feb 2012

Inhoudsopgave

4

Mededelingen van kantoor

4

Secretariaatsmededelingen jan/feb 2012

5

Algemene Ledenvergadering 24-04-2012

6

Pensioenen

8

Nautische leerlijnen

11

Interview M. Grijsbach

12

Roosterperpectief en anders werken

13

Interview W. Kerkhof

14

Vraag maar raak

15

Ouderen

15

Jubliarissen 2011

Colofon VPW-nieuws Redactieteam: Mirjam van Dijk Trees Overhein

Kopij sturen naar: [email protected] Drukkerij: Banda B.V. Heerenveen Tel. 0513 - 630 630 Overname van artikelen is toegestaan Met bronvermelding: ISSN 0926-9489 Lidmaatschap VPW Om u aan te melden als lid kunt u gebruik maken van de bon op binnenblad van de achterzijde van het VPW-nieuws of de aanmeldbon downloaden via www.vpwnet.com. Contributie De contributie is afhankelijk van uw inkomen en varieert van €8,70 tot €11,25.

Van de voorzitter Terwijl ik dit voorwoord schrijf voor het VPW nieuws van maart – april, is de winter op zijn einde. Heeft u ook zo genoten van de mooie beelden van ijs en sneeuw en al die mensen die bevangen werden door de elfstedenkoorts. Jammer genoeg ging die schaatstocht niet door. Wat een enthousiasme van al die vrijwilligers, die er de schouders onderzetten om hun vereniging te helpen met het sneeuwvrij maken van de elfstedenroute. De saamhorigheid vierde hoogtij en dat kan alleen maar als je er allemaal in geloofd. Ik heb inmiddels ook mijn eerste ervaringen met het aanhoren van de commentaren, opmerkingen en bezwaren van tientallen VPW leden over de Leidraad Roosterperspectief en Anders Werken. De eenduidige toepassing van deze leidraad binnen de diverse RWS diensten zou in één RWS toch mogelijk moeten zijn. Helaas blijkt dat niet het geval. Vanuit alle hoeken van het land waren de collega’s van de diensten Nat en Droog naar Utrecht gekomen om hun zorgen met elkaar te delen en te bespreken met Paul van Es en Peter Wulms. Sleutelwoorden in deze bijeenkomsten waren, onvrede, onbegrip en onduidelijkheid. Eén ding weet ik nu zeker, de betreffende teamleiders en hun directeuren hebben een onjuist beeld van de leidraad. Mijn advies is om ze allen een cursus te laten volgen inroosteren, en dan bedoel ik natuurlijk niet de BBQ. Er wordt gestuurd op behoeften van hun dienst. Reservediensten worden verschillend gebruikt. Dat werd ook vastgesteld door de aanwezige projectleiders van Roosterperspectief. Zij waren op uitnodiging van de VPW bij de bijeenkomsten aanwezig en hebben hun zienswijze ook laten weten. Een reservedienst is in eerste instantie ingeroosterd als een dagdienst. In de discussie was ook veel aandacht voor het onderwerp tijdschrijven. Voorgeschreven is dat je de tijd dient te schrijven op basis van de werkelijk gelopen diensttijden. In deze bijeenkomst wilde de VPW alle zaken boven tafel krijgen die door het DGO als evaluatieonderwerpen zijn overeengekomen. De belangrijkste problemen die werden genoemd waren de roostervrije dag en de reservedienst. Er is veel onbegrip over de toepassing van deze diensten. Ook het feit dat er binnen verschillende diensten het overnemen van de dienst niet meer in diensttijd maar in eigen tijd moet gebeuren wordt door de leden niet geaccepteerd. Ondanks de bewering dat roosterperspectief niet als bezuiniging is gepresenteerd, blijkt het toch veelvuldig wel als bezuiniging uit te pakken. Helaas vrijwel altijd in het nadeel van de medewerkers. De resultaten van deze bijeenkomsten worden nu door de VPW beoordeeld. Via de website wordt u verder op de hoogte gehouden. Hier is het laatste woord nog niet over gezegd. Zoals beloofd zou ik u nog informeren over de huisvestingsplannen voor het VPW kantoor. De ontwikkelingen zien er hoopvol uit. Op 8 februari heeft het dagelijks bestuur een gesprek gehad met de verhuurder van het beoogde kantoor waarbij hij antwoorden heeft gegeven op onze vragen t.a.v. het nieuwe pand. Het huurcontract wordt nu samengesteld en als de ondertekening door uw voorzitter een feit is, zal de sleutel per 1 mei kunnen worden overgedragen. Best spannend, en ik beloof dat ik u op de hoogte zal houden.

Piet Voogt

2

Servicepagina Grondslag van de VPW: De VPW stelt zich ten doel, om onafhankelijk van levensbeschouwing of politieke richting en met eerbiediging van ieders overtuiging, de belangen van haar leden te behartigen.

Kantoor VPW

Faciliteiten

Belastingservice Een team van belastingconsulenten wordt jaarlijks ingezet om belastingformulieren van leden in te vullen. Individuele Juridische belangenbehartiging Een team van belangenbehartigers, vakbondsbestuurders en juristen staat de leden van VPW in geval van problemen in de werksituatie met raad en daad bij. Juridisch advies Bij eenvoudige juridische problemen buiten de werksituatie kunnen leden juridisch advies krijgen.

Leusderweg 4a/b, 3817 KA Amersfoort Tel: 033 – 4650691, Fax: 033 - 4615252 E-mail: [email protected] Website: www.vpwnet.com Medewerkster: Trees Overhein Bureaucoördinator en Portefeuille Beleidszaken Leden van het Hoofdbestuur Piet Voogt Voorzitter en ARBO-deskundige Portefeuille Medezeggenschap [email protected]

Vergaderingen Algemene Ledenvergadering Dinsdag 24-04-2012 (10.00 u)

Paul van Es Secretaris en Portefeuille IB-zaken en Portefeuille Georganiseerd Overleg (DGO) [email protected]

Hoofdbestuursvergader ing Het hoofdbestuur van de VPW vergadert op de tweede donderdag van de maand in het kantoor van de VPW te Amersfoort. Als u onderwerpen onder de aandacht wilt brengen van het hoofdbestuur of graag besproken zou zien in een bestuursvergadering kunt u dit mailen naar [email protected].

Hans van den Aker Penningmeester en 2e portefeuillehouder PR en Communicatie [email protected]

DGO-vergadering Vanuit VPW neemt Paul van Es samen met AC-bestuurder Peter Wulms deel aan het Departementaal Georganiseerd Overleg. Ton van Bon is plaatsvervangend lid. Dit DGO vindt eens per 2 maanden plaats in Den Haag.

Ton van Bon Portefeuille Georganiseerd Overleg (DGO) Portefeuille Medezeggenschap [email protected] Mirjam van Dijk – van Leeuwen Portefeuille PR en Communicatie [email protected]

Platform SOR Eens per maand komen de vakorganisaties die bij de sector Rijk horen en aangesloten zijn bij het Ambtenarencentrum bij elkaar voor overleg. Dit overleg wordt het Platform SOR genoemd. Namens de VPW nemen Paul van Es en Piet Voogt deel aan dit overleg. De data van de vergaderingen van het Hoofdbestuur VPW, van het Platform SOR en van het (vooroverleg) DGO treft u aan op de website van de VPW. Henk Tr Kl e o

Henk Klos [email protected]

ogt

ns van de n

r

e r h ei n

ke

Ov

A

s

Ha

es

N ol v an

Li

jk

van

l au

va

n

Di

Es

th

M irja m

Ton van Bo n

P

Pi

Nol van Lith [email protected] Vo et

Locatie Hotel Houten

3

Mededelingen van kantoor Nieuwe leden Voor de VPW was 2011 een bijzonder goed jaar met 82 nieuwe leden. Maar ook in dit jaar gaat het goed, met alweer 18 nieuwe leden in de eerste 2 maanden. De meeste nieuwe leden melden zich aan op advies van collega’s die al lid van de VPW zijn. Wij zijn blij met al onze enthousiaste leden die zorgen voor nieuwe aanwas. OR-verkiezingen In het vorige VPW-nieuws hebben we aandacht besteed aan de OR-verkiezingen die in de week van 23 tot en met 26 april 2012 zullen worden gehouden. Er hebben al veel leden gereageerd die zich kandidaat willen stellen, echter vanuit de Dienst Utrecht heeft zich nog niemand gemeld. Omdat de beide zittende OR-leden overgegaan zijn naar WVM en zich daar verkiesbaar gaan stellen, zijn we nog dringend op zoek naar OR-kandidaten binnen de Dienst Utrecht!!!! Verhuizing Zoals u in het voorwoord van de voorzitter al heeft kunnen lezen gaat de VPW in de loop van 2012 verhuizen. Dat is een goede reden om eens te bekijken wat er allemaal in de kasten staat en te beoordelen of het mee moet of weggegooid kan worden. Wist u dat we de dossiers van afgeronde juridische zaken altijd nog twee volle kalenderjaren bewaren in ons archief? Daarna vernietigen we deze dossiers. Algemene Ledenvergadering Op dinsdag 24 april a.s. wordt de ALV gehouden in Hotel Houten, aan de Hoofdveste 25 te Houten. De agenda van de vergadering treft u aan op pagina 5 in dit blad. U bent hierbij van harte uitgenodigd!!! Wel dient u zich aan te melden als u naar de vergadering wilt komen. U krijgt dan de stukken toegestuurd en er wordt op u gerekend met de lunch.

Trees Overhein Secretariaatsmededelingen Januari-Februari 2012 Nieuwe leden: Dhr. J.H. Nijkamp Dhr. G.W.B. Uiling Dhr. R.A. Steppé Dhr. P. de Regt Dhr. H.W. Helmstrijd Dhr. D.J.C. Kranenburg Mw. E. de Boer Dhr. M. van Eeuwijk Dhr. S. van Essen Dhr. D. de Boer Mw. L. Kottman-Gunters Mw. A. Koot Dhr. D. van Rees

-

KNMI KNMI Dienst Dienst Dienst Dienst Dienst Dienst Dienst Dienst Dienst KNMI Dienst

Infrastructuur Zeeland Utrecht IJsselmeergebied Zeeland Oost-Nederland Utrecht Noord-Holland Noord-Holland Utrecht

VPW-leden die zijn overleden: Dhr. E. van Essen - Maarn, 45 jaar lid Gaat u verhuizen of de actieve dienst verlaten? Wilt u het aan het secretariaat van de VPW doorgeven als u gaat verhuizen of als u de actieve dienst gaat verlaten. Personeelszaken geeft deze wijzigingen niet door.

4

Algemene Leden Vergadering 24-04-2012 Locatie: Hotel Houten (van der Valk) Hoofdveste 25, 3992 DH HOUTEN Tel: 030 - 6346800 Route: http://www.hotelhouten.nl/nl/route/routeplanner.aspx AGENDA ALV op 24 april 2012 Aanvangstijd van de vergadering: 10 uur Vanaf 9.30 uur Koffie / Thee 1.

Opening door de voorzitter Gelegenheid te reageren op het openingswoord

2.

Vaststellen agenda Mededelingen en ingekomen post

3.

Vaststellen notulen ALV 19 april 2011

4.

Huishoudelijke voorstellen van de leden (schriftelijk indienen)

5.

Jaarverslag Vereniging 2011

6.

Jaarverslag VPW-nieuws 2011

7.

Financieel jaarverslag en resultatenrekening 2011 Verslag Kascommissie betreffende boekjaar 2011

8.

Benoeming kascontrolecommissie voor het boekjaar 2012

9.

Begroting 2012 en 2013

10.

Beleid Hoofdbestuur Besluitenlijst 2011

11.

Bestuursverkiezingen. 12.00 – 13.30 uur

Aperitief / Lunch

12.

Stand van zaken SOR

13.

Stand van zaken Medezeggenschap (DGO, DOR en GOR)

14.

Rondvraag

15.

Sluiting

Afsluitende borrel vanaf 15.30 uur

5

Pensioenen

Korten op p ensioen

Je kunt geen krant open slaan of er wordt aandacht Pensioen is uitgesteld loon . Dat besteed aan het onderwerp “pensioenen”. Ook op de het verle de overhei den in v d in ergelijking tv zijn geregeld discussieprogramma’s waar jongeren bedrijven m et gematigde particulier en ouderen tegenover elkaar komen te staan en waar salarissen e maatschapp betaalde w elijk geacc argumenten voor en tegen het huidige pensioensysteem erd epteerd om zo’n goede p dat de over ensioenvoo elkaar afwisselen. De meningen buitelen over elkaar en heid rziening h Afnemen va ad . n (een deel het wordt steeds moeilijker om te bepalen hoe het nu van v an) pensioen loon . Onder is dus diefs aanvoering werkelijk in elkaar zit. tal media al m van de polit aanden bez iek zijn de ig die diefs te laten lijk tal aanvaard en . Onlangs kwam er bij de VPW een brief binnen van een In baar die actie m zeer trouw lid, behorend tot de pensioen ontvangende is ik onpa Aanpassing rtijdigheid van de per van pensio generatie. Wij willen de brief plaatsen omdat deze enen aan s. is nooit v kostenstijgi olledig gew mening zeker gedeeld zal worden door een (groot) n ge ee n st beperkt tot ; aanpassin (gedeeltelijk aantal lezers. Daarnaast hebben we informatie uit g was stee ds e) inflatiec P en si o en orrectie . en gaan a de Nieuwsbrief Pensioenen geplaatst omdat feitelijke u to matisch ach maatschapp informatie in de hele discussie erg belangrijk is. terlopen op elijke inkomenso de duidelijk v ntwikkelin oorbeeld da g. Een arvan is. h het aantal et toenemen functies v van an “manage Lage dekkingsgraad ABP-pensioenfonds zorgt portier heet tege r ” . De vro n w o o eg rd ere ig d “ aar hoort u frontdoor m voor onrust iteraard ee anager ” en n De gevolgen passend sala ris bij! van deze o ntwikkelin De financiële positie van ons pensioenfonds ABP noopt door aan de g werken n inkomstenk iet ant van pen tot extra maatregelen. De maatregelen die pensioen- in het uitga sioenen , w vepatroon el van gepensi gepensionee fondsen nu moeten nemen, zijn mede gericht om te oneerden! rden betalen Ook hogere bela zorgen dat de pensioenpotten straks niet leeg zijn. voor ziekte stingen , pre kostenverzek mies Op dit moment hebben de pensioenfondsen meer ering, eige Pensioenfo n ndsen hebb bijdragen en en bestuurd dan genoeg geld om de lopende uitkeringen te bez. betaald toen ers hoge bo er goede ren nussen talen. Het probleem zit echter in de verplichtingen dementen w waartegeno erden beha ver geen dir voor de lange termijn. Een pensioenfonds is ver- Nu d ald , ecte inspan e beurzen n in g is gelever en plicht om ook de toekomstige toezeggingen (voor teru d d. aarmee de gvallen , m rendemente oeten de ge de jongeren van nu) te kapitaliseren. En voor deze bet n pensioneerd alen door d en het gela iefstal van toekomstige toezegging is er te weinig geld. Pen- D g hun uitgest ruist dit nie eld loon . t in tegen h sioenfondsen moeten elk jaar bekijken wat hun v et rechtvaa an ons volk rdigheidsgev ? verplichtingen en vermogen is en indien er onvoloel doende vermogen is, zoals nu, dienen er maatreL.A . Arnold gelen te worden genomen om dit aan te vullen zodat wel aan de verplichtingen (ook op lange termijn) kan worden voldaan. En alle deelnemers dienen hieraan bij te dragen. Wat is ‘dekkingsgraad’ eigenlijk?

Wat betekent dit nu voor u?

De dekkingsgraad geeft de verhouding weer tussen enerzijds het vermogen van ABP (de bezittingen) en anderzijds de nu en in de toekomst uit te keren pensioenen (de verplichtingen). De waarde van de verplichtingen is afhankelijk van de stand van de rente. In Nederland is gekozen om de pensioenverplichtingen boekhoudkundig te waarderen op basis van de (nu zeer lage) marktrente. Is de rente laag (zoals nu het geval is)? Dan moet ABP meer geld reserveren om aan de verplichtingen te kunnen voldoen. Als de rente stijgt, neemt deze reservering juist af. Een pensioenfonds is dus erg afhankelijk van de dagkoers van de rente.

Voor u als medewerker Allereerst: uw pensioen wordt niet geïndexeerd. Daarnaast de extra 2% premieverhoging voor 2012 en 2013. Voor een gemiddelde werknemer is dit ca. 7-8 Euro netto per maand. En voor wat betreft uw premieopbouw: het pensioen dat u heeft opgebouwd wordt dus mogelijk per 1 april 2013 ook met 0,5% verlaagd. Uiterlijk 1 maart 2013 hoort u van ABP of de verlaging van de pensioenopbouw ook echt doorgaat.

6

d in uliere werd heid

fstal n de aar

ers. gen eds

de en an re en

et el k s .

Het herstelplan van ABP om de dekkingsgraad op te krikken De dekkingsgraad van ABP lag in 2009 op 90%. Het ABP heeft toen bij de toezichthouder De Nederlandse Bank een herstelplan ingediend. Hierin moest ABP kunnen aantonen dat ABP in 5 jaar tijd weer boven het vereiste minimum van 105% dekkingsgraad zit. (En binnen 15 jaar boven de 135%.) Om dit te bereiken worden de volgende maatregelen genomen: A. Geen indexatie in 2012 Het streven is om de pensioenopbouw en de pensioenuitkering jaarlijks te verhogen met de gemiddelde loonstijging in de overheids- en onderwijssector. Dit heet indexatie. Maar voor 2012 kan ABP de pensioenen niet indexeren vanwege de financiële situatie van het fonds. B. Premieverhoging in 2012 en 2013 De tijdelijke (herstel)opslag op de pensioenpremie wordt in ieder geval in 2012 en 2013 verhoogd van 1% naar 3%. De verhoging gaat in per 1 april maar wel zodanig dat de voor 2012 en 2013 benodigde premiestijging over de resDekkingsgraad

Indexatie

Lager dan 105%

Nee

Tussen 105 en 135%

Gedeeltelijk

Hoger dan 135%

Volledig (eventueel na-indexatie)

terende 21 maanden wordt gerealiseerd. Van deze 2% verhoging zal overigens 1/3 deel op het bordje van de werknemer terechtkomen en 2/3 deel door de werkgever worden betaald. C. Eventueel korten van de pensioenuitkeringen en pensioenaanspraken per 1 april 2013 Ook het ABP zal als de dekkingsgraad in 2012 niet verbetert tot korten overgaan en wel met 0,5%. Dit gebeurt dan per 1 april 2013. Maar.. als dit jaar de toestand op de financiële markten fors verbetert, kan de korting dus nog worden afgewend. Wanneer vindt in principe pensioenindexatie plaats? De indexatiestaffel links heeft een onder- en een bovengrens voor de dekkingsgraad. Is de dekkingsgraad lager dan 105%, dan is er sprake van een dekkingstekort en wordt er niet geïndexeerd. Dat komt omdat ABP buffers moet aanhouden. De bovengrens van de indexatiestaffel is 135%. Ligt de dekkingsgraad tussen de 105% en 135%, dan wordt in beginsel een gedeeltelijke indexatie toegepast. Bij een dekkingsgraad hoger of gelijk aan 135%, vindt in beginsel volledige indexatie plaats. Bij een dekkingsgraad hoger dan 135%, kan het pensioenbestuur onder voorwaarden besluiten tot na-indexatie voor gemiste indexatie in het verleden.

Wist u dat? … de AOW vanaf 1 april niet meer uitgekeerd wordt aan het begin van de maand, maar pas vanaf het moment dat u 65 jaar wordt. Dus, hoe later in de maand u jarig bent, hoe meer geld u dat scheelt. … in het pensioenakkoord is afgesproken dat de AOW vanaf 2013 t/m 2028 jaarlijks met 0,6% extra stijgt? Maar dat in een wijzigingsnota de ingang nu een jaar later ligt namelijk vanaf 2014? … de AOW-leeftijd wordt gekoppeld aan de levensverwachting? De AOW-leeftijd wordt in 2020 opgehoogd naar 66 jaar en in 2025 vermoedelijk naar 67 jaar. Stopt u vanaf 2020 toch op uw 65e? Dan krijgt u de rest van uw leven 6,5% minder op uw netto AOW. Werkt u door na uw 65e? Dan krijgt u al vanaf 2013 6,5% extra op uw bruto AOW. … Dat in 1957 er tegenover 1 65-plusser, ruim 6 mensen tussen de 20-65 jaar stonden? In 2011 stond er tegenover 1 65-plusser, 4 mensen tussen de 20-65 jaar. Zo bedroegen de AOW-uitgaven in 1957 2,5% van het BBP en dat was in 2010 verdubbeld naar 4,9% … u uw AOW-pensioen per 2013 flexibel kunt opnemen? Zo kunt u bijvoorbeeld besluiten om met een deeltijdpercentage van 40% AOW te gaan. Let op: een eenmaal ingegaan deeltijdpercentage van je AOW-pensioen kunt u alleen verhogen (dus niet verlagen)!

Voor u als gepensioneerde Ook voor u geldt geen indexatie van uw pensioen. Verder de mogelijke verlaging van uw pensioenuitkering van 0,5% per 1 april 2013. Deze eventuele verlaging van 0,5% betekent voor een gemiddelde gepensioneerde (AOW + Euro 10.000 pensioen) ca. Euro 3,50 minder pensioenuitkering per maand. Uiterlijk 1 maart 2013 hoort u van ABP of de verlaging van uw pensioenuitkering ook daadwerkelijk doorgaat.

Deze weetjes staan in het Wetsvoorstel Verhoging pensioenleeftijd, verhoging AOW en flexibilisering ingangsdatum AOW. De verwachting is dat dit medio/eind februari in de Tweede Kamer wordt behandeld. Indien de Tweede Kamer het voorstel aanneemt, wordt het ingediend bij de Eerste Kamer. Zodra ook de Eerste Kamer het wetsvoorstel heeft aangenomen wordt het in het Staatsblad gepubliceerd en is het definitief. Mogelijk dus dat zich in de wetsvoorstellen nog wijzigingen voordoen.

Voor de werkgever De Rijksoverheid draait voor ruim Euro 300 miljoen op (de rijkswerkgever betaalt 70% van de pensioenpremie).

Bron: Pensioennieuwsbrief AC Rijksvakbonden. De complete nieuwsbrief vindt u op de website van de VPW.

7

Artikel Nautische Leerlijnen Auteur: Marieke Koornneef Wat vooraf ging… Vaarwegbeheerders in gesprek Sinds 2006 zijn een aantal vaarwegbeheerders in Nederland met elkaar in gesprek over een uniform opleidingsaanbod voor alle nautische medewerkers. Deze behoefte ontstond uit het feit dat in het toenmalige opleidingsaanbod de actualiteit niet voldoende geborgd was en dat het onvoldoende aansloot op de behoefte van de vaarwegbeheerders. Er bleek heel veel overlap te zijn in de opleidingsbehoefte van de diverse vaarwegbeheerders en op grond daarvan is besloten dit vraagstuk van ontwikkeling, uitvoering en organisatie gezamenlijk op te gaan pakken. Deze samenwerking tussen de vaarwegbeheerders leidt tot voordeel ten aanzien van: • • • •

financiële investeringen; kwaliteit van de opleidingen; uitwisselbaarheid medewerkers; aantrekkelijkheid voor de sector.

Projectorganisatie Om aan de samenwerking gestalte te geven is in 2007 een begeleidingsgroep opgericht met daarin vertegenwoordigers van de provincie Friesland (optredend namens de Nederlandse provincies/ IPO), Dienst Binnenwaterbeheer van de gemeente Amsterdam, de Haven van Amsterdam, de Haven van Rotterdam en Rijkswaterstaat. Deze begeleidingsgroep sprak op strategisch niveau met elkaar over de doelen van een gezamenlijk opleidingsaanbod en over vor-

8

men van samenwerking. Om tot een concrete beschrijving van de opleidingen te komen is een projectgroep met daaronder weer verschillende werkgroepen aan de slag gegaan. De werkgroepenleden bestonden uit medewerkers van de eerdergenoemde organisaties, aangevuld met experts uit het veld. Onder leiding van de projectgroep hebben de werkgroepen twee opdrachten uitgevoerd: 1. inventariseren van het huidige opleidingsaanbod binnen de nautische sector 2. ontwerpen van een nieuw curriculum (welke modulen, competenties en eindtermen) Nautische Leerlijnen Het resultaat was een vernieuwd opleidingspakket in de vorm van een zogenaamd cafetariamodel. Het kenmerkende van zo’n cafetariamodel is dat het bestaat uit een groot aantal losse modules op verschillende kennisvelden, die zijn onderverdeeld in basismodules en verdiepingsmodules. Een aantal modules in samenhang vormen samen een leerlijn. Voor de diverse nautische functies kunnen zo verschillende routes (leerlijnen) door het cafetariamodel gelopen worden. Dit cafetariamodel is door de projectgroep de Nautische Leerlijnen genoemd: verwijzend naar de vele verschillende leerlijnen die gekozen kunnen worden uit hetzelfde cafetariamodel. Elke vaarwegbeheerder kan een leerlijn kiezen die zijn medewerkers moeten doorlopen voor ze zelfstandig mogen werken. Hierbij wordt uitgegaan van ‘just in time’ opleiden op ‘need to know’ basis. Oftewel: medewerkers volgen een logische route door de modules, waardoor zij steeds meer kennis en ervaring opdoen in een logische opbouw en geen overbodige zaken leren. Naast het opleiden van nieuwe medewerkers kunnen de modules in de Nautische Leerlijnen ook uitstekend dienen als bijscholing voor zittende medewerkers.

9

03.06 Technische kennis bruggen 03.07 Technische kennis sluizen

01.05 Gevaarlijke stoffen frontoffice

01.06 Gevaarlijke stoffen backoffice

01.07 Wetgeving op de buitenwateren

03.05 VTS eerste tranche

01.04 Handhaven op zeevaart

04.06 Snelle vaartuigen (snelle patrouillevaartuigen) 04.07 Snelle motorboten (manoeuvreren met Rib’s)

04.05 Radardiploma

04.04 Zeegaande vaartuigen

05.03 Nautisch Engels

04.03 Manoeuvreren

06.02 Communicatie

06.01 Marifonie

06. Communicatie

06.07 Persoonlijke weerbaarheid

06.06 Marcom-B

06.03 Communicatieapparatuur en – systemen 06.04 IVS 05.04 Engels voor 06.05 bemanning Gesprekszeevaart discipline marifoon

05.02 Nautisch Duits

04.02 Verkeersmanagement

03.03 Samenwerking op de corridor 03.04 Afstandsbediening

05.01 Nederlands

04.01 Patrouilledienst

03.02 Brug- en sluisbediening

Verdiepingsmodules

02.01 Eenvoudig rapporteren 02.02 Rapporteren

01.01 Signaalfunctie binnenwater 01.02 Toezichthouder (AWB) 01.03 Handhaven binnenwater/ BOA basis

02. 03. 04. 05. Rapporteren Bediening Patrouillevaartuigen Taalvaardigheid 03.01 Instap brugen sluisbediening

Basismodules

Instapmodule

01. Wetten en reglementen

Cafetariamodel Nautische Leerlijnen

08.01 Incidentmanagement algemeen 08.02 Incidentmanagement OCR 08.03 Incidentmanagement OVD

08. Incidenten

07.06 Wijzigingen aanbrengen in nautische bronnen

08.07 Kleine blusmiddelen

08.06 EHBO

08.05 CIS

07.04 Vaarwegmarkering 07.05 Nautische 08.04 Basic Safety kennis buitenwater Training (BST)

07.03 Nautische kennis

07.02 Algemene nautische kennis

07.01 Algemene kennis

07. Nautische Kennis

Nationale Nautische Verkeersdienst Opleiding (NNVO) Na het ontwikkelen van de opzet van het cafetariamodel en de Nautische Leerlijnen is gezocht naar een partij die voor alle vaarwegbeheerders deze concepten concreet kon gaan maken. In de winter van 2008-2009 is de projectorganisatie Nautische Leerlijnen serieus met de Stichting NNVO gaan praten om te onderzoeken of zij dit op zich konden nemen. De NNVO had immers al ervaring met het werken met de verschillende vaarwegbeheerders en was al verantwoordelijk voor het opleiden van een deel van de nautische medewerkers: de VTS-ers. De NNVO bleek hierin geïnteresseerd en geschikt, zij wilde de rol van makelaar op zich nemen voor de ontwikkeling en inkoop van de modules uit het cafetariamodel. Na een aantal gesprekken is besloten de Stichting NNVO de opdracht te geven de

Nautische Leerlijnen concreet te gaan maken. Van 2009 tot 2011 hebben de vaarwegbeheerders de afspraken rond de Nautische Leerlijnen en overdacht aan de NNVO op papier gezet en is de projectorganisatie opgeheven. De NNVO is vanaf 2010 op stoom gekomen met het (laten) ontwikkelen van de modules. In de meeste gevallen zijn hier marktpartijen voor ingezet. Hierbij zijn de door de projectorganisatie opgestelde eindtermen steeds de basis geweest. Een Commissie van Deskundigen ziet toe op de opgestelde modules en bewaakt de kwaliteit. Stand van zaken bij Rijkswaterstaat Sinds 1 oktober 2011 zijn nagenoeg alle modules uit de Nautische Leerlijnen bij de NNVO gereed om in te kopen. Bij Rijkswaterstaat worden inmiddels nieuwe medewerkers met deze modules opgeleid. Hiertoe is de wetgeving door DGLM aangepast omdat eerder in de wetgeving nog verwezen werd naar de Nautop opleidingen van de LOI.

10

Door RWS is voor de eigen medewerkers bepaald welke modules gevolgd moeten worden voordat medewerkers zelfstandig mogen werken. De meeste modules worden centraal ingekocht voor RWS personeel door het Corporate Learning Centre van Rijkswaterstaat. Medewerkers kunnen zich rechtstreeks inschrijven via www.rwsclc.nl. Hier is ook meer informatie te vinden over de verplichte modules voor RWS per functie, over vrijstellingen op grond van oudere diploma’s, etc. Op www.nnvo.nl is voor niet RWSmedewerkers meer informatie te vinden over de Nautische Leerlijnen in het algemeen en bestaat de mogelijkheid tot inschrijven. Onderwijsmethode In de modules wordt gewerkt aan kennisontwikkeling maar zeker ook aan het ontwikkelen van vaardigheden en gedrag. In de modules wordt gebruikgemaakt van casuïs-

tiek uit de praktijksituatie van medewerkers, waardoor zij het geleerde goed kunnen vertalen naar het eigen werk. Er wordt in de modules ook aandacht besteed aan het leren op de werkplek, door bijvoorbeeld praktijkopdrachten die op de werkplek gedaan moeten worden. De gehanteerde werkvormen zijn afwisselend en sluiten aan bij de verschillende leerstijlen van de medewerkers. Door groepen te vormen met deelnemers van alle vaarwegbeheerders samen, wordt het leren van en met elkaar versterkt. Eerste ervaringen In november 2011 hebben de eerste deelnemers van o.a. Rijkswaterstaat een of meer modules gevolgd. De eerste ervaringen zijn positief te noemen. Het klassikale onderwijs (i.p.v. zelfstudie), gemotiveerde en betrokken docenten en relevante cursusinhoud worden als positieve punten genoemd. In de zomer van 2012 zullen de modules intern RWS en met de NNVO geëvalueerd worden.

Interview

Martin Grijsbach - 60 jaar lid Martin is geboren op 26 juli 1927. Van 1940 tot 1944 zat hij op de Mulo in Vught en daarna op de Handelsschool in ‘s-Hertogenbosch. Omdat Martin net voor zijn examens in 1952 bij de ‘Dienst verkeersonderzoek van de hoofddirectie van Rijkswaterstaat’ is gaan werken, heeft hij geen examen gedaan voor de Handelsschool. Hij is opleidingen gaan volgen die aansloten op zijn functie bij Rijkswaterstaat, 6 in totaal. Toentertijd behaalde je deze door twee cursussen per jaar te volgen. Alle cursussen heeft hij met succes afgerond. Daarna heeft hij nog twee 14- daagse cursussen gevolgd op het Ministerie van Binnenlandse zaken in Den Haag. Dit waren de cursus Werving en selectie en Rechtspositie.

Werkzaamheden Na de oorlog heeft Martin van 1945 tot 1946 op Post en Archiefzaken gewerkt tot deze afdeling werd opgeheven. Daarna heeft hij een paar maanden gewerkt bij “ Oog en Oor “ een regeringsdienst die in de gaten hield wat er zoal gebeurde in gemeentes en andere overheidsinstellingen. Hij moest voornamelijk Nederlandse kranten lezen en in de gaten houden over welke misstanden bericht werd. Deze moest hij verzamelen en doorgeven aan inspecteurs die dan beslisten wat er mee ging gebeuren. Ook deze afdeling is uiteindelijk opgehouden te bestaan. Daarna heeft hij nog een paar maanden bij NV Bossche Textiel industrie gewerkt als calculator. Aansluitend volgde de Dienstplicht en moest hij voor zijn nummer in militaire dienst van 3 juni 1947 tot 4 mei 1950 opkomen. Zijn standplaats werd de Kromhoutkazerne in Utrecht bij de Leger Technische Dienst (LTD). Na de eerste oefeningen werd Martin overgeplaatst naar de Nieuwe Alexander kazerne in Den Haag om een opleiding Chauffeurs- Seiner te volgen. Alles ging toen nog met morsetekens en diverse soorten radiotoestellen. In die tijd is hij ook naar Nieuwersluis gestuurd om een officierstest af te leggen, maar dat is niets geworden omdat Martin Grijsbach werd opgeroepen om naar de tropen te vertrekken. Hij is op 17 Januari 1948 om 14.00 uur vertrokken op de Tabinta, een omgebouwd vrachtschip, van Amsterdam naar Batavia. Van daaruit heeft hij heel vaak moeten reizen door Indonesië om op verschillende plaatsen te werken. Martin werkte in de administratie, daardoor heeft hij heel veel herinneringen aan die tijd, maar heeft het over het algemeen niet zo slecht gehad als zijn mede dienstplichtigen die toen in gevechtposities waren verwik-

keld. Hij heeft over deze tijd een uitgebreide reportage gemaakt over zijn ervaringen, vanaf zijn werkzaam leven tot nu en daarin gedetailleerd al zijn overplaatsingen en werkzaamheden vermeld. Hij houdt dat op dit moment nauwkeurig bij en vult de informatie aan waar nodig. Hij kwam op het idee toen hij een bekende, die hij sinds zijn jeugd niet meer had gezien, ontdekte via internet en hem vroeg wat hij allemaal had gedaan sinds het contact verbroken was. Als je leest wat hij in zijn werkzaam leven allemaal gedaan heeft is het onmogelijk dit allemaal te vermelden. Op 7 april, op goede vrijdag, zoals hij nog weet zijn ze op de Dundalk Bay, een gecharterd vrachtschip uit Engeland, terug naar Nederland gekomen waar hij op 4 mei 1950 voet aan wal zette. Na zijn terugkeer is hij van 1 juni 1950 tot 1 december 1952 gaan werken bij de “Bossche Textiel Industrie” eerst als assistent en later als chef van de confectie afdeling. Vanaf 1 december 1952 in dienst getreden bij de Dienst Verkeersonderzoek voor de wegen en statistieken van de Hoofddirectie van de Waterstaat in Den Haag. Op 1 december 1955 benoemd bij de arrondissement in Den Haag op de afdeling Vergunningen en Ontheffingen. In april 1957 benoemd bij de Directie Noord Brabant in ‘s-Hertogenbosch op de afdeling comptabiliteit. Daar heeft hij nog loonzakjes gemaakt, iets wat je tegenwoordig niet meer zult mee maken. Vanaf 29 januari 1960 tot 29 januari 1963 moest Martin zijn dienstplicht vervullen bij de Bescherming Bevolking, dat deed hij erbij in de avonduren. Op 16 september 1961 is hij benoemd tot hoofd personeelszaken in Breda. Na centralisatie Rijkswaterstaatsdiensten op 19 november 1973 werden ook de personeelsdiensten van Breda, Eindhoven en ‘s-Hertogenbosch samengevoegd in het directiekantoor te ‘s-Hertogenbosch. Martin werd toen tewerkgesteld op de nieuwe onderafdeling Personeelsbeheer en Rechtspositie waarvan hij naar verloop van tijd hoofd is geworden. Met ingang van 1 januari 1988 in de VUT gegaan en is Martin met 65 jarige leeftijd met pensioen gegaan . Als bijbaan heeft hij een lange tijd de boekhouding verzorgd van de Tilburgse Assurantie bedrijven in Tilburg. Na zijn pensioen is Martin Grijsbach alles behalve stil gaan zitten. Hij fietst dagelijks als het weer het toelaat, soms wel 25 km. April vorig jaar heeft hij voor het eerst een fiets met elektrische trapondersteuning gekregen van zijn kinderen, er staat nu al zo’n 3000 km op de teller. Martin Grijsbach en zijn vrouw hebben 3 kinderen, 1 jongen en twee meisjes en 5 kleinkinderen 1 jongen en 4 meisjes. “De kleinzoon is een kind van onze zoon: de stamhouder dus” verteld zijn vrouw met gepaste trots . Na een gezellig gesprek kwam helaas het moment om afscheid te nemen en weer het Limburgse op te zoeken.

Ria Kauwenberg-van der Weerden

11

Individuele Belangenbehartiging Roosterperspectief en anders werken In juni 2011 is de leidraad Roosterperspectief definitief vastgesteld. Deze leidraad is door de GOR van Rijkswaterstaat en het DGO van met ministerie van I&M goedgekeurd. Het DGO heeft bij de goedkeuring van de leidraad een aantal evaluatiepunten ingebracht die uiterlijk zes maanden na invoering van de leidraad zullen worden beoordeeld. Inmiddels zijn er bij diverse diensten van RWS roosters samengesteld waarbij de leidraad als uitgangspunt heeft gediend. Andere diensten van RWS hebben gewacht tot de definitieve landelijke invoering. Dit schept veel verwarring bij de medewerkers. Immers, de leidraad is bedoeld om tot een uniforme toepassing van de regelgeving en roosteruitvoering te komen. Daarnaast leidt de toepassing van de leidraad tot veel spraakverwarring en misverstanden bij zowel de medewerkers als de dienstleiding.

De VPW heeft daarom op vrijdag 10 februari twee informatiebijeenkomsten georganiseerd waar de leden hun ervaringen met de toepassing van de leidraad bespreekbaar konden maken. Deze bijeenkomsten zijn door veel leden bezocht en werden tevens bijgewoond door deskundigen van RWS. De bijeenkomsten werden geleid door Peter Wulms en ondergetekende, waarbij getracht is om zoveel mogelijk informatie en meningen van de leden te verzamelen om verdere bespreking en besluitvorming mogelijk te maken. Ondanks de goede sfeer tijdens de bijeenkomsten waren er ook veel emoties en voelden veel leden zich onrechtvaardig behandeld. Met name de combinatie van toepassing van een nachtdienst tijdens de Reservedienst in combinatie met een aansluitende Roostervrije dag werd als zeer onrechtvaardig ervaren. Men komt dan op de roostervrije dag om 6.00 uur uit dienst en moet vervolgens gaan

12

slapen. Dit is niet in overeenstemming met de definitie van een roostervrije dag zoals genoemd in de Leidraad Roosterperspectief en daarmee niet alleen onrechtvaardig maar ook pertinent onjuist. Navraag onder de aanwezige leden leerde dat deze combinatie in de roosters niet incidenteel maar structureel voor komen. Ook de omvang van het aantal reservediensten werd door veel leden als een inbreuk op hun vrije tijd ervaren. De Reservedienst wordt in principe ingeroosterd als dagdienst maar kan op elk moment worden gewijzigd naar een andere dienst. De leden waren van mening dat daarmee een forse inbreuk op hun vrije tijd werd gedaan omdat er privé niets meer te plannen valt op deze dagen. Diverse aanwezigen waren van mening dat deze toepassing van de Reservedienst een verkapte consignatie (binding) inhoudt zonder dat daar een vergoeding tegenover staat. Verder werd vastgesteld dat de Reservedienst werd gebruikt voor andere doelen dan waar zij voor bedoeld is. Een ander punt wat door de leden zeer werd bekritiseerd, was dat de mogelijkheid om compensatie-uren op te bouwen nu niet langer aanwezig was. Er wordt bij de leidraad bij voorkeur uitgegaan van een 36-uurs rooster waardoor het opbouwen van compensatie onmogelijk is geworden. Groot punt van discussie was het feit dat het overnemen van de dienst (15 minuten overdracht) mogelijk wordt beëindigd. De aanwezigen waren van mening dat deze dienstoverdracht noodzakelijk is en daarmee onderdeel van de werkzaamheden is. Peter Wulms merkte hierbij op dat, indien er een dienstoverdracht noodzakelijk is, deze in dienstijd dient te worden uitgevoerd. Tenslotte is ook het aantal zondagen dat er geen dienst wordt geëist een punt van discussie. In het ARAR is omschreven dat er in een periode van zes maanden geen dienst wordt geëist op ten minste 13 zondagen. Toepassing van deze regel zorgt er voor dat er veel variabiliteit en onevenwichtigheid in de roosters ontstaat. Er zijn in de bijeenkomsten discussies ontstaan over het toepassen van deze regel. De vakbonden zijn overigens van mening dat deze regel vooralsnog onverkort dient te worden gehandhaafd. Het resultaat van deze bijeenkomst is dat Peter Wulms en ondergetekende nu goed op de hoogte zijn van de meningen en gevoelens van de leden ten aanzien van het toepassen van de leidraad. Wij zullen dit bespreken met de overige vakbonden om te bezien of er voldoende reden is om reeds nu in nader overleg te treden met RWS. Via de website van de VPW zult u vervolgacties kunnen vernemen.

Paul van Es

Interview W. Kerkhof - 60 jaar Tijdens een van de koudste dagen in februari reed ik vanuit Limburg richting ’s-Hertogenbosch. De rit verliep voorspoedig dus ik was mooi op tijd. Ik werd allerhartelijkst ontvangen door een gastvrije en vrolijke familie Kerkhof. Behalve Willy en zijn vrouw Dinie, met wie hij al meer dan 55 jaar getrouwd is, waren er ook nog twee dochters, een zoon en een kleinkind aanwezig. Het bleek dat ik binnenkwam op het tijdstip dat de familie, die hun ouders eens per week helpen met het huishouden, aan de koffie ging. En zoals het bij echte Brabanders gaat, was dit lekkere koffie met een borreltje en een gebakje. Na een gezellig koffie half uurtje gingen de kinderen weer aan het werk en begon een prettig gesprek met Willy en zijn vrouw, die beiden veel te vertellen hadden. Willy is van huis uit rijwielhersteller en heeft daar dan ook al zijn diploma’s voor gehaald, dat geldt ook voor het herstellen van brommers en scooters. Maar toen hij zijn diploma´s eenmaal op zak had zag zijn moeder toch liever dat hij een betrekking bij het Rijk zocht.

Zo kwam hij in 1947 bij Rijkswaterstaat terecht. Willy heeft op verschillende bruggen en sluizen gewerkt, onder andere in Engelen op de sluis waar hij nu nog steeds in de buurt woont en op sluis 1 in ’s-Hertogenbosch. Hij weet nog precies te vertellen dat je met 82 slagen aan het wiel de sluis kon openen, dat was vroeger heel gewoon. Ook werden er toentertijd veel meer uren gewerkt onder vaak barre omstandigheden. In de winter moest hij eens de dikte van het ijs meten. Dat gebeurde toen nog gewoon door met een pikhaak het ijs op te gaan en te meten. Hij ging samen met een jongere collega het ijs op om hem de kneepjes van het meten bij te brengen toen deze collega door het ijs zakte. Gelukkig bleef hij met zijn armen op het ijs hangen en kon Willy hem heel voorzichtig met de pikhaak boven houden tot er een ladder werd gebracht en deze op het ijs

werd gelegd. Daarna kon Willy hem helpen weer uit het wak te komen door voorzichtig over de ladder te klimmen en door de vries kou kletsnat naar huis te lopen. Ja, auto’s en ziekenwagens ging in die tijd nog veel te lang duren. Ook heeft hij eens een schipperszoon gered die te water was geraakt. Willy is de jongen achterna gesprongen en heeft hem daarna weer veilig op het droge gebracht. Zo zijn er nog meer gelijksoortige gebeurtenissen geweest, dus bang was hij niet. Daardoor heeft hij veel mensen leren kennen die op hun beurt ook weer ingezet konden worden voor andere problemen die zich voor deden. Willy hield ook wel van een geintje en kan daar dan ook smakelijk over vertellen. Hij is op 11-11-1929 geboren, (de elfde van de elfde begint het carnaval), dus deze karaktertrek is waarschijnlijk aangeboren, vooral als je uit Brabant komt. Hij heeft ook nog een poosje navigatiecontrole gedaan aan boord van binnenschepen. Dat was in de tijd dat de boordlichten en andere navigatiemiddelen nog regelmatig handmatig nagekeken werden op hoogte en zichtbaarheid. Ook daar kan hij mooie verhalen over vertellen, want hij kwam met verschillende schippers van allerlei nationaliteiten in contact. Willy heeft tot dat hij ongeveer 61 jaar was gewerkt. De standplaatsen en tijdstippen heeft hij nooit precies bijgehouden. Voor hem stond een ding vast: je moet plezier in je werk hebben en dat heeft hij altijd gehad tijdens zijn werkzame leven bij Rijkswaterstaat. Willy en Dinie hebben 4 kinderen, 2 jongens en 2 meisjes en inmiddels 8 kleinkinderen. Vol trots vertelden ze over hun eerste achterkleinkind dat op 7 december jongsleden is geboren en het tweede achterkleinkind dat op komst is. Willy heeft de laatste jaren in de lappenmand gezeten, maar is er inmiddels weer een heel stuk bovenop gekrabbeld, hij praat liever niet over nare ervaringen en blijft een vrolijke verteller die in zijn leven veel heeft meegemaakt. Met name over de kinderen, waar ze beiden dol op zijn en over kamperen in Mol, waar ze enkele zeer goede vrienden hebben leren kennen. Tegenwoordig gaan ze niet meer zo vaak van huis en hebben ze op en om huis hun vertier. Op de valreep vertelden ze me nog dat ze een voetbalclub hadden opgericht voor hun afdeling van Rijkswaterstaat. De naam van deze club was in hun keuken bedacht “Voetbalclub nat en droog”, vernoemd naar de beide takken van Rijkswaterstaat, de natte en de droge sector. Twee mensen van in de 80 die nog volop in het leven staan, ik zou er voor de gezelligheid uren kunnen zitten. Helaas kwam aan dit gesprek ook weer een eind.

Ria Kauwenberg-van der Weerden

13

Vraag maar raak aan Remco Zaeijen Leeftijd: 37 jaar. Functie / dienstonderdeel: Medewerker Veiligheid en Bereikbaarheid, Wegendistrict Eindhoven. Burgerlijke stand / kinderen: Getrouwd en papa van Benthe. VRAGEN Wat was je eerste (bij)baantje? Mijn eerste bijbaantje was vakkenvuller bij de Gamma in Roermond. Mijn eerste baan was uitvoerder bij een wegenbouwbedrijf in het zuiden des lands. Wat zou je willen doen als je dit werk niet deed? Rentenieren, maar dat gaat niet als je net in het arbeidsproces stapt. Wiens baan zou je absoluut niet willen? Die van de minister-president. Naast wie zou je in het vliegtuig willen zitten en wat zou je dan vragen? Naast Jennifer Aniston, vragen of ze op de koffie bij me komt.

‘Graag

Op welke website kom je vaak? In de Sinterklaastijd kom ik vaak op mijn eigen site: www.pietaanhuis.nl. Zakelijk gezien kom ik veel op de site: www.telegraaf.nl. Wat is iets dat weinig mensen van je weten? Weinig, ben altijd open in de dingen die ik doe. Wat is het beste advies dat je ooit gekregen hebt? Om te gaan studeren.

Ik zou wel naast Jennifer Aniston willen zitten in het vliegtuig, om te vragen of ze bij me op de koffie komt. Met wie zou je een dagje willen ruilen? Met onze DG Jan Hendrik Dronkers. Naar welke muziek luister je in de auto? 3FM en L1. Wat is volgens jou het mooiste plekje op aarde? Mijn achtertuin, nee de Cariben zijn toch voor mij nog steeds the place to be! Naar welke bestemming zou je heel graag af willen reizen? Terug naar Barbados, zo’n geweldig eiland.

zou ik te reizen rug naar Ba , zo’n gewel rbados af w dig eil and.” illen

14

Ouderen Vroeger hadden we het over de waan van alledag als er heel veel te doen was over een bepaald onderwerp of thema. Dat gebeurde wel eens, maar toch niet meer dan een paar keer per jaar. Tegenwoordig is dat anders. Het wordt ook niet meer de waan van alledag genoemd. Het zijn “hypes”. Het lijkt engels, maar dat is het niet. Het is gewoon een nieuw woord van deze tijd. Het is, denk ik, afkomstig van het woord “hyper” en dat staat voor super, overdreven, “té”. Dat begint er meer op te lijken, want de berichtgeving over bepaalde zaken komt mij nog wel eens erg overdreven voor. Te overdreven heb ik soms de indruk. Alhoewel…. als ik de berichten in de media, kranten, televisie, radio over de Europese crisis hoor, wordt daar veel aandacht aan besteed, maar kan ik dat niet echt overdreven noemen. Soms bekruipt me wel het gevoel dat er in de financiële wereld teveel aandacht aan wordt geschonken. De financiële markten reageren daar heftig op. Misschien toch wel een “hype-syndroom”. Ik heb vorig jaar in mijn voorwoord als voorzitter nogal uitgehaald naar bepaalde personen die vonden dat “ons ABP” slecht voor de ingelegde gelden had gezorgd. Dat ze meer in obligaties hadden moeten en nog steeds moeten beleggen. Ook in Nederlandse staatsobligaties? Ik heb toen wat schamper opgemerkt dat de pensioenfondsen hadden moeten beleggen in obligaties van Ierland, Portugal of Griekenland vanwege de onzekere financiële toestand van die landen met wat hogere renten. Daar zijn Nederland, Duitsland, Denemarken en Noorwegen bijgekomen. Niet dat deze landen er financieel slecht voorstaan, maar veel meer door de rente die obligaties opbrengen. Ik herinner me vanuit mijn “CRP-periode” dat staatsobligaties een betrouwbare belegging waren en 6-7% rente konden opbrengen. Vanwege “ons zekere financiële klimaat” geven beleggers soms geld toe op onze staatsobligaties. Hoezo zekere beleggingen. In de aflevering van Zembla van 17 februari werd daar met geen woord over gerept. Ondanks dat vorig jaar nog heel stellig, ook door de directeur van De Nederlandse Bank werd beweerd dat er beter belegd had kunnen worden in obligaties. Rente minder dan 1 procent? Is dat goed beleggen Nederlandse Bank? Jullie schrijven immers regels voor? Het “afstempelen” schijnt vooralsnog mee te vallen voor de rijksambtenaren. Een half procent, dat is 5 Euro per 1000 Euro pensioen. Als je de AOW meerekent is dat in de meeste gevallen rond de 3 Euro per maand netto. Een andere hype waar we afgelopen tijd mee geconfronteerd werden was de vorst in ons land. Strenge vorst zelfs. Zo streng dat iedereen het over een elfstedentocht had en de media bol stonden van terugkijken naar vorige strenge vorstperiodes. Dat deed ik natuurlijk ook in gesprekken. Heel dik ijs in de Oude Rijn bij Oegstgeest, mijn geboortedorp. Ik stond in ‘47 en ’56 naast de ijsbrekers op het ijs. In 1963 reed ik ’s avonds op de bromfiets van een schoolvriendje in Loosduinen naar huis, een dikke 30 km. Mijn broer, die tegenover ons woonde, kwam bezorgd kijken toen ik thuis kwam. Op zijn kippenhok had hij een thermometer neergezet. Die wees 28 graden onder nul aan. Mij kon het op dat moment niet zoveel schelen hoeveel dat was, want het was heeeeeel erg koud, Ik had zeker tien minuten nodig om zodanig op te warmen voor de kachel dat ik naar het toilet kon. Eerder had geen zin, kon het niet vinden. Dat soort dingen heb ik in de hypes nu niet gehoord. De heel gewone dagelijkse dingen. Alleen of de “Tocht der Tochten” wel door zou gaan. Teade, vergeef me, maar als het nog geen week een beetje vriest vind ik het gedoe om de elfstedentocht toch wel een beetje (veel) overdreven. Maar misschien hoort dat wel bij deze “hype-tijd”…..

Aat Hoogstraten

Jubilarissen 2011 25 jaar Dhr. J.H. Hoegee Mevr. M.M.C. Teunissen Dhr. G.P Neve Dhr. G.A. ten Wolde Dhr. A.SA.A.M. Voermans Dhr. P. Kalis Dhr. P.J. Verschoor Dhr. F. Lantsheer Dhr. G.A.M. van der Meij Dhr. L. Jousma Dhr. F. Joffer Dhr. P.M. Westenbrink Dhr. A. Kalkman Dhr. J.L. Timmer Dhr. E. Vonk Dhr. H.M. Wegman Dhr. P.J. Caspers

Dhr. E.G.J. Westerhout Mevr. A.W.J. Haak-Dijkstra 40 jaar Dhr. P. Noordstra Dhr. C.J.W. Dekker Dhr. A.D. Lindhout Dhr. G. de Vries Dhr. C. van de Berg Dhr. J.D. de Jong Dhr. A.H. Naron Dhr. F.W.H.G. Claassen Dhr. G.F.J. Otten Dhr. J. Overgaauw Dhr. M. Spoelder Dhr. G. van Dijk Dhr. A. Sahebali Dhr. D.B.C. Janssen

Dhr. Dhr. Dhr. Dhr. Dhr. Dhr. Dhr.

J.W. van Maanen J.A. van der Sluis Chr.C. Schults K. Schokker W. Schutte J.G. de Weerd L.A. Houtermans

50 jaar Dhr. A.J. Bouwman Dhr. W.J. Lendekamp Dhr. W. Miltenburg Dhr. D. Schreuder 60 jaar Dhr. P. den Dekker

15

VPW…. Dat is uw organisatie !!! AANMELDINGSFORMULIER Naam.............................................................................................................................................m / v (bij gehuwde vrouwen graag de gehuwde naam en de meisjesnaam vermelden)

Adres..................................................................................................................................................... Postcode / woonplaats............................................................................................................................. E-mail adres (werk)................................................................................................................................ E-mail adres (privé)................................................................................................................................. Tel. werk .......................................................... Tel. privé ..................................................................... Mobiel nummer........................................................................................................................................ Geb. datum....................................................... Geboorteplaats:............................................................. Werkzaam bij ........................................................................................... Salarisschaal.......................... (dienst) Dienstonderdeel.......................................................... Standplaats.......................................................... Functie..........................................................Personeelsnummer.............................................................. Geeft zich m.i.v. .......................................................voor tenminste één jaar op als lid van de VPW en machtigt de VPW om contributie in te houden op het salaris. Aangemeld door: ..............................................................(Naam VPW-lid die nieuwe lid geworven heeft)

Datum ........................................................... Handtekening................................................................. Dit aanmeldingsformulier (of een kopie ervan) kunt u ongefrankeerd opsturen naar: VPW, Antwoordnummer 341, 3800 VB AMERSFOORT. U kunt dit aanmeldingsformulier ook downloaden, invullen en retour mailen aan de VPW: [email protected].

Aangesloten bij het Ambtenarencentrum

www.vpwnet.com