Jubilejní vydání - I.
... jsme s Vámi již celých 20 let
www.sigma.cz
Firemní informace - XX. roč.; č. 1, 29. 2. 2012
Zpravodajství Informace Aktuality Reportáže Zajímavosti Fakta
EKONOMIKA SPOLEČNOSTI DOBRÝ ROK 2011 – PRO VÝROBU ČERPADEL REKORDNÍ Loňský rok se v historii skupiny SIGMA bude řadit k těm úspěšným, a to přesto, že předběžné výsledky ukazují na meziroční zhoršení některých důležitých ukazatelů vývoje. Výkony i tržby celé skupiny se podařilo udržet téměř na stejné úrovni, které bylo dosaženo v dosud nejúspěšnějším roce 2010. K velmi pozitivnímu posunu však došlo ve struktuře těchto výkonů, a to ve prospěch vlastních vyráběných čerpadel 2008 1. Tržby celkem 2. Z toho tržby SIGMA GROUP 3. Výkony
1 264 147,545 795,1 037 842,-
4. Výkonová spotřeba
667 076,-
5. Přidaná hodnota
387 630,-
6. Osobní náklady
288 523,-
7. Hosp. výsledek
19 641,-
8. Průměrná mzda (Kč) celkem
23 079,-
2009 1 009 373,(-20,1%) 462 737,(-15,2%) 910 083,(-12,3%) 478 432,(-28,2%) 454 884,(+17,3%) 287 843,(-0,2%) 86 582,(+340,8%) 23 064,(-0,06%)
/ + 22,4 % /. Tento nárůst byl kompenzován poklesem objemu dodávek investičních celků. Vzhledem k tomu, že i výkonová spotřeba mírně klesla, zůstala zachována i úroveň přidané hodnoty dosažená v roce 2010. K významnému nárůstu došlo u osobních nákladů, a to vlivem nárůstu celkového počtu zaměstnanců meziročně o 23 / v přepočteném stavu o 27, což představuje +3,75% / a také průměrné mzdy 2010
2011(předběžně)
2012 (plán)
1 573 857,1 569 518,1 690 208,(+55,9%) (-0,3%) (+7,6) 499 963,612 230,617 000,(+8,0%) (+22,4%) (+0,7) 1 440 340,1 433 682,1 480 778,(+58,3%) (-0,5%) (+3,3%) 956 007,949 467,948 008,(+99,8%) (-0,7%) (-0,1%) 517 949,519 867,570 368,(+13,8%) (+0,3%) (+9,7%) 323 986,359 136,381 877,(+12,6%) (+10,8%) (+6,3%) 129 675,100 643,144 786,(+49,8%) odhad (-22,3%) (+43,8%) 24 775,26 010,--(+7,42%) (+4,98%)
Vývoj vybraných ukazatelů (tis. Kč - konzolidované výsledky).
o + 4,98%. V průběhu celého roku také pokračovala výrazně zvýšená aktivita v oblasti investic a oprav. Tyto dva faktory mají hlavní podíl na odhadovaném snížení hospodářského výsledku, v důsledku čehož dochází i ke snížení rentability výkonů. Negativní dopad těchto změn však bude pouze přechodný. Efektivní investice do výrobní základny, do výrobního programu a do personálního rozvoje jsou pro budoucnost značky SIGMA klíčové a velmi žádoucí. O tom, že ta budoucnost začíná již letošním rokem není při pohledu na plán a jeho krytí zakázkovou náplní třeba pochybovat. Přeji nám všem, aby se nám tyto úkoly dařilo plnit méně hektickým způsobem, než tomu bylo v roce loňském. Ing. Vladimír Novák ekonomický ředitel
DÁLE Z OBSAHU 2
Jaderná energetika - Vývoj čerpadla A 125-NED
4
Ocenění Ruské federace
4
Výrobní a dodávkové úkoly roku 2011 byly splněny
5
Anketa s vrcholovým vedením
8
Úspěch na německém trhu
10
Přejímka armatur u německého výrobce
12
Vzdělávání zaměstnanců v roce 2011
15
Neobyčejné obchodní případy minulosti
16
Zajímavosti - před více než 50. léty
17
Rallye Dakar
18
Upozornění čtenářům
18
Nejen k zamyšlení
19
SSŠ informuje
19
Novoroční putování na Kosíř
20
Společenská rubrika
20
Náš fejeton
2
JADERNÁ ENERGETIKA- téma současné i budoucí VÝVOJ ČERPADLA A125-NED-265 PRO HAVARIJNÍ CHLAZENÍ AKTIVNÍ ZÓNY JADERNÉ ELEKTRÁRNY Článek navazuje na příspěvek „Čerpadla pro bezpečnostní systémy jaderné elektrárny VVER 1200 MW Novovoroněžská, Rusko“, uveřejněný v prosincovém SIGMAprofilu
Schéma ukotvení soustrojí pomocí závlačí.
loňského roku. Článek informoval čtenáře o úspěšných přejímkách řady čerpadel pro JE Novovoroněžská, mimo jiné i čerpadel A125NED-265. Celkem osm kusů těchto čerpadel je v JE Novovoroněžská umístěno v systému havarijního chlazení aktivní zóny se zařazením do druhé bezpečnostní třídy a první kategorie seizmické odolnosti. Z uvedeného zařazení čerpadla vyplývá požadavek jeho dostatečné pevnosti, hermetičnosti tlakové obálky a plné funkční spolehlivosti během seizmické události, tak i bezprostředně po jejím odeznění. Tento příspěvek má čtenáře blíže seznámit s problémy, které se objevily v průběhu návrhových a kontrolních výpočtů a rozsahem nutných konstrukčních úprav k jejich odstranění. Pro čerpadlo A125-NED byla zadána dopravní výška 80 m (tlak 0,8 MPa) a v uvedeném havarijním chladicím systému je určeno k čerpání roztoku kyseliny borité s uvažovaným kolísáním tlaku na sání od 0,1 MPa do 9,0 MPa. Požadované zatížení hrdel čerpadla bylo stanoveno cca 8x větší než obvyklé hodnoty dle ČSN EN. Kromě těchto primárních zatížení musí čerpací soustrojí ještě snášet účinky od seizmického zatížení 7°MSK a zatížení od účinků tlakové vlny, která jsou cca 20-ti násobkem seizmického zatížení. Aby toho nebylo málo, musí čerpadlo odolávat tepelným šokům se skokovou změnou teploty ze 13°C na 130°C a naopak. Dosud se podobné typy čerpadel nabízely se skokovou změnou max. do 80°C. Koncepce návrhu čerpadla pro JE vycházela z již ověřené řady procesních čerpadel NED, která jsou konstruována pro nejnáročnější aplikace v hořlavém a výbušném pro-
středí. Rozsah výše uvedených nestandard- přírub a zajištěním těsnosti přírubových spojů. ních požadavků, daných projektem, však vedl To vedlo k zásadní změně v konstrukci spirák vývoji čerpadla s pozměněnými technický- ly, kdy se nahradila původní přírubová hrdla mi řešeními. hrdly přivařovacími. Prvním problematickým Velké síly a momenty, působící na hrdmístem návrhu bylo zachyce- la čerpadla od navazujícího potrubí, a možné ní proměnlivé axiální síly, pů- účinky tlakové vlny, měly na svědomí i změnu sobící na rotor od sacího tlaku. způsobu ukotvení celého soustrojí tak, aby za Dvojice ložisek s kosoúhlým všech provozních režimů a jejich kombinací stykem pro oba směry oso- nedošlo k vytržení kotevních šroubů z betonového zatížení nedostačovala, vých základů. Z výpočtů totiž vyplynulo, že a proto byla zvolena trojice lo- při kombinaci nejméně příznivých provozních žisek s jedním párem v tande- zatížení nebude možné použít běžně aplikomu. Přesto bylo ke zmenšení vané kotevní šrouby dodatečně zalité do přepříliš vysoké hodnoty axiál- dem vynechaných otvorů. U nejvíce namáhaní síly ještě upraveno oběžné ného kotevního šroubu vyšla tahová síla, ktekolo odstraněním zadního těs- rá by mohla šroub vytrhnout z betonu, téměř nicího kruhu. Z tlakových charakteristik čerpaného média vyplynula i nutnost výrazně zesílit celou tlakovou obálku a změnit způsob připojení mezistěny ke spirále. Příruba mezistěny tak není namáhaná od tahové síly spojovacích šroubů, ale pouze od vnitřního přetlaku. Utěsnění tohoto uzlu bylo provedeno O-kroužkem namísto plochého těsnění. Na řadu postupně při- Schéma celkové deformace soustrojí v oblasti spojky při normálních cházely návrhové výpočty. provozních podmínkách. Ty nejprve odhalily slabinu v pevnosti závitů v tělese spirály pro připo- 35 000 N. Aby bylo možné takové zatížení jení mezistěny, kdy bylo nutné zvětšit závity garantovat, bylo nutné vzhledem k omezené z M20 na M24. Další výpočty ukázaly, že by možnosti délky kotevních šroubů zvolit způz důvodů abnormálního zatížení hrdel mohly sob ukotvení soustrojí pomocí osmi kotevních nastat problémy s prokázáním pevností listů šroubů M30 s hákem, které budou při montá-
Barevně vyznačené oblasti spirály před a po úpravách (Obr. č. 3).
3
Rozložení redukovaného napětí v tělese spirály při náhlé změně teploty média ze 130°C na 13°C a při teplotně ustáleném provozu.
ži zaháknuty za předem zabetonované ocelové závlače. Na základě výsledků zjednodušených konstrukčních a návrhových výpočtů a realizovaných změn a úprav byl dopracován návrh celého čerpacího soustrojí a mohl být proveden detailnější kontrolní výpočet. Při následné pevnostní analýze programem ANSYS, kdy do výpočtů byly zahrnuty vlivy skokových změn teploty ze 13°C na 130°C a zpět na 13°C se ukázalo, že zvětšení tloušťky stěn spirály vyřešilo pouze případné problémy z hlediska primárních zatížení vnitřním přetlakem, vnějšími silami a momenty. Vliv nestacionárních teplotních polí při náhlých změnách teploty a naopak v příliš tuhém tělese spirály vyvolal v lokálních oblastech spirály několikanásobné zvýšení napětí proti teplotně ustálenému provoznímu stavu. Obzvlášť nepříznivé vlivy byly při simulaci havarijních podmínek náhlého ochlazení média ze 130°C na 13°C, kdy v určitých podoblastech spirály výrazně převládaly složky tahového napětí, které jsou nebezpečné především z hlediska vzniku trhliny a jejího dalšího šíření. První úpravy byly zaměřeny na oblasti náběžných hran nosu spirály a dělícího žebra
spirály, kde se objevily extrémní špičky napětí až 1270÷1940 MPa. Při použitém materiálu spirály (austenitická ocel 12Ch18N9TL), který má mez pevnosti Rm=441 MPa a mez kluzu Rp0,2 =196 MPa se jednalo o výrazné překročení těchto materiálových charakteristik. Z rozboru všech provozních stavů a jejich stanovené četnosti vyplynulo, že je třeba provést tvarovou optimalizaci spirály s cílem snížení špiček napětí ve všech lokálních extrémech na hodnoty menší než cca 840 MPa. U náběžných hran nosu spirály a dělícího žebra spirály (na obr. 3 vyznačeno červeně) se nejvíce osvědčila úprava typu elipsovitého vybrání náběžných hran, které vedlo ke snížení špiček napětí v daných oblastech na hodnoty 720÷824 MPa. Dalšími problematickými oblastmi byly všechny ostré hrany uvnitř spirály na čelní ploše ze strany sacího hrdla a v místech uložení těsnícího kruhu (na obr. 3 vyznačeno modře). Bylo nutno jít až do takových detailů, že např. ke snížení špiček napětí bylo nutné v čelní ploše spirály vytvořit 1x drážku šířky 16 mm se zaoblením R8, 1x drážku šířky 12 mm se zaoblením R6, včetně zvětšení zaoblení v místě osazení pro těsnící kruh na R8. Poslední výraznější úpravou, pomocí kte-
Zkušební uspořádání při přejímce s vysokotlakým 14-ti stupňovým čerpadlem 150-CDB na sání.
ré byly sníženy hodnoty špiček napětí uvnitř spirály pod požadovaných 840 MPa, bylo vytvoření vybrání (kapsy) v oblasti vstupní hrany dělícího žebra spirály (na obr. 3 vyznačeno zeleně). I když se na první pohled zdá, že se jednalo o pár drobných úprav, celá optimalizace tvaru spirály prodloužila kontrolní výpočty o více jak dva měsíce. Pro urychlení probíhaly optimalizační výpočty pouze na modelu vlastní spirály a navazující mezistěny. I tak jeden přepočet, který zahrnoval souhrn všech provozních režimů (statické zatížení, náhlé změny teplot, ustálený teplotní stav včetně seizmického zatížení a vlivů tlakové vlny) trval cca 20 hodin. Následovalo detailní vyhodnocení výsledků s posouzením, zda provedená úprava je dostačující nebo zda je nutné model znovu upravit a hledat další řešení. Nastínilo se i několik úprav, které byly po vyhodnocení zavrhnuty, protože v dané oblasti sice problém vyřešily, ale výrazně zvýšily napětí v jiné oblasti spirály. Nakonec se po všech těchto úpravách a hledání řešení podařilo snížit ve všech kritických oblastech spirály celkovou kumulaci poškození na požadovanou hodnotu D ≤ 1. Nejvyšší hodnota kumulace poškození D=0,93 je po úpravách v oblasti vstupní hrany dělícího žebra spirály. Když vezmeme v úvahu, že na počátku tvarových optimalizací se hodnoty kumulace poškození pohybovaly v kritických oblastech spirály v rozmezí D=20÷30, lze bez nadsázky říct, že doladění spirály je výrazným úspěchem. S takto provedenými úpravami lze odběrateli garantovat pevnost a hermetičnost tlakové obálky čerpadla pro všechny požadované provozní režimy, a to po celou požadovanou životnost čerpadla 50 let. Po více než roce a půl vývoje, hledání a přemýšlení, počítání a překreslování, výrobě a montáži mohlo být čerpací soustrojí A125NED prověřeno na zkušebně. Dnes víme, že při všech zkouškách plně obstálo a bylo úspěšně přejato zástupci odběratele. Ing. Ladislav Husička Marian Štanga Foto, schémata, obrázky: autoři
Čerpadla A125-NED připravena v expedici.
4
OCENĚNÍ RUSKÉ FEDERACE - ROSATOM V minulém čísle Sigmaprofilu jsme přinesli informaci o udělení a převzetí diplomu, oceňujícího spolehlivost našich čerpadel, určených pro jadernou energetiku. K této významné a slavnostní události došlo při akci ve dnech 6.-8. prosince 2011, kterou uspořádala státní korporace Ruské federace ROSATOM jako fórum do-
davatelů zařízení pro jadernou energetiku – „ATOMEX 2011“. V rámci tohoto fóra byl společnosti SIGMA GROUP a.s., jako jedinému zahraničnímu dodavateli z deseti oceněných firem, předán z rukou K.B. Komarova, náměstka generálního ředitele ROSATOM, diplom „Spolehlivý dodavatel pro jaderný sektor Ruské federace 2011“.
Toto vysoké ocenění patří ve společnosti také všem, kteří se na jaderné energetice svou prací a erudicí jakkoliv podílejí a je pro ně také symbolickým poděkováním. Diplom převzal předseda představenstva Ing. Milan Šimonovský (na snímku vlevo). Ladislav Smička Foto: Archiv
Výrobní a dodávkové úkoly roku 2011 byly splněny V ZÁVĚRU ROKU SE FINIŠOVALO NA VŠECH PRACOVIŠTÍCH Zakázková náplň roku 2011 byla v porovnání s minulými léty výrazně vyšší. Bylo to zapříčiněno především vysokým objemem zakázek pro JE Mochovce 3. a 4. blok a velkým počtem zakázek pro jadernou i klasickou energetiku do Ruska. Tyto stěžejní zakázky se rozpracovávaly v průběhu celého roku, jejich dokončování a odvádění však bylo značně nerovnoměrné. Výroba čerpadel pro jadernou energetiku je velmi složitá, platí zde přísné legislativní předpisy a splnění těchto požadavků výrazně prodlužuje výrobní dobu těchto čerpadel. Další specifikou při výrobě těchto čerpadel jsou přejímky nezávislými přejímači zákazníka. Požadavky přejímačů především pro dodávky do Ruska se vyjasňují a dolaďují až v průběhu vlastních přejímek. Mohou vzniknout dodatečné požadavky, jejichž odstranění je podmínkou pro zdárné dokončení přejímek. Tato jednání mezi přejímači a odbornými pracovníky divize Průmyslových čerpadel někdy prodlužují termíny dokončení přejímek a posunují termín expedice zákazníkovi. Výše popsané problémy se značně nakumulovaly v posledním čtvrtletí loňského roku. V tomto období jsme měli dokončit, předat přejímačům, natřít, zabalit a vyexpedovat čerpadla, která ve fakturační hodnotě představovala
téměř dvě třetiny ročního úkolu. Tento úkol byl projednán se všemi řídícími pracovníky a byl sestaven denní harmonogram plnění postupových kroků. Vedoucí jednotlivých útvarů byli přítomni na jednání kontrolních dnů, průběžně informovali vedení divize o plnění postupových kroků a operativně se reagovalo na případné posuny termínů nebo změny v zakázkách.
V podstatě od poloviny listopadu až do vánočních svátků se zde střídaly přejímací komise z Ruska a přejímači z firmy Rina, kteří zajišťovali přejímky pro zakázky JE Mochovce. Při počtu čerpadel, které bylo třeba dokončit se ukázala dvě úzká místa ve výrobě, a to hydraulická zkušebna a natěrárna. Průchodnost zkušebny se zvyšovala zkouše-
Převážení čerpadla 1200 BQLV pro elektrárnu Čerepecká do expedice.
5 balení, které zajišťovali v dalších prostorách mimo vlastní expedici. Nemůžeme zapomenout ani na náročnou práci obchodníků spolu s techniky a zkušebnou, kteří k těmto čerpadlům zpracovávali průvodní technickou dokumentaci a samozřejmě se zúčastňovali všech přejímek.
ci musíme zajistit dle všech platných zákonů a vyhlášek. Za tohoto mimořádného režimu na všech pracovištích se podařilo předat přejímačům, natřít a zabalit vše, co bylo plánem stanoveno. Poslední kamiony s čerpadly do Ruska byly naloženy odpoledne 23. prosince. Děkuji všem spolupracovníkům za mimořádné úsilí, které vynaložili pro zajištění stanovených úkolů a včasné předání čerpadel zákazníkům. Ing. Miroslav Podmolík ředitel DPČ, výrobní ředitel Foto: Archiv VÚ
Balení čerpadel 1000 BQDV pro elektrárnu Urengojská.
ním v ranní i odpolední směně, včetně sobotních i nedělních směn. Přejímky se prováděly i v nočních směnách. S průchodností natěrárny byl větší problém, protože se musí dodržovat technologický postup v provádění nátěrů jednotlivých vrstev, včetně doby proschnutí. Nátěry požadovaného počtu kusů čerpadel jsme mohli zajistit jedině využitím dalších kapacit. Pro jednodušší nátěry jsme zřídili dočasné pracoviště na modelárně a hlavně jsme využili kooperační spolupráci s jinými firmami. Potřebné navýšení kapacity pro balení zajistili pracovníci modelárny, kteří se velmi aktivně zapojili do výroby obalů i do vlastního
Množství této dokumentace v ruském nebo anglickém jazyce je pro nezasvěcené pracovníky těžko pochopitelné, protože se jedná o tisíce dokumentů. Legislativa je však neúprosná a průvodní dokumenta-
Čerpadla 150 CJDV pro JE Mochovce připravena k přejímce.
ANKETA s vrcholovým vedením SIGMA GROUP a.s. - pokračování Vrcholovému managementu společnosti, zejména ředitelům dceřiných společností a vedoucím vybraných útvarů, jsme položili počátkem letošního roku tři stručné otázky, a to: 1. Jak hodnotíte průběh a výsledky loňského roku, co se ve Vaší působnosti dařilo, s čím jste byl spokojen? 2. Co očekáváte od roku 2012, kam bude třeba napřít síly, práci a snažení a veškerou pozornost? 3. Co byste na počátku nového roku chtěl vzkázat zaměstnancům ve Vaší kompetenci?
A zde jsou jejich odpovědi: Ing. Jiří Šoukal, CSc. – ředitel SIGMA Výzkumný a vývojový ústav s.r.o.
1. Hospodářské výsledky SIGMA Výzkumného a vývojového ústavu, s.r.o. lze hodnotit jako průměrné. Je však třeba si uvědomit, že byly dosaženy za složitých podmínek v ČR a EU. Věcný plán výzkumu a technického rozvoje se podařilo splnit a zejména nová hydraulická řešení čerpadel pro Indii dosahují vynikajících parametrů. Podařilo se také vyvinout řadu nových čerpacích stanic pro havarijní systémy jaderných elektráren. 2. V roce 2012 bude třeba soustředit síly na kvalitní výzkum a nová řešení pro výrobně obchodní subjekty SIGMA, zejména pro divizi Průmyslových čerpadel. Dále bude ná-
ročná spolupráce a iniciace výzkumu v nové zřízené dceřiné společnosti SIGMA GROUP – Centrum hydraulického výzkumu spol. s r.o., která má schválený statut „veřejné výzkumné organizace“. Cílem bude podpora aplikovaného výzkumu, zejména výpočty s numerickým modelováním proudění v čerpadlech. Důležité bude dokončení chemické laboratoře a dovybavení hydraulické laboratoře a zkušebny. Vývojová dílna je v procesu stabilizace výrobního programu a je nutné tento proces úspěšně završit. 3. Do nového roku 2012 bych chtěl popřát všech zaměstnancům hodně zdraví
6 a dobré rodinné zázemí, tak aby mohli zvládnout plnění náročných úkolů, které stojí před námi.
Ing. Milan Roubal – ředitel SIGMA ENERGIE spol. s r.o.
Ing. Břetislav Klíma - ředitel SIGMA- ENERGO s.r.o.
1. Průběh loňského roku byl ve znamení významných aktivit, a to jak co do finančního objemu, tak především technické náročnosti investičních zakázek v rámci dostavby 3. a 4. bloku JE Mochovce a montáže čerpacích agregátů napájecí a chladící stanice nového energetického bloku Ledvice. Současně společnost plnila náročné úkoly v oblasti komplexní servisní činnosti čerpacích agregátů výrobních energetických zařízení jaderných, klasických a vodních elektráren a ostatních technologických systémů po celém území České republiky i v zahraničí. Úspěšné plnění stanovených cílů jak v oblasti termínové, kvalitativní a dosažených ekonomických výsledků jsou znakem dobře fungující společnosti jako celku a jsou výsledkem odpovědného přístupu všech zaměstnanců v jednotlivých pracovních kolektivech. 2. Rok 2012 bude v plné míře ve znamení pokračování plnění již jmenovaných zahájených investičních zakázek s cílem potvrzení vysoké úrovně v oblasti technického zabezpečení a kvalitního výkonu všech zúčastněných pracovníků. Pro následné období je signalizován negativní dopad globální ekonomické krize, který se dotýká všech oblastí naší činnosti a ovlivňuje celkově plánovaný výkon. Proto je nutné neustálým rozvojem technické úrovně realizovaných činností v rámci předmětu podnikání a zvyšováním kontrolní činnosti v oblasti vynaložených nákladů a realizovaných výkonů plně zajistit plánované cíle. 3. Zajištění stanovených činností a cílů vyžaduje především mít dobrý a zdatný pracovní tým, tvořený ve všech oblastech kvalifikovanými a také spokojenými pracovníky. Proto bych chtěl všem našim pracovníkům poděkovat za dosažené výsledky a popřát jim a jejich rodinám, přítelkyním a přátelům pevné zdraví, osobní pohodu a společně optimismus a víru v úspěch stanovených vývojových cílů.
1. Na úseku energetiky a správy areálu se podařily zrealizovat nezbytně nutné investice do podnikové infrastruktury. V energetice se jednalo o investice spojené s navýšením elektrického výkonu v souvislosti s postupným růstem příkonu odběratelů elektřiny v areálu. V rámci správy areálu se investovalo především do rekonstrukcí komunikací v souladu s plánovanou výstavbou nové přístupové komunikace do areálu. 2. Energetika v roce 2012 musí zahájit přípravu na postupnou revitalizaci rozvodny 110 kV, která je vstupním místem elektřiny pro celý areál a má za sebou téměř 35 let provozu. Pro vlastní areál bude nejdůležitější výstavba nové přístupové komunikace ze silnice Lutín – Olšany, která bude zahájena již v jarních měsících. 3. Spolupracovníkům děkuji za vynaložené úsilí při plnění úkolů jedenáctého roku nového století a přeji hodně zdraví a sil do roku dvanáctého.
Dominantním teritoriem vývozu zůstává Irák, naši pozici u Ministerstva vodních zdrojů jsme podpořili jednáním v rámci mise premiéra ČR Petra Nečase v Iráku. V Egyptě je před dokončením montáž pilotního projektu čistírny odpadních vod Saghradt. Této akci je věnována pozornost z egyptských vládních míst. Věříme, že za úspěšnou můžeme považovat rovněž účast v soutěži na dodávku čerpací stanice Borolos, výsledky vyhodnocení očekáváme s velkou nadějí. V Egyptě se rovněž daří postupně likvidovat letité závazky z dříve uzavřených kontraktů. Za úspěšnou lze rovněž považovat naše účast jako spoluřešitele na výzkumném úkolu „Vývoj flotační jednotky“ pro technologie čistíren odpadních vod v rámci programu „TIP“ Ministerstva průmyslu a obchodu. 2. Přes veškeré úsilí se nám nepodařilo získat významnou zakázku na rekonstrukci čerpacích stanic v Iráku v rámci půjčky financované Japonskem, která vzhledem ke svému objemu měla být významnou položkou v realizaci Sigmainvestu nejen v roce 2012. O to větší úsilí je třeba věnovat zajištění rozpracovaných a získávání nových obchodních případů, zejména v tradičních teritoriích, Egypt a Irák, kde se můžeme opřít o silné reference a silné kontakty. Irák je s ohledem na zásoby ropy a rozvíjející se ropný průmysl perspektivním teritoriem. Hodláme posílit naši pozici uspořádáním semináře o čerpací technice Sigmy přímo v rafinérii Baiji (North Rafinery Company). O organizaci jsme se dohodli s ředitelem rafinérie při jeho nedávné návštěvě v ČR. 3. Zaměstnancům bych rád poděkoval za práci a úsilí v roce 2011 s přáním, aby i v roce 2012 pokračovali se stejným nasazením a iniciativou. Ing. Dušan Černík – ředitel SIGMA SOFT spol. s r.o.
Ing. Petr Pokorný – ředitel Sigmainvest spol. s r.o.
1. V uplynulém roce se naší společnosti podařilo dosáhnout jednoho z největších obratů za poslední období. Realizací obchodních případů se podařilo navýšit i marži. Z tohoto hlediska nejúspěšnějším obch. případem byla čerpací stanice Abu Shabka (FAO, Irák). Sigmainvest v roce 2011 hospodařil s přiměřeným ziskem. Lze tedy toto období hodnotit jako úspěšné.
1. Na začátku minulého roku byly pro oblast informatiky stanoveny strategické směry a zadání v širokém spektru vývojových, implementačních a realizačních pracích. Jsem rád, že se nám i u těch technologicky nejnáročnějších daří dodržovat harmonogram řešení. Osobně jsou pro mne příjemným překvapením doposud dosažené výsledky projektu digitalizace měření a zobrazování naměřených výsledků na provozech zkušeben.
7 2. V letošním roce je důležité pokračovat v uspokojivém trendu plnění stanovených bodů řešení. Nejdůležitějším úkolem, a také asi nejnáročnějším, je dokončení základní vývojové etapy systému řízení dokumentace (DMS – Document Management System), jeho implementace a provázanost s podnikovým informačním systémem. 3. Chtěl bych svým spolupracovníkům popřát profesní i osobní spokojenost a poděkovat jim za přístup a práci, které si velmi vážím. Mgr. Jitka Vévodová – ředitelka SIGREST spol. s r.o.
1. Přestože výsledky za loňský rok se ještě upřesňují, mohu již nyní hodnotit uplynulý rok naší společnosti jako úspěšný. Toto kladné hodnocení je podloženo jednak vyšším počtem prodaných stravenek respektive uvařených obědů, tak také vyšším objemem vyrobených výrobků studené kuchyně. To vše svědčí o stále se zvyšující úrovni námi nabízených stravovacích služeb a promítá se ve spokojenosti našich strávníků. Ona již zmíněná kvalita je dosahována především výběrem kvalitních surovin, ale také neustálým zlepšováním výrobních procesů, a to jak při přípravě teplých pokrmů, tak při výrobě produktů studené kuchyně. V tom nám velmi pomáhá dodržování systému HACCP tzv. systému kritických bodů ve stravování. Velmi zásadně se zde také projevuje dodržování hygienických zásad a bezpečnosti práce ve veřejném stravování. S potěšením mohu konstatovat, že v loňském roce byla společnost SIGREST spol. s r.o. podrobena kontrole Oblastního inspektorátu práce v Ostravě, Krajské hygienické stanice a kontrole Hasičského záchranného sboru Olomouckého kraje a žádnou z těchto kontrol nebyly zjištěny závady. Dalším velmi důležitým faktorem, který podstatně ovlivňuje kvalitu stravy a stravovacích služeb, je využívání moderních technologií v oblasti gastronomie. To nám umožňuje zaměřit se také na to, aby připravované pokrmy byly nejen chutné, ale aby také odpovídaly požadavkům moderní zdravé výživy. Nutno také zdůraznit, že naše společnost má ve svém snažení velkou podporu ve vedení mateřské společnosti, a to především v osobě Ing. Milana Šimonovského, předsedy představenstva, Luboše Černohouze, generálního ředitele a Jarmily Hanákové, personální ředitelky SIGMA GROUP a.s., kteří vždy kladli důraz na tuto oblast sociální péči o zaměstnance. Závodní stravování je také jedním z významných zaměstnaneckých benefitů společ-
nosti SIGMA GROUP a.s. a jejích dceřiných společností. Doplatek zaměstnavatele dokonce převyšuje maximální možnou částku, tedy 55 % z celkové ceny stravenky. 2. Prvořadým cílem letošního roku je samozřejmě udržení stávající kvality stravovacích služeb a pokud možno její další zvyšování. Pro letošní rok máme v plánu obnovu některých gastronomických zařízení a jejich nahrazení modernějšími a z hlediska zdravé výživy dokonalejšími modely. Hlavním úkolem bude, jak jsem již zmínila, také výběr kvalitních surovin, což se v dnešní době, kdy jsou kvalitní suroviny nahrazovány levnějšími náhražkami, jeví jako dosti obtížné a všichni dobře víme, že bez opravdu kvalitních surovin se dobré jídlo připravit nedá. Dalším problémem, se kterým se v letošním roce budeme muset potýkat, je neustále se zvyšující cena vstupů, a to jak surovin, tak také energií. 3. Zaměstnancům ve své kompetenci bych chtěla především popřát hodně zdraví, štěstí, spokojenosti a rodinné pohody, protože to jsou také základní předpoklady jejich dobře odvedené práce. Jelikož naše společnost nabízí stravovací služby, přeji tedy nám všem mnoho spokojených strávníků, kteří jsou nejvyšší odměnou naší práce. Ing. Tomáš Pozdíšek – ředitel SIGMA POLSKA Sp. z o.o.
1. Rok 2011 byl pro SIGMU POLSKA rokem rekordním za celou její historii, co se objemu zakázkové náplně týče. Většina zrealizovaných obchodních případů byla v sortimentu divize Průmyslová čerpadla, ovšem ani prodej výrobků společností SIGMA PUMPY HRANICE a SIGMA 1868 nebyl zanedbatelný. Škoda jen, že si obě jmenované společnosti vytvářejí svou vlastní strategii pro Polsko, trochu jinou, než jakou bychom si v rámci spolupráce představovali. V těžkém konkurenčním prostředí, jakým polský trh zcela jistě je, se podařilo zvítězit v několika tenderech na dodávku nových čerpadel. Nejvýznamnějším byla, a vlastně ještě stále je, realizace výměny dvou napájecích čerpadel typu CHP za čerpadla typu CND pro Zaklady Azotowe Pulawy S.A. Jedná se o první projekt SIGMY POLSKA realizovaný s pomocí třech polských subdodavatelů ve formě „investičního celku na klíč“. Obchodní úspěchy, a s tím související zlepšující se finanční situ-
ace, nám dovolily postupně navyšovat počet zaměstnanců a investovat do lepšího vybavení firmy. Na druhou stranu je ovšem nutno poznamenat, že ne každý z nově přijatých zaměstnanců splnil očekávání. Existují světlé výjimky, které jsou profesně na patřičné úrovni a dokáží se s firmou a její činností náležitě sžít, obecně je to ale pořád o hledání nových a nových spolupracovníků s takovýmto postojem. Ale to není otázka jen roku 2011. 2. Již dnes, v prvním kvartále roku, víme, že letošek překoná v prodeji výrobků a služeb rok loňský. Zaplánované zakázky pro letošek již překročily hranici 20-ti milionů Kč. To pro společnost o třech kmenových zaměstnancích jistě není špatná vizitka. Díky energetické koncepci státu se toho v segmentu energetiky v Polsku děje opravdu mnoho. My, jako Sigma, chceme být u toho a proto se cíleně snažíme pozici Sigmy na polském trhu neustále posilovat. Abychom ale byli schopni svým závazků vůči klientům dostát, je dle mého názoru potřeba zvýšit všude produktivitu práce, oprostit se od problémů všedního dne, soustředit se každý na svou oblast, za kterou je zodpovědný. Každý z nás by měl především dělat to, co má v popisu své pracovní činnosti. Samozřejmě náměty pro ostatní kolegy jsou vítány, ale nesmí být formulovány jen jako pouhopouhá kritika, neměly by být kontraproduktivní, třeba i jen díky formě, jakou jsou prezentovány. Mě osobně potěší, když na člověku, který svou práci vykonává dobře, vidím i chuť a aktivní přístup. A právě takové lidi bychom se měli snažit hledat nebo stávající zaměstnance k takovému přístupu motivovat. 3. Zaměstnancům přeji především zdraví, klid, pohodu zejména v tom osobním životě. Pracovně přeji svým kolegům úspěch, tzn. co nejvíce nových bezproblémových obchodních případů. Jestli se nějaké trable vyskytnou, tak přeji spoustu energie, trpělivosti, toleranci při jejich řešení, a to jak interně uvnitř naší firmy, tak i ve vztahu k našim obchodním partnerům, zákazníkům. Ing. Jozef Ondko – ředitel SIGMA SLOVAKIA spol. s r.o.
1. Už predbežné výsledky našej spoločnosti sú uspokojivé. Je to hlavne zásluhou najdôležitejšieho projektu našej spoločnosti v týchto rokoch – dodávky čerpadiel pre dostavbu Atómovej elektrárne Mochovce 34 (EMO 34). Náročnú zákazku zvládame ako technicky, finančne tak i manažérsky. Ale i mimo uvedený projekt sme napriek investičnému
8 útlmu dokázali udržať naše pôsobenie i u ostatných zákazníkov v SR. Spokojnosť možno tiež vysloviť s vyváženou a technicky vysoko profesionálnou kvalifikáciou pracovníkov spoločnosti, schopnou uchádzať sa o najnáročnejšie zákazky. 2. Všeobecne sa očakáva investičný útlm. K dnešnému dňu však sú uzatvorené zmluvy v objemoch, ktoré dávajú predpoklad ekonomicky úspešného roku. Spomenul by som dodávky zariadení a prác počas generálnej odstávky Slovnaftu, odstávky EMO 12, projekt „havarijná diesel napájačka“ Elektráreň Nováky, alebo tiež čerpacia technika pre projekt Akumulácia tepla v Žilinskej teplárni. Z prevádzkových činností modernizujeme vybavenie pre efektívnejšie služby súvisiace s prenosom dát a hlasu. Svoje sily chceme sústrediť na prípravu projektov a zákaziek s finalizáciou 20132014. Precízna príprava je predpokladom získania zákazky a jej efektivity. 3. Všetkým pracovníkom spoločnosti patrí poďakovanie za trpezlivosť pri plnení širokého záberu činnosti spoločnosti. Do nového roku 2012 veľa rodinnej spokojnosti, a verím, že prácou v našej spoločnosti eliminujú stresujúce informácie o ekonomickej kríze v Európskej únii. Ing. Jaroslav Kozák – zmocněnec pro kvalitu
1. Stručným hodnocením roku 2011 by bylo konstatování, že jsme v posledním týdnu listopadu úspěšně absolvovali druhý kontrolní audit systému kvality dle ISO ČSN EN 9001:2009 prováděný společností TÜV Nord, ale to by v letošním roce bylo málo. V průběhu celého roku jsme se zejména museli vyrovnávat s mnoha novými požadavky plynoucích z aplikací čerpací techniky především do oblasti jaderné energetiky na Slovensku a v Rusku. Pochopení celé šíře těchto mnohdy velmi specifických požadavků na kvalitu a také na dokladování dosažené kvality kombinované s požadavkem vše přesvědčivě demonstrovat skupinám vícejazyčně mluvících přejímačů, bylo velice náročným úkolem. U všech pracovníků, kteří se na těchto činnostech podíleli je však potřeba ocenit, že i přes dílčí nedostatky se tyto požadavky podařilo splnit a patří jim za to poděkování. 2. Plnění výše uvedeného bude zřejmě základním úkolem i v roce 2012. I tento rok bude určitě náročný na odpovědnou práci všech zúčastněných a je i naší povinností využít tyto pracně nabyté zkušenosti a kvalifikovaně je uplatňovat i ve všech dalších zakázkách. Na základě shromažďovaných poznatků a požadavků či připomínek zákazníků bude SIGMA dále pracovat na zvýšení své „kvalifikace“ v očích zákazníků. Zejména se to týká zdokonalení procesů svařovaní završených snahou o získání certifikátů dle ISO 3834 ještě v druhé polovině letošního roku. Rádi bychom také pokročili v přípravě celé společnosti k certifikaci systémů bezpečnosti práce (ISO 18001) a ochrany životního prostředí (ISO 14001). 3. Všem spolupracovníkům do nového roku přeji hodně pracovních úspěchů a v osobním životě hodně štěstí a pevné zdraví. Ing. Jaroslav Vymlátil – vedoucí odboru řízení jakosti 1. Po zhodnocení výsledků loňského roku je vhodné i z hlediska řízení kvality konstatovat v zásadě spokojenost. Podařilo se zprovoznit
nový systém měření dat čerpadel na zkušebně 1, kde jsou aktuální výstupy snímačů měřených veličin přenášeny do vyhodnocovacího zařízení bezdrátově, byla zakoupena nová rtg. lampa pro kontrolu výrobků prozařováním, která je mobilní a za jistých podmínek je umožněno její použití i mimo rtg. kobku. Podařilo se též zajistit i několik mladých pracovníků, prozatím k ověření jejich nadšení pro oblast kontroly kvality. 2. Na základě sledování požadavků zákazníků v průběhu minulých let je v současnosti nutno konstatovat extrémní zvýšení nároků na kvalitu a zejména její prokazování. To se týká především dodávek našich výrobků hlavně do oblasti jaderné energetiky. V každodenní praxi je možno pozorovat, že pochopení těchto nových požadavků všemi zaměstnanci není úplné, což může v některých případech vést k tomu, že očekávání zákazníka nebude uspokojivě naplněno. Právě zde by mělo být v příštím roce zaznamenáno výrazné zlepšení. 3. Enormně náročné úkoly v oblasti kontroly a zkušebnictví je možno zajišťovat pouze profesionálním týmem, jehož členové jsou vzdělaní, mají vysoce odborné zkušenosti podložené praxí, jsou flexibilní a jsou schopni správně rozhodnout. Přál bych nám všem, abychom se takovému týmu ještě více přiblížili. Anketní otázky pokládal: Ladislav Smička Foto: vlastní
Z NAŠEHO EXPORTU Úspěch na německém trhu – realizace dodávky čerpadel pro nový elektrárenský blok V minulém roce se podařilo uplatnit naše výrobky na německém trhu, konkrétně u společnosti Kraftanlagen München GmbH. Přestože se jedná o projekt v České republice – výstavba elektrárenského bloku Kladno K7 společnosti Alpiq Generation (CZ) s.r.o. o jmenovitém výkonu 135 MW, tak jde o významný úspěch celé divize Průmyslová čerpadla. Do poslední chvíle byla totiž ve hře renomovaná konkurence, např. Sulzer, ale ze-
jména KSB. O to je náš úspěch cennější. V již zmiňovaném projektu Kladno K7 se podařilo prosadit s pozicemi nejvýznamnějších čerpadel: • 2 x hlavní chladící čerpadlo 900-BQBV930-33-LY-000-FE • 3 x hlavní napájecí čerpadlo CND 4-10.1125-100-FE • 2 x hlavní kondenzátní čerpadlo CUC 714.1-200-4-13-61-FE.
Nyní již blíže k průběhu nabídkového řízení jednotlivých čerpadel: • 2 x hlavní chladící čerpadlo 900-BQBV930-33-LY-000-FE První poptávka od nám dříve neznámé německé firmy Kraftanlagen München GmbH se v Sigmě objevila někdy v roce 2009. Do dubna roku 2011 bylo zákazníkovi předloženo celkem 8 různých variant nabídky chladi-
9
Rodící se chladící věž nového bloku v Kladně - pohled od budoucí čerpací stanice.
cích čerpadel z důvodu neustále se měnicích požadavků na konstrukční provedení a hlavně měnicích se požadovaných provozních parametrů čerpadel. Až ta poslední revize, zaslaná do Mnichova den před finálním technicko-obchodním jednáním, konečně splňovala všechny náročné požadavky zákazníka. Objednávka z dubna roku 2011 zahrnuje jak dodávku dvou kompletních čerpacích agregátů, tak i jejich montáž v čerpací stanici. • 3x hlavní napájecí čerpadlo CND 4-10.1125-100-FE Nabídkové řízení probíhalo od května 2011, kdy byla od poptávající firmy Kraftanlagen München GmbH přijata poptávka trvající až do konce října 2011, kdy už byla přijata objednávka. V tomto období probíhaly intenzivní práce na nabídce, několik náročných jednání přímo u zákazníka v Mnichově, kdy se pracovníci našeho zákazníka velmi pečlivě věnovali veškerým detailům námi nabízených řešení. Postupem času se nabídka během několika aktualizací dostala po technické stránce do finální podoby, až bylo nabízené řešení bez připomínek akceptováno zákazníkem. Následovalo neméně náročné obchodní a cenové jednání. Nakonec bylo několikaměsíční snažení korunováno úspěchem a během státního svátku 28.10.2011 jsme obdrželi informaci o vítězství. Zajímavostí technického řešení je absence tlakového mazání ložisek čerpadla i motoru a tedy absence olejového hospodářství. Byl to požadavek zákazníka, jehož splněním jsme se výrazně posunuli vpřed. U čerpadla je toho dosaženo tzv. kroužkomaznými ložisky, motor je vybaven valivými ložisky. Pro tyto výkony a otáčky je to koncepce poměrně ojedinělá, řešení si vyžádalo značné úsilí našeho technického úseku i značného úsilí techniků u dodavatele motorů.
Vyvažování rotoru čerpadla 900-BQBV.
Čerpadlo 900-BQBV před dokončením.
• 2 x hlavní kondenzátní čerpadlo CUC 714.1-200-4-13-61-FE Přijetí poptávky v září 2011 a obdržení objednávky v listopadu 2011 by ve srovnání s poměrně dlouhým trváním nabídkového řízení v případě napájecích čerpadel CND 4 mohlo na první pohled vyvolat dojem snadnějšího průběhu. Nicméně o co byl průběh kratší, o to byl také náročnější. Zejména z toho důvodu, že nabídkové řízení probíhalo současně s nabídkovým řízením napájecích čerpadel CND 4. Ve hře byla i varianta s vertikálními čerpadly, kdy jsme nabízeli čerpadla řady 250-CJTV, nicméně během jednání zákazník od koncepce vertikálních čerpadel upustil a preferoval pouze variantu s horizontálními čerpadly. V současné době jsou napájecí a kondenzátní čerpadla ve výrobě, termín dodání na
10 stavbu je u napájecích čerpadel do 26.6.2011, u kondenzátních čerpadel do 29.6.2011. Nejdále je zakázka na dodávku chladicích čerpadel. Během měsíce února proběhla přejímka na hydraulické zkušebně za účasti zákazníka. Kontrakt na chladicí čerpadla obsahuje i jejich montáž na díle, což pro divizi
Předběžný model umístění kondenzátních čerpadel CUC 7.
Průmyslových čerpadel zajišťuje na základě Smlouvy o dílo dceřiná společnost SIGMA ENERGO s.r.o. Všechny pozice čerpadel jsou osazeny motory od výrobce ABB, který uspěl v našem neméně náročném výběrovém řízení. Společnost ABB Česká republika zároveň vyhrála tendr na zajištění Předběžný model umístění napájecích čerpadel CND 4. kompletní dodávky elektrozařízení EBoP (Electrical Balance kové řízení. Pokud celý proces včetně úspěšof Plant) pro celý nový blok K7 elektrárny. ného provozu proběhne zdárně, tak je velká Celková hodnota zakázky firmy ABB je cca pravděpodobnost, že nám tato významná re470 mil. CZK. Pro porovnání hodnota našeho ference pomůže otevřít dveře na velmi náročkontraktu na všechny tři zmíněné pozice čer- ný německý a západoevropský trh. padel činí cca. 46 mil. CZK. Ing. Martin Říha Doufejme (a udělejme pro to všechno), Foto: Archiv OÚ-Export že výroba, dodávka a převzetí zákazníkem Počítačové modely: bude probíhat neméně úspěšně jako nabídKraftanlagen München GmbH
Přejímka armatur u německého výrobce VAG Mezi důležité činnosti v pracovní náplni obchodního úseku patří často podceňovaná a opomíjená účast na přejímkách našich subdodávek. Během přejímek se nejedná jen o snahu odhalit případné technické nedo-
statky výrobku samotného nebo nedostatky průvodní dokumentace, ale v průběhu přejímek má pracovník obchodního úseku naprosto jedinečnou příležitost poznat do hloubky výrobek, který nabízí a realizuje jako subdodávku. Je nutno sledovat trend doby, takže dobrý obchodník v naší firmě by měl být nejen zdatný ve vlastní
Uzavírací klapka VAG EKN DN1200 na zkušebním stendu – zkouška rychlosti zavírání a otevírání.
obchodní činnosti, ale měl by se stát odborníkem na vlastní výrobky, tedy na čerpadla, ale i na nabízené a realizované subdodávky, v našem případě to jsou zejména elektromotory, spojky, mechanické ucpávky, armatury. Bez těchto znalostí na mnoha jednáních obchodník nemusí v očích zákazníka působit důvěryhodně. Z výše uvedených důvodů byla velmi přínosná účast na přejímce armatury pro projekt, který je realizován dceřinou společ-
Uzavírací klapka VAG EKN DN1200 na zkušebním stendu – zkouška těsnosti sedla a tělesa.
11 ností SIGMA POLSKA Sp. z o.o. Jednalo se o přejímku v německém závodě firmy VAG v Mannheimu. Armatury tohoto renomovaného výrobce jsou součástí dodávky dvou chladicích čerpadel 1000-BQOW pro elektrárnu Konin v Polsku. Konkrétně SIGMA POLSKA pro zmíněná čerpadla BQOW objednala tyto armatury: • 2 x Nožové šoupátko VAG ZETA DN1400 s elektropohonem Auma • 2 x Uzavírací klapka VAG EKN DN1200 s elektrohydraulickým pohonem HB-HV • 2 x Kompenzátor elastomerový DFS EPDM DN 1400 • 2 x Kompenzátor elastomerový DFS EPDM DN 1200. Před vlastní přejímkou si bylo nutno oživit všechny požadavky na armatury kladené, včetně opětovného studia příslušných norem, se kterými musí být armatury v souladu. Během přejímky byly zjištěny některé nedostatky, např. netěsnost, které byly v průběhu přejímky odstraněny. Dále bylo velmi přínosné poznat vlastní společ-
Uzavírací klapka VAG EKN DN1200 s elektrohydraulickým pohonem HB-HV před přejímkou.
nost VAG, její výrobní i prezentační prostory, školicí středisko. (Zde bychom se mohli v mnohém inspirovat).
Detail části prezentačního, zkušebního a školícího střediska firmy VAG.
Nožové šoupátko VAG ZETA DN1400 s elektropohonem Auma – tlaková zkouška a zkouška těsnosti, Ing. Tomáš Pozdíšek (vlevo) a zástupci odběratele kontrolují, zda nedochází k průsaku kapaliny.
Ing. Martin Říha Foto: Archiv OÚ - Export
Detail elektrohydraulického pohonu HB-HV uzavírací klapky VAG EKN DN1200.
Ing. Tomáš Pozdíšek (vlevo) v živé diskuzi se zástupcem odběratele.
12
Kvalifikace – profese – kvalita - profesionalita VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ V ROCE 2011 V roce 2011 bylo vzdělávání zaměstnanců ve společnosti SIGMA GROUP a.s. a jejich dceřiných společností rozděleno do dvou bloků: 1. Vzdělávání v rámci grantového projektu „ Rozvoj lidských zdrojů ve společnosti SIGMA GROUP a.s.“ 2. Vzdělávání dle Plánu vzdělávacích akcí na rok 2011 Hlavní pozornost byla soustředěna na zajištění a organizaci vzdělávacích akcí v rámci projektu „ Rozvoj lidských zdrojů ve společnosti SIGMA GROUP a.s.“ č. CZ.1.04/1.1.02/35.01573, financovaného z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost v celkové výši 7 277 441,- Kč. Cílem tohoto projektu je zvýšení adaptability zaměstnanců, zvýšení celkové úrovně firmy a konkurenceschopnosti s využitím odborných znalostí zaměstnanců. Za klíčové aktivity byly stanoveny: - Vzdělávání IT dovedností - Zvyšování, prohlubování, udržení profesní úrovně zaměstnanců - Rozvoj osobnosti - Jazykové vzdělávání Zahájení vzdělávání předcházela výběrová řízení. Na zajištění vzdělávání IT dovedností bylo vybráno CAD Studio Brno, na aktivitu Rozvoj osobnosti vybráno ATTN s.r.o. Olomouc a na jazykové vzdělávání PANORAMA I.L.A. spol. s r.o.
Z tohoto projektu bylo možno i dovybavit naše vzdělávací zařízení o 2 notebooky, dataprojektor, fotoaparát, multifunkční tiskárnu, promítací plátno a flipchart.
sahově zaměřeny na získání vyšších znalostí v oblasti čerpadel a čerpací techniky. Získané znalosti absolventi kurzů uplatní ve své každodenní práci. O tom, že tento přínos oba kurzy měly, svědčí vý-
V průběhu roku 2011 byla realizovány následující aktivity: Vzdělávání IT dovedností Zvyšování, prohlubování, udržení profesní úrovně zaměstnanců Rozvoj osobnosti Jazykové vzdělávání I v roce 2012 bude průběhu projektu věnována nejvyšší pozornost. Druhým blokem vzdělávání v naší firmě bylo v roce 2011 zajištění akcí zařazených do Plánu vzdělávání. Tento plán obsahuje povinná školení dle dané legislativy a dále pak řeší aktuální potřeby firemního vzdělávání. Zde patří školení BOZP a požární ochrany, školení řidičů MDV, školení obsluh jeřábů, tlakových nádob, plynových zařízení, školení k systému kvality, informačního systému ORA KISS, kurz „Čerpací technika“ aj. V roce 2011 se těchto vzdělávacích akcí zúčastnilo 590 zaměstnanců. Jako velice přínosné lze hodnotit kurzy „Čerpací technika“. První proběhl ve 4. až 6. měsíci 2011 a zúčastnilo se ho 58 zaměstnanců, druhý kurz se konal v 10. a 11. měsíci roku 2011 za účasti 27 zaměstnanců na pozicích nabídkář, konstruktér,obchodník a kontrolor kvality. Oba tyto kurzy byly ob-
16 aktivit 23 aktivit 9 aktivit individ. + skupinová výuka
85 účastníků 395 účastníků 87 účastníků 357 účastníků
sledky závěrečných zkušebních testů, jež byly podkladem pro vydání osvědčení o absolvování. Kurzy byly pořádány ve spolupráci s ČVUT Praha, fakultou strojní – Ústav mechaniky tekutin a energetiky v rámci Programu celoživotního vzdělávání. Lektory kurzů byli Prof. Ing. J. Bláha, CSc. a Prof. Ing. J. Melichar, CSc. Závěrem těchto řádků bych také chtěla zdůraznit, že vzdělanost našich zaměstnanců, studium a cílený růst profesní kvalifikace úzce souvisí i s kariérním růstem příslušného zaměstnance, tedy s tím, že postupně může být využit pro odborně a manažersky vyšší, odpovědnější a náročnější funkce. Je přece ověřenou zkušeností, že čerpání z vlastních lidských zdrojů přináší nejlepší výsledky pro praxi. Jarmila Hanáková personální ředitelka - projektový manažer
NEOBYČEJNÉ OBCHODNÍ PŘÍPADY MINULOSTI „Závlahy SSSR“ DODÁVKY MELIORAČNÍCH ČERPACÍCH STANIC PRO BÝVALÝ SOVĚTSKÝ SVAZ V sedmdesátých a osmdesátých letech minulého století byla Sigma Lutín dodavatelem mnoha čerpacích stanic určených pro meliorační účely v jednotlivých republikách bývalého Sovětského svazu. V rámci vzájemné obchodní výměny mezi Československem a Sovětským svazem dodávaly československé strojírenské firmy čerpadla, armatury (podniky tehdejšího koncernu Sigma) – exportní dodávky realizoval Podnik zahraničního obchodu Intersigma Praha. Dále mimo jiné nákladní auta Tatra
a Liaz, motocykly Jawa, stavební stroje – PZO Motokov, tramvaje, trolejbusy, lokomotivy Škoda – PZO Škodaexport, zařízení pro výstavbu cementáren, cihelen, pivovarů, cukrovarů – PZO Technoexport a další české a slovenské firmy. Na oplátku jsme z Sovětského svazu dostávali suroviny, rudu, ropu, plyn apod. Jako jediní ze dvou (ještě závody Škoda – Škodaexport) měly podniky koncernu Sigma svoji vlastní firmu zahraničního obchodu s názvem Intersigma, která měla hlavní sídlo v Pra-
ze na Václavském náměstí 56. V době o níž hovořím, mohly jít exportní dodávky jen přes centrální podniky zahraničního obchodu, výrobní závody napřímo se zahraničím obchodovat nemohly. První dodávky čerpacích stanic (ČS) se uskutečnily v roce 1970. Schválně mluvím o čerpacích stanicích, neboť jsme dodávali kompletní zařízení celé čerpací stanice, tj. strojní část čerpací stanice - čerpadla včetně motorů, armatury, evakuační stanici včetně vý-
13 vebnictví, průmyslu a jiných odvětví. Tyto dodávky však byly jen jednotlivé a nedosahovaly objemů dodávek pro meliorace. Jednotlivé typy čerpacích stanic pro oblast meliorací měly v průběhu uvedených dvaceti let svůj vývoj a historii, která se časem měnila. Velké rozdíly byly i mezi dodávkami do jednotlivých republik. Záleželo na velikosti republiky i klimatických podmínkách. Největší podíl dodávek byl pro Ukrajinu, Ruskou federaci, dále Kazachstán, Moldávii, méně pak pro Bělorusko, Uzbekistán, Kirgistán, Tádžikistán, Litvu, Lotyšsko a Estonsko. Každá z republik měla svoji strategii a filozofii výstavby. Např. na Ukrajině používali jen stacionární čerpací stanice, čerpací stanice „Neptun“ byla jen jedna. Blokové čerpací stanice používalo z větší
ČS stacionární, Majaki, Oděská oblast, Ukrajina.
věv a vyrovnávacích nádrží. V elektročásti jsme dodávali silové rozvaděče a od určitého období řídící automat, zpočátku Mlog (Modřanská logika), pak řídící automat s obchodním názvem UNSIA (univerzální Sigma automat – výrobek Sigmy Brno). Na dodávkách se největší měrou podílela Sigma Lutín, dále Sigma Hranice, částečně Sigma Dolní Benešov. Elektromotory dodávaly většinou závody MEZ. Elektročást – Elektromont Praha a Elektromont Brno. První dodávané čerpací stanice se umísťovaly do zděných budov a nazývaly se stacionární ČS. Později v rámci technického rozvoje a s cílem šetřit náklady na stavební část, se stanice montovaly do tzv. bloků, což byly sekce čerpací stanice zhotovené z ocelových profilů zvenku chráněné profilovaným pozinkovaným plechem. Z takových sekcí se čerpací stanice na místě montáže složila. Tyto sekce, bloky, se svářely a montovaly v závodech v Batajsku (Rostovská oblast) a v Engelsu (Saratovská oblast). Čerpací agregáty a další vybavení se do bloků montovalo už v závodech, na místě určení se jen jednotlivé bloky spojily. Tyto čerpací stanice měly obchodní název „Blokové kompletní čerpací stanice – BČS Flora“. Ke konci dodávek (od r. 1984) k dodávkám těchto dvou typů přibyly ještě ponorné čerpací stanice typu „Neptun“.
ČS stacionární, Dubossary, Moldávie.
Každou z uvedených tří čerpacích stanic se rozumí 2 až 5 čerpacích agregátů s čerpadly typu 250-QVD a 2 čerpací agregáty s čerpadly 150-CVE u stanic stacionárních a blokových. Ve stanicích „Neptun“ to byla čerpadla typu 80 a 150-GQMU (ponorná). Nutno připomenout, že kromě dodávek celých čerpacích stanic pro oblast meliorací dodávala Sigma Lutín do Sovětského svazu další čerpadla pro oblast chemie, petrochemie, sta-
V tabulce je uvedena statistika celkových dodávek: Rok
1970
1971
1972
1973
1977
1978
1979
1980
1981
Celkem ČS
5
1
6
11
34
50
78
80
30
Stacion.
5
1
6
11
34
50
68
61
20
Flora
-
-
-
-
-
-
-
-
10
Neptun
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
Celkem ČS
84
193
34
105
100
144
135
104
-
Stacion.
38
42
21
55
40
24
43
34
22
Flora
46
151
9
40
40
80
40
33
-
-
-
4
10
20
40
45
37
7
Rok
Neptun
části Rusko. V Moldávii bylo zastoupení stanic stacionárních a blokových zhruba stejné. Do r. 1989, kdy dodávky skončily úplně, bylo na Ukrajině našich čerpacích stanic okolo 500, v Moldávii 80, stovky stanic v Rusku, desítky v ostatních republikách. Nejvíce našich čerpacích stanic najdeme v jižních oblastech jednotlivých republik, v Rusku hlavně v oblastech okolo řeky Volhy a Donu, Saratovské a Krasnodarské oblasti, v Kazachstánu na celinách - zúrodněných stepích a i jiných docela exotických lokalitách. Celkem tedy 1194 čerpacích stanic, což je cca je okolo 6 000 ks čerpadel (podle typu stanice). Dle zkušeností projektantů může 1 čerpací stanice zavlažit okolo 800 – 1 000 ha, celkem cca 1 000 000 ha, což je pro informaci přibližně sedminásobná rozloha olomouckého okresu (1620 km2). Pozn: dodávky r. 1990 se již neuskutečnily. Každá z dodávaných čerpacích stanic měla svůj obchodní název a už určené místo lokality. V názvu byla uvedena etapa dodávek a lokalita. Např. pro Ukrajinu šly dodávky s názvy stacionárních ČS XIV- U-1, U-2 atd., Moldávii - M,
14
ČS Neptun I, Tatarbunary, Oděská oblast, Ukrajina.
Kazachstán – Kaz, Bělorusko – B, názvy v Rusku šly podle oblastí, krajů. Každá stanice měla své určené parametry průtoku a výtlaku. Všechny tři typy stanic byly stavebnicově seřazeny podle výkonů, od 2 hlavních čerpadel až po 5 hlavních čerpadel. Mezi tato hlavní čerpadla se v automatickém provozu
Pomocná čerpadla blokové ČS Flora, Volgogradská oblast, Rusko
lo průměru oběžného kola, 1 – bez stočení, 2 – 5% stočení, 3 – 10% stočení). Další hodnota určovala průtok v m3/s, poslední – výtlačnou energii v J/kg. V rozsahu dodávky byly hlavní čerpací agregáty (čerpadlo + motor), pomocné čerpací agregáty, kompresor, evakuační stanice s vývě-
Jednání Oděsa, březen 1987. Autor článku nahoře uprostřed.
vpínala 2 čerpadla pomocná, která měla v optimálním provozním bodě cca 1/3 průtoku hlavních čerpadel. Náběh průtoku probíhal tedy plynně postupným zapínáním hlavních čerpadel s průběžným zapínáním a vypínáním pomocných čerpadel. Stanice tedy byla schopna pracovat od minimálních projektovaných parametrů do maximálních při paralelním provozu požadovaného počtu čerpadel. Automatický režim stanice zajišťovaly již výše uvedené řídící automaty. Blokové čerpací stanice Flora měly své označení např. BČS Flora 2.01 – 0,460 – 780, což značilo: první číslo – počet hlavních čerpadel, druhé číslo – typ stanice (0 – nízkotlaké s čerpadly 250-QVD-500-54, 1 – vysokotlaké s čerpadly 250-QVD-570-50), třetí číslo – čís-
Hlavní čerpadla stacionární ČS, Moldávie.
vami a vyrovnávacími nádržemi, sací a výtlačné potrubí čerpadel, pomocné potrubí čerpadel, evakuační stanice a kompresoru, měřící přístroje, vysokonapěťové rozvaděče, nízkonapěťové rozvaděče a řídící automat, kabeláž, pomocný montážní materiál, dále přenosné ponorné čerpadlo, 2 výtlačné nádrže po 10 m3. V rozsahu dodávky byla kompletní projekční dokumentace, návody k obsluze, technické podmínky a kompletní dokumentace k jednotlivým strojům, vše samozřejmě v ruštině. V důsledku této kompletnosti se naše čerpací stanice těšily mimořádné oblibě, neboť Sigma dodávala kompletně všechno zařízení takříkajíc v „jednom balíku“. Ačkoliv cena naší stanice byla přibližně 3x vyšší než podobné zařízení dodávané sovětskými podniky, každý bral výrobky ze Sigmy, neboť i naše kvalita převyšovala domácí produkci. Žádná sovětská firma nedodávala zařízení zavlažovacích čerpacích stanic v kompletu, dle slov zástupců firem, zabývajících se výstavbou, jim trvalo i 2 roky, než dali stanici od výrobců jednotlivých zařízení do kompletu. Dle tabulky dodávek v jednotlivých letech je vidět, jaký byl obrovský nárůst. V té době cent-
15 budovala v klimatickém pásmu, který už připomínal subtropy. Projektované výnosy při zavlažování např. pšenice byly určeny na 50 metrických centů z hektaru, když se nezavlažovalo, byly 15 – 25 centů. Jaký rozdíl s naší úrodnou Hanou… Na Ukrajině byly i jiné, rozsahem menší výstavby celých zavlažovacích systémů. Výstavba menšího rozsahu probíhala též v Moldávii a dalších republikách. V Rusku ve druhé polovině 80-tých let probíhala docela seriozní diskuze o obrácení toku sibiřských řek. Jak vidno z mapy, všechny velké sibiřské řeky tečou z jihu na sever – Irtyš, Ob. Záměrem bylo nasměrovat tyto řeky obrovskými kanály na jih. Zásobovat vodou již tehdy katastroficky vysychající Aralské moře a další jezera, jejichž voda se používala pro závlahy. Záměr Evakuační stanice blokové ČS Flora, Volgogradská oblast, Rusko. se neuskutečnil z mnoha důvodů, hlavně ekonomického a také rální sovětské orgány vyhlásily tzv. Potravinový již ekologického. Dnes tyto oblasti připomínají program SSSR a chtěly dosáhnout soběstač- poušť, pro obrovské zasolení půdy se již nedají nosti v pěstování základních zemědělských plo- zemědělsky využívat. din. V rámci tohoto programu se urychlovala Na konci 80-tých let již sovětské hospovýstavba již započatých obrovských zavlažo- dářství nebylo schopno profinancovat tak velké vacích systémů, např. na Ukrajině výstavba projekty, nastaly seriózní hospodářské probléKachovského zavlažovacího systému ve stepích my. V prosinci 1989 vydala Intersigma katalog Chersonské a Zaporožské oblasti. Celková za- úplně nových čerpacích stanic s vertikálními vlažovaná plocha měla mít 750 000 ha, voda se čerpadly typu QVDR a CVEV, které byly v rámčerpala z řeky Dněpr a rozváděla kanály – magistrálním 130 km dlouhým a dalšími – Serogozkým 114 km, Pěrekopským 70 km, a systémem menších kanálů mezi jednotlivými kolchozy v celkové délce 680 km. V první etapě bylo vybudováno 260 000 ha zavlažovaných polí. Dalším velkým celkem byla výstavba Severokrymského kanálu od Kachovské přehrady na Dněpru přes jižní část Chersonské oblasti, přes severní část Krymu až do východního cípu poloostrova Krym v délce 400 km a průtokem 294 m3/s na začátku kanálu. Ten se potom na své trase větví do dalších vedlejších kanálů. Celková plocha zavlažovaných zemí 660 000 ha. Zde je nutno uvést ještě jednu poznámku. Většina budovaných zavlažovacích systémů se Řezy projekčního řešení BČS Flora .
ci vědecko-technického rozvoje vyprojektovány ve spolupráci Sigmy Lutín s ukrajinskou stranou. Vertikální řešení čerpacích agregátů šetřilo místo i náklady. Bohužel pozdě, dodávky našich čerpacích stanic skončily v roce 1989 úplně. Výstavba všech melioračních systémů v Sovětském svazu skončila bez náhrady. V době boomu dodávek (roky 1985 -1988) organizace dodávek probíhala tak, že vydělené finance na stavbu zavlažovacích systémů v jednotlivých republikách byly na sovětské straně rozděleny Ministerstvem meliorací a vodního hospodářství SSSR mezi jednotlivé republiky a republiková ministerstva meliorací a vodního hospodářství. Zástupci všesvazového ministerstva, zástupci jednotlivých republikových ministerstev a dalších organizací, zvláště projekčních organizací a organizací ve výstavbě jednotlivých melioračních komplexů, dále představitelé moskevského Traktoroexportu jako podniku zahraničního obchodu se zúčastňovali dvoustranných jednání za sovětskou stranu. Z naší strany to byli zástupci Intersigmy a představitelé jednotlivých výrobních závodů. Každý rok probíhala minimálně dvě velká jednání buď na území Sovětského svazu nebo u nás v Olomouci, Lutíně nebo Hranicích. Jednání probíhala obvykle jeden týden a např. „Jednání o dodávkách stacionárních automatických čerpacích stanic se zařízením vyrobeným koncernem Sigma, plánovaným k dodávce do SSSR v r. 1989 v rámci kontraktu SSSR 21“ (tak zní oficiální zápis z jednání), které proběhlo v Oděse ve dnech 23. – 26.3.1987, se zúčastnilo z české strany 13 pracovníků koncernu Sigma, z ruské strany také 13 pracovníků z Moskvy, Kyjeva, Kišiněva, Chersonu
16 (Ukrajina), Kazaně, Miněralnych Vod (Severní Kavkaz) a Celinogradu (dnes Astana, hlavní město Kazachstánu). Stanice byly určeny pro Ukrajinu, Moldávii a v Rusku pro Omskou oblast, Voroněžskou oblast, Pjatigorsk (Severní Kavkaz), Altajskij kraj, Baškirskou autonomní republiku (Ufa hlavní město), Čeljabinskou oblast, Jakutskou autonomní republiku. To když nahlédnu do svého archívu. Organizací těchto jednání byla pověřena domácí strana, které vždy pomáhali pracovníci obchodního zastoupení PZO Intersigma v SSSR, a to buď z Kyjeva nebo Moskvy. V této době – v sedmdesátých a osmdesátých letech minulého století – totiž při velvyslanectvích a zastupitelských úřadech fungovaly v rámci zemí socialistického bloku tzv. obchodní zastoupení, na kterých pracovali zástupci firem, zainteresovaných na daném teritoriu. Koncern Sigma měl zastoupení v Moskvě, kde byli 2 pracovníci z Intersigmy a 1 ze Sigmy Hranice. V Kyjevě při generálním konzulátě pracovali 2 pracovníci ze Sigmy Lutín, kteří tvořili tzv. Technické středisko Intersigmy v SSSR. Moskevská sestava se starala o všechna jednání probíhající v Moskvě na centrálních všesvazových orgánech, tj. ministerstvech a podnicích zahraničního obchodu. A v Kyjevě měli na starosti všechno ostatní, tj. dodávky čerpacích stanic, šéfmontáž, servis, technická jednání v rámci celého Sovětského svazu.
Měl jsem to štěstí, že od 23.9.1984 do 31.12.1989 jsem byl pracovníkem tohoto technického střediska a spolupodílel se na realizaci dodávek. Práce v Kyjevě spočívala v organizaci technických jednání, těch velkých za účasti zástupců sovětské strany a našich kolegů ze Sigmy, i těch menších na ministerstvu, projekčních organizacích, jednotlivých zavlažovacích správách. Našim úkolem bylo organizovat příjezd, práci a přejezdy šéfmontážích skupin, které vždy na jaře vyrazily po jednotlivých stanicích předem každoročně dojednaných v rámci celého SSSR. Vždy tak od března do pozdního podzimu a prvních silných mrazů jsem měl 3 až 4 skupiny šéfmontérů v sestavě šéfmontér strojní části, šéfmontér elektročásti a šéfmontér řídícího automatu na stanicích někde v Povolží, Tatarstánu, Moldávii, jižní Ukrajině nebo dalších republikách, o kterou jsem se musel starat, mít aktuální informace, zajišťovat letenky, jízdenky na vlak, povolení k pobytu, náhradní díly atd. Sám jsem každoročně absolvoval 12 až 15 většinou týdenních služebních cest s návštěvou a jednáním na jednotlivých ministerstvech a republikových projekčních institutech většinou v Kišiněvě, Minsku, Vilnjusu, Rize, Tallinu a samozřejmě Kyjevě, Moskvě. I do Kazaně, Saratova, Volgogradu, Rostova, Tbilisi, Frunze, Alma Aty nás zanesly naše pracovní povinnosti. Navštěvovali jsme jednotlivé Oblvodchozy – oblastní správy vodního hos-
podářství, vlastní zavlažovací správy v rámci jednotlivých melioračních systémů. Vlastní práce na zahraničním zastoupení, práce technického delegáta – jak se tato funkce nazývala, byla velice různorodá i náročná. Mnoho cestování, jednání s lidmi na různých úrovních, řešení problémů i chvíle velice příjemné, kdy jsme dobře reprezentovali svůj mateřský podnik. Ale to by bylo již úplně jiné vyprávění než firemní „neobyčejné obchodní případy minulosti“. Ing. Lubomír Parák Prameny a foto: soukromý archiv Poznámka redakce: Za zajímavé a poutavé vyprávění a také za faktografický obsah článku autorovi velice děkujeme. Dovětek redakce Sérii článků „neobyčejné obchodní případy minulosti“ dnešním vydáním Sigmaprofilu končíme. Měli jsme možnost nahlédnout do obchodních případů Beronaghia Alžír, TEZ Indie, Hohenwarte v NDR, Závlahy Egypt, Petrochemie a Závlahy SSSR. Nešlo jen o zavzpomínání a shromáždění faktů, ale především o ukázku toho, jak obrovský potenciál lidský, duševní i hmotný jsme v Lutíně vždy měli a bezesporu stále máme, a co navíc – s jakým úsilím, nasazením a vervou byly tyto případy komplexně řešeny a realizovány. Ladislav Smička
ZAJÍMAVOSTI
… před více jak 50 léty Naše rubrika „Zajímavé obchodní případy minulosti“ našla širokou odezvu u čtenářů všech generací a stále je živá. Svědčí o tom m.j. různé zprávy, informace a náměty zasílané do redakce. I když sérii těchto článků
uzavíráme, přesto ještě dnes uveřejňujeme skutečně raritní obrázky, týkající se obchodního případu Hohenwarte II. v bývalé NDR, které byly převzaty z čs. Filmového týdeníku z roku 1961.
Všechny záběry jsou z Provozu 5 a myslíme si, že nepotřebují komentáře. Ladislav Smička Prameny: Michal Holásek, Mir. Navrátil Upravil: Zdeněk Mišák
17
PODPORUJEME ŠPIČKOVÉ VÝKONY LIDÍ I TECHNIKY NAŠE ZNAČKA NA RALLYE DAKAR Tato motoristická soutěž je označována za jednu vůbec z nejobtížnějších a nejtěžších. Ve skupině kamionů jely i české posádky, mezi nimi i tým KM Racing se speciálem LIAZ. A právě ten byl nositelem a propagátorem naší ochranné známky SIGMA. Posádku tvořili Jaroslav Valtr (řidič), David Pabiška (navigátor) a Jan Bervic (mechanik) a umístili se se svým strojem na bezvadném 12. místě, z celkového počtu 74 vozů zapsaných v I. etapě. Závod se jel od 1.1. do 15.1.2012 na území Argentiny, Chile a Peru. Výsledek posádky Jaroslava Valtra skvěle reprezentoval jak naši republiku, tak i spolehlivost a výkonnost techniky a samozřejmě i charaktery a osobní vlastnosti celého týmu – sílu, vytrvalost, odvahu, zodpovědnost, obrovské nasazení i odbornost. Naše značka tedy byla v dobrých rukou. Týmu blahopřejeme a děkujeme za reprezentaci. Ladislav Smička Foto: internet
18
UPOZORNĚNÍ ČTENÁŘŮM Čas od času se objevují od našich čtenářů a příznivců požadavky na dodání dřívějších vydání Sigmaprofilu nebo požadavky na předání vybraných článků. Tato přání můžeme pokrýt
samozřejmě jen velmi omezeně z výtisků redakční rezervy Sigmaprofilu. Obracíme se proto na naše čtenáře i ostatní veřejnost, zejména na pamětníky, sběrate-
le a amatérské historiky, aby příslušná čísla Sigmaprofilu s články z oblasti jejich zájmu si včas sami shromažďovali a archivovali. Děkujeme, redakce.
dva. Skrytá kamera všechny děti natáčela. Z některých záběrů bylo patrné maximální sebezapření, některé děti hypnotizovaly bonbón, očuchávaly ho či olizovaly. Nejvynalézavější byla pětiletá Margaret, která začala bonbón vycucávat zevnitř. Výsledek testu byl jednoznačný. Šedesát devět procent děti bonbón snědlo hned a jen 31 procent dětí bylo ochotno a schopno s velkým úsilím vydržet a počkat si na bonbóny dva. Nejde ovšem jen o bonbóny. Vědci zjistili, že pro lidskou bytost je proces „odolávání pokušení nebo jeho odsunutí“ velmi náročný. Přestože odsunutí rozkoše má své výhody, lidé dají přednost menším výhodám, kratší rozkoši - hlavně když to bude
hned. Díky tomu mají např. banky se svými vánočními plakáty - Kupte hned, zaplaťte příští rok - obrovský úspěch. Nabízí jen to co lidé sami chtějí: okamžitou rozkoš z nákupu.“ Co k tomu dodat? Snad jen to, že se inteligentní lidské bytosti mohou v zakletí těchto přístupů a lákadel také octnout v nezáviděníhodné a těžké životní situaci, v dluzích, ve stresu, ve zdravotních problémech a nebo také třeba i na psychiatrii či v nemocnici. Do Vánoc nebo Silvestra máme sice ještě daleko, ale copak toto vše neplatí v každý roční čas? Redakce (Převzato z tisku)
Nejen k zamyšlení Ještě před krátkým časem jsme všichni prožívali vánoční a novoroční svátky, svátky klidu, lásky a štěstí, ale také do určité míry hojnosti a někdy až přílišné štědrosti. Jak se s těmito fenomény, s hojností, s přeplněným stolem, s neskromností, plýtváním a třeba i s nebývalým blahobytem, dokáže vyrovnat člověk, tomu byl např. podřízen i výzkum britských vědců: „Minulý rok vědci v Británii zopakovali pokus z šedesátých let, takzvaný Marshmallow experiment. Pozvali si sto dětí, každému darovali jeden bonbón a dali jim na výběr: buď si bonbón můžou sníst hned nebo to hodinu vydrží a za odměnu, že ho nesnědli, dostanou
19
SIGMUNDOVA STŘEDNÍ ŠKOLA INFORMUJE
Ocenění projektu Lutín - Wetzlar Sigmundova střední škola strojírenská, Lutín a partnerská škola Werner von Siemens Schule Wetzlar dosáhly za svou dlouholetou spolupráci výrazného ocenění. Konference ministerstev kultury SRN*) vyhlásila náš společný projekt The Creation of a Storage, Transport and LOADING UNIT for Industrial, Mass and Container Goods (Tvorba
Vystoupení Martina Provaze.
Předání ocenění (uprostřed Ing. Pavel Michalík).
modelů přepravníkové nakládací jednotky) jako nejlepší projekt programu COMENIUS za leden 2012. Toto ocenění je udělováno za každý měsíc od roku 2010. Jednoduchým výpočtem lze určit, že k dnešnímu datu existuje v celém Německu 25 škol a jejich zahraničních partnerů, které toto ocenění získaly. Předání ocenění proběhlo 31. ledna 2012 v partnerské škole Werner von Siemens Schule Wetzlar. Slavnostní setkání zahájil zástupce Hessenského ministerstva kultury Matthias Riedesel, který ve svém projevu poděkoval oběma školám za výborné výsledky a zdůraznil význam ocenění i pro Hessensko. Po předání diplomů vystoupil ředitel partnerské školy Michael Diehl, stručně shrnul průběh projektu a poděkoval svým kolegům za vynikající výsledky. Ve svém vystoupení za českého partnera jsem rovněž poděkoval kolegům za jejich výbornou práci a ocenil velmi dobrou spolupráci s partnerskou školou. Po oficiálních projevech následovala prezentace projektu v angličtině, kterou předvedli němečtí i čeští žáci. Za naši školu vystoupili Martin Provaz a Jakub Valenta ze třídy MS 3.A.,
kteří si své vystoupení velmi pečlivě připravili a byli po zásluze oceněni potleskem. Oceněný projekt je součástí mnohaleté spolupráce mezi Sigmundovou střední školou strojírenskou, Lutín a Werner von Siemens Schule Wetzlar, v rámci které každoročně probíhají dva žákovské výměnné pobyty. V podzimním termínu zavítá do Lutína 20 německých studentů s pedagogickým dozorem a na jaře zase 20 našich studentů se svými učiteli navštíví na čtrnáct dní Wetzlar. Během pobytu žáci navrhují a vyrábí společné výrobky podle tématu projektu. Samozřejmou součástí pobytů je i poznávací a společenská část. Získané ocenění je pro nás velkou motivací pro další spolupráci s německými partnery. Za 15 let od navázání spolupráce mělo několik set žáků možnost poznat život a práci v jiném evropském státě a získat tak zkušenosti do svého dalšího života. Mgr. Pavel Michalík, ředitel školy Foto: Jakub Valenta *) V SRN neexistuje spolkové ministerstvo školství. Tuto oblast spravuje 16 zemských ministerstev kultury. V rámci celého Německa je pak nejvyšším orgánem jejich stálá konference.
Zástupce Hessenského ministerstva kultury Matthias Riedesel.
SPORTEM...
NOVOROČNÍ PUTOVÁNÍ NA KOSÍŘ Hlavní událostí prvního dne v roce se stal v Lutíně novoroční výstup na Kosíř. Měl by se také nazvat výstupem zimním, ale počasí před tímto dnem tomu vůbec nenasvědčovalo. Přece se to vše na poslední chvíli trochu změnilo. Sněžení, třeba jen mírné, provázelo jednotlivce i skupiny turistů na cestě na Kosíř. Škoda, že se ze sněhu hlavně děti nemohly těšit déle.
Brzy se vytvořila nahoře dlouhá fronta návštěvníků, která potom trvala po celý den. Pořadatelé, kteří registrovali účastníky a rozdávali jim medaile věnované firmou Lutínská nástrojárna si za celý den ani neoddechli. A totéž se také dalo říci o činnosti slatinkovských hasičů, kteří se starali o občerstvení a posilnění účastníků. Uspokojení
velkého množství účastníků se pro ně stává problémem, stejně jako pro pořadatele při registraci. Brzy se rozléhalo Kosířem veselé zdravení, provázené přáním všeho dobrého do nového roku. Účastníky „výšlapu“ přišel pozdravit už několikátý rok také Kosířan a pracovníci Mikroregionu Kosířsko poskytovali
20
Vrchol Kosíře připomínal lidské mraveniště.
zájemcům informace o situaci v přípravě výstavby rozhledny, jejíž realizace se stále k nevůli turistů i občanů okolních obcí zpožďuje. Účastníků výstupu byla opět pěkná řada nebo lépe řečeno celá masa lidí a sice 3001 regis-
trovaných, což bylo jen o trošičku méně než loni, ale přesto to byla opět nejmasovější akce v Lutíně a širokém okolí. V družné zábavě strávili účastníci na Kosíři pěkné chvíle, které se u některých prodloužily skoro do setmění. Je třeba si ještě přát, aby turisté, hlavně ti „sváteční“, nacházeli cestu na Kosíř nejen na Nový rok, ale co nejčastěji v celém roce 2012. Vladimír Smékal, turistika
SPOLEČENSKÁ KRONIKA - B L A H O P Ř E J E M E Ke konci loňského roku oslavil své 85. narozeniny náš bývalý spolupracovník, kolega a kamarád
ANTONÍN D O S T Á L Do firmy nastoupil v roce 1941 jako praktikant, později se vyučil nástrojařem (1944). Pracoval v tehdejší CHEMĚ (později LNH – Lisovny nových hmot Lutín). Pro LNH pracoval i později, od roku 1950 jako kontrolor (OTK). Dále působil v OTK na Provoze 3 a také v této profesi pomáhal v rozběhu výroby v SIGMĚ Závadka nad Hronom na Slovensku. Po výstavbě Provozu 5 zde nastoupil opět do OTK (1956). Později se stal mistrem mon-
táže na P-5 (1959), ještě později pak vrchním mistrem. Ve funkci mistra také vystudoval strojní průmyslovku. Po odchodu do důchodu (1986) jsme se s ním také mohli setkat při správě Dětského letního tábora v Domašově nad Bystřicí. Jubilant byl a je bezesporu tělem a duší stále Sigmák, na Provoze 5 a ve výrobě vůbec byl výrazným a tvůrčím manažerem. Za celoživotní práci pro podnik mu generální ředitel Luboš Černohouz vyslovil po-
děkování a předal stříbrnou medaili SIGMA. Zároveň popřál za vedení společnosti SIGMA GROUP i jménem svým dobré zdraví, spokoje nost a stále svěží mysl.
NÁŠ FEJETON
To nejde! Aneb: Několik slov o větě, jíž odmítají rozumět šéfové …a děti. „Neříkej, že něco nejde. Říkej: Já to neumím“. Tuto poučku měl kolega pod sklem na pracovním stole a mně připomněla historku, která koluje po různých školeních zaměřených na moderní metody kreativního přístupu k práci. Stalo se prý v Americe na konci čtyřicátých let, že předseda představenstva významné společnosti dostal na hlídání vnučku právě v den, kdy představenstvo zasedalo. Vzal ji s sebou a slíbil jí, že bude-li hodná a nebude během jednání vyrušovat, dostane za odměnu vlastní fotografii. Šlo totiž o firmu vyrábějící fotoaparáty a filmy. Dívenka lukrativní nabídku akceptovala, po skončení zasedání
se nechala vyfotit a hned se dožadovala slíbeného snímku. Přítomní odborníci jí začali vysvětlovat, že ihned to nejde, neboť film musí projít vývojkou, vykoupat se v ustalovači, že se musí napřed vytvořit negativ, fotku nutno vyleštit a provést spoustu dalších operací, které zaberou celou noc. Holčička jim na oplátku vysvětlovala, že ona byla hodná hned, a že tedy fotku chce také hned. Slyšel ji jeden nadaný chemik jménem Edwin Land a začal nahlas uvažovat, že možná kdyby se to zkusilo nějakou suchou cestou, tak… …tak se údajně zrodila myšlenka instantního fotoaparátu se samovyvoláva-
cím filmem známého později celému světu jako Polaroid, neboť tak se jmenovala firma, o níž je řeč. Dnes, v době digitální fotografie, tato historka není příliš aktuální. Stále je však, bohužel, aktuální věta, že něco nejde. Slýcháme ji často. V takovém případě holt nezbývá, než čekat, dokud nepřijde někdo, kdo neví, že „to nejde“, a udělá to. Pro nás jistě není bez zajímavosti, že na vývoji instantního fotoaparátu Polaroid spolupracoval a kromě zmíněných osob se podílel i syn zakladatelů naší firmy Ing. Miroslav Sigmund ve Velké Británii. Ivo Matějka
Vydává: SIGMA GROUP a.s., J. Sigmunda 79, 783 50 Lutín, tel.: 585 651 111. Pro vnitřní potřebu, zdarma. Připravuje: Redakční rada. Grafická úprava a tisk: TISKÁRNA - JO, spol. s r. o., Sladkovského 201/45, 779 00 Olomouc-Holice.
