jaro —— 2013
elita I magazín nejen o informačních technologiích I
Jaromír Jágr Zvykli jsme si, že boří hranice. Zlomil desítky rekordů, ovládl stovky statistik.... Exkluzivní rozhovor najdete na
I str. 10
Hlavní téma Budíky, reporty, důvěra, svoboda, výkon, progres I str. 04
cestujeme s AC I str. 12
Obsah 03
editorial Vydávat firemní časopis je vždy velký risk, ale podle vašich reakcí se zdá, že by to mohlo vyjít!
Obsah na přetřes
Budíky, reporty, I 04 důvěra, svoboda, výkon, progres na přetřes
Správa a bezpečnost I 06 mobilních zařízení
na dosah
I 24
End-to-End digitalizace aneb ucelené řešení pro sběr, úpravu a uložení dokumentů na chvíli
Jiří Bednář
Odlehčené prázdninové téma reprezentují zejména obrazové dvoustrany uvnitř časopisu. Již dva roky systematicky sbíráme fotky z cest našich lidí, pořádáme soutěže o nejlepší snímek, vyrábíme z nich kalendáře a hlavně se u toho skvěle bavíme. Doufám, že i vás zasáhne pohodová a pozitivní atmosféra, která z fotek vyzařuje. Mimochodem, určitě to hodně vypovídá o vztahu našich lidí k AutoContu. Toto číslo Elity je výrazně mezinárodní. Poprvé se zde objevuje slovensky psaná případová studie o řešení pro Žilinskou teplárenskou. Ještě větší mezinárodní přesah najdete na straně 16 v popisu řešení, které AutoCont realizoval pro společnost AG COM. Rekonstrukce jevištní plochy v historické budově cirkusu v Minsku, na které se podílelo i CAD Studio, už jen ráz tohoto čísla podtrhuje. S Národním divadlem spolupracujeme již více jak 10 let. Za tu dobu se v jeho čele vystřídalo 5 ředitelů. Rozhovor s Janem Burianem, který se ujme řízení ND letos v létě, přinášíme na straně 8. A to nejlepší nakonec. Jaromíra Jágra určitě není třeba nikomu představovat. Jsme potěšeni, že vám můžeme přinést rozhovor na trochu jiné téma, než jste zvyklí, a který vznikl právě a jen pro Elitu. Ale pokud nejste zrovna příznivci hokeje, možná vás zaujme hokej podvodní. Že jste o něm ještě neslyšeli? Nejste zdaleka sami. Strana 13 vám rozšíří obzor.
Příjemné čtení a hodně pohody o prázdninách.
Martin Grigar předseda představenstva AutoCont holding a.s.
Tiráž ELITA I magazín nejen o informačních technologiích, Číslo 2/2013, vydáno 28. 5. 2013 I Vydavatel: AutoCont CZ a. s., Hornopolní 3322/34, 702 00 Ostrava, IČO: 47676795 I Redakce: Martin Grigar, Marek Hadra, Jiří Bednář, Petr Koubský, Ondřej Holomek, Marek Elznic, Kateřina Kršková I Použité fotografie: Shutterstock, Josef Poláček - HC Rytíři Kladno, archiv Jaromíra Jágra se svolením společnosti SAZKA, a.s., archiv Martina Horázného, archiv ND I Grafická úprava: AETNA, spol. s r.o. I
NÁRODNÍ DIVADLO
na scéně dosah na
I 08
Divadlo může být užitečné společnosti. Rozhovor s Janem Burianem, ředitelem Národního divadla
68
Díky vám, vážení čtenáři! Na začátku února tohoto roku jsme si vám dovolili nabídnout první číslo Elity. Nyní přicházíme s druhým, tentokrát předprázdninovým vydáním.
CESTUJEME S AC I 14 na detail
Vzdálená správa téměř 400 serverů v evropském měřítku
I 18
jaromír jágr I 10 na slovíčko
I 13
I 20 podvodní hokej Meranie Sport, který bere dech spotreby tepla v reálnom čase je prínosom I 26 pre dodávateľa aj na shledanou jeho odberateľov SLOVO ZÁVĚREM I 22 Prodej PC Když roste, i když klesá hledáte dokonale vyvážené na živo řešení I 27 střípky z AutoContu
na přetřes
Budíky, reporty, důvěra, svoboda, výkon, progres
Obsah
04
05 Prognóza splnění plánu
Zisk ke dni
Prognóza splnění plánu
Pavel Šindelář
Plnění ročního plánu
Tým A
44%
88%
100%
Tým B
35%
88%
100%
Tým C
40%
88%
100%
Zisk ketýmů dni Plnění ročního plánu
Tým B
Tým C
44%
88%
100%
35%
88%
100%
40%
88%
100%
Plnění ročního plánu
Zisk ke dni
Plnění ročního p
ředitel divize Podnikové aplikace a služby AutoCont
Business Intelligence je když… Tým A Tým A
Plnění ročního plánu
Tým A
Prognóza splnění plánu
44%
Řízení
Měření výkonnosti podnikových procesů
Co se stalo?
Úroveň 1: Reporty
Business Intelligence bez solidního podnikového systému je nesmysl, solidní systém bez srozumitelných výstupů též nikdo neocení.
PROČ se to stalo?
CO se děje?
trendů 35% Tým B podle ukazatelů
Tým
a prahových C hodnot40%
CO se bude Plnění ročního plánu týmů dít?
PROČ se to děje?
88%
100%
44%
88%
100%
88%
100%
Tým B
35%
88%
100%
88%
100%
Tým C
40%
88%
100%
Plnění ročního plánu týmů Informační systémy ve společnostech jsou dnes již na velmi vysoké úrovni, dokáží velice přesně evidovat všechny důležité informace, Plnění ročního plánu Zisk dni 3: Úroveň 2: keÚroveň Úroveň 4: Úroveň 5: Dotazy Analýzy Scorecardy Aktivní CPM poskytují dokonalý přehled o průběhu zakázky, jsou to zároveň ekonomické systémy, takže všechno je automaticky účetně podchyceno. Úroveň 1: 2: Úroveň 3: Úroveň 4: Úroveň 5: Jednou Úroveň z mála slabostí komplexních informačních systémů jeÚroveň sloReporty Dotazy Analýzy Scorecardy Aktivní CPM Úroveň 1: Úroveň 2: 3: Úroveň 4: Reporty Dotazy Analýzy Scorecardy žitost přístupu a velké množství agregovaných dat, která manažeři potřebují pro svoje rozhodování. Řešením této slabosti je Business 44% 88% 100% Tým A Intelligence. Jedná o systém, který je schopný vytáhnout požadova35% systému a zobrazit je 88% 100% přívětivé né hodnoty z informačního v graficky Tým B a srozumitelné podobě. Manažer tak jedním pohledem získá 40% 88% 100% Tým C přehled o aktuálním stavu bez nutnosti dalšího dotazování se nebo Plněnívyhledávání ročního plánu týmů položek v systému. zdlouhavého jednotlivých Měření výkonnosti podnikových procesů
Co se stalo?
PROČ se to stalo?
CO se děje?
PROČ se to děje?
CO se bude dít?
Řízení podle trendů ukazatelů a prahových hodnot
Měření výkonnosti podnikových procesů
Co se stalo?
PROČ se to stalo?
CO se děje?
PROČ se to děje?
Plnění ročního plánu týmů
3: y
sazení jednotlivých stupňů BI by mělo sledovat Jestliže vás zaujal název přirozený vývoj společnosti. Pokud byste se článku a ptáte se, co mají snažili přeskočit některý z vývojových stupňů při tyto pojmy společného, zavádění BI, tak tím výkon společnosti nezlepšíŘízení Měření te, spíše riskujete opak. Měli byste sice spoustu dovolte podle trendů výkonnosti nám hned na úvod ukazatelůperfektních reportů a krásných „budíků“, ale podnikových vysvětlit, že jejich společným a prahových nikdo by je nepoužíval, protože by jim manažeři procesů hodnot nerozuměli. Takže na začátku postačí jednoduCO jmenovatelem je nový PROČ se bude ché reporty, pak se mohou přidat nástroje na se to děje? přístup k firemním dít?datům měření výkonu společnosti a jejích jednotlivých a jejich význam pro řízení částí a pokračovat dále a dále. společnosti – Business BI – správná data jsou základ Úroveň 4: Intelligence (BI). Úroveň 5: Stejně tak nezapomínejme, že nejdůležitějším
Scorecardy
Aktivní CPM parametrem v celém procesu využívání BI jsou
BI – hlavně postupně BI není zázračný všelék, který sám o sobě okamžitě zafunguje Nejprve je třeba pečlivě definovat, co chceme sledovat a proč. Aby se efekt dostavil, je vhodné zavádět BI postupně, od základních nástrojů k těm pokročilým. Na-
informace obsažené v informačním systému společnosti, které musí být pravdivé. Bez důvěry v informace, které jsou v systému, je jakákoli následná činnost naprosto zbytečná, protože manažer si nebude jist, na základě čeho se rozhoduje. Důvěra v pravdivost informací, ob-
Úrovně využití podnikových dat a BI Řeší ERP
Měření výkonnosti podnikových procesů Co se stalo?
sažených v informačním systému, je základním předpokladem pro využívání nástrojů Business Intelligence. Jelikož jsou informace obsažené v informačním systému ve velké míře závislé na konkrétních lidech, kteří je do systému vkládají, je dobré, aby tito lidé byli správně motivovaní. Pokud například obchodníci nebudou zadávat do systému informace o potencionálních zakázkách nebo příležitostech, mohou firmě unikat důležité obchodní příležitosti. Součástí hodnocení obchodníka se proto musí stát i kvalita informací, které zadává do informačního systému.
společnosti AutoCont je pět týmů (přes 70 lidí), které si díky takto jednoduše dostupným výkonovým datům mohou kdykoli porovnat výkonnost svého týmu s výkony ostatních. Každý přece chce být dobrý ve své práci. Ale proč nebýt nejlepší?
BI – motivační nástroj
BI – vždy a všude
BI je i vynikajícím nástrojem, který podporuje vnitřní motivaci lidí, jelikož umožňuje jednoduše měřit a porovnávat např. aktuální výkonnost týmů. Předpokladem je však otevřenost a transparentnost vybraných výkonových ukazatelů. Například v divizi Podnikových aplikací a služeb
A protože žijeme v moderní době, kdy je v podstatě všechno vzdálené na jeden klik, představuje BI pro společnosti výraznou konkurenční výhodu a dává jim šanci být nejlepšími. Díky tabletům a smartphonům se všechny potřebné informace dostanou k manažerovi
Úroveň 1: Reporty
PROČ se to stalo?
Úroveň 2: Dotazy
CO se děje?
PROČ se to děje?
Úroveň 3: Analýzy
přesně v okamžik, kdy je skutečně potřebuje. Stačí letmý pohled na výstupy z BI na tabletu při jednání se zákazníkem a obratem má k dispozici informace například o stavu zásob a historii platební morálky a je schopen spolehlivě říct, za jakých podmínek může právě projednávanou zakázku přijmout. Mobilní technologie v kombinaci s výstupy BI tak výrazně zvyšují flexibilitu a rychlost rozhodování, což v konečném důsledku vede právě ke konkurenční výhodě.
BI – společně s AutoContem Rozhodně nelze tvrdit, že BI je odpovědí na všechny manažerské otázky. I když je systém
Úroveň 4: Scorecardy
CO se bude dít?
Řízení podle trendů ukazatelů a prahových hodnot
Úroveň 5: Aktivní CPM
schopný poskytovat přehledná data, která máme díky mobilním technologiím skoro stále dostupná, jsou tu stále nenahraditelné schopnosti manažerů, kteří rozumí širším souvislostem, mají znalost trhu a dokáží motivovat své lidi. BI ale může manažerům výrazně usnadnit jejich rozhodování v případě, že systém je správně a profesionálně nasazen. K tomu je důležité mít průvodce nebo partnera, který má v implementaci těchto systémů zkušenosti, dokáže předložit ověřená řešení u jiných zákazníků nebo ukázat funkčnost systému přímo ve své společnosti, podobně jako to dnes činí AutoCont.
CO se bude dít?
Řízení podle trendů ukazatelů a prahových hodnot
Úroveň 5: Aktivní CPM
na dosah
Obsah 06
07
Správa a bezpečnost
AutoCont vám s mobilní bezpečností pomůže AutoCont poskytuje svým zákazníkům komplexní podporu a péči v průběhu celého životního cyklu správy a bezpečnosti mobilních zařízení – od analýzy a identifikace vašich potřeb, přes výběr nejvhodnějšího MDM řešení v závislosti na vašich požadavcích a používaných mobilních zařízeních, až po implementaci řešení a provozní podporu. Svým zákazníkům nabízíme ověřená a technologicky špičková řešení předních poskytovatelů systémů pro mobilní bezpečnost a správu: AirWatch, Citrix XenMobile (dříve Zenprise) a Symantec Altiris.
mobilních zařízení Magická formulka „Můžeme pracovat a být připojeni kdykoliv, odkudkoliv a z jakéhokoliv zařízení“, která se objevuje i v předchozím článku o manažerských reportech, znamená pro firmy nejen vyšší produktivitu jejich zaměstnanců, ale i nové výzvy v oblasti zabezpečení.
Chytré telefony a tablety se prosazují
Bezpečnostní rizika a možné problémy
Zpráva společnosti Deloitte z ledna 2013 uvádí, že celosvětově se má letos prodat vůbec poprvé v historii více než miliarda chytrých telefonů a celkový počet jejich uživatelů vzroste ke konci roku na přibližně 1,9 miliardy. Pro ilustraci – v roce 2010 se prodal přibližně stejný počet počítačů jako chytrých telefonů a tabletů dohromady. Ale zatímco prodej PC během posledních tří let téměř stagnoval, prodej chytrých telefonů a tabletů se za stejné období ztrojnásobil. Pozor, neznamená to, že již nastala „post-PC“ éra a že tradiční počítače a notebooky patří do starého železa. Z celkového času stráveného doma a v práci na PC, tabletech nebo chytrých telefonech bude podíl PC tvořit stále více než 70 %. Rychlý rozvoj mobilních zařízení svědčí spíše o tom, že zákazníci využívají pro svou práci a zábavu více zařízení současně – notebooky, telefony i tablety.
Často se setkáváme s tím, že firmy nejsou na nápor mobilních zařízení připraveny nebo že si rizika spojená s jejich využíváním pro firemní účely zcela neuvědomují. Otázkám jejich bezpečnosti nevěnují zdaleka tolik pozornosti jako počítačům, i když je zřejmé, že chytré mobily a tablety vyžadují minimálně stejnou úroveň zabezpečení. Rovněž lze předpokládat, že čím více citlivých dat se bude v mobilních zařízeních objevovat, tím větší bude zájem hackerů tato data získat. Typickým příkladem může být ztráta chytrého mobilu zaměstnance. Je pravděpodobné, že dané zařízení obsahuje citlivá firemní data, u kterých by mohlo být velmi nepříjemné, kdyby se dostala do nepovolaných rukou. Je tedy ve výsostném zájmu firem mít k dispozici prostředky, které umožní vzdálené znepřístupnění nebo smazání citlivých údajů. Naštěstí je již dnes na trhu řada nástrojů, které těmito a dalšími funkcemi disponují. Jde
„pouze“ o to, aby si byly firmy vědomy reálných rizik a systematicky tato řešení využívaly. A zdaleka nejde pouze o ztrátu či zcizení telefonu. Pro chytré telefony a tablety platí z hlediska zabezpečení vše, co pro notebooky: existuje zde možnost nákazy viry či malwarem, krádeže dat a identit nebo využití bezpečnostních děr k získání neoprávněného přístupu k firemní síti. K tomu připočtěme další typicky mobilní hrozby, jako jsou například sledování, odposlechy
Čím více citlivých dat se bude v mobilních zařízeních objevovat, tím větší bude zájem hackerů tato data získat.
či zasílání SMS na prémiová čísla, a bude nám jasné, že by se nám lehkovážný přístup k mobilní bezpečnosti nemusel vyplatit.
implementovat a provozovat vhodná bezpečnostní řešení na všech koncových mobilních zařízeních včetně těch, která vlastní zaměstnanci.
Základem je zodpovědný přístup
Mobilní bezpečnostní technologie
Jak tedy k mobilní bezpečnosti a správě přistupovat? V první řadě je nutné si uvědomit, jak závažný problém pro organizace představuje nedostatečné zabezpečení chytrých mobilů a tabletů, které se ve firemní sféře velmi rychle prosazují. A jestliže zaměstnanci využívají pro práci své vlastní telefony či tablety, je na místě dvojnásobná ostražitost. IT oddělení firem by měla navrhnout, jakým způsobem začlenit mobilní bezpečnost do celofiremního konceptu IT bezpečnosti. To znamená uvědomit si potřebu správy a zodpovědnosti za mobilní zařízení, nastavit zásady a politiku jejich používání, vybrat,
Antivirová či antimalwarová bezpečnostní řešení pro mobilní zařízení dnes nabízejí prakticky všichni dodavatelé, kteří již dříve nabízeli obdobná řešení pro počítače – AVG, ESET, McAfee, Symantec a další. Řada operačních systémů chytrých telefonů a tabletů – včetně těch dnes nejpopulárnějších iOS a Android – disponuje funkcemi pro zajištění bezpečnosti zařízení, dat či aplikací. Tyto funkce mohou být nastaveny jak přímo na daném zařízení, tak i vzdáleně. Řešení MDM (mobile device management) vám nabídnou širokou škálu funkcí pro zabezpečení a správu mobilních zařízení. Pracují v režimu klient-server; přímo na mobilním zařízení běží
agent, který zasílá bezpečnostnímu administrátorovi pracujícímu na straně serveru potřebné informace a vzdáleně vykonává jeho příkazy. MDM řešení umožňují poskytovat vzdálenou správu (instalovat aplikace, nastavovat parametry, provádět aktualizace, zálohovat), znepřístupnit zařízení, vzdáleně vymazat jeho obsah nebo autorizovat přístup do firemní sítě. Stejně tak je možné řídit přístupy na internet i k firemním aplikacím.
na scéně
Obsah
8
9
Ministryně kultury Alena Hanáková jmenovala na začátku března novým ředitelem Národního divadla Jana Buriana. Zkušeného manažera, který po osmnácti letech šéfování plzeňskému Divadlu Josefa Kajetána Tyla nastupuje na nejprestižnější divadelní scénu v České republice. Jan Burian ředitel Národního divadla
národní divadlo
Partner Národního divadla
Opera Dvě vdovy Premiéra I 30. května 2013
premiérový tip! Klasik české opery Bedřich Smetana se vrací na první scénu. Komická opera hýří optimismem a hravostí, je plná mistrovského umění a velkou výzvou pro interprety.
Jaké má vize, představy, plány? AutoCont, dlouholetý partner Národního divadla, přináší jeden z prvních rozhovorů s mužem, který bude stát na kapitánském můstku slavné lodě české kultury.
Karolina a Anežka, sestřenice a zároveň vdovy, spolu tráví čas na vesnickém statku. Karolina je veselá, bezstarostná a podnikavá, zatímco Anežka si myslí, že jako vdova musí do konce života jen truchlit. To se ale brzy změní!
Divadlo může být užitečné společnosti
Opera je nastudována v češtině a v představení jsou použity české a anglické titulky.
Kam popluje Národní divadlo v příštích letech? Je vaším cílem udržet stávající kurz, nebo zkoušet nové vody? To nezáleží jenom na mně, záleží to na celé posádce. Já se budu snažit, aby posádka byla kompetentní a aby byla schopná se o směru plavby domluvit. V Národním divadle je mnoho cenných osobností jak mezi umělci, tak mezi ostatními zaměstnanci a já věřím, že se mi podaří obnovit jejich důvěru v plavbu jako takovou.
Jaké plánujete první kroky v nové funkci? Jsem v obtížné situaci, protože na přípravu mám nezvykle krátkou dobu. Takže mé první kroky budou vycházet z toho, že se musím zevrubně obeznámit s tím, jak tahle loď funguje.
Je osmnáct let ředitelování v Plzni dobrým předpokladem pro to stanout v čele
nejprestižnější scény českého divadla? Věřím, že ano, znalost provozu podobného divadla a letité zkušenosti jsou důležitým předpokladem.
V Plzni jste si čas od času odskočil také na režisérské křeslo. Máte něco podobného v úmyslu i v Praze? Je mi jasné, že první léta se budu muset plně věnovat funkci ředitele a na nic jiného mi nezbude čas.
Co si myslíte o současném stavu pražského Národního divadla? Na tuto otázku se dá těžko odpovědět stručně. Národní divadlo je velká instituce, která má nejen několik velkých souborů, ale desítky inscenací – a každá inscenace je jiná. Vnímání pražského Národního divadla souvisí s postavením českého
divadla jako takového a s rolí profesionálního umění v naší společnosti, která se za posledních více než dvacet let výrazně změnila. Budeme se muset znovu – jak to musí ostatně činit každá generace – zamyslet nad tím, v čem nejenom Národní divadlo, ale české divadlo vůbec může být užitečné naší společnosti. Postavení divadla v českém kulturním prostředí je mimořádně důležité, o čemž svědčí naše historie; v tom vyniká i postavení Národního divadla. Vnímám jakousi rozrůstající se krizi důvěry uvnitř společnosti. Divadlo může být jedním z míst, které umí pravdivě pojmenovat její příčiny a tím napomoci k léčbě.
Které představení byste si jednou přál vidět na scéně Národního divadla? Nemám preferenci v jednotlivých představeních.
Přál bych si vidět všechna představení na vysoké profesionální úrovni, která snese srovnání nejen v České republice, ale i v evropském kontextu.
Položím vám hypotetickou otázku. Představte si, že si můžete vybrat své budoucí publikum. Jak by měl být namíchaný koktejl návštěvníků? Kolik procent by bylo milovníků umění, divadelních fanatiků, studentů, zahraničních turistů? Není úkolem divadelníka vybírat si diváky, diváci si vybírají divadlo. Pokud to nějaký divadelník nechápe, není na správném místě.
Jak se nová role promítne do vašeho osobního života? Doufám, že už jsem natolik dospělý a zkušený, že můj osobní život to nijak nenaruší.
na chvíli
Obsah
10
11
Hokejový život Jaromíra Jágra
Kluby
HC Kladno, Pittsburgh Penguins, HC Bolzano, Washington Capitals, New York Rangers, Avangard Omsk, Philadelphia Flyers, Dallas Stars, Boston Bruins Největší úspěchy
olympijský vítěz (1998), mistr světa (2005, 2010), vítěz Stanley Cupu (1991, 1992), vítěz European Champions Cupu (2005), držitel Hart Trophy (1999), držitel Art Ross Trophy (1995, 1998, 1999, 2000, 2001)
68
ERSÓNA Zvykli jsme si, že boří hranice. Zlomil
desítky rekordů, ovládl stovky statistik. Spojil fanoušky od Dallasu po Omsk.
Je zlatý hoch z Pittsburghu, zlatý muž z Nagana, zlatý král z Vídně. Už dávno
nepatří do škatulky hokejista. Dokonce
ani škatulky sportovec. Vytvořil si svou vlastní kategorii. Je Jedinečný. JJ.
Jaromír Jágr. Vyzpovídali jsme ho
exkluzivně pro náš magazín Elita.
Abychom neopakovali mockrát vyřčené,
točila se naše řeč především kolem světa IT. A znovu to stálo to.
Vaše „hokejová rodina“ na facebooku má více než 185 000 členů. Jak vás vlastně napadlo žít online na sociální síti – a řešit s takovou masou lidí extraligu, NHL, ale třeba také politiku nebo osobní vztahy?
a celé to pak vyzní blbě... Tady si všechno sám napíšu. Tak, jak to přesně cítím.
Je pravda, že jsem s tím dlouho otálel, protože na takové věci prostě bývám líný... Ale v minulé sezoně jsem si facebook založil a hlavně během výluky jsem se tomu hodně věnoval. A musím říct, že mě to chytilo! Je super, když člověk vidí, že si na jednom místě mohou vyměňovat názory lidé, kteří se navzájem vůbec neznají, ale najednou zjistí, že řeší podobné starosti a trable a mohou načerpat zkušenosti, jak si s tím vším poradit... A třeba jim to ten život malinko usnadní. Moc mě bavilo si číst příspěvky od nejrůznějších lidí, dost mě to inspirovalo. A musím říct, že mi ta energie od ostatních pomohla i v době, kdy jsem se rozešel s přítelkyní... Vždycky jsem na FCB napsal to, co jsem zrovna v tu chvíli cítil, nedělal jsem to nikdy násilně. A také mě na tom baví to, že si tam můžu dát přesně to, co cítím a co chci. Kdežto při nějakých rozhovorech do novin hrozí, že to ten novinář, i když třeba nechtěně, podá trochu jinak
Pochopitelně mě těší, že se k mojí hokejové rodině přihlásilo tolik lidí. Z toho mám radost. Musím se ale přiznat, že v poslední době už se tomu tolik nevěnuju, takže je spousta zpráv, na které nestíhám odpovídat. Ani moje příspěvky už nejsou tak časté, ale sezona v NHL je opravdu tak nabitá, že vůbec nestíhám... Navíc já ten facebook beru něco jako svoje poselství, takže když tam něco chci dát, musí to vycházet ze mě. A ne nějak násilně... Ale věřím, že během léta, až budu mít volněji, si zase pro svou hokejovou rodinu najdu více času.
Očekával jste takový zájem? Dá se takový dav vůbec zvládnout?
Přeci jenom ten kontakt s rodinou i s celým Českem je snadnější. Dřív jsme se mohli spoléhat jen na pevnou linku.
Je facebook jedinou sociální sítí, ve které máte svůj profil? Ještě mám účet na Twitteru, ale ani na něm nejsem už tak aktivní... Ale ta zkrácená sezona
znamená fakt pořádný zápřah, takže není čas. Ale v Americe ho využívá čím dál více lidí, takže i v tomto ohledu se budu muset polepšit. Dá se říct, že Twitter je tady fenomén.
Říká se (a omluvte mi to klišé), že jste na ledě hračička. Jste hračička i mimo led? Třeba v oblasti IT vychytávek? No, kdybych byl na ledě takový hračička jako v IT oblasti, možná bych si mohl maximálně střihnout tak krajský přebor... Asi si budu muset zajít na školení k vám do AutoContu, abych se něčemu přiučil. Já jsem se až tak daleko nedostal, používám iPhone a pak mám iPad, do sluchátek si občas pustím nějakou muziku. Ale žádný velký odborník na to nejsem. Telefon i iPad hlavně využívám k tomu, abych se podíval na internet, co je novýho. V Americe, ale i v Česku. Rád si udržuju přehled.
Na jakých IT vymoženostech si „ujíždějí“ vaši současní spoluhráči v kabině Bostonu? Nějakou lehčí otázku byste tam neměli? Jo, kličky mých spoluhráčů vám popíšu. I to, kam si najíždí obránci... Ale na čem ujíždějí, to nevím. Ale je pravda, že když nám skončí trénink, tak všichni pořád do něčeho ťukají... Ani pořádně nevím, jak se všechny ty nejmodernější vychytávky jmenují.
na slovíčko
Obsah persóna
Martin Horázný
12
Osobnost AC
podvodní hokej Sport, který bere dech.
Kariéra Martina Horázného v AutoContu začala už v roce 1998. Vyzkoušel pozice výjezdní technik, systémový
Jde hlavně o to, aby se našlo co nejvíc prostředků pro mládež. To je i naše motto v Kladně. Na správné výchově těch nejmladších právě nejvíc záleží.
specialista, technologický garant a dnes patří mezi nejzkušenější hráče v našem týmu. Ve volném čase stíhá ještě jednu kariéru – a ne ledajakou. Hraje na pozici středního obránce v jednom z nejlepších českých hokejových klubů. Na ledových plochách ho však neuvidíte. Dokonce
Ještě platí a vnímáte to nějak, že v USA jsou technologie dál než v České republice? To možná jo, ale jestli vaše firma bude i nadále na trhu tak aktivní jako doposud, tak nemám strach, že se to za chvilku nesrovná a že ještě tu Ameriku předběhneme!
Dokázal byste si vůbec ještě vzpomenout na první počítač nebo telefon, který jste měl? Hm... Myslím si, že pokud jde o telefon, tak to byla nějaká nokia. Ale podrobnosti už si nevybavuju. Každopádně když to srovnám s těmi současnými mobily, nedá se to srovnávat. Ten pokrok je obrovský.
Sledujete na internetu spíše české nebo americké stránky? Snažím se být v obraze, takže koukám na české i americké zpravodajské servery. Vždycky přelítnu hlavní zprávy, zvlášť mě pochopitelně zajímá sport. A to nejen hokej, ale třeba i basket, americký
fotbal nebo baseball. No a během sezony určitě na dálku sleduju hlavně naše kladenské Rytíře, jejichž jste hlavním partnerem, z čehož mám pochopitelně radost. Takových firem, které se nebojí podporovat sport, jako je právě AutoCont, by mělo být víc. Protože peněz ve sportu není
Snažím se být v obraze, takže koukám na české i americké zpravodajské servery.
nikdy dost. A jde hlavně o to, aby se našlo co nejvíc prostředků pro mládež. To je i naše motto
v Kladně. Protože víme, že na správné výchově těch nejmladších právě nejvíc záleží.
Přemýšlel jste někdy, která technologie by vám skutečně usnadnila život? Z těch, na které lidstvo dosud nepřišlo?
budete rádi, když ho uvidíte vůbec. Hraje totiž hokej pod vodou. A podle Martina Horázného je to nehorázná zábava.
Těžká otázka. Ale až na něco přijdu, nechám si to nejdřív patentovat. Nebo vám to hned zavolám do firmy, abyste s tím mohli do světa vyrukovat vy... A trhnete na tom balík a o to víc peněz budete moct dávat Rytířům! (směje se)
Je dnes jednodušší být hokejistou v zámoří? Díky internetu a všem vymoženostem, které přinesl? To asi jo. Přeci jenom ten kontakt s rodinou i s celým Českem je snadnější. Dřív jsme se mohli spoléhat jen na pevnou linku, kdežto teď je těch komunikačních prostředků mnohem víc. Když jsem byl v Rusku, hodně jsem používal i Skype. Teď si vystačím nejvíce s mobilem a píšu i zprávy.
jen omezený počet akcí a pak se musíte chtě nechtě opět vynořit a nabrat si novou zásobu vzduchu.
Jak se člověk dostane k podvodnímu hokeji? V ČR není podvodní hokej tak známý jako jiné sporty, takže se o něm člověk dozví buď z podobného článku, jako je tento, nebo od kamarádů. Pak přijdete na pondělní trénink na bazén v Českých Budějovicích a třeba jako já začnete po jedné až dvou návštěvách shánět výbavu. Já jsem ploutve, masku a šnorchl oblékl poprvé v životě na prvním tréninku a bylo to opravdu zajímavé. Zjistíte, že je blbost se nadechovat, pokud jste u dna. A když si myslíte, že se už musíte utopit, tak máte ještě dost sil na to uhrát rozhodující přihrávku.
Jaké potřebuje hráč vybavení? Základní potápěčské vybavení – tedy masku, šnorchl a ploutve. Taky čepičku s ochranou uší, silikonovou rukavici (tu si vyrábíme většinou sami) a asi třiceticentimetrovou hokejku. Hokejky má každý hráč dvě, černou a bílou – stejně tak i čepičky, aby se dal snadno odlišit od soupeře.
Kdo u nás hraje podvodní hokej?
Co je na podvodním hokeji zajímavé? Je to jedna z mála her, kterou hrajete ve 3D. Ve fotbale nebo ledním hokeji se pohybujete dopředu a dozadu, doleva a doprava. V podvodním hokeji se k tomu přidává ještě třetí rozměr, kterým je hloubka bazénu. Hráči se pak mezi sebou proplétají nejen na hrací ploše, ale i ve vodním sloupci. Také můžete zaútočit i z hladiny a nic netušícímu soupeři sebrat puk. Dalším zajímavým prvkem je kapacita vašich plic. Na jeden nádech stihnete pod vodou provést
Na první pohled to vypadá, že je to sport jen pro silné muže, ale opak je pravdou. Náš ženský tým bude letos reprezentovat Českou republiku na podzimním mistrovství světa v Maďarsku. Jinak hrát podvodní hokej mohou muži i ženy ve věku od 18 do 65 let.
Co má společného podvodní hokej s hokejem ledním? Hokejky, puk, dvanáct hráčů na hřišti a dvě branky. Rozdíl je v puku, který je z olova a váží půldruhého kilogramu. Branka je plechový žlábek na dně bazénu dlouhý tři metry. Hraje se na dva poločasy po 15 minutách. Je to
bezkontaktní sport, i když i zde se fauluje – nejčastěji se jedná o nedovolené bránění, hru loktem, volnou rukou nebo technické fauly, jako je hraní puku jinou, než správnou částí hokejky.
Má hra svého rozhodčího? Pozoruje hru z hladiny, nebo plave mezi hokejisty? Na tréninku se role rozhodčího ujme obvykle někdo ze zkušenějších hráčů, ale na turnaji jsou rozhodčí tři. Dva, kteří plavou spolu s hráči, a jeden, který sleduje hru ze břehu. Rozhodčí mají na rozdíl od hráčů oranžová trika a červené čepičky.
Co je při samotné hře nejdůležitější? Je to výdrž pod vodou, taktika nebo nějaké technické dovednosti? Vše, na co se ptáte. Trénuje se fyzická kondice, síla, technika plavání, technika hry, střelba a taktické prvky. Jedná se ale o týmový sport, a proto každý hráč musí mít týmového ducha a držet si svoji pozici. Pokud se například v zápalu hry dostanete někam, kde nemáte být, pak svému týmu budete chybět na své pozici v ten nejméně vhodný čas. Důležitá je také výdrž pod vodou. Může se vám stát, že se v důsledku taktické chyby octnete sám u soupeřovy brány a to tam ten puk pak musíte dotlačit i - jak říká naše kapitánka - „…kdybys měl chcípnout!“. Výdrž pod vodou se dá paradoxně trénovat i na suchu cvikem zvaným apnea walking, kdy si vytyčíte vzdálený cíl, třeba strom nebo patník u cesty a na cestě k cíli pak zadržíte dech. A vzdálenost pak postupně prodlužujete.
Obsah 14
cestujeme s AC Naše řešení jsou s vámi, ať cestujete kamkoli. A když kamkoli cestujeme my, bereme s sebou naši AC vlaječku. Korzuje s námi napříč kontinenty, sportuje, polyká kilometry a zdolává výškové mety. Je AutoCont, součást našeho životního příběhu.
15
Obsah 16
cestujeme s AC
17
na detail
Obsah
16 18
Výchozí situace V roce 2011 vypsala společnost AGC Glass Europe výběrové řízení pro outsourcing správy svých
Profil zákazníka Zákazník Odvětví Země
Cíle
GC Glass Europe je evropskou pobočkou skupiny A AGC Glass, největšího výrobce plochého skla na světě. Výroba průmyslového skla AGC Glass Europe se sídlem v belgickém Bruselu má více než 100 závodů po celé Evropě, a to od Španělska až po Rusko, ve kterých pracuje 15 000 zaměstnanců. Předat správu IT serverů specializovanému dodavateli a uvolnit tak vlastní kapacity AGC pro své klíčové činnosti Sjednotit správu firemní infrastruktury a zvýšit její flexibilitu v rámci celé Evropy Snížit náklady na správu IT při zachování kvality poskytovaných služeb www.agc-glass.eu
AGC Glass Europe vyrábí, distribuuje a vyvíjí ploché sklo pro stavebnictví, automobilový, solární průmysl a specializovaná průmyslová odvětví. AutoCont vzdáleně spravuje téměř 400 serverů této společnosti rozmístěných po celé Evropě i v Brazílii.
350 serverů rozmístěných po celé Evropě, protože se stávající kontrakt pro správu serverů chýlil ke konci. Cílem AGC Glass Europe bylo sjednotit správu IT infrastruktury v rámci celé Evropy, zvýšit její flexibilitu a v neposlední řadě pak snížit stávající náklady na poskytování těchto IT služeb při zachování požadované kvality služeb. Spolu s velkými, globálně působícími IT společnostmi byl v tomto výběrovém řízení osloven belgickou centrálou AGC Glass Europe také AutoCont. Vítězství AutoContu v tomto výběrovém řízení bylo v konkurenci nadnárodně působících IT společností velkým úspěchem. AutoCont přesvědčil AGC Glass Europe díky své odbornosti, dlouholetým zkušenostem s obdobnými službami, provozní kapacitě i inovačním schopnostem, že je schopen nabídnout vzdálenou správu a podporu serverové infrastruktury v celoevropském měřítku za nejlepších podmínek. Překonal rovněž přirozené obavy zákazníka pramenící jak z možných problémů při změnách dodavatele takto důležitých IT služeb, tak i z toho, že tyto služby budou poskytovány
Po roce spolupráce můžeme konstatovat, že bylo dosaženo hlavních cílů projektu – zachování úrovně kvality služby, zvýšení flexibility, bezproblémového přechodu k jinému poskytovateli a zejména dosažení provozních úspor. Tyto skutečnosti nám pomáhají plnit naše celofiremní cíle v současných ekonomických podmínkách.
Země, ve kterých AutoCont vzdáleně spravuje servery AGC Glass Europe Belgie
Nizozemsko
Brazílie
Polsko
Česká
Rusko
republika
Slovensko
Francie
Španělsko
Itálie
Velká Británie
Německo
Veresine
prínosy outsourcingu pro AGC Glass Europe
ředání rutinních činností specializovanému P dodavateli a uvolnění vlastních kapacit pro koncepční a rozvojovou činnost Transparentní a předpověditelné náklady na správu serverové infrastruktury na bázi fixních měsíčních plateb podle počtu spravovaných serverů Sjednocení principů provozní podpory, která byla dosud poskytována na národní bázi (jeden poskytovatel pro celou Evropu) Standardizace a měřitelnost kvality procesů správy serverové infrastruktury Komplexní řešení projektových požadavků díky širokému portfoliu společnosti AutoCont AGC Flat Glass Czech / ©AGC
měřítku
Outsourcing IT služeb pro AGC Glass Europe
The Forsyth Barr Stadium / ©AGC
v evropském
Manažer IT, Windows & Linux server team leader, AGC Flat Glass Czech a.s.
AGC Processing Teplice / ©AGC
Vzdálená správa téměř 400 serverů
19
Jan Mička
v rámci celé Evropy na rozdíl od dřívějšího stavu českou, dosud spíše lokálně působící firmou.
a správu zálohování a zavedli preventivní údržbu infrastruktury.
Řešení
V současné době má AutoCont za sebou jeden rok provozu a AGC Glass Europe hodnotí změnu velmi pozitivně. Celkový počet serverů, které jsou fyzicky umístěny ve 12 zemích a vzdáleně spravovány z České republiky, se v průběhu roku vyšplhal až na hodnotu 396. Úroveň poskytovaných služeb je vyhodnocována na pravidelných schůzkách se zákazníkem. Do budoucna předpokládáme navýšení počtu spravovaných serverů a realizaci několika projektů pro další zlepšení provozu infrastruktury.
Zadání přitom nebylo nijak snadné: převzít péči o 350 serverů AGC Glass Europe a v nepřetržitém režimu 24x7 poskytovat zákazníkovi vzdálenou podporu a správu. Práce na projektu se rozběhly na podzim roku 2011 a outsourcing správy serverů začal AutoCont poskytovat od března 2012. V rámci tohoto projektu jsme nasadili řešení pro monitorování infrastruktury, zkonsolidovali stávající monitorovací systémy do jednotného systému, zpřehlednili systém
na detail
Obsah
20
Meranie spotreby tepla v reálnom čase je prínosom pre dodávateľa aj jeho odberateľov
21
Žilinská teplárenská, a.s. (ŽT), je dominantným producentom tepla v Žiline a najbližšom okolí. Tepelnú energiu dodáva približne 240 odberateľom – sú medzi nimi tamojšie bytové komplexy, obchodné centrá, automobilka, fakultná nemocnica či univerzita. Komplexné riešenie umožňujúce elektronizáciu odpočtu jednotlivých odberných miest im na mieru vytvorila spoločnosť AutoCont. Konkurenčná výhoda pre partnerov
Profil zákazníka Zákazník Odvetvie Krajina Ciele
ilinská teplárenská, a. s. Ž Výroba Slovenská republika Zefektívnenie zberu dát z jednotlivých snímačov Aktuálnosť dát v čase Možnosť automatickej fakturácie On-line náhľad do dát, reportovanie, archivácia Vyhodnocovanie stavu siete a následná regulácia Zníženie nákladov www.teplarenzilina.sk
Okrem „železa“ – teda meračov s GPRS modemom a potrebnej IT infraštruktúry, bolo súčasťou dodávky aj naprogramovanie informačného systému a jeho nasadenie. Dáta nielen zbiera ale aj vyhodnocuje, archivuje v databáze, umožňuje ich spätné prezeranie či vizualizáciu a ponúka ďalšie možnosti ako s nimi pracovať. A to všetko cez užívateľsky príjemné prostredie webového prehliadača. AutoCont tak napĺňa svoje dlhoročné skúsenosti v oblasti vývoja softvéru a poskytovania služieb na mieru konkrétnemu klientovi a jeho špecifickým potrebám. Cez riešenia s vysokou pridanou hodnotou, ktoré sa nedajú získať nákupom štandardných produktov na trhu, prináša svojim partnerom konkurenčnú výhodu.
Človek – tvor omylný Odpočet dodaného tepla sa ešte donedávna realizoval manuálne – technik prišiel osobne k meraču a hodnoty zapísal do karty meradla alebo ich nahral prostredníctvom špeciálneho prenosného zariadenia. Zbieranie dát aj ich spracovanie však trvali dlho a ak sa pozrieme na výdavky na pohonné hmoty a personál – nebolo to ani lacné. Navyše, ak sa niektorý z meračov pokazil, do najbližšieho príchodu technika ostala jeho porucha neodhalená. Rovnako nebolo možné okamžite zisťovať pomer dopytu a ponuky v prenosovej sústave a podľa toho pružne nastaviť výrobu a distribúciu tepla. To so sebou prinášalo ďalšie zvyšovanie nákladov a väčšie zaťaženie životného prostredia. Časovo a finančne náročný manuálny zber dát – navyše s možnosťou chyby, nahradila preto ŽT riešením, ktoré celý proces automatizuje. Čo to znamená?
Inteligentné merače tepla Nový systém každých 10 minút automaticky overuje stav komunikácie a načíta okamžité a stavové veličiny z meračov. Namerané dáta sa cez mobilné dátové pripojenie (GPRS) alebo rádiovú sieť prenášajú do centrálnej databázy. Technici k nej majú prístup cez jednoduchú webovú aplikáciu, ktorej súčasťou je množstvo užitočných reportov. Aplikácia umožňuje nastaviť napríklad zobrazenie údajov len pre jeden konkrétny merač, alebo vyhľadávať pomocou iných kritérií. ŽT tak môže Na průběhreagovať implementace okamžite na stav a přínosy distribučnej sústavy a regulovať nasazení Microsoft Dynamics AX jsme parametre tepelnej siete – najmä tlak a teplotu. „K dnešnému se zeptali ředitele92% společnosti dňu je približne všetkýchCREAM meračov monitorovaných on-line Real Estate a člena představenstva prenosovým systémom. Umožnil nám výrazne zefektívniť prácu CREAM uzavřeného investičního našej spoločnosti a pomáha nám zvyšovať aj naďalej kvalitu fondu Martina Jarolíma a Dušana služieb pre našich zákazníkov,“ hodnotí Ing. Vladimír Urban, Chovance, vedoucího realizačního Žilinská týmu teplárenská, a.s. manažér útvaru MaRS a informatiky v AutoContu.
vs.
Manuálny elektronický zber údajov
Efektívnejšia výroba a distribúcia tepla Nový systém umožňuje ŽT pružne reagovať na dopyt v distribučnej sústave a tak vyrábať a dodávať teplo s optimálnymi parametrami teplonosného média, čo zároveň vedie k minimalizácii tepelných strát na rozvodoch Aktuálnosť dát a odstránenie chybovosti spôsobenej ľudským faktorom Automatický prenos hodnôt z jednotlivých meračov garantuje ich aktuálnosť a zároveň znižuje možnosť chyby spôsobenej technikom pri odpise alebo chyby pri zadávaní fakturačných údajov. Vyššia kvalita monitorovania a diagnostiky siete Systém zobrazuje okamžité parametre aj na operátorských pracoviskách technologickej dozorne a zároveň upozorňuje zodpovedných pracovníkov o možných problémoch na meračoch čo uľahčuje monitoring celej siete. Úspory na pohonných hmotách a menšie zaťaženie životného prostredia Elektronický zber dát výrazne znížil potrebu výjazdov technikov k meračom, čo sa pozitívne odráža na znížení nákladov na pohonné hmoty a teda aj na životné prostredie.
Pokazený merač už nie je problém Súčasťou systému je aj funkcia, ktorá vyhodnocuje správnosť údajov zbieraných z meračov. V prípade chýbajúcich dát, dostane obsluha siete email s upozornením na problematický merač. Samozrejmosťou je prepojenie nameraných dát s aplikáciou, ktorá slúži na mesačné fakturovanie spotreby tepla zákazníkom ŽT.
Možnosť prístupu cez webový prehliadač Zvýšenie komfortu pri práci s dátami z jednotlivých meračov a vyššia bezpečnosť údajov – prístup k nim je možný len na základe autentifikácie.
na na blízku detail
Obsah
22
podpora 23
Petr Suchomel Projektant divadelní techniky, Systems & Engineering, Bosch Rexroth
Vítejte v manéži Jednou z odborných skupin působících ve společnosti Bosch Rexroth je skupina Systems & Engineering, která zajišťuje zakázky z oblasti divadelní techniky. Brněnský tým, který v této oblasti funguje jako kompetenční centrum Bosch Rexroth pro střední a východní Evropu, navrhuje a dodává specializované jevištní systémy. Jedním z jeho prvních projektů byla rekonstrukce divadla v polském Krakově, dalším pak návrh a realizace kompletní rekonstrukce jevištního systému kamenného cirkusu v běloruském Minsku. Unikátní systém, který zatím nemá ve světě obdoby, by měl najít podobné uplatnění v dalších projektech, především na území Ruské federace. Společnost CAD Studio dodala právě pro tento projekt potřebnou softwarovou podporu v podobě produktů Autodesk Inventor a Autodesk Vault. Rekonstrukce jevištního systému v minském cirkusu byla součástí kompletní rekonstrukce historické budovy cirkusu z roku 1954. Hlavním požadavkem cirkusu v oblasti technologie bylo instalovat systém, který by dokázal během představení automatizovaně a během několika málo minut vyměnit podlahu, např. z manéže pro zvířata učinit taneční parket, světelnou podlahu či plochu se syntetickým ledem. Systém bylo třeba dimenzovat tak, aby unesl maximální zátěž bazénu s 250 tunami vody, popřípadě bodovou zátěž těžkých zvířat, například hrocha či slona stojícího na jedné noze.
Když hledáte dokonale vyvážené řešení Profil zákazníka Zákazník Odvětví Země Dodané technologie
osch Rexroth B Výroba Česká republika Autodesk Inventor, Autodesk Vault www.boschrexroth.cz
Bosch Rexroth je jedním z předních celosvětových výrobců a dodavatelů technologií pro pohony a řídicí systémy. Společnost působí na českém trhu od roku 1990 jako dceřiná společnost Bosch Rexroth AG. Centrála společnosti a výrobní závod se nachází v Brně, pobočky má v Praze a Ostravě. Výrobní závod v Brně se soustřeďuje na výrobu hydraulických systémů.
V řešení Autodesk Inventor jsme našli vynikající nástroj, který nám umožňuje navrhovat přímo ve 3D prostředí. Vizualizované a animované výstupy z Inventoru, postavené na skutečných dispozicích budovy cirkusu a reálném předpokládaném zatížení, nám pomohly nejlepším způsobem přesvědčit zákazníka o tom, že dané řešení je pro jeho potřeby to nejvhodnější. Díky realisticky vytvořenému digitálnímu prototypu jsme nemuseli na daném modelu měnit prakticky nic až do konce stavby, což eliminovalo značné vícenáklady spojené s případnými předělávkami. V průběhu projektu nám významně pomohlo také řešení Autodesk Vault, které jsme na tomto projektu začali intenzivně využívat. Rozdíl ve spolupráci jednotlivých členů týmu oproti předchozím projektům byl hlavně ve fázi finalizace projektu opravdu markantní.
Podlahový jukebox Pro cirkus byl vytvořen koncept tzv. zásobníku, kdy jsou jednotlivé podlahy umístěny nad sebou v jakémsi „jukeboxu“ a vysouvají se dle potřeby pomocí hydraulického pohonu. Hmotnost celého pohyblivého systému je 133 tun s přesností pozicování na 1 milimetr. Jeho součástí jsou i multifunkční schody, které dokážou vytvořit přístup do úrovně orchestru, a 16segmentová zvedaná ohrada, jež zabezpečuje odstup diváků od zvířat. Celý zásobník je ovládán z centrálního pultu pouhým stiskem příslušného tlačítka.
Protože na projektu pracovalo celkem 15 konstruktérů, sehrál významnou úlohu v projektu také software Autodesk Vault pro správu produktových dat. Pro konstrukce detailních částí systému byli využíváni externí konstruktéři, kterým bylo umožněno sdílet aktuální verze 3D návrhu v prostředí Autodesk Vault. Hlavní konstruktér pak mohl při osobních návštěvách stavbu kontrolovat přímo na kompletním 3D modelu ve svém notebooku, přičemž měl jistotu, že má k dispozici aktuální verzi návrhu, a mohl zadávat případné změny zpět do digitálního modelu.
Cirkus 3D
Příběh ještě nekončí
Jedním z klíčových přínosů CAD řešení Autodesk Inventor bylo zpracování projektu s využitím digitálního prototypování. Nástroje Inventoru umožnily pracovat s velkými sestavami (celkově zásobníkový systém obsahuje více než 70 000 dílů), poskytly požadovanou přesnost při detekci kolizí v rozsahu pohybu a nabídly věrné vizualizace a animace. Prezentace vizualizovaného a animovaného 3D modelu cirkusu přímo zákazníkovi se ukázala jako rozhodující pro úspěch projektu.
Bosch Rexroth se díky minskému projektu plánuje více zaměřit na dodávky jevištních systémů do Ruska, které se pyšní dlouholetou tradicí kamenných cirkusů. V plánu jsou například projekty rekonstrukce cirkusů v Soči či Jekatěrinburgu. V oblasti dalšího rozvoje řešení Autodesk se tým divadelní techniky z Bosch Rexroth chce ve spolupráci se společností CAD Studio zaměřit na maximalizaci využití unikátních schopností řešení Autodesk Inventor.
na dosah
Obsah
24
technologie ITI 25
End-to-End digitalizace
Celý proces End-to-End digitalizace se rozdeluje na tri základní oblasti:
aneb ucelené řešení pro sběr, úpravu a uložení V dnešní době se každý z nás setkává dokumentů v pracovním procesu s množstvím dokumentů, Reference
„Ve společnosti AutoCont CZ jsme našli významného a spolehlivého partnera pro digitalizaci výrobní dokumentace, vytěžování dat a jejich následného ukládání do dalších systémů naší společnosti. Dodané řešení plně vyhovuje našim požadavkům, je uživatelsky přívětivé a jeho implementací došlo k zefektivnění procesů nakládání s výrobní dokumentací. Spolupráce se zástupci společnosti AutoCont CZ je vždy profesionální, podle našich představ, a to včetně plnění dohodnutých termínů.“ Ing. Jan Vavrek IT Manager
Sběr dokumentů
2
Úprava dokumentů
3
Uložení dokumentů
které jsou nezbytné pro výkon naší pracovní činnosti a jejichž snadné zpracování a přehledná evidence a dohledatelnost se pro nás stávají klíčem k odvedení naší práce včas a v požadované kvalitě.
Novem Car Interior Design k.s. – Digitalizace provozní dokumentace V rámci dodávky řešení bylo vybudováno skenovací pracoviště pro digitalizaci dokumentů vznikajících v průběhu výrobního procesu. Tyto dokumenty jsou automaticky indexovány pomocí QR kódů a vytěžená metadata spolu s fulltextově vytěženým dokumentem jsou ukládána v MS SharePoint. Cílem projektu bylo urychlit vyhledávání dokumentů a informací v nich a uspořit místa pro ukládání papírových dokumentů. Součástí dodaného řešení byla dodávka A3 skeneru Panasonic, skenovací aplikace Kofax Express a propojení na interní MS SharePoint.
1
end -to end digitalizace Miloš Lacina
chápeme jako skenování papírových dokumentů za pomocí produkčního skeneru, případně multifunkčního zařízení. Tato zařízení jsou schopna skenovat papírovou předlohu ve vysoké kvalitě. Skenovat lze všechny formáty do velikosti A0 a zároveň lze skenovat i knižní předlohy a historické dokumenty. Sběr dat pokrývá i oblast e-mailových schránek, popřípadě datových zpráv a elektronických dokumentů z různých zdrojů.
zahrnuje činnosti práce spojené s vylepšením obrazu (ostření, ořez, otočení…), klasifikací dokumentu - určení typu dokumentu (zda se jedná o smlouvu, fakturu, dopis, formulář…), vytěžením informací z dokumentů (hlavičky faktur, položky faktur, formuláře, důležité informace…), kdy toto vytěžení probíhá buď automaticky bez zásahu obsluhy, nebo ručně obsluhou skenovacího zařízení. V neposlední řadě sem patří také ověřování vytěžených informací, které kontroluje informace s daty v informačních systémech, ekonomických systémech, popřípadě s daty v různých databázích, kterými mohou být například základní registry nebo jiné databáze informací. Výstupem může být obraz dokumentu v jakémkoliv elektronickém formátu a k němu doplňující informace k dokumentu, tzv. metadata ve formátech XML, CSV, HTML a dalších.
je v dnešní době podporováno množstvím různých systémů pro správu dokumentů a jejich obsahu. Klíčové je tak rozhodnutí o vhodné podobě takovéhoto systému s ohledem na poměr cena/výkon. Současným trendem je ukládání do dokumentového systému Microsoft SharePoint, který těží především z přívětivého uživatelského rozhraní, na které jsou uživatelé zvyklí z produktů MS Office, snadnosti integrace s ostatními produkty Microsoft a dostupnosti. Pro ukládání velkých objemů dokumentů, pro které už Microsoft SharePoint není vhodným nástrojem, nabízíme technologii IBM FileNet, kdy se jedná o velmi sofistikované řešení s celou řadou rozšiřujících funkcionalit pro následující práci s dokumenty a jejich obsahem. Jak MS SharePoint, tak IBM FileNet organizacím pomáhají spravovat komplexní dokumenty, řídit, sdílet a rychle zpřístupňovat libovolnou formu obsahu. Obě řešení aktivně využívají podnikový obsah a doručují správné informace ve správný čas. V neposlední řadě pak lze tyto systémy či v nich uložená data propojit s ekonomickými systémy, jako například Microsoft Dynamics NAV, AX, SAP, Helios a další.
vedoucí oddělení Enterprise Content Management AutoCont
Prostřednictvím našich řešení se vždy snažíme nalézt pro naše zákazníky tu nejlepší a nejefektivnější cestu k dosažení požadovaného cíle – „bezpapírové kanceláře“. Vydejte se na tuto cestu spolu s námi, spolehlivým a stabilním partnerem.
Jedná se jak o elektronické dokumenty, například e-maily, datové zprávy, textové či tabulkové dokumenty, tak o papírové dokumenty, například dodavatelské faktury, žádosti, smlouvy a další. Tyto dokumenty jsou většinou ukládány na předem určené místo. Elektronické dokumenty jsou ukládány do složek a podsložek, papírové pak v lepším případě do označených šanonů nebo krabic. V tom horším případě se papírové dokumenty skladují v zásuvkách pracovních stolů nebo se ukládají tzv. na jednu hromadu ve skříních. Je vždy jen otázkou času, kdy vyvstane potřeba dohledat konkrétní dokument a nastane proces složitého vyhledávání, nezřídkakdy končící spoustou vynaloženého času a úsilí, které mohly být věnovány jiným, mnohem více prospěšným činnostem. A to nehovoříme o důsledcích toho, že se v některých případech nepodaří dokument vůbec nalézt. Dalším častým problémem souvisejícím s evidencí dokumentů jsou situace, kdy množství dokumentů naroste tak, že pro ně zkrátka není již nikde místo. End-to-End digitalizace pomáhá řešit právě takovéto situace, a to díky převedení dokumentů do jednotné formy a jejich umístění na jedno společné místo, ke kterému mají přístup všichni pověření zaměstnanci
s příslušnými právy, a mohou tak dokumenty dále editovat a doplňovat k nim informace.
Řešení dodáváme takzvaně na klíč. Hlavními prvky našich dodávek jsou:
Řešení End-to-End digitalizace nejsou složitými systémy, jak by se mohlo na první pohled zdát. Naopak se jedná o řešení modulární, která se dají přizpůsobit povaze a velikosti zákazníka, a tedy i přizpůsobit svou cenou a dostupností. V některých případech se může jednat pouze o skenování dokumentů a ukládaní do „prohledatelného“ PDF formátu a do složek a podsložek na souborovém systému počítače nebo síťovém disku. Součástí takového řešení může být jen dodávka skeneru a jednoduchého SW, který toto zabezpečí za velmi dostupných cenových podmínek. Na druhé straně jsme schopni navrhnout a realizovat komplexní řešení pro enterprise zákazníky, které pokryje vysoké požadavky na dostupnost, důvěryhodné uložení dokumentů dle platné legislativy, elektronické podepisování a označení časovými razítky a další klíčové požadavky při zpracování dokumentů.
•Zmapování prostředí a procesů zákazníka •Analýza procesů práce s dokumenty •Návrh procesního zpracování digitalizovaných dokumentů •Dodávky dokumentových skenerů všech formátů od největších světových výrobců (Fujitsu, Kodak, Panasonic, Canon, Epson…) •Dodávky zařízení, která jsou potřebná v procesech digitalizace dokumentů (tiskárny čárových kódů, čtečky čárových kódů…) •Dodávky softwarového vybavení od předních světových vendorů (Kofax, IBM, ABBYY…) •Implementace systému digitalizace dokumentů •Úpravy standardních funkcionalit systémů pomocí tzv. customizací na míru potřebám zákazníka •Implementace geograficky distribuované digitalizace •Dodávky All-in-one digitalizace, vše na jednom pracovišti •Dodávky digitalizace jako služby – outsourcing digitalizace •Podpora stávajících digitalizačních linek
na shledanou
na živo
Obsah
26
slovo závěrem Prodej PC roste, i když klesá
Petr koubský
Prodej osobních počítačů v prvním čtvrtletí 2013 celosvětově klesl oproti předchozímu roku o čtrnáct procent. Přestože to je naprosto šílené číslo, nevyvolalo žádný velký rozruch. Všichni, kdo sledují vývoj, to čekali. Což se dá říci i opačně: jestli jsou někteří výrobci a prodejci takovou změnou zaskočeni, pak pořádně zaspali dobu.
14 %
Výkyv o
je velký a k jeho úplnému vysvětlení asi budeme muset přihodit i vliv ekonomické krize a evropskou finanční nejistotu.
Pokles trhu PC je paradoxně způsoben tím, že digitálních technologií je kolem nás stále více. Ti lidé, kteří si letos nekoupili nový osobní počítač, místo něj možná mají tablet, možná čtečku elektronických knih, možná smartphone. Anebo chytrou televizi. Tedy nějaké zařízení, které zastane část funkcí PC – tu část, kterou ten který zákazník opravdu potřebuje, a tedy využije. Kromě toho jsou dnešní osobní počítače tak kvalitní a výkonné, jak nebyly nikdy dříve. Jejich uživatelé jsou spokojeni a nepotřebují nijak rychle nové přístroje, aby se zbavili vad těch starých. Nepotřebují ani nový software, protože ten se už nekupuje a neinstaluje – valná část toho, co dnes používáme k práci i zábavě, jsou webové aplikace a služby v cloudu. Gmail, Dropbox, YouTube, ale dnes už často také podnikový informační systém. Počítač je komunikační zařízení pro spojení s cloudem, s místem, kde jsou data uložena a kde se s nimi doopravdy manipuluje. Tím místem už není vaše PC. Takže nároky na něj jsou menší, než bývaly. A možná ho dokonce můžete nahradit zmíněným tabletem nebo telefonem. Přesto je výkyv o 14 % velký a k jeho úplnému vysvětlení asi budeme muset přihodit i vliv ekonomické krize a evropskou finanční nejistotu. Když potřebujete vyměnit peníze za nějakou trvalou hodnotu nepodléhající zkáze, nebude počítač tou nejlepší volbou. Za další rok mohou ostatně věci vypadat zas úplně jinak. Tou dobou totiž definitivně skončí podpora Windows XP. Příslušné help linky zmlknou navždy a teprve to bude možná pro leckoho impulsem k tomu, aby upgradoval operační systém. Což si často vyžádá i změnu hardwaru. Osobní počítače mají i nadále skvělou budoucnost; lepší než kdy dřív. Jen musíme maličko rozšířit definici tohoto pojmu, aby se do ní vešly i čtečky, telefony a tablety, časem možná auta a televizory. Zvykneme si … a jednou se budeme divit, že jsme vůbec kdy mohli uvažovat jinak.
Střípky z AutoContu AutoCont CZ 2012 stabilní tržby a růst zisku
Hlavy roku 2012 01 2013 vyhlášeny V rámci AutoCont Business fóra (30.-31.1.2013), které je tradičním interním startem do nového roku, proběhlo vyhlášení nejlepších pracovníků AutoCont holdingu. Za rok 2012 se jimi stali: Jana Dubajová a Luboš Fabrici ze slovenského AutoContu, Martin Slanec z CAD Studia a Jiří Michálek, Michal Říha, Dušan Vogel a Jarmila Tomášková z českého AutoContu. Speciální ocenění získal celý tým, který se podílel na projektu ISZR.
AutoCont CZ dosáhl v roce 2012 celkových tržeb ve výši 2.420 milionů Kč, což je o 3 % více než v roce 2011. Tržby za služby dosáhly 847 mil Kč. Podstatné je zejména zlepšení hospodářského výsledku společnosti, který byl o více než 50 % lepší ve srovnání s předchozím rokem.
AutoCont SK 2012 ve znamení synergie Slovenský AutoCont ve svém prvním roce s novým názvem dosáhl celkových tržeb přesahujících 24 mil. eur. V celkovém fungování se již pozitivně projevily synergické efekty začlenění do skupiny AutoCont, což vedlo k vyšší efektivitě, získání nových zákazníků i projektů a v neposlední řadě i k 70% růstu provozního zisku společnosti.
Konference CADfórum 2013 se blíží
09 2013
Jubilejní 10.ročník odborné konference „CADfórum 2013“ pořádané společností CAD Studio se koná 26. září 2013. Konference je zaměřena na výměnu praktických zkušeností mezi uživateli řešení pro počítačové navrhování ve strojírenství a výrobním průmyslu. Více informací naleznete zde http://konference.cadforum.cz
CAD Studio 2012 posilování pozic Největší specializovaný dodavatel CAD, CAM, GIS a PLM řešení ve střední Evropě navázal na předchozí úspěšné období a dosáhl dalších výrazných meziročních nárůstů. Tržby ve výši 277 milionů korun představují růst o 13,5 procenta. Nejrychleji rostly prodeje řešení v oblasti stavebnictví a architektury (84 %) a celkový prodej služeb (+54 %).
Message
Získaná ocenění Jako již tradičně AutoCont uspěl v hodnocení našich partnerů. 1. AutoCont celosvětově vyhlášen Microsoft Country Partnerem roku 2013 2. AutoCont ovládl předávání cen Microsoft Awards 2013 3. AutoCont získal nejvíce ocenění HP Partner roku 2012 4. AutoCont vyhlášen TOP Business partnerem IBM za rok 2012 5. AutoCont vyhlášen nejlepším partnerem Dell za rok 2012
AutoCont generálním partnerem Florbalové extraligy mužů AutoCont CZ a.s. se stal generálním partnerem Florbalové extraligy mužů, která od začátku roku 2013 nese nový název - AutoCont Extraliga. „Florbal je mladý ambiciózní sport a AutoCont se cítí podobně. Jsem si jist, že florbal a AutoCont jsou dvě veličiny, které k sobě patří,“ okomentoval partnerství ředitel společnosti AutoCont CZ, Jaroslav Biolek.
Člen skupiny AutoCont
Vsaďte na služby největšího dodavatele CAD Studio je nejvýznamnějším dodavatelem CAD, CAM, PLM a GIS řešení ve střední Evropě. Dodáváme špičková řešení pro strojírenství a výrobu, stavebnictví a architekturu, geodézii a mapování, vizualizace a animace či geografické informační systémy pro správu majetku a infrastruktury. Na naše komplexní služby, včetně vstřícné technické podpory, se můžete spolehnout v každé situaci. Jsme největším partnerem společnosti Autodesk v České republice.
Platinum Partner Architecture, Engineering & Construction Engineering, Natural Resources & Infrastructure Manufacturing Media & Entertainment Authorized Training Center www.cadstudio.cz I www.cadforum.cz
