Deze presentatie Responsible
Care
wat is Responsible Care (Global Charter) Relatie
met operationele veiligheid
In de chemie VCA en VCO Enkel E k l
aanbevelingen b li
Bert Zandvoort Coordinator Masterclass Veiligheid Zuidwest Nederland (BZW)
Wat is Responsible Care?
sinds begin g jjaren 90 in Nederland onderdeel van de bedrijfsvoering in chemische fabrieken verbeteren veiligheidveiligheid-, gezondheid-- en milieuprestaties gezondheid van de sector en daarover te communiceren th thema’s: ’ milieu, ili ARBO ARBO, procesveiligheid, product stewardship, transport en communicatie (+ security)
Ethiek en management-systematiek
1
Management system introduction of Product Stewardship
1
2
3
4
5
Commitment
Planning
Execution
Control
Review
charting of product chain Improvement options
assessment effectiviness man. system
added value adjustment vision extension pilot
vision strategic intention
product choice projectteam
Het RC rapport als uitgangspunt
De stakeholder als klankbord
laat zien wat Responsible Care is jaarlijks overzicht veiligheids--, gezondheids veiligheids gezondheids-en milieuprestaties van de sector (verantwoording (verantwoording)) zoektocht naar een beter rapportt betrouwbaar en relevant: verificatie ontwikkelingen ((vooruitblik vooruitblik))
2
RC selfself-evaluation 2006 cont. 5,0 improvement
plan realized 4,0
plan 3,0 elaborated
plan made 2,0
process safety distribution health/safety employees
environment product stewardship communication
The Greening of Quality 200x
Sustainable business Value creation
Global view
Partnerships
2000
Product Stewardship Integrated management systems Management system focus
Outward view
Pollution prevention Compliance - proactive Compliance - reactive
1960
Waste costs – non compliance
Inward focus
3
Responsible Care® Global Charter
verbetering g RC p programma g uit 1985 nadruk op de belangrijke sociale thema’s: toegenomen zorg van consumenten over de gezondheidsaspecten van m.n. (consumenten)producten
toegevoegd: duurzaamheid transparantie verbeterd ketenbeheer consistentie in rapportage
Thema’s RC operationeel Procesveiligheid Distributie Milieu Product stewardship Energy en klimaat Communicatie Arbo, arbeidsveiligheid
4
Gedrag in de Praktijk Veiligheidsdenken
Techniek • Loss Prevention Principles • Chemical Hazard Engineering • Global Project Methodology • Functional Input and Evaluation
Aantal Ongevallen
Organisatie • Fire & Explosion Index • Chemical Exposure Index • Risk Assessment • Operating Discipline
1955
1960
1965
1970
1975
1980
1985
Menselijke Factor • Responsible Care Implementation • Root Cause Investigation g LER/SWA • Pro-Active Programs • Behavior Based Safety • Cultural Change
1990
1995
2000
Arbeidsveiligheid in de chemie Procesveiligheid Personele veiligheid Arbeidshygiene Ergonomie Gezondheid Werken met derden (VCA, VCO)
5
Ontwikkeling VCA In het begin g van VCA: Uitvoering van risicovol werk op terrein van opdrachtgever. Onder toezicht van opdrachtgever (petrochemie) Daarna en nu: Uitvoering van risicovol werk, vaak zonder lokale ((opdrachtgever) p g ) organisatie g die mede toezicht houdt Soort opdrachtgever is nu anders dan in het begin.
11
VCO versus VCA Voor verdere verbetering van veiligheidresultaten is een goede samenwerking noodzakelijk tussen opdrachtgever en aannemer. Een actieve rol van de opdrachtgever is hierbij noodzakelijk. VCA werkt alleen als de opdrachtgever dit serieus neemt. VCO als”partner” van VCA Basis voor VCO is (2003): VCA en “best practices” van firma’s zoals: Shell, Dupont, Dow, Esso en DSM.
12
6
Voor wie is VCO bedoeld en waarom Opdrachtgevers en Partijen die namens opdrachtgever optreden zoals projectbureaus, i ingenieursbureaus. i b Opdrachtgevers die de juiste voorwaarden willen scheppen zodanig dat VGM bij uitvoering van werk door VCA gecertificeerde aannemers optimaal kan verlopen. VGM resultaten bij uitvoering van werk door aannemers wordt mede bepaald door wat opdrachtgever doet om veilig werken door aannemers mogelijk te maken en te stimuleren. Optimale VGM resultaten door inspanning aan beide zijden 13
Samenhang VCA - VCO OPDRACHTGEVERS
OPDRACHTNEMERS
VGM zorg voor medewerkers van derden
VGM zorg voor eigen medewerkers
VCO
VCA
14
7
Samenhang VCA – VCU - VCO
VCO
Opdrachtgever (zzp) VCU Uitlener
VCA –Petrochemie Opdrachtnemer (zzp) VCA**
Subcontractor
VCA*
Subcontractor
Geen VCA
Subcontractor (zzp)
(zzp) (zzp)
15
De VCO vragenlijst VCO VCA 2008 Hoofdstukken
12
12
Vragen
53
47
204
120
Minimumeisen
14 mustvragen m st ragen met 62 minimumeisen minim meisen 39 aanvullende vragen met 142 minimumeisen
16
8
Hoofdstukken 1. Beleid en cultuur 2. Organisatie en regelgeving 3. Risico- inventarisatie en -evaluatie 4. Toegangsbeleid 5. Voorlichting en instructie 6. VGM-communicatie en -overleg 7. Werkplek 8. Inspecties en observaties 9. Bedrijfsnoodplan 10 M ldi en onderzoek 10.Melding d k incidenten/ongevallen i id t / ll van derden d d 11.Evaluatie van VGM prestaties 12.Management en coördinatie van grote projecten/onderhoudswerken
17
Voordelen VCO – Opdrachtgever / Opdrachtnemer • Goede onderlinge verhoudingen
• Gelijkwaardige basis – gelijkwaardige systemen • Samen werken aan optimale veiligheid bij uitvoering van werk • Minder ongevallen, g schaden • Minder kans op tijdsoverschrijding • Past in een professionele samenwerking tussen partijen
18
9
Enkele aanbevelingen •Werk op basis van een (management)systeem, bijv VCO •Maak een VGM plan •Gebruik VCA gecertificeerde (onder)nemers •Definieer duidelijk de eigenaar van (sub)projecten •Screen de uitvoerenden op kennis en kunde •Zorg voor eenduidige procedures •VGM is onderdeel van de werkvoorbereiding •Inventariseer op voorhand de risico’s, neem maatregelen •Zorg voor een goed communicatieplan •Regel toezicht (handhaving, discipline, security) •Systematisch onderzoek van ongevallen en incidenten
Waarom doen we het? Ongevallenfrequentie VCA bedrijven 1998 - 2007 20.00 18.00
IF-Totaal
16.00
IF-2 14.00
IF-3 F req u en tie
12.00 10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00 1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Jaar
20
10
