Ekonomické a sociální inovace 1
Anna Kadeřábková
[email protected] www.inovacevsem.cz/ekonomicke-a-socialni-inovace-1
(1) Vývoj pojetí role businessu ve společnosti a jeho společenské odpovědnosti od tradičního modelu firemní filantropie k inovačnímu systémovému přístupu pro řešení globálních společenských problémů (Kapitoly 1 – 3) (2) Charakteristiky modelu soustavně inovující organizace, která dosahuje vysokou a udržitelnou produktivitu díky využití kreativity a tvořivosti pracovníků (inovace pracoviště) či efektivně řeší společenské problémy díky sociální (intra)podnikavosti (Kapitoly 4 – 5) (3) Rozvoj trhu sociálního kapitálu umožňující vytvoření a získání sociální hodnoty prostřednictvím sociálních business strategií, které dosahují inovační sociální změny s využitím zdrojů jádrového businessu (Kapitoly 6 – 7)
STRUKTURA PŘEDMĚTU
PROPOJENÍ EKONOMICKÝCH A SOCIÁLNÍCH INOVACÍ (ESI) = Současné vytvoření ekonomické a sociální hodnoty: business hodnota (výnos, zisk) a sociální impakt (udržitelné řešení sociálních problémů) - PROČ? Nízká efektivnost vládního a neziskového sektoru při řešení sociálních problémů: chybějící vztah mezi výkonností a odměnou → Business sektor jako efektivní spojení ekonomické a sociální hodnoty = Inovační sociální business strategie: Ekonomická hodnota je vytvářena díky sociální změně, která vytváří sociální hodnotu (řešení sociálního problému) -
IMPAKT? Integrace sociálního řešení do jádrového businessu a využití jeho aktiv
→ Větší rozsah, intenzita, šiřitelnost, udržitelnost, systémovost impaktu
HLAVNÍ LINIE PROPOJENÍ ESI
Inovace společenské odpovědnosti
Soustavné inovace podmíněné inovací pracoviště
Vývoj pojetí role businessu ve společnosti a jeho společenské odpovědnosti od tradičního modelu firemní filantropie k inovačnímu systémovému přístupu pro řešení globálních společenských problémů (společenských výzev) Charakteristiky modelu soustavně inovující organizace, která dosahuje vysokou a udržitelnou produktivitu díky využití kreativity a tvořivosti pracovníků (inovace pracoviště) či efektivně řeší společenské problémy díky sociální (intra)podnikavosti
Inovace business strategií pro vytvoření a získání ekonomické hodnoty prostřednictvím sociální změny
Rozvoj trhu sociálního kapitálu umožňující vytvoření a získání sociální hodnoty prostřednictvím sociálních business strategií, které dosahují inovační sociální změny s využitím zdrojů jádrového businessu
1. ROLE BUSINESSU VE SPOLEČNOSTI Smysl a zapojení (Purpose and Engagement)
1.1 Tradiční a nový model role businessu
– hlediska: zájmové skupiny, vztah k řešení společenských problémů
Tradiční model (CF, CSR) a jeho kritika
Nový model businessu ve společnosti: stakeholdeři, integrace SR do businessu
1.2 Tradiční model: Firemní filantropie a společenská odpovědnost
Firemní filantropie: princip charity, princip služby
Firemní společenská odpovědnost: vyráběné produkty a služby, způsob výroby (sociální a environmentální podmínky a udržitelnost)
1.3 Nový model: Tvorba hodnoty pro stakeholdery
Principy modelu stakeholderů: široké pojetí, spolutvůrci ekonomické a společenské hodnoty
Principy vědomého kapitalismu: hlubší smysl businessu, stakeholdeři jako priorita, vědomý leadership, vědomá kultura
1. ROLE BUSINESSU VE SPOLEČNOSTI
1.1.1
Předpoklady tradičního modelu
1.1.2
Kritika tradičního modelu
1.1.3
Nový model businessu ve společnosti
1.1 TRADIČNÍ A NOVÝ MODEL BUSINESSU
Smyslem businessu je vydělávání peněz
Jediní významní stakeholdeři jsou akcionáři
Přírodní zdroje jsou neomezené
Lidé jsou sobečtí a naplňují pouze vlastní zájem
Business usiluje o získání nekalého prospěchu
Ruka trhu přetváří zištné motivace v dobro
1.1.1 PŘEDPOKLADY TRADIČNÍHO MODELU
Maximalizace zisku není jediný smysl businessu
Etika a business se vzájemně nevylučují
Lidé jsou komplikované bytosti
Globalizace vyžaduje nové vztahy a spolupráce
1.1.2 KRITIKA TRADIČNÍHO MODELU
Business je součást společnosti
Business je součástí společenských řešení
Business a etika jsou slučitelné
Motivace lidí jsou pestré a různorodé
1.1.3 NOVÝ MODEL BUSINESSU VE SPOLEČNOSTI
Prvořadý je účel a smysl businessu
Business má mnoho stakeholderů
Odpovědné a čestné chování je obvyklé
Různorodost, komunikace, spolupráce
Sociální spolupráce pro tvorbu hodnoty
1.1.3.1 PRINCIPY NOVÉHO MODELU
1.2.1
Firemní filantropie
1.2.2
Environmentální udržitelnost
1.2 FIREMNÍ FILANTROPIE A SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST
Andrew Carnegie: princip charity a služby
The Giving Pledge
Filantrokapitalismus
Odpůrce Milton Friedman
1.2.1 FIREMNÍ FILANTROPIE
Sociální produkty businessu
Business argument pro CSR
Výrobky a služby a způsob jejich výroby a distribuce
Firemní společenská výkonnost a finanční výkonnost
Institucionalizace CSR (UN Global Compact)
CSR + jádrový business (business model)
1.2.1.1 FIREMNÍ SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST
Zelená legislativa
Zelený zákazník
Zelený stakeholder
Zelená tvorba hodnoty
1.2.2 ENVIRONMENTÁLNÍ UDRŽITELNOST
1.3.1
Principy modelu stakeholderů
1.3.2
Principy vědomého kapitalismu
1.3 TVORBA HODNOTY PRO STAKEHOLDERY
Hodnota tvořena pro stakeholdery
Zájmy stakeholderů propojeny
Trade-off zájmů SK není možný
Hodnota pro všechny SK současně
Konflikty zdrojem tvorby hodnoty
1.3.1 PRINCIPY MODELU STAKEHOLDERŮ
Hlubší smysl businessu
Zaměření na stakeholdery
Vědomý leadership
Vědomá kultura
1.3.1 PRINCIPY VĚDOMÉHO KAPITALISMU
