EFFECTIEF LEIDINGGEVEN

Open Managementtraining

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN “Ik wens je veel medewerkers” is een gevleugelde uitspraak. Meestal wordt deze uitspraak gebruikt om aan te geven dat medewerkers je als manager knap bezig kunnen houden… De vraag is: aan welke medewerker besteed je de meeste tijd en aandacht? Aan hen die uitstekend functioneren of aan hen die niet functioneren? Thema’s als: de balans tussen privé en zakelijk, persoonlijke ontwikkeling en carrièreperspectief komen op het bordje van de manager te liggen. Daarnaast wordt iedere manager geconfronteerd met veranderingsprocessen zoals bijvoorbeeld de implementatie van een nieuw computersysteem, een gewenste productiviteitsverhoging, de niet‐aflatende stroom e‐ mails, klanten die een steeds snellere response willen krijgen (de trend naar “24/7” is niet meer te negeren), et cetera. Kortom, er komt veel op je af als manager! Hoe ga je daar nu op een effectieve manier mee om? Over welke vaardigheden moet de manager beschikken om al deze uitdagingen aan te kunnen gaan? Het antwoord schuilt in het vermogen van de manager om zich op een snelle en strategische wijze te kunnen ontwikkelen. Managers moeten medewerkers leiden en inspireren om zich bij permanente veranderingsprocessen aan te sluiten. De manier waarop Business Impact Training management en leidinggeven benadert, zal managers helpen een positieve werkomgeving te creëren en om in moeilijke situaties op tijd te anticiperen. Talent gedreven managen betekent dat je organisaties leert sturen vanuit de krachten en talenten die de mensen om je heen bezitten. Je leert feedback te geven over valkuilen en allergieën die je medewerkers hebben en de medewerkers zullen door jouw coaching en sturing effectiever en zelfwerkzamer worden. WELK RENDEMENT MAG U VERWACHTEN? 1

Beter om kunnen gaan met reacties op veranderingen.

2

Beter delegeren; inzet van medewerkers op basis van hun talenten en voor jezelf minder “aapjes op de schouder”.

3

Doeltreffender communiceren en beïnvloeden.

4

Succesvoller “spreken in het openbaar”.

5

Effectievere werkbesprekingen.

6

Het leren aankondigen van moeilijke beslissingen.

7

Verbetering qua performance management.

8

Medewerkers beter kunnen motiveren.

9

Stress beheersen en afstand leren nemen. Meer plezier in de job

WIE IS ONZE DOELGROEP? Hoger en Middel Management.

Copyright © Business Impact Training BV Business Impact Training is gespecialiseerd in consultancy based training en coaching. Deelname aan ons programma vraagt lef, vastberadenheid en een topsport mentaliteit. Van sales training tot strategie‐ontwikkeling, cultuurverandering, persoonlijke training van medewerkers tot training en begeleiding 'on the job' van management teams. In de kern is elk proces wat door ons wordt geleid confronterend en gericht op feedback op je gedrag.

TRAININGSDATA 1e trainingsdag

donderdag

15 oktober

2015

2e trainingsdag

donderdag

12 november

2015

3e trainingsdag

donderdag

17 december

2015

4e trainingsdag

donderdag

07 januari

2016

5e trainingsdag

donderdag

11 februari

2016

6e trainingsdag

donderdag

10 maart

2016

7e trainingsdag

donderdag

14 april

2016

*Deze data kunnen eventueel doorschuiven als we niet genoeg “kritische massa” (lees genoeg deelnemers) hebben.

TRAININGSLOCATIE Bilderberg Hotel Speulderbos Speulderbosweg 54 3886 AP Garderen Trainingsopbouw Een gefaseerde opbouw van circa één trainingsdag per 3 à 4 weken. In de tussenliggende periode ga je met gerichte, zelf geformuleerde opdrachten aan de slag om de getrainde vaardigheden te implementeren in je dagelijkse stijl van leidinggeven. Concrete trainingsopbouw per module: 

5 minuten voorbereiding



10 minuten rollenspel



25 minuten feedback



40.000 minuten toepassen in de praktijk

Methodiek Directe feedback, rollenspelen, action‐learning didactiek, van Know‐how naar Show‐how en intervisie met “peers”. De trainer is Yeb‐Jan Joustra, een ideale coach die het spel van relaties bouwen en eisend zijn als geen ander begrijpt. Geen theoreticus, maar een ervaren manager met (internationale) MT‐ervaring. Hij doorziet je kracht en je valkuilen en helpt je beter te worden in dat wat bij je past. Hij zoekt de grenzen van je onontgonnen kunnen op en dat maakt je sterker. Jans aanpak in training is een prachtig voorbeeld van hoe je zelf de volgende dag meteen aan de slag kunt met mensen. Duidelijk, direct, confronterend, menselijk en met een humorvolle dosis relativeringsvermogen. Benodigd van uw kant Guts, determination and effort!

Copyright © Business Impact Training BV Op al onze trainingen, consultancy en coaching zijn van toepassing onze contractvoorwaarden Gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Zwolle onder nummer 05082389 Op uw verzoek wordt kosteloos een exemplaar toegezonden

Uitgangspunten van de training 



Onze trainingen zijn gedragstrainingen, waarbij

de attitude voorop staat. Daarnaast worden



vaardigheden verworven die gebaseerd zijn op

sportdidactische principes. Wanneer iets mis gaat

die attitude.

kun je hier van leren en doen de deelnemers wederom het rollenspel. Oefening baart kunst!

Talent gedreven voor de manager die deelneemt 

en voor zijn/haar medewerkers. 

Onderwerpen en thema’s worden toegepast in

‘’ Een tenniswedstrijd win je met je sterkste slag”.

een ‘one minute case’. Deelnemers bereiden zich

Tijdens de training worden principes herhaald

voor op een praktijksituatie, waarna een aantal

door diverse vormen van communicatie in te

korte

zetten. Hierdoor ontstaat een attitude die veel

praktijksituaties maken de training tot een

thema vindt een individuele vertaalslag plaats



de

trainingsdag

worden

plaatsvindt.

Deze

We zijn kennis gedreven zonder theoretisch te zijn. De training is opgebouwd uit verschillende

naar de praktijksituatie van elke deelnemer. Gedurende

rollenspellen

levendig geheel.

verder gaat dan ‘losse’ vaardigheden. Na elk



De training verloopt sportief en volgens

leiderschap‐ en management‐visies.

de

deelnemers positief geconfronteerd met het



Het doel voor de deelnemers is om Business

eigen gedrag met als doel: bewustwording van je

Impact te genereren. Het gedachtengoed uit

eigen gedrag en realisatie van de impact hiervan

performance management is verweven in de

op anderen. Aan het einde van elke trainingsdag

training en ook in de principes die de trainers

vindt een evaluatie plaats.

gebruiken.


Open Managementtraining: Effectief Leidinggeven

PROGRAMMA Dag 1

Dag 4: Intervisie



Effectief leidinggeven: wat zijn de 4 principes?



Wat bepaalt ons gedrag?



Zijn we ons bewust van ons gedrag?



Hoe beïnvloeden we onze omgeving?



Wat is de werking van ons referentiekader?



Vanuit welke basisattitude handelen wij?



Delegeren: hoe verkrijgen we commitment van medewerkers?



Change management: implementeren van veranderingen



De totale groep wordt opgedeeld in twee groepen van ca. 5 ‐ 6 personen. Aan de hand van de STARE‐methode worden praktijkthema’s met elkaar besproken.



In de ochtend is groep 1 aanwezig; daarna gezamenlijk



In de middag is groep 2 aanwezig.

lunchen.

Dag 5



Change management: ondergaan van veranderingen.



De waarde van voorbereiding.





Presentatievaardigheden, spreken in het openbaar.

Terugkoppeling van praktijkervaringen.



Beslissingen communiceren: de twee benen van de manager.



Integraal Management.

Dag 2



Vijf basis onderhandelingshoudingen.



Het verkopen van een idee naar boven: waarom is dit






Wat is het verschil tussen luisteren en horen?









belangrijk en hoe dat te doen?

De Kracht van de Vraag: welke vragen zijn er

Dag 6

en wanneer deze te gebruiken?

Het Coachingsgesprek: hoe de V‐H‐T methodiek toe te passen




op allerlei coachingssituaties?



Conflictmanagement: 4 stijlen om met conflicten om te gaan.

Talentontwikkeling: Maslow en het verschil tussen ratio



Kort frequent verzuim: hoe daarmee om te gaan?

en emotie.



De balans houden tussen het persoonlijk en zakelijk belang.

TOPsport sessie: coaching in TOPsport. Welke relaties liggen



er? Welke parallellen zijn er te trekken?

Groepsonderhandeling: hoe te onderhandelen wanneer men met een groep te maken heeft?



Welke stijlen van onderhandelen zijn er?

Dag 3 

Dag 7 Terugkoppeling van praktijkervaringen.





Omgaan met stressachtige situaties.



Effectief vergaderen.



Feedback geven: een verantwoordelijkheid voor allen



Controleren = noodzaak.

zowel naar boven, beneden als naar opzij.



Corrigeren: hoe doen we dat op een constructieve wijze?



Omgaan met feedback: wat zijn 4 manieren om dat te doen?


Eindpresentatie; wat heeft deze training de onderneming en jezelf persoonlijk opgeleverd?



10 gouden regels van motivatie.



Afsluitende presentatie: hoe houden we de training levend?

INSCHRIJFFORMULIER 0 Open Managementtraining: Effectief Leidinggeven

Kosten

€ 4.490, ‐ excl. BTW

of 0 Open Managementtraining: Effectief Leidinggeven Plus

Kosten

€ 5.730, ‐ excl. BTW en reiskosten.

De plus variant heeft een uitgebreider pakket bestaande uit: 1.

Een persoonlijke intake tussen deelnemer, direct leidinggevende en trainer op basis van uitkomsten 361° scan.

2.

Een tussentijds voortgangsgesprek tussen deelnemer, direct leidinggevende en trainer.

3.

Een afsluitend evaluatie‐ en adviesgesprek tussen deelnemer, direct leidinggevende en trainer.

Start‐/Doorlooptijd

15 oktober 2015 t/m 14 april 2016

Trainingslocatie

Bilderberg Hotel Speulderbos te Garderen

Organisatie Bedrijfsnaam Contactpersoon

(de heer / mevr.)

Functie Postadres Postcode

Vestigingsplaats

Telefoon

E‐mailadres

De heer / mevr.

Titel

Roepnaam

Postcode

Woonplaats

Telefoon (direct)

E‐mailadres

Deelname van

Functie Privéadres

Factuurgegevens ( n.v.t. indien idem organisatie, * items wel graag invullen ) Organisatie Ter attentie van Factuuradres Postcode

Vestigingsplaats

*Handelsregister

*BTW nr.

*Datum:

*Handtekening:

Graag uw inschrijving volledig ingevuld versturen of

Voor nadere inlichtingen kunt u contact

als bijlage mailen naar:

opnemen met:

Business Impact Training BV

Yeb‐Jan Joustra

Bilitonlaan 1, 7314 CM Apeldoorn

E‐mail: [email protected]

E‐mail: [email protected]

Tel. 0031 653 240984

Copyright © Business Impact Training BV Op deze inschrijving zijn van toepassing onze contractvoorwaarden Gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Zwolle onder nummer 05082389 Op uw verzoek wordt kosteloos een exemplaar toegezonden

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN

Recommend Documents