuleren van onderzoek Totaal van

—

60.000

390000

430.000

6ê.OCO

390.000

-330.000

-

-

Kwalitatieve omschrijving: Ons roerend erfgoedpatrim onium verwerven, bewaren, onderzoeken, ontsluiten en toegankelijk maken en hierbij het publiek sensibiliseren in functie van een djnamisch erfgoedbeleid en -behee r Totaal Sociale cohesie stimuleren en gerichte hulpverlening bieden

-

Initiatieven nemen om mensen in nood of met huisvestingsproblemen op te vangen

Initiatieven nemen om mensen in nood of met huisvestingsp roblemen op te vangen Twee woonbegeleiders van de dienst Wonen helpen mense n zoeken naar een betere en!of meer aangepaste woning. Vaak nemen zij hierbij een bemiddelende rol op. Er wordt telkens naar een zo goed mogelijke oplossing gezocht in samenwerking met de andere welzijnsdiensten. Daarnaast staan zij ook in voor het beheer van het transitgebouw waarin mense n opgevangen en begeleid worden waarvan de woning onbewoonbar is verklaard. 50.000 euro ontvangst binnen het Stedenfonds is bestemd voor de loonkosten van de twee woonbegeleid ers. Deze loonkost is terug te vinden op ACT-122 (exploitatie personeel) - BI 0629. Initiatieven nemen om mensen in nood of met huisvestingsproblemen op te vangen Totaal -

300.000

0

300.000

0

304.002

-304.002

•-

Sociale cohesie stimuleren en genchte hulpve rlening bieden Totaal -

Voldoende, veilige en toegankelijke vrijetijdsinfrastructuur voorzien

Kwalitatieve overdekte vnjetijdsinfrastructuur voorzien

De stad Oostende wil zich profileren als aantrekkelijke en levendige stad. Vooral naar jeugd toe is het belangrijk om daarom hun initiatieven en interesse alle ruimte te geven. Dit skatepark is één van de ontmoetingsplaatsen waar ze hiervoor terecht kunnen. Beleid sprioriteit Jeugdwerk - Ontmoetingsplaats Indicator geplaatst nieuw toestel in 2015 de hoevee lheid openingsrnomenten het aantal leden Kwalitatieve overdekte ljetijdsinfrastructuur voorzien Totaal Kwalitatieve De Velodroom (finale fase) renoveren als skatespot, ontmo etingsplaats voor jongeren en als vnjetijdsinfrastrucfuur in fletsuitleenpunt in samenwerking met Sociaal Huis. Beleid sprioriteit: MKKJ - Ontmoetingsplaatsen openlucht voorzien lndicator finale fase is uitgevoerd

304.002

.4.002

300.000

304 002

-4 002

110.424

103.824

6.600

—

-

Indicator: finale fase is uitgevoerd

300.000

T

110.424

103.824

0

0

0

0

0

0

6.600



Beleidsdoelstelling lang Voldoende, veilige en toegankelijke vrijetijdsinfrastructuur voorzien

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus ctieplan lang

Actie lang

Kwalitatieve vrijetijdsinfrastructuur in openlucht voorzien Totaal -

Voldoende, veilige en toegankelijke vrijetijdsinfrastructuur voorzien Totaal -

Geheel Totaal -

Uitgave MJP

Ontvangst MJP

Netto uitgave MJP

0

0

0

110.424

103.824

6.600

53.44&281 24.274.092 29.174.189

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus

Recommend Documents