Huub Stiekema Ervaren interimmanager Digitale Transformatie (+3165-322 33 22)
[email protected]
Summary Strategic management function, principal consultant, writer of "Break out! Living in the new unreality" a book about policing in the digital era, co-writer of the ICT strategy of the Dutch Police "Wenkend Perspectief", Broad experience in innovation management in public safety and telecommunication branche, CIO and CTO of large company.
Specialties Business development, strategic innovation management, NeXtIT, developing ICT strategies, change management, building intelligence organisations, introducing the internet into public safety
Courses Owner (start-up) VeiligDigitaalOndernemen CISSP
Cyber Security
Digitale transformatie Interimpoint BV MSP Foundation OGC Gateway review
Programma management Project review
Publications Breakout! Living in the new unreality. Interimpoint BV January 1, 2010 Authors: Huub Stiekema ‘Break out! Living in the new unreality’, can be taken literally for police officers. Outside of work we are already living in the information space or the new reality. It’s the reality of the criminal world, it’s the reality of our home situation and the very people we are here to protect and serve. But when we go to work we put these 4 walls around us, put our uniforms on, we use the internal wired information stream protected by a strong firewall and we emerge ourselves into a ‘bubble of unreality’.
Page1
Interests Digital transformation, business transformation, disruptive technology, internet of everything, innovation management, cyber security, cyber resilience and cyber trust
Experience Partner (start-up) at VeiligRegistreren January 2014 - Present (3 months) VeiligRegistreren levert ondernemingen een simpele en zeer betrouwbare online service om belangrijke documenten en mails te voorzien van een tijd/datum stempel conform Europese richtlijnen en ISO standaards. Owner (start-up) at VeiligDigitaalOndernemen January 2014 - Present (3 months) VeiligDigitaalOndernemen is een start-up voor Cyber Security dienstverlening aan het MKB. De dienstverlening bestaat uit: 1. een marktplaats 2. advies en consultancy 3. producten Co-owner (start-up) at nXtshift - a digital transformation community November 2013 - Present (5 months) Took the initiative with two other sr business development advisors to build a professional community and knowledge sharing platform for digital transformation programs. We are building our ecosytem with Dutch advisory businesses right now to be able to orchestrate digital transformation in the public - and private sector. Definition Digital transformation is the financial imperative to redesign your business model as well as your operating model, to enable you to reconnect your business in a digital native networking society. Digital transformation topics are: - digital native consumer/citizen engagement - digital resilience - agile business - and organisation model See also out LinkedIn group: http://goo.gl/oQiTjI Digitale transformatie at Interimpoint BV January 2001 - Present (13 years 3 months) Interimpoint werkt met bedrijven en de overheid aan duurzame informatie ontwikkeling en IT transformaties m.b.v. moderne technologie en innovatieve projecten #interimpoint
Page2
www.interimpoint.nl Interimpoint BV is geassocieerd met A-cross Technology, een bedrijf van Peter Hinssen Lid Raad van de Inspiratie at Blomberg Instituut January 2011 - February 2013 (2 years 2 months) Het BlomBerg Instituut is het onafhankelijke netwerk- en congresinstituut voor (maatschappelijke) sectoren in beweging. Als bestuurder of beleidsmaker met lef, visie en ambitie bent u altijd op zoek kennis, inspiratie en concrete tips om de veranderingen in uw publieke domein verder aan te jagen. Raad van inspiratie: http://www.blomberginstituut.nl/veilige-samenleving/raad-van-inspiratie/rampenbestrijding-crisisbeheersing/ plv. algemeen directeur vtsPN, directeur dienstverlening at Politie-ICT December 2009 - January 2013 (3 years 2 months) Directie vtsPN is verantwoordelijk voor de shared service aan de Nederlandse politie op het gebied van: 1. IT dienstverlening 2. Inkoop en Supply 3. Ondersteuning bestuur Binnen de directie ben ik verantwoordelijk voor de IT dienstverlening naar de Nederlandse politie In opdracht van het bestuur moesten een aantal resultaten bereikt worden: 1. stabilisering en continuiteit van de IT dienstverlening 2. af laten nemen van het aantal externen en verbeteren financiele positie (financieel) 3. inrichten betere dienstverlening naar de politie en haar ketenpartners 4. opleveren architectuur technische infrastructuur n.a.v. rapport rekenkamer 2011 Resultaten die geborgd zijn: - meer en betere dienstverlening naar Politie en ketenpartners (dienstverlening) - aantal grote(re) incidenten (prio 1) afgenomen met 86% (continuiteit) - technische backbone verbeterd alsmede de processen en procedures (dienstverlening) - architectuur "die er toe doet" opgesteld, waardoor roadmap voor ontwikkeling gemaakt kon worden (architectuur) - meerjarige verbeterkalender opgesteld en eerste projecten in de technische infrastructuur gestart - reorganisatie IT organisatie begeleid (architectuur) - negatief resultaat van 30 mio euro omgebogen tot een positief resultaat van ruim 10 mio euro en de gevolgen daarvan geimplementeerd (financieel) - begonnen met visie en strategie voor ICT politie 2020 (enterprise architectuur) Director - Directeur Intelligence en ICT at Politie-ICT Page3
September 2007 - December 2009 (2 years 4 months) Director of intelligence unit in public safety. Management over 100+ colleaques. Putting together 5 smaller units concerning a broad range of crimes, information management and ICT as fundamental building blocks for an intelligence organisation. Interim manager at Politie-ICT 2006 - 2007 (1 year) Change manager voor het programma Wenkend Perspectief dat een meerjarig IT programma beschrijft. CIO at Politie Brabant Zuid-Oost January 2003 - September 2007 (4 years 9 months) Manage to get a cooperation on information management and ICT between several Dutch police departments. Result of the cooperation was that the police forces cut their IT expenses with 15% with better service and less service interruptions. 1 recommendation available upon request ICT Visie en strategie Nederlandse Politie at Politie Brabant Zuid-Oost 2005 - 2005 (less than a year) Ontwikkeling ICT visie en strategie Nederlandse Politie. De visie en strategie bestond oa uit een samenhangende applicatie architectuur en een roadmap. Hierdoor kon eenvoudiger informatie gedeeld worden tussen de politieregio's onderling. Senior consultant at Informatie Beheer Groep 2004 - 2004 (less than a year) Advisering nieuwe ICT strategie en architectuur. Ondersteuning management Programmamanager CRM at Telfort 1998 - September 2001 (3 years) Programmanager CRM Directeur at QiCon Business Consultancy 1997 - 2001 (4 years) Een gespecialiseerd bedrijf voor implementaties van CRM concepten bij telecommunicatiebedrijven in binnen - en buitenland. Belangrijkste klanten: . Telfort . BT (UK) . Blue (Italy) Implementatie manager KPN Mobiel at KPN Mobile 1994 - 1998 (4 years) Implementaties processen en systemen binnen een customer care omgeving van KPN Mobiel. Management
Page4
ervaring opgedaan in het opzetten van de afdeling PSI: processen, systemen en implementaties. Projectmanager at Atos 1992 - 1994 (2 years) Projectmanager over een aantal opeenvolgende projecten: - DEBIS Debiteuren informatie systeem van Coopers _& Lybrand - Informatie Beheer Groep - Opeidingen voor MCCS Mobiel customer care systeem (GSM introductie in NL) Prgrammeur AS/400 at Volmac - ICS 1990 - May 1991 (1 year) Programmeur/specialist AS/400. Onder andere voor het PEB in Leeuwarden Opleider at Stichting Grip 1988 - 1990 (2 years) Opleidingen geven over kantoorautomatisering en informatisering in het algemeen. Onder andere aan de politie academie voor politie management dat aan het begin stond van de automatisering.
Languages English German
(Professional working proficiency) (Elementary proficiency)
Skills & Expertise IT Strategy ICT Business fusion ICT architectuur Future crimes Interim Management Program Management Information Management Change Management IT Management Governance Management Consulting Business Development Process Management Dutch Business Intelligence PRINCE2 Telecommunications Management ITIL
Page5
Government Business Strategy Public Sector Enterprise Architecture Outsourcing Business Alignment ERP IT Service Management Project Portfolio Management Knowledge Management Project Management Innovation Management Police Cloud Computing Operations Management Requirements Analysis Business Process Improvement Security CRM Service Management ICT Governance Business Process Information Analysis Enterprise Software Business Analysis IT Outsourcing Application Lifecycle Management Business Architecture Business Transformation E-government
Education Hanzehogeschool Groningen Bachelor of Science (BASc), Information Management, 1983 - 1987 Activities and Societies: Sport team GGC deventer
Page6
Huub Stiekema Ervaren interimmanager Digitale Transformatie (+3165-322 33 22)
[email protected]
1 person has recommended Huub "Huub is an excellent manager who is customer focused, result driven and very professional." — Wim Sijstermans, Membership Commissie IM, Dutch Police, worked with Huub at Dutch Police
Contact Huub on LinkedIn
Page7
